總結(jié)是一種自我認(rèn)知的過程，我們應(yīng)該及時總結(jié)，及時反思。要寫好關(guān)于這個分類的內(nèi)容，我們需要傾聽和理解不同人的聲音。接下來是一些名人名言，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?BR> 安全管理目標(biāo)策劃篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保障國家和人民的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
1、從事建筑活動的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。
2.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實層級安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
3.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項施工安全管理制度和措施，逐級簽訂責(zé)任書，并監(jiān)督檢查落實情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢，研究、部署防范重大施工安全事故工作。
4.施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費投入，確保安全管理工作到位。
5.施工企業(yè)切實履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開展對本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查方法》等規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對查出的重大安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實整改，及時消除隱患。
6.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實實施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和人員，并定期組織演練。
責(zé)任人：
20__年__月__日。
安全管理目標(biāo)策劃篇二
一、實行班級安全目標(biāo)責(zé)任制，各班主任對本班安全負(fù)總則。課任教師對上課期間的學(xué)生負(fù)責(zé)。
二、加強(qiáng)校舍維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
三、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，嚴(yán)防食物中毒發(fā)生。
四、加強(qiáng)消防用電管理，開展安全教育。
五、加強(qiáng)交通管理，嚴(yán)禁乘坐無牌照、報廢車。超員車，接送學(xué)生車輛手續(xù)合法，符合要求。
六、加強(qiáng)校內(nèi)外學(xué)生的活動管理，學(xué)生不要在公路上騎車。玩耍，學(xué)生集體外出，嚴(yán)格報批制度。
七、加強(qiáng)學(xué)生的安全教育。利用各種資源對學(xué)生進(jìn)行安全教育。任課教師利用學(xué)科資源，班主任利用班會隊會時間對學(xué)生進(jìn)行安全教育。
八、嚴(yán)格報告制度。發(fā)生重大事故，及時上報，不得瞞報、漏報。
九、建立安全核查制度，落實各項安全措施，涉及要達(dá)到100%。
十、把班級安全工作納入到教師量化評估，實行一票否決制,實行“一崗雙責(zé)”。
安全管理目標(biāo)策劃篇三
落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。下面本站小編為你整理了安全管理目標(biāo)。
口號。
希望對你有所幫助!
1.只要安全心中記，平安一定伴你行。
2.馬路工地太危險，用火用電要小心，安全安全時時記，平安永遠(yuǎn)伴你行。
3.動火預(yù)先開火票，防火指施可靠，號要記牢，著火沉者撲滅掉。
4.注意安全時刻不能忘。
5.安全，安全，安全是人們生存的基本。
6.遵守道路安全法，平安伴你一路行。
7.管好自己的門，看好自己的人，家家平安，人人開心。
8.平安校園我愛它，人人平安靠大家。要想過著平安日，危險隱患處處防。
9.安全在心中，保護(hù)自我時時刻刻不能忘。
10.人的生命只有一次，當(dāng)失去了，后悔已晚?！捌桨病眱勺值侥亩纪坏茫槟阕笥?，給你幸福，無以倫比。
1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。
2.維護(hù)校園安全，營造和諧環(huán)境。
3.增強(qiáng)師生防范意識，營造校園安全環(huán)境。
4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。
5.生命至高無上，安全責(zé)任為天。
6.倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識。
7.以人為本，平安為先，加快建設(shè)平安校園。
8.關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。
10.安全第一以人為本。
11.人人安全家家幸福社會和諧。
12.人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全。
13.安全人人抓，幸福千萬家。
14.遵章守紀(jì)好，安全事故少。
15.事關(guān)人命，確保安全。
16.勸君開車不喝酒，才是真正好朋友。
17.多留一份心，少流一滴血。
18.寧為安全憔悴不為事故流淚。
19.謹(jǐn)慎小心是安全的保險帶麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。
1.心中多一點警惕家里少一分擔(dān)憂。
2.安全來自嚴(yán)謹(jǐn)事故出于松散。
3.在崗一分鐘安全六十秒。
4.千忙萬忙安全莫忘。
5.疏忽一時懊悔一世。
6.嚴(yán)為安全之本松為事故之源。
7.寧為安全操碎心不讓事故害殺人。
8.生命與安全一線牽安全與幸福兩相連。
9.一身安危系全家全家幸福在一人。
10.安全警鐘長鳴幸福伴君同行。
11.有章不循闖大禍?zhǔn)鹿试缤碚疑祥T。
12.安全生產(chǎn)全家福出了事故全家苦。
13.不愁千日緊只怕一時松。
14.安全思想不牢靠事后難買后悔藥。
15.回避事故隱患等于放虎歸山。
16.省工省勁一陣子事故害你一輩子。
17.十次事故九次快，還有一次不例外。
18.寧要一個保險活不要十個瞎湊合。
19.蒼蠅專叮有縫蛋事故專找蠻干漢。
20.寧流一身汗不流一滴血。
安全管理目標(biāo)策劃篇四
小學(xué)安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面實施素質(zhì)教育，營造良好的育人環(huán)境，切實保證學(xué)生健康及生命安全。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本責(zé)任書：
一、班主任和教師要對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育、生存教育、應(yīng)急教育、自護(hù)互救教育；組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢記《小學(xué)學(xué)生安全守則》的內(nèi)容，并要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度和安全紀(jì)律。
二、結(jié)合我校實際情況，做好防火、防電、防暴、防災(zāi)、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生。及時報告和排除安全隱患，提高物防水平。
三、任課教師要強(qiáng)化課堂紀(jì)律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。
四、對學(xué)生安全工作重教育、嚴(yán)管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長鳴，保證校園內(nèi)不出現(xiàn)安全事故。
五、對安全工作做得好的班主任、教師，學(xué)校要給予表揚(yáng)和獎勵，并在評優(yōu)選模時優(yōu)先考慮。對因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內(nèi)重大安全事故的直接責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校將給予經(jīng)濟(jì)處罰和報請主管部門給予行政處分。
開發(fā)區(qū)育才小學(xué)。
20__年__月。
安全管理目標(biāo)策劃篇五
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)：
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、總體目標(biāo)
加大安全管理力度，嚴(yán)格落實各項安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
三、安全目標(biāo)
1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2）每月進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對各部門進(jìn)行測評，獎優(yōu)罰劣。
4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2018年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5）定期對公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。
6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。
8）員工安全培訓(xùn)工作按時開展。9）各類事故“四不放過”處理100%。
四、工作計劃
（一)安全教育：
1）定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2）對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育。
3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。
（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
（三）落實隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）特種車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
5）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。
2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
鄒平魯班建筑安裝服務(wù)有限公司
2018年1月17日
安全管理目標(biāo)策劃篇六
安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo)
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)及計劃：
一、管理工作目標(biāo)
1、無一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故
2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%
3、一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失不大于5萬元
4、安全隱患整改率達(dá)到95%。
二、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、總體目標(biāo)
加大安全管理力度，嚴(yán)格落實各項安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
四、安全目標(biāo)
1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2、每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對各單位進(jìn)行測評，獎優(yōu)罰劣。
4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5、定期對站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。
6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。
8、員工安全培訓(xùn)工作按時開展。
9、各類事故“四不放過”處理100%。
五、工作計劃
（一)安全教育：
1、定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2、對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育。
3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。
6、對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。
（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全1
生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
（三）落實隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。
5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
安全管理目標(biāo)策劃篇七
老子曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。西方有句諺語：你的箭射得不遠(yuǎn)，是因為你的心看得不遠(yuǎn)！個人生活工作當(dāng)中如此，駕校管理實踐當(dāng)中更是如此！管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（peter drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。
德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果說駕校一年招生培訓(xùn)等沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視或者效果不會有多好。因此駕校管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)駕校最高層管理者確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及每個人（包括教練員）的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以“y理論”為基礎(chǔ)的：即認(rèn)為員工是愿意承擔(dān)責(zé)任的，愿意做出貢獻(xiàn)的，愿意有所成就的，在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。“目標(biāo)管理”的理論提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。
一、目標(biāo)制定與合理設(shè)置
目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實際意義，影響駕校發(fā)展大局。
一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和高級策略目標(biāo)由高層管理者制訂；中級目標(biāo)由中層管理者制訂；初級目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系?？偟膩碚f，駕校有以下幾種方法制定業(yè)績目標(biāo)。
1、逐年遞增法
它是根據(jù)駕校員工以往業(yè)績制定一個遞增百分比，從而確定下一階段的目標(biāo)。駕?？沙晒\用逐年遞增法，關(guān)鍵之處在一要恰當(dāng)?shù)卮_定這個遞增百分比，因為百分比定得過高或過低都不會有激勵作用。雖然不同的駕培企業(yè)這個百分比可能不一樣，但是有一個數(shù)字可以作為重要的參考指標(biāo)，那就是本企業(yè)所在行業(yè)這一業(yè)績指標(biāo)的增長百分比，比方北京駕培行業(yè)平年均招生人數(shù)基本每年保持15%的增長。這就是駕校參考的值。然后再根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展階段，最終確定一個較為合理的百分比。
逐年遞增法的優(yōu)點在于：每次的目標(biāo)總高于以往的成就，有進(jìn)取心，可以促使駕校不斷發(fā)展壯大。特別是同一崗位，就較適合用這種方法，比如教練員所帶學(xué)員的合格比率、安全比率。據(jù)悉，一些駕校要求教練員所帶教學(xué)員的考試合格率科目一、二、三、四全部達(dá)到90%及以上，當(dāng)然根據(jù)各省市駕培行業(yè)的實際情況，各科目合格率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，一般來講各科目能夠達(dá)到85%以上的合格率屬于當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量、高效率的也是可以的。而安全率要求達(dá)到100%，既是駕校的要求，也是社會的要求?？紤]到安全駕駛和道路交通事故的不確定性，安全率這個值越高越好，事故率越低越好。
2、上限平均法
它一般是指將同一崗位的前1/3業(yè)績優(yōu)良者平均值，作為被考核員工應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。假如駕校以招生額作為指標(biāo)對市場人員進(jìn)行績效考核a、b、c、d、e、f為其市場人員，他們本年度的銷售額分別為140、120、110、160、130、180、d、f就是本企業(yè)前1/3業(yè)績優(yōu)良者，他們的平均銷售額為170那么這企業(yè)就可以以170作為其銷售人員下一年度的銷售目標(biāo)。可以看出，采用上限平均法，可以促進(jìn)業(yè)績落后者向業(yè)績優(yōu)良者靠攏，但是，它的缺點在于，對業(yè)績優(yōu)良者缺乏更高的要求，可能導(dǎo)致這部分人的業(yè)績不能進(jìn)一步提高。
3、平均加合法
它是指對同一崗位各個員工的業(yè)績?nèi)∑骄?，再乘以一個改進(jìn)系數(shù)，并以此作為被考核部門或員工的業(yè)績目標(biāo)。例如；某駕校的教練員a、b、c、d、e、f、上年度的平均合格額為80%，再乘以一個改進(jìn)系數(shù)1.05就得到84%，那么這個企業(yè)就可以以84%作為教練員人員下一年度的帶教合格比率目標(biāo)?？梢钥闯?，采用平均加合法體現(xiàn)了同一崗位的整體目標(biāo)，減弱了工作環(huán)境或工作條件差別對員工業(yè)績的影響，而且可以使業(yè)績落后者看到實現(xiàn)目標(biāo)的希望。但是，它的缺點也是明顯的，那就是它所確定的目標(biāo)往往不夠積極，并且對業(yè)績優(yōu)良者也缺乏更高的要求。
4、浮動目標(biāo)法
與前面三種方法不同，采用浮動目標(biāo)法制定業(yè)績目標(biāo)時，其業(yè)績目標(biāo)不能事先確定，而是事后確定。所謂浮動目標(biāo)法，就是將同一崗位所有員工下一年度的平均業(yè)績乘以一個百分比或系數(shù)，并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，這個百分比或系數(shù)一般是80%～100%，耐用根據(jù)環(huán)境的變化，這個系數(shù)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。一般來說，在整個行業(yè)都不景氣時，這個系數(shù)一般選在80%～90%；反之應(yīng)為90%～100%。它與平均加合法的不同之處在于；平均加合法是根據(jù)同一崗位所有員工上一年度的平均業(yè)績乘以一個改進(jìn)系數(shù)作為員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，而浮動平均加合法則根據(jù)同一崗位所有員工下一年度平均業(yè)績再乘以一個系數(shù)作為所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，因而它是不能事先確定的。根據(jù)企業(yè)采用的是絕對目標(biāo)還是相對目標(biāo)，浮動目標(biāo)法可以分為浮動平均加合法和浮動遞增法。
（1）浮動平均加合法
它是一個絕對指標(biāo)，是指企業(yè)根據(jù)同一崗位所有員工的下一年度平均業(yè)績（它是一個絕對量）乘以一個系數(shù)并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)。例如：某駕培企業(yè)的市場人員a、b、c、d、e、f第一年的招生人數(shù)分別為140、120、110、160、130、180、第二年由于外部環(huán)境變壞，整個行業(yè)都不景氣，這個企業(yè)也不例外，a、b、c、d、e、f的招生人數(shù)都不同程度地下降了，分別為120、110、100、155、125、160、那么第二年他們6人的平均業(yè)績?yōu)?28，再乘以90%，為115，那么這個企業(yè)就可以以115為其市場人員第二度的業(yè)績目標(biāo)?？梢钥闯觯m然他們6人的招生人數(shù)都比上年有所下降，但那主要是外部環(huán)境變化的結(jié)果，應(yīng)該說a、d、e、f的業(yè)績都是不錯的。
（2）浮動遞增法
它是一個相對指標(biāo)，是指駕培企業(yè)根據(jù)同一崗位的所有員工下一年度的業(yè)績增長百要比取平均值，然后再乘以一個系數(shù)并以此作為這個崗位所有員工下一年度的業(yè)績增長目標(biāo)。例如：駕校市場部所在崗位有甲、乙、丙、丁四個員工，他們本年度的業(yè)績增長率分別為18%、30%、15%、25%，那么他們四個人的平均增長率為22%。假如他們是在整個環(huán)境不景氣的情況下取得的，那么22%乘以80%為17.6%，則甲、乙、丁三人都算完成了目標(biāo)。當(dāng)然，假如整個行業(yè)的形勢都很好，那么22%應(yīng)乘以95%為20.9%，則只有乙和丁的業(yè)績還可以。
因此可以看出，浮動目標(biāo)法可以綜合反映駕培市場行情，減弱外部環(huán)境的劇烈變化對員工業(yè)績影響；另一方面，它又可以促進(jìn)內(nèi)部競爭，提高整個崗位的績效。當(dāng)然，它也是有條件的，那就是同一崗位員工的工作環(huán)境或工作條件應(yīng)相差不大。
綜上所述，制定業(yè)績目標(biāo)的方法很多，但是沒有哪一種方法適用于所有企業(yè)，所有崗位。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)以及不同的崗位選用不同的方法來制定業(yè)績目標(biāo)，而且，現(xiàn)在的趨勢是把幾種方法結(jié)合起來使用，可以更加全面和準(zhǔn)確。
二、目標(biāo)的分解和計劃擬訂
目標(biāo)的設(shè)置是目標(biāo)管理最重要的階段。傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規(guī)定目標(biāo)的單向過程，在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標(biāo)，由于缺乏溝通，在每個層面上，管理者都會加上一些自己的理解，甚至是用偏見對目標(biāo)的解釋。結(jié)果是，目標(biāo)在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標(biāo)的被動接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目標(biāo)不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導(dǎo)致執(zhí)行力不足。通過加強(qiáng)溝通和反復(fù)論證，讓團(tuán)隊隊員既能站在戰(zhàn)略的高度，從全局上把握區(qū)域市場與駕校的發(fā)展方向，又能深入到實踐操作的每個細(xì)節(jié)上，目標(biāo)的一致性與清晰性獲得提高，在執(zhí)行過程中，能夠有的放矢，且游刃有余。
科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該是通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個人員完成了自己的分目標(biāo)，整個駕校的總目標(biāo)才有完成的希望。
1、準(zhǔn)備階段充分溝通
高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個暫時的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準(zhǔn)。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，校長等高層必須根據(jù)駕校的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對本駕校的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識。對駕校成員應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。
通過充分的交流，駕校上下層均能對環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對稱的現(xiàn)象，這是上下級之間相互理解、相互協(xié)調(diào)的前提條件。
溝通之后，部門主管與其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團(tuán)隊的業(yè)績目標(biāo)，管理層在制定目標(biāo)時根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、競爭、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運用swot分析（對駕校自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅綜合分析）等科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團(tuán)隊目標(biāo)。
與此同時，每個團(tuán)隊成員結(jié)合從個人的總結(jié)與部門、駕校整體的總結(jié)，重新分析自己的機(jī)會點與威脅點，其意義在于讓員工理解駕校的經(jīng)營目標(biāo)，以及駕校的經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，將自我目標(biāo)與駕校的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。
2、目標(biāo)的初步分解
目標(biāo)的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標(biāo)的選擇，并對如何實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。
假設(shè)團(tuán)隊的本期目標(biāo)與上期增加了20%，去年全年招生6000人，今年應(yīng)該是7200人，在團(tuán)隊會議上，每個團(tuán)隊隊員首先將自己上期目標(biāo)乘以120%作為基準(zhǔn)目標(biāo)，然后每個隊員可適當(dāng)增加或減少業(yè)績量來確定自己的目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過程中，有時主管事先不公布目標(biāo)，運用投標(biāo)的方式自定目標(biāo)，得到的個人目標(biāo)總和往往比指定的團(tuán)隊目標(biāo)還要高。
每個員工還必須論證增減的原因，對于要求減少的，提出他自己面對的困難，并就此提出他的解決辦法；對于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績支撐點的。
在目標(biāo)制定的過程中，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流的過程，優(yōu)秀的員工可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的操作手法和成功經(jīng)營思路。參與決策的主要優(yōu)點是能夠誘導(dǎo)個人設(shè)立更困難的目標(biāo)，如果目標(biāo)難到足以使個人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強(qiáng)個人的勇氣而對績效產(chǎn)生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對自己選擇的目標(biāo)很滿意，也充滿了信心，因為他們是在主動地挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，這對于目標(biāo)的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。
3、目標(biāo)的深度分解
團(tuán)隊隊員結(jié)合自己的業(yè)績目標(biāo)，分析駕校的.下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與駕校經(jīng)營思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個區(qū)域有其獨有的特點，在理解駕校的經(jīng)營目標(biāo)后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時，保證公司的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計劃。
分目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)逐層分解，來確定每個部門或員工需要實現(xiàn)的目標(biāo)。假如一家駕校明年的一個重要目標(biāo)就是提高招生人數(shù)，目標(biāo)首先分解為各部門應(yīng)實現(xiàn)的招生目標(biāo)，然后再往下分解為各基層（訓(xùn)練隊）要實現(xiàn)的招生目標(biāo)，最終可以分解為每個員工（教練員）要實現(xiàn)的招生目標(biāo)。分目標(biāo)必須具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
上級和下級還要就實現(xiàn)各項目標(biāo)所需的條件以及實現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。
4、擬訂工作計劃
將目標(biāo)分解的過程，也就是每個員工在思考每一個數(shù)據(jù)是怎樣估計出來的，以及如何去完成的過程，當(dāng)目標(biāo)分解完之后，每個員工對于下期的工作細(xì)節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就根據(jù)每個細(xì)節(jié)的重要性與緊急性安排好自己的工作計劃，并形諸文字和表格，在執(zhí)行時記載進(jìn)度情況，員工也就是從這里開始走出“自主管理”的第一步。
最后就是工作計劃確定的團(tuán)隊會議，每人就自己的計劃與其他隊員以及主管做研討，群策群力，博采眾長，再次修正計劃，增加計劃的可操作性與執(zhí)行效率，也讓主管對工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督與控制。
三、目標(biāo)的組織實施與執(zhí)行
目標(biāo)管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。由于每一個人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實施過程中，人門會自覺地、努力地實現(xiàn)這些目標(biāo)，并對照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調(diào)動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達(dá)任務(wù)、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。
目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。那么，駕校實施目標(biāo)管理的步驟方法具體有哪些呢：
1．確定責(zé)任主體
目標(biāo)管理要求每一個分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體，監(jiān)督執(zhí)行者是駕校每個部門的基層主管。因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。
2．督促檢查必須貫串始終
目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為駕校管理者，必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運行方向正確、進(jìn)展順利。目標(biāo)管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。
目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺。并不等于駕校領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此駕校領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級通報進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。
3．成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時實現(xiàn)時，責(zé)任人往往會采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為駕校管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對運行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因為，任何目標(biāo)的實現(xiàn)都不是不計成本的。
比如，駕校成本控制可以進(jìn)行年初預(yù)算，由財務(wù)主管根據(jù)近幾年的總成本來確定一個年成本平均基數(shù)，再根據(jù)各部門工作性質(zhì)的異同，將預(yù)算分解到各部門去達(dá)到控制成本的目的。反之，也可以由各部門結(jié)合工作特點，先進(jìn)行預(yù)算，報財務(wù)部門審核。但在全年的成本控制過程中，必須以月度或季度為階段進(jìn)行跟蹤管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，達(dá)到有效控制成本的目的。
4．考核評估必須執(zhí)行到位
任何一個目標(biāo)的達(dá)成、項目的完成，都必須有一個嚴(yán)格的考核評估?？己恕⒃u估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項目管理目標(biāo)，逐項進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊或個人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。
值得一提的是，現(xiàn)在有些駕校的總結(jié)、考核、評估，基本上都是泛泛而談，有的純屬于搞形式、走過場，沒有實效，還有的駕校片面地以招生數(shù)量或合格率等所謂的業(yè)績來論英雄，甚至將員工的安全文明意識、職業(yè)道德、誠信服務(wù)等置之腦后，滋生唯利是圖的土壤，誘發(fā)吃拿卡要損害學(xué)員利益的行為，其觀念值得深思，其做法是需要改進(jìn)的。
駕校有必要依據(jù)考核評估結(jié)果進(jìn)行硬性淘汰一些消極，責(zé)任心、能力都差或不適合業(yè)務(wù)崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競爭的氣氛，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性，使員工不斷努力，提高自身的工作績效，同時也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會挫傷員工積極性，降低滿意度。目前，有的駕校采取的是連續(xù)兩期團(tuán)隊內(nèi)排名最差的一位強(qiáng)行撤離原工作崗位，之后對他加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出駕?！叭诵曰钡墓芾砝砟睢?BR> 在每一期末，每個部門成員都要做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的目標(biāo)完成及市場狀況等做一個綜述，關(guān)鍵的是找出上期工作中的問題，總結(jié)出所取得的成就，初步計劃下期的工作內(nèi)容及工作重點。同時，駕校部門主管就整個團(tuán)隊的業(yè)績達(dá)成情況做類似的報告。
5．目標(biāo)不能放在角落里
6．跟進(jìn)過程，該調(diào)整時就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人
在完成目標(biāo)的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調(diào)整，以免到問題發(fā)生時打擊員工的積極性。此外，上級要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。
但在調(diào)整過程中，必須足夠清楚幾個問題：本駕校最重視的價值是什么？有沒有找到激勵員工的更好的方法？當(dāng)挫折產(chǎn)生時我們的團(tuán)隊力量又能從哪里來？因此，能夠改變員工的不在于我們“說”了什么，而在于我們“是”什么。
7．目標(biāo)實現(xiàn)與表揚(yáng)批評常在
達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。
首先，力爭在駕校內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎勵為主采取許多舉措，比如：駕校每月、每季評出“金牌業(yè)務(wù)”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評比時，堅持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機(jī)會榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎勵那些表現(xiàn)出色，進(jìn)步顯著的員工更甚于績效達(dá)成最好的，以此來鼓舞團(tuán)隊的士氣。
再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個人投三票給對最熱心幫助自己的三個人，然后按積分情況評出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。活動本身旨在形成團(tuán)隊更強(qiáng)的凝聚力。
駕校這些舉措制度化，增其權(quán)威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項目之一，以增強(qiáng)其文化力，形成對員工行為約束與引導(dǎo)的力量。
如果目標(biāo)有沒有實現(xiàn)，沒有獎懲兌現(xiàn)、沒有表揚(yáng)獎勵、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，在崗位工作中就會產(chǎn)生職業(yè)倦怠癥，對待領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)會淡漠處置。
目標(biāo)管理既是一種激勵手段，又是一種結(jié)果考評法，其核心就是確立駕校的某個部門目標(biāo)或個人目標(biāo)，然后以這些目標(biāo)為基礎(chǔ)對部門或員工進(jìn)行績效考核。然而，人是趨利的動物，在現(xiàn)實中你會發(fā)現(xiàn)，同樣是采用目標(biāo)管理法的駕校，它們在具體的實施過程中卻相差很大，其中一個很重要的方面就是不同的企業(yè)在制定業(yè)績目標(biāo)時所采用的方法不一樣、執(zhí)行的力度不一樣。
目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于：駕校領(lǐng)導(dǎo)人和高層對實行目標(biāo)管理的堅定信心，駕校和個人利益的有機(jī)結(jié)合，對目標(biāo)執(zhí)行過程的重視程度。為了進(jìn)行有效的控制，駕校必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)，努力提高團(tuán)隊個人的自我控制、自我管理的能力，從前饋控制抓起；再由監(jiān)督、反饋兩條線來完善控制系統(tǒng)，保證目標(biāo)執(zhí)行言必行、行必果。
為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，不斷提高全員安全防范意識，切實保障教學(xué)安全，特制定本制度。
一、安全組織。駕校建立以校長為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專（兼）職安全員一人。每車落實一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實具體負(fù)責(zé)人。
二、入學(xué)安全教育。科目一開班，科目二、三實車培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。
三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車輛教練運行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強(qiáng)化學(xué)駕人的安全意識。
四、安全措施。每天學(xué)駕人上車培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項交待，車輛運行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場，收車后應(yīng)有車輛安全檢查。
五、安全例會。每月由分管校長召開一次安全工作例會，對本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評，找出存在的問題和不足并加以改進(jìn)。
六、安全檢查。安全員每月對車輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點檢查車輛傳動、轉(zhuǎn)向、制動、輪胎等各運行部件，并做出詳細(xì)記錄，車輛是否能投入運行，安全員有一票否決權(quán)。
七、事故報告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時報警，正確救護(hù)，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時搶救傷員并報告公安交-警部門，同時1小時內(nèi)向交通管理部門報告，24小時內(nèi)用書面形式報告。積極處理，聽候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。
? ? 八、應(yīng)急預(yù)案。駕校應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的各類事故制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，如消防、交通事故等。根據(jù)應(yīng)急級別、要求、制定單位的車輛、人員應(yīng)急實施方案。成立單位法人、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的車輛、人員、物資等應(yīng)急分隊，分級排定任務(wù)、時間、要求，有計劃內(nèi)的預(yù)演，聽從統(tǒng)一調(diào)度，隨時作好應(yīng)急行動。
安全管理目標(biāo)策劃篇八
1．杜絕各類工傷事故。
2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)。
3．消滅重大隱患用重大未遂事故。
4．內(nèi)外業(yè)檢查必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5．做到文明施工工完場清。
二：獎罰標(biāo)準(zhǔn)
全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達(dá)到無違章指揮、無違章作業(yè)、達(dá)到建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)做到文明施工，獎給班組（ 1000 ）元。
按承包內(nèi)容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責(zé)任者行政刑事責(zé)任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。
（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（ 2000 ）元。
（二）根據(jù)日?？己耍l(fā)現(xiàn)多次嚴(yán)重違章指揮、內(nèi)外業(yè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，文明施工達(dá)不到要求，對檢查出的隱患整改不及時，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對直接責(zé)任者罰款（ ）元。
（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對直接責(zé)任者罰款（ 3000 ）元。
三：獎金兌現(xiàn)及獎金來源
1． 項目安全專業(yè)部門，根據(jù)日?？己穗S時掌握合同執(zhí)行情況，實行月
考核，季評比，年終一次兌現(xiàn)。資金來源：由安全罰款和行政撥款解決。
四：附則
合同簽訂后，各方必須嚴(yán)格遵守，承包單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，發(fā)動群眾，層層落實。
發(fā)包方： 承包方：
發(fā)包方代表： 承包方代表：
2015 年 3 月 20 日
為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則構(gòu)建完善的校園治安防控體系，使校園各級人員真正擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，學(xué)校根據(jù)大隊輔導(dǎo)員的職責(zé)決定與其簽訂安全教育與管理責(zé)任狀如下：
1.結(jié)合學(xué)生日常行為的養(yǎng)成教育對學(xué)生進(jìn)行安全教育。把對學(xué)生的安全檢查納入少先隊的常規(guī)檢查內(nèi)容，借助于日常行為檢查促進(jìn)學(xué)生安全行為的養(yǎng)成。定期組織對班主任、年級組長進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。采取切實措施組織、指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員開展安全工作。
2．根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)活動實際對學(xué)生進(jìn)行安全系列教育。把交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全、防溺水安全、心理健康等教育納入學(xué)生養(yǎng)成教育內(nèi)容。每學(xué)期組織普及安全知識培訓(xùn)，開展國防、消防逃生和自護(hù)自救演練活動，不斷提高學(xué)生的生存能力和自我保護(hù)能力。
3．加強(qiáng)師生外出活動的安全教育。不擅自組織或安排未成年學(xué)生從事不宜未成年人參加的勞動，體育運動或其他活動。全?；蚰昙壗M織學(xué)生集體外出活動應(yīng)堅持按程序報批，落實安全管理責(zé)任人。按要求事先勘察活動場地，消防事故隱患。一旦發(fā)生安全事故，按照“集體活動突發(fā)事件”緊急救援預(yù)案組織施救。
4．利用黑板報、隊報、宣傳櫥窗等手段開展安全教育，并進(jìn)行及時總結(jié)。
5．負(fù)責(zé)升旗儀式、課間操和學(xué)生上學(xué)、放學(xué)安全，制定措施，指導(dǎo)各班有秩序的上下樓，避免因擁擠而發(fā)生踩踏事故。
6．及時向上級匯報學(xué)生思想情況和少先隊工作情況，完成上級和學(xué)校布置的各項安全工作。
上述各項工作，如有疏漏直接追究其責(zé)任，并按有關(guān)部門要求、有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
單 位：安化 小 學(xué) 大隊輔導(dǎo)員（簽字）：
校 長： 年 月 日
為全面貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生，全面提高教育質(zhì)量、學(xué)生素質(zhì)，認(rèn)真實施《中等《江西省中小學(xué)學(xué)生管理規(guī)范》、全面踐行精致教育思想，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班集體活動，努力實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，特與 班、 班主任 簽訂班級安全目標(biāo)管理責(zé)任狀如下：
一、班級學(xué)期初有工作計劃，有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和班級管理目標(biāo)，學(xué)生有爭先創(chuàng)優(yōu)個人計劃，期末有總結(jié)。學(xué)風(fēng)好，班風(fēng)正，爭創(chuàng)“安全文明無事故班級”。
二、嚴(yán)格按照學(xué)?？傮w要求，學(xué)校德育工作計劃，積極開展團(tuán)隊活動，學(xué)生參與率高，活動效果好，并爭取優(yōu)良成績。
三、根據(jù)學(xué)?！皩W(xué)生常規(guī)管理要求”、“班主任工作常規(guī)”，加強(qiáng)學(xué)生的法制法紀(jì)教育、安全防范教育、規(guī)范養(yǎng)成教育、心理健康教育，班內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)或違法犯罪情況。
四、搞好真情服務(wù)，最大限度地減少流生。
五、認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，教室內(nèi)保持整潔干凈，清潔工具安置有序。包干區(qū)實行一天三小掃、一周一大掃。
六、協(xié)調(diào)各科任教師，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，努力促進(jìn)學(xué)生提高文化知識，學(xué)好專業(yè)理論，苦練專業(yè)技能。
七、切實做好“缺陷”學(xué)生預(yù)防、轉(zhuǎn)化工作，建立“缺陷”學(xué)生檔案，落實轉(zhuǎn)幫教責(zé)任制，幫教工作有成效。
八、密切家校聯(lián)系，認(rèn)真做好家訪工作，及時掌握學(xué)生思想動態(tài)，有的放矢地做好工作。
九、依法施教，模范執(zhí)行師德規(guī)范，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁亂收班費。
十、加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德、擇業(yè)能力的培養(yǎng)，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。按要求做好學(xué)生教學(xué)實習(xí)、工廠化項目式實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)的管理和安全教育工作。
安全工作是幼兒園各項工作得以順利開展的前提和有力保障，強(qiáng)化幼兒園安全工作管理機(jī)制，是實行科學(xué)管理的一個重要方面。通過對接送車的安全工作管理，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全工作機(jī)制，以保證幼兒健康安全的生活，為更好的做好喲額車輛安全工作，幼兒園特與接送車駕駛員簽訂本責(zé)任狀。
1、班車隨車工作人員要認(rèn)真遵守《幼兒園校車管理制度》、履行《接送校車隨車教師職責(zé)》，提高安全意識，杜絕在班車接送過程中，因玩忽職守，責(zé)任心差而造成的幼兒意外傷害及安全事故。
2、建立班車安全檢查制度，隨車教師要配合司機(jī)經(jīng)常檢查車廂內(nèi)設(shè)施的安全，包括車座位、地面、窗戶有無安全隱患的'存在，如若發(fā)現(xiàn)問題及時通知司機(jī)或安全領(lǐng)導(dǎo)小組，妥善進(jìn)行處理，避免給幼兒帶來傷害。
3、在接送幼兒途中，注意觀察幼兒，禁止幼兒打鬧，禁止幼兒吃東西、禁止幼兒隨意離開座位、禁止幼兒將頭、胳膊伸出車窗外、禁止幼兒在座位上玩細(xì)小、易吞咽的物品，確保幼兒在班車行駛過程中的安全。
4、幼兒上車后隨車教師及時做好車內(nèi)考勤，幼兒下車時隨車教師要提醒幼兒攜帶好自己的物品，防止幼兒在班車上遺忘物品。幼兒下車后隨車教師要清點幼兒人數(shù)。認(rèn)真檢查車廂、座位、座位下方，是否遺落物品。
5、注意校車?？空荆c幼兒家長交接幼兒時的安全，嚴(yán)格執(zhí)行
持卡接送制度，并要求家長簽字，不允許不滿18歲未成年人家長或陌生人接送幼兒。
6、建立班車安全事故上報制度和責(zé)任追究制度，校車車接送人員如在檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，不能忽職守，不負(fù)責(zé)任，隱瞞事實，造成事故發(fā)生，幼兒園要追究責(zé)任。
7、校車隨車教師要服從安全領(lǐng)導(dǎo)小組的管理，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，因思想麻痹、不負(fù)責(zé)任造成的幼兒傷害事故，幼兒園要追究其責(zé)任，并有權(quán)上報園領(lǐng)導(dǎo)，予以經(jīng)濟(jì)或行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者交相關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。
幼兒園（蓋章） 隨車教師：
二0 年 月 日 二0 年 月 日
為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則構(gòu)建完善的校園治安防控體系，使校園各級人員真正擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，學(xué)校根據(jù)德育副校長的職責(zé)決定與其簽訂安全教育與管理責(zé)任狀如下：
1．建立健全德育安全管理工作制度，做到有規(guī)可依、有章可循、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)學(xué)生的愛國主義教育、法制教育、安全教育和消防知識教育。確保學(xué)生無違法和犯罪行為。組織好對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育，防止交通事故、飲食中毒事故、觸電事故、淹亡事故的發(fā)生。
2．注意培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧、游戲廳、歌舞廳等娛樂場所。預(yù)防學(xué)生打架、斗毆、偷盜等違法行為發(fā)生。
3．加強(qiáng)學(xué)生校內(nèi)外重大德育活動的安全組織管理。學(xué)生上學(xué)和放學(xué)時安排好站崗教師到校門口和各樓口組織、管理學(xué)生，確保無擁擠踩踏事故的發(fā)生。防止由于擁擠而發(fā)生傷害事故。
4．生上學(xué)、放學(xué)及課間活動期間的安全教育和管理工作。
5．校的課間操、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、市運會等文體活動的組織要嚴(yán)密。建立學(xué)生集體活動報告制度，切實落實學(xué)生集體活動安全責(zé)任制，到校外開展活動的必須制定安全防護(hù)措施，并按程序?qū)徟?活動需經(jīng)校長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
上述各項工作，如有疏漏直接追究其責(zé)任，并按有關(guān)部門要求、有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
學(xué) 校：安化小學(xué) 德育副校長（簽名）：
校 長： 年 月 日
安全管理目標(biāo)策劃篇九
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識，促進(jìn)科內(nèi)各項工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實際，制定本責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確?？苾?nèi)各項工作順利進(jìn)行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及***邪教組織人員。
二、安全責(zé)任
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實處。
3、加強(qiáng)對科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的'安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)即行整改，自己無力整改時應(yīng)及時向科領(lǐng)導(dǎo)反映。三、責(zé)任時限本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章：
安全管理目標(biāo)策劃篇十
為了任真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、落實保衛(wèi)消防管理制度，加強(qiáng)日常安全消防知識培訓(xùn)教育提高安全消防意識。
2、定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做檢查記錄，對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度，動火時必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的`發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。
工程項目部保衛(wèi)消防部門。
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
xx渝鳳建設(shè)有限公司。
20xx年xx月xx日。
安全管理目標(biāo)策劃篇十一
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識，促進(jìn)科內(nèi)各項工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實際，制定本責(zé)任書。
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確?？苾?nèi)各項工作順利進(jìn)行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實處。
3、加強(qiáng)對科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管自己的人，看自己的門，辦自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的.機(jī)動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)即行整改，自己無力整改時應(yīng)及時向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽
安全管理目標(biāo)策劃篇十二
為加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實做到全生產(chǎn)文明施工，特簽訂本責(zé)任書：
一、管理目標(biāo)：
1、無較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.5%0以內(nèi)。
2、無較大機(jī)械設(shè)備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設(shè)事故發(fā)生。
二、雙方責(zé)任：
（一）甲方責(zé)任：
1、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制定折勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎罰辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
4、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織項目管理班子，處理好與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。
6、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認(rèn)真落實施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。
（二）乙方責(zé)任：
1、對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。
2、對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案。
4、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)的活動中有關(guān)部門限期整改。
5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的'調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
三、工作措施：
1、各項安全防護(hù)措施應(yīng)可靠，現(xiàn)場配備各種必需的藥品，以便急救。
2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。
3、安全技術(shù)交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。
4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時確定處罰數(shù)額，以增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任心。
5、按有關(guān)規(guī)定提取%的安全措施費，實行?？顚Ｓ?。所有安全罰款充做公司安全生產(chǎn)獎勵基金，由安全部門按有關(guān)規(guī)定報請公司批準(zhǔn)獎勵金額。
四、獎罰方法：
甲方對乙方的獎懲辦法參照總公司對與項目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲辦法執(zhí)行，所獎罰的金額為總公司對項目部獎罰金額的%。
甲方：乙方：
代表：簽名：
年月日
安全管理目標(biāo)策劃篇十三
安全管理制度是為讓廣大員工不斷提高對安全重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項工程順利進(jìn)行，而特別制定的制度和規(guī)定。下面小編給大家?guī)戆踩芾砟繕?biāo)的責(zé)任書，供大家參考!
為加強(qiáng)學(xué)校冬季取暖安爭管理，保證廣大師生安仝過冬，特簽訂冬季取暖安全管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
責(zé)任目標(biāo)：
(二)嚴(yán)禁室內(nèi)明火取暖，對所有取暖設(shè)施、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，定期及時檢查。同時要做好取暖用煤的保障工作。要認(rèn)真安排，必須保證按時、正常供暖，嚴(yán)禁以任何理由推遲供暖、縮短供暖時間和降低供暖標(biāo)準(zhǔn)。
(三)嚴(yán)格鍋爐供暖管理。
1、落實定期年檢制度。鍋爐設(shè)施、設(shè)備需年檢的要經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期年檢，年檢合格后方可使用。
2、學(xué)校鍋爐操作人必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證上崗、違規(guī)操作。
3、取暖前及取暖過程中對鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備要進(jìn)行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，要經(jīng)常進(jìn)竹故障及隱患排查，及時維護(hù)整改，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，確保采暖運行安全。
(四)學(xué)校后勤負(fù)責(zé)冬季取暖管理工作，保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
(五)加強(qiáng)用電取暖管理。
1、由學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)校后勤做好設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)工作。
2、學(xué)校負(fù)責(zé)采購使用電取暖設(shè)施、設(shè)備(如空調(diào)、電暖器、電線、線管、插座、漏電保護(hù)裝置等)必須是滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)廠家生產(chǎn)的，有合格標(biāo)志的產(chǎn)品，并保證滿足負(fù)荷需要。
(六)取暖期校舍室內(nèi)溫度必須保證達(dá)到國家規(guī)定取暖溫度標(biāo)準(zhǔn)以上。
(七)注重安全教育。學(xué)校要結(jié)合本地實際，在取暖安全教育的同時突出冬季特點，對師生進(jìn)行以防火、防流行性疾病及用電安全等安全教育培訓(xùn)，提高廣大師生的安全意識和防護(hù)能力，確保安全過冬。
二、責(zé)任追究。
l、學(xué)校將加強(qiáng)學(xué)校冬季取暖的安全管理，對學(xué)校冬季取暖管理目標(biāo)的落實情況組織定期與不定期檢查，并通報檢查結(jié)果，對管理目標(biāo)落實好的給予表揚(yáng)，對不能落實管理目標(biāo)的學(xué)校提出批評，并責(zé)令整改。
2、實行冬季取暖安全責(zé)任事故追究制。要建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)生的取暖安全教育，堅決杜絕因管理不到位影響正常供暖或造成取暖安全責(zé)任事故，凡因?qū)W校管理不到位、措施不得力、責(zé)任不落實，出現(xiàn)不能正常供暖或發(fā)生冬季取暖責(zé)任事故的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
學(xué)校：
責(zé)任人：
簽字人：
簽字人。
為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實落實直線責(zé)任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，確保安全、質(zhì)量、計量三條紅線全面受控，實現(xiàn)四不傷害、四個為零安全環(huán)保目標(biāo)，保證油庫、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運行，特簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書。
一、責(zé)任人。
所屬單位行政負(fù)責(zé)人，是本單位安全環(huán)保第一責(zé)任人，是安全總監(jiān)。
二、責(zé)任目標(biāo)。
零事故、零傷害、零損失、零污染。
員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災(zāi)事故為零，質(zhì)量事故為零，計量事故為零，道路交通事故為零，其他生產(chǎn)安全事故為零。
油品質(zhì)量合格率100%，計量準(zhǔn)確率98%。
三、責(zé)任追究。
(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績獎，取消單位全年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質(zhì)量計量事故，被地(市)級以上媒體曝光，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績獎，取消單位當(dāng)年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時上報并按處理程序進(jìn)行處理。凡隱瞞、謊報事故，經(jīng)舉報查實，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職。
(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級管理部門的直線責(zé)任。
自20__年1月1日至12月31日止。
本責(zé)任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。
經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)營部經(jīng)理(簽字)：
二x年一月一日。
為切實加強(qiáng)敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，落實責(zé)任，確保安全，特簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
一.敬老院責(zé)任。
1.敬老院應(yīng)建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全工作責(zé)任制，院長是敬老院安全工作第一責(zé)任人，應(yīng)制定和完善各項安全制度，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作。采取多種形式定期對院民進(jìn)行安全知識教育，在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一，安全無小事的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。建立重大事故報告制度，每半月進(jìn)行一次安全工作大檢查，及時排查院內(nèi)設(shè)施設(shè)備、地質(zhì)災(zāi)害、防洪度汛、危房等安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，及時整改。
2.敬老院應(yīng)強(qiáng)化消防安全，杜絕火災(zāi)事故。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設(shè)施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務(wù)消防隊伍，加強(qiáng)日常演練，確保能拉得出，用得上。
要對汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照用電規(guī)范和要求用電，院內(nèi)不得存在裸露線，嚴(yán)禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應(yīng)整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴(yán)禁院民私自開火做飯，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。
3.敬老院要強(qiáng)化食堂安全管理，確保食品衛(wèi)生安全。敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應(yīng)定期體檢合格，不符合要求者，應(yīng)調(diào)出炊事工作崗位或解除聘用合同。
廚房操作間及食品貯藏間應(yīng)安裝防護(hù)欄，禁止非工作人員進(jìn)入。應(yīng)保持食品儲藏間干燥、通風(fēng)、防止食品腐爛變質(zhì)，嚴(yán)禁將農(nóng)藥等有毒物品與食品放在一起。
嚴(yán)格執(zhí)行食堂操作規(guī)范，切實做好消毒工作，搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，消滅廚房、倉庫和配食間的害蟲。
嚴(yán)格采購和使用腐爛、變質(zhì)的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購買和食用野生菌，嚴(yán)格把關(guān)，防止疾病傳染、食物中毒。
建立蔬菜食品進(jìn)入檢查登記制度，堅持每餐食品24小時留樣制度。
4.敬老院要加強(qiáng)安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。敬老院不得收養(yǎng)并及時將新發(fā)生的精神病人和傳染病人送相應(yīng)醫(yī)院隔離治療，認(rèn)真做好防暑降溫、公共傳染病預(yù)防和防雷工作。
加強(qiáng)廚房刀具管理，嚴(yán)禁將刀具帶出廚房，禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具。
對藥品實行專人專柜管理。嚴(yán)格按照處方供藥，院民不得私自購藥，應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。
堅持工作人員24小時值班制度，加強(qiáng)門警管理，院民外出必須嚴(yán)格履行請假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強(qiáng)行進(jìn)出敬老院，防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生。
敬老院不得組織供養(yǎng)對象集體外出參觀旅游，防止意外事故發(fā)生。
1.加強(qiáng)敬老院安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，督查敬老院建立、完善和落實各項安全制度。
2.定期或不定期組織安全工作監(jiān)督檢查，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責(zé)令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實處。
3.查處敬老院安全事故。
責(zé)任單位：
草壩鎮(zhèn)人民政府。
敬老院院長簽字：
鎮(zhèn)長：
專職副院長簽字：
為貫徹落實生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實加強(qiáng)成品油經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)馬武鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦與加油站簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、責(zé)任對象。
按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加油站法人代表該企業(yè)的第一責(zé)任人，對加油站的安全負(fù)總責(zé)。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責(zé)任人。
二、任務(wù)要求。
1、堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)和各項政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，加大安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備投入，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)各項措施，切實履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。
2、建立健全各項安全生產(chǎn)制度，配備必要的消防安全設(shè)施和應(yīng)急救援器材。
3、切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)知識的宣傳教育，積極督促員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進(jìn)員工上崗前，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并取得安全培訓(xùn)證，持證上崗，嚴(yán)禁違章和冒險作業(yè)。
5、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級部門和人員的安全職責(zé)，層層下簽安全目標(biāo)責(zé)任書，落實安全防范措施，嚴(yán)格操作規(guī)程，每季度開展一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，每月召開一次安全生產(chǎn)會議，每月開展一次安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改排除，確保全年無安全事故。
6、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急措施，制訂演練計劃并適時實施，并上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室備案。
7、與從業(yè)人員簽訂勞動合同，繳納工傷醫(yī)療保險等五險一金。
三、責(zé)任追究。
1、對存在隱患不整改或整改不到位的，安全責(zé)任不落實的，將依據(jù)法律法規(guī)給予相應(yīng)的行政處罰直至追究法律責(zé)任。
2、嚴(yán)格遵守安全目標(biāo)責(zé)任書的條款，對違反責(zé)任書條款發(fā)生事故者，提請上級發(fā)證機(jī)關(guān)給予吊銷相關(guān)證書。
四、考核獎懲。
1、本目標(biāo)責(zé)任期限為20__年1月1日至20__年12月31日止。
2、年底由經(jīng)發(fā)辦牽頭組織安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和日常工作對其單位進(jìn)行考核獎懲。
3、本責(zé)任書一式二份，經(jīng)發(fā)辦和責(zé)任單位各執(zhí)一份。
x鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室。
代表簽字。
責(zé)任單位：(蓋章)。
代表簽字。
二x年__月x日。
為切實履行安全管理服務(wù)職責(zé)，落實安全管理服務(wù)機(jī)制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責(zé)任書。
一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對敬老院進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督;敬老院院長是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)抓好敬老院安全管理服務(wù)工作。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件、規(guī)定，增強(qiáng)法制觀念，做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、嚴(yán)格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書;出院時必須有本人及親屬、所在村委會與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時廢止。入院協(xié)議書應(yīng)當(dāng)條款清楚，格式統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確，且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務(wù)條約》《院長任期目標(biāo)責(zé)任制》《工作人員崗位責(zé)任制》《安全保衛(wèi)制度》《會議學(xué)習(xí)制度》《請銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財務(wù)管理制度》《院民公約》等內(nèi)部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化責(zé)任，落實到人。
五、加強(qiáng)對敬老院干部職工特別是護(hù)理人員、院民的安全教育，加強(qiáng)安全防范措施，重點是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電;嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和個人擅自用火用電取暖;不得食用霉變、過期食品;保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結(jié)冰導(dǎo)致的跌倒、滑倒。
六、工作人員要切實負(fù)起責(zé)任，不得擅自脫崗、離崗，不準(zhǔn)讓院民隨便外出，嚴(yán)禁任何組織和個人私自帶院民出院，確需出門的要嚴(yán)格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時間內(nèi)由院長出面予以調(diào)解，杜絕意外事件的發(fā)生。
七、敬老院要建立每日巡查制度，認(rèn)真做好巡查記錄，巡查工作必須細(xì)致、耐心，對院民的衣食起居和身體狀況重點關(guān)注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無污染，室內(nèi)室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強(qiáng)用電管理，對損壞的線路及時修復(fù)。避免意外事故的發(fā)生。
八、敬老院要堅持24小時值班制度，并由院長在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認(rèn)真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內(nèi)就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員和服務(wù)人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守。院長要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點到位、設(shè)施檢查到位、應(yīng)急處理及時到位，確保防患于未然。院長外出離崗時半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長請假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并完善請銷假手續(xù);一般工作人員外出離崗半天要院長請假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長請假，并完善請銷假手續(xù)。
九、對重大事故隱患按要求及時整改，一旦發(fā)生險情或事故，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，及時組織力量進(jìn)行妥善處臵，并隨時按程序上報，不得漏報、瞞報、遲報。
十、按縣政府要求全面落實安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等設(shè)備事故。
十一、每月至少組織一次安全管理服務(wù)大檢查，并及時向鎮(zhèn)政府和民政所匯報，有文字記錄。
十二、因院領(lǐng)導(dǎo)不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責(zé)任事故的，實行責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處理。
為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保障國家和人民的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
1、從事建筑活動的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。
2.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實層級安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
3.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項施工安全管理制度和措施，逐級簽訂責(zé)任書，并監(jiān)督檢查落實情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢，研究、部署防范重大施工安全事故工作。
4.施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費投入，確保安全管理工作到位。
5.施工企業(yè)切實履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開展對本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查方法》等規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對查出的重大安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實整改，及時消除隱患。
6.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實實施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和人員，并定期組織演練。
責(zé)任人：
20__年__月__日。
安全管理目標(biāo)策劃篇二
一、實行班級安全目標(biāo)責(zé)任制，各班主任對本班安全負(fù)總則。課任教師對上課期間的學(xué)生負(fù)責(zé)。
二、加強(qiáng)校舍維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
三、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，嚴(yán)防食物中毒發(fā)生。
四、加強(qiáng)消防用電管理，開展安全教育。
五、加強(qiáng)交通管理，嚴(yán)禁乘坐無牌照、報廢車。超員車，接送學(xué)生車輛手續(xù)合法，符合要求。
六、加強(qiáng)校內(nèi)外學(xué)生的活動管理，學(xué)生不要在公路上騎車。玩耍，學(xué)生集體外出，嚴(yán)格報批制度。
七、加強(qiáng)學(xué)生的安全教育。利用各種資源對學(xué)生進(jìn)行安全教育。任課教師利用學(xué)科資源，班主任利用班會隊會時間對學(xué)生進(jìn)行安全教育。
八、嚴(yán)格報告制度。發(fā)生重大事故，及時上報，不得瞞報、漏報。
九、建立安全核查制度，落實各項安全措施，涉及要達(dá)到100%。
十、把班級安全工作納入到教師量化評估，實行一票否決制,實行“一崗雙責(zé)”。
安全管理目標(biāo)策劃篇三
落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。下面本站小編為你整理了安全管理目標(biāo)。
口號。
希望對你有所幫助!
1.只要安全心中記，平安一定伴你行。
2.馬路工地太危險，用火用電要小心，安全安全時時記，平安永遠(yuǎn)伴你行。
3.動火預(yù)先開火票，防火指施可靠，號要記牢，著火沉者撲滅掉。
4.注意安全時刻不能忘。
5.安全，安全，安全是人們生存的基本。
6.遵守道路安全法，平安伴你一路行。
7.管好自己的門，看好自己的人，家家平安，人人開心。
8.平安校園我愛它，人人平安靠大家。要想過著平安日，危險隱患處處防。
9.安全在心中，保護(hù)自我時時刻刻不能忘。
10.人的生命只有一次，當(dāng)失去了，后悔已晚?！捌桨病眱勺值侥亩纪坏茫槟阕笥?，給你幸福，無以倫比。
1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。
2.維護(hù)校園安全，營造和諧環(huán)境。
3.增強(qiáng)師生防范意識，營造校園安全環(huán)境。
4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。
5.生命至高無上，安全責(zé)任為天。
6.倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識。
7.以人為本，平安為先，加快建設(shè)平安校園。
8.關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。
10.安全第一以人為本。
11.人人安全家家幸福社會和諧。
12.人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全。
13.安全人人抓，幸福千萬家。
14.遵章守紀(jì)好，安全事故少。
15.事關(guān)人命，確保安全。
16.勸君開車不喝酒，才是真正好朋友。
17.多留一份心，少流一滴血。
18.寧為安全憔悴不為事故流淚。
19.謹(jǐn)慎小心是安全的保險帶麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。
1.心中多一點警惕家里少一分擔(dān)憂。
2.安全來自嚴(yán)謹(jǐn)事故出于松散。
3.在崗一分鐘安全六十秒。
4.千忙萬忙安全莫忘。
5.疏忽一時懊悔一世。
6.嚴(yán)為安全之本松為事故之源。
7.寧為安全操碎心不讓事故害殺人。
8.生命與安全一線牽安全與幸福兩相連。
9.一身安危系全家全家幸福在一人。
10.安全警鐘長鳴幸福伴君同行。
11.有章不循闖大禍?zhǔn)鹿试缤碚疑祥T。
12.安全生產(chǎn)全家福出了事故全家苦。
13.不愁千日緊只怕一時松。
14.安全思想不牢靠事后難買后悔藥。
15.回避事故隱患等于放虎歸山。
16.省工省勁一陣子事故害你一輩子。
17.十次事故九次快，還有一次不例外。
18.寧要一個保險活不要十個瞎湊合。
19.蒼蠅專叮有縫蛋事故專找蠻干漢。
20.寧流一身汗不流一滴血。
安全管理目標(biāo)策劃篇四
小學(xué)安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面實施素質(zhì)教育，營造良好的育人環(huán)境，切實保證學(xué)生健康及生命安全。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本責(zé)任書：
一、班主任和教師要對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育、生存教育、應(yīng)急教育、自護(hù)互救教育；組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢記《小學(xué)學(xué)生安全守則》的內(nèi)容，并要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度和安全紀(jì)律。
二、結(jié)合我校實際情況，做好防火、防電、防暴、防災(zāi)、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生。及時報告和排除安全隱患，提高物防水平。
三、任課教師要強(qiáng)化課堂紀(jì)律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。
四、對學(xué)生安全工作重教育、嚴(yán)管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長鳴，保證校園內(nèi)不出現(xiàn)安全事故。
五、對安全工作做得好的班主任、教師，學(xué)校要給予表揚(yáng)和獎勵，并在評優(yōu)選模時優(yōu)先考慮。對因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內(nèi)重大安全事故的直接責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校將給予經(jīng)濟(jì)處罰和報請主管部門給予行政處分。
開發(fā)區(qū)育才小學(xué)。
20__年__月。
安全管理目標(biāo)策劃篇五
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)：
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、總體目標(biāo)
加大安全管理力度，嚴(yán)格落實各項安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
三、安全目標(biāo)
1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2）每月進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對各部門進(jìn)行測評，獎優(yōu)罰劣。
4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2018年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5）定期對公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。
6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。
8）員工安全培訓(xùn)工作按時開展。9）各類事故“四不放過”處理100%。
四、工作計劃
（一)安全教育：
1）定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2）對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育。
3）積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。
（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
（三）落實隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）特種車輛及防護(hù)設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
5）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。
2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
鄒平魯班建筑安裝服務(wù)有限公司
2018年1月17日
安全管理目標(biāo)策劃篇六
安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo)
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)及計劃：
一、管理工作目標(biāo)
1、無一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故
2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%
3、一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失不大于5萬元
4、安全隱患整改率達(dá)到95%。
二、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、總體目標(biāo)
加大安全管理力度，嚴(yán)格落實各項安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，無傷亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
四、安全目標(biāo)
1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2、每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對各單位進(jìn)行測評，獎優(yōu)罰劣。
4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5、定期對站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。
6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。
8、員工安全培訓(xùn)工作按時開展。
9、各類事故“四不放過”處理100%。
五、工作計劃
（一)安全教育：
1、定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2、對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育。
3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。
6、對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。
（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2）健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全1
生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
（三）落實隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。
5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
安全管理目標(biāo)策劃篇七
老子曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。西方有句諺語：你的箭射得不遠(yuǎn)，是因為你的心看得不遠(yuǎn)！個人生活工作當(dāng)中如此，駕校管理實踐當(dāng)中更是如此！管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（peter drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。
德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果說駕校一年招生培訓(xùn)等沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視或者效果不會有多好。因此駕校管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)駕校最高層管理者確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及每個人（包括教練員）的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以“y理論”為基礎(chǔ)的：即認(rèn)為員工是愿意承擔(dān)責(zé)任的，愿意做出貢獻(xiàn)的，愿意有所成就的，在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。“目標(biāo)管理”的理論提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。
一、目標(biāo)制定與合理設(shè)置
目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實際意義，影響駕校發(fā)展大局。
一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和高級策略目標(biāo)由高層管理者制訂；中級目標(biāo)由中層管理者制訂；初級目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系?？偟膩碚f，駕校有以下幾種方法制定業(yè)績目標(biāo)。
1、逐年遞增法
它是根據(jù)駕校員工以往業(yè)績制定一個遞增百分比，從而確定下一階段的目標(biāo)。駕?？沙晒\用逐年遞增法，關(guān)鍵之處在一要恰當(dāng)?shù)卮_定這個遞增百分比，因為百分比定得過高或過低都不會有激勵作用。雖然不同的駕培企業(yè)這個百分比可能不一樣，但是有一個數(shù)字可以作為重要的參考指標(biāo)，那就是本企業(yè)所在行業(yè)這一業(yè)績指標(biāo)的增長百分比，比方北京駕培行業(yè)平年均招生人數(shù)基本每年保持15%的增長。這就是駕校參考的值。然后再根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展階段，最終確定一個較為合理的百分比。
逐年遞增法的優(yōu)點在于：每次的目標(biāo)總高于以往的成就，有進(jìn)取心，可以促使駕校不斷發(fā)展壯大。特別是同一崗位，就較適合用這種方法，比如教練員所帶學(xué)員的合格比率、安全比率。據(jù)悉，一些駕校要求教練員所帶教學(xué)員的考試合格率科目一、二、三、四全部達(dá)到90%及以上，當(dāng)然根據(jù)各省市駕培行業(yè)的實際情況，各科目合格率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，一般來講各科目能夠達(dá)到85%以上的合格率屬于當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量、高效率的也是可以的。而安全率要求達(dá)到100%，既是駕校的要求，也是社會的要求?？紤]到安全駕駛和道路交通事故的不確定性，安全率這個值越高越好，事故率越低越好。
2、上限平均法
它一般是指將同一崗位的前1/3業(yè)績優(yōu)良者平均值，作為被考核員工應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。假如駕校以招生額作為指標(biāo)對市場人員進(jìn)行績效考核a、b、c、d、e、f為其市場人員，他們本年度的銷售額分別為140、120、110、160、130、180、d、f就是本企業(yè)前1/3業(yè)績優(yōu)良者，他們的平均銷售額為170那么這企業(yè)就可以以170作為其銷售人員下一年度的銷售目標(biāo)。可以看出，采用上限平均法，可以促進(jìn)業(yè)績落后者向業(yè)績優(yōu)良者靠攏，但是，它的缺點在于，對業(yè)績優(yōu)良者缺乏更高的要求，可能導(dǎo)致這部分人的業(yè)績不能進(jìn)一步提高。
3、平均加合法
它是指對同一崗位各個員工的業(yè)績?nèi)∑骄?，再乘以一個改進(jìn)系數(shù)，并以此作為被考核部門或員工的業(yè)績目標(biāo)。例如；某駕校的教練員a、b、c、d、e、f、上年度的平均合格額為80%，再乘以一個改進(jìn)系數(shù)1.05就得到84%，那么這個企業(yè)就可以以84%作為教練員人員下一年度的帶教合格比率目標(biāo)?？梢钥闯?，采用平均加合法體現(xiàn)了同一崗位的整體目標(biāo)，減弱了工作環(huán)境或工作條件差別對員工業(yè)績的影響，而且可以使業(yè)績落后者看到實現(xiàn)目標(biāo)的希望。但是，它的缺點也是明顯的，那就是它所確定的目標(biāo)往往不夠積極，并且對業(yè)績優(yōu)良者也缺乏更高的要求。
4、浮動目標(biāo)法
與前面三種方法不同，采用浮動目標(biāo)法制定業(yè)績目標(biāo)時，其業(yè)績目標(biāo)不能事先確定，而是事后確定。所謂浮動目標(biāo)法，就是將同一崗位所有員工下一年度的平均業(yè)績乘以一個百分比或系數(shù)，并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，這個百分比或系數(shù)一般是80%～100%，耐用根據(jù)環(huán)境的變化，這個系數(shù)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。一般來說，在整個行業(yè)都不景氣時，這個系數(shù)一般選在80%～90%；反之應(yīng)為90%～100%。它與平均加合法的不同之處在于；平均加合法是根據(jù)同一崗位所有員工上一年度的平均業(yè)績乘以一個改進(jìn)系數(shù)作為員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，而浮動平均加合法則根據(jù)同一崗位所有員工下一年度平均業(yè)績再乘以一個系數(shù)作為所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)，因而它是不能事先確定的。根據(jù)企業(yè)采用的是絕對目標(biāo)還是相對目標(biāo)，浮動目標(biāo)法可以分為浮動平均加合法和浮動遞增法。
（1）浮動平均加合法
它是一個絕對指標(biāo)，是指企業(yè)根據(jù)同一崗位所有員工的下一年度平均業(yè)績（它是一個絕對量）乘以一個系數(shù)并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績目標(biāo)。例如：某駕培企業(yè)的市場人員a、b、c、d、e、f第一年的招生人數(shù)分別為140、120、110、160、130、180、第二年由于外部環(huán)境變壞，整個行業(yè)都不景氣，這個企業(yè)也不例外，a、b、c、d、e、f的招生人數(shù)都不同程度地下降了，分別為120、110、100、155、125、160、那么第二年他們6人的平均業(yè)績?yōu)?28，再乘以90%，為115，那么這個企業(yè)就可以以115為其市場人員第二度的業(yè)績目標(biāo)?？梢钥闯觯m然他們6人的招生人數(shù)都比上年有所下降，但那主要是外部環(huán)境變化的結(jié)果，應(yīng)該說a、d、e、f的業(yè)績都是不錯的。
（2）浮動遞增法
它是一個相對指標(biāo)，是指駕培企業(yè)根據(jù)同一崗位的所有員工下一年度的業(yè)績增長百要比取平均值，然后再乘以一個系數(shù)并以此作為這個崗位所有員工下一年度的業(yè)績增長目標(biāo)。例如：駕校市場部所在崗位有甲、乙、丙、丁四個員工，他們本年度的業(yè)績增長率分別為18%、30%、15%、25%，那么他們四個人的平均增長率為22%。假如他們是在整個環(huán)境不景氣的情況下取得的，那么22%乘以80%為17.6%，則甲、乙、丁三人都算完成了目標(biāo)。當(dāng)然，假如整個行業(yè)的形勢都很好，那么22%應(yīng)乘以95%為20.9%，則只有乙和丁的業(yè)績還可以。
因此可以看出，浮動目標(biāo)法可以綜合反映駕培市場行情，減弱外部環(huán)境的劇烈變化對員工業(yè)績影響；另一方面，它又可以促進(jìn)內(nèi)部競爭，提高整個崗位的績效。當(dāng)然，它也是有條件的，那就是同一崗位員工的工作環(huán)境或工作條件應(yīng)相差不大。
綜上所述，制定業(yè)績目標(biāo)的方法很多，但是沒有哪一種方法適用于所有企業(yè)，所有崗位。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)以及不同的崗位選用不同的方法來制定業(yè)績目標(biāo)，而且，現(xiàn)在的趨勢是把幾種方法結(jié)合起來使用，可以更加全面和準(zhǔn)確。
二、目標(biāo)的分解和計劃擬訂
目標(biāo)的設(shè)置是目標(biāo)管理最重要的階段。傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規(guī)定目標(biāo)的單向過程，在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標(biāo)，由于缺乏溝通，在每個層面上，管理者都會加上一些自己的理解，甚至是用偏見對目標(biāo)的解釋。結(jié)果是，目標(biāo)在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標(biāo)的被動接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目標(biāo)不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導(dǎo)致執(zhí)行力不足。通過加強(qiáng)溝通和反復(fù)論證，讓團(tuán)隊隊員既能站在戰(zhàn)略的高度，從全局上把握區(qū)域市場與駕校的發(fā)展方向，又能深入到實踐操作的每個細(xì)節(jié)上，目標(biāo)的一致性與清晰性獲得提高，在執(zhí)行過程中，能夠有的放矢，且游刃有余。
科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該是通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個人員完成了自己的分目標(biāo)，整個駕校的總目標(biāo)才有完成的希望。
1、準(zhǔn)備階段充分溝通
高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個暫時的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準(zhǔn)。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，校長等高層必須根據(jù)駕校的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對本駕校的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識。對駕校成員應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。
通過充分的交流，駕校上下層均能對環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對稱的現(xiàn)象，這是上下級之間相互理解、相互協(xié)調(diào)的前提條件。
溝通之后，部門主管與其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團(tuán)隊的業(yè)績目標(biāo)，管理層在制定目標(biāo)時根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢、競爭、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運用swot分析（對駕校自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅綜合分析）等科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團(tuán)隊目標(biāo)。
與此同時，每個團(tuán)隊成員結(jié)合從個人的總結(jié)與部門、駕校整體的總結(jié)，重新分析自己的機(jī)會點與威脅點，其意義在于讓員工理解駕校的經(jīng)營目標(biāo)，以及駕校的經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，將自我目標(biāo)與駕校的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。
2、目標(biāo)的初步分解
目標(biāo)的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標(biāo)的選擇，并對如何實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。
假設(shè)團(tuán)隊的本期目標(biāo)與上期增加了20%，去年全年招生6000人，今年應(yīng)該是7200人，在團(tuán)隊會議上，每個團(tuán)隊隊員首先將自己上期目標(biāo)乘以120%作為基準(zhǔn)目標(biāo)，然后每個隊員可適當(dāng)增加或減少業(yè)績量來確定自己的目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過程中，有時主管事先不公布目標(biāo)，運用投標(biāo)的方式自定目標(biāo)，得到的個人目標(biāo)總和往往比指定的團(tuán)隊目標(biāo)還要高。
每個員工還必須論證增減的原因，對于要求減少的，提出他自己面對的困難，并就此提出他的解決辦法；對于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績支撐點的。
在目標(biāo)制定的過程中，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流的過程，優(yōu)秀的員工可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的操作手法和成功經(jīng)營思路。參與決策的主要優(yōu)點是能夠誘導(dǎo)個人設(shè)立更困難的目標(biāo)，如果目標(biāo)難到足以使個人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強(qiáng)個人的勇氣而對績效產(chǎn)生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對自己選擇的目標(biāo)很滿意，也充滿了信心，因為他們是在主動地挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，這對于目標(biāo)的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。
3、目標(biāo)的深度分解
團(tuán)隊隊員結(jié)合自己的業(yè)績目標(biāo)，分析駕校的.下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與駕校經(jīng)營思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個區(qū)域有其獨有的特點，在理解駕校的經(jīng)營目標(biāo)后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時，保證公司的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計劃。
分目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)逐層分解，來確定每個部門或員工需要實現(xiàn)的目標(biāo)。假如一家駕校明年的一個重要目標(biāo)就是提高招生人數(shù)，目標(biāo)首先分解為各部門應(yīng)實現(xiàn)的招生目標(biāo)，然后再往下分解為各基層（訓(xùn)練隊）要實現(xiàn)的招生目標(biāo)，最終可以分解為每個員工（教練員）要實現(xiàn)的招生目標(biāo)。分目標(biāo)必須具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
上級和下級還要就實現(xiàn)各項目標(biāo)所需的條件以及實現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。
4、擬訂工作計劃
將目標(biāo)分解的過程，也就是每個員工在思考每一個數(shù)據(jù)是怎樣估計出來的，以及如何去完成的過程，當(dāng)目標(biāo)分解完之后，每個員工對于下期的工作細(xì)節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就根據(jù)每個細(xì)節(jié)的重要性與緊急性安排好自己的工作計劃，并形諸文字和表格，在執(zhí)行時記載進(jìn)度情況，員工也就是從這里開始走出“自主管理”的第一步。
最后就是工作計劃確定的團(tuán)隊會議，每人就自己的計劃與其他隊員以及主管做研討，群策群力，博采眾長，再次修正計劃，增加計劃的可操作性與執(zhí)行效率，也讓主管對工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督與控制。
三、目標(biāo)的組織實施與執(zhí)行
目標(biāo)管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。由于每一個人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實施過程中，人門會自覺地、努力地實現(xiàn)這些目標(biāo)，并對照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調(diào)動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達(dá)任務(wù)、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。
目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。那么，駕校實施目標(biāo)管理的步驟方法具體有哪些呢：
1．確定責(zé)任主體
目標(biāo)管理要求每一個分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體，監(jiān)督執(zhí)行者是駕校每個部門的基層主管。因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。
2．督促檢查必須貫串始終
目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為駕校管理者，必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運行方向正確、進(jìn)展順利。目標(biāo)管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。
目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺。并不等于駕校領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此駕校領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級通報進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。
3．成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時實現(xiàn)時，責(zé)任人往往會采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為駕校管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對運行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因為，任何目標(biāo)的實現(xiàn)都不是不計成本的。
比如，駕校成本控制可以進(jìn)行年初預(yù)算，由財務(wù)主管根據(jù)近幾年的總成本來確定一個年成本平均基數(shù)，再根據(jù)各部門工作性質(zhì)的異同，將預(yù)算分解到各部門去達(dá)到控制成本的目的。反之，也可以由各部門結(jié)合工作特點，先進(jìn)行預(yù)算，報財務(wù)部門審核。但在全年的成本控制過程中，必須以月度或季度為階段進(jìn)行跟蹤管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，達(dá)到有效控制成本的目的。
4．考核評估必須執(zhí)行到位
任何一個目標(biāo)的達(dá)成、項目的完成，都必須有一個嚴(yán)格的考核評估?？己恕⒃u估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項目管理目標(biāo)，逐項進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊或個人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。
值得一提的是，現(xiàn)在有些駕校的總結(jié)、考核、評估，基本上都是泛泛而談，有的純屬于搞形式、走過場，沒有實效，還有的駕校片面地以招生數(shù)量或合格率等所謂的業(yè)績來論英雄，甚至將員工的安全文明意識、職業(yè)道德、誠信服務(wù)等置之腦后，滋生唯利是圖的土壤，誘發(fā)吃拿卡要損害學(xué)員利益的行為，其觀念值得深思，其做法是需要改進(jìn)的。
駕校有必要依據(jù)考核評估結(jié)果進(jìn)行硬性淘汰一些消極，責(zé)任心、能力都差或不適合業(yè)務(wù)崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競爭的氣氛，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性，使員工不斷努力，提高自身的工作績效，同時也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會挫傷員工積極性，降低滿意度。目前，有的駕校采取的是連續(xù)兩期團(tuán)隊內(nèi)排名最差的一位強(qiáng)行撤離原工作崗位，之后對他加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出駕?！叭诵曰钡墓芾砝砟睢?BR> 在每一期末，每個部門成員都要做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的目標(biāo)完成及市場狀況等做一個綜述，關(guān)鍵的是找出上期工作中的問題，總結(jié)出所取得的成就，初步計劃下期的工作內(nèi)容及工作重點。同時，駕校部門主管就整個團(tuán)隊的業(yè)績達(dá)成情況做類似的報告。
5．目標(biāo)不能放在角落里
6．跟進(jìn)過程，該調(diào)整時就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人
在完成目標(biāo)的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調(diào)整，以免到問題發(fā)生時打擊員工的積極性。此外，上級要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。
但在調(diào)整過程中，必須足夠清楚幾個問題：本駕校最重視的價值是什么？有沒有找到激勵員工的更好的方法？當(dāng)挫折產(chǎn)生時我們的團(tuán)隊力量又能從哪里來？因此，能夠改變員工的不在于我們“說”了什么，而在于我們“是”什么。
7．目標(biāo)實現(xiàn)與表揚(yáng)批評常在
達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。
首先，力爭在駕校內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎勵為主采取許多舉措，比如：駕校每月、每季評出“金牌業(yè)務(wù)”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評比時，堅持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機(jī)會榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎勵那些表現(xiàn)出色，進(jìn)步顯著的員工更甚于績效達(dá)成最好的，以此來鼓舞團(tuán)隊的士氣。
再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個人投三票給對最熱心幫助自己的三個人，然后按積分情況評出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。活動本身旨在形成團(tuán)隊更強(qiáng)的凝聚力。
駕校這些舉措制度化，增其權(quán)威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項目之一，以增強(qiáng)其文化力，形成對員工行為約束與引導(dǎo)的力量。
如果目標(biāo)有沒有實現(xiàn)，沒有獎懲兌現(xiàn)、沒有表揚(yáng)獎勵、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，在崗位工作中就會產(chǎn)生職業(yè)倦怠癥，對待領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)會淡漠處置。
目標(biāo)管理既是一種激勵手段，又是一種結(jié)果考評法，其核心就是確立駕校的某個部門目標(biāo)或個人目標(biāo)，然后以這些目標(biāo)為基礎(chǔ)對部門或員工進(jìn)行績效考核。然而，人是趨利的動物，在現(xiàn)實中你會發(fā)現(xiàn)，同樣是采用目標(biāo)管理法的駕校，它們在具體的實施過程中卻相差很大，其中一個很重要的方面就是不同的企業(yè)在制定業(yè)績目標(biāo)時所采用的方法不一樣、執(zhí)行的力度不一樣。
目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于：駕校領(lǐng)導(dǎo)人和高層對實行目標(biāo)管理的堅定信心，駕校和個人利益的有機(jī)結(jié)合，對目標(biāo)執(zhí)行過程的重視程度。為了進(jìn)行有效的控制，駕校必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)，努力提高團(tuán)隊個人的自我控制、自我管理的能力，從前饋控制抓起；再由監(jiān)督、反饋兩條線來完善控制系統(tǒng)，保證目標(biāo)執(zhí)行言必行、行必果。
為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，不斷提高全員安全防范意識，切實保障教學(xué)安全，特制定本制度。
一、安全組織。駕校建立以校長為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專（兼）職安全員一人。每車落實一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實具體負(fù)責(zé)人。
二、入學(xué)安全教育。科目一開班，科目二、三實車培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。
三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車輛教練運行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強(qiáng)化學(xué)駕人的安全意識。
四、安全措施。每天學(xué)駕人上車培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項交待，車輛運行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場，收車后應(yīng)有車輛安全檢查。
五、安全例會。每月由分管校長召開一次安全工作例會，對本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評，找出存在的問題和不足并加以改進(jìn)。
六、安全檢查。安全員每月對車輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點檢查車輛傳動、轉(zhuǎn)向、制動、輪胎等各運行部件，并做出詳細(xì)記錄，車輛是否能投入運行，安全員有一票否決權(quán)。
七、事故報告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時報警，正確救護(hù)，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時搶救傷員并報告公安交-警部門，同時1小時內(nèi)向交通管理部門報告，24小時內(nèi)用書面形式報告。積極處理，聽候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。
? ? 八、應(yīng)急預(yù)案。駕校應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的各類事故制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，如消防、交通事故等。根據(jù)應(yīng)急級別、要求、制定單位的車輛、人員應(yīng)急實施方案。成立單位法人、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的車輛、人員、物資等應(yīng)急分隊，分級排定任務(wù)、時間、要求，有計劃內(nèi)的預(yù)演，聽從統(tǒng)一調(diào)度，隨時作好應(yīng)急行動。
安全管理目標(biāo)策劃篇八
1．杜絕各類工傷事故。
2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)。
3．消滅重大隱患用重大未遂事故。
4．內(nèi)外業(yè)檢查必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5．做到文明施工工完場清。
二：獎罰標(biāo)準(zhǔn)
全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達(dá)到無違章指揮、無違章作業(yè)、達(dá)到建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)做到文明施工，獎給班組（ 1000 ）元。
按承包內(nèi)容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責(zé)任者行政刑事責(zé)任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。
（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（ 2000 ）元。
（二）根據(jù)日?？己耍l(fā)現(xiàn)多次嚴(yán)重違章指揮、內(nèi)外業(yè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，文明施工達(dá)不到要求，對檢查出的隱患整改不及時，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對直接責(zé)任者罰款（ ）元。
（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對直接責(zé)任者罰款（ 3000 ）元。
三：獎金兌現(xiàn)及獎金來源
1． 項目安全專業(yè)部門，根據(jù)日?？己穗S時掌握合同執(zhí)行情況，實行月
考核，季評比，年終一次兌現(xiàn)。資金來源：由安全罰款和行政撥款解決。
四：附則
合同簽訂后，各方必須嚴(yán)格遵守，承包單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，發(fā)動群眾，層層落實。
發(fā)包方： 承包方：
發(fā)包方代表： 承包方代表：
2015 年 3 月 20 日
為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則構(gòu)建完善的校園治安防控體系，使校園各級人員真正擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，學(xué)校根據(jù)大隊輔導(dǎo)員的職責(zé)決定與其簽訂安全教育與管理責(zé)任狀如下：
1.結(jié)合學(xué)生日常行為的養(yǎng)成教育對學(xué)生進(jìn)行安全教育。把對學(xué)生的安全檢查納入少先隊的常規(guī)檢查內(nèi)容，借助于日常行為檢查促進(jìn)學(xué)生安全行為的養(yǎng)成。定期組織對班主任、年級組長進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。采取切實措施組織、指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員開展安全工作。
2．根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)活動實際對學(xué)生進(jìn)行安全系列教育。把交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全、防溺水安全、心理健康等教育納入學(xué)生養(yǎng)成教育內(nèi)容。每學(xué)期組織普及安全知識培訓(xùn)，開展國防、消防逃生和自護(hù)自救演練活動，不斷提高學(xué)生的生存能力和自我保護(hù)能力。
3．加強(qiáng)師生外出活動的安全教育。不擅自組織或安排未成年學(xué)生從事不宜未成年人參加的勞動，體育運動或其他活動。全?；蚰昙壗M織學(xué)生集體外出活動應(yīng)堅持按程序報批，落實安全管理責(zé)任人。按要求事先勘察活動場地，消防事故隱患。一旦發(fā)生安全事故，按照“集體活動突發(fā)事件”緊急救援預(yù)案組織施救。
4．利用黑板報、隊報、宣傳櫥窗等手段開展安全教育，并進(jìn)行及時總結(jié)。
5．負(fù)責(zé)升旗儀式、課間操和學(xué)生上學(xué)、放學(xué)安全，制定措施，指導(dǎo)各班有秩序的上下樓，避免因擁擠而發(fā)生踩踏事故。
6．及時向上級匯報學(xué)生思想情況和少先隊工作情況，完成上級和學(xué)校布置的各項安全工作。
上述各項工作，如有疏漏直接追究其責(zé)任，并按有關(guān)部門要求、有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
單 位：安化 小 學(xué) 大隊輔導(dǎo)員（簽字）：
校 長： 年 月 日
為全面貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生，全面提高教育質(zhì)量、學(xué)生素質(zhì)，認(rèn)真實施《中等《江西省中小學(xué)學(xué)生管理規(guī)范》、全面踐行精致教育思想，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班集體活動，努力實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，特與 班、 班主任 簽訂班級安全目標(biāo)管理責(zé)任狀如下：
一、班級學(xué)期初有工作計劃，有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和班級管理目標(biāo)，學(xué)生有爭先創(chuàng)優(yōu)個人計劃，期末有總結(jié)。學(xué)風(fēng)好，班風(fēng)正，爭創(chuàng)“安全文明無事故班級”。
二、嚴(yán)格按照學(xué)?？傮w要求，學(xué)校德育工作計劃，積極開展團(tuán)隊活動，學(xué)生參與率高，活動效果好，并爭取優(yōu)良成績。
三、根據(jù)學(xué)?！皩W(xué)生常規(guī)管理要求”、“班主任工作常規(guī)”，加強(qiáng)學(xué)生的法制法紀(jì)教育、安全防范教育、規(guī)范養(yǎng)成教育、心理健康教育，班內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)或違法犯罪情況。
四、搞好真情服務(wù)，最大限度地減少流生。
五、認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，教室內(nèi)保持整潔干凈，清潔工具安置有序。包干區(qū)實行一天三小掃、一周一大掃。
六、協(xié)調(diào)各科任教師，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，努力促進(jìn)學(xué)生提高文化知識，學(xué)好專業(yè)理論，苦練專業(yè)技能。
七、切實做好“缺陷”學(xué)生預(yù)防、轉(zhuǎn)化工作，建立“缺陷”學(xué)生檔案，落實轉(zhuǎn)幫教責(zé)任制，幫教工作有成效。
八、密切家校聯(lián)系，認(rèn)真做好家訪工作，及時掌握學(xué)生思想動態(tài)，有的放矢地做好工作。
九、依法施教，模范執(zhí)行師德規(guī)范，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁亂收班費。
十、加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德、擇業(yè)能力的培養(yǎng)，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。按要求做好學(xué)生教學(xué)實習(xí)、工廠化項目式實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)的管理和安全教育工作。
安全工作是幼兒園各項工作得以順利開展的前提和有力保障，強(qiáng)化幼兒園安全工作管理機(jī)制，是實行科學(xué)管理的一個重要方面。通過對接送車的安全工作管理，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化安全工作機(jī)制，以保證幼兒健康安全的生活，為更好的做好喲額車輛安全工作，幼兒園特與接送車駕駛員簽訂本責(zé)任狀。
1、班車隨車工作人員要認(rèn)真遵守《幼兒園校車管理制度》、履行《接送校車隨車教師職責(zé)》，提高安全意識，杜絕在班車接送過程中，因玩忽職守，責(zé)任心差而造成的幼兒意外傷害及安全事故。
2、建立班車安全檢查制度，隨車教師要配合司機(jī)經(jīng)常檢查車廂內(nèi)設(shè)施的安全，包括車座位、地面、窗戶有無安全隱患的'存在，如若發(fā)現(xiàn)問題及時通知司機(jī)或安全領(lǐng)導(dǎo)小組，妥善進(jìn)行處理，避免給幼兒帶來傷害。
3、在接送幼兒途中，注意觀察幼兒，禁止幼兒打鬧，禁止幼兒吃東西、禁止幼兒隨意離開座位、禁止幼兒將頭、胳膊伸出車窗外、禁止幼兒在座位上玩細(xì)小、易吞咽的物品，確保幼兒在班車行駛過程中的安全。
4、幼兒上車后隨車教師及時做好車內(nèi)考勤，幼兒下車時隨車教師要提醒幼兒攜帶好自己的物品，防止幼兒在班車上遺忘物品。幼兒下車后隨車教師要清點幼兒人數(shù)。認(rèn)真檢查車廂、座位、座位下方，是否遺落物品。
5、注意校車?？空荆c幼兒家長交接幼兒時的安全，嚴(yán)格執(zhí)行
持卡接送制度，并要求家長簽字，不允許不滿18歲未成年人家長或陌生人接送幼兒。
6、建立班車安全事故上報制度和責(zé)任追究制度，校車車接送人員如在檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，不能忽職守，不負(fù)責(zé)任，隱瞞事實，造成事故發(fā)生，幼兒園要追究責(zé)任。
7、校車隨車教師要服從安全領(lǐng)導(dǎo)小組的管理，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，因思想麻痹、不負(fù)責(zé)任造成的幼兒傷害事故，幼兒園要追究其責(zé)任，并有權(quán)上報園領(lǐng)導(dǎo)，予以經(jīng)濟(jì)或行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者交相關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。
幼兒園（蓋章） 隨車教師：
二0 年 月 日 二0 年 月 日
為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù) “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則構(gòu)建完善的校園治安防控體系，使校園各級人員真正擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，學(xué)校根據(jù)德育副校長的職責(zé)決定與其簽訂安全教育與管理責(zé)任狀如下：
1．建立健全德育安全管理工作制度，做到有規(guī)可依、有章可循、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)學(xué)生的愛國主義教育、法制教育、安全教育和消防知識教育。確保學(xué)生無違法和犯罪行為。組織好對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育，防止交通事故、飲食中毒事故、觸電事故、淹亡事故的發(fā)生。
2．注意培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧、游戲廳、歌舞廳等娛樂場所。預(yù)防學(xué)生打架、斗毆、偷盜等違法行為發(fā)生。
3．加強(qiáng)學(xué)生校內(nèi)外重大德育活動的安全組織管理。學(xué)生上學(xué)和放學(xué)時安排好站崗教師到校門口和各樓口組織、管理學(xué)生，確保無擁擠踩踏事故的發(fā)生。防止由于擁擠而發(fā)生傷害事故。
4．生上學(xué)、放學(xué)及課間活動期間的安全教育和管理工作。
5．校的課間操、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、市運會等文體活動的組織要嚴(yán)密。建立學(xué)生集體活動報告制度，切實落實學(xué)生集體活動安全責(zé)任制，到校外開展活動的必須制定安全防護(hù)措施，并按程序?qū)徟?活動需經(jīng)校長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
上述各項工作，如有疏漏直接追究其責(zé)任，并按有關(guān)部門要求、有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
學(xué) 校：安化小學(xué) 德育副校長（簽名）：
校 長： 年 月 日
安全管理目標(biāo)策劃篇九
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識，促進(jìn)科內(nèi)各項工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實際，制定本責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確?？苾?nèi)各項工作順利進(jìn)行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及***邪教組織人員。
二、安全責(zé)任
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實處。
3、加強(qiáng)對科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的'安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)即行整改，自己無力整改時應(yīng)及時向科領(lǐng)導(dǎo)反映。三、責(zé)任時限本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章：
安全管理目標(biāo)策劃篇十
為了任真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、落實保衛(wèi)消防管理制度，加強(qiáng)日常安全消防知識培訓(xùn)教育提高安全消防意識。
2、定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做檢查記錄，對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度，動火時必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的`發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。
工程項目部保衛(wèi)消防部門。
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
xx渝鳳建設(shè)有限公司。
20xx年xx月xx日。
安全管理目標(biāo)策劃篇十一
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識，促進(jìn)科內(nèi)各項工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實際，制定本責(zé)任書。
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確?？苾?nèi)各項工作順利進(jìn)行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實處。
3、加強(qiáng)對科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管自己的人，看自己的門，辦自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的.機(jī)動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)即行整改，自己無力整改時應(yīng)及時向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽
安全管理目標(biāo)策劃篇十二
為加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實做到全生產(chǎn)文明施工，特簽訂本責(zé)任書：
一、管理目標(biāo)：
1、無較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.5%0以內(nèi)。
2、無較大機(jī)械設(shè)備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設(shè)事故發(fā)生。
二、雙方責(zé)任：
（一）甲方責(zé)任：
1、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制定折勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎罰辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
4、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織項目管理班子，處理好與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。
6、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認(rèn)真落實施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。
（二）乙方責(zé)任：
1、對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。
2、對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案。
4、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)的活動中有關(guān)部門限期整改。
5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的'調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
三、工作措施：
1、各項安全防護(hù)措施應(yīng)可靠，現(xiàn)場配備各種必需的藥品，以便急救。
2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。
3、安全技術(shù)交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。
4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時確定處罰數(shù)額，以增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任心。
5、按有關(guān)規(guī)定提取%的安全措施費，實行?？顚Ｓ?。所有安全罰款充做公司安全生產(chǎn)獎勵基金，由安全部門按有關(guān)規(guī)定報請公司批準(zhǔn)獎勵金額。
四、獎罰方法：
甲方對乙方的獎懲辦法參照總公司對與項目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲辦法執(zhí)行，所獎罰的金額為總公司對項目部獎罰金額的%。
甲方：乙方：
代表：簽名：
年月日
安全管理目標(biāo)策劃篇十三
安全管理制度是為讓廣大員工不斷提高對安全重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項工程順利進(jìn)行，而特別制定的制度和規(guī)定。下面小編給大家?guī)戆踩芾砟繕?biāo)的責(zé)任書，供大家參考!
為加強(qiáng)學(xué)校冬季取暖安爭管理，保證廣大師生安仝過冬，特簽訂冬季取暖安全管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
責(zé)任目標(biāo)：
(二)嚴(yán)禁室內(nèi)明火取暖，對所有取暖設(shè)施、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，定期及時檢查。同時要做好取暖用煤的保障工作。要認(rèn)真安排，必須保證按時、正常供暖，嚴(yán)禁以任何理由推遲供暖、縮短供暖時間和降低供暖標(biāo)準(zhǔn)。
(三)嚴(yán)格鍋爐供暖管理。
1、落實定期年檢制度。鍋爐設(shè)施、設(shè)備需年檢的要經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期年檢，年檢合格后方可使用。
2、學(xué)校鍋爐操作人必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證上崗、違規(guī)操作。
3、取暖前及取暖過程中對鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備要進(jìn)行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，要經(jīng)常進(jìn)竹故障及隱患排查，及時維護(hù)整改，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，確保采暖運行安全。
(四)學(xué)校后勤負(fù)責(zé)冬季取暖管理工作，保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
(五)加強(qiáng)用電取暖管理。
1、由學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)校后勤做好設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)工作。
2、學(xué)校負(fù)責(zé)采購使用電取暖設(shè)施、設(shè)備(如空調(diào)、電暖器、電線、線管、插座、漏電保護(hù)裝置等)必須是滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)廠家生產(chǎn)的，有合格標(biāo)志的產(chǎn)品，并保證滿足負(fù)荷需要。
(六)取暖期校舍室內(nèi)溫度必須保證達(dá)到國家規(guī)定取暖溫度標(biāo)準(zhǔn)以上。
(七)注重安全教育。學(xué)校要結(jié)合本地實際，在取暖安全教育的同時突出冬季特點，對師生進(jìn)行以防火、防流行性疾病及用電安全等安全教育培訓(xùn)，提高廣大師生的安全意識和防護(hù)能力，確保安全過冬。
二、責(zé)任追究。
l、學(xué)校將加強(qiáng)學(xué)校冬季取暖的安全管理，對學(xué)校冬季取暖管理目標(biāo)的落實情況組織定期與不定期檢查，并通報檢查結(jié)果，對管理目標(biāo)落實好的給予表揚(yáng)，對不能落實管理目標(biāo)的學(xué)校提出批評，并責(zé)令整改。
2、實行冬季取暖安全責(zé)任事故追究制。要建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)生的取暖安全教育，堅決杜絕因管理不到位影響正常供暖或造成取暖安全責(zé)任事故，凡因?qū)W校管理不到位、措施不得力、責(zé)任不落實，出現(xiàn)不能正常供暖或發(fā)生冬季取暖責(zé)任事故的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
學(xué)校：
責(zé)任人：
簽字人：
簽字人。
為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實落實直線責(zé)任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，確保安全、質(zhì)量、計量三條紅線全面受控，實現(xiàn)四不傷害、四個為零安全環(huán)保目標(biāo)，保證油庫、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運行，特簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書。
一、責(zé)任人。
所屬單位行政負(fù)責(zé)人，是本單位安全環(huán)保第一責(zé)任人，是安全總監(jiān)。
二、責(zé)任目標(biāo)。
零事故、零傷害、零損失、零污染。
員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災(zāi)事故為零，質(zhì)量事故為零，計量事故為零，道路交通事故為零，其他生產(chǎn)安全事故為零。
油品質(zhì)量合格率100%，計量準(zhǔn)確率98%。
三、責(zé)任追究。
(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績獎，取消單位全年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質(zhì)量計量事故，被地(市)級以上媒體曝光，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績獎，取消單位當(dāng)年業(yè)績獎金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時上報并按處理程序進(jìn)行處理。凡隱瞞、謊報事故，經(jīng)舉報查實，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職。
(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級管理部門的直線責(zé)任。
自20__年1月1日至12月31日止。
本責(zé)任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。
經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)營部經(jīng)理(簽字)：
二x年一月一日。
為切實加強(qiáng)敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，落實責(zé)任，確保安全，特簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
一.敬老院責(zé)任。
1.敬老院應(yīng)建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全工作責(zé)任制，院長是敬老院安全工作第一責(zé)任人，應(yīng)制定和完善各項安全制度，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作。采取多種形式定期對院民進(jìn)行安全知識教育，在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一，安全無小事的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。建立重大事故報告制度，每半月進(jìn)行一次安全工作大檢查，及時排查院內(nèi)設(shè)施設(shè)備、地質(zhì)災(zāi)害、防洪度汛、危房等安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，及時整改。
2.敬老院應(yīng)強(qiáng)化消防安全，杜絕火災(zāi)事故。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設(shè)施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務(wù)消防隊伍，加強(qiáng)日常演練，確保能拉得出，用得上。
要對汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照用電規(guī)范和要求用電，院內(nèi)不得存在裸露線，嚴(yán)禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應(yīng)整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴(yán)禁院民私自開火做飯，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。
3.敬老院要強(qiáng)化食堂安全管理，確保食品衛(wèi)生安全。敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應(yīng)定期體檢合格，不符合要求者，應(yīng)調(diào)出炊事工作崗位或解除聘用合同。
廚房操作間及食品貯藏間應(yīng)安裝防護(hù)欄，禁止非工作人員進(jìn)入。應(yīng)保持食品儲藏間干燥、通風(fēng)、防止食品腐爛變質(zhì)，嚴(yán)禁將農(nóng)藥等有毒物品與食品放在一起。
嚴(yán)格執(zhí)行食堂操作規(guī)范，切實做好消毒工作，搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，消滅廚房、倉庫和配食間的害蟲。
嚴(yán)格采購和使用腐爛、變質(zhì)的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購買和食用野生菌，嚴(yán)格把關(guān)，防止疾病傳染、食物中毒。
建立蔬菜食品進(jìn)入檢查登記制度，堅持每餐食品24小時留樣制度。
4.敬老院要加強(qiáng)安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。敬老院不得收養(yǎng)并及時將新發(fā)生的精神病人和傳染病人送相應(yīng)醫(yī)院隔離治療，認(rèn)真做好防暑降溫、公共傳染病預(yù)防和防雷工作。
加強(qiáng)廚房刀具管理，嚴(yán)禁將刀具帶出廚房，禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具。
對藥品實行專人專柜管理。嚴(yán)格按照處方供藥，院民不得私自購藥，應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。
堅持工作人員24小時值班制度，加強(qiáng)門警管理，院民外出必須嚴(yán)格履行請假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強(qiáng)行進(jìn)出敬老院，防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生。
敬老院不得組織供養(yǎng)對象集體外出參觀旅游，防止意外事故發(fā)生。
1.加強(qiáng)敬老院安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，督查敬老院建立、完善和落實各項安全制度。
2.定期或不定期組織安全工作監(jiān)督檢查，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責(zé)令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實處。
3.查處敬老院安全事故。
責(zé)任單位：
草壩鎮(zhèn)人民政府。
敬老院院長簽字：
鎮(zhèn)長：
專職副院長簽字：
為貫徹落實生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實加強(qiáng)成品油經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)馬武鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦與加油站簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、責(zé)任對象。
按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加油站法人代表該企業(yè)的第一責(zé)任人，對加油站的安全負(fù)總責(zé)。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責(zé)任人。
二、任務(wù)要求。
1、堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)和各項政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，加大安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備投入，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)各項措施，切實履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。
2、建立健全各項安全生產(chǎn)制度，配備必要的消防安全設(shè)施和應(yīng)急救援器材。
3、切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)知識的宣傳教育，積極督促員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進(jìn)員工上崗前，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并取得安全培訓(xùn)證，持證上崗，嚴(yán)禁違章和冒險作業(yè)。
5、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級部門和人員的安全職責(zé)，層層下簽安全目標(biāo)責(zé)任書，落實安全防范措施，嚴(yán)格操作規(guī)程，每季度開展一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，每月召開一次安全生產(chǎn)會議，每月開展一次安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改排除，確保全年無安全事故。
6、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急措施，制訂演練計劃并適時實施，并上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室備案。
7、與從業(yè)人員簽訂勞動合同，繳納工傷醫(yī)療保險等五險一金。
三、責(zé)任追究。
1、對存在隱患不整改或整改不到位的，安全責(zé)任不落實的，將依據(jù)法律法規(guī)給予相應(yīng)的行政處罰直至追究法律責(zé)任。
2、嚴(yán)格遵守安全目標(biāo)責(zé)任書的條款，對違反責(zé)任書條款發(fā)生事故者，提請上級發(fā)證機(jī)關(guān)給予吊銷相關(guān)證書。
四、考核獎懲。
1、本目標(biāo)責(zé)任期限為20__年1月1日至20__年12月31日止。
2、年底由經(jīng)發(fā)辦牽頭組織安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和日常工作對其單位進(jìn)行考核獎懲。
3、本責(zé)任書一式二份，經(jīng)發(fā)辦和責(zé)任單位各執(zhí)一份。
x鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室。
代表簽字。
責(zé)任單位：(蓋章)。
代表簽字。
二x年__月x日。
為切實履行安全管理服務(wù)職責(zé)，落實安全管理服務(wù)機(jī)制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責(zé)任書。
一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對敬老院進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督;敬老院院長是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)抓好敬老院安全管理服務(wù)工作。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件、規(guī)定，增強(qiáng)法制觀念，做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、嚴(yán)格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書;出院時必須有本人及親屬、所在村委會與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時廢止。入院協(xié)議書應(yīng)當(dāng)條款清楚，格式統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確，且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務(wù)條約》《院長任期目標(biāo)責(zé)任制》《工作人員崗位責(zé)任制》《安全保衛(wèi)制度》《會議學(xué)習(xí)制度》《請銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財務(wù)管理制度》《院民公約》等內(nèi)部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化責(zé)任，落實到人。
五、加強(qiáng)對敬老院干部職工特別是護(hù)理人員、院民的安全教育，加強(qiáng)安全防范措施，重點是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電;嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和個人擅自用火用電取暖;不得食用霉變、過期食品;保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結(jié)冰導(dǎo)致的跌倒、滑倒。
六、工作人員要切實負(fù)起責(zé)任，不得擅自脫崗、離崗，不準(zhǔn)讓院民隨便外出，嚴(yán)禁任何組織和個人私自帶院民出院，確需出門的要嚴(yán)格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時間內(nèi)由院長出面予以調(diào)解，杜絕意外事件的發(fā)生。
七、敬老院要建立每日巡查制度，認(rèn)真做好巡查記錄，巡查工作必須細(xì)致、耐心，對院民的衣食起居和身體狀況重點關(guān)注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無污染，室內(nèi)室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強(qiáng)用電管理，對損壞的線路及時修復(fù)。避免意外事故的發(fā)生。
八、敬老院要堅持24小時值班制度，并由院長在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認(rèn)真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內(nèi)就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員和服務(wù)人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守。院長要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點到位、設(shè)施檢查到位、應(yīng)急處理及時到位，確保防患于未然。院長外出離崗時半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長請假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并完善請銷假手續(xù);一般工作人員外出離崗半天要院長請假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長請假，并完善請銷假手續(xù)。
九、對重大事故隱患按要求及時整改，一旦發(fā)生險情或事故，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，及時組織力量進(jìn)行妥善處臵，并隨時按程序上報，不得漏報、瞞報、遲報。
十、按縣政府要求全面落實安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等設(shè)備事故。
十一、每月至少組織一次安全管理服務(wù)大檢查，并及時向鎮(zhèn)政府和民政所匯報，有文字記錄。
十二、因院領(lǐng)導(dǎo)不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責(zé)任事故的，實行責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處理。