心得體會是對自己在特定經(jīng)歷中的收獲和感悟的總結(jié)。在總結(jié)時，要注意突出成長和改進(jìn)方面，呈現(xiàn)較為全面和積極的自我。以下是一些寫心得體會時常用的句型和表達(dá)方式，希望能給你一些啟發(fā)。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇一
目前，新建縣各部門所掌握的食品小企業(yè)、小作坊有228家，其中有營業(yè)執(zhí)照的小作坊165家，占總數(shù)的72%;有衛(wèi)生許可證的小作坊131家，占總數(shù)的57%;46家小企業(yè)獲得了食品生產(chǎn)許可證(其中大米加工企業(yè)45家獲證)，占總數(shù)的20%。對這些企業(yè)，該縣從六個方面加強(qiáng)了管理，并取得了初步成效。
1、統(tǒng)一了管理。新建縣成立縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排全縣的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊的專項整治和日常工作。重點對食品安全問題比較突出的城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)以及使用非食品原料生產(chǎn)加工食品、超范圍和超量使用食品添加劑、生產(chǎn)“三無食品”和生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差進(jìn)行專項整治同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并在各全縣306個行政村設(shè)立食品質(zhì)量安全協(xié)管員，將監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到了鄉(xiāng)村。
2、落實了責(zé)任。全縣落實食品小企業(yè)小作坊質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任。一是通過定人、定責(zé)、定任務(wù)、定區(qū)域、定企業(yè)將監(jiān)管責(zé)任落到實處質(zhì)量安全監(jiān)督員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員。二是簽訂了監(jiān)管責(zé)任書，由縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了“食品小企業(yè)小作坊食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村也簽訂了責(zé)任書，形成了一級抓一級層層抓落實的局面。
3、嚴(yán)格了制度。建立健全了巡查、回訪等日常監(jiān)管制度，制定了食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任考核制，對季節(jié)性生產(chǎn)加工的小作坊的實施開業(yè)、歇業(yè)“兩申報”制度，與小作坊簽訂食品質(zhì)量安全承諾書;繪制“四圖”，即食品生產(chǎn)加工企業(yè)分布圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管責(zé)任落實圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)變化動態(tài)圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全警示圖。將食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為：a、b、c、d四類進(jìn)行監(jiān)管。
4、強(qiáng)化了措施。一是開展了食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊專項整治活動;二是認(rèn)真做好食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查摸底、登記建檔工作。通過普查摸底，徹底查清轄區(qū)內(nèi)所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)的分布情況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，找準(zhǔn)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全檢查存在的主要問題和隱患。三是加大執(zhí)法力度。根據(jù)分類監(jiān)管的原則，對不同級別的小作坊小企業(yè)實施不同頻次的巡查;質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、工商部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，對違法違規(guī)的小作坊小企業(yè)堅決予以取締，去年通過聯(lián)合執(zhí)法就取締3家食品小作坊。
5、規(guī)范了特色。藠頭產(chǎn)品是該縣的傳統(tǒng)特色產(chǎn)品，縣政府把加快藠頭加工產(chǎn)業(yè)作為一個重點發(fā)展項目，加快了“四個統(tǒng)一”建設(shè)，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一工藝;大力形成以農(nóng)戶+(初加工企業(yè))+深加工企業(yè)的集約化的經(jīng)營模式;加快了生米藠頭業(yè)的注冊商標(biāo)、無公害綠色食品、地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)的申辦，xx年12萬畝綠色生產(chǎn)基地通過了認(rèn)證;加強(qiáng)行業(yè)管理，成立了藠頭協(xié)會，在協(xié)會內(nèi)部形成一種合力，帶動整個行業(yè)做大做強(qiáng)。
6、加強(qiáng)了宣傳利用電視、廣播和設(shè)立宣傳牌、刷寫宣傳標(biāo)語、舉辦宣傳活動和培訓(xùn)班等形式，大力宣傳食品質(zhì)量安全法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大人民群眾的食品安全意識，增強(qiáng)企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營的自覺性，形成良好的社會氛圍。
二、存在問題。
(一)生產(chǎn)條件較差。一是企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)能力小，加工水平和產(chǎn)品檔次低，大部分小作坊小企業(yè)都是進(jìn)行簡單加工，年銷售額一般在5萬元以下，生產(chǎn)無規(guī)律性;二是無證無照生產(chǎn)加工較為普遍，特別是一些生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻低的產(chǎn)品;三是生產(chǎn)車間或加場地衛(wèi)生環(huán)境差，達(dá)不到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)條件;四是原材料的購進(jìn)渠道不規(guī)范，很多原輔材料都是直接來自農(nóng)戶手中或者集貿(mào)市場，甚至還有“三無”產(chǎn)品;五是內(nèi)部管理不規(guī)范，80%以上的小作坊小企業(yè)沒有制定各類生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理制度;六是添加劑的使用不規(guī)范，添加量往往超標(biāo)或達(dá)到限量“臨界點”;七是產(chǎn)品自檢能力差，90%以上的食品小企業(yè)小作坊不能進(jìn)行最基本的食品質(zhì)量檢驗;八是從業(yè)人員文化水平低，70%的業(yè)主僅有初中文化水平，專業(yè)技術(shù)人員基本沒有。
(二)質(zhì)量意識薄弱。業(yè)主和從業(yè)人員食品安全意識淡薄，重產(chǎn)量輕質(zhì)量，原輔料的購進(jìn)不進(jìn)行索證索票;生產(chǎn)銷售不進(jìn)行任何記錄;工藝流程的控制完全依靠經(jīng)驗和感覺;在不具備自檢能力的情況下不進(jìn)行送檢或委托檢驗，甚至對有關(guān)部門的監(jiān)督性抽驗抱有很大的抵觸情緒;對有關(guān)部門的宣傳和責(zé)令整改置若罔聞。
(三)監(jiān)管難度很大。主要表現(xiàn)在四方面：一是食品小企業(yè)小作坊的生產(chǎn)經(jīng)營者大部分是下崗工人或者農(nóng)民、自謀職業(yè)者等，小企業(yè)小作坊生產(chǎn)是他們賴以謀生的主要手段，政府在監(jiān)管過程中如果不考慮實際情況，一味采取關(guān)停并轉(zhuǎn)等手段，容易引起經(jīng)營從業(yè)者的激烈抵抗，甚至可能造成社會的不穩(wěn)定因素，政府也處于“兩難”局面。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑒于招商引資和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力，對小企業(yè)小作坊(主要指有證照的企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營行為管理比較放松，甚至個別有保護(hù)的現(xiàn)象，基層政府對小企業(yè)小作坊這項工作的不支持、不理解也成為了監(jiān)管的難點。三是食品小企業(yè)小作坊管理的多頭化，根據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，食品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)場所的衛(wèi)生許可和人員衛(wèi)生管理由衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)，無照生產(chǎn)經(jīng)營的取締貴工商部門管理，在這種情況下，監(jiān)管難以形成合力、監(jiān)管的效能也大大降低，一旦出現(xiàn)了問題往往出現(xiàn)沒人管的現(xiàn)象或者相互推諉。四是監(jiān)管制度建設(shè)的滯后。目前，該縣質(zhì)監(jiān)部門推行了登記管理制、食品安全承諾制和食品安全責(zé)任制、開業(yè)歇業(yè)申報制、例行巡查制、整改復(fù)查制、區(qū)域整治制、動態(tài)監(jiān)管制等七項制度，但這些制度由于都是部門制度，對食品小企業(yè)小作坊的約束力很弱，縣政府層尚未出臺有效的監(jiān)管制度。
三、幾點建議。
(一)明確監(jiān)管職責(zé)。食品小企業(yè)小作坊因其規(guī)模小、數(shù)量多、與群眾日常生活密切相關(guān)和就業(yè)門檻低等特殊性，在我國將長期存在。國家雖然已確定了“分段監(jiān)管為主”的食品監(jiān)管分工原則，但由于大量食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊是前店后廠、即做即賣、時停時開的和出沒無常的流動攤販，很難從生產(chǎn)、流通、餐飲三個環(huán)節(jié)上劃分，從而確定監(jiān)管主體的責(zé)任。因此，對食品小企業(yè)小作坊的監(jiān)管必須進(jìn)一步明確監(jiān)管職責(zé)?？捎梢粋€部門進(jìn)行統(tǒng)一管理;也可劃分不同情形由兩個部門分別管理，如屬于自銷方式的食品小企業(yè)小作坊(前店后廠、街頭攤點、流動銷售)可由工商部門或衛(wèi)生部門單獨管理;其他類別的食品小企業(yè)小作坊可由質(zhì)監(jiān)部門單獨管理。當(dāng)然，這里可能涉及到與現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)相悖的地方，這就國家需要進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規(guī)。
(二)完善法律法規(guī)。國家和各級省市政府應(yīng)出臺食品小企業(yè)小作坊管理的有關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化依法監(jiān)管;法規(guī)應(yīng)對食品小企業(yè)小作坊的認(rèn)定、基本準(zhǔn)入條件、企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理、食品銷售區(qū)域、日常監(jiān)督管理、行政處罰等作出明確的規(guī)定。對在短期內(nèi)難以達(dá)到有關(guān)部門設(shè)置的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的下作放小企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾的食品消費需求等因素，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥称飞a(chǎn)小企業(yè)小作坊的產(chǎn)品分類和特點，研究和確定保證食品質(zhì)量安全的關(guān)鍵控制點，制定出準(zhǔn)許其有條件存在的基本規(guī)范。對于達(dá)不到基本規(guī)范要求的，且拒絕整改或經(jīng)整改仍不符合基本規(guī)范要求的少數(shù)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)堅決予以取締。
(三)健全監(jiān)管制度政府和監(jiān)管部門要進(jìn)一步建立健全有關(guān)監(jiān)督管理制度，落實監(jiān)管責(zé)任制，實行產(chǎn)品質(zhì)量公告制，開展誠信體系建設(shè)，要嚴(yán)格實行生產(chǎn)備案制、原輔材料的索證索票制和監(jiān)督性抽驗制、日常巡查制。
(四)形成監(jiān)管合力。食品小企業(yè)小作坊監(jiān)管主要部門質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門要建立聯(lián)系會議制度，要定期通報有關(guān)監(jiān)管工作，要建立聯(lián)合執(zhí)法制度。同時，稅務(wù)、城管、環(huán)保、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等部門也要積極配合工作的開展，如：稅務(wù)部門對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和生產(chǎn)條件較好的食品小企業(yè)小作坊可實行減免稅費，城管、環(huán)保等部門對違規(guī)小企業(yè)小作坊也要在職能范圍內(nèi)實施嚴(yán)格管制等。
(六)強(qiáng)化培訓(xùn)教育。食品小企業(yè)小作坊從業(yè)人員和業(yè)主文化水平一般不高，食品安全意識和食品法制觀念也不強(qiáng)，政府和監(jiān)管部門應(yīng)定期舉行免費培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，逐步引導(dǎo)他們提高生產(chǎn)經(jīng)營條件，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二
博創(chuàng)是一家注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強(qiáng)大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動，對待客戶，他不一定會是最好，但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。
心得體會主要在以下四個方面：
1.企業(yè)文化。
2.8s的徹底推行。
3.管理的獨到細(xì)致。
的成功應(yīng)用。
一、企業(yè)文化。
參觀時，專門有一個團(tuán)隊帶領(lǐng)，總經(jīng)辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細(xì)解說，參觀時現(xiàn)場有詳細(xì)的參觀路線，進(jìn)到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進(jìn)去，博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機(jī)，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范。可以看出，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到！
二、8s的徹底推行。
2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁點臟污都會很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！
2.2主導(dǎo)部門只有2個人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責(zé)任人，基本做到了“全員參與”，每個部門把他當(dāng)做自己的事情來做。
2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己，這種愛心的奉獻(xiàn)真是獨到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。
三、管理的獨到細(xì)致。
做到最好。很多管理者認(rèn)為，只要差不多就行了，應(yīng)付一下上級就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是，在博創(chuàng)，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：
首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評估，讓各管理層多參與、多行動；
然后，對各項提案按規(guī)則評估，及時兌現(xiàn)獎金，讓參與者相信公司的決心；
第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。
第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻。
3.2歡迎牌的獨到之處，應(yīng)用了電子科技，數(shù)碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進(jìn)的文化。
3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護(hù)費用…，但是，長期的潛在收益是難以估量的。
四、erp的成功應(yīng)用。
it部的主管反應(yīng)，博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功，現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標(biāo)準(zhǔn)工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp，提高了效率、節(jié)省了人力和時間，現(xiàn)在合作得很好。
參觀時，制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇三
近來筆者在一家制造企業(yè)實習(xí)，親身體驗了企業(yè)的生產(chǎn)流程和運營管理。這讓我深刻認(rèn)識到了企業(yè)的生產(chǎn)過程對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將分享我在企業(yè)生產(chǎn)中的心得體會，以供大家參考。
第二段，了解生產(chǎn)流程。
為了讓企業(yè)能夠更好地生產(chǎn)和運營，首先需要了解整個生產(chǎn)流程。在這個企業(yè)中，我們必須明確每一項工作的流程，從采購原材料到產(chǎn)品下線。當(dāng)了解到每一項工作流程后，我們就可以更高效地協(xié)調(diào)各項工作并確保生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)品的準(zhǔn)確性。
第三段，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作。
在企業(yè)生產(chǎn)中，操作規(guī)范非常重要。企業(yè)必須確保每個崗位都有相應(yīng)的規(guī)范操作，并且每個員工都要按照操作規(guī)程進(jìn)行工作。這樣可以確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯誤和失誤減到最小。當(dāng)然，必須強(qiáng)調(diào)的是，規(guī)范操作不是簡單地規(guī)定每一個細(xì)節(jié)，它需要針對性地制定，以最好地適應(yīng)不同崗位和生產(chǎn)流程的要求。
第四段，重視調(diào)整和優(yōu)化。
在企業(yè)生產(chǎn)中，調(diào)整和優(yōu)化也是至關(guān)重要的。我們必須時刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的各種指標(biāo)，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)流程。這樣可以讓企業(yè)達(dá)到更好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)的競爭力和盈利水平。
第五段，總結(jié)。
企業(yè)的生產(chǎn)流程非常重要，它對企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。我們必須系統(tǒng)性地了解每個環(huán)節(jié)的工作流程，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并且不斷地調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能夠確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。這些經(jīng)驗、教訓(xùn)和啟示對當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)和管理非常重要，希望這些內(nèi)容能夠為打造一個更加優(yōu)秀的企業(yè)提供一些有益的參考。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇四
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫徹“三不放過”的原則。經(jīng)過一段時間的運行，我們意識到追究事故責(zé)任人員的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在將“三不放過”改為“四不放過”，加強(qiáng)了事故發(fā)生后的處理。這是一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，就會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使加上更多的“不放手”也為時已晚。新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理中加強(qiáng)“先進(jìn)意識”、“預(yù)防為主”的'理念進(jìn)一步明確，只有有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高水平。
安全管理的“先進(jìn)意識”強(qiáng)調(diào)將安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督。要建立健全的事前監(jiān)督管理體系，必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“預(yù)防勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，要形成積極的“安全文化”氛圍，這是安全管理事前監(jiān)督體系的重要組成部分。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇五
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在科學(xué)發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。
二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實;另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
四是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。
安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。
通過參加10日公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)大會，作為來自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大教育，學(xué)習(xí)甚多，感受頗深，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
通過這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機(jī)，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。
一、著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育。
安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認(rèn)為安全教育應(yīng)抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
二、把握人的安全行為貫徹安全制度。
安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護(hù)制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、針對人的事項障礙展開安全活動。
安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇六
安全！我不知道你是如何理解這個詞的意思的，但我知道安全對通信行業(yè)的工作者有多重要。通信安全涉及各行各業(yè)的千家萬戶。不要掉以輕心。它不僅關(guān)系到我們的個人安全，也關(guān)系到他人的安全。溝通員工隊伍是一支只能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊伍，這是我們從事溝通工作以來最大的'感受。為了確保通信施工的安全，為了規(guī)范通信施工市場，我們的通信員工付出更多，得到更少，如果不注意安全，不記得安全，那么我們員工的生命就會受到威脅，因為我們都知道“無情”，但如果粗心大意，一些電力設(shè)施就像一個看不見的殺手。我想說的是，在生產(chǎn)線工作的工人有很大的責(zé)任。我們每個人都與一個家庭的幸福、我們的安全、母親的心、孩子的心和幸福家庭的聯(lián)系有關(guān)！我真誠地希望每一個通信建筑工人，在工作中，必須小心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)自己，結(jié)束一切悲劇，工作前必須“三措”分析，不要非法工作，真正做：“快樂工作，安全回家”，因為安全責(zé)任比泰山更重要。
要牢記“安全重于泰山”，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到政治高度。
我們每一個通信施工人員都不能放心，必須不斷改進(jìn)。通信建設(shè)是一個充滿朝陽的事業(yè)，通信建設(shè)企業(yè)不怕困難，團(tuán)結(jié)合作，無私奉獻(xiàn)。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇七
在現(xiàn)代社會中，生產(chǎn)企業(yè)扮演著重要的角色，為人們的生活提供了各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)，同時也為企業(yè)家們創(chuàng)造了巨大的財富和機(jī)會。然而，經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè)并不是易事，需要面對各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中，我將分享我在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗和體會，討論企業(yè)成功和繁榮所需要的關(guān)鍵要素。
第一部分：組織和管理。
組織和管理是成功的生產(chǎn)企業(yè)的基石。除了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，具有高效的管理和組織能力是保證企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。良好的組織文化和管理團(tuán)隊是構(gòu)建企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了有效的管理，我們要明確職位和職責(zé)，并賦予每個人相應(yīng)的權(quán)力。同時，要善于激發(fā)員工的積極性，以及創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊氛圍。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有著優(yōu)秀的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時具備快速決策并確保執(zhí)行的能力。隨著管理者的能力越來越出色，企業(yè)文化將逐漸被打造成新的標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分：生產(chǎn)過程排期和控制。
在生產(chǎn)過程中，排期和控制是至關(guān)重要的。有一個清晰的生產(chǎn)計劃和時間表，可以讓員工在有序的環(huán)境下工作。它可以有效地減少浪費和能源消耗，提高員工的效率和工作質(zhì)量。同時，需要定期進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制，并進(jìn)行必要的調(diào)整和升級，以確保企業(yè)在大眾中的聲譽(yù)和知名度。我們的企業(yè)團(tuán)隊會定期進(jìn)行評估，評估員工的工作效率和生產(chǎn)成果。這些評估可以幫助我們識別并解決出現(xiàn)的問題，同時激勵員工繼續(xù)努力。
第三部分：營銷和銷售。
良好的銷售總是企業(yè)成功的關(guān)鍵。銷售渠道和策略的選擇將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。要在激烈的市場上獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要制定出有創(chuàng)意和有趣的方案和計劃，還需要開發(fā)強(qiáng)有力的營銷策略。首先，要確定產(chǎn)品銷售目標(biāo)和消費者群體，然后根據(jù)這些目標(biāo)確定營銷策略。廣告、促銷和營銷活動是吸引客戶的好方法，這些活動可以促進(jìn)銷售并增加知名度。另外，要與客戶建立良好的關(guān)系，以便在競爭激烈的市場上有優(yōu)勢。
第四部分：員工的培訓(xùn)和發(fā)展。
企業(yè)員工的培訓(xùn)和發(fā)展也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。員工是企業(yè)的靈魂和核心，并且他們需要得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會來保證他們和企業(yè)的迅速成長。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，并為員工提供與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)。這包括職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。通過為員工提供優(yōu)秀的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，我們不僅可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，還可以增加員工的忠誠度和參與度，進(jìn)而幫助企業(yè)提高競爭力和發(fā)展速度。
第五部分：倡導(dǎo)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。
在一個發(fā)達(dá)的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)來保持競爭力。我們的企業(yè)鼓勵創(chuàng)新和嘗試新的工藝、技術(shù)和產(chǎn)品。同時，我們也倡導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)和生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)。要想成為一個成功的企業(yè)，必須具有靈活性和快速應(yīng)變能力，分析市場和行業(yè)的趨勢，找到新的商業(yè)機(jī)會并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。只有經(jīng)歷了探索、嘗試和錯誤之后，才會讓我們更加明確我們的方向和目標(biāo)，也才能為我們保持領(lǐng)先地位提供更大的掌握。
總之，在成為一家成功的生產(chǎn)企業(yè)的過程中，需要最大限度地運用所有的資源和優(yōu)勢，并時刻關(guān)注生產(chǎn)過程和客戶的需求。我們要把握好這些關(guān)鍵要素，建立良好的管理、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售流程，堅持創(chuàng)新和不斷完善、改進(jìn)和優(yōu)化，才能保證我們的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇八
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)會通過加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實現(xiàn)提高市場占有率的目的。目前，我國企業(yè)一般會采取以下幾種途徑進(jìn)行成本控制。
一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
企業(yè)在成本管理時，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作是基石，是實施成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎(chǔ)。但實際中大部分國有企業(yè)成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準(zhǔn)，費用開支詳細(xì)程度不夠。企業(yè)做好成本管理的基礎(chǔ)工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標(biāo)準(zhǔn)：
（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標(biāo)準(zhǔn)；（2）技術(shù)部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經(jīng)濟(jì)運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補(bǔ)充、安裝計量標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務(wù)部門要組織成本習(xí)性的劃分標(biāo)準(zhǔn)和確定成本費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應(yīng)從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設(shè)計成本。
一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計階段，因此要重視設(shè)計成本的控制工作。首先開發(fā)部門的每個工程技術(shù)人員都要樹立成本控制的思想，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強(qiáng)與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持“合適就好”的原則；第二，技術(shù)開發(fā)部門、銷售部門、財務(wù)部門要認(rèn)真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗，運用價值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問題，為進(jìn)一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術(shù)開發(fā)部門要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本。
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當(dāng)增加檢驗費用和預(yù)防費，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業(yè)各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大到服務(wù)、設(shè)計、管理、研究領(lǐng)域；健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標(biāo)。
4、控制銷售成本。
銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強(qiáng)化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。
5、優(yōu)化工作流程。
作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕“六種浪費”：制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存。
庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)磨損，會使產(chǎn)品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
7、減少資金占用。
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機(jī)會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業(yè)首先要推進(jìn)資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風(fēng)險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預(yù)算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。
三、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，倒推分解，將成本目標(biāo)落實到各層。
根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)體系和經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，倒推分解、下達(dá)成本控制的具體目標(biāo)。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標(biāo)，要按責(zé)任會計的要求把目標(biāo)成本層層分解為各個責(zé)任中心的責(zé)任成本，落實到各有關(guān)成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”；其次，各級部門指標(biāo)要形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，確保逐級目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，各部門在目標(biāo)成本的制訂中，即要考慮自身的內(nèi)部情況，又考慮企業(yè)的外部環(huán)境，合理選擇正確的標(biāo)桿，制訂出最佳的目標(biāo)成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標(biāo)。
四、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為此，企業(yè)應(yīng)建立“人人節(jié)約、人人有獎”，“人人貢獻(xiàn)、人人獲益”的激勵機(jī)制。人力資源部門和財務(wù)部門首先要根據(jù)成本控制目標(biāo)的量化目標(biāo)和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立“成本控制”個人獎勵基金，加強(qiáng)個人激勵，調(diào)動全體員工的積極性。
企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能.
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇九
我國市場經(jīng)濟(jì)體系在逐步完善，所有煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)形成代理與委托的關(guān)系，信息環(huán)境給企業(yè)的會計管理提出了新要求，但與其他企業(yè)的管理體系相比卻具有著如下兩方面的特點：第一，企業(yè)會計管理要階段性發(fā)展，換言之由于煤炭企業(yè)屬于國家較為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，市場改革以及競爭評比落實的相對較晚，一些結(jié)構(gòu)還不具備獨立管理的能力，所以在發(fā)展過程中必須循序漸進(jìn)。第二，管理的重點應(yīng)放在環(huán)境信息以及安全方面，煤炭企業(yè)在我國屬于高污染行業(yè)，只有提高對環(huán)境因素的重視程度，才有助于日后的進(jìn)一步發(fā)展。
2傳統(tǒng)環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理存在的缺陷。
2.1企業(yè)會計信息的滯后效果。
在傳統(tǒng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)管理信息的交換載體大部分是移動光盤、電磁波以及存盤等，這樣不僅可以降低施工人員的工作量，還有助于為以后的信息環(huán)境發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。然而，在會計信息管理方面由于往往是在業(yè)務(wù)處理之后進(jìn)行的，因此相關(guān)的會計數(shù)據(jù)無法第一時間傳遞出去，舉例而言，會計報表以及會計賬單所展示的數(shù)據(jù)信息不能與物流傳遞保持一致，這種滯后性的信息便無法為企業(yè)的管理提供幫助。由此不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)境下的煤炭企業(yè)會計管理缺乏數(shù)據(jù)與物流的同步運輸，不能實現(xiàn)資金的.高速運轉(zhuǎn)。
2.2會計管理方面的局限性。
人工會計管理已經(jīng)逐漸被計算機(jī)自主運行所取代，雖然人工會計管理可以有效處理煤炭企業(yè)內(nèi)部眾多體系模板的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化會計管理提供了極大幫助，但是煤炭企業(yè)的會計信息體系不僅僅包含內(nèi)部環(huán)境，還包括供應(yīng)商接口、物流體系以及客戶系統(tǒng)等等，沒有環(huán)節(jié)都需要整個數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一的會計項目管理，從而為將來煤炭企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)上的必要支持，這一點正是傳統(tǒng)會計管理所不具備的，傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)管理無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成運行，對商務(wù)電子領(lǐng)域也缺乏發(fā)揮空間。
3信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能。
3.1信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理需要遵守以下基本原則，第一，系統(tǒng)化處理問題，眾所周知，企業(yè)會計管理的對象需要在會計模式中相互反映，并且可以進(jìn)行必要的分類流程，從而達(dá)到信息數(shù)據(jù)之間緊密關(guān)聯(lián)的效果。所以要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)會計信息管理的有效性和高效性，必須遵守系統(tǒng)化處理問題的原則。第二，發(fā)展原則，企業(yè)的會計信息管理是為了更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和交換功能，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)的研發(fā)必須滿足煤炭企業(yè)自身的基本需求，根據(jù)實際情況進(jìn)行功能的取舍，從而達(dá)到管理最大效益的目標(biāo)。
3.2信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的功能。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理體系具有以下幾方面的功能：第一，會計審核功能，會計審核功能主要是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行歸納、整理的過程，通過對成本的計算以及實際花銷的對比，來完成固定資產(chǎn)審核、成本核算以及投入資金的處理。第二，信息數(shù)據(jù)收集功能，收集的信息數(shù)據(jù)主要集中在煤炭企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)客戶以及供應(yīng)商等等，該流程主要是為了實現(xiàn)會計的統(tǒng)一性管理，達(dá)到信息流、物流、資金流高速運轉(zhuǎn)的目的。第三，分析與查詢功能，該功能主要體現(xiàn)在對會計信息查詢以及遠(yuǎn)程操控方面，通過對數(shù)據(jù)信息的全面分析來為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展買下伏筆。
4信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題。
4.1煤炭企業(yè)信息管理的失真問題。
煤炭企業(yè)信息管理失真問題主要指的是會計信息形成了違反實際要求、真實可信的原則，通過對數(shù)據(jù)信息的分析，無法科學(xué)有效的評判企業(yè)的真實財政情況和運營效果。在信息環(huán)境下企業(yè)的信息管理失真問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計賬本的混亂無序，在進(jìn)行會計管理過程時沒有按照國家規(guī)定去執(zhí)行，會計審核較為凌亂，賬單與實際情況不相符。第二，傳統(tǒng)憑證缺乏可信度，不少煤炭企業(yè)存在憑證填寫過程中不規(guī)范等問題，甚至通過做假證的方式來使非法資金變?yōu)楹戏ā５谌?，煤炭企業(yè)在進(jìn)行會計管理內(nèi)容時對基金與成本之間的關(guān)聯(lián)出現(xiàn)混淆等情況。
4.2煤炭企業(yè)信息披露內(nèi)容存在的問題。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)在會計信息管理方面已經(jīng)取得了不小的成果，然而在信息披露內(nèi)容方面還存在以下幾點問題。第一，財會部門所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到基本要求，比如說一些企業(yè)往往在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)流程時只注重關(guān)鍵部門的利益，未考慮部門相互之間關(guān)聯(lián)，久而久之便會削弱其中部門的積極性，這樣不僅很難吸引到高水平人才，也無法提高會計信息管理的效率。第二，對會計信息管理的思想沒有充足的了解，一方面體現(xiàn)在缺乏先進(jìn)的會計審核方式，另一方面則是體現(xiàn)在缺少對信息評價有效機(jī)制的內(nèi)容上。
5針對目前煤炭企業(yè)信息管理問題應(yīng)采取的措施。
針對目前煤炭企業(yè)信息失真問題，可以通過以下途徑來避免問題的發(fā)生，首先，增加會計信息審核人員的綜合素質(zhì)，使得工作人員在執(zhí)行任務(wù)時可以確保管理的規(guī)范性，避免意外情況的出現(xiàn)。其次，增加正確會計管理意識培訓(xùn)課程，讓員工樹立起基本的財會思想，從而實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管、合理審核的要求。針對目前存在的信息披露問題，可以通過轉(zhuǎn)變運營理念以及合理設(shè)置部門職能等方式來實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變運營理念指的是將煤炭企業(yè)制定成以快速獲益為主的經(jīng)營體系，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理設(shè)置部門職能可以有效的保證日常會計管理工作的順利開展。
6結(jié)論。
隨著社會的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)已經(jīng)成為確保我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，為了進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)的地位，必須對自身的會計環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，使得會計信息數(shù)據(jù)滿足高質(zhì)量的要求。本篇論文主要從信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能、信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題等方面展開論述。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十
新準(zhǔn)則背景下土地使用權(quán)會計問題研究——以港口企業(yè)為例。
我國企業(yè)環(huán)境會計核算體系的建立及應(yīng)用研究以株洲市松本林化有限公司為例。
基于流程再造的企業(yè)會計信息化研究—以f公司為例。
基于會計視角的企業(yè)社會責(zé)任感研究——以雙匯集團(tuán)為例。
新三板上市公司財會規(guī)范化問題研究——以xx軟件公司為例。
企業(yè)會計信息化實施:問題及對策——以jl集團(tuán)為例。
會計監(jiān)督職能之我見——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考——以xx企業(yè)為例。
管理會計在企業(yè)中的`應(yīng)用研究——以xx企業(yè)為例。
我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范的探討——以xx企業(yè)為例。
對私營企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——以xx企業(yè)為例。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究——以xx企業(yè)為例。
應(yīng)收賬款管理的探討——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于會計信息真實性的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強(qiáng)化會計監(jiān)督的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于××公司會計信息系統(tǒng)建設(shè)問題的研究。
關(guān)于××公司會計制度建設(shè)問題的研究。
基于價值管理的eva財務(wù)業(yè)績評價研究--以青島啤酒為例。
我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題與對策研究——以重慶郵政企業(yè)為例。
戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和預(yù)防控制策略研究--以xxx公司為例。
從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx公司為例。
基于云會計的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理--以xxx公司為例。
高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的問題與建議--以z校為例。
銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實踐。
社會融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對策略--以xxx企業(yè)為例。
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十一
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)愈加明顯的多元化，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，已成為我國各界人士關(guān)注的重要方面。企業(yè)金融會計在現(xiàn)代金融體系中扮演著至關(guān)重要的角色，對整個經(jīng)濟(jì)市場乃至整個社會的穩(wěn)定都具有重要的影響。在這一現(xiàn)實背景下，加強(qiáng)對企業(yè)金融會計風(fēng)險的管控和防范機(jī)制的研究就顯得尤為重要，也具有更重要的現(xiàn)實及時代意義。
一、企業(yè)金融會計風(fēng)險的常見原因。
1.內(nèi)部管理模式不完善。
當(dāng)前，我國的部分企業(yè)金融會計管理方法也存在管理模式相對傳統(tǒng)、零散，不能有效的管控企業(yè)金融會計風(fēng)險，使其維持在一個很低的水平。這也導(dǎo)致企業(yè)金融會計的個人信息嚴(yán)重失真，并因此衍生出各種資金運行和貪污盜用等問題，也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理模式的更新進(jìn)程。
2.金融監(jiān)管不到位。
企業(yè)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容重復(fù)，導(dǎo)致管理部門責(zé)任不明確，管理力度不夠。在企業(yè)監(jiān)管部門對企業(yè)金融活動監(jiān)查管理時，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管范圍和對象存在一定的局限性，監(jiān)管人員也不具備對企業(yè)金融活動進(jìn)行全面監(jiān)管的素質(zhì)和權(quán)力。這些就必然導(dǎo)致企業(yè)金融管理活動對企業(yè)金融活動的管理存在部門間責(zé)任不明，出現(xiàn)問題部門間相互扯皮的問題。有些問題又沒有管理權(quán)限導(dǎo)致管理不到位，如此不僅是對企業(yè)人力財力物力的浪費，也導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管能力的不完全，不利于企業(yè)自身發(fā)展的需求。
3.金融會計從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。
我國金融會計行業(yè)管理不完善，導(dǎo)致從業(yè)者的素質(zhì)得不到保證。有的專業(yè)知識及技能掌握不好，有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，有的工作積極性不高，上一天班，敲一天鐘，思想道德水平不高等。這些都給企業(yè)金融活動的開展帶來巨大的潛在風(fēng)險。這些從業(yè)者在進(jìn)行金融資本運作時可能不夠謹(jǐn)慎合理，有可能會導(dǎo)致企業(yè)的金融資本大量丟失，也可能威脅企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、企業(yè)金融會計風(fēng)險的防范措施。
1.完善企業(yè)內(nèi)部會計的管控體系。
這就要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一套完善的金融會計控制制度，對于企業(yè)會計的從業(yè)人員的權(quán)責(zé)關(guān)系有一個明確的規(guī)定，構(gòu)建一個可以及時銜接會計人員的崗位流程操作體系，為他們設(shè)計一個明確合理的金融會計目標(biāo)。同時，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)會計工作人員的崗位授權(quán)，構(gòu)建細(xì)化的企業(yè)內(nèi)部會計管理層次和操作單元的會計管控體系，實時根據(jù)企業(yè)自身的金融活動不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，使企業(yè)的內(nèi)部會計管理體系可以切實的為企業(yè)的經(jīng)營帶來實際的利益。當(dāng)然，企業(yè)在這一個高效完善的內(nèi)部會計管控體系之下，還需要建立一個對應(yīng)的財務(wù)管理體制，尤其要大力推廣一種專業(yè)、高效、安全的財務(wù)核算軟件，減少財務(wù)會計工作者的工作隨意性，建立應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理預(yù)案，如此就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一套穩(wěn)健牢固的金融會計風(fēng)險管控體系。
2.改革金融會計監(jiān)督管理模式。
對于金融會計的監(jiān)管主要做到以下兩個方面。一是改革現(xiàn)有企業(yè)金融監(jiān)管部門之間的職能劃分，加強(qiáng)各監(jiān)管單位之間的信息交流和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮合力監(jiān)管好企業(yè)金融會計的活動。企業(yè)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)建立一個穩(wěn)定的工作情況溝通機(jī)制，還應(yīng)設(shè)立一個應(yīng)對突發(fā)事件的緊急溝通和管理風(fēng)險的可操作的預(yù)案。這有利于最大程度地整合企業(yè)監(jiān)管結(jié)構(gòu)的資源，杜絕有限資源的浪費，不做重復(fù)勞動，有利于對監(jiān)管對象的針對性檢查，提高檢查效率。二是企業(yè)監(jiān)管主體應(yīng)對監(jiān)管對象實施事前、事中、事后并重的監(jiān)查原則。事前加強(qiáng)工作計劃和實施方案合理性的監(jiān)查，事中定期對監(jiān)查對象的金融活動進(jìn)行問詢，事后對金融會計的.審核各個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的審核、判斷，給予正確評價，報備留底。
3.注重企業(yè)金融會計隊伍的建設(shè)。
構(gòu)建一套完善的企業(yè)金融會計的內(nèi)部防范和管理體系，需要具有較高專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和良好職業(yè)操守的金融會計隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)該注重和開展金融會計從業(yè)人員的思想覺悟和職業(yè)道德的教育活動。其次，為金融會計工作者提供多種形式的職業(yè)培訓(xùn)計劃，提高工作人員的專業(yè)知識和技能應(yīng)用水平，使他們可以高效熟練的開展金融會計工作。再次，合理安排各層次的管理人員。會計管理人員既要有多年的從業(yè)經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)和具有較好的組織能力，還要有較高的政治覺悟和職業(yè)道德，堅持原則，嚴(yán)于律己，以身作則起帶頭示范作用。最后，要對金融會計隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的引進(jìn)和辭退機(jī)制，嚴(yán)格挑選，定期進(jìn)行績效考核，對違紀(jì)違規(guī)行為應(yīng)及時處理，維持金融隊伍的清潔和高效性。
三、結(jié)語。
在進(jìn)行企業(yè)金融活動時，如果金融會計處理不當(dāng)，極易造成企業(yè)資本的大量流失，使企業(yè)蒙受巨大損失。因此，對于當(dāng)前金融會計中存在的巨大風(fēng)險，金融企業(yè)必須重視和關(guān)注金融會計風(fēng)險的防范，根據(jù)常見形成金融會計風(fēng)險的因素，有針對的加強(qiáng)和改進(jìn)金融會計活動的管理方法，完善金融會計管理體制，改革企業(yè)金融會計的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，注重企業(yè)金融會計隊伍的水平建設(shè)，正確履行企業(yè)金融會計的能力，保證企業(yè)資本的健康運行，助推企業(yè)的騰飛。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十二
現(xiàn)在我國的塞罕壩林場是國有林場，對國有林業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)沒有進(jìn)行分離之前，林業(yè)企業(yè)中的會計人員通常都是有著雙重身份的，即代表了國家的利益，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時又需要扮演企業(yè)當(dāng)中管理人員的角色。
但是，隨著國有林業(yè)企業(yè)的兩權(quán)分立，林業(yè)的會計就隸屬與林業(yè)企業(yè)了，這也就意味著削弱了對于林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。
2.林業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)欠合理。
現(xiàn)在我國林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還存在著很多的不合理的地方，一般僅是考慮到了行政管理方面的便利，卻沒有對企業(yè)各部門之間的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)地劃分。
現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中普遍存在的問題就是管理層次多、工作效率低下以及職責(zé)不明確。
同時，林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置當(dāng)中只重視上下級部門之間的權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系，但對于各個部門之間的橫向關(guān)系卻沒有足夠的重視，這樣就使得現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中同級部門之間缺乏交流，這也就導(dǎo)致了同級部門之間沒有辦法實現(xiàn)相互制約的機(jī)制。
3.會計法的宣傳不到位。
在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中，不論是企業(yè)當(dāng)中的管理人員還是企業(yè)當(dāng)中的會計人員，都沒有真正的將《會計法》當(dāng)成是一部法律來進(jìn)行看待，只是單純的將其當(dāng)成是一般的會計制度，這也就表明現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的工作人員法律意識淡薄，無法合理地做到規(guī)避林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的各種風(fēng)險。
二、加強(qiáng)林業(yè)會計監(jiān)督的若干措施。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐也逐漸加快，林業(yè)是我國國有森林資源中的監(jiān)管企業(yè)，也就意味著現(xiàn)在林業(yè)當(dāng)中的會計監(jiān)管工作已經(jīng)越來越重要了。
筆者針對林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管工作存在的問題提出幾點建議。
1.加強(qiáng)法制建設(shè)。
《會計法》規(guī)定：財政、審計、稅務(wù)、人民銀行以及證券監(jiān)管等部門都應(yīng)該依法履行自己的職責(zé)，對有關(guān)單位當(dāng)中的會計資料實行監(jiān)督檢查。
同時《會計法》當(dāng)中還規(guī)定了相關(guān)的人員在違反《會計法》當(dāng)中的法令之后給予的相關(guān)的懲罰，主要包括罰款、吊銷會計從業(yè)資格證書、行政處分、追究刑事責(zé)任等。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)對林業(yè)的內(nèi)部會計控制制度。
我國的經(jīng)濟(jì)體制改革逐步加深，對森林資源也日益重視，林業(yè)發(fā)展也有了新起色，意味著林業(yè)會計在林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的作用變得更加明顯了。
但是，我國林業(yè)企業(yè)自身具有特殊性，林業(yè)企業(yè)當(dāng)中的會計監(jiān)督機(jī)制建設(shè)得不十分完善，所以，對現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)會計來說，需要加強(qiáng)林業(yè)內(nèi)部對會計的控制度，逐漸建立起比較完備的會計核算以及內(nèi)部信息傳遞的系統(tǒng)。
3.強(qiáng)化單位內(nèi)部會計的監(jiān)督。
我國林業(yè)部門對于會計部門的監(jiān)督工作還不完善，導(dǎo)致了會計從業(yè)人員經(jīng)常會出現(xiàn)各種違法違規(guī)的現(xiàn)象。
這種問題的出現(xiàn)，一方面是因為相關(guān)的會計人員法律意識是比較淡薄，并且會計的業(yè)務(wù)水平也比較低;另一方面就是林業(yè)企業(yè)當(dāng)中會計監(jiān)督的保障機(jī)制還不完善。
所以，需要對企業(yè)當(dāng)中的會計監(jiān)督體制進(jìn)行更好地完善。
三、結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，林業(yè)企業(yè)作為我國國有企業(yè)當(dāng)中的重要部分，需要進(jìn)行進(jìn)一步地完善發(fā)展，當(dāng)然，會計監(jiān)督作為林業(yè)當(dāng)中的重要部門，也需要對其監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新改革。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十三
第一段：引言（200字）。
自從大學(xué)畢業(yè)后，我就一直在一家生產(chǎn)企業(yè)工作。在這個工作崗位上，我學(xué)到的不僅僅是操作方法和生產(chǎn)流程，更多的是如何成為一名優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)者。今天，我將分享我在這家企業(yè)工作的心得體會，并闡述我對于一家生產(chǎn)企業(yè)的理解和認(rèn)識。
在這家企業(yè)，我深刻地感受到了企業(yè)的氛圍和文化對于員工的重要性。優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境能夠為員工提供更好的工作體驗，使員工更容易適應(yīng)企業(yè)的工作流程并在工作中表現(xiàn)得更出色。多元化的團(tuán)隊和工作流程也讓我有機(jī)會與不同背景和專業(yè)技能的人們合作，學(xué)習(xí)并分享彼此的經(jīng)驗和知識，有助于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步。
第三段：技術(shù)和知識的培訓(xùn)與發(fā)展（300字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)工作，技術(shù)和知識的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部課程來不斷提高員工的技能和知識水平。例如，我所在的企業(yè)每年會組織技能競賽，并在所有部門中選出最優(yōu)秀的贏家。這種活動不僅能夠激勵員工勇于嘗試和不斷進(jìn)步，也能夠為企業(yè)挖掘出更多的精英人才。
第四段：高效的溝通和團(tuán)隊協(xié)作（300字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)中，高效的溝通和團(tuán)隊協(xié)作是至關(guān)重要的。每個部門和崗位之間的緊密聯(lián)系能夠使生產(chǎn)流程更加流暢、高效和有序。同時，高效的溝通也有助于協(xié)商和解決各種問題，并保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和順暢。一個有效的團(tuán)隊不僅需要具備良好的溝通技巧，還需要充分的信任、尊重和支持。
第五段：總結(jié)（200字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)中，技術(shù)和知識的持續(xù)學(xué)習(xí)、良好的工作環(huán)境、團(tuán)隊協(xié)作和高效的溝通是推動企業(yè)發(fā)展的基石。我相信，只有當(dāng)企業(yè)注重員工的發(fā)展和環(huán)境建設(shè)時，才能真正做到員工與企業(yè)的雙贏。我也相信，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我可以成為一名更出色的員工和領(lǐng)導(dǎo)者。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十四
一、企業(yè)現(xiàn)狀分析：
去年上半年，由于國家經(jīng)濟(jì)增長放緩，部分高耗能企業(yè)總體開工不足，給能源消耗造成一定的影響，煤碳庫存增加，上半年全國煤碳產(chǎn)量19.1億噸。同比增長5.6%，6月末全社會存煤2.78億噸。其中煤礦存煤6723萬噸，同比增加1622萬噸，增長31.8%；重點發(fā)電企業(yè)存煤９１２５萬噸，同比增加２５８２萬噸，增長３９.５%，可用27天主要港口（含上海，寧波，廣州等主要煤碳接卸港）存煤4717萬噸，環(huán)比增長16.9%，同比增加1898萬噸，增長67.3%。截至7月30日，秦皇島港，國投曹妃旬港和國投京唐港區(qū)煤碳庫存分別為828.5萬噸，253萬噸和173萬噸。
就重慶市而言，6月30日止。全市已存煤363萬噸，其中火力電廠存煤高達(dá)253萬噸，全市電煤可用2個月以上，由于煤炭不好賣，上半年重慶出產(chǎn)原煤1789.21萬噸，同時減少268.59萬噸，降幅13.１%；其中區(qū)縣煤礦產(chǎn)量１０９５.５９萬噸，下降２１%，大量民營企業(yè)煤礦停產(chǎn)．重慶能投集團(tuán)下屬五大煤碳生產(chǎn)企業(yè)6月份商品煤銷售量比去年同期減少15.48%，供應(yīng)市內(nèi)電煤比去年同期減少39.54%，其中松藻煤電公司比前年同期少銷售8.8萬噸?，F(xiàn)集團(tuán)各煤礦存煤24萬噸，創(chuàng)10年新高。
市內(nèi)煤碳庫存大增導(dǎo)致價格不滑，目前“松藻煤”已沒有競爭力，我們的電煤發(fā)熱低，只有4250大卡/千克左右，含硫高4—5%之間，目前銷售價是0.12元/大卡．噸，折合煤價為500元/噸左右?，F(xiàn)在貴州發(fā)熱量5000大卡/千克，含硫量2—3%的優(yōu)質(zhì)原煤，售價為0.115元/大卡．噸。本地小煤窯的煤到電廠價在0.10元/大卡．噸，在同等發(fā)熱量的前提下松藻煤比貴州煤價格高15—20元/噸，松藻煤在市場上競爭優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，不樂觀的說這種勢態(tài)能維持多久也是未知數(shù)，這種狀況就要求我們必須提供質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)煤，而煤質(zhì)受地理環(huán)境影響，提升空間固然有限，但價格優(yōu)勢可從成本控制上下工夫，那么如何挖掘內(nèi)部潛力，開展節(jié)能降耗，合理勞動組合，降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)造松藻煤價格上在市場上的優(yōu)勢，實現(xiàn)增收節(jié)支助推企業(yè)渡過難關(guān)呢？為此我們在成本控制方面進(jìn)行了認(rèn)真的思索。
（一）在人力資源方面存在的問題。
（二）在材料管理方面存在的問題。
近年來為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)在控制材料消耗降低成本方面進(jìn)行多方面的努力，取得了一定成效。但從總體上來看，還存在一定的差距。
主要表現(xiàn)為：
1.成本控制目標(biāo)的確定和成本控制最優(yōu)水平的決策仍然停留在依靠經(jīng)驗決策的倒扣法上，缺乏足夠的科學(xué)性。
2.成本控制的動態(tài)信息反饋速度慢，時效性差。仍局限于傳統(tǒng)的事后控制。
3.成本控制與其相關(guān)的環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性，分析不能為預(yù)測提供準(zhǔn)確的信息，預(yù)測不能為決策、控制提供可靠的依據(jù)。
4.成本控制方式比較單一，仍主要依賴于會計控制，營運控制相對薄弱，基礎(chǔ)工作尚待加強(qiáng)。
5.成本控制較為狹窄，注重生產(chǎn)過程，忽視供銷的控制等。因此要提高煤礦企業(yè)成本控制水平，必須實現(xiàn)成本控制由事后，被動，滯后向事前，主動超前控制轉(zhuǎn)變。
三、成本控制的應(yīng)對措施：
（一）在合理勞動組合降低生產(chǎn)成本方面談一些個人的見解和方法供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
２．專業(yè)隊實行歸口管理。
３．同樣的方法也可對機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行一次合理勞動組合，實行一專多能，簡化機(jī)構(gòu)把多余的勞動力充實到基層，也可降低成本。當(dāng)然，企業(yè)目前已經(jīng)提出“經(jīng)濟(jì)型”開采思維模式，說明市場經(jīng)濟(jì)的壓力已迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不面對現(xiàn)實。
（二）在材料管理方面應(yīng)對措施：
1.建立健全材料消耗的管理制度。做到材料費指標(biāo)橫向到邊，縱向到底，全員參與。
2.大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作。原煤生產(chǎn)中所消耗的材料有60%以上可以直接回收使用或經(jīng)過修復(fù)后重新使用，這些材料回收復(fù)用率如果到達(dá)90%，則比全部使用新產(chǎn)品降低材料消耗55%以上，如果復(fù)用率為75%，則比全部投入新產(chǎn)品節(jié)約材料支出45%以上。
4.材料控制關(guān)鍵在于人，加強(qiáng)人員成本意識教育，引導(dǎo)企業(yè)員工開展開源節(jié)流，節(jié)能降耗，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)氣。
５．在原材料供應(yīng)方面，提供質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，品種多一些，使用單位才能有更多的選擇性，也是降低成本的有效途徑之一。
四．對策措施的思考：
每一種方法措施，有利就有弊，關(guān)鍵在于如何管理，只要制度完善，方法得當(dāng)，齊心協(xié)力，同時在工作中不斷改進(jìn)和完善也能收到較好的效果。當(dāng)然工長制也有很多弊端，在管理職能方面發(fā)生了變化，考核要全方位，不能顧此失彼撿了芝麻而丟了西瓜，這樣就會得不喪失。
當(dāng)然改革肯定有一定的難度，會出現(xiàn)很多問題，產(chǎn)生相當(dāng)大的阻力，但是就目前形勢而言是大勢所趨，企業(yè)要生存要發(fā)展是形勢所迫。象“釣魚島”問題一樣，牽動十多億中國人的心；企業(yè)的興衰成敗令員工對企業(yè)的前景擔(dān)憂，有識之士各抒己見，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在國營企業(yè)管理方面，要借鑒國家領(lǐng)導(dǎo)人在處理香港、澳門等問題，實行“一國兩制”高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)役決策；同時結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實踐活動，走群眾路線，充分發(fā)揮集體智慧，放下國營企業(yè)老大哥的牌子，企業(yè)生存是基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才是硬道理，企業(yè)員工要同舟共濟(jì)，以企業(yè)生存發(fā)展為大局，團(tuán)結(jié)一心，扭成一根繩，克服困難，戰(zhàn)勝困難，一定會迎來企業(yè)發(fā)展的春天。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十五
一、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度中存在的問題
1.監(jiān)督管理不到位。
企業(yè)會計內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計人員，他們也是監(jiān)督會計工作的主要力量，然而在很多企業(yè)中，并沒有完善的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，即使有相關(guān)的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業(yè)對內(nèi)部審計不夠重視，認(rèn)為內(nèi)部審計只是對自己的權(quán)利的限制，而且企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺乏獨立性，大多是依附于財務(wù)部門，導(dǎo)致審計工作受到其他領(lǐng)導(dǎo)的制約，無法真正發(fā)揮出內(nèi)部審計的功能和作用，也就會在一定程度上削弱內(nèi)部審計對會計內(nèi)部控制的審計能力。
2.會計人員的素質(zhì)能力不高。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的會計人員也逐漸增多，雖然人數(shù)上有所增加，但是在能力素質(zhì)方面還存在很大的欠缺。企業(yè)內(nèi)部很多會計人員的專業(yè)知識不強(qiáng)，缺乏實踐經(jīng)驗，而且思想道德方面也存在問題，一些企業(yè)會計人員利用自己的職權(quán)，無視組織紀(jì)律，弄虛作假，嚴(yán)重影響企業(yè)的會計信息質(zhì)量。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計內(nèi)部控制不夠重視，所以企業(yè)會計人員的相關(guān)教育培訓(xùn)工作也落實不到位，很多會計人員都沒有真正認(rèn)識到會計內(nèi)部控制工作的重要性。
3.缺乏信息技術(shù)的支持。
當(dāng)今社會，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)各項工作的管理和開展也逐漸實現(xiàn)信息化，建立全新的信息系統(tǒng)，更好的指導(dǎo)企業(yè)工作的開展。然而在實際的工作中，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備還不完善，沒有根據(jù)時代的發(fā)展不斷豐富和充實，導(dǎo)致企業(yè)信息外泄，而且在會計內(nèi)部控制部門缺少專業(yè)性的計算機(jī)操作人員，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制工作信息化水平不高，也影響企業(yè)信息的審計和管理。
二、完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的思考
1.提高對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和重視程度。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)各項制度、規(guī)定能否順利實行，發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素。要想使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮有效地作用，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須提高對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和重視程度。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理工作對企業(yè)各項工作的進(jìn)行有著十分重要的作用，要想在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高對會計內(nèi)部控制的認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和知識，帶動企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步，使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度真正為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.完善會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，所以必須加強(qiáng)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行過程中，要注重企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度不斷完善會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要明確企業(yè)個部門責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利，處理好企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，完善會計內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財務(wù)管理制度的建立，為企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等都健全管理制度。
3.建立完善的監(jiān)督體系。
要完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，更好的發(fā)揮其作用，就必須建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對完投資、銷售、籌資、預(yù)算等方面的開展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容：職位的分配、人員的素質(zhì)能力、各項業(yè)務(wù)流程以及財產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制，就必須嚴(yán)格遵守會計管理部門的規(guī)章制度，以會計部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進(jìn)行職務(wù)上的'分離，避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外，企業(yè)的會計部門中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)任主管等職務(wù)，避免因親情而出現(xiàn)違法行為，強(qiáng)化對會計人員以及工作的監(jiān)督和管理。
4.加強(qiáng)會計人員的素質(zhì)能力提高。
企業(yè)員工的能力素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開展也離不開高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對會計內(nèi)部控制制度認(rèn)識的基礎(chǔ)上，也應(yīng)大力加強(qiáng)會計人員的教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制會計人員的錄用，沒有會計證書的人員堅決不用，保證會計人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，企業(yè)還要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，不斷提高財務(wù)管理人員對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促進(jìn)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，加強(qiáng)會計工作的管理水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會計人員的思想道德素質(zhì)的教育，使每一位會計人員都能夠具有較高的職業(yè)道德，能夠在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)以及國家的相關(guān)法律法規(guī)，實現(xiàn)良好的工作效果。
5.加強(qiáng)會計內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。
企業(yè)也要為會計內(nèi)部控制工作創(chuàng)建良好的信息化平臺，強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，強(qiáng)化各部門之間信息的交流與溝通，實現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，根據(jù)時代和信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新和補(bǔ)充信息軟件，強(qiáng)化專業(yè)性計算機(jī)人才的任用，切實提高企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的效果。
三、結(jié)語
當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制，建立完善的會計內(nèi)部控制制度，不斷提高會計人員的素質(zhì)能力，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的信息化管理，更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，也為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十六
最近我剛剛在一家生產(chǎn)企業(yè)工作了幾個月，從這段時間來看，我得到了不少有趣的體驗和寶貴的心得。作為一個新手，我第一次體驗了生產(chǎn)企業(yè)中的日常工作生活，發(fā)現(xiàn)自己需要擁有扎實的工業(yè)技術(shù)知識，還需要與同事們和客戶建立緊密的關(guān)系，才能夠順利完成工作。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體驗，希望對那些在尋找工作的人有所啟示。
第二段。
首先，作為一個生產(chǎn)企業(yè)的員工，要認(rèn)識到自己的職責(zé)和角色，做好充分的準(zhǔn)備。在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場之前，我以為只需要提前做好工作規(guī)劃，加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的理解就可以順利完成任務(wù)。但當(dāng)我進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時，才發(fā)現(xiàn)事情并不是那么簡單。我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場異常復(fù)雜，需要根據(jù)計劃調(diào)度生產(chǎn)線，監(jiān)控設(shè)備運行情況，維護(hù)設(shè)備以及注意安全問題。這些工作都需要協(xié)調(diào)多個部門的員工，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和客戶滿意度。
第三段。
其次，作為一個在生產(chǎn)企業(yè)工作的員工，我們需要認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，一個人的工作很難完成所有的工作任務(wù)。相反，一個有團(tuán)隊精神的工作團(tuán)隊，必須通過相互合作，合理分工，共同協(xié)作，才能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。這意味著要建立有效的溝通機(jī)制，明確工作目標(biāo)和分工，及時解決問題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按計劃進(jìn)行。
第四段。
另外，作為生產(chǎn)企業(yè)的員工，我們需要關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是影響客戶滿意度和企業(yè)發(fā)展的核心因素。管理團(tuán)隊必須仔細(xì)研究市場需求和技術(shù)趨勢，適時對生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)和升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。這需要工廠管理人員配合供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷售等部門，合理安排生產(chǎn)計劃，并監(jiān)控成本和收益。
第五段。
最后，我認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)的員工需要積極發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)新技能，為自己的職業(yè)生涯蓄積能量。因為我們所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域，技術(shù)不斷進(jìn)步，要不斷學(xué)習(xí)和更新。在工作中學(xué)習(xí)新技能顯然是一種成本更低，更高效的學(xué)習(xí)方式，這有利于我們在工作中更有效地開展工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
總之，作為一名新進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)的員工，我的心得體會或許還不夠全面，但我認(rèn)為對于那些企望在生產(chǎn)企業(yè)安身立命的人來說，這些體驗和心得值得參考和借鑒，希望能夠幫助他們更好地融入和發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十七
1.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會計工作人員額學(xué)習(xí)培訓(xùn)
林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須貫徹落實“科學(xué)興企”的方針和策略，不斷的對林業(yè)企業(yè)的會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立和健全一支有實力的企業(yè)會計工作隊伍。
林業(yè)企業(yè)會計工作人員要清楚的認(rèn)識到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認(rèn)識自己應(yīng)該具有的責(zé)任。
會計工作時林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項重要的部分，林業(yè)企業(yè)會計工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會計工作的正常進(jìn)行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
針對林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進(jìn)行的，素以員工的培訓(xùn)工作要針對這方面進(jìn)行重點培訓(xùn)，不斷更新員工的知識，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會計工作隊伍的綜合實力，同時要注重員工法律和法規(guī)意識的培訓(xùn)，定期開展相應(yīng)的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識。
2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度
在企業(yè)資金的支出和收入上嚴(yán)格的按照《現(xiàn)金管理制度》進(jìn)行，收入和支出要做好詳細(xì)的記錄，對于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會計部門要將超出的金額存放到銀行中。
對于因為種種客觀因素而不能及時的存入銀行的資金，會計高層人員必須要進(jìn)行簽字處理，同時做好這部分資金的記錄，對于金額的數(shù)量，沒有及時存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會方便日后各種賬單的核對。
為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會計部門要不定期的對庫存現(xiàn)金進(jìn)行核查，并進(jìn)行記錄做好賬單報告。
3.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督
建立和健全林業(yè)企業(yè)會計工作的監(jiān)督制度是一項重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理和合法性。
通過加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按照按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。
同時，加強(qiáng)對林業(yè)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項目風(fēng)險額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。
在林業(yè)企業(yè)中，財會部門的工作是以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的價值進(jìn)行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財務(wù)會計部門管理的，所以加強(qiáng)財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度是非常重要的。
建立和健全財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。
對于違法的行為要通過法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，保護(hù)好林業(yè)企業(yè)的財產(chǎn)安全。
最后有效的財會監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過度浪費現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.建立控制體系，健全會計監(jiān)督體制
要想實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度的同時，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督體系。
會計的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對賬簿進(jìn)行盤點，對預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，資金進(jìn)行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進(jìn)行完善。
同時要保障會計監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準(zhǔn)確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學(xué)性”，明確好各個部門的職責(zé)，要在分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互監(jiān)督相互制約。
同時為了更好地實現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個員工之間能夠相互的預(yù)防和監(jiān)督。
為了落實監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟(jì)活動過程中各個部門的職責(zé)，各個員工的自責(zé)，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動各個過程的監(jiān)督。
二、結(jié)語
林業(yè)企業(yè)在促進(jìn)社會發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。
通過不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的價值。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十八
摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會經(jīng)濟(jì)快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動多且復(fù)雜，這為我國工業(yè)會計工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行一個規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會計工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對其提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè);會計;工作規(guī)范;分析會計。
工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對工業(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會計工作人員的工作水平，保證會計工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、對工業(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義。
只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個會計工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點：
所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會計工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
2.幫助企業(yè)完善自身管理一個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況直接影響到這個企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。
3.減少會計工作疏漏對會計工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會計工作出現(xiàn)錯誤、疏漏。
對會計工作不進(jìn)行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會計工作的話，就能對其起到一個監(jiān)督作用。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會計工作存在的問題。
企業(yè)是一個有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計工作，會計工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會計工作沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，勢必會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。
1.會計管理制度不夠健全。
財務(wù)報表的制作上也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對會計工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.財務(wù)人員和會計人員素質(zhì)水平不佳。
現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對整個企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會計工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個科學(xué)的引導(dǎo)，會計工作就得不到好的進(jìn)展。
另外一方面，會計人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個重要原因，具體表現(xiàn)為會計人員對財務(wù)知識的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。
3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜。
現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財務(wù)工作者不僅要精通會計管理，還要學(xué)會面對不同股東的利益沖突。
4.規(guī)章制度沒有針對性。
工業(yè)企業(yè)的資金流動較大，運轉(zhuǎn)起來也較為復(fù)雜，這就使得會計工作變得繁多復(fù)雜。
就會造成財務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個針對會計工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會計工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實施下去。
三、工業(yè)企業(yè)會計工作存在問題的解決方法。
1.重視企業(yè)會計管理。
想要做好企業(yè)會計工作，企業(yè)管理人員首先要對會計工作引起足夠的重視，給會計部門相對的獨立權(quán)利。
2.財務(wù)與會計部門分開運行。
會計的主要工作任務(wù)就是對賬目進(jìn)行合作，而財務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行運算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)與會計工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財務(wù)部門和會計部門獨立運行。
3.對企業(yè)內(nèi)部會計控制進(jìn)行完善。
企業(yè)的會計工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全。
如何完善對企業(yè)會計工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部會計進(jìn)行控制，杜絕會計人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
4.加強(qiáng)企業(yè)會計隊伍建設(shè)。
現(xiàn)階段企業(yè)會計工作中會計人員的整體素質(zhì)不高，高層會計管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)部的會計人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對會計實現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長時間呆在一個崗位上對工作出現(xiàn)倦怠情緒。
從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會計人員的派遣，防止會計人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。
四、總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)會計是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會計工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會計管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對工業(yè)企業(yè)會計工作問題的分析，提出來相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇一
目前，新建縣各部門所掌握的食品小企業(yè)、小作坊有228家，其中有營業(yè)執(zhí)照的小作坊165家，占總數(shù)的72%;有衛(wèi)生許可證的小作坊131家，占總數(shù)的57%;46家小企業(yè)獲得了食品生產(chǎn)許可證(其中大米加工企業(yè)45家獲證)，占總數(shù)的20%。對這些企業(yè)，該縣從六個方面加強(qiáng)了管理，并取得了初步成效。
1、統(tǒng)一了管理。新建縣成立縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排全縣的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊的專項整治和日常工作。重點對食品安全問題比較突出的城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)以及使用非食品原料生產(chǎn)加工食品、超范圍和超量使用食品添加劑、生產(chǎn)“三無食品”和生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差進(jìn)行專項整治同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并在各全縣306個行政村設(shè)立食品質(zhì)量安全協(xié)管員，將監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到了鄉(xiāng)村。
2、落實了責(zé)任。全縣落實食品小企業(yè)小作坊質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任。一是通過定人、定責(zé)、定任務(wù)、定區(qū)域、定企業(yè)將監(jiān)管責(zé)任落到實處質(zhì)量安全監(jiān)督員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員。二是簽訂了監(jiān)管責(zé)任書，由縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了“食品小企業(yè)小作坊食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村也簽訂了責(zé)任書，形成了一級抓一級層層抓落實的局面。
3、嚴(yán)格了制度。建立健全了巡查、回訪等日常監(jiān)管制度，制定了食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任考核制，對季節(jié)性生產(chǎn)加工的小作坊的實施開業(yè)、歇業(yè)“兩申報”制度，與小作坊簽訂食品質(zhì)量安全承諾書;繪制“四圖”，即食品生產(chǎn)加工企業(yè)分布圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管責(zé)任落實圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)變化動態(tài)圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全警示圖。將食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為：a、b、c、d四類進(jìn)行監(jiān)管。
4、強(qiáng)化了措施。一是開展了食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊專項整治活動;二是認(rèn)真做好食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查摸底、登記建檔工作。通過普查摸底，徹底查清轄區(qū)內(nèi)所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)的分布情況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，找準(zhǔn)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全檢查存在的主要問題和隱患。三是加大執(zhí)法力度。根據(jù)分類監(jiān)管的原則，對不同級別的小作坊小企業(yè)實施不同頻次的巡查;質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、工商部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，對違法違規(guī)的小作坊小企業(yè)堅決予以取締，去年通過聯(lián)合執(zhí)法就取締3家食品小作坊。
5、規(guī)范了特色。藠頭產(chǎn)品是該縣的傳統(tǒng)特色產(chǎn)品，縣政府把加快藠頭加工產(chǎn)業(yè)作為一個重點發(fā)展項目，加快了“四個統(tǒng)一”建設(shè)，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一工藝;大力形成以農(nóng)戶+(初加工企業(yè))+深加工企業(yè)的集約化的經(jīng)營模式;加快了生米藠頭業(yè)的注冊商標(biāo)、無公害綠色食品、地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)的申辦，xx年12萬畝綠色生產(chǎn)基地通過了認(rèn)證;加強(qiáng)行業(yè)管理，成立了藠頭協(xié)會，在協(xié)會內(nèi)部形成一種合力，帶動整個行業(yè)做大做強(qiáng)。
6、加強(qiáng)了宣傳利用電視、廣播和設(shè)立宣傳牌、刷寫宣傳標(biāo)語、舉辦宣傳活動和培訓(xùn)班等形式，大力宣傳食品質(zhì)量安全法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大人民群眾的食品安全意識，增強(qiáng)企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營的自覺性，形成良好的社會氛圍。
二、存在問題。
(一)生產(chǎn)條件較差。一是企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)能力小，加工水平和產(chǎn)品檔次低，大部分小作坊小企業(yè)都是進(jìn)行簡單加工，年銷售額一般在5萬元以下，生產(chǎn)無規(guī)律性;二是無證無照生產(chǎn)加工較為普遍，特別是一些生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻低的產(chǎn)品;三是生產(chǎn)車間或加場地衛(wèi)生環(huán)境差，達(dá)不到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)條件;四是原材料的購進(jìn)渠道不規(guī)范，很多原輔材料都是直接來自農(nóng)戶手中或者集貿(mào)市場，甚至還有“三無”產(chǎn)品;五是內(nèi)部管理不規(guī)范，80%以上的小作坊小企業(yè)沒有制定各類生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理制度;六是添加劑的使用不規(guī)范，添加量往往超標(biāo)或達(dá)到限量“臨界點”;七是產(chǎn)品自檢能力差，90%以上的食品小企業(yè)小作坊不能進(jìn)行最基本的食品質(zhì)量檢驗;八是從業(yè)人員文化水平低，70%的業(yè)主僅有初中文化水平，專業(yè)技術(shù)人員基本沒有。
(二)質(zhì)量意識薄弱。業(yè)主和從業(yè)人員食品安全意識淡薄，重產(chǎn)量輕質(zhì)量，原輔料的購進(jìn)不進(jìn)行索證索票;生產(chǎn)銷售不進(jìn)行任何記錄;工藝流程的控制完全依靠經(jīng)驗和感覺;在不具備自檢能力的情況下不進(jìn)行送檢或委托檢驗，甚至對有關(guān)部門的監(jiān)督性抽驗抱有很大的抵觸情緒;對有關(guān)部門的宣傳和責(zé)令整改置若罔聞。
(三)監(jiān)管難度很大。主要表現(xiàn)在四方面：一是食品小企業(yè)小作坊的生產(chǎn)經(jīng)營者大部分是下崗工人或者農(nóng)民、自謀職業(yè)者等，小企業(yè)小作坊生產(chǎn)是他們賴以謀生的主要手段，政府在監(jiān)管過程中如果不考慮實際情況，一味采取關(guān)停并轉(zhuǎn)等手段，容易引起經(jīng)營從業(yè)者的激烈抵抗，甚至可能造成社會的不穩(wěn)定因素，政府也處于“兩難”局面。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑒于招商引資和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力，對小企業(yè)小作坊(主要指有證照的企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營行為管理比較放松，甚至個別有保護(hù)的現(xiàn)象，基層政府對小企業(yè)小作坊這項工作的不支持、不理解也成為了監(jiān)管的難點。三是食品小企業(yè)小作坊管理的多頭化，根據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，食品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)場所的衛(wèi)生許可和人員衛(wèi)生管理由衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)，無照生產(chǎn)經(jīng)營的取締貴工商部門管理，在這種情況下，監(jiān)管難以形成合力、監(jiān)管的效能也大大降低，一旦出現(xiàn)了問題往往出現(xiàn)沒人管的現(xiàn)象或者相互推諉。四是監(jiān)管制度建設(shè)的滯后。目前，該縣質(zhì)監(jiān)部門推行了登記管理制、食品安全承諾制和食品安全責(zé)任制、開業(yè)歇業(yè)申報制、例行巡查制、整改復(fù)查制、區(qū)域整治制、動態(tài)監(jiān)管制等七項制度，但這些制度由于都是部門制度，對食品小企業(yè)小作坊的約束力很弱，縣政府層尚未出臺有效的監(jiān)管制度。
三、幾點建議。
(一)明確監(jiān)管職責(zé)。食品小企業(yè)小作坊因其規(guī)模小、數(shù)量多、與群眾日常生活密切相關(guān)和就業(yè)門檻低等特殊性，在我國將長期存在。國家雖然已確定了“分段監(jiān)管為主”的食品監(jiān)管分工原則，但由于大量食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊是前店后廠、即做即賣、時停時開的和出沒無常的流動攤販，很難從生產(chǎn)、流通、餐飲三個環(huán)節(jié)上劃分，從而確定監(jiān)管主體的責(zé)任。因此，對食品小企業(yè)小作坊的監(jiān)管必須進(jìn)一步明確監(jiān)管職責(zé)?？捎梢粋€部門進(jìn)行統(tǒng)一管理;也可劃分不同情形由兩個部門分別管理，如屬于自銷方式的食品小企業(yè)小作坊(前店后廠、街頭攤點、流動銷售)可由工商部門或衛(wèi)生部門單獨管理;其他類別的食品小企業(yè)小作坊可由質(zhì)監(jiān)部門單獨管理。當(dāng)然，這里可能涉及到與現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)相悖的地方，這就國家需要進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規(guī)。
(二)完善法律法規(guī)。國家和各級省市政府應(yīng)出臺食品小企業(yè)小作坊管理的有關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化依法監(jiān)管;法規(guī)應(yīng)對食品小企業(yè)小作坊的認(rèn)定、基本準(zhǔn)入條件、企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理、食品銷售區(qū)域、日常監(jiān)督管理、行政處罰等作出明確的規(guī)定。對在短期內(nèi)難以達(dá)到有關(guān)部門設(shè)置的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的下作放小企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾的食品消費需求等因素，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥称飞a(chǎn)小企業(yè)小作坊的產(chǎn)品分類和特點，研究和確定保證食品質(zhì)量安全的關(guān)鍵控制點，制定出準(zhǔn)許其有條件存在的基本規(guī)范。對于達(dá)不到基本規(guī)范要求的，且拒絕整改或經(jīng)整改仍不符合基本規(guī)范要求的少數(shù)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)堅決予以取締。
(三)健全監(jiān)管制度政府和監(jiān)管部門要進(jìn)一步建立健全有關(guān)監(jiān)督管理制度，落實監(jiān)管責(zé)任制，實行產(chǎn)品質(zhì)量公告制，開展誠信體系建設(shè)，要嚴(yán)格實行生產(chǎn)備案制、原輔材料的索證索票制和監(jiān)督性抽驗制、日常巡查制。
(四)形成監(jiān)管合力。食品小企業(yè)小作坊監(jiān)管主要部門質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門要建立聯(lián)系會議制度，要定期通報有關(guān)監(jiān)管工作，要建立聯(lián)合執(zhí)法制度。同時，稅務(wù)、城管、環(huán)保、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等部門也要積極配合工作的開展，如：稅務(wù)部門對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和生產(chǎn)條件較好的食品小企業(yè)小作坊可實行減免稅費，城管、環(huán)保等部門對違規(guī)小企業(yè)小作坊也要在職能范圍內(nèi)實施嚴(yán)格管制等。
(六)強(qiáng)化培訓(xùn)教育。食品小企業(yè)小作坊從業(yè)人員和業(yè)主文化水平一般不高，食品安全意識和食品法制觀念也不強(qiáng)，政府和監(jiān)管部門應(yīng)定期舉行免費培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，逐步引導(dǎo)他們提高生產(chǎn)經(jīng)營條件，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二
博創(chuàng)是一家注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強(qiáng)大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動，對待客戶，他不一定會是最好，但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。
心得體會主要在以下四個方面：
1.企業(yè)文化。
2.8s的徹底推行。
3.管理的獨到細(xì)致。
的成功應(yīng)用。
一、企業(yè)文化。
參觀時，專門有一個團(tuán)隊帶領(lǐng)，總經(jīng)辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細(xì)解說，參觀時現(xiàn)場有詳細(xì)的參觀路線，進(jìn)到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進(jìn)去，博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機(jī)，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范。可以看出，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到！
二、8s的徹底推行。
2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁點臟污都會很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！
2.2主導(dǎo)部門只有2個人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責(zé)任人，基本做到了“全員參與”，每個部門把他當(dāng)做自己的事情來做。
2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己，這種愛心的奉獻(xiàn)真是獨到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。
三、管理的獨到細(xì)致。
做到最好。很多管理者認(rèn)為，只要差不多就行了，應(yīng)付一下上級就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是，在博創(chuàng)，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：
首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評估，讓各管理層多參與、多行動；
然后，對各項提案按規(guī)則評估，及時兌現(xiàn)獎金，讓參與者相信公司的決心；
第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。
第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻。
3.2歡迎牌的獨到之處，應(yīng)用了電子科技，數(shù)碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進(jìn)的文化。
3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護(hù)費用…，但是，長期的潛在收益是難以估量的。
四、erp的成功應(yīng)用。
it部的主管反應(yīng)，博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功，現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標(biāo)準(zhǔn)工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp，提高了效率、節(jié)省了人力和時間，現(xiàn)在合作得很好。
參觀時，制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇三
近來筆者在一家制造企業(yè)實習(xí)，親身體驗了企業(yè)的生產(chǎn)流程和運營管理。這讓我深刻認(rèn)識到了企業(yè)的生產(chǎn)過程對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將分享我在企業(yè)生產(chǎn)中的心得體會，以供大家參考。
第二段，了解生產(chǎn)流程。
為了讓企業(yè)能夠更好地生產(chǎn)和運營，首先需要了解整個生產(chǎn)流程。在這個企業(yè)中，我們必須明確每一項工作的流程，從采購原材料到產(chǎn)品下線。當(dāng)了解到每一項工作流程后，我們就可以更高效地協(xié)調(diào)各項工作并確保生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)品的準(zhǔn)確性。
第三段，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作。
在企業(yè)生產(chǎn)中，操作規(guī)范非常重要。企業(yè)必須確保每個崗位都有相應(yīng)的規(guī)范操作，并且每個員工都要按照操作規(guī)程進(jìn)行工作。這樣可以確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯誤和失誤減到最小。當(dāng)然，必須強(qiáng)調(diào)的是，規(guī)范操作不是簡單地規(guī)定每一個細(xì)節(jié)，它需要針對性地制定，以最好地適應(yīng)不同崗位和生產(chǎn)流程的要求。
第四段，重視調(diào)整和優(yōu)化。
在企業(yè)生產(chǎn)中，調(diào)整和優(yōu)化也是至關(guān)重要的。我們必須時刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的各種指標(biāo)，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)流程。這樣可以讓企業(yè)達(dá)到更好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)的競爭力和盈利水平。
第五段，總結(jié)。
企業(yè)的生產(chǎn)流程非常重要，它對企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。我們必須系統(tǒng)性地了解每個環(huán)節(jié)的工作流程，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并且不斷地調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能夠確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。這些經(jīng)驗、教訓(xùn)和啟示對當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)和管理非常重要，希望這些內(nèi)容能夠為打造一個更加優(yōu)秀的企業(yè)提供一些有益的參考。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇四
眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫徹“三不放過”的原則。經(jīng)過一段時間的運行，我們意識到追究事故責(zé)任人員的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在將“三不放過”改為“四不放過”，加強(qiáng)了事故發(fā)生后的處理。這是一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，就會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使加上更多的“不放手”也為時已晚。新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理中加強(qiáng)“先進(jìn)意識”、“預(yù)防為主”的'理念進(jìn)一步明確，只有有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高水平。
安全管理的“先進(jìn)意識”強(qiáng)調(diào)將安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督。要建立健全的事前監(jiān)督管理體系，必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“預(yù)防勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時，要形成積極的“安全文化”氛圍，這是安全管理事前監(jiān)督體系的重要組成部分。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇五
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在科學(xué)發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。
二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實;另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
四是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。
安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。
通過參加10日公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)大會，作為來自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大教育，學(xué)習(xí)甚多，感受頗深，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
通過這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機(jī)，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。
一、著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育。
安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認(rèn)為安全教育應(yīng)抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
二、把握人的安全行為貫徹安全制度。
安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護(hù)制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、針對人的事項障礙展開安全活動。
安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。
總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇六
安全！我不知道你是如何理解這個詞的意思的，但我知道安全對通信行業(yè)的工作者有多重要。通信安全涉及各行各業(yè)的千家萬戶。不要掉以輕心。它不僅關(guān)系到我們的個人安全，也關(guān)系到他人的安全。溝通員工隊伍是一支只能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊伍，這是我們從事溝通工作以來最大的'感受。為了確保通信施工的安全，為了規(guī)范通信施工市場，我們的通信員工付出更多，得到更少，如果不注意安全，不記得安全，那么我們員工的生命就會受到威脅，因為我們都知道“無情”，但如果粗心大意，一些電力設(shè)施就像一個看不見的殺手。我想說的是，在生產(chǎn)線工作的工人有很大的責(zé)任。我們每個人都與一個家庭的幸福、我們的安全、母親的心、孩子的心和幸福家庭的聯(lián)系有關(guān)！我真誠地希望每一個通信建筑工人，在工作中，必須小心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)自己，結(jié)束一切悲劇，工作前必須“三措”分析，不要非法工作，真正做：“快樂工作，安全回家”，因為安全責(zé)任比泰山更重要。
要牢記“安全重于泰山”，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到政治高度。
我們每一個通信施工人員都不能放心，必須不斷改進(jìn)。通信建設(shè)是一個充滿朝陽的事業(yè)，通信建設(shè)企業(yè)不怕困難，團(tuán)結(jié)合作，無私奉獻(xiàn)。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇七
在現(xiàn)代社會中，生產(chǎn)企業(yè)扮演著重要的角色，為人們的生活提供了各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)，同時也為企業(yè)家們創(chuàng)造了巨大的財富和機(jī)會。然而，經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè)并不是易事，需要面對各種挑戰(zhàn)和難題。在本文中，我將分享我在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗和體會，討論企業(yè)成功和繁榮所需要的關(guān)鍵要素。
第一部分：組織和管理。
組織和管理是成功的生產(chǎn)企業(yè)的基石。除了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，具有高效的管理和組織能力是保證企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。良好的組織文化和管理團(tuán)隊是構(gòu)建企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了有效的管理，我們要明確職位和職責(zé)，并賦予每個人相應(yīng)的權(quán)力。同時，要善于激發(fā)員工的積極性，以及創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和融洽的團(tuán)隊氛圍。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有著優(yōu)秀的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時具備快速決策并確保執(zhí)行的能力。隨著管理者的能力越來越出色，企業(yè)文化將逐漸被打造成新的標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分：生產(chǎn)過程排期和控制。
在生產(chǎn)過程中，排期和控制是至關(guān)重要的。有一個清晰的生產(chǎn)計劃和時間表，可以讓員工在有序的環(huán)境下工作。它可以有效地減少浪費和能源消耗，提高員工的效率和工作質(zhì)量。同時，需要定期進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制，并進(jìn)行必要的調(diào)整和升級，以確保企業(yè)在大眾中的聲譽(yù)和知名度。我們的企業(yè)團(tuán)隊會定期進(jìn)行評估，評估員工的工作效率和生產(chǎn)成果。這些評估可以幫助我們識別并解決出現(xiàn)的問題，同時激勵員工繼續(xù)努力。
第三部分：營銷和銷售。
良好的銷售總是企業(yè)成功的關(guān)鍵。銷售渠道和策略的選擇將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。要在激烈的市場上獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要制定出有創(chuàng)意和有趣的方案和計劃，還需要開發(fā)強(qiáng)有力的營銷策略。首先，要確定產(chǎn)品銷售目標(biāo)和消費者群體，然后根據(jù)這些目標(biāo)確定營銷策略。廣告、促銷和營銷活動是吸引客戶的好方法，這些活動可以促進(jìn)銷售并增加知名度。另外，要與客戶建立良好的關(guān)系，以便在競爭激烈的市場上有優(yōu)勢。
第四部分：員工的培訓(xùn)和發(fā)展。
企業(yè)員工的培訓(xùn)和發(fā)展也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。員工是企業(yè)的靈魂和核心，并且他們需要得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會來保證他們和企業(yè)的迅速成長。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，并為員工提供與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)。這包括職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。通過為員工提供優(yōu)秀的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，我們不僅可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，還可以增加員工的忠誠度和參與度，進(jìn)而幫助企業(yè)提高競爭力和發(fā)展速度。
第五部分：倡導(dǎo)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。
在一個發(fā)達(dá)的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)來保持競爭力。我們的企業(yè)鼓勵創(chuàng)新和嘗試新的工藝、技術(shù)和產(chǎn)品。同時，我們也倡導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)和生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)。要想成為一個成功的企業(yè)，必須具有靈活性和快速應(yīng)變能力，分析市場和行業(yè)的趨勢，找到新的商業(yè)機(jī)會并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。只有經(jīng)歷了探索、嘗試和錯誤之后，才會讓我們更加明確我們的方向和目標(biāo)，也才能為我們保持領(lǐng)先地位提供更大的掌握。
總之，在成為一家成功的生產(chǎn)企業(yè)的過程中，需要最大限度地運用所有的資源和優(yōu)勢，并時刻關(guān)注生產(chǎn)過程和客戶的需求。我們要把握好這些關(guān)鍵要素，建立良好的管理、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售流程，堅持創(chuàng)新和不斷完善、改進(jìn)和優(yōu)化，才能保證我們的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇八
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)會通過加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實現(xiàn)提高市場占有率的目的。目前，我國企業(yè)一般會采取以下幾種途徑進(jìn)行成本控制。
一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
企業(yè)在成本管理時，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作是基石，是實施成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎(chǔ)。但實際中大部分國有企業(yè)成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準(zhǔn)，費用開支詳細(xì)程度不夠。企業(yè)做好成本管理的基礎(chǔ)工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標(biāo)準(zhǔn)：
（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標(biāo)準(zhǔn)；（2）技術(shù)部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經(jīng)濟(jì)運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補(bǔ)充、安裝計量標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務(wù)部門要組織成本習(xí)性的劃分標(biāo)準(zhǔn)和確定成本費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應(yīng)從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設(shè)計成本。
一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計階段，因此要重視設(shè)計成本的控制工作。首先開發(fā)部門的每個工程技術(shù)人員都要樹立成本控制的思想，從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強(qiáng)與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持“合適就好”的原則；第二，技術(shù)開發(fā)部門、銷售部門、財務(wù)部門要認(rèn)真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗，運用價值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問題，為進(jìn)一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術(shù)開發(fā)部門要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本。
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點?？刂撇少彸杀酒髽I(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當(dāng)增加檢驗費用和預(yù)防費，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業(yè)各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大到服務(wù)、設(shè)計、管理、研究領(lǐng)域；健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標(biāo)。
4、控制銷售成本。
銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強(qiáng)化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。
5、優(yōu)化工作流程。
作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕“六種浪費”：制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存。
庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)磨損，會使產(chǎn)品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
7、減少資金占用。
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機(jī)會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業(yè)首先要推進(jìn)資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風(fēng)險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預(yù)算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。
三、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，倒推分解，將成本目標(biāo)落實到各層。
根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)體系和經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實際情況，倒推分解、下達(dá)成本控制的具體目標(biāo)。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標(biāo)，要按責(zé)任會計的要求把目標(biāo)成本層層分解為各個責(zé)任中心的責(zé)任成本，落實到各有關(guān)成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”；其次，各級部門指標(biāo)要形成一個多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，確保逐級目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，各部門在目標(biāo)成本的制訂中，即要考慮自身的內(nèi)部情況，又考慮企業(yè)的外部環(huán)境，合理選擇正確的標(biāo)桿，制訂出最佳的目標(biāo)成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標(biāo)。
四、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為此，企業(yè)應(yīng)建立“人人節(jié)約、人人有獎”，“人人貢獻(xiàn)、人人獲益”的激勵機(jī)制。人力資源部門和財務(wù)部門首先要根據(jù)成本控制目標(biāo)的量化目標(biāo)和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立“成本控制”個人獎勵基金，加強(qiáng)個人激勵，調(diào)動全體員工的積極性。
企業(yè)降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能.
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇九
我國市場經(jīng)濟(jì)體系在逐步完善，所有煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)形成代理與委托的關(guān)系，信息環(huán)境給企業(yè)的會計管理提出了新要求，但與其他企業(yè)的管理體系相比卻具有著如下兩方面的特點：第一，企業(yè)會計管理要階段性發(fā)展，換言之由于煤炭企業(yè)屬于國家較為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，市場改革以及競爭評比落實的相對較晚，一些結(jié)構(gòu)還不具備獨立管理的能力，所以在發(fā)展過程中必須循序漸進(jìn)。第二，管理的重點應(yīng)放在環(huán)境信息以及安全方面，煤炭企業(yè)在我國屬于高污染行業(yè)，只有提高對環(huán)境因素的重視程度，才有助于日后的進(jìn)一步發(fā)展。
2傳統(tǒng)環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理存在的缺陷。
2.1企業(yè)會計信息的滯后效果。
在傳統(tǒng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)管理信息的交換載體大部分是移動光盤、電磁波以及存盤等，這樣不僅可以降低施工人員的工作量，還有助于為以后的信息環(huán)境發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。然而，在會計信息管理方面由于往往是在業(yè)務(wù)處理之后進(jìn)行的，因此相關(guān)的會計數(shù)據(jù)無法第一時間傳遞出去，舉例而言，會計報表以及會計賬單所展示的數(shù)據(jù)信息不能與物流傳遞保持一致，這種滯后性的信息便無法為企業(yè)的管理提供幫助。由此不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)境下的煤炭企業(yè)會計管理缺乏數(shù)據(jù)與物流的同步運輸，不能實現(xiàn)資金的.高速運轉(zhuǎn)。
2.2會計管理方面的局限性。
人工會計管理已經(jīng)逐漸被計算機(jī)自主運行所取代，雖然人工會計管理可以有效處理煤炭企業(yè)內(nèi)部眾多體系模板的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化會計管理提供了極大幫助，但是煤炭企業(yè)的會計信息體系不僅僅包含內(nèi)部環(huán)境，還包括供應(yīng)商接口、物流體系以及客戶系統(tǒng)等等，沒有環(huán)節(jié)都需要整個數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一的會計項目管理，從而為將來煤炭企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)上的必要支持，這一點正是傳統(tǒng)會計管理所不具備的，傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)管理無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成運行，對商務(wù)電子領(lǐng)域也缺乏發(fā)揮空間。
3信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能。
3.1信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理需要遵守以下基本原則，第一，系統(tǒng)化處理問題，眾所周知，企業(yè)會計管理的對象需要在會計模式中相互反映，并且可以進(jìn)行必要的分類流程，從而達(dá)到信息數(shù)據(jù)之間緊密關(guān)聯(lián)的效果。所以要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)會計信息管理的有效性和高效性，必須遵守系統(tǒng)化處理問題的原則。第二，發(fā)展原則，企業(yè)的會計信息管理是為了更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和交換功能，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)的研發(fā)必須滿足煤炭企業(yè)自身的基本需求，根據(jù)實際情況進(jìn)行功能的取舍，從而達(dá)到管理最大效益的目標(biāo)。
3.2信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的功能。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理體系具有以下幾方面的功能：第一，會計審核功能，會計審核功能主要是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行歸納、整理的過程，通過對成本的計算以及實際花銷的對比，來完成固定資產(chǎn)審核、成本核算以及投入資金的處理。第二，信息數(shù)據(jù)收集功能，收集的信息數(shù)據(jù)主要集中在煤炭企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)客戶以及供應(yīng)商等等，該流程主要是為了實現(xiàn)會計的統(tǒng)一性管理，達(dá)到信息流、物流、資金流高速運轉(zhuǎn)的目的。第三，分析與查詢功能，該功能主要體現(xiàn)在對會計信息查詢以及遠(yuǎn)程操控方面，通過對數(shù)據(jù)信息的全面分析來為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展買下伏筆。
4信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題。
4.1煤炭企業(yè)信息管理的失真問題。
煤炭企業(yè)信息管理失真問題主要指的是會計信息形成了違反實際要求、真實可信的原則，通過對數(shù)據(jù)信息的分析，無法科學(xué)有效的評判企業(yè)的真實財政情況和運營效果。在信息環(huán)境下企業(yè)的信息管理失真問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計賬本的混亂無序，在進(jìn)行會計管理過程時沒有按照國家規(guī)定去執(zhí)行，會計審核較為凌亂，賬單與實際情況不相符。第二，傳統(tǒng)憑證缺乏可信度，不少煤炭企業(yè)存在憑證填寫過程中不規(guī)范等問題，甚至通過做假證的方式來使非法資金變?yōu)楹戏ā５谌?，煤炭企業(yè)在進(jìn)行會計管理內(nèi)容時對基金與成本之間的關(guān)聯(lián)出現(xiàn)混淆等情況。
4.2煤炭企業(yè)信息披露內(nèi)容存在的問題。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)在會計信息管理方面已經(jīng)取得了不小的成果，然而在信息披露內(nèi)容方面還存在以下幾點問題。第一，財會部門所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到基本要求，比如說一些企業(yè)往往在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)流程時只注重關(guān)鍵部門的利益，未考慮部門相互之間關(guān)聯(lián)，久而久之便會削弱其中部門的積極性，這樣不僅很難吸引到高水平人才，也無法提高會計信息管理的效率。第二，對會計信息管理的思想沒有充足的了解，一方面體現(xiàn)在缺乏先進(jìn)的會計審核方式，另一方面則是體現(xiàn)在缺少對信息評價有效機(jī)制的內(nèi)容上。
5針對目前煤炭企業(yè)信息管理問題應(yīng)采取的措施。
針對目前煤炭企業(yè)信息失真問題，可以通過以下途徑來避免問題的發(fā)生，首先，增加會計信息審核人員的綜合素質(zhì)，使得工作人員在執(zhí)行任務(wù)時可以確保管理的規(guī)范性，避免意外情況的出現(xiàn)。其次，增加正確會計管理意識培訓(xùn)課程，讓員工樹立起基本的財會思想，從而實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管、合理審核的要求。針對目前存在的信息披露問題，可以通過轉(zhuǎn)變運營理念以及合理設(shè)置部門職能等方式來實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變運營理念指的是將煤炭企業(yè)制定成以快速獲益為主的經(jīng)營體系，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理設(shè)置部門職能可以有效的保證日常會計管理工作的順利開展。
6結(jié)論。
隨著社會的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)已經(jīng)成為確保我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，為了進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)的地位，必須對自身的會計環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，使得會計信息數(shù)據(jù)滿足高質(zhì)量的要求。本篇論文主要從信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能、信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題等方面展開論述。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十
新準(zhǔn)則背景下土地使用權(quán)會計問題研究——以港口企業(yè)為例。
我國企業(yè)環(huán)境會計核算體系的建立及應(yīng)用研究以株洲市松本林化有限公司為例。
基于流程再造的企業(yè)會計信息化研究—以f公司為例。
基于會計視角的企業(yè)社會責(zé)任感研究——以雙匯集團(tuán)為例。
新三板上市公司財會規(guī)范化問題研究——以xx軟件公司為例。
企業(yè)會計信息化實施:問題及對策——以jl集團(tuán)為例。
會計監(jiān)督職能之我見——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考——以xx企業(yè)為例。
管理會計在企業(yè)中的`應(yīng)用研究——以xx企業(yè)為例。
我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范的探討——以xx企業(yè)為例。
對私營企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——以xx企業(yè)為例。
企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究——以xx企業(yè)為例。
應(yīng)收賬款管理的探討——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于會計信息真實性的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于強(qiáng)化會計監(jiān)督的思考——以xx企業(yè)為例。
關(guān)于××公司會計信息系統(tǒng)建設(shè)問題的研究。
關(guān)于××公司會計制度建設(shè)問題的研究。
基于價值管理的eva財務(wù)業(yè)績評價研究--以青島啤酒為例。
我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題與對策研究——以重慶郵政企業(yè)為例。
戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和預(yù)防控制策略研究--以xxx公司為例。
從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx公司為例。
基于云會計的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理--以xxx公司為例。
高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的問題與建議--以z校為例。
銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實踐。
社會融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對策略--以xxx企業(yè)為例。
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十一
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)愈加明顯的多元化，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，已成為我國各界人士關(guān)注的重要方面。企業(yè)金融會計在現(xiàn)代金融體系中扮演著至關(guān)重要的角色，對整個經(jīng)濟(jì)市場乃至整個社會的穩(wěn)定都具有重要的影響。在這一現(xiàn)實背景下，加強(qiáng)對企業(yè)金融會計風(fēng)險的管控和防范機(jī)制的研究就顯得尤為重要，也具有更重要的現(xiàn)實及時代意義。
一、企業(yè)金融會計風(fēng)險的常見原因。
1.內(nèi)部管理模式不完善。
當(dāng)前，我國的部分企業(yè)金融會計管理方法也存在管理模式相對傳統(tǒng)、零散，不能有效的管控企業(yè)金融會計風(fēng)險，使其維持在一個很低的水平。這也導(dǎo)致企業(yè)金融會計的個人信息嚴(yán)重失真，并因此衍生出各種資金運行和貪污盜用等問題，也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理模式的更新進(jìn)程。
2.金融監(jiān)管不到位。
企業(yè)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容重復(fù)，導(dǎo)致管理部門責(zé)任不明確，管理力度不夠。在企業(yè)監(jiān)管部門對企業(yè)金融活動監(jiān)查管理時，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管范圍和對象存在一定的局限性，監(jiān)管人員也不具備對企業(yè)金融活動進(jìn)行全面監(jiān)管的素質(zhì)和權(quán)力。這些就必然導(dǎo)致企業(yè)金融管理活動對企業(yè)金融活動的管理存在部門間責(zé)任不明，出現(xiàn)問題部門間相互扯皮的問題。有些問題又沒有管理權(quán)限導(dǎo)致管理不到位，如此不僅是對企業(yè)人力財力物力的浪費，也導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管能力的不完全，不利于企業(yè)自身發(fā)展的需求。
3.金融會計從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。
我國金融會計行業(yè)管理不完善，導(dǎo)致從業(yè)者的素質(zhì)得不到保證。有的專業(yè)知識及技能掌握不好，有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，有的工作積極性不高，上一天班，敲一天鐘，思想道德水平不高等。這些都給企業(yè)金融活動的開展帶來巨大的潛在風(fēng)險。這些從業(yè)者在進(jìn)行金融資本運作時可能不夠謹(jǐn)慎合理，有可能會導(dǎo)致企業(yè)的金融資本大量丟失，也可能威脅企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、企業(yè)金融會計風(fēng)險的防范措施。
1.完善企業(yè)內(nèi)部會計的管控體系。
這就要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一套完善的金融會計控制制度，對于企業(yè)會計的從業(yè)人員的權(quán)責(zé)關(guān)系有一個明確的規(guī)定，構(gòu)建一個可以及時銜接會計人員的崗位流程操作體系，為他們設(shè)計一個明確合理的金融會計目標(biāo)。同時，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)會計工作人員的崗位授權(quán)，構(gòu)建細(xì)化的企業(yè)內(nèi)部會計管理層次和操作單元的會計管控體系，實時根據(jù)企業(yè)自身的金融活動不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，使企業(yè)的內(nèi)部會計管理體系可以切實的為企業(yè)的經(jīng)營帶來實際的利益。當(dāng)然，企業(yè)在這一個高效完善的內(nèi)部會計管控體系之下，還需要建立一個對應(yīng)的財務(wù)管理體制，尤其要大力推廣一種專業(yè)、高效、安全的財務(wù)核算軟件，減少財務(wù)會計工作者的工作隨意性，建立應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理預(yù)案，如此就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了一套穩(wěn)健牢固的金融會計風(fēng)險管控體系。
2.改革金融會計監(jiān)督管理模式。
對于金融會計的監(jiān)管主要做到以下兩個方面。一是改革現(xiàn)有企業(yè)金融監(jiān)管部門之間的職能劃分，加強(qiáng)各監(jiān)管單位之間的信息交流和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮合力監(jiān)管好企業(yè)金融會計的活動。企業(yè)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)建立一個穩(wěn)定的工作情況溝通機(jī)制，還應(yīng)設(shè)立一個應(yīng)對突發(fā)事件的緊急溝通和管理風(fēng)險的可操作的預(yù)案。這有利于最大程度地整合企業(yè)監(jiān)管結(jié)構(gòu)的資源，杜絕有限資源的浪費，不做重復(fù)勞動，有利于對監(jiān)管對象的針對性檢查，提高檢查效率。二是企業(yè)監(jiān)管主體應(yīng)對監(jiān)管對象實施事前、事中、事后并重的監(jiān)查原則。事前加強(qiáng)工作計劃和實施方案合理性的監(jiān)查，事中定期對監(jiān)查對象的金融活動進(jìn)行問詢，事后對金融會計的.審核各個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的審核、判斷，給予正確評價，報備留底。
3.注重企業(yè)金融會計隊伍的建設(shè)。
構(gòu)建一套完善的企業(yè)金融會計的內(nèi)部防范和管理體系，需要具有較高專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和良好職業(yè)操守的金融會計隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)該注重和開展金融會計從業(yè)人員的思想覺悟和職業(yè)道德的教育活動。其次，為金融會計工作者提供多種形式的職業(yè)培訓(xùn)計劃，提高工作人員的專業(yè)知識和技能應(yīng)用水平，使他們可以高效熟練的開展金融會計工作。再次，合理安排各層次的管理人員。會計管理人員既要有多年的從業(yè)經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)和具有較好的組織能力，還要有較高的政治覺悟和職業(yè)道德，堅持原則，嚴(yán)于律己，以身作則起帶頭示范作用。最后，要對金融會計隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的引進(jìn)和辭退機(jī)制，嚴(yán)格挑選，定期進(jìn)行績效考核，對違紀(jì)違規(guī)行為應(yīng)及時處理，維持金融隊伍的清潔和高效性。
三、結(jié)語。
在進(jìn)行企業(yè)金融活動時，如果金融會計處理不當(dāng)，極易造成企業(yè)資本的大量流失，使企業(yè)蒙受巨大損失。因此，對于當(dāng)前金融會計中存在的巨大風(fēng)險，金融企業(yè)必須重視和關(guān)注金融會計風(fēng)險的防范，根據(jù)常見形成金融會計風(fēng)險的因素，有針對的加強(qiáng)和改進(jìn)金融會計活動的管理方法，完善金融會計管理體制，改革企業(yè)金融會計的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，注重企業(yè)金融會計隊伍的水平建設(shè)，正確履行企業(yè)金融會計的能力，保證企業(yè)資本的健康運行，助推企業(yè)的騰飛。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十二
現(xiàn)在我國的塞罕壩林場是國有林場，對國有林業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)沒有進(jìn)行分離之前，林業(yè)企業(yè)中的會計人員通常都是有著雙重身份的，即代表了國家的利益，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時又需要扮演企業(yè)當(dāng)中管理人員的角色。
但是，隨著國有林業(yè)企業(yè)的兩權(quán)分立，林業(yè)的會計就隸屬與林業(yè)企業(yè)了，這也就意味著削弱了對于林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。
2.林業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)欠合理。
現(xiàn)在我國林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還存在著很多的不合理的地方，一般僅是考慮到了行政管理方面的便利，卻沒有對企業(yè)各部門之間的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)地劃分。
現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中普遍存在的問題就是管理層次多、工作效率低下以及職責(zé)不明確。
同時，林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置當(dāng)中只重視上下級部門之間的權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系，但對于各個部門之間的橫向關(guān)系卻沒有足夠的重視，這樣就使得現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中同級部門之間缺乏交流，這也就導(dǎo)致了同級部門之間沒有辦法實現(xiàn)相互制約的機(jī)制。
3.會計法的宣傳不到位。
在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中，不論是企業(yè)當(dāng)中的管理人員還是企業(yè)當(dāng)中的會計人員，都沒有真正的將《會計法》當(dāng)成是一部法律來進(jìn)行看待，只是單純的將其當(dāng)成是一般的會計制度，這也就表明現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的工作人員法律意識淡薄，無法合理地做到規(guī)避林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的各種風(fēng)險。
二、加強(qiáng)林業(yè)會計監(jiān)督的若干措施。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐也逐漸加快，林業(yè)是我國國有森林資源中的監(jiān)管企業(yè)，也就意味著現(xiàn)在林業(yè)當(dāng)中的會計監(jiān)管工作已經(jīng)越來越重要了。
筆者針對林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管工作存在的問題提出幾點建議。
1.加強(qiáng)法制建設(shè)。
《會計法》規(guī)定：財政、審計、稅務(wù)、人民銀行以及證券監(jiān)管等部門都應(yīng)該依法履行自己的職責(zé)，對有關(guān)單位當(dāng)中的會計資料實行監(jiān)督檢查。
同時《會計法》當(dāng)中還規(guī)定了相關(guān)的人員在違反《會計法》當(dāng)中的法令之后給予的相關(guān)的懲罰，主要包括罰款、吊銷會計從業(yè)資格證書、行政處分、追究刑事責(zé)任等。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)對林業(yè)的內(nèi)部會計控制制度。
我國的經(jīng)濟(jì)體制改革逐步加深，對森林資源也日益重視，林業(yè)發(fā)展也有了新起色，意味著林業(yè)會計在林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的作用變得更加明顯了。
但是，我國林業(yè)企業(yè)自身具有特殊性，林業(yè)企業(yè)當(dāng)中的會計監(jiān)督機(jī)制建設(shè)得不十分完善，所以，對現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)會計來說，需要加強(qiáng)林業(yè)內(nèi)部對會計的控制度，逐漸建立起比較完備的會計核算以及內(nèi)部信息傳遞的系統(tǒng)。
3.強(qiáng)化單位內(nèi)部會計的監(jiān)督。
我國林業(yè)部門對于會計部門的監(jiān)督工作還不完善，導(dǎo)致了會計從業(yè)人員經(jīng)常會出現(xiàn)各種違法違規(guī)的現(xiàn)象。
這種問題的出現(xiàn)，一方面是因為相關(guān)的會計人員法律意識是比較淡薄，并且會計的業(yè)務(wù)水平也比較低;另一方面就是林業(yè)企業(yè)當(dāng)中會計監(jiān)督的保障機(jī)制還不完善。
所以，需要對企業(yè)當(dāng)中的會計監(jiān)督體制進(jìn)行更好地完善。
三、結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，林業(yè)企業(yè)作為我國國有企業(yè)當(dāng)中的重要部分，需要進(jìn)行進(jìn)一步地完善發(fā)展，當(dāng)然，會計監(jiān)督作為林業(yè)當(dāng)中的重要部門，也需要對其監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新改革。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十三
第一段：引言（200字）。
自從大學(xué)畢業(yè)后，我就一直在一家生產(chǎn)企業(yè)工作。在這個工作崗位上，我學(xué)到的不僅僅是操作方法和生產(chǎn)流程，更多的是如何成為一名優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)者。今天，我將分享我在這家企業(yè)工作的心得體會，并闡述我對于一家生產(chǎn)企業(yè)的理解和認(rèn)識。
在這家企業(yè)，我深刻地感受到了企業(yè)的氛圍和文化對于員工的重要性。優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境能夠為員工提供更好的工作體驗，使員工更容易適應(yīng)企業(yè)的工作流程并在工作中表現(xiàn)得更出色。多元化的團(tuán)隊和工作流程也讓我有機(jī)會與不同背景和專業(yè)技能的人們合作，學(xué)習(xí)并分享彼此的經(jīng)驗和知識，有助于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步。
第三段：技術(shù)和知識的培訓(xùn)與發(fā)展（300字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)工作，技術(shù)和知識的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部課程來不斷提高員工的技能和知識水平。例如，我所在的企業(yè)每年會組織技能競賽，并在所有部門中選出最優(yōu)秀的贏家。這種活動不僅能夠激勵員工勇于嘗試和不斷進(jìn)步，也能夠為企業(yè)挖掘出更多的精英人才。
第四段：高效的溝通和團(tuán)隊協(xié)作（300字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)中，高效的溝通和團(tuán)隊協(xié)作是至關(guān)重要的。每個部門和崗位之間的緊密聯(lián)系能夠使生產(chǎn)流程更加流暢、高效和有序。同時，高效的溝通也有助于協(xié)商和解決各種問題，并保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和順暢。一個有效的團(tuán)隊不僅需要具備良好的溝通技巧，還需要充分的信任、尊重和支持。
第五段：總結(jié)（200字）。
在一家生產(chǎn)企業(yè)中，技術(shù)和知識的持續(xù)學(xué)習(xí)、良好的工作環(huán)境、團(tuán)隊協(xié)作和高效的溝通是推動企業(yè)發(fā)展的基石。我相信，只有當(dāng)企業(yè)注重員工的發(fā)展和環(huán)境建設(shè)時，才能真正做到員工與企業(yè)的雙贏。我也相信，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我可以成為一名更出色的員工和領(lǐng)導(dǎo)者。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十四
一、企業(yè)現(xiàn)狀分析：
去年上半年，由于國家經(jīng)濟(jì)增長放緩，部分高耗能企業(yè)總體開工不足，給能源消耗造成一定的影響，煤碳庫存增加，上半年全國煤碳產(chǎn)量19.1億噸。同比增長5.6%，6月末全社會存煤2.78億噸。其中煤礦存煤6723萬噸，同比增加1622萬噸，增長31.8%；重點發(fā)電企業(yè)存煤９１２５萬噸，同比增加２５８２萬噸，增長３９.５%，可用27天主要港口（含上海，寧波，廣州等主要煤碳接卸港）存煤4717萬噸，環(huán)比增長16.9%，同比增加1898萬噸，增長67.3%。截至7月30日，秦皇島港，國投曹妃旬港和國投京唐港區(qū)煤碳庫存分別為828.5萬噸，253萬噸和173萬噸。
就重慶市而言，6月30日止。全市已存煤363萬噸，其中火力電廠存煤高達(dá)253萬噸，全市電煤可用2個月以上，由于煤炭不好賣，上半年重慶出產(chǎn)原煤1789.21萬噸，同時減少268.59萬噸，降幅13.１%；其中區(qū)縣煤礦產(chǎn)量１０９５.５９萬噸，下降２１%，大量民營企業(yè)煤礦停產(chǎn)．重慶能投集團(tuán)下屬五大煤碳生產(chǎn)企業(yè)6月份商品煤銷售量比去年同期減少15.48%，供應(yīng)市內(nèi)電煤比去年同期減少39.54%，其中松藻煤電公司比前年同期少銷售8.8萬噸?，F(xiàn)集團(tuán)各煤礦存煤24萬噸，創(chuàng)10年新高。
市內(nèi)煤碳庫存大增導(dǎo)致價格不滑，目前“松藻煤”已沒有競爭力，我們的電煤發(fā)熱低，只有4250大卡/千克左右，含硫高4—5%之間，目前銷售價是0.12元/大卡．噸，折合煤價為500元/噸左右?，F(xiàn)在貴州發(fā)熱量5000大卡/千克，含硫量2—3%的優(yōu)質(zhì)原煤，售價為0.115元/大卡．噸。本地小煤窯的煤到電廠價在0.10元/大卡．噸，在同等發(fā)熱量的前提下松藻煤比貴州煤價格高15—20元/噸，松藻煤在市場上競爭優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，不樂觀的說這種勢態(tài)能維持多久也是未知數(shù)，這種狀況就要求我們必須提供質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)煤，而煤質(zhì)受地理環(huán)境影響，提升空間固然有限，但價格優(yōu)勢可從成本控制上下工夫，那么如何挖掘內(nèi)部潛力，開展節(jié)能降耗，合理勞動組合，降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)造松藻煤價格上在市場上的優(yōu)勢，實現(xiàn)增收節(jié)支助推企業(yè)渡過難關(guān)呢？為此我們在成本控制方面進(jìn)行了認(rèn)真的思索。
（一）在人力資源方面存在的問題。
（二）在材料管理方面存在的問題。
近年來為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)在控制材料消耗降低成本方面進(jìn)行多方面的努力，取得了一定成效。但從總體上來看，還存在一定的差距。
主要表現(xiàn)為：
1.成本控制目標(biāo)的確定和成本控制最優(yōu)水平的決策仍然停留在依靠經(jīng)驗決策的倒扣法上，缺乏足夠的科學(xué)性。
2.成本控制的動態(tài)信息反饋速度慢，時效性差。仍局限于傳統(tǒng)的事后控制。
3.成本控制與其相關(guān)的環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性，分析不能為預(yù)測提供準(zhǔn)確的信息，預(yù)測不能為決策、控制提供可靠的依據(jù)。
4.成本控制方式比較單一，仍主要依賴于會計控制，營運控制相對薄弱，基礎(chǔ)工作尚待加強(qiáng)。
5.成本控制較為狹窄，注重生產(chǎn)過程，忽視供銷的控制等。因此要提高煤礦企業(yè)成本控制水平，必須實現(xiàn)成本控制由事后，被動，滯后向事前，主動超前控制轉(zhuǎn)變。
三、成本控制的應(yīng)對措施：
（一）在合理勞動組合降低生產(chǎn)成本方面談一些個人的見解和方法供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
２．專業(yè)隊實行歸口管理。
３．同樣的方法也可對機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行一次合理勞動組合，實行一專多能，簡化機(jī)構(gòu)把多余的勞動力充實到基層，也可降低成本。當(dāng)然，企業(yè)目前已經(jīng)提出“經(jīng)濟(jì)型”開采思維模式，說明市場經(jīng)濟(jì)的壓力已迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不面對現(xiàn)實。
（二）在材料管理方面應(yīng)對措施：
1.建立健全材料消耗的管理制度。做到材料費指標(biāo)橫向到邊，縱向到底，全員參與。
2.大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作。原煤生產(chǎn)中所消耗的材料有60%以上可以直接回收使用或經(jīng)過修復(fù)后重新使用，這些材料回收復(fù)用率如果到達(dá)90%，則比全部使用新產(chǎn)品降低材料消耗55%以上，如果復(fù)用率為75%，則比全部投入新產(chǎn)品節(jié)約材料支出45%以上。
4.材料控制關(guān)鍵在于人，加強(qiáng)人員成本意識教育，引導(dǎo)企業(yè)員工開展開源節(jié)流，節(jié)能降耗，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)氣。
５．在原材料供應(yīng)方面，提供質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，品種多一些，使用單位才能有更多的選擇性，也是降低成本的有效途徑之一。
四．對策措施的思考：
每一種方法措施，有利就有弊，關(guān)鍵在于如何管理，只要制度完善，方法得當(dāng)，齊心協(xié)力，同時在工作中不斷改進(jìn)和完善也能收到較好的效果。當(dāng)然工長制也有很多弊端，在管理職能方面發(fā)生了變化，考核要全方位，不能顧此失彼撿了芝麻而丟了西瓜，這樣就會得不喪失。
當(dāng)然改革肯定有一定的難度，會出現(xiàn)很多問題，產(chǎn)生相當(dāng)大的阻力，但是就目前形勢而言是大勢所趨，企業(yè)要生存要發(fā)展是形勢所迫。象“釣魚島”問題一樣，牽動十多億中國人的心；企業(yè)的興衰成敗令員工對企業(yè)的前景擔(dān)憂，有識之士各抒己見，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在國營企業(yè)管理方面，要借鑒國家領(lǐng)導(dǎo)人在處理香港、澳門等問題，實行“一國兩制”高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)役決策；同時結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實踐活動，走群眾路線，充分發(fā)揮集體智慧，放下國營企業(yè)老大哥的牌子，企業(yè)生存是基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才是硬道理，企業(yè)員工要同舟共濟(jì)，以企業(yè)生存發(fā)展為大局，團(tuán)結(jié)一心，扭成一根繩，克服困難，戰(zhàn)勝困難，一定會迎來企業(yè)發(fā)展的春天。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十五
一、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度中存在的問題
1.監(jiān)督管理不到位。
企業(yè)會計內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計人員，他們也是監(jiān)督會計工作的主要力量，然而在很多企業(yè)中，并沒有完善的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，即使有相關(guān)的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業(yè)對內(nèi)部審計不夠重視，認(rèn)為內(nèi)部審計只是對自己的權(quán)利的限制，而且企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺乏獨立性，大多是依附于財務(wù)部門，導(dǎo)致審計工作受到其他領(lǐng)導(dǎo)的制約，無法真正發(fā)揮出內(nèi)部審計的功能和作用，也就會在一定程度上削弱內(nèi)部審計對會計內(nèi)部控制的審計能力。
2.會計人員的素質(zhì)能力不高。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的會計人員也逐漸增多，雖然人數(shù)上有所增加，但是在能力素質(zhì)方面還存在很大的欠缺。企業(yè)內(nèi)部很多會計人員的專業(yè)知識不強(qiáng)，缺乏實踐經(jīng)驗，而且思想道德方面也存在問題，一些企業(yè)會計人員利用自己的職權(quán)，無視組織紀(jì)律，弄虛作假，嚴(yán)重影響企業(yè)的會計信息質(zhì)量。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計內(nèi)部控制不夠重視，所以企業(yè)會計人員的相關(guān)教育培訓(xùn)工作也落實不到位，很多會計人員都沒有真正認(rèn)識到會計內(nèi)部控制工作的重要性。
3.缺乏信息技術(shù)的支持。
當(dāng)今社會，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)各項工作的管理和開展也逐漸實現(xiàn)信息化，建立全新的信息系統(tǒng)，更好的指導(dǎo)企業(yè)工作的開展。然而在實際的工作中，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備還不完善，沒有根據(jù)時代的發(fā)展不斷豐富和充實，導(dǎo)致企業(yè)信息外泄，而且在會計內(nèi)部控制部門缺少專業(yè)性的計算機(jī)操作人員，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制工作信息化水平不高，也影響企業(yè)信息的審計和管理。
二、完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的思考
1.提高對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和重視程度。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)各項制度、規(guī)定能否順利實行，發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素。要想使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮有效地作用，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須提高對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和重視程度。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理工作對企業(yè)各項工作的進(jìn)行有著十分重要的作用，要想在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高對會計內(nèi)部控制的認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和知識，帶動企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步，使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度真正為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.完善會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，所以必須加強(qiáng)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行過程中，要注重企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度不斷完善會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要明確企業(yè)個部門責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利，處理好企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，完善會計內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財務(wù)管理制度的建立，為企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等都健全管理制度。
3.建立完善的監(jiān)督體系。
要完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，更好的發(fā)揮其作用，就必須建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對完投資、銷售、籌資、預(yù)算等方面的開展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容：職位的分配、人員的素質(zhì)能力、各項業(yè)務(wù)流程以及財產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制，就必須嚴(yán)格遵守會計管理部門的規(guī)章制度，以會計部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進(jìn)行職務(wù)上的'分離，避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外，企業(yè)的會計部門中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)任主管等職務(wù)，避免因親情而出現(xiàn)違法行為，強(qiáng)化對會計人員以及工作的監(jiān)督和管理。
4.加強(qiáng)會計人員的素質(zhì)能力提高。
企業(yè)員工的能力素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開展也離不開高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對會計內(nèi)部控制制度認(rèn)識的基礎(chǔ)上，也應(yīng)大力加強(qiáng)會計人員的教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制會計人員的錄用，沒有會計證書的人員堅決不用，保證會計人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，企業(yè)還要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，不斷提高財務(wù)管理人員對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促進(jìn)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，加強(qiáng)會計工作的管理水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會計人員的思想道德素質(zhì)的教育，使每一位會計人員都能夠具有較高的職業(yè)道德，能夠在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)以及國家的相關(guān)法律法規(guī)，實現(xiàn)良好的工作效果。
5.加強(qiáng)會計內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。
企業(yè)也要為會計內(nèi)部控制工作創(chuàng)建良好的信息化平臺，強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，強(qiáng)化各部門之間信息的交流與溝通，實現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，根據(jù)時代和信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新和補(bǔ)充信息軟件，強(qiáng)化專業(yè)性計算機(jī)人才的任用，切實提高企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的效果。
三、結(jié)語
當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制，建立完善的會計內(nèi)部控制制度，不斷提高會計人員的素質(zhì)能力，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的信息化管理，更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，也為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十六
最近我剛剛在一家生產(chǎn)企業(yè)工作了幾個月，從這段時間來看，我得到了不少有趣的體驗和寶貴的心得。作為一個新手，我第一次體驗了生產(chǎn)企業(yè)中的日常工作生活，發(fā)現(xiàn)自己需要擁有扎實的工業(yè)技術(shù)知識，還需要與同事們和客戶建立緊密的關(guān)系，才能夠順利完成工作。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體驗，希望對那些在尋找工作的人有所啟示。
第二段。
首先，作為一個生產(chǎn)企業(yè)的員工，要認(rèn)識到自己的職責(zé)和角色，做好充分的準(zhǔn)備。在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場之前，我以為只需要提前做好工作規(guī)劃，加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的理解就可以順利完成任務(wù)。但當(dāng)我進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時，才發(fā)現(xiàn)事情并不是那么簡單。我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場異常復(fù)雜，需要根據(jù)計劃調(diào)度生產(chǎn)線，監(jiān)控設(shè)備運行情況，維護(hù)設(shè)備以及注意安全問題。這些工作都需要協(xié)調(diào)多個部門的員工，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和客戶滿意度。
第三段。
其次，作為一個在生產(chǎn)企業(yè)工作的員工，我們需要認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，一個人的工作很難完成所有的工作任務(wù)。相反，一個有團(tuán)隊精神的工作團(tuán)隊，必須通過相互合作，合理分工，共同協(xié)作，才能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。這意味著要建立有效的溝通機(jī)制，明確工作目標(biāo)和分工，及時解決問題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按計劃進(jìn)行。
第四段。
另外，作為生產(chǎn)企業(yè)的員工，我們需要關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是影響客戶滿意度和企業(yè)發(fā)展的核心因素。管理團(tuán)隊必須仔細(xì)研究市場需求和技術(shù)趨勢，適時對生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)和升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。這需要工廠管理人員配合供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷售等部門，合理安排生產(chǎn)計劃，并監(jiān)控成本和收益。
第五段。
最后，我認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)的員工需要積極發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)新技能，為自己的職業(yè)生涯蓄積能量。因為我們所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域，技術(shù)不斷進(jìn)步，要不斷學(xué)習(xí)和更新。在工作中學(xué)習(xí)新技能顯然是一種成本更低，更高效的學(xué)習(xí)方式，這有利于我們在工作中更有效地開展工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
總之，作為一名新進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)的員工，我的心得體會或許還不夠全面，但我認(rèn)為對于那些企望在生產(chǎn)企業(yè)安身立命的人來說，這些體驗和心得值得參考和借鑒，希望能夠幫助他們更好地融入和發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十七
1.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會計工作人員額學(xué)習(xí)培訓(xùn)
林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須貫徹落實“科學(xué)興企”的方針和策略，不斷的對林業(yè)企業(yè)的會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立和健全一支有實力的企業(yè)會計工作隊伍。
林業(yè)企業(yè)會計工作人員要清楚的認(rèn)識到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認(rèn)識自己應(yīng)該具有的責(zé)任。
會計工作時林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項重要的部分，林業(yè)企業(yè)會計工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會計工作的正常進(jìn)行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
針對林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進(jìn)行的，素以員工的培訓(xùn)工作要針對這方面進(jìn)行重點培訓(xùn)，不斷更新員工的知識，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會計工作隊伍的綜合實力，同時要注重員工法律和法規(guī)意識的培訓(xùn)，定期開展相應(yīng)的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識。
2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度
在企業(yè)資金的支出和收入上嚴(yán)格的按照《現(xiàn)金管理制度》進(jìn)行，收入和支出要做好詳細(xì)的記錄，對于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會計部門要將超出的金額存放到銀行中。
對于因為種種客觀因素而不能及時的存入銀行的資金，會計高層人員必須要進(jìn)行簽字處理，同時做好這部分資金的記錄，對于金額的數(shù)量，沒有及時存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會方便日后各種賬單的核對。
為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會計部門要不定期的對庫存現(xiàn)金進(jìn)行核查，并進(jìn)行記錄做好賬單報告。
3.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督
建立和健全林業(yè)企業(yè)會計工作的監(jiān)督制度是一項重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理和合法性。
通過加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按照按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。
同時，加強(qiáng)對林業(yè)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項目風(fēng)險額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。
在林業(yè)企業(yè)中，財會部門的工作是以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的價值進(jìn)行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財務(wù)會計部門管理的，所以加強(qiáng)財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度是非常重要的。
建立和健全財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。
對于違法的行為要通過法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，保護(hù)好林業(yè)企業(yè)的財產(chǎn)安全。
最后有效的財會監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過度浪費現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.建立控制體系，健全會計監(jiān)督體制
要想實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度的同時，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督體系。
會計的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對賬簿進(jìn)行盤點，對預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，資金進(jìn)行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進(jìn)行完善。
同時要保障會計監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準(zhǔn)確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學(xué)性”，明確好各個部門的職責(zé)，要在分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互監(jiān)督相互制約。
同時為了更好地實現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個員工之間能夠相互的預(yù)防和監(jiān)督。
為了落實監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟(jì)活動過程中各個部門的職責(zé)，各個員工的自責(zé)，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動各個過程的監(jiān)督。
二、結(jié)語
林業(yè)企業(yè)在促進(jìn)社會發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。
通過不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的價值。
生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十八
摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會經(jīng)濟(jì)快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動多且復(fù)雜，這為我國工業(yè)會計工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行一個規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會計工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對其提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè);會計;工作規(guī)范;分析會計。
工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對工業(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會計工作人員的工作水平，保證會計工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、對工業(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義。
只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個會計工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點：
所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會計工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
2.幫助企業(yè)完善自身管理一個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況直接影響到這個企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。
3.減少會計工作疏漏對會計工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會計工作出現(xiàn)錯誤、疏漏。
對會計工作不進(jìn)行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會計工作的話，就能對其起到一個監(jiān)督作用。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會計工作存在的問題。
企業(yè)是一個有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計工作，會計工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會計工作沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，勢必會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。
1.會計管理制度不夠健全。
財務(wù)報表的制作上也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對會計工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.財務(wù)人員和會計人員素質(zhì)水平不佳。
現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對整個企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會計工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個科學(xué)的引導(dǎo)，會計工作就得不到好的進(jìn)展。
另外一方面，會計人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個重要原因，具體表現(xiàn)為會計人員對財務(wù)知識的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。
3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜。
現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財務(wù)工作者不僅要精通會計管理，還要學(xué)會面對不同股東的利益沖突。
4.規(guī)章制度沒有針對性。
工業(yè)企業(yè)的資金流動較大，運轉(zhuǎn)起來也較為復(fù)雜，這就使得會計工作變得繁多復(fù)雜。
就會造成財務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個針對會計工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會計工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實施下去。
三、工業(yè)企業(yè)會計工作存在問題的解決方法。
1.重視企業(yè)會計管理。
想要做好企業(yè)會計工作，企業(yè)管理人員首先要對會計工作引起足夠的重視，給會計部門相對的獨立權(quán)利。
2.財務(wù)與會計部門分開運行。
會計的主要工作任務(wù)就是對賬目進(jìn)行合作，而財務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行運算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)與會計工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財務(wù)部門和會計部門獨立運行。
3.對企業(yè)內(nèi)部會計控制進(jìn)行完善。
企業(yè)的會計工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全。
如何完善對企業(yè)會計工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部會計進(jìn)行控制，杜絕會計人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
4.加強(qiáng)企業(yè)會計隊伍建設(shè)。
現(xiàn)階段企業(yè)會計工作中會計人員的整體素質(zhì)不高，高層會計管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)部的會計人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對會計實現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長時間呆在一個崗位上對工作出現(xiàn)倦怠情緒。
從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會計人員的派遣，防止會計人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。
四、總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)會計是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會計工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會計管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對工業(yè)企業(yè)會計工作問題的分析，提出來相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。
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