一個良好的方案應(yīng)該能夠充分考慮到各方的利益和需求。在制定方案之前，我們需要對問題進行充分的分析和調(diào)研。方案范文中提到的案例和經(jīng)驗對于我們解決類似問題時很有借鑒意義。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇一
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的.;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二
為加強學(xué)院安全監(jiān)督管理，充分調(diào)動廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院工作實際，制定本制度。
學(xué)院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險化學(xué)品、特種設(shè)備及公眾聚集場所等方面，嚴重危及師生員工生命財產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患。
全體教職工、在校學(xué)生、學(xué)生家長、社會各界人士均有權(quán)對校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進行舉報。所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報，不得捏造事實，誣告或以舉報為名制造事端，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序。
舉報可采用書信、電話、當(dāng)面舉報等方式。舉報時要告知本人的真實姓名和聯(lián)系電話，以便于及時核實、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵。對舉報人不愿公開自己舉報行為的，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報人的權(quán)利給予保密。
由學(xué)工處受理各類舉報，舉報地點設(shè)在學(xué)工處。
舉報電話:。
舉報郵箱：
受理各類安全舉報時，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場勘查核實。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報，應(yīng)向舉報人詳細說明受理的時間和處理經(jīng)過。
核實舉報情況基本屬實后，屬一般或較大安全隱患的，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改，并到期進行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時將整改情況書面呈報安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇三
一、為了適應(yīng)對外承包工程、勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強經(jīng)濟核算，提高會計工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機構(gòu)、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項目組（以下簡稱國外公司）；
3．國內(nèi)公司和國外公司（以下簡稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨立核算單位。
三、國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結(jié)合實際情況，對本制度作必要的補充，并報財政部備案。
四、國內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級主管部門、財政部門的補充規(guī)定，結(jié)合實際情況，對本制度作具體補充，報上級主管部門和財政部門備案。
國外公司應(yīng)根據(jù)本制度和上級的補充規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定本公司及所屬項目組適用的會計制度，并報國內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤，應(yīng)列入企業(yè)的匯總會計報表。對于接受企業(yè)投資的單位，如果是國內(nèi)單位，應(yīng)按照不同行業(yè)，執(zhí)行國家或有關(guān)主管部門制定的會計制度；如果是國外單位，按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令規(guī)定辦理。
第二章 會計核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的財務(wù)會計機構(gòu)，配備必要的會計人員，認真履行職責(zé)，正確核算、如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營決策，做好財務(wù)會計工作。不能設(shè)置獨立財務(wù)會計機構(gòu)的項目組，必須配備專職的會計人員。
大、中型企業(yè)要設(shè)置總會計師，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)會計工作?？倳嫀煈?yīng)由具有會計師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
會計人員調(diào)動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會計工作。
七、企業(yè)的會計核算工作必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
國外公司還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、法?guī)的有關(guān)規(guī)定，并按照有關(guān)稅法規(guī)定計算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國政府對會計年度另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣囊?guī)定；但對國內(nèi)報送的會計報表，應(yīng)執(zhí)行本制度規(guī)定的會計年度。
九、企業(yè)應(yīng)采用借貸復(fù)式記帳法記帳。
十、國內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國外公司以當(dāng)?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務(wù)，或以其他貨幣進行結(jié)算的往來款項，除用原幣登記其實際發(fā)生的數(shù)字外，還應(yīng)折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿、會計報表等各種會計記錄，都必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準確及時。
十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為本期的收益和費用入帳。凡是不屬于本期的收益和費用，即使款項已在本期收付，都不應(yīng)作為本期的收益和費用處理。
十三、企業(yè)的收益和費用的計算，應(yīng)當(dāng)相互配合一致。各項收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用，都必須在同一時期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項財產(chǎn)物資應(yīng)按實際成本核算，市價發(fā)生變動，一般不調(diào)整帳面價值。但國外公司在年度終了時，對于市價低于帳面實際成本的庫存材料物資，也可以按市價調(diào)整帳面實際成本。
十五、企業(yè)應(yīng)劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會計處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)上級批準，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應(yīng)積極推行會計電算化。會計電算化要從實際出發(fā)，循序漸進，積累經(jīng)驗，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“國家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應(yīng)按收到當(dāng)日國家公布的外匯牌價折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價或?qū)嶋H成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價（減原安裝成本）減帳面累計折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價值減估計累計折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作“國家基金”管理的部分，應(yīng)于年度終了時，按實際轉(zhuǎn)入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營而收到其他單位投入的資金，應(yīng)作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價投資的，應(yīng)按協(xié)議確定的價值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“上級撥入資金”，按實際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的比例，從稅后利潤或免稅期間留用利潤中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國家撥入轉(zhuǎn)作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎勵金，應(yīng)作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項的核算
二十二、企業(yè)應(yīng)在銀行（或其他金融機構(gòu)，下同）開立存款帳戶，包括當(dāng)?shù)貛糯婵顜簦▏鴥?nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國內(nèi)公司，還應(yīng)按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應(yīng)存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結(jié)算。
國內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務(wù)，必須通過銀行結(jié)算，并嚴格執(zhí)行國家外匯管理部門的規(guī)定，嚴禁亂用、坐支和套用國家外匯。
國外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當(dāng)?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉(zhuǎn)金限額外，其余部門應(yīng)兌換成自由外匯（如美元等），及時匯回國內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項，應(yīng)作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)置日記帳逐筆登記。對于包匯額度，應(yīng)單獨設(shè)帳登記。
審批權(quán)限，報經(jīng)批準后，作為壞帳損失，沖減預(yù)提的“壞帳準備”。
二十六、企業(yè)對記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項，除登記實際發(fā)生的外幣金額外，還應(yīng)按照確定的匯率（國內(nèi)公司按照國家外匯管理部門公布的外匯牌價，國外公司按照當(dāng)?shù)卣嫉耐鈪R牌價），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項增加時，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應(yīng)以實現(xiàn)數(shù)為準。國內(nèi)公司按帳面匯率計算的外幣存款，外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財稅部門同意，可以根據(jù)國家規(guī)定的年末匯率進行計算和調(diào)整。調(diào)整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進先出、加權(quán)平均等方法計算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)批準，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和生活用原材料物資，以及對外提供成套設(shè)備項目中所需的'工藝設(shè)備。
二十八、各種材料物資應(yīng)按原價或?qū)嶋H成本記帳。
國內(nèi)采購或國外采購用于對外承包工程的各種材料物資，按購入原價（包括買價和手續(xù)費）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲運費用（包括國內(nèi)外運雜費、倉儲費、包裝費、口岸費、保險費、港口費等）應(yīng)單獨核算，不包括在原價之內(nèi)。
二十九、國內(nèi)采購用于對外承包工程的各種材料物資，向國外調(diào)撥時，按結(jié)算價格（包括材料物資的結(jié)算價格和儲運費的結(jié)算價格）轉(zhuǎn)帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價或?qū)嶋H成本，可在先進先出、加權(quán)平均、后進先出、分批實際等方法中選用一種進行計算。計算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準，并在財務(wù)情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實際數(shù)量及時辦理會計手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置有數(shù)量有金額的明細帳，逐項逐筆登記，加強管理。對于各種在途材料，要隨時檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關(guān)部門采取措施。對已經(jīng)到達尚未驗收入庫的，要及時辦理驗收入庫手續(xù)。
國外公司按工程用料定額采購并運抵施工現(xiàn)場的材料物資，可以按運到工地數(shù)計入工程成本。但在工程竣工時，應(yīng)將剩余的材料物資作價變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應(yīng)定期盤點。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準，按照規(guī)定計入成本、費用或列作營業(yè)外收支。
第六章 長期投資和長期負債的核算
三十四、企業(yè)對其他單位的投資，應(yīng)作為“向其他單位投資”，按實際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應(yīng)以實際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價支付的，應(yīng)以協(xié)議確定的價值入帳。
向其他單位投資分得的利潤，應(yīng)作為“其他單位分來的利潤”，按實際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時，收回數(shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應(yīng)作為投資損益，列作營業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長期債券，如國庫券、國家重點建設(shè)債券等，應(yīng)作為“債券投資”，按實際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計入購建固定資產(chǎn)的成本外，應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定，列作經(jīng)營管理費。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標準，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機械、 生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、船舶、其他大型設(shè)備、生活及管理設(shè)施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進行明細分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按原價登記入帳。固定資的原價，按以下原則確定：
作為“國家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價值作為原價。使用過的，按調(diào)出單位的帳面價值（減原安裝成本）或重置完全價值作為原價。調(diào)入后的安裝成本也應(yīng)包括在原價之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價值作為原價。
用。國外進口設(shè)備的原價還應(yīng)包括關(guān)稅和其他有關(guān)稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實際支出作為原價。
對固定資產(chǎn)進行技術(shù)革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價值的支出，就調(diào)增固定資產(chǎn)的原價。
四十、企業(yè)應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的使用年限計算固定資產(chǎn)折舊。
當(dāng)?shù)卣畬τ嬎愎潭ㄙY產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定計算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應(yīng)根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價和月折舊率計算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計折舊，從下月份起計算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照計折舊，從下月份起停計折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢固定資產(chǎn)的變價凈收入（變價收入減除清理費用）與固定資產(chǎn)凈值（原價減累計折舊）的差額，作為營業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對固定資產(chǎn)的調(diào)入、購入、出售、轉(zhuǎn)讓、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會計手續(xù)，加強管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行登記。
國外公司免稅運入的固定資產(chǎn)，在調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢時，當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定的，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理會計手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準，及時處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)以重置完全價值和估計累計折舊入帳，重置完全價值減估計累計折舊后的差額作為營業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其原價和累計折舊從帳上沖銷，原價減去累計折舊后的差額作為營業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價減去累計折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險公司收回的賠償款的凈損失，作為營業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場地使用權(quán)、專有技術(shù)及專利權(quán)、商標權(quán)、特許權(quán)等。其他資產(chǎn)包括開辦費、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實際支付的金額作為原價入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應(yīng)作為“開辦費”入帳，在開始營業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對租入固定資產(chǎn)進行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設(shè)備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費用的核算
四十七、企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄，制定或修訂工時、材料、費用定額，實行定額管理，嚴格計量檢驗、財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)退和統(tǒng)計制度，加強成本、費用的管理和核算。
用，分期攤?cè)氤杀净蛸M用。
四十九、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對象、成本項目和費用項目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費用難以劃分的，也可以合并作為一個成本核算對象。
國內(nèi)公司匯總的成本項目分為：材料費、人員費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
國外公司的成本項目由國外公司根據(jù)所在國的稅法及有關(guān)規(guī)定，參照投標報價的成本項目和國內(nèi)公司匯總的成本項目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項目分為材料費、人員費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
（2）勞務(wù)合作項目的成本項目分為人員費、其他直接費和經(jīng)營管理費三項。
（3）技術(shù)服務(wù)項目的成本項目分為人員費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費四項。
（4）企業(yè)所屬獨立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位，其成本項目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國外生活設(shè)施使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、壞帳準備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎勵金、稅金、上級管理費等費用。
企業(yè)可以根據(jù)實際需要增設(shè)有關(guān)成本項目，如對外提供成套設(shè)備的企業(yè)可以在“材料費”項目下增設(shè)“其中：設(shè)備費”項目，將部門承包工程轉(zhuǎn)包給其他單位進行的企業(yè)可以增設(shè)“轉(zhuǎn)包工程費”項目，技術(shù)服務(wù)項目可以增設(shè)“技術(shù)資料費”項目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費用和下期成本、費用的界限，分清已結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限，分清延期付款項目成本和非延期付款項目成本的界限，分清不同承包工程、勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)對象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的特點和加強成本管理的需要，確定成本計算和費用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管部門和財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，編制成本和費用計劃，加強成本、費用的控制，按計劃掌握支出，建立責(zé)任成本制度，定期考核計劃的執(zhí)行情況，分析成本、費用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營管理，努力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，增加外匯收入。
第十章 結(jié)算和利潤的核算
用，或者只記成本費用，不記收入。
五十四、國內(nèi)公司向國外公司提供材料物資（包括儲運費用）和結(jié)轉(zhuǎn)出國人員的國內(nèi)費用，應(yīng)按結(jié)算價格進行結(jié)算。結(jié)算價格由企業(yè)參照國際市場價格根據(jù)實際情況自行確定。結(jié)算價格與實際成本或費用間的差額，作為內(nèi)部調(diào)撥利潤，包括在國內(nèi)公司的利潤總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的各項收入和成本費用，結(jié)算利潤。
承包工程一般應(yīng)按施工進度結(jié)算年度利潤，年末未完施工作為未結(jié)算項目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結(jié)算的，應(yīng)按照合同規(guī)定，結(jié)算竣工利潤。合同規(guī)定的延期付款項目的利潤應(yīng)單獨核算。
勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)項目的利潤，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)、材料物資銷售和內(nèi)部調(diào)撥的利潤，應(yīng)按季結(jié)算。
五十六、企業(yè)的利潤總額由承包工程利潤、勞務(wù)合作利潤、技術(shù)服務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、物資銷售利潤、內(nèi)部調(diào)撥利潤、管理費結(jié)余、其他單位分來的利潤、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營業(yè)外收入和營業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤總額加上期轉(zhuǎn)來應(yīng)由本期分配的延期付款項目利潤，減分給有關(guān)單位的利潤和轉(zhuǎn)入下期分配的延期付款項目利潤后，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定計算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤總額，應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的比例，分別轉(zhuǎn)作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎勵基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作國家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財務(wù)制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會計科目和會計報表
五十九、財政部制定《對外承包企業(yè)示范會計科目和會計報表》，作為企業(yè)設(shè)置會計科目和編報會計報表的依據(jù)。
國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對財政部制定的示范會計科目和會計報表作補充規(guī)定，并報財政部備案。
企業(yè)在不違反財經(jīng)制度規(guī)定，不影響會計核算要求和會計報表指標匯編的前提下，可以根據(jù)實際情況，增加或減少示范會計科目和會計報表項目。
對于明細科目和內(nèi)部會計報表的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)實際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會計科目按照經(jīng)營管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負債、資本和損益四大類。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計科目的分類確定會計科目編號。
六十一、企業(yè)的會計報表，包括：
1．資產(chǎn)負債表；
2．利潤表；
3．財務(wù)狀況變動表；
4．有關(guān)附表。
六十二、企業(yè)的會計報表必須做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
企業(yè)的會計報表必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和會計主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會計報表的金額，國內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國外公司用當(dāng)?shù)貛藕兔涝盍?，將?dāng)?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應(yīng)在報表中注明。
六十四、國內(nèi)公司對國外公司上報的會計報表應(yīng)先按美元數(shù)進行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國內(nèi)分公司上報的和公司本身的會計報表進行匯編。在匯編時，應(yīng)將撥付所屬的資金和相互間的往來款項，與所屬單位報表中的有關(guān)項目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報廢情況，加強管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財務(wù)會計方面需要說明的問題。
企業(yè)在報送季度會計報表時，如有特殊情況，也應(yīng)作簡要文字說明。
六十六、國內(nèi)公司的會計報表應(yīng)報送企業(yè)主管部門及其同級財政部門、稅務(wù)部門、外經(jīng)部門和有關(guān)的開戶銀行。
國外公司的會計報表，除報送國內(nèi)公司和我國駐外經(jīng)（商）參處外，還應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向當(dāng)?shù)卣畧笏蜁媹蟊怼?BR> 其他需要報送的單位由各級財政部門規(guī)定。
對其他單位有投資的企業(yè)，在報送年度會計報表時，應(yīng)附送這些單位的會計報表。
六十七、企業(yè)會計報表的報出時間：
國內(nèi)總公司的季度會計報表應(yīng)于季度終了后兩個半月內(nèi)報出；年度會計報表應(yīng)于年度終了后四個月內(nèi)報出。
國外公司及國內(nèi)分公司、分包單位的會計報表報送時間，由國內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會計憑證和會計帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字準確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應(yīng)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應(yīng)認真審核原始憑證。對于違反國家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報冒領(lǐng)等行為，應(yīng)拒絕辦理，并向有關(guān)部門報告。對于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯的憑證，應(yīng)予退回、補填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會計科目的名稱、金額、憑證日期、編號、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財會部門負責(zé)人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應(yīng)由出納人員簽章。
各種記帳憑證應(yīng)按照編號順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊，妥善保管。對于某些有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、合同等需要單獨保管的重要憑證，應(yīng)在該原始憑證和有關(guān)記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對外開出的原始憑證都要依次編號，并應(yīng)自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對外原始憑證正本，應(yīng)與原編號碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應(yīng)在副本或存根上注明理由。
七十一、國外公司對外開出的原始憑證，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國文字填寫的原始憑證，應(yīng)在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應(yīng)設(shè)置日記帳、總帳和明細帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實際情況自行規(guī)定?？梢圆捎萌龣谑綆ろ?，也可以采用多欄式帳頁。記錄外幣收支業(yè)務(wù)的帳簿格式，可以采用雙三欄式復(fù)幣帳頁，也可以按不同貨幣分設(shè)三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準確、摘要清楚、登記及時。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯誤時，應(yīng)按規(guī)定的方法進行更正。
七十四、采用電子計算機記帳的企業(yè)，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應(yīng)妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國外公司的帳簿，在一般情況下，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會計檔案
七十六、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿和會計報表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調(diào)閱會計檔案，應(yīng)經(jīng)會計主管人員批準，嚴格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國家會計公證機構(gòu)（如會計師事務(wù)所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報和其他有關(guān)事項，國外公司按照會計公證機構(gòu)的要求，提供的有關(guān)會計資料（副本）使用完畢以后，要及時收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會計報表和當(dāng)?shù)貢嫻C機構(gòu)的查帳報告，以及與國外業(yè)務(wù)有關(guān)的重要經(jīng)濟資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預(yù)算、投標和估價文件等，必須永久保存。
一般會計憑證、會計帳簿和季度會計報表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時，應(yīng)抄具清單，報經(jīng)主管部門批準才能銷毀。銷毀清單應(yīng)永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關(guān)財務(wù)制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國外公司在執(zhí)行本制度時，如與當(dāng)?shù)卣梢?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權(quán)屬中華人民共和國財政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇四
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。
5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應(yīng)檔位分數(shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分數(shù)，采取倒扣形式;月底剩余分數(shù)為績效獎金;若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團隊建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權(quán)限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權(quán)限：
1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)
7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎勵制度細則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者;
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;
6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚;
3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到98%以上;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分;
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇五
為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條獎勵種類。
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種。
第三條年資獎。
本公司員工服務(wù)年滿，及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)__年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎。
第四條創(chuàng)造獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；
2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；
4、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式。
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀。
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第九條再獎勵。
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準。
第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責(zé)、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責(zé)。
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇六
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負責(zé)一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息；
結(jié)果/結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。
4、經(jīng)批準的績效目標由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。
評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；
5、經(jīng)批準的績效評估結(jié)論，必須于批準的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)與人才中心人員進行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機：評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇七
為加強學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財產(chǎn)安全、教學(xué)活動等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：xx舉報電話：xx工作時間：全天24小時。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。4．舉報人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
5．學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
6．學(xué)校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時向社會公布。
7．在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機關(guān)依法處理。9．舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實，依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵，獎勵額度由校委會研究決定。
學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵。
（一）學(xué)生獎勵
1．舉報學(xué)生所在班級當(dāng)周班級常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀，并記入檔案3．在各級各類評比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎勵班主任獎勵
方案
1．作為學(xué)年末班主任考評的一個項目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報的次數(shù)與價值決定。2．在優(yōu)秀班集體評比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎勵
方案
1．安全事故及事故隱患舉報事項一經(jīng)核查屬實，將給予舉報人一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵。
2．對一般事故或一般事故隱患的舉報人，給予精神鼓勵。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，學(xué)期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，并能在第一時間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報的，則獎勵第一舉報人。
說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報項目，不再予以獎勵。
（四）校外人士獎勵
對于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時報給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎勵。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇八
為加強學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本制度。
一、對學(xué)校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權(quán)向?qū)W?；蜃筒┦薪逃峙e報。
二、學(xué)校指定專門工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：
舉報電話：
傳???真：
三、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。
四、舉報人原則上向?qū)W?；蛏霞壗逃姓块T舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
五、學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
六、學(xué)校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果要及時向社會公布。
七、在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
八、任何處室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機關(guān)依法處理。
九、舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實，依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
十、學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予適當(dāng)獎勵，獎勵額度由學(xué)校班子研究決定。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇九
為進一步爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”提高辦事效率，加強紀律性和機關(guān)制度建設(shè)，使人事干部成為精通業(yè)務(wù)工作的“多面手”，使人事人才和機構(gòu)編制工作更好為我市經(jīng)濟發(fā)展服好務(wù)，特制定本局考勤制度。
一、堅持星期五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采取集中與分散結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)由辦公室負責(zé)安排，分散學(xué)習(xí)由各科室負責(zé)人安排，并作好記錄，以便檢查、評比。為保障學(xué)習(xí)效果，各科室要處理好工學(xué)矛盾，除因公在外開會的，星期五下午學(xué)習(xí)不得缺席。
二、獎懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當(dāng)月的津補貼，情況嚴重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當(dāng)月津補貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點名遲到二十次以上；政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標獎。
5?、以上制度請大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負責(zé)檢查，并向全局通報，獎懲由辦公室負責(zé)按月提交財務(wù)室執(zhí)行。
一、為鼓勵和促進全處干部勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個專業(yè)及流程，以及國家、省、市、學(xué)校、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實效。
四、校園建設(shè)處每學(xué)期初制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各科室應(yīng)定期進行業(yè)務(wù)交流、研討活動，促進各崗位人員了解基建管理方面上的有關(guān)知識、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費用由處內(nèi)承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報處務(wù)會議討論同意，拿到證書后給予報銷相關(guān)費用，最高報銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報處務(wù)會議討論同意，給予報銷學(xué)費的四分之一費用，拿到證書后再給予報銷資料、差旅費1000?元。
八、鼓勵各崗位管理人員結(jié)合工作實踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎金形式給予獎勵。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十
為進一步加強我校教育宣傳工作力度，鼓勵廣大教職工積極宣傳報道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗，展示教育教學(xué)新成果，樹立學(xué)校良好的形象，促進學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法。
凡我校教職工在地市級以上報刊、雜志、電臺、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進程中的做法和成績、師生中涌現(xiàn)出來的先進事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎勵。
二、報刊新聞稿件獎勵標準：新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單為憑證（無匯款單的，國家、省、市三級稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計），獎勵標準分別為：黨報、黨刊及教育專業(yè)報刊，國家級8倍，省級6倍，市級2倍。國家、省、市三級黨報和教育專業(yè)報刊頭版頭條，在原稿費獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵300元、200元、100元。
四、電臺新聞稿件獎勵標準：被國家級電臺采用1條獎勵200元，被省級電臺采用1條獎勵100元，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費匯款單為據(jù))。
五、電視新聞（稿件）獎勵標準：電視新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的，國家、省、市電視臺分別按照每條200元、100元、60元計），獎勵標準分別為：國家級8倍，省級6倍，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國家級2000元，省級獎勵1000元，市級獎勵500元。
六、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎勵標準：網(wǎng)絡(luò)新聞獎勵限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵50元。
七、各種付版面費、制作費等費用的專版、專刊、專題，不予獎勵。
八、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報經(jīng)校長審批后加蓋學(xué)校公章、登記備案，否則不予認可。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復(fù)印件、稿費匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時到學(xué)校辦公室登記匯總，報校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金。
十、本辦法自公布之日起試行。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十一
1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費標準）。
2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費標準）。
4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
具體獎項如下：
1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達2萬者（季度獎：獎金800元）。
2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）。
3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）。
4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）。
5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）。
山易巴地產(chǎn)祝橋店。
———————————————————總經(jīng)理：申軍紅。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十二
在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務(wù)
因為我們公司與it行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運營外包服務(wù)模式下，客戶只需負責(zé)使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進的服務(wù)。
二、開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶設(shè)計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。
三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導(dǎo)，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十三
一、指導(dǎo)思想。
1、工作業(yè)績獎勵規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最重要的一項制度。有功必獎，有過必罰，獎懲分明才能真正調(diào)動員工的積極性。有功不獎，功大獎薄，有過不罰，長此以往，企業(yè)必自掘墳?zāi)埂?BR> 2、獎勵規(guī)則具有強烈的政策導(dǎo)向性。好的獎勵規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強烈地吸引人才和資源向公司流動。獎勵規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會越聚越多。
3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場化業(yè)務(wù)才能求生存和圖發(fā)展，這是當(dāng)前托管公司的主要矛盾。市場化業(yè)務(wù)追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個有吸引力的工作業(yè)績獎勵規(guī)則。
4、制定獎勵規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯，在前進中不斷總結(jié)和完善獎勵制度。
二、基本原則。
2、堅持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。
3、堅持有獎有罰，獎懲分明的原則。
4、堅持物質(zhì)和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個人為多提超額獎勵，壓低部門和個人的任務(wù)指標現(xiàn)象。
5、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎勵規(guī)則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項目的其他各方利益。
6、堅持鼓勵創(chuàng)新原則。公司對通過工作創(chuàng)新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎勵。
7、堅持獎勵決定由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎勵決定須報集團公司批準。
8、堅持收入與費用配比原則。
三、獎勵范圍和獎勵對象。
公司對各部門、員工和相關(guān)人員的下述行為給與獎勵：
1、提出合理化建議，對改進和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費用，或減少公司重大損失等有突出貢獻。獎勵對象為提出合理化建議的部門或個人。
2、主動創(chuàng)新工作方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為創(chuàng)新工作方法的部門或個人。
3、通過個人社會關(guān)系，幫助公司解決重大問題。獎勵對象為有貢獻的個人。
4、提供重要業(yè)務(wù)線索，最終為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。
獎勵對象為提供重要業(yè)務(wù)線索的個人。
5、完成和超額完成公司下達的年度考核任務(wù)指標。獎勵對象為部門。
6、完成和超額完成公司重要的單項任務(wù)，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應(yīng)的部門或項目小組。
7、完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項業(yè)務(wù)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應(yīng)的項目小組。
8、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認定的其他應(yīng)予獎勵的行為。獎勵對象根據(jù)具體情況確定。
四、獎勵方式。
獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。兩種獎勵方式既可以單獨執(zhí)行，也可以合并多項執(zhí)行。
1、物質(zhì)獎勵：
（1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎勵。即：
即：a=（b—c）×d。
a=獎金額。
b=可以計算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。
費、招待費、調(diào)查費、公司資金占用費、差旅費、評估費、審計費、公告費、印刷費、稅費，及可直接計入該項目的行政辦公費等。
d=獎金提取比例。
說明1：公司資金占用費利率標準為：占用時間在1年及1年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導(dǎo)利率執(zhí)行；超過1年以上及2年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導(dǎo)利率上浮30%執(zhí)行；超過2年以上的，按中國人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導(dǎo)利率上浮100%執(zhí)行；超過3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費利率標準，由公司根據(jù)實際情況決定。
說明2：公司鼓勵和提倡控制完成業(yè)務(wù)項目的成本費用，嚴格審核各部門、項目小組和個人在實施項目中所發(fā)生的各項費用。既要確保合理費用支出，又要防止公司利益被侵占。
公司將建立部門業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況，預(yù)先核定各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費。在公司核定的預(yù)算經(jīng)費范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，逐步下放審批權(quán)限，最大限度地支持業(yè)務(wù)部門靈活地開展業(yè)務(wù)工作。
（2）對無法準確計算公司收入的應(yīng)予獎勵行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議單獨決定獎金額。
（3）任命適當(dāng)?shù)男姓殑?wù)，或提前晉升公司內(nèi)部的職。
級，或享受更高職級的工資待遇。
2、精神獎勵：
按照公司內(nèi)部的評獎評先制度規(guī)定，授予相應(yīng)的先進稱號。若同時享受物質(zhì)獎勵的，精神獎勵則不另行給予物質(zhì)獎勵。
五、獎勵標準。
1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費用或為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益總額的10%的獎勵。
2、符合本規(guī)則第三條第3項規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎勵。
3、符合本規(guī)則第三條第4項規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
4、符合本規(guī)則第三條第5項規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項規(guī)定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎勵。
6、符合本規(guī)則第三條第8項規(guī)定的，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況決定獎勵標準。
7、公司對政策性債權(quán)清收給予特別規(guī)定：
（1）已經(jīng)對外進行風(fēng)險代理委托的政策性債權(quán)清收案件，負責(zé)部門按實際回款凈額的3%提取獎勵。
（2）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，屬于核銷類債權(quán)的，負責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎勵。
（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，不屬于核銷類債權(quán)的，負責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎勵。
8、為公司融資工作作出重要貢獻的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎勵。
六、獎金分配方式。
1、公司部門、業(yè)務(wù)項目小組或員工個人每次獲得的獎金額，除部門獲得的完成年度指標考核獎金外，須從獎金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎金總額中提取1%-5%，作為部門預(yù)留的綜合費用。
2、公司統(tǒng)一支配的獎金，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，按照公司相關(guān)人員參與完成項目的貢獻大小進行分配。
3、部門預(yù)留的綜合費用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎勵等部門認可的其他業(yè)務(wù)性支出。經(jīng)費的日常管理方案由各部門制定，報公司批準。
內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項目小組的獎金分配方案，需報公司批準。
5、個人獲得的獎金由獎金獲得者個人分配。獲獎個人應(yīng)按照參與配合完成項目任務(wù)的其他人的貢獻大小進行分配。
七、獎金提取方式。
1、實行優(yōu)先衡量部門年度考核指標完成情況原則。即：部門在沒有完成由公司統(tǒng)一下達的年度考核指標之前，應(yīng)由部門或個人提取的工作業(yè)績獎金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提??；若年底部門整體完成年度考核指標，則剩余50%獎金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒有完成年度考核指標，則用剩余未提取的50%獎金進行彌補；若彌補后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。
2、公司對提取獎金形成的成本費用實行“誰得利，誰承擔(dān)”原則。即：按照公司內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，哪個部門計入該項提取獎金的項目收入，哪個部門負責(zé)計入提取該項獎金所形成的成本費用。因此，部門或個人提取的獎金總額，按應(yīng)提取數(shù)額計入部門成本費用總額，成為部門全年費用總額的一部分。
公司對部門的年度考核指標額=部門年度總收入額－部。
門全年費用總額。
3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎勵工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，全額計入員工個人的獎勵工資，依法繳納個人所得稅。公司以外人員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，公司代扣個人所得稅。
八、獎勵審批程序。
1、申報。
（1）事前申報。在工作項目開始前，由部門、項目小組或個人向公司提出項目獎勵申請。
（2）事后申報。在相關(guān)工作項目完成后，符合獎勵的部門、項目小組或個人，向公司提出獎勵申請。
公司綜合部負責(zé)接收申請，在整理相關(guān)材料后，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。
2、審核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，確定申報項目的獎勵標準及有關(guān)事項。分管領(lǐng)導(dǎo)在充分介紹情況后，在獎勵標準表決時應(yīng)予回避。
3、公司單項提取獎金額超過10萬元的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準后，報集團公司批準。
示。
5、發(fā)放。根據(jù)公司批準的獎勵提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項的規(guī)定，由公司財務(wù)部發(fā)放獎金。暫不發(fā)放的獎金，由公司財務(wù)部代為保管。
九、懲罰制度。
1、懲罰范圍。
公司將對出現(xiàn)下述情況的部門、項目小組或個人給予懲罰：
（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎勵的；
（2）夸大業(yè)績，公司事后獲得的實際收益遠低于申報獎勵時的預(yù)計業(yè)績；
（3）夸大難度，迫使公司提高獎勵標準，事后查明情況嚴重不符；
（4）不能按期完成公司下達的部門任務(wù)指標，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議不予通過；
（6）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認為應(yīng)予懲罰的其他情況和行為。
2、懲罰方式。
（1）經(jīng)濟處罰：追繳已發(fā)獎金、扣發(fā)個人基本工資和年度獎金、扣發(fā)部門年度獎金；
（3）集團公司委派任命的干部存在上述行為的，請求集團公司予以撤換；
（4）對涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理；
（5）公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的其他處罰方式。
3、懲罰程序。
（1）公司委托專人或部門或中介機構(gòu)對存在問題的獎勵發(fā)放情況進行調(diào)查，形成調(diào)查報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)查明的事實情況，對相關(guān)責(zé)任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議時，涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)的，在最后表決時，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回避。是否公開處理決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。重大處罰決定，須報集團公司批準。
（3）處罰決定以書面形式送達被處罰人。
（4）被懲罰的部門或個人對懲罰決定不服的，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出書面申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議對當(dāng)事人的申訴理由進行復(fù)查。當(dāng)事人對復(fù)查結(jié)論不服的，可以向公司的上級管理部門申訴，或依據(jù)國家有關(guān)法律行事。
十、其他規(guī)定。
1、公司將保持業(yè)務(wù)部門人員基本工資標準不變，適當(dāng)。
提高行政職能部門基本工資標準。
2、公司根據(jù)與各部門簽署的年度目標責(zé)任狀完成情況所發(fā)放的年度獎金，作為該部門的年度綜合獎勵，重點考察該部門全年各項工作總體完成情況。該項獎金由各部門經(jīng)理負責(zé)發(fā)放，發(fā)放方案報公司審批。
3、公司根據(jù)與集團公司簽署的年度目標責(zé)任狀提取的獎金，作為公司的綜合獎勵來源，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)統(tǒng)一分配。
4、本規(guī)則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議負責(zé)解釋。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定期召開會議，審議本規(guī)則的實施情況，對存在的問題，及時提出改進措施并修訂本規(guī)則。
5、本規(guī)則經(jīng)履行下列程序后開始試行：
（1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司員工充分協(xié)商討論通過；（2）上報集團公司批準；
（3）正式召開公司全體職工大會審議通過。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十四
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標產(chǎn)量。
2、各車間均到達目標產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。
3、各項品質(zhì)指標以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取。
5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責(zé)依考評細則對下屬進行考評。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標，但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評指標及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標的準確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權(quán)增減考評分數(shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十五
前景分析：
為進一步加強和完善我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，拓展公司業(yè)務(wù)鏈，進而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務(wù)推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的業(yè)務(wù)保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的.有利地位，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)。
自2016年06月01日至2016年08月30日止。
(1)力將在2016年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務(wù)。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟成效。
(2)力將在2016年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。
(3)力將在2016年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準備工作。
(4)力將在2016年9月1日之前完成園林工程設(shè)計和裝飾工程設(shè)計業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù)，并取得一定成效。
總經(jīng)理制定任務(wù)書
業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)
業(yè)務(wù)部
制定工作計劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實施方案
反饋工作成果
業(yè)務(wù)員落實工作任務(wù)
本策劃方案自二0一六年六月一日起正式實施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務(wù)部實施，一份送內(nèi)務(wù)部備案)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十六
一、制定獎懲制度目的
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利計劃經(jīng)采納施行有效的。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經(jīng)總經(jīng)理核準簽發(fā)。
一、制定公司的獎勵預(yù)算。
獎勵預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的`過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎勵項
獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業(yè)績目標有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導(dǎo)向目標的一致性 .
2.標準化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標準化的積分獎勵標準。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。
這些指標可以從公司的kpi指標中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。
三、積分制的實施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負責(zé)人，也可以是某個項目組的組長。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項的設(shè)置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺等。
積分獎勵制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標牢牢綁定在一起。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇一
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的.;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二
為加強學(xué)院安全監(jiān)督管理，充分調(diào)動廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院工作實際，制定本制度。
學(xué)院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險化學(xué)品、特種設(shè)備及公眾聚集場所等方面，嚴重危及師生員工生命財產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患。
全體教職工、在校學(xué)生、學(xué)生家長、社會各界人士均有權(quán)對校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進行舉報。所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報，不得捏造事實，誣告或以舉報為名制造事端，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序。
舉報可采用書信、電話、當(dāng)面舉報等方式。舉報時要告知本人的真實姓名和聯(lián)系電話，以便于及時核實、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵。對舉報人不愿公開自己舉報行為的，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報人的權(quán)利給予保密。
由學(xué)工處受理各類舉報，舉報地點設(shè)在學(xué)工處。
舉報電話:。
舉報郵箱：
受理各類安全舉報時，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場勘查核實。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報，應(yīng)向舉報人詳細說明受理的時間和處理經(jīng)過。
核實舉報情況基本屬實后，屬一般或較大安全隱患的，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改，并到期進行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時將整改情況書面呈報安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇三
一、為了適應(yīng)對外承包工程、勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強經(jīng)濟核算，提高會計工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機構(gòu)、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項目組（以下簡稱國外公司）；
3．國內(nèi)公司和國外公司（以下簡稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨立核算單位。
三、國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結(jié)合實際情況，對本制度作必要的補充，并報財政部備案。
四、國內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級主管部門、財政部門的補充規(guī)定，結(jié)合實際情況，對本制度作具體補充，報上級主管部門和財政部門備案。
國外公司應(yīng)根據(jù)本制度和上級的補充規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定本公司及所屬項目組適用的會計制度，并報國內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤，應(yīng)列入企業(yè)的匯總會計報表。對于接受企業(yè)投資的單位，如果是國內(nèi)單位，應(yīng)按照不同行業(yè)，執(zhí)行國家或有關(guān)主管部門制定的會計制度；如果是國外單位，按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令規(guī)定辦理。
第二章 會計核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的財務(wù)會計機構(gòu)，配備必要的會計人員，認真履行職責(zé)，正確核算、如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營決策，做好財務(wù)會計工作。不能設(shè)置獨立財務(wù)會計機構(gòu)的項目組，必須配備專職的會計人員。
大、中型企業(yè)要設(shè)置總會計師，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)會計工作?？倳嫀煈?yīng)由具有會計師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
會計人員調(diào)動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會計工作。
七、企業(yè)的會計核算工作必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
國外公司還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、法?guī)的有關(guān)規(guī)定，并按照有關(guān)稅法規(guī)定計算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國政府對會計年度另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣囊?guī)定；但對國內(nèi)報送的會計報表，應(yīng)執(zhí)行本制度規(guī)定的會計年度。
九、企業(yè)應(yīng)采用借貸復(fù)式記帳法記帳。
十、國內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國外公司以當(dāng)?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務(wù)，或以其他貨幣進行結(jié)算的往來款項，除用原幣登記其實際發(fā)生的數(shù)字外，還應(yīng)折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿、會計報表等各種會計記錄，都必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準確及時。
十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為本期的收益和費用入帳。凡是不屬于本期的收益和費用，即使款項已在本期收付，都不應(yīng)作為本期的收益和費用處理。
十三、企業(yè)的收益和費用的計算，應(yīng)當(dāng)相互配合一致。各項收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用，都必須在同一時期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項財產(chǎn)物資應(yīng)按實際成本核算，市價發(fā)生變動，一般不調(diào)整帳面價值。但國外公司在年度終了時，對于市價低于帳面實際成本的庫存材料物資，也可以按市價調(diào)整帳面實際成本。
十五、企業(yè)應(yīng)劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會計處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)上級批準，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應(yīng)積極推行會計電算化。會計電算化要從實際出發(fā)，循序漸進，積累經(jīng)驗，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“國家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應(yīng)按收到當(dāng)日國家公布的外匯牌價折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價或?qū)嶋H成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價（減原安裝成本）減帳面累計折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價值減估計累計折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作“國家基金”管理的部分，應(yīng)于年度終了時，按實際轉(zhuǎn)入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營而收到其他單位投入的資金，應(yīng)作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價投資的，應(yīng)按協(xié)議確定的價值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“上級撥入資金”，按實際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的比例，從稅后利潤或免稅期間留用利潤中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國家撥入轉(zhuǎn)作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎勵金，應(yīng)作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項的核算
二十二、企業(yè)應(yīng)在銀行（或其他金融機構(gòu)，下同）開立存款帳戶，包括當(dāng)?shù)貛糯婵顜簦▏鴥?nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國內(nèi)公司，還應(yīng)按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應(yīng)存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結(jié)算。
國內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務(wù)，必須通過銀行結(jié)算，并嚴格執(zhí)行國家外匯管理部門的規(guī)定，嚴禁亂用、坐支和套用國家外匯。
國外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當(dāng)?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉(zhuǎn)金限額外，其余部門應(yīng)兌換成自由外匯（如美元等），及時匯回國內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項，應(yīng)作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)置日記帳逐筆登記。對于包匯額度，應(yīng)單獨設(shè)帳登記。
審批權(quán)限，報經(jīng)批準后，作為壞帳損失，沖減預(yù)提的“壞帳準備”。
二十六、企業(yè)對記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項，除登記實際發(fā)生的外幣金額外，還應(yīng)按照確定的匯率（國內(nèi)公司按照國家外匯管理部門公布的外匯牌價，國外公司按照當(dāng)?shù)卣嫉耐鈪R牌價），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項增加時，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應(yīng)以實現(xiàn)數(shù)為準。國內(nèi)公司按帳面匯率計算的外幣存款，外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財稅部門同意，可以根據(jù)國家規(guī)定的年末匯率進行計算和調(diào)整。調(diào)整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進先出、加權(quán)平均等方法計算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)批準，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和生活用原材料物資，以及對外提供成套設(shè)備項目中所需的'工藝設(shè)備。
二十八、各種材料物資應(yīng)按原價或?qū)嶋H成本記帳。
國內(nèi)采購或國外采購用于對外承包工程的各種材料物資，按購入原價（包括買價和手續(xù)費）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲運費用（包括國內(nèi)外運雜費、倉儲費、包裝費、口岸費、保險費、港口費等）應(yīng)單獨核算，不包括在原價之內(nèi)。
二十九、國內(nèi)采購用于對外承包工程的各種材料物資，向國外調(diào)撥時，按結(jié)算價格（包括材料物資的結(jié)算價格和儲運費的結(jié)算價格）轉(zhuǎn)帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價或?qū)嶋H成本，可在先進先出、加權(quán)平均、后進先出、分批實際等方法中選用一種進行計算。計算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準，并在財務(wù)情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實際數(shù)量及時辦理會計手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置有數(shù)量有金額的明細帳，逐項逐筆登記，加強管理。對于各種在途材料，要隨時檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關(guān)部門采取措施。對已經(jīng)到達尚未驗收入庫的，要及時辦理驗收入庫手續(xù)。
國外公司按工程用料定額采購并運抵施工現(xiàn)場的材料物資，可以按運到工地數(shù)計入工程成本。但在工程竣工時，應(yīng)將剩余的材料物資作價變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應(yīng)定期盤點。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準，按照規(guī)定計入成本、費用或列作營業(yè)外收支。
第六章 長期投資和長期負債的核算
三十四、企業(yè)對其他單位的投資，應(yīng)作為“向其他單位投資”，按實際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應(yīng)以實際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價支付的，應(yīng)以協(xié)議確定的價值入帳。
向其他單位投資分得的利潤，應(yīng)作為“其他單位分來的利潤”，按實際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時，收回數(shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應(yīng)作為投資損益，列作營業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長期債券，如國庫券、國家重點建設(shè)債券等，應(yīng)作為“債券投資”，按實際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計入購建固定資產(chǎn)的成本外，應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定，列作經(jīng)營管理費。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標準，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機械、 生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、船舶、其他大型設(shè)備、生活及管理設(shè)施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進行明細分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按原價登記入帳。固定資的原價，按以下原則確定：
作為“國家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價值作為原價。使用過的，按調(diào)出單位的帳面價值（減原安裝成本）或重置完全價值作為原價。調(diào)入后的安裝成本也應(yīng)包括在原價之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價值作為原價。
用。國外進口設(shè)備的原價還應(yīng)包括關(guān)稅和其他有關(guān)稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實際支出作為原價。
對固定資產(chǎn)進行技術(shù)革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價值的支出，就調(diào)增固定資產(chǎn)的原價。
四十、企業(yè)應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的使用年限計算固定資產(chǎn)折舊。
當(dāng)?shù)卣畬τ嬎愎潭ㄙY產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定計算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應(yīng)根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價和月折舊率計算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計折舊，從下月份起計算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照計折舊，從下月份起停計折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢固定資產(chǎn)的變價凈收入（變價收入減除清理費用）與固定資產(chǎn)凈值（原價減累計折舊）的差額，作為營業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對固定資產(chǎn)的調(diào)入、購入、出售、轉(zhuǎn)讓、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會計手續(xù)，加強管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行登記。
國外公司免稅運入的固定資產(chǎn)，在調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢時，當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定的，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理會計手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準，及時處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)以重置完全價值和估計累計折舊入帳，重置完全價值減估計累計折舊后的差額作為營業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其原價和累計折舊從帳上沖銷，原價減去累計折舊后的差額作為營業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價減去累計折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險公司收回的賠償款的凈損失，作為營業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場地使用權(quán)、專有技術(shù)及專利權(quán)、商標權(quán)、特許權(quán)等。其他資產(chǎn)包括開辦費、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實際支付的金額作為原價入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應(yīng)作為“開辦費”入帳，在開始營業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對租入固定資產(chǎn)進行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設(shè)備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費用的核算
四十七、企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄，制定或修訂工時、材料、費用定額，實行定額管理，嚴格計量檢驗、財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)退和統(tǒng)計制度，加強成本、費用的管理和核算。
用，分期攤?cè)氤杀净蛸M用。
四十九、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對象、成本項目和費用項目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費用難以劃分的，也可以合并作為一個成本核算對象。
國內(nèi)公司匯總的成本項目分為：材料費、人員費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
國外公司的成本項目由國外公司根據(jù)所在國的稅法及有關(guān)規(guī)定，參照投標報價的成本項目和國內(nèi)公司匯總的成本項目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項目分為材料費、人員費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
（2）勞務(wù)合作項目的成本項目分為人員費、其他直接費和經(jīng)營管理費三項。
（3）技術(shù)服務(wù)項目的成本項目分為人員費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費四項。
（4）企業(yè)所屬獨立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位，其成本項目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國外生活設(shè)施使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、壞帳準備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎勵金、稅金、上級管理費等費用。
企業(yè)可以根據(jù)實際需要增設(shè)有關(guān)成本項目，如對外提供成套設(shè)備的企業(yè)可以在“材料費”項目下增設(shè)“其中：設(shè)備費”項目，將部門承包工程轉(zhuǎn)包給其他單位進行的企業(yè)可以增設(shè)“轉(zhuǎn)包工程費”項目，技術(shù)服務(wù)項目可以增設(shè)“技術(shù)資料費”項目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費用和下期成本、費用的界限，分清已結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限，分清延期付款項目成本和非延期付款項目成本的界限，分清不同承包工程、勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)對象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的特點和加強成本管理的需要，確定成本計算和費用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管部門和財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，編制成本和費用計劃，加強成本、費用的控制，按計劃掌握支出，建立責(zé)任成本制度，定期考核計劃的執(zhí)行情況，分析成本、費用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營管理，努力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，增加外匯收入。
第十章 結(jié)算和利潤的核算
用，或者只記成本費用，不記收入。
五十四、國內(nèi)公司向國外公司提供材料物資（包括儲運費用）和結(jié)轉(zhuǎn)出國人員的國內(nèi)費用，應(yīng)按結(jié)算價格進行結(jié)算。結(jié)算價格由企業(yè)參照國際市場價格根據(jù)實際情況自行確定。結(jié)算價格與實際成本或費用間的差額，作為內(nèi)部調(diào)撥利潤，包括在國內(nèi)公司的利潤總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的各項收入和成本費用，結(jié)算利潤。
承包工程一般應(yīng)按施工進度結(jié)算年度利潤，年末未完施工作為未結(jié)算項目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結(jié)算的，應(yīng)按照合同規(guī)定，結(jié)算竣工利潤。合同規(guī)定的延期付款項目的利潤應(yīng)單獨核算。
勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)項目的利潤，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)、材料物資銷售和內(nèi)部調(diào)撥的利潤，應(yīng)按季結(jié)算。
五十六、企業(yè)的利潤總額由承包工程利潤、勞務(wù)合作利潤、技術(shù)服務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、物資銷售利潤、內(nèi)部調(diào)撥利潤、管理費結(jié)余、其他單位分來的利潤、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營業(yè)外收入和營業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤總額加上期轉(zhuǎn)來應(yīng)由本期分配的延期付款項目利潤，減分給有關(guān)單位的利潤和轉(zhuǎn)入下期分配的延期付款項目利潤后，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定計算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤總額，應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的比例，分別轉(zhuǎn)作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎勵基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作國家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財務(wù)制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會計科目和會計報表
五十九、財政部制定《對外承包企業(yè)示范會計科目和會計報表》，作為企業(yè)設(shè)置會計科目和編報會計報表的依據(jù)。
國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對財政部制定的示范會計科目和會計報表作補充規(guī)定，并報財政部備案。
企業(yè)在不違反財經(jīng)制度規(guī)定，不影響會計核算要求和會計報表指標匯編的前提下，可以根據(jù)實際情況，增加或減少示范會計科目和會計報表項目。
對于明細科目和內(nèi)部會計報表的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)實際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會計科目按照經(jīng)營管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負債、資本和損益四大類。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計科目的分類確定會計科目編號。
六十一、企業(yè)的會計報表，包括：
1．資產(chǎn)負債表；
2．利潤表；
3．財務(wù)狀況變動表；
4．有關(guān)附表。
六十二、企業(yè)的會計報表必須做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
企業(yè)的會計報表必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和會計主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會計報表的金額，國內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國外公司用當(dāng)?shù)貛藕兔涝盍?，將?dāng)?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應(yīng)在報表中注明。
六十四、國內(nèi)公司對國外公司上報的會計報表應(yīng)先按美元數(shù)進行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國內(nèi)分公司上報的和公司本身的會計報表進行匯編。在匯編時，應(yīng)將撥付所屬的資金和相互間的往來款項，與所屬單位報表中的有關(guān)項目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報廢情況，加強管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財務(wù)會計方面需要說明的問題。
企業(yè)在報送季度會計報表時，如有特殊情況，也應(yīng)作簡要文字說明。
六十六、國內(nèi)公司的會計報表應(yīng)報送企業(yè)主管部門及其同級財政部門、稅務(wù)部門、外經(jīng)部門和有關(guān)的開戶銀行。
國外公司的會計報表，除報送國內(nèi)公司和我國駐外經(jīng)（商）參處外，還應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向當(dāng)?shù)卣畧笏蜁媹蟊怼?BR> 其他需要報送的單位由各級財政部門規(guī)定。
對其他單位有投資的企業(yè)，在報送年度會計報表時，應(yīng)附送這些單位的會計報表。
六十七、企業(yè)會計報表的報出時間：
國內(nèi)總公司的季度會計報表應(yīng)于季度終了后兩個半月內(nèi)報出；年度會計報表應(yīng)于年度終了后四個月內(nèi)報出。
國外公司及國內(nèi)分公司、分包單位的會計報表報送時間，由國內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會計憑證和會計帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字準確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應(yīng)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應(yīng)認真審核原始憑證。對于違反國家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報冒領(lǐng)等行為，應(yīng)拒絕辦理，并向有關(guān)部門報告。對于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯的憑證，應(yīng)予退回、補填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會計科目的名稱、金額、憑證日期、編號、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財會部門負責(zé)人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應(yīng)由出納人員簽章。
各種記帳憑證應(yīng)按照編號順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊，妥善保管。對于某些有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、合同等需要單獨保管的重要憑證，應(yīng)在該原始憑證和有關(guān)記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對外開出的原始憑證都要依次編號，并應(yīng)自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對外原始憑證正本，應(yīng)與原編號碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應(yīng)在副本或存根上注明理由。
七十一、國外公司對外開出的原始憑證，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國文字填寫的原始憑證，應(yīng)在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應(yīng)設(shè)置日記帳、總帳和明細帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實際情況自行規(guī)定?？梢圆捎萌龣谑綆ろ?，也可以采用多欄式帳頁。記錄外幣收支業(yè)務(wù)的帳簿格式，可以采用雙三欄式復(fù)幣帳頁，也可以按不同貨幣分設(shè)三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準確、摘要清楚、登記及時。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯誤時，應(yīng)按規(guī)定的方法進行更正。
七十四、采用電子計算機記帳的企業(yè)，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應(yīng)妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國外公司的帳簿，在一般情況下，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會計檔案
七十六、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿和會計報表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調(diào)閱會計檔案，應(yīng)經(jīng)會計主管人員批準，嚴格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國家會計公證機構(gòu)（如會計師事務(wù)所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報和其他有關(guān)事項，國外公司按照會計公證機構(gòu)的要求，提供的有關(guān)會計資料（副本）使用完畢以后，要及時收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會計報表和當(dāng)?shù)貢嫻C機構(gòu)的查帳報告，以及與國外業(yè)務(wù)有關(guān)的重要經(jīng)濟資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預(yù)算、投標和估價文件等，必須永久保存。
一般會計憑證、會計帳簿和季度會計報表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時，應(yīng)抄具清單，報經(jīng)主管部門批準才能銷毀。銷毀清單應(yīng)永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關(guān)財務(wù)制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國外公司在執(zhí)行本制度時，如與當(dāng)?shù)卣梢?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權(quán)屬中華人民共和國財政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇四
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。
5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應(yīng)檔位分數(shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分數(shù)，采取倒扣形式;月底剩余分數(shù)為績效獎金;若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團隊建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權(quán)限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權(quán)限：
1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)
7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎勵制度細則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者;
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;
6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚;
3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到98%以上;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分;
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇五
為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條獎勵種類。
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種。
第三條年資獎。
本公司員工服務(wù)年滿，及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)__年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎。
第四條創(chuàng)造獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；
2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；
4、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式。
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀。
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第九條再獎勵。
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準。
第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責(zé)、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責(zé)。
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇六
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負責(zé)一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息；
結(jié)果/結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。
4、經(jīng)批準的績效目標由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。
評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；
5、經(jīng)批準的績效評估結(jié)論，必須于批準的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)與人才中心人員進行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機：評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇七
為加強學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財產(chǎn)安全、教學(xué)活動等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：xx舉報電話：xx工作時間：全天24小時。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。4．舉報人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
5．學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
6．學(xué)校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時向社會公布。
7．在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機關(guān)依法處理。9．舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實，依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵，獎勵額度由校委會研究決定。
學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵。
（一）學(xué)生獎勵
1．舉報學(xué)生所在班級當(dāng)周班級常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀，并記入檔案3．在各級各類評比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎勵班主任獎勵
方案
1．作為學(xué)年末班主任考評的一個項目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報的次數(shù)與價值決定。2．在優(yōu)秀班集體評比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎勵
方案
1．安全事故及事故隱患舉報事項一經(jīng)核查屬實，將給予舉報人一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵。
2．對一般事故或一般事故隱患的舉報人，給予精神鼓勵。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，學(xué)期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，并能在第一時間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報的，則獎勵第一舉報人。
說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報項目，不再予以獎勵。
（四）校外人士獎勵
對于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時報給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎勵。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇八
為加強學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本制度。
一、對學(xué)校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權(quán)向?qū)W?；蜃筒┦薪逃峙e報。
二、學(xué)校指定專門工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：
舉報電話：
傳???真：
三、學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。
四、舉報人原則上向?qū)W?；蛏霞壗逃姓块T舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
五、學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
六、學(xué)校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果要及時向社會公布。
七、在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
八、任何處室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機關(guān)依法處理。
九、舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實，依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
十、學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予適當(dāng)獎勵，獎勵額度由學(xué)校班子研究決定。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇九
為進一步爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”提高辦事效率，加強紀律性和機關(guān)制度建設(shè)，使人事干部成為精通業(yè)務(wù)工作的“多面手”，使人事人才和機構(gòu)編制工作更好為我市經(jīng)濟發(fā)展服好務(wù)，特制定本局考勤制度。
一、堅持星期五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采取集中與分散結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)由辦公室負責(zé)安排，分散學(xué)習(xí)由各科室負責(zé)人安排，并作好記錄，以便檢查、評比。為保障學(xué)習(xí)效果，各科室要處理好工學(xué)矛盾，除因公在外開會的，星期五下午學(xué)習(xí)不得缺席。
二、獎懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當(dāng)月的津補貼，情況嚴重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當(dāng)月津補貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點名遲到二十次以上；政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標獎。
5?、以上制度請大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負責(zé)檢查，并向全局通報，獎懲由辦公室負責(zé)按月提交財務(wù)室執(zhí)行。
一、為鼓勵和促進全處干部勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個專業(yè)及流程，以及國家、省、市、學(xué)校、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實效。
四、校園建設(shè)處每學(xué)期初制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各科室應(yīng)定期進行業(yè)務(wù)交流、研討活動，促進各崗位人員了解基建管理方面上的有關(guān)知識、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費用由處內(nèi)承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報處務(wù)會議討論同意，拿到證書后給予報銷相關(guān)費用，最高報銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報處務(wù)會議討論同意，給予報銷學(xué)費的四分之一費用，拿到證書后再給予報銷資料、差旅費1000?元。
八、鼓勵各崗位管理人員結(jié)合工作實踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎金形式給予獎勵。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十
為進一步加強我校教育宣傳工作力度，鼓勵廣大教職工積極宣傳報道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗，展示教育教學(xué)新成果，樹立學(xué)校良好的形象，促進學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法。
凡我校教職工在地市級以上報刊、雜志、電臺、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進程中的做法和成績、師生中涌現(xiàn)出來的先進事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎勵。
二、報刊新聞稿件獎勵標準：新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單為憑證（無匯款單的，國家、省、市三級稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計），獎勵標準分別為：黨報、黨刊及教育專業(yè)報刊，國家級8倍，省級6倍，市級2倍。國家、省、市三級黨報和教育專業(yè)報刊頭版頭條，在原稿費獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵300元、200元、100元。
四、電臺新聞稿件獎勵標準：被國家級電臺采用1條獎勵200元，被省級電臺采用1條獎勵100元，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費匯款單為據(jù))。
五、電視新聞（稿件）獎勵標準：電視新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的，國家、省、市電視臺分別按照每條200元、100元、60元計），獎勵標準分別為：國家級8倍，省級6倍，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國家級2000元，省級獎勵1000元，市級獎勵500元。
六、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎勵標準：網(wǎng)絡(luò)新聞獎勵限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵50元。
七、各種付版面費、制作費等費用的專版、專刊、專題，不予獎勵。
八、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報經(jīng)校長審批后加蓋學(xué)校公章、登記備案，否則不予認可。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復(fù)印件、稿費匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時到學(xué)校辦公室登記匯總，報校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金。
十、本辦法自公布之日起試行。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十一
1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費標準）。
2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費標準）。
4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
具體獎項如下：
1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達2萬者（季度獎：獎金800元）。
2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）。
3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）。
4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）。
5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）。
山易巴地產(chǎn)祝橋店。
———————————————————總經(jīng)理：申軍紅。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十二
在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務(wù)
因為我們公司與it行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運營外包服務(wù)模式下，客戶只需負責(zé)使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進的服務(wù)。
二、開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶設(shè)計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。
三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導(dǎo)，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十三
一、指導(dǎo)思想。
1、工作業(yè)績獎勵規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最重要的一項制度。有功必獎，有過必罰，獎懲分明才能真正調(diào)動員工的積極性。有功不獎，功大獎薄，有過不罰，長此以往，企業(yè)必自掘墳?zāi)埂?BR> 2、獎勵規(guī)則具有強烈的政策導(dǎo)向性。好的獎勵規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強烈地吸引人才和資源向公司流動。獎勵規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會越聚越多。
3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場化業(yè)務(wù)才能求生存和圖發(fā)展，這是當(dāng)前托管公司的主要矛盾。市場化業(yè)務(wù)追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個有吸引力的工作業(yè)績獎勵規(guī)則。
4、制定獎勵規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯，在前進中不斷總結(jié)和完善獎勵制度。
二、基本原則。
2、堅持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。
3、堅持有獎有罰，獎懲分明的原則。
4、堅持物質(zhì)和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個人為多提超額獎勵，壓低部門和個人的任務(wù)指標現(xiàn)象。
5、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎勵規(guī)則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項目的其他各方利益。
6、堅持鼓勵創(chuàng)新原則。公司對通過工作創(chuàng)新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎勵。
7、堅持獎勵決定由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎勵決定須報集團公司批準。
8、堅持收入與費用配比原則。
三、獎勵范圍和獎勵對象。
公司對各部門、員工和相關(guān)人員的下述行為給與獎勵：
1、提出合理化建議，對改進和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費用，或減少公司重大損失等有突出貢獻。獎勵對象為提出合理化建議的部門或個人。
2、主動創(chuàng)新工作方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為創(chuàng)新工作方法的部門或個人。
3、通過個人社會關(guān)系，幫助公司解決重大問題。獎勵對象為有貢獻的個人。
4、提供重要業(yè)務(wù)線索，最終為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。
獎勵對象為提供重要業(yè)務(wù)線索的個人。
5、完成和超額完成公司下達的年度考核任務(wù)指標。獎勵對象為部門。
6、完成和超額完成公司重要的單項任務(wù)，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應(yīng)的部門或項目小組。
7、完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項業(yè)務(wù)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應(yīng)的項目小組。
8、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認定的其他應(yīng)予獎勵的行為。獎勵對象根據(jù)具體情況確定。
四、獎勵方式。
獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。兩種獎勵方式既可以單獨執(zhí)行，也可以合并多項執(zhí)行。
1、物質(zhì)獎勵：
（1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎勵。即：
即：a=（b—c）×d。
a=獎金額。
b=可以計算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。
費、招待費、調(diào)查費、公司資金占用費、差旅費、評估費、審計費、公告費、印刷費、稅費，及可直接計入該項目的行政辦公費等。
d=獎金提取比例。
說明1：公司資金占用費利率標準為：占用時間在1年及1年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導(dǎo)利率執(zhí)行；超過1年以上及2年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導(dǎo)利率上浮30%執(zhí)行；超過2年以上的，按中國人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導(dǎo)利率上浮100%執(zhí)行；超過3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費利率標準，由公司根據(jù)實際情況決定。
說明2：公司鼓勵和提倡控制完成業(yè)務(wù)項目的成本費用，嚴格審核各部門、項目小組和個人在實施項目中所發(fā)生的各項費用。既要確保合理費用支出，又要防止公司利益被侵占。
公司將建立部門業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況，預(yù)先核定各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費。在公司核定的預(yù)算經(jīng)費范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，逐步下放審批權(quán)限，最大限度地支持業(yè)務(wù)部門靈活地開展業(yè)務(wù)工作。
（2）對無法準確計算公司收入的應(yīng)予獎勵行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議單獨決定獎金額。
（3）任命適當(dāng)?shù)男姓殑?wù)，或提前晉升公司內(nèi)部的職。
級，或享受更高職級的工資待遇。
2、精神獎勵：
按照公司內(nèi)部的評獎評先制度規(guī)定，授予相應(yīng)的先進稱號。若同時享受物質(zhì)獎勵的，精神獎勵則不另行給予物質(zhì)獎勵。
五、獎勵標準。
1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費用或為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益總額的10%的獎勵。
2、符合本規(guī)則第三條第3項規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎勵。
3、符合本規(guī)則第三條第4項規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
4、符合本規(guī)則第三條第5項規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項規(guī)定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎勵。
6、符合本規(guī)則第三條第8項規(guī)定的，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況決定獎勵標準。
7、公司對政策性債權(quán)清收給予特別規(guī)定：
（1）已經(jīng)對外進行風(fēng)險代理委托的政策性債權(quán)清收案件，負責(zé)部門按實際回款凈額的3%提取獎勵。
（2）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，屬于核銷類債權(quán)的，負責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎勵。
（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，不屬于核銷類債權(quán)的，負責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎勵。
8、為公司融資工作作出重要貢獻的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎勵。
六、獎金分配方式。
1、公司部門、業(yè)務(wù)項目小組或員工個人每次獲得的獎金額，除部門獲得的完成年度指標考核獎金外，須從獎金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎金總額中提取1%-5%，作為部門預(yù)留的綜合費用。
2、公司統(tǒng)一支配的獎金，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，按照公司相關(guān)人員參與完成項目的貢獻大小進行分配。
3、部門預(yù)留的綜合費用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎勵等部門認可的其他業(yè)務(wù)性支出。經(jīng)費的日常管理方案由各部門制定，報公司批準。
內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項目小組的獎金分配方案，需報公司批準。
5、個人獲得的獎金由獎金獲得者個人分配。獲獎個人應(yīng)按照參與配合完成項目任務(wù)的其他人的貢獻大小進行分配。
七、獎金提取方式。
1、實行優(yōu)先衡量部門年度考核指標完成情況原則。即：部門在沒有完成由公司統(tǒng)一下達的年度考核指標之前，應(yīng)由部門或個人提取的工作業(yè)績獎金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提??；若年底部門整體完成年度考核指標，則剩余50%獎金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒有完成年度考核指標，則用剩余未提取的50%獎金進行彌補；若彌補后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。
2、公司對提取獎金形成的成本費用實行“誰得利，誰承擔(dān)”原則。即：按照公司內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，哪個部門計入該項提取獎金的項目收入，哪個部門負責(zé)計入提取該項獎金所形成的成本費用。因此，部門或個人提取的獎金總額，按應(yīng)提取數(shù)額計入部門成本費用總額，成為部門全年費用總額的一部分。
公司對部門的年度考核指標額=部門年度總收入額－部。
門全年費用總額。
3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎勵工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，全額計入員工個人的獎勵工資，依法繳納個人所得稅。公司以外人員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，公司代扣個人所得稅。
八、獎勵審批程序。
1、申報。
（1）事前申報。在工作項目開始前，由部門、項目小組或個人向公司提出項目獎勵申請。
（2）事后申報。在相關(guān)工作項目完成后，符合獎勵的部門、項目小組或個人，向公司提出獎勵申請。
公司綜合部負責(zé)接收申請，在整理相關(guān)材料后，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。
2、審核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，確定申報項目的獎勵標準及有關(guān)事項。分管領(lǐng)導(dǎo)在充分介紹情況后，在獎勵標準表決時應(yīng)予回避。
3、公司單項提取獎金額超過10萬元的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準后，報集團公司批準。
示。
5、發(fā)放。根據(jù)公司批準的獎勵提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項的規(guī)定，由公司財務(wù)部發(fā)放獎金。暫不發(fā)放的獎金，由公司財務(wù)部代為保管。
九、懲罰制度。
1、懲罰范圍。
公司將對出現(xiàn)下述情況的部門、項目小組或個人給予懲罰：
（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎勵的；
（2）夸大業(yè)績，公司事后獲得的實際收益遠低于申報獎勵時的預(yù)計業(yè)績；
（3）夸大難度，迫使公司提高獎勵標準，事后查明情況嚴重不符；
（4）不能按期完成公司下達的部門任務(wù)指標，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議不予通過；
（6）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認為應(yīng)予懲罰的其他情況和行為。
2、懲罰方式。
（1）經(jīng)濟處罰：追繳已發(fā)獎金、扣發(fā)個人基本工資和年度獎金、扣發(fā)部門年度獎金；
（3）集團公司委派任命的干部存在上述行為的，請求集團公司予以撤換；
（4）對涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理；
（5）公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的其他處罰方式。
3、懲罰程序。
（1）公司委托專人或部門或中介機構(gòu)對存在問題的獎勵發(fā)放情況進行調(diào)查，形成調(diào)查報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)查明的事實情況，對相關(guān)責(zé)任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議時，涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)的，在最后表決時，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回避。是否公開處理決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。重大處罰決定，須報集團公司批準。
（3）處罰決定以書面形式送達被處罰人。
（4）被懲罰的部門或個人對懲罰決定不服的，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出書面申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議對當(dāng)事人的申訴理由進行復(fù)查。當(dāng)事人對復(fù)查結(jié)論不服的，可以向公司的上級管理部門申訴，或依據(jù)國家有關(guān)法律行事。
十、其他規(guī)定。
1、公司將保持業(yè)務(wù)部門人員基本工資標準不變，適當(dāng)。
提高行政職能部門基本工資標準。
2、公司根據(jù)與各部門簽署的年度目標責(zé)任狀完成情況所發(fā)放的年度獎金，作為該部門的年度綜合獎勵，重點考察該部門全年各項工作總體完成情況。該項獎金由各部門經(jīng)理負責(zé)發(fā)放，發(fā)放方案報公司審批。
3、公司根據(jù)與集團公司簽署的年度目標責(zé)任狀提取的獎金，作為公司的綜合獎勵來源，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)統(tǒng)一分配。
4、本規(guī)則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議負責(zé)解釋。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定期召開會議，審議本規(guī)則的實施情況，對存在的問題，及時提出改進措施并修訂本規(guī)則。
5、本規(guī)則經(jīng)履行下列程序后開始試行：
（1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司員工充分協(xié)商討論通過；（2）上報集團公司批準；
（3）正式召開公司全體職工大會審議通過。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十四
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標產(chǎn)量。
2、各車間均到達目標產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。
3、各項品質(zhì)指標以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取。
5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責(zé)依考評細則對下屬進行考評。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標，但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評指標及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標的準確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權(quán)增減考評分數(shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十五
前景分析：
為進一步加強和完善我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，拓展公司業(yè)務(wù)鏈，進而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務(wù)推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的業(yè)務(wù)保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的.有利地位，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)。
自2016年06月01日至2016年08月30日止。
(1)力將在2016年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務(wù)。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟成效。
(2)力將在2016年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。
(3)力將在2016年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準備工作。
(4)力將在2016年9月1日之前完成園林工程設(shè)計和裝飾工程設(shè)計業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù)，并取得一定成效。
總經(jīng)理制定任務(wù)書
業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)
業(yè)務(wù)部
制定工作計劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實施方案
反饋工作成果
業(yè)務(wù)員落實工作任務(wù)
本策劃方案自二0一六年六月一日起正式實施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務(wù)部實施，一份送內(nèi)務(wù)部備案)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十六
一、制定獎懲制度目的
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利計劃經(jīng)采納施行有效的。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經(jīng)總經(jīng)理核準簽發(fā)。
一、制定公司的獎勵預(yù)算。
獎勵預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的`過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎勵項
獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業(yè)績目標有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導(dǎo)向目標的一致性 .
2.標準化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標準化的積分獎勵標準。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。
這些指標可以從公司的kpi指標中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。
三、積分制的實施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負責(zé)人，也可以是某個項目組的組長。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項的設(shè)置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺等。
積分獎勵制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標牢牢綁定在一起。