天文學(xué)作為自然科學(xué)的一門重要學(xué)科，對我們認(rèn)識宇宙、探索宇宙的奧秘具有深遠(yuǎn)的意義。如何解決環(huán)境污染問題，減少廢棄物的產(chǎn)生？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司風(fēng)險論文篇一
小額貸款公司的客戶一般都是信用條件較差的小商戶或者個體人員，因此它的貸款風(fēng)險的形成有他的特殊性。
（一）貸款人信用條件較差。
由于銀行相對來說資本比較雄厚，并且利率相對來說較低，所以貸款人多數(shù)都是首先向銀行貸款，但是銀行的審核標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格，但是中小型企業(yè)及個體工商戶大多營業(yè)規(guī)模較小、文化程度不高、信用意識淡薄，并且中小企業(yè)倒閉的可能性極大，這樣就給小額貸款公司帶來了更大的經(jīng)營風(fēng)險。這樣對于一些自身條件差的中小企業(yè)來說，是很難從銀行貸到款項的。那么這些中小企業(yè)就會選擇貸款利率相對來說比較高的小額貸款公司，小額貸款公司的審核條件沒有銀行那么嚴(yán)格，為了盈利可能會給一些相對來說信用條件不好的小企業(yè)和個人貸款，因此會對小額貸款公司的資金安全產(chǎn)生影響。
（二）征信系統(tǒng)不健全，抵押機制不完善。
當(dāng)前，小額貸款公司的經(jīng)營區(qū)域、規(guī)模都存在局限性，缺乏專門的技術(shù)人員和風(fēng)險評估人員，信用評定和授信額度缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我國小額貸款公司信用評價體系建設(shè)仍然處于相對滯后狀態(tài)，因而，借貸前的信用審核風(fēng)險、貸款中的管控風(fēng)險以及貸后的資金得不到償還的風(fēng)險得不到有效控制。如果小額貸款公司期望通過提高貸款利率來平衡信用風(fēng)險所帶來損失，那么在實際上是對信用風(fēng)險的降低是無用的，甚至它自身的`有效貸款的數(shù)量也會減少。同時，由于抵押擔(dān)保手續(xù)相對來說比較繁瑣，因此對于一些抵押物足值的企業(yè)和個人也很難實現(xiàn)擔(dān)保，在我國的現(xiàn)有信用評級體系下，小額貸款公司面臨較大的信用風(fēng)險。
目前小額貸款公司普遍存在著人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)技能弱、知識水平較低等問題，信用風(fēng)險評估人員尤其匱乏。并且小額貸款公司的出資人也大多是一些大中型企業(yè)的企業(yè)家，他們接觸的行業(yè)多數(shù)與金融行業(yè)關(guān)系不大，因此風(fēng)險防范意思普遍較弱。加上我國的小額貸款行業(yè)剛剛起步，大多沒有建立起完善的內(nèi)部控制和激勵機制，沒有完善的業(yè)務(wù)流程和信貸審核流程，也是導(dǎo)致信用風(fēng)險無法防范的一個原因。與此同時，多數(shù)小貸公司為了追求利潤和貸款的數(shù)額，往往盲目追求對外的擴張，而忽視公司內(nèi)部的規(guī)范與建設(shè)。
（四）業(yè)務(wù)品種單一，風(fēng)險分散能力弱。
小額貸款公司只能發(fā)放貸款，不能吸收存款，因此能夠經(jīng)營的范圍有限，資金規(guī)模小，應(yīng)對風(fēng)險的能力較，而且由于其行業(yè)界定比較模糊，對于其屬于金融企業(yè)還是工商企業(yè)的劃分不是很明確，不能按照國家規(guī)定享受金融行業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，使其盈利性得到限制。同時，小貸款公司經(jīng)營地域性較強，小額貸款公司貸款投向集中，結(jié)構(gòu)單一。有些小額貸款公司為了片面的追求利潤的最大化，沒有嚴(yán)格的按照風(fēng)險規(guī)避的流程來執(zhí)行，因此影響了自身的風(fēng)險控制能力，這樣一旦貸款風(fēng)險出現(xiàn)，必然將危及自身的正常經(jīng)營。
員安排也要十分的謹(jǐn)慎，公司的高級管理人員一定要具備較強的行業(yè)技能及多年的從業(yè)經(jīng)驗，對基層信貸人員的選拔也要提高標(biāo)準(zhǔn)，并且由于行業(yè)的信息更新的快速性，要加強對員工的基本業(yè)務(wù)知識及風(fēng)險防控知識的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。同時，制定和完善對員工的績效考評制度，把發(fā)放貸款的數(shù)額和績效直接掛鉤，對于不良貸款也要對相應(yīng)的貸款負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的處罰，并力求公開、透明、通過直接的量化考核，把信貸質(zhì)量安全這個概念深入到公司內(nèi)部。
小貸公司的內(nèi)部控制機制的研究，是現(xiàn)在理論界一個熱點的議題。因此，應(yīng)從小額貸款公司內(nèi)部著手，建立健全的內(nèi)部控制制度，使各個部門之間相互牽制，避免由于單方追求利潤最大化，而忽視資金安全的短期行為。在內(nèi)部管理架構(gòu)中，設(shè)置風(fēng)險控制崗位，對信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。如果公司內(nèi)部控制得到有效實施，則可以較大程度上控制風(fēng)險。
（三）完善客戶的評定機制。
小額貸款公司在對貸款客戶進(jìn)行審核時應(yīng)嚴(yán)格遵循評定程序：在放貸前，信貸人員應(yīng)對客戶的個人基本情況及信用情況作出全面的調(diào)查。調(diào)查的集體內(nèi)容包括：基本信息：姓名、年齡、工作單位、身份證件號碼、住址、聯(lián)系方式等；資產(chǎn)情況：收入、房車、經(jīng)營行業(yè)等；借貸歷史：歷史還款情況，銀行貸款情況，其他貸款公司的借款情況，信用卡申請及還款情況；社會聯(lián)系：家庭狀況、父母的狀況等。調(diào)查后，小額貸款公司根據(jù)客戶基本情況，采用相關(guān)的指標(biāo)制定信用評定辦法，將客戶劃分為三大類信用等級：誠信客戶，偶爾違約客戶及不良客戶。
（四）建立分期還款制度。
為了給貸款人充足的時間償還貸款，為其減輕還貸壓力。可以給客戶一些寬松的償還政策，比如分期償還貸款，意思是貸款人可一次性的獲取全額的貸款，但是在還款的時候可以分期進(jìn)行償還，如果共貸款10萬元，貸款期限是1年，利率是8%，那么一年后應(yīng)該償還的本金和是10.8萬元，一年以后可以分12月進(jìn)行償還，每個月還9000元，這樣不但可以降低小貸公司的貸款的壞賬率，還可以擴大小貸公司放貸的規(guī)模。
（五）實行團(tuán)體貸款機制。
團(tuán)體貸款具有特殊的信用風(fēng)險控制功能，有利于客服單一貸款人信用條件差及償還能力不足的問題，有助于減少單一方面承擔(dān)的高額交易成本。團(tuán)體貸款機制在不同市場環(huán)境中都可應(yīng)用，例如共有三個貸款人分別向金融機構(gòu)貸款10萬元，在他們之間實行聯(lián)保責(zé)任制，其中有一個人的貸款不能償還，其他的兩個人要幫他來償還這筆貸款。
（六）制定高效便捷的信用評估制度。
目前小額貸款公司經(jīng)營所面臨的主要問題就是建立一套保證資金安全、控制資金成本、控制信用風(fēng)險的行之有效的信用評估體系。除了人民銀行的個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、工商部門的公司登記信息系統(tǒng)以及公安部門的個人身份信息系統(tǒng)之外，還可以借鑒許多非正規(guī)的信用信息庫。比如大型商場的供應(yīng)客戶的信息，網(wǎng)絡(luò)交易平臺的交易信息等。
公司風(fēng)險論文篇二
財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支,是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價,并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財活動安全正常開展,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)就是企業(yè)財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險,是企業(yè)未來財務(wù)收益不可能實現(xiàn)的概率。相應(yīng)的,財務(wù)風(fēng)險管理的實質(zhì),就是在財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡,以便能做出科學(xué)的財務(wù)決策,將財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi),努力提高企業(yè)的收益,從而增加企業(yè)的價值。
1.外匯風(fēng)險的定義和分類。
跨國公司財務(wù)管理中的外匯風(fēng)險是指因匯率變動,公司以外幣計價的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財務(wù)管理及經(jīng)營的全過程中貫穿著國際資本的流動,跨國公司不可避免地會在國際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動,,將會給公司運用外匯帶來巨大的不確定性。
(1)交易外匯風(fēng)險。交易外匯風(fēng)險是指企業(yè)對外投資及經(jīng)營中以確定的外匯進(jìn)行交易,在交易與價格結(jié)算期間內(nèi),因匯率發(fā)生變動影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險主要分為兩類:一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項目。
(2)會計風(fēng)險。會計風(fēng)險是由于匯率變動使企業(yè)的資產(chǎn)價值在進(jìn)行會計結(jié)算時可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則,企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等,均需轉(zhuǎn)換成本國貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個會計年度期末需將境外投資子公司的財務(wù)報表合并成匯總報表,在將子公司報表以東道國貨幣計價的會計科目折算成母國貨幣的過程中,由于匯率變動有可能給境外企業(yè)帶來損失。由于外匯市場的匯率頻繁波動,使會計賬目中的本幣數(shù)也會發(fā)生相應(yīng)變動,給企業(yè)帶來損失或收益。
(3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險是指由于匯率變動引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險。
2.外匯風(fēng)險的防范控制和管理措施有以下幾點:。
(1)管理策略?？鐕究梢酝ㄟ^建立外匯市場情報系統(tǒng),及時掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測匯率變化,在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測工作。
(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購政策,以抵制匯率變動帶來的風(fēng)險,獲得生產(chǎn)上的相對成本優(yōu)勢。同時加強研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度,維持公司的市場競爭力,減少外匯風(fēng)險影響。
(3)市場策略?？鐕究梢酝ㄟ^調(diào)整產(chǎn)品定價、促銷以及多元化等市場策略來規(guī)避外匯風(fēng)險。
1.管理風(fēng)險的定義和分類。
(2)財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)對外投資不僅包括實業(yè)投資,也包括金融投資,在此過程中企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜,包括資金的來源管理、資金的運用、境外籌資管理等各個方面,加上企業(yè)會計制度與東道國制度或是國際慣例的差異,使得企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險也相當(dāng)復(fù)雜。
(3)人力資源風(fēng)險。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會保障投資、勞動力配置投資等多個環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險不同的是,人力資源風(fēng)險不僅來源于市場,更主要來自于主觀因素。
2.管理風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)管理制度風(fēng)險防范。第一,完善公司治理結(jié)構(gòu),改進(jìn)財務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二,加強企業(yè)內(nèi)部管理,強化國內(nèi)母公司對境外投資企業(yè)的控制;第三,加強企業(yè)的外部監(jiān)督和約束,降低資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
(2)財務(wù)風(fēng)險防范和管理策略。第一,建立財務(wù)風(fēng)險的審查制度,確定海外投資財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo);第二,依據(jù)風(fēng)險的類型,選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),強化資金流動的管理;第三,強化資金融通的管理;第四,選擇多個投資方案的組合,利用國際上比較先進(jìn)的財務(wù)方法防范風(fēng)險。
(3)人力資源風(fēng)險與文化風(fēng)險的防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創(chuàng)建共同的經(jīng)營理念與企業(yè)文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
1.經(jīng)營風(fēng)險的定義和分類。
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指由于東道國宏觀經(jīng)濟(jì)運行失調(diào),發(fā)生不景氣變動,出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象,從而給外國投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失。東道國經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時也反應(yīng)其政治風(fēng)險的大小。
(2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。即商業(yè)風(fēng)險,是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境如市場、價格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與東道國經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競爭程度和企業(yè)對市場信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險、價格風(fēng)險等等。
(3)企業(yè)運營風(fēng)險。企業(yè)運營風(fēng)險是指海外投資企業(yè)自身由于對海外投資項目的選擇、論證以及在市場開拓和決策過程中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運營風(fēng)險。主要包括以下方面:第一,市場進(jìn)入風(fēng)險。由于國際營銷環(huán)境的錯綜復(fù)雜,國際競爭的日趨激烈以及國家間文化的差異,任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場的要求。因此,如何選定目標(biāo)市場,以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場,這一過程必然充滿風(fēng)險。第二,產(chǎn)品風(fēng)險。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價值波動的不確定性。
2.經(jīng)營風(fēng)險的防范控制和管理。
公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量,社會環(huán)境,法律體系,基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式,先選擇東道國大型競爭對手不太重視的產(chǎn)品市場,以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價格打開市場,條件成熟后,進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場。在區(qū)域策略上,先選擇竟?fàn)帉κ謩萘Ρ∪醯闹苓吺袌?積累經(jīng)驗和實力,然后向核心市場發(fā)展。
(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動的整合能力。我國跨國公司財務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè),這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競爭效率,降低經(jīng)營風(fēng)險。通過對企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國際機會,通過利用海外子公司與國內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢和有效協(xié)調(diào)增強應(yīng)對風(fēng)險和危機的綜合能力。
(3)建立全球?qū)W習(xí)能力?？鐕緸楸３衷诤Ｍ馐袌隹沙掷m(xù)的發(fā)展能力,應(yīng)對可能發(fā)生的各種風(fēng)險和危機,必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國跨國公司經(jīng)營管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵和創(chuàng)新的態(tài)度,促使企業(yè)整體積極面對市場的變化,保持企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境里的憂患意識和替覺意識。
3.技術(shù)風(fēng)險的定義和分類。
在開放經(jīng)濟(jì)條件下,國際市場上競爭各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的高低。技術(shù)水平低的國家或地區(qū)會出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險。這種風(fēng)險是競爭中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險。其實質(zhì)是由于各國的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運用活動中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。企業(yè)對外直接投資,需要根據(jù)東道國市場需求的特點,開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的,無論是自行開發(fā)還是合作,是購買還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),都是高風(fēng)險的項目。特別是當(dāng)對外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小,技術(shù)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險很大。
(2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險。技術(shù)是一個企業(yè)的生命,但由于受到東道國或第三國相關(guān)企業(yè)、組織和個人非法的'侵害,境外投資企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)會遭受巨大損失。在對外直接投資活動中,技術(shù)保護(hù)主要通過實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來進(jìn)行。但如果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力,企業(yè)就會面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險。同時企業(yè)專有技術(shù)是無法通過法律形式保護(hù)的,因為其技術(shù)內(nèi)容和訣竅處于機密狀態(tài),不能讓其他經(jīng)營機構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會被利用,競爭對手會利用對方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機密的目的。
(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險。技術(shù)產(chǎn)品存在無形損耗,因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險主要包括:企業(yè)一哄而上,重復(fù)引進(jìn):對引進(jìn)的技術(shù)項目不加論證,導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)后,應(yīng)用效果并不明顯;引進(jìn)的技術(shù)作價過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制,造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。
(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險。技術(shù)壁壘風(fēng)險是指一國或地區(qū)以維護(hù)國家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來限制國外商品和投資對本國產(chǎn)業(yè)的沖擊,技術(shù)壁壘己成為實施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級形式,已經(jīng)成為各國企業(yè)對外投資不可忽視的重要風(fēng)險之一。
4.技術(shù)風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出,從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的保護(hù)。因此,在技術(shù)外移之前,應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財務(wù)專家、投資專家等對投資項目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實用性的可行性論證,充分估計技術(shù)實施后的問題和困難,對結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。
(2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險和損失。特別是對人員接觸機密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機密和商業(yè)機密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。
(3)加強投資項目的技術(shù)保險。對于風(fēng)險較小、無法投保的技術(shù)項目,對我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險基金以補償可能發(fā)生的損失。對風(fēng)險較大的技術(shù)項目,則需要去東道國或母國保險公司投保。同時,為降低境外技術(shù)風(fēng)險程度,還可以選擇資信好的東道國企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā),選擇合適的合作方式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險。
(4)采取有效措施,應(yīng)對技術(shù)壁壘的風(fēng)險。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),考慮以國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向,并積極參與國際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強與國內(nèi)和國外技術(shù)咨詢機構(gòu)的聯(lián)系,及時了解東道國技術(shù)壁壘的信息。
參考文獻(xiàn):。
[1]薛媛媛:論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及其選擇[j].技術(shù)經(jīng)濟(jì),,(02)。
[2]江志斌劉浩淺談我國跨國公司的經(jīng)營管理[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì),,(02)。
公司風(fēng)險論文篇三
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
風(fēng)險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
甲乙雙方基于良好的信任，處于雙方長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮，甲乙雙方?jīng)Q定強強聯(lián)合，共同攜手，就_______等領(lǐng)域開展合作。雙方均以優(yōu)秀的企業(yè)理念與專業(yè)性，本著“互惠、互利、穩(wěn)定、恒久、高效、優(yōu)質(zhì)”的合作精神，結(jié)成深度的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。現(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下共識：
一、合作宗旨。
甲方與乙方的合作宗旨是通過雙方的緊密合作，打造雙贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
二、合作目標(biāo)。
雙方相信，通過本次戰(zhàn)略合作，能夠幫助雙方進(jìn)一步提升整體運營效率、降低運營成本、改善提升三峽石相關(guān)產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)序列等，實現(xiàn)雙方未來的市場擴張策略并獲得市場份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
四、合作內(nèi)容。
1、雙方合作具備排他性。
2、乙方為甲方提供生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)。乙方的所有產(chǎn)品均以優(yōu)惠合作價向甲方提供，由甲方制定市場銷售價格。
3、甲方為乙方企業(yè)發(fā)展、品牌建設(shè)等方面提供指導(dǎo)、支援等智力支持。
五、合作期限。
雙方合作期限為______年，從______年______月______日到______年______月______日。
六、合作雙方的權(quán)利與義務(wù)。
風(fēng)險提示：
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行擬定。
1、甲乙雙方的權(quán)利。
(1)甲乙雙方有要求對方如約提供服務(wù)的權(quán)利。
(2)甲方有向乙方提出質(zhì)詢的權(quán)利。
(3)甲方享有本合同約定的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
(4)甲方有對乙方未履行相關(guān)約定及保密責(zé)任而帶來損失予以追索經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。
2、甲乙雙方的義務(wù)。
(1)甲乙雙方有按本協(xié)議如期履行的義務(wù)。
(2)甲方有為乙方提供相關(guān)智力支持的義務(wù)。
(3)甲方有按計劃推進(jìn)和完成由甲方承擔(dān)的市場推廣、廣告宣傳等任務(wù)的義務(wù)。
(4)甲方應(yīng)充分運用其行業(yè)影響力和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為乙方開拓業(yè)務(wù)和建構(gòu)銷售通路提供條件。
(5)乙方有回復(fù)甲方質(zhì)詢的義務(wù)。
(6)乙方有對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管理的義務(wù)，不得有損甲方形象和利益。
(7)乙方有對甲方提供的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密承擔(dān)保密責(zé)任的義務(wù)。
(8)對于來自甲方策劃、設(shè)計之產(chǎn)品，乙方應(yīng)給予包括打樣、生產(chǎn)等無條件的積極支持。
七、不可抗力。
如果出現(xiàn)嚴(yán)重阻撓任何一方履行協(xié)議義務(wù)的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無法實現(xiàn)，則該方應(yīng)當(dāng)無任何遲延地通知另一方關(guān)于其履行合同義務(wù)或者履行部分合同義務(wù)受影響的程度，并出具有權(quán)機關(guān)的證明。
八、保密條款。
風(fēng)險提示：
應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。
未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得將本協(xié)議內(nèi)容及所有產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計等相關(guān)事宜，以任何方式透漏給第三方。本保密條款不因雙方合作的終止而無效。在雙方合作終止后兩年內(nèi)，本保密條款對雙方仍具有約束力。
九、其他。
1、本合作協(xié)議自雙方簽字并蓋章之日起生效，此協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
2、因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如雙方通過協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時，向_______方所在地法院提起訴訟，通過訴訟程序解決。
甲方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
乙方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
公司風(fēng)險論文篇四
1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制。
內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細(xì)的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風(fēng)險的控制工作。
每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會給投資和經(jīng)營商造成很大的'經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過程中一定要有針對性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險。
3.加強企業(yè)會計管理工作。
企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會計管理目標(biāo)，會計管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過程中，要把會計管理人員的職責(zé)分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
4.制定解決糾紛的對策。
在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時預(yù)防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。
二、總結(jié)。
企業(yè)管理風(fēng)險是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險、會計管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險、法律風(fēng)險等等，應(yīng)對這些管理風(fēng)險，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
公司風(fēng)險論文篇五
新時期,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就,但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面仍存在不同程度的風(fēng)險。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過程中,因受經(jīng)濟(jì)、社會、政策及自身發(fā)展等因素的影響,各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展受到影響。同時,由于各種因素的不確定性,造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風(fēng)險、支出風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險三方面,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險進(jìn)行研究、分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。
一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險是指由于財政收入來源的匱乏、比例不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等情況,使財政收入增長較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理,與不斷增長的財政支出之間差距越來越大而產(chǎn)生的風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入與支出之間的新矛盾,因預(yù)算難以平衡,形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出風(fēng)險指由于收入風(fēng)險直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費、教育經(jīng)費、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時支出,導(dǎo)致政府部分職能無法實施。由于支出缺口不斷增大,產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問題,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形,形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財政支出風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政債務(wù)風(fēng)險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財政出現(xiàn)赤字,與新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾,產(chǎn)生了新的債務(wù),使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重而造成的債務(wù)無法償還的風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險具有形式多樣性、后果影響大的特征,會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負(fù)擔(dān)、破壞農(nóng)村的社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的`發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系國家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局,因此,針對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險,提出以下管理對策。
(一)采取有效措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
新時期,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的最主要的原因之一,經(jīng)濟(jì)力量越強大越可以充分抵御財政風(fēng)險。因此,應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力。
首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實際情況,如自然資源、人員優(yōu)勢等,并結(jié)合市場需求,發(fā)展具有競爭力的產(chǎn)業(yè),加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐,建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成自有優(yōu)勢。同時,要引入先進(jìn)的科技,吸引優(yōu)勢人才,注重農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。
其次推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策,例如通過放寬貸款擔(dān)保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來扶持二、三產(chǎn)業(yè),促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新,從單一的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競爭優(yōu)勢。加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,及時掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息,及時更新、調(diào)整策略,合理利用自然與人文資源,提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
(二)加強政府管理來防范抵御財政風(fēng)險。
首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系,建立以營業(yè)稅和財產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會保障稅等稅種進(jìn)行合理地調(diào)整、改革,擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入,形成合理、完善的稅收體系。同時,中央可對地方稅收的管理適當(dāng)放權(quán),在中央稅收立法的指導(dǎo)下,地方可以根據(jù)自身的實際情況,適度開設(shè)一些需要的地方性稅種,例如:遺產(chǎn)稅、社會保障稅等,擴大稅收的種類、范圍和規(guī)模。對于一些影響較小的稅種,可適當(dāng)減免,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
其次要加強財政風(fēng)險管理。第一培養(yǎng)財政風(fēng)險管理的意識,保證財政預(yù)算信息的公開、公平,增加透明度,廣泛吸收公眾的建議和意見。防止預(yù)算隨意分配、使資金得不到科學(xué)、合理地使用,使財政預(yù)算編制合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。第二建立財政風(fēng)險的評估制度,因各項政策的不合理而造成財政風(fēng)險的情況很多。因此,在財政政策實施前對可能產(chǎn)生的財政風(fēng)險進(jìn)行評估,獲取有效、可靠的多重信息,進(jìn)而減少風(fēng)險的程度,避免造成資源和資金的浪費。第三對已發(fā)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險做記錄。通過信息的反饋、派專業(yè)人員對各風(fēng)險進(jìn)行分析、研究,使政府能及時了解財政風(fēng)險的情況,進(jìn)而提出可解決的措施,以防止新風(fēng)險的產(chǎn)生。
再次要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)管理。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)的具體管理,對債務(wù)應(yīng)進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。財政所應(yīng)對資金的使用、貸款的申借和償還進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,要明確其職責(zé),規(guī)范其行為。遵守謹(jǐn)慎的原則,根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)展的規(guī)劃和財政預(yù)算、收支的實際情況,保證舉債規(guī)?？蛇m應(yīng)各自的財政承受力,以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的舉債具有合理性,減少或避免財政債務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)語。
新時期,由于經(jīng)濟(jì)、政治和社會的多種不確定因素的影響使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政風(fēng)險仍存在很多問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不僅是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是國家財政的根基。不同程度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險將直接影響國家的財政的正常運行,因此,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的管理是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)。
公司風(fēng)險論文篇六
新時期，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面仍存在不同程度的風(fēng)險。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過程中，因受經(jīng)濟(jì)、社會、政策及自身發(fā)展等因素的影響，各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政方面，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展受到影響。同時，由于各種因素的不確定性，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風(fēng)險、支出風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險三方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險進(jìn)行研究、分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。
一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險是指由于財政收入來源的匱乏、比例不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等情況，使財政收入增長較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理，與不斷增長的財政支出之間差距越來越大而產(chǎn)生的風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入與支出之間的新矛盾，因預(yù)算難以平衡，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出風(fēng)險指由于收入風(fēng)險直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費、教育經(jīng)費、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時支出，導(dǎo)致政府部分職能無法實施。由于支出缺口不斷增大，產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形，形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財政支出風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政債務(wù)風(fēng)險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財政出現(xiàn)赤字，與新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾，產(chǎn)生了新的債務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重而造成的債務(wù)無法償還的風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險具有形式多樣性、后果影響大的特征，會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負(fù)擔(dān)、破壞農(nóng)村的社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系國家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局，因此，針對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險，提出以下管理對策。
(一)采取有措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
新時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的最主要的原因之一，經(jīng)濟(jì)力量越強大越可以充分抵御財政風(fēng)險。因此，應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力。
首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實際情況，如自然資源、人員優(yōu)勢等，并結(jié)合市場需求，發(fā)展具有競爭力的產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成自有優(yōu)勢。同時，要引入先進(jìn)的科技，吸引優(yōu)勢人才，注重農(nóng)產(chǎn)品的`技術(shù)研發(fā)，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。
其次推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策，例如通過放寬貸款擔(dān)保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來扶持二、三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新，從單一的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競爭優(yōu)勢。加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，及時掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息，及時更新、調(diào)整策略，合理利用自然與人文資源，提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
(二)加強政府管理來防范抵御財政風(fēng)險。
首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系，建立以營業(yè)稅和財產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會保障稅等稅種進(jìn)行合理地調(diào)整、改革，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入，形成合理、完善的稅收體系。同時，中央可對地方稅收的管理適當(dāng)放權(quán)，在中央稅收立法的指導(dǎo)下，地方可以根據(jù)自身的實際情況，適度開設(shè)一些需要的地方性稅種，例如：遺產(chǎn)稅、社會保障稅等，擴大稅收的種類、范圍和規(guī)模。對于一些影響較小的稅種，可適當(dāng)減免，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
公司風(fēng)險論文篇七
摘要：近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷的提高，為此各種這樣的建筑工程拔地而起為了更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)而起為了更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)，就需要針對工期進(jìn)行管理。為了考慮到建筑工程項目的高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險部門對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督。對建筑工程的工期風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險管理尤為的重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目建筑工程項目；工期；風(fēng)險管理。
1前言。
建筑工程項目在建設(shè)過程中不會完全按照實行按規(guī)定好的進(jìn)行的進(jìn)行，由于存在著許多方面的制約因素影響著建筑工程的建設(shè)往往造成不定向性建設(shè)往往造成不定向性，為此就需要對建筑工程項目實施風(fēng)險管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險做出推斷險管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險做出推斷，從而更好的找得到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施。在風(fēng)險管理上尤其是對工期的風(fēng)險管理最為重要原因就是工期風(fēng)險管理與建筑工程項目是否能實現(xiàn)利益最大化有關(guān)險管理與建筑工程項目是否能實現(xiàn)利益最大化有關(guān)。
針對風(fēng)險管理的概念其實很好的理解針對風(fēng)險管理的概念其實很好的理解，所謂的風(fēng)險管理就是對還沒出現(xiàn)的風(fēng)險和存在的風(fēng)險實施適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險所帶來的一些損失和影響降到最低所帶來的一些損失和影響降到最低，一般對風(fēng)險都是通過對事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的。有人類活動和人類不能涉及到的領(lǐng)域都存著風(fēng)險領(lǐng)域都存著風(fēng)險，在建筑工程這個人類活動頻繁的領(lǐng)域里存在著許多的風(fēng)險在著許多的風(fēng)險，工期方面存在著的風(fēng)險對于建筑工程項目來說很重要來說很重要，對工期風(fēng)險進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理往往通過很復(fù)雜的過程才能實現(xiàn)的過程才能實現(xiàn)?？茖W(xué)合理的對工期風(fēng)險管理都是通過對建筑工程項目中涉及到的信息資料進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏幚肀匾脑掃€會采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗公式來分析要的話還會采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗公式來分析，為了進(jìn)一步了解工期風(fēng)險可以通過進(jìn)行開展實驗用事實來說話工期風(fēng)險可以通過進(jìn)行開展實驗用事實來說話。然后按照風(fēng)險發(fā)生的幾率大小將風(fēng)險分條處理險發(fā)生的.幾率大小將風(fēng)險分條處理，針對性地進(jìn)行解決。建筑工程項目很容易被外部的環(huán)境因素和自身的條件制約約，實施工期工程風(fēng)險管理就是為了提前對可能出現(xiàn)的問題有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，讓建筑工程人員能夠在經(jīng)濟(jì)支出很少和出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施，從而使建筑工程項目順利無阻的進(jìn)行使建筑工程項目順利無阻的進(jìn)行。
3工期涉及到的風(fēng)險。
根據(jù)我們的觀察可以知道現(xiàn)在的建筑工程項目越來越大大，建筑工程項目涉及到的諸多問題都存在著風(fēng)險，建筑工程項目與其他的項目有很多的不同項目與其他的項目有很多的不同，它作為一種高風(fēng)險投資需要考慮到自身的資金承受能力要考慮到自身的資金承受能力、建筑工程的質(zhì)量和國家在市場經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素場經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素。
3.1投資方資金的問題。
作為一個建筑工程項目的投資方必須要全面的了解自身的資金承受力的資金承受力，在經(jīng)濟(jì)承受能力范圍內(nèi)才能順利的完成建筑工程項目工程項目。一個投資方的資金出現(xiàn)問題就會使整個建筑工程項目出現(xiàn)癱瘓工期可能會出現(xiàn)延誤項目出現(xiàn)癱瘓工期可能會出現(xiàn)延誤，所以投資方的資金問題也是屬于工期風(fēng)險管理中一重要的對象也是屬于工期風(fēng)險管理中一重要的對象。
3.2工程設(shè)計出現(xiàn)矛盾。
由于建筑工程的工程量復(fù)雜多變需要嚴(yán)格規(guī)范的開展作業(yè)業(yè)，有時由于一些疏忽導(dǎo)致設(shè)計預(yù)想的方案出現(xiàn)沖突，從而使建筑工程項目在實施過程中出現(xiàn)障礙建筑工程項目在實施過程中出現(xiàn)障礙。在工程項目開展階段若是工程設(shè)計出現(xiàn)了差異若是工程設(shè)計出現(xiàn)了差異，就會對建設(shè)好的建筑造成破壞導(dǎo)致建筑工程項目的進(jìn)度受到阻礙致建筑工程項目的進(jìn)度受到阻礙。在設(shè)計階段的時候需要考慮到工期風(fēng)險的問題避免在后期建設(shè)過程中出現(xiàn)由于設(shè)計問題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險。
3.3地理環(huán)境的因素。
地理環(huán)境方面的因素也是建筑工程中的工期風(fēng)險管理中一個考慮對象一個考慮對象，建筑工程工程項目在建筑過程中收到地理環(huán)境的制約性比較的大境的制約性比較的大。有的建筑工程建設(shè)在地形復(fù)雜的地面上上，導(dǎo)致建筑工程的困難度都增大甚至回事工期的時間延誤誤。在建筑施工的過程中可能會因為一些突發(fā)的天氣原因造成建筑工程緩?fù)３山ㄖこ叹復(fù)！?BR> 3.4建筑材料的問題。
為了保證建筑工程的質(zhì)量問題將在材料質(zhì)量方面出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低風(fēng)險降到最低，就需要在選擇材料的時候選擇合適的材料投入到工程建設(shè)中去入到工程建設(shè)中去。
4科學(xué)合理的管理工期風(fēng)險。
4.1高水準(zhǔn)的施工管理。
為了確保在甲方規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成建筑工程需要有科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程，在建筑施工分區(qū)域的時候需要將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質(zhì)量水平和質(zhì)量水平，從而降低涉及到工期等一系列問題帶來的風(fēng)險險。高水準(zhǔn)的施工管理不僅可以使施工部門在建筑行業(yè)有立足之地而且還可以利用自己的優(yōu)勢來為自己進(jìn)行招標(biāo)從而更有效的推動建筑行業(yè)的發(fā)展有效的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
4.2工期風(fēng)險管理中的回避策略。
這個建筑工程項目棄標(biāo)建筑工程投資方都會對這個建筑工程項目棄標(biāo)，畢竟建筑工程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險比較的大程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險比較的大。如果針對建筑工程中小項目問題的工期風(fēng)險問題較高的時候中小項目問題的工期風(fēng)險問題較高的時候，為了即達(dá)到工期又把風(fēng)險降到最低施工單又把風(fēng)險降到最低施工單，位一般會采取另一條途徑在規(guī)定的時間內(nèi)完成的時間內(nèi)完成。
4.3工期風(fēng)險管理中的減輕策略。
由于建筑工程在建設(shè)過程中對待風(fēng)險問題早就考慮到了所以也知道自己的風(fēng)險承受力所以也知道自己的風(fēng)險承受力，將工程風(fēng)險降到最低可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，可以找擔(dān)保方把風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移從而使自己承擔(dān)的工程風(fēng)險變小己承擔(dān)的工程風(fēng)險變小。在工程工期的風(fēng)險管理中可以與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險。
4.4工期風(fēng)險管理中的分散自留方法。
風(fēng)險分散自留政策是一種涉及到財務(wù)管理風(fēng)險分散自留政策是一種涉及到財務(wù)管理，根據(jù)風(fēng)險是否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留。顧名思義將風(fēng)險中涉及到經(jīng)濟(jì)損失的把風(fēng)險轉(zhuǎn)給其他的投資方把風(fēng)險中較小的部分留給自己部分留給自己。建筑工程項目負(fù)責(zé)人一般對于這種措施不會采取采取，公期風(fēng)險的分散難度比較大，很少有投資方選擇風(fēng)險較大的項目工程大的項目工程。
5結(jié)束語。
隨著改革開放政策的打開建筑行業(yè)如同雨后春筍般的增多多，近幾年隨著我國在建筑行業(yè)政策的不斷加強建筑工程的投資方對于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視投資方對于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視。為了考慮到建筑工程項目的高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素建筑工程項目的高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險部門對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督立相關(guān)的風(fēng)險部門對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督，因為對建筑工程的工期風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支程的工期風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險管理尤為的重要期風(fēng)險管理尤為的重要。
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公司風(fēng)險論文篇八
從風(fēng)險類型方面來講，農(nóng)戶的法制意識和誠信意識不強是造成農(nóng)村信用社外部管理風(fēng)險的主要原因。而從管理方面來講，農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作不完善是造成貸款農(nóng)戶法制意識不強的重要原因，進(jìn)而影響農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險。從農(nóng)戶方面來講，大多數(shù)農(nóng)戶的文化水平較低，思想認(rèn)知水平不高，誠信意識薄弱，缺乏對貸款政策、金融知識的了解，很容易在貸款過程中出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。
2.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的脆弱性。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有脆弱性的特征，而農(nóng)村信用社貸款主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款為主。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險較大，農(nóng)戶在貸款資金使用上面受到自然因素的制約。例如，病蟲害、干旱、臺風(fēng)等都會影響農(nóng)業(yè)收入，甚至有些農(nóng)民的投資得不到回報，導(dǎo)致農(nóng)戶無法還款。另外，農(nóng)村信用社小額貸款以半年或一個季度的貸款為期，而這一期限與農(nóng)作物生成周期相違背，農(nóng)民在農(nóng)作物收成之前其投入成本得不到回報，沒有能力還款。
2.3市場失靈。
市場失靈是農(nóng)村信用社風(fēng)險的重要因素。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融市場重要機構(gòu)，承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的資金提供任務(wù)。在三農(nóng)發(fā)展的背景下，農(nóng)村信用社不斷擴大小額貸款的規(guī)模，小額貸款成為農(nóng)村信用社的主導(dǎo)力量。然而，農(nóng)村金融市場的發(fā)展還不夠完善，金融機構(gòu)對農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支持嚴(yán)重不足，金融市場結(jié)構(gòu)失衡，其他金融機構(gòu)難以分擔(dān)農(nóng)村地區(qū)的金融需求。在這種情況下，農(nóng)村信用社承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的大部分金融風(fēng)險，而這些風(fēng)險正是農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險的主要來源。
2.4貸款利率機制失靈。
我國為了降低農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險制定了利率定價機制。然而，在利率定價機制實施的過程中，并沒有充分發(fā)揮對貸款風(fēng)險的降低作用，有些農(nóng)村地區(qū)的貸款利率機制失靈，導(dǎo)致較大的農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險。另外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金來源較少，社會對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金支持渠道十分狹窄，因而導(dǎo)致農(nóng)村信用社貸款利率機制失靈，增加了農(nóng)村信用社風(fēng)險管理的難度。
2.5經(jīng)營范圍狹窄。
農(nóng)村信用社小額貸款的經(jīng)營范圍十分狹窄，主要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供金融服務(wù)。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險抵抗能力較差，很容易受自然災(zāi)害和市場發(fā)展的影響。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有較大的不穩(wěn)定性，很難對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測。在這種情況下，農(nóng)村信用社貸款會面臨嚴(yán)重的還款問題，貸款風(fēng)險較大。
公司風(fēng)險論文篇九
建筑工程造價風(fēng)險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風(fēng)險識別，造價風(fēng)險分析和造價風(fēng)險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險進(jìn)行全面認(rèn)識，在認(rèn)識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風(fēng)險系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險因素，能夠妥善處理好工程造價風(fēng)險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。
2.1人為因素。
作為一項為人民群眾提供公共服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設(shè)計、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內(nèi)容和程序。但因為每個人的認(rèn)知度、學(xué)識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
2.2技術(shù)因素。
作為國民經(jīng)濟(jì)第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當(dāng)前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊伍在進(jìn)行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無法選擇最有的造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題。
建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標(biāo)階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行良好的'掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測不準(zhǔn)確，給工程造價的預(yù)測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險責(zé)任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進(jìn)行有效的造價監(jiān)管職能。
因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達(dá)上億元，所以，要想實現(xiàn)預(yù)期工程造價管理目標(biāo)，就需要建立完整的造價組織機構(gòu)來支撐相關(guān)造價風(fēng)險管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險管理機構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責(zé)、確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風(fēng)險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的流通。
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風(fēng)險，管理人員要先找到導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以便在風(fēng)險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價風(fēng)險管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計劃，為制定造價風(fēng)險管理的具體計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價管理人員對風(fēng)險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率、緩解造價風(fēng)險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險做出應(yīng)急響應(yīng)。
3.3制定風(fēng)險控制方案。
造價管理者在制定風(fēng)險控制方案時，需要確保其可以同造價風(fēng)險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進(jìn)行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進(jìn)行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風(fēng)險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當(dāng)造價風(fēng)險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。
3.4制定風(fēng)險響應(yīng)方案。
所謂的風(fēng)險響應(yīng)，是建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行造價管理的過程中，針對造價風(fēng)險采用的一種與之相應(yīng)的對策。常見的風(fēng)險相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風(fēng)險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風(fēng)險管理計劃，確定造價風(fēng)險管理工作的范圍和根本目標(biāo)，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風(fēng)險響應(yīng)方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風(fēng)險進(jìn)行投保處理，將此類造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風(fēng)險的一種措施。此外，風(fēng)險響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)こ添椖抠Y源預(yù)算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機制。
建立此種調(diào)控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預(yù)防環(huán)境風(fēng)險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預(yù)測工作，實時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風(fēng)險因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險防范方案，盡量將此類風(fēng)險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風(fēng)險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應(yīng)當(dāng)分析影響造價風(fēng)險管理的各項因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而以此來促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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公司風(fēng)險論文篇十
文章認(rèn)為，上市公司是具有較強金融特征的特殊企業(yè)，其金融功能對企業(yè)發(fā)展是一把雙刃劍，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有雙重作用和要求。充分發(fā)揮上市公司的金融特性與功能，關(guān)鍵是以股東權(quán)益最大化為目標(biāo)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合。目前上市公司在發(fā)揮其金融特性和功能中主要存在著4種風(fēng)險，即盲目擴張風(fēng)險、金融投資風(fēng)險、證券欺詐風(fēng)險和道德、信用風(fēng)險。防范與化解這些風(fēng)險，一是樹立“審時度勢、寬嚴(yán)皆誤”的監(jiān)管理念；二是樹立監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的監(jiān)管理念；三是樹立事前監(jiān)管、主動監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管的監(jiān)管理念。
作者：高勇，研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任中國證監(jiān)會成都證券辦副主任，西南財經(jīng)大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
上市公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度的高級形態(tài)，它與一般國有企業(yè)或未上市公司有著本質(zhì)上的差異。其中，最明顯的差異是上市公司具有資本市場最直接的支撐和促動，具有直接同金融市場特別是證券市場相連接的金融管道，這一特點使上市公司被賦予了特殊的金融特征。
1上市公司為市場提供金融產(chǎn)品―――股票和債券。
作為一個上市公司，實際上生產(chǎn)著兩種產(chǎn)品―――實物產(chǎn)品和金融產(chǎn)品，并從事著兩種經(jīng)營―――生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營。上市公司為市場提供的金融產(chǎn)品主要就是以企業(yè)實物產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、作后盾的企業(yè)股票和債券等。股票作為有價證券參與證券市場和資本市場的流通、運動、融資、變現(xiàn)，其價值體現(xiàn)和流通、變現(xiàn)的質(zhì)量除了與宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)外，本質(zhì)上同企業(yè)效益存在正相關(guān)關(guān)系。因為，在客觀上，上市公司的兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營是互為依存和相互促進(jìn)的。一方面，上市公司與普通企業(yè)一樣從事著一般商品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，另一方面上市公司的各種資產(chǎn)被以股票的方式證券化。只要上市公司生產(chǎn)經(jīng)營及其效益穩(wěn)步攀升，公司就可不斷地通過發(fā)行新股、配股等融資手段，從資本市場上直接獲取貨幣資本以投入實物產(chǎn)品和優(yōu)勢項目的經(jīng)營和開發(fā)，推動上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展，并由此實現(xiàn)上市公司兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營的充分結(jié)合和飛躍。可見企業(yè)股票作為上市公司的金融產(chǎn)品，是上市公司有形價值與無形價值的結(jié)合體。
2上市公司具有從資本市場直接融資的金融管道。
（1）股份制的重要功能之一是籌集社會資本，公司上市的重要目的之一是融通資金。企業(yè)通過發(fā)行股票的方式介入證券市場，既是公司作為一般企業(yè)追求擴張的`要求，也是公司謀求金融支持的有效選擇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)本身具有追求利益最大化的內(nèi)在欲望，它需要通過各種手段籌措資金、開發(fā)優(yōu)勢項目，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，發(fā)行股票并上市自然是一條捷徑。企業(yè)公開發(fā)行股票籌措資金，這種籌資方式與其他方式相比，不僅具有本質(zhì)上的區(qū)別，而且還具有籌資成本低、籌資數(shù)額大和見效快等特點。從某種意義上講，籌資從一開始就成為公司上市的重要目的。因此，上市公司的金融特性自公司上市之日起即被賦予。
（2）上市公司具有從證券市場融資、投資、再融資、再投資的功能。上市公司的運作和經(jīng)營績效只要達(dá)到相應(yīng)的條件要求，就可以從證券市場上多次融資、以多種方式融資。上市公司具有一條聚集、吸納社會資本的特殊管道，它可以源源不斷地從資本市場上獲取資金來源。只要公司的融資與生產(chǎn)經(jīng)營能有效結(jié)合并產(chǎn)生良性循環(huán)，公司的這條金融吸管就會暢通無阻。從這個意義上講，上市公司既是生產(chǎn)性企業(yè)又具有準(zhǔn)金融企業(yè)的性質(zhì)和特點，它的日常運作與資本市場密切相關(guān)。
（3）一般而言，公司改制上市。
[1][2][3][4]。
公司風(fēng)險論文篇十一
摘要：系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，實現(xiàn)綜合化的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。
系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，實現(xiàn)綜合化的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。
一、系統(tǒng)集成項目風(fēng)險概述。
隨著系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)集成項目類型主要包括：第一，數(shù)據(jù)中心建設(shè)類項目。例如，針對商業(yè)銀行的原有系統(tǒng)實施軟硬件升級，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建等；第二，運營系統(tǒng)搬遷類項目。例如企業(yè)運營機房的搬遷。無論哪類系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，都是為了滿足客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求選擇合適的產(chǎn)品與技術(shù)，并進(jìn)行相關(guān)的方案設(shè)計、集成測試與實施工作?？梢哉f，系統(tǒng)集成項目屬于系統(tǒng)性項目，涉及技術(shù)、商務(wù)與管理等的集成。在系統(tǒng)集成項目實施過程中，系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險因素主要包括：成本風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、后期維護(hù)風(fēng)險與信息溝通風(fēng)險等。
1.缺乏項目風(fēng)險意識。
部分系統(tǒng)集成項目負(fù)責(zé)人總是將系統(tǒng)集成項目風(fēng)險理解為“意外事件”，忽視風(fēng)險的提前防范，只有“風(fēng)險事件”發(fā)生了，才會意識到風(fēng)險管理的重要性。由于系統(tǒng)集成項目的動態(tài)特性，導(dǎo)致一旦項目失敗，這就意味著市場競爭優(yōu)勢的喪失。因此，系統(tǒng)集成項目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地對待系統(tǒng)集成項目的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)方案與組織管理工作。
2.無法識別真正的風(fēng)險。
系統(tǒng)集成項目過程中處處存在風(fēng)險。部分系統(tǒng)集成公司片面的認(rèn)為系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險僅僅是技術(shù)風(fēng)險，試圖通過“合理選型、合理開發(fā)”來化解風(fēng)險。然而風(fēng)險管理的過程應(yīng)包括系統(tǒng)集成項目的每個階段，包括需求、技術(shù)方案以及組織管理等。系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理應(yīng)該要求能夠識別項目整個過程的所有風(fēng)險，確保風(fēng)險識別過程能夠關(guān)注所有不確定性。
3.風(fēng)險、原因與后果混淆。
系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理常常混淆風(fēng)險原因、風(fēng)險以及風(fēng)險后果。原因指系統(tǒng)集成項目中存在的確定事件或情況，并且會產(chǎn)生不確定性。風(fēng)險指夠?qū)ο到y(tǒng)集成項目的目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生積極或者消極影響的不確定性，并且能夠通過風(fēng)險管理過程實現(xiàn)有效的分散或者規(guī)避。后果指對系統(tǒng)集成項目目標(biāo)的非預(yù)期變動，包括正面的與負(fù)面的，并且是由風(fēng)險引發(fā)，不能通過風(fēng)險管理規(guī)避。
在系統(tǒng)集成項目實施過程中，如何有效地管理與控制風(fēng)險成為項目成功的必要條件。總而言之，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理主要分為五個步驟。
1.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險計劃。
風(fēng)險計劃決定如何采取與計劃系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險管理的過程。在制定風(fēng)險計劃時，應(yīng)該全面考慮系統(tǒng)集成項目生命周期各階段的風(fēng)險，利用風(fēng)險管理計劃模板與類似項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗，將具體系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險其逐步細(xì)化，并使得風(fēng)險計劃具有一定的靈活性，可以容納新風(fēng)險的加入，明確項目管理人員的角色分配與職責(zé)定位。
2.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險識別。
風(fēng)險識別主要是確認(rèn)影響項目正常進(jìn)行的風(fēng)險，并記錄具體風(fēng)險的特征。風(fēng)險識別包括三個因素：風(fēng)險來源、風(fēng)險事件與風(fēng)險征兆。具體識別風(fēng)險過程一般會利用常識、經(jīng)驗與判斷，通過已有項目的歷史資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗與教訓(xùn)，若干項目的歷史資料對識別當(dāng)前項目的潛在風(fēng)險具有特殊幫助。歷史資料可以通過項目資料文件、商業(yè)數(shù)據(jù)、項目組的經(jīng)驗知識等渠道獲得。系統(tǒng)集成項目風(fēng)險識別的方法包括：核對表、流量表以及面談等。
3.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險分析。
系統(tǒng)集成項目風(fēng)險分析對項目風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果做出定性定量的測度。通過風(fēng)險估計，充分、系統(tǒng)的考慮系統(tǒng)集成項目所有的不確定性與風(fēng)險，找到實現(xiàn)目標(biāo)的可行方案。系統(tǒng)集成項目風(fēng)險包括定性風(fēng)險與定量風(fēng)險。
定性風(fēng)險分析要求使用己有的定性分析方法與工具評估風(fēng)險的概率與后果。定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括：風(fēng)險計劃、己識別的風(fēng)險、系統(tǒng)集成項目狀態(tài)、數(shù)據(jù)精確性、概率范圍及后果假設(shè)；定性風(fēng)險分析的工具包括：風(fēng)險概率及其后果、概率/后果風(fēng)險評分矩陣、項目假設(shè)檢驗、數(shù)據(jù)精確等級；定性風(fēng)險分析的結(jié)果包括：項目總體風(fēng)險等級、風(fēng)險優(yōu)先次序清單、需深入分析與管理控制的風(fēng)險清單、風(fēng)險定性分析結(jié)果反映的趨勢。
4.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險應(yīng)對。
完成系統(tǒng)集成項目風(fēng)險分析且排出風(fēng)險的優(yōu)先級之后，根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)與項目對風(fēng)險的承受能力制定防范計劃，這就是系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對主要包括編制風(fēng)險應(yīng)對計劃。系統(tǒng)集成項目中的風(fēng)險應(yīng)對主要有三種方法：第一，風(fēng)險規(guī)避通過變更系統(tǒng)集成項目計劃，消除風(fēng)險或風(fēng)險的條件，或保護(hù)項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響；風(fēng)險規(guī)避是系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理技術(shù)的消極種類，即在項目尚未實施時，對項目的損失最小；風(fēng)險轉(zhuǎn)移將系統(tǒng)集成項目中某風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險緩解則是將某一負(fù)面風(fēng)險事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；風(fēng)險接受則指以不變的項目計劃應(yīng)對某一風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
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公司風(fēng)險論文篇十二
-______(甲方)與______公司______糾紛一案，委托國浩律師集團(tuán)(杭州)事務(wù)所(乙方)的律師擔(dān)任代理人，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方接受甲方委托，指派______律師為甲方與______公司______糾紛的.代理人。
二、乙方律師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)保護(hù)甲方的權(quán)益，并按時出庭。
三、甲方必須真實地向律師介紹案情，提供本案有關(guān)證據(jù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方捏造事實、弄虛作假，有權(quán)終止代理，所收費用不予退還。
四、如乙方無故終止合同，代理費全部退還甲方;如甲方無故終止，已收合同代理費不退回且有權(quán)要求其支付風(fēng)險代理費用。
五、甲方委托乙方的代理權(quán)限為：特別授權(quán)。
六、依照我國律師收費規(guī)定，甲方同意按以下方式支付代理費：
2、風(fēng)險代理費：按本案全部處理完畢(包括但不限于協(xié)商、調(diào)解、判決、仲裁等)后甲方實際取得款項的百分之______支付風(fēng)險代理費，上述風(fēng)險代理費用應(yīng)在甲方實際獲得款項之日起五日內(nèi)一次性付清。
七、乙方律師辦理案件所需訴訟費、查檔費、差旅費等按國家規(guī)定由甲方負(fù)擔(dān)，
八、本合同有效期從本合同簽訂之日起至本案全部處理完畢止。
甲方：______乙方：______。
授權(quán)代表(簽字)：______授權(quán)代表(簽字)：______。
______年______月______日。
公司風(fēng)險論文篇十三
生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。
(1)組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā);。
(3)制定并實施生產(chǎn)日程計劃;。
(4)生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制工作;。
(5)受理、分析生產(chǎn)報表;。
(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理;。
(7)生產(chǎn)效率的管理與改善;。
(8)制造方法的改善;。
(9)實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法;。
(10)制造成本控制;。
(11)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;。
(12)生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理;。
(13)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度;。
(14)負(fù)責(zé)用料管理與控制;。
(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢;。
(16)負(fù)責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作;。
(17)安全生產(chǎn)檢查與處理;。
(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);。
(19)其他相關(guān)職責(zé)。
2.部門權(quán)力。
(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的.制定;。
(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定;。
(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議;。
(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。
(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;。
(6)各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力;。
(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán);。
(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);。
(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;。
(10)對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力;。
(11)其他相關(guān)權(quán)力。
公司風(fēng)險論文篇十四
美國次貸危機的出現(xiàn)，加上各國貨幣政策的影響，全球經(jīng)濟(jì)放緩了增長速度，世界金融市場也不太穩(wěn)定，這是因為貨幣匯率、能源及糧價的變化影響了世界資本的流向及發(fā)展規(guī)模。而國內(nèi)還面臨世界短期投機資本的入侵，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)及金融安全的難度更大。為方便國家更好地進(jìn)行宏觀調(diào)控，我們必須制定相應(yīng)的策略，強化控制和管理跨境資本的流動趨勢。另外，還應(yīng)預(yù)防和減少運用貿(mào)易、商業(yè)信用等方式將套利投資資金進(jìn)跨境轉(zhuǎn)移的問題，應(yīng)強化管理和規(guī)范常見項目的外匯收支行為，并及時查驗它同現(xiàn)實的貿(mào)易工作是否一致，有效控制和規(guī)范短期外債的出現(xiàn)，尤其應(yīng)做好貿(mào)易收結(jié)匯及信貸管理工作。
二、對我國金融安全與金融法體系完善的建議。
金融體系在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，屬于脆弱、敏感而又極其重要的環(huán)節(jié)，針對西方發(fā)達(dá)國家而言，其市場經(jīng)濟(jì)的金融體系都較為發(fā)達(dá)和完善，既包括制定和落實貨幣政策、采取宏觀調(diào)控政策的中央銀行，同時也有集聚眾多功能且在金融體系中占主導(dǎo)作用的商業(yè)銀行，還有各種非銀行金融單位，它們也有著各自的職責(zé)。
（一）防范金融風(fēng)險金融領(lǐng)域中，預(yù)防和控制金融風(fēng)險是一項長期工作，我們應(yīng)認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)情況，并對市場展開調(diào)查，要及時發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險，確保金融市場安全、規(guī)范化發(fā)展，同時還應(yīng)完善防范金融風(fēng)險的`相關(guān)法制。
（二）重視合規(guī)金融文化建設(shè)注重構(gòu)建先進(jìn)的合規(guī)金融文化，讓金融市場中的各種金融活動及行為都能做到有理可循并嚴(yán)格走法定程序，要控制和預(yù)防金融風(fēng)險，維護(hù)社會穩(wěn)定，建設(shè)合規(guī)金融文化也是非常重要的一步。不按相關(guān)規(guī)定經(jīng)營、道德滑坡等，這些都是影響金融市場穩(wěn)健和諧的重要原因，風(fēng)險管理包括合規(guī)與違規(guī)兩種情況，它們是管理過程中必不可少的部分。合規(guī)即建立相關(guān)的運作機制，完善專業(yè)、獨立的合規(guī)管理機構(gòu)，并形成集識別、評價、檢測合規(guī)風(fēng)險為一體的管理體系。合規(guī)的實施，離不開全員的共同努力、監(jiān)督等，同時還應(yīng)堅持合規(guī)問責(zé)制。合規(guī)同時也是金融監(jiān)管的一種外延，只有監(jiān)管同內(nèi)部合規(guī)結(jié)合起來，方可維護(hù)穩(wěn)定的金融市場秩序。
（三）金融制度的變革與完善完善我國金融法律制度，從本質(zhì)上看，就應(yīng)重視更新相關(guān)的金融規(guī)范及要求。與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展想適應(yīng)的金融法，必須是有著健全主體、能實現(xiàn)自由化經(jīng)營、監(jiān)管嚴(yán)格的與世界發(fā)展趨勢相吻合的一項法律制度，該體系中，金融主體法是根本，同時還包括金融信用法、貨幣金融法、貿(mào)易金融法等多項法律分支。
（四）加強金融安全的立法健全現(xiàn)階段的金融法律制度，將其中失靈、不合理的金融法律條文剔除，適當(dāng)增加必要、合理的部分，可提高金融立法的實效性，具體可從以下幾點努力：首先，應(yīng)完善金融監(jiān)管制度，將各金融監(jiān)管主體的職權(quán)落實到位，增加監(jiān)管風(fēng)險的方式及方法，把內(nèi)部控制歸結(jié)到監(jiān)管的范疇之中，通過法律條文來建立行業(yè)自律機制，提高市場準(zhǔn)入的門檻及要求，完善市場退出制度，促使立法水平進(jìn)一步提高，緩和法律條文之間重疊和矛盾等問題；其次，建立健全外資銀行監(jiān)管法律制度。要弄清其監(jiān)管核心，加大監(jiān)管風(fēng)險的力度，通過立法來吸引跨國銀行同國際銀行在監(jiān)管方面展開合作，并制定外資銀行相關(guān)的運營制度等；再者，建立監(jiān)管實名制，實現(xiàn)信息透明化，應(yīng)嚴(yán)格追究金融監(jiān)管主體的責(zé)任，防止威脅和損害投資人權(quán)利的問題出現(xiàn)；最后，加強國內(nèi)與國際立法之間的融合與相互聯(lián)系，禁止私人從事金融活動及行為，科學(xué)規(guī)范民間金融市場，并建立相應(yīng)的金融規(guī)范制度。
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公司風(fēng)險論文篇十五
摘要:論述了建設(shè)項目工程造價控制的重要性，通過分析建設(shè)項目工程造價工作中存在的問題，從工程設(shè)計、管理制度、計價方式、工程預(yù)算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低了工程建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞:建設(shè)項目，工程造價，經(jīng)濟(jì)效益。
0引言。
隨著城市建設(shè)步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的增長。在工程建設(shè)中，工程造價控制是工程建設(shè)項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)成本，影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，就目前來看，我國當(dāng)前工程建設(shè)中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
1建設(shè)項目工程造價控制的重要性及意義。
在這個科技以及經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，我國工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大。在建設(shè)工程中，工程造價控制工作直接關(guān)系到建設(shè)項目工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設(shè)項目工程造價控制就是工程項目建設(shè)企業(yè)為實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益，通過各種方法，對工程建設(shè)項目進(jìn)行全方面管控的活動。對于建設(shè)項目工程而言，它本身有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜等特點，也正是因為建設(shè)項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，是降低工程建設(shè)成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認(rèn)識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進(jìn)而降低工程造價成本，為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2建設(shè)項目工程造價控制中存在的問題。
2.1工程造價控制不全面。
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設(shè)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而一個建設(shè)項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、竣工階段，工程建設(shè)企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好建設(shè)項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設(shè)企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應(yīng)的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進(jìn)行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認(rèn)真對待自己的工作，粗略的進(jìn)行成本統(tǒng)計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設(shè)成本也有著重大影響，比如，在招投標(biāo)階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，我國政府對市場的過多干預(yù)，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準(zhǔn)確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在對建筑市場價格的干預(yù)，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預(yù)就會影響到建筑材料的供應(yīng)，進(jìn)而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業(yè)的工程造價人員匱乏。
工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的`人，他們?nèi)狈碚撝R，在工程造價工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進(jìn)行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后。
在我國當(dāng)前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據(jù)招標(biāo)文件，對建筑項目中產(chǎn)生的人力、物力、財力進(jìn)行匯總，進(jìn)而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態(tài)管理工作，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種以定額計價的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了。
3提高建設(shè)項目工程造價控制的措施。
3.1設(shè)計方面的控制。
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本。而在建設(shè)項目中，工程設(shè)計作為一個重要的階段，要想更好地實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好設(shè)計方面的控制工作。首先，要運用科學(xué)、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設(shè)成本。然后對工程建設(shè)基地進(jìn)行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設(shè)備、材料、原件選擇進(jìn)行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進(jìn)行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制。
制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價機構(gòu)，明確各部門之間的職責(zé);其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3工程材料、機械設(shè)備的控制。
在建設(shè)工程中，材料、機械設(shè)備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設(shè)企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程材料及機械設(shè)備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進(jìn)入施工場地;其次，要加強進(jìn)場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設(shè)備要安排專業(yè)的維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期的維修管理，確保機械設(shè)備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設(shè)備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育。
工程造價控制作為建設(shè)項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設(shè)成本，就必須認(rèn)識到專業(yè)工程造價人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責(zé)任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實責(zé)任制，將工程造價控制的責(zé)任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進(jìn)專業(yè)的工程造價人員，加強對外的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術(shù)人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉(zhuǎn)變計價方式。
長期以來，建設(shè)項目工程造價控制工作中成本統(tǒng)計的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，在工程項目建設(shè)過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設(shè)停工、返工等現(xiàn)象，而在建設(shè)項目工程造價控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。為此，建設(shè)項目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預(yù)算加變更簽證的合同，進(jìn)而節(jié)約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預(yù)算工作。
工程預(yù)算作為建設(shè)項目工程一項重要的工作，工程預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)項目的工程造價成本。建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程預(yù)算[7]。根據(jù)工程項目建設(shè)需求，全面評估，進(jìn)而給出合理的方案。同時，在工程預(yù)算中，要考慮到工程建設(shè)的風(fēng)險，綜合計算出工程項目建設(shè)所需要的人力、物力、財力，進(jìn)而節(jié)約工程建設(shè)成本。
3.7做好工程安全管理工作。
對于建設(shè)工程而言，安全是工程建設(shè)一項重要的工作，一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，就會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。為此，在工程建設(shè)期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，對進(jìn)場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實安全責(zé)任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建設(shè)項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業(yè)工程造價人員的培養(yǎng)，做好材料及機械設(shè)備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進(jìn)而降低工程成本。
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公司風(fēng)險論文篇十六
合同行為是公司存續(xù)期間最重要的活動事項，在執(zhí)業(yè)過程中律師注意到，合同管理制度不健全一直是困擾眾多公司經(jīng)營發(fā)展的一大問題。
在司法實踐中，大量合同法律糾紛的產(chǎn)生及不利法律后果的承受均系公司自身“合同行為”不慎所致。
作為發(fā)展中的公司，必須盡快理順“合同管理”制度，才有助于避免合同風(fēng)險，促進(jìn)對外正常經(jīng)營活動的開展。
“合同管理”并不是一個法律上的嚴(yán)格概念，而是公司相對應(yīng)“合同行為”的每個階段而進(jìn)行全過程管理活動的總稱。
實踐中，公司開展的經(jīng)營活動均是依靠“合同行為”(包括書面形式、口頭形式和其他形式)來完成，鑒于“合同行為”在公司對外經(jīng)營中活動中的重要地位，公司必須將“合同管理”作為公司內(nèi)部最基本的管理制度之一，并給予高度重視。
必須注意的是，“合同行為”并不局限于與合同相對人簽署合同這樣一個靜態(tài)的時間點，而是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，包括：合同樣本的制定、技術(shù)性條款的設(shè)立、合同相對人資信狀況的調(diào)查、合同條款的談判、特別條款的約定、合同的簽訂、合同內(nèi)容的履行、爭議事項的發(fā)生及解決等一系列環(huán)節(jié)。
公司“合同管理”即是圍繞“合同行為”這一系列具體環(huán)節(jié)而展開的風(fēng)險預(yù)防和實時控制活動。
律師在執(zhí)業(yè)活動中也注意到：外資公司較內(nèi)資公司更重視“合同管理”，并多將“合同管理”作為公司經(jīng)營過程中的一項日常工作來抓;“合同管理”制度健全、落實到位的公司，在經(jīng)營活動中爭議事項發(fā)生較少，即使有爭議事項出現(xiàn)，該等爭議事項的法律后果也大都在公司制度可預(yù)期的范圍內(nèi)。
因此加強公司的“合同管理”是保障公司經(jīng)營安全、最大程度降低經(jīng)營風(fēng)險的必要舉措。
律師認(rèn)為，鑒于公司經(jīng)營活動中“合同行為”涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，本著安全與效率并舉的原則，并借鑒有關(guān)公司的成熟操作經(jīng)驗，公司內(nèi)部的合同管理可以實行“分級管理制度”、“歸口管理制度”并落實“承辦人負(fù)責(zé)制度”。
1.實行分級管理制度
所謂分級管理是指將合同行為按照一定標(biāo)準(zhǔn)(如合同金額、合同標(biāo)的、合同期限、付款時間等)進(jìn)行劃分，再區(qū)別進(jìn)行管理。
以合同銷售金額為例，公司可規(guī)定銷售金額在1000元以下的合同，可由具體業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)審核、簽署，而1000元以上的合同行為須由公司法定代表人審核。
這種管理模式的優(yōu)勢在于可對業(yè)務(wù)人員適當(dāng)放權(quán)，減少公司管理層的工作量，同時公司又能將風(fēng)險控制在較低范圍內(nèi)。
2.實行歸口管理制度
所謂歸口管理是指公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)集中管理公司合同文本、控制合同進(jìn)度的相應(yīng)機構(gòu)(或由相關(guān)部門兼負(fù)起這個職能)。
合同管理機構(gòu)負(fù)責(zé)將公司所有合同文本、往來信函、傳真件原件、信函憑證、送貨憑證的原件及業(yè)務(wù)人員的《業(yè)務(wù)報表》進(jìn)行統(tǒng)一保管。
公司合同歸口管理的必要性在于：可實現(xiàn)公司合同文本的集中、統(tǒng)一管理，不致發(fā)生合同原件的散落、遺失;便于公司負(fù)責(zé)人及時了解公司全部合同的進(jìn)展情況;便于集中審查公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，也有利于對公司業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)業(yè)績考核。
3.實行承辦人負(fù)責(zé)制度
承辦人負(fù)責(zé)制度設(shè)計的目的在于確保公司每筆合同都有相應(yīng)的專門負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，不致發(fā)生遺忘及業(yè)務(wù)人員責(zé)任不清、相互扯皮現(xiàn)象。
業(yè)務(wù)承辦人工作應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從每筆業(yè)務(wù)開始，注意審查對應(yīng)客戶的主體資格、資信狀況、對應(yīng)客戶授權(quán)代表(或業(yè)務(wù)代表)的權(quán)限范圍;合同簽署后負(fù)責(zé)跟進(jìn)合同生效期限、貨物發(fā)放簽收情況、貨款進(jìn)帳情況、往來信函資料的收集等事項;糾紛發(fā)生后還應(yīng)配合公司負(fù)責(zé)人、公司法律顧問進(jìn)行相關(guān)訴訟、仲裁活動。
此外，業(yè)務(wù)承辦人還應(yīng)定期(如以每月為例)將手頭工作進(jìn)帳情況向公司負(fù)責(zé)人書面匯報(如以《工作月報表》形式)，《工作月報表》內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：截至本月經(jīng)手合同數(shù)量、合同編號、對應(yīng)客戶、發(fā)貨情況、應(yīng)付款情況、實付款情況、逾期付款天數(shù)、對方聯(lián)系方式、其他說明事項等。
公司負(fù)責(zé)人簽閱后退還承辦人，承辦人再將公司負(fù)責(zé)人簽閱后的《工作月報表》交歸口管理機構(gòu)存檔、保管。
承辦人負(fù)責(zé)制度可與公司崗位責(zé)任制度建設(shè)相結(jié)合，如業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)將所有資料原件(如：合同文本、信函、掛號信函憑證、傳真件、公司負(fù)責(zé)人簽閱的《工作月報表》等等)交歸口管理機構(gòu)存檔，自己可保留相應(yīng)的復(fù)印件，或需要使用時到歸口管理機構(gòu)借閱;歸口管理機構(gòu)人員負(fù)責(zé)定期向業(yè)務(wù)人員索要近期資料;業(yè)務(wù)承辦人員應(yīng)及時就貨款進(jìn)帳情況與財務(wù)人員溝通，財務(wù)人員應(yīng)及時將貨款進(jìn)帳情況予以反饋等;遇有對應(yīng)客戶逾期付款狀況的，業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)及時與財務(wù)人員溝通制作《對帳單》前往對帳，財務(wù)人員應(yīng)予積極配合等。
三、合同文本及技術(shù)性條款的制定
1.標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的訂立是合同有效管理的必要前提
律師認(rèn)為實現(xiàn)公司合同的標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)公司合同有效管理的必要前提。
零散、雜亂的'合同格式是公司實現(xiàn)有效合同管理的一大障礙。
作為公司加強“合同管理”活動的第一步，實現(xiàn)合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化十分重要。
因此公司應(yīng)當(dāng)重視制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本，并應(yīng)注意在實踐中盡可能要求客戶接受公司提供的標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。
與標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的制定相關(guān)的是與客戶合同文本的主要條款(如付款方式、違約責(zé)任、爭議解決機制、擔(dān)保問題等等)不能輕易進(jìn)行變動;若合同文本內(nèi)容最終發(fā)生了變動，則應(yīng)重新認(rèn)真審查變更后合同文本的合法性、嚴(yán)密性和可行性;必要時由律師進(jìn)行審查。
此外，鑒于公司與某些客戶的交易行為往往具有連續(xù)性，若每筆交易都視作一個單獨的合同，一旦客戶方長期拖欠貨款發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，則勢必會給公司將來的訴訟(或仲裁)帶來不便，因為民事訴訟(或仲裁)中存有“一事一理”的基本理念，即一個訴訟只能針對同一法律關(guān)系。
為減少將來可能發(fā)生的訴訟(或仲裁)過程中的不便，建議公司與類似客戶可簽訂長期供貨合同，將單筆的交易納入一個長期供貨合同的框架之中，這同時也有利于公司對合同的總體管理。
2.合同中可約定特定事項的授權(quán)代表
合同行為中涉及訂單發(fā)送、確認(rèn)簽字、貨物簽收等一系列行為，可能涉及人員較多，如條件許可，律師認(rèn)為在合同行為中應(yīng)當(dāng)直接明確雙方授權(quán)代表及其受權(quán)范圍。
如目前客戶方對公司的送貨單簽收相對比較混亂，而確認(rèn)客戶確已收到貨物又是一旦雙方將來發(fā)生爭議公司進(jìn)行訴訟的重要依據(jù)，故在合同文本中可約定客戶方對貨物簽收的簽字一個或數(shù)個貨物簽收授權(quán)代表，并在合同中預(yù)留簽字字樣，如授權(quán)代表發(fā)生變動的，應(yīng)在第一時間將授權(quán)人變動情況及新的簽字字樣及時書面函告對方。
3.合同中所涉的印章使用及送達(dá)地址確認(rèn)問題
針對目前大多數(shù)公司印章使用相對混亂的行為，也可在合同中約定各種印章在合同行為中的使用規(guī)則，如簽署合同或補充條款應(yīng)使用“公章”或“合同專用章”;對帳應(yīng)使用“公章”、“合同專用章”或“財務(wù)專用章”;簽收貨物可使用“公章”、“合同專用章”、“財務(wù)專用章”或“業(yè)務(wù)專用章”等。
另外，鑒于目前大量的公司注冊地與實際經(jīng)營地不一，或一家公司擁有多處經(jīng)營地，為防止糾紛發(fā)生時可能出現(xiàn)的雙方溝通不暢，函件無法送達(dá)等情形，可在合同文本中確認(rèn)雙方信函、文件等的送達(dá)地址，明確任何一方地址發(fā)生變動的，應(yīng)及時書面通知對方，并約定一方按確認(rèn)地址發(fā)出有關(guān)信函兩日后，即可推定對方已收到。
4.對合同中的違約責(zé)任的設(shè)定要慎重
必須注意的是，合同文本中對違約責(zé)任的約定是把“雙刃劍”，必須進(jìn)行合理的運用。
在買賣雙方市場地位基本對等的情況下，違約責(zé)任的設(shè)定更應(yīng)適當(dāng)合理，這樣也更有利于客戶同意接受我方提供的合同文本。
在司法實踐中，違約責(zé)任設(shè)定過高或過于苛刻往往會被法院或仲裁委員會認(rèn)定無效，這就等同于沒有約定違約責(zé)任，反而會不利于公司利益的維護(hù)。
5.重視爭議解決問題的約定
現(xiàn)行法律對合同中爭議問題的解決方式給予了較大的自由選擇空間。
根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定：“合同的雙方當(dāng)事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地人民法院管轄”;根據(jù)我國《仲裁法》規(guī)定：“當(dāng)事人采用仲裁方式解決糾紛，應(yīng)當(dāng)雙方自愿，達(dá)成仲裁協(xié)議。
沒有仲裁協(xié)議，一方申請仲裁的，仲裁委員會不予受理?！?BR> 另，在涉外案件的爭議解決機制中，必須注意有部分國家可能會對我國法院判決的認(rèn)定及執(zhí)行設(shè)有障礙，相比較而言，仲裁裁決的可執(zhí)行力要優(yōu)于法院判決。
故用足法律授權(quán)，在合同文本中對管轄地作出有利于自身的約定尤為重要。
1.合同行為應(yīng)當(dāng)重視調(diào)查
公司在經(jīng)營過程中與客戶進(jìn)行交易應(yīng)當(dāng)重視對相關(guān)信息的調(diào)查，特別在一些交易數(shù)額較大的交易活動中，類似的調(diào)查活動更顯得尤為重要。
這些調(diào)查的范圍主要有如下三種：
(1)對合同相對人進(jìn)行調(diào)查。
客戶是公司交易的直接相對人，無論是新客戶還是老客戶，當(dāng)合同交易額巨大或有跡象表明客戶履約能力發(fā)生異常時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容包括：主體的真實性、合法性、公司資產(chǎn)(車輛、房屋、上一年度會計報表等)狀況等。
(2)對合同相關(guān)方展開調(diào)查。
合同相關(guān)方是可能與合同有關(guān)的擔(dān)保方，債務(wù)承擔(dān)方(如約定由第三方付款)，合同履行過程中，相關(guān)方擔(dān)保能力、債務(wù)履行能力出現(xiàn)異常亦有可能危及合同的正常履行，因此也有必要進(jìn)行一定的調(diào)查。
(3)對合同行為的相關(guān)財產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查。
如合同交易中擔(dān)保方提供擔(dān)保財產(chǎn)的權(quán)屬情況，有無設(shè)定抵押、查封等他項權(quán)利等情形。
對上述調(diào)查活動應(yīng)由公司業(yè)務(wù)承辦人具體負(fù)責(zé)，必要時也可由律師前往進(jìn)行調(diào)查。
2.合同簽署過程中所涉時間問題
律師在執(zhí)業(yè)活動中發(fā)現(xiàn)：部分合同當(dāng)事人對合同文本上的一些涉及時間的事項往往十分大意，甚至出現(xiàn)了雙方當(dāng)事人均對合同蓋過公章但又均未標(biāo)注蓋章日期的情形，在這種情況下一旦雙方發(fā)生爭議，往往難以確認(rèn)雙方交易的具體時間，導(dǎo)致事實不清、責(zé)任不明，甚至還有可能蘊涵其他法律風(fēng)險。
合同的生效時間也很容易被忽略。
合同簽署及履行過程中必須審查合同中有無附條件、附期限等，如有條件或期限約定，應(yīng)在條件成就或期限屆滿時再履行合同。
在司法實踐中，若合同尚未生效而一方即實際發(fā)放貨物的，一旦發(fā)生爭議，法院也只能以“不當(dāng)?shù)美睘橛膳辛钍茇浄椒颠€原物，而不能按合同中的約定的相關(guān)違約責(zé)任要求對方承擔(dān)，這種狀況無疑將不利于公司利益的維護(hù)。
3.合同履行過程中的不時對帳、發(fā)函
合同履行過程中，若客戶方存有拖欠貨款達(dá)到一定金額或一定期限，公司應(yīng)當(dāng)安排具體業(yè)務(wù)承辦人或財會人員與對拖欠貨款的客戶進(jìn)行對帳。
通過對帳行為，一方面可提示該客戶及時付款;另一方面也可明確雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系的具體數(shù)額，為可能進(jìn)行的訴訟(或仲裁)做必要準(zhǔn)備。
公司風(fēng)險論文篇十七
風(fēng)險管理是指如何在一個有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。目前我國大多數(shù)集團(tuán)公司在風(fēng)險管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）內(nèi)控風(fēng)險管理制度建設(shè)滯后于集團(tuán)公司的發(fā)展需要。
與西方發(fā)達(dá)國家比較而言，我國大多數(shù)集團(tuán)公司成立的時間較晚，集團(tuán)公司管理經(jīng)驗缺乏，在發(fā)展過程中又急于求成，過于注重擴大資產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視了風(fēng)險管理相關(guān)制度的完善與健全：有些集團(tuán)公司雖然制定了一些風(fēng)險管理制度，但當(dāng)設(shè)立新的機構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)后，沒有及時制定新的風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理程序，出現(xiàn)風(fēng)險管理滯后的現(xiàn)象；有些集團(tuán)公司隨著經(jīng)營條件的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些原先制訂的風(fēng)險管理制度已不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，卻沒有進(jìn)行及時的修訂和改進(jìn)，致使風(fēng)險管理制度形同虛設(shè)，流于形式；有些集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險管理建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，過多地關(guān)注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協(xié)調(diào)，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風(fēng)險管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問題。另外，我國有些集團(tuán)公司沒有單獨設(shè)置風(fēng)險管理部門，只是將風(fēng)險管理工作放在總經(jīng)理或者其他部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展，使得風(fēng)險管理部門缺乏一定的獨立性和權(quán)威性，未能有效地開展專門的風(fēng)險管理工作，風(fēng)險管理制度缺乏靈活性與適應(yīng)性，不斷出現(xiàn)新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風(fēng)險和損失，風(fēng)險管理效率喪失。
集團(tuán)公司本應(yīng)通過對集團(tuán)公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強集團(tuán)公司整體的資金利用效果，精簡管理機構(gòu)和人員，節(jié)省管理費用。但在現(xiàn)實中，很多集團(tuán)公司并沒有真正發(fā)揮集團(tuán)公司應(yīng)有的管理協(xié)同效應(yīng)，反而隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴大，出現(xiàn)了一方面集團(tuán)公司不斷加大外部融資，負(fù)債比率一直上升；另一方面集團(tuán)公司內(nèi)部資金分散、使用效率低下、費用支出增大、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。另外，我國有些集團(tuán)公司為追求規(guī)模的擴張或?qū)ふ倚陆?jīng)濟(jì)支柱點，不切實際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴張的多元化戰(zhàn)略分散了集團(tuán)公司的人力、物力、財力，使得集團(tuán)公司在經(jīng)營管理上無法有效的發(fā)揮經(jīng)營管理協(xié)同效應(yīng)，更談不上風(fēng)險管理的協(xié)同。
風(fēng)險評估要求集團(tuán)公司能及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略的過程。風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，但是目前我國許多集團(tuán)公司在風(fēng)險評估中，不能正確使用風(fēng)險評估程序和方法，從而不能及時識別和分析與實現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險和機遇，而導(dǎo)致風(fēng)險放任和擴大，以致給集團(tuán)公司經(jīng)營造成損失，加大集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。
信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團(tuán)公司風(fēng)險管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關(guān)性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風(fēng)險管理活動的有效性。目前我國集團(tuán)公司大多數(shù)實行總、分結(jié)構(gòu)體制，分支結(jié)構(gòu)設(shè)置層次較多，管理鏈較長，集團(tuán)公司內(nèi)部的多環(huán)節(jié)、多部門造成的信息傳遞速度過慢，使得集團(tuán)公司內(nèi)部的風(fēng)險管理跟不上集團(tuán)公司的變化，也加大集團(tuán)公司的整體風(fēng)險。另外我國大多數(shù)集團(tuán)公司還存在集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，集團(tuán)公司內(nèi)部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
針對我國集團(tuán)公司在風(fēng)險管理方面存在上述幾個問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加以改進(jìn)：
（一）建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險制度，降低經(jīng)營風(fēng)險。
集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和實際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全內(nèi)部控制制度，為風(fēng)險管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據(jù)，最大限度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。針對我國大多數(shù)集團(tuán)公司風(fēng)險管理缺乏統(tǒng)一管理機制的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司應(yīng)明確風(fēng)險管理的職能部門和專業(yè)部門的職責(zé)分工及定位，從組織機構(gòu)方面解決集團(tuán)公司沒有集中進(jìn)行風(fēng)險控制的局面。集團(tuán)公司可通過設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，落實機構(gòu)職責(zé)，充分發(fā)揮風(fēng)險管理機構(gòu)的職能，提高運營效率、降低運營成本。
（二）建立集權(quán)式的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)風(fēng)險管理。
實踐證明集團(tuán)公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團(tuán)公司，容易因較長的管理鏈，造成規(guī)模擴張與資金供應(yīng)能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問題。集團(tuán)公司只有采取集權(quán)管理，才能控制重大風(fēng)險和保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。集團(tuán)公司總部應(yīng)統(tǒng)一籌集、分配、使用和管理資金，要強化成員公司的資金管理意識，調(diào)劑和平衡集團(tuán)內(nèi)部資金，加強對成員公司的財務(wù)監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團(tuán)財務(wù)費用，從而達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等目的。為了強化集團(tuán)總部對風(fēng)險的控制力，集團(tuán)公司總部要以資金投資的集中管理為重點內(nèi)容，將風(fēng)險防范滲透于經(jīng)營活動的全過程，提高資金與資產(chǎn)的運作效率，并做好資金使用計劃、實施全面預(yù)算管理等幾方面的工作。
集團(tuán)公司的風(fēng)險管理需要眾多管理層級的信息，建立健全與集團(tuán)公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高信息數(shù)據(jù)輸入與輸出效率，實現(xiàn)信息的及時傳遞，并有效地克服對信息的人為破壞，可以為整個集團(tuán)公司的風(fēng)險管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。同時，集團(tuán)公司應(yīng)運用適合本集團(tuán)的手段與方式來執(zhí)行內(nèi)部的風(fēng)險管理，注意正確處理風(fēng)險管理點和面之間的關(guān)系，全面提高集團(tuán)公司風(fēng)險控制能力和管理效率。
（四）構(gòu)建完善的風(fēng)險評估體系，改進(jìn)風(fēng)險測量方法。
風(fēng)險評估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。在目標(biāo)設(shè)定方面，集團(tuán)公司應(yīng)經(jīng)常開展風(fēng)險評估，準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險并確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度；在風(fēng)險識別方面，集團(tuán)公司要努力多方面的信息，努力識別與實現(xiàn)集團(tuán)公司控制目標(biāo)有關(guān)的內(nèi)外部風(fēng)險；在風(fēng)險分析方面，集團(tuán)公司應(yīng)在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度等進(jìn)行描述、分析、判斷，并確定風(fēng)險重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注風(fēng)險管理的重點；在風(fēng)險應(yīng)對方面，集團(tuán)公司要結(jié)合自身的風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。在應(yīng)對策略的使用上，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合使用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險承受、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團(tuán)公司也要與時俱進(jìn)地改進(jìn)風(fēng)險的測量和評估方法，在風(fēng)險的測量和評估方法方面，集團(tuán)公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風(fēng)險測量結(jié)果。
（五）建立健全長短期相結(jié)合的財務(wù)預(yù)警分析體系，提高集團(tuán)公司風(fēng)險防控能力。
集團(tuán)公司要根據(jù)自身情況，分別對集團(tuán)公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風(fēng)險考評指標(biāo)，努力建立健全長短期相結(jié)合的財務(wù)預(yù)警分析體系。這些指標(biāo)中應(yīng)至少包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，以防范和控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對集團(tuán)公司及下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)危機的征兆。另外，集團(tuán)公司不僅要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強對短期財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，更要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做到居安思危。
五、結(jié)論。
集團(tuán)公司的發(fā)展是提高國民經(jīng)濟(jì)水平的重要保障，是增強國家競爭力的有生力量。從總體上講，我國大多數(shù)集團(tuán)公司風(fēng)險管理水平明顯滯后于集團(tuán)的發(fā)展速度，在集團(tuán)公司風(fēng)險管控方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于集團(tuán)公司管理風(fēng)險及其防范問題的研究將是一個持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當(dāng)代會計人員從理論和實踐的兩個方面不斷地進(jìn)行探索。
公司風(fēng)險論文篇一
小額貸款公司的客戶一般都是信用條件較差的小商戶或者個體人員，因此它的貸款風(fēng)險的形成有他的特殊性。
（一）貸款人信用條件較差。
由于銀行相對來說資本比較雄厚，并且利率相對來說較低，所以貸款人多數(shù)都是首先向銀行貸款，但是銀行的審核標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格，但是中小型企業(yè)及個體工商戶大多營業(yè)規(guī)模較小、文化程度不高、信用意識淡薄，并且中小企業(yè)倒閉的可能性極大，這樣就給小額貸款公司帶來了更大的經(jīng)營風(fēng)險。這樣對于一些自身條件差的中小企業(yè)來說，是很難從銀行貸到款項的。那么這些中小企業(yè)就會選擇貸款利率相對來說比較高的小額貸款公司，小額貸款公司的審核條件沒有銀行那么嚴(yán)格，為了盈利可能會給一些相對來說信用條件不好的小企業(yè)和個人貸款，因此會對小額貸款公司的資金安全產(chǎn)生影響。
（二）征信系統(tǒng)不健全，抵押機制不完善。
當(dāng)前，小額貸款公司的經(jīng)營區(qū)域、規(guī)模都存在局限性，缺乏專門的技術(shù)人員和風(fēng)險評估人員，信用評定和授信額度缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我國小額貸款公司信用評價體系建設(shè)仍然處于相對滯后狀態(tài)，因而，借貸前的信用審核風(fēng)險、貸款中的管控風(fēng)險以及貸后的資金得不到償還的風(fēng)險得不到有效控制。如果小額貸款公司期望通過提高貸款利率來平衡信用風(fēng)險所帶來損失，那么在實際上是對信用風(fēng)險的降低是無用的，甚至它自身的`有效貸款的數(shù)量也會減少。同時，由于抵押擔(dān)保手續(xù)相對來說比較繁瑣，因此對于一些抵押物足值的企業(yè)和個人也很難實現(xiàn)擔(dān)保，在我國的現(xiàn)有信用評級體系下，小額貸款公司面臨較大的信用風(fēng)險。
目前小額貸款公司普遍存在著人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)技能弱、知識水平較低等問題，信用風(fēng)險評估人員尤其匱乏。并且小額貸款公司的出資人也大多是一些大中型企業(yè)的企業(yè)家，他們接觸的行業(yè)多數(shù)與金融行業(yè)關(guān)系不大，因此風(fēng)險防范意思普遍較弱。加上我國的小額貸款行業(yè)剛剛起步，大多沒有建立起完善的內(nèi)部控制和激勵機制，沒有完善的業(yè)務(wù)流程和信貸審核流程，也是導(dǎo)致信用風(fēng)險無法防范的一個原因。與此同時，多數(shù)小貸公司為了追求利潤和貸款的數(shù)額，往往盲目追求對外的擴張，而忽視公司內(nèi)部的規(guī)范與建設(shè)。
（四）業(yè)務(wù)品種單一，風(fēng)險分散能力弱。
小額貸款公司只能發(fā)放貸款，不能吸收存款，因此能夠經(jīng)營的范圍有限，資金規(guī)模小，應(yīng)對風(fēng)險的能力較，而且由于其行業(yè)界定比較模糊，對于其屬于金融企業(yè)還是工商企業(yè)的劃分不是很明確，不能按照國家規(guī)定享受金融行業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，使其盈利性得到限制。同時，小貸款公司經(jīng)營地域性較強，小額貸款公司貸款投向集中，結(jié)構(gòu)單一。有些小額貸款公司為了片面的追求利潤的最大化，沒有嚴(yán)格的按照風(fēng)險規(guī)避的流程來執(zhí)行，因此影響了自身的風(fēng)險控制能力，這樣一旦貸款風(fēng)險出現(xiàn)，必然將危及自身的正常經(jīng)營。
員安排也要十分的謹(jǐn)慎，公司的高級管理人員一定要具備較強的行業(yè)技能及多年的從業(yè)經(jīng)驗，對基層信貸人員的選拔也要提高標(biāo)準(zhǔn)，并且由于行業(yè)的信息更新的快速性，要加強對員工的基本業(yè)務(wù)知識及風(fēng)險防控知識的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。同時，制定和完善對員工的績效考評制度，把發(fā)放貸款的數(shù)額和績效直接掛鉤，對于不良貸款也要對相應(yīng)的貸款負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的處罰，并力求公開、透明、通過直接的量化考核，把信貸質(zhì)量安全這個概念深入到公司內(nèi)部。
小貸公司的內(nèi)部控制機制的研究，是現(xiàn)在理論界一個熱點的議題。因此，應(yīng)從小額貸款公司內(nèi)部著手，建立健全的內(nèi)部控制制度，使各個部門之間相互牽制，避免由于單方追求利潤最大化，而忽視資金安全的短期行為。在內(nèi)部管理架構(gòu)中，設(shè)置風(fēng)險控制崗位，對信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。如果公司內(nèi)部控制得到有效實施，則可以較大程度上控制風(fēng)險。
（三）完善客戶的評定機制。
小額貸款公司在對貸款客戶進(jìn)行審核時應(yīng)嚴(yán)格遵循評定程序：在放貸前，信貸人員應(yīng)對客戶的個人基本情況及信用情況作出全面的調(diào)查。調(diào)查的集體內(nèi)容包括：基本信息：姓名、年齡、工作單位、身份證件號碼、住址、聯(lián)系方式等；資產(chǎn)情況：收入、房車、經(jīng)營行業(yè)等；借貸歷史：歷史還款情況，銀行貸款情況，其他貸款公司的借款情況，信用卡申請及還款情況；社會聯(lián)系：家庭狀況、父母的狀況等。調(diào)查后，小額貸款公司根據(jù)客戶基本情況，采用相關(guān)的指標(biāo)制定信用評定辦法，將客戶劃分為三大類信用等級：誠信客戶，偶爾違約客戶及不良客戶。
（四）建立分期還款制度。
為了給貸款人充足的時間償還貸款，為其減輕還貸壓力。可以給客戶一些寬松的償還政策，比如分期償還貸款，意思是貸款人可一次性的獲取全額的貸款，但是在還款的時候可以分期進(jìn)行償還，如果共貸款10萬元，貸款期限是1年，利率是8%，那么一年后應(yīng)該償還的本金和是10.8萬元，一年以后可以分12月進(jìn)行償還，每個月還9000元，這樣不但可以降低小貸公司的貸款的壞賬率，還可以擴大小貸公司放貸的規(guī)模。
（五）實行團(tuán)體貸款機制。
團(tuán)體貸款具有特殊的信用風(fēng)險控制功能，有利于客服單一貸款人信用條件差及償還能力不足的問題，有助于減少單一方面承擔(dān)的高額交易成本。團(tuán)體貸款機制在不同市場環(huán)境中都可應(yīng)用，例如共有三個貸款人分別向金融機構(gòu)貸款10萬元，在他們之間實行聯(lián)保責(zé)任制，其中有一個人的貸款不能償還，其他的兩個人要幫他來償還這筆貸款。
（六）制定高效便捷的信用評估制度。
目前小額貸款公司經(jīng)營所面臨的主要問題就是建立一套保證資金安全、控制資金成本、控制信用風(fēng)險的行之有效的信用評估體系。除了人民銀行的個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、工商部門的公司登記信息系統(tǒng)以及公安部門的個人身份信息系統(tǒng)之外，還可以借鑒許多非正規(guī)的信用信息庫。比如大型商場的供應(yīng)客戶的信息，網(wǎng)絡(luò)交易平臺的交易信息等。
公司風(fēng)險論文篇二
財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支,是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價,并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財活動安全正常開展,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)就是企業(yè)財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險,是企業(yè)未來財務(wù)收益不可能實現(xiàn)的概率。相應(yīng)的,財務(wù)風(fēng)險管理的實質(zhì),就是在財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡,以便能做出科學(xué)的財務(wù)決策,將財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi),努力提高企業(yè)的收益,從而增加企業(yè)的價值。
1.外匯風(fēng)險的定義和分類。
跨國公司財務(wù)管理中的外匯風(fēng)險是指因匯率變動,公司以外幣計價的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財務(wù)管理及經(jīng)營的全過程中貫穿著國際資本的流動,跨國公司不可避免地會在國際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動,,將會給公司運用外匯帶來巨大的不確定性。
(1)交易外匯風(fēng)險。交易外匯風(fēng)險是指企業(yè)對外投資及經(jīng)營中以確定的外匯進(jìn)行交易,在交易與價格結(jié)算期間內(nèi),因匯率發(fā)生變動影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險主要分為兩類:一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項目。
(2)會計風(fēng)險。會計風(fēng)險是由于匯率變動使企業(yè)的資產(chǎn)價值在進(jìn)行會計結(jié)算時可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則,企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等,均需轉(zhuǎn)換成本國貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個會計年度期末需將境外投資子公司的財務(wù)報表合并成匯總報表,在將子公司報表以東道國貨幣計價的會計科目折算成母國貨幣的過程中,由于匯率變動有可能給境外企業(yè)帶來損失。由于外匯市場的匯率頻繁波動,使會計賬目中的本幣數(shù)也會發(fā)生相應(yīng)變動,給企業(yè)帶來損失或收益。
(3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險是指由于匯率變動引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險。
2.外匯風(fēng)險的防范控制和管理措施有以下幾點:。
(1)管理策略?？鐕究梢酝ㄟ^建立外匯市場情報系統(tǒng),及時掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測匯率變化,在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測工作。
(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購政策,以抵制匯率變動帶來的風(fēng)險,獲得生產(chǎn)上的相對成本優(yōu)勢。同時加強研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度,維持公司的市場競爭力,減少外匯風(fēng)險影響。
(3)市場策略?？鐕究梢酝ㄟ^調(diào)整產(chǎn)品定價、促銷以及多元化等市場策略來規(guī)避外匯風(fēng)險。
1.管理風(fēng)險的定義和分類。
(2)財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)對外投資不僅包括實業(yè)投資,也包括金融投資,在此過程中企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜,包括資金的來源管理、資金的運用、境外籌資管理等各個方面,加上企業(yè)會計制度與東道國制度或是國際慣例的差異,使得企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險也相當(dāng)復(fù)雜。
(3)人力資源風(fēng)險。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會保障投資、勞動力配置投資等多個環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險不同的是,人力資源風(fēng)險不僅來源于市場,更主要來自于主觀因素。
2.管理風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)管理制度風(fēng)險防范。第一,完善公司治理結(jié)構(gòu),改進(jìn)財務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二,加強企業(yè)內(nèi)部管理,強化國內(nèi)母公司對境外投資企業(yè)的控制;第三,加強企業(yè)的外部監(jiān)督和約束,降低資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
(2)財務(wù)風(fēng)險防范和管理策略。第一,建立財務(wù)風(fēng)險的審查制度,確定海外投資財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo);第二,依據(jù)風(fēng)險的類型,選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),強化資金流動的管理;第三,強化資金融通的管理;第四,選擇多個投資方案的組合,利用國際上比較先進(jìn)的財務(wù)方法防范風(fēng)險。
(3)人力資源風(fēng)險與文化風(fēng)險的防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創(chuàng)建共同的經(jīng)營理念與企業(yè)文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
1.經(jīng)營風(fēng)險的定義和分類。
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指由于東道國宏觀經(jīng)濟(jì)運行失調(diào),發(fā)生不景氣變動,出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象,從而給外國投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失。東道國經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時也反應(yīng)其政治風(fēng)險的大小。
(2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。即商業(yè)風(fēng)險,是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境如市場、價格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與東道國經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競爭程度和企業(yè)對市場信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險、價格風(fēng)險等等。
(3)企業(yè)運營風(fēng)險。企業(yè)運營風(fēng)險是指海外投資企業(yè)自身由于對海外投資項目的選擇、論證以及在市場開拓和決策過程中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運營風(fēng)險。主要包括以下方面:第一,市場進(jìn)入風(fēng)險。由于國際營銷環(huán)境的錯綜復(fù)雜,國際競爭的日趨激烈以及國家間文化的差異,任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場的要求。因此,如何選定目標(biāo)市場,以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場,這一過程必然充滿風(fēng)險。第二,產(chǎn)品風(fēng)險。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價值波動的不確定性。
2.經(jīng)營風(fēng)險的防范控制和管理。
公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量,社會環(huán)境,法律體系,基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式,先選擇東道國大型競爭對手不太重視的產(chǎn)品市場,以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價格打開市場,條件成熟后,進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場。在區(qū)域策略上,先選擇竟?fàn)帉κ謩萘Ρ∪醯闹苓吺袌?積累經(jīng)驗和實力,然后向核心市場發(fā)展。
(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動的整合能力。我國跨國公司財務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè),這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競爭效率,降低經(jīng)營風(fēng)險。通過對企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國際機會,通過利用海外子公司與國內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢和有效協(xié)調(diào)增強應(yīng)對風(fēng)險和危機的綜合能力。
(3)建立全球?qū)W習(xí)能力?？鐕緸楸３衷诤Ｍ馐袌隹沙掷m(xù)的發(fā)展能力,應(yīng)對可能發(fā)生的各種風(fēng)險和危機,必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國跨國公司經(jīng)營管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵和創(chuàng)新的態(tài)度,促使企業(yè)整體積極面對市場的變化,保持企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境里的憂患意識和替覺意識。
3.技術(shù)風(fēng)險的定義和分類。
在開放經(jīng)濟(jì)條件下,國際市場上競爭各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的高低。技術(shù)水平低的國家或地區(qū)會出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險。這種風(fēng)險是競爭中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險。其實質(zhì)是由于各國的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運用活動中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。企業(yè)對外直接投資,需要根據(jù)東道國市場需求的特點,開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的,無論是自行開發(fā)還是合作,是購買還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),都是高風(fēng)險的項目。特別是當(dāng)對外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小,技術(shù)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險很大。
(2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險。技術(shù)是一個企業(yè)的生命,但由于受到東道國或第三國相關(guān)企業(yè)、組織和個人非法的'侵害,境外投資企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)會遭受巨大損失。在對外直接投資活動中,技術(shù)保護(hù)主要通過實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來進(jìn)行。但如果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力,企業(yè)就會面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險。同時企業(yè)專有技術(shù)是無法通過法律形式保護(hù)的,因為其技術(shù)內(nèi)容和訣竅處于機密狀態(tài),不能讓其他經(jīng)營機構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會被利用,競爭對手會利用對方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機密的目的。
(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險。技術(shù)產(chǎn)品存在無形損耗,因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險主要包括:企業(yè)一哄而上,重復(fù)引進(jìn):對引進(jìn)的技術(shù)項目不加論證,導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)后,應(yīng)用效果并不明顯;引進(jìn)的技術(shù)作價過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制,造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。
(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險。技術(shù)壁壘風(fēng)險是指一國或地區(qū)以維護(hù)國家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來限制國外商品和投資對本國產(chǎn)業(yè)的沖擊,技術(shù)壁壘己成為實施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級形式,已經(jīng)成為各國企業(yè)對外投資不可忽視的重要風(fēng)險之一。
4.技術(shù)風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出,從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的保護(hù)。因此,在技術(shù)外移之前,應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財務(wù)專家、投資專家等對投資項目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實用性的可行性論證,充分估計技術(shù)實施后的問題和困難,對結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。
(2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險和損失。特別是對人員接觸機密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機密和商業(yè)機密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。
(3)加強投資項目的技術(shù)保險。對于風(fēng)險較小、無法投保的技術(shù)項目,對我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險基金以補償可能發(fā)生的損失。對風(fēng)險較大的技術(shù)項目,則需要去東道國或母國保險公司投保。同時,為降低境外技術(shù)風(fēng)險程度,還可以選擇資信好的東道國企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā),選擇合適的合作方式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險。
(4)采取有效措施,應(yīng)對技術(shù)壁壘的風(fēng)險。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),考慮以國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向,并積極參與國際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強與國內(nèi)和國外技術(shù)咨詢機構(gòu)的聯(lián)系,及時了解東道國技術(shù)壁壘的信息。
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公司風(fēng)險論文篇三
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
風(fēng)險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
甲乙雙方基于良好的信任，處于雙方長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮，甲乙雙方?jīng)Q定強強聯(lián)合，共同攜手，就_______等領(lǐng)域開展合作。雙方均以優(yōu)秀的企業(yè)理念與專業(yè)性，本著“互惠、互利、穩(wěn)定、恒久、高效、優(yōu)質(zhì)”的合作精神，結(jié)成深度的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。現(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下共識：
一、合作宗旨。
甲方與乙方的合作宗旨是通過雙方的緊密合作，打造雙贏、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
二、合作目標(biāo)。
雙方相信，通過本次戰(zhàn)略合作，能夠幫助雙方進(jìn)一步提升整體運營效率、降低運營成本、改善提升三峽石相關(guān)產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)序列等，實現(xiàn)雙方未來的市場擴張策略并獲得市場份額，為雙方創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。
四、合作內(nèi)容。
1、雙方合作具備排他性。
2、乙方為甲方提供生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)。乙方的所有產(chǎn)品均以優(yōu)惠合作價向甲方提供，由甲方制定市場銷售價格。
3、甲方為乙方企業(yè)發(fā)展、品牌建設(shè)等方面提供指導(dǎo)、支援等智力支持。
五、合作期限。
雙方合作期限為______年，從______年______月______日到______年______月______日。
六、合作雙方的權(quán)利與義務(wù)。
風(fēng)險提示：
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行擬定。
1、甲乙雙方的權(quán)利。
(1)甲乙雙方有要求對方如約提供服務(wù)的權(quán)利。
(2)甲方有向乙方提出質(zhì)詢的權(quán)利。
(3)甲方享有本合同約定的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
(4)甲方有對乙方未履行相關(guān)約定及保密責(zé)任而帶來損失予以追索經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。
2、甲乙雙方的義務(wù)。
(1)甲乙雙方有按本協(xié)議如期履行的義務(wù)。
(2)甲方有為乙方提供相關(guān)智力支持的義務(wù)。
(3)甲方有按計劃推進(jìn)和完成由甲方承擔(dān)的市場推廣、廣告宣傳等任務(wù)的義務(wù)。
(4)甲方應(yīng)充分運用其行業(yè)影響力和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為乙方開拓業(yè)務(wù)和建構(gòu)銷售通路提供條件。
(5)乙方有回復(fù)甲方質(zhì)詢的義務(wù)。
(6)乙方有對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管理的義務(wù)，不得有損甲方形象和利益。
(7)乙方有對甲方提供的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密承擔(dān)保密責(zé)任的義務(wù)。
(8)對于來自甲方策劃、設(shè)計之產(chǎn)品，乙方應(yīng)給予包括打樣、生產(chǎn)等無條件的積極支持。
七、不可抗力。
如果出現(xiàn)嚴(yán)重阻撓任何一方履行協(xié)議義務(wù)的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的無法實現(xiàn)，則該方應(yīng)當(dāng)無任何遲延地通知另一方關(guān)于其履行合同義務(wù)或者履行部分合同義務(wù)受影響的程度，并出具有權(quán)機關(guān)的證明。
八、保密條款。
風(fēng)險提示：
應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。
未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得將本協(xié)議內(nèi)容及所有產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計等相關(guān)事宜，以任何方式透漏給第三方。本保密條款不因雙方合作的終止而無效。在雙方合作終止后兩年內(nèi)，本保密條款對雙方仍具有約束力。
九、其他。
1、本合作協(xié)議自雙方簽字并蓋章之日起生效，此協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
2、因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如雙方通過協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時，向_______方所在地法院提起訴訟，通過訴訟程序解決。
甲方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
乙方(簽章)：
代表人(簽字)：
______年______月______日。
公司風(fēng)險論文篇四
1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制。
內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細(xì)的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風(fēng)險的控制工作。
每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會給投資和經(jīng)營商造成很大的'經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過程中一定要有針對性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險。
3.加強企業(yè)會計管理工作。
企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會計管理目標(biāo)，會計管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過程中，要把會計管理人員的職責(zé)分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
4.制定解決糾紛的對策。
在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時預(yù)防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。
二、總結(jié)。
企業(yè)管理風(fēng)險是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險、會計管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險、法律風(fēng)險等等，應(yīng)對這些管理風(fēng)險，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
公司風(fēng)險論文篇五
新時期,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就,但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面仍存在不同程度的風(fēng)險。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過程中,因受經(jīng)濟(jì)、社會、政策及自身發(fā)展等因素的影響,各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展受到影響。同時,由于各種因素的不確定性,造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風(fēng)險、支出風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險三方面,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險進(jìn)行研究、分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。
一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險是指由于財政收入來源的匱乏、比例不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等情況,使財政收入增長較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理,與不斷增長的財政支出之間差距越來越大而產(chǎn)生的風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入與支出之間的新矛盾,因預(yù)算難以平衡,形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出風(fēng)險指由于收入風(fēng)險直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費、教育經(jīng)費、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時支出,導(dǎo)致政府部分職能無法實施。由于支出缺口不斷增大,產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問題,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形,形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財政支出風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政債務(wù)風(fēng)險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財政出現(xiàn)赤字,與新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾,產(chǎn)生了新的債務(wù),使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重而造成的債務(wù)無法償還的風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險具有形式多樣性、后果影響大的特征,會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負(fù)擔(dān)、破壞農(nóng)村的社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的`發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系國家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局,因此,針對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險,提出以下管理對策。
(一)采取有效措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
新時期,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的最主要的原因之一,經(jīng)濟(jì)力量越強大越可以充分抵御財政風(fēng)險。因此,應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力。
首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實際情況,如自然資源、人員優(yōu)勢等,并結(jié)合市場需求,發(fā)展具有競爭力的產(chǎn)業(yè),加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐,建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成自有優(yōu)勢。同時,要引入先進(jìn)的科技,吸引優(yōu)勢人才,注重農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。
其次推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策,例如通過放寬貸款擔(dān)保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來扶持二、三產(chǎn)業(yè),促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新,從單一的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競爭優(yōu)勢。加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,及時掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息,及時更新、調(diào)整策略,合理利用自然與人文資源,提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
(二)加強政府管理來防范抵御財政風(fēng)險。
首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系,建立以營業(yè)稅和財產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會保障稅等稅種進(jìn)行合理地調(diào)整、改革,擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入,形成合理、完善的稅收體系。同時,中央可對地方稅收的管理適當(dāng)放權(quán),在中央稅收立法的指導(dǎo)下,地方可以根據(jù)自身的實際情況,適度開設(shè)一些需要的地方性稅種,例如:遺產(chǎn)稅、社會保障稅等,擴大稅收的種類、范圍和規(guī)模。對于一些影響較小的稅種,可適當(dāng)減免,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
其次要加強財政風(fēng)險管理。第一培養(yǎng)財政風(fēng)險管理的意識,保證財政預(yù)算信息的公開、公平,增加透明度,廣泛吸收公眾的建議和意見。防止預(yù)算隨意分配、使資金得不到科學(xué)、合理地使用,使財政預(yù)算編制合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。第二建立財政風(fēng)險的評估制度,因各項政策的不合理而造成財政風(fēng)險的情況很多。因此,在財政政策實施前對可能產(chǎn)生的財政風(fēng)險進(jìn)行評估,獲取有效、可靠的多重信息,進(jìn)而減少風(fēng)險的程度,避免造成資源和資金的浪費。第三對已發(fā)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險做記錄。通過信息的反饋、派專業(yè)人員對各風(fēng)險進(jìn)行分析、研究,使政府能及時了解財政風(fēng)險的情況,進(jìn)而提出可解決的措施,以防止新風(fēng)險的產(chǎn)生。
再次要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)管理。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)的具體管理,對債務(wù)應(yīng)進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。財政所應(yīng)對資金的使用、貸款的申借和償還進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,要明確其職責(zé),規(guī)范其行為。遵守謹(jǐn)慎的原則,根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府發(fā)展的規(guī)劃和財政預(yù)算、收支的實際情況,保證舉債規(guī)?？蛇m應(yīng)各自的財政承受力,以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的舉債具有合理性,減少或避免財政債務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)語。
新時期,由于經(jīng)濟(jì)、政治和社會的多種不確定因素的影響使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政風(fēng)險仍存在很多問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不僅是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是國家財政的根基。不同程度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險將直接影響國家的財政的正常運行,因此,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的管理是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)。
公司風(fēng)險論文篇六
新時期，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展取得了一定的成就，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面仍存在不同程度的風(fēng)險。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的過程中，因受經(jīng)濟(jì)、社會、政策及自身發(fā)展等因素的影響，各種突出的矛盾體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政方面，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的行使受到削弱、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展受到影響。同時，由于各種因素的不確定性，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的表現(xiàn)形式呈多樣化、復(fù)雜化。本文主要從收入風(fēng)險、支出風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險三方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險進(jìn)行研究、分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。
一、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險是指由于財政收入來源的匱乏、比例不當(dāng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等情況，使財政收入增長較慢、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理，與不斷增長的財政支出之間差距越來越大而產(chǎn)生的風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入與支出之間的新矛盾，因預(yù)算難以平衡，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出風(fēng)險指由于收入風(fēng)險直接造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在辦公經(jīng)費、教育經(jīng)費、農(nóng)業(yè)投入等方面不能及時支出，導(dǎo)致政府部分職能無法實施。由于支出缺口不斷增大，產(chǎn)生了支出結(jié)構(gòu)不合理的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財政支出職能的履行上出現(xiàn)“越位”與“缺位”的情形，形成隨意化的支出而產(chǎn)生的財政支出風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政債務(wù)風(fēng)險是因收入增長的緩慢和支出的不合理而造成財政出現(xiàn)赤字，與新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的公共職能的的不斷加大之間產(chǎn)生的矛盾，產(chǎn)生了新的債務(wù)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加重而造成的債務(wù)無法償還的風(fēng)險。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險具有形式多樣性、后果影響大的特征，會直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各項職能的充分發(fā)揮、加重農(nóng)民的負(fù)擔(dān)、破壞農(nóng)村的社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系國家政權(quán)的穩(wěn)定發(fā)展的大局，因此，針對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險，提出以下管理對策。
(一)采取有措施發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
新時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力基礎(chǔ)的薄弱是造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政風(fēng)險的最主要的原因之一，經(jīng)濟(jì)力量越強大越可以充分抵御財政風(fēng)險。因此，應(yīng)大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力。
首先應(yīng)加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的實際情況，如自然資源、人員優(yōu)勢等，并結(jié)合市場需求，發(fā)展具有競爭力的產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成自有優(yōu)勢。同時，要引入先進(jìn)的科技，吸引優(yōu)勢人才，注重農(nóng)產(chǎn)品的`技術(shù)研發(fā)，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。
其次推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)提供有效的信息、科學(xué)寬松的政策，例如通過放寬貸款擔(dān)保條件、加大扶持資金等優(yōu)惠政策來扶持二、三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的更新，從單一的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模多方面發(fā)展的競爭優(yōu)勢。加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，及時掌握服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息，及時更新、調(diào)整策略，合理利用自然與人文資源，提高旅游、餐飲、健身等第三產(chǎn)業(yè)的比重和水平。
(二)加強政府管理來防范抵御財政風(fēng)險。
首先要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系，建立以營業(yè)稅和財產(chǎn)稅為主的稅種、以及其他稅種為輔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收體系。特別對于土地使用稅、房產(chǎn)稅、社會保障稅等稅種進(jìn)行合理地調(diào)整、改革，擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府稅收收入，形成合理、完善的稅收體系。同時，中央可對地方稅收的管理適當(dāng)放權(quán)，在中央稅收立法的指導(dǎo)下，地方可以根據(jù)自身的實際情況，適度開設(shè)一些需要的地方性稅種，例如：遺產(chǎn)稅、社會保障稅等，擴大稅收的種類、范圍和規(guī)模。對于一些影響較小的稅種，可適當(dāng)減免，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收體系。
公司風(fēng)險論文篇七
摘要：近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷的提高，為此各種這樣的建筑工程拔地而起為了更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)而起為了更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)，就需要針對工期進(jìn)行管理。為了考慮到建筑工程項目的高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險部門對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督。對建筑工程的工期風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險管理尤為的重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目建筑工程項目；工期；風(fēng)險管理。
1前言。
建筑工程項目在建設(shè)過程中不會完全按照實行按規(guī)定好的進(jìn)行的進(jìn)行，由于存在著許多方面的制約因素影響著建筑工程的建設(shè)往往造成不定向性建設(shè)往往造成不定向性，為此就需要對建筑工程項目實施風(fēng)險管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險做出推斷險管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險做出推斷，從而更好的找得到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施。在風(fēng)險管理上尤其是對工期的風(fēng)險管理最為重要原因就是工期風(fēng)險管理與建筑工程項目是否能實現(xiàn)利益最大化有關(guān)險管理與建筑工程項目是否能實現(xiàn)利益最大化有關(guān)。
針對風(fēng)險管理的概念其實很好的理解針對風(fēng)險管理的概念其實很好的理解，所謂的風(fēng)險管理就是對還沒出現(xiàn)的風(fēng)險和存在的風(fēng)險實施適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險所帶來的一些損失和影響降到最低所帶來的一些損失和影響降到最低，一般對風(fēng)險都是通過對事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的。有人類活動和人類不能涉及到的領(lǐng)域都存著風(fēng)險領(lǐng)域都存著風(fēng)險，在建筑工程這個人類活動頻繁的領(lǐng)域里存在著許多的風(fēng)險在著許多的風(fēng)險，工期方面存在著的風(fēng)險對于建筑工程項目來說很重要來說很重要，對工期風(fēng)險進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理往往通過很復(fù)雜的過程才能實現(xiàn)的過程才能實現(xiàn)?？茖W(xué)合理的對工期風(fēng)險管理都是通過對建筑工程項目中涉及到的信息資料進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏幚肀匾脑掃€會采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗公式來分析要的話還會采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗公式來分析，為了進(jìn)一步了解工期風(fēng)險可以通過進(jìn)行開展實驗用事實來說話工期風(fēng)險可以通過進(jìn)行開展實驗用事實來說話。然后按照風(fēng)險發(fā)生的幾率大小將風(fēng)險分條處理險發(fā)生的.幾率大小將風(fēng)險分條處理，針對性地進(jìn)行解決。建筑工程項目很容易被外部的環(huán)境因素和自身的條件制約約，實施工期工程風(fēng)險管理就是為了提前對可能出現(xiàn)的問題有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，讓建筑工程人員能夠在經(jīng)濟(jì)支出很少和出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施，從而使建筑工程項目順利無阻的進(jìn)行使建筑工程項目順利無阻的進(jìn)行。
3工期涉及到的風(fēng)險。
根據(jù)我們的觀察可以知道現(xiàn)在的建筑工程項目越來越大大，建筑工程項目涉及到的諸多問題都存在著風(fēng)險，建筑工程項目與其他的項目有很多的不同項目與其他的項目有很多的不同，它作為一種高風(fēng)險投資需要考慮到自身的資金承受能力要考慮到自身的資金承受能力、建筑工程的質(zhì)量和國家在市場經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素場經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素。
3.1投資方資金的問題。
作為一個建筑工程項目的投資方必須要全面的了解自身的資金承受力的資金承受力，在經(jīng)濟(jì)承受能力范圍內(nèi)才能順利的完成建筑工程項目工程項目。一個投資方的資金出現(xiàn)問題就會使整個建筑工程項目出現(xiàn)癱瘓工期可能會出現(xiàn)延誤項目出現(xiàn)癱瘓工期可能會出現(xiàn)延誤，所以投資方的資金問題也是屬于工期風(fēng)險管理中一重要的對象也是屬于工期風(fēng)險管理中一重要的對象。
3.2工程設(shè)計出現(xiàn)矛盾。
由于建筑工程的工程量復(fù)雜多變需要嚴(yán)格規(guī)范的開展作業(yè)業(yè)，有時由于一些疏忽導(dǎo)致設(shè)計預(yù)想的方案出現(xiàn)沖突，從而使建筑工程項目在實施過程中出現(xiàn)障礙建筑工程項目在實施過程中出現(xiàn)障礙。在工程項目開展階段若是工程設(shè)計出現(xiàn)了差異若是工程設(shè)計出現(xiàn)了差異，就會對建設(shè)好的建筑造成破壞導(dǎo)致建筑工程項目的進(jìn)度受到阻礙致建筑工程項目的進(jìn)度受到阻礙。在設(shè)計階段的時候需要考慮到工期風(fēng)險的問題避免在后期建設(shè)過程中出現(xiàn)由于設(shè)計問題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險。
3.3地理環(huán)境的因素。
地理環(huán)境方面的因素也是建筑工程中的工期風(fēng)險管理中一個考慮對象一個考慮對象，建筑工程工程項目在建筑過程中收到地理環(huán)境的制約性比較的大境的制約性比較的大。有的建筑工程建設(shè)在地形復(fù)雜的地面上上，導(dǎo)致建筑工程的困難度都增大甚至回事工期的時間延誤誤。在建筑施工的過程中可能會因為一些突發(fā)的天氣原因造成建筑工程緩?fù)３山ㄖこ叹復(fù)！?BR> 3.4建筑材料的問題。
為了保證建筑工程的質(zhì)量問題將在材料質(zhì)量方面出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低風(fēng)險降到最低，就需要在選擇材料的時候選擇合適的材料投入到工程建設(shè)中去入到工程建設(shè)中去。
4科學(xué)合理的管理工期風(fēng)險。
4.1高水準(zhǔn)的施工管理。
為了確保在甲方規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成建筑工程需要有科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程，在建筑施工分區(qū)域的時候需要將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質(zhì)量水平和質(zhì)量水平，從而降低涉及到工期等一系列問題帶來的風(fēng)險險。高水準(zhǔn)的施工管理不僅可以使施工部門在建筑行業(yè)有立足之地而且還可以利用自己的優(yōu)勢來為自己進(jìn)行招標(biāo)從而更有效的推動建筑行業(yè)的發(fā)展有效的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
4.2工期風(fēng)險管理中的回避策略。
這個建筑工程項目棄標(biāo)建筑工程投資方都會對這個建筑工程項目棄標(biāo)，畢竟建筑工程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險比較的大程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險比較的大。如果針對建筑工程中小項目問題的工期風(fēng)險問題較高的時候中小項目問題的工期風(fēng)險問題較高的時候，為了即達(dá)到工期又把風(fēng)險降到最低施工單又把風(fēng)險降到最低施工單，位一般會采取另一條途徑在規(guī)定的時間內(nèi)完成的時間內(nèi)完成。
4.3工期風(fēng)險管理中的減輕策略。
由于建筑工程在建設(shè)過程中對待風(fēng)險問題早就考慮到了所以也知道自己的風(fēng)險承受力所以也知道自己的風(fēng)險承受力，將工程風(fēng)險降到最低可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，可以找擔(dān)保方把風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移從而使自己承擔(dān)的工程風(fēng)險變小己承擔(dān)的工程風(fēng)險變小。在工程工期的風(fēng)險管理中可以與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險。
4.4工期風(fēng)險管理中的分散自留方法。
風(fēng)險分散自留政策是一種涉及到財務(wù)管理風(fēng)險分散自留政策是一種涉及到財務(wù)管理，根據(jù)風(fēng)險是否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留。顧名思義將風(fēng)險中涉及到經(jīng)濟(jì)損失的把風(fēng)險轉(zhuǎn)給其他的投資方把風(fēng)險中較小的部分留給自己部分留給自己。建筑工程項目負(fù)責(zé)人一般對于這種措施不會采取采取，公期風(fēng)險的分散難度比較大，很少有投資方選擇風(fēng)險較大的項目工程大的項目工程。
5結(jié)束語。
隨著改革開放政策的打開建筑行業(yè)如同雨后春筍般的增多多，近幾年隨著我國在建筑行業(yè)政策的不斷加強建筑工程的投資方對于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視投資方對于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視。為了考慮到建筑工程項目的高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素建筑工程項目的高風(fēng)險和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險部門對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督立相關(guān)的風(fēng)險部門對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督，因為對建筑工程的工期風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支程的工期風(fēng)險管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險管理尤為的重要期風(fēng)險管理尤為的重要。
參考文獻(xiàn)：
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公司風(fēng)險論文篇八
從風(fēng)險類型方面來講，農(nóng)戶的法制意識和誠信意識不強是造成農(nóng)村信用社外部管理風(fēng)險的主要原因。而從管理方面來講，農(nóng)村信用社風(fēng)險管理工作不完善是造成貸款農(nóng)戶法制意識不強的重要原因，進(jìn)而影響農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險。從農(nóng)戶方面來講，大多數(shù)農(nóng)戶的文化水平較低，思想認(rèn)知水平不高，誠信意識薄弱，缺乏對貸款政策、金融知識的了解，很容易在貸款過程中出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。
2.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的脆弱性。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有脆弱性的特征，而農(nóng)村信用社貸款主要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款為主。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險較大，農(nóng)戶在貸款資金使用上面受到自然因素的制約。例如，病蟲害、干旱、臺風(fēng)等都會影響農(nóng)業(yè)收入，甚至有些農(nóng)民的投資得不到回報，導(dǎo)致農(nóng)戶無法還款。另外，農(nóng)村信用社小額貸款以半年或一個季度的貸款為期，而這一期限與農(nóng)作物生成周期相違背，農(nóng)民在農(nóng)作物收成之前其投入成本得不到回報，沒有能力還款。
2.3市場失靈。
市場失靈是農(nóng)村信用社風(fēng)險的重要因素。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融市場重要機構(gòu)，承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的資金提供任務(wù)。在三農(nóng)發(fā)展的背景下，農(nóng)村信用社不斷擴大小額貸款的規(guī)模，小額貸款成為農(nóng)村信用社的主導(dǎo)力量。然而，農(nóng)村金融市場的發(fā)展還不夠完善，金融機構(gòu)對農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支持嚴(yán)重不足，金融市場結(jié)構(gòu)失衡，其他金融機構(gòu)難以分擔(dān)農(nóng)村地區(qū)的金融需求。在這種情況下，農(nóng)村信用社承擔(dān)著農(nóng)村地區(qū)的大部分金融風(fēng)險，而這些風(fēng)險正是農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險的主要來源。
2.4貸款利率機制失靈。
我國為了降低農(nóng)村信用社小額貸款風(fēng)險制定了利率定價機制。然而，在利率定價機制實施的過程中，并沒有充分發(fā)揮對貸款風(fēng)險的降低作用，有些農(nóng)村地區(qū)的貸款利率機制失靈，導(dǎo)致較大的農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險。另外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金來源較少，社會對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金支持渠道十分狹窄，因而導(dǎo)致農(nóng)村信用社貸款利率機制失靈，增加了農(nóng)村信用社風(fēng)險管理的難度。
2.5經(jīng)營范圍狹窄。
農(nóng)村信用社小額貸款的經(jīng)營范圍十分狹窄，主要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供金融服務(wù)。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險抵抗能力較差，很容易受自然災(zāi)害和市場發(fā)展的影響。并且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有較大的不穩(wěn)定性，很難對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測。在這種情況下，農(nóng)村信用社貸款會面臨嚴(yán)重的還款問題，貸款風(fēng)險較大。
公司風(fēng)險論文篇九
建筑工程造價風(fēng)險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風(fēng)險識別，造價風(fēng)險分析和造價風(fēng)險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險進(jìn)行全面認(rèn)識，在認(rèn)識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風(fēng)險系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險因素，能夠妥善處理好工程造價風(fēng)險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。
2.1人為因素。
作為一項為人民群眾提供公共服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設(shè)計、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內(nèi)容和程序。但因為每個人的認(rèn)知度、學(xué)識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
2.2技術(shù)因素。
作為國民經(jīng)濟(jì)第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當(dāng)前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊伍在進(jìn)行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無法選擇最有的造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題。
建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標(biāo)階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行良好的'掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測不準(zhǔn)確，給工程造價的預(yù)測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險責(zé)任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進(jìn)行有效的造價監(jiān)管職能。
因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達(dá)上億元，所以，要想實現(xiàn)預(yù)期工程造價管理目標(biāo)，就需要建立完整的造價組織機構(gòu)來支撐相關(guān)造價風(fēng)險管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險管理機構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責(zé)、確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風(fēng)險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的流通。
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風(fēng)險，管理人員要先找到導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以便在風(fēng)險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價風(fēng)險管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計劃，為制定造價風(fēng)險管理的具體計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價管理人員對風(fēng)險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率、緩解造價風(fēng)險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險做出應(yīng)急響應(yīng)。
3.3制定風(fēng)險控制方案。
造價管理者在制定風(fēng)險控制方案時，需要確保其可以同造價風(fēng)險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進(jìn)行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進(jìn)行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風(fēng)險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當(dāng)造價風(fēng)險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。
3.4制定風(fēng)險響應(yīng)方案。
所謂的風(fēng)險響應(yīng)，是建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行造價管理的過程中，針對造價風(fēng)險采用的一種與之相應(yīng)的對策。常見的風(fēng)險相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風(fēng)險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風(fēng)險管理計劃，確定造價風(fēng)險管理工作的范圍和根本目標(biāo)，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風(fēng)險響應(yīng)方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風(fēng)險進(jìn)行投保處理，將此類造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風(fēng)險的一種措施。此外，風(fēng)險響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)こ添椖抠Y源預(yù)算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機制。
建立此種調(diào)控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預(yù)防環(huán)境風(fēng)險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預(yù)測工作，實時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風(fēng)險因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險防范方案，盡量將此類風(fēng)險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風(fēng)險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應(yīng)當(dāng)分析影響造價風(fēng)險管理的各項因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而以此來促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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公司風(fēng)險論文篇十
文章認(rèn)為，上市公司是具有較強金融特征的特殊企業(yè)，其金融功能對企業(yè)發(fā)展是一把雙刃劍，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有雙重作用和要求。充分發(fā)揮上市公司的金融特性與功能，關(guān)鍵是以股東權(quán)益最大化為目標(biāo)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合。目前上市公司在發(fā)揮其金融特性和功能中主要存在著4種風(fēng)險，即盲目擴張風(fēng)險、金融投資風(fēng)險、證券欺詐風(fēng)險和道德、信用風(fēng)險。防范與化解這些風(fēng)險，一是樹立“審時度勢、寬嚴(yán)皆誤”的監(jiān)管理念；二是樹立監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的監(jiān)管理念；三是樹立事前監(jiān)管、主動監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管的監(jiān)管理念。
作者：高勇，研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任中國證監(jiān)會成都證券辦副主任，西南財經(jīng)大學(xué)兼職教授，四川大學(xué)兼職教授。
上市公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度的高級形態(tài)，它與一般國有企業(yè)或未上市公司有著本質(zhì)上的差異。其中，最明顯的差異是上市公司具有資本市場最直接的支撐和促動，具有直接同金融市場特別是證券市場相連接的金融管道，這一特點使上市公司被賦予了特殊的金融特征。
1上市公司為市場提供金融產(chǎn)品―――股票和債券。
作為一個上市公司，實際上生產(chǎn)著兩種產(chǎn)品―――實物產(chǎn)品和金融產(chǎn)品，并從事著兩種經(jīng)營―――生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營。上市公司為市場提供的金融產(chǎn)品主要就是以企業(yè)實物產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、作后盾的企業(yè)股票和債券等。股票作為有價證券參與證券市場和資本市場的流通、運動、融資、變現(xiàn)，其價值體現(xiàn)和流通、變現(xiàn)的質(zhì)量除了與宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)外，本質(zhì)上同企業(yè)效益存在正相關(guān)關(guān)系。因為，在客觀上，上市公司的兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營是互為依存和相互促進(jìn)的。一方面，上市公司與普通企業(yè)一樣從事著一般商品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，另一方面上市公司的各種資產(chǎn)被以股票的方式證券化。只要上市公司生產(chǎn)經(jīng)營及其效益穩(wěn)步攀升，公司就可不斷地通過發(fā)行新股、配股等融資手段，從資本市場上直接獲取貨幣資本以投入實物產(chǎn)品和優(yōu)勢項目的經(jīng)營和開發(fā)，推動上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展，并由此實現(xiàn)上市公司兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營的充分結(jié)合和飛躍。可見企業(yè)股票作為上市公司的金融產(chǎn)品，是上市公司有形價值與無形價值的結(jié)合體。
2上市公司具有從資本市場直接融資的金融管道。
（1）股份制的重要功能之一是籌集社會資本，公司上市的重要目的之一是融通資金。企業(yè)通過發(fā)行股票的方式介入證券市場，既是公司作為一般企業(yè)追求擴張的`要求，也是公司謀求金融支持的有效選擇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)本身具有追求利益最大化的內(nèi)在欲望，它需要通過各種手段籌措資金、開發(fā)優(yōu)勢項目，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，發(fā)行股票并上市自然是一條捷徑。企業(yè)公開發(fā)行股票籌措資金，這種籌資方式與其他方式相比，不僅具有本質(zhì)上的區(qū)別，而且還具有籌資成本低、籌資數(shù)額大和見效快等特點。從某種意義上講，籌資從一開始就成為公司上市的重要目的。因此，上市公司的金融特性自公司上市之日起即被賦予。
（2）上市公司具有從證券市場融資、投資、再融資、再投資的功能。上市公司的運作和經(jīng)營績效只要達(dá)到相應(yīng)的條件要求，就可以從證券市場上多次融資、以多種方式融資。上市公司具有一條聚集、吸納社會資本的特殊管道，它可以源源不斷地從資本市場上獲取資金來源。只要公司的融資與生產(chǎn)經(jīng)營能有效結(jié)合并產(chǎn)生良性循環(huán)，公司的這條金融吸管就會暢通無阻。從這個意義上講，上市公司既是生產(chǎn)性企業(yè)又具有準(zhǔn)金融企業(yè)的性質(zhì)和特點，它的日常運作與資本市場密切相關(guān)。
（3）一般而言，公司改制上市。
[1][2][3][4]。
公司風(fēng)險論文篇十一
摘要：系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，實現(xiàn)綜合化的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。
系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計，實現(xiàn)綜合化的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計算機軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。
一、系統(tǒng)集成項目風(fēng)險概述。
隨著系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)集成項目類型主要包括：第一，數(shù)據(jù)中心建設(shè)類項目。例如，針對商業(yè)銀行的原有系統(tǒng)實施軟硬件升級，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建等；第二，運營系統(tǒng)搬遷類項目。例如企業(yè)運營機房的搬遷。無論哪類系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，都是為了滿足客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求選擇合適的產(chǎn)品與技術(shù)，并進(jìn)行相關(guān)的方案設(shè)計、集成測試與實施工作?？梢哉f，系統(tǒng)集成項目屬于系統(tǒng)性項目，涉及技術(shù)、商務(wù)與管理等的集成。在系統(tǒng)集成項目實施過程中，系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險因素主要包括：成本風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、后期維護(hù)風(fēng)險與信息溝通風(fēng)險等。
1.缺乏項目風(fēng)險意識。
部分系統(tǒng)集成項目負(fù)責(zé)人總是將系統(tǒng)集成項目風(fēng)險理解為“意外事件”，忽視風(fēng)險的提前防范，只有“風(fēng)險事件”發(fā)生了，才會意識到風(fēng)險管理的重要性。由于系統(tǒng)集成項目的動態(tài)特性，導(dǎo)致一旦項目失敗，這就意味著市場競爭優(yōu)勢的喪失。因此，系統(tǒng)集成項目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地對待系統(tǒng)集成項目的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)方案與組織管理工作。
2.無法識別真正的風(fēng)險。
系統(tǒng)集成項目過程中處處存在風(fēng)險。部分系統(tǒng)集成公司片面的認(rèn)為系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險僅僅是技術(shù)風(fēng)險，試圖通過“合理選型、合理開發(fā)”來化解風(fēng)險。然而風(fēng)險管理的過程應(yīng)包括系統(tǒng)集成項目的每個階段，包括需求、技術(shù)方案以及組織管理等。系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理應(yīng)該要求能夠識別項目整個過程的所有風(fēng)險，確保風(fēng)險識別過程能夠關(guān)注所有不確定性。
3.風(fēng)險、原因與后果混淆。
系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理常常混淆風(fēng)險原因、風(fēng)險以及風(fēng)險后果。原因指系統(tǒng)集成項目中存在的確定事件或情況，并且會產(chǎn)生不確定性。風(fēng)險指夠?qū)ο到y(tǒng)集成項目的目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生積極或者消極影響的不確定性，并且能夠通過風(fēng)險管理過程實現(xiàn)有效的分散或者規(guī)避。后果指對系統(tǒng)集成項目目標(biāo)的非預(yù)期變動，包括正面的與負(fù)面的，并且是由風(fēng)險引發(fā)，不能通過風(fēng)險管理規(guī)避。
在系統(tǒng)集成項目實施過程中，如何有效地管理與控制風(fēng)險成為項目成功的必要條件。總而言之，系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理主要分為五個步驟。
1.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險計劃。
風(fēng)險計劃決定如何采取與計劃系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險管理的過程。在制定風(fēng)險計劃時，應(yīng)該全面考慮系統(tǒng)集成項目生命周期各階段的風(fēng)險，利用風(fēng)險管理計劃模板與類似項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗，將具體系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險其逐步細(xì)化，并使得風(fēng)險計劃具有一定的靈活性，可以容納新風(fēng)險的加入，明確項目管理人員的角色分配與職責(zé)定位。
2.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險識別。
風(fēng)險識別主要是確認(rèn)影響項目正常進(jìn)行的風(fēng)險，并記錄具體風(fēng)險的特征。風(fēng)險識別包括三個因素：風(fēng)險來源、風(fēng)險事件與風(fēng)險征兆。具體識別風(fēng)險過程一般會利用常識、經(jīng)驗與判斷，通過已有項目的歷史資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗與教訓(xùn)，若干項目的歷史資料對識別當(dāng)前項目的潛在風(fēng)險具有特殊幫助。歷史資料可以通過項目資料文件、商業(yè)數(shù)據(jù)、項目組的經(jīng)驗知識等渠道獲得。系統(tǒng)集成項目風(fēng)險識別的方法包括：核對表、流量表以及面談等。
3.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險分析。
系統(tǒng)集成項目風(fēng)險分析對項目風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果做出定性定量的測度。通過風(fēng)險估計，充分、系統(tǒng)的考慮系統(tǒng)集成項目所有的不確定性與風(fēng)險，找到實現(xiàn)目標(biāo)的可行方案。系統(tǒng)集成項目風(fēng)險包括定性風(fēng)險與定量風(fēng)險。
定性風(fēng)險分析要求使用己有的定性分析方法與工具評估風(fēng)險的概率與后果。定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括：風(fēng)險計劃、己識別的風(fēng)險、系統(tǒng)集成項目狀態(tài)、數(shù)據(jù)精確性、概率范圍及后果假設(shè)；定性風(fēng)險分析的工具包括：風(fēng)險概率及其后果、概率/后果風(fēng)險評分矩陣、項目假設(shè)檢驗、數(shù)據(jù)精確等級；定性風(fēng)險分析的結(jié)果包括：項目總體風(fēng)險等級、風(fēng)險優(yōu)先次序清單、需深入分析與管理控制的風(fēng)險清單、風(fēng)險定性分析結(jié)果反映的趨勢。
4.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險應(yīng)對。
完成系統(tǒng)集成項目風(fēng)險分析且排出風(fēng)險的優(yōu)先級之后，根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)與項目對風(fēng)險的承受能力制定防范計劃，這就是系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對主要包括編制風(fēng)險應(yīng)對計劃。系統(tǒng)集成項目中的風(fēng)險應(yīng)對主要有三種方法：第一，風(fēng)險規(guī)避通過變更系統(tǒng)集成項目計劃，消除風(fēng)險或風(fēng)險的條件，或保護(hù)項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響；風(fēng)險規(guī)避是系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理技術(shù)的消極種類，即在項目尚未實施時，對項目的損失最小；風(fēng)險轉(zhuǎn)移將系統(tǒng)集成項目中某風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險緩解則是將某一負(fù)面風(fēng)險事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；風(fēng)險接受則指以不變的項目計劃應(yīng)對某一風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
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[2]楊泉.集成項目中的風(fēng)險評估[j].信息安全與通信保密.2012（1）.
公司風(fēng)險論文篇十二
-______(甲方)與______公司______糾紛一案，委托國浩律師集團(tuán)(杭州)事務(wù)所(乙方)的律師擔(dān)任代理人，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方接受甲方委托，指派______律師為甲方與______公司______糾紛的.代理人。
二、乙方律師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)保護(hù)甲方的權(quán)益，并按時出庭。
三、甲方必須真實地向律師介紹案情，提供本案有關(guān)證據(jù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方捏造事實、弄虛作假，有權(quán)終止代理，所收費用不予退還。
四、如乙方無故終止合同，代理費全部退還甲方;如甲方無故終止，已收合同代理費不退回且有權(quán)要求其支付風(fēng)險代理費用。
五、甲方委托乙方的代理權(quán)限為：特別授權(quán)。
六、依照我國律師收費規(guī)定，甲方同意按以下方式支付代理費：
2、風(fēng)險代理費：按本案全部處理完畢(包括但不限于協(xié)商、調(diào)解、判決、仲裁等)后甲方實際取得款項的百分之______支付風(fēng)險代理費，上述風(fēng)險代理費用應(yīng)在甲方實際獲得款項之日起五日內(nèi)一次性付清。
七、乙方律師辦理案件所需訴訟費、查檔費、差旅費等按國家規(guī)定由甲方負(fù)擔(dān)，
八、本合同有效期從本合同簽訂之日起至本案全部處理完畢止。
甲方：______乙方：______。
授權(quán)代表(簽字)：______授權(quán)代表(簽字)：______。
______年______月______日。
公司風(fēng)險論文篇十三
生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。
(1)組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施;。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā);。
(3)制定并實施生產(chǎn)日程計劃;。
(4)生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制工作;。
(5)受理、分析生產(chǎn)報表;。
(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理;。
(7)生產(chǎn)效率的管理與改善;。
(8)制造方法的改善;。
(9)實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法;。
(10)制造成本控制;。
(11)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;。
(12)生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理;。
(13)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度;。
(14)負(fù)責(zé)用料管理與控制;。
(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢;。
(16)負(fù)責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作;。
(17)安全生產(chǎn)檢查與處理;。
(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);。
(19)其他相關(guān)職責(zé)。
2.部門權(quán)力。
(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的.制定;。
(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定;。
(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議;。
(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。
(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;。
(6)各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力;。
(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán);。
(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);。
(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;。
(10)對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力;。
(11)其他相關(guān)權(quán)力。
公司風(fēng)險論文篇十四
美國次貸危機的出現(xiàn)，加上各國貨幣政策的影響，全球經(jīng)濟(jì)放緩了增長速度，世界金融市場也不太穩(wěn)定，這是因為貨幣匯率、能源及糧價的變化影響了世界資本的流向及發(fā)展規(guī)模。而國內(nèi)還面臨世界短期投機資本的入侵，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)及金融安全的難度更大。為方便國家更好地進(jìn)行宏觀調(diào)控，我們必須制定相應(yīng)的策略，強化控制和管理跨境資本的流動趨勢。另外，還應(yīng)預(yù)防和減少運用貿(mào)易、商業(yè)信用等方式將套利投資資金進(jìn)跨境轉(zhuǎn)移的問題，應(yīng)強化管理和規(guī)范常見項目的外匯收支行為，并及時查驗它同現(xiàn)實的貿(mào)易工作是否一致，有效控制和規(guī)范短期外債的出現(xiàn)，尤其應(yīng)做好貿(mào)易收結(jié)匯及信貸管理工作。
二、對我國金融安全與金融法體系完善的建議。
金融體系在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，屬于脆弱、敏感而又極其重要的環(huán)節(jié)，針對西方發(fā)達(dá)國家而言，其市場經(jīng)濟(jì)的金融體系都較為發(fā)達(dá)和完善，既包括制定和落實貨幣政策、采取宏觀調(diào)控政策的中央銀行，同時也有集聚眾多功能且在金融體系中占主導(dǎo)作用的商業(yè)銀行，還有各種非銀行金融單位，它們也有著各自的職責(zé)。
（一）防范金融風(fēng)險金融領(lǐng)域中，預(yù)防和控制金融風(fēng)險是一項長期工作，我們應(yīng)認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)情況，并對市場展開調(diào)查，要及時發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險，確保金融市場安全、規(guī)范化發(fā)展，同時還應(yīng)完善防范金融風(fēng)險的`相關(guān)法制。
（二）重視合規(guī)金融文化建設(shè)注重構(gòu)建先進(jìn)的合規(guī)金融文化，讓金融市場中的各種金融活動及行為都能做到有理可循并嚴(yán)格走法定程序，要控制和預(yù)防金融風(fēng)險，維護(hù)社會穩(wěn)定，建設(shè)合規(guī)金融文化也是非常重要的一步。不按相關(guān)規(guī)定經(jīng)營、道德滑坡等，這些都是影響金融市場穩(wěn)健和諧的重要原因，風(fēng)險管理包括合規(guī)與違規(guī)兩種情況，它們是管理過程中必不可少的部分。合規(guī)即建立相關(guān)的運作機制，完善專業(yè)、獨立的合規(guī)管理機構(gòu)，并形成集識別、評價、檢測合規(guī)風(fēng)險為一體的管理體系。合規(guī)的實施，離不開全員的共同努力、監(jiān)督等，同時還應(yīng)堅持合規(guī)問責(zé)制。合規(guī)同時也是金融監(jiān)管的一種外延，只有監(jiān)管同內(nèi)部合規(guī)結(jié)合起來，方可維護(hù)穩(wěn)定的金融市場秩序。
（三）金融制度的變革與完善完善我國金融法律制度，從本質(zhì)上看，就應(yīng)重視更新相關(guān)的金融規(guī)范及要求。與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展想適應(yīng)的金融法，必須是有著健全主體、能實現(xiàn)自由化經(jīng)營、監(jiān)管嚴(yán)格的與世界發(fā)展趨勢相吻合的一項法律制度，該體系中，金融主體法是根本，同時還包括金融信用法、貨幣金融法、貿(mào)易金融法等多項法律分支。
（四）加強金融安全的立法健全現(xiàn)階段的金融法律制度，將其中失靈、不合理的金融法律條文剔除，適當(dāng)增加必要、合理的部分，可提高金融立法的實效性，具體可從以下幾點努力：首先，應(yīng)完善金融監(jiān)管制度，將各金融監(jiān)管主體的職權(quán)落實到位，增加監(jiān)管風(fēng)險的方式及方法，把內(nèi)部控制歸結(jié)到監(jiān)管的范疇之中，通過法律條文來建立行業(yè)自律機制，提高市場準(zhǔn)入的門檻及要求，完善市場退出制度，促使立法水平進(jìn)一步提高，緩和法律條文之間重疊和矛盾等問題；其次，建立健全外資銀行監(jiān)管法律制度。要弄清其監(jiān)管核心，加大監(jiān)管風(fēng)險的力度，通過立法來吸引跨國銀行同國際銀行在監(jiān)管方面展開合作，并制定外資銀行相關(guān)的運營制度等；再者，建立監(jiān)管實名制，實現(xiàn)信息透明化，應(yīng)嚴(yán)格追究金融監(jiān)管主體的責(zé)任，防止威脅和損害投資人權(quán)利的問題出現(xiàn)；最后，加強國內(nèi)與國際立法之間的融合與相互聯(lián)系，禁止私人從事金融活動及行為，科學(xué)規(guī)范民間金融市場，并建立相應(yīng)的金融規(guī)范制度。
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公司風(fēng)險論文篇十五
摘要:論述了建設(shè)項目工程造價控制的重要性，通過分析建設(shè)項目工程造價工作中存在的問題，從工程設(shè)計、管理制度、計價方式、工程預(yù)算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低了工程建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞:建設(shè)項目，工程造價，經(jīng)濟(jì)效益。
0引言。
隨著城市建設(shè)步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的增長。在工程建設(shè)中，工程造價控制是工程建設(shè)項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)成本，影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，就目前來看，我國當(dāng)前工程建設(shè)中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
1建設(shè)項目工程造價控制的重要性及意義。
在這個科技以及經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，我國工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大。在建設(shè)工程中，工程造價控制工作直接關(guān)系到建設(shè)項目工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設(shè)項目工程造價控制就是工程項目建設(shè)企業(yè)為實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益，通過各種方法，對工程建設(shè)項目進(jìn)行全方面管控的活動。對于建設(shè)項目工程而言，它本身有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜等特點，也正是因為建設(shè)項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，是降低工程建設(shè)成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認(rèn)識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進(jìn)而降低工程造價成本，為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2建設(shè)項目工程造價控制中存在的問題。
2.1工程造價控制不全面。
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設(shè)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而一個建設(shè)項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、竣工階段，工程建設(shè)企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好建設(shè)項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設(shè)企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應(yīng)的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進(jìn)行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認(rèn)真對待自己的工作，粗略的進(jìn)行成本統(tǒng)計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設(shè)成本也有著重大影響，比如，在招投標(biāo)階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，我國政府對市場的過多干預(yù)，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準(zhǔn)確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在對建筑市場價格的干預(yù)，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預(yù)就會影響到建筑材料的供應(yīng)，進(jìn)而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業(yè)的工程造價人員匱乏。
工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的`人，他們?nèi)狈碚撝R，在工程造價工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進(jìn)行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后。
在我國當(dāng)前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據(jù)招標(biāo)文件，對建筑項目中產(chǎn)生的人力、物力、財力進(jìn)行匯總，進(jìn)而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態(tài)管理工作，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種以定額計價的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要了。
3提高建設(shè)項目工程造價控制的措施。
3.1設(shè)計方面的控制。
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本。而在建設(shè)項目中，工程設(shè)計作為一個重要的階段，要想更好地實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好設(shè)計方面的控制工作。首先，要運用科學(xué)、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設(shè)成本。然后對工程建設(shè)基地進(jìn)行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設(shè)備、材料、原件選擇進(jìn)行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進(jìn)行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制。
制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價機構(gòu)，明確各部門之間的職責(zé);其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3工程材料、機械設(shè)備的控制。
在建設(shè)工程中，材料、機械設(shè)備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設(shè)企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程材料及機械設(shè)備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進(jìn)入施工場地;其次，要加強進(jìn)場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設(shè)備要安排專業(yè)的維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期的維修管理，確保機械設(shè)備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設(shè)備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育。
工程造價控制作為建設(shè)項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設(shè)成本，就必須認(rèn)識到專業(yè)工程造價人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責(zé)任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實責(zé)任制，將工程造價控制的責(zé)任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進(jìn)專業(yè)的工程造價人員，加強對外的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術(shù)人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉(zhuǎn)變計價方式。
長期以來，建設(shè)項目工程造價控制工作中成本統(tǒng)計的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，在工程項目建設(shè)過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設(shè)停工、返工等現(xiàn)象，而在建設(shè)項目工程造價控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。為此，建設(shè)項目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預(yù)算加變更簽證的合同，進(jìn)而節(jié)約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預(yù)算工作。
工程預(yù)算作為建設(shè)項目工程一項重要的工作，工程預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)項目的工程造價成本。建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程預(yù)算[7]。根據(jù)工程項目建設(shè)需求，全面評估，進(jìn)而給出合理的方案。同時，在工程預(yù)算中，要考慮到工程建設(shè)的風(fēng)險，綜合計算出工程項目建設(shè)所需要的人力、物力、財力，進(jìn)而節(jié)約工程建設(shè)成本。
3.7做好工程安全管理工作。
對于建設(shè)工程而言，安全是工程建設(shè)一項重要的工作，一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，就會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。為此，在工程建設(shè)期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，對進(jìn)場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實安全責(zé)任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建設(shè)項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業(yè)工程造價人員的培養(yǎng)，做好材料及機械設(shè)備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進(jìn)而降低工程成本。
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公司風(fēng)險論文篇十六
合同行為是公司存續(xù)期間最重要的活動事項，在執(zhí)業(yè)過程中律師注意到，合同管理制度不健全一直是困擾眾多公司經(jīng)營發(fā)展的一大問題。
在司法實踐中，大量合同法律糾紛的產(chǎn)生及不利法律后果的承受均系公司自身“合同行為”不慎所致。
作為發(fā)展中的公司，必須盡快理順“合同管理”制度，才有助于避免合同風(fēng)險，促進(jìn)對外正常經(jīng)營活動的開展。
“合同管理”并不是一個法律上的嚴(yán)格概念，而是公司相對應(yīng)“合同行為”的每個階段而進(jìn)行全過程管理活動的總稱。
實踐中，公司開展的經(jīng)營活動均是依靠“合同行為”(包括書面形式、口頭形式和其他形式)來完成，鑒于“合同行為”在公司對外經(jīng)營中活動中的重要地位，公司必須將“合同管理”作為公司內(nèi)部最基本的管理制度之一，并給予高度重視。
必須注意的是，“合同行為”并不局限于與合同相對人簽署合同這樣一個靜態(tài)的時間點，而是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，包括：合同樣本的制定、技術(shù)性條款的設(shè)立、合同相對人資信狀況的調(diào)查、合同條款的談判、特別條款的約定、合同的簽訂、合同內(nèi)容的履行、爭議事項的發(fā)生及解決等一系列環(huán)節(jié)。
公司“合同管理”即是圍繞“合同行為”這一系列具體環(huán)節(jié)而展開的風(fēng)險預(yù)防和實時控制活動。
律師在執(zhí)業(yè)活動中也注意到：外資公司較內(nèi)資公司更重視“合同管理”，并多將“合同管理”作為公司經(jīng)營過程中的一項日常工作來抓;“合同管理”制度健全、落實到位的公司，在經(jīng)營活動中爭議事項發(fā)生較少，即使有爭議事項出現(xiàn)，該等爭議事項的法律后果也大都在公司制度可預(yù)期的范圍內(nèi)。
因此加強公司的“合同管理”是保障公司經(jīng)營安全、最大程度降低經(jīng)營風(fēng)險的必要舉措。
律師認(rèn)為，鑒于公司經(jīng)營活動中“合同行為”涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，本著安全與效率并舉的原則，并借鑒有關(guān)公司的成熟操作經(jīng)驗，公司內(nèi)部的合同管理可以實行“分級管理制度”、“歸口管理制度”并落實“承辦人負(fù)責(zé)制度”。
1.實行分級管理制度
所謂分級管理是指將合同行為按照一定標(biāo)準(zhǔn)(如合同金額、合同標(biāo)的、合同期限、付款時間等)進(jìn)行劃分，再區(qū)別進(jìn)行管理。
以合同銷售金額為例，公司可規(guī)定銷售金額在1000元以下的合同，可由具體業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)審核、簽署，而1000元以上的合同行為須由公司法定代表人審核。
這種管理模式的優(yōu)勢在于可對業(yè)務(wù)人員適當(dāng)放權(quán)，減少公司管理層的工作量，同時公司又能將風(fēng)險控制在較低范圍內(nèi)。
2.實行歸口管理制度
所謂歸口管理是指公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)集中管理公司合同文本、控制合同進(jìn)度的相應(yīng)機構(gòu)(或由相關(guān)部門兼負(fù)起這個職能)。
合同管理機構(gòu)負(fù)責(zé)將公司所有合同文本、往來信函、傳真件原件、信函憑證、送貨憑證的原件及業(yè)務(wù)人員的《業(yè)務(wù)報表》進(jìn)行統(tǒng)一保管。
公司合同歸口管理的必要性在于：可實現(xiàn)公司合同文本的集中、統(tǒng)一管理，不致發(fā)生合同原件的散落、遺失;便于公司負(fù)責(zé)人及時了解公司全部合同的進(jìn)展情況;便于集中審查公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，也有利于對公司業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)業(yè)績考核。
3.實行承辦人負(fù)責(zé)制度
承辦人負(fù)責(zé)制度設(shè)計的目的在于確保公司每筆合同都有相應(yīng)的專門負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，不致發(fā)生遺忘及業(yè)務(wù)人員責(zé)任不清、相互扯皮現(xiàn)象。
業(yè)務(wù)承辦人工作應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從每筆業(yè)務(wù)開始，注意審查對應(yīng)客戶的主體資格、資信狀況、對應(yīng)客戶授權(quán)代表(或業(yè)務(wù)代表)的權(quán)限范圍;合同簽署后負(fù)責(zé)跟進(jìn)合同生效期限、貨物發(fā)放簽收情況、貨款進(jìn)帳情況、往來信函資料的收集等事項;糾紛發(fā)生后還應(yīng)配合公司負(fù)責(zé)人、公司法律顧問進(jìn)行相關(guān)訴訟、仲裁活動。
此外，業(yè)務(wù)承辦人還應(yīng)定期(如以每月為例)將手頭工作進(jìn)帳情況向公司負(fù)責(zé)人書面匯報(如以《工作月報表》形式)，《工作月報表》內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：截至本月經(jīng)手合同數(shù)量、合同編號、對應(yīng)客戶、發(fā)貨情況、應(yīng)付款情況、實付款情況、逾期付款天數(shù)、對方聯(lián)系方式、其他說明事項等。
公司負(fù)責(zé)人簽閱后退還承辦人，承辦人再將公司負(fù)責(zé)人簽閱后的《工作月報表》交歸口管理機構(gòu)存檔、保管。
承辦人負(fù)責(zé)制度可與公司崗位責(zé)任制度建設(shè)相結(jié)合，如業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)將所有資料原件(如：合同文本、信函、掛號信函憑證、傳真件、公司負(fù)責(zé)人簽閱的《工作月報表》等等)交歸口管理機構(gòu)存檔，自己可保留相應(yīng)的復(fù)印件，或需要使用時到歸口管理機構(gòu)借閱;歸口管理機構(gòu)人員負(fù)責(zé)定期向業(yè)務(wù)人員索要近期資料;業(yè)務(wù)承辦人員應(yīng)及時就貨款進(jìn)帳情況與財務(wù)人員溝通，財務(wù)人員應(yīng)及時將貨款進(jìn)帳情況予以反饋等;遇有對應(yīng)客戶逾期付款狀況的，業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)及時與財務(wù)人員溝通制作《對帳單》前往對帳，財務(wù)人員應(yīng)予積極配合等。
三、合同文本及技術(shù)性條款的制定
1.標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的訂立是合同有效管理的必要前提
律師認(rèn)為實現(xiàn)公司合同的標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)公司合同有效管理的必要前提。
零散、雜亂的'合同格式是公司實現(xiàn)有效合同管理的一大障礙。
作為公司加強“合同管理”活動的第一步，實現(xiàn)合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化十分重要。
因此公司應(yīng)當(dāng)重視制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本，并應(yīng)注意在實踐中盡可能要求客戶接受公司提供的標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。
與標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的制定相關(guān)的是與客戶合同文本的主要條款(如付款方式、違約責(zé)任、爭議解決機制、擔(dān)保問題等等)不能輕易進(jìn)行變動;若合同文本內(nèi)容最終發(fā)生了變動，則應(yīng)重新認(rèn)真審查變更后合同文本的合法性、嚴(yán)密性和可行性;必要時由律師進(jìn)行審查。
此外，鑒于公司與某些客戶的交易行為往往具有連續(xù)性，若每筆交易都視作一個單獨的合同，一旦客戶方長期拖欠貨款發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，則勢必會給公司將來的訴訟(或仲裁)帶來不便，因為民事訴訟(或仲裁)中存有“一事一理”的基本理念，即一個訴訟只能針對同一法律關(guān)系。
為減少將來可能發(fā)生的訴訟(或仲裁)過程中的不便，建議公司與類似客戶可簽訂長期供貨合同，將單筆的交易納入一個長期供貨合同的框架之中，這同時也有利于公司對合同的總體管理。
2.合同中可約定特定事項的授權(quán)代表
合同行為中涉及訂單發(fā)送、確認(rèn)簽字、貨物簽收等一系列行為，可能涉及人員較多，如條件許可，律師認(rèn)為在合同行為中應(yīng)當(dāng)直接明確雙方授權(quán)代表及其受權(quán)范圍。
如目前客戶方對公司的送貨單簽收相對比較混亂，而確認(rèn)客戶確已收到貨物又是一旦雙方將來發(fā)生爭議公司進(jìn)行訴訟的重要依據(jù)，故在合同文本中可約定客戶方對貨物簽收的簽字一個或數(shù)個貨物簽收授權(quán)代表，并在合同中預(yù)留簽字字樣，如授權(quán)代表發(fā)生變動的，應(yīng)在第一時間將授權(quán)人變動情況及新的簽字字樣及時書面函告對方。
3.合同中所涉的印章使用及送達(dá)地址確認(rèn)問題
針對目前大多數(shù)公司印章使用相對混亂的行為，也可在合同中約定各種印章在合同行為中的使用規(guī)則，如簽署合同或補充條款應(yīng)使用“公章”或“合同專用章”;對帳應(yīng)使用“公章”、“合同專用章”或“財務(wù)專用章”;簽收貨物可使用“公章”、“合同專用章”、“財務(wù)專用章”或“業(yè)務(wù)專用章”等。
另外，鑒于目前大量的公司注冊地與實際經(jīng)營地不一，或一家公司擁有多處經(jīng)營地，為防止糾紛發(fā)生時可能出現(xiàn)的雙方溝通不暢，函件無法送達(dá)等情形，可在合同文本中確認(rèn)雙方信函、文件等的送達(dá)地址，明確任何一方地址發(fā)生變動的，應(yīng)及時書面通知對方，并約定一方按確認(rèn)地址發(fā)出有關(guān)信函兩日后，即可推定對方已收到。
4.對合同中的違約責(zé)任的設(shè)定要慎重
必須注意的是，合同文本中對違約責(zé)任的約定是把“雙刃劍”，必須進(jìn)行合理的運用。
在買賣雙方市場地位基本對等的情況下，違約責(zé)任的設(shè)定更應(yīng)適當(dāng)合理，這樣也更有利于客戶同意接受我方提供的合同文本。
在司法實踐中，違約責(zé)任設(shè)定過高或過于苛刻往往會被法院或仲裁委員會認(rèn)定無效，這就等同于沒有約定違約責(zé)任，反而會不利于公司利益的維護(hù)。
5.重視爭議解決問題的約定
現(xiàn)行法律對合同中爭議問題的解決方式給予了較大的自由選擇空間。
根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定：“合同的雙方當(dāng)事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地人民法院管轄”;根據(jù)我國《仲裁法》規(guī)定：“當(dāng)事人采用仲裁方式解決糾紛，應(yīng)當(dāng)雙方自愿，達(dá)成仲裁協(xié)議。
沒有仲裁協(xié)議，一方申請仲裁的，仲裁委員會不予受理?！?BR> 另，在涉外案件的爭議解決機制中，必須注意有部分國家可能會對我國法院判決的認(rèn)定及執(zhí)行設(shè)有障礙，相比較而言，仲裁裁決的可執(zhí)行力要優(yōu)于法院判決。
故用足法律授權(quán)，在合同文本中對管轄地作出有利于自身的約定尤為重要。
1.合同行為應(yīng)當(dāng)重視調(diào)查
公司在經(jīng)營過程中與客戶進(jìn)行交易應(yīng)當(dāng)重視對相關(guān)信息的調(diào)查，特別在一些交易數(shù)額較大的交易活動中，類似的調(diào)查活動更顯得尤為重要。
這些調(diào)查的范圍主要有如下三種：
(1)對合同相對人進(jìn)行調(diào)查。
客戶是公司交易的直接相對人，無論是新客戶還是老客戶，當(dāng)合同交易額巨大或有跡象表明客戶履約能力發(fā)生異常時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容包括：主體的真實性、合法性、公司資產(chǎn)(車輛、房屋、上一年度會計報表等)狀況等。
(2)對合同相關(guān)方展開調(diào)查。
合同相關(guān)方是可能與合同有關(guān)的擔(dān)保方，債務(wù)承擔(dān)方(如約定由第三方付款)，合同履行過程中，相關(guān)方擔(dān)保能力、債務(wù)履行能力出現(xiàn)異常亦有可能危及合同的正常履行，因此也有必要進(jìn)行一定的調(diào)查。
(3)對合同行為的相關(guān)財產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查。
如合同交易中擔(dān)保方提供擔(dān)保財產(chǎn)的權(quán)屬情況，有無設(shè)定抵押、查封等他項權(quán)利等情形。
對上述調(diào)查活動應(yīng)由公司業(yè)務(wù)承辦人具體負(fù)責(zé)，必要時也可由律師前往進(jìn)行調(diào)查。
2.合同簽署過程中所涉時間問題
律師在執(zhí)業(yè)活動中發(fā)現(xiàn)：部分合同當(dāng)事人對合同文本上的一些涉及時間的事項往往十分大意，甚至出現(xiàn)了雙方當(dāng)事人均對合同蓋過公章但又均未標(biāo)注蓋章日期的情形，在這種情況下一旦雙方發(fā)生爭議，往往難以確認(rèn)雙方交易的具體時間，導(dǎo)致事實不清、責(zé)任不明，甚至還有可能蘊涵其他法律風(fēng)險。
合同的生效時間也很容易被忽略。
合同簽署及履行過程中必須審查合同中有無附條件、附期限等，如有條件或期限約定，應(yīng)在條件成就或期限屆滿時再履行合同。
在司法實踐中，若合同尚未生效而一方即實際發(fā)放貨物的，一旦發(fā)生爭議，法院也只能以“不當(dāng)?shù)美睘橛膳辛钍茇浄椒颠€原物，而不能按合同中的約定的相關(guān)違約責(zé)任要求對方承擔(dān)，這種狀況無疑將不利于公司利益的維護(hù)。
3.合同履行過程中的不時對帳、發(fā)函
合同履行過程中，若客戶方存有拖欠貨款達(dá)到一定金額或一定期限，公司應(yīng)當(dāng)安排具體業(yè)務(wù)承辦人或財會人員與對拖欠貨款的客戶進(jìn)行對帳。
通過對帳行為，一方面可提示該客戶及時付款;另一方面也可明確雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系的具體數(shù)額，為可能進(jìn)行的訴訟(或仲裁)做必要準(zhǔn)備。
公司風(fēng)險論文篇十七
風(fēng)險管理是指如何在一個有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。目前我國大多數(shù)集團(tuán)公司在風(fēng)險管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）內(nèi)控風(fēng)險管理制度建設(shè)滯后于集團(tuán)公司的發(fā)展需要。
與西方發(fā)達(dá)國家比較而言，我國大多數(shù)集團(tuán)公司成立的時間較晚，集團(tuán)公司管理經(jīng)驗缺乏，在發(fā)展過程中又急于求成，過于注重擴大資產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視了風(fēng)險管理相關(guān)制度的完善與健全：有些集團(tuán)公司雖然制定了一些風(fēng)險管理制度，但當(dāng)設(shè)立新的機構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)后，沒有及時制定新的風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理程序，出現(xiàn)風(fēng)險管理滯后的現(xiàn)象；有些集團(tuán)公司隨著經(jīng)營條件的變化和業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些原先制訂的風(fēng)險管理制度已不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，卻沒有進(jìn)行及時的修訂和改進(jìn)，致使風(fēng)險管理制度形同虛設(shè)，流于形式；有些集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險管理建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，過多地關(guān)注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協(xié)調(diào)，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風(fēng)險管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問題。另外，我國有些集團(tuán)公司沒有單獨設(shè)置風(fēng)險管理部門，只是將風(fēng)險管理工作放在總經(jīng)理或者其他部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展，使得風(fēng)險管理部門缺乏一定的獨立性和權(quán)威性，未能有效地開展專門的風(fēng)險管理工作，風(fēng)險管理制度缺乏靈活性與適應(yīng)性，不斷出現(xiàn)新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風(fēng)險和損失，風(fēng)險管理效率喪失。
集團(tuán)公司本應(yīng)通過對集團(tuán)公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強集團(tuán)公司整體的資金利用效果，精簡管理機構(gòu)和人員，節(jié)省管理費用。但在現(xiàn)實中，很多集團(tuán)公司并沒有真正發(fā)揮集團(tuán)公司應(yīng)有的管理協(xié)同效應(yīng)，反而隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴大，出現(xiàn)了一方面集團(tuán)公司不斷加大外部融資，負(fù)債比率一直上升；另一方面集團(tuán)公司內(nèi)部資金分散、使用效率低下、費用支出增大、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。另外，我國有些集團(tuán)公司為追求規(guī)模的擴張或?qū)ふ倚陆?jīng)濟(jì)支柱點，不切實際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴張的多元化戰(zhàn)略分散了集團(tuán)公司的人力、物力、財力，使得集團(tuán)公司在經(jīng)營管理上無法有效的發(fā)揮經(jīng)營管理協(xié)同效應(yīng)，更談不上風(fēng)險管理的協(xié)同。
風(fēng)險評估要求集團(tuán)公司能及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略的過程。風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，但是目前我國許多集團(tuán)公司在風(fēng)險評估中，不能正確使用風(fēng)險評估程序和方法，從而不能及時識別和分析與實現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險和機遇，而導(dǎo)致風(fēng)險放任和擴大，以致給集團(tuán)公司經(jīng)營造成損失，加大集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。
信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團(tuán)公司風(fēng)險管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關(guān)性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風(fēng)險管理活動的有效性。目前我國集團(tuán)公司大多數(shù)實行總、分結(jié)構(gòu)體制，分支結(jié)構(gòu)設(shè)置層次較多，管理鏈較長，集團(tuán)公司內(nèi)部的多環(huán)節(jié)、多部門造成的信息傳遞速度過慢，使得集團(tuán)公司內(nèi)部的風(fēng)險管理跟不上集團(tuán)公司的變化，也加大集團(tuán)公司的整體風(fēng)險。另外我國大多數(shù)集團(tuán)公司還存在集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，集團(tuán)公司內(nèi)部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
針對我國集團(tuán)公司在風(fēng)險管理方面存在上述幾個問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加以改進(jìn)：
（一）建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部風(fēng)險制度，降低經(jīng)營風(fēng)險。
集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和實際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全內(nèi)部控制制度，為風(fēng)險管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據(jù)，最大限度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。針對我國大多數(shù)集團(tuán)公司風(fēng)險管理缺乏統(tǒng)一管理機制的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司應(yīng)明確風(fēng)險管理的職能部門和專業(yè)部門的職責(zé)分工及定位，從組織機構(gòu)方面解決集團(tuán)公司沒有集中進(jìn)行風(fēng)險控制的局面。集團(tuán)公司可通過設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，落實機構(gòu)職責(zé)，充分發(fā)揮風(fēng)險管理機構(gòu)的職能，提高運營效率、降低運營成本。
（二）建立集權(quán)式的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)風(fēng)險管理。
實踐證明集團(tuán)公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團(tuán)公司，容易因較長的管理鏈，造成規(guī)模擴張與資金供應(yīng)能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問題。集團(tuán)公司只有采取集權(quán)管理，才能控制重大風(fēng)險和保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。集團(tuán)公司總部應(yīng)統(tǒng)一籌集、分配、使用和管理資金，要強化成員公司的資金管理意識，調(diào)劑和平衡集團(tuán)內(nèi)部資金，加強對成員公司的財務(wù)監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團(tuán)財務(wù)費用，從而達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等目的。為了強化集團(tuán)總部對風(fēng)險的控制力，集團(tuán)公司總部要以資金投資的集中管理為重點內(nèi)容，將風(fēng)險防范滲透于經(jīng)營活動的全過程，提高資金與資產(chǎn)的運作效率，并做好資金使用計劃、實施全面預(yù)算管理等幾方面的工作。
集團(tuán)公司的風(fēng)險管理需要眾多管理層級的信息，建立健全與集團(tuán)公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高信息數(shù)據(jù)輸入與輸出效率，實現(xiàn)信息的及時傳遞，并有效地克服對信息的人為破壞，可以為整個集團(tuán)公司的風(fēng)險管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。同時，集團(tuán)公司應(yīng)運用適合本集團(tuán)的手段與方式來執(zhí)行內(nèi)部的風(fēng)險管理，注意正確處理風(fēng)險管理點和面之間的關(guān)系，全面提高集團(tuán)公司風(fēng)險控制能力和管理效率。
（四）構(gòu)建完善的風(fēng)險評估體系，改進(jìn)風(fēng)險測量方法。
風(fēng)險評估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。在目標(biāo)設(shè)定方面，集團(tuán)公司應(yīng)經(jīng)常開展風(fēng)險評估，準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險并確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度；在風(fēng)險識別方面，集團(tuán)公司要努力多方面的信息，努力識別與實現(xiàn)集團(tuán)公司控制目標(biāo)有關(guān)的內(nèi)外部風(fēng)險；在風(fēng)險分析方面，集團(tuán)公司應(yīng)在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度等進(jìn)行描述、分析、判斷，并確定風(fēng)險重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注風(fēng)險管理的重點；在風(fēng)險應(yīng)對方面，集團(tuán)公司要結(jié)合自身的風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。在應(yīng)對策略的使用上，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合使用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險承受、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團(tuán)公司也要與時俱進(jìn)地改進(jìn)風(fēng)險的測量和評估方法，在風(fēng)險的測量和評估方法方面，集團(tuán)公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風(fēng)險測量結(jié)果。
（五）建立健全長短期相結(jié)合的財務(wù)預(yù)警分析體系，提高集團(tuán)公司風(fēng)險防控能力。
集團(tuán)公司要根據(jù)自身情況，分別對集團(tuán)公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風(fēng)險考評指標(biāo)，努力建立健全長短期相結(jié)合的財務(wù)預(yù)警分析體系。這些指標(biāo)中應(yīng)至少包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，以防范和控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對集團(tuán)公司及下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)危機的征兆。另外，集團(tuán)公司不僅要建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強對短期財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，更要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，做到居安思危。
五、結(jié)論。
集團(tuán)公司的發(fā)展是提高國民經(jīng)濟(jì)水平的重要保障，是增強國家競爭力的有生力量。從總體上講，我國大多數(shù)集團(tuán)公司風(fēng)險管理水平明顯滯后于集團(tuán)的發(fā)展速度，在集團(tuán)公司風(fēng)險管控方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于集團(tuán)公司管理風(fēng)險及其防范問題的研究將是一個持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當(dāng)代會計人員從理論和實踐的兩個方面不斷地進(jìn)行探索。