總結(jié)是提高工作效率和學(xué)習(xí)成果的重要手段之一?？偨Y(jié)要客觀評價，正面表達(dá)成績，但也要坦誠面對不足。下面是小編為大家搜集的一些總結(jié)范文，供大家參考和欣賞。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇一
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和優(yōu)化。為了更好地了解和掌握供應(yīng)鏈管理的技能，我參加了一場供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。在這次課程中，我收獲了很多知識和經(jīng)驗，下面是我關(guān)于供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的總結(jié)體會。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我深刻地認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性。一個高效的供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)在產(chǎn)品制造、庫存管理、物流運輸和客戶服務(wù)等方面更加優(yōu)化。在培訓(xùn)過程中，講師通過實際案例的分析和討論，讓我們了解到供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡單的將產(chǎn)品從供應(yīng)商送到客戶，更是整合各個環(huán)節(jié)的資源，以實現(xiàn)優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)。這使我更加認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，也激發(fā)了我進一步深入學(xué)習(xí)和研究的愿望。
其次，在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法。比如，我了解到供應(yīng)鏈管理是一個系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理需要充分運用信息技術(shù)和物流系統(tǒng)，提高信息的共享和傳遞效率，減少庫存和運輸成本。在培訓(xùn)中，講師也給我們介紹了供應(yīng)鏈管理的一些具體工具和方法，比如物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、庫存管理模型和供應(yīng)商績效評估等。通過學(xué)習(xí)這些工具和方法，我對供應(yīng)鏈管理的實踐操作有了更加具體和清晰的了解，也為我今后的工作提供了很有用的參考。
再次，通過供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我學(xué)到了團隊合作的重要性。在供應(yīng)鏈管理中，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門的協(xié)同合作，必須要有高效的團隊合作才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。在培訓(xùn)中，我們組成了幾個小組，進行了供應(yīng)鏈案例分析和解決方案的討論。這個過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員的能力和經(jīng)驗可以互相補充和借鑒，通過團隊合作，我們不僅可以更全面地考慮問題，也能夠找到更好的解決方案。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到團隊合作的重要性，也讓我深刻體會到只有團隊合作才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。
最后，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我還學(xué)會了如何應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。一個復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，難免會出現(xiàn)各種問題和風(fēng)險，比如供應(yīng)商延誤、庫存過多或過少、需求波動等等。在培訓(xùn)中，講師通過案例分析，給我們展示了一些應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險的方法和策略。比如，我了解到一個高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要建立多個備份供應(yīng)商的合作關(guān)系，以應(yīng)對供應(yīng)商延誤的風(fēng)險。另外，我也學(xué)到了如何運用一些供應(yīng)鏈管理的工具和方法，以降低庫存的風(fēng)險，例如利用供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)進行庫存的實時監(jiān)控和調(diào)整。
總之，通過參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我深入了解和掌握了供應(yīng)鏈管理的知識和經(jīng)驗。我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，以及它的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過學(xué)習(xí)基本原則和方法，我能夠更好地應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中的問題和風(fēng)險。最重要的是，課程中的團隊合作讓我領(lǐng)悟到只有合作才能實現(xiàn)共同進步。我相信，在今后的工作中，我可以運用這些知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇二
從事供應(yīng)鏈管理已近三年，從開始時的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。
去的部門是新成立的部門，一開始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個部門過來，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生，有連電腦也不會用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異，對每個人設(shè)立不同的工作目標(biāo)，不會用電腦的，先教會他怎么用電腦，會電腦的，教他們怎么使用excel做數(shù)據(jù)分析，諸如此類，不一而足。
部門主要負(fù)責(zé)原來由采購員負(fù)責(zé)的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫存，負(fù)面作用是取消了采購的訂貨權(quán)，帶來了一定的副作用?；谶@個情況，部門目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。第一個月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫存，另外讓采購員進行促銷，消耗庫存。
但是，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本，如某個單品每個月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實完全可以把一個月的量或者是兩個月的量一次訂足。但當(dāng)時限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因為不懂，也沒有培訓(xùn)，所有這些問題，只能邊學(xué)邊干。
對于降低缺貨率，每天把報表拉出來看，發(fā)現(xiàn)很多問題，而且大部分問題是訂單員，無法解決的，比如說因為漲價斷貨，因為運輸問題斷貨，因為賬款問題斷貨，因為自然災(zāi)害問題斷貨，很少是因為訂單員的過失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經(jīng)過很長時間的思考，終于認(rèn)識到，缺貨不是靠一個部門能夠解決問題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問題降到最低。
確定工作目標(biāo)，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會像剛開始時毫無頭緒。
對于新部門的經(jīng)理，壓力來自于兩個方面，有內(nèi)部的，也有外部。而把內(nèi)部隊伍建設(shè)好，則是首要任務(wù)，部門員工來自各個地方，小團體思想嚴(yán)重。我通過身先士卒，親自對員工進行培訓(xùn)，教育，提高大家的業(yè)務(wù)水平，并通過成立不同的小組，把有小團體傾向員工打散，安排業(yè)務(wù)能力強，樂于助人的老員工擔(dān)任組長，讓部門成為一個學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門，大家有問題相互幫助，相互探討。第二通過一定時間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后，主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。
第一個壓力來自采購，訂貨權(quán)原來就是歸采購的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購的不解，也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購部領(lǐng)導(dǎo)，首先要得到他們的支持，我的工作才好開展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后，很多事情不用爭論也會解決。第二是協(xié)調(diào)倉庫的壓力，每次到旺季的時候，倉庫總會一會出現(xiàn)問題，要么缺板，要么倉庫爆倉。一爆倉，倉庫大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數(shù)據(jù)說話，每次促銷前，告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時加班，貨少時調(diào)休。主動溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺在過年前，感覺訂貨量，特別大的話，就找我的領(lǐng)導(dǎo)，采購總監(jiān)和物流中心事先溝通，因為每次春節(jié)前，物流中心至少要加兩個星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計劃工作，降低了物流中心無謂的加班。
做數(shù)據(jù)，講道理，是我應(yīng)對相關(guān)部門的辦法，雖然自己要花大量的時間去做報表，但因為之前在信息部我是專門做報表的，所以這些周轉(zhuǎn)報表對我來說，很簡單，我很快教會一個新來的大學(xué)生，怎么做，每天只要看看報表，我就知道物流運作的一個情況了。
曾經(jīng)很敏感的我，會在意別人說的每一句話，開始當(dāng)部門經(jīng)理時，還是老樣子，但發(fā)現(xiàn)這樣很累，很多事情是沒有對錯，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說，只關(guān)注數(shù)字，對于很多相關(guān)部門的怨言，只當(dāng)耳邊風(fēng)，因為數(shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快，倉庫的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。
在確立目標(biāo)的同時，開始進行理論學(xué)習(xí)，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學(xué)，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來是個主管，現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，考慮問題必須上一個層次，站在部門的高度考慮問題，所以同時在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。
相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的，通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了abc 分類法，了解了配送中心運作的一些基本原理，并利用業(yè)余時間參加了勞動部下屬一個培訓(xùn)機構(gòu)物流師學(xué)習(xí)，這個學(xué)習(xí)對我很有幫助的，擴大了知識面，并且認(rèn)識很多業(yè)內(nèi)的朋友，經(jīng)過兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。
不僅要學(xué)，還要學(xué)會思考，隔一段的時間的總結(jié)顯得很重要，在暢想網(wǎng)，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫作，還可以把自己的經(jīng)驗同業(yè)內(nèi)人士分享，覺得很開心，所以從12年開始，堅持每周發(fā)一到兩篇文章，堅持原創(chuàng)。確實，幾十篇文章寫下來，自己總結(jié)問題的能力，以及寫作能力均有一定提高。
最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺自己之前涉獵太廣，沒有專注于一個領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。
員工來自各個地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長的數(shù)據(jù)分析開始，通過兩次培訓(xùn)，以及平時的報表任務(wù)布置，讓所有人的excel 水平有了較大提高，有一個工作幾年的老員工感慨，“從來沒有想到excel有那么多的用處，我原來只知道用excel制表，沒有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”
其次的培訓(xùn)是重點給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應(yīng)鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺得有提高，也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣，年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識。
通過培訓(xùn)—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力還不錯，除了個別人比較粗心，其他人的業(yè)務(wù)進步都比較快，原來每周要花很多時間去把每個員工請到身邊，我指著報表以一個一個的分析給他們聽，一年后基本上一個月一次就可以了。
另外通過爭取，在兩次年度加薪的過程中，基本上給每個人都加了工資。提高了大家的工作積極性。
過去的三年，對我來說，有一種重生的感覺，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時，常常考慮的更深，通過不同的維度考慮問題。我真正的體會到“錘煉”二字的真實含義，在一段時間內(nèi)，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長出老繭，抵抗力增加，無論什么困難都能冷靜應(yīng)對。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇三
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇四
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識和實踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點是學(xué)會了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷商和物流公司等合作伙伴進行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過合作來提高整個供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對我以后的工作將會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實踐環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個供應(yīng)鏈案例分析。通過這次實踐，我們深刻體會到了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫存管理、物流運輸、生產(chǎn)計劃等多個方面，才能做出一個綜合性的決策。這讓我意識到在實際工作中要綜合考慮各個因素，而不僅僅是關(guān)注一個環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專業(yè)講師給了我們許多實用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過案例分析和實踐演練，分享了他們在實際工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫存管理來提高供應(yīng)鏈的運作效率。這些實用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團隊合作讓我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個供應(yīng)鏈中，各個環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團隊合作能力和溝通能力。通過和其他同學(xué)的合作，我明白了一個合作團隊的重要性，每個人都有自己的優(yōu)勢和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。在培訓(xùn)中，我們有幸聽到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過這次分享，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時刻跟上最新的發(fā)展趨勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個環(huán)節(jié)的因素，如何運用實用的管理技巧，如何與團隊合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢。這些知識和經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我能夠成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇五
時光荏苒，20xx的上半年很快就要過去，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，內(nèi)心不禁感慨萬千。
我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。
我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。
工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采用多家投標(biāo)報價、公平競爭、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù)。
總結(jié)優(yōu)缺點，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇六
培訓(xùn)總結(jié)是指培訓(xùn)目的、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)等書面報告材料。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。
三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產(chǎn)，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
“供應(yīng)鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產(chǎn)，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
任正非說：集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應(yīng)鏈包括了公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務(wù)等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商。
庫存控制能反應(yīng)供應(yīng)鏈存在的問題。整合需求、整合供應(yīng)來談判降價。整合多方需求做預(yù)測，預(yù)測精度高，安全庫存低（不同方需求相互抵消）。
我們目前的崗位職責(zé)是尋源采購，是供應(yīng)鏈計劃中的采購計劃。采購在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻。
針對目前存在的問題，在采購流程的建設(shè)過程注意以下幾個原則：一是物料分類，針對不同物料建立物料專家團；二是對供應(yīng)商分級，核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是采購介入研發(fā)，通過技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證兩大嚴(yán)密體系，確保供應(yīng)商之一的價格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨最快。提升產(chǎn)品的競爭力和供應(yīng)連續(xù)性；四是按照國家電網(wǎng)及集團的各項規(guī)定陽光采購，價值采購。
從供應(yīng)鏈上獲得成本優(yōu)勢，把供應(yīng)鏈管理當(dāng)著公司降低成本、庫存，提高供貨質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段。改變現(xiàn)在計劃質(zhì)量不高，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題。
尋源采購不能僅看價格，綜合質(zhì)量、價格、貨期和付款方式，買到更適合項目需求的物資。
供應(yīng)鏈設(shè)計優(yōu)化是個漸進過程，初期應(yīng)打好基礎(chǔ)。采購深入新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應(yīng)商，保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應(yīng)商清單清單，淘汰歷史非優(yōu)選供應(yīng)商。采購額分散、太多供應(yīng)商供貨的局面自然會得到控制，這樣一個漸進的過程，更能系統(tǒng)地解決問題，優(yōu)化供應(yīng)鏈。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設(shè)計同步進行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應(yīng)鏈建議從一個個小的物資品類開始，把細(xì)節(jié)做好，做扎實，等大家嘗到甜頭了，推動起來更容易，再舉一反三，以點到面，全面優(yōu)化。
綜合物料需求預(yù)測計劃和客戶訂單，做好項目通用物資階段性預(yù)投，取得規(guī)模效益，降低成本，按照客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達(dá)時就及時傳達(dá)到商務(wù)采購，提前進行內(nèi)部審批流程準(zhǔn)備，快速響應(yīng)交貨期。
物料標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，需求預(yù)測準(zhǔn)確度就越高，
技術(shù)難度高，批量低，生產(chǎn)工藝獨特，容易造成供應(yīng)商越來越多，采購額分散。
整合供應(yīng)商，集中采購，實現(xiàn)采購綜合成本下降。
供應(yīng)鏈降本三臺階：
1、通過談判來降低價格，但價格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場競爭充分的，同時在集團物資分公司管控的招投標(biāo)規(guī)范下，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價格談判，大幅降價潛力基本挖盡。供應(yīng)商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應(yīng)商，增加其余供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量，以換取更多的降本。
2、流程改進。采購員需要具備更高的領(lǐng)導(dǎo)力以驅(qū)動跨部分協(xié)作。
3、價值工程產(chǎn)品成本的70%~~80%取決于設(shè)計，如材料選型，技術(shù)規(guī)范，公差精度等決定了產(chǎn)品的成本，通過優(yōu)化設(shè)計來降本，對于強勢供應(yīng)商降本尤其重要，因此類供應(yīng)商具有技術(shù)或者規(guī)模優(yōu)勢，談判降價難度很高，只能更多地從優(yōu)化設(shè)計來降本，。采購需發(fā)揮領(lǐng)袖作用，把公司內(nèi)部力量整合起來，與供應(yīng)商一起推動改進，設(shè)計優(yōu)化來降本。采購是把設(shè)計和供應(yīng)商之間的橋梁，處于供應(yīng)鏈后端。
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領(lǐng)下，我們來到了位于余杭的余杭八達(dá)倉前物流有限公司進行考察。
浙江省八達(dá)物流有限公司創(chuàng)建于1984年，注冊資本8000萬元。下設(shè)控股公司浙江興達(dá)石化運輸有限公司、浙江八達(dá)倉前物流有限公司，分公司浙江省八達(dá)物流有限公司儲運分公司。擁有集到發(fā)、倉儲、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實力、先進的經(jīng)營理念、完善的配套設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司已躋身國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列，并開始涉足國際物流領(lǐng)域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務(wù)。
公司與寧波港集團、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團、海螺集團等知名企業(yè)，以及杭鋼集團、浙江元立等十余家國內(nèi)大型鋼鐵集團建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：2014認(rèn)證，是浙江省首批現(xiàn)代物流發(fā)展重點聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點流通企業(yè)，是國家aaaaa級綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評價aaa級信用企業(yè)，自2014年起連續(xù)五年入選“中國50強物流企業(yè)”，2014、2014、2014年位居“中國物流百強企業(yè)”，并被評為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。
八達(dá)物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感、注重團隊精神和創(chuàng)新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學(xué)習(xí)型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以組織創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，搏擊市場經(jīng)濟大浪潮。
作為供應(yīng)鏈管理的實訓(xùn)，我們第一次看見供應(yīng)鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實運作場景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應(yīng)鏈中的作用和當(dāng)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來越高，市場對于企業(yè)的供應(yīng)鏈的要求越來越高。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設(shè)和高度的機械化建設(shè)。大量的工作由計算機和電子機械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當(dāng)代企業(yè)的市場競爭很大程度上取決于供應(yīng)鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場，開始建立自己的物流配送體系，使供應(yīng)鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒有那個能力來建設(shè)自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個企業(yè)選擇一個好的物流公司變得十分重要。一個好的物流公司可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)。八達(dá)物流靠的就是高集成的數(shù)據(jù)信息化管理，既實行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應(yīng)鏈，使自身可以對市場做出最為迅速的反應(yīng)。當(dāng)在物流運輸過程中出現(xiàn)問題時，可以做出最及時的反應(yīng)，并找到最為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，從而使自己在物流運輸領(lǐng)域開拓出自己的一番天地。
目前，八達(dá)物流在我國多個地區(qū)設(shè)有自己的物流倉儲中心，可以就當(dāng)?shù)氐奶攸c進行物流運送方式的設(shè)置。使八達(dá)自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務(wù)范圍變得更為廣泛。這次參觀八達(dá)物流讓我感受到了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是意味著一個企業(yè)與另一個企業(yè)兩者之間的孤獨競爭，更為全面的應(yīng)該是他們所處的兩個供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著全球經(jīng)濟一體化、信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運輸業(yè)等，供應(yīng)鏈在競爭中甚至起著主導(dǎo)作用。在競爭的強大壓力下﹐生產(chǎn)要素的重新分化﹑組合﹑凝結(jié)﹑再分化﹑再組合﹑再凝結(jié)的周期性變化更加明顯。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇七
內(nèi)容簡介：物流管理的研究對象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會經(jīng)濟活動中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學(xué)會、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會基金項目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價、預(yù)測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實踐通過案例進行分析。書中集中了國內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動的實際案例，通過案例來感受學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的特征。本次讀書筆記重點從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開分析。
隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認(rèn)識領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強的競爭力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動作為一個連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺式打印機的供應(yīng)鏈模式值得借鑒?；萜张_式打印機的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務(wù)節(jié)點分布在110個國家，其總產(chǎn)品超過22000類。面對如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?。反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門之間的業(yè)務(wù)流程和活動。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，要想增強企業(yè)自身的市場競爭實力，必須建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來了心得契機?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財務(wù)、訂單、采購、計劃、生產(chǎn)、運輸、銷售和服務(wù)在內(nèi)多個方面，通過采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運作績效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進行合作貿(mào)易時，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實現(xiàn)利益分享和風(fēng)險共擔(dān)，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進行合作，形成共利潤、共擔(dān)風(fēng)險的雙贏局面。
（2）加強信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風(fēng)險，求得長期發(fā)展。
（3）加強對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵。
對供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險的防范，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風(fēng)險。
（4）柔性化設(shè)計。
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險的日常管理。
競爭中的企業(yè)時刻面臨者風(fēng)險，因此必須建立有效的風(fēng)險防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時對緊急、突發(fā)的事件進行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。減少由此帶來的實際損失。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇八
供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。以下本站小編為你帶來供應(yīng)鏈管理實習(xí)心得總結(jié)，希望對你有所幫助!
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
“供應(yīng)鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂。現(xiàn)實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
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供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇九
供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ラg通過原材料、零部件、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商等構(gòu)成的價值網(wǎng)絡(luò)。所謂供應(yīng)鏈管理，是指對包括從最初的原材料開始，經(jīng)過若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動、轉(zhuǎn)化和相關(guān)的信息流的整合，通過改善供應(yīng)鏈關(guān)系來取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但供應(yīng)鏈管理并非固定不變的，伴隨著市場營銷觀念的發(fā)展，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的完善，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應(yīng)鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化。經(jīng)濟全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應(yīng)鏈中的成員，中國企業(yè)必須與時俱進，充分認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。
從注重企業(yè)內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)到注重企業(yè)間資源的協(xié)調(diào)。
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應(yīng)商——生產(chǎn)商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式，也可能是生產(chǎn)商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢。必須重點指出的是，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨一無二的供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競爭力仍然差別很大，關(guān)鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等）以及對矛盾與沖突的及時協(xié)調(diào)。
供應(yīng)鏈成本管理由注重有形成本到注重市場媒介成本。
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)者是制造商，但隨著市場營銷觀念的深入人心，企業(yè)營銷部門已把需求作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。關(guān)注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數(shù)據(jù)的取得應(yīng)當(dāng)盡可能在靠近消費的時間和地點，如在零售業(yè)中，消費點就是pos機掃描貨物條形碼的.地方。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費點，不應(yīng)是倉庫而應(yīng)是診室或手術(shù)室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據(jù)迅速調(diào)整供應(yīng)的品種、質(zhì)量、數(shù)量以更好的滿足市場需要，降低“牛鞭效應(yīng)”，在這里，需求預(yù)測的技術(shù)與水平至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶服務(wù)水平。關(guān)注需求還要求企業(yè)必須加強需求管理，相應(yīng)的需求管理工具（如價格政策）應(yīng)與供應(yīng)鏈管理很好結(jié)合起來，關(guān)注需求并不意味著企業(yè)無條件地滿足市場需求，而是可以包括通過價格改變來刺激需求或改變需求，尤其是對于那些剛剛問世不久尚無法預(yù)測其銷量的高技術(shù)產(chǎn)品，這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。
隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，信息保留已不再適應(yīng)時代要求，信息流動、信息共享越來越受到重視。雖然供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內(nèi)部的信息工作基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問題、相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)架及互操作標(biāo)準(zhǔn)的欠完善等。但借助計算機網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)，溝通企業(yè)內(nèi)外部信息聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說，信息共享的水平?jīng)Q定了供應(yīng)鏈的競爭力水平。企業(yè)應(yīng)切實推進網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統(tǒng)的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應(yīng)鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術(shù)相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng)。
從“大量供應(yīng)”到“大批量定制”式的供應(yīng)。
“大量供應(yīng)”強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本，增加收入?！按笈慷ㄖ啤笔焦?yīng)強調(diào)滿足眾多不同顧客個性化需求，它適應(yīng)了當(dāng)今市場需求多樣化和個性化的變化趨勢，在強調(diào)收入增長的同時，注重培養(yǎng)顧客忠誠，大批量定制方式最關(guān)鍵的是要能建成一個敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)，敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)鍵是貫穿供應(yīng)鏈全過程的信息流、物流、資金流、價值流及業(yè)務(wù)流的協(xié)調(diào)與同步化問題。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)表現(xiàn)在訂單管理，計劃管理、質(zhì)量管理、營銷管理、供貨管理、庫存管理等各個方面，對企業(yè)資源計劃（erp）、供應(yīng)鏈管理（scm）、客戶關(guān)系管理（crm）的整合能有效地解決這一問題。至于同步化方面，可以采取：盡量使零部件標(biāo)準(zhǔn)化；采用并行工程的產(chǎn)品開發(fā)過程；采取延遲差異化策略等措施來解決。
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供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種以模擬實際供應(yīng)鏈運作情景為基礎(chǔ)的培訓(xùn)方法，旨在通過還原供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)和流程，幫助培訓(xùn)者全面了解供應(yīng)鏈的運作機制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理能力。在沙盤中，培訓(xùn)者可以模擬各種供應(yīng)鏈場景，并通過調(diào)整供應(yīng)鏈的運作方式和策略，學(xué)習(xí)并實踐供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法和技巧。供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)不僅能夠提高培訓(xùn)者的專業(yè)技能，還能加強團隊協(xié)作和問題解決的能力，在實際工作中發(fā)揮積極作用。
第二段：敘述培訓(xùn)過程中的體驗和收獲。
在供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)中，我有幸參與了一個模擬電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的案例。通過模擬這個真實的供應(yīng)鏈場景，我深刻體會到了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的相互依賴和影響。在模擬中，我們需要分析和預(yù)測市場需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃；同時，還需要與供應(yīng)商進行及時的信息交流，確保供應(yīng)鏈的順暢。通過不斷的模擬和反思，我學(xué)會了如何在緊張的時間內(nèi)做出決策，如何與團隊成員合作，如何應(yīng)對突發(fā)事件等。這些經(jīng)驗不僅對我的工作有很大幫助，也提升了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。
第三段：分析沙盤培訓(xùn)的優(yōu)勢和局限性。
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)作為一種實踐性的培訓(xùn)方法，具有一定的優(yōu)勢和局限性。首先，通過沙盤模擬，培訓(xùn)者可以更加直觀地了解供應(yīng)鏈的運作方式，充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性思維。其次，沙盤培訓(xùn)能夠有效培養(yǎng)團隊合作和問題解決的能力，提高決策效率和協(xié)調(diào)能力。然而，沙盤培訓(xùn)也存在一些局限性，比如無法完全模擬真實情境，可能存在結(jié)果預(yù)設(shè)和局部理論化等問題。因此，在進行沙盤培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，理性看待沙盤模擬結(jié)果，注重培訓(xùn)過程中的思考和反思。
第四段：總結(jié)培訓(xùn)對個人和組織的影響。
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)對個人和組織都有積極的影響。對個人而言，通過參與沙盤培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識和技巧，還提高了自己的團隊合作和決策能力。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。對組織來說，供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)有助于提升整個團隊的供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高效率。同時，通過沙盤培訓(xùn)，組織還能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，加強團隊之間的合作和溝通，提高組織的競爭力。
第五段：對未來應(yīng)用和發(fā)展的展望。
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種非常有效的培訓(xùn)方法，但在未來仍然有進一步的應(yīng)用和發(fā)展空間。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷演進和變革，沙盤培訓(xùn)也需要不斷更新和改進。將來，可以通過結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)更加智能化的沙盤模擬，進一步提高培訓(xùn)的效果和實用性。同時，還可以探索更多新穎的供應(yīng)鏈場景和案例，通過靈活變換來提高培訓(xùn)的多樣性和質(zhì)量。相信在不久的將來，供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)將在企業(yè)和組織中起到更加重要的作用，為供應(yīng)鏈管理者提供更好的培訓(xùn)和提升機會。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十一
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频昱c各類供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)，包括食品、洗滌用品、家具等各項物資的采購、庫存管理和配送等。為了提高酒店供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，我參加了一次專門的供應(yīng)鏈培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多知識和技能，也收獲了一些寶貴的體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和原理，了解了供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)和流程。培訓(xùn)老師向我們介紹了酒店物資的采購和管理方法，如何協(xié)調(diào)和溝通與供應(yīng)商的合作，以及如何控制成本和優(yōu)化庫存。我們還學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的一些工具和技巧，如供應(yīng)商評估、供應(yīng)鏈成本管理和關(guān)鍵績效指標(biāo)的監(jiān)控等。通過這些學(xué)習(xí)，我對酒店供應(yīng)鏈的運作機制和管理方法有了更深入的了解。
第三段：培訓(xùn)收獲。
通過培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先是對供應(yīng)鏈管理的重要性有了更清晰的認(rèn)識。供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷频觏樌\營的基礎(chǔ)，良好的供應(yīng)鏈管理可以降低成本、提高效率、增強競爭力。其次，我學(xué)會了如何選擇合適的供應(yīng)商。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)商評估的方法和技巧，了解了供應(yīng)商對酒店經(jīng)營的影響因素，可以更準(zhǔn)確地選擇與酒店需求相匹配的供應(yīng)商。同時，我也學(xué)會了如何優(yōu)化庫存管理和控制成本，通過合理的庫存控制和成本管理，可以減少資源浪費，提高酒店經(jīng)營效益。
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要團隊協(xié)作和溝通的支持。酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多方合作的過程，需要與供應(yīng)商、倉儲、質(zhì)檢等多個部門密切合作。培訓(xùn)中，我們進行了團隊合作的演練，通過模擬實際操作，培養(yǎng)了快速反應(yīng)和良好溝通的能力。通過這些體驗，我明白了團隊協(xié)作的重要性，只有團隊成員之間有效溝通和緊密配合，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理。
第五段：總結(jié)。
通過酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的認(rèn)識和理解。我學(xué)會了選擇合適的供應(yīng)商，優(yōu)化庫存管理和控制成本，提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。同時，培訓(xùn)中的團隊合作和溝通讓我意識到供應(yīng)鏈管理離不開團隊協(xié)作和良好溝通的支持。這次培訓(xùn)為我今后從事酒店供應(yīng)鏈管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，也讓我更加有信心應(yīng)對日后的工作挑戰(zhàn)。
在這次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，也學(xué)到了自我管理和團隊協(xié)作的能力。我相信這些學(xué)習(xí)和收獲將在我今后的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十二
近年來，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)提高效率、降低成本、增強競爭力的重要手段。為了提升自己的綜合素質(zhì)與競爭力，我參加了一次關(guān)于供應(yīng)鏈體系的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性，并獲得了許多寶貴的心得與體會。
首先，培訓(xùn)使我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解。在課堂上，培訓(xùn)師對供應(yīng)鏈管理的原理與實踐進行了深入淺出的講解，讓我對供應(yīng)鏈管理的整體框架有了更清晰的認(rèn)識。我了解到供應(yīng)鏈管理并不僅僅局限于物流領(lǐng)域，它涵蓋了原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、物流運輸、市場銷售等方方面面，涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商及終端用戶等各個環(huán)節(jié)。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)。這使我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是一個系統(tǒng)工程，需要全面考慮和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)整體效益最大化。
其次，培訓(xùn)加深了我對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的認(rèn)識。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，供應(yīng)鏈管理不僅僅需要高效運轉(zhuǎn)，還要面對各種各樣的風(fēng)險。培訓(xùn)中，我了解到供應(yīng)鏈風(fēng)險的種類有很多，如市場需求變化、原材料價格波動、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。而且，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會引發(fā)整個供應(yīng)鏈的崩潰。對此，我學(xué)到了一些供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的策略，如多元化供應(yīng)商、建立緊密合作的關(guān)系、合理的備貨策略等。通過這些策略，可以有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與抗風(fēng)險能力。
再次，培訓(xùn)讓我認(rèn)識到信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的信息化已經(jīng)成為趨勢。在培訓(xùn)中，我了解到信息技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同化。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的運作情況，及時掌握信息，便于及時調(diào)整策略與計劃。此外，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商、客戶建立緊密的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的效率與響應(yīng)速度。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用，今后我會更加注重信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。
最后，培訓(xùn)促使我反思個人在供應(yīng)鏈管理中的角色。在培訓(xùn)中，我意識到供應(yīng)鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)與多個角色，每個人都發(fā)揮著重要的作用。作為其中的一員，我反思了自己在供應(yīng)鏈管理中的職責(zé)與能力，并找到了一些提升自己的辦法。首先，我應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)與進修，提升自己的專業(yè)知識和技能，以更好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。其次，我要加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，共同努力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。最后，我要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，以便更好地理解供應(yīng)鏈目標(biāo)與戰(zhàn)略，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過這次供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解，對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、信息化的重要性有了更清晰的認(rèn)識。同時，我也反思了自己在供應(yīng)鏈管理中的角色，并確定了提升自己的方向和努力的目標(biāo)。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我將用所學(xué)知識與經(jīng)驗積極地投入到實際工作中，不斷提高自己在供應(yīng)鏈管理中的能力與業(yè)績。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十三
供應(yīng)鏈體系是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系能夠為企業(yè)提供更高效、更具競爭力的服務(wù)。因此，對于企業(yè)來說，了解和掌握良好的供應(yīng)鏈管理技巧至關(guān)重要。為了提升員工的供應(yīng)鏈管理能力，公司為各級員工提供了供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)。本文將分享我在參加該培訓(xùn)過程中的心得和體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體驗（300字）。
在供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商管理、庫存控制、物流管理等方面的知識。其中，對于供應(yīng)鏈規(guī)劃的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過了解市場需求和企業(yè)自身情況，制定合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以提升企業(yè)的競爭力和運營效率。在培訓(xùn)中，我還參與了小組討論和案例分析，通過與其他參與學(xué)員的互動，我深刻理解到供應(yīng)鏈體系管理是一個團隊合作的過程，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合至關(guān)重要。
第三段：培訓(xùn)帶來的收獲（300字）。
通過供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要性。在過去，我只注重本職工作的完成，沒有意識到供應(yīng)鏈的綜合性和復(fù)雜性。現(xiàn)在，我明白了供應(yīng)鏈體系的管理需要全局觀和團隊合作精神。此外，培訓(xùn)還提高了我分析和解決問題的能力，我學(xué)會了運用不同的方法和工具來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和效益。
第四段：對企業(yè)發(fā)展的影響（200字）。
作為企業(yè)員工，我深感供應(yīng)鏈體系管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高運營效率，減少成本，提供更好的客戶服務(wù)。通過培訓(xùn)，我不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理技能，也能夠積極參與公司的供應(yīng)鏈決策和策劃，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過參加供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，也意識到自己在這方面的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價值。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)推行供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，為更多的員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會，共同推動公司的發(fā)展。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇一
供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和優(yōu)化。為了更好地了解和掌握供應(yīng)鏈管理的技能，我參加了一場供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程。在這次課程中，我收獲了很多知識和經(jīng)驗，下面是我關(guān)于供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的總結(jié)體會。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程中，我深刻地認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性。一個高效的供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)在產(chǎn)品制造、庫存管理、物流運輸和客戶服務(wù)等方面更加優(yōu)化。在培訓(xùn)過程中，講師通過實際案例的分析和討論，讓我們了解到供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡單的將產(chǎn)品從供應(yīng)商送到客戶，更是整合各個環(huán)節(jié)的資源，以實現(xiàn)優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)。這使我更加認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，也激發(fā)了我進一步深入學(xué)習(xí)和研究的愿望。
其次，在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法。比如，我了解到供應(yīng)鏈管理是一個系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理需要充分運用信息技術(shù)和物流系統(tǒng)，提高信息的共享和傳遞效率，減少庫存和運輸成本。在培訓(xùn)中，講師也給我們介紹了供應(yīng)鏈管理的一些具體工具和方法，比如物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、庫存管理模型和供應(yīng)商績效評估等。通過學(xué)習(xí)這些工具和方法，我對供應(yīng)鏈管理的實踐操作有了更加具體和清晰的了解，也為我今后的工作提供了很有用的參考。
再次，通過供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我學(xué)到了團隊合作的重要性。在供應(yīng)鏈管理中，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門的協(xié)同合作，必須要有高效的團隊合作才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。在培訓(xùn)中，我們組成了幾個小組，進行了供應(yīng)鏈案例分析和解決方案的討論。這個過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員的能力和經(jīng)驗可以互相補充和借鑒，通過團隊合作，我們不僅可以更全面地考慮問題，也能夠找到更好的解決方案。這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到團隊合作的重要性，也讓我深刻體會到只有團隊合作才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。
最后，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我還學(xué)會了如何應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。一個復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，難免會出現(xiàn)各種問題和風(fēng)險，比如供應(yīng)商延誤、庫存過多或過少、需求波動等等。在培訓(xùn)中，講師通過案例分析，給我們展示了一些應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險的方法和策略。比如，我了解到一個高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要建立多個備份供應(yīng)商的合作關(guān)系，以應(yīng)對供應(yīng)商延誤的風(fēng)險。另外，我也學(xué)到了如何運用一些供應(yīng)鏈管理的工具和方法，以降低庫存的風(fēng)險，例如利用供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)進行庫存的實時監(jiān)控和調(diào)整。
總之，通過參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程，我深入了解和掌握了供應(yīng)鏈管理的知識和經(jīng)驗。我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，以及它的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過學(xué)習(xí)基本原則和方法，我能夠更好地應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中的問題和風(fēng)險。最重要的是，課程中的團隊合作讓我領(lǐng)悟到只有合作才能實現(xiàn)共同進步。我相信，在今后的工作中，我可以運用這些知識和經(jīng)驗，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇二
從事供應(yīng)鏈管理已近三年，從開始時的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。
去的部門是新成立的部門，一開始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個部門過來，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生，有連電腦也不會用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異，對每個人設(shè)立不同的工作目標(biāo)，不會用電腦的，先教會他怎么用電腦，會電腦的，教他們怎么使用excel做數(shù)據(jù)分析，諸如此類，不一而足。
部門主要負(fù)責(zé)原來由采購員負(fù)責(zé)的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫存，負(fù)面作用是取消了采購的訂貨權(quán)，帶來了一定的副作用?；谶@個情況，部門目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。第一個月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫存，另外讓采購員進行促銷，消耗庫存。
但是，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本，如某個單品每個月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實完全可以把一個月的量或者是兩個月的量一次訂足。但當(dāng)時限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因為不懂，也沒有培訓(xùn)，所有這些問題，只能邊學(xué)邊干。
對于降低缺貨率，每天把報表拉出來看，發(fā)現(xiàn)很多問題，而且大部分問題是訂單員，無法解決的，比如說因為漲價斷貨，因為運輸問題斷貨，因為賬款問題斷貨，因為自然災(zāi)害問題斷貨，很少是因為訂單員的過失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經(jīng)過很長時間的思考，終于認(rèn)識到，缺貨不是靠一個部門能夠解決問題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問題降到最低。
確定工作目標(biāo)，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會像剛開始時毫無頭緒。
對于新部門的經(jīng)理，壓力來自于兩個方面，有內(nèi)部的，也有外部。而把內(nèi)部隊伍建設(shè)好，則是首要任務(wù)，部門員工來自各個地方，小團體思想嚴(yán)重。我通過身先士卒，親自對員工進行培訓(xùn)，教育，提高大家的業(yè)務(wù)水平，并通過成立不同的小組，把有小團體傾向員工打散，安排業(yè)務(wù)能力強，樂于助人的老員工擔(dān)任組長，讓部門成為一個學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門，大家有問題相互幫助，相互探討。第二通過一定時間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后，主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。
第一個壓力來自采購，訂貨權(quán)原來就是歸采購的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購的不解，也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購部領(lǐng)導(dǎo)，首先要得到他們的支持，我的工作才好開展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后，很多事情不用爭論也會解決。第二是協(xié)調(diào)倉庫的壓力，每次到旺季的時候，倉庫總會一會出現(xiàn)問題，要么缺板，要么倉庫爆倉。一爆倉，倉庫大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數(shù)據(jù)說話，每次促銷前，告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時加班，貨少時調(diào)休。主動溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺在過年前，感覺訂貨量，特別大的話，就找我的領(lǐng)導(dǎo)，采購總監(jiān)和物流中心事先溝通，因為每次春節(jié)前，物流中心至少要加兩個星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計劃工作，降低了物流中心無謂的加班。
做數(shù)據(jù)，講道理，是我應(yīng)對相關(guān)部門的辦法，雖然自己要花大量的時間去做報表，但因為之前在信息部我是專門做報表的，所以這些周轉(zhuǎn)報表對我來說，很簡單，我很快教會一個新來的大學(xué)生，怎么做，每天只要看看報表，我就知道物流運作的一個情況了。
曾經(jīng)很敏感的我，會在意別人說的每一句話，開始當(dāng)部門經(jīng)理時，還是老樣子，但發(fā)現(xiàn)這樣很累，很多事情是沒有對錯，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說，只關(guān)注數(shù)字，對于很多相關(guān)部門的怨言，只當(dāng)耳邊風(fēng)，因為數(shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快，倉庫的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。
在確立目標(biāo)的同時，開始進行理論學(xué)習(xí)，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學(xué)，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來是個主管，現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，考慮問題必須上一個層次，站在部門的高度考慮問題，所以同時在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。
相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的，通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了abc 分類法，了解了配送中心運作的一些基本原理，并利用業(yè)余時間參加了勞動部下屬一個培訓(xùn)機構(gòu)物流師學(xué)習(xí)，這個學(xué)習(xí)對我很有幫助的，擴大了知識面，并且認(rèn)識很多業(yè)內(nèi)的朋友，經(jīng)過兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。
不僅要學(xué)，還要學(xué)會思考，隔一段的時間的總結(jié)顯得很重要，在暢想網(wǎng)，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫作，還可以把自己的經(jīng)驗同業(yè)內(nèi)人士分享，覺得很開心，所以從12年開始，堅持每周發(fā)一到兩篇文章，堅持原創(chuàng)。確實，幾十篇文章寫下來，自己總結(jié)問題的能力，以及寫作能力均有一定提高。
最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺自己之前涉獵太廣，沒有專注于一個領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。
員工來自各個地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長的數(shù)據(jù)分析開始，通過兩次培訓(xùn)，以及平時的報表任務(wù)布置，讓所有人的excel 水平有了較大提高，有一個工作幾年的老員工感慨，“從來沒有想到excel有那么多的用處，我原來只知道用excel制表，沒有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”
其次的培訓(xùn)是重點給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應(yīng)鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺得有提高，也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣，年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識。
通過培訓(xùn)—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力還不錯，除了個別人比較粗心，其他人的業(yè)務(wù)進步都比較快，原來每周要花很多時間去把每個員工請到身邊，我指著報表以一個一個的分析給他們聽，一年后基本上一個月一次就可以了。
另外通過爭取，在兩次年度加薪的過程中，基本上給每個人都加了工資。提高了大家的工作積極性。
過去的三年，對我來說，有一種重生的感覺，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時，常常考慮的更深，通過不同的維度考慮問題。我真正的體會到“錘煉”二字的真實含義，在一段時間內(nèi)，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長出老繭，抵抗力增加，無論什么困難都能冷靜應(yīng)對。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇三
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇四
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個從業(yè)者，我有幸參加了一次供應(yīng)鏈培訓(xùn)，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于供應(yīng)鏈的理論知識和實踐技巧。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所得到的心得體會。
首先，在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中最重要的一點是學(xué)會了如何建立合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個合作伙伴。而要確保供應(yīng)鏈的高效運作，建立良好的合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商、分銷商和物流公司等合作伙伴進行有效的溝通和合作。我們學(xué)習(xí)了如何與合作伙伴建立互信和共贏的關(guān)系，如何通過合作來提高整個供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。這些技巧對我以后的工作將會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。
其次，供應(yīng)鏈培訓(xùn)中的實踐環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。在培訓(xùn)中，我們被分成小組，并要求完成一個供應(yīng)鏈案例分析。通過這次實踐，我們深刻體會到了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響。我們需要考慮到庫存管理、物流運輸、生產(chǎn)計劃等多個方面，才能做出一個綜合性的決策。這讓我意識到在實際工作中要綜合考慮各個因素，而不僅僅是關(guān)注一個環(huán)節(jié)。
第三，培訓(xùn)中的專業(yè)講師給了我們許多實用的供應(yīng)鏈管理技巧。他們通過案例分析和實踐演練，分享了他們在實際工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了如何利用信息技術(shù)來管理供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)和信息，如何通過合理的庫存管理來提高供應(yīng)鏈的運作效率。這些實用的技巧和方法使我受益匪淺，我相信它們將對我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。
第四，培訓(xùn)中的團隊合作讓我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的集體性。在一個供應(yīng)鏈中，各個環(huán)節(jié)的合作是不可或缺的。在培訓(xùn)中，我們被要求和其他同學(xué)合作完成一些小組任務(wù)。這鍛煉了我們的團隊合作能力和溝通能力。通過和其他同學(xué)的合作，我明白了一個合作團隊的重要性，每個人都有自己的優(yōu)勢和不足，只有通過良好的協(xié)作才能最大程度地發(fā)揮每個人的才能。
最后，培訓(xùn)中的分享讓我了解到供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。在培訓(xùn)中，我們有幸聽到了一位供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的專家的演講。他向我們介紹了一些最新的供應(yīng)鏈管理理念和實踐，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用等。通過這次分享，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，只有時刻跟上最新的發(fā)展趨勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，供應(yīng)鏈培訓(xùn)讓我從多個方面深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和復(fù)雜性。我學(xué)到了如何與合作伙伴建立合作關(guān)系，如何綜合考慮各個環(huán)節(jié)的因素，如何運用實用的管理技巧，如何與團隊合作以及如何跟上最新的發(fā)展趨勢。這些知識和經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我能夠成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇五
時光荏苒，20xx的上半年很快就要過去，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，內(nèi)心不禁感慨萬千。
我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。
我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。
工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采用多家投標(biāo)報價、公平競爭、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù)。
總結(jié)優(yōu)缺點，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇六
培訓(xùn)總結(jié)是指培訓(xùn)目的、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)等書面報告材料。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。
三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產(chǎn)，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
“供應(yīng)鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂?，F(xiàn)實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產(chǎn)，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點數(shù)量，否則無法進行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
任正非說：集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應(yīng)鏈包括了公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務(wù)等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商。
庫存控制能反應(yīng)供應(yīng)鏈存在的問題。整合需求、整合供應(yīng)來談判降價。整合多方需求做預(yù)測，預(yù)測精度高，安全庫存低（不同方需求相互抵消）。
我們目前的崗位職責(zé)是尋源采購，是供應(yīng)鏈計劃中的采購計劃。采購在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻。
針對目前存在的問題，在采購流程的建設(shè)過程注意以下幾個原則：一是物料分類，針對不同物料建立物料專家團；二是對供應(yīng)商分級，核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是采購介入研發(fā)，通過技術(shù)認(rèn)證和商務(wù)認(rèn)證兩大嚴(yán)密體系，確保供應(yīng)商之一的價格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨最快。提升產(chǎn)品的競爭力和供應(yīng)連續(xù)性；四是按照國家電網(wǎng)及集團的各項規(guī)定陽光采購，價值采購。
從供應(yīng)鏈上獲得成本優(yōu)勢，把供應(yīng)鏈管理當(dāng)著公司降低成本、庫存，提高供貨質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段。改變現(xiàn)在計劃質(zhì)量不高，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題。
尋源采購不能僅看價格，綜合質(zhì)量、價格、貨期和付款方式，買到更適合項目需求的物資。
供應(yīng)鏈設(shè)計優(yōu)化是個漸進過程，初期應(yīng)打好基礎(chǔ)。采購深入新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應(yīng)商，保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應(yīng)商清單清單，淘汰歷史非優(yōu)選供應(yīng)商。采購額分散、太多供應(yīng)商供貨的局面自然會得到控制，這樣一個漸進的過程，更能系統(tǒng)地解決問題，優(yōu)化供應(yīng)鏈。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設(shè)計同步進行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應(yīng)鏈建議從一個個小的物資品類開始，把細(xì)節(jié)做好，做扎實，等大家嘗到甜頭了，推動起來更容易，再舉一反三，以點到面，全面優(yōu)化。
綜合物料需求預(yù)測計劃和客戶訂單，做好項目通用物資階段性預(yù)投，取得規(guī)模效益，降低成本，按照客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達(dá)時就及時傳達(dá)到商務(wù)采購，提前進行內(nèi)部審批流程準(zhǔn)備，快速響應(yīng)交貨期。
物料標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，需求預(yù)測準(zhǔn)確度就越高，
技術(shù)難度高，批量低，生產(chǎn)工藝獨特，容易造成供應(yīng)商越來越多，采購額分散。
整合供應(yīng)商，集中采購，實現(xiàn)采購綜合成本下降。
供應(yīng)鏈降本三臺階：
1、通過談判來降低價格，但價格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場競爭充分的，同時在集團物資分公司管控的招投標(biāo)規(guī)范下，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價格談判，大幅降價潛力基本挖盡。供應(yīng)商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應(yīng)商，增加其余供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量，以換取更多的降本。
2、流程改進。采購員需要具備更高的領(lǐng)導(dǎo)力以驅(qū)動跨部分協(xié)作。
3、價值工程產(chǎn)品成本的70%~~80%取決于設(shè)計，如材料選型，技術(shù)規(guī)范，公差精度等決定了產(chǎn)品的成本，通過優(yōu)化設(shè)計來降本，對于強勢供應(yīng)商降本尤其重要，因此類供應(yīng)商具有技術(shù)或者規(guī)模優(yōu)勢，談判降價難度很高，只能更多地從優(yōu)化設(shè)計來降本，。采購需發(fā)揮領(lǐng)袖作用，把公司內(nèi)部力量整合起來，與供應(yīng)商一起推動改進，設(shè)計優(yōu)化來降本。采購是把設(shè)計和供應(yīng)商之間的橋梁，處于供應(yīng)鏈后端。
6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領(lǐng)下，我們來到了位于余杭的余杭八達(dá)倉前物流有限公司進行考察。
浙江省八達(dá)物流有限公司創(chuàng)建于1984年，注冊資本8000萬元。下設(shè)控股公司浙江興達(dá)石化運輸有限公司、浙江八達(dá)倉前物流有限公司，分公司浙江省八達(dá)物流有限公司儲運分公司。擁有集到發(fā)、倉儲、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實力、先進的經(jīng)營理念、完善的配套設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司已躋身國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列，并開始涉足國際物流領(lǐng)域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務(wù)。
公司與寧波港集團、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團、海螺集團等知名企業(yè)，以及杭鋼集團、浙江元立等十余家國內(nèi)大型鋼鐵集團建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過iso9001：2014認(rèn)證，是浙江省首批現(xiàn)代物流發(fā)展重點聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點流通企業(yè)，是國家aaaaa級綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評價aaa級信用企業(yè)，自2014年起連續(xù)五年入選“中國50強物流企業(yè)”，2014、2014、2014年位居“中國物流百強企業(yè)”，并被評為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。
八達(dá)物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感、注重團隊精神和創(chuàng)新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學(xué)習(xí)型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以組織創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，搏擊市場經(jīng)濟大浪潮。
作為供應(yīng)鏈管理的實訓(xùn)，我們第一次看見供應(yīng)鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實運作場景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應(yīng)鏈中的作用和當(dāng)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來越高，市場對于企業(yè)的供應(yīng)鏈的要求越來越高。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設(shè)和高度的機械化建設(shè)。大量的工作由計算機和電子機械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。
所以當(dāng)代企業(yè)的市場競爭很大程度上取決于供應(yīng)鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場，開始建立自己的物流配送體系，使供應(yīng)鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒有那個能力來建設(shè)自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個企業(yè)選擇一個好的物流公司變得十分重要。一個好的物流公司可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)。八達(dá)物流靠的就是高集成的數(shù)據(jù)信息化管理，既實行最為效率的erp管理，來管理自己的物流供應(yīng)鏈，使自身可以對市場做出最為迅速的反應(yīng)。當(dāng)在物流運輸過程中出現(xiàn)問題時，可以做出最及時的反應(yīng)，并找到最為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，從而使自己在物流運輸領(lǐng)域開拓出自己的一番天地。
目前，八達(dá)物流在我國多個地區(qū)設(shè)有自己的物流倉儲中心，可以就當(dāng)?shù)氐奶攸c進行物流運送方式的設(shè)置。使八達(dá)自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務(wù)范圍變得更為廣泛。這次參觀八達(dá)物流讓我感受到了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是意味著一個企業(yè)與另一個企業(yè)兩者之間的孤獨競爭，更為全面的應(yīng)該是他們所處的兩個供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著全球經(jīng)濟一體化、信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運輸業(yè)等，供應(yīng)鏈在競爭中甚至起著主導(dǎo)作用。在競爭的強大壓力下﹐生產(chǎn)要素的重新分化﹑組合﹑凝結(jié)﹑再分化﹑再組合﹑再凝結(jié)的周期性變化更加明顯。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇七
內(nèi)容簡介：物流管理的研究對象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會經(jīng)濟活動中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學(xué)會、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會基金項目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價、預(yù)測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實踐通過案例進行分析。書中集中了國內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動的實際案例，通過案例來感受學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的特征。本次讀書筆記重點從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開分析。
隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認(rèn)識領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強的競爭力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動作為一個連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺式打印機的供應(yīng)鏈模式值得借鑒?；萜张_式打印機的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務(wù)節(jié)點分布在110個國家，其總產(chǎn)品超過22000類。面對如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?。反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門之間的業(yè)務(wù)流程和活動。
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，要想增強企業(yè)自身的市場競爭實力，必須建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來了心得契機?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財務(wù)、訂單、采購、計劃、生產(chǎn)、運輸、銷售和服務(wù)在內(nèi)多個方面，通過采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運作績效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進行合作貿(mào)易時，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實現(xiàn)利益分享和風(fēng)險共擔(dān)，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進行合作，形成共利潤、共擔(dān)風(fēng)險的雙贏局面。
（2）加強信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風(fēng)險，求得長期發(fā)展。
（3）加強對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵。
對供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險的防范，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風(fēng)險。
（4）柔性化設(shè)計。
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險的日常管理。
競爭中的企業(yè)時刻面臨者風(fēng)險，因此必須建立有效的風(fēng)險防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時對緊急、突發(fā)的事件進行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。減少由此帶來的實際損失。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇八
供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。以下本站小編為你帶來供應(yīng)鏈管理實習(xí)心得總結(jié)，希望對你有所幫助!
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
“供應(yīng)鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓(xùn)后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓(xùn)對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學(xué)習(xí)。其實不然，在通過供應(yīng)鏈的實訓(xùn)后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓(xùn)不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓(xùn)中，如果錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導(dǎo)致整個個鏈條的斷裂。現(xiàn)實中，如果不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談?wù)勎易鰹檫@次實訓(xùn)第八組終端商時的一些感慨。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn)，但是我認(rèn)為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調(diào)的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習(xí)，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現(xiàn)在看來，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓(xùn)，謝謝您，花姐。
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供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇九
供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ラg通過原材料、零部件、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商等構(gòu)成的價值網(wǎng)絡(luò)。所謂供應(yīng)鏈管理，是指對包括從最初的原材料開始，經(jīng)過若干環(huán)節(jié)直至最終使用者手中的全過程的貨物的流動、轉(zhuǎn)化和相關(guān)的信息流的整合，通過改善供應(yīng)鏈關(guān)系來取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但供應(yīng)鏈管理并非固定不變的，伴隨著市場營銷觀念的發(fā)展，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的完善，戰(zhàn)略管理思想的深化，供應(yīng)鏈管理在其觀念、管理方式等方面都出現(xiàn)了新的變化。經(jīng)濟全球化使得眾多的中國企業(yè)成為全球供應(yīng)鏈中的成員，中國企業(yè)必須與時俱進，充分認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出明智的判斷和選擇。
從注重企業(yè)內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)到注重企業(yè)間資源的協(xié)調(diào)。
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。企業(yè)集成從原來的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。這種模式不是固定的，可以是供應(yīng)商——生產(chǎn)商——分銷商——零售商的傳統(tǒng)模式，也可能是生產(chǎn)商——零售商或是其他模式，模式的決定取決于如何才能更大程度地發(fā)揮核心競爭力及取得最大的競爭優(yōu)勢。必須重點指出的是，除少數(shù)壟斷性大公司外，大部分企業(yè)不可能擁有獨一無二的供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式，在相同模式下，競爭力仍然差別很大，關(guān)鍵在于必須選擇合適的合作伙伴（相同的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可利用的核心競爭優(yōu)勢等）以及對矛盾與沖突的及時協(xié)調(diào)。
供應(yīng)鏈成本管理由注重有形成本到注重市場媒介成本。
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)者是制造商，但隨著市場營銷觀念的深入人心，企業(yè)營銷部門已把需求作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。關(guān)注需求要求企業(yè)致力于需求信息的獲得和反饋，需求數(shù)據(jù)的取得應(yīng)當(dāng)盡可能在靠近消費的時間和地點，如在零售業(yè)中，消費點就是pos機掃描貨物條形碼的.地方。醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的消費點，不應(yīng)是倉庫而應(yīng)是診室或手術(shù)室，唯此才能獲得真正的需求信息，并能夠以此為據(jù)迅速調(diào)整供應(yīng)的品種、質(zhì)量、數(shù)量以更好的滿足市場需要，降低“牛鞭效應(yīng)”，在這里，需求預(yù)測的技術(shù)與水平至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)的庫存投資成本和客戶服務(wù)水平。關(guān)注需求還要求企業(yè)必須加強需求管理，相應(yīng)的需求管理工具（如價格政策）應(yīng)與供應(yīng)鏈管理很好結(jié)合起來，關(guān)注需求并不意味著企業(yè)無條件地滿足市場需求，而是可以包括通過價格改變來刺激需求或改變需求，尤其是對于那些剛剛問世不久尚無法預(yù)測其銷量的高技術(shù)產(chǎn)品，這種方法被戴爾公司稱為“賣你有的東西”。
隨著企業(yè)競爭形態(tài)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，信息保留已不再適應(yīng)時代要求，信息流動、信息共享越來越受到重視。雖然供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享仍存在一些障礙如部分企業(yè)內(nèi)部的信息工作基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)不完整，信息安全問題、相關(guān)產(chǎn)品構(gòu)架及互操作標(biāo)準(zhǔn)的欠完善等。但借助計算機網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)，溝通企業(yè)內(nèi)外部信息聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，是提高企業(yè)競爭力的最有力手段。在某種程度上說，信息共享的水平?jīng)Q定了供應(yīng)鏈的競爭力水平。企業(yè)應(yīng)切實推進網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系。此外，傳統(tǒng)的面對面的交流，雖然漸漸被人們遺忘，但它仍是供應(yīng)鏈信息共享的一條重要途徑，只有將傳統(tǒng)的方式與現(xiàn)代技術(shù)相融合才能得到完整、有效的信息系統(tǒng)。
從“大量供應(yīng)”到“大批量定制”式的供應(yīng)。
“大量供應(yīng)”強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本，增加收入?！按笈慷ㄖ啤笔焦?yīng)強調(diào)滿足眾多不同顧客個性化需求，它適應(yīng)了當(dāng)今市場需求多樣化和個性化的變化趨勢，在強調(diào)收入增長的同時，注重培養(yǎng)顧客忠誠，大批量定制方式最關(guān)鍵的是要能建成一個敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)，敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)鍵是貫穿供應(yīng)鏈全過程的信息流、物流、資金流、價值流及業(yè)務(wù)流的協(xié)調(diào)與同步化問題。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)表現(xiàn)在訂單管理，計劃管理、質(zhì)量管理、營銷管理、供貨管理、庫存管理等各個方面，對企業(yè)資源計劃（erp）、供應(yīng)鏈管理（scm）、客戶關(guān)系管理（crm）的整合能有效地解決這一問題。至于同步化方面，可以采取：盡量使零部件標(biāo)準(zhǔn)化；采用并行工程的產(chǎn)品開發(fā)過程；采取延遲差異化策略等措施來解決。
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供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種以模擬實際供應(yīng)鏈運作情景為基礎(chǔ)的培訓(xùn)方法，旨在通過還原供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)和流程，幫助培訓(xùn)者全面了解供應(yīng)鏈的運作機制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理能力。在沙盤中，培訓(xùn)者可以模擬各種供應(yīng)鏈場景，并通過調(diào)整供應(yīng)鏈的運作方式和策略，學(xué)習(xí)并實踐供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法和技巧。供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)不僅能夠提高培訓(xùn)者的專業(yè)技能，還能加強團隊協(xié)作和問題解決的能力，在實際工作中發(fā)揮積極作用。
第二段：敘述培訓(xùn)過程中的體驗和收獲。
在供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)中，我有幸參與了一個模擬電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的案例。通過模擬這個真實的供應(yīng)鏈場景，我深刻體會到了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的相互依賴和影響。在模擬中，我們需要分析和預(yù)測市場需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃；同時，還需要與供應(yīng)商進行及時的信息交流，確保供應(yīng)鏈的順暢。通過不斷的模擬和反思，我學(xué)會了如何在緊張的時間內(nèi)做出決策，如何與團隊成員合作，如何應(yīng)對突發(fā)事件等。這些經(jīng)驗不僅對我的工作有很大幫助，也提升了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。
第三段：分析沙盤培訓(xùn)的優(yōu)勢和局限性。
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)作為一種實踐性的培訓(xùn)方法，具有一定的優(yōu)勢和局限性。首先，通過沙盤模擬，培訓(xùn)者可以更加直觀地了解供應(yīng)鏈的運作方式，充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性思維。其次，沙盤培訓(xùn)能夠有效培養(yǎng)團隊合作和問題解決的能力，提高決策效率和協(xié)調(diào)能力。然而，沙盤培訓(xùn)也存在一些局限性，比如無法完全模擬真實情境，可能存在結(jié)果預(yù)設(shè)和局部理論化等問題。因此，在進行沙盤培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，理性看待沙盤模擬結(jié)果，注重培訓(xùn)過程中的思考和反思。
第四段：總結(jié)培訓(xùn)對個人和組織的影響。
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)對個人和組織都有積極的影響。對個人而言，通過參與沙盤培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)知識和技巧，還提高了自己的團隊合作和決策能力。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。對組織來說，供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)有助于提升整個團隊的供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高效率。同時，通過沙盤培訓(xùn)，組織還能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，加強團隊之間的合作和溝通，提高組織的競爭力。
第五段：對未來應(yīng)用和發(fā)展的展望。
供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)是一種非常有效的培訓(xùn)方法，但在未來仍然有進一步的應(yīng)用和發(fā)展空間。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷演進和變革，沙盤培訓(xùn)也需要不斷更新和改進。將來，可以通過結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)更加智能化的沙盤模擬，進一步提高培訓(xùn)的效果和實用性。同時，還可以探索更多新穎的供應(yīng)鏈場景和案例，通過靈活變換來提高培訓(xùn)的多樣性和質(zhì)量。相信在不久的將來，供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)將在企業(yè)和組織中起到更加重要的作用，為供應(yīng)鏈管理者提供更好的培訓(xùn)和提升機會。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十一
酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇频昱c各類供應(yīng)商之間的關(guān)系網(wǎng)，包括食品、洗滌用品、家具等各項物資的采購、庫存管理和配送等。為了提高酒店供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，我參加了一次專門的供應(yīng)鏈培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多知識和技能，也收獲了一些寶貴的體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
在供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了酒店供應(yīng)鏈的基本概念和原理，了解了供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)和流程。培訓(xùn)老師向我們介紹了酒店物資的采購和管理方法，如何協(xié)調(diào)和溝通與供應(yīng)商的合作，以及如何控制成本和優(yōu)化庫存。我們還學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的一些工具和技巧，如供應(yīng)商評估、供應(yīng)鏈成本管理和關(guān)鍵績效指標(biāo)的監(jiān)控等。通過這些學(xué)習(xí)，我對酒店供應(yīng)鏈的運作機制和管理方法有了更深入的了解。
第三段：培訓(xùn)收獲。
通過培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先是對供應(yīng)鏈管理的重要性有了更清晰的認(rèn)識。供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷频觏樌\營的基礎(chǔ)，良好的供應(yīng)鏈管理可以降低成本、提高效率、增強競爭力。其次，我學(xué)會了如何選擇合適的供應(yīng)商。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)商評估的方法和技巧，了解了供應(yīng)商對酒店經(jīng)營的影響因素，可以更準(zhǔn)確地選擇與酒店需求相匹配的供應(yīng)商。同時，我也學(xué)會了如何優(yōu)化庫存管理和控制成本，通過合理的庫存控制和成本管理，可以減少資源浪費，提高酒店經(jīng)營效益。
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要團隊協(xié)作和溝通的支持。酒店供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多方合作的過程，需要與供應(yīng)商、倉儲、質(zhì)檢等多個部門密切合作。培訓(xùn)中，我們進行了團隊合作的演練，通過模擬實際操作，培養(yǎng)了快速反應(yīng)和良好溝通的能力。通過這些體驗，我明白了團隊協(xié)作的重要性，只有團隊成員之間有效溝通和緊密配合，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理。
第五段：總結(jié)。
通過酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的認(rèn)識和理解。我學(xué)會了選擇合適的供應(yīng)商，優(yōu)化庫存管理和控制成本，提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。同時，培訓(xùn)中的團隊合作和溝通讓我意識到供應(yīng)鏈管理離不開團隊協(xié)作和良好溝通的支持。這次培訓(xùn)為我今后從事酒店供應(yīng)鏈管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，也讓我更加有信心應(yīng)對日后的工作挑戰(zhàn)。
在這次酒店供應(yīng)鏈培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，也學(xué)到了自我管理和團隊協(xié)作的能力。我相信這些學(xué)習(xí)和收獲將在我今后的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十二
近年來，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)提高效率、降低成本、增強競爭力的重要手段。為了提升自己的綜合素質(zhì)與競爭力，我參加了一次關(guān)于供應(yīng)鏈體系的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性，并獲得了許多寶貴的心得與體會。
首先，培訓(xùn)使我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解。在課堂上，培訓(xùn)師對供應(yīng)鏈管理的原理與實踐進行了深入淺出的講解，讓我對供應(yīng)鏈管理的整體框架有了更清晰的認(rèn)識。我了解到供應(yīng)鏈管理并不僅僅局限于物流領(lǐng)域，它涵蓋了原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、物流運輸、市場銷售等方方面面，涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商及終端用戶等各個環(huán)節(jié)。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)。這使我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理是一個系統(tǒng)工程，需要全面考慮和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)整體效益最大化。
其次，培訓(xùn)加深了我對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的認(rèn)識。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，供應(yīng)鏈管理不僅僅需要高效運轉(zhuǎn)，還要面對各種各樣的風(fēng)險。培訓(xùn)中，我了解到供應(yīng)鏈風(fēng)險的種類有很多，如市場需求變化、原材料價格波動、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。而且，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會引發(fā)整個供應(yīng)鏈的崩潰。對此，我學(xué)到了一些供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的策略，如多元化供應(yīng)商、建立緊密合作的關(guān)系、合理的備貨策略等。通過這些策略，可以有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與抗風(fēng)險能力。
再次，培訓(xùn)讓我認(rèn)識到信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的信息化已經(jīng)成為趨勢。在培訓(xùn)中，我了解到信息技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同化。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的運作情況，及時掌握信息，便于及時調(diào)整策略與計劃。此外，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商、客戶建立緊密的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的效率與響應(yīng)速度。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用，今后我會更加注重信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。
最后，培訓(xùn)促使我反思個人在供應(yīng)鏈管理中的角色。在培訓(xùn)中，我意識到供應(yīng)鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)與多個角色，每個人都發(fā)揮著重要的作用。作為其中的一員，我反思了自己在供應(yīng)鏈管理中的職責(zé)與能力，并找到了一些提升自己的辦法。首先，我應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)與進修，提升自己的專業(yè)知識和技能，以更好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。其次，我要加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，共同努力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。最后，我要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，以便更好地理解供應(yīng)鏈目標(biāo)與戰(zhàn)略，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過這次供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我對供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解，對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、信息化的重要性有了更清晰的認(rèn)識。同時，我也反思了自己在供應(yīng)鏈管理中的角色，并確定了提升自己的方向和努力的目標(biāo)。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我將用所學(xué)知識與經(jīng)驗積極地投入到實際工作中，不斷提高自己在供應(yīng)鏈管理中的能力與業(yè)績。
供應(yīng)鏈培訓(xùn)總結(jié)篇十三
供應(yīng)鏈體系是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系能夠為企業(yè)提供更高效、更具競爭力的服務(wù)。因此，對于企業(yè)來說，了解和掌握良好的供應(yīng)鏈管理技巧至關(guān)重要。為了提升員工的供應(yīng)鏈管理能力，公司為各級員工提供了供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)。本文將分享我在參加該培訓(xùn)過程中的心得和體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及體驗（300字）。
在供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈規(guī)劃、供應(yīng)商管理、庫存控制、物流管理等方面的知識。其中，對于供應(yīng)鏈規(guī)劃的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過了解市場需求和企業(yè)自身情況，制定合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以提升企業(yè)的競爭力和運營效率。在培訓(xùn)中，我還參與了小組討論和案例分析，通過與其他參與學(xué)員的互動，我深刻理解到供應(yīng)鏈體系管理是一個團隊合作的過程，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合至關(guān)重要。
第三段：培訓(xùn)帶來的收獲（300字）。
通過供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的重要性。在過去，我只注重本職工作的完成，沒有意識到供應(yīng)鏈的綜合性和復(fù)雜性。現(xiàn)在，我明白了供應(yīng)鏈體系的管理需要全局觀和團隊合作精神。此外，培訓(xùn)還提高了我分析和解決問題的能力，我學(xué)會了運用不同的方法和工具來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和效益。
第四段：對企業(yè)發(fā)展的影響（200字）。
作為企業(yè)員工，我深感供應(yīng)鏈體系管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高運營效率，減少成本，提供更好的客戶服務(wù)。通過培訓(xùn)，我不僅提升了自身的供應(yīng)鏈管理技能，也能夠積極參與公司的供應(yīng)鏈決策和策劃，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過參加供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，也意識到自己在這方面的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價值。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)推行供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)，為更多的員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會，共同推動公司的發(fā)展。