在工作或研究中，報告是一種不可或缺的形式，它通過總結(jié)和概括來向他人傳達信息或結(jié)果。在寫報告之前，要進行充分的調(diào)研和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保信息準確和充分。以下是一些成功的報告案例，希望對大家的撰寫有所幫助和指導(dǎo)。
華為的調(diào)研報告篇一
從華為的每個發(fā)展歷程來看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展狀態(tài)來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢而上?我覺得除了要學(xué)習(xí)任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外;更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。
收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進和實施，即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在——世界it泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力。
華為的調(diào)研報告篇二
物管系統(tǒng)。
機電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)。
小區(qū)安防系統(tǒng)統(tǒng)。
家居智能化系統(tǒng)工程。
整個系統(tǒng)又包括小區(qū)安防、家居安防和安防中心三個組成部分。小區(qū)安全防范包含視頻監(jiān)控、周界防范、出入口管理、樓宇對講、巡更管理、門禁管理等系統(tǒng);家居安防是指家居的防盜報警、災(zāi)害報警、緊急求助等應(yīng)用。安防中心配置運行安防集成監(jiān)控軟件的安防主機，以及視頻矩陣、電視墻等設(shè)備。我們安防核心就是要多管齊下，次次點住盜賊死血，回回化風(fēng)險為平安。我們建立封閉式小區(qū)，加強出入口管理，嚴查區(qū)外閑雜人員進入，同時防范非法翻越圍墻或柵欄。應(yīng)建立周界防越報警系統(tǒng)，在小區(qū)內(nèi)安裝探測器。一旦發(fā)生非法翻越時，探測器可立即將警情傳送到小區(qū)安防中心，安防人員會在在幾分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理。
二.社交能力的提升。
都說社會才是我們以后戰(zhàn)場，人生四分之三的時間都會在社會上闖蕩。要想在這個大舞臺上立足，社交禮儀便顯得尤為重要!
對于業(yè)務(wù)員這個職位，大部分的時間都是與客戶溝通交談，怎樣把公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品更好更快的推銷出去，就要考驗到一個業(yè)務(wù)員的社交交談溝通能力了。
其次就是在我們的面容上。在與客戶交談上，我們不應(yīng)該有皺眼眉，撅著嘴，嘆氣等等這些都顯得不正式。這種同時可以擴展到肢體語言上，當與別人談話時不要雙手交叉，身體晃動，一會傾向左邊，一會傾向右邊，或是摸摸頭發(fā)、耳朵、鼻子給人以你不耐煩的感覺.一邊說話一邊在玩筆，有的人特別喜歡轉(zhuǎn)筆，好像在炫耀，你看我轉(zhuǎn)的多酷呀!也不要拿那個筆來回的按.雖然與同輩之間還算說的過去吧，但是跟長輩談話時這樣做是很不禮貌的.
最后最為一個真正合格且優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我們必須要學(xué)會微笑.微笑很重要，誰喜歡天天面對著冷冰冰一點笑容的人呀.你要記住客戶是上帝，況且別人又沒欠你東西!
三.營銷技巧與方法的學(xué)習(xí)。
隨著全球化趨勢的加強和近段時間的全球金融海嘯，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重要變化，過去的賣方市場早已轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。所以搞好市場營銷為在市場競爭中贏得機遇和主動是現(xiàn)在大部分企業(yè)和公司的首選。
3人們生活，很多都還對此完全不了解，但是安防事業(yè)前景光大，并且確實適用與現(xiàn)在人們生活。我們公司在經(jīng)歷一番風(fēng)雨后開始茁壯成長，現(xiàn)在規(guī)模日益擴大，效益一天天轉(zhuǎn)好。
另外一個就是企業(yè)目標，這個不是追求短期銷售量的增加，而是要長期占領(lǐng)市場陣地。我們應(yīng)該對市場做足夠的調(diào)研，通過新產(chǎn)品的開發(fā)價格，渠道，促銷策略的制定來鞏固市場地位。同時營銷手段多種多樣，具體環(huán)境具體制定!
四.工作態(tài)度及作風(fēng)的養(yǎng)成。
兩個月的暑假社會實踐歷練，讓我懂得了工作確實不等同于我們的學(xué)習(xí)，我們心目中的學(xué)習(xí)至少還有一定的自由我們可以選擇學(xué)與不學(xué)，認真學(xué)或馬馬虎虎的學(xué)，而工作就是責任，義務(wù)。就好象美國曾經(jīng)有個高級軍官說過的話：軍隊里只有服從，服從第一。商場，職場如戰(zhàn)場，許多高級商業(yè)精英都要求他們的員工又一顆服從于領(lǐng)導(dǎo)，忠心于公司的心。同時工作也應(yīng)該一步一個腳印，勤勤懇懇，不要好高路遠，踏踏實實的做好上級給你的每一個任務(wù)。常言道：天將降大任于斯人也，必先苦其心至，勞其筋骨，餓其體膚!當然我沒有否定創(chuàng)新，在21世紀，創(chuàng)新做為成功的必備因素。我們看一個企業(yè)，一個公司有沒有活力，能不能走向成功關(guān)鍵還是看他們的員工有沒有朝氣，有沒有創(chuàng)新的膽量去敢為天下先。
結(jié)束語：路滿滿其休遠兮，吾將上下而求索!這個暑假只能算是整個人生的鳳毛麟角，我們必須著眼現(xiàn)實，展望未來，不驕不餒的走好我們以后的路!
1實習(xí)目的。
畢業(yè)實習(xí)是一塊“試金石”，是加深對自我能力認識的重要途徑。大學(xué)的學(xué)習(xí)基本上都是理論的接受，而缺少能力的熟練與加強，我們?nèi)鄙俚牟⒉皇侵R的儲備，而是能力的積蓄。但由于大學(xué)特殊的學(xué)習(xí)模式和環(huán)境，缺少實際情景的見證和實踐活動的參與，同學(xué)之間缺乏必要的交流和比對，使得我們很多時候很難對自身的能力有明晰的認識，能力缺陷往往被遮蔽起來。
而通過畢業(yè)實習(xí)來鞏固自己在大學(xué)期間所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識，鍛煉自己工作和動手能力，開拓自己的視野、豐富自己的閱歷并積累更多的工作經(jīng)驗。培養(yǎng)自己在工作中的人際關(guān)系，并在工作中不斷學(xué)習(xí)為人處事之法。讓自己在畢業(yè)后能盡快實現(xiàn)從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變。
2實習(xí)概況。
實習(xí)要求。
(1).通過實習(xí)鍛煉自身的意志品質(zhì)、提高自身素質(zhì)、開拓自己的視野并豐富自己的閱歷。
(2).通過實習(xí)積累相關(guān)的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的工作打下好的基礎(chǔ)。
實習(xí)時間。
2013年3月04日至2013年5月14日。
實習(xí)環(huán)境。
(1)實習(xí)單位：美食家生物科技集團有限公司。
(2)所在部門：技術(shù)部。
(3)主要工作：服務(wù)器主機的安裝、各類安防設(shè)備主板的調(diào)試與測試。
3實習(xí)內(nèi)容。
---6。
華為的調(diào)研報告篇三
人生也好，企業(yè)也罷，前進的道路上有一座座山坡，上坡的時候別太得意，因為翻過了這個山頭，就開始下坡;下坡的時候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。
縱觀全球企業(yè)，再好好但是百年。華為的冬天是在華為“上坡”的時候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對未來市場的憂患，對企業(yè)的深情與期望，字字見血，入木三分。
人看書，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來了，冬天真來了，當市場變成了買方市場的時候，剎那間，幾乎每個人都成了賣家。庫存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。
春天里，我們都干了些什么?
20xx年，那是一個春天……
那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧!大伙笑了，修船改裝市場很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒機會，只嫌伸手太累!傻子都會修船，傻子都能賺錢，好玩!
20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來了，好像還真是那么回事，天氣越來越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險!
回頭想想，那個時候倪總讓我們準備御寒衣服的時候，我們還以為是場反季“時裝秀”，說說笑笑，輕簡單松。如果我們那時能多準備幾件，也許此刻會踏實些。市場沒有也許，市場不相信眼淚，是該思考思考怎樣過冬了。
安全管理，對于嚴冬里的企業(yè)，有點釜底抽薪的味道。安全，是要花錢的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——華為的冬天。
“生于憂患，死于安樂”。
華為的冬天透過對華為存在的問題的分析和對未來的預(yù)測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個企業(yè)都有的。
真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的無外乎兩種人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者對安全本身的理解常常會略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因為絕大多數(shù)安全管理者有個共性——求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當然比不變更糟糕，在這個注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確!
對于“被安全管理者”而言，迫于市場的壓力，常常會病急亂投醫(yī)，對包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解!
于是乎，一個矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負責的人，思考問題的立場和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責對方，都說對方想凍死這個企業(yè)。
華為的冬天里給出了答案:如何創(chuàng)新，如何變革，如何用人，如何管人。
員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之;干部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顧名思義，得自我會干、能干，其次要會部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。
人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂的時候，大家飄飄然，樂悠美，窩里斗。一個優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時候，能夠號召員工提高憂患意識，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點點入海工門檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當然那里沒有要貶這類行當?shù)囊馑?，只是我們更感興趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作為安全管理的核心部門安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應(yīng)對的問題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。
安全管理上能“少花錢，多辦事”嗎?答案是肯定的。
我能想到的……
——干部
干部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬來得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會瀕臨絕望。
榜樣的力量是無窮的。
——安全管理隊伍
貓多了不必須個個抓老鼠。
培養(yǎng)一支精干的隊伍，隊伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要明白，隊伍越來越大，真正做事的人就會越來越少。
“廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點”，任總裁如是說。
——安全文化
有多少物質(zhì)財富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個財富是知識、是精神，那將永遠屬于你的。安全管理同樣如此，有先進安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長青。要想有訂單，安全先過關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
當然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高;干部愛學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應(yīng)也是無窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負職責的企業(yè)。
決心、堅持、求勝!
領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅持，企業(yè)方能取勝。
現(xiàn)實中，我們還有很長的坡路，但是我們只有先做國內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機會走出國門，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。
文末，我想起了北大法學(xué)院蘇力教授走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭，以及修辭那本書中的一段意味深長的話:“我們會在這兒長久守候。即使夜深了，也會給你留著燈，留著門——只是，你得是有出息的孩子!而且，我們相信，你是有出息的孩子!你們會是有出息的孩子!”
夜深了，天冷了……
這回，我哭了!
華為的調(diào)研報告篇四
從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?
《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對it業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
華為的調(diào)研報告篇五
在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會信息化進程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費熱點，手機作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進了現(xiàn)代生活的各個領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機作為一個隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機用戶達6.2億戶，移動電話普及率已經(jīng)遠超過了固定電話的普及率。手機已漸漸不再是個別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時尚，也是新時代生活方式，有人說，當今大學(xué)生的三大件是手機、mp3、數(shù)碼相機。這是有道理的，手機在當代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機已經(jīng)成了一種新的'消費理念。越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。
因此，了解他們對手機的各種不同偏好以及他們的消費傾向和各種需求對開拓學(xué)生手機這一新市場，使企業(yè)在這一新市場中搶占先機尤為重要。為了真實地反映大學(xué)生手機消費狀況，本次，選定“華為”手機進行一次大學(xué)生手機購買消費情況市場調(diào)查，作為研究大學(xué)生手機消費狀況研究的一個案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對華為手機的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場營銷策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對華為手機的了解和認識情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、功能、服務(wù)、性價比等方面的要求和期待的信息，并進行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場營銷策略的啟示。
隨著手機在校園里的普及，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解華為手機在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費情 況，掌握手機在大學(xué)的銷售情況和市場前景，制定更好的市場營銷策略，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對象，對校園里的手機市場作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學(xué)生購買手機的因素（外觀、功能、價格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機的大學(xué)生對華為手機擁有的屬性的認知和態(tài)度及評價 ；
(3)調(diào)查使用過華為手機的大學(xué)生對華為手機的優(yōu)缺點進行評價。
因為現(xiàn)今手機在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進行分組，在男生和女生中分別非隨機抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費者消費個性偏好和習(xí)慣；消費者價格偏好；消費者品牌偏好信息；顧客滿意度五個方面。
2.1.1 消費者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機和華為手機的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機，18%的女生選擇華為手機。由此，華為手機在大學(xué)生市場中的市場占有率是偏低的，和其他手機品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購買手機時，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對手機性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠的到更多大學(xué)生的喜愛以提高大學(xué)生市場占有率。
華為的調(diào)研報告篇六
1.功能強大，安裝簡單。
遠程家居看護系統(tǒng)具有圖像清晰，色彩逼真，線數(shù)高，照度低等特點。不僅支持多種連接方式，也不受環(huán)境、地域等因素影響，任何地點均可安裝。產(chǎn)品的功能強，突破了傳統(tǒng)技術(shù)，為消費者帶來了全新的消費體驗。
2.產(chǎn)品類別多樣。
目前遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品分為兩大類：一種是現(xiàn)場監(jiān)控與遠程監(jiān)控并存；另一種是在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，而是將數(shù)據(jù)采集后直接送到遠程計算機進行處理，除數(shù)據(jù)傳輸距離比現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)遠外，與現(xiàn)場監(jiān)控區(qū)別不大。產(chǎn)品的多元性保證了消費者可根據(jù)自身情況進行選擇。
市場分析。
中國擁有近5億家庭單位，隨著安全意識的提高，安裝安防監(jiān)控設(shè)備的家庭越來越多，根據(jù)權(quán)威市場研究機構(gòu)的《2013―2017年中國家居用品市場調(diào)查報告》顯示：近年來家居智能安防系統(tǒng)市場呈現(xiàn)超越其它類產(chǎn)品的迅速增長態(tài)勢，每年遞增約30%，市場份額巨大。
經(jīng)營條件。
遠程家居看護系統(tǒng)公司總部要求合作方需為合法的公司或個人，能遵循區(qū)域經(jīng)銷規(guī)則。廠家會對加盟商進行初步的資格審核，簽約后，廠家將為家居看護系統(tǒng)投資商提供選址、配貨、培訓(xùn)、物料等一系列開業(yè)前的協(xié)助準備工作。經(jīng)營者有無店面均可經(jīng)營，無店面者只需將產(chǎn)品進駐家居用品店、3c產(chǎn)品店等銷售場所，配合總部提供的宣傳片及宣傳物料推廣體驗銷售即可。
效益估算。
遠程家居看護系統(tǒng)雖擁有多種型號，但總的來說，平均產(chǎn)品利潤均能保持在80%左右。也就是說每銷售出一臺遠程家居看護系統(tǒng)，可獲平均利潤約500元。假設(shè)經(jīng)銷商每周可銷售出20臺遠程看護系統(tǒng)，即一月僅銷售出總共80臺產(chǎn)品，那么單月的產(chǎn)品銷售利潤即為500元×20臺/周×4周=40000元。
投資提示。
廠家為加盟者提供產(chǎn)品三包、全國聯(lián)保、免費升級等硬性服務(wù)，在售后方面為經(jīng)營者免除了后顧之憂。
華為的調(diào)研報告篇七
應(yīng)聘人(乙方)_________________
性別______學(xué)歷________出生年月____年__月。
甲方根據(jù)單位需要，現(xiàn)聘用乙方在____(此處填寫現(xiàn)有技術(shù)資格，如：護士、護師、檢驗士、藥士、藥師、醫(yī)士、醫(yī)師等。沒有取得技術(shù)資格的填寫護理、檢驗、醫(yī)療、藥劑等)崗位從事____(同上)工作，雙方商定如下條款，共同遵守。
一、本合同有效期三年，從____年__月到____年__月。(此處時間應(yīng)從取得的技術(shù)資格證書上時間的后一個月起聘，如20xx年11月取得護理學(xué)初級，時間應(yīng)為20xx年12到20xx年12月。沒有技術(shù)資格證書的時間應(yīng)為單位實際聘用時間，時間跨度為三年，應(yīng)將20xx年包括在內(nèi)。剛畢業(yè)的應(yīng)該是畢業(yè)證書上時間的后一個月起聘。)
二、甲方向乙方提供適宜的工作條件，乙方要服從甲方的工作按排，遵守甲方單位的各項規(guī)章制度和勞動紀律，積極完成甲方制定的經(jīng)濟指標，盡職盡力干好本職工作。
三、合同期間，乙方按有關(guān)規(guī)定享受單位職工同等的政治待遇和工資、保險、福利待遇。
四、本合同的變更、終止和解除，按上級組織、人事部門有關(guān)文件規(guī)定的條款執(zhí)行。
五、本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)，并經(jīng)人才交流服務(wù)機構(gòu)鑒證后方可生效，合同有效期作為乙方在管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上任職年限的依據(jù)。
六、合同期間，乙方接受甲方的考核，并根據(jù)考核結(jié)果在合同期滿前兩個月通知對方是否續(xù)聘。
七、在合同期間，遇有合同未盡事宜，雙方應(yīng)根據(jù)上級文件精神協(xié)商解決。
八、雙方應(yīng)嚴格履行本合同，任何一方違反本合同或雙方發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商或調(diào)解無效時，可向區(qū)人事仲裁機構(gòu)申請仲裁。
九、本合同一式四份，甲方、乙方、甲方主管部門、區(qū)人才服務(wù)中心各執(zhí)一份。
甲方(簽字)_____________
乙方(簽字)_____________
_____年___月___日
乙方：_____________________________
性別：_____________________________
文化程度：_________________________
身份證號碼：_______________________
甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同各項條款。
合同期限
第一條本合同期限為______年(含試用期______月)，自______年______月______日(首次合同從報到之日起，續(xù)簽合同從簽字之日起)至______年______月______日。
工作內(nèi)容
第二條甲方聘用乙方在____________(科室、部門)，擔任____________(崗位、職位)。
雙方的權(quán)利和義務(wù)
第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)
(一)負責乙方的日常人事管理。
(二)為乙方提供工作條件，明確崗位職責。根據(jù)工作崗位需要，提供必要的安全保護等用品。
(三)根據(jù)乙方的表現(xiàn)、業(yè)績及工作需要，按有關(guān)規(guī)定和程序負責對乙方培訓(xùn)、職務(wù)確定與晉升、工資福利待遇等。
(四)根據(jù)工作崗位需要，在乙方聘用合同期滿時決定是否續(xù)簽新合同。
(五)其他________________________________________________。
第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)
(一)接受甲方的管理，按合同要求認真履行崗位職責，完成工作任務(wù)，服從工作安排或調(diào)整，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接受教育和考核、考察，遵紀守法。
(二)享受國家和學(xué)校規(guī)定的事業(yè)編制人員的各項工資、福利、住房及醫(yī)療勞保等待遇。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險及房改，按上級部署和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方在聘用合同期內(nèi)，公派出國、探親、在職學(xué)習(xí)、借閱圖書、就餐和子女上學(xué)等按學(xué)校對事業(yè)編制人員的規(guī)定或辦法執(zhí)行。
聘用合同的變更、解除、終止
第五條?如訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度發(fā)生了變化，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
第六條?如訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同相應(yīng)內(nèi)容。
第七條乙方有下列情況之一，甲方可以提前解除聘用合同，并以書面形式通知乙方。
(一)履行合同差、完不成工作任務(wù)、考核不合格。
(二)損害單位權(quán)益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，給單位造成嚴重經(jīng)濟損失的。
(三)無理取鬧、打架斗毆、嚴重影響工作和社會秩序的。
(四)年累計曠工時間超過15天的。
(五)被_、判刑等依法追究刑事責任的。
(六)患病或非因工負傷按國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，經(jīng)有關(guān)機構(gòu)鑒定乙方不能從事原工作，又不同意甲方調(diào)整工作崗位的。
(七)偽造成績單、學(xué)歷、健康證明及用其他不正當手段欺騙甲方的。
第八條?有下列情況之一，乙方可以提前解除合同，并可根據(jù)國家規(guī)定向甲方提出賠償要求
(一)甲方未按規(guī)定支付勞動報酬。
(二)甲方以暴力、監(jiān)禁等非法手段_乙方工作。
(三)甲方不規(guī)定為乙方提供勞動安全保護。
第九條有下列情況之一，甲方不得與乙方解除合同
(一)患病或非因公負傷，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(二)實行計劃生育女職工在孕期、產(chǎn)期及規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(三)符合國家規(guī)定的其他條件的。
第十條?有下列情況之一，本合同自行終止
(一)合同期限屆滿。
(二)合同期內(nèi)乙方辦理退休手續(xù)。
(三)合同期內(nèi)乙方死亡。
違約責任
第十一條合同一經(jīng)簽訂具有法律效力。合同期未滿，又不符合解除合同條件而單方解除合同的，要承擔違約責任。違約金數(shù)額：
其他
第十二條本合同未盡事宜按《勞動法》等國家或地方法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十三條本合同終止或解除之日起北京市人才服務(wù)中心正式接管乙方的人事檔案關(guān)系及戶籍關(guān)系，甲方和校人事部門不再為乙方出具任何人事證明。乙方應(yīng)盡快結(jié)清與學(xué)校的各項關(guān)系，30天內(nèi)憑學(xué)校人事部門的介紹信到北京市人才服務(wù)中心報到，逾期其責任自負。
本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，校人事部門備案一份，具有同等效力。
甲方簽章：____________
乙方簽章：____________
______年_____月_____日
華為的調(diào)研報告篇八
華為的冬天讀后感一
苦練內(nèi)功備棉衣沉著應(yīng)對過寒冬
――讀《華為的冬天》有感胡超
題記：2000年華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號線07標段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營形勢異常嚴峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個施工企業(yè)，與華為這樣的一個it企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。
公司作為一個城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個新兵，第一次面臨錯中復(fù)雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。
同時，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時時總結(jié)自己在一段時間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀認真的剖析自己，進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動，一點一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”。對他人的“不賢”和風(fēng)細雨地提出個人的意見，促進大家的共同成長和進步，唯有如此，方可形成一個優(yōu)秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業(yè)品牌。
俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復(fù)期間的工人主動團結(jié)起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項目部沒有下一個施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測量實戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。
2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對過寒冬。
華為的冬天讀后感二
春置冬裝
――讀《華為的冬天》有感
劉帥
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質(zhì)保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術(shù)業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的'管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對人負責。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具?！弊鳛橐粋€集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個冬天的權(quán)利。
華為的調(diào)研報告篇九
問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。
如果說在暴虐的冬季，堅持和忍耐是度過冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長的保障；那么，居安思危就是冬日用來買煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運之神到來的條件。
華為在居安思危中度過了一個為期為十年的春天。華為十年對冬天的思考，給了我很大的觸動，也讓我重新認真的思考了一些問題，對原本不以為然的東西更加重視，原本就有認識的一些東西認識的更清楚。
是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒不協(xié)調(diào)所造成的浪費和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認真對待，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作。
是的，我們對事負責制，與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的。我們做企業(yè)人就應(yīng)的對事的負責，為企業(yè)的切身利益著想，我們要最大限度的減少因?qū)θ素撠煻a(chǎn)生的臃腫機構(gòu)。
來吧，讓我們自我批評吧。來吧，讓我們利用好自我批評的武器吧。因為我們向往更優(yōu)秀的品質(zhì)，因為我渴望職業(yè)技能的提升，因為我們追逐的技術(shù)創(chuàng)新。讓我們自我批評，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的一切裝進我們的行囊。
華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
我們追逐創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是提高效率。所以，創(chuàng)新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對企業(yè)的貢獻率，是提高沒一分投資的純利潤。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會來，那你就來吧‘冬天’。不要期待我們對的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。
春華秋實，不同的季節(jié)有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評價去吧，我們的路總是用我們的叫走出來的，不論是誰的嘴巴永遠也推不動火車。讓他們大聲的說去吧，我們的路漫漫遠啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實會證實一切。
華為的調(diào)研報告篇十
了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束，正準備進行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學(xué)習(xí)。按照任正非先生的觀點，應(yīng)該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎(chǔ)上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應(yīng)該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，比如分期分批選派管理人員參加mba，emba的學(xué)習(xí)，鼓勵員工自學(xué)和互學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習(xí)別的公司在管理方面的先進經(jīng)驗，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓(xùn)，這樣才能促進企業(yè)管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應(yīng)商制作的時間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計劃的安排，供應(yīng)商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創(chuàng)造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。
關(guān)于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應(yīng)當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當有，至少應(yīng)當具備前三種精神。而實際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應(yīng)該更好，新員工應(yīng)當向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。但隨著時間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。
最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產(chǎn)一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應(yīng)該已經(jīng)快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應(yīng)這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
華為的調(diào)研報告篇十一
因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質(zhì)量，降低了運營風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的.今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。
華為的調(diào)研報告篇十二
華為作為一家領(lǐng)先的全球信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，擁有廣泛的產(chǎn)品組合和服務(wù)，以及遍布全球的客戶群體。華為的成功并非一蹴而就，而是通過多年的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新取得的。華為一直以來致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的提升，不斷追求卓越，從而贏得了客戶的信任和市場的肯定。憑借著高效的運營模式和領(lǐng)先的技術(shù)實力，華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)企業(yè)之一。
第二段：華為的成功之道——市場導(dǎo)向和用戶至上。
華為之所以能夠取得如此驕人的成績，其核心在于始終堅持市場導(dǎo)向和用戶至上的原則。華為在進入一個新市場之前，首先會進行大量的市調(diào)和用戶研究，深入了解市場需求和用戶喜好，然后據(jù)此研發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。華為從來不敢滿足于現(xiàn)有的成績，始終保持著對市場的敏銳洞察力，不斷鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新，以滿足用戶的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：華為的創(chuàng)新模式和人才培養(yǎng)機制。
華為以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力，注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，推崇創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的實踐。華為不僅鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺，還在人才選拔、培養(yǎng)和晉升方面秉承公平競爭的原則。華為通過建立良好的激勵機制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力，并在市場競爭中脫穎而出。
華為始終秉持著“讓世界更美好”的愿景，在全球范圍內(nèi)投身于可持續(xù)發(fā)展和社會責任的實踐。華為積極推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以低碳環(huán)保為目標，為客戶提供綠色、環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于通過技術(shù)創(chuàng)新降低全球碳排放。同時，華為也積極參與社會公益事業(yè)，努力促進社會和諧發(fā)展。通過這種全球化的戰(zhàn)略和責任擔當，華為進一步提升了企業(yè)的聲譽和影響力。
華為的成功經(jīng)驗給了我們許多有益的啟示。市場導(dǎo)向和用戶至上是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)，只有真正深入理解用戶需求，才能打造出好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，華為的成功也證明創(chuàng)新的重要性，只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。此外，華為還告訴我們，作為一家企業(yè)應(yīng)當承擔起社會責任，積極參與可持續(xù)發(fā)展和社會公益事業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
總之，華為以其市場導(dǎo)向、用戶至上、創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略取得了非凡的成績，不斷為信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻。我們應(yīng)當從華為的成功經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身的市場洞察力和創(chuàng)新能力，同時也要承擔起社會責任，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力。華為的心得體會無疑是我們身邊的企業(yè)所值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
華為的調(diào)研報告篇十三
因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2019年以后基本不再對外投資，2019年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質(zhì)量，降低了運營風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
2019年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短……也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2019～2019年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被“凍死”還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€人的幾點感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有上級領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的“冬天”。特別是關(guān)于“危機意識”和“員工團隊管理”及“模板化”論述等幾個方面。
感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴酷，時刻緊繃著“危機”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭odm項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的。
合同。
明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》使我們感受到“冬天”是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考“失敗”，正視“危機”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了”。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領(lǐng)會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的“棉衣”，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
華為的調(diào)研報告篇十四
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章里所闡述的觀點我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，20xx年華為的銷售額已經(jīng)達到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在dslam領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司。基于以上幾點，我認為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進入英國電信21cn計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會的發(fā)展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發(fā)展人們對精神層面以及自身價值體現(xiàn)的追求可能會越來越強。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會對服務(wù)這個關(guān)鍵點做更多的努力。
據(jù)我在it界的了解所看，國際知名的ibm、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機會發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天?！?BR> 綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點。我相信不論對任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
華為的調(diào)研報告篇十五
華為是一家全球知名的科技巨頭，以其在通信技術(shù)和智能手機領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)而聞名。作為一名員工，我有幸在華為工作多年，此間經(jīng)歷使我深刻地認識到了華為獨特的文化和價值觀。以下是我對華為的心得體會。
首先，華為注重創(chuàng)新和技術(shù)實力。作為一家科技公司，華為一直致力于技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。每年，華為投入了大量的資金和人力資源用于研究和開發(fā)，以保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。此外，華為還注重保持技術(shù)與市場的緊密聯(lián)系，以滿足客戶的需求。華為不僅不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域，還不遺余力地在每一個產(chǎn)品上追求卓越品質(zhì)。這種創(chuàng)新和技術(shù)實力的追求，在市場競爭激烈的今天，使華為始終立于不敗之地。
其次，華為強調(diào)團隊合作和開放溝通。華為注重員工之間的合作和協(xié)作精神，鼓勵員工之間進行積極的溝通和交流。無論是工作中的問題，還是個人生活中的困擾，華為都提供了一個開放的環(huán)境供員工傾訴和獲取幫助。在華為的團隊里，每個人都被視為一個不可或缺的環(huán)節(jié)，每個人的意見和建議都被認真聽取。這種開放溝通的氛圍不僅促進了團隊合作的有效性，也激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三，華為注重員工的個人發(fā)展。華為致力于為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和成長空間。通過完善的培訓(xùn)機制和晉升機制，華為鼓勵員工接受新的挑戰(zhàn)，并通過不斷學(xué)習(xí)和進步來實現(xiàn)個人的價值。華為還提供了廣闊的國際發(fā)展平臺，鼓勵員工走出國門，獲得國際視角和經(jīng)驗。華為對待員工的個人發(fā)展非常重視，他們相信只有員工們個人的進步和成長，才能幫助華為公司做得更好。
第四，華為倡導(dǎo)誠實守信的價值觀。在商業(yè)競爭激烈的當今社會，華為將誠實守信作為公司的核心價值觀。華為要求員工不僅在工作中要守信，而且要在生活中也要做一個誠實守信的人。華為始終堅持誠信經(jīng)營，在與客戶和合作伙伴的合作中保持誠實，樹立了良好的企業(yè)形象和口碑。這種價值觀的倡導(dǎo)不僅使華為贏得了客戶的信任，也使員工們深感自豪。
最后，華為注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。作為一家國際企業(yè)，華為十分重視自身的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。華為通過成立慈善基金會和參與公益活動，積極回報社會。此外，華為倡導(dǎo)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，努力減少對環(huán)境的影響，推動綠色低碳發(fā)展。這種社會責任感和可持續(xù)發(fā)展的追求，使華為在榮譽和聲譽上樹立了一個良好的典范。
綜上所述，我在華為工作多年來，深切體會到了華為公司的獨特文化和價值觀。華為注重技術(shù)創(chuàng)新和實力，強調(diào)團隊合作和開放溝通，注重員工的個人發(fā)展，倡導(dǎo)誠實守信的價值觀，并注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。這些特點使華為在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功，也成為了我人生中的重要經(jīng)驗和財富。我由衷地感謝華為，它給我提供了一個發(fā)展自己才能的平臺，也讓我更加熱愛我的工作和人生。
華為的調(diào)研報告篇十六
進入華為是我大學(xué)畢業(yè)后的第一個工作，當時對于這個世界知名的科技公司，我心里充滿了期待和好奇。初次進入辦公樓，我被它的現(xiàn)代化設(shè)計和繁忙的工作氛圍所震撼。與大學(xué)時代相比，華為給我一種更加專業(yè)、務(wù)實的感覺。在這里，我了解到每一天都是如此忙碌，每個人都在為了實現(xiàn)共同目標而努力著。進入華為的初印象讓我深刻體會到了這個公司的高效與執(zhí)行力。
華為擁有著獨特的企業(yè)文化，這是我在工作中最為深刻的感受之一。創(chuàng)始人任正非倡導(dǎo)“以客戶為中心”的價值觀，全公司所有員工都將客戶需求放在首位，以此推動公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在華為，我看到了團結(jié)協(xié)作的團隊精神，每個員工都充滿了對工作的熱情。集體榮譽感是華為文化中的一部分，員工之間相互支持，相互學(xué)習(xí)，共同成長。這種企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
第三段：提升自己的機會。
華為提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會，尤其是對于新進員工來說。在華為，我參加了許多培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了很多專業(yè)知識和技能。公司提供了很多學(xué)習(xí)資源，如在線學(xué)習(xí)平臺和內(nèi)部講座等，這些都幫助我提升了自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。此外，華為也鼓勵員工參與創(chuàng)新項目和團隊合作，這給予了我很多發(fā)展的機會。通過這些機會，我在技術(shù)、溝通、團隊合作等方面都得到了極大的提升。
第四段：工作壓力與成就感。
華為是一個高壓力的工作環(huán)境，每天都有各種各樣的任務(wù)和項目需要處理。尤其在項目deadline臨近的時候，工作壓力更是加大，要在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)。然而，正是這種高壓力的環(huán)境讓我成長，讓我克服了以前認為不可能達到的困難和挑戰(zhàn)。當完成一項任務(wù)后，我會有一種巨大的成就感。華為教會了我如何在高壓力環(huán)境下保持動力和專注，這對我的人生發(fā)展有著深遠的影響。
第五段：華為的未來與我的展望。
作為一個全球知名的科技公司，華為正在不斷發(fā)展壯大。我對于華為的未來充滿信心，也有著個人的展望。我希望在華為能有更多的機會參與到創(chuàng)新項目中，為中國科技事業(yè)做出更多的貢獻。同時，我也希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，在技術(shù)領(lǐng)域不斷深入，成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為為我提供了良好的平臺和機遇，我相信只要我繼續(xù)努力，我的夢想一定會在這里實現(xiàn)。
總結(jié)：通過在華為的工作經(jīng)歷，我深刻體會到了這個世界級科技公司的高效、團結(jié)和創(chuàng)新精神。華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己，成為一名更優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為的壓力和挑戰(zhàn)是我成長的機會，我愿意繼續(xù)努力，在這個大家庭中實現(xiàn)我的人生價值。
華為的調(diào)研報告篇十七
華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于華為的
成功
之道，歡迎閱讀!
在這些年中，許多制造類企業(yè)幾經(jīng)沉浮，惟獨華為真正成為了中國少有的大型國際化高科技企業(yè)。
這一年，華為
合同
銷售額為233億美元，其中海外市場占75%，收入約170億美元。與金融危機下其他企業(yè)的形勢大有不同，華為要比20xx年更好。
華為究竟緣何可以成功?她為“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提供了哪些有益的借鑒?本文不妨將做一探索性的回答。
差異化戰(zhàn)略選擇
企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功。
華為戰(zhàn)略的成功體現(xiàn)為集中、差異化、注重服務(wù)和適當競合。
“凡是戰(zhàn)略，都是專注”。《華為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)?！?BR> 許多公司垮下去，不是因為機會少，而是因為機會太多、選擇太多。太多偽裝成機會的陷阱，使許多公司步入誤區(qū)而不能自拔。
此外，華為理性地采同差異化的競爭戰(zhàn)略。最初電信業(yè)在國內(nèi)還是較小的行業(yè)，通信質(zhì)量仍不能滿足人們的需要，更重要的是其價格高和使用不方便，大多數(shù)單位和私人的通信需求被大大壓抑。因此華為在進入電信行業(yè)之初，便傾全力投入到程控交換機的開發(fā)上。產(chǎn)品開發(fā)成功，使華為與國內(nèi)競爭對手拉開差距，在電信行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
國際巨頭主要集中在城市市場，華為程控交換機等產(chǎn)品開發(fā)成功后，開始選擇農(nóng)村“新市場進入”，走“農(nóng)村包圍城市”路線。走向海外后華為依然沿用國內(nèi)成功的路線圖——即從第二、第三世界國家出發(fā)，逐步登陸西歐等發(fā)達國家的市場。
目前有些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)市場日益飽和的情況，許多制造型企業(yè)開始面臨戰(zhàn)略策略問題，如何開辟更大的市場無疑各大企業(yè)的當務(wù)之急。于是，在戰(zhàn)略化選擇中一定要注重“差異化”。
電信市場上，國際大公司有技術(shù)優(yōu)勢，但是服務(wù)速度卻沒有優(yōu)勢。華為配置大規(guī)模的營銷人員，在一些縣市的電信局設(shè)立辦公室，隨時給客戶解決問題，為客戶提供快速而周全的貼身服務(wù)，從而確定了在市場上的優(yōu)勢。
隨著傳統(tǒng)電信運營商從關(guān)注電信服務(wù)轉(zhuǎn)向致力于打造信息服務(wù)核心競爭力，電信設(shè)備商由硬件基礎(chǔ)服務(wù)向集成和綜合解決方案提供商甚至為客戶提供整體運營層面的咨詢服務(wù)就成為必然，面對這一趨勢，華為更是積極向解決方案提供商轉(zhuǎn)型，并努力向產(chǎn)業(yè)鏈更上游的咨詢服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
隨著華為的發(fā)展壯大，與國際巨頭的直面競爭越來越多，為了給自己爭取更多的發(fā)展機會，華為提出了“向拉賓學(xué)習(xí)，以土地換和平，寧愿放棄一些市場、一些利益，也要與友商合作，成為伙伴，和友商共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益”的競合戰(zhàn)略。
華為與港灣的競合，有意思的是，這竟然成為由“你死我活”的企業(yè)對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈牡浞丁?BR> 形成“微笑”曲線
制造業(yè)價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——研發(fā)和市場，這被稱為制造業(yè)的微笑曲線。
華為的優(yōu)勢恰恰在微笑曲線的兩端。從華為的人員配置看，技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%，市場營銷和服務(wù)人員占33%，管理及其他人員占9%，其余的12%才是生產(chǎn)人員。20xx年來，華為一直保持這樣的比例。
從制造業(yè)競爭看，差異化和客戶響應(yīng)速度成為制勝的關(guān)鍵。加強研發(fā)，可以保證產(chǎn)品的差異化;加強市場，則能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度，并且為研發(fā)指明方向。
仔細回想1988年華為成立伊始，它只不過是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機的小公司，根本沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。但志存高遠的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤，點點滴滴都放到小型交換機的自主研發(fā)上。
利用壓強原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來利潤;新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中。華為每年要將當年銷售額的10%投入到研發(fā)中去，因此專利申請一直保持超過100%的年增長率。
可以看到，華為的研發(fā)體系完全是以商業(yè)為導(dǎo)向，而不是以技術(shù)為導(dǎo)向，在評價體系中更以商業(yè)為導(dǎo)向。在攻克新技術(shù)時，隊形變得尖一些，增大壓強，以期通過新技術(shù)獲得較多的市場。當新技術(shù)的引導(dǎo)作用減弱時，隊形就扁平化一些，多做一些有客戶現(xiàn)實需求但技術(shù)不一定很難的產(chǎn)品。
為了保證研發(fā)高效，華為引入了ibm的ipd，強調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢;在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度進行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)，盡可能減少投資失敗所造成的損失。
不過，華為的成功首先依賴其營銷方面的優(yōu)勢，特別是華為營銷隊伍的優(yōu)勢：華為打造自己的營銷隊伍主要通過五個方面：塑造“狼性”與“做實”企業(yè)文化;選擇良才;魔鬼培訓(xùn);制度化用人;有效激勵。為保證一線員工永遠充滿激情和活力，華為營銷人員一線市場壽命一般只有短短的3年。
華為營銷優(yōu)勢的第二方面體現(xiàn)在注重客戶：重視建立普遍客戶關(guān)系，不以對方僅是局方的一個運行維護工程師就不做產(chǎn)品和維護的介紹;非常注重同客戶的溝通，通過交流溝通來加強客戶對華為的認識，同時讓客戶不斷幫助自己進步。
第三個方面是策略性地選擇戰(zhàn)略伙伴，并與戰(zhàn)略伙伴結(jié)成特殊關(guān)系。通過個性化的解決方案促使戰(zhàn)略伙伴高速成長，通過客戶業(yè)績的成長帶動華為銷售業(yè)績的增長。
第四個方面是注重建立同盟軍。在殘酷的競爭環(huán)境下，寧虧自己、不能虧同盟軍，這樣一旦春天到來，同盟軍就可以生龍活虎出去搶單，華為市場也便緩過勁來了。
高效的供應(yīng)鏈管理
中國企業(yè)十分注重降低制造成本，但注意力卻只集中在制造環(huán)節(jié)本身，而很少關(guān)注制造環(huán)節(jié)以外的成本與效率的問題。
1999年華為的供應(yīng)鏈管理水平與領(lǐng)先的跨國公司相比，存在很大差距：訂單及時交貨率只有50%，行業(yè)領(lǐng)先的跨國公司的平均水平為94%;庫存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年，跨國公司平均為9.4次/年;訂單履行周期長達20～25天，跨國公司平均水平約為10天。
為了改變這一現(xiàn)狀，華為在20xx年引入ibm集成供應(yīng)鏈管理，對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務(wù)和全球物流。供應(yīng)鏈管理變革最終得到實施后，在產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游(供應(yīng)商)和下游(客戶)的管理能力方面表現(xiàn)出全球?qū)有?，華為借此通過發(fā)達國家的苛刻認證，為產(chǎn)品逐步進入歐美發(fā)達國家市場打下了基礎(chǔ)。
重視人力資本
通常認為，華為之所以敢在人力資本上高投入，是因為它所獲得的高利潤足以支撐這個政策。其實，任正非早在《基本法》中就已經(jīng)明確：“人力資本增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標?！?BR> 20xx年來，華為在人力資本上的持續(xù)投入相當驚人，僅公司培訓(xùn)中心的硬件投資就近10億元，而國際上排名前十位的人力資源管理咨詢公司，華為5年內(nèi)就先后請了3家。
通人力資本才是創(chuàng)造財務(wù)資本的源泉和動力。華為即使在當年盈利狀況不佳的時候，也始終
堅持
這個原則立場。華為認為，人才是資本，而且是比金錢更重要的資本，因而不遺余力地廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。
華為強力推行員工績效管理和任職資格管理體系，即優(yōu)勝劣汰、群體人才成長的人力資源管理機制，使得企業(yè)人才隊伍可以在競爭和學(xué)習(xí)中不斷地優(yōu)化、優(yōu)化、再優(yōu)化，通過這種持續(xù)的“淘金”過程，華為構(gòu)建出了一支超越國內(nèi)所有競爭對手的團隊。
持續(xù)進行管理變革
早在1997年，華為就開始與hay group合作進行人力資源管理變革。此后，華為又以5000萬美元的價格聘請ibm的顧問在產(chǎn)品開發(fā)方面進行咨詢。在財務(wù)和質(zhì)量控制方面，華為聘請了普華永道和fhg公司做咨詢，20xx年開始，華為又與hay合作，進行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
華為認為“要達到優(yōu)先滿足客戶需求的目標，就必須進行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革，才能真正構(gòu)筑端到端的流程，才能真正職業(yè)化、國際化，達到業(yè)界最佳的運作水平。華為一直強調(diào)與ibm、思科等企業(yè)的人均效率比。在20xx年，華為和 ibm、思科的人均效率比為1：3.5，通過持續(xù)地管理變革，到20xx年前后，已經(jīng)到1：2.6左右。華為提供了一個管理變革的典范。
優(yōu)秀的企業(yè)文化
“一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來所有企業(yè)都會面臨的一個最大的問題。推動華為前進的主要動力是什么?應(yīng)該是企業(yè)的核心價值觀，這些核心價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判的能力……”美國通用電氣公司前ceo韋爾奇也認為，長壽的大公司一是靠企業(yè)文化的傳遞，二是靠接班人的培養(yǎng)。
從1995年開始，華為開始制定《基本法》，將存在于企業(yè)家大腦中的價值觀有效“移植”到各級管理者的大腦中，從而保證在一代代的管理者不斷更替的過程中，華為的優(yōu)秀dna得以傳承。
亞洲企業(yè)走向世界級的過程中，都曾經(jīng)歷過企業(yè)文化變革的痛苦歷程，也曾經(jīng)為跨越文化障礙交過高昂學(xué)費。因此只有建立符合世界級企業(yè)需要的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)真正取得成功。在選擇自己的企業(yè)文化問題上，華為強調(diào)東方智慧固然重要，但要實現(xiàn)華為的國際化，必須實現(xiàn)企業(yè)文化的世界化，把華為企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子融入與世界接軌的先進的管理制度中。
《下一個倒下的會不會是華為》這本書最近可謂相當火，我的好多客戶都在看。
我分析一下，它火有兩個原因。一個是華為官方授權(quán)，作者給華為做過顧問。一個是本書的書名。
我個人認為這本書最牛逼是書名。據(jù)說，最初作者起的名是《卓越與孤獨》，典型的2b顧問起的名。相當沒創(chuàng)意，不知道以為獨孤求敗要出來呢。
后來征求華為高層的意見，一高層說：有何“卓越”可言呢?華為能不倒下就不錯了。大家皆有同感，書名遂定為《下一個倒下的會不會是華為》。
要知道，在內(nèi)部亦或外部，任正非都是一個惶者，唯有惶者能夠生存，他是一個不折不扣的悲情者和冬天哥。
本書總體上還是值得一讀的。只不過媒體有點吹過了?！?BR> 教案
集著述”，“顛覆所有”，未免言過其實。
其實，你要叫做《卓越與孤獨》，這本書會相當孤獨。
叫《下一個倒下的會不會是華為》才決定這本書的暢銷。
唯一讓我覺得遺憾的是，本書集中火力于一點的拍馬屁風(fēng)格。
我不喜歡一味唱贊歌的歌頌者，我覺得或多或少會喪失立場，給讀者誤導(dǎo)。
之前，曾經(jīng)看過一篇文章，《華為，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》，我覺得挺好，反映出華為的問題，據(jù)說在華為內(nèi)網(wǎng)上曾經(jīng)點擊量第一。
既然是關(guān)于華為之道，作為讀者，更希望看到華為是如何解決這些內(nèi)部問題的。而不是把之前華為的故事以傳教士的風(fēng)格再歌頌一番。
如果是關(guān)于華為之道，這本書的篇幅有點大，我們需要簡單化而不需要這么復(fù)雜。
華為的道到底是什么，看了本書你也不知道答案，你得自己去悟。
華為之道，最關(guān)鍵的是華為的價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。
圍繞這個主軸，華為形成自己的獨特的企業(yè)文化。
為了以客戶為中心，華為在產(chǎn)品不太行的時候，要求企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。
為了以客戶為中心，華為要讓聽見炮火聲音的人來決策。打不打仗，后方?jīng)Q定;怎么打仗，前方說了算。
為了以客戶為中心，任正非要求員工眼睛盯著客戶，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，屁股對著客戶的奴才文化。實際上，中國企業(yè)90%以上，都是眼睛盯著老板，屁股對著顧客。
如果說，蘋果公司成功的不是技術(shù)也不是產(chǎn)品，而是
喬布斯
那永遠貼近人性、貼近客戶的敏感而偏執(zhí)的靈魂。華為的成功就是以客戶為導(dǎo)向的文化，把客戶導(dǎo)向推向極致的宗教。
為了以奮斗者為本，任正非必須不斷強調(diào)冬天、強調(diào)活著、強調(diào)墳?zāi)梗康木褪羌畲蠹议L期艱苦奮斗。
為了以奮斗者為本，任正非告誡大家：每周只工作40小時，輕輕松松地就完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品升級是不可能的。每周工作40小時，只能產(chǎn)生普通勞動者，不可能產(chǎn)生音樂家、舞蹈家、科學(xué)家、工程師、商人······，為了卓越，大家需要長期艱苦奮斗。
為了以奮斗者為本，任正非受松下啟發(fā)，一次其參觀日本松下電工，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻壁上，到處張貼著一幅畫：一艘即將撞上冰山的巨輪，上面寫著——“能挽救這條船的，唯有你!”，之后任正非不斷在內(nèi)部強化危機意識，結(jié)果，天天喊狼來的華為進入了世界500強，曾經(jīng)天天歌舞升平、要啥有啥的巨大中華之首——巨龍卻真得遭遇命運之狼，敢情任正非是喊給它聽的。
什么是華為之道，當你以任正非這條主線“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”去思考，你才能真正揣摩對你有價值的借鑒意義。
華為技術(shù)有限公司于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是一家民營科技企業(yè)，當時作為一家生產(chǎn)用戶交換機(pbx)的香港公司的銷售代理起步，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。20xx年銷售收入達2039億元、凈利潤116億元，而且，20xx年至今，歷經(jīng)世界金融危機風(fēng)暴，而銷售收入穩(wěn)步增長，發(fā)展趨勢良好。創(chuàng)造了一家中國企業(yè)從無到有，走向世界，成為世界500強的輝煌戰(zhàn)績。
華為的成功與它的“農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略”是分不開的，即從容易的市場著手，逐步拓開。但是更重要還在于它如下獨特的企業(yè)文化。
1、依法治理。
華為有《華為基本法》，這在中國企業(yè)里頭是比較獨特的，其凝聚了華為的文化，又讓管理有法可依，簡化了治理。
2、成就客戶。
華為把自己的核心價值觀描述為：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。其以“成就客戶”作為核心價值觀之首，把為客戶服務(wù)作為自己存在的唯一理由，把客戶需求作為發(fā)展的原動力。
只有以成就客戶為宗旨的企業(yè)最終才能成就自己。
3、分享利益。
華為創(chuàng)始人任正非說他所做的事情無非就是把各方面的人才以利益分享的方式聚合起來。
華為是100%由員工持有的企業(yè)，公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)為65,596人(截至20xx年12月31日)，全部由公司員工構(gòu)成。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。員工持股計劃將公司的長遠發(fā)展和員工的個人貢獻有機地結(jié)合在一起，形成了長遠的共同奮斗、分享機制。
不僅公司內(nèi)部實行利益分享，華為還與客戶、合作伙伴實現(xiàn)利益分享，從而能夠迅速做大企業(yè)。
4、一流人才。
華為是一家科技公司，如何確保人才很重要。華為一直來是以中國薪酬最高而有名，以高薪和高科技吸引了大量中國的一流科技人才和管理、營銷人才。并且通過末位淘汰制等來確保一流人才與團隊。這為它以自主品牌打天下提供了保障。
5、狼性文化。
華為還以狼性文化而有名。嚴格的管理與紀律、團結(jié)協(xié)作、敢碰硬、開拓進取，狼性做派為華為的發(fā)展也立下了汗馬功勞。
華為的調(diào)研報告篇一
從華為的每個發(fā)展歷程來看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展狀態(tài)來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢而上?我覺得除了要學(xué)習(xí)任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外;更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。
收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進和實施，即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在——世界it泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力。
華為的調(diào)研報告篇二
物管系統(tǒng)。
機電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)。
小區(qū)安防系統(tǒng)統(tǒng)。
家居智能化系統(tǒng)工程。
整個系統(tǒng)又包括小區(qū)安防、家居安防和安防中心三個組成部分。小區(qū)安全防范包含視頻監(jiān)控、周界防范、出入口管理、樓宇對講、巡更管理、門禁管理等系統(tǒng);家居安防是指家居的防盜報警、災(zāi)害報警、緊急求助等應(yīng)用。安防中心配置運行安防集成監(jiān)控軟件的安防主機，以及視頻矩陣、電視墻等設(shè)備。我們安防核心就是要多管齊下，次次點住盜賊死血，回回化風(fēng)險為平安。我們建立封閉式小區(qū)，加強出入口管理，嚴查區(qū)外閑雜人員進入，同時防范非法翻越圍墻或柵欄。應(yīng)建立周界防越報警系統(tǒng)，在小區(qū)內(nèi)安裝探測器。一旦發(fā)生非法翻越時，探測器可立即將警情傳送到小區(qū)安防中心，安防人員會在在幾分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理。
二.社交能力的提升。
都說社會才是我們以后戰(zhàn)場，人生四分之三的時間都會在社會上闖蕩。要想在這個大舞臺上立足，社交禮儀便顯得尤為重要!
對于業(yè)務(wù)員這個職位，大部分的時間都是與客戶溝通交談，怎樣把公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品更好更快的推銷出去，就要考驗到一個業(yè)務(wù)員的社交交談溝通能力了。
其次就是在我們的面容上。在與客戶交談上，我們不應(yīng)該有皺眼眉，撅著嘴，嘆氣等等這些都顯得不正式。這種同時可以擴展到肢體語言上，當與別人談話時不要雙手交叉，身體晃動，一會傾向左邊，一會傾向右邊，或是摸摸頭發(fā)、耳朵、鼻子給人以你不耐煩的感覺.一邊說話一邊在玩筆，有的人特別喜歡轉(zhuǎn)筆，好像在炫耀，你看我轉(zhuǎn)的多酷呀!也不要拿那個筆來回的按.雖然與同輩之間還算說的過去吧，但是跟長輩談話時這樣做是很不禮貌的.
最后最為一個真正合格且優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我們必須要學(xué)會微笑.微笑很重要，誰喜歡天天面對著冷冰冰一點笑容的人呀.你要記住客戶是上帝，況且別人又沒欠你東西!
三.營銷技巧與方法的學(xué)習(xí)。
隨著全球化趨勢的加強和近段時間的全球金融海嘯，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重要變化，過去的賣方市場早已轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。所以搞好市場營銷為在市場競爭中贏得機遇和主動是現(xiàn)在大部分企業(yè)和公司的首選。
3人們生活，很多都還對此完全不了解，但是安防事業(yè)前景光大，并且確實適用與現(xiàn)在人們生活。我們公司在經(jīng)歷一番風(fēng)雨后開始茁壯成長，現(xiàn)在規(guī)模日益擴大，效益一天天轉(zhuǎn)好。
另外一個就是企業(yè)目標，這個不是追求短期銷售量的增加，而是要長期占領(lǐng)市場陣地。我們應(yīng)該對市場做足夠的調(diào)研，通過新產(chǎn)品的開發(fā)價格，渠道，促銷策略的制定來鞏固市場地位。同時營銷手段多種多樣，具體環(huán)境具體制定!
四.工作態(tài)度及作風(fēng)的養(yǎng)成。
兩個月的暑假社會實踐歷練，讓我懂得了工作確實不等同于我們的學(xué)習(xí)，我們心目中的學(xué)習(xí)至少還有一定的自由我們可以選擇學(xué)與不學(xué)，認真學(xué)或馬馬虎虎的學(xué)，而工作就是責任，義務(wù)。就好象美國曾經(jīng)有個高級軍官說過的話：軍隊里只有服從，服從第一。商場，職場如戰(zhàn)場，許多高級商業(yè)精英都要求他們的員工又一顆服從于領(lǐng)導(dǎo)，忠心于公司的心。同時工作也應(yīng)該一步一個腳印，勤勤懇懇，不要好高路遠，踏踏實實的做好上級給你的每一個任務(wù)。常言道：天將降大任于斯人也，必先苦其心至，勞其筋骨，餓其體膚!當然我沒有否定創(chuàng)新，在21世紀，創(chuàng)新做為成功的必備因素。我們看一個企業(yè)，一個公司有沒有活力，能不能走向成功關(guān)鍵還是看他們的員工有沒有朝氣，有沒有創(chuàng)新的膽量去敢為天下先。
結(jié)束語：路滿滿其休遠兮，吾將上下而求索!這個暑假只能算是整個人生的鳳毛麟角，我們必須著眼現(xiàn)實，展望未來，不驕不餒的走好我們以后的路!
1實習(xí)目的。
畢業(yè)實習(xí)是一塊“試金石”，是加深對自我能力認識的重要途徑。大學(xué)的學(xué)習(xí)基本上都是理論的接受，而缺少能力的熟練與加強，我們?nèi)鄙俚牟⒉皇侵R的儲備，而是能力的積蓄。但由于大學(xué)特殊的學(xué)習(xí)模式和環(huán)境，缺少實際情景的見證和實踐活動的參與，同學(xué)之間缺乏必要的交流和比對，使得我們很多時候很難對自身的能力有明晰的認識，能力缺陷往往被遮蔽起來。
而通過畢業(yè)實習(xí)來鞏固自己在大學(xué)期間所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識，鍛煉自己工作和動手能力，開拓自己的視野、豐富自己的閱歷并積累更多的工作經(jīng)驗。培養(yǎng)自己在工作中的人際關(guān)系，并在工作中不斷學(xué)習(xí)為人處事之法。讓自己在畢業(yè)后能盡快實現(xiàn)從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變。
2實習(xí)概況。
實習(xí)要求。
(1).通過實習(xí)鍛煉自身的意志品質(zhì)、提高自身素質(zhì)、開拓自己的視野并豐富自己的閱歷。
(2).通過實習(xí)積累相關(guān)的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的工作打下好的基礎(chǔ)。
實習(xí)時間。
2013年3月04日至2013年5月14日。
實習(xí)環(huán)境。
(1)實習(xí)單位：美食家生物科技集團有限公司。
(2)所在部門：技術(shù)部。
(3)主要工作：服務(wù)器主機的安裝、各類安防設(shè)備主板的調(diào)試與測試。
3實習(xí)內(nèi)容。
---6。
華為的調(diào)研報告篇三
人生也好，企業(yè)也罷，前進的道路上有一座座山坡，上坡的時候別太得意，因為翻過了這個山頭，就開始下坡;下坡的時候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。
縱觀全球企業(yè)，再好好但是百年。華為的冬天是在華為“上坡”的時候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對未來市場的憂患，對企業(yè)的深情與期望，字字見血，入木三分。
人看書，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來了，冬天真來了，當市場變成了買方市場的時候，剎那間，幾乎每個人都成了賣家。庫存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。
春天里，我們都干了些什么?
20xx年，那是一個春天……
那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧!大伙笑了，修船改裝市場很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒機會，只嫌伸手太累!傻子都會修船，傻子都能賺錢，好玩!
20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來了，好像還真是那么回事，天氣越來越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險!
回頭想想，那個時候倪總讓我們準備御寒衣服的時候，我們還以為是場反季“時裝秀”，說說笑笑，輕簡單松。如果我們那時能多準備幾件，也許此刻會踏實些。市場沒有也許，市場不相信眼淚，是該思考思考怎樣過冬了。
安全管理，對于嚴冬里的企業(yè)，有點釜底抽薪的味道。安全，是要花錢的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——華為的冬天。
“生于憂患，死于安樂”。
華為的冬天透過對華為存在的問題的分析和對未來的預(yù)測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個企業(yè)都有的。
真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的無外乎兩種人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者對安全本身的理解常常會略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因為絕大多數(shù)安全管理者有個共性——求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當然比不變更糟糕，在這個注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確!
對于“被安全管理者”而言，迫于市場的壓力，常常會病急亂投醫(yī)，對包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解!
于是乎，一個矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負責的人，思考問題的立場和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責對方，都說對方想凍死這個企業(yè)。
華為的冬天里給出了答案:如何創(chuàng)新，如何變革，如何用人，如何管人。
員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之;干部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顧名思義，得自我會干、能干，其次要會部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。
人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂的時候，大家飄飄然，樂悠美，窩里斗。一個優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時候，能夠號召員工提高憂患意識，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點點入海工門檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當然那里沒有要貶這類行當?shù)囊馑?，只是我們更感興趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作為安全管理的核心部門安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應(yīng)對的問題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。
安全管理上能“少花錢，多辦事”嗎?答案是肯定的。
我能想到的……
——干部
干部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬來得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會瀕臨絕望。
榜樣的力量是無窮的。
——安全管理隊伍
貓多了不必須個個抓老鼠。
培養(yǎng)一支精干的隊伍，隊伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要明白，隊伍越來越大，真正做事的人就會越來越少。
“廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點”，任總裁如是說。
——安全文化
有多少物質(zhì)財富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個財富是知識、是精神，那將永遠屬于你的。安全管理同樣如此，有先進安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長青。要想有訂單，安全先過關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
當然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高;干部愛學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應(yīng)也是無窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負職責的企業(yè)。
決心、堅持、求勝!
領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅持，企業(yè)方能取勝。
現(xiàn)實中，我們還有很長的坡路，但是我們只有先做國內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機會走出國門，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。
文末，我想起了北大法學(xué)院蘇力教授走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭，以及修辭那本書中的一段意味深長的話:“我們會在這兒長久守候。即使夜深了，也會給你留著燈，留著門——只是，你得是有出息的孩子!而且，我們相信，你是有出息的孩子!你們會是有出息的孩子!”
夜深了，天冷了……
這回，我哭了!
華為的調(diào)研報告篇四
從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?
《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對it業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
華為的調(diào)研報告篇五
在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會信息化進程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費熱點，手機作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進了現(xiàn)代生活的各個領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機作為一個隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機用戶達6.2億戶，移動電話普及率已經(jīng)遠超過了固定電話的普及率。手機已漸漸不再是個別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時尚，也是新時代生活方式，有人說，當今大學(xué)生的三大件是手機、mp3、數(shù)碼相機。這是有道理的，手機在當代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機已經(jīng)成了一種新的'消費理念。越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。
因此，了解他們對手機的各種不同偏好以及他們的消費傾向和各種需求對開拓學(xué)生手機這一新市場，使企業(yè)在這一新市場中搶占先機尤為重要。為了真實地反映大學(xué)生手機消費狀況，本次，選定“華為”手機進行一次大學(xué)生手機購買消費情況市場調(diào)查，作為研究大學(xué)生手機消費狀況研究的一個案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對華為手機的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場營銷策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對華為手機的了解和認識情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、功能、服務(wù)、性價比等方面的要求和期待的信息，并進行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場營銷策略的啟示。
隨著手機在校園里的普及，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解華為手機在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費情 況，掌握手機在大學(xué)的銷售情況和市場前景，制定更好的市場營銷策略，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對象，對校園里的手機市場作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學(xué)生購買手機的因素（外觀、功能、價格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機的大學(xué)生對華為手機擁有的屬性的認知和態(tài)度及評價 ；
(3)調(diào)查使用過華為手機的大學(xué)生對華為手機的優(yōu)缺點進行評價。
因為現(xiàn)今手機在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進行分組，在男生和女生中分別非隨機抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費者消費個性偏好和習(xí)慣；消費者價格偏好；消費者品牌偏好信息；顧客滿意度五個方面。
2.1.1 消費者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機和華為手機的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機，18%的女生選擇華為手機。由此，華為手機在大學(xué)生市場中的市場占有率是偏低的，和其他手機品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購買手機時，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對手機性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠的到更多大學(xué)生的喜愛以提高大學(xué)生市場占有率。
華為的調(diào)研報告篇六
1.功能強大，安裝簡單。
遠程家居看護系統(tǒng)具有圖像清晰，色彩逼真，線數(shù)高，照度低等特點。不僅支持多種連接方式，也不受環(huán)境、地域等因素影響，任何地點均可安裝。產(chǎn)品的功能強，突破了傳統(tǒng)技術(shù)，為消費者帶來了全新的消費體驗。
2.產(chǎn)品類別多樣。
目前遠程監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品分為兩大類：一種是現(xiàn)場監(jiān)控與遠程監(jiān)控并存；另一種是在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，而是將數(shù)據(jù)采集后直接送到遠程計算機進行處理，除數(shù)據(jù)傳輸距離比現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)遠外，與現(xiàn)場監(jiān)控區(qū)別不大。產(chǎn)品的多元性保證了消費者可根據(jù)自身情況進行選擇。
市場分析。
中國擁有近5億家庭單位，隨著安全意識的提高，安裝安防監(jiān)控設(shè)備的家庭越來越多，根據(jù)權(quán)威市場研究機構(gòu)的《2013―2017年中國家居用品市場調(diào)查報告》顯示：近年來家居智能安防系統(tǒng)市場呈現(xiàn)超越其它類產(chǎn)品的迅速增長態(tài)勢，每年遞增約30%，市場份額巨大。
經(jīng)營條件。
遠程家居看護系統(tǒng)公司總部要求合作方需為合法的公司或個人，能遵循區(qū)域經(jīng)銷規(guī)則。廠家會對加盟商進行初步的資格審核，簽約后，廠家將為家居看護系統(tǒng)投資商提供選址、配貨、培訓(xùn)、物料等一系列開業(yè)前的協(xié)助準備工作。經(jīng)營者有無店面均可經(jīng)營，無店面者只需將產(chǎn)品進駐家居用品店、3c產(chǎn)品店等銷售場所，配合總部提供的宣傳片及宣傳物料推廣體驗銷售即可。
效益估算。
遠程家居看護系統(tǒng)雖擁有多種型號，但總的來說，平均產(chǎn)品利潤均能保持在80%左右。也就是說每銷售出一臺遠程家居看護系統(tǒng)，可獲平均利潤約500元。假設(shè)經(jīng)銷商每周可銷售出20臺遠程看護系統(tǒng)，即一月僅銷售出總共80臺產(chǎn)品，那么單月的產(chǎn)品銷售利潤即為500元×20臺/周×4周=40000元。
投資提示。
廠家為加盟者提供產(chǎn)品三包、全國聯(lián)保、免費升級等硬性服務(wù)，在售后方面為經(jīng)營者免除了后顧之憂。
華為的調(diào)研報告篇七
應(yīng)聘人(乙方)_________________
性別______學(xué)歷________出生年月____年__月。
甲方根據(jù)單位需要，現(xiàn)聘用乙方在____(此處填寫現(xiàn)有技術(shù)資格，如：護士、護師、檢驗士、藥士、藥師、醫(yī)士、醫(yī)師等。沒有取得技術(shù)資格的填寫護理、檢驗、醫(yī)療、藥劑等)崗位從事____(同上)工作，雙方商定如下條款，共同遵守。
一、本合同有效期三年，從____年__月到____年__月。(此處時間應(yīng)從取得的技術(shù)資格證書上時間的后一個月起聘，如20xx年11月取得護理學(xué)初級，時間應(yīng)為20xx年12到20xx年12月。沒有技術(shù)資格證書的時間應(yīng)為單位實際聘用時間，時間跨度為三年，應(yīng)將20xx年包括在內(nèi)。剛畢業(yè)的應(yīng)該是畢業(yè)證書上時間的后一個月起聘。)
二、甲方向乙方提供適宜的工作條件，乙方要服從甲方的工作按排，遵守甲方單位的各項規(guī)章制度和勞動紀律，積極完成甲方制定的經(jīng)濟指標，盡職盡力干好本職工作。
三、合同期間，乙方按有關(guān)規(guī)定享受單位職工同等的政治待遇和工資、保險、福利待遇。
四、本合同的變更、終止和解除，按上級組織、人事部門有關(guān)文件規(guī)定的條款執(zhí)行。
五、本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)，并經(jīng)人才交流服務(wù)機構(gòu)鑒證后方可生效，合同有效期作為乙方在管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上任職年限的依據(jù)。
六、合同期間，乙方接受甲方的考核，并根據(jù)考核結(jié)果在合同期滿前兩個月通知對方是否續(xù)聘。
七、在合同期間，遇有合同未盡事宜，雙方應(yīng)根據(jù)上級文件精神協(xié)商解決。
八、雙方應(yīng)嚴格履行本合同，任何一方違反本合同或雙方發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商或調(diào)解無效時，可向區(qū)人事仲裁機構(gòu)申請仲裁。
九、本合同一式四份，甲方、乙方、甲方主管部門、區(qū)人才服務(wù)中心各執(zhí)一份。
甲方(簽字)_____________
乙方(簽字)_____________
_____年___月___日
乙方：_____________________________
性別：_____________________________
文化程度：_________________________
身份證號碼：_______________________
甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同各項條款。
合同期限
第一條本合同期限為______年(含試用期______月)，自______年______月______日(首次合同從報到之日起，續(xù)簽合同從簽字之日起)至______年______月______日。
工作內(nèi)容
第二條甲方聘用乙方在____________(科室、部門)，擔任____________(崗位、職位)。
雙方的權(quán)利和義務(wù)
第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)
(一)負責乙方的日常人事管理。
(二)為乙方提供工作條件，明確崗位職責。根據(jù)工作崗位需要，提供必要的安全保護等用品。
(三)根據(jù)乙方的表現(xiàn)、業(yè)績及工作需要，按有關(guān)規(guī)定和程序負責對乙方培訓(xùn)、職務(wù)確定與晉升、工資福利待遇等。
(四)根據(jù)工作崗位需要，在乙方聘用合同期滿時決定是否續(xù)簽新合同。
(五)其他________________________________________________。
第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)
(一)接受甲方的管理，按合同要求認真履行崗位職責，完成工作任務(wù)，服從工作安排或調(diào)整，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接受教育和考核、考察，遵紀守法。
(二)享受國家和學(xué)校規(guī)定的事業(yè)編制人員的各項工資、福利、住房及醫(yī)療勞保等待遇。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險及房改，按上級部署和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方在聘用合同期內(nèi)，公派出國、探親、在職學(xué)習(xí)、借閱圖書、就餐和子女上學(xué)等按學(xué)校對事業(yè)編制人員的規(guī)定或辦法執(zhí)行。
聘用合同的變更、解除、終止
第五條?如訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度發(fā)生了變化，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
第六條?如訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同相應(yīng)內(nèi)容。
第七條乙方有下列情況之一，甲方可以提前解除聘用合同，并以書面形式通知乙方。
(一)履行合同差、完不成工作任務(wù)、考核不合格。
(二)損害單位權(quán)益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，給單位造成嚴重經(jīng)濟損失的。
(三)無理取鬧、打架斗毆、嚴重影響工作和社會秩序的。
(四)年累計曠工時間超過15天的。
(五)被_、判刑等依法追究刑事責任的。
(六)患病或非因工負傷按國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，經(jīng)有關(guān)機構(gòu)鑒定乙方不能從事原工作，又不同意甲方調(diào)整工作崗位的。
(七)偽造成績單、學(xué)歷、健康證明及用其他不正當手段欺騙甲方的。
第八條?有下列情況之一，乙方可以提前解除合同，并可根據(jù)國家規(guī)定向甲方提出賠償要求
(一)甲方未按規(guī)定支付勞動報酬。
(二)甲方以暴力、監(jiān)禁等非法手段_乙方工作。
(三)甲方不規(guī)定為乙方提供勞動安全保護。
第九條有下列情況之一，甲方不得與乙方解除合同
(一)患病或非因公負傷，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(二)實行計劃生育女職工在孕期、產(chǎn)期及規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(三)符合國家規(guī)定的其他條件的。
第十條?有下列情況之一，本合同自行終止
(一)合同期限屆滿。
(二)合同期內(nèi)乙方辦理退休手續(xù)。
(三)合同期內(nèi)乙方死亡。
違約責任
第十一條合同一經(jīng)簽訂具有法律效力。合同期未滿，又不符合解除合同條件而單方解除合同的，要承擔違約責任。違約金數(shù)額：
其他
第十二條本合同未盡事宜按《勞動法》等國家或地方法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十三條本合同終止或解除之日起北京市人才服務(wù)中心正式接管乙方的人事檔案關(guān)系及戶籍關(guān)系，甲方和校人事部門不再為乙方出具任何人事證明。乙方應(yīng)盡快結(jié)清與學(xué)校的各項關(guān)系，30天內(nèi)憑學(xué)校人事部門的介紹信到北京市人才服務(wù)中心報到，逾期其責任自負。
本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，校人事部門備案一份，具有同等效力。
甲方簽章：____________
乙方簽章：____________
______年_____月_____日
華為的調(diào)研報告篇八
華為的冬天讀后感一
苦練內(nèi)功備棉衣沉著應(yīng)對過寒冬
――讀《華為的冬天》有感胡超
題記：2000年華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號線07標段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營形勢異常嚴峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個施工企業(yè)，與華為這樣的一個it企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。
公司作為一個城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個新兵，第一次面臨錯中復(fù)雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。
同時，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時時總結(jié)自己在一段時間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀認真的剖析自己，進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動，一點一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”。對他人的“不賢”和風(fēng)細雨地提出個人的意見，促進大家的共同成長和進步，唯有如此，方可形成一個優(yōu)秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業(yè)品牌。
俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復(fù)期間的工人主動團結(jié)起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項目部沒有下一個施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測量實戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。
2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對過寒冬。
華為的冬天讀后感二
春置冬裝
――讀《華為的冬天》有感
劉帥
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質(zhì)保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術(shù)業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的'管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對人負責。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具?！弊鳛橐粋€集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個冬天的權(quán)利。
華為的調(diào)研報告篇九
問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。
如果說在暴虐的冬季，堅持和忍耐是度過冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長的保障；那么，居安思危就是冬日用來買煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運之神到來的條件。
華為在居安思危中度過了一個為期為十年的春天。華為十年對冬天的思考，給了我很大的觸動，也讓我重新認真的思考了一些問題，對原本不以為然的東西更加重視，原本就有認識的一些東西認識的更清楚。
是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒不協(xié)調(diào)所造成的浪費和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認真對待，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作。
是的，我們對事負責制，與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的。我們做企業(yè)人就應(yīng)的對事的負責，為企業(yè)的切身利益著想，我們要最大限度的減少因?qū)θ素撠煻a(chǎn)生的臃腫機構(gòu)。
來吧，讓我們自我批評吧。來吧，讓我們利用好自我批評的武器吧。因為我們向往更優(yōu)秀的品質(zhì)，因為我渴望職業(yè)技能的提升，因為我們追逐的技術(shù)創(chuàng)新。讓我們自我批評，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的一切裝進我們的行囊。
華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
我們追逐創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是提高效率。所以，創(chuàng)新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對企業(yè)的貢獻率，是提高沒一分投資的純利潤。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會來，那你就來吧‘冬天’。不要期待我們對的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。
春華秋實，不同的季節(jié)有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評價去吧，我們的路總是用我們的叫走出來的，不論是誰的嘴巴永遠也推不動火車。讓他們大聲的說去吧，我們的路漫漫遠啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實會證實一切。
華為的調(diào)研報告篇十
了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束，正準備進行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學(xué)習(xí)。按照任正非先生的觀點，應(yīng)該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎(chǔ)上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應(yīng)該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，比如分期分批選派管理人員參加mba，emba的學(xué)習(xí)，鼓勵員工自學(xué)和互學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習(xí)別的公司在管理方面的先進經(jīng)驗，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓(xùn)，這樣才能促進企業(yè)管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應(yīng)商制作的時間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計劃的安排，供應(yīng)商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創(chuàng)造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。
關(guān)于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應(yīng)當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當有，至少應(yīng)當具備前三種精神。而實際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應(yīng)該更好，新員工應(yīng)當向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。但隨著時間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。
最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產(chǎn)一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應(yīng)該已經(jīng)快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應(yīng)這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
華為的調(diào)研報告篇十一
因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質(zhì)量，降低了運營風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的.今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。
華為的調(diào)研報告篇十二
華為作為一家領(lǐng)先的全球信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，擁有廣泛的產(chǎn)品組合和服務(wù)，以及遍布全球的客戶群體。華為的成功并非一蹴而就，而是通過多年的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新取得的。華為一直以來致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的提升，不斷追求卓越，從而贏得了客戶的信任和市場的肯定。憑借著高效的運營模式和領(lǐng)先的技術(shù)實力，華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)企業(yè)之一。
第二段：華為的成功之道——市場導(dǎo)向和用戶至上。
華為之所以能夠取得如此驕人的成績，其核心在于始終堅持市場導(dǎo)向和用戶至上的原則。華為在進入一個新市場之前，首先會進行大量的市調(diào)和用戶研究，深入了解市場需求和用戶喜好，然后據(jù)此研發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。華為從來不敢滿足于現(xiàn)有的成績，始終保持著對市場的敏銳洞察力，不斷鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新，以滿足用戶的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：華為的創(chuàng)新模式和人才培養(yǎng)機制。
華為以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力，注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，推崇創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的實踐。華為不僅鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺，還在人才選拔、培養(yǎng)和晉升方面秉承公平競爭的原則。華為通過建立良好的激勵機制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力，并在市場競爭中脫穎而出。
華為始終秉持著“讓世界更美好”的愿景，在全球范圍內(nèi)投身于可持續(xù)發(fā)展和社會責任的實踐。華為積極推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以低碳環(huán)保為目標，為客戶提供綠色、環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于通過技術(shù)創(chuàng)新降低全球碳排放。同時，華為也積極參與社會公益事業(yè)，努力促進社會和諧發(fā)展。通過這種全球化的戰(zhàn)略和責任擔當，華為進一步提升了企業(yè)的聲譽和影響力。
華為的成功經(jīng)驗給了我們許多有益的啟示。市場導(dǎo)向和用戶至上是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)，只有真正深入理解用戶需求，才能打造出好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，華為的成功也證明創(chuàng)新的重要性，只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。此外，華為還告訴我們，作為一家企業(yè)應(yīng)當承擔起社會責任，積極參與可持續(xù)發(fā)展和社會公益事業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
總之，華為以其市場導(dǎo)向、用戶至上、創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略取得了非凡的成績，不斷為信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻。我們應(yīng)當從華為的成功經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身的市場洞察力和創(chuàng)新能力，同時也要承擔起社會責任，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力。華為的心得體會無疑是我們身邊的企業(yè)所值得學(xué)習(xí)和借鑒的。
華為的調(diào)研報告篇十三
因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2019年以后基本不再對外投資，2019年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質(zhì)量，降低了運營風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
2019年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短……也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2019～2019年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被“凍死”還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€人的幾點感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有上級領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的“冬天”。特別是關(guān)于“危機意識”和“員工團隊管理”及“模板化”論述等幾個方面。
感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴酷，時刻緊繃著“危機”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭odm項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的。
合同。
明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》使我們感受到“冬天”是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考“失敗”，正視“危機”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了”。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領(lǐng)會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的“棉衣”，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
華為的調(diào)研報告篇十四
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章里所闡述的觀點我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，20xx年華為的銷售額已經(jīng)達到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在dslam領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司。基于以上幾點，我認為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進入英國電信21cn計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會的發(fā)展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發(fā)展人們對精神層面以及自身價值體現(xiàn)的追求可能會越來越強。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會對服務(wù)這個關(guān)鍵點做更多的努力。
據(jù)我在it界的了解所看，國際知名的ibm、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機會發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天?！?BR> 綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點。我相信不論對任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
華為的調(diào)研報告篇十五
華為是一家全球知名的科技巨頭，以其在通信技術(shù)和智能手機領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)而聞名。作為一名員工，我有幸在華為工作多年，此間經(jīng)歷使我深刻地認識到了華為獨特的文化和價值觀。以下是我對華為的心得體會。
首先，華為注重創(chuàng)新和技術(shù)實力。作為一家科技公司，華為一直致力于技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。每年，華為投入了大量的資金和人力資源用于研究和開發(fā)，以保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。此外，華為還注重保持技術(shù)與市場的緊密聯(lián)系，以滿足客戶的需求。華為不僅不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域，還不遺余力地在每一個產(chǎn)品上追求卓越品質(zhì)。這種創(chuàng)新和技術(shù)實力的追求，在市場競爭激烈的今天，使華為始終立于不敗之地。
其次，華為強調(diào)團隊合作和開放溝通。華為注重員工之間的合作和協(xié)作精神，鼓勵員工之間進行積極的溝通和交流。無論是工作中的問題，還是個人生活中的困擾，華為都提供了一個開放的環(huán)境供員工傾訴和獲取幫助。在華為的團隊里，每個人都被視為一個不可或缺的環(huán)節(jié)，每個人的意見和建議都被認真聽取。這種開放溝通的氛圍不僅促進了團隊合作的有效性，也激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三，華為注重員工的個人發(fā)展。華為致力于為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和成長空間。通過完善的培訓(xùn)機制和晉升機制，華為鼓勵員工接受新的挑戰(zhàn)，并通過不斷學(xué)習(xí)和進步來實現(xiàn)個人的價值。華為還提供了廣闊的國際發(fā)展平臺，鼓勵員工走出國門，獲得國際視角和經(jīng)驗。華為對待員工的個人發(fā)展非常重視，他們相信只有員工們個人的進步和成長，才能幫助華為公司做得更好。
第四，華為倡導(dǎo)誠實守信的價值觀。在商業(yè)競爭激烈的當今社會，華為將誠實守信作為公司的核心價值觀。華為要求員工不僅在工作中要守信，而且要在生活中也要做一個誠實守信的人。華為始終堅持誠信經(jīng)營，在與客戶和合作伙伴的合作中保持誠實，樹立了良好的企業(yè)形象和口碑。這種價值觀的倡導(dǎo)不僅使華為贏得了客戶的信任，也使員工們深感自豪。
最后，華為注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。作為一家國際企業(yè)，華為十分重視自身的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。華為通過成立慈善基金會和參與公益活動，積極回報社會。此外，華為倡導(dǎo)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，努力減少對環(huán)境的影響，推動綠色低碳發(fā)展。這種社會責任感和可持續(xù)發(fā)展的追求，使華為在榮譽和聲譽上樹立了一個良好的典范。
綜上所述，我在華為工作多年來，深切體會到了華為公司的獨特文化和價值觀。華為注重技術(shù)創(chuàng)新和實力，強調(diào)團隊合作和開放溝通，注重員工的個人發(fā)展，倡導(dǎo)誠實守信的價值觀，并注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。這些特點使華為在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功，也成為了我人生中的重要經(jīng)驗和財富。我由衷地感謝華為，它給我提供了一個發(fā)展自己才能的平臺，也讓我更加熱愛我的工作和人生。
華為的調(diào)研報告篇十六
進入華為是我大學(xué)畢業(yè)后的第一個工作，當時對于這個世界知名的科技公司，我心里充滿了期待和好奇。初次進入辦公樓，我被它的現(xiàn)代化設(shè)計和繁忙的工作氛圍所震撼。與大學(xué)時代相比，華為給我一種更加專業(yè)、務(wù)實的感覺。在這里，我了解到每一天都是如此忙碌，每個人都在為了實現(xiàn)共同目標而努力著。進入華為的初印象讓我深刻體會到了這個公司的高效與執(zhí)行力。
華為擁有著獨特的企業(yè)文化，這是我在工作中最為深刻的感受之一。創(chuàng)始人任正非倡導(dǎo)“以客戶為中心”的價值觀，全公司所有員工都將客戶需求放在首位，以此推動公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在華為，我看到了團結(jié)協(xié)作的團隊精神，每個員工都充滿了對工作的熱情。集體榮譽感是華為文化中的一部分，員工之間相互支持，相互學(xué)習(xí)，共同成長。這種企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
第三段：提升自己的機會。
華為提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會，尤其是對于新進員工來說。在華為，我參加了許多培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了很多專業(yè)知識和技能。公司提供了很多學(xué)習(xí)資源，如在線學(xué)習(xí)平臺和內(nèi)部講座等，這些都幫助我提升了自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。此外，華為也鼓勵員工參與創(chuàng)新項目和團隊合作，這給予了我很多發(fā)展的機會。通過這些機會，我在技術(shù)、溝通、團隊合作等方面都得到了極大的提升。
第四段：工作壓力與成就感。
華為是一個高壓力的工作環(huán)境，每天都有各種各樣的任務(wù)和項目需要處理。尤其在項目deadline臨近的時候，工作壓力更是加大，要在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)。然而，正是這種高壓力的環(huán)境讓我成長，讓我克服了以前認為不可能達到的困難和挑戰(zhàn)。當完成一項任務(wù)后，我會有一種巨大的成就感。華為教會了我如何在高壓力環(huán)境下保持動力和專注，這對我的人生發(fā)展有著深遠的影響。
第五段：華為的未來與我的展望。
作為一個全球知名的科技公司，華為正在不斷發(fā)展壯大。我對于華為的未來充滿信心，也有著個人的展望。我希望在華為能有更多的機會參與到創(chuàng)新項目中，為中國科技事業(yè)做出更多的貢獻。同時，我也希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，在技術(shù)領(lǐng)域不斷深入，成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為為我提供了良好的平臺和機遇，我相信只要我繼續(xù)努力，我的夢想一定會在這里實現(xiàn)。
總結(jié)：通過在華為的工作經(jīng)歷，我深刻體會到了這個世界級科技公司的高效、團結(jié)和創(chuàng)新精神。華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己，成為一名更優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為的壓力和挑戰(zhàn)是我成長的機會，我愿意繼續(xù)努力，在這個大家庭中實現(xiàn)我的人生價值。
華為的調(diào)研報告篇十七
華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于華為的
成功
之道，歡迎閱讀!
在這些年中，許多制造類企業(yè)幾經(jīng)沉浮，惟獨華為真正成為了中國少有的大型國際化高科技企業(yè)。
這一年，華為
合同
銷售額為233億美元，其中海外市場占75%，收入約170億美元。與金融危機下其他企業(yè)的形勢大有不同，華為要比20xx年更好。
華為究竟緣何可以成功?她為“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提供了哪些有益的借鑒?本文不妨將做一探索性的回答。
差異化戰(zhàn)略選擇
企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功。
華為戰(zhàn)略的成功體現(xiàn)為集中、差異化、注重服務(wù)和適當競合。
“凡是戰(zhàn)略，都是專注”。《華為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)?！?BR> 許多公司垮下去，不是因為機會少，而是因為機會太多、選擇太多。太多偽裝成機會的陷阱，使許多公司步入誤區(qū)而不能自拔。
此外，華為理性地采同差異化的競爭戰(zhàn)略。最初電信業(yè)在國內(nèi)還是較小的行業(yè)，通信質(zhì)量仍不能滿足人們的需要，更重要的是其價格高和使用不方便，大多數(shù)單位和私人的通信需求被大大壓抑。因此華為在進入電信行業(yè)之初，便傾全力投入到程控交換機的開發(fā)上。產(chǎn)品開發(fā)成功，使華為與國內(nèi)競爭對手拉開差距，在電信行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
國際巨頭主要集中在城市市場，華為程控交換機等產(chǎn)品開發(fā)成功后，開始選擇農(nóng)村“新市場進入”，走“農(nóng)村包圍城市”路線。走向海外后華為依然沿用國內(nèi)成功的路線圖——即從第二、第三世界國家出發(fā)，逐步登陸西歐等發(fā)達國家的市場。
目前有些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)市場日益飽和的情況，許多制造型企業(yè)開始面臨戰(zhàn)略策略問題，如何開辟更大的市場無疑各大企業(yè)的當務(wù)之急。于是，在戰(zhàn)略化選擇中一定要注重“差異化”。
電信市場上，國際大公司有技術(shù)優(yōu)勢，但是服務(wù)速度卻沒有優(yōu)勢。華為配置大規(guī)模的營銷人員，在一些縣市的電信局設(shè)立辦公室，隨時給客戶解決問題，為客戶提供快速而周全的貼身服務(wù)，從而確定了在市場上的優(yōu)勢。
隨著傳統(tǒng)電信運營商從關(guān)注電信服務(wù)轉(zhuǎn)向致力于打造信息服務(wù)核心競爭力，電信設(shè)備商由硬件基礎(chǔ)服務(wù)向集成和綜合解決方案提供商甚至為客戶提供整體運營層面的咨詢服務(wù)就成為必然，面對這一趨勢，華為更是積極向解決方案提供商轉(zhuǎn)型，并努力向產(chǎn)業(yè)鏈更上游的咨詢服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
隨著華為的發(fā)展壯大，與國際巨頭的直面競爭越來越多，為了給自己爭取更多的發(fā)展機會，華為提出了“向拉賓學(xué)習(xí)，以土地換和平，寧愿放棄一些市場、一些利益，也要與友商合作，成為伙伴，和友商共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益”的競合戰(zhàn)略。
華為與港灣的競合，有意思的是，這竟然成為由“你死我活”的企業(yè)對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈牡浞丁?BR> 形成“微笑”曲線
制造業(yè)價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——研發(fā)和市場，這被稱為制造業(yè)的微笑曲線。
華為的優(yōu)勢恰恰在微笑曲線的兩端。從華為的人員配置看，技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%，市場營銷和服務(wù)人員占33%，管理及其他人員占9%，其余的12%才是生產(chǎn)人員。20xx年來，華為一直保持這樣的比例。
從制造業(yè)競爭看，差異化和客戶響應(yīng)速度成為制勝的關(guān)鍵。加強研發(fā)，可以保證產(chǎn)品的差異化;加強市場，則能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度，并且為研發(fā)指明方向。
仔細回想1988年華為成立伊始，它只不過是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機的小公司，根本沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。但志存高遠的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤，點點滴滴都放到小型交換機的自主研發(fā)上。
利用壓強原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來利潤;新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中。華為每年要將當年銷售額的10%投入到研發(fā)中去，因此專利申請一直保持超過100%的年增長率。
可以看到，華為的研發(fā)體系完全是以商業(yè)為導(dǎo)向，而不是以技術(shù)為導(dǎo)向，在評價體系中更以商業(yè)為導(dǎo)向。在攻克新技術(shù)時，隊形變得尖一些，增大壓強，以期通過新技術(shù)獲得較多的市場。當新技術(shù)的引導(dǎo)作用減弱時，隊形就扁平化一些，多做一些有客戶現(xiàn)實需求但技術(shù)不一定很難的產(chǎn)品。
為了保證研發(fā)高效，華為引入了ibm的ipd，強調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢;在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度進行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)，盡可能減少投資失敗所造成的損失。
不過，華為的成功首先依賴其營銷方面的優(yōu)勢，特別是華為營銷隊伍的優(yōu)勢：華為打造自己的營銷隊伍主要通過五個方面：塑造“狼性”與“做實”企業(yè)文化;選擇良才;魔鬼培訓(xùn);制度化用人;有效激勵。為保證一線員工永遠充滿激情和活力，華為營銷人員一線市場壽命一般只有短短的3年。
華為營銷優(yōu)勢的第二方面體現(xiàn)在注重客戶：重視建立普遍客戶關(guān)系，不以對方僅是局方的一個運行維護工程師就不做產(chǎn)品和維護的介紹;非常注重同客戶的溝通，通過交流溝通來加強客戶對華為的認識，同時讓客戶不斷幫助自己進步。
第三個方面是策略性地選擇戰(zhàn)略伙伴，并與戰(zhàn)略伙伴結(jié)成特殊關(guān)系。通過個性化的解決方案促使戰(zhàn)略伙伴高速成長，通過客戶業(yè)績的成長帶動華為銷售業(yè)績的增長。
第四個方面是注重建立同盟軍。在殘酷的競爭環(huán)境下，寧虧自己、不能虧同盟軍，這樣一旦春天到來，同盟軍就可以生龍活虎出去搶單，華為市場也便緩過勁來了。
高效的供應(yīng)鏈管理
中國企業(yè)十分注重降低制造成本，但注意力卻只集中在制造環(huán)節(jié)本身，而很少關(guān)注制造環(huán)節(jié)以外的成本與效率的問題。
1999年華為的供應(yīng)鏈管理水平與領(lǐng)先的跨國公司相比，存在很大差距：訂單及時交貨率只有50%，行業(yè)領(lǐng)先的跨國公司的平均水平為94%;庫存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年，跨國公司平均為9.4次/年;訂單履行周期長達20～25天，跨國公司平均水平約為10天。
為了改變這一現(xiàn)狀，華為在20xx年引入ibm集成供應(yīng)鏈管理，對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務(wù)和全球物流。供應(yīng)鏈管理變革最終得到實施后，在產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游(供應(yīng)商)和下游(客戶)的管理能力方面表現(xiàn)出全球?qū)有?，華為借此通過發(fā)達國家的苛刻認證，為產(chǎn)品逐步進入歐美發(fā)達國家市場打下了基礎(chǔ)。
重視人力資本
通常認為，華為之所以敢在人力資本上高投入，是因為它所獲得的高利潤足以支撐這個政策。其實，任正非早在《基本法》中就已經(jīng)明確：“人力資本增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標?！?BR> 20xx年來，華為在人力資本上的持續(xù)投入相當驚人，僅公司培訓(xùn)中心的硬件投資就近10億元，而國際上排名前十位的人力資源管理咨詢公司，華為5年內(nèi)就先后請了3家。
通人力資本才是創(chuàng)造財務(wù)資本的源泉和動力。華為即使在當年盈利狀況不佳的時候，也始終
堅持
這個原則立場。華為認為，人才是資本，而且是比金錢更重要的資本，因而不遺余力地廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。
華為強力推行員工績效管理和任職資格管理體系，即優(yōu)勝劣汰、群體人才成長的人力資源管理機制，使得企業(yè)人才隊伍可以在競爭和學(xué)習(xí)中不斷地優(yōu)化、優(yōu)化、再優(yōu)化，通過這種持續(xù)的“淘金”過程，華為構(gòu)建出了一支超越國內(nèi)所有競爭對手的團隊。
持續(xù)進行管理變革
早在1997年，華為就開始與hay group合作進行人力資源管理變革。此后，華為又以5000萬美元的價格聘請ibm的顧問在產(chǎn)品開發(fā)方面進行咨詢。在財務(wù)和質(zhì)量控制方面，華為聘請了普華永道和fhg公司做咨詢，20xx年開始，華為又與hay合作，進行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
華為認為“要達到優(yōu)先滿足客戶需求的目標，就必須進行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革，才能真正構(gòu)筑端到端的流程，才能真正職業(yè)化、國際化，達到業(yè)界最佳的運作水平。華為一直強調(diào)與ibm、思科等企業(yè)的人均效率比。在20xx年，華為和 ibm、思科的人均效率比為1：3.5，通過持續(xù)地管理變革，到20xx年前后，已經(jīng)到1：2.6左右。華為提供了一個管理變革的典范。
優(yōu)秀的企業(yè)文化
“一個企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來所有企業(yè)都會面臨的一個最大的問題。推動華為前進的主要動力是什么?應(yīng)該是企業(yè)的核心價值觀，這些核心價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判的能力……”美國通用電氣公司前ceo韋爾奇也認為，長壽的大公司一是靠企業(yè)文化的傳遞，二是靠接班人的培養(yǎng)。
從1995年開始，華為開始制定《基本法》，將存在于企業(yè)家大腦中的價值觀有效“移植”到各級管理者的大腦中，從而保證在一代代的管理者不斷更替的過程中，華為的優(yōu)秀dna得以傳承。
亞洲企業(yè)走向世界級的過程中，都曾經(jīng)歷過企業(yè)文化變革的痛苦歷程，也曾經(jīng)為跨越文化障礙交過高昂學(xué)費。因此只有建立符合世界級企業(yè)需要的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)真正取得成功。在選擇自己的企業(yè)文化問題上，華為強調(diào)東方智慧固然重要，但要實現(xiàn)華為的國際化，必須實現(xiàn)企業(yè)文化的世界化，把華為企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子融入與世界接軌的先進的管理制度中。
《下一個倒下的會不會是華為》這本書最近可謂相當火，我的好多客戶都在看。
我分析一下，它火有兩個原因。一個是華為官方授權(quán)，作者給華為做過顧問。一個是本書的書名。
我個人認為這本書最牛逼是書名。據(jù)說，最初作者起的名是《卓越與孤獨》，典型的2b顧問起的名。相當沒創(chuàng)意，不知道以為獨孤求敗要出來呢。
后來征求華為高層的意見，一高層說：有何“卓越”可言呢?華為能不倒下就不錯了。大家皆有同感，書名遂定為《下一個倒下的會不會是華為》。
要知道，在內(nèi)部亦或外部，任正非都是一個惶者，唯有惶者能夠生存，他是一個不折不扣的悲情者和冬天哥。
本書總體上還是值得一讀的。只不過媒體有點吹過了?！?BR> 教案
集著述”，“顛覆所有”，未免言過其實。
其實，你要叫做《卓越與孤獨》，這本書會相當孤獨。
叫《下一個倒下的會不會是華為》才決定這本書的暢銷。
唯一讓我覺得遺憾的是，本書集中火力于一點的拍馬屁風(fēng)格。
我不喜歡一味唱贊歌的歌頌者，我覺得或多或少會喪失立場，給讀者誤導(dǎo)。
之前，曾經(jīng)看過一篇文章，《華為，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》，我覺得挺好，反映出華為的問題，據(jù)說在華為內(nèi)網(wǎng)上曾經(jīng)點擊量第一。
既然是關(guān)于華為之道，作為讀者，更希望看到華為是如何解決這些內(nèi)部問題的。而不是把之前華為的故事以傳教士的風(fēng)格再歌頌一番。
如果是關(guān)于華為之道，這本書的篇幅有點大，我們需要簡單化而不需要這么復(fù)雜。
華為的道到底是什么，看了本書你也不知道答案，你得自己去悟。
華為之道，最關(guān)鍵的是華為的價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。
圍繞這個主軸，華為形成自己的獨特的企業(yè)文化。
為了以客戶為中心，華為在產(chǎn)品不太行的時候，要求企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。
為了以客戶為中心，華為要讓聽見炮火聲音的人來決策。打不打仗，后方?jīng)Q定;怎么打仗，前方說了算。
為了以客戶為中心，任正非要求員工眼睛盯著客戶，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，屁股對著客戶的奴才文化。實際上，中國企業(yè)90%以上，都是眼睛盯著老板，屁股對著顧客。
如果說，蘋果公司成功的不是技術(shù)也不是產(chǎn)品，而是
喬布斯
那永遠貼近人性、貼近客戶的敏感而偏執(zhí)的靈魂。華為的成功就是以客戶為導(dǎo)向的文化，把客戶導(dǎo)向推向極致的宗教。
為了以奮斗者為本，任正非必須不斷強調(diào)冬天、強調(diào)活著、強調(diào)墳?zāi)梗康木褪羌畲蠹议L期艱苦奮斗。
為了以奮斗者為本，任正非告誡大家：每周只工作40小時，輕輕松松地就完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品升級是不可能的。每周工作40小時，只能產(chǎn)生普通勞動者，不可能產(chǎn)生音樂家、舞蹈家、科學(xué)家、工程師、商人······，為了卓越，大家需要長期艱苦奮斗。
為了以奮斗者為本，任正非受松下啟發(fā)，一次其參觀日本松下電工，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻壁上，到處張貼著一幅畫：一艘即將撞上冰山的巨輪，上面寫著——“能挽救這條船的，唯有你!”，之后任正非不斷在內(nèi)部強化危機意識，結(jié)果，天天喊狼來的華為進入了世界500強，曾經(jīng)天天歌舞升平、要啥有啥的巨大中華之首——巨龍卻真得遭遇命運之狼，敢情任正非是喊給它聽的。
什么是華為之道，當你以任正非這條主線“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”去思考，你才能真正揣摩對你有價值的借鑒意義。
華為技術(shù)有限公司于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是一家民營科技企業(yè)，當時作為一家生產(chǎn)用戶交換機(pbx)的香港公司的銷售代理起步，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。20xx年銷售收入達2039億元、凈利潤116億元，而且，20xx年至今，歷經(jīng)世界金融危機風(fēng)暴，而銷售收入穩(wěn)步增長，發(fā)展趨勢良好。創(chuàng)造了一家中國企業(yè)從無到有，走向世界，成為世界500強的輝煌戰(zhàn)績。
華為的成功與它的“農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略”是分不開的，即從容易的市場著手，逐步拓開。但是更重要還在于它如下獨特的企業(yè)文化。
1、依法治理。
華為有《華為基本法》，這在中國企業(yè)里頭是比較獨特的，其凝聚了華為的文化，又讓管理有法可依，簡化了治理。
2、成就客戶。
華為把自己的核心價值觀描述為：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。其以“成就客戶”作為核心價值觀之首，把為客戶服務(wù)作為自己存在的唯一理由，把客戶需求作為發(fā)展的原動力。
只有以成就客戶為宗旨的企業(yè)最終才能成就自己。
3、分享利益。
華為創(chuàng)始人任正非說他所做的事情無非就是把各方面的人才以利益分享的方式聚合起來。
華為是100%由員工持有的企業(yè)，公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)為65,596人(截至20xx年12月31日)，全部由公司員工構(gòu)成。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。員工持股計劃將公司的長遠發(fā)展和員工的個人貢獻有機地結(jié)合在一起，形成了長遠的共同奮斗、分享機制。
不僅公司內(nèi)部實行利益分享，華為還與客戶、合作伙伴實現(xiàn)利益分享，從而能夠迅速做大企業(yè)。
4、一流人才。
華為是一家科技公司，如何確保人才很重要。華為一直來是以中國薪酬最高而有名，以高薪和高科技吸引了大量中國的一流科技人才和管理、營銷人才。并且通過末位淘汰制等來確保一流人才與團隊。這為它以自主品牌打天下提供了保障。
5、狼性文化。
華為還以狼性文化而有名。嚴格的管理與紀律、團結(jié)協(xié)作、敢碰硬、開拓進取，狼性做派為華為的發(fā)展也立下了汗馬功勞。