一個好的計劃應該具備可行性和靈活性，能夠根據(jù)實際情況進行調整和變動。在制定計劃時，我們可以借鑒一些成功的經驗和方法，從而避免重復勞動和錯誤。計劃的重點不僅在于細節(jié)的制定，更要注重執(zhí)行力和持續(xù)性。
建筑工程項目計劃書篇一
提供公司營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個人資料（身份證復印件）
1．項目設立組織形式（指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式）
2．項目的投資規(guī)模、經營范圍 、經營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)
6、產品銷售情況
介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況
1．主要原料
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設備生產能力及購置計劃
應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2．勞動安全保護措施
生產中可能產生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準；設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
投資者的生產歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產量與質量可能達到的水平。
說明每一期投資的金額、時間和方式。
具體列出完成可行性研究報告（內資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
1．經濟效益分析
產品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2．項目投產后，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：來源于:福建教育在線
年 月 日
聯(lián)系人：
電話（手機）：
郵箱：
建筑工程項目計劃書篇二
(1)市國土資源局。負責項目的`實施管理、工程招標、資金管理、竣工驗收和成果管理。
(2)市推進辦。負責制定農民集中方案，對項目實施提出工作建議，竣工后對項目整體效益進行綜合評估。
(3)市規(guī)劃局。負責制定項目區(qū)新農村發(fā)展規(guī)劃，負責指導和監(jiān)督規(guī)劃設計方案的實施。
(4)市建設局。負責基礎設施配套、農戶建設工程質量、安全監(jiān)管。
(5)市農發(fā)局。負責項目區(qū)土地平整規(guī)劃和技術指導，負責土壤養(yǎng)分檢測、耕地質量和基本農田保護建設;負責制定農村產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農業(yè)結構調整方案和新增耕地流轉方案，負責土地承包經營權調整和發(fā)證工作。
(6)市水務局。負責項目區(qū)農田水利建設的規(guī)劃設計、技術指導和工程質量、安全監(jiān)督。
(7)市交通局。負責項目區(qū)農村村道和客運點的規(guī)劃設計、技術指導和工程質量、安全監(jiān)管工作。
(8)市發(fā)展和改革局。負責工程招投標方案的審定和監(jiān)督工作。
(9)市林業(yè)局。負責項目區(qū)生態(tài)建設和天然林保護、退耕還林工作。
(10)市財政局。負責項目資金使用的監(jiān)管工作。
(11)市審計局。負責項目區(qū)工程資金使用和工程量完成情況的審計工作。
(12)市環(huán)保局。負責項目區(qū)生態(tài)環(huán)境保護、制定環(huán)境綜合整治方案，實施環(huán)境保護監(jiān)察。
(13)市政法委。負責維護社會秩序、保持社會穩(wěn)定。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責。
(1)負責組織召開各種會議，做好宣傳動員工作。
(2)會同市有關部門，組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)損毀耕地整理復墾項目實施工作。
(3)及時處理損毀耕地整理復墾工作當中涉及到村、社的各種矛盾糾紛，保證工程順利實施。
(4)制定和組織實施土地調整方案，會同村、社落實土地承包經營權。
(5)負責損毀土地整理復墾涉及的青苗附作物的清點、補償、清除工作。
(6)負責項目驗收合格后排灌和道路等設施的管理工作。
3、村社工作職責。
(1)村工作職責。
a、做好所在村范圍內的宣傳動員工作。
b、負責本村涉及工程建設占地的土地調整，土地承包落實和協(xié)調化解相關矛盾。
c、確定本村損毀土地整理復墾后的土地利用及產業(yè)發(fā)展方向;制定集體經濟發(fā)展方案，交由群眾討論同意后進行實施。
(2)社工作職責。
a、認真貫徹上級損毀土地整理復墾方針政策，負責做到家喻戶曉。
b、做好各項工程建設到各村民的協(xié)調工作，積極配合損毀耕地整理復墾工作的開展，保證施工隊正常施工。
c、做好該社的損毀土地整理復墾工程建設占地的土地調整工作，落實好土地承包經營權和農戶不愿耕種土地的轉包工作，發(fā)展現(xiàn)代農村經濟。
1、項目法人制度。國土資源局作為項目實施的法人單位，履行實施、竣工驗收、資金使用全過程的管理職能，向市國土資源局負責。
2、公告制度。凡是與項目區(qū)群眾利益有關的事項，必須定期公告，包括項目建設范圍、內容、規(guī)劃設計，各項補償?shù)染鶓诋數(shù)剡M行公示，公示時間為7天以上，群眾無異才予以實施，全面接受群眾監(jiān)督，進一步得到群眾的支持和參與。
3、招投標制度。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《四川省國家投資工程建設項目招標投標條例》，省國土資源廳、省監(jiān)察廳《關于“金土地工程”項目招標投標及比選有關問題的通知》精神，做好招標比選等工作，依法、公開、公正確定規(guī)劃設計、施工監(jiān)理、勘測、施工單位。
4、施工監(jiān)理制度。在項目實施中，由項目法人單位委托監(jiān)理單位對工程建設中的進出場材料、工程質量、施工變更等方面進行全程監(jiān)控，確保工程質量符合規(guī)劃設計要求、確保項目投資控制在預算之內。
5、合同制度。施工建設項目必須由施工單位與項目法人單位簽訂承包合同，以合同內容來體現(xiàn)甲、乙雙方的職責、權利與義務，確保各項工程順利實施。
6、審批制度。一是市級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和施工單位必須按已批準的規(guī)劃設計施工，不得擅自更改和調整，若需調整，須逐級上報，經省市國土部門批準后才能按調整方案實施，擅自調整和修改規(guī)劃設計的，甲方和監(jiān)理部門不予支付工程費用，所產生的費用開支由更改和調整的單位負責。二是招標清單以外增加的附屬工程，必須經監(jiān)理部門確認，報經項目法人單位批準后才予以實施。三是嚴格資金審批，每月工程完成情況經現(xiàn)場代表和有關部門、監(jiān)理單位現(xiàn)場確認和驗收合格，報項目法人單位批準后，才能申請資金的撥付。
1、建立項目實施現(xiàn)場指揮部。由市有關部門派駐人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府抽調人員、村委會組成項目實施現(xiàn)場指揮部。指揮部設指揮長一人，副指揮長兩人。指揮部下設辦公室、青苗及附著物清查組、補償資金兌付組、工程質量監(jiān)管組、矛盾協(xié)調組。
2、成立村民代表監(jiān)督小組。在項目區(qū)內由三分之二村民代表選舉產生監(jiān)督小組人員7～9人，組成村民監(jiān)督小組。其主要職責和任務是：負責收集和反映村民對項目實施的各種意見的建議;負責代表村民監(jiān)督工程實施質量;負責宣傳和貫徹損毀耕地整理復墾的方針政策;負責做好群眾的思想工作。
施工過程中損壞糧食作物一次性補償300元/畝。
(一)、管理原則。
1、?？顚Ｓ玫脑瓌t。項目資金實行?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留或擠占。
2、集中統(tǒng)一管理的原則。由市財政建立專戶，由市國土資源局建立專帳，單獨核算，集中管理，統(tǒng)一支付。
3、民主公開的原則。資金使用須經集體研究、民主決策、嚴格審計管理，確保公開透明。
(二)、經費開支范圍。
項目資金的使用范圍為組織、實施、管理項目發(fā)生的各項支出，包括項目前期工作經費、工程施工費、竣工驗收費、業(yè)主管理費與不可預見費等。
1、前期工作經費。是指項目在工程施工前所發(fā)生的各項支出，包括：項目立項審查及報批，項目可行性研究、規(guī)劃設計和預算編制、審查、土地清查勘測費、項目招標費、工程監(jiān)理費等。前期工作經費按施工費5%核定。
2、工程施工費。是指在整理區(qū)內實施的土地平整等各項工程發(fā)生的支出，包括：直接人工費、材料費及其它直接費、間接費、利潤和各種稅金。
3、竣工驗收費。是指工程完工后，因項目竣工驗收、決算等發(fā)生的各項支出，包括：項目工程驗收費、項目決算的編制及決算的審計費，整理后土地的評估與登記費、基本農田重劃及標志設定費等該項費用按工程施工費預算的3%核定。
4、業(yè)主管理費。是指項目承擔單位為項目的組織、管理所發(fā)生的各項管理性支出，主要包括：項目管理人員的基本工資、福利補助以及公務費、工程監(jiān)理費和其它費用。該項費用按前期工作費、工程施工費、竣工驗收費三項預算費用之和的2%核定。
5、不可預見費。是指項目施工過程中因自然災害、設計變更等增加的費用。不可預見費按前期工作費、工程施工費、竣工驗收費三項預算費用之和的3%核定。
(三)、資金的撥付。
1、青苗及附作物補償費。青苗及附作物補償費分階段撥付給項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責兌付和監(jiān)督管理，具體操作程序是：現(xiàn)場測量、清點(經辦人簽字)—公示(7天)—核定(核定人員簽字)—指揮部領導審核簽字—兌現(xiàn)到農戶(農戶領款簽字)—返回市國土資源局審核、審批。撥下一階段資金、必須將上階段已支付的帳目交清，發(fā)現(xiàn)有截留、挪用的現(xiàn)象，立即停止支付下階段經費，并報請有關部門追究政府主要領導及經辦人員的行政責任。
根據(jù)兌現(xiàn)到農戶的實際金額進行結算，未用完資金必須全額退回市國土資源局，禁止留作他用。
2、工程施工費。由市國土資源局按每月施工進度和完成的工程量審批支付。具體操作程序是：施工單位申報月進度表—現(xiàn)場代表(含市有關部門)、監(jiān)理現(xiàn)場測量、核定—市國土資源局有關科室審核—局領導審批—財務科撥款、做帳。
建筑工程項目計劃書篇三
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體現(xiàn)在：
a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕?BR> b、國內大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經營設施與管理設備;實施連鎖經營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
1、總體構想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門。
我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內，在全國20余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質多樣的服務上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發(fā)達的農村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領導者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內商業(yè)街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內市場的領導者。
2、近期計劃內主要目標市場的市場情況及經營構想
(1)、廈門市
a、市場情況：
總人口130余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、 競爭情況：
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內超市，一般面積在50—100平方，經營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經營構想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內商業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)內顧客，成為區(qū)域內零售業(yè)的市場領先者。
(2) 漳州市
漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農村人口以農業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。 其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農村市場。
c、經營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內主要的市場領先者。
龍海市
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。
c、經營構想：
以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市
泉州市總人口約650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經營構想。
(4)其它地區(qū)
計劃在未來2—3年內，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學校內——在校大學生;
云霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;
洗衣清潔用品;
個人衛(wèi)生美容用品;
煙酒類;
襪子內衣類;
低價日用品;
小五金;
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛 利：爭取18—25%的毛利;
管理原則：在良好的分工的基礎上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù);
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;
標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。
根據(jù)企業(yè)上述構想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計劃達到6000平方米，初步進行網(wǎng)絡化經營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;
二、漳州市區(qū)：一類店1家;
經濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;
經濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;
第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復福建省的經營經驗。
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建筑工程項目計劃書篇四
xx縣xx小學：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級教學班x個，學生x人。另有學前班x個，學生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“xx小學”。
學校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
二、項目建設的必要性。
1、消除學校安全隱患的需要。
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2、教學設施基本建設的需要。
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設的可行性。
1、學校師生，學生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。
五、效益評估。
1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網(wǎng)點布局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經濟發(fā)展。
建筑工程項目計劃書篇五
1、科研項目少。
在本學期的績效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項目較少，在要求線邊緣，這遠遠達不到考核要求，達不到績效考核的目的。
2、教學內容不充足。
根據(jù)幾項績效可憑結果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學內容并不充足，使得教學效果一般，不能讓學生全心全意的投入到課堂的學習中。
1、加強。
根據(jù)您教學內容不充足、科研項目少的問題，我們將會安排您參加培訓。通過培訓可以改善個人的績效，依據(jù)學院需求以及個人的問題進行培訓，進而改善部門和整個組織的績效。我們將從方面進行培訓：
(1)、工作過程中培訓;。
(2)、短期時間專業(yè)培訓。
2、讀書交流會。
我們將根據(jù)績效考核結果，安排與您績效考核結果類似的老師與您共同參加讀書交流會，增進您的讀書機會與促進您交流經驗。
3、明確目標。
如果我們沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，所以我們會為您設計績效考核目標，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!
績效考核就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計劃，計劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進步!希望您能得到不斷地提高。
建筑工程項目計劃書篇六
為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產各項方針政策和技術標準，強化安全生產基層基礎工作，確保當前公路水運工程建設領域安全生產形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結合我省實際，制定本實施方案。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現(xiàn)場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產主體責任和建設管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。
以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產法律法規(guī)、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升。
（一）建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任。
嚴格按照《關于嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
（二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度。
施工單位應根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經本企業(yè)技術負責人審查；監(jiān)理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。
（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度。
施工單位應建立農民工動態(tài)管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。
（四）加強施工安全隱患排查治理。
各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應對隱患治理情況及時復查。
（五）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標。
施工總體布置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等應按有關規(guī)定進行，炸藥倉庫須經公安部門驗收；嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定（嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質區(qū)，設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規(guī)定，經批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質預報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規(guī)程和有關規(guī)定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規(guī)范要求。
（六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。
建設單位應明確x%以上的安全生產經費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應嚴格對施工單位的安全經費使用情況進行審查；施工單位的安全生產經費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。
省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領導小組辦公室設在廳質監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應機構，負責組織推動本轄區(qū)內“平安工地”建設活動的開展。
活動從20xx年開始，20xx年結束，為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年?；顒佑山ㄔO單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目，均應參加活動。
（一）宣傳發(fā)動階段。
各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
（二）示范實施階段。
1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。
省公路局負責指導全省干線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省公路局組織干線公路“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經驗交流活動。
省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應確定本項目示范標段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經驗交流活動。
省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。
3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。
（三）抽查、觀摩交流階段。
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經驗交流活動。
（四）達標推廣階段。
根據(jù)我省公路水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。
20xx年x月底前各行業(yè)管理局應將各自管轄范圍內“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。
活動結束后，將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。
各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。
（二）強化措施，積極落實。
各相關單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營造氛圍。
各建設單位應采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
（四）加強考核，確保質量。
各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
建筑工程項目計劃書篇七
第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱基建、修繕工程項目，是指教育部門和單位以國有資產投資的基本建設項目和修繕工程項目。
第三條本辦法所稱基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經濟活動開始至項目竣工驗收前，教育系統(tǒng)審計機構對與基建、修繕工程項目有關的財務收支真實、合法、效益進行的審計監(jiān)督。
第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進項目建設有關單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。
第五條審計機構對基建、修繕工程項目開工前審計的主要內容：
(二)基建、修繕工程項目投資來源是否合法，當年資金是否落實；
(三)基建規(guī)模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符，有無超規(guī)模、超標準問題；
(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規(guī)，收費是否合理。
第六條審計機構對基建、修繕工程項目概(預)算執(zhí)行情況審計的主要內容：
七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī)；
(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實、合法；
(十)項目投資包干指標完成情況如何，包干結余分配是否合規(guī)。
第八條審計機構開展基建、修繕工程項目審計，應當配備必要的工程、經濟等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關專業(yè)人員、向有關部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經費中按規(guī)定支付。
第九條審計機構在對基建、修繕工程項目進行審計時，有權要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：
(一)項目批準建設的有關文件、設計文件、歷次調整概算文件；
(二)初步竣工驗收報告；
(五)國家有關基建工程項目管理法規(guī)和當?shù)卣l(fā)布的工程預算定額及其配套的有關取費文件等。
第十條審計機構在對基建、修繕工程項目進行審計時，應當按照《教育系統(tǒng)內部審計準則》組織實施。對查出的違反財經法紀的行為和損害本部門、本單位權益的行為及其有關責任人，應當按照有關規(guī)定進行處理并向有關部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。
第十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。
教育系統(tǒng)企業(yè)內部控制制度。
評審實施辦法(試行)。
第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內部控制制度評審工作，保障審計i作質量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。
第二條本辦法適用于各級教育部門、各級各類學校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經濟實體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行。
第三條本辦法所稱內部控制制度(以下簡稱內控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計機構依法對企業(yè)內部控制制度的健全性和有效性做出評價。
第四條內控制度評審的目的，是通過對內控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點和方法，減少審計工作量和審計風險，提高審計質量，同時促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產生的可能性，提高管理水平和經濟效益。
第五條審計機構對企業(yè)貨幣資金內控制度評審的主要內容：
(二)貨幣資金業(yè)務是否都由領導審批授權；
(三)貨幣資金收付業(yè)務和財務處理是否經過嚴格審核；
(四)收、付款業(yè)務是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時足額入帳，作到日清月結；
(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時間，以及用于短期投資的資金。
第六條審計機構對企業(yè)存貨內控制度評審的主要內容：
(二)存貨的購入、發(fā)出是否經過授權和嚴格的審批手續(xù)；
(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經濟合同；
(五)是否設置獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進行嚴格的驗收，包括核點數(shù)量，檢測質量，出具驗收單等：
(六)是否對存貨進行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實一致；
(八)各項存貨的交易是否及時入帳。
第七條審計機構對企業(yè)應收款項內控制度評審的主要內容：
(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產成品減少的原始憑證；
(五)是否根據(jù)有關單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù)；
(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回并入帳；
(七)應收帳款的壞帳注銷是否經有關部門審批；
(八)應收票據(jù)的保管與經管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離，票據(jù)的承兌是否經保管票據(jù)以外的主管人員批準，違約票據(jù)的沖銷是否經主管人員批準。
第八條審計機構對企業(yè)固定資產內控制度評審的主要內容：
(四)是否建立固定資產的歸口、檢修和調撥移動等管理制度；
(五)是否進行定期和不定期的固定資產盤點，是否及時處理盤虧盤盈。
第九條審計機構對企業(yè)對外投資內控制度評審的主要內容：
(四)是否定期對投資效果進行分析，提出投資運行中存在的問題及改進意見；
(五)是否建立了相關的資產、資金和有價證券收、付制度；
(七)股票和債券是否由獨立于投資授權人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內部審計人員或不參與投資業(yè)務的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。
第十條審計機構對企業(yè)無形資產和遞延資產內控制度評審的主要內容：
(二)是否對協(xié)商價格的合理性進行了審核和深入調查；
(四)取得的無形資產是否根據(jù)有關憑證及時入帳；
(六)無形資產的轉讓是否經最高管理部門批準，作價是否合理，轉讓的收入是否及時入帳。
第十一條審計機構對企業(yè)流動負債內控制度評審的主要內容：
(一)流動負債的經辦人員、記錄人員和業(yè)務審批人員是否進行了分工；
(三)所發(fā)生的流動負債業(yè)務是否及時入帳；
(四)是否由專人定期核對流動負債業(yè)務、實有數(shù)額及到期日的真實性。
第十二條審計機構對企業(yè)長期負債內控制度評審的主要內容：
(四)是否對長期負債資金的使用和歸還情況進行經常性檢查。
第十三條審計機構對企業(yè)實收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：
(二)是否經管理部門授權并以章程形式明確有關部門與人員的職責，劃分不相容職務；
(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。
第十四條審計機構對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容；
(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。
(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進行定期檢查清理，驗證其真實性，正確性，是否正確評價資本的增值。
第十五條審計機構對企業(yè)主營業(yè)務收入內控制度評審的主要內容：
(七)是否根據(jù)內部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況，合理地設置會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進行財務處理。
第十六條審計機構對企業(yè)產品成本內控制度評審的主要內容：
(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡；
(五)各項成本費用支出是否都經主管部門負責人審批，所有的原始記錄是否由專人復核；
(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。
第十七條審計機構對企業(yè)期間費用內控制度評審的主要內容：
(六)是否通過檢查費用計劃預算執(zhí)行情況，揭示差異，分析原因，及時將信息反饋給有關部門。
第十八條審計機構對企業(yè)利潤形成內控制度評審的主要內容：
(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務是否分離；
(三)財會部門負責人和主管會計是否負責日常核算和期末結帳的審核，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序，及時、正確地進行帳務處理，并核查其執(zhí)行情況。
第十九條審計機構對企業(yè)利潤分配內控制度評審的主要內容：
(三)財會部門的負責人或會計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進行審核并簽章；
(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細帳”及其他相關帳戶。
第二十條審計機構對企業(yè)財務報告內控制度評審的主要內容：
(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內報送當?shù)刎敹悪C關、開戶銀行、主管部門和國有資產管理部門。
第二十一條審計機構對企業(yè)內控制度評審的程序和方法：
(一)收集與描述被審計單位的內控制度；
(二)健全性與合理性評價，
(三)符合性測試，評價內控制度的有效性；
(五)實質性測試；
(六)提出審計報告，對企業(yè)內控制度的'健全性、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進建議。
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
為進一步深入學習貫徹《禁毒法》關于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關愛工程”公益項目活動。
一、開展這一項目活動的主要考慮。
一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會一直把學習貫徹《禁毒法》作為重要任務，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動?！督痉ā返囊淮笊鐣咙c，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作，取得了明顯成效。基金會作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。
二、是進一步貫徹基金會宗旨的需要?；饡闹匾谥际且匀藶楸?、關注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員的關愛難以全面落實。基金會在這方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關注民生的宗旨，以公益項目的成效促進社會的和諧與穩(wěn)定。
三、是進一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務于大局、服務于基層、服務于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》，進一步深入推進禁毒人民戰(zhàn)爭是當前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關注和資助，用試點成功的經驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。
四、項目活動的主要內容。
項目本著“來源于社會、服務于社區(qū)”的原則，將緊密結合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作來設計活動內容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內容包括：
（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長期堅持美沙酮藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）。
（二）資助涉毒人員子女入學的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）。
（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復的同時不斷學習勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎，同時也可對全體社區(qū)居民進行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標準、強化管理的中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經費，每年更新約需800元。）。
（四）資助社區(qū)戒毒康復人員部分勞動技能培訓與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的最終目的是要引領戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復記錄良好、家庭經濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）。
（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作人員培訓的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復是一項全新的任務，沒有現(xiàn)成模式或經驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔，從事這項工作的人員素質參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經驗不足，必須對他們進行系統(tǒng)培訓。擬選擇一批培訓工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓經費的支持。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）。
五、項目活動的實施程序。
國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調專人承擔具體工作，負責項目的組織實施。
（一）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調研和平時掌握情況的基礎上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權利義務和責任要求。
(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員本人提出書面申請。符合項目內容第5項內容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。
(三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內容的不同，須有家庭監(jiān)護人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機構、擬就學或已經就學的學校等相關單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。
（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批?？h區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復印報送省級禁毒辦備案。
（五）下發(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經費發(fā)放給相關機構和人員。
（六）監(jiān)督檢查。項目經費到達后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學或輟學、資助的圖書角沒有設立或沒有開放、資助的技能培訓或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓或開展了非禁毒工作培訓等違反項目規(guī)定的情況，將立即責定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。
建筑工程項目計劃書篇八
工程項目計劃書怎么寫呢？下面是小編為您精心整理的工程項目計劃書模板，希望大家喜歡。
目 錄
第一部分 工程部署
一、 工程概況綜合簡介
二、 工程管理目標
三、 項目管理機構與職責
四、 項目實施策劃書編制與管理
五、 項目承包責任書(附件)
第二部分 施工組織與技術管理
六、 施工組織設計編制
七、 專項方案編制
八、 技術方案經濟優(yōu)化管理
九、 工程資料管理
十、 工程獎項申報計劃與管理措施
十一、 大項目對參建單位的`組織協(xié)調管理
第三部分 工程合同管理
十二、 合同條件分析(可設附件)
十三、 風險分析與預案編制
十四、 工程索賠管理(可設附件)
十五、 項目經營管理(設為附件)
第四部分 工程資金計劃與管理
十六、 合同資金條件分析
十七、 項目資金計劃表
十八、 資金投入管理
十九、 工程進度款、尾款管理
二十、 項目資金支付管理
二十一、 項目資金風險管理
第五部分 工程預結算管理
二十二、 預結算編制計劃安排
二十三、 施工圖預算編制
二十四、 隱蔽工程經濟管理
二十五、 技術變更經濟管理
二十六、 計量支付管理
二十七、 經濟簽證管理
二十八、 材料核價管理
二十九、 資料證據(jù)管理
三十、 經濟索賠管理
三十一、 分階段、完工結算管理
三十二、 結算審計管理
三十三、 項目預結算管理總結
第六部分 項目成本管理
三十四、 項目成本預算編制
三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析
三十六、 重大風險項目成本分析與控制
三十七、 重大技術方案成本控制
三十八、 專業(yè)分包管理
三十九、 勞務分包管理
四十、 物資核價/采購/使用管理
四十一、 大型機械設備費用管理
四十二、 項目管理費用控制
四十三、 項目成本臺帳管理
四十四、 重大項目合同虧損上報制度
四十五、 項目成本管控總結
第七部分 項目考核與總結
四十六、 項目管理/承包考核
前 言
項目實施策劃書是履行工程合同的綱領性指導文件，將工程項目的各專業(yè)職能、相關崗位、管理目標、管理制度、管理措施等進行融合，進行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目標明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時的良性管理機制，達到工程項目實施全過程的全面有效管控。
本項目實施策劃書模版是圍繞項目經濟運行與管控為重點進行編制的，可根據(jù)本單位相關管理要求和項目實施實際需要進行擴展和調整。
本實施策劃書應將項目投標策劃書、工程合同經濟評估報告、工程合同、投標文件、施工圖紙與施工條件、社會環(huán)境結合，進行綜合分析和策劃定位，達到項目策劃、執(zhí)行績效與管理目標的有機統(tǒng)一。
承諾風險;等等
參考《工程項目經濟評估和風險管控暫行辦法》中風險分析條款，結合企業(yè)自身風險管控要求、工程實際情況、類似項目狀況和施工經驗等進行分析研究，劃分風險類別和級別，為風險管控提供扎實基礎資料。
3、 合同可爭取空間分析：
6、 技術經濟變更意向項目分析：
7、 合同理解歧義分析：
8、合同管理總結與反饋營銷系統(tǒng);
十三、 風險預案編制與管理
1、 確定重大風險項目;
風險管控總結報告;
十四、 工程索賠管理(可設附件)
1、 分析確定可能產生索賠項目; 2、 編制針對性索賠管理程序;
3、 明確責任人和工作細則;
4、各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時間協(xié)調、專題會議、評審分析等;
十五、 項目經營管理(設為附件)
1、 資金支付管理;
2、 簽證、簽價管理;
3、 結算管理;
4、 審計管理;
5、 施工組織、技術方案批復管理;
6、 隱蔽驗收管理;
7、 技術變更管理;
8、 補充合同或協(xié)議管理;
9、資料證據(jù)確認管理;
10、 項目評獎管理;
第四部分 工程資金計劃與管理
十六、 合同資金條件分析
十七、 項目資金計劃表
十八、 資金投入管理
1、 資金投向、資金來源;
2、 資金投放時間和額度計劃; 3、 融資成本、資金回報標準
4、分期付息、還貸安排;
十九、 工程進度款、尾款管理
二十、 項目資金支付管理
二十一、 項目資金風險管理
第五部分 工程預結算管理
二十二、 預結算編制計劃安排
二十三、 施工圖預算編制
二十四、 隱蔽工程經濟管理
二十五、 技術變更經濟管理
二十六、 計量支付管理
二十七、 經濟簽證管理
二十八、 材料核價管理
二十九、 資料證據(jù)管理
三十、 經濟索賠管理
三十一、 分階段、完工結算管理
三十二、 結算審計管理
三十三、 項目預結算管理總結
第六部分 項目成本管理
三十四、 項目成本預算編制
三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析
三十六、 重大風險項目成本分析與控制
三十七、 重大技術方案成本控制
三十八、 專業(yè)分包管理
三十九、 勞務分包管理
四十、 物資核價/采購/使用管理
四十一、 大型機械設備費用管理
四十二、 項目管理費用控制
四十三、 項目成本臺帳管理
四十四、 重大項目合同虧損上報制度
四十五、 項目成本管控總結
第七部分 項目考核與總結
四十六、 項目管理/承包考核
四十七、 項目完工總結
四十七、 項目完工總結
建筑工程項目計劃書篇九
以《_隧道集團20_—20_年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則。
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內容。
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫。
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫。
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫。
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念。
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育。
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為。
7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓。
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動。
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊。
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求。
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌。
12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
四、策劃實施。
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”；b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制。
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰。
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目。
（一）項目概述。
1、項目背景情況。
2、項目工程基本情況。
3、項目目標任務和主要履約內容。
4、項目重點難點工作。
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能。
6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
（二）執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質。
1、論證并確定項目建設指導思想。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
（5）全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念。
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊。
以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓。
每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《_之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動。
利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
（三）執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。
1、教育培訓。
樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經?；热葚S富化。
2、整合管理規(guī)范。
針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范。
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范。
依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊。
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結。
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規(guī)范。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范。
（1）建立項目新聞發(fā)言人制度。
（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法。
（3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體。
（4）建立與傳媒機構的溝通合作。
（四）執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采。
1、項目區(qū)域。
（1）彩門（《vi手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排_項目經理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。
（3）刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
（4）路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
2、辦公區(qū)域。
（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+_項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司_項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
（2）旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
（3）看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+_項目部進行制作。
（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
（8）交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。
（9）輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。
3、生活區(qū)域。
（1）路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。
（4）理念圖示、用語及其他內容。
4、施工區(qū)域。
（1）名稱標牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“_工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建_工程”。
c、其他工程參照執(zhí)行。
d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團_有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。
（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。
（3）車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。
（4）衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
（五）總公司精神、旗幟、標識。
1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
（六）外協(xié)隊伍。
1、源頭控制。
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。
2、機制約束。
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導。
在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規(guī)范。
通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一。
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
6、思想教育。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
六、注意事項。
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容。
2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用。
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色。
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色。
5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳌?BR> 6、定期對設施進行維護和相關內容更新。
建筑工程項目計劃書篇十
20xx年防腐保溫防水工程項目商業(yè)計劃書是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求。
防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
防腐保溫防水工程項目產品（服務）介紹這部分內容是投資人最關心的問題之一，我們全面分析了產品、技術或服務能在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入。
防腐保溫防水工程項目人員及組織結構部分詳細說明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務及責任，他們過往的詳細經歷及背景。同時，對于公司各部門的功能與職責，各部門負責人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。
防腐保溫防水工程項目市場預測對于產品（服務）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益，市場規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。
防腐保溫防水工程項目營銷策略結合了消費者的特點、產品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，并對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。
防腐保溫防水工程項目財務計劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產品（服務）的成本、產出規(guī)模充分分析的基礎之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實情況，對于現(xiàn)金流量表、資產負債表及損益表進行了詳細測算。
建筑工程項目計劃書篇十一
本工程為xx小學新建綜合樓化糞池工程，位于xx市xx路72號xx小學內。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號為z9-30q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池?？傞L為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個池子，一個大池子容積為15立方米，兩個小池子，容積都為7.5立方米，總容量30立方米。污水停留時間為12小時，清掏周期為180天，詳國標圖集02s701的z9-30q。
二、施工方案。
(一)、施工前的準備。
1.測量放線。
根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標準圖集進行化糞池的施工放線。
2.設備、材料。
設備：1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機，jzc350型攪拌機，振動棒。
材料：c25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。mu10級磚、m10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施。
根據(jù)連廊基礎施工的經驗，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。
1.基坑開挖每邊擴挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。
2.基坑開挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護壁墻，以減少地表水進入基坑的流量。隨后做10cm厚c10混凝土墊層。
3.在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側壁做10cm厚c10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺dn65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工。
1.基坑開挖，做混凝土護壁墻。用中型反鏟挖掘機按照放線位置挖至設計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護壁墻。在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側壁做10cm厚c10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺dn65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
2.整個基坑基底澆筑10cm厚c10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利于排水。
3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚c25混凝土底板。
4.用mu10級磚、m10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。
5.砌筑磚墻，按圖紙標高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。
6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚c25混凝土頂板。
7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚c20混凝土地面，與學?，F(xiàn)有地面平齊。
8、施工中的注意事項和要求：
a、基坑的開挖深度應比設計的基底標高高0.2米，人工整平到設計標高，隨后澆筑墊層混凝土。
b、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機，以免燒壞水泵。
c、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。
d、化糞池的入口管標高必須低于新建綜合樓的排水管的標高，化糞池的出口管標高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的'標高。
三、工期。
化糞池從開挖到完成工期為30天。
四、施工質量保證措施。
1.施工管理人員及作業(yè)人員應按施工方案和技術交底文件進行施工。施工過程，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關部門的檢查、監(jiān)督，不合格產品堅決返工重做。
2.施工過程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規(guī)范為標準，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅決返工重做。
3.施工管理人員應記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。
4.主軸線和分部軸線放線后，負責測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，如有問題及時反饋到項目經理，及時進行整改和糾正。
5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑砼時必須由模板支設班組設專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織及時恢復。
6.對于直角扣件的緊固度必須達到規(guī)范要求，要求班組質檢員、安全員進行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場對扣件隨機抽取5%扣件進行檢查。
五、安全施工保證措施。
2.在整個施工過程中派專人指導安全施工，施工人員必須服從技術人員的指揮調度;。
3.施工過程中嚴禁一切閑談及閑雜人員圍觀;。
六、文明施工措施。
1.工棚及機械用電線路的架設應符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;。
2.做好基坑排水工作;。
3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;。
4.施工過程中嚴格控制噪音，盡量降低對周圍居民正常生活的影響;。
5.文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);。
6.遵守建設方有關工地的安全、保衛(wèi)制度;。
7.不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。
建筑工程項目計劃書篇十二
甲方(代表)：
乙方(代表)：
經甲、乙雙方協(xié)商，達成如下居間協(xié)議，共同遵照執(zhí)行。
一、居間事項：乙方協(xié)助甲方取得位于山西省交城縣開發(fā)區(qū)天鑄鑄造有限公司檢測中心工程施工項目總分包權。
二、居間任務：乙方為上述項目提供信息、推介服務，并促成甲方取得工程施工總分包權。根據(jù)《中華人民共和國合同法》第426條關于"居間人促成合同簽訂成功，委托人應當按按約定支付報酬"的規(guī)定，按如下方式支付居間費用：
1、當乙方協(xié)助甲方取得該工程施工總分包權，土建部分按工程總造價下浮三個點做為居間費用支付給乙方，鋼結構部分按工程總造價下浮六個點做為居間費用支付給乙方。
2、付款方式：甲方收到預付款時，付給乙方15萬元。
三、本居間合同生效后為不可撤消、不可更改、無條件保證兌現(xiàn)的見索即付憑證。與甲方的其他相關承諾和居間不相抵觸，獨立執(zhí)行，是甲方全體董事會成員一致的、真實的意思表示，不因公司股權或法人等變更影響，始終有效。甲方不得以任何理由單方面終止與乙方的委托關系，不得私自或另行委托其它代理人、居間方與乙方介紹的該工程發(fā)包人進行工程承包相關事項;如有上述情況發(fā)生，視為乙方完成代理委托，甲方同意無條件支付乙方中介費，作為對乙方的補償;并同意對此補償費放棄所有法律權利及話語權。
四、制約條件：甲方如不履行本居間協(xié)議，乙方有權直接通過發(fā)包方扣取居間費，居間費用翻倍。
五、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。
六、有關本合同或在執(zhí)行本合同中發(fā)生的一切爭執(zhí)，雙方應通過友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，任何一方可向乙方所在地法院提起訴訟解決。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
建筑工程項目計劃書篇十三
（一）管理周期長建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進行時，工程準備階段到結束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。
（二）價格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。
（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進行不斷調整，這就說明合同管理是動態(tài)的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務的保障，具有精細度高、高度準確、嚴密的特點。
（四）項目風險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經濟、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔不同風險。
（一）法律意識淡薄。
1.合同本文不規(guī)范合同項目如果缺乏嚴謹性，很容易產生誤解與歧義，導致合同引發(fā)歧義。準確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴重影響。
2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時業(yè)主就會強加不平等條約，使業(yè)主具備不應有的權利。但是從承包商角度來看，多數(shù)情況下只強調應當履行的義務，卻沒有準確提及應當享有的權利。
3.存在嚴重違約現(xiàn)象在工程建設過程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。
4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標。在中標后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質量與進度造成嚴重影響。
（二）不重視制度建設與合同管理由于分級、授權管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機制，這就導致建設中存在問題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。
（三）缺乏專業(yè)人才我國經濟發(fā)達地區(qū)，工程歸檔與管理任務都是由專業(yè)人員負責，因為合同歸檔與管理具有一定技術性，必須由具備高素質、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔任。相關從業(yè)者需要通曉法律，還應熟知項目運作規(guī)律。
（四）缺乏歸檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規(guī)定，導致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進行總結與評估，導致合同管理過于粗獷。
（一）加強合同意識合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內容包括工期、質量、價款、范圍、內容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調控運行狀態(tài)。對管理目標責任進行分解，規(guī)范項目機構內部職能，緊繞合同內容開展各項工作。所以，無論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導致他們所簽訂的合同條款經不起推敲，在違約責任方面，未能進行具體約定，導致工程糾紛的產生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應當認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。
（二）提高管理人員素質首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領導可以根據(jù)合同管理人員應當具備的基本素養(yǎng)進行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓工作，可以根據(jù)市場與企業(yè)實際需求，組織管理人員進行培訓，可以采用多種學習方式，比如聽電視講座、參加短期培訓等。最后，選送人員進行深造，企業(yè)可以選擇熱愛社會主義且具有發(fā)展前途的管理人員進行深造。
（三）對合同管理情況進行檢查應當不定時對企業(yè)執(zhí)行情況進行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實相關規(guī)定。并且還應當對合同中提到的管理制度進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，保證合同管理有序進行。保證雙方履行義務，明確承發(fā)包具體的責任、權利、義務，是保證工程順利進行的前提。在合同中應當明確指出雙方的責任風險，明確權責關系，分攤項目責任。并且對合同中涉及到的權利與義務進行合理劃分，是雙方享有權利、履行義務的基礎。需要正確處理糾紛，建筑由于建設項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復雜的特點，在工程建設過程中，能夠對不同承包商、業(yè)主等多種關系之間的糾紛與爭執(zhí)進行協(xié)調。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。
綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務，確保建設目標正常實現(xiàn)。
[2]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[j].財經界（學術版），20xx（09）：118.
建筑工程項目計劃書篇十四
:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
建筑工程項目的合同屬于一種經濟性質的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務，確保工程的進度以及項目的質量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務。所以說，合同的內容需要雙方經過一定的探討來確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內容規(guī)定了合同雙方的權利與義務，并給出了一定的執(zhí)行標準，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權責，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權益產生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術的同時，還要有較高的工作素質，才可以對合同進行科學化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關的工作人員要對項目管理人和負責人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實到每一個工作組，確保每項任務與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關部門有標準的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進的管理經驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機構。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構，制定相關的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關內容進行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質。任何工作的完成都需要高質量、高素質的人才來提高工作質量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質，進行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術知識以及經濟、法律等相關知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓以及后續(xù)的定期培訓，或是企業(yè)轉送相關人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發(fā)不斷地總結與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
建筑工程項目計劃書篇十五
甲方(委托人)：
地址：電話：
法定代表人：
乙方(居間人)：
地址：電話：
法定代表人：
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：
一、委托事項。
1、乙方接受甲方委托，負責就秦俑館綜合服務樓改造項目標段1—建筑改造施工標段工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設單位直接洽談，向甲方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設單位簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項:甲方與建設單位未簽訂書面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。
二、乙方的義務。
1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，內容包括但不限于中標通知書、合同條件、工程量清單總價、工程量子目單價、建設單位供應材料品種及單價等與工程相關的信息及資料。乙方有義務協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關于該工程項目的上述信息真實可靠。如果乙方提供的信息不真實，乙方無權取得居間報酬，并同意向甲方支付違約金萬元。
3、乙方向甲方提供的圖紙、工程量清單，業(yè)主提供的各種材料單價，必須完全能夠成為甲方與建設單位所簽訂施工合同的組成部分。否則視為乙方沒有完成委托事項，無權取得居間報酬，并且賠償甲方因此而遭受的損失。
4、乙方應保證該工程項目真實可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，并能夠正常施工。否則，視為乙方提供信息不真實，按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
5、乙方在甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡到作為居間人的慎謹和誠實義務。如果能夠達成施工合同，那么在甲方的工程施工過程中，乙方仍有義務負責協(xié)調好甲方與建設單位的關系。
三、甲方義務。
1、甲方負責提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料；負責和建設單位進行合同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產生的權利和義務，與乙方無關。
3、如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則按未按時支付金額的3%向乙方承擔違約金。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式。
1、本項目居間費用為工程施工合同金額的15%。
2、居間成功后，在甲方簽訂合同時向乙方支付整，正常施工的一個月內，應向乙方支付元整；在正常施工的兩個月內，應支付；剩余施工合同金額從正常施工的第三個月開始，根據(jù)甲方每月取得的驗工計價款，按%的比例支付；竣工結算完畢，甲方取得全部工程款后五日內全部結清。
3、甲方可以轉帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費用的承擔。
居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項，乙方同意全部自行承擔居間活動費用。
六、保密事項。
1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、乙方不得以其在居間過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為，否則甲方有權拒絕支付乙方的居間報酬。
3、乙方違反保密義務的，應向甲支支付元違約金；如果違約金不足以補償甲因此而遭受的損失，乙方應負責賠償。
七、合同終止。
1、本合同簽字生效后，如果至年月日，乙方仍未完成居間任務的，本合同自動終止。
2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式：如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地人民法院依法解決。
九、其他事項。
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉委托。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日________年____月____日。
建筑工程項目計劃書篇十六
合同編號：
發(fā)包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿根據(jù)《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
１．工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
２．工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
３．工程計劃批準單位及文號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
４．工程范圍和內容：全部工程建筑面積＿＿＿＿＿＿平方米。（各單項工程詳見工程項目一覽表）。
１．本工程合同總工期為＿＿天（日歷天從開工之日算起）。
２．本工程開工日期＿＿＿＿年＿＿月＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
３．如遇下列情況，經發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應順延。并用書面形式確定順延期限。（１）發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前＿＿天，不能交承包方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進場施工者。
（２）明確由發(fā)包方負責供應的材料、設備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設備、成品或半成品等向承包方交驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進度者。
（３）不屬包干系數(shù)范圍內的重大設計變更；提供的工程地質資料不準，使基礎超深；施工方法與設計規(guī)定不符而增加工程量影響進度者。
（４）在施工中因停水、停電連續(xù)影響８小時以上者。
（５）發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
（６）未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者。
（７）因遇人力不可抗拒的自然災害（如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、地震等）而影響工程進度者。
１．本工程合同總價為人民幣＿＿＿＿＿元。
２．如遇下列情況，合同總價作相應調整：
（１）合同總價內經雙方確認的暫估價變化；
（２）在合同工期內政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其他費用的變化；
（３）重大設計發(fā)生變更；
（４）基礎超過設計深度；
（５）在施工中新增加了工程項目；
（６）其他。
１．本工程所需的全部建筑材料、構配件、設備等物資的供應方法，經雙方商定按附件第＿＿＿＿辦理。
２．材料、設備供應范圍的劃分和檢驗：
（１）進口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機電產品，由發(fā)包方組織供應到現(xiàn)場或指定地點。如在規(guī)定交貨地點之外交貨，其發(fā)生的超運距運費和其他費用由發(fā)包方負責。
（２）成套設備和專用設備，由發(fā)包方負責招標、定貨、供應和商品檢驗后交付承包方。對提前到貨的設備應由發(fā)包方設庫保存，安裝時交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
（３）本工程所需材料、設備除在“發(fā)包方供應的材料、設備明細表”明確由發(fā)包方供應外，其余材料均由承包方組織供應。
（４）所有材料設備、成品、半成品均應附有合格證，都要檢驗驗收，簽交物資驗收合格單方可進場，已進場的物資未經發(fā)包方許可簽署出場證書，不得運出場外。
（５）已進場的物資，若發(fā)現(xiàn)有不合格者，供料一方必須迅速將其運出場外。
（６）具有合格證書的建筑材料、設備，任何一方如有異議要求檢驗時，可以重新檢驗，檢驗后如屬合格產品，其檢驗費用由要求檢驗的一方承擔；如屬不合格產品，檢驗費用由供料一方負擔。
（７）沒有合格證書，且未經試驗鑒定或經過試驗鑒定為不合格的建筑材料、設備、構配件等，雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果，由責任一方負責。
（８）任何一方強迫對方使用不合格的建筑材料、設備和構配件于本工程的，都要簽證記錄在案，由此引起的一切后果由強迫一方負責。
３．材料價差及實物價格的結算。
（１）發(fā)包方提交的主要材料指標，由承包方采購供貨的，應根據(jù)指標的性質、發(fā)生的政策性調價等，以建筑安裝材料預算價格為依據(jù)，逐項計算出原價價差或預算價差，均由發(fā)包方負責補差。此價差未包括在本合同承包造價之內的，不得列入工程直接費。
（２）發(fā)包方提供的主要材料實物，按發(fā)包方提供實物時建筑安裝材料價格結算價款。
（３）除發(fā)包方供應的材料、設備外，發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應其所指定的材料、設備的，其價款按實結算。
（４）發(fā)包方委托承包方代購的材料、設備，按雙方商定的價格，由承包方收取代購款包干使用，發(fā)包方應于本合同簽訂后＿＿天內一次付清。（５）發(fā)包方提供的材料、設備的指標或實物，必須是本合同工程用的材料和設備，規(guī)格品種與實際需要不相符時，由承包方協(xié)助進行調劑串換使用，由發(fā)包方給付承包方勞務費＿＿＿元（或承包方不收取勞務費）。
（６）發(fā)包方供應的木材、成材指標或實物、硬雜木均按有關規(guī)定辦理，其量差、價差由發(fā)包方承擔。
２．發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表，必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔的任務。
３．承包方確定的施工現(xiàn)場負責人及技術負責人、專門技術人員及管理人員，必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
４．承包方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。材料代用必須經過設計單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
５．隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗收，監(jiān)理工程師接到通知后＿＿小時內應到現(xiàn)場檢驗，認可簽證后，方可進行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗收，承包方經質量檢驗部門檢驗確認合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應予承認并辦理檢驗合格手續(xù)。如提出異議，經復查合格者，其費用由發(fā)包方負責；不合格者，由承包方負責，因此而造成工期損失由責任方負責。
６．電氣照明、通風、水暖、衛(wèi)生工程和機電安裝工程竣工后，必須按照。
（１）＿＿＿＿＿＿＿＿；（２）＿＿＿＿＿＿＿＿；（３）＿＿＿＿＿＿＿＿等有關規(guī)定進行技術檢驗。屬于單體試車，由承包方負責進行。無論由誰負責試車，雙方均應相互配合，共同進行。試車中需要的動力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術勞務費用等，由發(fā)包方提供。其費用包括在定額內的，由承包方負擔；定額中未包括的，由發(fā)包方負擔。
７．設備安裝工程，由承包方會同發(fā)包方將已完工程（設備基礎）向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗收的依據(jù)。
８．工程竣工驗收，應以施工圖紙、圖說、技術交底紀要、設計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據(jù)。
９．工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經雙方協(xié)商確定驗收時間，由發(fā)包方組織有關單位進行竣工驗收。驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理，如發(fā)包方拖延接收，其保管費用和造成的損失由發(fā)包方承擔。交工驗收中如發(fā)現(xiàn)有不符質量要求，需要返工的工程，應分清責任。屬施工原因造成的，按雙方驗收時商定的時間，由承包方負責修好再進行檢驗?？⒐と掌谝宰詈髾z驗合格的日期為準。
１０．已竣工未驗收工程，在交工前由承包方負責保管，發(fā)包方不得動用，若發(fā)包方已經使用，即視同交驗。由于承包方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。
１１．工程交工驗收后，土建工程保修期為１年，采暖工程為一個采暖期，水電保修期為半年。保修證書在交工驗收后由承包方填寫交給發(fā)包方。由施工造成的工程質量問題，發(fā)包方應書面通知承包方并約定時間進行修理。在保修期內承包方拒不修理時，發(fā)包方可動用預留保修款請人修理，超支部分應由承包方負擔。
１．發(fā)包方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，均為施工的有效依據(jù)，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
２．施工圖的重大修改變更，必須經原批準、設計單位同意，并于修改前＿＿天辦理設計修改議定單。設計修改議定單經發(fā)包方簽證后，承包方才予實施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同，并作為合同的補充文件。
３．當修改圖紙屬于設計錯誤、設備變更、建筑面積（容積）增加、結構改變、標準提高、工藝變化、地質條件與設計不符實際時，其增加的費用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設備調遷，材料、構配件積壓的實際損失）由責任方負責并調合同造價。
４．承包方在保證工程質量和不降低設計標準的前提下，提出修改設計的合理化建議，經發(fā)包方、設計單位或有關技術部門同意后實施，其節(jié)約的價值按國家有關規(guī)定分配。
５．在工程施工中發(fā)生下列各項事實之一時，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認：
（２）設計圖紙和設計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符；
（３）設計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預料不到的特殊困難等。確認的事實必須在限期內解決，不得如期解決而造成停工的，工期損失由發(fā)包方承擔。
１．發(fā)包方。
（３）根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況，采取措施滿足施工用水、用電的需要；
（６）確定建筑物（或構筑物）道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和坐標控制點；
（８）審核承包方工程進度月報，及時向承包方支付工程進度款；
（１１）組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
２．承包方。
（１）施工場地的平整、施工界區(qū)以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工；
（３）按雙方商定的分工范圍，做好材料和設備的采購、供應和管理；
（６）已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地；
（７）提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收；
（８）在合同規(guī)定的保修期內，對屬于承包方責任的工作質量問題，負責無償修理。
１．本合同簽訂后＿＿日內，發(fā)包方支付不少于合同總價的（或當年投資額的）＿＿％的預付款，計人民幣＿＿＿＿萬元。
２．發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后，必須在＿＿日內按核實的工程進度支付工程進度款，工程進度款支付達到總合同總價的＿＿％時，逐步按比例開始扣回預付款（或抵作工程進度款）。
３．工程進度款支付達到合同總價款的＿＿％時，不再按進度付款。辦完交工驗收后＿＿天內支付＿＿％的價款，留＿＿％的價款存入建設銀行，待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
４．如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規(guī)定處理。
５．確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進度、造成承包方的停、窩工損失的，應由發(fā)包方承擔。
６．本工程造價結算方式按下列情況辦理：
（１）以審查后的施工圖預算加變更簽證進行結算；
（３）按標準施工圖單位造價包干結算，包干范圍以外的費用按＿＿＿等有關規(guī)定結算；
（４）包干不包料的工程，按預算定額規(guī)定的人工費和機械費及相應的管理費結算；
（５）招標工程按中標價款結算，中標范圍以外的工程費用，另按＿＿＿等有關規(guī)定結算。
７．承包方在單項工程竣工驗收后＿＿天內，將竣工結算文件送交發(fā)包方和經辦的銀行審查，發(fā)包方在接到結算文件＿＿天內審查完畢，如到期未提出異議，即由經辦是銀行審定后撥款給承包方。
１．承包方的責任。
（１）工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的＿＿％償付逾期違約金。
（２）工程交付時間不符合規(guī)定，按合同總價的＿＿％償付逾期違約金。
２．發(fā)包方的責任。
（１）未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實際損失。（２）工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
（３）工程未經驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由發(fā)包方承擔責任。
（４）超過合同規(guī)定日期驗收，按合同總價的＿＿％償付逾期違約金。
３．發(fā)包方有提前工期要求的，可以實行提前竣工獎，按照合同工期，每提前１天由發(fā)包方按合同總價的＿＿％獎給承包方。優(yōu)良工程每平方米獎＿＿元。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，如雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或雙方不屬于同一個部門的，任何一方均可向工商局經濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對特殊情況有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結合有關規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項，一律按《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。合同附件：
（１）工程項目一覽表（附表一）；
（２）全部施工圖紙；
（３）施工圖預算；
（４）發(fā)包方負責供應材料、設備一覽表（附表二）；
（５）國家（或省、自治區(qū)、市政府、計委、建委等有關單位）對工程的批準投資計劃、計劃任務書等＿＿份文件。上述附件均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。本合同經雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本＿＿份，其中發(fā)包方執(zhí)＿＿份，承包方執(zhí)＿＿份，副本＿＿份，分別報送業(yè)務主管部門、工商行政管理局和建設銀行備案。
發(fā)包方（蓋章）承包方（蓋章鑒（公）證意見。
地址：地址：經辦人：
法定代表人（簽名）：法定代表人（簽名）：鑒（公）證機關（章）。
委托代理人（簽名）：委托代理人（簽名）：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
電話：電話：
電掛：電掛：
簽約地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
有效期限年月日年月日。
建筑工程項目計劃書篇十七
根據(jù)《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
１．工程名稱：____________；
２．工程地點：____________；
３．工程計劃批準單位及文號：__________；
４．工程范圍和內容：全部工程建筑面積______平方米。（各單項工程詳見工程項目一覽表）。
１．本工程合同總工期為__天（日歷天從開工之日算起）。
２．本工程開工日期____年__月__日，竣工日期____年__月__日。
３．如遇下列情況，經發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應順延。并用書面形式確定順延期限。（１）發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前__天，不能交承包方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進場施工者。
（２）明確由發(fā)包方負責供應的材料、設備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設備、成品或半成品等向承包方交驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進度者。
（３）不屬包干系數(shù)范圍內的重大設計變更；提供的工程地質資料不準，使基礎超深；施工方法與設計規(guī)定不符而增加工程量影響進度者。
（４）在施工中因停水、停電連續(xù)影響８小時以上者。
（５）發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
（６）未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者。
（７）因遇人力不可抗拒的自然災害（如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、地震等）而影響工程進度者。
１．本工程合同總價為人民幣_____元。
２．如遇下列情況，合同總價作相應調整：
（１）合同總價內經雙方確認的暫估價變化；
（２）在合同工期內政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其他費用的變化；
（３）重大設計發(fā)生變更；
（４）基礎超過設計深度；
（５）在施工中新增加了工程項目；
（６）其他。
１．本工程所需的全部建筑材料、構配件、設備等物資的供應方法，經雙方商定按附件第____辦理。
２．材料、設備供應范圍的劃分和檢驗：
（１）進口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機電產品，由發(fā)包方組織供應到現(xiàn)場或指定地點。如在規(guī)定交貨地點之外交貨，其發(fā)生的超運距運費和其他費用由發(fā)包方負責。
（２）成套設備和專用設備，由發(fā)包方負責招標、定貨、供應和商品檢驗后交付承包方。對提前到貨的設備應由發(fā)包方設庫保存，安裝時交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
（３）本工程所需材料、設備除在“發(fā)包方供應的材料、設備明細表”明確由發(fā)包方供應外，其余材料均由承包方組織供應。
（４）所有材料設備、成品、半成品均應附有合格證，都要檢驗驗收，簽交物資驗收合格單方可進場，已進場的物資未經發(fā)包方許可簽署出場證書，不得運出場外。
（５）已進場的物資，若發(fā)現(xiàn)有不合格者，供料一方必須迅速將其運出場外。
（６）具有合格證書的建筑材料、設備，任何一方如有異議要求檢驗時，可以重新檢驗，檢驗后如屬合格產品，其檢驗費用由要求檢驗的一方承擔；如屬不合格產品，檢驗費用由供料一方負擔。
（７）沒有合格證書，且未經試驗鑒定或經過試驗鑒定為不合格的建筑材料、設備、構配件等，雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果，由責任一方負責。
（８）任何一方強迫對方使用不合格的建筑材料、設備和構配件于本工程的，都要簽證記錄在案，由此引起的一切后果由強迫一方負責。
３．材料價差及實物價格的結算。
（１）發(fā)包方提交的主要材料指標，由承包方采購供貨的，應根據(jù)指標的性質、發(fā)生的政策性調價等，以建筑安裝材料預算價格為依據(jù)，逐項計算出原價價差或預算價差，均由發(fā)包方負責補差。此價差未包括在本合同承包造價之內的，不得列入工程直接費。
（２）發(fā)包方提供的主要材料實物，按發(fā)包方提供實物時建筑安裝材料價格結算價款。
（３）除發(fā)包方供應的材料、設備外，發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應其所指定的材料、設備的，其價款按實結算。
（４）發(fā)包方委托承包方代購的材料、設備，按雙方商定的價格，由承包方收取代購款包干使用，發(fā)包方應于本合同簽訂后__天內一次付清。（５）發(fā)包方提供的材料、設備的指標或實物，必須是本合同工程用的材料和設備，規(guī)格品種與實際需要不相符時，由承包方協(xié)助進行調劑串換使用，由發(fā)包方給付承包方勞務費___元（或承包方不收取勞務費）。
（６）發(fā)包方供應的木材、成材指標或實物、硬雜木均按有關規(guī)定辦理，其量差、價差由發(fā)包方承擔。
２．發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表，必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔的任務。
３．承包方確定的施工現(xiàn)場負責人及技術負責人、專門技術人員及管理人員，必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
４．承包方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。材料代用必須經過設計單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
５．隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗收，監(jiān)理工程師接到通知后__小時內應到現(xiàn)場檢驗，認可簽證后，方可進行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗收，承包方經質量檢驗部門檢驗確認合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應予承認并辦理檢驗合格手續(xù)。如提出異議，經復查合格者，其費用由發(fā)包方負責；不合格者，由承包方負責，因此而造成工期損失由責任方負責。
６．電氣照明、通風、水暖、衛(wèi)生工程和機電安裝工程竣工后，必須按照。
（１）________；（２）________；（３）________等有關規(guī)定進行技術檢驗。屬于單體試車，由承包方負責進行。無論由誰負責試車，雙方均應相互配合，共同進行。
試車中需要的動力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術勞務費用等，由發(fā)包方提供。其費用包括在定額內的，由承包方負擔；定額中未包括的，由發(fā)包方負擔。
７．設備安裝工程，由承包方會同發(fā)包方將已完工程（設備基礎）向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗收的依據(jù)。
８．工程竣工驗收，應以施工圖紙、圖說、技術交底紀要、設計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據(jù)。
９．工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經雙方協(xié)商確定驗收時間，由發(fā)包方組織有關單位進行竣工驗收。
驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理，如發(fā)包方拖延接收，其保管費用和造成的損失由發(fā)包方承擔。
交工驗收中如發(fā)現(xiàn)有不符質量要求，需要返工的工程，應分清責任。屬施工原因造成的，按雙方驗收時商定的時間，由承包方負責修好再進行檢驗?？⒐と掌谝宰詈髾z驗合格的日期為準。
１０．已竣工未驗收工程，在交工前由承包方負責保管，發(fā)包方不得動用，若發(fā)包方已經使用，即視同交驗。由于承包方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。
１１．工程交工驗收后，土建工程保修期為１年，采暖工程為一個采暖期，水電保修期為半年。保修證書在交工驗收后由承包方填寫交給發(fā)包方。
由施工造成的工程質量問題，發(fā)包方應書面通知承包方并約定時間進行修理。在保修期內承包方拒不修理時，發(fā)包方可動用預留保修款請人修理，超支部分應由承包方負擔。
１．發(fā)包方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，均為施工的有效依據(jù)，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
２．施工圖的重大修改變更，必須經原批準、設計單位同意，并于修改前__天辦理設計修改議定單。設計修改議定單經發(fā)包方簽證后，承包方才予實施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同，并作為合同的補充文件。
３．當修改圖紙屬于設計錯誤、設備變更、建筑面積（容積）增加、結構改變、標準提高、工藝變化、地質條件與設計不符實際時，其增加的費用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設備調遷，材料、構配件積壓的實際損失）由責任方負責并調合同造價。
４．承包方在保證工程質量和不降低設計標準的前提下，提出修改設計的合理化建議，經發(fā)包方、設計單位或有關技術部門同意后實施，其節(jié)約的價值按國家有關規(guī)定分配。
５．在工程施工中發(fā)生下列各項事實之一時，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認：
（２）設計圖紙和設計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符；
（３）設計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預料不到的特殊困難等。
確認的事實必須在限期內解決，不得如期解決而造成停工的.，工期損失由發(fā)包方承擔。
１．發(fā)包方。
（３）根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況，采取措施滿足施工用水、用電的需要；
（６）確定建筑物（或構筑物）道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和坐標控制點；
（８）審核承包方工程進度月報，及時向承包方支付工程進度款；
（１１）組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
２．承包方。
（１）施工場地的平整、施工界區(qū)以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工；
（３）按雙方商定的分工范圍，做好材料和設備的采購、供應和管理；
（６）已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地；
（７）提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收；
（８）在合同規(guī)定的保修期內，對屬于承包方責任的工作質量問題，負責無償修理。
１．本合同簽訂后__日內，發(fā)包方支付不少于合同總價的（或當年投資額的）__％的預付款，計人民幣____萬元。
２．發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后，必須在__日內按核實的工程進度支付工程進度款，工程進度款支付達到總合同總價的__％時，逐步按比例開始扣回預付款（或抵作工程進度款）。
３．工程進度款支付達到合同總價款的__％時，不再按進度付款。辦完交工驗收后__天內支付__％的價款，留__％的價款存入建設銀行，待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
４．如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規(guī)定處理。
５．確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進度、造成承包方的停、窩工損失的，應由發(fā)包方承擔。
６．本工程造價結算方式按下列情況辦理：
（１）以審查后的施工圖預算加變更簽證進行結算；
（３）按標準施工圖單位造價包干結算，包干范圍以外的費用按___等有關規(guī)定結算；
（４）包干不包料的工程，按預算定額規(guī)定的人工費和機械費及相應的管理費結算；
（５）招標工程按中標價款結算，中標范圍以外的工程費用，另按___等有關規(guī)定結算。
７．承包方在單項工程竣工驗收后__天內，將竣工結算文件送交發(fā)包方和經辦的銀行審查，發(fā)包方在接到結算文件__天內審查完畢，如到期未提出異議，即由經辦是銀行審定后撥款給承包方。
１．承包方的責任。
（１）工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的__％償付逾期違約金。
（２）工程交付時間不符合規(guī)定，按合同總價的__％償付逾期違約金。
２．發(fā)包方的責任。
（１）未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實際損失。
（２）工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
（３）工程未經驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由發(fā)包方承擔責任。
（４）超過合同規(guī)定日期驗收，按合同總價的__％償付逾期違約金。
３．發(fā)包方有提前工期要求的，可以實行提前竣工獎，按照合同工期，每提前１天由發(fā)包方按合同總價的__％獎給承包方。
優(yōu)良工程每平方米獎__元。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，如雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或雙方不屬于同一個部門的，任何一方均可向工商局經濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對特殊情況有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結合有關規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項，一律按《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
合同附件：
（１）工程項目一覽表（附表一）；
（２）全部施工圖紙；
（３）施工圖預算；
（４）發(fā)包方負責供應材料、設備一覽表（附表二）；
（５）國家（或省、自治區(qū)、市政府、計委、建委等有關單位）對工程的批準投資計劃、計劃任務書等__份文件。上述附件均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。本合同經雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本__份，其中發(fā)包方執(zhí)__份，承包方執(zhí)__份，副本__份，分別報送業(yè)務主管部門、工商行政管理局和建設銀行備案。
發(fā)包方（蓋章）。
____年_____月_____日。
承包方（蓋章）。
____年_____月_____日。
建筑工程項目計劃書篇十八
甲方：
乙方：
鑒于乙方是具有豐富施工經驗、并具有工程相關資質的公司，為明確雙方的權利、義務和違約責任，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程內容：四川廣播電視中心西坡屋面幕墻墻邊鍍鋅板封堵漏水處理。
第二條工程工期：在20____年12月31日前完工。
第三條承包方式：包工包料。
第四條乙方承包內容包括：
1、按照甲方提供的施工圖紙、圖集施工。
2、乙方負責提供施工圖紙中各項材料、安裝所需輔材、工具。
4、工程總價：包干價21825.00元(此價包括人工費安裝、材料費等一切費用，即己含人工費、材料費、機械費、利潤、稅金、保險費、交通費及所有管理人員和工人的各項福利費用。)。
第五條質量要求：
1、乙方對本工程的質量、安全負全面責任，保證建設、監(jiān)理、質檢站驗收合格，并執(zhí)行國家相關驗收規(guī)范，保證驗收質量達到合格標準。如建設、監(jiān)理、質檢站驗收不合格造成的一切經濟損失概由乙方負責。
2、乙方應文明施工，嚴禁到處撒倒建渣。
第六條合同價款支付：
安全施工完畢并驗收合格后甲方在20個工作日內一次性支付乙方全部工程款項。
第七條安全生產及安全事故處理。
1、在整個施工過程中，若存在安全隱患時乙方應立即停止施工并報告甲方，乙方應當拒絕聽從任何違反安全生產的'指揮。
2、在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，由乙方承擔責任。
第八條違約責任。
甲方或乙方違反本合同約定的，承擔相應的違約責任。
第十條本合同經雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
第十一條本合同一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)壹份。
第十二條合同未盡事項可經雙方協(xié)商后列入補充條款，與合同具同等效力。
甲方(蓋章)：
____年_____月_____日。
乙方(蓋章)：
____年_____月_____日。
建筑工程項目計劃書篇十九
發(fā)包方：（以下簡稱甲方）。
承包方：（以下簡稱乙方）。
擔保方：（以下簡稱丙方）。
甲、乙、丙三方就乙方承包經營甲方承建的工程項目，丙方為乙方的承包經營提供不可撤銷連帶責任的保證擔保事宜，經三方協(xié)商一致，訂立以下條款，以資三方共同遵照履行。
第一條甲方已于年月日與（以下簡稱“建設方”）簽訂工程《建設工程施工合同》，為便于該工程施工，甲方特成立____建筑工程有限公司項目經理部。
第二條甲方經公司內部人員招投標，同意乙方以包工、包料、包安全、包質量、包文明施工、包違約責任、包項目盈虧的承包方式，承包經營____建筑工程有限公司項目經理部。
第三條本合同簽訂并生效后，甲方委任乙方為____建筑工程有限公司項目經理部的負責人，乙方有權依照本合同的約定，自主經營該項目經理部。
第四條乙方確認，已完全了解和認可甲方與建設方簽訂的工程《建設工程施工合同》，并確保有能力履行甲方向建設方所應承擔的各項權利和義務，承擔該項目的全部經營風險。
第五條承包范圍：甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及補充協(xié)議等文件的所有責、權、利。
第六條承包方式：包工、包料、包安全、包質量、包文明施工、包項目債權債務、包違約責任、包項目盈虧的總承包方式。
第七條承包期間：自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項目結算完畢之日止。
第八條承包費用：乙方按承包工程項目結算總價款的%（其中承包費為%；稅金為%）向甲方支付承包費。
第九條承包費的支付時間及方式：甲方在建設方支付的每筆工程款到賬時，按本合同第八條的約定扣除承包費用。甲方在扣除承包費用后，向建設方出具建安發(fā)票。
第十條勞?；鸬姆颠€：
第十一條鑒于建設工程的特殊性，為防范甲乙雙方在施工期間出現(xiàn)經營風險，達到甲乙雙方承包雙贏的經營目的，甲方有權對乙方承包的工程項目進行管理，乙方有權在甲方的管理下自主經營。
第十二條人員管理：
4、乙方有權自主外聘項目經理部的其他管理人員，并自行承擔所有費用。
第十三條工程款及財務管理：
6、乙方需建立、健全項目經理部的財務管理和制度，甲方委派的財務人員負責管理乙方的財務，該財務人員有權監(jiān)督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項目的資產負債情況。
第十四條公章管理：
3、未經甲方書面授權，乙方無權私自以項目經理部的名義刻制公章，否則，甲方有權追究乙方的法律責任，并要求乙方承擔由此造成的損失。
第十五條合同管理：
2、未經甲方書面同意，乙方無權以項目經理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔保合同等與工程施工無關的書面協(xié)議。
第十六條項目管理：
4、乙方應認真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作，完善和彌補施工合同簽約時所存在的對甲方的不利因素，爭取創(chuàng)造最大的經濟效益，避免出現(xiàn)虧損。
第十七條甲方的權利和義務：
1、為乙方的施工提供優(yōu)質、高效、便捷的服務；
2、協(xié)助乙方與項目的建設方和其他各部門進行工作聯(lián)系和業(yè)務溝通；
3、協(xié)助乙方處理質量事故和安全事故；
4、協(xié)助乙方組織項目的工程竣工驗收；
5、為項目部及時傳達和轉發(fā)有關部門的文件和要求；
6、每月定期對乙方的工程進行質量、安全等方面進行指導、監(jiān)督和檢查；
8、甲方有權按本合同的其他約定對乙方進行專項管理。
第十八條乙方的權利和義務：
3、承擔《建筑法》及其他相關法律、法規(guī)的相關責任；
5、承擔甲方與建設方為該工程項目簽訂的所有合同及其他文件的債、權、利；
6、承擔本合同約定的相關專項權利和義務。
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后，任何一方均有權單方解除本合同。除此之外，除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條甲方解除合同的條件：
3、乙方拖欠甲方承包費用超過三個月未支付的；
6、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達兩次以上的；
7、乙方將工程款挪作工程以外的用途達兩次以上或者金額累計達壹佰萬元以上的；
9、乙方承包的工程項目有證據(jù)證明將要出現(xiàn)虧損的；
10、乙方主動提出或者其行為已證明其無力完成承包工程項目的；
11、乙方嚴重違反本合同或者甲方與建設方簽訂的合同、文件的；
12、乙方的施工行為嚴重違反我國《建筑法》等相關法律、法規(guī)的。
第二十一條乙方解除合同的條件：
1、擅自與建設方簽訂除施工合同以外的補充合同或者其他有損乙方利息的書面文件的；
第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的，甲方均需成立工作組接管該工程項目，并確保工程的順利進行。
第二十三條甲方在接管該工程項目后7個工作日內，應該派專人與乙方辦理結算事務。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方僅有權收回對該承包工程的實際投入（應按實扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負債、各項違約責任等），甲方在工程完工且工程結算款到賬后14個工作日內返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方應向乙方返還對該承包工程的實際投入（應按實扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負債、各項違約責任等），并按返還金額的3%向乙方支付補償金。
第二十四條乙方承包的工程結算總價款到甲方公司后，甲乙雙方辦理本合同的結算事務。乙方應根據(jù)該工程的資產負債情況向甲方提交結算報告，甲方應在14個工作日內審計完畢。甲方扣除乙方應繳納的承包費、稅費、應付款、賠償金、違約金等費用后，余款在結算完畢后14個工作日內全額支付給乙方。
第二十五條本合同項下所發(fā)生的包括但不限于承包經營項目的虧損、承包費、稅費、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實現(xiàn)債權的費用等，由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷的連帶責任的保證擔保。
第二十六條丙方的擔保期限為本合同簽訂之日起至本合同結算完畢滿兩年之日止。
第二十七條乙方承包期間，其他第三方因該工程項目向甲方提起訴訟的，乙方應及時采取有效的措施解決爭端。如乙方無力解決爭端，造成法院凍結甲方銀行賬戶（基本賬戶）、凍結甲方銀行賬戶資金及其他資產、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產的，乙方和丙方應在法院采取強制措施之日起三日內向甲方提供相等的資金作擔保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔保的，應按凍結、扣劃資金額度或者處置資產價值的日千分之三，向甲方支付自法院采取強制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費用由乙方承擔。
第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛，三方應先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條本合同一式三份，三方各持一份，各方簽字（蓋章）后生效，并具有同等法律效力。
甲方：
法定代表人：
合同簽訂時間：
乙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：
丙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：
建筑工程項目計劃書篇一
提供公司營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個人資料（身份證復印件）
1．項目設立組織形式（指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式）
2．項目的投資規(guī)模、經營范圍 、經營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)
6、產品銷售情況
介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況
1．主要原料
說明主要原料需求量以及供應渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設備生產能力及購置計劃
應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2．勞動安全保護措施
生產中可能產生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準；設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
投資者的生產歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產量與質量可能達到的水平。
說明每一期投資的金額、時間和方式。
具體列出完成可行性研究報告（內資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
1．經濟效益分析
產品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2．項目投產后，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：來源于:福建教育在線
年 月 日
聯(lián)系人：
電話（手機）：
郵箱：
建筑工程項目計劃書篇二
(1)市國土資源局。負責項目的`實施管理、工程招標、資金管理、竣工驗收和成果管理。
(2)市推進辦。負責制定農民集中方案，對項目實施提出工作建議，竣工后對項目整體效益進行綜合評估。
(3)市規(guī)劃局。負責制定項目區(qū)新農村發(fā)展規(guī)劃，負責指導和監(jiān)督規(guī)劃設計方案的實施。
(4)市建設局。負責基礎設施配套、農戶建設工程質量、安全監(jiān)管。
(5)市農發(fā)局。負責項目區(qū)土地平整規(guī)劃和技術指導，負責土壤養(yǎng)分檢測、耕地質量和基本農田保護建設;負責制定農村產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農業(yè)結構調整方案和新增耕地流轉方案，負責土地承包經營權調整和發(fā)證工作。
(6)市水務局。負責項目區(qū)農田水利建設的規(guī)劃設計、技術指導和工程質量、安全監(jiān)督。
(7)市交通局。負責項目區(qū)農村村道和客運點的規(guī)劃設計、技術指導和工程質量、安全監(jiān)管工作。
(8)市發(fā)展和改革局。負責工程招投標方案的審定和監(jiān)督工作。
(9)市林業(yè)局。負責項目區(qū)生態(tài)建設和天然林保護、退耕還林工作。
(10)市財政局。負責項目資金使用的監(jiān)管工作。
(11)市審計局。負責項目區(qū)工程資金使用和工程量完成情況的審計工作。
(12)市環(huán)保局。負責項目區(qū)生態(tài)環(huán)境保護、制定環(huán)境綜合整治方案，實施環(huán)境保護監(jiān)察。
(13)市政法委。負責維護社會秩序、保持社會穩(wěn)定。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責。
(1)負責組織召開各種會議，做好宣傳動員工作。
(2)會同市有關部門，組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)損毀耕地整理復墾項目實施工作。
(3)及時處理損毀耕地整理復墾工作當中涉及到村、社的各種矛盾糾紛，保證工程順利實施。
(4)制定和組織實施土地調整方案，會同村、社落實土地承包經營權。
(5)負責損毀土地整理復墾涉及的青苗附作物的清點、補償、清除工作。
(6)負責項目驗收合格后排灌和道路等設施的管理工作。
3、村社工作職責。
(1)村工作職責。
a、做好所在村范圍內的宣傳動員工作。
b、負責本村涉及工程建設占地的土地調整，土地承包落實和協(xié)調化解相關矛盾。
c、確定本村損毀土地整理復墾后的土地利用及產業(yè)發(fā)展方向;制定集體經濟發(fā)展方案，交由群眾討論同意后進行實施。
(2)社工作職責。
a、認真貫徹上級損毀土地整理復墾方針政策，負責做到家喻戶曉。
b、做好各項工程建設到各村民的協(xié)調工作，積極配合損毀耕地整理復墾工作的開展，保證施工隊正常施工。
c、做好該社的損毀土地整理復墾工程建設占地的土地調整工作，落實好土地承包經營權和農戶不愿耕種土地的轉包工作，發(fā)展現(xiàn)代農村經濟。
1、項目法人制度。國土資源局作為項目實施的法人單位，履行實施、竣工驗收、資金使用全過程的管理職能，向市國土資源局負責。
2、公告制度。凡是與項目區(qū)群眾利益有關的事項，必須定期公告，包括項目建設范圍、內容、規(guī)劃設計，各項補償?shù)染鶓诋數(shù)剡M行公示，公示時間為7天以上，群眾無異才予以實施，全面接受群眾監(jiān)督，進一步得到群眾的支持和參與。
3、招投標制度。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《四川省國家投資工程建設項目招標投標條例》，省國土資源廳、省監(jiān)察廳《關于“金土地工程”項目招標投標及比選有關問題的通知》精神，做好招標比選等工作，依法、公開、公正確定規(guī)劃設計、施工監(jiān)理、勘測、施工單位。
4、施工監(jiān)理制度。在項目實施中，由項目法人單位委托監(jiān)理單位對工程建設中的進出場材料、工程質量、施工變更等方面進行全程監(jiān)控，確保工程質量符合規(guī)劃設計要求、確保項目投資控制在預算之內。
5、合同制度。施工建設項目必須由施工單位與項目法人單位簽訂承包合同，以合同內容來體現(xiàn)甲、乙雙方的職責、權利與義務，確保各項工程順利實施。
6、審批制度。一是市級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和施工單位必須按已批準的規(guī)劃設計施工，不得擅自更改和調整，若需調整，須逐級上報，經省市國土部門批準后才能按調整方案實施，擅自調整和修改規(guī)劃設計的，甲方和監(jiān)理部門不予支付工程費用，所產生的費用開支由更改和調整的單位負責。二是招標清單以外增加的附屬工程，必須經監(jiān)理部門確認，報經項目法人單位批準后才予以實施。三是嚴格資金審批，每月工程完成情況經現(xiàn)場代表和有關部門、監(jiān)理單位現(xiàn)場確認和驗收合格，報項目法人單位批準后，才能申請資金的撥付。
1、建立項目實施現(xiàn)場指揮部。由市有關部門派駐人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府抽調人員、村委會組成項目實施現(xiàn)場指揮部。指揮部設指揮長一人，副指揮長兩人。指揮部下設辦公室、青苗及附著物清查組、補償資金兌付組、工程質量監(jiān)管組、矛盾協(xié)調組。
2、成立村民代表監(jiān)督小組。在項目區(qū)內由三分之二村民代表選舉產生監(jiān)督小組人員7～9人，組成村民監(jiān)督小組。其主要職責和任務是：負責收集和反映村民對項目實施的各種意見的建議;負責代表村民監(jiān)督工程實施質量;負責宣傳和貫徹損毀耕地整理復墾的方針政策;負責做好群眾的思想工作。
施工過程中損壞糧食作物一次性補償300元/畝。
(一)、管理原則。
1、?？顚Ｓ玫脑瓌t。項目資金實行?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留或擠占。
2、集中統(tǒng)一管理的原則。由市財政建立專戶，由市國土資源局建立專帳，單獨核算，集中管理，統(tǒng)一支付。
3、民主公開的原則。資金使用須經集體研究、民主決策、嚴格審計管理，確保公開透明。
(二)、經費開支范圍。
項目資金的使用范圍為組織、實施、管理項目發(fā)生的各項支出，包括項目前期工作經費、工程施工費、竣工驗收費、業(yè)主管理費與不可預見費等。
1、前期工作經費。是指項目在工程施工前所發(fā)生的各項支出，包括：項目立項審查及報批，項目可行性研究、規(guī)劃設計和預算編制、審查、土地清查勘測費、項目招標費、工程監(jiān)理費等。前期工作經費按施工費5%核定。
2、工程施工費。是指在整理區(qū)內實施的土地平整等各項工程發(fā)生的支出，包括：直接人工費、材料費及其它直接費、間接費、利潤和各種稅金。
3、竣工驗收費。是指工程完工后，因項目竣工驗收、決算等發(fā)生的各項支出，包括：項目工程驗收費、項目決算的編制及決算的審計費，整理后土地的評估與登記費、基本農田重劃及標志設定費等該項費用按工程施工費預算的3%核定。
4、業(yè)主管理費。是指項目承擔單位為項目的組織、管理所發(fā)生的各項管理性支出，主要包括：項目管理人員的基本工資、福利補助以及公務費、工程監(jiān)理費和其它費用。該項費用按前期工作費、工程施工費、竣工驗收費三項預算費用之和的2%核定。
5、不可預見費。是指項目施工過程中因自然災害、設計變更等增加的費用。不可預見費按前期工作費、工程施工費、竣工驗收費三項預算費用之和的3%核定。
(三)、資金的撥付。
1、青苗及附作物補償費。青苗及附作物補償費分階段撥付給項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責兌付和監(jiān)督管理，具體操作程序是：現(xiàn)場測量、清點(經辦人簽字)—公示(7天)—核定(核定人員簽字)—指揮部領導審核簽字—兌現(xiàn)到農戶(農戶領款簽字)—返回市國土資源局審核、審批。撥下一階段資金、必須將上階段已支付的帳目交清，發(fā)現(xiàn)有截留、挪用的現(xiàn)象，立即停止支付下階段經費，并報請有關部門追究政府主要領導及經辦人員的行政責任。
根據(jù)兌現(xiàn)到農戶的實際金額進行結算，未用完資金必須全額退回市國土資源局，禁止留作他用。
2、工程施工費。由市國土資源局按每月施工進度和完成的工程量審批支付。具體操作程序是：施工單位申報月進度表—現(xiàn)場代表(含市有關部門)、監(jiān)理現(xiàn)場測量、核定—市國土資源局有關科室審核—局領導審批—財務科撥款、做帳。
建筑工程項目計劃書篇三
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體現(xiàn)在：
a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕?BR> b、國內大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現(xiàn)代化理論指導，貨品管理、財務管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經營設施與管理設備;實施連鎖經營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
1、總體構想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門。
我們的目標：近期目標是在2—4年內成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標是，5—10年內，在全國20余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質多樣的服務上。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發(fā)達的農村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領導者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內商業(yè)街一帶開設三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內市場的領導者。
2、近期計劃內主要目標市場的市場情況及經營構想
(1)、廈門市
a、市場情況：
總人口130余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、 競爭情況：
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內超市，一般面積在50—100平方，經營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經營構想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內商業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)內顧客，成為區(qū)域內零售業(yè)的市場領先者。
(2) 漳州市
漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬。農村人口以農業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開設長泰、南靖分店。 其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農村市場。
c、經營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內主要的市場領先者。
龍海市
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。
c、經營構想：
以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市
泉州市總人口約650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經營構想。
(4)其它地區(qū)
計劃在未來2—3年內，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學校內——在校大學生;
云霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;
洗衣清潔用品;
個人衛(wèi)生美容用品;
煙酒類;
襪子內衣類;
低價日用品;
小五金;
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛 利：爭取18—25%的毛利;
管理原則：在良好的分工的基礎上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù);
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;
標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。
根據(jù)企業(yè)上述構想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計劃達到6000平方米，初步進行網(wǎng)絡化經營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;
二、漳州市區(qū)：一類店1家;
經濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;
經濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;
第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復福建省的經營經驗。
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建筑工程項目計劃書篇四
xx縣xx小學：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級教學班x個，學生x人。另有學前班x個，學生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“xx小學”。
學校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
二、項目建設的必要性。
1、消除學校安全隱患的需要。
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2、教學設施基本建設的需要。
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設的可行性。
1、學校師生，學生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。
五、效益評估。
1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網(wǎng)點布局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經濟發(fā)展。
建筑工程項目計劃書篇五
1、科研項目少。
在本學期的績效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項目較少，在要求線邊緣，這遠遠達不到考核要求，達不到績效考核的目的。
2、教學內容不充足。
根據(jù)幾項績效可憑結果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學內容并不充足，使得教學效果一般，不能讓學生全心全意的投入到課堂的學習中。
1、加強。
根據(jù)您教學內容不充足、科研項目少的問題，我們將會安排您參加培訓。通過培訓可以改善個人的績效，依據(jù)學院需求以及個人的問題進行培訓，進而改善部門和整個組織的績效。我們將從方面進行培訓：
(1)、工作過程中培訓;。
(2)、短期時間專業(yè)培訓。
2、讀書交流會。
我們將根據(jù)績效考核結果，安排與您績效考核結果類似的老師與您共同參加讀書交流會，增進您的讀書機會與促進您交流經驗。
3、明確目標。
如果我們沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，所以我們會為您設計績效考核目標，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!
績效考核就是一本個人行為記錄本，它記錄你的計劃，計劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機會不斷的反省，不斷的進步!希望您能得到不斷地提高。
建筑工程項目計劃書篇六
為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神，全面落實安全生產各項方針政策和技術標準，強化安全生產基層基礎工作，確保當前公路水運工程建設領域安全生產形勢穩(wěn)定，按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結合我省實際，制定本實施方案。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現(xiàn)場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產主體責任和建設管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。
以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產法律法規(guī)、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升。
（一）建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任。
嚴格按照《關于嚴格落實公路工程質量責任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
（二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度。
施工單位應根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經本企業(yè)技術負責人審查；監(jiān)理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。
（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度。
施工單位應建立農民工動態(tài)管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。
（四）加強施工安全隱患排查治理。
各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應對隱患治理情況及時復查。
（五）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標。
施工總體布置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等應按有關規(guī)定進行，炸藥倉庫須經公安部門驗收；嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定（嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質區(qū)，設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規(guī)定，經批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質預報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規(guī)程和有關規(guī)定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規(guī)范要求。
（六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。
建設單位應明確x%以上的安全生產經費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應嚴格對施工單位的安全經費使用情況進行審查；施工單位的安全生產經費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。
省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領導小組辦公室設在廳質監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應機構，負責組織推動本轄區(qū)內“平安工地”建設活動的開展。
活動從20xx年開始，20xx年結束，為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年?；顒佑山ㄔO單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目，均應參加活動。
（一）宣傳發(fā)動階段。
各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
（二）示范實施階段。
1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產教育，完善各項安全生產管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。
省公路局負責指導全省干線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省公路局組織干線公路“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經驗交流活動。
省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應確定本項目示范標段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經驗交流活動。
省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。
3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。
（三）抽查、觀摩交流階段。
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經驗交流活動。
（四）達標推廣階段。
根據(jù)我省公路水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。
20xx年x月底前各行業(yè)管理局應將各自管轄范圍內“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。
活動結束后，將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。
各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。
（二）強化措施，積極落實。
各相關單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營造氛圍。
各建設單位應采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
（四）加強考核，確保質量。
各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
建筑工程項目計劃書篇七
第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱基建、修繕工程項目，是指教育部門和單位以國有資產投資的基本建設項目和修繕工程項目。
第三條本辦法所稱基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經濟活動開始至項目竣工驗收前，教育系統(tǒng)審計機構對與基建、修繕工程項目有關的財務收支真實、合法、效益進行的審計監(jiān)督。
第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進項目建設有關單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。
第五條審計機構對基建、修繕工程項目開工前審計的主要內容：
(二)基建、修繕工程項目投資來源是否合法，當年資金是否落實；
(三)基建規(guī)模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符，有無超規(guī)模、超標準問題；
(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規(guī)，收費是否合理。
第六條審計機構對基建、修繕工程項目概(預)算執(zhí)行情況審計的主要內容：
七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī)；
(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實、合法；
(十)項目投資包干指標完成情況如何，包干結余分配是否合規(guī)。
第八條審計機構開展基建、修繕工程項目審計，應當配備必要的工程、經濟等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關專業(yè)人員、向有關部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經費中按規(guī)定支付。
第九條審計機構在對基建、修繕工程項目進行審計時，有權要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：
(一)項目批準建設的有關文件、設計文件、歷次調整概算文件；
(二)初步竣工驗收報告；
(五)國家有關基建工程項目管理法規(guī)和當?shù)卣l(fā)布的工程預算定額及其配套的有關取費文件等。
第十條審計機構在對基建、修繕工程項目進行審計時，應當按照《教育系統(tǒng)內部審計準則》組織實施。對查出的違反財經法紀的行為和損害本部門、本單位權益的行為及其有關責任人，應當按照有關規(guī)定進行處理并向有關部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。
第十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。
教育系統(tǒng)企業(yè)內部控制制度。
評審實施辦法(試行)。
第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內部控制制度評審工作，保障審計i作質量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。
第二條本辦法適用于各級教育部門、各級各類學校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經濟實體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行。
第三條本辦法所稱內部控制制度(以下簡稱內控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計機構依法對企業(yè)內部控制制度的健全性和有效性做出評價。
第四條內控制度評審的目的，是通過對內控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點和方法，減少審計工作量和審計風險，提高審計質量，同時促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產生的可能性，提高管理水平和經濟效益。
第五條審計機構對企業(yè)貨幣資金內控制度評審的主要內容：
(二)貨幣資金業(yè)務是否都由領導審批授權；
(三)貨幣資金收付業(yè)務和財務處理是否經過嚴格審核；
(四)收、付款業(yè)務是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時足額入帳，作到日清月結；
(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時間，以及用于短期投資的資金。
第六條審計機構對企業(yè)存貨內控制度評審的主要內容：
(二)存貨的購入、發(fā)出是否經過授權和嚴格的審批手續(xù)；
(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經濟合同；
(五)是否設置獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進行嚴格的驗收，包括核點數(shù)量，檢測質量，出具驗收單等：
(六)是否對存貨進行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實一致；
(八)各項存貨的交易是否及時入帳。
第七條審計機構對企業(yè)應收款項內控制度評審的主要內容：
(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產成品減少的原始憑證；
(五)是否根據(jù)有關單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù)；
(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回并入帳；
(七)應收帳款的壞帳注銷是否經有關部門審批；
(八)應收票據(jù)的保管與經管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離，票據(jù)的承兌是否經保管票據(jù)以外的主管人員批準，違約票據(jù)的沖銷是否經主管人員批準。
第八條審計機構對企業(yè)固定資產內控制度評審的主要內容：
(四)是否建立固定資產的歸口、檢修和調撥移動等管理制度；
(五)是否進行定期和不定期的固定資產盤點，是否及時處理盤虧盤盈。
第九條審計機構對企業(yè)對外投資內控制度評審的主要內容：
(四)是否定期對投資效果進行分析，提出投資運行中存在的問題及改進意見；
(五)是否建立了相關的資產、資金和有價證券收、付制度；
(七)股票和債券是否由獨立于投資授權人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內部審計人員或不參與投資業(yè)務的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。
第十條審計機構對企業(yè)無形資產和遞延資產內控制度評審的主要內容：
(二)是否對協(xié)商價格的合理性進行了審核和深入調查；
(四)取得的無形資產是否根據(jù)有關憑證及時入帳；
(六)無形資產的轉讓是否經最高管理部門批準，作價是否合理，轉讓的收入是否及時入帳。
第十一條審計機構對企業(yè)流動負債內控制度評審的主要內容：
(一)流動負債的經辦人員、記錄人員和業(yè)務審批人員是否進行了分工；
(三)所發(fā)生的流動負債業(yè)務是否及時入帳；
(四)是否由專人定期核對流動負債業(yè)務、實有數(shù)額及到期日的真實性。
第十二條審計機構對企業(yè)長期負債內控制度評審的主要內容：
(四)是否對長期負債資金的使用和歸還情況進行經常性檢查。
第十三條審計機構對企業(yè)實收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：
(二)是否經管理部門授權并以章程形式明確有關部門與人員的職責，劃分不相容職務；
(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。
第十四條審計機構對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容；
(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。
(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進行定期檢查清理，驗證其真實性，正確性，是否正確評價資本的增值。
第十五條審計機構對企業(yè)主營業(yè)務收入內控制度評審的主要內容：
(七)是否根據(jù)內部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況，合理地設置會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進行財務處理。
第十六條審計機構對企業(yè)產品成本內控制度評審的主要內容：
(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡；
(五)各項成本費用支出是否都經主管部門負責人審批，所有的原始記錄是否由專人復核；
(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。
第十七條審計機構對企業(yè)期間費用內控制度評審的主要內容：
(六)是否通過檢查費用計劃預算執(zhí)行情況，揭示差異，分析原因，及時將信息反饋給有關部門。
第十八條審計機構對企業(yè)利潤形成內控制度評審的主要內容：
(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務是否分離；
(三)財會部門負責人和主管會計是否負責日常核算和期末結帳的審核，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序，及時、正確地進行帳務處理，并核查其執(zhí)行情況。
第十九條審計機構對企業(yè)利潤分配內控制度評審的主要內容：
(三)財會部門的負責人或會計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進行審核并簽章；
(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細帳”及其他相關帳戶。
第二十條審計機構對企業(yè)財務報告內控制度評審的主要內容：
(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內報送當?shù)刎敹悪C關、開戶銀行、主管部門和國有資產管理部門。
第二十一條審計機構對企業(yè)內控制度評審的程序和方法：
(一)收集與描述被審計單位的內控制度；
(二)健全性與合理性評價，
(三)符合性測試，評價內控制度的有效性；
(五)實質性測試；
(六)提出審計報告，對企業(yè)內控制度的'健全性、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進建議。
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
為進一步深入學習貫徹《禁毒法》關于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關愛工程”公益項目活動。
一、開展這一項目活動的主要考慮。
一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會一直把學習貫徹《禁毒法》作為重要任務，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動?！督痉ā返囊淮笊鐣咙c，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作，取得了明顯成效。基金會作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。
二、是進一步貫徹基金會宗旨的需要?；饡闹匾谥际且匀藶楸?、關注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員的關愛難以全面落實。基金會在這方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關注民生的宗旨，以公益項目的成效促進社會的和諧與穩(wěn)定。
三、是進一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務于大局、服務于基層、服務于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》，進一步深入推進禁毒人民戰(zhàn)爭是當前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關注和資助，用試點成功的經驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。
四、項目活動的主要內容。
項目本著“來源于社會、服務于社區(qū)”的原則，將緊密結合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作來設計活動內容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內容包括：
（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長期堅持美沙酮藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）。
（二）資助涉毒人員子女入學的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）。
（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復的同時不斷學習勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎，同時也可對全體社區(qū)居民進行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標準、強化管理的中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經費，每年更新約需800元。）。
（四）資助社區(qū)戒毒康復人員部分勞動技能培訓與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的最終目的是要引領戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復記錄良好、家庭經濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）。
（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作人員培訓的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復是一項全新的任務，沒有現(xiàn)成模式或經驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔，從事這項工作的人員素質參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經驗不足，必須對他們進行系統(tǒng)培訓。擬選擇一批培訓工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓經費的支持。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）。
五、項目活動的實施程序。
國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調專人承擔具體工作，負責項目的組織實施。
（一）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調研和平時掌握情況的基礎上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權利義務和責任要求。
(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員本人提出書面申請。符合項目內容第5項內容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。
(三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內容的不同，須有家庭監(jiān)護人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機構、擬就學或已經就學的學校等相關單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。
（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批?？h區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復印報送省級禁毒辦備案。
（五）下發(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經費發(fā)放給相關機構和人員。
（六）監(jiān)督檢查。項目經費到達后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學或輟學、資助的圖書角沒有設立或沒有開放、資助的技能培訓或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓或開展了非禁毒工作培訓等違反項目規(guī)定的情況，將立即責定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。
建筑工程項目計劃書篇八
工程項目計劃書怎么寫呢？下面是小編為您精心整理的工程項目計劃書模板，希望大家喜歡。
目 錄
第一部分 工程部署
一、 工程概況綜合簡介
二、 工程管理目標
三、 項目管理機構與職責
四、 項目實施策劃書編制與管理
五、 項目承包責任書(附件)
第二部分 施工組織與技術管理
六、 施工組織設計編制
七、 專項方案編制
八、 技術方案經濟優(yōu)化管理
九、 工程資料管理
十、 工程獎項申報計劃與管理措施
十一、 大項目對參建單位的`組織協(xié)調管理
第三部分 工程合同管理
十二、 合同條件分析(可設附件)
十三、 風險分析與預案編制
十四、 工程索賠管理(可設附件)
十五、 項目經營管理(設為附件)
第四部分 工程資金計劃與管理
十六、 合同資金條件分析
十七、 項目資金計劃表
十八、 資金投入管理
十九、 工程進度款、尾款管理
二十、 項目資金支付管理
二十一、 項目資金風險管理
第五部分 工程預結算管理
二十二、 預結算編制計劃安排
二十三、 施工圖預算編制
二十四、 隱蔽工程經濟管理
二十五、 技術變更經濟管理
二十六、 計量支付管理
二十七、 經濟簽證管理
二十八、 材料核價管理
二十九、 資料證據(jù)管理
三十、 經濟索賠管理
三十一、 分階段、完工結算管理
三十二、 結算審計管理
三十三、 項目預結算管理總結
第六部分 項目成本管理
三十四、 項目成本預算編制
三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析
三十六、 重大風險項目成本分析與控制
三十七、 重大技術方案成本控制
三十八、 專業(yè)分包管理
三十九、 勞務分包管理
四十、 物資核價/采購/使用管理
四十一、 大型機械設備費用管理
四十二、 項目管理費用控制
四十三、 項目成本臺帳管理
四十四、 重大項目合同虧損上報制度
四十五、 項目成本管控總結
第七部分 項目考核與總結
四十六、 項目管理/承包考核
前 言
項目實施策劃書是履行工程合同的綱領性指導文件，將工程項目的各專業(yè)職能、相關崗位、管理目標、管理制度、管理措施等進行融合，進行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目標明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時的良性管理機制，達到工程項目實施全過程的全面有效管控。
本項目實施策劃書模版是圍繞項目經濟運行與管控為重點進行編制的，可根據(jù)本單位相關管理要求和項目實施實際需要進行擴展和調整。
本實施策劃書應將項目投標策劃書、工程合同經濟評估報告、工程合同、投標文件、施工圖紙與施工條件、社會環(huán)境結合，進行綜合分析和策劃定位，達到項目策劃、執(zhí)行績效與管理目標的有機統(tǒng)一。
承諾風險;等等
參考《工程項目經濟評估和風險管控暫行辦法》中風險分析條款，結合企業(yè)自身風險管控要求、工程實際情況、類似項目狀況和施工經驗等進行分析研究，劃分風險類別和級別，為風險管控提供扎實基礎資料。
3、 合同可爭取空間分析：
6、 技術經濟變更意向項目分析：
7、 合同理解歧義分析：
8、合同管理總結與反饋營銷系統(tǒng);
十三、 風險預案編制與管理
1、 確定重大風險項目;
風險管控總結報告;
十四、 工程索賠管理(可設附件)
1、 分析確定可能產生索賠項目; 2、 編制針對性索賠管理程序;
3、 明確責任人和工作細則;
4、各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時間協(xié)調、專題會議、評審分析等;
十五、 項目經營管理(設為附件)
1、 資金支付管理;
2、 簽證、簽價管理;
3、 結算管理;
4、 審計管理;
5、 施工組織、技術方案批復管理;
6、 隱蔽驗收管理;
7、 技術變更管理;
8、 補充合同或協(xié)議管理;
9、資料證據(jù)確認管理;
10、 項目評獎管理;
第四部分 工程資金計劃與管理
十六、 合同資金條件分析
十七、 項目資金計劃表
十八、 資金投入管理
1、 資金投向、資金來源;
2、 資金投放時間和額度計劃; 3、 融資成本、資金回報標準
4、分期付息、還貸安排;
十九、 工程進度款、尾款管理
二十、 項目資金支付管理
二十一、 項目資金風險管理
第五部分 工程預結算管理
二十二、 預結算編制計劃安排
二十三、 施工圖預算編制
二十四、 隱蔽工程經濟管理
二十五、 技術變更經濟管理
二十六、 計量支付管理
二十七、 經濟簽證管理
二十八、 材料核價管理
二十九、 資料證據(jù)管理
三十、 經濟索賠管理
三十一、 分階段、完工結算管理
三十二、 結算審計管理
三十三、 項目預結算管理總結
第六部分 項目成本管理
三十四、 項目成本預算編制
三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析
三十六、 重大風險項目成本分析與控制
三十七、 重大技術方案成本控制
三十八、 專業(yè)分包管理
三十九、 勞務分包管理
四十、 物資核價/采購/使用管理
四十一、 大型機械設備費用管理
四十二、 項目管理費用控制
四十三、 項目成本臺帳管理
四十四、 重大項目合同虧損上報制度
四十五、 項目成本管控總結
第七部分 項目考核與總結
四十六、 項目管理/承包考核
四十七、 項目完工總結
四十七、 項目完工總結
建筑工程項目計劃書篇九
以《_隧道集團20_—20_年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則。
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內容。
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫。
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫。
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫。
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念。
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育。
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為。
7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓。
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動。
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊。
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求。
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌。
12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
四、策劃實施。
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”；b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制。
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰。
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目。
（一）項目概述。
1、項目背景情況。
2、項目工程基本情況。
3、項目目標任務和主要履約內容。
4、項目重點難點工作。
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能。
6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
（二）執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質。
1、論證并確定項目建設指導思想。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
（5）全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念。
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊。
以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓。
每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《_之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動。
利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
（三）執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。
1、教育培訓。
樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經?；热葚S富化。
2、整合管理規(guī)范。
針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范。
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范。
依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊。
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結。
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規(guī)范。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范。
（1）建立項目新聞發(fā)言人制度。
（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法。
（3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體。
（4）建立與傳媒機構的溝通合作。
（四）執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采。
1、項目區(qū)域。
（1）彩門（《vi手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排_項目經理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。
（3）刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
（4）路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
2、辦公區(qū)域。
（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+_項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司_項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
（2）旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
（3）看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+_項目部進行制作。
（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。
（8）交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。
（9）輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。
3、生活區(qū)域。
（1）路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。
（4）理念圖示、用語及其他內容。
4、施工區(qū)域。
（1）名稱標牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“_工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建_工程”。
c、其他工程參照執(zhí)行。
d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團_有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。
（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。
（3）車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。
（4）衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
（五）總公司精神、旗幟、標識。
1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
（六）外協(xié)隊伍。
1、源頭控制。
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。
2、機制約束。
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導。
在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規(guī)范。
通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一。
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
6、思想教育。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
六、注意事項。
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容。
2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用。
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色。
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色。
5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳌?BR> 6、定期對設施進行維護和相關內容更新。
建筑工程項目計劃書篇十
20xx年防腐保溫防水工程項目商業(yè)計劃書是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項目運作情況，闡述了產品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求。
防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，對于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
防腐保溫防水工程項目產品（服務）介紹這部分內容是投資人最關心的問題之一，我們全面分析了產品、技術或服務能在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入。
防腐保溫防水工程項目人員及組織結構部分詳細說明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務及責任，他們過往的詳細經歷及背景。同時，對于公司各部門的功能與職責，各部門負責人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。
防腐保溫防水工程項目市場預測對于產品（服務）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益，市場規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。
防腐保溫防水工程項目營銷策略結合了消費者的特點、產品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素，充分考量策略實施的可行性行，并對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。
防腐保溫防水工程項目財務計劃和企業(yè)的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的，需要建立在對產品（服務）的成本、產出規(guī)模充分分析的基礎之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實情況，對于現(xiàn)金流量表、資產負債表及損益表進行了詳細測算。
建筑工程項目計劃書篇十一
本工程為xx小學新建綜合樓化糞池工程，位于xx市xx路72號xx小學內。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號為z9-30q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池?？傞L為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個池子，一個大池子容積為15立方米，兩個小池子，容積都為7.5立方米，總容量30立方米。污水停留時間為12小時，清掏周期為180天，詳國標圖集02s701的z9-30q。
二、施工方案。
(一)、施工前的準備。
1.測量放線。
根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標準圖集進行化糞池的施工放線。
2.設備、材料。
設備：1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機，jzc350型攪拌機，振動棒。
材料：c25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。mu10級磚、m10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施。
根據(jù)連廊基礎施工的經驗，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。
1.基坑開挖每邊擴挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。
2.基坑開挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護壁墻，以減少地表水進入基坑的流量。隨后做10cm厚c10混凝土墊層。
3.在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側壁做10cm厚c10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺dn65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工。
1.基坑開挖，做混凝土護壁墻。用中型反鏟挖掘機按照放線位置挖至設計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護壁墻。在基坑東西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側壁做10cm厚c10混凝土護壁墻。每個集水坑用一臺dn65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
2.整個基坑基底澆筑10cm厚c10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利于排水。
3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚c25混凝土底板。
4.用mu10級磚、m10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。
5.砌筑磚墻，按圖紙標高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。
6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚c25混凝土頂板。
7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚c20混凝土地面，與學?，F(xiàn)有地面平齊。
8、施工中的注意事項和要求：
a、基坑的開挖深度應比設計的基底標高高0.2米，人工整平到設計標高，隨后澆筑墊層混凝土。
b、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機，以免燒壞水泵。
c、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。
d、化糞池的入口管標高必須低于新建綜合樓的排水管的標高，化糞池的出口管標高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的'標高。
三、工期。
化糞池從開挖到完成工期為30天。
四、施工質量保證措施。
1.施工管理人員及作業(yè)人員應按施工方案和技術交底文件進行施工。施工過程，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關部門的檢查、監(jiān)督，不合格產品堅決返工重做。
2.施工過程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規(guī)范為標準，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅決返工重做。
3.施工管理人員應記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。
4.主軸線和分部軸線放線后，負責測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，如有問題及時反饋到項目經理，及時進行整改和糾正。
5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑砼時必須由模板支設班組設專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織及時恢復。
6.對于直角扣件的緊固度必須達到規(guī)范要求，要求班組質檢員、安全員進行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場對扣件隨機抽取5%扣件進行檢查。
五、安全施工保證措施。
2.在整個施工過程中派專人指導安全施工，施工人員必須服從技術人員的指揮調度;。
3.施工過程中嚴禁一切閑談及閑雜人員圍觀;。
六、文明施工措施。
1.工棚及機械用電線路的架設應符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;。
2.做好基坑排水工作;。
3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;。
4.施工過程中嚴格控制噪音，盡量降低對周圍居民正常生活的影響;。
5.文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);。
6.遵守建設方有關工地的安全、保衛(wèi)制度;。
7.不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。
建筑工程項目計劃書篇十二
甲方(代表)：
乙方(代表)：
經甲、乙雙方協(xié)商，達成如下居間協(xié)議，共同遵照執(zhí)行。
一、居間事項：乙方協(xié)助甲方取得位于山西省交城縣開發(fā)區(qū)天鑄鑄造有限公司檢測中心工程施工項目總分包權。
二、居間任務：乙方為上述項目提供信息、推介服務，并促成甲方取得工程施工總分包權。根據(jù)《中華人民共和國合同法》第426條關于"居間人促成合同簽訂成功，委托人應當按按約定支付報酬"的規(guī)定，按如下方式支付居間費用：
1、當乙方協(xié)助甲方取得該工程施工總分包權，土建部分按工程總造價下浮三個點做為居間費用支付給乙方，鋼結構部分按工程總造價下浮六個點做為居間費用支付給乙方。
2、付款方式：甲方收到預付款時，付給乙方15萬元。
三、本居間合同生效后為不可撤消、不可更改、無條件保證兌現(xiàn)的見索即付憑證。與甲方的其他相關承諾和居間不相抵觸，獨立執(zhí)行，是甲方全體董事會成員一致的、真實的意思表示，不因公司股權或法人等變更影響，始終有效。甲方不得以任何理由單方面終止與乙方的委托關系，不得私自或另行委托其它代理人、居間方與乙方介紹的該工程發(fā)包人進行工程承包相關事項;如有上述情況發(fā)生，視為乙方完成代理委托，甲方同意無條件支付乙方中介費，作為對乙方的補償;并同意對此補償費放棄所有法律權利及話語權。
四、制約條件：甲方如不履行本居間協(xié)議，乙方有權直接通過發(fā)包方扣取居間費，居間費用翻倍。
五、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。
六、有關本合同或在執(zhí)行本合同中發(fā)生的一切爭執(zhí)，雙方應通過友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，任何一方可向乙方所在地法院提起訴訟解決。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
建筑工程項目計劃書篇十三
（一）管理周期長建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進行時，工程準備階段到結束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。
（二）價格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。
（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進行不斷調整，這就說明合同管理是動態(tài)的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務的保障，具有精細度高、高度準確、嚴密的特點。
（四）項目風險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經濟、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔不同風險。
（一）法律意識淡薄。
1.合同本文不規(guī)范合同項目如果缺乏嚴謹性，很容易產生誤解與歧義，導致合同引發(fā)歧義。準確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴重影響。
2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時業(yè)主就會強加不平等條約，使業(yè)主具備不應有的權利。但是從承包商角度來看，多數(shù)情況下只強調應當履行的義務，卻沒有準確提及應當享有的權利。
3.存在嚴重違約現(xiàn)象在工程建設過程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。
4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標。在中標后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質量與進度造成嚴重影響。
（二）不重視制度建設與合同管理由于分級、授權管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機制，這就導致建設中存在問題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。
（三）缺乏專業(yè)人才我國經濟發(fā)達地區(qū)，工程歸檔與管理任務都是由專業(yè)人員負責，因為合同歸檔與管理具有一定技術性，必須由具備高素質、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔任。相關從業(yè)者需要通曉法律，還應熟知項目運作規(guī)律。
（四）缺乏歸檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規(guī)定，導致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進行總結與評估，導致合同管理過于粗獷。
（一）加強合同意識合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內容包括工期、質量、價款、范圍、內容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調控運行狀態(tài)。對管理目標責任進行分解，規(guī)范項目機構內部職能，緊繞合同內容開展各項工作。所以，無論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導致他們所簽訂的合同條款經不起推敲，在違約責任方面，未能進行具體約定，導致工程糾紛的產生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應當認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。
（二）提高管理人員素質首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領導可以根據(jù)合同管理人員應當具備的基本素養(yǎng)進行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓工作，可以根據(jù)市場與企業(yè)實際需求，組織管理人員進行培訓，可以采用多種學習方式，比如聽電視講座、參加短期培訓等。最后，選送人員進行深造，企業(yè)可以選擇熱愛社會主義且具有發(fā)展前途的管理人員進行深造。
（三）對合同管理情況進行檢查應當不定時對企業(yè)執(zhí)行情況進行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實相關規(guī)定。并且還應當對合同中提到的管理制度進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，保證合同管理有序進行。保證雙方履行義務，明確承發(fā)包具體的責任、權利、義務，是保證工程順利進行的前提。在合同中應當明確指出雙方的責任風險，明確權責關系，分攤項目責任。并且對合同中涉及到的權利與義務進行合理劃分，是雙方享有權利、履行義務的基礎。需要正確處理糾紛，建筑由于建設項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復雜的特點，在工程建設過程中，能夠對不同承包商、業(yè)主等多種關系之間的糾紛與爭執(zhí)進行協(xié)調。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。
綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務，確保建設目標正常實現(xiàn)。
[2]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[j].財經界（學術版），20xx（09）：118.
建筑工程項目計劃書篇十四
:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
建筑工程項目的合同屬于一種經濟性質的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務，確保工程的進度以及項目的質量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務。所以說，合同的內容需要雙方經過一定的探討來確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內容規(guī)定了合同雙方的權利與義務，并給出了一定的執(zhí)行標準，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權責，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權益產生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術的同時，還要有較高的工作素質，才可以對合同進行科學化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關的工作人員要對項目管理人和負責人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實到每一個工作組，確保每項任務與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關部門有標準的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進的管理經驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機構。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構，制定相關的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關內容進行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質。任何工作的完成都需要高質量、高素質的人才來提高工作質量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質，進行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術知識以及經濟、法律等相關知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓以及后續(xù)的定期培訓，或是企業(yè)轉送相關人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發(fā)不斷地總結與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
建筑工程項目計劃書篇十五
甲方(委托人)：
地址：電話：
法定代表人：
乙方(居間人)：
地址：電話：
法定代表人：
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：
一、委托事項。
1、乙方接受甲方委托，負責就秦俑館綜合服務樓改造項目標段1—建筑改造施工標段工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設單位直接洽談，向甲方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設單位簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項:甲方與建設單位未簽訂書面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。
二、乙方的義務。
1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，內容包括但不限于中標通知書、合同條件、工程量清單總價、工程量子目單價、建設單位供應材料品種及單價等與工程相關的信息及資料。乙方有義務協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關于該工程項目的上述信息真實可靠。如果乙方提供的信息不真實，乙方無權取得居間報酬，并同意向甲方支付違約金萬元。
3、乙方向甲方提供的圖紙、工程量清單，業(yè)主提供的各種材料單價，必須完全能夠成為甲方與建設單位所簽訂施工合同的組成部分。否則視為乙方沒有完成委托事項，無權取得居間報酬，并且賠償甲方因此而遭受的損失。
4、乙方應保證該工程項目真實可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，并能夠正常施工。否則，視為乙方提供信息不真實，按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
5、乙方在甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡到作為居間人的慎謹和誠實義務。如果能夠達成施工合同，那么在甲方的工程施工過程中，乙方仍有義務負責協(xié)調好甲方與建設單位的關系。
三、甲方義務。
1、甲方負責提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料；負責和建設單位進行合同談判。
2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產生的權利和義務，與乙方無關。
3、如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則按未按時支付金額的3%向乙方承擔違約金。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式。
1、本項目居間費用為工程施工合同金額的15%。
2、居間成功后，在甲方簽訂合同時向乙方支付整，正常施工的一個月內，應向乙方支付元整；在正常施工的兩個月內，應支付；剩余施工合同金額從正常施工的第三個月開始，根據(jù)甲方每月取得的驗工計價款，按%的比例支付；竣工結算完畢，甲方取得全部工程款后五日內全部結清。
3、甲方可以轉帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、居間費用的承擔。
居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項，乙方同意全部自行承擔居間活動費用。
六、保密事項。
1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
2、乙方不得以其在居間過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為，否則甲方有權拒絕支付乙方的居間報酬。
3、乙方違反保密義務的，應向甲支支付元違約金；如果違約金不足以補償甲因此而遭受的損失，乙方應負責賠償。
七、合同終止。
1、本合同簽字生效后，如果至年月日，乙方仍未完成居間任務的，本合同自動終止。
2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。
3、甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式：如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地人民法院依法解決。
九、其他事項。
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉委托。
2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日________年____月____日。
建筑工程項目計劃書篇十六
合同編號：
發(fā)包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿根據(jù)《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
１．工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
２．工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
３．工程計劃批準單位及文號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
４．工程范圍和內容：全部工程建筑面積＿＿＿＿＿＿平方米。（各單項工程詳見工程項目一覽表）。
１．本工程合同總工期為＿＿天（日歷天從開工之日算起）。
２．本工程開工日期＿＿＿＿年＿＿月＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
３．如遇下列情況，經發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應順延。并用書面形式確定順延期限。（１）發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前＿＿天，不能交承包方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進場施工者。
（２）明確由發(fā)包方負責供應的材料、設備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設備、成品或半成品等向承包方交驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進度者。
（３）不屬包干系數(shù)范圍內的重大設計變更；提供的工程地質資料不準，使基礎超深；施工方法與設計規(guī)定不符而增加工程量影響進度者。
（４）在施工中因停水、停電連續(xù)影響８小時以上者。
（５）發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
（６）未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者。
（７）因遇人力不可抗拒的自然災害（如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、地震等）而影響工程進度者。
１．本工程合同總價為人民幣＿＿＿＿＿元。
２．如遇下列情況，合同總價作相應調整：
（１）合同總價內經雙方確認的暫估價變化；
（２）在合同工期內政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其他費用的變化；
（３）重大設計發(fā)生變更；
（４）基礎超過設計深度；
（５）在施工中新增加了工程項目；
（６）其他。
１．本工程所需的全部建筑材料、構配件、設備等物資的供應方法，經雙方商定按附件第＿＿＿＿辦理。
２．材料、設備供應范圍的劃分和檢驗：
（１）進口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機電產品，由發(fā)包方組織供應到現(xiàn)場或指定地點。如在規(guī)定交貨地點之外交貨，其發(fā)生的超運距運費和其他費用由發(fā)包方負責。
（２）成套設備和專用設備，由發(fā)包方負責招標、定貨、供應和商品檢驗后交付承包方。對提前到貨的設備應由發(fā)包方設庫保存，安裝時交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
（３）本工程所需材料、設備除在“發(fā)包方供應的材料、設備明細表”明確由發(fā)包方供應外，其余材料均由承包方組織供應。
（４）所有材料設備、成品、半成品均應附有合格證，都要檢驗驗收，簽交物資驗收合格單方可進場，已進場的物資未經發(fā)包方許可簽署出場證書，不得運出場外。
（５）已進場的物資，若發(fā)現(xiàn)有不合格者，供料一方必須迅速將其運出場外。
（６）具有合格證書的建筑材料、設備，任何一方如有異議要求檢驗時，可以重新檢驗，檢驗后如屬合格產品，其檢驗費用由要求檢驗的一方承擔；如屬不合格產品，檢驗費用由供料一方負擔。
（７）沒有合格證書，且未經試驗鑒定或經過試驗鑒定為不合格的建筑材料、設備、構配件等，雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果，由責任一方負責。
（８）任何一方強迫對方使用不合格的建筑材料、設備和構配件于本工程的，都要簽證記錄在案，由此引起的一切后果由強迫一方負責。
３．材料價差及實物價格的結算。
（１）發(fā)包方提交的主要材料指標，由承包方采購供貨的，應根據(jù)指標的性質、發(fā)生的政策性調價等，以建筑安裝材料預算價格為依據(jù)，逐項計算出原價價差或預算價差，均由發(fā)包方負責補差。此價差未包括在本合同承包造價之內的，不得列入工程直接費。
（２）發(fā)包方提供的主要材料實物，按發(fā)包方提供實物時建筑安裝材料價格結算價款。
（３）除發(fā)包方供應的材料、設備外，發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應其所指定的材料、設備的，其價款按實結算。
（４）發(fā)包方委托承包方代購的材料、設備，按雙方商定的價格，由承包方收取代購款包干使用，發(fā)包方應于本合同簽訂后＿＿天內一次付清。（５）發(fā)包方提供的材料、設備的指標或實物，必須是本合同工程用的材料和設備，規(guī)格品種與實際需要不相符時，由承包方協(xié)助進行調劑串換使用，由發(fā)包方給付承包方勞務費＿＿＿元（或承包方不收取勞務費）。
（６）發(fā)包方供應的木材、成材指標或實物、硬雜木均按有關規(guī)定辦理，其量差、價差由發(fā)包方承擔。
２．發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表，必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔的任務。
３．承包方確定的施工現(xiàn)場負責人及技術負責人、專門技術人員及管理人員，必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
４．承包方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。材料代用必須經過設計單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
５．隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗收，監(jiān)理工程師接到通知后＿＿小時內應到現(xiàn)場檢驗，認可簽證后，方可進行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗收，承包方經質量檢驗部門檢驗確認合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應予承認并辦理檢驗合格手續(xù)。如提出異議，經復查合格者，其費用由發(fā)包方負責；不合格者，由承包方負責，因此而造成工期損失由責任方負責。
６．電氣照明、通風、水暖、衛(wèi)生工程和機電安裝工程竣工后，必須按照。
（１）＿＿＿＿＿＿＿＿；（２）＿＿＿＿＿＿＿＿；（３）＿＿＿＿＿＿＿＿等有關規(guī)定進行技術檢驗。屬于單體試車，由承包方負責進行。無論由誰負責試車，雙方均應相互配合，共同進行。試車中需要的動力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術勞務費用等，由發(fā)包方提供。其費用包括在定額內的，由承包方負擔；定額中未包括的，由發(fā)包方負擔。
７．設備安裝工程，由承包方會同發(fā)包方將已完工程（設備基礎）向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗收的依據(jù)。
８．工程竣工驗收，應以施工圖紙、圖說、技術交底紀要、設計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據(jù)。
９．工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經雙方協(xié)商確定驗收時間，由發(fā)包方組織有關單位進行竣工驗收。驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理，如發(fā)包方拖延接收，其保管費用和造成的損失由發(fā)包方承擔。交工驗收中如發(fā)現(xiàn)有不符質量要求，需要返工的工程，應分清責任。屬施工原因造成的，按雙方驗收時商定的時間，由承包方負責修好再進行檢驗?？⒐と掌谝宰詈髾z驗合格的日期為準。
１０．已竣工未驗收工程，在交工前由承包方負責保管，發(fā)包方不得動用，若發(fā)包方已經使用，即視同交驗。由于承包方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。
１１．工程交工驗收后，土建工程保修期為１年，采暖工程為一個采暖期，水電保修期為半年。保修證書在交工驗收后由承包方填寫交給發(fā)包方。由施工造成的工程質量問題，發(fā)包方應書面通知承包方并約定時間進行修理。在保修期內承包方拒不修理時，發(fā)包方可動用預留保修款請人修理，超支部分應由承包方負擔。
１．發(fā)包方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，均為施工的有效依據(jù)，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
２．施工圖的重大修改變更，必須經原批準、設計單位同意，并于修改前＿＿天辦理設計修改議定單。設計修改議定單經發(fā)包方簽證后，承包方才予實施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同，并作為合同的補充文件。
３．當修改圖紙屬于設計錯誤、設備變更、建筑面積（容積）增加、結構改變、標準提高、工藝變化、地質條件與設計不符實際時，其增加的費用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設備調遷，材料、構配件積壓的實際損失）由責任方負責并調合同造價。
４．承包方在保證工程質量和不降低設計標準的前提下，提出修改設計的合理化建議，經發(fā)包方、設計單位或有關技術部門同意后實施，其節(jié)約的價值按國家有關規(guī)定分配。
５．在工程施工中發(fā)生下列各項事實之一時，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認：
（２）設計圖紙和設計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符；
（３）設計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預料不到的特殊困難等。確認的事實必須在限期內解決，不得如期解決而造成停工的，工期損失由發(fā)包方承擔。
１．發(fā)包方。
（３）根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況，采取措施滿足施工用水、用電的需要；
（６）確定建筑物（或構筑物）道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和坐標控制點；
（８）審核承包方工程進度月報，及時向承包方支付工程進度款；
（１１）組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
２．承包方。
（１）施工場地的平整、施工界區(qū)以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工；
（３）按雙方商定的分工范圍，做好材料和設備的采購、供應和管理；
（６）已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地；
（７）提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收；
（８）在合同規(guī)定的保修期內，對屬于承包方責任的工作質量問題，負責無償修理。
１．本合同簽訂后＿＿日內，發(fā)包方支付不少于合同總價的（或當年投資額的）＿＿％的預付款，計人民幣＿＿＿＿萬元。
２．發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后，必須在＿＿日內按核實的工程進度支付工程進度款，工程進度款支付達到總合同總價的＿＿％時，逐步按比例開始扣回預付款（或抵作工程進度款）。
３．工程進度款支付達到合同總價款的＿＿％時，不再按進度付款。辦完交工驗收后＿＿天內支付＿＿％的價款，留＿＿％的價款存入建設銀行，待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
４．如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規(guī)定處理。
５．確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進度、造成承包方的停、窩工損失的，應由發(fā)包方承擔。
６．本工程造價結算方式按下列情況辦理：
（１）以審查后的施工圖預算加變更簽證進行結算；
（３）按標準施工圖單位造價包干結算，包干范圍以外的費用按＿＿＿等有關規(guī)定結算；
（４）包干不包料的工程，按預算定額規(guī)定的人工費和機械費及相應的管理費結算；
（５）招標工程按中標價款結算，中標范圍以外的工程費用，另按＿＿＿等有關規(guī)定結算。
７．承包方在單項工程竣工驗收后＿＿天內，將竣工結算文件送交發(fā)包方和經辦的銀行審查，發(fā)包方在接到結算文件＿＿天內審查完畢，如到期未提出異議，即由經辦是銀行審定后撥款給承包方。
１．承包方的責任。
（１）工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的＿＿％償付逾期違約金。
（２）工程交付時間不符合規(guī)定，按合同總價的＿＿％償付逾期違約金。
２．發(fā)包方的責任。
（１）未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實際損失。（２）工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
（３）工程未經驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由發(fā)包方承擔責任。
（４）超過合同規(guī)定日期驗收，按合同總價的＿＿％償付逾期違約金。
３．發(fā)包方有提前工期要求的，可以實行提前竣工獎，按照合同工期，每提前１天由發(fā)包方按合同總價的＿＿％獎給承包方。優(yōu)良工程每平方米獎＿＿元。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，如雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或雙方不屬于同一個部門的，任何一方均可向工商局經濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對特殊情況有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結合有關規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項，一律按《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。合同附件：
（１）工程項目一覽表（附表一）；
（２）全部施工圖紙；
（３）施工圖預算；
（４）發(fā)包方負責供應材料、設備一覽表（附表二）；
（５）國家（或省、自治區(qū)、市政府、計委、建委等有關單位）對工程的批準投資計劃、計劃任務書等＿＿份文件。上述附件均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。本合同經雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本＿＿份，其中發(fā)包方執(zhí)＿＿份，承包方執(zhí)＿＿份，副本＿＿份，分別報送業(yè)務主管部門、工商行政管理局和建設銀行備案。
發(fā)包方（蓋章）承包方（蓋章鑒（公）證意見。
地址：地址：經辦人：
法定代表人（簽名）：法定代表人（簽名）：鑒（公）證機關（章）。
委托代理人（簽名）：委托代理人（簽名）：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
電話：電話：
電掛：電掛：
簽約地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
有效期限年月日年月日。
建筑工程項目計劃書篇十七
根據(jù)《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
１．工程名稱：____________；
２．工程地點：____________；
３．工程計劃批準單位及文號：__________；
４．工程范圍和內容：全部工程建筑面積______平方米。（各單項工程詳見工程項目一覽表）。
１．本工程合同總工期為__天（日歷天從開工之日算起）。
２．本工程開工日期____年__月__日，竣工日期____年__月__日。
３．如遇下列情況，經發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應順延。并用書面形式確定順延期限。（１）發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前__天，不能交承包方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進場施工者。
（２）明確由發(fā)包方負責供應的材料、設備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設備、成品或半成品等向承包方交驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進度者。
（３）不屬包干系數(shù)范圍內的重大設計變更；提供的工程地質資料不準，使基礎超深；施工方法與設計規(guī)定不符而增加工程量影響進度者。
（４）在施工中因停水、停電連續(xù)影響８小時以上者。
（５）發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
（６）未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者。
（７）因遇人力不可抗拒的自然災害（如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、地震等）而影響工程進度者。
１．本工程合同總價為人民幣_____元。
２．如遇下列情況，合同總價作相應調整：
（１）合同總價內經雙方確認的暫估價變化；
（２）在合同工期內政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其他費用的變化；
（３）重大設計發(fā)生變更；
（４）基礎超過設計深度；
（５）在施工中新增加了工程項目；
（６）其他。
１．本工程所需的全部建筑材料、構配件、設備等物資的供應方法，經雙方商定按附件第____辦理。
２．材料、設備供應范圍的劃分和檢驗：
（１）進口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機電產品，由發(fā)包方組織供應到現(xiàn)場或指定地點。如在規(guī)定交貨地點之外交貨，其發(fā)生的超運距運費和其他費用由發(fā)包方負責。
（２）成套設備和專用設備，由發(fā)包方負責招標、定貨、供應和商品檢驗后交付承包方。對提前到貨的設備應由發(fā)包方設庫保存，安裝時交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
（３）本工程所需材料、設備除在“發(fā)包方供應的材料、設備明細表”明確由發(fā)包方供應外，其余材料均由承包方組織供應。
（４）所有材料設備、成品、半成品均應附有合格證，都要檢驗驗收，簽交物資驗收合格單方可進場，已進場的物資未經發(fā)包方許可簽署出場證書，不得運出場外。
（５）已進場的物資，若發(fā)現(xiàn)有不合格者，供料一方必須迅速將其運出場外。
（６）具有合格證書的建筑材料、設備，任何一方如有異議要求檢驗時，可以重新檢驗，檢驗后如屬合格產品，其檢驗費用由要求檢驗的一方承擔；如屬不合格產品，檢驗費用由供料一方負擔。
（７）沒有合格證書，且未經試驗鑒定或經過試驗鑒定為不合格的建筑材料、設備、構配件等，雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果，由責任一方負責。
（８）任何一方強迫對方使用不合格的建筑材料、設備和構配件于本工程的，都要簽證記錄在案，由此引起的一切后果由強迫一方負責。
３．材料價差及實物價格的結算。
（１）發(fā)包方提交的主要材料指標，由承包方采購供貨的，應根據(jù)指標的性質、發(fā)生的政策性調價等，以建筑安裝材料預算價格為依據(jù)，逐項計算出原價價差或預算價差，均由發(fā)包方負責補差。此價差未包括在本合同承包造價之內的，不得列入工程直接費。
（２）發(fā)包方提供的主要材料實物，按發(fā)包方提供實物時建筑安裝材料價格結算價款。
（３）除發(fā)包方供應的材料、設備外，發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應其所指定的材料、設備的，其價款按實結算。
（４）發(fā)包方委托承包方代購的材料、設備，按雙方商定的價格，由承包方收取代購款包干使用，發(fā)包方應于本合同簽訂后__天內一次付清。（５）發(fā)包方提供的材料、設備的指標或實物，必須是本合同工程用的材料和設備，規(guī)格品種與實際需要不相符時，由承包方協(xié)助進行調劑串換使用，由發(fā)包方給付承包方勞務費___元（或承包方不收取勞務費）。
（６）發(fā)包方供應的木材、成材指標或實物、硬雜木均按有關規(guī)定辦理，其量差、價差由發(fā)包方承擔。
２．發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表，必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔的任務。
３．承包方確定的施工現(xiàn)場負責人及技術負責人、專門技術人員及管理人員，必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
４．承包方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。材料代用必須經過設計單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
５．隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗收，監(jiān)理工程師接到通知后__小時內應到現(xiàn)場檢驗，認可簽證后，方可進行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗收，承包方經質量檢驗部門檢驗確認合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應予承認并辦理檢驗合格手續(xù)。如提出異議，經復查合格者，其費用由發(fā)包方負責；不合格者，由承包方負責，因此而造成工期損失由責任方負責。
６．電氣照明、通風、水暖、衛(wèi)生工程和機電安裝工程竣工后，必須按照。
（１）________；（２）________；（３）________等有關規(guī)定進行技術檢驗。屬于單體試車，由承包方負責進行。無論由誰負責試車，雙方均應相互配合，共同進行。
試車中需要的動力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術勞務費用等，由發(fā)包方提供。其費用包括在定額內的，由承包方負擔；定額中未包括的，由發(fā)包方負擔。
７．設備安裝工程，由承包方會同發(fā)包方將已完工程（設備基礎）向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗收的依據(jù)。
８．工程竣工驗收，應以施工圖紙、圖說、技術交底紀要、設計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據(jù)。
９．工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經雙方協(xié)商確定驗收時間，由發(fā)包方組織有關單位進行竣工驗收。
驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理，如發(fā)包方拖延接收，其保管費用和造成的損失由發(fā)包方承擔。
交工驗收中如發(fā)現(xiàn)有不符質量要求，需要返工的工程，應分清責任。屬施工原因造成的，按雙方驗收時商定的時間，由承包方負責修好再進行檢驗?？⒐と掌谝宰詈髾z驗合格的日期為準。
１０．已竣工未驗收工程，在交工前由承包方負責保管，發(fā)包方不得動用，若發(fā)包方已經使用，即視同交驗。由于承包方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。
１１．工程交工驗收后，土建工程保修期為１年，采暖工程為一個采暖期，水電保修期為半年。保修證書在交工驗收后由承包方填寫交給發(fā)包方。
由施工造成的工程質量問題，發(fā)包方應書面通知承包方并約定時間進行修理。在保修期內承包方拒不修理時，發(fā)包方可動用預留保修款請人修理，超支部分應由承包方負擔。
１．發(fā)包方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，均為施工的有效依據(jù)，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
２．施工圖的重大修改變更，必須經原批準、設計單位同意，并于修改前__天辦理設計修改議定單。設計修改議定單經發(fā)包方簽證后，承包方才予實施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同，并作為合同的補充文件。
３．當修改圖紙屬于設計錯誤、設備變更、建筑面積（容積）增加、結構改變、標準提高、工藝變化、地質條件與設計不符實際時，其增加的費用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設備調遷，材料、構配件積壓的實際損失）由責任方負責并調合同造價。
４．承包方在保證工程質量和不降低設計標準的前提下，提出修改設計的合理化建議，經發(fā)包方、設計單位或有關技術部門同意后實施，其節(jié)約的價值按國家有關規(guī)定分配。
５．在工程施工中發(fā)生下列各項事實之一時，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認：
（２）設計圖紙和設計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符；
（３）設計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預料不到的特殊困難等。
確認的事實必須在限期內解決，不得如期解決而造成停工的.，工期損失由發(fā)包方承擔。
１．發(fā)包方。
（３）根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況，采取措施滿足施工用水、用電的需要；
（６）確定建筑物（或構筑物）道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和坐標控制點；
（８）審核承包方工程進度月報，及時向承包方支付工程進度款；
（１１）組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
２．承包方。
（１）施工場地的平整、施工界區(qū)以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工；
（３）按雙方商定的分工范圍，做好材料和設備的采購、供應和管理；
（６）已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地；
（７）提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收；
（８）在合同規(guī)定的保修期內，對屬于承包方責任的工作質量問題，負責無償修理。
１．本合同簽訂后__日內，發(fā)包方支付不少于合同總價的（或當年投資額的）__％的預付款，計人民幣____萬元。
２．發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后，必須在__日內按核實的工程進度支付工程進度款，工程進度款支付達到總合同總價的__％時，逐步按比例開始扣回預付款（或抵作工程進度款）。
３．工程進度款支付達到合同總價款的__％時，不再按進度付款。辦完交工驗收后__天內支付__％的價款，留__％的價款存入建設銀行，待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
４．如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規(guī)定處理。
５．確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進度、造成承包方的停、窩工損失的，應由發(fā)包方承擔。
６．本工程造價結算方式按下列情況辦理：
（１）以審查后的施工圖預算加變更簽證進行結算；
（３）按標準施工圖單位造價包干結算，包干范圍以外的費用按___等有關規(guī)定結算；
（４）包干不包料的工程，按預算定額規(guī)定的人工費和機械費及相應的管理費結算；
（５）招標工程按中標價款結算，中標范圍以外的工程費用，另按___等有關規(guī)定結算。
７．承包方在單項工程竣工驗收后__天內，將竣工結算文件送交發(fā)包方和經辦的銀行審查，發(fā)包方在接到結算文件__天內審查完畢，如到期未提出異議，即由經辦是銀行審定后撥款給承包方。
１．承包方的責任。
（１）工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的__％償付逾期違約金。
（２）工程交付時間不符合規(guī)定，按合同總價的__％償付逾期違約金。
２．發(fā)包方的責任。
（１）未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實際損失。
（２）工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
（３）工程未經驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由發(fā)包方承擔責任。
（４）超過合同規(guī)定日期驗收，按合同總價的__％償付逾期違約金。
３．發(fā)包方有提前工期要求的，可以實行提前竣工獎，按照合同工期，每提前１天由發(fā)包方按合同總價的__％獎給承包方。
優(yōu)良工程每平方米獎__元。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，如雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或雙方不屬于同一個部門的，任何一方均可向工商局經濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對特殊情況有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結合有關規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項，一律按《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
合同附件：
（１）工程項目一覽表（附表一）；
（２）全部施工圖紙；
（３）施工圖預算；
（４）發(fā)包方負責供應材料、設備一覽表（附表二）；
（５）國家（或省、自治區(qū)、市政府、計委、建委等有關單位）對工程的批準投資計劃、計劃任務書等__份文件。上述附件均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。本合同經雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本__份，其中發(fā)包方執(zhí)__份，承包方執(zhí)__份，副本__份，分別報送業(yè)務主管部門、工商行政管理局和建設銀行備案。
發(fā)包方（蓋章）。
____年_____月_____日。
承包方（蓋章）。
____年_____月_____日。
建筑工程項目計劃書篇十八
甲方：
乙方：
鑒于乙方是具有豐富施工經驗、并具有工程相關資質的公司，為明確雙方的權利、義務和違約責任，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程內容：四川廣播電視中心西坡屋面幕墻墻邊鍍鋅板封堵漏水處理。
第二條工程工期：在20____年12月31日前完工。
第三條承包方式：包工包料。
第四條乙方承包內容包括：
1、按照甲方提供的施工圖紙、圖集施工。
2、乙方負責提供施工圖紙中各項材料、安裝所需輔材、工具。
4、工程總價：包干價21825.00元(此價包括人工費安裝、材料費等一切費用，即己含人工費、材料費、機械費、利潤、稅金、保險費、交通費及所有管理人員和工人的各項福利費用。)。
第五條質量要求：
1、乙方對本工程的質量、安全負全面責任，保證建設、監(jiān)理、質檢站驗收合格，并執(zhí)行國家相關驗收規(guī)范，保證驗收質量達到合格標準。如建設、監(jiān)理、質檢站驗收不合格造成的一切經濟損失概由乙方負責。
2、乙方應文明施工，嚴禁到處撒倒建渣。
第六條合同價款支付：
安全施工完畢并驗收合格后甲方在20個工作日內一次性支付乙方全部工程款項。
第七條安全生產及安全事故處理。
1、在整個施工過程中，若存在安全隱患時乙方應立即停止施工并報告甲方，乙方應當拒絕聽從任何違反安全生產的'指揮。
2、在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，由乙方承擔責任。
第八條違約責任。
甲方或乙方違反本合同約定的，承擔相應的違約責任。
第十條本合同經雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。
第十一條本合同一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)壹份。
第十二條合同未盡事項可經雙方協(xié)商后列入補充條款，與合同具同等效力。
甲方(蓋章)：
____年_____月_____日。
乙方(蓋章)：
____年_____月_____日。
建筑工程項目計劃書篇十九
發(fā)包方：（以下簡稱甲方）。
承包方：（以下簡稱乙方）。
擔保方：（以下簡稱丙方）。
甲、乙、丙三方就乙方承包經營甲方承建的工程項目，丙方為乙方的承包經營提供不可撤銷連帶責任的保證擔保事宜，經三方協(xié)商一致，訂立以下條款，以資三方共同遵照履行。
第一條甲方已于年月日與（以下簡稱“建設方”）簽訂工程《建設工程施工合同》，為便于該工程施工，甲方特成立____建筑工程有限公司項目經理部。
第二條甲方經公司內部人員招投標，同意乙方以包工、包料、包安全、包質量、包文明施工、包違約責任、包項目盈虧的承包方式，承包經營____建筑工程有限公司項目經理部。
第三條本合同簽訂并生效后，甲方委任乙方為____建筑工程有限公司項目經理部的負責人，乙方有權依照本合同的約定，自主經營該項目經理部。
第四條乙方確認，已完全了解和認可甲方與建設方簽訂的工程《建設工程施工合同》，并確保有能力履行甲方向建設方所應承擔的各項權利和義務，承擔該項目的全部經營風險。
第五條承包范圍：甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及補充協(xié)議等文件的所有責、權、利。
第六條承包方式：包工、包料、包安全、包質量、包文明施工、包項目債權債務、包違約責任、包項目盈虧的總承包方式。
第七條承包期間：自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項目結算完畢之日止。
第八條承包費用：乙方按承包工程項目結算總價款的%（其中承包費為%；稅金為%）向甲方支付承包費。
第九條承包費的支付時間及方式：甲方在建設方支付的每筆工程款到賬時，按本合同第八條的約定扣除承包費用。甲方在扣除承包費用后，向建設方出具建安發(fā)票。
第十條勞?；鸬姆颠€：
第十一條鑒于建設工程的特殊性，為防范甲乙雙方在施工期間出現(xiàn)經營風險，達到甲乙雙方承包雙贏的經營目的，甲方有權對乙方承包的工程項目進行管理，乙方有權在甲方的管理下自主經營。
第十二條人員管理：
4、乙方有權自主外聘項目經理部的其他管理人員，并自行承擔所有費用。
第十三條工程款及財務管理：
6、乙方需建立、健全項目經理部的財務管理和制度，甲方委派的財務人員負責管理乙方的財務，該財務人員有權監(jiān)督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項目的資產負債情況。
第十四條公章管理：
3、未經甲方書面授權，乙方無權私自以項目經理部的名義刻制公章，否則，甲方有權追究乙方的法律責任，并要求乙方承擔由此造成的損失。
第十五條合同管理：
2、未經甲方書面同意，乙方無權以項目經理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔保合同等與工程施工無關的書面協(xié)議。
第十六條項目管理：
4、乙方應認真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作，完善和彌補施工合同簽約時所存在的對甲方的不利因素，爭取創(chuàng)造最大的經濟效益，避免出現(xiàn)虧損。
第十七條甲方的權利和義務：
1、為乙方的施工提供優(yōu)質、高效、便捷的服務；
2、協(xié)助乙方與項目的建設方和其他各部門進行工作聯(lián)系和業(yè)務溝通；
3、協(xié)助乙方處理質量事故和安全事故；
4、協(xié)助乙方組織項目的工程竣工驗收；
5、為項目部及時傳達和轉發(fā)有關部門的文件和要求；
6、每月定期對乙方的工程進行質量、安全等方面進行指導、監(jiān)督和檢查；
8、甲方有權按本合同的其他約定對乙方進行專項管理。
第十八條乙方的權利和義務：
3、承擔《建筑法》及其他相關法律、法規(guī)的相關責任；
5、承擔甲方與建設方為該工程項目簽訂的所有合同及其他文件的債、權、利；
6、承擔本合同約定的相關專項權利和義務。
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后，任何一方均有權單方解除本合同。除此之外，除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條甲方解除合同的條件：
3、乙方拖欠甲方承包費用超過三個月未支付的；
6、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達兩次以上的；
7、乙方將工程款挪作工程以外的用途達兩次以上或者金額累計達壹佰萬元以上的；
9、乙方承包的工程項目有證據(jù)證明將要出現(xiàn)虧損的；
10、乙方主動提出或者其行為已證明其無力完成承包工程項目的；
11、乙方嚴重違反本合同或者甲方與建設方簽訂的合同、文件的；
12、乙方的施工行為嚴重違反我國《建筑法》等相關法律、法規(guī)的。
第二十一條乙方解除合同的條件：
1、擅自與建設方簽訂除施工合同以外的補充合同或者其他有損乙方利息的書面文件的；
第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的，甲方均需成立工作組接管該工程項目，并確保工程的順利進行。
第二十三條甲方在接管該工程項目后7個工作日內，應該派專人與乙方辦理結算事務。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方僅有權收回對該承包工程的實際投入（應按實扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負債、各項違約責任等），甲方在工程完工且工程結算款到賬后14個工作日內返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方應向乙方返還對該承包工程的實際投入（應按實扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負債、各項違約責任等），并按返還金額的3%向乙方支付補償金。
第二十四條乙方承包的工程結算總價款到甲方公司后，甲乙雙方辦理本合同的結算事務。乙方應根據(jù)該工程的資產負債情況向甲方提交結算報告，甲方應在14個工作日內審計完畢。甲方扣除乙方應繳納的承包費、稅費、應付款、賠償金、違約金等費用后，余款在結算完畢后14個工作日內全額支付給乙方。
第二十五條本合同項下所發(fā)生的包括但不限于承包經營項目的虧損、承包費、稅費、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實現(xiàn)債權的費用等，由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷的連帶責任的保證擔保。
第二十六條丙方的擔保期限為本合同簽訂之日起至本合同結算完畢滿兩年之日止。
第二十七條乙方承包期間，其他第三方因該工程項目向甲方提起訴訟的，乙方應及時采取有效的措施解決爭端。如乙方無力解決爭端，造成法院凍結甲方銀行賬戶（基本賬戶）、凍結甲方銀行賬戶資金及其他資產、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產的，乙方和丙方應在法院采取強制措施之日起三日內向甲方提供相等的資金作擔保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔保的，應按凍結、扣劃資金額度或者處置資產價值的日千分之三，向甲方支付自法院采取強制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費用由乙方承擔。
第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛，三方應先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條本合同一式三份，三方各持一份，各方簽字（蓋章）后生效，并具有同等法律效力。
甲方：
法定代表人：
合同簽訂時間：
乙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：
丙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：