方案的成功與否取決于執(zhí)行者的能力和對細節(jié)的關注。在制定方案時，應該預留適當?shù)恼{整空間，方便根據(jù)實際情況做出調整。想要制定和執(zhí)行方案，不妨參考下面這些實例和經(jīng)驗。
業(yè)務獎勵制度與方案篇一
為加強學院安全監(jiān)督管理，充分調動廣大教職員工和全體學生監(jiān)督學院安全工作的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，結合學院工作實際，制定本制度。
學院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險化學品、特種設備及公眾聚集場所等方面，嚴重危及師生員工生命財產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患。
全體教職工、在校學生、學生家長、社會各界人士均有權對校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進行舉報。所舉報的情況應具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報人應當如實舉報，不得捏造事實，誣告或以舉報為名制造事端，干擾正常教育教學秩序和學校安全監(jiān)管工作秩序。
舉報可采用書信、電話、當面舉報等方式。舉報時要告知本人的真實姓名和聯(lián)系電話，以便于及時核實、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵。對舉報人不愿公開自己舉報行為的，受理部門和人員應尊重舉報人的權利給予保密。
由學工處受理各類舉報，舉報地點設在學工處。
舉報電話:。
舉報郵箱：
受理各類安全舉報時，受理人應立即到現(xiàn)場勘查核實。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報，應向舉報人詳細說明受理的時間和處理經(jīng)過。
核實舉報情況基本屬實后，屬一般或較大安全隱患的，由學工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關責任人或責任部門限期整改，并到期進行復查。隱患整改責任單位整改事故隱患后，應及時將整改情況書面呈報安全保衛(wèi)科復查和存檔。
業(yè)務獎勵制度與方案篇二
一、為了適應對外承包工程、勞務合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強經(jīng)濟核算，提高會計工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機構、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項目組（以下簡稱國外公司）；
3．國內(nèi)公司和國外公司（以下簡稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務的獨立核算單位。
三、國務院有關主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結合實際情況，對本制度作必要的補充，并報財政部備案。
四、國內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級主管部門、財政部門的補充規(guī)定，結合實際情況，對本制度作具體補充，報上級主管部門和財政部門備案。
國外公司應根據(jù)本制度和上級的補充規(guī)定，結合當?shù)貙嶋H情況，制定本公司及所屬項目組適用的會計制度，并報國內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤，應列入企業(yè)的匯總會計報表。對于接受企業(yè)投資的單位，如果是國內(nèi)單位，應按照不同行業(yè)，執(zhí)行國家或有關主管部門制定的會計制度；如果是國外單位，按當?shù)卣挠嘘P法令規(guī)定辦理。
第二章 會計核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應設置獨立的財務會計機構，配備必要的會計人員，認真履行職責，正確核算、如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務，參與經(jīng)營決策，做好財務會計工作。不能設置獨立財務會計機構的項目組，必須配備專職的會計人員。
大、中型企業(yè)要設置總會計師，協(xié)助總經(jīng)理領導企業(yè)的財務會計工作。總會計師應由具有會計師以上技術職稱的人員擔任。
會計人員調動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會計工作。
七、企業(yè)的會計核算工作必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關規(guī)定。
國外公司還應遵守當?shù)卣伞⒎ㄒ?guī)的有關規(guī)定，并按照有關稅法規(guī)定計算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國政府對會計年度另有規(guī)定的，國外公司應執(zhí)行當?shù)卣囊?guī)定；但對國內(nèi)報送的會計報表，應執(zhí)行本制度規(guī)定的會計年度。
九、企業(yè)應采用借貸復式記帳法記帳。
十、國內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國外公司以當?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務，或以其他貨幣進行結算的往來款項，除用原幣登記其實際發(fā)生的數(shù)字外，還應折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿、會計報表等各種會計記錄，都必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準確及時。
十二、企業(yè)應根據(jù)權責發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費用，不論款項是否收付，都應作為本期的收益和費用入帳。凡是不屬于本期的收益和費用，即使款項已在本期收付，都不應作為本期的收益和費用處理。
十三、企業(yè)的收益和費用的計算，應當相互配合一致。各項收入與其相關聯(lián)的成本、費用，都必須在同一時期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項財產(chǎn)物資應按實際成本核算，市價發(fā)生變動，一般不調整帳面價值。但國外公司在年度終了時，對于市價低于帳面實際成本的庫存材料物資，也可以按市價調整帳面實際成本。
十五、企業(yè)應劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會計處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應報經(jīng)上級批準，并在財務情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應積極推行會計電算化。會計電算化要從實際出發(fā)，循序漸進，積累經(jīng)驗，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應作為“國家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應按收到當日國家公布的外匯牌價折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價或實際成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調出單位的帳面原價（減原安裝成本）減帳面累計折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價值減估計累計折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財務制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉作“國家基金”管理的部分，應于年度終了時，按實際轉入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營而收到其他單位投入的資金，應作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價投資的，應按協(xié)議確定的價值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應作為“上級撥入資金”，按實際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財務制度規(guī)定的比例，從稅后利潤或免稅期間留用利潤中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國家撥入轉作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎勵金，應作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項的核算
二十二、企業(yè)應在銀行（或其他金融機構，下同）開立存款帳戶，包括當?shù)貛糯婵顜簦▏鴥?nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國內(nèi)公司，還應按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結算。
國內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務，必須通過銀行結算，并嚴格執(zhí)行國家外匯管理部門的規(guī)定，嚴禁亂用、坐支和套用國家外匯。
國外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉金限額外，其余部門應兌換成自由外匯（如美元等），及時匯回國內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項，應作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應按不同的貨幣分別設置日記帳逐筆登記。對于包匯額度，應單獨設帳登記。
審批權限，報經(jīng)批準后，作為壞帳損失，沖減預提的“壞帳準備”。
二十六、企業(yè)對記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結算的往來款項，除登記實際發(fā)生的外幣金額外，還應按照確定的匯率（國內(nèi)公司按照國家外匯管理部門公布的外匯牌價，國外公司按照當?shù)卣嫉耐鈪R牌價），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結算的往來款項增加時，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應以實現(xiàn)數(shù)為準。國內(nèi)公司按帳面匯率計算的外幣存款，外幣借款和以外幣結算的往來款項的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財稅部門同意，可以根據(jù)國家規(guī)定的年末匯率進行計算和調整。調整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進先出、加權平均等方法計算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應報經(jīng)批準，并在財務情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結構件、機械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和生活用原材料物資，以及對外提供成套設備項目中所需的'工藝設備。
二十八、各種材料物資應按原價或實際成本記帳。
國內(nèi)采購或國外采購用于對外承包工程的各種材料物資，按購入原價（包括買價和手續(xù)費）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲運費用（包括國內(nèi)外運雜費、倉儲費、包裝費、口岸費、保險費、港口費等）應單獨核算，不包括在原價之內(nèi)。
二十九、國內(nèi)采購用于對外承包工程的各種材料物資，向國外調撥時，按結算價格（包括材料物資的結算價格和儲運費的結算價格）轉帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價或實際成本，可在先進先出、加權平均、后進先出、分批實際等方法中選用一種進行計算。計算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應按照審批權限報經(jīng)批準，并在財務情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領退，應根據(jù)實際數(shù)量及時辦理會計手續(xù)，并應設置有數(shù)量有金額的明細帳，逐項逐筆登記，加強管理。對于各種在途材料，要隨時檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關部門采取措施。對已經(jīng)到達尚未驗收入庫的，要及時辦理驗收入庫手續(xù)。
國外公司按工程用料定額采購并運抵施工現(xiàn)場的材料物資，可以按運到工地數(shù)計入工程成本。但在工程竣工時，應將剩余的材料物資作價變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應定期盤點。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質等情況，應查明原因，寫出書面報告，按照審批權限報經(jīng)審查批準，按照規(guī)定計入成本、費用或列作營業(yè)外收支。
第六章 長期投資和長期負債的核算
三十四、企業(yè)對其他單位的投資，應作為“向其他單位投資”，按實際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應以實際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價支付的，應以協(xié)議確定的價值入帳。
向其他單位投資分得的利潤，應作為“其他單位分來的利潤”，按實際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時，收回數(shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應作為投資損益，列作營業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長期債券，如國庫券、國家重點建設債券等，應作為“債券投資”，按實際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計入購建固定資產(chǎn)的成本外，應按照財務制度的規(guī)定，列作經(jīng)營管理費。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應根據(jù)財務制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標準，結合本企業(yè)的實際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機械、 生產(chǎn)設備、運輸設備、船舶、其他大型設備、生活及管理設施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進行明細分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應按原價登記入帳。固定資的原價，按以下原則確定：
作為“國家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價值作為原價。使用過的，按調出單位的帳面價值（減原安裝成本）或重置完全價值作為原價。調入后的安裝成本也應包括在原價之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價值作為原價。
用。國外進口設備的原價還應包括關稅和其他有關稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實際支出作為原價。
對固定資產(chǎn)進行技術革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價值的支出，就調增固定資產(chǎn)的原價。
四十、企業(yè)應按照財務制度規(guī)定的使用年限計算固定資產(chǎn)折舊。
當?shù)卣畬τ嬎愎潭ㄙY產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國外公司應按當?shù)卣囊?guī)定計算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價和月折舊率計算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當月不計折舊，從下月份起計算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當月照計折舊，從下月份起停計折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉讓、報廢固定資產(chǎn)的變價凈收入（變價收入減除清理費用）與固定資產(chǎn)凈值（原價減累計折舊）的差額，作為營業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對固定資產(chǎn)的調入、購入、出售、轉讓、清理、報廢和內(nèi)部轉移等，都要辦理會計手續(xù)，加強管理，并設置固定資產(chǎn)明細帳進行登記。
國外公司免稅運入的固定資產(chǎn)，在調撥、轉移、報廢時，當?shù)卣碛幸?guī)定的，應按當?shù)卣囊?guī)定辦理會計手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應定期盤點。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應查明原因，寫出書面報告，按照審批權限報經(jīng)審查批準，及時處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應以重置完全價值和估計累計折舊入帳，重置完全價值減估計累計折舊后的差額作為營業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應將其原價和累計折舊從帳上沖銷，原價減去累計折舊后的差額作為營業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價減去累計折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險公司收回的賠償款的凈損失，作為營業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場地使用權、專有技術及專利權、商標權、特許權等。其他資產(chǎn)包括開辦費、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實際支付的金額作為原價入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應作為“開辦費”入帳，在開始營業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對租入固定資產(chǎn)進行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費用的核算
四十七、企業(yè)應建立健全原始記錄，制定或修訂工時、材料、費用定額，實行定額管理，嚴格計量檢驗、財產(chǎn)物資收發(fā)領退和統(tǒng)計制度，加強成本、費用的管理和核算。
用，分期攤入成本或費用。
四十九、企業(yè)應按照規(guī)定的成本核算對象、成本項目和費用項目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費用難以劃分的，也可以合并作為一個成本核算對象。
國內(nèi)公司匯總的成本項目分為：材料費、人員費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、設計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
國外公司的成本項目由國外公司根據(jù)所在國的稅法及有關規(guī)定，參照投標報價的成本項目和國內(nèi)公司匯總的成本項目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項目分為材料費、人員費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、設計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
（2）勞務合作項目的成本項目分為人員費、其他直接費和經(jīng)營管理費三項。
（3）技術服務項目的成本項目分為人員費、設計費、其他直接費和經(jīng)營管理費四項。
（4）企業(yè)所屬獨立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務的單位，其成本項目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國外生活設施使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、壞帳準備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎勵金、稅金、上級管理費等費用。
企業(yè)可以根據(jù)實際需要增設有關成本項目，如對外提供成套設備的企業(yè)可以在“材料費”項目下增設“其中：設備費”項目，將部門承包工程轉包給其他單位進行的企業(yè)可以增設“轉包工程費”項目，技術服務項目可以增設“技術資料費”項目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費用和下期成本、費用的界限，分清已結算項目成本和未結算項目成本的界限，分清延期付款項目成本和非延期付款項目成本的界限，分清不同承包工程、勞務合作和技術服務對象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的特點和加強成本管理的需要，確定成本計算和費用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應按照審批權限報經(jīng)批準，并在財務情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應根據(jù)主管部門和財務制度的有關規(guī)定，編制成本和費用計劃，加強成本、費用的控制，按計劃掌握支出，建立責任成本制度，定期考核計劃的執(zhí)行情況，分析成本、費用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營管理，努力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，增加外匯收入。
第十章 結算和利潤的核算
用，或者只記成本費用，不記收入。
五十四、國內(nèi)公司向國外公司提供材料物資（包括儲運費用）和結轉出國人員的國內(nèi)費用，應按結算價格進行結算。結算價格由企業(yè)參照國際市場價格根據(jù)實際情況自行確定。結算價格與實際成本或費用間的差額，作為內(nèi)部調撥利潤，包括在國內(nèi)公司的利潤總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應根據(jù)實際發(fā)生的各項收入和成本費用，結算利潤。
承包工程一般應按施工進度結算年度利潤，年末未完施工作為未結算項目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結算的，應按照合同規(guī)定，結算竣工利潤。合同規(guī)定的延期付款項目的利潤應單獨核算。
勞務合作和技術服務項目的利潤，多種經(jīng)營業(yè)務、材料物資銷售和內(nèi)部調撥的利潤，應按季結算。
五十六、企業(yè)的利潤總額由承包工程利潤、勞務合作利潤、技術服務利潤、其他業(yè)務利潤、物資銷售利潤、內(nèi)部調撥利潤、管理費結余、其他單位分來的利潤、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營業(yè)外收入和營業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤總額加上期轉來應由本期分配的延期付款項目利潤，減分給有關單位的利潤和轉入下期分配的延期付款項目利潤后，應按照稅務部門的規(guī)定計算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤總額，應按照財務制度規(guī)定的比例，分別轉作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎勵基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財務制度的規(guī)定，應按照規(guī)定的比例轉作國家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財務制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會計科目和會計報表
五十九、財政部制定《對外承包企業(yè)示范會計科目和會計報表》，作為企業(yè)設置會計科目和編報會計報表的依據(jù)。
國務院有關主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對財政部制定的示范會計科目和會計報表作補充規(guī)定，并報財政部備案。
企業(yè)在不違反財經(jīng)制度規(guī)定，不影響會計核算要求和會計報表指標匯編的前提下，可以根據(jù)實際情況，增加或減少示范會計科目和會計報表項目。
對于明細科目和內(nèi)部會計報表的設置，企業(yè)可以根據(jù)實際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會計科目按照經(jīng)營管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負債、資本和損益四大類。
企業(yè)應根據(jù)會計科目的分類確定會計科目編號。
六十一、企業(yè)的會計報表，包括：
1．資產(chǎn)負債表；
2．利潤表；
3．財務狀況變動表；
4．有關附表。
六十二、企業(yè)的會計報表必須做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
企業(yè)的會計報表必須經(jīng)企業(yè)領導、總會計師和會計主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會計報表的金額，國內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國外公司用當?shù)貛藕兔涝盍?，將當?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應在報表中注明。
六十四、國內(nèi)公司對國外公司上報的會計報表應先按美元數(shù)進行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國內(nèi)分公司上報的和公司本身的會計報表進行匯編。在匯編時，應將撥付所屬的資金和相互間的往來款項，與所屬單位報表中的有關項目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報廢情況，加強管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財務會計方面需要說明的問題。
企業(yè)在報送季度會計報表時，如有特殊情況，也應作簡要文字說明。
六十六、國內(nèi)公司的會計報表應報送企業(yè)主管部門及其同級財政部門、稅務部門、外經(jīng)部門和有關的開戶銀行。
國外公司的會計報表，除報送國內(nèi)公司和我國駐外經(jīng)（商）參處外，還應按照當?shù)卣囊?guī)定，向當?shù)卣畧笏蜁媹蟊怼?BR> 其他需要報送的單位由各級財政部門規(guī)定。
對其他單位有投資的企業(yè)，在報送年度會計報表時，應附送這些單位的會計報表。
六十七、企業(yè)會計報表的報出時間：
國內(nèi)總公司的季度會計報表應于季度終了后兩個半月內(nèi)報出；年度會計報表應于年度終了后四個月內(nèi)報出。
國外公司及國內(nèi)分公司、分包單位的會計報表報送時間，由國內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會計憑證和會計帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務，應取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字準確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應由經(jīng)辦業(yè)務部門的負責人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應認真審核原始憑證。對于違反國家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報冒領等行為，應拒絕辦理，并向有關部門報告。對于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯的憑證，應予退回、補填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務內(nèi)容摘要、會計科目的名稱、金額、憑證日期、編號、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財會部門負責人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應由出納人員簽章。
各種記帳憑證應按照編號順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊，妥善保管。對于某些有關債權、債務、合同等需要單獨保管的重要憑證，應在該原始憑證和有關記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對外開出的原始憑證都要依次編號，并應自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對外原始憑證正本，應與原編號碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應在副本或存根上注明理由。
七十一、國外公司對外開出的原始憑證，應用中文或同時用當?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國文字填寫的原始憑證，應在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應設置日記帳、總帳和明細帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實際情況自行規(guī)定。可以采用三欄式帳頁，也可以采用多欄式帳頁。記錄外幣收支業(yè)務的帳簿格式，可以采用雙三欄式復幣帳頁，也可以按不同貨幣分設三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準確、摘要清楚、登記及時。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯誤時，應按規(guī)定的方法進行更正。
七十四、采用電子計算機記帳的企業(yè)，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國外公司的帳簿，在一般情況下，應用中文或同時用當?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會計檔案
七十六、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿和會計報表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調閱會計檔案，應經(jīng)會計主管人員批準，嚴格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國家會計公證機構（如會計師事務所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報和其他有關事項，國外公司按照會計公證機構的要求，提供的有關會計資料（副本）使用完畢以后，要及時收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會計報表和當?shù)貢嫻C機構的查帳報告，以及與國外業(yè)務有關的重要經(jīng)濟資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預算、投標和估價文件等，必須永久保存。
一般會計憑證、會計帳簿和季度會計報表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時，應抄具清單，報經(jīng)主管部門批準才能銷毀。銷毀清單應永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關財務制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國外公司在執(zhí)行本制度時，如與當?shù)卣梢?guī)定不一致，應按當?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權屬中華人民共和國財政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實施。
業(yè)務獎勵制度與方案篇三
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；
結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。
4、經(jīng)批準的績效目標由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。
評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結論報請公司主管領導批準；
5、經(jīng)批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
4、績效考核結果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導1、由經(jīng)理部經(jīng)理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導；
2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經(jīng)理認為恰當?shù)臅r候；
3、面談與輔導的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負責起草，解釋權歸經(jīng)理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?
業(yè)務獎勵制度與方案篇四
為進一步爭創(chuàng)“學習型機關”提高辦事效率，加強紀律性和機關制度建設，使人事干部成為精通業(yè)務工作的“多面手”，使人事人才和機構編制工作更好為我市經(jīng)濟發(fā)展服好務，特制定本局考勤制度。
一、堅持星期五下午政治業(yè)務學習和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務學習每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務學習。學習采取集中與分散結合的形式。集中學習由辦公室負責安排，分散學習由各科室負責人安排，并作好記錄，以便檢查、評比。為保障學習效果，各科室要處理好工學矛盾，除因公在外開會的，星期五下午學習不得缺席。
二、獎懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當月的津補貼，情況嚴重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當月津補貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點名遲到二十次以上；政治、業(yè)務學習無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標獎。
5?、以上制度請大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負責檢查，并向全局通報，獎懲由辦公室負責按月提交財務室執(zhí)行。
一、為鼓勵和促進全處干部勤于鉆研本職業(yè)務，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務學習和培訓的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個專業(yè)及流程，以及國家、省、市、學校、部門相關法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務學習和培訓堅持集中培訓與自我學習相結合、理論學習與工作實踐相結合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結合，做到學以致用，講求實效。
四、校園建設處每學期初制定業(yè)務學習和培訓計劃，定期開設專題培訓講座，創(chuàng)造條件組織外部學習考察，各科室應定期進行業(yè)務交流、研討活動，促進各崗位人員了解基建管理方面上的有關知識、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務培訓，費用由處內(nèi)承擔。培訓結束后，參加培訓人員就相關信息在處內(nèi)傳達交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務相關的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報處務會議討論同意，拿到證書后給予報銷相關費用，最高報銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學歷和學位提升，但需提前報處務會議討論同意，給予報銷學費的四分之一費用，拿到證書后再給予報銷資料、差旅費1000?元。
八、鼓勵各崗位管理人員結合工作實踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎金形式給予獎勵。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實施。
業(yè)務獎勵制度與方案篇五
為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條獎勵種類。
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種。
第三條年資獎。
本公司員工服務年滿，及30年，而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務__年獎，服務20年獎及服務30年獎。
第四條創(chuàng)造獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；
2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；
4、上述各款至少應觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；
4、敢冒風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。
第六條全勤獎。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式。
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀。
對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第九條再獎勵。
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準。
第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責。
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同。
業(yè)務獎勵制度與方案篇六
為加強學校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關規(guī)定，結合我校實際，制定本制度。
一、對學校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權向學校或淄博市教育局舉報。
二、學校指定專門工作人員，設立專門的舉報電話和舉報信箱，并通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：
舉報電話：
傳???真：
三、學校接到有關安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責范圍內(nèi)的，及時核查處理；應由其它部門受理的移送有關部門處理；應由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。
四、舉報人原則上向學校或上級教育行政部門舉報。
所舉報的情況應具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
五、學校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結。涉及多個科室的舉報案件，有關部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結果
報告
上級部門備案。
六、學校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當事人的責任。重大案件的查處結果要及時向社會公布。
七、在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關人員的行政責任和法律責任。
八、任何處室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當事人和有關負責人的責任。對舉報人進行打擊報復的，要依法追究當事人的責任，構成犯罪的，要移送司法機關依法處理。
九、舉報人應當如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學校正常教育教學秩序的，一經(jīng)查實，依照有關規(guī)定嚴肅處理，構成犯罪的移送司法機關依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
十、學校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結案后，對舉報人應予適當獎勵，獎勵額度由學校班子研究決定。
業(yè)務獎勵制度與方案篇七
為加強學校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生全員參與學校安全隱患的及時排查整改，預防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學校安全工作條例》的有關文件規(guī)定，結合我校實際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學生均有權及時向學校領導、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報學校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財產(chǎn)安全、教學活動等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學校指定安全職能部門及工作人員，設立專門的舉報電話和舉報信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：xx舉報電話：xx工作時間：全天24小時。
3．學校接到有關安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責范圍內(nèi)的，及時核查處理；應由其它部門受理的移送有關部門處理；應由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。4．舉報人原則上向學校領導或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報。
所舉報的情況應具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
5．學校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結。涉及多個科室的舉報案件，有關部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結果
報告
上級部門備案。
6．學校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當事人的責任。重大案件的查處結果按規(guī)定程序及時向社會公布。
7．在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關人員的行政責任和法律責任。
8．任何科室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當事人和有關負責人的責任。對舉報人進行打擊報復的，要依法追究當事人的責任，構成犯罪的，要移送司法機關依法處理。9．舉報人應當如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學校正常教育教學秩序的，一經(jīng)查實，依照有關規(guī)定嚴肅處理，構成犯罪的移送司法機關依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
10．學校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結案后，對舉報人應予一定獎勵，獎勵額度由校委會研究決定。
學校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結案后，對舉報人應予一定獎勵。
（一）學生獎勵
1．舉報學生所在班級當周班級常規(guī)管理加1—3分；2．每學期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀，并記入檔案3．在各級各類評比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎勵班主任獎勵
方案
1．作為學年末班主任考評的一個項目，加分的具體分值視班內(nèi)學生舉報的次數(shù)與價值決定。2．在優(yōu)秀班集體評比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學人次多的班級優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎勵
方案
1．安全事故及事故隱患舉報事項一經(jīng)核查屬實，將給予舉報人一定的精神獎勵或物質獎勵。
2．對一般事故或一般事故隱患的舉報人，給予精神鼓勵。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，學期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，并能在第一時間妥善解決或消除安全隱患的，在學期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報的，則獎勵第一舉報人。
說明：已列入學校整改的重大事故隱患舉報項目，不再予以獎勵。
（四）校外人士獎勵
對于校外關心學校安全的家長、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時報給學校，給予精神和物質的獎勵。
業(yè)務獎勵制度與方案篇八
為加強新聞宣傳報道，營造人力資源和社會保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎勵辦法：
堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的原則，堅持上稿采納分類獎勵的原則，獎勵宣傳報道全系統(tǒng)為建設平安南鄭、和諧南鄭、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗、新成就的新聞作品。
全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員。
被新聞媒體采用并符合獎勵條件的新聞作品（含圖片新聞），按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎勵。具體標準如下：
（一）凡被《人民日報》或中央電視臺采用，每篇獎勵3000元，被頭版頭題采用或頭條播報的，每篇獎勵5000元；被《經(jīng)濟日報》、《光明日報》、《中國組織人事報》和《中國工人報》采用的，每篇獎勵2000元，被頭版頭題采用的每篇獎勵4000元；被《中國人才》雜志采用的，重點稿件每篇獎勵1000元，普通稿件每篇獎勵500元。
代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點稿件每篇獎勵800元，普通稿件每篇獎勵400元。
（三）凡被《漢中日報》或漢中電視臺采用，每篇獎勵200元，頭版頭題采用或頭條播報的，每篇獎勵400元；被《漢中經(jīng)濟》雜志采用的，重點稿件每篇獎勵300元，普通稿件每篇獎勵150元。
（四）凡被南鄭電視臺、南鄭人民廣播電臺采用的，每篇獎勵100元，被南鄭電視臺、南鄭人民廣播電臺頭條播報或3分鐘以上專題播報的每篇獎勵200元。
（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級部門宣傳材料采用的，每篇獎勵50元，頭版頭題刊播每篇獎勵100元。
（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站、省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站登載的，每篇獎勵100元，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵200元；被市人民政府的網(wǎng)站、市人力資源和社會保障局網(wǎng)站上登載的"，每篇獎勵50元，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵100元。
（七）凡200字以下的簡訊（含報紙、廣播、電視、網(wǎng)站）按標準的30%獎勵。
（八）各項獎勵不計作者人數(shù)，只按篇數(shù)計算，一稿多發(fā)的以獎勵最高的一篇兌現(xiàn)。
（九）負面報道及關于案件等社會新聞的報道不在獎勵之列。
（一）各科室、單位要高度重視宣傳工作，設專人負責，凡對外宣傳材料要及時報局辦，由局辦把關后統(tǒng)一上報。
（二）局辦每季度對機關各科室、局屬各單位新聞上報和采用情況進行通報，年末進行總結，并評選出宣傳工作先進個人和集體。
（三）稿件發(fā)表后，作者可憑樣報、樣刊或電視臺、電臺、網(wǎng)站相關證明材料，并經(jīng)單位主管領導簽字、報局辦核實后，填寫兌獎通知單，統(tǒng)一報批后予以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次，逾期未報按自動放棄處理。
（四）稿件丟失、剽竊、虛報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消所有獎勵資格，并退回獎勵資金。
（五）本辦法從20xx年4月1日起實施。
業(yè)務獎勵制度與方案篇九
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質獎勵。
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的.;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十
為進一步加強我校教育宣傳工作力度，鼓勵廣大教職工積極宣傳報道學校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗，展示教育教學新成果，樹立學校良好的形象，促進學校辦學水平不斷提高，特制定本辦法。
凡我校教職工在地市級以上報刊、雜志、電臺、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關我校改革發(fā)展進程中的做法和成績、師生中涌現(xiàn)出來的先進事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎勵。
二、報刊新聞稿件獎勵標準：新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單為憑證（無匯款單的，國家、省、市三級稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計），獎勵標準分別為：黨報、黨刊及教育專業(yè)報刊，國家級8倍，省級6倍，市級2倍。國家、省、市三級黨報和教育專業(yè)報刊頭版頭條，在原稿費獎勵的基礎上，分別獎勵2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費獎勵的基礎上，分別獎勵300元、200元、100元。
四、電臺新聞稿件獎勵標準：被國家級電臺采用1條獎勵200元，被省級電臺采用1條獎勵100元，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費匯款單為據(jù))。
五、電視新聞（稿件）獎勵標準：電視新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的，國家、省、市電視臺分別按照每條200元、100元、60元計），獎勵標準分別為：國家級8倍，省級6倍，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國家級2000元，省級獎勵1000元，市級獎勵500元。
六、網(wǎng)絡新聞稿件獎勵標準：網(wǎng)絡新聞獎勵限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵50元。
七、各種付版面費、制作費等費用的專版、專刊、專題，不予獎勵。
八、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報經(jīng)校長審批后加蓋學校公章、登記備案，否則不予認可。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復印件、稿費匯款單復印件和媒體稿件錄用通知及時到學校辦公室登記匯總，報校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金。
十、本辦法自公布之日起試行。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十一
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。
5)領班級以上(含領班級)績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應檔位分數(shù)，領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數(shù)，采取倒扣形式;月底剩余分數(shù)為績效獎金;若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經(jīng)理(見習前廳經(jīng)理)
7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習組長)
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限;如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限;見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。
三、獎勵制度細則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者;
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;
6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領導的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚;
3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;
7)努力拓展業(yè)務，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分;
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十二
一、指導思想。
1、工作業(yè)績獎勵規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營當中最重要的一項制度。有功必獎，有過必罰，獎懲分明才能真正調動員工的積極性。有功不獎，功大獎薄，有過不罰，長此以往，企業(yè)必自掘墳墓。
2、獎勵規(guī)則具有強烈的政策導向性。好的獎勵規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強烈地吸引人才和資源向公司流動。獎勵規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會越聚越多。
3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場化業(yè)務才能求生存和圖發(fā)展，這是當前托管公司的主要矛盾。市場化業(yè)務追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個有吸引力的工作業(yè)績獎勵規(guī)則。
4、制定獎勵規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯，在前進中不斷總結和完善獎勵制度。
二、基本原則。
2、堅持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。
3、堅持有獎有罰，獎懲分明的原則。
4、堅持物質和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個人為多提超額獎勵，壓低部門和個人的任務指標現(xiàn)象。
5、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎勵規(guī)則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項目的其他各方利益。
6、堅持鼓勵創(chuàng)新原則。公司對通過工作創(chuàng)新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎勵。
7、堅持獎勵決定由公司領導班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎勵決定須報集團公司批準。
8、堅持收入與費用配比原則。
三、獎勵范圍和獎勵對象。
公司對各部門、員工和相關人員的下述行為給與獎勵：
1、提出合理化建議，對改進和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費用，或減少公司重大損失等有突出貢獻。獎勵對象為提出合理化建議的部門或個人。
2、主動創(chuàng)新工作方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為創(chuàng)新工作方法的部門或個人。
3、通過個人社會關系，幫助公司解決重大問題。獎勵對象為有貢獻的個人。
4、提供重要業(yè)務線索，最終為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。
獎勵對象為提供重要業(yè)務線索的個人。
5、完成和超額完成公司下達的年度考核任務指標。獎勵對象為部門。
6、完成和超額完成公司重要的單項任務，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應的部門或項目小組。
7、完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項業(yè)務任務，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應的項目小組。
8、經(jīng)公司領導班子會議審議認定的其他應予獎勵的行為。獎勵對象根據(jù)具體情況確定。
四、獎勵方式。
獎勵方式包括物質獎勵和精神獎勵兩種。兩種獎勵方式既可以單獨執(zhí)行，也可以合并多項執(zhí)行。
1、物質獎勵：
（1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎勵。即：
即：a=（b—c）×d。
a=獎金額。
b=可以計算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。
費、招待費、調查費、公司資金占用費、差旅費、評估費、審計費、公告費、印刷費、稅費，及可直接計入該項目的行政辦公費等。
d=獎金提取比例。
說明1：公司資金占用費利率標準為：占用時間在1年及1年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導利率執(zhí)行；超過1年以上及2年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導利率上浮30%執(zhí)行；超過2年以上的，按中國人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導利率上浮100%執(zhí)行；超過3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費利率標準，由公司根據(jù)實際情況決定。
說明2：公司鼓勵和提倡控制完成業(yè)務項目的成本費用，嚴格審核各部門、項目小組和個人在實施項目中所發(fā)生的各項費用。既要確保合理費用支出，又要防止公司利益被侵占。
公司將建立部門業(yè)務經(jīng)費預算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務情況，預先核定各部門的業(yè)務經(jīng)費。在公司核定的預算經(jīng)費范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨立核算的有關規(guī)定，逐步下放審批權限，最大限度地支持業(yè)務部門靈活地開展業(yè)務工作。
（2）對無法準確計算公司收入的應予獎勵行為，由公司領導班子會議單獨決定獎金額。
（3）任命適當?shù)男姓殑?，或提前晉升公司內(nèi)部的職。
級，或享受更高職級的工資待遇。
2、精神獎勵：
按照公司內(nèi)部的評獎評先制度規(guī)定，授予相應的先進稱號。若同時享受物質獎勵的，精神獎勵則不另行給予物質獎勵。
五、獎勵標準。
1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費用或為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益總額的10%的獎勵。
2、符合本規(guī)則第三條第3項規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎勵。
3、符合本規(guī)則第三條第4項規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
4、符合本規(guī)則第三條第5項規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項規(guī)定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎勵。
6、符合本規(guī)則第三條第8項規(guī)定的，由公司領導班子根據(jù)具體情況決定獎勵標準。
7、公司對政策性債權清收給予特別規(guī)定：
（1）已經(jīng)對外進行風險代理委托的政策性債權清收案件，負責部門按實際回款凈額的3%提取獎勵。
（2）由公司部門自己清收完成的政策性債權，屬于核銷類債權的，負責部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎勵。
（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權，不屬于核銷類債權的，負責部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎勵。
8、為公司融資工作作出重要貢獻的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎勵。
六、獎金分配方式。
1、公司部門、業(yè)務項目小組或員工個人每次獲得的獎金額，除部門獲得的完成年度指標考核獎金外，須從獎金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎金總額中提取1%-5%，作為部門預留的綜合費用。
2、公司統(tǒng)一支配的獎金，由公司領導班子會議研究，按照公司相關人員參與完成項目的貢獻大小進行分配。
3、部門預留的綜合費用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎勵等部門認可的其他業(yè)務性支出。經(jīng)費的日常管理方案由各部門制定，報公司批準。
內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項目小組的獎金分配方案，需報公司批準。
5、個人獲得的獎金由獎金獲得者個人分配。獲獎個人應按照參與配合完成項目任務的其他人的貢獻大小進行分配。
七、獎金提取方式。
1、實行優(yōu)先衡量部門年度考核指標完成情況原則。即：部門在沒有完成由公司統(tǒng)一下達的年度考核指標之前，應由部門或個人提取的工作業(yè)績獎金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提取；若年底部門整體完成年度考核指標，則剩余50%獎金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒有完成年度考核指標，則用剩余未提取的50%獎金進行彌補；若彌補后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。
2、公司對提取獎金形成的成本費用實行“誰得利，誰承擔”原則。即：按照公司內(nèi)部獨立核算的有關規(guī)定，哪個部門計入該項提取獎金的項目收入，哪個部門負責計入提取該項獎金所形成的成本費用。因此，部門或個人提取的獎金總額，按應提取數(shù)額計入部門成本費用總額，成為部門全年費用總額的一部分。
公司對部門的年度考核指標額=部門年度總收入額－部。
門全年費用總額。
3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎勵工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，全額計入員工個人的獎勵工資，依法繳納個人所得稅。公司以外人員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，公司代扣個人所得稅。
八、獎勵審批程序。
1、申報。
（1）事前申報。在工作項目開始前，由部門、項目小組或個人向公司提出項目獎勵申請。
（2）事后申報。在相關工作項目完成后，符合獎勵的部門、項目小組或個人，向公司提出獎勵申請。
公司綜合部負責接收申請，在整理相關材料后，報公司領導班子會議審議。
2、審核。公司領導班子召開會議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關規(guī)定，確定申報項目的獎勵標準及有關事項。分管領導在充分介紹情況后，在獎勵標準表決時應予回避。
3、公司單項提取獎金額超過10萬元的獎勵，由公司領導班子審議批準后，報集團公司批準。
示。
5、發(fā)放。根據(jù)公司批準的獎勵提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項的規(guī)定，由公司財務部發(fā)放獎金。暫不發(fā)放的獎金，由公司財務部代為保管。
九、懲罰制度。
1、懲罰范圍。
公司將對出現(xiàn)下述情況的部門、項目小組或個人給予懲罰：
（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎勵的；
（2）夸大業(yè)績，公司事后獲得的實際收益遠低于申報獎勵時的預計業(yè)績；
（3）夸大難度，迫使公司提高獎勵標準，事后查明情況嚴重不符；
（4）不能按期完成公司下達的部門任務指標，其理由經(jīng)公司領導班子會議審議不予通過；
（6）經(jīng)公司領導班子會議審議認為應予懲罰的其他情況和行為。
2、懲罰方式。
（1）經(jīng)濟處罰：追繳已發(fā)獎金、扣發(fā)個人基本工資和年度獎金、扣發(fā)部門年度獎金；
（3）集團公司委派任命的干部存在上述行為的，請求集團公司予以撤換；
（4）對涉嫌犯罪的，移交司法機關處理；
（5）公司領導班子會議決定的其他處罰方式。
3、懲罰程序。
（1）公司委托專人或部門或中介機構對存在問題的獎勵發(fā)放情況進行調查，形成調查報告，上報公司領導班子會議審議。
（2）公司領導班子召開會議，根據(jù)查明的事實情況，對相關責任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領導班子會議時，涉及到公司領導的，在最后表決時，該領導應該回避。是否公開處理決定，由公司領導班子會議決定。重大處罰決定，須報集團公司批準。
（3）處罰決定以書面形式送達被處罰人。
（4）被懲罰的部門或個人對懲罰決定不服的，可以向公司領導班子提出書面申訴，公司領導班子召開會議對當事人的申訴理由進行復查。當事人對復查結論不服的，可以向公司的上級管理部門申訴，或依據(jù)國家有關法律行事。
十、其他規(guī)定。
1、公司將保持業(yè)務部門人員基本工資標準不變，適當。
提高行政職能部門基本工資標準。
2、公司根據(jù)與各部門簽署的年度目標責任狀完成情況所發(fā)放的年度獎金，作為該部門的年度綜合獎勵，重點考察該部門全年各項工作總體完成情況。該項獎金由各部門經(jīng)理負責發(fā)放，發(fā)放方案報公司審批。
3、公司根據(jù)與集團公司簽署的年度目標責任狀提取的獎金，作為公司的綜合獎勵來源，由公司領導班子負責統(tǒng)一分配。
4、本規(guī)則由公司領導班子會議負責解釋。公司領導班子不定期召開會議，審議本規(guī)則的實施情況，對存在的問題，及時提出改進措施并修訂本規(guī)則。
5、本規(guī)則經(jīng)履行下列程序后開始試行：
（1）經(jīng)公司領導班子及公司員工充分協(xié)商討論通過；（2）上報集團公司批準；
（3）正式召開公司全體職工大會審議通過。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十三
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標，發(fā)奮提高產(chǎn)品質量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
1、每月業(yè)務所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標產(chǎn)量。
2、各車間均到達目標產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。
3、各項品質指標以《xxxx年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取。
5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。
2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評指標及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關指標的準確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數(shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十四
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;
2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;
3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過低的項目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權主超過二家的項目不接;
9、 公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;
1、 先人后事，與對方相關聯(lián)系人的關系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;
7、 在開發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
1、 明確意向性目標后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關人員考察物業(yè)現(xiàn)
場，為管理方案的.構想奠定基礎。
2、 財務人員根據(jù)擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務方式和管理目標;
(4)擬定管理服務內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設期間將提供的管理服務內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務內(nèi)容、實質運作期間的管理服務內(nèi)容。重點是實質運作的管理服務內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務。
(5)物質裝備計劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進行大致測算，制定收支預算表。
(9)相關費用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學化、規(guī)范化管理、開展
開源節(jié)流、服務承諾等方面提出既務實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標的實現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實情而定。)
4、 與開發(fā)商作進一步溝通，細化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利及義務。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進場時間
業(yè)務獎勵制度與方案篇十五
七彩陽光教育積分獎懲制度（試行）。
為加強從嚴治學，提高學生學習的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立健全科學化、規(guī)范化、制度化的學生學習、管理考核機制，特制定本考核辦法。
獎勵細則（依照學生積分方案，定期可以用積分換取對應級別的獎學金或禮品套餐）。
4.作業(yè)寫得快、對、好的分別獎勵1分。
5.英語、語文聽寫全對的分別獎勵1分，數(shù)學公式定理背誦準確并理解完整的獎1分。
6、在輔導班學習期間會有各種比賽等活動，一等獎10分，二等獎8分，三等獎6分。
8.原來成績一般，但每月進步較快的，獎勵10分，其他酌情加分。9.本期結束時要進行大考，考試第一名者獎勵50分，第二名獎勵30分，第三名者獎勵20分。10.在本中心學習期間，參加本中心推薦參加市一級以上比賽獲獎的，一次性獎勵80分。
處罰細則。
2.在教室外攀爬欄桿，不注意自身安全的，扣1分。
3.做作業(yè)期間，大聲喧嘩，不尊重老師和自己同學的，扣1分；
4.做作業(yè)期間，隨意亂說臟話，辱罵同學的，扣1分；
5.做作業(yè)期間，亂扔垃圾，不自覺保護教室衛(wèi)生的，扣1分；
7.未做完作業(yè)，又沒有特殊情況隨意回家的，扣1分；
8.做作業(yè)期間，離開座位，不聽老師勸阻，在教室亂走亂跑的，扣1分；
9.警告教育三次不改者，到單間教室隔離自習，并扣除當日所有紀律積分。
10.屢教不改者，我中心將通知家長帶回，并開除其輔導資格。
以上所扣分數(shù)僅供參考，視情節(jié)輕微或者嚴重，自行扣除合適分數(shù)。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十六
設置崗位：業(yè)務中心經(jīng)理崗、風險管理崗、業(yè)務受理崗、信貸員崗、貸后管理崗和發(fā)放與支付審查崗; 各崗位主要職責如下：
2、負責提出貸款產(chǎn)品需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工作和制定貸款制度和產(chǎn)品的實施細則;
4、負責審核放款條件落實情況。
2、負責產(chǎn)品開發(fā)工作。提供貸款產(chǎn)品需求，組織制定貸款制度和產(chǎn)品的實施細則;
3、負責組織審貸委員會對貸款進行審批;
4、負責組織貸款業(yè)務日常監(jiān)控、貸后檢查、逾期催收、風險分類等工作;
5、負責對貸款資產(chǎn)質量管理工作進行監(jiān)控，包括逾期催
收、資產(chǎn)保全等工作;
6、負責組織貸款業(yè)務檢查工作，制定對貸款業(yè)務發(fā)展及管理工作檢查計劃。
??? 負責處理客戶電話咨詢、貸款申請，記錄客戶基本信息，并整理材料提交業(yè)務中心經(jīng)理進行調查任務分配。
4、負責本人所管戶貸款的還款情況、貸后檢查、逾期催收及風險預警等工作，負責對所管戶貸款按期進行貸后檢查，對形成的不良資產(chǎn)進行保全工作。
1、對客戶進行電話抽查回訪，落實是否進行了現(xiàn)場調查，是否遵守各項規(guī)章制度;
3 期貸款催收工作;
5、負責貸款風險手工分類的初分工作和手工調整工作;
7、負責貸款業(yè)務統(tǒng)計、分析、各種業(yè)務報表打印及扣款單據(jù)的整理分類;
8、根據(jù)工作分配，協(xié)助管戶信貸員進行權限范圍內(nèi)的資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)處置等具體工作;進行不良資產(chǎn)的移交、訴訟、清收等的工作。
1、檢查信貸員提交放款材料的完整性、填寫的規(guī)范性。
3、負責貸款發(fā)放與支付的審查，作出意見，呈負責人審批;
4、負責打印每月貸款的扣款單等單據(jù)。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十七
前景分析：
為進一步加強和完善我公司業(yè)務結構體系，拓展公司業(yè)務鏈，進而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的業(yè)務保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的.有利地位，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質。
自2016年06月01日至2016年08月30日止。
(1)力將在2016年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟成效。
(2)力將在2016年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。
(3)力將在2016年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準備工作。
(4)力將在2016年9月1日之前完成園林工程設計和裝飾工程設計業(yè)務在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務，并取得一定成效。
總經(jīng)理制定任務書
業(yè)務部執(zhí)行任務
業(yè)務部
制定工作計劃/總結工作任務業(yè)務經(jīng)理推出具體實施方案
反饋工作成果
業(yè)務員落實工作任務
本策劃方案自二0一六年六月一日起正式實施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務部實施，一份送內(nèi)務部備案)。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十八
在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務是當務之急，也是勢在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務
因為我們公司與it行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體服務，通過基于itil規(guī)范的服務管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)it服務的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進的服務。
二、開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務
我們公司可以利用與海關的良好關系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務，與it廠商合作代理報關，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領域的經(jīng)驗，為客戶設計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關的關系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。
三、開展海關系統(tǒng)外業(yè)務的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關系網(wǎng)絡用務實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持;拓展業(yè)務加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領域。
當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設的更加美好的明天。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十九
一、指導思想
圍繞“團結、務實、求真、創(chuàng)先”的工作目標，全面落實科學發(fā)展觀和縣委人才培訓意見精神，按照提升統(tǒng)計業(yè)務素質的要求，進一步加大統(tǒng)計教育培訓力度，增強全縣統(tǒng)計干部和廣大統(tǒng)計人員的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，為統(tǒng)計改革和建設提供智力支持和人才保障，以促進統(tǒng)計科學發(fā)展，更好地為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供統(tǒng)計服務。
二、工作目標
堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的原則。注重統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員教育培訓的質量和效益，促進統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員的政治素質、業(yè)務素質和工作能力不斷提高。進一步加強對統(tǒng)計教育培訓的領導，強化管理，改進方式，整合資源，夯實基礎，穩(wěn)步推進培訓制度的改革和創(chuàng)新。
三、具體內(nèi)容安排
以針對性、實用性和時效性為原則，根據(jù)全縣統(tǒng)計系統(tǒng)及縣統(tǒng)計局統(tǒng)計專業(yè)的特點，年內(nèi)四個層面、五次政治理論和統(tǒng)計業(yè)務培訓。具體安排為：
一是組織縣局業(yè)務人員參加國家、省、市業(yè)務部門組織的各類業(yè)務培訓和縣上組織的各類政治理論培訓學習活動。二是組織基層統(tǒng)計機構新任統(tǒng)計人員初任培訓，系統(tǒng)學習統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)知識，提高新任統(tǒng)計人員的政治素質和業(yè)務水平。三是加強在職統(tǒng)計干部培訓工作，不斷提高培訓的'針對性和學習效果。四是開展以統(tǒng)計從業(yè)資格培訓、統(tǒng)計繼續(xù)教育為主的全社會統(tǒng)計教育培訓，提高全體統(tǒng)計人員的整體素質。
(一)統(tǒng)計部門人員培訓
培訓對象：縣統(tǒng)計局統(tǒng)計人員。
培訓內(nèi)容：黨的基本理論、方針政策、現(xiàn)代經(jīng)常、社會管理、法律法規(guī)、各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務理論及實務知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計調查理論、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調研課題寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識;統(tǒng)計職業(yè)道德;計算機網(wǎng)絡基本技術。
培訓形式：每周三晚政治理論學習時間集體學習政治理論;“干部集中學習月”活動和“改作風、抓落實、促發(fā)展”主題活動中集中學習黨的基本理論、方針政策等;以會代課式的集中培訓，由負責gdp核算、工業(yè)、能源、投資、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、城調、農(nóng)調等專業(yè)人員分別講授分管專業(yè)報表方法制度，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。培訓時限：12月底前完成。
(二)企業(yè)“一套表”專項培訓
培訓對象：全縣納入企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報單位的統(tǒng)計人員。
培訓內(nèi)容：企業(yè)一套表網(wǎng)上直報程序和數(shù)據(jù)填報、審核、匯總、上報流程業(yè)務知識。培訓形式：分別由局工業(yè)、能源、建筑業(yè)、勞資、房地產(chǎn)、貿(mào)易等專業(yè)組織利用年報會，以會代訓集中培訓，以后隨納入隨培訓。
培訓時限：203月底前完成。
(三)日常統(tǒng)計業(yè)務培訓
培訓對象：納入統(tǒng)計定期報表范圍單位統(tǒng)計人員。
培訓內(nèi)容：各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務理論及實務知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調研寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識等。
辦公室負責統(tǒng)一安排。
培訓時限：年報會培訓3月底完成，其他培訓根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計工作安排隨時開展。
(四)統(tǒng)計人員從業(yè)資格考試培訓和繼續(xù)教育培訓
培訓對象：全縣統(tǒng)計機構統(tǒng)計人員。
培訓內(nèi)容：國家規(guī)定的統(tǒng)計從業(yè)資格考試用教材和統(tǒng)計繼續(xù)教育統(tǒng)一教材：統(tǒng)計基礎知識、統(tǒng)計實務、統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計調查分析、統(tǒng)計報表制度。
培訓形式：采取集中培訓與自學相結合的形式進行。
培訓時限：按照國家和省市統(tǒng)計局規(guī)定的時間進行要求開展。
(五)第三次經(jīng)濟普查業(yè)務培訓
培訓對象：全縣參加第三次經(jīng)濟普查的工作人員。
培訓內(nèi)容：《全國經(jīng)濟普查條例》、第三次全國經(jīng)濟普查業(yè)務知識。
培訓時限：按照國家和省、市經(jīng)濟普查工作安排進行。
四、組織領導
(一)為加強統(tǒng)計教育培訓工作的組織領導，縣局成立局長同志任組長、副局長、任副組長的教育培訓工作領導小組，組織協(xié)調全縣統(tǒng)計教育培訓工作。
(二)局、隊和調查中心全體干部職工要積極參加單位舉辦的各項統(tǒng)計教育培訓，保證培訓的參訓率。參加培訓時要遵守紀律，認真聽講，確保取得好的效果。各專業(yè)組織業(yè)務培訓時，一是要扎實細致地做好本專業(yè)參訓人員的組織工作，確保專業(yè)統(tǒng)計人員的參訓率;二是要提前認真?zhèn)湔n，授課時要講全、講細，保證基層統(tǒng)計人員聽得懂、學得會、用得上;三是要不斷改進培訓方法，進一步提高培訓質量，增強培訓效果。
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業(yè)務獎勵制度與方案篇二十
以總分行關于建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則;緊密結合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則;堅持理論聯(lián)系實際，學用相結合的原則;專業(yè)素質與企業(yè)文化建設相結合的原則;全員培訓與全面提高相結合的原則;按需培訓與業(yè)務發(fā)展相結合的原則。
為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務、公司業(yè)務、結算業(yè)務、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓;重點抓好以下5個方面：一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務品種培訓;二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓;三是推動業(yè)務發(fā)展，突出展業(yè)培訓;四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領導能力和執(zhí)行力培訓;五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。
1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內(nèi)容和要求認真?zhèn)湔n授課，完成預計的培訓內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓課程的`開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習。
3、利用教學光盤，進行個性化培訓。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學，逐步實現(xiàn)個性化培訓。
4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是結合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術類和技能操作類人員的管理、業(yè)務拓展和相關技能的培訓，提高綜合素質;二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
(一)提高認識。加強教育培訓，提高員工綜合素質，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領導和各部門負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實處。
(二)周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓計劃，要做到教材、師資、場地三落實，積極做好培訓管理工作。要不斷進行培訓課程研究和創(chuàng)新，促進教學互動，提高培訓質效。
業(yè)務獎勵制度與方案篇一
為加強學院安全監(jiān)督管理，充分調動廣大教職員工和全體學生監(jiān)督學院安全工作的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，結合學院工作實際，制定本制度。
學院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險化學品、特種設備及公眾聚集場所等方面，嚴重危及師生員工生命財產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患。
全體教職工、在校學生、學生家長、社會各界人士均有權對校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進行舉報。所舉報的情況應具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報人應當如實舉報，不得捏造事實，誣告或以舉報為名制造事端，干擾正常教育教學秩序和學校安全監(jiān)管工作秩序。
舉報可采用書信、電話、當面舉報等方式。舉報時要告知本人的真實姓名和聯(lián)系電話，以便于及時核實、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵。對舉報人不愿公開自己舉報行為的，受理部門和人員應尊重舉報人的權利給予保密。
由學工處受理各類舉報，舉報地點設在學工處。
舉報電話:。
舉報郵箱：
受理各類安全舉報時，受理人應立即到現(xiàn)場勘查核實。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報，應向舉報人詳細說明受理的時間和處理經(jīng)過。
核實舉報情況基本屬實后，屬一般或較大安全隱患的，由學工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關責任人或責任部門限期整改，并到期進行復查。隱患整改責任單位整改事故隱患后，應及時將整改情況書面呈報安全保衛(wèi)科復查和存檔。
業(yè)務獎勵制度與方案篇二
一、為了適應對外承包工程、勞務合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強經(jīng)濟核算，提高會計工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機構、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項目組（以下簡稱國外公司）；
3．國內(nèi)公司和國外公司（以下簡稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務的獨立核算單位。
三、國務院有關主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結合實際情況，對本制度作必要的補充，并報財政部備案。
四、國內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級主管部門、財政部門的補充規(guī)定，結合實際情況，對本制度作具體補充，報上級主管部門和財政部門備案。
國外公司應根據(jù)本制度和上級的補充規(guī)定，結合當?shù)貙嶋H情況，制定本公司及所屬項目組適用的會計制度，并報國內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤，應列入企業(yè)的匯總會計報表。對于接受企業(yè)投資的單位，如果是國內(nèi)單位，應按照不同行業(yè)，執(zhí)行國家或有關主管部門制定的會計制度；如果是國外單位，按當?shù)卣挠嘘P法令規(guī)定辦理。
第二章 會計核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應設置獨立的財務會計機構，配備必要的會計人員，認真履行職責，正確核算、如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務，參與經(jīng)營決策，做好財務會計工作。不能設置獨立財務會計機構的項目組，必須配備專職的會計人員。
大、中型企業(yè)要設置總會計師，協(xié)助總經(jīng)理領導企業(yè)的財務會計工作。總會計師應由具有會計師以上技術職稱的人員擔任。
會計人員調動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會計工作。
七、企業(yè)的會計核算工作必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關規(guī)定。
國外公司還應遵守當?shù)卣伞⒎ㄒ?guī)的有關規(guī)定，并按照有關稅法規(guī)定計算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國政府對會計年度另有規(guī)定的，國外公司應執(zhí)行當?shù)卣囊?guī)定；但對國內(nèi)報送的會計報表，應執(zhí)行本制度規(guī)定的會計年度。
九、企業(yè)應采用借貸復式記帳法記帳。
十、國內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國外公司以當?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務，或以其他貨幣進行結算的往來款項，除用原幣登記其實際發(fā)生的數(shù)字外，還應折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿、會計報表等各種會計記錄，都必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準確及時。
十二、企業(yè)應根據(jù)權責發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費用，不論款項是否收付，都應作為本期的收益和費用入帳。凡是不屬于本期的收益和費用，即使款項已在本期收付，都不應作為本期的收益和費用處理。
十三、企業(yè)的收益和費用的計算，應當相互配合一致。各項收入與其相關聯(lián)的成本、費用，都必須在同一時期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項財產(chǎn)物資應按實際成本核算，市價發(fā)生變動，一般不調整帳面價值。但國外公司在年度終了時，對于市價低于帳面實際成本的庫存材料物資，也可以按市價調整帳面實際成本。
十五、企業(yè)應劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會計處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應報經(jīng)上級批準，并在財務情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應積極推行會計電算化。會計電算化要從實際出發(fā)，循序漸進，積累經(jīng)驗，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應作為“國家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應按收到當日國家公布的外匯牌價折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價或實際成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調出單位的帳面原價（減原安裝成本）減帳面累計折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價值減估計累計折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財務制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉作“國家基金”管理的部分，應于年度終了時，按實際轉入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營而收到其他單位投入的資金，應作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價投資的，應按協(xié)議確定的價值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應作為“上級撥入資金”，按實際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財務制度規(guī)定的比例，從稅后利潤或免稅期間留用利潤中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國家撥入轉作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎勵金，應作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項的核算
二十二、企業(yè)應在銀行（或其他金融機構，下同）開立存款帳戶，包括當?shù)貛糯婵顜簦▏鴥?nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國內(nèi)公司，還應按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結算。
國內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務，必須通過銀行結算，并嚴格執(zhí)行國家外匯管理部門的規(guī)定，嚴禁亂用、坐支和套用國家外匯。
國外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉金限額外，其余部門應兌換成自由外匯（如美元等），及時匯回國內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項，應作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應按不同的貨幣分別設置日記帳逐筆登記。對于包匯額度，應單獨設帳登記。
審批權限，報經(jīng)批準后，作為壞帳損失，沖減預提的“壞帳準備”。
二十六、企業(yè)對記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結算的往來款項，除登記實際發(fā)生的外幣金額外，還應按照確定的匯率（國內(nèi)公司按照國家外匯管理部門公布的外匯牌價，國外公司按照當?shù)卣嫉耐鈪R牌價），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結算的往來款項增加時，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應以實現(xiàn)數(shù)為準。國內(nèi)公司按帳面匯率計算的外幣存款，外幣借款和以外幣結算的往來款項的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財稅部門同意，可以根據(jù)國家規(guī)定的年末匯率進行計算和調整。調整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進先出、加權平均等方法計算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應報經(jīng)批準，并在財務情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結構件、機械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和生活用原材料物資，以及對外提供成套設備項目中所需的'工藝設備。
二十八、各種材料物資應按原價或實際成本記帳。
國內(nèi)采購或國外采購用于對外承包工程的各種材料物資，按購入原價（包括買價和手續(xù)費）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲運費用（包括國內(nèi)外運雜費、倉儲費、包裝費、口岸費、保險費、港口費等）應單獨核算，不包括在原價之內(nèi)。
二十九、國內(nèi)采購用于對外承包工程的各種材料物資，向國外調撥時，按結算價格（包括材料物資的結算價格和儲運費的結算價格）轉帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價或實際成本，可在先進先出、加權平均、后進先出、分批實際等方法中選用一種進行計算。計算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應按照審批權限報經(jīng)批準，并在財務情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領退，應根據(jù)實際數(shù)量及時辦理會計手續(xù)，并應設置有數(shù)量有金額的明細帳，逐項逐筆登記，加強管理。對于各種在途材料，要隨時檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關部門采取措施。對已經(jīng)到達尚未驗收入庫的，要及時辦理驗收入庫手續(xù)。
國外公司按工程用料定額采購并運抵施工現(xiàn)場的材料物資，可以按運到工地數(shù)計入工程成本。但在工程竣工時，應將剩余的材料物資作價變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應定期盤點。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質等情況，應查明原因，寫出書面報告，按照審批權限報經(jīng)審查批準，按照規(guī)定計入成本、費用或列作營業(yè)外收支。
第六章 長期投資和長期負債的核算
三十四、企業(yè)對其他單位的投資，應作為“向其他單位投資”，按實際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應以實際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價支付的，應以協(xié)議確定的價值入帳。
向其他單位投資分得的利潤，應作為“其他單位分來的利潤”，按實際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時，收回數(shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應作為投資損益，列作營業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長期債券，如國庫券、國家重點建設債券等，應作為“債券投資”，按實際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計入購建固定資產(chǎn)的成本外，應按照財務制度的規(guī)定，列作經(jīng)營管理費。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應根據(jù)財務制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標準，結合本企業(yè)的實際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機械、 生產(chǎn)設備、運輸設備、船舶、其他大型設備、生活及管理設施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進行明細分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應按原價登記入帳。固定資的原價，按以下原則確定：
作為“國家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價值作為原價。使用過的，按調出單位的帳面價值（減原安裝成本）或重置完全價值作為原價。調入后的安裝成本也應包括在原價之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價值作為原價。
用。國外進口設備的原價還應包括關稅和其他有關稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實際支出作為原價。
對固定資產(chǎn)進行技術革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價值的支出，就調增固定資產(chǎn)的原價。
四十、企業(yè)應按照財務制度規(guī)定的使用年限計算固定資產(chǎn)折舊。
當?shù)卣畬τ嬎愎潭ㄙY產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國外公司應按當?shù)卣囊?guī)定計算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價和月折舊率計算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當月不計折舊，從下月份起計算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當月照計折舊，從下月份起停計折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉讓、報廢固定資產(chǎn)的變價凈收入（變價收入減除清理費用）與固定資產(chǎn)凈值（原價減累計折舊）的差額，作為營業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對固定資產(chǎn)的調入、購入、出售、轉讓、清理、報廢和內(nèi)部轉移等，都要辦理會計手續(xù)，加強管理，并設置固定資產(chǎn)明細帳進行登記。
國外公司免稅運入的固定資產(chǎn)，在調撥、轉移、報廢時，當?shù)卣碛幸?guī)定的，應按當?shù)卣囊?guī)定辦理會計手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應定期盤點。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應查明原因，寫出書面報告，按照審批權限報經(jīng)審查批準，及時處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應以重置完全價值和估計累計折舊入帳，重置完全價值減估計累計折舊后的差額作為營業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應將其原價和累計折舊從帳上沖銷，原價減去累計折舊后的差額作為營業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價減去累計折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險公司收回的賠償款的凈損失，作為營業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場地使用權、專有技術及專利權、商標權、特許權等。其他資產(chǎn)包括開辦費、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實際支付的金額作為原價入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應作為“開辦費”入帳，在開始營業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對租入固定資產(chǎn)進行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費用的核算
四十七、企業(yè)應建立健全原始記錄，制定或修訂工時、材料、費用定額，實行定額管理，嚴格計量檢驗、財產(chǎn)物資收發(fā)領退和統(tǒng)計制度，加強成本、費用的管理和核算。
用，分期攤入成本或費用。
四十九、企業(yè)應按照規(guī)定的成本核算對象、成本項目和費用項目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費用難以劃分的，也可以合并作為一個成本核算對象。
國內(nèi)公司匯總的成本項目分為：材料費、人員費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、設計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
國外公司的成本項目由國外公司根據(jù)所在國的稅法及有關規(guī)定，參照投標報價的成本項目和國內(nèi)公司匯總的成本項目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項目分為材料費、人員費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、設計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
（2）勞務合作項目的成本項目分為人員費、其他直接費和經(jīng)營管理費三項。
（3）技術服務項目的成本項目分為人員費、設計費、其他直接費和經(jīng)營管理費四項。
（4）企業(yè)所屬獨立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務的單位，其成本項目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國外生活設施使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、壞帳準備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎勵金、稅金、上級管理費等費用。
企業(yè)可以根據(jù)實際需要增設有關成本項目，如對外提供成套設備的企業(yè)可以在“材料費”項目下增設“其中：設備費”項目，將部門承包工程轉包給其他單位進行的企業(yè)可以增設“轉包工程費”項目，技術服務項目可以增設“技術資料費”項目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費用和下期成本、費用的界限，分清已結算項目成本和未結算項目成本的界限，分清延期付款項目成本和非延期付款項目成本的界限，分清不同承包工程、勞務合作和技術服務對象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的特點和加強成本管理的需要，確定成本計算和費用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應按照審批權限報經(jīng)批準，并在財務情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應根據(jù)主管部門和財務制度的有關規(guī)定，編制成本和費用計劃，加強成本、費用的控制，按計劃掌握支出，建立責任成本制度，定期考核計劃的執(zhí)行情況，分析成本、費用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營管理，努力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，增加外匯收入。
第十章 結算和利潤的核算
用，或者只記成本費用，不記收入。
五十四、國內(nèi)公司向國外公司提供材料物資（包括儲運費用）和結轉出國人員的國內(nèi)費用，應按結算價格進行結算。結算價格由企業(yè)參照國際市場價格根據(jù)實際情況自行確定。結算價格與實際成本或費用間的差額，作為內(nèi)部調撥利潤，包括在國內(nèi)公司的利潤總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應根據(jù)實際發(fā)生的各項收入和成本費用，結算利潤。
承包工程一般應按施工進度結算年度利潤，年末未完施工作為未結算項目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結算的，應按照合同規(guī)定，結算竣工利潤。合同規(guī)定的延期付款項目的利潤應單獨核算。
勞務合作和技術服務項目的利潤，多種經(jīng)營業(yè)務、材料物資銷售和內(nèi)部調撥的利潤，應按季結算。
五十六、企業(yè)的利潤總額由承包工程利潤、勞務合作利潤、技術服務利潤、其他業(yè)務利潤、物資銷售利潤、內(nèi)部調撥利潤、管理費結余、其他單位分來的利潤、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營業(yè)外收入和營業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤總額加上期轉來應由本期分配的延期付款項目利潤，減分給有關單位的利潤和轉入下期分配的延期付款項目利潤后，應按照稅務部門的規(guī)定計算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤總額，應按照財務制度規(guī)定的比例，分別轉作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎勵基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財務制度的規(guī)定，應按照規(guī)定的比例轉作國家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財務制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會計科目和會計報表
五十九、財政部制定《對外承包企業(yè)示范會計科目和會計報表》，作為企業(yè)設置會計科目和編報會計報表的依據(jù)。
國務院有關主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對財政部制定的示范會計科目和會計報表作補充規(guī)定，并報財政部備案。
企業(yè)在不違反財經(jīng)制度規(guī)定，不影響會計核算要求和會計報表指標匯編的前提下，可以根據(jù)實際情況，增加或減少示范會計科目和會計報表項目。
對于明細科目和內(nèi)部會計報表的設置，企業(yè)可以根據(jù)實際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會計科目按照經(jīng)營管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負債、資本和損益四大類。
企業(yè)應根據(jù)會計科目的分類確定會計科目編號。
六十一、企業(yè)的會計報表，包括：
1．資產(chǎn)負債表；
2．利潤表；
3．財務狀況變動表；
4．有關附表。
六十二、企業(yè)的會計報表必須做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
企業(yè)的會計報表必須經(jīng)企業(yè)領導、總會計師和會計主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會計報表的金額，國內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國外公司用當?shù)貛藕兔涝盍?，將當?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應在報表中注明。
六十四、國內(nèi)公司對國外公司上報的會計報表應先按美元數(shù)進行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國內(nèi)分公司上報的和公司本身的會計報表進行匯編。在匯編時，應將撥付所屬的資金和相互間的往來款項，與所屬單位報表中的有關項目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報廢情況，加強管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財務會計方面需要說明的問題。
企業(yè)在報送季度會計報表時，如有特殊情況，也應作簡要文字說明。
六十六、國內(nèi)公司的會計報表應報送企業(yè)主管部門及其同級財政部門、稅務部門、外經(jīng)部門和有關的開戶銀行。
國外公司的會計報表，除報送國內(nèi)公司和我國駐外經(jīng)（商）參處外，還應按照當?shù)卣囊?guī)定，向當?shù)卣畧笏蜁媹蟊怼?BR> 其他需要報送的單位由各級財政部門規(guī)定。
對其他單位有投資的企業(yè)，在報送年度會計報表時，應附送這些單位的會計報表。
六十七、企業(yè)會計報表的報出時間：
國內(nèi)總公司的季度會計報表應于季度終了后兩個半月內(nèi)報出；年度會計報表應于年度終了后四個月內(nèi)報出。
國外公司及國內(nèi)分公司、分包單位的會計報表報送時間，由國內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會計憑證和會計帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務，應取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字準確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應由經(jīng)辦業(yè)務部門的負責人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應認真審核原始憑證。對于違反國家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報冒領等行為，應拒絕辦理，并向有關部門報告。對于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯的憑證，應予退回、補填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務內(nèi)容摘要、會計科目的名稱、金額、憑證日期、編號、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財會部門負責人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應由出納人員簽章。
各種記帳憑證應按照編號順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊，妥善保管。對于某些有關債權、債務、合同等需要單獨保管的重要憑證，應在該原始憑證和有關記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對外開出的原始憑證都要依次編號，并應自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對外原始憑證正本，應與原編號碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應在副本或存根上注明理由。
七十一、國外公司對外開出的原始憑證，應用中文或同時用當?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國文字填寫的原始憑證，應在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應設置日記帳、總帳和明細帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實際情況自行規(guī)定。可以采用三欄式帳頁，也可以采用多欄式帳頁。記錄外幣收支業(yè)務的帳簿格式，可以采用雙三欄式復幣帳頁，也可以按不同貨幣分設三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準確、摘要清楚、登記及時。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯誤時，應按規(guī)定的方法進行更正。
七十四、采用電子計算機記帳的企業(yè)，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國外公司的帳簿，在一般情況下，應用中文或同時用當?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會計檔案
七十六、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿和會計報表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調閱會計檔案，應經(jīng)會計主管人員批準，嚴格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國家會計公證機構（如會計師事務所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報和其他有關事項，國外公司按照會計公證機構的要求，提供的有關會計資料（副本）使用完畢以后，要及時收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會計報表和當?shù)貢嫻C機構的查帳報告，以及與國外業(yè)務有關的重要經(jīng)濟資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預算、投標和估價文件等，必須永久保存。
一般會計憑證、會計帳簿和季度會計報表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時，應抄具清單，報經(jīng)主管部門批準才能銷毀。銷毀清單應永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關財務制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國外公司在執(zhí)行本制度時，如與當?shù)卣梢?guī)定不一致，應按當?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權屬中華人民共和國財政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實施。
業(yè)務獎勵制度與方案篇三
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；
結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。
4、經(jīng)批準的績效目標由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。
評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結論報請公司主管領導批準；
5、經(jīng)批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
4、績效考核結果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導1、由經(jīng)理部經(jīng)理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導；
2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經(jīng)理認為恰當?shù)臅r候；
3、面談與輔導的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負責起草，解釋權歸經(jīng)理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?
業(yè)務獎勵制度與方案篇四
為進一步爭創(chuàng)“學習型機關”提高辦事效率，加強紀律性和機關制度建設，使人事干部成為精通業(yè)務工作的“多面手”，使人事人才和機構編制工作更好為我市經(jīng)濟發(fā)展服好務，特制定本局考勤制度。
一、堅持星期五下午政治業(yè)務學習和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務學習每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務學習。學習采取集中與分散結合的形式。集中學習由辦公室負責安排，分散學習由各科室負責人安排，并作好記錄，以便檢查、評比。為保障學習效果，各科室要處理好工學矛盾，除因公在外開會的，星期五下午學習不得缺席。
二、獎懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當月的津補貼，情況嚴重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當月津補貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點名遲到二十次以上；政治、業(yè)務學習無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標獎。
5?、以上制度請大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負責檢查，并向全局通報，獎懲由辦公室負責按月提交財務室執(zhí)行。
一、為鼓勵和促進全處干部勤于鉆研本職業(yè)務，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務學習和培訓的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個專業(yè)及流程，以及國家、省、市、學校、部門相關法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務學習和培訓堅持集中培訓與自我學習相結合、理論學習與工作實踐相結合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結合，做到學以致用，講求實效。
四、校園建設處每學期初制定業(yè)務學習和培訓計劃，定期開設專題培訓講座，創(chuàng)造條件組織外部學習考察，各科室應定期進行業(yè)務交流、研討活動，促進各崗位人員了解基建管理方面上的有關知識、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務培訓，費用由處內(nèi)承擔。培訓結束后，參加培訓人員就相關信息在處內(nèi)傳達交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務相關的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報處務會議討論同意，拿到證書后給予報銷相關費用，最高報銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學歷和學位提升，但需提前報處務會議討論同意，給予報銷學費的四分之一費用，拿到證書后再給予報銷資料、差旅費1000?元。
八、鼓勵各崗位管理人員結合工作實踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎金形式給予獎勵。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實施。
業(yè)務獎勵制度與方案篇五
為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條獎勵種類。
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種。
第三條年資獎。
本公司員工服務年滿，及30年，而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務__年獎，服務20年獎及服務30年獎。
第四條創(chuàng)造獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；
2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；
4、上述各款至少應觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；
4、敢冒風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況。
第六條全勤獎。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式。
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀。
對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第九條再獎勵。
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準。
第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責。
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同。
業(yè)務獎勵制度與方案篇六
為加強學校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及省市有關規(guī)定，結合我校實際，制定本制度。
一、對學校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權向學校或淄博市教育局舉報。
二、學校指定專門工作人員，設立專門的舉報電話和舉報信箱，并通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：
舉報電話：
傳???真：
三、學校接到有關安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責范圍內(nèi)的，及時核查處理；應由其它部門受理的移送有關部門處理；應由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。
四、舉報人原則上向學校或上級教育行政部門舉報。
所舉報的情況應具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
五、學校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結。涉及多個科室的舉報案件，有關部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結果
報告
上級部門備案。
六、學校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當事人的責任。重大案件的查處結果要及時向社會公布。
七、在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關人員的行政責任和法律責任。
八、任何處室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當事人和有關負責人的責任。對舉報人進行打擊報復的，要依法追究當事人的責任，構成犯罪的，要移送司法機關依法處理。
九、舉報人應當如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學校正常教育教學秩序的，一經(jīng)查實，依照有關規(guī)定嚴肅處理，構成犯罪的移送司法機關依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
十、學校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結案后，對舉報人應予適當獎勵，獎勵額度由學校班子研究決定。
業(yè)務獎勵制度與方案篇七
為加強學校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生全員參與學校安全隱患的及時排查整改，預防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學校安全工作條例》的有關文件規(guī)定，結合我校實際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學生均有權及時向學校領導、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報學校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財產(chǎn)安全、教學活動等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學校指定安全職能部門及工作人員，設立專門的舉報電話和舉報信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：xx舉報電話：xx工作時間：全天24小時。
3．學校接到有關安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責范圍內(nèi)的，及時核查處理；應由其它部門受理的移送有關部門處理；應由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。4．舉報人原則上向學校領導或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報。
所舉報的情況應具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
5．學校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結。涉及多個科室的舉報案件，有關部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結果
報告
上級部門備案。
6．學校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當事人的責任。重大案件的查處結果按規(guī)定程序及時向社會公布。
7．在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關人員的行政責任和法律責任。
8．任何科室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當事人和有關負責人的責任。對舉報人進行打擊報復的，要依法追究當事人的責任，構成犯罪的，要移送司法機關依法處理。9．舉報人應當如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學校正常教育教學秩序的，一經(jīng)查實，依照有關規(guī)定嚴肅處理，構成犯罪的移送司法機關依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
10．學校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結案后，對舉報人應予一定獎勵，獎勵額度由校委會研究決定。
學校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結案后，對舉報人應予一定獎勵。
（一）學生獎勵
1．舉報學生所在班級當周班級常規(guī)管理加1—3分；2．每學期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀，并記入檔案3．在各級各類評比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎勵班主任獎勵
方案
1．作為學年末班主任考評的一個項目，加分的具體分值視班內(nèi)學生舉報的次數(shù)與價值決定。2．在優(yōu)秀班集體評比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學人次多的班級優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎勵
方案
1．安全事故及事故隱患舉報事項一經(jīng)核查屬實，將給予舉報人一定的精神獎勵或物質獎勵。
2．對一般事故或一般事故隱患的舉報人，給予精神鼓勵。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，學期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，并能在第一時間妥善解決或消除安全隱患的，在學期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報的，則獎勵第一舉報人。
說明：已列入學校整改的重大事故隱患舉報項目，不再予以獎勵。
（四）校外人士獎勵
對于校外關心學校安全的家長、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時報給學校，給予精神和物質的獎勵。
業(yè)務獎勵制度與方案篇八
為加強新聞宣傳報道，營造人力資源和社會保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎勵辦法：
堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的原則，堅持上稿采納分類獎勵的原則，獎勵宣傳報道全系統(tǒng)為建設平安南鄭、和諧南鄭、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗、新成就的新聞作品。
全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員。
被新聞媒體采用并符合獎勵條件的新聞作品（含圖片新聞），按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎勵。具體標準如下：
（一）凡被《人民日報》或中央電視臺采用，每篇獎勵3000元，被頭版頭題采用或頭條播報的，每篇獎勵5000元；被《經(jīng)濟日報》、《光明日報》、《中國組織人事報》和《中國工人報》采用的，每篇獎勵2000元，被頭版頭題采用的每篇獎勵4000元；被《中國人才》雜志采用的，重點稿件每篇獎勵1000元，普通稿件每篇獎勵500元。
代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點稿件每篇獎勵800元，普通稿件每篇獎勵400元。
（三）凡被《漢中日報》或漢中電視臺采用，每篇獎勵200元，頭版頭題采用或頭條播報的，每篇獎勵400元；被《漢中經(jīng)濟》雜志采用的，重點稿件每篇獎勵300元，普通稿件每篇獎勵150元。
（四）凡被南鄭電視臺、南鄭人民廣播電臺采用的，每篇獎勵100元，被南鄭電視臺、南鄭人民廣播電臺頭條播報或3分鐘以上專題播報的每篇獎勵200元。
（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級部門宣傳材料采用的，每篇獎勵50元，頭版頭題刊播每篇獎勵100元。
（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站、省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站登載的，每篇獎勵100元，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵200元；被市人民政府的網(wǎng)站、市人力資源和社會保障局網(wǎng)站上登載的"，每篇獎勵50元，頭版或醒目位置登載的每篇獎勵100元。
（七）凡200字以下的簡訊（含報紙、廣播、電視、網(wǎng)站）按標準的30%獎勵。
（八）各項獎勵不計作者人數(shù)，只按篇數(shù)計算，一稿多發(fā)的以獎勵最高的一篇兌現(xiàn)。
（九）負面報道及關于案件等社會新聞的報道不在獎勵之列。
（一）各科室、單位要高度重視宣傳工作，設專人負責，凡對外宣傳材料要及時報局辦，由局辦把關后統(tǒng)一上報。
（二）局辦每季度對機關各科室、局屬各單位新聞上報和采用情況進行通報，年末進行總結，并評選出宣傳工作先進個人和集體。
（三）稿件發(fā)表后，作者可憑樣報、樣刊或電視臺、電臺、網(wǎng)站相關證明材料，并經(jīng)單位主管領導簽字、報局辦核實后，填寫兌獎通知單，統(tǒng)一報批后予以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次，逾期未報按自動放棄處理。
（四）稿件丟失、剽竊、虛報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消所有獎勵資格，并退回獎勵資金。
（五）本辦法從20xx年4月1日起實施。
業(yè)務獎勵制度與方案篇九
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質獎勵。
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的.;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十
為進一步加強我校教育宣傳工作力度，鼓勵廣大教職工積極宣傳報道學校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗，展示教育教學新成果，樹立學校良好的形象，促進學校辦學水平不斷提高，特制定本辦法。
凡我校教職工在地市級以上報刊、雜志、電臺、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關我校改革發(fā)展進程中的做法和成績、師生中涌現(xiàn)出來的先進事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎勵。
二、報刊新聞稿件獎勵標準：新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單為憑證（無匯款單的，國家、省、市三級稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計），獎勵標準分別為：黨報、黨刊及教育專業(yè)報刊，國家級8倍，省級6倍，市級2倍。國家、省、市三級黨報和教育專業(yè)報刊頭版頭條，在原稿費獎勵的基礎上，分別獎勵2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費獎勵的基礎上，分別獎勵300元、200元、100元。
四、電臺新聞稿件獎勵標準：被國家級電臺采用1條獎勵200元，被省級電臺采用1條獎勵100元，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費匯款單為據(jù))。
五、電視新聞（稿件）獎勵標準：電視新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的，國家、省、市電視臺分別按照每條200元、100元、60元計），獎勵標準分別為：國家級8倍，省級6倍，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國家級2000元，省級獎勵1000元，市級獎勵500元。
六、網(wǎng)絡新聞稿件獎勵標準：網(wǎng)絡新聞獎勵限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵50元。
七、各種付版面費、制作費等費用的專版、專刊、專題，不予獎勵。
八、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報經(jīng)校長審批后加蓋學校公章、登記備案，否則不予認可。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復印件、稿費匯款單復印件和媒體稿件錄用通知及時到學校辦公室登記匯總，報校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金。
十、本辦法自公布之日起試行。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十一
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。
5)領班級以上(含領班級)績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分數(shù)匯總，達到相對應檔位分數(shù)，領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數(shù)，采取倒扣形式;月底剩余分數(shù)為績效獎金;若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經(jīng)理(見習前廳經(jīng)理)
7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習組長)
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限;如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限;見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。
三、獎勵制度細則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者;
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;
6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領導的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚;
3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;
7)努力拓展業(yè)務，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分;
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十二
一、指導思想。
1、工作業(yè)績獎勵規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營當中最重要的一項制度。有功必獎，有過必罰，獎懲分明才能真正調動員工的積極性。有功不獎，功大獎薄，有過不罰，長此以往，企業(yè)必自掘墳墓。
2、獎勵規(guī)則具有強烈的政策導向性。好的獎勵規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強烈地吸引人才和資源向公司流動。獎勵規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會越聚越多。
3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場化業(yè)務才能求生存和圖發(fā)展，這是當前托管公司的主要矛盾。市場化業(yè)務追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個有吸引力的工作業(yè)績獎勵規(guī)則。
4、制定獎勵規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯，在前進中不斷總結和完善獎勵制度。
二、基本原則。
2、堅持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。
3、堅持有獎有罰，獎懲分明的原則。
4、堅持物質和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個人為多提超額獎勵，壓低部門和個人的任務指標現(xiàn)象。
5、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎勵規(guī)則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項目的其他各方利益。
6、堅持鼓勵創(chuàng)新原則。公司對通過工作創(chuàng)新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎勵。
7、堅持獎勵決定由公司領導班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎勵決定須報集團公司批準。
8、堅持收入與費用配比原則。
三、獎勵范圍和獎勵對象。
公司對各部門、員工和相關人員的下述行為給與獎勵：
1、提出合理化建議，對改進和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費用，或減少公司重大損失等有突出貢獻。獎勵對象為提出合理化建議的部門或個人。
2、主動創(chuàng)新工作方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為創(chuàng)新工作方法的部門或個人。
3、通過個人社會關系，幫助公司解決重大問題。獎勵對象為有貢獻的個人。
4、提供重要業(yè)務線索，最終為公司帶來顯著經(jīng)濟效益。
獎勵對象為提供重要業(yè)務線索的個人。
5、完成和超額完成公司下達的年度考核任務指標。獎勵對象為部門。
6、完成和超額完成公司重要的單項任務，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應的部門或項目小組。
7、完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項業(yè)務任務，有顯著經(jīng)濟效益。獎勵對象為對應的項目小組。
8、經(jīng)公司領導班子會議審議認定的其他應予獎勵的行為。獎勵對象根據(jù)具體情況確定。
四、獎勵方式。
獎勵方式包括物質獎勵和精神獎勵兩種。兩種獎勵方式既可以單獨執(zhí)行，也可以合并多項執(zhí)行。
1、物質獎勵：
（1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎勵。即：
即：a=（b—c）×d。
a=獎金額。
b=可以計算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。
費、招待費、調查費、公司資金占用費、差旅費、評估費、審計費、公告費、印刷費、稅費，及可直接計入該項目的行政辦公費等。
d=獎金提取比例。
說明1：公司資金占用費利率標準為：占用時間在1年及1年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導利率執(zhí)行；超過1年以上及2年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導利率上浮30%執(zhí)行；超過2年以上的，按中國人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導利率上浮100%執(zhí)行；超過3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費利率標準，由公司根據(jù)實際情況決定。
說明2：公司鼓勵和提倡控制完成業(yè)務項目的成本費用，嚴格審核各部門、項目小組和個人在實施項目中所發(fā)生的各項費用。既要確保合理費用支出，又要防止公司利益被侵占。
公司將建立部門業(yè)務經(jīng)費預算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務情況，預先核定各部門的業(yè)務經(jīng)費。在公司核定的預算經(jīng)費范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨立核算的有關規(guī)定，逐步下放審批權限，最大限度地支持業(yè)務部門靈活地開展業(yè)務工作。
（2）對無法準確計算公司收入的應予獎勵行為，由公司領導班子會議單獨決定獎金額。
（3）任命適當?shù)男姓殑?，或提前晉升公司內(nèi)部的職。
級，或享受更高職級的工資待遇。
2、精神獎勵：
按照公司內(nèi)部的評獎評先制度規(guī)定，授予相應的先進稱號。若同時享受物質獎勵的，精神獎勵則不另行給予物質獎勵。
五、獎勵標準。
1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費用或為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益總額的10%的獎勵。
2、符合本規(guī)則第三條第3項規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎勵。
3、符合本規(guī)則第三條第4項規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
4、符合本規(guī)則第三條第5項規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項規(guī)定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎勵。
6、符合本規(guī)則第三條第8項規(guī)定的，由公司領導班子根據(jù)具體情況決定獎勵標準。
7、公司對政策性債權清收給予特別規(guī)定：
（1）已經(jīng)對外進行風險代理委托的政策性債權清收案件，負責部門按實際回款凈額的3%提取獎勵。
（2）由公司部門自己清收完成的政策性債權，屬于核銷類債權的，負責部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎勵。
（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權，不屬于核銷類債權的，負責部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎勵。
8、為公司融資工作作出重要貢獻的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎勵。
六、獎金分配方式。
1、公司部門、業(yè)務項目小組或員工個人每次獲得的獎金額，除部門獲得的完成年度指標考核獎金外，須從獎金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎金總額中提取1%-5%，作為部門預留的綜合費用。
2、公司統(tǒng)一支配的獎金，由公司領導班子會議研究，按照公司相關人員參與完成項目的貢獻大小進行分配。
3、部門預留的綜合費用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎勵等部門認可的其他業(yè)務性支出。經(jīng)費的日常管理方案由各部門制定，報公司批準。
內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項目小組的獎金分配方案，需報公司批準。
5、個人獲得的獎金由獎金獲得者個人分配。獲獎個人應按照參與配合完成項目任務的其他人的貢獻大小進行分配。
七、獎金提取方式。
1、實行優(yōu)先衡量部門年度考核指標完成情況原則。即：部門在沒有完成由公司統(tǒng)一下達的年度考核指標之前，應由部門或個人提取的工作業(yè)績獎金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提取；若年底部門整體完成年度考核指標，則剩余50%獎金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒有完成年度考核指標，則用剩余未提取的50%獎金進行彌補；若彌補后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。
2、公司對提取獎金形成的成本費用實行“誰得利，誰承擔”原則。即：按照公司內(nèi)部獨立核算的有關規(guī)定，哪個部門計入該項提取獎金的項目收入，哪個部門負責計入提取該項獎金所形成的成本費用。因此，部門或個人提取的獎金總額，按應提取數(shù)額計入部門成本費用總額，成為部門全年費用總額的一部分。
公司對部門的年度考核指標額=部門年度總收入額－部。
門全年費用總額。
3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎勵工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，全額計入員工個人的獎勵工資，依法繳納個人所得稅。公司以外人員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，公司代扣個人所得稅。
八、獎勵審批程序。
1、申報。
（1）事前申報。在工作項目開始前，由部門、項目小組或個人向公司提出項目獎勵申請。
（2）事后申報。在相關工作項目完成后，符合獎勵的部門、項目小組或個人，向公司提出獎勵申請。
公司綜合部負責接收申請，在整理相關材料后，報公司領導班子會議審議。
2、審核。公司領導班子召開會議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關規(guī)定，確定申報項目的獎勵標準及有關事項。分管領導在充分介紹情況后，在獎勵標準表決時應予回避。
3、公司單項提取獎金額超過10萬元的獎勵，由公司領導班子審議批準后，報集團公司批準。
示。
5、發(fā)放。根據(jù)公司批準的獎勵提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項的規(guī)定，由公司財務部發(fā)放獎金。暫不發(fā)放的獎金，由公司財務部代為保管。
九、懲罰制度。
1、懲罰范圍。
公司將對出現(xiàn)下述情況的部門、項目小組或個人給予懲罰：
（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎勵的；
（2）夸大業(yè)績，公司事后獲得的實際收益遠低于申報獎勵時的預計業(yè)績；
（3）夸大難度，迫使公司提高獎勵標準，事后查明情況嚴重不符；
（4）不能按期完成公司下達的部門任務指標，其理由經(jīng)公司領導班子會議審議不予通過；
（6）經(jīng)公司領導班子會議審議認為應予懲罰的其他情況和行為。
2、懲罰方式。
（1）經(jīng)濟處罰：追繳已發(fā)獎金、扣發(fā)個人基本工資和年度獎金、扣發(fā)部門年度獎金；
（3）集團公司委派任命的干部存在上述行為的，請求集團公司予以撤換；
（4）對涉嫌犯罪的，移交司法機關處理；
（5）公司領導班子會議決定的其他處罰方式。
3、懲罰程序。
（1）公司委托專人或部門或中介機構對存在問題的獎勵發(fā)放情況進行調查，形成調查報告，上報公司領導班子會議審議。
（2）公司領導班子召開會議，根據(jù)查明的事實情況，對相關責任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領導班子會議時，涉及到公司領導的，在最后表決時，該領導應該回避。是否公開處理決定，由公司領導班子會議決定。重大處罰決定，須報集團公司批準。
（3）處罰決定以書面形式送達被處罰人。
（4）被懲罰的部門或個人對懲罰決定不服的，可以向公司領導班子提出書面申訴，公司領導班子召開會議對當事人的申訴理由進行復查。當事人對復查結論不服的，可以向公司的上級管理部門申訴，或依據(jù)國家有關法律行事。
十、其他規(guī)定。
1、公司將保持業(yè)務部門人員基本工資標準不變，適當。
提高行政職能部門基本工資標準。
2、公司根據(jù)與各部門簽署的年度目標責任狀完成情況所發(fā)放的年度獎金，作為該部門的年度綜合獎勵，重點考察該部門全年各項工作總體完成情況。該項獎金由各部門經(jīng)理負責發(fā)放，發(fā)放方案報公司審批。
3、公司根據(jù)與集團公司簽署的年度目標責任狀提取的獎金，作為公司的綜合獎勵來源，由公司領導班子負責統(tǒng)一分配。
4、本規(guī)則由公司領導班子會議負責解釋。公司領導班子不定期召開會議，審議本規(guī)則的實施情況，對存在的問題，及時提出改進措施并修訂本規(guī)則。
5、本規(guī)則經(jīng)履行下列程序后開始試行：
（1）經(jīng)公司領導班子及公司員工充分協(xié)商討論通過；（2）上報集團公司批準；
（3）正式召開公司全體職工大會審議通過。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十三
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標，發(fā)奮提高產(chǎn)品質量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
1、每月業(yè)務所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標產(chǎn)量。
2、各車間均到達目標產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。
3、各項品質指標以《xxxx年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取。
5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。
2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評指標及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關指標的準確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數(shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十四
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;
2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;
3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過低的項目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權主超過二家的項目不接;
9、 公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;
1、 先人后事，與對方相關聯(lián)系人的關系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;
7、 在開發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
1、 明確意向性目標后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關人員考察物業(yè)現(xiàn)
場，為管理方案的.構想奠定基礎。
2、 財務人員根據(jù)擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務方式和管理目標;
(4)擬定管理服務內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設期間將提供的管理服務內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務內(nèi)容、實質運作期間的管理服務內(nèi)容。重點是實質運作的管理服務內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務。
(5)物質裝備計劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進行大致測算，制定收支預算表。
(9)相關費用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學化、規(guī)范化管理、開展
開源節(jié)流、服務承諾等方面提出既務實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標的實現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實情而定。)
4、 與開發(fā)商作進一步溝通，細化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利及義務。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進場時間
業(yè)務獎勵制度與方案篇十五
七彩陽光教育積分獎懲制度（試行）。
為加強從嚴治學，提高學生學習的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立健全科學化、規(guī)范化、制度化的學生學習、管理考核機制，特制定本考核辦法。
獎勵細則（依照學生積分方案，定期可以用積分換取對應級別的獎學金或禮品套餐）。
4.作業(yè)寫得快、對、好的分別獎勵1分。
5.英語、語文聽寫全對的分別獎勵1分，數(shù)學公式定理背誦準確并理解完整的獎1分。
6、在輔導班學習期間會有各種比賽等活動，一等獎10分，二等獎8分，三等獎6分。
8.原來成績一般，但每月進步較快的，獎勵10分，其他酌情加分。9.本期結束時要進行大考，考試第一名者獎勵50分，第二名獎勵30分，第三名者獎勵20分。10.在本中心學習期間，參加本中心推薦參加市一級以上比賽獲獎的，一次性獎勵80分。
處罰細則。
2.在教室外攀爬欄桿，不注意自身安全的，扣1分。
3.做作業(yè)期間，大聲喧嘩，不尊重老師和自己同學的，扣1分；
4.做作業(yè)期間，隨意亂說臟話，辱罵同學的，扣1分；
5.做作業(yè)期間，亂扔垃圾，不自覺保護教室衛(wèi)生的，扣1分；
7.未做完作業(yè)，又沒有特殊情況隨意回家的，扣1分；
8.做作業(yè)期間，離開座位，不聽老師勸阻，在教室亂走亂跑的，扣1分；
9.警告教育三次不改者，到單間教室隔離自習，并扣除當日所有紀律積分。
10.屢教不改者，我中心將通知家長帶回，并開除其輔導資格。
以上所扣分數(shù)僅供參考，視情節(jié)輕微或者嚴重，自行扣除合適分數(shù)。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十六
設置崗位：業(yè)務中心經(jīng)理崗、風險管理崗、業(yè)務受理崗、信貸員崗、貸后管理崗和發(fā)放與支付審查崗; 各崗位主要職責如下：
2、負責提出貸款產(chǎn)品需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工作和制定貸款制度和產(chǎn)品的實施細則;
4、負責審核放款條件落實情況。
2、負責產(chǎn)品開發(fā)工作。提供貸款產(chǎn)品需求，組織制定貸款制度和產(chǎn)品的實施細則;
3、負責組織審貸委員會對貸款進行審批;
4、負責組織貸款業(yè)務日常監(jiān)控、貸后檢查、逾期催收、風險分類等工作;
5、負責對貸款資產(chǎn)質量管理工作進行監(jiān)控，包括逾期催
收、資產(chǎn)保全等工作;
6、負責組織貸款業(yè)務檢查工作，制定對貸款業(yè)務發(fā)展及管理工作檢查計劃。
??? 負責處理客戶電話咨詢、貸款申請，記錄客戶基本信息，并整理材料提交業(yè)務中心經(jīng)理進行調查任務分配。
4、負責本人所管戶貸款的還款情況、貸后檢查、逾期催收及風險預警等工作，負責對所管戶貸款按期進行貸后檢查，對形成的不良資產(chǎn)進行保全工作。
1、對客戶進行電話抽查回訪，落實是否進行了現(xiàn)場調查，是否遵守各項規(guī)章制度;
3 期貸款催收工作;
5、負責貸款風險手工分類的初分工作和手工調整工作;
7、負責貸款業(yè)務統(tǒng)計、分析、各種業(yè)務報表打印及扣款單據(jù)的整理分類;
8、根據(jù)工作分配，協(xié)助管戶信貸員進行權限范圍內(nèi)的資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)處置等具體工作;進行不良資產(chǎn)的移交、訴訟、清收等的工作。
1、檢查信貸員提交放款材料的完整性、填寫的規(guī)范性。
3、負責貸款發(fā)放與支付的審查，作出意見，呈負責人審批;
4、負責打印每月貸款的扣款單等單據(jù)。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十七
前景分析：
為進一步加強和完善我公司業(yè)務結構體系，拓展公司業(yè)務鏈，進而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的業(yè)務保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的.有利地位，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質。
自2016年06月01日至2016年08月30日止。
(1)力將在2016年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟成效。
(2)力將在2016年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。
(3)力將在2016年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準備工作。
(4)力將在2016年9月1日之前完成園林工程設計和裝飾工程設計業(yè)務在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務，并取得一定成效。
總經(jīng)理制定任務書
業(yè)務部執(zhí)行任務
業(yè)務部
制定工作計劃/總結工作任務業(yè)務經(jīng)理推出具體實施方案
反饋工作成果
業(yè)務員落實工作任務
本策劃方案自二0一六年六月一日起正式實施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務部實施，一份送內(nèi)務部備案)。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十八
在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務是當務之急，也是勢在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務
因為我們公司與it行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體服務，通過基于itil規(guī)范的服務管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)it服務的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進的服務。
二、開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務
我們公司可以利用與海關的良好關系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務，與it廠商合作代理報關，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領域的經(jīng)驗，為客戶設計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關的關系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。
三、開展海關系統(tǒng)外業(yè)務的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關系網(wǎng)絡用務實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持;拓展業(yè)務加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領域。
當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設的更加美好的明天。
業(yè)務獎勵制度與方案篇十九
一、指導思想
圍繞“團結、務實、求真、創(chuàng)先”的工作目標，全面落實科學發(fā)展觀和縣委人才培訓意見精神，按照提升統(tǒng)計業(yè)務素質的要求，進一步加大統(tǒng)計教育培訓力度，增強全縣統(tǒng)計干部和廣大統(tǒng)計人員的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，為統(tǒng)計改革和建設提供智力支持和人才保障，以促進統(tǒng)計科學發(fā)展，更好地為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供統(tǒng)計服務。
二、工作目標
堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的原則。注重統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員教育培訓的質量和效益，促進統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員的政治素質、業(yè)務素質和工作能力不斷提高。進一步加強對統(tǒng)計教育培訓的領導，強化管理，改進方式，整合資源，夯實基礎，穩(wěn)步推進培訓制度的改革和創(chuàng)新。
三、具體內(nèi)容安排
以針對性、實用性和時效性為原則，根據(jù)全縣統(tǒng)計系統(tǒng)及縣統(tǒng)計局統(tǒng)計專業(yè)的特點，年內(nèi)四個層面、五次政治理論和統(tǒng)計業(yè)務培訓。具體安排為：
一是組織縣局業(yè)務人員參加國家、省、市業(yè)務部門組織的各類業(yè)務培訓和縣上組織的各類政治理論培訓學習活動。二是組織基層統(tǒng)計機構新任統(tǒng)計人員初任培訓，系統(tǒng)學習統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)知識，提高新任統(tǒng)計人員的政治素質和業(yè)務水平。三是加強在職統(tǒng)計干部培訓工作，不斷提高培訓的'針對性和學習效果。四是開展以統(tǒng)計從業(yè)資格培訓、統(tǒng)計繼續(xù)教育為主的全社會統(tǒng)計教育培訓，提高全體統(tǒng)計人員的整體素質。
(一)統(tǒng)計部門人員培訓
培訓對象：縣統(tǒng)計局統(tǒng)計人員。
培訓內(nèi)容：黨的基本理論、方針政策、現(xiàn)代經(jīng)常、社會管理、法律法規(guī)、各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務理論及實務知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計調查理論、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調研課題寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識;統(tǒng)計職業(yè)道德;計算機網(wǎng)絡基本技術。
培訓形式：每周三晚政治理論學習時間集體學習政治理論;“干部集中學習月”活動和“改作風、抓落實、促發(fā)展”主題活動中集中學習黨的基本理論、方針政策等;以會代課式的集中培訓，由負責gdp核算、工業(yè)、能源、投資、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、城調、農(nóng)調等專業(yè)人員分別講授分管專業(yè)報表方法制度，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。培訓時限：12月底前完成。
(二)企業(yè)“一套表”專項培訓
培訓對象：全縣納入企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報單位的統(tǒng)計人員。
培訓內(nèi)容：企業(yè)一套表網(wǎng)上直報程序和數(shù)據(jù)填報、審核、匯總、上報流程業(yè)務知識。培訓形式：分別由局工業(yè)、能源、建筑業(yè)、勞資、房地產(chǎn)、貿(mào)易等專業(yè)組織利用年報會，以會代訓集中培訓，以后隨納入隨培訓。
培訓時限：203月底前完成。
(三)日常統(tǒng)計業(yè)務培訓
培訓對象：納入統(tǒng)計定期報表范圍單位統(tǒng)計人員。
培訓內(nèi)容：各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務理論及實務知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調研寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識等。
辦公室負責統(tǒng)一安排。
培訓時限：年報會培訓3月底完成，其他培訓根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計工作安排隨時開展。
(四)統(tǒng)計人員從業(yè)資格考試培訓和繼續(xù)教育培訓
培訓對象：全縣統(tǒng)計機構統(tǒng)計人員。
培訓內(nèi)容：國家規(guī)定的統(tǒng)計從業(yè)資格考試用教材和統(tǒng)計繼續(xù)教育統(tǒng)一教材：統(tǒng)計基礎知識、統(tǒng)計實務、統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計調查分析、統(tǒng)計報表制度。
培訓形式：采取集中培訓與自學相結合的形式進行。
培訓時限：按照國家和省市統(tǒng)計局規(guī)定的時間進行要求開展。
(五)第三次經(jīng)濟普查業(yè)務培訓
培訓對象：全縣參加第三次經(jīng)濟普查的工作人員。
培訓內(nèi)容：《全國經(jīng)濟普查條例》、第三次全國經(jīng)濟普查業(yè)務知識。
培訓時限：按照國家和省、市經(jīng)濟普查工作安排進行。
四、組織領導
(一)為加強統(tǒng)計教育培訓工作的組織領導，縣局成立局長同志任組長、副局長、任副組長的教育培訓工作領導小組，組織協(xié)調全縣統(tǒng)計教育培訓工作。
(二)局、隊和調查中心全體干部職工要積極參加單位舉辦的各項統(tǒng)計教育培訓，保證培訓的參訓率。參加培訓時要遵守紀律，認真聽講，確保取得好的效果。各專業(yè)組織業(yè)務培訓時，一是要扎實細致地做好本專業(yè)參訓人員的組織工作，確保專業(yè)統(tǒng)計人員的參訓率;二是要提前認真?zhèn)湔n，授課時要講全、講細，保證基層統(tǒng)計人員聽得懂、學得會、用得上;三是要不斷改進培訓方法，進一步提高培訓質量，增強培訓效果。
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以總分行關于建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則;緊密結合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則;堅持理論聯(lián)系實際，學用相結合的原則;專業(yè)素質與企業(yè)文化建設相結合的原則;全員培訓與全面提高相結合的原則;按需培訓與業(yè)務發(fā)展相結合的原則。
為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務、公司業(yè)務、結算業(yè)務、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓;重點抓好以下5個方面：一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務品種培訓;二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓;三是推動業(yè)務發(fā)展，突出展業(yè)培訓;四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領導能力和執(zhí)行力培訓;五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。
1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內(nèi)容和要求認真?zhèn)湔n授課，完成預計的培訓內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓課程的`開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習。
3、利用教學光盤，進行個性化培訓。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學，逐步實現(xiàn)個性化培訓。
4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是結合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術類和技能操作類人員的管理、業(yè)務拓展和相關技能的培訓，提高綜合素質;二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
(一)提高認識。加強教育培訓，提高員工綜合素質，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領導和各部門負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實處。
(二)周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓計劃，要做到教材、師資、場地三落實，積極做好培訓管理工作。要不斷進行培訓課程研究和創(chuàng)新，促進教學互動，提高培訓質效。