2023年向上級公司匯報范文（17篇）

    通過總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決問題的辦法。怎樣確定你的寫作目標(biāo)是一個重要的問題，因為只有明確了目標(biāo)，你才能做出有針對性的計劃。以下是一些總結(jié)范文的案例，希望能夠給大家提供一些寫作的啟發(fā)和思路。
    向上級公司匯報篇一
    受**省教育廳、**市教育局、**縣教育局委托，20**年6月4日―6月9日我與警官學(xué)院學(xué)生處x處長被派往****州**縣考區(qū)巡視該縣全國普通高校招生統(tǒng)一考試工作。我們對該考區(qū)的各項考試工作進行了全面檢查，對考試情況進行了全程監(jiān)督，并于20**年6月9日圓滿完成任務(wù)。現(xiàn)將該考區(qū)的巡視情況報告如下：
    考前，**縣教育局召開考務(wù)會議，周密部署，協(xié)調(diào)相關(guān)成員單位做好服務(wù)保障工作。州教育局書記、副縣長**x、**，縣人民政府辦公室副主任**，縣教育局長**x，副局長**x，**x，副書記**x考前到考點檢查食品衛(wèi)生安全、監(jiān)控****并親切勉勵考生，考試期間親自到考點巡視檢查，并全程參與考試過程的監(jiān)督檢查，成立由一中校長余永貴為考點主考，**x，**x，**x，**x，**，**為考點副主考，下設(shè)考點辦公室、考務(wù)組、保密組、宣傳組、后勤接待組等工作人員盡心盡力，盡職盡責(zé)，大家齊心協(xié)力保證了考試的順利進行。
    **縣考區(qū)****規(guī)章制度健全，工作規(guī)范，沒有發(fā)生試題失密、泄密、丟失等情況。試題存放期間，嚴(yán)格按照國家保密規(guī)定布置保密室，實行24小時值班制度，值班人員認(rèn)真履行交接班手續(xù)，并有詳細(xì)值班登記，保證了試題的存放安全?？紖^(qū)對高考試卷的領(lǐng)運、保密、保管、分發(fā)、回收等工作都作了周密的安排，所有試題在正式開始考試之前全部完好無損，確保了試題從保密室到考場的安全。各相關(guān)部門密切配合，公安、保密、衛(wèi)生防疫、藥監(jiān)等部門共同為高考保駕護航，力?？荚嚾f無一失。
    結(jié)合學(xué)生實際，**縣一中考點設(shè)置文史類考場10個，理工類考場4個，藝體類考場1個，在考前認(rèn)真布置了考場，在顯著位置張貼了考生注意事項、考場紀(jì)律、考場安排等宣傳材料，保證全體考生可以方便了解，順利找到考場等。由于**一中考場無標(biāo)準(zhǔn)化考場，考點采取各考場安排3人監(jiān)考，對考場進行信號屏蔽?？紙鲋甘厩宄紙鲩T貼和考生桌貼清晰明確，多余教室、辦公室均貼有封條。**縣一中考點以人為本，考點的布置干凈整潔，門前設(shè)有考場安排，考務(wù)組等平面分布圖，考點拉有警戒線并有30多名公安警察、交警執(zhí)勤確?？键c安全。各考場桌椅擺放整齊、布置規(guī)范。
    通過對**一中考點保密室和考點的考前準(zhǔn)備情況巡視，我們就一些細(xì)節(jié)問題提出了整改建議，考區(qū)辦公室十分重視，立即進行了整改。我們加強了考試過程中的巡視，每場考試開始半小時后，我們逐一對考場進行巡視，重點檢查了考試工作的實施程序及《監(jiān)考守則》的執(zhí)行情況;試卷的安全、保密、保管工作;試卷保密室建設(shè);保密、保管人員值班守衛(wèi)情況;試卷的領(lǐng)取、拆封、分發(fā)，答卷的整理、裝訂、密封和考場紀(jì)律情況，未發(fā)現(xiàn)作弊事件。
    總之，20**年**一中考區(qū)的考試工作領(lǐng)導(dǎo)高度重視，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，整個考試過程嚴(yán)格遵照國家有關(guān)規(guī)定，考務(wù)工作人員盡職盡責(zé)，考試安全有序，圓滿完成了任務(wù)。
    向上級公司匯報篇二
    20x年x以來，市分公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團公司年度黨建工作會議精神，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，深化落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，基層黨組織政治功能和組織力不斷增強，黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神得到提振，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固，為中國郵政打造行業(yè)“國家隊”，實現(xiàn)“二次崛起”貢獻重慶力量提供了堅強保障。
    （一）堅決做到“兩個維護”，全面貫徹中央重大決策部署。
    一是嚴(yán)格落實“三個第一時間”學(xué)習(xí)機制。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，黨委班子成員帶頭樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。二是努力營造“風(fēng)清氣正”良好政治生態(tài)。全市郵政各級黨組織召開專題民主生活會（組織生活會），堅決肅清孫政才惡劣影響和薄熙來、王立軍流毒。三是高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。根據(jù)主題教育調(diào)研成果明確了重慶郵政經(jīng)營理念（固優(yōu)勢、補短板、抓重點、強弱項），解決員工群眾最急最憂最盼的問題xxx個，活動成效得到集團公司黨組第五巡回指導(dǎo)組肯定。四是全力以赴打好“三大攻堅戰(zhàn)”。扎實推進風(fēng)險防控體系建設(shè)，3年來未發(fā)生各類重大案件、風(fēng)險事件和負(fù)面輿情；高質(zhì)量完成了城xxx定點扶貧各年度任務(wù)；深入貫徹總書記河南光山考察重要指示精神，黨委書記2次召開農(nóng)村電商座談會，聚焦打造農(nóng)村電商生態(tài)鏈，積極推動奉節(jié)臍橙、萬州青檸等一批千萬級項目運營；扎實推進綠色郵政建設(shè)，在集團公司2019年度考評工作中全面達(dá)標(biāo)。五是全面落實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)要求，抗疫工作得到市政府唐良智市長批示給予的充分肯定。為全市大中小學(xué)生配送教材xxx余萬份、xxx余萬冊。推出了春耕農(nóng)資配送、“農(nóng)副果蔬網(wǎng)銷+寄遞配送”等特色郵政服務(wù)。充分利用中歐班列（渝新歐）運郵通道，成功開通“中國郵政號”運郵專列，截至6月2日已發(fā)出10列，累計疏運外省出口歐向積壓郵件xxx箱，總重量約xxx噸，占全網(wǎng)疏運歐向郵件的xxx%以上，為維護全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用；同時，將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，今年1-6月收寄中歐班列鐵路小包xxx萬件，出口本地郵包集裝箱xxx箱，總重量約xxx噸，完成業(yè)務(wù)收入xxx億元，較去年同期增長xxx倍，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。
    （二）認(rèn)真履行主體責(zé)任，全面落實從嚴(yán)治黨重大戰(zhàn)略部署。
    一是認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任。逐級簽訂年度全面從嚴(yán)治黨治黨“兩個責(zé)任書”，強化考核檢查，層層壓實責(zé)任。二是以活動為載體強化思想武裝。認(rèn)真開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實”活動、理論武裝提升行動；改進中心組學(xué)習(xí)方式，累計組織中心組學(xué)習(xí)123次，編發(fā)學(xué)習(xí)資料xxx期。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。實現(xiàn)了城片區(qū)、區(qū)縣分公司黨組織民主生活會督導(dǎo)全覆蓋。四是馳而不息推動作風(fēng)建設(shè)。班子成員帶頭嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神；開展了“興調(diào)研、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強能力”作風(fēng)建設(shè)專題活動和“形式主義、官僚主義”專項整治活動；認(rèn)真落實“一月一事、消滅最差”要求，班子成員深入基層開展調(diào)查研究，推動旺季期間基層員工吃飯難、標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展滯后等熱點、難點問題得到有效解決。五是扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，3年來對黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員給予黨紀(jì)政務(wù)處分xxx人次，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)寬松軟局面得到有效改觀；組織開展了xxx個批次的內(nèi)部巡察工作，為2022年實現(xiàn)巡察全覆蓋打下堅實基礎(chǔ)。
    （三）堅持“20字”標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹新時代黨的組織路線。
    一是認(rèn)真落實總書記關(guān)于國企領(lǐng)導(dǎo)“20字”要求。按照集團公司黨組干部調(diào)整“十條原則”，3年來提任領(lǐng)導(dǎo)人員（三級及以上）xxx人；2019年以來對xxx名擔(dān)當(dāng)作為不力的領(lǐng)導(dǎo)人員作了調(diào)整，加快了集團公司黨組對重慶郵政年輕領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研成果的運用。二是開展全市優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研工作。根據(jù)集團公司黨組最新精神，形成了三、四級領(lǐng)導(dǎo)人員儲備人選xxx名。三是認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作。先后選派xxx名領(lǐng)導(dǎo)干部參加中央黨校分校班培訓(xùn)、xxx名領(lǐng)導(dǎo)干部參加中國郵政黨校班培訓(xùn)。四是深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理和選人用人工作檢查。3年對xxx個基層單位開展了選人用人專項檢查，并實現(xiàn)市分公司黨委、城片區(qū)分公司黨委“一報告兩評議”工作全覆蓋。五是充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用。扎實推進基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)工程和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展“強堡壘、爭先鋒”、“抗擊疫情”黨員突擊隊等專項活動，有力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
    （四）堅持以問題導(dǎo)向，全面加強上級巡視和審計問題整改。
    一是持續(xù)推動巡視問題整改。2018年中央巡視整改xxx項措施，已完成xxx項，階段性完成需持續(xù)推進xxx項，全部達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；對照集團公司黨組2019年第一、二批巡視，分別制定未巡先改整改措施xxx項、xxx項，全部按時間節(jié)點有序推進。二是堅持規(guī)章制度制定與執(zhí)行并重。認(rèn)真落實中央巡視整改和集團公司黨組未巡先改，先后完善制度、印發(fā)文件共計xxx余項，形成了巡視整改常態(tài)化、長效化機制。三是認(rèn)真做好審計問題整改。集團公司近3年xxx項審計發(fā)現(xiàn)的xxx個問題，已完成整改xxx個，未整改到位xxx個，需持續(xù)加強xxx個。
    （五）主動擔(dān)當(dāng)作為，全面落實集團公司黨組重要工作安排。
    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，新一屆黨委對各級干部提出“講政治、重?fù)?dān)當(dāng)、抓落實、作表率”工作要求，大力營造求是求實謀發(fā)展、對標(biāo)對表抓落實的工作氛圍。二是為認(rèn)真落實集團公司重要工作安排，建立了“日管控、周分析、月考核”工作考評機制。每日對重點管控指標(biāo)進行通報，每周對重點工作進行總結(jié)安排；按照“一月一事、消滅最差”要求，黨委每月對市級部門（單位）、市寄遞事業(yè)部和各城片區(qū)分公司月度績效進行考核，考核值相差最大達(dá)到xxx倍，充分體現(xiàn)“獎優(yōu)罰差”導(dǎo)向，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。三是全面落實集團公司“四梁八柱”等戰(zhàn)略決策部署，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。收入規(guī)模從2016年全國第xxx位上升至2019年第xxx位，利潤規(guī)模連續(xù)3年位居前xxx位，勞動生產(chǎn)率2019年列第xxx位。今年1-4月，完成收入xxx億元，收入規(guī)模列第xxx位，收入增幅列第xxx位，實現(xiàn)利潤列第xxx位，收入利潤率、勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)均排名全國前列。四是深入踐行“五大體系”，重構(gòu)“五大體系”落實機制，全面加強黨委對寄遞業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施督導(dǎo)。開展了旨在解決寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展突出問題的“百日會戰(zhàn)”活動，并取得階段性成效。五是堅持“兩大原則”，運用“三個導(dǎo)向”，持續(xù)強化經(jīng)營過程管控，健全完善了“雙創(chuàng)+跨賽”的常態(tài)化競賽機制；進一步規(guī)范全市郵政選優(yōu)評先表彰體系，設(shè)置了“8+1”評選項目，有力促進了后進趕先進、中間爭先進、先進更先進。六是全面推行項目管理，出臺《市級經(jīng)營發(fā)展項目管理辦法》，今年上半年已申報項目26個，預(yù)計新增收入xxx億元，占全年新增收入的xxx%。七是全面履行普遍服務(wù)職責(zé)。全市xxx個建制村提前1年完成直接通郵率100%的目標(biāo)，全市縣及縣以上城市黨政機關(guān)《人民日報》當(dāng)日見報率繼續(xù)保持100%，機要通信連續(xù)xxx年保持質(zhì)量全紅。八是扎實推進集團公司各項改革任務(wù)。2017年順利完成經(jīng)營組織架構(gòu)改革，2018年全面開展寄遞翼改革，2019年持續(xù)深化寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展，2020年積極推進公司制改制工作。
    圍繞xxx黨組書記、董事長在集團公司黨組2020年第一批巡視工作動員部署會上提出的“五個堅決落實”、“29個看”內(nèi)容，市分公司黨委主動對標(biāo)對表，深入查擺問題，深刻剖析原因，力求找準(zhǔn)自身差距。
    （一）堅決落實“兩個維護”暨黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署方面。
    1.深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神有差距。
    （1）理論學(xué)習(xí)深入性、實效性不夠。一是班子成員在中心組學(xué)習(xí)的領(lǐng)學(xué)當(dāng)中，大多為通讀原文原著，結(jié)合分管工作深入解讀不夠，集中討論和互動交流不多。二是聯(lián)系實際指導(dǎo)工作有差距。理論學(xué)習(xí)與工作實際結(jié)合不緊密，特別是運用集團公司黨組提出的新理念、新方法、新要求，指導(dǎo)實踐、破解難題、推動改革不夠。三是督導(dǎo)“三個第一時間”學(xué)習(xí)機制落實不到位。2019年黨建考評檢查發(fā)現(xiàn)，長壽、城口分公司黨組織未及時傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察重慶重要講話精神、十九屆四中全會精神。
    （2）鞏固深化主題教育成效不到位。黨委班子查擺的問題沒有完全整改落實到位，未有效形成閉環(huán)管理。主題教育中，黨委班子檢視問題的xxx項整改措施中，雖已完成xxx項，但仍有xxx項整改措施屬于階段性完成需持續(xù)推進工作；專項整治的xxx項工作措施中，雖已完成xxx項，但仍有xxx項整改措施屬于階段性完成需持續(xù)推進工作。
    （3）意識形態(tài)工作制度建設(shè)滯后。一是黨委未嚴(yán)格按頻次專題研究意識形態(tài)工作；制度建設(shè)相對滯后，2019年才制定出臺了《黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》。二是“兩微一端”意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理制度不健全。2019年推出了《重慶郵政》新媒體矩陣，但未出臺相應(yīng)的管理制度。
    2.全面貫徹落實全國國企黨建會會議精神不深入。一是全面踐行國企三大責(zé)任不到位，落實“普服為根、客戶為本”有差距。2019年，被集團公司通報批評并扣減普服補貼資金xxx萬元；被監(jiān)管部門實施行政處罰xxx起，處罰金額xxx萬元；其中，針對普遍服務(wù)的行政處罰xxx起。二是全面加強國企黨的建設(shè)認(rèn)識不深刻。2019年第二、三批巡察期間，對xxx個單位黨組織負(fù)責(zé)人和部分黨員干部組織了理知識測試，測試成績平均分最高的單位為xxx分，最低的單位僅為xxx分。三是落實“四同步、四對接”工作有差距。《關(guān)于調(diào)整郵政企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置有關(guān)事項的通知》（集團編〔2020〕4號）文件中“核增人員編制”要求落實不及時，黨委雖研究核增了市分公司黨建部、紀(jì)委辦人員編制，但目前還未選配人員到崗。
    3.全面落實“三大攻堅戰(zhàn)”部署有差距。一是風(fēng)險防控工作有隱患。代理金融風(fēng)險高壓態(tài)勢還未全面形成，仍存在少數(shù)員工持有多張高額度信用卡、網(wǎng)絡(luò)借貸等高危行為。經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)全市xxx個區(qū)縣xxx名員工持有信用卡超過xxx張，其中持卡最多的達(dá)到xxx張。二是電商扶貧成效不夠明顯。全市雖已建成郵樂購店xxx個，但對專職地推人員隊伍建設(shè)重視不夠，地推人員配置存在較大缺口，按集團公司標(biāo)準(zhǔn)全市應(yīng)配備xxx名，但實際到位僅xxx名，地推工作指導(dǎo)支撐能力不足，加之部分已終止合作郵樂購店未及時更替，導(dǎo)致整體活躍度僅為xxx%，未能有效發(fā)揮電商渠道對地方扶貧工作的支撐、帶動作用。
    （二）落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面。
    1.落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”不到位。
    （1）管黨治黨主體責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠。一是黨委落實主體責(zé)任多靠開會、發(fā)文和簽責(zé)任狀，尤其與下級黨組織簽訂《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》后，督導(dǎo)檢查工作不到位。如：渝北片區(qū)分公司、機要通信局2107年未召開黨組織會議專題研究年度黨建紀(jì)檢工作。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會議制度執(zhí)行不到位。黨委于2018、2019年以黨委會形式代替聯(lián)席會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議精神，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。三是黨建考評方式、方法單一，大多采取收集、調(diào)閱資料和征求相關(guān)部門意見等方式，缺乏實地調(diào)研檢查，不能全面深入地掌握、評價基層情況。如：2019年度全市基層黨組織考評等級均為優(yōu)秀，考評結(jié)果未能拉開差距，沒有充分體現(xiàn)考評激勵作用。
    （2）紀(jì)委履行監(jiān)督專責(zé)存在差距。一是執(zhí)紀(jì)問責(zé)不夠“嚴(yán)、緊、硬”，存在以政務(wù)處分代替黨紀(jì)處分、未嚴(yán)格執(zhí)行處理決定的情況。如：對2017年xxx分公司違規(guī)處置資產(chǎn)問題進行問責(zé)時，僅給予時任領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)處分；xxx分公司于2017年5月決定對xxx名員工給予誡勉談話，但實際并未執(zhí)行。二是把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)抓早抓小不夠，個別紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員）對本單位出現(xiàn)的回避制度執(zhí)行不嚴(yán)、“一把手”率先表態(tài)發(fā)言等苗頭性、傾向性問題未能及時給予提醒糾正。如：xxx分公司于2019年4月召開黨委會討論推薦年輕領(lǐng)導(dǎo)人員時，涉及相關(guān)人員本人未回避，全程參與推薦討論。三是用“身邊事”、“身邊案”教育“身邊人”工作做得不到位，個別黨員干部紀(jì)法意識不強。如：2018、2019年連續(xù)兩年出現(xiàn)員工因吸毒而觸犯法律的案件；2019年，xxx分公司1名員工違反生活紀(jì)律受到了黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。
    （3）內(nèi)部巡察的震懾作用發(fā)揮不夠。一是內(nèi)部巡察工作組織不到位，截至今年4月黨委巡察覆蓋面為xxx%，低于全國郵政巡察工作平均進度。二是對被巡察單位整改落實情況監(jiān)督檢查不夠，僅對已巡察單位開展了約談督導(dǎo)，并未組織開展專項“回頭看”工作。三是巡察壓力傳導(dǎo)不夠，存在個別黨組織配合不到位的問題。如：xxx分公司黨委對巡察工作重視不夠、資料準(zhǔn)備不充分、匯報材料質(zhì)量不高，黨委已對該分公司黨委及班子成員進行了問責(zé)。
    2.持續(xù)糾治“四風(fēng)”問題不深入。
    （1）形式主義、官僚主義突出問題尚未根除。一是為基層減負(fù)松綁工作成效不明顯。以文件落實文件、以會議貫徹會議、答復(fù)基層請求事項不及時等問題一定程度仍然存在。xxx分公司會議數(shù)量、發(fā)文數(shù)量仍然較大，2019年會議數(shù)量、發(fā)文數(shù)量與2018年基本持平，與集團公司黨組“發(fā)文、會議數(shù)量較2018年降幅30%”目標(biāo)要求差距大。二是抓工作落實力度不夠。如：2017-2019年集團公司累計下達(dá)的9個中央預(yù)算內(nèi)資金重大項目，但截至目前仍有7個處于在建狀態(tài)，建設(shè)進度滯后；全市“6+2”業(yè)務(wù)發(fā)展能手隊伍建設(shè)，重規(guī)模數(shù)量（近xxx人）、輕管理培養(yǎng)，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才隊伍應(yīng)有作用。三是違反中央八項規(guī)定精神問題禁而未絕。2017年，xxx分公司違規(guī)購買購物卡被市紀(jì)委組織核查，班子成員均被市分公司黨委給予誡勉談話。2018年，開展的異地交流任職領(lǐng)導(dǎo)人員“兩費”及相關(guān)費用清理中，有xxx名異地交流任職領(lǐng)導(dǎo)人員補繳了違規(guī)報銷周轉(zhuǎn)房租賃費、探親交通費及其他費用。2019年，重慶郵政醫(yī)院xxx名黨員在操辦父親喪事時，違規(guī)收受同事禮金已被立案查處。
    （2）員工身邊的腐敗和不正之風(fēng)問題仍有發(fā)生。一是2019年，收到反映四級及以下人員的信訪舉報xxx件，較2017年增長了xxx倍，核實問題明顯增加。二是個別單位漠視員工利益和訴求、缺乏對員工思想疏導(dǎo)，存在纏訪、重復(fù)信訪的現(xiàn)象。如：近年來先后收到反映南岸區(qū)分公司的信訪xxx件，重復(fù)信訪就達(dá)xxx件。三是違規(guī)招標(biāo)采購、違規(guī)發(fā)放薪酬等侵害員工利益問題仍然存在。如：xxx分公司原人力資源管理人員利用職務(wù)之便，采用多發(fā)員工薪酬再收回的方式非法侵占企業(yè)資金，因嚴(yán)重違紀(jì)并涉嫌違法被移送地方紀(jì)委監(jiān)委。
    （三）落實新時代黨的組織路線方面。
    1.全面落實國企干部“20字”要求存在差距。
    （1）干部隊伍建設(shè)與滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要差距明顯。一是領(lǐng)導(dǎo)干部缺員問題較為突出。目前，全市三級正缺員5人，三級副缺員33人，四級正缺員18人，且領(lǐng)導(dǎo)人員儲備人選不足問題日漸突顯。二是領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化、高素質(zhì)化推進工作有差距。全市領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡較大（三級正xxx歲、三級副xxx歲、四級正xxx歲、四級副xxx歲）；干部隊伍整體學(xué)歷層次不高，全日制本科及以上學(xué)歷的三級正僅有xxx人。三是領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊培養(yǎng)缺乏相應(yīng)的成長平臺。如：公司本部綜合職能類優(yōu)秀年輕專業(yè)序列人員培養(yǎng)晉升機制不完善。
    （2）創(chuàng)新推動選人用人工作力度不夠。一是選人用人存在“重使用、輕培養(yǎng)”傾向，有的干部缺乏基層經(jīng)歷，導(dǎo)致崗位適應(yīng)期較長、與工作要求有差距。二是選人用人工作未能與各類人才隊伍、高技能人才成長有效結(jié)合，干部隊伍整體專業(yè)素質(zhì)不夠高。三是指導(dǎo)督促基層單位執(zhí)行制度不到位。個別基層單位選人用人程序倒置，有的在討論決定或在公示結(jié)束之后才征求紀(jì)檢部門意見；有的履行程序不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在將考察組成員作為民主推薦、民主測評和考察談話對象等問題。
    （3）領(lǐng)導(dǎo)人員考評機制不健全。雖然對xxx公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員個人履職情況開展了年度測評工作，但對于城片xxx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子只組織實施了年度戰(zhàn)略績效考核和黨建工作測評考評，未建立對各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考評機制，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為激勵鞭策導(dǎo)向性不夠強。
    2.調(diào)研指導(dǎo)基層黨建工作不到位。一是基層黨組織按期換屆不規(guī)范，未嚴(yán)格執(zhí)行換屆請示流程。如：xxx分公司黨總支未嚴(yán)格執(zhí)行“誰管黨政正職、以誰為主推動”的換屆請示流程；因受疫情影響，后勤服務(wù)中心、機要通信局黨組織未按期換屆。二是對基層黨組織落實“三會一課”等制度，嚴(yán)督實導(dǎo)力度不夠。如：xxx分公司黨支部組織生活會和民主評議黨員無過程記錄，xxx分公司黨支部到今年一季度仍未有效運用“中郵先鋒”平臺開展組織生活。三是基層黨員組織關(guān)系管理不到位。xxx分公司外，其余xxx分公司普遍存在組織關(guān)系在地方的ab類合同工黨員或流動黨員（勞務(wù)工黨員）未全部轉(zhuǎn)入（編入）本單位黨組織的問題。截至今年4月，組織關(guān)系在地方的合同用工黨員和勞務(wù)用工黨員還有xxx名。
    （四）落實巡視和審計問題整改方面。
    1.持續(xù)推動巡視整改有差距。一是對于落實中央巡視整改的5項階段性完成需持續(xù)推進任務(wù)（全面防范重大風(fēng)險、綠色郵政建設(shè)、“瘦身健體”提質(zhì)增效、寄遞翼改革、基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)工程和創(chuàng)先爭優(yōu)活動），黨委結(jié)合新形勢深入研究不夠、辦法措施不多，持續(xù)推進效果不理想。二是雖然對市級各部門（單位）落實中央巡視整改作了專項檢查，但未進一步有效延伸到基層黨組織，基層整改不到位現(xiàn)象依然存在。如：xxx分公司黨委2019年持續(xù)推進中央巡視整改工作未進行每月專題匯報xxx分公司黨總支無巡視整改相關(guān)會議記錄。三是對集團公司黨組2016年巡視整改重視程度存在“溫差”。黨委在集中整改、持續(xù)整改的基礎(chǔ)上，雖于2018年制定出臺《中郵重慶分公司黨委加強和深化巡視整改工作方案》，但后續(xù)跟蹤落實不夠。四是針對集團公司未巡先改存在“就問題談問題”，沒有做到舉一反三，防范和避免同類問題再次發(fā)生不徹底。如：截至2019年底，全市仍有xxx個代理金融網(wǎng)點配員未達(dá)到最低xxx人的監(jiān)管要求，代理金融網(wǎng)點合規(guī)配員問題未得到徹底解決。
    2.審計整改工作落實不到位。一是抓好審計整改工作力度還不夠，集團公司審計發(fā)現(xiàn)的問題未實現(xiàn)全部整改到位。目前，寄遞翼專項審計自查問題仍有xxx個未整改到位（原因為部分單位平臺罰款無法收回、對賬工作開展不力、涉及訴訟審批周期長等）、xxx個問題需持續(xù)整改（代理金融轉(zhuǎn)型、深化寄遞改革）。二是部分審計問題整改不徹底，存在屢查屢犯或甲改乙犯等問題。如：2019年對xxx基層單位組織開展了審計項目，其中有xxx個基層單位仍然存在采購流程不規(guī)范的問題。
    （五）落實集團公司黨組重要工作安排方面。
    1.寄遞改革發(fā)展成效與打造行業(yè)“國家隊”目標(biāo)有差距。黨委班子研究“五大體系”建設(shè)管控措施不細(xì)，體系建設(shè)推進力度不夠。一是時限體系方面，研究推動“兩集中”管控力度不夠；能力建設(shè)規(guī)劃缺乏前瞻性，成為影響發(fā)展的最大瓶頸。疫情期間，重慶處理、投遞環(huán)節(jié)郵件積壓嚴(yán)重，多次被集團公司通報督導(dǎo)；對標(biāo)行業(yè)先進改善效果不明顯，全市xxx條線路總時長對標(biāo)分析（按半天統(tǒng)計時限），僅有xxx條快于對標(biāo)的競爭對手（順豐）。二是成本體系方面，環(huán)節(jié)成本管控不到位，內(nèi)部處理、運輸和攬投環(huán)節(jié)成本均高于全國平均水平；用工崗位結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，人工成本及勞務(wù)承攬費相關(guān)指標(biāo)均處于全國較低水平。三是服務(wù)體系方面，個別重點管控指標(biāo)不穩(wěn)定。如：疫情期間，問題郵件一次及時解決率僅為xxx%，全國排名倒數(shù)第一。四是市場體系方面，重點市場挖掘成效不理想。今年1-4月，全市電商市場增幅xxx%，與全國平均增幅（xxx%）差距大；全市xxx個重點商圈，入駐率僅xxx%，無法達(dá)到“530”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；高校教育市場未全面設(shè)點入駐，全市xxx所高校（校區(qū)）入住率僅xxx%，且未實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。五是it體系方面，科技賦能不夠，新設(shè)備投入不足，目前全市區(qū)縣處理中心生產(chǎn)作業(yè)仍以手工操作為主。
    2.推動代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展有差距。一是系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型推進不力。黨委指導(dǎo)基層系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型力度不夠，全市學(xué)習(xí)推廣“巴南樣板”因受疫情影響，工作進度滯后。截至今年5月，全市網(wǎng)點系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型整體導(dǎo)入覆蓋率僅為xxx%，欠目標(biāo)進度差距較大；全市配置轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師xxx人，與目標(biāo)相差xxx人；配置專職理財經(jīng)理xxx人，與目標(biāo)相差xxx人；配置專職大堂經(jīng)理xxx人，與目標(biāo)相差xxx1人。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效不明顯。2019年，全市新增活期余額占新增余額比重、期末活期余額占比兩項指標(biāo)，與排名全國第xxx位的省分公司差距均超過xxx個百分點；三年存款余額壓降未達(dá)預(yù)期效果，2020年新增三年期存款余額占比高于全國平均水平xxx個百分點；理財業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，截至今年4月大理財業(yè)務(wù)收入全國排名第xxx位，理財保有量增量全國排名xxx位、非貨幣基金銷量全國排名xxx位，與代理金融收入規(guī)模排名全國第10位不相匹配。
    3.全面落實高質(zhì)量發(fā)展要求有差距。一是區(qū)域發(fā)展不充分、不平衡問題仍然存在。如：xxx分公司2017年、2018連續(xù)2年未完成收入目標(biāo)；綦江區(qū)、大足區(qū)分公司2019年未完成收入目標(biāo)。二是業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡?？彀鼧I(yè)務(wù)發(fā)展與重慶經(jīng)濟發(fā)展、市場行業(yè)規(guī)模等極不匹配，成為“老大難”問題，連續(xù)4個月同比負(fù)增長，邊際貢獻率為-xxx%，排名全國倒數(shù)第xxx位。三是欠費問題突出，資金壓力較大。截至今年4月，市分公司（含寄遞事業(yè)部）欠費高達(dá)xxx億元；其中：寄遞事業(yè)部欠費額xxx億元，年化欠費率xxx%，排名全國倒數(shù)第xxx位。
    （六）存在問題的原因剖析。
    1.對照“真學(xué)、真懂、真信、真用”要求，深學(xué)篤用有差距。一是班子成員在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上雖能做到先學(xué)、先懂、先信、先用，但與“真學(xué)、真懂、真信、真用”的要求還有差距，理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深入性、實效性不夠，學(xué)以致用推動工作不力。二是班子成員對提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量指導(dǎo)不夠，作示范、當(dāng)表率不夠，沒有緊緊圍繞集團公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，加強集中學(xué)習(xí)研討，深入思考學(xué)不夠，聯(lián)系實際做不夠。三是黨委班子對鞏固深化主題教育成果研究部署不夠，持續(xù)開展主題教育未達(dá)到習(xí)近平總書記提出的把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設(shè)永恒課題、全體黨員干部終身課題的工作要求。
    2.落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，真管真嚴(yán)不到位。一是黨委班子對全面從嚴(yán)治黨的長期性、艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識不足、重視不夠，落實“兩個責(zé)任”會上要求強調(diào)多，會后抓落地執(zhí)行不夠；黨委書記作為第一責(zé)任，對基層黨建調(diào)研指導(dǎo)力度不夠、辦法不多。二是久久為功推動作風(fēng)建設(shè)力度不夠。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司黨組落實中央八項規(guī)定及實施細(xì)則精神要求，在持續(xù)深入糾治形式主義、官僚主義突出問題上下的功夫不夠。三是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理和監(jiān)督不夠嚴(yán)，正確把握運用“四種形態(tài)”，常態(tài)化運用第一種形態(tài)不到位，抓早抓小的意識還不強，工作做得還不細(xì)；對一些有苗頭性、有傾向性問題的干部及時提醒不夠，沒有達(dá)到“紅臉出汗”、“咬耳扯袖”的效果。
    3.對照總書記國企干部“20字”要求，擔(dān)當(dāng)作為有差距。一是貫徹落實新時代黨的組織路線，黨委書記和黨委班子未能緊密結(jié)合企業(yè)實際學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對加快解決干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理的主要矛盾站位不高、勇氣不足、方法不多。二是選人用人制度不健全，機械地理解干部管理相關(guān)制度，對選人用人程序內(nèi)容、范圍探索不夠，制度修訂多采用“打補丁”方式；嚴(yán)格執(zhí)行制度把控不嚴(yán)謹(jǐn)，有時為盡快完成組織選拔工作，在選人用人過程中注重了效率、忽略了質(zhì)量。三是落實國企干部“20字”要求，抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度政治考核和業(yè)績考評的綜合評價工作與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展、基層黨組織建設(shè)實際結(jié)合不夠，對領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為精準(zhǔn)考評方法缺失，考核結(jié)果運用激勵作用不夠，沒有建立末位淘汰相關(guān)制度辦法。
    4.堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)聚焦問題、深入解決問題不到位。一是黨委班子對問題的認(rèn)識不夠深刻。無論是巡視整改問題，還是審計整改問題，大多是就事論事，滿足于完成任務(wù)，沒有把問題作為研判工作、制定政策的起點，從而加強企業(yè)管理，推動改革發(fā)展。二是堅持問題導(dǎo)向，過多強調(diào)了解決某些具體問題，沒有上升到方法論的高度來認(rèn)識，進而影響了聚焦問題的定力和效果。三是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的能力不足。對于“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”是管理者基本職責(zé)的理念認(rèn)識不深刻，黨委班子成員在率先垂范上做得不夠，在引導(dǎo)干部堅決做到“敏于發(fā)現(xiàn)問題、敢于觸碰問題、善于解決問題”與集團公司黨組要求有差距。
    5.落實集團公司黨組重要工作安排，狠抓落實有差距。一是黨委班子對集團公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，認(rèn)識和落實不夠深入，沒有很好體現(xiàn)在知行合一、更新理念、求是求實、履職盡責(zé)上，對集團公司的一些決策部署沒有完全做到抓實抓細(xì)抓落地。二是對于全面貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，在加強宣貫、建章立制方面做得不夠深、不夠?qū)?，還沒有完全形成求是求實謀發(fā)展、對標(biāo)對表抓落實的工作氛圍。三是班子成員深入學(xué)用“兩大原則”、“五大體系”等方法論指導(dǎo)工作的本領(lǐng)不強，沒有完全做到以“三個視角”找差距，以“三大規(guī)律”求創(chuàng)新，影響了工作質(zhì)效；在抓實抓細(xì)抓落實上，缺少了“釘釘子”精神和抓鐵有痕、踏石留印的工作勁頭。
    1.強化理論學(xué)習(xí)，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。一是嚴(yán)格落實“三個第一時間”學(xué)習(xí)機制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，不斷提升理論水平和工作能力，真正做到“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”。二是牢記“不忘初心、牢記使命”主題教育活動總要求，把“找差距、抓落實”作為推動企業(yè)發(fā)展的永恒課題、加強企業(yè)黨建的核心課題、全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的終身課題，不斷鞏固拓展深化主題教育工作成果。三是進一步改進學(xué)習(xí)的方式方法，將集團公司黨組中心組學(xué)習(xí)會議精神和劉愛力黨組書記、董事長講話精神作為重要內(nèi)容，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面貫徹落實。四是深刻理解、準(zhǔn)確把握黨中央重大決策部署的戰(zhàn)略意義，進一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)用力打好“三大攻堅戰(zhàn)”。
    2.加強黨的建設(shè)，持續(xù)推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一是堅決貫徹落實中共中央辦公廳印發(fā)的《黨委（黨組）落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，建立“兩個責(zé)任”督導(dǎo)落實機制，壓實管黨治黨責(zé)政治責(zé)任，確保全面從嚴(yán)治黨各項工作落實落細(xì)落到實處。二是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，全面貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)，及時完善新媒體制度建設(shè)；進一步加強基層黨建工作，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，建強支部戰(zhàn)斗堡壘，打造優(yōu)秀“頭雁”隊伍，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。三是嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，緊盯重點問題和隱形變異問題，堅決糾治形式主義、官僚主義突出問題；認(rèn)真落實“一月一事，消滅最差”要求，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)等基層調(diào)研工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，進一步改進工作作風(fēng)。
    3.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實新時代黨的組織路線。一是按照集團公司黨組最新要求，研究修訂市分公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)人員任免工作程序》等辦法，不斷完善選人用人和干部監(jiān)督相關(guān)規(guī)章制度，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的培育、選拔、管理、使用工作，并積極做好宣貫和制度執(zhí)行。二是不斷完善“日管控、周分析、月考核”工作考評機制，建立末位淘汰辦法，修訂工作督導(dǎo)辦法，健全領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評體系，強化領(lǐng)導(dǎo)人員激勵考核力度，進一步促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。三是創(chuàng)新年輕干部、專業(yè)人才脫穎而出的機制，持續(xù)開展調(diào)研工作，建立年輕領(lǐng)導(dǎo)人員儲備庫動態(tài)調(diào)整機制；加強高技能專業(yè)人才隊伍打造，充分發(fā)揮其帶動影響作用，不斷擴大專業(yè)人才隊伍規(guī)模和質(zhì)量。
    4.提高政治站位，堅決落實集團黨組巡視工作各項任務(wù)。一是深刻認(rèn)識巡視對推動企業(yè)改革發(fā)展的重要意義，全面完成巡視工作各項任務(wù)。二是認(rèn)真做好集團公司黨組巡視反饋問題整改。黨委書記作為第一責(zé)任人，對巡視全面整改負(fù)總責(zé)，黨委班子成員堅決把自己擺進去，帶頭落實整改；第一時間成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌抓好上次整改不到位問題和本次巡視指出問題的整改，明確整改目標(biāo)責(zé)任，逐條“對賬”整改，不留死角、不留盲區(qū)，確保巡視整改事事有回音、件件有著落。三是對集團公司黨組巡視組移交的信訪問題，嚴(yán)格按照程序逐一核查落實；堅持零容忍，嚴(yán)肅查處發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)違紀(jì)行為。四是以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動與工會監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督相互協(xié)同，有效擴展覆蓋面，進一步增強監(jiān)督質(zhì)效。
    5.強化擔(dān)當(dāng)作為，全面貫徹落實集團公司重要工作安排。一是研究制定實施細(xì)則，強化“清單化、事項化”落實機制，全面貫徹集團公司“四梁八柱”戰(zhàn)略部署；堅持“兩大原則”，用好“三個導(dǎo)向”，做好融合創(chuàng)新，加快推進各項既定工作安排，堅定不移打造行業(yè)“國家隊”。二是牢記“人民郵政為人民”服務(wù)宗旨，認(rèn)真履行普遍服務(wù)職責(zé)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，以“三個一策”為抓手，鞏固建制村通郵成果，加快推進“快遞進村”，有效滿足人民群眾日益增長的美好用郵需求。三是全面深化寄遞翼改革發(fā)展，制定出臺《操控手冊》，全力推動“五大體系”建設(shè)，打造全市最快實物寄遞網(wǎng)，持續(xù)加快寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展步伐。四是以全市學(xué)習(xí)推廣“巴南樣板”為契機，切實加快代理金融系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，積極開啟代理金融增長“第二曲線”。五是發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，加快推動惠農(nóng)合作等集團公司重大項目落地生根、開花結(jié)果；以打造農(nóng)村郵政生態(tài)鏈為重點，加快構(gòu)建全市農(nóng)村郵政生態(tài)圈。六是切實做好疫情防控常態(tài)化工作，積極服務(wù)國家“六穩(wěn)”、“六?！惫ぷ?，奮力奪取疫情防控和實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)雙勝利。
    向上級公司匯報篇三
    尊敬的xx書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
    首先，我代表xx公司對巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx表示熱烈歡迎！下面，就公司巡視工作準(zhǔn)備情況、年度重點工作完成及下一步工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：
    （一）貫徹國家路線方針政策及上級公司工作部署的情況。
    遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家路線方針政策，認(rèn)真落實股份公司、集團公司決策和工作部署。一是利用黨工委會、中心組學(xué)習(xí)會等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團公司會議決議、文件精神等，提高認(rèn)識；二是結(jié)合班子成員職責(zé)分工，由主要負(fù)責(zé)人或其他負(fù)責(zé)人牽頭辦理，明確責(zé)任；三是結(jié)合公司實際，制定實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)、完成時限等，確保取得實效；四是加強制度體系建設(shè)，制定《xx公司管理制度實施細(xì)則》叢書，為更加規(guī)范高效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他管理工作，構(gòu)建長效機制。
    （二）執(zhí)行民主集中制、落實“三重一大”民主決策情況。
    1、在公司管理中，對于無制度明確規(guī)定及相對復(fù)雜事項，公司班子成員利用駐地工作優(yōu)勢，經(jīng)常溝通交流或采用碰頭會的形式進行集中研討，少數(shù)服從多數(shù)，嚴(yán)格落實民主集中制。
    2、嚴(yán)格落實“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項，嚴(yán)格落實集團公司“三重一大”決策程序，并結(jié)合公司實際，明確了超過5萬元的合同必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究、報告執(zhí)行董事批準(zhǔn)，重要崗位任職必須經(jīng)黨工委會研究等，確保重大事項決策程序符合規(guī)定。
    （三）依法從業(yè)、履行職能情況。
    1、收費管理。嚴(yán)格落實國家高速公路管理法律法規(guī)、河南省高速公路管理條例、高速公路收費業(yè)務(wù)操作規(guī)程及集團公司、省高管局相關(guān)規(guī)定和文件精神。河南省高速公路通行費費率標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，因迎“國檢”及etc全國聯(lián)網(wǎng)工作等影響，目前處于停滯狀態(tài)；堅持按章收費，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，嚴(yán)厲打擊各類偷逃通行費行為，維護高速公路收費權(quán)益，保證通行費顆粒歸倉。2015年，共計堵漏增收536車次，挽回通行費損失3.5萬余元；堅持文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織開展“微笑服務(wù)、溫馨高速”創(chuàng)建活動，且取得良好效果，新蔡磚店收費站獲得了共青團河南省委“青年文明號”、正陽岳城收費站獲得了2014年度河南省“優(yōu)秀收費站”稱號，樹立了中鐵交通服務(wù)品牌。
    存在問題：由于國家經(jīng)濟增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費收入增速下浮較大，2015年前三季度累計完成通行費收入14394.17萬元，占年度預(yù)算20871萬元的68.96%，相對于75%的年初預(yù)期目標(biāo)有較大差距，完成年度收入預(yù)算目標(biāo)困難較大。
    2、安全養(yǎng)護管理。嚴(yán)格落實集團公司及地方安全主管部門要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，2015年公司無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生；養(yǎng)護招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照項目招標(biāo)要求及文件精神，正在對前期不規(guī)范事項進行全面整改、完善；嚴(yán)格落實集團公司節(jié)能減排工作部署，公司前三季度節(jié)能指標(biāo)較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養(yǎng)護項目及專項工程計量及結(jié)算工作，施工期間安排養(yǎng)護人員旁站監(jiān)督；嚴(yán)格落實河南省高管局道路養(yǎng)護文件要求及集團公司批復(fù)的養(yǎng)護預(yù)算，認(rèn)真開展日常養(yǎng)護及專項養(yǎng)護等，截止目前已修復(fù)橋梁伸縮縫304.1米、更換c20砼路肩板934.5米、灌封膠灌注路面裂縫30994米、路面車轍拓補16000m2。
    是結(jié)合國家公路“三亂”治理文件要求，認(rèn)真開展廉潔從業(yè)教育及稽查，并為每臺路政執(zhí)法車配備了執(zhí)法記錄儀，確保路政人員廉潔從業(yè)、文明執(zhí)法；二是加強道路安全巡查，規(guī)定每班對路段全線巡邏二次、每天六次，及時發(fā)現(xiàn)損壞路產(chǎn)并開展調(diào)查，并建立健全了路段沿線附屬設(shè)施設(shè)備的登記管理臺賬，維護了路產(chǎn)權(quán)益；三是高效處置交通事故及路產(chǎn)賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降17.64%，已結(jié)案66起，收回路產(chǎn)損失45.4636萬元，4起正在處理過程中。
    存在的問題：由于公司路產(chǎn)管理人員無執(zhí)法權(quán)，地方路政管理部門因人員缺少等也無法到公司路段開展超載超限車的治理，造成超載超限治理工作困難較大。
    （四）執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定的情況。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，且主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與分管單位都簽訂了責(zé)任書，明確了各崗位廉政目標(biāo)及責(zé)任追究等事項，營造了黨風(fēng)廉政齊抓共管的良好氛圍。
    切實改進會風(fēng)、文風(fēng)、調(diào)研方式等，為各級干部樹立榜樣；三是對“四風(fēng)”問題，堅持長期抓、經(jīng)常抓，特別是節(jié)假日期間，嚴(yán)禁公款吃喝、旅游和參與高消費娛樂等違規(guī)違紀(jì)，并加強了對公務(wù)用車使用的監(jiān)管，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部擅自駕駛公車等行為。經(jīng)過檢查，2015年各級領(lǐng)導(dǎo)干部無違反中央八項規(guī)定的違規(guī)違紀(jì)。3、廉政風(fēng)險防控情況。結(jié)合公司運營管理風(fēng)險實際情況，在黨工委認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，確定了財務(wù)、養(yǎng)護、路產(chǎn)管理、收費特情車處置、路政執(zhí)法等為廉政風(fēng)險防控重點，并建立長效機制，制定了收費（路政）稽查管理實施細(xì)則，把權(quán)力關(guān)進“制度的籠子”。2015年，針對防控重點開展收費及路政專項稽查45次，下發(fā)稽查通報18次。未發(fā)現(xiàn)違反廉潔紀(jì)律的違規(guī)違紀(jì)行為。
    （五）加強干部選拔、管理與教育情況。
    1、干部選拔。公司本著“公平、公正”的干部選拔原則，今年對重要崗位人員實行公開競聘制度，提前發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、報名條件、競聘程序等相關(guān)內(nèi)容；嚴(yán)格落實筆試、面試紀(jì)律要求，辦公室負(fù)責(zé)考務(wù)工作，紀(jì)工委全程參與監(jiān)督，確保干部競聘的嚴(yán)肅性；結(jié)合競聘人員最終成績，按照重要人事任免的任用程序召開黨工委會，研究確定擬任職人員等相關(guān)事宜。2、干部任前考察。制定了《xx公司管理干部任職廉政談話實施細(xì)則》及《xx公司黨風(fēng)廉政簽字背書實施細(xì)則》，對擬任職管理干部由干部管理部組織任前考察、公示、經(jīng)紀(jì)。
    向上級公司匯報篇四
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    工程公司黨支部一直以黨建基礎(chǔ)建設(shè)為抓手，切實融入電力工程施工中，發(fā)揮黨支部先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，在黨支部組織建設(shè)、廉潔從業(yè)、穩(wěn)定隊伍、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，拓寬思路，夯基固本，補短板，激活力，推進黨支部建設(shè)全面過硬，黨建工作全面加強，從而激發(fā)黨建新活力。
    我們工程公司是從事110千伏以下電網(wǎng)建設(shè)及城鄉(xiāng)農(nóng)配網(wǎng)電力建設(shè)安裝及檢修的生產(chǎn)單位。
    分公司現(xiàn)有員工93人，分4個班組，一個用電搶修班；一個帶電作業(yè)班，兩個生產(chǎn)檢修班組，從事配農(nóng)網(wǎng)工程項目施工、全市范圍內(nèi)正常電力生產(chǎn)、外協(xié)施工隊伍的安全文明施工督導(dǎo)等。后勤管理方面設(shè)置6個部門，致力于安全生產(chǎn)和后勤保障。工會黨建群團等工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室齊抓共管。
    多年來，分公司以黨建促進提升員工素質(zhì)，秉持規(guī)范化、精細(xì)化管理的理念，各項工作穩(wěn)步提升。
    每年黨支部制定和有效督促全體黨員提高學(xué)習(xí)的主動性和積極性，確保末端見效，結(jié)合施工單位特點，組織黨員帶頭學(xué)習(xí)安全知識，提高安全生產(chǎn)能力，在執(zhí)行制度、規(guī)范作業(yè)、防范事故上當(dāng)先鋒。強化黨員安全責(zé)任制落實，從制度上保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)范黨員的安全行為，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。同時，支部正確發(fā)揮良好的導(dǎo)向功能，起好引領(lǐng)作用，在職工中形成向心力、凝聚力；以誠待人，寬容待人，以民主作風(fēng)和廉政公正的形象，做好職工表率和楷模。在工作中，以“三用心”的責(zé)任，主動去想事、謀事、干事。對上級組織要求貫徹落實的事情，我們結(jié)合本單位的實際，有針對性的提出和解決本單位存在的問題，因地制宜，圍繞緊急任務(wù)抓關(guān)鍵，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)中攻關(guān)鍵、挑重?fù)?dān)，突出黨員在安全生產(chǎn)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
    針對企業(yè)發(fā)展的新形勢，進一步健全完善并嚴(yán)格堅持黨內(nèi)生活制度，加強對黨員的管理，切實抓好“三會一課”、“黨員目標(biāo)管理”等制度的落實。特別是結(jié)合黨員的不同崗位，有針對性地開展各項活動，對黨員提出不同的要求，注重實際效果，加強對黨員的日常管理，定期檢查他們的工作情況，表揚先進，督促后進；同時也促進了員工隊伍穩(wěn)定，杜絕上訪和越級上訪行為的發(fā)生。黨支部結(jié)合實際，在員工中開展了“對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定目標(biāo)爭優(yōu)秀”活動。在活動中向員工宣講了公司發(fā)展的前景與形勢，明確了工作任務(wù)和責(zé)任。在廣大員工中弘揚以企為家、愛崗敬業(yè)的精神，牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的理念，使員工與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。同時我們還開展了“主題黨員日”及“排查隱患從我做起”等各式各類的實踐活動。在組織全體黨員，深入生產(chǎn)一線中，扎實推進“主題黨日”活動，支部以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，每月組織全體黨員深入開展“主題黨日”活動，強烈喚醒黨員身份意識，強化黨員吃苦在前，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)先精神，使“主題黨日”活動儀式化、莊嚴(yán)化、具體化。通過這些活動，增強了員工忠企愛崗意識，促進了思想行為的轉(zhuǎn)變和提高。
    黨支部始終堅持“以人為本”的理念，深入開展“幫貧解困辦實事，穩(wěn)定隊伍見真情”活動，為員工排憂解難，真正做到知民情、解民憂、暖民心，提高了員工幸福指數(shù)。在春節(jié)、中秋等重大節(jié)日走訪慰問困難員工家庭，送去慰問金，讓困難員工感受到公司大家庭的溫暖。開展季節(jié)性活動是公司黨建工作中的特色，為讓廣大員工找到“家”的感覺，我們積極開展一些員工喜聞樂見的文體活動，如春節(jié)聯(lián)歡、大合唱、安全攝影展、拔河比賽、跳繩比賽、健康體檢等活動，使員工深刻感受到企業(yè)關(guān)心員工的溫情，也激發(fā)了廣大員工的企業(yè)榮譽感和自豪感，“以企為家，愛崗敬業(yè)”的氛圍不斷增強，連續(xù)被上級公司授予模范職工小家。通過開展這些活動，使每名黨員真正做到貼近實際、貼近一線、貼近群眾，為員工群眾辦實事、做好事、解難事，充分體現(xiàn)黨組織的關(guān)懷和溫暖，營造了穩(wěn)定和諧的氛圍，杜絕了員工上訪或越級上訪的事件發(fā)生。
    政治工作的重要內(nèi)容，納入重要日程，擺在突出位置。通過召開班子會、黨員大會等形式，講清開展“德、能、勤、績、廉”教育活動的目的意義及方法步驟，使全員明確形勢和任務(wù)、明確目標(biāo)和責(zé)任，增強廉潔從業(yè)的主動性和自覺性。與此同時，我們不僅與全體黨員和重點崗位員工簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，還將外協(xié)施工隊作為第二班組，與他們也簽訂廉潔承諾書，互相監(jiān)督，互相促進，共同打造廉潔從業(yè)團隊。
    向上級公司匯報篇五
    工作報告是員工向上級匯報工作的書面材料。它是應(yīng)用寫作研究的風(fēng)格之一。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    受xx省教育廳、xx市教育局、xx縣教育局委托，20xx年6月4日―6月9日我與警官學(xué)院學(xué)生處x處長被派往xxxx州xx縣考區(qū)巡視該縣全國普通高校招生統(tǒng)一考試工作。我們對該考區(qū)的各項考試工作進行了全面檢查，對考試情況進行了全程監(jiān)督，并于20xx年6月9日圓滿完成任務(wù)?，F(xiàn)將該考區(qū)的巡視情況報告如下：
    考前，xx縣教育局召開考務(wù)會議，周密部署，協(xié)調(diào)相關(guān)成員單位做好服務(wù)保障工作。州教育局書記、副縣長xxx、xx，縣人民政府辦公室副主任xx，縣教育局長xxx，副局長xxx，xxx，副書記xxx考前到考點檢查食品衛(wèi)生安全、監(jiān)控保密工作并親切勉勵考生，考試期間親自到考點巡視檢查，并全程參與考試過程的監(jiān)督檢查，成立由一中校長余永貴為考點主考，xxx，xxx，xxx，xxx，xx，xx為考點副主考，下設(shè)考點辦公室、考務(wù)組、保密組、宣傳組、后勤接待組等工作人員盡心盡力，盡職盡責(zé)，大家齊心協(xié)力保證了考試的順利進行。
    xx縣考區(qū)保密工作規(guī)章制度健全，工作規(guī)范，沒有發(fā)生試題失密、泄密、丟失等情況。試題存放期間，嚴(yán)格按照國家保密規(guī)定布置保密室，實行24小時值班制度，值班人員認(rèn)真履行交接班手續(xù)，并有詳細(xì)值班登記，保證了試題的存放安全?？紖^(qū)對高考試卷的領(lǐng)運、保密、保管、分發(fā)、回收等工作都作了周密的安排，所有試題在正式開始考試之前全部完好無損，確保了試題從保密室到考場的安全。各相關(guān)部門密切配合，公安、保密、衛(wèi)生防疫、藥監(jiān)等部門共同為高考保駕護航，力?？荚嚾f無一失。
    結(jié)合學(xué)生實際，xx縣一中考點設(shè)置文史類考場10個，理工類考場4個，藝體類考場1個，在考前認(rèn)真布置了考場，在顯著位置張貼了考生注意事項、考場紀(jì)律、考場安排等宣傳材料，保證全體考生可以方便了解，順利找到考場等。由于xx一中考場無標(biāo)準(zhǔn)化考場，考點采取各考場安排3人監(jiān)考，對考場進行信號屏蔽?？紙鲋甘厩宄?，考場門貼和考生桌貼清晰明確，多余教室、辦公室均貼有封條。xx縣一中考點以人為本，考點的布置干凈整潔，門前設(shè)有考場安排，考務(wù)組等平面分布圖，考點拉有警戒線并有30多名公安警察、交警執(zhí)勤確保考點安全。各考場桌椅擺放整齊、布置規(guī)范。
    通過對xx一中考點保密室和考點的考前準(zhǔn)備情況巡視，我們就一些細(xì)節(jié)問題提出了整改建議，考區(qū)辦公室十分重視，立即進行了整改。我們加強了考試過程中的巡視，每場考試開始半小時后，我們逐一對考場進行巡視，重點檢查了考試工作的實施程序及《監(jiān)考守則》的執(zhí)行情況;試卷的安全、保密、保管工作;試卷保密室建設(shè);保密、保管人員值班守衛(wèi)情況;試卷的領(lǐng)取、拆封、分發(fā)，答卷的整理、裝訂、密封和考場紀(jì)律情況，未發(fā)現(xiàn)作弊事件。
    總之，20xx年xx一中考區(qū)的考試工作領(lǐng)導(dǎo)高度重視，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，整個考試過程嚴(yán)格遵照國家有關(guān)規(guī)定，考務(wù)工作人員盡職盡責(zé)，考試安全有序，圓滿完成了任務(wù)。
    森林消防隊自2010年4月成立黨支部以來，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝全隊，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針，現(xiàn)有人員140人，黨員18人其中三人為預(yù)備黨員，于2012年7月相繼轉(zhuǎn)為正式黨員。
    我單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況。結(jié)合林業(yè)局提出的“圍繞一條主線，實施七大工程”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力及黨建工作科學(xué)化水平。
    色生態(tài)家園，樹森林衛(wèi)士形象”為主題。森林消防隊黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動品牌確定為“工作干在前，戰(zhàn)時沖在先”通過品牌工程的開展，促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動及各項工作的進行。在思想上爭先。在工作上創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在活動中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中牢記“五帶頭”，扎扎實實干工作。
    人；冬季充實到鍋爐房職工12人；2012年在春季卸煤3000噸；生態(tài)園翻地8畝；移植章松樹苗50株；幫扶困難職工6戶；義務(wù)獻工200余人次。以上工作的開展，是源于全隊上下牢固的樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
    二是推動黨建品牌發(fā)展，林業(yè)局新班子成立后，確立了“一條主線七大工程”戰(zhàn)略思想，我單位緊緊圍繞林業(yè)局的中心工作繼續(xù)以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為核心深入落實“工作干在前，戰(zhàn)時沖在先”這個品牌。牢固抓好森林防撲火工作，完善森林火災(zāi)預(yù)防、撲救、保障三大體系，繼續(xù)倡導(dǎo)“投重兵、打小火、當(dāng)日滅、立大功”的撲火理念。
    在撲火戰(zhàn)斗中體現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)，在近日4〃20撲火戰(zhàn)斗中特別能體現(xiàn)出我單位創(chuàng)先爭優(yōu)的特色，在撲火戰(zhàn)斗中，黨員身先士卒，以點帶面，在火場情況復(fù)雜，風(fēng)向不定的情況下，依然堅持戰(zhàn)斗，正是黨員們在平常之中的模范作用，在群眾心中樹立起了共產(chǎn)黨員的標(biāo)桿形象，才在關(guān)鍵時刻帶領(lǐng)全員集體“亮劍”！僅用了7個小時就把外線明火全部撲滅。戰(zhàn)斗中黨員帶動隊員，奮不顧身，英勇無畏，充分的體現(xiàn)了“工作干在先，戰(zhàn)時沖在前”這個品牌存在的價值。
    精神，今后要以黨建工作的結(jié)合點、切入點和落腳點，積極融入到森林消防隊的隊伍建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)來開展黨建工作。
    一是堅持圍繞“一條主線，實施七大工程”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位的開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，抓承諾、踐諾，重踐行，特別要在民生建設(shè)工程中加大力度，單位現(xiàn)已成立了“二級幫扶站”，收集職工捐贈的衣物60多件套，并在積極籌措資金，幫助發(fā)展個體經(jīng)營的職工向局工會申請貸款共計2500元，加大扶持家庭經(jīng)濟增收力度，利用火險等級低的時段派出人員，幫助發(fā)展食用菌養(yǎng)殖的職工擺放木耳袋。準(zhǔn)備在夏秋兩季在108外站設(shè)立采集點，組織職工集中采集，即確保職工安全，又能增加職工收入。成立了紅“白理事會”在職工家庭有困難時給予必要的幫助。力爭用最好的錢，辦最好的事。
    二是繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，繼續(xù)以“投重兵、打小火、當(dāng)日滅、立大功”的撲火理念，去完善森林火災(zāi)的“預(yù)防、撲救、保障”三大體系，在隊伍管理上創(chuàng)新，在戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法上創(chuàng)新，在機具改造上創(chuàng)新。
    訪維穩(wěn)，防治邪教工作上，要利用板報、電視、報紙等媒體加大宣傳力度；加強群團組織建設(shè)，繼續(xù)開展黨建帶工建、黨建帶團建工作，提高群團組織的建設(shè)水平。
    四是加強單位文化建設(shè)，營造文明和諧的文化氛圍，增加職工的凝聚力向心力，在“七一”黨的生日即將到來之際，組織單位文藝骨干編排節(jié)目，以“唱紅歌，頌林海，贊企業(yè)”為主題，開展好此次活動，并且借助這次活動很好的開展一次黨性教育。
    在新形勢和新任務(wù)面前，森林消防隊肩負(fù)著重要的職責(zé)和光榮的使命，我們要建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效體制，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭創(chuàng)新為點，帶動整個職工隊伍在今后的工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。以優(yōu)異的成績迎接林區(qū)開發(fā)建設(shè)60周年，為黨的十八大勝利召開獻禮！
    尊敬的巡察組同志：
    上午好，再次對巡察組各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！
    在接到上級黨委巡察通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及骨干人員第一時間召開工作部署會議，傳達(dá)上級文件，層層分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，扎實做好巡察準(zhǔn)備工作。在此，我代表xxx公司向巡察組表個態(tài)，對于巡察組的指示要求，xxx公司上下一定積極主動配合，確保巡察工作順利開展。
    開展黨組織工作內(nèi)部巡察，是加強組織建設(shè)、強化黨內(nèi)監(jiān)督，特別是加強領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的一項重大舉措。通過巡察，將有助于公司查擺問題，特別是在黨的領(lǐng)導(dǎo)、組織建設(shè)、重大決策部署、班子作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、執(zhí)行民主集中制和選人用人等方面存在的深層次問題。同時，也有助于我們更加準(zhǔn)確地理解上級的方針政策，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促使公司上下在思想上更加清醒，信念上更加堅定，思路上更加清晰，工作上更加務(wù)實。為此，巡察期間，xxx公司將從講政治、負(fù)責(zé)任的高度，充分認(rèn)識巡察工作的重大意義，把這次巡察作為接受黨性教育、加強黨性鍛煉、經(jīng)受組織考驗的難得機會，堅決配合做好巡察工作。
    在巡察組進駐之前，xxx公司已對相關(guān)工作進行了部署，專門指定人員作為聯(lián)絡(luò)對接人，負(fù)責(zé)與巡察組接洽、協(xié)調(diào)，并提前梳理巡察所需材料，全力配合做好個別談話、會議保障、調(diào)閱材料、核查信息等工作，為巡察組工作開展提供有效保障。針對巡察，xxx公司將切實提高工作站位，堅決排除各種干擾，認(rèn)真組織、周密安排、主動配合，決不允許任何人干擾巡察工作。同時，公司上下將嚴(yán)格按照要求，堅守工作崗位，本著對黨組織、對公司、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是匯報工作、提供材料，既不夸大成績，也不隱瞞問題，確保巡察組全面真實掌握兩家公司情況。
    xxx公司全體干部職工將把巡察工作看成是一次加強黨性教育、查擺工作問題、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的良好機遇，當(dāng)作是一次學(xué)習(xí)提高、補齊短板、整改規(guī)范的難得機會，始終樹牢四個意識、堅定四個自信，嚴(yán)格落實上級黨委的指示要求，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅認(rèn)真分析，深入細(xì)致梳理，做到即知即改、立行立改、真改實改；對無法立即整改完成的，建立專項問題清單、明確責(zé)任主體，逐項對照檢查、限期整改落實，努力做到件件有著落、事事有回音，確保巡察工作真正取得實效。
    最后，再次歡迎巡察組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們巡察指導(dǎo)工作！我們將以更嚴(yán)的要求、更務(wù)實的作風(fēng)，確保巡察工作圓滿完成，努力推動xxx公司各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)新發(fā)展。
    尊敬的巡察組同志：
    上午好，再次對巡察組各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！
    在接到上級黨委巡察通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及骨干人員第一時間召開工作部署會議，傳達(dá)上級文件，層層分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，扎實做好巡察準(zhǔn)備工作。在此，我代表xxx公司向巡察組表個態(tài)，對于巡察組的指示要求，xxx公司上下一定積極主動配合，確保巡察工作順利開展。
    一是要提高政治站位，充分認(rèn)識巡察工作的重要性。
    開展黨組織工作內(nèi)部巡察，是加強組織建設(shè)、強化黨內(nèi)監(jiān)督，特別是加強領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的一項重大舉措。通過巡察，將有助于公司查擺問題，特別是在黨的領(lǐng)導(dǎo)、組織建設(shè)、重大決策部署、班子作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、執(zhí)行民主集中制和選人用人等方面存在的深層次問題。同時，也有助于我們更加準(zhǔn)確地理解上級的方針政策，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促使公司上下在思想上更加清醒，信念上更加堅定，思路上更加清晰，工作上更加務(wù)實。為此，巡察期間，xxx公司將從講政治、負(fù)責(zé)任的高度，充分認(rèn)識巡察工作的重大意義，把這次巡察作為接受黨性教育、加強黨性鍛煉、經(jīng)受組織考驗的難得機會，堅決配合做好巡察工作。
    在巡察組進駐之前，xxx公司已對相關(guān)工作進行了部署，專門指定人員作為聯(lián)絡(luò)對接人，負(fù)責(zé)與巡察組接洽、協(xié)調(diào)，并提前梳理巡察所需材料，全力配合做好個別談話、會議保障、調(diào)閱材料、核查信息等工作，為巡察組工作開展提供有效保障。針對巡察，xxx公司將切實提高工作站位，堅決排除各種干擾，認(rèn)真組織、周密安排、主動配合，決不允許任何人干擾巡察工作。同時，公司上下將嚴(yán)格按照要求，堅守工作崗位，本著對黨組織、對公司、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是匯報工作、提供材料，既不夸大成績，也不隱瞞問題，確保巡察組全面真實掌握兩家公司情況。
    xxx公司全體干部職工將把巡察工作看成是一次加強黨性教育、查擺工作問題、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的良好機遇，當(dāng)作是一次學(xué)習(xí)提高、補齊短板、整改規(guī)范的難得機會，始終樹牢四個意識、堅定四個自信，嚴(yán)格落實上級黨委的指示要求，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題、存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅認(rèn)真分析，深入細(xì)致梳理，做到即知即改、立行立改、真改實改；對無法立即整改完成的，建立專項問題清單、明確責(zé)任主體，逐項對照檢查、限期整改落實，努力做到件件有著落、事事有回音，確保巡察工作真正取得實效。
    最后，再次歡迎巡察組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們巡察指導(dǎo)工作！我們將以更嚴(yán)的要求、更務(wù)實的作風(fēng)，確保巡察工作圓滿完成，努力推動xxx公司各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)新發(fā)展。
    根據(jù)巡視安排，現(xiàn)將中共**縣委20xx年以來工作作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
    xxxx年以來，在區(qū)市黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實自治區(qū)黨委十屆十一次全體會議和自治區(qū)“兩會”精神，千方百計抓機遇爭項目，集中精力調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力顯著增強，產(chǎn)業(yè)布局趨于合理，城鄉(xiāng)面貌明顯改善，社會事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項工作取得了一定成績。20xx年，完成地區(qū)生產(chǎn)總值10.3億元，同比增長18.4%;完成全社會固定資產(chǎn)投資14.1億元，同比增長29.4%;地方財政一般預(yù)算收入突破3000萬元大關(guān)，達(dá)到32__萬元，同比增長39.2%，增幅居山區(qū)9縣(區(qū))第一;城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)11177元，同比增長10.5%;農(nóng)民人均純收入3478元，同比增長14.2%。截至20xx年8月底，預(yù)計全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值5.95億元，同比增長12.1%;完成固定資產(chǎn)投資9.62億元，同比增長45.2%;完成地方一般預(yù)算收入3724萬元，同比增長47.8%;城鎮(zhèn)居民可支配收入8132元，同比增長12.0%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2254元，同比增長17.5%。重點抓了以下工作：
    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策。制定了《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會、全國“兩會”、中央經(jīng)濟工作會議、全國農(nóng)村工作會議等重要會議精神和胡錦濤、溫家寶等中央領(lǐng)導(dǎo)同志來寧視察時的重要講話、胡錦濤在慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年大會上的重講話精神作為重要政治任務(wù)，通過會議、領(lǐng)導(dǎo)干部大會、理論中心組、專題學(xué)習(xí)班等形式，組織黨員干部集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，先后邀請區(qū)市黨校、講師團舉辦專題學(xué)習(xí)班共18場(次)，切實把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央的科學(xué)決策上來，把理論武裝的成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路，轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的有效措施。
    二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)市黨委、政府的各項決策部署。對自治區(qū)黨委十屆十一次全體會議、市委二屆九次全體會議等區(qū)市黨委、政府召開的重要會議、作出的重要決策部署和區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，縣委都能及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究貫徹意見，明確責(zé)任分工，認(rèn)真抓好落實，切實把智慧和力量凝聚到區(qū)市黨委、政府的決策部署上來，把區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為發(fā)展經(jīng)濟、維護穩(wěn)定、推進改革的實際行動。20xx年以來，縣委開展中心組理論學(xué)習(xí)53次。
    三是扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。以“堅持解放思想、搶抓歷史機遇、加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧**”為實踐載體，精心組織全縣346個黨組織、8855名黨員扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使廣大黨員干部受到了一次深刻的思想教育。對學(xué)習(xí)實踐活動中征求到的3118條意見建議進行集中整改，制定出臺規(guī)章制度26項，修訂完善83項。解決了企業(yè)改制、縣城供熱、社會救助保障等突出問題，為群眾辦好事實事632件。四是開展深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略大學(xué)習(xí)活動。按照自治區(qū)黨委的部署要求，以“立足新起點、搶抓新機遇、實現(xiàn)新跨越”為主題，以“六個新”為目標(biāo)，扎實開展深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略大學(xué)習(xí)活動。
    全縣累計開展集中學(xué)習(xí)438場(次)，舉辦專題講座、交流座談會145場(次)。通過召開動員會和開展中心組理論學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)、交流研討、政策形勢分析、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式，學(xué)深吃透中央政策精神、準(zhǔn)確把握區(qū)市決策部署，找準(zhǔn)自身發(fā)展差距，推動干部群眾進一步思想解放，搶抓機遇，加快科學(xué)發(fā)展，征集到各類意見建議120余條，將很多富有建設(shè)性的意見吸納到全縣“十二五”規(guī)劃及各專項規(guī)劃之中，為搶抓新一輪西部大開發(fā)機遇、奮力推進全縣經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
    一是緊盯增加農(nóng)民收入這個核心，在扎實推進新農(nóng)村建設(shè)上取得了新成效。以增加農(nóng)民收入為核心，以創(chuàng)建寧南生態(tài)農(nóng)業(yè)示范縣為目標(biāo)，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為引領(lǐng)，精心制定“十二五”農(nóng)民收入倍增計劃，強力推進以種植業(yè)為主的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向“一優(yōu)三高”現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實農(nóng)業(yè)惠民政策。按照各項惠農(nóng)政策，制定實施補貼方案，加大宣傳力度，規(guī)范發(fā)放程序，強化監(jiān)督措施，保證了各項強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實。20xx年至今共發(fā)放農(nóng)作物良種補貼、農(nóng)業(yè)機械化補貼等10項政策補貼資金7388.5萬元，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。認(rèn)真實施家電下鄉(xiāng)活動，累計兌付家電、汽車摩托車2.1萬臺(輛)，補貼資金601萬元。
    大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。精心培育發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，全縣種植花卉(景觀苗木)2萬畝、大田種植中藥材4萬畝、菊芋2萬畝。認(rèn)真實施“三個一工程”，著力建設(shè)渝河、甘渭河川道區(qū)節(jié)水高效設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，今年新發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)0.9萬畝，完成年度計劃任務(wù)的100%，使我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)面積累計達(dá)4.73萬畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)在整個農(nóng)業(yè)中的比重由20xx年的19%上升到20xx年的33.6%。按照“引龍頭、建基地、帶農(nóng)戶、拓市場”的發(fā)展思路，先后引進方圓養(yǎng)殖、五龍花卉、綠鮮果蔬等19家農(nóng)字號企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)建成沙塘方圓現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟、神林辛平花卉果蔬、康鮮中藥材等20個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)(基地)。認(rèn)真實施中南部設(shè)施養(yǎng)殖項目建設(shè)，傾力打造楊河、張程等區(qū)域肉牛產(chǎn)業(yè)帶。百頭以上肉牛養(yǎng)殖場和千頭養(yǎng)豬小區(qū)分別達(dá)到20個、29個。
    全縣肉牛、生豬飼養(yǎng)量達(dá)到13.1萬頭和25.83萬頭。加強馬鈴薯三級繁育體系建設(shè)。建成原種繁育基地1800畝，一級種薯繁育基地2.2萬畝。加快勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。著力培育美工、裝裱工、園藝工等新技能型勞務(wù)品牌，全縣勞務(wù)輸出每年穩(wěn)定在5萬人以上，勞務(wù)收入達(dá)到2.2億元，占農(nóng)民人均純收入近40%。統(tǒng)籌推進新農(nóng)村建設(shè)。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的方針，深入實施水電路氣房和優(yōu)美環(huán)境“六到農(nóng)家”工程，新建城關(guān)鎮(zhèn)七里、神林辛平等25個社區(qū)化新農(nóng)村莊點，共實施危房改造8221戶(其中漏風(fēng)漏雨戶476戶)，20xx年完成3086戶，20xx年完成3340戶，20xx年完成9__戶，農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。
    二是認(rèn)真實施項目帶動戰(zhàn)略，在爭項目爭資金上實現(xiàn)了新跨越。認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于“保增長、保民生、保穩(wěn)定”等重大決策部署，搶抓新一輪西部大開發(fā)歷史機遇和“十二五”規(guī)劃等政策機遇，科學(xué)編制全縣“十二五”規(guī)劃，精心編制了《十二五建設(shè)項目儲備庫》和《西部大開發(fā)建設(shè)項目儲備庫》，為“十二五”期間謀劃好項目、爭取好項目、建設(shè)好項目做好前期準(zhǔn)備。三年來，全縣在特色產(chǎn)業(yè)、廉租住房、校舍安全、道路建設(shè)、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面共爭取國家和自治區(qū)投資項目827項13.4億元，建成了縣污水處理廠、集中供熱廠、縣醫(yī)院、中醫(yī)院等一批重點民生工程。
    三是以招商引資招才引智為抓手，在深入推進全民創(chuàng)業(yè)和非公有制經(jīng)濟發(fā)展上取得了新進展。深入推進全民創(chuàng)業(yè)。制定了推進全民創(chuàng)業(yè)的實施意見，緊緊圍繞特色產(chǎn)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、商貿(mào)物流服務(wù)業(yè)等開展全民創(chuàng)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)**六盤山(閩寧)產(chǎn)業(yè)園，積極搭建特色產(chǎn)業(yè)、文化旅游、商貿(mào)物流、農(nóng)產(chǎn)品加工、中介和經(jīng)合組織服務(wù)、勞動力轉(zhuǎn)移六大創(chuàng)業(yè)平臺，催生培育了文化城等一批創(chuàng)業(yè)園區(qū)和孵化基地。創(chuàng)造就業(yè)崗位2180個，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)4000人。加大招商引資力度。出臺《**縣招商引資工作目標(biāo)考核暫行辦法》，將招商引資任務(wù)分解到部門，創(chuàng)造了大開放、大招商的人文環(huán)境，先后引進了六盤山國際飯店、平?jīng)鼋鹩睢⑽錆h同鑫等企業(yè)到**投資臵業(yè)。
    三年來，共引進招商引資項目60個，到位資金13.93億元，其中20xx年到位資金5.79億元，是20xx年3.61億元的1.6倍。圍繞產(chǎn)業(yè)招才引智。研究制定了《**縣20xx—2015年人才發(fā)展規(guī)劃》，深入實施“六盤人家英才”培育工程，用好用活現(xiàn)有人才，積極引進急需緊缺人才，先后面向全國聘請政府高級顧問15名，與中科院、寧夏農(nóng)墾局簽訂了科研合作協(xié)議，成立中科院寒旱所寧夏六盤山花卉工程中心暨寧夏六盤山(**)花卉研究所，幫助指導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。制定了《關(guān)于進一步加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》，積極支持隆昊肉類、嵐鳳酒廠、四興醋廠等現(xiàn)有企業(yè)技改擴產(chǎn)。20xx年全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值2.6億元;20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值3億元;全縣各類非公實體達(dá)到6723個，實現(xiàn)增加值4.25億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的41.1%。
    四是以創(chuàng)建國家園林縣城為目標(biāo)，在推進城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和大縣城建設(shè)上實現(xiàn)了新突破。堅持把推進城鎮(zhèn)化和改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境作為事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進。科學(xué)謀劃大縣城發(fā)展思路。按照建設(shè)文化縣城的定位，以創(chuàng)建國家園林縣城為目標(biāo)，完成了第二版縣城總體規(guī)劃修編，形成南擴西拓格局，縣城總體呈“一城四片”分布，規(guī)劃建設(shè)用地面積由3.3平方公里擴展到8.23平方公里，形成“1+5”(即以縣城建設(shè)為中心，輻射帶動沙塘鎮(zhèn)、聯(lián)財鎮(zhèn)、楊河鄉(xiāng)等5個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn))的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展新格局?！俺侵写濉备脑烊〉弥卮笸黄啤猿纸y(tǒng)一規(guī)劃與分片改造相結(jié)合，“城中村”改造與新建生態(tài)小區(qū)相結(jié)合，改善人居環(huán)境與創(chuàng)建國家園林縣城相結(jié)合，按照和諧拆遷、共建美好家園的要求，完成“城中村”拆遷改造1020戶24萬平方米，新建住宅樓1945套19萬平方米，其中20xx年新建住宅樓801套8.44萬平方米，20xx年新建住宅樓708套6.2萬平方米。開工建設(shè)陽光花園、龍城世家、南鳳嘉園、中央名都、星興廣場等新型商住小區(qū)。通過實施“城中村”改造和綠化、亮化、凈化工程，人居環(huán)境明顯優(yōu)化。
    縣城基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。完成縣城人民路、解放街、文化街等市政主街道改造提升和觀泉街、長樂街等主干道三線下地工程，改造城市供水管網(wǎng)23.3公里、供熱管網(wǎng)37公里，投資6680萬元，建成縣城集中熱源廠1座、換熱站13座，縣城集中供熱面積達(dá)83萬平方米，集中供熱普及率達(dá)到__%。加大資金投入力度，完成既有建筑節(jié)能改造項目，縣城綜合服務(wù)功能明顯增強。加強保障性住房建設(shè)。20xx年以來新建廉租住房1807套，13.27平方米，總投資1.96億元。新建經(jīng)濟適用住房362套2.92萬平方米，總投資5111萬元。累計發(fā)放廉租住房補貼641.1萬元。
    耕地保護力度，實現(xiàn)土地節(jié)約利用。全面落實耕地保護責(zé)任制，建立耕地保護長效機制和科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任考核體系，落實基本農(nóng)田保護面積37.34萬畝，劃定保護區(qū)片606塊。投資67.2萬元，完成溫堡鄉(xiāng)土地開發(fā)治理項目，增加耕地960畝，實現(xiàn)耕地動態(tài)平衡。以節(jié)能減排為重點，提升環(huán)境保護水平。加大縣城飲用水源地保護和監(jiān)督力度，完成飲用水源地保護22處，城區(qū)集中飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率95%。加大環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法力度，查處排污企業(yè)12家，限期整改16家，關(guān)停54家生產(chǎn)工藝落后、污染嚴(yán)重的馬鈴薯淀粉加工企業(yè)，有效控制污染物排放總量。
    六是著力打造“紅色文化**”名片，在發(fā)展文化事業(yè)培育文化旅游產(chǎn)業(yè)上邁出了新步伐。加大文化旅游資源的開發(fā)保護力度，推動文化旅游資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展文化事業(yè)。深入實施文化信息資源共享、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)家書屋、農(nóng)村數(shù)字電影放映、廣播電視戶戶通五大文化惠民工程，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站5個，新建“農(nóng)家書屋”83家，實施鄧山廣播電視發(fā)射臺改造提升工程，城關(guān)、沙塘等6鄉(xiāng)鎮(zhèn)9200戶4.2萬人收看到了縣電視臺自辦節(jié)目，全縣廣播電視入戶率和節(jié)目覆蓋率均達(dá)到94.6%。著力培育文化產(chǎn)業(yè)。
    制定了《關(guān)于加快發(fā)展文化事業(yè)培育文化產(chǎn)業(yè)的實施意見》，完成了建設(shè)民間文化博物館、打造文化城、創(chuàng)建文化創(chuàng)業(yè)街、出版文化**叢書、辦好民間文化節(jié)“五個一”工程，建成了六盤山文化城、博物館等一批標(biāo)志性工程，搭建了六盤山及周邊區(qū)域民間民俗文化交流展示和交易平臺。扶持培育了非遺文化發(fā)展公司、魏氏磚雕公司等文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。20xx年實現(xiàn)文化產(chǎn)值1800萬元，20xx年文化產(chǎn)值達(dá)到2400萬元。加快文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建成了六盤人家民俗文化廣場、文化城、珍稀(藥用)植物園等文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)計開發(fā)出以“六盤人家”為品牌的10多個系列70多種文化旅游小商品，不斷挖掘和彰顯六盤山—勝利之山、休閑綠都的豐富內(nèi)涵和獨特魅力，提高“紅色文化**”的影響力。
    6.1萬平方米、運動場9萬平方米。20xx年以來，全縣高考上線率居全市前列，中考成績連續(xù)三年居全市第一。“兩基”工作、自治區(qū)教育強縣順利通過國家和自治區(qū)驗收，率先在寧南地區(qū)實現(xiàn)“普九”和“教育強縣”目標(biāo)。嚴(yán)格落實各項教育惠民政策，20xx年以來，我縣農(nóng)村義務(wù)教育階段享受“三免一補”政策學(xué)生15.9萬人次，免教科書和教輔資料費689萬元(20xx年上半年除外)，補助公用經(jīng)費3984萬元，營養(yǎng)早餐工程惠及全縣1.9萬名中小學(xué)生，發(fā)放生源地“信用助學(xué)貸款”2100萬元，成立了“**縣教育愛心協(xié)會”，募捐善款114萬元，救助306名貧困學(xué)生，籌集各類資金730.7萬元，資助1051名貧困學(xué)子。城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生和計劃生育服務(wù)水平不斷提高。
    加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，完成縣中醫(yī)院新建、縣醫(yī)院遷建和11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建工程，城鄉(xiāng)醫(yī)院總建筑面積達(dá)到1.4萬平方米，建成140個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，極大地改善了城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生條件;全面實施10類43項基本公共衛(wèi)生服務(wù)和婦幼衛(wèi)生“四免一救助”項目。三年來，共為農(nóng)民報銷醫(yī)療費用8828.4萬元。修訂完善食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立和完善應(yīng)對食品安全事故的快速反應(yīng)機制和程序，嚴(yán)把食品、食品添加劑及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營和餐飲服務(wù)許可，不斷加強后續(xù)監(jiān)管和執(zhí)法檢查，食品安全得到有效保障。扎實開展“人口和計劃生育星級鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”創(chuàng)建活動，深入推進少生快富工程，創(chuàng)建自治區(qū)級少生快富示范點15個194戶，兌現(xiàn)各種獎勵資金781.84萬元，全縣人口自然增長率控制在9.06‰以內(nèi)，人口出生率為13.87‰。深入推進社會保障體系建設(shè)。全面啟動新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險試點，健全完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系，積極實施城鄉(xiāng)醫(yī)療、五保供養(yǎng)、孤兒養(yǎng)育等七項救助制度。三年共計發(fā)放各類救助金1.6億元，城鄉(xiāng)低保金__78萬元。統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。
    20xx年以來，全縣建設(shè)鄉(xiāng)村油路、砂礫路49條423公里，新建20個行政村客運招呼站，行政村道路通暢率達(dá)81%以上，解決了14.8萬人的出行難問題。完成農(nóng)村自來水“百村千戶”入戶改造工程14處，解決了9920戶4.7萬人的飲水安全問題，全縣15.5萬農(nóng)村人口吃上了放心安全的自來水，農(nóng)村飲水安全覆蓋率和自來水入戶率分別達(dá)到92.8%和84.7%，居于全區(qū)乃至全國前列。完成無電地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)低壓進戶和縣城電視數(shù)字化整體平移工程。加大以生態(tài)移民為重點的扶貧攻堅工程。認(rèn)真開展貧困村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村能源等扶貧開發(fā)項目建設(shè)。三年來，區(qū)市36個幫扶單位累計投入扶貧資金1600萬元，實施整村推進扶貧項目33項，在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育、社會事業(yè)等方面為群眾辦好事實事630件，受益群眾15.6萬人。
    團結(jié)。認(rèn)真貫徹落實黨的民族宗教政策和民族制度，制定了進一步加強統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作的意見，深入開展民族團結(jié)創(chuàng)建活動，推進民族團結(jié)教育進學(xué)校、進機關(guān)、進社區(qū)、進農(nóng)村、進企業(yè)、進宗教場所。依法加強民族宗教事務(wù)管理，嚴(yán)厲打擊非法宗教滲透活動，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。扎實推進“平安**”建設(shè)。深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，認(rèn)真做好刑釋解教人員安臵幫教工作，深入推進“法律七進”活動，圓滿完成“五五”普法工作，啟動“六五”普法工作;扎實開展“百日矛盾糾紛大排查大調(diào)處”和“大走訪”親民愛民實踐活動。全縣建立警務(wù)聯(lián)系點112個，黨員綜治責(zé)任區(qū)3628個，全縣矛盾糾紛調(diào)解成功率89%，群眾來信來訪辦結(jié)率92%。加強和創(chuàng)新社會管理，嚴(yán)格落實維穩(wěn)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各類應(yīng)急預(yù)案，扎實推進“平安**”建設(shè)。
    四、以“凝心聚力增合力黨群共富促發(fā)展”為實踐載體，全面加強黨的基層組織建設(shè)。
    一是扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。分行業(yè)制定了“五好”紅旗黨組織和“五好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊貼中心任務(wù)、緊貼各自實際、緊貼本職工作，引導(dǎo)基層黨組織和黨員干部在設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)一線、重點項目建設(shè)一線、服務(wù)人民群眾一線充分發(fā)揮模范帶頭作用。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)責(zé)任落實、考核評價、觀摩評比、選樹表彰“四項”機制，扎實開展公開承諾、加強服務(wù)行業(yè)和窗口單位作風(fēng)建設(shè)、開展志愿服務(wù)行動“三項”重點工作，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、基層黨組織書記接訪群眾等制度，深入開展公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議等工作。全縣培育選樹先進基層黨組織38個，產(chǎn)業(yè)型黨支部12個，黨員創(chuàng)業(yè)帶頭人46名，黨員致富示范戶386個，在全縣上下形成了學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的良好局面。結(jié)合慶祝建黨__周年，組織開展以“歌頌黨、創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、促發(fā)展”為主題的22項系列活動，進一步凝聚建設(shè)和諧秀美新**的強大合力。二是全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
    認(rèn)真貫徹落實干部任用條例、深化干部人事制度改革綱要及干部監(jiān)督“四項制度”，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，全面推行會和全委會選拔任用干部票決制，積極推進干部人事制度改革。加大干部交流調(diào)整和治庸治懶治散力度，注重提拔長期在設(shè)施農(nóng)業(yè)、重點項目建設(shè)和基層一線默默無聞、踏實工作、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部，對長期在一線工作的92名干部進行交流輪崗，對6名不勝任現(xiàn)職干部進行了組織調(diào)整，縣委全委會票決干部5次17人，縣委會票決干部7次51人。研究制定了競爭性選拔干部工作實施辦法，加大競爭性選拔干部力度，公開選拔15名領(lǐng)導(dǎo)干部，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。積極拓寬干部培養(yǎng)鍛煉渠道，先后選派125名干部到國家培訓(xùn)機構(gòu)、區(qū)市黨校和香港培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選派15名干部到農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和重點企業(yè)掛職鍛煉。
    三是狠抓基層黨組織建設(shè)。深入實施“凝心聚力”工程、進一步深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，在全縣基層黨組織中設(shè)臵功能黨小組1368個，組建黨群共富聯(lián)合體318個，覆蓋黨員3000多名，帶動農(nóng)戶1.3萬戶，初步解決了農(nóng)村致富項目少和部分農(nóng)民群眾增收慢、融資難、技術(shù)缺等突出問題。認(rèn)真組織實施黨員致富“十百千萬”、“三培促雙帶”等黨建載體活動。成立了教育、商務(wù)供銷、社會組織黨工委等23個黨組織，向61家非公企業(yè)和社會組織選派黨建工作指導(dǎo)員40名，進一步理順了黨組織隸屬關(guān)系，擴大了黨組織覆蓋面。組織優(yōu)秀年輕村干部參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考錄工作，公開選拔配備52名村干部助理，依法圓滿完成118個村“兩委”換屆工作。全面加強基層陣地建設(shè)，建成“六統(tǒng)一”村級組織活動場所122座，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化村級組織活動場所全覆蓋。
    四是扎實做好縣鄉(xiāng)黨委換屆工作。認(rèn)真做好縣鄉(xiāng)黨委換屆準(zhǔn)備工作，深入學(xué)習(xí)貫徹中央及區(qū)、市黨委關(guān)于換屆工作的一系列政策要求，及時成立了縣鄉(xiāng)黨委換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了換屆工作方案，印發(fā)了《**縣縣鄉(xiāng)黨委換屆工作實施方案》等文件，召開了縣鄉(xiāng)黨委換屆工作會議，舉辦了換屆工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，同時，采取制作宣傳牌、在縣電視臺開設(shè)專題欄目、印發(fā)《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律警示教育案例選編》等形式，多形式、多渠道宣傳換屆紀(jì)律要求，做到教育在先、警示在先、預(yù)防在先，著力營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在換屆工作中思想不散、秩序不亂、工作不斷。目前已完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆兩次請示的批復(fù)和換屆考察等工作，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成了新一屆黨代表選舉工作。五是切實加強作風(fēng)建設(shè)。
    深入開展“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提升機關(guān)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、“雙學(xué)五比五看”等主題教育活動，全面推行“一線工作法”，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范行政行為，提高行政效能，優(yōu)化投資環(huán)境，對個別部門和機關(guān)干部辦事效率低下、辦事推諉等突出問題進行了責(zé)任追究和處理。制定了《關(guān)于進一步改進干部作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的十二項規(guī)定》。建立健全目標(biāo)管理考核體系，對全縣年初確定的重點項目、重點工作，分解落實到四套班子成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負(fù)責(zé)人身上，在全縣上下營造時不我待、奮勇爭先、激情創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。
    一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、“三書兩報告”制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)分級報告制度，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，強化督促檢查，確保責(zé)任制的全面落實。制定了下發(fā)了《**縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要任務(wù)分工》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要任務(wù)分解為17大項114小項，由13名縣級領(lǐng)導(dǎo)、28個牽頭部門(單位)和37個協(xié)辦單位共同抓落實。深入開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”和“學(xué)廉政準(zhǔn)則，促廉潔從政”等主題教育活動，扎實開展廉政文化“六進”活動。三年來，累計發(fā)放廉政文化宣傳資料4.1萬余份，編發(fā)《貫徹廉政準(zhǔn)則及領(lǐng)導(dǎo)講話》和《廉政準(zhǔn)則學(xué)習(xí)讀本》8000余冊，制作廉政電視節(jié)目40余期，編排優(yōu)秀廉政文化文藝節(jié)目演出6場次。二是嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度和經(jīng)濟工作紀(jì)律。深入開展公務(wù)用車和“小金庫”專項治理工作，嚴(yán)格實行公務(wù)用車定編管理、定點加油、定點保險等制度，嚴(yán)禁公車私駕私用，規(guī)范了公務(wù)車輛管理使用。
    認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)制度和經(jīng)濟工作紀(jì)律，三年來，對28名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了經(jīng)濟責(zé)任離任審計;對國債、扶貧、救災(zāi)、社保等資金使用情況進行檢查。加大懲治腐敗工作力度。共辦理立案案件12件，結(jié)案12件，有力維護了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性。三是加強廉政風(fēng)險防范管理。全面推進廉政風(fēng)險防范管理和黨員干部勤廉承諾制，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險防范管理全覆蓋。結(jié)合“反腐倡廉制度執(zhí)行年”活動的開展，繼續(xù)清理、完善反腐倡廉制度，共清理反腐倡廉制度766項，切實做到用制度管權(quán)、管事、管人。四是切實解決群眾反映強烈的突出問題。創(chuàng)新開展“民生維權(quán)服務(wù)熱線”工作，全面推行“三個單位接訪，一個平臺批轉(zhuǎn)，多個部門辦理，紀(jì)委監(jiān)察局協(xié)調(diào)督辦”的工作模式，增設(shè)“民生互動”專欄和“連心橋“欄目，拓展投訴渠道，擴大影響力，廣泛受理群眾有關(guān)民生方面的投訴舉報。截止目前，共受理群眾投訴舉報479件，辦結(jié)462件,有效解決了一批群眾反映強烈的突出問題。
    堅持把模范貫徹執(zhí)行民主集中制作為加強班子自身建設(shè)的關(guān)鍵，充分發(fā)揮縣委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，集中精力謀全局、議大事，把方向、出思路。支持人大、政府、政協(xié)和“法檢兩院”獨立負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致地開展工作，加強和改進對工會、共青團、婦聯(lián)、殘聯(lián)等人民團體的領(lǐng)導(dǎo)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，對全縣重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排等，堅持做到會集體研究確定，充分聽取班子成員建議，注重征求人大、政府、政協(xié)班子的意見，在班子中營造了“一心一意謀發(fā)展、腳踏實地干事業(yè)、聚精會神搞建設(shè)”的濃厚氛圍;定期向人大、政協(xié)和老干部通報工作情況，邀請黨代表列席縣委會、全委會,廣泛聽取各方面的意見、建議，立足實際，科學(xué)決策，不斷增強凝聚力和公信力。
    三年來，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展取得了一定成效，在總結(jié)肯定成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到，我們還存在著不少困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是縣域特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育剛剛起步，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化程度還很低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，市場化體系不完善，科技支撐和引領(lǐng)作用不強。二是縣域經(jīng)濟總量小，缺乏大項目的支撐和帶動。三是工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，融資難、科技含量低，自我發(fā)展能力不強。四是文化旅游產(chǎn)業(yè)的培育尚處初始階段，文化事業(yè)的發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)的培育還未形成與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的工作機制。五是農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需加強，縣城和中心鎮(zhèn)的輻射帶動作用還不強。六是部分干部干事創(chuàng)業(yè)的思想還不夠解放，敢于爭先、爭創(chuàng)一流的勁頭還不高等問題。今后，我們將在區(qū)市黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹落實中央和區(qū)市黨委、政府的各項決策部署，以本次巡視工作為新的起點，更加注重思想解放，更加注重項目建設(shè)，更加注重改善民生，更加注重和諧穩(wěn)定，奮力推進全縣經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
    尊敬的xx書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
    首先，我代表xx公司對巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xx表示熱烈歡迎！下面，就公司巡視工作準(zhǔn)備情況、年度重點工作完成及下一步工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：
    （一）貫徹國家路線方針政策及上級公司工作部署的情況。
    遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家路線方針政策，認(rèn)真落實股份公司、集團公司決策和工作部署。一是利用黨工委會、中心組學(xué)習(xí)會等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團公司會議決議、文件精神等，提高認(rèn)識；二是結(jié)合班子成員職責(zé)分工，由主要負(fù)責(zé)人或其他負(fù)責(zé)人牽頭辦理，明確責(zé)任；三是結(jié)合公司實際，制定實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)、完成時限等，確保取得實效；四是加強制度體系建設(shè)，制定《xx公司管理制度實施細(xì)則》叢書，為更加規(guī)范高效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他管理工作，構(gòu)建長效機制。
    （二）執(zhí)行民主集中制、落實“三重一大”民主決策情況。
    1、在公司管理中，對于無制度明確規(guī)定及相對復(fù)雜事項，公司班子成員利用駐地工作優(yōu)勢，經(jīng)常溝通交流或采用碰頭會的形式進行集中研討，少數(shù)服從多數(shù)，嚴(yán)格落實民主集中制。
    2、嚴(yán)格落實“三重一大”決策程序。凡是涉及重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項，嚴(yán)格落實集團公司“三重一大”決策程序，并結(jié)合公司實際，明確了超過5萬元的合同必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究、報告執(zhí)行董事批準(zhǔn)，重要崗位任職必須經(jīng)黨工委會研究等，確保重大事項決策程序符合規(guī)定。
    （三）依法從業(yè)、履行職能情況。
    1、收費管理。嚴(yán)格落實國家高速公路管理法律法規(guī)、河南省高速公路管理條例、高速公路收費業(yè)務(wù)操作規(guī)程及集團公司、省高管局相關(guān)規(guī)定和文件精神。河南省高速公路通行費費率標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，因迎“國檢”及etc全國聯(lián)網(wǎng)工作等影響，目前處于停滯狀態(tài)；堅持按章收費，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，嚴(yán)厲打擊各類偷逃通行費行為，維護高速公路收費權(quán)益，保證通行費顆粒歸倉。2015年，共計堵漏增收536車次，挽回通行費損失3.5萬余元；堅持文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織開展“微笑服務(wù)、溫馨高速”創(chuàng)建活動，且取得良好效果，新蔡磚店收費站獲得了共青團河南省委“青年文明號”、正陽岳城收費站獲得了2014年度河南省“優(yōu)秀收費站”稱號，樹立了中鐵交通服務(wù)品牌。
    存在問題：由于國家經(jīng)濟增速整體放緩及京港澳高速改建通車等原因，造成公司通行費收入增速下浮較大，2015年前三季度累計完成通行費收入14394.17萬元，占年度預(yù)算20871萬元的68.96%，相對于75%的年初預(yù)期目標(biāo)有較大差距，完成年度收入預(yù)算目標(biāo)困難較大。
    2、安全養(yǎng)護管理。嚴(yán)格落實集團公司及地方安全主管部門要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，2015年公司無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生；養(yǎng)護招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照項目招標(biāo)要求及文件精神，正在對前期不規(guī)范事項進行全面整改、完善；嚴(yán)格落實集團公司節(jié)能減排工作部署，公司前三季度節(jié)能指標(biāo)較去年同期均有所下降；按照合同要求做好養(yǎng)護項目及專項工程計量及結(jié)算工作，施工期間安排養(yǎng)護人員旁站監(jiān)督；嚴(yán)格落實河南省高管局道路養(yǎng)護文件要求及集團公司批復(fù)的養(yǎng)護預(yù)算，認(rèn)真開展日常養(yǎng)護及專項養(yǎng)護等，截止目前已修復(fù)橋梁伸縮縫304.1米、更換c20砼路肩板934.5米、灌封膠灌注路面裂縫30994米、路面車轍拓補16000m2。
    是結(jié)合國家公路“三亂”治理文件要求，認(rèn)真開展廉潔從業(yè)教育及稽查，并為每臺路政執(zhí)法車配備了執(zhí)法記錄儀，確保路政人員廉潔從業(yè)、文明執(zhí)法；二是加強道路安全巡查，規(guī)定每班對路段全線巡邏二次、每天六次，及時發(fā)現(xiàn)損壞路產(chǎn)并開展調(diào)查，并建立健全了路段沿線附屬設(shè)施設(shè)備的登記管理臺賬，維護了路產(chǎn)權(quán)益；三是高效處置交通事故及路產(chǎn)賠付，保證道路暢通。截止目前共處置道路交通事故70起，較去年同期下降17.64%，已結(jié)案66起，收回路產(chǎn)損失45.4636萬元，4起正在處理過程中。
    存在的問題：由于公司路產(chǎn)管理人員無執(zhí)法權(quán)，地方路政管理部門因人員缺少等也無法到公司路段開展超載超限車的治理，造成超載超限治理工作困難較大。
    （四）執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定的情況。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定了《xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，且主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與分管單位都簽訂了責(zé)任書，明確了各崗位廉政目標(biāo)及責(zé)任追究等事項，營造了黨風(fēng)廉政齊抓共管的良好氛圍。
    切實改進會風(fēng)、文風(fēng)、調(diào)研方式等，為各級干部樹立榜樣；三是對“四風(fēng)”問題，堅持長期抓、經(jīng)常抓，特別是節(jié)假日期間，嚴(yán)禁公款吃喝、旅游和參與高消費娛樂等違規(guī)違紀(jì)，并加強了對公務(wù)用車使用的監(jiān)管，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部擅自駕駛公車等行為。經(jīng)過檢查，2015年各級領(lǐng)導(dǎo)干部無違反中央八項規(guī)定的違規(guī)違紀(jì)。3、廉政風(fēng)險防控情況。結(jié)合公司運營管理風(fēng)險實際情況，在黨工委認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，確定了財務(wù)、養(yǎng)護、路產(chǎn)管理、收費特情車處置、路政執(zhí)法等為廉政風(fēng)險防控重點，并建立長效機制，制定了收費（路政）稽查管理實施細(xì)則，把權(quán)力關(guān)進“制度的籠子”。2015年，針對防控重點開展收費及路政專項稽查45次，下發(fā)稽查通報18次。未發(fā)現(xiàn)違反廉潔紀(jì)律的違規(guī)違紀(jì)行為。
    （五）加強干部選拔、管理與教育情況。
    1、干部選拔。公司本著“公平、公正”的干部選拔原則，今年對重要崗位人員實行公開競聘制度，提前發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、報名條件、競聘程序等相關(guān)內(nèi)容；嚴(yán)格落實筆試、面試紀(jì)律要求，辦公室負(fù)責(zé)考務(wù)工作，紀(jì)工委全程參與監(jiān)督，確保干部競聘的嚴(yán)肅性；結(jié)合競聘人員最終成績，按照重要人事任免的任用程序召開黨工委會，研究確定擬任職人員等相關(guān)事宜。2、干部任前考察。制定了《xx公司管理干部任職廉政談話實施細(xì)則》及《xx公司黨風(fēng)廉政簽字背書實施細(xì)則》，對擬任職管理干部由干部管理部組織任前考察、公示、經(jīng)紀(jì)。
    向上級公司匯報篇六
    巡視工作是全面從嚴(yán)治黨的利器。黨的xx大以來，中央從嚴(yán)治黨的力度越來越大，作為黨的干部，感受也越來越強烈。巡視工作作為黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略制度安排，發(fā)揮了重要作用。近年來，查處的一系列違紀(jì)違法案件，多數(shù)都是巡視中發(fā)現(xiàn)的，巡視已經(jīng)成為“打虎拍蠅”的有力手段。在全市開展巡察工作，是我們向中央和省委看齊的具體行動，更是從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要舉措。今天是我市首輪巡察工作的動員部署，也是巡察工作的正式啟動，首巡就要高度重視，立好規(guī)矩、巡出聲威。巡出聲威，歸根結(jié)底是保護干部。從嚴(yán)治黨事關(guān)黨的生死存亡，事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。每當(dāng)查處違紀(jì)違法案件的時候，都說是我們黨反腐倡廉取得重大成果，但這些重大成果的背后，給黨帶來的損失也是重大的。如果這樣的事情層出不窮，群眾跟黨走的信心就不那么堅定了。大家都是黨的人，都應(yīng)該愛黨護黨為黨，推動黨的事業(yè)越來越好。下面，我就做好巡察工作，講四點意見：
    巡察是對黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的巡察，是政治巡察不是業(yè)務(wù)巡察，這是巡察工作的生命線。中央強調(diào)“四個意識”，把“政治意識”放在第一位，巡察工作更應(yīng)如此。
    一要聚焦全面從嚴(yán)治黨這個核心。從嚴(yán)治黨是“四個全面”戰(zhàn)略的重要組成部分，是實現(xiàn)全面小康的一個重要保障，巡察工作要始終堅持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，緊盯黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、管黨治黨不力等突出問題，發(fā)揮巡察的“利劍”作用，做到精準(zhǔn)、鋒利，推動各級黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的落實，喚醒廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨章黨規(guī)意識。當(dāng)前，全黨深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，我們都要抽時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，把此作為一種習(xí)慣。市委巡察組代表市委巡察，必須站穩(wěn)政治立場、明確政治定位、嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)、強化政治責(zé)任，絕不能以業(yè)務(wù)檢查代替紀(jì)律巡察。不管是黨的部門也好，政府部門也好，事業(yè)單位也好，巡察的都是黨組織，首先檢查是否尊崇黨章、執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策;是否落實管黨治黨政治責(zé)任，發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對巡察中發(fā)現(xiàn)的各個方面問題，要放到政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的高度去審視，對問題的排查要站上高度、彰顯力度，讓被巡察單位黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接受一次實實在在的政治體檢，這是政治關(guān)心，而不是人整人，不是誰跟誰過不去。但誰和黨紀(jì)黨規(guī)過不去，巡察就要和誰過不去。
    二要抓住強化看齊意識這個關(guān)鍵?？待R要經(jīng)?？待R，進入黨的隊伍，就要按隊伍的規(guī)矩嚴(yán)格要求自己?？待R首先要在政治上看齊，堅決把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，準(zhǔn)確把握中央和省委對當(dāng)前反腐敗斗爭形勢的判斷，向黨中央和省委看齊，向巡視工作方針看齊，發(fā)揚嚴(yán)和實的作風(fēng)，把紀(jì)律和規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來、執(zhí)行到位，讓各級干部感受到市委的鮮明態(tài)度和堅定立場，讓全市人民感受到我們管黨治黨的信心和決心。要高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進，確保首輪巡察旗開得勝。
    三要抓住保障發(fā)展大局這個目的。當(dāng)前，全市穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生各方面的壓力較大，系統(tǒng)深度轉(zhuǎn)型的任務(wù)艱巨，需要凝聚共識、形成合力。開展巡察就是要深入各單位盯有問題的人，查有問題的事。鞭策大家個個用心、個個發(fā)力，身心健康，這樣我們建設(shè)“四個銅川”的目標(biāo)就能實現(xiàn)。
    發(fā)現(xiàn)才能發(fā)展。巡察，既要巡，更要察，堅持問題導(dǎo)向，望聞問切，深度體檢，巡出實情、查出問題，開出良方。
    一要在巡察環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題。巡察關(guān)鍵在察。要緊緊依靠各級黨委(黨組、黨工委)，拓寬發(fā)現(xiàn)問題的渠道和途徑，下沉一級了解干部情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項進行抽查，提高巡察的針對性和有效性。關(guān)于個人申報事項，考驗的是干部的忠誠和老實，在這項工作上，不能身子進了xx大以后，腦子還在xx大之前，一定要丟掉雜念，做老實人不吃虧。要盡可能地采取實地調(diào)研、明查暗訪等形式，越深入越好。要善于抓住問題線索，帶題不定題、巡察中找題，個性問題要挖深，共性問題要找準(zhǔn)，以小見大，由表及里，找出問題根源，拎出線頭人頭。要善于判斷問題的類型、性質(zhì)、走向，劃出監(jiān)督責(zé)任區(qū)、管好巡察責(zé)任田，確保目標(biāo)始終清晰、精力高度集中。問題線索要印證，對每一個同志要負(fù)責(zé)，比如動干部時，對上級巡視反映的問題要核查，要反饋，反饋還要得到認(rèn)可。對巡察發(fā)現(xiàn)的各類問題，不能聽取“一面之辭”，注意綜合比較、公正客觀、實事求是進行調(diào)查和處理，都得精細(xì)化，不要絕對化，不要走極端。涉及人的事情要系統(tǒng)研判，既要就是論事，還看一貫表現(xiàn)，要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。反映屬實的，一定要教育干部，按照黨紀(jì)黨規(guī)處理。反映失實的，要及時為干部澄清，還干部清白。對誣告陷害的，也要按照黨紀(jì)黨規(guī)追查到底，打掉不正之風(fēng)，保護干凈干事的干部。要聚焦主業(yè)主責(zé)，緊扣政治、組織、廉潔、群眾、工作、生活“六大紀(jì)律”，突出領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，特別是班子主要負(fù)責(zé)同志，突出“四個著力”，看是否存在權(quán)錢交易、以權(quán)謀私、貪污賄賂、腐化墮落等違紀(jì)違法問題，是否存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等問題，是否存在違反黨的政治紀(jì)律問題，是否存在選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題。特別是要把黨組織主體責(zé)任落實作為重點，查找“末梢神經(jīng)反應(yīng)遲鈍”的問題。要巡察恃權(quán)自重、吃拿卡要、胡作非為、設(shè)租尋租、尸位素餐、不作為等，解決好服務(wù)群眾“最后一公里”問題。要讓頂風(fēng)違紀(jì)者長記性，讓心存僥幸者收住手，形成黨內(nèi)監(jiān)督的強大合力。
    二要在報告環(huán)節(jié)反映問題。巡察工作報告是巡察成果的集中體現(xiàn)，是對被巡察單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的定性和評價，是落實巡察工作意見建議、進行整改的基本依據(jù)。要對市委負(fù)責(zé)，對干部負(fù)責(zé)，掌握全面情況，認(rèn)真梳理，反復(fù)推敲，做到客觀準(zhǔn)確。每次巡察后要拿出沉甸甸、有份量，含金量足的巡察報告，讓市委研判有詳實依據(jù)。
    三要在反饋環(huán)節(jié)直指問題。每次巡察工作結(jié)束后，對發(fā)現(xiàn)的問題，要嚴(yán)肅認(rèn)真、原汁原味地反饋給被巡察單位，不說套話、不唱“贊歌”，直指領(lǐng)導(dǎo)班子及個人存在的具體問題，絕不能礙于面子，把大問題化小、小事化了。特別是對一些苗頭性、傾向性問題，要及早發(fā)現(xiàn)、及早警醒，把教育防范做在前頭。要既當(dāng)“包公”又當(dāng)“華佗”，為被巡察單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各項工作把脈會診、開藥方，拿出解決問題的指導(dǎo)性意見和建議。不出事才是硬道理，每一個同志的政治安全，就是的政治生態(tài)。
    四要在整改環(huán)節(jié)解決問題。巡察工作的最終成效體現(xiàn)在整改落實上。整改不力是失職，不抓整改是瀆職。被巡察單位要認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，凡是巡察組查找出的問題，是班子的問題班子集體解決，是個人的問題要責(zé)任到人，立馬就改，事事有回音，件件有著落。凡是涉及違紀(jì)違法的案件，不管涉及到什么人，都要嚴(yán)格按規(guī)矩來辦。通過巡察問題的反饋、整改、督辦、公開、處置，以及“臺賬管理”“銷號制度”等辦法的運用，倒逼被巡察單位“兩個責(zé)任”的落實，倒逼長效機制建立，以責(zé)任制管責(zé)任人。
    巡察隊伍是“欽差”，拿著“尚方寶劍”，這既是權(quán)力，更是責(zé)任，代表著組織的權(quán)威和形象。必須挺直腰桿，讓利劍高懸，震懾常在，使黨員干部心存戒懼，行有所止。
    一要作風(fēng)過硬。打鐵的人先要成為鐵打的人。巡察既是對巡察對象的“體檢”，也是對巡察工作人員忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臋z驗。市委巡視工作聯(lián)絡(luò)辦和巡察組的工作人員要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求約束自己，做有“鐵一般信仰，鐵一般信念，鐵一般紀(jì)律，鐵一般擔(dān)當(dāng)”的干部。要珍惜組織信任，堅守巡察工作底線，不越黨紀(jì)政紀(jì)“紅線”，不碰法律法規(guī)“高壓線”。絕不允許接受任何形式的宴請，絕不允許接受任何形式的饋贈，嚴(yán)禁跑風(fēng)漏氣。這些硬杠杠，都不可逾越。
    二要標(biāo)尺過硬。巡察組成人員每次要搖號產(chǎn)生，巡察組長采取“一巡一授權(quán)”，在巡察組干部的配備上，要堅持避開同一地域、同一系統(tǒng)人員不參與巡察的原則，堅決杜絕“情面網(wǎng)”“關(guān)系網(wǎng)”“說情風(fēng)”，保證巡察工作不受人為因素干擾。這是“底線的底線”。巡察組要敢于“亮劍”，不為利益所動，不為權(quán)勢所懼，不為人情所困，一把尺子量到底，有什么問題就查什么問題，巡察工作要經(jīng)得起組織和群眾的檢驗。巡察結(jié)束后，要對巡察工作進行巡察，聽取干部群眾對巡察組的評價。
    三要業(yè)務(wù)過硬。巡察工作是一項政治性、政策性、業(yè)務(wù)性很強的工作，巡視工作《條例》以及其他黨規(guī)黨紀(jì)是我們做好工作的理論武器，大家一定要真學(xué)、深學(xué)，學(xué)思踐悟，內(nèi)化于心，外化于行。習(xí)近平總書記系列重要講話及王岐山同志的講話，是我們開展巡察工作的基本遵循，要吃透精神實質(zhì)，堅決貫徹落實。同時要善于學(xué)習(xí)借鑒各方面的好經(jīng)驗、好做法，增強巡察工作的針對性、靈活性、有效性。巡察干部既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，也要學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、經(jīng)濟、審計、財務(wù)等方面的知識，努力做專家型、權(quán)威型的巡察干部。
    抓好巡察工作是落實主體責(zé)任的具體化。責(zé)任意識是否落實到位，是決定巡察工作能否取得實效的關(guān)鍵。
    一要強化巡察組的責(zé)任?！笆跈?quán)”是沉甸甸的。要嚴(yán)格按照巡察組的工作職責(zé)權(quán)限和方式開展巡察工作，對巡察中發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組請示匯報，不作個人表態(tài)，更不能先斬后奏，擅自決定。選調(diào)的巡察人員對巡察掌握的情況，只對巡察組負(fù)責(zé)報告，嚴(yán)禁向所在單位匯報。要發(fā)揮“尖兵”“利劍”的作用，牢記“有問題發(fā)現(xiàn)不了是失職、發(fā)現(xiàn)了問題不如報告是瀆職”。市委將巡察結(jié)果和整改情況作為干部評價、任用的重要依據(jù)。
    二要強化被巡察黨組織的責(zé)任。信任不能代替監(jiān)督，黨內(nèi)監(jiān)督?jīng)]有禁區(qū)，接受監(jiān)督?jīng)]有例外。巡察工作既是一種監(jiān)督，更是一種教育。全市各級黨組織特別是主要負(fù)責(zé)同志要把巡察工作作為分內(nèi)職責(zé)，堅決服從巡察組的要求和安排，自覺誠實接受巡察，不隱瞞問題、不回避矛盾，客觀公正地向巡察組提供情況、反映問題。對巡察組開展的各項工作，做到不干涉、不打聽、不添亂。一句話，只要巡察工作需要，沒有不可詢問的人和事，沒有不可查閱的資料和單位，任何單位不得以任何借口阻撓巡察組了解情況，一旦發(fā)現(xiàn)，一律問責(zé)追責(zé)，話說千遍，不如問責(zé)追責(zé)一次。
    三要強化協(xié)同作戰(zhàn)的責(zé)任。開展巡察工作是市委一項重大決策部署，不單是巡察組的事情，各級各部門都要把巡察作為大事來抓。紀(jì)檢、組織、zd、審計、財政、信訪等部門要根據(jù)巡察工作的要求，及時做好相關(guān)配合工作。對巡察移交的問題線索和信訪件，紀(jì)檢、組織等相關(guān)部門要認(rèn)真對待，優(yōu)先辦理，及時反饋辦理結(jié)果。市委巡視工作聯(lián)絡(luò)辦要充分發(fā)揮總攬協(xié)調(diào)的作用，加強對巡察組工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大對被巡察黨組織整改情況及有關(guān)單位對巡察組移交問題線索、信訪件辦理的督促檢查，倒逼整改主體責(zé)任的落實。據(jù)去年全市紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報統(tǒng)計，反映農(nóng)村基層黨員干部的占41.9%，這一點省委巡視組也向市上反饋過。這些問題的存在，說明從嚴(yán)治黨的責(zé)任還沒有傳導(dǎo)到前沿陣地。我們要通過巡察工作，把各級黨組織“兩個責(zé)任”的螺絲擰緊，把各級干部的作風(fēng)發(fā)條上足，讓人民群眾看到我們從嚴(yán)治黨的新作為、新成效。
    同志們，巡察工作是懲前毖后、治病救人，大家要在思想上、行動上積極配合、大力支持。人常說身正不怕影子斜，不做虧心事，不怕“鬼”敲門。希望大家以高度的政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)從實，扎實工作，不負(fù)市委的期望、不負(fù)百姓的重托，有力有序有效推進巡察工作，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。有了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，全市的各項工作就會越來越好。
    就說這些，謝謝大家!
    向上級公司匯報篇七
    前言：
    二一八年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們財務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    第一部分：20xx年的工作總結(jié)。
    回顧20xx年，我們的財務(wù)部做了以下幾項工作：
    （3）、主動協(xié)助人員、運營部做好全體員工的績效考核工作；
    （4）、積極配團及湖北平臺順利進行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計工作；
    （5）積極認(rèn)真的配合稅務(wù)部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；
    （7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農(nóng)商銀行、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！
    第二部分:存在的問題與不足。
    20xx年財務(wù)部雖然取得了長足的進步，但是還存在著不少問題：
    1、員工的工作熱情還沒有全面的調(diào)動起來，工作中有畏難的情緒。
    2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達(dá)到滿意的契合度；
    第三部分：20xx年工作規(guī)劃。
    20xx年已經(jīng)過去了，好壞自有評說，我們要展望的是未來。20xx年我們要努力做好如下幾項工作：
    2、配合各個部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟效益；
    3、進一步做好融資工作，做好細(xì)致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財務(wù)成本，讓公司的經(jīng)營效益躍上新的臺階。為國家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻一個醫(yī)藥人的最大努力！
    值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表財務(wù)部的員工給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！
    向上級公司匯報篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)：，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在處紀(jì)委和處黨委、處部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三講”和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以黨的十五屆六中全會精神為指針，以“八個堅持、八個反對”為工作原則，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。1―11月份以來，未發(fā)生任何違紀(jì)、違規(guī)、違法的事件，保持了公司安定團結(jié)的良好局面。一、健全網(wǎng)絡(luò)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到有效落實，在處部20工作會議后，我們及時召開了公司工作會，與九個基層單位及機關(guān)黨支部分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時，以公司發(fā)第4號《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)分工的通知》文件的形式，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)分工及承包單位，并規(guī)定了公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期到承包單位活動不得少于一次，在檢查指導(dǎo)工作的.同時，注重實際問題的解決。使責(zé)任更加明確，任務(wù)更加具體。二、堅持預(yù)防警示教育，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律意識今年以來，公司黨總支緊密結(jié)合生產(chǎn)、生活實際，有重點的、分階段的開展了預(yù)防教育。首先，在兩節(jié)前期，我公司黨總支在接到處黨發(fā)文件后，為認(rèn)真落實處黨委提出的“八個不準(zhǔn)”的紀(jì)律要求，立即安排、組織落實，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風(fēng)廉政建設(shè)特別管理措施》及《春節(jié)期間安全、治安、黨風(fēng)廉政建設(shè)特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責(zé)任。規(guī)范了節(jié)日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節(jié)期間綜合治理工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，責(zé)任落實到人。并由公司黨總支負(fù)責(zé)利用每周一全體管理人員大會，組織干部學(xué)習(xí)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。由各基層黨支部負(fù)責(zé)組織全體黨員、職工進行教育學(xué)習(xí)。為認(rèn)真落實精神，做到一人不漏，春節(jié)前公司領(lǐng)導(dǎo)分四路奔赴華池、元城、城壕、環(huán)縣，對長期駐外的黨員、職工逐人開展節(jié)前安全、綜合治理及黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，并進行了慰問活動，從而，使職工安心工作，確保了節(jié)日期間無任何違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。確保了8條紀(jì)律的有效落實。在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會上學(xué)習(xí)處紀(jì)發(fā)文件，開展預(yù)防教育。先后學(xué)習(xí)了《中紀(jì)委四次會議提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五項規(guī)定”》、《黨的十五屆六中全會公報》、及處紀(jì)發(fā)（2004）3號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)石油天然氣集團公司局紀(jì)委監(jiān)察處案例剖析及案件通報的通知》等文件，做到警鐘長鳴。三、防微杜漸，狠抓油料管理今年以來，我們針對油料消耗這個薄弱點，廣泛征求職工意見，實行了油料集中統(tǒng)一管理。在公司抽調(diào)專門人員，成立了油料班，配備ic卡充值機。并組織各級管理人員分工負(fù)責(zé)單車耗油標(biāo)準(zhǔn)的跟車測算和上報，在此基礎(chǔ)上制定了油料集中統(tǒng)一管理的辦法和單車供油標(biāo)準(zhǔn)。按供油標(biāo)準(zhǔn)五天一加油，下次追加油，以調(diào)度室單車出勤記錄及實際執(zhí)行任務(wù)地點、工作內(nèi)容為依據(jù)計算前次應(yīng)耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時，暫不予追加，待工作量補足后再追加。通過這些制度的落實，加強了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務(wù)收入407萬元，油料消耗達(dá)70.4萬元；而六月份實行油料統(tǒng)一管理以來，勞務(wù)收入437萬元，實際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計油耗下降30647.1元。四、實施隊務(wù)公開，確保決策公平、公正我們?yōu)榍袑嵚鋵嵄O(jiān)督機制，明確規(guī)定了定期隊務(wù)公開的內(nèi)容，重點做到對職工關(guān)心的問題、熱點問題、敏感的問題及時公布，把隊務(wù)公開的著力點進一步向生產(chǎn)經(jīng)營延伸，把政策、指標(biāo)考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經(jīng)營考核結(jié)果、事故處理結(jié)果等問題都采取不同的方式進行公布，對今年黨員發(fā)展對象進行了公示，形成“政策公開大家評，任務(wù)公開大家干、成本公開大家管、獎金公開大家算、先進公開大家選”的民主氣氛。
    向上級公司匯報篇九
    綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)：
    值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進之機，談一談我對所從事的各項工作的打算，請領(lǐng)導(dǎo)指正。
    自2xx0年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時肩負(fù)起黨的組織、宣傳兩項工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。
    黨的組織工作是一項要求嚴(yán)格細(xì)致的工作，黨的組織工作條例中有詳細(xì)的要求，日常工作應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行。我今后要加強深入基層，進一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。
    在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教，在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為，多年沒有什么大的突破。今后的`宣傳工作要在保證完成上級下達(dá)各項任務(wù)的同時，要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過多的利用宣傳標(biāo)語、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范，只要我們能夠提供有價值的新聞資料，并與他們進行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞，只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實具有重要價值，并且選擇了恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體，其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站，在實現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費用的同時，充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設(shè)一個簡單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)，特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護工作。
    公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作，經(jīng)過近兩年來貫標(biāo)認(rèn)證，制定了各項規(guī)章制度，各項工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人，除嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外，還兼負(fù)起公司兩個廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作，從5月份起，門衛(wèi)還兼負(fù)廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護工作，工作量比以前大了不少，這是我們順應(yīng)企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作，應(yīng)當(dāng)加強對門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度，及時了解他們工作的困難并加以解決，及時發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止，帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。
    廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個重點，去年一級化管理后，我能夠經(jīng)常深入基層，做到對廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌，并及時按要求對到期及失效的消防器材進行維修保養(yǎng)，組建義務(wù)消防隊并組織進行消防演練。通過近日參加建設(shè)公司組織的消防工作培訓(xùn)班，使我更進一步了解了自已在消防工作中的責(zé)任，在今后的工作中我要加強對企業(yè)消防業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并組織義務(wù)消防隊員及全公司員工進行消防知識的培訓(xùn)，做到對廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備，對消防重點部位加強監(jiān)督管理，確保防火安全。
    目前公司正處在改制的關(guān)鍵時期，各部門、崗位都需要重新進行合理重組，以更適應(yīng)做精、做強鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中，我愿聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在努力做好上述工作的同時，愿意肩負(fù)更多的職責(zé)和義務(wù)，為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。
    向上級公司匯報篇十
    分公司工作匯報****車間項目位于**市***縣**鎮(zhèn)***原***廠內(nèi)，該工程一期由車間辦公更衣、加工車間及冷庫組成，總建筑面積為50464㎡；項目二期由辦公樓、宿舍樓組成，目前圖紙?zhí)幱谠O(shè)計、審查中。
    二、項目推進情況1、合同簽訂：3月底與******廠簽訂正式施工合同后，4月1日開始現(xiàn)場正式展開施工，同時辦理***分公司相關(guān)手續(xù)，銀行開戶等事項；2、設(shè)備考察：次日與項目部對接現(xiàn)場施工機械設(shè)備，并同物資部、項目部展開考察****縣及周邊（******周邊）設(shè)備租賃公司，經(jīng)考察，發(fā)現(xiàn)****地區(qū)數(shù)量極少，設(shè)備老化，價格高等，最終結(jié)合項目實際在考慮對比塔機性能、質(zhì)量及租賃價格，確定在聊城東昌府區(qū)租賃一臺qtz63、一臺qtz50塔機，現(xiàn)場共安裝3臺塔機，使用一臺公司qtz63塔機。
    時辦理相關(guān)資質(zhì)。
    4、加強教育，提形象；針對各分包班組全體員工及項目部勞務(wù)人員完成公司級安全教育；并強調(diào)項目部早上進場第一件事就是對所有務(wù)工人員進行安全教育，將安全教育和警示真正貫徹到施工現(xiàn)場全過程，不再流于形式；公司訂購管理人員及工人反光警示服全部到位，進場工人全部派發(fā)到位，提高對現(xiàn)場作業(yè)人員與臨時進場人員的可視性。
    5、下步工作計劃車間工程計劃7月中旬完成主體施工；宿舍樓、辦公樓根據(jù)圖紙到位情況隨時展開施工！加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制，按照進度計劃控制施工節(jié)點。
    向上級公司匯報篇十一
    xx熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗。
    一、“自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
    二、在“整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中,公司通過多種形式認(rèn)真查找存在的問題，經(jīng)過對查找上來的問題進行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問題一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
    二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
    三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
    四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進一步規(guī)范。
    針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進行了認(rèn)真的整改。
    向上級公司匯報篇十二
    1、年度招聘結(jié)果。
    20_年底公司共有員工__人，2019年底__人，全年凈增_人。2019年招入新員工_人，其中_名工人，_名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
    2、招聘渠道拓展情況。
    人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在各網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
    針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。
    針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。20_年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
    3、招聘測評工具研究情況。
    為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。
    (二)員工培訓(xùn)。
    1、年度培訓(xùn)結(jié)果。
    人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題_個，累計培訓(xùn)人次超過了__人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。
    2、培訓(xùn)工作檢討。
    本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有一定的進步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來說缺少計劃，培訓(xùn)比較零散。還存在一些不足：
    4)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果;。
    (三)績效考核。
    3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實施績效考核工作做出準(zhǔn)備。
    (四)薪酬福利。
    3、建立了20_年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
    4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。2019年共申報_例工傷，其中_例為未評級的小工傷，_例較嚴(yán)重被評為_級。
    (五)勞動關(guān)系。
    1、嚴(yán)格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
    2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
    3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關(guān)系。
    (六)制度建設(shè)與其他。
    3、辦理5名應(yīng)屆畢業(yè)生得進京落戶手續(xù)，辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
    4、辦理員工入職、離職、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，完善各類管理表格和工作流程。
    5、完成了集團等單位的各種統(tǒng)計報表填報。
    二、20_年度人事部工作建議。
    (一)20_年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境。
    1、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境。
    20_年度國際金融危機仍在繼續(xù)，國家投入4萬億元對宏觀經(jīng)濟進行刺激，大規(guī)模進行基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)。今年，國家將繼續(xù)“適度寬松的貨幣經(jīng)濟刺激政策”，國家政策導(dǎo)向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業(yè)需求旺盛。因此，農(nóng)民工就業(yè)并未受到金融危機影響，反而在就業(yè)求職上更加容易了。宏觀就業(yè)機會的增多，使制造企業(yè)的招聘成本和招聘難度逐漸增大。
    由于國家投入數(shù)萬億貨幣對基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)進行經(jīng)濟刺激，而相對農(nóng)產(chǎn)品和生活用品投入沒有明顯增加，致使農(nóng)產(chǎn)品和生活用品物價在某些方面20_年度大幅度提高，職工生活成本急劇增加。北京市20_年連續(xù)兩次提高最低工資水平，國家在2019年_規(guī)劃中也提出“堅持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略”，“推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”，“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等提高社會供給要求，通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價。因此，從各方面形勢上看，20_年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年，企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營壓力。
    因此，從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看，20_年企業(yè)用工成本將大幅提高，勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問題將不可避免。
    2、急待效率與管理的內(nèi)部環(huán)境。
    20_年度，公司主營業(yè)務(wù)計劃比上年度增加_%。經(jīng)與生產(chǎn)部門溝通，在現(xiàn)有工作效率情況下，公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加_人。另一方面，公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員_人。因此，對于公司各部門，特別是生產(chǎn)部門，如何提高工作效率，降低人員需求，是各部門在2019年度需要做的重要工作。
    20_年初，公司共有員工__人，離職_人。為滿足公司業(yè)務(wù)需求，人事部共招聘新員工__人，現(xiàn)在職_人，(其中操作工人_人，管理或技術(shù)人員_人)。新員工離職人數(shù)為_人，一線操作工離職人數(shù)接近_%，離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)工人隊伍和技術(shù)人員隊伍，就不會有穩(wěn)定的產(chǎn)品和成熟的工藝，因此如何對新生代員工進行管理，穩(wěn)定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題。
    此外，公司20_年度計劃將管理費用降低_%，這就對各部門努力思考如何提高科學(xué)管理水平，提高工作效率的提出了新的要求。
    因此，在企業(yè)人事工作內(nèi)部環(huán)境上看，2019年度公司人事工作主要是針對“提高工作效率，優(yōu)化管理水平，以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。
    向上級公司匯報篇十三
    公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。
    中安居的204人，外地181人。
    公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負(fù)債2309萬元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
    二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況。
    為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
    地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
    金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學(xué)一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學(xué)項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
    金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設(shè)施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
    三、改革情況。
    近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責(zé)任分級細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價，按價付費。
    向上級公司匯報篇十四
    自學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗主題活動開展以來，xx分公司立足自身學(xué)寧晉，以市場運作為原則，以確保收入為目標(biāo)，從小、細(xì)之處入手，對標(biāo)對表，出真招、見實效，切實達(dá)到了“學(xué)寧晉、補短板、強管理、增效益”的目的?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)宣傳推廣寧晉經(jīng)驗的工作情況匯報如下：
    一、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任督導(dǎo)，扎實推進學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗工作。
    為精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，深入查擺整改，我公司成立了學(xué)習(xí)寧晉活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx任組長，以公司各部室中層干部為成員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)、帶頭學(xué)、親自抓，中層干部帶動部門員工整體推進，全力做好寧晉經(jīng)驗學(xué)習(xí)宣傳推廣、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和檢查落實工作。
    我公司組織召開了“跟班學(xué)”、學(xué)習(xí)寧晉、服務(wù)基層”、“學(xué)寧晉經(jīng)驗強管理、提效益”等專題會議等，制定了員工績效考核制度、車輛管理等管理辦法，并已全部整改到位。目前，我公司企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平有了長足進步，員工的思想意識、精神面貌煥然一新，工作效率大幅提高，經(jīng)營業(yè)績也有了較好的提升。
    二、對照寧晉先進經(jīng)驗，梳理xx公司實際情況，查找不足，改革創(chuàng)新。
    為促進本地有線電視網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)保戶增收，降低掉戶率和轉(zhuǎn)網(wǎng)率。20xx年我公司對原有有線電視網(wǎng)格化管理辦法進行了改革，精心分析、研究制定出臺承包方案，于20xx年5月面向x三、強力推進集客業(yè)務(wù)，夯實發(fā)展之基。學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗開拓了我公司集客業(yè)務(wù)的工作思路。公司加強了與政府和業(yè)務(wù)單位的'溝通，緊盯項目，多跑動多聯(lián)絡(luò)，以短平快項目為突破口，推進集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展、快速回賬，自學(xué)習(xí)寧晉以來，我公司共簽訂短平快項目x個，預(yù)計20xx年實現(xiàn)收入x萬元。在后續(xù)的運作中，這些小項目還將成為星星之火，帶動更多的商機。
    四、因地制宜，強化控本增效。通過學(xué)習(xí)寧晉經(jīng)驗，我公司對標(biāo)制定了一些整改措施。一是嚴(yán)控三公經(jīng)費支出。節(jié)約用電量，降低經(jīng)營成本；嚴(yán)格落實辦公車輛管理，實行一車一卡制度；嚴(yán)格公務(wù)接待報銷審批流程，明確公務(wù)接待范圍、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費。二是優(yōu)化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)。大型設(shè)備材料由市公司招投標(biāo)統(tǒng)一采購，未招投標(biāo)設(shè)備材料三方議價，避免盲目采購；小件物料的采購，貨比三家以上，確保以最低價格采購。另一方面緊抓物料領(lǐng)用。物料領(lǐng)用采用專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格制定工程預(yù)算，嚴(yán)把工程用料；日常裝維按每日工單需求量領(lǐng)用出庫；辦公用品按照日常工作需求量領(lǐng)用。三是回收資源循環(huán)使用。不能使用的放大器、光接收機等設(shè)備由公司人員自行維修，備庫再用；市場部負(fù)責(zé)把喚醒回收的機頂盒等設(shè)備整理完善，實現(xiàn)回收資源二次利用。20xx年至今，我公司共維修放大器、光接收機、機頂盒合計xx余臺。通過以上措施的實施，我公司20xx年至今降本節(jié)支x萬元，支出同比20xx年降低了x。
    向上級公司匯報篇十五
    歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：
    一、公司基本概況
    dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
    公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
    2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
    公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。
    二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
    2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
    截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及
    其他
    資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
    三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
    2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
    一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極
    尋找
    接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。
    二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設(shè)計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
    三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
    四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
    五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次
    專業(yè)
    人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。
    通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到2015年末，公司年銷售收入將達(dá)到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進，技術(shù)裝備明顯進步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
    四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
    向上級公司匯報篇十六
    尊敬的大元集團公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
    您們好！
    感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導(dǎo)工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。
    我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：
    無論是在經(jīng)營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進一步加強管理，樹立勤勉、務(wù)實、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣，切實提高我們的管理水平。
    從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經(jīng)營方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。
    有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標(biāo)約45個億。
    從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：
    一、工程管理。
    （一）、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項目有。
    1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程（一期）樁基。
    2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟。
    3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程。
    4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。
    5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。
    6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。
    7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程。
    8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
    9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程。
    10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。
    11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程。
    12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
    13、萬州濱景花園。
    14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點建設(shè)工程。
    15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備（泵站）安裝工程。
    16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
    17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。
    18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。
    以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)。
    準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強制性條文。
    （二）、安全文明施工管理。
    1、管理目標(biāo)：
    杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三以內(nèi)；不發(fā)生垮(坍)塌事故。
    2、安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：
    對制定的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實到責(zé)任人，對承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。
    3、安全、文明生產(chǎn)管理情況。
    為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制總施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并進行審核批準(zhǔn)實施。各個項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59－99）的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴(yán)格控制和要求下，各個項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。
    切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內(nèi)容的分部（分項）施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。
    在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生。
    產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的.整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。
    為保證集團公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，在明確施工責(zé)任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。
    文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。
    我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采用圍欄進行圍護，大門口設(shè)置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。
    安全生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，專款專用。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。
    （三）、工程質(zhì)量管理。
    1、質(zhì)量管理目標(biāo)。
    我重慶分公司嚴(yán)格按照集團總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個分部分項工程合格率100%。
    每個項目的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系（組織機構(gòu)）、
    質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個主要部分組成。
    為確保工程達(dá)到合格工程，堅持技術(shù)交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
    2、質(zhì)量保證措施。
    要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個項目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個項目實施。
    同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。
    針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。
    （四）、履約合同和合同的管理。
    在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術(shù)、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。
    我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：
    2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬；
    3、項目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；
    向上級公司匯報篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我發(fā)言的題目是《以管理促經(jīng)營，抓服務(wù)求發(fā)展》。我們**縣供銷大廈于****年元月建成開業(yè)，現(xiàn)有營業(yè)面積5000余平方米，下設(shè)**個商場，**個柜組，經(jīng)營品種*萬余個，員工***余人，是目前我縣經(jīng)營規(guī)模最大，經(jīng)營設(shè)施最先進的商品零售企業(yè)。
    開業(yè)以來，大廈全體員工在上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，克服市場競爭激烈的不利因素，始終以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，企業(yè)各項工作取得了長足的進展，銷售額每年以12的幅度遞增。企業(yè)先后榮獲省級“消費者滿意單位”、“守合同重信用企業(yè)”、市級“百城萬店無假貨示范店”、“aaa級信用企業(yè)”等榮譽稱號。我們的做法是：
    一、增強競爭意識，圍繞市場抓經(jīng)營。
    近幾年來，各大連鎖超市紛紛登陸微山，各類業(yè)體采取多種手段搶灘**市場，原來供銷大廈“一枝獨秀”的狀況被打破。面對激烈的市場競爭，我們在嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)的前提下，進行了大規(guī)模的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和營業(yè)設(shè)施改造。在開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)掘潛在的消費能力，不斷開辟新的貨源渠道，大膽引進名優(yōu)商品，增加了花色品種。新上了一批總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)，提高了進銷差率。充分利用節(jié)假日，大打促銷牌，刺激銷售。利用各種媒體進行廣告宣傳，聯(lián)合生產(chǎn)廠家舉辦各類節(jié)慶優(yōu)惠讓利活動，大造聲勢，吸引了眾多消費者。每年舉辦的服裝節(jié)文藝晚會，已成為微山消費者的購物風(fēng)向標(biāo)。通過一系列的調(diào)整、充實、提高，使供銷大廈始終站在了時代流行潮的潮頭，在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，促進了經(jīng)濟效益的快速增長。
    二、強化企業(yè)管理，搞好管理促經(jīng)營。
    管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，管理是最重要的因素。我們一是加大了勞動人事制度改革的力度。根據(jù)德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)，對中層以上負(fù)責(zé)人進行了民主測評、競爭上崗。對職工實行星級考評，從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、勞動紀(jì)律三個方面，將員工劃分為五個等級，實行末位內(nèi)部待崗制。建立了工資能上能下，分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機制，提高了工作的積極性。
    二是定期對商品進行全面排查。對排查出的問題，逐一進行解決和落實。理清了進貨渠道，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，使庫存商品有效率達(dá)96以上。堅決杜絕假冒偽劣、質(zhì)次價高的商品進入大廈，維護了消費者的合法權(quán)益。商品質(zhì)量百分之百合格，也正是我們供銷大廈制勝的法寶。
    三是加強對各類費用開支的管理。大廈財務(wù)、審計等科室對各類費用支出嚴(yán)格審核，對不合理的開支不予審核報銷。開展了一系列增收節(jié)支活動，杜絕跑冒滴漏，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。
    四是對微機收款系統(tǒng)進行了升級，收款、刷卡、記賬、核算、報表全部實行微機化管理，大大提高了管理效能，使整體經(jīng)營管理工作上了一個新臺階。
    五是強化安全生產(chǎn)管理。把安全生產(chǎn)當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，進一步加大了安全管理力度，經(jīng)常對全體員工進行安全教育。認(rèn)真落實各項安全措施，定期對供電線路、照明燈具、中央空調(diào)等設(shè)施進行安全檢查，堅持每天下班后的“二次清場”制度。加大安全消防設(shè)施的投入，更新了消防栓、滅火器、應(yīng)急燈等消防器材，對消防水泵進行了檢修，改造了部分老化線路和配電盤，做到了“防患于未然”，全年未發(fā)生一起安全事故，從而保證了企業(yè)經(jīng)營的正常有序進行。
    三、重視員工教育，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。
    大廈開業(yè)九年來，堅持每天的班前會學(xué)習(xí)制度，定期舉辦新職工培訓(xùn)班，從思想道德、業(yè)務(wù)技能、法制教育等三個方面進行培訓(xùn)，培養(yǎng)新職工“規(guī)范服務(wù)、真情服務(wù)、滿意服務(wù)”的服務(wù)理念。經(jīng)常組織中層以上負(fù)責(zé)人赴南京、濟南等地大型商場參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念和服務(wù)方式，接受現(xiàn)代先進商業(yè)文明的熏陶。還先后邀請了張霓、王傳憲等商業(yè)戰(zhàn)線上的全國勞模到供銷大廈傳經(jīng)送寶。大力開展文化娛樂活動，利用文藝晚會、演講比賽等形式，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，活躍職工的業(yè)余文化生活。
    用好的典型教育和引導(dǎo)員工，掀起了一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新高潮，員工的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的改進和提高。
    四、積極開展社會公益活動，樹立企業(yè)良好形象。
    開業(yè)以來，大廈還經(jīng)常積極組織各項社會公益活動。與團縣委、老齡委、縣教委、文化局等部門聯(lián)合舉辦中老年太極拳、劍比賽和老年人運動會，舉辦科普圖片展和“企業(yè)風(fēng)采”攝影大賽、兒童繪畫大賽等。特別是開展的評選“十大孝星”和慰問百歲老人等活動，在社會上引起了強烈的反響，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。大廈還經(jīng)常組織職工到敬老院走訪慰問孤寡老人，送去禮品和生活用品；資助我縣老年人福利事業(yè)，捐款1萬余元；捐資營造“供銷大廈青年林”；去年我縣遭受多年未遇的洪澇災(zāi)害，我們又把1萬多元的救災(zāi)物資及時送到受災(zāi)群眾手中。通過這些活動的開展，有力地宣傳了企業(yè)，塑造了大廈“來自社會，回報社會”的良好形象，提高了企業(yè)的美譽度。供銷大廈已成為微山消費者心目中的一個著名的“文化品牌”。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們深知：大廈取得的每一項成績，都是與上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持分不開的。盡管供銷大廈在過去一年里取得了一定的發(fā)展與進步，但工作中還存在許多不足，離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。