最新醫(yī)院工會工作匯報(bào)(通用14篇)

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    我們在日常生活中常常會遇到一些與學(xué)習(xí)和工作生活等相關(guān)的問題。在寫總結(jié)時,可以結(jié)合實(shí)際案例或具體事例來進(jìn)行闡述。通過閱讀這些總結(jié)范文,我們能體會到不同作者的寫作思路。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇一
    按照上級關(guān)于創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動的統(tǒng)一部署和醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動的有關(guān)要求,我院總支高度重視,圍繞以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度等為主要內(nèi)容,強(qiáng)化教育,完善制度,加強(qiáng)監(jiān)督,促進(jìn)了各項(xiàng)創(chuàng)建工作的深入有效開展,現(xiàn)將有關(guān)工作的開展情況匯報(bào)如下:
    確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動會議召開之后,我院總支立即召開專題會議進(jìn)行研究部署,專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動實(shí)施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標(biāo)準(zhǔn)》。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動動員大會,進(jìn)行了全面部署和動員發(fā)動。為進(jìn)一步明確責(zé)任,保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施的落實(shí),院領(lǐng)導(dǎo)與各科室主任簽定了責(zé)任書,科室再把責(zé)任落實(shí)到每名職工,形成了一條分工負(fù)責(zé)的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任鏈。同時,創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進(jìn)行明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,限期整改。從而強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制,提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風(fēng)的自覺性,真正把各項(xiàng)措施落到了實(shí)處,有效保障了創(chuàng)建活動各項(xiàng)工作的有序開展。
    一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德意識,我們先后組織全院干部職工深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于嚴(yán)禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實(shí)施綱要》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),使廣大干部職工的法律意識和責(zé)任意識不斷增強(qiáng)。
    二是開展系列教育活動。我們結(jié)合創(chuàng)建活動精心組織開展了一系列醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動,廣泛吸引醫(yī)務(wù)人員參與,讓他們從中受到教育。先后開展了“如何重塑白衣天使形象”、“假如我是一名病人”、“向黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”等豐富多彩、特點(diǎn)鮮明的活動,有效地激發(fā)了醫(yī)務(wù)工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的精神,增強(qiáng)了教育效果。
    一是建章立制,嚴(yán)格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依,醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務(wù)的特點(diǎn),圍繞轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費(fèi)用等重點(diǎn)問題,進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。如:《醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《醫(yī)院文化建設(shè)考核細(xì)則及獎懲標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動紀(jì)律考核制度及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定,加大了制度的制約力度,在對一些違規(guī)違紀(jì)行為的'處罰上,除對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外,對科室負(fù)責(zé)人及院分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行連帶處罰,促使院科領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)管,不徇情遷就,保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。
    二是實(shí)行服務(wù)承諾制。醫(yī)院始終把公開服務(wù)承諾工作作為糾風(fēng)專項(xiàng)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。在承諾內(nèi)容上主要包括:拒收紅包、提成,合理檢查、合理用藥,熱情服務(wù),收費(fèi)公示等。并將這些公示內(nèi)容制成標(biāo)牌、刊板懸掛醒目處,主動向社會公示,以此來指導(dǎo)和規(guī)范工作人員的思想和服務(wù)行為。三是建立了外部監(jiān)督機(jī)制。從社會上聘請了20余名行風(fēng)監(jiān)督員,隨時聽取他們對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況及醫(yī)院各項(xiàng)工作的建議和意見。另外,醫(yī)院還設(shè)立了舉報(bào)電話、舉報(bào)箱,拓寬監(jiān)督渠道,動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),形成齊抓共管的良好局面。
    近幾年,我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題,首先,我們加強(qiáng)了對藥品收支兩條線的管理,嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度,正確核算藥品收入和支出,降低了藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例,堅(jiān)持低進(jìn)低出的原則,杜絕抬高藥價,做到讓利于民。其次,在對住院病人實(shí)行一日清單制基礎(chǔ)上,又投資50多萬元建立了微機(jī)管理系統(tǒng),方便了患者對費(fèi)用的查詢,做到了讓患者明白消費(fèi)。三是嚴(yán)格執(zhí)行國家、省的有關(guān)物價政策,規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費(fèi)價格進(jìn)行了公示,并設(shè)立了舉報(bào)電話,公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督,使我院的收費(fèi)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范,從而維護(hù)了患者的權(quán)益,也得到了社會認(rèn)可。
    一是加強(qiáng)藥品采購管理。嚴(yán)格貫徹上級對藥品采購的各項(xiàng)規(guī)定,積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標(biāo)采購,對招標(biāo)采購目錄之外的藥品,我們也是按照有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持以國營渠道進(jìn)藥為主,藥劑科采購藥品嚴(yán)格實(shí)行院長、科主任、采購員三級管理制度,嚴(yán)控新藥采購,有效杜絕了采購中的回扣問題。
    二是實(shí)行“總量控制”。為遏制藥品經(jīng)營商向臨床醫(yī)師發(fā)放“臨床促銷、開單費(fèi)、處方費(fèi)”等各種形式的變相回扣行為,我們嚴(yán)格控制藥品收入在醫(yī)院總收入中的比例,采取措施限制開大處方,減少處方藥品用量,使各種變相回扣行為失去了生存土壤,減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
    三是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。為剎住醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為,醫(yī)院設(shè)立舉報(bào)電話、意見箱,定期對病人發(fā)放征詢意見表,對出院病人和社會進(jìn)行追蹤隨訪等多種形式,強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制,對違紀(jì)行為一經(jīng)查實(shí),將采取嚴(yán)厲的處罰措施,有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。
    多年來,我院始終堅(jiān)持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準(zhǔn)則和努力方向。
    一是積極推行親情服務(wù)。圍繞這一理念,我院始終堅(jiān)持以病人為中心,著力暢通“簡、便、快”的人性化流程,制定落實(shí)了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺,配備輪椅、擔(dān)架、熱水,推行首問負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制,實(shí)行入院一條龍式便民服務(wù);在服務(wù)時間上實(shí)行“無假日”醫(yī)院,極大的方便了患者;開通急救電話,實(shí)施院前救治,免費(fèi)接診;完善醫(yī)后回訪制度,及時掌握出院病人的健康情況,提供健康指導(dǎo);定期到敬老院和所包幫的后進(jìn)村為老年人免費(fèi)查體,得到了患者和社會的肯定。
    二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境,兩年來,共投入400余萬元,購入了螺旋ct、全自動生化分析儀、te—820型糖尿病治療儀、多功能全定量金標(biāo)檢測儀、肛腸治療儀、磁極化血液生物平衡治療儀、射頻治療儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,為醫(yī)療工作上水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時,我院多方籌措資金1000多萬元,相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務(wù)大樓的建設(shè)。新病房樓高點(diǎn)定位,布局合理,設(shè)施完善,布設(shè)了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼、閉路電視、醫(yī)用電梯等,設(shè)置了高、中、低不同檔次的房間,滿足了不同患者的需要,使服務(wù)能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進(jìn)行了室內(nèi)裝修,并完善其服務(wù)功能,使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃,拆除影響美觀的建筑,使院內(nèi)綠化面積達(dá)到80以上,被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”,促進(jìn)了就醫(yī)環(huán)境的進(jìn)一步改善,營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇二
    潼南渝華醫(yī)院于20年月成立,是一所以產(chǎn)科為基礎(chǔ),婦科、外科、內(nèi)科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等科室協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)。是市縣職工醫(yī)保、生育保險(xiǎn)、居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。全院現(xiàn)有醫(yī)師11人,護(hù)士11人,醫(yī)技人員5人。醫(yī)師中婦產(chǎn)科醫(yī)師為7人,護(hù)士中有助產(chǎn)士2人。全院年門診量約萬人次,住院病人余人次。
    二、產(chǎn)科取得的主要成績和采取的主要工作措施:
    (一)產(chǎn)科為主,走特色路自20年月成立以來,在黨和政府關(guān)于民營醫(yī)療衛(wèi)生政策的大力支持下,我院認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣衛(wèi)生局的相關(guān)工作要求,醫(yī)院建設(shè)取得了明顯成效,特別是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)——產(chǎn)科得到了迅速發(fā)展。由成立之初的年接產(chǎn)幾十人發(fā)展到年接產(chǎn)近千人。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了廣大患者廣泛好評和衛(wèi)生主管部門的積極肯定。
    2011年10月1日至2012年9月30日產(chǎn)婦總數(shù)702人,其中順產(chǎn)267人,剖宮產(chǎn)435人。建院以來,全院已完成接產(chǎn)例,未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡、新生兒意外死亡和新生兒破傷風(fēng)現(xiàn)象。婦幼保健等公共衛(wèi)生項(xiàng)目得到認(rèn)真落實(shí)。
    (二)加大投入,抓好建設(shè)。
    近年來,民營醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭十分激烈。要想干出一番事業(yè),不被競爭淘汰,首先就必須在醫(yī)院軟硬件建設(shè)上不斷提升檔次,這是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。為此,我們采取了積極措施措施:一是努力籌措資金,全面裝修改善了患者就診、住院條件。醫(yī)院總面積達(dá)到00平米,病床從張?jiān)黾拥綇垺?BR>    二是不斷增加醫(yī)療設(shè)備,努力滿足病人就醫(yī)需求。近年來,經(jīng)1。
    多方努力,我院與香港萬志仁慈善基金會取得了聯(lián)系,經(jīng)該基金會嚴(yán)格考察后,向我院無償提供了婦產(chǎn)科手術(shù)臺、嬰兒保溫箱、藍(lán)光治療儀等價值萬元的急救設(shè)備。在此基礎(chǔ)上,醫(yī)院又先后投資近萬元,購置了彩色超聲波、利普刀、短波治療機(jī)等一系列婦科、產(chǎn)科急需設(shè)備和發(fā)電機(jī)等應(yīng)急設(shè)備,打牢了產(chǎn)科服務(wù)的基礎(chǔ)。
    (三)帶好隊(duì)伍,提高能力。
    “技術(shù)水平?jīng)Q定服務(wù)能力”,“人與醫(yī)療設(shè)備的結(jié)合則決定技術(shù)水平”這是我院的深刻體會。按照辨證法的觀點(diǎn),在人與設(shè)備這一結(jié)合體中,人是占主導(dǎo)地位的。沒有好的專業(yè)隊(duì)伍,不可能有好的醫(yī)療服務(wù)。因此我們在隊(duì)伍建設(shè)上投入的心血最大,在人才引進(jìn)上,始終嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn),決不濫于充數(shù)。堅(jiān)持責(zé)任心不強(qiáng)的不留、專業(yè)不過硬的不進(jìn),醫(yī)德不好的不用。
    目前我院婦產(chǎn)科隊(duì)伍已擁有7名醫(yī)師和名護(hù)師、護(hù)士。醫(yī)師中有名副主任醫(yī)師,名醫(yī)師和名助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師。隊(duì)伍越來越強(qiáng),越來越放心。我院婦產(chǎn)科從業(yè)醫(yī)務(wù)人員全部擁有執(zhí)業(yè)資格證書、母嬰保健技術(shù)考核合格證,除名護(hù)士在試用期外,全部在本院進(jìn)行了注冊登記。
    在引進(jìn)人才的同時,醫(yī)院高度重視崗位培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,積極參加縣衛(wèi)生局組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn),安排人員分批到主城區(qū)婦幼保健院和市級醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照“三基”培訓(xùn)的要求,組織全體護(hù)理人員開展了“心肺復(fù)蘇”、“靜脈輸液”、“新生兒穿剌”、“鋪床”、“崗位輪換”等護(hù)理操作崗位練兵和競賽活動。有效推動了全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。
    (四)嚴(yán)格制度,規(guī)范操作。
    生命第一,安全第一是我院的辦院準(zhǔn)則,一切醫(yī)療服務(wù)活動都必須服從這一準(zhǔn)則,決不允許只圖收益,忽視安全,只顧業(yè)務(wù),胡干蠻干的行為發(fā)生。
    為提高醫(yī)療保健質(zhì)量我院主要采取了四項(xiàng)措施:一是認(rèn)真開展了“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。針對發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)一步強(qiáng)化了院二級班子領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和科室、人員崗位職責(zé)。婦產(chǎn)科先后制定了50多項(xiàng)規(guī)章制度,特別將首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論會診制、危重孕產(chǎn)婦搶救、高危孕產(chǎn)婦登記、消毒隔離、三查七對等13項(xiàng)核心醫(yī)療制度打印下發(fā)到婦產(chǎn)科每位醫(yī)師,督促嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是完善孕產(chǎn)婦急救應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)院婦產(chǎn)科結(jié)合實(shí)際工作,先后制定了新生兒心肺復(fù)蘇、產(chǎn)后失血性休克、羊水栓塞搶救、前置胎盤處理、急性胎兒宮內(nèi)窘迫、子宮破裂搶救等26項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或操作規(guī)程。落實(shí)專人,加強(qiáng)了急救藥品、器械的準(zhǔn)備和管理。建立了產(chǎn)科急救綠色通道,晝夜開通急救電話,救護(hù)車24小時免費(fèi)上門接運(yùn)病人,對危重病人做到第一時間接診、第一時間進(jìn)搶救室,第一時間組織搶救,爾后再補(bǔ)辦相關(guān)入院手續(xù)和交納費(fèi)用。使孕產(chǎn)婦急救有章可循,遇事不慌,程序不亂。建院以來,孕產(chǎn)婦急救成功率始終保持在100%。
    三是密切與市級醫(yī)院婦產(chǎn)科專家的聯(lián)系,將重醫(yī)附一院主任醫(yī)師張建華、市急救中心婦產(chǎn)科主任周曉、市婦幼保健院主任醫(yī)師黃仕芬等專家做為定點(diǎn)指導(dǎo)專家,在疑難病癥的處理上得到他們的技術(shù)支撐。將重慶市急救中心、重慶市兒童醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院做為上級醫(yī)院,及時將本院不能診治的危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)院或邀請相關(guān)專家到院共同參與對患者的搶救。
    四是積極組織開展了加強(qiáng)母嬰保健管理,提高產(chǎn)科質(zhì)量活動。通過強(qiáng)化組織管理,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)制度,從抓好病歷質(zhì)量,嚴(yán)格三級查房,開展術(shù)前討論,做好醫(yī)患溝通,嚴(yán)格消毒隔離制度,嚴(yán)格獎懲措施等細(xì)處著手,切實(shí)提高了醫(yī)療質(zhì)量,防止了醫(yī)療事故和重大安全隱患。
    (五)優(yōu)質(zhì)低價,讓利于民。
    為適應(yīng)激烈的市場競爭,解決群眾看病難、看病貴問題,我院根據(jù)自身的實(shí)際情況,在產(chǎn)科服務(wù)中一是設(shè)置實(shí)施中檔、普通病房,滿足不同人群要求。二是始終堅(jiān)持病種限價務(wù),實(shí)行價格公開,優(yōu)質(zhì)低價,讓利群眾。順產(chǎn)最低元,剖宮產(chǎn)最低元。三是不以藥品促業(yè)務(wù),不準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員開大處方,不準(zhǔn)濫用抗生素,能用低價位藥品的不準(zhǔn)用高價位藥品。藥房對處方有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督,對違反規(guī)定的處方,不予發(fā)藥,有權(quán)要求醫(yī)師進(jìn)行更換。實(shí)行檢查結(jié)果互認(rèn)制度,不準(zhǔn)進(jìn)行亂檢查,重復(fù)檢查??傊粋€目的,就是不得隨意提高價格。
    可以說因?yàn)槲以簩?shí)行的優(yōu)質(zhì)低價服務(wù),讓群眾得到了真正實(shí)惠。
    三、存在不足。
    醫(yī)院目前存在的主要問題有二個,一是總體規(guī)范偏小。特別是門診部,空間基本用盡,在安排新的科室和開展新的業(yè)務(wù)上受到較大限制。二是高檔產(chǎn)科病房數(shù)量不足。
    四、發(fā)展規(guī)劃。
    (一)加強(qiáng)法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí),不斷提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德意識。加強(qiáng)產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí),運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范,特別是學(xué)好《母嬰保健法》及實(shí)施辦法、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《傳染病防治法》及衛(wèi)生部《醫(yī)德規(guī)范》等法律法規(guī)。真正做到:依法執(zhí)業(yè),救死扶傷;尊重病人,優(yōu)質(zhì)服務(wù);專研技術(shù),精益求精;病人第一,確保安全。
    培訓(xùn)、有考核,醫(yī)護(hù)人員人人達(dá)標(biāo);加強(qiáng)三級醫(yī)師查房質(zhì)量;醫(yī)療質(zhì)控小組、醫(yī)療安全小組每月開會一次,自查醫(yī)療隱患并提出相應(yīng)整改措施。
    (三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),派出人員進(jìn)修,提高婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)與市區(qū)婦幼保健院、市急救中心、市兒童醫(yī)院和大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院婦產(chǎn)科的業(yè)務(wù)聯(lián)系,積極爭取市內(nèi)婦產(chǎn)科專家的技術(shù)支持與指導(dǎo)。組織醫(yī)務(wù)人員積極參加?jì)D產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),2010年選派1名婦產(chǎn)科醫(yī)師到重醫(yī)附二院脫產(chǎn)進(jìn)修。
    在產(chǎn)科服務(wù)中采取強(qiáng)化產(chǎn)前檢查、產(chǎn)時監(jiān)護(hù),嚴(yán)密觀察、正確處理產(chǎn)程,對病理妊娠、妊娠合并癥、異常分娩、分娩期并發(fā)癥的診斷和處理,做到及時準(zhǔn)確,認(rèn)真負(fù)責(zé);對危重病人進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)護(hù)和積極搶救,確保產(chǎn)婦和新生兒的生命安全。積極開展鎮(zhèn)痛分娩,消除產(chǎn)婦對分娩疼痛的恐懼,提高自然分娩率。
    (四)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極創(chuàng)造條件,加速醫(yī)院建設(shè)。爭取在2015年使醫(yī)院的硬件條件和服務(wù)能力得到全面提升。繼續(xù)保持醫(yī)院婦產(chǎn)科專業(yè)特色,服務(wù)質(zhì)量等到進(jìn)一步提升。產(chǎn)科、婦科與其它科室同步發(fā)展的良好勢頭,使潼南渝華醫(yī)院成為在全縣產(chǎn)科專業(yè)領(lǐng)先,有一定影響的優(yōu)秀民營醫(yī)院,更好地服務(wù)廣大婦幼群眾。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇三
    不前,全旗總體脫貧目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),除此之外,因病致貧、返貧現(xiàn)象屢見不鮮,這種情況占貧困戶50%強(qiáng)。這就說明疾病問題是農(nóng)牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛(wèi)生工作認(rèn)識不能只停留在治病救人這一概念上,而對我旗來講,應(yīng)該提高到全旗脫貧致富,全旗經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展上來。那么衛(wèi)生工作如何為上述兩大任務(wù)服務(wù),首先要加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)。我旗20多萬人口在農(nóng)村牧區(qū),貧困家庭幾乎也在農(nóng)牧區(qū)。因病致貧、返貧大多數(shù)也是在基層?;鶎有l(wèi)生院承擔(dān)著絕大多人口的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作。但因近年來衛(wèi)生投入嚴(yán)重不足,基層衛(wèi)生院有幾家較好的醫(yī)院艱難維持日常衛(wèi)生工作以外,其它大多數(shù)衛(wèi)生院面對頻臨倒閉的邊緣??窟@樣的衛(wèi)生院很難搞好基層衛(wèi)生防疫、醫(yī)療、保健工作。要想加大脫貧步伐,使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,就要重視基層衛(wèi)生院建設(shè),加大投入。下面就如何搞好基層衛(wèi)生院建設(shè)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識:
    1、基層衛(wèi)生院院長管理水平低下,且都不愿意擔(dān)任衛(wèi)生院院長是目前面臨的突出問題。實(shí)踐證明一個好的院長能夠救活一個機(jī)構(gòu),所以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善于管理的院長是當(dāng)務(wù)之急,要做到這一點(diǎn),一是保障基層院長的工資待遇,政府應(yīng)納入預(yù)算;二是鼓勵旗縣醫(yī)院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。
    2、加強(qiáng)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善就醫(yī)條件,為衛(wèi)生服務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
    3、改善醫(yī)療設(shè)備,適當(dāng)配置衛(wèi)生院用的著,使得住的診斷治療設(shè)備,提高診斷水平。
    4、加快專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。目前衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干退休的退休,能堅(jiān)持上班的也是知識老化,很難適應(yīng)新時期基層衛(wèi)生工作,有幾個年輕的,不是白帽子就是學(xué)歷層次低,所學(xué)知識有限,很難當(dāng)此大任。因此,基層衛(wèi)生技術(shù)人員斷檔嚴(yán)重,急需引進(jìn)高素質(zhì)人才加以補(bǔ)充。具體辦法是到醫(yī)學(xué)高等院招聘,招聘的原則寧高勿低,要做到一勞永逸。每個衛(wèi)生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才,地方財(cái)政按著每人每月500元下?lián)芄ぷ鳎畹捅WC其頭3年的生活費(fèi),3年后這批人有了自己的患者群,有了患者他們也就有了經(jīng)濟(jì)來源,生活有了保障,也就能夠安心為基層廣大農(nóng)牧民服務(wù)。5—8年后他們當(dāng)中的優(yōu)秀人員做為旗級醫(yī)療單位后備人才,調(diào)入旗級醫(yī)療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養(yǎng)環(huán)境。即留住高素質(zhì)人才,用他們的聰明才智服務(wù)于基層,使一批批年輕人在基層得到了鍛煉,也為旗級醫(yī)療機(jī)構(gòu)儲備了業(yè)務(wù)骨干。在這期間那部份低學(xué)歷人員可以脫產(chǎn)到上級醫(yī)院進(jìn)修深造或到醫(yī)學(xué)高等院校培訓(xùn),也為這批人贏得了深造學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。我認(rèn)為這是“三全其美”的事。
    級醫(yī)院相比還相當(dāng)落后,別說是一些疑難病,就是有的常見病我們也因受技術(shù)、設(shè)備條件限制,不得不讓患者轉(zhuǎn)到上級醫(yī)院治療,這樣造成了很多患者的流失。遠(yuǎn)的不說就說通遼附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員反映,他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費(fèi)用1千元計(jì)算,每年百萬醫(yī)療收入外流。要想使這部分患者不外流,就必須提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)療技術(shù)水平。而這涉及到人才的培養(yǎng)、設(shè)備的更新、基礎(chǔ)設(shè)施的改善、技術(shù)創(chuàng)新等。要搞好這幾項(xiàng)工作,哪一項(xiàng)工作都涉及到資金問題。靠醫(yī)院本身去解決很難辦到,因?yàn)閹准裔t(yī)院都負(fù)債經(jīng)營,艱難度日。要提高醫(yī)院整體水平,只能靠政府投入。
    5、我們旗是蒙古族全區(qū)比例最高的旗縣,蒙醫(yī)蒙藥在我旗源遠(yuǎn)流長,長期以來蒙醫(yī)蒙藥的以其不可否認(rèn)的療效贏得了我旗各族人民的信賴。村衛(wèi)生室、蘇木衛(wèi)生院都有蒙醫(yī)藥人員,他們都是那個地區(qū)的醫(yī)療工作骨干。因此,也就形成了不同與其它旗縣的獨(dú)特的以蒙醫(yī)藥為主導(dǎo)的醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)。有病找蒙醫(yī),吃蒙藥成為不成規(guī)定的程序。
    是蒙醫(yī)藥在我旗有很好的群眾基礎(chǔ);二是有蒙醫(yī)院這樣的培育點(diǎn);三是蒙醫(yī)藥的影響在全國乃至世界不斷擴(kuò)大;四是我區(qū)制定了《蒙醫(yī)中醫(yī)條例》,把蒙醫(yī)藥做為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來培育的政策環(huán)境。以上四點(diǎn)有利于我旗打出民族醫(yī)藥品牌。因此,請政府考慮,如果可行,希望改善對蒙醫(yī)院建設(shè),給予資金、政策傾斜,我們在政府的扶持下建設(shè)好蒙醫(yī)院,為全旗各族人民健康,為我旗經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供更好的服務(wù)。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇四
    縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局:
    德江縣人民醫(yī)院經(jīng)過50多年的建設(shè)發(fā)展歷程,于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗(yàn)收。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo),結(jié)合我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要,我院通過二甲初評、復(fù)核,不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),添置相關(guān)設(shè)施設(shè)備。根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置要求,通過自查目前已基本達(dá)到三級醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)。同時,我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20xx年)》開展自評,自評結(jié)果基本達(dá)到三級綜合醫(yī)院評審要求?,F(xiàn)已具備認(rèn)定為三級綜合醫(yī)院的基本條件,經(jīng)申報(bào),迎來了省衛(wèi)生廳20xx年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進(jìn)行檢查,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
    一、省衛(wèi)生廳20xx年11月二甲深度復(fù)核提出的整改意見。
    20xx年11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)行實(shí)地巡查指導(dǎo),11月26日收到反饋意見后,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,針對專家們提出的66個問題,立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議,認(rèn)真分析存在的'問題以及產(chǎn)生這些問題的原因,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、理清思路、真抓實(shí)干、全面落實(shí),力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
    二、落實(shí)整改情況。
    一是積極動員,統(tǒng)一思想。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議,討論整改目標(biāo)和具體措施,當(dāng)晚召開全院專題整改工作會議,再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義,讓大家認(rèn)識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的,而是提高醫(yī)療質(zhì)量,確?;颊甙踩闹匾侄?,將平時工作用創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)去要求,真正做到立足于規(guī)范管理,對照標(biāo)準(zhǔn)邊查邊改、循序推進(jìn)、穩(wěn)步提高,全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想,增強(qiáng)責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、紀(jì)律意識、職業(yè)意識、安全意識”的整改動員講話,何先美副縣長親臨會議指導(dǎo),作了“堅(jiān)定信心、決不氣餒,強(qiáng)化內(nèi)涵、提高本領(lǐng),狠抓整改、確保成效”的重要講話,要求醫(yī)院開展全院“大練兵、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效、醫(yī)院全面工作得到提升。
    二是梳理問題,明確責(zé)任。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進(jìn)行逐一梳理分類。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關(guān)于落實(shí)貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進(jìn)意見的通知》,明確了整改項(xiàng)目責(zé)任部門和責(zé)任人,要求采取先易后難、逐條落實(shí)加以整改;楊定光院長與各科室和部門負(fù)責(zé)人簽訂了整改責(zé)任書,要求各科室和部門按要求和時限整改落實(shí),并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進(jìn)會,會議內(nèi)容主要為各督導(dǎo)檢查組通報(bào)當(dāng)月督導(dǎo)檢查情況(前期整改落實(shí)情況、存在問題、整改措施等)和下一步工作安排。
    查組等五個醫(yī)療質(zhì)量與安全綜合督導(dǎo)考評組,制定了督導(dǎo)考評實(shí)施方案和考評細(xì)則,對各科室和部門整改情況進(jìn)行按月定期檢查和考評,按照方案兌現(xiàn)獎懲,并于每月創(chuàng)建工作推進(jìn)會上予以通報(bào)。
    四是定期自評總結(jié),掌握整改進(jìn)度和成效。自整改任務(wù)落實(shí)后,除每月各督導(dǎo)檢查組定期開展督導(dǎo)檢查和考評外,醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改、邊查、邊評、再改”的循環(huán)改進(jìn)措施,不間斷對各科室和部門整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查評價。目前省廳專家組提出的66條整改意見中,已完成整改43條、占65.15%,正在持續(xù)整改的18條、占27.27%,因當(dāng)前條件短期不能完成的5條、占7.57%。
    三、急需政府解決的問題。
    (一)新區(qū)建設(shè)在本月23日前動工;
    (四)建立警務(wù)室,并派人入駐;
    (五)由縣政府負(fù)責(zé)接待本次檢查組一行;
    (六)明確縣主管局派專人蹲點(diǎn)到我院指導(dǎo)相關(guān)工作,并協(xié)助匯報(bào)材料的撰寫等。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇五
    院領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    您們好!
    我們護(hù)理部現(xiàn)有護(hù)士長人,護(hù)士人,共計(jì)人,病房共有13張床位。多年來,我們在院里的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體護(hù)理人員的共同努力下,我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。我們在抓好護(hù)理工作的同時還著重抓了本科室的文化建設(shè),使各縣工作都取得了良好的效果。下面我就把我我們護(hù)理部的護(hù)理工作的主要情況和科室文化建設(shè)等方面的主要情況進(jìn)行認(rèn)真匯報(bào)。如不當(dāng),敬請批評指正。
    一、狠抓學(xué)習(xí),人員素質(zhì)不斷提高。
    我們護(hù)理部認(rèn)真按照院里的部署,有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每周年至少集中組織全體護(hù)理人員集中學(xué)習(xí)一次,主要學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識、上級關(guān)于護(hù)理工作的規(guī)定等內(nèi)容。出集中學(xué)習(xí)外,護(hù)理人員還利用工余時間和和休息時間堅(jiān)持自學(xué)。通過學(xué)習(xí),人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高,進(jìn)不斷增強(qiáng)了為病人服務(wù)的本領(lǐng)。
    二、打造科室文化,樹立團(tuán)隊(duì)精神。
    積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召,科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動,為人民多辦實(shí)事。根據(jù)院里的安排,組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”、“祝福祖國”等活動,展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采,取得了良好的社會影響;慶祝5.12國際護(hù)士節(jié),護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“、”等豐富多彩的慶?;顒?;還組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會,為科室增光添彩。
    三、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    在日常工作中,護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,接待好每一個手術(shù)病人,做好每一項(xiàng)工作,關(guān)心每一個病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時,護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項(xiàng)安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的`工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。
    四、規(guī)范整體護(hù)理,爭創(chuàng)一流管理。
    有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,手術(shù)切口感染率%。
    五、工作業(yè)績。
    我們完成了多臺大小手術(shù),搶救多個危重病人,配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件,護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績。
    總之,我們護(hù)理部在院的領(lǐng)導(dǎo)下、在本部全體人員的共同努力下、在其他科室的大力支持下,各項(xiàng)工作都取得了良好的效果,也受到了院領(lǐng)導(dǎo)和廣大病人及家屬的好評。我們決心在今后的工作中,一定要發(fā)揚(yáng)成績,糾正不足,堅(jiān)持以病人為中心的理念不動搖,扎實(shí)工作,為來我部人員提供快捷方便優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為院里的騰飛發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)!
    我的匯報(bào)完了。謝謝各位!
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    大家好!首先由我代表醫(yī)院工會及醫(yī)院全體工會會員,向在百忙之中親臨我院檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝!
    醫(yī)院工會在上級工會及醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,進(jìn)一步夯實(shí)工會工作基礎(chǔ),發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,使工會的工作緊緊圍繞于、服務(wù)于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的大局?,F(xiàn)將我院工會工作情況匯報(bào)如下:
    縣人民醫(yī)院是一家集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)和科研教學(xué)為一體的綜合二級甲等醫(yī)院。醫(yī)院編制床位192 張,實(shí)際開放245 張,最大開放能力320 張。設(shè)有內(nèi)、兒、婦、外、急診、重癥監(jiān)護(hù)、眼耳鼻喉、傳染病、口腔、手術(shù)麻醉等13 個臨床科室,放射、功能、檢查、藥劑5 個輔助科室,有行政辦、醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控辦、護(hù)理部、院感辦、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管辦、人力資源辦、后勤服務(wù)中心等8 個行政職能科室,內(nèi)設(shè)一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,下轄3 個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。全院職工總數(shù)362 人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員304 人,占職工總數(shù)的85.6%,女性職工281 人,占職工總數(shù)的80%。有本科及以上學(xué)歷的77 人,占職工總數(shù)的21.7%,大專學(xué)歷155 人,占43.7%,中專學(xué)歷101 人,占28.5%,有副高以上職稱的30 人,中級職稱78 人,初級職稱232 人,離退休職工71 人。
    醫(yī)院工會2008 年1 月30 日,按照《中國工會章程》和《中國工會法》的有關(guān)規(guī)定,換屆選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會及女職工工作委員會,職工入會率達(dá)100%,設(shè)科室工會小組23 個,各小組經(jīng)選舉產(chǎn)生組長一人,專職工會主席1 人,兼職工會干部12 人。
    一)積極參與醫(yī)院的民主管理
    工會在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,加強(qiáng)民主管理工作,在改革、發(fā)展、參與的過程中,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。不斷深化和鞏固職工代表大會制度,制定了切合醫(yī)院實(shí)際的實(shí)施細(xì)則,以落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用為工作重點(diǎn),在領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議,集體合同簽訂,職工干部考核獎罰辦法,工作管理制度,獎金分配以及重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、新技術(shù)新項(xiàng)目等與職工利益有關(guān)的重大問題和事項(xiàng),都能提交職工(代表)大會討論、評議和表決,并廣泛征求提案,職工提案辦理率達(dá)95%以上,職代會的各項(xiàng)職權(quán)得到充分落實(shí),使廣大職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效發(fā)揮,極大地維護(hù)了職工的民主權(quán)利。年中年底對院領(lǐng)導(dǎo)班子個人進(jìn)行民主評議,充分發(fā)揮了職工的民主權(quán)利和監(jiān)督作用。
    1、今年1 月29—30 日召開職工代表大會,會議討論并通過了:
    1)縣醫(yī)院2010 年績效工資分配方案;2)縣醫(yī)院聘用制管理辦法;3)縣醫(yī)院各類休假管理辦法;4)縣醫(yī)院綜合目標(biāo)管理獎懲細(xì)則;5)縣醫(yī)院集體合同;6)縣醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員職業(yè)資質(zhì)管理辦法;7)縣醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目及新技巧管理辦法。
    2、積極參與了醫(yī)院重大事項(xiàng)的論證決策,基建工程招標(biāo)和設(shè)備物資招標(biāo)采購等重要經(jīng)濟(jì)活動,在上述較大事項(xiàng)的論證決策和過程監(jiān)督中,醫(yī)院工會按醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的提議,在職工代表中抽選2—3 名代表以評委身份參與招標(biāo)采購全過程,增加透明度,并確定醫(yī)院的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在更大范圍內(nèi)符合民意。
    3、2010 年召開了3 次工會職工代表半數(shù)以上人員參加的代表會議,對醫(yī)院績效工資改革方案的調(diào)整和人員崗位評聘等實(shí)施方案進(jìn)行了討論通過,把關(guān)系到職工切身利益的重大問題和民眾意愿,通過廣泛民主的方式予以確定,統(tǒng)一全院職工的思想,確保實(shí)施方案的順利展開。
    4、加強(qiáng)職工代表的素質(zhì)教育,提高工會的參政議政能力。2010年按醫(yī)院黨支部的安排,工會組織職工代表培訓(xùn)班2 期,宣傳講解醫(yī)院的各項(xiàng)工作安排和作為一名合格職工代表的基本要求,使每位代表明確自己的責(zé)任和義務(wù),從全局的角度上表達(dá)職工的利益和醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的要求,通過代表把醫(yī)院各項(xiàng)決策和任務(wù)目標(biāo)宣傳到全院各位職工之中,凝聚全院的力量做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。
    二)切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益
    維護(hù)職工的合法權(quán)益,樹立工會形象,是工會工作一項(xiàng)重要職責(zé)。
    隨著新舊體制的轉(zhuǎn)換,職工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)面臨著許多新的問題,特別是一些直接涉及職工的切身利益的問題,關(guān)系到醫(yī)院改革、發(fā)展與穩(wěn)定的大局,現(xiàn)實(shí)迫切需要工會進(jìn)一步突出維護(hù)這一基本職能。醫(yī)院在工會的監(jiān)督下與職工簽訂了《勞動合同》,保障職工的權(quán)益。對年度職代會提案,一一予以落實(shí)。對醫(yī)院全體職工進(jìn)行社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)。實(shí)踐證明,只有突出這些職能,才能最大限度地贏得職工,贏得工會的地位。為了使工會工作能夠切合醫(yī)院工作的實(shí)際,符合職工的心愿,醫(yī)院工會腳踏實(shí)地的為職工解決了一些實(shí)際問題。比如,職工關(guān)心的住房問題、休假問題、工資改革、醫(yī)療保險(xiǎn)、重特大疾病救助等一系列切身利益的問題,對這些問題,醫(yī)院都一一予以解決。對職工來訪,工會熱情接待、積極落實(shí),使職工的合法權(quán)益得到充分的保障。
    三)堅(jiān)持落實(shí)院務(wù)公開制度
    1、廣泛動員,精心組織,抓好以院務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主化管理工作,院務(wù)公開是民主化管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政,參政先要議政,議政源于知情,沒有院務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障,職工才能充分行使發(fā)言權(quán),從而為醫(yī)院的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。無論是人事變動、崗位競聘、評先評優(yōu)、年度考核,還是經(jīng)費(fèi)的使用,職工福利的發(fā)放,我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策,并且,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的決策結(jié)果在院務(wù)公開欄公示,使各個工作環(huán)節(jié)透明,便于職工監(jiān)督,使職工能夠最大限度地參與并監(jiān)督醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作。
    2、繼續(xù)推行平等協(xié)商地簽訂集體合同制度,建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,集體合同簽訂率達(dá)100%,為使這項(xiàng)制度保持長久 活力,著重抓了合同的履約和定期續(xù)簽工作。
    3、深入推進(jìn)院務(wù)公開工作,不斷強(qiáng)化職工民主監(jiān)督力度,我院工會在以往工作的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),著重狠抓了鞏固提高、規(guī)范運(yùn)作和不斷深化工作,工會定期對常用藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),基建工程招標(biāo)主持人,工程標(biāo)價,決算價,設(shè)備物資招標(biāo)主持人,中標(biāo)單位,采購物資的預(yù)計(jì)總額等群眾關(guān)心熱點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行公示,積極推動了醫(yī)院陽光工程的實(shí)施。
    四)關(guān)心職工生活
    2008 年經(jīng)職代會通過醫(yī)院成立濟(jì)困救助基金,每位職工每年捐出48元(包括離退休及聘用人員),單位再注入2 倍資金,幫助患重大疾病和經(jīng)濟(jì)困難的職工,今年玉樹地震,醫(yī)院從救助基金中拿出3000元連同全職的捐款工2 萬余元捐獻(xiàn)給玉樹災(zāi)區(qū)人民;醫(yī)院劉江平書記、職工張建華和退休職工王英運(yùn)患癌癥,醫(yī)院用救助基金給與每人10000 元的資助。
    2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。院領(lǐng)導(dǎo)重視人才培養(yǎng),全年累計(jì)送出醫(yī)護(hù)人員140 余人次外出進(jìn)修學(xué)習(xí),對各項(xiàng)??茦I(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),各項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)40 萬余元;請外地醫(yī)療業(yè)務(wù)專家、心理學(xué)專家及律師為全院職工講課,提高專業(yè)技術(shù)水平、緩解壓力調(diào)節(jié)心態(tài)和管理水平,為醫(yī)院發(fā)展做出最有效成績。
    五)開展技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識
    加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。院領(lǐng)導(dǎo)重視人才培養(yǎng),先后送出醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),對各項(xiàng)??茦I(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),請外地專家講課,組織中層領(lǐng)導(dǎo)外出觀摩學(xué)習(xí),參加各類手術(shù)活動,今年7 月北京301 醫(yī)院的三位專家來醫(yī)院進(jìn)行為期一個月的對口支援,期間,專家通過講課、培訓(xùn)、現(xiàn)場操作示范,在坐診的過程中通過與醫(yī)務(wù)人員的共同討論研究加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員盡快掌握業(yè)務(wù)知識,提高技術(shù)水平和管理水平。
    1、開展遠(yuǎn)程會診:這是我院改善就醫(yī)條件、提高醫(yī)療技術(shù)水平,確保醫(yī)療安全,減輕患者就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的又一重要舉措。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息,借助大醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢,變被動為主動,積極打造醫(yī)學(xué)“綠色通道”,實(shí)行雙向交流。
    2、隨著醫(yī)院管理年活動的深入開展,醫(yī)院開展了圍繞“優(yōu)化服務(wù)流程,增進(jìn)醫(yī)患溝通,提高基本技能”為主題的崗位大練兵活動,各科室結(jié)合科室的特點(diǎn),制定了詳細(xì)的技能培訓(xùn)計(jì)劃及日程安排,使全院科室間、同事間、醫(yī)患間的關(guān)系得到了進(jìn)一步融洽,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的總體水平有了顯著地提高。
    六)樹立典型
    宣傳先進(jìn)事跡,弘揚(yáng)勞模精神,充分發(fā)揮先進(jìn)的示范和帶頭作用,影響和激勵廣大職工立足崗位,爭創(chuàng)一流的意識。涌現(xiàn)出了石琳、馬英蘭、王娜、寧靜波等一批先進(jìn)人物和婦產(chǎn)科、內(nèi)四科、外一科等先進(jìn)科室。
    1、以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工”活動為載體,愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,積極開展崗位練兵、技能比賽等職工競賽活動。開展“優(yōu)化服務(wù)流程,增進(jìn)醫(yī)患溝通,提高基本技能”的三項(xiàng)活動,為工會會員及職工辦xx縣圖書館借書卡,鼓勵職工多多看書學(xué)習(xí),充實(shí)自我,增強(qiáng)了醫(yī)院文化氛圍。
    2、為人才骨干的成長發(fā)展搭建平臺。通過參加各項(xiàng)活動、比賽和外出參觀學(xué)習(xí),提高認(rèn)識、開拓思路、增長才干。工會從工作、學(xué)習(xí)、生活、家庭等各方面對他們給予關(guān)心和服務(wù),力求工會的各項(xiàng)工作從活動型向長效型的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ),醫(yī)院每年派送各科醫(yī)務(wù)人員到省內(nèi)外學(xué)習(xí)、進(jìn)修,為提高醫(yī)療服務(wù)水平,創(chuàng)造了更多的條件。
    3、結(jié)合患者滿意度調(diào)查,在臨床一線職工中開展星級服務(wù)人員的評選工作,評選工作每季進(jìn)行一次,每次評選6—8 人,并在院務(wù)公開欄中進(jìn)行公示,以先進(jìn)人物和典型事跡彰顯臨床醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè),服務(wù)患者的職業(yè)精神。
    4、醫(yī)院黨支部重視女干部的培養(yǎng),在醫(yī)院46 名中層領(lǐng)導(dǎo)干部中,女職工有33 名,她們除完成本職工作外,還充分發(fā)揮參政議政的作用,醫(yī)院有政協(xié)委員2 名,自治區(qū)人大代表1 名,縣人大代表1 名,都是由我院女職工當(dāng)選,區(qū)州級“三八”紅旗手,州級十佳白衣戰(zhàn)士,縣級十佳醫(yī)護(hù)人員,真是處處都能體現(xiàn)出保障女職工的政治權(quán)益,她們以四自、四有的要求塑造了自己巾幗不讓須眉的精神風(fēng)貌。
    七)開展豐富多彩的群眾性文體活動
    6 月16 日舉辦了碧玉文化節(jié),醫(yī)院派出的5演職人員的優(yōu)秀表現(xiàn)受到縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人的好評;并開展了“質(zhì)量安全月”活動;八月份開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動; 9、10 月份分兩批送35歲以上的職工赴敦煌考察觀光,組織退休職工到東三縣游玩,組織中層領(lǐng)導(dǎo)去烏市參加拓展訓(xùn)練;9 月20 日醫(yī)院口腔科在縣人民市場xx縣三小、縣四小為學(xué)生進(jìn)行口腔健康檢查及健康宣講活動,使職工在生活、學(xué)習(xí)、工作等方面得到了很大充實(shí)。
    八)積極配合醫(yī)院黨支部做好維穩(wěn)工作由于受去年7.5 時間的影響,今年的7.5 時間一周年,世博會、亞運(yùn)會期間,院工會領(lǐng)導(dǎo)和職工始終堅(jiān)守崗位,堅(jiān)持做好維穩(wěn)值班工作。為醫(yī)院的安全和穩(wěn)定工作作出貢獻(xiàn)。
    1、由于醫(yī)院三班制的工作性質(zhì),使部分職工沒有充分的時間參加活動,工會應(yīng)想辦法多組織業(yè)余活動,使職工的生活豐富起來,達(dá)到勞逸結(jié)合。
    2、由于受認(rèn)識水平和經(jīng)濟(jì)條件的制約,加之醫(yī)院職工人數(shù)眾多,面臨的各種問題和困難也多,在關(guān)心職工切身困難和做好職工福利方面總有不到位的地方,工會干部的政策水平、工作方法、參政議政的能力還有待于得到系統(tǒng)地培訓(xùn)和亟待地提高。
    3、進(jìn)一步提高認(rèn)識,以加強(qiáng)工會代表的自身素質(zhì)建設(shè)為突破口,切實(shí)提高工會的參政議政能力 ,發(fā)揮好工會聯(lián)系醫(yī)院黨政班子與廣大職工的橋梁紐帶作用,既當(dāng)好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)助手,又做職工的貼心人,把全院職工的積極性創(chuàng)造性引導(dǎo)到為人民群眾健康服務(wù)的工作上來。
    4、積極創(chuàng)造條件,深入挖掘和鼓勵扶持職工的各項(xiàng)專長,組織舉辦多種豐富多彩的活動,寓教于樂,培育和陶冶職工積極向上的高尚情操和良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,凝心聚力地為醫(yī)院中心工作服務(wù)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我院工會今年工作情況的匯報(bào)。工會工作在上級工會的指導(dǎo)幫助下,在我院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,得到了進(jìn)一步的充實(shí)和提高,但離上級部門的要求還存在著一定的差距,對照標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們還必須加大工作力度,認(rèn)真履行工會的各項(xiàng)職能,發(fā)揮好、運(yùn)用好工會聯(lián)系黨和政府與職工之間的橋梁紐帶作用。今天,各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我院指導(dǎo)檢查工作,是對我院工會工作的鼓舞和鞭策,我們誠懇希望各位領(lǐng)導(dǎo)能毫不掩飾地指出我們工作中存在的不足,悉心傳授改進(jìn)的方法,我們將虛心地接受并認(rèn)真地整改,用實(shí)際的工作業(yè)績,使醫(yī)院的工會真正成為職工的貼心人,醫(yī)院的好幫手。
    最后,再次向親臨我院檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝!
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇七
    確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動會議召開之后,我院總支立即召開專題會議進(jìn)行研究部署,專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動實(shí)施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標(biāo)準(zhǔn)》。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動動員大會,進(jìn)行了全面部署和動員發(fā)動。為進(jìn)一步明確責(zé)任,保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施的落實(shí),院領(lǐng)導(dǎo)與各科室主任簽定了責(zé)任書,科室再把責(zé)任落實(shí)到每名職工,形成了一條分工負(fù)責(zé)的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任鏈。同時,創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進(jìn)行明查暗訪,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,限期整改。從而強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制,提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風(fēng)的自覺性,真正把各項(xiàng)措施落到了實(shí)處,有效保障了創(chuàng)建活動各項(xiàng)工作的有序開展。
    一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德意識,我們先后組織全院干部職工深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于嚴(yán)禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實(shí)施綱要》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),使廣大干部職工的法律意識和責(zé)任意識不斷增強(qiáng)。
    黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”等豐富多彩、特點(diǎn)鮮明的活動,有效地激發(fā)了醫(yī)務(wù)工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的精神,增強(qiáng)了教育效果。
    一是建章立制,嚴(yán)格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依,醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務(wù)的特點(diǎn),圍繞轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費(fèi)用等重點(diǎn)問題,進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。如:《醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《醫(yī)院文化建設(shè)考核細(xì)則及獎懲標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動紀(jì)律考核制度及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定,加大了制度的制約力度,在對一些違規(guī)違紀(jì)行為的處罰上,除對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外,對科室負(fù)責(zé)人及院分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行連帶處罰,促使院科領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)管,不徇情遷就,保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。
    二是實(shí)行服務(wù)承諾制。醫(yī)院始終把公開服務(wù)承諾工作作為糾風(fēng)專項(xiàng)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。在承諾內(nèi)容上主要包括:拒收紅包、提成,合理檢查、合理用藥,熱情服務(wù),收費(fèi)公示等。并將這些公示內(nèi)容制成標(biāo)牌、刊板懸掛醒目處,主動向社會公示,以此來指導(dǎo)和規(guī)范工作人員的思想和服務(wù)行為。三是建立了外部監(jiān)督機(jī)制。從社會上聘請了20余名行風(fēng)監(jiān)督員,隨時聽取他們對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況及醫(yī)院各項(xiàng)工作的建議和意見。另外,醫(yī)院還設(shè)立了舉報(bào)電話、舉報(bào)箱,拓寬監(jiān)督渠道,動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),形成齊抓共管的良好局面。
    近幾年,我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題,首先,我們加強(qiáng)了對藥品收支兩條線的管理,嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度,正確核算藥品收入和支出,降低了藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例,堅(jiān)持低進(jìn)低出的原則,杜絕抬高藥價,做到讓利于民。其次,在對住院病人實(shí)行一日清單制基礎(chǔ)上,又投資50多萬元建立了微機(jī)管理系統(tǒng),方便了患者對費(fèi)用的查詢,做到了讓患者明白消費(fèi)。三是嚴(yán)格執(zhí)行國家、省的有關(guān)物價政策,規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費(fèi)價格進(jìn)行了公示,并設(shè)立了舉報(bào)電話,公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督,使我院的收費(fèi)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范,從而維護(hù)了患者的權(quán)益,也得到了社會認(rèn)可。
    一是加強(qiáng)藥品采購管理。嚴(yán)格貫徹上級對藥品采購的各項(xiàng)規(guī)定,積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標(biāo)采購,對招標(biāo)采購目錄之外的藥品,我們也是按照有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持以國營渠道進(jìn)藥為主,藥劑科采購藥品嚴(yán)格實(shí)行院長、科主任、采購員三級管理制度,嚴(yán)控新藥采購,有效杜絕了采購中的回扣問題。
    方藥品用量,使各種變相回扣行為失去了生存土壤,減輕了病人的.經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
    三是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。為剎住醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為,醫(yī)院設(shè)立舉報(bào)電話、意見箱,定期對病人發(fā)放征詢意見表,對出院病人和社會進(jìn)行追蹤隨訪等多種形式,強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制,對違紀(jì)行為一經(jīng)查實(shí),將采取嚴(yán)厲的處罰措施,有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。
    多年來,我院始終堅(jiān)持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準(zhǔn)則和努力方向。
    一是積極推行親情服務(wù)。圍繞這一理念,我院始終堅(jiān)持以病人為中心,著力暢通“簡、便、快”的人性化流程,制定落實(shí)了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺,配備輪椅、擔(dān)架、熱水,推行首問負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制,實(shí)行入院一條龍式便民服務(wù);在服務(wù)時間上實(shí)行“無假日”醫(yī)院,極大的方便了患者;開通急救電話,實(shí)施院前救治,免費(fèi)接診;完善醫(yī)后回訪制度,及時掌握出院病人的健康情況,提供健康指導(dǎo);定期到敬老院和所包幫的后進(jìn)村為老年人免費(fèi)查體,得到了患者和社會的肯定。
    作上水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時,我院多方籌措資金1000多萬元,相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務(wù)大樓的建設(shè)。新病房樓高點(diǎn)定位,布局合理,設(shè)施完善,布設(shè)了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼、閉路電視、醫(yī)用電梯等,設(shè)置了高、中、低不同檔次的房間,滿足了不同患者的需要,使服務(wù)能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進(jìn)行了室內(nèi)裝修,并完善其服務(wù)功能,使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃,拆除影響美觀的建筑,使院內(nèi)綠化面積達(dá)到80以上,被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”,促進(jìn)了就醫(yī)環(huán)境的進(jìn)一步改善,營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇八
    根據(jù)市衛(wèi)發(fā)【20xx】66號《寶雞市衛(wèi)生健康領(lǐng)域不合理醫(yī)療檢查專項(xiàng)冶理行動工作方案》的通知精神,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即成以主管院長為組長,臨床藥師和臨床副主任醫(yī)師為成員的不合理用藥檢查小組,加強(qiáng)對臨床用藥情況的督導(dǎo)檢查,具體工作開展情況如下:
    主管院長先后兩次召開臨床藥學(xué)專題督導(dǎo)會議,專門督導(dǎo)臨床藥師工作,對我院合理用藥中存在的問題及不足提出了寶貴意見,對提升我院合理用藥水平和患者安全用藥提出更高的`要求。
    臨床藥學(xué)室制定了合理用藥檢查標(biāo)準(zhǔn),建立健全我院《處方管理辦法》、《處方點(diǎn)評制度》等相關(guān)制度建設(shè),切實(shí)強(qiáng)化《抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理制度》、《抗菌藥物專項(xiàng)點(diǎn)評制度》的應(yīng)用管理,制度并完善抗菌藥物(非手術(shù)、圍手術(shù)期用藥)、碳青霉烯類、替加環(huán)素、萬古霉素、白蛋白等為重點(diǎn)檢查藥品應(yīng)用品分表,加強(qiáng)臨床合理用藥考核。
    不合理用藥檢查小組制定完善了合理用藥檢查標(biāo)準(zhǔn),全院范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),確保人人知曉,并由主管院長帶隊(duì),和質(zhì)控科聯(lián)合對臨床18個臨床科室進(jìn)行合理用藥督導(dǎo)檢查,按照合理用藥檢查表細(xì)則分別對抗菌藥物、??扑幬?、輔助用藥、麻精藥品的使用及藥品不良反應(yīng)監(jiān)測情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,用藥涉及碳青霉烯類藥物、替加環(huán)素、萬古霉素及白蛋白的再分別根據(jù)相應(yīng)的評分表進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)評,每月從各科運(yùn)行病歷中隨機(jī)抽取約10份,覆蓋每個管床醫(yī)師,截至目前共檢查了171份運(yùn)行病歷和和206份出院病歷,共檢查發(fā)現(xiàn)4份不合理用藥病歷和22個用藥不規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,已落實(shí)到科室及個人,將嚴(yán)格按照相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)在二級考核中進(jìn)行扣分處罰,并已及時向臨床反饋并予以糾正。
    舉辦藥事講座,由資深的副主任臨床藥師對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行合理用藥培訓(xùn),目的是貫徹執(zhí)行落實(shí)國家有關(guān)合理用藥政策和技術(shù)指南,督促臨床合理用藥,提高診療水平。共有近100人參加培訓(xùn)。
    在門診對患者進(jìn)行合理用藥宣傳,普及合理用藥知識。共發(fā)放宣傳材料120余份,解答患者提出問題近30多項(xiàng)。
    在門診藥房設(shè)置青年示范崗,傳導(dǎo)誠信服務(wù),注重服務(wù)創(chuàng)新,開設(shè)了為外地患者及市內(nèi)不方便患者郵遞藥品服務(wù),取得了很好的社會效益,向公眾充分展示了青年示范崗良好的精神面貌和職業(yè)素養(yǎng)。
    1、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)藥品的監(jiān)管,對不合理用藥加大處罰力度。
    2、加大合理用藥宣傳及培訓(xùn)力度,提高醫(yī)務(wù)人員及患者合理用藥水平。
    3、繼續(xù)加強(qiáng)合理用藥咨詢服務(wù),提升藥學(xué)服務(wù)水平,提高患者治療的依從性,促進(jìn)臨床用藥的安全性。
    寶雞市人民醫(yī)院。
    20xx.07.20。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇九
    每年的某個紀(jì)念日就要到了,我也“意外”的獲得了醫(yī)院的優(yōu)秀稱號。所以也要寫寫最近的思想?yún)R報(bào)。
    思想上積極要求進(jìn)步,不斷學(xué)習(xí)和自己。在最近失戀的一年來解放思想,不斷向“組織”靠攏,雖然不去密集的酒吧浴池的核心地帶,但是在網(wǎng)絡(luò)上是一直要求進(jìn)步的?;旧鲜瞧鸬搅藥ь^作用,還被某網(wǎng)站的某一天排上了今日之星。也算是漸漸解脫了從前的思想束縛。尤其是幾個星期前和“培養(yǎng)人”之一后更是堅(jiān)定了信心,一定要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,加快改革力度,爭取最短的時間內(nèi)找到新的“培養(yǎng)人”--也希望是最后一個。
    工作上踏實(shí)肯干,兢兢業(yè)業(yè),吃苦在前,享受在后。有時間就去網(wǎng)站更新資料,尤其是“培養(yǎng)人”也幫助我改寫資料。對來信一概回復(fù),認(rèn)真研究每一個好友情況,從中選優(yōu),優(yōu)中選精。雖然工作效率不高,沒有選到最后目標(biāo),但是還是獲得了一定的經(jīng)驗(yàn),取得了一定成果,為日后更好的完成任務(wù)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    團(tuán)結(jié)同志,互相幫助。圍繞同志之間的感情問題展開深入討論。從中汲取精華。向老一代同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),向新同志學(xué)習(xí)先進(jìn)思想。從而打開了眼界,對自己形成新的同志科學(xué)發(fā)展觀有的幫助。
    雖然在過去的幾周取得了小小的進(jìn)步,但是我知道,自己離目標(biāo)差距還很大。因此,希望以后再此道路上得到全體同志一如既往的幫助和支持。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇十
    個職工,要求全院每個職工切實(shí)做好安全檢查工作,堅(jiān)決防止安全事故的發(fā)生,全力維護(hù)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展,努力營造一個良好、穩(wěn)定、和諧的就醫(yī)環(huán)境,維護(hù)附屬醫(yī)院安全穩(wěn)定的工作局面。
    結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,由醫(yī)院院長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人,專題研究部署安全生產(chǎn)工作,按照《緊急通知》的.要求,制定出醫(yī)院各科室的具體要求和措施,院領(lǐng)導(dǎo)親自主持分析排查,有針對性地采取防范措施,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)安全組織建設(shè),加強(qiáng)值班制度,認(rèn)真落實(shí)安全安全責(zé)任制,進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。各職能部門隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改,使醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作做到逐級管理,層層負(fù)責(zé),責(zé)任到人。同時堅(jiān)持與醫(yī)療安全相互考核,堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生,依照上級文件精神,本著“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,明確安全生產(chǎn)工作是促進(jìn)醫(yī)療工作順利進(jìn)行的重要前提,是保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的重要措施。
    在認(rèn)真吸取發(fā)生安全事故和特別重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們舉一反三,認(rèn)真檢查醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的漏洞和隱患,重點(diǎn)對門診、病房、疏散通道、消防設(shè)施、配電室、電梯、毒麻藥品、變壓器、車輛安全、防汛物資、食品衛(wèi)生等進(jìn)行了全面、深入、徹底、細(xì)致的安全檢查,對檢查出的隱患加強(qiáng)監(jiān)督,限期整改,逐一落實(shí)。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位做到定人、定責(zé)、定措施,堅(jiān)持全院性的安全工作檢查,使醫(yī)院安全工作檢查形成經(jīng)?;⒅贫然?,正?;?。保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。
    通過檢查,加強(qiáng)了供應(yīng)室高壓消毒、放射科x線機(jī)等特種設(shè)備和大功率設(shè)備的管理,職工的安全意識和自我保護(hù)能力明顯增強(qiáng),能主動把安全生產(chǎn)作為服務(wù)的重要理念,同時加強(qiáng)了突發(fā)性安全防控工作,消除不安全隱患,防止了安全事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài),積極把醫(yī)院的各項(xiàng)安全工作落實(shí)到了實(shí)處,為病人提供更加安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇十一
    **中心醫(yī)院正處在大發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期,要發(fā)展還是要停留,要改革還是要保守,已經(jīng)成為我院生死存亡的大問題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要拋棄小我,顧全大局,克己奉公,追求發(fā)展;把黨的利益與自己的功名融為一體,把醫(yī)院的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與個人的社會價值緊密結(jié)合起來;在奉獻(xiàn)中不斷體現(xiàn)人生價值,在進(jìn)取中擺正自己;自覺地開展工作,主動地迎接挑戰(zhàn),只有這樣,我們的衛(wèi)生事業(yè)才能在困境中實(shí)現(xiàn)突破,在改革中實(shí)現(xiàn)發(fā)展,**中心醫(yī)院的美好明天才會有蓬勃穩(wěn)健的未來?,F(xiàn)將行風(fēng)評議工作匯報(bào)如下:。
    在新時期、新階段,要以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以衛(wèi)生局機(jī)關(guān)、各街道衛(wèi)生院為重點(diǎn),以教育愛護(hù)干部為出發(fā)點(diǎn),以提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)紀(jì)律觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)為目的,把教育與嚴(yán)肅紀(jì)律、規(guī)范行為結(jié)合起來,把糾錯與廉潔自律、制度建設(shè)結(jié)合起來,著力解決黨員、干部中存在的突出問題,切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),為我區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化濱海新城區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
    廣大黨員干部要嚴(yán)格按照**區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展行風(fēng)評議五治七律集中整治活動的重要思想要求,努力實(shí)踐“五治七律”集中整治活動要求,把牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和的權(quán)力觀、政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀有機(jī)統(tǒng)一起來,并體現(xiàn)在與患者群眾保持密切聯(lián)系上,落實(shí)在日常的具體臨床門診工作中;開展“五治七律”主題教育的時間正是我們**中心醫(yī)院工作最緊張、最繁忙的.階段,同時也是最易淡化學(xué)習(xí)的關(guān)鍵階段。如一年一度的溫州市文明單位,浙江省文明衛(wèi)生院,溫州市示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各類年檢驗(yàn)收等,通過“五治七律”集中整治和學(xué)習(xí)活動,使讓大家受到一次深刻的廉潔自律的思想教育,使黨員干部的世界觀得到進(jìn)一步的升華。
    通過“五治七律”主題教育,使大家都深刻認(rèn)識到,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善學(xué)習(xí)才能牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀和發(fā)展觀。從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫的心得體會文章中不難看出,大家一致認(rèn)為**區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展五治七律集中整治活動非常有必要,意義重大,在心得體會文章中均能結(jié)合自己工作實(shí)際闡述了各自對此次教育活動的感觸和體會,均表示應(yīng)積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),努力改造主觀世界,努力重塑公仆形象,切實(shí)做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀和全心全意為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神。
    在“五治七律”主題教育中,我們一是要增強(qiáng)了貫徹黨的'基本路線和方針、政策的自覺性,不斷提高黨員干部的政治素質(zhì);二是要立足于發(fā)展我院衛(wèi)生事業(yè)的需要,不斷加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,積極增加我院的接診能力和醫(yī)療水平;三是嚴(yán)格按照**區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展五治七律集中整治活動的要求,成立了院“五治七律”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由院一把手吳吟吟院長為領(lǐng)導(dǎo)小組,副院長方培昆、陳積峰同志為副組長,并不斷明確專人負(fù)責(zé)具體工作實(shí)施。院“五治七律”教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員,精心組織,各司其職,為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,踐行“五治七律”重要思想,切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),鞏固提高黨員干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)和政治素質(zhì),進(jìn)一步明確政績觀、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀、強(qiáng)化發(fā)展觀。
    **中心醫(yī)院正處在大發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期,要發(fā)展還是要停留,要改革還是要保守,已經(jīng)成為我院生死存亡的大問題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要拋棄小我,顧全大局,克己奉公,追求發(fā)展;把黨的利益與自己的功名融為一體,把醫(yī)院的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與個人的社會價值緊密結(jié)合起來;在奉獻(xiàn)中不斷體現(xiàn)人生價值,在進(jìn)取中擺正自己;自覺地開展工作,主動地迎接挑戰(zhàn),只有這樣,我們的衛(wèi)生事業(yè)才能在困境中實(shí)現(xiàn)突破,在改革中實(shí)現(xiàn)發(fā)展,**中心醫(yī)院的美好明天才會有蓬勃穩(wěn)健的未來。
    為期三個月的**區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展五治七律集中整治活動正如火如荼地開展中,9月20號我院成立了五治七律集中整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組,9月27號我院召開了五治七律整治活動動員大會,同時每位黨員干部填寫了五治七律個人自查自糾情況登記表,通過近一個月的“五治七律”學(xué)習(xí)教育活動,使我對“正確的人生觀、世界觀、價值觀”有了較深的感觸,使我受到了一次深刻的黨性黨風(fēng)教育,明確了今后的努力方向。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇十二
    我院上半年工作以黨的十七大精神為指導(dǎo),用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,著力深化醫(yī)院改革,以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,打造服務(wù)品牌,增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力,提高“兩個效益”為目的,強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),突出中醫(yī)特色,提高醫(yī)療質(zhì)量,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保醫(yī)療安全,改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,增加業(yè)務(wù)用房,更新醫(yī)療設(shè)備,創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn),狠抓了深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動、“兩好一滿意”活動、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作,取得了很大成績,現(xiàn)回顧總結(jié)如下:
    醫(yī)院現(xiàn)有職工430人,開放病床300張,現(xiàn)是**醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學(xué)、**醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽高等中醫(yī)藥??茖W(xué)校、**家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。是**市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任,是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、科研、保健、康復(fù)中心,起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。
    (一)繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動。
    我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動,深入搞好“兩好一滿意”活動,全面開展“文明誠信服務(wù)年”活動。組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)“文明誠信服務(wù)年”活動方案和相關(guān)文件,建立科主任培訓(xùn)制度,落實(shí)科主任查房制度,努力提高病歷書寫質(zhì)量,規(guī)范處方,將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每一個環(huán)節(jié),逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全程監(jiān)控和管理,減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項(xiàng)活動,加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)了醫(yī)患溝通,每次召開會議,都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進(jìn)行安排部署,上半年全院業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護(hù)理溫馨親情服務(wù)活動”,工作中文明執(zhí)業(yè),堅(jiān)持做好“六個一”服務(wù)和“護(hù)士職業(yè)禮儀服務(wù)”,注重健康教育的`落實(shí),比服務(wù)、比質(zhì)量,從點(diǎn)滴做起,從細(xì)節(jié)做起,努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評比,評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個,評出服務(wù)明星180多人次,病人滿意度不斷提高。
    (二)開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗。
    今春以來,我市手足口病流行,市政府、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要,決定開辟我院為救治手足口病病人定點(diǎn)醫(yī)院。3月27日市政府一聲令下,全院上下積極響應(yīng),立即行動,迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)救治組、疫情信息組、后勤保障組,抽調(diào)75名醫(yī)務(wù)和后勤保障人員到一線工作,配備100張病床、6臺呼吸機(jī)、一臺床邊x光機(jī)、一臺血?dú)夥治鰞x、38臺監(jiān)護(hù)機(jī)、6個簡易呼吸器、4個冰柜、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械,抽調(diào)四部車為之服務(wù)。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名,其中輕癥病人182人,重癥病人119人,死亡2名。接受救治任務(wù)后,全院上下同心協(xié)力、眾志成城,圓滿完成了工作任務(wù)。3月27日市衛(wèi)生局要求,我院在兩天內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好救治病房,迎接山東大學(xué)齊魯醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐開展工作,時間緊迫,任務(wù)艱巨,命令如山,院委會迅速安排部署,緊急動員,組織人員逐一做針灸科、中風(fēng)科、內(nèi)五科等5個臨床科室住院病人的工作,在限定的3個小時的時間內(nèi),順利完成了轉(zhuǎn)移70多名病人的騰房任務(wù)。為徹底消殺和清掃病房,同志們不怕苦、不怕累,加班加點(diǎn)到深夜沒有絲毫怨言,大家只有一個愿望,能提前一分鐘準(zhǔn)備好病區(qū),就會給救治患兒贏得寶貴時間。為使救治工作盡快開展,院內(nèi)加緊對所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護(hù)人員迅速到位,所需救治藥品準(zhǔn)備就緒,工作人員的吃、住、行得到落實(shí),不到3天的時間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng)。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報(bào)后說,我這次來**,其它沒表揚(yáng)任何一個單位和個人,唯獨(dú)對市中醫(yī)院提出表揚(yáng),如果都象市中醫(yī)院那樣,手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風(fēng)給予了贊揚(yáng)。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇十三
    我院在在干部選拔任用工作上,嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》提拔中層干部,在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,以干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錇樵瓌t,建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度,營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,形成了富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)大幅度提高?,F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:
    工作中,我院認(rèn)真貫徹上級業(yè)務(wù)主管部門的精神,嚴(yán)格干部選拔任用程序,不斷完善工作機(jī)制,加大對干部的培養(yǎng)力度,努力推進(jìn)干部人事制度改革的順利進(jìn)行。
    1、堅(jiān)持選拔任用程序。
    在干部選拔任用工作上,我院堅(jiān)持干部任用條件,嚴(yán)格干部任用程序,真正做到了“啟用想干事的人,重用會干事的人,培養(yǎng)能干事的人,調(diào)換不干事的人”。從全院醫(yī)務(wù)人員中選拔出德才素質(zhì)好、工作業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、作風(fēng)正派、有高度責(zé)任心等優(yōu)秀人才作為后備中層人員。堅(jiān)持民主集中制原則,按照規(guī)定程序辦事,認(rèn)真把握好推薦、考察、討論、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實(shí)任前公示制、任職試用期制,自覺防止和抵制用人上的不正之風(fēng),保證了選拔任用工作公開、公平、公正。同時對護(hù)理中層干部選拔實(shí)行競聘上崗,在市衛(wèi)計(jì)局的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下,我院通過公開競聘副護(hù)士長,以筆試、實(shí)踐操作技能操作、競職演講等相結(jié)合的方式,從護(hù)理隊(duì)伍中選拔出優(yōu)秀的護(hù)士,作為后備中層干部人選。
    2、嚴(yán)格選拔任用監(jiān)督。
    在完善制度的基礎(chǔ)上,我院不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,在護(hù)士長競聘工作中,醫(yī)院成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的.紀(jì)律,把人選準(zhǔn)用好。
    3、加大干部培養(yǎng)力度。
    我院領(lǐng)導(dǎo)班子在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的同時,高度重視對干部的培養(yǎng)工作,注意提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),積極鼓勵干部參加省、市組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),營造良好的學(xué)習(xí)鍛煉氛圍。同時我院積極與濰坊中醫(yī)院合作,分期分批派醫(yī)務(wù)人員到到濰坊中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
    我院的干部選拔工作雖取得一定的成效,但還存在一些問題,主要有以下幾方面:
    1、對《干部任用條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹,配套機(jī)制不夠健全,選拔范圍過窄等問題。
    2、干部能上不能下,提拔上去的干部在工作中不勝任現(xiàn)職,只能平級交流;
    3、干部考核評價體系還需健全。一是要有量化的標(biāo)準(zhǔn)。把干部的德、能、勤、績、廉分解成若干要素,參照技術(shù)職稱評定的“打分制”經(jīng)驗(yàn),制定出相應(yīng)的干部考核細(xì)則,使考核指標(biāo)符合實(shí)際,能夠準(zhǔn)確反映干部的品行、才能和工作業(yè)績,既科學(xué)合理,又便于操作。
    今后,我院將按照《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》的總體要求,切實(shí)加大改革力度,努力形成人盡其才、充滿活力,符合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要的用人機(jī)制。
    2、加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率,全面推進(jìn)中層干部競爭上崗。
    3、積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中,經(jīng)考核認(rèn)定為不稱職的,堅(jiān)決予以調(diào)整。
    4、加大實(shí)施干部交流,我院護(hù)士長實(shí)行輪崗制度,充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性。
    醫(yī)院工會工作匯報(bào)篇十四
    鎮(zhèn)安縣醫(yī)院。
    我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、康復(fù)、保健、科研于一體的綜合性區(qū)域醫(yī)療保健中心?,F(xiàn)有職工。
    262。
    名
    (
    高職。
    20。
    名、中職。
    113。
    名
    )
    全院開設(shè)病床。
    200。
    張,設(shè)置門診、急救、住院三個體系,
    30。
    個醫(yī)療、醫(yī)技、功能科室,內(nèi)、外、骨、婦產(chǎn)等。
    10。
    29。
    個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    30。
    萬干部群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。九五年七月全市首家被命名為“二級甲等醫(yī)院”,先后被評為“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“陜西省十佳醫(yī)院”、“陜西省先進(jìn)基層黨組織”和省級文明單位。
    為了切實(shí)抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè),我們成立了以院長和黨支部書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了黨政一把手擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一位責(zé)任,負(fù)總責(zé);領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,協(xié)助黨支部抓具體工作。建立了支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,部門各負(fù)其責(zé),依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)管理考核中,一起部署,一起落實(shí),一起檢查,一起考核。責(zé)任明確,重點(diǎn)突出,黨政齊抓共管。
    醫(yī)院把學(xué)科建設(shè)作為龍頭,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要做法是:把握學(xué)科發(fā)展趨勢、綜合激勵競爭機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化人財(cái)資源配置,重點(diǎn)扶持特色學(xué)科、集中精力發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)造機(jī)會向外拓展、爭取省內(nèi)領(lǐng)先地位。組織相關(guān)專家對現(xiàn)有
    15。
    個學(xué)科專業(yè)進(jìn)行全面分析,重點(diǎn)討論學(xué)科的優(yōu)勢和存在的問題,并找出解決的對策。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,明確了重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)的專業(yè)和方向,增加了命中率。把骨科、外科、內(nèi)科、檢驗(yàn)、影像等專業(yè)作為建設(shè)平臺,集中優(yōu)勢、突出重點(diǎn),得到了主管部門和社會的認(rèn)可,進(jìn)入了重點(diǎn)建設(shè)的行列。骨科成為全市重點(diǎn)???、外科成為全市優(yōu)勢???,內(nèi)科、臨床檢驗(yàn)、臨床影像等均成為本縣的重點(diǎn)學(xué)科。
    近年來,我院把職業(yè)道德教育作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重點(diǎn)工作來抓,形成職業(yè)道德培訓(xùn)教育制度化、經(jīng)?;嘤?xùn)的主題思想是:立足“以人為本”的服務(wù)理念,增強(qiáng)核心競爭力,營造“以病人為中心”的服務(wù)氛圍,滿足社會的各種需求,把病人的滿意作為服務(wù)質(zhì)量的衡量尺度培訓(xùn)對象:按照領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、醫(yī)生、護(hù)士、新職工、進(jìn)修醫(yī)師、窗口科室、臨時工等不同層面進(jìn)行培訓(xùn);在方法上:通過黨支部生活學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、全院大會、專題培訓(xùn)班、參觀學(xué)習(xí)、專家報(bào)告會、學(xué)習(xí)交流會、演講比賽、知識競賽等不同形式進(jìn)行培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容上:加強(qiáng)思想教育,以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容;并結(jié)合“四五”普法,學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī);為了提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)務(wù)行業(yè)特性的認(rèn)識,把職業(yè)道德教育與行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和學(xué)習(xí)中共中央《公民道德實(shí)施綱要》、衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范守則》等結(jié)合起來,同時與醫(yī)院六十周年院慶結(jié)合起來,開展院史回顧教育等,從而促進(jìn)了二個轉(zhuǎn)變和三個提高:即管理觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變;職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺性提高在隊(duì)伍建設(shè)上,我們還注重干部選拔任用的陽光工程,在今年的人事制度改革中嚴(yán)格黨政干部選拔任用制度,堅(jiān)持選拔任用程序在選拔任用干部時,堅(jiān)持以德取人,以才用人的任人原則,通過報(bào)名競聘、競聘演講、群眾評議、公示、組織考察等程序,把群眾公認(rèn)、干有實(shí)績的干部提拔起來大膽使用在討論研究干部問題時,嚴(yán)格執(zhí)行黨支部票決制和集體討論制,不一人說了算,在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上,形成統(tǒng)一認(rèn)識后再確定,干部選拔任用工作做到民主、公開、有章可循
    一年來,我們按照縣紀(jì)委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn),堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,結(jié)合“五個不許”、“七個禁令”、“十一個禁止”以及狠剎四股歪風(fēng)的規(guī)定,制定了黨風(fēng)廉潔自律的相關(guān)文件:《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于黨員、干部廉潔自律若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)的若干規(guī)定》、《貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》?!夺t(yī)院接待制度》、《小車管理制度》、《物資采購及基建工程招投標(biāo)制度》等廉政制度。同時針對社會上大操大辦、請客送禮等不正之風(fēng),醫(yī)院又及時出臺了《關(guān)于禁止職工參與賭、毒、黃等違紀(jì)活動的規(guī)定》、《關(guān)于反對鋪張浪費(fèi)和請客送禮的規(guī)定》,使醫(yī)院黨風(fēng)廉正建設(shè)工作能有章可循,為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。藥品采購是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn),醫(yī)院就率先在全市縣級醫(yī)院中實(shí)行藥品集中招投標(biāo)采購制度,院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對目前醫(yī)藥購銷活動中的各種不良行為,我們堅(jiān)持關(guān)口前移,從體制、機(jī)制、制度等方面探索黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新方法、新路子,并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),出臺了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫(yī)用材料采購管理制度。第二、加強(qiáng)了對藥品采購和銷售的管理。清理整頓藥品采購渠道,抓好藥品集中招標(biāo)采購工作。力求從源頭上對購藥不正之風(fēng)進(jìn)行堵塞。僅
    月我院共采購招標(biāo)藥品約。
    340。
    多個品種,金額。
    380。
    萬元,占藥品銷售量的。
    79%。
    4
    月
    1
    3
    月份以前購進(jìn)的未中標(biāo)藥品低于中標(biāo)價者價格不變,高于中標(biāo)價者,按同類中標(biāo)藥品價格及合理比價原則降價銷售。
    6
    月份國家發(fā)改委發(fā)布了。
    24。
    種抗生素降價通知,我院從接通到通知之日起及時降價。
    6
    65。
    萬元,后經(jīng)政府招標(biāo)采購中心招標(biāo),裝修價格僅為。
    54。
    萬元;還如腦電地型圖購置時,銷售公司報(bào)價為。
    4
    萬元,后經(jīng)我們在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息后成交價僅。
    1.5。
    萬元。
    3
    年來,我醫(yī)院先后投入資金。
    300。
    2
    萬元以內(nèi),僅占收入總額的。
    0.1%。
    左右。
    7
    月
    27。
    日抽調(diào)。
    8
    名義務(wù)監(jiān)督員來院明查暗訪的反饋意見高度重視,先后。
    8
    次召開辦公會、中層領(lǐng)導(dǎo)會、黨員會、職工會對。
    37。
    5
    個科室和。
    7
    名個人共處以。
    1700。
    元罰款。醫(yī)院討論認(rèn)為:以患者為中心主要應(yīng)從改善服務(wù)態(tài)度、透明醫(yī)療收費(fèi)、加強(qiáng)工作紀(jì)律、加強(qiáng)便民措施、改善就醫(yī)環(huán)境等五個方面加強(qiáng)和改進(jìn)工作,隨即做出了六條規(guī)定,要求全院干部職工認(rèn)真執(zhí)行:
    (
    1
    )強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)人糾風(fēng)工作責(zé)任,建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度,把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)。
    (
    2
    )加強(qiáng)管理制度建設(shè),依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定,將醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財(cái)務(wù)管理制度、責(zé)任獎懲制度與糾正行風(fēng)結(jié)合起來,約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。
    (3。
    )加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念,把“以病人為中心”真正落實(shí)到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié),充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),加強(qiáng)醫(yī)患溝通,事先將治療方案及相關(guān)費(fèi)用告知患者。樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進(jìn)取,精益求精,樂于奉獻(xiàn),文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚,自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為,營造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。
    (
    4
    )加強(qiáng)監(jiān)督,重點(diǎn)檢查醫(yī)療收費(fèi)行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。建立自我評價和社會評價相結(jié)合的評價制度,定期將評價和監(jiān)督信息向社會公布,保證合理檢查、合理用藥。
    (
    5
    )完善信息公開制度,制定有效防范措施。繼續(xù)推行住院費(fèi)用一日清單制、醫(yī)療收費(fèi)及藥品的價格公示制和查詢制,增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)透明度。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,自覺接受患者和社會的監(jiān)督。利用舉報(bào)箱和召開座談會或書面征求患者對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴,及時核查處理。
    (
    6
    160。
    余萬元改善病房、門診、院落花壇的建設(shè)和環(huán)境,對住院病人做到“五個一”服務(wù),切實(shí)給患者一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過集中整治,我院的行風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)現(xiàn)了一個目標(biāo):有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費(fèi)等不正之風(fēng)。完成了三項(xiàng)任務(wù),即:弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)先進(jìn)、樹立了范曉俊、陳治國等一批醫(yī)德高尚、服務(wù)優(yōu)良、拒收紅包的先進(jìn)個人;完善了一套行風(fēng)管理制度,包括負(fù)責(zé)人責(zé)任制度、醫(yī)院評價制度、醫(yī)務(wù)人員考核、激勵、懲戒制度、社會監(jiān)督制度等,形成醫(yī)院和社會群眾相結(jié)合的行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制;對違規(guī)違紀(jì)的科室和個人予以通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰,起到了廣泛的教育作用。
    醫(yī)院文化建設(shè)主要圍繞以下方面內(nèi)容:開展“醫(yī)務(wù)人員形象大討論”,正確樹立醫(yī)務(wù)人員的光輝形象。同時,醫(yī)院重點(diǎn)以提升“核心競爭力”為主題,舉辦各級各類人員培訓(xùn)班,由院領(lǐng)導(dǎo)主動將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)向職工溝通,使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向,激發(fā)員工愛院如家,樹立集體主義和主人翁精神。以回顧總結(jié)六十年院史為主線,召開新老職工座談會,醫(yī)院集中制作院史畫冊和圖片展覽,主辦有國內(nèi)著名演藝人士和本院職工自編自演的大型院慶文藝晚會,組織員工觀看,讓老職工通過歷史回顧,進(jìn)行院史實(shí)例教育,進(jìn)一步增強(qiáng)員工自豪感,樹立自信心。以開展“溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)為主要內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)首診負(fù)責(zé)制和首問負(fù)責(zé)制,特別是對危重、臨界病人必須做到首診負(fù)責(zé),及時認(rèn)真準(zhǔn)確地進(jìn)行搶救治療,對病人家屬的詢問,要做到有問必答,熱情周到。健全尊重病人隱私權(quán)制度,特別涉及病人病情、檢查結(jié)果等應(yīng)給予保密,病人診療室加設(shè)屏風(fēng)、布簾等,對青春期病人做到一人一室,保護(hù)病人的隱私。完善危重?fù)尵炔∪说木G色通道制度,重點(diǎn)是改變服務(wù)流程,強(qiáng)調(diào)急、快、先,做到
    24。
    時小時急診制,配齊、配好急診醫(yī)務(wù)人員,保證由本院高年住院醫(yī)師和主治醫(yī)師承擔(dān)急診工作。醫(yī)院把規(guī)范崗位服務(wù)流程,增設(shè)便民措施等作為重點(diǎn)工作來抓。做到為急診病人床旁檢查、免費(fèi)咨詢服務(wù)及來信答疑、郵寄出院小結(jié)和重要檢查結(jié)果、提供病人玩具減少小孩恐懼心理、急診處方配方優(yōu)先服務(wù)、病房服務(wù)臺增設(shè)針線包等,為病人住院期間提供方便。
    醫(yī)院門診及住院樓均在八十年代初建成,至九十年代末,其結(jié)構(gòu)、布局,外觀形象等均已與現(xiàn)代化新型醫(yī)院要求的心理一生理一社會醫(yī)學(xué)模式不相適應(yīng)。我們即提出了設(shè)施賓館化、環(huán)境園林化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化的“四化”目標(biāo)。近年來,醫(yī)院先后多方措資
    469.2。
    35。
    %,拆除院內(nèi)建筑物。
    400。
    余平方米,建成了供病人休閑、療養(yǎng)、欣賞于一體的中心花園;投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理,實(shí)施無害化處理;在整體布局上努力改變結(jié)構(gòu)上的不合理,拆除了門診原臨街的高墻和部分門面房,使醫(yī)院進(jìn)一步“面向社會”;對門診大樓加層改建、內(nèi)外粉飾,去除原房屋、走廊間的欄、板、隔斷物,代之以明亮通暢的走廊、寬敞整潔的診室治療室,裝修后的門診大廳增設(shè)了咨詢服務(wù)臺、收銀臺及治安臺;住院部全面裝修改造,改封閉式護(hù)理部為開放式護(hù)士站,病室裝修家庭化,格調(diào)溫馨淡雅,并配備了電話、電視、空調(diào),墻上有畫,床邊有花;病床設(shè)施全部翻新,病床之間采用簾式隔斷,輸血輸液采用滑環(huán)式軌道;走廊內(nèi)明亮寬暢,設(shè)有防滑扶手、科室特色介紹櫥窗、科普知識宣傳欄及賞心悅目的裝飾畫。醫(yī)院建筑和設(shè)施的裝修均選擇環(huán)保產(chǎn)品,醫(yī)院還投資70余萬元添置了2噸環(huán)保型鍋爐和污水排放處理系統(tǒng),使廢氣、廢水、放射性物質(zhì)等污染物排放均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。目前,醫(yī)院外觀形象煥然一新、典雅大方,院內(nèi)綠草茵茵、滿目蒼翠,病區(qū)內(nèi)干凈整潔、舒適溫馨,初步建成了具有我院特色的良好就醫(yī)環(huán)境。
    門急診工作量由去年的
    6.2。
    萬上升到今年的。
    7.2。
    萬人次;日門急診人數(shù)由去年的。
    160。
    上升到今年的。
    190。
    人次;住院病人數(shù)由去年的。
    3000。
    人上升到今年的。
    3300。
    人次;平均住院病人天數(shù),由去年的。
    10.29。
    天下降到今年的。
    9.42。
    天;床位使用率。
    85%。
    ;年總收入較去年同期上升。
    11%。
    其中藥品占醫(yī)療總收入的。
    50%。
    左右;醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量在全市同級醫(yī)院臨床醫(yī)療工作督查中名列前茅。
    我們結(jié)合科室特點(diǎn)擇優(yōu)扶強(qiáng)、分類指導(dǎo),以“發(fā)揮特長,培養(yǎng)特色”為原則一是著力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,為各科選定
    1
    至
    2
    1
    名、省級跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人。
    1
    名,地區(qū)級。
    6
    名,縣級。
    10。
    名。醫(yī)院已初步實(shí)現(xiàn)“院有???、科有專病、病有專藥、人有專長”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
    7
    個縣區(qū)的大批患者前來就診,門診外縣病人就診率達(dá)。
    10。
    %,本縣病人出外就診率下降到。
    1
    %。
    通過黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),不僅提高了職工的思想素質(zhì),重要的是提高了社會對醫(yī)院的認(rèn)可程度和滿意度在今年的行風(fēng)問卷調(diào)查中,滿意率分別為
    90.6%。
    和
    91.3%。
    ;今年收到表揚(yáng)信。
    25。
    封。新聞媒體正面報(bào)道。
    20。
    余次,多次獲省、市、縣表揚(yáng)表彰。
    2008。
    年的到來,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神,以更優(yōu)異的成績向黨和人民匯報(bào)。