讀后感是一種對(duì)作品進(jìn)行思考和回應(yīng)的方式，同時(shí)也是對(duì)作者創(chuàng)作意圖的理解與傳達(dá)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇有深度、有思考的讀后感呢？首先，要認(rèn)真閱讀所選書(shū)籍，理解其內(nèi)容和意義。在讀的過(guò)程中，可以做好筆記，記錄下自己對(duì)書(shū)中重要內(nèi)容和亮點(diǎn)的理解和思考。讀后感需要有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，不要盲目模仿他人的寫(xiě)法。其次，讀后感要有邏輯結(jié)構(gòu)，要能夠有條理地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情感?？梢苑譃楹?jiǎn)要介紹書(shū)籍的主要內(nèi)容，闡述自己的觀點(diǎn)和感悟，以及總結(jié)歸納的部分。最后，讀后感要有個(gè)人的情感表達(dá)和情感共鳴，可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，與書(shū)中的情節(jié)和人物進(jìn)行對(duì)比和聯(lián)系，讓讀者能夠感同身受，更深入地理解書(shū)中的意義和價(jià)值。以下是一些讀者自己撰寫(xiě)的讀后感，來(lái)看看他們的觀點(diǎn)和感受。
落實(shí)高于一切讀后感篇一
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的成交高于一切讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
作者將客戶(hù)分成四種購(gòu)買(mǎi)影響者，決策者，使用者，技術(shù)把關(guān)者，教練。其中，一般人認(rèn)為一個(gè)訂單的成交往往取決于決策者的決定，實(shí)際不然。其他人在成交中所起的作用是萬(wàn)萬(wàn)不可忽視的，其中使用者，特別是當(dāng)使用者與決策者分離時(shí)，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)最容易獲得支持的，教練，也就是客戶(hù)中能夠?yàn)殇N(xiāo)售員提供努力方向的人，在每一種購(gòu)買(mǎi)影響者中都存在，無(wú)論是決策者，使用者，還是技術(shù)把關(guān)者都可以為銷(xiāo)售員提供有用的信息，如何獲得和辨別有用的信息，而成為教練，關(guān)鍵在于銷(xiāo)售員的提問(wèn)。“唯一愚蠢的問(wèn)題是你不問(wèn)問(wèn)題”，研究表明，95%以上的人都是有問(wèn)必答的，銷(xiāo)售中機(jī)智地掌握問(wèn)答技巧，是一種藏己露人的智慧，可以做到知己知彼，方能贏定。因此，如何提問(wèn)，是銷(xiāo)售員必須學(xué)習(xí)的技巧。老師特別提到了銷(xiāo)售工具中的一個(gè)非常有用的工具“拒絕100”，通過(guò)將客戶(hù)經(jīng)常提出的問(wèn)題的總結(jié)，并根據(jù)集體的智慧收集的多個(gè)應(yīng)對(duì)方案，可以快速有效的讓新銷(xiāo)售員掌握從客戶(hù)處獲得教練信息，達(dá)到有效溝通的技巧。
作者有幾個(gè)理念給我留下了深刻印象，也給我將來(lái)工作提出了新的啟發(fā)：
1、“拒絕100”手冊(cè)。
其實(shí)不僅僅是銷(xiāo)售需要這種手冊(cè)，客戶(hù)服務(wù)部同樣需要?？梢园言诜?wù)中經(jīng)常遇到的容易產(chǎn)生不滿(mǎn)的問(wèn)題整理總結(jié)出來(lái)，根據(jù)作者傳授的三個(gè)步驟：全員參與-分配任務(wù)-整理編輯，征求意見(jiàn)，編纂出適用于本部門(mén)的拒絕100手冊(cè)，這對(duì)統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)非常有意義。
2.依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)能手的4個(gè)弊端，及如何利用系統(tǒng)和工具擺脫對(duì)能人的依賴(lài)。
現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在以上的問(wèn)題，依賴(lài)能人，對(duì)企業(yè)是危險(xiǎn)而不健康的。原因是能人難于培養(yǎng)，很難規(guī)范，跳槽的風(fēng)險(xiǎn)大，能人離職，工作沒(méi)法接手。因此，如何想辦法盡量不依賴(lài)某個(gè)人的力量，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注的。作者提出的利用系統(tǒng)減少對(duì)能人的依賴(lài)的理念我非常贊同。例如，新員工培訓(xùn)，企業(yè)如果對(duì)新員工培訓(xùn)過(guò)于依賴(lài)人，則人力物力消耗很大，而在一個(gè)充分利用系統(tǒng)的企業(yè)，可以這樣解決問(wèn)題，員工通過(guò)觀看光盤(pán)，完成既定作業(yè)，接受?chē)?yán)格考核的流程，培訓(xùn)專(zhuān)員哪怕不懂得任何培訓(xùn)也可以完成。這就是不依賴(lài)人，利用系統(tǒng)的魅力。
3.銷(xiāo)售工作中需要充分利用的11個(gè)工具。
作者提出的這11種工具，有的比較常見(jiàn)，有的'很新穎，有的雖聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但老師給了全新的解釋和應(yīng)用。
比如，vcd的利用，企業(yè)的宣傳利用光盤(pán)的形式，雖然前期制作費(fèi)用高，但可以復(fù)制使用，形象統(tǒng)一，減少對(duì)銷(xiāo)售員自身素質(zhì)的依賴(lài)。
網(wǎng)站，博客營(yíng)銷(xiāo)：利用博客營(yíng)銷(xiāo)的確是比較新穎的方式，越來(lái)越多的知名企業(yè)開(kāi)通公司博客，或公司老總開(kāi)通個(gè)人博客，為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌知名度提供了嶄新的渠道。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，給博客的商業(yè)化提供了便利。除此之外，利用博客進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，也是非常有效的途徑。
學(xué)習(xí)的目的不在于你學(xué)到了什么，而在于你應(yīng)用了什么，將所學(xué)付諸實(shí)踐。
落實(shí)高于一切讀后感篇二
前陣子單位統(tǒng)一下發(fā)了《職責(zé)關(guān)鍵在落實(shí)》這本書(shū)，剛拿到書(shū)的時(shí)候沒(méi)太在意，可翻了幾頁(yè)后發(fā)覺(jué)這是一本很好的書(shū)。是一本能讓人興奮的書(shū)、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書(shū)、一本能讓人奮發(fā)向上的書(shū)、更是一本能提高工作效率、增強(qiáng)自我職責(zé)心的好書(shū)。待把這本好書(shū)從頭到尾看完后，我靜下心來(lái)，獨(dú)自回想了一下自我的工作歷程。把書(shū)中所談到的理論與實(shí)際和自我作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對(duì)新職工的講話中說(shuō)到一句話：“工作不可能全懂，不可能不做錯(cuò)，可是同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次?！边@句話可能對(duì)別人來(lái)說(shuō)早已沒(méi)有印象了，可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，它一向影響著我以后幾年的工作。我時(shí)刻以這句話來(lái)要求自我，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。工作中有什么小錯(cuò)誤，就拿本子記下來(lái)，經(jīng)常翻開(kāi)來(lái)看看，以保證不再犯同樣的錯(cuò)誤。之后發(fā)現(xiàn)同事的錯(cuò)誤時(shí)，也記下來(lái)供自我引起重視。這樣使我自我的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)有了較大的提高，使我能在教學(xué)方面獨(dú)當(dāng)一面了。讀完這本書(shū)，我明白了主任這句話的內(nèi)涵，就是要求我們?cè)诠ぷ髦幸新氊?zé)心，要用心去工作。
一個(gè)人的職責(zé)心有時(shí)會(huì)被利欲腐蝕，而變得不負(fù)職責(zé)。
“我要是他也能干得好”，“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干的比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對(duì)我不滿(mǎn)意?！笨僧?dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)讓我們靜下心來(lái)思考：當(dāng)你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)心過(guò)老板嗎當(dāng)你抱怨公司的時(shí)候，你對(duì)公司負(fù)責(zé)了嗎當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他思考過(guò)當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少職責(zé)這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹！澳転楸?，德為先”?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自我的潛力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前就應(yīng)讓自我做一個(gè)德行好的人。僅有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔(dān)職責(zé)會(huì)使你比別人更突出，比別人更值得信賴(lài)。做好自我的事情，更主動(dòng)的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責(zé)心的表現(xiàn)。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應(yīng)也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責(zé)的人會(huì)怪誰(shuí)誰(shuí)都不會(huì)怪，甚至包括自我在內(nèi)。當(dāng)別人未能做到的事情擺在自我面前的時(shí)候，我們的反應(yīng)會(huì)是怎樣呢人們總是不能給予自我負(fù)職責(zé)的機(jī)會(huì)。當(dāng)困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì)是很多人的首選，有些人認(rèn)為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自我同樣失去了負(fù)職責(zé)的機(jī)會(huì)，也就意味著失去了解決問(wèn)題的潛力。
苦用心，更讓我明白了身上的職責(zé)有多重大。在今后的工作中，我更要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，對(duì)自我負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)。今后還要多閱讀些如《職責(zé)關(guān)鍵在落實(shí)》之類(lèi)的書(shū)，來(lái)不斷充實(shí)自我，不斷完善自我，建立良好的人生觀，做一個(gè)對(duì)自我、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人。
落實(shí)高于一切讀后感篇三
成交是銷(xiāo)售的最終目標(biāo)。銷(xiāo)售以結(jié)果為導(dǎo)向，沒(méi)有成交一切都是空談，衡量銷(xiāo)售人員的優(yōu)秀是否的標(biāo)準(zhǔn)是用業(yè)績(jī)來(lái)證明。
可以說(shuō)沒(méi)有成交就沒(méi)有銷(xiāo)售。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要做的工作很多，如果這些工作都是嚴(yán)格按照有步驟、有計(jì)劃的完成將會(huì)達(dá)到非常好的效果，這種效果體現(xiàn)在：銷(xiāo)售進(jìn)程不斷向預(yù)期的目標(biāo)——成交邁進(jìn)。孟老師的這本書(shū)無(wú)疑是指導(dǎo)我們銷(xiāo)售工作如何開(kāi)展的寶典。
“微笑打先鋒，傾聽(tīng)第一招，贊美價(jià)連城，人品做后盾”。這是孟老師的銷(xiāo)售格言，也是本書(shū)給我最大的啟發(fā)。當(dāng)然最重要還是要先做人后做事。都知道銷(xiāo)售是——先銷(xiāo)自己后銷(xiāo)產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)大師們都無(wú)一例外的提出，銷(xiāo)售工作第一步不是想辦法讓客戶(hù)如何接受自己的產(chǎn)品，而是要想辦法讓客戶(hù)先接受自己的為人。只有客戶(hù)認(rèn)可了自己，對(duì)銷(xiāo)售人員的人格素質(zhì)有信心，客戶(hù)才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有信心。我覺(jué)得這時(shí)候產(chǎn)品正好是聯(lián)系雙方的一條紐帶，它提供給雙方繼續(xù)了解和增進(jìn)友好的一個(gè)機(jī)會(huì)。銷(xiāo)售的第一步不需要花太大精力展現(xiàn)產(chǎn)品，而應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何展現(xiàn)自己的為人上。當(dāng)然這不是讓自己閉口不談產(chǎn)品，而是要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的介紹達(dá)到一個(gè)理想的目的，即建立自己在客戶(hù)心中可以信賴(lài)，值得信賴(lài)和穩(wěn)重的個(gè)人形象。如何樹(shù)立客戶(hù)心目中可信賴(lài)形象的方法在書(shū)中也提到很多。第一，在與客戶(hù)交流過(guò)程中一定要真誠(chéng)、誠(chéng)信。如：約會(huì)要守時(shí)，遇到問(wèn)題（即使這個(gè)問(wèn)題與我方無(wú)關(guān)）想辦法幫助解決。第二，突出公司的實(shí)力、背景、合作單位和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。這是從側(cè)面襯托自己的為人，同時(shí)也說(shuō)明了產(chǎn)品的可信賴(lài)性。第三，表現(xiàn)出自己的知識(shí)專(zhuān)業(yè)性，市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性。這樣可以堅(jiān)定他對(duì)自己的信心和對(duì)產(chǎn)品的信心。
“大客戶(hù)銷(xiāo)售十八照”，招招都是寶典。孟老師在書(shū)中提到銷(xiāo)售是有規(guī)律的，其中之一就是把握人性規(guī)律，平和面對(duì)銷(xiāo)售。人性都有貪婪、自私、喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的的一面，只要抓住這些規(guī)律，銷(xiāo)售就能迎刃而解。
同時(shí)談到了在大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中的秘訣，決定成交的往往不是一個(gè)人，而是一群人。任何一個(gè)客戶(hù)里邊，都會(huì)有四類(lèi)人：一個(gè)叫做決策者（老板或采購(gòu)），一個(gè)叫做使用者，一個(gè)叫做技術(shù)把關(guān)者，還有一種人叫做教練（門(mén)衛(wèi)、前臺(tái)、內(nèi)部朋友），孟老師將這四種人都叫做關(guān)鍵人，除了決策者外，其他三種人雖然不能說(shuō)in,但卻有權(quán)說(shuō)out,這四種人都必須一網(wǎng)打盡。
書(shū)中有幾句經(jīng)典的話：
1.拒絕是一種反應(yīng)，不是反對(duì)；
2.幫助顧客把好處想夠，把痛苦想透，他就會(huì)愿意和你成交；
5.要用理解加反問(wèn)的方式來(lái)回應(yīng)客戶(hù)的拒絕，這樣才能構(gòu)成一劍封喉的攻勢(shì)。
最近在看孟昭春的《成交高于一切》，發(fā)現(xiàn)其中的一些案例很明顯是從國(guó)外的書(shū)上抄過(guò)來(lái)，更惡心的是其中的人物偏偏改了個(gè)中國(guó)名字，不知道這么一改，是不是就算作者自己的東西？看來(lái)我們的知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家孟昭春還是很浮躁，很是急功近利啊。
看得出來(lái)是一把一把的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的理論讀物，文字淺顯易懂，相比之下沒(méi)有太多國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)讀物常有的“王婆賣(mài)瓜”氣。（免不了還是有點(diǎn)哈）唯一的缺點(diǎn)是行文稍顯干澀，案例分析恨少。個(gè)人覺(jué)得可以配合另外兩本講大客戶(hù)銷(xiāo)售的小說(shuō)《圈子圈套》1和2來(lái)讀。這里的方法不光可以用在大客戶(hù)銷(xiāo)售上，也可以借鑒于處理老板、同事關(guān)系等任何個(gè)人的“大客戶(hù)”關(guān)系上，受益匪淺。不過(guò)這樣的事真是知易行難啊……前路漫漫，在此謝謝作者先。
【甄寰體版】事先聽(tīng)聞此次課程為營(yíng)銷(xiāo)主題，私心想著銷(xiāo)售崗位水深火熱，小女子生性逆來(lái)順受不可鍛造，如此奔放刺激之領(lǐng)域也尚未涉足，其中理念沖突恐是在所難免的，至于方法技巧也未必合我心意。但秉著尊師重教的古風(fēng)，仍抱著虔誠(chéng)之心前來(lái)聆聽(tīng)；不想老師臺(tái)風(fēng)之從容、邏輯之清晰、理念之新穎、視角之獨(dú)特仍是讓小女子頂禮膜拜；故而想著若能在授課技巧上學(xué)得三兩技法，在理念上取得片言真經(jīng)，對(duì)他日茁壯成長(zhǎng)也是極好的；倘若還能觸類(lèi)旁通、舉一反三、學(xué)以致用，雖會(huì)耗費(fèi)諸多腦細(xì)胞，倒也不復(fù)恩澤。好好說(shuō)話：孟老師的營(yíng)銷(xiāo)課程讓我悟到了管理的相通之處！
【藍(lán)精靈體】在那珠江之畔中大校園特聘的“孟百萬(wàn)”，他的課程理論+實(shí)戰(zhàn)，帶給我們28條新理念，他說(shuō)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四維成交要反復(fù)地修煉，如此才能走在營(yíng)銷(xiāo)的前沿；噢~~可敬的“孟百萬(wàn)”，噢~~時(shí)尚的“孟百萬(wàn)”，他把營(yíng)銷(xiāo)的精髓濃縮成兩張小卡片，鞭策我們對(duì)照上弦拓新天！
本月有幸讀了孟昭春老師的《成交高于一切——大客戶(hù)銷(xiāo)售十八招》，孟老師的書(shū)告訴我們?nèi)绻N(xiāo)售活動(dòng)按照一定的次序和方法有步驟、有計(jì)劃的完成將會(huì)達(dá)到非常好的效果，即銷(xiāo)售進(jìn)程不斷向我們預(yù)期的目標(biāo)——成交邁進(jìn)。讀完此書(shū)，很是震撼，覺(jué)得此書(shū)就是一套銷(xiāo)售成交模板，教會(huì)自己如何開(kāi)展銷(xiāo)售工作，且可以比對(duì)自己銷(xiāo)售成功與失敗的整個(gè)過(guò)程，從中找到自己的優(yōu)勢(shì)或短板，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，成為成交專(zhuān)家。作者把銷(xiāo)售過(guò)程分為四大板塊，即心理篇、接洽篇、策劃篇、談判篇，每一篇又有若干招術(shù)，合計(jì)十八招。
對(duì)我觸動(dòng)最大的有三點(diǎn)：一、做事先做人，誠(chéng)信為本。誠(chéng)實(shí)守信是為人之本，更是中華民族的傳統(tǒng)美德。“誠(chéng)”首先就是做人真誠(chéng)（忠誠(chéng)老實(shí)），其次是生意真誠(chéng)（言行一致，表里如一）；“信”就是信守服務(wù)、信守原則、信守合同。守信是說(shuō)話、辦事講信用，答應(yīng)了別人的事，能夠認(rèn)真履行諾言，說(shuō)到做到，守信是誠(chéng)實(shí)的一種表現(xiàn)。答應(yīng)別人的事情之前，一定要慎重，認(rèn)真地想一想，自己是否能夠做到，能夠做到再答應(yīng)；一旦答應(yīng)了的事，就要千方百計(jì)地去做好，這樣你才能不失信于人，你才值得別人信任。只有客戶(hù)認(rèn)可了你這個(gè)人，對(duì)你有信心，他才會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品有信心最終接受你的產(chǎn)品。今后我在與客戶(hù)交流過(guò)程中一定要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信的的原則，這樣才能贏得信任、贏得客戶(hù)。二、要展現(xiàn)出個(gè)人知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性、對(duì)市場(chǎng)要有預(yù)見(jiàn)性。對(duì)自己的產(chǎn)品一定要爛熟于胸，只有具備了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，才能夠更多的幫助客戶(hù)?？蛻?hù)往往喜歡和有能力的人打交道，如果你對(duì)他的提問(wèn)吱吱唔唔、閃爍其詞，不能夠給到清晰、明確的答復(fù)，他怎能對(duì)你有信心，你如何能夠贏得他的信任？不能信任你，交流都困難，更何況才成交。所以要求我要想成交，就必需具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝自己，這樣才能增加成交的可能性。三、重復(fù)的力量。拜訪客戶(hù)時(shí)侯，當(dāng)客戶(hù)冷冰冰地拒絕時(shí)，我們面臨著巨大的考驗(yàn)，畢竟，當(dāng)順利成交時(shí)，我們會(huì)開(kāi)心；而被拒絕時(shí)，肯定不高興，因?yàn)樽非罂鞓?lè)逃避痛苦是人的本性。但調(diào)查顯示：有80%的購(gòu)買(mǎi)決定是在第5次拜訪之后作出的，而80%的銷(xiāo)售員在拜訪客戶(hù)未達(dá)到5次之前就放棄了。這告訴我們，不斷的拜訪，哪怕得到的只是拒絕，我們需要勇氣與堅(jiān)持不懈，重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)，我們的努力會(huì)得到回報(bào)的。
最后，借用孟老師的話結(jié)束，希望與大家共勉：銷(xiāo)售是以結(jié)果為導(dǎo)向的，沒(méi)有成交一切都是空談，成交是營(yíng)銷(xiāo)的終極目標(biāo)。在銷(xiāo)售活動(dòng)中，永遠(yuǎn)都只有兩個(gè)硬道理：第一，賣(mài)出去；第二，賣(mài)上價(jià)。
落實(shí)高于一切讀后感篇四
在快要放暑假的時(shí)候，我們學(xué)校的五年級(jí)學(xué)生光榮的參加了國(guó)慶群眾游行隊(duì)伍，大家都很興奮。有的同學(xué)把報(bào)的輔導(dǎo)班取消了，有的放棄了自己的休息時(shí)間，有的為了國(guó)慶而取消了外出的計(jì)劃?？偠灾蠹叶枷霝樽?*親添彩！為了這個(gè)心愿，就算我們受再大的苦，再大的累，也心甘情愿。七月六日，我們先步行到西翠小學(xué)開(kāi)會(huì)，讓我們感動(dòng)的是我們學(xué)校有一些年齡比較大的老師也跟我們一起步行到西翠小學(xué)。開(kāi)完會(huì)后，我心里暗暗發(fā)誓，我要像解放軍叔叔一樣，不怕苦，不怕累，為祖**親的60華旦添彩。
轉(zhuǎn)眼間，暑假已經(jīng)過(guò)了一半了。我和我的伙伴們經(jīng)歷了從我們上學(xué)以來(lái)最大的考驗(yàn)。雖然天氣很熱，太陽(yáng)直曬，要求嚴(yán)格，訓(xùn)練內(nèi)容單一，但是這些東西也沒(méi)有擋住我們訓(xùn)練的熱情。
我們都只有一個(gè)愿望——————為祖**親的'60周年生日獻(xiàn)禮。之后，我們天天在學(xué)校訓(xùn)練。要求三十秒走五十八步，說(shuō)得容易，做起來(lái)難。剛開(kāi)始，我們走得不是快一秒就是慢一秒，有的還走歪了，真是上梁不正下梁歪。后來(lái)就有點(diǎn)樣子了。最近幾天，我們每隔幾天就合練一次，每次都兩三點(diǎn)鐘集合。雖然同學(xué)們都很疲憊，但是沒(méi)有一個(gè)人有怨言，家長(zhǎng)也很支持。每次大家訓(xùn)練時(shí)，團(tuán)結(jié)一致；休息時(shí)，我們談笑風(fēng)生。
十一這一天，我們凌晨三點(diǎn)鐘就集合了，雖然是早晨，但是同學(xué)們依然精神煥發(fā)。七點(diǎn)半，我們到達(dá)了王府井步行街，雖然我們要坐在地上四個(gè)小時(shí)，但是同學(xué)們的歡笑聲和歌聲使得那凝固的氣氛一下活躍起來(lái)，天空中不時(shí)飛過(guò)幾架直升機(jī)，好像在為我們加油。
輪到我們出場(chǎng)了，同學(xué)們變得特別興奮，一個(gè)個(gè)像是充滿(mǎn)氣的氣球，格外精神。走到天安門(mén)廣場(chǎng)時(shí)，我們按照音樂(lè)得節(jié)奏同時(shí)放飛氣球，氣球仿佛是一艘希望之船，載著人們對(duì)未來(lái)的美好生活希望飛向藍(lán)天，隨即我們歡呼雀躍。那一刻，我感到無(wú)比的自豪和驕傲，因?yàn)槲覀円^續(xù)發(fā)祖國(guó)的光榮傳統(tǒng)。同時(shí)，我們的祖國(guó)正向另一個(gè)新時(shí)代邁出腳步！
落實(shí)高于一切讀后感篇五
一個(gè)國(guó)家在擴(kuò)張的過(guò)程中，如果原來(lái)的制度一旦在規(guī)模上擴(kuò)容，就會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的問(wèn)題。這一點(diǎn)在東方的中國(guó)已經(jīng)解決了，但是對(duì)西方的羅馬而言，還是一個(gè)全新的問(wèn)題。其實(shí)這也不單是羅馬的問(wèn)題，全世界的國(guó)家都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，即一個(gè)小國(guó)家突然擴(kuò)張之后，原來(lái)的制度就不好使了。
比如說(shuō)中國(guó)，秦國(guó)變成秦朝之后，為什么會(huì)出現(xiàn)著名的暴政？很多人說(shuō)秦毀于暴政，可是為什么在統(tǒng)一六國(guó)之前沒(méi)有暴政呢？有的歷史學(xué)家是這么分析的，說(shuō)這是因?yàn)橹贫葦U(kuò)容的問(wèn)題。秦國(guó)原來(lái)是一個(gè)邊陲小國(guó)，所以它有一個(gè)戍邊制度。每個(gè)農(nóng)夫每年要為國(guó)家當(dāng)三個(gè)月兵，到邊關(guān)去打仗，打完仗之后再回家耕作。當(dāng)時(shí)對(duì)到達(dá)邊關(guān)的時(shí)間有具體的規(guī)定，如果不到，就要?dú)㈩^。
這個(gè)制度是可行的?？墒?，當(dāng)秦國(guó)變成一個(gè)大帝國(guó)的時(shí)候，再用這套制度就會(huì)有問(wèn)題。比如說(shuō)陳勝、吳廣，他倆是河南人，秦朝派他們到漁陽(yáng)戍邊，就是到今天的北京密云這一帶。那時(shí)候交通條件不好，他們選的路也很有意思，先往東走，到大澤鄉(xiāng)這一代，然后再往北走。結(jié)果走到半道，到大澤鄉(xiāng)這片沼澤地的時(shí)候遇到大雨，路斷了，“失期當(dāng)斬”，陳勝、吳廣想反正是死，還不如干一場(chǎng)！這就是秦朝滅亡的原因。它的制度設(shè)計(jì)原來(lái)是好的，只不過(guò)擴(kuò)展到更大的地域范圍以后，就出現(xiàn)問(wèn)題了。
錫谷在初創(chuàng)期圍繞一個(gè)課題瑞泰幣的開(kāi)發(fā)，公司的規(guī)定章程應(yīng)該適用有度，隨著區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)快速拓展，企業(yè)涉及層面已經(jīng)超出原有規(guī)定思維界限，出現(xiàn)了類(lèi)似沙錢(qián)通商城未能夠按計(jì)劃如期運(yùn)營(yíng)；西安落地項(xiàng)目與計(jì)劃有較大差異；錫谷數(shù)字交易平臺(tái)注入量及交易價(jià)格處于小量徘徊及價(jià)格相對(duì)靜態(tài)、交易不活躍等系列困境...。其根基原因，還是企業(yè)擴(kuò)展后制度適用及制度建設(shè)滯后的原因，借此一書(shū)，供我高層參閱，共同促進(jìn)錫谷制度建設(shè)的同步發(fā)展。
落實(shí)高于一切讀后感篇六
"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買(mǎi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買(mǎi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見(jiàn)不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過(guò)且過(guò)，或是都是同事不好說(shuō)等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過(guò)閱讀此書(shū)后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的`道理,我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)閱讀本書(shū)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們?cè)诟墒裁?。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿(mǎn)激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?BR> 三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說(shuō)你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛(ài)默生的話說(shuō)出了對(duì)工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說(shuō)過(guò)：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋?lái)說(shuō)就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，職業(yè)也就越來(lái)越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒(méi)有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒(méi)有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。
落實(shí)高于一切讀后感篇七
我認(rèn)為，必須做好“一二三四”即：
就是要增強(qiáng)每一個(gè)員工的責(zé)任心。因?yàn)樨?zé)任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，沒(méi)有責(zé)任心，就談不上執(zhí)行力。正如莎士比亞所說(shuō)：“生活如契約，每個(gè)人都有著不可推脫的責(zé)任?！必?zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)調(diào)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅(jiān)決執(zhí)行，或推諉扯皮、推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，或各行其是、我行我素的不執(zhí)行現(xiàn)象。責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生搞形式主義，只做表面文章，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，應(yīng)付了事；或上有政策，下有對(duì)策，陽(yáng)奉陰違的虛執(zhí)行現(xiàn)象。因此提高執(zhí)行力，必須緊抓增強(qiáng)責(zé)任心這一前提。工作在寧夏的東大門(mén)，一言一行都代表著交通部門(mén)和寧夏的形象，工作在寧夏的窗口，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，做到堅(jiān)決落實(shí)沒(méi)有任何借口。
即必須建設(shè)一支高素質(zhì)的收費(fèi)隊(duì)伍和建立一套高效的管理機(jī)制兩個(gè)條件。建設(shè)一支高素質(zhì)的收費(fèi)隊(duì)伍，是提高工作執(zhí)行力的決定因素。只有高素質(zhì)的人才能完成高質(zhì)量的工作。很多人都是“檔案文化”代替了“實(shí)用主義”，含金量不足，隊(duì)伍素質(zhì)不高仍然是一個(gè)突出的問(wèn)題。正如1939年毛澤東所講的，“我們隊(duì)伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”反映了目前存在于收費(fèi)員身上的執(zhí)行力不強(qiáng)的狀況。執(zhí)行是人在執(zhí)行，要想提高工作的執(zhí)行力，必須首先提高收費(fèi)人員的素質(zhì)和能力。盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就而收費(fèi)人員言，最主要的是提高“四種能力”：一是依法征收的能力。收費(fèi)人員要在平常的工作中正確運(yùn)用《寧夏回族自治區(qū)收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)。二是崗位工作的能力。過(guò)硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題，往往與自身能力不足有關(guān)。收費(fèi)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、財(cái)會(huì)知識(shí)、信息化技術(shù)、公文寫(xiě)作等許多相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，克服"本領(lǐng)恐慌"，力爭(zhēng)成為本崗位、本行業(yè)的行家。三是工作創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實(shí)，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)造性地執(zhí)行。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。收費(fèi)人員要樹(shù)立大局觀念，加強(qiáng)彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠(chéng)合作，共同推動(dòng)收費(fèi)工作的開(kāi)展。
建立一套高效的管理機(jī)制，是提高收費(fèi)工作執(zhí)行力的保證。搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。要提高工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費(fèi)員的行為。一要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿(mǎn)生機(jī)活力的用人機(jī)制，沒(méi)有合理的激勵(lì)措施，就很難激發(fā)廣大收費(fèi)人員積極的工作狀態(tài)，并在長(zhǎng)期執(zhí)行過(guò)程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。二要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，采用科學(xué)的方法，對(duì)工作人員的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)，把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任追究力度，消除收費(fèi)隨意性，切實(shí)解決少數(shù)人員存在的收費(fèi)不規(guī)范的現(xiàn)象。
落實(shí)高于一切讀后感篇八
沒(méi)有發(fā)展是員工沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)沒(méi)有發(fā)展我們自身談何發(fā)展，也就沒(méi)有了自己的未來(lái)。公司沒(méi)有發(fā)展最根本的就是員工沒(méi)有把工作落實(shí)到位。沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，只有把公司的戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到工作實(shí)際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現(xiàn)在需要的是行動(dòng)力、是執(zhí)行力！
結(jié)合辦公室具體工作有些思考，工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做到規(guī)定動(dòng)作不少，主要環(huán)節(jié)不丟，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。服務(wù)發(fā)展是辦公室的第一責(zé)任。辦公室作為省分公司機(jī)關(guān)綜合部門(mén)，要履行好協(xié)調(diào)組織實(shí)施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，就必須堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為第一責(zé)任，要自覺(jué)把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動(dòng)發(fā)展的大背景中去衡量，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺(jué)性。也就是在工作中要有提升。即，提升思考把握能力，善于從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略高度思考問(wèn)題、謀劃工作，處理好需要與可能、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局關(guān)系，增強(qiáng)工作系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和前瞻性；提升調(diào)查研究能力，圍繞公司發(fā)展的中心工作，開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)系統(tǒng)思考、概括總結(jié)，為決策提供可靠依據(jù)；把為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、拿思路、當(dāng)參謀作為辦公室工作重要職責(zé)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，提出有價(jià)值的決策建議；提升綜合協(xié)調(diào)能力，講求規(guī)范，力求高效，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；提升信息督促能力，圍繞公司重大決策貫徹落實(shí)，直面困難，勇于負(fù)責(zé)，確保決策落到實(shí)處；更要提升保障落實(shí)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
服務(wù)決策是辦公室的第一職能。要當(dāng)好參謀助手，就要全面準(zhǔn)確及時(shí)把握情況，做到深知上情、熟知下情；要圍繞公司發(fā)展的難點(diǎn)、廣大員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提供政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等信息；就要深入基層、深入員工，掌握第一手材料和真實(shí)、準(zhǔn)確情況，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)、建議；就要做好決策后的情況收集與信息反饋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出解決辦法和建議并加以落實(shí)。
服務(wù)落實(shí)是辦公室的第一任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本功。在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)下，必須做到，要敢于協(xié)調(diào)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位各部門(mén)在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題；要善于協(xié)調(diào)，充分了解各方面意見(jiàn)，統(tǒng)籌兼顧各方面利益，形成工作合力，推動(dòng)決策落實(shí)。要督促檢查抓落實(shí)，堅(jiān)持以人為本，把工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、帶有全局性決策部署的督查落實(shí)上，放在員工反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題督查落實(shí)上，放在涉及員工切實(shí)利益事項(xiàng)的督查落實(shí)上，達(dá)到問(wèn)題及時(shí)解決、決策順利實(shí)施，要主動(dòng)作為抓落實(shí)。做到主動(dòng)性更強(qiáng)烈、務(wù)實(shí)性更到位、創(chuàng)新性更富有，始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，以積極主動(dòng)的工作推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
要以讀書(shū)活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)辦公室工作新發(fā)展。一是應(yīng)提升思想境界，強(qiáng)化落實(shí)理念。理念不正確，目標(biāo)就會(huì)失效。應(yīng)堅(jiān)持立足辦公室職能定位，確立辦公室“盡職盡責(zé)、盡心盡力”的工作理念、“低調(diào)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新協(xié)調(diào)”的工作定位、“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行”的工作作風(fēng)和“一流工作、一流形象”的工作追求。辦公室要“創(chuàng)新服務(wù)方式、提高工作效能”，工作中要“見(jiàn)行動(dòng)、創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流”。要通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)，使辦公室每名成員思想上有觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)上有提高，行動(dòng)上有體現(xiàn)，工作上有效果；發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和保障服務(wù)職能作用，通過(guò)每個(gè)人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應(yīng)立足辦公室工作實(shí)際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的新載體；在員工隊(duì)伍、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作成效上爭(zhēng)一流。
二是注重落實(shí)方式，實(shí)施流程再造。圍繞解決不適應(yīng)、不符公司發(fā)展的突出問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，優(yōu)化工作方式，主動(dòng)從流程上刨根究源、查缺補(bǔ)漏。特別是在真正查擺出存在問(wèn)題、進(jìn)一步提高辦公室工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)新思路，根據(jù)不同崗位要求，重點(diǎn)審視和修正工作流程，對(duì)不符合公司發(fā)展要求的工作流程進(jìn)行改造完善，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。辦公室工作被動(dòng)性比較強(qiáng)，如果一味被動(dòng)應(yīng)付，就難以提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。要在被動(dòng)中爭(zhēng)主動(dòng)，善于超前思考，不能只忙“當(dāng)前”，忽視“超前”；只忙“小事”，忽視“大事”。要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，超前考慮領(lǐng)導(dǎo)決策需求，出主意，想辦法，做到未謀有所思，未聞?dòng)兴?，未知有所行。辦公室工作隨機(jī)性強(qiáng)，但也有其自身規(guī)律，要根據(jù)時(shí)間進(jìn)度，注重把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，做到心中有數(shù)，掌握工作主動(dòng)權(quán)。
今后努力方向和整改措施；通過(guò)抓落實(shí)進(jìn)而促進(jìn)辦公室工作的整體發(fā)展。
辦公室工作無(wú)小事，稍有疏忽就會(huì)出問(wèn)題，甚至產(chǎn)生重要影響，必須一絲不茍、細(xì)致入微、精準(zhǔn)執(zhí)行。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒，從接聽(tīng)每一個(gè)電話、處置每一份文件、校對(duì)每一份材料等細(xì)微工作入手，確保每一項(xiàng)工作達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，一絲不茍，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，任何工作不馬虎、不延誤。辦公室必須要嚴(yán)于律己，率先垂范，自覺(jué)做遵守制度、執(zhí)行制度的模范，要通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)得到有效實(shí)施，努力鍛造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)辦公室工作隊(duì)伍。
落實(shí)高于一切讀后感篇九
《贏》一書(shū)中不斷的提到‘創(chuàng)新’，非常清晰的提出‘創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存’，而在所提到的“三個(gè)核心思維：系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、鏡子思維”里又再次提到了‘創(chuàng)新’。可見(jiàn)，‘創(chuàng)新’是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。
“我們總是輕易地給某人，某件事添上一些無(wú)根據(jù)的推論，而且總自認(rèn)為這些推論是事實(shí)！這些先入為主的假設(shè)埋沒(méi)了我們正確的認(rèn)知！”落實(shí)重在中層讀書(shū)筆記自我認(rèn)知是我們每一個(gè)中層管理人員，也包括我們每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的。
“改善思維模式_不用過(guò)去指揮現(xiàn)在與將來(lái)。”“過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)變成將來(lái)的陷阱，我們要以一種開(kāi)放的心態(tài)去對(duì)待將來(lái)。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。”
“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”
“一個(gè)人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對(duì)職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則）；改善積極的辦公環(huán)境；對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的孜孜追尋；運(yùn)用‘雙贏’的職業(yè)思維?！?BR> ‘雙贏’是需要整個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶瘢?BR> 落實(shí)高于一切讀后感篇十
我仔細(xì)閱讀了這本書(shū)，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)閱讀后的感覺(jué)，我深受哲學(xué)的教育和啟發(fā)。在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在我們的社會(huì)環(huán)境中，只有不同的分工，沒(méi)有高低之分。無(wú)論你是科學(xué)家、清潔工還是部長(zhǎng)，你都是為人民服務(wù)的。總裁劉少奇曾經(jīng)握著史傳祥的手，用以提取糞便，并說(shuō)：“我的工作是：；當(dāng)你是清潔工，你是人民的仆人，當(dāng)我是總統(tǒng)，我也是人民的公仆，“作為新時(shí)代的企業(yè)員工，我們肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命，只有正確對(duì)待自己的崗位和職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛力，認(rèn)真主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給我們的任務(wù)。
無(wú)論從事何種工作，都要全心全意地?zé)釔?ài)和奉獻(xiàn)自己，對(duì)自己的工作繼續(xù)保持樂(lè)觀，繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和努力。我們不應(yīng)該以對(duì)自己的工作不感興趣為借口混日子，更不應(yīng)該以自己的工作報(bào)酬較低為借口懈怠。美國(guó)著名思想家巴斯卡婭（baskaya）曾說(shuō)：“我們的目標(biāo)是：；在你所在的地方，你應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)職位，因?yàn)檫@是你發(fā)展的起點(diǎn)&事實(shí)上，只有在起點(diǎn)結(jié)束，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學(xué)會(huì)走路一樣，只有穩(wěn)步地走每一步，我們才能走得越來(lái)越穩(wěn)。因此，只要你發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)釔?ài)自己的工作，即使在一個(gè)平凡的崗位上，你也能創(chuàng)造非凡的成就。
服從上級(jí)命令是士兵義不容辭的責(zé)任。作為我們企業(yè)的員工，他們應(yīng)該向士兵學(xué)習(xí)，服從企業(yè)的決定。否則，我們將無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)描繪的完美藍(lán)圖。
強(qiáng)大的執(zhí)行力和力量是沒(méi)有理由的。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)、熱愛(ài)奉獻(xiàn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是我們義不容辭的責(zé)任。
根據(jù)近三年企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，準(zhǔn)確把握未來(lái)發(fā)展方向，修訂《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》。是落實(shí)各項(xiàng)具體工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，給我們帶來(lái)了做好工作的科學(xué)理論，科學(xué)方法和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，只有堅(jiān)決貫徹落實(shí)"綱要"，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
落實(shí)高于一切讀后感篇十一
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，內(nèi)涵豐富，高屋建翎，耐人尋味，發(fā)人深省。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我深受啟迪和教育，受益頗多。
一是從思想上抓落實(shí)。抓落實(shí)，就是要對(duì)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、上級(jí)的工作部署及措施要求的落實(shí)。要使之落實(shí)到實(shí)踐中，落實(shí)到基層中、落實(shí)到群眾中。好的思路、好的政策、好的措施要達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵在于落實(shí)。要從思想上抓落實(shí)，要從源頭上抓落實(shí)。毛澤東同志要求共產(chǎn)黨人要有“認(rèn)真實(shí)干”精神，強(qiáng)調(diào)“一件事不做則已，做則必做到底，做到最后勝利?！编囆∑酵局赋觯骸笆澜缟系氖虑槎际歉沙鰜?lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有?！苯瓭擅裢緩?qiáng)調(diào)：“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，因?yàn)檫@是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！焙\濤同志在黨的十七屆五中全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，全黨同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，建立健全抓工作、抓落實(shí)的責(zé)任制，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓出成效。這些重要論述，把抓落實(shí)的重要意義講得很清楚很深刻，我們必須始終遵循和認(rèn)真貫徹。
二是從工作上抓落實(shí)。抓落實(shí)，重在執(zhí)行。如果執(zhí)行不到位，再好的方針、政策、措施也會(huì)落空，再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。因此，抓工作落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求，也是衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀正確與否和黨性強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志。在食品藥品監(jiān)管工作上，不僅要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，更重要的是抓落實(shí)，促成效，強(qiáng)化監(jiān)管措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度，在實(shí)踐中不斷提高對(duì)食品藥品監(jiān)督管理工作的監(jiān)管能力和服務(wù)水平。一切從保障人民群眾飲食用藥安全出發(fā)，本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把落腳點(diǎn)放在提高監(jiān)管能力和服務(wù)水平上。把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
三是從作風(fēng)上抓落實(shí)。要解決好工作作風(fēng)問(wèn)題，提升抓落實(shí)的執(zhí)行力。抓落實(shí)，就是要求我們求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，抓得很具體很細(xì)致很扎實(shí)，抓住關(guān)鍵處，抓到一線去。要抓具體、抓深入、抓效率。我們要克服自滿(mǎn)懈怠，心浮氣躁的情緒，始終保持腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，始終保持表里如一，知行合一的工作作風(fēng)。
四是從紀(jì)律上抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的重要內(nèi)容，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，認(rèn)清形勢(shì)，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，牢記“二個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，始終做到有令必行，有禁必止。
落實(shí)高于一切讀后感篇十二
就沒(méi)有出路“。一名中層，要使自己的思維處于”顛峰“狀態(tài)，那就要通過(guò)學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識(shí)，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過(guò)實(shí)踐提高自己的工作能力，通過(guò)反思來(lái)修正自己前行的步伐，更好地參與企業(yè)的管理和決策的執(zhí)行。最后，我認(rèn)為要做一個(gè)稱(chēng)職的中層，要有服務(wù)意識(shí)。中層如果能夠意識(shí)到管理就是服務(wù)、服務(wù)就是最有效的管理，那么我們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變：原本不勝其煩的工作可能變得很輕松了和有意義了，原本合作不愉快的同事也可能變得順眼了；原本和別別扭扭的部門(mén)竟然也順暢多了，為什么呢？就是因?yàn)槟惆炎约簲[在了服務(wù)的位置上，意識(shí)到在企業(yè)這個(gè)整體里人人為我，所以理應(yīng)我為人人。這樣一來(lái)，人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系就簡(jiǎn)單多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我們中的不少人都有過(guò)這樣的感覺(jué)：有時(shí)候部門(mén)與部門(mén)之間辦事太累，無(wú)效勞動(dòng)太多，有時(shí)候甚至眼看著人家出錯(cuò)也不吭聲，這些都源于合作意識(shí)不足，或者心胸不夠開(kāi)闊，而服務(wù)意識(shí)恰恰與合作、氣度等密不可分的關(guān)系。因此，服務(wù)意識(shí)也是現(xiàn)代中層必不可少的一個(gè)品質(zhì)。如果企業(yè)中層都能夠凝聚人心、以身作則、大膽開(kāi)拓、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、激發(fā)工作熱情，那么，在員工的眼中，我們將成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，成為員工和企業(yè)高層之間的紐帶，成為一個(gè)稱(chēng)職的中間層。企業(yè)也就能發(fā)展的更快更好！
落實(shí)高于一切讀后感篇十三
落實(shí)是連接思想與行動(dòng)的紐帶，不去落實(shí)就沒(méi)有行動(dòng)，不去行動(dòng)，任何完美的計(jì)劃，富有創(chuàng)意的思想到頭來(lái)都是空，都是零。
大學(xué)是學(xué)習(xí)知識(shí)鍛煉能力的又一關(guān)鍵時(shí)期，課內(nèi)的知識(shí)和課外豐富的活動(dòng)充盈著我們多彩的生活，只有不實(shí)干，不認(rèn)真落實(shí)的人，才會(huì)感到空虛。鑒于我們同學(xué)中普遍存在的惰性心理，我認(rèn)為這是一本非常有警醒力的書(shū)。他不但教會(huì)我們要踏踏實(shí)實(shí)真真切切的去做，也教會(huì)我們?nèi)绾慰旖莞咝У厝プ?，更教?huì)了我們?cè)鯓油晖暾陌岩患伦龀伞Ｗx懂了它，每天跑步二千八百米，背誦一首唐詩(shī)的計(jì)劃便不再僅僅是床頭計(jì)劃書(shū)上的兩行小字，讀懂了它，書(shū)桌上的座右銘才能煥發(fā)出它強(qiáng)大的感染力，使我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中不停地接受著潛移默化的影響，不斷地提高自己。
讀書(shū)摘要：作為領(lǐng)導(dǎo)，要事事以身作則，善于發(fā)掘，用領(lǐng)導(dǎo)的影響力來(lái)贏得下屬的信服；作為員工，做任何事要盡職盡責(zé)，精益求精，以服從組織的決定為天職；落實(shí)還要有時(shí)間的保障，還需要工作效率的提高，需要?jiǎng)?chuàng)建良好的落實(shí)文化，也需要培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)。大到一個(gè)國(guó)家，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，國(guó)家才能長(zhǎng)治久安；小到個(gè)人，要嚴(yán)格落實(shí)自己制定的計(jì)劃，才有可能或得成功。
總而言之，我們要少空想，不為空想找理由，要多實(shí)干，多為實(shí)干創(chuàng)條件，做任何事，想要成功，關(guān)鍵在于落實(shí)。
我計(jì)劃自己的將來(lái)是先考研，然后從商，不計(jì)劃是從政，先不說(shuō)社交能力如何，先從古人的許多先例來(lái)看，我個(gè)人非常局限的認(rèn)為自己沒(méi)酒量沒(méi)后臺(tái)沒(méi)能力，是不能踏入仕途的，沒(méi)前途，也為社會(huì)做不了什么貢獻(xiàn)。還是默默地自己搞些研究比較好，平凡但不平庸，也是愜意的一生。從事教育行業(yè)的話，是可以有很多時(shí)間和精力些許多書(shū)的，世世代代流傳下去，可以培養(yǎng)很多人才，對(duì)社會(huì)也有貢獻(xiàn)，是很有意義的事業(yè)，但如果全身心的投入教育事業(yè)的話就沒(méi)有時(shí)間去經(jīng)商了?？墒侨绻x擇經(jīng)商的話，自由時(shí)間多了，可以兼顧做學(xué)問(wèn)。著名實(shí)業(yè)家周松波先生是這樣說(shuō)的，我覺(jué)得很有道理，覺(jué)得他的觀點(diǎn)也很適合我，我也會(huì)努力朝著他的方向去發(fā)展。
落實(shí)高于一切讀后感篇十四
我一直在思考：作為一名老師，該怎樣做才能由平凡到卓越，該如何從默默無(wú)聞到脫穎而出？平日里的工作該如何處理才能高效率的完成。看到李文勇先生編著的《工作重在落實(shí)》，觀其書(shū)名，內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生，頓覺(jué)甸甸，讀后，感觸良多，受益匪淺。伏案沉思，她讓我找到了自己工作的短處，讓我明白一個(gè)執(zhí)行力的重要性，讓我體會(huì)到敬業(yè)精神的一個(gè)價(jià)值。是啊！工作可以是一種形式，往小了講，小則養(yǎng)家糊口，大則發(fā)家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”!
共享讀書(shū)的體會(huì)與心得，希望能對(duì)追求上進(jìn)，而又無(wú)法做到高效率落實(shí)工作的人們有所啟示。
書(shū)中第一章節(jié)《工作就是解決問(wèn)題》中談到，“想到更要做到”,落實(shí)關(guān)鍵在于行動(dòng)，落實(shí)在于結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的落實(shí)就是紙上談兵。欲成大業(yè)者，必須把落實(shí)放在第一位。落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，落實(shí)是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。工作中，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；而所存在的不足，正是落實(shí)不力的后果。工作部署有千招萬(wàn)招，不抓落實(shí)也是沒(méi)招：規(guī)章制度有千條萬(wàn)條，不抓落實(shí)也是白條。實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平。個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)成功要靠落實(shí)，基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實(shí)到位。在工作中沒(méi)有落實(shí)一切等于零，如果落實(shí)工作，抓得不好，再好的政策、措施也會(huì)落空，再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。
書(shū)中第二章節(jié)《方法總比問(wèn)題多》中談到，要不斷學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干、手腦并用、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才是工作落實(shí)到位的根本保證。任何問(wèn)題都有解決的辦法，方法總比問(wèn)題多，關(guān)鍵是我們對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度。在工作中，應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則：從心理上藐視問(wèn)題，積極尋找方法去解決問(wèn)題。一個(gè)人，無(wú)論他的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，水平有多高，單靠自己的力量是不可能在某項(xiàng)事業(yè)上取得成功的。自古以來(lái)，就沒(méi)有任何人是十全十美的，總會(huì)存在一些缺點(diǎn)。只有融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中去，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到完美的境界。所以，要想高效地落實(shí)工作，一定要融入團(tuán)隊(duì)中去，明智且能落實(shí)到位的捷徑就是充分利用團(tuán)隊(duì)的力量。
書(shū)中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到，工作也就代表著責(zé)任，世界上最可恥的事情莫過(guò)于忘卻責(zé)任，面對(duì)失誤，逃避責(zé)任。變“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”轉(zhuǎn)變工作落實(shí)的態(tài)度惡劣，與“差不多先生”絕交，“不要差不多，而要一定好”.在我們工作中，有些人深得上司的信任，在他們的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里也取得輝煌的成績(jī)；有些人則恰恰相反，上司對(duì)其才能視而不見(jiàn)，業(yè)績(jī)也是一片空白。為什么會(huì)有如此截然不同的區(qū)別呢？調(diào)查表明：后者往往是他們的責(zé)任心不夠強(qiáng)，他們沒(méi)有把百分百的精力和責(zé)任心投入工作中。由此我們得知：強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠讓我們像鯉魚(yú)跳龍門(mén)那樣，跨越障礙，提升能力，從而高效地把工作落實(shí)到位。
第四章節(jié)《忙要忙到點(diǎn)子上》，談到了落實(shí)的技巧與秘訣。不管是在哪一家公司，都有像“老黃?！卑愕膯T工，他們埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，但工作效率卻不盡人意。這是為什么呢？是他們沒(méi)有能力嗎？答案當(dāng)然不見(jiàn)得全是肯定的。有些員工只是沒(méi)有把握好做事情的先后順序，沒(méi)有分清事情的輕重。正如拿破侖所說(shuō)：想得好是聰明的，計(jì)劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之所以?xún)?yōu)秀，不一定是它的規(guī)劃有多么完美，也不一定是其團(tuán)隊(duì)成員有多么才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實(shí)能力。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都必須有落實(shí)作為保障。工作是需要進(jìn)行成本投入的，人力，物力，財(cái)力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報(bào)，則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位置合理定位，創(chuàng)新求變，上下同一，方能達(dá)到我們所期待的效果。
第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)是解決問(wèn)題的“生命線”,沒(méi)有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問(wèn)題都無(wú)法得到解決。而解決問(wèn)題要以落實(shí)為基礎(chǔ)，抓住問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，以便真正抓好落實(shí)，這才是解決問(wèn)題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)找各種借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題習(xí)慣拖延，而不去落實(shí)，使你變成懶惰的白日做夢(mèng)者，行動(dòng)的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎。確實(shí)如此，好習(xí)慣，金不換！告誡我們，做事不要優(yōu)柔寡斷，而要當(dāng)機(jī)立斷！
第六章節(jié)《工作中無(wú)小事》，談到一個(gè)字“細(xì)”!“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。”這句話告訴我們一個(gè)道理：欲成大業(yè)者，必須把落實(shí)放在第一位。可見(jiàn)，作為一名企業(yè)員工，要想由平凡到卓越，從默默無(wú)聞到脫穎而出，就應(yīng)該不折不扣地貫徹落實(shí)工作。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮。結(jié)果終究是一事無(wú)成。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，90%的完美并不表示完成了工作，只有實(shí)現(xiàn)了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。我們要用付出與90%的完美同樣多的時(shí)間和精力去完成另外10%,只有這樣，工作才能達(dá)到100%完美。因?yàn)?，工作的?shí)質(zhì)就是落實(shí)。
第七章節(jié)《老板要的是結(jié)果》，最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒(méi)有功勞的苦勞都毫無(wú)價(jià)值”,但細(xì)細(xì)思來(lái)，何嘗不是如此呢？在當(dāng)今企業(yè)中，有許多員工都存在這樣的想法：當(dāng)上司交代的任務(wù)沒(méi)有成功順利的完成時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生“沒(méi)有功勞也有苦勞”的想法，覺(jué)得上司應(yīng)該諒解自己的難處，應(yīng)該考慮自己的努力因素。其實(shí)，沒(méi)有功勞所謂的苦勞根本毫無(wú)價(jià)值，不但消耗了自己的時(shí)間，還浪費(fèi)了公共資源，增加成本的管理。因此，落實(shí)不僅要付出行動(dòng)，而且更要取得成果。我們?cè)谧雒恳患虑闀r(shí)，都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能保證落實(shí)到位。
第八章節(jié)《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們?cè)诠ぷ髀鋵?shí)的過(guò)程中，有章可循，有法可依。人都有弱點(diǎn)，有私念，有目光短淺的時(shí)候。成功企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，最終不過(guò)是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)用健全完備的制度去約束人們無(wú)度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤，大意帶來(lái)的惡果，避免個(gè)人的錯(cuò)誤成為全盤(pán)皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。方針、規(guī)劃、方案固然重要，但只有落實(shí)下去，才真正具有意義。
法國(guó)前總理若斯潘稱(chēng)自已的執(zhí)政原則是：我說(shuō)我做過(guò)的，我做我說(shuō)過(guò)的。這句話對(duì)落實(shí)做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實(shí)》這本書(shū)，我覺(jué)得當(dāng)我們希望看見(jiàn)自己的真面目而不得時(shí)，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題所在。
落實(shí)高于一切讀后感篇一
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的成交高于一切讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
作者將客戶(hù)分成四種購(gòu)買(mǎi)影響者，決策者，使用者，技術(shù)把關(guān)者，教練。其中，一般人認(rèn)為一個(gè)訂單的成交往往取決于決策者的決定，實(shí)際不然。其他人在成交中所起的作用是萬(wàn)萬(wàn)不可忽視的，其中使用者，特別是當(dāng)使用者與決策者分離時(shí)，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)最容易獲得支持的，教練，也就是客戶(hù)中能夠?yàn)殇N(xiāo)售員提供努力方向的人，在每一種購(gòu)買(mǎi)影響者中都存在，無(wú)論是決策者，使用者，還是技術(shù)把關(guān)者都可以為銷(xiāo)售員提供有用的信息，如何獲得和辨別有用的信息，而成為教練，關(guān)鍵在于銷(xiāo)售員的提問(wèn)。“唯一愚蠢的問(wèn)題是你不問(wèn)問(wèn)題”，研究表明，95%以上的人都是有問(wèn)必答的，銷(xiāo)售中機(jī)智地掌握問(wèn)答技巧，是一種藏己露人的智慧，可以做到知己知彼，方能贏定。因此，如何提問(wèn)，是銷(xiāo)售員必須學(xué)習(xí)的技巧。老師特別提到了銷(xiāo)售工具中的一個(gè)非常有用的工具“拒絕100”，通過(guò)將客戶(hù)經(jīng)常提出的問(wèn)題的總結(jié)，并根據(jù)集體的智慧收集的多個(gè)應(yīng)對(duì)方案，可以快速有效的讓新銷(xiāo)售員掌握從客戶(hù)處獲得教練信息，達(dá)到有效溝通的技巧。
作者有幾個(gè)理念給我留下了深刻印象，也給我將來(lái)工作提出了新的啟發(fā)：
1、“拒絕100”手冊(cè)。
其實(shí)不僅僅是銷(xiāo)售需要這種手冊(cè)，客戶(hù)服務(wù)部同樣需要?？梢园言诜?wù)中經(jīng)常遇到的容易產(chǎn)生不滿(mǎn)的問(wèn)題整理總結(jié)出來(lái)，根據(jù)作者傳授的三個(gè)步驟：全員參與-分配任務(wù)-整理編輯，征求意見(jiàn)，編纂出適用于本部門(mén)的拒絕100手冊(cè)，這對(duì)統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)非常有意義。
2.依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)能手的4個(gè)弊端，及如何利用系統(tǒng)和工具擺脫對(duì)能人的依賴(lài)。
現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在以上的問(wèn)題，依賴(lài)能人，對(duì)企業(yè)是危險(xiǎn)而不健康的。原因是能人難于培養(yǎng)，很難規(guī)范，跳槽的風(fēng)險(xiǎn)大，能人離職，工作沒(méi)法接手。因此，如何想辦法盡量不依賴(lài)某個(gè)人的力量，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)注的。作者提出的利用系統(tǒng)減少對(duì)能人的依賴(lài)的理念我非常贊同。例如，新員工培訓(xùn)，企業(yè)如果對(duì)新員工培訓(xùn)過(guò)于依賴(lài)人，則人力物力消耗很大，而在一個(gè)充分利用系統(tǒng)的企業(yè)，可以這樣解決問(wèn)題，員工通過(guò)觀看光盤(pán)，完成既定作業(yè)，接受?chē)?yán)格考核的流程，培訓(xùn)專(zhuān)員哪怕不懂得任何培訓(xùn)也可以完成。這就是不依賴(lài)人，利用系統(tǒng)的魅力。
3.銷(xiāo)售工作中需要充分利用的11個(gè)工具。
作者提出的這11種工具，有的比較常見(jiàn)，有的'很新穎，有的雖聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但老師給了全新的解釋和應(yīng)用。
比如，vcd的利用，企業(yè)的宣傳利用光盤(pán)的形式，雖然前期制作費(fèi)用高，但可以復(fù)制使用，形象統(tǒng)一，減少對(duì)銷(xiāo)售員自身素質(zhì)的依賴(lài)。
網(wǎng)站，博客營(yíng)銷(xiāo)：利用博客營(yíng)銷(xiāo)的確是比較新穎的方式，越來(lái)越多的知名企業(yè)開(kāi)通公司博客，或公司老總開(kāi)通個(gè)人博客，為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌知名度提供了嶄新的渠道。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，給博客的商業(yè)化提供了便利。除此之外，利用博客進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，也是非常有效的途徑。
學(xué)習(xí)的目的不在于你學(xué)到了什么，而在于你應(yīng)用了什么，將所學(xué)付諸實(shí)踐。
落實(shí)高于一切讀后感篇二
前陣子單位統(tǒng)一下發(fā)了《職責(zé)關(guān)鍵在落實(shí)》這本書(shū)，剛拿到書(shū)的時(shí)候沒(méi)太在意，可翻了幾頁(yè)后發(fā)覺(jué)這是一本很好的書(shū)。是一本能讓人興奮的書(shū)、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書(shū)、一本能讓人奮發(fā)向上的書(shū)、更是一本能提高工作效率、增強(qiáng)自我職責(zé)心的好書(shū)。待把這本好書(shū)從頭到尾看完后，我靜下心來(lái)，獨(dú)自回想了一下自我的工作歷程。把書(shū)中所談到的理論與實(shí)際和自我作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對(duì)新職工的講話中說(shuō)到一句話：“工作不可能全懂，不可能不做錯(cuò)，可是同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次?！边@句話可能對(duì)別人來(lái)說(shuō)早已沒(méi)有印象了，可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，它一向影響著我以后幾年的工作。我時(shí)刻以這句話來(lái)要求自我，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。工作中有什么小錯(cuò)誤，就拿本子記下來(lái)，經(jīng)常翻開(kāi)來(lái)看看，以保證不再犯同樣的錯(cuò)誤。之后發(fā)現(xiàn)同事的錯(cuò)誤時(shí)，也記下來(lái)供自我引起重視。這樣使我自我的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)有了較大的提高，使我能在教學(xué)方面獨(dú)當(dāng)一面了。讀完這本書(shū)，我明白了主任這句話的內(nèi)涵，就是要求我們?cè)诠ぷ髦幸新氊?zé)心，要用心去工作。
一個(gè)人的職責(zé)心有時(shí)會(huì)被利欲腐蝕，而變得不負(fù)職責(zé)。
“我要是他也能干得好”，“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干的比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對(duì)我不滿(mǎn)意?！笨僧?dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)讓我們靜下心來(lái)思考：當(dāng)你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)心過(guò)老板嗎當(dāng)你抱怨公司的時(shí)候，你對(duì)公司負(fù)責(zé)了嗎當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他思考過(guò)當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少職責(zé)這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹！澳転楸?，德為先”?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自我的潛力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前就應(yīng)讓自我做一個(gè)德行好的人。僅有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔(dān)職責(zé)會(huì)使你比別人更突出，比別人更值得信賴(lài)。做好自我的事情，更主動(dòng)的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責(zé)心的表現(xiàn)。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應(yīng)也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責(zé)的人會(huì)怪誰(shuí)誰(shuí)都不會(huì)怪，甚至包括自我在內(nèi)。當(dāng)別人未能做到的事情擺在自我面前的時(shí)候，我們的反應(yīng)會(huì)是怎樣呢人們總是不能給予自我負(fù)職責(zé)的機(jī)會(huì)。當(dāng)困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì)是很多人的首選，有些人認(rèn)為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自我同樣失去了負(fù)職責(zé)的機(jī)會(huì)，也就意味著失去了解決問(wèn)題的潛力。
苦用心，更讓我明白了身上的職責(zé)有多重大。在今后的工作中，我更要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，對(duì)自我負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)。今后還要多閱讀些如《職責(zé)關(guān)鍵在落實(shí)》之類(lèi)的書(shū)，來(lái)不斷充實(shí)自我，不斷完善自我，建立良好的人生觀，做一個(gè)對(duì)自我、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人。
落實(shí)高于一切讀后感篇三
成交是銷(xiāo)售的最終目標(biāo)。銷(xiāo)售以結(jié)果為導(dǎo)向，沒(méi)有成交一切都是空談，衡量銷(xiāo)售人員的優(yōu)秀是否的標(biāo)準(zhǔn)是用業(yè)績(jī)來(lái)證明。
可以說(shuō)沒(méi)有成交就沒(méi)有銷(xiāo)售。為了達(dá)到這個(gè)目的，需要做的工作很多，如果這些工作都是嚴(yán)格按照有步驟、有計(jì)劃的完成將會(huì)達(dá)到非常好的效果，這種效果體現(xiàn)在：銷(xiāo)售進(jìn)程不斷向預(yù)期的目標(biāo)——成交邁進(jìn)。孟老師的這本書(shū)無(wú)疑是指導(dǎo)我們銷(xiāo)售工作如何開(kāi)展的寶典。
“微笑打先鋒，傾聽(tīng)第一招，贊美價(jià)連城，人品做后盾”。這是孟老師的銷(xiāo)售格言，也是本書(shū)給我最大的啟發(fā)。當(dāng)然最重要還是要先做人后做事。都知道銷(xiāo)售是——先銷(xiāo)自己后銷(xiāo)產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)大師們都無(wú)一例外的提出，銷(xiāo)售工作第一步不是想辦法讓客戶(hù)如何接受自己的產(chǎn)品，而是要想辦法讓客戶(hù)先接受自己的為人。只有客戶(hù)認(rèn)可了自己，對(duì)銷(xiāo)售人員的人格素質(zhì)有信心，客戶(hù)才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有信心。我覺(jué)得這時(shí)候產(chǎn)品正好是聯(lián)系雙方的一條紐帶，它提供給雙方繼續(xù)了解和增進(jìn)友好的一個(gè)機(jī)會(huì)。銷(xiāo)售的第一步不需要花太大精力展現(xiàn)產(chǎn)品，而應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何展現(xiàn)自己的為人上。當(dāng)然這不是讓自己閉口不談產(chǎn)品，而是要通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的介紹達(dá)到一個(gè)理想的目的，即建立自己在客戶(hù)心中可以信賴(lài)，值得信賴(lài)和穩(wěn)重的個(gè)人形象。如何樹(shù)立客戶(hù)心目中可信賴(lài)形象的方法在書(shū)中也提到很多。第一，在與客戶(hù)交流過(guò)程中一定要真誠(chéng)、誠(chéng)信。如：約會(huì)要守時(shí)，遇到問(wèn)題（即使這個(gè)問(wèn)題與我方無(wú)關(guān)）想辦法幫助解決。第二，突出公司的實(shí)力、背景、合作單位和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。這是從側(cè)面襯托自己的為人，同時(shí)也說(shuō)明了產(chǎn)品的可信賴(lài)性。第三，表現(xiàn)出自己的知識(shí)專(zhuān)業(yè)性，市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性。這樣可以堅(jiān)定他對(duì)自己的信心和對(duì)產(chǎn)品的信心。
“大客戶(hù)銷(xiāo)售十八照”，招招都是寶典。孟老師在書(shū)中提到銷(xiāo)售是有規(guī)律的，其中之一就是把握人性規(guī)律，平和面對(duì)銷(xiāo)售。人性都有貪婪、自私、喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的的一面，只要抓住這些規(guī)律，銷(xiāo)售就能迎刃而解。
同時(shí)談到了在大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中的秘訣，決定成交的往往不是一個(gè)人，而是一群人。任何一個(gè)客戶(hù)里邊，都會(huì)有四類(lèi)人：一個(gè)叫做決策者（老板或采購(gòu)），一個(gè)叫做使用者，一個(gè)叫做技術(shù)把關(guān)者，還有一種人叫做教練（門(mén)衛(wèi)、前臺(tái)、內(nèi)部朋友），孟老師將這四種人都叫做關(guān)鍵人，除了決策者外，其他三種人雖然不能說(shuō)in,但卻有權(quán)說(shuō)out,這四種人都必須一網(wǎng)打盡。
書(shū)中有幾句經(jīng)典的話：
1.拒絕是一種反應(yīng)，不是反對(duì)；
2.幫助顧客把好處想夠，把痛苦想透，他就會(huì)愿意和你成交；
5.要用理解加反問(wèn)的方式來(lái)回應(yīng)客戶(hù)的拒絕，這樣才能構(gòu)成一劍封喉的攻勢(shì)。
最近在看孟昭春的《成交高于一切》，發(fā)現(xiàn)其中的一些案例很明顯是從國(guó)外的書(shū)上抄過(guò)來(lái)，更惡心的是其中的人物偏偏改了個(gè)中國(guó)名字，不知道這么一改，是不是就算作者自己的東西？看來(lái)我們的知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家孟昭春還是很浮躁，很是急功近利啊。
看得出來(lái)是一把一把的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的理論讀物，文字淺顯易懂，相比之下沒(méi)有太多國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)讀物常有的“王婆賣(mài)瓜”氣。（免不了還是有點(diǎn)哈）唯一的缺點(diǎn)是行文稍顯干澀，案例分析恨少。個(gè)人覺(jué)得可以配合另外兩本講大客戶(hù)銷(xiāo)售的小說(shuō)《圈子圈套》1和2來(lái)讀。這里的方法不光可以用在大客戶(hù)銷(xiāo)售上，也可以借鑒于處理老板、同事關(guān)系等任何個(gè)人的“大客戶(hù)”關(guān)系上，受益匪淺。不過(guò)這樣的事真是知易行難啊……前路漫漫，在此謝謝作者先。
【甄寰體版】事先聽(tīng)聞此次課程為營(yíng)銷(xiāo)主題，私心想著銷(xiāo)售崗位水深火熱，小女子生性逆來(lái)順受不可鍛造，如此奔放刺激之領(lǐng)域也尚未涉足，其中理念沖突恐是在所難免的，至于方法技巧也未必合我心意。但秉著尊師重教的古風(fēng)，仍抱著虔誠(chéng)之心前來(lái)聆聽(tīng)；不想老師臺(tái)風(fēng)之從容、邏輯之清晰、理念之新穎、視角之獨(dú)特仍是讓小女子頂禮膜拜；故而想著若能在授課技巧上學(xué)得三兩技法，在理念上取得片言真經(jīng)，對(duì)他日茁壯成長(zhǎng)也是極好的；倘若還能觸類(lèi)旁通、舉一反三、學(xué)以致用，雖會(huì)耗費(fèi)諸多腦細(xì)胞，倒也不復(fù)恩澤。好好說(shuō)話：孟老師的營(yíng)銷(xiāo)課程讓我悟到了管理的相通之處！
【藍(lán)精靈體】在那珠江之畔中大校園特聘的“孟百萬(wàn)”，他的課程理論+實(shí)戰(zhàn)，帶給我們28條新理念，他說(shuō)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四維成交要反復(fù)地修煉，如此才能走在營(yíng)銷(xiāo)的前沿；噢~~可敬的“孟百萬(wàn)”，噢~~時(shí)尚的“孟百萬(wàn)”，他把營(yíng)銷(xiāo)的精髓濃縮成兩張小卡片，鞭策我們對(duì)照上弦拓新天！
本月有幸讀了孟昭春老師的《成交高于一切——大客戶(hù)銷(xiāo)售十八招》，孟老師的書(shū)告訴我們?nèi)绻N(xiāo)售活動(dòng)按照一定的次序和方法有步驟、有計(jì)劃的完成將會(huì)達(dá)到非常好的效果，即銷(xiāo)售進(jìn)程不斷向我們預(yù)期的目標(biāo)——成交邁進(jìn)。讀完此書(shū)，很是震撼，覺(jué)得此書(shū)就是一套銷(xiāo)售成交模板，教會(huì)自己如何開(kāi)展銷(xiāo)售工作，且可以比對(duì)自己銷(xiāo)售成功與失敗的整個(gè)過(guò)程，從中找到自己的優(yōu)勢(shì)或短板，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，成為成交專(zhuān)家。作者把銷(xiāo)售過(guò)程分為四大板塊，即心理篇、接洽篇、策劃篇、談判篇，每一篇又有若干招術(shù)，合計(jì)十八招。
對(duì)我觸動(dòng)最大的有三點(diǎn)：一、做事先做人，誠(chéng)信為本。誠(chéng)實(shí)守信是為人之本，更是中華民族的傳統(tǒng)美德。“誠(chéng)”首先就是做人真誠(chéng)（忠誠(chéng)老實(shí)），其次是生意真誠(chéng)（言行一致，表里如一）；“信”就是信守服務(wù)、信守原則、信守合同。守信是說(shuō)話、辦事講信用，答應(yīng)了別人的事，能夠認(rèn)真履行諾言，說(shuō)到做到，守信是誠(chéng)實(shí)的一種表現(xiàn)。答應(yīng)別人的事情之前，一定要慎重，認(rèn)真地想一想，自己是否能夠做到，能夠做到再答應(yīng)；一旦答應(yīng)了的事，就要千方百計(jì)地去做好，這樣你才能不失信于人，你才值得別人信任。只有客戶(hù)認(rèn)可了你這個(gè)人，對(duì)你有信心，他才會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品有信心最終接受你的產(chǎn)品。今后我在與客戶(hù)交流過(guò)程中一定要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信的的原則，這樣才能贏得信任、贏得客戶(hù)。二、要展現(xiàn)出個(gè)人知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性、對(duì)市場(chǎng)要有預(yù)見(jiàn)性。對(duì)自己的產(chǎn)品一定要爛熟于胸，只有具備了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，才能夠更多的幫助客戶(hù)?？蛻?hù)往往喜歡和有能力的人打交道，如果你對(duì)他的提問(wèn)吱吱唔唔、閃爍其詞，不能夠給到清晰、明確的答復(fù)，他怎能對(duì)你有信心，你如何能夠贏得他的信任？不能信任你，交流都困難，更何況才成交。所以要求我要想成交，就必需具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝自己，這樣才能增加成交的可能性。三、重復(fù)的力量。拜訪客戶(hù)時(shí)侯，當(dāng)客戶(hù)冷冰冰地拒絕時(shí)，我們面臨著巨大的考驗(yàn)，畢竟，當(dāng)順利成交時(shí)，我們會(huì)開(kāi)心；而被拒絕時(shí)，肯定不高興，因?yàn)樽非罂鞓?lè)逃避痛苦是人的本性。但調(diào)查顯示：有80%的購(gòu)買(mǎi)決定是在第5次拜訪之后作出的，而80%的銷(xiāo)售員在拜訪客戶(hù)未達(dá)到5次之前就放棄了。這告訴我們，不斷的拜訪，哪怕得到的只是拒絕，我們需要勇氣與堅(jiān)持不懈，重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)，我們的努力會(huì)得到回報(bào)的。
最后，借用孟老師的話結(jié)束，希望與大家共勉：銷(xiāo)售是以結(jié)果為導(dǎo)向的，沒(méi)有成交一切都是空談，成交是營(yíng)銷(xiāo)的終極目標(biāo)。在銷(xiāo)售活動(dòng)中，永遠(yuǎn)都只有兩個(gè)硬道理：第一，賣(mài)出去；第二，賣(mài)上價(jià)。
落實(shí)高于一切讀后感篇四
在快要放暑假的時(shí)候，我們學(xué)校的五年級(jí)學(xué)生光榮的參加了國(guó)慶群眾游行隊(duì)伍，大家都很興奮。有的同學(xué)把報(bào)的輔導(dǎo)班取消了，有的放棄了自己的休息時(shí)間，有的為了國(guó)慶而取消了外出的計(jì)劃?？偠灾蠹叶枷霝樽?*親添彩！為了這個(gè)心愿，就算我們受再大的苦，再大的累，也心甘情愿。七月六日，我們先步行到西翠小學(xué)開(kāi)會(huì)，讓我們感動(dòng)的是我們學(xué)校有一些年齡比較大的老師也跟我們一起步行到西翠小學(xué)。開(kāi)完會(huì)后，我心里暗暗發(fā)誓，我要像解放軍叔叔一樣，不怕苦，不怕累，為祖**親的60華旦添彩。
轉(zhuǎn)眼間，暑假已經(jīng)過(guò)了一半了。我和我的伙伴們經(jīng)歷了從我們上學(xué)以來(lái)最大的考驗(yàn)。雖然天氣很熱，太陽(yáng)直曬，要求嚴(yán)格，訓(xùn)練內(nèi)容單一，但是這些東西也沒(méi)有擋住我們訓(xùn)練的熱情。
我們都只有一個(gè)愿望——————為祖**親的'60周年生日獻(xiàn)禮。之后，我們天天在學(xué)校訓(xùn)練。要求三十秒走五十八步，說(shuō)得容易，做起來(lái)難。剛開(kāi)始，我們走得不是快一秒就是慢一秒，有的還走歪了，真是上梁不正下梁歪。后來(lái)就有點(diǎn)樣子了。最近幾天，我們每隔幾天就合練一次，每次都兩三點(diǎn)鐘集合。雖然同學(xué)們都很疲憊，但是沒(méi)有一個(gè)人有怨言，家長(zhǎng)也很支持。每次大家訓(xùn)練時(shí)，團(tuán)結(jié)一致；休息時(shí)，我們談笑風(fēng)生。
十一這一天，我們凌晨三點(diǎn)鐘就集合了，雖然是早晨，但是同學(xué)們依然精神煥發(fā)。七點(diǎn)半，我們到達(dá)了王府井步行街，雖然我們要坐在地上四個(gè)小時(shí)，但是同學(xué)們的歡笑聲和歌聲使得那凝固的氣氛一下活躍起來(lái)，天空中不時(shí)飛過(guò)幾架直升機(jī)，好像在為我們加油。
輪到我們出場(chǎng)了，同學(xué)們變得特別興奮，一個(gè)個(gè)像是充滿(mǎn)氣的氣球，格外精神。走到天安門(mén)廣場(chǎng)時(shí)，我們按照音樂(lè)得節(jié)奏同時(shí)放飛氣球，氣球仿佛是一艘希望之船，載著人們對(duì)未來(lái)的美好生活希望飛向藍(lán)天，隨即我們歡呼雀躍。那一刻，我感到無(wú)比的自豪和驕傲，因?yàn)槲覀円^續(xù)發(fā)祖國(guó)的光榮傳統(tǒng)。同時(shí)，我們的祖國(guó)正向另一個(gè)新時(shí)代邁出腳步！
落實(shí)高于一切讀后感篇五
一個(gè)國(guó)家在擴(kuò)張的過(guò)程中，如果原來(lái)的制度一旦在規(guī)模上擴(kuò)容，就會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的問(wèn)題。這一點(diǎn)在東方的中國(guó)已經(jīng)解決了，但是對(duì)西方的羅馬而言，還是一個(gè)全新的問(wèn)題。其實(shí)這也不單是羅馬的問(wèn)題，全世界的國(guó)家都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，即一個(gè)小國(guó)家突然擴(kuò)張之后，原來(lái)的制度就不好使了。
比如說(shuō)中國(guó)，秦國(guó)變成秦朝之后，為什么會(huì)出現(xiàn)著名的暴政？很多人說(shuō)秦毀于暴政，可是為什么在統(tǒng)一六國(guó)之前沒(méi)有暴政呢？有的歷史學(xué)家是這么分析的，說(shuō)這是因?yàn)橹贫葦U(kuò)容的問(wèn)題。秦國(guó)原來(lái)是一個(gè)邊陲小國(guó)，所以它有一個(gè)戍邊制度。每個(gè)農(nóng)夫每年要為國(guó)家當(dāng)三個(gè)月兵，到邊關(guān)去打仗，打完仗之后再回家耕作。當(dāng)時(shí)對(duì)到達(dá)邊關(guān)的時(shí)間有具體的規(guī)定，如果不到，就要?dú)㈩^。
這個(gè)制度是可行的?？墒?，當(dāng)秦國(guó)變成一個(gè)大帝國(guó)的時(shí)候，再用這套制度就會(huì)有問(wèn)題。比如說(shuō)陳勝、吳廣，他倆是河南人，秦朝派他們到漁陽(yáng)戍邊，就是到今天的北京密云這一帶。那時(shí)候交通條件不好，他們選的路也很有意思，先往東走，到大澤鄉(xiāng)這一代，然后再往北走。結(jié)果走到半道，到大澤鄉(xiāng)這片沼澤地的時(shí)候遇到大雨，路斷了，“失期當(dāng)斬”，陳勝、吳廣想反正是死，還不如干一場(chǎng)！這就是秦朝滅亡的原因。它的制度設(shè)計(jì)原來(lái)是好的，只不過(guò)擴(kuò)展到更大的地域范圍以后，就出現(xiàn)問(wèn)題了。
錫谷在初創(chuàng)期圍繞一個(gè)課題瑞泰幣的開(kāi)發(fā)，公司的規(guī)定章程應(yīng)該適用有度，隨著區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)快速拓展，企業(yè)涉及層面已經(jīng)超出原有規(guī)定思維界限，出現(xiàn)了類(lèi)似沙錢(qián)通商城未能夠按計(jì)劃如期運(yùn)營(yíng)；西安落地項(xiàng)目與計(jì)劃有較大差異；錫谷數(shù)字交易平臺(tái)注入量及交易價(jià)格處于小量徘徊及價(jià)格相對(duì)靜態(tài)、交易不活躍等系列困境...。其根基原因，還是企業(yè)擴(kuò)展后制度適用及制度建設(shè)滯后的原因，借此一書(shū)，供我高層參閱，共同促進(jìn)錫谷制度建設(shè)的同步發(fā)展。
落實(shí)高于一切讀后感篇六
"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項(xiàng)工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細(xì)的論述和分析。
對(duì)抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項(xiàng)重要的工作。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要；戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對(duì)我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買(mǎi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機(jī)械配件等，公司也出臺(tái)了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買(mǎi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的事情還是屢見(jiàn)不鮮，找其原因就是我們?cè)趫?zhí)行公司相應(yīng)政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著得過(guò)且過(guò)，或是都是同事不好說(shuō)等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失及能源浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過(guò)閱讀此書(shū)后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的`道理,我們?cè)谒拇ㄒ蚁╉?xiàng)目的施工中堅(jiān)決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)閱讀本書(shū)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準(zhǔn)則，就是要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。
在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們?cè)诟墒裁?。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿(mǎn)激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂?！?BR> 三個(gè)人的回答顯示了他們對(duì)工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運(yùn)。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當(dāng)做事業(yè)去做。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅(jiān)持到底。它是在別人說(shuō)你‘不行’時(shí)，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛(ài)默生的話說(shuō)出了對(duì)工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì)做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì)做得非常糟糕。
把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠(chéng)之心對(duì)待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說(shuō)過(guò)：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋?lái)說(shuō)就是，對(duì)工作懷有敬畏之心，是各項(xiàng)事業(yè)成功的基礎(chǔ)；怠慢輕視自己的工作，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對(duì)工作懷有敬畏，就要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，職業(yè)也就越來(lái)越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒(méi)有高低貴賤之分。因此，對(duì)工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級(jí)，不管這一崗位歸屬誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當(dāng)合法的工作本身，并沒(méi)有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團(tuán)隊(duì)而工作，把手中的工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì)做得比別人更漂亮。
落實(shí)高于一切讀后感篇七
我認(rèn)為，必須做好“一二三四”即：
就是要增強(qiáng)每一個(gè)員工的責(zé)任心。因?yàn)樨?zé)任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，沒(méi)有責(zé)任心，就談不上執(zhí)行力。正如莎士比亞所說(shuō)：“生活如契約，每個(gè)人都有著不可推脫的責(zé)任?！必?zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)調(diào)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅(jiān)決執(zhí)行，或推諉扯皮、推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，或各行其是、我行我素的不執(zhí)行現(xiàn)象。責(zé)任心不強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生搞形式主義，只做表面文章，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，應(yīng)付了事；或上有政策，下有對(duì)策，陽(yáng)奉陰違的虛執(zhí)行現(xiàn)象。因此提高執(zhí)行力，必須緊抓增強(qiáng)責(zé)任心這一前提。工作在寧夏的東大門(mén)，一言一行都代表著交通部門(mén)和寧夏的形象，工作在寧夏的窗口，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，做到堅(jiān)決落實(shí)沒(méi)有任何借口。
即必須建設(shè)一支高素質(zhì)的收費(fèi)隊(duì)伍和建立一套高效的管理機(jī)制兩個(gè)條件。建設(shè)一支高素質(zhì)的收費(fèi)隊(duì)伍，是提高工作執(zhí)行力的決定因素。只有高素質(zhì)的人才能完成高質(zhì)量的工作。很多人都是“檔案文化”代替了“實(shí)用主義”，含金量不足，隊(duì)伍素質(zhì)不高仍然是一個(gè)突出的問(wèn)題。正如1939年毛澤東所講的，“我們隊(duì)伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”反映了目前存在于收費(fèi)員身上的執(zhí)行力不強(qiáng)的狀況。執(zhí)行是人在執(zhí)行，要想提高工作的執(zhí)行力，必須首先提高收費(fèi)人員的素質(zhì)和能力。盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就而收費(fèi)人員言，最主要的是提高“四種能力”：一是依法征收的能力。收費(fèi)人員要在平常的工作中正確運(yùn)用《寧夏回族自治區(qū)收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)。二是崗位工作的能力。過(guò)硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題，往往與自身能力不足有關(guān)。收費(fèi)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、財(cái)會(huì)知識(shí)、信息化技術(shù)、公文寫(xiě)作等許多相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，克服"本領(lǐng)恐慌"，力爭(zhēng)成為本崗位、本行業(yè)的行家。三是工作創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實(shí)，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)造性地執(zhí)行。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。收費(fèi)人員要樹(shù)立大局觀念，加強(qiáng)彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠(chéng)合作，共同推動(dòng)收費(fèi)工作的開(kāi)展。
建立一套高效的管理機(jī)制，是提高收費(fèi)工作執(zhí)行力的保證。搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。要提高工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費(fèi)員的行為。一要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿(mǎn)生機(jī)活力的用人機(jī)制，沒(méi)有合理的激勵(lì)措施，就很難激發(fā)廣大收費(fèi)人員積極的工作狀態(tài)，并在長(zhǎng)期執(zhí)行過(guò)程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。二要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，采用科學(xué)的方法，對(duì)工作人員的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)，把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任追究力度，消除收費(fèi)隨意性，切實(shí)解決少數(shù)人員存在的收費(fèi)不規(guī)范的現(xiàn)象。
落實(shí)高于一切讀后感篇八
沒(méi)有發(fā)展是員工沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)沒(méi)有發(fā)展我們自身談何發(fā)展，也就沒(méi)有了自己的未來(lái)。公司沒(méi)有發(fā)展最根本的就是員工沒(méi)有把工作落實(shí)到位。沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，只有把公司的戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到工作實(shí)際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現(xiàn)在需要的是行動(dòng)力、是執(zhí)行力！
結(jié)合辦公室具體工作有些思考，工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做到規(guī)定動(dòng)作不少，主要環(huán)節(jié)不丟，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。服務(wù)發(fā)展是辦公室的第一責(zé)任。辦公室作為省分公司機(jī)關(guān)綜合部門(mén)，要履行好協(xié)調(diào)組織實(shí)施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，就必須堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為第一責(zé)任，要自覺(jué)把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動(dòng)發(fā)展的大背景中去衡量，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺(jué)性。也就是在工作中要有提升。即，提升思考把握能力，善于從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略高度思考問(wèn)題、謀劃工作，處理好需要與可能、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局關(guān)系，增強(qiáng)工作系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和前瞻性；提升調(diào)查研究能力，圍繞公司發(fā)展的中心工作，開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)系統(tǒng)思考、概括總結(jié)，為決策提供可靠依據(jù)；把為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、拿思路、當(dāng)參謀作為辦公室工作重要職責(zé)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，提出有價(jià)值的決策建議；提升綜合協(xié)調(diào)能力，講求規(guī)范，力求高效，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；提升信息督促能力，圍繞公司重大決策貫徹落實(shí)，直面困難，勇于負(fù)責(zé)，確保決策落到實(shí)處；更要提升保障落實(shí)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
服務(wù)決策是辦公室的第一職能。要當(dāng)好參謀助手，就要全面準(zhǔn)確及時(shí)把握情況，做到深知上情、熟知下情；要圍繞公司發(fā)展的難點(diǎn)、廣大員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提供政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等信息；就要深入基層、深入員工，掌握第一手材料和真實(shí)、準(zhǔn)確情況，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)、建議；就要做好決策后的情況收集與信息反饋工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出解決辦法和建議并加以落實(shí)。
服務(wù)落實(shí)是辦公室的第一任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本功。在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì)下，必須做到，要敢于協(xié)調(diào)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位各部門(mén)在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題；要善于協(xié)調(diào)，充分了解各方面意見(jiàn)，統(tǒng)籌兼顧各方面利益，形成工作合力，推動(dòng)決策落實(shí)。要督促檢查抓落實(shí)，堅(jiān)持以人為本，把工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、帶有全局性決策部署的督查落實(shí)上，放在員工反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題督查落實(shí)上，放在涉及員工切實(shí)利益事項(xiàng)的督查落實(shí)上，達(dá)到問(wèn)題及時(shí)解決、決策順利實(shí)施，要主動(dòng)作為抓落實(shí)。做到主動(dòng)性更強(qiáng)烈、務(wù)實(shí)性更到位、創(chuàng)新性更富有，始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，以積極主動(dòng)的工作推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
要以讀書(shū)活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)辦公室工作新發(fā)展。一是應(yīng)提升思想境界，強(qiáng)化落實(shí)理念。理念不正確，目標(biāo)就會(huì)失效。應(yīng)堅(jiān)持立足辦公室職能定位，確立辦公室“盡職盡責(zé)、盡心盡力”的工作理念、“低調(diào)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新協(xié)調(diào)”的工作定位、“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行”的工作作風(fēng)和“一流工作、一流形象”的工作追求。辦公室要“創(chuàng)新服務(wù)方式、提高工作效能”，工作中要“見(jiàn)行動(dòng)、創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流”。要通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)，使辦公室每名成員思想上有觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)上有提高，行動(dòng)上有體現(xiàn)，工作上有效果；發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和保障服務(wù)職能作用，通過(guò)每個(gè)人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應(yīng)立足辦公室工作實(shí)際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的新載體；在員工隊(duì)伍、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作成效上爭(zhēng)一流。
二是注重落實(shí)方式，實(shí)施流程再造。圍繞解決不適應(yīng)、不符公司發(fā)展的突出問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，優(yōu)化工作方式，主動(dòng)從流程上刨根究源、查缺補(bǔ)漏。特別是在真正查擺出存在問(wèn)題、進(jìn)一步提高辦公室工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)新思路，根據(jù)不同崗位要求，重點(diǎn)審視和修正工作流程，對(duì)不符合公司發(fā)展要求的工作流程進(jìn)行改造完善，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。辦公室工作被動(dòng)性比較強(qiáng)，如果一味被動(dòng)應(yīng)付，就難以提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。要在被動(dòng)中爭(zhēng)主動(dòng)，善于超前思考，不能只忙“當(dāng)前”，忽視“超前”；只忙“小事”，忽視“大事”。要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，超前考慮領(lǐng)導(dǎo)決策需求，出主意，想辦法，做到未謀有所思，未聞?dòng)兴?，未知有所行。辦公室工作隨機(jī)性強(qiáng)，但也有其自身規(guī)律，要根據(jù)時(shí)間進(jìn)度，注重把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，做到心中有數(shù)，掌握工作主動(dòng)權(quán)。
今后努力方向和整改措施；通過(guò)抓落實(shí)進(jìn)而促進(jìn)辦公室工作的整體發(fā)展。
辦公室工作無(wú)小事，稍有疏忽就會(huì)出問(wèn)題，甚至產(chǎn)生重要影響，必須一絲不茍、細(xì)致入微、精準(zhǔn)執(zhí)行。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒，從接聽(tīng)每一個(gè)電話、處置每一份文件、校對(duì)每一份材料等細(xì)微工作入手，確保每一項(xiàng)工作達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，一絲不茍，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，任何工作不馬虎、不延誤。辦公室必須要嚴(yán)于律己，率先垂范，自覺(jué)做遵守制度、執(zhí)行制度的模范，要通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)得到有效實(shí)施，努力鍛造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)辦公室工作隊(duì)伍。
落實(shí)高于一切讀后感篇九
《贏》一書(shū)中不斷的提到‘創(chuàng)新’，非常清晰的提出‘創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存’，而在所提到的“三個(gè)核心思維：系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、鏡子思維”里又再次提到了‘創(chuàng)新’。可見(jiàn)，‘創(chuàng)新’是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。
“我們總是輕易地給某人，某件事添上一些無(wú)根據(jù)的推論，而且總自認(rèn)為這些推論是事實(shí)！這些先入為主的假設(shè)埋沒(méi)了我們正確的認(rèn)知！”落實(shí)重在中層讀書(shū)筆記自我認(rèn)知是我們每一個(gè)中層管理人員，也包括我們每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的。
“改善思維模式_不用過(guò)去指揮現(xiàn)在與將來(lái)。”“過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)變成將來(lái)的陷阱，我們要以一種開(kāi)放的心態(tài)去對(duì)待將來(lái)。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。”
“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”
“一個(gè)人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對(duì)職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則）；改善積極的辦公環(huán)境；對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的孜孜追尋；運(yùn)用‘雙贏’的職業(yè)思維?！?BR> ‘雙贏’是需要整個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶瘢?BR> 落實(shí)高于一切讀后感篇十
我仔細(xì)閱讀了這本書(shū)，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)閱讀后的感覺(jué)，我深受哲學(xué)的教育和啟發(fā)。在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在我們的社會(huì)環(huán)境中，只有不同的分工，沒(méi)有高低之分。無(wú)論你是科學(xué)家、清潔工還是部長(zhǎng)，你都是為人民服務(wù)的。總裁劉少奇曾經(jīng)握著史傳祥的手，用以提取糞便，并說(shuō)：“我的工作是：；當(dāng)你是清潔工，你是人民的仆人，當(dāng)我是總統(tǒng)，我也是人民的公仆，“作為新時(shí)代的企業(yè)員工，我們肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命，只有正確對(duì)待自己的崗位和職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛力，認(rèn)真主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給我們的任務(wù)。
無(wú)論從事何種工作，都要全心全意地?zé)釔?ài)和奉獻(xiàn)自己，對(duì)自己的工作繼續(xù)保持樂(lè)觀，繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和努力。我們不應(yīng)該以對(duì)自己的工作不感興趣為借口混日子，更不應(yīng)該以自己的工作報(bào)酬較低為借口懈怠。美國(guó)著名思想家巴斯卡婭（baskaya）曾說(shuō)：“我們的目標(biāo)是：；在你所在的地方，你應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)職位，因?yàn)檫@是你發(fā)展的起點(diǎn)&事實(shí)上，只有在起點(diǎn)結(jié)束，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學(xué)會(huì)走路一樣，只有穩(wěn)步地走每一步，我們才能走得越來(lái)越穩(wěn)。因此，只要你發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)釔?ài)自己的工作，即使在一個(gè)平凡的崗位上，你也能創(chuàng)造非凡的成就。
服從上級(jí)命令是士兵義不容辭的責(zé)任。作為我們企業(yè)的員工，他們應(yīng)該向士兵學(xué)習(xí)，服從企業(yè)的決定。否則，我們將無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)描繪的完美藍(lán)圖。
強(qiáng)大的執(zhí)行力和力量是沒(méi)有理由的。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)、熱愛(ài)奉獻(xiàn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是我們義不容辭的責(zé)任。
根據(jù)近三年企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，準(zhǔn)確把握未來(lái)發(fā)展方向，修訂《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》。是落實(shí)各項(xiàng)具體工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，給我們帶來(lái)了做好工作的科學(xué)理論，科學(xué)方法和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，只有堅(jiān)決貫徹落實(shí)"綱要"，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
落實(shí)高于一切讀后感篇十一
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，內(nèi)涵豐富，高屋建翎，耐人尋味，發(fā)人深省。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我深受啟迪和教育，受益頗多。
一是從思想上抓落實(shí)。抓落實(shí)，就是要對(duì)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、上級(jí)的工作部署及措施要求的落實(shí)。要使之落實(shí)到實(shí)踐中，落實(shí)到基層中、落實(shí)到群眾中。好的思路、好的政策、好的措施要達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵在于落實(shí)。要從思想上抓落實(shí)，要從源頭上抓落實(shí)。毛澤東同志要求共產(chǎn)黨人要有“認(rèn)真實(shí)干”精神，強(qiáng)調(diào)“一件事不做則已，做則必做到底，做到最后勝利?！编囆∑酵局赋觯骸笆澜缟系氖虑槎际歉沙鰜?lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有?！苯瓭擅裢緩?qiáng)調(diào)：“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，因?yàn)檫@是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！焙\濤同志在黨的十七屆五中全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，全黨同志特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，建立健全抓工作、抓落實(shí)的責(zé)任制，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓出成效。這些重要論述，把抓落實(shí)的重要意義講得很清楚很深刻，我們必須始終遵循和認(rèn)真貫徹。
二是從工作上抓落實(shí)。抓落實(shí)，重在執(zhí)行。如果執(zhí)行不到位，再好的方針、政策、措施也會(huì)落空，再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。因此，抓工作落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求，也是衡量黨員領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀正確與否和黨性強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志。在食品藥品監(jiān)管工作上，不僅要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，更重要的是抓落實(shí)，促成效，強(qiáng)化監(jiān)管措施，加強(qiáng)監(jiān)管力度，在實(shí)踐中不斷提高對(duì)食品藥品監(jiān)督管理工作的監(jiān)管能力和服務(wù)水平。一切從保障人民群眾飲食用藥安全出發(fā)，本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把落腳點(diǎn)放在提高監(jiān)管能力和服務(wù)水平上。把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
三是從作風(fēng)上抓落實(shí)。要解決好工作作風(fēng)問(wèn)題，提升抓落實(shí)的執(zhí)行力。抓落實(shí)，就是要求我們求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，抓得很具體很細(xì)致很扎實(shí)，抓住關(guān)鍵處，抓到一線去。要抓具體、抓深入、抓效率。我們要克服自滿(mǎn)懈怠，心浮氣躁的情緒，始終保持腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，始終保持表里如一，知行合一的工作作風(fēng)。
四是從紀(jì)律上抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的重要內(nèi)容，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，認(rèn)清形勢(shì)，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，牢記“二個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，始終做到有令必行，有禁必止。
落實(shí)高于一切讀后感篇十二
就沒(méi)有出路“。一名中層，要使自己的思維處于”顛峰“狀態(tài)，那就要通過(guò)學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識(shí)，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過(guò)實(shí)踐提高自己的工作能力，通過(guò)反思來(lái)修正自己前行的步伐，更好地參與企業(yè)的管理和決策的執(zhí)行。最后，我認(rèn)為要做一個(gè)稱(chēng)職的中層，要有服務(wù)意識(shí)。中層如果能夠意識(shí)到管理就是服務(wù)、服務(wù)就是最有效的管理，那么我們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變：原本不勝其煩的工作可能變得很輕松了和有意義了，原本合作不愉快的同事也可能變得順眼了；原本和別別扭扭的部門(mén)竟然也順暢多了，為什么呢？就是因?yàn)槟惆炎约簲[在了服務(wù)的位置上，意識(shí)到在企業(yè)這個(gè)整體里人人為我，所以理應(yīng)我為人人。這樣一來(lái)，人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系就簡(jiǎn)單多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我們中的不少人都有過(guò)這樣的感覺(jué)：有時(shí)候部門(mén)與部門(mén)之間辦事太累，無(wú)效勞動(dòng)太多，有時(shí)候甚至眼看著人家出錯(cuò)也不吭聲，這些都源于合作意識(shí)不足，或者心胸不夠開(kāi)闊，而服務(wù)意識(shí)恰恰與合作、氣度等密不可分的關(guān)系。因此，服務(wù)意識(shí)也是現(xiàn)代中層必不可少的一個(gè)品質(zhì)。如果企業(yè)中層都能夠凝聚人心、以身作則、大膽開(kāi)拓、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、激發(fā)工作熱情，那么，在員工的眼中，我們將成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，成為員工和企業(yè)高層之間的紐帶，成為一個(gè)稱(chēng)職的中間層。企業(yè)也就能發(fā)展的更快更好！
落實(shí)高于一切讀后感篇十三
落實(shí)是連接思想與行動(dòng)的紐帶，不去落實(shí)就沒(méi)有行動(dòng)，不去行動(dòng)，任何完美的計(jì)劃，富有創(chuàng)意的思想到頭來(lái)都是空，都是零。
大學(xué)是學(xué)習(xí)知識(shí)鍛煉能力的又一關(guān)鍵時(shí)期，課內(nèi)的知識(shí)和課外豐富的活動(dòng)充盈著我們多彩的生活，只有不實(shí)干，不認(rèn)真落實(shí)的人，才會(huì)感到空虛。鑒于我們同學(xué)中普遍存在的惰性心理，我認(rèn)為這是一本非常有警醒力的書(shū)。他不但教會(huì)我們要踏踏實(shí)實(shí)真真切切的去做，也教會(huì)我們?nèi)绾慰旖莞咝У厝プ?，更教?huì)了我們?cè)鯓油晖暾陌岩患伦龀伞Ｗx懂了它，每天跑步二千八百米，背誦一首唐詩(shī)的計(jì)劃便不再僅僅是床頭計(jì)劃書(shū)上的兩行小字，讀懂了它，書(shū)桌上的座右銘才能煥發(fā)出它強(qiáng)大的感染力，使我們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中不停地接受著潛移默化的影響，不斷地提高自己。
讀書(shū)摘要：作為領(lǐng)導(dǎo)，要事事以身作則，善于發(fā)掘，用領(lǐng)導(dǎo)的影響力來(lái)贏得下屬的信服；作為員工，做任何事要盡職盡責(zé)，精益求精，以服從組織的決定為天職；落實(shí)還要有時(shí)間的保障，還需要工作效率的提高，需要?jiǎng)?chuàng)建良好的落實(shí)文化，也需要培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)。大到一個(gè)國(guó)家，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，國(guó)家才能長(zhǎng)治久安；小到個(gè)人，要嚴(yán)格落實(shí)自己制定的計(jì)劃，才有可能或得成功。
總而言之，我們要少空想，不為空想找理由，要多實(shí)干，多為實(shí)干創(chuàng)條件，做任何事，想要成功，關(guān)鍵在于落實(shí)。
我計(jì)劃自己的將來(lái)是先考研，然后從商，不計(jì)劃是從政，先不說(shuō)社交能力如何，先從古人的許多先例來(lái)看，我個(gè)人非常局限的認(rèn)為自己沒(méi)酒量沒(méi)后臺(tái)沒(méi)能力，是不能踏入仕途的，沒(méi)前途，也為社會(huì)做不了什么貢獻(xiàn)。還是默默地自己搞些研究比較好，平凡但不平庸，也是愜意的一生。從事教育行業(yè)的話，是可以有很多時(shí)間和精力些許多書(shū)的，世世代代流傳下去，可以培養(yǎng)很多人才，對(duì)社會(huì)也有貢獻(xiàn)，是很有意義的事業(yè)，但如果全身心的投入教育事業(yè)的話就沒(méi)有時(shí)間去經(jīng)商了?？墒侨绻x擇經(jīng)商的話，自由時(shí)間多了，可以兼顧做學(xué)問(wèn)。著名實(shí)業(yè)家周松波先生是這樣說(shuō)的，我覺(jué)得很有道理，覺(jué)得他的觀點(diǎn)也很適合我，我也會(huì)努力朝著他的方向去發(fā)展。
落實(shí)高于一切讀后感篇十四
我一直在思考：作為一名老師，該怎樣做才能由平凡到卓越，該如何從默默無(wú)聞到脫穎而出？平日里的工作該如何處理才能高效率的完成。看到李文勇先生編著的《工作重在落實(shí)》，觀其書(shū)名，內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生，頓覺(jué)甸甸，讀后，感觸良多，受益匪淺。伏案沉思，她讓我找到了自己工作的短處，讓我明白一個(gè)執(zhí)行力的重要性，讓我體會(huì)到敬業(yè)精神的一個(gè)價(jià)值。是啊！工作可以是一種形式，往小了講，小則養(yǎng)家糊口，大則發(fā)家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”!
共享讀書(shū)的體會(huì)與心得，希望能對(duì)追求上進(jìn)，而又無(wú)法做到高效率落實(shí)工作的人們有所啟示。
書(shū)中第一章節(jié)《工作就是解決問(wèn)題》中談到，“想到更要做到”,落實(shí)關(guān)鍵在于行動(dòng)，落實(shí)在于結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的落實(shí)就是紙上談兵。欲成大業(yè)者，必須把落實(shí)放在第一位。落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，落實(shí)是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。工作中，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；而所存在的不足，正是落實(shí)不力的后果。工作部署有千招萬(wàn)招，不抓落實(shí)也是沒(méi)招：規(guī)章制度有千條萬(wàn)條，不抓落實(shí)也是白條。實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平。個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)成功要靠落實(shí)，基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實(shí)到位。在工作中沒(méi)有落實(shí)一切等于零，如果落實(shí)工作，抓得不好，再好的政策、措施也會(huì)落空，再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。
書(shū)中第二章節(jié)《方法總比問(wèn)題多》中談到，要不斷學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干、手腦并用、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才是工作落實(shí)到位的根本保證。任何問(wèn)題都有解決的辦法，方法總比問(wèn)題多，關(guān)鍵是我們對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度。在工作中，應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則：從心理上藐視問(wèn)題，積極尋找方法去解決問(wèn)題。一個(gè)人，無(wú)論他的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，水平有多高，單靠自己的力量是不可能在某項(xiàng)事業(yè)上取得成功的。自古以來(lái)，就沒(méi)有任何人是十全十美的，總會(huì)存在一些缺點(diǎn)。只有融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中去，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到完美的境界。所以，要想高效地落實(shí)工作，一定要融入團(tuán)隊(duì)中去，明智且能落實(shí)到位的捷徑就是充分利用團(tuán)隊(duì)的力量。
書(shū)中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到，工作也就代表著責(zé)任，世界上最可恥的事情莫過(guò)于忘卻責(zé)任，面對(duì)失誤，逃避責(zé)任。變“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”轉(zhuǎn)變工作落實(shí)的態(tài)度惡劣，與“差不多先生”絕交，“不要差不多，而要一定好”.在我們工作中，有些人深得上司的信任，在他們的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里也取得輝煌的成績(jī)；有些人則恰恰相反，上司對(duì)其才能視而不見(jiàn)，業(yè)績(jī)也是一片空白。為什么會(huì)有如此截然不同的區(qū)別呢？調(diào)查表明：后者往往是他們的責(zé)任心不夠強(qiáng)，他們沒(méi)有把百分百的精力和責(zé)任心投入工作中。由此我們得知：強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠讓我們像鯉魚(yú)跳龍門(mén)那樣，跨越障礙，提升能力，從而高效地把工作落實(shí)到位。
第四章節(jié)《忙要忙到點(diǎn)子上》，談到了落實(shí)的技巧與秘訣。不管是在哪一家公司，都有像“老黃?！卑愕膯T工，他們埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，但工作效率卻不盡人意。這是為什么呢？是他們沒(méi)有能力嗎？答案當(dāng)然不見(jiàn)得全是肯定的。有些員工只是沒(méi)有把握好做事情的先后順序，沒(méi)有分清事情的輕重。正如拿破侖所說(shuō)：想得好是聰明的，計(jì)劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之所以?xún)?yōu)秀，不一定是它的規(guī)劃有多么完美，也不一定是其團(tuán)隊(duì)成員有多么才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實(shí)能力。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都必須有落實(shí)作為保障。工作是需要進(jìn)行成本投入的，人力，物力，財(cái)力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報(bào)，則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位置合理定位，創(chuàng)新求變，上下同一，方能達(dá)到我們所期待的效果。
第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)是解決問(wèn)題的“生命線”,沒(méi)有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問(wèn)題都無(wú)法得到解決。而解決問(wèn)題要以落實(shí)為基礎(chǔ)，抓住問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，以便真正抓好落實(shí)，這才是解決問(wèn)題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)找各種借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題習(xí)慣拖延，而不去落實(shí)，使你變成懶惰的白日做夢(mèng)者，行動(dòng)的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎。確實(shí)如此，好習(xí)慣，金不換！告誡我們，做事不要優(yōu)柔寡斷，而要當(dāng)機(jī)立斷！
第六章節(jié)《工作中無(wú)小事》，談到一個(gè)字“細(xì)”!“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。”這句話告訴我們一個(gè)道理：欲成大業(yè)者，必須把落實(shí)放在第一位。可見(jiàn)，作為一名企業(yè)員工，要想由平凡到卓越，從默默無(wú)聞到脫穎而出，就應(yīng)該不折不扣地貫徹落實(shí)工作。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮。結(jié)果終究是一事無(wú)成。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，90%的完美并不表示完成了工作，只有實(shí)現(xiàn)了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。我們要用付出與90%的完美同樣多的時(shí)間和精力去完成另外10%,只有這樣，工作才能達(dá)到100%完美。因?yàn)?，工作的?shí)質(zhì)就是落實(shí)。
第七章節(jié)《老板要的是結(jié)果》，最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒(méi)有功勞的苦勞都毫無(wú)價(jià)值”,但細(xì)細(xì)思來(lái)，何嘗不是如此呢？在當(dāng)今企業(yè)中，有許多員工都存在這樣的想法：當(dāng)上司交代的任務(wù)沒(méi)有成功順利的完成時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生“沒(méi)有功勞也有苦勞”的想法，覺(jué)得上司應(yīng)該諒解自己的難處，應(yīng)該考慮自己的努力因素。其實(shí)，沒(méi)有功勞所謂的苦勞根本毫無(wú)價(jià)值，不但消耗了自己的時(shí)間，還浪費(fèi)了公共資源，增加成本的管理。因此，落實(shí)不僅要付出行動(dòng)，而且更要取得成果。我們?cè)谧雒恳患虑闀r(shí)，都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能保證落實(shí)到位。
第八章節(jié)《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們?cè)诠ぷ髀鋵?shí)的過(guò)程中，有章可循，有法可依。人都有弱點(diǎn)，有私念，有目光短淺的時(shí)候。成功企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，最終不過(guò)是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)用健全完備的制度去約束人們無(wú)度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤，大意帶來(lái)的惡果，避免個(gè)人的錯(cuò)誤成為全盤(pán)皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。方針、規(guī)劃、方案固然重要，但只有落實(shí)下去，才真正具有意義。
法國(guó)前總理若斯潘稱(chēng)自已的執(zhí)政原則是：我說(shuō)我做過(guò)的，我做我說(shuō)過(guò)的。這句話對(duì)落實(shí)做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實(shí)》這本書(shū)，我覺(jué)得當(dāng)我們希望看見(jiàn)自己的真面目而不得時(shí)，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題所在。