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市場開發(fā)計劃協(xié)議篇一
（征求意見稿）。
甲方：雅安市旅游局。
乙方：×××旅行社。
為更好恢復雅安市旅游市場，幫助雅安“重塑形象，振興旅游”，雅安市旅游局與×××旅行社就雅安旅游市場開發(fā)和組織山東游客赴雅旅游事宜達成如下合作協(xié)議：
一、合作目的：
雙方本著“恢復震后雅安旅游，支持雅安旅游發(fā)展，搭建魯川旅游產(chǎn)業(yè)合作平臺”的宗旨，共同宣傳、招徠游客。
二、甲方的權(quán)利和義務：
（一）甲方為乙方組團做好配合工作，加強雅安旅游環(huán)境整治，提升雅安旅游質(zhì)量。
（二）甲方配合乙方做好旅游線路（產(chǎn)品）的實地踏勘工作，提供涉及的“吃、住、行、游、娛、購”六大要素資料。
（三）甲方保證為乙方提供的旅游線路（產(chǎn)品）具有可靠的安全保障。同時重點包裝熊貓文化、茶文化和生態(tài)民俗文化旅游產(chǎn)品。
（四）甲方及時向乙方提供旅游線路（產(chǎn)品）更新等及時信息。
（五）甲方為乙方來雅團隊協(xié)調(diào)相關(guān)當?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠政策（包括景區(qū)門票優(yōu)惠和酒店優(yōu)惠）。
（六）甲方將為乙方首發(fā)團舉行“首發(fā)團入雅儀式”。1。
（七）甲方承諾在乙方協(xié)助下打開山東市場后，永久將乙方作為山東市場的指定合作旅行社。
三、乙方的權(quán)利和義務：
（一）乙方作為甲方在山東的指定旅行社，成立專門機構(gòu)，深度開發(fā)雅安旅游線路（產(chǎn)品），負責雅安旅游線路（產(chǎn)品）在山東的全面宣傳推廣，組織山東市民赴雅安觀光游覽。
（二）乙方將甲方旅游線路（產(chǎn)品）作為主打產(chǎn)品之一，納入營銷計劃，通過常用渠道宣傳擴大甲方旅游線路（產(chǎn)品）的知名度，促進旅客招徠。
（三）乙方負責協(xié)調(diào)山東省各地分支機構(gòu)，加強赴雅游客的招徠力度，不斷增加山東游客到雅安旅游的人數(shù)。
三、其他相關(guān)事宜：
（一）甲方負責為乙方推薦精品旅游線路（產(chǎn)品），并為乙方前期考察旅游線路提供便利。
（二）乙方可根據(jù)旅游市場需求，對甲方提供的旅游線路安排提出調(diào)整意見，甲方應積極配合協(xié)調(diào)解決。
本協(xié)議一式兩份，雙方代表簽字后生效，雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：雅安市旅游局乙方：×××旅行社。
代表簽名：代表簽名：
簽定日期：2008年11月1日簽定日期：2008年11月1日2
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇二
協(xié)議號：_______________ 簽約地點：
供貨人（以下稱甲方）：中國華萊國際集團有限公司 簽約時間： 年 月 日
市場授權(quán)人（以下稱乙方）：
甲、乙雙方本著公平、公正、互惠互利、平等自愿的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商就合作開發(fā)中國華萊國際集團有限公司（以下簡稱：華萊）國際市場及對甲方產(chǎn)品提供國際市場售后服務等事宜達成如下協(xié)議：
一、 合作范圍
1）授權(quán)產(chǎn)品：“華萊健”安化黑茶 （以下簡稱“產(chǎn)品”）；
2）授權(quán)區(qū)域包括：白俄羅斯、波黑、保加利亞、愛沙尼亞、哈薩克斯坦、科索沃、拉脫維亞、立陶宛、馬其頓、摩爾多瓦、黑山、羅馬尼亞、俄羅斯、塞爾維亞、烏克蘭（以下簡稱“指定區(qū)域”)。
2、以上指定區(qū)域非乙方專享的，甲方有權(quán)根據(jù)發(fā)展所需來確定其他授權(quán)商。
3、未經(jīng)甲方批準，乙方不能私自授權(quán)下級的代理或授權(quán)商。
二、 授權(quán)條件
1、乙方必須維護甲方公司、產(chǎn)品在授權(quán)區(qū)域內(nèi)的形象；
2、良好的資信能力、商業(yè)信譽和市場拓展能力；
3、行業(yè)內(nèi)、授權(quán)區(qū)域的政府有良好的人際關(guān)系；
4、在規(guī)定的時間內(nèi)完成甲方的銷售份額；
5、有專業(yè)的售后服務人員；
6、有 人以上的啟動團隊；
三、市場開發(fā)指標
1、**年 月前完成銷售額 元/人民幣；
**年 月前完成銷售額 元/人民幣；
**年 月前完成銷售額 元/人民幣；
**年 月前完成銷售額 元/人民幣；
2、乙方同意以上市場開發(fā)指標，并承諾兌現(xiàn)；
四、合作期限
五、雙方的權(quán)利和義務
1、 甲方的權(quán)利和義務
1） 甲方應以公平合理的統(tǒng)一價格向乙方供應質(zhì)量合格的產(chǎn)品，根據(jù)乙方方案提供產(chǎn)品銷售資料和市場信息，籌劃產(chǎn)品的宣傳廣告、產(chǎn)品演示和市場推廣等。
2）甲方應對乙方進行商務、技術(shù)培訓和支持。甲方作為產(chǎn)品供應商，在所管區(qū)域內(nèi)不對最終用戶銷售。
3） 甲方有權(quán)要求乙方提供庫存量、產(chǎn)品流向、銷售定單和其客戶的明細／銷售網(wǎng)點等，以供甲方審查備案。
4）甲方應對乙方提供的商務信息嚴格保密，未經(jīng)乙方同意，不可將其泄露給第三方。
5） 甲乙雙方將按約定的銷售指標，在每季度考核進度和表現(xiàn)。如不能達標時，甲方可提前1個月以書面通知乙方取銷個別或全部指定區(qū)域的授權(quán)直至終止本協(xié)議。
2、 乙方的權(quán)利和義務
2） 乙方在進行授權(quán)工作時，不應低價競爭，不可越區(qū)銷售，不可蓄意詆毀甲方和／或其他授權(quán)商的名聲。如有關(guān)不當行為最終導致用戶終止采購、取消協(xié)議或轉(zhuǎn)營其他品牌產(chǎn)品時，甲方有權(quán)立即取消本協(xié)議。
3） 乙方應在指定區(qū)域內(nèi)須按照雙方擬訂的價格規(guī)定開發(fā)市場，不得跨區(qū)竄貨；
4） 乙方不可在指定區(qū)域外的國內(nèi)市場經(jīng)營；
5） 乙方可要求甲方給予市場銷售和技術(shù)服務支持，以及要求甲方共同
參于在指定區(qū)域內(nèi)開展的產(chǎn)品宣傳和召開演示會。
六、 授權(quán)行為規(guī)定
1、 產(chǎn)品價格: 套；
1） 乙方必須遵守甲方的價格規(guī)定，詳細價格請參見附件一。
2）（品牌產(chǎn)品）將在每年初復議價格規(guī)定，甲方將按照 （品牌產(chǎn)品）的最新價格規(guī)定以書面通知乙方。對于在價格調(diào)整前已確認的銷售定單，其單價將不于調(diào)整。
2、 定貨流程
在每月度或季度初，乙方必以格式采購單的形式發(fā)給甲方。每個采購單必須列明數(shù)量、產(chǎn)品類型和交貨時間。
3、 付款條件
乙方應在采購單確認后的三（3）天內(nèi)把總價百分之三十（30%）的定金匯到甲方指定帳戶，并將匯款單傳真給甲方，余下百分之七十（70%）的余款應在發(fā)貨前一次付清，甲方在收到全額貨款后安排發(fā)貨。如乙方不按本付款條件支付定金和余款，甲方有權(quán)把約定的發(fā)貨期順延。
4、 交貨期
甲方應在收到乙方采購產(chǎn)品定金后的二十（20）天內(nèi)安排發(fā)貨，如對交貨安排有特殊要求，甲乙雙方可以協(xié)商解決。在運輸途中如發(fā)生貨物丟失和損壞的情況，將由甲方負責。
5、質(zhì)保和售后服務
1）甲方對售出產(chǎn)品提供十二個月（12）的保質(zhì)期，從貨物發(fā)出當天始算。在保質(zhì)期內(nèi)，如產(chǎn)品在正常工作下發(fā)生故障，甲方將免費對產(chǎn)品提供維修服務，乙方須負責送修單程的運輸費用。如由于人為或者是操作不當或自然損耗／災害而產(chǎn)生的故障，乙方須負責全部的維修費用，并支付由此而產(chǎn)生的一切運輸費用。
2）如由于產(chǎn)品的設計和／或制造缺陷和／或軟件瑕疵而發(fā)生的產(chǎn)品故障，甲方將負責免費維修。
（6）個月的質(zhì)保期。
4）乙方須把需要維修的產(chǎn)品集中并按保質(zhì)期分類，在每月初批量送往甲方。甲方將在收到產(chǎn)品后檢查損壞情況，在三十天（30）
天內(nèi)完成維修并通知乙方，乙方須在收到通知后的七（7）天內(nèi)支付相關(guān)的維修費用。在維修費用尚未清付前，甲方有權(quán)不于退還有關(guān)產(chǎn)品。如乙方在收到通知后的三十（30）天內(nèi)尚不能支付相關(guān)的維修費用，甲方有權(quán)自行對送修的產(chǎn)品作出處理，以補償甲方的維修費用和相關(guān)支出等。
5)對于不能修復的產(chǎn)品，甲方將通知乙方征求處理意見，如乙方未能在通知發(fā)出后的三十天（30）內(nèi)作出回復，甲方有權(quán)自行處理不能修復的產(chǎn)品，乙方無權(quán)追究。
6)乙方需為用戶提供良好的銷售和技術(shù)服務，培訓足夠的合格工程人員提供現(xiàn)場的產(chǎn)品安裝和維修服務，并貯備足量的備品備件以滿足客戶的維修和更換需要。
6、反竄貨、反低價管理
1）乙方將甲方的產(chǎn)品發(fā)往指定區(qū)域以外的地區(qū)和接受外地定單的行為稱之為竄貨。
2）甲乙雙方應詳細記錄產(chǎn)品的序列號及收貨單位／代理商，以便跟蹤產(chǎn)品的流向和監(jiān)督竄貨行為。
3）甲方有權(quán)監(jiān)督乙方并審查銷售定單和發(fā)貨記錄，如發(fā)現(xiàn)任何竄貨行為，甲方可以處罰乙方以補償受到侵害的代理商。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇三
甲方：
地址：
乙方：
地址：
聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著友好、平等、自愿和互惠、互利的原則，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，就共同開發(fā)浙江玨鼎珠寶業(yè)務的市場簽訂本合同。
第一條 合作事項
1、 乙方負責向甲方介紹投資客戶進行參與浙江玨鼎珠寶的品種交易。
2、 甲方與乙方進行交易費用分成方式進行利潤分配。
第二條 乙方的權(quán)利和義務
2、 乙方保證向甲方提供的客戶資料準確、全面、無誤；
3、 承諾遵守甲方制訂的關(guān)于乙方的管理規(guī)定，保守客戶資料秘密和甲方的商業(yè)秘密；
4、 乙方負責對所轄的客戶進行服務管理，協(xié)助客戶熟悉玨鼎珠寶的交易品種、交易規(guī)則， 提高行情分析能力，使客戶能夠嚴格按玨鼎珠寶的交易規(guī)則進行交易。
5、 乙方嚴格按照玨鼎珠寶的有關(guān)規(guī)定開發(fā)、服務好客戶，不得以任何形式向客戶做獲利或者不會發(fā)生損失的承諾保證。如有發(fā)生上述情況，扣罰當月傭金的20%，且責任全部由乙方承擔。
第三條 甲方的權(quán)利和義務
電子郵件、信件等方式通知乙方；
2、 甲方有權(quán)向乙方收取甲方此筆費用，未能在五個工作日之內(nèi)支付費用，甲方有權(quán)將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓于第三方。如乙方提出終止協(xié)議，甲方有權(quán)不予退還加盟費。
3、 對于乙方不積極開發(fā)市場造成網(wǎng)絡資源浪費的，甲方有權(quán)取消其居間資格；
4、 乙方如違反國家有關(guān)政策法規(guī)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，并由乙方承擔相應的責任；
6、 甲方向乙方提供相關(guān)的宣傳資料，支持乙方的市場推廣。
7、 甲方可以在乙方的要求下，為其提供系統(tǒng)的黃金投資知識培訓和操作流程，營銷、管理方案及相關(guān)培訓，培訓產(chǎn)生差旅費、住宿費、伙食費由乙方承擔。
第四條乙方管理
1、 開戶管理
乙方開戶時必須按照開戶申請表的要求如實填寫：客戶經(jīng)理姓名和電話、客戶身份證復印件、郵箱等相關(guān)內(nèi)容，否則不予開戶。如乙方擅自改動聯(lián)系方式，或者提供的電話等聯(lián)系方式關(guān)機、無人接聽等原因產(chǎn)生損失的，所產(chǎn)生的損失由乙方負全責。
第五條手續(xù)費返還及營銷區(qū)域
1、 甲方授權(quán)乙方在省市
2、 甲方根據(jù)乙方發(fā)展客戶產(chǎn)生的交易費用，返還交易費用的提供乙方的報酬（乙方賬戶由乙方提供，乙方公司法人代表銀行賬戶為佳）。
3、 該報酬已包括乙方進行業(yè)務活動中所發(fā)生的費用，甲方不再承擔任何額外的費用；
4、 甲方在次月10日前將返還雙方約定比例的上月交易費用，匯入乙方帳戶；
5、 乙方帳戶信息如下：
第六條乙方培訓
1、 乙方在簽訂好合同后可對甲方提出申請進行培訓；
2、 培訓產(chǎn)生差旅費、住宿費、伙食費由乙方承擔。
第七條乙方服務考核標準
乙方應執(zhí)行甲方規(guī)定的服務標準，如乙方未能達到服務標準，則甲方將有權(quán)根據(jù)情況核實后
采取提示、暫?；蛲Ｖ咕娱g業(yè)務資格。
服務標準具體如下：
第八條協(xié)議有效期及違約責任事項
1、 本協(xié)議經(jīng)雙方當事人簽字蓋章之日起生效，有效期至 月日。
2、 在本協(xié)議有效期內(nèi)，如果甲方無故拒絕執(zhí)行乙方的有效交易指令和拒絕履行相關(guān)黃金交易業(yè)務的，乙方可視為甲方違約，甲方除賠償由此給乙方造成的直接經(jīng)濟損失外，還應給予乙方相應的經(jīng)濟賠償。
3、 本協(xié)議在遇到地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭、流行病以及為防止流行病進行的隔離等限制等不可抗力因素的情況下，經(jīng)雙方協(xié)商后，決定是否在協(xié)議期滿前延期履行全部或者部分協(xié)議或者免除履行部分協(xié)議的責任。如果決定繼續(xù)履行協(xié)議，本協(xié)議的有效期應按不可抗力事故造成延期的相同時間予以延長。
4、 在協(xié)議有效期內(nèi)，雙方在履行過程中，如發(fā)生本協(xié)議未列明事宜，雙方應按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及交易所章程、規(guī)則執(zhí)行。
第九條 協(xié)議解除和終止事項
1、 當發(fā)生下列情形之一時，甲方有權(quán)對乙方賬戶進行清算，并解除與乙方的關(guān)系。
（1） 乙方被人民法院宣告進入破產(chǎn)程序；
（2） 乙方在甲方的賬戶被提起訴訟保全或扣劃；
（3） 乙方出現(xiàn)其他法定或約定解除協(xié)議條件的情況。
2、 本協(xié)議在遇到地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭、流行病以及為防止流行病進行的隔離等限制等不可抗力因素的情況下，經(jīng)雙方協(xié)商后，做出終止本協(xié)議的決定，本協(xié)議即告終止。
3、 本協(xié)議到期即告終止，雙方有繼續(xù)合作意向時，須另立協(xié)議。
第十條 不可抗力因素
1、 由于地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭、流行病以及為防止流行病進行的隔離等限制等不可抗力因素導致交易中斷、延誤等風險，甲方不承擔損失責任，但應采取一切必要措施來為乙方挽回和補救因此而產(chǎn)生的損失。如甲方不作為，任憑損失擴大，甲方為此承擔賠償責任。
的出臺而導致乙方承擔風險、造成損失，甲方不承擔責任。
第十一條 爭議的解決事項
1、 凡因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或者與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方均應通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可通過以下方式解決：
a、 向甲方所在地仲裁機構(gòu)提請仲裁；
b、 向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十二條 其他事宜
2、 本協(xié)議未涉及到的條款按照浙江玨鼎珠寶有限公司的相關(guān)規(guī)章、制度、政策執(zhí)行；
3、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份；
4、 主協(xié)議與補充協(xié)議有沖突的地方，以補充協(xié)議為執(zhí)行標準。
第十三條 附件
1、 營業(yè)執(zhí)照復印件（加蓋公章）
2、 組織機構(gòu)代碼證復印件（加蓋公章）
3、 稅務登記證復印件（加蓋公章）
4、 開戶許可證復印件（加蓋公章）
5、 法人代表身份證復印件
甲方： 浙江玨鼎珠寶有限公司 乙方：
蓋章： 蓋章：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
附件一
浙江玨鼎珠寶有限公司
授權(quán)協(xié)議
甲方：浙江玨鼎珠寶有限公司
乙方：
在甲乙雙方共同遵守《合作協(xié)議書》的基礎上，甲方授權(quán)乙方為 類會員單位，區(qū)域為省市縣。
a類會員單位即省級總代理，有權(quán)按照浙江玨鼎珠寶代理商管理辦法，發(fā)展省內(nèi)市級、縣級代理商。
b類會員單位即市級總代理，有權(quán)按照浙江玨鼎珠寶代理商管理辦法，發(fā)展市內(nèi)縣級代理商。
c類會員單位即普通代理商。
綜合類會員單位，有權(quán)按照浙江玨鼎珠寶代理商管理辦法，發(fā)展甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)的發(fā)展a、b、c類會員單位。
甲方：浙江玨鼎珠寶有限公司 乙方：
授權(quán)代表（簽名）： 授權(quán)代表（簽名）：
日期： 日期：
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇四
此次市場開發(fā)的目的在于：充分發(fā)揮“燈塔”的品牌優(yōu)勢，將燈塔工業(yè)涂料的優(yōu)良品質(zhì)帶給我們的顧客，占領(lǐng)市場分額。最終實現(xiàn)工業(yè)涂料的本地化生產(chǎn)，增強“燈塔屯河”的整體競爭力和實力！
點。
我們的對手有哪些？誰才是我們的主要競爭對手？他們的優(yōu)劣勢又是什么？市場競爭無處不在，新疆市場上的競爭對手可謂不少，本地生產(chǎn)廠家有蘭陵化工、紅山油漆、科發(fā)展（強潤）。前年，山東樂化也在米東建了新廠，外地的就比較多了，有西北永新、陜西寶塔山、成都祥和、奧林、彩星、上海開林等等。上述所羅列廠家營銷策略各有千秋，市場認知程度各有不同。在重防腐類涂料中，主要的競爭對手為西北永新和蘭陵化工，西北永新的渠道銷售在新疆做的不錯，是我們值得學習的，而直銷是他的弱點；蘭陵化工作為新疆本地最早生產(chǎn)重防腐涂料廠家，老板本人又是做銷售出身，對新疆市場了解的較為清楚，進入石油、石化系統(tǒng)較早，但在一些機械制造企業(yè)和地坪涂料上，蘭陵沒有重視起來，這是他的弱項，個人感覺他的直銷不太好。這兩家企業(yè)從技術(shù)、品質(zhì)及知名度上講，西北永新是我們的主要競爭對手，他的優(yōu)點我上面已經(jīng)說過了，主要再談一下他的劣勢，直銷市場重視不夠，售后服務不到位，地坪涂料和防腐工程幾乎難覓他的蹤影，這些就是我們進攻的要害。
知道了對手，那么我們自己呢？
正確認識自身往往是最難的，我們的優(yōu)劣勢有哪些呢？優(yōu)勢：
1、燈塔的知名度和品牌效應。
2、決策層開發(fā)工業(yè)涂料的決心和大力的政策扶持。
3、十年的乳膠漆銷售拓展有一定的銷售基礎。劣勢：
1、對工業(yè)涂料市場不了解，非常缺乏相關(guān)銷售人才。
2、大部分產(chǎn)品不能實現(xiàn)本地生產(chǎn)，在一定程度上會影響市場的開拓。
3、就工業(yè)涂料而言，燈塔屯河對于本地市場是新牌子，還需大力宣傳。以上的優(yōu)缺點是我們必須正視和逐步解決的。
一個市場的開發(fā)需要一個明確的思路貫穿于市場開發(fā)的全過程，指導市場開發(fā)工作在既定的軌道上進行。只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。
依據(jù)燈塔屯河現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，個人認為我們近期內(nèi)市場開發(fā)應遵循“重點抓，抓重點”的原則。所謂“重點抓”就是說，我們開發(fā)市場時以市場上需求量較大的工業(yè)漆入手，例如聚氨脂，丙烯酸類，醇酸磁漆等，還有技術(shù)含量高，燈塔具有明顯優(yōu)勢的高端重防腐，如耐高溫類涂料。所謂“抓重點”，就是說，我們在開拓市場過程中，要明確哪些是大客戶，優(yōu)秀經(jīng)銷商，將他們作為重點來抓，例如石油、石化企業(yè)，東風汽車廠，專用汽車廠等，還有就是從西北永新的手里爭奪經(jīng)銷商。我認為這個原則比較符合燈塔屯河的現(xiàn)狀。
市場開發(fā)不可能一蹴而就，需要一個漸進的過程，有階段、有目標的去進行，在現(xiàn)階段，我認為市場開發(fā)的重點任務應放在盡快組建一支銷售隊伍上，而后緊接著進行開發(fā)客戶和發(fā)展經(jīng)銷商。在實戰(zhàn)中，使業(yè)務員盡快成長起來，最終打造一支專業(yè)的營銷團隊。
說到這里就得提到費用的支持。考慮到我們的重點客戶大多數(shù)在烏市，涂料銷售精英大多也在烏市的客觀情況，建議：
1、公司在烏市設立辦事處，以便人員招聘和業(yè)務拓展。
2、業(yè)務人員招聘及培訓，招聘人數(shù)：6—8人；素質(zhì)要求：中專以上學歷，一年以上工作經(jīng)驗，從事過化工行業(yè)、建材行業(yè)銷售者優(yōu)先；待遇：底薪1000元+提成+五金+年終獎；招聘渠道：人才市場、報紙刊登廣告；時間安排：辦事處地點確定后一周內(nèi)完成人員的招聘、面試、篩選、確定；人員培訓：3天。
3、辦事處辦公桌椅、電腦（2臺）、多合一打。
印機一臺等。具體所需費用由領(lǐng)導商議決定。
在市場的開發(fā)進程中，肯定會出現(xiàn)一些狀況，比如說：
1、業(yè)務員的高淘汰率問題，通常淘汰率在60%左右，這就要求我們適時補充新鮮血液，同時，在團隊建設中要多些人性化的管理，情感上給予關(guān)懷，業(yè)務上全力協(xié)助，幫助他們豎立信心。
2、回款難，呆死賬問題。一方面完善財務制度，另一方面，多給業(yè)務員敲警鐘，篩選客戶時，審慎對待，做到既不過度緊張，又不能麻痹大意。
3、物流問題。因為前期我們的產(chǎn)品大多依靠天津燈塔發(fā)貨，這就出現(xiàn)一個物流可靠性問題。根據(jù)以往經(jīng)驗，由于進疆商品運輸線路長，路況復雜，氣候相對惡劣，這就可能出現(xiàn)貨運周期過長和貨物損壞甚至丟失的情況，使業(yè)務人員在客戶面前很被動，甚至出現(xiàn)丟單現(xiàn)象，這一點應引起我們的足夠重視，從篩選貨運公司時就要慎重對待。以上是業(yè)務員在實際工作中常會遇見的一些問題，提出來希望防患于未然。
以上屬個人愚見，必定還有許多不完善的地方，請各位不吝指正！如能引起大家思考，達到拋磚引玉的效果，則是我個人的榮幸！
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇五
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
為了發(fā)揮甲乙雙方各自的優(yōu)勢，本著“互利雙贏”的精神及公平公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就共同合作、開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場達成以下協(xié)議：
一、協(xié)議主體
經(jīng)甲方授權(quán)，乙方可用甲方市場拓展部的名義，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，聯(lián)系開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場。
二、業(yè)務范圍
1、微信公眾平臺及微網(wǎng)站
2、定制化的移動互聯(lián)網(wǎng)app產(chǎn)品及系統(tǒng)
三、甲方責任
1、向乙方提供公司形象宣傳、產(chǎn)品介紹及價格表等相關(guān)資料。
測試等前期工作。
合同實施項目開發(fā)、維護等各項工作。
4、負責對乙方的業(yè)務人員進行業(yè)務范圍內(nèi)的基本知識的培訓。
5、依據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款的約定，向乙方收取行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品最低開發(fā)成本費。
四、乙方責任
1、負責(項目合同簽訂前)市場的前期拓展工作，并承擔所需費用。
2、負責管理自己的銷售、渠道，并承擔所需費用和支付提成。
合同等前期工作。
4、乙方與用戶單位對項目實施達成共識后應及時向甲方報審，以避免其它合作單位（人）
介入該項目。
5、和客戶經(jīng)常保持溝通，敦促客戶按合同中的付款時間及時付款。
6、維護甲方權(quán)益，保密甲方的商業(yè)機密，及時支付甲方產(chǎn)品成本費用。
7、僅只與甲方合作開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場。
如出現(xiàn)下列情況的任何一種，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議并追究乙方的責任。
1、乙方從事有損甲方形象及名譽的活動。
2、乙方主觀或客觀的失誤導致甲方出現(xiàn)大的經(jīng)濟損失。
3、乙方以甲方的名義從事違法活動。
4、乙方與第三方單位合作形成競爭的。
五、合作范圍內(nèi)產(chǎn)品費用及結(jié)算時間。
（一）合作范圍內(nèi)的產(chǎn)品費用計算、結(jié)算標準：
(另附細則。)
（二）結(jié)算時間及相關(guān)事項
1、在乙方與用戶單位簽訂項目合同后，十五個工作日內(nèi)（節(jié)假日順延），按產(chǎn)品費用細則所約定的費用支付給甲方，甲方不提供發(fā)票。
2、需要甲方出具正式發(fā)票的，甲方將按國家稅務部門相關(guān)規(guī)定代扣所得稅。
3、乙方在產(chǎn)品約定范圍外所承接的項目，需甲方出面支持配合，費用另行協(xié)商。
七、違約責任
合同有效期內(nèi)，任何一方有違約行為，應賠償給對方因此所帶來的損失，情節(jié)來得時將追究法律責任。
八、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
十、本協(xié)議有效期為一年，雙方簽字蓋章生效。
甲方：
授權(quán)人：
年月日
乙方：授權(quán)人：年月日
市場開發(fā)簡歷模板
開發(fā)市場專業(yè)簡歷
市場開發(fā)營銷簡歷模板
市場開發(fā)與營銷簡歷模板
委托開發(fā)協(xié)議書
市場開發(fā)與營銷專業(yè)簡歷模板
市場開發(fā)部助理求職簡歷模板
市場銷售協(xié)議書
產(chǎn)品委托開發(fā)合同協(xié)議書
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇六
甲方：
乙方：
為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進農(nóng)民增收，根據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)甲、乙雙方本著平等互利、誠實合作的原則，就合作開發(fā)建設“****”事宜，達成協(xié)議如下：
第一條 項目概況
1、項目名稱：、
2、項目地點：、
3、“市場”建設包括行政辦公區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場和商住樓等綜合配套設施。規(guī)劃面積： 畝，規(guī)劃總建設面積約 萬平方米（最終以規(guī)劃許可證為準）。
第二條 合作方式
1、甲乙雙方以“市場”項目申請規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
2、“市場”范圍內(nèi)的房地產(chǎn)及相關(guān)權(quán)益屬甲乙雙方共同擁有；“市場”內(nèi)房地產(chǎn)以“市場物業(yè)管理公司”名義進行出租和出售，所有收入屬于甲乙雙方共有，并按比例分配“市場”利潤。
第三條 機構(gòu)建立和管理
1、組建北海市共和農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理公司（下稱“管理公司”）。其機構(gòu)設置由乙方負責，甲方參與管理。
2、“管理公司”其職能：
（1）負責“市場”項目建設和項目完成后的經(jīng)營、管理工作。
（2）在項目開發(fā)過程中，負責項目的規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)的辦理。
3、“管理公司”有獨立的經(jīng)營、管理“市場”的權(quán)利，項目完成后，負責對“市場”房產(chǎn)進行出租和銷售。
第四條 項目出資、利潤分配及風險承擔
1、甲方以****入股，按****萬元/畝計，共作價****萬元。
2、乙方負責開發(fā)建設并支付全部資金及稅費。預算資金約 ****萬元。
3、甲、乙雙方均為“市場”的股東，股權(quán)分配為：甲方**％、乙方**％。雙方收益從“市場”房產(chǎn)出租、出售中獲得。
4、甲乙雙方合作經(jīng)營期暫定20年，到期后視實際情況決定是否繼續(xù)合作，如終止合作，須清算資產(chǎn)，并按*％： **％比例分配資產(chǎn)或承擔債務。
第五條 雙方的權(quán)利與義務
1、甲方承諾在本協(xié)議生效前，“市場”項目所屬土地無債權(quán)、債務關(guān)系。
2、甲方應統(tǒng)一相關(guān)群眾思想和意見，本協(xié)議事宜須征得與該土地有關(guān)的村民的簽字認可，確保在項目建設過程中沒有不正當?shù)母深A、干擾。
3、甲方協(xié)助乙方辦理規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
4、甲方以15％的股權(quán)獲得“市場”房產(chǎn)出租、出售所得利潤。
5、乙方負責辦理規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
6、乙方負責“市場”設計、施工等全部建設工程，并承擔全部的建設資金。
7、乙方以*％的股權(quán)獲得“市場”房產(chǎn)出租、出售所得利潤。
8、本協(xié)議簽字后，乙方須在2個工作日內(nèi)向甲方支付20萬元項目建設保證金；為保證項目建設進度，乙方在項目動工前必須保證1000萬元投資款到位。
第六條 違約責任
1、如果因為一方違約或過錯行為使項目或?qū)Ψ疆a(chǎn)生損失的，應由違約或過錯方承擔賠償責任。
2、在項目運作過程中，因甲方資金不到位而導致項目無法繼續(xù)運作時，乙方有權(quán)退出該項目的合作，并保留向甲方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本協(xié)議自行終止。
3、在項目運作過程中，因乙方所提供土地有權(quán)屬糾紛，甲方有權(quán)退出該項目的合作，并保留向乙方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本協(xié)議自行終止。
4、因不可抗力的意外事件發(fā)生或項目被政府機關(guān)要求停工，致使項目不能進展并完工的，其損失由甲乙雙方按股權(quán)比例負擔。
第七條 其它
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議的附件是本協(xié)議不可分割的一部分，具有同樣的法律效力。
3、本協(xié)議的修改、補充須經(jīng)甲乙雙方簽訂變更，并須保證雙方同意，作為協(xié)議的補充部分。協(xié)商不成，任何一方可依法起訴。
4、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力。
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
年 月 日年 月 日
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇七
3、客戶狀況。主要是指企業(yè)數(shù)量、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的行業(yè)分配比率等；特別是當?shù)仄髽I(yè)對電子商務認知程度和應用程度。
通過以上市場調(diào)查，其目的是熟悉市場行情，掌握市場的一手資料，確定潛在目標客戶群。在尋找潛在客戶的方式上，可采用“由下而上，由大而小，追根溯源”法，細分市場，進而更準確的確定我們的潛在客戶群體，從而制定相應的營銷策略并對其進行開發(fā)。
潛在的目標客戶群確定后，我們可以根據(jù)我們的產(chǎn)品和服務特性進行詳細分析、比較，在進行新一輪的篩選后，就可以電話預約，并登門拜訪了。
3、洽談內(nèi)容。在這里我們要注意說話技巧和談判藝術(shù)；
4、跟進、簽約。通過洽談，對于符合公司要求的目標客戶要及時打電話進行溝通和跟進；在跟進過程中，客戶可能會提出一些心頭疑問，我們要對客戶提出的問題給予合理且真實的解答，逐步掃除客戶心里的疑團和障礙，最后，趁熱打鐵，簽定協(xié)議。
在日常的管理中我們要做到一下幾點：
1、密切觀測市場動態(tài)并進行市場調(diào)查和分析；
2、做銷售計劃和營銷策略；
3、制訂各種銷售管理制度，并以身作則；
4、加強團隊的業(yè)務能力培訓；
5、隨時掌握業(yè)務員的工作進展情況；
6、定期向總公司匯報工作。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇八
從xx及周邊地區(qū)xx產(chǎn)品銷售形勢來看，品牌、廠家逐年增加，銷售總量呈現(xiàn)下滑趨勢，市場競爭呈白熱化。通過外部觀察、比較、分析、深入進行市場調(diào)研，可以預見未來xx產(chǎn)品經(jīng)營形勢不容樂觀。面對嚴峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆，提前謀劃，及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和落后的思想觀念，改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式，闖出一條特色化、差異化的發(fā)展道路來。
從我們企業(yè)自身來看，xx產(chǎn)品的認知度和市場占有率相對較低，品牌影響力小，因此，有必要從充實專業(yè)營銷人員、強化市場營銷手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經(jīng)營策略、加快市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度等方面入手，進行機制調(diào)整、資源重組、模式創(chuàng)新，實行責任量化考核，認真落實獎懲制度，切實強化營銷職能，建立專業(yè)化營銷隊伍，拓寬營銷渠道，整合各種有利資源，揚長避短，突出產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢，努力形成核心競爭力，盡快達到拓展市場、大幅度提升xx產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度的目標。為實現(xiàn)上述目標，特制定外縣區(qū)市場開發(fā)計劃，共分為如下四部分。
一、直營店實施高標準、規(guī)范化的管理運作，從日常營銷、品牌宣傳、活動策劃、產(chǎn)品推廣等多方面入手，樹品牌、建樣板、塑形象，立體式、全方位出擊，營銷手段要靈活多樣，遵循快速、節(jié)儉、高效、速度和效益并重的原則，盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟，邁出步子，創(chuàng)出路子，打出牌子，干出實效。
二、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員xx人，購置廂式貨車x輛，先期開發(fā)資金每年至少投入xx萬元，確保宣傳、促銷活動同步跟進。
三、為提高直營店全體人員的積極性，防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣的發(fā)生，必須實行靈活的工薪獎勵方式。干的多、干的好給予獎勵，干的少、干的差以予處罰。建議應采取底薪+提成+獎勵的報酬方式。同時直營店每季度可從實際銷售收入中提出x-x%用于對營銷人員的提成獎勵(完成總部下達計劃執(zhí)行x%;未完成總部計劃按x%的下限執(zhí)行)。
四、總部對其制定、下達年度和季度經(jīng)營目標、開發(fā)任務，逐季度進行考核。完成或超額完成任務、目標時給予適當獎勵;未完成任務時，給予一定處罰，如扣減提成、減發(fā)工資等。
五、直營店每季度撰寫一次工作總結(jié)，于下季度初十日內(nèi)向總部(市場部)報送，便于總部按季度對直營店進行考核，并落實獎懲措施。
六、總部第一年度為唐山直營店下達經(jīng)營目標、開發(fā)任務如下：
1、全年銷售收入xx萬元。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元(按成本價計算;人員工資、房租、送貨車的花費在內(nèi);購車款和廣告宣傳費用不計入，由總部承擔)。
3、開發(fā)銷售網(wǎng)點xxx個，同時做好轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的管理和維護，保持其正常運營。
4、制訂月、季度工作計劃，落實目標責任制，并及時向總部報送工作情況，確保總部下達的各項計劃、任務、目標的完成。
5、大事、要事及時向總部請示，大項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告，經(jīng)總部批準后方可執(zhí)行。
一、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析：
在市場不斷拓展、轉(zhuǎn)變過程中，品牌競爭比較激烈，就唐山市場而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品，其次比價格，市場主導品牌為：xxx、xx、xxx、xx，尤其是當?shù)氐睦掀放苮xx，知名度高，歷史較悠久，有很好的市場口碑，市區(qū)消費者對其認可度比較高，市場占有率在xx%以上。因此，面對有牢固市場根基的強勢地產(chǎn)品牌，我們要在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還須大力實施品牌宣傳、推廣工作，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)。
價格方面，競爭十分激烈。由于唐山本地和鄰近縣區(qū)的xx廠家很多，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式，有些xx市場零售價格僅xx元，主流廠家的產(chǎn)品市場零售價格在xx到xx元之間。建議我廠盡量不參與市場價格的惡性競爭，在制定價格體系時參考中擋產(chǎn)品的平均價格水平，建立統(tǒng)一的市場價格體系，維護經(jīng)銷商和自身的利益，制定有效的市場保護措施，并嚴格執(zhí)行，確保市場的穩(wěn)定和良性運行。
二、近三年市場開發(fā)定位：
1、市場定位：唐山范圍各縣區(qū)市場;
2、目標消費群體：
a、居民區(qū)消費者;
b、中高檔酒店
c、大型車站、重點醫(yī)院等人流密集場所
d、機關(guān)、事業(yè)、大型國企的團體消費
3、價格定位：中檔價格;
4、品牌形象定位：高品質(zhì)、重服務、創(chuàng)xx品牌、樹xx企業(yè)形象。
5、開發(fā)期限不短于x年，每年資金投入不少于xx萬元。
三、外縣區(qū)市場開發(fā)模式的確定：
1、確定渠道銷售，模式如下：
2、選擇此渠道的原因：
1)、與企業(yè)目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售、管理、運營費用;
3)、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風險化整為零，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險;
4)、眾多的零售商，容易形成一張銷售網(wǎng)絡，有利于市場基礎的建立和產(chǎn)品品牌的樹立。
3、該渠道主要環(huán)節(jié)相關(guān)因素應把握的原則：
1)、確立縣級總經(jīng)銷的原則：必須選擇實力較強，有豐富的食品營銷經(jīng)驗和資源，有一定影響力，有自己的分銷網(wǎng)絡，具有品牌忠誠度的經(jīng)銷商;與我方談判的基本心理特征為：產(chǎn)品質(zhì)量要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽要好，有做長期市場的打算，能夠感受到未來的市場利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比較清楚，注重利潤空間。
2)、零售經(jīng)銷商的基本特征和選擇原則：由于xx技術(shù)含量不高、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢比較嚴重，因而，市場競爭激烈。多數(shù)零售商隨著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品持觀望態(tài)度，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況，觀注產(chǎn)品的知名度和市場覆蓋率，對產(chǎn)品的銷量、保質(zhì)期非常敏感，一般不會大批量進貨，注重產(chǎn)品的利潤空間。鑒于以上基本特征，我們選擇零售商的條件要相對寬松，合作方式要靈活多樣，要為他們提供可觀的利潤空間，建議實行統(tǒng)一供價外的返利獎勵政策，建立客戶檔案，逐筆記錄產(chǎn)品流量，每季度末按進貨值的x%-x%給予返利,促進他們營銷的積極性和認同xx品牌的忠誠度,盡快完成終端市場的開發(fā)任務和既定營銷目標。
3)、終端消費用戶的特征：就終端消費者而言，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品，多受經(jīng)銷商和認知消費者的影響，不但追求口味，而且注重食品安全、衛(wèi)生，希望物美價廉。
一、總體指導思想：
設立總代理有難度或時機不成熟的區(qū)域 以發(fā)展終端經(jīng)銷商做市場直銷為主;設立總代理條件成熟的縣區(qū)，應選擇有實力的總代理商，以構(gòu)筑區(qū)域立體營銷網(wǎng)絡、搞深層次開發(fā)為主。無論是否設立區(qū)域總代理，都必須統(tǒng)一市場價格，完善直達配送服務體系，維護各級、尤其是終端經(jīng)銷商的利益，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向消費者，協(xié)助代理商完善分銷機制，規(guī)范售后服務，多渠道、全方位、廣角度推進xx品牌建設，實現(xiàn)品牌效應最大化。
二.近x年市場開發(fā)目標：
在整個市場態(tài)勢中，將xx定位為市場挑戰(zhàn)者。由于該xx在營養(yǎng)價值、口味上與競品比較無較大的差異，而且市場導入較晚，同類產(chǎn)品廠家眾多，因此，只能以強勢導入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績?？h外市場培育期定位為x年，每年預計xx銷量xx萬只，年度銷售額xxx萬元，其它產(chǎn)品銷售額xxx萬元。到xxxx年底，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到xx%，xx預期銷量達xx萬只，銷售額達xxx萬元;其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到xxx萬元。到xxxx年底，xx預期銷量達xx萬只，銷售額達xxx萬元，其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到xxx萬元，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到xx%。
三、中長期開發(fā)目標：從目前至xxxx年底，利用x年的時間，全力打造xxxx強勢品牌，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，使其進入全國xxxx十大知名品牌之列;大力開發(fā)唐山以外區(qū)域市場，使xx品牌知名度、總銷量位居全省前x名;xx在縣外新開發(fā)市場的占有率達到xx%，年度銷售額達xxxx萬元。
一.廣告投入觀念：選擇投入少、見效快的廣告宣傳模式，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影響力。
二.廣告語：廣告語必須突出xx的傳統(tǒng)特色，兼顧美味、營養(yǎng)、健康的個性。如：(略)
三、推廣方式及說明：
1、推廣方式：對本產(chǎn)品的宣傳，主要采取電視廣告、報紙廣告、電臺廣告、戶外廣告等四種方式進行推廣。
2、產(chǎn)品推廣方式說明：
1).在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導健康安全衛(wèi)生消費專題片;
4)、戶外廣告 ：
a).所有的配送車輛車身廣告重新設計制作;
b).給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告;
c).在大型住宅小區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)和中小學出入口設置路牌廣告;
d)在戶外經(jīng)營點、售貨亭等顯要位置，投放廣告?zhèn)?，張貼pop 海報，以增強產(chǎn)品的可視性。
5) 印制高規(guī)格、精美、醒目的產(chǎn)品包裝袋，既方便購買又可作為流動廣告;
6)適當投入產(chǎn)品專用展示柜，并在上面設置廣告畫面，以更好的展示品牌，達到提升產(chǎn)品形象的目的。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇九
市場概況1、根據(jù)2011年襪業(yè)整體市場的銷售情況來看，相對xx年來講不是很理想的一年，今年國內(nèi)眾多襪子企業(yè)的銷售情況都有所萎縮。
如：詩柔、寶娜斯、耐爾、紅辣椒等品牌都未能完成上年度制定的銷售規(guī)劃。
所以國內(nèi)很多企業(yè)近年來在不斷推出新品牌，來為企業(yè)在市場上搶占份額，導致近兩年整個行業(yè)品牌有泛濫的趨勢，競爭也比以往任何時候激烈。
2、同類產(chǎn)品品牌眾多，競爭十分激烈。
目前國內(nèi)絲襪品牌在市場所占份額來看：浪莎、夢娜、寶娜斯、耐爾、紅辣椒、娜嬌婷、詠春、詩柔、情怡、天姿、飄花伊人等，這些絲襪是國內(nèi)銷售較好的絲襪品牌。
其中寶娜斯、耐爾、情怡、曼姿等品牌以其獨特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品質(zhì)占領(lǐng)中高端市場一席之地。
3、夢娜、寶娜斯、詩柔、紅辣椒、娜嬌婷、詠春等品牌在流通渠道具有相對優(yōu)勢。
并且近兩年快速崛起的天姿、飄花伊人等品牌在流通渠道份額也迅速的擴張。
4、行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：在常規(guī)的銷售渠道中，競爭越來越激烈的今天，有很多企業(yè)在不斷嘗試其他的銷售模式。
從而“得終端者、得天下”這句話進入了這個行業(yè)的字典里。
芭莎等，都相繼推出了自己的終端連鎖品牌。
5、整個行業(yè)目前都處在非常不穩(wěn)定的時期，相信在不久的將來，襪業(yè)將面臨一次新的洗牌革命。
也將是我們面臨的又一次飛躍的契機。
二、企業(yè)銷售現(xiàn)狀市場狀況：(1)網(wǎng)絡布局：根據(jù)對公司目前的了解情況，公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡布局主要集中在沿海一帶城市:廣東、廣西、福建、浙江、江蘇、上海、北京等區(qū)域，并且在同區(qū)域內(nèi)多個經(jīng)銷商在經(jīng)銷我公司產(chǎn)品。
就公司目前的狀態(tài)來說現(xiàn)在的網(wǎng)絡布局有以下優(yōu)勢：對區(qū)域內(nèi)品牌的知名度有一定的宣傳力度。
同樣對品牌建設具有一定的不利影響：品牌對當?shù)貐^(qū)域的價格體系不好把控，會擾亂后期品牌在當?shù)貐^(qū)域長期發(fā)展。
公司在今后品牌提升、規(guī)劃中進度有所影響。
解決方案：對區(qū)域內(nèi)老客戶數(shù)量、質(zhì)量進行篩選，保留優(yōu)質(zhì)客戶(及對公司品牌認可忠誠度高、有品牌意識、銷售業(yè)績良好的客戶)。
同區(qū)域內(nèi)保留2質(zhì)客戶，針對客戶情況制定訂貨、銷售、推廣計劃，制定銷售增長計劃通過銷售團隊后期維護做到同比增長20%---30%,提升品牌形象和品牌知名度。
內(nèi)陸區(qū)域分布相對較弱空白市場較多。
(2)銷售情況：目前公司在沿海地帶的銷售情況很好，老客戶也具有一定的提升空間，內(nèi)陸地區(qū)銷售情況不是很理想，尤其是北方市場較為薄弱。
具有很大的增長空間。
(3)廣告宣傳：公司現(xiàn)在的廣告宣主要是通過經(jīng)銷商及消費者的口碑宣傳，在各區(qū)域的'廣告宣傳有待加強，具體措施見(營銷政策)。
(4)市場價格：諾曼莉現(xiàn)在的市場價格相對市場長上的其他品牌比較有優(yōu)勢，但對公司長期的建設與發(fā)展有所牽制。
(5)利潤空間:公司現(xiàn)在的利潤空間不詳，建議在后期品牌建設、業(yè)務團隊、市場推廣等基礎上公司毛利潤最少在25%—30%左右。
三、swot問題分析1、優(yōu)勢：公司機臺數(shù)量、生產(chǎn)管理團隊、產(chǎn)能、生產(chǎn)員工等生產(chǎn)因素比較協(xié)調(diào)，對銷售有很好的后續(xù)保障。
公司對產(chǎn)品的開發(fā)力度較大和外單業(yè)務中提花系列產(chǎn)品較多，對后期銷售中提升品牌獨特性具有很強的競市場方面：品牌處于初始階段通過市場維護老客戶群體具有很大的提升空間，空白區(qū)域較多，通過開發(fā)能很大幅度提升公司銷量。
價格優(yōu)勢：諾曼莉目前的價格在市場上具有很強的競爭優(yōu)勢，后期提升后同樣具有很強的競爭力。
品牌自身：公司在對品牌建立、市場推廣方面還沒有過具體措施已經(jīng)在沿海城市銷售業(yè)績很好，通過后期業(yè)務團隊推廣，品牌形象提升(vi形象、終端形象、市場廣告形象)，對目標市場經(jīng)銷商和消費者具有很強的吸引力和提升空間。
產(chǎn)品優(yōu)勢：在進幾年的品牌推廣過程中品牌的獨特性具有很強的競爭力，公司的提花系列產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)就是很好的競爭優(yōu)勢。
2、劣勢：公司目前產(chǎn)品定位和品牌建設處于初期階段品牌形象、市場開拓推廣方面比較匱乏，所以市場對品牌的了解、認知度不高。
3、機會：綜合近幾年市場上的品牌銷售和反饋各品牌均有很多問題存在，經(jīng)銷商對所經(jīng)銷都品牌的信心不足，主要體現(xiàn)在：價格從2010年到今年為止由于原材料的不斷上浮各品牌在價格上都有過多次調(diào)整。
其他廠家由于對市場的把控和生產(chǎn)計劃方面準備不充分，各品牌經(jīng)銷商都有缺貨情況。
質(zhì)量，很多廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)方面品質(zhì)不夠穩(wěn)定經(jīng)銷商怨聲載道。
根據(jù)公司目前的情況制定合理的價格體系，加上業(yè)務團隊的市場推廣、品牌形象推廣，我公司品牌及能迅速補充空白市場，搶占市場份額。
四、營銷策略與目標1、品牌定位：合理的品牌定位有利于精確的定位目標消費群體、客戶群體等，對品牌在目標市場的開發(fā)具有很重要的意義。
1)目標人群：目標人群及是產(chǎn)品即將銷售的消費者群體，諾曼莉現(xiàn)在的價位區(qū)間處在低價位的空間，主要客戶群體為低端消費的人群，這類人群對產(chǎn)品的購買數(shù)量大但是對產(chǎn)品附加值、品牌文化沒有太多理解，后期品牌建設需提升目標消費人群檔次，19—40歲白領(lǐng)女性為主要消費群體，這類消費人群對品牌有認知度，通過品牌推廣培養(yǎng)消費者潛在的品牌意識，提高重復購買頻2)價格體系：在現(xiàn)有價格體系基礎之上上浮10%—15%，為后期市場推廣和品牌提升奠定基礎。
3)渠道定位：(1)流通市場《批發(fā)》;(2)終端市場《商場、超市》;(3)有效設置《以零售配送的形式銷售給針織專賣店，如：內(nèi)衣店，文胸盒褲店，服裝店，以單牌面陳列》;建議以大流通渠道為主要銷售渠道，目標客戶群體為個區(qū)域市場上在操作中高端品牌絲襪的大流通客戶。
隨著市場完善流通渠道穩(wěn)定后逐步進入超市、連鎖系統(tǒng)。
(4)產(chǎn)品定位：在現(xiàn)在的市場中常規(guī)貨品各品牌大同小異并沒有什么競爭力，建議在常規(guī)貨品的基礎上向時尚和功能性絲襪增加開發(fā)力度，提高產(chǎn)品競爭力及獨特性。
2、形象廣告推廣：在品牌建設過程中廣告推廣對品牌在區(qū)域的知名度、銷量都有很大的影響，在全國選定幾個市場建立樣板市場輻射周邊市場，西南地區(qū)可優(yōu)先選擇成都投放，可輻射重慶、云南、貴州等區(qū)域市場。
西北區(qū)域可優(yōu)先投放西安繼而輻射甘肅、寧夏、青海、山西。
東北區(qū)域可在沈陽投放輻射東三省區(qū)域。
華北區(qū)域可優(yōu)先投放鄭州輻射山東、河北、山西等地。
華中區(qū)域可優(yōu)先投放武漢市場輻射湖南、江西、江蘇等區(qū)域。
投放方式見銷售政策。
3、計劃目標1)銷量：通過對老客戶維護力爭同比增長20%—30%。
空白區(qū)域根據(jù)市場情況制定任務量。
2)客戶數(shù)量：對公司目前空白省會城市和市場良好的地級城市招商，全國客戶數(shù)量達到三十戶(全國空白的區(qū)域，老客戶除外)。
五、團隊建設1、團隊結(jié)構(gòu)圖2、薪資、提成體系見附表3、崗位職責1)品牌經(jīng)理：1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略。
2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發(fā)展需要。
3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)。
4.品牌延伸、戰(zhàn)略性問題的解決。
5.品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。
6.協(xié)助團隊進行市場開發(fā)維護。
2)大區(qū)經(jīng)理：開拓空白市場、維護區(qū)域市場客戶，協(xié)助客戶提升銷量規(guī)范市場，穩(wěn)定客戶建立忠誠度。
董事長大區(qū)經(jīng)理客服大區(qū)經(jīng)理客服大區(qū)經(jīng)理品牌經(jīng)理3)客服：維護區(qū)域客戶日常事務，協(xié)助客戶銷售、下單及時宣傳公司文化、推銷公司新品等。
4、區(qū)域劃分按照團隊構(gòu)架圖劃分為三大區(qū)域分別為：東北大區(qū)、華南大區(qū)、西南大區(qū)。
東北大區(qū)：黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙、北京、天津、河北、山東、山西。
華南大區(qū)：鄭州、江蘇、上海、浙江、湖北、湖南、江西、福建、廣東。
西南大區(qū)：新疆、甘肅、寧夏、青海、西安、四川、重慶、貴州、云南、廣西。
(推廣費用需根據(jù)推廣戰(zhàn)略商定后提交)。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十
貴州尚將酒品牌運營中心是貴州茅臺鎮(zhèn)第二大醬酒釀造基地――懷莊集團旗下的品牌運營機構(gòu)，在行業(yè)內(nèi)素有民營茅臺之稱。數(shù)十年來，集團一直秉承工藝領(lǐng)先，用心釀造的企業(yè)經(jīng)營理念，使旗下的品牌獲得了穩(wěn)健長足發(fā)展，曾先后榮獲國家(部)、貴州省、遵義市、仁懷市、茅臺鎮(zhèn)等相關(guān)政府機構(gòu)頒發(fā)的各種榮譽120余項。
貴州尚將酒品牌運營中心主要經(jīng)營企業(yè)的茅臺型醬香白酒品牌，其中四個釀酒生產(chǎn)基地分別座立在茅臺河東西兩岸，被茅臺鎮(zhèn)的老字號醬酒窖池群合圍在內(nèi)。高端茅臺型醬香白酒——尚將酒，全部是由企業(yè)僅有的20尊老字號醬酒窖池在重陽投料堆積發(fā)酵的，工藝上嚴格按照茅臺酒傳統(tǒng)的"987"釀酒工藝，九次蒸餾、八次加曲發(fā)酵、七次取酒，歷時一年精心釀造，并經(jīng)過至少五年以上的窖藏，充分網(wǎng)羅空氣中的微生物群參與，使得香氣成份多種多樣，酒體香而不艷、低而不淡、豐滿醇厚，堪稱頂級茅臺型醬香白酒的典范。
但是，由于該品牌進入市場不久，知名度不高，市場份額占有率低，同時，消費者對該酒了解不深，因此需要向消費者宣傳打造該品牌的知名度，走向市場。
(一)白酒的命運
白酒行業(yè)的整體滑坡使得中小企業(yè)處境艱難。一方面，白酒行業(yè)的第一集團軍依靠實力大力實施品牌延伸與品牌繁殖;另一方面，國家對中小企業(yè)的扶植力度減弱，這是眾所周知的事實。不可避免，白酒行業(yè)的洗牌局面正在形成。尷尬是白酒命運真實的寫照。酒業(yè)的重稅使中小企業(yè)不堪重負，相應地，對市場的投入，區(qū)域的劃定自然縮小;行業(yè)管理與行業(yè)素質(zhì)的低下迫使白酒走進經(jīng)營的誤區(qū)，白酒的命運在諸多不可控的因素中更加不可預測。資源的消耗和相關(guān)政策的壓制必定會淘汰一批沒有品牌、沒有市場、沒有管理的白酒，而競爭的局面將在這一次洗牌中走向明朗。白酒第一、第二集團品牌在市場運動中形成，并擁有各自的市場空間。惡性競爭的后果是企業(yè)的資源消耗嚴重，假如沒有新的力量，中小企業(yè)的命運堪憂。
白酒行業(yè)的消耗戰(zhàn)表現(xiàn)在品牌的掠奪式經(jīng)營，市場的盲目性爭奪以及廣告的"燒錢"游戲。資源消耗的后果是市場銷售呈幾何形衰退。
(二)中國白酒白酒的競爭狀況
數(shù)據(jù)顯示：中國白酒的消費總量趨向平穩(wěn)，但是呈現(xiàn)集中的趨勢。知名品牌的的銷售額穩(wěn)步上升。在這里我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分中小企業(yè)的市場空間被擠占，銷量被掠奪。
白酒產(chǎn)品的高度同質(zhì)化意味著競爭的激烈。產(chǎn)品的有限空間迫使企業(yè)在營銷組合上可運用的元素極為有限。目前，白酒的產(chǎn)品訴求，僅僅在口感上進行挖掘，于是，空洞、蒼白的訴求充斥著各種媒體;白酒企業(yè)在品牌建設、形象戰(zhàn)略上的競爭水平很低，這里為我們提供了機會。形象制勝，以形象戰(zhàn)略為先導，以品牌戰(zhàn)略為輔助，在市場網(wǎng)絡建設的過程中把握消費需求，從形象的高度把握市場是我們唯一的出路。
競爭的新階段要求我們面對市場。從性質(zhì)上看，硬性競爭已被軟性競爭代替;從范圍上看，局部競爭將被整體競爭所代替。只有將文化、社會、精神方面的因素融入產(chǎn)品，才會使產(chǎn)品形成前所未有的活力，才能使品牌具備強大的生命，并使競爭力提升到一個嶄新的局面——這是整體競爭的優(yōu)勢所在。
從這一層面上，我們企業(yè)必須勤練內(nèi)功，鍛造企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略上進行轉(zhuǎn)型。
(三)白酒行業(yè)的特殊性分析
中國有幾千家酒廠，不知有幾家把酒摸透。廠商拼搏的就是無色透明的玩意兒。我們先給酒戴個大帽子——白酒是傳統(tǒng)的、通俗的、矛盾的、畸形的、堂皇的、低調(diào)的、消極的大眾消費品。
首先，酒不是好東西。酒精中毒，上癮，酒精肝等與酒有關(guān)的病癥，借酒發(fā)瘋，酒后肇事等不良社會現(xiàn)象均與酒有關(guān)。于是，酒有了不光彩的名聲。20xx年，河南王英狀告白酒行業(yè)充分說明了一部分人對酒的觀念。
其次，酒是好東西。沒有酒，國家的財政收入從何而來?沒有酒，許多人的生活樂趣哪里找?各種社交需要，各種消費人群的消費需求，而且，還有幾百萬人靠酒吃飯。在幾千年的中國文化中，酒文化、酒藝術(shù)源遠流長，構(gòu)成中國文明燦爛的篇章。
于是，矛盾出現(xiàn)了，國家對酒征收重稅，地方政府對酒企業(yè)的暗送秋波;酒廠想擴大銷量，但是又不能明目張膽，廣告法的規(guī)定是一個瓶頸。許多企業(yè)在宣傳上走入了歧路，純粹的產(chǎn)品概念一再炒作，一些顯而易見的產(chǎn)品口感不斷訴求，而忽略了品牌形象的塑造。值得注意的是，一些知名企業(yè)已經(jīng)把形象戰(zhàn)略灌輸于市場的運營中。如"沱牌""郎酒"等，企業(yè)形象與產(chǎn)品形象經(jīng)過了整合，在市場的運作中并發(fā)出強大的力量。
賣酒，我們還是必須吆喝，但是，怎么吆喝，是一件大事，是一個長期的戰(zhàn)略。因此，在品牌與形象建設方面，義全必須有所突破。
(四)白酒消費特征
產(chǎn)品的同質(zhì)化意味著白酒產(chǎn)品必須在引導消費上下功夫。高度的同質(zhì)化又使得建立品牌忠誠的難度加大，這就是為白酒的新品牌在市場上各領(lǐng)風騷兩三年，形不成長期品牌的原因?，F(xiàn)階段的消費特征是：
1、市場化時代來臨，消費者的消費空間加大，選擇的余地加大，因此，人們更加注重產(chǎn)品的內(nèi)涵以滿足精神需求。個性、生活質(zhì)量、價值觀的多元化，使得消費者十分追求商品的附加意義。
2、市場化時代消費者追求商品的個性化，自我實現(xiàn)的欲望強留，價值觀變化快，追求商品與心靈的高度和諧與共鳴。
3、白酒消費已成為社交的需求，因此，它是品牌形象消費，是感覺消費。人有兩種需求：一種是缺失需求，包括生理、安全、歸屬、尊重等，一旦滿足后，需求的動力就減弱了，不再成為消費的主要動機;另一種是成長需求，包括審美需要，自我實現(xiàn)需要，是一種不斷強化的過程。白酒消費屬于缺失需求，但我們必須在形象方面滿足消費者如，在感覺方面刺激消費者，在消費者物質(zhì)需求滿足后，提供一種精神的滿足。
4、酒是一種更多地與人們心理、精神、審美、身份、地位相關(guān)的特殊軟性消費品，因此，我們必須越來越多地賦予酒以人性因素，以期達到與消費者溝通的目的。
1、機會。各種有利于尚將酒發(fā)展的因素都是我們的機會。
機會一：行業(yè)重新洗牌為企業(yè)提供了前所未有的機遇。白酒行業(yè)的格局在重新洗牌中將發(fā)生巨大的變化，新格局形成后，目前混亂無序的競爭將大為改觀。
機會二：市場化進程的加快為私營企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。應該說，在這一點上，義全擁有的機會比目前一些酒業(yè)大戶多得多。
機會三：白酒的形象消費，感覺消費已經(jīng)來臨。多年來，白酒的市場定位不是走進傳統(tǒng)的死胡同，就是陷入蒼白的純產(chǎn)品訴求，消費者在這樣的訴求下無法對新產(chǎn)品、新品牌建立起偏好或品牌忠誠。因此，抓住形象消費的商機，事關(guān)市場空間的的拓展和企業(yè)運營的突破。能不能抓住機會，抓不抓得好機會，將是尚將二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。
機會四：在目前的競爭環(huán)境中，眾多的酒企業(yè)無心、無力或無能謀求企業(yè)核心競爭力的提高，陷在產(chǎn)品中不能自拔;我們?nèi)羰菑墓芾砩先胧郑瑢⒑芸煨纬筛偁巸?yōu)勢。
機會五：通過市場的論證，尚將酒的口感、品位，都極具競爭力。
2、威脅。凡是不利于尚將發(fā)展的外部、內(nèi)部因素，都對尚將構(gòu)成了威脅。
威脅一：白酒消費總量縮減，來自知名品牌的競爭壓力加大。
威脅二：白酒市場趨漸零散，市場細分越來越細，來自區(qū)域市場的有實力的經(jīng)銷商自創(chuàng)品牌越來越多。勢必擠占義全的市場空間。
威脅三：已成型的各種品牌都有各自的市場份額，對尚將未來的市場進入形成壓力;當尚將的知名度起來后，這類品牌定會對尚將進行反擊。
濃香型純糧酒，包裝精美古樸，品牌形象豐滿，廣告制作精良，以鄉(xiāng)情、純真、質(zhì)樸作為品牌的傳播爆發(fā)點，產(chǎn)品系列從38度到48度，容量有500ml、250ml兩種。
價位適中，應提升品牌形象，加強宣傳投入，方可與對手抗衡。
以文獻資料和市場調(diào)查為基準，針對30歲以上男性，月收入在400元—3000元之間的不同消費層的市場問卷調(diào)查結(jié)果分析，主要消費群應定為：
1、所有喜歡喝酒的成年人，主要是男性。
2、在23—50歲之間，事業(yè)基本穩(wěn)定，經(jīng)常宴請賓客，參加各種社交活動的人士。
1、品牌效應：短期內(nèi)迅速打開全國市場，擴大尚將的品牌知名度。
2、預計年度完成500萬的銷售任務。
鑒于以上產(chǎn)品及市場分析，擬定以下推廣方案：
1、整體投入預算：銷售目標是是制定該廣告目標之前提，其中20%用于市場推廣費用，即100萬元，整體銷售配比為：促銷活動占40%，媒體、車身及用戶外占60%。
2、形式：推廣要秉承"決勝潮流終端，活動制造差異"的宗旨，推廣、媒體投放都以地面戰(zhàn)為主，報紙、電視配合車身及戶外強勢媒體的宣傳，以樹立產(chǎn)品及企業(yè)形象。
3、目的：使消費者接觸廣告后，對產(chǎn)品的特點有比較清楚地認識，樹立產(chǎn)品形象，使之根植于消費者心中，以增強用戶的購買欲，直到采取購買行為。從而指明消費，擴大影響，提升自然銷量。
4、針對潮流終端——酒店競爭促銷比較激烈的情況下，我們提出了"在賣場結(jié)識消費者，在場外俘獲消費者"的促銷指導思想，并設計出"好酒跟好朋友一起分享"的活動，因為當時別的酒都是買贈，不是贈酒就是贈禮品，沒有新意，事實上喝白酒是有文化品位的事，幾個朋友在一起，沒有利害關(guān)系，喝得最開心，我們的促銷方案是，在活動時間內(nèi)，只要消費一瓶義全酒，填寫一張知己卡，將自己最好的朋友的姓名、地址、電話寫上，一周之內(nèi)，我們將派專人、專車送一瓶同樣的義全酒給你的朋友，這種促銷方法，極為巧妙，真正抓住了消費者心理，不僅易于引起口碑傳播，因為義全酒品質(zhì)過硬，消費者在和這瓶酒時能講起酒，完全可以達到一傳十的效果。而且在這一主題下送酒，不會造成對品牌的損害。
5、規(guī)定一些對零售商的獎勵制度。比如：銷售達某批量箱者，給予相應的獎勵。
6、展露形式：以全面展露為主，輔以局部(電視、報紙、車聲及戶外)展露。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十一
西安財幫商貿(mào)有公司成立于20xx年，前身主要從事建筑材料銷售、室內(nèi)裝修設計、平面設計、商務咨詢等業(yè)務。20xx年5月由我業(yè)務團隊聯(lián)合出資購入，目前已完成公司法人及股份變更，公司營業(yè)范圍也作出相應調(diào)整。通過一年多的業(yè)務學習和團隊組建，財幫匯集了營銷、財務、物流倉儲、電子商務等多方面專業(yè)人才數(shù)十人。
公司致力于西北市場品牌尾貨產(chǎn)業(yè)渠道的供應平臺構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)鏈的深化。前期主要在服裝批發(fā)零售業(yè)務以休閑運動鞋為主，在未來財幫通過專業(yè)的團隊運作以及雄厚的資金作為保證，通過批發(fā)零售，連鎖直營，電子商務平臺等多渠道運作，定將成為西北區(qū)域內(nèi)品牌尾貨運營市場上的新起之秀。
通過前期的市場運作中發(fā)現(xiàn)單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受季節(jié)影響較為嚴重，隨后調(diào)整經(jīng)營思路，進行多元化產(chǎn)品經(jīng)營的嘗試。市場定位上也從中低端品牌調(diào)整為中高端市場；市場規(guī)劃方面從三級市場向上延伸調(diào)整到一二線市場向下輻射的業(yè)務格局。在品牌渠道構(gòu)建方面，前期以批發(fā)零售為主，后期準備逐漸向連鎖經(jīng)營過渡。前期進貨渠道主要是與各廠家合作，運作起來多有不便，后期準備與各大品牌尾貨公司展開業(yè)務合作。
隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品從進入市場到退出市場的市場周期越來越短，人們的消費水平越來越高，選擇的眼光也越來越挑剔，因此，市場上必然會產(chǎn)生大量的尾貨產(chǎn)品，這是不容忽視的市場經(jīng)濟現(xiàn)象。
1、尾貨市場是企業(yè)客觀需求的產(chǎn)物
應運而生。特別是20xx年本土體育品牌庫存驚人，李寧，森馬，美邦等品牌數(shù)十億的品牌尾貨存量，直接造成20xx年線上線下的甩貨浪潮。
2、尾貨市場適合我國消費者需求
首先，我國人口眾多，有13億人，每年每人銷售一件就是13億件，按照慣例，人均gdp在1000~3000美元的時候，是進入到紡織纖維消費高增長的時期，也就是這個時期應該是服裝消費比較旺的時期。我們國家正是處于這種時期，從20xx~20xx年，連續(xù)八年中國紡織業(yè)的銷售收入年均增長是10.67%，國內(nèi)銷售增長速度達到18.8%。另外，雖然我國人均收入水平大幅度提高，基尼系數(shù)早已于20xx年超過了0.4，到20xx年就達到了0.47，20xx年初統(tǒng)計，北京人均收入差距是8：1，這說明我國貧富差距還很明顯，中低收入水平的家庭占絕大多數(shù)，人們大多處于那種想追逐品牌而又無能為力的階段，而尾貨市場的出現(xiàn)正好滿足了人們的需求。
3、尾貨市場順應了國家的政策需求
第一，它滿足了國家所提倡的啟動內(nèi)需的政策需求。通過尾貨市場來銷售商品，擴大消費，這應該是一個很好的門路和途徑。第二，它適應對外出口政策的調(diào)整。國家對于產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，是由于某些特定的外貿(mào)原因致使產(chǎn)品沒有出路，這部分產(chǎn)品可以在尾貨市場上進行銷售，這樣就可以促進企業(yè)更好地適應外貿(mào)市場的變化。
尾貨市場是可持續(xù)發(fā)展的需要。拿服裝市場舉例子，我國服裝生產(chǎn)企業(yè)比較多，其中限額以上的生產(chǎn)企業(yè)有4.5萬個，一個生產(chǎn)企業(yè)每年如果有1000件尾貨的話，加起來就是4500萬件的尾貨，但這一估計是十分小的數(shù)字。這些尾貨如果把它銷毀，那么它不符合可持續(xù)發(fā)展的需要，也不符合節(jié)約型社會的需要。
1、品牌尾貨市場運作的條件
品牌尾貨市場運作需要具備以下幾個條件：一是經(jīng)營者要掌握一定尾貨的貨源；二是要擁有一定數(shù)量的尾貨經(jīng)銷商；三是要有一套嚴格的管理制度和產(chǎn)業(yè)供應鏈。保證尾貨市場可以長久規(guī)范的發(fā)展下去，還需要有切實可行的進行市場規(guī)劃。不能盲目地擴張，要有發(fā)展戰(zhàn)略，要有資質(zhì)的準入，需要專業(yè)的運作團隊和分銷渠道。此外，尾貨市場要有雄厚的資金鏈作為支撐，不僅要有可持續(xù)發(fā)展的能力和產(chǎn)業(yè)鏈供應體系，也是其他的市場不能效仿其市場的能力。,樣尾貨市場才具備市場競爭力。
2、西安品牌尾貨市場簡介
西安市品牌尾貨市場存在由來已久，以文藝路，李家村最為出名，其中不乏各國內(nèi)品牌尾貨，以及國外品牌（部分為翻新的洋垃圾）。西安品牌尾貨市場以鐘樓商圈的各大國際品牌折扣店最為有名，以及長安區(qū)在建的奧特萊斯項目。國內(nèi)品牌以各大品牌折扣店居多，以及各商業(yè)步行街的外貿(mào)品牌折扣店為主，較全國其他市場，尚未形成大的尾貨專業(yè)市場。
西安是西北地域紡織業(yè)的龍頭，眼下,傳統(tǒng)的東南部沿海地域紡織業(yè)后勁乏力，特別人力成本增長過快，正在逐步向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，西安由于傳統(tǒng)基礎好，人力成本較低，所以也承接了一定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但說到西安品牌尾貨服裝批發(fā)市場和外貿(mào)服裝研發(fā)及生產(chǎn)，西安市場相對滯后。所以品牌外貿(mào)尾貨市場潛力巨大，西安目前還未形成較有規(guī)模的尾貨市場，也沒有形成比較專門的尾貨批發(fā)商群體。
1、市場定位：中高端品牌尾貨
3、目標市場：核心市場以西安市區(qū)各商圈百貨商場及商業(yè)步行街、外貿(mào)服裝店、各大城中村品牌折扣店為主；二級市場為以西安市場周邊區(qū)縣為主，重點開發(fā)；三級市場以陜西省各縣市服裝市場，步行街，主要集鎮(zhèn)為主（20xx年開發(fā)部分市場，20xx年重點開發(fā)）
4、產(chǎn)品種類：以品牌女裝內(nèi)衣，童裝母嬰用品，休閑商務男裝，休閑運動鞋等為主（具體等多方考察后確定主營業(yè)務，兼營等相關(guān)業(yè)務范圍），后期可以考慮家紡等利潤相對較高的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。
5、市場開發(fā)策略及目標（以西安市場為主，半年為開發(fā)周期）
傳統(tǒng)零售批發(fā)渠道：立足西安，在現(xiàn)有渠道客戶的基礎上開發(fā)代理客戶50-80個；尾貨專賣店（以外貿(mào)品牌折扣店為定位）5-8家；連鎖加盟店5-10家（加盟者按照公司的經(jīng)營模式進行店面管理）
電子商務市場：依托電子商務平臺，通過中國尾貨網(wǎng)提供的產(chǎn)品信息，進行信息平臺的多方位整合，致力于服務于尚未成熟的西安服裝百貨電子商務市場，爭取成為西北尾貨市場信息及貨源輸出平臺。
6、市場開發(fā)步驟
（1）運用平臺開展網(wǎng)絡推廣
（2）發(fā)展校園及各區(qū)縣代理
（3）展開電子商務，做活動推廣，自有及代理品牌推廣
（4）發(fā)展品牌折扣連鎖專賣店
7、20xx年下半年工作計劃
（1）落實好團隊組織架構(gòu)，業(yè)務盈利模式等問題
（2）進貨進行業(yè)務試銷，選出比較有市場的貨源進行代理
（3）聯(lián)系網(wǎng)絡設計本公司運營網(wǎng)站并與供貨商及加盟商落實好合作細節(jié)
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十二
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
1、凡公司在綿竹成功開發(fā)的市場，每戶給李鳳提取20元（大寫貳拾元整）；
4、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
5、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
3、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
4、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
3、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
4、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
3、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
4、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
4、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
5、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十三
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
為了發(fā)揮甲乙雙方各自的優(yōu)勢，本著“互利雙贏”的精神及公平公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就共同合作、開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場達成以下協(xié)議：
一、 協(xié)議主體
經(jīng)甲方授權(quán)，乙方可用甲方市場拓展部的名義，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，聯(lián)系開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場。
二、 業(yè)務范圍
1、 微信公眾平臺及微網(wǎng)站
2、 定制化的移動互聯(lián)網(wǎng)app產(chǎn)品及系統(tǒng)
三、 甲方責任
1、 向乙方提供公司形象宣傳、產(chǎn)品介紹及價格表等相關(guān)資料。
測試等前期工作。
3、 當乙方與用戶單位簽訂合同后，按照約定時間內(nèi)，提供符合同約定的合格產(chǎn)品，依據(jù)
合同實施項目開發(fā)、維護等各項工作。
4、 負責對乙方的業(yè)務人員進行業(yè)務范圍內(nèi)的基本知識的培訓。
5、 依據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款的約定，向乙方收取行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品最低開發(fā)成本費。
四、 乙方責任
1、 負責(項目合同簽訂前)市場的前期拓展工作，并承擔所需費用。
2、 負責管理自己的銷售、渠道，并承擔所需費用和支付提成。
合同等前期工作。
4、 乙方與用戶單位對項目實施達成共識后應及時向甲方報審，以避免其它合作單位（人）
介入該項目。
5、 和客戶經(jīng)常保持溝通，敦促客戶按合同中的付款時間及時付款。
6、 維護甲方權(quán)益，保密甲方的商業(yè)機密，及時支付甲方產(chǎn)品成本費用。
7、 僅只與甲方合作開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場。
如出現(xiàn)下列情況的任何一種，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議并追究乙方的責任。
1、 乙方從事有損甲方形象及名譽的活動。
2、 乙方主觀或客觀的失誤導致甲方出現(xiàn)大的經(jīng)濟損失。
3、 乙方以甲方的名義從事違法活動。
4、 乙方與第三方單位合作形成競爭的。
五、 合作范圍內(nèi)產(chǎn)品費用及結(jié)算時間。
（一）合作范圍內(nèi)的產(chǎn)品費用計算、結(jié)算標準：
(另附細則。)
（二）結(jié)算時間及相關(guān)事項
1、在乙方與用戶單位簽訂項目合同后，十五個工作日內(nèi)（節(jié)假日順延），按產(chǎn)品費用細則所約定的費用支付給甲方，甲方不提供發(fā)票。
2、需要甲方出具正式發(fā)票的，甲方將按國家稅務部門相關(guān)規(guī)定代扣所得稅。
3、乙方在產(chǎn)品約定范圍外所承接的項目，需甲方出面支持配合，費用另行協(xié)商。
七、違約責任
合同有效期內(nèi)，任何一方有違約行為，應賠償給對方因此所帶來的損失，情節(jié)來得時將追究法律責任。
八、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
十、本協(xié)議有效期為一年，雙方簽字蓋章生效。
甲 方：
授權(quán)人：
年 月 日
乙 方： 授權(quán)人： 年月 日
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十四
伴隨著建筑市場的進一步整頓、鐵路建筑有形市場的社會化，我公司的`市場開發(fā)部于年月日正式成立。根據(jù)公司的安排，市場開發(fā)部主要有兩大職能：一是，市場開發(fā)與合同管理職能；另一是，經(jīng)營管理與監(jiān)理后的服務職能。依據(jù)這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監(jiān)控并收集建筑市場的信息；及時了解顧客的需求和期望；組織投標及合同評審工作；合同管理；市場調(diào)查及開發(fā)；監(jiān)理服務滿意度調(diào)查；工程監(jiān)理、咨詢項目合同價款的期望值與最終結(jié)果的統(tǒng)計分析，監(jiān)理費的收取工作。
信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價值的信息，全年在網(wǎng)上查詢工程項目信息條，并進行了科學的分析，時刻掌握鐵路建筑市場的動態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎資料。在網(wǎng)上還查看到全國各地市及國務院專業(yè)部門關(guān)于監(jiān)理業(yè)務方面的政策、條例、辦法等信息條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標工作更具科學性，其次是與社會各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設主管部門外，如哈市各大學，員工的同學，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面。吉林萬噸年燃料乙醇工程的鐵道項目監(jiān)理任務就是從員工的同學處獲取的信息，并中標，對全年監(jiān)理目標的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
投標工作。在公司年工作會議上，總經(jīng)理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當時市場開發(fā)部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開發(fā)，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項目的開發(fā)工作，全年在路內(nèi)投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元，在路外投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元。特別是路外兩個項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經(jīng)驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業(yè)大學主校區(qū)教學樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關(guān)的項目，如果能按計劃實現(xiàn)的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設史上的空白，必將為哈局的工程建設增光。
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市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十五
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟協(xié)議有著直接或間接的聯(lián)系，協(xié)議的簽訂是雙方或數(shù)方之間權(quán)利義務的最好規(guī)范。那么寫協(xié)議真的很難嗎？下面是小編收集整理的合作開發(fā)市場協(xié)議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
編號：
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
為了發(fā)揮甲乙雙方各自的優(yōu)勢，本著“利國利民利已”的精神及公平公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就共同合作、開發(fā)新能源市場達成以下協(xié)議：
一、協(xié)議主體
經(jīng)甲方授權(quán)，乙方可用甲方勞動中心拓展部的'名義，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，聯(lián)系開發(fā)新能源市場。
二、業(yè)務區(qū)域
本協(xié)議適應合同能源管理及風光互補供電系統(tǒng)應用項目，隨著業(yè)務拓展的進度及雙方合作的深入，可逐步擴大業(yè)務區(qū)域。
三、業(yè)務范圍
1、合同能源管理模式
2、風光互補獨立供電系統(tǒng)及應用領(lǐng)域的開發(fā)
四、甲方責任
1、向乙方提供公司形象宣傳、產(chǎn)品介紹及價格表、營銷模式等相關(guān)資料（部分資料僅收取相關(guān)的工本費）。
2、配合乙方向客戶提供技術(shù)咨詢，客戶需求調(diào)查，編制能源管理合同及工程方案。負責現(xiàn)場對比測試等前期工作。
3、當甲方與用能單位簽訂合同后，提供符合國家標準的合格產(chǎn)品及所需資金，依據(jù)合同實施節(jié)能改造、維護等各項工作。
4、負責對乙方的業(yè)務人員進行新能源基本知識的培訓。
5、依據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款的約定，及時支付乙方分成款項。
五、乙方責任
1、負責(工程合同簽訂前)市場的前期拓展工作，并承擔所需費用。
2、嚴格執(zhí)行甲方所制定的營銷模式，不得隨意刪改、變更。
3、詳盡了解客戶及競爭對手的基本情況，協(xié)助做好技術(shù)咨詢、產(chǎn)品測試、編制方案及簽訂合同等前期工作。
4、乙方與用能單位對項目實施達成共識后應及時向甲方報審，以避免其它合作單位（人）介入該項目。
5、和客戶經(jīng)常保持溝通，敦促客戶按合同中的付款時間及時付款。
6、維護甲方權(quán)益，保密甲方的商業(yè)機密。
如出現(xiàn)下列情況的任何一種，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議并追究乙方的責任。
1、乙方從事有損甲方形象及名譽的活動。
2、乙方主觀或客觀的失誤導致甲方出現(xiàn)大的經(jīng)濟損失。
3、乙方以甲方的名義從事違法活動。
4、乙方不能完成雙方約定的業(yè)務指標。
5、此協(xié)議的終止并不影響甲方與用能單位所簽訂的工程中乙方的責、權(quán)、利。
六、合同能源管理費的分成比例及結(jié)算時間。
（一）節(jié)能管理費的計算、結(jié)算標準：
(另附加細則。)
（二）核算內(nèi)容：
1、納米光學組合燈
2、納米光學節(jié)能燈
3、風光互補項目
根據(jù)每個項目的具體情況雙方協(xié)商分成比例。
（三）結(jié)算時間及相關(guān)事項
1、在甲方收到用能單位支付的合同能源管理綱或者貨款后十五個工作日內(nèi)（節(jié)假日順延），按分成的比例支付給乙方，乙方提供發(fā)票。
2、乙方不能出具正式發(fā)票，甲方支付分成款時將按國家稅務部門相關(guān)規(guī)定代扣所得稅。
3、乙方未能獨立完成項目的承接工作，需第三方出面支持配合，分成比例另行協(xié)商。
七、乙方如開設展廳，需配備展示的樣品由甲方提供，甲方根據(jù)展品的數(shù)量、品種向乙方收取押金。
八、違約責任
合同有效期內(nèi)，任何一方有違約行為，應賠償給對方因此所帶來的損失，情節(jié)來得時將追究法律責任。
九、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。十一、本協(xié)議有效期為一年，雙方簽字蓋章生效。
甲方：乙方：
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十六
一、前言：廣東省作為熙正生產(chǎn)廠家所在地，同時也是中國經(jīng)濟最為發(fā)達和最具影響力的省份之一，尤其是在燈飾行業(yè)競爭日趨激烈，熙正只以直營店的形式覆蓋了中國部分城市，影響力有限，因此我們必須在有限的地域空間上要實現(xiàn)快速盈利、做大做強就必須加深對本土市場的挖掘，所以開發(fā)本土市場就變得尤為重要。
二、市場環(huán)境分析：近年來，個性化的裝修、高檔家具、現(xiàn)代電器，讓人們更加體會在家休閑、娛樂學習的快樂。多元化的生活方式，人們更加體會溫馨浪漫燈光下的美酒佳肴。尤其以女性化妝品、住房、汽車等帶動起來的“她經(jīng)濟”，促使燈飾行業(yè)變革，時尚潮流燈飾早已顛覆家居照明“單光源”時代。燈飾行業(yè)雖然歷經(jīng)多年發(fā)展，早已形成了專業(yè)、系統(tǒng)的物流體系，以及現(xiàn)代化的電子商務平臺。對于大多數(shù)燈飾企業(yè)而言，打造燈飾品牌，擴張市場規(guī)模，成為當下燈飾行業(yè)快速發(fā)展的必然形式。伴隨著二三級市場的崛起，縣區(qū)，燈具連鎖快速蔓延，與此同時，整體照明愈演愈烈。對于眾多燈飾企業(yè)而言，如何有效地開拓市場，提高銷售額，已不僅僅需要解決售后服務、產(chǎn)品架構(gòu)等等問題。低成本、高效率的營銷，才能讓品牌市場競爭保持優(yōu)勢。近年來，廣東中山(古鎮(zhèn)、橫欄、東升、江門)、佛山、惠州、深圳、東莞等市燈飾廠、光源、電器廠家、賣場、店鋪林立，帶動整個南方燈飾市場活躍發(fā)展。調(diào)查顯示，2010年中山市現(xiàn)代照明產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)產(chǎn)值超過650億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比例近15%，擁有照明燈飾及配套企業(yè)9300多家，其中龍頭企業(yè)32家；從業(yè)人員約15.8萬人。隨著led燈具產(chǎn)業(yè)的快速成長，許多照明企業(yè)紛紛進入led照明領(lǐng)域。高科技、大投資，以及l(fā)ed照明市場的后時代趨勢，如果盲目投資led照明市場，只會讓你死的很慘。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國燈飾照明市場前景良好，居家照明行業(yè)將會真正從光源時代轉(zhuǎn)向燈飾時代。
品牌知名度最終依賴于企業(yè)長期不斷積累、成長。從消費者實用角度深入考慮，是積累消費者得源動力。專家表示，現(xiàn)代燈具產(chǎn)品在考慮節(jié)能、時尚的同時，應更多考慮燈飾清潔、安全問題。比如，精致奢華的水晶燈，在給房間帶來時尚、美觀的同時，卻也給消費者極大地清潔難題。一些質(zhì)量不好的燈具配件，在清潔燈具的時候甚至會掉水晶球、砸茶幾的可能。從燈飾品牌長遠來看，燈飾企業(yè)必須人性化設計燈飾，努力提升燈飾配件質(zhì)量。
四、基本目標 銷售一部年度市場開發(fā)目標如下：
一、提高市場占有率，創(chuàng)造利潤，為公司增值。
二、以各區(qū)域主要燈飾市場為中心向周邊輻射，提升熙正品牌形象。
三、提高熙正品牌的知名度，美譽度，創(chuàng)造品牌價值。
五、前期市場調(diào)查
一、準確把握各區(qū)域市場容量。將各地市場大小經(jīng)銷商建檔，篩選出目標客戶。
二、各區(qū)域競爭對手情況。如競爭其他燈飾企業(yè)主要投放產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、銷售政策、管理及物流等。
三、機會。
1、品牌眾多，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊；
2、市場容量情況，存在市場空間；
3、產(chǎn)品質(zhì)量情況，價格定位。
六、產(chǎn)品定位
一、基本原則：根據(jù)成本情況、前期終端用戶對我司產(chǎn)品的反饋、市場接受度等進行合理定位。
二、優(yōu)勢：
1、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢；
2、產(chǎn)品成本優(yōu)勢；
3、可以直接面對終端，簡化銷售環(huán)節(jié)；全程跟蹤服務，提供解決方案；
4、強大的服務團隊來溝通生產(chǎn)、銷售服務。
三、定位：利潤最大化的產(chǎn)品服務
七市場開發(fā)策略
一、起步階段：安排各區(qū)域銷售負責人、銷售員赴各地市場進行拉網(wǎng)式走訪，建立詳細的客戶檔案并進行詳細分類，找出目標客戶重點攻關(guān)。
二、開發(fā)階段：依靠質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品和技術(shù)服務團隊，分階段逐步提高市場占有率，讓產(chǎn)品
八、尋找經(jīng)銷商的方法
a．工具書：包括當?shù)氐碾娫捥柌?、工商企業(yè)名錄、地圖冊、手冊、消費指南、專業(yè)雜志等。尤其是電話號簿，一般的情況下，當?shù)乇容^有經(jīng)驗、有實力的經(jīng)銷商都會在當?shù)仉娫捥柌旧峡亲约汗久Q、經(jīng)營范圍，有的甚至做廣告推廣自己公司。
b．媒體廣告：到達一個新市場，先買幾份當?shù)貓蠹?，看看當?shù)仉娨?，聽聽廣播或者到街上走走，或許就能發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品的經(jīng)銷商名稱，媒體上常常有同類產(chǎn)品廣告，且有"由x x公司總經(jīng)銷、總代理"字樣。
c．專業(yè)性的批發(fā)市場：許多城市有小商品市場或日用品批發(fā)市場，到這種地方多走走，經(jīng)常能看到經(jīng)銷商門口或是店面里面有"x x地區(qū)總經(jīng)銷、總代理"各式各樣招牌。大部分經(jīng)銷商為了擴大自己的知名度，會要求廠家給他們制作類似的招牌，布條橫幅等，d．到賣場查詢：到賣場問問柜組長或是采購人，了解同類產(chǎn)品是從哪家公司進的貨并打聽他們的其他情況。多問幾家賣場，總有人會告訴你的.e．同行、朋友介紹：這種方式最可靠，同行、朋友與經(jīng)銷商相處時間久，對經(jīng)銷商了解比較全面，這樣可節(jié)省許多時間，節(jié)省許多調(diào)查細節(jié)，并且和經(jīng)銷商接近比較隨和、溝通比較快。
f．廣告公司咨詢：當?shù)氐膹V告公司對當?shù)氐拿襟w、市場情況比較了解，他們要爭著做你公司的廣告代理商，必然會詳細告訴你本地經(jīng)銷商情況。
g．電話詢問(不友好方式)：可以打電話到同類產(chǎn)品廠家詢問，說自己想作二級或三級批發(fā)商，或是集團購賣，一般情況下，廠家會告訴你到當?shù)厮慕?jīng)銷商或是代理商處去洽談。你當然是去推銷你自己的產(chǎn)品。
h．刊登招商廣告：這種方式費用大、見效快、操作水平高，可以較全面地多了解經(jīng)銷商情況。
i．舉辦產(chǎn)品展示會、訂貨會：這種方式對展示公司晶牌形象有著巨大的推動作用，專業(yè)性的訂貨會，會招來專業(yè)性的經(jīng)銷商。
九、營銷渠道的建立
市場開發(fā)計劃：一，設置經(jīng)銷商的前提
（1）空白市場應開設新的經(jīng)銷商
（2）原有經(jīng)銷商渠道覆蓋不到或不能完全覆蓋區(qū)域
（3）原經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán)。
（4）原經(jīng)銷商經(jīng)營不善。
（5）因公司策略的改變。
二，經(jīng)銷商的選擇標準
（1）經(jīng)營歷史、經(jīng)營產(chǎn)品：有三年以上燈飾銷售經(jīng)驗，成功經(jīng)營一個以上的知名品牌，經(jīng)營品種兩個以上。
（2）銷售隊伍、零售推廣：有能適應和滿足當?shù)厥袌隽闶弁茝V、零售覆蓋所需要的銷售隊伍，對所在城市零售覆蓋率達50%以上，單項產(chǎn)品覆蓋率達60%以上。
（3）分銷網(wǎng)絡：有能適應和滿足當?shù)厥袌雠l(fā)覆蓋，產(chǎn)品流通所需的分銷商、批發(fā)商網(wǎng)絡
（4）資 金 信 用 ：有能確保按辦事處所設定的銷售、回款目標達成的資金促障，并在當?shù)鼐哂辛己蒙套u，經(jīng)營歷史中無不良的信用記錄。
（5）合作意向、發(fā)展超勢：有較強的合作意向，愿將產(chǎn)品定位于重要合作伙伴，并致力于食品流通行業(yè)的長期發(fā)展。
（6）倉儲運輸能力、內(nèi)部管理系統(tǒng)：有能適應滿足當?shù)厥袌鲣N售、推廣系列產(chǎn)品的倉儲運輸能力，并應有一套與當?shù)厥袌霭l(fā)展和經(jīng)銷商自身發(fā)展所配套的內(nèi)部管理系統(tǒng)。（財務、庫存、銷售隊伍等方面）
二、一級經(jīng)銷商建立
以廣東省地級市為單位，尋找在當?shù)刈罹哂绊懥Φ?0%燈飾經(jīng)營商，再從其中找出經(jīng)濟實力雄厚、營銷團隊人員充足素質(zhì)過硬、資源配置完善、渠道覆蓋廣泛的經(jīng)營商為我公司一級經(jīng)銷商，再以經(jīng)銷商為基礎發(fā)展經(jīng)銷商已有有實力下線或另找經(jīng)營商為二級代理，以其公司產(chǎn)品能覆蓋到縣一級市場。
十、廣東市場的開發(fā)難度
1.當?shù)責麸椀赀M貨習慣：廣東省燈飾生產(chǎn)廠家分布較為分散，中山、廣州、東莞等地都有生產(chǎn)，很多燈飾店習慣到當?shù)鼗蚋浇鞘械幕蛘呔嚯x較遠廠家直接進貨而不是到當?shù)氐呐l(fā)市場進貨。這就決定了當?shù)氐慕?jīng)銷商很難控制當?shù)責麸椾N售渠道。
2.其他區(qū)域的發(fā)展模式難以復制到廣東市場，廠商林立，經(jīng)銷商模式在當?shù)貨]有市場
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇一
（征求意見稿）。
甲方：雅安市旅游局。
乙方：×××旅行社。
為更好恢復雅安市旅游市場，幫助雅安“重塑形象，振興旅游”，雅安市旅游局與×××旅行社就雅安旅游市場開發(fā)和組織山東游客赴雅旅游事宜達成如下合作協(xié)議：
一、合作目的：
雙方本著“恢復震后雅安旅游，支持雅安旅游發(fā)展，搭建魯川旅游產(chǎn)業(yè)合作平臺”的宗旨，共同宣傳、招徠游客。
二、甲方的權(quán)利和義務：
（一）甲方為乙方組團做好配合工作，加強雅安旅游環(huán)境整治，提升雅安旅游質(zhì)量。
（二）甲方配合乙方做好旅游線路（產(chǎn)品）的實地踏勘工作，提供涉及的“吃、住、行、游、娛、購”六大要素資料。
（三）甲方保證為乙方提供的旅游線路（產(chǎn)品）具有可靠的安全保障。同時重點包裝熊貓文化、茶文化和生態(tài)民俗文化旅游產(chǎn)品。
（四）甲方及時向乙方提供旅游線路（產(chǎn)品）更新等及時信息。
（五）甲方為乙方來雅團隊協(xié)調(diào)相關(guān)當?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠政策（包括景區(qū)門票優(yōu)惠和酒店優(yōu)惠）。
（六）甲方將為乙方首發(fā)團舉行“首發(fā)團入雅儀式”。1。
（七）甲方承諾在乙方協(xié)助下打開山東市場后，永久將乙方作為山東市場的指定合作旅行社。
三、乙方的權(quán)利和義務：
（一）乙方作為甲方在山東的指定旅行社，成立專門機構(gòu)，深度開發(fā)雅安旅游線路（產(chǎn)品），負責雅安旅游線路（產(chǎn)品）在山東的全面宣傳推廣，組織山東市民赴雅安觀光游覽。
（二）乙方將甲方旅游線路（產(chǎn)品）作為主打產(chǎn)品之一，納入營銷計劃，通過常用渠道宣傳擴大甲方旅游線路（產(chǎn)品）的知名度，促進旅客招徠。
（三）乙方負責協(xié)調(diào)山東省各地分支機構(gòu)，加強赴雅游客的招徠力度，不斷增加山東游客到雅安旅游的人數(shù)。
三、其他相關(guān)事宜：
（一）甲方負責為乙方推薦精品旅游線路（產(chǎn)品），并為乙方前期考察旅游線路提供便利。
（二）乙方可根據(jù)旅游市場需求，對甲方提供的旅游線路安排提出調(diào)整意見，甲方應積極配合協(xié)調(diào)解決。
本協(xié)議一式兩份，雙方代表簽字后生效，雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：雅安市旅游局乙方：×××旅行社。
代表簽名：代表簽名：
簽定日期：2008年11月1日簽定日期：2008年11月1日2
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇二
協(xié)議號：_______________ 簽約地點：
供貨人（以下稱甲方）：中國華萊國際集團有限公司 簽約時間： 年 月 日
市場授權(quán)人（以下稱乙方）：
甲、乙雙方本著公平、公正、互惠互利、平等自愿的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商就合作開發(fā)中國華萊國際集團有限公司（以下簡稱：華萊）國際市場及對甲方產(chǎn)品提供國際市場售后服務等事宜達成如下協(xié)議：
一、 合作范圍
1）授權(quán)產(chǎn)品：“華萊健”安化黑茶 （以下簡稱“產(chǎn)品”）；
2）授權(quán)區(qū)域包括：白俄羅斯、波黑、保加利亞、愛沙尼亞、哈薩克斯坦、科索沃、拉脫維亞、立陶宛、馬其頓、摩爾多瓦、黑山、羅馬尼亞、俄羅斯、塞爾維亞、烏克蘭（以下簡稱“指定區(qū)域”)。
2、以上指定區(qū)域非乙方專享的，甲方有權(quán)根據(jù)發(fā)展所需來確定其他授權(quán)商。
3、未經(jīng)甲方批準，乙方不能私自授權(quán)下級的代理或授權(quán)商。
二、 授權(quán)條件
1、乙方必須維護甲方公司、產(chǎn)品在授權(quán)區(qū)域內(nèi)的形象；
2、良好的資信能力、商業(yè)信譽和市場拓展能力；
3、行業(yè)內(nèi)、授權(quán)區(qū)域的政府有良好的人際關(guān)系；
4、在規(guī)定的時間內(nèi)完成甲方的銷售份額；
5、有專業(yè)的售后服務人員；
6、有 人以上的啟動團隊；
三、市場開發(fā)指標
1、**年 月前完成銷售額 元/人民幣；
**年 月前完成銷售額 元/人民幣；
**年 月前完成銷售額 元/人民幣；
**年 月前完成銷售額 元/人民幣；
2、乙方同意以上市場開發(fā)指標，并承諾兌現(xiàn)；
四、合作期限
五、雙方的權(quán)利和義務
1、 甲方的權(quán)利和義務
1） 甲方應以公平合理的統(tǒng)一價格向乙方供應質(zhì)量合格的產(chǎn)品，根據(jù)乙方方案提供產(chǎn)品銷售資料和市場信息，籌劃產(chǎn)品的宣傳廣告、產(chǎn)品演示和市場推廣等。
2）甲方應對乙方進行商務、技術(shù)培訓和支持。甲方作為產(chǎn)品供應商，在所管區(qū)域內(nèi)不對最終用戶銷售。
3） 甲方有權(quán)要求乙方提供庫存量、產(chǎn)品流向、銷售定單和其客戶的明細／銷售網(wǎng)點等，以供甲方審查備案。
4）甲方應對乙方提供的商務信息嚴格保密，未經(jīng)乙方同意，不可將其泄露給第三方。
5） 甲乙雙方將按約定的銷售指標，在每季度考核進度和表現(xiàn)。如不能達標時，甲方可提前1個月以書面通知乙方取銷個別或全部指定區(qū)域的授權(quán)直至終止本協(xié)議。
2、 乙方的權(quán)利和義務
2） 乙方在進行授權(quán)工作時，不應低價競爭，不可越區(qū)銷售，不可蓄意詆毀甲方和／或其他授權(quán)商的名聲。如有關(guān)不當行為最終導致用戶終止采購、取消協(xié)議或轉(zhuǎn)營其他品牌產(chǎn)品時，甲方有權(quán)立即取消本協(xié)議。
3） 乙方應在指定區(qū)域內(nèi)須按照雙方擬訂的價格規(guī)定開發(fā)市場，不得跨區(qū)竄貨；
4） 乙方不可在指定區(qū)域外的國內(nèi)市場經(jīng)營；
5） 乙方可要求甲方給予市場銷售和技術(shù)服務支持，以及要求甲方共同
參于在指定區(qū)域內(nèi)開展的產(chǎn)品宣傳和召開演示會。
六、 授權(quán)行為規(guī)定
1、 產(chǎn)品價格: 套；
1） 乙方必須遵守甲方的價格規(guī)定，詳細價格請參見附件一。
2）（品牌產(chǎn)品）將在每年初復議價格規(guī)定，甲方將按照 （品牌產(chǎn)品）的最新價格規(guī)定以書面通知乙方。對于在價格調(diào)整前已確認的銷售定單，其單價將不于調(diào)整。
2、 定貨流程
在每月度或季度初，乙方必以格式采購單的形式發(fā)給甲方。每個采購單必須列明數(shù)量、產(chǎn)品類型和交貨時間。
3、 付款條件
乙方應在采購單確認后的三（3）天內(nèi)把總價百分之三十（30%）的定金匯到甲方指定帳戶，并將匯款單傳真給甲方，余下百分之七十（70%）的余款應在發(fā)貨前一次付清，甲方在收到全額貨款后安排發(fā)貨。如乙方不按本付款條件支付定金和余款，甲方有權(quán)把約定的發(fā)貨期順延。
4、 交貨期
甲方應在收到乙方采購產(chǎn)品定金后的二十（20）天內(nèi)安排發(fā)貨，如對交貨安排有特殊要求，甲乙雙方可以協(xié)商解決。在運輸途中如發(fā)生貨物丟失和損壞的情況，將由甲方負責。
5、質(zhì)保和售后服務
1）甲方對售出產(chǎn)品提供十二個月（12）的保質(zhì)期，從貨物發(fā)出當天始算。在保質(zhì)期內(nèi)，如產(chǎn)品在正常工作下發(fā)生故障，甲方將免費對產(chǎn)品提供維修服務，乙方須負責送修單程的運輸費用。如由于人為或者是操作不當或自然損耗／災害而產(chǎn)生的故障，乙方須負責全部的維修費用，并支付由此而產(chǎn)生的一切運輸費用。
2）如由于產(chǎn)品的設計和／或制造缺陷和／或軟件瑕疵而發(fā)生的產(chǎn)品故障，甲方將負責免費維修。
（6）個月的質(zhì)保期。
4）乙方須把需要維修的產(chǎn)品集中并按保質(zhì)期分類，在每月初批量送往甲方。甲方將在收到產(chǎn)品后檢查損壞情況，在三十天（30）
天內(nèi)完成維修并通知乙方，乙方須在收到通知后的七（7）天內(nèi)支付相關(guān)的維修費用。在維修費用尚未清付前，甲方有權(quán)不于退還有關(guān)產(chǎn)品。如乙方在收到通知后的三十（30）天內(nèi)尚不能支付相關(guān)的維修費用，甲方有權(quán)自行對送修的產(chǎn)品作出處理，以補償甲方的維修費用和相關(guān)支出等。
5)對于不能修復的產(chǎn)品，甲方將通知乙方征求處理意見，如乙方未能在通知發(fā)出后的三十天（30）內(nèi)作出回復，甲方有權(quán)自行處理不能修復的產(chǎn)品，乙方無權(quán)追究。
6)乙方需為用戶提供良好的銷售和技術(shù)服務，培訓足夠的合格工程人員提供現(xiàn)場的產(chǎn)品安裝和維修服務，并貯備足量的備品備件以滿足客戶的維修和更換需要。
6、反竄貨、反低價管理
1）乙方將甲方的產(chǎn)品發(fā)往指定區(qū)域以外的地區(qū)和接受外地定單的行為稱之為竄貨。
2）甲乙雙方應詳細記錄產(chǎn)品的序列號及收貨單位／代理商，以便跟蹤產(chǎn)品的流向和監(jiān)督竄貨行為。
3）甲方有權(quán)監(jiān)督乙方并審查銷售定單和發(fā)貨記錄，如發(fā)現(xiàn)任何竄貨行為，甲方可以處罰乙方以補償受到侵害的代理商。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇三
甲方：
地址：
乙方：
地址：
聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著友好、平等、自愿和互惠、互利的原則，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，就共同開發(fā)浙江玨鼎珠寶業(yè)務的市場簽訂本合同。
第一條 合作事項
1、 乙方負責向甲方介紹投資客戶進行參與浙江玨鼎珠寶的品種交易。
2、 甲方與乙方進行交易費用分成方式進行利潤分配。
第二條 乙方的權(quán)利和義務
2、 乙方保證向甲方提供的客戶資料準確、全面、無誤；
3、 承諾遵守甲方制訂的關(guān)于乙方的管理規(guī)定，保守客戶資料秘密和甲方的商業(yè)秘密；
4、 乙方負責對所轄的客戶進行服務管理，協(xié)助客戶熟悉玨鼎珠寶的交易品種、交易規(guī)則， 提高行情分析能力，使客戶能夠嚴格按玨鼎珠寶的交易規(guī)則進行交易。
5、 乙方嚴格按照玨鼎珠寶的有關(guān)規(guī)定開發(fā)、服務好客戶，不得以任何形式向客戶做獲利或者不會發(fā)生損失的承諾保證。如有發(fā)生上述情況，扣罰當月傭金的20%，且責任全部由乙方承擔。
第三條 甲方的權(quán)利和義務
電子郵件、信件等方式通知乙方；
2、 甲方有權(quán)向乙方收取甲方此筆費用，未能在五個工作日之內(nèi)支付費用，甲方有權(quán)將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓于第三方。如乙方提出終止協(xié)議，甲方有權(quán)不予退還加盟費。
3、 對于乙方不積極開發(fā)市場造成網(wǎng)絡資源浪費的，甲方有權(quán)取消其居間資格；
4、 乙方如違反國家有關(guān)政策法規(guī)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，并由乙方承擔相應的責任；
6、 甲方向乙方提供相關(guān)的宣傳資料，支持乙方的市場推廣。
7、 甲方可以在乙方的要求下，為其提供系統(tǒng)的黃金投資知識培訓和操作流程，營銷、管理方案及相關(guān)培訓，培訓產(chǎn)生差旅費、住宿費、伙食費由乙方承擔。
第四條乙方管理
1、 開戶管理
乙方開戶時必須按照開戶申請表的要求如實填寫：客戶經(jīng)理姓名和電話、客戶身份證復印件、郵箱等相關(guān)內(nèi)容，否則不予開戶。如乙方擅自改動聯(lián)系方式，或者提供的電話等聯(lián)系方式關(guān)機、無人接聽等原因產(chǎn)生損失的，所產(chǎn)生的損失由乙方負全責。
第五條手續(xù)費返還及營銷區(qū)域
1、 甲方授權(quán)乙方在省市
2、 甲方根據(jù)乙方發(fā)展客戶產(chǎn)生的交易費用，返還交易費用的提供乙方的報酬（乙方賬戶由乙方提供，乙方公司法人代表銀行賬戶為佳）。
3、 該報酬已包括乙方進行業(yè)務活動中所發(fā)生的費用，甲方不再承擔任何額外的費用；
4、 甲方在次月10日前將返還雙方約定比例的上月交易費用，匯入乙方帳戶；
5、 乙方帳戶信息如下：
第六條乙方培訓
1、 乙方在簽訂好合同后可對甲方提出申請進行培訓；
2、 培訓產(chǎn)生差旅費、住宿費、伙食費由乙方承擔。
第七條乙方服務考核標準
乙方應執(zhí)行甲方規(guī)定的服務標準，如乙方未能達到服務標準，則甲方將有權(quán)根據(jù)情況核實后
采取提示、暫?；蛲Ｖ咕娱g業(yè)務資格。
服務標準具體如下：
第八條協(xié)議有效期及違約責任事項
1、 本協(xié)議經(jīng)雙方當事人簽字蓋章之日起生效，有效期至 月日。
2、 在本協(xié)議有效期內(nèi)，如果甲方無故拒絕執(zhí)行乙方的有效交易指令和拒絕履行相關(guān)黃金交易業(yè)務的，乙方可視為甲方違約，甲方除賠償由此給乙方造成的直接經(jīng)濟損失外，還應給予乙方相應的經(jīng)濟賠償。
3、 本協(xié)議在遇到地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭、流行病以及為防止流行病進行的隔離等限制等不可抗力因素的情況下，經(jīng)雙方協(xié)商后，決定是否在協(xié)議期滿前延期履行全部或者部分協(xié)議或者免除履行部分協(xié)議的責任。如果決定繼續(xù)履行協(xié)議，本協(xié)議的有效期應按不可抗力事故造成延期的相同時間予以延長。
4、 在協(xié)議有效期內(nèi)，雙方在履行過程中，如發(fā)生本協(xié)議未列明事宜，雙方應按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及交易所章程、規(guī)則執(zhí)行。
第九條 協(xié)議解除和終止事項
1、 當發(fā)生下列情形之一時，甲方有權(quán)對乙方賬戶進行清算，并解除與乙方的關(guān)系。
（1） 乙方被人民法院宣告進入破產(chǎn)程序；
（2） 乙方在甲方的賬戶被提起訴訟保全或扣劃；
（3） 乙方出現(xiàn)其他法定或約定解除協(xié)議條件的情況。
2、 本協(xié)議在遇到地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭、流行病以及為防止流行病進行的隔離等限制等不可抗力因素的情況下，經(jīng)雙方協(xié)商后，做出終止本協(xié)議的決定，本協(xié)議即告終止。
3、 本協(xié)議到期即告終止，雙方有繼續(xù)合作意向時，須另立協(xié)議。
第十條 不可抗力因素
1、 由于地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭、流行病以及為防止流行病進行的隔離等限制等不可抗力因素導致交易中斷、延誤等風險，甲方不承擔損失責任，但應采取一切必要措施來為乙方挽回和補救因此而產(chǎn)生的損失。如甲方不作為，任憑損失擴大，甲方為此承擔賠償責任。
的出臺而導致乙方承擔風險、造成損失，甲方不承擔責任。
第十一條 爭議的解決事項
1、 凡因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或者與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方均應通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可通過以下方式解決：
a、 向甲方所在地仲裁機構(gòu)提請仲裁；
b、 向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十二條 其他事宜
2、 本協(xié)議未涉及到的條款按照浙江玨鼎珠寶有限公司的相關(guān)規(guī)章、制度、政策執(zhí)行；
3、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份；
4、 主協(xié)議與補充協(xié)議有沖突的地方，以補充協(xié)議為執(zhí)行標準。
第十三條 附件
1、 營業(yè)執(zhí)照復印件（加蓋公章）
2、 組織機構(gòu)代碼證復印件（加蓋公章）
3、 稅務登記證復印件（加蓋公章）
4、 開戶許可證復印件（加蓋公章）
5、 法人代表身份證復印件
甲方： 浙江玨鼎珠寶有限公司 乙方：
蓋章： 蓋章：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
附件一
浙江玨鼎珠寶有限公司
授權(quán)協(xié)議
甲方：浙江玨鼎珠寶有限公司
乙方：
在甲乙雙方共同遵守《合作協(xié)議書》的基礎上，甲方授權(quán)乙方為 類會員單位，區(qū)域為省市縣。
a類會員單位即省級總代理，有權(quán)按照浙江玨鼎珠寶代理商管理辦法，發(fā)展省內(nèi)市級、縣級代理商。
b類會員單位即市級總代理，有權(quán)按照浙江玨鼎珠寶代理商管理辦法，發(fā)展市內(nèi)縣級代理商。
c類會員單位即普通代理商。
綜合類會員單位，有權(quán)按照浙江玨鼎珠寶代理商管理辦法，發(fā)展甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)的發(fā)展a、b、c類會員單位。
甲方：浙江玨鼎珠寶有限公司 乙方：
授權(quán)代表（簽名）： 授權(quán)代表（簽名）：
日期： 日期：
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇四
此次市場開發(fā)的目的在于：充分發(fā)揮“燈塔”的品牌優(yōu)勢，將燈塔工業(yè)涂料的優(yōu)良品質(zhì)帶給我們的顧客，占領(lǐng)市場分額。最終實現(xiàn)工業(yè)涂料的本地化生產(chǎn)，增強“燈塔屯河”的整體競爭力和實力！
點。
我們的對手有哪些？誰才是我們的主要競爭對手？他們的優(yōu)劣勢又是什么？市場競爭無處不在，新疆市場上的競爭對手可謂不少，本地生產(chǎn)廠家有蘭陵化工、紅山油漆、科發(fā)展（強潤）。前年，山東樂化也在米東建了新廠，外地的就比較多了，有西北永新、陜西寶塔山、成都祥和、奧林、彩星、上海開林等等。上述所羅列廠家營銷策略各有千秋，市場認知程度各有不同。在重防腐類涂料中，主要的競爭對手為西北永新和蘭陵化工，西北永新的渠道銷售在新疆做的不錯，是我們值得學習的，而直銷是他的弱點；蘭陵化工作為新疆本地最早生產(chǎn)重防腐涂料廠家，老板本人又是做銷售出身，對新疆市場了解的較為清楚，進入石油、石化系統(tǒng)較早，但在一些機械制造企業(yè)和地坪涂料上，蘭陵沒有重視起來，這是他的弱項，個人感覺他的直銷不太好。這兩家企業(yè)從技術(shù)、品質(zhì)及知名度上講，西北永新是我們的主要競爭對手，他的優(yōu)點我上面已經(jīng)說過了，主要再談一下他的劣勢，直銷市場重視不夠，售后服務不到位，地坪涂料和防腐工程幾乎難覓他的蹤影，這些就是我們進攻的要害。
知道了對手，那么我們自己呢？
正確認識自身往往是最難的，我們的優(yōu)劣勢有哪些呢？優(yōu)勢：
1、燈塔的知名度和品牌效應。
2、決策層開發(fā)工業(yè)涂料的決心和大力的政策扶持。
3、十年的乳膠漆銷售拓展有一定的銷售基礎。劣勢：
1、對工業(yè)涂料市場不了解，非常缺乏相關(guān)銷售人才。
2、大部分產(chǎn)品不能實現(xiàn)本地生產(chǎn)，在一定程度上會影響市場的開拓。
3、就工業(yè)涂料而言，燈塔屯河對于本地市場是新牌子，還需大力宣傳。以上的優(yōu)缺點是我們必須正視和逐步解決的。
一個市場的開發(fā)需要一個明確的思路貫穿于市場開發(fā)的全過程，指導市場開發(fā)工作在既定的軌道上進行。只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。
依據(jù)燈塔屯河現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，個人認為我們近期內(nèi)市場開發(fā)應遵循“重點抓，抓重點”的原則。所謂“重點抓”就是說，我們開發(fā)市場時以市場上需求量較大的工業(yè)漆入手，例如聚氨脂，丙烯酸類，醇酸磁漆等，還有技術(shù)含量高，燈塔具有明顯優(yōu)勢的高端重防腐，如耐高溫類涂料。所謂“抓重點”，就是說，我們在開拓市場過程中，要明確哪些是大客戶，優(yōu)秀經(jīng)銷商，將他們作為重點來抓，例如石油、石化企業(yè)，東風汽車廠，專用汽車廠等，還有就是從西北永新的手里爭奪經(jīng)銷商。我認為這個原則比較符合燈塔屯河的現(xiàn)狀。
市場開發(fā)不可能一蹴而就，需要一個漸進的過程，有階段、有目標的去進行，在現(xiàn)階段，我認為市場開發(fā)的重點任務應放在盡快組建一支銷售隊伍上，而后緊接著進行開發(fā)客戶和發(fā)展經(jīng)銷商。在實戰(zhàn)中，使業(yè)務員盡快成長起來，最終打造一支專業(yè)的營銷團隊。
說到這里就得提到費用的支持。考慮到我們的重點客戶大多數(shù)在烏市，涂料銷售精英大多也在烏市的客觀情況，建議：
1、公司在烏市設立辦事處，以便人員招聘和業(yè)務拓展。
2、業(yè)務人員招聘及培訓，招聘人數(shù)：6—8人；素質(zhì)要求：中專以上學歷，一年以上工作經(jīng)驗，從事過化工行業(yè)、建材行業(yè)銷售者優(yōu)先；待遇：底薪1000元+提成+五金+年終獎；招聘渠道：人才市場、報紙刊登廣告；時間安排：辦事處地點確定后一周內(nèi)完成人員的招聘、面試、篩選、確定；人員培訓：3天。
3、辦事處辦公桌椅、電腦（2臺）、多合一打。
印機一臺等。具體所需費用由領(lǐng)導商議決定。
在市場的開發(fā)進程中，肯定會出現(xiàn)一些狀況，比如說：
1、業(yè)務員的高淘汰率問題，通常淘汰率在60%左右，這就要求我們適時補充新鮮血液，同時，在團隊建設中要多些人性化的管理，情感上給予關(guān)懷，業(yè)務上全力協(xié)助，幫助他們豎立信心。
2、回款難，呆死賬問題。一方面完善財務制度，另一方面，多給業(yè)務員敲警鐘，篩選客戶時，審慎對待，做到既不過度緊張，又不能麻痹大意。
3、物流問題。因為前期我們的產(chǎn)品大多依靠天津燈塔發(fā)貨，這就出現(xiàn)一個物流可靠性問題。根據(jù)以往經(jīng)驗，由于進疆商品運輸線路長，路況復雜，氣候相對惡劣，這就可能出現(xiàn)貨運周期過長和貨物損壞甚至丟失的情況，使業(yè)務人員在客戶面前很被動，甚至出現(xiàn)丟單現(xiàn)象，這一點應引起我們的足夠重視，從篩選貨運公司時就要慎重對待。以上是業(yè)務員在實際工作中常會遇見的一些問題，提出來希望防患于未然。
以上屬個人愚見，必定還有許多不完善的地方，請各位不吝指正！如能引起大家思考，達到拋磚引玉的效果，則是我個人的榮幸！
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇五
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
為了發(fā)揮甲乙雙方各自的優(yōu)勢，本著“互利雙贏”的精神及公平公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就共同合作、開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場達成以下協(xié)議：
一、協(xié)議主體
經(jīng)甲方授權(quán)，乙方可用甲方市場拓展部的名義，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，聯(lián)系開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場。
二、業(yè)務范圍
1、微信公眾平臺及微網(wǎng)站
2、定制化的移動互聯(lián)網(wǎng)app產(chǎn)品及系統(tǒng)
三、甲方責任
1、向乙方提供公司形象宣傳、產(chǎn)品介紹及價格表等相關(guān)資料。
測試等前期工作。
合同實施項目開發(fā)、維護等各項工作。
4、負責對乙方的業(yè)務人員進行業(yè)務范圍內(nèi)的基本知識的培訓。
5、依據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款的約定，向乙方收取行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品最低開發(fā)成本費。
四、乙方責任
1、負責(項目合同簽訂前)市場的前期拓展工作，并承擔所需費用。
2、負責管理自己的銷售、渠道，并承擔所需費用和支付提成。
合同等前期工作。
4、乙方與用戶單位對項目實施達成共識后應及時向甲方報審，以避免其它合作單位（人）
介入該項目。
5、和客戶經(jīng)常保持溝通，敦促客戶按合同中的付款時間及時付款。
6、維護甲方權(quán)益，保密甲方的商業(yè)機密，及時支付甲方產(chǎn)品成本費用。
7、僅只與甲方合作開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場。
如出現(xiàn)下列情況的任何一種，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議并追究乙方的責任。
1、乙方從事有損甲方形象及名譽的活動。
2、乙方主觀或客觀的失誤導致甲方出現(xiàn)大的經(jīng)濟損失。
3、乙方以甲方的名義從事違法活動。
4、乙方與第三方單位合作形成競爭的。
五、合作范圍內(nèi)產(chǎn)品費用及結(jié)算時間。
（一）合作范圍內(nèi)的產(chǎn)品費用計算、結(jié)算標準：
(另附細則。)
（二）結(jié)算時間及相關(guān)事項
1、在乙方與用戶單位簽訂項目合同后，十五個工作日內(nèi)（節(jié)假日順延），按產(chǎn)品費用細則所約定的費用支付給甲方，甲方不提供發(fā)票。
2、需要甲方出具正式發(fā)票的，甲方將按國家稅務部門相關(guān)規(guī)定代扣所得稅。
3、乙方在產(chǎn)品約定范圍外所承接的項目，需甲方出面支持配合，費用另行協(xié)商。
七、違約責任
合同有效期內(nèi)，任何一方有違約行為，應賠償給對方因此所帶來的損失，情節(jié)來得時將追究法律責任。
八、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
十、本協(xié)議有效期為一年，雙方簽字蓋章生效。
甲方：
授權(quán)人：
年月日
乙方：授權(quán)人：年月日
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開發(fā)市場專業(yè)簡歷
市場開發(fā)營銷簡歷模板
市場開發(fā)與營銷簡歷模板
委托開發(fā)協(xié)議書
市場開發(fā)與營銷專業(yè)簡歷模板
市場開發(fā)部助理求職簡歷模板
市場銷售協(xié)議書
產(chǎn)品委托開發(fā)合同協(xié)議書
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇六
甲方：
乙方：
為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進農(nóng)民增收，根據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)甲、乙雙方本著平等互利、誠實合作的原則，就合作開發(fā)建設“****”事宜，達成協(xié)議如下：
第一條 項目概況
1、項目名稱：、
2、項目地點：、
3、“市場”建設包括行政辦公區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場和商住樓等綜合配套設施。規(guī)劃面積： 畝，規(guī)劃總建設面積約 萬平方米（最終以規(guī)劃許可證為準）。
第二條 合作方式
1、甲乙雙方以“市場”項目申請規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
2、“市場”范圍內(nèi)的房地產(chǎn)及相關(guān)權(quán)益屬甲乙雙方共同擁有；“市場”內(nèi)房地產(chǎn)以“市場物業(yè)管理公司”名義進行出租和出售，所有收入屬于甲乙雙方共有，并按比例分配“市場”利潤。
第三條 機構(gòu)建立和管理
1、組建北海市共和農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理公司（下稱“管理公司”）。其機構(gòu)設置由乙方負責，甲方參與管理。
2、“管理公司”其職能：
（1）負責“市場”項目建設和項目完成后的經(jīng)營、管理工作。
（2）在項目開發(fā)過程中，負責項目的規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)的辦理。
3、“管理公司”有獨立的經(jīng)營、管理“市場”的權(quán)利，項目完成后，負責對“市場”房產(chǎn)進行出租和銷售。
第四條 項目出資、利潤分配及風險承擔
1、甲方以****入股，按****萬元/畝計，共作價****萬元。
2、乙方負責開發(fā)建設并支付全部資金及稅費。預算資金約 ****萬元。
3、甲、乙雙方均為“市場”的股東，股權(quán)分配為：甲方**％、乙方**％。雙方收益從“市場”房產(chǎn)出租、出售中獲得。
4、甲乙雙方合作經(jīng)營期暫定20年，到期后視實際情況決定是否繼續(xù)合作，如終止合作，須清算資產(chǎn)，并按*％： **％比例分配資產(chǎn)或承擔債務。
第五條 雙方的權(quán)利與義務
1、甲方承諾在本協(xié)議生效前，“市場”項目所屬土地無債權(quán)、債務關(guān)系。
2、甲方應統(tǒng)一相關(guān)群眾思想和意見，本協(xié)議事宜須征得與該土地有關(guān)的村民的簽字認可，確保在項目建設過程中沒有不正當?shù)母深A、干擾。
3、甲方協(xié)助乙方辦理規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
4、甲方以15％的股權(quán)獲得“市場”房產(chǎn)出租、出售所得利潤。
5、乙方負責辦理規(guī)劃、土地、報建、施工、驗收等批建手續(xù)。
6、乙方負責“市場”設計、施工等全部建設工程，并承擔全部的建設資金。
7、乙方以*％的股權(quán)獲得“市場”房產(chǎn)出租、出售所得利潤。
8、本協(xié)議簽字后，乙方須在2個工作日內(nèi)向甲方支付20萬元項目建設保證金；為保證項目建設進度，乙方在項目動工前必須保證1000萬元投資款到位。
第六條 違約責任
1、如果因為一方違約或過錯行為使項目或?qū)Ψ疆a(chǎn)生損失的，應由違約或過錯方承擔賠償責任。
2、在項目運作過程中，因甲方資金不到位而導致項目無法繼續(xù)運作時，乙方有權(quán)退出該項目的合作，并保留向甲方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本協(xié)議自行終止。
3、在項目運作過程中，因乙方所提供土地有權(quán)屬糾紛，甲方有權(quán)退出該項目的合作，并保留向乙方要求相關(guān)賠償?shù)臋?quán)利，同時本協(xié)議自行終止。
4、因不可抗力的意外事件發(fā)生或項目被政府機關(guān)要求停工，致使項目不能進展并完工的，其損失由甲乙雙方按股權(quán)比例負擔。
第七條 其它
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議的附件是本協(xié)議不可分割的一部分，具有同樣的法律效力。
3、本協(xié)議的修改、補充須經(jīng)甲乙雙方簽訂變更，并須保證雙方同意，作為協(xié)議的補充部分。協(xié)商不成，任何一方可依法起訴。
4、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力。
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
年 月 日年 月 日
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇七
3、客戶狀況。主要是指企業(yè)數(shù)量、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的行業(yè)分配比率等；特別是當?shù)仄髽I(yè)對電子商務認知程度和應用程度。
通過以上市場調(diào)查，其目的是熟悉市場行情，掌握市場的一手資料，確定潛在目標客戶群。在尋找潛在客戶的方式上，可采用“由下而上，由大而小，追根溯源”法，細分市場，進而更準確的確定我們的潛在客戶群體，從而制定相應的營銷策略并對其進行開發(fā)。
潛在的目標客戶群確定后，我們可以根據(jù)我們的產(chǎn)品和服務特性進行詳細分析、比較，在進行新一輪的篩選后，就可以電話預約，并登門拜訪了。
3、洽談內(nèi)容。在這里我們要注意說話技巧和談判藝術(shù)；
4、跟進、簽約。通過洽談，對于符合公司要求的目標客戶要及時打電話進行溝通和跟進；在跟進過程中，客戶可能會提出一些心頭疑問，我們要對客戶提出的問題給予合理且真實的解答，逐步掃除客戶心里的疑團和障礙，最后，趁熱打鐵，簽定協(xié)議。
在日常的管理中我們要做到一下幾點：
1、密切觀測市場動態(tài)并進行市場調(diào)查和分析；
2、做銷售計劃和營銷策略；
3、制訂各種銷售管理制度，并以身作則；
4、加強團隊的業(yè)務能力培訓；
5、隨時掌握業(yè)務員的工作進展情況；
6、定期向總公司匯報工作。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇八
從xx及周邊地區(qū)xx產(chǎn)品銷售形勢來看，品牌、廠家逐年增加，銷售總量呈現(xiàn)下滑趨勢，市場競爭呈白熱化。通過外部觀察、比較、分析、深入進行市場調(diào)研，可以預見未來xx產(chǎn)品經(jīng)營形勢不容樂觀。面對嚴峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆，提前謀劃，及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和落后的思想觀念，改革、創(chuàng)新經(jīng)營模式，闖出一條特色化、差異化的發(fā)展道路來。
從我們企業(yè)自身來看，xx產(chǎn)品的認知度和市場占有率相對較低，品牌影響力小，因此，有必要從充實專業(yè)營銷人員、強化市場營銷手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經(jīng)營策略、加快市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度等方面入手，進行機制調(diào)整、資源重組、模式創(chuàng)新，實行責任量化考核，認真落實獎懲制度，切實強化營銷職能，建立專業(yè)化營銷隊伍，拓寬營銷渠道，整合各種有利資源，揚長避短，突出產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢，努力形成核心競爭力，盡快達到拓展市場、大幅度提升xx產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度的目標。為實現(xiàn)上述目標，特制定外縣區(qū)市場開發(fā)計劃，共分為如下四部分。
一、直營店實施高標準、規(guī)范化的管理運作，從日常營銷、品牌宣傳、活動策劃、產(chǎn)品推廣等多方面入手，樹品牌、建樣板、塑形象，立體式、全方位出擊，營銷手段要靈活多樣，遵循快速、節(jié)儉、高效、速度和效益并重的原則，盡快在市區(qū)站穩(wěn)腳跟，邁出步子，創(chuàng)出路子，打出牌子，干出實效。
二、市區(qū)直營店需配備專業(yè)營銷人員xx人，購置廂式貨車x輛，先期開發(fā)資金每年至少投入xx萬元，確保宣傳、促銷活動同步跟進。
三、為提高直營店全體人員的積極性，防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣的發(fā)生，必須實行靈活的工薪獎勵方式。干的多、干的好給予獎勵，干的少、干的差以予處罰。建議應采取底薪+提成+獎勵的報酬方式。同時直營店每季度可從實際銷售收入中提出x-x%用于對營銷人員的提成獎勵(完成總部下達計劃執(zhí)行x%;未完成總部計劃按x%的下限執(zhí)行)。
四、總部對其制定、下達年度和季度經(jīng)營目標、開發(fā)任務，逐季度進行考核。完成或超額完成任務、目標時給予適當獎勵;未完成任務時，給予一定處罰，如扣減提成、減發(fā)工資等。
五、直營店每季度撰寫一次工作總結(jié)，于下季度初十日內(nèi)向總部(市場部)報送，便于總部按季度對直營店進行考核，并落實獎懲措施。
六、總部第一年度為唐山直營店下達經(jīng)營目標、開發(fā)任務如下：
1、全年銷售收入xx萬元。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元(按成本價計算;人員工資、房租、送貨車的花費在內(nèi);購車款和廣告宣傳費用不計入，由總部承擔)。
3、開發(fā)銷售網(wǎng)點xxx個，同時做好轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的管理和維護，保持其正常運營。
4、制訂月、季度工作計劃，落實目標責任制，并及時向總部報送工作情況，確保總部下達的各項計劃、任務、目標的完成。
5、大事、要事及時向總部請示，大項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告，經(jīng)總部批準后方可執(zhí)行。
一、外縣區(qū)市場現(xiàn)狀分析：
在市場不斷拓展、轉(zhuǎn)變過程中，品牌競爭比較激烈，就唐山市場而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品，其次比價格，市場主導品牌為：xxx、xx、xxx、xx，尤其是當?shù)氐睦掀放苮xx，知名度高，歷史較悠久，有很好的市場口碑，市區(qū)消費者對其認可度比較高，市場占有率在xx%以上。因此，面對有牢固市場根基的強勢地產(chǎn)品牌，我們要在穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還須大力實施品牌宣傳、推廣工作，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要環(huán)節(jié)。
價格方面，競爭十分激烈。由于唐山本地和鄰近縣區(qū)的xx廠家很多，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式，有些xx市場零售價格僅xx元，主流廠家的產(chǎn)品市場零售價格在xx到xx元之間。建議我廠盡量不參與市場價格的惡性競爭，在制定價格體系時參考中擋產(chǎn)品的平均價格水平，建立統(tǒng)一的市場價格體系，維護經(jīng)銷商和自身的利益，制定有效的市場保護措施，并嚴格執(zhí)行，確保市場的穩(wěn)定和良性運行。
二、近三年市場開發(fā)定位：
1、市場定位：唐山范圍各縣區(qū)市場;
2、目標消費群體：
a、居民區(qū)消費者;
b、中高檔酒店
c、大型車站、重點醫(yī)院等人流密集場所
d、機關(guān)、事業(yè)、大型國企的團體消費
3、價格定位：中檔價格;
4、品牌形象定位：高品質(zhì)、重服務、創(chuàng)xx品牌、樹xx企業(yè)形象。
5、開發(fā)期限不短于x年，每年資金投入不少于xx萬元。
三、外縣區(qū)市場開發(fā)模式的確定：
1、確定渠道銷售，模式如下：
2、選擇此渠道的原因：
1)、與企業(yè)目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售、管理、運營費用;
3)、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風險化整為零，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險;
4)、眾多的零售商，容易形成一張銷售網(wǎng)絡，有利于市場基礎的建立和產(chǎn)品品牌的樹立。
3、該渠道主要環(huán)節(jié)相關(guān)因素應把握的原則：
1)、確立縣級總經(jīng)銷的原則：必須選擇實力較強，有豐富的食品營銷經(jīng)驗和資源，有一定影響力，有自己的分銷網(wǎng)絡，具有品牌忠誠度的經(jīng)銷商;與我方談判的基本心理特征為：產(chǎn)品質(zhì)量要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽要好，有做長期市場的打算，能夠感受到未來的市場利益，對廠家的選擇上也較理性，對市場消費傾向把握比較清楚，注重利潤空間。
2)、零售經(jīng)銷商的基本特征和選擇原則：由于xx技術(shù)含量不高、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢比較嚴重，因而，市場競爭激烈。多數(shù)零售商隨著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品持觀望態(tài)度，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況，觀注產(chǎn)品的知名度和市場覆蓋率，對產(chǎn)品的銷量、保質(zhì)期非常敏感，一般不會大批量進貨，注重產(chǎn)品的利潤空間。鑒于以上基本特征，我們選擇零售商的條件要相對寬松，合作方式要靈活多樣，要為他們提供可觀的利潤空間，建議實行統(tǒng)一供價外的返利獎勵政策，建立客戶檔案，逐筆記錄產(chǎn)品流量，每季度末按進貨值的x%-x%給予返利,促進他們營銷的積極性和認同xx品牌的忠誠度,盡快完成終端市場的開發(fā)任務和既定營銷目標。
3)、終端消費用戶的特征：就終端消費者而言，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品，多受經(jīng)銷商和認知消費者的影響，不但追求口味，而且注重食品安全、衛(wèi)生，希望物美價廉。
一、總體指導思想：
設立總代理有難度或時機不成熟的區(qū)域 以發(fā)展終端經(jīng)銷商做市場直銷為主;設立總代理條件成熟的縣區(qū)，應選擇有實力的總代理商，以構(gòu)筑區(qū)域立體營銷網(wǎng)絡、搞深層次開發(fā)為主。無論是否設立區(qū)域總代理，都必須統(tǒng)一市場價格，完善直達配送服務體系，維護各級、尤其是終端經(jīng)銷商的利益，大力做小區(qū)推廣，宣傳直接面向消費者，協(xié)助代理商完善分銷機制，規(guī)范售后服務，多渠道、全方位、廣角度推進xx品牌建設，實現(xiàn)品牌效應最大化。
二.近x年市場開發(fā)目標：
在整個市場態(tài)勢中，將xx定位為市場挑戰(zhàn)者。由于該xx在營養(yǎng)價值、口味上與競品比較無較大的差異，而且市場導入較晚，同類產(chǎn)品廠家眾多，因此，只能以強勢導入，在短時間內(nèi)利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營業(yè)績?？h外市場培育期定位為x年，每年預計xx銷量xx萬只，年度銷售額xxx萬元，其它產(chǎn)品銷售額xxx萬元。到xxxx年底，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到xx%，xx預期銷量達xx萬只，銷售額達xxx萬元;其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到xxx萬元。到xxxx年底，xx預期銷量達xx萬只，銷售額達xxx萬元，其它新開發(fā)產(chǎn)品銷售額達到xxx萬元，xx在縣外市內(nèi)市場的占有率要達到xx%。
三、中長期開發(fā)目標：從目前至xxxx年底，利用x年的時間，全力打造xxxx強勢品牌，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，使其進入全國xxxx十大知名品牌之列;大力開發(fā)唐山以外區(qū)域市場，使xx品牌知名度、總銷量位居全省前x名;xx在縣外新開發(fā)市場的占有率達到xx%，年度銷售額達xxxx萬元。
一.廣告投入觀念：選擇投入少、見效快的廣告宣傳模式，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影響力。
二.廣告語：廣告語必須突出xx的傳統(tǒng)特色，兼顧美味、營養(yǎng)、健康的個性。如：(略)
三、推廣方式及說明：
1、推廣方式：對本產(chǎn)品的宣傳，主要采取電視廣告、報紙廣告、電臺廣告、戶外廣告等四種方式進行推廣。
2、產(chǎn)品推廣方式說明：
1).在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導健康安全衛(wèi)生消費專題片;
4)、戶外廣告 ：
a).所有的配送車輛車身廣告重新設計制作;
b).給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告;
c).在大型住宅小區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)和中小學出入口設置路牌廣告;
d)在戶外經(jīng)營點、售貨亭等顯要位置，投放廣告?zhèn)?，張貼pop 海報，以增強產(chǎn)品的可視性。
5) 印制高規(guī)格、精美、醒目的產(chǎn)品包裝袋，既方便購買又可作為流動廣告;
6)適當投入產(chǎn)品專用展示柜，并在上面設置廣告畫面，以更好的展示品牌，達到提升產(chǎn)品形象的目的。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇九
市場概況1、根據(jù)2011年襪業(yè)整體市場的銷售情況來看，相對xx年來講不是很理想的一年，今年國內(nèi)眾多襪子企業(yè)的銷售情況都有所萎縮。
如：詩柔、寶娜斯、耐爾、紅辣椒等品牌都未能完成上年度制定的銷售規(guī)劃。
所以國內(nèi)很多企業(yè)近年來在不斷推出新品牌，來為企業(yè)在市場上搶占份額，導致近兩年整個行業(yè)品牌有泛濫的趨勢，競爭也比以往任何時候激烈。
2、同類產(chǎn)品品牌眾多，競爭十分激烈。
目前國內(nèi)絲襪品牌在市場所占份額來看：浪莎、夢娜、寶娜斯、耐爾、紅辣椒、娜嬌婷、詠春、詩柔、情怡、天姿、飄花伊人等，這些絲襪是國內(nèi)銷售較好的絲襪品牌。
其中寶娜斯、耐爾、情怡、曼姿等品牌以其獨特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品質(zhì)占領(lǐng)中高端市場一席之地。
3、夢娜、寶娜斯、詩柔、紅辣椒、娜嬌婷、詠春等品牌在流通渠道具有相對優(yōu)勢。
并且近兩年快速崛起的天姿、飄花伊人等品牌在流通渠道份額也迅速的擴張。
4、行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：在常規(guī)的銷售渠道中，競爭越來越激烈的今天，有很多企業(yè)在不斷嘗試其他的銷售模式。
從而“得終端者、得天下”這句話進入了這個行業(yè)的字典里。
芭莎等，都相繼推出了自己的終端連鎖品牌。
5、整個行業(yè)目前都處在非常不穩(wěn)定的時期，相信在不久的將來，襪業(yè)將面臨一次新的洗牌革命。
也將是我們面臨的又一次飛躍的契機。
二、企業(yè)銷售現(xiàn)狀市場狀況：(1)網(wǎng)絡布局：根據(jù)對公司目前的了解情況，公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡布局主要集中在沿海一帶城市:廣東、廣西、福建、浙江、江蘇、上海、北京等區(qū)域，并且在同區(qū)域內(nèi)多個經(jīng)銷商在經(jīng)銷我公司產(chǎn)品。
就公司目前的狀態(tài)來說現(xiàn)在的網(wǎng)絡布局有以下優(yōu)勢：對區(qū)域內(nèi)品牌的知名度有一定的宣傳力度。
同樣對品牌建設具有一定的不利影響：品牌對當?shù)貐^(qū)域的價格體系不好把控，會擾亂后期品牌在當?shù)貐^(qū)域長期發(fā)展。
公司在今后品牌提升、規(guī)劃中進度有所影響。
解決方案：對區(qū)域內(nèi)老客戶數(shù)量、質(zhì)量進行篩選，保留優(yōu)質(zhì)客戶(及對公司品牌認可忠誠度高、有品牌意識、銷售業(yè)績良好的客戶)。
同區(qū)域內(nèi)保留2質(zhì)客戶，針對客戶情況制定訂貨、銷售、推廣計劃，制定銷售增長計劃通過銷售團隊后期維護做到同比增長20%---30%,提升品牌形象和品牌知名度。
內(nèi)陸區(qū)域分布相對較弱空白市場較多。
(2)銷售情況：目前公司在沿海地帶的銷售情況很好，老客戶也具有一定的提升空間，內(nèi)陸地區(qū)銷售情況不是很理想，尤其是北方市場較為薄弱。
具有很大的增長空間。
(3)廣告宣傳：公司現(xiàn)在的廣告宣主要是通過經(jīng)銷商及消費者的口碑宣傳，在各區(qū)域的'廣告宣傳有待加強，具體措施見(營銷政策)。
(4)市場價格：諾曼莉現(xiàn)在的市場價格相對市場長上的其他品牌比較有優(yōu)勢，但對公司長期的建設與發(fā)展有所牽制。
(5)利潤空間:公司現(xiàn)在的利潤空間不詳，建議在后期品牌建設、業(yè)務團隊、市場推廣等基礎上公司毛利潤最少在25%—30%左右。
三、swot問題分析1、優(yōu)勢：公司機臺數(shù)量、生產(chǎn)管理團隊、產(chǎn)能、生產(chǎn)員工等生產(chǎn)因素比較協(xié)調(diào)，對銷售有很好的后續(xù)保障。
公司對產(chǎn)品的開發(fā)力度較大和外單業(yè)務中提花系列產(chǎn)品較多，對后期銷售中提升品牌獨特性具有很強的競市場方面：品牌處于初始階段通過市場維護老客戶群體具有很大的提升空間，空白區(qū)域較多，通過開發(fā)能很大幅度提升公司銷量。
價格優(yōu)勢：諾曼莉目前的價格在市場上具有很強的競爭優(yōu)勢，后期提升后同樣具有很強的競爭力。
品牌自身：公司在對品牌建立、市場推廣方面還沒有過具體措施已經(jīng)在沿海城市銷售業(yè)績很好，通過后期業(yè)務團隊推廣，品牌形象提升(vi形象、終端形象、市場廣告形象)，對目標市場經(jīng)銷商和消費者具有很強的吸引力和提升空間。
產(chǎn)品優(yōu)勢：在進幾年的品牌推廣過程中品牌的獨特性具有很強的競爭力，公司的提花系列產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)就是很好的競爭優(yōu)勢。
2、劣勢：公司目前產(chǎn)品定位和品牌建設處于初期階段品牌形象、市場開拓推廣方面比較匱乏，所以市場對品牌的了解、認知度不高。
3、機會：綜合近幾年市場上的品牌銷售和反饋各品牌均有很多問題存在，經(jīng)銷商對所經(jīng)銷都品牌的信心不足，主要體現(xiàn)在：價格從2010年到今年為止由于原材料的不斷上浮各品牌在價格上都有過多次調(diào)整。
其他廠家由于對市場的把控和生產(chǎn)計劃方面準備不充分，各品牌經(jīng)銷商都有缺貨情況。
質(zhì)量，很多廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)方面品質(zhì)不夠穩(wěn)定經(jīng)銷商怨聲載道。
根據(jù)公司目前的情況制定合理的價格體系，加上業(yè)務團隊的市場推廣、品牌形象推廣，我公司品牌及能迅速補充空白市場，搶占市場份額。
四、營銷策略與目標1、品牌定位：合理的品牌定位有利于精確的定位目標消費群體、客戶群體等，對品牌在目標市場的開發(fā)具有很重要的意義。
1)目標人群：目標人群及是產(chǎn)品即將銷售的消費者群體，諾曼莉現(xiàn)在的價位區(qū)間處在低價位的空間，主要客戶群體為低端消費的人群，這類人群對產(chǎn)品的購買數(shù)量大但是對產(chǎn)品附加值、品牌文化沒有太多理解，后期品牌建設需提升目標消費人群檔次，19—40歲白領(lǐng)女性為主要消費群體，這類消費人群對品牌有認知度，通過品牌推廣培養(yǎng)消費者潛在的品牌意識，提高重復購買頻2)價格體系：在現(xiàn)有價格體系基礎之上上浮10%—15%，為后期市場推廣和品牌提升奠定基礎。
3)渠道定位：(1)流通市場《批發(fā)》;(2)終端市場《商場、超市》;(3)有效設置《以零售配送的形式銷售給針織專賣店，如：內(nèi)衣店，文胸盒褲店，服裝店，以單牌面陳列》;建議以大流通渠道為主要銷售渠道，目標客戶群體為個區(qū)域市場上在操作中高端品牌絲襪的大流通客戶。
隨著市場完善流通渠道穩(wěn)定后逐步進入超市、連鎖系統(tǒng)。
(4)產(chǎn)品定位：在現(xiàn)在的市場中常規(guī)貨品各品牌大同小異并沒有什么競爭力，建議在常規(guī)貨品的基礎上向時尚和功能性絲襪增加開發(fā)力度，提高產(chǎn)品競爭力及獨特性。
2、形象廣告推廣：在品牌建設過程中廣告推廣對品牌在區(qū)域的知名度、銷量都有很大的影響，在全國選定幾個市場建立樣板市場輻射周邊市場，西南地區(qū)可優(yōu)先選擇成都投放，可輻射重慶、云南、貴州等區(qū)域市場。
西北區(qū)域可優(yōu)先投放西安繼而輻射甘肅、寧夏、青海、山西。
東北區(qū)域可在沈陽投放輻射東三省區(qū)域。
華北區(qū)域可優(yōu)先投放鄭州輻射山東、河北、山西等地。
華中區(qū)域可優(yōu)先投放武漢市場輻射湖南、江西、江蘇等區(qū)域。
投放方式見銷售政策。
3、計劃目標1)銷量：通過對老客戶維護力爭同比增長20%—30%。
空白區(qū)域根據(jù)市場情況制定任務量。
2)客戶數(shù)量：對公司目前空白省會城市和市場良好的地級城市招商，全國客戶數(shù)量達到三十戶(全國空白的區(qū)域，老客戶除外)。
五、團隊建設1、團隊結(jié)構(gòu)圖2、薪資、提成體系見附表3、崗位職責1)品牌經(jīng)理：1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略。
2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發(fā)展需要。
3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)。
4.品牌延伸、戰(zhàn)略性問題的解決。
5.品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。
6.協(xié)助團隊進行市場開發(fā)維護。
2)大區(qū)經(jīng)理：開拓空白市場、維護區(qū)域市場客戶，協(xié)助客戶提升銷量規(guī)范市場，穩(wěn)定客戶建立忠誠度。
董事長大區(qū)經(jīng)理客服大區(qū)經(jīng)理客服大區(qū)經(jīng)理品牌經(jīng)理3)客服：維護區(qū)域客戶日常事務，協(xié)助客戶銷售、下單及時宣傳公司文化、推銷公司新品等。
4、區(qū)域劃分按照團隊構(gòu)架圖劃分為三大區(qū)域分別為：東北大區(qū)、華南大區(qū)、西南大區(qū)。
東北大區(qū)：黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙、北京、天津、河北、山東、山西。
華南大區(qū)：鄭州、江蘇、上海、浙江、湖北、湖南、江西、福建、廣東。
西南大區(qū)：新疆、甘肅、寧夏、青海、西安、四川、重慶、貴州、云南、廣西。
(推廣費用需根據(jù)推廣戰(zhàn)略商定后提交)。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十
貴州尚將酒品牌運營中心是貴州茅臺鎮(zhèn)第二大醬酒釀造基地――懷莊集團旗下的品牌運營機構(gòu)，在行業(yè)內(nèi)素有民營茅臺之稱。數(shù)十年來，集團一直秉承工藝領(lǐng)先，用心釀造的企業(yè)經(jīng)營理念，使旗下的品牌獲得了穩(wěn)健長足發(fā)展，曾先后榮獲國家(部)、貴州省、遵義市、仁懷市、茅臺鎮(zhèn)等相關(guān)政府機構(gòu)頒發(fā)的各種榮譽120余項。
貴州尚將酒品牌運營中心主要經(jīng)營企業(yè)的茅臺型醬香白酒品牌，其中四個釀酒生產(chǎn)基地分別座立在茅臺河東西兩岸，被茅臺鎮(zhèn)的老字號醬酒窖池群合圍在內(nèi)。高端茅臺型醬香白酒——尚將酒，全部是由企業(yè)僅有的20尊老字號醬酒窖池在重陽投料堆積發(fā)酵的，工藝上嚴格按照茅臺酒傳統(tǒng)的"987"釀酒工藝，九次蒸餾、八次加曲發(fā)酵、七次取酒，歷時一年精心釀造，并經(jīng)過至少五年以上的窖藏，充分網(wǎng)羅空氣中的微生物群參與，使得香氣成份多種多樣，酒體香而不艷、低而不淡、豐滿醇厚，堪稱頂級茅臺型醬香白酒的典范。
但是，由于該品牌進入市場不久，知名度不高，市場份額占有率低，同時，消費者對該酒了解不深，因此需要向消費者宣傳打造該品牌的知名度，走向市場。
(一)白酒的命運
白酒行業(yè)的整體滑坡使得中小企業(yè)處境艱難。一方面，白酒行業(yè)的第一集團軍依靠實力大力實施品牌延伸與品牌繁殖;另一方面，國家對中小企業(yè)的扶植力度減弱，這是眾所周知的事實。不可避免，白酒行業(yè)的洗牌局面正在形成。尷尬是白酒命運真實的寫照。酒業(yè)的重稅使中小企業(yè)不堪重負，相應地，對市場的投入，區(qū)域的劃定自然縮小;行業(yè)管理與行業(yè)素質(zhì)的低下迫使白酒走進經(jīng)營的誤區(qū)，白酒的命運在諸多不可控的因素中更加不可預測。資源的消耗和相關(guān)政策的壓制必定會淘汰一批沒有品牌、沒有市場、沒有管理的白酒，而競爭的局面將在這一次洗牌中走向明朗。白酒第一、第二集團品牌在市場運動中形成，并擁有各自的市場空間。惡性競爭的后果是企業(yè)的資源消耗嚴重，假如沒有新的力量，中小企業(yè)的命運堪憂。
白酒行業(yè)的消耗戰(zhàn)表現(xiàn)在品牌的掠奪式經(jīng)營，市場的盲目性爭奪以及廣告的"燒錢"游戲。資源消耗的后果是市場銷售呈幾何形衰退。
(二)中國白酒白酒的競爭狀況
數(shù)據(jù)顯示：中國白酒的消費總量趨向平穩(wěn)，但是呈現(xiàn)集中的趨勢。知名品牌的的銷售額穩(wěn)步上升。在這里我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分中小企業(yè)的市場空間被擠占，銷量被掠奪。
白酒產(chǎn)品的高度同質(zhì)化意味著競爭的激烈。產(chǎn)品的有限空間迫使企業(yè)在營銷組合上可運用的元素極為有限。目前，白酒的產(chǎn)品訴求，僅僅在口感上進行挖掘，于是，空洞、蒼白的訴求充斥著各種媒體;白酒企業(yè)在品牌建設、形象戰(zhàn)略上的競爭水平很低，這里為我們提供了機會。形象制勝，以形象戰(zhàn)略為先導，以品牌戰(zhàn)略為輔助，在市場網(wǎng)絡建設的過程中把握消費需求，從形象的高度把握市場是我們唯一的出路。
競爭的新階段要求我們面對市場。從性質(zhì)上看，硬性競爭已被軟性競爭代替;從范圍上看，局部競爭將被整體競爭所代替。只有將文化、社會、精神方面的因素融入產(chǎn)品，才會使產(chǎn)品形成前所未有的活力，才能使品牌具備強大的生命，并使競爭力提升到一個嶄新的局面——這是整體競爭的優(yōu)勢所在。
從這一層面上，我們企業(yè)必須勤練內(nèi)功，鍛造企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略上進行轉(zhuǎn)型。
(三)白酒行業(yè)的特殊性分析
中國有幾千家酒廠，不知有幾家把酒摸透。廠商拼搏的就是無色透明的玩意兒。我們先給酒戴個大帽子——白酒是傳統(tǒng)的、通俗的、矛盾的、畸形的、堂皇的、低調(diào)的、消極的大眾消費品。
首先，酒不是好東西。酒精中毒，上癮，酒精肝等與酒有關(guān)的病癥，借酒發(fā)瘋，酒后肇事等不良社會現(xiàn)象均與酒有關(guān)。于是，酒有了不光彩的名聲。20xx年，河南王英狀告白酒行業(yè)充分說明了一部分人對酒的觀念。
其次，酒是好東西。沒有酒，國家的財政收入從何而來?沒有酒，許多人的生活樂趣哪里找?各種社交需要，各種消費人群的消費需求，而且，還有幾百萬人靠酒吃飯。在幾千年的中國文化中，酒文化、酒藝術(shù)源遠流長，構(gòu)成中國文明燦爛的篇章。
于是，矛盾出現(xiàn)了，國家對酒征收重稅，地方政府對酒企業(yè)的暗送秋波;酒廠想擴大銷量，但是又不能明目張膽，廣告法的規(guī)定是一個瓶頸。許多企業(yè)在宣傳上走入了歧路，純粹的產(chǎn)品概念一再炒作，一些顯而易見的產(chǎn)品口感不斷訴求，而忽略了品牌形象的塑造。值得注意的是，一些知名企業(yè)已經(jīng)把形象戰(zhàn)略灌輸于市場的運營中。如"沱牌""郎酒"等，企業(yè)形象與產(chǎn)品形象經(jīng)過了整合，在市場的運作中并發(fā)出強大的力量。
賣酒，我們還是必須吆喝，但是，怎么吆喝，是一件大事，是一個長期的戰(zhàn)略。因此，在品牌與形象建設方面，義全必須有所突破。
(四)白酒消費特征
產(chǎn)品的同質(zhì)化意味著白酒產(chǎn)品必須在引導消費上下功夫。高度的同質(zhì)化又使得建立品牌忠誠的難度加大，這就是為白酒的新品牌在市場上各領(lǐng)風騷兩三年，形不成長期品牌的原因?，F(xiàn)階段的消費特征是：
1、市場化時代來臨，消費者的消費空間加大，選擇的余地加大，因此，人們更加注重產(chǎn)品的內(nèi)涵以滿足精神需求。個性、生活質(zhì)量、價值觀的多元化，使得消費者十分追求商品的附加意義。
2、市場化時代消費者追求商品的個性化，自我實現(xiàn)的欲望強留，價值觀變化快，追求商品與心靈的高度和諧與共鳴。
3、白酒消費已成為社交的需求，因此，它是品牌形象消費，是感覺消費。人有兩種需求：一種是缺失需求，包括生理、安全、歸屬、尊重等，一旦滿足后，需求的動力就減弱了，不再成為消費的主要動機;另一種是成長需求，包括審美需要，自我實現(xiàn)需要，是一種不斷強化的過程。白酒消費屬于缺失需求，但我們必須在形象方面滿足消費者如，在感覺方面刺激消費者，在消費者物質(zhì)需求滿足后，提供一種精神的滿足。
4、酒是一種更多地與人們心理、精神、審美、身份、地位相關(guān)的特殊軟性消費品，因此，我們必須越來越多地賦予酒以人性因素，以期達到與消費者溝通的目的。
1、機會。各種有利于尚將酒發(fā)展的因素都是我們的機會。
機會一：行業(yè)重新洗牌為企業(yè)提供了前所未有的機遇。白酒行業(yè)的格局在重新洗牌中將發(fā)生巨大的變化，新格局形成后，目前混亂無序的競爭將大為改觀。
機會二：市場化進程的加快為私營企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。應該說，在這一點上，義全擁有的機會比目前一些酒業(yè)大戶多得多。
機會三：白酒的形象消費，感覺消費已經(jīng)來臨。多年來，白酒的市場定位不是走進傳統(tǒng)的死胡同，就是陷入蒼白的純產(chǎn)品訴求，消費者在這樣的訴求下無法對新產(chǎn)品、新品牌建立起偏好或品牌忠誠。因此，抓住形象消費的商機，事關(guān)市場空間的的拓展和企業(yè)運營的突破。能不能抓住機會，抓不抓得好機會，將是尚將二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。
機會四：在目前的競爭環(huán)境中，眾多的酒企業(yè)無心、無力或無能謀求企業(yè)核心競爭力的提高，陷在產(chǎn)品中不能自拔;我們?nèi)羰菑墓芾砩先胧郑瑢⒑芸煨纬筛偁巸?yōu)勢。
機會五：通過市場的論證，尚將酒的口感、品位，都極具競爭力。
2、威脅。凡是不利于尚將發(fā)展的外部、內(nèi)部因素，都對尚將構(gòu)成了威脅。
威脅一：白酒消費總量縮減，來自知名品牌的競爭壓力加大。
威脅二：白酒市場趨漸零散，市場細分越來越細，來自區(qū)域市場的有實力的經(jīng)銷商自創(chuàng)品牌越來越多。勢必擠占義全的市場空間。
威脅三：已成型的各種品牌都有各自的市場份額，對尚將未來的市場進入形成壓力;當尚將的知名度起來后，這類品牌定會對尚將進行反擊。
濃香型純糧酒，包裝精美古樸，品牌形象豐滿，廣告制作精良，以鄉(xiāng)情、純真、質(zhì)樸作為品牌的傳播爆發(fā)點，產(chǎn)品系列從38度到48度，容量有500ml、250ml兩種。
價位適中，應提升品牌形象，加強宣傳投入，方可與對手抗衡。
以文獻資料和市場調(diào)查為基準，針對30歲以上男性，月收入在400元—3000元之間的不同消費層的市場問卷調(diào)查結(jié)果分析，主要消費群應定為：
1、所有喜歡喝酒的成年人，主要是男性。
2、在23—50歲之間，事業(yè)基本穩(wěn)定，經(jīng)常宴請賓客，參加各種社交活動的人士。
1、品牌效應：短期內(nèi)迅速打開全國市場，擴大尚將的品牌知名度。
2、預計年度完成500萬的銷售任務。
鑒于以上產(chǎn)品及市場分析，擬定以下推廣方案：
1、整體投入預算：銷售目標是是制定該廣告目標之前提，其中20%用于市場推廣費用，即100萬元，整體銷售配比為：促銷活動占40%，媒體、車身及用戶外占60%。
2、形式：推廣要秉承"決勝潮流終端，活動制造差異"的宗旨，推廣、媒體投放都以地面戰(zhàn)為主，報紙、電視配合車身及戶外強勢媒體的宣傳，以樹立產(chǎn)品及企業(yè)形象。
3、目的：使消費者接觸廣告后，對產(chǎn)品的特點有比較清楚地認識，樹立產(chǎn)品形象，使之根植于消費者心中，以增強用戶的購買欲，直到采取購買行為。從而指明消費，擴大影響，提升自然銷量。
4、針對潮流終端——酒店競爭促銷比較激烈的情況下，我們提出了"在賣場結(jié)識消費者，在場外俘獲消費者"的促銷指導思想，并設計出"好酒跟好朋友一起分享"的活動，因為當時別的酒都是買贈，不是贈酒就是贈禮品，沒有新意，事實上喝白酒是有文化品位的事，幾個朋友在一起，沒有利害關(guān)系，喝得最開心，我們的促銷方案是，在活動時間內(nèi)，只要消費一瓶義全酒，填寫一張知己卡，將自己最好的朋友的姓名、地址、電話寫上，一周之內(nèi)，我們將派專人、專車送一瓶同樣的義全酒給你的朋友，這種促銷方法，極為巧妙，真正抓住了消費者心理，不僅易于引起口碑傳播，因為義全酒品質(zhì)過硬，消費者在和這瓶酒時能講起酒，完全可以達到一傳十的效果。而且在這一主題下送酒，不會造成對品牌的損害。
5、規(guī)定一些對零售商的獎勵制度。比如：銷售達某批量箱者，給予相應的獎勵。
6、展露形式：以全面展露為主，輔以局部(電視、報紙、車聲及戶外)展露。
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十一
西安財幫商貿(mào)有公司成立于20xx年，前身主要從事建筑材料銷售、室內(nèi)裝修設計、平面設計、商務咨詢等業(yè)務。20xx年5月由我業(yè)務團隊聯(lián)合出資購入，目前已完成公司法人及股份變更，公司營業(yè)范圍也作出相應調(diào)整。通過一年多的業(yè)務學習和團隊組建，財幫匯集了營銷、財務、物流倉儲、電子商務等多方面專業(yè)人才數(shù)十人。
公司致力于西北市場品牌尾貨產(chǎn)業(yè)渠道的供應平臺構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)鏈的深化。前期主要在服裝批發(fā)零售業(yè)務以休閑運動鞋為主，在未來財幫通過專業(yè)的團隊運作以及雄厚的資金作為保證，通過批發(fā)零售，連鎖直營，電子商務平臺等多渠道運作，定將成為西北區(qū)域內(nèi)品牌尾貨運營市場上的新起之秀。
通過前期的市場運作中發(fā)現(xiàn)單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受季節(jié)影響較為嚴重，隨后調(diào)整經(jīng)營思路，進行多元化產(chǎn)品經(jīng)營的嘗試。市場定位上也從中低端品牌調(diào)整為中高端市場；市場規(guī)劃方面從三級市場向上延伸調(diào)整到一二線市場向下輻射的業(yè)務格局。在品牌渠道構(gòu)建方面，前期以批發(fā)零售為主，后期準備逐漸向連鎖經(jīng)營過渡。前期進貨渠道主要是與各廠家合作，運作起來多有不便，后期準備與各大品牌尾貨公司展開業(yè)務合作。
隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品從進入市場到退出市場的市場周期越來越短，人們的消費水平越來越高，選擇的眼光也越來越挑剔，因此，市場上必然會產(chǎn)生大量的尾貨產(chǎn)品，這是不容忽視的市場經(jīng)濟現(xiàn)象。
1、尾貨市場是企業(yè)客觀需求的產(chǎn)物
應運而生。特別是20xx年本土體育品牌庫存驚人，李寧，森馬，美邦等品牌數(shù)十億的品牌尾貨存量，直接造成20xx年線上線下的甩貨浪潮。
2、尾貨市場適合我國消費者需求
首先，我國人口眾多，有13億人，每年每人銷售一件就是13億件，按照慣例，人均gdp在1000~3000美元的時候，是進入到紡織纖維消費高增長的時期，也就是這個時期應該是服裝消費比較旺的時期。我們國家正是處于這種時期，從20xx~20xx年，連續(xù)八年中國紡織業(yè)的銷售收入年均增長是10.67%，國內(nèi)銷售增長速度達到18.8%。另外，雖然我國人均收入水平大幅度提高，基尼系數(shù)早已于20xx年超過了0.4，到20xx年就達到了0.47，20xx年初統(tǒng)計，北京人均收入差距是8：1，這說明我國貧富差距還很明顯，中低收入水平的家庭占絕大多數(shù)，人們大多處于那種想追逐品牌而又無能為力的階段，而尾貨市場的出現(xiàn)正好滿足了人們的需求。
3、尾貨市場順應了國家的政策需求
第一，它滿足了國家所提倡的啟動內(nèi)需的政策需求。通過尾貨市場來銷售商品，擴大消費，這應該是一個很好的門路和途徑。第二，它適應對外出口政策的調(diào)整。國家對于產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，是由于某些特定的外貿(mào)原因致使產(chǎn)品沒有出路，這部分產(chǎn)品可以在尾貨市場上進行銷售，這樣就可以促進企業(yè)更好地適應外貿(mào)市場的變化。
尾貨市場是可持續(xù)發(fā)展的需要。拿服裝市場舉例子，我國服裝生產(chǎn)企業(yè)比較多，其中限額以上的生產(chǎn)企業(yè)有4.5萬個，一個生產(chǎn)企業(yè)每年如果有1000件尾貨的話，加起來就是4500萬件的尾貨，但這一估計是十分小的數(shù)字。這些尾貨如果把它銷毀，那么它不符合可持續(xù)發(fā)展的需要，也不符合節(jié)約型社會的需要。
1、品牌尾貨市場運作的條件
品牌尾貨市場運作需要具備以下幾個條件：一是經(jīng)營者要掌握一定尾貨的貨源；二是要擁有一定數(shù)量的尾貨經(jīng)銷商；三是要有一套嚴格的管理制度和產(chǎn)業(yè)供應鏈。保證尾貨市場可以長久規(guī)范的發(fā)展下去，還需要有切實可行的進行市場規(guī)劃。不能盲目地擴張，要有發(fā)展戰(zhàn)略，要有資質(zhì)的準入，需要專業(yè)的運作團隊和分銷渠道。此外，尾貨市場要有雄厚的資金鏈作為支撐，不僅要有可持續(xù)發(fā)展的能力和產(chǎn)業(yè)鏈供應體系，也是其他的市場不能效仿其市場的能力。,樣尾貨市場才具備市場競爭力。
2、西安品牌尾貨市場簡介
西安市品牌尾貨市場存在由來已久，以文藝路，李家村最為出名，其中不乏各國內(nèi)品牌尾貨，以及國外品牌（部分為翻新的洋垃圾）。西安品牌尾貨市場以鐘樓商圈的各大國際品牌折扣店最為有名，以及長安區(qū)在建的奧特萊斯項目。國內(nèi)品牌以各大品牌折扣店居多，以及各商業(yè)步行街的外貿(mào)品牌折扣店為主，較全國其他市場，尚未形成大的尾貨專業(yè)市場。
西安是西北地域紡織業(yè)的龍頭，眼下,傳統(tǒng)的東南部沿海地域紡織業(yè)后勁乏力，特別人力成本增長過快，正在逐步向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，西安由于傳統(tǒng)基礎好，人力成本較低，所以也承接了一定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但說到西安品牌尾貨服裝批發(fā)市場和外貿(mào)服裝研發(fā)及生產(chǎn)，西安市場相對滯后。所以品牌外貿(mào)尾貨市場潛力巨大，西安目前還未形成較有規(guī)模的尾貨市場，也沒有形成比較專門的尾貨批發(fā)商群體。
1、市場定位：中高端品牌尾貨
3、目標市場：核心市場以西安市區(qū)各商圈百貨商場及商業(yè)步行街、外貿(mào)服裝店、各大城中村品牌折扣店為主；二級市場為以西安市場周邊區(qū)縣為主，重點開發(fā)；三級市場以陜西省各縣市服裝市場，步行街，主要集鎮(zhèn)為主（20xx年開發(fā)部分市場，20xx年重點開發(fā)）
4、產(chǎn)品種類：以品牌女裝內(nèi)衣，童裝母嬰用品，休閑商務男裝，休閑運動鞋等為主（具體等多方考察后確定主營業(yè)務，兼營等相關(guān)業(yè)務范圍），后期可以考慮家紡等利潤相對較高的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。
5、市場開發(fā)策略及目標（以西安市場為主，半年為開發(fā)周期）
傳統(tǒng)零售批發(fā)渠道：立足西安，在現(xiàn)有渠道客戶的基礎上開發(fā)代理客戶50-80個；尾貨專賣店（以外貿(mào)品牌折扣店為定位）5-8家；連鎖加盟店5-10家（加盟者按照公司的經(jīng)營模式進行店面管理）
電子商務市場：依托電子商務平臺，通過中國尾貨網(wǎng)提供的產(chǎn)品信息，進行信息平臺的多方位整合，致力于服務于尚未成熟的西安服裝百貨電子商務市場，爭取成為西北尾貨市場信息及貨源輸出平臺。
6、市場開發(fā)步驟
（1）運用平臺開展網(wǎng)絡推廣
（2）發(fā)展校園及各區(qū)縣代理
（3）展開電子商務，做活動推廣，自有及代理品牌推廣
（4）發(fā)展品牌折扣連鎖專賣店
7、20xx年下半年工作計劃
（1）落實好團隊組織架構(gòu)，業(yè)務盈利模式等問題
（2）進貨進行業(yè)務試銷，選出比較有市場的貨源進行代理
（3）聯(lián)系網(wǎng)絡設計本公司運營網(wǎng)站并與供貨商及加盟商落實好合作細節(jié)
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十二
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
1、凡公司在綿竹成功開發(fā)的市場，每戶給李鳳提取20元（大寫貳拾元整）；
4、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
5、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
3、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
4、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
3、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
4、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
3、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
4、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
甲方：重慶盛焰壓縮天然氣有限公司市場開發(fā)部 乙方：
為加大市場開發(fā)力度，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
4、此協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后不得違約，若一方違約需向?qū)Ψ街Ц峨p倍違約金；
5、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：乙方：
年月日
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十三
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
為了發(fā)揮甲乙雙方各自的優(yōu)勢，本著“互利雙贏”的精神及公平公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就共同合作、開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場達成以下協(xié)議：
一、 協(xié)議主體
經(jīng)甲方授權(quán)，乙方可用甲方市場拓展部的名義，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，聯(lián)系開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場。
二、 業(yè)務范圍
1、 微信公眾平臺及微網(wǎng)站
2、 定制化的移動互聯(lián)網(wǎng)app產(chǎn)品及系統(tǒng)
三、 甲方責任
1、 向乙方提供公司形象宣傳、產(chǎn)品介紹及價格表等相關(guān)資料。
測試等前期工作。
3、 當乙方與用戶單位簽訂合同后，按照約定時間內(nèi)，提供符合同約定的合格產(chǎn)品，依據(jù)
合同實施項目開發(fā)、維護等各項工作。
4、 負責對乙方的業(yè)務人員進行業(yè)務范圍內(nèi)的基本知識的培訓。
5、 依據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款的約定，向乙方收取行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品最低開發(fā)成本費。
四、 乙方責任
1、 負責(項目合同簽訂前)市場的前期拓展工作，并承擔所需費用。
2、 負責管理自己的銷售、渠道，并承擔所需費用和支付提成。
合同等前期工作。
4、 乙方與用戶單位對項目實施達成共識后應及時向甲方報審，以避免其它合作單位（人）
介入該項目。
5、 和客戶經(jīng)常保持溝通，敦促客戶按合同中的付款時間及時付款。
6、 維護甲方權(quán)益，保密甲方的商業(yè)機密，及時支付甲方產(chǎn)品成本費用。
7、 僅只與甲方合作開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)微市場。
如出現(xiàn)下列情況的任何一種，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議并追究乙方的責任。
1、 乙方從事有損甲方形象及名譽的活動。
2、 乙方主觀或客觀的失誤導致甲方出現(xiàn)大的經(jīng)濟損失。
3、 乙方以甲方的名義從事違法活動。
4、 乙方與第三方單位合作形成競爭的。
五、 合作范圍內(nèi)產(chǎn)品費用及結(jié)算時間。
（一）合作范圍內(nèi)的產(chǎn)品費用計算、結(jié)算標準：
(另附細則。)
（二）結(jié)算時間及相關(guān)事項
1、在乙方與用戶單位簽訂項目合同后，十五個工作日內(nèi)（節(jié)假日順延），按產(chǎn)品費用細則所約定的費用支付給甲方，甲方不提供發(fā)票。
2、需要甲方出具正式發(fā)票的，甲方將按國家稅務部門相關(guān)規(guī)定代扣所得稅。
3、乙方在產(chǎn)品約定范圍外所承接的項目，需甲方出面支持配合，費用另行協(xié)商。
七、違約責任
合同有效期內(nèi)，任何一方有違約行為，應賠償給對方因此所帶來的損失，情節(jié)來得時將追究法律責任。
八、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
十、本協(xié)議有效期為一年，雙方簽字蓋章生效。
甲 方：
授權(quán)人：
年 月 日
乙 方： 授權(quán)人： 年月 日
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十四
伴隨著建筑市場的進一步整頓、鐵路建筑有形市場的社會化，我公司的`市場開發(fā)部于年月日正式成立。根據(jù)公司的安排，市場開發(fā)部主要有兩大職能：一是，市場開發(fā)與合同管理職能；另一是，經(jīng)營管理與監(jiān)理后的服務職能。依據(jù)這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監(jiān)控并收集建筑市場的信息；及時了解顧客的需求和期望；組織投標及合同評審工作；合同管理；市場調(diào)查及開發(fā)；監(jiān)理服務滿意度調(diào)查；工程監(jiān)理、咨詢項目合同價款的期望值與最終結(jié)果的統(tǒng)計分析，監(jiān)理費的收取工作。
信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價值的信息，全年在網(wǎng)上查詢工程項目信息條，并進行了科學的分析，時刻掌握鐵路建筑市場的動態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎資料。在網(wǎng)上還查看到全國各地市及國務院專業(yè)部門關(guān)于監(jiān)理業(yè)務方面的政策、條例、辦法等信息條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標工作更具科學性，其次是與社會各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設主管部門外，如哈市各大學，員工的同學，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面。吉林萬噸年燃料乙醇工程的鐵道項目監(jiān)理任務就是從員工的同學處獲取的信息，并中標，對全年監(jiān)理目標的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
投標工作。在公司年工作會議上，總經(jīng)理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當時市場開發(fā)部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開發(fā)，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項目的開發(fā)工作，全年在路內(nèi)投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元，在路外投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元。特別是路外兩個項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經(jīng)驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業(yè)大學主校區(qū)教學樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關(guān)的項目，如果能按計劃實現(xiàn)的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設史上的空白，必將為哈局的工程建設增光。
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市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十五
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟協(xié)議有著直接或間接的聯(lián)系，協(xié)議的簽訂是雙方或數(shù)方之間權(quán)利義務的最好規(guī)范。那么寫協(xié)議真的很難嗎？下面是小編收集整理的合作開發(fā)市場協(xié)議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
編號：
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
為了發(fā)揮甲乙雙方各自的優(yōu)勢，本著“利國利民利已”的精神及公平公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就共同合作、開發(fā)新能源市場達成以下協(xié)議：
一、協(xié)議主體
經(jīng)甲方授權(quán)，乙方可用甲方勞動中心拓展部的'名義，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，聯(lián)系開發(fā)新能源市場。
二、業(yè)務區(qū)域
本協(xié)議適應合同能源管理及風光互補供電系統(tǒng)應用項目，隨著業(yè)務拓展的進度及雙方合作的深入，可逐步擴大業(yè)務區(qū)域。
三、業(yè)務范圍
1、合同能源管理模式
2、風光互補獨立供電系統(tǒng)及應用領(lǐng)域的開發(fā)
四、甲方責任
1、向乙方提供公司形象宣傳、產(chǎn)品介紹及價格表、營銷模式等相關(guān)資料（部分資料僅收取相關(guān)的工本費）。
2、配合乙方向客戶提供技術(shù)咨詢，客戶需求調(diào)查，編制能源管理合同及工程方案。負責現(xiàn)場對比測試等前期工作。
3、當甲方與用能單位簽訂合同后，提供符合國家標準的合格產(chǎn)品及所需資金，依據(jù)合同實施節(jié)能改造、維護等各項工作。
4、負責對乙方的業(yè)務人員進行新能源基本知識的培訓。
5、依據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款的約定，及時支付乙方分成款項。
五、乙方責任
1、負責(工程合同簽訂前)市場的前期拓展工作，并承擔所需費用。
2、嚴格執(zhí)行甲方所制定的營銷模式，不得隨意刪改、變更。
3、詳盡了解客戶及競爭對手的基本情況，協(xié)助做好技術(shù)咨詢、產(chǎn)品測試、編制方案及簽訂合同等前期工作。
4、乙方與用能單位對項目實施達成共識后應及時向甲方報審，以避免其它合作單位（人）介入該項目。
5、和客戶經(jīng)常保持溝通，敦促客戶按合同中的付款時間及時付款。
6、維護甲方權(quán)益，保密甲方的商業(yè)機密。
如出現(xiàn)下列情況的任何一種，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議并追究乙方的責任。
1、乙方從事有損甲方形象及名譽的活動。
2、乙方主觀或客觀的失誤導致甲方出現(xiàn)大的經(jīng)濟損失。
3、乙方以甲方的名義從事違法活動。
4、乙方不能完成雙方約定的業(yè)務指標。
5、此協(xié)議的終止并不影響甲方與用能單位所簽訂的工程中乙方的責、權(quán)、利。
六、合同能源管理費的分成比例及結(jié)算時間。
（一）節(jié)能管理費的計算、結(jié)算標準：
(另附加細則。)
（二）核算內(nèi)容：
1、納米光學組合燈
2、納米光學節(jié)能燈
3、風光互補項目
根據(jù)每個項目的具體情況雙方協(xié)商分成比例。
（三）結(jié)算時間及相關(guān)事項
1、在甲方收到用能單位支付的合同能源管理綱或者貨款后十五個工作日內(nèi)（節(jié)假日順延），按分成的比例支付給乙方，乙方提供發(fā)票。
2、乙方不能出具正式發(fā)票，甲方支付分成款時將按國家稅務部門相關(guān)規(guī)定代扣所得稅。
3、乙方未能獨立完成項目的承接工作，需第三方出面支持配合，分成比例另行協(xié)商。
七、乙方如開設展廳，需配備展示的樣品由甲方提供，甲方根據(jù)展品的數(shù)量、品種向乙方收取押金。
八、違約責任
合同有效期內(nèi)，任何一方有違約行為，應賠償給對方因此所帶來的損失，情節(jié)來得時將追究法律責任。
九、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。十一、本協(xié)議有效期為一年，雙方簽字蓋章生效。
甲方：乙方：
市場開發(fā)計劃協(xié)議篇十六
一、前言：廣東省作為熙正生產(chǎn)廠家所在地，同時也是中國經(jīng)濟最為發(fā)達和最具影響力的省份之一，尤其是在燈飾行業(yè)競爭日趨激烈，熙正只以直營店的形式覆蓋了中國部分城市，影響力有限，因此我們必須在有限的地域空間上要實現(xiàn)快速盈利、做大做強就必須加深對本土市場的挖掘，所以開發(fā)本土市場就變得尤為重要。
二、市場環(huán)境分析：近年來，個性化的裝修、高檔家具、現(xiàn)代電器，讓人們更加體會在家休閑、娛樂學習的快樂。多元化的生活方式，人們更加體會溫馨浪漫燈光下的美酒佳肴。尤其以女性化妝品、住房、汽車等帶動起來的“她經(jīng)濟”，促使燈飾行業(yè)變革，時尚潮流燈飾早已顛覆家居照明“單光源”時代。燈飾行業(yè)雖然歷經(jīng)多年發(fā)展，早已形成了專業(yè)、系統(tǒng)的物流體系，以及現(xiàn)代化的電子商務平臺。對于大多數(shù)燈飾企業(yè)而言，打造燈飾品牌，擴張市場規(guī)模，成為當下燈飾行業(yè)快速發(fā)展的必然形式。伴隨著二三級市場的崛起，縣區(qū)，燈具連鎖快速蔓延，與此同時，整體照明愈演愈烈。對于眾多燈飾企業(yè)而言，如何有效地開拓市場，提高銷售額，已不僅僅需要解決售后服務、產(chǎn)品架構(gòu)等等問題。低成本、高效率的營銷，才能讓品牌市場競爭保持優(yōu)勢。近年來，廣東中山(古鎮(zhèn)、橫欄、東升、江門)、佛山、惠州、深圳、東莞等市燈飾廠、光源、電器廠家、賣場、店鋪林立，帶動整個南方燈飾市場活躍發(fā)展。調(diào)查顯示，2010年中山市現(xiàn)代照明產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)產(chǎn)值超過650億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比例近15%，擁有照明燈飾及配套企業(yè)9300多家，其中龍頭企業(yè)32家；從業(yè)人員約15.8萬人。隨著led燈具產(chǎn)業(yè)的快速成長，許多照明企業(yè)紛紛進入led照明領(lǐng)域。高科技、大投資，以及l(fā)ed照明市場的后時代趨勢，如果盲目投資led照明市場，只會讓你死的很慘。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國燈飾照明市場前景良好，居家照明行業(yè)將會真正從光源時代轉(zhuǎn)向燈飾時代。
品牌知名度最終依賴于企業(yè)長期不斷積累、成長。從消費者實用角度深入考慮，是積累消費者得源動力。專家表示，現(xiàn)代燈具產(chǎn)品在考慮節(jié)能、時尚的同時，應更多考慮燈飾清潔、安全問題。比如，精致奢華的水晶燈，在給房間帶來時尚、美觀的同時，卻也給消費者極大地清潔難題。一些質(zhì)量不好的燈具配件，在清潔燈具的時候甚至會掉水晶球、砸茶幾的可能。從燈飾品牌長遠來看，燈飾企業(yè)必須人性化設計燈飾，努力提升燈飾配件質(zhì)量。
四、基本目標 銷售一部年度市場開發(fā)目標如下：
一、提高市場占有率，創(chuàng)造利潤，為公司增值。
二、以各區(qū)域主要燈飾市場為中心向周邊輻射，提升熙正品牌形象。
三、提高熙正品牌的知名度，美譽度，創(chuàng)造品牌價值。
五、前期市場調(diào)查
一、準確把握各區(qū)域市場容量。將各地市場大小經(jīng)銷商建檔，篩選出目標客戶。
二、各區(qū)域競爭對手情況。如競爭其他燈飾企業(yè)主要投放產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、銷售政策、管理及物流等。
三、機會。
1、品牌眾多，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊；
2、市場容量情況，存在市場空間；
3、產(chǎn)品質(zhì)量情況，價格定位。
六、產(chǎn)品定位
一、基本原則：根據(jù)成本情況、前期終端用戶對我司產(chǎn)品的反饋、市場接受度等進行合理定位。
二、優(yōu)勢：
1、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢；
2、產(chǎn)品成本優(yōu)勢；
3、可以直接面對終端，簡化銷售環(huán)節(jié)；全程跟蹤服務，提供解決方案；
4、強大的服務團隊來溝通生產(chǎn)、銷售服務。
三、定位：利潤最大化的產(chǎn)品服務
七市場開發(fā)策略
一、起步階段：安排各區(qū)域銷售負責人、銷售員赴各地市場進行拉網(wǎng)式走訪，建立詳細的客戶檔案并進行詳細分類，找出目標客戶重點攻關(guān)。
二、開發(fā)階段：依靠質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品和技術(shù)服務團隊，分階段逐步提高市場占有率，讓產(chǎn)品
八、尋找經(jīng)銷商的方法
a．工具書：包括當?shù)氐碾娫捥柌?、工商企業(yè)名錄、地圖冊、手冊、消費指南、專業(yè)雜志等。尤其是電話號簿，一般的情況下，當?shù)乇容^有經(jīng)驗、有實力的經(jīng)銷商都會在當?shù)仉娫捥柌旧峡亲约汗久Q、經(jīng)營范圍，有的甚至做廣告推廣自己公司。
b．媒體廣告：到達一個新市場，先買幾份當?shù)貓蠹?，看看當?shù)仉娨?，聽聽廣播或者到街上走走，或許就能發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品的經(jīng)銷商名稱，媒體上常常有同類產(chǎn)品廣告，且有"由x x公司總經(jīng)銷、總代理"字樣。
c．專業(yè)性的批發(fā)市場：許多城市有小商品市場或日用品批發(fā)市場，到這種地方多走走，經(jīng)常能看到經(jīng)銷商門口或是店面里面有"x x地區(qū)總經(jīng)銷、總代理"各式各樣招牌。大部分經(jīng)銷商為了擴大自己的知名度，會要求廠家給他們制作類似的招牌，布條橫幅等，d．到賣場查詢：到賣場問問柜組長或是采購人，了解同類產(chǎn)品是從哪家公司進的貨并打聽他們的其他情況。多問幾家賣場，總有人會告訴你的.e．同行、朋友介紹：這種方式最可靠，同行、朋友與經(jīng)銷商相處時間久，對經(jīng)銷商了解比較全面，這樣可節(jié)省許多時間，節(jié)省許多調(diào)查細節(jié)，并且和經(jīng)銷商接近比較隨和、溝通比較快。
f．廣告公司咨詢：當?shù)氐膹V告公司對當?shù)氐拿襟w、市場情況比較了解，他們要爭著做你公司的廣告代理商，必然會詳細告訴你本地經(jīng)銷商情況。
g．電話詢問(不友好方式)：可以打電話到同類產(chǎn)品廠家詢問，說自己想作二級或三級批發(fā)商，或是集團購賣，一般情況下，廠家會告訴你到當?shù)厮慕?jīng)銷商或是代理商處去洽談。你當然是去推銷你自己的產(chǎn)品。
h．刊登招商廣告：這種方式費用大、見效快、操作水平高，可以較全面地多了解經(jīng)銷商情況。
i．舉辦產(chǎn)品展示會、訂貨會：這種方式對展示公司晶牌形象有著巨大的推動作用，專業(yè)性的訂貨會，會招來專業(yè)性的經(jīng)銷商。
九、營銷渠道的建立
市場開發(fā)計劃：一，設置經(jīng)銷商的前提
（1）空白市場應開設新的經(jīng)銷商
（2）原有經(jīng)銷商渠道覆蓋不到或不能完全覆蓋區(qū)域
（3）原經(jīng)銷商放棄經(jīng)銷權(quán)。
（4）原經(jīng)銷商經(jīng)營不善。
（5）因公司策略的改變。
二，經(jīng)銷商的選擇標準
（1）經(jīng)營歷史、經(jīng)營產(chǎn)品：有三年以上燈飾銷售經(jīng)驗，成功經(jīng)營一個以上的知名品牌，經(jīng)營品種兩個以上。
（2）銷售隊伍、零售推廣：有能適應和滿足當?shù)厥袌隽闶弁茝V、零售覆蓋所需要的銷售隊伍，對所在城市零售覆蓋率達50%以上，單項產(chǎn)品覆蓋率達60%以上。
（3）分銷網(wǎng)絡：有能適應和滿足當?shù)厥袌雠l(fā)覆蓋，產(chǎn)品流通所需的分銷商、批發(fā)商網(wǎng)絡
（4）資 金 信 用 ：有能確保按辦事處所設定的銷售、回款目標達成的資金促障，并在當?shù)鼐哂辛己蒙套u，經(jīng)營歷史中無不良的信用記錄。
（5）合作意向、發(fā)展超勢：有較強的合作意向，愿將產(chǎn)品定位于重要合作伙伴，并致力于食品流通行業(yè)的長期發(fā)展。
（6）倉儲運輸能力、內(nèi)部管理系統(tǒng)：有能適應滿足當?shù)厥袌鲣N售、推廣系列產(chǎn)品的倉儲運輸能力，并應有一套與當?shù)厥袌霭l(fā)展和經(jīng)銷商自身發(fā)展所配套的內(nèi)部管理系統(tǒng)。（財務、庫存、銷售隊伍等方面）
二、一級經(jīng)銷商建立
以廣東省地級市為單位，尋找在當?shù)刈罹哂绊懥Φ?0%燈飾經(jīng)營商，再從其中找出經(jīng)濟實力雄厚、營銷團隊人員充足素質(zhì)過硬、資源配置完善、渠道覆蓋廣泛的經(jīng)營商為我公司一級經(jīng)銷商，再以經(jīng)銷商為基礎發(fā)展經(jīng)銷商已有有實力下線或另找經(jīng)營商為二級代理，以其公司產(chǎn)品能覆蓋到縣一級市場。
十、廣東市場的開發(fā)難度
1.當?shù)責麸椀赀M貨習慣：廣東省燈飾生產(chǎn)廠家分布較為分散，中山、廣州、東莞等地都有生產(chǎn)，很多燈飾店習慣到當?shù)鼗蚋浇鞘械幕蛘呔嚯x較遠廠家直接進貨而不是到當?shù)氐呐l(fā)市場進貨。這就決定了當?shù)氐慕?jīng)銷商很難控制當?shù)責麸椾N售渠道。
2.其他區(qū)域的發(fā)展模式難以復制到廣東市場，廠商林立，經(jīng)銷商模式在當?shù)貨]有市場