通過總結心得，我明白了壓力管理對于保持心理健康的重要性。那么應該怎樣寫一篇有深度和獨特性的心得體會呢？首先，我們要以客觀真實的態(tài)度回顧自己的經(jīng)歷，不偏不倚地記錄下事實和感受。其次，要注重思考和總結，從中提煉出有價值的經(jīng)驗和教訓。還可以結合相關理論和知識，將個人的經(jīng)驗和普世道理相結合，形成獨特而深入的見解。最后，要用簡明扼要的語言表達出心得體會，并注意結構清晰、語言精準，使讀者可以清晰地把握主旨和重點。4.心得體會是一種寶貴的經(jīng)驗分享，通過他人的心得體會，我們可以少走彎路。
消毒供應中心心得體會文章總結篇一
我科在分管院長、護理部的領導下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標，重視醫(yī)院感染提高護理工作質量，滿足臨床滅菌物品的供應，認真履行職能，現(xiàn)工作總結如下：一、進一步加強供應室管理建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責。進一步完善了火災，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應急預案，滅菌物品質量缺陷應急預案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認真執(zhí)行供應室三項行業(yè)標準，并按照《消毒技術規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項工作流程設施設備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測儀，對每件內植入器械物品進行每鍋生物監(jiān)測，3小時出結果，大大增加了內植入物的安全性，縮短了手術病人的等待手術的時間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強無菌物品的質量管理，實行全程質量控制重視器械的清洗包裝質量，對可復用器械嚴格執(zhí)行回1收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌的質量追溯過程的記錄。各種監(jiān)測記錄按要求保存。嚴格執(zhí)行《消毒技術規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進行bd試驗，合格后使用。對滅菌物品實行物理、化學、生物監(jiān)測制度。
嚴格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團結協(xié)作。
對住院部手術室器械由2人專人負責清洗打包查對。門診手術室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負責分開清洗打包，2人查對減少差錯事故，1人負者手術室的布類的準備打包。
四、堅持下收下送制度，拓展服務項目與臨床科室溝通，及時改進工作，拓展服務項目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準備各種治療包和敷料包。對一些口腔科所有器械實行獨立塑封小包裝、對各科室的濕化瓶、壓脈帶實行了塑料袋獨立密封包裝。對各科不常用的器械或搶救用物進行紙塑包裝，延長其使用有效期，減少臨床護理工作量。把護士的時間還給病人。供應室每月向臨床發(fā)放滿意度調查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務工作提供優(yōu)質服務，受到臨床醫(yī)務人員的贊許。
五、重視科內人員的業(yè)務培訓2科內每月進行?？评碚撆c技能的學習與培訓，每季度進行一次院感知識培訓學習，并分批次派科內人員外出學習?？萍霸焊行轮R，提升全科人員的綜合素質，營造團結進取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團隊。對實習生嚴格管理加強帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護用品的正確率，進行職業(yè)防護培訓，全年只有3列職業(yè)暴露，無一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計本年度共完成清洗消毒滅菌無菌包約78679萬件。共整理折疊手術室布類256908張，清洗消毒濕化瓶13592個、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
消毒供應中心心得體會文章總結篇二
供應室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫(yī)療、護理、教學中起著重要的作用?，F(xiàn)代手供一體模式的供應室，應實行科學化管理，特制定計劃如下：
一、健全領導管理體制。
我院消毒供應室由分管副院長直接領導，由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。科內應配有一名院內感染監(jiān)控護士，以協(xié)助護士長做好各項質量檢查工作。人員分工要明確，責任更要到人，形成一整套完整的領導管理體制。
二、規(guī)范管理。
1、補充完善本科管理制度、職責，并結合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；
2、對常規(guī)記錄內容要完善，提供查對和質量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護士人力資源管理模式，年培訓率達100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理。
2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3、進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設備科購進，“三證”齊全，領取、發(fā)放臺帳宜精準；與臨床科室建立領取制度。
四、開展繼續(xù)教育學習，提高整體素質。
1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術。
2、至少每季開例會，討論差錯事故，總結工作經(jīng)驗，以提高工作質量。
3、監(jiān)控護士每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，其結果與績效掛鉤。
五、進行滿意度調查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風。
至少每季下科室對工作質量及人員素質進行滿意度調查，以更好地提供優(yōu)質服務，為臨床科室做好后勤保障。
消毒供應中心心得體會文章總結篇三
20x年在消毒供應中心全體人員在院領導、護理部、院感辦等相關部門的領導下，圍繞目標任務，按照“二級醫(yī)院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質護理服務的活動主題”完成了全院可復用器械的消毒、滅菌、供應等集中化服務工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結如下：
消毒供應中心作為醫(yī)院的消毒供應部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置的各項工作任務，按照護理部的考核要求及各項標準要求，協(xié)調管理并滿足臨床各部門的物資供應需求。
1、定期組織課內人員開展工作會議，傳達醫(yī)院的工作精神和護理部的工作要求，并落實持續(xù)改進。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴的現(xiàn)象。
3、定期組織科內人員進行業(yè)務學習，并進行了2次理論考試，2次技術操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進行質量控制，制定了清洗物品和包裝物品質量檢查表格，還有醫(yī)用封口機的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐?，便于臨床工作人員核查。
6、每月對各區(qū)的工作質量進行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質量進一步提高。
8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實質量改進工作，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應中心優(yōu)質護理服務工作。
10、今年我科有3人進行本科學習。一人進行大專學習。
11、加強實習生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務工作量完成情況。
1、全年共生產無菌包個，滅菌鍋次。
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品。
3、堅持下收下送每天2次。
4、滅菌合格率100%。
5、臨床滿意度有所提高。
三、院感工作。
1、成質控小組。嚴把各操作區(qū)質量關，嚴格衛(wèi)生部三項行業(yè)標準的落實。
2、每季度為操作區(qū)進行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進行監(jiān)測。無菌物品的滅菌質量每月進行監(jiān)測。
3、完成各項監(jiān)測工作，比如每天進行空鍋b—d測試，每天進行物理監(jiān)測，每包進行化學監(jiān)測，每周對滅菌器進行生物監(jiān)測等。
4、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和操作培訓，不定期抽查。
5、嚴格外來器械，植入器械的管理，每次進行生物監(jiān)測，如急用包放入第五類化學指示物作為提前放行的標志。
6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴格入庫，儲存，發(fā)放的管理，嚴禁不合格無菌物品和未中標的物品入庫和發(fā)入臨床科室。
7、各項院感監(jiān)測指標，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。
四、護理教學。
完成衛(wèi)校臨床帶教學生名。
五、安全管理。
1、科內設備每日保養(yǎng)，每周檢查，責任落實到人。
2、對科內的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機找專業(yè)人員進行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設備操作流程進行操作，保證使用的安全性。
4、設科內消防員參加醫(yī)院組織的消防演習。
消毒供應中心心得體會文章總結篇四
尊敬的領導人和同事：
晚上好！
我來自供應室。今天演講的主題是：天使有沒有愛或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風扇旋轉的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒有任何抱怨。
無論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風，高溫，雨中拿回帶血的設備。也許您會因為我們的辛苦工作而嘲笑我們，但我說，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務也是如此！洗滌，浸泡，精細洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因為我們知道，如果任何鏈路存在問題，則該設備可能不符合無菌要求，這可能會給患者造成無法彌補的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛心，并以另一種行動語言向領導者宣誓：我的工作沒有錯誤，請放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護士的驕傲。每個真正的護士都是天使。迎接生命的到來是護士的雙手。對抗疾病的是護士；是陪伴蒼白生活的護士。揭開生命帷幕的人是護士，揭開生命帷幕的人是護士。
護士姐妹們，請為我感到驕傲，我們是天使：請熱愛您的職位，這項工作是如此神圣；請給予您廣泛的愛，讓白人不再變冷，讓病房成為愛的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
消毒供應中心心得體會文章總結篇五
消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20_年_月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念。
消毒供應中心心得體會文章總結篇六
消毒供應中心是一個為社會提供消毒用品的重要場所，我在這里工作了兩年，期間積累了不少心得體會。這些經(jīng)驗不僅讓我對于消毒工作有了更深刻的理解，也讓我對于疾病的預防保健有了更加全面的認識。以下是我對于消毒供應中心工作的一些心得體會。
首先，我認為消毒供應中心的重要性不可忽視。疾病的傳播在很大程度上是由于病菌的傳播，而消毒可以有效地殺滅病菌，從而減少疾病的傳播。消毒供應中心的功能就在于為社會提供各種各樣的消毒用品，確保人們有足夠的資料和工具來進行有效的消毒工作。如果沒有消毒供應中心的存在，那么疾病的傳播將會更加嚴重，社會的健康狀況也會受到嚴重影響。
其次，我深刻體會到了良好的溝通與協(xié)作對于消毒供應中心的重要性。作為一個供應中心的工作人員，與供應商、醫(yī)務人員和消費者之間的溝通非常重要。只有通過良好的溝通，我們才能及時了解市場需求，掌握產品信息，避免產品的滯銷或過度備貨的情況。同時，我也認識到了團隊協(xié)作在工作中的重要性。只有通過團隊的協(xié)作，我們才能更好地完成任務，提高工作效率。在消毒供應中心，只有各個環(huán)節(jié)緊密配合，才能確保產品的質量和安全，為社會提供更好的服務。
此外，我還了解到了對于消毒用品質量的嚴格要求。使用低質量的消毒用品可能對人體健康產生負面影響，因此我們必須對于供應商的資質和產品質量進行嚴格把關。只有確保產品的質量與安全性，我們才能放心地向消費者提供消毒用品。同時，作為供應中心的工作人員，我們也要時刻保持警惕，及時了解行業(yè)的最新動態(tài)和技術變化，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，以應對市場的變化和技術的更新。
最后，我相信消毒供應中心的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新的推動。科技的進步為我們提供了更加高效和安全的消毒產品和方法。在供應中心的工作中，我們要積極跟進科技的發(fā)展，及時引入新技術、新設備，提高我們的工作效率和產品質量。同時，我們也要關注科技創(chuàng)新對于消毒工作的安全性的影響，確保消毒用品的安全可靠。
總結起來，我在消毒供應中心的工作中體會到了其重要性、溝通與協(xié)作的重要性、對產品質量的嚴格要求以及科技創(chuàng)新的推動作用。這些經(jīng)驗讓我更加深入地了解了消毒工作的意義和要求，也讓我對于疾病的預防保健有了更加全面的認識。我相信，在不斷改進和完善的過程中，消毒供應中心將會為社會的健康事業(yè)做出更大的貢獻。
消毒供應中心心得體會文章總結篇七
(1)可計價醫(yī)用衛(wèi)生材料按實際購進價計:如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內化學指示卡、醫(yī)用包裝無紡布等等。
(2)不可計價成本:統(tǒng)計2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費用。不可計價成本包括:水、電、氣消耗，b－d測試、生物監(jiān)測等周期性監(jiān)測費用，清洗酶、潤滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設備折舊，醫(yī)療儀器設備維修，房屋折舊，運輸費用，器械折舊，防護用品，人力成本等。
2．2與各單位結算方法。
確定成本核算的計算周。
期為每月結算，醫(yī)院、科室二級設置。消毒供應中心使用了先進的信息追溯系統(tǒng)，將各供應單位設為一級科室，各臨床科室設為二級科室，有利于各單位與臨床科室開展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動查詢。另由消毒供應中心每月上報衛(wèi)生局及各單位物品處理明細報表，便于無聯(lián)網(wǎng)單位核對查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
由于區(qū)域化消毒供應中心的工作開展由衛(wèi)生局主導，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應中心屬成本消耗大而利潤低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤=收入－支出”的核算管理及績效考評模式，將部門利潤與員工待遇直接掛鉤，消毒供應中心員工的待遇就可能明顯低于臨床部門，員工的工作積極性和工作質量都會大打折扣。因此我院給予了消毒供應中心一定的經(jīng)濟核算管理政策傾斜，對實施全成本核算的消毒供應中心采用“員工待遇=利潤提成+保底收入”的政策，使消毒供應中心實施成本核算無后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的`功能，促進醫(yī)療器械消毒供應質量和效率的提升，同時可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費。
3結果。
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識明顯增強。實施成本核算后，手術室、臨床科室過期包明顯減少，浪費誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應中心重新制定了包內器械組成，控制了包內器械的過多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論。
通過單件成本核算方法的運用，核算項目明確，數(shù)據(jù)準確及時，臨床科室提高了節(jié)約意識，過期包明顯減少，無重復申領、無計劃申領現(xiàn)象，杜絕了資源浪費。并且對物品質量要求也越來越高，在規(guī)范使用物品的同時，積極參與消毒供應中心按照行業(yè)標準規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內器械組成，在保證正常使用的前提下，包內積壓備用器械數(shù)量減少，盤活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術器械標準大包及標準中包包內器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計劃生育手術人流包及取上環(huán)包包內器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術量增加帶來的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購成本。消毒供應中心通過有償服務獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請領支出均由消毒供應中心自己承擔，成本控制意識深入人心。在保證滅菌質量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應中心全體工作人員群策群力，不斷改進工作方法、優(yōu)化工作流程，調整下收下送時間，使人員設備均處于滿負荷運轉。設專職倉庫保管員，對各類物資耗材的領用進行詳細的計劃和管理，減少了耗材類物品積壓與無效浪費。調整運輸路線，在基本不改變原各個外單位交接時間的基礎上將3輛運輸車縮減至2輛，大大節(jié)約了運輸成本。對比實施成本核算前后6個月相關成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無效成本及運作資本。消毒供應中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識由被動到主動，實現(xiàn)了質的飛躍，醫(yī)院內部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應中心采用單件計價方式進行成本核算，公平合理，更能促進各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過期，提高物品使用效率，有效促進消毒滅菌物品供應成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
消毒供應中心心得體會文章總結篇八
隨著新冠疫情的爆發(fā)，全球范圍內對于消毒產品需求的急劇增加，消毒供應中心的重要性也愈發(fā)顯現(xiàn)。作為一個消毒供應中心的工作人員，我有幸參與其中并深刻體會到了這個過程所帶來的許多心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享我的心得體會，希望能給其他從事相關工作的人提供一些啟示。
首先，從事消毒供應中心工作需要高度的責任心和緊迫感。作為消毒供應中心的一員，我們的工作關乎著千萬人的生命安全。我們需要保證供應鏈的順暢，確保消毒產品及時到達目的地。這意味著我們需要時刻保持警惕，確保消毒產品的質量和數(shù)量。同時，我們也要做好信息的傳遞和溝通，及時了解客戶的需求和反饋。只有這樣，我們才能更好地為社會作出貢獻。
其次，協(xié)調能力和團隊合作精神也是從事消毒供應中心工作的關鍵因素。在處理大量訂單、監(jiān)控生產進度以及解決問題時，我們必須具備卓越的協(xié)調能力。不僅僅要與線上銷售團隊、物流團隊和生產團隊進行有效溝通，還要和客戶保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求和意見。只有通過團隊合作、協(xié)調一致的方式，才能更好地完成任務，確保消毒產品正常供應。
此外，創(chuàng)新意識和持續(xù)改進也是非常重要的。在這個競爭激烈的行業(yè)中，只有不斷創(chuàng)新才能夠立于不敗之地。我們需要關注市場的需求和趨勢，引進新的技術和工藝，提高生產效率和產品質量。更重要的是，我們需要不斷改善自己的工作方式和方法，尋找更高效的解決方案和流程，以滿足客戶的需求。只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
此外，溝通能力和服務意識也是從事消毒供應中心工作的重要因素。我們需要與不同的人打交道，包括制造商、物流團隊和客戶。在與客戶溝通時，我們需要仔細傾聽他們的需求和意見，并提供合適的解決方案。當出現(xiàn)問題時，我們需要及時回應和處理，保證客戶的滿意度。只有通過良好的溝通和高質量的服務，我們才能夠建立良好的信譽和口碑。
最后，忍耐力和應變能力也是非常重要的品質。在處理大規(guī)模訂單的時候，我們經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，如供應鏈的中斷、生產設備的故障等等。這時候，我們需要保持冷靜和清醒的頭腦，迅速尋找解決方案，并采取行動。同時，我們還要面對客戶的抱怨和不滿，需要保持耐心和友好的態(tài)度，解決問題并維護好客戶關系。只有具備強大的應變能力和忍耐力，我們才能夠在困難面前堅持并成功。
總結起來，從事消毒供應中心工作需要高度的責任心、團隊合作精神、創(chuàng)新意識、溝通能力和忍耐力。這不僅是能夠順利開展工作的必備要素，也是不斷成長和提高的關鍵要素。通過這段時間的工作經(jīng)驗，我意識到了自己的不足并努力彌補，希望能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。通過不斷的學習和實踐，我相信我能不斷提升自己的能力，為消毒供應中心的發(fā)展做出更大的貢獻。
消毒供應中心心得體會文章總結篇九
服務源于積極，精于技藝。護理，是一門精細的藝術，只有精益求精的護理人員，才會有優(yōu)質高效的護理服務。故此，腫瘤科為提升護理品質，開展了一系列活動，主動提高護理人員業(yè)務素質。
抓業(yè)務就要從基礎抓起，腫瘤科護理人員上下齊心，認真學習“三基”知識；護士長開展了多種形式的基礎培訓，以對比的形式展現(xiàn)了晨晚間護理前后的病房情況；以專人表演的形式展現(xiàn)了護士的著裝禮儀；以考試的形式強化了基礎知識的學習。
針對護理隊伍中的.薄弱人群——三年以下護理人員，除護理部的低年資護士培訓外，科室加強了對其的傳幫帶；護士長在晨會上還會就典型病例典型事件開展講解和討論，使低年資護理人員能盡快適應各種各樣的突發(fā)情況；為推動低年資護士成長，科室制定了專門的培訓計劃，由專人負責，在臨床交流溝通，危重癥病員管理、腫瘤病員健康教育等方面定期開展系列培訓，為低年資護士的成長創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時也降低了科室護理風險的發(fā)生率。
為適應不斷發(fā)展的護理事業(yè)，科室在每月的護理業(yè)務學習和查房上提出更高的要求，不僅要有學習的新內容，而且要以多媒體的形式展現(xiàn)，以講解的形式交流；要求護理人員不論年齡大小，均自己制作多媒體課件，用自己的業(yè)余時間熟悉課件內容，然后在科護理會議上共同探討。經(jīng)過長期的努力，腫瘤科每一位護理人員均能獨立制作多媒體課件，個人的講解和交流能力也得到了很大的提高。
雖然一系列的培訓和學習要花費不少精力，占用不少時間，但培訓和學習提高了科室護理人員的素質，加強了臨床事件處理能力，能為病員提供更優(yōu)質的服務，全科護理人員都主動積極地參與其中，沒有絲毫怨言，大家的心都想的一樣：為了更優(yōu)質的服務，花費時間和精力，我們愿意！
消毒供應中心心得體會文章總結篇十
一、建立健全醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度、細化院感質量管理措施。不斷完善醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡組織：根據(jù)科室負責人調整情況，重新調整各臨床科室感染管理小組人員組成，充分發(fā)揮科室感染管理三級質控。落實臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組職責，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染相關法律法規(guī)并落實各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮監(jiān)控醫(yī)生、監(jiān)控護士等醫(yī)護人員醫(yī)院感染管理工作職責，將醫(yī)院感染管理工作落實到位。
二、修訂完善醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度。不斷完善相關制度，根據(jù)相關法規(guī)要求及二甲評審標準，重新制定臨床科室和重點科室新的醫(yī)院感染管理質量考核標準，根據(jù)考核標準，不定時下科室對醫(yī)院感染的預防與控制、消毒隔離、無菌技術、醫(yī)療廢物管理等各方面工作督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并制定整改措施，讓護士長或科主任簽字，認真排查安全隱患，切實抓好重點科室、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理。特別加強了對手術室、供應室、血透室、產房、新生兒室、重癥監(jiān)護病房、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，提早采取干預措施。
三、完善各項消毒措施的落實，并做好各項消毒記錄。1月份，為全院各相關科室制訂并發(fā)放紫外線消毒記錄本、物體表面消毒記錄本、更換消毒液記錄本、房間終末消毒記錄本、科室醫(yī)院感染管理自查記錄本、醫(yī)療廢物回收記錄本等近200本，完善各種院感質控記錄。
四、加強院感知識的培訓及考核。按時完成院感知識的培訓工作，全年共進行院感知識培訓6次，分別對全院醫(yī)務人員、實習學生、新上崗人員進行培訓并問卷，成績較好；針對層流手術室的感控管理，還專門組織了全院外科及手術相關科室人員關于加強層流手術室的感控管理培訓，并配合衛(wèi)生局完成了對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護士長的感染知識培訓工作，達到了預期效果。
五、加強院感病例監(jiān)測及監(jiān)管，提供安全的醫(yī)療環(huán)境。
1、采集臨床感染病歷，統(tǒng)計每月醫(yī)院感染發(fā)生率，感染部位及病原菌監(jiān)測情況，分析醫(yī)院感染危險因素，提出防控措施。1-12月份監(jiān)測出院人數(shù)共26990人，感染病例57例，感染率0.21%，感染漏報率0.007%。
2、按時完成20xx年醫(yī)院感染現(xiàn)患率調查，按照計劃從9月25日當天對全院現(xiàn)病例進行了全面橫斷面調查，全院共住院病人571人，實際調查571人，調查率為100%，醫(yī)院感染病例數(shù)為114例，其中社區(qū)感染105例，有9例患者發(fā)生院內感染，現(xiàn)患率為1.57%，感染病人病原體送檢率為26%。
六、開展目標性監(jiān)測，實時監(jiān)控醫(yī)院感染情況，降低重點環(huán)節(jié)的院感發(fā)生率。
1、于20xx年1月至6月開展了普外科手術切口感染的目標性監(jiān)測，監(jiān)測對象是我院普外科手術一類切口的所有病人，定期將監(jiān)測結果反饋給臨床醫(yī)生，以便及時分析感染原因，采取有效的預防控制措施，降低手術切口感染發(fā)生率，增強醫(yī)護人員重視醫(yī)院感染的意識，并有利于提高醫(yī)療護理質量。
2、開展了多重耐藥菌的醫(yī)院感染目標性監(jiān)測，監(jiān)測對象是全年所有住院患者中細菌學培養(yǎng)為多重耐藥菌的患者，通過監(jiān)測，及早發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染患者，指導臨床醫(yī)護人員實施耐藥菌隔離預防措施，并提醒臨床醫(yī)生在感染控制后，至少2次細菌學培養(yǎng)陰性后方可解除隔離，有效預防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院的傳播，保障醫(yī)療安全。
七、加強對重點科室、重點部門的感染管理。根據(jù)各重點科室感染質量檢查標準不定時進行督查，做到有計劃、有安排，有重點，有措施，有督查，有反饋，有整改，專項專管，持續(xù)改進，使各重點部門感染管理制度落實到實處。
八、加強對環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。除了對全院各臨床科室常規(guī)開展環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測外，每月對重點科室手術室、供應室、重癥監(jiān)護病房、產房、口腔科、胃鏡室、血液透析室、急診科等空氣、物體表面、醫(yī)護手、使用中消毒劑、無菌物械進行抽樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測。全年1—12月份全院共采樣730余份，其中空氣采樣培養(yǎng)162份，物體表面采樣培養(yǎng)158份，醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)158份，消毒液采樣培養(yǎng)131份，一次性物品采樣培養(yǎng)9份，無菌物品采樣培養(yǎng)55份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測60份，除了1份物體表面2份手培養(yǎng)細菌超標外，其余全部合格。還開展了icu的呼吸機相關肺炎、導尿管相關感染、血流導管相關感染等醫(yī)院感染防控監(jiān)測。完成了全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強度監(jiān)測，共監(jiān)測各種類型的紫外線燈管35根，65次,發(fā)現(xiàn)不合格及時更換，使其合格率達100%。每月對供應室高壓鍋進行生物監(jiān)測、化學監(jiān)測，無菌物械滅菌合格率達100%。完成了由省疾控中心對層流手術室包括塵埃粒子、高效過濾器的使用狀況、測漏、零部件的工作狀況等在內的綜合性能全面評定，由市疾控中心完成了對血透室每季度透析液內毒素檢測及每年一次透析用水化學污染物檢測，并針對監(jiān)測結果反饋情況進行了整改。
九、加強醫(yī)療廢物管理。感染辦不斷完善醫(yī)療廢物管理各項規(guī)章制度，分別與各科室負責人及醫(yī)療廢物收集專職人員簽訂了醫(yī)療廢物管理責任書，明確各類人員職責，落實責任制，實行責任追究制,各臨床科室醫(yī)療廢物嚴格按要求分類，回收人員與臨床、醫(yī)技科室嚴格交接，雙方簽字、密閉轉運。并為收集專職人員配備必要的個人防護用品，醫(yī)療廢物暫存點符合要求，并嚴格落實清潔消毒措施。加強對工勤人員的培訓，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成流失或引起感染暴發(fā)。
十、加強傳染病的院感防控，沉著積極應對突發(fā)事件。在手足口病、h7n9流行期間，進一步加強對預檢分診臺、兒科門診、發(fā)熱門（急）診等重點場所的消毒隔離要求，加大醫(yī)院感染防控宣傳力度，及時發(fā)現(xiàn)消毒、滅菌、隔離等方面存在的問題并進行整改，同時加強醫(yī)療廢物分類和收集處理，嚴防因管理不善引起的感染暴發(fā)。
十一、加強對消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理。為加強消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，20xx年院感辦對其進行常規(guī)督查，抽查。對新購進的消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品隨機抽查，全年共抽查6次，方法從設備倉庫采樣，送細菌室做生物監(jiān)測，合格率100%。
十二、加強抗菌藥物管理。開展細菌耐藥性監(jiān)測，制定耐藥菌醫(yī)院感染預防與控制制度，參與抗菌藥物合理使用管理。
十三、按時完成院領導交辦的臨時性工作任務。
不足及需改進之處：
1、醫(yī)院感染管理委員會會議要及時召開。
2、多重耐藥菌聯(lián)席會議制度未能貫徹落實，需進一步加強多部門的協(xié)作，特別是加強與細菌室、醫(yī)務科、藥學室的聯(lián)合管理，為臨床合理使用抗菌藥物提供指導，加強醫(yī)院感染的管理。
3、進一步加強對重點部位及重點環(huán)節(jié)的.院感監(jiān)測，如呼吸機相關性肺炎、留置導尿管相關感染、手術部位感染及透析相關感染等重點項目的管理。
4、醫(yī)院感染管理科的監(jiān)測工作需更細化、更深層次，降低醫(yī)院感染率。
5、醫(yī)務人員洗手依從性有待進一步提高。
回顧過去，我院的醫(yī)院感染管理工作雖然取得了一定的成績，但這必竟是過去，是在院領導的直接領導下和與全體員工的共同努力分不開的。我們應清醒地認識到，由于基礎設施落后、感染監(jiān)控人員的配備不足及結構不合理現(xiàn)象與業(yè)務發(fā)展不相適應，醫(yī)院職工對醫(yī)院感染的意識還需進一步加強，醫(yī)院感染的隱患在某些方面還相當嚴峻。醫(yī)院感染預防控制己經(jīng)進入法制化管理軌道，醫(yī)院感染事件，特別是群體感染事件，釀成惡性醫(yī)療事故還時有發(fā)生。所以，在此也希望能夠得到院領導的一如既往的支持和指導，為感染辦配備年輕、懂業(yè)務、熱愛感控工作的人員，多給我提供培訓學習的機會，拓展感控專業(yè)知識面，以便更好地為臨床服務。我們堅信，只要大家統(tǒng)一認識，各盡其責，相互配合，先易后難，分步實施，切實采取有效的預防與控制措施，一定能把醫(yī)院感染管理工作做得更好，使我院的醫(yī)院感染管理工作再上一個新臺階。
消毒供應中心心得體會文章總結篇十一
1、定期組織課內人員開展工作會議，傳達醫(yī)院的工作精神和護理部的工作要求，并落實持續(xù)改進。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴的現(xiàn)象。
3、定期組織科內人員進行業(yè)務。
學習。
并進行了2次理論考試2次技術操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進行質量控制，制定了清洗物品和包裝物品質量檢查表格，還有醫(yī)用封口機的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐危阌谂R床工作人員核查。
6、每月對各區(qū)的工作質量進行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質量進一步提高。
8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實質量改進工作，確?！盁o菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應中心優(yōu)質護理服務工作。
10、今年我科有3人進行本科學習。一人進行大專學習。
11、加強實習生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
消毒供應中心心得體會文章總結篇十二
新消毒供應中心的已經(jīng)全面完工，消毒供應中心是醫(yī)院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及滅菌物品供應的部門。消毒供應中心已經(jīng)轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾块T，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫(yī)療、護理、科研、教學中起著重要的作用。新消毒供應中心建筑布局合理，區(qū)域劃分明確，工作流程符合標注要求。第三季度工作的順利完成，現(xiàn)總結如下：
消毒供應中心的工作人員進行了與其崗位職責相應的崗位培訓，掌握了多項專業(yè)知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關清洗、消毒、滅菌設備的操作流程。職業(yè)安全防護原則和方法，醫(yī)院感染預防與控制的相關知識。并且正在建立消毒供應中心工作人員的繼續(xù)教育制度，根據(jù)專業(yè)開展各項培訓，更新知識。
根據(jù)改建后消毒供應中心的規(guī)模、任務及工作量，合理配置了各項消毒設備及配套設施。在工作區(qū)域做好物品由污到潔，不交叉、不逆流，空氣流向由潔到污，去污區(qū)保持相對負壓，檢查、打包及滅菌區(qū)保持相對正壓。
在去污區(qū)、檢查、包裝及滅菌區(qū)和滅菌物品存放區(qū)設置了實際屏障，在去污區(qū)與檢查、包裝及滅菌區(qū)設置了潔污物品傳遞通道，并分別設置了人員出入緩沖間等。
根據(jù)工作崗位的不同需要，配備了相應的個人防護用品，包括圓帽、口罩、隔離衣、手套、專用鞋等，在去污區(qū)還配備了洗眼裝置。保證消毒供應中心的水、電壓縮空氣及蒸汽的供給和質量，定期進行設施、管道的維護和檢修。
消毒供應中心心得體會文章總結篇十三
我到xx市第三人民醫(yī)院應聘，懷著復雜的心情走進了消毒供應室，是熱情的羅護士長接待了我。她放下了手中的工作，為我介紹消毒供應室的功能。任務，在醫(yī)院中的作用與重要性，介紹了消毒供應室的建筑。布局，各工作區(qū)域的劃分，并參觀新的消毒供應中心，介紹了各項工作流程。常用的器械的名稱。用途。清洗器械的流程。安全防護措施等。
然后介紹了兩位都具有過硬消毒專業(yè)知識和熟練的操作技術的老師指導我們。經(jīng)過羅護士長和老師們的細心指導，使我對供應室工作有了初步的了解，也使我復雜的心情放松下來。
在消毒供應室工作和學習中，我了解它是醫(yī)院內承擔各科室所有重復使用診療器械。器具。物品清洗消毒。滅菌以及無菌物品供應的部門；醫(yī)院感染控制的.核心部門，是醫(yī)院消毒滅菌系統(tǒng)的重要組成部分。醫(yī)院手術器械。創(chuàng)傷及侵入性醫(yī)療器械。敷料和無菌物品質量一直是醫(yī)院感染管理的重點，也是保證病人安全的基礎環(huán)節(jié)。消毒供應室的有效工作可以最大限度地控制污染擴散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。我們每天經(jīng)手處理的醫(yī)療器械從常用的鑷子。剪刀到幾十萬的醫(yī)療器械，每一件都注入了我們消毒供應室員工的情感，如果我們消毒供應室不加強管理，認真學習掌握消毒滅菌知識，沒有強烈的責任心，生產不合格的無菌物品，將會危害病人的身體健康，給社會。醫(yī)院及患者造成不可估量的損失。
一個月來，經(jīng)過護士長和老師及同事們的耐心指導和幫助下，使我認識到消毒供應室工作的重要性，我們的工作責任心與態(tài)度關系到滅菌物品質量的好壞，并直接關系到醫(yī)院及病人的安全。
經(jīng)過一個月的學習，使我個人的思想。素質及業(yè)務水平有了進一步的提高，我將不斷學習消毒滅菌專業(yè)知識，為今后的工作奠定基礎，全力做好本職工作。
消毒供應中心心得體會文章總結篇十四
第二季度工作的順利完成，消毒供應中心改建工作有條不紊的進行著，第二季度為進入全新管理模式已經(jīng)進行了大量的準備工作，在保證臨床一線無菌物品供應的同時，提高科室人員專業(yè)素質，強化指導思想，強調質量控制保障安全。
供應室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質、按量完成工作，嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，努力提高工作效率和工作質量，服務臨床，關心窗口，在主動服務上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質、規(guī)范化服務。
實行每月進行1-2次工作質量檢查考核，質量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護士長負責科室的全面質量控制，控制結果在科務會上進行反饋。
護士能夠按照崗位職責和工作制度的要求工作，獨立完成自己的本職工作，并針對質控提出的不足及時整改，同時將工作中出現(xiàn)的.問題反饋給護士長，護士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質量。
消毒供應中心心得體會文章總結篇一
我科在分管院長、護理部的領導下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標，重視醫(yī)院感染提高護理工作質量，滿足臨床滅菌物品的供應，認真履行職能，現(xiàn)工作總結如下：一、進一步加強供應室管理建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責。進一步完善了火災，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應急預案，滅菌物品質量缺陷應急預案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認真執(zhí)行供應室三項行業(yè)標準，并按照《消毒技術規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項工作流程設施設備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測儀，對每件內植入器械物品進行每鍋生物監(jiān)測，3小時出結果，大大增加了內植入物的安全性，縮短了手術病人的等待手術的時間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強無菌物品的質量管理，實行全程質量控制重視器械的清洗包裝質量，對可復用器械嚴格執(zhí)行回1收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌的質量追溯過程的記錄。各種監(jiān)測記錄按要求保存。嚴格執(zhí)行《消毒技術規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進行bd試驗，合格后使用。對滅菌物品實行物理、化學、生物監(jiān)測制度。
嚴格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團結協(xié)作。
對住院部手術室器械由2人專人負責清洗打包查對。門診手術室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負責分開清洗打包，2人查對減少差錯事故，1人負者手術室的布類的準備打包。
四、堅持下收下送制度，拓展服務項目與臨床科室溝通，及時改進工作，拓展服務項目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準備各種治療包和敷料包。對一些口腔科所有器械實行獨立塑封小包裝、對各科室的濕化瓶、壓脈帶實行了塑料袋獨立密封包裝。對各科不常用的器械或搶救用物進行紙塑包裝，延長其使用有效期，減少臨床護理工作量。把護士的時間還給病人。供應室每月向臨床發(fā)放滿意度調查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務工作提供優(yōu)質服務，受到臨床醫(yī)務人員的贊許。
五、重視科內人員的業(yè)務培訓2科內每月進行?？评碚撆c技能的學習與培訓，每季度進行一次院感知識培訓學習，并分批次派科內人員外出學習?？萍霸焊行轮R，提升全科人員的綜合素質，營造團結進取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團隊。對實習生嚴格管理加強帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護用品的正確率，進行職業(yè)防護培訓，全年只有3列職業(yè)暴露，無一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計本年度共完成清洗消毒滅菌無菌包約78679萬件。共整理折疊手術室布類256908張，清洗消毒濕化瓶13592個、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
消毒供應中心心得體會文章總結篇二
供應室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫(yī)療、護理、教學中起著重要的作用?，F(xiàn)代手供一體模式的供應室，應實行科學化管理，特制定計劃如下：
一、健全領導管理體制。
我院消毒供應室由分管副院長直接領導，由護理部及院感辦進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作。科內應配有一名院內感染監(jiān)控護士，以協(xié)助護士長做好各項質量檢查工作。人員分工要明確，責任更要到人，形成一整套完整的領導管理體制。
二、規(guī)范管理。
1、補充完善本科管理制度、職責，并結合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；
2、對常規(guī)記錄內容要完善，提供查對和質量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護士人力資源管理模式，年培訓率達100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理。
2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3、進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設備科購進，“三證”齊全，領取、發(fā)放臺帳宜精準；與臨床科室建立領取制度。
四、開展繼續(xù)教育學習，提高整體素質。
1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的特點，參加院內院外的學習活動，每月組織業(yè)務學習，更新知識、理論、技術。
2、至少每季開例會，討論差錯事故，總結工作經(jīng)驗，以提高工作質量。
3、監(jiān)控護士每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，其結果與績效掛鉤。
五、進行滿意度調查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風。
至少每季下科室對工作質量及人員素質進行滿意度調查，以更好地提供優(yōu)質服務，為臨床科室做好后勤保障。
消毒供應中心心得體會文章總結篇三
20x年在消毒供應中心全體人員在院領導、護理部、院感辦等相關部門的領導下，圍繞目標任務，按照“二級醫(yī)院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質護理服務的活動主題”完成了全院可復用器械的消毒、滅菌、供應等集中化服務工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結如下：
消毒供應中心作為醫(yī)院的消毒供應部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置的各項工作任務，按照護理部的考核要求及各項標準要求，協(xié)調管理并滿足臨床各部門的物資供應需求。
1、定期組織課內人員開展工作會議，傳達醫(yī)院的工作精神和護理部的工作要求，并落實持續(xù)改進。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴的現(xiàn)象。
3、定期組織科內人員進行業(yè)務學習，并進行了2次理論考試，2次技術操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進行質量控制，制定了清洗物品和包裝物品質量檢查表格，還有醫(yī)用封口機的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐?，便于臨床工作人員核查。
6、每月對各區(qū)的工作質量進行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質量進一步提高。
8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實質量改進工作，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應中心優(yōu)質護理服務工作。
10、今年我科有3人進行本科學習。一人進行大專學習。
11、加強實習生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務工作量完成情況。
1、全年共生產無菌包個，滅菌鍋次。
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品。
3、堅持下收下送每天2次。
4、滅菌合格率100%。
5、臨床滿意度有所提高。
三、院感工作。
1、成質控小組。嚴把各操作區(qū)質量關，嚴格衛(wèi)生部三項行業(yè)標準的落實。
2、每季度為操作區(qū)進行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進行監(jiān)測。無菌物品的滅菌質量每月進行監(jiān)測。
3、完成各項監(jiān)測工作，比如每天進行空鍋b—d測試，每天進行物理監(jiān)測，每包進行化學監(jiān)測，每周對滅菌器進行生物監(jiān)測等。
4、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和操作培訓，不定期抽查。
5、嚴格外來器械，植入器械的管理，每次進行生物監(jiān)測，如急用包放入第五類化學指示物作為提前放行的標志。
6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴格入庫，儲存，發(fā)放的管理，嚴禁不合格無菌物品和未中標的物品入庫和發(fā)入臨床科室。
7、各項院感監(jiān)測指標，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。
四、護理教學。
完成衛(wèi)校臨床帶教學生名。
五、安全管理。
1、科內設備每日保養(yǎng)，每周檢查，責任落實到人。
2、對科內的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機找專業(yè)人員進行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設備操作流程進行操作，保證使用的安全性。
4、設科內消防員參加醫(yī)院組織的消防演習。
消毒供應中心心得體會文章總結篇四
尊敬的領導人和同事：
晚上好！
我來自供應室。今天演講的主題是：天使有沒有愛或不滿。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的崗位在愛腔里發(fā)揮余熱。在棉花飛行中，在電風扇旋轉的情況下，在消毒器的蒸汽聲中，沒有任何抱怨。
無論身在何處，只要您穿著這件衣服，您都是護士，天使，您將有使命。像往常一樣，在推車，背包，爬樓梯，向病房發(fā)送沉重的包裹，在冷風，高溫，雨中拿回帶血的設備。也許您會因為我們的辛苦工作而嘲笑我們，但我說，我喜歡。就像天使一樣！神圣的任務也是如此！洗滌，浸泡，精細洗滌，包裝和消毒，我們一絲不茍，讓謹慎的精神在這里發(fā)揮淋漓盡致。因為我們知道，如果任何鏈路存在問題，則該設備可能不符合無菌要求，這可能會給患者造成無法彌補的損失。我們以另一種方式照顧患者，以另一種方式釋放愛心，并以另一種行動語言向領導者宣誓：我的工作沒有錯誤，請放心。
您是否知道夜鶯的肖像印在英鎊的背面？夜鶯是英雄，也是我們護士的驕傲。每個真正的護士都是天使。迎接生命的到來是護士的雙手。對抗疾病的是護士；是陪伴蒼白生活的護士。揭開生命帷幕的人是護士，揭開生命帷幕的人是護士。
護士姐妹們，請為我感到驕傲，我們是天使：請熱愛您的職位，這項工作是如此神圣；請給予您廣泛的愛，讓白人不再變冷，讓病房成為愛的海洋！
謝謝您的發(fā)言。
消毒供應中心心得體會文章總結篇五
消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20_年_月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念。
消毒供應中心心得體會文章總結篇六
消毒供應中心是一個為社會提供消毒用品的重要場所，我在這里工作了兩年，期間積累了不少心得體會。這些經(jīng)驗不僅讓我對于消毒工作有了更深刻的理解，也讓我對于疾病的預防保健有了更加全面的認識。以下是我對于消毒供應中心工作的一些心得體會。
首先，我認為消毒供應中心的重要性不可忽視。疾病的傳播在很大程度上是由于病菌的傳播，而消毒可以有效地殺滅病菌，從而減少疾病的傳播。消毒供應中心的功能就在于為社會提供各種各樣的消毒用品，確保人們有足夠的資料和工具來進行有效的消毒工作。如果沒有消毒供應中心的存在，那么疾病的傳播將會更加嚴重，社會的健康狀況也會受到嚴重影響。
其次，我深刻體會到了良好的溝通與協(xié)作對于消毒供應中心的重要性。作為一個供應中心的工作人員，與供應商、醫(yī)務人員和消費者之間的溝通非常重要。只有通過良好的溝通，我們才能及時了解市場需求，掌握產品信息，避免產品的滯銷或過度備貨的情況。同時，我也認識到了團隊協(xié)作在工作中的重要性。只有通過團隊的協(xié)作，我們才能更好地完成任務，提高工作效率。在消毒供應中心，只有各個環(huán)節(jié)緊密配合，才能確保產品的質量和安全，為社會提供更好的服務。
此外，我還了解到了對于消毒用品質量的嚴格要求。使用低質量的消毒用品可能對人體健康產生負面影響，因此我們必須對于供應商的資質和產品質量進行嚴格把關。只有確保產品的質量與安全性，我們才能放心地向消費者提供消毒用品。同時，作為供應中心的工作人員，我們也要時刻保持警惕，及時了解行業(yè)的最新動態(tài)和技術變化，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，以應對市場的變化和技術的更新。
最后，我相信消毒供應中心的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新的推動。科技的進步為我們提供了更加高效和安全的消毒產品和方法。在供應中心的工作中，我們要積極跟進科技的發(fā)展，及時引入新技術、新設備，提高我們的工作效率和產品質量。同時，我們也要關注科技創(chuàng)新對于消毒工作的安全性的影響，確保消毒用品的安全可靠。
總結起來，我在消毒供應中心的工作中體會到了其重要性、溝通與協(xié)作的重要性、對產品質量的嚴格要求以及科技創(chuàng)新的推動作用。這些經(jīng)驗讓我更加深入地了解了消毒工作的意義和要求，也讓我對于疾病的預防保健有了更加全面的認識。我相信，在不斷改進和完善的過程中，消毒供應中心將會為社會的健康事業(yè)做出更大的貢獻。
消毒供應中心心得體會文章總結篇七
(1)可計價醫(yī)用衛(wèi)生材料按實際購進價計:如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內化學指示卡、醫(yī)用包裝無紡布等等。
(2)不可計價成本:統(tǒng)計2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費用。不可計價成本包括:水、電、氣消耗，b－d測試、生物監(jiān)測等周期性監(jiān)測費用，清洗酶、潤滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設備折舊，醫(yī)療儀器設備維修，房屋折舊，運輸費用，器械折舊，防護用品，人力成本等。
2．2與各單位結算方法。
確定成本核算的計算周。
期為每月結算，醫(yī)院、科室二級設置。消毒供應中心使用了先進的信息追溯系統(tǒng)，將各供應單位設為一級科室，各臨床科室設為二級科室，有利于各單位與臨床科室開展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動查詢。另由消毒供應中心每月上報衛(wèi)生局及各單位物品處理明細報表，便于無聯(lián)網(wǎng)單位核對查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
由于區(qū)域化消毒供應中心的工作開展由衛(wèi)生局主導，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應中心屬成本消耗大而利潤低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤=收入－支出”的核算管理及績效考評模式，將部門利潤與員工待遇直接掛鉤，消毒供應中心員工的待遇就可能明顯低于臨床部門，員工的工作積極性和工作質量都會大打折扣。因此我院給予了消毒供應中心一定的經(jīng)濟核算管理政策傾斜，對實施全成本核算的消毒供應中心采用“員工待遇=利潤提成+保底收入”的政策，使消毒供應中心實施成本核算無后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的`功能，促進醫(yī)療器械消毒供應質量和效率的提升，同時可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費。
3結果。
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識明顯增強。實施成本核算后，手術室、臨床科室過期包明顯減少，浪費誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應中心重新制定了包內器械組成，控制了包內器械的過多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論。
通過單件成本核算方法的運用，核算項目明確，數(shù)據(jù)準確及時，臨床科室提高了節(jié)約意識，過期包明顯減少，無重復申領、無計劃申領現(xiàn)象，杜絕了資源浪費。并且對物品質量要求也越來越高，在規(guī)范使用物品的同時，積極參與消毒供應中心按照行業(yè)標準規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內器械組成，在保證正常使用的前提下，包內積壓備用器械數(shù)量減少，盤活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術器械標準大包及標準中包包內器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計劃生育手術人流包及取上環(huán)包包內器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術量增加帶來的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購成本。消毒供應中心通過有償服務獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請領支出均由消毒供應中心自己承擔，成本控制意識深入人心。在保證滅菌質量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應中心全體工作人員群策群力，不斷改進工作方法、優(yōu)化工作流程，調整下收下送時間，使人員設備均處于滿負荷運轉。設專職倉庫保管員，對各類物資耗材的領用進行詳細的計劃和管理，減少了耗材類物品積壓與無效浪費。調整運輸路線，在基本不改變原各個外單位交接時間的基礎上將3輛運輸車縮減至2輛，大大節(jié)約了運輸成本。對比實施成本核算前后6個月相關成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無效成本及運作資本。消毒供應中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識由被動到主動，實現(xiàn)了質的飛躍，醫(yī)院內部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應中心采用單件計價方式進行成本核算，公平合理，更能促進各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過期，提高物品使用效率，有效促進消毒滅菌物品供應成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
消毒供應中心心得體會文章總結篇八
隨著新冠疫情的爆發(fā)，全球范圍內對于消毒產品需求的急劇增加，消毒供應中心的重要性也愈發(fā)顯現(xiàn)。作為一個消毒供應中心的工作人員，我有幸參與其中并深刻體會到了這個過程所帶來的許多心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享我的心得體會，希望能給其他從事相關工作的人提供一些啟示。
首先，從事消毒供應中心工作需要高度的責任心和緊迫感。作為消毒供應中心的一員，我們的工作關乎著千萬人的生命安全。我們需要保證供應鏈的順暢，確保消毒產品及時到達目的地。這意味著我們需要時刻保持警惕，確保消毒產品的質量和數(shù)量。同時，我們也要做好信息的傳遞和溝通，及時了解客戶的需求和反饋。只有這樣，我們才能更好地為社會作出貢獻。
其次，協(xié)調能力和團隊合作精神也是從事消毒供應中心工作的關鍵因素。在處理大量訂單、監(jiān)控生產進度以及解決問題時，我們必須具備卓越的協(xié)調能力。不僅僅要與線上銷售團隊、物流團隊和生產團隊進行有效溝通，還要和客戶保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求和意見。只有通過團隊合作、協(xié)調一致的方式，才能更好地完成任務，確保消毒產品正常供應。
此外，創(chuàng)新意識和持續(xù)改進也是非常重要的。在這個競爭激烈的行業(yè)中，只有不斷創(chuàng)新才能夠立于不敗之地。我們需要關注市場的需求和趨勢，引進新的技術和工藝，提高生產效率和產品質量。更重要的是，我們需要不斷改善自己的工作方式和方法，尋找更高效的解決方案和流程，以滿足客戶的需求。只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
此外，溝通能力和服務意識也是從事消毒供應中心工作的重要因素。我們需要與不同的人打交道，包括制造商、物流團隊和客戶。在與客戶溝通時，我們需要仔細傾聽他們的需求和意見，并提供合適的解決方案。當出現(xiàn)問題時，我們需要及時回應和處理，保證客戶的滿意度。只有通過良好的溝通和高質量的服務，我們才能夠建立良好的信譽和口碑。
最后，忍耐力和應變能力也是非常重要的品質。在處理大規(guī)模訂單的時候，我們經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，如供應鏈的中斷、生產設備的故障等等。這時候，我們需要保持冷靜和清醒的頭腦，迅速尋找解決方案，并采取行動。同時，我們還要面對客戶的抱怨和不滿，需要保持耐心和友好的態(tài)度，解決問題并維護好客戶關系。只有具備強大的應變能力和忍耐力，我們才能夠在困難面前堅持并成功。
總結起來，從事消毒供應中心工作需要高度的責任心、團隊合作精神、創(chuàng)新意識、溝通能力和忍耐力。這不僅是能夠順利開展工作的必備要素，也是不斷成長和提高的關鍵要素。通過這段時間的工作經(jīng)驗，我意識到了自己的不足并努力彌補，希望能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。通過不斷的學習和實踐，我相信我能不斷提升自己的能力，為消毒供應中心的發(fā)展做出更大的貢獻。
消毒供應中心心得體會文章總結篇九
服務源于積極，精于技藝。護理，是一門精細的藝術，只有精益求精的護理人員，才會有優(yōu)質高效的護理服務。故此，腫瘤科為提升護理品質，開展了一系列活動，主動提高護理人員業(yè)務素質。
抓業(yè)務就要從基礎抓起，腫瘤科護理人員上下齊心，認真學習“三基”知識；護士長開展了多種形式的基礎培訓，以對比的形式展現(xiàn)了晨晚間護理前后的病房情況；以專人表演的形式展現(xiàn)了護士的著裝禮儀；以考試的形式強化了基礎知識的學習。
針對護理隊伍中的.薄弱人群——三年以下護理人員，除護理部的低年資護士培訓外，科室加強了對其的傳幫帶；護士長在晨會上還會就典型病例典型事件開展講解和討論，使低年資護理人員能盡快適應各種各樣的突發(fā)情況；為推動低年資護士成長，科室制定了專門的培訓計劃，由專人負責，在臨床交流溝通，危重癥病員管理、腫瘤病員健康教育等方面定期開展系列培訓，為低年資護士的成長創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時也降低了科室護理風險的發(fā)生率。
為適應不斷發(fā)展的護理事業(yè)，科室在每月的護理業(yè)務學習和查房上提出更高的要求，不僅要有學習的新內容，而且要以多媒體的形式展現(xiàn)，以講解的形式交流；要求護理人員不論年齡大小，均自己制作多媒體課件，用自己的業(yè)余時間熟悉課件內容，然后在科護理會議上共同探討。經(jīng)過長期的努力，腫瘤科每一位護理人員均能獨立制作多媒體課件，個人的講解和交流能力也得到了很大的提高。
雖然一系列的培訓和學習要花費不少精力，占用不少時間，但培訓和學習提高了科室護理人員的素質，加強了臨床事件處理能力，能為病員提供更優(yōu)質的服務，全科護理人員都主動積極地參與其中，沒有絲毫怨言，大家的心都想的一樣：為了更優(yōu)質的服務，花費時間和精力，我們愿意！
消毒供應中心心得體會文章總結篇十
一、建立健全醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度、細化院感質量管理措施。不斷完善醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡組織：根據(jù)科室負責人調整情況，重新調整各臨床科室感染管理小組人員組成，充分發(fā)揮科室感染管理三級質控。落實臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組職責，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染相關法律法規(guī)并落實各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮監(jiān)控醫(yī)生、監(jiān)控護士等醫(yī)護人員醫(yī)院感染管理工作職責，將醫(yī)院感染管理工作落實到位。
二、修訂完善醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度。不斷完善相關制度，根據(jù)相關法規(guī)要求及二甲評審標準，重新制定臨床科室和重點科室新的醫(yī)院感染管理質量考核標準，根據(jù)考核標準，不定時下科室對醫(yī)院感染的預防與控制、消毒隔離、無菌技術、醫(yī)療廢物管理等各方面工作督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并制定整改措施，讓護士長或科主任簽字，認真排查安全隱患，切實抓好重點科室、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理。特別加強了對手術室、供應室、血透室、產房、新生兒室、重癥監(jiān)護病房、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，提早采取干預措施。
三、完善各項消毒措施的落實，并做好各項消毒記錄。1月份，為全院各相關科室制訂并發(fā)放紫外線消毒記錄本、物體表面消毒記錄本、更換消毒液記錄本、房間終末消毒記錄本、科室醫(yī)院感染管理自查記錄本、醫(yī)療廢物回收記錄本等近200本，完善各種院感質控記錄。
四、加強院感知識的培訓及考核。按時完成院感知識的培訓工作，全年共進行院感知識培訓6次，分別對全院醫(yī)務人員、實習學生、新上崗人員進行培訓并問卷，成績較好；針對層流手術室的感控管理，還專門組織了全院外科及手術相關科室人員關于加強層流手術室的感控管理培訓，并配合衛(wèi)生局完成了對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護士長的感染知識培訓工作，達到了預期效果。
五、加強院感病例監(jiān)測及監(jiān)管，提供安全的醫(yī)療環(huán)境。
1、采集臨床感染病歷，統(tǒng)計每月醫(yī)院感染發(fā)生率，感染部位及病原菌監(jiān)測情況，分析醫(yī)院感染危險因素，提出防控措施。1-12月份監(jiān)測出院人數(shù)共26990人，感染病例57例，感染率0.21%，感染漏報率0.007%。
2、按時完成20xx年醫(yī)院感染現(xiàn)患率調查，按照計劃從9月25日當天對全院現(xiàn)病例進行了全面橫斷面調查，全院共住院病人571人，實際調查571人，調查率為100%，醫(yī)院感染病例數(shù)為114例，其中社區(qū)感染105例，有9例患者發(fā)生院內感染，現(xiàn)患率為1.57%，感染病人病原體送檢率為26%。
六、開展目標性監(jiān)測，實時監(jiān)控醫(yī)院感染情況，降低重點環(huán)節(jié)的院感發(fā)生率。
1、于20xx年1月至6月開展了普外科手術切口感染的目標性監(jiān)測，監(jiān)測對象是我院普外科手術一類切口的所有病人，定期將監(jiān)測結果反饋給臨床醫(yī)生，以便及時分析感染原因，采取有效的預防控制措施，降低手術切口感染發(fā)生率，增強醫(yī)護人員重視醫(yī)院感染的意識，并有利于提高醫(yī)療護理質量。
2、開展了多重耐藥菌的醫(yī)院感染目標性監(jiān)測，監(jiān)測對象是全年所有住院患者中細菌學培養(yǎng)為多重耐藥菌的患者，通過監(jiān)測，及早發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染患者，指導臨床醫(yī)護人員實施耐藥菌隔離預防措施，并提醒臨床醫(yī)生在感染控制后，至少2次細菌學培養(yǎng)陰性后方可解除隔離，有效預防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院的傳播，保障醫(yī)療安全。
七、加強對重點科室、重點部門的感染管理。根據(jù)各重點科室感染質量檢查標準不定時進行督查，做到有計劃、有安排，有重點，有措施，有督查，有反饋，有整改，專項專管，持續(xù)改進，使各重點部門感染管理制度落實到實處。
八、加強對環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。除了對全院各臨床科室常規(guī)開展環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測外，每月對重點科室手術室、供應室、重癥監(jiān)護病房、產房、口腔科、胃鏡室、血液透析室、急診科等空氣、物體表面、醫(yī)護手、使用中消毒劑、無菌物械進行抽樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測。全年1—12月份全院共采樣730余份，其中空氣采樣培養(yǎng)162份，物體表面采樣培養(yǎng)158份，醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)158份，消毒液采樣培養(yǎng)131份，一次性物品采樣培養(yǎng)9份，無菌物品采樣培養(yǎng)55份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測60份，除了1份物體表面2份手培養(yǎng)細菌超標外，其余全部合格。還開展了icu的呼吸機相關肺炎、導尿管相關感染、血流導管相關感染等醫(yī)院感染防控監(jiān)測。完成了全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強度監(jiān)測，共監(jiān)測各種類型的紫外線燈管35根，65次,發(fā)現(xiàn)不合格及時更換，使其合格率達100%。每月對供應室高壓鍋進行生物監(jiān)測、化學監(jiān)測，無菌物械滅菌合格率達100%。完成了由省疾控中心對層流手術室包括塵埃粒子、高效過濾器的使用狀況、測漏、零部件的工作狀況等在內的綜合性能全面評定，由市疾控中心完成了對血透室每季度透析液內毒素檢測及每年一次透析用水化學污染物檢測，并針對監(jiān)測結果反饋情況進行了整改。
九、加強醫(yī)療廢物管理。感染辦不斷完善醫(yī)療廢物管理各項規(guī)章制度，分別與各科室負責人及醫(yī)療廢物收集專職人員簽訂了醫(yī)療廢物管理責任書，明確各類人員職責，落實責任制，實行責任追究制,各臨床科室醫(yī)療廢物嚴格按要求分類，回收人員與臨床、醫(yī)技科室嚴格交接，雙方簽字、密閉轉運。并為收集專職人員配備必要的個人防護用品，醫(yī)療廢物暫存點符合要求，并嚴格落實清潔消毒措施。加強對工勤人員的培訓，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成流失或引起感染暴發(fā)。
十、加強傳染病的院感防控，沉著積極應對突發(fā)事件。在手足口病、h7n9流行期間，進一步加強對預檢分診臺、兒科門診、發(fā)熱門（急）診等重點場所的消毒隔離要求，加大醫(yī)院感染防控宣傳力度，及時發(fā)現(xiàn)消毒、滅菌、隔離等方面存在的問題并進行整改，同時加強醫(yī)療廢物分類和收集處理，嚴防因管理不善引起的感染暴發(fā)。
十一、加強對消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理。為加強消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，20xx年院感辦對其進行常規(guī)督查，抽查。對新購進的消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品隨機抽查，全年共抽查6次，方法從設備倉庫采樣，送細菌室做生物監(jiān)測，合格率100%。
十二、加強抗菌藥物管理。開展細菌耐藥性監(jiān)測，制定耐藥菌醫(yī)院感染預防與控制制度，參與抗菌藥物合理使用管理。
十三、按時完成院領導交辦的臨時性工作任務。
不足及需改進之處：
1、醫(yī)院感染管理委員會會議要及時召開。
2、多重耐藥菌聯(lián)席會議制度未能貫徹落實，需進一步加強多部門的協(xié)作，特別是加強與細菌室、醫(yī)務科、藥學室的聯(lián)合管理，為臨床合理使用抗菌藥物提供指導，加強醫(yī)院感染的管理。
3、進一步加強對重點部位及重點環(huán)節(jié)的.院感監(jiān)測，如呼吸機相關性肺炎、留置導尿管相關感染、手術部位感染及透析相關感染等重點項目的管理。
4、醫(yī)院感染管理科的監(jiān)測工作需更細化、更深層次，降低醫(yī)院感染率。
5、醫(yī)務人員洗手依從性有待進一步提高。
回顧過去，我院的醫(yī)院感染管理工作雖然取得了一定的成績，但這必竟是過去，是在院領導的直接領導下和與全體員工的共同努力分不開的。我們應清醒地認識到，由于基礎設施落后、感染監(jiān)控人員的配備不足及結構不合理現(xiàn)象與業(yè)務發(fā)展不相適應，醫(yī)院職工對醫(yī)院感染的意識還需進一步加強，醫(yī)院感染的隱患在某些方面還相當嚴峻。醫(yī)院感染預防控制己經(jīng)進入法制化管理軌道，醫(yī)院感染事件，特別是群體感染事件，釀成惡性醫(yī)療事故還時有發(fā)生。所以，在此也希望能夠得到院領導的一如既往的支持和指導，為感染辦配備年輕、懂業(yè)務、熱愛感控工作的人員，多給我提供培訓學習的機會，拓展感控專業(yè)知識面，以便更好地為臨床服務。我們堅信，只要大家統(tǒng)一認識，各盡其責，相互配合，先易后難，分步實施，切實采取有效的預防與控制措施，一定能把醫(yī)院感染管理工作做得更好，使我院的醫(yī)院感染管理工作再上一個新臺階。
消毒供應中心心得體會文章總結篇十一
1、定期組織課內人員開展工作會議，傳達醫(yī)院的工作精神和護理部的工作要求，并落實持續(xù)改進。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴的現(xiàn)象。
3、定期組織科內人員進行業(yè)務。
學習。
并進行了2次理論考試2次技術操作考試。
4、為了更好的落實工作，對工作進行質量控制，制定了清洗物品和包裝物品質量檢查表格，還有醫(yī)用封口機的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對?？剖褂玫钠餍蛋褂闷餍登鍐危阌谂R床工作人員核查。
6、每月對各區(qū)的工作質量進行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質量進一步提高。
8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實質量改進工作，確?！盁o菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應中心優(yōu)質護理服務工作。
10、今年我科有3人進行本科學習。一人進行大專學習。
11、加強實習生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。
消毒供應中心心得體會文章總結篇十二
新消毒供應中心的已經(jīng)全面完工，消毒供應中心是醫(yī)院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及滅菌物品供應的部門。消毒供應中心已經(jīng)轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾块T，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫(yī)療、護理、科研、教學中起著重要的作用。新消毒供應中心建筑布局合理，區(qū)域劃分明確，工作流程符合標注要求。第三季度工作的順利完成，現(xiàn)總結如下：
消毒供應中心的工作人員進行了與其崗位職責相應的崗位培訓，掌握了多項專業(yè)知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關清洗、消毒、滅菌設備的操作流程。職業(yè)安全防護原則和方法，醫(yī)院感染預防與控制的相關知識。并且正在建立消毒供應中心工作人員的繼續(xù)教育制度，根據(jù)專業(yè)開展各項培訓，更新知識。
根據(jù)改建后消毒供應中心的規(guī)模、任務及工作量，合理配置了各項消毒設備及配套設施。在工作區(qū)域做好物品由污到潔，不交叉、不逆流，空氣流向由潔到污，去污區(qū)保持相對負壓，檢查、打包及滅菌區(qū)保持相對正壓。
在去污區(qū)、檢查、包裝及滅菌區(qū)和滅菌物品存放區(qū)設置了實際屏障，在去污區(qū)與檢查、包裝及滅菌區(qū)設置了潔污物品傳遞通道，并分別設置了人員出入緩沖間等。
根據(jù)工作崗位的不同需要，配備了相應的個人防護用品，包括圓帽、口罩、隔離衣、手套、專用鞋等，在去污區(qū)還配備了洗眼裝置。保證消毒供應中心的水、電壓縮空氣及蒸汽的供給和質量，定期進行設施、管道的維護和檢修。
消毒供應中心心得體會文章總結篇十三
我到xx市第三人民醫(yī)院應聘，懷著復雜的心情走進了消毒供應室，是熱情的羅護士長接待了我。她放下了手中的工作，為我介紹消毒供應室的功能。任務，在醫(yī)院中的作用與重要性，介紹了消毒供應室的建筑。布局，各工作區(qū)域的劃分，并參觀新的消毒供應中心，介紹了各項工作流程。常用的器械的名稱。用途。清洗器械的流程。安全防護措施等。
然后介紹了兩位都具有過硬消毒專業(yè)知識和熟練的操作技術的老師指導我們。經(jīng)過羅護士長和老師們的細心指導，使我對供應室工作有了初步的了解，也使我復雜的心情放松下來。
在消毒供應室工作和學習中，我了解它是醫(yī)院內承擔各科室所有重復使用診療器械。器具。物品清洗消毒。滅菌以及無菌物品供應的部門；醫(yī)院感染控制的.核心部門，是醫(yī)院消毒滅菌系統(tǒng)的重要組成部分。醫(yī)院手術器械。創(chuàng)傷及侵入性醫(yī)療器械。敷料和無菌物品質量一直是醫(yī)院感染管理的重點，也是保證病人安全的基礎環(huán)節(jié)。消毒供應室的有效工作可以最大限度地控制污染擴散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。我們每天經(jīng)手處理的醫(yī)療器械從常用的鑷子。剪刀到幾十萬的醫(yī)療器械，每一件都注入了我們消毒供應室員工的情感，如果我們消毒供應室不加強管理，認真學習掌握消毒滅菌知識，沒有強烈的責任心，生產不合格的無菌物品，將會危害病人的身體健康，給社會。醫(yī)院及患者造成不可估量的損失。
一個月來，經(jīng)過護士長和老師及同事們的耐心指導和幫助下，使我認識到消毒供應室工作的重要性，我們的工作責任心與態(tài)度關系到滅菌物品質量的好壞，并直接關系到醫(yī)院及病人的安全。
經(jīng)過一個月的學習，使我個人的思想。素質及業(yè)務水平有了進一步的提高，我將不斷學習消毒滅菌專業(yè)知識，為今后的工作奠定基礎，全力做好本職工作。
消毒供應中心心得體會文章總結篇十四
第二季度工作的順利完成，消毒供應中心改建工作有條不紊的進行著，第二季度為進入全新管理模式已經(jīng)進行了大量的準備工作，在保證臨床一線無菌物品供應的同時，提高科室人員專業(yè)素質，強化指導思想，強調質量控制保障安全。
供應室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時、按質、按量完成工作，嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，努力提高工作效率和工作質量，服務臨床，關心窗口，在主動服務上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質、規(guī)范化服務。
實行每月進行1-2次工作質量檢查考核，質量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護士長負責科室的全面質量控制，控制結果在科務會上進行反饋。
護士能夠按照崗位職責和工作制度的要求工作，獨立完成自己的本職工作，并針對質控提出的不足及時整改，同時將工作中出現(xiàn)的.問題反饋給護士長，護士長能夠了解每個人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質量。