公司工會工作報告（精選17篇）

    有效的報告能夠提高工作效率和準確性，并促進溝通和合作。最后，寫完報告后要認真檢查和校對，確保語法和拼寫等方面的準確性。這份報告對當前的狀況進行了全面梳理，為決策者提供了重要的決策依據。
    公司工會工作報告篇一
    公司十五屆二次職代會結束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對總經理工作報告和工會工作報告進行了集體學習和由職工代表負責的分組討論，使全體職工進一步認清了公司十一五開局年所面臨的生產經營任務。并且向職工通報了提案的答復情況，大家都表示非常滿意。
    安全生產是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
    年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓。對《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調規(guī)》，進行了集中培訓和逐一考核，并聘請電池、開關專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務知識培訓，考核好的同志在工區(qū)簡報上給予通報表揚，對考核成績未達到要求的職工進行了強化培訓使之達到標準，全面提高了安全意識和運行崗位的技能。通過這幾項培訓考核工作為工區(qū)的安全生產提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。
    春檢開始后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現場的勞動保護及防護用品的發(fā)放和使用情況進行不定期檢查，使用率達到了100％結果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高。
    在公司開展的安全生產承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節(jié)部分進行討論，會上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產承包考核體系完善、科學。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制大學生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。
    上半年，我們繼續(xù)關心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領導的問候。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現了工區(qū)職工關愛社會的精神。
    我們工會在日常工作中十分注重關心職工的利益，本著關心職工健康的原則。今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據職工口味進行合理配餐，并送到作業(yè)現場，充分體現了工會為職工服務的宗旨。
    根據工區(qū)人員較為分散的實際情況，我們開展了經常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會計劃在下半年利用生產的間隙階段開展工區(qū)范圍內的比賽，促進所站間溝通，工區(qū)的籃球隊也充分協調時間，在工會的組織下，在工區(qū)內部進行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊也與外單位進行了友誼比賽，相互交流經驗，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績；同時積極參加“愛心活動平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術節(jié)會徽的征集活動，也體現了變電運行職工的良好精神面貌。做好、做實其他方面工作按照工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來互相介紹經驗，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網頁也完成了設計工作，進入了后期的完善和上網階段。
    為了更好的完成報道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網及時向公司、刊物及網站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。
    上半年的工作結束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查。
    公司工會工作報告篇二
    各位領導、各位代表：
    汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領導，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作報告，請各位代表予以審議。
    2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領導下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
    一、強化工會組織建設，夯實工作基礎。
    2004年，我們不斷強化工會組織建設，夯實工作基礎，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%?？偣竟瘑T會下設七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。
    在日常工作中，工會狠抓內部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內部監(jiān)督制約機制，嚴格工會財經管理，無違紀違規(guī)、無截留挪用工會經費現象。
    去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設及基礎工作的檢查，得到了上級工會領導的高度評價。
    二、加強民主管理，維護職工合法權益。
    去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權益維護好。
    一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作報告，經過全體職工代表的認真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。
    規(guī)章制度。
    及職工福利待遇等，設立廠務公開意見箱，使公司廠務公開工作步入了經?；?、制度化與規(guī)范化的軌道。
    三是推行和完善平等協商和集體。
    合同。
    制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標管理之中，較好地調整了勞動關系，有效地維護了職工的合法權益。
    三、建設“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展。
    我們針對單位特點,以學習《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”等重要思想的教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀守法，文明從業(yè)，優(yōu)質服務，熱誠奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓制度，6月份是全國安全生產月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。
    四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難。
    為調動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經?；Ｒ皇羌哟笤倬蜆I(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓，公司增設門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經?；簽槁毠ぐl(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調關的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現了工會組織的溫暖。
    五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權益。
    去年，我們工會組織針對公司女職工人數較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規(guī)和相關業(yè)務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。
    總公司工會為維護女職工合法權益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產后保健，哺乳期及更年期保健知識。按時為女職工繳納的生育保險，保障她們在生育期間得到必要的經濟補償和醫(yī)療保健。
    同時，工會還積極調解女職工家庭矛盾，為女職工排憂解難，女職工李海枝家庭矛盾激化，遭致男方毆打，工會在得知情況后，多次上門調解并通過市局工會組織做雙方思想工作，將雙方矛盾淡化，維護了公司女職工合法權益。
    六、抓好計生管理工作，規(guī)范計生登記程序。
    為進一步搞好計劃生育管理工作，使公司計生工作逐步走向規(guī)范化軌道，年初，公司下文調整了計生領導小組成員，與各部門簽訂了計劃生育責任狀，安排專人參加計生知識教育培訓，并根據市計生局要求，結合實際，對公司范圍的育齡婦女計生情況進行了徹底調查摸底核實工作，嚴格建檔立卡，實行跟蹤服務。為規(guī)范計劃生育管理工作，工會還及時調整了掛靠入戶登記程序。在搞好本單位職工計生工作同時，還下大力氣調查摸底公司范圍內流動人口管理工作，督促其辦理《流動人口婚育證》，及時到計生管理部門接受年度檢查。
    去年無違反計劃生育情況發(fā)生，流動人口管理及計生程序登記工作均無差錯，得到了上級計生部門的好評。
    七，積極開展文體活動，推進企業(yè)文化建設。
    為促進企業(yè)文化建設，增強職工凝聚力，我們工會利用現有條件，創(chuàng)造性地開展了群眾性健康向上的文體活動，使文化活動深入基層，深入職工群眾。一是開放了圖書室，為求知的職工提供無償服務。二是積極組織和開展各類文藝活動。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目，參加社區(qū)文藝演出，得到了上級領導的好評，提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類體育活動。去年，工會先后組織開展了籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等體育比賽，在市職工運動會上，我公司奪得女子羽毛球第一名、象棋第三名的好成績。
    工會還組織公司退休老職工成立了腰鼓隊，參加了市第四屆中老年職工運動會腰鼓比賽，獲得優(yōu)秀獎。通過開展各種形式的文體活動，充實和豐富了職工文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
    八、經費開支情況。
    今年的工會經費，我們做到了節(jié)約開支，合理使用，具體收支如下：
    1、總公司下撥工會經費18000.00元。
    支出費用17615.25元（含職工住院看望、喪葬吊唁、慰問走訪、小型會議、接待等）。
    2、總公司行政下撥專項資金35110.00元（含職代會、“三八”補助、“六一”補助、重陽補助，婦檢、送涼爽、運動會、社區(qū)黨建文藝活動、拜新年等）。支出35110.00元。
    九、存在的問題和今年的工作。
    我們工會工作雖取得了一定成績，但也存在不足，有些工作不及時、主動，獨立開展活動少，關心職工不夠。今年，我們將按上級工會的要求，認真完成全年的。
    工作計劃。
    配合行政抓好安全生產工作特別是配合行政做好企業(yè)改制工作進一步完善協調勞動關系更好地代表和維護職工的具體利益切實把維護職工合法權益放到突出位置使工會真正成為“職工之家”。
    特此報告。
    二00五年三月四日。
    公司工會工作報告篇三
    各位代表、同志們：
    一、過去2009年的工作回顧。
    2009年，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監(jiān)督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
    總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
    1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實。
    堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，并將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
    廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公布了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監(jiān)督權，提高了廠務文秘雜燴網公開的質量和水平，職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
    組織召開了物業(yè)管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫(yī)療服務收費等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
    對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經濟活動，較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
    2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。
    一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。
    二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，涌現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業(yè)務技術骨干，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鉆業(yè)務、練本領的工作熱情。
    三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規(guī)的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現奠定了良好基礎。
    四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開展了“合理化建議”征集活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。
    3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實事和好事。
    一是通過平等協商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進了和諧勞動關系的建立，為有效的維護職工的合法權益提供了制度保障；二是認真做好了職工的勞動保護工作，督促基層單位按時發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費報銷以及職工待崗等問題，認真調查摸底，及時向黨政組織反映，并協調督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動，2009年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發(fā)放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時送到生產一線職工手中；五是積極協助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
    去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元，用實際行動為貧困和受災地區(qū)人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
    4、積極開展企業(yè)文化體育活動。
    公司工會工作報告篇四
    公司工會換屆工作報告各位領導，各位代表：我受上一屆公司工會委員會的托付，作工會工作報告，請審議。
    20xx年8月份，工會組織企業(yè)方與員工方就《集體合同》、《工資集體協商協議》和《女員工特別權益愛護專項集體合同》進行了談判，并簽訂了文本。合同的簽訂，使勞動時間、環(huán)境設施、工資發(fā)放、福利待遇、平安衛(wèi)生、工傷處理、社會保險、職業(yè)培訓等都形成了制度。三年來，工會對合同的執(zhí)行、落實狀況進行了不定時的調研，起到了監(jiān)督和督促作用?，F在合同條款基本全部貫徹落實。本次合同的簽訂、執(zhí)行，使維權力氣加強了，對企業(yè)的制約有依據了，合法的維權也使工人流淌減小了，避開了工作秩序混亂，大大維護了社會和諧穩(wěn)定進展。(三)扶貧濟困工作常抓不懈工會把濟困扶貧、"送暖和工程'列入重要議事日程，常抓不懈，特殊對退休員工遺屬、單親家庭、工殘傷員、貧困員工常常深化走訪，知情問暖。三年來，在公司黨委、行政領導的高度重視和支持下，工會經過不懈的努力，幫扶工作取得了顯著的成效。首先，建立和完善了困難員工檔案，全面把握了困難員工的基本狀況;其次，對下崗失業(yè)、天災人禍造成的生活困難員工，工會誠意誠意為他們供應就業(yè)服務、生活救助、醫(yī)療救助;再次，探望工傷和非工傷員工，了解他們的需求，準時解決他們的困難等?？傊瑵Х鲐毠ぷ鞯纳罨_展，讓員工真正感受到了"職工之家'的暖和。
    (四)樂觀開展勞動模范的評比和表彰工作近幾年是我公司穩(wěn)步進展的幾年，全體員工在公司的正確領導下，群策群力、堅韌拼搏，各項工作都取得了顯著的成效。為了激勵公司員工樂觀向上的敬業(yè)精神，由公司工會牽頭對每年在各個崗位上涌現出的先進集體和模范個人，進行評比，并對他們進行了表彰和嘉獎。20xx年和20xx年兩年時間表彰先進個人112人，從而在全公司形成人人爭先進、人人辦好事，你追我趕、奮勉向上的工作局面。(五)方案生育工作進一步加強公司堅持推行方案生育目標管理責任制，樂觀協作公司行政和區(qū)計生辦抓好女員工方案生育工作，對計生對象按時按要求進行計生檢查，對方案生育工作實行"一票拒絕'，從而加強了對方案生育的管理，全面實現了方案生育工作目標。
    三年來，工會工作所取得的成果是公司黨政和上級工會正確領導的結果，是全公司廣闊員工和工會干部辛勤工作、不懈努力的結果。我們在確定成果的同時，還要糊涂地看到工作中還存在不足和問題。主要表現在工會工作機制、活動方式、工作方法還不能完全適應市場經濟的.需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并實行有力措施，逐步加以解決。二、以統(tǒng)領工會工作全局，努力開創(chuàng)工會工作新局面將來三年是公司進一步深化改革，更快進展的三年，是勇挑重擔、任重道遠的三年。工會工作將面臨更多新的機遇和挑戰(zhàn)。今后工會工作的目標任務是：努力提高員工隊伍素養(yǎng)，團結廣闊員工在公司的各項改革、建設和進展中發(fā)揮更加樂觀的作用;切實履行工會基本職責，維護員工的合法權益;加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平和力量。
    (一)緊緊圍繞公司生產經營中心，利用"爭先創(chuàng)優(yōu)'企業(yè)文化活動深化開展員工經濟技術創(chuàng)新活動要組織發(fā)動員工圍繞公司的生產經營、平安質量、技術革新等開展多種形式的員工經濟技術創(chuàng)新活動，切實解決企業(yè)進展的重點、難點和關鍵點問題，不斷推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產經營、加強管理、降低成本、增加效益、搞好服務等開展多種形式的企業(yè)文化建設和競賽活動，引導和關心員工樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新力量，展現創(chuàng)新才華，努力把經濟技術創(chuàng)新工程推向深化。
    (二)連續(xù)推行公平協商與集體合同制度。依據公司黨委統(tǒng)一部署，結合公司實際狀況，根據公平協商簽訂集體合同的原則，連續(xù)做好簽訂集體合同工作，以穩(wěn)定協調勞動關系，維護員工合法權益，促進企業(yè)進展。
    (三)切實履行基本職責，維護員工合法權益群眾利益無小事。工會要把維護員工合法權益貫穿到工會工作各個方面，實行切實有力的措施，維護和實現員工群眾的切身利益。真正做到為公司分憂，為員工群眾解難。工會要樂觀參加企業(yè)管理，切實把推動改革與維護員工合法權益有機結合起來，訓練引導廣闊員工切實轉變觀念，發(fā)揚仆人翁精神，為促進企業(yè)進展作貢獻。
    (四)加強員工宣揚訓練，構建和諧企業(yè)。
    1、深化學習貫徹黨的十七大精神。根據公司黨委的要求，把深化學習貫徹黨的十七大精神作為當前和今后一個時期工會工作的一項重要工作常抓不懈。要以統(tǒng)領工會工作全局，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，組織員工樂觀參加和推動企業(yè)的各項改革，正確處理改革、進展、穩(wěn)定的關系，努力做好涉及員工切身利益的各項工作，促進公司協調進展。
    2、切實加強員工的思想訓練。加強對員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德訓練。要引導和訓練廣闊員工識大體、顧大局，支持改革，參加改革，正確對待改革中的利益關系和利益格局的調整，確保改革的順當進行。要連續(xù)開展企業(yè)文化的宣揚訓練，堅持"平安第一，質量為本。優(yōu)質服務，注意環(huán)保。誠信守法，持續(xù)改進。'的管理方針，使公司不斷做大做強。
    3、做好員工的來信來訪工作。要按政策、程序準時解決好、處理好員工提出的問題，做好疏導解釋，消退疑慮，把沖突化解在萌芽狀態(tài)，維護員工隊伍穩(wěn)定。
    4、切實為員工辦實事辦好事。工會要深化現場，深化員工群眾了解員工的愿望和呼聲。關懷員工的工作、學習和生活狀況，主動為他們排憂解難。
    5、不斷豐富員工文化生活。要結合公司特點，實行多種形式廣泛開展員工文體活動，豐富員工文化生活，陶冶員工情操。
    (五)加強工會自身建設，進一步增加工會組織的分散力和戰(zhàn)斗力。
    1、加強工會力量建設。根據的要求，不斷提高工會組織圍繞中心、服務大局的力量;維護員工合法權益的力量;全心全意為員工服務的力量;實現工會組織民主化、群眾化的力量;政策水平力量。要不斷深化創(chuàng)新意識，圍繞中心工作，開展獨具特色的工作和活動，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。
    2、加強工會干部的學習培訓。進一步加強工會訓練培訓工作，實行多種形式組織工會干部學習政治理論、工會業(yè)務、經濟、管理、法律、科技文化等有關學問，努力使工會干部成為復合型的人才。3、做好女工工作。進一步做好女工工作，針對女工特點樂觀開展健康向上的活動，發(fā)揮女員工在公司改革、建設和進展中的樂觀作用。各位領導、各位代表，面對新形勢、新任務，今后工會工作任務艱難、責任重大。讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，堅持，弘揚求真務實精神，突出維護職能，團結動員廣闊員工，樂觀投入到公司的改革建設和進展中，為公司的全面協調和可持續(xù)進展做出更大貢獻。感謝大家!
    公司工會工作報告篇五
    認真貫徹黨的十九大精神，加強對員工的職業(yè)技術培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質。根據我公司具體情況，為了適應電力行業(yè)新技術的發(fā)展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網作業(yè)工作的管理，規(guī)范電網作業(yè)許可行為，保障供用電安全，xx電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業(yè)的人員進行為期一周的崗位培訓，并邀請省電力管理部門的優(yōu)秀老師進行授課。最后，我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為100%，員工們都通過考試并取得了《電工進網作業(yè)許可證》。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現場演示。員工們全部通過考試，切實達到了實質性的收獲。
    同時，為了加強學習，我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神文明建設，不斷提高員工的安全生產意識。為讓員工及時了解掌握國際國內基本行業(yè)最新信息及動態(tài)，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
    建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務管理，收好，管好，用好工會經費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務，絕不亂花一分錢。
    1）協助行政部辦好員工福利，定時發(fā)放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。
    2）為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。
    3）出資100萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創(chuàng)造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。
    今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：
    1）要加強分工會干部政治，業(yè)務學習，盡快提高工作能力。
    2）要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。
    3）要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。
    上訴問題在20xx年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。
    公司工會工作報告篇六
    一年來，公司工會在開展工作時,緊密圍繞改革發(fā)展主題和生產經營任務優(yōu)質、安全完成這個中心，以維護職工根本利益為著力點，以開展競賽活動為重點，以推行廠務公開為切入點，以抓好宣傳教育工作為結合點，以加強工會自身建設為基礎，進一步解放思想，更新觀念，注重工會組織的優(yōu)勢，為全面完成年度的各項工作任務充分地發(fā)揮了工會組織的橋梁與紐帶作用。
    1、著眼市場，做好職工引導教育。工作實踐使我們認識到：只有積極、主動地著眼市場，做好引導教育，不斷增強職工的向心力與凝聚力，才能保證工會組織在新形勢下履行維護職能，才能為開展工會工作奠定堅實基礎，全面推進工會工作提供前提條件。認真做好引導教育工作，既是維護工廠、公司、車間穩(wěn)定大局的重要措施，更是調動職工積極因素，完成好生產經營任務的重要保證。我們在做好引導教育工作上，主要抓了三個環(huán)節(jié)：
    一是做好日常情況的了解掌握，有針對性的開展好引導教育。日常工作中，我們通過各種會議，月、季的員工思想動態(tài)分析會和個別詢問等形式，及時掌握員工思想動態(tài)，以市場發(fā)展、變化為基本內容，有針對性開展好引導教育。
    二是做好走訪、慰問工作，以溫暖、關心、幫扶為內容，有重點地開展好個別教育。我們始終把出現緊急困難、特重大病困難的職工作為重點對象，建立了特殊人員檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。
    三是積極做好職工矛盾的調解工作，以法律、法規(guī)、制度為依據，有條件地開展好轉化教育。我們把調解職工間、上下間、家庭成員間、鄰里間矛盾，作為工作的重要內容之一。只要一經發(fā)現了職工的矛盾，按照有關法律、法規(guī)、制度的規(guī)定及時找職工個別談話，了解產生矛盾的原因，組織有關方面人員進行調解工作，較快地化解了矛盾，使職工心情舒暢的工作在本職崗位上，充分地調動和發(fā)揮出工作的積極性、創(chuàng)造性，為公司改革發(fā)展任務的完成，職工隊伍的更加穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。
    2、圍繞中心，開展各項競賽活動。工作實踐使我們認識到：緊緊圍繞工廠、公司改革發(fā)展這個中心，精心組織競賽活動，是工會履行維護職能的基本形式，是完成好資產經營責任制指標與認真履行工會四項職能的最佳載體，是完成生產經營任務與開展工會工作的最佳結合點與切入點，是發(fā)揮工會組織優(yōu)勢與作用的最佳表現形式，是充分調動全體會員積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。競賽活動的開展，既推動了公司“兩個文明”建設任務的完成與經濟效益的提高，又充分地展示出了工會組織的優(yōu)勢與作用。在精心組織競賽活動中，我們始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查，只有這樣才能使競賽活動組織得力、有序開展、扎實推進、成效顯著。
    3、堅持制度，發(fā)揮職工聰明才智。工作實踐使我們認識到：加強制度建設，嚴格程序辦事，是調動和發(fā)揮職工積極性、聰明才智，保證公司生產經營任務優(yōu)質、安全、圓滿完成，維護職工利益和工會組織履行維護職能的重要保證。我們始終把建立健全職工代表大會制度、民主監(jiān)督制度、廠務公開制度、重大問題參與決策制度、走訪制度及各種會議制度、民主參與及民主評議制度作為重點內容。在工作中堅持制度，嚴格按照程序辦事，堅持該提交職工代表小組討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位、多部門的參與。這樣比較好的保護了職工的積極性，維護了職工的利益，增強了工會組織的影響力與凝聚力。
    1、以“開展共產黨員先進性專題教育活動”為主線，積極開展了形勢任務教育。一年來，公司工會根據今年生產經營形勢的復雜性和職工的思想狀況，把“穩(wěn)定、鼓勁”當作思想政治工作的主線，重心落在了理順職工思想情緒，化解思想矛盾，鼓舞職工士氣，激發(fā)生產積極性上，為營造良好，積極向上的生產經營環(huán)境提供了正確的思想保證和穩(wěn)定的員工心理狀況。我們根據工廠對“開展共產黨員先進性專題教育活動”專題教育的安排，結合公司實際，制訂了“開展共產黨員先進性專題教育活動”實施計劃表，確立以“開展共產黨員先進性專題教育活動”為主線，將工廠經營形勢任務教育與全總第十四屆執(zhí)行委員會主席團第六次全體(擴大)會議精神和xx集團工會第二次代表大會精神學習教育有機結合，突出市場主題，注重教育的針對性。并與黨政一道，緊緊結合工廠改革發(fā)展的這一主旋律，緊緊結合公司職工思想認識實際，幫助廣大職工正確認識我們企業(yè)面臨的嚴峻形勢，為職工面對壓力做好心理準備，為廣大職工苦練內功，迎難而上提供心理支持。從而使公司廣大員工在下半年生產任務急聚增加，時間緊，人員缺，品種多的巨大壓力下，堅定信心，樹立決心，鼓舞干勁，千方百計完成生產訂單，從而使公司廣大員工思想面貌和生產積極性得以最大限度的提高。在委內瑞拉礦石漏斗車、c64k、神華車、c64h、k18ak煤灰漏斗車、p70、c70、不銹鋼車、澳大利亞平車等多品種生產中，公司員工連續(xù)數月日夜奮戰(zhàn)，每天雙班12小時作業(yè)生產，把不可能變?yōu)楝F實，圓滿完成了生產任務，表現出貨車人可貴的主人翁精神。
    2、以開展群眾性競賽活動為重點，充分調動職工的工作積極性。今年，我們在深入開展“雙文明”達標競賽、工會達標競賽活動的基礎上，針對生產經營工作中的重點、難點，開展了專題勞動競賽。10月份，針對后三個月生產品種多、技術工人短缺、產品質量要求高、生產進度安排緊、外部制約因素多等困難，為保證全面完成多品種貨車生產訂單任務，實現全年經營指標，工會在全體員工中開展了以“決戰(zhàn)四季度，興貨車、保大局”為主題的勞動競賽活動。此次勞動競賽以“賽產量、保進度;賽質量、保信譽;賽安全，保平安;賽攻關，保順暢;賽協作，保整體”為主要內容，旨在通過競賽生產經營任務圓滿完成，產品質量大幅提升，安全生產確有保證，經營指標全面實現;通過競賽大幅提升廣大員工對市場需求變化的適應能力，大幅提升員工的技術素質，培養(yǎng)廣大員工能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀品質;通過競賽進一步培養(yǎng)廣大員工嚴謹細致的工作作風，吃苦敬業(yè)的工作態(tài)度，樹立敢于決戰(zhàn)、敢于取勝的堅定信心，進一步展現“愛xx、興xx”主人翁精神，打造團結、進取、拼搏、奉獻的一流員工隊伍。在競賽過程中，各單位面對困難不低頭、接受任務不搖頭，不完成任務不回頭，全力保證生產進度。有多少名職工眼睛熬紅了，身體累瘦了仍堅守在生產崗位上，又有多少名職工忍受著天寒地凍，挑燈夜戰(zhàn)。正是由于這種高度的工作責任心和主人翁意識，11份公司硬是完成了5個品種440輛的貨車生產任務，充分展示了xx人“心系全局，勇克困難”的團隊精神和整體戰(zhàn)斗力。
    3、以維護職工利益為著力點，積極為職工排憂解難、辦實事。工作中，我們突出維護職能，積極參與涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達工人的意見與利益，從規(guī)章制度上做好維護。一是積極抓好勞動保護監(jiān)督工作。公司成立了職工勞動保護監(jiān)察小組，堅持定期或不定期地參與塵毒作業(yè)點和安全隱患的檢查、處理，并將查出的問題，及時報告給車間和公司，及時進行整改。截止11月組織參與監(jiān)督檢查7次，查出隱患及勞動保護方面的問題53項，整改50項，有利保證了員工身心健康。二是積極做好為職工排憂解難的工作，及時掌握住困難、生大病職工的情況，對住院職工及時看望、慰問，對出現特重大病困難的職工及時走訪，及時處理和解決出現的難點問題。春節(jié)和元旦期間，公司兩級領導干部、工會干部12人參加走訪慰問，為困難職工、職業(yè)病職工、職工遺屬辦理了困難補助，送去慰問金2600元，為離退休老職工送去慰問品價值4000元，把關心員工生活落到了實處。通過“送溫暖活動”，進一步密切了工會與職工群眾的關系，對穩(wěn)定職工隊伍，鼓舞職工士氣，起到了積極有效的作用。三是積極做好女職工工作。公司女工委員會在全體女職工中開展了“巾幗雙文明立功競賽”，發(fā)揮了女職工半邊天的作用。“三八”節(jié)，公司工會積極籌備豐富多彩、主題鮮明的紀念活動，召開了紀念“三八”節(jié)先進女職工座談會，組織先進女職工外出旅游活動，參加廠女工委員會組織的健身長跑活動和學雷鋒為民服務活動，展示了xx女職工的風采。公司工會還組織公司全體女工進行婦科病普查，有效地維護了女職工的合法權益和特殊利益，極大地調動了女職工生產、工作的積極性。
    4、以堅持職代會等制度為基本形式，切實落實職工參加民主管理的權利。我們始終堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度。組織公司職工代表參加了工廠第七屆五次職代會，聽取和審議了廠長工作報告，并提出意見和建議，使職代會的審議、建議、決定、監(jiān)督等職權得到了較好落實。工作中，我們按照廠務公開制度和民主管理制度的要求，及時做好廠務公開的落實工作，并加強了“源頭”參與和“全過程”參與，對公司行政工作安排、資產經營責任制實施方案、組織機構設置方案、工資分配方案以及職工關心、關注的其它問題，均組織職工代表進行了充分討論。對年度生產經營目標、獎金節(jié)余使用、招待費使用、領導干部通訊費使用，黨員發(fā)展、干部聘用等問題進行公開，使職工了解了公司重要工作的開展情況，密切了群眾關系，增強了職工關心公司的.凝聚力。年初，按照要求工會認真組織了民主評議領導干部工作，21名中層行政領導干部，百分之百地接受了各職工代表小組的評議工作。民主評議工作的順利開展，增強了全公司干部、職工齊心協力完成生產經營任務的責任感和使命感，增進了相互的信任與溝通，使干部、職工之間的聯系更加緊密。
    5、基層工會特色活動開展的有聲有色。今年，公司下屬基層工會根據生產經營特點，結合本單位實際開展了形式多樣的特色活動，收到了良好的效果。工會今年繼續(xù)在全車間開展了“三德建設優(yōu)秀員工”的評比活動，此項活動與車間開展的質量明星推選，班組達標，班組長業(yè)績考核等活動一起，成為了相互補充，相互支撐的精神文明建設有機整體，為促進車間兩個文明建設，起到了極大的推動作用。xx工會開展了“連心橋”活動，給職工提供一個施展才能的平臺，把蘊藏在職工群眾中的聰明智慧迸發(fā)出來。達到領導與群眾心與心的交流，把每周五作為開展“連心橋”活動日，“連心橋”活動實行了分工負責，黨政工青各負其責，工會主抓職工生活和困難及思想工作等內容，形成了車間“連心橋”活動管理網。今年以來，職工通過“連心橋”，提合理化建議6條，采納4條，組織慰問職工、解決困難達48人(次)。xx車間工會繼續(xù)深化“四好員工”評選活動，調動了車間員工在本職崗位上創(chuàng)一流成績、做一流貢獻、干一流產品、保一流安全的工作積極性。原創(chuàng)文章，網。
    1、職工思想活躍。隨著改革改制的不斷深入，職工的思想十分活躍，特別是下半年工作量劇增，而收入并沒有體現出來很大的變化，職工的議論增多，埋怨情緒大，思想政治工作遇到了新的難點，黨政組織壓力巨大。
    2、工會工作面臨新挑戰(zhàn)。公司困難職工人數不斷增多，使工會對出現急、特、重困難員工的幫助遇到難點，維護員工的合法權益遇到困難。特別是如何處理好發(fā)揮員工積極性與保護員工積極性的關系，如何掌握加班、延時生產的度成為新問題。
    1、希望進一步完善基層工會干部的政治待遇和經濟待遇的有關制度，保障工會干部自身利益的落實。特別是兼職工會主席的津貼，需抓緊盡快落實，這更有利于發(fā)揮好基層工會干部的積極性與創(chuàng)造性。
    2、進一步加強各級工會干部的培訓教育，增強他們做好工會工作的事業(yè)心與責任感、榮譽感和使命感。
    3、加強工會組織上下間的溝通。特別上級工會組織多到基層(車間)工會組織走一走、看一看，積極指導、幫助基層工會組織解決遇到的難點問題。關心他們自身工作、學習和生活。
    公司工會工作報告篇七
    公司工會工作重點圍繞“謀創(chuàng)新、拓市場、轉作風、求突破”為主題。認真貫徹落實民主管理的工作要求，切實關心好維護好員工利益，滿足員工的精神文化需求，扎實開展各項主題立功競賽活動，以星級班組建設為抓手，不斷提高員工綜合素質，扎實開展“安康杯”活動，推進企業(yè)安全文化建設，以發(fā)展的共同價值觀，引導職工正確處理好當前與長遠、個人與企業(yè)的關系，凝聚員工團結奮進，配合公司黨政，共同完成公司2017年的各項工作任務，共同為公司發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。2017年工會主要做好以下幾項工作：
    1、認真貫徹執(zhí)行職代會制度。一是按上級要求組織落實好基層工會參加上港物流工會召開的職代會。二是認真組織召開了本公司工會職代會。
    2、以多種形式，不斷推進和完善廠務公開。通過《xxxx》、公司oa網、食堂宣傳櫥窗等宣傳平臺，堅持開展好廠務公開。
    3、注重溝通平臺的創(chuàng)新，堅持領導服務基層制度。由工會牽頭，公司黨政領導等相關職能部室領導，發(fā)揚民主作風，定期深入基層班組召開座談會，為公司轉型發(fā)展提供了更加堅實的群眾基礎。
    1、按照上級工會工作要求，進一步加強對班組建設活動的指導。2、班組創(chuàng)建工作的主要措施：
    1)、加強對班組長的培訓和培養(yǎng)，提高班組長的管理能力。
    2)、建立完善激勵機制，促進班組創(chuàng)星級班組創(chuàng)建意識和管理水平。
    4)、注重以先進典型，發(fā)揮帶頭作用，弘揚正氣，廉潔從業(yè)。
    4、2017年目前為止，工會在在班組建設工作中取得階段性的成效：
    1)、市場經營班組通過星級班組的申報與評審，獲得“xx集團四星級班組”榮譽稱號。
    2)、在由集團工會、安全監(jiān)督部、工程技術部聯合舉辦的職工節(jié)能減排技術創(chuàng)新成果、優(yōu)秀合理化建議和先進操作法的征集和評比活動中，本公司工會積極響應，認真組織發(fā)動，在xx集團19家單位上報的29項職工節(jié)能減排技術創(chuàng)新成果x等相關資料中，經集團組織專家專題評審，公司安全監(jiān)督部申報的“鏟車人機分離操作法”榮獲了2017年度集團節(jié)能減排技術創(chuàng)新成果(先進操作法)一等獎。
    2017年公司工會積極組織和倡導全體員工緊緊圍繞“弘揚安全文化加強班組安全管理”的主題，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，切實落實執(zhí)行“十個一”活動為群眾性安康工程建設手段，不斷增強廣大職工的安全健康意識和素質，不斷激發(fā)員工杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性。此外，工會組織職工代表進行公司季節(jié)性安全防范措施落實情況的專項檢查，確保了2017年公司防暑降溫、防臺防汛應急管理措施到位。
    三、扎實推進主題立功競賽活動，促進公司經濟發(fā)展。
    工會積極協助公司行政，積極參加2017年度“強化管理、創(chuàng)新思維、力拓市場、轉型發(fā)展”立功競賽活動，以“多做一箱就是貢獻”為活動目標，開展具有班組特色的“降本增效，實行裝卸機械單箱油耗考核”、“實行現場班組名次考核辦法，確保大型機械司機萬箱操作無事故”、“建立公司箱位咨詢系統(tǒng)，提升客戶滿意率”等項目的立功競賽活動，提高了員工的技術技能等級水平，優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工作效率，提升了客戶滿意率，降低了油耗成本，為推動公司經濟增長方式轉變和自主創(chuàng)新貢獻了力量。2017年工會協同綜合保稅區(qū)洋山保稅區(qū)口岸相關單位，共同開展區(qū)域大黨建工作，加強合作，破解難題，不斷優(yōu)化口岸環(huán)境，共同提升洋山保稅區(qū)的社會形象和地位，為構建和諧口岸環(huán)境，推進區(qū)域軟環(huán)境建設方面起到了積極的推動作用。
    公司工會始終堅持“以人為本”，關心關愛員工，為員工辦實事、做好事，切實關心員工生活，提高公司凝聚力。2017年上半年公司完成了企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、員工年休假、療休養(yǎng)等員工福利的實施工作，先后組織了5批員工參加了貴州、云南、xx及陜西的員工旅游，確保了員工利益。公司各級組織結合生產、工作實際情況，從各方面關心好員工工作和生活，開展了員工體檢以及為廣大員工提供健康咨詢，進一步優(yōu)化了員工上下班的班車路線、提高了員工就餐標準，進一步注重了對本公司外來勞務工及女性勞務工的關心和幫助，新增了女勞務工體檢項目、添置了生活用品，加大了對勞務工防暑降溫、防寒保暖慰問用品的發(fā)放力度。此外采用問卷、座談、個別談心等多種形式，了接和掌握勞務工人員的思想動態(tài)，并形成書面的勞務工思想動態(tài)情況報告呈報上級領導參考。結合實際情況，增設員工餐廳硬件配置等實事項目，今年公司員工食堂獲得“集團五星級員工餐廳”稱號。
    為確保敏感期間公司的和諧穩(wěn)定,妥善處置各類群眾信訪矛盾，防止重大群眾性和惡性事件的發(fā)生，結合公司實際，制定了本公司的維穩(wěn)預案，進一步深化綜合治理工作，加大不穩(wěn)定因素的排查，加強了人防、物防、技防以打擊各類違法犯罪行為，推動公司平安建設取得了新的成效，確保了一方平安。根據上級通知要求,認真貫徹落實實行每日排查制度和零報告制度，對本單位信訪穩(wěn)定形勢進行分析研判,有事報事、急事急報、無事報平安。堅決做到“四個堅決防止發(fā)生”的工作目標和“四個一律”的工作要求:堅決防止發(fā)生有重大影響的政治案(事)件;堅決防止發(fā)生規(guī)模性非法聚集活動;堅決防止發(fā)生重大群眾性事件;堅決防止出現各類社會矛盾碰頭疊加的復雜局面。確保敏感期平穩(wěn)過渡,確保社會大局穩(wěn)定。
    公司工會工作報告篇八
    過去的一年，公司工會在集團工會和公司黨委的領導下，在行政的大力支持下，以中國特色社會主義理論體系為指導，深入學習貫徹黨的十七大和全總工會十五大精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司在職代會暨工作會上確定的工作目標和任務，結合工會自身特點，認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，創(chuàng)新工作，服務企業(yè)，服務職工，為實現公司五年規(guī)劃跨躍目標起到了積極的促進作用。一年來，主要作了以下工作：
    一、圍繞企業(yè)中心工作，大力開展群眾生產活動。
    3、參與“共同約定行動”和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動。在全球金融危機和災后重建的關鍵時期，公司各級黨政工積極響應上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內容的“同心協力、奮力爬坡、同舟共濟、共渡難關”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權益相統(tǒng)一的原則，著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系，著力解決影響公司勞動關系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進了公司勞動關系和諧穩(wěn)定，推動了公司又好又快發(fā)展。公司年產值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”的目標。目前，公司已逐步形成了“黨政主導、三方推動、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。
    4、弘揚先進，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選-勞模先進活動，有7名職工、2個單位(項目)受到建設部、集團表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵;二是在集團工會評選2013-20先進單位、先進個人活動中，公司工會被評為先進單位，有7名職工被評為工會工作先進個人;三是建立了歷屆勞模先進檔案;四是充分利用表彰大會、勞模先進代表座談會和公司內外各種媒體對勞模先進事跡進行廣泛宣傳;五是先后組織3名勞模代表參加了集團工會組織的勞模療養(yǎng)活動;六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進50余人次，慰問金5萬余元。
    6、建立農民工業(yè)余學校，努力提高農民工素質。各級工會積極參與并配合行政相關部門在各重點項目建立農民工業(yè)余學校，為現場施工人員和農民工舉辦安全生產、安全技術知識、預防疾病等知識講座。僅比華利項目民工業(yè)余學校就舉辦各類知識講座十二期，培訓1200余人次，受教育面達80%。
    二、加強職工民主管理，提升職工參與企業(yè)管理能力。
    1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會(職工大會)，審議行政工作和財務工作報告，聽取領導班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團(組)長聯席會議，分別對公司《集體合同》和三個專項集體合同、恢復建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經濟適用房方案等進行了審議。
    動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務公開活動，加強與職工的溝通，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司和諧發(fā)展。
    3、建立黨委、行政、工會三方會議聯系制度。根據上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關,有利于發(fā)揮工會優(yōu)勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強了工會的服務功能，為工會依法履行職責、充分發(fā)揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規(guī)定認真實施。
    4、開展平等協商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團監(jiān)督檢查組作了詳細匯報，得到集團的充分肯定。
    5、做了平等協商簽訂公司《工資集體協議》和《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。
    6、參與農民工維權工作。各級工會會同黨政相關部門以加強農民工工資管理為重點，規(guī)范管理，堅持預防為主，調解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    三、落實惠民行動，切實維護企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。
    3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次;協助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。
    4、開展職工互助互濟活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團工會職工醫(yī)療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團工會經濟補償的生病住院職工111人次，金額66840.6元，所獲的補償金已經遠遠超出交付的活動費總額。
    5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助臺灣莫拉克臺風災區(qū)募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。
    2、抓職工(農民工)入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學畢業(yè)生和50名農民工加入工會組織。
    3、抓“職工之家”建設。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進了項目工會組織、女職工組織和民主管理機構的建立健全，廠務公開、勞動安全生產等措施和制度的完善，職工生產生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團授予“模范職工小家”稱號。
    4、建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據集團工會要求，結合公司實際，開展了工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質，加強企業(yè)管理作為工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經驗材料及時上報了集團工會。該工程公司工會主席撰寫的《發(fā)揮工會職能作用，構建和諧勞動關系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優(yōu)秀論文獎。
    2、做好工會財務工作。一是協助行政有關部門做好稅務代征工會經費工作。二是堅持工會經費預決算制度，按時上報各種報表。三是堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴格按財會制度把好支出關、報銷關。四是加強基層工會經費管理。五是開展年度工會財務工作自查自檢工作。
    各位代表、同志們：公司工會各項工作所取得的成績，是各級黨政高度重視的結果，是黨委正確領導，行政大力支持的結果，是廣大工會干部辛勤工作、不懈努力的結果，是全體職工積極支持和參與的結果。在此，我代表公司工會表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意!
    作能力還需進一步提高;三是工會干部深入基層開展調研、監(jiān)督和指導力度不夠;四是基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎工作薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。對于這些問題，各級工會必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以改進和完善。
    20主要工作。
    年，是公司實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，是為公司第二個五年規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎的重要一年，是貫徹實施集團創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃的開局之年。公司各級工會面臨繁重的任務和有利的發(fā)展機遇。為此，公司工會工作的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以中國特色社會主義理論體系為指導，以創(chuàng)新發(fā)展工會工作為主線，圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務，為職工服務。各級工會和廣大工會干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，切實履行職責，為實現公司各項奮斗目標充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項重點工作。
    一、提高認識，統(tǒng)一思想，促進工會工作創(chuàng)新發(fā)展。
    黨的十七大和全總十五大對創(chuàng)新發(fā)展工會工作提出了更新更高的要求。為此，集團工會制定了《實施創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃》。今年，是集團各級工會實施“三年規(guī)劃”的起始之年。各級工會一是要充分認識新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領會其深遠意義，并以此為契機，充分利用各種媒體進行宣傳動員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，引導并激發(fā)廣大工會干部自主創(chuàng)新發(fā)展的動力，切實增強憂患意識和使命感、責任感，明確工會工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導思想、奮斗目標、主要任務，積極行動起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現實、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認識和處理工會日常工作和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的關系：工會工作是主體、是基礎，工會工作創(chuàng)新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年“點”的基礎上，擴大創(chuàng)新發(fā)展工會工作基地的“面”。各單位工會要進一步啟發(fā)思維、實事求是、量力而為，結合自身特點，有側重地開展工會工作創(chuàng)新發(fā)展活動。四是各單位開展的“創(chuàng)新發(fā)展”活動，重點要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權更顯威力、幫扶救助更具實效、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側重，要力求突破，突出工會工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點。
    二、緊貼中心任務，開展建功立業(yè)活動。
    1、繼續(xù)深入開展“工人先鋒號”、“安康杯”、“華西杯”、“巾幗建功立業(yè)”等多種形式的勞動競賽和創(chuàng)建活動。要加強過程中的指導和檢查，加大安全生產、勞動保護知識宣傳力度，增強職工(農民工)的勞動技能和自我保護意識。使競賽真正達到“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的目的。
    2、加大工會勞動保護工作力度。一是采取各種方式對工會勞動保護監(jiān)督檢查人員進行培訓，進一步提高其工作能力。二是加大監(jiān)督檢查力度，做好職業(yè)安全衛(wèi)生事前、事中和事后控制。今年，公司工會將繼續(xù)開展勞動保護工作檢查。三是繼續(xù)積極參與公司“三體系”認證工作。
    3、做好評先推優(yōu)工作。今年，全國和各省將開展五年一度的勞模先進評選推薦工作，集團將開展“雙十大”評選推薦工作。各級工會要做好宣傳，樹好典型，發(fā)揮好勞模先進模范榜樣作用，積極營造學先進，趕先進的良好氛圍。
    三、加強職工民主管理，推進企業(yè)民主建設。
    各級工會要進一步完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認真落實職代會的各項職權;要進一步規(guī)范廠務公開的形式、內容和程序;要按規(guī)定程序按期召開職工(代表)大會;在職代會閉會期間，要充分發(fā)揮職代團(組)長聯席會議的作用;要積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定;要繼續(xù)開展履行公司《集體合同》和三個專項集體合同情況的監(jiān)督檢查工作;要按照《企業(yè)法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權的同時，促進民主管理向全員化發(fā)展，把公司管理的重點難點，職工關心的熱點，廉政建設的焦點及時公開，切實建立起互利共贏的民主管理機制，確保公司各項決策的有效貫徹實施。
    四、抓好職工素質工程和企業(yè)文化建設，努力培養(yǎng)和造就高素質職工隊伍。
    1、開展形式多樣的團隊建設活動。加強職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學習意識、競爭意識、責任意識、團隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。
    2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”、“一幫一”師帶徒活動。繼續(xù)抓好“職工書屋”建設，加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識技能型職工。
    3、以項目聯合工會為載體，以農民工業(yè)余學校為活動方式，對農民工隊伍進行培訓，提高農民工的技能和法律、文明意識。
    4、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。今年，各級工會要以慶祝集團成立60周年活動為平臺，開展形式多樣的宣傳集團和公司所取得的巨大成績，弘揚愛國愛企精神，教育引導職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚機司人敢打硬仗難仗、堅韌不拔的精神，推動公司跨越大發(fā)展。
    5、開展“建家”活動。各級工會要認真按照“建家”考核標準開展活動，使廣大職工通過“職工之家”、“職工小家”的有形化建設，學到技能和知識，感受到家的溫馨。
    五、加強幫扶濟困工作，促進和諧企業(yè)建設。
    二是要繼續(xù)開展職工互助互濟活動，積極宣傳并組織職工參加市總工會、集團工會開展的各項互助互濟活動。
    三是要發(fā)揮勞動爭議調解組織的作用，建立和完善暢通職工訴求表達機制和化解矛盾、調解糾紛的工作機制，及時了解掌握職工在勞動生產中的思想動態(tài)和矛盾苗頭，把矛盾和問題解決在基層，維護職工的合法權益和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    1、加強思想建設。各級工會要采取各種方式組織工會干部繼續(xù)深入學習黨的十七大、全總十五大精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，把廣大工會干部的思想統(tǒng)一到“科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結合工作和思想實際，創(chuàng)新發(fā)展工會工作。
    2、加強組織建設。各級工會要完善組織制度，及時建立健全工會組織、民主管理組織;及時增替補工會委員;要進一步做好工會組織基礎工作，加強會員會籍管理，要在3月底前完善會員花名冊。要以事業(yè)心強、有責任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標準選配工會干部。今年，公司工會將認真執(zhí)行《集團工會工作目標考核實施細則》，加大對工會組織和工會干部的考核。
    3、加強作風建設。各級工會要深入職工、深入基層調查研究，關心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責，做職工群眾的貼心人。
    4、加強能力建設。各級工會干部要自覺加強工會基本理論、工會業(yè)務、社會主義市場經濟、科技、法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識的學習，進一步提高為職工說話辦事，表達和維護職工合法權益的能力，組織、宣傳、教育、引導職工的能力，處理復雜矛盾和問題的能力，應對和處置突發(fā)群體性事件的能力，努力成為高能的復合型人才和工作上的一把手。今年，公司工會繼續(xù)采取請進來送出去等方式對工會干部進行培訓。
    5、加強工會財務管理。認真執(zhí)行財務制度，依法收好、管好、用好工會經費，確保工會各項工作活動正常開展。
    各位代表、同志們：
    2014年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責任重大，任務艱巨，前景喜人!讓我們在公司領導班子的帶領下，團結和動員廣大職工，鼓足信心，同心同德，抓住機遇，乘勢而上，奮力拼搏，銳意創(chuàng)新，為實現公司既定的發(fā)展目標而努力奮斗!
    謝謝大家!
    公司工會工作報告篇九
    我校工會在縣教育工會的正確領導下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，認真貫徹落實《工會法》，全面履行各項職能。為認真落實平牟定縣教育局委員會牟教黨通【20x'x】13號及牟定縣教育工會關于認真做好20x'x年工會工作目標考核自檢自查工作文的通知精神，現對我校20x'x年工會工作目標管理考核自檢自查報告如下：
    學校工會工作由黨支部平分管，并列入黨支部工作計劃納入了學校的工作安排計劃；一年來學校班子會、教職工大全聽取研究工會工作達4次以上：學校對工會平、女工主任落實相關待遇。
    一是學校以完小為單位完小校長任小組長組建了工會小組；二是87名教職工全部入會，入會率達100％；三是在校內開展象棋、書法、籃球、卡拉0k演唱會等形式多樣的活動；豐富多彩的文化娛樂活動積極推進了校園文化建設擴大和提升了工會組織的影響；四是開展了全體職工參加全縣職工醫(yī)療互助活動；五是舉行了教師節(jié)慶?；顒樱涣墙⒘斯n案12盒；七是認真按教育工會安排要求做好材料報表上報。
    學校工會全面貫徹執(zhí)行縣教育局、教育工會關于“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。為切實將校務公開落到實處，使之規(guī)范化、制度化，我們在實踐中努力做到：一組織機構健全、分工明確。成立了校務公開領導小組，負責組織實施全校的校務公開工作。由校長任組長，成員有黨支部平、副校長、工會平、完小校長、普通教師。成立校務公開監(jiān)督小組，負責監(jiān)督校務公開領導小組的實施與成效。由黨支部平、工會平任組長、副組長，成員有工會委員、教師代表。制定了校務公開制度，對校務公開內容、公開途徑、公開程序等明確了具體要求。二堅持民主集中，做到重大問題集體研究。學校工作中各項重大問題，都由校長構思出一個整體框架，設計好討論方案，充分醞釀，召開班子會議討論，然后做決議。學校的規(guī)章制度、人事安排、考核評比、大宗物品采購、基建等重要事項，堅持集體研究并請上級部門把關后予以執(zhí)行。學校在領導班子會議上形成的決定，堅持誰主管誰負責，確保各項政策得到有效貫徹和落實。三推進教代會制度化。20x'x年，我校的教代會由30人組成，超過了教職工比例的30％，我校于20x'x年7月6日召開了第二屆第二次職代會，討論修改了學校管理考核方案學校把教代會當作重大的民主政治會議，做到人員落實、經費落實、議題落實、保障措施落實。每次教代會召開前夕，學校黨支部、行政、工會都要專門召開會議，針對學校工作中心和教職工關心的熱點問題，特別是備受教職工關注的績效工資分配和崗位設置，研究確定教代會的中心議題。學校工會能廣泛征集教職工的.提案和意見，做到充分聽取意見，堅持開門辦事。按照教代會的條例和有關法規(guī)，對會議程序作出嚴密部署。
    在我校校務公開工作中仍然還存在著一些不足和問題，主要是公開機制有的過于靈活，缺乏必要的剛性，出現可以這樣公開，也可以那樣公開。這也是造成隨意性的一個原因。另外，日常監(jiān)督檢查的力度有待于進一步加大。再有公開的渠道、載體有待拓寬。如何把握政策性和管理中校務公開的度，即公開的內容、公開的范圍、公開的時機、公開的方式。不恰當的公開內容、范圍、實際和方式有時會造成思想和管理上的被動甚至混亂，形成一些負面的影響作用。
    2、同時我們還意識到學校的一些規(guī)章制度還需進一步完善，師德師風建設仍有薄弱環(huán)節(jié)，教師業(yè)務能力有待提高，這些問題都有待于我們在今后工作中采取新舉措。
    一年來，我校工會組織在學校與教師、校長與教師之間架起了一道道連心橋，其主要表現在以下幾個方面：
    l、探望病患：凡是教職工本人(含離退休教師)患病住院的，工會。
    3領導都能陪同學校領導或受學校領導委托，前往醫(yī)院或家里看望慰問，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復身體的康復。
    2、關心離退休教師：學校行政、黨支部、工會在春節(jié)都要上門拜訪、慰問離退休教師，并送去慰問品。在元旦、教師節(jié)、兒童節(jié)都把老教師請到所轄的完小進行座談。此外，工會對患病、生活困難的退休教師也及時伸出了援助之手。學校領導、，工會干部及時探望了因病住院的退休老師，并多次到家慰問，給予安慰和鼓勵，讓他們感受到了集體的溫暖，樹立了和疾病斗爭的信心。
    3、成立了以學校班子成員為勞動爭議監(jiān)督調解委員領導小組，維護女職工的特殊利益。
    以師德師風教育為核心，大力宣傳和學習改革開放三十周年來教育戰(zhàn)線取得的成就，組織開展了學習平員楷模楊善洲活動。通過學習，以感人事例感染教師，以榜樣的力量鼓舞教師，通過活動，促使我們教職工認識到自己的使命崇高，責任重大，并能在工作中更加的敬業(yè)愛崗，無私奉獻；三是：加強了法制學習，組織教工學習了《教師法》、《教育法》、《工會法》、學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)知識，引導教職工依法執(zhí)教增強了教職工的公民意識，法律意識和道德觀念。
    六、財務管理。
    我校依照《工會法》及《工會財務制度》努力做到收好管好、用好工會經費，管好工會財產。由于我們充分發(fā)揮工會組織的作用，教職工在學校管理中的知情權、參與權和監(jiān)督權得到了實現和落實，工會各項工作取得新的進展。與此同時，教職工的經濟權益也得到了有效的保障。
    今后我們將在縣教育局和縣教育工會的正確領導下，揚長避短，一如既往，加強、改進、創(chuàng)新學校工會工作。
    公司工會工作報告篇十
    各位委員、同志們：
    值此公司上下全面貫徹落實公司五屆五次職代會暨工作會議精神，公司工會四屆九次全委（擴大）會議召開之際，我代表公司工會，向一年來辛勤工作的工會干部和廣大職工表示親切的慰問！
    第一部分20xx年工作情況。
    20xx年，公司工會在黨委的領導下，在公司行政的大力支持下，認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會、全總十四屆六次執(zhí)委會《決議》和公司五屆四次職代會精神，圍繞公司“5231”工作思路，堅持“繼承、創(chuàng)新、深化”的工作方針，積極推進工會建設，各項工作取得了實效。
    一、緊緊圍繞中心工作，在公司生產經營中發(fā)揮了主力軍作用。一是用理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新。圍繞建什么樣的工會、怎樣建工會的重大課題進行了探討，堅持用理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，主要深化了七個方面理論的認識和實踐。即：（1）“三基”理論。加深了央企是黨執(zhí)政的階級基礎，是黨執(zhí)政的經濟基礎，是黨依靠的群眾基礎的認識；（2）“俱進”理論。多種所有制的存在，客觀上要求工會工作必須與時俱進；（3）“能力”理論。按照能駕馭復雜事務的政治家、聯系上下的社會活動家、協調勞動關系的專家的要求，工會干部必須應適應形勢發(fā)展的要求；（4）“深化”理論。堅定了工作如果不創(chuàng)新、原地踏步就是落后；（5）“品牌”理論。必須注重工會工作的品牌效應，這是去年一貫堅持的思路；（6）“依靠”理論。隨著用工機制的變化，農民工成為企業(yè)不可缺少的力量，工會組織要深刻地理解“依靠”的內涵，樹立“真依靠、全依靠”思想；（7）“維權”理論。實踐使我們體會到，國企最大的維權就是安全，如果職工沒了安全，就沒了一切。樹立社會主義維權觀，行政認為工會圍繞中心抓工作，黨委認為工會是在履行齊抓共管職責，職工認為工會在替職工說話，工會認為這是自己的責任。二是樹立了中央企業(yè)“排頭兵”形象。開展了“爭創(chuàng)王牌隊伍、爭做王牌職工”為主題的“爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。31處、49處選評出89名“王牌職工”。三是全面提升了職工隊伍素質。舉辦了多名職工參加的第四屆“發(fā)展杯”職工技能大賽，36名職工取得好成績，公司對前三名分別獎勵1000元、800元、600元，體現了領導重視、參與范圍廣、效果突出的特點。還組織17名選手參加了邯鄲市職工技能大賽。通過技能比賽，使職工隊伍素質得到了提升。四是班組民主管理有了新進展。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)“強基固本”的基礎，是各項工作的落腳點。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著公司的安全生產和經濟效益。一年來，公司多次召開班組建設專題座談會，向集團公司推薦了49處《加強班組建設，建設王牌隊伍》的經驗，公司工會首次提出“班長抓安全，副班長抓生產”的觀點，得到集團公司工會的肯定。
    二、從著力創(chuàng)建勞動關系和諧單位入手，全力推進和諧企業(yè)建設。創(chuàng)建“勞動關系和諧單位”是公司適應新情況、解決新問題的內在需要。去年5月，公司在河北省aaa級和諧單位創(chuàng)建工作電視會議上受到表彰，去年底公司作為邯鄲市推薦的三個復驗單位之一，接受了河北省創(chuàng)建和諧工作督導組的復檢，公司創(chuàng)建工作受到省、市有關部門領導的高度評價。在創(chuàng)建“和諧企業(yè)”中，重點抓了七個方面。一是從鞏固“三基”的高度出發(fā)抓創(chuàng)建。作為中央企業(yè)，各項工作都要突出“國”字意識，樹立中央企業(yè)形象，明確了創(chuàng)建“和諧企業(yè)”不搞花拳繡腿，提高了創(chuàng)建的檔次和品位。二是從最基礎的勞動合同入手抓創(chuàng)建。針對公司施工項目流動性大、職工流動頻繁的特點，公司轉發(fā)了《關于做好職工簽訂勞動合同工作的意見》和《勞動用工準入制度》及農民工轉招工管理辦法等，幫助職工簽訂勞動合同，做到哪里有項目、有用工，哪里就有勞動合同。三是從簽訂具有法律效力的《集體合同》抓創(chuàng)建?！都w合同》是企業(yè)勞動關系和諧創(chuàng)建具有法律效力的文本。澄清了以往的模糊認識，使大家明白《集體合同》是關系職工切身利益的重要文件。在平等協商的基礎上，各單位簽訂了《集體合同》和《工資集體協議》。集體合同履行情況逐一向公司五屆五次職代會報告，解決《集體合同》是一紙空文的模糊認識。公司工會、31處、49處、特鑿處被市總評為-集體合同先進單位。四是從發(fā)揮職工代表大會的作用抓創(chuàng)建。職工代表大會是企業(yè)決策性的會議。去年公司黨委把《職工代表大會實施細則》、《廠務公開》、《民主評議干部》三個文件列入黨建工作質量管理體系，由工會為主的考核上升到黨委序列考核，提高了文件執(zhí)行的力度。為提高職代會質量，特別強調了副處級以上領導干部職工代表的提案征集工作。公司凡是重大經營和改革決策方案出臺前，都能廣泛聽取職工意見，經職代會審議通過后實施。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃經公司五屆四次職代會團組長會議討論，根據提出的建議進行了修改。建材廠是主輔分離改制單位，公司已為他們準備了改制資金，改制意向也上報了集團，是否改制，充分尊重了建材廠職工代表大會表決意見。公司獲得河北省“模范職工之家”，河北省“星級職代會”，10處、49處、特鑿處被邯鄲市評為“先進星職代會”。五是從拓寬廠務公開的渠道抓創(chuàng)建。在公開的效果上，我們始終把企業(yè)經營的難點、職工關心的熱點作為廠務公開的重點。在物資采購活動中，推行了“陽光”采購；對領導干部的職務消費，在職代會上公示；還針對職工關心的工資、“兩險一金”問題，做到了定期公開。六是從解決職工生活的困難入手抓創(chuàng)建。公司千方百計籌措資金700余萬元，為困難單位職工補發(fā)了工資、報銷了醫(yī)藥費，籌集近50萬元，對2340戶（勞模、軍轉干部、特困職工）開展了扶貧幫困“送溫暖”活動。開展“金秋助學”活動，49處特困職工子女王曉英得到社會資助1000元。七是發(fā)揮先進典型的示范作用抓創(chuàng)建。一年來，我們選樹了名牌隊伍和名牌人物。公司被評為河北省首批aaa級勞動關系和諧企業(yè)，公司工會被市總評為實績優(yōu)秀單位，63處的楊書箱、特鑿處的劉龍敬、職工醫(yī)院的李長江被授予邯鄲市勞動模范，31處的鄧賢松被授予邯鄲市“五一獎章”。為83歲軍轉干部汪福太軍功轉省勞模，工會傾注了大量心血，工會主席親自給省總通話，解決了多年未果的問題，按文件辦理了汪福太的勞模待遇。31處和49處礦建26隊在邯鄲市勞模表彰大會上被授予邯鄲市先進集體，49處機廠加工班被評為中央企業(yè)學習型紅旗班組，63處的馮延嶺被評為中央企業(yè)知識型先進職工。一年來，我們加大了名牌隊伍和名牌人物先進典型事跡的宣傳，在《中煤一建》報設專版進行報道，中國煤炭報記者采寫了《從尊重職工開始》刊登在《中國煤炭報》上。在公司oa平臺開辟了“職工風采錄”專欄，對30多名職工的先進事跡進行了宣傳報道。
    三、堅持以職工為本的工會宗旨，維護了職工的合法權益。一是深入開展了“安康杯”系列活動。一年來，我們從不同側面深化了活動主題。從基礎管理工作入手，理順了“四位一體”的群眾性安監(jiān)網絡，解決了“崗員下崗、網員下網”的問題，做到了崗員上崗，網員上網，較好地發(fā)揮了監(jiān)督作用。從完善獎勵機制入手，解決了勞動保護監(jiān)督檢查員“兩到位，兩不到位”的問題，礦建施工生產單位的網（崗）員享受副班長津貼待遇，先進網（崗）員公司獎勵1000元。從活動內容入手，先后開展了“安康杯”競賽、“爭做本質安全型職工”、“職工代表安全巡視”、“安全好礦嫂”、“安全文化演出到基層”、“安全演講到項目”等系列活動。通過開展“安康杯”競賽活動，提高了廣大職工安全生產的自我保護意識和能力，促進了公司安全生產制度的建立和完善。公司工會、安監(jiān)局組織參加的邯鄲市大企業(yè)“安康杯”知識競賽獲得了第一名。公司工會榮獲“全國煤礦群眾安全工作先進群監(jiān)會”稱號。公司工會、49處工會被公司評為“安康杯”競賽先進集體，分別獲得2000元的獎勵。二是加強了勞動保護工作。充實和加強基層工會勞動保護監(jiān)督檢查力度，建立了8個由工會主席擔任主任的勞動保護監(jiān)督檢查委員會，建立車間勞動保護監(jiān)督檢查小組172個，對各單位勞動保護監(jiān)督檢查員進行了充實、調整。目前有784名勞動保護監(jiān)督檢查員分布在全公司。與人力資源部、安監(jiān)局共同檢查了勞保用品的發(fā)放使用。三是深化了職工代表巡視制度。以安全文化、安全培訓為主要內容，組織職工代表進行了第二次安全巡視。根據法律法規(guī)和《職工安全手冊》、《要害工種操作規(guī)程》等內容，聽匯報、查資料、看現場，組織職工測評；對項目部正副職、安全特派員、專職安全監(jiān)察員和特殊工種人員現場口頭提問，考核安全知識掌握情況，形成了《職工代表巡視報告》，公司黨政給予的高度評價，并簽署意見以公司行政文件轉發(fā)各單位。四是關注和維護農民工權益。在政治上關心。把優(yōu)秀農民工選舉為職代會代表，幫助指導農民工簽訂勞動合同，保護合法權益。農民工整體入會的做法刊登在市總《信息研究》上。在生活上關注。叫響“農民工有困難找工會”。在31處花園項目部工作的農民工胡玉輝兩歲的女兒得了白血病，該處工會為其組織捐款1、75萬元，引起當地政府和新聞媒體的關注。
    四、以推進企業(yè)文化建設為著力點，打造特色企業(yè)文化。我們建設以企業(yè)機關和基地為龍頭、以工地項目部為主體、以改善物質文化生活為基礎、以培育四有職工隊伍為目標的具有企業(yè)特色的“宿舍文化”、“井口文化”、“流動文化”，提升了公司品牌和央企形象。一是圍繞公司的發(fā)展，開展了“發(fā)展杯”系列活動。舉辦了第三屆“發(fā)展杯”乒乓球比賽，象棋比賽、《第一風采》攝影展、《和諧之春》文藝匯演。二是圍繞公司“勇爭第一”核心文化理念，開展了形式多樣的文化活動。31處百名職工大合唱代表公司參加了邯鄲市“歡樂金秋”企業(yè)文化展演，獲得了優(yōu)秀演唱獎。各單位舉辦了文藝晚會、基層巡回演出、消夏系列文藝活動、焰火晚會和游園燈會等豐富多彩的文化活動，活躍了職工文化生活。圍繞企業(yè)品牌造勢，設計了突出安全、突出第一業(yè)績的公司臺歷。三是豐富了安全文化內涵。按照安全理念“進班子、到井口、進宿舍、到床頭”的要求，組織了文藝巡演、“平安是?！敝R競賽、“安全責任重于泰山”簽名、安全演講和安全漫畫展、安全文化建設“六上墻”：安全組織體系上墻，親情與警示上墻，安全保證書上墻，安全誓詞上墻，安全技術措施上墻，安全口號上墻等活動，營造了“關愛生命，平安是?！钡牧己梅諊?，做到了月月有活動、季季有比賽。公司工會、31處被市總評為“宣傳文體工作先進單位”。
    五、加強工會組織建設，提高了工會工作水平。一是工會干部政治素質得到提高。認真學習了黨的十六屆五中、六中全會精神、社會主義榮辱觀、《文選》、《河北省基層工會工作條例》、《企業(yè)工會工作條例》。通過學習，在“吹拉彈唱、打球照相”，“布置會場、帶頭鼓掌”，“維權競賽、和諧創(chuàng)建”、“冬送溫暖、夏送涼爽”，“活動煉身體、宣傳勞模群體”，“親自寫文章、安全記心里”等大量的活動中，集中反映了工會干部的綜合素質。尤以自編自演自創(chuàng)的文藝節(jié)目，凝聚著工會干部的聰明才智，是企業(yè)文化建設不可缺少的內容。二是加強工會組織建設。公司現有二級工會13個（其中代管工會1個），車間工會151個，工會小組617個，專職工會干部40名，工會會員17993名。其中無固定期限職工會員10586名，入會率達到100%；有固定期限職工（農民工）會員7407名，入會率97、2%，農民工整體入會工作得到了加強。積極籌劃了基層單位工會換屆工作，組建了機電處工會，向地方移交兩個學校工會組織。試行了兼職工會主席補貼辦法，重新修訂了《工會工作考核辦法》，表彰了先進工會集體和工會積極分子。三是規(guī)范項目如期完成。按照“建橋梁、織紐帶”、“打基礎、抓規(guī)范”的要求，規(guī)范了職工之家建設標準，統(tǒng)一了《職工之家》牌匾標識和硬件“五有”建設，即：工會機關有電腦、照相機、攝相機、音響設施、活動場所等；基層項目部有電視、dvd、數碼相機、棋類、體育器材；規(guī)范了職工代表大會程序文本，編印了《職工代表大會工作手冊》；規(guī)范了會員管理辦法，開發(fā)了《會員管理軟件》；規(guī)范了活動屆次，查閱資料重新編排了無屆次活動的屆次；規(guī)范了大型活動整體性的要求，解決了整體活動分散性問題。20公司工會被評為邯鄲市基層組織建設先進單位。四是加強了工會資產管理。啟用了會計電算化軟件，辦理了工會法人資格登記。年6月起實行了工會經費稅務代征，經費上繳正常。兩級工會經費嚴格按照規(guī)定使用，有預算決算，做到了收好、管好、用好工會經費。組織15名工會會計參加了市總工會組織的業(yè)務培訓和公司職工技能（會計）大賽，12名工會會計組成3個隊，其中一隊獲得了第五名（三等獎）的可喜成績。2006年公司工會獲得河北省“經審工作先進單位”、邯鄲市“工會統(tǒng)計工作先進單位”的稱號。公司工會參加了市總的會計（臺帳）展評獲得了三等獎。五是認真做好女職工工作。公司工會女工委員會結合女職工特點，在6個生產單位開展了“一線女職工文化程度調查”。在公司女職工中開展了“重大疾病團體保險”活動，參保女工達1332人，為10處一名女工爭取了一萬元保險金。在女職工中繼續(xù)開展身體普查和特殊保護情況的追蹤調查，維護了女職工的特殊權益。公司醫(yī)院婦產科被邯鄲市總工會評為“雙十佳女職工標兵崗”，職工醫(yī)院張肖靜被評為“雙十佳女職工標兵”。31處閆梅華被評為邯鄲市“文明母親”。公司工會女工委員會獲得了“全國煤炭系統(tǒng)先進女職工委員會”稱號和邯鄲市“先進女職工委員會”稱號。張賽男被評為“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀女職工工作者”。
    總之，在過去的一年里，我們各級工會干部付出了辛勤的勞動，各項工作都取得了可喜的成績。我們的主要體會有：必須堅持工會永遠跟黨走不動搖；必須堅持工會服務于發(fā)展中心不動搖；必須堅持服務于職工不動搖。成績令人鼓舞，問題不容忽視，主要表現在：一是工會組織建設還不能適應工會工作的.要求，少數單位的兼職工會干部職責不清，工作不到位，影響工會工作的開展。二是工會干部的業(yè)務能力，有待于進一步提高；三是學習的氣氛還不夠濃厚。四是基礎性工作還存在差距，需要進一步強化。針對這些問題，各單位要認真分析，研究措施，在今后工作中認真加以解決。
    第二部分20xx年工作安排。
    20xx年是貫徹落實黨的十六屆六中全會精神、構建社會主義和諧社會的重要一年，是貫徹落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃、推動公司又好又快發(fā)展的重要一年。面對新的形勢和任務，20工會工作的指導思想是：以理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆六中全會、市總十五屆五次全委（擴大）會議和公司五屆五次職代會暨年工作會議精神，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，樹立和落實中國特色社會主義工會維權觀，緊緊圍繞公司中心工作，調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提升工會整體工作水平，為公司又好又快發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異的成績迎接黨的的召開！
    20xx年工會工作的總體目標是：創(chuàng)建維權品牌、建家品牌、溫暖品牌、和諧品牌、競賽品牌、雙王品牌，推進理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，實現特色型工會、品牌型工會、滿意型工會、有為型工會，圍繞公司黨政中心任務，積極推進“和諧企業(yè)”建設，促進公司又好又快發(fā)展。
    為實現上述工作目標，2007年我們重點做好以下六個方面的工作。
    一、圍繞公司又好又快發(fā)展主題，實施“素質文化”工程，創(chuàng)建“雙王”品牌。
    剛剛召開的公司五屆五次職代會和工作會議，明確了“1818”的奮斗目標，這是一個“舉手不得、躍而可獲”的歷史性跨越。完成這一跨越，是全體職工義不容辭的重要使命。各級工會組織要強化凝聚帶領職工努力完成全年生產任務的職能，全面發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力和勞動熱情，在發(fā)展的主戰(zhàn)場，圍繞發(fā)展唱響主旋律，發(fā)動職工當好主力軍，深化開展以素質文化工程為主線的“學習型”系列活動。一是以“創(chuàng)”促素質提高。公司黨委把深化經濟技術創(chuàng)新、開展“雙王牌”活動作為“素質文化”工程寫進工作報告，對工會提出了更高的要求。把它拿到發(fā)展中去看是又好又快的基礎，拿到文化層面上看是先進文化的反映，拿到榮辱觀去看是“榮”的體現?？偨Y幾年來活動的開展情況，我們積累了許多經驗，公司制定了創(chuàng)建標準，31處、49處每年都表揚一批“王牌”職工。今年活動要在重點建設項目中進行?！皠?chuàng)建王牌隊”以“比速度、比質量、比安全、比技術、比文明”為主要內容，“爭當王牌職工”以“比文化、比技術、比文明、比安全”為主要內容，造就重點工種專業(yè)技術能手、首席技師、首席操作師、工種帶頭人的“王牌”職工和速度快、質量優(yōu)、安全好、信譽高的“王牌隊”。二是以“學”促素質提高。深化“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，提高職工的創(chuàng)新能力，發(fā)動職工開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動。二季度要深入基層總結職工的發(fā)明創(chuàng)造，把技術能手平時的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造匯集成冊，編輯一本工人自己的“三小”集錦——《我的革新創(chuàng)造》，使這些成果轉化為促進公司又好又快發(fā)展的生產力，四季度評選職工“創(chuàng)新成果”和“創(chuàng)新能手”。三是以“賽”促素質提高。競賽是工會組織得天獨厚的品牌，實現公司又好又快發(fā)展目標，提高職工技能素質和提高進尺單進水平，競賽是一種有效的措施。今年我們要重點抓好兩個競賽。一要繼續(xù)開展好多工種、多層次的崗位練兵，舉辦好第五屆職工技能大賽。二要抓好重點工程的勞動競賽。各單位選好參賽項目。公司工會將與生產技術部、機電管理公司、安全局、宣傳部共同抓好這項工作。四是以“講”促素質提高。今年公司將專題組織勞模（標兵）事跡報告團，到基層一線巡回宣講，弘揚勞模精神，叫響勞模品牌。五是以“選”促素質提高。精心組織、積極爭取各級勞模和“五一”勞動獎狀（章）人選的推薦工作。選好各類先進典型，形成爭第一、爭先進、爭上游的氛圍。做好勞模困難救助，勞模體檢和休養(yǎng)工作，落實通過繳納企業(yè)年金提高勞模退休費比例待遇的規(guī)定。
    二、圍繞構建和諧企業(yè)主線，強化民主管理，創(chuàng)建“維權”品牌。
    工人階級是構建和諧社會的主力軍，工會組織是建設和諧社會的一支重要力量。發(fā)展和諧勞動關系，覆蓋面大、影響力大，中央企業(yè)是工人階級最集中的地方，搞好中央企業(yè)和諧創(chuàng)建，是鞏固黨的階級基礎所需，是擴大黨的群眾基礎所需，是鞏固黨的執(zhí)政的經濟基礎所需。各級工會組織要以發(fā)展和諧勞動關系為主線，進一步強化職工合法權益的職能，扎實推進和諧企業(yè)創(chuàng)建，打造“和諧”品牌。為了開展好創(chuàng)建活動，公司調整創(chuàng)建“勞動關系和諧單位”工作領導小組，組長由公司總經理、黨委書記擔任，副組長由有關領導擔任，成員由辦公室、人力資源部、宣傳部、紀委、工會、財務部、社保部、安監(jiān)局等部門負責人組成，抓住核心內容逐一實施，一一落實，深入開展以“創(chuàng)建和諧”為主線的“依法維權”系列活動。一是抓維權。牢固樹立中國特色的社會主義工會的維權觀。維權觀是工會維權工作的根本宗旨、重要原則、核心理念、途徑方式等集中體現。堅持正確的企業(yè)與職工的利益相統(tǒng)一的維權原則，為職工服務的維權宗旨，互利共贏的維權理念，黨政主導的維權方法，工會運作的維權格局。各單位要以此為契機，創(chuàng)建工作要在企業(yè)關心、職工關注的難點和熱點問題上下功夫。二是抓重點。以最具有法律效力的文本為重點，解決好“不管用”的模糊認識。把工作往深里做、往實里做。今年公司工會按照合同要求在職代會上做了集體合同執(zhí)行情況的專題報告，不僅在寫法上是突破，在具體內容上也是突破。對集體合同、勞動合同的變更、續(xù)訂、解除以及職工勞動報酬、福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權益、勞動爭議等進行協商。代表職工簽訂好《集體合同》和《工資集體協議》及職工勞動合同的簽訂。三是抓關鍵。突出民主管理創(chuàng)建的關鍵環(huán)節(jié)。各單位要規(guī)范職代會制度，創(chuàng)新職工代表活動方式，深化職工代表巡視制度。重點規(guī)范車間職工（代表）大會制度，提高職工（代表）大會的質量，保證職工的知情權、參與權、表決權和監(jiān)督權。繼續(xù)開展廠務公開工作，把收入、“險、金”和物資采購、重要決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用作為重點進行公開。四是抓調處。各級工會組織要在第一時間掌握勞動關系矛盾問題，第一時間到現場處理問題，第一責任協調各方的關系。要強化工會的法律服務，特別關注弱勢群體的幫扶工作，從宏觀上著眼和微觀上入手，完善利益協商機制，訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制。落實女職工特殊權益保護法，重點對女職工“四期”保護、產期待遇落實情況進行調查。自覺運用法律手段維護職工的利益，促進和諧穩(wěn)定。五是抓申報。勞動關系和諧是社會和諧的重要基礎，公司于首批被河北省評為aaa級勞動關系和諧企業(yè)，去年又通過省級復驗，今年，我們還要積極申報10處、31處、49處、特鑿處、職工醫(yī)院aaa級申報和其他單位的aa級申報工作，為公司創(chuàng)建全國級“和諧企業(yè)”打好基礎。
    三、加強工會組織建設，提高工會干部素質，打造“建家”品牌。
    按照公司黨委提出的“黨建帶工建”的精神，加強工會建設，著力推進理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，達到企業(yè)關心、職工信賴的維權之家、和諧之家、學習之家、安全之家、文化之家，把職工凝聚在企業(yè)周圍，為完成公司各項任務指標發(fā)揮聰明才智。一是認真貫徹《企業(yè)工會工作條例》和《河北省基層工會工作規(guī)范》。按照“一手抓組建，一手抓規(guī)范”的原則，推進工會的組織制度和工作機制的規(guī)范化。不僅要有牌子，有地點，有經費，還要有完整的會員檔案管理。公司在這次會議上把會員管理軟件已發(fā)給大家，一季度爭取完成建檔工作，形成工會組織和會員數據庫。特別對農民工會員，仍采用“鐵打的營盤流水的兵”的動態(tài)方式管理。二是加強組織制度建設。建立工會主席會議制度，每季度至少召開一次會議。堅持工會主席述職制度，公司工會已做了述職，盤點了各自的全年工作，對今后工作起到了積極作用。各單位沒履行的要認真辦好，并將情況上報公司工會，形成工作制度。要加強工會委員會和工會機關工作制度建設，全總最近提出，當前要重點遏制國有企業(yè)工會主席行政兼職化，機構與其他部門合署化，專職干部縮減化的傾向。搞好到屆工會會員代表大會和到屆職代會的換屆工作，換屆中要注意代表的各方面的比例構成，要注意吸收農民工代表，女工代表要與本單位女工比例相適應。三是加強能力建設，打造高素質工會干部隊伍。要在適當時機，舉辦工會干部業(yè)務理論培訓班，邀請工會專家講課，各單位工會主席要承擔講課任務，堅持“走出去、請進來”學習外地經驗。做到新任主席，特別是對兼職主席當年到位，當年培訓，當年進入角色，當年補貼到位。四是加強工會自身建設。各級工會組織的自身建設重點是建設“四型工會”，即特色型工會、品牌型工會、滿意型工會、有為型工會，打造“建家”品牌。加強工會機關硬件建設。凡經費允許，各單位要提高工會工作人員的辦公條件，上一些必要的宣傳手段和設備，打造學習型工會。充分利用辦公自動化手段，加強對文件資料的微機化管理，組織一次工會工作資料微機管理展評。凡是以工作重點或日常工作有信息、簡報、正式材料的，要按照黨建慣標體系辦理。加強工會經費和財務管理，一季度開始推行會計電算化，四季度對二級單位經費收繳使用情況進行考核。凡被考核項目公司工會都要留存資料。要加大工會亮點工作的新聞報道，稿件被市級采用對等獎勵，省級單位采用加倍獎勵，全國性刊物采用雙倍獎勵。五是特別注意抓好班組民主管理。班組長是“兵頭將尾”，是職工思想變化的知情人，是職工安全的第一責任人，是生產建設中的排頭兵，是班組核算的當家人，是職工收入高低的關鍵組織者，是班組“團隊精神”建設的頂梁柱，是職工冷暖的貼心人，還是培養(yǎng)領導干部的“搖籃”。要把班組建設與班組民主管理有機結合，工會側重班組民主管理建設，各單位要做好這篇文章?？傊?，要按照組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的要求，把“職工之家”建設好，公司工會爭取建設成全國級的“職工之家”。
    四、樹立以職工為本的理念，全力為職工辦事實，打造“溫暖”品牌。
    以人為本在企業(yè)就是以職工為本。面對轉型時期，關心職工的生活是工會一項重要的任務，工會要以深厚感情，做好困難職工的幫扶工作。一是幫助特困職工解決實際困難。開展下崗職工和特困職工狀況的調研。做好一戶一策的調查研究工作，實現分類管理，向黨政提供詳實資料，增強幫扶工作力度。二是開展“金秋助學”活動。要把這一品牌工作做到位，詳細了解職工（農民工）子女上大學情況，做到底數清楚，心中有數，給予救助。三是啟動工會會員醫(yī)療救助工作。這是一項新工作，省、市總工會去年底來公司作過調研，今年又專門做了安排。這是一件好事，好事就要辦好。四是關心農民工。把他們吸收到工會組織中來參加活動，做好農民工的法律援助，按市總要求，去年公司下發(fā)了100個農民工法律援助卡，要加強管理。要關注農民工的轉工工作，多角度提供農民工施展才華的舞臺。按照全總的要求，叫響“農民工有困難找工會”的口號，對遇到特殊困難的農民工給予幫扶。
    五、開展“安康杯”競賽系列活動，建設本質安全型職工，打造“競賽”品牌。
    “安康杯”競賽已連續(xù)兩年列入了公司年度安全表彰，獎勵額度也在加大，足以說明這是公司一項整體性工作。因此，要做好“安康杯”為主線的“建設本質安全型企業(yè)、爭做本質安全型職工”系列活動，打造“競賽”品牌。一是“爭做本質安全型職工”活動。沒有本質安全型職工，則沒有本質安全型企業(yè)。黨委工作報告提出了開展“建設本質安全型企業(yè)，爭做本質安全型職工”的大討論活動，行政提出每季度的安全重點內容，工會組織要積極參與，認真落實。在“爭做本質安全型職工”活動中，各單位工會要突出抓好“促、講、保、抓、為”五個字，即“四位一體”促安全、自主保安講安全、互相監(jiān)督保安全、責任到位抓安全、排查隱患為安全。二是職工代表安全巡視。充分發(fā)揮工會組織的安全監(jiān)督作用，各單位也要組織職工代表進行安全巡視，主題確定為“推行一法三卡”和“勞動專項檢查”。三是組織好《歷史上的今天》安全案例教育。這本書工會與安監(jiān)局用了一年的時間共同編撰形成，書中案例以2006年煤礦事故為主，其他年份作補充，再現了歷史上的今天，既講歷史上當天事故，又強調班隊長講當天安全生產要求；既是教育讀本，也是安全工作記錄；既解決班隊長安全教育缺教材的問題，又突出班隊（班）長抓安全、副隊（班）長抓生產的指導思想，做到班隊長人手一冊，只要認真研讀，就可以總結出大量的規(guī)律性問題，這已在“編者的話”里做了提示，希望用好這本教材。四是開展“安全好礦嫂”活動。公司工會提出深化這項活動的具體要求，各單位工會要給礦嫂發(fā)《爭做安全好礦嫂一封信》，工會要及時給礦嫂送職工安全受表彰的《獎勵信》，項目部要給礦嫂寄職工《違章通報》，廣泛動員礦嫂為了職工的安全，開展“說親情話、照親情像”等有利于職工安全的活動。
    六、推進文化創(chuàng)新，發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用，打造“文化”品牌。
    推進以和諧理念的企業(yè)文化建設是夯實勞動關系的基礎，工會要發(fā)揮企業(yè)文化建設的助力作用。去年我們提出宣傳企業(yè)文化要達到“由遠距離到近距離，由平面到立體，由無聲（動）到有聲（動）”的品牌宣傳效應。公司黨委站在企業(yè)發(fā)展的高度提出了“內化于心，外化于行”的行為文化，形成了宏觀企業(yè)文化建設思路。工會組織遵照這一思路，要從三個方面抓文化建設。一是搭建陣地平臺。陣地是企業(yè)文化建設的外形表現，各單位要注意發(fā)揮現有文化陣地的利用，用先進的思想，健康的文化占領陣地。資金允許要加強硬件建設；二是豐富載體平臺。各類文化體育活動要做到月月有活動，季季有比賽，屆次連成線。要豐富“廣場文化、工地文化、紀念文化、休閑文化、宿舍文化”的內容和形式，組織職工開展喜聞樂見的文化體育娛樂活動，抓一批精品節(jié)目，組織一批文化演唱賽事、體育棋類賽事、書法攝影賽事，提升公司整體企業(yè)文化建設水平；三是營造創(chuàng)新平臺。工會具備許多宣傳企業(yè)文化的手段，圍繞重點抓創(chuàng)新、圍繞亮點抓冠名，圍繞活動抓載體，圍繞先進抓宣傳，圍繞“內化于心、外化于行”抓滲透，突出企業(yè)特色、行業(yè)特色、時代特色，敢于天下先、敢于天下無、敢于天下新，把企業(yè)文化建設貫穿到和諧企業(yè)創(chuàng)建的全過程，體現企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，讓職工享受一建和諧，讓外界欣賞一建和諧。對此，各級工會干部在思想上不可小視、在抓法上不可輕視、要全方位引起重視，在提升企業(yè)文化建設中做出應有的貢獻。
    同志們，今年是公司改革發(fā)展再上新臺階的一年，公司工會號召各級工會組織和全體職工，要緊緊圍繞公司“1818”的奮斗目標，堅持又好又快的發(fā)展思路，深入貫徹黨的十六屆六中全會和公司黨政的要求，以昂揚向上的工作激情團結帶領職工，更新觀念、奮勇拼搏，扎實工作，為實現今年的各項工作目標做出積極的貢獻，迎接黨的的勝利召開！
    最后，借此機會給大家拜個早年！并通過你們向全體職工、家屬問好！祝大家新年快樂、萬事如意！
    謝謝大家！
    公司工會工作報告篇十一
    xx年，經過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項施工任務，年度施工產值達70339萬元，創(chuàng)歷史最好水平。今天，公司召開安全質量工作會議，旨在分析總結過去一年安全和質量工作的經驗和教訓，揚長避短，彌補不足；明確xx年安全質量工作的思路，目標和重點工作，全面做好公司的安全和質量工作。
    xx年，公司認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，牢牢抓住"以人為本，安全發(fā)展，構建和諧企業(yè)"這條主線，扎實有效地開展了"愛心活動"， "平安工程"和創(chuàng)建無違章企業(yè)，無違章班組等活動。從嚴務實，精細管理，狠抓制度和措施落實，取得了一定的成效。
    xx年，公司全面貫徹網省公司安全生產電視電話會議精神，落實省公司xx年1號文件和國網公司《關于加強安全生產工作的決定》。公司領導高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項工作的首位，牢記安全責任為天，層層落實安全責任，全力抓好安全工作。
    1，去年初，公司召開安全質量工作會議，總結xx年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了xx年安全工作指導思想，工作目標，會議按照黃傳興總經理強調的"五到位五抓"要求，全面落實安全責任，部署安全工作重點措施。
    2，公司經理與各項目經理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個單位主要負責人簽訂了xx年《安全目標責任書》。各項目經理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書》。施工小組在所承擔的分項工程技術交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了"安全施工聯?？?，使安全目標層層得到分解，安全責任落實到施工班組和個人。
    3，春節(jié)過后，各項目經理部本著早部署，早落實，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質量工作會議，學習省公司，國網公司安全生產1號文件，貫徹落實公司安全質量工作會議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作。各單位還在第一個生產調度會上嚴格按照安全生產"誰管理，誰負責"，"誰組織，誰負責"，"誰實施，誰負責"的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責任的落實，使安全生產得到全面，全員，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理。
    4，xx年我們積極響應國網公司開展"愛心活動"，實施"平安工程"和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，開展了創(chuàng)建無違章班組活動。3月份，根據省公司《關于印發(fā)和的通知》要求，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動，推進了現場標準化作業(yè)。
    xx年公司在推行安全設施標準化管理上本著"全面推進，積極實施，持續(xù)完善"的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高。
    1，根據年度計劃，公司統(tǒng)一了施工現場鐵房，臨時圍欄，柱頭臨時護欄，孔洞蓋板，電焊機集裝箱，卷揚機棚，垃圾通道等設施的標準樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經取得了良好效果，各項目部已經按新標準進行了制作和配備，安全設施標準化不斷完善。
    2，公司購置標準集裝箱式鐵房，現場辦公室，土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高，生產辦公條件得到了改善；機械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局擺放整潔，科學，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用。
    3，各項目部及時購置現場所需的各類勞動防護用品和安全防護設施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動支架，防墜器，安全網，手扶水平安全繩，空氣開關配電柜等，北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現場施工需求。
    4，成品保護意識不斷加強。去年，各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓，加強對成品保護工作的領導，完善《項目部成品保護管理制度》，劃分成品保護責任區(qū)，加大成品保護措施費用的投入。施工單位在編制《施工作業(yè)指導書》時把成品保護內容納入其中并做好技術交底，成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為。
    淮陰項目部加強成品保護管理，并提出"成品保護是現場文明施工與質量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質的重要標志，增強成品保護意識，杜絕二次返工是廣大員工的共同責任"。他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效。
    5，項目部以文明施工管理的"六化"為標準，夯實基礎，從嚴管理，營造氛圍，現場安全防護設施設置及時，電焊機及二次線集中布置科學美觀，電源箱制作及箱內漏電保護器和布線標準統(tǒng)一，材料設備擺放整齊有序，安全標識齊全，施工人員規(guī)范化管理標準化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽。
    淮陰項目部在電廠三期工程開展的"百日安全無事故活動"中成為現場各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產標兵單位"。7月份，省公司安全專項檢查組對淮陰項目經理部進行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組，施工周期之短創(chuàng)同類型機組建設紀錄；安全文明施工管理工作不論是現場管理，還是資料管理，均已達到同行業(yè)先進水平。9月20日，省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現場召開，淮陰項目經理部宋曉剛經理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經驗介紹。
    通遼三期現場材料設備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標語，警示標識醒目體現出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予"安全文明施工流動紅旗"。
    霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協調管理嚴謹細致，安全設置布局合理，文明施工管理表現突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為"安全生產管理先進單位"和"安全文明施工先進單位"。
    二道江項目部xx年度安全管理工作中成績突出，被中電投通化項目部授予"安全生產先進集體"榮譽稱號。
    康平現場材料設備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設整潔大方，安全文明，移動方便快捷，為基建施工樹立了樣板；撫順項目部自工程進點到鍋爐基礎出零米僅用34天時間，他們邊施工邊臨建，現場施工通道，臨時圍欄布設規(guī)范標準，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎。xx年，省公司開展了省內外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項目部受檢，省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評價。
    公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來安全，使企業(yè)增添信譽。
    xx年2—3月份，公司結合工程狀況，人員素質和現場安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓。公司先后邀請四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經理按建筑施工，輻射防護，鍋爐安裝和起重，電氣（包括施工用電）熱控，施工機械和焊接等專業(yè)進行安全技術培訓；安全管理部針對現場安全監(jiān)督管理及現場主要控制措施作了專題授課。培訓期間公司特聘xx前來作專題講座。授課人員針對專業(yè)安全技術和現場易發(fā)事故的主要危險因素，用科學手段從理論到實踐，嚴謹細致，由淺入深，結合事故案例進行授課。公司將培訓實況用互聯網遠程多媒體教育培訓系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看，提高了培訓效果。
    公司工會工作報告篇十二
    五年規(guī)劃跨躍目標起到了積極的促進作用。一年來，主要作了以下工作：
    一、圍繞企業(yè)中心工作，大力開展群眾生產活動。
    3、參與“共同約定行動”和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動。在全球金融危機和災后重建的關鍵時期，公司各級黨政工積極響應上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內容的“同心協力、奮力爬坡、同舟共濟、共渡難關”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權益相統(tǒng)一的原則，著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系，著力解決影響公司勞動關系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進了公司勞動關系和諧穩(wěn)定，推動了公司又好又快發(fā)展。公司年產值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”的目標。目前，公司已逐步形成了“黨政主導、三方推動、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。
    4、弘揚先進，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選20xx-20xx年度勞模先進活動，有7名職工、2個單位（項目）受到建設部、集團表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵；二是在集團工會評選20xx-20xx年度先進單位、先進個人活動中，公司工會被評為先進單位，有7名職工被評為工會工作先進個人；三是建立了歷屆勞模先進檔案；四是充分利用表彰大會、勞模先進代表座談會和公司內外各種媒體對勞模先進事跡進行廣泛宣傳；五是先后組織3名勞模代表參加了集團工會組織的勞模療養(yǎng)活動；六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進50余人次，慰問金5萬余元。
    80%。
    二、加強職工民主管理，提升職工參與企業(yè)管理能力。
    1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會（職工大會），審議行政工作和財務工作報告，聽取領導班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團（組）長聯席會議，分別對公司《集體合同》和三個專項集體合同、恢復建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經濟適用房方案等進行了審議。
    動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務公開活動，加強與職工的溝通，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司和諧發(fā)展。
    3、建立黨委、行政、工會三方會議聯系制度。根據上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關,有利于發(fā)揮工會優(yōu)勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強了工會的服務功能，為工會依法履行職責、充分發(fā)揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規(guī)定認真實施。
    4、開展平等協商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團監(jiān)督檢查組作了詳細匯報，得到集團的充分肯定。
    5、做了平等協商簽訂公司《工資集體協議》和《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。
    6、參與農民工維權工作。各級工會會同黨政相關部門以加強農民工工資管理為重點，規(guī)范管理，堅持預防為主，調解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    三、落實惠民行動，切實維護企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。
    3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次；協助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。
    4、開展職工互助互濟活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團工會職工醫(yī)療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團工會經濟補償的生病住院職工111人次，金額66840.6元，所獲的補償金已經遠遠超出交付的活動費總額。
    5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助臺灣莫拉克臺風災區(qū)募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。
    2、抓職工（農民工）入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學畢業(yè)生和50名農民工加入工會組織。
    3、抓“職工之家”建設。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進了項目工會組織、女職工組織和民主管理機構的建立健全，廠務公開、勞動安全生產等措施和制度的完善，職工生產生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團授予“模范職工小家”稱號。
    4、建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據集團工會要求，結合公司實際，開展了工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質，加強企業(yè)管理作為工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經驗材料及時上報了集團工會。該工程公司工會主席撰寫的《發(fā)揮工會職能作用，構建和諧勞動關系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優(yōu)秀論文獎。
    2、做好工會財務工作。一是協助行政有關部門做好稅務代征工會經費工作。二是堅持工會經費預決算制度，按時上報各種報表。三是堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴格按財會制度把好支出關、報銷關。四是加強基層工會經費管理。五是開展年度工會財務工作自查自檢工作。
    各位代表、同志們：公司工會各項工作所取得的成績，是各級黨政高度重視的結果，是黨委正確領導，行政大力支持的結果，是廣大工會干部辛勤工作、不懈努力的結果，是全體職工積極支持和參與的結果。在此，我代表公司工會表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！
    作能力還需進一步提高；三是工會干部深入基層開展調研、監(jiān)督和指導力度不夠；四是基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎工作薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。對于這些問題，各級工會必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以改進和完善。
    公司工會工作報告篇十三
    3、參與“共同約定行動”和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動。在全球金融危機和災后重建的關鍵時期，公司各級黨政工積極響應上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內容的“同心協力、奮力爬坡、同舟共濟、共渡難關”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權益相統(tǒng)一的原則，著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系，著力解決影響公司勞動關系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進了公司勞動關系和諧穩(wěn)定，推動了公司又好又快發(fā)展。公司年產值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”的目標。目前，公司已逐步形成了“黨政主導、三方推動、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。
    4、弘揚先進，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選20xx-20xx年度勞模先進活動，有7名職工、2個單位(項目)受到建設部、集團表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵;二是在集團工會評選20xx-20xx年度先進單位、先進個人活動中，公司工會被評為先進單位，有7名職工被評為工會工作先進個人;三是建立了歷屆勞模先進檔案;四是充分利用表彰大會、勞模先進代表座談會和公司內外各種媒體對勞模先進事跡進行廣泛宣傳;五是先后組織3名勞模代表參加了集團工會組織的勞模療養(yǎng)活動;六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進50余人次，慰問金5萬余元。
    1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會(職工大會)，審議行政工作和財務。
    聽取領導班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團(組)長聯席會議分別對公司《集體。
    合同。
    》和三個專項集體合同、恢復建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經濟適用房方案等進行了審議。
    動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務公開活動，加強與職工的溝通，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司和諧發(fā)展。
    3、建立黨委、行政、工會三方會議聯系制度。根據上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關,有利于發(fā)揮工會優(yōu)勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強了工會的服務功能，為工會依法履行職責、充分發(fā)揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規(guī)定認真實施。
    4、開展平等協商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團監(jiān)督檢查組作了詳細匯報，得到集團的充分肯定。
    5、做了平等協商簽訂公司《工資集體協議》和《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。
    6、參與農民工維權工作。各級工會會同黨政相關部門以加強農民工工資管理為重點，規(guī)范管理，堅持預防為主，調解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發(fā)生群體性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
    3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次;協助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。
    4、開展職工互助互濟活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團工會職工醫(yī)療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團工會經濟補償的生病住院職工111人次，金額66840.6元，所獲的補償金已經遠遠超出交付的活動費總額。
    5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團積極參與省委、省政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助中國臺灣莫拉克臺風災區(qū)募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。
    2、抓職工(農民工)入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學畢業(yè)生和50名農民工加入工會組織。
    3、抓“職工之家”建設。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進了項目工會組織、女職工組織和民主管理機構的建立健全，廠務公開、勞動安全生產等措施和制度的完善，職工生產生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團授予“模范職工小家”稱號。
    4、建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據集團工會要求，結合公司實際，開展了工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質，加強企業(yè)管理作為工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經驗材料及時上報了集團工會。該工程公司工會主席撰寫的《發(fā)揮工會職能作用，構建和諧勞動關系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優(yōu)秀論文獎。
    2、做好工會財務工作。一是協助行政有關部門做好稅務代征工會經費工作。二是堅持工會經費預決算制度，按時上報各種報表。三是堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴格按財會制度把好支出關、報銷關。四是加強基層工會經費管理。五是開展年度工會財務工作自查自檢工作。
    各位代表、同志們：公司工會各項工作所取得的成績，是各級黨政高度重視的結果，是黨委正確領導，行政大力支持的結果，是廣大工會干部辛勤工作、不懈努力的結果，是全體職工積極支持和參與的結果。在此，我代表公司工會表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意!
    作能力還需進一步提高;三是工會干部深入基層開展調研、監(jiān)督和指導力度不夠;四是基層工會工作發(fā)展不平衡，部分基層工會基礎工作薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。對于這些問題，各級工會必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以改進和完善。
    20xx年主要工作。
    20xx年，是公司實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，是為公司第二個五年規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎的重要一年，是貫徹實施集團創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃的開局之年。公司各級工會面臨繁重的任務和有利的發(fā)展機遇。為此，公司工會工作的總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以中國特色社會主義理論體系為指導，以創(chuàng)新發(fā)展工會工作為主線，圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務，為職工服務。各級工會和廣大工會干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，切實履行職責，為實現公司各項奮斗目標充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項重點工作。
    黨的xx大和全總xx大對創(chuàng)新發(fā)展工會工作提出了更新更高的要求。為此，集團工會制定了《實施創(chuàng)新發(fā)展工會工作三年規(guī)劃》。今年，是集團各級工會實施“三年規(guī)劃”的起始之年。各級工會一是要充分認識新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領會其深遠意義，并以此為契機，充分利用各種媒體進行宣傳動員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢，引導并激發(fā)廣大工會干部自主創(chuàng)新發(fā)展的動力，切實增強憂患意識和使命感、責任感，明確工會工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導思想、奮斗目標、主要任務，積極行動起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現實、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認識和處理工會日常工作和工會工作創(chuàng)新發(fā)展的關系：工會工作是主體、是基礎，工會工作創(chuàng)新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年“點”的基礎上，擴大創(chuàng)新發(fā)展工會工作基地的“面”。各單位工會要進一步啟發(fā)思維、實事求是、量力而為，結合自身特點，有側重地開展工會工作創(chuàng)新發(fā)展活動。四是各單位開展的“創(chuàng)新發(fā)展”活動，重點要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權更顯威力、幫扶救助更具實效、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側重，要力求突破，突出工會工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點。
    1、繼續(xù)深入開展“工人先鋒號”、“安康杯”、“華西杯”、“巾幗建功立業(yè)”等多種形式的勞動競賽和創(chuàng)建活動。要加強過程中的指導和檢查，加大安全生產、勞動保護知識宣傳力度，增強職工(農民工)的勞動技能和自我保護意識。使競賽真正達到“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的目的。
    2、加大工會勞動保護工作力度。一是采取各種方式對工會勞動保護監(jiān)督檢查人員進行培訓，進一步提高其工作能力。二是加大監(jiān)督檢查力度，做好職業(yè)安全衛(wèi)生事前、事中和事后控制。今年，公司工會將繼續(xù)開展勞動保護工作檢查。三是繼續(xù)積極參與公司“三體系”認證工作。
    3、做好評先推優(yōu)工作。今年，全國和各省將開展五年一度的勞模先進評選推薦工作，集團將開展“雙十大”評選推薦工作。各級工會要做好宣傳，樹好典型，發(fā)揮好勞模先進模范榜樣作用，積極營造學先進，趕先進的良好氛圍。
    各級工會要進一步完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認真落實職代會的各項職權;要進一步規(guī)范廠務公開的形式、內容和程序;要按規(guī)定程序按期召開職工(代表)大會;在職代會閉會期間，要充分發(fā)揮職代團(組)長聯席會議的作用;要積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定;要繼續(xù)開展履行公司《集體合同》和三個專項集體合同情況的監(jiān)督檢查工作;要按照《企業(yè)法》、《工會法》要求，在支持行政依法行使職權的同時，促進民主管理向全員化發(fā)展，把公司管理的重點難點，職工關心的熱點，廉政建設的焦點及時公開，切實建立起互利共贏的民主管理機制，確保公司各項決策的有效貫徹實施。
    1、開展形式多樣的團隊建設活動。加強職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學習意識、競爭意識、責任意識、團隊意識，提高職工的凝聚力和忠誠度。
    2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”、“一幫一”師帶徒活動。繼續(xù)抓好“職工書屋”建設，加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識技能型職工。
    3、以項目聯合工會為載體，以農民工業(yè)余學校為活動方式，對農民工隊伍進行培訓，提高農民工的技能和法律、文明意識。
    4、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文體活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。今年，各級工會要以慶祝集團成立60周年活動為平臺，開展形式多樣的宣傳集團和公司所取得的巨大成績，弘揚愛國愛企精神，教育引導職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚機司人敢打硬仗難仗、堅韌不拔的精神，推動公司跨越大發(fā)展。
    5、開展“建家”活動。各級工會要認真按照“建家”考核標準開展活動，使廣大職工通過“職工之家”、“職工小家”的有形化建設，學到技能和知識，感受到家的溫馨。
    二是要繼續(xù)開展職工互助互濟活動，積極宣傳并組織職工參加市總工會、集團工會開展的各項互助互濟活動。
    三是要發(fā)揮勞動爭議調解組織的作用，建立和完善暢通職工訴求表達機制和化解矛盾、調解糾紛的工作機制，及時了解掌握職工在勞動生產中的思想動態(tài)和矛盾苗頭，把矛盾和問題解決在基層，維護職工的合法權益和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    六、加強工會自身建設，提高工會工作整體水平。
    1、加強思想建設。各級工會要采取各種方式組織工會干部繼續(xù)深入學習黨的xx大、全總xx大精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，把廣大工會干部的思想統(tǒng)一到“科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結合工作和思想實際，創(chuàng)新發(fā)展工會工作。
    2、加強組織建設。各級工會要完善組織制度，及時建立健全工會組織、民主管理組織;及時增替補工會委員;要進一步做好工會組織基礎工作，加強會員會籍管理，要在3月底前完善會員花名冊。要以事業(yè)心強、有責任感、辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標準選配工會干部。今年，公司工會將認真執(zhí)行《集團工會工作目標考核實施細則》，加大對工會組織和工會干部的考核。
    3、加強作風建設。各級工會要深入職工、深入基層調查研究，關心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責，做職工群眾的貼心人。
    4、加強能力建設。各級工會干部要自覺加強工會基本理論、工會業(yè)務、社會主義市場經濟、科技、法律法規(guī)、企業(yè)管理等知識的學習，進一步提高為職工說話辦事，表達和維護職工合法權益的能力，組織、宣傳、教育、引導職工的能力，處理復雜矛盾和問題的能力，應對和處置突發(fā)群體性事件的能力，努力成為高能的復合型人才和工作上的一把手。今年，公司工會繼續(xù)采取請進來送出去等方式對工會干部進行培訓。
    5、加強工會財務管理。認真執(zhí)行財務制度，依法收好、管好、用好工會經費，確保工會各項工作活動正常開展。
    各位代表、同志們：
    20xx年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責任重大，任務艱巨，前景喜人!讓我們在公司領導班子的帶領下，團結和動員廣大職工，鼓足信心，同心同德，抓住機遇，乘勢而上，奮力拼搏，銳意創(chuàng)新，為實現公司既定的發(fā)展目標而努力奮斗!
    謝謝大家!
    公司工會工作報告篇十四
    各位代表：
    我代表新疆化肥班子，向大會報告工作，請予審議。
    一、2014年工作回顧。
    2014年是新疆化肥擴產改造后裝置試開車、設備能力考核及安全運行的關鍵一年，也是企業(yè)經營愈加困難的一年。試開車步履艱辛，市場低迷不振，面對內外雙重壓力，新疆化肥全體干部職工迎難而上，以精良的技術和管理，在接踵而來的困難中奮力前行，突破了一個又一個艱難險阻，取得了試開車成功、尿素旋流造粒程序打通實現單體運行的良好成績。通過強化安全生產，推進精益管理，生產經營隨著試車工作不斷推進，合成氨裝置實現有效運行256.70天、尿素裝置243.85天，全年累計生產合成氨28.78萬噸、尿素45.1萬噸。
    （一）克服困難，千方百計奪取試開車成功。
    組的真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)始終達不到開車的要求，油系統(tǒng)漏油，車間和廠家連日研究解決方案，對真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)進行管線改造，最終解決了這一瓶頸問題。在開車過程中還相繼處理了二氧化碳壓縮機增速箱振動、二氧化碳壓縮機高壓缸振動、蒸發(fā)系統(tǒng)一段真空不正常、合成塔超壓等許多意想不到的問題，為成功開車掃清了障礙。經過一個多月的不懈奮戰(zhàn)，3月2日，尿素系統(tǒng)開始蒸發(fā)造粒，這標志著改造后的尿素裝置流程全部打通，宣告開車成功。至此，主體裝置已經基本實現正常運行，為擴產改造工程畫上了一個圓滿的句號，也為下一步安全連續(xù)運行和達產達效創(chuàng)造了先決條件?？偟膩碚f，開車和試生產的過程，我們不斷解決問題，最終出色的把主體裝置打通，在同類擴產改造的企業(yè)中我們做得最好。
    旋流造粒由于是一個全新的課題，加之部分設備存在設計上的缺欠，試運行中遇到了許多困難和意想不到的問題。公司從6月開始著手準備,在卡薩利專家的指導下，有關人員全力配合，反復調試，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分設備存在設計缺陷原因，旋流造粒在之后的試開車中，經歷了多次反復，在卡薩利專家、我方人員和協助開車的集團設備部、生產部領導不懈摸索總結下，改造設計和設備缺欠30余項，目前，旋流造粒系統(tǒng)流程已經打通并實現了兩臺造粒機運行，運行效果良好。
    （二）努力提高裝置運行質量，千方百計抓好生產經營。
    1、成立公關小組，加強工藝優(yōu)化控制，降低運行能耗，努力實現裝置運行四個正?；?。
    節(jié)省蒸汽20噸；查找發(fā)現尿素hv－206補氣閥內漏，每小時節(jié)省蒸汽20噸；通過上述這些調整，水汽鍋爐中壓蒸汽外供量降到190噸以下，停運高能耗的c爐，每天節(jié)省天然氣15萬立左右；解決了3月15日尿素裝置框架水電導超標的難題，避免了更大的浪費；合成裝置選擇了脫碳再生、對流段燃燒系統(tǒng)等多個單元進行了專題研究和反復試驗，解決了脫碳再生熱量大的問題，繼而根據對整個工藝裝置的運行摸索，陸續(xù)對水碳比、合成壓縮前系統(tǒng)壓力、甲烷化爐出口水冷器出口溫度、合成塔觸媒床層溫度等工藝指標進行系統(tǒng)優(yōu)化，取得了顯著的節(jié)本降耗成果。按統(tǒng)計綜合能耗量化，噸氨的綜合能耗從優(yōu)化前的36.1gj降到有優(yōu)化后的35.2gj。如折成天然氣價格，噸氨成本可降低30元左右；尿素裝置解決了汽提塔效率降低的問題，達到了裝置的需要。
    2、強化設備管理與維護，消除生產隱患。
    改造后，隨著試開車的深入進行，改造和運行中的問題也相繼暴露出來，各單位進行了積極的、大量的消缺工作。合成裝置針對試開車及先期運行中暴露出的靜設備密封點多處泄漏的設備隱患進行了全系統(tǒng)的隱患排查，按照設備操作壓力的不同階段對隱患點進行摸排，先后對高壓法蘭、低壓工藝部分、低壓高溫法蘭等集中進行預緊，檢查并處理了低變人孔、二段爐單向閥法蘭等多處泄漏隱患，建立了針對靜設備隱患的定期巡檢臺帳，對重點部位加大了巡查力度，一些高處框架也列入到特殊的巡檢范圍里，在一段時間集中排查和處理后，一些輕微泄漏得到了及時處理。尿素裝置因各種原因累計停車16次。尿素車間完成各類檢修任務851項，相當12年全年檢修任務的5倍。完成了包括201-c氣提管檢修更換；301-j1修復；203-c上封頭泄漏及內部防爆板檢查；co2壓縮機透平中調閥更換等搶修任務,為裝置安全運行消除一系列隱患。
    在日常設備管理與維護上，重點強化了設備基礎管理，嚴抓設備員巡檢制度、備機管理制度執(zhí)行，備機完好率100%。同時做好備品備件統(tǒng)計工作，特別是關鍵設備備件的統(tǒng)計和儲備工作。
    4月份，由于油田進行管道檢修，公司決定同步進行設備檢修，以消除影響裝置安全運行的一些隱患。公司將此次檢修按照年度大修來對待，解決了一些試車中暴露出來的問題，為下步安全生產提供了的必要條件。
    3、針對新裝置，積極做好職工培訓工作，提高駕馭裝置的能力。
    為盡快吸收消化增產改造工藝技術，公司和各車間大力開展職工培訓和青工培養(yǎng)工作，各車間結合崗位和人員現狀進行有針對性的培訓，同時根據生產實際做好短期和長期培訓計劃，拓寬培訓學習內容，突出了操作的實用性和技巧性。把每次開停車和突發(fā)事故的分析和總結作為培訓教材，使培訓更有針對性和實戰(zhàn)性，提高了職工處理事故的應變能力和實戰(zhàn)能力，使培訓工作真正發(fā)揮出實效。
    4、針對改造，不斷完善和強化各項安全管理措施，為安全生產提供有力保障。
    2014年，圍繞集團安全整頓工作的開展，公司安全管理工作在改造和安全管理整頓中逐漸理順，一是完成了安全生產許可證的取證工作；二是建立了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的管理體系；三是加強取證工作，有227人取得各類安全作業(yè)證；四是大力開展安全整頓、隱患治理工作。共提出須整改意見192條，現大部分已整改完畢，暫時沒有整改的也編寫了預案；六是落實安全管理制度，嚴格作業(yè)管理。對現有的安全管理規(guī)定進行修訂和補充；七是做好應急管理工作，提高了應急救援能力；八是加強現場消防、監(jiān)測設施維護保養(yǎng)，增強保障能力。
    （三）強化精益管理，著力提升企業(yè)效益。
    1、持續(xù)提高產品質量，向質量要效益。
    以精益生產的理念，采取措施，保證和持續(xù)改進產品質量。實行了產品質量監(jiān)督和抽測檢查的常態(tài)化，做到發(fā)現問題及時整改，穩(wěn)定了產品質量；通過優(yōu)化工藝參數，嚴格操作規(guī)范，使產品質量得到保證和改進；采取每天對尿素產品內外在質量進行數據統(tǒng)計、定期委托銷售公司進行質量信息反饋跟蹤服務，使產品質量得到監(jiān)督和提高；制訂了改造后高負荷狀態(tài)下的質量保證措施，保證了高產同時優(yōu)質要求。
    2、精益財務管理，增強控制力，向管理要效益。
    針對天然氣漲價，尿素銷售市場低迷形勢，充分論證銷售液氨所帶來的效益，經測算提高負荷生產合成氨并將多產部分銷售，9-12月份增效1068萬元；采取低成本融資方式減少利息支出。經公司領導與油田協商，油田同意部分收取承兌匯票，我們共開出承兌匯票8000萬元，減少利息支出195萬元。爭取到利率下浮10%借款的政策，減少利息支出456萬元；做好物價監(jiān)督工作，本年共簽定合同189項，合同金額為5000萬元，審計下的金額保守地計算也過百萬元，為公司節(jié)約了資金。
    以預算管理為主線，加強財務分析和核算，較好地發(fā)揮了財務信息對經營的指導作用。實施了經營計劃、財務預算的定期分析、動態(tài)跟蹤等手段，盤點固定資產，理順資產管理制度，加強存貨管理、清理賬外物資、建立存貨管理制度及對施工項目等環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得較好效果。在日常收支款過程中，對公司的每一筆資金支付都嚴格按照資金計劃執(zhí)行，做到無計劃資金不予支付。通過嚴格把關，控制資金支付，減少了大量不必要的資金支出，避免或者減少了資金占用。
    將生產成本流程在用友軟件轉化為價值核算，增加了中水生產成本核算，同時對回收二氧化碳、粉塵回收、旋流造粒等成本構成、物料流轉、投入產出進行研究，探討獨立核算的可行性，劃小核算單元。
    3、加強和改善能源管理，降耗增效。
    全年我公司消耗指標完成情況：累計合成氨綜合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然氣1082.43m3/tnh3，低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素綜合能耗5.628gj/tur，低于全年目標值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur，高于全年目標值1.21kg/tur。
    創(chuàng)建了合成氨綜合能耗、尿素綜合能耗的時時在線考核報表，并于6月中旬納入工藝一體化考核，充分調動了員工積極性，消耗穩(wěn)步下降。裝置80%負荷下生產，噸氨耗天然氣由開車初期的1100nm3下降到980nm3。噸合成氨綜合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降較大，距設計期望值還有待優(yōu)化提高.完成了能源體系管理手冊等編制工作，計劃2015年開始公司能源管理體系開始運行，能源管理體系的建立，必將提升我公司能源管理工作的水平，促進能源消耗不斷降低，提升企業(yè)市場競爭力。
    4、改進和完善物資采購管理，節(jié)省采購成本。
    5、開展修舊利廢、技術攻關，做到節(jié)本增效。
    在修舊利廢上深挖潛力。一是在各單位大力開展修舊利廢和技術攻關：如水汽脫鹽崗位的超濾裝置，超濾殼體大量損壞，如果更換每套近百萬元，車間利用以前更換下來的舊殼體修復后重新使用；儀表對一些調節(jié)閥等修舊利廢，全年共完成56項，節(jié)省資金74萬元；電氣采取措施，最大限度減少電機中修次數，進而降低了大量維修費用等。二是公司開展過苦日子、緊日子的宣傳教育工作，使廣大職工節(jié)約意識有了很大提高。下發(fā)了《阿克蘇華錦化肥有限責任公司差旅費管理辦法》、《阿克蘇華錦化肥有限責任公司業(yè)務招待費管理辦法》有效節(jié)省了各項開支。
    （四）加強黨建和思想建設，為企業(yè)中心工作助力護航。公司黨委以創(chuàng)建“四好班子”為載體，不斷強化兩級班子建設，進一步增強干部四種意識，提升四種能力，建設“三型一化”干部隊伍。以“共產黨員創(chuàng)新工程”、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建為抓手，突出黨員隊伍的模范作用，并以此切入企業(yè)的中心工作，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。組織黨員和職工深入學習了兵器集團尹家緒董事長《華錦的春天》和集團“7.21”干部大會上的講話精神，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。大力開展廉政建設和作風建設，不斷完善制度和保障措施，筑牢編緊反腐之籠，認真開展效能監(jiān)察工作，把廉政建設工作融進了生產經營環(huán)節(jié)，提升了監(jiān)察力度。
    工會組織認真履行自身職能，大力開展“精益班組”創(chuàng)建活動，不斷提升班組的活力，深入開展合理化建議和“一事一獎”活動，為企業(yè)安全生產作出了積極貢獻，同時堅持開展職工文體娛樂活動，豐富職工文化生活，穩(wěn)定職工思想情緒，發(fā)揮了群眾組織應有的作用。
    團組織帶領團員青年發(fā)揮生產經營的主力軍和突擊隊作用，為青年職工成長成才積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮了不可替代的作用。
    面反反恐形勢的進一步嚴峻，制定了更加嚴密的安全防范措施，形成以黨政一把手為第一責任人的負責制。在穆斯林“肉孜節(jié)”和“7.5”期間，公司進行了生產裝置突發(fā)事件演練、廠內治安反恐襲擊突發(fā)事件演練，成立突發(fā)事件應急保障分隊，實行了24小時值班制，時刻保持高度警惕，嚴防死守，為生產經營創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，保障了公司全體職工及家屬的人身安全。
    過去一年，我們頂著內外雙重壓力，全體干部職工，面對困難講責任、敢擔當，攻堅克難，付出了比以往更大的努力，取得了一定成績，但不可避免存在一些問題，需要在新的一年里努力加以解決。
    一是生產上還沒有達到理想狀態(tài)，改造后的產能優(yōu)勢還沒充分顯示，有些關鍵設備，如旋流造粒存在問題沒有得到徹底解決，各項能耗沒有達到理想指標。這都是制約完成15年奮斗目標的重要因素；二是精益管理差距較大，在觀念上和實施中和企業(yè)本身需求不相匹配，各環(huán)節(jié)持續(xù)改進和完善空間仍然很大；三是職工隊伍業(yè)務素質不能滿足改造后安全生產的需求，駕馭新裝置能力還需進一步提高，這是最大安全生產的隱患。四是職工承受改革能力不強，市場意識、改革意識還沒有真正融入我們的思維中，對企業(yè)依賴心理重。
    二、2015年的工作目標和保障措施。
    （一）2015年的形勢和任務。
    2015年，新疆化肥面臨的形勢將更加嚴峻。國內成品尿素市場依然嚴重低迷，價格不振，經營虧損局面難以扭轉。同時，裝置運行還沒達到優(yōu)化狀態(tài)，旋流造粒依然是制約穩(wěn)產高產的瓶頸因素，我們要繼續(xù)面臨內外的雙重壓力，依然要進行艱難的行軍。
    2015年新疆化肥生產經營任務：利潤確保—27983萬元，力爭—26521萬元；生產運行指標，裝置a級連續(xù)運轉100天達到3套次以上，合成和尿素裝置有效運轉天數不低于350天；經濟能耗指標，尿素耗氨576千克/噸以內，氨耗天然氣928方/噸以內；其他指標：確保輕傷及以上生產安全事故為零，確保環(huán)保事故為零，重大設備和檢修質量事故為零，重大產品質量事故為零。
    化肥市場的低迷是國內外經濟大勢、行業(yè)結構和新疆地區(qū)化肥產業(yè)布局共同作用的結果，我們沒有能力左右和改變這種局面，我們要把能做的做到位，做到最好。
    （二）指導思想。
    以十八大精神為指針，認真貫徹落實華錦集團職代會的各項部署，圍繞安全連續(xù)生產和各項任務指標這個中心，以提高運營質量和效益為目的，深入推進全價值鏈體系化精益管理，堅定信心、振作精神，齊心協力，迎難而上，為改善經營困難局面作出自己積極的努力。
    （三）主要工作保證措施。
    目，比計劃提前1天。搶修后，合成尿素兩大主體裝置達到了預計的目標，能耗大幅下降，其中合成裝置的能耗達到了改造后的最低水平。此次消缺搶修解除了一些威脅安全生產的重大隱患。但由于不是設備大修，沒能完全解決存在的問題，目前存在的影響裝置安全高效運行的突出問題是：101-j一段出口冷卻器128-jc換熱效果不好、101-bjb鼓風機在高負荷時透平轉速升高、透平聯軸器端軸瓦甩油、旋流裝置不能可靠運轉、202-c（高壓甲銨冷凝器）換熱管應力腐蝕、902-c（高調水循環(huán)冷卻器）換熱能力不足等，這些問題或是威脅設備長周期連續(xù)安全運行，或是制約負荷增加，因此要加緊攻關，消除隱患，進一步完善和提高設備運行能力，保證裝置的安全連續(xù)和高效生產，為完成全年指標提供基礎保證。
    我們還要加大巡查力度，及時發(fā)現消除的各種隱患，繼續(xù)深入開展“一事一獎”活動，調動職工發(fā)現隱患的積極性，保證設備安全運行。
    2、加強設備管理，提高設備安全長周期運行能力。
    一是以集團設備部下發(fā)44項設備管理制度為核心，促進設備管理制度化，在日常工作中，時刻以制度為準繩，結合一體化考核，堅定不移地抓好落實落地；二是加強設備技術狀態(tài)管理工作，合理制定設備檢修計劃，對各種隱患尤其是主要隱患必須做到有專人負責，做好記錄，實行重點和多頻次巡檢；三是有關人員要深入現場，獲取第一手的資料，以可靠性數據分析為依據，采用先進的測試技術和診斷方法，從細微之處做起，實現預知性檢修；四是加強設備潤滑管理，延長設備使用壽命，認真貫徹執(zhí)行潤滑管理制度，建立起科學的、符合現行管理要求的潤滑管理體系；五是加強職工培訓、提高設備維護檢修水平，化改后新增和更新的設備較多，與老設備相比技術跨度很大，因此必須強化職工的培訓，全力提高設備管理和維護維修的業(yè)務水平；六是嚴格執(zhí)行維修人員上崗制度，及時發(fā)現清除設備隱患，保證設備安全運行；七是嚴格執(zhí)行設備備機不過夜制度，增強設備保障能力。
    3、狠抓安全生產管理，為裝置安穩(wěn)運行創(chuàng)造條件。要加強對國家新《安全生產法》的宣傳學習和貫徹，嚴格執(zhí)行安全生產管理的各項規(guī)定，認真貫徹安全生產責任制；有計劃地開展安全知識和法規(guī)教育培訓，提高職工安全意識、法律法規(guī)意識，增強職工安全操作技能和安全防范能力。對管理人員和特種作業(yè)人員從業(yè)（包括施工單位特種作業(yè)人員）資格嚴格把關，按規(guī)定堅持定期培訓，落實持證上崗制度；加強重點要害部位的管理、檢查、預防、監(jiān)督，消除事故隱患；規(guī)范日常作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行動火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等票證制度；杜絕一切違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。加大對“三違”行為的處罰力度，杜絕習慣性違章行為；開展經常性的隱患排查和安全治理整頓工作，形成高壓氛圍和高壓常態(tài)；進一步做好應急管理工作，提高應急救援能力，今年要繼續(xù)進行應急演練，以檢驗預案的實用性、可用性，增強職工安全防范意識，提高實戰(zhàn)能力；對生產裝置區(qū)的安全報警、連鎖裝置進行經常性的檢查并確保完好。
    核等制度，定期組織檢查各項制度的執(zhí)行情況，按相關獎懲規(guī)定與一體化考核掛鉤；嚴格操作紀律，堅決防止和杜絕人為操作事故發(fā)生，強化“重視一伸手、防止誤操作”和精心操作意識，按照規(guī)范規(guī)程約束操作、維修人員的行為，從源頭上消滅事故萌芽；加大現場管理的力度，盡量減少跑冒滴漏，做到清潔文明生產。
    5、深入推進精益管理，提升價值創(chuàng)造能力。
    全面落實全價值鏈體系化精益管理的要求，圍繞效率、質量、成本等指標實施精益改善。精益管理的核心是追求價值創(chuàng)造，在當前市場條件下，對提高企業(yè)效益，化解市場壓力具有現實意義。
    一是以問題和價值創(chuàng)造為導向，圍繞全價值鏈的各個環(huán)節(jié)持續(xù)改進，開展質量效益全面提升活動；二是以精益生產的理念，采取措施，保證和持續(xù)改進產品質量；三是以預算管理為主線，加強財務分析和核算，增強控制力，向管理要效益；四是加大綜合能耗的考核力度，促進能源管理體系規(guī)范運行，以此加強和改善能源管理，達到降耗增效目的；五是改進和完善物資采購管理，嚴格物資采購管理制度，打破獨家采購，實行集中招標，合理儲存?zhèn)淦穫浼?，減少庫存資金的占用，節(jié)約采購成本；六是開展修舊利廢，深挖修舊利廢上潛力，做到節(jié)本增效；七是推動全面預算指標的實現，從嚴控制一般性管理費用和非生產性支出，2015年的可控費用同比要壓縮10%～20%；八是深化5s、tpm、班組建設、合理化建議等基層管理工作。
    才梯隊，為公司長遠發(fā)展儲備人才；倡導鼓勵自我學習，公司創(chuàng)造條件鼓勵職工參加各種成人繼續(xù)教育學習，使職工不斷自我再造，引導職工自學成才，為公司發(fā)展做出貢獻。
    7、切實抓好黨建和反腐倡廉工作，為企業(yè)生產經營思想政治保障。
    以“四好班子”建設為核心，加公司兩級強班子和干部隊伍建設。深入學習貫徹黨的十八大以來的方針政策、習近平總書記系列重要講話，指導企業(yè)生產和改革實踐；深入開展“黨員創(chuàng)新工程”活動，把黨的工作有機地融入企業(yè)工作中心，發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；抓好基層黨組織建設，要按照“六有”目標，努力建設服務型基層黨組織；開展“三嚴三實”專題教育活動，狠抓副處級以上管理人員廉潔從業(yè)五項規(guī)定的落實，持續(xù)改進作風；抓好“兩個責任”的落實，確保黨風廉政建設工作部署到位、責任到位、措施到位；持之以恒反對“四風”；抓好思想政治工作，大力開展形勢任務教育，讓職工明確形勢，增強危機感和緊迫感，增強對改革的承受能力；工會組織要抓好合理化建議、“一事一獎”、精益班組創(chuàng)建活動，組織開展文化體育活動，做好扶貧幫困送溫暖工作，做好職工隊伍的“維穩(wěn)器”，以自身優(yōu)勢，促進企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定。共青團組織要發(fā)揮主力軍和先鋒隊的作用，服務青年，引導青年成長成才，以創(chuàng)新方式融入企業(yè)中心工作。
    集團交給我們的任務，擔當起我們的責任，為華錦集團改革發(fā)展做出新疆化肥能做的貢獻。
    謝謝！
    公司工會工作報告篇十五
    今天，我們隆重召開中國大唐集團公司20__年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。
    今年是國家“____”規(guī)劃的開局年，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司20__年工作會議，具有重要的戰(zhàn)略意義。
    會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的____屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，全面總結集團公司20__年工作，確定“____”發(fā)展總體要求，部署20__年工作，確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續(xù)協調發(fā)展奠定堅實的基礎。
    一、20__年工作回顧。
    剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網電價未能同步調整，致使集團公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產負債率持續(xù)攀升，經營風險日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業(yè)未能發(fā)揮應有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰(zhàn)。
    面對困難和挑戰(zhàn)，集團公司新一屆領導班子團結一心，毫不動搖地堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務院的部署，圍繞20__年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領系統(tǒng)十萬員工勇敢應對挑戰(zhàn)，積極搶抓機遇，以經濟效益為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，求真務實，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢;把握重點，著力解決影響經營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制;突出關鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。
    一年來，我們做了以下主要工作：
    (一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動深入開展，全年經營目標超額完成。
    面對嚴峻的經營形勢和巨大的經營壓力，集團公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務目標”活動?？偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長，發(fā)電量同比增長21.22%，營業(yè)收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本;由于電價規(guī)范執(zhí)行，火電平均上網電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯動沒有啟動的情況下，實現利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。
    (二)發(fā)展工作取得突破，工程建設超額完成投產目標。
    全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機組投產7臺，總臺數達到70臺，機組臺數和所占比重均居五大發(fā)電集團第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元;首個海外項目緬甸太平江水電站實現“年內四投”，實現了海外項目的突破;風電裝機容量突破500萬千瓦，國內首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產發(fā)電，新能源東山風電場成為國內首家“電網友好型”風電場。
    (三)安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，本質安全型企業(yè)建設快速推進。
    二、建議。
    為實現全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：
    在比去年更為嚴峻的經營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動作為一項常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好。
    一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機組優(yōu)勢，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現增收。
    二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優(yōu)化儲存結構;加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網等部門的協調力度，構筑穩(wěn)定的燃料供應鏈;加快完善燃料經營體系，提升燃料經營的盈利能力;理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴防企業(yè)利益流失;強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來;進一步推進配煤摻燒工作規(guī)范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價、提高效益的重要作用。
    三是要繼續(xù)深化全面預算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出;全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環(huán)管理;強化成本控制，加強預算目標的動態(tài)監(jiān)控，確保完成集團公司全年經營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。
    公司工會工作報告篇十六
    2x12年公司生產經營任務仍然十分艱巨，隨著全球經濟形勢的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進入寒冬，鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大，安全生產形勢將會更加嚴峻，生產組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產工作面臨新的挑戰(zhàn)。
    一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護措施需要緊緊跟上生產的節(jié)奏。
    二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產壓力增大，加上生產汽車大批的改型更換投入生產后，生產工藝、生產組織方式勢必進行調整。
    三是眾多的協力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加，相關方準入評價的全面展開，各級管理人員的管理責任、管理難度隨之增大。
    四是部分設備進入大修期，安全裝置、安全設施逐漸老化，設備隱患進一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
    五是生產過程中的不確定因素依然存在。
    為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確認識2x12年安全生產形勢，提高認識，落實責任，嚴格管理、克服困難，扎扎實實做好安全生產工作，給生產經營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，全力確保安全生產目標的順利實現。
    認真貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"安全生產方針，全面貫徹《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā)〔2x11〕40號）精神和兩級公司的有關要求，加強企業(yè)安全文化建設，引領安全管理思想和理念的轉變，以深化安全生產標準化工作為主線，落實安全生產責任，夯實安全工作基礎，落實安全生產防范措施，推進企業(yè)安全文化建設，全面提升安全生產管理工作規(guī)范化、科學化水平，構建安全生產長效機制，實現安全發(fā)展。
    實現重大設備事故、環(huán)境污染事故、重大火災、輕傷以上事故為零；安全生產綜合指標創(chuàng)公司歷史最好水平。
    一、提高認識，總結經驗、落實措施，切實做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
    各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產工作進行一次全面評價，召開專題會議，認真總結安全生產工作特點，找準存在的問題，分析面臨的形勢，認真研究解決問題的對策，結合本單位實際，以落實安全生產責任制為內容對2x12年的安全生產做出針對性部署。
    各級領導要切實落實各自的安全責任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業(yè)、對職工、對自己高度負責的精神，切實抓好本職范圍內的安全工作，確保安全工作"三到位"
    一是安全管理到位，各級領導要認真學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關于進一步加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任的指導意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產禁令》等企業(yè)安全生產工作所遵循的綱領性文件，結合安全生產管理標準化工作，認真落實自己在企業(yè)安全生產中的主管責任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。
    二是安全檢查到位。公司領導、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產責任制和有關規(guī)章制度的要求，對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設備、場所進行經常性的檢查，及時發(fā)現危險因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。
    落實各部門安全責任。繼續(xù)推進職能部門安全檢查通報制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內的安全管理工作。
    落實作業(yè)區(qū)管理人員安全責任。要采取各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責任考核細則》等安全管理"六項制度"，定期對工區(qū)領導、班組長等管理人員安全責任履行情況及安全工作效果進行評議，促進安全責任到位。
    落實區(qū)域安全管理責任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關人員遵守有關規(guī)章制度，按要求施工，同時，加強監(jiān)督檢查和指導，確保施工安全。
    二、加大安全檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推進安全綜合治理機制。
    建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患排查治理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全是安全管理的有效手段。
    一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節(jié)性事故防范相結合，通過安全檢查，視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性，發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動，認真整改存在的隱患和問題，創(chuàng)造本質安全作業(yè)環(huán)境。
    二是各專業(yè)部門要各負其責，各司其職，做好本專業(yè)范圍內安全管理工作。本著誰檢查，誰負責的原則，把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時的要按公司有關規(guī)定追究相關人員的責任，并加重一個檔次處罰，對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認真，考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復致使隱患問題長期存在的，要追究相關部門及責任人的責任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
    三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴肅查處"三習四違"行為。要重點突出作業(yè)過程中的安全生產行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底，安全措施的制定審查，作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負責人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導書的執(zhí)行等方面入手，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度，嚴格管理，對"三習四違"行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發(fā)生事故的，嚴格按照"四不放過"的原則處理，對有關責任者進行嚴肅考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
    四是克服管理標準相對化錯誤思想，提高隱患排查治理能力，對照標準查找差距，把tnpm與安全標準化建設相結合，用tnpm的管理方法，抓設備、設施和現場的治理，進一步提升定置定位、可視化管理標準。
    五是建立規(guī)范的檢查考核機制，明確分工和職責，實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項檢查與日常檢查相結合，增強管理的計劃性、規(guī)范性，通過各級的責任落實，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現推諉扯皮現象發(fā)生。
    六是完善安全指令書制度，規(guī)范隱患整改機制，注重解決實際問題，避免出現以罰帶管，或只罰不管現象。做到曝光考核和獎勵相結合，獎罰并舉，充分調動干部、職工的工作積極性。
    三、加強安全教育培訓力度，切實提升全員的安全素質。
    在原有教育培訓機制的基礎上，繼續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓管理水平，使全體干部職工的安全素質和綜合能力有顯著提高。
    一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓，重點抓好入口關、上崗關，通過幫帶和實訓等方式，使輔助作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預防控制能力和規(guī)范操作能力達到崗位作業(yè)要求。
    二是抓好季節(jié)性事故防范培訓，開展有針對性的教育培訓，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉換崗和混崗人員的培訓，做到特殊工種人員必須持證上崗。
    三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈，各基層單位要針對安全生產的實際，根據現場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產工藝和氣候的變化，及時組織開展相關的危險因素辨識。在此基礎上，根據問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業(yè)指導書。
    四是定期組織安全管理干部學習規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升安全生產責任落實。
    五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學、練、用"，提高崗位規(guī)范化操作水平。
    六是堅持教育培訓服務于安全生產的原則，使教育培訓的內容、范圍適應于生產實際，規(guī)范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓制度的嚴肅性和有效性，不斷提高教育培訓的效果。
    四、繼續(xù)深入開展安全標準化工作，全面提升企業(yè)安全生產管理水平和績效。
    2x12年，在公司范圍內，繼續(xù)全面深入開展安全標準化創(chuàng)建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標，層層簽訂安全生產責任狀或承諾書，落實各級、各崗位安全管理責任。強化激勵和約束機制，對危險源實施分級管理和設置安全標識，落實和完善"5s"管理。以安全標準化建設為主線，不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進安全管理水平向更高目標邁進。
    一是以管理標準化、操作規(guī)范化和現場標準化為重點，加強安全標準化崗位建設，通過整治現場作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置，提高本質安全水平。
    二是加強安全標準化班組建設，著力抓班組長的安全生產責任落實，通過安全教育培訓標準化、管理制度化、作業(yè)標準化、作業(yè)流程目視化、危險辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設，不斷把應急管理落實到基層，將標準化建設列入班組管理內容，不斷改進完善班組安全管理工作。
    三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心，全力推進安全標準化車間建設，重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓、生產工藝安全管理、設備設施安全管理、作業(yè)現場安全管理和應急管理等重點工作，確保兩個作業(yè)區(qū)進入標準化車間行列。
    四是推進安全標準化企業(yè)建設，通過建立安全生產責任制，制**全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。同時將各級管理人員履行安全生產職責和安全生產績效情況作為崗位人員考評的重要內容，使安全管理工作全面、真正實現法制化、規(guī)范化。
    五、落實區(qū)域安全責任，推進和規(guī)范相關方監(jiān)管和評價機制，實施一體化管理。
    相關方的安全生產和安全管理關系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠發(fā)展，也是我們所面臨的重要安全風險，因此，2x12年要加大力度推進和規(guī)范相關方的管理。
    一是強化部門的安全管理責任。層層把關，杜絕無資質的施工單位承包工程，把好進入區(qū)域的入口關；嚴格工程施工作業(yè)前管理，要與相關方簽訂安全協議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進行危險辨識，制定完善的作業(yè)指導書；加強施工過程中監(jiān)管，認真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴在事故前。
    二是堅持誰主管誰負責的原則。嚴格落實責任和考核，加強對管轄區(qū)域范圍內各單位安全基礎工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域安全管理責任。
    四是認真落實《鞍千礦業(yè)有限責任公司區(qū)域一體化管理制度》，加強區(qū)域管理，規(guī)范管理程序，落實管理措施，消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標準，事事有規(guī)范原則，從嚴管理，規(guī)范管理。
    五是相關方單位要與區(qū)域負責單位一道進行安全標準化企業(yè)和車間的建設，以開展安全生產標準達標創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產主體責任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善安全管理機構和規(guī)章制度，強化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產第一責任人的責任，進一步健全和完善各項安全管理制度，實現安全管理標準化。
    六是強化主體責任，落實勞務用工和相關的管理，按《**鋼鐵集團公司相關方安全生產準入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2x11】45號），加強對相關方的安全生產管理情況審查，嚴把準入關，建立和完善有關相關方安全管理制度，完善相關方事故管理辦法，理順與相關方的關系，明確相關方的安全管理責任。
    六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
    一是抓好內外環(huán)境的治理。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現有除塵設施作用。加強濕式作業(yè)，強化采場路面灑水，做好個體防護，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內，保護職工身心健康。
    二是加強職業(yè)健康管理。根據國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案，落實新、改、擴建設項目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理，加強現場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施，實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢，開展職工的職業(yè)健康培訓等方面，進一步加大力度，注重和加強職業(yè)健康管理，強化監(jiān)督，改善現場作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
    三是抓好重大危險源管理。要依據新的國家標準（gb18218-2x09），重新對重大危險源進行辨識評價，登記建檔，為重大危險源的管理奠定基礎；針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源，完善監(jiān)控、檢測技術手段和管理措施。危險品儲罐要實現壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制；鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強制定檢，通過完善有針對性的技術措施，保證重大危險源運行的穩(wěn)定受控。
    四是繼續(xù)推進危廢管理。建立標準貯存場地，規(guī)范領用、管理和處理程序。
    五是加大環(huán)保工作力度。實現清潔生產，鞏固和發(fā)展現有的復墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。
    同志們，2x11年已經過去，2x12年向我們走來，但安全生產的任務依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理，落實事故防范措施，確保2x12年生產經營目標的實現。
    公司工會工作報告篇十七
    我校工會在上級教育工會的正確領導下，按照“組織起來，切實平”的工會工作方針積極開展工作，切實維護教職工的權益，在構建和諧校園中發(fā)揮著積極作用。以學校工作大局為重，服從服務于學校的中心工作，按照科學發(fā)展觀的要求搞好工會工作，依照工會章程依法依規(guī)維護好教職工的合法權益。在學校黨支部和校行政的關心支持下，全體工會委員團結協作，熱心為教職工服務，全體教工積極參與工會組織的活動，積極主動開展工作努力使工會組織成為有吸引力的“教職工之家”。
    組織召開教工大會，征集提案11項，將提案的落實情況進行公示;民主測評干部，測評情況統(tǒng)計匯總，并予以公示;評優(yōu)評先職稱評定都是先組成有教職工代表參加的評審小組進行評比，最終將評定結果在公布欄公示無異議后再以學校文件形式下發(fā);學校的食堂、商店貨物采購請工會委員或教職工代表參與調研;學校重大事情交由工會委員工會、教研組長和工會小組長聯席會議討論通過;全面審核了上年度學校財務情況，并在教工大會上予以通報公示。
    “三八”節(jié)組織了女職工召開慶祝會并開展女工文娛活動和慰問女教職工工作，很好的保障女教職工的特殊權益，女教工(含退休)全體參保了女性防癌保險。
    (1)教職工集體跳繩比賽;。
    (2)教職工健身活動;。
    (3)“關愛生命安全我做主”的主題演講活動;。
    (4)教職工書法、繪畫、攝影作品比賽;。
    (5)教職工教育技術應用技能比賽。
    (4)教職工(包括退休人員)因病住院組織行政干部一同前去慰問;。
    (5)引導教職工參與身體鍛煉;。
    (6)教職工有困難時，準確上報情況，爭取困難補助;。
    (7)教職工家里的紅白喜事及時組織全體教職工參加。
    (2)春節(jié)開展慰問退休教師活動并送去慰問金和慰問信;。
    (3)退休教職工因病住院組織校領導前去慰問;。
    (4)非生產性待遇與在職教職工同樣對待。
    保質保量地按時完成上級教育工會布置的工作任務，及時上交各種表冊。按照縣教育工會的要求成功接待市教育工會來校檢查和指導工作。
    總之，我校工會一年來的工作按照科學發(fā)展觀的要求，切實履行工會維護、參與、建設、督促等的職能，在構建和諧校園的進程中發(fā)揮積極作用。