沒有總結(jié)，我們很容易陷入同樣的錯誤和困境。總結(jié)要具有系統(tǒng)性和條理性，一定要有明確的結(jié)構(gòu)框架和邏輯順序。以下是一些寫作優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭椭笇?dǎo)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇一
我們將深刻把握主題教育活動內(nèi)涵，在“勇?lián)?dāng)”上堅定必勝信心，緊緊抓住43萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，在新井投產(chǎn)、區(qū)塊方式轉(zhuǎn)換以及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)中，打好上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標(biāo)為底線，橫向?qū)?biāo)七家兄弟單位，借鑒學(xué)習(xí)好的方面管理經(jīng)驗，補短板。縱向?qū)?biāo)各采油站，根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，制定全年指標(biāo)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇二
基于保障工作服務(wù)點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進提質(zhì)增效、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復(fù)再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設(shè)備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務(wù)和機泵、潤滑油加注等一線生產(chǎn)高效運行，努力打造系統(tǒng)內(nèi)各項業(yè)務(wù)有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇三
面對新形勢新任務(wù)，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強管理”上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行三項設(shè)計和全程監(jiān)督，重點管控，提升大修質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效；持續(xù)改進儲水上水和攪拌方式，精準(zhǔn)加藥，提高注聚效果，實現(xiàn)提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測設(shè)備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測量精準(zhǔn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇四
我們將把主題教育活動同全年各項工作結(jié)合起來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實好“強基礎(chǔ)、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)火驅(qū)效能升級；發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量，促進火驅(qū)經(jīng)濟運行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經(jīng)營水平；強化風(fēng)險管控，突出從嚴(yán)監(jiān)管，堅守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇五
我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導(dǎo)員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標(biāo)的信心和決心。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇六
圍繞形勢任務(wù)教育主題，進一步加強基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作原則，打好黨政融合拳。著力在服務(wù)和保證作業(yè)區(qū)中心工作完成上取得新突破，著力在建設(shè)政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的黨員干部隊伍上取得新突破，著力在發(fā)揮黨員作用、提升員工群眾幸福指數(shù)上取得新突破，著力在樹立先進典型、宣傳先進典型、學(xué)習(xí)先進典型上取得新突破，為作業(yè)區(qū)超額完成全年業(yè)績指標(biāo)提供強有力的政治保證和思想保障。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇七
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標(biāo)，作為承擔(dān)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴(yán)細實”優(yōu)良作風(fēng)，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當(dāng)信息化建設(shè)排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇八
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標(biāo)，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔(dān)當(dāng)上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標(biāo)，全面推進“服務(wù)激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風(fēng)險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務(wù)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇九
在認真學(xué)習(xí)了油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產(chǎn)量目標(biāo)是我們的首要任務(wù)，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、sagd增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機，對標(biāo)抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十
面對防疫壓力大、生產(chǎn)成本緊、注汽任務(wù)重等嚴(yán)峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，深挖人員、設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優(yōu)質(zhì)注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務(wù)指標(biāo)，為服務(wù)原油上產(chǎn)做出積極貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十一
我們將主題教育與勘探開發(fā)工作相融合，以“增加經(jīng)濟可采儲量、持續(xù)提高效益產(chǎn)量”為核心，持續(xù)推進產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快方式轉(zhuǎn)換步伐，積極探索新技術(shù)應(yīng)用，在打牢200萬噸以上有效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由生產(chǎn)系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。以“管理提升年”為契機，加快數(shù)據(jù)信息化平臺建設(shè)，進一步強化油藏基礎(chǔ)研究，建立大開發(fā)理念，努力實現(xiàn)“基礎(chǔ)研究提水平、基本技能增效率、基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)”。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十二
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項目管理能力、措施增產(chǎn)能力”為目標(biāo)，在創(chuàng)一流上重點下功夫，團結(jié)帶領(lǐng)室成員在重大項目試驗研究、推廣應(yīng)用上創(chuàng)一流。通過室內(nèi)周例會進行全員宣講，把主題教育延伸到技術(shù)論證、現(xiàn)場組織、效果跟蹤等各個環(huán)節(jié)，提升自身技術(shù)水平，力爭在重大項目關(guān)鍵核心技術(shù)取得新突破。我們將以主題教育活動為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確?？蒲猩a(chǎn)工作各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十三
市場開發(fā)科落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責(zé)的經(jīng)濟考核指標(biāo)、提質(zhì)增效相結(jié)合，主動承擔(dān)。討論征集提質(zhì)增效項目，立項提質(zhì)增效兩項；與基層所積極對接財務(wù)考核指標(biāo)，利潤、運維利潤、機構(gòu)成本等各項指標(biāo)順利落實，為全年指標(biāo)順利完成打下良好基礎(chǔ)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十四
我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎(chǔ)管理上“上水平”，帶頭擔(dān)當(dāng)，在做強水處理主營業(yè)務(wù)上，拿出永不服輸?shù)淖藨B(tài)和勇站排頭的勁頭，引導(dǎo)干部員工全身心投入到“提量助產(chǎn)”的核心任務(wù)當(dāng)中，全面提升管理水平和質(zhì)量效率，實現(xiàn)外排水量提升、運行成本下降、風(fēng)險管控再上新臺階的全年目標(biāo)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十五
人事科作為機關(guān)科室，認真學(xué)習(xí)研討“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動的安排和要求，進一步弘揚石油精神鐵人精神，以先進模范人物為榜樣，對標(biāo)先進找差距，積極發(fā)揮主觀能動性，針對日常管理中存在的短板和薄弱點，主動作為，高嚴(yán)細實，在踐行中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，真抓實干，主動承擔(dān)，在整改中提升，確保整改一個問題，提升一片管理，讓管理和技術(shù)兩個輪子相互支持，爭創(chuàng)一流業(yè)績，助力自動化院高質(zhì)量發(fā)展。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇一
我們將深刻把握主題教育活動內(nèi)涵，在“勇?lián)?dāng)”上堅定必勝信心，緊緊抓住43萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，在新井投產(chǎn)、區(qū)塊方式轉(zhuǎn)換以及老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)中，打好上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標(biāo)為底線，橫向?qū)?biāo)七家兄弟單位，借鑒學(xué)習(xí)好的方面管理經(jīng)驗，補短板。縱向?qū)?biāo)各采油站，根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，制定全年指標(biāo)，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，全面提升管理水平。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇二
基于保障工作服務(wù)點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，引領(lǐng)黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進提質(zhì)增效、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復(fù)再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設(shè)備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務(wù)和機泵、潤滑油加注等一線生產(chǎn)高效運行，努力打造系統(tǒng)內(nèi)各項業(yè)務(wù)有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇三
面對新形勢新任務(wù)，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強管理”上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行三項設(shè)計和全程監(jiān)督，重點管控，提升大修質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效；持續(xù)改進儲水上水和攪拌方式，精準(zhǔn)加藥，提高注聚效果，實現(xiàn)提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測設(shè)備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測量精準(zhǔn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇四
我們將把主題教育活動同全年各項工作結(jié)合起來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實好“強基礎(chǔ)、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)火驅(qū)效能升級；發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量，促進火驅(qū)經(jīng)濟運行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經(jīng)營水平；強化風(fēng)險管控，突出從嚴(yán)監(jiān)管，堅守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇五
我們將在轉(zhuǎn)觀念上下功夫，引導(dǎo)員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎(chǔ)上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產(chǎn)立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產(chǎn)同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標(biāo)的信心和決心。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇六
圍繞形勢任務(wù)教育主題，進一步加強基層黨建工作力度，提升基層黨建工作水平，堅持“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作原則，打好黨政融合拳。著力在服務(wù)和保證作業(yè)區(qū)中心工作完成上取得新突破，著力在建設(shè)政治硬、能力強、素質(zhì)高、品行好的黨員干部隊伍上取得新突破，著力在發(fā)揮黨員作用、提升員工群眾幸福指數(shù)上取得新突破，著力在樹立先進典型、宣傳先進典型、學(xué)習(xí)先進典型上取得新突破，為作業(yè)區(qū)超額完成全年業(yè)績指標(biāo)提供強有力的政治保證和思想保障。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇七
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標(biāo)，作為承擔(dān)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴(yán)細實”優(yōu)良作風(fēng)，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當(dāng)信息化建設(shè)排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質(zhì)，研發(fā)高精產(chǎn)品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇八
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標(biāo)，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔(dān)當(dāng)上下功夫。我們安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標(biāo)，全面推進“服務(wù)激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風(fēng)險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領(lǐng)域，圓滿完成監(jiān)督任務(wù)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇九
在認真學(xué)習(xí)了油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產(chǎn)量目標(biāo)是我們的首要任務(wù)，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，從新井增產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、sagd增產(chǎn)增效方面入手抓產(chǎn)量，以管理提升年為契機，對標(biāo)抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現(xiàn)原油超產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十
面對防疫壓力大、生產(chǎn)成本緊、注汽任務(wù)重等嚴(yán)峻形勢，我將以主題教育為抓手，緊密圍繞“安全經(jīng)濟運行、高效清潔注汽”中心任務(wù)，統(tǒng)一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，深挖人員、設(shè)備、生產(chǎn)管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優(yōu)質(zhì)注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務(wù)指標(biāo)，為服務(wù)原油上產(chǎn)做出積極貢獻。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十一
我們將主題教育與勘探開發(fā)工作相融合，以“增加經(jīng)濟可采儲量、持續(xù)提高效益產(chǎn)量”為核心，持續(xù)推進產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快方式轉(zhuǎn)換步伐，積極探索新技術(shù)應(yīng)用，在打牢200萬噸以上有效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由生產(chǎn)系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。以“管理提升年”為契機，加快數(shù)據(jù)信息化平臺建設(shè)，進一步強化油藏基礎(chǔ)研究，建立大開發(fā)理念，努力實現(xiàn)“基礎(chǔ)研究提水平、基本技能增效率、基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)”。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十二
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項目管理能力、措施增產(chǎn)能力”為目標(biāo)，在創(chuàng)一流上重點下功夫，團結(jié)帶領(lǐng)室成員在重大項目試驗研究、推廣應(yīng)用上創(chuàng)一流。通過室內(nèi)周例會進行全員宣講，把主題教育延伸到技術(shù)論證、現(xiàn)場組織、效果跟蹤等各個環(huán)節(jié)，提升自身技術(shù)水平，力爭在重大項目關(guān)鍵核心技術(shù)取得新突破。我們將以主題教育活動為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確?？蒲猩a(chǎn)工作各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十三
市場開發(fā)科落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責(zé)的經(jīng)濟考核指標(biāo)、提質(zhì)增效相結(jié)合，主動承擔(dān)。討論征集提質(zhì)增效項目，立項提質(zhì)增效兩項；與基層所積極對接財務(wù)考核指標(biāo)，利潤、運維利潤、機構(gòu)成本等各項指標(biāo)順利落實，為全年指標(biāo)順利完成打下良好基礎(chǔ)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十四
我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎(chǔ)管理上“上水平”，帶頭擔(dān)當(dāng)，在做強水處理主營業(yè)務(wù)上，拿出永不服輸?shù)淖藨B(tài)和勇站排頭的勁頭，引導(dǎo)干部員工全身心投入到“提量助產(chǎn)”的核心任務(wù)當(dāng)中，全面提升管理水平和質(zhì)量效率，實現(xiàn)外排水量提升、運行成本下降、風(fēng)險管控再上新臺階的全年目標(biāo)。
員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個人心得篇十五
人事科作為機關(guān)科室，認真學(xué)習(xí)研討“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動的安排和要求，進一步弘揚石油精神鐵人精神，以先進模范人物為榜樣，對標(biāo)先進找差距，積極發(fā)揮主觀能動性，針對日常管理中存在的短板和薄弱點，主動作為，高嚴(yán)細實，在踐行中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，真抓實干，主動承擔(dān)，在整改中提升，確保整改一個問題，提升一片管理，讓管理和技術(shù)兩個輪子相互支持，爭創(chuàng)一流業(yè)績，助力自動化院高質(zhì)量發(fā)展。