通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和進步。寫心得體會時，要注意語法和用詞的準確性，避免出現(xiàn)錯誤和模糊不清的表達。小編整理了一些實用的心得體會，希望對大家的寫作有所幫助。
銀行全面風險管理心得體會篇一
20xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學習總動員會。通過我們深入學習，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀的行為習慣。從嚴開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務犯罪的能力。經(jīng)過學習，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑椤?BR> 遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀意識、道德水準遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。
它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標準的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準。應該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
關健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習慣辦事的陋習，摒棄片面強調(diào)業(yè)務發(fā)展，忽視風險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風險管理和防控。二樹立責任意識，信貸員應本著對事業(yè)負責任、對領導負責任、對自己負責任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務始終，杜絕風險控制盲區(qū)，有效防范操作風險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關規(guī)定進行相應的處罰;二要加強工作作風建設，在工作作風上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務環(huán)境。完成好領導交給的各項任務。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務風險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設，對于業(yè)務操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
銀行全面風險管理心得體會篇二
招商銀行作為中國領先的商業(yè)銀行，一直致力于風險管理的不斷創(chuàng)新與提升。在這個充滿挑戰(zhàn)和變化的環(huán)境中，招商銀行通過不斷完善自身的風險管理體系，有效應對各類風險，并在業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽。以下是我個人在研究和實踐中對招商銀行風險管理的幾點心得體會。
首先，招商銀行注重風險定位和防范。在風險管理中，首要的任務是正確地識別和定位風險。而招商銀行在這方面做得非常出色。通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和風險評估等手段，及時發(fā)現(xiàn)和識別各類風險，并做出相應的防范措施。例如，在信用風險管理方面，招商銀行建立了科學合理的信用評估體系，對貸款和信用卡申請者的信用狀況進行詳細評估，準確判斷借款人的還款能力和信用風險。這一系列的措施使得招商銀行在金融市場上始終能夠保持穩(wěn)定和安全。
其次，招商銀行注重風險管理的信息化建設。在當今信息技術飛速發(fā)展的時代，信息化已經(jīng)成為了風險管理的重要手段之一。而招商銀行通過大力推進信息化建設，使得風險管理工作更加高效和準確。一方面，招商銀行利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，對客戶交易進行實時監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)并預防各種異常交易。另一方面，招商銀行建立了全面的風險管理系統(tǒng)，能夠自動化地對全行各項業(yè)務進行風險評估和控制。這些信息化手段的運用，使得風險管理更加精準和及時，有效地防范了各類風險的發(fā)生。
再次，招商銀行注重風險管理與業(yè)務發(fā)展的結(jié)合。風險管理不僅是為了防范風險，還是為了促進業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。而招商銀行在風險管理中注重業(yè)務發(fā)展的前提條件和風險控制的平衡。招商銀行建立了風險管理與業(yè)務發(fā)展的雙贏機制，通過分行和總行風險管理團隊的緊密合作，確保了業(yè)務的安全性和盈利能力的提升。招商銀行在風險管理與業(yè)務發(fā)展間實現(xiàn)了良好的平衡，進一步鞏固了其在市場上的競爭優(yōu)勢。
最后，招商銀行注重風險管理的持續(xù)改進和學習。風險管理是一個不斷發(fā)展和改進的過程，而招商銀行正是充分認識到了這一點。招商銀行不僅在不斷完善自身的風險管理體系和流程，還積極參與行業(yè)標準和規(guī)范的制定和修訂，與同行業(yè)的風險管理者進行經(jīng)驗交流和學習。招商銀行設立了專門的風險管理研究團隊，依托內(nèi)外部資源，不斷研究和分析行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化風險管理策略。這種持續(xù)改進和學習的態(tài)度，使得招商銀行一直處于風險管理的前沿，保持了競爭的優(yōu)勢。
綜上所述，招商銀行在風險管理方面做出了一系列的成功實踐，并取得了顯著的成績。無論是風險定位和防范、信息化建設、風險管理與業(yè)務發(fā)展的結(jié)合，還是持續(xù)改進和學習，招商銀行都展現(xiàn)出了其在風險管理領域的領導地位和良好的綜合實力。我在研究和實踐中深深感受到了招商銀行的這些心得體會，在今后的工作中也將更加注重風險管理的重要性，并不斷學習和借鑒招商銀行的成功經(jīng)驗，為自身的職業(yè)發(fā)展打下更堅實的基礎。
銀行全面風險管理心得體會篇三
本人認真學習《關于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9/11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學習進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情10/11面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
銀行全面風險管理心得體會篇四
采取相應措施，從源頭上加強預防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。下面是本站小編為大家整理的銀行合規(guī)風險管理。
供你參考!
非常榮幸我能夠進入xx銀行，并已經(jīng)進行了幾個月的實習，這次機會對于我這個剛畢業(yè)學生是非常寶貴的。實習的幾個月，是讓我認識到我的選擇是非常正確的，銀行金融行業(yè)確實是我的興趣所在，在這并不算長的時間里我卻學會了很多很多，我對這幾個人的實習。
自我評價。
如下：
剛進行，為了盡快掌握行業(yè)務，我每天都提前一個多小時到崗，練習點鈔、打算盤、儲蓄業(yè)務，雖然那時住處離工作單位要坐車1個多小時，但我每天都風雨無阻，特別是冬天，冰天雪地，怕擠不上車，我常常要提前兩、三個小時上班，就是那時起我養(yǎng)成了早到單位的習慣，現(xiàn)在每天都是第一個到行里，先打掃衛(wèi)生，再看看業(yè)務書或準備準備一天的工作，也是這個習慣，給了我充足的時間學習到更多的業(yè)務知識。通過這次的實習，我對個人金融業(yè)務有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。雖然這次實習的業(yè)務多集中于比較簡單的個人金融業(yè)務，但是，這幫助我更深層次地理解銀行個人金融業(yè)務的流程提供了極大的幫助，使我在銀行的基礎業(yè)務方面，不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。
針對銀行職員這個職位的特點，具體到挫折時，我主動調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，遇到挫折時應進行冷靜分析，從客觀、主觀、等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。
通過實習的幾個多月里，我深感自己的不足，我會在以后的工作學習中更加努力，取長補短，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手，表現(xiàn)更加出色!不管是在什么地方任職，都會努力!
轉(zhuǎn)眼間，從大學進入單位已經(jīng)半年了，從剛開始什么都不懂到現(xiàn)在獨立辦理業(yè)務，自己也成長進步了很多，在新的一年快要來到的時候，我把自己這半年來的工作做一個小結(jié)，努力改進不足的地方，發(fā)揚優(yōu)點，爭取使自己在以后的工作中做的更好。
在，我從事著一份最平凡的工作——柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的業(yè)績。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點。作為一名行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務是展示建行系統(tǒng)良好服務的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
在日常工作中，自己在以下幾個方面尤其重視。
一、政治理論學習和業(yè)務知識學習方面;我通過集中學習和自學相結(jié)合的方式學習了黨的xx大會議精神，學習三級行長講話精神，學習金融法律法規(guī)知識及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了進一步的提高;在工作之余抓業(yè)務知識學習，特別是學習《員工守則》和《員工違規(guī)積分管理辦法》等，增強了自身業(yè)務素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。
二、服務方面：自己的崗位是一線服務窗口，一言一行都代表著本行的形象，這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈，因此我時刻提醒自己在工作中一定要認真細心，嚴格按。
規(guī)章制度。
進行實際操作，同時盡最大努力去幫助客戶，耐心解答客戶在辦理業(yè)務過程中存在的各種疑問，急客戶之所急，想客戶之所想，使客戶能夠高興而來，滿意而歸。遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解，為客戶提供滿意的服務，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。
三、新業(yè)務方面：日常工作中大力宣傳新業(yè)務品種，積極營銷中間業(yè)務，做好手機銀行、短息服務、網(wǎng)上銀行、保險的銷售，盡量完成支行下達的各項業(yè)務指標。我是一名新同志，在新的環(huán)境，新的單位工作，我的一切從零開始，我更注重自己綜合能力的提高，在新的環(huán)境下，通過我自身的努力，為本行創(chuàng)造了中間業(yè)務收入。四、安全和風險防范方面:由于銀行是經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)，我們的工作是直接和現(xiàn)金打交道，因而不可避免的存在風險，所以為了保障銀行資金的安全運營，一定要樹立安全防范意識，及時學習安全及風險防范的文件，時時刻刻敲響警鐘，一定要堅持規(guī)范操作制度，盡可能的降低差錯率。
我深刻體會到銀行工作規(guī)范化治理、嚴格執(zhí)行標準的重要性。這半年來，我熟悉改進了自己的一些缺點，學會了如何戒驕戒躁、耐心謹慎地對待每一筆業(yè)務。盡管前臺柜員的許多操作看似簡單重復，但要做到保持始終如一的工作熱情和長期高效的準確無誤還需要加倍努力以及進一步的再學習。
這半年來自己的工作取得了一定的成績，但還存在諸多不足之處，在一些細節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。
結(jié)合平時在工作中實際情況，對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認識?，F(xiàn)就此次學習。
活動總結(jié)。
出幾點體會，也是我對此次教育學習活動的一個理性的認識。
一、愛崗敬業(yè)、無私奉獻：在平凡中奉獻，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。從大的方面來說，一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障。作為一個金融單位的職工更應以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務的精神的具體體現(xiàn)。講求職業(yè)道德還必須誠實守信，所謂誠實就是忠心耿耿，忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應承擔的義務。所以通過對這次的學習，使我更深地了解到作為一個銀行職工的根本、為人、言行和責任，就是自己在工作中不斷地加強學習，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強業(yè)務知識學習、提升合規(guī)操作意識?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務素質(zhì)和風險防范能力，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學習業(yè)務，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對不同層次的客戶和形形色色的事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，在制約著我們的業(yè)務發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹需要我們廣大的員工嚴格執(zhí)行。
三、增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。銀行號稱“三鐵”：鐵制度、鐵算盤、鐵帳本。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調(diào)業(yè)務工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務工作的關系，限于既要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎和思想基礎，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理，是預防經(jīng)濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)控與制約。通過此次合規(guī)教育活動，我找到了正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識;通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務上的各種風險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風險隱患，樹立對廣發(fā)銀行改革的信心，增強維護廣發(fā)銀行利益的責任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
銀行全面風險管理心得體會篇五
作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。以下是小編收集的《銀行風險管理培訓心得體會》，僅供大家閱讀參考!
銀行風險管理培訓心得體會“細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定存亡”，這一點對高風險的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個基層交易員對一個帳戶的管理失控，到一個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個小細節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關鍵時期，開展合規(guī)管理年活動對于增強農(nóng)發(fā)行業(yè)務合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長，提高防控金融風險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通過這次認真學習，都感悟頗多，現(xiàn)將我個人的學習心得匯報如下:。
一、認真學習，提高思想素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的理念。
要加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習，提高思想素質(zhì)，1/11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強對風險防范知識的學習，就能認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
二、從嚴治行，加強內(nèi)控，把細節(jié)管理融入長效機制建設中。
抓住“防、查、建、糾”四個關鍵點，建立四種機制，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動全員力量，共同參與，齊抓共管，切實提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強執(zhí)行力，嚴格落實內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責權(quán)不分，職責不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變?；说认嚓P檢查部門要注重實效，提高科技手段在檢查中的運用，實行重點檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對違規(guī)問題查實、查清、查準，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要2/11加強事后監(jiān)督和事中復核，使“查”落實到每筆業(yè)務始終。
三要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時查補，及時堵塞漏洞，制定相關制度時要由具有一定實踐經(jīng)驗的人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價。要加快機構(gòu)扁平化改革步伐，切實解決基層機構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責，對責任人要問責。通過加強教育，加強檢查，及時糾錯，嚴格問責等多手段的綜合運用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識，建設合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
三、正視問題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當大的差距。
一是風險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是運營風險，任何金融業(yè)務都有風險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風險得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重。當前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。
3/11三是。
一、二級條線風險防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責不實。
四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。針對這些差距，應該采取積極的對策和措施。一是建立條線的合規(guī)風險防控體系。各部門、各業(yè)務線都要有明晰的操作流程和風險提示以及對應的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺業(yè)務操作的自我檢查，及時整改責任體系;第二條是業(yè)務部門對前、后臺業(yè)務的監(jiān)督、檢查、指導、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風險防控的考核。將責、權(quán)、利捆綁在一起，實行業(yè)務線、管理線“雙線”問責;四是銀企密切配合。按照國家有關法規(guī)，誰受益誰擔責的原則，銀企雙方都應承擔起管理的責任，而不僅僅是某一方面的責任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
通過這次合規(guī)管理年學習，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實實地從每一項具體業(yè)務做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習慣，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好4/11的明天貢獻我的一份力量!銀行風險管理培訓心得體會通過前一階段的學習，我深刻的認識到，合規(guī)文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的管理經(jīng)驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價值準則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進一步認清了崗位職責、凈化了了思想、提高了領導務能力。下面，就這次學習的收獲，我談點我的見解。
一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領導對加強合規(guī)文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務、新知識更是層出不窮。
一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)文化教育的認識，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀守法從現(xiàn)實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設的內(nèi)涵缺乏科學的認識和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓、考核，業(yè)務培訓力求達到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有會計出納人員人人熟知制度規(guī)定，個個爭當合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強化財會人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓，針對不同崗位的實際情況，采取以會代訓、專題培訓等不同6/11形式，力求使財會隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎上再上一個等級通過系列活動，使全體員工準確把握企業(yè)合規(guī)文化建設的真正科學內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設中去，增強內(nèi)控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企業(yè)長遠發(fā)展的機制。從我行來看，他應該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學習、交流、研討使全體員工認識到農(nóng)業(yè)銀行應如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進;在新興支行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設性意見。要通過談認識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對易發(fā)不正當交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商7/11業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際，認真開展規(guī)范化服務，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學習。對當前的業(yè)務經(jīng)營和柜臺服務形勢，認真。
總結(jié)。
和細分客戶群體和業(yè)務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。
三、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益的需要。加強合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應該做到“三要”。一要樹立正確指導思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務增長而忽視風險防范和內(nèi)控機制建設的傾向。
特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個項目必然會引起多家銀行競爭，在競爭中企業(yè)肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風險，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。
8/11為此，要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認真借鑒國際先進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務風險的監(jiān)控、評估和預警系統(tǒng)，要重視貸款風險集中度及關聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風險提示，重視早期預警，認真執(zhí)行重大違約情況登記和風險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強操作風險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關規(guī)章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育，不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
銀行風險管理培訓心得體會根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學習活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認真學習《關于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9/11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學習進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
一、提高員工思想素質(zhì)，增強員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。版權(quán)聲明:依法合規(guī)建設學習心得由中國人才指南網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)，作者:績東一分理處周豪恩,未經(jīng)授權(quán)禁止用作商業(yè)用途，轉(zhuǎn)載請注明出處。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情10/11面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
二、建立建全各項規(guī)章制度，加強內(nèi)控管理。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
11/11。
銀行全面風險管理心得體會篇六
第一段：引言 （150字）
風險管理是現(xiàn)代銀行業(yè)最重要的一環(huán)，招商銀行作為中國領先的商業(yè)銀行，在風險管理方面積累了豐富的經(jīng)驗和成功案例。本文將從公司治理、風險評估、風險控制、風險監(jiān)測和應對風險五個方面，深入探討招商銀行的風險管理心得體會。
第二段：公司治理（250字）
招商銀行風險管理的一大亮點是健全的公司治理體系。招行秉持一切從客戶需求出發(fā)的原則，注重內(nèi)部控制和風險管理的整體優(yōu)化，確保決策者在關鍵時刻做出正確的決策。公司設立了獨立的風險管理部門，負責風險策略和流程的執(zhí)行、監(jiān)測和評估。此外，招商銀行還注重員工的職業(yè)操守和道德建設，通過培訓和激勵機制，確保員工對風險的認識和踐行。
第三段：風險評估（300字）
風險評估是招商銀行風險管理的關鍵環(huán)節(jié)。招行通過完善的風險評估模型和工具，準確地識別、測量和評估風險。銀行制定了嚴格的風險管理指標，包括信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險等。通過定期的風險測量和評估，招行能夠及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的風險。此外，招行還注重外部環(huán)境、行業(yè)競爭和政策法規(guī)等因素對風險的影響，進一步提高了風險評估的準確性。
第四段：風險控制（300字）
招商銀行在風險控制方面做出了許多創(chuàng)新嘗試。首先，招行通過建立全面的風險管理指引、流程和制度，確保各個環(huán)節(jié)的風險得到有效控制。其次，招銀行加強了對客戶的風險管理，通過建立風險警示系統(tǒng)、風險評估模型和客戶信用評級等手段，實現(xiàn)了對客戶風險的快速、精確的評估和控制。此外，招行還積極引入科技手段，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，提高了風險控制的效率和準確性。
第五段：風險監(jiān)測和應對風險（200字）
招商銀行注重風險監(jiān)測和應對風險的機制建設。銀行建立了風險監(jiān)測系統(tǒng)，定期對各項風險指標進行監(jiān)測和分析，確保風險控制的有效性。同時，招行還采取了多種應對風險的手段，如建立風險準備金、購買風險保險和制定靈活的業(yè)務戰(zhàn)略等。當風險事件發(fā)生時，招行能夠迅速做出應對措施，最大限度地減少風險對銀行的影響。
結(jié)論：（200字）
招商銀行在風險管理方面做出了卓越的成就，主要歸因于其健全的公司治理、準確的風險評估、有效的風險控制和全面的風險監(jiān)測與應對機制。在未來的發(fā)展中，招商銀行將繼續(xù)加強風險管理，保持技術和創(chuàng)新優(yōu)勢，以應對不斷變化的市場環(huán)境和新興的風險挑戰(zhàn)。
（總字數(shù)：1200字）
銀行全面風險管理心得體會篇七
合規(guī)，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延?，F(xiàn)在我們銀行業(yè)中存在這樣一些現(xiàn)象,表現(xiàn)為：一些地方存在重業(yè)務拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的合規(guī)管理;有的甚至不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現(xiàn)短期目標和任務，忽視合規(guī)經(jīng)營風險;一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，內(nèi)控合規(guī)管理沒有滲透到日常管理和決策中。這些現(xiàn)象問題需要引起我們足夠的警惕，并在接下來的工作中查缺補漏，防范于未然。綜上所述，強化員工內(nèi)控合規(guī)教育，引導全體員工牢固樹立正確的發(fā)展觀，風險觀，業(yè)績觀十分有必要。
如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的員工，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須不斷完善內(nèi)控合規(guī)文化建設，并矢志不渝的去遵守和實施。
有一句名言，叫做思想有多高，路就能走多遠。一種好的.思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名工行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。作為一名工行一線員工，我們每個人都是內(nèi)控合規(guī)建設萬里長城中的一塊磚，只有從我做起，從身邊做起，才能嚴把日常工作中的操作風險，樹立全行內(nèi)控合規(guī)管理的第一道防線!
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銀行全面風險管理心得體會篇八
招商銀行一直以來都是國內(nèi)各個銀行中的佼佼者，成功的核心之一就是其世界領先的風險管理系統(tǒng)。在這個競爭激烈的金融市場中，風險管理是銀行核心能力的體現(xiàn)，而招商銀行在風險管理方面的經(jīng)驗和心得，無疑是其他銀行值得借鑒的。筆者通過對招商銀行風險管理的研究，總結(jié)出以下幾點心得體會。
首先，風險管理要從戰(zhàn)略層面上進行規(guī)劃。招商銀行非常注重戰(zhàn)略層面的風險管理，將其納入到公司整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施中。銀行的業(yè)務覆蓋各個領域，涉及到的風險也非常復雜。只有從戰(zhàn)略的高度對風險進行管理，才能發(fā)揮整體效益。招商銀行對不同領域的風險都制定了相應的策略和政策，并將其融入到公司業(yè)務中，確保公司整體風險水平可控。這種戰(zhàn)略性的風險管理方式，讓招商銀行在風險控制方面能夠穩(wěn)步發(fā)展。
其次，風險管理需要建立科學的風險評估和監(jiān)控體系。在風險管理中，風險評估和監(jiān)控是非常重要的環(huán)節(jié)。招商銀行充分重視這一方面，建立了科學的風險評估和監(jiān)控體系。通過對各種風險進行量化評估，確定其風險影響和可能發(fā)生的概率，從而制定相應的風險控制措施。同時，招商銀行還對風險進行實時監(jiān)控，確保風險的及時預警和處理。科學的評估和監(jiān)控體系，使招商銀行在風險管理中能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、迅速應對。
再次，風險管理需要做好人才培養(yǎng)和隊伍建設。招商銀行深知，風險管理的重要性在于人。優(yōu)秀的風險管理人員是成功風險管理的關鍵。因此，招商銀行重視人才培養(yǎng)和隊伍建設，通過各種培訓和學習機制，提高員工的風險管理素質(zhì)和能力。同時，招商銀行也注重建立風險管理的組織和流程體系，明確各個層級的職責和權(quán)利，確保風險管理工作的高效進行。這種人才培養(yǎng)和隊伍建設的方式，使招商銀行的風險管理能力得到不斷提升。
最后，風險管理需要注重創(chuàng)新和科技應用。招商銀行在風險管理中不斷創(chuàng)新，積極引進和應用前沿的科技手段。例如，招商銀行引入了人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術，加強了對風險的預測和管理。通過創(chuàng)新和科技應用，招商銀行能夠更好地應對日益復雜和多變的風險環(huán)境，提高風險管理的精準性和效率性。
總之，招商銀行在風險管理方面有著豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得，這些心得對其他銀行來說都是非常寶貴的借鑒。從關注戰(zhàn)略層面的風險規(guī)劃，到科學的風險評估和監(jiān)控體系，再到人才培養(yǎng)和隊伍建設，以及創(chuàng)新和科技應用的發(fā)展，招商銀行在風險管理中不斷創(chuàng)新，為行業(yè)樹立了標桿。對于其他銀行來說，應當認真學習招商銀行的經(jīng)驗，不斷提升自身的風險管理能力，以應對日益復雜和多變的風險環(huán)境，確保金融機構(gòu)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
銀行全面風險管理心得體會篇九
根據(jù)總行開展的“基礎管理提升年”和“風險文化大討論”等風險管理活動的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關部門的宣傳、組織下，我認真、深入地參加了這次學習活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風險防范意識，強化了合規(guī)經(jīng)營的觀念，明晰了崗位的責任，充分認識到這次主題教育的意義和重要性。
通過學習進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認識到當前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風險管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在，只有堅持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。下面是我在學習相關內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點心得體會：
法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應全行業(yè)務提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進一步端正經(jīng)營指導思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務健康有效發(fā)展。
加強個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九個違章”。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出風險內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終?！盎A牢固，穩(wěn)如泰山；基礎不牢，地動山搖”。風險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規(guī)范、嚴格標準、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務操作中的風險就會得到有效的遏制。切實大力倡導、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風險管理、風險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風險控制體系中，形成規(guī)范操作，防范風險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務當作提升風險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風險管理和內(nèi)控建設具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務意識?，F(xiàn)實看，銀行的業(yè)務基礎是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當務之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務，以全面優(yōu)質(zhì)的服務吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務的快速發(fā)展。特別是要準客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務的意識，因為優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。
銀行全面風險管理心得體會篇十
在省分行案件和重大風險事件防控專題會議上講話深入學習，對于最近發(fā)生的風險事項和案件，暴露出的我們在工作上思想認識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。通過學習，我認識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認識，時刻保持警惕，有效遏制各類風險案件的發(fā)生。對于以上存在問題，經(jīng)過學習與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應該使大家認識到，制度并不是用來看的，而是用來指導實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應該是有很強的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負責。在這個方面，應該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
要加強各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內(nèi)控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應嚴肅處理至開除。
道德風險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉(zhuǎn)變，來防范道德風險轉(zhuǎn)化為實際風險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓工作等等。
加強制度建設，重視員工道德風險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
特別是加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認真履行工作職責，將各項制度落實到業(yè)務活動中去。強化責任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊。
銀行全面風險管理心得體會篇十一
國際商務財會07期。
一、企業(yè)全面預算管理存在的問題。
(一)沒有很好地支持企業(yè)戰(zhàn)略。
全面預算管理是集團型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的主要手段之一。全面預算管理的源頭是戰(zhàn)略規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標為基礎，全面預算來自于企業(yè)的長期目標。如果預算沒有與公司的戰(zhàn)略結(jié)合，預算管理所體現(xiàn)的問題就只是短期的、暫時的，預算不能夠有效地執(zhí)行下去，往往只能針對當期的問題，出現(xiàn)“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的情況。
(二)預算編制的過程過于耗時，成本太高。
企業(yè)編制預算通常是在四季度啟動，到下一年的一季度或者1、2月份預算目標制定才會完成。同時每季或每月都有預算分析，半年可能還會出現(xiàn)預算調(diào)整。部分集團企業(yè)還采用滾動預算，整個預算編制時間非常漫長。如何判斷企業(yè)預算編制過程是否耗時過長?成本是否過高?根據(jù)筆者對幾十家大型集團企業(yè)進行的預算最佳實踐調(diào)研，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的預算目標制定是在9月份開始，12月初完成。評價預算管理成本是否有效時，可以從投入產(chǎn)出比的角度來分析，如果投入大量精力但在使用預算管理時沒有取得任何的效果，甚至影響企業(yè)的發(fā)展，那么預算管理的成本、時間應評價為過高。
(三)預算管理缺乏彈性，對市場的變化反應遲鈍。
預算管理的主要目的之一就是對未來發(fā)生的情況進行一個預測，有些企業(yè)的預算管理已經(jīng)是形同虛設，不能夠很好的反應市場變化，主要由以下兩方面原因?qū)е拢阂皇穷A算剛剛編制的時候是能夠反應市場情況的，但當市場情況發(fā)生變化，企業(yè)的預算管理沒有做出相應的反映，即沒有一種有效的預算調(diào)整機制，使得企業(yè)的預算管理很剛性，靈活性相對較差。二是有些企業(yè)目前使用的預算方法以前是可行的，但是現(xiàn)在的市場環(huán)境發(fā)生變化了，現(xiàn)在不可行了，應及時調(diào)整預算假設及預算方法。因此預算管理缺乏彈性，不能夠很好的反映市場的變化。
企業(yè)預算管理需要有一個完善的調(diào)整機制。如果企業(yè)的預算目標不能夠隨著市場情況進行更新，預算也失去了對企業(yè)的經(jīng)營情況預計的作用，同時預算目標和實際完成結(jié)果相差比較大的話，對下級企業(yè)的積極性打擊是比較大的。
企業(yè)可以根據(jù)自己的管理顆粒度適度地進行預算調(diào)整，如果是進行精細化管理或管理基礎好的企業(yè)，進行預算管理可以相對剛性一些，但如果是粗放式管理的企業(yè)，進行預算管理時必須要有一套靈活的預算調(diào)整機制。
(四)預算管理更多注重的是成本的減少，而不注重價值的增加。
目前大多數(shù)企業(yè)的預算管理基本上由財務部負責。從部門職能上講，財務部更關注成本的減少。成本的控制的確是很重要的預算內(nèi)容，但是成本有效利用才是最重要的。成本不能無限制的減少，企業(yè)既要關注節(jié)流更要關注開源。如果企業(yè)無限制的壓縮成本會影響到員工工作積極性，部分情況下一個部門的成本減少是以下一個部門的成本超支為代價的。
如何把錢用在刀刃上?這是預算管理部應該思考的問題，企業(yè)應更多的從業(yè)務流程上進行梳理，找出增值和非增值的環(huán)節(jié)，讓有限的資金用在最增值的環(huán)節(jié)。
(五)預算管理只是強調(diào)上級下級的命令與控制。
有些集團型企業(yè)預算管理流程是自上而下的，這種自上而下的權(quán)威式預算管理模式是上級把預算目標直接下達給下級，這種方法適合于小企業(yè)管理。如果企業(yè)規(guī)模比較大，上級已經(jīng)不能及時準確地了解情況或者脫離了基層實際情況，這種自上而下的目標下達方式就可能會導致預算目標不切實際并且影響到下級企業(yè)的積極性。在預算管理中員工的參與度不夠，預算管理執(zhí)行不會到位。這種缺乏參與活動的預算管理不可能很好的反映企業(yè)實際情況。雖然管理層在把握企業(yè)宏觀發(fā)展和目標方面要比下級員工更精準，但是各層的員工對于具體工作事項方面的了解程度比管理層要更深入，有一些信息的優(yōu)勢是管理層所不能知道的`。因此，應采用上下結(jié)合的預算管理方式。
企業(yè)如何能通過一些自我診斷的方法確立自己的預算框架?下面筆者將介紹預算管理七步法。
(一)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)全面預算管理目標。
全面預算應從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開始，分解為支撐年度目標的戰(zhàn)略舉措，以企業(yè)全面預算模型為依托，用以實現(xiàn)預算編制、執(zhí)行、分析、考核評價并最終反饋到下一預算年度目標的閉環(huán)管理。將公司決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營層的業(yè)務計劃、公司財務部門的財務預算和公司考核部門的業(yè)績評估融合一體。所以預算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取的一系列措施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇、預算重點和預算目標如何具體確定。
企業(yè)的戰(zhàn)略來自于平衡計分卡，平衡計分卡簡稱“bsc”(balancedscorecard)于1992年由哈佛大學名師羅伯?卡普蘭及大衛(wèi)?諾頓(davidnorton)首度提出。平衡計分卡是從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標。企業(yè)可以將平衡計分卡四個維度的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為指標，再制定相關的行動計劃，最后行動計劃與具體預算項目相結(jié)合，形成企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的預算目標。
(二)從企業(yè)的性質(zhì)和管理要求出發(fā)，確定預算的范圍。
在企業(yè)實施預算管理時，可以根據(jù)企業(yè)具體的情況選擇不同的責任中心進行預算管理，實現(xiàn)分步實施并降低風險。哪些企業(yè)要納入預算管理范圍之內(nèi)?編制的內(nèi)容有哪些?哪些企業(yè)要編制所有的收入成本資本預算?哪些單位只編制收入預算?哪些單位只編制成本預算?這一系列問題需要企業(yè)有一個相對完整的預算編制模型(見圖1)。
圖1企業(yè)預算編制模型圖。
通常企業(yè)的預算管理路徑有兩條線：
1.從總預算出發(fā)的營運線路。
(1)銷售預算：是企業(yè)預算管理的起點，企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略進行銷售價格和銷售量的預算。
(2)生產(chǎn)預算：根據(jù)銷售預算的數(shù)量，結(jié)合企業(yè)的安全庫存量進行生產(chǎn)量的預算。
(3)直接材料預算、直接人工預算、間接費用預算、銷貨成本預算：通過這四個預算來了解我們企業(yè)為了完成生產(chǎn)預算的生產(chǎn)量，而需要多少的生產(chǎn)成本以及銷售的成本。
(4)銷管費用預算：銷售費用以及管理費用預算是企業(yè)比較關鍵的預算，需要企業(yè)制定的越細越好，而且更需要將預算假設論證清楚。
(5)模擬損益表：編制模擬損益表的主要目的就是評估企業(yè)的銷售活動所引發(fā)的一系列成本活動，導致最終的業(yè)績情況如何?是否達到股東的滿意程度。
2.從總預算出發(fā)的財務線路。
(1)資本預算：來自于企業(yè)的戰(zhàn)略，評估企業(yè)所需要進行的資本投資情況。
(2)現(xiàn)金預算：通過預測企業(yè)的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、投融資情況?，F(xiàn)金預算格式并不復雜，這對于企業(yè)來說非常重要，很多企業(yè)有美好的規(guī)劃、利潤指標非常好，但沒有關注現(xiàn)金流而導致技術性破產(chǎn)。
(3)模擬資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表：與營運線路中的模擬損益表的作用類似，通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表三大報表來綜合評估企業(yè)預算行動是否達到績效要求。
(三)根據(jù)預算期的焦點矛盾，規(guī)劃預算編制的起點。
企業(yè)進行全面預算管理之前，企業(yè)應先診斷自身所處的生命周期階段，再選擇不同的發(fā)展模式。通常企業(yè)生命周期分成四個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期。處于不同的生命周期階段，企業(yè)的發(fā)展目標、管理模式、風險都是不同的。針對這三個不同點，我們要制定不同的預算管理方法。
1.初創(chuàng)期。
發(fā)展目標就是生存。這時候企業(yè)的規(guī)模比較小而且結(jié)構(gòu)簡單，管理的權(quán)利集中，人員也不是很完整。對應的風險是資本開支和新產(chǎn)品對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。在初創(chuàng)期，企業(yè)的資本投入、新產(chǎn)品的市場接受程度都對企業(yè)未來的生存會產(chǎn)生重大影響，這時候企業(yè)的預算管理應以資本預算為起點，要把企業(yè)可供支配的長期性的資金做最優(yōu)規(guī)劃。
2.成長期。
此時企業(yè)的發(fā)展目標就是擴大市場份額。因為企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)被市場所接受，下一個目標就是如何迅速擴大收入。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)慢慢開始重視制度的建設，成長期預算管理模式主要以銷售收入為起點，由銷售收入決定生產(chǎn)規(guī)模，決定到底要不要擴大生產(chǎn)。如果銷售目標超過企業(yè)的生產(chǎn)能力，在做預算的時候要做相應的調(diào)整。通過以收入為起點的預算管理，企業(yè)同時也會發(fā)現(xiàn)在采購方面、資金方面有哪些不足，其他一切目標都是為了保證銷售收入，繼而達到企業(yè)的績效目標。成長期的預算管理模式是以銷售收入為起點。
3.成熟期。
此時企業(yè)的目標就是追求利潤。進入成熟期的產(chǎn)品已經(jīng)在市場上飽和，企業(yè)的銷售收入增長非常有限。當沒有明顯的替代品出現(xiàn)時，銷售收入會處于一個相對穩(wěn)定時期，企業(yè)將更多精力投入到規(guī)范管理上，開始重視預算管理、成本管理和績效管理。成熟期還會面臨較大的風險就是價格的下降對成本的壓力。企業(yè)的規(guī)模越來越大，更多的機器設備造成固定成本比較多，一旦產(chǎn)品價格下降導致收入和利潤下降。企業(yè)固定成本高時對成本的可控性就差。成熟期的企業(yè)由于收入的增長相對穩(wěn)定，他的預算管理的目標就是以成本控制為中心，預算管理模式以成本控制為起點。
4.衰退期(轉(zhuǎn)型期)。
本階段企業(yè)產(chǎn)品慢慢出現(xiàn)了替代品，銷量也開始逐漸的下滑，對于企業(yè)而言急需確定一個新的發(fā)展方向和新的商業(yè)模式，此時的企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期比較動蕩，保持良好的現(xiàn)金流是最關鍵的，此時預算管理模式也是以現(xiàn)金流量為起點。
(四)根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)境，設計預算編制的流程。
企業(yè)的預算管理到底是自上而下，還是自下而上?還是上下結(jié)合(混合式)，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)境和規(guī)模進行選擇。通常企業(yè)預算編制流程分為三種類型：權(quán)威式，參與式、混合式(見表1)。權(quán)威式即自上而下的方式，上級將預算目標或指標直接分配給下級執(zhí)行；參與式即自下而上的方式，上級更多的聽取下級的意見共同制定預算目標；混合式即前兩種方式的結(jié)合，上級自上而下的溝通戰(zhàn)略目標，下級自下而上的實施和執(zhí)行目標。
(五)按有效使用的原則建立預算管理體系，選擇不同的組織模式。
預算組織是財務預算機制運行的基本保證。預算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的預算管理組織機構(gòu)的基礎上。管理的層級有不同的要求，但都要遵循有效使用的原則。企業(yè)應根據(jù)本單位的實際情況，設立財務預算委員會或預算管理辦公室，在企業(yè)起到制定預算管理制度，幫助預算有效執(zhí)行的目的。
(六)根據(jù)不同的項目預算，選擇不同的預算編制方法。
預算編制方法有很多，通常有增量預算、零基預算、彈性預算、滾動預算、項目預算等，企業(yè)不是只能用一種方法編制預算。企業(yè)應要根據(jù)不同的項目、不同的成本費用特點，選定不同的方法。有些企業(yè)成本項目比較簡單且數(shù)額較大，可以使用零基預算；有些企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比較平穩(wěn)，歷史數(shù)據(jù)可借鑒，企業(yè)可以使用增量預算；有些企業(yè)可以彈性預算進行預算結(jié)果的差異分析，找到績效管理的真實動因。
(七)建立預算管理保障制度。
建立本企業(yè)的預算制度要圍繞預算的控制力和約束力，建立完善預算的保障制度。要想預算在企業(yè)真正發(fā)揮作用，就依靠保障制度，企業(yè)應在設定預算目標的同時完善預算管理的制度保障。
作者介紹：李薇，用友軟件股份公司。
銀行全面風險管理心得體會篇十二
有效的風險管理是集團公司發(fā)展的重要保障，也是社會經(jīng)濟和諧安定的重要因素，著眼于全球化和跨越式的發(fā)展趨勢，結(jié)合我國的實際及國際經(jīng)驗，華彩認為集團公司應建立“積極應對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復”的風險管理體系。
所謂積極應對，是指面對風險的態(tài)度。在風險面前，一方面，我們要預測企業(yè)可能會存在什么樣的風險，并對這些風險進行有效的處理和安排，而不是座等風險的出現(xiàn)，另一方面，在風險面前，應該化風險為競爭力，把駕馭風險的能力練就成為集團的競爭力。
所謂分層管理有兩個方面：
一是指針對風險管理，在母子公司管控體系下構(gòu)建一個分級分層次的全面風險管理系統(tǒng)，使得其通過各個層次的監(jiān)督和控制，使得風險管理技術全面覆蓋每一個可能的漏洞和問題。
二是由于時間和資源的稀缺性，使我們不能對每一種情況和不確定性進行管理，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)。這種優(yōu)先注意通常是由對每種風險的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的。一旦我們確認了風險或是為它們排列了優(yōu)先等級，我們就可以考慮用最合理的時間和資源搭配去應對。
所謂統(tǒng)一協(xié)調(diào)是指集團應該站在整個集團層面的角度來關注風險管理問題，自上而下形成一致的風險策略。對于整個集團具有戰(zhàn)略決定意義的，要統(tǒng)一到總部層面進行集中管控，對于各自子板塊，整體的風險要略要有一致性。
所謂多種手段，應該充分重視保險在處理個別風險問題中的重要作用，從個案的角度防范風險，通過建立市場化的風險補償機制，達到轉(zhuǎn)移風險的目的。
具體來說，對風險的管理可由下列步驟進行：
第一步：現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估。
第三步：風險信息系統(tǒng)構(gòu)建。
第四步：風險的識別分析與評估。
第五步：風險策略的確定。
第六步：設計風險控制計劃體系，
第八步：實施風險管理處置方案。
第九步：執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測與評估。
第十步：優(yōu)化風險管理體系，進行風險管理體系特別是風險管理能力的提升.
風險信息系統(tǒng)構(gòu)建的第一步是就是風險管理初始信息的收集，把整個這一類企業(yè)所面臨的風險，全部羅列出來，建立一個風險檔案，戰(zhàn)略上面有些什么風險，財務上有些什么風險，只要是企業(yè)所有發(fā)生過或可能發(fā)生的風險，全部用一個所謂的風險宇宙，給它導出來，看到底有哪些風險，風險宇宙，就像辭典一樣，風險宇宙越健全，越容易幫助企業(yè)找出這個風險，在企業(yè)里面，戰(zhàn)略、財務下面，一般羅列八條足夠了。要知道，風險管理是有代價的，把風險管理得越細、越充分，資源配置越不足，所以風險管理有一個適可而止，與公司的發(fā)展成熟度相匹配的概念，并不是所有的風險要進行管理。
風險數(shù)據(jù)庫。
實施全面風險管理，企業(yè)應廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測。應把收集初始信息的職責分工落實到各有關職能部門和業(yè)務單位。
銀行全面風險管理心得體會篇十三
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學習活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認真學習《關于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9 / 11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學習進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南海“光華”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情10 / 11面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
銀行全面風險管理心得體會篇十四
銀行營銷是一個非常復雜的系統(tǒng)性活動，同時也是現(xiàn)代銀行的重要組成部分。全面營銷是銀行在當前市場競爭激烈的情況下，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化業(yè)務布局的必然選擇。筆者在一家銀行工作多年，在實踐和研究中積累了一些心得體會。下面筆者將從簡要闡述全面營銷的概念，探究全面營銷的重要性以及具體實施步驟三方面進行分析與論述。
全面營銷是將銀行營銷視為一個整體的營銷管理，它不僅僅是市場營銷的擴大和拓展，而是以顧客為核心，使銀行在所有方面（品牌、產(chǎn)品、渠道、傳播、服務等）與客戶進行溝通和互動的全方位營銷，包括提供優(yōu)質(zhì)的銀行產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務，同時提高客戶黏度。全面營銷是銀行進行市場反應的重要途徑和策略，它是銀行獲取優(yōu)勢的手段，也是銀行提高客戶忠誠度和利潤的方式。
第三段：全面營銷的重要性。
銀行在全面營銷的過程中，注重品牌形象和服務質(zhì)量，不斷迭代產(chǎn)品和服務，不斷優(yōu)化渠道和營銷方式，通過科學的數(shù)據(jù)分析和行為細致的跟蹤，了解顧客需求，從而達到滿足顧客需求的目的，提升顧客滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)銀行價值和利潤的最大化。全面營銷的核心是在顧客感受點上下功夫，通過營銷、服務和管理的綜合優(yōu)化，創(chuàng)造了銀行的品牌價值和客戶體驗，提高了銀行的產(chǎn)品和服務的市場份額和決策競爭力。此外，全面營銷除了能夠創(chuàng)造營銷賣點的增加，也能夠提高關鍵經(jīng)營指標，增加收益，提高績效。
第四段：實施全面營銷的步驟。
1.明確營銷戰(zhàn)略。制定合適的營銷策略是企業(yè)成功的關鍵，明確自己的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)潛在客戶、確定營銷位置。
2.建立積極參與的營銷團隊。每個團隊成員都是局部營銷的專家，大家團結(jié)合作，共同完成銀行的全面營銷。營銷團隊要擁有一定的背景知識，懂得如何銷售和如何為客戶提供解決方案。
3.開展具體的營銷活動。可以采用多種方式，包括線下的廣告宣傳、網(wǎng)絡推廣、電話銷售、直銷等方式，提高銀行的品牌知名度和產(chǎn)品知名度。
4.通認客戶需求。對銀行的客戶進行分析、識別、匯總和客戶關系管理，從而掌握客戶需求和意愿，為其提供更有效和個性化的銀行產(chǎn)品服務。
第五段：總結(jié)。
全面營銷是現(xiàn)代銀行競爭的重要策略，但是，銀行在實施全面營銷的過程中面臨的問題是多方面的。因此，銀行需要建構(gòu)出一個完整、回扣的系統(tǒng)營銷管理框架，并注重團隊的協(xié)作和適宜的營銷手段的選擇，才能做到毫無遺漏地落實全面營銷。銀行要時刻關注和總結(jié)全面營銷的實踐經(jīng)驗，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化，不斷提高銀行營銷效率和客戶服務水平。
銀行全面風險管理心得體會篇十五
銀行為進一步強化全面風險管理意識，加快全面風險管理機制建設，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風險管理系統(tǒng)專題培訓。下面是本站小編為大家收集整理的銀行風險管理。
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課程主題：信用風險測量與管理。
培訓目標：學員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎知識，了解四大信用風險組合模型的原理，掌握各類風險緩釋技術，能計算信用風險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風險識別、敞口計算方法，了解風險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風險價值。了解市場風險的對沖技術。
培訓內(nèi)容：
1、信用風險導論。
結(jié)算前風險。
結(jié)算風險。
結(jié)算風險的處理。
信用風險的成因。
信用風險與市場風險的管理。
信用風險測量：信用損失。
信用風險測量：聯(lián)合事件。
信用風險的分散化。
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率。
信用事件。
歷史違約率。
累積與邊際違約率。
轉(zhuǎn)移概率。
預測違約概率。
公司違約與國家違約。
培訓內(nèi)容：
3、回收率。
回收率的定義。
回收率的估計。
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型。
5、對手風險:。
敞口。
回收率。
風險緩釋技術(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)。
6、信用風險暴露及修正。
信用風險暴露的分布。
信用風險暴露的修正：盯市。
信用風險暴露的修正：頭寸限制。
信用風險暴露的修正：息票調(diào)整。
信用風險暴露的修正：凈額結(jié)算。
信用觸發(fā)。
時間看跌期權(quán)。
7、信用衍生產(chǎn)品。
信用衍生產(chǎn)品介紹。
信用衍生產(chǎn)品種類。
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利。
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點。
8、信用風險損失。
信用損失分布的度量。
度量期望信用損失。
度量var。
信用損失度量、定價與資本準備。
卜范濤，國家注冊信用風險管理師培訓師，金融風險管理師，中國人民銀行研究生院特約風險管理講師，商業(yè)銀行風險管理專家、中國管理研究院風險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風險管理人才培訓及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學、中國石油大學、北京郵電大學、黃埔大學、北京工商大學等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作效果顯著。
培訓方法和特點：科學地采用“綜合素質(zhì)·專業(yè)知識·實戰(zhàn)技能+工作態(tài)度”的綜合培訓模式，以素質(zhì)和技能提升為目標;注重方法和工具的傳播，注重實際操作訓練，擅長應用多媒體技術進行情境教學，通過案例教學、游戲互動等教學方式，增強學員互動性，教學效果明顯。
服務過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進行風險管理及其它培訓。
為進一步強化全面風險管理意識，加快全面風險管理機制建設，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風險管理系統(tǒng)專題培訓，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風險管理系統(tǒng)進行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務流程的詳細介紹，重點對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進行圖解演示，使培訓人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓期間，大家認真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點和運行要求，掌握了系統(tǒng)相關業(yè)務操作流程，為風險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎，培訓取得實效。
銀行全面風險管理心得體會篇十六
xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學習總動員會。通過我們深入學習，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀的行為習慣。從嚴開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務犯罪的能力。經(jīng)過學習，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑椤?BR> 遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀意識、道德水準遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標準的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準。應該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
因此，凡事堅持以人為本，建立起防范人險的長效機制，最為一名信貸員，我應該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀的信貸員，關健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習慣辦事的陋習，摒棄片面強調(diào)業(yè)務發(fā)展，忽視風險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風險管理和防控。二樹立責任意識，信貸員應本著對事業(yè)負責任、對領導負責任、對自己負責任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務始終，杜絕風險控制盲區(qū)，有效防范操作風險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關規(guī)定進行相應的處罰;二要加強工作作風建設，在工作作風上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務環(huán)境。完成好領導交給的各項任務。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務風險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設，對于業(yè)務操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
銀行全面風險管理心得體會篇十七
（二）中小商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系存在較多弊端。
各級負責人橫向權(quán)力過大，為操作風險的發(fā)生提供了空間；大部分銀行未設立獨立的專業(yè)化部門承擔操作風險管理和分配資本職責；操作風險管理現(xiàn)行的管理方法和手段落后，難以反映本行操作風險的總體水平和分布結(jié)構(gòu)，與國際上要求以資本約束為核心的操作風險管理差距不小。
（三）忽略了風險之間的聯(lián)動性。
目前單獨、割裂的處理各類風險，忽略了風險之間的聯(lián)動性。
如工商銀行引入cosoerm框架的理念，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的治理標準，建立了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的全面風險管理治理架構(gòu)，制定相關授權(quán)方案，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和高級管理層之間各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的運作機制。重新調(diào)整風險管理委員會，并于7月設立了首席風險官職位，為全面風險管理工作開展提供了制度保障。
農(nóng)業(yè)銀行在制定新資本協(xié)議實施規(guī)劃的基礎上，制定實施新資本協(xié)議的時間表、步驟和措施，在底前建成內(nèi)部評級初級法體系，底前建成內(nèi)部評級高級法體系。工商銀行全面推進風險計量技術的研發(fā)，加大數(shù)據(jù)集中與系統(tǒng)建設力度，從公司治理、方法論、基礎數(shù)據(jù)、制度政策、it系統(tǒng)等方面不斷深化新資本協(xié)議的實施工作，風險治理結(jié)構(gòu)日益完善，風險計量水平逐步與國際接軌，風險管理的前瞻性、科學性得以顯著提高。
結(jié)合國內(nèi)外商業(yè)銀行全面風險管理組織架構(gòu)建設經(jīng)驗，以中小股份制商業(yè)銀行普遍實行總分行制的行政制度為基礎，筆者提出要按照“集中管控、矩陣分布、全面覆蓋、全員參與”的目標要求，建立總分支三級聯(lián)動風險管理機制，以集中職能的風險管理部為特點，以風險總監(jiān)為紐帶，以分布于各業(yè)務條線的風險經(jīng)理為基礎的架構(gòu)與職能分工。
在董事會下設風險政策委員會，該委員會主要確定風險偏好指標和提供政策建議；在高級管理層下設風險管理委員會，主任委員由行長擔任，副主任委員由分管行長擔任，其他行級領導擔任常務委員；設置風險管理委員會的常設機構(gòu)——風險管理部，作為風險管理的具體執(zhí)行部門，該部門集中所有各類風險的管理職能，可以設置包括信用風險、市場風險和操作風險各團隊，任命各類風險經(jīng)理，也可以根據(jù)需要設置戰(zhàn)略風險和聲譽風險管理團隊；設置風險管理總監(jiān)，對風險管理事務進行綜合協(xié)調(diào)，風險管理總監(jiān)與首席財務官緊密合作，直接向董事會和高級管理層匯報工作；在各業(yè)務條線設置風險經(jīng)理崗，一方面配合業(yè)務條線負責人進行風險控制，另一方面是為風險管理部在業(yè)務條線上的派出單位，負責風險據(jù)的收集、風險狀況的實時監(jiān)控；建立支行風險經(jīng)理派駐制，派駐風險經(jīng)理是支行層面風險管理的主力軍，對各支行的信用風險、市場風險和操作風險進行管理，定期向上一級的風險管理部進行風險管理情況匯報，提供風險資料和數(shù)據(jù)。
中小股份制商業(yè)銀行在現(xiàn)有內(nèi)控管理水平的基礎之上，借鑒西方銀行的先進經(jīng)驗，盡快建立起全面風險管理的架構(gòu)與職能，將有利于推進中小商業(yè)銀行與國際接軌，在未來激烈的競爭中真正實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
銀行全面風險管理心得體會篇十八
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，銀行貸款已經(jīng)成為人們購房、創(chuàng)業(yè)和個人消費的常用手段。然而，貸款的風險隨之而來。銀行貸款風險管理是銀行保持良性經(jīng)營重要環(huán)節(jié)之一，只有正確識別和控制貸款風險，銀行才能保證自身的穩(wěn)定運行。本文從四個方面出發(fā)，總結(jié)了銀行貸款風險管理的心得體會。
首先，銀行應加強風險識別和評估。貸款風險的識別是銀行風險管理的第一步。銀行要通過對借款人資信狀況的認真審查，對貸款項目的的評估，對項目的盈利能力和還款來源的全面研究，以提前發(fā)現(xiàn)貸款潛在風險。此外，銀行還要運用各種現(xiàn)代風險評估方法，如信用分析、抵押品評估和現(xiàn)金流量分析等，準確評估風險程度。只有充分了解借款人的還款能力和還款意愿，銀行才能及時預防和應對風險。
其次，銀行應建立完善的風險控制和防范機制。在貸款風險管理中，防范風險優(yōu)于處理風險。銀行要制定嚴格的貸款審查制度和流程，并明確各方責任。銀行應針對不同的貸款項目制定不同的風險控制措施，如限制貸款額度、確定貸款期限和利率等，以有效控制風險。同時，銀行還應加強對借款人的監(jiān)測和管理，及時調(diào)整貸款政策，對不良貸款及時追索和處理。
第三，銀行應強化內(nèi)部控制和合規(guī)性管理。內(nèi)部控制是銀行防范貸款風險的重要手段，銀行要形成健全的內(nèi)部控制制度和工作流程，通過內(nèi)部審計和風險報告的建立，加強對貸款活動的監(jiān)督和管理。同時，銀行還應加強合規(guī)性管理，遵守相關法律法規(guī)，確保貸款活動的合法性和合規(guī)性。只有在嚴格的內(nèi)部控制和合規(guī)性管理下，銀行才能有效防范貸款風險。
最后，銀行應加強員工培訓和績效考核。員工是銀行貸款風險管理的關鍵環(huán)節(jié)，銀行要不斷提升員工的風險意識和專業(yè)素養(yǎng)。銀行應加強培訓，提高員工對貸款風險的認識和理解，培養(yǎng)員工的分析能力和判斷能力。同時，銀行要建立完善的績效考核機制，將風險管理績效納入考核體系，激勵員工主動參與風險管理工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
總之，銀行貸款風險管理是銀行保持穩(wěn)定運行的關鍵環(huán)節(jié)。銀行應加強風險識別和評估，建立完善的風險控制和防范機制，加強內(nèi)部控制和合規(guī)性管理，同時加強員工培訓和績效考核。只有通過不斷完善貸款風險管理制度和機制，銀行才能切實控制貸款風險，確保自身的穩(wěn)定經(jīng)營。
銀行全面風險管理心得體會篇十九
銀行貸款是銀行業(yè)務的重要組成部分，也是銀行獲取收益的主要途徑之一。然而，隨著經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定和金融市場的波動，銀行貸款風險也日益突出。為了更好地應對風險，實現(xiàn)貸款業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，銀行需要不斷優(yōu)化貸款風險管理。在長期的實踐中，我積累了一些貸款風險管理的心得體會，希望能與大家分享。
首先，對借款人進行全面的調(diào)查和評估至關重要。在銀行貸款中，借款人的信用狀況是決定其還款能力的重要因素。因此，在放貸之前，銀行應該對借款人進行全面的調(diào)查和評估，以確定其還款能力。這包括分析借款人的個人或企業(yè)資信狀況、還款來源和還款能力等因素。只有對借款人的真實情況有所了解，才能更準確地判斷貸款風險，做出正確的決策。
其次，建立科學的貸款審批流程和制度。貸款審批是貸款風險管理的核心環(huán)節(jié)，也是關鍵的一環(huán)。良好的貸款審批流程和制度可以有效提高貸款審批效率，降低貸款風險。在建立貸款審批流程和制度時，銀行可以借鑒其他同行的經(jīng)驗和做法，結(jié)合自身實際情況進行優(yōu)化和修訂。同時，應該明確各個環(huán)節(jié)的責任和職責，確保審批過程的透明和公正。只有建立了科學的貸款審批流程和制度，才能有效降低貸款風險，保護銀行的利益。
第三，加強風險監(jiān)控和內(nèi)部控制。在貸款風險管理中，風險的監(jiān)控和內(nèi)部控制是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過建立科學的風險監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和預測風險，采取相應的措施進行應對。與此同時，銀行還需要加強內(nèi)部控制，規(guī)范業(yè)務操作流程，防范風險的產(chǎn)生。這包括加強對員工的培訓和教育，提高他們的風險意識和風險管理能力；加強對業(yè)務流程的規(guī)范和監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)的合規(guī)性和穩(wěn)定性。
第四，加強合作與溝通，構(gòu)建風險共擔機制。銀行貸款風險不僅與銀行自身有關，還與借款人、監(jiān)管機構(gòu)、市場環(huán)境等相關方有著密切的關系。因此，在貸款風險管理中，加強合作與溝通，構(gòu)建風險共擔機制是非常重要的。銀行可以與借款人建立良好的合作關系，共同探討貸款風險管理的方法和措施；與監(jiān)管機構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時了解政策和法規(guī)的變化；與市場環(huán)境保持敏感和靈活的聯(lián)系，及時調(diào)整貸款政策和措施。只有實現(xiàn)多方共擔風險，才能共同應對貸款風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，加強風險評估和應急預案的建立。銀行貸款風險管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷評估和調(diào)整。銀行應該建立健全的風險評估機制，定期對貸款風險進行評估和分析，確定風險的大小和趨勢。同時，還要建立相應的應急預案，以應對可能發(fā)生的風險情況。這包括提前預判可能出現(xiàn)的不良貸款和壞賬，制定相應的風險緩釋和處置方案，以減少貸款風險對銀行業(yè)務的沖擊。
綜上所述，銀行貸款風險管理是銀行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在貸款風險管理中，我們應該注重對借款人的調(diào)查和評估，建立科學的貸款審批流程和制度，加強風險監(jiān)控和內(nèi)部控制，加強合作與溝通，構(gòu)建風險共擔機制，加強風險評估和應急預案的建立。只有全面把握貸款風險，才能更好地管理和控制貸款風險，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
銀行全面風險管理心得體會篇一
20xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學習總動員會。通過我們深入學習，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀的行為習慣。從嚴開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務犯罪的能力。經(jīng)過學習，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑椤?BR> 遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀意識、道德水準遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。
它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標準的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準。應該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
關健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習慣辦事的陋習，摒棄片面強調(diào)業(yè)務發(fā)展，忽視風險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風險管理和防控。二樹立責任意識，信貸員應本著對事業(yè)負責任、對領導負責任、對自己負責任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務始終，杜絕風險控制盲區(qū)，有效防范操作風險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關規(guī)定進行相應的處罰;二要加強工作作風建設，在工作作風上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務環(huán)境。完成好領導交給的各項任務。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務風險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設，對于業(yè)務操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
銀行全面風險管理心得體會篇二
招商銀行作為中國領先的商業(yè)銀行，一直致力于風險管理的不斷創(chuàng)新與提升。在這個充滿挑戰(zhàn)和變化的環(huán)境中，招商銀行通過不斷完善自身的風險管理體系，有效應對各類風險，并在業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽。以下是我個人在研究和實踐中對招商銀行風險管理的幾點心得體會。
首先，招商銀行注重風險定位和防范。在風險管理中，首要的任務是正確地識別和定位風險。而招商銀行在這方面做得非常出色。通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和風險評估等手段，及時發(fā)現(xiàn)和識別各類風險，并做出相應的防范措施。例如，在信用風險管理方面，招商銀行建立了科學合理的信用評估體系，對貸款和信用卡申請者的信用狀況進行詳細評估，準確判斷借款人的還款能力和信用風險。這一系列的措施使得招商銀行在金融市場上始終能夠保持穩(wěn)定和安全。
其次，招商銀行注重風險管理的信息化建設。在當今信息技術飛速發(fā)展的時代，信息化已經(jīng)成為了風險管理的重要手段之一。而招商銀行通過大力推進信息化建設，使得風險管理工作更加高效和準確。一方面，招商銀行利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，對客戶交易進行實時監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)并預防各種異常交易。另一方面，招商銀行建立了全面的風險管理系統(tǒng)，能夠自動化地對全行各項業(yè)務進行風險評估和控制。這些信息化手段的運用，使得風險管理更加精準和及時，有效地防范了各類風險的發(fā)生。
再次，招商銀行注重風險管理與業(yè)務發(fā)展的結(jié)合。風險管理不僅是為了防范風險，還是為了促進業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。而招商銀行在風險管理中注重業(yè)務發(fā)展的前提條件和風險控制的平衡。招商銀行建立了風險管理與業(yè)務發(fā)展的雙贏機制，通過分行和總行風險管理團隊的緊密合作，確保了業(yè)務的安全性和盈利能力的提升。招商銀行在風險管理與業(yè)務發(fā)展間實現(xiàn)了良好的平衡，進一步鞏固了其在市場上的競爭優(yōu)勢。
最后，招商銀行注重風險管理的持續(xù)改進和學習。風險管理是一個不斷發(fā)展和改進的過程，而招商銀行正是充分認識到了這一點。招商銀行不僅在不斷完善自身的風險管理體系和流程，還積極參與行業(yè)標準和規(guī)范的制定和修訂，與同行業(yè)的風險管理者進行經(jīng)驗交流和學習。招商銀行設立了專門的風險管理研究團隊，依托內(nèi)外部資源，不斷研究和分析行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化風險管理策略。這種持續(xù)改進和學習的態(tài)度，使得招商銀行一直處于風險管理的前沿，保持了競爭的優(yōu)勢。
綜上所述，招商銀行在風險管理方面做出了一系列的成功實踐，并取得了顯著的成績。無論是風險定位和防范、信息化建設、風險管理與業(yè)務發(fā)展的結(jié)合，還是持續(xù)改進和學習，招商銀行都展現(xiàn)出了其在風險管理領域的領導地位和良好的綜合實力。我在研究和實踐中深深感受到了招商銀行的這些心得體會，在今后的工作中也將更加注重風險管理的重要性，并不斷學習和借鑒招商銀行的成功經(jīng)驗，為自身的職業(yè)發(fā)展打下更堅實的基礎。
銀行全面風險管理心得體會篇三
本人認真學習《關于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9/11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學習進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情10/11面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
銀行全面風險管理心得體會篇四
采取相應措施，從源頭上加強預防，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線。下面是本站小編為大家整理的銀行合規(guī)風險管理。
供你參考!
非常榮幸我能夠進入xx銀行，并已經(jīng)進行了幾個月的實習，這次機會對于我這個剛畢業(yè)學生是非常寶貴的。實習的幾個月，是讓我認識到我的選擇是非常正確的，銀行金融行業(yè)確實是我的興趣所在，在這并不算長的時間里我卻學會了很多很多，我對這幾個人的實習。
自我評價。
如下：
剛進行，為了盡快掌握行業(yè)務，我每天都提前一個多小時到崗，練習點鈔、打算盤、儲蓄業(yè)務，雖然那時住處離工作單位要坐車1個多小時，但我每天都風雨無阻，特別是冬天，冰天雪地，怕擠不上車，我常常要提前兩、三個小時上班，就是那時起我養(yǎng)成了早到單位的習慣，現(xiàn)在每天都是第一個到行里，先打掃衛(wèi)生，再看看業(yè)務書或準備準備一天的工作，也是這個習慣，給了我充足的時間學習到更多的業(yè)務知識。通過這次的實習，我對個人金融業(yè)務有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。雖然這次實習的業(yè)務多集中于比較簡單的個人金融業(yè)務，但是，這幫助我更深層次地理解銀行個人金融業(yè)務的流程提供了極大的幫助，使我在銀行的基礎業(yè)務方面，不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。
針對銀行職員這個職位的特點，具體到挫折時，我主動調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，遇到挫折時應進行冷靜分析，從客觀、主觀、等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。
通過實習的幾個多月里，我深感自己的不足，我會在以后的工作學習中更加努力，取長補短，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手，表現(xiàn)更加出色!不管是在什么地方任職，都會努力!
轉(zhuǎn)眼間，從大學進入單位已經(jīng)半年了，從剛開始什么都不懂到現(xiàn)在獨立辦理業(yè)務，自己也成長進步了很多，在新的一年快要來到的時候，我把自己這半年來的工作做一個小結(jié)，努力改進不足的地方，發(fā)揚優(yōu)點，爭取使自己在以后的工作中做的更好。
在，我從事著一份最平凡的工作——柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的業(yè)績。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點。作為一名行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務是展示建行系統(tǒng)良好服務的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務，真誠服務，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
在日常工作中，自己在以下幾個方面尤其重視。
一、政治理論學習和業(yè)務知識學習方面;我通過集中學習和自學相結(jié)合的方式學習了黨的xx大會議精神，學習三級行長講話精神，學習金融法律法規(guī)知識及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了進一步的提高;在工作之余抓業(yè)務知識學習，特別是學習《員工守則》和《員工違規(guī)積分管理辦法》等，增強了自身業(yè)務素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。
二、服務方面：自己的崗位是一線服務窗口，一言一行都代表著本行的形象，這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈，因此我時刻提醒自己在工作中一定要認真細心，嚴格按。
規(guī)章制度。
進行實際操作，同時盡最大努力去幫助客戶，耐心解答客戶在辦理業(yè)務過程中存在的各種疑問，急客戶之所急，想客戶之所想，使客戶能夠高興而來，滿意而歸。遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解，為客戶提供滿意的服務，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。
三、新業(yè)務方面：日常工作中大力宣傳新業(yè)務品種，積極營銷中間業(yè)務，做好手機銀行、短息服務、網(wǎng)上銀行、保險的銷售，盡量完成支行下達的各項業(yè)務指標。我是一名新同志，在新的環(huán)境，新的單位工作，我的一切從零開始，我更注重自己綜合能力的提高，在新的環(huán)境下，通過我自身的努力，為本行創(chuàng)造了中間業(yè)務收入。四、安全和風險防范方面:由于銀行是經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)，我們的工作是直接和現(xiàn)金打交道，因而不可避免的存在風險，所以為了保障銀行資金的安全運營，一定要樹立安全防范意識，及時學習安全及風險防范的文件，時時刻刻敲響警鐘，一定要堅持規(guī)范操作制度，盡可能的降低差錯率。
我深刻體會到銀行工作規(guī)范化治理、嚴格執(zhí)行標準的重要性。這半年來，我熟悉改進了自己的一些缺點，學會了如何戒驕戒躁、耐心謹慎地對待每一筆業(yè)務。盡管前臺柜員的許多操作看似簡單重復，但要做到保持始終如一的工作熱情和長期高效的準確無誤還需要加倍努力以及進一步的再學習。
這半年來自己的工作取得了一定的成績，但還存在諸多不足之處，在一些細節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。
結(jié)合平時在工作中實際情況，對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認識?，F(xiàn)就此次學習。
活動總結(jié)。
出幾點體會，也是我對此次教育學習活動的一個理性的認識。
一、愛崗敬業(yè)、無私奉獻：在平凡中奉獻，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。從大的方面來說，一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障。作為一個金融單位的職工更應以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務的精神的具體體現(xiàn)。講求職業(yè)道德還必須誠實守信，所謂誠實就是忠心耿耿，忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應承擔的義務。所以通過對這次的學習，使我更深地了解到作為一個銀行職工的根本、為人、言行和責任，就是自己在工作中不斷地加強學習，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強業(yè)務知識學習、提升合規(guī)操作意識?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務素質(zhì)和風險防范能力，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學習業(yè)務，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對不同層次的客戶和形形色色的事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，在制約著我們的業(yè)務發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹需要我們廣大的員工嚴格執(zhí)行。
三、增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。銀行號稱“三鐵”：鐵制度、鐵算盤、鐵帳本。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調(diào)業(yè)務工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務工作的關系，限于既要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎和思想基礎，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理，是預防經(jīng)濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)控與制約。通過此次合規(guī)教育活動，我找到了正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識;通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務上的各種風險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風險隱患，樹立對廣發(fā)銀行改革的信心，增強維護廣發(fā)銀行利益的責任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
銀行全面風險管理心得體會篇五
作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。以下是小編收集的《銀行風險管理培訓心得體會》，僅供大家閱讀參考!
銀行風險管理培訓心得體會“細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定存亡”，這一點對高風險的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個基層交易員對一個帳戶的管理失控，到一個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個小細節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關鍵時期，開展合規(guī)管理年活動對于增強農(nóng)發(fā)行業(yè)務合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長，提高防控金融風險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通過這次認真學習，都感悟頗多，現(xiàn)將我個人的學習心得匯報如下:。
一、認真學習，提高思想素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的理念。
要加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習，提高思想素質(zhì)，1/11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強對風險防范知識的學習，就能認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
二、從嚴治行，加強內(nèi)控，把細節(jié)管理融入長效機制建設中。
抓住“防、查、建、糾”四個關鍵點，建立四種機制，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動全員力量，共同參與，齊抓共管，切實提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強執(zhí)行力，嚴格落實內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責權(quán)不分，職責不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變?；说认嚓P檢查部門要注重實效，提高科技手段在檢查中的運用，實行重點檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對違規(guī)問題查實、查清、查準，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要2/11加強事后監(jiān)督和事中復核，使“查”落實到每筆業(yè)務始終。
三要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時查補，及時堵塞漏洞，制定相關制度時要由具有一定實踐經(jīng)驗的人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價。要加快機構(gòu)扁平化改革步伐，切實解決基層機構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責，對責任人要問責。通過加強教育，加強檢查，及時糾錯，嚴格問責等多手段的綜合運用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識，建設合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
三、正視問題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當大的差距。
一是風險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是運營風險，任何金融業(yè)務都有風險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風險得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重。當前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。
3/11三是。
一、二級條線風險防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責不實。
四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。針對這些差距，應該采取積極的對策和措施。一是建立條線的合規(guī)風險防控體系。各部門、各業(yè)務線都要有明晰的操作流程和風險提示以及對應的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺業(yè)務操作的自我檢查，及時整改責任體系;第二條是業(yè)務部門對前、后臺業(yè)務的監(jiān)督、檢查、指導、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風險防控的考核。將責、權(quán)、利捆綁在一起，實行業(yè)務線、管理線“雙線”問責;四是銀企密切配合。按照國家有關法規(guī)，誰受益誰擔責的原則，銀企雙方都應承擔起管理的責任，而不僅僅是某一方面的責任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
通過這次合規(guī)管理年學習，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實實地從每一項具體業(yè)務做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習慣，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好4/11的明天貢獻我的一份力量!銀行風險管理培訓心得體會通過前一階段的學習，我深刻的認識到，合規(guī)文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的管理經(jīng)驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價值準則、經(jīng)營觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進一步認清了崗位職責、凈化了了思想、提高了領導務能力。下面，就這次學習的收獲，我談點我的見解。
一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領導對加強合規(guī)文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務、新知識更是層出不窮。
一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)文化教育的認識，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀守法從現(xiàn)實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設的內(nèi)涵缺乏科學的認識和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓、考核，業(yè)務培訓力求達到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有會計出納人員人人熟知制度規(guī)定，個個爭當合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強化財會人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓，針對不同崗位的實際情況，采取以會代訓、專題培訓等不同6/11形式，力求使財會隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎上再上一個等級通過系列活動，使全體員工準確把握企業(yè)合規(guī)文化建設的真正科學內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設中去，增強內(nèi)控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企業(yè)長遠發(fā)展的機制。從我行來看，他應該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學習、交流、研討使全體員工認識到農(nóng)業(yè)銀行應如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進;在新興支行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設性意見。要通過談認識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對易發(fā)不正當交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商7/11業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際，認真開展規(guī)范化服務，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學習。對當前的業(yè)務經(jīng)營和柜臺服務形勢，認真。
總結(jié)。
和細分客戶群體和業(yè)務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。
三、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益的需要。加強合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應該做到“三要”。一要樹立正確指導思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務增長而忽視風險防范和內(nèi)控機制建設的傾向。
特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個項目必然會引起多家銀行競爭，在競爭中企業(yè)肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風險，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。
8/11為此，要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認真借鑒國際先進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務風險的監(jiān)控、評估和預警系統(tǒng)，要重視貸款風險集中度及關聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風險提示，重視早期預警，認真執(zhí)行重大違約情況登記和風險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強操作風險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關規(guī)章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育，不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
銀行風險管理培訓心得體會根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學習活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認真學習《關于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9/11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學習進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
一、提高員工思想素質(zhì)，增強員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。版權(quán)聲明:依法合規(guī)建設學習心得由中國人才指南網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)，作者:績東一分理處周豪恩,未經(jīng)授權(quán)禁止用作商業(yè)用途，轉(zhuǎn)載請注明出處。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情10/11面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
二、建立建全各項規(guī)章制度，加強內(nèi)控管理。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
11/11。
銀行全面風險管理心得體會篇六
第一段：引言 （150字）
風險管理是現(xiàn)代銀行業(yè)最重要的一環(huán)，招商銀行作為中國領先的商業(yè)銀行，在風險管理方面積累了豐富的經(jīng)驗和成功案例。本文將從公司治理、風險評估、風險控制、風險監(jiān)測和應對風險五個方面，深入探討招商銀行的風險管理心得體會。
第二段：公司治理（250字）
招商銀行風險管理的一大亮點是健全的公司治理體系。招行秉持一切從客戶需求出發(fā)的原則，注重內(nèi)部控制和風險管理的整體優(yōu)化，確保決策者在關鍵時刻做出正確的決策。公司設立了獨立的風險管理部門，負責風險策略和流程的執(zhí)行、監(jiān)測和評估。此外，招商銀行還注重員工的職業(yè)操守和道德建設，通過培訓和激勵機制，確保員工對風險的認識和踐行。
第三段：風險評估（300字）
風險評估是招商銀行風險管理的關鍵環(huán)節(jié)。招行通過完善的風險評估模型和工具，準確地識別、測量和評估風險。銀行制定了嚴格的風險管理指標，包括信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險等。通過定期的風險測量和評估，招行能夠及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的風險。此外，招行還注重外部環(huán)境、行業(yè)競爭和政策法規(guī)等因素對風險的影響，進一步提高了風險評估的準確性。
第四段：風險控制（300字）
招商銀行在風險控制方面做出了許多創(chuàng)新嘗試。首先，招行通過建立全面的風險管理指引、流程和制度，確保各個環(huán)節(jié)的風險得到有效控制。其次，招銀行加強了對客戶的風險管理，通過建立風險警示系統(tǒng)、風險評估模型和客戶信用評級等手段，實現(xiàn)了對客戶風險的快速、精確的評估和控制。此外，招行還積極引入科技手段，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，提高了風險控制的效率和準確性。
第五段：風險監(jiān)測和應對風險（200字）
招商銀行注重風險監(jiān)測和應對風險的機制建設。銀行建立了風險監(jiān)測系統(tǒng)，定期對各項風險指標進行監(jiān)測和分析，確保風險控制的有效性。同時，招行還采取了多種應對風險的手段，如建立風險準備金、購買風險保險和制定靈活的業(yè)務戰(zhàn)略等。當風險事件發(fā)生時，招行能夠迅速做出應對措施，最大限度地減少風險對銀行的影響。
結(jié)論：（200字）
招商銀行在風險管理方面做出了卓越的成就，主要歸因于其健全的公司治理、準確的風險評估、有效的風險控制和全面的風險監(jiān)測與應對機制。在未來的發(fā)展中，招商銀行將繼續(xù)加強風險管理，保持技術和創(chuàng)新優(yōu)勢，以應對不斷變化的市場環(huán)境和新興的風險挑戰(zhàn)。
（總字數(shù)：1200字）
銀行全面風險管理心得體會篇七
合規(guī)，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延?，F(xiàn)在我們銀行業(yè)中存在這樣一些現(xiàn)象,表現(xiàn)為：一些地方存在重業(yè)務拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的合規(guī)管理;有的甚至不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現(xiàn)短期目標和任務，忽視合規(guī)經(jīng)營風險;一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，內(nèi)控合規(guī)管理沒有滲透到日常管理和決策中。這些現(xiàn)象問題需要引起我們足夠的警惕，并在接下來的工作中查缺補漏，防范于未然。綜上所述，強化員工內(nèi)控合規(guī)教育，引導全體員工牢固樹立正確的發(fā)展觀，風險觀，業(yè)績觀十分有必要。
如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的員工，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須不斷完善內(nèi)控合規(guī)文化建設，并矢志不渝的去遵守和實施。
有一句名言，叫做思想有多高，路就能走多遠。一種好的.思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名工行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。作為一名工行一線員工，我們每個人都是內(nèi)控合規(guī)建設萬里長城中的一塊磚，只有從我做起，從身邊做起，才能嚴把日常工作中的操作風險，樹立全行內(nèi)控合規(guī)管理的第一道防線!
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銀行全面風險管理心得體會篇八
招商銀行一直以來都是國內(nèi)各個銀行中的佼佼者，成功的核心之一就是其世界領先的風險管理系統(tǒng)。在這個競爭激烈的金融市場中，風險管理是銀行核心能力的體現(xiàn)，而招商銀行在風險管理方面的經(jīng)驗和心得，無疑是其他銀行值得借鑒的。筆者通過對招商銀行風險管理的研究，總結(jié)出以下幾點心得體會。
首先，風險管理要從戰(zhàn)略層面上進行規(guī)劃。招商銀行非常注重戰(zhàn)略層面的風險管理，將其納入到公司整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施中。銀行的業(yè)務覆蓋各個領域，涉及到的風險也非常復雜。只有從戰(zhàn)略的高度對風險進行管理，才能發(fā)揮整體效益。招商銀行對不同領域的風險都制定了相應的策略和政策，并將其融入到公司業(yè)務中，確保公司整體風險水平可控。這種戰(zhàn)略性的風險管理方式，讓招商銀行在風險控制方面能夠穩(wěn)步發(fā)展。
其次，風險管理需要建立科學的風險評估和監(jiān)控體系。在風險管理中，風險評估和監(jiān)控是非常重要的環(huán)節(jié)。招商銀行充分重視這一方面，建立了科學的風險評估和監(jiān)控體系。通過對各種風險進行量化評估，確定其風險影響和可能發(fā)生的概率，從而制定相應的風險控制措施。同時，招商銀行還對風險進行實時監(jiān)控，確保風險的及時預警和處理。科學的評估和監(jiān)控體系，使招商銀行在風險管理中能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、迅速應對。
再次，風險管理需要做好人才培養(yǎng)和隊伍建設。招商銀行深知，風險管理的重要性在于人。優(yōu)秀的風險管理人員是成功風險管理的關鍵。因此，招商銀行重視人才培養(yǎng)和隊伍建設，通過各種培訓和學習機制，提高員工的風險管理素質(zhì)和能力。同時，招商銀行也注重建立風險管理的組織和流程體系，明確各個層級的職責和權(quán)利，確保風險管理工作的高效進行。這種人才培養(yǎng)和隊伍建設的方式，使招商銀行的風險管理能力得到不斷提升。
最后，風險管理需要注重創(chuàng)新和科技應用。招商銀行在風險管理中不斷創(chuàng)新，積極引進和應用前沿的科技手段。例如，招商銀行引入了人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術，加強了對風險的預測和管理。通過創(chuàng)新和科技應用，招商銀行能夠更好地應對日益復雜和多變的風險環(huán)境，提高風險管理的精準性和效率性。
總之，招商銀行在風險管理方面有著豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得，這些心得對其他銀行來說都是非常寶貴的借鑒。從關注戰(zhàn)略層面的風險規(guī)劃，到科學的風險評估和監(jiān)控體系，再到人才培養(yǎng)和隊伍建設，以及創(chuàng)新和科技應用的發(fā)展，招商銀行在風險管理中不斷創(chuàng)新，為行業(yè)樹立了標桿。對于其他銀行來說，應當認真學習招商銀行的經(jīng)驗，不斷提升自身的風險管理能力，以應對日益復雜和多變的風險環(huán)境，確保金融機構(gòu)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
銀行全面風險管理心得體會篇九
根據(jù)總行開展的“基礎管理提升年”和“風險文化大討論”等風險管理活動的精神，在分行內(nèi)控合規(guī)部門等相關部門的宣傳、組織下，我認真、深入地參加了這次學習活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風險防范意識，強化了合規(guī)經(jīng)營的觀念，明晰了崗位的責任，充分認識到這次主題教育的意義和重要性。
通過學習進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認識到當前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名農(nóng)業(yè)銀行風險管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在，只有堅持了合規(guī)經(jīng)營才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。下面是我在學習相關內(nèi)控制度及管理辦法后的幾點心得體會：
法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應全行業(yè)務提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進一步端正經(jīng)營指導思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務健康有效發(fā)展。
加強個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九個違章”。有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出風險內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個銀行工作人員都應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
第一，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于工作的始終?！盎A牢固，穩(wěn)如泰山；基礎不牢，地動山搖”。風險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴格要求、嚴格規(guī)范、嚴格標準、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務操作中的風險就會得到有效的遏制。切實大力倡導、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風險管理、風險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風險控制體系中，形成規(guī)范操作，防范風險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務當作提升風險與回報管理水平的出發(fā)點和歸宿，就能有效提高我行風險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風險管理和內(nèi)控建設具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務意識?，F(xiàn)實看，銀行的業(yè)務基礎是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當務之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務，以全面優(yōu)質(zhì)的服務吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務的快速發(fā)展。特別是要準客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務的意識，因為優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來更多的經(jīng)營利潤。
銀行全面風險管理心得體會篇十
在省分行案件和重大風險事件防控專題會議上講話深入學習，對于最近發(fā)生的風險事項和案件，暴露出的我們在工作上思想認識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。通過學習，我認識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認識，時刻保持警惕，有效遏制各類風險案件的發(fā)生。對于以上存在問題，經(jīng)過學習與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應該使大家認識到，制度并不是用來看的，而是用來指導實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應該是有很強的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負責。在這個方面，應該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
要加強各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內(nèi)控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應嚴肅處理至開除。
道德風險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉(zhuǎn)變，來防范道德風險轉(zhuǎn)化為實際風險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓工作等等。
加強制度建設，重視員工道德風險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
特別是加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認真履行工作職責，將各項制度落實到業(yè)務活動中去。強化責任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊。
銀行全面風險管理心得體會篇十一
國際商務財會07期。
一、企業(yè)全面預算管理存在的問題。
(一)沒有很好地支持企業(yè)戰(zhàn)略。
全面預算管理是集團型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的主要手段之一。全面預算管理的源頭是戰(zhàn)略規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標為基礎，全面預算來自于企業(yè)的長期目標。如果預算沒有與公司的戰(zhàn)略結(jié)合，預算管理所體現(xiàn)的問題就只是短期的、暫時的，預算不能夠有效地執(zhí)行下去，往往只能針對當期的問題，出現(xiàn)“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的情況。
(二)預算編制的過程過于耗時，成本太高。
企業(yè)編制預算通常是在四季度啟動，到下一年的一季度或者1、2月份預算目標制定才會完成。同時每季或每月都有預算分析，半年可能還會出現(xiàn)預算調(diào)整。部分集團企業(yè)還采用滾動預算，整個預算編制時間非常漫長。如何判斷企業(yè)預算編制過程是否耗時過長?成本是否過高?根據(jù)筆者對幾十家大型集團企業(yè)進行的預算最佳實踐調(diào)研，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的預算目標制定是在9月份開始，12月初完成。評價預算管理成本是否有效時，可以從投入產(chǎn)出比的角度來分析，如果投入大量精力但在使用預算管理時沒有取得任何的效果，甚至影響企業(yè)的發(fā)展，那么預算管理的成本、時間應評價為過高。
(三)預算管理缺乏彈性，對市場的變化反應遲鈍。
預算管理的主要目的之一就是對未來發(fā)生的情況進行一個預測，有些企業(yè)的預算管理已經(jīng)是形同虛設，不能夠很好的反應市場變化，主要由以下兩方面原因?qū)е拢阂皇穷A算剛剛編制的時候是能夠反應市場情況的，但當市場情況發(fā)生變化，企業(yè)的預算管理沒有做出相應的反映，即沒有一種有效的預算調(diào)整機制，使得企業(yè)的預算管理很剛性，靈活性相對較差。二是有些企業(yè)目前使用的預算方法以前是可行的，但是現(xiàn)在的市場環(huán)境發(fā)生變化了，現(xiàn)在不可行了，應及時調(diào)整預算假設及預算方法。因此預算管理缺乏彈性，不能夠很好的反映市場的變化。
企業(yè)預算管理需要有一個完善的調(diào)整機制。如果企業(yè)的預算目標不能夠隨著市場情況進行更新，預算也失去了對企業(yè)的經(jīng)營情況預計的作用，同時預算目標和實際完成結(jié)果相差比較大的話，對下級企業(yè)的積極性打擊是比較大的。
企業(yè)可以根據(jù)自己的管理顆粒度適度地進行預算調(diào)整，如果是進行精細化管理或管理基礎好的企業(yè)，進行預算管理可以相對剛性一些，但如果是粗放式管理的企業(yè)，進行預算管理時必須要有一套靈活的預算調(diào)整機制。
(四)預算管理更多注重的是成本的減少，而不注重價值的增加。
目前大多數(shù)企業(yè)的預算管理基本上由財務部負責。從部門職能上講，財務部更關注成本的減少。成本的控制的確是很重要的預算內(nèi)容，但是成本有效利用才是最重要的。成本不能無限制的減少，企業(yè)既要關注節(jié)流更要關注開源。如果企業(yè)無限制的壓縮成本會影響到員工工作積極性，部分情況下一個部門的成本減少是以下一個部門的成本超支為代價的。
如何把錢用在刀刃上?這是預算管理部應該思考的問題，企業(yè)應更多的從業(yè)務流程上進行梳理，找出增值和非增值的環(huán)節(jié)，讓有限的資金用在最增值的環(huán)節(jié)。
(五)預算管理只是強調(diào)上級下級的命令與控制。
有些集團型企業(yè)預算管理流程是自上而下的，這種自上而下的權(quán)威式預算管理模式是上級把預算目標直接下達給下級，這種方法適合于小企業(yè)管理。如果企業(yè)規(guī)模比較大，上級已經(jīng)不能及時準確地了解情況或者脫離了基層實際情況，這種自上而下的目標下達方式就可能會導致預算目標不切實際并且影響到下級企業(yè)的積極性。在預算管理中員工的參與度不夠，預算管理執(zhí)行不會到位。這種缺乏參與活動的預算管理不可能很好的反映企業(yè)實際情況。雖然管理層在把握企業(yè)宏觀發(fā)展和目標方面要比下級員工更精準，但是各層的員工對于具體工作事項方面的了解程度比管理層要更深入，有一些信息的優(yōu)勢是管理層所不能知道的`。因此，應采用上下結(jié)合的預算管理方式。
企業(yè)如何能通過一些自我診斷的方法確立自己的預算框架?下面筆者將介紹預算管理七步法。
(一)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)全面預算管理目標。
全面預算應從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開始，分解為支撐年度目標的戰(zhàn)略舉措，以企業(yè)全面預算模型為依托，用以實現(xiàn)預算編制、執(zhí)行、分析、考核評價并最終反饋到下一預算年度目標的閉環(huán)管理。將公司決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營層的業(yè)務計劃、公司財務部門的財務預算和公司考核部門的業(yè)績評估融合一體。所以預算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取的一系列措施的全過程。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇、預算重點和預算目標如何具體確定。
企業(yè)的戰(zhàn)略來自于平衡計分卡，平衡計分卡簡稱“bsc”(balancedscorecard)于1992年由哈佛大學名師羅伯?卡普蘭及大衛(wèi)?諾頓(davidnorton)首度提出。平衡計分卡是從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標。企業(yè)可以將平衡計分卡四個維度的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為指標，再制定相關的行動計劃，最后行動計劃與具體預算項目相結(jié)合，形成企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的預算目標。
(二)從企業(yè)的性質(zhì)和管理要求出發(fā)，確定預算的范圍。
在企業(yè)實施預算管理時，可以根據(jù)企業(yè)具體的情況選擇不同的責任中心進行預算管理，實現(xiàn)分步實施并降低風險。哪些企業(yè)要納入預算管理范圍之內(nèi)?編制的內(nèi)容有哪些?哪些企業(yè)要編制所有的收入成本資本預算?哪些單位只編制收入預算?哪些單位只編制成本預算?這一系列問題需要企業(yè)有一個相對完整的預算編制模型(見圖1)。
圖1企業(yè)預算編制模型圖。
通常企業(yè)的預算管理路徑有兩條線：
1.從總預算出發(fā)的營運線路。
(1)銷售預算：是企業(yè)預算管理的起點，企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略進行銷售價格和銷售量的預算。
(2)生產(chǎn)預算：根據(jù)銷售預算的數(shù)量，結(jié)合企業(yè)的安全庫存量進行生產(chǎn)量的預算。
(3)直接材料預算、直接人工預算、間接費用預算、銷貨成本預算：通過這四個預算來了解我們企業(yè)為了完成生產(chǎn)預算的生產(chǎn)量，而需要多少的生產(chǎn)成本以及銷售的成本。
(4)銷管費用預算：銷售費用以及管理費用預算是企業(yè)比較關鍵的預算，需要企業(yè)制定的越細越好，而且更需要將預算假設論證清楚。
(5)模擬損益表：編制模擬損益表的主要目的就是評估企業(yè)的銷售活動所引發(fā)的一系列成本活動，導致最終的業(yè)績情況如何?是否達到股東的滿意程度。
2.從總預算出發(fā)的財務線路。
(1)資本預算：來自于企業(yè)的戰(zhàn)略，評估企業(yè)所需要進行的資本投資情況。
(2)現(xiàn)金預算：通過預測企業(yè)的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、投融資情況?，F(xiàn)金預算格式并不復雜，這對于企業(yè)來說非常重要，很多企業(yè)有美好的規(guī)劃、利潤指標非常好，但沒有關注現(xiàn)金流而導致技術性破產(chǎn)。
(3)模擬資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表：與營運線路中的模擬損益表的作用類似，通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表三大報表來綜合評估企業(yè)預算行動是否達到績效要求。
(三)根據(jù)預算期的焦點矛盾，規(guī)劃預算編制的起點。
企業(yè)進行全面預算管理之前，企業(yè)應先診斷自身所處的生命周期階段，再選擇不同的發(fā)展模式。通常企業(yè)生命周期分成四個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期。處于不同的生命周期階段，企業(yè)的發(fā)展目標、管理模式、風險都是不同的。針對這三個不同點，我們要制定不同的預算管理方法。
1.初創(chuàng)期。
發(fā)展目標就是生存。這時候企業(yè)的規(guī)模比較小而且結(jié)構(gòu)簡單，管理的權(quán)利集中，人員也不是很完整。對應的風險是資本開支和新產(chǎn)品對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。在初創(chuàng)期，企業(yè)的資本投入、新產(chǎn)品的市場接受程度都對企業(yè)未來的生存會產(chǎn)生重大影響，這時候企業(yè)的預算管理應以資本預算為起點，要把企業(yè)可供支配的長期性的資金做最優(yōu)規(guī)劃。
2.成長期。
此時企業(yè)的發(fā)展目標就是擴大市場份額。因為企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)被市場所接受，下一個目標就是如何迅速擴大收入。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)慢慢開始重視制度的建設，成長期預算管理模式主要以銷售收入為起點，由銷售收入決定生產(chǎn)規(guī)模，決定到底要不要擴大生產(chǎn)。如果銷售目標超過企業(yè)的生產(chǎn)能力，在做預算的時候要做相應的調(diào)整。通過以收入為起點的預算管理，企業(yè)同時也會發(fā)現(xiàn)在采購方面、資金方面有哪些不足，其他一切目標都是為了保證銷售收入，繼而達到企業(yè)的績效目標。成長期的預算管理模式是以銷售收入為起點。
3.成熟期。
此時企業(yè)的目標就是追求利潤。進入成熟期的產(chǎn)品已經(jīng)在市場上飽和，企業(yè)的銷售收入增長非常有限。當沒有明顯的替代品出現(xiàn)時，銷售收入會處于一個相對穩(wěn)定時期，企業(yè)將更多精力投入到規(guī)范管理上，開始重視預算管理、成本管理和績效管理。成熟期還會面臨較大的風險就是價格的下降對成本的壓力。企業(yè)的規(guī)模越來越大，更多的機器設備造成固定成本比較多，一旦產(chǎn)品價格下降導致收入和利潤下降。企業(yè)固定成本高時對成本的可控性就差。成熟期的企業(yè)由于收入的增長相對穩(wěn)定，他的預算管理的目標就是以成本控制為中心，預算管理模式以成本控制為起點。
4.衰退期(轉(zhuǎn)型期)。
本階段企業(yè)產(chǎn)品慢慢出現(xiàn)了替代品，銷量也開始逐漸的下滑，對于企業(yè)而言急需確定一個新的發(fā)展方向和新的商業(yè)模式，此時的企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期比較動蕩，保持良好的現(xiàn)金流是最關鍵的，此時預算管理模式也是以現(xiàn)金流量為起點。
(四)根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)境，設計預算編制的流程。
企業(yè)的預算管理到底是自上而下，還是自下而上?還是上下結(jié)合(混合式)，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)境和規(guī)模進行選擇。通常企業(yè)預算編制流程分為三種類型：權(quán)威式，參與式、混合式(見表1)。權(quán)威式即自上而下的方式，上級將預算目標或指標直接分配給下級執(zhí)行；參與式即自下而上的方式，上級更多的聽取下級的意見共同制定預算目標；混合式即前兩種方式的結(jié)合，上級自上而下的溝通戰(zhàn)略目標，下級自下而上的實施和執(zhí)行目標。
(五)按有效使用的原則建立預算管理體系，選擇不同的組織模式。
預算組織是財務預算機制運行的基本保證。預算管理目標的實現(xiàn)必須建立在完善的預算管理組織機構(gòu)的基礎上。管理的層級有不同的要求，但都要遵循有效使用的原則。企業(yè)應根據(jù)本單位的實際情況，設立財務預算委員會或預算管理辦公室，在企業(yè)起到制定預算管理制度，幫助預算有效執(zhí)行的目的。
(六)根據(jù)不同的項目預算，選擇不同的預算編制方法。
預算編制方法有很多，通常有增量預算、零基預算、彈性預算、滾動預算、項目預算等，企業(yè)不是只能用一種方法編制預算。企業(yè)應要根據(jù)不同的項目、不同的成本費用特點，選定不同的方法。有些企業(yè)成本項目比較簡單且數(shù)額較大，可以使用零基預算；有些企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比較平穩(wěn)，歷史數(shù)據(jù)可借鑒，企業(yè)可以使用增量預算；有些企業(yè)可以彈性預算進行預算結(jié)果的差異分析，找到績效管理的真實動因。
(七)建立預算管理保障制度。
建立本企業(yè)的預算制度要圍繞預算的控制力和約束力，建立完善預算的保障制度。要想預算在企業(yè)真正發(fā)揮作用，就依靠保障制度，企業(yè)應在設定預算目標的同時完善預算管理的制度保障。
作者介紹：李薇，用友軟件股份公司。
銀行全面風險管理心得體會篇十二
有效的風險管理是集團公司發(fā)展的重要保障，也是社會經(jīng)濟和諧安定的重要因素，著眼于全球化和跨越式的發(fā)展趨勢，結(jié)合我國的實際及國際經(jīng)驗，華彩認為集團公司應建立“積極應對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復”的風險管理體系。
所謂積極應對，是指面對風險的態(tài)度。在風險面前，一方面，我們要預測企業(yè)可能會存在什么樣的風險，并對這些風險進行有效的處理和安排，而不是座等風險的出現(xiàn)，另一方面，在風險面前，應該化風險為競爭力，把駕馭風險的能力練就成為集團的競爭力。
所謂分層管理有兩個方面：
一是指針對風險管理，在母子公司管控體系下構(gòu)建一個分級分層次的全面風險管理系統(tǒng)，使得其通過各個層次的監(jiān)督和控制，使得風險管理技術全面覆蓋每一個可能的漏洞和問題。
二是由于時間和資源的稀缺性，使我們不能對每一種情況和不確定性進行管理，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)。這種優(yōu)先注意通常是由對每種風險的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的。一旦我們確認了風險或是為它們排列了優(yōu)先等級，我們就可以考慮用最合理的時間和資源搭配去應對。
所謂統(tǒng)一協(xié)調(diào)是指集團應該站在整個集團層面的角度來關注風險管理問題，自上而下形成一致的風險策略。對于整個集團具有戰(zhàn)略決定意義的，要統(tǒng)一到總部層面進行集中管控，對于各自子板塊，整體的風險要略要有一致性。
所謂多種手段，應該充分重視保險在處理個別風險問題中的重要作用，從個案的角度防范風險，通過建立市場化的風險補償機制，達到轉(zhuǎn)移風險的目的。
具體來說，對風險的管理可由下列步驟進行：
第一步：現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估。
第三步：風險信息系統(tǒng)構(gòu)建。
第四步：風險的識別分析與評估。
第五步：風險策略的確定。
第六步：設計風險控制計劃體系，
第八步：實施風險管理處置方案。
第九步：執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測與評估。
第十步：優(yōu)化風險管理體系，進行風險管理體系特別是風險管理能力的提升.
風險信息系統(tǒng)構(gòu)建的第一步是就是風險管理初始信息的收集，把整個這一類企業(yè)所面臨的風險，全部羅列出來，建立一個風險檔案，戰(zhàn)略上面有些什么風險，財務上有些什么風險，只要是企業(yè)所有發(fā)生過或可能發(fā)生的風險，全部用一個所謂的風險宇宙，給它導出來，看到底有哪些風險，風險宇宙，就像辭典一樣，風險宇宙越健全，越容易幫助企業(yè)找出這個風險，在企業(yè)里面，戰(zhàn)略、財務下面，一般羅列八條足夠了。要知道，風險管理是有代價的，把風險管理得越細、越充分，資源配置越不足，所以風險管理有一個適可而止，與公司的發(fā)展成熟度相匹配的概念，并不是所有的風險要進行管理。
風險數(shù)據(jù)庫。
實施全面風險管理，企業(yè)應廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測。應把收集初始信息的職責分工落實到各有關職能部門和業(yè)務單位。
銀行全面風險管理心得體會篇十三
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學習活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認真學習《關于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9 / 11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學習進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南海“光華”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情10 / 11面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
銀行全面風險管理心得體會篇十四
銀行營銷是一個非常復雜的系統(tǒng)性活動，同時也是現(xiàn)代銀行的重要組成部分。全面營銷是銀行在當前市場競爭激烈的情況下，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化業(yè)務布局的必然選擇。筆者在一家銀行工作多年，在實踐和研究中積累了一些心得體會。下面筆者將從簡要闡述全面營銷的概念，探究全面營銷的重要性以及具體實施步驟三方面進行分析與論述。
全面營銷是將銀行營銷視為一個整體的營銷管理，它不僅僅是市場營銷的擴大和拓展，而是以顧客為核心，使銀行在所有方面（品牌、產(chǎn)品、渠道、傳播、服務等）與客戶進行溝通和互動的全方位營銷，包括提供優(yōu)質(zhì)的銀行產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務，同時提高客戶黏度。全面營銷是銀行進行市場反應的重要途徑和策略，它是銀行獲取優(yōu)勢的手段，也是銀行提高客戶忠誠度和利潤的方式。
第三段：全面營銷的重要性。
銀行在全面營銷的過程中，注重品牌形象和服務質(zhì)量，不斷迭代產(chǎn)品和服務，不斷優(yōu)化渠道和營銷方式，通過科學的數(shù)據(jù)分析和行為細致的跟蹤，了解顧客需求，從而達到滿足顧客需求的目的，提升顧客滿意度和忠誠度，最終實現(xiàn)銀行價值和利潤的最大化。全面營銷的核心是在顧客感受點上下功夫，通過營銷、服務和管理的綜合優(yōu)化，創(chuàng)造了銀行的品牌價值和客戶體驗，提高了銀行的產(chǎn)品和服務的市場份額和決策競爭力。此外，全面營銷除了能夠創(chuàng)造營銷賣點的增加，也能夠提高關鍵經(jīng)營指標，增加收益，提高績效。
第四段：實施全面營銷的步驟。
1.明確營銷戰(zhàn)略。制定合適的營銷策略是企業(yè)成功的關鍵，明確自己的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)潛在客戶、確定營銷位置。
2.建立積極參與的營銷團隊。每個團隊成員都是局部營銷的專家，大家團結(jié)合作，共同完成銀行的全面營銷。營銷團隊要擁有一定的背景知識，懂得如何銷售和如何為客戶提供解決方案。
3.開展具體的營銷活動。可以采用多種方式，包括線下的廣告宣傳、網(wǎng)絡推廣、電話銷售、直銷等方式，提高銀行的品牌知名度和產(chǎn)品知名度。
4.通認客戶需求。對銀行的客戶進行分析、識別、匯總和客戶關系管理，從而掌握客戶需求和意愿，為其提供更有效和個性化的銀行產(chǎn)品服務。
第五段：總結(jié)。
全面營銷是現(xiàn)代銀行競爭的重要策略，但是，銀行在實施全面營銷的過程中面臨的問題是多方面的。因此，銀行需要建構(gòu)出一個完整、回扣的系統(tǒng)營銷管理框架，并注重團隊的協(xié)作和適宜的營銷手段的選擇，才能做到毫無遺漏地落實全面營銷。銀行要時刻關注和總結(jié)全面營銷的實踐經(jīng)驗，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化，不斷提高銀行營銷效率和客戶服務水平。
銀行全面風險管理心得體會篇十五
銀行為進一步強化全面風險管理意識，加快全面風險管理機制建設，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風險管理系統(tǒng)專題培訓。下面是本站小編為大家收集整理的銀行風險管理。
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課程主題：信用風險測量與管理。
培訓目標：學員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎知識，了解四大信用風險組合模型的原理，掌握各類風險緩釋技術，能計算信用風險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風險識別、敞口計算方法，了解風險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風險價值。了解市場風險的對沖技術。
培訓內(nèi)容：
1、信用風險導論。
結(jié)算前風險。
結(jié)算風險。
結(jié)算風險的處理。
信用風險的成因。
信用風險與市場風險的管理。
信用風險測量：信用損失。
信用風險測量：聯(lián)合事件。
信用風險的分散化。
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率。
信用事件。
歷史違約率。
累積與邊際違約率。
轉(zhuǎn)移概率。
預測違約概率。
公司違約與國家違約。
培訓內(nèi)容：
3、回收率。
回收率的定義。
回收率的估計。
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型。
5、對手風險:。
敞口。
回收率。
風險緩釋技術(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)。
6、信用風險暴露及修正。
信用風險暴露的分布。
信用風險暴露的修正：盯市。
信用風險暴露的修正：頭寸限制。
信用風險暴露的修正：息票調(diào)整。
信用風險暴露的修正：凈額結(jié)算。
信用觸發(fā)。
時間看跌期權(quán)。
7、信用衍生產(chǎn)品。
信用衍生產(chǎn)品介紹。
信用衍生產(chǎn)品種類。
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利。
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點。
8、信用風險損失。
信用損失分布的度量。
度量期望信用損失。
度量var。
信用損失度量、定價與資本準備。
卜范濤，國家注冊信用風險管理師培訓師，金融風險管理師，中國人民銀行研究生院特約風險管理講師，商業(yè)銀行風險管理專家、中國管理研究院風險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風險管理人才培訓及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學、中國石油大學、北京郵電大學、黃埔大學、北京工商大學等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作效果顯著。
培訓方法和特點：科學地采用“綜合素質(zhì)·專業(yè)知識·實戰(zhàn)技能+工作態(tài)度”的綜合培訓模式，以素質(zhì)和技能提升為目標;注重方法和工具的傳播，注重實際操作訓練，擅長應用多媒體技術進行情境教學，通過案例教學、游戲互動等教學方式，增強學員互動性，教學效果明顯。
服務過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進行風險管理及其它培訓。
為進一步強化全面風險管理意識，加快全面風險管理機制建設，促進經(jīng)營管理健康平穩(wěn)發(fā)展，榆次農(nóng)商銀行于近日組織了風險管理系統(tǒng)專題培訓，各支行行長、信貸人員、客戶經(jīng)理共計80余人參加。
此次培訓特別邀請山西指北針科技有限公司白佳永研究員針對風險管理系統(tǒng)進行全面講解，該系統(tǒng)包含表外貸款管理、表內(nèi)不良貸款管理、訴訟管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢、日常管理等五大功能模塊，培訓內(nèi)容側(cè)重于系統(tǒng)功能、業(yè)務流程的詳細介紹，重點對票據(jù)置換、股東購買、抵債資產(chǎn)管理等后臺操作流程進行圖解演示，使培訓人員更直觀地了解掌握操作方法。
培訓期間，大家認真聽講，做好筆記，提問交流，用最快的速度熟悉了系統(tǒng)的功能特點和運行要求，掌握了系統(tǒng)相關業(yè)務操作流程，為風險管理系統(tǒng)正式上線奠定良好基礎，培訓取得實效。
銀行全面風險管理心得體會篇十六
xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學習總動員會。通過我們深入學習，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀的行為習慣。從嚴開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務犯罪的能力。經(jīng)過學習，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑椤?BR> 遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀意識、道德水準遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標準的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準。應該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
因此，凡事堅持以人為本，建立起防范人險的長效機制，最為一名信貸員，我應該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀的信貸員，關健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習慣辦事的陋習，摒棄片面強調(diào)業(yè)務發(fā)展，忽視風險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風險管理和防控。二樹立責任意識，信貸員應本著對事業(yè)負責任、對領導負責任、對自己負責任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務始終，杜絕風險控制盲區(qū)，有效防范操作風險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關規(guī)定進行相應的處罰;二要加強工作作風建設，在工作作風上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務環(huán)境。完成好領導交給的各項任務。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務風險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設，對于業(yè)務操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
銀行全面風險管理心得體會篇十七
（二）中小商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系存在較多弊端。
各級負責人橫向權(quán)力過大，為操作風險的發(fā)生提供了空間；大部分銀行未設立獨立的專業(yè)化部門承擔操作風險管理和分配資本職責；操作風險管理現(xiàn)行的管理方法和手段落后，難以反映本行操作風險的總體水平和分布結(jié)構(gòu)，與國際上要求以資本約束為核心的操作風險管理差距不小。
（三）忽略了風險之間的聯(lián)動性。
目前單獨、割裂的處理各類風險，忽略了風險之間的聯(lián)動性。
如工商銀行引入cosoerm框架的理念，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的治理標準，建立了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的全面風險管理治理架構(gòu)，制定相關授權(quán)方案，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和高級管理層之間各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的運作機制。重新調(diào)整風險管理委員會，并于7月設立了首席風險官職位，為全面風險管理工作開展提供了制度保障。
農(nóng)業(yè)銀行在制定新資本協(xié)議實施規(guī)劃的基礎上，制定實施新資本協(xié)議的時間表、步驟和措施，在底前建成內(nèi)部評級初級法體系，底前建成內(nèi)部評級高級法體系。工商銀行全面推進風險計量技術的研發(fā)，加大數(shù)據(jù)集中與系統(tǒng)建設力度，從公司治理、方法論、基礎數(shù)據(jù)、制度政策、it系統(tǒng)等方面不斷深化新資本協(xié)議的實施工作，風險治理結(jié)構(gòu)日益完善，風險計量水平逐步與國際接軌，風險管理的前瞻性、科學性得以顯著提高。
結(jié)合國內(nèi)外商業(yè)銀行全面風險管理組織架構(gòu)建設經(jīng)驗，以中小股份制商業(yè)銀行普遍實行總分行制的行政制度為基礎，筆者提出要按照“集中管控、矩陣分布、全面覆蓋、全員參與”的目標要求，建立總分支三級聯(lián)動風險管理機制，以集中職能的風險管理部為特點，以風險總監(jiān)為紐帶，以分布于各業(yè)務條線的風險經(jīng)理為基礎的架構(gòu)與職能分工。
在董事會下設風險政策委員會，該委員會主要確定風險偏好指標和提供政策建議；在高級管理層下設風險管理委員會，主任委員由行長擔任，副主任委員由分管行長擔任，其他行級領導擔任常務委員；設置風險管理委員會的常設機構(gòu)——風險管理部，作為風險管理的具體執(zhí)行部門，該部門集中所有各類風險的管理職能，可以設置包括信用風險、市場風險和操作風險各團隊，任命各類風險經(jīng)理，也可以根據(jù)需要設置戰(zhàn)略風險和聲譽風險管理團隊；設置風險管理總監(jiān)，對風險管理事務進行綜合協(xié)調(diào)，風險管理總監(jiān)與首席財務官緊密合作，直接向董事會和高級管理層匯報工作；在各業(yè)務條線設置風險經(jīng)理崗，一方面配合業(yè)務條線負責人進行風險控制，另一方面是為風險管理部在業(yè)務條線上的派出單位，負責風險據(jù)的收集、風險狀況的實時監(jiān)控；建立支行風險經(jīng)理派駐制，派駐風險經(jīng)理是支行層面風險管理的主力軍，對各支行的信用風險、市場風險和操作風險進行管理，定期向上一級的風險管理部進行風險管理情況匯報，提供風險資料和數(shù)據(jù)。
中小股份制商業(yè)銀行在現(xiàn)有內(nèi)控管理水平的基礎之上，借鑒西方銀行的先進經(jīng)驗，盡快建立起全面風險管理的架構(gòu)與職能，將有利于推進中小商業(yè)銀行與國際接軌，在未來激烈的競爭中真正實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
銀行全面風險管理心得體會篇十八
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，銀行貸款已經(jīng)成為人們購房、創(chuàng)業(yè)和個人消費的常用手段。然而，貸款的風險隨之而來。銀行貸款風險管理是銀行保持良性經(jīng)營重要環(huán)節(jié)之一，只有正確識別和控制貸款風險，銀行才能保證自身的穩(wěn)定運行。本文從四個方面出發(fā)，總結(jié)了銀行貸款風險管理的心得體會。
首先，銀行應加強風險識別和評估。貸款風險的識別是銀行風險管理的第一步。銀行要通過對借款人資信狀況的認真審查，對貸款項目的的評估，對項目的盈利能力和還款來源的全面研究，以提前發(fā)現(xiàn)貸款潛在風險。此外，銀行還要運用各種現(xiàn)代風險評估方法，如信用分析、抵押品評估和現(xiàn)金流量分析等，準確評估風險程度。只有充分了解借款人的還款能力和還款意愿，銀行才能及時預防和應對風險。
其次，銀行應建立完善的風險控制和防范機制。在貸款風險管理中，防范風險優(yōu)于處理風險。銀行要制定嚴格的貸款審查制度和流程，并明確各方責任。銀行應針對不同的貸款項目制定不同的風險控制措施，如限制貸款額度、確定貸款期限和利率等，以有效控制風險。同時，銀行還應加強對借款人的監(jiān)測和管理，及時調(diào)整貸款政策，對不良貸款及時追索和處理。
第三，銀行應強化內(nèi)部控制和合規(guī)性管理。內(nèi)部控制是銀行防范貸款風險的重要手段，銀行要形成健全的內(nèi)部控制制度和工作流程，通過內(nèi)部審計和風險報告的建立，加強對貸款活動的監(jiān)督和管理。同時，銀行還應加強合規(guī)性管理，遵守相關法律法規(guī)，確保貸款活動的合法性和合規(guī)性。只有在嚴格的內(nèi)部控制和合規(guī)性管理下，銀行才能有效防范貸款風險。
最后，銀行應加強員工培訓和績效考核。員工是銀行貸款風險管理的關鍵環(huán)節(jié)，銀行要不斷提升員工的風險意識和專業(yè)素養(yǎng)。銀行應加強培訓，提高員工對貸款風險的認識和理解，培養(yǎng)員工的分析能力和判斷能力。同時，銀行要建立完善的績效考核機制，將風險管理績效納入考核體系，激勵員工主動參與風險管理工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
總之，銀行貸款風險管理是銀行保持穩(wěn)定運行的關鍵環(huán)節(jié)。銀行應加強風險識別和評估，建立完善的風險控制和防范機制，加強內(nèi)部控制和合規(guī)性管理，同時加強員工培訓和績效考核。只有通過不斷完善貸款風險管理制度和機制，銀行才能切實控制貸款風險，確保自身的穩(wěn)定經(jīng)營。
銀行全面風險管理心得體會篇十九
銀行貸款是銀行業(yè)務的重要組成部分，也是銀行獲取收益的主要途徑之一。然而，隨著經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定和金融市場的波動，銀行貸款風險也日益突出。為了更好地應對風險，實現(xiàn)貸款業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，銀行需要不斷優(yōu)化貸款風險管理。在長期的實踐中，我積累了一些貸款風險管理的心得體會，希望能與大家分享。
首先，對借款人進行全面的調(diào)查和評估至關重要。在銀行貸款中，借款人的信用狀況是決定其還款能力的重要因素。因此，在放貸之前，銀行應該對借款人進行全面的調(diào)查和評估，以確定其還款能力。這包括分析借款人的個人或企業(yè)資信狀況、還款來源和還款能力等因素。只有對借款人的真實情況有所了解，才能更準確地判斷貸款風險，做出正確的決策。
其次，建立科學的貸款審批流程和制度。貸款審批是貸款風險管理的核心環(huán)節(jié)，也是關鍵的一環(huán)。良好的貸款審批流程和制度可以有效提高貸款審批效率，降低貸款風險。在建立貸款審批流程和制度時，銀行可以借鑒其他同行的經(jīng)驗和做法，結(jié)合自身實際情況進行優(yōu)化和修訂。同時，應該明確各個環(huán)節(jié)的責任和職責，確保審批過程的透明和公正。只有建立了科學的貸款審批流程和制度，才能有效降低貸款風險，保護銀行的利益。
第三，加強風險監(jiān)控和內(nèi)部控制。在貸款風險管理中，風險的監(jiān)控和內(nèi)部控制是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過建立科學的風險監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和預測風險，采取相應的措施進行應對。與此同時，銀行還需要加強內(nèi)部控制，規(guī)范業(yè)務操作流程，防范風險的產(chǎn)生。這包括加強對員工的培訓和教育，提高他們的風險意識和風險管理能力；加強對業(yè)務流程的規(guī)范和監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)的合規(guī)性和穩(wěn)定性。
第四，加強合作與溝通，構(gòu)建風險共擔機制。銀行貸款風險不僅與銀行自身有關，還與借款人、監(jiān)管機構(gòu)、市場環(huán)境等相關方有著密切的關系。因此，在貸款風險管理中，加強合作與溝通，構(gòu)建風險共擔機制是非常重要的。銀行可以與借款人建立良好的合作關系，共同探討貸款風險管理的方法和措施；與監(jiān)管機構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時了解政策和法規(guī)的變化；與市場環(huán)境保持敏感和靈活的聯(lián)系，及時調(diào)整貸款政策和措施。只有實現(xiàn)多方共擔風險，才能共同應對貸款風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，加強風險評估和應急預案的建立。銀行貸款風險管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷評估和調(diào)整。銀行應該建立健全的風險評估機制，定期對貸款風險進行評估和分析，確定風險的大小和趨勢。同時，還要建立相應的應急預案，以應對可能發(fā)生的風險情況。這包括提前預判可能出現(xiàn)的不良貸款和壞賬，制定相應的風險緩釋和處置方案，以減少貸款風險對銀行業(yè)務的沖擊。
綜上所述，銀行貸款風險管理是銀行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在貸款風險管理中，我們應該注重對借款人的調(diào)查和評估，建立科學的貸款審批流程和制度，加強風險監(jiān)控和內(nèi)部控制，加強合作與溝通，構(gòu)建風險共擔機制，加強風險評估和應急預案的建立。只有全面把握貸款風險，才能更好地管理和控制貸款風險，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。