心得體會(huì)是我們對生活和工作的一種認(rèn)識和體驗(yàn)，可以幫助我們更好地成長。寫一篇完美的心得體會(huì)需要我們運(yùn)用合適的語言和表達(dá)方式來傳達(dá)思想和觀點(diǎn)。閱讀心得體會(huì)范文可以幫助我們提升自己的寫作水平，提高表達(dá)能力。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇一
xx年7月15日，我參加了公司組織的赴石家莊為期10天的物業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)。能參加這次培訓(xùn)我感到很榮幸，同時(shí)也非常珍惜這次機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@正說明了公司對員工的重視。
經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，讓原來對服務(wù)行業(yè)不太感興趣的我漸漸對物業(yè)管理充滿興趣，不僅讓我深入了解了物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)，更是讓我感受到了永昌團(tuán)隊(duì)的力量!非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)物業(yè)管理的機(jī)會(huì)!感謝那些給予我指導(dǎo)和幫助的同事!
物業(yè)是為大眾消費(fèi)群體服務(wù)的行業(yè)，從事物業(yè)工作具有挑戰(zhàn)自我、完善自我、突破自我的特點(diǎn)，工作內(nèi)容與業(yè)主生活息息相關(guān)。做為一名合格的物業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該熟悉自身工作崗位的職責(zé);而從某種意義上來說，物業(yè)從業(yè)人員其實(shí)就是高級管家，就必須懂得各個(gè)方面的知識：建筑、水電、法律、財(cái)務(wù)知識等。
培訓(xùn)活動(dòng)中談到的六種效應(yīng)，令我感受很深。雖然只是效應(yīng)，但和我們的工作生活緊密相連。我們必須正確認(rèn)識到物業(yè)管理包括管理與服務(wù)兩個(gè)方面。若只是重視物業(yè)的管理，忽視人性化的服務(wù)，我們就不能有效地滿足業(yè)主需求;但若突出服務(wù)，管理不到位，也會(huì)造成管理和服務(wù)的脫節(jié)。只有管理與服務(wù)同時(shí)進(jìn)行，才能將物業(yè)管理工作水平進(jìn)行有效的提高，最終達(dá)到樹立企業(yè)的完美形象、成為張家口的標(biāo)桿企業(yè)這一目標(biāo)。
物業(yè)管理工作除了為業(yè)主提供安全、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境，更需要我們在日常生活和工作中全心全意地從業(yè)主的立場出發(fā)，細(xì)心、主動(dòng)、周到，想之所想、急之所急，這樣才能提高工作質(zhì)量;在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，我們更有必要聽取業(yè)主的意見，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主對我們的服務(wù)有哪些意見和建議;解決好業(yè)主的問題并及時(shí)給予回復(fù)，讓業(yè)主知道物業(yè)公司時(shí)時(shí)刻刻地在關(guān)心著他們。
關(guān)于為人處事，我學(xué)會(huì)了換位思考、多為別人著想;不計(jì)得失;善于傾聽，并尊重他人(在尊重他人的同時(shí)自己也會(huì)得到尊重);不斷督促自己進(jìn)步、改善工作方法、堅(jiān)持不懈，最終達(dá)到完美。我相信，通過提高自身的管理水平，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識，有針對性的開展服務(wù)工作，就一定能將物業(yè)管理服務(wù)工作做好。
由衷的感謝公司!希望公司能給我們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為共同實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)而努力!
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇二
在我們的社區(qū)，物業(yè)會(huì)議已經(jīng)成為了幫助管理物業(yè)的一種重要方式。物業(yè)公司和業(yè)主代表匯聚在一起，交流信息并討論管理問題，以便更好地為社區(qū)的居民服務(wù)。因此，參與物業(yè)會(huì)議并發(fā)表自己的見解是非常重要的。
第二段：積極參與。
作為業(yè)主代表，我理解物業(yè)管理的重要性。我積極參與了物業(yè)會(huì)議，并在會(huì)議上提出了我的建議。我認(rèn)為，只有積極參與，才能更好地了解社區(qū)的狀況和居民的需求，進(jìn)而提出更好的管理方案。我的建議包括改進(jìn)安全措施，增加公共設(shè)施設(shè)備，并加強(qiáng)社區(qū)治理。在這些方面，物業(yè)公司的管理和運(yùn)營效率將會(huì)有很大的提升。
第三段：溝通與解決問題。
物業(yè)會(huì)議是我們與物業(yè)公司溝通的平臺，通過討論并協(xié)商，我們可以解決很多問題。例如，我們在會(huì)議中發(fā)現(xiàn)了一些公共設(shè)施的損壞問題，物業(yè)公司會(huì)采取及時(shí)措施進(jìn)行維修和更換，這對于社區(qū)居民的日常生活非常重要。同時(shí)，通過溝通，我們還可以有效分配社區(qū)設(shè)施的使用和協(xié)調(diào)社區(qū)居民的活動(dòng)時(shí)間，避免了時(shí)間上的沖突和混亂。
第四段：增強(qiáng)彼此的認(rèn)識和信任。
物業(yè)會(huì)議不僅僅是解決具體問題的平臺，還是增進(jìn)我們之間聯(lián)系和彼此信任的重要機(jī)會(huì)。在會(huì)議期間，我們可以互相交流、分享經(jīng)驗(yàn)和見解，并以此加深彼此的認(rèn)識。通過加強(qiáng)彼此的信任，我們可以更好地支持物業(yè)公司的管理工作，并幫助解決社區(qū)的問題。
第五段：總結(jié)。
總之，參加物業(yè)會(huì)議是推進(jìn)我們社區(qū)管理和治理的重要方式。積極發(fā)言、理解和尊重其他人的見解、溝通與解決問題、增強(qiáng)彼此的認(rèn)識和信任，這些都是建立一個(gè)和諧社區(qū)的必要條件。因此，我鼓勵(lì)所有業(yè)主和物業(yè)公司都積極參與物業(yè)會(huì)議，以此改進(jìn)我們的社區(qū)管理和居民的生活質(zhì)量。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇三
物業(yè)管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性工作，要想做好服務(wù)就必須事無巨細(xì)，業(yè)主對我們服務(wù)水平好壞的評價(jià)，往往針對某一件事務(wù)，也許我們做好了九十九件，一件沒做周到，在業(yè)主的評價(jià)中我們就是沒做好，這就是服務(wù)行業(yè)的一百減一等于零的法則。
我們必須正確認(rèn)識物業(yè)管理不僅包括管理，還包括服務(wù)。若是重視物的管理，缺乏人性化的服務(wù)，我們就不能有效地滿足業(yè)主的需求；但若突出服務(wù)，管理不到位，也會(huì)造成管理與服務(wù)工作的脫節(jié)。我們必須發(fā)展地看待這個(gè)問題，只有認(rèn)清管理是物業(yè)公司的根本任務(wù)，服務(wù)是貫穿于整個(gè)物業(yè)管理工作的連線，只有管理與服務(wù)同時(shí)進(jìn)行，才能將我們的物業(yè)管理工作水平真正提高到一個(gè)較高的水平。
1、物業(yè)管理服務(wù)除了為客戶提供安全、舒適、優(yōu)美的工作與生活環(huán)境，還要求在精神上為客戶創(chuàng)造豐富的文化生活。我們的服務(wù)應(yīng)是超值的，高水平的。xx是時(shí)代的榜樣，也是我們服務(wù)人員的楷模。他們的真情感動(dòng)了別人，感動(dòng)了社會(huì)，感動(dòng)了中國。試問：我們的服務(wù)感動(dòng)業(yè)主了嗎？如果沒有，那我們需要找出差距，多問幾個(gè)為什么？也許有人會(huì)認(rèn)為我們的服務(wù)能讓業(yè)主滿意就好了，實(shí)際從各種角度體會(huì)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。感動(dòng)業(yè)主，并不一定需要我們做驚天動(dòng)地的大事，而更要求我們在日常的點(diǎn)滴工作中全心全意的從業(yè)主的立場出發(fā)，主動(dòng)、細(xì)心、貼切、周到，點(diǎn)滴之處見真情。想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，更進(jìn)一步提高我們的工作質(zhì)量。
2、物業(yè)公司做好工作的一個(gè)關(guān)鍵就是在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主意見，了解他們的服務(wù)需求，對我們的服務(wù)有哪些意見和建議。解決好業(yè)主問題并及時(shí)給予回復(fù)，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著他們。這樣既能了解業(yè)主的需求，又能拉近雙方的關(guān)系，做到相互支持、相互理解。
我相信，通過提高自身的管理水平，增強(qiáng)自身服務(wù)意識，有針對性的開展服務(wù)工作，就一定能將物業(yè)管理服務(wù)工作做好。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇四
在中國房地產(chǎn)界，綠城，以其高品質(zhì)的產(chǎn)品營造與以人為本的物業(yè)服務(wù)，一直被奉為“教科書”，22年來，綠城留給業(yè)界的印象，始終帶著理想主義的色彩，創(chuàng)造了多個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目，收獲了無數(shù)綠粉的追捧與業(yè)界同行的認(rèn)同。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升物業(yè)管理水平，11月1日，作為中國綠城的戰(zhàn)略合作單位，連云港順豐地產(chǎn)郡望府[社區(qū)]的物業(yè)工作人員一行赴杭州的綠城項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地深度參觀學(xué)習(xí)。
在中國綠城物業(yè)華東區(qū)總經(jīng)理徐總的陪同下，郡望府[社區(qū)]相關(guān)人員首先前往位于杭州江干區(qū)錢江新城的“綠城·留香園”。“綠城·留香園”集綠城20年大氣之作，優(yōu)雅承襲綠城高端精裝修公寓尊貴氣質(zhì)，是由亞洲建筑大師王宇虹擔(dān)綱設(shè)計(jì)，綠城御用景觀大師黃國斌先生親自操刀打造的高檔品質(zhì)人居經(jīng)典作品。
一踏入留香園接待中心，清晰奪目的“綠城”二字便隨處可見，處處彰顯其品牌價(jià)值。綠城物業(yè)的安保人員，身著筆挺有型的制服，佩戴入耳式對講機(jī)，潔白的手套體現(xiàn)出主人一絲不茍的工作態(tài)度。標(biāo)準(zhǔn)的敬禮、引導(dǎo)、迎接客戶，標(biāo)準(zhǔn)的問詢話術(shù)，無一不體現(xiàn)出綠城物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的強(qiáng)有力的落地執(zhí)行，使到訪客戶切身感受到“綠城”二字帶來的尊貴服務(wù)，對留香園的購買意向由此開始愈發(fā)強(qiáng)烈。
甫入接待中心，化著精致淡妝、身著黑色西裙套裝的客戶接待人員迎面而來，赫本式的優(yōu)雅，甜美的微笑，端莊規(guī)范的站姿及手勢引導(dǎo)，語調(diào)輕柔緩慢，雖已深秋，但接待中心里這樣隨處可見的客戶接待人員，讓人如沐春風(fēng)。
整個(gè)講解過程中，包括沙盤介紹、水吧服務(wù)、樣板房參觀等，綠城客戶服務(wù)部的員工全程面帶微笑，儀態(tài)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，徜徉于彌漫著沁人清香的接待中心，聆聽著輕柔舒緩的輕音樂，每一處的參觀，每一處的駐足，都是一種格調(diào)的欣賞，一種腔調(diào)上的滿足。
參觀過程中，最特別的地方，就是綠城物業(yè)打造的智慧園區(qū)管理平臺。這里提供社區(qū)直飲水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引進(jìn)健康保健服務(wù)站，開創(chuàng)“家庭醫(yī)生”模式，為業(yè)主的身心及財(cái)務(wù)健康全面保駕護(hù)航。并且采用綠城開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)智慧園區(qū)管理平臺，實(shí)現(xiàn)園區(qū)進(jìn)出、導(dǎo)視以及管理智慧化，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與舉家系統(tǒng)互動(dòng)，完善智慧居家模式，搭建園區(qū)客戶資源互動(dòng)及鄰里平臺。這一智慧融入生活之舉，在接下來參觀的位于杭州余杭區(qū)的“翡翠城”得到了顯著的發(fā)揮。
翡翠城是綠城物業(yè)已經(jīng)接手運(yùn)營長達(dá)8年之久的項(xiàng)目，第一與眾不同的，便是“幸福綠城app訪客通行”二維碼功能。這是依托于綠城物業(yè)服務(wù)的“智慧園區(qū)”系統(tǒng)打造的便捷高效的智能安保系統(tǒng)。訪客只要同住區(qū)里的業(yè)主朋友取得聯(lián)系，掃描二維碼，獲得唯一身份識別的二維碼通行證，便可以進(jìn)入園區(qū)，同時(shí)進(jìn)入園區(qū)的臨時(shí)車輛停放時(shí)須打開應(yīng)急燈（雙跳），以便物業(yè)安保人員能夠在某些特殊時(shí)刻及時(shí)通知業(yè)主及訪客進(jìn)行車輛的挪位。
翡翠城的物業(yè)另一大亮點(diǎn)之處，便是綠城物業(yè)傾力打造的業(yè)主生活服務(wù)中心。這里提供快件代收待寄服務(wù)、健康水服務(wù)、家政服務(wù)、維修服務(wù)、老人/兒童關(guān)愛服務(wù)、棋牌室、健身房、早教中心（合作機(jī)構(gòu)）、4點(diǎn)半學(xué)校（托付機(jī)構(gòu)）、生鮮便利店（app訂單送貨）、健康糧油進(jìn)社區(qū)等諸多便民服務(wù)措施。
雖然是已經(jīng)交付了8年的老項(xiàng)目，但從與翡翠城的業(yè)主的交談中可以深切感受到，他們對于綠城物業(yè)服務(wù)的滿意與依賴。這也是此次學(xué)習(xí)中，郡望府[社區(qū)]工作人員感受最深的地方。未來，郡望府[社區(qū)]將充分利用戰(zhàn)略合作單位——中國綠城物業(yè)公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和物管資源，著力引入先進(jìn)理念和硬件設(shè)施，努力朝打造連云港市一流物管小區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)！
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇五
陽春三月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處張經(jīng)理的悉心關(guān)照下，工程領(lǐng)班和我被安排到公司聯(lián)銀大廈管理處進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)。我們所在的樓盤是單一業(yè)主，在日常管理和服務(wù)方面與商業(yè)寫字樓存在較大的差異，而且工程領(lǐng)班和我均是第一次接觸物業(yè)，因此我們也十分珍惜對這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
一周下來，受益匪淺。總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)。
一、文檔的管理。文檔的管理也是很重要的一個(gè)方面，是質(zhì)量文件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。來之前就聽說聯(lián)銀大廈管理處文檔管理規(guī)范。耳聞不如所見!他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據(jù)自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個(gè)文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內(nèi)容齊全。
二、物業(yè)相關(guān)收費(fèi)。由于我們管理處是單一業(yè)主，物業(yè)管理費(fèi)都是直接轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，不經(jīng)過我們這些管理人員之手，而水電費(fèi)等也不要我們代收。我是第一次接觸物業(yè)管理，對于物業(yè)費(fèi)的收繳，也只是學(xué)習(xí)了理論知識。在聯(lián)銀大廈實(shí)習(xí)，親自實(shí)踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)一起繳，一次性可以完成，有些業(yè)主卻是一樣一樣地繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點(diǎn)，難度最大的是有些業(yè)主提出一些不正當(dāng)理由拒繳物業(yè)費(fèi)。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業(yè)主的理解和支持，使他們繳納應(yīng)該交的費(fèi)用。我明白了一個(gè)道理，作為物業(yè)這個(gè)服務(wù)行業(yè)，溝通技巧在日常工作過程中占據(jù)著十分重要的位置。以業(yè)主為重，服務(wù)第一，有效溝通是我們必須堅(jiān)持的原則。
三、標(biāo)識標(biāo)牌。在設(shè)備管理上，聯(lián)銀大廈管理處建立和完善設(shè)備管理制度，并對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片是一大亮點(diǎn)。各種設(shè)備都有詳細(xì)的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔一一詳細(xì)記載。李主任親自帶我去了設(shè)備機(jī)房，地面及設(shè)備上是一塵不染。由于商鋪目前還沒有出租出去，一至三層空置，中央空調(diào)一直未開啟，但是這些空調(diào)控制設(shè)備卻擦的很干凈。地下兩層停車場，進(jìn)出口標(biāo)志牌清晰，自行車、電動(dòng)車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。而他們的'車管員交通手勢規(guī)范，在上下班高峰期，正確指揮地下車出入。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇六
物業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)非常重要的職業(yè)，也是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)。對于物業(yè)人員來說，月度工作要做好，必須要有充分的心得及體會(huì)，這么做才能在下個(gè)月的工作中有所提高和進(jìn)步。
段二：深入思考。
在日常的工作中，我覺得做好以下幾點(diǎn)是非常必要的。首先，要具備較好的服務(wù)意識，要認(rèn)真聽取業(yè)主的意見和需求，及時(shí)解決他們的問題。其次，要熟悉和掌握各種物業(yè)管理工具，有效地運(yùn)用信息化技術(shù)，提升物業(yè)管理的效率。最后，要經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握最新的物業(yè)管理知識和技能，以提高自身的素質(zhì)。
段三：實(shí)際操作。
在實(shí)際的工作中，我堅(jiān)持以服務(wù)為中心，始終把滿足業(yè)主需求作為重要工作的核心。當(dāng)業(yè)主對物業(yè)存在疑問，我想方設(shè)法去解決問題，及時(shí)的跟進(jìn)反饋，及時(shí)的解決矛盾和問題，讓業(yè)主感到物業(yè)管理的高效性。同時(shí)，我也不忘注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切與其他職能部門溝通，讓團(tuán)隊(duì)精神在工作中起到最大的作用，體現(xiàn)整個(gè)物業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。
段四：反思感悟。
從月度工作的實(shí)踐中，我深刻的認(rèn)識到了物業(yè)工作的重要性。同時(shí)，也明確了物業(yè)服務(wù)中存在的一些問題，如：不足之處、不合理之處、數(shù)據(jù)管理漏洞等等。這些存在的問題為我以后工作提供了非常有力的參考和借鑒。
段五：結(jié)語。
物業(yè)工作需要我們不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，成長和提高需要我們的努力和付出，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同以更加高效、更加科學(xué)、更加專業(yè)的態(tài)度為業(yè)主服務(wù)，共同創(chuàng)造更加和諧的社區(qū)環(huán)境。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇七
物業(yè)會(huì)議是指物業(yè)管理公司及其業(yè)主委員會(huì)、住宅區(qū)居民代表等就住宅區(qū)的日常運(yùn)營、維護(hù)、管理和改善等各種問題進(jìn)行討論、協(xié)商和決策的會(huì)議。作為業(yè)主代表、住戶和物業(yè)管理公司之間進(jìn)行有效溝通的渠道，物業(yè)會(huì)議在現(xiàn)代社會(huì)的城市化居住環(huán)境中至關(guān)重要。
第二段：物業(yè)會(huì)議的困難和挑戰(zhàn)。
在物業(yè)會(huì)議中，最大的軟肋在于各方的利益和意見不一致，要達(dá)成共識并非易事。尤其當(dāng)管理層改變經(jīng)營方針或業(yè)主提出重大投資時(shí)，缺乏對話和合作的溝通模式會(huì)導(dǎo)致矛盾的加劇。另外，與會(huì)者的參與度也是一個(gè)問題，一些業(yè)主缺乏參與心，致使會(huì)議議程在討論和決定上面臨延誤和阻礙。
第三段：從參議員視角看待物業(yè)會(huì)議。
作為一名參議員或住戶代表參與物業(yè)會(huì)議，我對如何參與和組織有自己的觀點(diǎn)。首先，我通過與管理團(tuán)隊(duì)和居民代表互動(dòng)加深了解住戶的需求和投訴，建立了雙向溝通的橋梁，降低了矛盾和沖突。其次，我積極參與討論和決策，根據(jù)實(shí)際情況給出科學(xué)建議并且尊重其他人的觀點(diǎn)。最后，我倡導(dǎo)合作精神，通過贊助活動(dòng)和發(fā)起項(xiàng)目等方式加強(qiáng)業(yè)主的團(tuán)結(jié)和向心力。
第四段：組織物業(yè)會(huì)議的最佳方法。
在組織物業(yè)會(huì)議時(shí)，我們需要考慮其諸多的方面。首先，在會(huì)議的日程中必須慎重考慮，確保時(shí)間和主題的合理安排。我們可以預(yù)先規(guī)定議程，設(shè)定一個(gè)時(shí)間降低議題的重復(fù)和討論的混亂。同時(shí)，在會(huì)議開始前，應(yīng)當(dāng)向各位居民代表或參與者發(fā)送會(huì)議資料，以提前作好心理準(zhǔn)備。另外，主持者必須就會(huì)議的效率、流程、分工和會(huì)議記錄作出好的規(guī)劃和安排。
第五段：結(jié)論。
總之，物業(yè)會(huì)議是為業(yè)主提供方便的一個(gè)平臺,該平臺可以幫助住戶和物業(yè)公司進(jìn)行溝通合作，并共同解決住戶的需求和權(quán)益。最優(yōu)秀的物業(yè)會(huì)議體現(xiàn)了一個(gè)積極合作的氛圍，其目標(biāo)是處理好業(yè)主與物業(yè)管理公司間的利益關(guān)系，建立更加和諧的居住環(huán)境。在此過程中，我們可以通過改善參與度、規(guī)劃和大量準(zhǔn)備提高會(huì)議的效果和質(zhì)量，推動(dòng)這個(gè)過程的不斷進(jìn)步。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇八
物業(yè)服務(wù)作為一個(gè)小區(qū)管理的重要組成部分，不僅需要在保持小區(qū)環(huán)境整潔、安全、有序的同時(shí)，也要充分滿足業(yè)主們各種各樣的需求。而物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率，則取決于物業(yè)會(huì)所管理的運(yùn)營能力。本文將探討居住在物業(yè)會(huì)所的一些心得體會(huì)。
第二段：服務(wù)。
物業(yè)會(huì)所是為業(yè)主提供服務(wù)的地方，因此一個(gè)好的物業(yè)會(huì)所必須能夠高效地處理業(yè)主的各種需求。能夠提供高品質(zhì)服務(wù)的物業(yè)會(huì)所必須具備以下幾個(gè)方面的能力：充足的資金、高效的管理模式、優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的信息技術(shù)。
第三段：溝通。
良好的溝通也是一個(gè)物業(yè)會(huì)所運(yùn)營成功的關(guān)鍵要素。物業(yè)會(huì)所的管理團(tuán)隊(duì)需要從業(yè)主的角度出發(fā)，及時(shí)反饋業(yè)主提出的問題并提出解決方案。同時(shí)，物業(yè)會(huì)所也應(yīng)該將業(yè)主的意見和建議列為優(yōu)先考慮的事項(xiàng)，以便對服務(wù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：維修。
一個(gè)好的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，能夠在業(yè)主提出維修需求之后，盡快派出工人進(jìn)行維修。此外，物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該保持定期檢查和維修全小區(qū)的設(shè)備設(shè)施。只有這樣，才能為業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。
第五段：經(jīng)濟(jì)。
物業(yè)服務(wù)的確是一項(xiàng)重要的小區(qū)支出，但最終來說，對于小區(qū)所有的業(yè)主，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的絕大部分都不是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。然而，如果小區(qū)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)沒有良好的財(cái)務(wù)管理能力，就可能會(huì)浪費(fèi)業(yè)主的錢。因此，物業(yè)會(huì)所的管理團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格控制開支和收入，并審慎決策，以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
因?yàn)槲飿I(yè)服務(wù)直接關(guān)系到業(yè)主的體驗(yàn)和利益，所以除了滿足業(yè)主的需求，物業(yè)服務(wù)還要有足夠的效率，確保質(zhì)量和價(jià)格合理。因此，一個(gè)物業(yè)會(huì)所的成功取決于物業(yè)會(huì)所管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和服務(wù)水平。在購房的過程中，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量通常是業(yè)主會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。如果管理團(tuán)隊(duì)能夠在服務(wù)、溝通、維修和經(jīng)濟(jì)開支方面領(lǐng)先于其他物業(yè)會(huì)所，那么這將是吸引業(yè)主選擇這個(gè)小區(qū)的一個(gè)重要理由。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇九
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，xx年6月25-29日，公司特地為我們保安提供了學(xué)習(xí)物業(yè)管理員上崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，大家都很珍惜，努力學(xué)習(xí)，不但以良好成績?nèi)〉昧擞缮虾Ｊ新殬I(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的合格證書，而且在認(rèn)真學(xué)習(xí)聽講中感觸頗豐，從中學(xué)到了不少關(guān)于物業(yè)方面的專業(yè)知識，受益非淺。
老師先就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展以及物業(yè)管理基本概念等內(nèi)容進(jìn)行了講解，讓我們都深刻地了解到物業(yè)管理作為房地產(chǎn)的一個(gè)重要分支，是房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營的自然延續(xù)和完善，也是現(xiàn)代化城市管理和房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。之后最重要的就是了解物業(yè)的治安防范管理與運(yùn)作流程，物業(yè)的消防、車輛管理與運(yùn)作流程以及物業(yè)管理人員崗位素質(zhì)和禮貌禮儀。聽了老師的工作交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言，不但鞏固了安保人員的職責(zé)、安保管理的主要內(nèi)容和主要規(guī)章制度，而且讓我們學(xué)習(xí)了當(dāng)遇到非常情況的時(shí)候該怎樣去處理、遇到突發(fā)事件時(shí)應(yīng)怎樣認(rèn)真去對待，把事件的損失降低到最低點(diǎn)的重要管理方法。
作為服務(wù)行業(yè)，注重禮儀就是注意細(xì)節(jié)，對于客戶來說，是更多的尊重與關(guān)懷;對企業(yè)來說，是樹立更好的企業(yè)形象，打造品牌。在禮儀培訓(xùn)中，我們著重學(xué)習(xí)了儀容、儀態(tài)，著裝和語言規(guī)范。保安工作是客戶服務(wù)安全防范的工作，保安員就是公司的服務(wù)代表，我們一舉一動(dòng)都代表了公司的形象?？蛻敉鶕?jù)保安員的儀容、著裝和言行舉止來判斷保安員的素質(zhì)和企業(yè)服務(wù)水平，因此，我們保安員更應(yīng)當(dāng)注意自己的儀表、儀容與言談，給客戶留下美好的第一印象。由于身處一線，遇到的客戶素質(zhì)有高有低，甚至有些客戶故意找茬、出言不明，這就更需要我們保安員以文明、禮儀的服務(wù)真誠對待才能解決問題。以往，我們對禮儀服務(wù)的認(rèn)識，概念還有些模糊，但經(jīng)過培訓(xùn)后，我們都開始審視自己，在日常工作中相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，找出不足之處加以改進(jìn)，俗話說“禮多人不怪”，相反還會(huì)使別人尊敬你，認(rèn)同你，親近你，無形之中拉近了與客戶的距離，向客戶展現(xiàn)保安公司服務(wù)的良好形象。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們共同持著開放的心態(tài)，相互交流，共同分享，感謝公司舉辦了這次培訓(xùn)，使我們有幸參加這次培訓(xùn)，并從中學(xué)到了很多知識和工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為我們今后工作指明了方向，同時(shí)也看到自己工作中的不足之處，在今后的工作中要嚴(yán)于律己，寬以待人，做好本職工作。
最后，感謝多年來領(lǐng)導(dǎo)們對我們的悉心栽培，讓我們能更好地展示自己!我們會(huì)努力把工作做得更好!更祝愿宏泉蓬勃發(fā)展，日勝一日!
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十
物業(yè)法作為一門法律學(xué)科，是指管轄公共和私人財(cái)產(chǎn)的法律體系。作為物業(yè)管理工作的從業(yè)者，我在長期的實(shí)踐中深深體會(huì)到了物業(yè)法對于物業(yè)管理的重要性。下面我將從對物業(yè)法的理解、物業(yè)法的實(shí)踐應(yīng)用、物業(yè)法的矛盾問題、物業(yè)法的發(fā)展方向以及自身的感悟等方面進(jìn)行連貫的探討。
首先，對物業(yè)法的理解是我們進(jìn)行物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。物業(yè)法是一門獨(dú)立的法律學(xué)科，它對于保護(hù)業(yè)主的權(quán)益、規(guī)范物業(yè)管理行為以及促進(jìn)公共財(cái)產(chǎn)的有序發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在物業(yè)管理的實(shí)踐中，我們需要對物業(yè)法的相關(guān)條款和規(guī)定有所了解，以便能夠在管理過程中正確運(yùn)用相關(guān)法律依據(jù)，保障所有業(yè)主的合法權(quán)益。
其次，物業(yè)法的實(shí)踐應(yīng)用是我們物業(yè)管理工作的核心。物業(yè)管理工作需要處理各種各樣的問題，如共用設(shè)施的維護(hù)、占據(jù)公共區(qū)域的爭議、違反管理規(guī)定的行為等。在這些問題中，我們必須依靠物業(yè)法的知識來處理和解決。只有在正確運(yùn)用物業(yè)法的情況下，我們才能夠做出符合法律規(guī)定的決策，維護(hù)物業(yè)管理的正常秩序。
然而，在物業(yè)法的實(shí)踐應(yīng)用中，我們也經(jīng)常會(huì)遇到一些矛盾和爭議。物業(yè)法作為一門復(fù)雜的學(xué)科，其涉及的法律條款和規(guī)定眾多，而物業(yè)管理涉及的問題也是多種多樣的。因此，在實(shí)踐應(yīng)用中，常常會(huì)出現(xiàn)不同的解釋和理解，從而導(dǎo)致矛盾和爭議的產(chǎn)生。解決這些矛盾和爭議需要我們不斷學(xué)習(xí)和研究物業(yè)法的最新發(fā)展，以及加強(qiáng)和相關(guān)部門和專家的交流和溝通，以期達(dá)到一致的理解和應(yīng)用。
當(dāng)然，物業(yè)法也是在不斷發(fā)展和完善的。物業(yè)管理作為一個(gè)日益重要的領(lǐng)域，對于法律的需求也越來越高。因此，物業(yè)法也必須不斷適應(yīng)管理工作的需要，以改善和完善現(xiàn)有的法律條款和規(guī)定。同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變遷，存在于物業(yè)管理中的新問題也層出不窮，這就要求物業(yè)法能夠跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)制定新的法律條款和規(guī)定來適應(yīng)新的情況和需求。
最后，作為一名物業(yè)管理從業(yè)者，我深感物業(yè)法對于物業(yè)管理工作的重要性。只有深入學(xué)習(xí)和理解物業(yè)法的相關(guān)知識，不斷提高自身的法律意識和法制觀念，才能夠更好地履行好自己的職責(zé)。同時(shí)，我們也要緊跟物業(yè)法的最新發(fā)展，及時(shí)了解和應(yīng)用新的法律條款和規(guī)定。只有這樣，我們才能夠在物業(yè)管理工作中更好地運(yùn)用物業(yè)法的知識，為保障所有業(yè)主的權(quán)益和促進(jìn)公共財(cái)產(chǎn)的有序發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
綜上所述，物業(yè)法作為一門重要的法律學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)中的物業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用。在物業(yè)管理的實(shí)踐中，我們要對物業(yè)法進(jìn)行全面的了解和學(xué)習(xí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。同時(shí)，我們也要意識到物業(yè)法的不足之處，并積極參與到物業(yè)法的研究和發(fā)展中去。只有這樣，我們才能夠在物業(yè)管理工作中不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為保障業(yè)主的權(quán)益和促進(jìn)公共財(cái)產(chǎn)的有序發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十一
在時(shí)間的流程中，我常常審視自己的腳印，自有幸加入到xxxx物業(yè)公司，作為財(cái)務(wù)室的一員，當(dāng)然，xxxx物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作還要代售電及收取物業(yè)費(fèi)，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都會(huì)從失敗中總結(jié)出一個(gè)正確的論斷，就會(huì)重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路，而且會(huì)比之前走得更快更穩(wěn)。在此感謝給我理智的人們，正是因?yàn)槟銈兘o我勇氣，使我在遭受了挫折以后，總會(huì)得到一個(gè)明白，正是這個(gè)明白給了我經(jīng)驗(yàn)，給了我智慧，給了我百折不回的意志。
出納的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字;對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核;根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、無誤。并按日核對庫存現(xiàn)金，日清月結(jié);嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金;負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作;收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)等重要任務(wù)。
以上簡單的概括了出納崗位的日常工作，一兩個(gè)字便可以將其說完，其實(shí)看似無足輕重，事實(shí)就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個(gè)無足輕重的崗位，出納工作是財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一個(gè)部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線，這個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的'業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。顯然，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。財(cái)務(wù)工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。
然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會(huì)永遠(yuǎn)都是晴天，天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)估算錯(cuò)誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個(gè)落湯雞。此時(shí)，必須要把心態(tài)調(diào)整好重新上路，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實(shí)上有時(shí)候付出了，機(jī)遇來了，真的未必會(huì)有回報(bào)，因?yàn)闄C(jī)遇不是獲得成功的根本原因，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件。所以，對人對事對物一定要問心無愧，對得起自己，做好自己的本職工作才是基礎(chǔ)，只有追求了珍惜了才不會(huì)后悔。只有鍥而不舍的追求目標(biāo)，成功終有一天會(huì)找上你的。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得業(yè)主、贏得市場，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十二
本月22號，在曹總的帶領(lǐng)下，對杭州綠城物業(yè)進(jìn)行了一次參觀交流。我們一行在綠城物業(yè)咨詢部小路的帶領(lǐng)下，參觀了綠城物業(yè)管轄的樓盤紫桂花園和桂花城。
小路是學(xué)土木工程系畢業(yè)的大學(xué)生，在綠城物業(yè)已經(jīng)工作了兩年，一路上對我們提出的問題能對答如流，還主動(dòng)和我們講述了很多物業(yè)服務(wù)的細(xì)節(jié)。但是所有他們公司的優(yōu)秀服務(wù)，都圍繞著一個(gè)最主要的主題，就是培訓(xùn)。在一個(gè)入行兩年的員工身上，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識，除了自身的努力，還能看出公司對他所付出的培訓(xùn)，這中間有公司的理念，物業(yè)的專業(yè)知識，甚至于個(gè)人的禮儀。讓我們感受到他作為一個(gè)綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感。
下午我們和綠城物業(yè)的楊總進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，使得我們的見解有進(jìn)一步地提高。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理，也談起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展對物業(yè)的重要性。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產(chǎn)，但是我們有資源。”其實(shí)這也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時(shí)的就開始考慮的路線。在思想上我們兩公司有相同的觀念，但在實(shí)際操作中他們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們。對于我們經(jīng)紀(jì)公司難以操作的情況，楊總也和我們談起了這個(gè)話題。他對我們說起，他們在辦房屋置換時(shí)也高薪聘請了專業(yè)經(jīng)理，但沒有成功，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務(wù)拓展上去。從他列舉的數(shù)據(jù)和敘述中可以看出，產(chǎn)業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效，最節(jié)約成本的途徑。最后，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異。他用實(shí)例和見解為我們的工作提出了不足和方向。使我們感悟到一個(gè)有實(shí)力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應(yīng)樹立的方向。
對于此次的考察，針對我們公司的實(shí)際情況，對接下來的工作做出新的建議和計(jì)劃：
一、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)。
在參觀小區(qū)的時(shí)候，我最大的感悟是他們公司的員工素質(zhì)真好。員工的好素質(zhì)除了在小路的講述中感到外，我們看到保安的吃苦耐勞，管理處的工作環(huán)境，員工作為綠城一員的自豪感等等。這所有的一切都來自公司對他的理念灌輸和堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)。我們公司在培訓(xùn)上也有過計(jì)劃，有過想法，到最后都因?yàn)槿藛T缺少或各種原因擱置了。但員工沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有公司的理念，在上崗工作時(shí)工作能力就會(huì)下降，久而久之就會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，新員工招不到，招來的人員要求又達(dá)不到。我們往往把培訓(xùn)這個(gè)重要環(huán)節(jié)忽略掉了。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了，其實(shí)他們對自己的本職工作都不是很清楚，我們公司的樓盤在擴(kuò)大，人員在遞增，我們看到只是一個(gè)量，而沒有質(zhì)。只有質(zhì)和量的相加，才能真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)公司中層的責(zé)任感和主人翁意識。
在和楊總交流時(shí)，他和我們提到了操作層的實(shí)施力度。在綠城，董事會(huì)決定了新的項(xiàng)目，下面就是實(shí)施，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對錯(cuò)。決策的對錯(cuò)是董事會(huì)的責(zé)任，執(zhí)行的方式是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題。
每個(gè)企業(yè)有再好的構(gòu)思和方向，最終還是要靠底下的員工去共同完成，在執(zhí)行的過程當(dāng)中，中層的領(lǐng)導(dǎo)起著很關(guān)鍵的作用。他既要理解透公司的意圖，又要將公司的意圖轉(zhuǎn)化成實(shí)在的工作。中層領(lǐng)導(dǎo)要有很高的工作能力和責(zé)任感，怎樣將自己的團(tuán)隊(duì)帶好，把每一項(xiàng)任務(wù)完成好。
我們的中層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在不缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，但在統(tǒng)籌安排責(zé)任心上還很缺乏。要有責(zé)任心首先要有主人翁意識，把公司的事看作是自己的事，遇到問題和老板換位思考一下，怎樣做公司才更有利益。這樣公司能得益，自己的能力也在工作中不斷提升。三、對近期工作的計(jì)劃和安排。
對于上述的概述，提出的問題也不少，但歸根結(jié)底還是找出了問題要去解決。對于自己目前的工作定位，對延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：
1、將已發(fā)生的費(fèi)用歸類控制。
目前公司已在停車收入、廣告業(yè)務(wù)等方面操作了，在管理上缺乏統(tǒng)一性。比如說停車費(fèi)，公司在開展停車收費(fèi)后對收費(fèi)的實(shí)際情況沒有好好進(jìn)行分析和管理。此次，對發(fā)生停車收費(fèi)的小區(qū)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查，再分小區(qū)開設(shè)車位臺帳，實(shí)行管理處和財(cái)務(wù)雙重管理。此外，垃圾承包費(fèi)等費(fèi)用收取上也一樣，都是到發(fā)生時(shí)再去辦手續(xù)，通過此次整理，將各種費(fèi)用歸類，制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費(fèi)。為今后業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)。
2、將房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)推廣到各物業(yè)小區(qū)。
3理經(jīng)辦人之間進(jìn)行分配。而我公司和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的比例是20比80，在提成上和綠城比起來要相差很遠(yuǎn)。在操作人員的積極性上也要通過比例的調(diào)整來拉高。首先要將業(yè)務(wù)的量做上去，在有了一定的量之后，再來制定新的分配比例。
再則，在管理處放兩個(gè)試點(diǎn)小區(qū)，一個(gè)是三部的嘉都名苑，另一個(gè)是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前剛剛交房，而且里面有幾十套單身公寓，現(xiàn)在租房前景看好。這個(gè)小區(qū)的業(yè)務(wù)就交給管理員黃德光去做，從房源的收集、看房都由管理員去完成，而不是單純的上報(bào)房源。由經(jīng)濟(jì)公司給予業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。把嘉都名苑的成交量搞上去，也將管理員的收入拉高，用實(shí)際情況去給其他管理員看。
嘉辰二期由于管理面積大，又面臨年底的收費(fèi)，建議像綠城物業(yè)一樣，在管理處增加一個(gè)管理員，稱為房產(chǎn)專員。工作的內(nèi)容和管理員一樣，只是在有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)候，是由他去陪同看房，簽約。這樣就打破了原有的概念，是科海的員工就有責(zé)任將房產(chǎn)業(yè)務(wù)做上去。一旦這兩種模式操作成功的話，以后我們的樓盤就根據(jù)規(guī)模的大小來決定操作模式。
3、對其他項(xiàng)目的挖掘和完善。
在現(xiàn)有的項(xiàng)目推進(jìn)后，像交房廣告收費(fèi)等的臨時(shí)收入也要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前預(yù)算。以往我們都是在交房前夕和上門聯(lián)系的裝潢公司草草談一下，收費(fèi)低，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀(jì)城交房時(shí)，要將這塊工作做上去。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十三
從20__年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已有兩年的時(shí)間，對于__及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個(gè)新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會(huì)到，物業(yè)管理工作沒有大事。當(dāng)然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動(dòng)地的大事。但實(shí)際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說："物業(yè)管理無小事".
為什么這么說呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售，還有，比如說在某一產(chǎn)品上進(jìn)行早期開發(fā)，早一天生產(chǎn)，這樣的話在同行內(nèi)就會(huì)。而對于物業(yè)管理來說，我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務(wù)就是我們的產(chǎn)品。
服務(wù)作為一種無形產(chǎn)品，它也需要有質(zhì)量，它的目標(biāo)又是什么?我先說說服務(wù)的目標(biāo)：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務(wù)質(zhì)量了：主動(dòng)、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶服務(wù)的五條原則。
主動(dòng)：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時(shí)間問好。并且在客戶需要幫助時(shí)，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動(dòng)上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時(shí)，見到客戶提著較重的物品，我們應(yīng)上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動(dòng)把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實(shí)際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時(shí)刻都要面對客戶，而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻艄ぷ?。見面微笑，主?dòng)幫助，客戶都能感受到我們的關(guān)心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時(shí)，就有這么一個(gè)客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口，同她聊天時(shí)，了解情況關(guān)心她的生活，每一次她需要幫助時(shí)，都主動(dòng)幫忙。經(jīng)過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時(shí)，都來問我。這樣的關(guān)系建立對我們的客戶關(guān)系融洽起了很大的作用。
誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴(yán)禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認(rèn)真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時(shí)做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應(yīng)什么時(shí)候做到的，就要準(zhǔn)時(shí)做好。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會(huì)信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應(yīng)客戶的事情一定要做到。
專業(yè)：我們產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個(gè)通過大門口的人員，我們都查驗(yàn)證件。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時(shí)，我們不知道他是哪個(gè)廠的，進(jìn)入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時(shí)，我們就要知道他是哪個(gè)廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務(wù)員因一次叫錯(cuò)了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的服務(wù)要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習(xí)慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時(shí)，員工靠右行;上樓時(shí)，客戶先行，體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務(wù)的角度去對待每一個(gè)人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務(wù)等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質(zhì)，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務(wù)中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十四
今年我到xxxx物業(yè)客服部工作，主要工作的內(nèi)容是：接待客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、費(fèi)用的收取及繳納統(tǒng)計(jì)、客戶信息反饋，以及客戶檔案的管理。想想自己剛進(jìn)公司的時(shí)候，對物業(yè)可以說是一知半解，實(shí)際應(yīng)用更不是件小事。以下是我自己對怎樣做好客服工作的一些想法與心得：
1、肯定自己。客服服務(wù)最重要的組成要素是客服員?？头T要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果你連自己都嫌棄自己，卻指望業(yè)戶會(huì)喜歡你，那實(shí)在太難為業(yè)戶了。香港銷售大王馮兩努說得好：“銷售員成功的秘密武器是，以的.愛心去喜歡自己?！?BR> 3、有計(jì)劃地工作。每天多收集一些新客戶的資料，作為客服部應(yīng)以主動(dòng)服務(wù)為主并制作服務(wù)預(yù)案，在給客戶服務(wù)之前，要了解客戶需要什么，服務(wù)的形式，接受程度等等，有針對性、特色的服務(wù)。
4、要具備專業(yè)知識?？头T要具有業(yè)務(wù)及其有關(guān)的知識。比如“我們塔樓周邊的一個(gè)租賃費(fèi)用的情況”“我們提供的服務(wù)是不是完善”“塔樓的物業(yè)費(fèi)有些什么”面對客戶這一連串的咨詢而無法提供完整或立即的答復(fù)，“我再回去查查看”、“這個(gè)問題我請經(jīng)理來跟你說明”、“這一點(diǎn)我不太清楚”這樣絕對不是個(gè)專業(yè)工作者的態(tài)度。于是你的價(jià)值馬上被打折扣?，F(xiàn)階段我們客服員，就要盡量讓每一個(gè)客戶對我們產(chǎn)生信任感。我們一直都堅(jiān)信沒有做不到，只有想不到的觀念!
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十五
服務(wù)是一種情感，一種責(zé)任，也是一種態(tài)度。在過去的幾年中，我在不同的場合和不同的角色下接受和提供服務(wù)，逐漸體會(huì)到了服務(wù)的重要性和影響力。在這個(gè)過程中，我深刻體悟到服務(wù)對于個(gè)人的成長和社會(huì)的進(jìn)步有著不可否認(rèn)的作用。以下是我對服務(wù)主題的一些心得體會(huì)。
首先，服務(wù)是一種情感的表達(dá)和傳遞。當(dāng)人們需要幫助或者處于困境時(shí)，能夠得到他人的真心幫助會(huì)讓他們感到溫暖和安心。在我接受服務(wù)的過程中，我也體會(huì)到了這種溫暖和關(guān)懷。記得有一次，我因?yàn)樯眢w不適去醫(yī)院看病，當(dāng)時(shí)排隊(duì)要等很久，而我只是一個(gè)普通的病人。然而，醫(yī)生和護(hù)士們卻沒有因此而對我冷漠，他們總是笑臉相迎，耐心解答我的問題。尤其讓我印象深刻的是，當(dāng)我吃藥的時(shí)候，護(hù)士會(huì)在旁邊陪伴著我，給我鼓勵(lì)和安慰。這讓我感到溫暖，也感受到了人與人之間互相關(guān)心和關(guān)愛的重要性。
其次，服務(wù)是一種責(zé)任的承擔(dān)和履行。作為一個(gè)服務(wù)者，我們要為提供的服務(wù)負(fù)責(zé)任，要盡力滿足對方的需求。在我提供服務(wù)的時(shí)候，我意識到了自己的責(zé)任重大而又光榮。無論是在學(xué)校里做志愿者，還是在社區(qū)里為老人們提供幫助，我都感到自己肩上有一種重?fù)?dān)，我要盡力去幫助那些需要幫助的人。有一次，我去附近的敬老院幫助老人們洗衣服，雖然很辛苦，但是看到他們滿足的笑容，我感到自己的責(zé)任得到了充分的履行。這種責(zé)任感讓我明白了，服務(wù)不僅是幫助別人，更是一種對自己和社會(huì)的責(zé)任。
再次，服務(wù)是一種態(tài)度的體現(xiàn)和延續(xù)。對待服務(wù)，我們應(yīng)該始終保持一種積極的態(tài)度。無論是什么環(huán)境，什么角色，我們都應(yīng)該時(shí)刻保持一顆服務(wù)他人的心。我曾經(jīng)在一家快餐店工作過，每天要面對著眾多的顧客。在剛開始的時(shí)候，我對于服務(wù)他人還比較生疏，總是心不在焉，無精打采。但是后來，我明白了我的態(tài)度會(huì)直接影響到顧客的感受，從而影響到他們對這家店的評價(jià)。于是我下決心改變自己的態(tài)度，我開始積極主動(dòng)地與顧客交流，微笑著為他們提供服務(wù)。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)，顧客的態(tài)度變得友好起來，他們也更愿意對這家店進(jìn)行好評。這讓我明白了，一個(gè)積極的態(tài)度會(huì)傳遞給別人，而這種態(tài)度也是我對待服務(wù)的延續(xù)。
最后，服務(wù)是一種藝術(shù)的追求和提升。服務(wù)需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，讓自己變得更好更專業(yè)。在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們可以通過各種途徑獲取知識和技能。我在這方面還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。比如，在與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己的表達(dá)能力還有待提高，有時(shí)候會(huì)因?yàn)楸磉_(dá)不清而產(chǎn)生誤解。因此，我開始學(xué)習(xí)如何更好地與人交流，提高自己的表達(dá)能力。另外，在接受服務(wù)的時(shí)候，我也會(huì)觀察和學(xué)習(xí)別人的服務(wù)方式，從中吸取優(yōu)點(diǎn)并改進(jìn)自己。這種不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，讓我更加意識到服務(wù)是一門需要不斷追求和提升的藝術(shù)。
總之，服務(wù)是一種情感的表達(dá)和傳遞，一種責(zé)任的承擔(dān)和履行，一種態(tài)度的體現(xiàn)和延續(xù)，以及一種藝術(shù)的追求和提升。通過接受和提供服務(wù)的過程，我逐漸理解到服務(wù)對于個(gè)人的成長和社會(huì)的進(jìn)步有著不可否認(rèn)的作用。因此，無論在什么場合，什么角色下，我都會(huì)竭盡全力地去服務(wù)他人，并以此作為自己的人生追求。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十六
第一段：物業(yè)PA的重要性和背景介紹(200字)。
物業(yè)PA，即物業(yè)行政，是一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理和維護(hù)物業(yè)運(yùn)營的部門。在現(xiàn)代社會(huì)，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物業(yè)PA的角色愈發(fā)重要。物業(yè)管理不僅僅涉及住宅小區(qū)或商業(yè)大樓的維護(hù)，還包括對公共設(shè)施的管理、安全和環(huán)境的保護(hù)等方面。在這個(gè)連貫發(fā)展的背景下，物業(yè)PA的工作要求不斷提高，需要具備一定的專業(yè)知識和技能。在我從業(yè)的幾年中，我意識到物業(yè)PA的工作并不僅僅是簡單的管理操作，而是需要協(xié)調(diào)各方面資源，解決各種問題，確保物業(yè)的正常運(yùn)營。
第二段：物業(yè)PA的工作內(nèi)容和職責(zé)(200字)。
作為物業(yè)PA，我的主要職責(zé)是確保物業(yè)設(shè)施的良好維護(hù)，提供高質(zhì)量的服務(wù)，解決住戶的問題和需求。這需要我與維修人員、供應(yīng)商和物業(yè)所有者建立良好的合作關(guān)系，并有效運(yùn)用管理技巧。例如，我負(fù)責(zé)確保每日的維修和清潔工作按時(shí)完成，并檢查整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，我還需要安排維修工人，獲取合適的維修材料和設(shè)備以及協(xié)調(diào)其他相關(guān)工作。在處理住戶的問題時(shí)，我需要耐心傾聽并積極解決問題，與住戶保持良好的溝通。
第三段：物業(yè)PA的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法(200字)。
物業(yè)PA的工作并非一帆風(fēng)順，其中充滿了各種挑戰(zhàn)。首先，不同業(yè)主對于物業(yè)管理的期望和需求可能不同，我需要靈活處理各方利益，并確保公平公正。其次，物業(yè)設(shè)施的維修和保養(yǎng)是一個(gè)非常繁瑣的工作，在時(shí)間和人力資源方面的要求非常高。我需要合理安排時(shí)間，并與維修團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，保證維修工作的及時(shí)性和質(zhì)量。此外，物業(yè)管理中也常常遇到緊急情況，如火災(zāi)或緊急維修需求。在這種情況下，我需要冷靜應(yīng)對，迅速做出決策，并與相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)合作，以保護(hù)住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第四段：物業(yè)PA的成果與發(fā)展(200字)。
在物業(yè)PA工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一些成果。通過與維修人員和供應(yīng)商的良好合作，我成功提高了物業(yè)設(shè)施的管理質(zhì)量和效率。我與住戶建立了良好的互動(dòng)，使他們對物業(yè)管理的滿意度顯著提升。除此之外，我也意識到物業(yè)PA這個(gè)職業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。我有信心通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高管理技能，可以在未來的工作中取得更大的成就。
第五段：結(jié)語和展望(200字)。
總結(jié)來說，物業(yè)PA的工作既具有挑戰(zhàn)性，又充滿成就感。通過積極的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的知識和技能，還為物業(yè)管理做出了貢獻(xiàn)。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力。同時(shí)，我也希望通過與同行的交流和合作，共同促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)的和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十七
作為一個(gè)業(yè)主，我參與了小區(qū)物業(yè)的跑步活動(dòng)，通過這次活動(dòng)，我不僅鍛煉了身體，還與物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)加深了交流，收獲了很多。今天我要和大家分享一下我在跑物業(yè)過程中的心得體會(huì)。
【第一段】。
跑物業(yè)不僅僅是鍛煉身體的活動(dòng)，更是展示對小區(qū)物業(yè)管理的支持和關(guān)心。作為業(yè)主，我們積極參與物業(yè)活動(dòng)，不僅能夠體現(xiàn)對小區(qū)環(huán)境的關(guān)注，也能夠促進(jìn)物業(yè)管理水平的提升。通過參與跑物業(yè)，我發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對我們的支持和反饋非常重視。他們會(huì)通過這個(gè)活動(dòng)了解我們的需求和意見，進(jìn)而改進(jìn)和提升小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。這讓我感到非常溫暖和滿意。
【第二段】。
跑物業(yè)的過程中，我也學(xué)到了很多關(guān)于物業(yè)管理的知識。通過與物業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的交流，我了解到他們面臨的挑戰(zhàn)和努力。我知道物業(yè)管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、責(zé)任重的職業(yè)，需要解決各種問題，如清潔、維修等。這讓我更加理解和尊重他們的工作，同時(shí)也更加懂得怎樣與物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)更好地合作，共同營造一個(gè)美好的居住環(huán)境。
【第三段】。
在跑物業(yè)過程中，我也結(jié)識了一些自愿服務(wù)的鄰居，我們一起分享了對小區(qū)的熱愛和關(guān)懷。我們組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同分享物業(yè)工作中遇到的問題和需要改善的地方，一起提出建議和解決方案。我們的團(tuán)隊(duì)很融洽，經(jīng)常開展一些志愿服務(wù)活動(dòng)，如清理小區(qū)周邊的垃圾、組織社區(qū)活動(dòng)等等。通過這些活動(dòng)，我們不僅彼此認(rèn)識，也更加熟悉我們的小區(qū)，更有家的感覺。
【第四段】。
跑物業(yè)也讓我意識到物業(yè)管理不僅僅是小區(qū)內(nèi)的工作，更是社區(qū)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。物業(yè)服務(wù)的好壞不僅影響著我們的居住質(zhì)量，也直接關(guān)系到小區(qū)的整體形象。好的物業(yè)管理能夠吸引更多的優(yōu)質(zhì)業(yè)主入住，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)社區(qū)的發(fā)展。因此，我們作為業(yè)主，應(yīng)該積極參與支持物業(yè)管理工作，共同努力構(gòu)建一個(gè)更加美好的社區(qū)環(huán)境。
【結(jié)尾】。
通過跑物業(yè)這個(gè)活動(dòng)，我重新認(rèn)識了物業(yè)管理的重要性，也體會(huì)到了物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的辛勤付出。我將繼續(xù)支持物業(yè)管理工作，通過實(shí)際行動(dòng)讓小區(qū)變得更好。同時(shí)，我期待物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)傾聽業(yè)主的聲音，更加積極地改進(jìn)服務(wù)，為我們創(chuàng)造一個(gè)更加溫馨宜居的居住環(huán)境。讓我們攜手共進(jìn)，共同打造一個(gè)美麗家園。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十八
我曾經(jīng)參與過一次志愿者活動(dòng)，為社區(qū)老人提供服務(wù)。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了服務(wù)的重要性和樂趣。這次活動(dòng)為我打開了一扇了解人們需要和幫助他們的窗戶，讓我明白了真正的服務(wù)不僅僅是做一些簡單的事情，還需要關(guān)愛和心靈的交流。下面我將分享我對服務(wù)的心得體會(huì)。
首先，我明白了服務(wù)不僅僅是完成任務(wù)，更是與他人建立聯(lián)系的過程。在為老人提供服務(wù)的過程中，我不僅要保證他們的生活安全，更要傾聽他們的心聲和關(guān)懷他們的內(nèi)心世界。我曾經(jīng)幫助一位行動(dòng)不便的老人做家務(wù)，很多時(shí)候，我不僅僅是為他完成了一些家務(wù)，更是與他建立了一種互相信任的關(guān)系。通過與他的交流，我了解到他內(nèi)心的孤獨(dú)和渴望得到關(guān)注，我盡力去滿足他的需求，并且鼓勵(lì)他克服困難。通過這次經(jīng)歷，我深刻地理解到服務(wù)的本質(zhì)不僅僅是完成一項(xiàng)任務(wù)，更是與他人建立聯(lián)系的過程。
其次，通過服務(wù)，我發(fā)現(xiàn)施與受之間是互相影響、互相成長的過程。在這次志愿者服務(wù)中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但我也從中獲得了成長和啟發(fā)。一個(gè)令我印象深刻的例子是，一位老人曾對我說：“你的微笑帶給我無盡的溫暖和希望。”這句話讓我明白到，服務(wù)不僅僅是為他人付出，也是為自己收獲快樂和滿足感的過程。通過服務(wù)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，體驗(yàn)到與他人分享快樂的喜悅。同時(shí)，服務(wù)也教會(huì)了我如何更好地與他人相處，學(xué)會(huì)傾聽和換位思考。通過這次服務(wù)經(jīng)歷，我不僅幫助了他人，也收獲了自我成長和成就感。
再次，我深刻體會(huì)到服務(wù)需要專注和耐心。在為老人提供服務(wù)的過程中，我們需要全身心地專注于他們的需求，并且耐心細(xì)致地完成每一項(xiàng)任務(wù)。有一次，一位老人需要我?guī)退丛?，由于他年事已高，我需要更加小心和耐心地操作。雖然整個(gè)過程非常辛苦和耗時(shí)，但看到他洗完澡后面帶微笑的樣子，我感到非常滿足和快樂。通過這次經(jīng)歷，我明白到，服務(wù)需要耐心和專注，只有這樣才能給他人帶來真正的快樂和溫暖。
最后，我意識到服務(wù)是一種責(zé)任和義務(wù)。作為一個(gè)有愛心的人，我們有責(zé)任幫助那些需要幫助的人。在這次志愿者活動(dòng)中，我注意到很多老人生活困難，缺乏關(guān)注和關(guān)懷。他們渴望得到一些幫助和陪伴，但又不好意思開口。作為一個(gè)志愿者，我認(rèn)為我們有責(zé)任幫助他們，讓他們感受到社會(huì)的溫暖和關(guān)懷。服務(wù)是一種義務(wù)，通過為他人提供幫助，我們可以改善他們的生活，讓社會(huì)變得更加美好。
通過這次志愿者服務(wù)，我深刻體會(huì)到了服務(wù)的重要性和樂趣。服務(wù)不僅僅是完成一項(xiàng)任務(wù)，更是與他人建立聯(lián)系的過程。通過服務(wù)，我們可以互相影響和成長，體驗(yàn)到與他人分享快樂的喜悅；服務(wù)也需要專注和耐心，只有這樣才能給他人帶來真正的快樂和溫暖；作為一個(gè)有愛心的人，我們有責(zé)任幫助那些需要幫助的人，讓他們感受到社會(huì)的溫暖和關(guān)懷。我希望將來能夠繼續(xù)為他人提供幫助和服務(wù)，讓更多的人感受到愛和關(guān)懷。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十九
杭州，一個(gè)令人向往的天堂圣地，沒想到會(huì)在永和物業(yè)公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿了興奮，而行程中那些陌生而又美麗的風(fēng)景讓人陶醉不己。隨處可見的繁花似錦的景象，連綿不絕的印入眼簾，心情也跟著變得美麗起來?？梢哉f享受是不拘于形式的，即便我們來自桂林這樣一個(gè)仙境之地，也不得不感嘆杭州的美麗充滿靈氣。白天清新脫俗，夜晚靜謐而又溫婉，絕佳的居住環(huán)境，實(shí)在令人流連忘返。
4月19日，我們在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，來到了杭州。由于整個(gè)行程事先已經(jīng)由綠城物業(yè)總部做了周密的安排，因此，我們這次的參觀雖然時(shí)間上很緊張，但過程卻處處散發(fā)著幸福的味道。
此次考察之行，我們的目的很明確，就是學(xué)習(xí)綠城物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區(qū)生活服務(wù)體系，與業(yè)主一同體驗(yàn)高品質(zhì)的社區(qū)生活。我們一共參觀了八個(gè)樓盤，行程上可以說是走馬觀花似的，但每一個(gè)樓盤留給我們的印象卻又是獨(dú)特而不可重合。參觀的項(xiàng)目有早期開發(fā)的，如今已成成熟街區(qū);也有近期尚在開發(fā)中，市政配套設(shè)施稍顯滯后，規(guī)劃可容納8800多戶，分東、西、南、北四個(gè)方向的城中城小區(qū)。這些項(xiàng)目無論從規(guī)模上，還是細(xì)致入微的服務(wù)上，都不得不讓人感嘆綠城物業(yè)公司的實(shí)力。
迄今為止，綠城物業(yè)接管的物業(yè)類型涉及有公寓、別墅、寫字樓、酒店式精裝修項(xiàng)目、行政中心、市場、學(xué)校、醫(yī)院、佛學(xué)院、寺廟等，已成為國內(nèi)接管和咨詢物業(yè)區(qū)域最廣、類型最多、面積最大的企業(yè)之一。多年的各種物業(yè)接管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓綠城物業(yè)公司有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ胶桶俜种俚膱?zhí)行力度。當(dāng)我們了解各小區(qū)的收繳率時(shí)，得到的回復(fù)幾乎是統(tǒng)一的“按公司的要求收繳率己達(dá)到95%”。這個(gè)95%既是綠城物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)努力工作的成果，同時(shí)也說明了業(yè)主認(rèn)可這個(gè)公司的物業(yè)管理。令人佩服的是，即便交付后的小區(qū)入住率只有10%，也絲毫不影響費(fèi)用收繳率的達(dá)標(biāo)。這樣的信賴來自于綠城物業(yè)公司對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)和對員工職業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃，使員工不但認(rèn)同公司的文化，也愿意全心全意為業(yè)主服務(wù)。
參觀時(shí)我們正巧遇到了綠城物業(yè)公司組織各區(qū)域總經(jīng)理的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其中需參加短期的軍訓(xùn)，包括體能訓(xùn)練、形體訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等。其中知識技能培訓(xùn)，包括物業(yè)管理概論、企業(yè)文化理念、物業(yè)管理政策法規(guī)、質(zhì)量管理體系等;每一個(gè)經(jīng)理還需要深入到小區(qū)做一線員工工作，男員工統(tǒng)一做秩序維護(hù)隊(duì)的工作，女員工統(tǒng)一做保潔工作。培訓(xùn)期間與一線員工一樣，統(tǒng)一吃住、統(tǒng)一作息時(shí)間，上崗期間著崗位制服，不允許佩帶工作以外的任何物品，甚至是手機(jī)。
公司為了擴(kuò)大核心層，還組織中層管理崗位競聘，鼓勵(lì)一線員工參與，并提拔優(yōu)秀的一線員工做中層管理者，定期定點(diǎn)組織各崗位員工進(jìn)行全封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。為了挖掘、培養(yǎng)和輸送人才，全面推出“彩虹計(jì)劃”，采取外部聘請資深講師、內(nèi)部分享師資、理論系統(tǒng)與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的課程多樣化的播散知識，以儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理和其他人才。同時(shí)還組織了豐富的員工業(yè)余文化生活，例如，讀書沙龍、英語講習(xí)班、戶外活動(dòng)等等，甚至為員工組織交友活動(dòng)，促進(jìn)員工身心的健康成長。這一系列的舉措，不但加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的良好合作精神，而且壯大了公司隊(duì)伍，吸納了更多有識之士的參與，提升了企業(yè)的競爭力。
考察之間，我們也發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)公司不是百分之百的完美，因?yàn)樗麄冊缙诠芾淼男^(qū)也出現(xiàn)了很多違章建筑，而無法得到解決。于是我們開始反思，為什么在同樣的管理模式下不同的小區(qū)，因執(zhí)行力度不同而產(chǎn)生巨大的偏差?抑或是因?yàn)槲飿I(yè)地域關(guān)系與管理上的沖突而產(chǎn)生的糾紛?這些問題看似容易回答，但只有親身實(shí)踐什么是可行的，什么是不可行的，才能從中學(xué)到解決的竅門和方式。
綠城物業(yè)公司用了這樣一組數(shù)據(jù)表明他們是不可隨便超越和替代的，物業(yè)費(fèi)收繳率一直高達(dá)98%，業(yè)主滿意率達(dá)95%以上。我們參觀學(xué)習(xí)是希望借鑒綠城物業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，從借用、模仿、吸收、改良到持續(xù)利用為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最佳的適合我們的物業(yè)小區(qū)的管理方法和模式;同時(shí)也希望能開拓解決問題的方式和領(lǐng)域。在我們的工作中，經(jīng)常容易陷入到事務(wù)性的細(xì)節(jié)中去，不但自我局限，而且缺少了對工作整體發(fā)展的關(guān)注度。而我們的行業(yè)特性，決定了我們只有在工作中持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、改善不足，提高操作流程和加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力，全員高度配合和參與，服務(wù)水平才能有所提高。也只有把遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處，把戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行力有機(jī)的結(jié)合起來，才能打造出一個(gè)夢想成真的事實(shí)。而我們也才能夠向綠城物業(yè)公司的管理模式更接近一步。
美好的時(shí)光總是短暫的。雖然我們已經(jīng)不得不揮手和這座城市告別了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打著這一份記錄時(shí)，心情還是喜悅的，縷縷文字萬萬不能表達(dá)我們對此次杭州之行的感悟。這的確是一次難忘的考察之旅，更是一次專業(yè)提升的學(xué)習(xí)之旅。感謝公司與綠城物業(yè)的合作，使我們在永和物業(yè)工作的經(jīng)歷都變得如此美好，記憶如此不可磨滅。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇二十
從20xx年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已有兩年的時(shí)間，對于xxxx及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個(gè)新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會(huì)到，物業(yè)管理工作沒有大事。當(dāng)然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動(dòng)地的大事。但實(shí)際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說："物業(yè)管理無小事"、為什么這么說呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售，還有，比如說在某一產(chǎn)品上進(jìn)行早期開發(fā)，早一天生產(chǎn)，這樣的話在同行內(nèi)就會(huì)。而對于物業(yè)管理來說，我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務(wù)就是我們的產(chǎn)品。
服務(wù)作為一種無形產(chǎn)品，它也需要有質(zhì)量，它的目標(biāo)又是什么?我先說說服務(wù)的目標(biāo)：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務(wù)質(zhì)量了：主動(dòng)、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶服務(wù)的五條原則。
主動(dòng)：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時(shí)間問好。并且在客戶需要幫助時(shí)，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動(dòng)上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時(shí)，見到客戶提著較重的物品，我們應(yīng)上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動(dòng)把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實(shí)際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時(shí)刻都要面對客戶，而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻艄ぷ?。見面微笑，主?dòng)幫助，客戶都能感受到我們的關(guān)心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時(shí)，就有這么一個(gè)客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口，同她聊天時(shí)，了解情況關(guān)心她的生活，每一次她需要幫助時(shí)，都主動(dòng)幫忙。經(jīng)過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時(shí)，都來問我。這樣的關(guān)系建立對我們的客戶關(guān)系融洽起了很大的作用。
誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴(yán)禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認(rèn)真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時(shí)做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應(yīng)什么時(shí)候做到的，就要準(zhǔn)時(shí)做好。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會(huì)信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應(yīng)客戶的事情一定要做到。
專業(yè)：我們產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個(gè)通過大門口的人員，我們都查驗(yàn)證件。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時(shí)，我們不知道他是哪個(gè)廠的，進(jìn)入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時(shí)，我們就要知道他是哪個(gè)廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務(wù)員因一次叫錯(cuò)了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的`服務(wù)要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習(xí)慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時(shí)，員工靠右行;上樓時(shí)，客戶先行，體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務(wù)的角度去對待每一個(gè)人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務(wù)等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質(zhì)，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務(wù)中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇二十一
__年，也是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：
一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備。
初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在_主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作。
本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
五、安全管理。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇二十二
隨著物業(yè)管理工作在居民生活中的不斷深入，提供客戶滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，而往往客戶對服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠。為此，公司對我們開展了一系列的物業(yè)管理人員方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，本人積累了如下心得體會(huì)：
文檔的管理是很重要的一個(gè)方面，是質(zhì)量文件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。老師先給我們講述了文檔管理的'內(nèi)容和文檔管理規(guī)范，然后帶我們參觀了秦皇島市幾家比較有名的物業(yè)管理小區(qū)的文擋管理。耳聞不如所見！他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據(jù)自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個(gè)文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內(nèi)容齊全。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇一
xx年7月15日，我參加了公司組織的赴石家莊為期10天的物業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)。能參加這次培訓(xùn)我感到很榮幸，同時(shí)也非常珍惜這次機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@正說明了公司對員工的重視。
經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，讓原來對服務(wù)行業(yè)不太感興趣的我漸漸對物業(yè)管理充滿興趣，不僅讓我深入了解了物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)，更是讓我感受到了永昌團(tuán)隊(duì)的力量!非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)物業(yè)管理的機(jī)會(huì)!感謝那些給予我指導(dǎo)和幫助的同事!
物業(yè)是為大眾消費(fèi)群體服務(wù)的行業(yè)，從事物業(yè)工作具有挑戰(zhàn)自我、完善自我、突破自我的特點(diǎn)，工作內(nèi)容與業(yè)主生活息息相關(guān)。做為一名合格的物業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該熟悉自身工作崗位的職責(zé);而從某種意義上來說，物業(yè)從業(yè)人員其實(shí)就是高級管家，就必須懂得各個(gè)方面的知識：建筑、水電、法律、財(cái)務(wù)知識等。
培訓(xùn)活動(dòng)中談到的六種效應(yīng)，令我感受很深。雖然只是效應(yīng)，但和我們的工作生活緊密相連。我們必須正確認(rèn)識到物業(yè)管理包括管理與服務(wù)兩個(gè)方面。若只是重視物業(yè)的管理，忽視人性化的服務(wù)，我們就不能有效地滿足業(yè)主需求;但若突出服務(wù)，管理不到位，也會(huì)造成管理和服務(wù)的脫節(jié)。只有管理與服務(wù)同時(shí)進(jìn)行，才能將物業(yè)管理工作水平進(jìn)行有效的提高，最終達(dá)到樹立企業(yè)的完美形象、成為張家口的標(biāo)桿企業(yè)這一目標(biāo)。
物業(yè)管理工作除了為業(yè)主提供安全、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境，更需要我們在日常生活和工作中全心全意地從業(yè)主的立場出發(fā)，細(xì)心、主動(dòng)、周到，想之所想、急之所急，這樣才能提高工作質(zhì)量;在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，我們更有必要聽取業(yè)主的意見，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主對我們的服務(wù)有哪些意見和建議;解決好業(yè)主的問題并及時(shí)給予回復(fù)，讓業(yè)主知道物業(yè)公司時(shí)時(shí)刻刻地在關(guān)心著他們。
關(guān)于為人處事，我學(xué)會(huì)了換位思考、多為別人著想;不計(jì)得失;善于傾聽，并尊重他人(在尊重他人的同時(shí)自己也會(huì)得到尊重);不斷督促自己進(jìn)步、改善工作方法、堅(jiān)持不懈，最終達(dá)到完美。我相信，通過提高自身的管理水平，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識，有針對性的開展服務(wù)工作，就一定能將物業(yè)管理服務(wù)工作做好。
由衷的感謝公司!希望公司能給我們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為共同實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)而努力!
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇二
在我們的社區(qū)，物業(yè)會(huì)議已經(jīng)成為了幫助管理物業(yè)的一種重要方式。物業(yè)公司和業(yè)主代表匯聚在一起，交流信息并討論管理問題，以便更好地為社區(qū)的居民服務(wù)。因此，參與物業(yè)會(huì)議并發(fā)表自己的見解是非常重要的。
第二段：積極參與。
作為業(yè)主代表，我理解物業(yè)管理的重要性。我積極參與了物業(yè)會(huì)議，并在會(huì)議上提出了我的建議。我認(rèn)為，只有積極參與，才能更好地了解社區(qū)的狀況和居民的需求，進(jìn)而提出更好的管理方案。我的建議包括改進(jìn)安全措施，增加公共設(shè)施設(shè)備，并加強(qiáng)社區(qū)治理。在這些方面，物業(yè)公司的管理和運(yùn)營效率將會(huì)有很大的提升。
第三段：溝通與解決問題。
物業(yè)會(huì)議是我們與物業(yè)公司溝通的平臺，通過討論并協(xié)商，我們可以解決很多問題。例如，我們在會(huì)議中發(fā)現(xiàn)了一些公共設(shè)施的損壞問題，物業(yè)公司會(huì)采取及時(shí)措施進(jìn)行維修和更換，這對于社區(qū)居民的日常生活非常重要。同時(shí)，通過溝通，我們還可以有效分配社區(qū)設(shè)施的使用和協(xié)調(diào)社區(qū)居民的活動(dòng)時(shí)間，避免了時(shí)間上的沖突和混亂。
第四段：增強(qiáng)彼此的認(rèn)識和信任。
物業(yè)會(huì)議不僅僅是解決具體問題的平臺，還是增進(jìn)我們之間聯(lián)系和彼此信任的重要機(jī)會(huì)。在會(huì)議期間，我們可以互相交流、分享經(jīng)驗(yàn)和見解，并以此加深彼此的認(rèn)識。通過加強(qiáng)彼此的信任，我們可以更好地支持物業(yè)公司的管理工作，并幫助解決社區(qū)的問題。
第五段：總結(jié)。
總之，參加物業(yè)會(huì)議是推進(jìn)我們社區(qū)管理和治理的重要方式。積極發(fā)言、理解和尊重其他人的見解、溝通與解決問題、增強(qiáng)彼此的認(rèn)識和信任，這些都是建立一個(gè)和諧社區(qū)的必要條件。因此，我鼓勵(lì)所有業(yè)主和物業(yè)公司都積極參與物業(yè)會(huì)議，以此改進(jìn)我們的社區(qū)管理和居民的生活質(zhì)量。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇三
物業(yè)管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性工作，要想做好服務(wù)就必須事無巨細(xì)，業(yè)主對我們服務(wù)水平好壞的評價(jià)，往往針對某一件事務(wù)，也許我們做好了九十九件，一件沒做周到，在業(yè)主的評價(jià)中我們就是沒做好，這就是服務(wù)行業(yè)的一百減一等于零的法則。
我們必須正確認(rèn)識物業(yè)管理不僅包括管理，還包括服務(wù)。若是重視物的管理，缺乏人性化的服務(wù)，我們就不能有效地滿足業(yè)主的需求；但若突出服務(wù)，管理不到位，也會(huì)造成管理與服務(wù)工作的脫節(jié)。我們必須發(fā)展地看待這個(gè)問題，只有認(rèn)清管理是物業(yè)公司的根本任務(wù)，服務(wù)是貫穿于整個(gè)物業(yè)管理工作的連線，只有管理與服務(wù)同時(shí)進(jìn)行，才能將我們的物業(yè)管理工作水平真正提高到一個(gè)較高的水平。
1、物業(yè)管理服務(wù)除了為客戶提供安全、舒適、優(yōu)美的工作與生活環(huán)境，還要求在精神上為客戶創(chuàng)造豐富的文化生活。我們的服務(wù)應(yīng)是超值的，高水平的。xx是時(shí)代的榜樣，也是我們服務(wù)人員的楷模。他們的真情感動(dòng)了別人，感動(dòng)了社會(huì)，感動(dòng)了中國。試問：我們的服務(wù)感動(dòng)業(yè)主了嗎？如果沒有，那我們需要找出差距，多問幾個(gè)為什么？也許有人會(huì)認(rèn)為我們的服務(wù)能讓業(yè)主滿意就好了，實(shí)際從各種角度體會(huì)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。感動(dòng)業(yè)主，并不一定需要我們做驚天動(dòng)地的大事，而更要求我們在日常的點(diǎn)滴工作中全心全意的從業(yè)主的立場出發(fā)，主動(dòng)、細(xì)心、貼切、周到，點(diǎn)滴之處見真情。想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，更進(jìn)一步提高我們的工作質(zhì)量。
2、物業(yè)公司做好工作的一個(gè)關(guān)鍵就是在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主意見，了解他們的服務(wù)需求，對我們的服務(wù)有哪些意見和建議。解決好業(yè)主問題并及時(shí)給予回復(fù)，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)心著他們。這樣既能了解業(yè)主的需求，又能拉近雙方的關(guān)系，做到相互支持、相互理解。
我相信，通過提高自身的管理水平，增強(qiáng)自身服務(wù)意識，有針對性的開展服務(wù)工作，就一定能將物業(yè)管理服務(wù)工作做好。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇四
在中國房地產(chǎn)界，綠城，以其高品質(zhì)的產(chǎn)品營造與以人為本的物業(yè)服務(wù)，一直被奉為“教科書”，22年來，綠城留給業(yè)界的印象，始終帶著理想主義的色彩，創(chuàng)造了多個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目，收獲了無數(shù)綠粉的追捧與業(yè)界同行的認(rèn)同。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升物業(yè)管理水平，11月1日，作為中國綠城的戰(zhàn)略合作單位，連云港順豐地產(chǎn)郡望府[社區(qū)]的物業(yè)工作人員一行赴杭州的綠城項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地深度參觀學(xué)習(xí)。
在中國綠城物業(yè)華東區(qū)總經(jīng)理徐總的陪同下，郡望府[社區(qū)]相關(guān)人員首先前往位于杭州江干區(qū)錢江新城的“綠城·留香園”。“綠城·留香園”集綠城20年大氣之作，優(yōu)雅承襲綠城高端精裝修公寓尊貴氣質(zhì)，是由亞洲建筑大師王宇虹擔(dān)綱設(shè)計(jì)，綠城御用景觀大師黃國斌先生親自操刀打造的高檔品質(zhì)人居經(jīng)典作品。
一踏入留香園接待中心，清晰奪目的“綠城”二字便隨處可見，處處彰顯其品牌價(jià)值。綠城物業(yè)的安保人員，身著筆挺有型的制服，佩戴入耳式對講機(jī)，潔白的手套體現(xiàn)出主人一絲不茍的工作態(tài)度。標(biāo)準(zhǔn)的敬禮、引導(dǎo)、迎接客戶，標(biāo)準(zhǔn)的問詢話術(shù)，無一不體現(xiàn)出綠城物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的強(qiáng)有力的落地執(zhí)行，使到訪客戶切身感受到“綠城”二字帶來的尊貴服務(wù)，對留香園的購買意向由此開始愈發(fā)強(qiáng)烈。
甫入接待中心，化著精致淡妝、身著黑色西裙套裝的客戶接待人員迎面而來，赫本式的優(yōu)雅，甜美的微笑，端莊規(guī)范的站姿及手勢引導(dǎo)，語調(diào)輕柔緩慢，雖已深秋，但接待中心里這樣隨處可見的客戶接待人員，讓人如沐春風(fēng)。
整個(gè)講解過程中，包括沙盤介紹、水吧服務(wù)、樣板房參觀等，綠城客戶服務(wù)部的員工全程面帶微笑，儀態(tài)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，徜徉于彌漫著沁人清香的接待中心，聆聽著輕柔舒緩的輕音樂，每一處的參觀，每一處的駐足，都是一種格調(diào)的欣賞，一種腔調(diào)上的滿足。
參觀過程中，最特別的地方，就是綠城物業(yè)打造的智慧園區(qū)管理平臺。這里提供社區(qū)直飲水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引進(jìn)健康保健服務(wù)站，開創(chuàng)“家庭醫(yī)生”模式，為業(yè)主的身心及財(cái)務(wù)健康全面保駕護(hù)航。并且采用綠城開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)智慧園區(qū)管理平臺，實(shí)現(xiàn)園區(qū)進(jìn)出、導(dǎo)視以及管理智慧化，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與舉家系統(tǒng)互動(dòng)，完善智慧居家模式，搭建園區(qū)客戶資源互動(dòng)及鄰里平臺。這一智慧融入生活之舉，在接下來參觀的位于杭州余杭區(qū)的“翡翠城”得到了顯著的發(fā)揮。
翡翠城是綠城物業(yè)已經(jīng)接手運(yùn)營長達(dá)8年之久的項(xiàng)目，第一與眾不同的，便是“幸福綠城app訪客通行”二維碼功能。這是依托于綠城物業(yè)服務(wù)的“智慧園區(qū)”系統(tǒng)打造的便捷高效的智能安保系統(tǒng)。訪客只要同住區(qū)里的業(yè)主朋友取得聯(lián)系，掃描二維碼，獲得唯一身份識別的二維碼通行證，便可以進(jìn)入園區(qū)，同時(shí)進(jìn)入園區(qū)的臨時(shí)車輛停放時(shí)須打開應(yīng)急燈（雙跳），以便物業(yè)安保人員能夠在某些特殊時(shí)刻及時(shí)通知業(yè)主及訪客進(jìn)行車輛的挪位。
翡翠城的物業(yè)另一大亮點(diǎn)之處，便是綠城物業(yè)傾力打造的業(yè)主生活服務(wù)中心。這里提供快件代收待寄服務(wù)、健康水服務(wù)、家政服務(wù)、維修服務(wù)、老人/兒童關(guān)愛服務(wù)、棋牌室、健身房、早教中心（合作機(jī)構(gòu)）、4點(diǎn)半學(xué)校（托付機(jī)構(gòu)）、生鮮便利店（app訂單送貨）、健康糧油進(jìn)社區(qū)等諸多便民服務(wù)措施。
雖然是已經(jīng)交付了8年的老項(xiàng)目，但從與翡翠城的業(yè)主的交談中可以深切感受到，他們對于綠城物業(yè)服務(wù)的滿意與依賴。這也是此次學(xué)習(xí)中，郡望府[社區(qū)]工作人員感受最深的地方。未來，郡望府[社區(qū)]將充分利用戰(zhàn)略合作單位——中國綠城物業(yè)公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和物管資源，著力引入先進(jìn)理念和硬件設(shè)施，努力朝打造連云港市一流物管小區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)！
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇五
陽春三月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處張經(jīng)理的悉心關(guān)照下，工程領(lǐng)班和我被安排到公司聯(lián)銀大廈管理處進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)。我們所在的樓盤是單一業(yè)主，在日常管理和服務(wù)方面與商業(yè)寫字樓存在較大的差異，而且工程領(lǐng)班和我均是第一次接觸物業(yè)，因此我們也十分珍惜對這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
一周下來，受益匪淺。總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)。
一、文檔的管理。文檔的管理也是很重要的一個(gè)方面，是質(zhì)量文件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。來之前就聽說聯(lián)銀大廈管理處文檔管理規(guī)范。耳聞不如所見!他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據(jù)自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個(gè)文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內(nèi)容齊全。
二、物業(yè)相關(guān)收費(fèi)。由于我們管理處是單一業(yè)主，物業(yè)管理費(fèi)都是直接轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，不經(jīng)過我們這些管理人員之手，而水電費(fèi)等也不要我們代收。我是第一次接觸物業(yè)管理，對于物業(yè)費(fèi)的收繳，也只是學(xué)習(xí)了理論知識。在聯(lián)銀大廈實(shí)習(xí)，親自實(shí)踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)一起繳，一次性可以完成，有些業(yè)主卻是一樣一樣地繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點(diǎn)，難度最大的是有些業(yè)主提出一些不正當(dāng)理由拒繳物業(yè)費(fèi)。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業(yè)主的理解和支持，使他們繳納應(yīng)該交的費(fèi)用。我明白了一個(gè)道理，作為物業(yè)這個(gè)服務(wù)行業(yè)，溝通技巧在日常工作過程中占據(jù)著十分重要的位置。以業(yè)主為重，服務(wù)第一，有效溝通是我們必須堅(jiān)持的原則。
三、標(biāo)識標(biāo)牌。在設(shè)備管理上，聯(lián)銀大廈管理處建立和完善設(shè)備管理制度，并對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片是一大亮點(diǎn)。各種設(shè)備都有詳細(xì)的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔一一詳細(xì)記載。李主任親自帶我去了設(shè)備機(jī)房，地面及設(shè)備上是一塵不染。由于商鋪目前還沒有出租出去，一至三層空置，中央空調(diào)一直未開啟，但是這些空調(diào)控制設(shè)備卻擦的很干凈。地下兩層停車場，進(jìn)出口標(biāo)志牌清晰，自行車、電動(dòng)車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。而他們的'車管員交通手勢規(guī)范，在上下班高峰期，正確指揮地下車出入。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇六
物業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)非常重要的職業(yè)，也是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)。對于物業(yè)人員來說，月度工作要做好，必須要有充分的心得及體會(huì)，這么做才能在下個(gè)月的工作中有所提高和進(jìn)步。
段二：深入思考。
在日常的工作中，我覺得做好以下幾點(diǎn)是非常必要的。首先，要具備較好的服務(wù)意識，要認(rèn)真聽取業(yè)主的意見和需求，及時(shí)解決他們的問題。其次，要熟悉和掌握各種物業(yè)管理工具，有效地運(yùn)用信息化技術(shù)，提升物業(yè)管理的效率。最后，要經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握最新的物業(yè)管理知識和技能，以提高自身的素質(zhì)。
段三：實(shí)際操作。
在實(shí)際的工作中，我堅(jiān)持以服務(wù)為中心，始終把滿足業(yè)主需求作為重要工作的核心。當(dāng)業(yè)主對物業(yè)存在疑問，我想方設(shè)法去解決問題，及時(shí)的跟進(jìn)反饋，及時(shí)的解決矛盾和問題，讓業(yè)主感到物業(yè)管理的高效性。同時(shí)，我也不忘注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切與其他職能部門溝通，讓團(tuán)隊(duì)精神在工作中起到最大的作用，體現(xiàn)整個(gè)物業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。
段四：反思感悟。
從月度工作的實(shí)踐中，我深刻的認(rèn)識到了物業(yè)工作的重要性。同時(shí)，也明確了物業(yè)服務(wù)中存在的一些問題，如：不足之處、不合理之處、數(shù)據(jù)管理漏洞等等。這些存在的問題為我以后工作提供了非常有力的參考和借鑒。
段五：結(jié)語。
物業(yè)工作需要我們不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，成長和提高需要我們的努力和付出，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同以更加高效、更加科學(xué)、更加專業(yè)的態(tài)度為業(yè)主服務(wù)，共同創(chuàng)造更加和諧的社區(qū)環(huán)境。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇七
物業(yè)會(huì)議是指物業(yè)管理公司及其業(yè)主委員會(huì)、住宅區(qū)居民代表等就住宅區(qū)的日常運(yùn)營、維護(hù)、管理和改善等各種問題進(jìn)行討論、協(xié)商和決策的會(huì)議。作為業(yè)主代表、住戶和物業(yè)管理公司之間進(jìn)行有效溝通的渠道，物業(yè)會(huì)議在現(xiàn)代社會(huì)的城市化居住環(huán)境中至關(guān)重要。
第二段：物業(yè)會(huì)議的困難和挑戰(zhàn)。
在物業(yè)會(huì)議中，最大的軟肋在于各方的利益和意見不一致，要達(dá)成共識并非易事。尤其當(dāng)管理層改變經(jīng)營方針或業(yè)主提出重大投資時(shí)，缺乏對話和合作的溝通模式會(huì)導(dǎo)致矛盾的加劇。另外，與會(huì)者的參與度也是一個(gè)問題，一些業(yè)主缺乏參與心，致使會(huì)議議程在討論和決定上面臨延誤和阻礙。
第三段：從參議員視角看待物業(yè)會(huì)議。
作為一名參議員或住戶代表參與物業(yè)會(huì)議，我對如何參與和組織有自己的觀點(diǎn)。首先，我通過與管理團(tuán)隊(duì)和居民代表互動(dòng)加深了解住戶的需求和投訴，建立了雙向溝通的橋梁，降低了矛盾和沖突。其次，我積極參與討論和決策，根據(jù)實(shí)際情況給出科學(xué)建議并且尊重其他人的觀點(diǎn)。最后，我倡導(dǎo)合作精神，通過贊助活動(dòng)和發(fā)起項(xiàng)目等方式加強(qiáng)業(yè)主的團(tuán)結(jié)和向心力。
第四段：組織物業(yè)會(huì)議的最佳方法。
在組織物業(yè)會(huì)議時(shí)，我們需要考慮其諸多的方面。首先，在會(huì)議的日程中必須慎重考慮，確保時(shí)間和主題的合理安排。我們可以預(yù)先規(guī)定議程，設(shè)定一個(gè)時(shí)間降低議題的重復(fù)和討論的混亂。同時(shí)，在會(huì)議開始前，應(yīng)當(dāng)向各位居民代表或參與者發(fā)送會(huì)議資料，以提前作好心理準(zhǔn)備。另外，主持者必須就會(huì)議的效率、流程、分工和會(huì)議記錄作出好的規(guī)劃和安排。
第五段：結(jié)論。
總之，物業(yè)會(huì)議是為業(yè)主提供方便的一個(gè)平臺,該平臺可以幫助住戶和物業(yè)公司進(jìn)行溝通合作，并共同解決住戶的需求和權(quán)益。最優(yōu)秀的物業(yè)會(huì)議體現(xiàn)了一個(gè)積極合作的氛圍，其目標(biāo)是處理好業(yè)主與物業(yè)管理公司間的利益關(guān)系，建立更加和諧的居住環(huán)境。在此過程中，我們可以通過改善參與度、規(guī)劃和大量準(zhǔn)備提高會(huì)議的效果和質(zhì)量，推動(dòng)這個(gè)過程的不斷進(jìn)步。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇八
物業(yè)服務(wù)作為一個(gè)小區(qū)管理的重要組成部分，不僅需要在保持小區(qū)環(huán)境整潔、安全、有序的同時(shí)，也要充分滿足業(yè)主們各種各樣的需求。而物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率，則取決于物業(yè)會(huì)所管理的運(yùn)營能力。本文將探討居住在物業(yè)會(huì)所的一些心得體會(huì)。
第二段：服務(wù)。
物業(yè)會(huì)所是為業(yè)主提供服務(wù)的地方，因此一個(gè)好的物業(yè)會(huì)所必須能夠高效地處理業(yè)主的各種需求。能夠提供高品質(zhì)服務(wù)的物業(yè)會(huì)所必須具備以下幾個(gè)方面的能力：充足的資金、高效的管理模式、優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的信息技術(shù)。
第三段：溝通。
良好的溝通也是一個(gè)物業(yè)會(huì)所運(yùn)營成功的關(guān)鍵要素。物業(yè)會(huì)所的管理團(tuán)隊(duì)需要從業(yè)主的角度出發(fā)，及時(shí)反饋業(yè)主提出的問題并提出解決方案。同時(shí)，物業(yè)會(huì)所也應(yīng)該將業(yè)主的意見和建議列為優(yōu)先考慮的事項(xiàng)，以便對服務(wù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：維修。
一個(gè)好的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，能夠在業(yè)主提出維修需求之后，盡快派出工人進(jìn)行維修。此外，物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該保持定期檢查和維修全小區(qū)的設(shè)備設(shè)施。只有這樣，才能為業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。
第五段：經(jīng)濟(jì)。
物業(yè)服務(wù)的確是一項(xiàng)重要的小區(qū)支出，但最終來說，對于小區(qū)所有的業(yè)主，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的絕大部分都不是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。然而，如果小區(qū)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)沒有良好的財(cái)務(wù)管理能力，就可能會(huì)浪費(fèi)業(yè)主的錢。因此，物業(yè)會(huì)所的管理團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格控制開支和收入，并審慎決策，以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
因?yàn)槲飿I(yè)服務(wù)直接關(guān)系到業(yè)主的體驗(yàn)和利益，所以除了滿足業(yè)主的需求，物業(yè)服務(wù)還要有足夠的效率，確保質(zhì)量和價(jià)格合理。因此，一個(gè)物業(yè)會(huì)所的成功取決于物業(yè)會(huì)所管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和服務(wù)水平。在購房的過程中，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量通常是業(yè)主會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。如果管理團(tuán)隊(duì)能夠在服務(wù)、溝通、維修和經(jīng)濟(jì)開支方面領(lǐng)先于其他物業(yè)會(huì)所，那么這將是吸引業(yè)主選擇這個(gè)小區(qū)的一個(gè)重要理由。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇九
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求，xx年6月25-29日，公司特地為我們保安提供了學(xué)習(xí)物業(yè)管理員上崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，大家都很珍惜，努力學(xué)習(xí)，不但以良好成績?nèi)〉昧擞缮虾Ｊ新殬I(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的合格證書，而且在認(rèn)真學(xué)習(xí)聽講中感觸頗豐，從中學(xué)到了不少關(guān)于物業(yè)方面的專業(yè)知識，受益非淺。
老師先就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展以及物業(yè)管理基本概念等內(nèi)容進(jìn)行了講解，讓我們都深刻地了解到物業(yè)管理作為房地產(chǎn)的一個(gè)重要分支，是房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營的自然延續(xù)和完善，也是現(xiàn)代化城市管理和房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。之后最重要的就是了解物業(yè)的治安防范管理與運(yùn)作流程，物業(yè)的消防、車輛管理與運(yùn)作流程以及物業(yè)管理人員崗位素質(zhì)和禮貌禮儀。聽了老師的工作交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言，不但鞏固了安保人員的職責(zé)、安保管理的主要內(nèi)容和主要規(guī)章制度，而且讓我們學(xué)習(xí)了當(dāng)遇到非常情況的時(shí)候該怎樣去處理、遇到突發(fā)事件時(shí)應(yīng)怎樣認(rèn)真去對待，把事件的損失降低到最低點(diǎn)的重要管理方法。
作為服務(wù)行業(yè)，注重禮儀就是注意細(xì)節(jié)，對于客戶來說，是更多的尊重與關(guān)懷;對企業(yè)來說，是樹立更好的企業(yè)形象，打造品牌。在禮儀培訓(xùn)中，我們著重學(xué)習(xí)了儀容、儀態(tài)，著裝和語言規(guī)范。保安工作是客戶服務(wù)安全防范的工作，保安員就是公司的服務(wù)代表，我們一舉一動(dòng)都代表了公司的形象?？蛻敉鶕?jù)保安員的儀容、著裝和言行舉止來判斷保安員的素質(zhì)和企業(yè)服務(wù)水平，因此，我們保安員更應(yīng)當(dāng)注意自己的儀表、儀容與言談，給客戶留下美好的第一印象。由于身處一線，遇到的客戶素質(zhì)有高有低，甚至有些客戶故意找茬、出言不明，這就更需要我們保安員以文明、禮儀的服務(wù)真誠對待才能解決問題。以往，我們對禮儀服務(wù)的認(rèn)識，概念還有些模糊，但經(jīng)過培訓(xùn)后，我們都開始審視自己，在日常工作中相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，找出不足之處加以改進(jìn)，俗話說“禮多人不怪”，相反還會(huì)使別人尊敬你，認(rèn)同你，親近你，無形之中拉近了與客戶的距離，向客戶展現(xiàn)保安公司服務(wù)的良好形象。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們共同持著開放的心態(tài)，相互交流，共同分享，感謝公司舉辦了這次培訓(xùn)，使我們有幸參加這次培訓(xùn)，并從中學(xué)到了很多知識和工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為我們今后工作指明了方向，同時(shí)也看到自己工作中的不足之處，在今后的工作中要嚴(yán)于律己，寬以待人，做好本職工作。
最后，感謝多年來領(lǐng)導(dǎo)們對我們的悉心栽培，讓我們能更好地展示自己!我們會(huì)努力把工作做得更好!更祝愿宏泉蓬勃發(fā)展，日勝一日!
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十
物業(yè)法作為一門法律學(xué)科，是指管轄公共和私人財(cái)產(chǎn)的法律體系。作為物業(yè)管理工作的從業(yè)者，我在長期的實(shí)踐中深深體會(huì)到了物業(yè)法對于物業(yè)管理的重要性。下面我將從對物業(yè)法的理解、物業(yè)法的實(shí)踐應(yīng)用、物業(yè)法的矛盾問題、物業(yè)法的發(fā)展方向以及自身的感悟等方面進(jìn)行連貫的探討。
首先，對物業(yè)法的理解是我們進(jìn)行物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。物業(yè)法是一門獨(dú)立的法律學(xué)科，它對于保護(hù)業(yè)主的權(quán)益、規(guī)范物業(yè)管理行為以及促進(jìn)公共財(cái)產(chǎn)的有序發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在物業(yè)管理的實(shí)踐中，我們需要對物業(yè)法的相關(guān)條款和規(guī)定有所了解，以便能夠在管理過程中正確運(yùn)用相關(guān)法律依據(jù)，保障所有業(yè)主的合法權(quán)益。
其次，物業(yè)法的實(shí)踐應(yīng)用是我們物業(yè)管理工作的核心。物業(yè)管理工作需要處理各種各樣的問題，如共用設(shè)施的維護(hù)、占據(jù)公共區(qū)域的爭議、違反管理規(guī)定的行為等。在這些問題中，我們必須依靠物業(yè)法的知識來處理和解決。只有在正確運(yùn)用物業(yè)法的情況下，我們才能夠做出符合法律規(guī)定的決策，維護(hù)物業(yè)管理的正常秩序。
然而，在物業(yè)法的實(shí)踐應(yīng)用中，我們也經(jīng)常會(huì)遇到一些矛盾和爭議。物業(yè)法作為一門復(fù)雜的學(xué)科，其涉及的法律條款和規(guī)定眾多，而物業(yè)管理涉及的問題也是多種多樣的。因此，在實(shí)踐應(yīng)用中，常常會(huì)出現(xiàn)不同的解釋和理解，從而導(dǎo)致矛盾和爭議的產(chǎn)生。解決這些矛盾和爭議需要我們不斷學(xué)習(xí)和研究物業(yè)法的最新發(fā)展，以及加強(qiáng)和相關(guān)部門和專家的交流和溝通，以期達(dá)到一致的理解和應(yīng)用。
當(dāng)然，物業(yè)法也是在不斷發(fā)展和完善的。物業(yè)管理作為一個(gè)日益重要的領(lǐng)域，對于法律的需求也越來越高。因此，物業(yè)法也必須不斷適應(yīng)管理工作的需要，以改善和完善現(xiàn)有的法律條款和規(guī)定。同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變遷，存在于物業(yè)管理中的新問題也層出不窮，這就要求物業(yè)法能夠跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)制定新的法律條款和規(guī)定來適應(yīng)新的情況和需求。
最后，作為一名物業(yè)管理從業(yè)者，我深感物業(yè)法對于物業(yè)管理工作的重要性。只有深入學(xué)習(xí)和理解物業(yè)法的相關(guān)知識，不斷提高自身的法律意識和法制觀念，才能夠更好地履行好自己的職責(zé)。同時(shí)，我們也要緊跟物業(yè)法的最新發(fā)展，及時(shí)了解和應(yīng)用新的法律條款和規(guī)定。只有這樣，我們才能夠在物業(yè)管理工作中更好地運(yùn)用物業(yè)法的知識，為保障所有業(yè)主的權(quán)益和促進(jìn)公共財(cái)產(chǎn)的有序發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
綜上所述，物業(yè)法作為一門重要的法律學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)中的物業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用。在物業(yè)管理的實(shí)踐中，我們要對物業(yè)法進(jìn)行全面的了解和學(xué)習(xí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。同時(shí)，我們也要意識到物業(yè)法的不足之處，并積極參與到物業(yè)法的研究和發(fā)展中去。只有這樣，我們才能夠在物業(yè)管理工作中不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為保障業(yè)主的權(quán)益和促進(jìn)公共財(cái)產(chǎn)的有序發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十一
在時(shí)間的流程中，我常常審視自己的腳印，自有幸加入到xxxx物業(yè)公司，作為財(cái)務(wù)室的一員，當(dāng)然，xxxx物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作還要代售電及收取物業(yè)費(fèi)，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都會(huì)從失敗中總結(jié)出一個(gè)正確的論斷，就會(huì)重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路，而且會(huì)比之前走得更快更穩(wěn)。在此感謝給我理智的人們，正是因?yàn)槟銈兘o我勇氣，使我在遭受了挫折以后，總會(huì)得到一個(gè)明白，正是這個(gè)明白給了我經(jīng)驗(yàn)，給了我智慧，給了我百折不回的意志。
出納的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字;對現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核;根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、無誤。并按日核對庫存現(xiàn)金，日清月結(jié);嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金;負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作;收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)等重要任務(wù)。
以上簡單的概括了出納崗位的日常工作，一兩個(gè)字便可以將其說完，其實(shí)看似無足輕重，事實(shí)就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個(gè)無足輕重的崗位，出納工作是財(cái)務(wù)工作中不可缺少的一個(gè)部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線，這個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，它要求會(huì)計(jì)人員要有全面精通的'業(yè)務(wù)水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。顯然，財(cái)務(wù)者必須做到三心而不能兩意，耐心、細(xì)心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。財(cái)務(wù)工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。
然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會(huì)永遠(yuǎn)都是晴天，天氣預(yù)報(bào)有時(shí)也會(huì)估算錯(cuò)誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個(gè)落湯雞。此時(shí)，必須要把心態(tài)調(diào)整好重新上路，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實(shí)上有時(shí)候付出了，機(jī)遇來了，真的未必會(huì)有回報(bào)，因?yàn)闄C(jī)遇不是獲得成功的根本原因，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件。所以，對人對事對物一定要問心無愧，對得起自己，做好自己的本職工作才是基礎(chǔ)，只有追求了珍惜了才不會(huì)后悔。只有鍥而不舍的追求目標(biāo)，成功終有一天會(huì)找上你的。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得業(yè)主、贏得市場，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十二
本月22號，在曹總的帶領(lǐng)下，對杭州綠城物業(yè)進(jìn)行了一次參觀交流。我們一行在綠城物業(yè)咨詢部小路的帶領(lǐng)下，參觀了綠城物業(yè)管轄的樓盤紫桂花園和桂花城。
小路是學(xué)土木工程系畢業(yè)的大學(xué)生，在綠城物業(yè)已經(jīng)工作了兩年，一路上對我們提出的問題能對答如流，還主動(dòng)和我們講述了很多物業(yè)服務(wù)的細(xì)節(jié)。但是所有他們公司的優(yōu)秀服務(wù)，都圍繞著一個(gè)最主要的主題，就是培訓(xùn)。在一個(gè)入行兩年的員工身上，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識，除了自身的努力，還能看出公司對他所付出的培訓(xùn)，這中間有公司的理念，物業(yè)的專業(yè)知識，甚至于個(gè)人的禮儀。讓我們感受到他作為一個(gè)綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感。
下午我們和綠城物業(yè)的楊總進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，使得我們的見解有進(jìn)一步地提高。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理，也談起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展對物業(yè)的重要性。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產(chǎn)，但是我們有資源。”其實(shí)這也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時(shí)的就開始考慮的路線。在思想上我們兩公司有相同的觀念，但在實(shí)際操作中他們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們。對于我們經(jīng)紀(jì)公司難以操作的情況，楊總也和我們談起了這個(gè)話題。他對我們說起，他們在辦房屋置換時(shí)也高薪聘請了專業(yè)經(jīng)理，但沒有成功，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務(wù)拓展上去。從他列舉的數(shù)據(jù)和敘述中可以看出，產(chǎn)業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效，最節(jié)約成本的途徑。最后，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異。他用實(shí)例和見解為我們的工作提出了不足和方向。使我們感悟到一個(gè)有實(shí)力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應(yīng)樹立的方向。
對于此次的考察，針對我們公司的實(shí)際情況，對接下來的工作做出新的建議和計(jì)劃：
一、加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)。
在參觀小區(qū)的時(shí)候，我最大的感悟是他們公司的員工素質(zhì)真好。員工的好素質(zhì)除了在小路的講述中感到外，我們看到保安的吃苦耐勞，管理處的工作環(huán)境，員工作為綠城一員的自豪感等等。這所有的一切都來自公司對他的理念灌輸和堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)。我們公司在培訓(xùn)上也有過計(jì)劃，有過想法，到最后都因?yàn)槿藛T缺少或各種原因擱置了。但員工沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有公司的理念，在上崗工作時(shí)工作能力就會(huì)下降，久而久之就會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，新員工招不到，招來的人員要求又達(dá)不到。我們往往把培訓(xùn)這個(gè)重要環(huán)節(jié)忽略掉了。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了，其實(shí)他們對自己的本職工作都不是很清楚，我們公司的樓盤在擴(kuò)大，人員在遞增，我們看到只是一個(gè)量，而沒有質(zhì)。只有質(zhì)和量的相加，才能真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)公司中層的責(zé)任感和主人翁意識。
在和楊總交流時(shí)，他和我們提到了操作層的實(shí)施力度。在綠城，董事會(huì)決定了新的項(xiàng)目，下面就是實(shí)施，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對錯(cuò)。決策的對錯(cuò)是董事會(huì)的責(zé)任，執(zhí)行的方式是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題。
每個(gè)企業(yè)有再好的構(gòu)思和方向，最終還是要靠底下的員工去共同完成，在執(zhí)行的過程當(dāng)中，中層的領(lǐng)導(dǎo)起著很關(guān)鍵的作用。他既要理解透公司的意圖，又要將公司的意圖轉(zhuǎn)化成實(shí)在的工作。中層領(lǐng)導(dǎo)要有很高的工作能力和責(zé)任感，怎樣將自己的團(tuán)隊(duì)帶好，把每一項(xiàng)任務(wù)完成好。
我們的中層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在不缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，但在統(tǒng)籌安排責(zé)任心上還很缺乏。要有責(zé)任心首先要有主人翁意識，把公司的事看作是自己的事，遇到問題和老板換位思考一下，怎樣做公司才更有利益。這樣公司能得益，自己的能力也在工作中不斷提升。三、對近期工作的計(jì)劃和安排。
對于上述的概述，提出的問題也不少，但歸根結(jié)底還是找出了問題要去解決。對于自己目前的工作定位，對延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：
1、將已發(fā)生的費(fèi)用歸類控制。
目前公司已在停車收入、廣告業(yè)務(wù)等方面操作了，在管理上缺乏統(tǒng)一性。比如說停車費(fèi)，公司在開展停車收費(fèi)后對收費(fèi)的實(shí)際情況沒有好好進(jìn)行分析和管理。此次，對發(fā)生停車收費(fèi)的小區(qū)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查，再分小區(qū)開設(shè)車位臺帳，實(shí)行管理處和財(cái)務(wù)雙重管理。此外，垃圾承包費(fèi)等費(fèi)用收取上也一樣，都是到發(fā)生時(shí)再去辦手續(xù)，通過此次整理，將各種費(fèi)用歸類，制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一收費(fèi)。為今后業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)。
2、將房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)推廣到各物業(yè)小區(qū)。
3理經(jīng)辦人之間進(jìn)行分配。而我公司和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的比例是20比80，在提成上和綠城比起來要相差很遠(yuǎn)。在操作人員的積極性上也要通過比例的調(diào)整來拉高。首先要將業(yè)務(wù)的量做上去，在有了一定的量之后，再來制定新的分配比例。
再則，在管理處放兩個(gè)試點(diǎn)小區(qū)，一個(gè)是三部的嘉都名苑，另一個(gè)是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前剛剛交房，而且里面有幾十套單身公寓，現(xiàn)在租房前景看好。這個(gè)小區(qū)的業(yè)務(wù)就交給管理員黃德光去做，從房源的收集、看房都由管理員去完成，而不是單純的上報(bào)房源。由經(jīng)濟(jì)公司給予業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。把嘉都名苑的成交量搞上去，也將管理員的收入拉高，用實(shí)際情況去給其他管理員看。
嘉辰二期由于管理面積大，又面臨年底的收費(fèi)，建議像綠城物業(yè)一樣，在管理處增加一個(gè)管理員，稱為房產(chǎn)專員。工作的內(nèi)容和管理員一樣，只是在有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)候，是由他去陪同看房，簽約。這樣就打破了原有的概念，是科海的員工就有責(zé)任將房產(chǎn)業(yè)務(wù)做上去。一旦這兩種模式操作成功的話，以后我們的樓盤就根據(jù)規(guī)模的大小來決定操作模式。
3、對其他項(xiàng)目的挖掘和完善。
在現(xiàn)有的項(xiàng)目推進(jìn)后，像交房廣告收費(fèi)等的臨時(shí)收入也要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前預(yù)算。以往我們都是在交房前夕和上門聯(lián)系的裝潢公司草草談一下，收費(fèi)低，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀(jì)城交房時(shí)，要將這塊工作做上去。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十三
從20__年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已有兩年的時(shí)間，對于__及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個(gè)新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會(huì)到，物業(yè)管理工作沒有大事。當(dāng)然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動(dòng)地的大事。但實(shí)際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說："物業(yè)管理無小事".
為什么這么說呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售，還有，比如說在某一產(chǎn)品上進(jìn)行早期開發(fā)，早一天生產(chǎn)，這樣的話在同行內(nèi)就會(huì)。而對于物業(yè)管理來說，我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務(wù)就是我們的產(chǎn)品。
服務(wù)作為一種無形產(chǎn)品，它也需要有質(zhì)量，它的目標(biāo)又是什么?我先說說服務(wù)的目標(biāo)：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務(wù)質(zhì)量了：主動(dòng)、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶服務(wù)的五條原則。
主動(dòng)：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時(shí)間問好。并且在客戶需要幫助時(shí)，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動(dòng)上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時(shí)，見到客戶提著較重的物品，我們應(yīng)上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動(dòng)把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實(shí)際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時(shí)刻都要面對客戶，而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻艄ぷ?。見面微笑，主?dòng)幫助，客戶都能感受到我們的關(guān)心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時(shí)，就有這么一個(gè)客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口，同她聊天時(shí)，了解情況關(guān)心她的生活，每一次她需要幫助時(shí)，都主動(dòng)幫忙。經(jīng)過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時(shí)，都來問我。這樣的關(guān)系建立對我們的客戶關(guān)系融洽起了很大的作用。
誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴(yán)禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認(rèn)真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時(shí)做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應(yīng)什么時(shí)候做到的，就要準(zhǔn)時(shí)做好。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會(huì)信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應(yīng)客戶的事情一定要做到。
專業(yè)：我們產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個(gè)通過大門口的人員，我們都查驗(yàn)證件。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時(shí)，我們不知道他是哪個(gè)廠的，進(jìn)入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時(shí)，我們就要知道他是哪個(gè)廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務(wù)員因一次叫錯(cuò)了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的服務(wù)要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習(xí)慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時(shí)，員工靠右行;上樓時(shí)，客戶先行，體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務(wù)的角度去對待每一個(gè)人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務(wù)等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質(zhì)，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務(wù)中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十四
今年我到xxxx物業(yè)客服部工作，主要工作的內(nèi)容是：接待客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、費(fèi)用的收取及繳納統(tǒng)計(jì)、客戶信息反饋，以及客戶檔案的管理。想想自己剛進(jìn)公司的時(shí)候，對物業(yè)可以說是一知半解，實(shí)際應(yīng)用更不是件小事。以下是我自己對怎樣做好客服工作的一些想法與心得：
1、肯定自己。客服服務(wù)最重要的組成要素是客服員?？头T要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果你連自己都嫌棄自己，卻指望業(yè)戶會(huì)喜歡你，那實(shí)在太難為業(yè)戶了。香港銷售大王馮兩努說得好：“銷售員成功的秘密武器是，以的.愛心去喜歡自己?！?BR> 3、有計(jì)劃地工作。每天多收集一些新客戶的資料，作為客服部應(yīng)以主動(dòng)服務(wù)為主并制作服務(wù)預(yù)案，在給客戶服務(wù)之前，要了解客戶需要什么，服務(wù)的形式，接受程度等等，有針對性、特色的服務(wù)。
4、要具備專業(yè)知識?？头T要具有業(yè)務(wù)及其有關(guān)的知識。比如“我們塔樓周邊的一個(gè)租賃費(fèi)用的情況”“我們提供的服務(wù)是不是完善”“塔樓的物業(yè)費(fèi)有些什么”面對客戶這一連串的咨詢而無法提供完整或立即的答復(fù)，“我再回去查查看”、“這個(gè)問題我請經(jīng)理來跟你說明”、“這一點(diǎn)我不太清楚”這樣絕對不是個(gè)專業(yè)工作者的態(tài)度。于是你的價(jià)值馬上被打折扣?，F(xiàn)階段我們客服員，就要盡量讓每一個(gè)客戶對我們產(chǎn)生信任感。我們一直都堅(jiān)信沒有做不到，只有想不到的觀念!
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十五
服務(wù)是一種情感，一種責(zé)任，也是一種態(tài)度。在過去的幾年中，我在不同的場合和不同的角色下接受和提供服務(wù)，逐漸體會(huì)到了服務(wù)的重要性和影響力。在這個(gè)過程中，我深刻體悟到服務(wù)對于個(gè)人的成長和社會(huì)的進(jìn)步有著不可否認(rèn)的作用。以下是我對服務(wù)主題的一些心得體會(huì)。
首先，服務(wù)是一種情感的表達(dá)和傳遞。當(dāng)人們需要幫助或者處于困境時(shí)，能夠得到他人的真心幫助會(huì)讓他們感到溫暖和安心。在我接受服務(wù)的過程中，我也體會(huì)到了這種溫暖和關(guān)懷。記得有一次，我因?yàn)樯眢w不適去醫(yī)院看病，當(dāng)時(shí)排隊(duì)要等很久，而我只是一個(gè)普通的病人。然而，醫(yī)生和護(hù)士們卻沒有因此而對我冷漠，他們總是笑臉相迎，耐心解答我的問題。尤其讓我印象深刻的是，當(dāng)我吃藥的時(shí)候，護(hù)士會(huì)在旁邊陪伴著我，給我鼓勵(lì)和安慰。這讓我感到溫暖，也感受到了人與人之間互相關(guān)心和關(guān)愛的重要性。
其次，服務(wù)是一種責(zé)任的承擔(dān)和履行。作為一個(gè)服務(wù)者，我們要為提供的服務(wù)負(fù)責(zé)任，要盡力滿足對方的需求。在我提供服務(wù)的時(shí)候，我意識到了自己的責(zé)任重大而又光榮。無論是在學(xué)校里做志愿者，還是在社區(qū)里為老人們提供幫助，我都感到自己肩上有一種重?fù)?dān)，我要盡力去幫助那些需要幫助的人。有一次，我去附近的敬老院幫助老人們洗衣服，雖然很辛苦，但是看到他們滿足的笑容，我感到自己的責(zé)任得到了充分的履行。這種責(zé)任感讓我明白了，服務(wù)不僅是幫助別人，更是一種對自己和社會(huì)的責(zé)任。
再次，服務(wù)是一種態(tài)度的體現(xiàn)和延續(xù)。對待服務(wù)，我們應(yīng)該始終保持一種積極的態(tài)度。無論是什么環(huán)境，什么角色，我們都應(yīng)該時(shí)刻保持一顆服務(wù)他人的心。我曾經(jīng)在一家快餐店工作過，每天要面對著眾多的顧客。在剛開始的時(shí)候，我對于服務(wù)他人還比較生疏，總是心不在焉，無精打采。但是后來，我明白了我的態(tài)度會(huì)直接影響到顧客的感受，從而影響到他們對這家店的評價(jià)。于是我下決心改變自己的態(tài)度，我開始積極主動(dòng)地與顧客交流，微笑著為他們提供服務(wù)。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)，顧客的態(tài)度變得友好起來，他們也更愿意對這家店進(jìn)行好評。這讓我明白了，一個(gè)積極的態(tài)度會(huì)傳遞給別人，而這種態(tài)度也是我對待服務(wù)的延續(xù)。
最后，服務(wù)是一種藝術(shù)的追求和提升。服務(wù)需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，讓自己變得更好更專業(yè)。在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們可以通過各種途徑獲取知識和技能。我在這方面還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。比如，在與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己的表達(dá)能力還有待提高，有時(shí)候會(huì)因?yàn)楸磉_(dá)不清而產(chǎn)生誤解。因此，我開始學(xué)習(xí)如何更好地與人交流，提高自己的表達(dá)能力。另外，在接受服務(wù)的時(shí)候，我也會(huì)觀察和學(xué)習(xí)別人的服務(wù)方式，從中吸取優(yōu)點(diǎn)并改進(jìn)自己。這種不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，讓我更加意識到服務(wù)是一門需要不斷追求和提升的藝術(shù)。
總之，服務(wù)是一種情感的表達(dá)和傳遞，一種責(zé)任的承擔(dān)和履行，一種態(tài)度的體現(xiàn)和延續(xù)，以及一種藝術(shù)的追求和提升。通過接受和提供服務(wù)的過程，我逐漸理解到服務(wù)對于個(gè)人的成長和社會(huì)的進(jìn)步有著不可否認(rèn)的作用。因此，無論在什么場合，什么角色下，我都會(huì)竭盡全力地去服務(wù)他人，并以此作為自己的人生追求。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十六
第一段：物業(yè)PA的重要性和背景介紹(200字)。
物業(yè)PA，即物業(yè)行政，是一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理和維護(hù)物業(yè)運(yùn)營的部門。在現(xiàn)代社會(huì)，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物業(yè)PA的角色愈發(fā)重要。物業(yè)管理不僅僅涉及住宅小區(qū)或商業(yè)大樓的維護(hù)，還包括對公共設(shè)施的管理、安全和環(huán)境的保護(hù)等方面。在這個(gè)連貫發(fā)展的背景下，物業(yè)PA的工作要求不斷提高，需要具備一定的專業(yè)知識和技能。在我從業(yè)的幾年中，我意識到物業(yè)PA的工作并不僅僅是簡單的管理操作，而是需要協(xié)調(diào)各方面資源，解決各種問題，確保物業(yè)的正常運(yùn)營。
第二段：物業(yè)PA的工作內(nèi)容和職責(zé)(200字)。
作為物業(yè)PA，我的主要職責(zé)是確保物業(yè)設(shè)施的良好維護(hù)，提供高質(zhì)量的服務(wù)，解決住戶的問題和需求。這需要我與維修人員、供應(yīng)商和物業(yè)所有者建立良好的合作關(guān)系，并有效運(yùn)用管理技巧。例如，我負(fù)責(zé)確保每日的維修和清潔工作按時(shí)完成，并檢查整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，我還需要安排維修工人，獲取合適的維修材料和設(shè)備以及協(xié)調(diào)其他相關(guān)工作。在處理住戶的問題時(shí)，我需要耐心傾聽并積極解決問題，與住戶保持良好的溝通。
第三段：物業(yè)PA的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法(200字)。
物業(yè)PA的工作并非一帆風(fēng)順，其中充滿了各種挑戰(zhàn)。首先，不同業(yè)主對于物業(yè)管理的期望和需求可能不同，我需要靈活處理各方利益，并確保公平公正。其次，物業(yè)設(shè)施的維修和保養(yǎng)是一個(gè)非常繁瑣的工作，在時(shí)間和人力資源方面的要求非常高。我需要合理安排時(shí)間，并與維修團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，保證維修工作的及時(shí)性和質(zhì)量。此外，物業(yè)管理中也常常遇到緊急情況，如火災(zāi)或緊急維修需求。在這種情況下，我需要冷靜應(yīng)對，迅速做出決策，并與相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)合作，以保護(hù)住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第四段：物業(yè)PA的成果與發(fā)展(200字)。
在物業(yè)PA工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一些成果。通過與維修人員和供應(yīng)商的良好合作，我成功提高了物業(yè)設(shè)施的管理質(zhì)量和效率。我與住戶建立了良好的互動(dòng)，使他們對物業(yè)管理的滿意度顯著提升。除此之外，我也意識到物業(yè)PA這個(gè)職業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。我有信心通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高管理技能，可以在未來的工作中取得更大的成就。
第五段：結(jié)語和展望(200字)。
總結(jié)來說，物業(yè)PA的工作既具有挑戰(zhàn)性，又充滿成就感。通過積極的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的知識和技能，還為物業(yè)管理做出了貢獻(xiàn)。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力。同時(shí)，我也希望通過與同行的交流和合作，共同促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)的和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十七
作為一個(gè)業(yè)主，我參與了小區(qū)物業(yè)的跑步活動(dòng)，通過這次活動(dòng)，我不僅鍛煉了身體，還與物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)加深了交流，收獲了很多。今天我要和大家分享一下我在跑物業(yè)過程中的心得體會(huì)。
【第一段】。
跑物業(yè)不僅僅是鍛煉身體的活動(dòng)，更是展示對小區(qū)物業(yè)管理的支持和關(guān)心。作為業(yè)主，我們積極參與物業(yè)活動(dòng)，不僅能夠體現(xiàn)對小區(qū)環(huán)境的關(guān)注，也能夠促進(jìn)物業(yè)管理水平的提升。通過參與跑物業(yè)，我發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對我們的支持和反饋非常重視。他們會(huì)通過這個(gè)活動(dòng)了解我們的需求和意見，進(jìn)而改進(jìn)和提升小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。這讓我感到非常溫暖和滿意。
【第二段】。
跑物業(yè)的過程中，我也學(xué)到了很多關(guān)于物業(yè)管理的知識。通過與物業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的交流，我了解到他們面臨的挑戰(zhàn)和努力。我知道物業(yè)管理是一個(gè)綜合性強(qiáng)、責(zé)任重的職業(yè)，需要解決各種問題，如清潔、維修等。這讓我更加理解和尊重他們的工作，同時(shí)也更加懂得怎樣與物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)更好地合作，共同營造一個(gè)美好的居住環(huán)境。
【第三段】。
在跑物業(yè)過程中，我也結(jié)識了一些自愿服務(wù)的鄰居，我們一起分享了對小區(qū)的熱愛和關(guān)懷。我們組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同分享物業(yè)工作中遇到的問題和需要改善的地方，一起提出建議和解決方案。我們的團(tuán)隊(duì)很融洽，經(jīng)常開展一些志愿服務(wù)活動(dòng)，如清理小區(qū)周邊的垃圾、組織社區(qū)活動(dòng)等等。通過這些活動(dòng)，我們不僅彼此認(rèn)識，也更加熟悉我們的小區(qū)，更有家的感覺。
【第四段】。
跑物業(yè)也讓我意識到物業(yè)管理不僅僅是小區(qū)內(nèi)的工作，更是社區(qū)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。物業(yè)服務(wù)的好壞不僅影響著我們的居住質(zhì)量，也直接關(guān)系到小區(qū)的整體形象。好的物業(yè)管理能夠吸引更多的優(yōu)質(zhì)業(yè)主入住，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)社區(qū)的發(fā)展。因此，我們作為業(yè)主，應(yīng)該積極參與支持物業(yè)管理工作，共同努力構(gòu)建一個(gè)更加美好的社區(qū)環(huán)境。
【結(jié)尾】。
通過跑物業(yè)這個(gè)活動(dòng)，我重新認(rèn)識了物業(yè)管理的重要性，也體會(huì)到了物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的辛勤付出。我將繼續(xù)支持物業(yè)管理工作，通過實(shí)際行動(dòng)讓小區(qū)變得更好。同時(shí)，我期待物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)傾聽業(yè)主的聲音，更加積極地改進(jìn)服務(wù)，為我們創(chuàng)造一個(gè)更加溫馨宜居的居住環(huán)境。讓我們攜手共進(jìn)，共同打造一個(gè)美麗家園。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十八
我曾經(jīng)參與過一次志愿者活動(dòng)，為社區(qū)老人提供服務(wù)。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了服務(wù)的重要性和樂趣。這次活動(dòng)為我打開了一扇了解人們需要和幫助他們的窗戶，讓我明白了真正的服務(wù)不僅僅是做一些簡單的事情，還需要關(guān)愛和心靈的交流。下面我將分享我對服務(wù)的心得體會(huì)。
首先，我明白了服務(wù)不僅僅是完成任務(wù)，更是與他人建立聯(lián)系的過程。在為老人提供服務(wù)的過程中，我不僅要保證他們的生活安全，更要傾聽他們的心聲和關(guān)懷他們的內(nèi)心世界。我曾經(jīng)幫助一位行動(dòng)不便的老人做家務(wù)，很多時(shí)候，我不僅僅是為他完成了一些家務(wù)，更是與他建立了一種互相信任的關(guān)系。通過與他的交流，我了解到他內(nèi)心的孤獨(dú)和渴望得到關(guān)注，我盡力去滿足他的需求，并且鼓勵(lì)他克服困難。通過這次經(jīng)歷，我深刻地理解到服務(wù)的本質(zhì)不僅僅是完成一項(xiàng)任務(wù)，更是與他人建立聯(lián)系的過程。
其次，通過服務(wù)，我發(fā)現(xiàn)施與受之間是互相影響、互相成長的過程。在這次志愿者服務(wù)中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但我也從中獲得了成長和啟發(fā)。一個(gè)令我印象深刻的例子是，一位老人曾對我說：“你的微笑帶給我無盡的溫暖和希望。”這句話讓我明白到，服務(wù)不僅僅是為他人付出，也是為自己收獲快樂和滿足感的過程。通過服務(wù)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，體驗(yàn)到與他人分享快樂的喜悅。同時(shí)，服務(wù)也教會(huì)了我如何更好地與他人相處，學(xué)會(huì)傾聽和換位思考。通過這次服務(wù)經(jīng)歷，我不僅幫助了他人，也收獲了自我成長和成就感。
再次，我深刻體會(huì)到服務(wù)需要專注和耐心。在為老人提供服務(wù)的過程中，我們需要全身心地專注于他們的需求，并且耐心細(xì)致地完成每一項(xiàng)任務(wù)。有一次，一位老人需要我?guī)退丛?，由于他年事已高，我需要更加小心和耐心地操作。雖然整個(gè)過程非常辛苦和耗時(shí)，但看到他洗完澡后面帶微笑的樣子，我感到非常滿足和快樂。通過這次經(jīng)歷，我明白到，服務(wù)需要耐心和專注，只有這樣才能給他人帶來真正的快樂和溫暖。
最后，我意識到服務(wù)是一種責(zé)任和義務(wù)。作為一個(gè)有愛心的人，我們有責(zé)任幫助那些需要幫助的人。在這次志愿者活動(dòng)中，我注意到很多老人生活困難，缺乏關(guān)注和關(guān)懷。他們渴望得到一些幫助和陪伴，但又不好意思開口。作為一個(gè)志愿者，我認(rèn)為我們有責(zé)任幫助他們，讓他們感受到社會(huì)的溫暖和關(guān)懷。服務(wù)是一種義務(wù)，通過為他人提供幫助，我們可以改善他們的生活，讓社會(huì)變得更加美好。
通過這次志愿者服務(wù)，我深刻體會(huì)到了服務(wù)的重要性和樂趣。服務(wù)不僅僅是完成一項(xiàng)任務(wù)，更是與他人建立聯(lián)系的過程。通過服務(wù)，我們可以互相影響和成長，體驗(yàn)到與他人分享快樂的喜悅；服務(wù)也需要專注和耐心，只有這樣才能給他人帶來真正的快樂和溫暖；作為一個(gè)有愛心的人，我們有責(zé)任幫助那些需要幫助的人，讓他們感受到社會(huì)的溫暖和關(guān)懷。我希望將來能夠繼續(xù)為他人提供幫助和服務(wù)，讓更多的人感受到愛和關(guān)懷。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇十九
杭州，一個(gè)令人向往的天堂圣地，沒想到會(huì)在永和物業(yè)公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿了興奮，而行程中那些陌生而又美麗的風(fēng)景讓人陶醉不己。隨處可見的繁花似錦的景象，連綿不絕的印入眼簾，心情也跟著變得美麗起來?？梢哉f享受是不拘于形式的，即便我們來自桂林這樣一個(gè)仙境之地，也不得不感嘆杭州的美麗充滿靈氣。白天清新脫俗，夜晚靜謐而又溫婉，絕佳的居住環(huán)境，實(shí)在令人流連忘返。
4月19日，我們在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，來到了杭州。由于整個(gè)行程事先已經(jīng)由綠城物業(yè)總部做了周密的安排，因此，我們這次的參觀雖然時(shí)間上很緊張，但過程卻處處散發(fā)著幸福的味道。
此次考察之行，我們的目的很明確，就是學(xué)習(xí)綠城物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區(qū)生活服務(wù)體系，與業(yè)主一同體驗(yàn)高品質(zhì)的社區(qū)生活。我們一共參觀了八個(gè)樓盤，行程上可以說是走馬觀花似的，但每一個(gè)樓盤留給我們的印象卻又是獨(dú)特而不可重合。參觀的項(xiàng)目有早期開發(fā)的，如今已成成熟街區(qū);也有近期尚在開發(fā)中，市政配套設(shè)施稍顯滯后，規(guī)劃可容納8800多戶，分東、西、南、北四個(gè)方向的城中城小區(qū)。這些項(xiàng)目無論從規(guī)模上，還是細(xì)致入微的服務(wù)上，都不得不讓人感嘆綠城物業(yè)公司的實(shí)力。
迄今為止，綠城物業(yè)接管的物業(yè)類型涉及有公寓、別墅、寫字樓、酒店式精裝修項(xiàng)目、行政中心、市場、學(xué)校、醫(yī)院、佛學(xué)院、寺廟等，已成為國內(nèi)接管和咨詢物業(yè)區(qū)域最廣、類型最多、面積最大的企業(yè)之一。多年的各種物業(yè)接管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓綠城物業(yè)公司有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ胶桶俜种俚膱?zhí)行力度。當(dāng)我們了解各小區(qū)的收繳率時(shí)，得到的回復(fù)幾乎是統(tǒng)一的“按公司的要求收繳率己達(dá)到95%”。這個(gè)95%既是綠城物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)努力工作的成果，同時(shí)也說明了業(yè)主認(rèn)可這個(gè)公司的物業(yè)管理。令人佩服的是，即便交付后的小區(qū)入住率只有10%，也絲毫不影響費(fèi)用收繳率的達(dá)標(biāo)。這樣的信賴來自于綠城物業(yè)公司對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)和對員工職業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃，使員工不但認(rèn)同公司的文化，也愿意全心全意為業(yè)主服務(wù)。
參觀時(shí)我們正巧遇到了綠城物業(yè)公司組織各區(qū)域總經(jīng)理的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其中需參加短期的軍訓(xùn)，包括體能訓(xùn)練、形體訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等。其中知識技能培訓(xùn)，包括物業(yè)管理概論、企業(yè)文化理念、物業(yè)管理政策法規(guī)、質(zhì)量管理體系等;每一個(gè)經(jīng)理還需要深入到小區(qū)做一線員工工作，男員工統(tǒng)一做秩序維護(hù)隊(duì)的工作，女員工統(tǒng)一做保潔工作。培訓(xùn)期間與一線員工一樣，統(tǒng)一吃住、統(tǒng)一作息時(shí)間，上崗期間著崗位制服，不允許佩帶工作以外的任何物品，甚至是手機(jī)。
公司為了擴(kuò)大核心層，還組織中層管理崗位競聘，鼓勵(lì)一線員工參與，并提拔優(yōu)秀的一線員工做中層管理者，定期定點(diǎn)組織各崗位員工進(jìn)行全封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。為了挖掘、培養(yǎng)和輸送人才，全面推出“彩虹計(jì)劃”，采取外部聘請資深講師、內(nèi)部分享師資、理論系統(tǒng)與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的課程多樣化的播散知識，以儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理和其他人才。同時(shí)還組織了豐富的員工業(yè)余文化生活，例如，讀書沙龍、英語講習(xí)班、戶外活動(dòng)等等，甚至為員工組織交友活動(dòng)，促進(jìn)員工身心的健康成長。這一系列的舉措，不但加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的良好合作精神，而且壯大了公司隊(duì)伍，吸納了更多有識之士的參與，提升了企業(yè)的競爭力。
考察之間，我們也發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)公司不是百分之百的完美，因?yàn)樗麄冊缙诠芾淼男^(qū)也出現(xiàn)了很多違章建筑，而無法得到解決。于是我們開始反思，為什么在同樣的管理模式下不同的小區(qū)，因執(zhí)行力度不同而產(chǎn)生巨大的偏差?抑或是因?yàn)槲飿I(yè)地域關(guān)系與管理上的沖突而產(chǎn)生的糾紛?這些問題看似容易回答，但只有親身實(shí)踐什么是可行的，什么是不可行的，才能從中學(xué)到解決的竅門和方式。
綠城物業(yè)公司用了這樣一組數(shù)據(jù)表明他們是不可隨便超越和替代的，物業(yè)費(fèi)收繳率一直高達(dá)98%，業(yè)主滿意率達(dá)95%以上。我們參觀學(xué)習(xí)是希望借鑒綠城物業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，從借用、模仿、吸收、改良到持續(xù)利用為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最佳的適合我們的物業(yè)小區(qū)的管理方法和模式;同時(shí)也希望能開拓解決問題的方式和領(lǐng)域。在我們的工作中，經(jīng)常容易陷入到事務(wù)性的細(xì)節(jié)中去，不但自我局限，而且缺少了對工作整體發(fā)展的關(guān)注度。而我們的行業(yè)特性，決定了我們只有在工作中持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、改善不足，提高操作流程和加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力，全員高度配合和參與，服務(wù)水平才能有所提高。也只有把遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處，把戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行力有機(jī)的結(jié)合起來，才能打造出一個(gè)夢想成真的事實(shí)。而我們也才能夠向綠城物業(yè)公司的管理模式更接近一步。
美好的時(shí)光總是短暫的。雖然我們已經(jīng)不得不揮手和這座城市告別了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打著這一份記錄時(shí)，心情還是喜悅的，縷縷文字萬萬不能表達(dá)我們對此次杭州之行的感悟。這的確是一次難忘的考察之旅，更是一次專業(yè)提升的學(xué)習(xí)之旅。感謝公司與綠城物業(yè)的合作，使我們在永和物業(yè)工作的經(jīng)歷都變得如此美好，記憶如此不可磨滅。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇二十
從20xx年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已有兩年的時(shí)間，對于xxxx及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個(gè)新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會(huì)到，物業(yè)管理工作沒有大事。當(dāng)然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動(dòng)地的大事。但實(shí)際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說："物業(yè)管理無小事"、為什么這么說呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售，還有，比如說在某一產(chǎn)品上進(jìn)行早期開發(fā)，早一天生產(chǎn)，這樣的話在同行內(nèi)就會(huì)。而對于物業(yè)管理來說，我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務(wù)就是我們的產(chǎn)品。
服務(wù)作為一種無形產(chǎn)品，它也需要有質(zhì)量，它的目標(biāo)又是什么?我先說說服務(wù)的目標(biāo)：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務(wù)質(zhì)量了：主動(dòng)、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶服務(wù)的五條原則。
主動(dòng)：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時(shí)間問好。并且在客戶需要幫助時(shí)，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動(dòng)上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時(shí)，見到客戶提著較重的物品，我們應(yīng)上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動(dòng)把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實(shí)際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時(shí)刻都要面對客戶，而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻艄ぷ?。見面微笑，主?dòng)幫助，客戶都能感受到我們的關(guān)心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時(shí)，就有這么一個(gè)客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口，同她聊天時(shí)，了解情況關(guān)心她的生活，每一次她需要幫助時(shí)，都主動(dòng)幫忙。經(jīng)過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時(shí)，都來問我。這樣的關(guān)系建立對我們的客戶關(guān)系融洽起了很大的作用。
誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴(yán)禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認(rèn)真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時(shí)做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應(yīng)什么時(shí)候做到的，就要準(zhǔn)時(shí)做好。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會(huì)信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應(yīng)客戶的事情一定要做到。
專業(yè)：我們產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個(gè)通過大門口的人員，我們都查驗(yàn)證件。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時(shí)，我們不知道他是哪個(gè)廠的，進(jìn)入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時(shí)，我們就要知道他是哪個(gè)廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務(wù)員因一次叫錯(cuò)了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的`服務(wù)要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習(xí)慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時(shí)，員工靠右行;上樓時(shí)，客戶先行，體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務(wù)的角度去對待每一個(gè)人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務(wù)等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質(zhì)，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務(wù)中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇二十一
__年，也是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：
一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備。
初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在_主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作。
本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
五、安全管理。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。
物業(yè)會(huì)服心得體會(huì)篇二十二
隨著物業(yè)管理工作在居民生活中的不斷深入，提供客戶滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，而往往客戶對服務(wù)的認(rèn)可源于提供服務(wù)者的真誠。為此，公司對我們開展了一系列的物業(yè)管理人員方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，本人積累了如下心得體會(huì)：
文檔的管理是很重要的一個(gè)方面，是質(zhì)量文件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。老師先給我們講述了文檔管理的'內(nèi)容和文檔管理規(guī)范，然后帶我們參觀了秦皇島市幾家比較有名的物業(yè)管理小區(qū)的文擋管理。耳聞不如所見！他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據(jù)自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個(gè)文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內(nèi)容齊全。