事業(yè)單位論文范文（21篇）

    閱讀理解是提高閱讀能力的重要方法，它可以讓人更好地理解閱讀材料的內(nèi)涵和信息。在寫總結(jié)時(shí)，我們需要有客觀的態(tài)度，客觀地總結(jié)自己的表現(xiàn)和不足?？纯催@些范文，我們可以從中發(fā)現(xiàn)一些共同點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)而提升自己的寫作水平。
    事業(yè)單位論文篇一
    隨著國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”支持力度的加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理極為重要。
    目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金存在監(jiān)管不到位，效能難以達(dá)到預(yù)期目的。
    因此，必須重視和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金高效使用。
    一、存在問(wèn)題。
    1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管制度不完善、不健全。
    主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理制度的不規(guī)范，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金在撥付和使用的環(huán)節(jié)存在諸多監(jiān)管漏洞，易造成財(cái)政資金的使用效益的降低。
    二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的監(jiān)管存在方法不科學(xué)、流程不規(guī)范的情況。
    三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制不健全。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的支農(nóng)、惠農(nóng)資金等金額十分巨大，但是對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用情況和使用效益缺乏及時(shí)有效的追蹤問(wèn)責(zé)，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理和使用存在嚴(yán)重的問(wèn)題。
    2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)有待提升。
    一個(gè)單位之間不同身份、不同工資待遇的人員并存，勢(shì)必影響工作極積性。
    還有是硬件設(shè)施落后，辦公條件差，監(jiān)管效率無(wú)法提升。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管范圍不寬，監(jiān)管工作難以充分落實(shí)。
    3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管難。
    一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的監(jiān)管范圍和監(jiān)管內(nèi)容的不明確，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)管資金監(jiān)管職能難以充分的發(fā)揮。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政對(duì)上級(jí)財(cái)政部門撥付的和上級(jí)單位直接管理的資金難以實(shí)施有效的監(jiān)管，造成資金的監(jiān)管存在盲區(qū)和漏洞。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金中的支農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼類的資金是財(cái)政資金監(jiān)管的盲區(qū)，部分的財(cái)政資金存在多部門、分階段監(jiān)督和管理的現(xiàn)象。
    二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管不透明，一些部門對(duì)財(cái)政資金的使用目的、收益對(duì)象、補(bǔ)助政策等缺乏公開(kāi)透明的公示，造成財(cái)政資金使用環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)督。
    最后，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門重視財(cái)政資金的使用、忽視財(cái)政資金的監(jiān)督，重視財(cái)政資金的分配、輕視財(cái)政資金的管理等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了財(cái)政資金的橫向的縱向的全面的監(jiān)督和管理。
    4.涉農(nóng)專項(xiàng)資金監(jiān)管乏力。
    一方面，根據(jù)規(guī)定很多項(xiàng)目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制，項(xiàng)目實(shí)施單位只對(duì)縣級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，作為項(xiàng)目實(shí)施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)，資金監(jiān)管自然流于形式。
    另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，部分專項(xiàng)資金存在轉(zhuǎn)移用途、截留挪用現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政“看得見(jiàn)，管不著”，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)督弱化，資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,使用效益不高，影響財(cái)政資金的安全性。
    二、建議。
    1.推進(jìn)縣鄉(xiāng)財(cái)政建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的有效監(jiān)管，離不開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能轉(zhuǎn)變。
    一是應(yīng)該強(qiáng)化鄉(xiāng)財(cái)縣管中心的職能。
    對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的涉農(nóng)性財(cái)政資金的管理，堅(jiān)持縣鄉(xiāng)兩級(jí)共同監(jiān)管，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制定和執(zhí)行財(cái)政預(yù)算、決算的編制指導(dǎo)，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算資金的核撥管理，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)財(cái)政資金尤其是支農(nóng)惠農(nóng)資金的管理。
    通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理人才隊(duì)伍的建設(shè)和規(guī)章制度的建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管的水平。
    二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為基層行政機(jī)關(guān)，應(yīng)該明確自身的職能定位，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的有效使用和管理，充分的落實(shí)政府的財(cái)政政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的預(yù)算的有效編制和執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用和管理，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升。
    2.建立有效的資金運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。
    縣一級(jí)財(cái)政部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的日常運(yùn)行建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)大額資金的波動(dòng)實(shí)行預(yù)警制，要有控制風(fēng)險(xiǎn)的反饋機(jī)制。
    鑒于多賬戶分散管理不能動(dòng)態(tài)地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的整體運(yùn)行狀況，應(yīng)進(jìn)行賬戶整合，設(shè)置總賬會(huì)計(jì)，將所有專戶納入總賬管理，確立管事、管賬和管錢相分離原則，消除三者集于一人給資金運(yùn)行造成不安全隱患，建立會(huì)計(jì)總賬，實(shí)行賬戶集中管理分戶核算，以便于對(duì)專戶資金運(yùn)行情況進(jìn)行集中監(jiān)控，建立完善的資金收支管理制度。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所每月向縣級(jí)財(cái)政部門的專門機(jī)構(gòu)報(bào)送總賬報(bào)表和分戶資金波動(dòng)說(shuō)明，如實(shí)反映資金運(yùn)行情況。
    縣級(jí)財(cái)政部門要密切注視資金的波動(dòng)情況，進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策和措施，要把報(bào)表做為檢查和考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。
    3.完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理制度，提高財(cái)政資金使用效益。
    要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算的完整性、透明度和有效性。
    建立并不斷完善科學(xué)完整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有機(jī)銜接的政府預(yù)算體系，全面反映政府收支總量、結(jié)構(gòu)和管理活動(dòng)，統(tǒng)籌運(yùn)用好公共資源。
    健全預(yù)算編制和執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化預(yù)算科學(xué)化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)性、均衡性、有效性和安全性。
    完善預(yù)算公開(kāi)制度，健全公開(kāi)機(jī)制，規(guī)范預(yù)決算公開(kāi)內(nèi)容和程序，促進(jìn)預(yù)決算公開(kāi)常態(tài)化、規(guī)范化和法制化，增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算透明度。
    健全預(yù)算績(jī)效管理制度。
    將績(jī)效觀念和績(jī)效要求貫穿于財(cái)政管理的各個(gè)方面，逐步建立預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，提高財(cái)政資金使用效益。
    4.強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。
    為打造一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍，可從以下幾點(diǎn)抓起:一是按照精簡(jiǎn)效能的原則調(diào)整現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員。
    二是招錄一批經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)和計(jì)算機(jī)類的專業(yè)人才，充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍中來(lái)。
    三是要加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。
    事業(yè)單位論文篇二
    經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是一門實(shí)用性強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)于該專業(yè)學(xué)生而言，大學(xué)期間學(xué)好課程知識(shí)是重中之重。只有理論知識(shí)掌握好，再加上實(shí)踐分析，才能為日后成為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)人才打好專業(yè)基礎(chǔ)關(guān)。而畢業(yè)之際，有一項(xiàng)艱巨的任務(wù)不得不提，儼然成為了不少學(xué)生心中一塊大石，那就是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)學(xué)位論文寫作。要想寫好的論文質(zhì)量達(dá)標(biāo)，需要在幾個(gè)方面下功夫，內(nèi)容步驟規(guī)范完成好是其一，其二是寫作的技巧運(yùn)用。還有寫作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)把握也是論文完成好壞的影響因素之一。下面筆者就來(lái)分享經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)學(xué)位論文寫作的攻略技巧，供大家加以參考。
    二，經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的主要部分：這是畢業(yè)論文的核心部翻譯摘要分。論文的質(zhì)量主要體現(xiàn)在這里。教師應(yīng)該讓學(xué)生掌握中心論點(diǎn)，災(zāi)難性論證過(guò)于分散，必須圍繞中心論點(diǎn)討論論點(diǎn)，同時(shí)注意論證的嚴(yán)格邏輯，使整篇文章緊湊而集中。
    經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)學(xué)位論文寫作經(jīng)驗(yàn)技巧。
    一、選擇適合自己的論文題目。
    眾所周知選題很重要，好的選題是論文成功的一半，學(xué)生們不一定完全按照老師的課題或研究方向來(lái)確定題目，可以從自己的實(shí)際情況出發(fā)看看自己做過(guò)哪些研究工作，學(xué)術(shù)興趣是什么;而且論題要具有開(kāi)創(chuàng)性，具有一定理論上的和實(shí)踐上的意義。經(jīng)過(guò)這樣深思熟慮后題目也就定下來(lái)了。不過(guò)有部分同學(xué)在寫作時(shí)，題目定的很大，寫作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很難駕馭，因此，寫論文一定要學(xué)會(huì)大處著眼、小處著手，要做封閉研究。
    當(dāng)然合適的論文也是大小適度的，總的來(lái)說(shuō)選題要體現(xiàn)專業(yè)性，符合本專業(yè)的要求和規(guī)范;要具備問(wèn)題意識(shí)，這樣才能使論文具有針對(duì)性，有的放矢;具有學(xué)術(shù)意識(shí)。最后一點(diǎn)多和指導(dǎo)老師和有經(jīng)驗(yàn)的前輩溝通，聽(tīng)取他們寶貴的意見(jiàn)。
    合適的論文題目應(yīng)是大小適度的，總的來(lái)說(shuō)需要注意幾點(diǎn)：一是選題要體現(xiàn)專業(yè)性，符合本專業(yè)的要求和規(guī)范;二是題目大小適中;三是要具備問(wèn)題意識(shí)才能使論文具有針對(duì)性，有的放矢;四是要有學(xué)術(shù)意識(shí)。要分析學(xué)術(shù)界對(duì)這個(gè)問(wèn)題的研究到什么程度，在他們研究的基礎(chǔ)上想辦法找到一個(gè)新的點(diǎn)，才會(huì)有學(xué)術(shù)意義。五是與指導(dǎo)老師、有經(jīng)驗(yàn)的人的溝通也很重要。
    二、合理運(yùn)用參考資料的問(wèn)題。
    寫論文少不了要引用參考資料，很多同學(xué)就比較困惑：到底引用資料到什么程度算“抄襲”?怎樣合理運(yùn)用材料?看資料的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己很容易被資料“帶跑了”，從而導(dǎo)致頻繁的更換題目，這又是什么原因?一般情況下，如果沒(méi)有形成自己的觀點(diǎn)和判斷，完全是把別人的東西搬過(guò)來(lái)，堆砌起來(lái)，這就難免會(huì)有抄襲之嫌。相反，如果有自己的觀點(diǎn)，資料只是為你的觀點(diǎn)作注腳，那就是合理的引用了。
    而那些被資料“帶跑”的同學(xué)是缺乏一種定力，是沒(méi)有形成自己的一個(gè)基本的立場(chǎng)和觀點(diǎn)的體現(xiàn)，怎樣不被別人帶著走，最好的辦法就是不要丟掉自己原始的問(wèn)題，要有一個(gè)自己的判斷，明確自己關(guān)注什么，對(duì)什么感興趣。
    三、學(xué)會(huì)做二手文獻(xiàn)清單、工作清單。
    文獻(xiàn)綜述既是主觀的又是客觀的?？陀^是因?yàn)樗从沉四硨W(xué)科相關(guān)研究材料，他人、前人的研究成果;主觀是因?yàn)榫C述是對(duì)前人、他人成果的總結(jié)歸納，歸納是否準(zhǔn)確，是文獻(xiàn)綜述最重要的部分。研究生文獻(xiàn)綜述一定要堅(jiān)持兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，必須要有心理學(xué)的基礎(chǔ)理論;第二，必須涵蓋國(guó)內(nèi)外近5年的學(xué)術(shù)成果。主張看新文獻(xiàn)，這樣就可以知道國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，把握整個(gè)研究趨勢(shì)，論文也就有了一定依據(jù)。沒(méi)有好的文獻(xiàn)綜述，不要寫論文，不要做研究。
    四、掌握創(chuàng)新的方法。
    2.對(duì)于讀懂的文章進(jìn)行分解，不同的人有不同的分解的方法，比如說(shuō)，目的，數(shù)據(jù)，方法，結(jié)果，結(jié)論等等，如果你能把你讀的文章分解成這幾點(diǎn)得話，那么你就可以分別從這些地方尋找創(chuàng)新點(diǎn)了，比如你可以目的不同，你可以數(shù)據(jù)不同，等等。
    五、學(xué)生要主動(dòng)加強(qiáng)與導(dǎo)師的溝通。
    有人反映，現(xiàn)在學(xué)生論文水平逐年下滑，甚至有學(xué)生只用一兩天時(shí)間寫論文，草草了事。
    現(xiàn)在學(xué)生普遍水準(zhǔn)不高的狀態(tài)，導(dǎo)師應(yīng)該也有一定責(zé)任，盡管導(dǎo)師負(fù)擔(dān)大壓力重，但既然招收了學(xué)生就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)，督促、監(jiān)督、給學(xué)生加擔(dān)子來(lái)敦促學(xué)生好好做論文。
    導(dǎo)師要把握學(xué)生論文寫作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。我的研究生在第二個(gè)學(xué)期(一年級(jí))開(kāi)題。我認(rèn)為早開(kāi)題能夠讓學(xué)生對(duì)論文的研究早動(dòng)手，便于接下來(lái)的論文指導(dǎo)。導(dǎo)師還要把握學(xué)生內(nèi)心的動(dòng)態(tài)，了解學(xué)生的切實(shí)困難。學(xué)生的論文好壞，取決于導(dǎo)師的要求和引導(dǎo)。
    六、科學(xué)安排才能分散壓力。
    首先，在學(xué)生進(jìn)門之時(shí)就要給他畫好三年或兩年的“大藍(lán)圖”，做好規(guī)劃，告訴他們可能需要什么時(shí)間、多少時(shí)間用于學(xué)業(yè)、實(shí)習(xí)、找工作和處理個(gè)人生活問(wèn)題。第二，進(jìn)行階段性的檢查，督促這一階段學(xué)生應(yīng)該在做什么、下一階段應(yīng)該去做什么。第三，提前安排一些事情，比如說(shuō)實(shí)習(xí)。不能在快畢業(yè)時(shí)一邊忙實(shí)習(xí)一邊忙工作還要一邊忙論文。有的同學(xué)安排不科學(xué)，前兩年閑著，最后一年才開(kāi)始一起忙，這就給自己造成很大的壓力。
    經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)學(xué)位論文寫作注意事項(xiàng)。
    一、層次脈絡(luò)清晰。
    論文寫作時(shí)，不管涉及到什么樣的題材，最關(guān)鍵的就是要圍繞中心論點(diǎn)展開(kāi)，根據(jù)實(shí)際研究情況，靈活布局，合理安排組織材料。從中心思路開(kāi)始發(fā)散，一層層剝離解析，講透徹再進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，才能做到有理有據(jù)、主次分明。如常常將正文部分分成幾個(gè)大的邏輯段。一個(gè)邏輯段可包含幾個(gè)小邏輯段，一個(gè)小邏輯段可包含一個(gè)或幾個(gè)自然段，使正文形成若干層次。當(dāng)然論文的層次不宜過(guò)多，一般不超過(guò)五級(jí)。
    二、文字表達(dá)要規(guī)范。
    表達(dá)相同的要求，詞語(yǔ)要準(zhǔn)確，正確，符合事實(shí)，簡(jiǎn)單明了清楚而深刻地理解事物的本質(zhì)。在表達(dá)的過(guò)程中，專業(yè)術(shù)語(yǔ)等固定詞匯，不能隨意造詞更改，更不能表達(dá)口語(yǔ)化，我們需要的只是規(guī)范的書面化語(yǔ)言，力求簡(jiǎn)明生動(dòng)。
    題目;林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。
    摘要：當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r備受關(guān)注，并對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展有極其重要的影響。為滿足我國(guó)林業(yè)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展需要，注重并積極開(kāi)展林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革工作，能夠在保障提升林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的過(guò)程中，強(qiáng)化事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)推動(dòng)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)化可持續(xù)性發(fā)展，極具現(xiàn)實(shí)意義。
    關(guān)鍵詞：林業(yè)事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制;改革。
    一、林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制現(xiàn)狀。
    1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度滯后發(fā)展。
    現(xiàn)實(shí)情形下，林業(yè)事業(yè)單位肩負(fù)著森林生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)及合理運(yùn)用等職責(zé)內(nèi)容，與此同時(shí)，在我國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略廣泛應(yīng)用的過(guò)程中，林業(yè)事業(yè)單位得到了較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是林業(yè)事業(yè)單位管理內(nèi)容的重要組成，對(duì)林業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展有極其重要的影響。然而，多數(shù)林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部都存在經(jīng)濟(jì)管理制度滯后的現(xiàn)狀，會(huì)在一定程度上阻礙事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的積極開(kāi)展，對(duì)林業(yè)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有較為不利的影響。單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度滯后發(fā)展的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容：一是相關(guān)法律法規(guī)不完善，在我國(guó)林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)制度不健全的情形下，相關(guān)人員很難以法律法規(guī)制度內(nèi)容為依據(jù)，進(jìn)行有效的作業(yè)處理，在依靠以往經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展活動(dòng)的情形下，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題出現(xiàn)概率增大;二是單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，部分林業(yè)事業(yè)單位管理層不重視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展，在未建立有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的情形下，不利于單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)合理有效開(kāi)展。
    我國(guó)林業(yè)事業(yè)單位大多為國(guó)家或集體所有，財(cái)政部門撥款是單位建設(shè)資金的主要來(lái)源，在以往企事業(yè)單位之間競(jìng)爭(zhēng)程度不激烈的情形下，林業(yè)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間一般不會(huì)出現(xiàn)建設(shè)資金發(fā)展問(wèn)題。新時(shí)期，隨著我國(guó)政府部門對(duì)林業(yè)事業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注及市場(chǎng)化改革的深入，在財(cái)政部門撥款資金有限及林業(yè)事業(yè)單位高速發(fā)展的情形下，如何拓展新的建設(shè)資金來(lái)源途徑，逐漸成為林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的重要組成。
    樹(shù)立正確良好的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是單位經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。然而，在我國(guó)林業(yè)事業(yè)高速發(fā)展的情形下，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足是多數(shù)林業(yè)事業(yè)單位管理現(xiàn)狀。同時(shí)基于林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理者風(fēng)險(xiǎn)防控水平不高的現(xiàn)象，對(duì)林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理有較為不利的影響。在林業(yè)事業(yè)單位缺乏良好的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及經(jīng)濟(jì)管理手段科學(xué)性不足的情形下，林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部資金流動(dòng)極易出現(xiàn)問(wèn)題，阻礙林業(yè)事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有效開(kāi)展，對(duì)林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
    二、林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革策略。
    為推動(dòng)林業(yè)事業(yè)單位的健康可持續(xù)性發(fā)展，注重并積極進(jìn)行林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革，顯得極為必要。
    1.強(qiáng)化林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
    為滿足現(xiàn)階段林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需要，樹(shù)立正確科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，是創(chuàng)新林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、提升單位經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施，對(duì)林業(yè)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有極其重要的促進(jìn)作用，極具現(xiàn)實(shí)意義。為強(qiáng)化單位內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是單位管理者應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展實(shí)施的重要性，其不僅影響林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益，而且還影響林業(yè)事業(yè)單位的存在及發(fā)展;二是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，在我國(guó)林業(yè)事業(yè)單位高速發(fā)展的情形下，積極進(jìn)行單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革工作，顯得極為必要，管理人員可結(jié)合林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要及單位運(yùn)營(yíng)狀況，編制科學(xué)合理性的改革戰(zhàn)略規(guī)劃，在區(qū)域化、板塊式、階段式規(guī)劃作業(yè)的情形下，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制優(yōu)化發(fā)展;三是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革職責(zé)的明確，為機(jī)制改革提供了支持。
    2.做好林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)資金管理工作。
    資金運(yùn)營(yíng)情況對(duì)林業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有極其重要的影響及作用，同時(shí)也是林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的重要組成。在林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革發(fā)展的過(guò)程中，注重并做好相應(yīng)的林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部資金管理工作，顯得十分必要，并且能夠取得良好的改革發(fā)展成效。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，為做好林業(yè)事業(yè)單位資金管理工作，主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是編制林業(yè)事業(yè)單位預(yù)算，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在符合單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行單位內(nèi)部預(yù)算的科學(xué)合理化編制，并對(duì)原有預(yù)算編制針對(duì)性及實(shí)用性較差的缺陷，進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化;二是做好內(nèi)部控制工作，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)發(fā)展需要，制定科學(xué)合理性、可行性且極具針對(duì)性的內(nèi)部控制制度，規(guī)范單位內(nèi)部各項(xiàng)資金流出;三是資金投融資策略的切實(shí)有效應(yīng)用，在單位建設(shè)資金有限的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段林業(yè)事業(yè)高速發(fā)展現(xiàn)狀，引入市場(chǎng)資金力量，擴(kuò)大單位建設(shè)資金數(shù)量。
    3.林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)建設(shè)強(qiáng)化。
    林業(yè)事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)施，與單位內(nèi)部財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力水平有較為重要的關(guān)聯(lián)。在我國(guó)林業(yè)事業(yè)單位高速發(fā)展的情形下，注重并強(qiáng)化單位內(nèi)部財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)建設(shè)力度，對(duì)林業(yè)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有較好的促進(jìn)作用。基于此，林業(yè)事業(yè)單位首先需要重視單位財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展實(shí)施;其次，通過(guò)建立及落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范財(cái)會(huì)人員各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，并激勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極進(jìn)行自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    通過(guò)本文的分析論述可知，在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的情形下，為滿足林業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，注重并積極進(jìn)行林業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革活動(dòng)，對(duì)林業(yè)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，極具現(xiàn)實(shí)意義。
    參考文獻(xiàn)。
    1.陳蕾.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革的創(chuàng)新與思考.今日財(cái)富：中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2018(1).
    2.吳夏芝.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化措施與創(chuàng)新機(jī)制研究.環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018(04).
    3.孫園媛.基于新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的思考.中國(guó)科技投資，2017(19).
    事業(yè)單位論文篇三
    議論文又叫說(shuō)理文，它是一種剖析事物論述事理、發(fā)表意見(jiàn)、提出主張的文體。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于20xx年事業(yè)單位議論文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
    北宋思想家張載曾言：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平”，寄托了古人的崇高的理想，體現(xiàn)其歷史人文關(guān)懷。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深化，群眾物質(zhì)需求不斷得到滿足。然而，在社會(huì)上卻出現(xiàn)種種物質(zhì)不滿，就業(yè)、教育、醫(yī)療、環(huán)保等民生領(lǐng)域出現(xiàn)問(wèn)題，缺乏對(duì)人的基本尊重和人的價(jià)值與權(quán)力的基本保障。鑒于此，唯有彰顯人文關(guān)懷，才能營(yíng)造促進(jìn)人的全面發(fā)展的良好環(huán)境，為每一個(gè)人的夢(mèng)想助力。
    改善民生是人文關(guān)懷的基礎(chǔ)?！伴L(zhǎng)太息以掩涕兮，哀民生之多艱”，體現(xiàn)了屈原的憂國(guó)憂民之心。民生問(wèn)題一直是當(dāng)下關(guān)注的熱點(diǎn)話題。物價(jià)飛漲，看病難看病貴，食品安全問(wèn)題頻發(fā)，教育資源分布不公，環(huán)境污染嚴(yán)重，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，這些問(wèn)題都關(guān)乎每一個(gè)人的生存和發(fā)展，是基本的民生問(wèn)題。有效合理的解決民生問(wèn)題有利于保障民眾的基本權(quán)益，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，也是體現(xiàn)人文關(guān)懷的重要一環(huán)。因此，改善民生，加大民生工程的投入，更多的實(shí)現(xiàn)人民群眾的所需所想，是實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷的基礎(chǔ)。
    關(guān)照心靈是人文關(guān)懷的重點(diǎn)。在利益分化、主題多元的今天，人們的思想觀念呈現(xiàn)出一幅紛繁蕪雜的圖景，人們更多關(guān)注的是物質(zhì)生活的富足，卻在精神上迷失路途。身居繁華都會(huì)，卻發(fā)出“鄉(xiāng)關(guān)何處”的嘆惋。精神信仰的缺失，不僅會(huì)影響個(gè)人的發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)精神迷茫，道德困惑。因此，亟待強(qiáng)化思想共振，尋求價(jià)值共鳴，更多加強(qiáng)人文關(guān)懷教育，發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)作用，在社會(huì)上形成良好的氛圍，提升城市的文化軟實(shí)力，從而共建具有人文氣息的社會(huì)大環(huán)境。
    提升國(guó)民幸福感的人文關(guān)懷的目標(biāo)。央視節(jié)目中“你幸福嗎”，叩即很多人對(duì)幸福的思考和體悟。幸福感也成為衡量一個(gè)城市發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。人文關(guān)懷的目標(biāo)就是提升民眾的幸福感，只有滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，讓民眾能夠體味幸福，才能實(shí)現(xiàn)人的全面自由的發(fā)展。否則，人文關(guān)懷將會(huì)成為一紙空談，便是無(wú)源之水，無(wú)本之木。因此，關(guān)注國(guó)民的幸福感，是實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷的必然要求。
    科學(xué)發(fā)展觀的核心是以為人本，要求發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。在社會(huì)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，最關(guān)鍵最本質(zhì)的問(wèn)題是解決人的發(fā)展問(wèn)題，要體現(xiàn)對(duì)人的關(guān)注。只有通過(guò)改善民生問(wèn)題，關(guān)注民眾的精神世界，提升國(guó)民的幸福感，才能彰顯人文關(guān)懷，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和人的全面自由的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的夢(mèng)想與追求。
    時(shí)光如梭，來(lái)單位工作的一年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我認(rèn)真履行高新區(qū)工作人員準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭(zhēng)使自己在思想覺(jué)悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即將結(jié)束、新的一年即將來(lái)臨之際，我將自己一年來(lái)在思想、學(xué)習(xí)和工作方面的進(jìn)步與不足作如下總結(jié)。
    1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面作為辦公室的工作人員，工作內(nèi)容涉及面相對(duì)較廣，這就對(duì)工作人員自身的綜合素質(zhì)有著較高的要求。
    所以我利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)了公務(wù)禮儀知識(shí)、辦公室日常管理制度等相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)各業(yè)務(wù)股室的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)行了了解和學(xué)習(xí)，對(duì)于不清楚的政策問(wèn)題和業(yè)務(wù)辦理流程，我及時(shí)向相關(guān)股室的同事們請(qǐng)教，以便于更好地接待來(lái)訪群眾，盡可能正確地回答他們所咨詢的問(wèn)題。同時(shí)在工作之余我自覺(jué)學(xué)習(xí)科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識(shí)，培養(yǎng)自己在這些方面的興趣，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦并學(xué)以致用，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，努力提高自身素質(zhì)。
    2、工作能力方面在工作中，我時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，服從高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一指揮，有大局觀念，對(duì)工作不叫苦、不推諉，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地;能夠嚴(yán)于律已，寬以待人，能正確地給自己定位，加強(qiáng)與同事間的思想交流，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠(chéng)相待，與同事們都能很和睦融洽地相處，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
    但是對(duì)于還涉世未深的自己，在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)上還有很大的欠缺，在平時(shí)的工作中有些安于表面，缺乏工作的主動(dòng)性、進(jìn)取心和責(zé)任心，更多時(shí)候只是奉命行事，落實(shí)任務(wù)，存在有主觀性、局限性和片面性，不能站在全局的高度來(lái)思考問(wèn)題、處理矛盾。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作方法的重要性，慢慢學(xué)習(xí)抓住問(wèn)題的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)，以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力強(qiáng)化工作措施。
    在日常工作中我要求自己要肯動(dòng)腦筋，肯動(dòng)筆頭，將要辦理的事件列一列，思考一下解決的方法和途徑;完成的事列一列，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);沒(méi)完成的事件列一列，分析一下原因，探討解決的辦法，逐步完善工作方法，力爭(zhēng)使自己的工作能力得到有效提高。
    回顧一年來(lái)的工作情況，我在思想、學(xué)習(xí)和工作方面都取得了新的進(jìn)步，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。在新的一年的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻以樹(shù)立干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則，力爭(zhēng)使自己各方面的綜合能力再上一個(gè)新臺(tái)階。
    20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，我嚴(yán)格以一名國(guó)家工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，很好的適應(yīng)了工作。一年來(lái)，我感覺(jué)收獲頗多、感慨頗多，其中既有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。為了在20xx年更好的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，特將20xx年工作情況和20xx年。
    工作計(jì)劃。
    總結(jié)如下。
    一、20xx年主要工作情況。
    (一)政治思想方面。
    一年來(lái)，我始終銘記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，思想政治清醒、堅(jiān)定，對(duì)上能夠理解文件精神，對(duì)下能夠體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機(jī)會(huì)，做好人民的公仆，同時(shí)個(gè)人修養(yǎng)不斷增強(qiáng)黨性，爭(zhēng)取向組織交一份滿意的答卷。
    我參與到了單位組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀回頭看活動(dòng)，在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在工作中，我做到了凡是到我局來(lái)的客人，無(wú)論是來(lái)開(kāi)會(huì)還是來(lái)辦事，都會(huì)微笑待之，對(duì)于來(lái)辦事的群眾，我會(huì)盡快為其辦理，如果需要等待，會(huì)告訴其原因并說(shuō)明辦理時(shí)限，如果來(lái)我局辦事的群眾在約定的時(shí)間還未過(guò)來(lái)，便主動(dòng)打電話告知。對(duì)于一些緊急情況，則利用自己休息時(shí)間加班加點(diǎn)來(lái)完成。
    總之，我在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦法、程序，堅(jiān)持為群眾多辦事、辦實(shí)事。對(duì)于個(gè)別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅(jiān)決的抵制，自覺(jué)地維護(hù)了機(jī)關(guān)工作人員形象。
    (二)工作學(xué)習(xí)方面。
    我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)科室，既是對(duì)外的窗口，為企業(yè)、單位辦理備案證、核準(zhǔn)及審批文件，也是聯(lián)系區(qū)直各部門、各鎮(zhèn)辦的科室，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報(bào)項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金，更是局領(lǐng)導(dǎo)甚至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行情況、督辦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。
    工作頭緒多而雜，哪方面做得稍有不周，就會(huì)產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始終樹(shù)立高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性，加強(qiáng)與同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合。同時(shí)在工作中敢于創(chuàng)新、提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價(jià)值的信息，及時(shí)反映社會(huì)輿情。
    在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過(guò)硬的功夫，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。因此，學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的選擇。我參加了國(guó)家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓(xùn)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。
    通過(guò)一年的工作實(shí)踐，我的分析處理問(wèn)題的能力、公文寫作的能力、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進(jìn)步和提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
    1、有幸參加或組織多種活動(dòng)，取得良好效果有幸參加或組織多種活動(dòng)，出于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我擬定了全區(qū)20xx年循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)宣傳月。
    活動(dòng)方案。
    同時(shí)于20xx年7月組織并代表**區(qū)政府參加了全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識(shí)電視競(jìng)賽獲得了二等獎(jiǎng);我作為我局治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作辦公室主任負(fù)責(zé)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的日常工作并參加了由區(qū)紀(jì)委組織的對(duì)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、**小學(xué)教學(xué)樓等61個(gè)項(xiàng)目的排查工作。
    2、不擇不扣地做好投資科日常工作經(jīng)過(guò)在工作中的鍛煉，我能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，一年來(lái)完成項(xiàng)目備案和核準(zhǔn)文件起草130余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高，能與兩辦研究室和督查室、區(qū)政府辦經(jīng)濟(jì)科、區(qū)直經(jīng)濟(jì)口單位、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在工作中很好的協(xié)調(diào)。同時(shí)，很好的完成了市發(fā)改委投資科、工業(yè)科、環(huán)資科等科室交待的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
    3、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，我都認(rèn)真對(duì)待，任勞任怨，無(wú)論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫(kù)材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)匯報(bào)材料、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料，還是參加會(huì)議，包括治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作會(huì)議、全國(guó)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會(huì)議、中央投資項(xiàng)目申報(bào)工作會(huì)議，等等。
    回顧我一年來(lái)的表現(xiàn)，雖然說(shuō)取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在不足。首先，個(gè)別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目是由我所在的投資科來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各單位上報(bào)區(qū)屬重點(diǎn)項(xiàng)目情況時(shí)還不是很順利，說(shuō)明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位;其次，開(kāi)創(chuàng)性的工作開(kāi)展的不多，大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開(kāi)始開(kāi)展的。面對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)的加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。
    二、20xx年工作計(jì)劃。
    1、做好投資科日常工作。
    扎實(shí)做好本職工作，做好項(xiàng)目備案和核準(zhǔn)等項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)工作;做好與上級(jí)主管部門的服務(wù)，銜接好市發(fā)改委投資科、工業(yè)科和環(huán)資科等科室;做好與區(qū)直各單位的溝通，加強(qiáng)與區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系;積極開(kāi)展招商引資工作，完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，加快重大項(xiàng)目建設(shè)步伐;高度重視新增中央投資項(xiàng)目建設(shè)工作。做好上級(jí)資金爭(zhēng)取工作。
    2、不斷完善和充實(shí)創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫(kù)。
    發(fā)改局是為項(xiàng)目出謀劃策的最關(guān)鍵部門，在編制創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫(kù)時(shí)要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進(jìn)行策劃，按照局長(zhǎng)的說(shuō)法就是“立足于大，該捆綁的就捆綁;立足于實(shí)，‘虛實(shí)結(jié)合，無(wú)中生有‘;立足于遠(yuǎn)，長(zhǎng)短結(jié)合;立足于內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合”。另外，城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、隨時(shí)增減的工作，保證做到隨時(shí)能拿出項(xiàng)目庫(kù)外出招商。
    3、做好治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作。
    治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作是區(qū)紀(jì)委組織的一項(xiàng)工作，我局是此次排查工作的牽頭單位之一，而我是我局治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作辦公室主任，負(fù)責(zé)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的日常工作。此項(xiàng)工作從20xx年底持續(xù)到20xx年結(jié)束，需要排查的項(xiàng)目數(shù)量很多，因此是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。
    4、查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)工作中的不足之處。
    雖然到單位工作已經(jīng)快一年半了，但無(wú)論是在本職工作方面，還是在接人待物方面都存在著很大的不足。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己提出的批評(píng)和意見(jiàn)要虛心接受、及時(shí)改進(jìn)，自己也要向先進(jìn)看齊，多與同事交流心得、取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步完善自己。
    事業(yè)單位論文篇四
    摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)扮演著非常關(guān)鍵的角色。管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，同時(shí)也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應(yīng)該積極利用管理會(huì)計(jì)，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；運(yùn)用體會(huì)。
    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務(wù)性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務(wù)能力，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效提升其內(nèi)部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質(zhì)，在管理實(shí)踐中，它更加注重社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。由于這一目標(biāo)并沒(méi)有可量化的指標(biāo)，也沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制或者淘汰機(jī)制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會(huì)資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內(nèi)部管理水平，優(yōu)化社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，管理會(huì)計(jì)能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠從整體上來(lái)提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制水平。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，事業(yè)單位各個(gè)部門能夠明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真履職社會(huì)效益工作。在業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，這有助于提升部門工作能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位的整體服務(wù)能力。最后，管理會(huì)計(jì)有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，信息支撐是非常關(guān)鍵的。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。
    在事業(yè)單位的管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問(wèn)題，很容易造成管理會(huì)計(jì)缺乏目標(biāo)，實(shí)際應(yīng)用動(dòng)力嚴(yán)重不足。在具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)企業(yè)的管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)擁有明確的管理目標(biāo)，也具備明確的成本管理與控制目標(biāo)，這就使得管理會(huì)計(jì)得以遵循規(guī)范，認(rèn)真履職嚴(yán)格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，它的資金來(lái)源也比較單一，一般都由財(cái)政部門撥款。財(cái)政部門在撥款完畢后，對(duì)于款項(xiàng)的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的評(píng)估還做得很不夠?；谶@種模式，在事業(yè)單位的管理過(guò)程中，資金提供者沒(méi)有回報(bào)要求，也無(wú)須事業(yè)單位反饋利潤(rùn)信息，同時(shí)，事業(yè)單位的運(yùn)作往往是以社會(huì)效益為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究在近年來(lái)也沒(méi)有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)缺乏成本管理目標(biāo)，也缺乏開(kāi)展工作的動(dòng)力。
    2.管理會(huì)計(jì)模式單一，忽略利益相關(guān)者的信息需求。
    在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)科學(xué)選用管理會(huì)計(jì)模式，但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有的效益。管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營(yíng)利性特點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)模式直接套用過(guò)來(lái)，無(wú)法體現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和功能。同時(shí)，事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關(guān)者的信息訴求，這既為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了前提條件，也制約著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效。
    3.管理會(huì)計(jì)缺乏信息支持，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)難以達(dá)成。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中需要積極建構(gòu)信息平臺(tái)，利用信息技術(shù)來(lái)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的指示、服務(wù)、決策等作用。但當(dāng)前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，在會(huì)計(jì)信息化手段與意識(shí)方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會(huì)計(jì)缺乏必要的信息支持。管理會(huì)計(jì)需要大量會(huì)計(jì)信息支撐，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的反饋與核算等來(lái)做出相應(yīng)的決策。與此同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支核算方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的根本目的，即對(duì)于成本的分析、資金的時(shí)間價(jià)值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時(shí)期內(nèi)還注重于方法的運(yùn)用而非目標(biāo)的導(dǎo)向上。
    會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分，完善的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)離不開(kāi)人的積極作為，沒(méi)有合格的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設(shè)。而目前管理會(huì)計(jì)建設(shè)在事業(yè)單位往往也沒(méi)有落實(shí)到專人專職，同時(shí)原有的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)由于體制原因，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)熟悉，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)還有著一個(gè)從接受到應(yīng)用的過(guò)程。
    管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，重在應(yīng)用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單的影響，主動(dòng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的需求并不迫切，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預(yù)算管理、成本控制等管理工具應(yīng)用上具有優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。此外，平衡計(jì)分卡、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具在行政事業(yè)單位也有所應(yīng)用。但管理會(huì)計(jì)工具本身具有獨(dú)特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應(yīng)用，防止出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具間的`功能重復(fù)，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點(diǎn)：一是關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具的環(huán)境適用性。管理會(huì)計(jì)工具再先進(jìn)，也要考慮單位實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ)，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點(diǎn)、對(duì)管理會(huì)計(jì)需求程度等。二是注意管理會(huì)計(jì)工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會(huì)計(jì)工具，尤其是激勵(lì)機(jī)制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會(huì)計(jì)工具在與其他工具銜接時(shí)還要考慮實(shí)施的有效性。三是充分考慮管理會(huì)計(jì)工具的獨(dú)特性。如管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算+責(zé)任預(yù)算，它對(duì)全面預(yù)算管理（包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。
    在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式與事業(yè)單位的特點(diǎn)是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，明確成本管理的指標(biāo)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更有針對(duì)性地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。一方面，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式時(shí)，必須結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì)，有效提升管理會(huì)計(jì)的適用性，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該明確成本管理的指標(biāo)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)都符合事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也具備科學(xué)可行性。事業(yè)單位具有非營(yíng)利性的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金往往由財(cái)政部門撥款，經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不是事業(yè)單位的第一關(guān)注點(diǎn)。為提升管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平，應(yīng)該積極運(yùn)用作業(yè)成本法。通過(guò)這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源配置水平，也能夠幫助事業(yè)單位以最小的資源代價(jià)獲得最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，全面了解事業(yè)單位每項(xiàng)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有效改善資源投入情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)化的投入產(chǎn)出比。同時(shí)，還應(yīng)該著力提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用動(dòng)力。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露，引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制等來(lái)提升事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力。
    3.積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化，全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理。一方面，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位應(yīng)該更新會(huì)計(jì)管理方式，積極利用信息技術(shù)手段來(lái)提升會(huì)計(jì)管理水平。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)該通過(guò)信息化來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，有效提升會(huì)計(jì)核算的水平。除了需要讓管理會(huì)計(jì)工作參與到財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作外，還需要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的決策和控制職能，而完成這些工作需要高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的更大作用則需要從完善管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作上著手。只有通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高管理人員的整體水平，才能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的決策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單位也需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員決策和控制能力的培養(yǎng)，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于單位，也為管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展提供更好的環(huán)境和條件。
    4.打造高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
    會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)和操作技能是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也直接影響事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。事業(yè)單位應(yīng)采取多種方法與途徑，如舉行專業(yè)知識(shí)講座、操作技能培訓(xùn)、綜合能力競(jìng)賽等來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和技能，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位也可以對(duì)在崗人員定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力評(píng)估，以此督促其不斷學(xué)習(xí)。另外，開(kāi)展多種繼續(xù)教育項(xiàng)目，如加強(qiáng)相關(guān)部門之間交流溝通、舉行學(xué)術(shù)專家交流會(huì)議等，拓展事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員在這個(gè)領(lǐng)域的視野，使其能力進(jìn)一步提升。管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的問(wèn)題，采取科學(xué)有效的對(duì)策，有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。為從如何做賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向如何用賬的管理會(huì)計(jì)，要求行政事業(yè)管理會(huì)計(jì)人員理解單位發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)特征，具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維和市場(chǎng)意識(shí)。這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，樹(shù)立環(huán)境戰(zhàn)略行為過(guò)程結(jié)果一體化的會(huì)計(jì)思維，不斷拓寬知識(shí)面，能夠?qū)?zhàn)略、會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)有機(jī)地融合在一起，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
    參考文獻(xiàn)。
    1.孫杰.財(cái)政部22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指南在港口企業(yè)的實(shí)施思考.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(10).
    2.孫蕊,王雅涵.浙江省管理會(huì)計(jì)應(yīng)用階段性成效顯現(xiàn).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016(18).
    3.苗秀霞.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策.時(shí)代金融，2016(03).
    事業(yè)單位論文篇五
    國(guó)家在2002年提出了對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的國(guó)家事業(yè)單位人事制度改革，隨即在2002年7月6日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了國(guó)辦發(fā)〔2002〕35號(hào)文《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》。目前全國(guó)上下，尤其事業(yè)單位工作人員及其他員工，對(duì)人事制度的改革非常關(guān)注。與此同時(shí)，地方各級(jí)人事行政機(jī)關(guān)以政府規(guī)定的方式也出臺(tái)了《聘用合同》格式。本文以于2002年12月16日?川辦發(fā)〔2002)40號(hào)?《四川省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》，2003年3月24日四川省人事廳公布的《關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位〈聘用合同書〉等樣本的通知》為蘭本，并以最高人民法院2003年9月5日施行的法釋[2003]13號(hào)司法解釋為依據(jù)，試對(duì)《聘用合同》條款作出補(bǔ)充。
    一、關(guān)于合同內(nèi)中途解除合同的培訓(xùn)費(fèi)承擔(dān)，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第45條：
    1、乙方參加研究生(含博士、碩士生、研修班)學(xué)習(xí)畢業(yè)后必須回甲方單位工作服務(wù)十年。若服務(wù)不滿十年乙方提出調(diào)離、自動(dòng)離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)研修班向甲方支付人民幣貳-伍萬(wàn)元的'違約金，研究生向甲方支付人民幣壹拾萬(wàn)元的違約金。
    乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)除支付違約金外，還應(yīng)承擔(dān)帶薪學(xué)習(xí)期間內(nèi)由甲方為乙方支付的全部費(fèi)用。
    甲方支付的費(fèi)用包括：工資收入(含固定工資、活工資及各項(xiàng)津貼)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、以及在本合同期間內(nèi)其他投保的費(fèi)用、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及各項(xiàng)有關(guān)福利待遇費(fèi)用。
    2、乙方參加各類專業(yè)技術(shù)短期培訓(xùn)，僅參加單項(xiàng)培訓(xùn)的必須在甲方單位工作服務(wù)三年，多項(xiàng)培訓(xùn)的必須在甲方單位工作服務(wù)六年。若服務(wù)年限未滿而乙方提出調(diào)離、自動(dòng)離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)應(yīng)按每次（培訓(xùn)項(xiàng)目）實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用的三倍支付違約金。
    培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)用、出差補(bǔ)助、車船費(fèi)等因本次培訓(xùn)所發(fā)生而已支付的全部費(fèi)用。
    注：乙方服務(wù)不滿約定期限的，可按每服務(wù)一年減扣甲方支付的全部費(fèi)用的10%向甲方支付的方式。
    二、合同當(dāng)事人雙方關(guān)于違約金及有關(guān)費(fèi)用支付的實(shí)現(xiàn)，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第58條、《聘用合同書》第十三條第1款：
    3、乙方對(duì)補(bǔ)充條款第1條、第2條、第5條、第6條應(yīng)當(dāng)自覺(jué)履行，向甲方支付違約金以及本合同約定應(yīng)支付的費(fèi)用。若乙方在違約責(zé)任產(chǎn)生后，甲方提出要求乙方履行支付義務(wù)的10日內(nèi)未支付的，甲方有權(quán)向人民法院提起訴訟或申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。
    注：甲方向人民法院直接申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行的，《聘用合同書》應(yīng)進(jìn)行公證。
    4、甲方與乙方因執(zhí)行本合同發(fā)生的糾紛，雙方可以選擇前款規(guī)定處理。對(duì)于支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金、支付費(fèi)用等給付之訴可直接到向甲方住所地人民法院提起訴訟。
    三、保密條款，對(duì)應(yīng)《聘用合同書》第十一條第(三)款：
    5、乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)工作崗位與工作性質(zhì)掌握、知曉和涉及甲方商業(yè)秘密，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證在終止、或解除本合同的三年內(nèi)，不到設(shè)有同類崗位、或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的用人單位受聘任職，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證不自己經(jīng)營(yíng)或從事、包括變相經(jīng)營(yíng)或變相從事同類業(yè)務(wù)。
    乙方違反本條約定的，應(yīng)向甲方支付人民幣_(tái)______萬(wàn)元賠償金。
    本條約定不因本合同的解除、終止而失效。
    四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，對(duì)應(yīng)《聘用合同書》第十一條：
    [1][2]。
    事業(yè)單位論文篇六
    一、問(wèn)題的提出。
    目前，世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下各企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理。而績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，研究如何做好績(jī)效管理，不僅有助于企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于提高員工的能力。一項(xiàng)對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查顯示90%的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果并不理想。為什么能讓世界500強(qiáng)這樣的大象起舞的績(jī)效管理，在很多企業(yè)成了放不下、咬不動(dòng)的雞肋呢？本文從績(jī)效管理的構(gòu)成方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析。
    績(jī)效是指人們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的最終效果和效率。管理是指通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整來(lái)促成目標(biāo)的達(dá)成。因此，績(jī)效管理就是通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整管理過(guò)程。
    ramlall[1]提出確定績(jī)效管理體系為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的有效性所需確保的幾個(gè)方面：用及時(shí)有效的工作分析來(lái)制定職位描述；定期更新職位描述以反映變化著的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在績(jī)效計(jì)劃階段中讓每個(gè)員工都充分意識(shí)到其在組織中的角色；在整個(gè)組織中開(kāi)發(fā)出一致且持續(xù)的績(jī)效測(cè)量方法；績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程與體系是公平、準(zhǔn)確及可靠的。在績(jī)效管理中，一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略是理解每個(gè)員工在達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程中所起的主要作用。通過(guò)明確組織中每一個(gè)體的目標(biāo)與其實(shí)際發(fā)揮的作用，人們便很容易確定所存在的缺陷并制定出改正措施，從而使得每個(gè)員工得以充分發(fā)揮潛力并為組織創(chuàng)造更大價(jià)值。
    三．績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題。
    在我國(guó)，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理。而忽視了績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績(jī)效，應(yīng)該把更多的注意力放在績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)上，僅僅關(guān)注績(jī)效考核而忽視績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)無(wú)異于本末倒置。在績(jī)效計(jì)劃和輔導(dǎo)的過(guò)程中應(yīng)該注重建設(shè)績(jī)效導(dǎo)向型的組織文化，有意識(shí)地建立支持組織業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的組織文化；要在組織中提倡“按績(jī)分配”、“唯績(jī)是舉”，只有在以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化中，績(jī)效管理才能真正煥發(fā)出活力。
    2.績(jī)效考核。
    績(jī)效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績(jī)效低下時(shí)才使用的懲罰工具，而是一種激勵(lì)型的管理工具，是為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個(gè)員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)的途徑。在考核前要，向員工解釋績(jī)效考核的目的和必要性、合理性。碩士論文，企業(yè)。在設(shè)計(jì)、確定考核指標(biāo)時(shí)，要和員工一起對(duì)有關(guān)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等考核指標(biāo)進(jìn)行商討。設(shè)定明確清晰的便于衡量的績(jī)效目標(biāo)?！叭绻銦o(wú)法衡量你想衡量的東西,那么你就不能得到你想得到的東西”
    事業(yè)單位論文篇七
    （一）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難制定，任務(wù)難量化。
    標(biāo)準(zhǔn)的制定，任務(wù)的量化，必須建立在因事設(shè)崗，因崗設(shè)人的基礎(chǔ)之上。長(zhǎng)期以來(lái)，一些事業(yè)單位考核標(biāo)準(zhǔn)難制定，任務(wù)難量化的根本原因就是對(duì)各類崗位的職能分工、目標(biāo)任務(wù)模糊不清，未對(duì)部門內(nèi)部的任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的職位分析，甚至因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗。員工目標(biāo)任務(wù)分工不明確，這樣造成崗位職責(zé)模糊，為考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)帶來(lái)了難度，同時(shí)，考核內(nèi)容的模糊不清，考核標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，又會(huì)致使其缺乏科學(xué)性和可操作性，最終導(dǎo)致考核工作流于形式。
    （二）考核結(jié)果過(guò)于籠統(tǒng)，工作業(yè)績(jī)難以區(qū)分。
    事業(yè)單位的績(jī)效考核通常是將每一類人員考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格3大類，由于考核等級(jí)較少，區(qū)分度不高，導(dǎo)致大部分的人都集中在“合格”的這個(gè)檔次內(nèi)，而能被評(píng)為“優(yōu)秀”的人員卻極少，基本上沒(méi)有人“不合格”，這樣的考核結(jié)果不能有效地、清析地體現(xiàn)工作人員的績(jī)效差別，嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性。
    （三）薪酬管理缺乏有效合理的激勵(lì)機(jī)制。
    目前事業(yè)單位工資構(gòu)成主要有兩大部分：基本工資（職務(wù)工資）和津補(bǔ)貼。按要求津補(bǔ)貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，由于缺乏合理的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致大部分單位都很難把津補(bǔ)貼與員工的工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)，只能按照固定模式發(fā)放，難以起到合理的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。
    （四）績(jī)效管理人員缺乏必要的培訓(xùn)。
    當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效管理人員大多缺乏必要的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中是顯而易見(jiàn)的，這對(duì)搞好單位的績(jī)效管理工作非常不利。一個(gè)單位，一個(gè)部門具體參與績(jī)效考評(píng)的管理人員如果缺乏必要的績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)，績(jī)效考核工作就會(huì)出現(xiàn)偏差。績(jī)效考評(píng)不僅需要評(píng)價(jià)系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，還需要評(píng)價(jià)者具備一定的考評(píng)能力，評(píng)價(jià)者的任何主觀失誤或?qū)υu(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的任何偏差都會(huì)在很大程度上影響評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響人力資源管理的有效性和團(tuán)隊(duì)效益的'整體發(fā)揮。
    （五）績(jī)效考核的信息渠道不暢通。
    從事業(yè)單位多年來(lái)的做法看，基本上都忽略了績(jī)效考核的反饋面談，不能讓員工們明確認(rèn)識(shí)到他們的工作績(jī)效與預(yù)期績(jī)效的要求還存在著什么樣的差距，使員工無(wú)法了解不能達(dá)到預(yù)期績(jī)效的原因，找到改進(jìn)績(jī)效的方法更是無(wú)從談起。
    績(jī)效管理體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用這五個(gè)緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)。將績(jī)效考核放在完整的績(jī)效管理體系中，重視考核前期與后期的相關(guān)工作，改變過(guò)去單一的績(jī)效考核，把目標(biāo)任務(wù)層層分解到各組織、各業(yè)務(wù)單元和員工中的每個(gè)人，使員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致，建立起科學(xué)、公正的績(jī)效考核方法，使績(jī)效考核不再是浪費(fèi)時(shí)間和流于形式的代名詞，扎實(shí)有效地開(kāi)展績(jī)效管理活動(dòng)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的長(zhǎng)足發(fā)展。
    （二）充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，因崗選人用人。
    由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)做法的限制，在事業(yè)單位績(jī)效管理工作中長(zhǎng)期缺乏正常的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，在員工中普遍存在人浮于事、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。由于在工作中定性、定量考核指標(biāo)不明確，沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考核管理制度，而無(wú)法評(píng)定職工工作的難易程度和質(zhì)量?jī)?yōu)劣。職工的工作積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，缺乏主觀能動(dòng)性，只是一味地應(yīng)付績(jī)效考核指標(biāo)。因此事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該從思想上重視績(jī)效管理，并且加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)績(jī)效管理工作的理解和運(yùn)用，用系統(tǒng)的眼光和整體思維進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)設(shè)計(jì)與組織實(shí)施，真正把績(jī)效管理落到實(shí)處。同時(shí)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織人事工作的改革，因事設(shè)崗，因崗選人，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。把事業(yè)單位逐步建成具有現(xiàn)代意識(shí)觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長(zhǎng)型組織。進(jìn)一步理順績(jī)效管理體系，加強(qiáng)人力資源部門與職能部門相互配合，使職工從被動(dòng)應(yīng)付績(jī)效考核變?yōu)橹鲃?dòng)挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)考核，形成單位開(kāi)展績(jī)效管理，職工積極參與績(jī)效管理的良性互動(dòng)局面。
    （三）在績(jī)效管理中重視信息溝通與反饋的作用。
    在績(jī)效管理中要把交流與溝通始終貫穿于績(jī)效管理的全過(guò)程。保證溝通的有效執(zhí)行與落實(shí)，必須建立健全信息交流與溝通的管理制度，使其規(guī)范化和常規(guī)化。日?？?jī)效管理中的及時(shí)交流與溝通，幫助職工改進(jìn)業(yè)績(jī)，是業(yè)績(jī)管理者的一種職業(yè)責(zé)任和道德修養(yǎng)。績(jī)效管理的過(guò)程就是上級(jí)和下級(jí)持續(xù)不斷溝通和反饋的過(guò)程。通過(guò)上下級(jí)的有效溝通和反饋，使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)，明確工作中還存在的問(wèn)題和產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因以及如何改進(jìn)的方法。同時(shí)有效的溝通還可以帶給組織成員縱向、橫向比較的有效信息，營(yíng)造良好的人際氛圍和工作環(huán)境，使績(jī)效考核真正成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、改進(jìn)員工績(jī)效和個(gè)人持續(xù)發(fā)展的催化劑和助力器。
    事業(yè)單位論文篇八
    針對(duì)上述的問(wèn)題和不足之處，這里提出了一些確切可行的具體解決措施。制定完整的績(jī)效計(jì)劃，是績(jī)效管理有組織有計(jì)劃地進(jìn)行?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理四個(gè)部分的第一步，是績(jī)效管理有序進(jìn)行的第一步，要根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，管理者要明確管理方式和管理目標(biāo)，考核者要明確自身的位置和工作職能，管理者和考核者要進(jìn)行交流很熱溝通，制定出完整的、切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃。建立系統(tǒng)科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和體系關(guān)鍵在管理層，管理者要明確知道績(jī)效管理的重要性，并進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的理論學(xué)習(xí)，可以借鑒國(guó)外的管理方法和模式，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況加以運(yùn)用，要根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)靈活調(diào)節(jié)，保證工作效率有所提高。完善績(jī)效工資制。根據(jù)不同的崗位不同的工作制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的獎(jiǎng)罰制度，把績(jī)效管理的考核結(jié)果與工作者的工資水平和職位變動(dòng)相掛鉤，科學(xué)合理的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，有效提高工作效率。加強(qiáng)民眾的監(jiān)督，事業(yè)單位的主要工作就是為人民服務(wù)，促進(jìn)信息的透明化和公開(kāi)，有利于工作效率的提高。
    加強(qiáng)事業(yè)單位的績(jī)效管理是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代需要，我國(guó)的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)分布在醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、科技等各個(gè)領(lǐng)域，關(guān)系到每個(gè)人的生活以及社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)的行政管理體制不斷地深化發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位已經(jīng)在職能、服務(wù)性質(zhì)等多方面發(fā)生了改變，不僅提高了服務(wù)水平，還為社會(huì)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些都有賴于績(jī)效管理的改革創(chuàng)新。同時(shí)還可以有效降低政府事業(yè)單位的工作成本，在節(jié)約社會(huì)資源的同時(shí)更好地為社會(huì)提供高效的服務(wù)。還可以中社會(huì)公眾積極參與到事業(yè)單位的社會(huì)監(jiān)督工作中，提高民眾的參與度，樹(shù)立事業(yè)單位在社會(huì)上的良好信譽(yù)和形象。
    4結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，績(jī)效管理對(duì)于事業(yè)單位有效提高工作效率有十分重要的作用，我國(guó)事業(yè)單位的績(jī)效管理仍然在探索改進(jìn)之中，事業(yè)單位要以正確的眼光看待不足之處，意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，積極推動(dòng)績(jī)效管理的改革和創(chuàng)新，完善績(jī)效考核體系，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估，不斷促進(jìn)績(jī)效管理的建設(shè)與發(fā)展，從而有效提高事業(yè)單位的工作效率。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]鄒武,張義峰.對(duì)改制事業(yè)單位人力資源改革中的績(jī)效管理的探討[j].中國(guó)電子商務(wù),（9）.
    事業(yè)單位論文篇九
    績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效分析、績(jī)效溝通與改進(jìn)等構(gòu)成了事業(yè)單位績(jī)效管理的一個(gè)完整系統(tǒng)。雖然在績(jī)效管理方面很多事業(yè)單位投入了大量的精力，但是從實(shí)施結(jié)果來(lái)看卻并不能令人滿意。主要的問(wèn)題在以下兩個(gè)方面：
    1.理論研究和實(shí)踐不足。
    由于我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理起步時(shí)間晚，沒(méi)有充分的理論研究和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，再加上我國(guó)特殊的國(guó)情、制度和原有的傳統(tǒng)行政作風(fēng)，客觀上增加了事業(yè)單位績(jī)效管理的研究難度，拖慢了見(jiàn)效速度。有些事業(yè)單位簡(jiǎn)單地把績(jī)效管理等同于各種考核，或者將績(jī)效管理簡(jiǎn)化為幾張?jiān)u估表格的設(shè)計(jì)、填報(bào)、認(rèn)定。還有不少員工認(rèn)為績(jī)效管理只是獎(jiǎng)金分配的制度依據(jù)，事業(yè)單位績(jī)效管理的目的從為了彰顯效率的差異變成了發(fā)放薪酬的手段，相應(yīng)的績(jī)效分析、績(jī)效反饋與溝通、改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)都不能得到有效開(kāi)展。
    2.運(yùn)用和操作的能力不強(qiáng)。
    一些在企業(yè)使用得到很好效果的績(jī)效管理方式照搬到事業(yè)單位以后效果就大打折扣，不得不說(shuō)，職能、機(jī)構(gòu)、文化、人員等多種因素造成了這一結(jié)果，這也體現(xiàn)了另一個(gè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，就是運(yùn)用和操作的能力不強(qiáng)。
    2.1績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃定位模糊。
    有些績(jī)效管理者將績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)相混淆，缺乏明確的評(píng)估重點(diǎn)，使員工難以明確究竟什么才是自己的工作重點(diǎn)。此外，不少單位與部門之間、部門與崗位之間，部門與部門之間，崗位與崗位之間，也缺少建立在績(jī)效考核之上的合理內(nèi)在聯(lián)系，從而造成部門和崗位人員的出發(fā)點(diǎn)都有所局限，往往會(huì)為了滿足局部和眼前的利益，而損害整體的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，合力不能很好地形成，降低了單位職能行使、操作流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。
    2.2操作執(zhí)行中，績(jī)效反饋與輔導(dǎo)缺位。
    為了給員工施加壓力，確保任務(wù)的完成，事業(yè)單位往往采取頻繁評(píng)估的方式來(lái)激勵(lì)與督促員工，但是必要的績(jī)效反饋與輔導(dǎo)卻沒(méi)有到位，導(dǎo)致績(jī)效管理過(guò)程不完整，虎頭蛇尾、流于形式。實(shí)時(shí)了解績(jī)效管理在實(shí)際運(yùn)行中的得失，對(duì)遇到的問(wèn)題采取有針對(duì)性的輔導(dǎo)。這些都是管理人員需要依靠績(jī)效考核結(jié)果反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但是從目前大部分事業(yè)單位的運(yùn)行情況來(lái)看，結(jié)果反饋這個(gè)環(huán)節(jié)都十分薄弱。管理人員既無(wú)從了解情況，也無(wú)法解決遇到的問(wèn)題，更談不上提供有針對(duì)性的輔導(dǎo)?！皬目己饲爸匾暤娇己酥泻鲆曉俚娇己撕蟮臒o(wú)視”這一循環(huán)在績(jī)效考核的工作上出現(xiàn)，考核工作浮于表面、流于形式，其消極影響就是打擊工作人員的積極性，導(dǎo)致員工對(duì)單位的信任度降低，最終影響單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    績(jī)效管理需要所有管理人員和員工的參與，只有有效連接起部門、個(gè)人的努力與單位的發(fā)展，才能說(shuō)實(shí)現(xiàn)了有效的績(jī)效管理。作為事業(yè)單位中的管理層，有必要把正確的績(jī)效管理理念灌輸給全體員工，一旦員工中出現(xiàn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的思想傾向，就必須果斷消除和澄清，從而給員工正確的指引，改進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升單位整體業(yè)績(jī)。
    1.明確績(jī)效管理的目的和原則。
    績(jī)效管理要遵循公平、公正、公開(kāi)、嚴(yán)肅、科學(xué)、權(quán)威、適用、指導(dǎo)的原則。一是要給予每名員工尊重；二是要提高員工對(duì)單位的認(rèn)同感、歸屬感；三是要讓全體員工清楚了解自身崗位的責(zé)任與要求；四是要讓全體員工都自覺(jué)地維護(hù)績(jī)效管理的執(zhí)行；五是將績(jī)效管理制度化，不受到個(gè)人需要的影響；六是使績(jī)效管理能夠得到絕大多數(shù)人的認(rèn)同；七是提高績(jī)效管理的使用程度，與單位特點(diǎn)相吻合；八是發(fā)揮出對(duì)單位整體發(fā)展和成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用。
    2.制定有效績(jī)效指標(biāo)。
    管理人員應(yīng)當(dāng)著重進(jìn)行細(xì)致的工作分析，廣泛收集一線工作的詳細(xì)資料，調(diào)查問(wèn)卷、訪談等都是很常用的方式。通過(guò)第一手素材的豐富，管理層不僅能夠拉近與員工之間的距離，加強(qiáng)彼此的溝通與理解，也能夠制度出更加詳盡到位的工作職位說(shuō)明書，讓員工清楚了解自己的工作流程與職責(zé)，同時(shí)使績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)更加可行，更具有導(dǎo)向性。我們需要具體明確而非模棱兩可的績(jī)效指標(biāo)，需要可衡量而非抽象的績(jī)效指標(biāo)，需要可評(píng)價(jià)而非籠統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)。指標(biāo)的制定既要考慮客觀性因素，也要考慮主觀性因素，既要考量質(zhì)量也要考量業(yè)績(jī)，既要評(píng)價(jià)個(gè)體也要評(píng)價(jià)團(tuán)體，績(jī)效指標(biāo)必須能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)然也要給予績(jī)效指標(biāo)體系一定的靈活度，使它能夠隨著組織目標(biāo)的變化而進(jìn)行微調(diào)，不斷地接受修改和完善，從而能夠更好地為單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
    3.強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)控制。
    績(jī)效管理實(shí)施的重點(diǎn)在于建立起科學(xué)的管理體系，全系統(tǒng)控制戰(zhàn)略梳理、組織管控、流程建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一體系中的五個(gè)環(huán)節(jié)，即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回顧、績(jī)效評(píng)估相互之間都需要有機(jī)結(jié)合。通過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)循環(huán)作用，每位員工加深了要不斷提升自身工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，管理部門則密切了與員工的聯(lián)系和溝通，具備正確評(píng)估員工的工作價(jià)值的能力，并能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工工作中的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的糾正建議，為下一步計(jì)劃的制定明確方向。
    4.重視績(jī)效結(jié)果的反饋與應(yīng)用。
    上文中已經(jīng)提過(guò)績(jī)效反饋與輔導(dǎo)是管理人員全面掌握基層人員的工作動(dòng)態(tài)，了解當(dāng)前管理中存在問(wèn)題的有力措施，突出績(jī)效結(jié)果的反饋與應(yīng)用，能夠有效清除阻攔員工績(jī)效水平提升的“障礙物”。目前，在許多事業(yè)單位的績(jī)效管理中實(shí)踐較為成功的一方面，就是把考核結(jié)果與員工的晉升、獎(jiǎng)懲、福利待遇等相掛鉤。這樣的應(yīng)用手法使績(jī)效管理發(fā)揮出了激勵(lì)員工的作用，一定程度上提高了員工的整體素質(zhì)，為最終達(dá)到事業(yè)單位整體績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效的雙贏奠定了扎實(shí)的`基礎(chǔ)。
    對(duì)于事業(yè)單位中不同層級(jí)的人員應(yīng)該開(kāi)展不同側(cè)重點(diǎn)的績(jī)效管理培訓(xùn)，這樣才能使全體人員在績(jī)效管理系統(tǒng)中都有所作為，有所作用。針對(duì)普通員工，培訓(xùn)應(yīng)該注重闡釋績(jī)效管理理念，講授績(jī)效管理的基本知識(shí)，幫助理解個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)員工個(gè)人的行為改變，提高員工個(gè)人的工作績(jī)效。針對(duì)中層管理人員，培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)績(jī)效管理的技能，傳授績(jī)效管理的技巧和處理績(jī)效結(jié)果的手段。針對(duì)專門從事績(jī)效管理工作的人員，培訓(xùn)就更應(yīng)該提高專業(yè)度，在必要的技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，教導(dǎo)績(jī)效管理人員突破局限性，不僅僅是過(guò)程管理或者文檔、表單的管理，而要把更多的關(guān)注點(diǎn)放在如何創(chuàng)造性地改變部門和員工的實(shí)際績(jī)效上。
    三、總結(jié)。
    解決問(wèn)題的首要前提是找到問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理理論研究處于初步探索階段，仍然存在諸多不足。對(duì)此，我們應(yīng)有充分的正視和分析。今后，事業(yè)單位的績(jī)效管理必定將吸納更多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合事業(yè)單位的自身實(shí)際，運(yùn)用更多的科學(xué)方法和技術(shù)手段來(lái)消除績(jī)效管理設(shè)計(jì)、運(yùn)作中的問(wèn)題，縮小因先天原因造成的與企業(yè)管理之間的差距，通過(guò)在激勵(lì)員工、培育組織文化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上創(chuàng)造的管理價(jià)值，為單位發(fā)展提供充足的內(nèi)在動(dòng)力。
    事業(yè)單位論文篇十
    申論考試中，給出的題目并沒(méi)有明確限定文體，但是，在題目的“要求”部分會(huì)寫上“觀點(diǎn)明確”、“內(nèi)容充實(shí)”，這正和議論文中要求中心論點(diǎn)明確、觀點(diǎn)突出相契合。此外，申論考試閱卷時(shí)間短，在短時(shí)間內(nèi)要使得閱卷老師快速抓住文章觀點(diǎn)、明確文章結(jié)構(gòu)，議論文無(wú)疑是最好的.選擇。
    二、觀點(diǎn)明確、正確。
    觀點(diǎn)明確，就是要求考生要明確地表達(dá)出肯定什么、否定什么，贊成什么、反對(duì)什么。我們認(rèn)為對(duì)某件事情、某種現(xiàn)象發(fā)表議論，必須態(tài)度明朗，觀點(diǎn)明確，要讓閱卷老師直觀的看出文章的基本觀點(diǎn)是什么。
    觀點(diǎn)正確，要做到三點(diǎn)，一是，觀點(diǎn)符合命題人的命題意圖，沒(méi)有偏題。二是，觀點(diǎn)符合客觀實(shí)際，符合普遍認(rèn)識(shí)規(guī)律。三是，觀點(diǎn)符合官方看法，符合社會(huì)主流價(jià)值觀。
    三、內(nèi)容充實(shí)。
    內(nèi)容充實(shí)，是指文章要論點(diǎn)全面、分析充分。
    一是論點(diǎn)全面。要求考生在提出中心論點(diǎn)(即總論點(diǎn))的基礎(chǔ)上要對(duì)中心論點(diǎn)進(jìn)行深化和細(xì)分，提出分論點(diǎn)，以豐富中心論點(diǎn)的內(nèi)涵。
    二是分析充分。這要求文章不能僅僅停留在提出觀點(diǎn)階段，還要對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行分析闡釋，比如分析觀點(diǎn)提出的依據(jù)、現(xiàn)實(shí)的意義、面臨的問(wèn)題、問(wèn)題可能造成的影響、具體的措施等。
    三是有理有據(jù)。既有給定資料提供的內(nèi)容，又有自身積累的素材(名人名言、理論政策)，有理有據(jù)，言之有物。
    四、結(jié)構(gòu)完整。
    首先，要求文章要有題目、開(kāi)頭、主題內(nèi)容和結(jié)尾。一篇文章，開(kāi)頭和結(jié)尾最好是各自成段，不可與主題內(nèi)容混在一起。其次，文章的開(kāi)頭部分就能提出中心論點(diǎn)，主體部分重在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。最后，結(jié)尾部分在得出結(jié)論的基礎(chǔ)上，能做到反扣主題，深化主題的話，這樣的文章一定是上乘之作。
    文章在結(jié)構(gòu)完整的基礎(chǔ)上，還要做到條理清晰。我們認(rèn)為申論文章要想有清晰的文章脈絡(luò)，就要做到以下兩點(diǎn)：一是要按照正確邏輯順序組織安排文章的段落，如：按照“提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”的邏輯順序書寫文章。二是，文章層次劃分不宜過(guò)多。在字?jǐn)?shù)限定下，申論文章一般較短，1000字左右的文章分為五至七段較為合適。
    五、語(yǔ)言豐富。
    隨著申論考試形勢(shì)的發(fā)展，為了在用詞以及句式上更加豐富，申論文章已經(jīng)摒棄了以往單一的用詞造句方式。舉例如下：
    1.對(duì)策賓語(yǔ)前加修飾詞，以體現(xiàn)專業(yè)性。如“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管法律法規(guī)”、“加大網(wǎng)絡(luò)過(guò)濾技術(shù)的研發(fā)”等等，體現(xiàn)針對(duì)性，而非一味的套用模板。
    2.表示意義詞語(yǔ)的多樣化。除了“前提”、“基礎(chǔ)”、“保障”、“關(guān)鍵”之外，還可以使用更多的詞語(yǔ)，以避免重復(fù)。如“核心”、“抓手”;“助推器”、“著力點(diǎn)”;“主攻方向”、“力量源泉”等。
    3.句式回環(huán)復(fù)沓美?！盎丨h(huán)”句式是指運(yùn)用相同的詞語(yǔ)或句子形成的循環(huán)往復(fù)的語(yǔ)言形式。如：“政治越能改進(jìn)，抗戰(zhàn)越能堅(jiān)持;抗?fàn)幵侥軋?jiān)持，政治越能改進(jìn)?！边@句話構(gòu)成了一種封閉式的圓環(huán)式，使韻律旋轉(zhuǎn)回環(huán)，給人一種新鮮、奇巧的復(fù)沓美。
    中公教育特別提醒考生，寫作之前最好列好框架，草稿上寫好各段要點(diǎn)，需要引用的論據(jù)，便于申論的順利完成。
    事業(yè)單位論文篇十一
    績(jī)效管理最早是國(guó)外企業(yè)采用的考核管理體系，后來(lái)發(fā)展到國(guó)外的一些公共管理部門，績(jī)效管理在最初是企業(yè)管理里面的概念，直到20世紀(jì)末出才被應(yīng)用到我國(guó)的事業(yè)單位的管理過(guò)程中，我國(guó)對(duì)于績(jī)效管理的初次引進(jìn)是在1995年，相對(duì)于外國(guó)來(lái)比起步時(shí)間晚，體系發(fā)展不成熟，應(yīng)用不太廣泛?？?jī)效管理指的是各級(jí)的管理者以及員工為了高效地完成工作而進(jìn)行的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)等一系列的內(nèi)容從而達(dá)到績(jī)效的最優(yōu)管理的過(guò)程，是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要部分和基礎(chǔ)性的`工作，它對(duì)于提高事業(yè)單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有著十分重要的作用。總之，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的全面提高管理工作效率的過(guò)程和活動(dòng)。就我國(guó)目前情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效管理方面的重視程度不夠，沒(méi)有形成系統(tǒng)、全面、完善的績(jī)效管理考核及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和體系。
    我國(guó)對(duì)于績(jī)效管理的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不全面?，F(xiàn)代的績(jī)效管理理論是一個(gè)完整的理論系統(tǒng)，它由四個(gè)部分組成，分別的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋，這四個(gè)部分一環(huán)扣一環(huán)，缺一不可，不管缺少那一部分，都無(wú)法構(gòu)成完整的績(jī)效管理體系，然而一些單位沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的組織完整性，對(duì)于這四個(gè)環(huán)節(jié)了解不夠準(zhǔn)確，一些單位缺少計(jì)劃和反饋的過(guò)程，一些單位實(shí)施和考核制度不完善，無(wú)法系統(tǒng)的進(jìn)行管理。在管理的制度方面也存在很多問(wèn)題。在人事管理方面，沒(méi)有按照規(guī)定合理的設(shè)置崗位的工作人員，存在部分一崗多職的現(xiàn)象，人員安排的分布不合理；對(duì)于人才的選拔沒(méi)有綜合的機(jī)制，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，無(wú)法選擇出優(yōu)秀的人才，阻礙了高素質(zhì)人才的產(chǎn)生和進(jìn)一步發(fā)展，不利于事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；薪酬分配制度不合理，有待完善。無(wú)法發(fā)揮人才的激勵(lì)作用，事業(yè)單位采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工資分配模式，忽略了不同職位、不同工作的差異性，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，影響工作效率的提高。績(jī)效評(píng)價(jià)的體系不科學(xué)?？己说膬?nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定正確的績(jī)效計(jì)劃，沒(méi)有針對(duì)性的考核指標(biāo)，考核結(jié)果不準(zhǔn)確，缺乏真實(shí)性和有效參考性?？己私嵌炔蝗妫瑳](méi)能全面完整的對(duì)于工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)和計(jì)算，忽略了周邊績(jī)效?？己私Y(jié)果落實(shí)不到位，考核結(jié)束之后沒(méi)有對(duì)于工作人員的工作進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，導(dǎo)致績(jī)效管理實(shí)際作用效果太差，績(jī)效反饋不到位，工作人員對(duì)自己工作上出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的解決和改進(jìn)。
    事業(yè)單位論文篇十二
    事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，在推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中發(fā)揮著積極的作用和意義，能夠有效提升整體的工作水平。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度之中包含了會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、固定資產(chǎn)管理制度以及績(jī)效評(píng)價(jià)制度等內(nèi)容。充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的相關(guān)要求，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，事業(yè)單位需要充分轉(zhuǎn)變和更新治理觀念，遵循相關(guān)法律法規(guī)，針對(duì)具體的管理制度進(jìn)行全面有效的健全和完善，充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的優(yōu)勢(shì)和作用。事業(yè)單位需要針對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和注意事項(xiàng)進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，明確財(cái)產(chǎn)的審批、審批權(quán)限分配、現(xiàn)金管理以及資金的使用情況，并積極建立健全科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證各個(gè)事項(xiàng)的核算結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確[2]。
    2.2規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
    會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，事業(yè)單位一般采用收付實(shí)現(xiàn)制推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的順利開(kāi)展，該項(xiàng)工作是由財(cái)政部明確規(guī)定的。針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行切實(shí)有效的完善，將能夠促進(jìn)該項(xiàng)工作的不斷強(qiáng)化，重點(diǎn)需要有效禁止原始憑證弄虛作假情況的出現(xiàn)，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息具有較高的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣能夠有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的整體質(zhì)量和水平不斷提升。收付實(shí)現(xiàn)制的應(yīng)用，需要針對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中記賬憑證和賬簿的書寫情況進(jìn)行全面有效的規(guī)范，發(fā)揮權(quán)責(zé)發(fā)生制的作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展[3]。
    2.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查力度。
    事業(yè)單位需要不斷加大會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作力度，積極健全內(nèi)部控制工作機(jī)制，強(qiáng)化外部監(jiān)督檢查工作實(shí)施效果，并且不斷推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行工作的順利開(kāi)展，充分發(fā)揮監(jiān)督工作的整體實(shí)施效果，針對(duì)具體會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作過(guò)程中存在著的問(wèn)題，并加以切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和控制。提升財(cái)會(huì)核算工作的整體水平，事業(yè)單位需要和社會(huì)、國(guó)家相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行充分合作，嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案開(kāi)展相關(guān)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作能夠?qū)崿F(xiàn)良好的合力效果，從而實(shí)現(xiàn)良好的全面預(yù)算管理目標(biāo)。定期開(kāi)展監(jiān)督管理工作，發(fā)揮監(jiān)督部門的實(shí)際優(yōu)勢(shì)和作用，使得會(huì)計(jì)核算工作能夠更好的符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，重點(diǎn)檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、核算工作的具體施展效果，完善會(huì)計(jì)核算制度[4]。
    3結(jié)語(yǔ)。
    事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度運(yùn)行中存在著一定的問(wèn)題，需要積極采用科學(xué)有效的方式和手段加以分析和應(yīng)對(duì)，不斷完善和健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度，充分發(fā)揮該項(xiàng)制度的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以及強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查力度，將能更好地提升會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)性和合理性、先進(jìn)性。完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，將能夠?yàn)槭聵I(yè)單位積極開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作，提供良好的指導(dǎo)和前提條件。
    【參考文獻(xiàn)】。
    [4]曹文莉，邵敏.事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行存在問(wèn)題的幾點(diǎn)思考——以西安市為調(diào)研樣本[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(19)：1-5.
    作者：鐘健單位：山東省體育訓(xùn)練財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
    事業(yè)單位論文篇十三
    摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)各界以及相關(guān)的政府部門對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理也越來(lái)越重視。我國(guó)的績(jī)效管理起步較晚，是隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的體系。就目前情況來(lái)看，績(jī)效管理對(duì)于企事業(yè)的工作效率和質(zhì)量來(lái)說(shuō)非常重要，但我國(guó)的績(jī)效管理還存在一些問(wèn)題和不足。本文對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決措施和建議，以供有關(guān)人員參考。
    1引言。
    績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來(lái)隨著企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展，績(jī)效管理也需要不斷變化以適應(yīng)實(shí)際的需求，目前我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理存在著一些問(wèn)題，比如缺乏明確的考核目標(biāo)、管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單缺乏科學(xué)合理性等，要明確問(wèn)題并提出解決問(wèn)題，才能促進(jìn)績(jī)效管理制度朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
    事業(yè)單位論文篇十四
    新《預(yù)算法》要求實(shí)施績(jī)效監(jiān)督與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，這也就對(duì)事業(yè)單位提出了新的要求，即事業(yè)單位必須以實(shí)施自我評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)績(jī)效和預(yù)算進(jìn)行工作開(kāi)展。
    事業(yè)單位的治理能力主要從其單位的績(jī)效水平可以看出。作為績(jī)效管理，其又是推進(jìn)預(yù)算改革的重要方面，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位及時(shí)的調(diào)整預(yù)算政策和制度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。因而，事業(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管理兩者具有不可替代的相互聯(lián)系。具體而言，事業(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算編制的關(guān)系。引入績(jī)效概念到預(yù)算編制過(guò)程中，同時(shí)結(jié)合績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算編制目標(biāo)，以便事業(yè)單位提前將預(yù)算績(jī)效審核目標(biāo)作為其預(yù)算編制的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算績(jī)效指標(biāo)滿足項(xiàng)目預(yù)算要求的，可以按納入預(yù)算，而不符合實(shí)際的項(xiàng)目預(yù)算則應(yīng)按實(shí)際情況予以調(diào)整，從而提高績(jī)效目標(biāo)結(jié)合，使有關(guān)單位轉(zhuǎn)移注意力從“要錢花”到“花好錢”上。二是執(zhí)行主體和主體內(nèi)部的關(guān)系。從執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的各個(gè)部門既是預(yù)算管理的主體，同時(shí)也是預(yù)算績(jī)效管理的主體。各部門在預(yù)算管理時(shí)，主要偏重于預(yù)算編報(bào)、執(zhí)行和控制，而在預(yù)算整改過(guò)程中，則應(yīng)根據(jù)預(yù)算績(jī)效的相關(guān)工作來(lái)開(kāi)展。三是全面開(kāi)展和重點(diǎn)突破的關(guān)系。事業(yè)單位的預(yù)算管理是一個(gè)全方位的工作，而對(duì)績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)覆蓋面較廣的工作。從管理內(nèi)容和范圍來(lái)說(shuō)，兩者是彼此聯(lián)系和趨同的。因此，事業(yè)單位應(yīng)把握預(yù)算績(jī)效與預(yù)算管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把預(yù)算績(jī)效的全局觀融入到預(yù)算管理的全過(guò)程中去。四是績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用的關(guān)系。對(duì)事業(yè)單位而言，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，將成為其整改的最有利依據(jù)。這是由于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)以后，事業(yè)單位將實(shí)施報(bào)告制和問(wèn)責(zé)制，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也將被予以公開(kāi)，而受到廣大社會(huì)公眾的監(jiān)督。從這個(gè)角度而言，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果無(wú)疑將成為事業(yè)單位決策和績(jī)效考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，成為財(cái)政安排以后年度預(yù)算的依據(jù)，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作求突破、上臺(tái)階、見(jiàn)成效。
    可以相信，在新《預(yù)算法》頒布執(zhí)行后，預(yù)算支出的績(jī)效約束力度將進(jìn)一步加大。如何加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)職能，筆者建議可以從以下幾個(gè)方面予以著手：
    (一)注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算事前評(píng)估。
    一個(gè)項(xiàng)目是不是合理，能否得到財(cái)政預(yù)算資金的支持，首先就應(yīng)進(jìn)行預(yù)算前評(píng)估。也就是說(shuō)，事前評(píng)估工作是整個(gè)預(yù)算績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，也是整個(gè)預(yù)算閉環(huán)管理的起始階段。事前評(píng)估解決的是錢該不該花的問(wèn)題，應(yīng)該怎么花以及財(cái)政資金投入的風(fēng)險(xiǎn)因素。要防止預(yù)算資金不到位的情況，又要讓錢真的`花出效益來(lái)。以北京市財(cái)政局為例，在經(jīng)過(guò)連續(xù)4年的預(yù)算前評(píng)估后，北京市財(cái)政局把一些不該上的項(xiàng)目予以了清退，并對(duì)一些沒(méi)有在財(cái)政公共支出預(yù)算中的費(fèi)用和支出進(jìn)行砍切處理，整個(gè)績(jī)效管理和預(yù)算管理都收到了非常好的效果?？?jī)效管理工作的透明化，促進(jìn)了事業(yè)單位的預(yù)算水平，也激發(fā)了整個(gè)事業(yè)單位的績(jī)效預(yù)算意識(shí)。其中，最明顯的例子就是以往的預(yù)算對(duì)事業(yè)單位而言，僅僅只是一個(gè)數(shù)字，而在實(shí)施績(jī)效與預(yù)算管理相結(jié)合的管理手段以后，事業(yè)單位的責(zé)任部門就需要對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)詢問(wèn)，以確定該數(shù)據(jù)是否具有合理性。在財(cái)政資金預(yù)算規(guī)劃中，只有具有績(jī)效高的項(xiàng)目才能優(yōu)先安排資金，在預(yù)算編制前的事前進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，可以為財(cái)政資金的合理配置提供參考依據(jù)，從而有效保障了納稅人的錢合理使用。這樣的職能轉(zhuǎn)變落地有聲。但是，當(dāng)前我國(guó)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的改革才起步，還有很多問(wèn)題需要解決。例如，現(xiàn)在也不是所有的預(yù)算項(xiàng)目可以做預(yù)評(píng)估。但隨著改革的深入，未來(lái)所有申報(bào)財(cái)政資金的項(xiàng)目都將在預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中予以評(píng)估。
    (二)加快研究建立預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系，完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體。
    系事業(yè)單位預(yù)算管理應(yīng)覆蓋全所有預(yù)算部門與財(cái)政資金，對(duì)績(jī)效而言，也應(yīng)如此。因此，事業(yè)單位在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)將“績(jī)效”的觀念納入其中。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位在農(nóng)業(yè)、科技、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等重要行業(yè)的績(jī)效管理體系更應(yīng)結(jié)合預(yù)算指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)確定，構(gòu)建覆蓋所有業(yè)務(wù)的共性和個(gè)性相結(jié)合的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
    (三)創(chuàng)新管理制度，完善預(yù)算績(jī)效管理的制度體系。
    加速推動(dòng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的預(yù)算管理改革，以系統(tǒng)、真實(shí)和完整的目的來(lái)反映事業(yè)單位的績(jī)效。完善預(yù)算績(jī)效管理的制度體系，可以從以下幾個(gè)反面進(jìn)行：積極地推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)管理，形成事前、事中以及事后的閉環(huán)管控體系；為了加強(qiáng)預(yù)算的績(jī)效管理，事業(yè)單位還應(yīng)積極培育第三方中介機(jī)構(gòu)，并建立第三方中介機(jī)構(gòu)庫(kù)，以方便對(duì)事業(yè)單位績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而有利于提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公正度。最后，組織加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，使其能夠?yàn)槭聵I(yè)單位績(jī)效與預(yù)算管控的協(xié)調(diào)性提供較好的服務(wù)和幫助。
    事業(yè)單位論文篇十五
    事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作是為了提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的水平，促進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)保值、增值，更好地為事業(yè)單位發(fā)展而服務(wù)。然而在實(shí)際的管理工作中，不同部門分管各自的固定資產(chǎn)，許多部門以部門利益為重，在開(kāi)展固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的時(shí)沒(méi)有明確目標(biāo)，出現(xiàn)偏差。
    1.2績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善或執(zhí)行不力。
    事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)體系。定量指標(biāo)大致分為以下幾個(gè)方面。固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)完好率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)盤虧率等指標(biāo)；定性指標(biāo)有管理制度建設(shè)考評(píng)、管理隊(duì)伍建設(shè)考評(píng)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置的考評(píng)和固定資產(chǎn)賬實(shí)是否相符的考評(píng)等指標(biāo)。然而這樣的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)不夠周密，比較簡(jiǎn)單；并且，有些指標(biāo)評(píng)價(jià)操作起來(lái)難度較大，而又沒(méi)有可取代的其他評(píng)價(jià)方式；再者，許多事業(yè)單位雖已建立評(píng)價(jià)體系卻沒(méi)有將績(jī)效評(píng)價(jià)落實(shí)，使得績(jī)效評(píng)價(jià)淪為空談。
    1.3績(jī)效管理過(guò)程中缺少溝通協(xié)調(diào)。
    當(dāng)管理人員在固定資產(chǎn)績(jī)效管理過(guò)程中，各部門之間、上下級(jí)之間溝通不足。如此一來(lái)，對(duì)于固定資產(chǎn)績(jī)效管理的工作情況難以及時(shí)上傳下達(dá)，當(dāng)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理層沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行溝通，阻礙了管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，不同部門間缺少對(duì)管理工作的溝通，使得信息不能順利流轉(zhuǎn)，各部門缺乏有效的統(tǒng)一管理。
    1.4績(jī)效考評(píng)結(jié)果不盡人意。
    首先，落實(shí)固定資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)單位，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果往往并不理想，存在固定資產(chǎn)使用率較低、完好率不高、年維修率超標(biāo)等問(wèn)題。例如，購(gòu)置固定資產(chǎn)后，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，如存放地點(diǎn)改變、領(lǐng)用人變化、使用單位變換，許多事業(yè)單位固定資產(chǎn)領(lǐng)用不做記錄，歸還時(shí)手續(xù)不完備，資產(chǎn)流失損毀現(xiàn)象嚴(yán)重，固定資產(chǎn)完好率低。再如，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作中，時(shí)常出現(xiàn)部門占有使用演變?yōu)椴块T所有甚至個(gè)人所有的現(xiàn)象。例如，人員職位變更時(shí)，經(jīng)常不按規(guī)定移交資產(chǎn)，造成公用資產(chǎn)被個(gè)人據(jù)為己有，導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失。其次，考評(píng)結(jié)果并沒(méi)有充分利用，常常只是應(yīng)付式的考核，并沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。
    事業(yè)單位論文篇十六
    （一）財(cái)務(wù)分析體系落后。
    事業(yè)單位過(guò)去一直使用的財(cái)務(wù)管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財(cái)務(wù)分析體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財(cái)務(wù)分析的作用，在實(shí)際的工作中極少對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的分析，單位預(yù)算的編制也是依照上一年度的情況進(jìn)行，沒(méi)有考慮新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)編制的預(yù)算和實(shí)際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國(guó)家財(cái)政支付的，基本上沒(méi)有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財(cái)務(wù)分析，僅僅把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，對(duì)于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。目前以盈利為目標(biāo)的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，如資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標(biāo)都能較好地衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國(guó)的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無(wú)財(cái)務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但是我國(guó)的很多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制缺乏客觀性，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)和事項(xiàng)不符合實(shí)際的`情況，更有一些單位編制的報(bào)表極為簡(jiǎn)單，一些重要事項(xiàng)沒(méi)有予以充分的說(shuō)明。這些都給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析帶來(lái)了難度，降低了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致上級(jí)主管單位無(wú)法準(zhǔn)確地了解下級(jí)單位的財(cái)務(wù)狀況。
    （二）財(cái)務(wù)分析與實(shí)際情況脫節(jié)。
    財(cái)務(wù)分析的目的是提高單位的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財(cái)務(wù)分析與實(shí)際的應(yīng)用脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流于表面，只是為了財(cái)務(wù)分析才進(jìn)行這方面的工作，完全沒(méi)有考慮到單位的實(shí)際需要。此外，由于我國(guó)的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無(wú)財(cái)務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。運(yùn)用這些數(shù)據(jù)分析出來(lái)的財(cái)務(wù)情況和單位的實(shí)際情況存在較大的差異，根本無(wú)法適用于單位的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)分析和實(shí)際情況存在嚴(yán)重的脫節(jié)。
    （三）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高。
    事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了日常的賬務(wù)處理以及資金的收付，單位中的會(huì)計(jì)人員往往缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財(cái)務(wù)人員年齡偏大，對(duì)于最新的財(cái)務(wù)分析知識(shí)獲取較少，專業(yè)知識(shí)落后，難以適應(yīng)最新的環(huán)境變化情況。這些都對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機(jī)制問(wèn)題，一些專業(yè)水平不高，難以適應(yīng)崗位需要的人員沒(méi)有完整的退出機(jī)制，導(dǎo)致這方面的工作無(wú)法適應(yīng)實(shí)際的情況，引起單位的整體財(cái)務(wù)分析水平偏低。
    （一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。
    要強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析工作，首先需要提高單位的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，才有可能讓財(cái)務(wù)分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析的重要性，以及財(cái)務(wù)分析在單位預(yù)算編制方面起到的重要作用，通過(guò)宣傳教育，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析對(duì)于單位的重要性，從而在整體上提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)，為發(fā)展、完善財(cái)務(wù)分析體系打好基礎(chǔ)。
    （二）健全財(cái)務(wù)分析體系。
    事業(yè)單位需要積極健全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析體系，從而提高單位的預(yù)算編制水平。由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實(shí)現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析。由于事業(yè)單位沒(méi)有自己的財(cái)務(wù)分析制度，可以借鑒《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)分析的主要方面是預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標(biāo)就是強(qiáng)化單位的預(yù)算管理，提高預(yù)算的編制水平。在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要依據(jù)單位的預(yù)算編制進(jìn)行，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)基本是圍繞預(yù)算進(jìn)行的，如果財(cái)務(wù)分析偏離預(yù)算編制，將失去財(cái)務(wù)分析的意義。在借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各事業(yè)單位的自身情況，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，從而提高單位的預(yù)算水平。
    （三）財(cái)務(wù)分析工作緊密結(jié)合實(shí)際。
    在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要緊密地結(jié)合單位的實(shí)際情況，剔除對(duì)單位影響較小的因素。事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析涉及的內(nèi)容很廣，包括單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，需要有選擇地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的范圍不同，可以把財(cái)務(wù)分析分為全面分析和專項(xiàng)分析，依據(jù)時(shí)間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財(cái)務(wù)分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結(jié)果卻基本一致，如果有一種分析方法的結(jié)果和其他方法分析的結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對(duì)于分析出的結(jié)果，需要進(jìn)行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)相似的單位進(jìn)行比較，縱向比較則是和單位歷年財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財(cái)務(wù)狀況。此外，使用單位還需要結(jié)合情況，把全面分析和專項(xiàng)分析相結(jié)合，有重點(diǎn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的效率。
    （四）提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)。
    事業(yè)單位需要財(cái)務(wù)分析方面的專業(yè)人才，以此提高單位的財(cái)務(wù)分析水平。通常財(cái)務(wù)分析專業(yè)水平較高的人才，需要有長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，才能積累出更加專業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請(qǐng)外部專業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理的水平。聘請(qǐng)專業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點(diǎn)在于能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)更加健全的財(cái)務(wù)管理方法，培訓(xùn)出專業(yè)人才，這些都是無(wú)形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財(cái)務(wù)分析專業(yè)人才所花費(fèi)的資金上，還有考慮這一措施所帶來(lái)的隱形收益，這對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。
    事業(yè)單位論文篇十七
    事業(yè)單位管理者應(yīng)改變思想觀念，摒棄“重采購(gòu)而輕管理，重使用而輕維護(hù)”的老舊觀念，提高管理意識(shí)。值得一提的是，重視固定資產(chǎn)管理不應(yīng)只局限在管理者。由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)大多是面向單位員工提供的，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理除了管理人員外，也離不開(kāi)每一位員工的配合。此外，單位員工還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作行使監(jiān)督權(quán)力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向有關(guān)部門提出，相關(guān)部門必須給予滿意的答復(fù)并及時(shí)改正。同時(shí)，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)完善的法律制度，法律是一切制度制定與執(zhí)行的依據(jù)和基礎(chǔ)。為此，應(yīng)不斷更新完善相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，做到與時(shí)俱進(jìn)，為事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展提供標(biāo)桿。
    3.2完善固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
    我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)在原有基礎(chǔ)上不斷完善固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)置要有廣度，應(yīng)全面覆蓋管理工作的各方面，全面反映事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的水平。同時(shí)評(píng)價(jià)方式應(yīng)多樣化，且應(yīng)充分考慮操作的可行性，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果要實(shí)用，應(yīng)易于理解，便于運(yùn)用。我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)現(xiàn)有的管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系可結(jié)合自身實(shí)際情況制定包括結(jié)構(gòu)、使用、效益三個(gè)方向的固定資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。結(jié)構(gòu)指標(biāo)包括固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)分布率、固定資產(chǎn)完好率等指標(biāo)；使用指標(biāo)包括固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)共享率等指標(biāo)；效益指標(biāo)包括固定資產(chǎn)盤虧率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)收益率等指標(biāo)。
    3.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。
    結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，應(yīng)建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的管理體系。事業(yè)單位應(yīng)獨(dú)立設(shè)置管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)績(jī)效管理，由各部門作為二級(jí)單位分級(jí)管理。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理工作中，一級(jí)管理與二級(jí)管理部門間，除了要協(xié)調(diào)配合，還要相互監(jiān)督。由特定的綜合部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)有利于固定資產(chǎn)績(jī)效管理目標(biāo)的明確與統(tǒng)一，各部門共同協(xié)作做好管理工作，為績(jī)效管理目標(biāo)共同努力。
    3.4建立預(yù)算管理，合理配置資源。
    事業(yè)單位固定資產(chǎn)投入資金占用比例大，應(yīng)加強(qiáng)管理，建立預(yù)算管理制度。固定資產(chǎn)投入應(yīng)根據(jù)單位發(fā)展需求、承擔(dān)的任務(wù)、整體經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面制訂預(yù)算計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)會(huì)議討論、預(yù)算公示等流程最終確定。通過(guò)預(yù)算管理，對(duì)資源進(jìn)行有效的購(gòu)置與分配，能避免鋪張浪費(fèi)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低。事業(yè)單位固定資產(chǎn)一級(jí)管理部門可搭建閑置固定資產(chǎn)共享平臺(tái)，二級(jí)管理部門可在確保本部門工作順利進(jìn)行的同時(shí)，提供本部門閑置資產(chǎn)信息以供一級(jí)部門調(diào)劑給有需要的部門。如此一來(lái)，閑置資源共享避免重復(fù)購(gòu)置，最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，同時(shí)也節(jié)省了大量人力與財(cái)力。
    3.5規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理。
    事業(yè)單位閑置固定資產(chǎn)在實(shí)行共享機(jī)制后，仍有閑置的，可轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，用以租賃、出售、投資等。這樣不僅達(dá)到固定資產(chǎn)的保值增值，也為事業(yè)單位帶來(lái)收益。當(dāng)然，事業(yè)單位固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)還需要有完善的法律、制度來(lái)規(guī)范約束，為的是整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益乃至國(guó)家的利益，而不能以一己私欲為目的。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)應(yīng)規(guī)范管理，首先，要明確劃分經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。其次，對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的，要有嚴(yán)格的審批程序。再者，對(duì)于出租、出售的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)應(yīng)建立健全的手續(xù)、程序。
    3.6加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，明確管理職責(zé)。
    事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理的性質(zhì)，決定了事業(yè)單位必須具備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。首先，在選拔管理人員時(shí)，應(yīng)注重管理人員的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。其次，管理人員的實(shí)際業(yè)務(wù)能力也十分重要。再次，管理人員還應(yīng)實(shí)時(shí)掌握新出臺(tái)的固定資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)政策，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)自我充電。此外，應(yīng)通過(guò)交流學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)、再深造等方式，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理水平。同時(shí)，要明確管理人員的責(zé)任，建立約束與激勵(lì)機(jī)制。在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中建立約束與激勵(lì)機(jī)制，能從正反兩方面提高管理人員在工作中的責(zé)任感并且調(diào)動(dòng)其工作的積極性。
    3.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，科學(xué)管理資產(chǎn)。
    事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。首先，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，這是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和對(duì)賬工作，最長(zhǎng)期限不得超過(guò)12個(gè)月。除了定期的盤點(diǎn)，還應(yīng)有不定期的抽點(diǎn)。清查盤點(diǎn)是最基本的資產(chǎn)管理手段，能及時(shí)將實(shí)際盤點(diǎn)情況與賬面及時(shí)核對(duì)，也能監(jiān)督固定資產(chǎn)購(gòu)置后的狀況，便于全面掌握管理的真實(shí)情況。同時(shí)，可利用現(xiàn)今發(fā)達(dá)的信息科技，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，公開(kāi)資產(chǎn)管理信息。根據(jù)每個(gè)事業(yè)單位管理需求，建立合適的固定資產(chǎn)績(jī)效管理信息系統(tǒng)，將申請(qǐng)、采購(gòu)、登記、使用、報(bào)廢、查詢等個(gè)環(huán)節(jié)均納入信息系統(tǒng)流程，使其能全面反映所有固定資產(chǎn)的數(shù)量、類型、變動(dòng)等詳細(xì)信息。二級(jí)管理部門實(shí)時(shí)將固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)等動(dòng)態(tài)情況在管理信息系統(tǒng)中反映，各單位可以隨時(shí)查詢了解固定資產(chǎn)相關(guān)信息?，F(xiàn)今大熱的二維碼技術(shù)也可利用到事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理中。將各類固定資產(chǎn)貼上二維碼，用手機(jī)等工具掃描，即可對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)信息一目了然。如此一來(lái)，利用管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，不僅能加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，提升管理效率，還能使固定資產(chǎn)管理工作更加透明化，促進(jìn)管理水平的提高。
    事業(yè)單位論文篇十八
    一是對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策制度學(xué)習(xí)不扎實(shí)。
    財(cái)會(huì)人員對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒(méi)有形成系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)掌握的不深不透;單位主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)掌握和執(zhí)行財(cái)會(huì)政策水平不高、執(zhí)行力度不強(qiáng);財(cái)會(huì)人員的財(cái)會(huì)政策水平、財(cái)務(wù)審計(jì)工作理念、財(cái)會(huì)專業(yè)素質(zhì)跟不上新形勢(shì)要求。
    二是認(rèn)真研究和解決問(wèn)題的思路和舉措不多，對(duì)如何加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)控制、資產(chǎn)管理、提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平?jīng)]有新思路;對(duì)如何提高和保障我省公路養(yǎng)護(hù)資金的效益和安全，嚴(yán)格控制公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格現(xiàn)金管理沒(méi)有新舉措。
    三是重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)，單位內(nèi)部財(cái)會(huì)制度制定出來(lái)后，得不到充分落實(shí)，主管財(cái)會(huì)的負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員對(duì)其缺乏行之有效的落實(shí)和監(jiān)督。
    四是單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度落實(shí)不到位，對(duì)單位及所屬單位預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏有效監(jiān)管，對(duì)存在的一些問(wèn)題不能及時(shí)反映。
    五是單位內(nèi)部審計(jì)工作不深不透，如何預(yù)防在財(cái)務(wù)收支、資金撥付、養(yǎng)護(hù)工程、合同簽訂、物資采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中不發(fā)生問(wèn)題，讓審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用不夠;對(duì)單位“一把手”、“一支筆”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任跟蹤審計(jì)不到位等。
    (一)加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策制度的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員作用。
    全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記系列講話精神，充分認(rèn)識(shí)十八大以來(lái)關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)等政策規(guī)定的重大意義。
    明確新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的新要求。
    用制度政策指導(dǎo)實(shí)際工作，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、強(qiáng)化內(nèi)部控制上狠下功夫。
    充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員全面熟悉各崗位業(yè)務(wù)。
    對(duì)政策、專業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員適時(shí)調(diào)整、充實(shí)、交流到重要的會(huì)計(jì)崗位上，并加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的交流、輪崗調(diào)控管理。
    (二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)章制度落實(shí)。
    在正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)章制度的同時(shí)，落實(shí)好單位內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，
    結(jié)合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實(shí)際，落實(shí)好《青海省公路局單位預(yù)算管理辦法》、《青海省公路局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查管理辦法》、《青海省公路局財(cái)會(huì)人員委派和交流制度》及《青海省公路局關(guān)于規(guī)范局屬事業(yè)單位提取管理使用事業(yè)基金和專用基金的指導(dǎo)意見(jiàn)》，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
    (三)加大預(yù)算管理力度。
    結(jié)合國(guó)家預(yù)算制度改革后的新形式和新內(nèi)容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預(yù)算管理工作的整體水平。
    全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在保證科學(xué)合理全面編制基本支出預(yù)算的基礎(chǔ)上，要加大對(duì)項(xiàng)目支出預(yù)算的編制工作。
    逐級(jí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，做到預(yù)算編制符合相關(guān)法規(guī)、預(yù)算編制科學(xué)合理、預(yù)算編制公開(kāi)透明、預(yù)算執(zhí)行規(guī)范有力、預(yù)算績(jī)效明顯有效。
    (四)充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)委派制度作用。
    全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級(jí)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要管理好、監(jiān)督好受派單位財(cái)務(wù)全面工作，提高聚財(cái)、管財(cái)、理財(cái)能力。
    加大對(duì)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支情況、專項(xiàng)資金使用、大額資金使用、資產(chǎn)管理處置等的'日常監(jiān)管力度。
    對(duì)受派單位及下屬單位存在的重大事項(xiàng)問(wèn)題和違規(guī)、違紀(jì)情況要及時(shí)向上級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門反映、報(bào)告。
    (五)重點(diǎn)加大對(duì)資金使用的監(jiān)督和管理力度。
    全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、建設(shè)資金，勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制和管理，加強(qiáng)現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
    加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，防止資金被截留、擠占和挪用。
    加大對(duì)往來(lái)賬目、資金的清理和管理。
    (六)加大對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位人員的財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)。
    省級(jí)公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對(duì)所屬單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、合同簽訂、物資采購(gòu)、變更增做、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人學(xué)習(xí)掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高對(duì)遵紀(jì)守法的認(rèn)識(shí)，提高廉潔自律意識(shí)，切實(shí)履職履責(zé)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
    全面提高財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)理論、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平。
    提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平，提高財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持原則、秉公辦事的自覺(jué)性，要做到不該開(kāi)支、不能開(kāi)支的、違規(guī)違紀(jì)的，堅(jiān)決不予辦理，給單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好規(guī)范執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的參謀。
    事業(yè)單位論文篇十九
    行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算的工作內(nèi)容主要是指通過(guò)年度收支計(jì)劃對(duì)行政事業(yè)單位的工作計(jì)劃和項(xiàng)目編制并進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)政務(wù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法去使財(cái)務(wù)預(yù)算管理和行政事業(yè)單位相適應(yīng)、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
    （一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱、認(rèn)識(shí)落后。
    經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域帶來(lái)突破性的進(jìn)步和新的發(fā)展契機(jī)，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識(shí)嚴(yán)重制約著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱使行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中也幾乎是流于形式，實(shí)際性的操作欠缺。無(wú)論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預(yù)算執(zhí)行部門人員，財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行無(wú)法正常開(kāi)展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
    （二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理。
    財(cái)務(wù)預(yù)算管理者作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要主導(dǎo)力量，決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低。財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。而在當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍中預(yù)算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無(wú)法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理者在《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》方面的專業(yè)知識(shí)水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財(cái)務(wù)預(yù)算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
    （三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善。
    行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，制度體系不完善，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏可靠性，社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)得不到預(yù)算編制的準(zhǔn)確引導(dǎo)。預(yù)算編制作為財(cái)政預(yù)算管理的主要工作，決定了預(yù)算管理是否成功、具體項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到預(yù)算執(zhí)行的難度和效果。
    （四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系。
    財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個(gè)重要原因是缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督。無(wú)論是預(yù)算編制過(guò)程，還是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，都缺乏有效的監(jiān)管。預(yù)算編制過(guò)程虛報(bào)預(yù)算信息、露報(bào)預(yù)算信息等現(xiàn)象嚴(yán)重；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部門逃避責(zé)任，隨意處理，預(yù)算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機(jī)制難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的制定合理和執(zhí)行效率。
    財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃是由各個(gè)部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃組成，要想保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開(kāi)展，必須依靠各個(gè)部門通力合作。完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可以明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，部門協(xié)作又能保證預(yù)算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能確保單位財(cái)務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航。
    （二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性。
    財(cái)務(wù)預(yù)算制度的嚴(yán)密性和規(guī)范性能有效保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制效果、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預(yù)算的執(zhí)行效果，對(duì)預(yù)算管理起到強(qiáng)力的規(guī)范作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中可實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。
    （三）保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
    行政事業(yè)單位的主要財(cái)務(wù)預(yù)算是社會(huì)公共服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，而社會(huì)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算開(kāi)支是屬于國(guó)有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的.規(guī)范性直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，才能保證國(guó)有資產(chǎn)切實(shí)的得到利用，真正服務(wù)于社會(huì)。
    首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)部門合作，使各部門積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證編制信息準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行有力；此外，通過(guò)預(yù)算管理制度的宣傳和教育，使每個(gè)工作者參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來(lái)，提高預(yù)算管理的效率。
    （二）組建先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍。
    先進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團(tuán)隊(duì)制度的建設(shè)。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過(guò)馬哲理論和黨性教育，以及時(shí)政教育，加強(qiáng)工作者的思想建設(shè)，通過(guò)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
    （三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。
    制度的規(guī)范性和完備性是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本。預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算管理的整個(gè)流程，預(yù)算編制規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預(yù)算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過(guò)程中三個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度還需具有全局性和操控性，無(wú)論是部門之間溝通和合作的促進(jìn)，還是項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)和監(jiān)控，財(cái)務(wù)預(yù)算管理都必須有嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定。
    （四）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系。
    財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)預(yù)算制度外的另一層保障，是財(cái)務(wù)預(yù)算制度能否具有控制力、財(cái)務(wù)預(yù)算能否有效開(kāi)展的強(qiáng)大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機(jī)制的制定，即制定與預(yù)算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細(xì)化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和具體的點(diǎn)上；監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設(shè)立專門的監(jiān)督小組，獨(dú)立于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度之外，對(duì)預(yù)算的編制到執(zhí)行考核的全過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正預(yù)算編制錯(cuò)誤、修正預(yù)算執(zhí)行方向，保證預(yù)算管理合理有效。
    事業(yè)單位論文篇二十
    1.1統(tǒng)一工作評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
    在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，首先要設(shè)立明確的績(jī)效考核目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才能為今后的績(jī)效考核工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，必須實(shí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不僅要對(duì)事業(yè)單位的各個(gè)部門的工作進(jìn)行整體、詳細(xì)的分析，同時(shí)也要吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，所制定的績(jī)效考核目標(biāo)要做到立足于實(shí)際，制定目標(biāo)并不是為了作出斐然的工作業(yè)績(jī)，而是為了讓工作人員能夠高質(zhì)量的做好份內(nèi)工作，認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)。在制定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，讓工作人員積極參與，為自身的工作進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對(duì)本職工作的熱情，用嚴(yán)格的要求衡量自身的不足，不斷的改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，更好的服務(wù)于人民。
    1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。
    在事業(yè)單位建立一套完善的績(jī)效考核制度體系，設(shè)立等級(jí)考核和分類考核等，對(duì)各工作人員進(jìn)行全面考察，減少在績(jī)效考核中因?yàn)橹贫润w系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績(jī)效考核工作的現(xiàn)實(shí)意義。促進(jìn)工作人員對(duì)自身的工作不斷改進(jìn)，推動(dòng)事業(yè)單位整體向前發(fā)展。
    1.3認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
    事業(yè)單位必須重視績(jī)效考核的結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)各部門及各工作人員在工作中存在的問(wèn)題，并給出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時(shí)掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績(jī)效考核的結(jié)果透明化，使績(jī)效考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，這樣可有效激勵(lì)優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認(rèn)可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進(jìn)而帶動(dòng)事業(yè)的整體發(fā)展。
    1.4擴(kuò)大績(jī)效考核范圍。
    績(jī)效考核不僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的考核，同時(shí)也是工作人員對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核。通過(guò)這種互相的評(píng)估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個(gè)人工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題。這種互相評(píng)估的環(huán)節(jié)可以增加領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間的交流，營(yíng)造和諧的工作氛圍，進(jìn)而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。
    目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核工作還存在很多問(wèn)題，進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，只有設(shè)立明確的績(jī)效考核目標(biāo)，建立完善的績(jī)效考核制度體系，并充分的重視績(jī)效考核工作，創(chuàng)新績(jī)效考核的工作模式，增加互相評(píng)估的環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的意義，從而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會(huì)服務(wù)。
    事業(yè)單位論文篇二十一
    1.1轉(zhuǎn)變觀念。
    人力資源是影響國(guó)家、企業(yè)以及事業(yè)單位的重要資源，同時(shí)對(duì)組織的生存和發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，因此要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，就要轉(zhuǎn)變觀念，幫助事業(yè)單位提升人力資源管理水平，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。事業(yè)單位的人力資源管理工作必須以人核心，強(qiáng)化以人為本的管理理念，促進(jìn)人的全面發(fā)展，并充分發(fā)揮人才的能力和優(yōu)勢(shì)，建立完善的人事管理新體制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，并通過(guò)一系列的工作，如職業(yè)發(fā)展、工作制度、教育培訓(xùn)等，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、提高人才，使其為單位做出更多的貢獻(xiàn)，并也事業(yè)單位注入了更多的新鮮血液。
    由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，國(guó)家頒布的相關(guān)政策對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生一定的制約作用，因此要改善人力資源管理工作，應(yīng)做好以下三個(gè)方面工作：一單位的人力資源管理者，應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立完善的人力資源管理體系，二采取合理有效的措施，推進(jìn)事業(yè)單位人事改革進(jìn)程，并加強(qiáng)單位開(kāi)展人力資源活動(dòng)的自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)人力資源管理者的主觀能動(dòng)性，三加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作的重視，并讓單位中所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。
    1.3強(qiáng)化選人機(jī)制。
    為了保證單位人員的質(zhì)量，應(yīng)做好崗位分析工作，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)崗位，明確崗位職責(zé)，使人員和崗位相適宜，同時(shí)還要加強(qiáng)選人機(jī)制，加大聘用制的實(shí)施力度，加強(qiáng)選拔人才的公開(kāi)、公平以及公正，并安排專門人員，對(duì)選拔工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)非正當(dāng)?shù)男袨?，在選拔人員過(guò)程中，應(yīng)采取靈活多樣的方式考核應(yīng)聘人員，并將考核的重點(diǎn)放在考核人員的實(shí)踐能力和操作水平上，保證招聘的有效性，為事業(yè)單位吸收更多的人才。
    1.4加強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性。
    為了事業(yè)單位更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性，充分調(diào)動(dòng)人力資源的潛能，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，因此這就需要事業(yè)單位做好以下幾個(gè)方面：
    （1）應(yīng)根據(jù)員工的需求，采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)單位中的所有人員進(jìn)行全面考核，成績(jī)好的員工可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格的員工要得到懲罰，同時(shí)還要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使所有員工都產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，另外管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心和理解，滿足人員的合理需求。
    （2）事業(yè)單位的管理人員要給予員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃更多的關(guān)注，做好員工的培訓(xùn)工作，最大限度的開(kāi)發(fā)員工的潛能，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
    （3）應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)，合理配置崗位，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要進(jìn)行工作的輪換，給員工適當(dāng)安排有挑戰(zhàn)性的工作，使他們能夠一直保持足夠的工作熱情，在完成具有一定難度的工作后，增加員工的自我滿足感。
    總之，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，建立完善的人力資源管理體系，這樣才能促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題和對(duì)策的不斷探討，未來(lái)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，必然能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。