總結(jié)常常被用于工作報(bào)告、學(xué)術(shù)論文等場(chǎng)合，以便向他人展示自己的成果和進(jìn)展。綜合考慮各方面因素，寫(xiě)出一篇內(nèi)容全面、豐富的總結(jié)。通過(guò)閱讀一些總結(jié)案例和范文，可以拓寬自己的視野和思維方式。
行政管理部工作總結(jié)篇一
行政部在質(zhì)量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發(fā)放、保管等事項(xiàng)。
一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫(xiě)：
1、參與編制和修訂了一體化管理手冊(cè)、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。
2、根據(jù)環(huán)境識(shí)別的要求對(duì)辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進(jìn)行了識(shí)別，共識(shí)別了15項(xiàng)，全部屬于輕微環(huán)境影響因素。
二、做好一體化體系文件的打印、發(fā)放、保管工作：
負(fù)責(zé)一體化體系文件的打印，并按企管部的分發(fā)名單發(fā)及時(shí)將有關(guān)文件發(fā)放至各相關(guān)持有者手中。及時(shí)回收過(guò)期的作廢文件，到相關(guān)部門進(jìn)行檢查，共發(fā)放手冊(cè)、程序文件等7個(gè)文件，發(fā)放人員28人，全部處于受控狀態(tài)。
三、做好體系文件的宣貫工作：
1、通過(guò)發(fā)放手冊(cè)和程序文件以部門形式組織學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫。
5、二次印發(fā)企管部編制的一體化體系貫標(biāo)宣傳資料每人一份，發(fā)至所有員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分別組織考試。
四、組織應(yīng)急預(yù)案的演練：
六、垃圾處理進(jìn)行分類處理。制作了30多個(gè)油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進(jìn)行分類處理。對(duì)廢舊電池即實(shí)行以舊換新，舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。
行政管理部工作總結(jié)篇二
**年4月20日我加入到***個(gè)大家庭，學(xué)習(xí)、工作、認(rèn)真生活。時(shí)光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬8個(gè)月過(guò)去了，這些與大家相處的日子非常融洽和諧，我也從工作中、從大家身上學(xué)習(xí)到很多更系統(tǒng)、更完善、更能立足于社會(huì)的本領(lǐng)。
此項(xiàng)工作并不難完成，卻是我日常工作中的重中之重。時(shí)常占用我很多時(shí)間，又不可避免。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，我不能和其他同事一樣按點(diǎn)上下班，工作時(shí)間常常在每天11個(gè)小時(shí)左右。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，我時(shí)常餓肚子。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，我上個(gè)廁所都要找好時(shí)機(jī)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，我難得的節(jié)假日也要打個(gè)折。幸而我有如下這些好同事，下班晚了有*部長(zhǎng)的順風(fēng)車。中午沒(méi)時(shí)間打飯，有**幫我。時(shí)而心里委屈煩悶時(shí)有***陪我聊天，為我排憂解難。能得之這樣的好同事，是我之幸。工作性質(zhì)如此，無(wú)力改變，也無(wú)更好的建議。
總的來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作也不難完成。因?yàn)槲也⒉磺宄裁次募搱?bào)什么文件不該報(bào)，幸虧有*部長(zhǎng)幫忙監(jiān)督把關(guān)，所以這遞文件不難。這發(fā)文件，因?yàn)轫n總批示完有時(shí)會(huì)直接給相關(guān)人員，連同我的文件夾，所以別人過(guò)來(lái)找文件時(shí)，我經(jīng)常都要打好幾個(gè)電話，才能追蹤到文件現(xiàn)在在誰(shuí)手里，還有找回我的文件夾。至于接聽(tīng)電話，經(jīng)常接聽(tīng)一些邀請(qǐng)參會(huì)的電話，分不清真假，也無(wú)甚可說(shuō)。還有很多電話無(wú)非是問(wèn)韓總在不在、趙總在不在，無(wú)甚可說(shuō)。工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)如此，無(wú)力改變，也無(wú)更好的建議。
總裁辦公室物品管理，就物品管理這一塊，我做的并不好。出入庫(kù)登記做得不夠好。我也在盡力完善。
可以按時(shí)完成此工作。因?yàn)檫@項(xiàng)工作也涉及到給韓總、趙總打工作餐，所以與第一項(xiàng)工作相沖突，在此謝謝行政辦的同事，每天中午能夠過(guò)來(lái)我這里幫忙，讓我有時(shí)間去餐廳打工作餐，尤其是武曉倩幫我最多。建議：報(bào)銷流程化，做到這個(gè)月結(jié)清上月費(fèi)用，不拖欠。
可以按時(shí)完成此工作。工作難點(diǎn)：有些同事申請(qǐng)名片無(wú)計(jì)劃，常常今天遞交申請(qǐng)，明天或后天就要拿到名片。名片印刷廠家易出錯(cuò)，常常超過(guò)約定時(shí)間送交名片。建議：報(bào)銷流程化，做到這個(gè)月結(jié)清上月費(fèi)用，不拖欠。
可以按時(shí)完成此工作。工作難點(diǎn)：有些同事不愛(ài)護(hù)飲水機(jī)，損壞飲水機(jī)。大桶水費(fèi)用分部門較繁瑣。建議：報(bào)銷流程化，做到及時(shí)結(jié)清費(fèi)用，不拖欠。
可以按時(shí)完成此工作。建議：報(bào)銷流程化，做到這個(gè)月結(jié)清上月費(fèi)用，不拖欠。
這算是我的工作內(nèi)容當(dāng)中比較棘手的一項(xiàng)。需要經(jīng)常解決臨時(shí)性、突發(fā)性狀況?，F(xiàn)在宿舍管理已逐漸步入正軌。工作難點(diǎn)：買時(shí)容易，報(bào)銷難。宿舍費(fèi)用難報(bào)銷。現(xiàn)行的《員工宿舍管理制度》已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能要求現(xiàn)在的宿舍體制及領(lǐng)導(dǎo)日益變化的抉擇。建議：取消宿舍或依照趙總的要求重新修訂《員工宿舍管理制度》，并跟上趙總不斷變化的思路，隨時(shí)做到修改。眼下就非常需要這樣一套完善的宿舍制度來(lái)規(guī)范及調(diào)控、指導(dǎo)解決各種臨時(shí)性、疑難性、歷史遺留等各種問(wèn)題。
可以按時(shí)完成此工作?；旧喜浑y報(bào)銷。工作難點(diǎn)：有些物品，如工作餐、接待用水果等沒(méi)有發(fā)票，本人只能在工作時(shí)間之外，去湊發(fā)票，改戶頭。
十、301會(huì)議室管理。會(huì)議訂餐。茶水間物品清洗、管理及借用登記。
可以按時(shí)完成此工作。工作難點(diǎn)無(wú)非是有些同事使用會(huì)議室、借用茶水杯不能做到及時(shí)整理、清洗、歸還。
行政管理部工作總結(jié)篇三
20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真展行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工培訓(xùn)、公司規(guī)章制度規(guī)范、做到了收、發(fā)傳真的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖后拉;做了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)算和報(bào)銷及各種會(huì)議和展會(huì)期間的接待等工作的正常有序。成功組織了安全培訓(xùn)、德育培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等等?；顒?dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口的作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好的風(fēng)氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服備工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、人事、財(cái)務(wù)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了有積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1—2個(gè)重點(diǎn)工作。做到了工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，必變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、存在的不足。
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
20__年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、完成公司各部門職位的績(jī)效考核;。
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘配置。
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
五、個(gè)人建議。
1、辦公室重整后，板廠辦公室也搬過(guò)來(lái)。
2、洗手間重新整理，區(qū)分男女生專用，客戶增多，豎立形象。
3、目視化管理：板廠加工頭尾懸掛：樣辦線(培訓(xùn)技術(shù)及打樣)。
4、公司福利方面：
a：外住房補(bǔ)提高到220元/人，或者廠里提供良好環(huán)境職員宿舍。
b：行政在不影響工作質(zhì)量的情況下執(zhí)行24天制，每周六有人在。c：每月生產(chǎn)及銷售達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方式。
d：建議建立員工及職員有薪年假機(jī)制e：建議年底的雙薪制度。
f：在沒(méi)有誤樂(lè)設(shè)施的情況下定期組織誤樂(lè)活動(dòng)。
六、行政20__年預(yù)算。
5、設(shè)立員工休息室，購(gòu)買坐趴一體的凳子。
行政管理部工作總結(jié)篇四
根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。
2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的`大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。
2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
4、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家!
行政管理部工作總結(jié)篇五
一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、不斷轉(zhuǎn)變工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管采購(gòu)、車輛、辦公耗材及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，。
二、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系。
1、制度管理：
根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，新修訂了手機(jī)使用規(guī)定，宿舍管理辦法及文檔管理制度，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、文書(shū)檔案管理：
為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，根據(jù)文件、合同的類型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
3、計(jì)劃管理：
堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)和費(fèi)用的報(bào)銷，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生。
4、辦公用品及采購(gòu)管理：
在采購(gòu)上，堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開(kāi)支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，20__年，共計(jì)采購(gòu)各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。
5、會(huì)議管理：
落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料的搜集以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理，每周對(duì)會(huì)議決議有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋會(huì)議所安排工作的進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門工作的實(shí)際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。匯總員工提出的問(wèn)題，積極反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)起到了積極的作用。
6、車輛管理：
我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生一起交通安全事故。在車輛日常維護(hù)方面，責(zé)任到人，按規(guī)定期限對(duì)車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對(duì)車輛的需要。
7、其他日常工作。
(1)每月及時(shí)辦理繳納辦公室電話費(fèi)、餐卡費(fèi)、餐卡補(bǔ)助費(fèi)及開(kāi)票。
(2)每月統(tǒng)計(jì)員工考勤，根據(jù)考勤及考核情況制作工資表。
(3)負(fù)責(zé)公司車輛管理包括維修、保養(yǎng)、審車、保險(xiǎn)、油卡充值、開(kāi)票等。
(4)文檔資料、公章的管理及制度完善工作。
(5)社保辦理，包括新入職、離職手續(xù)和開(kāi)票，及每年的基數(shù)調(diào)整。
(6)每年三月份開(kāi)始辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審。
(7)每月月底辦理個(gè)往來(lái)客戶的付款手續(xù)。
(8)制定客戶結(jié)賬表，作為財(cái)務(wù)開(kāi)票依據(jù)。
(9)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理房屋租用、開(kāi)票及其他工作。
(10)協(xié)助計(jì)檢班提供外貿(mào)船船的相關(guān)資料，每一次都及時(shí)無(wú)誤辦理相關(guān)手續(xù)，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行做好保障。
(11)負(fù)責(zé)公司常用物資維修工作(電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備;燈、門、監(jiān)控、空調(diào)等簡(jiǎn)單維修;滑片泵、污水泵等電機(jī)維修)。維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)管到實(shí)處。
(12)負(fù)責(zé)易制毒每年九月審核公告工作，且每年3月需報(bào)登記臺(tái)賬。
三、建議及計(jì)劃：
1、建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。倉(cāng)庫(kù)物資管理與物資采購(gòu)工作有著緊密的聯(lián)系，庫(kù)存的正確率直接影響物資的使用率，庫(kù)存不準(zhǔn)確，就容易出現(xiàn)資源閑置浪費(fèi)，每月對(duì)辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)情況申報(bào)下月辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。
2、根據(jù)實(shí)際需要建立勞保、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到節(jié)能降耗。
3、固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，以防賬物不符。計(jì)劃20__年對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。
4、現(xiàn)因辦公室與庫(kù)區(qū)分開(kāi)等問(wèn)題，公司公用車輛管理不方便，建議購(gòu)置行車記錄儀，利于責(zé)任劃分。
5、成立維修部門，公司提報(bào)采購(gòu)的一些物資，只是壞了一部分零件，可否先重維修，而非重購(gòu)買，不要浪費(fèi)。部分機(jī)器的及時(shí)維修維護(hù)，有利于增加使用壽命。
6、希望每月提報(bào)計(jì)劃前能把倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存發(fā)給采購(gòu)員，采購(gòu)時(shí)有據(jù)可依，不產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)買，杜絕庫(kù)存積壓。
7、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫(yī)療保險(xiǎn)等手續(xù)。同時(shí)做好人才儲(chǔ)備工作，計(jì)劃年初去招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)了解聯(lián)系用工情況。
8、物資采購(gòu)方面保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，材料齊全，手續(xù)齊備，20__年多尋遍一些合格供應(yīng)商。
辦公室每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落，在以后的工作中更加積極努力出色的完成本職工作。
行政管理部工作總結(jié)篇六
2014年行政管理部以全面提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司以業(yè)務(wù)部門順利開(kāi)展工作為中心，從嚴(yán)格管理入手，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)“以精打細(xì)算，用最少的開(kāi)支發(fā)揮最大的效用”的指示精神，精心規(guī)劃，在行政經(jīng)費(fèi)比去年同期減少的情況下，積極發(fā)揮行政管理部門的職能作用，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)管理，保障重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
行政后勤工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，重在管理。其中，保障重點(diǎn)是關(guān)鍵，制度規(guī)范是前提，具體細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量是目標(biāo)。為此，我們按照“三抓三促”(抓重點(diǎn)促一般，抓規(guī)范促提高，抓具體促深入)的工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。主要抓了以下幾個(gè)方面：
（一）抓重點(diǎn)。行政后勤工作點(diǎn)多、面廣、事雜，通過(guò)把主要矛盾和矛盾的主要方面解決好，抓住重點(diǎn)帶動(dòng)一般，保障了庫(kù)房消防系統(tǒng)改造工程、教育公司培訓(xùn)任務(wù)和文化公司節(jié)目錄制后勤服務(wù)、業(yè)務(wù)部門用車等公司重點(diǎn)工作的順利完成。
序，圍繞各崗位程序規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范的落實(shí)來(lái)開(kāi)展工作，推動(dòng)服務(wù)工作質(zhì)量的提高。
1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我部門下屬綜合事務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組、工程維保組、餐飲服務(wù)組、內(nèi)保部分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
2．加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題無(wú)小事，行政管理部的工作性質(zhì)雖然屬于后臺(tái)服務(wù)，但紀(jì)律上絕對(duì)不能松懈，必須與業(yè)務(wù)部門保持一致。部門內(nèi)員工務(wù)必以良好的工作作風(fēng)和精神面貌做好行政后勤保障工作，八小時(shí)之內(nèi)抓安全生產(chǎn)，八小時(shí)之外抓自身紀(jì)律。同時(shí)，為將紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，行政管理部組織所有員工簽訂了一份紀(jì)律作風(fēng)保證書(shū)，并保證嚴(yán)格執(zhí)行，一經(jīng)違反，自覺(jué)接受公司問(wèn)責(zé)處理。
（三）抓具體。在行政后勤工作中，通過(guò)從具體事抓起，從具體崗位管起，用心做好每一件事，服務(wù)員工、服務(wù)基層。
查明情況及時(shí)維修。因需更換零部件的，行政管理部都依照采購(gòu)日期在需維修部位以張貼通告形式告之。
2、推出“溫馨提示”小貼士特色項(xiàng)目，分別在集團(tuán)公告欄、餐廳、8號(hào)院、南樓隔離區(qū)張貼包括《關(guān)于行政維修途徑的溫馨提示》、《關(guān)于加強(qiáng)8號(hào)院巡視檢查工作的溫馨提示》、《關(guān)于辦公樓三層?xùn)|側(cè)進(jìn)行全面施工裝修的溫馨提示》在內(nèi)的溫馨提示30余份，為員工的工作和生活提供了便利，讓他們感受到了公司的人文關(guān)懷。
3、全天候的提供訂票服務(wù)項(xiàng)目。自3月份接手集團(tuán)、子公司海內(nèi)外訂票事宜，截止至11月底，共訂票229人次，為公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供了保障。
二、充分挖潛，節(jié)約開(kāi)支，降低行政管理成本。
降低機(jī)關(guān)行政管理成本是個(gè)大范疇，廣義的內(nèi)容包括轉(zhuǎn)變職能、裁汰冗員、減少支出、提高效率等內(nèi)容，狹義的內(nèi)容一般指節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、提高行政效率。我部門在強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、制定規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，狠抓了以下幾個(gè)方面：
一是嚴(yán)格費(fèi)用支出。從細(xì)節(jié)上降低行政管理成本，治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，取得了比較好的效果。
在保障日常需求的前提下，減少采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本，避免資源浪費(fèi)。辦公用品采購(gòu)共花費(fèi)22257.85元，比去年同期節(jié)約19%左右；保潔用品采購(gòu)共花費(fèi)13606元，比去年同期節(jié)約38%左右；醫(yī)療用品采購(gòu)花費(fèi)60602.35元，為公司盈余3897.55元。
2、規(guī)范行車登記制度。對(duì)每輛車的出車時(shí)間、事由、行駛里程進(jìn)行詳細(xì)登記，并由用車人簽字確認(rèn)，對(duì)車輛的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施有效監(jiān)控。截止11月底，共發(fā)班車500余次，為各部門、子公司出車1227余次，行駛111272公里。加油費(fèi)共計(jì)111632元，比預(yù)算185856元節(jié)約支出74224元；過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)19763元；比預(yù)算49440元節(jié)約支出29677元；保險(xiǎn)、保養(yǎng)維修費(fèi)用32090.5元，比去年同期減少40%左右。
三是提高工作效率。工作效率與行政管理成本成反比，效率越高，成本越低。我部注重運(yùn)用統(tǒng)籌方法、簡(jiǎn)化程序等多種措施，不斷優(yōu)化人員配臵，不斷提高工作效率。2014年行政管理部共裁員8名，同比降低14.8%。在服務(wù)人員減少的情況下，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求。
三、加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
（一）盡職盡責(zé)，順利完成集團(tuán)公共安全培訓(xùn)工作積極配合教育公司承接的各種培訓(xùn)任務(wù)。針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目需要采購(gòu)柴、汽油制作模擬炸彈，由于爆炸聲音較大，周圍群眾多次舉報(bào)反映，我部門經(jīng)常同李橋派出所、安全管理部門協(xié)調(diào)解決群眾的投訴。屢次向培訓(xùn)部提出能否將模擬炸彈藥劑、油量少放一些，這樣聲音會(huì)降低些，一直未能實(shí)現(xiàn)。有些培訓(xùn)單位車輛人員較多，臨時(shí)調(diào)配人員現(xiàn)場(chǎng)加崗，配合好每一次的培訓(xùn)任務(wù)，保障培訓(xùn)任務(wù)的順利開(kāi)展。
案，并在施工結(jié)束后多次查看施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)沒(méi)有明火，確認(rèn)電氣設(shè)備均已斷電，關(guān)備好所有門窗方能離開(kāi)。
后院庫(kù)房搭建現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)施工人員未佩戴安全帽及保險(xiǎn)繩、手套等安全用具，提醒工人動(dòng)火時(shí)必須開(kāi)具動(dòng)火證明?，F(xiàn)場(chǎng)配備滅火器及水桶、消防沙等滅火器材，并警告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全第一不得違規(guī)作業(yè)。確保施工期間安全順利進(jìn)行。
（三）按章辦事，嚴(yán)格履行管理規(guī)定消除安全隱患嚴(yán)格履行集團(tuán)公司的管理規(guī)定，對(duì)外來(lái)訪客、車輛做好登記，并通知被訪員工前去大門口接待。提醒新入職的員工到內(nèi)保部領(lǐng)取車輛出入證。出入大門的貨車必須停車檢查，如攜貨出門必須要有內(nèi)保部下發(fā)的出門條方可放行，確保集團(tuán)公司及員工的財(cái)產(chǎn)及人身安全。
針對(duì)8號(hào)院宿舍區(qū)域，我部先后組織數(shù)次不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，通過(guò)上報(bào)各相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決，避免隱患過(guò)夜。在檢查過(guò)程中，針對(duì)不鎖門、關(guān)閉電源空調(diào)等問(wèn)題，在各個(gè)宿舍張貼溫馨提示。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組截止11月底，共處理集團(tuán)公司、子公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與維修881人次。監(jiān)控故障與維護(hù)33次，其它故障維護(hù)與維修299人次。
四、存在的問(wèn)題和不足2014工作總結(jié)。
（一）行政后勤服務(wù)程序和工作流程方面還存在很多的問(wèn)題，需在日后工作中進(jìn)一步優(yōu)化管理。
（二）部門人員綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)要進(jìn)一步提升和加強(qiáng)，以更好的精神面貌為其他業(yè)務(wù)部門提供全面的后勤保障工作。
五、2015年工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)行政隊(duì)伍建設(shè)。
一是通過(guò)部門改革逐步優(yōu)化行政部門人員的組成結(jié)構(gòu)，汲取管理能力較強(qiáng)，政策水平較高，勤勞務(wù)實(shí)的優(yōu)秀人才加入行政管理隊(duì)伍。二是重視和加強(qiáng)行政服務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用工作例會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面學(xué)習(xí)，多方式多渠道地提高行政隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)下后勤服務(wù)的要求，提高行政后勤保障能力和服務(wù)水平，適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、進(jìn)一步完善行政各項(xiàng)規(guī)章制度和保障機(jī)制。
進(jìn)一步建立健全行政各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；制定嚴(yán)格周密的服務(wù)程序及工作流程；構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)控措施；建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制。做到以制度抓落實(shí)，以制度求提高，以制度促發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范后勤管理，充分調(diào)動(dòng)全體行政后勤人員服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。
三、采取有效措施，降低行政成本2014工作總結(jié)。
將“以精打細(xì)算，用最少的開(kāi)支發(fā)揮最大的效用”作為行政服務(wù)理念，通過(guò)加強(qiáng)固有資產(chǎn)管理，約束資產(chǎn)配臵，規(guī)范資產(chǎn)處臵，盤活存量，降低資產(chǎn)閑臵浪費(fèi)；通過(guò)改進(jìn)公司采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，多措并舉降低行政成本，把更多的財(cái)力用于解決關(guān)系公司發(fā)展的緊要問(wèn)題。
我部門擬將2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，步步落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好工作局面，辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。辦公程序的嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步明確責(zé)任，增大工作透明度，確保工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
行政管理部工作總結(jié)篇七
我于20__年在河南省國(guó)庫(kù)集中收付中心實(shí)習(xí)，在這近六個(gè)月的實(shí)習(xí)期間里，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上以及人際交往上我都學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的事，使我更系統(tǒng)地掌握了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位的認(rèn)知和認(rèn)同，也培養(yǎng)了對(duì)所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的濃厚興趣，深刻激發(fā)了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。
我是被安排在中心核算部，主管核算會(huì)計(jì)這一塊，進(jìn)入中心的第一印象就是中心的工作很繁忙，這與我印象中公務(wù)員是一個(gè)很清閑的職位大相徑庭。“三人行，必有我?guī)煛?，我深知中心里的每一位老師都是我今后學(xué)習(xí)的對(duì)象，特別是他們?cè)诠ぷ魃险J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓我感受頗深并受益匪淺。
一、實(shí)習(xí)單位基本概況。
國(guó)庫(kù)集中收付中心自成立至今，近八年來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹(shù)立窗口服務(wù)形象，打造陽(yáng)光財(cái)政平臺(tái)為己任，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)最佳文明單位為目標(biāo)，大力開(kāi)展“文明服務(wù)伴我行”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)服務(wù)的同步增長(zhǎng)，物質(zhì)精神的全面豐收。八年來(lái)，中心共審核支付資金支出32億元，剔除和退回不合規(guī)不合法單據(jù)金額650萬(wàn)元。拒付不合理開(kāi)支185萬(wàn)元，協(xié)助劃繳財(cái)政收入1.8億元，規(guī)范了單位財(cái)務(wù)核算行為，堵塞了管理漏洞，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性與合規(guī)性。中心的工作得到了社會(huì)的贊揚(yáng)與各級(jí)黨委政府及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)。
二、實(shí)習(xí)單位的業(yè)務(wù)流程。
該實(shí)習(xí)單位的業(yè)務(wù)除了日常的賬務(wù)處理外，還要對(duì)各個(gè)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)，規(guī)劃和計(jì)劃的機(jī)關(guān)部門的財(cái)務(wù)資金及相關(guān)工作，其日常的財(cái)務(wù)工作主要是通過(guò)“用友r9賬務(wù)處理軟件”(賬務(wù)處理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版)進(jìn)行會(huì)計(jì)操作的，其主要內(nèi)容如下：
1.根據(jù)日常業(yè)務(wù)和原始憑證填制記賬憑證。
2.審核憑證，試算平衡。
3.對(duì)賬。
4.結(jié)賬。
5.編制本月的相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。
6.打印會(huì)計(jì)憑證，與原始憑證粘貼并裝訂成冊(cè)。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1.了解單位的情況，該單位為行政事業(yè)單位，需了解其各職能部門的設(shè)置。行政事業(yè)單位的主體是行政單位，對(duì)象是執(zhí)行單位預(yù)算過(guò)程中各級(jí)行政單位財(cái)政資金的領(lǐng)撥，使用及結(jié)果。但是其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍較窄，業(yè)務(wù)活動(dòng)具有明顯的非營(yíng)利性，財(cái)務(wù)管理以預(yù)算撥款為中心，收支核算必須嚴(yán)格服從預(yù)算管理的需求，以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，不需要進(jìn)行成本核算。
2.閱讀相關(guān)書(shū)籍，了解行政事業(yè)單位的主要工作和相關(guān)職能。
3.幫忙傳送文件，打印和復(fù)印文件以及會(huì)計(jì)憑證等等，熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境。
4.查閱相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，了解主要會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等，其主要的會(huì)計(jì)科目分為資產(chǎn)類，負(fù)債類，凈資產(chǎn)類，收入類和支出類，我們所接觸到的主要業(yè)務(wù)是報(bào)銷和借款。
5.運(yùn)用excel表格制作會(huì)計(jì)報(bào)表，掌握并熟練運(yùn)用excel表格的功能，了解到該單位的會(huì)計(jì)處理辦法與企業(yè)的會(huì)計(jì)處理辦法大有不同。
6.了解“用友財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)版”的主要功能，與學(xué)校學(xué)習(xí)的用友軟件的不同運(yùn)用。通過(guò)使用用友軟件，其使用優(yōu)點(diǎn)主要包括：采用計(jì)算機(jī)替代人工記賬，算賬，報(bào)賬，以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的過(guò)程，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量;促進(jìn)單位現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，為單位管理工作的現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)，使會(huì)計(jì)工作更加方便，快捷，省時(shí)省力。
四、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)。
1.作為一名會(huì)計(jì)人員，第一需要在工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，虛心向他人求教，提高業(yè)務(wù)水平;同時(shí)需要密切關(guān)注會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，培養(yǎng)正確的法律思想，積累辨別是非的經(jīng)驗(yàn)，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信做人，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。
2.作為一名會(huì)計(jì)人員，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，本站要求會(huì)計(jì)人員需準(zhǔn)確核算每一項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式，在學(xué)習(xí)過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
3.作為一名會(huì)計(jì)人員，要具備良好的人際交往能力，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息;對(duì)內(nèi)要相互配合，共同整理，對(duì)外要與社會(huì)公眾和各政府部門搞好關(guān)系。要學(xué)會(huì)為人處事，待人接物，同時(shí)也要了解相關(guān)的禮儀知識(shí)，增強(qiáng)與人溝通，與人交往，與人合作的能力。
我堅(jiān)信在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，這在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中也將不斷地得到驗(yàn)證。同時(shí)也讓我明白，在未來(lái)的實(shí)際工作中，我需要將我在日常生活中學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)和實(shí)際情況相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)自我理想和光明的前程而努力。
最后，我要感謝所有在我實(shí)習(xí)期間幫助和指導(dǎo)我的前輩們，相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)一直伴隨我以后的工作生活?！扒Ю镏?，始于足下”通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我更加懂得學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性，也讓我發(fā)現(xiàn)自己身上的不足之處，所以我不會(huì)再像從前那樣等待更好的機(jī)會(huì)到來(lái)，要建立起邊學(xué)習(xí)邊就業(yè)的就業(yè)觀，敢于參與，敢于承受壓力，使自己在社會(huì)實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。
行政管理部工作總結(jié)篇八
行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地；行政管理部又是總部的窗口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問(wèn)，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來(lái)文來(lái)函，處理各種公務(wù)往來(lái)。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來(lái)，我們行政管理部全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成了08上半年的工作。現(xiàn)將2008年上半年工作總結(jié)如下：
一、搞好團(tuán)結(jié)是行政管理部開(kāi)展一切工作的保證。行政管理部是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì)影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開(kāi)展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的內(nèi)容。到目前為止，行政管理部在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在平時(shí)的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺(jué)得不妥，或者有想法、有意見(jiàn)，大家都能開(kāi)誠(chéng)布公，坐下來(lái)談一談，互相溝通，減少誤會(huì)。但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問(wèn)題上，也不是在搞一團(tuán)和氣，該堅(jiān)持的，就堅(jiān)持，該批評(píng)的，就批評(píng)，決不手軟。同時(shí)，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于工作的話不說(shuō)，不利于辦公室的話不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的話不說(shuō)。
二、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)工作。在行政管理部上半年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，在對(duì)外方面，我們積極與集團(tuán)、市公安局、屬地派出所、證監(jiān)會(huì)等上級(jí)單位保持經(jīng)常溝通，08年是中國(guó)“奧運(yùn)”年，以上各單位對(duì)安全穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作，如向市局報(bào)送單位以及單位人員情況材料、向證監(jiān)會(huì)上報(bào)維穩(wěn)情況匯報(bào)材料、完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行；在對(duì)內(nèi)工作方面，行政管理部根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)知識(shí)，開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)的問(wèn)答，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練；在安全生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，同時(shí)負(fù)責(zé)著公司防火、放盜、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況等。
三、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務(wù)。在今年的工作中，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作，以及時(shí)服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報(bào)刊的收發(fā)、打字、復(fù)印、印鑒管理、車輛保障及調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年度相比都有所加強(qiáng)，同時(shí)也為各部門工作的完成提供了保障。
四、其他重要工作。08年總部領(lǐng)導(dǎo)在選好新址后準(zhǔn)備對(duì)新址進(jìn)行裝修，這項(xiàng)艱巨的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報(bào)價(jià)及圖紙等工作，經(jīng)過(guò)多次篩選選定一家報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據(jù)新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對(duì)電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容，并且通過(guò)多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機(jī)擺放位置。與此同時(shí)，為了加強(qiáng)督導(dǎo)施工的效率和質(zhì)量，行政管理部從各個(gè)方面為新址的裝修做了大量的、充分的準(zhǔn)備。
五、目前存在的問(wèn)題以及下半年的工作計(jì)劃。行政管理部自成立以來(lái)，部門內(nèi)員工存在年齡較大、人員少等問(wèn)題，這對(duì)行政管理部工作的開(kāi)展起到了制約作用，從工作氛圍上與其它部門存在一定差距，現(xiàn)在我部急需有充滿活力，積極進(jìn)取，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供更好的服務(wù)。
最后，下半年的工作計(jì)劃是加強(qiáng)對(duì)員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)，但各項(xiàng)工作開(kāi)展的還有所欠缺，許多工作還沒(méi)有抓起來(lái)，下半年要根據(jù)公司新的要求，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。（1）抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門員工的素質(zhì)。（2）多組織了解、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗(yàn)。（3）按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美好的未來(lái)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
行政管理部工作總結(jié)篇九
上半年，行政管理部圍繞公司中心工作，創(chuàng)新思維、打破常規(guī)，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，同各兄弟部門和各基層單位一道，凝心聚力為公司脫困發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年主要工作完成情況。
（一）、齊抓共管“全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作”穩(wěn)步推進(jìn)。
今年，按照公司總體要求，組織策劃并牽頭實(shí)施了公司《全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》，通過(guò)開(kāi)展以“沉心靜氣、苦練內(nèi)功”，“團(tuán)結(jié)一致、重塑信心”為主要內(nèi)容的全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作專項(xiàng)活動(dòng)，各專業(yè)組、各部門、各單位重拳出擊、綜合治理、一抓到底，確保了此項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，并見(jiàn)到實(shí)效。在重點(diǎn)解決執(zhí)行力弱化、作風(fēng)紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、工作效率低等突出問(wèn)題方面起到了積極效果，為全面提升公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
（二）高效協(xié)調(diào)管控水平進(jìn)一步提升。
工商事務(wù)完成5家貿(mào)易公司平臺(tái)改造工作；完成10余項(xiàng)工商事務(wù)工作。合理規(guī)范證照、印章使用，保證各部門單位需求。
綜合事務(wù)受理各類事務(wù)50余件。完成并協(xié)調(diào)了辦公室搬遷工作；完成各級(jí)各類接待107次共計(jì)296人次，承接各級(jí)會(huì)議89余次。合理派車228車次，代駕88車次，安全行車10萬(wàn)余公里。
法律事務(wù)共審核完善各類合同1538份；受理已發(fā)生訴訟案件158個(gè)，進(jìn)入執(zhí)行程序45個(gè)。
監(jiān)察審計(jì)重點(diǎn)針對(duì)大宗物資質(zhì)量及安全等風(fēng)險(xiǎn)防范，調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)督查組的運(yùn)行模式；適時(shí)對(duì)各單位績(jī)效考評(píng)開(kāi)展了例行審計(jì)工作。
房產(chǎn)土地完成xx的用地、用房；協(xié)助財(cái)務(wù)部完成房屋、土地使用稅的申報(bào)；完成xx項(xiàng)目租用土地的補(bǔ)償確認(rèn)工作，為公司節(jié)約10余萬(wàn)元的補(bǔ)償費(fèi)用。
（三）優(yōu)化配置人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
人力資源強(qiáng)化崗位調(diào)整和整合，從嚴(yán)優(yōu)化核定崗位定員。上半年截止2015年6月底共有在冊(cè)員工7674人（包括萬(wàn)順437人），與去年底（8380）相比減少706人。
體系流程針對(duì)公司機(jī)構(gòu)改革，修訂完善了公司相關(guān)管理制度，上半年新增、更改a類文件83份/次，作廢a類文件3本；實(shí)施體系運(yùn)行監(jiān)控，確保公司體系工作有效運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)班組“精細(xì)化”管理工作，提高班組管理水平和工作效率。
上半年共舉行各類內(nèi)訓(xùn)214項(xiàng)，共計(jì)參訓(xùn)5346人次。新辦、復(fù)審特種作業(yè)人員，特種設(shè)備操作人員327人。
保險(xiǎn)保障批準(zhǔn)辦理退休76人；根據(jù)省市相關(guān)文件精神，完成緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的申請(qǐng)。協(xié)調(diào)處理好勞動(dòng)糾紛案、工傷事故案；做好應(yīng)急措施，針對(duì)社保緩繳和欠費(fèi)帶來(lái)的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問(wèn)題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。積極社保相關(guān)政策及文件，最大限度維護(hù)公司和員工利益，每月公司少支出失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)8.14萬(wàn)元。
（四）強(qiáng)化服務(wù)全力做好后勤保障。
班中餐進(jìn)一步優(yōu)化送餐流程及配餐點(diǎn)，降低了車輛費(fèi)用和人力成本并確保了食品衛(wèi)生安全。
酒店實(shí)行差異化服務(wù)，完成婚、壽宴計(jì)20余次，圓滿完成公司內(nèi)外接待任務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)確保順行，保障了集團(tuán)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、k3、psp、sap、oa等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，開(kāi)發(fā)了“公司微信平臺(tái)”。
（五）文化建設(shè)內(nèi)樹(shù)信心外塑形象。
組織承辦集團(tuán)公司春節(jié)及17周年系列活動(dòng)，增強(qiáng)了員工凝聚力，對(duì)外展示了集團(tuán)及公司良好的形象。
工會(huì)完成幫扶資料及建檔1281份，發(fā)放幫扶金71.3萬(wàn)元；組織297名困難職工免費(fèi)體檢。
新聞宣傳工作圍繞企業(yè)重點(diǎn)和中心工作，以“團(tuán)結(jié)一致、重塑信心”為宣傳主題，在全體干部員工中大力宣傳弘揚(yáng)“堅(jiān)定不移、百折不撓”絕不屈服的精神，為公司脫困發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
1、各單位為體系而做體系的“兩張皮”現(xiàn)象仍未杜絕。因各單位體系管理、安全環(huán)保管理人員變化頻繁，不能有效指導(dǎo)體系工作的正常運(yùn)行。
2、部分單位管理未真正實(shí)現(xiàn)扁平化，主要體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)員、安全員、工班長(zhǎng)無(wú)實(shí)質(zhì)性優(yōu)化。
3、因社保緩繳和欠費(fèi)帶來(lái)的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問(wèn)題尚未有效解決。
4、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。
（一）、基礎(chǔ)管理工作一要深入持久的狠抓環(huán)境衛(wèi)生、道路拋灑、物流暢通、定置管理、文明生產(chǎn)、辦公秩序等工作；二要堅(jiān)持以體系思想指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)管理，繼續(xù)清理優(yōu)化各類管理制度和文件的適應(yīng)性和可操作性，確保體系審核換證順利通過(guò)。
（二）、人力資源工作一要組織對(duì)各單位、部門扁平化工作的落實(shí)情況進(jìn)行摸底調(diào)查。二是狠抓培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，要多手段、多渠道、多模式開(kāi)展培訓(xùn)；三要針對(duì)社保緩交和欠繳，主動(dòng)聯(lián)系政府部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并要及時(shí)做好員工解釋安撫工作。
（三）、監(jiān)察審計(jì)要轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)換思維開(kāi)展工作，要自覺(jué)避免被干擾、被困擾，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督察組的工作效率進(jìn)行研究和定位。
（四）、風(fēng)險(xiǎn)訴訟工作任務(wù)艱巨，要不折不扣與地方法院保持密切溝通，要豐富、謹(jǐn)慎、細(xì)致的研究風(fēng)險(xiǎn)化解和應(yīng)對(duì)手段，重點(diǎn)關(guān)注平臺(tái)資金安全。
（五）、房產(chǎn)土地要全力配合“棚戶區(qū)改造的實(shí)施方案”落實(shí)各項(xiàng)工作；完成延珍、營(yíng)銷大樓的外售分戶；繼續(xù)開(kāi)展閑置房屋、土地資產(chǎn)的盤活工作。
（六）、網(wǎng)絡(luò)通訊要嚴(yán)查、嚴(yán)防辦公室人員代理服務(wù)提供，公司微信平臺(tái)要及時(shí)拓展到集團(tuán)，要想辦法解決通訊電纜光纖長(zhǎng)期被盜事件。
（七）、酒店、班中餐要重點(diǎn)研究浪費(fèi)現(xiàn)象，做到“夠吃吃好”，酒店要轉(zhuǎn)變和提升接待環(huán)境和接待能力，開(kāi)發(fā)大眾菜品，吸引大眾消費(fèi)。班中餐要持續(xù)嚴(yán)防非員工就餐，高度重視食品安全和食品衛(wèi)生。
（八）、綜合事務(wù)工作要嚴(yán)格控制“五大費(fèi)用”的使用和管理，要分析車輛使用流程和細(xì)則，重點(diǎn)與租賃公司對(duì)接好用車模式。要以良好的企業(yè)形象和節(jié)約意識(shí)完成公司各級(jí)接待任務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)、攻關(guān)意識(shí)。
（九）、傳媒宣傳要圍繞中心工作，踩準(zhǔn)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行輿論導(dǎo)向和宣傳，要關(guān)注一線員工，豐富宣傳手段。對(duì)數(shù)字電視的推廣合作要進(jìn)行研究，收益分成要提高比例。
（十）、企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作，要持續(xù)開(kāi)展“庸浮懶散拖”的檢查和整治，要以《黨員干部、管理營(yíng)銷人員、科主管作風(fēng)行為指南》為要求進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證，整頓干部員工隊(duì)伍，做到真正意義上的風(fēng)清氣正；要開(kāi)展好“夏送清涼、冬送溫暖”、“金秋助學(xué)”等困難幫扶工作，全面維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
各位代表，上半年，行管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持和幫助下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著。下半年，我們將不辱使命、再接再厲，大膽探索行管工作新思路、新方法、新模式，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的發(fā)展做出積極的努力和貢獻(xiàn)。謝謝！
行政管理部工作總結(jié)篇十
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)2013年的工作即將告一段落。2013年上半年，行政管理部先后進(jìn)行了部門工作部署的調(diào)整，完善制度建設(shè)、制定了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、能力、服務(wù)方面培養(yǎng)的措施及招聘等工作。下半年則是將這些規(guī)章制度一字一句的落實(shí)到工作中，做到快速反應(yīng)，加強(qiáng)執(zhí)行能力的培養(yǎng)的具有艱巨任務(wù)的半年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但卻也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
下面對(duì)我下半年的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)指出工作中的領(lǐng)悟和不足之處，加強(qiáng)對(duì)自己的鞭策及整體推進(jìn)公司的發(fā)展，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
一、工作中的領(lǐng)悟。
1、個(gè)人品行。
作為一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思維方式、堅(jiān)定的信念和決心；其次思想覺(jué)悟得到進(jìn)步，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。責(zé)己要厚，責(zé)人要??；克己，責(zé)己，正己，才能修身。在任行政管理部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。擁有著正直，原則性強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，確保了處理事務(wù)的公開(kāi)、公平、公正。如在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
3、人性化服務(wù)性工作。
相比2012年，今年的人員流動(dòng)性明顯降低，這正是行政工作人性化服務(wù)的結(jié)果。在日常工作，我們?yōu)楦鞑块T提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們美化辦公環(huán)境、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)，在工作及生活中盡自己所能幫助公司的每一位員工，使他們都能認(rèn)識(shí)到，公司就是我們的家。
四、加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)。
我深知企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)的成敗。工作中加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。其次做到目標(biāo)落實(shí)，措施嚴(yán)抓，溝通加強(qiáng)，激勵(lì)員工。養(yǎng)成一個(gè)快速反應(yīng)、執(zhí)行力強(qiáng)的氛圍得不到遏制的話，這種氛圍會(huì)逐漸蔓延到每一名員工，最終使企業(yè)及員工獲得更大的利益。
二、工作中的不足之處。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
1、計(jì)劃性不強(qiáng)。
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不夠。
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)工程師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們的招聘工作不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于各部門業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評(píng)工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。員工的評(píng)級(jí)、評(píng)定職稱、各項(xiàng)考試工作做的不夠到位。
充滿希望的2014年到來(lái)了，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
行政管理部工作總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xx，來(lái)自xxx，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸于2017年8月21日來(lái)到xxxx參加工作，目前我就職于行政管理部。在忙碌中、學(xué)習(xí)中、鍛煉中不知不覺(jué)已度過(guò)了半年的時(shí)光，今天更是有幸站在這里向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我這半年的工作情況。在這半年的時(shí)間里，我虛心學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了各項(xiàng)工作，逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，明確了工作的程序和方向，在思想覺(jué)悟上也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在我將這半年的工作情況匯報(bào)如下。
一、工作總體情況。
（一）思想進(jìn)步，態(tài)度端正。
自工作以來(lái)，我在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺(jué)悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。
（二）嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人。
在工作的這段時(shí)間里，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作。
1.匯報(bào)材料、函、請(qǐng)示、講話稿等材料的編寫(xiě)工作。目前，我主要編寫(xiě)過(guò)的材料有各類匯報(bào)材料、各類安全生產(chǎn)工作的自檢自查報(bào)告及公司部分管理制度（試行）。
2.辦公用品的管理。其中包括所用辦公用品的入庫(kù)，電子臺(tái)賬的建立及領(lǐng)用等工作。
3.對(duì)接集團(tuán)群里發(fā)出的所有信息及落實(shí)工作。
4.公司工作群里所有消息的群發(fā)工作。
5.公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。其中包括對(duì)旅行社、藍(lán)天城及公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、入庫(kù)及登記工作。
6.配合我部門陳明完成頭條號(hào)與網(wǎng)站編輯工作。其主要工作為在“愛(ài)新區(qū)、最生活”今日頭條更新軟文。
7.各部門工作總結(jié)及周報(bào)表的總結(jié)整理工作。
8.領(lǐng)取文件、下發(fā)文件等各項(xiàng)辦公室日常工作。
9.所有會(huì)議的準(zhǔn)備工作及綠植養(yǎng)護(hù)工作。
二、存在問(wèn)題。
自開(kāi)始工作，我不斷地督促自己要積極、高質(zhì)量地完成我的每一項(xiàng)工作，截至目前為止，我雖然完成了各項(xiàng)工作，但同時(shí)也出現(xiàn)了不少問(wèn)題：
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高。
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等意識(shí)，尤其是對(duì)公文寫(xiě)作等相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象。
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在公文寫(xiě)作、電子檔案管理等方面還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)。
在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是我需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下一步工作計(jì)劃。
今后，我將從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求自己：
（一）對(duì)待工作認(rèn)真踏實(shí)。這三個(gè)月里，我對(duì)待工作很積極，但也存在粗心的問(wèn)題，我也清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，今后我將會(huì)事事檢查，時(shí)時(shí)檢查，在不斷地檢查自己中提高自己的工作效率。
（二）繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。作為行政管理部的一員，提升自己的寫(xiě)作能力勢(shì)在必行，我將利用每天的業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、練習(xí)，從公司各類常用文件到社會(huì)各類時(shí)政報(bào)道，努力提高自己的寫(xiě)作水平。
（三）不斷提升自己的工作效率。牢記過(guò)往工作中出現(xiàn)的不足，做好總結(jié)工作，還需要在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)新的方式方法，利用最少的時(shí)間完成最高效的工作。
（四）服務(wù)意識(shí)，大局為重。我將服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作安排，踏實(shí)誠(chéng)懇，不驕不躁，培養(yǎng)自己的大局觀，做事以團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先為原則，做好公司發(fā)展道路上堅(jiān)定不移的一塊基石。
以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
行政管理部工作總結(jié)篇十二
一個(gè)好的企業(yè)，首先要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)。行政工作是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體分工，由行政各個(gè)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施，主要起到潤(rùn)滑油的作用的一個(gè)完整體系。企業(yè)管理的具體工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和分支的方方面面。其工作的廣度涉及到企業(yè)的全部運(yùn)作過(guò)程，其深度是涉及到局外人難以想象的細(xì)微末節(jié)?；\統(tǒng)地講，企業(yè)行政管理的三個(gè)基本職責(zé)是：管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。
有關(guān)行管的幾點(diǎn)個(gè)人看法。
1、明確崗位職責(zé)、權(quán)限及義務(wù)。
企業(yè)行政總經(jīng)理應(yīng)具有企業(yè)行政管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有行政管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的管理職責(zé)和權(quán)限。任命行政控制系統(tǒng)（如企業(yè)文化、辦公事務(wù)、人力資源、其他主要過(guò)程控制系統(tǒng)等）責(zé)任人員，規(guī)定各行政控制系統(tǒng)責(zé)任人員以及需要獨(dú)立行使與保證行政管理效能的相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確各行政控制系統(tǒng)之間、行政總經(jīng)理與各行政控制系統(tǒng)責(zé)任人員之間、各行政控制系統(tǒng)責(zé)任人員之間的工作接口和協(xié)調(diào)措施。
每年至少應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)行政管理體系進(jìn)行一次管理評(píng)審，確保行政管理體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，滿足企業(yè)發(fā)展需要的要求，并保存管理評(píng)審記錄。
包括行政管理手冊(cè)、程序文件（管理制度）和記錄文件（表、卡）等。
行政管理手冊(cè)應(yīng)當(dāng)描述行政管理體系文件的結(jié)構(gòu)層次和相互關(guān)系，并至少包括以下內(nèi)容：
（1）術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)；
（2）體系的適應(yīng)范圍；
（3）管理方針和目標(biāo)；
（5）行政管理體系基本要素、行政控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的要求。
程序文件（管理制度）。
程序文件（管理制度）應(yīng)當(dāng)與管理方針一致，滿足行政管理手冊(cè)基本要素的要求，并且具有可操作性。
記錄文件（表、卡）。
管理記錄應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)特性，滿足程序控制實(shí)施過(guò)程的需求。文件格式及其包括的項(xiàng)目、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
文件和記錄控制。
3.文件控制。
文件控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）受控文件的類別確定，包括行政管理體系文件、外來(lái)文件、其他需要控制的文件等；
（3）行政管理體系實(shí)施的相關(guān)部門、人員及場(chǎng)所使用的受控文件為有效版本的規(guī)定；
（5）文件的保管方式、保管設(shè)施、保存期限及其銷毀的規(guī)定。
3.記錄控制。
記錄控制范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）行政管理過(guò)程所形成的記錄的填寫(xiě)、確認(rèn)、收集、歸檔、貯存等；
（2）記錄的保管和保存期限等；
（3）行政保證體系實(shí)施部門、人員及場(chǎng)所使用相關(guān)受控記錄表格為有效版本的規(guī)定。
4、企業(yè)文化控制。
企業(yè)文化控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）企業(yè)文化責(zé)任部門的建立、建設(shè)和職能，企業(yè)文化責(zé)任人的職權(quán)、職責(zé)和義務(wù)。
（2）企業(yè)文化控制的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（3）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)特性，具有客觀性、發(fā)展性、指導(dǎo)性、約束性、整體性、群體性、傳播性和傳承性等特性。
（4）企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃、過(guò)程和記錄。
（5）企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)情況，包括：價(jià)值觀念（核心理念）、各類經(jīng)營(yíng)管理理念、宣傳口號(hào)以及員工認(rèn)知和認(rèn)同程度。
（6）企業(yè)文化行為識(shí)別系統(tǒng)情況，包括：組織對(duì)內(nèi)、外行為，團(tuán)體對(duì)內(nèi)、外行為，個(gè)體對(duì)內(nèi)、外行為以及員工認(rèn)知和認(rèn)同程度。
（7）企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)情況，包括：工作（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)）、生活各類標(biāo)志、色彩，以及體現(xiàn)企業(yè)特性的其他視覺(jué)識(shí)別；員工對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的認(rèn)知和認(rèn)同程度。
（8）理念、行為、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的相互符合情況。
（9）企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理各個(gè)層面，并起到導(dǎo)向作用。
5、辦公事務(wù)控制。
辦公事務(wù)責(zé)任部門的建立、建設(shè)和職能，辦公事務(wù)責(zé)任人的職權(quán)、職責(zé)和義務(wù)；辦公事務(wù)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的認(rèn)定、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)。
行政公文管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）行政公文的起草、撰寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)、傳閱（抄送）、存檔、銷毀規(guī)定。
（2）不同公文行文規(guī)范和格式的要求。
（3）發(fā)文內(nèi)容、落款和印章的符合性。
（4）行政公文的可追溯性。
（5）外來(lái)文件的管理（上級(jí)部門、下級(jí)單位、平級(jí)單位、其他外來(lái)文件等），包括接收、傳達(dá)、確認(rèn)、落實(shí)、反饋等。
（7）行政公文管理過(guò)程與企業(yè)文化相符合。
辦公物品管理。
辦公物品管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）辦公物品管理的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（2）辦公物品的范圍和分類。
（3）辦公用品的采購(gòu)程序及供方選擇。
（4）辦公用品的入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、更換、報(bào)廢等過(guò)程控制。
（5）非一次性耗用辦公用品的規(guī)范化使用和耗材（能源）節(jié)約規(guī)定。
（6）辦公用品使用說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)等附帶資料的管理。
（6）辦公物品管理過(guò)程與企業(yè)文化相符合。
5.檔案管理。
檔案管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）檔案管理的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（2）檔案的范圍和分類。
（3）檔案的入檔、保管、借閱、銷毀等過(guò)程控制。
（4）貯存環(huán)境和期限符合不同檔案的要求。
（5）檔案管理過(guò)程與企業(yè)文化相符合。
5.會(huì)議管理。
會(huì)議管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）會(huì)議管理的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（2）外部會(huì)議的信息收知、分類、傳達(dá)，批準(zhǔn)參會(huì)，會(huì)議反饋、批準(zhǔn)落實(shí)，信息收集和過(guò)。
程保存，全程的控制。
（3）內(nèi)部固定會(huì)議（例會(huì)）的召開(kāi)類型、形式，參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)變化的記錄，會(huì)議記錄，落實(shí)及效果分析。
（4）臨時(shí)會(huì)議的召開(kāi)原因、類型、形式，告知方式、會(huì)議記錄，落實(shí)及效果分析。
（6）會(huì)議管理過(guò)程與企業(yè)文化相符合。
6、規(guī)章制度控制。
規(guī)章制度控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）規(guī)章制度控制的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（2）明確規(guī)章制度監(jiān)督、檢查的責(zé)任部門和第一責(zé)任人。
（3）規(guī)章制度的頒布，應(yīng)當(dāng)表明發(fā)文部門、批準(zhǔn)人、頒布時(shí)間、實(shí)施時(shí)間、應(yīng)用范圍和解釋部門等要素，并不得與國(guó)家法律、法規(guī)相違背。
（4）規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)特性和現(xiàn)狀的要求，分類明確，內(nèi)容健全。
（5）規(guī)章制度至少應(yīng)當(dāng)包括以下三類：生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）類、行政類、崗位管理類。其中崗位管理類，應(yīng)當(dāng)明確各崗位人員的職權(quán)、職責(zé)和義務(wù)。
（6）規(guī)章制度規(guī)定了獎(jiǎng)懲原則和措施。
（7）規(guī)章制度的落實(shí)記錄，如獎(jiǎng)懲通報(bào)、記錄表格等應(yīng)規(guī)范、全面、可追溯。
（8）規(guī)章制度的修改條件、批準(zhǔn)和解釋。
2222。
2行政助理，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)員工的考勤，于次月第一個(gè)工作日提供考勤報(bào)表并存檔；負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；對(duì)一般文件的起草和行政人事文件的管理；依據(jù)人力資源要求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，協(xié)助招聘工作；處理人事日常管理工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假、招聘、錄用、保險(xiǎn)、合同等人事手續(xù)的辦理；及時(shí)辦理相關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)；協(xié)助做好公司人力工作的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)；組織公司各種活動(dòng)的策劃；負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃制定及物品領(lǐng)取管理。
行政助理的工作內(nèi)容以公司運(yùn)營(yíng)保障為主，工作內(nèi)容較多元化，但較基礎(chǔ)。
比如工作內(nèi)容為:。
1、人事檔案管理。
2、人事考核作業(yè)。
3、員工教育培訓(xùn)。
4、作息考勤管理。
5、獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。
6、各類公告的發(fā)布。
7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理。
8、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行。
9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)計(jì)劃。
10、全面組織及督導(dǎo)店員的銷售工作。
11、辦公用品的預(yù)算及購(gòu)買。
1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。
4、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。
5、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
6、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。
9、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
10、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；
13、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。兼管公司職代會(huì)和工會(huì)。
14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
行政部與人力資源部的區(qū)別。
行政管理部工作總結(jié)篇十三
培訓(xùn)時(shí)間02月04月05月06月07月09月10月11月12月培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式參加人數(shù)考核方式講課講課講課講課講課講課講課講課講課23人18人16人16人16人17人15人15人18人筆試面試筆試筆試筆試面試面試面試筆試合格率95%96%92%95%96%92%95%97%98%備注------------------20xx年，公司共組織培訓(xùn)9期，員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為100%，人員培訓(xùn)及時(shí)率匯總為100%。培訓(xùn)結(jié)束后部門負(fù)責(zé)人組織考核，受訓(xùn)人員均達(dá)到合格水平，能滿足生產(chǎn)及管理的需要，培訓(xùn)有效率為100%。
20xx年招聘計(jì)劃完成率為95%，目前公司現(xiàn)有員工23人，其中，管理人員7人，占30.4%；生產(chǎn)技術(shù)人員5人，21.7%；生產(chǎn)輔助人員6人，占26.1%；檢驗(yàn)人員3人，占13.0%；銷售內(nèi)勤及售后人員2人，占8.7%。人員表面結(jié)構(gòu)基本符合公司設(shè)計(jì)、工藝方面一定程度的科技含量，制造方面勞動(dòng)密集，以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的基本要求。我公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：
行政人事部編制《公司組織結(jié)構(gòu)及部門、崗位職責(zé)》，確定所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員的相互關(guān)系，并應(yīng)確保完成這些任務(wù)所必要的獨(dú)立性和權(quán)限。
公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候樹(shù)立了權(quán)變的思想，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、技術(shù)、戰(zhàn)略、任務(wù)類型性質(zhì)、人員情況等因素的變化隨時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。表現(xiàn)為：公司體制明確定性；組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)公司的發(fā)展和市場(chǎng)化的需要；公司管理系統(tǒng)健全，人力資源管理、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、審計(jì)等重要職能部門功能完整、齊全；部門職能界定清晰、崗位職責(zé)界定明確；部門協(xié)調(diào)機(jī)制健全。
a.質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量記錄
c.管理性文件，包括各類管理制度
d.外來(lái)文件，包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及顧客或供方提供的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣等文件。
從體系運(yùn)行以來(lái)，文件管理情況大體有：
文件的編寫(xiě)與更改工作都已完成并且隨時(shí)進(jìn)行修訂，以及新添加的文件都按體系文件要求進(jìn)行。2.文件的發(fā)放簽收工作：所編寫(xiě)的體系文件已全部發(fā)放到相應(yīng)部門，并做了相應(yīng)的簽收記錄，并且保存完整。列出了相應(yīng)的文件控制清單，易于文件的檢索和查找。
3.文件的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作：所有的體系文件都做了受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)，報(bào)廢、換頁(yè)的文件也都做了報(bào)廢、保留標(biāo)識(shí)。其他供戶查看的體系文件也做了非受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
4.外來(lái)文件的收集和保存工作：收集了相應(yīng)的外來(lái)文件，相關(guān)的法律法規(guī)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，并隨時(shí)對(duì)相關(guān)文件的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保文件是最新版本，將最新的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等文件發(fā)放到相應(yīng)的部門使用和保存。
1.人員招聘：根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性的招聘員工，配備各崗位，通過(guò)一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種辦法招攬人才。
2.建立健全、規(guī)范人事檔案：實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)對(duì)員工通訊錄進(jìn)行更新，方便各部門查找、管理。
3.加大行政管理及監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。
行政管理部工作總結(jié)篇十四
一)負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表。
(二)負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚、管理有序。
(三)負(fù)責(zé)管理員工食堂、宿舍帳物及日常工作。
(四)協(xié)助辦公室主任完成以下工作：
1、協(xié)調(diào)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。
2、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)、車輛、辦公環(huán)境、宿舍的日常管理。
3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢，財(cái)務(wù)年檢的聯(lián)系。
4、與安委會(huì)、派出所、居委會(huì)的聯(lián)絡(luò)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司辦理集體活動(dòng)。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
行政管理部工作總結(jié)篇十五
2019年，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了今年的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將今年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
3.在行政部經(jīng)理xx的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
5.招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理以及總經(jīng)理復(fù)試；
9.協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
4.設(shè)計(jì)部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)；
5.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)在工作中有條理處理事情的方法；
6.財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)矩；
8.總經(jīng)理xx的指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事；
9.董事xx先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。
行政管理部工作總結(jié)篇一
行政部在質(zhì)量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發(fā)放、保管等事項(xiàng)。
一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫(xiě)：
1、參與編制和修訂了一體化管理手冊(cè)、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。
2、根據(jù)環(huán)境識(shí)別的要求對(duì)辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進(jìn)行了識(shí)別，共識(shí)別了15項(xiàng)，全部屬于輕微環(huán)境影響因素。
二、做好一體化體系文件的打印、發(fā)放、保管工作：
負(fù)責(zé)一體化體系文件的打印，并按企管部的分發(fā)名單發(fā)及時(shí)將有關(guān)文件發(fā)放至各相關(guān)持有者手中。及時(shí)回收過(guò)期的作廢文件，到相關(guān)部門進(jìn)行檢查，共發(fā)放手冊(cè)、程序文件等7個(gè)文件，發(fā)放人員28人，全部處于受控狀態(tài)。
三、做好體系文件的宣貫工作：
1、通過(guò)發(fā)放手冊(cè)和程序文件以部門形式組織學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫。
5、二次印發(fā)企管部編制的一體化體系貫標(biāo)宣傳資料每人一份，發(fā)至所有員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分別組織考試。
四、組織應(yīng)急預(yù)案的演練：
六、垃圾處理進(jìn)行分類處理。制作了30多個(gè)油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進(jìn)行分類處理。對(duì)廢舊電池即實(shí)行以舊換新，舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。
行政管理部工作總結(jié)篇二
**年4月20日我加入到***個(gè)大家庭，學(xué)習(xí)、工作、認(rèn)真生活。時(shí)光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬8個(gè)月過(guò)去了，這些與大家相處的日子非常融洽和諧，我也從工作中、從大家身上學(xué)習(xí)到很多更系統(tǒng)、更完善、更能立足于社會(huì)的本領(lǐng)。
此項(xiàng)工作并不難完成，卻是我日常工作中的重中之重。時(shí)常占用我很多時(shí)間，又不可避免。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，我不能和其他同事一樣按點(diǎn)上下班，工作時(shí)間常常在每天11個(gè)小時(shí)左右。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，我時(shí)常餓肚子。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，我上個(gè)廁所都要找好時(shí)機(jī)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作，我難得的節(jié)假日也要打個(gè)折。幸而我有如下這些好同事，下班晚了有*部長(zhǎng)的順風(fēng)車。中午沒(méi)時(shí)間打飯，有**幫我。時(shí)而心里委屈煩悶時(shí)有***陪我聊天，為我排憂解難。能得之這樣的好同事，是我之幸。工作性質(zhì)如此，無(wú)力改變，也無(wú)更好的建議。
總的來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作也不難完成。因?yàn)槲也⒉磺宄裁次募搱?bào)什么文件不該報(bào)，幸虧有*部長(zhǎng)幫忙監(jiān)督把關(guān)，所以這遞文件不難。這發(fā)文件，因?yàn)轫n總批示完有時(shí)會(huì)直接給相關(guān)人員，連同我的文件夾，所以別人過(guò)來(lái)找文件時(shí)，我經(jīng)常都要打好幾個(gè)電話，才能追蹤到文件現(xiàn)在在誰(shuí)手里，還有找回我的文件夾。至于接聽(tīng)電話，經(jīng)常接聽(tīng)一些邀請(qǐng)參會(huì)的電話，分不清真假，也無(wú)甚可說(shuō)。還有很多電話無(wú)非是問(wèn)韓總在不在、趙總在不在，無(wú)甚可說(shuō)。工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)如此，無(wú)力改變，也無(wú)更好的建議。
總裁辦公室物品管理，就物品管理這一塊，我做的并不好。出入庫(kù)登記做得不夠好。我也在盡力完善。
可以按時(shí)完成此工作。因?yàn)檫@項(xiàng)工作也涉及到給韓總、趙總打工作餐，所以與第一項(xiàng)工作相沖突，在此謝謝行政辦的同事，每天中午能夠過(guò)來(lái)我這里幫忙，讓我有時(shí)間去餐廳打工作餐，尤其是武曉倩幫我最多。建議：報(bào)銷流程化，做到這個(gè)月結(jié)清上月費(fèi)用，不拖欠。
可以按時(shí)完成此工作。工作難點(diǎn)：有些同事申請(qǐng)名片無(wú)計(jì)劃，常常今天遞交申請(qǐng)，明天或后天就要拿到名片。名片印刷廠家易出錯(cuò)，常常超過(guò)約定時(shí)間送交名片。建議：報(bào)銷流程化，做到這個(gè)月結(jié)清上月費(fèi)用，不拖欠。
可以按時(shí)完成此工作。工作難點(diǎn)：有些同事不愛(ài)護(hù)飲水機(jī)，損壞飲水機(jī)。大桶水費(fèi)用分部門較繁瑣。建議：報(bào)銷流程化，做到及時(shí)結(jié)清費(fèi)用，不拖欠。
可以按時(shí)完成此工作。建議：報(bào)銷流程化，做到這個(gè)月結(jié)清上月費(fèi)用，不拖欠。
這算是我的工作內(nèi)容當(dāng)中比較棘手的一項(xiàng)。需要經(jīng)常解決臨時(shí)性、突發(fā)性狀況?，F(xiàn)在宿舍管理已逐漸步入正軌。工作難點(diǎn)：買時(shí)容易，報(bào)銷難。宿舍費(fèi)用難報(bào)銷。現(xiàn)行的《員工宿舍管理制度》已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能要求現(xiàn)在的宿舍體制及領(lǐng)導(dǎo)日益變化的抉擇。建議：取消宿舍或依照趙總的要求重新修訂《員工宿舍管理制度》，并跟上趙總不斷變化的思路，隨時(shí)做到修改。眼下就非常需要這樣一套完善的宿舍制度來(lái)規(guī)范及調(diào)控、指導(dǎo)解決各種臨時(shí)性、疑難性、歷史遺留等各種問(wèn)題。
可以按時(shí)完成此工作?；旧喜浑y報(bào)銷。工作難點(diǎn)：有些物品，如工作餐、接待用水果等沒(méi)有發(fā)票，本人只能在工作時(shí)間之外，去湊發(fā)票，改戶頭。
十、301會(huì)議室管理。會(huì)議訂餐。茶水間物品清洗、管理及借用登記。
可以按時(shí)完成此工作。工作難點(diǎn)無(wú)非是有些同事使用會(huì)議室、借用茶水杯不能做到及時(shí)整理、清洗、歸還。
行政管理部工作總結(jié)篇三
20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真展行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工培訓(xùn)、公司規(guī)章制度規(guī)范、做到了收、發(fā)傳真的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖后拉;做了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)算和報(bào)銷及各種會(huì)議和展會(huì)期間的接待等工作的正常有序。成功組織了安全培訓(xùn)、德育培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等等?；顒?dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口的作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好的風(fēng)氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服備工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、人事、財(cái)務(wù)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了有積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1—2個(gè)重點(diǎn)工作。做到了工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，必變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、存在的不足。
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
20__年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、完成公司各部門職位的績(jī)效考核;。
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘配置。
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
五、個(gè)人建議。
1、辦公室重整后，板廠辦公室也搬過(guò)來(lái)。
2、洗手間重新整理，區(qū)分男女生專用，客戶增多，豎立形象。
3、目視化管理：板廠加工頭尾懸掛：樣辦線(培訓(xùn)技術(shù)及打樣)。
4、公司福利方面：
a：外住房補(bǔ)提高到220元/人，或者廠里提供良好環(huán)境職員宿舍。
b：行政在不影響工作質(zhì)量的情況下執(zhí)行24天制，每周六有人在。c：每月生產(chǎn)及銷售達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方式。
d：建議建立員工及職員有薪年假機(jī)制e：建議年底的雙薪制度。
f：在沒(méi)有誤樂(lè)設(shè)施的情況下定期組織誤樂(lè)活動(dòng)。
六、行政20__年預(yù)算。
5、設(shè)立員工休息室，購(gòu)買坐趴一體的凳子。
行政管理部工作總結(jié)篇四
根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。
2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的`大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。
2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
4、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家!
行政管理部工作總結(jié)篇五
一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、不斷轉(zhuǎn)變工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管采購(gòu)、車輛、辦公耗材及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，。
二、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系。
1、制度管理：
根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，新修訂了手機(jī)使用規(guī)定，宿舍管理辦法及文檔管理制度，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、文書(shū)檔案管理：
為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，根據(jù)文件、合同的類型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
3、計(jì)劃管理：
堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)和費(fèi)用的報(bào)銷，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生。
4、辦公用品及采購(gòu)管理：
在采購(gòu)上，堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開(kāi)支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，20__年，共計(jì)采購(gòu)各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。
5、會(huì)議管理：
落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料的搜集以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理，每周對(duì)會(huì)議決議有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋會(huì)議所安排工作的進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門工作的實(shí)際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。匯總員工提出的問(wèn)題，積極反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)起到了積極的作用。
6、車輛管理：
我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生一起交通安全事故。在車輛日常維護(hù)方面，責(zé)任到人，按規(guī)定期限對(duì)車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對(duì)車輛的需要。
7、其他日常工作。
(1)每月及時(shí)辦理繳納辦公室電話費(fèi)、餐卡費(fèi)、餐卡補(bǔ)助費(fèi)及開(kāi)票。
(2)每月統(tǒng)計(jì)員工考勤，根據(jù)考勤及考核情況制作工資表。
(3)負(fù)責(zé)公司車輛管理包括維修、保養(yǎng)、審車、保險(xiǎn)、油卡充值、開(kāi)票等。
(4)文檔資料、公章的管理及制度完善工作。
(5)社保辦理，包括新入職、離職手續(xù)和開(kāi)票，及每年的基數(shù)調(diào)整。
(6)每年三月份開(kāi)始辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審。
(7)每月月底辦理個(gè)往來(lái)客戶的付款手續(xù)。
(8)制定客戶結(jié)賬表，作為財(cái)務(wù)開(kāi)票依據(jù)。
(9)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理房屋租用、開(kāi)票及其他工作。
(10)協(xié)助計(jì)檢班提供外貿(mào)船船的相關(guān)資料，每一次都及時(shí)無(wú)誤辦理相關(guān)手續(xù)，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行做好保障。
(11)負(fù)責(zé)公司常用物資維修工作(電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備;燈、門、監(jiān)控、空調(diào)等簡(jiǎn)單維修;滑片泵、污水泵等電機(jī)維修)。維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)管到實(shí)處。
(12)負(fù)責(zé)易制毒每年九月審核公告工作，且每年3月需報(bào)登記臺(tái)賬。
三、建議及計(jì)劃：
1、建立辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。倉(cāng)庫(kù)物資管理與物資采購(gòu)工作有著緊密的聯(lián)系，庫(kù)存的正確率直接影響物資的使用率，庫(kù)存不準(zhǔn)確，就容易出現(xiàn)資源閑置浪費(fèi)，每月對(duì)辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)情況申報(bào)下月辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。
2、根據(jù)實(shí)際需要建立勞保、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到節(jié)能降耗。
3、固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，以防賬物不符。計(jì)劃20__年對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。
4、現(xiàn)因辦公室與庫(kù)區(qū)分開(kāi)等問(wèn)題，公司公用車輛管理不方便，建議購(gòu)置行車記錄儀，利于責(zé)任劃分。
5、成立維修部門，公司提報(bào)采購(gòu)的一些物資，只是壞了一部分零件，可否先重維修，而非重購(gòu)買，不要浪費(fèi)。部分機(jī)器的及時(shí)維修維護(hù)，有利于增加使用壽命。
6、希望每月提報(bào)計(jì)劃前能把倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存發(fā)給采購(gòu)員，采購(gòu)時(shí)有據(jù)可依，不產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)買，杜絕庫(kù)存積壓。
7、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫(yī)療保險(xiǎn)等手續(xù)。同時(shí)做好人才儲(chǔ)備工作，計(jì)劃年初去招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)了解聯(lián)系用工情況。
8、物資采購(gòu)方面保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，材料齊全，手續(xù)齊備，20__年多尋遍一些合格供應(yīng)商。
辦公室每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度、避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落，在以后的工作中更加積極努力出色的完成本職工作。
行政管理部工作總結(jié)篇六
2014年行政管理部以全面提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司以業(yè)務(wù)部門順利開(kāi)展工作為中心，從嚴(yán)格管理入手，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)“以精打細(xì)算，用最少的開(kāi)支發(fā)揮最大的效用”的指示精神，精心規(guī)劃，在行政經(jīng)費(fèi)比去年同期減少的情況下，積極發(fā)揮行政管理部門的職能作用，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)管理，保障重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
行政后勤工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，重在管理。其中，保障重點(diǎn)是關(guān)鍵，制度規(guī)范是前提，具體細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，服務(wù)質(zhì)量是目標(biāo)。為此，我們按照“三抓三促”(抓重點(diǎn)促一般，抓規(guī)范促提高，抓具體促深入)的工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。主要抓了以下幾個(gè)方面：
（一）抓重點(diǎn)。行政后勤工作點(diǎn)多、面廣、事雜，通過(guò)把主要矛盾和矛盾的主要方面解決好，抓住重點(diǎn)帶動(dòng)一般，保障了庫(kù)房消防系統(tǒng)改造工程、教育公司培訓(xùn)任務(wù)和文化公司節(jié)目錄制后勤服務(wù)、業(yè)務(wù)部門用車等公司重點(diǎn)工作的順利完成。
序，圍繞各崗位程序規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范的落實(shí)來(lái)開(kāi)展工作，推動(dòng)服務(wù)工作質(zhì)量的提高。
1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我部門下屬綜合事務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組、工程維保組、餐飲服務(wù)組、內(nèi)保部分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
2．加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題無(wú)小事，行政管理部的工作性質(zhì)雖然屬于后臺(tái)服務(wù)，但紀(jì)律上絕對(duì)不能松懈，必須與業(yè)務(wù)部門保持一致。部門內(nèi)員工務(wù)必以良好的工作作風(fēng)和精神面貌做好行政后勤保障工作，八小時(shí)之內(nèi)抓安全生產(chǎn)，八小時(shí)之外抓自身紀(jì)律。同時(shí)，為將紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，行政管理部組織所有員工簽訂了一份紀(jì)律作風(fēng)保證書(shū)，并保證嚴(yán)格執(zhí)行，一經(jīng)違反，自覺(jué)接受公司問(wèn)責(zé)處理。
（三）抓具體。在行政后勤工作中，通過(guò)從具體事抓起，從具體崗位管起，用心做好每一件事，服務(wù)員工、服務(wù)基層。
查明情況及時(shí)維修。因需更換零部件的，行政管理部都依照采購(gòu)日期在需維修部位以張貼通告形式告之。
2、推出“溫馨提示”小貼士特色項(xiàng)目，分別在集團(tuán)公告欄、餐廳、8號(hào)院、南樓隔離區(qū)張貼包括《關(guān)于行政維修途徑的溫馨提示》、《關(guān)于加強(qiáng)8號(hào)院巡視檢查工作的溫馨提示》、《關(guān)于辦公樓三層?xùn)|側(cè)進(jìn)行全面施工裝修的溫馨提示》在內(nèi)的溫馨提示30余份，為員工的工作和生活提供了便利，讓他們感受到了公司的人文關(guān)懷。
3、全天候的提供訂票服務(wù)項(xiàng)目。自3月份接手集團(tuán)、子公司海內(nèi)外訂票事宜，截止至11月底，共訂票229人次，為公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供了保障。
二、充分挖潛，節(jié)約開(kāi)支，降低行政管理成本。
降低機(jī)關(guān)行政管理成本是個(gè)大范疇，廣義的內(nèi)容包括轉(zhuǎn)變職能、裁汰冗員、減少支出、提高效率等內(nèi)容，狹義的內(nèi)容一般指節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、提高行政效率。我部門在強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、制定規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，狠抓了以下幾個(gè)方面：
一是嚴(yán)格費(fèi)用支出。從細(xì)節(jié)上降低行政管理成本，治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，取得了比較好的效果。
在保障日常需求的前提下，減少采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本，避免資源浪費(fèi)。辦公用品采購(gòu)共花費(fèi)22257.85元，比去年同期節(jié)約19%左右；保潔用品采購(gòu)共花費(fèi)13606元，比去年同期節(jié)約38%左右；醫(yī)療用品采購(gòu)花費(fèi)60602.35元，為公司盈余3897.55元。
2、規(guī)范行車登記制度。對(duì)每輛車的出車時(shí)間、事由、行駛里程進(jìn)行詳細(xì)登記，并由用車人簽字確認(rèn)，對(duì)車輛的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施有效監(jiān)控。截止11月底，共發(fā)班車500余次，為各部門、子公司出車1227余次，行駛111272公里。加油費(fèi)共計(jì)111632元，比預(yù)算185856元節(jié)約支出74224元；過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)19763元；比預(yù)算49440元節(jié)約支出29677元；保險(xiǎn)、保養(yǎng)維修費(fèi)用32090.5元，比去年同期減少40%左右。
三是提高工作效率。工作效率與行政管理成本成反比，效率越高，成本越低。我部注重運(yùn)用統(tǒng)籌方法、簡(jiǎn)化程序等多種措施，不斷優(yōu)化人員配臵，不斷提高工作效率。2014年行政管理部共裁員8名，同比降低14.8%。在服務(wù)人員減少的情況下，基本滿足了公司運(yùn)行的后勤需求。
三、加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
（一）盡職盡責(zé)，順利完成集團(tuán)公共安全培訓(xùn)工作積極配合教育公司承接的各種培訓(xùn)任務(wù)。針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目需要采購(gòu)柴、汽油制作模擬炸彈，由于爆炸聲音較大，周圍群眾多次舉報(bào)反映，我部門經(jīng)常同李橋派出所、安全管理部門協(xié)調(diào)解決群眾的投訴。屢次向培訓(xùn)部提出能否將模擬炸彈藥劑、油量少放一些，這樣聲音會(huì)降低些，一直未能實(shí)現(xiàn)。有些培訓(xùn)單位車輛人員較多，臨時(shí)調(diào)配人員現(xiàn)場(chǎng)加崗，配合好每一次的培訓(xùn)任務(wù)，保障培訓(xùn)任務(wù)的順利開(kāi)展。
案，并在施工結(jié)束后多次查看施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)沒(méi)有明火，確認(rèn)電氣設(shè)備均已斷電，關(guān)備好所有門窗方能離開(kāi)。
后院庫(kù)房搭建現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)施工人員未佩戴安全帽及保險(xiǎn)繩、手套等安全用具，提醒工人動(dòng)火時(shí)必須開(kāi)具動(dòng)火證明?，F(xiàn)場(chǎng)配備滅火器及水桶、消防沙等滅火器材，并警告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全第一不得違規(guī)作業(yè)。確保施工期間安全順利進(jìn)行。
（三）按章辦事，嚴(yán)格履行管理規(guī)定消除安全隱患嚴(yán)格履行集團(tuán)公司的管理規(guī)定，對(duì)外來(lái)訪客、車輛做好登記，并通知被訪員工前去大門口接待。提醒新入職的員工到內(nèi)保部領(lǐng)取車輛出入證。出入大門的貨車必須停車檢查，如攜貨出門必須要有內(nèi)保部下發(fā)的出門條方可放行，確保集團(tuán)公司及員工的財(cái)產(chǎn)及人身安全。
針對(duì)8號(hào)院宿舍區(qū)域，我部先后組織數(shù)次不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，通過(guò)上報(bào)各相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決，避免隱患過(guò)夜。在檢查過(guò)程中，針對(duì)不鎖門、關(guān)閉電源空調(diào)等問(wèn)題，在各個(gè)宿舍張貼溫馨提示。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組截止11月底，共處理集團(tuán)公司、子公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與維修881人次。監(jiān)控故障與維護(hù)33次，其它故障維護(hù)與維修299人次。
四、存在的問(wèn)題和不足2014工作總結(jié)。
（一）行政后勤服務(wù)程序和工作流程方面還存在很多的問(wèn)題，需在日后工作中進(jìn)一步優(yōu)化管理。
（二）部門人員綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)要進(jìn)一步提升和加強(qiáng)，以更好的精神面貌為其他業(yè)務(wù)部門提供全面的后勤保障工作。
五、2015年工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)行政隊(duì)伍建設(shè)。
一是通過(guò)部門改革逐步優(yōu)化行政部門人員的組成結(jié)構(gòu)，汲取管理能力較強(qiáng)，政策水平較高，勤勞務(wù)實(shí)的優(yōu)秀人才加入行政管理隊(duì)伍。二是重視和加強(qiáng)行政服務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用工作例會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面學(xué)習(xí)，多方式多渠道地提高行政隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)下后勤服務(wù)的要求，提高行政后勤保障能力和服務(wù)水平，適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、進(jìn)一步完善行政各項(xiàng)規(guī)章制度和保障機(jī)制。
進(jìn)一步建立健全行政各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；制定嚴(yán)格周密的服務(wù)程序及工作流程；構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)控措施；建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制。做到以制度抓落實(shí)，以制度求提高，以制度促發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范后勤管理，充分調(diào)動(dòng)全體行政后勤人員服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。
三、采取有效措施，降低行政成本2014工作總結(jié)。
將“以精打細(xì)算，用最少的開(kāi)支發(fā)揮最大的效用”作為行政服務(wù)理念，通過(guò)加強(qiáng)固有資產(chǎn)管理，約束資產(chǎn)配臵，規(guī)范資產(chǎn)處臵，盤活存量，降低資產(chǎn)閑臵浪費(fèi)；通過(guò)改進(jìn)公司采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，多措并舉降低行政成本，把更多的財(cái)力用于解決關(guān)系公司發(fā)展的緊要問(wèn)題。
我部門擬將2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，步步落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好工作局面，辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。辦公程序的嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步明確責(zé)任，增大工作透明度，確保工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
行政管理部工作總結(jié)篇七
我于20__年在河南省國(guó)庫(kù)集中收付中心實(shí)習(xí)，在這近六個(gè)月的實(shí)習(xí)期間里，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上以及人際交往上我都學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的事，使我更系統(tǒng)地掌握了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位的認(rèn)知和認(rèn)同，也培養(yǎng)了對(duì)所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的濃厚興趣，深刻激發(fā)了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。
我是被安排在中心核算部，主管核算會(huì)計(jì)這一塊，進(jìn)入中心的第一印象就是中心的工作很繁忙，這與我印象中公務(wù)員是一個(gè)很清閑的職位大相徑庭。“三人行，必有我?guī)煛?，我深知中心里的每一位老師都是我今后學(xué)習(xí)的對(duì)象，特別是他們?cè)诠ぷ魃险J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓我感受頗深并受益匪淺。
一、實(shí)習(xí)單位基本概況。
國(guó)庫(kù)集中收付中心自成立至今，近八年來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以樹(shù)立窗口服務(wù)形象，打造陽(yáng)光財(cái)政平臺(tái)為己任，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)最佳文明單位為目標(biāo)，大力開(kāi)展“文明服務(wù)伴我行”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)服務(wù)的同步增長(zhǎng)，物質(zhì)精神的全面豐收。八年來(lái)，中心共審核支付資金支出32億元，剔除和退回不合規(guī)不合法單據(jù)金額650萬(wàn)元。拒付不合理開(kāi)支185萬(wàn)元，協(xié)助劃繳財(cái)政收入1.8億元，規(guī)范了單位財(cái)務(wù)核算行為，堵塞了管理漏洞，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性與合規(guī)性。中心的工作得到了社會(huì)的贊揚(yáng)與各級(jí)黨委政府及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)。
二、實(shí)習(xí)單位的業(yè)務(wù)流程。
該實(shí)習(xí)單位的業(yè)務(wù)除了日常的賬務(wù)處理外，還要對(duì)各個(gè)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)，規(guī)劃和計(jì)劃的機(jī)關(guān)部門的財(cái)務(wù)資金及相關(guān)工作，其日常的財(cái)務(wù)工作主要是通過(guò)“用友r9賬務(wù)處理軟件”(賬務(wù)處理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版)進(jìn)行會(huì)計(jì)操作的，其主要內(nèi)容如下：
1.根據(jù)日常業(yè)務(wù)和原始憑證填制記賬憑證。
2.審核憑證，試算平衡。
3.對(duì)賬。
4.結(jié)賬。
5.編制本月的相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。
6.打印會(huì)計(jì)憑證，與原始憑證粘貼并裝訂成冊(cè)。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1.了解單位的情況，該單位為行政事業(yè)單位，需了解其各職能部門的設(shè)置。行政事業(yè)單位的主體是行政單位，對(duì)象是執(zhí)行單位預(yù)算過(guò)程中各級(jí)行政單位財(cái)政資金的領(lǐng)撥，使用及結(jié)果。但是其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍較窄，業(yè)務(wù)活動(dòng)具有明顯的非營(yíng)利性，財(cái)務(wù)管理以預(yù)算撥款為中心，收支核算必須嚴(yán)格服從預(yù)算管理的需求，以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，不需要進(jìn)行成本核算。
2.閱讀相關(guān)書(shū)籍，了解行政事業(yè)單位的主要工作和相關(guān)職能。
3.幫忙傳送文件，打印和復(fù)印文件以及會(huì)計(jì)憑證等等，熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境。
4.查閱相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，了解主要會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等，其主要的會(huì)計(jì)科目分為資產(chǎn)類，負(fù)債類，凈資產(chǎn)類，收入類和支出類，我們所接觸到的主要業(yè)務(wù)是報(bào)銷和借款。
5.運(yùn)用excel表格制作會(huì)計(jì)報(bào)表，掌握并熟練運(yùn)用excel表格的功能，了解到該單位的會(huì)計(jì)處理辦法與企業(yè)的會(huì)計(jì)處理辦法大有不同。
6.了解“用友財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)版”的主要功能，與學(xué)校學(xué)習(xí)的用友軟件的不同運(yùn)用。通過(guò)使用用友軟件，其使用優(yōu)點(diǎn)主要包括：采用計(jì)算機(jī)替代人工記賬，算賬，報(bào)賬，以及對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的過(guò)程，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量;促進(jìn)單位現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，為單位管理工作的現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)，使會(huì)計(jì)工作更加方便，快捷，省時(shí)省力。
四、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)。
1.作為一名會(huì)計(jì)人員，第一需要在工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，虛心向他人求教，提高業(yè)務(wù)水平;同時(shí)需要密切關(guān)注會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)，培養(yǎng)正確的法律思想，積累辨別是非的經(jīng)驗(yàn)，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信做人，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。
2.作為一名會(huì)計(jì)人員，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，本站要求會(huì)計(jì)人員需準(zhǔn)確核算每一項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)，正確使用每一個(gè)公式，在學(xué)習(xí)過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
3.作為一名會(huì)計(jì)人員，要具備良好的人際交往能力，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息;對(duì)內(nèi)要相互配合，共同整理，對(duì)外要與社會(huì)公眾和各政府部門搞好關(guān)系。要學(xué)會(huì)為人處事，待人接物，同時(shí)也要了解相關(guān)的禮儀知識(shí)，增強(qiáng)與人溝通，與人交往，與人合作的能力。
我堅(jiān)信在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，這在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中也將不斷地得到驗(yàn)證。同時(shí)也讓我明白，在未來(lái)的實(shí)際工作中，我需要將我在日常生活中學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)和實(shí)際情況相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)自我理想和光明的前程而努力。
最后，我要感謝所有在我實(shí)習(xí)期間幫助和指導(dǎo)我的前輩們，相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)一直伴隨我以后的工作生活?！扒Ю镏?，始于足下”通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我更加懂得學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性，也讓我發(fā)現(xiàn)自己身上的不足之處，所以我不會(huì)再像從前那樣等待更好的機(jī)會(huì)到來(lái)，要建立起邊學(xué)習(xí)邊就業(yè)的就業(yè)觀，敢于參與，敢于承受壓力，使自己在社會(huì)實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。
行政管理部工作總結(jié)篇八
行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示和公司各單位的請(qǐng)示、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地；行政管理部又是總部的窗口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問(wèn)，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來(lái)文來(lái)函，處理各種公務(wù)往來(lái)。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。半年來(lái)，我們行政管理部全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作，克服困難，較好的完成了08上半年的工作。現(xiàn)將2008年上半年工作總結(jié)如下：
一、搞好團(tuán)結(jié)是行政管理部開(kāi)展一切工作的保證。行政管理部是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì)影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開(kāi)展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的內(nèi)容。到目前為止，行政管理部在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在平時(shí)的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺(jué)得不妥，或者有想法、有意見(jiàn)，大家都能開(kāi)誠(chéng)布公，坐下來(lái)談一談，互相溝通，減少誤會(huì)。但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問(wèn)題上，也不是在搞一團(tuán)和氣，該堅(jiān)持的，就堅(jiān)持，該批評(píng)的，就批評(píng)，決不手軟。同時(shí)，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于工作的話不說(shuō)，不利于辦公室的話不說(shuō)，不利于公司發(fā)展的話不說(shuō)。
二、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)工作。在行政管理部上半年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，在對(duì)外方面，我們積極與集團(tuán)、市公安局、屬地派出所、證監(jiān)會(huì)等上級(jí)單位保持經(jīng)常溝通，08年是中國(guó)“奧運(yùn)”年，以上各單位對(duì)安全穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作，如向市局報(bào)送單位以及單位人員情況材料、向證監(jiān)會(huì)上報(bào)維穩(wěn)情況匯報(bào)材料、完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行；在對(duì)內(nèi)工作方面，行政管理部根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)知識(shí)，開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)的問(wèn)答，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練；在安全生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，同時(shí)負(fù)責(zé)著公司防火、放盜、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況等。
三、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務(wù)。在今年的工作中，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作，以及時(shí)服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報(bào)刊的收發(fā)、打字、復(fù)印、印鑒管理、車輛保障及調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年度相比都有所加強(qiáng)，同時(shí)也為各部門工作的完成提供了保障。
四、其他重要工作。08年總部領(lǐng)導(dǎo)在選好新址后準(zhǔn)備對(duì)新址進(jìn)行裝修，這項(xiàng)艱巨的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報(bào)價(jià)及圖紙等工作，經(jīng)過(guò)多次篩選選定一家報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據(jù)新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對(duì)電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容，并且通過(guò)多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機(jī)擺放位置。與此同時(shí)，為了加強(qiáng)督導(dǎo)施工的效率和質(zhì)量，行政管理部從各個(gè)方面為新址的裝修做了大量的、充分的準(zhǔn)備。
五、目前存在的問(wèn)題以及下半年的工作計(jì)劃。行政管理部自成立以來(lái)，部門內(nèi)員工存在年齡較大、人員少等問(wèn)題，這對(duì)行政管理部工作的開(kāi)展起到了制約作用，從工作氛圍上與其它部門存在一定差距，現(xiàn)在我部急需有充滿活力，積極進(jìn)取，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供更好的服務(wù)。
最后，下半年的工作計(jì)劃是加強(qiáng)對(duì)員工的崗位素質(zhì)教育，上半年行政管理部雖然抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)，但各項(xiàng)工作開(kāi)展的還有所欠缺，許多工作還沒(méi)有抓起來(lái)，下半年要根據(jù)公司新的要求，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。（1）抓職工崗位素質(zhì)教育，包括提高本部門員工的素質(zhì)。（2）多組織了解、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗(yàn)。（3）按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作，為公司美好的未來(lái)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
行政管理部工作總結(jié)篇九
上半年，行政管理部圍繞公司中心工作，創(chuàng)新思維、打破常規(guī)，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，同各兄弟部門和各基層單位一道，凝心聚力為公司脫困發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年主要工作完成情況。
（一）、齊抓共管“全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作”穩(wěn)步推進(jìn)。
今年，按照公司總體要求，組織策劃并牽頭實(shí)施了公司《全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案》，通過(guò)開(kāi)展以“沉心靜氣、苦練內(nèi)功”，“團(tuán)結(jié)一致、重塑信心”為主要內(nèi)容的全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作專項(xiàng)活動(dòng)，各專業(yè)組、各部門、各單位重拳出擊、綜合治理、一抓到底，確保了此項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，并見(jiàn)到實(shí)效。在重點(diǎn)解決執(zhí)行力弱化、作風(fēng)紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、工作效率低等突出問(wèn)題方面起到了積極效果，為全面提升公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
（二）高效協(xié)調(diào)管控水平進(jìn)一步提升。
工商事務(wù)完成5家貿(mào)易公司平臺(tái)改造工作；完成10余項(xiàng)工商事務(wù)工作。合理規(guī)范證照、印章使用，保證各部門單位需求。
綜合事務(wù)受理各類事務(wù)50余件。完成并協(xié)調(diào)了辦公室搬遷工作；完成各級(jí)各類接待107次共計(jì)296人次，承接各級(jí)會(huì)議89余次。合理派車228車次，代駕88車次，安全行車10萬(wàn)余公里。
法律事務(wù)共審核完善各類合同1538份；受理已發(fā)生訴訟案件158個(gè)，進(jìn)入執(zhí)行程序45個(gè)。
監(jiān)察審計(jì)重點(diǎn)針對(duì)大宗物資質(zhì)量及安全等風(fēng)險(xiǎn)防范，調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)督查組的運(yùn)行模式；適時(shí)對(duì)各單位績(jī)效考評(píng)開(kāi)展了例行審計(jì)工作。
房產(chǎn)土地完成xx的用地、用房；協(xié)助財(cái)務(wù)部完成房屋、土地使用稅的申報(bào)；完成xx項(xiàng)目租用土地的補(bǔ)償確認(rèn)工作，為公司節(jié)約10余萬(wàn)元的補(bǔ)償費(fèi)用。
（三）優(yōu)化配置人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
人力資源強(qiáng)化崗位調(diào)整和整合，從嚴(yán)優(yōu)化核定崗位定員。上半年截止2015年6月底共有在冊(cè)員工7674人（包括萬(wàn)順437人），與去年底（8380）相比減少706人。
體系流程針對(duì)公司機(jī)構(gòu)改革，修訂完善了公司相關(guān)管理制度，上半年新增、更改a類文件83份/次，作廢a類文件3本；實(shí)施體系運(yùn)行監(jiān)控，確保公司體系工作有效運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)班組“精細(xì)化”管理工作，提高班組管理水平和工作效率。
上半年共舉行各類內(nèi)訓(xùn)214項(xiàng)，共計(jì)參訓(xùn)5346人次。新辦、復(fù)審特種作業(yè)人員，特種設(shè)備操作人員327人。
保險(xiǎn)保障批準(zhǔn)辦理退休76人；根據(jù)省市相關(guān)文件精神，完成緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的申請(qǐng)。協(xié)調(diào)處理好勞動(dòng)糾紛案、工傷事故案；做好應(yīng)急措施，針對(duì)社保緩繳和欠費(fèi)帶來(lái)的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問(wèn)題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。積極社保相關(guān)政策及文件，最大限度維護(hù)公司和員工利益，每月公司少支出失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)8.14萬(wàn)元。
（四）強(qiáng)化服務(wù)全力做好后勤保障。
班中餐進(jìn)一步優(yōu)化送餐流程及配餐點(diǎn)，降低了車輛費(fèi)用和人力成本并確保了食品衛(wèi)生安全。
酒店實(shí)行差異化服務(wù)，完成婚、壽宴計(jì)20余次，圓滿完成公司內(nèi)外接待任務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)確保順行，保障了集團(tuán)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、k3、psp、sap、oa等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，開(kāi)發(fā)了“公司微信平臺(tái)”。
（五）文化建設(shè)內(nèi)樹(shù)信心外塑形象。
組織承辦集團(tuán)公司春節(jié)及17周年系列活動(dòng)，增強(qiáng)了員工凝聚力，對(duì)外展示了集團(tuán)及公司良好的形象。
工會(huì)完成幫扶資料及建檔1281份，發(fā)放幫扶金71.3萬(wàn)元；組織297名困難職工免費(fèi)體檢。
新聞宣傳工作圍繞企業(yè)重點(diǎn)和中心工作，以“團(tuán)結(jié)一致、重塑信心”為宣傳主題，在全體干部員工中大力宣傳弘揚(yáng)“堅(jiān)定不移、百折不撓”絕不屈服的精神，為公司脫困發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
1、各單位為體系而做體系的“兩張皮”現(xiàn)象仍未杜絕。因各單位體系管理、安全環(huán)保管理人員變化頻繁，不能有效指導(dǎo)體系工作的正常運(yùn)行。
2、部分單位管理未真正實(shí)現(xiàn)扁平化，主要體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)員、安全員、工班長(zhǎng)無(wú)實(shí)質(zhì)性優(yōu)化。
3、因社保緩繳和欠費(fèi)帶來(lái)的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問(wèn)題尚未有效解決。
4、全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。
（一）、基礎(chǔ)管理工作一要深入持久的狠抓環(huán)境衛(wèi)生、道路拋灑、物流暢通、定置管理、文明生產(chǎn)、辦公秩序等工作；二要堅(jiān)持以體系思想指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)管理，繼續(xù)清理優(yōu)化各類管理制度和文件的適應(yīng)性和可操作性，確保體系審核換證順利通過(guò)。
（二）、人力資源工作一要組織對(duì)各單位、部門扁平化工作的落實(shí)情況進(jìn)行摸底調(diào)查。二是狠抓培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，要多手段、多渠道、多模式開(kāi)展培訓(xùn)；三要針對(duì)社保緩交和欠繳，主動(dòng)聯(lián)系政府部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并要及時(shí)做好員工解釋安撫工作。
（三）、監(jiān)察審計(jì)要轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)換思維開(kāi)展工作，要自覺(jué)避免被干擾、被困擾，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督察組的工作效率進(jìn)行研究和定位。
（四）、風(fēng)險(xiǎn)訴訟工作任務(wù)艱巨，要不折不扣與地方法院保持密切溝通，要豐富、謹(jǐn)慎、細(xì)致的研究風(fēng)險(xiǎn)化解和應(yīng)對(duì)手段，重點(diǎn)關(guān)注平臺(tái)資金安全。
（五）、房產(chǎn)土地要全力配合“棚戶區(qū)改造的實(shí)施方案”落實(shí)各項(xiàng)工作；完成延珍、營(yíng)銷大樓的外售分戶；繼續(xù)開(kāi)展閑置房屋、土地資產(chǎn)的盤活工作。
（六）、網(wǎng)絡(luò)通訊要嚴(yán)查、嚴(yán)防辦公室人員代理服務(wù)提供，公司微信平臺(tái)要及時(shí)拓展到集團(tuán)，要想辦法解決通訊電纜光纖長(zhǎng)期被盜事件。
（七）、酒店、班中餐要重點(diǎn)研究浪費(fèi)現(xiàn)象，做到“夠吃吃好”，酒店要轉(zhuǎn)變和提升接待環(huán)境和接待能力，開(kāi)發(fā)大眾菜品，吸引大眾消費(fèi)。班中餐要持續(xù)嚴(yán)防非員工就餐，高度重視食品安全和食品衛(wèi)生。
（八）、綜合事務(wù)工作要嚴(yán)格控制“五大費(fèi)用”的使用和管理，要分析車輛使用流程和細(xì)則，重點(diǎn)與租賃公司對(duì)接好用車模式。要以良好的企業(yè)形象和節(jié)約意識(shí)完成公司各級(jí)接待任務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)、攻關(guān)意識(shí)。
（九）、傳媒宣傳要圍繞中心工作，踩準(zhǔn)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行輿論導(dǎo)向和宣傳，要關(guān)注一線員工，豐富宣傳手段。對(duì)數(shù)字電視的推廣合作要進(jìn)行研究，收益分成要提高比例。
（十）、企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作，要持續(xù)開(kāi)展“庸浮懶散拖”的檢查和整治，要以《黨員干部、管理營(yíng)銷人員、科主管作風(fēng)行為指南》為要求進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證，整頓干部員工隊(duì)伍，做到真正意義上的風(fēng)清氣正；要開(kāi)展好“夏送清涼、冬送溫暖”、“金秋助學(xué)”等困難幫扶工作，全面維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
各位代表，上半年，行管部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持和幫助下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著。下半年，我們將不辱使命、再接再厲，大膽探索行管工作新思路、新方法、新模式，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的發(fā)展做出積極的努力和貢獻(xiàn)。謝謝！
行政管理部工作總結(jié)篇十
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)2013年的工作即將告一段落。2013年上半年，行政管理部先后進(jìn)行了部門工作部署的調(diào)整，完善制度建設(shè)、制定了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、能力、服務(wù)方面培養(yǎng)的措施及招聘等工作。下半年則是將這些規(guī)章制度一字一句的落實(shí)到工作中，做到快速反應(yīng)，加強(qiáng)執(zhí)行能力的培養(yǎng)的具有艱巨任務(wù)的半年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但卻也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
下面對(duì)我下半年的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)指出工作中的領(lǐng)悟和不足之處，加強(qiáng)對(duì)自己的鞭策及整體推進(jìn)公司的發(fā)展，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
一、工作中的領(lǐng)悟。
1、個(gè)人品行。
作為一名管理者，要想做好管理工作，首先要清晰的思維方式、堅(jiān)定的信念和決心；其次思想覺(jué)悟得到進(jìn)步，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。責(zé)己要厚，責(zé)人要??；克己，責(zé)己，正己，才能修身。在任行政管理部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。擁有著正直，原則性強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，確保了處理事務(wù)的公開(kāi)、公平、公正。如在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
3、人性化服務(wù)性工作。
相比2012年，今年的人員流動(dòng)性明顯降低，這正是行政工作人性化服務(wù)的結(jié)果。在日常工作，我們?yōu)楦鞑块T提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們美化辦公環(huán)境、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)，在工作及生活中盡自己所能幫助公司的每一位員工，使他們都能認(rèn)識(shí)到，公司就是我們的家。
四、加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)。
我深知企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)的成敗。工作中加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。其次做到目標(biāo)落實(shí)，措施嚴(yán)抓，溝通加強(qiáng)，激勵(lì)員工。養(yǎng)成一個(gè)快速反應(yīng)、執(zhí)行力強(qiáng)的氛圍得不到遏制的話，這種氛圍會(huì)逐漸蔓延到每一名員工，最終使企業(yè)及員工獲得更大的利益。
二、工作中的不足之處。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
1、計(jì)劃性不強(qiáng)。
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不夠。
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)工程師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們的招聘工作不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于各部門業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評(píng)工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。員工的評(píng)級(jí)、評(píng)定職稱、各項(xiàng)考試工作做的不夠到位。
充滿希望的2014年到來(lái)了，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
行政管理部工作總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xx，來(lái)自xxx，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸于2017年8月21日來(lái)到xxxx參加工作，目前我就職于行政管理部。在忙碌中、學(xué)習(xí)中、鍛煉中不知不覺(jué)已度過(guò)了半年的時(shí)光，今天更是有幸站在這里向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我這半年的工作情況。在這半年的時(shí)間里，我虛心學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了各項(xiàng)工作，逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，明確了工作的程序和方向，在思想覺(jué)悟上也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在我將這半年的工作情況匯報(bào)如下。
一、工作總體情況。
（一）思想進(jìn)步，態(tài)度端正。
自工作以來(lái)，我在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺(jué)悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求。
（二）嚴(yán)于律己，真誠(chéng)待人。
在工作的這段時(shí)間里，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作。
1.匯報(bào)材料、函、請(qǐng)示、講話稿等材料的編寫(xiě)工作。目前，我主要編寫(xiě)過(guò)的材料有各類匯報(bào)材料、各類安全生產(chǎn)工作的自檢自查報(bào)告及公司部分管理制度（試行）。
2.辦公用品的管理。其中包括所用辦公用品的入庫(kù)，電子臺(tái)賬的建立及領(lǐng)用等工作。
3.對(duì)接集團(tuán)群里發(fā)出的所有信息及落實(shí)工作。
4.公司工作群里所有消息的群發(fā)工作。
5.公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。其中包括對(duì)旅行社、藍(lán)天城及公司所有固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、入庫(kù)及登記工作。
6.配合我部門陳明完成頭條號(hào)與網(wǎng)站編輯工作。其主要工作為在“愛(ài)新區(qū)、最生活”今日頭條更新軟文。
7.各部門工作總結(jié)及周報(bào)表的總結(jié)整理工作。
8.領(lǐng)取文件、下發(fā)文件等各項(xiàng)辦公室日常工作。
9.所有會(huì)議的準(zhǔn)備工作及綠植養(yǎng)護(hù)工作。
二、存在問(wèn)題。
自開(kāi)始工作，我不斷地督促自己要積極、高質(zhì)量地完成我的每一項(xiàng)工作，截至目前為止，我雖然完成了各項(xiàng)工作，但同時(shí)也出現(xiàn)了不少問(wèn)題：
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高。
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等意識(shí)，尤其是對(duì)公文寫(xiě)作等相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠深，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象。
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高。
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在公文寫(xiě)作、電子檔案管理等方面還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)。
在工作中，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是我需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下一步工作計(jì)劃。
今后，我將從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求自己：
（一）對(duì)待工作認(rèn)真踏實(shí)。這三個(gè)月里，我對(duì)待工作很積極，但也存在粗心的問(wèn)題，我也清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，今后我將會(huì)事事檢查，時(shí)時(shí)檢查，在不斷地檢查自己中提高自己的工作效率。
（二）繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。作為行政管理部的一員，提升自己的寫(xiě)作能力勢(shì)在必行，我將利用每天的業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、練習(xí)，從公司各類常用文件到社會(huì)各類時(shí)政報(bào)道，努力提高自己的寫(xiě)作水平。
（三）不斷提升自己的工作效率。牢記過(guò)往工作中出現(xiàn)的不足，做好總結(jié)工作，還需要在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)新的方式方法，利用最少的時(shí)間完成最高效的工作。
（四）服務(wù)意識(shí)，大局為重。我將服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作安排，踏實(shí)誠(chéng)懇，不驕不躁，培養(yǎng)自己的大局觀，做事以團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先為原則，做好公司發(fā)展道路上堅(jiān)定不移的一塊基石。
以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
行政管理部工作總結(jié)篇十二
一個(gè)好的企業(yè)，首先要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)。行政工作是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體分工，由行政各個(gè)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施，主要起到潤(rùn)滑油的作用的一個(gè)完整體系。企業(yè)管理的具體工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和分支的方方面面。其工作的廣度涉及到企業(yè)的全部運(yùn)作過(guò)程，其深度是涉及到局外人難以想象的細(xì)微末節(jié)?；\統(tǒng)地講，企業(yè)行政管理的三個(gè)基本職責(zé)是：管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。
有關(guān)行管的幾點(diǎn)個(gè)人看法。
1、明確崗位職責(zé)、權(quán)限及義務(wù)。
企業(yè)行政總經(jīng)理應(yīng)具有企業(yè)行政管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有行政管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的管理職責(zé)和權(quán)限。任命行政控制系統(tǒng)（如企業(yè)文化、辦公事務(wù)、人力資源、其他主要過(guò)程控制系統(tǒng)等）責(zé)任人員，規(guī)定各行政控制系統(tǒng)責(zé)任人員以及需要獨(dú)立行使與保證行政管理效能的相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確各行政控制系統(tǒng)之間、行政總經(jīng)理與各行政控制系統(tǒng)責(zé)任人員之間、各行政控制系統(tǒng)責(zé)任人員之間的工作接口和協(xié)調(diào)措施。
每年至少應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)行政管理體系進(jìn)行一次管理評(píng)審，確保行政管理體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，滿足企業(yè)發(fā)展需要的要求，并保存管理評(píng)審記錄。
包括行政管理手冊(cè)、程序文件（管理制度）和記錄文件（表、卡）等。
行政管理手冊(cè)應(yīng)當(dāng)描述行政管理體系文件的結(jié)構(gòu)層次和相互關(guān)系，并至少包括以下內(nèi)容：
（1）術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)；
（2）體系的適應(yīng)范圍；
（3）管理方針和目標(biāo)；
（5）行政管理體系基本要素、行政控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的要求。
程序文件（管理制度）。
程序文件（管理制度）應(yīng)當(dāng)與管理方針一致，滿足行政管理手冊(cè)基本要素的要求，并且具有可操作性。
記錄文件（表、卡）。
管理記錄應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)特性，滿足程序控制實(shí)施過(guò)程的需求。文件格式及其包括的項(xiàng)目、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
文件和記錄控制。
3.文件控制。
文件控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）受控文件的類別確定，包括行政管理體系文件、外來(lái)文件、其他需要控制的文件等；
（3）行政管理體系實(shí)施的相關(guān)部門、人員及場(chǎng)所使用的受控文件為有效版本的規(guī)定；
（5）文件的保管方式、保管設(shè)施、保存期限及其銷毀的規(guī)定。
3.記錄控制。
記錄控制范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）行政管理過(guò)程所形成的記錄的填寫(xiě)、確認(rèn)、收集、歸檔、貯存等；
（2）記錄的保管和保存期限等；
（3）行政保證體系實(shí)施部門、人員及場(chǎng)所使用相關(guān)受控記錄表格為有效版本的規(guī)定。
4、企業(yè)文化控制。
企業(yè)文化控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）企業(yè)文化責(zé)任部門的建立、建設(shè)和職能，企業(yè)文化責(zé)任人的職權(quán)、職責(zé)和義務(wù)。
（2）企業(yè)文化控制的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（3）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)特性，具有客觀性、發(fā)展性、指導(dǎo)性、約束性、整體性、群體性、傳播性和傳承性等特性。
（4）企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃、過(guò)程和記錄。
（5）企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)情況，包括：價(jià)值觀念（核心理念）、各類經(jīng)營(yíng)管理理念、宣傳口號(hào)以及員工認(rèn)知和認(rèn)同程度。
（6）企業(yè)文化行為識(shí)別系統(tǒng)情況，包括：組織對(duì)內(nèi)、外行為，團(tuán)體對(duì)內(nèi)、外行為，個(gè)體對(duì)內(nèi)、外行為以及員工認(rèn)知和認(rèn)同程度。
（7）企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)情況，包括：工作（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)）、生活各類標(biāo)志、色彩，以及體現(xiàn)企業(yè)特性的其他視覺(jué)識(shí)別；員工對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的認(rèn)知和認(rèn)同程度。
（8）理念、行為、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的相互符合情況。
（9）企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理各個(gè)層面，并起到導(dǎo)向作用。
5、辦公事務(wù)控制。
辦公事務(wù)責(zé)任部門的建立、建設(shè)和職能，辦公事務(wù)責(zé)任人的職權(quán)、職責(zé)和義務(wù)；辦公事務(wù)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的認(rèn)定、職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)。
行政公文管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）行政公文的起草、撰寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)、傳閱（抄送）、存檔、銷毀規(guī)定。
（2）不同公文行文規(guī)范和格式的要求。
（3）發(fā)文內(nèi)容、落款和印章的符合性。
（4）行政公文的可追溯性。
（5）外來(lái)文件的管理（上級(jí)部門、下級(jí)單位、平級(jí)單位、其他外來(lái)文件等），包括接收、傳達(dá)、確認(rèn)、落實(shí)、反饋等。
（7）行政公文管理過(guò)程與企業(yè)文化相符合。
辦公物品管理。
辦公物品管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）辦公物品管理的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（2）辦公物品的范圍和分類。
（3）辦公用品的采購(gòu)程序及供方選擇。
（4）辦公用品的入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、更換、報(bào)廢等過(guò)程控制。
（5）非一次性耗用辦公用品的規(guī)范化使用和耗材（能源）節(jié)約規(guī)定。
（6）辦公用品使用說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)等附帶資料的管理。
（6）辦公物品管理過(guò)程與企業(yè)文化相符合。
5.檔案管理。
檔案管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）檔案管理的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（2）檔案的范圍和分類。
（3）檔案的入檔、保管、借閱、銷毀等過(guò)程控制。
（4）貯存環(huán)境和期限符合不同檔案的要求。
（5）檔案管理過(guò)程與企業(yè)文化相符合。
5.會(huì)議管理。
會(huì)議管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）會(huì)議管理的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（2）外部會(huì)議的信息收知、分類、傳達(dá)，批準(zhǔn)參會(huì)，會(huì)議反饋、批準(zhǔn)落實(shí)，信息收集和過(guò)。
程保存，全程的控制。
（3）內(nèi)部固定會(huì)議（例會(huì)）的召開(kāi)類型、形式，參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)變化的記錄，會(huì)議記錄，落實(shí)及效果分析。
（4）臨時(shí)會(huì)議的召開(kāi)原因、類型、形式，告知方式、會(huì)議記錄，落實(shí)及效果分析。
（6）會(huì)議管理過(guò)程與企業(yè)文化相符合。
6、規(guī)章制度控制。
規(guī)章制度控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：
（1）規(guī)章制度控制的目的（目標(biāo)）和任務(wù)。
（2）明確規(guī)章制度監(jiān)督、檢查的責(zé)任部門和第一責(zé)任人。
（3）規(guī)章制度的頒布，應(yīng)當(dāng)表明發(fā)文部門、批準(zhǔn)人、頒布時(shí)間、實(shí)施時(shí)間、應(yīng)用范圍和解釋部門等要素，并不得與國(guó)家法律、法規(guī)相違背。
（4）規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)特性和現(xiàn)狀的要求，分類明確，內(nèi)容健全。
（5）規(guī)章制度至少應(yīng)當(dāng)包括以下三類：生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）類、行政類、崗位管理類。其中崗位管理類，應(yīng)當(dāng)明確各崗位人員的職權(quán)、職責(zé)和義務(wù)。
（6）規(guī)章制度規(guī)定了獎(jiǎng)懲原則和措施。
（7）規(guī)章制度的落實(shí)記錄，如獎(jiǎng)懲通報(bào)、記錄表格等應(yīng)規(guī)范、全面、可追溯。
（8）規(guī)章制度的修改條件、批準(zhǔn)和解釋。
2222。
2行政助理，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)員工的考勤，于次月第一個(gè)工作日提供考勤報(bào)表并存檔；負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；對(duì)一般文件的起草和行政人事文件的管理；依據(jù)人力資源要求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，協(xié)助招聘工作；處理人事日常管理工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假、招聘、錄用、保險(xiǎn)、合同等人事手續(xù)的辦理；及時(shí)辦理相關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)；協(xié)助做好公司人力工作的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)；組織公司各種活動(dòng)的策劃；負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃制定及物品領(lǐng)取管理。
行政助理的工作內(nèi)容以公司運(yùn)營(yíng)保障為主，工作內(nèi)容較多元化，但較基礎(chǔ)。
比如工作內(nèi)容為:。
1、人事檔案管理。
2、人事考核作業(yè)。
3、員工教育培訓(xùn)。
4、作息考勤管理。
5、獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行。
6、各類公告的發(fā)布。
7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理。
8、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行。
9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)計(jì)劃。
10、全面組織及督導(dǎo)店員的銷售工作。
11、辦公用品的預(yù)算及購(gòu)買。
1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。
4、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。
5、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
6、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作。
體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。
9、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。
10、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；
13、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。兼管公司職代會(huì)和工會(huì)。
14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
行政部與人力資源部的區(qū)別。
行政管理部工作總結(jié)篇十三
培訓(xùn)時(shí)間02月04月05月06月07月09月10月11月12月培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式參加人數(shù)考核方式講課講課講課講課講課講課講課講課講課23人18人16人16人16人17人15人15人18人筆試面試筆試筆試筆試面試面試面試筆試合格率95%96%92%95%96%92%95%97%98%備注------------------20xx年，公司共組織培訓(xùn)9期，員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為100%，人員培訓(xùn)及時(shí)率匯總為100%。培訓(xùn)結(jié)束后部門負(fù)責(zé)人組織考核，受訓(xùn)人員均達(dá)到合格水平，能滿足生產(chǎn)及管理的需要，培訓(xùn)有效率為100%。
20xx年招聘計(jì)劃完成率為95%，目前公司現(xiàn)有員工23人，其中，管理人員7人，占30.4%；生產(chǎn)技術(shù)人員5人，21.7%；生產(chǎn)輔助人員6人，占26.1%；檢驗(yàn)人員3人，占13.0%；銷售內(nèi)勤及售后人員2人，占8.7%。人員表面結(jié)構(gòu)基本符合公司設(shè)計(jì)、工藝方面一定程度的科技含量，制造方面勞動(dòng)密集，以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的基本要求。我公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：
行政人事部編制《公司組織結(jié)構(gòu)及部門、崗位職責(zé)》，確定所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員的相互關(guān)系，并應(yīng)確保完成這些任務(wù)所必要的獨(dú)立性和權(quán)限。
公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候樹(shù)立了權(quán)變的思想，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、技術(shù)、戰(zhàn)略、任務(wù)類型性質(zhì)、人員情況等因素的變化隨時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。表現(xiàn)為：公司體制明確定性；組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)公司的發(fā)展和市場(chǎng)化的需要；公司管理系統(tǒng)健全，人力資源管理、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、審計(jì)等重要職能部門功能完整、齊全；部門職能界定清晰、崗位職責(zé)界定明確；部門協(xié)調(diào)機(jī)制健全。
a.質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量記錄
c.管理性文件，包括各類管理制度
d.外來(lái)文件，包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及顧客或供方提供的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣等文件。
從體系運(yùn)行以來(lái)，文件管理情況大體有：
文件的編寫(xiě)與更改工作都已完成并且隨時(shí)進(jìn)行修訂，以及新添加的文件都按體系文件要求進(jìn)行。2.文件的發(fā)放簽收工作：所編寫(xiě)的體系文件已全部發(fā)放到相應(yīng)部門，并做了相應(yīng)的簽收記錄，并且保存完整。列出了相應(yīng)的文件控制清單，易于文件的檢索和查找。
3.文件的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作：所有的體系文件都做了受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)，報(bào)廢、換頁(yè)的文件也都做了報(bào)廢、保留標(biāo)識(shí)。其他供戶查看的體系文件也做了非受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
4.外來(lái)文件的收集和保存工作：收集了相應(yīng)的外來(lái)文件，相關(guān)的法律法規(guī)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，并隨時(shí)對(duì)相關(guān)文件的適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保文件是最新版本，將最新的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等文件發(fā)放到相應(yīng)的部門使用和保存。
1.人員招聘：根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性的招聘員工，配備各崗位，通過(guò)一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種辦法招攬人才。
2.建立健全、規(guī)范人事檔案：實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)對(duì)員工通訊錄進(jìn)行更新，方便各部門查找、管理。
3.加大行政管理及監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。
行政管理部工作總結(jié)篇十四
一)負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表。
(二)負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚、管理有序。
(三)負(fù)責(zé)管理員工食堂、宿舍帳物及日常工作。
(四)協(xié)助辦公室主任完成以下工作：
1、協(xié)調(diào)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。
2、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)、車輛、辦公環(huán)境、宿舍的日常管理。
3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢，財(cái)務(wù)年檢的聯(lián)系。
4、與安委會(huì)、派出所、居委會(huì)的聯(lián)絡(luò)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司辦理集體活動(dòng)。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
行政管理部工作總結(jié)篇十五
2019年，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了今年的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將今年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
3.在行政部經(jīng)理xx的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
5.招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理以及總經(jīng)理復(fù)試；
9.協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
4.設(shè)計(jì)部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)；
5.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理xx的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)在工作中有條理處理事情的方法；
6.財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)矩；
8.總經(jīng)理xx的指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事；
9.董事xx先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。