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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇一
摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設備非常復雜、對于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內(nèi)容進行科學分析。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設備管理；現(xiàn)代化；方法；意義
隨著科技的進步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現(xiàn)代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發(fā)展。
一、化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法。
1、對于設備管理制度進行完善。
進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規(guī)章條例進行各項的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質(zhì)獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據(jù)應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現(xiàn)實中企業(yè)的設備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺。
建立現(xiàn)代化的管理平臺是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個應用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應用。對于化工企業(yè)設備管理的現(xiàn)代化來講，運用具有針對性功能的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業(yè)管理設備的運行效率。如具有遠程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡應用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設備進行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業(yè)的設備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構(gòu)成。第一，科學利用網(wǎng)絡計算機技術(shù)與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產(chǎn)生的管理問題進行解決，降低設備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進行[4]。
二、化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的意義。
1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。
化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設備管理工作效率的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設與發(fā)展，全面的促進化工企業(yè)的科學有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個意義。化工企業(yè)通過這種現(xiàn)代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業(yè)進行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴大企業(yè)的市場競爭力、增強企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟利益與社會效益?？梢?，化工企業(yè)進行管理設備的現(xiàn)代化建設對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結(jié)語。
對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
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[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現(xiàn)代化設備管理模式[j]。中國石油和化工標準與質(zhì)量，，13：192。
[5]孫紀元?；て髽I(yè)設備管理現(xiàn)代化探析[j]。技術(shù)與市場，2013，05：272+274。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇二
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關(guān)系管理研究。
5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究。
7、當前廣告活動的新特點、新變化。
8、網(wǎng)絡廣告理論與應用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11、消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)營銷研究。
13、非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14、市場調(diào)研的應用或案例分析。
15、企業(yè)競爭力評價指標體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇三
在當前社會的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)的管成為了企業(yè)發(fā)展的根本因素，管理的好不好怎么管理會影響企業(yè)的生存，這也是企業(yè)需要不斷探討和研究的一個課題，下面是有關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文，一起來看看吧！
提要:
隨著信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務的運用與發(fā)展越來越廣泛?，F(xiàn)代企業(yè)管理運用電子商務是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應對電子商務的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關(guān)鍵詞：
電子商務；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系
一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務的原因
（一）電子商務的迅速發(fā)展
近年來，我國電子商務快速發(fā)展，電子商務越來越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應社會發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會發(fā)展趨勢下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過電子商務的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實現(xiàn)各個企業(yè)之間商業(yè)活動聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務勢不可擋。
（二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡技術(shù)越來越發(fā)達，網(wǎng)絡技術(shù)也越來越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
（三）企業(yè)發(fā)展電子商務的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩(wěn)步地向前邁進，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會向前發(fā)展，而電子商務正是社會發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會的發(fā)展與時俱進，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
（一）電子商務對企業(yè)管理思想的影響
近年來，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展不斷推動著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著網(wǎng)絡信息時代的來臨。電子商務的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務打破了現(xiàn)代企業(yè)在時間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時俱進，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動企業(yè)管理的進一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡化，在網(wǎng)絡中進行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時提供準確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng)新勢在必行。
（二）電子商務對企業(yè)管理方式方法的影響
隨著電子商務時代的到來，電子商務給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務是社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場營銷等方面實現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務的.發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務的發(fā)展，才能在電子商務的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
（三）電子商務對企業(yè)組織管理的影響
隨著電子商務的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應社會生產(chǎn)的需要。電子商務的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務對企業(yè)人才管理的影響
知識經(jīng)濟時代下，人才是整個企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務的潮流中占得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
三、電子商務環(huán)境下企業(yè)管理應對策略
（一）進行必要的企業(yè)重建
隨著電子商務的興起與發(fā)展，對企業(yè)進行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著電子商務的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務、服務、效率等方面進行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡化使員工通過網(wǎng)絡就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進行必要的重建發(fā)展電子商務，可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念
社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營理念不能適應社會的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡技術(shù)與時俱進創(chuàng)新發(fā)展。電子商務的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營理念進行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略
隨著電子商務的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務打破了企業(yè)在地域和時間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實行全球戰(zhàn)略，電子商務加劇了市場的競爭，企業(yè)不再是與本國國內(nèi)的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。
（四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應社會發(fā)展，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質(zhì)量、物流、服務等多個方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
（五）注重企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務，而這些都是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會與時俱進，不斷發(fā)展。在電子商務的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見企業(yè)經(jīng)營者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
主要參考文獻：
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［4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務對企業(yè)管理的影響［j］.時代金融，2015.36.
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇四
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
7、客戶關(guān)系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策。
35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設(培訓)與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇五
3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題。
7、客戶關(guān)系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策。
35、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設（培訓）與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇六
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟時代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進入市場經(jīng)濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統(tǒng)的成本控制沒有擴展到產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預定的目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這將有利于企業(yè)成本的預測和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。
（一）成本控制管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。
（二）企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力
當前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導地位。按照市場經(jīng)濟體制的實際要求，企業(yè)應該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對策
（一）樹立戰(zhàn)略成本控制管理思想
從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。
（二）實施現(xiàn)代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企業(yè)管理者應該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標、消耗標準和料工費，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。
(2)建立權(quán)責利清晰的成本管理組織機構(gòu)，如生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中耗用的料工費負責，負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負責；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，由適當?shù)娜藛T分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標的過程中應該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價值鏈，同時還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標的最終實現(xiàn)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇七
3、公共服務供給的組織間合作網(wǎng)絡。
4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式。
6、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
15、工商管理專業(yè)實踐教學改革探討。
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場調(diào)查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。
21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。
23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。
26、國外工商管理案例教學法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。
29、實證方法在管理學研究中的應用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導向的電子商務專業(yè)課程體系改革與實施。
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學。
41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究。
47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。
50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇八
3、基礎設施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究。
4、我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務。
6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對中國電子商務的影響。
9、電子商務與物流管理平臺構(gòu)建與應用。
10、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建。
13、物流管理的應用技術(shù)研究和實施。
14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
15、企業(yè)購并擴張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
18、探討深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵和約束機制問題。
19、論企業(yè)的激勵機制。
20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
23、論國有資產(chǎn)流失及其對策。
24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
28、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應用研究。
29、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
30、會計委派制存在的問題與對策。
31、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
32、淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
35、中國導入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
40、我國國有資本營運中的若干問題研究。
41、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析。
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
45、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
46、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的途徑分析。
48、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究。
49、網(wǎng)絡信用建設問題研究。
50、網(wǎng)絡文明建設問題研究。
51、網(wǎng)絡道德建設問題研究。
52、企業(yè)信息化問題研究。
53、電子商務對國民經(jīng)濟信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認證。
55、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國有企業(yè)領(lǐng)導班子的激勵機制設計的研究。
58、國有企業(yè)的債務負擔對治理結(jié)構(gòu)影響分析。
59、市場經(jīng)濟下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討。
60、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇九
3、淺析電子商務對中小貿(mào)易公司的影響及對策。
4、國內(nèi)外航空公司資本運作的差異比較。
5、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6、淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。
7、第三方物流在供應鏈管理中的作用。
8、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9、呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應用。
10、電子商務下的零售業(yè)供應鏈管理研究及應用。
11、淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12、中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費制度中存在的問題及對策。
13、品牌資產(chǎn)模型研究。
14、品牌管理的一個關(guān)鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。
15、淺析企業(yè)再造理論的應用—以上海電機廠為例。
16、上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
17、淺談電子商務在中小企業(yè)的發(fā)展。
18、論優(yōu)化服務營銷增強顧客忠誠。
19、麥克森燃燒設備（上海）有限公司客戶價值管理研究。
20、上?？爹i化學有限公司物流管理研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十
現(xiàn)代化的網(wǎng)絡建設將會促進我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和建設，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)十分發(fā)達的21世紀而言，如何運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術(shù)成為了人們所關(guān)注的主要內(nèi)容，只有更好的實現(xiàn)信息化的建設和發(fā)展才會跟上時代的步伐。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，人們所關(guān)注的往往是企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的管理方式和方法卻并不在乎，但是現(xiàn)如今我國很多企業(yè)對于自身的管理方式已經(jīng)有所認識和改變，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的21世紀中，互聯(lián)網(wǎng)迅猛，只有學會運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術(shù)進行企業(yè)管理和規(guī)劃才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡建設還能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，這些都是傳統(tǒng)的企業(yè)管理中所不具備的條件，在現(xiàn)代化的21世紀中，人們運用現(xiàn)代化的管理體系能夠在網(wǎng)絡建設中注入自身的管理方法，一旦需要使用就可以將其查閱出來。一般情況下，一個企業(yè)中會涉及多個部門，為了使得各個部門之間的關(guān)系非常密切，就應該定期的讓各個部門之間進行交流和溝通，在現(xiàn)代化的21世紀中，只有加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和溝通，才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰好可以讓企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)信息化資源的共享，為人們的工作和發(fā)展給予了更多的保障。計算機網(wǎng)絡所具有的最大優(yōu)勢就是可以實現(xiàn)信息化資源的共享，有了這一優(yōu)點就可以在實際的工作中側(cè)重網(wǎng)絡的使用，與傳統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡技術(shù)相比現(xiàn)代化的技術(shù)具有十分巨大的優(yōu)勢，無論是在反應速度還是在出錯率上都超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理機制，這也是為我國未來的企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
對于任何一個企業(yè)而言，好的管理者就是企業(yè)的核心，而在現(xiàn)代化的社會中，人們對于計算機網(wǎng)絡化的`管理的認識也越來越重視，如何能夠在激烈的競爭中獲得更多的關(guān)注已經(jīng)成為了人們所關(guān)注的內(nèi)容。現(xiàn)代化的企業(yè)中很多管理者對于計算機網(wǎng)絡化已經(jīng)有了新的認識和看法，人們認為計算機管理是一門較為科學的技術(shù)，只有充分的運用現(xiàn)代化的管理體系才會更好的掌控計算機的發(fā)展。所以在實際的企業(yè)發(fā)展中，一定要加強企業(yè)管理者對于計算機網(wǎng)絡化的認識，只有這樣才會更好的實現(xiàn)我國企業(yè)的長期發(fā)展[3]。
3結(jié)束語。
綜上所述，筆者簡單的論述了企業(yè)現(xiàn)代化管理中計算機網(wǎng)絡化建設方面的內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)實際上企業(yè)現(xiàn)代化管理對于計算機操作性的要求較高，任何一個企業(yè)都希望自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不合格的，所以加強對企業(yè)現(xiàn)代化的管理是非常重要的，在未來的發(fā)展中，人們將會更好的實現(xiàn)企業(yè)與計算機網(wǎng)絡建設的共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟體系建設奠定堅實的基礎。
參考文獻:。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十一
3.企業(yè)品牌策略研究。
4.顧客關(guān)系管理研究。
5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。
7.當前廣告活動的新特點、新變化。
8.網(wǎng)絡廣告理論與應用研究。
9.廣告策劃與策略。
10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11.消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)營銷研究。
13.非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14.市場調(diào)研的應用或案例分析。
15.企業(yè)競爭力評價指標體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十二
水利工程管理現(xiàn)代化滿足水利工程的建設及管理訴求，有助于提高水利工程的運行質(zhì)量及效益。管理現(xiàn)代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設施的現(xiàn)代化管理，也包括管理方式和思想層面的現(xiàn)代化。借助現(xiàn)代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個良好的應用空間。制定規(guī)范的管理標準，對水利工程的管理體制進行改進和完善，并提高管理人員綜合素質(zhì)，使水利工程處于動態(tài)管理界面，提高其管理質(zhì)量和效率。
1.2水利工程管理精細化概念
將精細化管理理念應用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內(nèi)，對水利工程管理進行細化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運營及管理成本，并有效避免水利工程管理過程中的資源浪費，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。
2水利工程現(xiàn)代化與精細化管理目標
對水利工程管理體制進行深化，并結(jié)合具體工程背景，對其運行和管理情況等進行梳理，并對水利工程管理中的基礎資料進行收集和整編，然后在該基礎上對數(shù)學模擬系統(tǒng)進行構(gòu)建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細化。進而對國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和方法等進行合理應用，構(gòu)建實時水情工情信息采集系統(tǒng)以及動態(tài)遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理等，對水利工程的運行狀態(tài)進行安全評估和預測預報，及時掌握工程運行狀態(tài)，使其更好地服務于水利工程的安全運行和合理調(diào)度。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十三
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場主體的工商管理o2o服務模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風險管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機關(guān)網(wǎng)絡商品交易監(jiān)管研究。
10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報告。
12、中國工商銀行全面風險管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風險監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個人住房貸款風險管理研究。
21、中國工商銀行全面風險管理研究。
22、基層工商行政管理研究：問題與對策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務型政府視角下服務型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責任風險與規(guī)避對策研究。
29、工商銀行信息科技風險管理體系建設研究。
30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
33、工商銀行沈陽分行信貸風險管理現(xiàn)狀及對策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務中的消費者權(quán)益保護問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國工商行政管理協(xié)同治理機制研究。
42、工商行政管理市場監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風電項目信貸風險管理研究。
45、完善大慶工商擔保公司風險管理的對策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風險管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風險管理改進研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務風險管理研究。
50、中國工商銀行東塘支行貸款風險管理體系改進研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十四
在現(xiàn)代化的社會中，信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要動力，因為信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)可以為人們的生活和發(fā)展帶來更多的便利條件。對于我國現(xiàn)有的企業(yè)而言，信息化技術(shù)的進入能夠提升現(xiàn)有的工作效率和人們的工作節(jié)奏，很多時候人們可以通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)與外界的交流和溝通，這就在很大程度上節(jié)省了人們交流和溝通的時間。在信息化的時代中，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標就一定要不斷提升企業(yè)的競爭力，首先就應該積極的引進先進的技術(shù)人才，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎[1]。
1現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向
從目前的情況來看，我國的企業(yè)正在朝著多元化的趨勢發(fā)展，與傳統(tǒng)的關(guān)系體系相比，現(xiàn)如今的信息化管理體系占據(jù)著非常重要的優(yōu)勢。計算機在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，為實現(xiàn)人們的信息化管理和網(wǎng)絡建設奠定著堅實的基礎。不僅如此，現(xiàn)代化的企業(yè)在發(fā)展當中還常常將計算機信息化管理體系作為一項關(guān)鍵性的內(nèi)容，無論是在企業(yè)管理方面還是在計算機網(wǎng)絡建設方面，都非常注重科學技術(shù)的運用，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比具有著十分巨大的差別。所以筆者認為在未來的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展將會更好的實現(xiàn)多元化和多樣化的發(fā)展趨勢。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十五
政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程具體情況，對相關(guān)管理制度進行完善，明確管理部門和管理人員的具體職能和責任，使水利工程管理更加現(xiàn)代化和精細化。同時，需要結(jié)合當前社會背景，對水利工程管理模式進行更新，使其經(jīng)營過程更加規(guī)范，管理過程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進。完善相關(guān)管理制度，并對水利工程觀測、檢查和安全評定制度進行落實，使水利工程的日常維護和管理更加順利，并及時彌補水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現(xiàn)代和科學［3］。
4.2重視水利工程管理隊伍建設
水利工程現(xiàn)代化和精細化管理中，要著重引進高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實的水利工程管理基礎知識以及先進的管理理念，不斷充實水利工程管理隊伍，推進水利工程各項管理工作的`順利進行。同時，也要對水利工程管理人員進行定期和不定期培訓，通過講座、學習和進修等形式，引導他們不斷接受先進的水利工程管理理念和方法，以實現(xiàn)水利工程管理效益。管理人員也要注重進行自我學習，掌握現(xiàn)代化和精細化管理理念和管理方法，推進水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設。
4.3應用信息技術(shù)
政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程建設及管理背景，對計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行推廣和應用。并結(jié)合水利工程管理的實際訴求，構(gòu)建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，對水利工程運行的基本情況進行明確掌握，并及時處理水利工程管理中存在的問題。同時，也要重視水利工程日常維護，特別注重對其重點部位進行維護，借助計算機網(wǎng)絡技術(shù)、地理信息技術(shù)等，掌握水利工程管理脈絡，及時發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的問題，并提出針對性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細化，以全面掌握水利工程運行情況，不斷提高其管理水平［4］。
4.4注重水利工程管理考核
水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設要注重其日常管理和考核，及時了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結(jié)合具體工作內(nèi)容，對工作人員進行調(diào)整，并優(yōu)化人員配置，達到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過程中，要依據(jù)水利工程管理考核辦法具體要求，將領(lǐng)導和管理監(jiān)督工作落實到位，對考核目標和任務等進行明確，并以此為指導，對各部門和各工作人員進行合理的協(xié)調(diào)和分配，使其相互配合，共同努力，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設目標。
4.5協(xié)調(diào)各管理工作
水利工程現(xiàn)代化和精細化管理中，相關(guān)部門及工作人員要相互協(xié)調(diào)和配合，使水利工程處于良好的運行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關(guān)部門比較多，包含設計部門、施工部門、財務部門以及通信網(wǎng)絡部門等。無論是水利工程設計初期，還是建設管理過程中，各部門都要相互配合，注重對現(xiàn)代化設計理念進行科學合理的運用，以提高規(guī)劃設計水平。而水利工程施工過程中，也要提高工程質(zhì)量標準，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動水利工程的現(xiàn)代化和精細化管理［5］。
5結(jié)語
現(xiàn)代化與精細化建設是水利工程管理過程中的必然。政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程具體情況，對具體的管理制度進行完善，不斷提高管理人員素質(zhì)，將信息化技術(shù)和網(wǎng)絡化技術(shù)應用于水利工程管理中，提高水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化水平，充分發(fā)揮水利工程的作用，使其更好地服務于基礎設施建設，推進各項工作的順利進行。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十六
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，綜合國力的增強，可持續(xù)發(fā)展作為第一戰(zhàn)略被政府和社會高度關(guān)注，面對經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的雙重任務，循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟增長方式應運而生，遵循了社會效益和生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)應重視循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展理念，將保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展再生資源等問題加入企業(yè)成本管理的思考中，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費，提高企業(yè)成本管理水平，把握時代發(fā)展的脈絡，提升企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；思考分析
人們已開始重視人類與自然之間的矛盾，并提出循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展方式以期來解決環(huán)境污染、生態(tài)失去平衡、資源面臨匱乏等問題，通過“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉合循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙贏[1]。
一、基于循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理理論與意義
1、循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)理論
循環(huán)經(jīng)濟是以資源節(jié)約和循環(huán)使用為主體，以減少開采、加強資源的再生利用為發(fā)展原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟模式。循環(huán)經(jīng)濟的早期代表就是著名的“宇宙飛船經(jīng)濟理論”，由美國的經(jīng)濟學家k波爾丁提出，地球就是人類在太空中飛行的飛船系統(tǒng)，不斷地消耗資源破壞環(huán)境就會走向自我毀滅，并提出新的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展觀，從傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟溟_發(fā)型經(jīng)濟”，建立既合理使用自然資源，又不會給大自然和環(huán)境造成破壞的、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟[2]。循環(huán)經(jīng)濟理念中提出人類要將地球環(huán)境和自然資源視作賴以生存的基礎，在開發(fā)利用的同時要充分考慮生態(tài)資源的自我修復能力，避免資源枯竭，生態(tài)系統(tǒng)退化。
2、企業(yè)成本管理結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟理念的意義
基于循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理是以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導，重新審視企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟問題，借助多種成本管理手段提高有限資源的優(yōu)化利用，尊重生態(tài)規(guī)律，通過降低成本和資源回收來實現(xiàn)以最小的投入獲得最大回報的生產(chǎn)目標，使企業(yè)能夠最大化地得到生產(chǎn)收入和社會收益，節(jié)約能源消耗。企業(yè)作為一個“生態(tài)經(jīng)紀人”應該負擔起相對的社會責任，在循環(huán)經(jīng)濟的引導下在進行成本管理活動，應當合理利用自然資源，以生態(tài)環(huán)境的承載能力和修復能力為底線開展生產(chǎn)經(jīng)營，輔之相對應的成本管理策略，才能使企業(yè)在實施循環(huán)經(jīng)濟理念下取得市場競爭優(yōu)勢[3]。循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理要求企業(yè)重視內(nèi)部的成本環(huán)境并加強管控和數(shù)據(jù)觀察，正確核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)提供正確的決策；同時，企業(yè)在承擔環(huán)境保護的社會責任中樹立正面的企業(yè)形象，更能贏得客戶和供應商的信任和支持，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值的增值。
二、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的發(fā)展問題
1、企業(yè)對成本管理的目標和認知過于狹隘
在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，企業(yè)作為社會“經(jīng)紀人”，通過產(chǎn)品短期逐利是其天然本性，但循環(huán)經(jīng)濟下的產(chǎn)品從初始設計、生產(chǎn)制造到實際生活的使用，直到最后不再合格而變廢回收是一個較長的運營過程，不僅成本高，產(chǎn)品的回收周期也很長，與企業(yè)追求短期業(yè)績的增長目標相矛盾，除了企業(yè)管理成本的增加之外，還會與企業(yè)的發(fā)展機遇失之交臂，甚至為了研究回收利用的科研技術(shù)而投入過多的研發(fā)資金，給企業(yè)帶來了潛在的財務風險。盡管國家出臺了《循環(huán)經(jīng)濟促進法》，并在“十二五”中提出了具體規(guī)劃，但仍有大量企業(yè)在進行成本管理時趨向于發(fā)展短期利益更大的項目，只注重當前的研發(fā)成本，更有部分企業(yè)不顧高能耗和高排放帶來的環(huán)境成本，為了企業(yè)能夠短時間內(nèi)得到巨大的經(jīng)濟收入而損害人類未來的生存條件，這樣只會導致社會生態(tài)環(huán)境的進一步失衡，環(huán)境污染和資源短缺的情況也會更加嚴重。
2、企業(yè)成本管理中“節(jié)約、循環(huán)”理念帶來的矛盾
在循環(huán)經(jīng)濟背景下的企業(yè)成本管理是以“減量化、再利用、再循環(huán)”的基礎理念來開展的管理活動，但資源的節(jié)約和循環(huán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)品的改良過程，產(chǎn)品會有一個極限幅度，一旦企業(yè)為了爭取更多的“節(jié)約減量”成本而突破產(chǎn)品的極限，反而導致產(chǎn)品的質(zhì)量下滑，或者選擇外界投放廢氣污染原料而逃避投入環(huán)境治理成本的責任，這不僅影響了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，甚至還會因為污染環(huán)境而威脅企業(yè)生存[4]。
3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本管理模式和評價體系
現(xiàn)代企業(yè)在成本管理控制上缺乏系統(tǒng)化的管理體系，主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本核算，而忽略了產(chǎn)品的研發(fā)成本、顧客使用成本、次品回收利用成本、廢棄物處置損失成本等綜合信息，對潛在風險和外部環(huán)境的成本的關(guān)注度不足，導致成本管理的決策片面化，不能為企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟方案和成本控制決策提供全面充分的信息。而現(xiàn)有的成本管理評價體系中的評價標準主要參考于企業(yè)的經(jīng)濟績效，沒有納入非財務指標的資源利用效率和企業(yè)周圍環(huán)境考核，這種不全面的評價體系容易讓企業(yè)不愿意再為環(huán)保生產(chǎn)和節(jié)約資源投入精力，只追求經(jīng)濟利益的生產(chǎn)，從而不能達到循環(huán)經(jīng)濟所要求的社會生態(tài)和諧統(tǒng)一的目的。
三、基于循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)成本管理的對策思考
1、企業(yè)的成本管理中推行循環(huán)經(jīng)濟理念
循環(huán)經(jīng)濟是國家大力推行的一項思想理論政策，只有深刻地理解和支持才能達到最佳的應用效果。企業(yè)應當將循環(huán)經(jīng)濟的理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，由淺入深地宣傳到企業(yè)的各個階層，通過領(lǐng)導者的帶頭作用，借助企業(yè)的宣傳、培訓等各個傳播方式，將循環(huán)經(jīng)濟理念滲透到企業(yè)文化和管理活動中去，讓全體基層和管理人員都能加強對循環(huán)經(jīng)濟的理解和運用，從而更好地讓循環(huán)經(jīng)濟理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中推行。循環(huán)經(jīng)濟理念需要一定時間才能全面理解，這需要企業(yè)帶動所有的.后勤部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)一起參與，才能迅速推進循環(huán)經(jīng)濟和成本管理的聯(lián)系結(jié)合，并且在各部門的理念滲透過程中，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起具有企業(yè)特征的基于循環(huán)經(jīng)濟下的成本管理體系，部門和員工之間也更有凝聚力和向心力。因此，推行循環(huán)經(jīng)濟理念是企業(yè)創(chuàng)新成本管理體系必須要做好的準備工作，能為循環(huán)經(jīng)濟理論的實際應用加強鋪墊效果。
2、完善成本管理的規(guī)章制度加大監(jiān)督力度
企業(yè)應當在把握循環(huán)經(jīng)濟理念上完善財務管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障等多個環(huán)節(jié)的管理制度，并按照國家政策來調(diào)整企業(yè)的各項規(guī)章，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的要求進行針對性的調(diào)整，例如嚴格分配成本費用的開支范圍和標準、落實產(chǎn)品的核算成本和費用預算情況進行分析等。同時，還要加大監(jiān)督力度，打造分層級的負責機制并通過嚴格監(jiān)督生產(chǎn)和管理中的各個環(huán)節(jié)來控制成本，針對不合格的產(chǎn)品及時回收處理，從源頭上避免企業(yè)資源成本的流失。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的監(jiān)督設備與合理的監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良現(xiàn)象，例如遠程監(jiān)控終端、紅外線攝像等電子裝置，可以有效地加強內(nèi)部成本管理，為成本管理營造公開透明的良好環(huán)境。
3、創(chuàng)新科學技術(shù)提高資源優(yōu)化率
企業(yè)在成本管理中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟理念是需要企業(yè)長期堅持的思想實踐工程，企業(yè)想要創(chuàng)新成本管理首先需要加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的科學技術(shù)水平，才能更好地適應市場產(chǎn)業(yè)鏈條，加強企業(yè)內(nèi)部采購生產(chǎn)、銷售收款、技術(shù)研發(fā)、人力財務管理的整體流程能夠合理循環(huán)，形成資源再生的良好關(guān)系。因此想要發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟，必須提高企業(yè)生產(chǎn)線上的循環(huán)生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，從設計和資源分配環(huán)節(jié)開始就進行成本掌控，從而不斷提高資源的利用率，保證資源的合理分配，從而提高企業(yè)各部門的職責明確度和工作效率，提高企業(yè)人力成本的優(yōu)化管理，保證循環(huán)經(jīng)濟理念在實際生產(chǎn)中的具體落實。
4、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)
在循環(huán)經(jīng)濟理念下的成本管理工作具有復雜化、多變化的特點，其管理工作受到多種外界和內(nèi)部環(huán)節(jié)的影響，這對成本管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好地要求，不僅要具備良好的成本管控意識，還要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外部資源環(huán)境的實際情況，才能為成本管理開展有效的工作。因此，企業(yè)應積極為管理人員安排循環(huán)經(jīng)濟理念的專業(yè)知識培訓，加深循環(huán)經(jīng)濟理念的理解，并提供具備專業(yè)知識、操作技能的能力平臺，保證成本管理員工能夠與時俱進，及時了解社會變化的需求來調(diào)整企業(yè)的成本管控方向，提高企業(yè)成本管理團隊的整體力量。四、結(jié)語現(xiàn)代人們已經(jīng)意識到，循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭和資源爭奪中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要堅持貫徹循環(huán)經(jīng)濟理念的推行，不斷探索和完善適用于循環(huán)經(jīng)濟理念的成本管理方法，從而加強企業(yè)在社會中的綠色環(huán)保企業(yè)定位，提高企業(yè)內(nèi)部的資源節(jié)約和環(huán)境保護能力，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟收益和環(huán)保效益的最大化，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的未來道路上能夠長久穩(wěn)定地健康發(fā)展。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十七
摘要:水利工程是我國主要基礎設施建設。近年來，國家加大了水利工程投資力度，更加注重對水利工程進行精細化和現(xiàn)代化管理。基礎設施的不完善和傳統(tǒng)觀念的制約使我國水利工程管理中存在諸多問題。文章對水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設進行分析和研究，以期提高我國水利工程建設質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;精細化;建設
0前言
近年來，為了滿足防汛排澇、農(nóng)田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國水利工程建設取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經(jīng)無法滿足水利工程的管理訴求，因而現(xiàn)代化和精細化管理也逐漸被應用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問題，對現(xiàn)代化和精細化管理產(chǎn)生了相應的制約。政府和相關(guān)部門要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運行效益。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十八
摘要：水利工程建設是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路和堅持科學發(fā)展觀的重要理論與實踐，為了更好地將理論與實踐結(jié)合起來，就要加快對水利工程的現(xiàn)代化建設，改變傳統(tǒng)管理理念和方法，鑒于此，本文對水利工程管理的現(xiàn)代化進行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化
水利現(xiàn)代化關(guān)系國家現(xiàn)代化，水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要組成部分，通過創(chuàng)新管理理念，建設管理制度，增強現(xiàn)代化管理手段等措施，來提高水利工程管理的現(xiàn)代化水平，是水利工程管理工作者的重要研究課題。為此，本文分析了當前水利工程的建設目標，從中挖掘了其現(xiàn)代化管理的內(nèi)容和特點。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇一
摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設備非常復雜、對于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內(nèi)容進行科學分析。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設備管理；現(xiàn)代化；方法；意義
隨著科技的進步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現(xiàn)代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發(fā)展。
一、化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法。
1、對于設備管理制度進行完善。
進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規(guī)章條例進行各項的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質(zhì)獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據(jù)應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現(xiàn)實中企業(yè)的設備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺。
建立現(xiàn)代化的管理平臺是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個應用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應用。對于化工企業(yè)設備管理的現(xiàn)代化來講，運用具有針對性功能的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業(yè)管理設備的運行效率。如具有遠程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡應用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設備進行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業(yè)的設備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構(gòu)成。第一，科學利用網(wǎng)絡計算機技術(shù)與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產(chǎn)生的管理問題進行解決，降低設備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進行[4]。
二、化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的意義。
1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。
化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設備管理工作效率的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設與發(fā)展，全面的促進化工企業(yè)的科學有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個意義。化工企業(yè)通過這種現(xiàn)代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業(yè)進行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴大企業(yè)的市場競爭力、增強企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟利益與社會效益?？梢?，化工企業(yè)進行管理設備的現(xiàn)代化建設對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結(jié)語。
對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇二
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關(guān)系管理研究。
5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究。
7、當前廣告活動的新特點、新變化。
8、網(wǎng)絡廣告理論與應用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11、消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)營銷研究。
13、非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14、市場調(diào)研的應用或案例分析。
15、企業(yè)競爭力評價指標體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇三
在當前社會的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)的管成為了企業(yè)發(fā)展的根本因素，管理的好不好怎么管理會影響企業(yè)的生存，這也是企業(yè)需要不斷探討和研究的一個課題，下面是有關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文，一起來看看吧！
提要:
隨著信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務的運用與發(fā)展越來越廣泛?，F(xiàn)代企業(yè)管理運用電子商務是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應對電子商務的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
關(guān)鍵詞：
電子商務；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系
一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務的原因
（一）電子商務的迅速發(fā)展
近年來，我國電子商務快速發(fā)展，電子商務越來越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應社會發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會發(fā)展趨勢下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過電子商務的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實現(xiàn)各個企業(yè)之間商業(yè)活動聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務勢不可擋。
（二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡技術(shù)越來越發(fā)達，網(wǎng)絡技術(shù)也越來越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
（三）企業(yè)發(fā)展電子商務的必要性
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩(wěn)步地向前邁進，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會向前發(fā)展，而電子商務正是社會發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會的發(fā)展與時俱進，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
（一）電子商務對企業(yè)管理思想的影響
近年來，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展不斷推動著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著網(wǎng)絡信息時代的來臨。電子商務的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務打破了現(xiàn)代企業(yè)在時間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時俱進，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動企業(yè)管理的進一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡化，在網(wǎng)絡中進行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時提供準確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng)新勢在必行。
（二）電子商務對企業(yè)管理方式方法的影響
隨著電子商務時代的到來，電子商務給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務是社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場營銷等方面實現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務的.發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務的發(fā)展，才能在電子商務的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
（三）電子商務對企業(yè)組織管理的影響
隨著電子商務的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應社會生產(chǎn)的需要。電子商務的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務對企業(yè)人才管理的影響
知識經(jīng)濟時代下，人才是整個企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現(xiàn)代企業(yè)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務的潮流中占得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
三、電子商務環(huán)境下企業(yè)管理應對策略
（一）進行必要的企業(yè)重建
隨著電子商務的興起與發(fā)展，對企業(yè)進行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著電子商務的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務、服務、效率等方面進行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡化使員工通過網(wǎng)絡就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進行必要的重建發(fā)展電子商務，可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念
社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營理念不能適應社會的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡技術(shù)與時俱進創(chuàng)新發(fā)展。電子商務的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營理念進行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略
隨著電子商務的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務打破了企業(yè)在地域和時間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實行全球戰(zhàn)略，電子商務加劇了市場的競爭，企業(yè)不再是與本國國內(nèi)的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。
（四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應社會發(fā)展，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質(zhì)量、物流、服務等多個方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
（五）注重企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務，而這些都是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會與時俱進，不斷發(fā)展。在電子商務的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見企業(yè)經(jīng)營者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇四
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
7、客戶關(guān)系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策。
35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設(培訓)與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇五
3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題。
7、客戶關(guān)系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農(nóng)村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策。
35、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設（培訓）與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇六
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟時代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進入市場經(jīng)濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統(tǒng)的成本控制沒有擴展到產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預定的目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這將有利于企業(yè)成本的預測和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。
（一）成本控制管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。
（二）企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力
當前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導地位。按照市場經(jīng)濟體制的實際要求，企業(yè)應該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對策
（一）樹立戰(zhàn)略成本控制管理思想
從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。
（二）實施現(xiàn)代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企業(yè)管理者應該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標、消耗標準和料工費，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。
(2)建立權(quán)責利清晰的成本管理組織機構(gòu)，如生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中耗用的料工費負責，負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負責；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，由適當?shù)娜藛T分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標的過程中應該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價值鏈，同時還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標的最終實現(xiàn)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇七
3、公共服務供給的組織間合作網(wǎng)絡。
4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式。
6、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
15、工商管理專業(yè)實踐教學改革探討。
16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
17、淺析市場調(diào)查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。
21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。
23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。
26、國外工商管理案例教學法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。
29、實證方法在管理學研究中的應用。
30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導向的電子商務專業(yè)課程體系改革與實施。
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學。
41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現(xiàn)狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導力構(gòu)建。
45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究。
47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)。
50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇八
3、基礎設施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究。
4、我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務。
6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
8、wto對中國電子商務的影響。
9、電子商務與物流管理平臺構(gòu)建與應用。
10、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建。
13、物流管理的應用技術(shù)研究和實施。
14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
15、企業(yè)購并擴張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
18、探討深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵和約束機制問題。
19、論企業(yè)的激勵機制。
20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
23、論國有資產(chǎn)流失及其對策。
24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
28、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應用研究。
29、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
30、會計委派制存在的問題與對策。
31、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
32、淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
35、中國導入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。
36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
40、我國國有資本營運中的若干問題研究。
41、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析。
43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
44、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
45、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
46、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
47、我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的途徑分析。
48、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究。
49、網(wǎng)絡信用建設問題研究。
50、網(wǎng)絡文明建設問題研究。
51、網(wǎng)絡道德建設問題研究。
52、企業(yè)信息化問題研究。
53、電子商務對國民經(jīng)濟信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認證。
55、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國有企業(yè)領(lǐng)導班子的激勵機制設計的研究。
58、國有企業(yè)的債務負擔對治理結(jié)構(gòu)影響分析。
59、市場經(jīng)濟下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討。
60、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇九
3、淺析電子商務對中小貿(mào)易公司的影響及對策。
4、國內(nèi)外航空公司資本運作的差異比較。
5、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6、淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。
7、第三方物流在供應鏈管理中的作用。
8、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9、呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應用。
10、電子商務下的零售業(yè)供應鏈管理研究及應用。
11、淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。
12、中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費制度中存在的問題及對策。
13、品牌資產(chǎn)模型研究。
14、品牌管理的一個關(guān)鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。
15、淺析企業(yè)再造理論的應用—以上海電機廠為例。
16、上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
17、淺談電子商務在中小企業(yè)的發(fā)展。
18、論優(yōu)化服務營銷增強顧客忠誠。
19、麥克森燃燒設備（上海）有限公司客戶價值管理研究。
20、上?？爹i化學有限公司物流管理研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十
現(xiàn)代化的網(wǎng)絡建設將會促進我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和建設，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)十分發(fā)達的21世紀而言，如何運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術(shù)成為了人們所關(guān)注的主要內(nèi)容，只有更好的實現(xiàn)信息化的建設和發(fā)展才會跟上時代的步伐。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，人們所關(guān)注的往往是企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的管理方式和方法卻并不在乎，但是現(xiàn)如今我國很多企業(yè)對于自身的管理方式已經(jīng)有所認識和改變，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的21世紀中，互聯(lián)網(wǎng)迅猛，只有學會運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術(shù)進行企業(yè)管理和規(guī)劃才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡建設還能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，這些都是傳統(tǒng)的企業(yè)管理中所不具備的條件，在現(xiàn)代化的21世紀中，人們運用現(xiàn)代化的管理體系能夠在網(wǎng)絡建設中注入自身的管理方法，一旦需要使用就可以將其查閱出來。一般情況下，一個企業(yè)中會涉及多個部門，為了使得各個部門之間的關(guān)系非常密切，就應該定期的讓各個部門之間進行交流和溝通，在現(xiàn)代化的21世紀中，只有加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和溝通，才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰好可以讓企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)信息化資源的共享，為人們的工作和發(fā)展給予了更多的保障。計算機網(wǎng)絡所具有的最大優(yōu)勢就是可以實現(xiàn)信息化資源的共享，有了這一優(yōu)點就可以在實際的工作中側(cè)重網(wǎng)絡的使用，與傳統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡技術(shù)相比現(xiàn)代化的技術(shù)具有十分巨大的優(yōu)勢，無論是在反應速度還是在出錯率上都超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理機制，這也是為我國未來的企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
對于任何一個企業(yè)而言，好的管理者就是企業(yè)的核心，而在現(xiàn)代化的社會中，人們對于計算機網(wǎng)絡化的`管理的認識也越來越重視，如何能夠在激烈的競爭中獲得更多的關(guān)注已經(jīng)成為了人們所關(guān)注的內(nèi)容。現(xiàn)代化的企業(yè)中很多管理者對于計算機網(wǎng)絡化已經(jīng)有了新的認識和看法，人們認為計算機管理是一門較為科學的技術(shù)，只有充分的運用現(xiàn)代化的管理體系才會更好的掌控計算機的發(fā)展。所以在實際的企業(yè)發(fā)展中，一定要加強企業(yè)管理者對于計算機網(wǎng)絡化的認識，只有這樣才會更好的實現(xiàn)我國企業(yè)的長期發(fā)展[3]。
3結(jié)束語。
綜上所述，筆者簡單的論述了企業(yè)現(xiàn)代化管理中計算機網(wǎng)絡化建設方面的內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)實際上企業(yè)現(xiàn)代化管理對于計算機操作性的要求較高，任何一個企業(yè)都希望自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不合格的，所以加強對企業(yè)現(xiàn)代化的管理是非常重要的，在未來的發(fā)展中，人們將會更好的實現(xiàn)企業(yè)與計算機網(wǎng)絡建設的共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟體系建設奠定堅實的基礎。
參考文獻:。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十一
3.企業(yè)品牌策略研究。
4.顧客關(guān)系管理研究。
5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。
7.當前廣告活動的新特點、新變化。
8.網(wǎng)絡廣告理論與應用研究。
9.廣告策劃與策略。
10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11.消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)營銷研究。
13.非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14.市場調(diào)研的應用或案例分析。
15.企業(yè)競爭力評價指標體系研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十二
水利工程管理現(xiàn)代化滿足水利工程的建設及管理訴求，有助于提高水利工程的運行質(zhì)量及效益。管理現(xiàn)代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設施的現(xiàn)代化管理，也包括管理方式和思想層面的現(xiàn)代化。借助現(xiàn)代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個良好的應用空間。制定規(guī)范的管理標準，對水利工程的管理體制進行改進和完善，并提高管理人員綜合素質(zhì)，使水利工程處于動態(tài)管理界面，提高其管理質(zhì)量和效率。
1.2水利工程管理精細化概念
將精細化管理理念應用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內(nèi)，對水利工程管理進行細化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運營及管理成本，并有效避免水利工程管理過程中的資源浪費，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務于農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。
2水利工程現(xiàn)代化與精細化管理目標
對水利工程管理體制進行深化，并結(jié)合具體工程背景，對其運行和管理情況等進行梳理，并對水利工程管理中的基礎資料進行收集和整編，然后在該基礎上對數(shù)學模擬系統(tǒng)進行構(gòu)建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細化。進而對國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和方法等進行合理應用，構(gòu)建實時水情工情信息采集系統(tǒng)以及動態(tài)遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理等，對水利工程的運行狀態(tài)進行安全評估和預測預報，及時掌握工程運行狀態(tài)，使其更好地服務于水利工程的安全運行和合理調(diào)度。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十三
3、工商登記管理制度改革的初探。
4、面向市場主體的工商管理o2o服務模式研究。
5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風險管理研究。
6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
8、個體工商戶登記管理制度研究。
9、工商管理機關(guān)網(wǎng)絡商品交易監(jiān)管研究。
10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報告。
12、中國工商銀行全面風險管理體系的研究。
13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應用研究。
14、北京市工商銀行信用卡風險監(jiān)控管理研究。
15、關(guān)于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應性研究。
18、工商行政管理自由裁量權(quán)問題研究。
19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
20、工商銀行上海分行個人住房貸款風險管理研究。
21、中國工商銀行全面風險管理研究。
22、基層工商行政管理研究：問題與對策。
23、工商行政管理職能定位研究。
24、基于構(gòu)建服務型政府視角下服務型工商行政管理的構(gòu)建研究。
25、地方工商行政管理體制改革研究。
27、工商行政管理功能與作用研究。
28、工商行政管理工作中的責任風險與規(guī)避對策研究。
29、工商銀行信息科技風險管理體系建設研究。
30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認知差異性研究。
31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
33、工商銀行沈陽分行信貸風險管理現(xiàn)狀及對策研究。
34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進企業(yè)信用提升。
37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對策研究。
39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務中的消費者權(quán)益保護問題研究。
40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
41、我國工商行政管理協(xié)同治理機制研究。
42、工商行政管理市場監(jiān)管研究。
43、工商銀行hd支行個人客戶關(guān)系管理研究。
44、工商銀行寧夏分行風電項目信貸風險管理研究。
45、完善大慶工商擔保公司風險管理的對策研究。
46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。
47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風險管理研究。
48、常德市工商銀行信貸風險管理改進研究。
49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務風險管理研究。
50、中國工商銀行東塘支行貸款風險管理體系改進研究。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十四
在現(xiàn)代化的社會中，信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要動力，因為信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)可以為人們的生活和發(fā)展帶來更多的便利條件。對于我國現(xiàn)有的企業(yè)而言，信息化技術(shù)的進入能夠提升現(xiàn)有的工作效率和人們的工作節(jié)奏，很多時候人們可以通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)與外界的交流和溝通，這就在很大程度上節(jié)省了人們交流和溝通的時間。在信息化的時代中，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標就一定要不斷提升企業(yè)的競爭力，首先就應該積極的引進先進的技術(shù)人才，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎[1]。
1現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向
從目前的情況來看，我國的企業(yè)正在朝著多元化的趨勢發(fā)展，與傳統(tǒng)的關(guān)系體系相比，現(xiàn)如今的信息化管理體系占據(jù)著非常重要的優(yōu)勢。計算機在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，為實現(xiàn)人們的信息化管理和網(wǎng)絡建設奠定著堅實的基礎。不僅如此，現(xiàn)代化的企業(yè)在發(fā)展當中還常常將計算機信息化管理體系作為一項關(guān)鍵性的內(nèi)容，無論是在企業(yè)管理方面還是在計算機網(wǎng)絡建設方面，都非常注重科學技術(shù)的運用，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比具有著十分巨大的差別。所以筆者認為在未來的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展將會更好的實現(xiàn)多元化和多樣化的發(fā)展趨勢。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十五
政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程具體情況，對相關(guān)管理制度進行完善，明確管理部門和管理人員的具體職能和責任，使水利工程管理更加現(xiàn)代化和精細化。同時，需要結(jié)合當前社會背景，對水利工程管理模式進行更新，使其經(jīng)營過程更加規(guī)范，管理過程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進。完善相關(guān)管理制度，并對水利工程觀測、檢查和安全評定制度進行落實，使水利工程的日常維護和管理更加順利，并及時彌補水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現(xiàn)代和科學［3］。
4.2重視水利工程管理隊伍建設
水利工程現(xiàn)代化和精細化管理中，要著重引進高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實的水利工程管理基礎知識以及先進的管理理念，不斷充實水利工程管理隊伍，推進水利工程各項管理工作的`順利進行。同時，也要對水利工程管理人員進行定期和不定期培訓，通過講座、學習和進修等形式，引導他們不斷接受先進的水利工程管理理念和方法，以實現(xiàn)水利工程管理效益。管理人員也要注重進行自我學習，掌握現(xiàn)代化和精細化管理理念和管理方法，推進水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設。
4.3應用信息技術(shù)
政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程建設及管理背景，對計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行推廣和應用。并結(jié)合水利工程管理的實際訴求，構(gòu)建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，對水利工程運行的基本情況進行明確掌握，并及時處理水利工程管理中存在的問題。同時，也要重視水利工程日常維護，特別注重對其重點部位進行維護，借助計算機網(wǎng)絡技術(shù)、地理信息技術(shù)等，掌握水利工程管理脈絡，及時發(fā)現(xiàn)水利工程管理中存在的問題，并提出針對性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現(xiàn)代化及精細化，以全面掌握水利工程運行情況，不斷提高其管理水平［4］。
4.4注重水利工程管理考核
水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設要注重其日常管理和考核，及時了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結(jié)合具體工作內(nèi)容，對工作人員進行調(diào)整，并優(yōu)化人員配置，達到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過程中，要依據(jù)水利工程管理考核辦法具體要求，將領(lǐng)導和管理監(jiān)督工作落實到位，對考核目標和任務等進行明確，并以此為指導，對各部門和各工作人員進行合理的協(xié)調(diào)和分配，使其相互配合，共同努力，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設目標。
4.5協(xié)調(diào)各管理工作
水利工程現(xiàn)代化和精細化管理中，相關(guān)部門及工作人員要相互協(xié)調(diào)和配合，使水利工程處于良好的運行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關(guān)部門比較多，包含設計部門、施工部門、財務部門以及通信網(wǎng)絡部門等。無論是水利工程設計初期，還是建設管理過程中，各部門都要相互配合，注重對現(xiàn)代化設計理念進行科學合理的運用，以提高規(guī)劃設計水平。而水利工程施工過程中，也要提高工程質(zhì)量標準，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動水利工程的現(xiàn)代化和精細化管理［5］。
5結(jié)語
現(xiàn)代化與精細化建設是水利工程管理過程中的必然。政府和相關(guān)部門要結(jié)合水利工程具體情況，對具體的管理制度進行完善，不斷提高管理人員素質(zhì)，將信息化技術(shù)和網(wǎng)絡化技術(shù)應用于水利工程管理中，提高水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化水平，充分發(fā)揮水利工程的作用，使其更好地服務于基礎設施建設，推進各項工作的順利進行。
參考文獻:
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［5］蔣琳.淺談如何加強水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化建設［j］.河南科技，2013(15):230.
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十六
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，綜合國力的增強，可持續(xù)發(fā)展作為第一戰(zhàn)略被政府和社會高度關(guān)注，面對經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的雙重任務，循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟增長方式應運而生，遵循了社會效益和生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)應重視循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展理念，將保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展再生資源等問題加入企業(yè)成本管理的思考中，在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費，提高企業(yè)成本管理水平，把握時代發(fā)展的脈絡，提升企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；思考分析
人們已開始重視人類與自然之間的矛盾，并提出循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展方式以期來解決環(huán)境污染、生態(tài)失去平衡、資源面臨匱乏等問題，通過“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉合循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙贏[1]。
一、基于循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理理論與意義
1、循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)理論
循環(huán)經(jīng)濟是以資源節(jié)約和循環(huán)使用為主體，以減少開采、加強資源的再生利用為發(fā)展原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟模式。循環(huán)經(jīng)濟的早期代表就是著名的“宇宙飛船經(jīng)濟理論”，由美國的經(jīng)濟學家k波爾丁提出，地球就是人類在太空中飛行的飛船系統(tǒng)，不斷地消耗資源破壞環(huán)境就會走向自我毀滅，并提出新的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展觀，從傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟溟_發(fā)型經(jīng)濟”，建立既合理使用自然資源，又不會給大自然和環(huán)境造成破壞的、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟[2]。循環(huán)經(jīng)濟理念中提出人類要將地球環(huán)境和自然資源視作賴以生存的基礎，在開發(fā)利用的同時要充分考慮生態(tài)資源的自我修復能力，避免資源枯竭，生態(tài)系統(tǒng)退化。
2、企業(yè)成本管理結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟理念的意義
基于循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理是以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導，重新審視企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟問題，借助多種成本管理手段提高有限資源的優(yōu)化利用，尊重生態(tài)規(guī)律，通過降低成本和資源回收來實現(xiàn)以最小的投入獲得最大回報的生產(chǎn)目標，使企業(yè)能夠最大化地得到生產(chǎn)收入和社會收益，節(jié)約能源消耗。企業(yè)作為一個“生態(tài)經(jīng)紀人”應該負擔起相對的社會責任，在循環(huán)經(jīng)濟的引導下在進行成本管理活動，應當合理利用自然資源，以生態(tài)環(huán)境的承載能力和修復能力為底線開展生產(chǎn)經(jīng)營，輔之相對應的成本管理策略，才能使企業(yè)在實施循環(huán)經(jīng)濟理念下取得市場競爭優(yōu)勢[3]。循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理要求企業(yè)重視內(nèi)部的成本環(huán)境并加強管控和數(shù)據(jù)觀察，正確核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)提供正確的決策；同時，企業(yè)在承擔環(huán)境保護的社會責任中樹立正面的企業(yè)形象，更能贏得客戶和供應商的信任和支持，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值的增值。
二、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的發(fā)展問題
1、企業(yè)對成本管理的目標和認知過于狹隘
在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，企業(yè)作為社會“經(jīng)紀人”，通過產(chǎn)品短期逐利是其天然本性，但循環(huán)經(jīng)濟下的產(chǎn)品從初始設計、生產(chǎn)制造到實際生活的使用，直到最后不再合格而變廢回收是一個較長的運營過程，不僅成本高，產(chǎn)品的回收周期也很長，與企業(yè)追求短期業(yè)績的增長目標相矛盾，除了企業(yè)管理成本的增加之外，還會與企業(yè)的發(fā)展機遇失之交臂，甚至為了研究回收利用的科研技術(shù)而投入過多的研發(fā)資金，給企業(yè)帶來了潛在的財務風險。盡管國家出臺了《循環(huán)經(jīng)濟促進法》，并在“十二五”中提出了具體規(guī)劃，但仍有大量企業(yè)在進行成本管理時趨向于發(fā)展短期利益更大的項目，只注重當前的研發(fā)成本，更有部分企業(yè)不顧高能耗和高排放帶來的環(huán)境成本，為了企業(yè)能夠短時間內(nèi)得到巨大的經(jīng)濟收入而損害人類未來的生存條件，這樣只會導致社會生態(tài)環(huán)境的進一步失衡，環(huán)境污染和資源短缺的情況也會更加嚴重。
2、企業(yè)成本管理中“節(jié)約、循環(huán)”理念帶來的矛盾
在循環(huán)經(jīng)濟背景下的企業(yè)成本管理是以“減量化、再利用、再循環(huán)”的基礎理念來開展的管理活動，但資源的節(jié)約和循環(huán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)品的改良過程，產(chǎn)品會有一個極限幅度，一旦企業(yè)為了爭取更多的“節(jié)約減量”成本而突破產(chǎn)品的極限，反而導致產(chǎn)品的質(zhì)量下滑，或者選擇外界投放廢氣污染原料而逃避投入環(huán)境治理成本的責任，這不僅影響了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，甚至還會因為污染環(huán)境而威脅企業(yè)生存[4]。
3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本管理模式和評價體系
現(xiàn)代企業(yè)在成本管理控制上缺乏系統(tǒng)化的管理體系，主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本核算，而忽略了產(chǎn)品的研發(fā)成本、顧客使用成本、次品回收利用成本、廢棄物處置損失成本等綜合信息，對潛在風險和外部環(huán)境的成本的關(guān)注度不足，導致成本管理的決策片面化，不能為企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟方案和成本控制決策提供全面充分的信息。而現(xiàn)有的成本管理評價體系中的評價標準主要參考于企業(yè)的經(jīng)濟績效，沒有納入非財務指標的資源利用效率和企業(yè)周圍環(huán)境考核，這種不全面的評價體系容易讓企業(yè)不愿意再為環(huán)保生產(chǎn)和節(jié)約資源投入精力，只追求經(jīng)濟利益的生產(chǎn)，從而不能達到循環(huán)經(jīng)濟所要求的社會生態(tài)和諧統(tǒng)一的目的。
三、基于循環(huán)經(jīng)濟中企業(yè)成本管理的對策思考
1、企業(yè)的成本管理中推行循環(huán)經(jīng)濟理念
循環(huán)經(jīng)濟是國家大力推行的一項思想理論政策，只有深刻地理解和支持才能達到最佳的應用效果。企業(yè)應當將循環(huán)經(jīng)濟的理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，由淺入深地宣傳到企業(yè)的各個階層，通過領(lǐng)導者的帶頭作用，借助企業(yè)的宣傳、培訓等各個傳播方式，將循環(huán)經(jīng)濟理念滲透到企業(yè)文化和管理活動中去，讓全體基層和管理人員都能加強對循環(huán)經(jīng)濟的理解和運用，從而更好地讓循環(huán)經(jīng)濟理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中推行。循環(huán)經(jīng)濟理念需要一定時間才能全面理解，這需要企業(yè)帶動所有的.后勤部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)一起參與，才能迅速推進循環(huán)經(jīng)濟和成本管理的聯(lián)系結(jié)合，并且在各部門的理念滲透過程中，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起具有企業(yè)特征的基于循環(huán)經(jīng)濟下的成本管理體系，部門和員工之間也更有凝聚力和向心力。因此，推行循環(huán)經(jīng)濟理念是企業(yè)創(chuàng)新成本管理體系必須要做好的準備工作，能為循環(huán)經(jīng)濟理論的實際應用加強鋪墊效果。
2、完善成本管理的規(guī)章制度加大監(jiān)督力度
企業(yè)應當在把握循環(huán)經(jīng)濟理念上完善財務管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障等多個環(huán)節(jié)的管理制度，并按照國家政策來調(diào)整企業(yè)的各項規(guī)章，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的要求進行針對性的調(diào)整，例如嚴格分配成本費用的開支范圍和標準、落實產(chǎn)品的核算成本和費用預算情況進行分析等。同時，還要加大監(jiān)督力度，打造分層級的負責機制并通過嚴格監(jiān)督生產(chǎn)和管理中的各個環(huán)節(jié)來控制成本，針對不合格的產(chǎn)品及時回收處理，從源頭上避免企業(yè)資源成本的流失。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的監(jiān)督設備與合理的監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)內(nèi)部的不良現(xiàn)象，例如遠程監(jiān)控終端、紅外線攝像等電子裝置，可以有效地加強內(nèi)部成本管理，為成本管理營造公開透明的良好環(huán)境。
3、創(chuàng)新科學技術(shù)提高資源優(yōu)化率
企業(yè)在成本管理中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟理念是需要企業(yè)長期堅持的思想實踐工程，企業(yè)想要創(chuàng)新成本管理首先需要加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的科學技術(shù)水平，才能更好地適應市場產(chǎn)業(yè)鏈條，加強企業(yè)內(nèi)部采購生產(chǎn)、銷售收款、技術(shù)研發(fā)、人力財務管理的整體流程能夠合理循環(huán)，形成資源再生的良好關(guān)系。因此想要發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟，必須提高企業(yè)生產(chǎn)線上的循環(huán)生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，從設計和資源分配環(huán)節(jié)開始就進行成本掌控，從而不斷提高資源的利用率，保證資源的合理分配，從而提高企業(yè)各部門的職責明確度和工作效率，提高企業(yè)人力成本的優(yōu)化管理，保證循環(huán)經(jīng)濟理念在實際生產(chǎn)中的具體落實。
4、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)
在循環(huán)經(jīng)濟理念下的成本管理工作具有復雜化、多變化的特點，其管理工作受到多種外界和內(nèi)部環(huán)節(jié)的影響，這對成本管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好地要求，不僅要具備良好的成本管控意識，還要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外部資源環(huán)境的實際情況，才能為成本管理開展有效的工作。因此，企業(yè)應積極為管理人員安排循環(huán)經(jīng)濟理念的專業(yè)知識培訓，加深循環(huán)經(jīng)濟理念的理解，并提供具備專業(yè)知識、操作技能的能力平臺，保證成本管理員工能夠與時俱進，及時了解社會變化的需求來調(diào)整企業(yè)的成本管控方向，提高企業(yè)成本管理團隊的整體力量。四、結(jié)語現(xiàn)代人們已經(jīng)意識到，循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭和資源爭奪中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要堅持貫徹循環(huán)經(jīng)濟理念的推行，不斷探索和完善適用于循環(huán)經(jīng)濟理念的成本管理方法，從而加強企業(yè)在社會中的綠色環(huán)保企業(yè)定位，提高企業(yè)內(nèi)部的資源節(jié)約和環(huán)境保護能力，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟收益和環(huán)保效益的最大化，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的未來道路上能夠長久穩(wěn)定地健康發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十七
摘要:水利工程是我國主要基礎設施建設。近年來，國家加大了水利工程投資力度，更加注重對水利工程進行精細化和現(xiàn)代化管理。基礎設施的不完善和傳統(tǒng)觀念的制約使我國水利工程管理中存在諸多問題。文章對水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設進行分析和研究，以期提高我國水利工程建設質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;精細化;建設
0前言
近年來，為了滿足防汛排澇、農(nóng)田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國水利工程建設取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經(jīng)無法滿足水利工程的管理訴求，因而現(xiàn)代化和精細化管理也逐漸被應用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問題，對現(xiàn)代化和精細化管理產(chǎn)生了相應的制約。政府和相關(guān)部門要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運行效益。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文題目篇十八
摘要：水利工程建設是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路和堅持科學發(fā)展觀的重要理論與實踐，為了更好地將理論與實踐結(jié)合起來，就要加快對水利工程的現(xiàn)代化建設，改變傳統(tǒng)管理理念和方法，鑒于此，本文對水利工程管理的現(xiàn)代化進行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化
水利現(xiàn)代化關(guān)系國家現(xiàn)代化，水利工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要組成部分，通過創(chuàng)新管理理念，建設管理制度，增強現(xiàn)代化管理手段等措施，來提高水利工程管理的現(xiàn)代化水平，是水利工程管理工作者的重要研究課題。為此，本文分析了當前水利工程的建設目標，從中挖掘了其現(xiàn)代化管理的內(nèi)容和特點。