通過總結(jié)，我們可以總結(jié)出規(guī)律和規(guī)則，指導未來的行動和決策?？偨Y(jié)的標題應(yīng)該準確概括全文。這些范文中還提出了一些進一步學習和提高的建議，為我們的學習和工作指明了方向。
人員招聘心得篇一
作為招聘人員，經(jīng)歷了不少的面試，接到過不少的簡歷，也錄用了許多的候選人。這些經(jīng)驗，讓我深刻理解了幾點：招聘過程中的困難和誤區(qū)、應(yīng)該找到合適的人員以及面試時需要做好什么。
第二段： 招聘過程中的困難和誤區(qū)
招聘人員以往可能會有些坑，例如只關(guān)注應(yīng)聘者的學歷或者看上某個人的外在形象，沒有注意到求職者的個人能力和實踐經(jīng)驗。同時，也需要注意到相似類別的整齊的簡歷和色彩斑斕的簡歷有時候不是真的代表了這個人的能力和潛力。因為優(yōu)秀的候選人可能會是脫穎而出的那個人，或是不讓人注意其存在的那個人。
第三段：應(yīng)該找到合適的人員
我們招聘人員要做的是找到合適的人，因為人是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)聘者在面試的時候，除了簡歷以外，其它的細節(jié)也是可以讓我們從中認識到他們的能力的，例如說求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團隊。
第四段：面試時需要做好什么
想要舉行一個成功的面試，招聘人員需要做以下幾點：
1. 要充分尊重面試者，不要過于眾人皆知的問題，和加強這個人的顏色；
2. 告訴面試者面試的準備情況，讓他/她了解自己所面試的機會和約定時間；
4. 以項目成果來評測面試者：
無論何時，招聘人員都要記得將面試者視作這個公司中的潛在骨干，關(guān)注其提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。
第五段：結(jié)論
我想說的是，招聘人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價值。另外，面試也不是為了評估誰已經(jīng)越來越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項素質(zhì)。通過精準的面試，精準地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。
人員招聘心得篇二
近年來，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著人才招聘的挑戰(zhàn)。作為一名人力資源從業(yè)者，我在人員招聘實務(wù)中累積了一些寶貴的心得體會。以下是我對這一主題的連貫五段式文章。
首先，人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。招聘合適的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，明確招聘目標和要求。企業(yè)必須明確自身的發(fā)展目標，并根據(jù)目標制定詳細的招聘要求。其次，確定招聘渠道。根據(jù)企業(yè)的需求，選擇適合的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。最后，建立科學的評估體系。企業(yè)應(yīng)制定科學的評估體系，通過面試、測評等方式，全面了解候選人的能力和素質(zhì)，從而選擇最符合崗位要求的人才。
其次，人員招聘需要關(guān)注人才的綜合素質(zhì)。在招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)除了專業(yè)能力外，候選人的綜合素質(zhì)也至關(guān)重要。首先，候選人要具備良好的溝通能力。無論是與同事、上級還是客戶的溝通，良好的溝通能力是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。其次，候選人要具備團隊合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作是完成工作的關(guān)鍵。候選人應(yīng)能夠與團隊成員進行有效地協(xié)作，達到共同的目標。此外，候選人的學習能力和創(chuàng)新能力也是需要考察的關(guān)鍵因素。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭，只有具備學習和創(chuàng)新能力的人才，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。
第三，人員招聘需要注重文化匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而人才的招聘和企業(yè)文化的匹配度直接影響招聘效果。我在招聘實踐中發(fā)現(xiàn)，候選人對企業(yè)文化的了解和認同是招聘成功的重要條件。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道宣傳企業(yè)的文化、理念和價值觀，從而吸引具有相同價值觀的人才。同時，在面試環(huán)節(jié)，通過提問和交流，對候選人對企業(yè)文化的理解和接受程度進行考察，以確保招聘的人才與企業(yè)文化相契合。
第四，人員招聘需要引入多元化的人才。多元化的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的保障。我深信，不同性別、背景、經(jīng)驗和觀點的人才可以為企業(yè)帶來不同的思路和創(chuàng)新。因此，在招聘過程中，我鼓勵團隊成員了解和欣賞不同的人才，并盡量打破傳統(tǒng)的招聘偏見。為了實現(xiàn)多元化招聘，企業(yè)應(yīng)廣泛宣傳招聘信息，提供公平的機會共享，創(chuàng)造開明、包容的工作環(huán)境。
最后，人員招聘需要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。面對不斷變化的市場和競爭環(huán)境，企業(yè)的人才招聘策略也需要與時俱進。在實踐中，我不斷嘗試新的招聘方法和工具。例如，引入人工智能技術(shù)，解決簡歷篩選的效率問題；與高校合作，建立校企合作基地，培養(yǎng)和儲備人才；通過數(shù)據(jù)分析，從過往成功的招聘案例中總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化招聘流程。只有持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能與市場保持同步，吸引更多高素質(zhì)的人才。
總之，人員招聘實務(wù)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。通過明確目標和要求、關(guān)注人才綜合素質(zhì)、注重文化匹配、引入多元化人才以及持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)能夠招聘到符合崗位要求的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支撐。我相信，隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用將越來越重要。
人員招聘心得篇三
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而招聘是吸引、獲得優(yōu)秀人才的關(guān)鍵一步。在招聘過程中，我積累了一些實操經(jīng)驗，深感招聘實務(wù)是一門學問，需要細致的謀劃和運籌。在這篇文章中，我將分享我對人員招聘這一實踐的心得體會。
第二段：提前準備
一個好的招聘過程離不開充分的準備工作。首先，要明確招聘職位的要求，并細化崗位職責和技能要求，以便更好地對候選人進行評估。其次，要制定招聘計劃，確定招聘渠道和時間節(jié)點，確保招聘進度和效果。最后，要提前評估組織目標與員工需求之間的匹配度，確保招聘的員工能夠為企業(yè)帶來價值。
第三段：精準定位
在吸引優(yōu)秀的候選人時，精準定位至關(guān)重要。首先，要準確理解企業(yè)文化和崗位特點，并將其融入到招聘廣告中，從而吸引到真正符合企業(yè)需求的人才。其次，要靈活應(yīng)用多種招聘渠道，如社交媒體、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人才市場等，將招聘信息傳遞給更多的潛在候選人。此外，要充分發(fā)揮人力資源團隊的專業(yè)能力，通過篩選和面試來及時識別和吸納合適的候選人。
第四段：高效選人
選人是招聘過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。首先，要建立科學、有效的評估方式和工具，以客觀、全面地評估候選人的綜合素質(zhì)和能力。其次，要注重候選人的溝通能力和團隊協(xié)作精神，這些軟實力往往能夠直接影響到團隊的凝聚力和效率。同時，要對候選人的工作經(jīng)歷和履歷進行詳細調(diào)查，以確保其提供的信息的真實性和準確性。最后，要多方位考察候選人，包括面試、考核和背景調(diào)查等，以降低招聘風險。
第五段：積極融入
成功招聘一名優(yōu)秀候選人并不代表工作完成，更重要的是讓其積極融入到企業(yè)中。首先，要為新員工提供良好的入職體驗，包括熟悉企業(yè)文化和工作環(huán)境，并提供必要的培訓和指導。其次，要建立有效的員工引導和培養(yǎng)體系，為新員工提供發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展機會。最后，要進行師徒制度，讓新員工能夠盡快適應(yīng)新環(huán)境，并順利融入團隊。
結(jié)尾段：總結(jié)
人員招聘實務(wù)是一項需要細致謀劃和運籌的工作。通過提前準備、精準定位、高效選人和積極融入，可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的支持。作為人力資源工作者，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，提升招聘效能，為企業(yè)發(fā)展和員工成長建設(shè)一個更加良好的招聘環(huán)境。
人員招聘心得篇四
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而招聘是補充和提升企業(yè)人力資源的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)的人力資源部的一名員工，我在過去的工作中積累了一些招聘實踐經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我個人的五大招聘實務(wù)心得體會，希望對其他從事或即將從事人力資源工作的同行有所幫助。
首先，我認為招聘前的需求分析非常關(guān)鍵。在招聘流程開始之前，我們必須清楚地了解企業(yè)的人力資源需求，明確所需崗位的性質(zhì)和要求。通過與業(yè)務(wù)部門的深入溝通，我們可以了解到具體的崗位職責、技能要求以及所需要的人數(shù)等信息。只有充分了解需求，我們才能更好地制定招聘計劃，找到合適的人才。
其次，招聘渠道的選擇也需要慎重考慮。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為主流。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和社交媒體，我們還可以考慮使用其他招聘渠道，如人才市場、校園招聘和獵頭公司等等。每個渠道都有各自的特點和優(yōu)勢，根據(jù)不同的崗位和需求特點選用恰當?shù)那?，可以更好地吸引到合適的候選人，提高招聘效果。
第三，招聘過程中的面試環(huán)節(jié)需要妥善安排和準備。面試是獲取候選人信息和評估其能力的重要環(huán)節(jié)，需要我們合理設(shè)計和安排。在面試前，我們應(yīng)該提前準備好面試提綱和面試問題，確保招聘團隊的一致性和公正性。在面試過程中，我們要注重候選人的溝通能力、團隊合作精神以及與企業(yè)文化的契合度。此外，面試結(jié)束后，我們還應(yīng)該及時提供反饋給候選人，讓候選人感受到企業(yè)的誠意和關(guān)注。
第四，背景調(diào)查和職業(yè)背景驗證是不可忽視的環(huán)節(jié)。經(jīng)過面試環(huán)節(jié)的初步篩選，我們可以進一步對候選人進行背景調(diào)查，以確保其提供的信息的真實性和準確性。我們可以通過電話或面談的方式與候選人的前任上司或同事進行交流，了解其工作表現(xiàn)和性格特點。在職業(yè)背景驗證時，我們也應(yīng)該遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范，保護候選人的隱私以及企業(yè)的合法利益。
最后，引入新員工后的培訓和適應(yīng)期也需要我們的關(guān)注。新員工的進入是一個新的開始，他們需要一定的時間來適應(yīng)新環(huán)境和融入新團隊。作為人力資源部的一員，我們應(yīng)該制定培訓計劃，為新員工提供相關(guān)的指導和培訓，幫助他們快速適應(yīng)新崗位。此外，我們還可以安排一名老員工作為新員工的導師，幫助他們解決工作中的問題和困惑，提高工作效率。
以上是我個人關(guān)于人員招聘實務(wù)的五大心得體會。當然，人員招聘是一個復雜的工作，每個企業(yè)和每個招聘人員都可能會遇到不同的情況和挑戰(zhàn)。我相信通過不斷地實踐和總結(jié)，我們能夠不斷完善和提高我們的招聘實務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的人才。
人員招聘心得篇五
一線醫(yī)護人員是社會的守護神，他們奮斗在抗擊疫情、救助患者的第一線上。對于醫(yī)護人員來說，他們的工作不僅需要專業(yè)技能，更需要承受巨大的精神壓力。在醫(yī)護人員招聘的過程中，我們不僅了解到了他們的工作難度和重要性，也深刻體會到了他們在職業(yè)中承受的壓力、困難和挑戰(zhàn)。
首先，招聘工作需要精準定位和詳實評估。在招聘過程中，我們需要正確理解和把握醫(yī)護人員工作的特點，從而進行精準的崗位定位和面試評估。在我們發(fā)布招聘信息時，需要在職位描述中詳細說明該崗位需要的技能、知識和經(jīng)驗條件，以便于找到最符合化崗位要求的人員。在面試過程中，我們需要綜合考察求職者的專業(yè)技能、心理素質(zhì)、溝通能力、適應(yīng)能力等方面，做出權(quán)威準確的評估，最終找到最適合的人選。
其次，招聘過程需要考慮應(yīng)聘者個人的意愿和興趣。面對日益增多的應(yīng)聘者，我們不僅需要把握崗位要求，還需要考慮到應(yīng)聘者個人的意愿和興趣。在面試過程中，我們不僅要了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，還需要了解他們的職業(yè)規(guī)劃、個人目標和意愿，以便于將其安排到所適合的崗位。只有如此，我們才能讓醫(yī)護人員更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和特長。
第三，招聘工作需要強化培訓和發(fā)展。在醫(yī)護人員的工作中，不斷的學習和進修是不可避免的。因此在招聘過程中，我們需要考慮醫(yī)護人員未來的成長和發(fā)展。我們需要為新員工提供廣泛的培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提升自身的技能和知識水平，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和要求。不僅如此，我們還需要讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)注和支持，增強其歸屬感和責任心，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
第四，招聘工作需要建立科學的考核體系。在面對挑戰(zhàn)和壓力時，醫(yī)護人員的工作常常陷入身心疲憊的狀態(tài)。因此，為了更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，我們需要建立科學的考核體系，針對不同的崗位和工作要求，制定清晰的考核標準和流程，客觀公正地評估醫(yī)護人員的工作質(zhì)量和績效表現(xiàn)。此舉不僅能夠鼓勵醫(yī)護人員努力提高工作水平和質(zhì)量，也能夠有效激發(fā)醫(yī)護人員創(chuàng)新精神和工作熱情。
最后，招聘工作需要強化溝通和交流。在醫(yī)護人員的工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。在招聘過程中，我們需要強化企業(yè)與員工之間的互動與交流，讓員工深刻了解企業(yè)的工作和經(jīng)營理念，從而更好地融入企業(yè)文化和價值觀念。同時，也要加強員工之間的相互了解和交流，構(gòu)建一個和諧、穩(wěn)定的工作團隊，提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)力。
總之，對于一線醫(yī)護招聘工作，我們需要從多個角度出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，針對不同的情況采取不同的措施和方法。只有這樣，才能構(gòu)建一個良性、和諧的招聘和聘用環(huán)境。作為雇主，我們需要時刻關(guān)注和呵護員工，為他們提供更好的工作條件和發(fā)展機會，使他們更好地服務(wù)社會，為之努力工作。
人員招聘心得篇六
人員招聘是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。長期以來，我一直參與并負責人員招聘工作，積累了一些經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我對人員招聘的一些體會。
第二段：明確招聘需求
在開始招聘的過程中，首先要明確招聘的需求。這包括崗位的工作職責、所需技能和資質(zhì)要求等。只有明確了需求，才能更有效地進行篩選和面試。此外，也應(yīng)該評估部門的整體需求和團隊的結(jié)構(gòu)，以確保新員工可以與現(xiàn)有團隊協(xié)調(diào)合作。
第三段：制定招聘計劃
接下來，制定一個周密的招聘計劃非常關(guān)鍵。招聘計劃應(yīng)包括招聘渠道、招聘時間、招聘流程和評估方法等。根據(jù)需求，選擇合適的招聘渠道，比如招聘網(wǎng)站、社交媒體或獵頭公司。合理安排招聘時間，確保能夠吸引到更多合適的候選人。招聘流程和評估方法也要盡可能具體明確，以避免招聘過程中的混亂和誤導。
第四段：加強候選人篩選與面試
在招聘過程中，候選人的篩選和面試環(huán)節(jié)十分重要。首先，要制定一個清晰的招聘標準，并將其用于篩選候選人的簡歷。此外，電話或視頻面試也是必不可少的。通過面試，可以更好地了解候選人的溝通能力、團隊合作和解決問題的能力等。在面試中，要提問一些開放性的問題，以便候選人能夠更全面地展示自己。
第五段：全面考量并做出決策
最后，要全面考慮候選人的能力、經(jīng)驗和潛力，做出招聘決策。除了個人技能和資質(zhì)，還要考慮候選人是否與企業(yè)文化相匹配，是否能與團隊和諧相處。此外，參考候選人的推薦信和背景調(diào)查報告也是必不可少的。最終，要綜合評估候選人的優(yōu)勢和不足，并與其他招聘者相比較，選擇最適合崗位的人選。
結(jié)論
人員招聘是一項需要綜合素質(zhì)和經(jīng)驗的工作。通過明確需求、制定招聘計劃、加強候選人篩選與面試，以及全面考量并做出決策，可以提高人員招聘的效率和準確性。當然，除了這些經(jīng)驗和心得，招聘人員還應(yīng)不斷學習和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的人力資源市場。通過持續(xù)的改進和提高，將能夠更好地為企業(yè)選擇合適的人才，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻力量。
人員招聘心得篇七
招聘是企業(yè)運營中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，一方面，合適的員工能為企業(yè)帶來巨大的助力；另一方面，錯誤的招聘決策可能導致人力資源的浪費和企業(yè)聲譽的受損。在過去的幾年里，我參與了多個人員招聘項目，從中積累了一些有價值的經(jīng)驗和體會。以下是我對人員招聘的心得體會。
第一段：確定招聘需求和制定招聘計劃
在招聘之前，企業(yè)需要準確地確定招聘需求和制定明確的招聘計劃。招聘需求的確定包括確定所需職位的職責和資格要求，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和目標，制訂出招聘計劃，包括招聘時間、規(guī)模、渠道等。準確的招聘需求和詳細的招聘計劃是招聘工作的基礎(chǔ)，能夠提高招聘效率和準確度。
第二段：制定招聘策略和選擇合適的招聘渠道
根據(jù)招聘需求和計劃，制定相應(yīng)的招聘策略和選擇合適的招聘渠道。如今，招聘渠道非常多樣化，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。不同的職位和人群可能更適合不同的招聘渠道，例如對于技術(shù)崗位，可以選擇在相關(guān)行業(yè)媒體和技術(shù)社區(qū)發(fā)布招聘信息。選擇合適的招聘渠道能夠提高招聘信息的傳播效果，吸引到更多的合適候選人。
第三段：建立高效的招聘流程和挖掘潛力人才
建立高效的招聘流程對于招聘工作的順利進行至關(guān)重要。在制定招聘流程時，要注意盡量簡化流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率。與此同時，也要充分利用各種招聘工具和技術(shù)，如招聘軟件、人才搜索引擎等來幫助篩選和挖掘潛力人才。在招聘過程中，要注重候選人的綜合素質(zhì)和潛力，并通過面試和測試等方式評估候選人的能力和適應(yīng)度。
第四段：注重溝通和培養(yǎng)候選人關(guān)系
在招聘過程中，注重與候選人的溝通和建立良好的候選人關(guān)系非常重要。招聘人員應(yīng)及時回復候選人的郵件和電話，提供必要的面試準備資料和指導，確保候選人在面試過程中有良好的體驗。在招聘流程結(jié)束后，即使候選人沒有被錄用，也要給予及時的反饋和建議，保持良好的溝通和關(guān)系。這樣可以增加企業(yè)的聲譽和吸引更多的優(yōu)秀人才。
第五段：持續(xù)改進和評估招聘工作
招聘工作是一個持續(xù)改進的過程。在每次招聘結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)評估和總結(jié)招聘工作的效果和經(jīng)驗教訓，總結(jié)成功的經(jīng)驗，找到改進的空間。同時，也要在企業(yè)內(nèi)部建立招聘工作的反饋機制，聽取員工的建議和意見，以便不斷提升招聘工作的質(zhì)量和效果。
結(jié)論：
通過參與人員招聘項目，我深刻認識到招聘是一項技術(shù)性和復雜性很高的工作，它關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和競爭力。只有制定明確的招聘計劃，并結(jié)合適當?shù)恼衅覆呗院凸ぞ?，建立?yōu)質(zhì)的招聘流程和關(guān)系，不斷改進招聘工作和評估效果，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
人員招聘心得篇八
人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是一個高度復雜的任務(wù)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些關(guān)于人員招聘的心得體會。這些體會不僅適用于企業(yè)招聘人員，還適用于個人求職。在下面的文章中，我將分享這些心得體會，希望能對大家有所幫助。
第一段：明確招聘需求，制定具體招聘方案和標準
在進行人員招聘前，首先要明確招聘的目的和需求。招聘目的可能是為了填補崗位空缺，或者是為了擴大團隊規(guī)模等。然后，根據(jù)招聘需求制定招聘方案。招聘方案應(yīng)包括發(fā)布招聘信息的渠道，面試流程和時間安排等內(nèi)容。同時，要根據(jù)招聘崗位的特點制定具體的招聘標準，以便篩選出適合企業(yè)需求的人才。
第二段：廣泛尋找人才，多渠道招聘
在招聘過程中，尋找合適的候選人是最重要的一環(huán)。為了盡可能找到更多的人才，我們需要廣泛拓展招聘渠道。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和報紙廣告以外，還可以通過社交媒體、線下招聘會和員工介紹等方式吸引候選人的關(guān)注。不同的渠道可以幫助我們吸引到不同背景和經(jīng)驗的候選人，從而增加招聘的多樣性和成功率。
第三段：注重候選人的綜合素質(zhì)和團隊匹配度
在進行面試和選拔時，我們往往著重關(guān)注候選人的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，但這并不是唯一重要的考量因素。綜合素質(zhì)和團隊匹配度也是不容忽視的。一個人的工作能力再強，但如果不能與團隊和諧相處，將會對整個團隊造成不良影響。因此，我們在招聘過程中要綜合考慮候選人的專業(yè)素質(zhì)、溝通能力、合作能力等因素，以保證招聘到合適的人才。
第四段：建立科學的面試評估體系
在面試環(huán)節(jié)，建立科學的評估體系非常重要。這可以幫助我們更客觀和全面地評估候選人的能力和適應(yīng)度。評估體系包括面試問題的設(shè)計、面試人員的培訓等方面。同時，在評估結(jié)果時，也要注意以事實為依據(jù)，不要過于主觀。只有科學的評估體系才能提高招聘的準確性和公正性。
第五段：及時跟蹤候選人及時溝通
對于已經(jīng)通過面試的候選人，我們要及時與他們進行跟蹤和溝通。這既可以幫助我們更好地了解候選人的興趣和意愿，也可以展示我們的企業(yè)形象和招聘誠意。如果候選人有任何疑問或需要進一步信息，我們要積極回應(yīng)，并保持溝通的及時性和透明度。及時跟蹤和溝通可以增加候選人的信任度，增加他們接受工作邀請的可能性。
總結(jié)：
人員招聘是一項復雜而重要的任務(wù)，需要綜合考慮多個因素。明確招聘需求，廣泛尋找人才，注重候選人的綜合素質(zhì)和團隊匹配度，建立科學的面試評估體系以及及時跟蹤候選人并進行溝通，都是提高招聘效果的關(guān)鍵要素。通過合理運用這些心得體會，希望能夠幫助企業(yè)和個人在人員招聘中取得更好的成果。
人員招聘心得篇九
人員招聘與配置是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗和實踐，我積累了一些心得體會。本文將從招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵與留任五個方面展開論述。
首先，招聘需求分析是一個艱巨而重要的步驟。企業(yè)在招聘時首先要明確自己的需求，包括職位描述、工作條件、所需技能和資質(zhì)等。只有明確需求后，企業(yè)才能有針對性地發(fā)布招聘信息，從而吸引到合適的人才。而且，招聘需求分析還包括對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標的思考和研究，確保招聘的人才與企業(yè)的發(fā)展相契合。
其次，招聘渠道選擇也是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)可以通過多種途徑招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等。不同的崗位和職位可能適合于不同的招聘渠道，因此企業(yè)需要根據(jù)實際情況靈活選擇招聘渠道。在進行渠道選擇時，企業(yè)應(yīng)該注重渠道的覆蓋面和質(zhì)量，以及與企業(yè)文化和價值觀的契合度。
再次，面試與選拔是人員招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進行面試時，企業(yè)應(yīng)該注重選擇合適的面試官，他們應(yīng)具備良好的溝通能力和判斷能力。同時，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計合理的面試流程和問題，以全面了解應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性。此外，借助各種面試技巧，如案例分析、角色扮演等，可以更好地考察應(yīng)聘者的實際操作和解決問題的能力。最終，在選拔人才時，企業(yè)應(yīng)該注重團隊協(xié)作能力和文化適應(yīng)度，而不僅僅是個人能力的考量。
然后，員工培養(yǎng)及配置是人員招聘與配置中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供全面的培訓和發(fā)展機會，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境，并提高工作能力。培訓形式可以靈活多樣，如內(nèi)部培訓、外部培訓、導師制等。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人員的配置，將人才妥善引導到合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
最后，激勵與留任也是人員招聘與配置中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計合理的激勵政策，包括薪酬制度、晉升機制、福利待遇等，以激發(fā)員工的動力和工作熱情。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展需求，為他們提供良好的成長空間和晉升機會。只有員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和重視，才能更加投入和忠誠于企業(yè)，從而提高企業(yè)的競爭力。
綜上所述，人員招聘與配置的工作是一項繁瑣而重要的任務(wù)。通過合理的招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵與留任等環(huán)節(jié)的精心實施，企業(yè)將能夠吸引到合適的人才，并將其充分發(fā)揮出來，從而推動企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善和創(chuàng)新人才招聘與配置制度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更大的成功。
人員招聘心得篇十
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)選擇使用招聘平臺進行招聘。與傳統(tǒng)的招聘方式相比，招聘平臺的運營效率更高，資源更豐富，招聘流程更簡便等等。然而，也正因為工作量與效率的提高，招聘平臺的工作人員也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。
二、工作人員的關(guān)鍵能力
在招聘平臺的工作中，工作人員需要具備一定的技能和能力才能勝任。對于青年人來說，扎實的業(yè)務(wù)知識、熟練的操作技能、快速反應(yīng)的靈敏性、良好的心理素質(zhì)以及高度的職業(yè)操守等都是必不可少的。而招聘平臺的管理層則希望招聘人員具有團隊協(xié)作精神，積極主動，善于溝通，敢于擔當和探索創(chuàng)新等品質(zhì)。
三、工作體驗與能力提升
在招聘平臺擔任工作人員，需要接受一定的培訓。而不同的平臺會提供不同的培訓內(nèi)容，主要是針對企業(yè)招聘需求、人才需求和網(wǎng)站管理運營的知識技能。在實踐中，招聘工作人員會逐漸提高自己的能力和實力。與公司的諸多業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行交互，與相關(guān)職能部門協(xié)作，從中學習他們的專業(yè)知識、流程和規(guī)定。在協(xié)作過程中，招聘工作人員也會逐漸提高自己的團隊協(xié)作能力、溝通能力、解決問題的能力等。
四、工作中的挑戰(zhàn)與解決方法
工作中，招聘平臺的工作人員們肯定會遇到很多挑戰(zhàn)。比如說，工作時長不固定，需要經(jīng)常加班；加之人員數(shù)量不足，工作緊張等等。在面對以上的情況時，工作人員們需要保持高度的工作熱情和主動性，做到克服困難，提高工作效率；同時，工作人員也需要加強自身的管理效率，以便更好地完成任務(wù)。
五、工作的經(jīng)驗與收獲
最后，在招聘平臺的工作期間，招聘工作人員們會獲取很多寶貴的經(jīng)驗和成長。他們會學會如何解決疑難雜癥，如何更好地了解用戶，如何提高自己的工作效率，如何做好團隊協(xié)作等等。從長期來看，這些經(jīng)驗和成長對于他們的職業(yè)發(fā)展和個人成就都會有極大的幫助。
總之，在招聘平臺中擔任工作人員是一項極具挑戰(zhàn)性和意義的工作。憑借自身不斷努力，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，招聘工作人員可以讓自己在這個崗位上獲得更多的收獲，創(chuàng)造更多的價值。同時，他們也在為企業(yè)招聘提供更為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做出了自己的貢獻。
人員招聘心得篇十一
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
五、面試
六、實習并進行銷售人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘心得篇十二
我們先揭示一個隱形成本的算法：對于招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會更高在3萬以上。
這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的.一個事情，這樣一個能夠改變企業(yè)命運的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認同總裁結(jié)果被一個混蛋經(jīng)理給逼跑了！
所以當我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：
1、 真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？
2、 你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）
4、 人力資源部門的人員對業(yè)務(wù)熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊經(jīng)理嗎？
通過這個基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
選拔中間最難的就是：什么是人才的標準？
看看多少人才能找一個？人才分布初步估計
1、工作2年以上。 80%
2、學農(nóng)業(yè)的 10%
3、還要懂市場營銷 30%
4、長的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標準了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。
所以標準要以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，以留下的人為標準，這個人留下，說明你的土壤的酸堿度，
如果建立招聘標準的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標準。
在實踐的過程中人才的標準分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。
2、 團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進行標準確立。民營企業(yè)尤其適合。
找到標準，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結(jié)果確認選拔的準確。
銷售人才大部分時天生的，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復的能力
3、 悟性--強烈的理解欲望
4、 解決問題能力
5、 堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。
同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓型等7種不通類型，在每一個類型還有細微的差別。
很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績差。
優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰(zhàn)，業(yè)績自然就好！
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進行測試，不過要做個調(diào)整。
通過這個測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實際在哪里？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。
不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經(jīng)驗適合
3、 價值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）
這幾項是需要通過人才的標準、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。
總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業(yè)！
人員招聘心得篇十三
始終堅持敢于管理、嚴格管理、全程管理，把監(jiān)督、檢查和服務(wù)有機結(jié)合，把參與管理、灌輸管理理念、分享管理經(jīng)驗和技巧、解決管理困難等作為服務(wù)的重要內(nèi)容。
1、教工食堂工作
教工食堂本學期開始由學校自己經(jīng)營，以服務(wù)老師為第一原則，著力提高飯菜質(zhì)量。堅持早餐4.00元、中晚餐8.00元的標準;堅持正餐兩葷兩素的標準，如果條件成熟將改過去的.兩葷兩素為兩葷一素，把葷菜的檔次提高。在自營過程中把握好采買關(guān)、入庫關(guān)、資金交易關(guān)，每周進行成本核算，著力提高早餐質(zhì)量水平，嚴把食品安全關(guān)，嚴格做好防蠅防鼠防蟑螂的工作，嚴格餐具消毒制度。出臺《天門中學教工餐廳管理制度》依規(guī)依制管理好教工食堂。
2、學生食堂工作
學生餐廳由--惜緣餐飲有限公司(3、4、5號餐廳)和武漢--公司經(jīng)營(1、2號餐廳)，要求本公司自營不準轉(zhuǎn)租承包窗口。
(1)9.1-9.5做好防蠅防鼠放蟑螂設(shè)施檢查和餐具沖洗消毒檢查工作。
(2)9.6號前要求兩家公司上交菜名及價格并公示，價格不得超過市場價，堅持做到價格及時公示，控制飯菜價格，控制高檔產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量;價格控制在8元以內(nèi)。
(3)9.9-9.10對原材料入庫臺帳、原材料質(zhì)量、原材料存放設(shè)施進行檢查。
(4)9月中旬前請市食品監(jiān)督局專家進行一次食品操作加工流程規(guī)范和食品安全知識講座。
(5)每月不定期對食堂衛(wèi)生、原材料質(zhì)量、工作流程、工作規(guī)范等進行檢查。
(6)開展老師代表、學生代表、家長代表評議食堂的工作，評選食堂，評選標準和評選組織由第三方負責。
(7)每月請市食品監(jiān)督局到食堂檢查至少檢查一次。
(8)每月至少召開一次管理人員會議、每月至少召開一次全體員工會議。
(9)對北邊食堂水管進行改造(北邊食堂水壓較低，經(jīng)常斷水)。
(10)1、2號餐廳寒假進行裝修改造。
1、開學初進行水電設(shè)施檢查。
2、統(tǒng)一安裝新的電動車充電插座。
3、水電、門窗維修遵循總務(wù)處巡查和年級辦公室、班級報告相結(jié)合的原則?？倓?wù)處每天安排值班人員巡查三次(上、下午、晚上各一次)，及時做好水電、門窗的維修。
4、堅持做好節(jié)約用電的檢查工作。
人員招聘心得篇十四
定期招聘計劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計劃，提出對學歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序，并報總經(jīng)理批準。
人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請，經(jīng)檢查、核實和平衡后，制訂招聘計劃并直接報總經(jīng)理批準。
本公司原則上以錄用各類學校畢業(yè)生為主，但特殊情況下，也可臨時招聘員工。
考試計劃的編制依據(jù)是被正式批準的招聘計劃。其內(nèi)容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據(jù)。定期招聘情況下，考試計劃要經(jīng)主管經(jīng)理批準，并報經(jīng)理后組織實施；臨時錄用情況下，考試計劃只需經(jīng)主管經(jīng)理批準后就可組織有關(guān)部門實施。
本公司人員的招聘渠道包括：(1)學校招聘。(2)職業(yè)介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上招聘。
人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學校的系主任和學生處，或由人力資源部經(jīng)理等負責人直接去學校召開招聘發(fā)布會。
其內(nèi)容包括：應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關(guān)文件。
臨時招聘主要通過職業(yè)介紹所進行。這時也應(yīng)提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說明。
廣告招聘屬臨時性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視部門人員的需求量和需求程度而定。
網(wǎng)上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應(yīng)及時登錄招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，搜尋合適人才。
通過員工介紹招聘，也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料，特別要向他們強調(diào)招聘條件和錄用標準。
人力資源部要在考試前一個月要求應(yīng)聘者提交下述資料：(1)應(yīng)聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。
基本上按以下程序進行選拔：(1)依個人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。
根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，人力資源部要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加筆試。
依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項：(1)學歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。(4)智商應(yīng)在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應(yīng)盡量近一些。(6)個人經(jīng)歷。(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。
大學應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容包括外語、專業(yè)課和綜合考試。大專及以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容包括外語、數(shù)學、寫作和專業(yè)課。臨時招聘的考試內(nèi)容可隨機決定。
對筆試合格者進行面試。面試者應(yīng)由經(jīng)理和有關(guān)人員及主管部門經(jīng)理參加，其人數(shù)應(yīng)不少于4名。面試結(jié)果要集體決定，如經(jīng)理不能出席，結(jié)果要報其批準方能生效。
對面試合格者要進行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應(yīng)工作需要。體檢由公司內(nèi)部的醫(yī)療機構(gòu)或合同醫(yī)院進行。
對測評全部合格者發(fā)出招聘通知書。通知書一般隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回公司，兩周內(nèi)未寄回者取消其應(yīng)聘資格，但因郵遞不及時或者有正當理由者不在此列。
應(yīng)聘者應(yīng)按人力資源部指定時間報到上班。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定。
新員工報到后應(yīng)遞交保證書和擔保書，并經(jīng)3個月左右的試用期后，方可決定是否被正式錄用。
3個月試用期之后，所屬部門經(jīng)理提出錄用與否報告，經(jīng)過人力資源部審核，決定是否正式錄用。
人員招聘心得篇十五
集團公司、鄭總、人力資源部：
利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上，尚存在以下 幾個問題：
1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開進行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對 上述各家大船公司進行服務(wù)，但是服務(wù)質(zhì)量一直沒有太大提高。
2、目前，華暉、東輝對外操作單證服務(wù)人員將同在一個辦公室 進行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進行整合運作，以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。
3、在 2015 年市場環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強市場的把握 力度，積極開展與客戶、船東之間的'聯(lián)系以及市場營銷工作，擬招聘 市場營銷人員 6 名，通過一段時間的實踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場營銷人員。
4、由于我司一直沒有碼頭現(xiàn)場操作人員，船東和客戶常常反映 需加強這方面的工作，參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗，為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場開拓工作以及進一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時跟進進出口貨柜的裝卸驗柜情況及調(diào)配。
5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點是開辟“神灣---蛇口”航線，屆時隨著航線開通 帶動貨量的進一步增長，我司可以通過內(nèi)部的人員整合，及時補充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強市場開拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā)，更加需要主動出擊， 開拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開始，陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請，懇請給予批復！
中山市華暉國際貨運代理有限公司 2015 年 2 月 10 日
局黨組：
我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導和大力支持下，從當初的****臨時三級資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊伍力量嚴重不足。當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠發(fā)展，公司急需充實工程概預算、施工、資料整編、招投標等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術(shù)人員的充實，擬計劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請指示！
2011年6月16日
根據(jù)四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會人員崗位需求，經(jīng)研究，決定面向四川省通過雙向選擇，公開招聘工作人員?，F(xiàn)就有關(guān)事項公告如下：
一、招聘對象與基本條件
（一）全日制本科或以上學歷；
（二）一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷，副部長有5年以上工作經(jīng)歷；
（三）一般工作人員年齡在35周歲以內(nèi)，副部長年齡在45周歲左右；
（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務(wù)意識和一定的組織協(xié)調(diào)能力；
（五）遵守憲法和法律，無不良記錄；
（六）身體健康。
二、招聘崗位
（一）綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作：負責協(xié)會活動信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會日常法律事務(wù)，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。
（二）市場拓展部副部長1名。崗位主要工作：負責組織實施協(xié)會承辦的國內(nèi)、國際會展和經(jīng)貿(mào)交流、學術(shù)交流及行業(yè)性會議，開展市場拓展與宣傳等工作。
（三）品牌建設(shè)部副部長1名。崗位主要工作：負責組織承辦行業(yè)品牌展銷會、品牌推廣活動，中國白酒金三角品牌標識的保護和使用管理，編輯出版本行業(yè)報刊、研究報告和交流資料等工作。
（四）質(zhì)量促進部副部長1名。崗位主要工作：負責組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關(guān)部門對全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進行監(jiān)督。
三、應(yīng)聘報名時間和方式
（二）報名方式：應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟和信息化委員會（成都市人民東路66號）215房現(xiàn)場報名，不接受委托報名。報名時須提交：本人簡歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學位證原件及復印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。
四、考試與聘用
（一）考試：采取筆試和面試相結(jié)合的方式，按筆試成績占60%、面試成績占40%，綜合出總成績。
（二）聘用和薪酬：本協(xié)會依據(jù)考試總成績擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績效獎兩部分，副部長崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。
四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會
秘書處工作人員招聘部
2012年10月22日
人員招聘心得篇十六
根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號）文件精神，為認真做好鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作，結(jié)合我市實際情況，特制定本實施方案。
為確保鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作領(lǐng)導小組。
組 長：何 剛（市委副書記、市人民政府市長）
副組長：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長）
謝朝碧（市人民政府副市長）
成 員：李 麗（市人資社保局局長）
李 華（市編辦主任）
陳 靜（市人資社保局副局長）
赫光祥（市紀委常委）
蔣澤川（市財政局副局長）
蔣承禮（市計生委副主任）
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計生委相關(guān)人員組成，具體負責對各縣區(qū)計生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導。
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。
六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計1506名。（各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的招聘計劃數(shù)詳見附表）
1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛祖國，政治堅定，勤奮敬業(yè)，具備相應(yīng)的工作能力。
2、身體健康、遵紀守法、品行端正、作風正派，無違法違紀行為。
3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；
5、大專以上學歷，報考村級計生特崗的人員學歷可放寬到中專。
6、符合應(yīng)聘崗位要求的其它具體資格和條件。
7、具有下列情形之一的人員不得報考：
（2）具有偽造有關(guān)證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；
（4）定向到具體行業(yè)或單位的應(yīng)屆畢業(yè)生；
（5）在讀的非應(yīng)屆大中專及以上畢業(yè)生；
（6）現(xiàn)役軍人；
（7）被開除公職的人員；
（9）在事業(yè)單位公開招聘中被認定有舞弊等嚴重違反聘用紀律行為的人員；
（10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；
（11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。
農(nóng)村（農(nóng)業(yè)戶口）獨生子女戶和二女結(jié)扎戶考生在筆試成績中加10分（加分在按百分制折算前進行）。加分依據(jù)必須在報名時提交，報名結(jié)束后提交的相關(guān)加分依據(jù)無效。
1、招聘程序：鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時間統(tǒng)一為xx年4月26日。
2、時間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。
報名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負責。統(tǒng)一采取現(xiàn)場報名的方式進行。報名地點由各縣區(qū)自行確定。
1、報名時間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。
2、報名時需提交的資料：
（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；
（3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報考的證明；
（6）應(yīng)聘崗位所需的其他相關(guān)材料。報考人員只能選擇一個崗位報名?！秷竺怼酚杀救擞H自填寫，相關(guān)信息填寫不真實、不完整或填寫錯誤的責任自負。如因特殊情況請他人代為填寫報名信息的，視為報名人員本人填寫，由報名人員本人承擔相關(guān)責任。
3、資格審查及加分確認：資格審查和加分確認由各縣區(qū)招聘辦具體負責。資格審查合格人員繳納100元報名費。
4、同一招聘職位通過資格審查的人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例須達到2:1方能開考。通過資格審查人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例達不到2:1的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時間內(nèi)改報其他符合條件的職位。
考試分為筆試和面試兩部分?？忌偝煽儼?00分計算，筆試成績占50%，面試成績占50%，筆試成績及面試成績均按“四舍五入”保留小數(shù)點后兩位。
筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評卷。筆試內(nèi)容為計劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關(guān)于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號）、《六盤水市人口計生工作問責辦法》（市紀發(fā)[xx]3號以及市委市政府xx年對人口計生工作的一系列重大政策措施等。面試為結(jié)構(gòu)化面試，主要測評一般工作方法、言談舉止、語言表達能力及應(yīng)變能力。
（一）筆試
筆試時間：xx年5月12日上午9：00―11：00。
筆試準考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準考證》方可進入考場參加考試。
（二）面試
在同一招聘職位，按筆試成績從高到低與招聘職位計劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實際參加筆試且成績有效考生與招聘計劃數(shù)達不到2:1比例的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消；如遇某職位進入面試人員末位考生筆試成績并列的，同時參加面試。面試工作在市招聘領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由各縣區(qū)招聘辦負責組織實施。
《面試準考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準考證》方可進入考場參加面試。
面試時間：xx年5月19日，面試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。
體檢對象根據(jù)各職位招聘總成績按招聘計劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績高者列為體檢對象。
體檢不合格者不列入考核對象，則按該職位總成績從高分到低分依次遞補一次。
人員招聘心得篇十七
1、具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，無違紀違法記錄，具有良好的品行和職業(yè)道德。
2、熱愛衛(wèi)生事業(yè)，身體健康(無先天性、傳染性疾病等)，具有報考崗位所需的專業(yè)技能，服從工作安排及科間調(diào)配，作風扎實，具有較強的責任心。
3、凡有下列情況之一者，不得報考：曾受過刑事處罰或曾被開除公職的；在讀非應(yīng)屆畢業(yè)生；正在接受有關(guān)部門審查且未作出處理決定的；或尚未解除黨紀政紀處分的；未年滿18周歲。
4、在基層醫(yī)院工作者必須經(jīng)基層單位出證明同意報考。
5、年齡計算時間為1986年12月31日以后出生。
6、考生報名時應(yīng)誠信、準確、規(guī)范填寫畢業(yè)證書載明的所學專業(yè)。崗位所需專業(yè)以畢業(yè)證書為準。
（二）專業(yè)條件
臨床檢驗專業(yè)畢業(yè)，大專以上（含大專）學歷，年齡限35周歲以下，具備檢驗士以上專業(yè)技術(shù)資格，檢驗師優(yōu)先。
（一）報名
自公告發(fā)布之日起至20xx年4月15日。
（二）報名方式
1、身份證、畢業(yè)證、資格證、職稱證，提供原件并備復印件1份。
2、填寫報名登記表（附表，報考者自行打印后填寫）。
3、近期同底免冠小二寸彩色照片1張。
4、報名地點：縣結(jié)核病防治所三樓辦公室，聯(lián)系人：孔逢平，電話：13576713158。
（三）資格審查
對報考人員按照規(guī)定的條件和要求，由辦公室進行資格審查，凡提供虛假材料者，一經(jīng)核實將取消考試或聘用資格。
（四）考試方式
1、考試
（1）進行結(jié)構(gòu)化面試。面試時間為4月16日。
（2）考試地點為縣結(jié)核病防治所內(nèi)。監(jiān)考人員：招聘工作領(lǐng)導小組成員。
（3）加分項目：取得師級職稱加5分。
2、紀律監(jiān)督
本次招聘工作全程接受上級部門及社會監(jiān)督，對考生的資格審查貫穿招聘的全過程。
（五）體檢
根據(jù)面試成績及加分項目確定考生最后分數(shù)，按招聘崗位計劃數(shù)從高分到低分等額確定體檢對象。如有體檢不合格的，按考生總成績依次遞補，體檢費用由考生自理，體檢醫(yī)院定于xx縣結(jié)核病防治所，體檢時間為4月17日。
（六）公示
對擬聘用人員進行5個工作日公示，公示地點：xx縣結(jié)核病防治所所務(wù)公開欄。
（七）聘用
1、擬聘人員經(jīng)公示后無異議，試用期3個月，試用合格后辦理正式聘用手續(xù)。
2、擬聘用人員超過規(guī)定時間7個工作日仍未辦理報到手續(xù)的，視為自動放棄，按考試成績依次等額遞補。
3、人員待遇：
聘用人員實行勞動合同制，合同期限為5年，聘用期間工資、福利、社保等待遇，按照《xx縣結(jié)核病防治所編外人員管理規(guī)定》執(zhí)行。
（一）錄聘工作堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；
（二）應(yīng)聘人數(shù)與招聘人數(shù)之比不低于3：1；如未達比例考生面試成績不得低于70分；
（三）按考生成績從高分到低分確定擬錄聘人員。
成立xx縣結(jié)核病防治所公開招聘編外人員工作領(lǐng)導小組。
組長：葉紅
副組長：陳康鑒
成員：黃凱、孔逢平、鄧小越、溫莉娜、溫嫣、許詠華
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于所辦，負責招聘的具體工作，由孔逢平同志兼任辦公室主任。
（一）招聘工作堅持公開公正原則，接受社會廣泛監(jiān)督。
（二）對違反公開招聘紀律的工作人員，一經(jīng)查實，嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。
人員招聘心得篇十八
招聘崗位：
票據(jù)交易崗
崗位職責：
1、負責完成總行直營業(yè)務(wù)各項預算指標;
2、負責總行自營票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易及票據(jù)非標投資交易;
3、負責票據(jù)業(yè)務(wù)渠道拓展、平臺建立與客群管理。
崗位要求：
1、全日制大學本科及以上學歷，金融、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè);
3、熟悉票據(jù)市場交易模式和運行特點，具有較強的客戶拓展和市場營銷本事;
4、具備較強的溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新本事，具備較強的職責心和團隊精神、能承擔較大的工作壓力。
工作地點：xxx
崗位所屬部門：xxxx
應(yīng)聘方式：
行內(nèi)人才：請在“一事通-人才交流平臺-崗位招聘-總行”板塊應(yīng)聘相應(yīng)崗位。
人員招聘心得篇十九
1、大學本科上學歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場營銷、酒店管理等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先。
4、具有一定的財務(wù)知識，對財務(wù)預算、成本控制具有一定的管理和審計能力；
7、熱愛電影，對電影行業(yè)特點有所了解，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、?？埔陨蠈W歷，不低于三年的服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、具有豐富的營銷及管理經(jīng)驗或有星級酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先崗位職責：
2、有較強的市場推廣及活動策劃能力；有創(chuàng)新意識和較深的文字功底，表達能力強，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、有強烈的責任感和事業(yè)，工作認真負責5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設(shè)計）6、請應(yīng)聘者隨簡歷附上近照崗位職責：
1、負責影院與媒體客戶關(guān)系維護2、負責影院團體客戶的開發(fā)與維護。
4、負責影院陣地宣傳，根據(jù)影片設(shè)計宣傳計劃5、負責影院其他增值項目的開拓與維護。
2、本科以上學歷；熟悉國家相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)法規(guī)和政策；熟悉內(nèi)部控制制度和流程。
1、大專以上學歷，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強得親和力與服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強。
3、工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。
1.25歲-40歲左右；大學?？苹蛞陨蠈W歷，電子及計算機類專業(yè)。
2.1-2年以上影城放映組長或放映間管理經(jīng)驗。
3.通曉各種放映設(shè)備的結(jié)構(gòu)，精通安裝、運行、使用、維修及配件知識。
4.誠實敬業(yè)，有責任心，具備較強的獨立處理問題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力。
5.具有國家承認的行業(yè)中級以上職稱者優(yōu)先。
6.可適應(yīng)彈性工作制。
7、請應(yīng)聘者隨簡歷附上近照。
崗位職責：
1、負責放映組的人員管理與日常培訓工作；
2、能夠獨立處理放映過程中出現(xiàn)的常見故障；
3、負責拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負責管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全。
2、有管理工作經(jīng)驗，較強的敬業(yè)精神及團隊合作意識，有快餐或酒店類相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責：
1、熟悉營運各崗位流程，及時做好現(xiàn)場輔導工作，培訓及考核新員工。
2、定時做好員工交接班、結(jié)帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營運情況及時收取大額現(xiàn)鈔，及時給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的零錢。處理退票和退款，定時清點、核對、結(jié)算賣品和票房員工的營業(yè)款項。根據(jù)營運規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。
3、負責協(xié)調(diào)員工工時排定，根據(jù)員工組長提供信息，合理確定員工當班計劃。協(xié)調(diào)好員工交接班、用餐，根據(jù)營運需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認每個員工在崗情況，維持各個崗位的標準度、，抽查各個崗位的運營情況，如：散場登記、離崗登記、影務(wù)清場抽查。
5、了解影院當天的促銷和特殊活動，并做適當安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個影城的巡視（包括放映間），處理、調(diào)整和記錄營運中發(fā)生的一切問題（放映事故、客戶投訴、機器設(shè)備故障等）。檢查和校準各類機器設(shè)備是否正常運行和溫度是否適當。巡視放映廳，檢查每個放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來參觀、檢查人員及有關(guān)媒體記者。
1、中專以上學歷，專業(yè)不限。
2、一年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗。
3、形象氣質(zhì)佳，待人接物有禮貌，團隊合作意識強。
4、有較強的適應(yīng)能力和學習能力，勤奮。
5、能適應(yīng)輪班制度。
1、中專以上學歷，男性優(yōu)先。
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡(luò)、電路等相關(guān)知識。
3、熟悉影院設(shè)備基本故障問題，配合維修人員進行設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修。
4、維護影院停映期安全、消防問題。
工作職責:。
2、.負責售票和售貨管理系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的管理、運維及用戶支持；
3、.負責機房空調(diào)、ups、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運行維護與監(jiān)控；
4、.負責影院基礎(chǔ)系統(tǒng)的維護以及用戶賬號與訪問權(quán)限的管理；
5、.負責防火墻、交換機等設(shè)備的運行維護；
6.負責病毒防范并保障網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全；
人員招聘心得篇二十
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
重點注重以下幾點：
主要考慮以下幾個方面
1 形象氣質(zhì)，語言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> 2 工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
人員招聘心得篇二十一
引言：
隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
金融系模擬招聘會。
舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的`就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
繽紛大學生活，和諧校園；揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅！
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處。
2、策劃承辦單位：金融系學生會。
3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師。
活動地點：
參與對象：金融系全體同學。
前期宣傳階段：
1、招聘主持人。
2、預備報名。
3、確定合作商。
4、培訓工作人員。
5、禮儀準備。
6、道具準備。
活動進行階段：
1、有娛樂節(jié)目開始（由提供節(jié)目一個）。
2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則。
3、正式報名：預備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導面試。
4、現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點和缺點，提出合適的意見和改正方法。
人員招聘心得篇二十二
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個就業(yè)崗位。
地點：xx科技會展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M入場。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場。
1、各單位要切實加強學生的安全教育，服從現(xiàn)場指揮。由學校統(tǒng)一組織學生參加招聘會的，必須安排專人帶隊，確保安全。
2、各單位要預先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會的畢業(yè)生實際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計報表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室。
3、各單位要認真組織，動員尚未落實崗位的自學考試畢業(yè)生參加招聘會，并適當提供就業(yè)培訓與指導服務(wù)。
4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進一步加強人才市場各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財務(wù)部門：財務(wù)會計，財務(wù)出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人員招聘心得篇一
作為招聘人員，經(jīng)歷了不少的面試，接到過不少的簡歷，也錄用了許多的候選人。這些經(jīng)驗，讓我深刻理解了幾點：招聘過程中的困難和誤區(qū)、應(yīng)該找到合適的人員以及面試時需要做好什么。
第二段： 招聘過程中的困難和誤區(qū)
招聘人員以往可能會有些坑，例如只關(guān)注應(yīng)聘者的學歷或者看上某個人的外在形象，沒有注意到求職者的個人能力和實踐經(jīng)驗。同時，也需要注意到相似類別的整齊的簡歷和色彩斑斕的簡歷有時候不是真的代表了這個人的能力和潛力。因為優(yōu)秀的候選人可能會是脫穎而出的那個人，或是不讓人注意其存在的那個人。
第三段：應(yīng)該找到合適的人員
我們招聘人員要做的是找到合適的人，因為人是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)聘者在面試的時候，除了簡歷以外，其它的細節(jié)也是可以讓我們從中認識到他們的能力的，例如說求職者是否衣冠整潔。另外，提前和合適的人交談，了解他們的需求，可以幫助更好的匹配崗位和人員，讓人員更快地融入團隊。
第四段：面試時需要做好什么
想要舉行一個成功的面試，招聘人員需要做以下幾點：
1. 要充分尊重面試者，不要過于眾人皆知的問題，和加強這個人的顏色；
2. 告訴面試者面試的準備情況，讓他/她了解自己所面試的機會和約定時間；
4. 以項目成果來評測面試者：
無論何時，招聘人員都要記得將面試者視作這個公司中的潛在骨干，關(guān)注其提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。
第五段：結(jié)論
我想說的是，招聘人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能，并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價值。另外，面試也不是為了評估誰已經(jīng)越來越懂商業(yè)技巧，而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項素質(zhì)。通過精準的面試，精準地找到適合的人員才是目的，這也是我們招聘人員的奮斗使命。
人員招聘心得篇二
近年來，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著人才招聘的挑戰(zhàn)。作為一名人力資源從業(yè)者，我在人員招聘實務(wù)中累積了一些寶貴的心得體會。以下是我對這一主題的連貫五段式文章。
首先，人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。招聘合適的人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，明確招聘目標和要求。企業(yè)必須明確自身的發(fā)展目標，并根據(jù)目標制定詳細的招聘要求。其次，確定招聘渠道。根據(jù)企業(yè)的需求，選擇適合的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。最后，建立科學的評估體系。企業(yè)應(yīng)制定科學的評估體系，通過面試、測評等方式，全面了解候選人的能力和素質(zhì)，從而選擇最符合崗位要求的人才。
其次，人員招聘需要關(guān)注人才的綜合素質(zhì)。在招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)除了專業(yè)能力外，候選人的綜合素質(zhì)也至關(guān)重要。首先，候選人要具備良好的溝通能力。無論是與同事、上級還是客戶的溝通，良好的溝通能力是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。其次，候選人要具備團隊合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作是完成工作的關(guān)鍵。候選人應(yīng)能夠與團隊成員進行有效地協(xié)作，達到共同的目標。此外，候選人的學習能力和創(chuàng)新能力也是需要考察的關(guān)鍵因素。隨著科技的發(fā)展和市場的競爭，只有具備學習和創(chuàng)新能力的人才，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。
第三，人員招聘需要注重文化匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，而人才的招聘和企業(yè)文化的匹配度直接影響招聘效果。我在招聘實踐中發(fā)現(xiàn)，候選人對企業(yè)文化的了解和認同是招聘成功的重要條件。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道宣傳企業(yè)的文化、理念和價值觀，從而吸引具有相同價值觀的人才。同時，在面試環(huán)節(jié)，通過提問和交流，對候選人對企業(yè)文化的理解和接受程度進行考察，以確保招聘的人才與企業(yè)文化相契合。
第四，人員招聘需要引入多元化的人才。多元化的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的保障。我深信，不同性別、背景、經(jīng)驗和觀點的人才可以為企業(yè)帶來不同的思路和創(chuàng)新。因此，在招聘過程中，我鼓勵團隊成員了解和欣賞不同的人才，并盡量打破傳統(tǒng)的招聘偏見。為了實現(xiàn)多元化招聘，企業(yè)應(yīng)廣泛宣傳招聘信息，提供公平的機會共享，創(chuàng)造開明、包容的工作環(huán)境。
最后，人員招聘需要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。面對不斷變化的市場和競爭環(huán)境，企業(yè)的人才招聘策略也需要與時俱進。在實踐中，我不斷嘗試新的招聘方法和工具。例如，引入人工智能技術(shù)，解決簡歷篩選的效率問題；與高校合作，建立校企合作基地，培養(yǎng)和儲備人才；通過數(shù)據(jù)分析，從過往成功的招聘案例中總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化招聘流程。只有持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能與市場保持同步，吸引更多高素質(zhì)的人才。
總之，人員招聘實務(wù)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。通過明確目標和要求、關(guān)注人才綜合素質(zhì)、注重文化匹配、引入多元化人才以及持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)能夠招聘到符合崗位要求的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支撐。我相信，隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用將越來越重要。
人員招聘心得篇三
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而招聘是吸引、獲得優(yōu)秀人才的關(guān)鍵一步。在招聘過程中，我積累了一些實操經(jīng)驗，深感招聘實務(wù)是一門學問，需要細致的謀劃和運籌。在這篇文章中，我將分享我對人員招聘這一實踐的心得體會。
第二段：提前準備
一個好的招聘過程離不開充分的準備工作。首先，要明確招聘職位的要求，并細化崗位職責和技能要求，以便更好地對候選人進行評估。其次，要制定招聘計劃，確定招聘渠道和時間節(jié)點，確保招聘進度和效果。最后，要提前評估組織目標與員工需求之間的匹配度，確保招聘的員工能夠為企業(yè)帶來價值。
第三段：精準定位
在吸引優(yōu)秀的候選人時，精準定位至關(guān)重要。首先，要準確理解企業(yè)文化和崗位特點，并將其融入到招聘廣告中，從而吸引到真正符合企業(yè)需求的人才。其次，要靈活應(yīng)用多種招聘渠道，如社交媒體、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人才市場等，將招聘信息傳遞給更多的潛在候選人。此外，要充分發(fā)揮人力資源團隊的專業(yè)能力，通過篩選和面試來及時識別和吸納合適的候選人。
第四段：高效選人
選人是招聘過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。首先，要建立科學、有效的評估方式和工具，以客觀、全面地評估候選人的綜合素質(zhì)和能力。其次，要注重候選人的溝通能力和團隊協(xié)作精神，這些軟實力往往能夠直接影響到團隊的凝聚力和效率。同時，要對候選人的工作經(jīng)歷和履歷進行詳細調(diào)查，以確保其提供的信息的真實性和準確性。最后，要多方位考察候選人，包括面試、考核和背景調(diào)查等，以降低招聘風險。
第五段：積極融入
成功招聘一名優(yōu)秀候選人并不代表工作完成，更重要的是讓其積極融入到企業(yè)中。首先，要為新員工提供良好的入職體驗，包括熟悉企業(yè)文化和工作環(huán)境，并提供必要的培訓和指導。其次，要建立有效的員工引導和培養(yǎng)體系，為新員工提供發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展機會。最后，要進行師徒制度，讓新員工能夠盡快適應(yīng)新環(huán)境，并順利融入團隊。
結(jié)尾段：總結(jié)
人員招聘實務(wù)是一項需要細致謀劃和運籌的工作。通過提前準備、精準定位、高效選人和積極融入，可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的支持。作為人力資源工作者，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，提升招聘效能，為企業(yè)發(fā)展和員工成長建設(shè)一個更加良好的招聘環(huán)境。
人員招聘心得篇四
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而招聘是補充和提升企業(yè)人力資源的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)的人力資源部的一名員工，我在過去的工作中積累了一些招聘實踐經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我個人的五大招聘實務(wù)心得體會，希望對其他從事或即將從事人力資源工作的同行有所幫助。
首先，我認為招聘前的需求分析非常關(guān)鍵。在招聘流程開始之前，我們必須清楚地了解企業(yè)的人力資源需求，明確所需崗位的性質(zhì)和要求。通過與業(yè)務(wù)部門的深入溝通，我們可以了解到具體的崗位職責、技能要求以及所需要的人數(shù)等信息。只有充分了解需求，我們才能更好地制定招聘計劃，找到合適的人才。
其次，招聘渠道的選擇也需要慎重考慮。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為主流。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和社交媒體，我們還可以考慮使用其他招聘渠道，如人才市場、校園招聘和獵頭公司等等。每個渠道都有各自的特點和優(yōu)勢，根據(jù)不同的崗位和需求特點選用恰當?shù)那?，可以更好地吸引到合適的候選人，提高招聘效果。
第三，招聘過程中的面試環(huán)節(jié)需要妥善安排和準備。面試是獲取候選人信息和評估其能力的重要環(huán)節(jié)，需要我們合理設(shè)計和安排。在面試前，我們應(yīng)該提前準備好面試提綱和面試問題，確保招聘團隊的一致性和公正性。在面試過程中，我們要注重候選人的溝通能力、團隊合作精神以及與企業(yè)文化的契合度。此外，面試結(jié)束后，我們還應(yīng)該及時提供反饋給候選人，讓候選人感受到企業(yè)的誠意和關(guān)注。
第四，背景調(diào)查和職業(yè)背景驗證是不可忽視的環(huán)節(jié)。經(jīng)過面試環(huán)節(jié)的初步篩選，我們可以進一步對候選人進行背景調(diào)查，以確保其提供的信息的真實性和準確性。我們可以通過電話或面談的方式與候選人的前任上司或同事進行交流，了解其工作表現(xiàn)和性格特點。在職業(yè)背景驗證時，我們也應(yīng)該遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范，保護候選人的隱私以及企業(yè)的合法利益。
最后，引入新員工后的培訓和適應(yīng)期也需要我們的關(guān)注。新員工的進入是一個新的開始，他們需要一定的時間來適應(yīng)新環(huán)境和融入新團隊。作為人力資源部的一員，我們應(yīng)該制定培訓計劃，為新員工提供相關(guān)的指導和培訓，幫助他們快速適應(yīng)新崗位。此外，我們還可以安排一名老員工作為新員工的導師，幫助他們解決工作中的問題和困惑，提高工作效率。
以上是我個人關(guān)于人員招聘實務(wù)的五大心得體會。當然，人員招聘是一個復雜的工作，每個企業(yè)和每個招聘人員都可能會遇到不同的情況和挑戰(zhàn)。我相信通過不斷地實踐和總結(jié)，我們能夠不斷完善和提高我們的招聘實務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的人才。
人員招聘心得篇五
一線醫(yī)護人員是社會的守護神，他們奮斗在抗擊疫情、救助患者的第一線上。對于醫(yī)護人員來說，他們的工作不僅需要專業(yè)技能，更需要承受巨大的精神壓力。在醫(yī)護人員招聘的過程中，我們不僅了解到了他們的工作難度和重要性，也深刻體會到了他們在職業(yè)中承受的壓力、困難和挑戰(zhàn)。
首先，招聘工作需要精準定位和詳實評估。在招聘過程中，我們需要正確理解和把握醫(yī)護人員工作的特點，從而進行精準的崗位定位和面試評估。在我們發(fā)布招聘信息時，需要在職位描述中詳細說明該崗位需要的技能、知識和經(jīng)驗條件，以便于找到最符合化崗位要求的人員。在面試過程中，我們需要綜合考察求職者的專業(yè)技能、心理素質(zhì)、溝通能力、適應(yīng)能力等方面，做出權(quán)威準確的評估，最終找到最適合的人選。
其次，招聘過程需要考慮應(yīng)聘者個人的意愿和興趣。面對日益增多的應(yīng)聘者，我們不僅需要把握崗位要求，還需要考慮到應(yīng)聘者個人的意愿和興趣。在面試過程中，我們不僅要了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，還需要了解他們的職業(yè)規(guī)劃、個人目標和意愿，以便于將其安排到所適合的崗位。只有如此，我們才能讓醫(yī)護人員更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和特長。
第三，招聘工作需要強化培訓和發(fā)展。在醫(yī)護人員的工作中，不斷的學習和進修是不可避免的。因此在招聘過程中，我們需要考慮醫(yī)護人員未來的成長和發(fā)展。我們需要為新員工提供廣泛的培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提升自身的技能和知識水平，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和要求。不僅如此，我們還需要讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)注和支持，增強其歸屬感和責任心，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
第四，招聘工作需要建立科學的考核體系。在面對挑戰(zhàn)和壓力時，醫(yī)護人員的工作常常陷入身心疲憊的狀態(tài)。因此，為了更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，我們需要建立科學的考核體系，針對不同的崗位和工作要求，制定清晰的考核標準和流程，客觀公正地評估醫(yī)護人員的工作質(zhì)量和績效表現(xiàn)。此舉不僅能夠鼓勵醫(yī)護人員努力提高工作水平和質(zhì)量，也能夠有效激發(fā)醫(yī)護人員創(chuàng)新精神和工作熱情。
最后，招聘工作需要強化溝通和交流。在醫(yī)護人員的工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。在招聘過程中，我們需要強化企業(yè)與員工之間的互動與交流，讓員工深刻了解企業(yè)的工作和經(jīng)營理念，從而更好地融入企業(yè)文化和價值觀念。同時，也要加強員工之間的相互了解和交流，構(gòu)建一個和諧、穩(wěn)定的工作團隊，提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)力。
總之，對于一線醫(yī)護招聘工作，我們需要從多個角度出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，針對不同的情況采取不同的措施和方法。只有這樣，才能構(gòu)建一個良性、和諧的招聘和聘用環(huán)境。作為雇主，我們需要時刻關(guān)注和呵護員工，為他們提供更好的工作條件和發(fā)展機會，使他們更好地服務(wù)社會，為之努力工作。
人員招聘心得篇六
人員招聘是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。長期以來，我一直參與并負責人員招聘工作，積累了一些經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我對人員招聘的一些體會。
第二段：明確招聘需求
在開始招聘的過程中，首先要明確招聘的需求。這包括崗位的工作職責、所需技能和資質(zhì)要求等。只有明確了需求，才能更有效地進行篩選和面試。此外，也應(yīng)該評估部門的整體需求和團隊的結(jié)構(gòu)，以確保新員工可以與現(xiàn)有團隊協(xié)調(diào)合作。
第三段：制定招聘計劃
接下來，制定一個周密的招聘計劃非常關(guān)鍵。招聘計劃應(yīng)包括招聘渠道、招聘時間、招聘流程和評估方法等。根據(jù)需求，選擇合適的招聘渠道，比如招聘網(wǎng)站、社交媒體或獵頭公司。合理安排招聘時間，確保能夠吸引到更多合適的候選人。招聘流程和評估方法也要盡可能具體明確，以避免招聘過程中的混亂和誤導。
第四段：加強候選人篩選與面試
在招聘過程中，候選人的篩選和面試環(huán)節(jié)十分重要。首先，要制定一個清晰的招聘標準，并將其用于篩選候選人的簡歷。此外，電話或視頻面試也是必不可少的。通過面試，可以更好地了解候選人的溝通能力、團隊合作和解決問題的能力等。在面試中，要提問一些開放性的問題，以便候選人能夠更全面地展示自己。
第五段：全面考量并做出決策
最后，要全面考慮候選人的能力、經(jīng)驗和潛力，做出招聘決策。除了個人技能和資質(zhì)，還要考慮候選人是否與企業(yè)文化相匹配，是否能與團隊和諧相處。此外，參考候選人的推薦信和背景調(diào)查報告也是必不可少的。最終，要綜合評估候選人的優(yōu)勢和不足，并與其他招聘者相比較，選擇最適合崗位的人選。
結(jié)論
人員招聘是一項需要綜合素質(zhì)和經(jīng)驗的工作。通過明確需求、制定招聘計劃、加強候選人篩選與面試，以及全面考量并做出決策，可以提高人員招聘的效率和準確性。當然，除了這些經(jīng)驗和心得，招聘人員還應(yīng)不斷學習和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的人力資源市場。通過持續(xù)的改進和提高，將能夠更好地為企業(yè)選擇合適的人才，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻力量。
人員招聘心得篇七
招聘是企業(yè)運營中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，一方面，合適的員工能為企業(yè)帶來巨大的助力；另一方面，錯誤的招聘決策可能導致人力資源的浪費和企業(yè)聲譽的受損。在過去的幾年里，我參與了多個人員招聘項目，從中積累了一些有價值的經(jīng)驗和體會。以下是我對人員招聘的心得體會。
第一段：確定招聘需求和制定招聘計劃
在招聘之前，企業(yè)需要準確地確定招聘需求和制定明確的招聘計劃。招聘需求的確定包括確定所需職位的職責和資格要求，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和目標，制訂出招聘計劃，包括招聘時間、規(guī)模、渠道等。準確的招聘需求和詳細的招聘計劃是招聘工作的基礎(chǔ)，能夠提高招聘效率和準確度。
第二段：制定招聘策略和選擇合適的招聘渠道
根據(jù)招聘需求和計劃，制定相應(yīng)的招聘策略和選擇合適的招聘渠道。如今，招聘渠道非常多樣化，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。不同的職位和人群可能更適合不同的招聘渠道，例如對于技術(shù)崗位，可以選擇在相關(guān)行業(yè)媒體和技術(shù)社區(qū)發(fā)布招聘信息。選擇合適的招聘渠道能夠提高招聘信息的傳播效果，吸引到更多的合適候選人。
第三段：建立高效的招聘流程和挖掘潛力人才
建立高效的招聘流程對于招聘工作的順利進行至關(guān)重要。在制定招聘流程時，要注意盡量簡化流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率。與此同時，也要充分利用各種招聘工具和技術(shù)，如招聘軟件、人才搜索引擎等來幫助篩選和挖掘潛力人才。在招聘過程中，要注重候選人的綜合素質(zhì)和潛力，并通過面試和測試等方式評估候選人的能力和適應(yīng)度。
第四段：注重溝通和培養(yǎng)候選人關(guān)系
在招聘過程中，注重與候選人的溝通和建立良好的候選人關(guān)系非常重要。招聘人員應(yīng)及時回復候選人的郵件和電話，提供必要的面試準備資料和指導，確保候選人在面試過程中有良好的體驗。在招聘流程結(jié)束后，即使候選人沒有被錄用，也要給予及時的反饋和建議，保持良好的溝通和關(guān)系。這樣可以增加企業(yè)的聲譽和吸引更多的優(yōu)秀人才。
第五段：持續(xù)改進和評估招聘工作
招聘工作是一個持續(xù)改進的過程。在每次招聘結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)評估和總結(jié)招聘工作的效果和經(jīng)驗教訓，總結(jié)成功的經(jīng)驗，找到改進的空間。同時，也要在企業(yè)內(nèi)部建立招聘工作的反饋機制，聽取員工的建議和意見，以便不斷提升招聘工作的質(zhì)量和效果。
結(jié)論：
通過參與人員招聘項目，我深刻認識到招聘是一項技術(shù)性和復雜性很高的工作，它關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和競爭力。只有制定明確的招聘計劃，并結(jié)合適當?shù)恼衅覆呗院凸ぞ?，建立?yōu)質(zhì)的招聘流程和關(guān)系，不斷改進招聘工作和評估效果，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
人員招聘心得篇八
人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是一個高度復雜的任務(wù)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些關(guān)于人員招聘的心得體會。這些體會不僅適用于企業(yè)招聘人員，還適用于個人求職。在下面的文章中，我將分享這些心得體會，希望能對大家有所幫助。
第一段：明確招聘需求，制定具體招聘方案和標準
在進行人員招聘前，首先要明確招聘的目的和需求。招聘目的可能是為了填補崗位空缺，或者是為了擴大團隊規(guī)模等。然后，根據(jù)招聘需求制定招聘方案。招聘方案應(yīng)包括發(fā)布招聘信息的渠道，面試流程和時間安排等內(nèi)容。同時，要根據(jù)招聘崗位的特點制定具體的招聘標準，以便篩選出適合企業(yè)需求的人才。
第二段：廣泛尋找人才，多渠道招聘
在招聘過程中，尋找合適的候選人是最重要的一環(huán)。為了盡可能找到更多的人才，我們需要廣泛拓展招聘渠道。除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和報紙廣告以外，還可以通過社交媒體、線下招聘會和員工介紹等方式吸引候選人的關(guān)注。不同的渠道可以幫助我們吸引到不同背景和經(jīng)驗的候選人，從而增加招聘的多樣性和成功率。
第三段：注重候選人的綜合素質(zhì)和團隊匹配度
在進行面試和選拔時，我們往往著重關(guān)注候選人的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，但這并不是唯一重要的考量因素。綜合素質(zhì)和團隊匹配度也是不容忽視的。一個人的工作能力再強，但如果不能與團隊和諧相處，將會對整個團隊造成不良影響。因此，我們在招聘過程中要綜合考慮候選人的專業(yè)素質(zhì)、溝通能力、合作能力等因素，以保證招聘到合適的人才。
第四段：建立科學的面試評估體系
在面試環(huán)節(jié)，建立科學的評估體系非常重要。這可以幫助我們更客觀和全面地評估候選人的能力和適應(yīng)度。評估體系包括面試問題的設(shè)計、面試人員的培訓等方面。同時，在評估結(jié)果時，也要注意以事實為依據(jù)，不要過于主觀。只有科學的評估體系才能提高招聘的準確性和公正性。
第五段：及時跟蹤候選人及時溝通
對于已經(jīng)通過面試的候選人，我們要及時與他們進行跟蹤和溝通。這既可以幫助我們更好地了解候選人的興趣和意愿，也可以展示我們的企業(yè)形象和招聘誠意。如果候選人有任何疑問或需要進一步信息，我們要積極回應(yīng)，并保持溝通的及時性和透明度。及時跟蹤和溝通可以增加候選人的信任度，增加他們接受工作邀請的可能性。
總結(jié)：
人員招聘是一項復雜而重要的任務(wù)，需要綜合考慮多個因素。明確招聘需求，廣泛尋找人才，注重候選人的綜合素質(zhì)和團隊匹配度，建立科學的面試評估體系以及及時跟蹤候選人并進行溝通，都是提高招聘效果的關(guān)鍵要素。通過合理運用這些心得體會，希望能夠幫助企業(yè)和個人在人員招聘中取得更好的成果。
人員招聘心得篇九
人員招聘與配置是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗和實踐，我積累了一些心得體會。本文將從招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵與留任五個方面展開論述。
首先，招聘需求分析是一個艱巨而重要的步驟。企業(yè)在招聘時首先要明確自己的需求，包括職位描述、工作條件、所需技能和資質(zhì)等。只有明確需求后，企業(yè)才能有針對性地發(fā)布招聘信息，從而吸引到合適的人才。而且，招聘需求分析還包括對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標的思考和研究，確保招聘的人才與企業(yè)的發(fā)展相契合。
其次，招聘渠道選擇也是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)可以通過多種途徑招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等。不同的崗位和職位可能適合于不同的招聘渠道，因此企業(yè)需要根據(jù)實際情況靈活選擇招聘渠道。在進行渠道選擇時，企業(yè)應(yīng)該注重渠道的覆蓋面和質(zhì)量，以及與企業(yè)文化和價值觀的契合度。
再次，面試與選拔是人員招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進行面試時，企業(yè)應(yīng)該注重選擇合適的面試官，他們應(yīng)具備良好的溝通能力和判斷能力。同時，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計合理的面試流程和問題，以全面了解應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性。此外，借助各種面試技巧，如案例分析、角色扮演等，可以更好地考察應(yīng)聘者的實際操作和解決問題的能力。最終，在選拔人才時，企業(yè)應(yīng)該注重團隊協(xié)作能力和文化適應(yīng)度，而不僅僅是個人能力的考量。
然后，員工培養(yǎng)及配置是人員招聘與配置中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供全面的培訓和發(fā)展機會，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境，并提高工作能力。培訓形式可以靈活多樣，如內(nèi)部培訓、外部培訓、導師制等。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人員的配置，將人才妥善引導到合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
最后，激勵與留任也是人員招聘與配置中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計合理的激勵政策，包括薪酬制度、晉升機制、福利待遇等，以激發(fā)員工的動力和工作熱情。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展需求，為他們提供良好的成長空間和晉升機會。只有員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和重視，才能更加投入和忠誠于企業(yè)，從而提高企業(yè)的競爭力。
綜上所述，人員招聘與配置的工作是一項繁瑣而重要的任務(wù)。通過合理的招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵與留任等環(huán)節(jié)的精心實施，企業(yè)將能夠吸引到合適的人才，并將其充分發(fā)揮出來，從而推動企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善和創(chuàng)新人才招聘與配置制度，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更大的成功。
人員招聘心得篇十
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)選擇使用招聘平臺進行招聘。與傳統(tǒng)的招聘方式相比，招聘平臺的運營效率更高，資源更豐富，招聘流程更簡便等等。然而，也正因為工作量與效率的提高，招聘平臺的工作人員也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。
二、工作人員的關(guān)鍵能力
在招聘平臺的工作中，工作人員需要具備一定的技能和能力才能勝任。對于青年人來說，扎實的業(yè)務(wù)知識、熟練的操作技能、快速反應(yīng)的靈敏性、良好的心理素質(zhì)以及高度的職業(yè)操守等都是必不可少的。而招聘平臺的管理層則希望招聘人員具有團隊協(xié)作精神，積極主動，善于溝通，敢于擔當和探索創(chuàng)新等品質(zhì)。
三、工作體驗與能力提升
在招聘平臺擔任工作人員，需要接受一定的培訓。而不同的平臺會提供不同的培訓內(nèi)容，主要是針對企業(yè)招聘需求、人才需求和網(wǎng)站管理運營的知識技能。在實踐中，招聘工作人員會逐漸提高自己的能力和實力。與公司的諸多業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行交互，與相關(guān)職能部門協(xié)作，從中學習他們的專業(yè)知識、流程和規(guī)定。在協(xié)作過程中，招聘工作人員也會逐漸提高自己的團隊協(xié)作能力、溝通能力、解決問題的能力等。
四、工作中的挑戰(zhàn)與解決方法
工作中，招聘平臺的工作人員們肯定會遇到很多挑戰(zhàn)。比如說，工作時長不固定，需要經(jīng)常加班；加之人員數(shù)量不足，工作緊張等等。在面對以上的情況時，工作人員們需要保持高度的工作熱情和主動性，做到克服困難，提高工作效率；同時，工作人員也需要加強自身的管理效率，以便更好地完成任務(wù)。
五、工作的經(jīng)驗與收獲
最后，在招聘平臺的工作期間，招聘工作人員們會獲取很多寶貴的經(jīng)驗和成長。他們會學會如何解決疑難雜癥，如何更好地了解用戶，如何提高自己的工作效率，如何做好團隊協(xié)作等等。從長期來看，這些經(jīng)驗和成長對于他們的職業(yè)發(fā)展和個人成就都會有極大的幫助。
總之，在招聘平臺中擔任工作人員是一項極具挑戰(zhàn)性和意義的工作。憑借自身不斷努力，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，招聘工作人員可以讓自己在這個崗位上獲得更多的收獲，創(chuàng)造更多的價值。同時，他們也在為企業(yè)招聘提供更為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做出了自己的貢獻。
人員招聘心得篇十一
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
四、簡歷的篩選
五、面試
六、實習并進行銷售人員的培訓
在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
七、對整個招聘體系進行評估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘心得篇十二
我們先揭示一個隱形成本的算法：對于招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會更高在3萬以上。
這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的.一個事情，這樣一個能夠改變企業(yè)命運的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認同總裁結(jié)果被一個混蛋經(jīng)理給逼跑了！
所以當我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：
1、 真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？
2、 你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）
4、 人力資源部門的人員對業(yè)務(wù)熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊經(jīng)理嗎？
通過這個基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
選拔中間最難的就是：什么是人才的標準？
看看多少人才能找一個？人才分布初步估計
1、工作2年以上。 80%
2、學農(nóng)業(yè)的 10%
3、還要懂市場營銷 30%
4、長的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標準了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。
所以標準要以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，以留下的人為標準，這個人留下，說明你的土壤的酸堿度，
如果建立招聘標準的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標準。
在實踐的過程中人才的標準分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。
2、 團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進行標準確立。民營企業(yè)尤其適合。
找到標準，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結(jié)果確認選拔的準確。
銷售人才大部分時天生的，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復的能力
3、 悟性--強烈的理解欲望
4、 解決問題能力
5、 堅持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。
同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓型等7種不通類型，在每一個類型還有細微的差別。
很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績差。
優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰(zhàn)，業(yè)績自然就好！
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進行測試，不過要做個調(diào)整。
通過這個測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實際在哪里？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。
不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經(jīng)驗適合
3、 價值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）
這幾項是需要通過人才的標準、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。
總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業(yè)！
人員招聘心得篇十三
始終堅持敢于管理、嚴格管理、全程管理，把監(jiān)督、檢查和服務(wù)有機結(jié)合，把參與管理、灌輸管理理念、分享管理經(jīng)驗和技巧、解決管理困難等作為服務(wù)的重要內(nèi)容。
1、教工食堂工作
教工食堂本學期開始由學校自己經(jīng)營，以服務(wù)老師為第一原則，著力提高飯菜質(zhì)量。堅持早餐4.00元、中晚餐8.00元的標準;堅持正餐兩葷兩素的標準，如果條件成熟將改過去的.兩葷兩素為兩葷一素，把葷菜的檔次提高。在自營過程中把握好采買關(guān)、入庫關(guān)、資金交易關(guān)，每周進行成本核算，著力提高早餐質(zhì)量水平，嚴把食品安全關(guān)，嚴格做好防蠅防鼠防蟑螂的工作，嚴格餐具消毒制度。出臺《天門中學教工餐廳管理制度》依規(guī)依制管理好教工食堂。
2、學生食堂工作
學生餐廳由--惜緣餐飲有限公司(3、4、5號餐廳)和武漢--公司經(jīng)營(1、2號餐廳)，要求本公司自營不準轉(zhuǎn)租承包窗口。
(1)9.1-9.5做好防蠅防鼠放蟑螂設(shè)施檢查和餐具沖洗消毒檢查工作。
(2)9.6號前要求兩家公司上交菜名及價格并公示，價格不得超過市場價，堅持做到價格及時公示，控制飯菜價格，控制高檔產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量;價格控制在8元以內(nèi)。
(3)9.9-9.10對原材料入庫臺帳、原材料質(zhì)量、原材料存放設(shè)施進行檢查。
(4)9月中旬前請市食品監(jiān)督局專家進行一次食品操作加工流程規(guī)范和食品安全知識講座。
(5)每月不定期對食堂衛(wèi)生、原材料質(zhì)量、工作流程、工作規(guī)范等進行檢查。
(6)開展老師代表、學生代表、家長代表評議食堂的工作，評選食堂，評選標準和評選組織由第三方負責。
(7)每月請市食品監(jiān)督局到食堂檢查至少檢查一次。
(8)每月至少召開一次管理人員會議、每月至少召開一次全體員工會議。
(9)對北邊食堂水管進行改造(北邊食堂水壓較低，經(jīng)常斷水)。
(10)1、2號餐廳寒假進行裝修改造。
1、開學初進行水電設(shè)施檢查。
2、統(tǒng)一安裝新的電動車充電插座。
3、水電、門窗維修遵循總務(wù)處巡查和年級辦公室、班級報告相結(jié)合的原則?？倓?wù)處每天安排值班人員巡查三次(上、下午、晚上各一次)，及時做好水電、門窗的維修。
4、堅持做好節(jié)約用電的檢查工作。
人員招聘心得篇十四
定期招聘計劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計劃，提出對學歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序，并報總經(jīng)理批準。
人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請，經(jīng)檢查、核實和平衡后，制訂招聘計劃并直接報總經(jīng)理批準。
本公司原則上以錄用各類學校畢業(yè)生為主，但特殊情況下，也可臨時招聘員工。
考試計劃的編制依據(jù)是被正式批準的招聘計劃。其內(nèi)容包括：錄用原則、招聘原則和測評依據(jù)。定期招聘情況下，考試計劃要經(jīng)主管經(jīng)理批準，并報經(jīng)理后組織實施；臨時錄用情況下，考試計劃只需經(jīng)主管經(jīng)理批準后就可組織有關(guān)部門實施。
本公司人員的招聘渠道包括：(1)學校招聘。(2)職業(yè)介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上招聘。
人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學校的系主任和學生處，或由人力資源部經(jīng)理等負責人直接去學校召開招聘發(fā)布會。
其內(nèi)容包括：應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關(guān)文件。
臨時招聘主要通過職業(yè)介紹所進行。這時也應(yīng)提供上述文件，或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說明。
廣告招聘屬臨時性招聘，成本較高，但傳播迅速。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視部門人員的需求量和需求程度而定。
網(wǎng)上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應(yīng)及時登錄招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，搜尋合適人才。
通過員工介紹招聘，也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料，特別要向他們強調(diào)招聘條件和錄用標準。
人力資源部要在考試前一個月要求應(yīng)聘者提交下述資料：(1)應(yīng)聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。
基本上按以下程序進行選拔：(1)依個人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。
根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，人力資源部要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加筆試。
依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項：(1)學歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。(4)智商應(yīng)在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應(yīng)盡量近一些。(6)個人經(jīng)歷。(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。
大學應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容包括外語、專業(yè)課和綜合考試。大專及以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容包括外語、數(shù)學、寫作和專業(yè)課。臨時招聘的考試內(nèi)容可隨機決定。
對筆試合格者進行面試。面試者應(yīng)由經(jīng)理和有關(guān)人員及主管部門經(jīng)理參加，其人數(shù)應(yīng)不少于4名。面試結(jié)果要集體決定，如經(jīng)理不能出席，結(jié)果要報其批準方能生效。
對面試合格者要進行體檢，主要是看其身體狀況是否能適應(yīng)工作需要。體檢由公司內(nèi)部的醫(yī)療機構(gòu)或合同醫(yī)院進行。
對測評全部合格者發(fā)出招聘通知書。通知書一般隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回公司，兩周內(nèi)未寄回者取消其應(yīng)聘資格，但因郵遞不及時或者有正當理由者不在此列。
應(yīng)聘者應(yīng)按人力資源部指定時間報到上班。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定。
新員工報到后應(yīng)遞交保證書和擔保書，并經(jīng)3個月左右的試用期后，方可決定是否被正式錄用。
3個月試用期之后，所屬部門經(jīng)理提出錄用與否報告，經(jīng)過人力資源部審核，決定是否正式錄用。
人員招聘心得篇十五
集團公司、鄭總、人力資源部：
利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議，并通過南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上，尚存在以下 幾個問題：
1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開進行辦公，以及人員配備 尚未到位等原因， 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對 上述各家大船公司進行服務(wù)，但是服務(wù)質(zhì)量一直沒有太大提高。
2、目前，華暉、東輝對外操作單證服務(wù)人員將同在一個辦公室 進行辦公，按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進行整合運作，以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量，提高工作效率，暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。
3、在 2015 年市場環(huán)境較為惡劣的情況下，為了加強市場的把握 力度，積極開展與客戶、船東之間的'聯(lián)系以及市場營銷工作，擬招聘 市場營銷人員 6 名，通過一段時間的實踐，將向中山港、小欖港和神 灣港每個地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場營銷人員。
4、由于我司一直沒有碼頭現(xiàn)場操作人員，船東和客戶常常反映 需加強這方面的工作，參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗，為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場開拓工作以及進一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性， 擬招聘碼頭現(xiàn)場操作人員 3 名 （其中中山港兩名、 小欖港一名） ，及時跟進進出口貨柜的裝卸驗柜情況及調(diào)配。
5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員，而 2015 年 我司的主要工作重點是開辟“神灣---蛇口”航線，屆時隨著航線開通 帶動貨量的進一步增長，我司可以通過內(nèi)部的人員整合，及時補充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強市場開拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā)，更加需要主動出擊， 開拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開始，陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請，懇請給予批復！
中山市華暉國際貨運代理有限公司 2015 年 2 月 10 日
局黨組：
我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導和大力支持下，從當初的****臨時三級資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級、**總承包三級、***專業(yè)三級資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動，加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員，現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊伍力量嚴重不足。當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展壯大，直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠發(fā)展，公司急需充實工程概預算、施工、資料整編、招投標等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。
五名同志（*********）簽訂無固定期限合同工，同時，其它專業(yè)技術(shù)人員的充實，擬計劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。（其中工程預算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名）
妥否，請指示！
2011年6月16日
根據(jù)四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會人員崗位需求，經(jīng)研究，決定面向四川省通過雙向選擇，公開招聘工作人員?，F(xiàn)就有關(guān)事項公告如下：
一、招聘對象與基本條件
（一）全日制本科或以上學歷；
（二）一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷，副部長有5年以上工作經(jīng)歷；
（三）一般工作人員年齡在35周歲以內(nèi)，副部長年齡在45周歲左右；
（四）思維活躍，善于研究，忠于職守，有服務(wù)意識和一定的組織協(xié)調(diào)能力；
（五）遵守憲法和法律，無不良記錄；
（六）身體健康。
二、招聘崗位
（一）綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作：負責協(xié)會活動信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布，協(xié)會日常法律事務(wù)，參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。
（二）市場拓展部副部長1名。崗位主要工作：負責組織實施協(xié)會承辦的國內(nèi)、國際會展和經(jīng)貿(mào)交流、學術(shù)交流及行業(yè)性會議，開展市場拓展與宣傳等工作。
（三）品牌建設(shè)部副部長1名。崗位主要工作：負責組織承辦行業(yè)品牌展銷會、品牌推廣活動，中國白酒金三角品牌標識的保護和使用管理，編輯出版本行業(yè)報刊、研究報告和交流資料等工作。
（四）質(zhì)量促進部副部長1名。崗位主要工作：負責組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范，開展行業(yè)自律監(jiān)管，白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，配合政府相關(guān)部門對全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進行監(jiān)督。
三、應(yīng)聘報名時間和方式
（二）報名方式：應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟和信息化委員會（成都市人民東路66號）215房現(xiàn)場報名，不接受委托報名。報名時須提交：本人簡歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學位證原件及復印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。
四、考試與聘用
（一）考試：采取筆試和面試相結(jié)合的方式，按筆試成績占60%、面試成績占40%，綜合出總成績。
（二）聘用和薪酬：本協(xié)會依據(jù)考試總成績擇優(yōu)聘用；被聘用人員薪酬分為基本工資和績效獎兩部分，副部長崗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人員每月薪酬在3000元左右。
四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會
秘書處工作人員招聘部
2012年10月22日
人員招聘心得篇十六
根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號）文件精神，為認真做好鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作，結(jié)合我市實際情況，特制定本實施方案。
為確保鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤水市鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘工作領(lǐng)導小組。
組 長：何 剛（市委副書記、市人民政府市長）
副組長：魏樹旺（市委常委、市人民政府副市長）
謝朝碧（市人民政府副市長）
成 員：李 麗（市人資社保局局長）
李 華（市編辦主任）
陳 靜（市人資社保局副局長）
赫光祥（市紀委常委）
蔣澤川（市財政局副局長）
蔣承禮（市計生委副主任）
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計生委相關(guān)人員組成，具體負責對各縣區(qū)計生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導。
堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。
六枝310名、盤縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計1506名。（各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的招聘計劃數(shù)詳見附表）
1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛祖國，政治堅定，勤奮敬業(yè)，具備相應(yīng)的工作能力。
2、身體健康、遵紀守法、品行端正、作風正派，無違法違紀行為。
3、六盤水市戶籍或六盤水市生源；
5、大專以上學歷，報考村級計生特崗的人員學歷可放寬到中專。
6、符合應(yīng)聘崗位要求的其它具體資格和條件。
7、具有下列情形之一的人員不得報考：
（2）具有偽造有關(guān)證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；
（4）定向到具體行業(yè)或單位的應(yīng)屆畢業(yè)生；
（5）在讀的非應(yīng)屆大中專及以上畢業(yè)生；
（6）現(xiàn)役軍人；
（7）被開除公職的人員；
（9）在事業(yè)單位公開招聘中被認定有舞弊等嚴重違反聘用紀律行為的人員；
（10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；
（11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。
農(nóng)村（農(nóng)業(yè)戶口）獨生子女戶和二女結(jié)扎戶考生在筆試成績中加10分（加分在按百分制折算前進行）。加分依據(jù)必須在報名時提交，報名結(jié)束后提交的相關(guān)加分依據(jù)無效。
1、招聘程序：鄉(xiāng)村計生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時間統(tǒng)一為xx年4月26日。
2、時間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。
報名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負責。統(tǒng)一采取現(xiàn)場報名的方式進行。報名地點由各縣區(qū)自行確定。
1、報名時間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。
2、報名時需提交的資料：
（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；
（3）在職人員需提交其所在單位及主管部門同意報考的證明；
（6）應(yīng)聘崗位所需的其他相關(guān)材料。報考人員只能選擇一個崗位報名?！秷竺怼酚杀救擞H自填寫，相關(guān)信息填寫不真實、不完整或填寫錯誤的責任自負。如因特殊情況請他人代為填寫報名信息的，視為報名人員本人填寫，由報名人員本人承擔相關(guān)責任。
3、資格審查及加分確認：資格審查和加分確認由各縣區(qū)招聘辦具體負責。資格審查合格人員繳納100元報名費。
4、同一招聘職位通過資格審查的人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例須達到2:1方能開考。通過資格審查人數(shù)與招聘計劃數(shù)比例達不到2:1的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時間內(nèi)改報其他符合條件的職位。
考試分為筆試和面試兩部分?？忌偝煽儼?00分計算，筆試成績占50%，面試成績占50%，筆試成績及面試成績均按“四舍五入”保留小數(shù)點后兩位。
筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評卷。筆試內(nèi)容為計劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關(guān)于全面加強人口計生工作確保實現(xiàn)“雙降”目標的意見》（黔黨發(fā)[20xx]17號）、《六盤水市人口計生工作問責辦法》（市紀發(fā)[xx]3號以及市委市政府xx年對人口計生工作的一系列重大政策措施等。面試為結(jié)構(gòu)化面試，主要測評一般工作方法、言談舉止、語言表達能力及應(yīng)變能力。
（一）筆試
筆試時間：xx年5月12日上午9：00―11：00。
筆試準考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準考證》方可進入考場參加考試。
（二）面試
在同一招聘職位，按筆試成績從高到低與招聘職位計劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實際參加筆試且成績有效考生與招聘計劃數(shù)達不到2:1比例的，對該職位招聘計劃數(shù)進行削減或取消；如遇某職位進入面試人員末位考生筆試成績并列的，同時參加面試。面試工作在市招聘領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由各縣區(qū)招聘辦負責組織實施。
《面試準考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準考證》方可進入考場參加面試。
面試時間：xx年5月19日，面試地點由各縣區(qū)招聘辦自行確定。
體檢對象根據(jù)各職位招聘總成績按招聘計劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績高者列為體檢對象。
體檢不合格者不列入考核對象，則按該職位總成績從高分到低分依次遞補一次。
人員招聘心得篇十七
1、具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，無違紀違法記錄，具有良好的品行和職業(yè)道德。
2、熱愛衛(wèi)生事業(yè)，身體健康(無先天性、傳染性疾病等)，具有報考崗位所需的專業(yè)技能，服從工作安排及科間調(diào)配，作風扎實，具有較強的責任心。
3、凡有下列情況之一者，不得報考：曾受過刑事處罰或曾被開除公職的；在讀非應(yīng)屆畢業(yè)生；正在接受有關(guān)部門審查且未作出處理決定的；或尚未解除黨紀政紀處分的；未年滿18周歲。
4、在基層醫(yī)院工作者必須經(jīng)基層單位出證明同意報考。
5、年齡計算時間為1986年12月31日以后出生。
6、考生報名時應(yīng)誠信、準確、規(guī)范填寫畢業(yè)證書載明的所學專業(yè)。崗位所需專業(yè)以畢業(yè)證書為準。
（二）專業(yè)條件
臨床檢驗專業(yè)畢業(yè)，大專以上（含大專）學歷，年齡限35周歲以下，具備檢驗士以上專業(yè)技術(shù)資格，檢驗師優(yōu)先。
（一）報名
自公告發(fā)布之日起至20xx年4月15日。
（二）報名方式
1、身份證、畢業(yè)證、資格證、職稱證，提供原件并備復印件1份。
2、填寫報名登記表（附表，報考者自行打印后填寫）。
3、近期同底免冠小二寸彩色照片1張。
4、報名地點：縣結(jié)核病防治所三樓辦公室，聯(lián)系人：孔逢平，電話：13576713158。
（三）資格審查
對報考人員按照規(guī)定的條件和要求，由辦公室進行資格審查，凡提供虛假材料者，一經(jīng)核實將取消考試或聘用資格。
（四）考試方式
1、考試
（1）進行結(jié)構(gòu)化面試。面試時間為4月16日。
（2）考試地點為縣結(jié)核病防治所內(nèi)。監(jiān)考人員：招聘工作領(lǐng)導小組成員。
（3）加分項目：取得師級職稱加5分。
2、紀律監(jiān)督
本次招聘工作全程接受上級部門及社會監(jiān)督，對考生的資格審查貫穿招聘的全過程。
（五）體檢
根據(jù)面試成績及加分項目確定考生最后分數(shù)，按招聘崗位計劃數(shù)從高分到低分等額確定體檢對象。如有體檢不合格的，按考生總成績依次遞補，體檢費用由考生自理，體檢醫(yī)院定于xx縣結(jié)核病防治所，體檢時間為4月17日。
（六）公示
對擬聘用人員進行5個工作日公示，公示地點：xx縣結(jié)核病防治所所務(wù)公開欄。
（七）聘用
1、擬聘人員經(jīng)公示后無異議，試用期3個月，試用合格后辦理正式聘用手續(xù)。
2、擬聘用人員超過規(guī)定時間7個工作日仍未辦理報到手續(xù)的，視為自動放棄，按考試成績依次等額遞補。
3、人員待遇：
聘用人員實行勞動合同制，合同期限為5年，聘用期間工資、福利、社保等待遇，按照《xx縣結(jié)核病防治所編外人員管理規(guī)定》執(zhí)行。
（一）錄聘工作堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；
（二）應(yīng)聘人數(shù)與招聘人數(shù)之比不低于3：1；如未達比例考生面試成績不得低于70分；
（三）按考生成績從高分到低分確定擬錄聘人員。
成立xx縣結(jié)核病防治所公開招聘編外人員工作領(lǐng)導小組。
組長：葉紅
副組長：陳康鑒
成員：黃凱、孔逢平、鄧小越、溫莉娜、溫嫣、許詠華
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于所辦，負責招聘的具體工作，由孔逢平同志兼任辦公室主任。
（一）招聘工作堅持公開公正原則，接受社會廣泛監(jiān)督。
（二）對違反公開招聘紀律的工作人員，一經(jīng)查實，嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。
人員招聘心得篇十八
招聘崗位：
票據(jù)交易崗
崗位職責：
1、負責完成總行直營業(yè)務(wù)各項預算指標;
2、負責總行自營票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易及票據(jù)非標投資交易;
3、負責票據(jù)業(yè)務(wù)渠道拓展、平臺建立與客群管理。
崗位要求：
1、全日制大學本科及以上學歷，金融、經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè);
3、熟悉票據(jù)市場交易模式和運行特點，具有較強的客戶拓展和市場營銷本事;
4、具備較強的溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新本事，具備較強的職責心和團隊精神、能承擔較大的工作壓力。
工作地點：xxx
崗位所屬部門：xxxx
應(yīng)聘方式：
行內(nèi)人才：請在“一事通-人才交流平臺-崗位招聘-總行”板塊應(yīng)聘相應(yīng)崗位。
人員招聘心得篇十九
1、大學本科上學歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場營銷、酒店管理等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先。
4、具有一定的財務(wù)知識，對財務(wù)預算、成本控制具有一定的管理和審計能力；
7、熱愛電影，對電影行業(yè)特點有所了解，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、?？埔陨蠈W歷，不低于三年的服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、具有豐富的營銷及管理經(jīng)驗或有星級酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先崗位職責：
2、有較強的市場推廣及活動策劃能力；有創(chuàng)新意識和較深的文字功底，表達能力強，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計劃與執(zhí)行能力。
4、有強烈的責任感和事業(yè)，工作認真負責5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設(shè)計）6、請應(yīng)聘者隨簡歷附上近照崗位職責：
1、負責影院與媒體客戶關(guān)系維護2、負責影院團體客戶的開發(fā)與維護。
4、負責影院陣地宣傳，根據(jù)影片設(shè)計宣傳計劃5、負責影院其他增值項目的開拓與維護。
2、本科以上學歷；熟悉國家相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)法規(guī)和政策；熟悉內(nèi)部控制制度和流程。
1、大專以上學歷，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力、極強得親和力與服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強。
3、工作細致認真，原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。
1.25歲-40歲左右；大學?？苹蛞陨蠈W歷，電子及計算機類專業(yè)。
2.1-2年以上影城放映組長或放映間管理經(jīng)驗。
3.通曉各種放映設(shè)備的結(jié)構(gòu)，精通安裝、運行、使用、維修及配件知識。
4.誠實敬業(yè)，有責任心，具備較強的獨立處理問題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力。
5.具有國家承認的行業(yè)中級以上職稱者優(yōu)先。
6.可適應(yīng)彈性工作制。
7、請應(yīng)聘者隨簡歷附上近照。
崗位職責：
1、負責放映組的人員管理與日常培訓工作；
2、能夠獨立處理放映過程中出現(xiàn)的常見故障；
3、負責拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負責管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全。
2、有管理工作經(jīng)驗，較強的敬業(yè)精神及團隊合作意識，有快餐或酒店類相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責：
1、熟悉營運各崗位流程，及時做好現(xiàn)場輔導工作，培訓及考核新員工。
2、定時做好員工交接班、結(jié)帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營運情況及時收取大額現(xiàn)鈔，及時給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的零錢。處理退票和退款，定時清點、核對、結(jié)算賣品和票房員工的營業(yè)款項。根據(jù)營運規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。
3、負責協(xié)調(diào)員工工時排定，根據(jù)員工組長提供信息，合理確定員工當班計劃。協(xié)調(diào)好員工交接班、用餐，根據(jù)營運需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認每個員工在崗情況，維持各個崗位的標準度、，抽查各個崗位的運營情況，如：散場登記、離崗登記、影務(wù)清場抽查。
5、了解影院當天的促銷和特殊活動，并做適當安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個影城的巡視（包括放映間），處理、調(diào)整和記錄營運中發(fā)生的一切問題（放映事故、客戶投訴、機器設(shè)備故障等）。檢查和校準各類機器設(shè)備是否正常運行和溫度是否適當。巡視放映廳，檢查每個放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來參觀、檢查人員及有關(guān)媒體記者。
1、中專以上學歷，專業(yè)不限。
2、一年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗。
3、形象氣質(zhì)佳，待人接物有禮貌，團隊合作意識強。
4、有較強的適應(yīng)能力和學習能力，勤奮。
5、能適應(yīng)輪班制度。
1、中專以上學歷，男性優(yōu)先。
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡(luò)、電路等相關(guān)知識。
3、熟悉影院設(shè)備基本故障問題，配合維修人員進行設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修。
4、維護影院停映期安全、消防問題。
工作職責:。
2、.負責售票和售貨管理系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的管理、運維及用戶支持；
3、.負責機房空調(diào)、ups、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運行維護與監(jiān)控；
4、.負責影院基礎(chǔ)系統(tǒng)的維護以及用戶賬號與訪問權(quán)限的管理；
5、.負責防火墻、交換機等設(shè)備的運行維護；
6.負責病毒防范并保障網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全；
人員招聘心得篇二十
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
重點注重以下幾點：
主要考慮以下幾個方面
1 形象氣質(zhì)，語言表達，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> 2 工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
人員招聘心得篇二十一
引言：
隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
金融系模擬招聘會。
舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的`就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
繽紛大學生活，和諧校園；揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅！
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處。
2、策劃承辦單位：金融系學生會。
3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師。
活動地點：
參與對象：金融系全體同學。
前期宣傳階段：
1、招聘主持人。
2、預備報名。
3、確定合作商。
4、培訓工作人員。
5、禮儀準備。
6、道具準備。
活動進行階段：
1、有娛樂節(jié)目開始（由提供節(jié)目一個）。
2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則。
3、正式報名：預備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導面試。
4、現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。
結(jié)果公布：由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。
招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點和缺點，提出合適的意見和改正方法。
人員招聘心得篇二十二
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個就業(yè)崗位。
地點：xx科技會展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M入場。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場。
1、各單位要切實加強學生的安全教育，服從現(xiàn)場指揮。由學校統(tǒng)一組織學生參加招聘會的，必須安排專人帶隊，確保安全。
2、各單位要預先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會的畢業(yè)生實際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計報表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室。
3、各單位要認真組織，動員尚未落實崗位的自學考試畢業(yè)生參加招聘會，并適當提供就業(yè)培訓與指導服務(wù)。
4、用人單位提供的包括單位簡介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進一步加強人才市場各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財務(wù)部門：財務(wù)會計，財務(wù)出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式