心得體會(huì)是通過(guò)對(duì)某一事物或活動(dòng)的觀(guān)察和思考，總結(jié)出來(lái)的個(gè)人感悟和經(jīng)驗(yàn)，它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。我想我們每個(gè)人都應(yīng)該有自己的心得體會(huì)，以便更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)句的邏輯連貫和自我觀(guān)點(diǎn)的清晰明確。這些心得體會(huì)范文或許能夠幫助你更好地理解和應(yīng)用一些理論知識(shí)，提升自己的工作和學(xué)習(xí)效率。
成品品管心得體會(huì)篇一
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。一個(gè)成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：品管的實(shí)踐和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐中，品管需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務(wù)。但是，在品管實(shí)踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復(fù)雜的生產(chǎn)和服務(wù)流程、人的主觀(guān)因素、儀器設(shè)備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，加大對(duì)品管技術(shù)和方法的研究和培訓(xùn)力度。
第三段：品管對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過(guò)推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，品控體系還可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
對(duì)于個(gè)人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過(guò)在品管方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，掌握品管方法和技術(shù)可以更加準(zhǔn)確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成功。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，品管是一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理方法，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時(shí)，品管也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。
成品品管心得體會(huì)篇二
成品心得體會(huì)是指在完成一個(gè)任務(wù)、一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)作品之后，對(duì)自己的表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)以及收獲進(jìn)行總結(jié)和反思的過(guò)程。無(wú)論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務(wù)，而成品心得體會(huì)可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而提高自己的能力和水平。本文將以小組合作完成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品為例，探討成品心得體會(huì)的重要性及其對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義。
第二段：描述作品。
在完成一個(gè)作品之后，第一件事情就是對(duì)作品進(jìn)行描述。在我們小組合作完成的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品中，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。在這個(gè)作品中，我們?cè)敿?xì)分析了市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了一系列的推廣和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)調(diào)研和分析，我們確定了目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體，制定了定位和差異化策略，并設(shè)定了合理的價(jià)格和促銷(xiāo)方案。細(xì)致入微的計(jì)劃、清晰的思路以及可行性的策略都是我們作品的特點(diǎn)。
第三段：優(yōu)勢(shì)與不足。
在完成作品之后，我們可以對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)作品中的優(yōu)勢(shì)和不足。在我們的作品中，我們小組的配合非常默契，每個(gè)成員都盡責(zé)盡力地完成自己的任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)提交。我們團(tuán)隊(duì)的同學(xué)們每個(gè)人都有突出的優(yōu)勢(shì)，有的擅長(zhǎng)策劃，有的擅長(zhǎng)執(zhí)行，有的擅長(zhǎng)分析。這樣的合作讓我們的作品更加全面和精確。但是，在執(zhí)行的過(guò)程中，我們注意到自己對(duì)細(xì)節(jié)的把握不夠精準(zhǔn)，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。這是我們的不足之處。
第四段：經(jīng)驗(yàn)與收獲。
通過(guò)完成這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。首先，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以讓我們的作品更加完善和出色。其次，我意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的不慎都可能影響到全局的效果。因此，我會(huì)更加注重細(xì)節(jié)的處理，提高自己的精準(zhǔn)度。此外，我還通過(guò)這個(gè)作品學(xué)習(xí)了很多關(guān)于市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，對(duì)整個(gè)運(yùn)作流程有了更加清晰的了解。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
第五段：對(duì)未來(lái)的思考。
在完成作品的過(guò)程中，我也開(kāi)始對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了思考。通過(guò)這次作品，我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)感興趣，并且在這方面具備一定的潛力。因此，我決定在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，進(jìn)一步提升自己在這個(gè)領(lǐng)域的能力和水平。我會(huì)多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，參加一些實(shí)踐項(xiàng)目，提升自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，我也會(huì)不斷反思和總結(jié)，在完成每一個(gè)作品之后，深入思考自己的表現(xiàn)，找出優(yōu)勢(shì)和不足，并不斷改進(jìn)和完善自己，讓自己在未來(lái)的發(fā)展中更加出色。
總結(jié)：成品心得體會(huì)是一種對(duì)自己表現(xiàn)的總結(jié)和反思過(guò)程，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和提高具有重要意義。通過(guò)完成一個(gè)作品，我們可以了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)不斷反思和總結(jié)，我們可以改進(jìn)和完善自己，在未來(lái)的發(fā)展中取得更加出色的成績(jī)。因此，我們應(yīng)該重視成品心得體會(huì)，將其作為個(gè)人成長(zhǎng)和提高的重要途徑之一。
成品品管心得體會(huì)篇三
第一段：引入成品的概念，解釋目的與背景（200字）。
成品是經(jīng)過(guò)一系列的工序和加工后，最終產(chǎn)生的具備使用價(jià)值的物品。無(wú)論是制作一件工藝品，還是完成一篇論文，每個(gè)人在創(chuàng)作過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷一番心路歷程，這也正是成品心得體會(huì)的來(lái)源。成品心得體會(huì)不僅是對(duì)成品本身的反思總結(jié)，更是個(gè)人在認(rèn)識(shí)、思考和創(chuàng)造的過(guò)程中所獲得的一種寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)寫(xiě)作和分享成品心得體會(huì)，我們可以加深對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的理解，提高思維能力和創(chuàng)造力。
成品心得體會(huì)在我們的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)中起著重要的作用。首先，通過(guò)對(duì)成品的反思和總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足，從而改進(jìn)和完善自身。其次，成品心得體會(huì)有助于我們形成思考問(wèn)題的習(xí)慣和能力，提升解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造力。此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作而言，每個(gè)成員都有不同的成品心得體會(huì)，通過(guò)交流和分享，可以更好地理解和凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：分享個(gè)人經(jīng)歷并總結(jié)心得體會(huì)（300字）。
我曾經(jīng)參與過(guò)一次學(xué)校的科技創(chuàng)新大賽，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)發(fā)了一個(gè)智能垃圾分類(lèi)系統(tǒng)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)提出了許多具體設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，但在成品展示時(shí)卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。通過(guò)對(duì)成品的分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)是在測(cè)試階段沒(méi)有全面地考慮用戶(hù)體驗(yàn)和操作界面的友好性，造成了一些用戶(hù)操作上的困惑。我們經(jīng)過(guò)討論和改進(jìn)，最終在展示之前成功解決了這些問(wèn)題，并獲得了全場(chǎng)比賽的最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。這次經(jīng)歷讓我明白到，在創(chuàng)造和設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要關(guān)注自身的能力和創(chuàng)意，還要重視用戶(hù)需求和體驗(yàn)，這對(duì)于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。
如何從成品心得體會(huì)中受益是我們需要思考的重要問(wèn)題。首先，我們可以通過(guò)反思和總結(jié)找到問(wèn)題的原因和解決方法，從而提升自身的技能和能力水平。其次，成品心得體會(huì)可以培養(yǎng)我們的思維能力和創(chuàng)造力，幫助我們從多個(gè)角度去看待和解決問(wèn)題。此外，成品心得體會(huì)還可以通過(guò)交流和分享，為他人提供啟發(fā)和幫助，從而建立更廣泛的合作和聯(lián)系?？傊?，從成品心得體會(huì)中受益需要我們能夠深度思考和積極運(yùn)用。
第五段：總結(jié)成品心得體會(huì)對(duì)個(gè)人發(fā)展的重要性（200字）。
成品心得體會(huì)是我們?cè)趧?chuàng)造和完成過(guò)程中的寶貴財(cái)富，它不僅對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)具有重要意義，更是培養(yǎng)自我認(rèn)識(shí)和思考能力的有效途徑。通過(guò)反思和總結(jié)成品心得體會(huì)，我們能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，提升技能和能力水平；從中受益我們可以培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維能力，提升解決問(wèn)題的能力；同時(shí)，成品心得體會(huì)也可以通過(guò)分享和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。因此，我們應(yīng)該珍惜并用心對(duì)待成品心得體會(huì)，不斷提升自身，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。
成品品管心得體會(huì)篇四
品管是指各項(xiàng)生產(chǎn)流程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理來(lái)確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。品管的范圍包括從原材料采購(gòu)到交付服務(wù)之間的所有過(guò)程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實(shí)踐中的感受和經(jīng)驗(yàn)。
在我個(gè)人的品管實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個(gè)有效的品管計(jì)劃。這應(yīng)該是一個(gè)洞察生產(chǎn)過(guò)程，確定特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定執(zhí)行方式的計(jì)劃。其次，開(kāi)展員工培訓(xùn)是很重要的。員工需要明白自己的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何識(shí)別和規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。最后，在品管方面要堅(jiān)持和遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評(píng)估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性。
品管的目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，降低成本并節(jié)省時(shí)間。通過(guò)堅(jiān)持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時(shí)間，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開(kāi)。
品管的遞歸過(guò)程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備，提供更好的醫(yī)療保護(hù)。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)。
品管是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因?yàn)楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在品管實(shí)踐中，必須懂得權(quán)衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過(guò)實(shí)踐和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成品品管心得體會(huì)篇五
成品是每個(gè)人在經(jīng)歷一段時(shí)間后所能得到的結(jié)果，它是付出努力和經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)的結(jié)晶。而成品心得則是人們對(duì)于自己成果和經(jīng)歷的思考和總結(jié)。在我們的生活中，成品心得是一種重要的反思過(guò)程，它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和提高自己。
成品心得是一種對(duì)于自己的成果和經(jīng)歷進(jìn)行思考和總結(jié)的過(guò)程，通過(guò)分析和評(píng)估自己的工作，我們可以更好地發(fā)掘自己的潛力和不足之處，以便于改進(jìn)和進(jìn)步。成品心得還能幫助我們反思自己的過(guò)程，明確自己的目標(biāo)和方向。它不僅能夠幫助我們更好地了解和認(rèn)識(shí)自己，還可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排自己的未來(lái)。
成品心得的過(guò)程需要我們對(duì)自己進(jìn)行深入的反思和思考，這使得我們能夠更加清楚地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。在反思自己的工作和經(jīng)歷的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力和無(wú)法忽視的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。通過(guò)不斷地總結(jié)和分析，我們能夠改進(jìn)和提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。成品心得還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)，為將來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃。
在團(tuán)隊(duì)合作中，成品心得起著重要的作用。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的職責(zé)和角色，每個(gè)人都可以通過(guò)成品心得來(lái)總結(jié)和評(píng)估自己的工作，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。通過(guò)成品心得的互相分享和交流，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地了解和認(rèn)識(shí)彼此，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的效果。成品心得還能夠幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
成品心得是自我反思和總結(jié)的過(guò)程，它是我們對(duì)于自己成果和經(jīng)歷的思考和評(píng)估。通過(guò)成品心得，我們能夠更好地了解和認(rèn)識(shí)自己，發(fā)掘自己的潛力和不足之處。成品心得還能幫助我們規(guī)劃和安排自己的未來(lái)，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的合作。因此，我們應(yīng)該重視成品心得并且將其應(yīng)用于我們的生活和工作中，以便于不斷地提高自己，追求更高的目標(biāo)。
成品品管心得體會(huì)篇六
成品品管是一項(xiàng)非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售成品時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，也決定了市場(chǎng)的前景和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而近些年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代消費(fèi)者越來(lái)越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行檢驗(yàn)和測(cè)試、分析數(shù)據(jù)并使用改進(jìn)工具、監(jiān)督和管理過(guò)程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實(shí)施-監(jiān)控-評(píng)估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設(shè)計(jì)，實(shí)施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控階段是對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查和控制，評(píng)估階段是根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)估品管體系的運(yùn)作效果，然后針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前環(huán)境中，品管需要應(yīng)對(duì)許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展，掌握先進(jìn)的檢測(cè)手段和方法。其次，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時(shí)獲取和反饋有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國(guó)際接軌，遵守各類(lèi)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動(dòng)的品質(zhì)文化至關(guān)重要。
第四段：品管的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。
在我的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷地參與品管相關(guān)活動(dòng)和培訓(xùn)，我逐漸積累了不少經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計(jì)劃地推動(dòng)品管體系的實(shí)施。同時(shí)，品管還需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評(píng)估工具，不斷探索改進(jìn)的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來(lái)和展望。
對(duì)于未來(lái)品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過(guò)高效的溝通和團(tuán)隊(duì)的合作，逐步實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的改進(jìn)和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的興起，品管也將面臨一系列新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場(chǎng)、消費(fèi)者日益貼近，發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動(dòng)力和活力。
成品品管心得體會(huì)篇七
成品品管是現(xiàn)代生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)，它有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提升消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。然而，成品品管并非一項(xiàng)容易完成和掌握的任務(wù)。針對(duì)這一問(wèn)題，本文將分享我的成品品管心得和體會(huì)，盼望能給大家?guī)?lái)啟示和參考。
二段：備料過(guò)程中的品管。
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，材料選擇和檢查是最為關(guān)鍵的一環(huán)。只有合格和質(zhì)量可靠的原材料，才能保證成品的品質(zhì)。因此，在采購(gòu)和入庫(kù)前，我們一定要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)和審查，并根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)和管理。同時(shí)，品管人員要對(duì)材料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，不斷提高其技術(shù)水平和管理水平，預(yù)防各種可能的污染和變質(zhì)現(xiàn)象。
三段：生產(chǎn)過(guò)程中的品管。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是成品品管的核心。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，品管人員要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。其職責(zé)包括機(jī)器設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、廢品管理、工藝調(diào)整等，確保生產(chǎn)過(guò)程的端到端質(zhì)量可控性。我們還要對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)投訴和內(nèi)外部審計(jì)等進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：檢測(cè)過(guò)程中的品管。
檢測(cè)環(huán)節(jié)也是品管過(guò)程中必不可少的一環(huán)，其重點(diǎn)是確保產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。要保證檢測(cè)過(guò)程的真實(shí)性和可信度，我們要采用多種檢測(cè)手段和方法，如人工檢驗(yàn)、機(jī)器檢測(cè)、物理檢測(cè)等，并在檢測(cè)過(guò)程中遵循規(guī)定的檢測(cè)程序和流程。不僅如此，我們還要針對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和研究，找出問(wèn)題原因，制定改進(jìn)方案，不斷提高成品品質(zhì)管的水平和效率。
五段：總結(jié)和展望。
綜上所述，成品品管是一個(gè)復(fù)雜而重要的生產(chǎn)過(guò)程，在實(shí)踐中需要不斷總結(jié)和優(yōu)化，以便提高品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)上下游的溝通和協(xié)同，在質(zhì)量安全和企業(yè)效益方面共謀發(fā)展。同時(shí)，我們還要不斷研究和應(yīng)用新技術(shù)和方法，如BigData、人工智能等，為成品品管注入更多科技動(dòng)力和智慧能量，促進(jìn)品質(zhì)、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展的和諧共生。
成品品管心得體會(huì)篇八
品管是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)?dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應(yīng)該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個(gè)人的品管心得體會(huì)，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性。
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對(duì)不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過(guò)修補(bǔ)、替換等方式來(lái)處理，而這會(huì)帶來(lái)一定的費(fèi)用。其次，品管可以提高工作效率。通過(guò)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重復(fù)工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽(yù)度的重要手段。通過(guò)一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的誠(chéng)信和信譽(yù)，從而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。
第三段：品管應(yīng)該是全員的職責(zé)。
品管不應(yīng)該只是質(zhì)量部門(mén)的職責(zé)，而是整個(gè)企業(yè)的職責(zé)。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個(gè)部門(mén)和員工都應(yīng)該意識(shí)到品管的重要性。實(shí)際上，品管需要涉及企業(yè)的各個(gè)層面，有時(shí)甚至需要直面上下游供應(yīng)鏈的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長(zhǎng)久性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是品管的關(guān)鍵。
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，以此為契機(jī)不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時(shí)，也需要將這些改進(jìn)措施及時(shí)反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第五段：結(jié)尾。
品管是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工作，需要全員共同努力來(lái)完成。每個(gè)員工都應(yīng)該牢記品管是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進(jìn)，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
成品品管心得體會(huì)篇九
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及甲方要求認(rèn)真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購(gòu)的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠(chǎng)家的產(chǎn)品,材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)同時(shí)付給相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。
(1)工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品的合格證、外觀(guān)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。工地設(shè)置定貨樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
(2)試驗(yàn)人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時(shí)對(duì)外觀(guān)質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣,并送經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。
(3)對(duì)外觀(guān)質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗(yàn)收記錄上備注之。
(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時(shí)砂、石實(shí)際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對(duì)各種材料進(jìn)行計(jì)量配料。計(jì)量允許偏差必須符合要求。
(2)材料與配合比不符時(shí),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)檢測(cè)中心調(diào)整,其它任何人無(wú)權(quán)隨意更改檢測(cè)中心開(kāi)出的配合比。
(3)后臺(tái)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人對(duì)砂、石子進(jìn)行計(jì)量復(fù)核,確保車(chē)車(chē)過(guò)磅,外加劑必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料。
(1)油漆涂料面層:。
油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護(hù),不得磕碰。油漆涂刷墻面時(shí),不得污染地面、門(mén)窗、玻璃等已完工的工程。
(2)鋁合金門(mén)窗:。
鋁合金門(mén)窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時(shí)不得隨意掰動(dòng),如有砂漿掉到框內(nèi),應(yīng)及時(shí)清理干凈。
(1)圖紙自審、會(huì)審與設(shè)計(jì)變更。
收到圖紙后,要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會(huì)及匯總圖紙上存在的問(wèn)題,做到自審記錄;認(rèn)真參加會(huì)審,將圖紙上存在的大部分問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時(shí)整理圖紙會(huì)審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。
任一設(shè)計(jì)變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。
(2)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
工程開(kāi)工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計(jì)劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項(xiàng)工程的施工方案并須經(jīng)報(bào)批。
(3)施工日記。
自工程開(kāi)工起每天均要做施工日記,詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等,記錄人要簽字。
(4)技術(shù)交底。
在每一個(gè)工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項(xiàng);交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。
(5)技術(shù)復(fù)核。
對(duì)裝修項(xiàng)目的花色變化位置、尺寸、標(biāo)高、控制線(xiàn),結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對(duì)超出規(guī)范要求的要進(jìn)行整改,做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項(xiàng)目,施工員要及時(shí)落實(shí)整改,整改后再辦理認(rèn)證簽字。
(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)。
施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測(cè)中心委托原材料檢驗(yàn)和配合比試驗(yàn)。即施工前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及配合比試驗(yàn)報(bào)告單;要對(duì)施工配合比進(jìn)行計(jì)量,計(jì)量要經(jīng)常復(fù)核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測(cè)和取樣,按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù),及時(shí)送檢,收集試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定。試塊強(qiáng)度出現(xiàn)不合格要及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和公司。
(7)工序交接班記錄。
一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認(rèn)證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。
(8)隱蔽驗(yàn)收記錄。
鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,做好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定,做好相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時(shí)辦好有關(guān)簽證,若出現(xiàn)遺留問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織與落實(shí)整改,整改后再辦認(rèn)證簽字。
(9)竣工資料收集整理。
施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場(chǎng)以備有關(guān)方面核查;工程竣工時(shí),應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。
成品品管心得體會(huì)篇十
經(jīng)檢驗(yàn)合格的.成品應(yīng)貯存于成品庫(kù)，并按品種依次分類(lèi)存放，防止相互混雜，成品庫(kù)不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時(shí)與地面、墻壁保持一定的距離，嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫(kù)要干燥、通風(fēng)，并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲(chóng)等設(shè)施，確認(rèn)產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫(kù)要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應(yīng)存放整齊，先進(jìn)先出，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過(guò)保質(zhì)期，全部清除銷(xiāo)毀。
各種搬運(yùn)工具、車(chē)輛應(yīng)隨時(shí)清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運(yùn)工、運(yùn)輸工應(yīng)衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會(huì)篇十一
1.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任。
各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料部門(mén)負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)經(jīng)理和安保科進(jìn)行協(xié)助管理，材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。
3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任。
結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專(zhuān)業(yè)班組要有保護(hù)士建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建施工班組進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、險(xiǎn)澆筑)，土建、水電安裝均要設(shè)專(zhuān)人看護(hù)及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施。
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修班組，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。
2)在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專(zhuān)職成品保護(hù)員，專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的入戶(hù)作業(yè)申請(qǐng)單并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方可離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進(jìn)戶(hù)作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶(hù)作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它的成品時(shí)，分包單位必須以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)民經(jīng)埋同意后，方可進(jìn)入施工，待施工完成后，分包單位恢復(fù)其成品。
6)項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根1話(huà)，總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行方案交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。
8)項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。
2、主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)。
2.1、測(cè)量定位。
定位樁在周?chē)鷿仓U(xiǎn)固定，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡量引測(cè)到周?chē)ㄖ锷匣驀鷫ι希瑯?biāo)識(shí)明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程。
1.綁扎完畢后，不準(zhǔn)上人踩踏，鋪設(shè)馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動(dòng)預(yù)埋件。
和插筋。
3.綁扎鋼筋時(shí)，禁止移動(dòng)預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。
4.安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)時(shí)，不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
險(xiǎn)漿，保證鋼筋表面清潔。
23、險(xiǎn)工程。
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險(xiǎn)要加以保護(hù)，凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險(xiǎn)強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa時(shí)，方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過(guò)早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋應(yīng)接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。
3.險(xiǎn)澆筑振搗及完工時(shí)，要保持鋼筋的正確，保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線(xiàn)等。
4.操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時(shí)修好。
5.吐施工過(guò)程中，對(duì)污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的`險(xiǎn)要及時(shí)清理干凈，不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護(hù);門(mén)窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽(yáng)角采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。
7.拆模時(shí)嚴(yán)禁損壞險(xiǎn)和模板。
2.4、模板工程。
1.模板配制完畢后，必須按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起，不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時(shí)要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不得碰撞樓板及其他己施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時(shí)，要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊裝應(yīng)防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。
5.模板拆除后，立即對(duì)模板的板面進(jìn)行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。
6.拆除模板時(shí)按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止險(xiǎn)墻面及門(mén)窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時(shí)，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。
8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。
2.5、地下防水工程。
1.底板防水卷施工時(shí)，嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶?，底板防水卷材施工完畢后，辦理交接手續(xù)，及時(shí)做防水保護(hù)層。
2.對(duì)防水險(xiǎn)工程澆筑完畢后，拆模時(shí)要注意不得碰壞施工縫，并且對(duì)該部分成品采取有針對(duì)性的保護(hù)措施，辦理交接$續(xù)，責(zé)任工程師要將實(shí)際情況記錄在施工日記中，作為一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。
2.6、塑鋼門(mén)窗。
(1)塑鋼窗入庫(kù)存放，下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊，防止變形;對(duì)己裝好披水的窗，注意存放時(shí)的支墊，防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開(kāi)，防止受熱變形：露天存放時(shí)，應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。
(2)門(mén)窗保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝，安裝時(shí)及時(shí)將門(mén)框兩側(cè)用木板條捆綁好，防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門(mén)窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來(lái)，在門(mén)窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層，防止砂漿對(duì)其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門(mén)窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去，要輕撕，不可用鏟刀鏟，防止其表面劃傷，影響美觀(guān)。
(5)如塑鋼表面有膠狀物，應(yīng)使用棉絲沾專(zhuān)用液進(jìn)行擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補(bǔ)。
2.7、安裝工程。
1.注意管道安裝后的保護(hù)，防止管道被其它專(zhuān)業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時(shí)固定，不被土建專(zhuān)業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定，并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險(xiǎn)中設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，防止在振搗險(xiǎn)中人為的破壞。
4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)，并作開(kāi)箱檢查，安裝后、試車(chē)前設(shè)專(zhuān)人巡護(hù)。
5.消防箱安裝后將箱門(mén)、附件拆下送庫(kù)保管，交工前再安裝復(fù)原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，柜箱鑰匙交專(zhuān)人保管。
7.電纜托盤(pán)安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎，保護(hù)。
8.對(duì)安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時(shí)封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝，對(duì)安裝好的管道、電氣線(xiàn)路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染，并由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對(duì)安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。
成品品管心得體會(huì)篇十二
機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)。
機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)。
在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過(guò)教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng),對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過(guò)程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過(guò)程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對(duì)性的控制。
施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書(shū),認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):。
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒(méi)有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對(duì)于施工過(guò)程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓(xùn)。
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗。
施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底。
在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底;保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過(guò)程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和階段檢查三種類(lèi)型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):。
(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過(guò)施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采取必要的整改措施來(lái)消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對(duì)檢查后的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專(zhuān)業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶(hù)單位的設(shè)備往往要求在施工過(guò)程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶(hù)在使用過(guò)程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來(lái)了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育。
對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念、提高成品保護(hù)意識(shí),確保員工在工程施工過(guò)程中,自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。
施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。
制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對(duì)下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
成品品管心得體會(huì)篇十三
(1)合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的`材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
(3)試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理。
成品品管心得體會(huì)篇十四
為使本公司成品的繳庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準(zhǔn)則。
第二條范圍。
有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。
第三條庫(kù)位規(guī)劃與配置。
（一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依成品出入庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間有效利用。
（二）庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：
1、配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備（例如手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。
2、依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。
4、將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、劃定庫(kù)位，標(biāo)明于"庫(kù)位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。
第四條成品堆放。
配貨中心應(yīng)會(huì)同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫(kù)位標(biāo)示。
（一）庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：
1、層次類(lèi)別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填"0"。
2、庫(kù)位流水編號(hào)。
3、通道類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。
4、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量。
（三）庫(kù)管依庫(kù)位配置情況繪制"庫(kù)位標(biāo)示圖"懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。
（一）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
第七條成品繳庫(kù)方式。
（一）入庫(kù)部門(mén)開(kāi)立"入庫(kù)單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。
第八條收貨注意事項(xiàng)。
物料管理科應(yīng)就繳庫(kù)內(nèi)容與成品繳庫(kù)單的內(nèi)容確實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品款號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知入庫(kù)部門(mén)更正。
第九條發(fā)貨注意事項(xiàng)。
（一）配貨中心接到"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
（二）因客戶(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：
1、經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其"訂貨單"應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運(yùn)。
2、收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)應(yīng)有訂購(gòu)客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運(yùn)。
（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期發(fā)運(yùn)。
（四）訂制品（計(jì)劃品）在客戶(hù)需要日期前入庫(kù)或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運(yùn)"的，配貨中心若因庫(kù)位問(wèn)題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。
（五）未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的成品不得發(fā)運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于發(fā)運(yùn)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。
（六）訂制品發(fā)運(yùn)前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩發(fā)運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運(yùn)。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話(huà)通知配貨中心主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。
（七）"成品發(fā)運(yùn)單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運(yùn)單"編號(hào)及數(shù)量等以了解發(fā)運(yùn)情況，若已發(fā)運(yùn)畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。
第十條承運(yùn)車(chē)輛調(diào)派與控制。
（一）配貨中心應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車(chē)輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
（二）配貨中心應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)發(fā)運(yùn)的"成品發(fā)運(yùn)單"，并通知公司總務(wù)科調(diào)派車(chē)輛。
（三）如承運(yùn)車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶(hù)交貨地址者，成品發(fā)運(yùn)前，配貨中心應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)告客戶(hù)準(zhǔn)備收貨。
第十一條客戶(hù)自運(yùn)。
（一）客戶(hù)要求自運(yùn)時(shí)，配貨中心應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
第十二條運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò)。
配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達(dá)的"成品退貨單"應(yīng)先審查有無(wú)注明依據(jù)及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應(yīng)將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補(bǔ)充，若有則依"成品退貨單"上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運(yùn)地址聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。
第十三條退貨品的驗(yàn)收。
（一）退貨品運(yùn)回公司后，配貨中心應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
（二）配貨中心收到尚無(wú)"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認(rèn)無(wú)誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。
第十四條退貨的更正。
（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應(yīng)暫予保管（不入庫(kù)），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報(bào)交業(yè)務(wù)部門(mén)。
（二）業(yè)務(wù)部門(mén)查驗(yàn)退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應(yīng)依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷(xiāo)案。
第十五條盤(pán)點(diǎn)。
（一）庫(kù)存成品應(yīng)作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類(lèi)別填具"成品盤(pán)點(diǎn)表"會(huì)同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
（二）實(shí)施電腦化后，"成品盤(pán)點(diǎn)表"由電腦制表。
（三）會(huì)計(jì)部門(mén)將"成品盤(pán)點(diǎn)表"的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量核對(duì)若有差異，即填具"盤(pán)點(diǎn)異常報(bào)告單"，并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷(xiāo)售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
第十六條消防設(shè)備。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，配貨中心應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛"嚴(yán)禁煙火"標(biāo)志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并配合廠(chǎng)區(qū)消防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對(duì)能力。
第十七條庫(kù)房管理應(yīng)注意事項(xiàng)。
（一）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，配貨中心應(yīng)隨時(shí)注意。
（三）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專(zhuān)責(zé)允許后才可。
（四）配貨中心對(duì)所經(jīng)管的成品庫(kù)存及倉(cāng)運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。
（五）未經(jīng)配貨中心主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后，亦不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。
（六）配貨中心人員于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。
第十八條庫(kù)房抽查考核制度。
（二）抽查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛(wèi)生等；
（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；
（四）抽查時(shí)間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。
第十九條實(shí)施與修訂。
本管理準(zhǔn)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
成品品管心得體會(huì)篇十五
為了加強(qiáng)成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實(shí)“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際情況,特制訂本制度。
具體負(fù)責(zé)成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運(yùn)行操作,確保油罐安全運(yùn)行。
1、油罐進(jìn)油時(shí),操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進(jìn)油登記。進(jìn)油后,泵房要及時(shí)上鎖。
2、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。
3、雷電時(shí),停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。
4、在開(kāi)啟管線(xiàn)時(shí),應(yīng)緩慢進(jìn)行,防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。
5、定時(shí)觀(guān)測(cè)罐內(nèi)液面,測(cè)量時(shí)應(yīng)輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。
6、嚴(yán)格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時(shí)段,要對(duì)油罐不定時(shí)噴淋降溫。
7、油品在運(yùn)輸和貯存過(guò)程中會(huì)混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。
1、堅(jiān)持對(duì)油罐進(jìn)行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進(jìn)行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門(mén)及各處閥門(mén)有無(wú)漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,要及時(shí)采取措施排除隱患。
2、定期對(duì)油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對(duì)油罐的防銹保養(yǎng)。
3、對(duì)油庫(kù)設(shè)備要定期檢修,特別注意油罐的呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門(mén),管道的密封性,油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。
1、消防設(shè)備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門(mén)的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車(chē)間和安全科定期檢查、更換。
2、成品油庫(kù)管理區(qū)必須確保消防通道暢通。
3、防火標(biāo)志,顯眼明確。油庫(kù)管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫(kù)區(qū)。
4、成品油庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。
5、嚴(yán)禁高壓電線(xiàn)跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴(yán)禁架設(shè)電線(xiàn),一切電氣設(shè)施采用防爆型。
6、外來(lái)人員一律禁止進(jìn)入油罐區(qū),參觀(guān)防問(wèn)者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。
1、“三清”:設(shè)備清潔,場(chǎng)地清潔,工具清潔。
2、“三無(wú)”:無(wú)油垢、無(wú)雜草、無(wú)其它易燃物。
3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。
4、廢紙、廢布、棉紗頭等應(yīng)放入專(zhuān)用鐵箱內(nèi),并及時(shí)清除。
望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!
成品品管心得體會(huì)篇十六
總則:為加強(qiáng)盤(pán)條庫(kù)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車(chē)間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤(pán)條庫(kù)實(shí)際情況,制定本條例。
第一條:進(jìn)入盤(pán)條庫(kù)生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三條:在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確、不允許操作。
第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過(guò)度疲勞的情況下操作機(jī)器,如感到身體不適要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。
第五條:盤(pán)條庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
第六條:禁止觸摸運(yùn)動(dòng)中的鋼絲(含亂絲盤(pán)條)及零部件。
第七條:禁止在盤(pán)條庫(kù)內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條:盤(pán)條備料時(shí),叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤(pán)條,放置盤(pán)條時(shí)必須用三角木楔固定,防止?jié)L動(dòng)傷人。
第九條:嚴(yán)禁非叉車(chē)操作人員駕駛叉車(chē);叉車(chē)所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時(shí)行車(chē)。行車(chē)時(shí)注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過(guò)視線(xiàn)障礙區(qū)時(shí)須鳴笛,車(chē)間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車(chē)使用須知。
第十條:無(wú)論行車(chē)是否在工作狀態(tài),還是處于停車(chē)狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車(chē)底逗留。
第十一條:使用行車(chē)吊裝盤(pán)條晃動(dòng)嚴(yán)重時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線(xiàn)支架。
第十二條:剪扎帶時(shí)周?chē)坏糜腥?操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤(pán)條長(zhǎng)邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤(pán)條繃出傷人。
第十三條:盤(pán)條焊接時(shí),應(yīng)待焊點(diǎn)退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機(jī)上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機(jī)推到指定位置。
第十四條:廢絲、扎帶及時(shí)入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時(shí)清理。
第十五條:盤(pán)條放線(xiàn)區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時(shí)禁止站人。
第十六條:當(dāng)盤(pán)條放線(xiàn)區(qū)域有亂絲停車(chē),處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開(kāi)關(guān)。
第十七條:盤(pán)條放線(xiàn)亂絲后。禁止搶別頭,盤(pán)條亂絲圈小于20cm(約一手掌)嚴(yán)禁強(qiáng)行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤(pán)條掰斷傷人)。
第十八條:亂絲停車(chē)處理后檢查亂絲急停開(kāi)關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線(xiàn)盤(pán)條甩出傷人。
第十九條:任何異常情況發(fā)生時(shí),按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。
第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作。
成品品管心得體會(huì)篇十七
1、銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售陽(yáng)極銅時(shí)購(gòu)買(mǎi)方必須預(yù)付與購(gòu)買(mǎi)數(shù)量?jī)r(jià)值相當(dāng)?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價(jià)值不高于預(yù)付款額。
2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的申請(qǐng),成品庫(kù)組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門(mén)、合同購(gòu)買(mǎi)方安排人員嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門(mén)化驗(yàn),一份交對(duì)方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門(mén)保存,保存期為三到六個(gè)月。
3、雙方共同采樣的計(jì)價(jià)“元素”的分析結(jié)果在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門(mén)才能開(kāi)出“進(jìn)出廠(chǎng)物料檢測(cè)單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門(mén)將“進(jìn)出廠(chǎng)物料檢測(cè)單”送交財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén),他們以此為依據(jù)計(jì)算銷(xiāo)售金額并開(kāi)具發(fā)票。
1、市場(chǎng)行情較好銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售硫酸時(shí),購(gòu)買(mǎi)方必須予付與發(fā)貨數(shù)量?jī)r(jià)值量相當(dāng)?shù)呢浛睢?BR> 2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的書(shū)面申請(qǐng),成品庫(kù)和質(zhì)檢部門(mén)組織發(fā)貨、計(jì)量,對(duì)不符合客戶(hù)質(zhì)量要求的硫酸不能出廠(chǎng)。
3、購(gòu)買(mǎi)方檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí),質(zhì)檢部門(mén)必須及時(shí)到對(duì)方單位進(jìn)行復(fù)檢,雙方如再有爭(zhēng)議,則在具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門(mén)的責(zé)任。
4、財(cái)務(wù)以計(jì)量單為依據(jù)計(jì)算銷(xiāo)售金額并開(kāi)發(fā)票,若價(jià)值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時(shí)回籠,否則追究其責(zé)任。
成品品管心得體會(huì)篇十八
1.倉(cāng)庫(kù)按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車(chē)間填寫(xiě)的成品入庫(kù)單驗(yàn)收成品。
2.同意驗(yàn)收的合格成品填寫(xiě)入庫(kù)成品總帳。
3.正在檢驗(yàn)而需要寄庫(kù)的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后,按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。
1.成品應(yīng)按品種,分類(lèi)、分批碼放。
2.成品碼放時(shí),貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫(kù)存貨位卡。
1.成品銷(xiāo)售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫(xiě)產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄,做到必要時(shí)可予收回。銷(xiāo)售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷(xiāo)售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷(xiāo)的原則。
3.成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品品管心得體會(huì)篇十九
1、包裝崗位按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉(cāng)庫(kù)的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。
2、倉(cāng)管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱(chēng)、編號(hào)、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。
3、倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對(duì)產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員首先要對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無(wú)尖銳的突出物,如不符號(hào)要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。
6、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作,以保持倉(cāng)庫(kù)干凈、衛(wèi)生。
成品品管心得體會(huì)篇一
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。一個(gè)成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：品管的實(shí)踐和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐中，品管需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務(wù)。但是，在品管實(shí)踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復(fù)雜的生產(chǎn)和服務(wù)流程、人的主觀(guān)因素、儀器設(shè)備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，加大對(duì)品管技術(shù)和方法的研究和培訓(xùn)力度。
第三段：品管對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過(guò)推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，品控體系還可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
對(duì)于個(gè)人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過(guò)在品管方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，掌握品管方法和技術(shù)可以更加準(zhǔn)確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成功。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，品管是一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理方法，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時(shí)，品管也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。
成品品管心得體會(huì)篇二
成品心得體會(huì)是指在完成一個(gè)任務(wù)、一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)作品之后，對(duì)自己的表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)以及收獲進(jìn)行總結(jié)和反思的過(guò)程。無(wú)論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，都會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和任務(wù)，而成品心得體會(huì)可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而提高自己的能力和水平。本文將以小組合作完成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品為例，探討成品心得體會(huì)的重要性及其對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義。
第二段：描述作品。
在完成一個(gè)作品之后，第一件事情就是對(duì)作品進(jìn)行描述。在我們小組合作完成的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品中，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。在這個(gè)作品中，我們?cè)敿?xì)分析了市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了一系列的推廣和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)調(diào)研和分析，我們確定了目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體，制定了定位和差異化策略，并設(shè)定了合理的價(jià)格和促銷(xiāo)方案。細(xì)致入微的計(jì)劃、清晰的思路以及可行性的策略都是我們作品的特點(diǎn)。
第三段：優(yōu)勢(shì)與不足。
在完成作品之后，我們可以對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)作品中的優(yōu)勢(shì)和不足。在我們的作品中，我們小組的配合非常默契，每個(gè)成員都盡責(zé)盡力地完成自己的任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)提交。我們團(tuán)隊(duì)的同學(xué)們每個(gè)人都有突出的優(yōu)勢(shì)，有的擅長(zhǎng)策劃，有的擅長(zhǎng)執(zhí)行，有的擅長(zhǎng)分析。這樣的合作讓我們的作品更加全面和精確。但是，在執(zhí)行的過(guò)程中，我們注意到自己對(duì)細(xì)節(jié)的把握不夠精準(zhǔn)，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤。這是我們的不足之處。
第四段：經(jīng)驗(yàn)與收獲。
通過(guò)完成這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃作品，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。首先，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以讓我們的作品更加完善和出色。其次，我意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的不慎都可能影響到全局的效果。因此，我會(huì)更加注重細(xì)節(jié)的處理，提高自己的精準(zhǔn)度。此外，我還通過(guò)這個(gè)作品學(xué)習(xí)了很多關(guān)于市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，對(duì)整個(gè)運(yùn)作流程有了更加清晰的了解。這些經(jīng)驗(yàn)和收獲將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
第五段：對(duì)未來(lái)的思考。
在完成作品的過(guò)程中，我也開(kāi)始對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了思考。通過(guò)這次作品，我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)感興趣，并且在這方面具備一定的潛力。因此，我決定在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，進(jìn)一步提升自己在這個(gè)領(lǐng)域的能力和水平。我會(huì)多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，參加一些實(shí)踐項(xiàng)目，提升自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，我也會(huì)不斷反思和總結(jié)，在完成每一個(gè)作品之后，深入思考自己的表現(xiàn)，找出優(yōu)勢(shì)和不足，并不斷改進(jìn)和完善自己，讓自己在未來(lái)的發(fā)展中更加出色。
總結(jié)：成品心得體會(huì)是一種對(duì)自己表現(xiàn)的總結(jié)和反思過(guò)程，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和提高具有重要意義。通過(guò)完成一個(gè)作品，我們可以了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)不斷反思和總結(jié)，我們可以改進(jìn)和完善自己，在未來(lái)的發(fā)展中取得更加出色的成績(jī)。因此，我們應(yīng)該重視成品心得體會(huì)，將其作為個(gè)人成長(zhǎng)和提高的重要途徑之一。
成品品管心得體會(huì)篇三
第一段：引入成品的概念，解釋目的與背景（200字）。
成品是經(jīng)過(guò)一系列的工序和加工后，最終產(chǎn)生的具備使用價(jià)值的物品。無(wú)論是制作一件工藝品，還是完成一篇論文，每個(gè)人在創(chuàng)作過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷一番心路歷程，這也正是成品心得體會(huì)的來(lái)源。成品心得體會(huì)不僅是對(duì)成品本身的反思總結(jié)，更是個(gè)人在認(rèn)識(shí)、思考和創(chuàng)造的過(guò)程中所獲得的一種寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)寫(xiě)作和分享成品心得體會(huì)，我們可以加深對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的理解，提高思維能力和創(chuàng)造力。
成品心得體會(huì)在我們的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)中起著重要的作用。首先，通過(guò)對(duì)成品的反思和總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足，從而改進(jìn)和完善自身。其次，成品心得體會(huì)有助于我們形成思考問(wèn)題的習(xí)慣和能力，提升解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造力。此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作而言，每個(gè)成員都有不同的成品心得體會(huì)，通過(guò)交流和分享，可以更好地理解和凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：分享個(gè)人經(jīng)歷并總結(jié)心得體會(huì)（300字）。
我曾經(jīng)參與過(guò)一次學(xué)校的科技創(chuàng)新大賽，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)發(fā)了一個(gè)智能垃圾分類(lèi)系統(tǒng)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)提出了許多具體設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，但在成品展示時(shí)卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。通過(guò)對(duì)成品的分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)是在測(cè)試階段沒(méi)有全面地考慮用戶(hù)體驗(yàn)和操作界面的友好性，造成了一些用戶(hù)操作上的困惑。我們經(jīng)過(guò)討論和改進(jìn)，最終在展示之前成功解決了這些問(wèn)題，并獲得了全場(chǎng)比賽的最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。這次經(jīng)歷讓我明白到，在創(chuàng)造和設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要關(guān)注自身的能力和創(chuàng)意，還要重視用戶(hù)需求和體驗(yàn)，這對(duì)于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。
如何從成品心得體會(huì)中受益是我們需要思考的重要問(wèn)題。首先，我們可以通過(guò)反思和總結(jié)找到問(wèn)題的原因和解決方法，從而提升自身的技能和能力水平。其次，成品心得體會(huì)可以培養(yǎng)我們的思維能力和創(chuàng)造力，幫助我們從多個(gè)角度去看待和解決問(wèn)題。此外，成品心得體會(huì)還可以通過(guò)交流和分享，為他人提供啟發(fā)和幫助，從而建立更廣泛的合作和聯(lián)系?？傊?，從成品心得體會(huì)中受益需要我們能夠深度思考和積極運(yùn)用。
第五段：總結(jié)成品心得體會(huì)對(duì)個(gè)人發(fā)展的重要性（200字）。
成品心得體會(huì)是我們?cè)趧?chuàng)造和完成過(guò)程中的寶貴財(cái)富，它不僅對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)具有重要意義，更是培養(yǎng)自我認(rèn)識(shí)和思考能力的有效途徑。通過(guò)反思和總結(jié)成品心得體會(huì)，我們能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，提升技能和能力水平；從中受益我們可以培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維能力，提升解決問(wèn)題的能力；同時(shí)，成品心得體會(huì)也可以通過(guò)分享和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。因此，我們應(yīng)該珍惜并用心對(duì)待成品心得體會(huì)，不斷提升自身，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。
成品品管心得體會(huì)篇四
品管是指各項(xiàng)生產(chǎn)流程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理來(lái)確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。品管的范圍包括從原材料采購(gòu)到交付服務(wù)之間的所有過(guò)程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實(shí)踐中的感受和經(jīng)驗(yàn)。
在我個(gè)人的品管實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個(gè)有效的品管計(jì)劃。這應(yīng)該是一個(gè)洞察生產(chǎn)過(guò)程，確定特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定執(zhí)行方式的計(jì)劃。其次，開(kāi)展員工培訓(xùn)是很重要的。員工需要明白自己的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何識(shí)別和規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。最后，在品管方面要堅(jiān)持和遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評(píng)估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性。
品管的目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，降低成本并節(jié)省時(shí)間。通過(guò)堅(jiān)持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時(shí)間，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開(kāi)。
品管的遞歸過(guò)程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備，提供更好的醫(yī)療保護(hù)。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)。
品管是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因?yàn)楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在品管實(shí)踐中，必須懂得權(quán)衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過(guò)實(shí)踐和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成品品管心得體會(huì)篇五
成品是每個(gè)人在經(jīng)歷一段時(shí)間后所能得到的結(jié)果，它是付出努力和經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)的結(jié)晶。而成品心得則是人們對(duì)于自己成果和經(jīng)歷的思考和總結(jié)。在我們的生活中，成品心得是一種重要的反思過(guò)程，它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和提高自己。
成品心得是一種對(duì)于自己的成果和經(jīng)歷進(jìn)行思考和總結(jié)的過(guò)程，通過(guò)分析和評(píng)估自己的工作，我們可以更好地發(fā)掘自己的潛力和不足之處，以便于改進(jìn)和進(jìn)步。成品心得還能幫助我們反思自己的過(guò)程，明確自己的目標(biāo)和方向。它不僅能夠幫助我們更好地了解和認(rèn)識(shí)自己，還可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排自己的未來(lái)。
成品心得的過(guò)程需要我們對(duì)自己進(jìn)行深入的反思和思考，這使得我們能夠更加清楚地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。在反思自己的工作和經(jīng)歷的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力和無(wú)法忽視的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。通過(guò)不斷地總結(jié)和分析，我們能夠改進(jìn)和提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。成品心得還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)，為將來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃。
在團(tuán)隊(duì)合作中，成品心得起著重要的作用。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的職責(zé)和角色，每個(gè)人都可以通過(guò)成品心得來(lái)總結(jié)和評(píng)估自己的工作，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。通過(guò)成品心得的互相分享和交流，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地了解和認(rèn)識(shí)彼此，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的效果。成品心得還能夠幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
成品心得是自我反思和總結(jié)的過(guò)程，它是我們對(duì)于自己成果和經(jīng)歷的思考和評(píng)估。通過(guò)成品心得，我們能夠更好地了解和認(rèn)識(shí)自己，發(fā)掘自己的潛力和不足之處。成品心得還能幫助我們規(guī)劃和安排自己的未來(lái)，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的合作。因此，我們應(yīng)該重視成品心得并且將其應(yīng)用于我們的生活和工作中，以便于不斷地提高自己，追求更高的目標(biāo)。
成品品管心得體會(huì)篇六
成品品管是一項(xiàng)非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售成品時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，也決定了市場(chǎng)的前景和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而近些年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代消費(fèi)者越來(lái)越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行檢驗(yàn)和測(cè)試、分析數(shù)據(jù)并使用改進(jìn)工具、監(jiān)督和管理過(guò)程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實(shí)施-監(jiān)控-評(píng)估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設(shè)計(jì)，實(shí)施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控階段是對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查和控制，評(píng)估階段是根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)估品管體系的運(yùn)作效果，然后針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前環(huán)境中，品管需要應(yīng)對(duì)許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展，掌握先進(jìn)的檢測(cè)手段和方法。其次，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時(shí)獲取和反饋有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國(guó)際接軌，遵守各類(lèi)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動(dòng)的品質(zhì)文化至關(guān)重要。
第四段：品管的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。
在我的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷地參與品管相關(guān)活動(dòng)和培訓(xùn)，我逐漸積累了不少經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計(jì)劃地推動(dòng)品管體系的實(shí)施。同時(shí)，品管還需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評(píng)估工具，不斷探索改進(jìn)的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來(lái)和展望。
對(duì)于未來(lái)品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過(guò)高效的溝通和團(tuán)隊(duì)的合作，逐步實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的改進(jìn)和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的興起，品管也將面臨一系列新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場(chǎng)、消費(fèi)者日益貼近，發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動(dòng)力和活力。
成品品管心得體會(huì)篇七
成品品管是現(xiàn)代生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)，它有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，提升消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。然而，成品品管并非一項(xiàng)容易完成和掌握的任務(wù)。針對(duì)這一問(wèn)題，本文將分享我的成品品管心得和體會(huì)，盼望能給大家?guī)?lái)啟示和參考。
二段：備料過(guò)程中的品管。
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，材料選擇和檢查是最為關(guān)鍵的一環(huán)。只有合格和質(zhì)量可靠的原材料，才能保證成品的品質(zhì)。因此，在采購(gòu)和入庫(kù)前，我們一定要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測(cè)和審查，并根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)和管理。同時(shí)，品管人員要對(duì)材料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，不斷提高其技術(shù)水平和管理水平，預(yù)防各種可能的污染和變質(zhì)現(xiàn)象。
三段：生產(chǎn)過(guò)程中的品管。
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)是成品品管的核心。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，品管人員要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。其職責(zé)包括機(jī)器設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、廢品管理、工藝調(diào)整等，確保生產(chǎn)過(guò)程的端到端質(zhì)量可控性。我們還要對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)投訴和內(nèi)外部審計(jì)等進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：檢測(cè)過(guò)程中的品管。
檢測(cè)環(huán)節(jié)也是品管過(guò)程中必不可少的一環(huán)，其重點(diǎn)是確保產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。要保證檢測(cè)過(guò)程的真實(shí)性和可信度，我們要采用多種檢測(cè)手段和方法，如人工檢驗(yàn)、機(jī)器檢測(cè)、物理檢測(cè)等，并在檢測(cè)過(guò)程中遵循規(guī)定的檢測(cè)程序和流程。不僅如此，我們還要針對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和研究，找出問(wèn)題原因，制定改進(jìn)方案，不斷提高成品品質(zhì)管的水平和效率。
五段：總結(jié)和展望。
綜上所述，成品品管是一個(gè)復(fù)雜而重要的生產(chǎn)過(guò)程，在實(shí)踐中需要不斷總結(jié)和優(yōu)化，以便提高品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)上下游的溝通和協(xié)同，在質(zhì)量安全和企業(yè)效益方面共謀發(fā)展。同時(shí)，我們還要不斷研究和應(yīng)用新技術(shù)和方法，如BigData、人工智能等，為成品品管注入更多科技動(dòng)力和智慧能量，促進(jìn)品質(zhì)、安全、效益和可持續(xù)發(fā)展的和諧共生。
成品品管心得體會(huì)篇八
品管是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)?dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應(yīng)該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個(gè)人的品管心得體會(huì)，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性。
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對(duì)不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過(guò)修補(bǔ)、替換等方式來(lái)處理，而這會(huì)帶來(lái)一定的費(fèi)用。其次，品管可以提高工作效率。通過(guò)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重復(fù)工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽(yù)度的重要手段。通過(guò)一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的誠(chéng)信和信譽(yù)，從而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。
第三段：品管應(yīng)該是全員的職責(zé)。
品管不應(yīng)該只是質(zhì)量部門(mén)的職責(zé)，而是整個(gè)企業(yè)的職責(zé)。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個(gè)部門(mén)和員工都應(yīng)該意識(shí)到品管的重要性。實(shí)際上，品管需要涉及企業(yè)的各個(gè)層面，有時(shí)甚至需要直面上下游供應(yīng)鏈的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長(zhǎng)久性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是品管的關(guān)鍵。
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，以此為契機(jī)不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時(shí)，也需要將這些改進(jìn)措施及時(shí)反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第五段：結(jié)尾。
品管是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工作，需要全員共同努力來(lái)完成。每個(gè)員工都應(yīng)該牢記品管是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進(jìn)，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
成品品管心得體會(huì)篇九
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及甲方要求認(rèn)真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購(gòu)的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠(chǎng)家的產(chǎn)品,材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)同時(shí)付給相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。
(1)工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品的合格證、外觀(guān)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。工地設(shè)置定貨樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
(2)試驗(yàn)人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時(shí)對(duì)外觀(guān)質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣,并送經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。
(3)對(duì)外觀(guān)質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗(yàn)收記錄上備注之。
(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時(shí)砂、石實(shí)際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對(duì)各種材料進(jìn)行計(jì)量配料。計(jì)量允許偏差必須符合要求。
(2)材料與配合比不符時(shí),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)檢測(cè)中心調(diào)整,其它任何人無(wú)權(quán)隨意更改檢測(cè)中心開(kāi)出的配合比。
(3)后臺(tái)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人對(duì)砂、石子進(jìn)行計(jì)量復(fù)核,確保車(chē)車(chē)過(guò)磅,外加劑必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料。
(1)油漆涂料面層:。
油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護(hù),不得磕碰。油漆涂刷墻面時(shí),不得污染地面、門(mén)窗、玻璃等已完工的工程。
(2)鋁合金門(mén)窗:。
鋁合金門(mén)窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時(shí)不得隨意掰動(dòng),如有砂漿掉到框內(nèi),應(yīng)及時(shí)清理干凈。
(1)圖紙自審、會(huì)審與設(shè)計(jì)變更。
收到圖紙后,要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會(huì)及匯總圖紙上存在的問(wèn)題,做到自審記錄;認(rèn)真參加會(huì)審,將圖紙上存在的大部分問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時(shí)整理圖紙會(huì)審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。
任一設(shè)計(jì)變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。
(2)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
工程開(kāi)工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計(jì)劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項(xiàng)工程的施工方案并須經(jīng)報(bào)批。
(3)施工日記。
自工程開(kāi)工起每天均要做施工日記,詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等,記錄人要簽字。
(4)技術(shù)交底。
在每一個(gè)工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項(xiàng);交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。
(5)技術(shù)復(fù)核。
對(duì)裝修項(xiàng)目的花色變化位置、尺寸、標(biāo)高、控制線(xiàn),結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對(duì)超出規(guī)范要求的要進(jìn)行整改,做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項(xiàng)目,施工員要及時(shí)落實(shí)整改,整改后再辦理認(rèn)證簽字。
(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)。
施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測(cè)中心委托原材料檢驗(yàn)和配合比試驗(yàn)。即施工前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及配合比試驗(yàn)報(bào)告單;要對(duì)施工配合比進(jìn)行計(jì)量,計(jì)量要經(jīng)常復(fù)核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測(cè)和取樣,按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù),及時(shí)送檢,收集試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定。試塊強(qiáng)度出現(xiàn)不合格要及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和公司。
(7)工序交接班記錄。
一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認(rèn)證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。
(8)隱蔽驗(yàn)收記錄。
鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,做好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定,做好相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時(shí)辦好有關(guān)簽證,若出現(xiàn)遺留問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織與落實(shí)整改,整改后再辦認(rèn)證簽字。
(9)竣工資料收集整理。
施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場(chǎng)以備有關(guān)方面核查;工程竣工時(shí),應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。
成品品管心得體會(huì)篇十
經(jīng)檢驗(yàn)合格的.成品應(yīng)貯存于成品庫(kù)，并按品種依次分類(lèi)存放，防止相互混雜，成品庫(kù)不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時(shí)與地面、墻壁保持一定的距離，嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫(kù)要干燥、通風(fēng)，并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲(chóng)等設(shè)施，確認(rèn)產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫(kù)要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應(yīng)存放整齊，先進(jìn)先出，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過(guò)保質(zhì)期，全部清除銷(xiāo)毀。
各種搬運(yùn)工具、車(chē)輛應(yīng)隨時(shí)清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運(yùn)工、運(yùn)輸工應(yīng)衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會(huì)篇十一
1.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任。
各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料部門(mén)負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)經(jīng)理和安保科進(jìn)行協(xié)助管理，材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。
3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任。
結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專(zhuān)業(yè)班組要有保護(hù)士建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建施工班組進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、險(xiǎn)澆筑)，土建、水電安裝均要設(shè)專(zhuān)人看護(hù)及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施。
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修班組，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。
2)在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專(zhuān)職成品保護(hù)員，專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的入戶(hù)作業(yè)申請(qǐng)單并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方可離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進(jìn)戶(hù)作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶(hù)作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它的成品時(shí)，分包單位必須以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)民經(jīng)埋同意后，方可進(jìn)入施工，待施工完成后，分包單位恢復(fù)其成品。
6)項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根1話(huà)，總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行方案交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。
8)項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。
2、主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)。
2.1、測(cè)量定位。
定位樁在周?chē)鷿仓U(xiǎn)固定，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡量引測(cè)到周?chē)ㄖ锷匣驀鷫ι希瑯?biāo)識(shí)明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程。
1.綁扎完畢后，不準(zhǔn)上人踩踏，鋪設(shè)馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動(dòng)預(yù)埋件。
和插筋。
3.綁扎鋼筋時(shí)，禁止移動(dòng)預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。
4.安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)時(shí)，不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
險(xiǎn)漿，保證鋼筋表面清潔。
23、險(xiǎn)工程。
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險(xiǎn)要加以保護(hù)，凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險(xiǎn)強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa時(shí)，方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過(guò)早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋應(yīng)接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。
3.險(xiǎn)澆筑振搗及完工時(shí)，要保持鋼筋的正確，保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線(xiàn)等。
4.操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時(shí)修好。
5.吐施工過(guò)程中，對(duì)污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的`險(xiǎn)要及時(shí)清理干凈，不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護(hù);門(mén)窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽(yáng)角采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。
7.拆模時(shí)嚴(yán)禁損壞險(xiǎn)和模板。
2.4、模板工程。
1.模板配制完畢后，必須按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起，不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時(shí)要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不得碰撞樓板及其他己施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時(shí)，要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊裝應(yīng)防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。
5.模板拆除后，立即對(duì)模板的板面進(jìn)行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。
6.拆除模板時(shí)按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止險(xiǎn)墻面及門(mén)窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時(shí)，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。
8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。
2.5、地下防水工程。
1.底板防水卷施工時(shí)，嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶?，底板防水卷材施工完畢后，辦理交接手續(xù)，及時(shí)做防水保護(hù)層。
2.對(duì)防水險(xiǎn)工程澆筑完畢后，拆模時(shí)要注意不得碰壞施工縫，并且對(duì)該部分成品采取有針對(duì)性的保護(hù)措施，辦理交接$續(xù)，責(zé)任工程師要將實(shí)際情況記錄在施工日記中，作為一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。
2.6、塑鋼門(mén)窗。
(1)塑鋼窗入庫(kù)存放，下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊，防止變形;對(duì)己裝好披水的窗，注意存放時(shí)的支墊，防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開(kāi)，防止受熱變形：露天存放時(shí)，應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。
(2)門(mén)窗保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝，安裝時(shí)及時(shí)將門(mén)框兩側(cè)用木板條捆綁好，防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門(mén)窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來(lái)，在門(mén)窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層，防止砂漿對(duì)其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門(mén)窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去，要輕撕，不可用鏟刀鏟，防止其表面劃傷，影響美觀(guān)。
(5)如塑鋼表面有膠狀物，應(yīng)使用棉絲沾專(zhuān)用液進(jìn)行擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補(bǔ)。
2.7、安裝工程。
1.注意管道安裝后的保護(hù)，防止管道被其它專(zhuān)業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時(shí)固定，不被土建專(zhuān)業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定，并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險(xiǎn)中設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，防止在振搗險(xiǎn)中人為的破壞。
4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)，并作開(kāi)箱檢查，安裝后、試車(chē)前設(shè)專(zhuān)人巡護(hù)。
5.消防箱安裝后將箱門(mén)、附件拆下送庫(kù)保管，交工前再安裝復(fù)原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，柜箱鑰匙交專(zhuān)人保管。
7.電纜托盤(pán)安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎，保護(hù)。
8.對(duì)安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時(shí)封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝，對(duì)安裝好的管道、電氣線(xiàn)路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染，并由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對(duì)安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。
成品品管心得體會(huì)篇十二
機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)。
機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)。
在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過(guò)教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng),對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過(guò)程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過(guò)程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對(duì)性的控制。
施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書(shū),認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):。
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒(méi)有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對(duì)于施工過(guò)程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓(xùn)。
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗。
施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底。
在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底;保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過(guò)程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和階段檢查三種類(lèi)型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):。
(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過(guò)施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采取必要的整改措施來(lái)消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對(duì)檢查后的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專(zhuān)業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶(hù)單位的設(shè)備往往要求在施工過(guò)程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶(hù)在使用過(guò)程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來(lái)了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育。
對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念、提高成品保護(hù)意識(shí),確保員工在工程施工過(guò)程中,自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。
施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。
制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對(duì)下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
成品品管心得體會(huì)篇十三
(1)合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的`材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
(3)試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理。
成品品管心得體會(huì)篇十四
為使本公司成品的繳庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準(zhǔn)則。
第二條范圍。
有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。
第三條庫(kù)位規(guī)劃與配置。
（一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依成品出入庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間有效利用。
（二）庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：
1、配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備（例如手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。
2、依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。
4、將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、劃定庫(kù)位，標(biāo)明于"庫(kù)位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。
第四條成品堆放。
配貨中心應(yīng)會(huì)同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫(kù)位標(biāo)示。
（一）庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：
1、層次類(lèi)別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填"0"。
2、庫(kù)位流水編號(hào)。
3、通道類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。
4、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量。
（三）庫(kù)管依庫(kù)位配置情況繪制"庫(kù)位標(biāo)示圖"懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。
（一）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
（二）計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
第七條成品繳庫(kù)方式。
（一）入庫(kù)部門(mén)開(kāi)立"入庫(kù)單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。
第八條收貨注意事項(xiàng)。
物料管理科應(yīng)就繳庫(kù)內(nèi)容與成品繳庫(kù)單的內(nèi)容確實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品款號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知入庫(kù)部門(mén)更正。
第九條發(fā)貨注意事項(xiàng)。
（一）配貨中心接到"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
（二）因客戶(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：
1、經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其"訂貨單"應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運(yùn)。
2、收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)應(yīng)有訂購(gòu)客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運(yùn)。
（三）配貨中心接獲"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期發(fā)運(yùn)。
（四）訂制品（計(jì)劃品）在客戶(hù)需要日期前入庫(kù)或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運(yùn)"的，配貨中心若因庫(kù)位問(wèn)題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。
（五）未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的成品不得發(fā)運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于發(fā)運(yùn)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。
（六）訂制品發(fā)運(yùn)前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩發(fā)運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運(yùn)。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話(huà)通知配貨中心主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。
（七）"成品發(fā)運(yùn)單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運(yùn)單"編號(hào)及數(shù)量等以了解發(fā)運(yùn)情況，若已發(fā)運(yùn)畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。
第十條承運(yùn)車(chē)輛調(diào)派與控制。
（一）配貨中心應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車(chē)輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
（二）配貨中心應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)發(fā)運(yùn)的"成品發(fā)運(yùn)單"，并通知公司總務(wù)科調(diào)派車(chē)輛。
（三）如承運(yùn)車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶(hù)交貨地址者，成品發(fā)運(yùn)前，配貨中心應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)告客戶(hù)準(zhǔn)備收貨。
第十一條客戶(hù)自運(yùn)。
（一）客戶(hù)要求自運(yùn)時(shí)，配貨中心應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
第十二條運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò)。
配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達(dá)的"成品退貨單"應(yīng)先審查有無(wú)注明依據(jù)及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應(yīng)將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補(bǔ)充，若有則依"成品退貨單"上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運(yùn)地址聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。
第十三條退貨品的驗(yàn)收。
（一）退貨品運(yùn)回公司后，配貨中心應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
（二）配貨中心收到尚無(wú)"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認(rèn)無(wú)誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。
第十四條退貨的更正。
（一）若退回成品與"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應(yīng)暫予保管（不入庫(kù)），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報(bào)交業(yè)務(wù)部門(mén)。
（二）業(yè)務(wù)部門(mén)查驗(yàn)退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應(yīng)依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷(xiāo)案。
第十五條盤(pán)點(diǎn)。
（一）庫(kù)存成品應(yīng)作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類(lèi)別填具"成品盤(pán)點(diǎn)表"會(huì)同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
（二）實(shí)施電腦化后，"成品盤(pán)點(diǎn)表"由電腦制表。
（三）會(huì)計(jì)部門(mén)將"成品盤(pán)點(diǎn)表"的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量核對(duì)若有差異，即填具"盤(pán)點(diǎn)異常報(bào)告單"，并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷(xiāo)售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
第十六條消防設(shè)備。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，配貨中心應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛"嚴(yán)禁煙火"標(biāo)志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并配合廠(chǎng)區(qū)消防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對(duì)能力。
第十七條庫(kù)房管理應(yīng)注意事項(xiàng)。
（一）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，配貨中心應(yīng)隨時(shí)注意。
（三）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專(zhuān)責(zé)允許后才可。
（四）配貨中心對(duì)所經(jīng)管的成品庫(kù)存及倉(cāng)運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。
（五）未經(jīng)配貨中心主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后，亦不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。
（六）配貨中心人員于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。
第十八條庫(kù)房抽查考核制度。
（二）抽查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛(wèi)生等；
（三）抽查人員的安排由公司指定或派遣；
（四）抽查時(shí)間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。
第十九條實(shí)施與修訂。
本管理準(zhǔn)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
成品品管心得體會(huì)篇十五
為了加強(qiáng)成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實(shí)“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際情況,特制訂本制度。
具體負(fù)責(zé)成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運(yùn)行操作,確保油罐安全運(yùn)行。
1、油罐進(jìn)油時(shí),操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進(jìn)油登記。進(jìn)油后,泵房要及時(shí)上鎖。
2、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。
3、雷電時(shí),停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。
4、在開(kāi)啟管線(xiàn)時(shí),應(yīng)緩慢進(jìn)行,防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。
5、定時(shí)觀(guān)測(cè)罐內(nèi)液面,測(cè)量時(shí)應(yīng)輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。
6、嚴(yán)格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時(shí)段,要對(duì)油罐不定時(shí)噴淋降溫。
7、油品在運(yùn)輸和貯存過(guò)程中會(huì)混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。
1、堅(jiān)持對(duì)油罐進(jìn)行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進(jìn)行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門(mén)及各處閥門(mén)有無(wú)漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,要及時(shí)采取措施排除隱患。
2、定期對(duì)油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對(duì)油罐的防銹保養(yǎng)。
3、對(duì)油庫(kù)設(shè)備要定期檢修,特別注意油罐的呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門(mén),管道的密封性,油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。
1、消防設(shè)備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門(mén)的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車(chē)間和安全科定期檢查、更換。
2、成品油庫(kù)管理區(qū)必須確保消防通道暢通。
3、防火標(biāo)志,顯眼明確。油庫(kù)管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫(kù)區(qū)。
4、成品油庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。
5、嚴(yán)禁高壓電線(xiàn)跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴(yán)禁架設(shè)電線(xiàn),一切電氣設(shè)施采用防爆型。
6、外來(lái)人員一律禁止進(jìn)入油罐區(qū),參觀(guān)防問(wèn)者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。
1、“三清”:設(shè)備清潔,場(chǎng)地清潔,工具清潔。
2、“三無(wú)”:無(wú)油垢、無(wú)雜草、無(wú)其它易燃物。
3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。
4、廢紙、廢布、棉紗頭等應(yīng)放入專(zhuān)用鐵箱內(nèi),并及時(shí)清除。
望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!
成品品管心得體會(huì)篇十六
總則:為加強(qiáng)盤(pán)條庫(kù)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車(chē)間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤(pán)條庫(kù)實(shí)際情況,制定本條例。
第一條:進(jìn)入盤(pán)條庫(kù)生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三條:在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確、不允許操作。
第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過(guò)度疲勞的情況下操作機(jī)器,如感到身體不適要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。
第五條:盤(pán)條庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
第六條:禁止觸摸運(yùn)動(dòng)中的鋼絲(含亂絲盤(pán)條)及零部件。
第七條:禁止在盤(pán)條庫(kù)內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條:盤(pán)條備料時(shí),叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤(pán)條,放置盤(pán)條時(shí)必須用三角木楔固定,防止?jié)L動(dòng)傷人。
第九條:嚴(yán)禁非叉車(chē)操作人員駕駛叉車(chē);叉車(chē)所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時(shí)行車(chē)。行車(chē)時(shí)注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過(guò)視線(xiàn)障礙區(qū)時(shí)須鳴笛,車(chē)間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車(chē)使用須知。
第十條:無(wú)論行車(chē)是否在工作狀態(tài),還是處于停車(chē)狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車(chē)底逗留。
第十一條:使用行車(chē)吊裝盤(pán)條晃動(dòng)嚴(yán)重時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線(xiàn)支架。
第十二條:剪扎帶時(shí)周?chē)坏糜腥?操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤(pán)條長(zhǎng)邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤(pán)條繃出傷人。
第十三條:盤(pán)條焊接時(shí),應(yīng)待焊點(diǎn)退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機(jī)上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機(jī)推到指定位置。
第十四條:廢絲、扎帶及時(shí)入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時(shí)清理。
第十五條:盤(pán)條放線(xiàn)區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時(shí)禁止站人。
第十六條:當(dāng)盤(pán)條放線(xiàn)區(qū)域有亂絲停車(chē),處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開(kāi)關(guān)。
第十七條:盤(pán)條放線(xiàn)亂絲后。禁止搶別頭,盤(pán)條亂絲圈小于20cm(約一手掌)嚴(yán)禁強(qiáng)行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤(pán)條掰斷傷人)。
第十八條:亂絲停車(chē)處理后檢查亂絲急停開(kāi)關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線(xiàn)盤(pán)條甩出傷人。
第十九條:任何異常情況發(fā)生時(shí),按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。
第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作。
成品品管心得體會(huì)篇十七
1、銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售陽(yáng)極銅時(shí)購(gòu)買(mǎi)方必須預(yù)付與購(gòu)買(mǎi)數(shù)量?jī)r(jià)值相當(dāng)?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價(jià)值不高于預(yù)付款額。
2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的申請(qǐng),成品庫(kù)組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門(mén)、合同購(gòu)買(mǎi)方安排人員嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門(mén)化驗(yàn),一份交對(duì)方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門(mén)保存,保存期為三到六個(gè)月。
3、雙方共同采樣的計(jì)價(jià)“元素”的分析結(jié)果在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門(mén)才能開(kāi)出“進(jìn)出廠(chǎng)物料檢測(cè)單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門(mén)將“進(jìn)出廠(chǎng)物料檢測(cè)單”送交財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén),他們以此為依據(jù)計(jì)算銷(xiāo)售金額并開(kāi)具發(fā)票。
1、市場(chǎng)行情較好銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售硫酸時(shí),購(gòu)買(mǎi)方必須予付與發(fā)貨數(shù)量?jī)r(jià)值量相當(dāng)?shù)呢浛睢?BR> 2、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的書(shū)面申請(qǐng),成品庫(kù)和質(zhì)檢部門(mén)組織發(fā)貨、計(jì)量,對(duì)不符合客戶(hù)質(zhì)量要求的硫酸不能出廠(chǎng)。
3、購(gòu)買(mǎi)方檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí),質(zhì)檢部門(mén)必須及時(shí)到對(duì)方單位進(jìn)行復(fù)檢,雙方如再有爭(zhēng)議,則在具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門(mén)的責(zé)任。
4、財(cái)務(wù)以計(jì)量單為依據(jù)計(jì)算銷(xiāo)售金額并開(kāi)發(fā)票,若價(jià)值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時(shí)回籠,否則追究其責(zé)任。
成品品管心得體會(huì)篇十八
1.倉(cāng)庫(kù)按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車(chē)間填寫(xiě)的成品入庫(kù)單驗(yàn)收成品。
2.同意驗(yàn)收的合格成品填寫(xiě)入庫(kù)成品總帳。
3.正在檢驗(yàn)而需要寄庫(kù)的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后,按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。
1.成品應(yīng)按品種,分類(lèi)、分批碼放。
2.成品碼放時(shí),貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫(kù)存貨位卡。
1.成品銷(xiāo)售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫(xiě)產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄,做到必要時(shí)可予收回。銷(xiāo)售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷(xiāo)售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷(xiāo)的原則。
3.成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品品管心得體會(huì)篇十九
1、包裝崗位按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉(cāng)庫(kù)的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。
2、倉(cāng)管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱(chēng)、編號(hào)、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。
3、倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對(duì)產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員首先要對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無(wú)尖銳的突出物,如不符號(hào)要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。
6、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作,以保持倉(cāng)庫(kù)干凈、衛(wèi)生。