通過(guò)總結(jié)，我們可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，為我們的未來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)和智慧。總結(jié)時(shí)要注重邏輯性和連貫性，讓讀者能夠清晰地理解。總結(jié)范文中的案例和論證方法，對(duì)我們提升寫(xiě)作邏輯和推理能力有一定幫助。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇一
在20__年里，作為單位財(cái)務(wù)出納，我能夠嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展工作，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，按工作進(jìn)度要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。為了做好度各項(xiàng)工作，我準(zhǔn)備做好以下幾方面的工作：
一、提高自身業(yè)務(wù)能力。
在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要立足單位發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。
二、及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性很強(qiáng)，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到做一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，也要義不容辭的承擔(dān)起來(lái)，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
三、主要工作：
1．嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每月認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)查詢(xún)和處理，每月按時(shí)與銀行做好對(duì)賬工作。
2．及時(shí)收回公司的各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)并及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3．根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后及時(shí)發(fā)放職工的工資和其它發(fā)放經(jīng)費(fèi)。
4．堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人簽字后方可報(bào)賬）對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo)。
5．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和規(guī)定，對(duì)__礦業(yè)有限公司、礦山、選廠(chǎng)等部門(mén)發(fā)生的采購(gòu)、加工、保管、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)按制度嚴(yán)格執(zhí)行。
6．認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的申購(gòu)制度，做到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)先填寫(xiě)申購(gòu)單，報(bào)財(cái)務(wù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可采購(gòu)。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇二
公司投產(chǎn)以來(lái)，我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作回顧。
1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。
20__年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)20__余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠(chǎng)家/廠(chǎng)地原材料數(shù)十余種類(lèi)，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠(chǎng)2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次；外加劑進(jìn)廠(chǎng)約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次；粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次；砂進(jìn)廠(chǎng)3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次；卵碎石進(jìn)廠(chǎng)第1頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2、成本控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠(chǎng)商提供了參考依據(jù)。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)，堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元。
(2)、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開(kāi)裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類(lèi)型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20__噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元。
(3)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在第2頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。
3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題。專(zhuān)門(mén)派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看。
從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過(guò)大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。
在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸，鋪筑道路3000多米，按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。
同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在今年下半年以來(lái)，在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng)，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。
既要確保質(zhì)量又要第3頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)滿(mǎn)足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。
作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的，因?yàn)闆](méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn)，前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級(jí)配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng)，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿(mǎn)足了施工要求和質(zhì)量要求。
4、取得的工作成績(jī)。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績(jī)，獲得主管部門(mén)滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。
5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部第4頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的問(wèn)題。
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
（3）、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊，公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。
三、來(lái)年工作計(jì)劃。
1、20__年重點(diǎn)工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方，這將預(yù)示是對(duì)第5頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完成像“太陽(yáng)島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén)，來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對(duì)措施，目前，我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作，對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程4、5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中。
2、20__試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃（附20__年試驗(yàn)室工作計(jì)劃）最后，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。試驗(yàn)室20__年12月10日第6頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度工作計(jì)劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室20__年度工作計(jì)劃20__年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。
作為公司質(zhì)量管理核心部門(mén)的中心試驗(yàn)室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)2千多萬(wàn)元的開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄的力量。總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)。這一年的工作堅(jiān)定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到20__年的工作中去。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇三
自20__年__月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車(chē)輛管理。在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的各項(xiàng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、周轉(zhuǎn)和使用，不能夠結(jié)合工程需要進(jìn)行施工設(shè)備以及車(chē)輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設(shè)備和車(chē)輛的支撐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。我在工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
二、加大成本控制力度。
嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
四、加強(qiáng)工程設(shè)備車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)。
工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車(chē)輛使用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車(chē)輛在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，設(shè)備、車(chē)輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設(shè)備、車(chē)輛應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程設(shè)備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車(chē)輛的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
五、做好機(jī)械防護(hù)。
機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵(lì)，在材料、設(shè)備、車(chē)輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇四
時(shí)光飛逝，水月如梭，回顧過(guò)去的工作，有成績(jī)也有教訓(xùn)。
在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測(cè)試塊的壓力值。對(duì)每天進(jìn)廠(chǎng)的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測(cè)，如：檢測(cè)水泥的凈漿流動(dòng)度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測(cè)，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的.材料檢測(cè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過(guò)多做實(shí)驗(yàn)來(lái)累積經(jīng)驗(yàn)，讓自己通過(guò)觀(guān)察和感覺(jué)能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計(jì)，各種級(jí)配的設(shè)計(jì)，對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請(qǐng)教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來(lái)。
通過(guò)工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動(dòng)去請(qǐng)教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。
剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒(méi)有完全去適應(yīng)，但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對(duì)于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì)去改正，希望大家多多指點(diǎn)。
總結(jié)：
通過(guò)這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何更好的去學(xué)會(huì)溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動(dòng)去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇五
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況總結(jié)如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項(xiàng)目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項(xiàng)目、張扁項(xiàng)目、無(wú)為項(xiàng)目、楚大項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。
寶應(yīng)項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬(wàn)元。
吉琿拌合站1#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬(wàn)元。
吉琿拌合站2#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬(wàn)元。
張扁拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬(wàn)元。
無(wú)為拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬(wàn)元。
楚大拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機(jī)關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無(wú)為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
張扁站：因張扁項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項(xiàng)目福田37米汽車(chē)泵1臺(tái)、原烏西烏北37米汽車(chē)泵1臺(tái)、200kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車(chē)4臺(tái)，調(diào)運(yùn)至張扁項(xiàng)目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺(tái)罐車(chē)，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤(pán)松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買(mǎi)到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
寶應(yīng)站：柳工50裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿(mǎn)足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
無(wú)為站：1臺(tái)罐車(chē)，因大梁斷裂，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理。
楚大站：根據(jù)楚大項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，1臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購(gòu)合同3份（購(gòu)買(mǎi)泵車(chē)配件合同2份，購(gòu)買(mǎi)拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同2份（永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大拌合站，烏西烏北項(xiàng)目1臺(tái)37汽車(chē)泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車(chē)租賃、泵車(chē)租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站、張扁拌合站的.安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。
6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。
1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。無(wú)為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，吉琿1#站2.4萬(wàn)方，吉琿2#站1萬(wàn)方，寶應(yīng)站1萬(wàn)方，張扁站4萬(wàn)方，無(wú)為站5萬(wàn)方。
2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開(kāi)展單機(jī)單車(chē)核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇六
20__年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門(mén)密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。20__年以來(lái)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將20__年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、日常工作開(kāi)展和落實(shí)：
1.日常工作
今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠(chǎng)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2.成本控制
由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇__42.5級(jí)和__42.5級(jí)p.o水泥，以及__高性能聚羧酸減水劑和__泵送劑，用高性能聚羧酸配c35以上強(qiáng)度等級(jí)砼，用__x泵送劑配c30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題
今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿(mǎn)足工作性能，又要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。
4.技術(shù)方面的調(diào)控
配合比中原來(lái)一直采用btc增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的btc增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開(kāi)始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。
5.今年的工作難點(diǎn)
由于檢測(cè)公司（實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測(cè)報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)到位的情況。
極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、20__年的技術(shù)工作計(jì)劃
1.新的一年，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭(zhēng)取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員以及原有材料部門(mén)共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確?；炷恋淖罱K出廠(chǎng)質(zhì)量。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇七
（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。
不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
（三）加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線(xiàn)的計(jì)量管理。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
（五）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶(hù)做出客觀(guān)的評(píng)論，客戶(hù)對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿(mǎn)意的`同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷(xiāo)部。
（七）根據(jù)新的“勞動(dòng)法”，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇八
時(shí)光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作，有成績(jī)也有教訓(xùn)。
在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測(cè)試塊的壓力值。對(duì)每天進(jìn)廠(chǎng)的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測(cè)，如：檢測(cè)水泥的凈漿流動(dòng)度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測(cè)，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的材料檢測(cè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過(guò)多做實(shí)驗(yàn)來(lái)累積經(jīng)驗(yàn)，讓自己通過(guò)觀(guān)察和感覺(jué)能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計(jì)，各種級(jí)配的設(shè)計(jì)，對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請(qǐng)教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來(lái)。
通過(guò)工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動(dòng)去請(qǐng)教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。
剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒(méi)有完全去適應(yīng)，但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對(duì)于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì)去改正，希望大家多多指點(diǎn)。
總結(jié)：通過(guò)這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何更好的去學(xué)會(huì)溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動(dòng)去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇九
一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年xx月xx日，我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了x通知我報(bào)到的電話(huà)，心里很激動(dòng)，我的秋天來(lái)到了，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時(shí)候，親朋好友問(wèn)我在哪工作，我說(shuō)在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。
來(lái)到x的第一天，我們學(xué)習(xí)了x文化，x在這50年來(lái)的成長(zhǎng)過(guò)程。在這20xx年里，x在全國(guó)各地，用自己過(guò)硬的技術(shù)，強(qiáng)烈的責(zé)任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來(lái)就是將輝煌延續(xù)下去。
初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車(chē)。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺(jué)，然而，到了晚上，這種美妙的感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤，取而代之的是無(wú)休無(wú)止的噪音帶來(lái)難以入眠的煩惱。這時(shí)，我想起有人說(shuō)過(guò)，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長(zhǎng)，從而能夠影響環(huán)境。對(duì)于我們年輕人，來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，許多事情都會(huì)迎面而來(lái)，往往會(huì)不知所措，從而出現(xiàn)很多問(wèn)題。這就要求我們?cè)诠ぷ髦卸鄬W(xué)多做多問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會(huì)做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的'心慢慢平靜下來(lái)。
工作的第一天，我裝滿(mǎn)自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)竟然在實(shí)踐中派不上用場(chǎng)，并且工作中很多知識(shí)都沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)。我茫然了，畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有學(xué)習(xí)的能力。現(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿(mǎn)。我開(kāi)始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中；我開(kāi)始拼命的做實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識(shí)；我開(kāi)始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。
作為x的一名新人，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新，誠(chéng)信，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。
活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十
（一）分公司整體運(yùn)營(yíng)良好，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽(yáng)安二線(xiàn)項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線(xiàn)項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線(xiàn)預(yù)制廠(chǎng)工作已基本完成，臨白攪拌站。新開(kāi)麟游攪拌站正在。
（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。
依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍管理辦法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，并按照文件規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的積極性。
（三）安全教育工作常抓不懈。
1、為加強(qiáng)施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，分公司相關(guān)職能部門(mén)、安全工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門(mén)提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽(yáng)安二線(xiàn)員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過(guò)不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊(duì)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問(wèn)題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。
（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。
制度建設(shè)方面，先后制定了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。
為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專(zhuān)人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線(xiàn)的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十一
自從20__年8月1日來(lái)到高速路面項(xiàng)目部至今已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，學(xué)習(xí)到了很多東西，無(wú)論是生活上的事情，工作上的事情還是與監(jiān)理相處，與各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系等等，都讓我的工作能力有了很大的提高。在這一年里所接觸的，所經(jīng)歷的是學(xué)校里面從來(lái)沒(méi)有的，但恰恰是這些以前沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的才促使我現(xiàn)在的成長(zhǎng)。去年的8月1日來(lái)到項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)我們六個(gè)人來(lái)到這里，人生地不熟，是各位領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待我們，為我們介紹本項(xiàng)目的相關(guān)情況，處理我們生活上的困難。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
之后我被分到試驗(yàn)室，跟著主任從事試驗(yàn)室工作，主任熱情的為我介紹試驗(yàn)室的工作內(nèi)容，教導(dǎo)我如何做好試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)；今年跟著主任從事試驗(yàn)室工作，對(duì)于我提出的各種問(wèn)題來(lái)者不拒，悉心教導(dǎo)，感謝主任的栽培。
自從來(lái)到試驗(yàn)室已一年有余，從來(lái)時(shí)的什么都不懂都不會(huì)到現(xiàn)在可以獨(dú)立完成各種試驗(yàn)任務(wù)，離不開(kāi)試驗(yàn)室各位同事的幫助和指導(dǎo)，感謝各位同事的幫助。
事的解釋下才慢慢理解做壓實(shí)度的目的，才慢慢學(xué)會(huì)做壓實(shí)度。之后跟著同事在路面取芯，開(kāi)始的時(shí)候不敢碰那取芯機(jī)，還怕把芯弄壞，在同事的幫助和指導(dǎo)下慢慢開(kāi)始獨(dú)立操作取芯機(jī)，并取出完整的芯樣。同時(shí)，室內(nèi)篩分試驗(yàn)、原材料的密度試驗(yàn)、水穩(wěn)混合料的、制件等各項(xiàng)試驗(yàn)在同事們的幫助下慢慢學(xué)會(huì)并可獨(dú)立操作。感謝各位同事對(duì)我的幫助。去年對(duì)瀝青的三大指標(biāo)試驗(yàn)僅僅是看著別人做，知道今年才開(kāi)始自己動(dòng)手做。對(duì)于瀝青的打件、抽提、理論密度，包括之后的穩(wěn)定度流值的試驗(yàn)操作，在同事的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)并可獨(dú)立操作。
除了在試驗(yàn)室從事各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)外，還需與監(jiān)理處處理好關(guān)系。路面上的檢測(cè)，尤其是厚度和平整度的檢測(cè)，需要在監(jiān)理的監(jiān)督下來(lái)檢測(cè)，這就需要協(xié)調(diào)好時(shí)間上的問(wèn)題，帶全檢測(cè)儀器在合適的時(shí)間找監(jiān)理去路面檢測(cè)。同時(shí)還要把資料做好，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。
工地上的各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系緊密，必須與各部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系才可正常完成工作任務(wù)。機(jī)料科采購(gòu)工作用品，需要及時(shí)的申請(qǐng)計(jì)劃單，采購(gòu)所需的物品；工程科提供路面施工樁號(hào)，為我們的試驗(yàn)檢測(cè)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)；拌合站為我們提供混合料的情況，隨時(shí)聯(lián)系，隨時(shí)檢測(cè)處理；施工處及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)攤鋪情況，有問(wèn)題及時(shí)通知，及時(shí)處理，同時(shí)我們將路面檢測(cè)結(jié)果反饋給路面，及時(shí)調(diào)整，做好路面攤鋪。
再次感謝各位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù)；感謝主任給與我的批評(píng)教導(dǎo)；感謝我的同事們給我的幫助。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十二
經(jīng)過(guò)20xx年的奮斗，我完成了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活，從學(xué)生蛻變成一名工作者，在遼寧省路橋建設(shè)二公司大廣高速京衡段lm4項(xiàng)目部里開(kāi)始了新的生活。從理論過(guò)渡到實(shí)踐的過(guò)程中，我遇到了很多問(wèn)題，但在困難面前，我不驕不躁，通過(guò)自己翻閱規(guī)范以及在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照下跨越了一個(gè)又一個(gè)障礙，受益匪淺。
來(lái)到項(xiàng)目部后，主任和同事對(duì)我的幫助很大，很快適應(yīng)了工地生活，并在工程相對(duì)緊張的情況下，對(duì)我委以重任，負(fù)責(zé)路面檢測(cè)工作。主要對(duì)路面面層鉆取芯樣做壓實(shí)度密度試驗(yàn)、級(jí)配以及孔隙率、5.4m貝克曼梁測(cè)彎沉、連續(xù)式八輪平整度儀以及3米直尺測(cè)定平整度試驗(yàn)，還有構(gòu)造深度、擺式摩擦等路面檢測(cè)工藝。
在工作中，難免有閃失，比如對(duì)鉆取的芯樣記錄不詳細(xì)，導(dǎo)致了日后工作缺乏可以信賴(lài)的數(shù)據(jù)。這次重大疏忽給了我很大的教訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到了工程的施工嚴(yán)謹(jǐn)以及實(shí)事求是的態(tài)度，并引以為戒，嚴(yán)格要求自己，豐富試驗(yàn)數(shù)據(jù)為施工服務(wù)。在做了很多試驗(yàn)后，我感覺(jué)往往細(xì)節(jié)決定成敗。有體會(huì)的是做貝克曼梁試驗(yàn)時(shí)，可能因?yàn)槲凑{(diào)平，氣泡沒(méi)居中，測(cè)頭的測(cè)點(diǎn)觸及車(chē)輪，可能百分表的指針讀數(shù)異常等都會(huì)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)造成影響。同時(shí)試驗(yàn)前期的準(zhǔn)備工作也是相當(dāng)?shù)闹匾?，比如貝克曼梁法測(cè)彎沉試驗(yàn)中：檢查并保持測(cè)定用標(biāo)準(zhǔn)車(chē)的車(chē)況及剎車(chē)性能良好，輪胎內(nèi)胎符合規(guī)定充氣壓力；保持恒定的軸重；檢查彎沉儀百分表測(cè)量靈敏情況；當(dāng)在瀝青路面上測(cè)定時(shí)，用路表溫度計(jì)測(cè)定試驗(yàn)時(shí)氣溫及路表溫度（一天中氣溫不斷變化，應(yīng)隨時(shí)測(cè)定），并通過(guò)氣象臺(tái)了解前5d的平均氣溫（日最高氣溫與最低氣溫的平均值）；記錄瀝青路面修建或改建時(shí)材料、結(jié)構(gòu)、厚度、施工及養(yǎng)護(hù)等情況。所以做試驗(yàn)時(shí)應(yīng)該多注重一些細(xì)節(jié)和前期的準(zhǔn)備工作，保證試驗(yàn)的'質(zhì)量。一個(gè)可以求證的數(shù)據(jù)是需要儀器與試驗(yàn)人員的雙重保證的。
經(jīng)過(guò)一段緊張有序的施工生活，讓我懂得了許多，學(xué)習(xí)了許多。作為一名試驗(yàn)人員更應(yīng)該掌握所學(xué)，豐富見(jiàn)聞，做到穩(wěn)中求快，實(shí)事求是。利用自己手中的試驗(yàn)器具嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)口，為施工的順利實(shí)施做出一份力。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十三
隨著時(shí)間的流淌，我已在宏雅上了半年的班。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培，把我從司磅、調(diào)到經(jīng)營(yíng)、再調(diào)到生產(chǎn)作內(nèi)勤，還記得開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)安排我做生產(chǎn)內(nèi)勤時(shí)，我還弱弱的說(shuō)可以，其實(shí)沒(méi)做過(guò)類(lèi)似的工作，心里很是沒(méi)底?？深I(lǐng)導(dǎo)的一句：“非常時(shí)期!過(guò)去幫幫忙，有好多東西可以學(xué)?！边@句話(huà)讓我心存感激，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月里，我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的茫然不知道做什么、手忙腳亂、不知所措。到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過(guò)程，對(duì)這個(gè)崗位也有了一些體會(huì)，能力和經(jīng)驗(yàn)都取得了很大進(jìn)步；讓我的視野得到了開(kāi)闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)。
生產(chǎn)內(nèi)勤，起初真的感覺(jué)壓力大，做不來(lái)，可自己又想接觸一些新的東西，來(lái)充實(shí)自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開(kāi)始連一個(gè)簡(jiǎn)單的報(bào)表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的情況下，不但沒(méi)有嚴(yán)厲的批評(píng)我，還耐心的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己、犯過(guò)一次錯(cuò)誤堅(jiān)決不能再犯”這樣一個(gè)目標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)的完成本職工作。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題在本崗位工作的這段時(shí)間，我經(jīng)歷一次內(nèi)部月考核及集團(tuán)考核，忽然覺(jué)得自己一下子明白了很多。
通過(guò)這一個(gè)月的工作，我作了如下總結(jié)，還望領(lǐng)導(dǎo)能給予寶貴意見(jiàn)。
一．工作中的收獲：
1、細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)——作為一個(gè)內(nèi)勤人員，出月報(bào)表、輪胎跟蹤表、違章記錄、外修加工，車(chē)輛檔案及保養(yǎng)、生產(chǎn)各項(xiàng)記錄等，最重要的就是要做到這點(diǎn)，遇到問(wèn)題，要和領(lǐng)到、同事做到有效溝通，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給下一步工作帶來(lái)麻煩，從丟失車(chē)輛保修單的事，讓我更重視漸漸養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣。2、對(duì)于寫(xiě)通知申請(qǐng)，從開(kāi)始的不知道如何措辭；找不到存放位置、印象不深刻，通過(guò)實(shí)際的應(yīng)用，領(lǐng)到的指導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠能熟練用精煉的語(yǔ)言說(shuō)明問(wèn)題。
3、通過(guò)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個(gè)最大的感觸，就是他們都不回避問(wèn)題，不回避矛盾，責(zé)任心非常強(qiáng)，只有直面生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我在學(xué)學(xué)習(xí)并且應(yīng)該更好的學(xué)習(xí)的。
二．不足與努力的方向：
1、對(duì)內(nèi)勤的全部工作還有沒(méi)能全面深刻了解，因?yàn)橐郧皼](méi)有接觸過(guò)，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，自身能力不足，做起來(lái)會(huì)耽誤很多時(shí)間，甚至有的做完了也不能全面理解（如報(bào)表雖然已經(jīng)會(huì)出，但是還沒(méi)有了解報(bào)表所有數(shù)據(jù)的來(lái)源，并且有效的核對(duì)）。我計(jì)劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時(shí)，多學(xué)習(xí)向同事及領(lǐng)到學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣也能更好的為公司服務(wù)。
2、做事有時(shí)會(huì)有情緒，這一點(diǎn)我會(huì)努力改進(jìn)，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。
3、對(duì)基礎(chǔ)過(guò)程的了解不夠，很多東西不明白，沒(méi)有深刻印象，致使記憶不清不深刻，空有滿(mǎn)腔熱情，看著著急，所以要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，范文top100制定詳細(xì)計(jì)劃。
4、只是機(jī)械地做報(bào)表，沒(méi)用心體會(huì)報(bào)表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯(cuò)過(guò)報(bào)表，應(yīng)該學(xué)會(huì)從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)匯報(bào)并解決。5、交通事故車(chē)輛保險(xiǎn)等從為參與過(guò)，對(duì)以保險(xiǎn)流程等沒(méi)有相對(duì)概念，沒(méi)有接觸過(guò)，希望在以后的能夠親力親為的在實(shí)際過(guò)程認(rèn)真學(xué)習(xí)。三．職業(yè)規(guī)劃：
生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ)、最全面的工作。我覺(jué)得作為一名剛?cè)胄械男聠T工，生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位，是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺(tái)。有人說(shuō)“做內(nèi)勤有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè)，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績(jī)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是沒(méi)有前途；一個(gè)就是努力工作，通過(guò)生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解、掌握將來(lái)準(zhǔn)備從事的工作?！彼?，在做生產(chǎn)內(nèi)勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我依然清醒的意識(shí)到我的工作中還存在很多的不足之處。在以后的日子里，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力學(xué)習(xí)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高工作水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成資料的整理及各項(xiàng)工作。我告訴自己：做好一名優(yōu)秀出色的生產(chǎn)內(nèi)勤，人生的路還很長(zhǎng)，不要好高騖遠(yuǎn)，一步一腳印，踏實(shí)的走好腳下路。
最后，感謝領(lǐng)到的寬容與信任，我有信心和決心做好，不怕吃苦，不怕付出，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠把更多事情交給我做，能夠直言指出我的錯(cuò)誤，好讓我能及時(shí)的改正，讓我實(shí)際做的過(guò)程中鍛煉，學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)。真的感謝。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十四
緊張忙碌的2012年已成為輝煌，公司在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體上下團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。在為公司的發(fā)展和凝聚付出了極大的艱辛和汗水下，取得了優(yōu)異的成績(jī)。2012年工作的全面展開(kāi)，預(yù)示著我們2013年的工作仍將充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)。為此我對(duì)過(guò)去的工作做認(rèn)真總結(jié)，開(kāi)著于準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)2013年，我將保持清醒認(rèn)識(shí)，勇敢面對(duì)新形勢(shì)和新問(wèn)題。下面我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部工作作出總結(jié)和匯報(bào)，提出2013年工作設(shè)想和要求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。一．2012年的工作回顧2.本年度強(qiáng)化了內(nèi)部管理。
*特別注重客戶(hù)檔案的管理:每個(gè)客戶(hù)的合同及補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)賬清單，情況說(shuō)明書(shū)等各種相關(guān)資料一條龍規(guī)范管理。
*對(duì)賬清單更規(guī)范：注明客戶(hù)單位，單價(jià)，方量，泵送費(fèi)，特殊添加劑，應(yīng)收款未收款，供方簽字認(rèn)可需方簽字認(rèn)可等。
*客戶(hù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理:針對(duì)釘子戶(hù)和欠款大戶(hù)，為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)我們采取緊緊追款的同時(shí)，要求客戶(hù)寫(xiě)還款計(jì)劃，還款時(shí)間，還款金額等。為以后萬(wàn)一發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛準(zhǔn)備資料和相應(yīng)的法律依據(jù)。
*規(guī)范合同：合同明確各種標(biāo)號(hào)單價(jià)的同時(shí)并明確泵送費(fèi)，p6，p8，水下砼，細(xì)石，運(yùn)費(fèi)等。簽訂合同的同時(shí)要求客戶(hù)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼，法人身份證復(fù)印件等規(guī)范了合同的管理。
3.注重與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，對(duì)客戶(hù)以誠(chéng)相待，經(jīng)常出入工地與客戶(hù)面對(duì)面交流，了解他們的資金狀況，了解他們的情況和困難，正是因?yàn)檫@樣，不僅讓我們與客戶(hù)相互理解，攜手并進(jìn)，并且讓他們把我們當(dāng)做了值得信賴(lài)的朋友，感到我們真誠(chéng)的服務(wù)和誠(chéng)懇的態(tài)度，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象，最終創(chuàng)造了"雙贏(yíng)"的效果。在年末的反饋信息顯示，客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)非常滿(mǎn)意，這就是對(duì)我工作的最大的肯定。
4.注重各部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，我部門(mén)與各部門(mén)配合密切，遇到大小問(wèn)題及時(shí)迅速做出反映，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及時(shí)處理解決，讓各種問(wèn)題"大事化小，小事化無(wú)"，甚至讓一些問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。我部門(mén)人員愛(ài)崗敬業(yè)，注重與其他部門(mén)的相互溝通，努力協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，讓公司各部門(mén)工作得到更好的開(kāi)展。我部門(mén)的工作信條"公司榮為我榮，公司恥為我恥"促進(jìn)著我們?cè)诠ぷ髦惺┱共湃A，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
二．需改進(jìn)的地方。
1.目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間很小；市場(chǎng)上惡性墊資；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擇手段爭(zhēng)奪訂單導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)；政府沒(méi)有實(shí)施有利于商品混凝土發(fā)展的強(qiáng)制政策，市場(chǎng)環(huán)境惡劣；在這些情況下，我們更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，爭(zhēng)取提高效益。
目前，混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的市場(chǎng)壓力對(duì)我們的前進(jìn)而言是個(gè)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商品價(jià)格基本一致的情況下，我們要控制好內(nèi)部管理，拓展市場(chǎng)，降低成本，提高生產(chǎn)效率等手段增加我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司立于不敗之地。還要逐步完善營(yíng)銷(xiāo)考核制度，樹(shù)立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念；改進(jìn)管理制度，完善獎(jiǎng)懲制度；進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系和合作。明年主要的銷(xiāo)售目標(biāo)有：武陵汽車(chē)，城陽(yáng)光御園二期，廊橋水岸二期，煙草公司，麻土新工地，五星級(jí)酒店二期，美食街，十字街等新工地。準(zhǔn)備銷(xiāo)售混凝土十五萬(wàn)立方米，回收2012年遺留下來(lái)的未收款近一千八百萬(wàn)，2013年資金四千萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)回收資金六千萬(wàn)左右，我們會(huì)堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"公司發(fā)展舉步艱辛，激烈競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的對(duì)手阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們有信心面對(duì)市場(chǎng)的狂風(fēng)暴雨，我們要步步為營(yíng)取得最終的勝利。
2012年12月28日。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2013年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)2012年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車(chē)輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR> 4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地。
展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
3、繼續(xù)搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。
三、
市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型，具體分析對(duì)待，（如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬(wàn)立方相差了x萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶(hù)溝通不夠深入，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：
1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)；3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2013年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)2012年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車(chē)輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR> 4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地。
展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
3、繼續(xù)搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。
三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型，具體分析對(duì)待，（如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬(wàn)立方相差了x萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶(hù)溝通不夠深入，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：
1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)；3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。
四、試驗(yàn)室在20xx年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種（其中c60砼用于洲際花園c60樁芯），混凝土合格率達(dá)到98%以上。42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠(chǎng)ii級(jí)為主，以海門(mén)灰、臺(tái)山灰、烏石灰ii級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠(chǎng)商改進(jìn)。總之20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定篇3：2013混凝土攪拌站年終工作總結(jié)[1]2013年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：轉(zhuǎn)眼間，2013年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2014年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)介休自建站2013年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2014度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR> 4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
二、試驗(yàn)室在2012年完成了從c10到c50的配合比的試配。
生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足。
1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有。
以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，2013年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！
介休工程指揮部自建站2013年12月19日。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十六
半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本工地試驗(yàn)室，緊緊圍繞xx年的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情堅(jiān)守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實(shí)工作?，F(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要的匯報(bào)：
年初，xx項(xiàng)目正式開(kāi)工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，抓緊時(shí)間形成本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃；
進(jìn)行6座大中橋、12座蓋板涵、6個(gè)箱涵、11個(gè)圓管涵的分部分項(xiàng)工程劃分，將各個(gè)構(gòu)造物從下到上逐層分解，針對(duì)每一構(gòu)件劃分到砼強(qiáng)度、鋼筋原材、焊接及機(jī)械連接等各細(xì)部的試驗(yàn)檢測(cè)，并將各分項(xiàng)統(tǒng)一匯總，保證試驗(yàn)檢測(cè)不漏項(xiàng)；滿(mǎn)足試驗(yàn)檢測(cè)頻率；真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況。
全線(xiàn)主線(xiàn)段落3.08km分為安谷互通和杜家場(chǎng)互通2個(gè)互通區(qū)，包括10個(gè)匝道，1個(gè)連接線(xiàn)，按照各個(gè)段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護(hù)、排水工程等各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目。
xx年4月項(xiàng)目進(jìn)行工地試驗(yàn)室資質(zhì)申請(qǐng)與認(rèn)定，主要提高試驗(yàn)檢測(cè)人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測(cè)環(huán)境，申報(bào)的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目范圍與設(shè)備配備完善，并及時(shí)鑒定和校準(zhǔn)；采用合法有效的試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。建立完善的質(zhì)量保證體系，保證其可操作性通過(guò)工地試驗(yàn)室的認(rèn)定，達(dá)到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的要求。
試驗(yàn)室工程檢測(cè)進(jìn)展情況：
半年時(shí)間，本工地試驗(yàn)室完成原材料檢測(cè)：水泥5批次，代表數(shù)量1300t；鋼筋原材6批次，代表數(shù)量190t;焊件和機(jī)械連接檢測(cè)6組，粗集料15批次，代表數(shù)量3130m3;細(xì)集料7批次，代表數(shù)量1150m3;土工試驗(yàn)10批次。完成基礎(chǔ)及下部構(gòu)造c20混凝土配合比設(shè)計(jì)；混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢測(cè)66組。真正以客觀(guān)、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)，反映到公路橋涵工程實(shí)體上，保證工程質(zhì)量。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理工作，總結(jié)，實(shí)踐，理論學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，只有堅(jiān)持不懈努力，才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì)提高工程管理能力，才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十七
20__年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個(gè)車(chē)間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項(xiàng)決策，在努力完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合中心進(jìn)行各項(xiàng)改革。下面對(duì)我站在20__年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20__年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。
1、圓滿(mǎn)完成20__年初定的生產(chǎn)計(jì)劃。
20__年中心給我站下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是35方，截至20__年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿(mǎn)完成了中心35方的任務(wù)；從20__年開(kāi)始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過(guò)程中，我們采取加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)、全程過(guò)程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，得到了工地的滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏(yíng)得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。
20__年北京市的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合中心采購(gòu)部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
20__年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對(duì)那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20__年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子將獎(jiǎng)金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)20__年組織機(jī)構(gòu)的改革和二次獎(jiǎng)金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20__年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在20__年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的`隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20__年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。
5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)老大難問(wèn)題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2.0%的范圍內(nèi)呢？在20__年下半年，我們配合中心結(jié)算部門(mén)進(jìn)行了初步的探討。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行時(shí)刻控制的結(jié)論。相信在將要來(lái)臨的20__年通過(guò)結(jié)算部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對(duì)20__年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20__年的工作計(jì)劃。
20__年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。
2、繼續(xù)加強(qiáng)中心一體化的優(yōu)勢(shì)，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的20__年生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
5、重點(diǎn)配合結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠(chǎng)員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信20__年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20__年的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇一
在20__年里，作為單位財(cái)務(wù)出納，我能夠嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展工作，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，按工作進(jìn)度要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。為了做好度各項(xiàng)工作，我準(zhǔn)備做好以下幾方面的工作：
一、提高自身業(yè)務(wù)能力。
在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要立足單位發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。
二、及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性很強(qiáng)，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到做一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，也要義不容辭的承擔(dān)起來(lái)，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
三、主要工作：
1．嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每月認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)查詢(xún)和處理，每月按時(shí)與銀行做好對(duì)賬工作。
2．及時(shí)收回公司的各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)并及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3．根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后及時(shí)發(fā)放職工的工資和其它發(fā)放經(jīng)費(fèi)。
4．堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人簽字后方可報(bào)賬）對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo)。
5．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和規(guī)定，對(duì)__礦業(yè)有限公司、礦山、選廠(chǎng)等部門(mén)發(fā)生的采購(gòu)、加工、保管、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)按制度嚴(yán)格執(zhí)行。
6．認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的申購(gòu)制度，做到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)先填寫(xiě)申購(gòu)單，報(bào)財(cái)務(wù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可采購(gòu)。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇二
公司投產(chǎn)以來(lái)，我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作回顧。
1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。
20__年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)20__余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠(chǎng)家/廠(chǎng)地原材料數(shù)十余種類(lèi)，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠(chǎng)2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次；外加劑進(jìn)廠(chǎng)約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次；粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次；砂進(jìn)廠(chǎng)3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次；卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次；卵碎石進(jìn)廠(chǎng)第1頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2、成本控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠(chǎng)商提供了參考依據(jù)。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)，堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元。
(2)、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開(kāi)裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類(lèi)型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20__噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元。
(3)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在第2頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線(xiàn)，做好成本控制工作。
3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題。專(zhuān)門(mén)派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看。
從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過(guò)大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。
在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸，鋪筑道路3000多米，按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。
同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在今年下半年以來(lái)，在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng)，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。
既要確保質(zhì)量又要第3頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)滿(mǎn)足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。
作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的，因?yàn)闆](méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn)，前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級(jí)配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng)，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿(mǎn)足了施工要求和質(zhì)量要求。
4、取得的工作成績(jī)。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績(jī)，獲得主管部門(mén)滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。
5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部第4頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的問(wèn)題。
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
（3）、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊，公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。
三、來(lái)年工作計(jì)劃。
1、20__年重點(diǎn)工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方，這將預(yù)示是對(duì)第5頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完成像“太陽(yáng)島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén)，來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對(duì)措施，目前，我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作，對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程4、5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中。
2、20__試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃（附20__年試驗(yàn)室工作計(jì)劃）最后，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。試驗(yàn)室20__年12月10日第6頁(yè)共10頁(yè)商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—20__年度工作計(jì)劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室20__年度工作計(jì)劃20__年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。
作為公司質(zhì)量管理核心部門(mén)的中心試驗(yàn)室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)2千多萬(wàn)元的開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄的力量。總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)。這一年的工作堅(jiān)定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到20__年的工作中去。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇三
自20__年__月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車(chē)輛管理。在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的各項(xiàng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、周轉(zhuǎn)和使用，不能夠結(jié)合工程需要進(jìn)行施工設(shè)備以及車(chē)輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設(shè)備和車(chē)輛的支撐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。我在工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
二、加大成本控制力度。
嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
四、加強(qiáng)工程設(shè)備車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)。
工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車(chē)輛使用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車(chē)輛在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，設(shè)備、車(chē)輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設(shè)備、車(chē)輛應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程設(shè)備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車(chē)輛的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
五、做好機(jī)械防護(hù)。
機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵(lì)，在材料、設(shè)備、車(chē)輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇四
時(shí)光飛逝，水月如梭，回顧過(guò)去的工作，有成績(jī)也有教訓(xùn)。
在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測(cè)試塊的壓力值。對(duì)每天進(jìn)廠(chǎng)的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測(cè)，如：檢測(cè)水泥的凈漿流動(dòng)度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測(cè)，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的.材料檢測(cè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過(guò)多做實(shí)驗(yàn)來(lái)累積經(jīng)驗(yàn)，讓自己通過(guò)觀(guān)察和感覺(jué)能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計(jì)，各種級(jí)配的設(shè)計(jì)，對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請(qǐng)教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來(lái)。
通過(guò)工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動(dòng)去請(qǐng)教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。
剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒(méi)有完全去適應(yīng)，但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對(duì)于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì)去改正，希望大家多多指點(diǎn)。
總結(jié)：
通過(guò)這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何更好的去學(xué)會(huì)溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動(dòng)去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇五
xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計(jì)劃并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互配合，通力合作，較好地完成了上半年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，現(xiàn)就砼公司上半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況總結(jié)如下：
截至xx年上半年，混凝土公司參與到吉琿項(xiàng)目（1#、2#拌合站）、寶應(yīng)項(xiàng)目、張扁項(xiàng)目、無(wú)為項(xiàng)目、楚大項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。
寶應(yīng)項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)14229.5立方，完成產(chǎn)值90.9萬(wàn)元。
吉琿拌合站1#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)9162立方，完成產(chǎn)值105.6萬(wàn)元。
吉琿拌合站2#站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)20xx立方，完成產(chǎn)值73.2萬(wàn)元。
張扁拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)32962立方，完成產(chǎn)值217.63萬(wàn)元。
無(wú)為拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)25829立方，完成產(chǎn)值63.23萬(wàn)元。
楚大拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。
1、人員組織構(gòu)成。砼公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由砼公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。砼公司目前共有職員工70人，混凝土公司機(jī)關(guān)6人，寶應(yīng)拌合站10人，吉琿拌合站1#站共有14人，吉琿拌合站2#站共有7人，無(wú)為站共有11人，張扁站21人，楚大站1人。
2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。
3、自有混凝土設(shè)備管理。
張扁站：因張扁項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，砼公司安排業(yè)務(wù)人員將原滁淮項(xiàng)目福田37米汽車(chē)泵1臺(tái)、原烏西烏北37米汽車(chē)泵1臺(tái)、200kw發(fā)電機(jī)1臺(tái)，原無(wú)為項(xiàng)目混凝土罐車(chē)4臺(tái)，調(diào)運(yùn)至張扁項(xiàng)目。
吉琿站：1#、2#拌合站2臺(tái)罐車(chē)，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤(pán)松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買(mǎi)到，無(wú)利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
寶應(yīng)站：柳工50裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，已不能滿(mǎn)足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過(guò)。
無(wú)為站：1臺(tái)罐車(chē)，因大梁斷裂，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無(wú)維修價(jià)值，現(xiàn)已折舊完，需向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理。
楚大站：根據(jù)楚大項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，1臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。
4、合同簽訂情況。上半年，混凝土公司完成簽訂合同16份，其中承攬合同1份（楚大拌合站拆裝）；采購(gòu)合同3份（購(gòu)買(mǎi)泵車(chē)配件合同2份，購(gòu)買(mǎi)拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同2份（永廣項(xiàng)目2套hzs90拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大拌合站，烏西烏北項(xiàng)目1臺(tái)37汽車(chē)泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同9份（張扁拌合站罐車(chē)租賃、泵車(chē)租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同1份（與無(wú)為項(xiàng)目簽訂)。
5、安全文明施工。xx年上半年，砼先后對(duì)無(wú)為拌合站、張扁拌合站的.安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。
6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。
1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。無(wú)為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。
2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來(lái)，制定合理的單價(jià)。
3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。
1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)xx年公司下達(dá)的年度施工計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃，吉琿1#站2.4萬(wàn)方，吉琿2#站1萬(wàn)方，寶應(yīng)站1萬(wàn)方，張扁站4萬(wàn)方，無(wú)為站5萬(wàn)方。
2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本控制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過(guò)程有計(jì)劃地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作能力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用定機(jī)定人，開(kāi)展單機(jī)單車(chē)核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。
3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。
4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇六
20__年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門(mén)密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。20__年以來(lái)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將20__年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、日常工作開(kāi)展和落實(shí)：
1.日常工作
今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠(chǎng)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2.成本控制
由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇__42.5級(jí)和__42.5級(jí)p.o水泥，以及__高性能聚羧酸減水劑和__泵送劑，用高性能聚羧酸配c35以上強(qiáng)度等級(jí)砼，用__x泵送劑配c30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題
今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿(mǎn)足工作性能，又要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。
4.技術(shù)方面的調(diào)控
配合比中原來(lái)一直采用btc增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的btc增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開(kāi)始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。
5.今年的工作難點(diǎn)
由于檢測(cè)公司（實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測(cè)報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)到位的情況。
極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、20__年的技術(shù)工作計(jì)劃
1.新的一年，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭(zhēng)取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員以及原有材料部門(mén)共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確?；炷恋淖罱K出廠(chǎng)質(zhì)量。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇七
（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。
不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
（三）加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線(xiàn)的計(jì)量管理。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
（五）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶(hù)做出客觀(guān)的評(píng)論，客戶(hù)對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿(mǎn)意的`同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷(xiāo)部。
（七）根據(jù)新的“勞動(dòng)法”，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇八
時(shí)光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作，有成績(jī)也有教訓(xùn)。
在這段時(shí)間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測(cè)試塊的壓力值。對(duì)每天進(jìn)廠(chǎng)的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細(xì)骨料）進(jìn)行檢測(cè)，如：檢測(cè)水泥的凈漿流動(dòng)度及細(xì)度，水泥膠砂強(qiáng)度，還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測(cè)，如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的材料檢測(cè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過(guò)多做實(shí)驗(yàn)來(lái)累積經(jīng)驗(yàn)，讓自己通過(guò)觀(guān)察和感覺(jué)能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。當(dāng)然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計(jì)，各種級(jí)配的設(shè)計(jì)，對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作還要請(qǐng)教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費(fèi)更多的心思到工作中來(lái)。
通過(guò)工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動(dòng)去請(qǐng)教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，把我們的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。
剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，有很多事情還沒(méi)有完全去適應(yīng)，但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對(duì)于大家指出的缺點(diǎn)，我會(huì)去改正，希望大家多多指點(diǎn)。
總結(jié)：通過(guò)這段時(shí)間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何更好的去學(xué)會(huì)溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動(dòng)去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇九
一直走在學(xué)習(xí)的路上20xx年xx月xx日，我一生中難忘的一天。
連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了x通知我報(bào)到的電話(huà)，心里很激動(dòng)，我的秋天來(lái)到了，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時(shí)候，親朋好友問(wèn)我在哪工作，我說(shuō)在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。
來(lái)到x的第一天，我們學(xué)習(xí)了x文化，x在這50年來(lái)的成長(zhǎng)過(guò)程。在這20xx年里，x在全國(guó)各地，用自己過(guò)硬的技術(shù)，強(qiáng)烈的責(zé)任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來(lái)就是將輝煌延續(xù)下去。
初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車(chē)。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺(jué)，然而，到了晚上，這種美妙的感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤，取而代之的是無(wú)休無(wú)止的噪音帶來(lái)難以入眠的煩惱。這時(shí)，我想起有人說(shuō)過(guò)，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長(zhǎng)，從而能夠影響環(huán)境。對(duì)于我們年輕人，來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，許多事情都會(huì)迎面而來(lái)，往往會(huì)不知所措，從而出現(xiàn)很多問(wèn)題。這就要求我們?cè)诠ぷ髦卸鄬W(xué)多做多問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會(huì)做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的'心慢慢平靜下來(lái)。
工作的第一天，我裝滿(mǎn)自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)竟然在實(shí)踐中派不上用場(chǎng)，并且工作中很多知識(shí)都沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)。我茫然了，畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有學(xué)習(xí)的能力。現(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿(mǎn)。我開(kāi)始拼命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中；我開(kāi)始拼命的做實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些知識(shí)；我開(kāi)始拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。
作為x的一名新人，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新，誠(chéng)信，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。
活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十
（一）分公司整體運(yùn)營(yíng)良好，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽(yáng)安二線(xiàn)項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線(xiàn)項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線(xiàn)預(yù)制廠(chǎng)工作已基本完成，臨白攪拌站。新開(kāi)麟游攪拌站正在。
（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。
依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍管理辦法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，并按照文件規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的積極性。
（三）安全教育工作常抓不懈。
1、為加強(qiáng)施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，分公司相關(guān)職能部門(mén)、安全工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門(mén)提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽(yáng)安二線(xiàn)員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過(guò)不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊(duì)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問(wèn)題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。
（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。
制度建設(shè)方面，先后制定了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。
為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專(zhuān)人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線(xiàn)的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十一
自從20__年8月1日來(lái)到高速路面項(xiàng)目部至今已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，學(xué)習(xí)到了很多東西，無(wú)論是生活上的事情，工作上的事情還是與監(jiān)理相處，與各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系等等，都讓我的工作能力有了很大的提高。在這一年里所接觸的，所經(jīng)歷的是學(xué)校里面從來(lái)沒(méi)有的，但恰恰是這些以前沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的才促使我現(xiàn)在的成長(zhǎng)。去年的8月1日來(lái)到項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)我們六個(gè)人來(lái)到這里，人生地不熟，是各位領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待我們，為我們介紹本項(xiàng)目的相關(guān)情況，處理我們生活上的困難。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
之后我被分到試驗(yàn)室，跟著主任從事試驗(yàn)室工作，主任熱情的為我介紹試驗(yàn)室的工作內(nèi)容，教導(dǎo)我如何做好試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)；今年跟著主任從事試驗(yàn)室工作，對(duì)于我提出的各種問(wèn)題來(lái)者不拒，悉心教導(dǎo)，感謝主任的栽培。
自從來(lái)到試驗(yàn)室已一年有余，從來(lái)時(shí)的什么都不懂都不會(huì)到現(xiàn)在可以獨(dú)立完成各種試驗(yàn)任務(wù)，離不開(kāi)試驗(yàn)室各位同事的幫助和指導(dǎo)，感謝各位同事的幫助。
事的解釋下才慢慢理解做壓實(shí)度的目的，才慢慢學(xué)會(huì)做壓實(shí)度。之后跟著同事在路面取芯，開(kāi)始的時(shí)候不敢碰那取芯機(jī)，還怕把芯弄壞，在同事的幫助和指導(dǎo)下慢慢開(kāi)始獨(dú)立操作取芯機(jī)，并取出完整的芯樣。同時(shí)，室內(nèi)篩分試驗(yàn)、原材料的密度試驗(yàn)、水穩(wěn)混合料的、制件等各項(xiàng)試驗(yàn)在同事們的幫助下慢慢學(xué)會(huì)并可獨(dú)立操作。感謝各位同事對(duì)我的幫助。去年對(duì)瀝青的三大指標(biāo)試驗(yàn)僅僅是看著別人做，知道今年才開(kāi)始自己動(dòng)手做。對(duì)于瀝青的打件、抽提、理論密度，包括之后的穩(wěn)定度流值的試驗(yàn)操作，在同事的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)并可獨(dú)立操作。
除了在試驗(yàn)室從事各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)外，還需與監(jiān)理處處理好關(guān)系。路面上的檢測(cè)，尤其是厚度和平整度的檢測(cè)，需要在監(jiān)理的監(jiān)督下來(lái)檢測(cè)，這就需要協(xié)調(diào)好時(shí)間上的問(wèn)題，帶全檢測(cè)儀器在合適的時(shí)間找監(jiān)理去路面檢測(cè)。同時(shí)還要把資料做好，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。
工地上的各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系緊密，必須與各部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系才可正常完成工作任務(wù)。機(jī)料科采購(gòu)工作用品，需要及時(shí)的申請(qǐng)計(jì)劃單，采購(gòu)所需的物品；工程科提供路面施工樁號(hào)，為我們的試驗(yàn)檢測(cè)提供及時(shí)的數(shù)據(jù)；拌合站為我們提供混合料的情況，隨時(shí)聯(lián)系，隨時(shí)檢測(cè)處理；施工處及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)攤鋪情況，有問(wèn)題及時(shí)通知，及時(shí)處理，同時(shí)我們將路面檢測(cè)結(jié)果反饋給路面，及時(shí)調(diào)整，做好路面攤鋪。
再次感謝各位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心愛(ài)護(hù)；感謝主任給與我的批評(píng)教導(dǎo)；感謝我的同事們給我的幫助。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十二
經(jīng)過(guò)20xx年的奮斗，我完成了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活，從學(xué)生蛻變成一名工作者，在遼寧省路橋建設(shè)二公司大廣高速京衡段lm4項(xiàng)目部里開(kāi)始了新的生活。從理論過(guò)渡到實(shí)踐的過(guò)程中，我遇到了很多問(wèn)題，但在困難面前，我不驕不躁，通過(guò)自己翻閱規(guī)范以及在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照下跨越了一個(gè)又一個(gè)障礙，受益匪淺。
來(lái)到項(xiàng)目部后，主任和同事對(duì)我的幫助很大，很快適應(yīng)了工地生活，并在工程相對(duì)緊張的情況下，對(duì)我委以重任，負(fù)責(zé)路面檢測(cè)工作。主要對(duì)路面面層鉆取芯樣做壓實(shí)度密度試驗(yàn)、級(jí)配以及孔隙率、5.4m貝克曼梁測(cè)彎沉、連續(xù)式八輪平整度儀以及3米直尺測(cè)定平整度試驗(yàn)，還有構(gòu)造深度、擺式摩擦等路面檢測(cè)工藝。
在工作中，難免有閃失，比如對(duì)鉆取的芯樣記錄不詳細(xì)，導(dǎo)致了日后工作缺乏可以信賴(lài)的數(shù)據(jù)。這次重大疏忽給了我很大的教訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到了工程的施工嚴(yán)謹(jǐn)以及實(shí)事求是的態(tài)度，并引以為戒，嚴(yán)格要求自己，豐富試驗(yàn)數(shù)據(jù)為施工服務(wù)。在做了很多試驗(yàn)后，我感覺(jué)往往細(xì)節(jié)決定成敗。有體會(huì)的是做貝克曼梁試驗(yàn)時(shí)，可能因?yàn)槲凑{(diào)平，氣泡沒(méi)居中，測(cè)頭的測(cè)點(diǎn)觸及車(chē)輪，可能百分表的指針讀數(shù)異常等都會(huì)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)造成影響。同時(shí)試驗(yàn)前期的準(zhǔn)備工作也是相當(dāng)?shù)闹匾?，比如貝克曼梁法測(cè)彎沉試驗(yàn)中：檢查并保持測(cè)定用標(biāo)準(zhǔn)車(chē)的車(chē)況及剎車(chē)性能良好，輪胎內(nèi)胎符合規(guī)定充氣壓力；保持恒定的軸重；檢查彎沉儀百分表測(cè)量靈敏情況；當(dāng)在瀝青路面上測(cè)定時(shí)，用路表溫度計(jì)測(cè)定試驗(yàn)時(shí)氣溫及路表溫度（一天中氣溫不斷變化，應(yīng)隨時(shí)測(cè)定），并通過(guò)氣象臺(tái)了解前5d的平均氣溫（日最高氣溫與最低氣溫的平均值）；記錄瀝青路面修建或改建時(shí)材料、結(jié)構(gòu)、厚度、施工及養(yǎng)護(hù)等情況。所以做試驗(yàn)時(shí)應(yīng)該多注重一些細(xì)節(jié)和前期的準(zhǔn)備工作，保證試驗(yàn)的'質(zhì)量。一個(gè)可以求證的數(shù)據(jù)是需要儀器與試驗(yàn)人員的雙重保證的。
經(jīng)過(guò)一段緊張有序的施工生活，讓我懂得了許多，學(xué)習(xí)了許多。作為一名試驗(yàn)人員更應(yīng)該掌握所學(xué)，豐富見(jiàn)聞，做到穩(wěn)中求快，實(shí)事求是。利用自己手中的試驗(yàn)器具嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)口，為施工的順利實(shí)施做出一份力。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十三
隨著時(shí)間的流淌，我已在宏雅上了半年的班。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培，把我從司磅、調(diào)到經(jīng)營(yíng)、再調(diào)到生產(chǎn)作內(nèi)勤，還記得開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)安排我做生產(chǎn)內(nèi)勤時(shí)，我還弱弱的說(shuō)可以，其實(shí)沒(méi)做過(guò)類(lèi)似的工作，心里很是沒(méi)底?？深I(lǐng)導(dǎo)的一句：“非常時(shí)期!過(guò)去幫幫忙，有好多東西可以學(xué)?！边@句話(huà)讓我心存感激，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月里，我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的茫然不知道做什么、手忙腳亂、不知所措。到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過(guò)程，對(duì)這個(gè)崗位也有了一些體會(huì)，能力和經(jīng)驗(yàn)都取得了很大進(jìn)步；讓我的視野得到了開(kāi)闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)。
生產(chǎn)內(nèi)勤，起初真的感覺(jué)壓力大，做不來(lái)，可自己又想接觸一些新的東西，來(lái)充實(shí)自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開(kāi)始連一個(gè)簡(jiǎn)單的報(bào)表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的情況下，不但沒(méi)有嚴(yán)厲的批評(píng)我，還耐心的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己、犯過(guò)一次錯(cuò)誤堅(jiān)決不能再犯”這樣一個(gè)目標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)的完成本職工作。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題在本崗位工作的這段時(shí)間，我經(jīng)歷一次內(nèi)部月考核及集團(tuán)考核，忽然覺(jué)得自己一下子明白了很多。
通過(guò)這一個(gè)月的工作，我作了如下總結(jié)，還望領(lǐng)導(dǎo)能給予寶貴意見(jiàn)。
一．工作中的收獲：
1、細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)——作為一個(gè)內(nèi)勤人員，出月報(bào)表、輪胎跟蹤表、違章記錄、外修加工，車(chē)輛檔案及保養(yǎng)、生產(chǎn)各項(xiàng)記錄等，最重要的就是要做到這點(diǎn)，遇到問(wèn)題，要和領(lǐng)到、同事做到有效溝通，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給下一步工作帶來(lái)麻煩，從丟失車(chē)輛保修單的事，讓我更重視漸漸養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣。2、對(duì)于寫(xiě)通知申請(qǐng)，從開(kāi)始的不知道如何措辭；找不到存放位置、印象不深刻，通過(guò)實(shí)際的應(yīng)用，領(lǐng)到的指導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠能熟練用精煉的語(yǔ)言說(shuō)明問(wèn)題。
3、通過(guò)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個(gè)最大的感觸，就是他們都不回避問(wèn)題，不回避矛盾，責(zé)任心非常強(qiáng)，只有直面生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我在學(xué)學(xué)習(xí)并且應(yīng)該更好的學(xué)習(xí)的。
二．不足與努力的方向：
1、對(duì)內(nèi)勤的全部工作還有沒(méi)能全面深刻了解，因?yàn)橐郧皼](méi)有接觸過(guò)，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，自身能力不足，做起來(lái)會(huì)耽誤很多時(shí)間，甚至有的做完了也不能全面理解（如報(bào)表雖然已經(jīng)會(huì)出，但是還沒(méi)有了解報(bào)表所有數(shù)據(jù)的來(lái)源，并且有效的核對(duì)）。我計(jì)劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時(shí)，多學(xué)習(xí)向同事及領(lǐng)到學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣也能更好的為公司服務(wù)。
2、做事有時(shí)會(huì)有情緒，這一點(diǎn)我會(huì)努力改進(jìn)，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。
3、對(duì)基礎(chǔ)過(guò)程的了解不夠，很多東西不明白，沒(méi)有深刻印象，致使記憶不清不深刻，空有滿(mǎn)腔熱情，看著著急，所以要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，范文top100制定詳細(xì)計(jì)劃。
4、只是機(jī)械地做報(bào)表，沒(méi)用心體會(huì)報(bào)表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯(cuò)過(guò)報(bào)表，應(yīng)該學(xué)會(huì)從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)匯報(bào)并解決。5、交通事故車(chē)輛保險(xiǎn)等從為參與過(guò)，對(duì)以保險(xiǎn)流程等沒(méi)有相對(duì)概念，沒(méi)有接觸過(guò)，希望在以后的能夠親力親為的在實(shí)際過(guò)程認(rèn)真學(xué)習(xí)。三．職業(yè)規(guī)劃：
生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ)、最全面的工作。我覺(jué)得作為一名剛?cè)胄械男聠T工，生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位，是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺(tái)。有人說(shuō)“做內(nèi)勤有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè)，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績(jī)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是沒(méi)有前途；一個(gè)就是努力工作，通過(guò)生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解、掌握將來(lái)準(zhǔn)備從事的工作?！彼?，在做生產(chǎn)內(nèi)勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我依然清醒的意識(shí)到我的工作中還存在很多的不足之處。在以后的日子里，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力學(xué)習(xí)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高工作水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成資料的整理及各項(xiàng)工作。我告訴自己：做好一名優(yōu)秀出色的生產(chǎn)內(nèi)勤，人生的路還很長(zhǎng)，不要好高騖遠(yuǎn)，一步一腳印，踏實(shí)的走好腳下路。
最后，感謝領(lǐng)到的寬容與信任，我有信心和決心做好，不怕吃苦，不怕付出，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠把更多事情交給我做，能夠直言指出我的錯(cuò)誤，好讓我能及時(shí)的改正，讓我實(shí)際做的過(guò)程中鍛煉，學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)。真的感謝。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十四
緊張忙碌的2012年已成為輝煌，公司在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全體上下團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。在為公司的發(fā)展和凝聚付出了極大的艱辛和汗水下，取得了優(yōu)異的成績(jī)。2012年工作的全面展開(kāi)，預(yù)示著我們2013年的工作仍將充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)。為此我對(duì)過(guò)去的工作做認(rèn)真總結(jié)，開(kāi)著于準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)2013年，我將保持清醒認(rèn)識(shí)，勇敢面對(duì)新形勢(shì)和新問(wèn)題。下面我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部工作作出總結(jié)和匯報(bào)，提出2013年工作設(shè)想和要求，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。一．2012年的工作回顧2.本年度強(qiáng)化了內(nèi)部管理。
*特別注重客戶(hù)檔案的管理:每個(gè)客戶(hù)的合同及補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)賬清單，情況說(shuō)明書(shū)等各種相關(guān)資料一條龍規(guī)范管理。
*對(duì)賬清單更規(guī)范：注明客戶(hù)單位，單價(jià)，方量，泵送費(fèi)，特殊添加劑，應(yīng)收款未收款，供方簽字認(rèn)可需方簽字認(rèn)可等。
*客戶(hù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理:針對(duì)釘子戶(hù)和欠款大戶(hù)，為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)我們采取緊緊追款的同時(shí)，要求客戶(hù)寫(xiě)還款計(jì)劃，還款時(shí)間，還款金額等。為以后萬(wàn)一發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛準(zhǔn)備資料和相應(yīng)的法律依據(jù)。
*規(guī)范合同：合同明確各種標(biāo)號(hào)單價(jià)的同時(shí)并明確泵送費(fèi)，p6，p8，水下砼，細(xì)石，運(yùn)費(fèi)等。簽訂合同的同時(shí)要求客戶(hù)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼，法人身份證復(fù)印件等規(guī)范了合同的管理。
3.注重與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，對(duì)客戶(hù)以誠(chéng)相待，經(jīng)常出入工地與客戶(hù)面對(duì)面交流，了解他們的資金狀況，了解他們的情況和困難，正是因?yàn)檫@樣，不僅讓我們與客戶(hù)相互理解，攜手并進(jìn)，并且讓他們把我們當(dāng)做了值得信賴(lài)的朋友，感到我們真誠(chéng)的服務(wù)和誠(chéng)懇的態(tài)度，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象，最終創(chuàng)造了"雙贏(yíng)"的效果。在年末的反饋信息顯示，客戶(hù)對(duì)我們的服務(wù)非常滿(mǎn)意，這就是對(duì)我工作的最大的肯定。
4.注重各部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，我部門(mén)與各部門(mén)配合密切，遇到大小問(wèn)題及時(shí)迅速做出反映，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及時(shí)處理解決，讓各種問(wèn)題"大事化小，小事化無(wú)"，甚至讓一些問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。我部門(mén)人員愛(ài)崗敬業(yè)，注重與其他部門(mén)的相互溝通，努力協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，讓公司各部門(mén)工作得到更好的開(kāi)展。我部門(mén)的工作信條"公司榮為我榮，公司恥為我恥"促進(jìn)著我們?cè)诠ぷ髦惺┱共湃A，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
二．需改進(jìn)的地方。
1.目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間很小；市場(chǎng)上惡性墊資；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擇手段爭(zhēng)奪訂單導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)；政府沒(méi)有實(shí)施有利于商品混凝土發(fā)展的強(qiáng)制政策，市場(chǎng)環(huán)境惡劣；在這些情況下，我們更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，爭(zhēng)取提高效益。
目前，混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的市場(chǎng)壓力對(duì)我們的前進(jìn)而言是個(gè)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商品價(jià)格基本一致的情況下，我們要控制好內(nèi)部管理，拓展市場(chǎng)，降低成本，提高生產(chǎn)效率等手段增加我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司立于不敗之地。還要逐步完善營(yíng)銷(xiāo)考核制度，樹(shù)立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念；改進(jìn)管理制度，完善獎(jiǎng)懲制度；進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系和合作。明年主要的銷(xiāo)售目標(biāo)有：武陵汽車(chē)，城陽(yáng)光御園二期，廊橋水岸二期，煙草公司，麻土新工地，五星級(jí)酒店二期，美食街，十字街等新工地。準(zhǔn)備銷(xiāo)售混凝土十五萬(wàn)立方米，回收2012年遺留下來(lái)的未收款近一千八百萬(wàn)，2013年資金四千萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)回收資金六千萬(wàn)左右，我們會(huì)堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"公司發(fā)展舉步艱辛，激烈競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的對(duì)手阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們有信心面對(duì)市場(chǎng)的狂風(fēng)暴雨，我們要步步為營(yíng)取得最終的勝利。
2012年12月28日。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2013年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)2012年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車(chē)輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR> 4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地。
展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
3、繼續(xù)搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。
三、
市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型，具體分析對(duì)待，（如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬(wàn)立方相差了x萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶(hù)溝通不夠深入，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：
1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)；3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：
轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2013年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)2012年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)，先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車(chē)輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)始，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR> 4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到xxx以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)xx次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)xx多個(gè)工地。
展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
3、繼續(xù)搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。
三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型，具體分析對(duì)待，（如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx萬(wàn)立方相差了x萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶(hù)溝通不夠深入，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：
1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好互相支持和理解；2.工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)；3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)為xx萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。
四、試驗(yàn)室在20xx年完成了從c10到c60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種（其中c60砼用于洲際花園c60樁芯），混凝土合格率達(dá)到98%以上。42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠(chǎng)ii級(jí)為主，以海門(mén)灰、臺(tái)山灰、烏石灰ii級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠(chǎng)商改進(jìn)。總之20xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定篇3：2013混凝土攪拌站年終工作總結(jié)[1]2013年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：轉(zhuǎn)眼間，2013年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2014年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)介休自建站2013年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2014度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR> 4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
二、試驗(yàn)室在2012年完成了從c10到c50的配合比的試配。
生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足。
1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有。
以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，2013年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！
介休工程指揮部自建站2013年12月19日。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十六
半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本工地試驗(yàn)室，緊緊圍繞xx年的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情堅(jiān)守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實(shí)工作?，F(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要的匯報(bào)：
年初，xx項(xiàng)目正式開(kāi)工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，抓緊時(shí)間形成本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃；
進(jìn)行6座大中橋、12座蓋板涵、6個(gè)箱涵、11個(gè)圓管涵的分部分項(xiàng)工程劃分，將各個(gè)構(gòu)造物從下到上逐層分解，針對(duì)每一構(gòu)件劃分到砼強(qiáng)度、鋼筋原材、焊接及機(jī)械連接等各細(xì)部的試驗(yàn)檢測(cè)，并將各分項(xiàng)統(tǒng)一匯總，保證試驗(yàn)檢測(cè)不漏項(xiàng)；滿(mǎn)足試驗(yàn)檢測(cè)頻率；真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量情況。
全線(xiàn)主線(xiàn)段落3.08km分為安谷互通和杜家場(chǎng)互通2個(gè)互通區(qū)，包括10個(gè)匝道，1個(gè)連接線(xiàn)，按照各個(gè)段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護(hù)、排水工程等各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目。
xx年4月項(xiàng)目進(jìn)行工地試驗(yàn)室資質(zhì)申請(qǐng)與認(rèn)定，主要提高試驗(yàn)檢測(cè)人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測(cè)環(huán)境，申報(bào)的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目范圍與設(shè)備配備完善，并及時(shí)鑒定和校準(zhǔn)；采用合法有效的試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。建立完善的質(zhì)量保證體系，保證其可操作性通過(guò)工地試驗(yàn)室的認(rèn)定，達(dá)到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的要求。
試驗(yàn)室工程檢測(cè)進(jìn)展情況：
半年時(shí)間，本工地試驗(yàn)室完成原材料檢測(cè)：水泥5批次，代表數(shù)量1300t；鋼筋原材6批次，代表數(shù)量190t;焊件和機(jī)械連接檢測(cè)6組，粗集料15批次，代表數(shù)量3130m3;細(xì)集料7批次，代表數(shù)量1150m3;土工試驗(yàn)10批次。完成基礎(chǔ)及下部構(gòu)造c20混凝土配合比設(shè)計(jì)；混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢測(cè)66組。真正以客觀(guān)、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)，反映到公路橋涵工程實(shí)體上，保證工程質(zhì)量。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理工作，總結(jié)，實(shí)踐，理論學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，只有堅(jiān)持不懈努力，才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì)提高工程管理能力，才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展。
混凝土公司年度工作總結(jié)篇十七
20__年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個(gè)車(chē)間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項(xiàng)決策，在努力完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合中心進(jìn)行各項(xiàng)改革。下面對(duì)我站在20__年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20__年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。
1、圓滿(mǎn)完成20__年初定的生產(chǎn)計(jì)劃。
20__年中心給我站下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是35方，截至20__年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿(mǎn)完成了中心35方的任務(wù)；從20__年開(kāi)始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過(guò)程中，我們采取加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)、全程過(guò)程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，得到了工地的滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏(yíng)得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。
20__年北京市的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合中心采購(gòu)部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
20__年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對(duì)那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20__年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子將獎(jiǎng)金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)20__年組織機(jī)構(gòu)的改革和二次獎(jiǎng)金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20__年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在20__年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的`隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20__年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。
5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)老大難問(wèn)題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2.0%的范圍內(nèi)呢？在20__年下半年，我們配合中心結(jié)算部門(mén)進(jìn)行了初步的探討。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行時(shí)刻控制的結(jié)論。相信在將要來(lái)臨的20__年通過(guò)結(jié)算部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對(duì)20__年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20__年的工作計(jì)劃。
20__年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。
2、繼續(xù)加強(qiáng)中心一體化的優(yōu)勢(shì)，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的20__年生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
5、重點(diǎn)配合結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠(chǎng)員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信20__年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20__年的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。