方案是我們行動(dòng)的指南,它可以幫助我們?cè)诿鎸?duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)做出正確的決策。積極收集各種意見和建議,可以為制定方案提供更多的思路和可能性。這些方案范文展示了行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),可以為我們的方案設(shè)計(jì)提供啟示。
公司末位淘汰制度方案篇一
按照xx公司的部署,xxxx公司深入推進(jìn)懲防體系建設(shè),在落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制,開展效能監(jiān)察,建立和完善內(nèi)控制度,培育廉潔文化,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作等方面因地制宜地開展了一些具體工作,取得了一定成效,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、大力加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。
加強(qiáng)公司全體干部員工宗旨教育、理想信念教育、法規(guī)法紀(jì)教育和社會(huì)公德教育等廉潔從業(yè)教育,增強(qiáng)干部員工知廉、倡廉、守廉意識(shí),營造廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法的濃厚氛圍。
一是加強(qiáng)理想信念教育。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、專題學(xué)習(xí)等方式,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨的基本理論、基本路線、社會(huì)主義核心價(jià)值觀和榮辱觀等理想信念教育,牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和政績觀。
二是開展廉潔自律主題教育。通過以會(huì)代訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。每年公司與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》并與重點(diǎn)崗位人員簽訂廉潔承諾書,明確部門和重點(diǎn)崗位人員在工作、學(xué)習(xí)和生活中,在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),明確了目標(biāo)、落實(shí)了任務(wù),形成“誰主管、誰負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持廉潔從業(yè)談話教育制度,在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日期間,公司紀(jì)委在節(jié)前對(duì)中層干部、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行節(jié)前廉潔自律集中談話。同時(shí)按照公司《廉潔談話制度》,對(duì)新提拔中干及崗位調(diào)整的中干均進(jìn)行了任職廉潔談話。公司還結(jié)合工作任務(wù)繁重的實(shí)際,通過各種會(huì)議、個(gè)別談話等途徑敲警鐘、提要求,強(qiáng)化黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。
按照《中國xx公司建立教育,制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗體系實(shí)施細(xì)則》和xx公司《懲防體系任務(wù)分解表》的要求,建立與工程建設(shè)和電廠運(yùn)營管理相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。公司針對(duì)自身特點(diǎn),大力開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育工作,尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位人員的教育和監(jiān)督。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各類人員的廉潔自律工作,深入開展黨風(fēng)廉政教育,大力宣貫《實(shí)施綱要》;定期對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行反腐倡廉和廉潔自律培訓(xùn)教育;加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察方面的領(lǐng)導(dǎo)講話、黨紀(jì)政紀(jì)文件、企業(yè)規(guī)章制度,并結(jié)合具體工作實(shí)際,運(yùn)用正反典型案例開展反腐倡廉教育。
二是建立健全內(nèi)控制度,重點(diǎn)抓好“三會(huì)”監(jiān)督職權(quán)體系的完善,規(guī)范“三重一大”決策程序,完善職工代表大會(huì)制度,深入推行廠務(wù)公開,按規(guī)定開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉工作;完善干部推薦、提名、考察、討論,以及干部競聘、考評(píng),選任、公示等程序;加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)督,健全招投標(biāo)制度并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善提高。
三是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口,強(qiáng)化制約效力。堅(jiān)持招標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過程參與,合同簽訂的會(huì)簽審核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。按照上級(jí)公司的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督,堅(jiān)持外部審計(jì)和自我控制相結(jié)合,按照審計(jì)報(bào)告提出的意見和建議進(jìn)行整改。進(jìn)一步健全和企業(yè)的內(nèi)控制度,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律;對(duì)材料采購,工程建設(shè)管理實(shí)施的過程是否合法,程序有無違規(guī)進(jìn)行監(jiān)督;建立舉報(bào)箱,公布舉報(bào)電話,對(duì)關(guān)聯(lián)交易、違反“七條規(guī)定”等不廉潔行為進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)查處。
四是源頭治理,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)體系“新三會(huì)”按照公司章程的規(guī)定履行權(quán)利,承擔(dān)義務(wù);按照對(duì)標(biāo)管理的要求,努力完成年度三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),創(chuàng)新企業(yè)的考評(píng)體系,不斷探討企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制。五是堅(jiān)決查處違法違紀(jì)行為,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。六是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持按期對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。
三、加大廉潔文化的培育力度。
按照《公司廉潔文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》,逐項(xiàng)貫徹落實(shí)。一是深化廉政教育。廉政教育工作必須堅(jiān)持“年年講、月月講、天天講”,時(shí)刻敲警鐘,不斷增強(qiáng)思想免疫力;二是開展“讀廉書,思廉潔”活動(dòng)。編輯了《廉潔自律文件匯編》,印發(fā)給每一個(gè)重點(diǎn)崗位人員,要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí);三建立健全廉潔制度,增強(qiáng)制度約束力。公司先后制定了《xxxx公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《廉潔從業(yè)保證金實(shí)施辦法》、《監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則》等內(nèi)部規(guī)章制度,擬定并對(duì)所有重點(diǎn)崗位人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》;四是載體傳廉,營造“廉榮腐恥”氛圍。分別在流域各營地安裝廉政警示標(biāo)語,在各項(xiàng)目部的宣傳欄上舉辦一期廉潔自律專欄;同時(shí)在西昌辦公基地開辟專欄,廣泛宣傳廉潔自律和反腐倡廉工作;五是談話促廉,強(qiáng)化法制觀念。每年對(duì)每個(gè)重點(diǎn)崗位人員都進(jìn)行了廉潔自律談話。六是典型導(dǎo)廉。大力宣傳先進(jìn)典型,促進(jìn)弘揚(yáng)正氣、愛崗敬業(yè)、勤奮工作良好風(fēng)尚的形成。
四、認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作。
每年至少立兩個(gè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作,從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判、進(jìn)場(chǎng)施工、工程管理及驗(yàn)收結(jié)算全過程參與。檢查招標(biāo)行為有無違規(guī),程序是否合法,內(nèi)容是否真實(shí),施工管理制度是否完善,合同履行是否嚴(yán)格認(rèn)真,最終效果(效能)如何等。二是公司甲供材料管理,重點(diǎn)監(jiān)察材料供應(yīng)過程中的數(shù)量核準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、消耗量核銷等內(nèi)容。
xx公司懲防體系建設(shè)工作取得了一定的成效,但與上級(jí)的要求相比還存在著不少差距。我們有信心有決心迎難而上,爭取從基礎(chǔ)入手,在較短的時(shí)間內(nèi)有顯著的提高。
公司末位淘汰制度方案篇二
1、打卡人員:在公司辦公室正式上班的員工,上、下班一律要求進(jìn)行打卡考勤。
2、 打卡時(shí)間:。上班時(shí)間開始后60分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過60分鐘以上者,按曠工半天論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠工半天論處。
3、 打卡要求:除雙方當(dāng)事人當(dāng)月全勤獎(jiǎng),并通報(bào)批評(píng)一次。
4、 其它情況:凡因公外出不能按要求打卡的,必須事先電話向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,并事后填寫好公出單,寫明原因、請(qǐng)假事由和具體時(shí)間,經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),交行政部簽字核實(shí)。
5、 獎(jiǎng)罰措施:行政部每月月底對(duì)員工的打卡情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)打卡考勤結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并全年存檔備查,作為其它福利發(fā)放的參考依據(jù)。
1) 全月無遲到、早退及曠工情況,全勤獎(jiǎng)100元隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。
2) 員工當(dāng)月遲到、早退第一次扣全勤獎(jiǎng)10元,第二次扣20元。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退3次及以上作曠工半天處理。
3) 員工正常上、下班忘打卡者(早上早到、晚上晚走為忘打卡者),同時(shí)有相關(guān)人員證明,視為忘打卡1次,忘打卡3次就視為遲到一次。
4) 員工凡在工作日無假條、又不打卡的均計(jì)為曠工。按公司相關(guān)規(guī)定處理。
公司末位淘汰制度方案篇三
按崗取酬,能者多得。
崗位工資+效益工資+獎(jiǎng)金+學(xué)歷證書補(bǔ)貼+工齡工資+浮動(dòng)工資。
(一)崗位工資:
持有幼兒教師資格證的1400元,持有其他專業(yè)教師資格證的1200元,無教師資格證的1100元;高級(jí)職稱439元,一級(jí)職稱150元,二級(jí)職稱100元,三級(jí)職稱50元。
(二)效益工資:1100元。
1、學(xué)期初按時(shí)上交:班級(jí)計(jì)劃、德育計(jì)劃、特色課計(jì)劃。
學(xué)期末按時(shí)上交:個(gè)人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。
2、每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案,認(rèn)真制訂周計(jì)劃、日計(jì)劃,扎實(shí)教學(xué),讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)和能力,保證教學(xué)質(zhì)量。
3、一日生活組織有序,不隨便打亂作息時(shí)間。按規(guī)定開展各項(xiàng)活動(dòng),準(zhǔn)時(shí)參加戶外活動(dòng)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間,根據(jù)課程表上課,上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教育活動(dòng),不擅自換課、掉課。戶外活動(dòng)要有組織,教師要照顧好每一為幼兒。
5、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化,要有可操作性,盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化。
6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng),讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,要做到隨機(jī)教育。
7、兩位教師能負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng),不擅自脫崗,每天早上,教師帶領(lǐng)幼兒準(zhǔn)時(shí)出操,準(zhǔn)備好器械和所用物品,帶班教師要隨同。
8、每月能填好每一位幼兒的成長紀(jì)錄,語言簡明扼要,并在月底前往返,回收率要與幼兒出勤率統(tǒng)一。
9、每日做好晨檢工作,觀察幼兒的精神狀態(tài),并做好身體情況記錄。
10、幼兒進(jìn)、離園時(shí),當(dāng)班老師必須站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問或交接孩子的情況,當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決,能及時(shí)主動(dòng)的與家長溝通。
11、培養(yǎng)每一為幼兒良好的習(xí)慣,文明禮貌等,抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔,及時(shí)更換,不穿反鞋,不托鼻涕,不留指甲、梳好頭發(fā)。
12、照顧好每一位幼兒,準(zhǔn)時(shí)為病兒吃藥,不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。
13、值午班的教師,不鎖門,不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床,小班、托班午休2點(diǎn)半起床。
14、堅(jiān)持正面教育幼兒,確保幼兒心理發(fā)展健康。
以上規(guī)定,違者一次扣2分,如同一問題當(dāng)月違反兩次者,加倍考核,違反三次以上者扣當(dāng)月效益工資的50%。
(三)獎(jiǎng)金:100元。
a、職業(yè)道德獎(jiǎng):20元。
1、對(duì)幼兒有耐心、愛心,不用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對(duì)家長有熱心、真心、服務(wù)周到,不向家長索要物品或與家長爭吵,能妥善處理與家長間的矛盾,不因個(gè)人原因影響園里聲譽(yù)。
3、絕不侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛業(yè),有積極的進(jìn)取精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、不向家長或幼兒親友收取任何物品。
違反上述規(guī)定,扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng);如有家長投訴,經(jīng)核實(shí)老師確實(shí)存在過錯(cuò),造成不良影響,視情節(jié)輕重,除扣發(fā)當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)外,并扣5~10分。
b、全勤獎(jiǎng):30元。
1、當(dāng)月出滿勤者獎(jiǎng)30元,未出滿勤者無全勤獎(jiǎng)。
2、病事假提前向園領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假且有假條,過后及時(shí)銷假,以免影響排班。住院治療一天扣10元,病、事假一天按月工資每天的平均數(shù)扣除,無故曠工按事假兩倍扣除。(無全勤獎(jiǎng))。
3、臨時(shí)出園辦私事必須向園領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)零散假,時(shí)間不得超過半小時(shí),并進(jìn)行零散事假登記。零星事假累計(jì)4小時(shí)按半天扣工資,當(dāng)月病、事假累計(jì)半天及以上者無全勤獎(jiǎng)。
c、安全獎(jiǎng):50元。
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)幼兒病情,幼兒有病馬上處理,及時(shí)通知園領(lǐng)導(dǎo)及家長,違者一次扣1分;造成不良影響的,按影響程度,扣5~10分。
2、做好幼兒安全工作,不讓陌生人、未成年人接孩子,防止幼兒走失。如發(fā)生幼兒走失并及時(shí)找到的,視造成的影響,扣5~10分。
3、因工作失誤造成的一般責(zé)任事故,如幼兒磕傷、碰傷、抓傷、燙傷、扭傷等輕微傷,未造成不良影響的,扣2分;出現(xiàn)需要縫合的.外傷或骨折等事故,當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除并承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用,直到家長滿意(上體育課、室外活動(dòng)屬正常活動(dòng)范圍出現(xiàn)非責(zé)任事故另做處理)。
4、發(fā)生事故不得隱瞞,及時(shí)處理、上報(bào)并責(zé)任到人,不得推諉、弄虛作假,違者一經(jīng)查實(shí),視情節(jié)輕重和造成的不良影響,扣2~10分。
5、教師因安全問題遭到家長投訴,經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的,視問題的嚴(yán)重性,扣5~10分。
6、幼兒食物中毒、藥物中毒、走失、嚴(yán)重傷害,責(zé)任人除負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任外,扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
(四)工齡工資:從正式帶班開始算起,工齡工資為20元/年,一學(xué)期教加10元,每年累積。
(五)學(xué)歷、證書補(bǔ)貼:本科:80元/月;??疲?0元/月。普通話二甲:60元/月;二乙:50元/月。計(jì)算機(jī)等級(jí)證書:30元/月。
(六)會(huì)議補(bǔ)貼:40元/月。如遲到累積15分鐘以上扣20元/月。
(七)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、先進(jìn)個(gè)人:工作一貫勤勤懇懇,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,一心為幼兒著想,模范遵守我園各項(xiàng)規(guī)章制度,出色完成工作任務(wù),并為我園爭得榮譽(yù),一學(xué)期無請(qǐng)假扣分者參加民主評(píng)選,選出5人,給予一次性的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。200元(期末)。
2、備課教研:努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),刻苦鉆研,大膽改革,積極進(jìn)取能創(chuàng)造性地開展工作,經(jīng)幼兒園評(píng)定或有關(guān)部門簽字認(rèn)可按其貢獻(xiàn)大小給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。100元(期末)。
3、家長問卷:熱愛幼兒、關(guān)心幼兒,積極為幼兒和家長服務(wù),不收取家長任何物品,作出一定成績和貢獻(xiàn),曾多次受到大家和家長的表揚(yáng),期末家長問卷滿意度最高的4位,可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。100元(期末)。
4、勤儉節(jié)約:能認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約,經(jīng)常修舊利廢,節(jié)約開支,成績顯著、事跡突出,受到大家好評(píng),評(píng)選兩個(gè)班級(jí),給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。90元(期末)。
中班(大班):33人(二人帶班);。
大班(學(xué)前):38人(二人帶班);每超出一名幼兒每位教師15元/月。
8、教育科研:超額完成工作任務(wù),視貢獻(xiàn)大小和影響程度給與獎(jiǎng)勵(lì)(如論文、示范課、繪畫類輔導(dǎo)、文體指導(dǎo)等)。
課題等獲獎(jiǎng)期末一次性獎(jiǎng)勵(lì):省級(jí)1000元(一)900元(二)800元(三)、溫州市級(jí)800元(一)700元(二)600元(三)、樂清市級(jí)500元(一)400元(二)400元(三),論文、優(yōu)質(zhì)課、半日活動(dòng)、案例獲獎(jiǎng)的一次性溫州市級(jí)200、150、100元,樂清市級(jí)的150、120、100元;學(xué)區(qū)級(jí)的120、100、80元。每月教研獎(jiǎng)還加獎(jiǎng)金:省級(jí)的50元;溫州市級(jí)25、20、15元;獲樂清市級(jí)加20、15、10、元;學(xué)區(qū)級(jí)加15、10、5元,依次累計(jì);同個(gè)項(xiàng)目獲兩個(gè)或兩個(gè)以上的按一個(gè)來算取最高獎(jiǎng),如評(píng)選沒等級(jí)的按最高額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
如向市、學(xué)區(qū)、鎮(zhèn)姐妹園、向家長開放半日活動(dòng)的獎(jiǎng)金為90元,一節(jié)課的獎(jiǎng)金為50元。大型活動(dòng)有評(píng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金等級(jí)補(bǔ)貼分別為:
100、90、70、50元,家長會(huì)補(bǔ)貼為50元,教研活動(dòng)補(bǔ)貼30元。大型活動(dòng)主持人100元,級(jí)段活動(dòng)主持人50元。
(八)浮動(dòng)工資:快樂小團(tuán)體。
公司末位淘汰制度方案篇四
為保證公司差旅費(fèi)的合理使用,規(guī)范差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn),特制定此規(guī)定,具體如下:
1、出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)離開本市一天以上進(jìn)行各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)的員工。
2、出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理、運(yùn)營中心、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表中需注明部門名稱、出差人姓名、出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額,報(bào)總經(jīng)理審批,憑申請(qǐng)單辦理借款和報(bào)銷手續(xù)后將申請(qǐng)單交運(yùn)營管理中心存檔。
2、坐飛機(jī)的有關(guān)規(guī)定。
1)級(jí)別規(guī)定:總裁、分公司總經(jīng)理等,出差可乘飛機(jī)。其他人員無特殊情況不得乘坐飛機(jī)。
2)特殊情況規(guī)定:
a、業(yè)務(wù)緊急,必須乘飛機(jī);。
b、路途長,乘火車時(shí)間超過30小時(shí);。
c、本身業(yè)務(wù)需要,并由對(duì)方出機(jī)票款;。
d、機(jī)票打折幅度大,折后機(jī)票價(jià)格比火車硬臥票價(jià)不超過50元。
3)報(bào)批手續(xù):
一般人員出差,在特殊情況下需乘飛機(jī),必須有總經(jīng)理審批同意,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、工出差到外地,可預(yù)借一定金額的差旅費(fèi)。出差回來后憑單據(jù)在三日內(nèi)報(bào)銷,逾期不報(bào)銷者,將從工資中扣除所借款項(xiàng)。
4、出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干(詳見后附差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)),由出差人員調(diào)劑使用,節(jié)余歸己、超支不補(bǔ)。
5、出差乘坐火車,一般以硬臥為標(biāo)準(zhǔn),如買不到硬臥票,按硬座票價(jià)的60%予以補(bǔ)助。
6、出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi),須事先請(qǐng)示總裁特批。
7、往返機(jī)場(chǎng)、車站的市內(nèi)交通費(fèi)準(zhǔn)予單獨(dú)憑車票報(bào)銷(不含出租車費(fèi)用)。
8、出差參加展示會(huì)的運(yùn)雜費(fèi)、門票等準(zhǔn)予單獨(dú)憑票報(bào)銷;對(duì)于到外地參加會(huì)議、展覽、及其他活動(dòng)的人員食宿及其他費(fèi)用由對(duì)方負(fù)擔(dān)的,不得在公司報(bào)銷路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助;到分公司出差,由分公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用的,不得再次在公司報(bào)銷路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助。
10、出差或外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議等,由集體統(tǒng)一安排食宿的,按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,不享受任何補(bǔ)助。
11、出差補(bǔ)助天數(shù)的計(jì)算方法:
2)到達(dá)日補(bǔ)助計(jì)算:以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時(shí)間為準(zhǔn):上午12:00前返回的可享受半天補(bǔ)助;12:00后返回的可享受全天補(bǔ)助。
12、出差天數(shù)的計(jì)算方法:按照實(shí)有天數(shù)計(jì)算。
15、費(fèi)用核算:公司所有人員出差費(fèi)用均計(jì)入各部門成本。
16、其它。
1)報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí),應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)(如住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等),以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳目財(cái)務(wù)處理。如無法提供相應(yīng)票據(jù),日補(bǔ)助超過30元以上的部分將由財(cái)務(wù)按國家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。
2)凡購買打折機(jī)票的(票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的),在報(bào)銷時(shí)必須按打折后的實(shí)際價(jià)格填寫,如有弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。
附件:差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。
職務(wù)一般地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/天)特殊地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/天)。
總裁280380。
事業(yè)部/職能部門總經(jīng)理(主任)240320。
部門經(jīng)理220280。
部門副經(jīng)理/主管180230。
一般人員160200。
注:1、特殊地區(qū)指:深圳、廣州、珠海、汕頭、海南;。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理/職能部門副總經(jīng)理(副主任)與部門經(jīng)理補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)相同;。
3、經(jīng)理助理、行政主管等享受主管待遇。
公司末位淘汰制度方案篇五
20xx,我公司內(nèi)控工作在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹油田公司關(guān)于“建立健全內(nèi)控體系、完善經(jīng)營管理機(jī)制、切實(shí)做到設(shè)計(jì)有效,執(zhí)行有力、確保一次通過管理層測(cè)試和外部審計(jì)”的要求,以“完善內(nèi)控制度,確保有效運(yùn)行”為重點(diǎn),以“設(shè)計(jì)有效,執(zhí)行有力”為目標(biāo),將抓好體系運(yùn)行、迎接管理層測(cè)試和外部審計(jì)、加大整改和完善力度作為全年工作的重中之重,現(xiàn)已達(dá)到預(yù)期目標(biāo),圓滿完成了20xx年內(nèi)控體系建設(shè)工作任務(wù),為我公司內(nèi)控體系建設(shè)工作以后的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一部分:內(nèi)控體系建設(shè)工作開展情況一是高度重視,加強(qiáng)培訓(xùn),繼續(xù)營造良好的內(nèi)控工作氛圍。20xx年,我們按照增強(qiáng)全員內(nèi)控意識(shí)的要求,針對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)、coso框架、控制環(huán)境應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容舉辦了兩期內(nèi)控培訓(xùn)班,公司機(jī)關(guān)及所屬單位200多人次參加了集中培訓(xùn),基層各單位也都按照公司統(tǒng)一要求對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
通過不同形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使廣大員工對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作的重要性、相關(guān)知識(shí)及本單位主要業(yè)務(wù)流程內(nèi)容有了更深刻的了解。
公司全體員工逐漸形成了重制度、重程序、重證據(jù)的內(nèi)控工作氛3-4月份,我們歷經(jīng)近一個(gè)月的時(shí)間,按照油田公司統(tǒng)一要求,并在規(guī)定期限內(nèi),結(jié)合我公司油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,經(jīng)過無數(shù)次的制作、修訂與完善,共完成14大類(包括kp02油氣田開發(fā)建設(shè)、kp04油氣生產(chǎn)、kp06油氣銷售、mp01人力資源管理、mp02財(cái)務(wù)管理、mp03資本運(yùn)營、mp04采購管理、mp05存貨管理、mp06資產(chǎn)管理、mp07科技發(fā)展、mp09合同與糾紛管理、sp04經(jīng)營計(jì)劃、sp07法律事務(wù)、sp08健康安全環(huán)保)87個(gè)末級(jí)子流程的流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制措施文檔(rcd)、控制程序文件、控制實(shí)施證據(jù)的繪制、描述及上述末級(jí)子流程的信息化轉(zhuǎn)換工作。在進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)換工作期間,我們業(yè)務(wù)人員始終要求自己做到,對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)別、無一遺漏,對(duì)關(guān)鍵控制全面落實(shí)、無一缺失;每個(gè)控制環(huán)節(jié)點(diǎn),尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制措施要與部門職責(zé)統(tǒng)一、流程節(jié)點(diǎn)描述統(tǒng)一、崗位描述統(tǒng)一;切實(shí)把“誰負(fù)責(zé)執(zhí)行控制”、“如何執(zhí)行控制”、“什么時(shí)間執(zhí)行”、“執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)”基本融入到業(yè)務(wù)流程中,使其在實(shí)際工作中具有較強(qiáng)的可行性和可操作性,這對(duì)我們業(yè)務(wù)人員在以后的具體工作中加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作具有非常重要的意義。信息化轉(zhuǎn)換工作完成后,油田公司內(nèi)控管理辦公室對(duì)我公司在較短的時(shí)間內(nèi),高質(zhì)量的完成任務(wù)給予了肯定和表揚(yáng)。
三是認(rèn)真做好股份公司管理層測(cè)試的迎檢工作。20xx日股份公司管理層測(cè)試組對(duì)我公司進(jìn)行了測(cè)試,在測(cè)試過程中,測(cè)試組的各位專家對(duì)我公司內(nèi)控的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況表示滿意,對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作給予充分肯定。本次測(cè)試順利通過并取得較好的效果,主要有以下三方面的原因:一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。二是內(nèi)控辦公室精心組織。三是各部門積極配合。測(cè)試期間,有關(guān)人員全程陪同,全力協(xié)調(diào)。流程涉及人員隨叫隨到,對(duì)流程上下接口積極溝通,實(shí)施證據(jù)提供完整、快捷、準(zhǔn)確。相關(guān)部門和單位都能以積極、熱情、誠懇的態(tài)度對(duì)待測(cè)試工作,凸顯了各部門和單位團(tuán)結(jié)一心、互相協(xié)助、共同迎接測(cè)試的團(tuán)隊(duì)氛圍,特別是總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行部等部門在辦公場(chǎng)所、通訊設(shè)施、食宿安排、車輛等方面提供了有力保障,進(jìn)而確保本次測(cè)試工作順利進(jìn)行。
第二部分:內(nèi)控體系建設(shè)工作取得的主要成效經(jīng)過幾年的體系建設(shè)和執(zhí)行過程,員工思想觀念有了大幅度的轉(zhuǎn)變和提高,規(guī)范了管理行為和方式,有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。
一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念,營造了良好的內(nèi)控工作氛圍。內(nèi)控工作開始時(shí),大部分員工認(rèn)為,內(nèi)控體系建設(shè)僅僅是為滿足公司上市地法律的要求而走個(gè)形式而已,根本就沒有擺明內(nèi)控的位置。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)要求內(nèi)控辦從認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)入手,多次強(qiáng)調(diào)內(nèi)控體系建設(shè)不是可干可不干的工作,而是必須干好的工作,并組織相關(guān)部門人員反復(fù)宣傳貫徹內(nèi)控體系建設(shè)的有關(guān)精神,而且隨著近三年的編制、執(zhí)行、落實(shí)、測(cè)試以及內(nèi)控體系建設(shè)給企業(yè)管理帶來的實(shí)效,廣大干部員工尤其是關(guān)鍵崗位的管理人員和業(yè)務(wù)人員終于對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)有了更深刻的理解,并開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)控是企業(yè)強(qiáng)化管理的需要,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。通過對(duì)內(nèi)控工作認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,所有部門(單位)管理人員在每一階段工作安排后,都能給予積極的配合、支持,這為我們推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作打下了一定基礎(chǔ)。
二是通過內(nèi)控,不斷完善了以文本為載體的制度建設(shè)?!端_r26;奧法案》要求在美國的上市公司必須建立內(nèi)部控制體系,同時(shí)推薦coso框架作為建立內(nèi)部控制體系的標(biāo)準(zhǔn),但并沒有對(duì)如何建立內(nèi)部控制體系進(jìn)行詳細(xì)的說明,所以,對(duì)于股份公司和油田公司來說,內(nèi)控體系建設(shè)也是一項(xiàng)嶄新的工作,我們只能干中學(xué)、學(xué)中干。最終在內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)際工作中,我們按照油田公司設(shè)計(jì)的基本框架和總體要求,主要結(jié)合我公司油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,完成了一套符合我公司自身實(shí)際情況的文本化制度,使其更具可行性和可操作性。
三是進(jìn)一步理順了工作程序。開展內(nèi)控以來,通過不斷修改、完善各個(gè)業(yè)務(wù)流程,使各部門、各崗位之間,上下級(jí)之間的工作關(guān)系更加清晰、順暢、協(xié)調(diào),各項(xiàng)工作程序得到了進(jìn)一步理順。
四是資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范,資產(chǎn)管理方式和方法正在與油田公司趨同。通過內(nèi)控體系建設(shè)的開展,在資產(chǎn)管理上,我們改變了過去由不同職能部門按其職能性質(zhì)分別管理不同類別資產(chǎn)的做法,重新整合了資產(chǎn)管理部門,由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全面行使資產(chǎn)管理的各種職能,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部吸收了其他單位好的做法,重新制定和完善了與資產(chǎn)管理相關(guān)聯(lián)的五個(gè)管理辦法。從資產(chǎn)裝備計(jì)劃開始,直至資產(chǎn)的后續(xù)支出管理,全部由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé),使我們的資產(chǎn)管理工作在保持自己特點(diǎn)的同時(shí),正在與油田公司趨同。五是合同管理更加規(guī)范,合同控制力正在加強(qiáng)。通過內(nèi)控體系建設(shè)的開展,合同的作用彰顯出來,凡應(yīng)履行合同簽訂的事項(xiàng)全部訂立了合同或協(xié)議,在合同簽訂和履行過程中,各職能部門和有關(guān)責(zé)任人切實(shí)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按照內(nèi)控要求履行職責(zé),并保證在事項(xiàng)發(fā)生前履行合同審批手續(xù),最大限度地避免了事后合同的發(fā)生。另外,簽約率、三項(xiàng)審查率均達(dá)100%,所簽定的合同均按照約定全面履行,沒有發(fā)生一起因合同簽訂、履行所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛,切實(shí)保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,有效地維護(hù)了公司的合法權(quán)益。
第三部分:內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題公司內(nèi)控體系建設(shè)開展三年多來,總體上做到了運(yùn)行平穩(wěn),執(zhí)行有力,但在實(shí)際工作中,還有部分單位及人員對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,主要有以下三個(gè)方面:
一是內(nèi)控的全員參與意識(shí)不夠。目前,公司大多數(shù)人員都能為內(nèi)控體系的建設(shè)積極創(chuàng)造條件,真正發(fā)揮作用。但是,還存在個(gè)別單位和個(gè)別人員認(rèn)識(shí)不足,風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱,行為管理滯后,未真正達(dá)到實(shí)質(zhì)性介入,及精細(xì)管理的要求。
二是業(yè)務(wù)流程的`執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。公司的內(nèi)控體系經(jīng)過多次測(cè)試與整改,業(yè)務(wù)流程已逐漸完善,但個(gè)別單位在業(yè)務(wù)流程操作過程中還存在著控制實(shí)施證據(jù)缺失或填寫不完整,如審核審批手續(xù)不完善,或不符合內(nèi)控規(guī)定等一系列基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的現(xiàn)象,這將是下一步內(nèi)控工作的重點(diǎn),我們要保證強(qiáng)化流程執(zhí)行,規(guī)范實(shí)施證據(jù),從源頭上堵塞管理漏洞。
三是對(duì)控制環(huán)境知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì),各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)掌握不夠扎實(shí)。控制環(huán)境知識(shí)在內(nèi)控體系建設(shè)上是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),外審測(cè)試時(shí),要對(duì)員工進(jìn)行訪談,回答不準(zhǔn)確或偏差,都要算作例外事項(xiàng),將影響公司是否能夠順利通過測(cè)試,甚至?xí)绊懙接吞锕镜目傮w測(cè)試。
第四部分:今后工作任務(wù)幾年來,經(jīng)過公司上下的共同努力,克服重重困難,完成了內(nèi)控體系建設(shè)各個(gè)階段的工作任務(wù),雖然內(nèi)控體系建設(shè)初見成效,但是同時(shí)我們也看到,內(nèi)控體系建設(shè)工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段,目前面臨的問題仍然不少,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理需要來看,內(nèi)控仍然存在覆蓋面不夠,個(gè)別控制措施不夠到位。這些問題如果得不到徹底解決,將直接關(guān)系內(nèi)控體系建設(shè)工作的成敗。所以我們清醒地認(rèn)識(shí)到,內(nèi)控建設(shè)工作并沒有結(jié)束,真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)才剛剛開始,更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。
一是繼續(xù)做好對(duì)業(yè)務(wù)流程的符合性檢查工作,實(shí)行全過程跟蹤,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行請(qǐng)示和溝通并得到及時(shí)解決,要按照優(yōu)化簡化工作流程,進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)關(guān)系的原則,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一和規(guī)范,使業(yè)務(wù)流程無論是可操作性還是有效性上都得到進(jìn)一步完善。
二是加大內(nèi)控體系的宣貫和培訓(xùn)力度,強(qiáng)化員工內(nèi)控體系建設(shè)觀念。與傳統(tǒng)的管理模式、工作習(xí)慣相比較,內(nèi)部控制不但是一種新理念、新知識(shí),更是一種新的管理行為。因此在實(shí)際工作中,無論是引入還是執(zhí)行都存在一定的難度。為使內(nèi)控意識(shí)在廣大員工的腦海中扎根,我們要采取靈活多樣的方式,繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的宣傳培訓(xùn)工作,要充分利用有線電視、網(wǎng)頁、工作簡報(bào)等媒體加大宣傳力度。同時(shí),我們要經(jīng)常通過舉辦內(nèi)控專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),特別對(duì)主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使內(nèi)控氛圍更加濃厚。
三是建立內(nèi)部控制的長效機(jī)制。內(nèi)控體系建設(shè)雖然已經(jīng)完成了設(shè)計(jì),并已開始運(yùn)行,但這也還只是起步,而不是結(jié)束。只要企業(yè)存在經(jīng)營管理和經(jīng)營活動(dòng),就需要建立內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)控體系建設(shè)階段的工作完成后,還需要進(jìn)行持續(xù)的更新與維護(hù),還將向縱深發(fā)展,內(nèi)控工作任何時(shí)候都不能放松,必須建立內(nèi)控工作的長效機(jī)制,而且要把內(nèi)控體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的日常工作來抓。
四是強(qiáng)化執(zhí)行。狠抓內(nèi)部控制的有效執(zhí)行,是今后內(nèi)控工作的重中之重。確保有效執(zhí)行,一是必須采取有效的方法或形式,使我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所有管理人員不僅要了解在內(nèi)控執(zhí)行上做什么,怎么做,還要清楚做到什么程度,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。二是要監(jiān)督到位,措施有力。為使內(nèi)控工作不流于形式,我們必須要建立嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督、考核制度,這是保證內(nèi)控執(zhí)行的重要一環(huán)。對(duì)內(nèi)部控制的每一項(xiàng)要求,都要明確:誰是責(zé)任人,什么時(shí)間檢查,檢查的內(nèi)容是什么,發(fā)現(xiàn)問題怎么整改,出現(xiàn)重大缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞誰負(fù)責(zé),負(fù)什么責(zé)任,處罰措施是什么等。要嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)控管理手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定,把內(nèi)控執(zhí)行切實(shí)落到實(shí)處。
五是按照股份公司及油田公司的統(tǒng)一部署,統(tǒng)籌安排好以后各階段的工作,全面完成內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)。我們要在實(shí)際工作中,依托已有的管理優(yōu)勢(shì),以提高企業(yè)自身管理水平的需求為動(dòng)力,全力進(jìn)行內(nèi)控體系的建立和完善工作,并使之成為一個(gè)長期有效運(yùn)行的體系。同時(shí),以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī),對(duì)我們多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提升,充分吸收借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理文化成果,構(gòu)建適合我們自身長遠(yuǎn)發(fā)展需要的管理體系。
公司末位淘汰制度方案篇六
公司制度建設(shè)方案范文,公司要有一定的規(guī)章制度,下面帶來公司制度建設(shè)方案范文,歡迎閱讀參考。
福建z鎳業(yè)有限公司處于公司創(chuàng)建之初,管理人員少,機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單,適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。
但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和人員的不斷增加,急需建立適應(yīng)未來發(fā)展需要的制度體系。
根據(jù)公司8月19日會(huì)議布置,現(xiàn)特制訂制度建設(shè)工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)及任務(wù)
1、20xx-20xx年將做為公司規(guī)范管理的基礎(chǔ)之年,力爭通過半年的努力,使公司制度體系初步健全和規(guī)范。
2、保證規(guī)章制度的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性,提升基礎(chǔ)管理能力。
3、通過對(duì)公司實(shí)際運(yùn)行的程序進(jìn)行規(guī)范、整理,有針對(duì)性地進(jìn)行修訂、制訂和補(bǔ)充工作。
二、制度體系建設(shè)范圍及牽頭(配合)部門
制度體系建設(shè)總體由綜合管理部牽頭,相關(guān)職能中心、部門配合,具體如下:
1、技術(shù)管理制度體系由工程部配合建設(shè)。
2、質(zhì)量管理制度體系由工程部配合建設(shè)。
3、安全管理制度體系由工程部、安全科配合建設(shè)。
4、行政管理制度體系、人力資源管理制度體系等由綜合管理部建設(shè)。
5、生產(chǎn)管理制度體系由生產(chǎn)中心、經(jīng)營中心、工程部配合建設(shè)。
6、財(cái)務(wù)管理制度體系由財(cái)務(wù)部配合建設(shè)。
三、工作步驟及時(shí)間
第一步:基礎(chǔ)工作階段(20xx年8月19日——20xx年9月20日)
1、綜合管理部與各中心、部門直接交流,全面了解實(shí)際工作程序、流程、接口,了解目前的在用規(guī)定。
2、按照符合企業(yè)實(shí)際和未來發(fā)展需要的原則,建立制度目錄,評(píng)審?fù)ㄟ^。
第二步:建設(shè)實(shí)施階段(20xx年10月1日——20xx年11月1日)
1、按評(píng)審?fù)ㄟ^的目錄由綜合管理部根據(jù)具體情況確定需要修訂、補(bǔ)充、規(guī)范的內(nèi)容,并確定由牽頭部門或配合部門起草。
2、在此期間的所有下發(fā)文件、表單、程序均由綜合管理部規(guī)范,公司評(píng)審?fù)ㄟ^后由綜合管理部統(tǒng)一下發(fā)試行,試行的內(nèi)容由綜合管理部跟蹤驗(yàn)證,修訂和補(bǔ)充。
3、按生產(chǎn)的需要分階段完成,順序?yàn)橘|(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源管理制度體系。
第三步:總結(jié)認(rèn)定階段(20xx年11月1日—20xx年2月13日)
1、由綜合管理部根據(jù)試行的效果進(jìn)行總結(jié),提請(qǐng)召開總結(jié)評(píng)定會(huì)議。
2、評(píng)定適用的管理制度統(tǒng)一編號(hào),批準(zhǔn)下發(fā)正式文本。
四、相關(guān)要求
(一)、規(guī)范方面要求:
1、規(guī)范行文主體,分清哪些以公司名義下發(fā),哪些以部門名義下發(fā)。
2、規(guī)范語言,規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔,使用文字、數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)當(dāng)正確、規(guī)范。
3、規(guī)范格式,規(guī)章制度可以用條文形式表述,也可以用段落形式表述。
規(guī)章制度名稱為“規(guī)定”、“辦法”的,一般用條文形式表述。
4、規(guī)范存在形式,規(guī)章制度最后形成的定稿,要根據(jù)其性質(zhì)和適用范圍,確定其存在形式。
公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā),并在整改工作結(jié)束后匯編成冊(cè)。
涉及食堂、活動(dòng)室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應(yīng)上墻。
所有規(guī)章制度均應(yīng)保證紙質(zhì)、電子、上墻文檔和匯編成冊(cè)的在內(nèi)容上完全一致。
(二)制定方面要求:
1、起草:各部門在公司賦予的職權(quán)范圍內(nèi),按綜合管理部確定的起草目錄,負(fù)責(zé)起草相關(guān)的規(guī)章制度,起草內(nèi)容必須適應(yīng)工作實(shí)際。
2、審核:規(guī)章制度草案均由綜合管理部初審,召開專題會(huì)進(jìn)行審議。
涉及全體員工基本權(quán)利與義務(wù)的規(guī)章制度草案,應(yīng)實(shí)行公示制。
規(guī)章制度建設(shè)是公司文化建設(shè)的重要一環(huán),是促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。
各中心、部門要高度重視,保持制度制定與文化理念的相一致;注重實(shí)效,保證制度建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
附件:(供各部門學(xué)習(xí)、了解)
制度建設(shè)
制度是企業(yè)管理的基石,員工的行動(dòng)指南。
制度建設(shè)就是“有沒有制度,適不適用,執(zhí)行的好不好”。
一、制度建設(shè)的重要性:
美國哈佛大學(xué)的創(chuàng)始人留下一筆遺產(chǎn)——250本書,學(xué)校將它們一直珍藏在圖書館內(nèi),并規(guī)定學(xué)生只能在館內(nèi)閱讀,不能帶出館外。
1764年的一場(chǎng)大火燒毀了圖書館。
在火災(zāi)發(fā)生前,一個(gè)學(xué)生恰巧將其中一本《基督教針對(duì)魔鬼世俗與欲望的戰(zhàn)爭》帶到館外閱讀,而幸免于難。
第二天,他得知火災(zāi)的消息,意識(shí)到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。
經(jīng)過一番思想斗爭,他找到校長,把書還給學(xué)校。
校長感謝他,然后下令把他開除,理由是他違反了校規(guī)。
有人提出異議,畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產(chǎn)。
校長則不這么認(rèn)為:他感謝那個(gè)學(xué)生,是因?yàn)樗\實(shí);開除他,是因?yàn)樾R?guī)不可違反。
哈佛的.理念是:讓校規(guī)看守哈佛的一切,比讓道德看守哈佛更有效。
法理第一,堅(jiān)持制度化管理,這便是哈佛大學(xué)的行事態(tài)度。
哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系,同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是一樣,如果不能建立行之有效的管理制度,那就不可能獲得成功。
二、什么是制度建設(shè)
1、是企業(yè)經(jīng)營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營,而采取的一種管理手段。
2、是進(jìn)行活動(dòng)和行為的規(guī)范,把單獨(dú)分散的個(gè)體行為整合為有目的的集體化行為。
三、制度的分類
1、管理制度:是組織管理系統(tǒng)的基本框架,保證管理秩序的根本性的管理制度。
2、管理規(guī)定:對(duì)專項(xiàng)的涉及到全組織或某一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所做出的具體要求。
3、管理辦法:對(duì)于一項(xiàng)具體工作、操作步驟或一個(gè)具體的項(xiàng)目的管理所做出的要求。
4、工作條例:組織內(nèi)部性的或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。
四、制度化管理的特點(diǎn)
1、規(guī)范各崗位的職責(zé)與權(quán)力并文件化。
2、每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)規(guī)定的工作,并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
3、企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定,而不是服從于有權(quán)力的人。
五、制度目的
規(guī)范公司管理體系,明確各中心、部門在管理活動(dòng)中的職責(zé)分工,達(dá)到以下目的:
1、有“法”可依:制定完善的制度,作為公司管理工作的指導(dǎo)依據(jù)。
2、有“法”必依、明確職責(zé),理順流程,
3、執(zhí)“法”必嚴(yán):嚴(yán)格依照“制度”的要求處理相關(guān)事務(wù)。
4、違“法”必究:對(duì)違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任,予以處理。
六、制度設(shè)計(jì)與建立
制度設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下特性:
1、合規(guī)性:管理制度制定時(shí),應(yīng)遵循國家有關(guān)法律規(guī)定。
2、適用性:考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求。
3、可行性:管理制度應(yīng)對(duì)經(jīng)營管理程序要有明確規(guī)定,并要簡便易行,便于實(shí)際操作和運(yùn)行。
4、健全性:管理制度應(yīng)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng),覆蓋全過程,涵蓋對(duì)人、財(cái)、物的全方位管理。
制度建立過程:
1、準(zhǔn)備:確定制度制定范圍,落實(shí)負(fù)責(zé)人員,安排進(jìn)度。
2、調(diào)查:企業(yè)內(nèi)外基本情況、企業(yè)制度現(xiàn)狀及實(shí)施情況,各類主要業(yè)務(wù)處理程序的調(diào)查。
3、設(shè)計(jì):確定制度設(shè)計(jì)方案,按設(shè)計(jì)分工展開。
4、試行:通過一段時(shí)間的試行,檢查制度的可行性與有效性。
5、定稿:經(jīng)評(píng)定確認(rèn)可行的制度,下發(fā)正式文本。
七、制度的公布與溝通
1、制度應(yīng)以企業(yè)管理文件的形式,通過正式的審批流程予以頒布。
2、制度公布后應(yīng)根據(jù)管理層次,依次在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)之前應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確表達(dá)高層對(duì)制度的支持與實(shí)施的堅(jiān)決性。
4、培訓(xùn)內(nèi)容包括管理制度體系,各項(xiàng)制度的內(nèi)容、對(duì)各崗位員工的要求,以及制度實(shí)施中應(yīng)注意的問題。
八、制度建設(shè)要注意的問題
1、制度建設(shè)要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要。
2、制度建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)文化融合的要求。
3、適度建設(shè)要體現(xiàn)人才自主管理的原則。
4、制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性,并突出重點(diǎn)。
5、制度應(yīng)具可操作性,粗細(xì)適度,簡單有效。
6、制度建設(shè)要切合實(shí)際,適當(dāng)超前。
7、要注重制度的推行、檢查、評(píng)估。
企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作,也是企業(yè)的長期工作。
任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時(shí)期都會(huì)面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。
企業(yè)實(shí)施公司化運(yùn)作,進(jìn)行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作,也是緊迫工作。
公司化運(yùn)作的標(biāo)志就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而達(dá)到管理系統(tǒng)化水平。
企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的方法與步驟如下:
一、制度建設(shè)統(tǒng)一管理。
制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程,必須企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥,成立有各方代表參加的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組確定企業(yè)制度建設(shè)的周期、梳理企業(yè)制度建設(shè)大綱,確定企業(yè)制度撰寫的原則,確定合格制度的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),確定制度草案的分工原則,確定參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),確定制度起草、討論、審核、審批的程序,確定企業(yè)制度管理辦法。
確保企業(yè)制度建設(shè)有組織有領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃按步驟有條不紊進(jìn)行。
如果企業(yè)原有制度數(shù)量多,就必須增加一項(xiàng)制度清理或者叫盤點(diǎn)工作,以甄別保留、修改、廢止事項(xiàng),以確保新的制度建設(shè)體系完整統(tǒng)一。
在企業(yè)制度建設(shè)階段性工作完成之后,企業(yè)有必要設(shè)立制度管理專職崗位,如制度法制處處長(科長、部長或經(jīng)理),也有企業(yè)稱為制度文化處長(科長),全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。
二、起草制度歸口負(fù)責(zé)。
制度起草工作按照歸口管理原則,一般由該項(xiàng)工作的主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
如品質(zhì)管理制度的起草工作通常由品質(zhì)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
主管部門負(fù)責(zé)人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可,但最終對(duì)制度草案負(fù)責(zé)的是主管部門負(fù)責(zé)人。
對(duì)于新辦業(yè)務(wù)或者企業(yè)即將開展的工作事項(xiàng),暫時(shí)沒有主管部門的制度起草任務(wù)則由制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,指定人員起草。
一般而言,制度建設(shè)遵循誰主管誰負(fù)責(zé)原則。
如果企業(yè)進(jìn)行了流程優(yōu)化工作,其制度建設(shè)責(zé)任就不言自明了:各四級(jí)流程的授權(quán)崗位就是制度起草負(fù)責(zé)人。
三、集體討論集思廣益。
前面之所以強(qiáng)調(diào)起草制度歸口負(fù)責(zé),就是強(qiáng)調(diào)起草責(zé)任而不是制訂責(zé)任。
制度制訂是企業(yè)權(quán)力,不是個(gè)人權(quán)力。
雖然所有制度都有負(fù)責(zé)人簽發(fā),但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會(huì)授權(quán)責(zé)任人。
而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前,都必須進(jìn)行廣泛討論,讓更多利益相關(guān)者或者說執(zhí)行者參與討論。
歸口負(fù)責(zé)人主持征求意見,并盡可能將討論意見納入制度修改草案。
集體討論至少要分三步進(jìn)行。
一是起草人小范圍征求關(guān)聯(lián)崗位員工意見;二是在此基礎(chǔ)上,由上級(jí)主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報(bào)企業(yè)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
有的制度還必須經(jīng)職工代表大會(huì)審議。
領(lǐng)導(dǎo)小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。
四、廣泛宣傳上下認(rèn)同。
制度方案審批通過后,必須進(jìn)行廣泛宣傳教育,讓制度內(nèi)容被制度執(zhí)行者充分知曉。
宣傳教育的同時(shí)也是一次征求大眾意見的過程,如果多數(shù)員工提出異議,該制度就應(yīng)該重新檢討修訂,直到獲得大多數(shù)員工認(rèn)可為止。
制度只有在上下認(rèn)同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。
五、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)改善。
企業(yè)制度建設(shè)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。
任何制度都是企業(yè)特定階段的產(chǎn)物,隨著企業(yè)發(fā)展壯大,制度需要修改完善;隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變,企業(yè)制度也需要隨之改變;隨著企業(yè)管理水平的提升,過去約束的行為不再出現(xiàn),制度也需要改變。
企業(yè)管理本身就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。
持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題,制度建設(shè)也不例外。
公司末位淘汰制度方案篇七
為完善公司用人機(jī)制,優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),結(jié)合公司實(shí)際,在公司實(shí)行末位淘汰工作,特制訂本辦法。
二、實(shí)施范圍。
公司所有在職員工。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、組長:總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。
2、組員:財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作、綜合考核工作。
末位淘汰比例:員工總數(shù)的5%,約為3人。
(一)基層員工。
1、基層員工的評(píng)定工作由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
2、根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。
3、根據(jù)公司月度績效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。
4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí),由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。
第1頁,共8頁。
(二)管理層員工。
1、管理層員工的評(píng)定工作由基層員工與考核小組人員進(jìn)行考核,其所占分?jǐn)?shù)比例為各占50%。
2、將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進(jìn)行評(píng)測(cè)。
2、根據(jù)公司半及考核分值確定綜合排名。
3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí),由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員。
(一)基層員工。
凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn),公司將對(duì)其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。
1、月度考核。
(1)、留崗察看。連續(xù)兩個(gè)月都在后三名的,留崗察看1個(gè)月,本人要寫出書面檢查材料,分析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話,指出存在的問題,限期改正,必要時(shí)調(diào)整工作崗位。
(2)、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名,進(jìn)行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資,員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供)。
(3)、辭退。在待崗期間,期滿考核不合格,公司將對(duì)其作辭退處理。
2、考核。
第2頁,共8頁。
(1)、綜合評(píng)定將根據(jù)各月度的平均考核分值進(jìn)行評(píng)測(cè),綜合評(píng)分值后三名的員工,將進(jìn)行停薪待崗處理,待崗期間不發(fā)工資,員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供)。
(2)、辭退。在待崗期間,期滿考核不合格,公司將對(duì)其作辭退處理。
(二)管理層員工。
1、月度考核。
(1)降薪處理。三個(gè)月為一期,三個(gè)月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理,(降薪將參考崗位工資的情況而定,)并對(duì)自己的不足進(jìn)行自查自糾,寫出書面整改意見。
2、半考核。
(1)降職處理。降薪處理后,通過月度考核綜合排名仍是最后一名,將作降職處理。
(2)降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。
七、其他。
1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。
2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。
八、附則。
第3頁,共8頁。
1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4頁,共8頁。
公司末位淘汰制度方案篇八
實(shí)行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要,公司每兩周周六進(jìn)行一次例行上班,每年多工作的25天,實(shí)行年休假25天予以調(diào)換。國外代表處等駐外機(jī)構(gòu)的工作時(shí)間可視具體情況安排,在當(dāng)?shù)胤稍试S并保證工作順利開展的前提下,盡量與公司一致。
科技園、深意、新時(shí)代:8:00~12:00 14:00~18:00
西鄉(xiāng)、車公廟、坂田a班、青青世界:8:30~12:00 13:30~18:00
坂田b班:9:00~12:30 14:00~18:30
國內(nèi)駐外辦事處、研究所等:8:00~12:00 14:00~18:00
二、刷卡制度
1、公司執(zhí)行上、下班刷卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。
2、刷卡次數(shù):一日兩次,既早上上班刷卡一次,下午下班刷卡一次。在工作時(shí)間如有外出公干或請(qǐng)假,離崗和到崗時(shí)也應(yīng)刷卡。
3、刷卡時(shí)間:刷卡時(shí)間為上班到崗和下崗離崗時(shí)間:凌晨5:00之前為前一天的考勤記錄,凌晨5:00之為當(dāng)天的考勤記錄。
4、忘刷卡:一個(gè)月內(nèi),忘刷卡在4次之內(nèi),屬個(gè)人責(zé)任的(不包括系統(tǒng)故障),填寫《異常刷卡反饋單》后,不扣工資;從第5次起,每次扣半天工資。
忘帶卡等:當(dāng)出現(xiàn)忘帶卡、工卡丟失、刷卡無效或工卡在辦理中等情況時(shí),上下班必須在安全崗登記上下班時(shí)間。新時(shí)代、科技大廈上班的員工在各部門秘書處登記。應(yīng)以上情況而補(bǔ)刷卡記錄的每月不應(yīng)超過8次,超過8次的仍按忘刷卡處理。工卡丟失應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)到卡證科補(bǔ)辦新工卡。
6、代刷卡:不允許員工之間代刷卡。凡有代刷卡行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),雙方按曠工1天處理。
三、彈性工作制
1、公司實(shí)行彈性工作制主要是考慮到研發(fā)性質(zhì)的員工的工作習(xí)慣,確保應(yīng)加班而延長工作時(shí)間的員工得到充分休息,保證隨后工作正常展開。彈性工作制員工可享受的彈性時(shí)間長短應(yīng)視前一天的加班情況而定,具體由部門制定操作細(xì)則。
2、彈性工作制申請(qǐng):應(yīng)工作性質(zhì)需要,部分員工無須嚴(yán)格按上下班時(shí)間打卡,由部門提出彈性工作制人員名單,經(jīng)干部處主管批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源管理部總裁(或指定授權(quán)人)審批。
3、刷卡和有效工時(shí):實(shí)行彈性工作制的員工亦應(yīng)刷卡兩次,一個(gè)月平均有效工作時(shí)間不少于44小時(shí),平均每周刷卡累計(jì)時(shí)間不少于55小時(shí)(包括中午、晚上就餐及午休時(shí)間,彈性b班為52小時(shí))。
4、欠工時(shí):若平均每周累計(jì)時(shí)間少于55小時(shí)(彈性b班為52小時(shí)),則按每天應(yīng)工作8小時(shí)對(duì)應(yīng)刷卡兩次來折算忘刷卡次數(shù),并按每次忘刷卡扣半天工資處理。
5、技術(shù)管理干部原則上必須按正常工作時(shí)間上班,特殊情況需事先經(jīng)部門主管同意并備案考勤科,方可適時(shí)延時(shí)到崗。
6、一般開發(fā)人員要求在9:00~18:00必須在崗(彈性b班為10:00~18:30)。在正常上班時(shí)間內(nèi),不得擅自離崗,如因工作需要而離開崗位的,應(yīng)在部門考勤員處登記。
7、彈性制工作人員外出公干、請(qǐng)假時(shí),須提前填寫相應(yīng)的申請(qǐng)單據(jù)。
四、免刷卡工作制
1、免刷卡工作制申請(qǐng):公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源委員會(huì)批準(zhǔn),可享受免刷卡。
2、免刷卡:實(shí)行免刷卡工作制的員工每天上下班無需刷卡。
3、如有請(qǐng)假等情況,免刷卡人員須自覺填報(bào)相應(yīng)的單據(jù)送交人力資源管理部。
五、手工考勤制度
1、手工考勤制申請(qǐng):由于工作性質(zhì),員工無法正常刷卡(如辦事處人員),可由各部門提出人員名單,經(jīng)一級(jí)部門主管批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源管理部總裁(或指定授權(quán)人)審批備案。
2、參與手工考勤的員工需由考勤員對(duì)其進(jìn)行考勤管理,并于每月初向人力資源管理部遞交手工考勤報(bào)表。
3、參與手工考勤的員工人如有請(qǐng)假情況發(fā)生應(yīng)遵守請(qǐng)、銷假制度。
一、加班管理制度
1、定義
加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。(節(jié)假日指法定的節(jié)假日,假日指應(yīng)休息的周末;公司規(guī)定的休息日,指全公司休息,少數(shù)人工作。)
加點(diǎn)是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后,為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長工作時(shí)間的情況。
本規(guī)定中所指的“加班“包括以上加班加點(diǎn)兩種情況。目標(biāo)責(zé)任制員工在完成工作的過程中,應(yīng)個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班。
2、相關(guān)概念說明
a、指令性加班:指公司因?yàn)榕R時(shí)任務(wù)安排的加班,或各大部門因自身工作需要安排的集體以及因外部協(xié)作而發(fā)生的加班。(各大部門對(duì)研發(fā),市場(chǎng)指三級(jí)部門,其他系統(tǒng)指二級(jí)部門,批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)快速簡化。)
b、非指令性加班:指除指令性加班以外的其他加班。
c、換休:指應(yīng)停電等原因,公司統(tǒng)一安排某辦公地點(diǎn)或某部門的員工休息日與工作日對(duì)換。換休不納入加班管理范疇。
3、加班申報(bào)及賠償規(guī)定
a、目標(biāo)責(zé)任制普通員工參加指令性加班計(jì)發(fā)加班工資,處級(jí)以上干部的主要以其所承擔(dān)責(zé)任的完成情況為衡量標(biāo)準(zhǔn),不在申報(bào)加班。
b、定額制員工參加指令性加班計(jì)發(fā)加班工資。按實(shí)際加班時(shí)數(shù)計(jì)發(fā)加班工資。
c、定額制員工為完成生產(chǎn)計(jì)劃而加班,按定額計(jì)發(fā)加班工資。對(duì)于任務(wù)量不滿的指令性加班,以當(dāng)月平均工時(shí)值計(jì)加班工資。
d、原則上,加班申請(qǐng)應(yīng)扣除中間用餐及休息時(shí)間。
e、參加公司或部門在正常工作班次之外組織的培訓(xùn),參觀,非業(yè)務(wù)會(huì)議及其他集體活動(dòng)均不作為加班。培訓(xùn)教師及培訓(xùn)組織者應(yīng)工作需要在非工作時(shí)間工作可以作為加班。
4、加班的申請(qǐng),審批,確認(rèn)流程
a、免刷卡人員或駐外人員的加班,須提前填報(bào)書面《加班申請(qǐng)登記表》,由各大部門考勤員每月匯總一次。
b、刷卡人員的加班,須提前填報(bào)《加班請(qǐng)假電子流》,經(jīng)相關(guān)主管審批確認(rèn)后,方為有效申請(qǐng)。
c、刷卡人員的加班,有效加班時(shí)數(shù)是:加班申請(qǐng)時(shí)間與實(shí)際出勤記錄的'交集。
注:對(duì)于加班期間外出公干無法刷卡者,要求在提交加班申請(qǐng)電子流,有效加班時(shí)數(shù)為:加班申請(qǐng)時(shí)間與外出公干時(shí)間的交集。
d、員工加班時(shí)段亡刷卡,不在系統(tǒng)中作補(bǔ)卡處理,一律按實(shí)際刷卡記錄復(fù)核有效加班時(shí)數(shù)。
e、未參加出勤考核的高層領(lǐng)導(dǎo),每年將名單報(bào)總裁辦處理。
5、加班工資的核算及發(fā)放
a、加班工資的依據(jù):考勤系統(tǒng)中提供的員工當(dāng)月有效加班時(shí)數(shù)。
b、一般加班工資的計(jì)算方法:
加班工資=小時(shí)工資×有效加班時(shí)數(shù)
d、當(dāng)月加班工資在下月工資中一起發(fā)放。
二、值班管理制度
1、定義:指在正常班次之外,應(yīng)特別工作的需要,為保證業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行和突發(fā)事件的及時(shí)處理,由部門安排需延長工作時(shí)間或在節(jié)假日,公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。
2、申報(bào):各部門應(yīng)在月底擬定下月的值班安排表,并通知到相關(guān)人員。
3、審核:每月初由各部門結(jié)合值班安排表安排對(duì)上月本部人員值班情況進(jìn)行審核。
4、發(fā)放值班費(fèi):審核后的值班安排表作為值班費(fèi)發(fā)放的依據(jù)上報(bào)人力資源管理部,經(jīng)確認(rèn)后,在下月工資中發(fā)放值班費(fèi)。
5、值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
a、公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)人員值班,值班時(shí)間視具體情況安排。值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:10元每小時(shí)。
b、駐外機(jī)構(gòu)(如辦事處,用服等)人員值班,值班時(shí)間為休息日的8:00~22:00,工作日的12:00~14:00,18:00~22:00。值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:10元每小時(shí)。
c、市場(chǎng)部客戶工程部人員因客戶接待任務(wù)值班,工作日值班時(shí)間為18:00~8:00,展廳人員值班時(shí)間為12:00~14:00,18:30~21:00;休息日值班時(shí)間為0:00~24:00。值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為15元每小時(shí)。
d、用服產(chǎn)品工程部人員因維護(hù)任務(wù)值班,值班時(shí)間一次不少于12小時(shí)。值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為180元每次。
一、病假
1、因病不能正常上班,需病休者,須請(qǐng)病假。病休1天以上(含1天)的應(yīng)提供醫(yī)院有效證明或公司健康指導(dǎo)中心“疾病休假證明書”。病假半天(含半天)的可不用提供“疾病休假證明書”,但每月這樣的病假只能有一次。
2、女員工每月最多可請(qǐng)1天不需提供醫(yī)院或健康指導(dǎo)中心有效證明的病假。
3、病假期間發(fā)放20%的標(biāo)準(zhǔn)工資:不計(jì)入有效工作時(shí)間。
二、事假
1、因私事不能正常出勤的,須請(qǐng)事假,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。
2、上班時(shí)間因個(gè)人事務(wù)(如看病,體檢等)暫時(shí)離崗不超過半小時(shí)者,也須按事假處理,填報(bào)相應(yīng)請(qǐng)假電子流。
3、事假期間不發(fā)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
三、婚假
1、員工本人在公司工作期間結(jié)婚,可休婚假。一般為3天,晚婚(男25周歲,女23周歲,初婚)為7天。婚假在結(jié)婚注冊(cè)之日起一年內(nèi)使用。
2、員工本人在公司工作期間結(jié)婚,可休休1天婚檢假。
3、婚假、婚檢假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資:不計(jì)入有效工作時(shí)間?;榧倏膳c年休假合并使用。
四、喪假
1、員工親屬(父母、配偶、子女、配偶父母)喪亡,可休喪假。一般為3天,另給適當(dāng)路程假,但累計(jì)不超過6天。喪假在親屬喪亡1個(gè)月內(nèi)使用。
2、喪假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
五、產(chǎn)假
1、在華為公司工作兩年以后懷孕、生育的女員工享受以下待遇:
1、產(chǎn)假
1、1、 1產(chǎn)假為90天。根據(jù)醫(yī)院證明,難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;多胞臺(tái)生育的,每多一嬰兒增加產(chǎn)假15天。
1、1、 2產(chǎn)假期間,伙補(bǔ)交補(bǔ)照發(fā):不計(jì)入有效工作時(shí)間。
1、 2產(chǎn)檢假
1、2、 1懷孕期間每月給予1天孕期檢查假。
1、2、2產(chǎn)假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資;不計(jì)入有效工作時(shí)間。
1、3、懷孕流產(chǎn)假期
1、3、1懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的,根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明,可休假15天;懷孕三個(gè)月以上流產(chǎn)的,可休假42天。
1、3、3對(duì)沒有生育指標(biāo)的女員工,以前未接受節(jié)育手續(xù)的,休假期間發(fā)放20%的標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
1、哺乳時(shí)間:有未滿一周歲嬰兒的女員工,每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間,每次30分鐘;多胞臺(tái)生育的,每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。每個(gè)工作日的哺乳時(shí)間可以合并使用。
2、女員工產(chǎn)假結(jié)束后,如需要續(xù)假的,一律按事假處理,但事假最多不超過三個(gè)月。超過三個(gè)月的,按自動(dòng)離職處理。
六、計(jì)劃生育假
1、女員工接受計(jì)劃生育手術(shù)者,經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明,給予一定時(shí)間的休假:
1、1放置宮內(nèi)節(jié)育器的,自手術(shù)之日起可休假3天。
1、2經(jīng)計(jì)劃生育部門批準(zhǔn)取宮餒節(jié)育器的,休假1天。
1、3輸卵管結(jié)扎的,可休假21天。
1、4休假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
2、男員工接受輸精管結(jié)扎的,經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明,可休假7天。休假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
3、已接受計(jì)劃生育手術(shù)的員工,接受計(jì)劃生育部門的節(jié)育檢查,經(jīng)計(jì)劃生育部門證明,可休假1天。休假期間發(fā)放20%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
七、司機(jī)年審假
1、凡在華為工作滿一年的司機(jī)每年給予3天的年審假,用于辦理本人駕駛執(zhí)照的年審,并可給予適當(dāng)路程假。本省司機(jī)年審假最多不超過5天,外省司機(jī)年審假最多不超過7天。
2、年審假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
3、年審地點(diǎn)不在廣東,福建,湖南,江西,海南,廣西六省的司機(jī),若執(zhí)照年審7天內(nèi)不能完成的(含來回路程),可提前使用本年度年休假。
八、年休假
1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要,公司每兩周周六進(jìn)行一次例行上班。對(duì)于每年因此而多工作的時(shí)間,實(shí)行年休假制度。
2、員工在公司每工作滿一年,可獲年休假最多25天(指工作日)。本年度的年休假配額自下一年度1月1日起申請(qǐng)休假。
3、對(duì)于工作不滿一年的員工,按具體工作時(shí)間折算年休假配額。
4、凡在華為公司工作的合同制員工及鐘點(diǎn)工,均可休年休假。
5、員工一年內(nèi)病、事假天數(shù)累計(jì)超過30天(含30天),或曠工天數(shù)累計(jì)超過3天(含3天)的,取消當(dāng)年年休假資格。
6、同一年度必須在自然年度內(nèi)使用,不得跨年度使用和累積使用。
7、在年終統(tǒng)計(jì)有效工作時(shí)間時(shí),員工病事假等不計(jì)入有效工作時(shí)間的假期可以用年休假及未休完的法定節(jié)日余額沖抵。
8、年休假余額工資的計(jì)算
對(duì)于員工當(dāng)年未使用完的年休假余額,公司給予相應(yīng)天數(shù)的年休假工資。為便于操作,發(fā)放的月工資標(biāo)準(zhǔn)為可休假年度本人元月份工資。發(fā)放時(shí)間為每年的第一季度。
補(bǔ)發(fā)年休假工資額=休假年度元月份工資/24天年休假余額天數(shù)(天)
9、國內(nèi)機(jī)構(gòu)員工的休假
a、年休假可在部門工作允許并安排有人員接替其工作的前提下,經(jīng)部門主管審批同意,由;員工在休假年度內(nèi)自行安排時(shí)間??煞侄啻涡菁?,每次休假時(shí)段的最小單位為1天。
b、為保證工作的延續(xù)性,法定節(jié)日(春節(jié)除外)休年休假的員工不應(yīng)超過部門員工總數(shù)的15%,平時(shí)原則上各部門可批準(zhǔn)的年休假最多不超過10%,且休假人員應(yīng)提前兩周提出年休假申請(qǐng),并與休假期間接替其工作人員交接好工作。
c、員工每年可報(bào)銷2次兩人探親的來回機(jī)票及住宿費(fèi),交通費(fèi),并在退休基金中抵扣。
10、派駐海外員工的休假
a、派駐海外工作的人員,除每年最多25天的年休假外,另外再給予5天休假配額(含歸國往返路途時(shí)間)。經(jīng)主管批準(zhǔn)后,可分多次休假,但每年只可報(bào)銷一次歸國休假的往返機(jī)票。
b、駐海外工作人員的休假申請(qǐng),應(yīng)結(jié)合工作地風(fēng)俗及工作地年度長假期,也可結(jié)合回國培訓(xùn)、述職的時(shí)間假期。具體時(shí)間安排提前一周報(bào)部門主管批準(zhǔn)并在人力資源部備案。
11、年休假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,計(jì)入有效工作時(shí)間。
12、離職員工離職結(jié)算時(shí)按其實(shí)際工作時(shí)間和休假時(shí)間計(jì)算當(dāng)年年休假,計(jì)發(fā)年休假工資。
九、工傷
員工因工(公)造成病、傷、殘等,必須填寫《工傷報(bào)告》。經(jīng)人力資源管理部審批確認(rèn)后,休假按工傷假處理;工傷假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,計(jì)入有效工作時(shí)間。
十、國家法定節(jié)假日
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定,員工可享受以下有薪節(jié)假日:
1、元旦:休假一天(元月1日)
2、春節(jié):休假三天(陰歷正月初一、初二、初三)
3、勞動(dòng)節(jié):休假三天(5月1日、5月2日、5月3日)
4、國慶節(jié):休假三天(10月1日、10月2日、10月3日)
上述節(jié)日原則上遵守國家統(tǒng)一安排進(jìn)行休假。因工作需要上述節(jié)日未休完的時(shí)間,可累積計(jì)入年休假配額。休假期間不計(jì)入有效工作時(shí)間。為保證海外業(yè)務(wù)的正常開展,公司對(duì)駐海外機(jī)構(gòu)及有特別工作需要的部門在國家法定節(jié)假日放假期間,實(shí)行輪班制度。輪值人員可以即時(shí)輪休或與年休假一并使用或領(lǐng)取加班工資及春節(jié)加班補(bǔ)助費(fèi)。駐海外機(jī)構(gòu)不按國內(nèi)休假時(shí)間放假,依據(jù)當(dāng)?shù)毓?jié)假日情況,參照派駐國家的當(dāng)?shù)胤梢?guī)定安排假期。當(dāng)中國法定節(jié)假日天數(shù)多于派駐國家當(dāng)?shù)胤ǘü?jié)假日時(shí),多出天數(shù)計(jì)入年休假配額。
一、請(qǐng)假制度
1、員工請(qǐng)假、公干外出等,均應(yīng)提前提交加班請(qǐng)假電子流。
2、員工請(qǐng)假,如因不可預(yù)見的原因未來得及提前提交請(qǐng)假電子流的,應(yīng)在從請(qǐng)假之時(shí)起1日內(nèi)由本人或委托部門秘書提交申請(qǐng)單。
3、對(duì)病假、產(chǎn)假、產(chǎn)檢假、計(jì)劃生育假、婚假、婚檢假、喪假等需要提供相應(yīng)有效證明的假別,請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的,可先請(qǐng)事假,待銷假時(shí)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
4、如因緊急事務(wù)外出公干,應(yīng)在外出之時(shí)算起3日內(nèi)由本人或委托部門秘書提交申請(qǐng)單。
二、銷假制度
員工請(qǐng)假、外出公干期滿應(yīng)在3日內(nèi)銷假。因未及時(shí)銷假而造成員工本人的考勤記錄異常,人力資源管理部有權(quán)不作任何修改。
三、病事假期限
1、到崗后的試用期員工病事假累積不得超過一個(gè)月。
2、正式員工病事假一年內(nèi)累積三個(gè)月的需經(jīng)人力資源管理部批準(zhǔn)。
四、請(qǐng)假審批權(quán)限
普通員工休假七天以內(nèi)的(含七天),由公司二級(jí)部門主管審批;15天以內(nèi)的由公司一級(jí)部門主管審批;十五天(含十五天)以上三個(gè)月以內(nèi)由公司主管副總裁審批。一級(jí)部門主管人員請(qǐng)假,無論天數(shù)多少,都須經(jīng)公司主管副總裁或總裁批準(zhǔn)。如因主管外出,無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字,可由主管書面授權(quán)人簽字,或在得到主管本人電話許可后,交由各大部門考勤員代為處理,事后補(bǔ)齊書面審批并備案。
五、缺勤規(guī)定
1、遲到、早退:遲到、早退在30分鐘之內(nèi),每次扣半天工資。30分鐘以上,每次扣一天工資。因班車晚點(diǎn),上班時(shí)應(yīng)照常刷卡,經(jīng)調(diào)度科證實(shí)后,按正常刷卡處理。
2、每曠工一天按日工資額的3倍扣款。連續(xù)曠工3天按自動(dòng)離職處理。
六、其他
各類假期(除年休假、國家法定節(jié)假日外)在休假期間所跨的公休日,均作相應(yīng)假別的休假處理。
公司末位淘汰制度方案篇九
一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升職工整體素質(zhì),促進(jìn)職工合理流動(dòng),結(jié)合公司實(shí)際,經(jīng)公司討論決定,在公司實(shí)行末位淘汰工作,特制訂本辦法。
公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數(shù),擬定末位淘汰名額,并對(duì)末位淘汰員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和綜合考核。
(一)專業(yè)知識(shí):考試試卷從公司題庫抽取。
(二)綜合考核:主要是從工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)反面進(jìn)行。
1、門店店長考核(占總分的40%)。
2、區(qū)域經(jīng)理考核(占總分的40%)。
3、人資部考核(占總分的20%)。
行政人資部匯總專業(yè)知識(shí)考試得分以及三方考核人綜合得分,確定末位人員。
三、淘汰措施。
凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn),公司將對(duì)其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。
1、留崗察看:專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)合格。
第1頁。
第一次被確定為末位的,留崗察看1個(gè)月,本人要寫出書面承諾書,努力改進(jìn)工作,一個(gè)月滿后進(jìn)行二次考核,考核合格,繼續(xù)試用;考核不合格公司根據(jù)具體情況給予調(diào)崗或者降薪處理。
2、降薪或者調(diào)崗:專業(yè)知識(shí)合格,綜合評(píng)價(jià)不合格。
連續(xù)二次作為末位淘汰對(duì)象的,降低技能工資的50%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話,指出存在的問題,限期改正,必要時(shí)調(diào)整工作崗位。
3、辭退:專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)不合格。
期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請(qǐng)辭職等的末位淘汰對(duì)象,符合公司有關(guān)辭職辭退條件的,依法進(jìn)行辭職辭退處理。
第2頁。
公司末位淘汰制度方案篇十
工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn),日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩,不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作,保持辦公室安靜和衛(wèi)生。
2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所:工作人員必須在約定的時(shí)間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。
二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中,管理程序如下:
1、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以內(nèi)的,每次扣10元;遲到10分鐘以上的,每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣全天工資,每月超過2次遲到的,再遲到每次50元/次,超過3次以上的,本月遲到都以50元一次計(jì)算。
2、早退:指提前離開工作崗位下班,早退3分鐘以內(nèi),每次扣罰10元:30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工:指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的,曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,自動(dòng)按半薪處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。
4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,脫肛一次罰款20元。
5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,睡崗一次罰款20元,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。
三、請(qǐng)假制度。
1、假分別為:病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別,病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,無有效證明按曠工處理;超過2天按事假扣薪。
3、事假指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別,但全年事假累計(jì)不得超過15天,超過天數(shù)按曠工處理,事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別。
5、喪假:給假3天需要有效證明。
四、批準(zhǔn)權(quán)限。
1、所以假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請(qǐng)示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
五、外出。
1、員工上班直接在外公干的,提前請(qǐng)示,待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記,并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出,如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的,視為曠工。
2、員工未請(qǐng)假卻不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。
六、出差。
1、員工出差,應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》,由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)?!冻霾钌暾?qǐng)表》進(jìn)行備案。
七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。
八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。
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公司末位淘汰制度方案篇十一
本著公平、公正的原則,在公司內(nèi)推行績效考核工作,以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對(duì)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評(píng)價(jià),挖掘員工潛力,幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。
二、適用范圍。
本規(guī)定適用于20__年9月30日以前入職員工??己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工;其中管理人員包括:項(xiàng)目部主管及以上管理人員;一般員工包括:副主管以下員工;所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表。
三、考核依據(jù)和原則。
以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)??己巳艘獙?duì)被考核人員的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要客觀、公正,盡量使用量化指標(biāo)衡量,必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須排除考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡、同情心等偏見。
四、考核辦法及程序。
1、考核分為自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、審核。
2、自評(píng):應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己,自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目部或?qū)T工績效考核的意見和建議。
3、初評(píng):由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評(píng)價(jià)小組??己苏邞?yīng)在評(píng)核前與被考核人進(jìn)行績效面談,聽取被考核人意見,指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向。初評(píng)者在意見欄里詳細(xì)填寫對(duì)被考核人的考察意見,針對(duì)被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。
4、復(fù)評(píng):由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評(píng)判,如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評(píng)打分相差懸殊,應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況,以求得更加公正、客觀。同時(shí)對(duì)初評(píng)者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。
5、審核:由人事行政部根據(jù)初評(píng)、復(fù)評(píng)打分進(jìn)行加權(quán)平均,得出最終分?jǐn)?shù),并對(duì)各項(xiàng)目部所有員工績效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果,制定員工晉級(jí)、加薪、降薪、辭退等方案。
7、本次績效考核增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,除了延續(xù)以前的績效考核方式:一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核;部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動(dòng)的績效考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績效考核。
8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額度下發(fā)到項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理于每月10日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定。
五、考核程序。
自評(píng)。
初核。
復(fù)核。
普通員工。
員工自評(píng)。
直接主管。
項(xiàng)目經(jīng)理。
主管級(jí)員工。
員工自評(píng)。
項(xiàng)目經(jīng)理。
副總經(jīng)理/總監(jiān)。
總部人員。
員工自評(píng)。
本部門經(jīng)理。
總經(jīng)理。
經(jīng)理級(jí)員工。
員工自評(píng)。
總經(jīng)理。
六、績效考核的時(shí)間要求。
1、各項(xiàng)目部于20__年12月25日前將績效考核表交到人事行政部。
2、考核人及被考核人均要使用黑色或藍(lán)色墨水筆認(rèn)真填寫績效考核表。
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公司末位淘汰制度方案篇十二
為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識(shí),發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定本制度,作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。
一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求。
1.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以行政部門為主要實(shí)施單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
2.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
二、培訓(xùn)體系。
1)培訓(xùn)對(duì)象:所有公司員工。
2)培訓(xùn)目的:協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。
4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂。
結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)審核。
四、培訓(xùn)實(shí)施。
1)員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn),每次2課時(shí)左右,對(duì)特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長。
2)培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,并全程跟蹤實(shí)施情況。
3)每位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個(gè)工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。
4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后,由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。
5)如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。
五、出勤制度。
1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。
2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等),參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫《員工培訓(xùn)表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。
六、建立全員培訓(xùn)檔案,并定期呈報(bào)。
七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。
1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績,考核成績記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn),此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。
3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時(shí),則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格,年終不發(fā)第13個(gè)月工資.
4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核;各部門自行組織的培訓(xùn),由各部門自己組織考核,行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。
5、考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核,各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。
6、對(duì)無故不參加培訓(xùn),公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。
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公司末位淘汰制度方案篇十三
第十六條工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資;
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目;
固定工資=工資總額×40%;
績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)。
第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。
公司末位淘汰制度方案篇十四
為了規(guī)范公司福利管理,體現(xiàn)出對(duì)公司的方案,激發(fā)員工的工作你熱情,制定本制度。
適用于本公司。
1、公司辦公室、采購部、人事部負(fù)責(zé)公司的福利管理。
2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理狀況的監(jiān)督管理。
1.福利范圍:
1.1培訓(xùn)提升。
根據(jù)需要,公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練、報(bào)考證書、深造等多種形式的外訓(xùn),不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì),考取證書發(fā)放獎(jiǎng)金,每年由人事部定制方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
1.2工齡補(bǔ)助。
公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助,具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年___元,滿兩年___元,滿三年___元,滿四年___元,滿五年___元。
1.3節(jié)日禮物。
公司每年的'中秋節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、春節(jié)等節(jié)日為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品,以示慰問,具體由辦公室、采購部執(zhí)行。
1.4就餐補(bǔ)貼。
1.5婚慶福利。
入公司滿一年的員工貼合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的,本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請(qǐng)表》,憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的___元結(jié)婚禮金,以示祝福。
1.6公費(fèi)旅游。
公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游,費(fèi)用由公司承擔(dān),每年由辦公室提出計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
1.7健康體檢。
為保障員工身體健康,定期組織員工進(jìn)行健康體檢,每年一次,具體由辦公室落實(shí)。
1.8夏季高溫補(bǔ)貼。
夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品,根據(jù)實(shí)際崗位狀況發(fā)放防暑補(bǔ)貼。
1.9生日禮物。
公司為入公司滿___個(gè)月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福,具體由人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。
1.10休假福利。
(1)婚假。
員工適齡婚假___天,貼合國家規(guī)定晚婚條件(男___歲、女___歲)的員工婚假___天,基本工資照發(fā)。
(2)產(chǎn)假。
女員工產(chǎn)假___天,剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假___天,男員工護(hù)產(chǎn)假___天,基本工資照發(fā)。
(3)探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工,每年享受一次探親假,假期___天(包括往返路程),基本工資照發(fā),并報(bào)銷普通硬座車(船)票。
已婚員工的父母家住外地,每四年享受一次探親假,假期期間基本工資照發(fā),并報(bào)銷普通硬座車(船)票。
1.11通訊補(bǔ)貼。
當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼于次月___日憑票報(bào)銷,原則上不允許跨月累積報(bào)銷,報(bào)銷金額與當(dāng)月工資合并發(fā)放。
1.12交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼按月計(jì)算,員工可憑正式發(fā)票,經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審核后領(lǐng)取,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為___元/月。
公司末位淘汰制度方案篇十五
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
公司末位淘汰制度方案篇十六
為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司具體情況,特制定了一下福利制度。
(一)通訊費(fèi):
第一條公司所有人員的通訊工具由本人自備(包括號(hào)碼),費(fèi)用按公司。
規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,項(xiàng)目總經(jīng)理200元/月通訊費(fèi);集團(tuán)總監(jiān)及項(xiàng)目副總經(jīng)理級(jí)以上人員100元/月通訊費(fèi)。經(jīng)理級(jí)每月50元/月,員工30元/月,通訊補(bǔ)助每月出勤天數(shù)滿20天以上的方可享受通訊補(bǔ)助;出勤天數(shù)在10天以上20天以下的,通訊費(fèi)折為一半;出勤天數(shù)在10天以下的不享受通訊費(fèi)。須在早晨7:00—22:00手機(jī)保持開機(jī)狀態(tài),以便聯(lián)系,若未及時(shí)接聽電話時(shí),5分鐘內(nèi)回復(fù)電話,通訊不暢或未及時(shí)聯(lián)系2次以上者將不再享受當(dāng)月通訊補(bǔ)助并給予每次50元的經(jīng)濟(jì)處罰。
第二條公司員工可在綜合部備案一個(gè)緊急聯(lián)系電話,應(yīng)急電話在員工本。
人通訊不暢時(shí)使用。
第三條通訊費(fèi)用每月報(bào)銷,超額部分自負(fù)。
(二)午餐補(bǔ)助。
集團(tuán)員工轉(zhuǎn)正后享受午餐補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)是:6元/天,按考勤天數(shù)發(fā)放。請(qǐng)假半天(含)以上者請(qǐng)假期間補(bǔ)助取消,當(dāng)月出勤天數(shù)不滿18天者不再享受午餐補(bǔ)助。集團(tuán)外派人員午餐補(bǔ)助為10元/天。項(xiàng)目地滿8人以上的可以開辦食堂,具備食堂的項(xiàng)目公司不再發(fā)放午餐補(bǔ)助。
(三)交通補(bǔ)助。
各部門每月交通補(bǔ)助為公交費(fèi)a卡40元/月,最高80元/月的打車費(fèi)用于緊急工作使用,超出的.費(fèi)用有各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)墊付,特殊情況的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
(四)車輛補(bǔ)助。
公司為高管人員發(fā)放1500元/月車補(bǔ),高管人員指項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理。高管人員自帶車用于辦公的,每月用于辦公的時(shí)間不少于20天,方可享受1500元/月的車補(bǔ)。
項(xiàng)目公司辦公用車每年20000元的燃油補(bǔ)助,超出部分由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(五)員工活動(dòng)。
集團(tuán)為增強(qiáng)員工之間的友誼,每年春秋兩季組織員工活動(dòng),具體方式另行制定。
(六)司齡補(bǔ)助。
入司滿一年的員工給予每月50元的司齡補(bǔ)助,入司時(shí)間計(jì)算為入職之日起每滿一年增加50,最高不超過300元。中途離職后重新入職的以最近一次入職日期計(jì)算。
(七)生日賀禮。
凡集團(tuán)所屬的正式員工,逢生日時(shí),集團(tuán)給予生日禮物,標(biāo)準(zhǔn)為70元/人。
(八)附則。
第一條本制度需要增加或刪除的,由綜合部負(fù)責(zé)修訂,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二條本制度最終解釋權(quán)歸公司綜合部。
公司末位淘汰制度方案篇十七
第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
公司末位淘汰制度方案篇一
按照xx公司的部署,xxxx公司深入推進(jìn)懲防體系建設(shè),在落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制,開展效能監(jiān)察,建立和完善內(nèi)控制度,培育廉潔文化,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作等方面因地制宜地開展了一些具體工作,取得了一定成效,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、大力加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。
加強(qiáng)公司全體干部員工宗旨教育、理想信念教育、法規(guī)法紀(jì)教育和社會(huì)公德教育等廉潔從業(yè)教育,增強(qiáng)干部員工知廉、倡廉、守廉意識(shí),營造廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法的濃厚氛圍。
一是加強(qiáng)理想信念教育。利用黨委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、專題學(xué)習(xí)等方式,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨的基本理論、基本路線、社會(huì)主義核心價(jià)值觀和榮辱觀等理想信念教育,牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和政績觀。
二是開展廉潔自律主題教育。通過以會(huì)代訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。每年公司與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》并與重點(diǎn)崗位人員簽訂廉潔承諾書,明確部門和重點(diǎn)崗位人員在工作、學(xué)習(xí)和生活中,在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),明確了目標(biāo)、落實(shí)了任務(wù),形成“誰主管、誰負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持廉潔從業(yè)談話教育制度,在元旦、春節(jié)等重大節(jié)假日期間,公司紀(jì)委在節(jié)前對(duì)中層干部、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行節(jié)前廉潔自律集中談話。同時(shí)按照公司《廉潔談話制度》,對(duì)新提拔中干及崗位調(diào)整的中干均進(jìn)行了任職廉潔談話。公司還結(jié)合工作任務(wù)繁重的實(shí)際,通過各種會(huì)議、個(gè)別談話等途徑敲警鐘、提要求,強(qiáng)化黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。
按照《中國xx公司建立教育,制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗體系實(shí)施細(xì)則》和xx公司《懲防體系任務(wù)分解表》的要求,建立與工程建設(shè)和電廠運(yùn)營管理相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。公司針對(duì)自身特點(diǎn),大力開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育工作,尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位人員的教育和監(jiān)督。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各類人員的廉潔自律工作,深入開展黨風(fēng)廉政教育,大力宣貫《實(shí)施綱要》;定期對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行反腐倡廉和廉潔自律培訓(xùn)教育;加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察方面的領(lǐng)導(dǎo)講話、黨紀(jì)政紀(jì)文件、企業(yè)規(guī)章制度,并結(jié)合具體工作實(shí)際,運(yùn)用正反典型案例開展反腐倡廉教育。
二是建立健全內(nèi)控制度,重點(diǎn)抓好“三會(huì)”監(jiān)督職權(quán)體系的完善,規(guī)范“三重一大”決策程序,完善職工代表大會(huì)制度,深入推行廠務(wù)公開,按規(guī)定開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉工作;完善干部推薦、提名、考察、討論,以及干部競聘、考評(píng),選任、公示等程序;加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)督,健全招投標(biāo)制度并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善提高。
三是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口,強(qiáng)化制約效力。堅(jiān)持招標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過程參與,合同簽訂的會(huì)簽審核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。按照上級(jí)公司的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督,堅(jiān)持外部審計(jì)和自我控制相結(jié)合,按照審計(jì)報(bào)告提出的意見和建議進(jìn)行整改。進(jìn)一步健全和企業(yè)的內(nèi)控制度,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律;對(duì)材料采購,工程建設(shè)管理實(shí)施的過程是否合法,程序有無違規(guī)進(jìn)行監(jiān)督;建立舉報(bào)箱,公布舉報(bào)電話,對(duì)關(guān)聯(lián)交易、違反“七條規(guī)定”等不廉潔行為進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)查處。
四是源頭治理,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)體系“新三會(huì)”按照公司章程的規(guī)定履行權(quán)利,承擔(dān)義務(wù);按照對(duì)標(biāo)管理的要求,努力完成年度三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),創(chuàng)新企業(yè)的考評(píng)體系,不斷探討企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制。五是堅(jiān)決查處違法違紀(jì)行為,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。六是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持按期對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。
三、加大廉潔文化的培育力度。
按照《公司廉潔文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》,逐項(xiàng)貫徹落實(shí)。一是深化廉政教育。廉政教育工作必須堅(jiān)持“年年講、月月講、天天講”,時(shí)刻敲警鐘,不斷增強(qiáng)思想免疫力;二是開展“讀廉書,思廉潔”活動(dòng)。編輯了《廉潔自律文件匯編》,印發(fā)給每一個(gè)重點(diǎn)崗位人員,要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí);三建立健全廉潔制度,增強(qiáng)制度約束力。公司先后制定了《xxxx公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《廉潔從業(yè)保證金實(shí)施辦法》、《監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則》等內(nèi)部規(guī)章制度,擬定并對(duì)所有重點(diǎn)崗位人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》;四是載體傳廉,營造“廉榮腐恥”氛圍。分別在流域各營地安裝廉政警示標(biāo)語,在各項(xiàng)目部的宣傳欄上舉辦一期廉潔自律專欄;同時(shí)在西昌辦公基地開辟專欄,廣泛宣傳廉潔自律和反腐倡廉工作;五是談話促廉,強(qiáng)化法制觀念。每年對(duì)每個(gè)重點(diǎn)崗位人員都進(jìn)行了廉潔自律談話。六是典型導(dǎo)廉。大力宣傳先進(jìn)典型,促進(jìn)弘揚(yáng)正氣、愛崗敬業(yè)、勤奮工作良好風(fēng)尚的形成。
四、認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作。
每年至少立兩個(gè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作,從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判、進(jìn)場(chǎng)施工、工程管理及驗(yàn)收結(jié)算全過程參與。檢查招標(biāo)行為有無違規(guī),程序是否合法,內(nèi)容是否真實(shí),施工管理制度是否完善,合同履行是否嚴(yán)格認(rèn)真,最終效果(效能)如何等。二是公司甲供材料管理,重點(diǎn)監(jiān)察材料供應(yīng)過程中的數(shù)量核準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、消耗量核銷等內(nèi)容。
xx公司懲防體系建設(shè)工作取得了一定的成效,但與上級(jí)的要求相比還存在著不少差距。我們有信心有決心迎難而上,爭取從基礎(chǔ)入手,在較短的時(shí)間內(nèi)有顯著的提高。
公司末位淘汰制度方案篇二
1、打卡人員:在公司辦公室正式上班的員工,上、下班一律要求進(jìn)行打卡考勤。
2、 打卡時(shí)間:。上班時(shí)間開始后60分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過60分鐘以上者,按曠工半天論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠工半天論處。
3、 打卡要求:除雙方當(dāng)事人當(dāng)月全勤獎(jiǎng),并通報(bào)批評(píng)一次。
4、 其它情況:凡因公外出不能按要求打卡的,必須事先電話向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,并事后填寫好公出單,寫明原因、請(qǐng)假事由和具體時(shí)間,經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),交行政部簽字核實(shí)。
5、 獎(jiǎng)罰措施:行政部每月月底對(duì)員工的打卡情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)打卡考勤結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并全年存檔備查,作為其它福利發(fā)放的參考依據(jù)。
1) 全月無遲到、早退及曠工情況,全勤獎(jiǎng)100元隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。
2) 員工當(dāng)月遲到、早退第一次扣全勤獎(jiǎng)10元,第二次扣20元。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退3次及以上作曠工半天處理。
3) 員工正常上、下班忘打卡者(早上早到、晚上晚走為忘打卡者),同時(shí)有相關(guān)人員證明,視為忘打卡1次,忘打卡3次就視為遲到一次。
4) 員工凡在工作日無假條、又不打卡的均計(jì)為曠工。按公司相關(guān)規(guī)定處理。
公司末位淘汰制度方案篇三
按崗取酬,能者多得。
崗位工資+效益工資+獎(jiǎng)金+學(xué)歷證書補(bǔ)貼+工齡工資+浮動(dòng)工資。
(一)崗位工資:
持有幼兒教師資格證的1400元,持有其他專業(yè)教師資格證的1200元,無教師資格證的1100元;高級(jí)職稱439元,一級(jí)職稱150元,二級(jí)職稱100元,三級(jí)職稱50元。
(二)效益工資:1100元。
1、學(xué)期初按時(shí)上交:班級(jí)計(jì)劃、德育計(jì)劃、特色課計(jì)劃。
學(xué)期末按時(shí)上交:個(gè)人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。
2、每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案,認(rèn)真制訂周計(jì)劃、日計(jì)劃,扎實(shí)教學(xué),讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)和能力,保證教學(xué)質(zhì)量。
3、一日生活組織有序,不隨便打亂作息時(shí)間。按規(guī)定開展各項(xiàng)活動(dòng),準(zhǔn)時(shí)參加戶外活動(dòng)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間,根據(jù)課程表上課,上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教育活動(dòng),不擅自換課、掉課。戶外活動(dòng)要有組織,教師要照顧好每一為幼兒。
5、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化,要有可操作性,盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化。
6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng),讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,要做到隨機(jī)教育。
7、兩位教師能負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng),不擅自脫崗,每天早上,教師帶領(lǐng)幼兒準(zhǔn)時(shí)出操,準(zhǔn)備好器械和所用物品,帶班教師要隨同。
8、每月能填好每一位幼兒的成長紀(jì)錄,語言簡明扼要,并在月底前往返,回收率要與幼兒出勤率統(tǒng)一。
9、每日做好晨檢工作,觀察幼兒的精神狀態(tài),并做好身體情況記錄。
10、幼兒進(jìn)、離園時(shí),當(dāng)班老師必須站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問或交接孩子的情況,當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決,能及時(shí)主動(dòng)的與家長溝通。
11、培養(yǎng)每一為幼兒良好的習(xí)慣,文明禮貌等,抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔,及時(shí)更換,不穿反鞋,不托鼻涕,不留指甲、梳好頭發(fā)。
12、照顧好每一位幼兒,準(zhǔn)時(shí)為病兒吃藥,不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。
13、值午班的教師,不鎖門,不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床,小班、托班午休2點(diǎn)半起床。
14、堅(jiān)持正面教育幼兒,確保幼兒心理發(fā)展健康。
以上規(guī)定,違者一次扣2分,如同一問題當(dāng)月違反兩次者,加倍考核,違反三次以上者扣當(dāng)月效益工資的50%。
(三)獎(jiǎng)金:100元。
a、職業(yè)道德獎(jiǎng):20元。
1、對(duì)幼兒有耐心、愛心,不用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對(duì)家長有熱心、真心、服務(wù)周到,不向家長索要物品或與家長爭吵,能妥善處理與家長間的矛盾,不因個(gè)人原因影響園里聲譽(yù)。
3、絕不侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛業(yè),有積極的進(jìn)取精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、不向家長或幼兒親友收取任何物品。
違反上述規(guī)定,扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng);如有家長投訴,經(jīng)核實(shí)老師確實(shí)存在過錯(cuò),造成不良影響,視情節(jié)輕重,除扣發(fā)當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)外,并扣5~10分。
b、全勤獎(jiǎng):30元。
1、當(dāng)月出滿勤者獎(jiǎng)30元,未出滿勤者無全勤獎(jiǎng)。
2、病事假提前向園領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假且有假條,過后及時(shí)銷假,以免影響排班。住院治療一天扣10元,病、事假一天按月工資每天的平均數(shù)扣除,無故曠工按事假兩倍扣除。(無全勤獎(jiǎng))。
3、臨時(shí)出園辦私事必須向園領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)零散假,時(shí)間不得超過半小時(shí),并進(jìn)行零散事假登記。零星事假累計(jì)4小時(shí)按半天扣工資,當(dāng)月病、事假累計(jì)半天及以上者無全勤獎(jiǎng)。
c、安全獎(jiǎng):50元。
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)幼兒病情,幼兒有病馬上處理,及時(shí)通知園領(lǐng)導(dǎo)及家長,違者一次扣1分;造成不良影響的,按影響程度,扣5~10分。
2、做好幼兒安全工作,不讓陌生人、未成年人接孩子,防止幼兒走失。如發(fā)生幼兒走失并及時(shí)找到的,視造成的影響,扣5~10分。
3、因工作失誤造成的一般責(zé)任事故,如幼兒磕傷、碰傷、抓傷、燙傷、扭傷等輕微傷,未造成不良影響的,扣2分;出現(xiàn)需要縫合的.外傷或骨折等事故,當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除并承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用,直到家長滿意(上體育課、室外活動(dòng)屬正常活動(dòng)范圍出現(xiàn)非責(zé)任事故另做處理)。
4、發(fā)生事故不得隱瞞,及時(shí)處理、上報(bào)并責(zé)任到人,不得推諉、弄虛作假,違者一經(jīng)查實(shí),視情節(jié)輕重和造成的不良影響,扣2~10分。
5、教師因安全問題遭到家長投訴,經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的,視問題的嚴(yán)重性,扣5~10分。
6、幼兒食物中毒、藥物中毒、走失、嚴(yán)重傷害,責(zé)任人除負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任外,扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
(四)工齡工資:從正式帶班開始算起,工齡工資為20元/年,一學(xué)期教加10元,每年累積。
(五)學(xué)歷、證書補(bǔ)貼:本科:80元/月;??疲?0元/月。普通話二甲:60元/月;二乙:50元/月。計(jì)算機(jī)等級(jí)證書:30元/月。
(六)會(huì)議補(bǔ)貼:40元/月。如遲到累積15分鐘以上扣20元/月。
(七)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、先進(jìn)個(gè)人:工作一貫勤勤懇懇,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,一心為幼兒著想,模范遵守我園各項(xiàng)規(guī)章制度,出色完成工作任務(wù),并為我園爭得榮譽(yù),一學(xué)期無請(qǐng)假扣分者參加民主評(píng)選,選出5人,給予一次性的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。200元(期末)。
2、備課教研:努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),刻苦鉆研,大膽改革,積極進(jìn)取能創(chuàng)造性地開展工作,經(jīng)幼兒園評(píng)定或有關(guān)部門簽字認(rèn)可按其貢獻(xiàn)大小給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。100元(期末)。
3、家長問卷:熱愛幼兒、關(guān)心幼兒,積極為幼兒和家長服務(wù),不收取家長任何物品,作出一定成績和貢獻(xiàn),曾多次受到大家和家長的表揚(yáng),期末家長問卷滿意度最高的4位,可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。100元(期末)。
4、勤儉節(jié)約:能認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約,經(jīng)常修舊利廢,節(jié)約開支,成績顯著、事跡突出,受到大家好評(píng),評(píng)選兩個(gè)班級(jí),給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。90元(期末)。
中班(大班):33人(二人帶班);。
大班(學(xué)前):38人(二人帶班);每超出一名幼兒每位教師15元/月。
8、教育科研:超額完成工作任務(wù),視貢獻(xiàn)大小和影響程度給與獎(jiǎng)勵(lì)(如論文、示范課、繪畫類輔導(dǎo)、文體指導(dǎo)等)。
課題等獲獎(jiǎng)期末一次性獎(jiǎng)勵(lì):省級(jí)1000元(一)900元(二)800元(三)、溫州市級(jí)800元(一)700元(二)600元(三)、樂清市級(jí)500元(一)400元(二)400元(三),論文、優(yōu)質(zhì)課、半日活動(dòng)、案例獲獎(jiǎng)的一次性溫州市級(jí)200、150、100元,樂清市級(jí)的150、120、100元;學(xué)區(qū)級(jí)的120、100、80元。每月教研獎(jiǎng)還加獎(jiǎng)金:省級(jí)的50元;溫州市級(jí)25、20、15元;獲樂清市級(jí)加20、15、10、元;學(xué)區(qū)級(jí)加15、10、5元,依次累計(jì);同個(gè)項(xiàng)目獲兩個(gè)或兩個(gè)以上的按一個(gè)來算取最高獎(jiǎng),如評(píng)選沒等級(jí)的按最高額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
如向市、學(xué)區(qū)、鎮(zhèn)姐妹園、向家長開放半日活動(dòng)的獎(jiǎng)金為90元,一節(jié)課的獎(jiǎng)金為50元。大型活動(dòng)有評(píng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金等級(jí)補(bǔ)貼分別為:
100、90、70、50元,家長會(huì)補(bǔ)貼為50元,教研活動(dòng)補(bǔ)貼30元。大型活動(dòng)主持人100元,級(jí)段活動(dòng)主持人50元。
(八)浮動(dòng)工資:快樂小團(tuán)體。
公司末位淘汰制度方案篇四
為保證公司差旅費(fèi)的合理使用,規(guī)范差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn),特制定此規(guī)定,具體如下:
1、出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)離開本市一天以上進(jìn)行各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)的員工。
2、出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理、運(yùn)營中心、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表中需注明部門名稱、出差人姓名、出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額,報(bào)總經(jīng)理審批,憑申請(qǐng)單辦理借款和報(bào)銷手續(xù)后將申請(qǐng)單交運(yùn)營管理中心存檔。
2、坐飛機(jī)的有關(guān)規(guī)定。
1)級(jí)別規(guī)定:總裁、分公司總經(jīng)理等,出差可乘飛機(jī)。其他人員無特殊情況不得乘坐飛機(jī)。
2)特殊情況規(guī)定:
a、業(yè)務(wù)緊急,必須乘飛機(jī);。
b、路途長,乘火車時(shí)間超過30小時(shí);。
c、本身業(yè)務(wù)需要,并由對(duì)方出機(jī)票款;。
d、機(jī)票打折幅度大,折后機(jī)票價(jià)格比火車硬臥票價(jià)不超過50元。
3)報(bào)批手續(xù):
一般人員出差,在特殊情況下需乘飛機(jī),必須有總經(jīng)理審批同意,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、工出差到外地,可預(yù)借一定金額的差旅費(fèi)。出差回來后憑單據(jù)在三日內(nèi)報(bào)銷,逾期不報(bào)銷者,將從工資中扣除所借款項(xiàng)。
4、出差人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干(詳見后附差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)),由出差人員調(diào)劑使用,節(jié)余歸己、超支不補(bǔ)。
5、出差乘坐火車,一般以硬臥為標(biāo)準(zhǔn),如買不到硬臥票,按硬座票價(jià)的60%予以補(bǔ)助。
6、出差期間的交際應(yīng)酬費(fèi),須事先請(qǐng)示總裁特批。
7、往返機(jī)場(chǎng)、車站的市內(nèi)交通費(fèi)準(zhǔn)予單獨(dú)憑車票報(bào)銷(不含出租車費(fèi)用)。
8、出差參加展示會(huì)的運(yùn)雜費(fèi)、門票等準(zhǔn)予單獨(dú)憑票報(bào)銷;對(duì)于到外地參加會(huì)議、展覽、及其他活動(dòng)的人員食宿及其他費(fèi)用由對(duì)方負(fù)擔(dān)的,不得在公司報(bào)銷路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助;到分公司出差,由分公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用的,不得再次在公司報(bào)銷路費(fèi)并領(lǐng)取補(bǔ)助。
10、出差或外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議等,由集體統(tǒng)一安排食宿的,按其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,不享受任何補(bǔ)助。
11、出差補(bǔ)助天數(shù)的計(jì)算方法:
2)到達(dá)日補(bǔ)助計(jì)算:以有效報(bào)銷車票或飛機(jī)票的準(zhǔn)確開車或起飛時(shí)間為準(zhǔn):上午12:00前返回的可享受半天補(bǔ)助;12:00后返回的可享受全天補(bǔ)助。
12、出差天數(shù)的計(jì)算方法:按照實(shí)有天數(shù)計(jì)算。
15、費(fèi)用核算:公司所有人員出差費(fèi)用均計(jì)入各部門成本。
16、其它。
1)報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí),應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)(如住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等),以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳目財(cái)務(wù)處理。如無法提供相應(yīng)票據(jù),日補(bǔ)助超過30元以上的部分將由財(cái)務(wù)按國家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。
2)凡購買打折機(jī)票的(票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的),在報(bào)銷時(shí)必須按打折后的實(shí)際價(jià)格填寫,如有弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。
附件:差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。
職務(wù)一般地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/天)特殊地區(qū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/天)。
總裁280380。
事業(yè)部/職能部門總經(jīng)理(主任)240320。
部門經(jīng)理220280。
部門副經(jīng)理/主管180230。
一般人員160200。
注:1、特殊地區(qū)指:深圳、廣州、珠海、汕頭、海南;。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理/職能部門副總經(jīng)理(副主任)與部門經(jīng)理補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)相同;。
3、經(jīng)理助理、行政主管等享受主管待遇。
公司末位淘汰制度方案篇五
20xx,我公司內(nèi)控工作在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹油田公司關(guān)于“建立健全內(nèi)控體系、完善經(jīng)營管理機(jī)制、切實(shí)做到設(shè)計(jì)有效,執(zhí)行有力、確保一次通過管理層測(cè)試和外部審計(jì)”的要求,以“完善內(nèi)控制度,確保有效運(yùn)行”為重點(diǎn),以“設(shè)計(jì)有效,執(zhí)行有力”為目標(biāo),將抓好體系運(yùn)行、迎接管理層測(cè)試和外部審計(jì)、加大整改和完善力度作為全年工作的重中之重,現(xiàn)已達(dá)到預(yù)期目標(biāo),圓滿完成了20xx年內(nèi)控體系建設(shè)工作任務(wù),為我公司內(nèi)控體系建設(shè)工作以后的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一部分:內(nèi)控體系建設(shè)工作開展情況一是高度重視,加強(qiáng)培訓(xùn),繼續(xù)營造良好的內(nèi)控工作氛圍。20xx年,我們按照增強(qiáng)全員內(nèi)控意識(shí)的要求,針對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)、coso框架、控制環(huán)境應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容舉辦了兩期內(nèi)控培訓(xùn)班,公司機(jī)關(guān)及所屬單位200多人次參加了集中培訓(xùn),基層各單位也都按照公司統(tǒng)一要求對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
通過不同形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使廣大員工對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作的重要性、相關(guān)知識(shí)及本單位主要業(yè)務(wù)流程內(nèi)容有了更深刻的了解。
公司全體員工逐漸形成了重制度、重程序、重證據(jù)的內(nèi)控工作氛3-4月份,我們歷經(jīng)近一個(gè)月的時(shí)間,按照油田公司統(tǒng)一要求,并在規(guī)定期限內(nèi),結(jié)合我公司油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,經(jīng)過無數(shù)次的制作、修訂與完善,共完成14大類(包括kp02油氣田開發(fā)建設(shè)、kp04油氣生產(chǎn)、kp06油氣銷售、mp01人力資源管理、mp02財(cái)務(wù)管理、mp03資本運(yùn)營、mp04采購管理、mp05存貨管理、mp06資產(chǎn)管理、mp07科技發(fā)展、mp09合同與糾紛管理、sp04經(jīng)營計(jì)劃、sp07法律事務(wù)、sp08健康安全環(huán)保)87個(gè)末級(jí)子流程的流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制措施文檔(rcd)、控制程序文件、控制實(shí)施證據(jù)的繪制、描述及上述末級(jí)子流程的信息化轉(zhuǎn)換工作。在進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)換工作期間,我們業(yè)務(wù)人員始終要求自己做到,對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)別、無一遺漏,對(duì)關(guān)鍵控制全面落實(shí)、無一缺失;每個(gè)控制環(huán)節(jié)點(diǎn),尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制措施要與部門職責(zé)統(tǒng)一、流程節(jié)點(diǎn)描述統(tǒng)一、崗位描述統(tǒng)一;切實(shí)把“誰負(fù)責(zé)執(zhí)行控制”、“如何執(zhí)行控制”、“什么時(shí)間執(zhí)行”、“執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)”基本融入到業(yè)務(wù)流程中,使其在實(shí)際工作中具有較強(qiáng)的可行性和可操作性,這對(duì)我們業(yè)務(wù)人員在以后的具體工作中加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作具有非常重要的意義。信息化轉(zhuǎn)換工作完成后,油田公司內(nèi)控管理辦公室對(duì)我公司在較短的時(shí)間內(nèi),高質(zhì)量的完成任務(wù)給予了肯定和表揚(yáng)。
三是認(rèn)真做好股份公司管理層測(cè)試的迎檢工作。20xx日股份公司管理層測(cè)試組對(duì)我公司進(jìn)行了測(cè)試,在測(cè)試過程中,測(cè)試組的各位專家對(duì)我公司內(nèi)控的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況表示滿意,對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作給予充分肯定。本次測(cè)試順利通過并取得較好的效果,主要有以下三方面的原因:一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。二是內(nèi)控辦公室精心組織。三是各部門積極配合。測(cè)試期間,有關(guān)人員全程陪同,全力協(xié)調(diào)。流程涉及人員隨叫隨到,對(duì)流程上下接口積極溝通,實(shí)施證據(jù)提供完整、快捷、準(zhǔn)確。相關(guān)部門和單位都能以積極、熱情、誠懇的態(tài)度對(duì)待測(cè)試工作,凸顯了各部門和單位團(tuán)結(jié)一心、互相協(xié)助、共同迎接測(cè)試的團(tuán)隊(duì)氛圍,特別是總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行部等部門在辦公場(chǎng)所、通訊設(shè)施、食宿安排、車輛等方面提供了有力保障,進(jìn)而確保本次測(cè)試工作順利進(jìn)行。
第二部分:內(nèi)控體系建設(shè)工作取得的主要成效經(jīng)過幾年的體系建設(shè)和執(zhí)行過程,員工思想觀念有了大幅度的轉(zhuǎn)變和提高,規(guī)范了管理行為和方式,有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。
一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念,營造了良好的內(nèi)控工作氛圍。內(nèi)控工作開始時(shí),大部分員工認(rèn)為,內(nèi)控體系建設(shè)僅僅是為滿足公司上市地法律的要求而走個(gè)形式而已,根本就沒有擺明內(nèi)控的位置。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)要求內(nèi)控辦從認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)入手,多次強(qiáng)調(diào)內(nèi)控體系建設(shè)不是可干可不干的工作,而是必須干好的工作,并組織相關(guān)部門人員反復(fù)宣傳貫徹內(nèi)控體系建設(shè)的有關(guān)精神,而且隨著近三年的編制、執(zhí)行、落實(shí)、測(cè)試以及內(nèi)控體系建設(shè)給企業(yè)管理帶來的實(shí)效,廣大干部員工尤其是關(guān)鍵崗位的管理人員和業(yè)務(wù)人員終于對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)有了更深刻的理解,并開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)控是企業(yè)強(qiáng)化管理的需要,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。通過對(duì)內(nèi)控工作認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,所有部門(單位)管理人員在每一階段工作安排后,都能給予積極的配合、支持,這為我們推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作打下了一定基礎(chǔ)。
二是通過內(nèi)控,不斷完善了以文本為載體的制度建設(shè)?!端_r26;奧法案》要求在美國的上市公司必須建立內(nèi)部控制體系,同時(shí)推薦coso框架作為建立內(nèi)部控制體系的標(biāo)準(zhǔn),但并沒有對(duì)如何建立內(nèi)部控制體系進(jìn)行詳細(xì)的說明,所以,對(duì)于股份公司和油田公司來說,內(nèi)控體系建設(shè)也是一項(xiàng)嶄新的工作,我們只能干中學(xué)、學(xué)中干。最終在內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)際工作中,我們按照油田公司設(shè)計(jì)的基本框架和總體要求,主要結(jié)合我公司油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,完成了一套符合我公司自身實(shí)際情況的文本化制度,使其更具可行性和可操作性。
三是進(jìn)一步理順了工作程序。開展內(nèi)控以來,通過不斷修改、完善各個(gè)業(yè)務(wù)流程,使各部門、各崗位之間,上下級(jí)之間的工作關(guān)系更加清晰、順暢、協(xié)調(diào),各項(xiàng)工作程序得到了進(jìn)一步理順。
四是資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范,資產(chǎn)管理方式和方法正在與油田公司趨同。通過內(nèi)控體系建設(shè)的開展,在資產(chǎn)管理上,我們改變了過去由不同職能部門按其職能性質(zhì)分別管理不同類別資產(chǎn)的做法,重新整合了資產(chǎn)管理部門,由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全面行使資產(chǎn)管理的各種職能,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部吸收了其他單位好的做法,重新制定和完善了與資產(chǎn)管理相關(guān)聯(lián)的五個(gè)管理辦法。從資產(chǎn)裝備計(jì)劃開始,直至資產(chǎn)的后續(xù)支出管理,全部由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé),使我們的資產(chǎn)管理工作在保持自己特點(diǎn)的同時(shí),正在與油田公司趨同。五是合同管理更加規(guī)范,合同控制力正在加強(qiáng)。通過內(nèi)控體系建設(shè)的開展,合同的作用彰顯出來,凡應(yīng)履行合同簽訂的事項(xiàng)全部訂立了合同或協(xié)議,在合同簽訂和履行過程中,各職能部門和有關(guān)責(zé)任人切實(shí)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按照內(nèi)控要求履行職責(zé),并保證在事項(xiàng)發(fā)生前履行合同審批手續(xù),最大限度地避免了事后合同的發(fā)生。另外,簽約率、三項(xiàng)審查率均達(dá)100%,所簽定的合同均按照約定全面履行,沒有發(fā)生一起因合同簽訂、履行所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛,切實(shí)保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,有效地維護(hù)了公司的合法權(quán)益。
第三部分:內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題公司內(nèi)控體系建設(shè)開展三年多來,總體上做到了運(yùn)行平穩(wěn),執(zhí)行有力,但在實(shí)際工作中,還有部分單位及人員對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,主要有以下三個(gè)方面:
一是內(nèi)控的全員參與意識(shí)不夠。目前,公司大多數(shù)人員都能為內(nèi)控體系的建設(shè)積極創(chuàng)造條件,真正發(fā)揮作用。但是,還存在個(gè)別單位和個(gè)別人員認(rèn)識(shí)不足,風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱,行為管理滯后,未真正達(dá)到實(shí)質(zhì)性介入,及精細(xì)管理的要求。
二是業(yè)務(wù)流程的`執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。公司的內(nèi)控體系經(jīng)過多次測(cè)試與整改,業(yè)務(wù)流程已逐漸完善,但個(gè)別單位在業(yè)務(wù)流程操作過程中還存在著控制實(shí)施證據(jù)缺失或填寫不完整,如審核審批手續(xù)不完善,或不符合內(nèi)控規(guī)定等一系列基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的現(xiàn)象,這將是下一步內(nèi)控工作的重點(diǎn),我們要保證強(qiáng)化流程執(zhí)行,規(guī)范實(shí)施證據(jù),從源頭上堵塞管理漏洞。
三是對(duì)控制環(huán)境知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì),各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)掌握不夠扎實(shí)。控制環(huán)境知識(shí)在內(nèi)控體系建設(shè)上是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),外審測(cè)試時(shí),要對(duì)員工進(jìn)行訪談,回答不準(zhǔn)確或偏差,都要算作例外事項(xiàng),將影響公司是否能夠順利通過測(cè)試,甚至?xí)绊懙接吞锕镜目傮w測(cè)試。
第四部分:今后工作任務(wù)幾年來,經(jīng)過公司上下的共同努力,克服重重困難,完成了內(nèi)控體系建設(shè)各個(gè)階段的工作任務(wù),雖然內(nèi)控體系建設(shè)初見成效,但是同時(shí)我們也看到,內(nèi)控體系建設(shè)工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段,目前面臨的問題仍然不少,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理需要來看,內(nèi)控仍然存在覆蓋面不夠,個(gè)別控制措施不夠到位。這些問題如果得不到徹底解決,將直接關(guān)系內(nèi)控體系建設(shè)工作的成敗。所以我們清醒地認(rèn)識(shí)到,內(nèi)控建設(shè)工作并沒有結(jié)束,真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)才剛剛開始,更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。
一是繼續(xù)做好對(duì)業(yè)務(wù)流程的符合性檢查工作,實(shí)行全過程跟蹤,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行請(qǐng)示和溝通并得到及時(shí)解決,要按照優(yōu)化簡化工作流程,進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)關(guān)系的原則,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一和規(guī)范,使業(yè)務(wù)流程無論是可操作性還是有效性上都得到進(jìn)一步完善。
二是加大內(nèi)控體系的宣貫和培訓(xùn)力度,強(qiáng)化員工內(nèi)控體系建設(shè)觀念。與傳統(tǒng)的管理模式、工作習(xí)慣相比較,內(nèi)部控制不但是一種新理念、新知識(shí),更是一種新的管理行為。因此在實(shí)際工作中,無論是引入還是執(zhí)行都存在一定的難度。為使內(nèi)控意識(shí)在廣大員工的腦海中扎根,我們要采取靈活多樣的方式,繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的宣傳培訓(xùn)工作,要充分利用有線電視、網(wǎng)頁、工作簡報(bào)等媒體加大宣傳力度。同時(shí),我們要經(jīng)常通過舉辦內(nèi)控專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),特別對(duì)主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使內(nèi)控氛圍更加濃厚。
三是建立內(nèi)部控制的長效機(jī)制。內(nèi)控體系建設(shè)雖然已經(jīng)完成了設(shè)計(jì),并已開始運(yùn)行,但這也還只是起步,而不是結(jié)束。只要企業(yè)存在經(jīng)營管理和經(jīng)營活動(dòng),就需要建立內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)控體系建設(shè)階段的工作完成后,還需要進(jìn)行持續(xù)的更新與維護(hù),還將向縱深發(fā)展,內(nèi)控工作任何時(shí)候都不能放松,必須建立內(nèi)控工作的長效機(jī)制,而且要把內(nèi)控體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的日常工作來抓。
四是強(qiáng)化執(zhí)行。狠抓內(nèi)部控制的有效執(zhí)行,是今后內(nèi)控工作的重中之重。確保有效執(zhí)行,一是必須采取有效的方法或形式,使我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所有管理人員不僅要了解在內(nèi)控執(zhí)行上做什么,怎么做,還要清楚做到什么程度,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。二是要監(jiān)督到位,措施有力。為使內(nèi)控工作不流于形式,我們必須要建立嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督、考核制度,這是保證內(nèi)控執(zhí)行的重要一環(huán)。對(duì)內(nèi)部控制的每一項(xiàng)要求,都要明確:誰是責(zé)任人,什么時(shí)間檢查,檢查的內(nèi)容是什么,發(fā)現(xiàn)問題怎么整改,出現(xiàn)重大缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞誰負(fù)責(zé),負(fù)什么責(zé)任,處罰措施是什么等。要嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)控管理手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定,把內(nèi)控執(zhí)行切實(shí)落到實(shí)處。
五是按照股份公司及油田公司的統(tǒng)一部署,統(tǒng)籌安排好以后各階段的工作,全面完成內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)。我們要在實(shí)際工作中,依托已有的管理優(yōu)勢(shì),以提高企業(yè)自身管理水平的需求為動(dòng)力,全力進(jìn)行內(nèi)控體系的建立和完善工作,并使之成為一個(gè)長期有效運(yùn)行的體系。同時(shí),以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī),對(duì)我們多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提升,充分吸收借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理文化成果,構(gòu)建適合我們自身長遠(yuǎn)發(fā)展需要的管理體系。
公司末位淘汰制度方案篇六
公司制度建設(shè)方案范文,公司要有一定的規(guī)章制度,下面帶來公司制度建設(shè)方案范文,歡迎閱讀參考。
福建z鎳業(yè)有限公司處于公司創(chuàng)建之初,管理人員少,機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單,適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。
但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和人員的不斷增加,急需建立適應(yīng)未來發(fā)展需要的制度體系。
根據(jù)公司8月19日會(huì)議布置,現(xiàn)特制訂制度建設(shè)工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)及任務(wù)
1、20xx-20xx年將做為公司規(guī)范管理的基礎(chǔ)之年,力爭通過半年的努力,使公司制度體系初步健全和規(guī)范。
2、保證規(guī)章制度的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性,提升基礎(chǔ)管理能力。
3、通過對(duì)公司實(shí)際運(yùn)行的程序進(jìn)行規(guī)范、整理,有針對(duì)性地進(jìn)行修訂、制訂和補(bǔ)充工作。
二、制度體系建設(shè)范圍及牽頭(配合)部門
制度體系建設(shè)總體由綜合管理部牽頭,相關(guān)職能中心、部門配合,具體如下:
1、技術(shù)管理制度體系由工程部配合建設(shè)。
2、質(zhì)量管理制度體系由工程部配合建設(shè)。
3、安全管理制度體系由工程部、安全科配合建設(shè)。
4、行政管理制度體系、人力資源管理制度體系等由綜合管理部建設(shè)。
5、生產(chǎn)管理制度體系由生產(chǎn)中心、經(jīng)營中心、工程部配合建設(shè)。
6、財(cái)務(wù)管理制度體系由財(cái)務(wù)部配合建設(shè)。
三、工作步驟及時(shí)間
第一步:基礎(chǔ)工作階段(20xx年8月19日——20xx年9月20日)
1、綜合管理部與各中心、部門直接交流,全面了解實(shí)際工作程序、流程、接口,了解目前的在用規(guī)定。
2、按照符合企業(yè)實(shí)際和未來發(fā)展需要的原則,建立制度目錄,評(píng)審?fù)ㄟ^。
第二步:建設(shè)實(shí)施階段(20xx年10月1日——20xx年11月1日)
1、按評(píng)審?fù)ㄟ^的目錄由綜合管理部根據(jù)具體情況確定需要修訂、補(bǔ)充、規(guī)范的內(nèi)容,并確定由牽頭部門或配合部門起草。
2、在此期間的所有下發(fā)文件、表單、程序均由綜合管理部規(guī)范,公司評(píng)審?fù)ㄟ^后由綜合管理部統(tǒng)一下發(fā)試行,試行的內(nèi)容由綜合管理部跟蹤驗(yàn)證,修訂和補(bǔ)充。
3、按生產(chǎn)的需要分階段完成,順序?yàn)橘|(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源管理制度體系。
第三步:總結(jié)認(rèn)定階段(20xx年11月1日—20xx年2月13日)
1、由綜合管理部根據(jù)試行的效果進(jìn)行總結(jié),提請(qǐng)召開總結(jié)評(píng)定會(huì)議。
2、評(píng)定適用的管理制度統(tǒng)一編號(hào),批準(zhǔn)下發(fā)正式文本。
四、相關(guān)要求
(一)、規(guī)范方面要求:
1、規(guī)范行文主體,分清哪些以公司名義下發(fā),哪些以部門名義下發(fā)。
2、規(guī)范語言,規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔,使用文字、數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)當(dāng)正確、規(guī)范。
3、規(guī)范格式,規(guī)章制度可以用條文形式表述,也可以用段落形式表述。
規(guī)章制度名稱為“規(guī)定”、“辦法”的,一般用條文形式表述。
4、規(guī)范存在形式,規(guī)章制度最后形成的定稿,要根據(jù)其性質(zhì)和適用范圍,確定其存在形式。
公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā),并在整改工作結(jié)束后匯編成冊(cè)。
涉及食堂、活動(dòng)室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應(yīng)上墻。
所有規(guī)章制度均應(yīng)保證紙質(zhì)、電子、上墻文檔和匯編成冊(cè)的在內(nèi)容上完全一致。
(二)制定方面要求:
1、起草:各部門在公司賦予的職權(quán)范圍內(nèi),按綜合管理部確定的起草目錄,負(fù)責(zé)起草相關(guān)的規(guī)章制度,起草內(nèi)容必須適應(yīng)工作實(shí)際。
2、審核:規(guī)章制度草案均由綜合管理部初審,召開專題會(huì)進(jìn)行審議。
涉及全體員工基本權(quán)利與義務(wù)的規(guī)章制度草案,應(yīng)實(shí)行公示制。
規(guī)章制度建設(shè)是公司文化建設(shè)的重要一環(huán),是促進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。
各中心、部門要高度重視,保持制度制定與文化理念的相一致;注重實(shí)效,保證制度建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
附件:(供各部門學(xué)習(xí)、了解)
制度建設(shè)
制度是企業(yè)管理的基石,員工的行動(dòng)指南。
制度建設(shè)就是“有沒有制度,適不適用,執(zhí)行的好不好”。
一、制度建設(shè)的重要性:
美國哈佛大學(xué)的創(chuàng)始人留下一筆遺產(chǎn)——250本書,學(xué)校將它們一直珍藏在圖書館內(nèi),并規(guī)定學(xué)生只能在館內(nèi)閱讀,不能帶出館外。
1764年的一場(chǎng)大火燒毀了圖書館。
在火災(zāi)發(fā)生前,一個(gè)學(xué)生恰巧將其中一本《基督教針對(duì)魔鬼世俗與欲望的戰(zhàn)爭》帶到館外閱讀,而幸免于難。
第二天,他得知火災(zāi)的消息,意識(shí)到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。
經(jīng)過一番思想斗爭,他找到校長,把書還給學(xué)校。
校長感謝他,然后下令把他開除,理由是他違反了校規(guī)。
有人提出異議,畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產(chǎn)。
校長則不這么認(rèn)為:他感謝那個(gè)學(xué)生,是因?yàn)樗\實(shí);開除他,是因?yàn)樾R?guī)不可違反。
哈佛的.理念是:讓校規(guī)看守哈佛的一切,比讓道德看守哈佛更有效。
法理第一,堅(jiān)持制度化管理,這便是哈佛大學(xué)的行事態(tài)度。
哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系,同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是一樣,如果不能建立行之有效的管理制度,那就不可能獲得成功。
二、什么是制度建設(shè)
1、是企業(yè)經(jīng)營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營,而采取的一種管理手段。
2、是進(jìn)行活動(dòng)和行為的規(guī)范,把單獨(dú)分散的個(gè)體行為整合為有目的的集體化行為。
三、制度的分類
1、管理制度:是組織管理系統(tǒng)的基本框架,保證管理秩序的根本性的管理制度。
2、管理規(guī)定:對(duì)專項(xiàng)的涉及到全組織或某一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所做出的具體要求。
3、管理辦法:對(duì)于一項(xiàng)具體工作、操作步驟或一個(gè)具體的項(xiàng)目的管理所做出的要求。
4、工作條例:組織內(nèi)部性的或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。
四、制度化管理的特點(diǎn)
1、規(guī)范各崗位的職責(zé)與權(quán)力并文件化。
2、每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)規(guī)定的工作,并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
3、企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定,而不是服從于有權(quán)力的人。
五、制度目的
規(guī)范公司管理體系,明確各中心、部門在管理活動(dòng)中的職責(zé)分工,達(dá)到以下目的:
1、有“法”可依:制定完善的制度,作為公司管理工作的指導(dǎo)依據(jù)。
2、有“法”必依、明確職責(zé),理順流程,
3、執(zhí)“法”必嚴(yán):嚴(yán)格依照“制度”的要求處理相關(guān)事務(wù)。
4、違“法”必究:對(duì)違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任,予以處理。
六、制度設(shè)計(jì)與建立
制度設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下特性:
1、合規(guī)性:管理制度制定時(shí),應(yīng)遵循國家有關(guān)法律規(guī)定。
2、適用性:考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求。
3、可行性:管理制度應(yīng)對(duì)經(jīng)營管理程序要有明確規(guī)定,并要簡便易行,便于實(shí)際操作和運(yùn)行。
4、健全性:管理制度應(yīng)規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng),覆蓋全過程,涵蓋對(duì)人、財(cái)、物的全方位管理。
制度建立過程:
1、準(zhǔn)備:確定制度制定范圍,落實(shí)負(fù)責(zé)人員,安排進(jìn)度。
2、調(diào)查:企業(yè)內(nèi)外基本情況、企業(yè)制度現(xiàn)狀及實(shí)施情況,各類主要業(yè)務(wù)處理程序的調(diào)查。
3、設(shè)計(jì):確定制度設(shè)計(jì)方案,按設(shè)計(jì)分工展開。
4、試行:通過一段時(shí)間的試行,檢查制度的可行性與有效性。
5、定稿:經(jīng)評(píng)定確認(rèn)可行的制度,下發(fā)正式文本。
七、制度的公布與溝通
1、制度應(yīng)以企業(yè)管理文件的形式,通過正式的審批流程予以頒布。
2、制度公布后應(yīng)根據(jù)管理層次,依次在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)之前應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確表達(dá)高層對(duì)制度的支持與實(shí)施的堅(jiān)決性。
4、培訓(xùn)內(nèi)容包括管理制度體系,各項(xiàng)制度的內(nèi)容、對(duì)各崗位員工的要求,以及制度實(shí)施中應(yīng)注意的問題。
八、制度建設(shè)要注意的問題
1、制度建設(shè)要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要。
2、制度建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)文化融合的要求。
3、適度建設(shè)要體現(xiàn)人才自主管理的原則。
4、制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性,并突出重點(diǎn)。
5、制度應(yīng)具可操作性,粗細(xì)適度,簡單有效。
6、制度建設(shè)要切合實(shí)際,適當(dāng)超前。
7、要注重制度的推行、檢查、評(píng)估。
企業(yè)制度建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作,也是企業(yè)的長期工作。
任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時(shí)期都會(huì)面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。
企業(yè)實(shí)施公司化運(yùn)作,進(jìn)行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作,也是緊迫工作。
公司化運(yùn)作的標(biāo)志就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而達(dá)到管理系統(tǒng)化水平。
企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的方法與步驟如下:
一、制度建設(shè)統(tǒng)一管理。
制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程,必須企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥,成立有各方代表參加的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組確定企業(yè)制度建設(shè)的周期、梳理企業(yè)制度建設(shè)大綱,確定企業(yè)制度撰寫的原則,確定合格制度的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),確定制度草案的分工原則,確定參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),確定制度起草、討論、審核、審批的程序,確定企業(yè)制度管理辦法。
確保企業(yè)制度建設(shè)有組織有領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃按步驟有條不紊進(jìn)行。
如果企業(yè)原有制度數(shù)量多,就必須增加一項(xiàng)制度清理或者叫盤點(diǎn)工作,以甄別保留、修改、廢止事項(xiàng),以確保新的制度建設(shè)體系完整統(tǒng)一。
在企業(yè)制度建設(shè)階段性工作完成之后,企業(yè)有必要設(shè)立制度管理專職崗位,如制度法制處處長(科長、部長或經(jīng)理),也有企業(yè)稱為制度文化處長(科長),全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。
二、起草制度歸口負(fù)責(zé)。
制度起草工作按照歸口管理原則,一般由該項(xiàng)工作的主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
如品質(zhì)管理制度的起草工作通常由品質(zhì)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
主管部門負(fù)責(zé)人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可,但最終對(duì)制度草案負(fù)責(zé)的是主管部門負(fù)責(zé)人。
對(duì)于新辦業(yè)務(wù)或者企業(yè)即將開展的工作事項(xiàng),暫時(shí)沒有主管部門的制度起草任務(wù)則由制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,指定人員起草。
一般而言,制度建設(shè)遵循誰主管誰負(fù)責(zé)原則。
如果企業(yè)進(jìn)行了流程優(yōu)化工作,其制度建設(shè)責(zé)任就不言自明了:各四級(jí)流程的授權(quán)崗位就是制度起草負(fù)責(zé)人。
三、集體討論集思廣益。
前面之所以強(qiáng)調(diào)起草制度歸口負(fù)責(zé),就是強(qiáng)調(diào)起草責(zé)任而不是制訂責(zé)任。
制度制訂是企業(yè)權(quán)力,不是個(gè)人權(quán)力。
雖然所有制度都有負(fù)責(zé)人簽發(fā),但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會(huì)授權(quán)責(zé)任人。
而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前,都必須進(jìn)行廣泛討論,讓更多利益相關(guān)者或者說執(zhí)行者參與討論。
歸口負(fù)責(zé)人主持征求意見,并盡可能將討論意見納入制度修改草案。
集體討論至少要分三步進(jìn)行。
一是起草人小范圍征求關(guān)聯(lián)崗位員工意見;二是在此基礎(chǔ)上,由上級(jí)主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報(bào)企業(yè)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
有的制度還必須經(jīng)職工代表大會(huì)審議。
領(lǐng)導(dǎo)小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。
四、廣泛宣傳上下認(rèn)同。
制度方案審批通過后,必須進(jìn)行廣泛宣傳教育,讓制度內(nèi)容被制度執(zhí)行者充分知曉。
宣傳教育的同時(shí)也是一次征求大眾意見的過程,如果多數(shù)員工提出異議,該制度就應(yīng)該重新檢討修訂,直到獲得大多數(shù)員工認(rèn)可為止。
制度只有在上下認(rèn)同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。
五、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)改善。
企業(yè)制度建設(shè)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。
任何制度都是企業(yè)特定階段的產(chǎn)物,隨著企業(yè)發(fā)展壯大,制度需要修改完善;隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變,企業(yè)制度也需要隨之改變;隨著企業(yè)管理水平的提升,過去約束的行為不再出現(xiàn),制度也需要改變。
企業(yè)管理本身就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。
持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題,制度建設(shè)也不例外。
公司末位淘汰制度方案篇七
為完善公司用人機(jī)制,優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),結(jié)合公司實(shí)際,在公司實(shí)行末位淘汰工作,特制訂本辦法。
二、實(shí)施范圍。
公司所有在職員工。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、組長:總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。
2、組員:財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作、綜合考核工作。
末位淘汰比例:員工總數(shù)的5%,約為3人。
(一)基層員工。
1、基層員工的評(píng)定工作由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
2、根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。
3、根據(jù)公司月度績效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。
4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí),由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。
第1頁,共8頁。
(二)管理層員工。
1、管理層員工的評(píng)定工作由基層員工與考核小組人員進(jìn)行考核,其所占分?jǐn)?shù)比例為各占50%。
2、將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進(jìn)行評(píng)測(cè)。
2、根據(jù)公司半及考核分值確定綜合排名。
3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí),由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員。
(一)基層員工。
凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn),公司將對(duì)其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。
1、月度考核。
(1)、留崗察看。連續(xù)兩個(gè)月都在后三名的,留崗察看1個(gè)月,本人要寫出書面檢查材料,分析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話,指出存在的問題,限期改正,必要時(shí)調(diào)整工作崗位。
(2)、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名,進(jìn)行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資,員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供)。
(3)、辭退。在待崗期間,期滿考核不合格,公司將對(duì)其作辭退處理。
2、考核。
第2頁,共8頁。
(1)、綜合評(píng)定將根據(jù)各月度的平均考核分值進(jìn)行評(píng)測(cè),綜合評(píng)分值后三名的員工,將進(jìn)行停薪待崗處理,待崗期間不發(fā)工資,員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)(矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供)。
(2)、辭退。在待崗期間,期滿考核不合格,公司將對(duì)其作辭退處理。
(二)管理層員工。
1、月度考核。
(1)降薪處理。三個(gè)月為一期,三個(gè)月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理,(降薪將參考崗位工資的情況而定,)并對(duì)自己的不足進(jìn)行自查自糾,寫出書面整改意見。
2、半考核。
(1)降職處理。降薪處理后,通過月度考核綜合排名仍是最后一名,將作降職處理。
(2)降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。
七、其他。
1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。
2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。
八、附則。
第3頁,共8頁。
1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4頁,共8頁。
公司末位淘汰制度方案篇八
實(shí)行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要,公司每兩周周六進(jìn)行一次例行上班,每年多工作的25天,實(shí)行年休假25天予以調(diào)換。國外代表處等駐外機(jī)構(gòu)的工作時(shí)間可視具體情況安排,在當(dāng)?shù)胤稍试S并保證工作順利開展的前提下,盡量與公司一致。
科技園、深意、新時(shí)代:8:00~12:00 14:00~18:00
西鄉(xiāng)、車公廟、坂田a班、青青世界:8:30~12:00 13:30~18:00
坂田b班:9:00~12:30 14:00~18:30
國內(nèi)駐外辦事處、研究所等:8:00~12:00 14:00~18:00
二、刷卡制度
1、公司執(zhí)行上、下班刷卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。
2、刷卡次數(shù):一日兩次,既早上上班刷卡一次,下午下班刷卡一次。在工作時(shí)間如有外出公干或請(qǐng)假,離崗和到崗時(shí)也應(yīng)刷卡。
3、刷卡時(shí)間:刷卡時(shí)間為上班到崗和下崗離崗時(shí)間:凌晨5:00之前為前一天的考勤記錄,凌晨5:00之為當(dāng)天的考勤記錄。
4、忘刷卡:一個(gè)月內(nèi),忘刷卡在4次之內(nèi),屬個(gè)人責(zé)任的(不包括系統(tǒng)故障),填寫《異常刷卡反饋單》后,不扣工資;從第5次起,每次扣半天工資。
忘帶卡等:當(dāng)出現(xiàn)忘帶卡、工卡丟失、刷卡無效或工卡在辦理中等情況時(shí),上下班必須在安全崗登記上下班時(shí)間。新時(shí)代、科技大廈上班的員工在各部門秘書處登記。應(yīng)以上情況而補(bǔ)刷卡記錄的每月不應(yīng)超過8次,超過8次的仍按忘刷卡處理。工卡丟失應(yīng)在4個(gè)工作日內(nèi)到卡證科補(bǔ)辦新工卡。
6、代刷卡:不允許員工之間代刷卡。凡有代刷卡行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),雙方按曠工1天處理。
三、彈性工作制
1、公司實(shí)行彈性工作制主要是考慮到研發(fā)性質(zhì)的員工的工作習(xí)慣,確保應(yīng)加班而延長工作時(shí)間的員工得到充分休息,保證隨后工作正常展開。彈性工作制員工可享受的彈性時(shí)間長短應(yīng)視前一天的加班情況而定,具體由部門制定操作細(xì)則。
2、彈性工作制申請(qǐng):應(yīng)工作性質(zhì)需要,部分員工無須嚴(yán)格按上下班時(shí)間打卡,由部門提出彈性工作制人員名單,經(jīng)干部處主管批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源管理部總裁(或指定授權(quán)人)審批。
3、刷卡和有效工時(shí):實(shí)行彈性工作制的員工亦應(yīng)刷卡兩次,一個(gè)月平均有效工作時(shí)間不少于44小時(shí),平均每周刷卡累計(jì)時(shí)間不少于55小時(shí)(包括中午、晚上就餐及午休時(shí)間,彈性b班為52小時(shí))。
4、欠工時(shí):若平均每周累計(jì)時(shí)間少于55小時(shí)(彈性b班為52小時(shí)),則按每天應(yīng)工作8小時(shí)對(duì)應(yīng)刷卡兩次來折算忘刷卡次數(shù),并按每次忘刷卡扣半天工資處理。
5、技術(shù)管理干部原則上必須按正常工作時(shí)間上班,特殊情況需事先經(jīng)部門主管同意并備案考勤科,方可適時(shí)延時(shí)到崗。
6、一般開發(fā)人員要求在9:00~18:00必須在崗(彈性b班為10:00~18:30)。在正常上班時(shí)間內(nèi),不得擅自離崗,如因工作需要而離開崗位的,應(yīng)在部門考勤員處登記。
7、彈性制工作人員外出公干、請(qǐng)假時(shí),須提前填寫相應(yīng)的申請(qǐng)單據(jù)。
四、免刷卡工作制
1、免刷卡工作制申請(qǐng):公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源委員會(huì)批準(zhǔn),可享受免刷卡。
2、免刷卡:實(shí)行免刷卡工作制的員工每天上下班無需刷卡。
3、如有請(qǐng)假等情況,免刷卡人員須自覺填報(bào)相應(yīng)的單據(jù)送交人力資源管理部。
五、手工考勤制度
1、手工考勤制申請(qǐng):由于工作性質(zhì),員工無法正常刷卡(如辦事處人員),可由各部門提出人員名單,經(jīng)一級(jí)部門主管批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源管理部總裁(或指定授權(quán)人)審批備案。
2、參與手工考勤的員工需由考勤員對(duì)其進(jìn)行考勤管理,并于每月初向人力資源管理部遞交手工考勤報(bào)表。
3、參與手工考勤的員工人如有請(qǐng)假情況發(fā)生應(yīng)遵守請(qǐng)、銷假制度。
一、加班管理制度
1、定義
加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。(節(jié)假日指法定的節(jié)假日,假日指應(yīng)休息的周末;公司規(guī)定的休息日,指全公司休息,少數(shù)人工作。)
加點(diǎn)是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后,為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長工作時(shí)間的情況。
本規(guī)定中所指的“加班“包括以上加班加點(diǎn)兩種情況。目標(biāo)責(zé)任制員工在完成工作的過程中,應(yīng)個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班。
2、相關(guān)概念說明
a、指令性加班:指公司因?yàn)榕R時(shí)任務(wù)安排的加班,或各大部門因自身工作需要安排的集體以及因外部協(xié)作而發(fā)生的加班。(各大部門對(duì)研發(fā),市場(chǎng)指三級(jí)部門,其他系統(tǒng)指二級(jí)部門,批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)快速簡化。)
b、非指令性加班:指除指令性加班以外的其他加班。
c、換休:指應(yīng)停電等原因,公司統(tǒng)一安排某辦公地點(diǎn)或某部門的員工休息日與工作日對(duì)換。換休不納入加班管理范疇。
3、加班申報(bào)及賠償規(guī)定
a、目標(biāo)責(zé)任制普通員工參加指令性加班計(jì)發(fā)加班工資,處級(jí)以上干部的主要以其所承擔(dān)責(zé)任的完成情況為衡量標(biāo)準(zhǔn),不在申報(bào)加班。
b、定額制員工參加指令性加班計(jì)發(fā)加班工資。按實(shí)際加班時(shí)數(shù)計(jì)發(fā)加班工資。
c、定額制員工為完成生產(chǎn)計(jì)劃而加班,按定額計(jì)發(fā)加班工資。對(duì)于任務(wù)量不滿的指令性加班,以當(dāng)月平均工時(shí)值計(jì)加班工資。
d、原則上,加班申請(qǐng)應(yīng)扣除中間用餐及休息時(shí)間。
e、參加公司或部門在正常工作班次之外組織的培訓(xùn),參觀,非業(yè)務(wù)會(huì)議及其他集體活動(dòng)均不作為加班。培訓(xùn)教師及培訓(xùn)組織者應(yīng)工作需要在非工作時(shí)間工作可以作為加班。
4、加班的申請(qǐng),審批,確認(rèn)流程
a、免刷卡人員或駐外人員的加班,須提前填報(bào)書面《加班申請(qǐng)登記表》,由各大部門考勤員每月匯總一次。
b、刷卡人員的加班,須提前填報(bào)《加班請(qǐng)假電子流》,經(jīng)相關(guān)主管審批確認(rèn)后,方為有效申請(qǐng)。
c、刷卡人員的加班,有效加班時(shí)數(shù)是:加班申請(qǐng)時(shí)間與實(shí)際出勤記錄的'交集。
注:對(duì)于加班期間外出公干無法刷卡者,要求在提交加班申請(qǐng)電子流,有效加班時(shí)數(shù)為:加班申請(qǐng)時(shí)間與外出公干時(shí)間的交集。
d、員工加班時(shí)段亡刷卡,不在系統(tǒng)中作補(bǔ)卡處理,一律按實(shí)際刷卡記錄復(fù)核有效加班時(shí)數(shù)。
e、未參加出勤考核的高層領(lǐng)導(dǎo),每年將名單報(bào)總裁辦處理。
5、加班工資的核算及發(fā)放
a、加班工資的依據(jù):考勤系統(tǒng)中提供的員工當(dāng)月有效加班時(shí)數(shù)。
b、一般加班工資的計(jì)算方法:
加班工資=小時(shí)工資×有效加班時(shí)數(shù)
d、當(dāng)月加班工資在下月工資中一起發(fā)放。
二、值班管理制度
1、定義:指在正常班次之外,應(yīng)特別工作的需要,為保證業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行和突發(fā)事件的及時(shí)處理,由部門安排需延長工作時(shí)間或在節(jié)假日,公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。
2、申報(bào):各部門應(yīng)在月底擬定下月的值班安排表,并通知到相關(guān)人員。
3、審核:每月初由各部門結(jié)合值班安排表安排對(duì)上月本部人員值班情況進(jìn)行審核。
4、發(fā)放值班費(fèi):審核后的值班安排表作為值班費(fèi)發(fā)放的依據(jù)上報(bào)人力資源管理部,經(jīng)確認(rèn)后,在下月工資中發(fā)放值班費(fèi)。
5、值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
a、公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)人員值班,值班時(shí)間視具體情況安排。值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:10元每小時(shí)。
b、駐外機(jī)構(gòu)(如辦事處,用服等)人員值班,值班時(shí)間為休息日的8:00~22:00,工作日的12:00~14:00,18:00~22:00。值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:10元每小時(shí)。
c、市場(chǎng)部客戶工程部人員因客戶接待任務(wù)值班,工作日值班時(shí)間為18:00~8:00,展廳人員值班時(shí)間為12:00~14:00,18:30~21:00;休息日值班時(shí)間為0:00~24:00。值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為15元每小時(shí)。
d、用服產(chǎn)品工程部人員因維護(hù)任務(wù)值班,值班時(shí)間一次不少于12小時(shí)。值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為180元每次。
一、病假
1、因病不能正常上班,需病休者,須請(qǐng)病假。病休1天以上(含1天)的應(yīng)提供醫(yī)院有效證明或公司健康指導(dǎo)中心“疾病休假證明書”。病假半天(含半天)的可不用提供“疾病休假證明書”,但每月這樣的病假只能有一次。
2、女員工每月最多可請(qǐng)1天不需提供醫(yī)院或健康指導(dǎo)中心有效證明的病假。
3、病假期間發(fā)放20%的標(biāo)準(zhǔn)工資:不計(jì)入有效工作時(shí)間。
二、事假
1、因私事不能正常出勤的,須請(qǐng)事假,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。
2、上班時(shí)間因個(gè)人事務(wù)(如看病,體檢等)暫時(shí)離崗不超過半小時(shí)者,也須按事假處理,填報(bào)相應(yīng)請(qǐng)假電子流。
3、事假期間不發(fā)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
三、婚假
1、員工本人在公司工作期間結(jié)婚,可休婚假。一般為3天,晚婚(男25周歲,女23周歲,初婚)為7天。婚假在結(jié)婚注冊(cè)之日起一年內(nèi)使用。
2、員工本人在公司工作期間結(jié)婚,可休休1天婚檢假。
3、婚假、婚檢假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資:不計(jì)入有效工作時(shí)間?;榧倏膳c年休假合并使用。
四、喪假
1、員工親屬(父母、配偶、子女、配偶父母)喪亡,可休喪假。一般為3天,另給適當(dāng)路程假,但累計(jì)不超過6天。喪假在親屬喪亡1個(gè)月內(nèi)使用。
2、喪假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
五、產(chǎn)假
1、在華為公司工作兩年以后懷孕、生育的女員工享受以下待遇:
1、產(chǎn)假
1、1、 1產(chǎn)假為90天。根據(jù)醫(yī)院證明,難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;多胞臺(tái)生育的,每多一嬰兒增加產(chǎn)假15天。
1、1、 2產(chǎn)假期間,伙補(bǔ)交補(bǔ)照發(fā):不計(jì)入有效工作時(shí)間。
1、 2產(chǎn)檢假
1、2、 1懷孕期間每月給予1天孕期檢查假。
1、2、2產(chǎn)假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資;不計(jì)入有效工作時(shí)間。
1、3、懷孕流產(chǎn)假期
1、3、1懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的,根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明,可休假15天;懷孕三個(gè)月以上流產(chǎn)的,可休假42天。
1、3、3對(duì)沒有生育指標(biāo)的女員工,以前未接受節(jié)育手續(xù)的,休假期間發(fā)放20%的標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
1、哺乳時(shí)間:有未滿一周歲嬰兒的女員工,每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間,每次30分鐘;多胞臺(tái)生育的,每多哺乳一個(gè)嬰兒每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。每個(gè)工作日的哺乳時(shí)間可以合并使用。
2、女員工產(chǎn)假結(jié)束后,如需要續(xù)假的,一律按事假處理,但事假最多不超過三個(gè)月。超過三個(gè)月的,按自動(dòng)離職處理。
六、計(jì)劃生育假
1、女員工接受計(jì)劃生育手術(shù)者,經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明,給予一定時(shí)間的休假:
1、1放置宮內(nèi)節(jié)育器的,自手術(shù)之日起可休假3天。
1、2經(jīng)計(jì)劃生育部門批準(zhǔn)取宮餒節(jié)育器的,休假1天。
1、3輸卵管結(jié)扎的,可休假21天。
1、4休假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
2、男員工接受輸精管結(jié)扎的,經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明,可休假7天。休假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
3、已接受計(jì)劃生育手術(shù)的員工,接受計(jì)劃生育部門的節(jié)育檢查,經(jīng)計(jì)劃生育部門證明,可休假1天。休假期間發(fā)放20%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
七、司機(jī)年審假
1、凡在華為工作滿一年的司機(jī)每年給予3天的年審假,用于辦理本人駕駛執(zhí)照的年審,并可給予適當(dāng)路程假。本省司機(jī)年審假最多不超過5天,外省司機(jī)年審假最多不超過7天。
2、年審假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,不計(jì)入有效工作時(shí)間。
3、年審地點(diǎn)不在廣東,福建,湖南,江西,海南,廣西六省的司機(jī),若執(zhí)照年審7天內(nèi)不能完成的(含來回路程),可提前使用本年度年休假。
八、年休假
1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要,公司每兩周周六進(jìn)行一次例行上班。對(duì)于每年因此而多工作的時(shí)間,實(shí)行年休假制度。
2、員工在公司每工作滿一年,可獲年休假最多25天(指工作日)。本年度的年休假配額自下一年度1月1日起申請(qǐng)休假。
3、對(duì)于工作不滿一年的員工,按具體工作時(shí)間折算年休假配額。
4、凡在華為公司工作的合同制員工及鐘點(diǎn)工,均可休年休假。
5、員工一年內(nèi)病、事假天數(shù)累計(jì)超過30天(含30天),或曠工天數(shù)累計(jì)超過3天(含3天)的,取消當(dāng)年年休假資格。
6、同一年度必須在自然年度內(nèi)使用,不得跨年度使用和累積使用。
7、在年終統(tǒng)計(jì)有效工作時(shí)間時(shí),員工病事假等不計(jì)入有效工作時(shí)間的假期可以用年休假及未休完的法定節(jié)日余額沖抵。
8、年休假余額工資的計(jì)算
對(duì)于員工當(dāng)年未使用完的年休假余額,公司給予相應(yīng)天數(shù)的年休假工資。為便于操作,發(fā)放的月工資標(biāo)準(zhǔn)為可休假年度本人元月份工資。發(fā)放時(shí)間為每年的第一季度。
補(bǔ)發(fā)年休假工資額=休假年度元月份工資/24天年休假余額天數(shù)(天)
9、國內(nèi)機(jī)構(gòu)員工的休假
a、年休假可在部門工作允許并安排有人員接替其工作的前提下,經(jīng)部門主管審批同意,由;員工在休假年度內(nèi)自行安排時(shí)間??煞侄啻涡菁?,每次休假時(shí)段的最小單位為1天。
b、為保證工作的延續(xù)性,法定節(jié)日(春節(jié)除外)休年休假的員工不應(yīng)超過部門員工總數(shù)的15%,平時(shí)原則上各部門可批準(zhǔn)的年休假最多不超過10%,且休假人員應(yīng)提前兩周提出年休假申請(qǐng),并與休假期間接替其工作人員交接好工作。
c、員工每年可報(bào)銷2次兩人探親的來回機(jī)票及住宿費(fèi),交通費(fèi),并在退休基金中抵扣。
10、派駐海外員工的休假
a、派駐海外工作的人員,除每年最多25天的年休假外,另外再給予5天休假配額(含歸國往返路途時(shí)間)。經(jīng)主管批準(zhǔn)后,可分多次休假,但每年只可報(bào)銷一次歸國休假的往返機(jī)票。
b、駐海外工作人員的休假申請(qǐng),應(yīng)結(jié)合工作地風(fēng)俗及工作地年度長假期,也可結(jié)合回國培訓(xùn)、述職的時(shí)間假期。具體時(shí)間安排提前一周報(bào)部門主管批準(zhǔn)并在人力資源部備案。
11、年休假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,計(jì)入有效工作時(shí)間。
12、離職員工離職結(jié)算時(shí)按其實(shí)際工作時(shí)間和休假時(shí)間計(jì)算當(dāng)年年休假,計(jì)發(fā)年休假工資。
九、工傷
員工因工(公)造成病、傷、殘等,必須填寫《工傷報(bào)告》。經(jīng)人力資源管理部審批確認(rèn)后,休假按工傷假處理;工傷假期間發(fā)放100%標(biāo)準(zhǔn)工資,計(jì)入有效工作時(shí)間。
十、國家法定節(jié)假日
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定,員工可享受以下有薪節(jié)假日:
1、元旦:休假一天(元月1日)
2、春節(jié):休假三天(陰歷正月初一、初二、初三)
3、勞動(dòng)節(jié):休假三天(5月1日、5月2日、5月3日)
4、國慶節(jié):休假三天(10月1日、10月2日、10月3日)
上述節(jié)日原則上遵守國家統(tǒng)一安排進(jìn)行休假。因工作需要上述節(jié)日未休完的時(shí)間,可累積計(jì)入年休假配額。休假期間不計(jì)入有效工作時(shí)間。為保證海外業(yè)務(wù)的正常開展,公司對(duì)駐海外機(jī)構(gòu)及有特別工作需要的部門在國家法定節(jié)假日放假期間,實(shí)行輪班制度。輪值人員可以即時(shí)輪休或與年休假一并使用或領(lǐng)取加班工資及春節(jié)加班補(bǔ)助費(fèi)。駐海外機(jī)構(gòu)不按國內(nèi)休假時(shí)間放假,依據(jù)當(dāng)?shù)毓?jié)假日情況,參照派駐國家的當(dāng)?shù)胤梢?guī)定安排假期。當(dāng)中國法定節(jié)假日天數(shù)多于派駐國家當(dāng)?shù)胤ǘü?jié)假日時(shí),多出天數(shù)計(jì)入年休假配額。
一、請(qǐng)假制度
1、員工請(qǐng)假、公干外出等,均應(yīng)提前提交加班請(qǐng)假電子流。
2、員工請(qǐng)假,如因不可預(yù)見的原因未來得及提前提交請(qǐng)假電子流的,應(yīng)在從請(qǐng)假之時(shí)起1日內(nèi)由本人或委托部門秘書提交申請(qǐng)單。
3、對(duì)病假、產(chǎn)假、產(chǎn)檢假、計(jì)劃生育假、婚假、婚檢假、喪假等需要提供相應(yīng)有效證明的假別,請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的,可先請(qǐng)事假,待銷假時(shí)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
4、如因緊急事務(wù)外出公干,應(yīng)在外出之時(shí)算起3日內(nèi)由本人或委托部門秘書提交申請(qǐng)單。
二、銷假制度
員工請(qǐng)假、外出公干期滿應(yīng)在3日內(nèi)銷假。因未及時(shí)銷假而造成員工本人的考勤記錄異常,人力資源管理部有權(quán)不作任何修改。
三、病事假期限
1、到崗后的試用期員工病事假累積不得超過一個(gè)月。
2、正式員工病事假一年內(nèi)累積三個(gè)月的需經(jīng)人力資源管理部批準(zhǔn)。
四、請(qǐng)假審批權(quán)限
普通員工休假七天以內(nèi)的(含七天),由公司二級(jí)部門主管審批;15天以內(nèi)的由公司一級(jí)部門主管審批;十五天(含十五天)以上三個(gè)月以內(nèi)由公司主管副總裁審批。一級(jí)部門主管人員請(qǐng)假,無論天數(shù)多少,都須經(jīng)公司主管副總裁或總裁批準(zhǔn)。如因主管外出,無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字,可由主管書面授權(quán)人簽字,或在得到主管本人電話許可后,交由各大部門考勤員代為處理,事后補(bǔ)齊書面審批并備案。
五、缺勤規(guī)定
1、遲到、早退:遲到、早退在30分鐘之內(nèi),每次扣半天工資。30分鐘以上,每次扣一天工資。因班車晚點(diǎn),上班時(shí)應(yīng)照常刷卡,經(jīng)調(diào)度科證實(shí)后,按正常刷卡處理。
2、每曠工一天按日工資額的3倍扣款。連續(xù)曠工3天按自動(dòng)離職處理。
六、其他
各類假期(除年休假、國家法定節(jié)假日外)在休假期間所跨的公休日,均作相應(yīng)假別的休假處理。
公司末位淘汰制度方案篇九
一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升職工整體素質(zhì),促進(jìn)職工合理流動(dòng),結(jié)合公司實(shí)際,經(jīng)公司討論決定,在公司實(shí)行末位淘汰工作,特制訂本辦法。
公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數(shù),擬定末位淘汰名額,并對(duì)末位淘汰員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和綜合考核。
(一)專業(yè)知識(shí):考試試卷從公司題庫抽取。
(二)綜合考核:主要是從工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)反面進(jìn)行。
1、門店店長考核(占總分的40%)。
2、區(qū)域經(jīng)理考核(占總分的40%)。
3、人資部考核(占總分的20%)。
行政人資部匯總專業(yè)知識(shí)考試得分以及三方考核人綜合得分,確定末位人員。
三、淘汰措施。
凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn),公司將對(duì)其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。
1、留崗察看:專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)合格。
第1頁。
第一次被確定為末位的,留崗察看1個(gè)月,本人要寫出書面承諾書,努力改進(jìn)工作,一個(gè)月滿后進(jìn)行二次考核,考核合格,繼續(xù)試用;考核不合格公司根據(jù)具體情況給予調(diào)崗或者降薪處理。
2、降薪或者調(diào)崗:專業(yè)知識(shí)合格,綜合評(píng)價(jià)不合格。
連續(xù)二次作為末位淘汰對(duì)象的,降低技能工資的50%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話,指出存在的問題,限期改正,必要時(shí)調(diào)整工作崗位。
3、辭退:專業(yè)知識(shí)不合格、綜合評(píng)價(jià)不合格。
期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請(qǐng)辭職等的末位淘汰對(duì)象,符合公司有關(guān)辭職辭退條件的,依法進(jìn)行辭職辭退處理。
第2頁。
公司末位淘汰制度方案篇十
工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn),日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩,不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作,保持辦公室安靜和衛(wèi)生。
2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所:工作人員必須在約定的時(shí)間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。
二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中,管理程序如下:
1、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以內(nèi)的,每次扣10元;遲到10分鐘以上的,每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣全天工資,每月超過2次遲到的,再遲到每次50元/次,超過3次以上的,本月遲到都以50元一次計(jì)算。
2、早退:指提前離開工作崗位下班,早退3分鐘以內(nèi),每次扣罰10元:30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工:指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的,曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,自動(dòng)按半薪處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。
4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,脫肛一次罰款20元。
5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,睡崗一次罰款20元,造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。
三、請(qǐng)假制度。
1、假分別為:病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別,病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,無有效證明按曠工處理;超過2天按事假扣薪。
3、事假指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別,但全年事假累計(jì)不得超過15天,超過天數(shù)按曠工處理,事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別。
5、喪假:給假3天需要有效證明。
四、批準(zhǔn)權(quán)限。
1、所以假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請(qǐng)示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
五、外出。
1、員工上班直接在外公干的,提前請(qǐng)示,待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記,并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出,如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的,視為曠工。
2、員工未請(qǐng)假卻不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。
六、出差。
1、員工出差,應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》,由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)?!冻霾钌暾?qǐng)表》進(jìn)行備案。
七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。
八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。
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公司末位淘汰制度方案篇十一
本著公平、公正的原則,在公司內(nèi)推行績效考核工作,以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對(duì)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評(píng)價(jià),挖掘員工潛力,幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我。為員工升遷、獎(jiǎng)懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)。
二、適用范圍。
本規(guī)定適用于20__年9月30日以前入職員工??己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工;其中管理人員包括:項(xiàng)目部主管及以上管理人員;一般員工包括:副主管以下員工;所有參加考核人員均應(yīng)認(rèn)真填寫考核表。
三、考核依據(jù)和原則。
以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)??己巳艘獙?duì)被考核人員的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要客觀、公正,盡量使用量化指標(biāo)衡量,必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須排除考核者對(duì)被考評(píng)者的好惡、同情心等偏見。
四、考核辦法及程序。
1、考核分為自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、審核。
2、自評(píng):應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己,自評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目部或?qū)T工績效考核的意見和建議。
3、初評(píng):由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個(gè)評(píng)價(jià)小組??己苏邞?yīng)在評(píng)核前與被考核人進(jìn)行績效面談,聽取被考核人意見,指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向。初評(píng)者在意見欄里詳細(xì)填寫對(duì)被考核人的考察意見,針對(duì)被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。
4、復(fù)評(píng):由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分評(píng)判,如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評(píng)打分相差懸殊,應(yīng)進(jìn)一步深入了解情況,以求得更加公正、客觀。同時(shí)對(duì)初評(píng)者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個(gè)了解。
5、審核:由人事行政部根據(jù)初評(píng)、復(fù)評(píng)打分進(jìn)行加權(quán)平均,得出最終分?jǐn)?shù),并對(duì)各項(xiàng)目部所有員工績效考核情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果,制定員工晉級(jí)、加薪、降薪、辭退等方案。
7、本次績效考核增加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,除了延續(xù)以前的績效考核方式:一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核;部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動(dòng)的績效考核。項(xiàng)目經(jīng)理參加浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分的績效考核。
8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎(jiǎng)金額度下發(fā)到項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理于每月10日前將獎(jiǎng)金分配表報(bào)到人事行政部。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定。
五、考核程序。
自評(píng)。
初核。
復(fù)核。
普通員工。
員工自評(píng)。
直接主管。
項(xiàng)目經(jīng)理。
主管級(jí)員工。
員工自評(píng)。
項(xiàng)目經(jīng)理。
副總經(jīng)理/總監(jiān)。
總部人員。
員工自評(píng)。
本部門經(jīng)理。
總經(jīng)理。
經(jīng)理級(jí)員工。
員工自評(píng)。
總經(jīng)理。
六、績效考核的時(shí)間要求。
1、各項(xiàng)目部于20__年12月25日前將績效考核表交到人事行政部。
2、考核人及被考核人均要使用黑色或藍(lán)色墨水筆認(rèn)真填寫績效考核表。
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公司末位淘汰制度方案篇十二
為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識(shí),發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定本制度,作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。
一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求。
1.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以行政部門為主要實(shí)施單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
2.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
二、培訓(xùn)體系。
1)培訓(xùn)對(duì)象:所有公司員工。
2)培訓(xùn)目的:協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。
4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂。
結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)審核。
四、培訓(xùn)實(shí)施。
1)員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn),每次2課時(shí)左右,對(duì)特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長。
2)培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,并全程跟蹤實(shí)施情況。
3)每位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個(gè)工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。
4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后,由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。
5)如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。
五、出勤制度。
1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。
2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等),參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫《員工培訓(xùn)表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。
六、建立全員培訓(xùn)檔案,并定期呈報(bào)。
七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。
1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績,考核成績記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn),此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。
3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時(shí),則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格,年終不發(fā)第13個(gè)月工資.
4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核;各部門自行組織的培訓(xùn),由各部門自己組織考核,行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。
5、考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核,各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。
6、對(duì)無故不參加培訓(xùn),公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。
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公司末位淘汰制度方案篇十三
第十六條工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資;
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目;
固定工資=工資總額×40%;
績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)。
第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。
公司末位淘汰制度方案篇十四
為了規(guī)范公司福利管理,體現(xiàn)出對(duì)公司的方案,激發(fā)員工的工作你熱情,制定本制度。
適用于本公司。
1、公司辦公室、采購部、人事部負(fù)責(zé)公司的福利管理。
2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理狀況的監(jiān)督管理。
1.福利范圍:
1.1培訓(xùn)提升。
根據(jù)需要,公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練、報(bào)考證書、深造等多種形式的外訓(xùn),不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì),考取證書發(fā)放獎(jiǎng)金,每年由人事部定制方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
1.2工齡補(bǔ)助。
公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助,具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年___元,滿兩年___元,滿三年___元,滿四年___元,滿五年___元。
1.3節(jié)日禮物。
公司每年的'中秋節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、春節(jié)等節(jié)日為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品,以示慰問,具體由辦公室、采購部執(zhí)行。
1.4就餐補(bǔ)貼。
1.5婚慶福利。
入公司滿一年的員工貼合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的,本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請(qǐng)表》,憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的___元結(jié)婚禮金,以示祝福。
1.6公費(fèi)旅游。
公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游,費(fèi)用由公司承擔(dān),每年由辦公室提出計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
1.7健康體檢。
為保障員工身體健康,定期組織員工進(jìn)行健康體檢,每年一次,具體由辦公室落實(shí)。
1.8夏季高溫補(bǔ)貼。
夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品,根據(jù)實(shí)際崗位狀況發(fā)放防暑補(bǔ)貼。
1.9生日禮物。
公司為入公司滿___個(gè)月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福,具體由人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。
1.10休假福利。
(1)婚假。
員工適齡婚假___天,貼合國家規(guī)定晚婚條件(男___歲、女___歲)的員工婚假___天,基本工資照發(fā)。
(2)產(chǎn)假。
女員工產(chǎn)假___天,剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假___天,男員工護(hù)產(chǎn)假___天,基本工資照發(fā)。
(3)探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工,每年享受一次探親假,假期___天(包括往返路程),基本工資照發(fā),并報(bào)銷普通硬座車(船)票。
已婚員工的父母家住外地,每四年享受一次探親假,假期期間基本工資照發(fā),并報(bào)銷普通硬座車(船)票。
1.11通訊補(bǔ)貼。
當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼于次月___日憑票報(bào)銷,原則上不允許跨月累積報(bào)銷,報(bào)銷金額與當(dāng)月工資合并發(fā)放。
1.12交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼按月計(jì)算,員工可憑正式發(fā)票,經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審核后領(lǐng)取,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為___元/月。
公司末位淘汰制度方案篇十五
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
公司末位淘汰制度方案篇十六
為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)公司具體情況,特制定了一下福利制度。
(一)通訊費(fèi):
第一條公司所有人員的通訊工具由本人自備(包括號(hào)碼),費(fèi)用按公司。
規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,項(xiàng)目總經(jīng)理200元/月通訊費(fèi);集團(tuán)總監(jiān)及項(xiàng)目副總經(jīng)理級(jí)以上人員100元/月通訊費(fèi)。經(jīng)理級(jí)每月50元/月,員工30元/月,通訊補(bǔ)助每月出勤天數(shù)滿20天以上的方可享受通訊補(bǔ)助;出勤天數(shù)在10天以上20天以下的,通訊費(fèi)折為一半;出勤天數(shù)在10天以下的不享受通訊費(fèi)。須在早晨7:00—22:00手機(jī)保持開機(jī)狀態(tài),以便聯(lián)系,若未及時(shí)接聽電話時(shí),5分鐘內(nèi)回復(fù)電話,通訊不暢或未及時(shí)聯(lián)系2次以上者將不再享受當(dāng)月通訊補(bǔ)助并給予每次50元的經(jīng)濟(jì)處罰。
第二條公司員工可在綜合部備案一個(gè)緊急聯(lián)系電話,應(yīng)急電話在員工本。
人通訊不暢時(shí)使用。
第三條通訊費(fèi)用每月報(bào)銷,超額部分自負(fù)。
(二)午餐補(bǔ)助。
集團(tuán)員工轉(zhuǎn)正后享受午餐補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)是:6元/天,按考勤天數(shù)發(fā)放。請(qǐng)假半天(含)以上者請(qǐng)假期間補(bǔ)助取消,當(dāng)月出勤天數(shù)不滿18天者不再享受午餐補(bǔ)助。集團(tuán)外派人員午餐補(bǔ)助為10元/天。項(xiàng)目地滿8人以上的可以開辦食堂,具備食堂的項(xiàng)目公司不再發(fā)放午餐補(bǔ)助。
(三)交通補(bǔ)助。
各部門每月交通補(bǔ)助為公交費(fèi)a卡40元/月,最高80元/月的打車費(fèi)用于緊急工作使用,超出的.費(fèi)用有各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)墊付,特殊情況的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
(四)車輛補(bǔ)助。
公司為高管人員發(fā)放1500元/月車補(bǔ),高管人員指項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理。高管人員自帶車用于辦公的,每月用于辦公的時(shí)間不少于20天,方可享受1500元/月的車補(bǔ)。
項(xiàng)目公司辦公用車每年20000元的燃油補(bǔ)助,超出部分由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(五)員工活動(dòng)。
集團(tuán)為增強(qiáng)員工之間的友誼,每年春秋兩季組織員工活動(dòng),具體方式另行制定。
(六)司齡補(bǔ)助。
入司滿一年的員工給予每月50元的司齡補(bǔ)助,入司時(shí)間計(jì)算為入職之日起每滿一年增加50,最高不超過300元。中途離職后重新入職的以最近一次入職日期計(jì)算。
(七)生日賀禮。
凡集團(tuán)所屬的正式員工,逢生日時(shí),集團(tuán)給予生日禮物,標(biāo)準(zhǔn)為70元/人。
(八)附則。
第一條本制度需要增加或刪除的,由綜合部負(fù)責(zé)修訂,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二條本制度最終解釋權(quán)歸公司綜合部。
公司末位淘汰制度方案篇十七
第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。