方案的改進需要根據(jù)經(jīng)驗教訓不斷總結(jié)和優(yōu)化。制定方案需要考慮不同利益相關(guān)者的需求和期望，以確保方案的可接受性。學習他人的方案可以幫助我們拓寬思路，發(fā)現(xiàn)解決問題的新思路。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇一
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現(xiàn)系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設(shè)計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領(lǐng)域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設(shè)置了無形的屏障。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：
1.消費者可支配收入10%。
2.技術(shù)發(fā)展20%。
3.消費者價值觀15%。
4.成本結(jié)構(gòu)15%。
5.產(chǎn)品差異性10%。
6.競爭實力水平10%。
7.資本市場(股票)5%。
8.環(huán)保意識5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇二
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？正略鈞策認為，企業(yè)文化升級，或者說建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個重要環(huán)節(jié)。
也許有人會質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個偽問題，真正的問題應(yīng)該是：如何讓企業(yè)文化落地生根，并發(fā)揮出其力量？因為任何企業(yè)都有其特定的文化，都會因不同的文化而產(chǎn)生不同結(jié)果，無論企業(yè)自身是否意識到這一點。這就像每個人都有自己的價值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說不知道驅(qū)動自己行為背后的價值理念是什么。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇三
以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，深入實施食品放心工程，不斷加大食品安全專項整治力度，通過采取有力措施，整合監(jiān)管力量，在全面推動食品安全工作的基礎(chǔ)上，推動“餐飲業(yè)示范街、示范店、示范鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動有效開展，營造誠信經(jīng)營、放心消費的食品市場環(huán)境，全面提升食品安全監(jiān)管水平，為全區(qū)人民群眾飲食安全提供保障。
二、工作內(nèi)容及任務(wù)。
主要包括貫徹實施食品安全法律法規(guī)，加強日常監(jiān)管，有效落實環(huán)節(jié)監(jiān)管措施，配合支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)落實示范單位創(chuàng)建工作，深入實施食品放心工程，認真組織開展食品安全專項整治等情況。在大學園區(qū)和水鳴街重點開展示范園區(qū)，示范街、示范店創(chuàng)建活動，大學園區(qū)和水鳴街上所有餐飲店全部達到示范店要求。在此基礎(chǔ)上再命名示范園區(qū)、示范街。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建一個餐飲示范店、一家公共食堂。大學園區(qū)、水鳴街及鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲單位、食堂創(chuàng)建單位名單有相關(guān)監(jiān)督科室負責于11月5日前報法制科。
三、時間安排。
(一)宣傳發(fā)動階段。10月20日至11月5日為宣傳發(fā)動階段，各監(jiān)督科室按照各自管轄范圍，對轄區(qū)內(nèi)餐飲單位發(fā)放《關(guān)于餐飲業(yè)創(chuàng)建食品安全示范單位通知》及《區(qū)食品安全示范單位創(chuàng)建工作餐飲單位考核表》，并組織餐飲單位食品衛(wèi)生管理人員進行培訓。
(二)自查階段。11月6日至11月25日為自查階段，各餐飲單位根據(jù)時間及要求，對照自身情況自查自糾。
(三)整改督導(dǎo)階段。11月26日至12月5日為整改督導(dǎo)階段，各監(jiān)督科室按照分工，對所轄餐飲單位逐一進行督導(dǎo)檢查，對存在的問題逐一進行整改。
(四)驗收階段。12月中旬為驗收階段，衛(wèi)生監(jiān)督所組織有關(guān)人員對餐飲單位整改情況進行驗收。
四、工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步提高對餐飲業(yè)示范店創(chuàng)建工作的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作重點，落實工作責任制，分解目標任務(wù)，各司其職，各負其責，密切配合，共同將這一創(chuàng)建活動做好。
(二)強化監(jiān)督，突出重點。突出監(jiān)管重點，落實監(jiān)管措施，創(chuàng)新監(jiān)管機制，提高監(jiān)管水平，推進我區(qū)食品安全監(jiān)管工作向縱深發(fā)展，營造安全和諧的消費環(huán)境。對所轄范圍內(nèi)餐飲單位，特別是農(nóng)村、小型餐飲單位，嚴格衛(wèi)生許可審查，加強日常監(jiān)督管理。按照“規(guī)范一批、扶持一批、取締一批”的工作思路，對全區(qū)有證店進行規(guī)范、引導(dǎo)、整治，使其達到布局合理、經(jīng)營規(guī)范、衛(wèi)生安全、資料齊全的要求;對未按要求進行整改的要嚴肅依法查處，對無證經(jīng)營者會同工商、公安、執(zhí)法等有關(guān)部門堅決予以取締。
(三)搞好從業(yè)人員培訓。根據(jù)創(chuàng)建活動需要，加強對從業(yè)人員的教育培訓，引導(dǎo)業(yè)戶積極參與創(chuàng)建活動，使從業(yè)人員明確標準，明確責任，明確完成時限，增強做好食品安全工作的責任感和使命感。
(四)強化社會和輿論監(jiān)督。發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，采取多種形式加大對示范單位創(chuàng)建活動的宣傳力度，普及食品安全法律法規(guī)和質(zhì)量安全知識，形成企業(yè)、市民廣泛參與的社會監(jiān)督機制。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇四
改革開放以后，我國經(jīng)濟建設(shè)得到全面推進，各種企業(yè)數(shù)量逐漸增多。由于我國處于社會主義道路的探索階段，市場經(jīng)濟發(fā)展較晚，相應(yīng)企業(yè)建設(shè)在我國起步也較晚。企業(yè)集團信息化的概念首先在國外發(fā)達國家的集團企業(yè)中出現(xiàn)，后來隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸進入中國市場。我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃思想和意識在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發(fā)展，但還是存在一些問題，主要包含以下3個方面的問題：一是集團企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略眼光;二是集團職工信息化建設(shè)水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設(shè)存在較大差異。
2.1集團企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略眼光
由于過去我國集團企業(yè)在國際市場中處于較低地位，經(jīng)常追隨實力雄厚的企業(yè)發(fā)展，學習他們的經(jīng)驗和發(fā)展策略。如今，在新的歷史環(huán)境中，集團企業(yè)還沉浸在過去傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式中，不能把握住經(jīng)濟全球化的機遇實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。“拿來主義”思想意識嚴重，缺乏先進的信息化建設(shè)戰(zhàn)略眼光，仍然保持被動接受市場的習慣。如今市場變化迅速，處于市場中的企業(yè)必須時刻關(guān)注市場變化情況，定期更新戰(zhàn)略發(fā)展目標以及信息化規(guī)劃方案，從而保證集團企業(yè)信息化規(guī)劃的科學合理，不斷促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2集團職工信息化建設(shè)水平較差
信息化規(guī)劃要求相關(guān)工作人員掌握管理、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等多個方面的知識與能力，但是在企業(yè)中，這樣的綜合型人才數(shù)量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業(yè)信息化規(guī)劃和落實。缺失內(nèi)部條件和外部條件，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)信息化規(guī)劃遭遇了瓶頸期。
2.3缺乏完善的制度保障
信息化規(guī)劃和落實離不開制度保障，當前我國的信息化制度并不完善，相應(yīng)信息化規(guī)劃缺乏方針指導(dǎo)和規(guī)范，在具體實施中容易出現(xiàn)方向性的偏離，對集團企業(yè)造成損失。進行信息化規(guī)劃和落實的前提是完善的制度，能夠保證企業(yè)信息化建設(shè)方向的正確性，為出現(xiàn)的問題提供解決方案的依據(jù)。
2.4不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設(shè)存在較大差異
由于我國信息化建設(shè)起步較晚，與發(fā)達國家企業(yè)的信息化建設(shè)存在較大差異。就實際情況來看，我國不同行業(yè)之間的信息化規(guī)劃和落實也存在極大差異。在一些技術(shù)含量較高、經(jīng)濟效益較好的行業(yè)中，企業(yè)信息化規(guī)劃水平較高。根據(jù)“木桶短板效應(yīng)”，加之這些企業(yè)數(shù)量少，所以我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃水平整體較差。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇五
為扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動。具體方案如下：
“我為公司發(fā)展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，實現(xiàn)科學發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學發(fā)展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實”為中心，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實踐促進科學發(fā)展”為實踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進科學發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。
2、宣傳發(fā)動、積極引導(dǎo)。
3、形式多樣、富有成效。
4、發(fā)揚民主、求真務(wù)實。
5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進。
“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：
成員：
下設(shè)辦公室。
主任：
成員：
活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。
1、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻策的熱情。
2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領(lǐng)導(dǎo)小組研究。
4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發(fā)通報、責成相關(guān)部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。
圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：
一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機制、促進科學發(fā)展方面，在加強黨的建設(shè)、促進領(lǐng)導(dǎo)干部改進思想和工作作風方面。
二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責、工作程序是否合理等。
三是轉(zhuǎn)變作風、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風方面的問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強員工責任心等。
四是制度落實和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實到位等。
五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強企業(yè)凝聚力；員工培訓、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。
六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。
1、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元，優(yōu)秀組織獎：200元。
2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責任人50元。
一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。
二是認真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學習傳達公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻策活動中。
四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報轉(zhuǎn)辦落實情況，做到“件件有落實、事事有回音”。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇六
林揚蘇先生的基本情況
蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經(jīng)營，除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況，。
蘇先生未來的預(yù)期支出情況
1.公司準備增資擴股，已經(jīng)從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項目，有可能會動用自有
資金投入。
3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價值100萬的房產(chǎn)。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產(chǎn)，主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值，對房產(chǎn)的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來看，它是一項不會增值的資產(chǎn)，交易的流動性一般。
3.金融資產(chǎn)：
(1)銀行存款，流動性最強，當天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強，t+1時間可以支取資金，但由于全權(quán)委托別人在進行投資，風險較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風險程度中等，資金的安全性強。(4)打新股理財，流動性一般，t+4時間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險理財，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機會。該產(chǎn)品前期的初始費用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會降低，之后一般在23年的時間會達到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項理財附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產(chǎn)方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產(chǎn)和費用并入公司進行核算，置換出的現(xiàn)金用于個人理財投資。
(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進行如下的調(diào)整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調(diào)整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當中，將基金的投資金額擴大到200萬元?；鸬钠贩N建議做適當風險安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進行配置。對于投資期限，建議進行23年的投資。3.打新股理財，保持目前的配置比例不作調(diào)整。
4.投資類保險，目前暫時不作調(diào)整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進行投資，建議投資時間為34年。
6.對于其他與國內(nèi)市場不相關(guān)的理財(如市場中性策略理財、多種外幣組合高息存款等)，建議進行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時間為35年，資產(chǎn)到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時直接用外幣支付。經(jīng)過這樣的調(diào)整，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下，預(yù)期可以實現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內(nèi)部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運作部負責人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇七
企業(yè)文化的落地需要回答兩個問題：一點是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實際，又能有效推動戰(zhàn)略；另一點是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個關(guān)鍵點的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認識和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強調(diào)安全的理念。
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企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇八
“北漂”“上漂”“廣漂”……在茫茫漂一族的大軍中，有這樣一個群體，在城市化的進程中，為了更好的發(fā)展，紛紛選擇到大城市“淘金”，比起那些嬌生慣養(yǎng)的都市人，這些外來者們有著敢于拼搏的精神，然而，在這座大都市里，他們終究屬于無根的人，他們辛苦的努力，暢暢快快消費，為的就是在這個城市里尋找到屬于自己的根。
不斷地跳槽，不斷地“漂”，不管是投資人生還是投資理財，他們在新環(huán)境里生存的方式永遠這樣漫無目的。然而，漂的多了，每個人都會倦。因為缺乏明確的職業(yè)目標而導(dǎo)致盲目跳槽、轉(zhuǎn)職而使得個人職業(yè)發(fā)展、理財計劃受挫的人，真是比比皆是。
你好優(yōu)秀職業(yè)生涯規(guī)劃機構(gòu)認為：每個人都需要一個方向，需要一個航向?！捌蛔濉币鎰e無根的狀態(tài)，找到自己的“航向”需要注意以下五個方面：
量身定做生涯規(guī)劃，避免東漂西蕩。
西方有句諺語叫：如果你不知道你要去哪里，那么通常你哪里也去不了。全世界最偉大的推銷員喬、吉拉德曾說過“事業(yè)成功的最好方法是投入聰明、有智慧的工作”。所以，不要浪費時間在不停換工作上，認為工作不好再換，反正無所謂，這是不負責的表現(xiàn)，也浪費了大把的時間。
假如現(xiàn)在的你還是不清楚自己的興趣、愛好，也不知道自己究竟適合做什么，熱愛什么樣的職業(yè)，那么，建議你先停止盲無目的的漂泊，靜下心來給自己思考的時間，或是向?qū)I(yè)人士尋求幫助。就像大海里的船的一樣，沒有航向而隨波逐流的船是不可能到達目的地。
創(chuàng)造良好的職場關(guān)系圈，找到工作上的“家”
人是社會性的動物，很多時候，職場關(guān)系的好壞決定了你是留守還是開溜，如果沒有良好的職場關(guān)系，也就相當于你沒有一個屬于自己的家，沒有歸屬感。
有許多人，工作中經(jīng)歷了很多的風雨，終于在職場上有了話語權(quán)，也有很多新人依賴他，這時的他，不自覺地也就找到了一種歸屬感。所以，一個人從入職開始，也就必須為自己創(chuàng)造一個良好的職場關(guān)系圈，以便為自己遮風擋雨，就像一個工作上的家一樣溫暖。
對于漂一族來說，尤其需要在平日的工作中注意這一點，這樣一來，當你因為這樣那樣的`理由又萌生漂的沖動時，你的職場關(guān)系圈也許會拉住你。
持之以恒地干一行，注重職業(yè)資本的累積。
漂一族必須要注意持之以恒，把一行做好、做透?？偸菛|拼西湊的找工作，積累的工作經(jīng)驗支離破碎，也談不上職業(yè)資本的累積。不斷地換工作，從一個城市到另一個城市，看似瀟灑，其實，這樣的狀況不斷循環(huán)，會使得個人的職業(yè)發(fā)展永遠在原地打轉(zhuǎn)，無法上升，永遠也達不到自己的目的。在心理上，也會不斷給自己增加焦慮和不安全感。
努力創(chuàng)造安全感，一切靠自己。
工作沒有安全感是漂一族的心病，對于這個問題，要客觀看待。在競爭的社會，90%的人覺得在工作中沒有安全感，有強勁的對手，有老板的壓力存在，危機感自然無處不在。不必去為缺乏安全感而擔憂，把自己折磨的身心疲憊，但我們要去坦誠地面對，不要被它所壓倒。要把他當作對自己能力的一種挑戰(zhàn)，一種動力，鞭策自己不斷努力，具備戰(zhàn)斗力去戰(zhàn)勝他。不要妄想從外界得到安全感，你的安全感來自與你自己。
不要抱怨人才太多，競爭太激烈，也不要抱怨老板太沒人情味，一切依靠自己。自己想辦法給自己規(guī)劃未來，自己做自己的理財計劃，這些都會給你帶來安全感，提升幸福感。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇九
為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現(xiàn)有的問題，本年度行政部將對食堂進行全面改造。
首先，目前食堂存在的問題如下：
1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。
2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業(yè)，需要整修。
3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。
4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛(wèi)生。
5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。
6、廚師服裝不夠?qū)I(yè)，廚師打菜沒有帶口罩。
7、食堂所采購菜價普遍漲幅，需增加采購成本價。
8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規(guī)則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。
9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。
10、牙簽、抽紙雜亂放置。
11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。
這是目前食堂存在的一系列問題，根據(jù)以上問題，結(jié)合公司實際情況，將對食堂進行如下改造：
1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進行重新粉刷。
2、包間進行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。
3、操作間進行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。
4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。
5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預(yù)計報價100元。
6、統(tǒng)一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預(yù)計報價100元。
7、申請?zhí)嵘藘r。
8、添置箱包物品放置柜。
9、購買安利多功能清潔劑。預(yù)計報價50元。
10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側(cè)。
11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。
以上是有關(guān)食堂改進的主要方案，整體報價按照咨詢價格制定，可能跟實際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事，行政部今后會更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個新的臺階。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十
為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，學習貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻！
堅持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。
（一）強化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強政治理論學習，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)作用。
1、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習、專題報告等活動形式，分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學習書目，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃，完成理論學習。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺行動。
3、開展對中共黨史的學習教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務(wù)，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則，分別針對領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識，提供員工學習交流平臺。
（二）夯實組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實。
1、切實加強黨委班子建設(shè)。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴肅性、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任。
2、強化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責任制，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態(tài)工作主體責任，將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識形態(tài)責任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標準化建設(shè)。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設(shè)。一是嚴格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強化支部建設(shè)，結(jié)合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優(yōu)化提升黨員活動室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務(wù)工作人員、支部書記進行業(yè)務(wù)培訓。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體，加強與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，著力推進企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發(fā)黨員榮譽感，增強愛崗敬業(yè)、勇當排頭的內(nèi)生動力。
5、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標管理體系，推動黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。
6、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責任制，認真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任，確保安全無事故。
（三）優(yōu)化隊伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅強有力、團結(jié)向上的人員隊伍。
1.鍛造忠誠干凈擔當?shù)膯T工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規(guī)范選人用人程序；在嚴管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛鼓勵工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作。
2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴格貫徹中央關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進的后備員工力量。
3.抓好員工隊伍教育培訓工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓。
（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展營造清廉環(huán)境。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關(guān)于作風建設(shè)的系列規(guī)定。強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實。
1.健全監(jiān)督工作機制。推動落實區(qū)紀委（派駐經(jīng)信紀檢組）、區(qū)國資局、公司紀委三級聯(lián)動監(jiān)管機制，構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀委負責前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對各項工作開展常態(tài)化專項檢查，強化紀律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。
2、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領(lǐng)域治理，建立整改、責任、任務(wù)清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育，實行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設(shè)責任制的自覺性和堅定性。
3、加強作風建設(shè)。堅持實行"一把手”負責制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、員工作風建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風險防控為基礎(chǔ)，確定風險等級，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風險防控機制，讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。
（五）加強群團工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規(guī)范化建設(shè)，推進特色亮點工作；突出系列活動創(chuàng)新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風教育，開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
（一）壓實工作責任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負責專項行動落實，切實履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價的重要內(nèi)容，作為評價使用干部的重要依據(jù)。
（二）加強工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。
（三）營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺作用，創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十一
集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施是一種市場必然趨勢，主要有4個方面的積極意義：一是實現(xiàn)集團企業(yè)核心資源的強化管理;二是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理控制力;三是打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象;四是提高企業(yè)的核心競爭力。
3.1實現(xiàn)集團企業(yè)核心資源的強化管理。
人力、物力、財力以及信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)的核心資源。上述4個方面的資源在企業(yè)發(fā)展運行中，常常會出現(xiàn)獨立局面，不利于集團企業(yè)管理。信息化規(guī)劃可以融合這些資源，發(fā)揮相互之間的積極作用，有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。信息化規(guī)劃也可以進一步強化核心資源管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理資源出現(xiàn)的問題。
3.2實現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理自控力。
信息化規(guī)劃是大的形勢背景下企業(yè)理想的發(fā)展方向，目前，整個經(jīng)濟一體化情形對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)的外在形象對開拓企業(yè)市場具有重要意義，這也是企業(yè)設(shè)立公關(guān)部的原因。企業(yè)公關(guān)部的主要職責是樹立和維護集團企業(yè)外在的良好形象，幫助企業(yè)進一步贏得受眾和有關(guān)部門的信任。信息化規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低運轉(zhuǎn)的危險漏洞，提高企業(yè)的工作水平。塑造優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)形象是新媒體時代企業(yè)關(guān)注的重點之一。
3.4提高企業(yè)的核心競爭力。
信息化規(guī)劃過程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)流程、管理結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置等方面的問題，進而開展系列調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施，進一步提高企業(yè)實力。當企業(yè)各方面的人力、物力、財力、信息核心資源得到合理配置時，企業(yè)的核心競爭力自然會得到提升。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十二
每年進入年底，企業(yè)都會開始進行新一年度的規(guī)劃方案制作，甚至把區(qū)域經(jīng)理以上的人員集中在總部共同進行，企業(yè)對本年度的工作進行總結(jié)，對新年度的思路策略進行重新探討本身無可厚非，但遺憾的是，許多企業(yè)往往把方案做得看上去很美，可其他的一切卻往往照舊，業(yè)績非但沒有得到提升，反而會出現(xiàn)下滑。
如此的勞民傷財卻換不來理想的效果，原因何在？其實很重要的原因就在于企業(yè)忽略了什么才是年度規(guī)劃方案的靈魂。不是方案本身的結(jié)構(gòu)，也不在于方案的詞藻是否華麗完美，所喊口號是否雄偉，是否邏輯完美。只有行動才可以讓方案發(fā)揮它實際的價值，也只有行動才可以彌補方案本身的不足和缺陷，落實到行動上的方案才會真正落地。
當時我很不客氣地講：如果所謂的熱點市場建設(shè)方案落實不到行動上，那么這個方案就會變成廢紙一張。
還有一次我和一個企業(yè)的老板在聊天，他講到對企業(yè)今年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很不滿意，使企業(yè)制定的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案落了空。我問他原因是什么，他說是銷售部門的執(zhí)行力太差。（這年頭動不動都喜歡拿執(zhí)行力說事）后來我看到了這個企業(yè)做的年度規(guī)劃方案，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部分寫的是：企業(yè)今年的產(chǎn)品狀況分析；新年度企業(yè)準備調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因、想調(diào)整成什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？催^方案，我又問了企業(yè)所謂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程后，我和企業(yè)老板再次溝通時，指出了企業(yè)之所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不理想，核心原因在于這是一個沒有靈魂的方案。這份方案中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整并沒有相應(yīng)的支撐行動方案，而且后來企業(yè)也沒有制定相應(yīng)的方案；其次企業(yè)也沒有采取相應(yīng)可以執(zhí)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟、措施、方法等行動。
企業(yè)做年度規(guī)劃方案是希望通過總結(jié)過去，在新的一年讓大家建立共識，爭取有更好的發(fā)展。但是如果只是為做方案而做方案，做出一份缺乏靈魂的方案，還不如放大家回家睡覺去。企業(yè)的方案只有成為能夠落實到行動上、能夠用行動來支撐、可以通過行動分解來實現(xiàn)，才可能真正用來執(zhí)行，真正擁有靈魂。讓沒有靈魂的方案停止吧，行動才是方案的靈魂。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十三
清明節(jié)是學校組織廣大師生緬懷先烈，寄托哀思重要時機，開展愛國主義教育活動有助于引導(dǎo)學生繼承革命光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛國主義情感。2015年清明節(jié)期間，各中小學校要結(jié)合中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，廣泛組織師生學習抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚抗戰(zhàn)精神，引導(dǎo)廣大學生倍加珍惜今天幸福生活，不斷增進愛黨、愛國、愛杭州的情感，立志為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”而努力學習、健康成長。為更好地總結(jié)、推廣各中小學校在開展愛國主義教育中的先進做法，市教育局聯(lián)合省革命烈士紀念館、杭州網(wǎng)開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集。具體事項安排如下：
一、征集內(nèi)容。
各中小學校圍繞中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年為主題，組織中小學生開展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經(jīng)典以及情景劇表演等富有實效的主題教育視頻實錄；或組織學生參觀革命烈士紀念館、烈士陵園、抗戰(zhàn)紀念遺址等場所，開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復(fù)退軍人和烈士家屬等實踐活動的視頻實錄?；顒影咐曨l實錄要求主題明確，內(nèi)容豐富，特色鮮明，富有創(chuàng)意，真實感人，符合中小學生的認知規(guī)律，注重學生的實踐體驗，善于運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，具有時代性和針對性，富有吸引力和感染力，學生樂于參與并成效明顯。
二、流程安排。
1.初賽。
各中小學校根據(jù)活動主題和要求自行設(shè)計活動方案，并組織實施。各區(qū)、縣（市）教育局（社發(fā)局），直屬學校要在要求5月10日前完成初賽，5月20日前推薦優(yōu)秀活動案例視頻參加杭州市復(fù)賽。
2.復(fù)賽。
主辦方組織若干專家對入圍復(fù)賽的視頻進行評分，最終根據(jù)評分確定一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎若干名。6月下旬公布最終獲獎名單。
蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽區(qū)教育局限推薦8個活動案例視頻，濱江區(qū)教育局和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個活動案例視頻，其他區(qū)、縣（市）教育局限推薦5個活動案例視頻，風景名勝區(qū)和直屬學校限推薦1個活動案例視頻參加復(fù)賽。所有報送材料在評選結(jié)束后不再退還，如需留存，請在報送前自行備份。
四、視頻要求。
各中小學校報送的愛國主義教育活動案例視頻實錄要求時間控制在8―10分鐘內(nèi)，可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等，文件大小需要控制在150m以內(nèi)）。dvd光盤請郵寄到下城區(qū)體育場路218號杭州日報老大樓515室，收件人：黃金樹，郵編：310003;視頻電子文檔請登陸杭州網(wǎng)2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集活動專區(qū)，點擊進入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像、聲音模糊，將取消參評資格。如視頻拍攝制作需要技術(shù)支持，或上傳過程遇到技術(shù)障礙，請聯(lián)系杭州網(wǎng)記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.
五、其他。
本次案例征集活動在杭州網(wǎng)和浙江英烈網(wǎng)開設(shè)活動專區(qū)并及時發(fā)布活動動態(tài)。暑假期間，活動主辦方將組織獲獎師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營活動，具體事宜另行通知。
六、聯(lián)系人。
杭州市教育局宣傳與德育處應(yīng)偉東，聯(lián)系電話：87074131;。
浙江革命烈士紀念館惠娜，聯(lián)系電話：87031643;。
杭州網(wǎng)教育頻道黃金樹，聯(lián)系電話：85094998.
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十四
乙方:昆山美味團膳有限公司。
根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律規(guī)定:甲乙雙方就食堂經(jīng)營事宜經(jīng)共同協(xié)商，達成如下協(xié)議:。
1、甲方為乙方免費提供廚房、餐廳、餐具及住宿。水、電、燃料由乙方自行負責。
3、承包期:自________年____月____日至________年____月____日。(含試用期一個月)。
雙方權(quán)利和義務(wù)。
甲方的權(quán)利和義務(wù):。
1、甲方按照承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營。履行合同，做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
2、甲方應(yīng)對乙方的進菜、配菜、營養(yǎng)搭配、服務(wù)水平及衛(wèi)生情況進行監(jiān)督，并且有權(quán)要求乙方及時整改不良之處。
3、甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序，并加對結(jié)員工的教育。
乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方必須遵守國家和地方有磁的環(huán)境和衛(wèi)生標準，嚴禁腐爛變質(zhì)的食品，保持菜肴的新鮮和衛(wèi)生。食堂承包合同范本。
2、未經(jīng)允許，乙方廚房員工不得私自攜帶甲方物品離開，違者將按甲方規(guī)章處罰。
3、乙方必須保持形象、做好餐廳內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，餐具必須消毒，甲方可隨進檢查，并可要求乙方整改。
4、廚房及餐廳的殘渣和垃圾倒在甲方指定的地方，不得亂倒。
5、乙方要定期清理和疏通廚房的排水溝，廚房、餐廳范圍內(nèi)外的衛(wèi)生應(yīng)由乙方負責。保證衛(wèi)生整潔。
6、乙方必須每個周未提供下個星期的菜單以供甲方監(jiān)督。
7、乙方現(xiàn)場工作人員必須持有健康證，并且在工作間穿戴統(tǒng)一服裝。
8、必須嚴格遵守操作規(guī)程，正當使用廚房的各項設(shè)施，因乙方不當操作成意外事故的，責任由乙方負責。
9、食堂工作人員工資福利均由乙方負責。
10、督促廚房員工遵守甲方公司的規(guī)章制度、廚房紀律及廠規(guī)廠紀，未經(jīng)許可不得輕易進入廠方各區(qū)。
二、伙食標準。
早餐____元;中餐____元。標準為____大葷、____素菜。晚餐元，標準為____大葷、____小葷、____素菜。湯、米飯自助。夜宵____元。
三、結(jié)算方式。
1、就餐方式實行定餐制。乙方按甲方每天提供實際用餐人數(shù)代餐，甲方提前一天提供就餐人數(shù)，并以此作為計算每月餐費的憑證(或由乙方提供餐卡，由甲方進行發(fā)放并以餐卡作為就餐依據(jù)和結(jié)帳依據(jù))。
2、乙方墊付伙食費______月，甲、乙雙方每月_____日為結(jié)帳日甲方收到乙方的票據(jù)后在5天內(nèi)一次性結(jié)清乙方的所有有關(guān)款項。
四、違約方式。
1、固乙方提供不潔食物造成甲方人員中毒的，經(jīng)相關(guān)部門鑒一，由責任方負責全部責任并承擔相應(yīng)的法律后果。
2、甲方未按時結(jié)清乙方賬款的，應(yīng)承擔違約金(比照銀行逾期付款處理)。
3、如乙方因違反合同約定，引起員工不滿，甲方有權(quán)要求乙方及時整改，如乙方仍不能達到其要求，甲方有權(quán)終止合同。
4、任何一方要終止合同都就提前30天通知對方并協(xié)商。如未按規(guī)定終止合同的，違約方應(yīng)承擔違約責任。
5、乙方若有違反合同約定，直接造成甲方經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)從乙方墊付的伙食費中扣除相應(yīng)費用。
五、爭議解決:。
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。本合同自雙蓋章簽字后生效。合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)乙方(蓋章)。
代表:__________代表:__________。
日期:__________日期:__________
甲方:福建省僑興輕工學校。
乙方:。
甲、乙方經(jīng)充分協(xié)商后簽訂本合同,雙方應(yīng)共同遵守,嚴格執(zhí)行,以保證辦好食堂,服務(wù)廣大師生。具體合同條款如下:。
一、甲方的權(quán)力與義務(wù):。
1、甲方于xx年7月30日將第三食堂內(nèi)場地即原后山第二食堂(注:若后山新蓋食堂完工,則轉(zhuǎn)入后山新蓋食堂內(nèi)經(jīng)營)及學校固定資產(chǎn)(注:固定資產(chǎn)清單另付)提供給乙方使用。
2、甲方允許乙方在第三食堂內(nèi)經(jīng)營飲食、開水供應(yīng)。不得經(jīng)營煙、酒、生活用品、食雜(面包、蛋糕除外)、文具、水果、冷飲。乙方不得在食堂內(nèi)開設(shè)小賣部,否則視為違約。
3、甲方向第三食堂供水、供電(注:若停電,甲方應(yīng)及時發(fā)電;若自來水廠停水,甲方應(yīng)及時供井水,以確保乙方能正常營業(yè)。)。
4、第三食堂的開業(yè)停業(yè)時間由甲方根據(jù)校歷安排統(tǒng)一規(guī)定;。
5、甲方對乙方經(jīng)營的食堂存在衛(wèi)生、質(zhì)量、價格、服務(wù)態(tài)度等方面有檢查監(jiān)督權(quán)力,乙方應(yīng)服從甲方職能部門管理。
7、甲方保證在承包期內(nèi)不在校內(nèi)開設(shè)第四家食堂。但甲方實驗室進行面包、蛋糕等工藝實驗或教工活動中心的正?；顒硬皇艽讼?。
8、乙方對第三食堂的水、電裝修及房屋結(jié)構(gòu)改造需經(jīng)甲方同意后方可施工;。
二、乙方的權(quán)力與義務(wù):。
1、乙方對其承包的第三食堂享有獨立自主、自負盈虧的經(jīng)營自主權(quán)。乙方應(yīng)嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》、《環(huán)境保護法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》及學校的相關(guān)規(guī)定。承包期內(nèi)乙方不得隨意中途停止營業(yè)或不正常營業(yè),或轉(zhuǎn)包他人經(jīng)營。
2、乙方在簽訂合同時應(yīng)向甲方上交風險抵押金人民幣貳萬元整。若乙方在合同期內(nèi)無違反本合同規(guī)定,甲方在合同期滿后應(yīng)如數(shù)退還乙方;承包期內(nèi)第三食堂內(nèi)的甲方固定資產(chǎn)由乙方負責管理使用,維修年檢一切費用由乙方自己承擔。乙方應(yīng)于xx年9月1日前取得衛(wèi)生部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證,從業(yè)人員個人健康證。
3、第三食堂的水電費由乙方自負,并按季度上交甲方財務(wù)科。甲方每月補貼第三食堂70噸水,主要用于自來水廠停水時,供學生使用,乙方必須提供學生用水方便。第三食堂內(nèi)嚴禁使用一次性泡沫快餐盒。第三食堂油鍋爐使用柴油為燃料,其它加工項目可使用蜂窩煤為燃料。食堂內(nèi)娛樂設(shè)施不得播放內(nèi)容反動或黃色音像制品。在晚自習及上課時間不得播放音像制品。
4、食堂內(nèi)粗加工間、更衣間、倉庫、面點間等功能區(qū)區(qū)分應(yīng)明確。食堂采購應(yīng)有廠家衛(wèi)生許可證及每批產(chǎn)品檢驗合格證的復(fù)印件。餐具應(yīng)嚴格洗、消、沖、保潔。應(yīng)配備大型消毒柜兩臺并正常使用,對餐具進行嚴格消毒。應(yīng)保證消毒柜正常運行和使用。食堂員工衣帽應(yīng)統(tǒng)一、穿戴整齊,保持整潔,每個員工應(yīng)有冬、夏工作服各兩套。食堂內(nèi)應(yīng)有健全的防鼠、防蠅、防塵“三防”措施(特別是分菜間、加工間、餐廳等場所的門窗)。乙方應(yīng)認真搞好食堂內(nèi)外衛(wèi)生,制訂食堂衛(wèi)生管理制度,建立食堂衛(wèi)生工作自查記錄。食堂內(nèi)所有垃圾應(yīng)倒在甲方指定的地點,否則應(yīng)另支付衛(wèi)生管理費用每月1000元。
5、乙方應(yīng)認真做好防火、防盜及有關(guān)安全工作,若出現(xiàn)安全事故,其責任完全由乙方承擔。承包期滿合同終止后,除可拆除的如空調(diào)、消毒柜、電視、音響及不影響裝修的設(shè)備外,其余改造設(shè)施歸甲方所有。乙方應(yīng)向師生供應(yīng)符合衛(wèi)生要求的開水,每壺價格不得超過0.2元,每桶價格不得超過1元,并確保開水供應(yīng)。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十五
最近，有很多在網(wǎng)絡(luò)營銷上栽了跟頭的朋友跟我說他們在淘寶上開店，生意并不像傳說中的那么好，或者他們做了一個電子商務(wù)型的網(wǎng)站，但因為效果不大而紛紛放棄，又重新主攻傳統(tǒng)渠道，對于這種疑問，陳亮年輕人營銷咨詢機構(gòu)給出的“治療”方針就是加大網(wǎng)絡(luò)推廣力度，可能有人說這是什么建議?但大家希望搭建1個平臺就坐等錢收，確切地說可能性不大。
對于網(wǎng)絡(luò)推廣這個問題，陳亮年輕人營銷機構(gòu)總裁陳亮有著自己的一套看法。
網(wǎng)絡(luò)營銷是一個好東西，對于這個概念我想很多人都認同吧，關(guān)鍵是對于網(wǎng)絡(luò)營銷，我們應(yīng)該怎么才能用好，學好呢。陳亮年輕人營銷機構(gòu)總裁陳亮認為：
首先，企業(yè)在從事網(wǎng)絡(luò)營銷之前要認清網(wǎng)絡(luò)的特點;。
其次，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該與時具進，隨著網(wǎng)民的年齡普遍年輕化，年輕人的思維、年輕人社會參與的積極性都非常高，這對企業(yè)來說帶來了機會，只要準確把握年輕人的心理，制造合適的話題，就能在這個以年輕人占據(jù)主要比例的龐大網(wǎng)絡(luò)群體中起到意想不到的爆炸效果。這也是我們?yōu)槭裁匆恢毖芯磕贻p人的主要意圖。
網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的方法很多，如搜索優(yōu)化、搜索競價排名、博客營銷、行業(yè)網(wǎng)站廣告投放等等，而且隨著網(wǎng)絡(luò)營銷工具的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)營銷手段也會隨之發(fā)生很大的改變，從品類的增加，到各種網(wǎng)絡(luò)營銷手段的比重和影響力的改變。如在的時候，sns社交網(wǎng)站還風靡全球，而如今微博營銷叱詫風云，sns營銷都開始逐漸退出營銷舞臺。
前途的希望的，但道路也許是曲折的，建議你還是別半途而廢!
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十六
摘要：十八屆五中全會上明確指出實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。順利推進網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵是三個關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)性建設(shè);融合;創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)是二十世紀人類最大的發(fā)明。目前，很多學者有這樣的說法：我們已經(jīng)開啟第四次科技革命。如果這是一個真命題的話，那么互聯(lián)網(wǎng)就是這次革命的動力引擎。
現(xiàn)今，在宏觀經(jīng)濟下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級遭遇瓶頸，德國、美國等主要國家互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)更新的國家戰(zhàn)略的出臺所引發(fā)的新一輪緊迫感，我國互聯(lián)網(wǎng)的體量與地位的倒逼，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度滲透不足的客觀現(xiàn)實，激發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一項必需政策出臺。十八屆五中全會上明確提出，實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
隨著這場信息化革命的推進，網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略到底該如何落地?本文從三個方面簡單闡述順利推進網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。
一、網(wǎng)絡(luò)強國的支點在基礎(chǔ)性建設(shè)
建設(shè)和普及信息基礎(chǔ)設(shè)施是從網(wǎng)絡(luò)大國邁向網(wǎng)絡(luò)強國的基本前提，只有建好信息基礎(chǔ)設(shè)施，才能形成實力雄厚的信息經(jīng)濟。如今，我們已經(jīng)深入融入信息社會，信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)已逐步滲入經(jīng)濟、社會與生活的各個領(lǐng)域?；A(chǔ)性建設(shè)已成為實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略、實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的關(guān)鍵要素和重要支撐。與交通運輸、水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施相比，信息基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略地位更顯重要。但由于多方面原因，我國的網(wǎng)絡(luò)速度還比較慢，覆蓋面還不廣，特別是廣大農(nóng)村，基礎(chǔ)性建設(shè)還非常薄弱。
據(jù)akamai(阿卡邁公司)數(shù)據(jù)顯示，中國大陸網(wǎng)絡(luò)速度排名只有93名，遠遠落后于全球平均水平。更不用說，互聯(lián)網(wǎng)的使用費用。發(fā)達國家互聯(lián)網(wǎng)使用費用不到其收入水平的1%，而我國的比重超過10%，遠高于世界平均水平。
面對新形勢，我們應(yīng)該加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造全方位互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)。日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進網(wǎng)絡(luò)提速降費的指導(dǎo)意見》指出，“寬帶網(wǎng)絡(luò)是國家戰(zhàn)略性公共技術(shù)設(shè)施，建設(shè)高速暢通、覆蓋城鄉(xiāng)、質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)便捷的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系一舉多得……推動‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展提供有力支撐，對于穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有重要意義?！本W(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的深入推進要求政府必須修好“網(wǎng)絡(luò)高速公路”，加強“寬帶中國”建設(shè)。
作為基礎(chǔ)性建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)，其核心的最終指向仍是服務(wù)。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是服務(wù)，實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的核心也是服務(wù)。任何一項行動計劃、戰(zhàn)略決策都是以服務(wù)為宗旨，最終目的是為政府、企業(yè)、公民更好地發(fā)展提供有利條件。
網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的實施將持續(xù)考驗政府的互聯(lián)網(wǎng)治理能力，要求政府必須從全局式的管理者走向法制化的治理者的角色。
二、網(wǎng)絡(luò)強國的關(guān)鍵在融合
“互聯(lián)網(wǎng)+”就像是形成了一個“黑洞”，將各類行業(yè)吸入其引力范圍之中，差別只是時間和程度問題。當然，互聯(lián)網(wǎng)不會席卷一切。但是在可預(yù)見范圍之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的動力引擎，必將與各主要行業(yè)結(jié)合，形成拉動力量。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將觸角伸向各個經(jīng)濟領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的重要突破不僅在于智能制造，還在于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運作平臺和運作效率的極大提升。例如，金融領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)進入的第一個行業(yè)領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+金融”的出現(xiàn)高效撮合資金供需雙方，快速實現(xiàn)定價和資金配置。
目前，盡管互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，但是互聯(lián)網(wǎng)化仍處于初級階段。新型服務(wù)業(yè)尚在探索之中，對于制造業(yè)而言更是很難突破。這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”的消費概念遠遠大于其本身的發(fā)展實質(zhì)，賺取眼球多過實際收益。產(chǎn)業(yè)融合成為實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的現(xiàn)實難題。
網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略不僅是一種行動計劃，還是一種新的理念和思想方法。政府和企業(yè)都應(yīng)當具備互聯(lián)網(wǎng)思維，思考怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，更好地進行變革，更便利地服務(wù)大眾。在與互聯(lián)網(wǎng)融合時，企業(yè)需對自身與互聯(lián)網(wǎng)的融合方式與程度有清晰的認知，對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有明確的定位。在此基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)基本架構(gòu)和生產(chǎn)流程，以更好地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合。政府需要將注意力著重放在社會力量難以真正推動和促進的重量級制造業(yè)部門上。一方面用政府的指導(dǎo)力量推進改革，一方面促進市場導(dǎo)向，引入互聯(lián)網(wǎng)這一動力引擎。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念仍處在不斷更新和發(fā)展之中，仍需要不斷評估和修正預(yù)期目標，不斷吸納新的互聯(lián)網(wǎng)觀念和方法，使這場革新成為一個動態(tài)過程。政府和企業(yè)要有勇氣探索與互聯(lián)網(wǎng)融合的新平臺新方式，也要能承受轉(zhuǎn)型帶來的成本和“陣痛”。
三、網(wǎng)絡(luò)強國的靈魂在創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新，這對于正在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的中國來說更為重要和關(guān)鍵。國家對于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的極大鼓勵，正是網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的靈魂所在，與“互聯(lián)網(wǎng)+”的`政策相匹配。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被稱為新常態(tài)之下的新引擎。在網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的激勵之下，開放平臺將為更多人提供創(chuàng)造的新機會。公眾因為互聯(lián)網(wǎng)的開放性而有了更好地發(fā)揮個體創(chuàng)造力的平臺。互聯(lián)網(wǎng)時代下，80后、90后這樣的年輕創(chuàng)業(yè)團隊有很多。據(jù)阿里云的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在其平臺進行創(chuàng)業(yè)的團隊中，80后是絕對主力，90后正在成為不可忽視的創(chuàng)業(yè)力量迅速崛起。另外，微博、微信已經(jīng)成為大家發(fā)表言論的主要陣地。社交網(wǎng)絡(luò)和言論重心的下移，為更多人提供了自我展示的機會和平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放平臺引爆的創(chuàng)業(yè)可能性。而在“萬眾”背后，協(xié)同創(chuàng)新的偶發(fā)事件，將可能會帶來“意外驚喜”。無疑，互聯(lián)網(wǎng)將助力這一切發(fā)展，創(chuàng)新則是網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的精神實質(zhì)和必備的社會氛圍。
網(wǎng)絡(luò)強國是一項符合未來趨勢的戰(zhàn)略，但是并不會天然地走向成功。順利推進網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵是三個關(guān)鍵因素。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十七
（一）強化政治監(jiān)督，做到“兩個維護”
公司紀檢組織要進一步提高政治站位，聚焦“兩個維護”強化政治監(jiān)督，推動公司“十四五”規(guī)劃部署的各項任務(wù)落到實處。公司紀委將堅決按照上級黨委、紀委和公司黨委的要求，按照十四五”規(guī)劃部署的各項任務(wù)要求，緊盯責任抓落實，做實同級監(jiān)督、加強上級對下級監(jiān)督、支持下級監(jiān)督，通過提出建議、溝通會商、談話提醒、調(diào)研督促等方式，逐級推動各級黨組織及其“一把手”及時傳達學習、細化落實舉措、嚴明紀律要求、統(tǒng)籌抓好執(zhí)行。督促黨員干部適應(yīng)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，善于用政治眼光觀察和分析公司存在的發(fā)展穩(wěn)定問題，從講政治的高度推進公司各項工作，確保公司各項事業(yè)始終朝著正確方向前進。
1、認真履行監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的基本職能職責，善于監(jiān)督、做實監(jiān)督。中央經(jīng)濟工作會議指出，要用好寶貴時間窗口，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局，構(gòu)建新發(fā)展格局，明年要邁好第一步，見到新氣象，這對我們紀檢工作提出了新要求。
公司紀委要適應(yīng)新時代新形勢新要求，胸懷全局，立足職能，聚焦主責，發(fā)揮作用，切實做到知責、守責、負責、盡責。圍繞加快構(gòu)建新發(fā)展格局，找準找實履行職能的切入點、服務(wù)保障的著力點，切實增強監(jiān)督的針對性、有效性。加大對巡視整改的監(jiān)督力度，確保巡視整改項完成率100%。聚焦公司“十四五”規(guī)劃和各項重點任務(wù)落實情況，跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、做實監(jiān)督，著力保障各項決策部署有效落實，確保政令暢通、令行禁止。
2、堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。公司紀檢組織要辯證把握嚴管和厚愛、約束和激勵的關(guān)系，既用監(jiān)督加壓又用信任加力，把監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，加強常態(tài)化管理，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時批評教育幫助，督促黨員干部習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。堅決防止和查處形式主義官僚主義問題，弘揚真抓實干的優(yōu)良作風。
（二）聚焦日常監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)效
1、緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。公司紀檢組織要加強對同級黨組織和下級黨組織特別是一把手貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策、執(zhí)行民主決策、選人用人、廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，對破壞制度的嚴肅問責，防止擅權(quán)專斷搞“一言堂”。加大對子（分）公司中層以上管理人員、班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督力度，分批次開展監(jiān)督談話，抓早抓小防患于未然，實現(xiàn)全年談話全覆蓋。切實抓好新任職干部廉政談話，督促其正確行使公權(quán)力，扣好履職新崗位的“第一?？圩印薄?BR> 2、突出重點領(lǐng)域。圍繞重點崗位、重要職能部門履職強化監(jiān)督檢查、定期提醒談話、隨機監(jiān)督抽查，加強對權(quán)力運行全過程監(jiān)督；
圍繞企業(yè)重大投融資項目、工程建設(shè)等重大決策事項，加強對企業(yè)“三重一大”事項集體決策、一把手末位表態(tài)等制度落實情況的監(jiān)督檢查；
圍繞企業(yè)選人用人工作，加強干部任前廉政審核，做好對擬提拔任用人員、參與評先評優(yōu)的單位和人員等黨風廉政意見回復(fù)工作，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)；
圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬違規(guī)投資經(jīng)商辦企業(yè)“提籃子”打牌子”謀取私利等專項治理，探索開展新提拔任用干部、轉(zhuǎn)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位干部本人及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)報告制度和廉潔從業(yè)承諾制度。
3、織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。督促各級各部門查找廉政風險點明確各級各部門的責任清單、問題清單、負面清單，建立廉政風險防控體系，將監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。加強對元旦春節(jié)、端午、中秋、國慶等重要時間節(jié)點違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題的監(jiān)督檢查。加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“八小時外”的監(jiān)督，凈化其朋友圈、社交圈、生活圈，防止被“圍獵”。要綜合運用調(diào)研督促、檢查抽查、列席會議等方式，多了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。
（三）持續(xù)糾風治陋，加強作風建設(shè)
1、嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不讓步。保持定力，寸步不讓，堅決摒棄“國有企業(yè)特殊論的認識，認真貫徹關(guān)于落實中央八項規(guī)定精神，加大監(jiān)督檢查和重點督辦力度，防止產(chǎn)生“疲勞綜合癥”。堅持越往后盯得越緊、執(zhí)紀越嚴，對違反“約法三章”、頂風違紀者露頭就打，對不收斂不收手、屢查屢犯的從嚴查處。
2、從嚴糾治“四風”出實效。元旦春節(jié)是糾治“四風”的關(guān)鍵節(jié)點，必須繼續(xù)扭住不放、寸步不讓，釋放全面從嚴、一嚴到底的強烈信號。要堅持分析研判在先，從具體人具體事著手，高度關(guān)注和精準把握本部門本單位“四風”突出表現(xiàn)和易發(fā)多發(fā)崗位，對頂風違紀行為露頭就打、靶向發(fā)力，嚴防“四風”反彈回潮。
從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，對于公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展部署的各項任務(wù)不擔當、不作為、亂作為假作為，漠視群眾利益，對群眾訴求冷硬橫推，給基層造成嚴重負擔等問題，堅決糾正嚴肅查處。創(chuàng)新監(jiān)督方式，注重利用信息化手段、依托大數(shù)據(jù)科學監(jiān)督，綜合運用專項檢查、明察暗訪、交叉互查等手段，深挖隱形變異“四風”，深化整治各類節(jié)日期間享樂奢靡和餐飲浪費問題，防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大，切實增強工作實效。
3、弘揚新風正氣不減力。認真貫徹“三個區(qū)分開來”要求，落實容錯糾錯有關(guān)規(guī)定，及時為受到誣告錯告的干部正名，嚴肅查處誣陷造謠者。加強對受處分干部回訪工作做好教育轉(zhuǎn)化、心理疏導(dǎo)，讓跌倒的干部重新站起來。嚴格按照法定權(quán)限和程序開展問責，切實防止問責不到位、尺度不一和層層加碼等問題。大力弘揚忠誠勤勉、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、清正廉潔的良好風尚，最大限度地激發(fā)公司干部職工勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。
（四）堅持糾樹并舉，推進綜合治理
1、堅持“三不”一體推進，注重紀法情理貫通融合，以他律推動自律、以自律增進自覺，實現(xiàn)良好政治效果、紀法效果、社會效果。在對“四風”問題嚴查快處、通報曝光過程中，做深做細思想政治工作，綜合運用黨性教育、政策感召紀法威懾，懲前毖后、治病救人。
2、深化以案促改，對反復(fù)發(fā)生、普遍發(fā)生的問題深入剖析、掌握癥結(jié)，提出有針對性意見建議，督促有關(guān)部門和單位與時俱進完善制度、優(yōu)化治理、破解頑疾。
3、結(jié)合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果通過召開廉政教育會議、開展案例警示、組織自查自糾等教育督促黨員干部增強黨性修養(yǎng)、破除特權(quán)思想“三嚴三實”，做到廉潔修身、廉潔齊家。
4、充分運用新媒體新技術(shù)加強宣傳教育，探索更具傳播力、說服力、感召力的教育方式和載體，引導(dǎo)黨員干部覺抵制“四風”，帶頭轉(zhuǎn)作風、樹新風，以優(yōu)良作風展現(xiàn)新氣象、彰顯新作為。
（五）加強隊伍建設(shè)，打造紀檢鐵軍
1、加強政治建設(shè)。把政治建設(shè)擺在紀檢隊伍建設(shè)更加突出的位置，帶頭在嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練中提升黨性覺悟、增強斗爭精神。堅決在上級黨委重大決策部署上帶好頭，在具體工作中做忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的戰(zhàn)士。
2、加強隊伍建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)紀檢隊伍是推動紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。堅持德才兼?zhèn)?、五湖四海、公道正派，加大紀檢干部培養(yǎng)管理和選拔任用工作力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)，完善紀檢干部考核評價體系。適應(yīng)新時代新任務(wù)新要求，推進紀檢干部隊伍專業(yè)化建設(shè)，加強學習調(diào)研培訓，強化實戰(zhàn)練兵，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。加大紀檢干部交流輪崗力度，動態(tài)更新紀檢干部廉政資料，研析不同崗位風險點，有針對性開展教育管理監(jiān)督，采取有效措施防范化解風險挑戰(zhàn)，把隊伍建強，讓干部過硬。
3、強化監(jiān)督管理。紀檢工作要嚴格按照權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作。嚴格執(zhí)行“一法三規(guī)”，健全內(nèi)控機制，牢固完善制度規(guī)則，強化樹立法治意識、程序意識、證據(jù)意內(nèi)部管理，公正規(guī)范履職，創(chuàng)新紀檢工作接受各方面監(jiān)督體制機制，確保監(jiān)督執(zhí)紀權(quán)受監(jiān)督、有約束。
（六）依規(guī)依紀依法，促進完善發(fā)展
1、堅持依規(guī)依紀依法，是新時代紀檢工作的鮮明特點，也是依法治國和依規(guī)治黨的必然要求。適應(yīng)新形勢新任務(wù)，推進紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展，必須更加注重實事求是、依規(guī)依紀依法，更加注重以法治思維和法治方式推進監(jiān)督、防治腐敗，更加注重政治效果、紀法效果、社會效果的有機統(tǒng)一。
2、監(jiān)督執(zhí)紀問責、監(jiān)督調(diào)查處置政治性、政策性很強，法治化、專業(yè)化要求很高，要加強部隊伍教育管理監(jiān)督進一步強化法治意識、法治思維、法治素養(yǎng)，嚴格按照黨章和法賦予的權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作，確保執(zhí)紀執(zhí)法權(quán)監(jiān)督、有約束，做尊紀尊法學紀學法用法的模范。要細化制度規(guī)則，強化內(nèi)部管理，公正規(guī)范履守紀守法用紀職，創(chuàng)新完善紀檢權(quán)力運行機制和管理監(jiān)督制約體系，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，在法治軌道上推進紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展。
各位代表，新時代紀檢工作使命光榮、責任重大。讓我們不忘初心、牢記使命，團結(jié)開拓進取，奮力書寫公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新篇章，切實以紀檢工作的高質(zhì)量保障公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍圖的實現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻！
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十八
我認為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。
在我看來，企業(yè)文化工作主要應(yīng)該解決兩個方面的問題：
一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經(jīng)營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務(wù)。
二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎(chǔ)？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。
就企業(yè)文化工作計劃的思路，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，簡要地給大家做個提示：
即從問題出發(fā)。
一是找到企業(yè)在當前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題。
一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營計劃，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達成的目標；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標。
一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營計劃相結(jié)合，與之合拍、實現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。
二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應(yīng)民心。
我們要充分認識我們現(xiàn)有資源的價值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點：
一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結(jié)到最后的兩點，就是員工對企業(yè)的認知和客戶對企業(yè)的認知；而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。
二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預(yù)組織的建設(shè)，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網(wǎng)絡(luò)。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。
三是經(jīng)費資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”。能不能取得經(jīng)費、獲得資源就取決于這兩個思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達。決策者是現(xiàn)實的，他一定會向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數(shù)據(jù)說話，用價值展現(xiàn)說服別人的認同。我們也必須認識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。
簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十九
如今，集團企業(yè)的信息化規(guī)劃和實施面臨嚴峻的形勢，而信息化規(guī)劃和實施又具有重要意義，因此，提高集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施的對策探討一直都是行業(yè)內(nèi)的熱點。本文將從5個方面進行對策探討分析：一是加大宣傳力度，提高信息化意識;二是建立健全信息化工作機制;三是將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)中;四是建立有關(guān)信息化工作考核的獎勵約束制度;五是提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
4.1加大宣傳力度，提高信息化意識
開展信息化規(guī)劃和落實工作首先要從增強企業(yè)成員的信息化意識開始，當人們意識到信息化規(guī)劃的重要性，自然會積極主動地投入到信息化建設(shè)中去。通過從加大關(guān)于信息化建設(shè)積極意義的宣傳工作著手，強化企業(yè)成員的信息化意識，使企業(yè)集團自上而下都達成信息化規(guī)劃的強烈共識。在共識意識的引領(lǐng)下，形成關(guān)于信息建設(shè)的強大凝聚力，有助于發(fā)揮更好的效果。
4.2建立健全信息化工作機制
體系建設(shè)完善工作是一項復(fù)雜的工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的大力推進。信息化工作機制包含企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、責任落實以及制度健全等方面來落實信息化建設(shè)。確立信息化工作機制并不是一成不變的，而是根據(jù)市場變化情況，隨時進行合理化調(diào)整，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在體制中進一步解決問題。
4.3將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)中
將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)之中，是企業(yè)對信息化規(guī)劃工作重視程度的體現(xiàn)。信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)中，可以進一步獲得專項資金支持與人員配置，滿足信息化建設(shè)資源的需求，避免因資源問題而制約信息化建設(shè)。
4.4建立有關(guān)信息化工作考核的獎勵約束制度
落實信息化工作需要有獎勵約束制度的激勵和督促。將信息化規(guī)劃工作落實到企業(yè)的各個部門之中，可以考量各部門成員對信息化建設(shè)的貢獻，從而提高他們對信息化規(guī)劃的重視程度，并能更好地在實際工作中進行落實和創(chuàng)新性開展。需要注意的是，制定獎勵約束制度和具體化、合理化、科學化實施，使制度運轉(zhuǎn)處于一種公開、公平、公正的環(huán)境中，真正實現(xiàn)獎勵約束制度的積極意義。
4.5提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)
信息化規(guī)劃是隨著時代發(fā)展而出現(xiàn)的一種新名詞。首先，從業(yè)人員要對信息化有一個明確認識，這是他們開展工作的前提保障。其次，從業(yè)人員要融合多領(lǐng)域知識，更好地進行信息化規(guī)劃和落實。此外，企業(yè)應(yīng)該引進優(yōu)秀人才，進一步提高團隊的信息化建設(shè)水平。同時，通過定期開展相關(guān)培訓，樹立企業(yè)職工的終身學習意識，提高職工的綜合素質(zhì)。
5結(jié)語
在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，我國集團企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機遇。在信息技術(shù)發(fā)展的時代，規(guī)劃和落實信息化是重要且必要的工作。集團企業(yè)應(yīng)該盡快突破“拿來主義”的傳統(tǒng)思想發(fā)展局限，站在更高的角度制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化規(guī)劃和落實不是一蹴而就的事情，需要一個長期的實踐探索過程。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇二十
班級：
姓名：
學號：
二o一一年十二月。
一、客戶背景資料介紹。
張先生，男，41歲，現(xiàn)任職徐州市一家知名企業(yè)銷售主管，由于他憤發(fā)圖強，表現(xiàn)突出，有進取心，故受領(lǐng)導(dǎo)重視多次提拔，每年都有為數(shù)不少的年總獎金和一些銷售提成。年收入12萬元，年終獎金10萬；妻子劉女士，女，40歲，現(xiàn)在是徐州市師范大學一名教師，年收入8萬；兒子小強，男，14歲，上初中。由于小強在學校表現(xiàn)突出，多次在學校組織的一些競賽中獲獎，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國外去發(fā)展，這樣他既可以獲得更多先進的知識而且回國過也可以獲得更好的就業(yè)機會，現(xiàn)在大學生就業(yè)困難，要想進入一些有發(fā)展前途的企業(yè)，對大學生的要求比較高，所以他們早就開始為小強準備出國的資金50萬。
根據(jù)出國留學回來一些學生講述，大多數(shù)人都覺得澳大利亞是個留學的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強去澳大利留學，所以他們計劃兩年后送小強去澳大利亞留學讀高中直到碩士畢業(yè)，目前有存款52萬里面的五十萬作為其出國留學費用。經(jīng)過澳大利亞的留學咨詢機構(gòu)估算，張先生之子小強到澳大利亞讀書的費用預(yù)計為；高中三年，每年約12萬元；本科四年，每年約12萬元；碩士兩年，每年約15萬元。
他們已有住房一套，不準備再買一套，但是他們想為兒子準備一套房子，已減輕兒子以后買房的負擔，而且今年房價已降了不少，他們相信以后有望繼續(xù)降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買一套住房，他們準備貸款二十年。由于現(xiàn)在人民幣貶值，把錢存在銀行不但沒有增值反而減值，所以準備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風險不算太高的金融工具，來緩解人民幣貶值的現(xiàn)象，以滿足以上的開支。
二、客戶理財現(xiàn)狀分析。
安排買房的價格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。
下面來具體分析張先生一家的理財規(guī)劃。
首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬元，這些資金是日常開支的主要來源，張先生一家是屬于節(jié)儉的類型，不太愛買一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費，所以對于日常開支我們設(shè)定為年收入的40%，這是根據(jù)以前客戶的資料統(tǒng)計出來的。那么除了日常的開支來說，總收入的60%可用于買房，但是這是遠遠不夠的，所以要適當?shù)母鶕?jù)工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來源，當然還有要考慮住房首付的問題，由于張先生的小孩小強還在上初中，其沒有收入來源，所以首付應(yīng)該由張先生和劉女士來承擔，但是現(xiàn)有的存款都用來解決現(xiàn)在小強的入學學費的問題，這是首要也是必須得考慮的問題，而張先生的兒子小強離找到工作還有一段時間，以及考慮到以后得房價還會降得因素，所以可以考慮5年后為其買房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據(jù)以前客戶的資料統(tǒng)計得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過少會增加每月的支出，這樣每月的生活會很緊張，甚至會損壞日常的生活。如果貸款年限過多，那么利息就會很高，這樣也是一種負擔。對于首付的問題，一般都是房價的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據(jù)多年對于客戶的理財規(guī)劃，總結(jié)出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。
息，可以滿足出國的入學費用，當然這學資金不夠小強在國外的全部入學費用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風險和達到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達到預(yù)期的收益率，從而籌集到需要的留學入學費用。
根據(jù)以上客戶分析的內(nèi)容，做以下方案的設(shè)計：目前張先生的存款里有52萬，其中五十萬是用來給其子小強留學的費用，所以現(xiàn)在有剩余存款兩萬元用于買房。假設(shè)房貸利率為6%，張先生的投資報酬率為10%，根據(jù)年收入和儲蓄金額可計算出可負擔的首付款為29萬元，可負擔的貸款部分為56.8萬元，把這兩項加起來就是可負擔的房屋總價=29+56.8=85.8萬元?？捎嬎愠?6.8占85.8的比例是66.2%，也就是說房屋貸款額占房屋總價的比例小于70%，符合一般貸款占房價的比例，所以這樣的規(guī)劃是合理的，然后計算買多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買一百平方米的房子，那么負擔房屋單價=809000/100=8090（元/平方米）。對于徐州的房價來說，每平方8090元每平方還算可以的。未來五年房價可能會下降，所以用于買房的這些資金可以負擔首付和貸款。
對于張先生為其子準備的五十萬用于小強出國的費用，經(jīng)過澳大利亞的留學咨詢機構(gòu)的估算，張先生之子赴加拿大留學的費用預(yù)計為高中三年，每年約12萬；本科四年，每年約12萬；碩士兩年每年15萬，按每均3%增長率計劃將來的教育費用。高中三年的費用分別為：12.7萬，13.1萬，13.5萬；本科費用為:13.9萬，14.3萬，14.8萬，15.2萬，碩士的費用為19.6萬，20.2萬。五十萬分四筆，每筆12.5萬，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲蓄投資收益率假設(shè)為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬，13.27萬，13.53萬，13.80萬，對于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士兩年的費用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費用的現(xiàn)值75.73萬，每年需要追加教育資金約為11.13萬。對于該筆資金要達到5%的年均收益率，根據(jù)計算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬，投資于買債券1.11萬，買基金2.78萬，買股票0.56萬，這樣就可以支付未來小強的留學的費用。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇一
眾所周知，adidas發(fā)家于德國，這是一個歐洲的貴族品牌，因此在初期，阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸，旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起，adidas開始進駐北美市場，進而推出了運動表現(xiàn)系列，專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
隨著運動市場的做大做強，adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額，一直在尋求突破，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚舞臺，與一些著名的時尚服裝設(shè)計師合作，推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“5力模型”，他認為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力，決定了企業(yè)的盈利能力。
對比這5種力量的作用，來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
首先，這個領(lǐng)域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成，大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設(shè)置了無形的屏障。
第三，運動鞋的終端消費者在意價格，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少，那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。
第四，因為其他鞋類都不適宜運動，所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。
第五，美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競爭且增長緩慢，因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
通過分析我們可以看到，一方面，這是一個令人垂涎的市場，不過壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。另一方面，當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時，區(qū)域里的對抗十分激烈。因此，在這個競爭環(huán)境中，獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
(二)efe模型。
在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重：
1.消費者可支配收入10%。
2.技術(shù)發(fā)展20%。
3.消費者價值觀15%。
4.成本結(jié)構(gòu)15%。
5.產(chǎn)品差異性10%。
6.競爭實力水平10%。
7.資本市場(股票)5%。
8.環(huán)保意識5%。
9.人口與教育水平5%。
10.政治環(huán)境5%。
根據(jù)以上的分析我們可以看出，在外部環(huán)境中，同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，阿迪達斯占有絕對的市場機會，關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面，阿迪達斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma，李寧等，而是nike，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度，并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇二
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？正略鈞策認為，企業(yè)文化升級，或者說建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個重要環(huán)節(jié)。
也許有人會質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個偽問題，真正的問題應(yīng)該是：如何讓企業(yè)文化落地生根，并發(fā)揮出其力量？因為任何企業(yè)都有其特定的文化，都會因不同的文化而產(chǎn)生不同結(jié)果，無論企業(yè)自身是否意識到這一點。這就像每個人都有自己的價值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說不知道驅(qū)動自己行為背后的價值理念是什么。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇三
以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，深入實施食品放心工程，不斷加大食品安全專項整治力度，通過采取有力措施，整合監(jiān)管力量，在全面推動食品安全工作的基礎(chǔ)上，推動“餐飲業(yè)示范街、示范店、示范鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動有效開展，營造誠信經(jīng)營、放心消費的食品市場環(huán)境，全面提升食品安全監(jiān)管水平，為全區(qū)人民群眾飲食安全提供保障。
二、工作內(nèi)容及任務(wù)。
主要包括貫徹實施食品安全法律法規(guī)，加強日常監(jiān)管，有效落實環(huán)節(jié)監(jiān)管措施，配合支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)落實示范單位創(chuàng)建工作，深入實施食品放心工程，認真組織開展食品安全專項整治等情況。在大學園區(qū)和水鳴街重點開展示范園區(qū)，示范街、示范店創(chuàng)建活動，大學園區(qū)和水鳴街上所有餐飲店全部達到示范店要求。在此基礎(chǔ)上再命名示范園區(qū)、示范街。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建一個餐飲示范店、一家公共食堂。大學園區(qū)、水鳴街及鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲單位、食堂創(chuàng)建單位名單有相關(guān)監(jiān)督科室負責于11月5日前報法制科。
三、時間安排。
(一)宣傳發(fā)動階段。10月20日至11月5日為宣傳發(fā)動階段，各監(jiān)督科室按照各自管轄范圍，對轄區(qū)內(nèi)餐飲單位發(fā)放《關(guān)于餐飲業(yè)創(chuàng)建食品安全示范單位通知》及《區(qū)食品安全示范單位創(chuàng)建工作餐飲單位考核表》，并組織餐飲單位食品衛(wèi)生管理人員進行培訓。
(二)自查階段。11月6日至11月25日為自查階段，各餐飲單位根據(jù)時間及要求，對照自身情況自查自糾。
(三)整改督導(dǎo)階段。11月26日至12月5日為整改督導(dǎo)階段，各監(jiān)督科室按照分工，對所轄餐飲單位逐一進行督導(dǎo)檢查，對存在的問題逐一進行整改。
(四)驗收階段。12月中旬為驗收階段，衛(wèi)生監(jiān)督所組織有關(guān)人員對餐飲單位整改情況進行驗收。
四、工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步提高對餐飲業(yè)示范店創(chuàng)建工作的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作重點，落實工作責任制，分解目標任務(wù)，各司其職，各負其責，密切配合，共同將這一創(chuàng)建活動做好。
(二)強化監(jiān)督，突出重點。突出監(jiān)管重點，落實監(jiān)管措施，創(chuàng)新監(jiān)管機制，提高監(jiān)管水平，推進我區(qū)食品安全監(jiān)管工作向縱深發(fā)展，營造安全和諧的消費環(huán)境。對所轄范圍內(nèi)餐飲單位，特別是農(nóng)村、小型餐飲單位，嚴格衛(wèi)生許可審查，加強日常監(jiān)督管理。按照“規(guī)范一批、扶持一批、取締一批”的工作思路，對全區(qū)有證店進行規(guī)范、引導(dǎo)、整治，使其達到布局合理、經(jīng)營規(guī)范、衛(wèi)生安全、資料齊全的要求;對未按要求進行整改的要嚴肅依法查處，對無證經(jīng)營者會同工商、公安、執(zhí)法等有關(guān)部門堅決予以取締。
(三)搞好從業(yè)人員培訓。根據(jù)創(chuàng)建活動需要，加強對從業(yè)人員的教育培訓，引導(dǎo)業(yè)戶積極參與創(chuàng)建活動，使從業(yè)人員明確標準，明確責任，明確完成時限，增強做好食品安全工作的責任感和使命感。
(四)強化社會和輿論監(jiān)督。發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，采取多種形式加大對示范單位創(chuàng)建活動的宣傳力度，普及食品安全法律法規(guī)和質(zhì)量安全知識，形成企業(yè)、市民廣泛參與的社會監(jiān)督機制。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇四
改革開放以后，我國經(jīng)濟建設(shè)得到全面推進，各種企業(yè)數(shù)量逐漸增多。由于我國處于社會主義道路的探索階段，市場經(jīng)濟發(fā)展較晚，相應(yīng)企業(yè)建設(shè)在我國起步也較晚。企業(yè)集團信息化的概念首先在國外發(fā)達國家的集團企業(yè)中出現(xiàn)，后來隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸進入中國市場。我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃思想和意識在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發(fā)展，但還是存在一些問題，主要包含以下3個方面的問題：一是集團企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略眼光;二是集團職工信息化建設(shè)水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設(shè)存在較大差異。
2.1集團企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略眼光
由于過去我國集團企業(yè)在國際市場中處于較低地位，經(jīng)常追隨實力雄厚的企業(yè)發(fā)展，學習他們的經(jīng)驗和發(fā)展策略。如今，在新的歷史環(huán)境中，集團企業(yè)還沉浸在過去傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式中，不能把握住經(jīng)濟全球化的機遇實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。“拿來主義”思想意識嚴重，缺乏先進的信息化建設(shè)戰(zhàn)略眼光，仍然保持被動接受市場的習慣。如今市場變化迅速，處于市場中的企業(yè)必須時刻關(guān)注市場變化情況，定期更新戰(zhàn)略發(fā)展目標以及信息化規(guī)劃方案，從而保證集團企業(yè)信息化規(guī)劃的科學合理，不斷促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2集團職工信息化建設(shè)水平較差
信息化規(guī)劃要求相關(guān)工作人員掌握管理、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等多個方面的知識與能力，但是在企業(yè)中，這樣的綜合型人才數(shù)量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業(yè)信息化規(guī)劃和落實。缺失內(nèi)部條件和外部條件，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)信息化規(guī)劃遭遇了瓶頸期。
2.3缺乏完善的制度保障
信息化規(guī)劃和落實離不開制度保障，當前我國的信息化制度并不完善，相應(yīng)信息化規(guī)劃缺乏方針指導(dǎo)和規(guī)范，在具體實施中容易出現(xiàn)方向性的偏離，對集團企業(yè)造成損失。進行信息化規(guī)劃和落實的前提是完善的制度，能夠保證企業(yè)信息化建設(shè)方向的正確性，為出現(xiàn)的問題提供解決方案的依據(jù)。
2.4不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設(shè)存在較大差異
由于我國信息化建設(shè)起步較晚，與發(fā)達國家企業(yè)的信息化建設(shè)存在較大差異。就實際情況來看，我國不同行業(yè)之間的信息化規(guī)劃和落實也存在極大差異。在一些技術(shù)含量較高、經(jīng)濟效益較好的行業(yè)中，企業(yè)信息化規(guī)劃水平較高。根據(jù)“木桶短板效應(yīng)”，加之這些企業(yè)數(shù)量少，所以我國集團企業(yè)信息化規(guī)劃水平整體較差。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇五
為扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動。具體方案如下：
“我為公司發(fā)展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，實現(xiàn)科學發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學發(fā)展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實”為中心，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實踐促進科學發(fā)展”為實踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進科學發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。
2、宣傳發(fā)動、積極引導(dǎo)。
3、形式多樣、富有成效。
4、發(fā)揚民主、求真務(wù)實。
5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進。
“我為公司科學發(fā)展建言獻策”活動領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：
成員：
下設(shè)辦公室。
主任：
成員：
活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。
1、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻策的熱情。
2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領(lǐng)導(dǎo)小組研究。
4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發(fā)通報、責成相關(guān)部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。
圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：
一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機制、促進科學發(fā)展方面，在加強黨的建設(shè)、促進領(lǐng)導(dǎo)干部改進思想和工作作風方面。
二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責、工作程序是否合理等。
三是轉(zhuǎn)變作風、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風方面的問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強員工責任心等。
四是制度落實和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實到位等。
五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強企業(yè)凝聚力；員工培訓、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。
六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。
1、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元，優(yōu)秀組織獎：200元。
2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責任人50元。
一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。
二是認真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。
三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學習傳達公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻策活動中。
四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報轉(zhuǎn)辦落實情況，做到“件件有落實、事事有回音”。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇六
林揚蘇先生的基本情況
蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經(jīng)營，除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況，。
蘇先生未來的預(yù)期支出情況
1.公司準備增資擴股，已經(jīng)從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項目，有可能會動用自有
資金投入。
3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價值100萬的房產(chǎn)。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產(chǎn)，主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值，對房產(chǎn)的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來看，它是一項不會增值的資產(chǎn)，交易的流動性一般。
3.金融資產(chǎn)：
(1)銀行存款，流動性最強，當天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強，t+1時間可以支取資金，但由于全權(quán)委托別人在進行投資，風險較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風險程度中等，資金的安全性強。(4)打新股理財，流動性一般，t+4時間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險理財，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機會。該產(chǎn)品前期的初始費用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會降低，之后一般在23年的時間會達到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項理財附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產(chǎn)方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產(chǎn)和費用并入公司進行核算，置換出的現(xiàn)金用于個人理財投資。
(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進行如下的調(diào)整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調(diào)整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當中，將基金的投資金額擴大到200萬元?；鸬钠贩N建議做適當風險安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進行配置。對于投資期限，建議進行23年的投資。3.打新股理財，保持目前的配置比例不作調(diào)整。
4.投資類保險，目前暫時不作調(diào)整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進行投資，建議投資時間為34年。
6.對于其他與國內(nèi)市場不相關(guān)的理財(如市場中性策略理財、多種外幣組合高息存款等)，建議進行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時間為35年，資產(chǎn)到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時直接用外幣支付。經(jīng)過這樣的調(diào)整，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下，預(yù)期可以實現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內(nèi)部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運作部負責人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇七
企業(yè)文化的落地需要回答兩個問題：一點是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實際，又能有效推動戰(zhàn)略；另一點是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個關(guān)鍵點的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認識和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強調(diào)安全的理念。
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企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇八
“北漂”“上漂”“廣漂”……在茫茫漂一族的大軍中，有這樣一個群體，在城市化的進程中，為了更好的發(fā)展，紛紛選擇到大城市“淘金”，比起那些嬌生慣養(yǎng)的都市人，這些外來者們有著敢于拼搏的精神，然而，在這座大都市里，他們終究屬于無根的人，他們辛苦的努力，暢暢快快消費，為的就是在這個城市里尋找到屬于自己的根。
不斷地跳槽，不斷地“漂”，不管是投資人生還是投資理財，他們在新環(huán)境里生存的方式永遠這樣漫無目的。然而，漂的多了，每個人都會倦。因為缺乏明確的職業(yè)目標而導(dǎo)致盲目跳槽、轉(zhuǎn)職而使得個人職業(yè)發(fā)展、理財計劃受挫的人，真是比比皆是。
你好優(yōu)秀職業(yè)生涯規(guī)劃機構(gòu)認為：每個人都需要一個方向，需要一個航向?！捌蛔濉币鎰e無根的狀態(tài)，找到自己的“航向”需要注意以下五個方面：
量身定做生涯規(guī)劃，避免東漂西蕩。
西方有句諺語叫：如果你不知道你要去哪里，那么通常你哪里也去不了。全世界最偉大的推銷員喬、吉拉德曾說過“事業(yè)成功的最好方法是投入聰明、有智慧的工作”。所以，不要浪費時間在不停換工作上，認為工作不好再換，反正無所謂，這是不負責的表現(xiàn)，也浪費了大把的時間。
假如現(xiàn)在的你還是不清楚自己的興趣、愛好，也不知道自己究竟適合做什么，熱愛什么樣的職業(yè)，那么，建議你先停止盲無目的的漂泊，靜下心來給自己思考的時間，或是向?qū)I(yè)人士尋求幫助。就像大海里的船的一樣，沒有航向而隨波逐流的船是不可能到達目的地。
創(chuàng)造良好的職場關(guān)系圈，找到工作上的“家”
人是社會性的動物，很多時候，職場關(guān)系的好壞決定了你是留守還是開溜，如果沒有良好的職場關(guān)系，也就相當于你沒有一個屬于自己的家，沒有歸屬感。
有許多人，工作中經(jīng)歷了很多的風雨，終于在職場上有了話語權(quán)，也有很多新人依賴他，這時的他，不自覺地也就找到了一種歸屬感。所以，一個人從入職開始，也就必須為自己創(chuàng)造一個良好的職場關(guān)系圈，以便為自己遮風擋雨，就像一個工作上的家一樣溫暖。
對于漂一族來說，尤其需要在平日的工作中注意這一點，這樣一來，當你因為這樣那樣的`理由又萌生漂的沖動時，你的職場關(guān)系圈也許會拉住你。
持之以恒地干一行，注重職業(yè)資本的累積。
漂一族必須要注意持之以恒，把一行做好、做透?？偸菛|拼西湊的找工作，積累的工作經(jīng)驗支離破碎，也談不上職業(yè)資本的累積。不斷地換工作，從一個城市到另一個城市，看似瀟灑，其實，這樣的狀況不斷循環(huán)，會使得個人的職業(yè)發(fā)展永遠在原地打轉(zhuǎn)，無法上升，永遠也達不到自己的目的。在心理上，也會不斷給自己增加焦慮和不安全感。
努力創(chuàng)造安全感，一切靠自己。
工作沒有安全感是漂一族的心病，對于這個問題，要客觀看待。在競爭的社會，90%的人覺得在工作中沒有安全感，有強勁的對手，有老板的壓力存在，危機感自然無處不在。不必去為缺乏安全感而擔憂，把自己折磨的身心疲憊，但我們要去坦誠地面對，不要被它所壓倒。要把他當作對自己能力的一種挑戰(zhàn)，一種動力，鞭策自己不斷努力，具備戰(zhàn)斗力去戰(zhàn)勝他。不要妄想從外界得到安全感，你的安全感來自與你自己。
不要抱怨人才太多，競爭太激烈，也不要抱怨老板太沒人情味，一切依靠自己。自己想辦法給自己規(guī)劃未來，自己做自己的理財計劃，這些都會給你帶來安全感，提升幸福感。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇九
為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現(xiàn)有的問題，本年度行政部將對食堂進行全面改造。
首先，目前食堂存在的問題如下：
1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。
2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業(yè)，需要整修。
3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。
4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛(wèi)生。
5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。
6、廚師服裝不夠?qū)I(yè)，廚師打菜沒有帶口罩。
7、食堂所采購菜價普遍漲幅，需增加采購成本價。
8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規(guī)則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。
9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。
10、牙簽、抽紙雜亂放置。
11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。
這是目前食堂存在的一系列問題，根據(jù)以上問題，結(jié)合公司實際情況，將對食堂進行如下改造：
1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進行重新粉刷。
2、包間進行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。
3、操作間進行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。
4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。
5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預(yù)計報價100元。
6、統(tǒng)一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預(yù)計報價100元。
7、申請?zhí)嵘藘r。
8、添置箱包物品放置柜。
9、購買安利多功能清潔劑。預(yù)計報價50元。
10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側(cè)。
11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。
以上是有關(guān)食堂改進的主要方案，整體報價按照咨詢價格制定，可能跟實際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事，行政部今后會更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個新的臺階。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十
為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，學習貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻！
堅持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。
（一）強化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強政治理論學習，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)作用。
1、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習、專題報告等活動形式，分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學習書目，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃，完成理論學習。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺行動。
3、開展對中共黨史的學習教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務(wù)，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則，分別針對領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識，提供員工學習交流平臺。
（二）夯實組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實。
1、切實加強黨委班子建設(shè)。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴肅性、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任。
2、強化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責任制，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態(tài)工作主體責任，將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識形態(tài)責任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標準化建設(shè)。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設(shè)。一是嚴格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強化支部建設(shè)，結(jié)合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優(yōu)化提升黨員活動室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務(wù)工作人員、支部書記進行業(yè)務(wù)培訓。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體，加強與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，著力推進企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發(fā)黨員榮譽感，增強愛崗敬業(yè)、勇當排頭的內(nèi)生動力。
5、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標管理體系，推動黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。
6、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責任制，認真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任，確保安全無事故。
（三）優(yōu)化隊伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅強有力、團結(jié)向上的人員隊伍。
1.鍛造忠誠干凈擔當?shù)膯T工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規(guī)范選人用人程序；在嚴管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛鼓勵工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作。
2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴格貫徹中央關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進的后備員工力量。
3.抓好員工隊伍教育培訓工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓。
（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展營造清廉環(huán)境。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關(guān)于作風建設(shè)的系列規(guī)定。強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實。
1.健全監(jiān)督工作機制。推動落實區(qū)紀委（派駐經(jīng)信紀檢組）、區(qū)國資局、公司紀委三級聯(lián)動監(jiān)管機制，構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀委負責前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對各項工作開展常態(tài)化專項檢查，強化紀律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。
2、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領(lǐng)域治理，建立整改、責任、任務(wù)清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育，實行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設(shè)責任制的自覺性和堅定性。
3、加強作風建設(shè)。堅持實行"一把手”負責制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、員工作風建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風險防控為基礎(chǔ)，確定風險等級，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風險防控機制，讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。
（五）加強群團工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規(guī)范化建設(shè)，推進特色亮點工作；突出系列活動創(chuàng)新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風教育，開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
（一）壓實工作責任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負責專項行動落實，切實履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價的重要內(nèi)容，作為評價使用干部的重要依據(jù)。
（二）加強工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。
（三）營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺作用，創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十一
集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施是一種市場必然趨勢，主要有4個方面的積極意義：一是實現(xiàn)集團企業(yè)核心資源的強化管理;二是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理控制力;三是打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象;四是提高企業(yè)的核心競爭力。
3.1實現(xiàn)集團企業(yè)核心資源的強化管理。
人力、物力、財力以及信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)的核心資源。上述4個方面的資源在企業(yè)發(fā)展運行中，常常會出現(xiàn)獨立局面，不利于集團企業(yè)管理。信息化規(guī)劃可以融合這些資源，發(fā)揮相互之間的積極作用，有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。信息化規(guī)劃也可以進一步強化核心資源管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理資源出現(xiàn)的問題。
3.2實現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)管理自控力。
信息化規(guī)劃是大的形勢背景下企業(yè)理想的發(fā)展方向，目前，整個經(jīng)濟一體化情形對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)的外在形象對開拓企業(yè)市場具有重要意義，這也是企業(yè)設(shè)立公關(guān)部的原因。企業(yè)公關(guān)部的主要職責是樹立和維護集團企業(yè)外在的良好形象，幫助企業(yè)進一步贏得受眾和有關(guān)部門的信任。信息化規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低運轉(zhuǎn)的危險漏洞，提高企業(yè)的工作水平。塑造優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)形象是新媒體時代企業(yè)關(guān)注的重點之一。
3.4提高企業(yè)的核心競爭力。
信息化規(guī)劃過程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)流程、管理結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置等方面的問題，進而開展系列調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施，進一步提高企業(yè)實力。當企業(yè)各方面的人力、物力、財力、信息核心資源得到合理配置時，企業(yè)的核心競爭力自然會得到提升。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十二
每年進入年底，企業(yè)都會開始進行新一年度的規(guī)劃方案制作，甚至把區(qū)域經(jīng)理以上的人員集中在總部共同進行，企業(yè)對本年度的工作進行總結(jié)，對新年度的思路策略進行重新探討本身無可厚非，但遺憾的是，許多企業(yè)往往把方案做得看上去很美，可其他的一切卻往往照舊，業(yè)績非但沒有得到提升，反而會出現(xiàn)下滑。
如此的勞民傷財卻換不來理想的效果，原因何在？其實很重要的原因就在于企業(yè)忽略了什么才是年度規(guī)劃方案的靈魂。不是方案本身的結(jié)構(gòu)，也不在于方案的詞藻是否華麗完美，所喊口號是否雄偉，是否邏輯完美。只有行動才可以讓方案發(fā)揮它實際的價值，也只有行動才可以彌補方案本身的不足和缺陷，落實到行動上的方案才會真正落地。
當時我很不客氣地講：如果所謂的熱點市場建設(shè)方案落實不到行動上，那么這個方案就會變成廢紙一張。
還有一次我和一個企業(yè)的老板在聊天，他講到對企業(yè)今年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很不滿意，使企業(yè)制定的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案落了空。我問他原因是什么，他說是銷售部門的執(zhí)行力太差。（這年頭動不動都喜歡拿執(zhí)行力說事）后來我看到了這個企業(yè)做的年度規(guī)劃方案，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部分寫的是：企業(yè)今年的產(chǎn)品狀況分析；新年度企業(yè)準備調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因、想調(diào)整成什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？催^方案，我又問了企業(yè)所謂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程后，我和企業(yè)老板再次溝通時，指出了企業(yè)之所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不理想，核心原因在于這是一個沒有靈魂的方案。這份方案中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整并沒有相應(yīng)的支撐行動方案，而且后來企業(yè)也沒有制定相應(yīng)的方案；其次企業(yè)也沒有采取相應(yīng)可以執(zhí)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟、措施、方法等行動。
企業(yè)做年度規(guī)劃方案是希望通過總結(jié)過去，在新的一年讓大家建立共識，爭取有更好的發(fā)展。但是如果只是為做方案而做方案，做出一份缺乏靈魂的方案，還不如放大家回家睡覺去。企業(yè)的方案只有成為能夠落實到行動上、能夠用行動來支撐、可以通過行動分解來實現(xiàn)，才可能真正用來執(zhí)行，真正擁有靈魂。讓沒有靈魂的方案停止吧，行動才是方案的靈魂。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十三
清明節(jié)是學校組織廣大師生緬懷先烈，寄托哀思重要時機，開展愛國主義教育活動有助于引導(dǎo)學生繼承革命光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛國主義情感。2015年清明節(jié)期間，各中小學校要結(jié)合中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，廣泛組織師生學習抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚抗戰(zhàn)精神，引導(dǎo)廣大學生倍加珍惜今天幸福生活，不斷增進愛黨、愛國、愛杭州的情感，立志為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”而努力學習、健康成長。為更好地總結(jié)、推廣各中小學校在開展愛國主義教育中的先進做法，市教育局聯(lián)合省革命烈士紀念館、杭州網(wǎng)開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集。具體事項安排如下：
一、征集內(nèi)容。
各中小學校圍繞中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年為主題，組織中小學生開展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經(jīng)典以及情景劇表演等富有實效的主題教育視頻實錄；或組織學生參觀革命烈士紀念館、烈士陵園、抗戰(zhàn)紀念遺址等場所，開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復(fù)退軍人和烈士家屬等實踐活動的視頻實錄?；顒影咐曨l實錄要求主題明確，內(nèi)容豐富，特色鮮明，富有創(chuàng)意，真實感人，符合中小學生的認知規(guī)律，注重學生的實踐體驗，善于運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，具有時代性和針對性，富有吸引力和感染力，學生樂于參與并成效明顯。
二、流程安排。
1.初賽。
各中小學校根據(jù)活動主題和要求自行設(shè)計活動方案，并組織實施。各區(qū)、縣（市）教育局（社發(fā)局），直屬學校要在要求5月10日前完成初賽，5月20日前推薦優(yōu)秀活動案例視頻參加杭州市復(fù)賽。
2.復(fù)賽。
主辦方組織若干專家對入圍復(fù)賽的視頻進行評分，最終根據(jù)評分確定一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎若干名。6月下旬公布最終獲獎名單。
蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽區(qū)教育局限推薦8個活動案例視頻，濱江區(qū)教育局和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個活動案例視頻，其他區(qū)、縣（市）教育局限推薦5個活動案例視頻，風景名勝區(qū)和直屬學校限推薦1個活動案例視頻參加復(fù)賽。所有報送材料在評選結(jié)束后不再退還，如需留存，請在報送前自行備份。
四、視頻要求。
各中小學校報送的愛國主義教育活動案例視頻實錄要求時間控制在8―10分鐘內(nèi)，可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔（文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等，文件大小需要控制在150m以內(nèi)）。dvd光盤請郵寄到下城區(qū)體育場路218號杭州日報老大樓515室，收件人：黃金樹，郵編：310003;視頻電子文檔請登陸杭州網(wǎng)2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動案例征集活動專區(qū)，點擊進入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像、聲音模糊，將取消參評資格。如視頻拍攝制作需要技術(shù)支持，或上傳過程遇到技術(shù)障礙，請聯(lián)系杭州網(wǎng)記者陳笛：85053050,潘露敏：85053052.
五、其他。
本次案例征集活動在杭州網(wǎng)和浙江英烈網(wǎng)開設(shè)活動專區(qū)并及時發(fā)布活動動態(tài)。暑假期間，活動主辦方將組織獲獎師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營活動，具體事宜另行通知。
六、聯(lián)系人。
杭州市教育局宣傳與德育處應(yīng)偉東，聯(lián)系電話：87074131;。
浙江革命烈士紀念館惠娜，聯(lián)系電話：87031643;。
杭州網(wǎng)教育頻道黃金樹，聯(lián)系電話：85094998.
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十四
乙方:昆山美味團膳有限公司。
根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律規(guī)定:甲乙雙方就食堂經(jīng)營事宜經(jīng)共同協(xié)商，達成如下協(xié)議:。
1、甲方為乙方免費提供廚房、餐廳、餐具及住宿。水、電、燃料由乙方自行負責。
3、承包期:自________年____月____日至________年____月____日。(含試用期一個月)。
雙方權(quán)利和義務(wù)。
甲方的權(quán)利和義務(wù):。
1、甲方按照承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營。履行合同，做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
2、甲方應(yīng)對乙方的進菜、配菜、營養(yǎng)搭配、服務(wù)水平及衛(wèi)生情況進行監(jiān)督，并且有權(quán)要求乙方及時整改不良之處。
3、甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序，并加對結(jié)員工的教育。
乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方必須遵守國家和地方有磁的環(huán)境和衛(wèi)生標準，嚴禁腐爛變質(zhì)的食品，保持菜肴的新鮮和衛(wèi)生。食堂承包合同范本。
2、未經(jīng)允許，乙方廚房員工不得私自攜帶甲方物品離開，違者將按甲方規(guī)章處罰。
3、乙方必須保持形象、做好餐廳內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，餐具必須消毒，甲方可隨進檢查，并可要求乙方整改。
4、廚房及餐廳的殘渣和垃圾倒在甲方指定的地方，不得亂倒。
5、乙方要定期清理和疏通廚房的排水溝，廚房、餐廳范圍內(nèi)外的衛(wèi)生應(yīng)由乙方負責。保證衛(wèi)生整潔。
6、乙方必須每個周未提供下個星期的菜單以供甲方監(jiān)督。
7、乙方現(xiàn)場工作人員必須持有健康證，并且在工作間穿戴統(tǒng)一服裝。
8、必須嚴格遵守操作規(guī)程，正當使用廚房的各項設(shè)施，因乙方不當操作成意外事故的，責任由乙方負責。
9、食堂工作人員工資福利均由乙方負責。
10、督促廚房員工遵守甲方公司的規(guī)章制度、廚房紀律及廠規(guī)廠紀，未經(jīng)許可不得輕易進入廠方各區(qū)。
二、伙食標準。
早餐____元;中餐____元。標準為____大葷、____素菜。晚餐元，標準為____大葷、____小葷、____素菜。湯、米飯自助。夜宵____元。
三、結(jié)算方式。
1、就餐方式實行定餐制。乙方按甲方每天提供實際用餐人數(shù)代餐，甲方提前一天提供就餐人數(shù)，并以此作為計算每月餐費的憑證(或由乙方提供餐卡，由甲方進行發(fā)放并以餐卡作為就餐依據(jù)和結(jié)帳依據(jù))。
2、乙方墊付伙食費______月，甲、乙雙方每月_____日為結(jié)帳日甲方收到乙方的票據(jù)后在5天內(nèi)一次性結(jié)清乙方的所有有關(guān)款項。
四、違約方式。
1、固乙方提供不潔食物造成甲方人員中毒的，經(jīng)相關(guān)部門鑒一，由責任方負責全部責任并承擔相應(yīng)的法律后果。
2、甲方未按時結(jié)清乙方賬款的，應(yīng)承擔違約金(比照銀行逾期付款處理)。
3、如乙方因違反合同約定，引起員工不滿，甲方有權(quán)要求乙方及時整改，如乙方仍不能達到其要求，甲方有權(quán)終止合同。
4、任何一方要終止合同都就提前30天通知對方并協(xié)商。如未按規(guī)定終止合同的，違約方應(yīng)承擔違約責任。
5、乙方若有違反合同約定，直接造成甲方經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)從乙方墊付的伙食費中扣除相應(yīng)費用。
五、爭議解決:。
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。本合同自雙蓋章簽字后生效。合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)乙方(蓋章)。
代表:__________代表:__________。
日期:__________日期:__________
甲方:福建省僑興輕工學校。
乙方:。
甲、乙方經(jīng)充分協(xié)商后簽訂本合同,雙方應(yīng)共同遵守,嚴格執(zhí)行,以保證辦好食堂,服務(wù)廣大師生。具體合同條款如下:。
一、甲方的權(quán)力與義務(wù):。
1、甲方于xx年7月30日將第三食堂內(nèi)場地即原后山第二食堂(注:若后山新蓋食堂完工,則轉(zhuǎn)入后山新蓋食堂內(nèi)經(jīng)營)及學校固定資產(chǎn)(注:固定資產(chǎn)清單另付)提供給乙方使用。
2、甲方允許乙方在第三食堂內(nèi)經(jīng)營飲食、開水供應(yīng)。不得經(jīng)營煙、酒、生活用品、食雜(面包、蛋糕除外)、文具、水果、冷飲。乙方不得在食堂內(nèi)開設(shè)小賣部,否則視為違約。
3、甲方向第三食堂供水、供電(注:若停電,甲方應(yīng)及時發(fā)電;若自來水廠停水,甲方應(yīng)及時供井水,以確保乙方能正常營業(yè)。)。
4、第三食堂的開業(yè)停業(yè)時間由甲方根據(jù)校歷安排統(tǒng)一規(guī)定;。
5、甲方對乙方經(jīng)營的食堂存在衛(wèi)生、質(zhì)量、價格、服務(wù)態(tài)度等方面有檢查監(jiān)督權(quán)力,乙方應(yīng)服從甲方職能部門管理。
7、甲方保證在承包期內(nèi)不在校內(nèi)開設(shè)第四家食堂。但甲方實驗室進行面包、蛋糕等工藝實驗或教工活動中心的正?；顒硬皇艽讼?。
8、乙方對第三食堂的水、電裝修及房屋結(jié)構(gòu)改造需經(jīng)甲方同意后方可施工;。
二、乙方的權(quán)力與義務(wù):。
1、乙方對其承包的第三食堂享有獨立自主、自負盈虧的經(jīng)營自主權(quán)。乙方應(yīng)嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》、《環(huán)境保護法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》及學校的相關(guān)規(guī)定。承包期內(nèi)乙方不得隨意中途停止營業(yè)或不正常營業(yè),或轉(zhuǎn)包他人經(jīng)營。
2、乙方在簽訂合同時應(yīng)向甲方上交風險抵押金人民幣貳萬元整。若乙方在合同期內(nèi)無違反本合同規(guī)定,甲方在合同期滿后應(yīng)如數(shù)退還乙方;承包期內(nèi)第三食堂內(nèi)的甲方固定資產(chǎn)由乙方負責管理使用,維修年檢一切費用由乙方自己承擔。乙方應(yīng)于xx年9月1日前取得衛(wèi)生部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證,從業(yè)人員個人健康證。
3、第三食堂的水電費由乙方自負,并按季度上交甲方財務(wù)科。甲方每月補貼第三食堂70噸水,主要用于自來水廠停水時,供學生使用,乙方必須提供學生用水方便。第三食堂內(nèi)嚴禁使用一次性泡沫快餐盒。第三食堂油鍋爐使用柴油為燃料,其它加工項目可使用蜂窩煤為燃料。食堂內(nèi)娛樂設(shè)施不得播放內(nèi)容反動或黃色音像制品。在晚自習及上課時間不得播放音像制品。
4、食堂內(nèi)粗加工間、更衣間、倉庫、面點間等功能區(qū)區(qū)分應(yīng)明確。食堂采購應(yīng)有廠家衛(wèi)生許可證及每批產(chǎn)品檢驗合格證的復(fù)印件。餐具應(yīng)嚴格洗、消、沖、保潔。應(yīng)配備大型消毒柜兩臺并正常使用,對餐具進行嚴格消毒。應(yīng)保證消毒柜正常運行和使用。食堂員工衣帽應(yīng)統(tǒng)一、穿戴整齊,保持整潔,每個員工應(yīng)有冬、夏工作服各兩套。食堂內(nèi)應(yīng)有健全的防鼠、防蠅、防塵“三防”措施(特別是分菜間、加工間、餐廳等場所的門窗)。乙方應(yīng)認真搞好食堂內(nèi)外衛(wèi)生,制訂食堂衛(wèi)生管理制度,建立食堂衛(wèi)生工作自查記錄。食堂內(nèi)所有垃圾應(yīng)倒在甲方指定的地點,否則應(yīng)另支付衛(wèi)生管理費用每月1000元。
5、乙方應(yīng)認真做好防火、防盜及有關(guān)安全工作,若出現(xiàn)安全事故,其責任完全由乙方承擔。承包期滿合同終止后,除可拆除的如空調(diào)、消毒柜、電視、音響及不影響裝修的設(shè)備外,其余改造設(shè)施歸甲方所有。乙方應(yīng)向師生供應(yīng)符合衛(wèi)生要求的開水,每壺價格不得超過0.2元,每桶價格不得超過1元,并確保開水供應(yīng)。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十五
最近，有很多在網(wǎng)絡(luò)營銷上栽了跟頭的朋友跟我說他們在淘寶上開店，生意并不像傳說中的那么好，或者他們做了一個電子商務(wù)型的網(wǎng)站，但因為效果不大而紛紛放棄，又重新主攻傳統(tǒng)渠道，對于這種疑問，陳亮年輕人營銷咨詢機構(gòu)給出的“治療”方針就是加大網(wǎng)絡(luò)推廣力度，可能有人說這是什么建議?但大家希望搭建1個平臺就坐等錢收，確切地說可能性不大。
對于網(wǎng)絡(luò)推廣這個問題，陳亮年輕人營銷機構(gòu)總裁陳亮有著自己的一套看法。
網(wǎng)絡(luò)營銷是一個好東西，對于這個概念我想很多人都認同吧，關(guān)鍵是對于網(wǎng)絡(luò)營銷，我們應(yīng)該怎么才能用好，學好呢。陳亮年輕人營銷機構(gòu)總裁陳亮認為：
首先，企業(yè)在從事網(wǎng)絡(luò)營銷之前要認清網(wǎng)絡(luò)的特點;。
其次，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該與時具進，隨著網(wǎng)民的年齡普遍年輕化，年輕人的思維、年輕人社會參與的積極性都非常高，這對企業(yè)來說帶來了機會，只要準確把握年輕人的心理，制造合適的話題，就能在這個以年輕人占據(jù)主要比例的龐大網(wǎng)絡(luò)群體中起到意想不到的爆炸效果。這也是我們?yōu)槭裁匆恢毖芯磕贻p人的主要意圖。
網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的方法很多，如搜索優(yōu)化、搜索競價排名、博客營銷、行業(yè)網(wǎng)站廣告投放等等，而且隨著網(wǎng)絡(luò)營銷工具的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)營銷手段也會隨之發(fā)生很大的改變，從品類的增加，到各種網(wǎng)絡(luò)營銷手段的比重和影響力的改變。如在的時候，sns社交網(wǎng)站還風靡全球，而如今微博營銷叱詫風云，sns營銷都開始逐漸退出營銷舞臺。
前途的希望的，但道路也許是曲折的，建議你還是別半途而廢!
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十六
摘要：十八屆五中全會上明確指出實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。順利推進網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵是三個關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)性建設(shè);融合;創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)是二十世紀人類最大的發(fā)明。目前，很多學者有這樣的說法：我們已經(jīng)開啟第四次科技革命。如果這是一個真命題的話，那么互聯(lián)網(wǎng)就是這次革命的動力引擎。
現(xiàn)今，在宏觀經(jīng)濟下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級遭遇瓶頸，德國、美國等主要國家互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)更新的國家戰(zhàn)略的出臺所引發(fā)的新一輪緊迫感，我國互聯(lián)網(wǎng)的體量與地位的倒逼，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度滲透不足的客觀現(xiàn)實，激發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一項必需政策出臺。十八屆五中全會上明確提出，實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
隨著這場信息化革命的推進，網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略到底該如何落地?本文從三個方面簡單闡述順利推進網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。
一、網(wǎng)絡(luò)強國的支點在基礎(chǔ)性建設(shè)
建設(shè)和普及信息基礎(chǔ)設(shè)施是從網(wǎng)絡(luò)大國邁向網(wǎng)絡(luò)強國的基本前提，只有建好信息基礎(chǔ)設(shè)施，才能形成實力雄厚的信息經(jīng)濟。如今，我們已經(jīng)深入融入信息社會，信息網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)已逐步滲入經(jīng)濟、社會與生活的各個領(lǐng)域?；A(chǔ)性建設(shè)已成為實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略、實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的關(guān)鍵要素和重要支撐。與交通運輸、水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施相比，信息基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略地位更顯重要。但由于多方面原因，我國的網(wǎng)絡(luò)速度還比較慢，覆蓋面還不廣，特別是廣大農(nóng)村，基礎(chǔ)性建設(shè)還非常薄弱。
據(jù)akamai(阿卡邁公司)數(shù)據(jù)顯示，中國大陸網(wǎng)絡(luò)速度排名只有93名，遠遠落后于全球平均水平。更不用說，互聯(lián)網(wǎng)的使用費用。發(fā)達國家互聯(lián)網(wǎng)使用費用不到其收入水平的1%，而我國的比重超過10%，遠高于世界平均水平。
面對新形勢，我們應(yīng)該加快完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造全方位互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)。日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進網(wǎng)絡(luò)提速降費的指導(dǎo)意見》指出，“寬帶網(wǎng)絡(luò)是國家戰(zhàn)略性公共技術(shù)設(shè)施，建設(shè)高速暢通、覆蓋城鄉(xiāng)、質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)便捷的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系一舉多得……推動‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展提供有力支撐，對于穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有重要意義?！本W(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的深入推進要求政府必須修好“網(wǎng)絡(luò)高速公路”，加強“寬帶中國”建設(shè)。
作為基礎(chǔ)性建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)，其核心的最終指向仍是服務(wù)。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是服務(wù)，實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的核心也是服務(wù)。任何一項行動計劃、戰(zhàn)略決策都是以服務(wù)為宗旨，最終目的是為政府、企業(yè)、公民更好地發(fā)展提供有利條件。
網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的實施將持續(xù)考驗政府的互聯(lián)網(wǎng)治理能力，要求政府必須從全局式的管理者走向法制化的治理者的角色。
二、網(wǎng)絡(luò)強國的關(guān)鍵在融合
“互聯(lián)網(wǎng)+”就像是形成了一個“黑洞”，將各類行業(yè)吸入其引力范圍之中，差別只是時間和程度問題。當然，互聯(lián)網(wǎng)不會席卷一切。但是在可預(yù)見范圍之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的動力引擎，必將與各主要行業(yè)結(jié)合，形成拉動力量。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將觸角伸向各個經(jīng)濟領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的重要突破不僅在于智能制造，還在于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運作平臺和運作效率的極大提升。例如，金融領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)進入的第一個行業(yè)領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+金融”的出現(xiàn)高效撮合資金供需雙方，快速實現(xiàn)定價和資金配置。
目前，盡管互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，但是互聯(lián)網(wǎng)化仍處于初級階段。新型服務(wù)業(yè)尚在探索之中，對于制造業(yè)而言更是很難突破。這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”的消費概念遠遠大于其本身的發(fā)展實質(zhì)，賺取眼球多過實際收益。產(chǎn)業(yè)融合成為實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的現(xiàn)實難題。
網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略不僅是一種行動計劃，還是一種新的理念和思想方法。政府和企業(yè)都應(yīng)當具備互聯(lián)網(wǎng)思維，思考怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，更好地進行變革，更便利地服務(wù)大眾。在與互聯(lián)網(wǎng)融合時，企業(yè)需對自身與互聯(lián)網(wǎng)的融合方式與程度有清晰的認知，對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有明確的定位。在此基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)基本架構(gòu)和生產(chǎn)流程，以更好地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合。政府需要將注意力著重放在社會力量難以真正推動和促進的重量級制造業(yè)部門上。一方面用政府的指導(dǎo)力量推進改革，一方面促進市場導(dǎo)向，引入互聯(lián)網(wǎng)這一動力引擎。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念仍處在不斷更新和發(fā)展之中，仍需要不斷評估和修正預(yù)期目標，不斷吸納新的互聯(lián)網(wǎng)觀念和方法，使這場革新成為一個動態(tài)過程。政府和企業(yè)要有勇氣探索與互聯(lián)網(wǎng)融合的新平臺新方式，也要能承受轉(zhuǎn)型帶來的成本和“陣痛”。
三、網(wǎng)絡(luò)強國的靈魂在創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新，這對于正在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的中國來說更為重要和關(guān)鍵。國家對于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的極大鼓勵，正是網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的靈魂所在，與“互聯(lián)網(wǎng)+”的`政策相匹配。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”被稱為新常態(tài)之下的新引擎。在網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的激勵之下，開放平臺將為更多人提供創(chuàng)造的新機會。公眾因為互聯(lián)網(wǎng)的開放性而有了更好地發(fā)揮個體創(chuàng)造力的平臺。互聯(lián)網(wǎng)時代下，80后、90后這樣的年輕創(chuàng)業(yè)團隊有很多。據(jù)阿里云的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，在其平臺進行創(chuàng)業(yè)的團隊中，80后是絕對主力，90后正在成為不可忽視的創(chuàng)業(yè)力量迅速崛起。另外，微博、微信已經(jīng)成為大家發(fā)表言論的主要陣地。社交網(wǎng)絡(luò)和言論重心的下移，為更多人提供了自我展示的機會和平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放平臺引爆的創(chuàng)業(yè)可能性。而在“萬眾”背后，協(xié)同創(chuàng)新的偶發(fā)事件，將可能會帶來“意外驚喜”。無疑，互聯(lián)網(wǎng)將助力這一切發(fā)展，創(chuàng)新則是網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的精神實質(zhì)和必備的社會氛圍。
網(wǎng)絡(luò)強國是一項符合未來趨勢的戰(zhàn)略，但是并不會天然地走向成功。順利推進網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵是三個關(guān)鍵因素。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十七
（一）強化政治監(jiān)督，做到“兩個維護”
公司紀檢組織要進一步提高政治站位，聚焦“兩個維護”強化政治監(jiān)督，推動公司“十四五”規(guī)劃部署的各項任務(wù)落到實處。公司紀委將堅決按照上級黨委、紀委和公司黨委的要求，按照十四五”規(guī)劃部署的各項任務(wù)要求，緊盯責任抓落實，做實同級監(jiān)督、加強上級對下級監(jiān)督、支持下級監(jiān)督，通過提出建議、溝通會商、談話提醒、調(diào)研督促等方式，逐級推動各級黨組織及其“一把手”及時傳達學習、細化落實舉措、嚴明紀律要求、統(tǒng)籌抓好執(zhí)行。督促黨員干部適應(yīng)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，善于用政治眼光觀察和分析公司存在的發(fā)展穩(wěn)定問題，從講政治的高度推進公司各項工作，確保公司各項事業(yè)始終朝著正確方向前進。
1、認真履行監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的基本職能職責，善于監(jiān)督、做實監(jiān)督。中央經(jīng)濟工作會議指出，要用好寶貴時間窗口，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局，構(gòu)建新發(fā)展格局，明年要邁好第一步，見到新氣象，這對我們紀檢工作提出了新要求。
公司紀委要適應(yīng)新時代新形勢新要求，胸懷全局，立足職能，聚焦主責，發(fā)揮作用，切實做到知責、守責、負責、盡責。圍繞加快構(gòu)建新發(fā)展格局，找準找實履行職能的切入點、服務(wù)保障的著力點，切實增強監(jiān)督的針對性、有效性。加大對巡視整改的監(jiān)督力度，確保巡視整改項完成率100%。聚焦公司“十四五”規(guī)劃和各項重點任務(wù)落實情況，跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、做實監(jiān)督，著力保障各項決策部署有效落實，確保政令暢通、令行禁止。
2、堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。公司紀檢組織要辯證把握嚴管和厚愛、約束和激勵的關(guān)系，既用監(jiān)督加壓又用信任加力，把監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，加強常態(tài)化管理，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時批評教育幫助，督促黨員干部習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。堅決防止和查處形式主義官僚主義問題，弘揚真抓實干的優(yōu)良作風。
（二）聚焦日常監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)效
1、緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。公司紀檢組織要加強對同級黨組織和下級黨組織特別是一把手貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策、執(zhí)行民主決策、選人用人、廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，對破壞制度的嚴肅問責，防止擅權(quán)專斷搞“一言堂”。加大對子（分）公司中層以上管理人員、班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督力度，分批次開展監(jiān)督談話，抓早抓小防患于未然，實現(xiàn)全年談話全覆蓋。切實抓好新任職干部廉政談話，督促其正確行使公權(quán)力，扣好履職新崗位的“第一?？圩印薄?BR> 2、突出重點領(lǐng)域。圍繞重點崗位、重要職能部門履職強化監(jiān)督檢查、定期提醒談話、隨機監(jiān)督抽查，加強對權(quán)力運行全過程監(jiān)督；
圍繞企業(yè)重大投融資項目、工程建設(shè)等重大決策事項，加強對企業(yè)“三重一大”事項集體決策、一把手末位表態(tài)等制度落實情況的監(jiān)督檢查；
圍繞企業(yè)選人用人工作，加強干部任前廉政審核，做好對擬提拔任用人員、參與評先評優(yōu)的單位和人員等黨風廉政意見回復(fù)工作，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)；
圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬違規(guī)投資經(jīng)商辦企業(yè)“提籃子”打牌子”謀取私利等專項治理，探索開展新提拔任用干部、轉(zhuǎn)任重要領(lǐng)導(dǎo)崗位干部本人及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)報告制度和廉潔從業(yè)承諾制度。
3、織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。督促各級各部門查找廉政風險點明確各級各部門的責任清單、問題清單、負面清單，建立廉政風險防控體系，將監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。加強對元旦春節(jié)、端午、中秋、國慶等重要時間節(jié)點違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題的監(jiān)督檢查。加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“八小時外”的監(jiān)督，凈化其朋友圈、社交圈、生活圈，防止被“圍獵”。要綜合運用調(diào)研督促、檢查抽查、列席會議等方式，多了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。
（三）持續(xù)糾風治陋，加強作風建設(shè)
1、嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不讓步。保持定力，寸步不讓，堅決摒棄“國有企業(yè)特殊論的認識，認真貫徹關(guān)于落實中央八項規(guī)定精神，加大監(jiān)督檢查和重點督辦力度，防止產(chǎn)生“疲勞綜合癥”。堅持越往后盯得越緊、執(zhí)紀越嚴，對違反“約法三章”、頂風違紀者露頭就打，對不收斂不收手、屢查屢犯的從嚴查處。
2、從嚴糾治“四風”出實效。元旦春節(jié)是糾治“四風”的關(guān)鍵節(jié)點，必須繼續(xù)扭住不放、寸步不讓，釋放全面從嚴、一嚴到底的強烈信號。要堅持分析研判在先，從具體人具體事著手，高度關(guān)注和精準把握本部門本單位“四風”突出表現(xiàn)和易發(fā)多發(fā)崗位，對頂風違紀行為露頭就打、靶向發(fā)力，嚴防“四風”反彈回潮。
從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，對于公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展部署的各項任務(wù)不擔當、不作為、亂作為假作為，漠視群眾利益，對群眾訴求冷硬橫推，給基層造成嚴重負擔等問題，堅決糾正嚴肅查處。創(chuàng)新監(jiān)督方式，注重利用信息化手段、依托大數(shù)據(jù)科學監(jiān)督，綜合運用專項檢查、明察暗訪、交叉互查等手段，深挖隱形變異“四風”，深化整治各類節(jié)日期間享樂奢靡和餐飲浪費問題，防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大，切實增強工作實效。
3、弘揚新風正氣不減力。認真貫徹“三個區(qū)分開來”要求，落實容錯糾錯有關(guān)規(guī)定，及時為受到誣告錯告的干部正名，嚴肅查處誣陷造謠者。加強對受處分干部回訪工作做好教育轉(zhuǎn)化、心理疏導(dǎo)，讓跌倒的干部重新站起來。嚴格按照法定權(quán)限和程序開展問責，切實防止問責不到位、尺度不一和層層加碼等問題。大力弘揚忠誠勤勉、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、清正廉潔的良好風尚，最大限度地激發(fā)公司干部職工勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。
（四）堅持糾樹并舉，推進綜合治理
1、堅持“三不”一體推進，注重紀法情理貫通融合，以他律推動自律、以自律增進自覺，實現(xiàn)良好政治效果、紀法效果、社會效果。在對“四風”問題嚴查快處、通報曝光過程中，做深做細思想政治工作，綜合運用黨性教育、政策感召紀法威懾，懲前毖后、治病救人。
2、深化以案促改，對反復(fù)發(fā)生、普遍發(fā)生的問題深入剖析、掌握癥結(jié)，提出有針對性意見建議，督促有關(guān)部門和單位與時俱進完善制度、優(yōu)化治理、破解頑疾。
3、結(jié)合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果通過召開廉政教育會議、開展案例警示、組織自查自糾等教育督促黨員干部增強黨性修養(yǎng)、破除特權(quán)思想“三嚴三實”，做到廉潔修身、廉潔齊家。
4、充分運用新媒體新技術(shù)加強宣傳教育，探索更具傳播力、說服力、感召力的教育方式和載體，引導(dǎo)黨員干部覺抵制“四風”，帶頭轉(zhuǎn)作風、樹新風，以優(yōu)良作風展現(xiàn)新氣象、彰顯新作為。
（五）加強隊伍建設(shè)，打造紀檢鐵軍
1、加強政治建設(shè)。把政治建設(shè)擺在紀檢隊伍建設(shè)更加突出的位置，帶頭在嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練中提升黨性覺悟、增強斗爭精神。堅決在上級黨委重大決策部署上帶好頭，在具體工作中做忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的戰(zhàn)士。
2、加強隊伍建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)紀檢隊伍是推動紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。堅持德才兼?zhèn)?、五湖四海、公道正派，加大紀檢干部培養(yǎng)管理和選拔任用工作力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)，完善紀檢干部考核評價體系。適應(yīng)新時代新任務(wù)新要求，推進紀檢干部隊伍專業(yè)化建設(shè)，加強學習調(diào)研培訓，強化實戰(zhàn)練兵，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。加大紀檢干部交流輪崗力度，動態(tài)更新紀檢干部廉政資料，研析不同崗位風險點，有針對性開展教育管理監(jiān)督，采取有效措施防范化解風險挑戰(zhàn)，把隊伍建強，讓干部過硬。
3、強化監(jiān)督管理。紀檢工作要嚴格按照權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作。嚴格執(zhí)行“一法三規(guī)”，健全內(nèi)控機制，牢固完善制度規(guī)則，強化樹立法治意識、程序意識、證據(jù)意內(nèi)部管理，公正規(guī)范履職，創(chuàng)新紀檢工作接受各方面監(jiān)督體制機制，確保監(jiān)督執(zhí)紀權(quán)受監(jiān)督、有約束。
（六）依規(guī)依紀依法，促進完善發(fā)展
1、堅持依規(guī)依紀依法，是新時代紀檢工作的鮮明特點，也是依法治國和依規(guī)治黨的必然要求。適應(yīng)新形勢新任務(wù)，推進紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展，必須更加注重實事求是、依規(guī)依紀依法，更加注重以法治思維和法治方式推進監(jiān)督、防治腐敗，更加注重政治效果、紀法效果、社會效果的有機統(tǒng)一。
2、監(jiān)督執(zhí)紀問責、監(jiān)督調(diào)查處置政治性、政策性很強，法治化、專業(yè)化要求很高，要加強部隊伍教育管理監(jiān)督進一步強化法治意識、法治思維、法治素養(yǎng)，嚴格按照黨章和法賦予的權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作，確保執(zhí)紀執(zhí)法權(quán)監(jiān)督、有約束，做尊紀尊法學紀學法用法的模范。要細化制度規(guī)則，強化內(nèi)部管理，公正規(guī)范履守紀守法用紀職，創(chuàng)新完善紀檢權(quán)力運行機制和管理監(jiān)督制約體系，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，在法治軌道上推進紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展。
各位代表，新時代紀檢工作使命光榮、責任重大。讓我們不忘初心、牢記使命，團結(jié)開拓進取，奮力書寫公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新篇章，切實以紀檢工作的高質(zhì)量保障公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍圖的實現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻！
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十八
我認為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。
在我看來，企業(yè)文化工作主要應(yīng)該解決兩個方面的問題：
一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經(jīng)營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務(wù)。
二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎(chǔ)？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。
就企業(yè)文化工作計劃的思路，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，簡要地給大家做個提示：
即從問題出發(fā)。
一是找到企業(yè)在當前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題。
一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營計劃，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達成的目標；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標。
一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營計劃相結(jié)合，與之合拍、實現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。
二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應(yīng)民心。
我們要充分認識我們現(xiàn)有資源的價值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點：
一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結(jié)到最后的兩點，就是員工對企業(yè)的認知和客戶對企業(yè)的認知；而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。
二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預(yù)組織的建設(shè)，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網(wǎng)絡(luò)。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。
三是經(jīng)費資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”。能不能取得經(jīng)費、獲得資源就取決于這兩個思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達。決策者是現(xiàn)實的，他一定會向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數(shù)據(jù)說話，用價值展現(xiàn)說服別人的認同。我們也必須認識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。
簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇十九
如今，集團企業(yè)的信息化規(guī)劃和實施面臨嚴峻的形勢，而信息化規(guī)劃和實施又具有重要意義，因此，提高集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施的對策探討一直都是行業(yè)內(nèi)的熱點。本文將從5個方面進行對策探討分析：一是加大宣傳力度，提高信息化意識;二是建立健全信息化工作機制;三是將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)中;四是建立有關(guān)信息化工作考核的獎勵約束制度;五是提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
4.1加大宣傳力度，提高信息化意識
開展信息化規(guī)劃和落實工作首先要從增強企業(yè)成員的信息化意識開始，當人們意識到信息化規(guī)劃的重要性，自然會積極主動地投入到信息化建設(shè)中去。通過從加大關(guān)于信息化建設(shè)積極意義的宣傳工作著手，強化企業(yè)成員的信息化意識，使企業(yè)集團自上而下都達成信息化規(guī)劃的強烈共識。在共識意識的引領(lǐng)下，形成關(guān)于信息建設(shè)的強大凝聚力，有助于發(fā)揮更好的效果。
4.2建立健全信息化工作機制
體系建設(shè)完善工作是一項復(fù)雜的工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的大力推進。信息化工作機制包含企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、責任落實以及制度健全等方面來落實信息化建設(shè)。確立信息化工作機制并不是一成不變的，而是根據(jù)市場變化情況，隨時進行合理化調(diào)整，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在體制中進一步解決問題。
4.3將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)中
將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)之中，是企業(yè)對信息化規(guī)劃工作重視程度的體現(xiàn)。信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設(shè)中，可以進一步獲得專項資金支持與人員配置，滿足信息化建設(shè)資源的需求，避免因資源問題而制約信息化建設(shè)。
4.4建立有關(guān)信息化工作考核的獎勵約束制度
落實信息化工作需要有獎勵約束制度的激勵和督促。將信息化規(guī)劃工作落實到企業(yè)的各個部門之中，可以考量各部門成員對信息化建設(shè)的貢獻，從而提高他們對信息化規(guī)劃的重視程度，并能更好地在實際工作中進行落實和創(chuàng)新性開展。需要注意的是，制定獎勵約束制度和具體化、合理化、科學化實施，使制度運轉(zhuǎn)處于一種公開、公平、公正的環(huán)境中，真正實現(xiàn)獎勵約束制度的積極意義。
4.5提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)
信息化規(guī)劃是隨著時代發(fā)展而出現(xiàn)的一種新名詞。首先，從業(yè)人員要對信息化有一個明確認識，這是他們開展工作的前提保障。其次，從業(yè)人員要融合多領(lǐng)域知識，更好地進行信息化規(guī)劃和落實。此外，企業(yè)應(yīng)該引進優(yōu)秀人才，進一步提高團隊的信息化建設(shè)水平。同時，通過定期開展相關(guān)培訓，樹立企業(yè)職工的終身學習意識，提高職工的綜合素質(zhì)。
5結(jié)語
在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，我國集團企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機遇。在信息技術(shù)發(fā)展的時代，規(guī)劃和落實信息化是重要且必要的工作。集團企業(yè)應(yīng)該盡快突破“拿來主義”的傳統(tǒng)思想發(fā)展局限，站在更高的角度制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化規(guī)劃和落實不是一蹴而就的事情，需要一個長期的實踐探索過程。
企業(yè)職工食堂規(guī)劃方案篇二十
班級：
姓名：
學號：
二o一一年十二月。
一、客戶背景資料介紹。
張先生，男，41歲，現(xiàn)任職徐州市一家知名企業(yè)銷售主管，由于他憤發(fā)圖強，表現(xiàn)突出，有進取心，故受領(lǐng)導(dǎo)重視多次提拔，每年都有為數(shù)不少的年總獎金和一些銷售提成。年收入12萬元，年終獎金10萬；妻子劉女士，女，40歲，現(xiàn)在是徐州市師范大學一名教師，年收入8萬；兒子小強，男，14歲，上初中。由于小強在學校表現(xiàn)突出，多次在學校組織的一些競賽中獲獎，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國外去發(fā)展，這樣他既可以獲得更多先進的知識而且回國過也可以獲得更好的就業(yè)機會，現(xiàn)在大學生就業(yè)困難，要想進入一些有發(fā)展前途的企業(yè)，對大學生的要求比較高，所以他們早就開始為小強準備出國的資金50萬。
根據(jù)出國留學回來一些學生講述，大多數(shù)人都覺得澳大利亞是個留學的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強去澳大利留學，所以他們計劃兩年后送小強去澳大利亞留學讀高中直到碩士畢業(yè)，目前有存款52萬里面的五十萬作為其出國留學費用。經(jīng)過澳大利亞的留學咨詢機構(gòu)估算，張先生之子小強到澳大利亞讀書的費用預(yù)計為；高中三年，每年約12萬元；本科四年，每年約12萬元；碩士兩年，每年約15萬元。
他們已有住房一套，不準備再買一套，但是他們想為兒子準備一套房子，已減輕兒子以后買房的負擔，而且今年房價已降了不少，他們相信以后有望繼續(xù)降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買一套住房，他們準備貸款二十年。由于現(xiàn)在人民幣貶值，把錢存在銀行不但沒有增值反而減值，所以準備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風險不算太高的金融工具，來緩解人民幣貶值的現(xiàn)象，以滿足以上的開支。
二、客戶理財現(xiàn)狀分析。
安排買房的價格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。
下面來具體分析張先生一家的理財規(guī)劃。
首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬元，這些資金是日常開支的主要來源，張先生一家是屬于節(jié)儉的類型，不太愛買一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費，所以對于日常開支我們設(shè)定為年收入的40%，這是根據(jù)以前客戶的資料統(tǒng)計出來的。那么除了日常的開支來說，總收入的60%可用于買房，但是這是遠遠不夠的，所以要適當?shù)母鶕?jù)工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來源，當然還有要考慮住房首付的問題，由于張先生的小孩小強還在上初中，其沒有收入來源，所以首付應(yīng)該由張先生和劉女士來承擔，但是現(xiàn)有的存款都用來解決現(xiàn)在小強的入學學費的問題，這是首要也是必須得考慮的問題，而張先生的兒子小強離找到工作還有一段時間，以及考慮到以后得房價還會降得因素，所以可以考慮5年后為其買房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據(jù)以前客戶的資料統(tǒng)計得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過少會增加每月的支出，這樣每月的生活會很緊張，甚至會損壞日常的生活。如果貸款年限過多，那么利息就會很高，這樣也是一種負擔。對于首付的問題，一般都是房價的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據(jù)多年對于客戶的理財規(guī)劃，總結(jié)出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。
息，可以滿足出國的入學費用，當然這學資金不夠小強在國外的全部入學費用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風險和達到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達到預(yù)期的收益率，從而籌集到需要的留學入學費用。
根據(jù)以上客戶分析的內(nèi)容，做以下方案的設(shè)計：目前張先生的存款里有52萬，其中五十萬是用來給其子小強留學的費用，所以現(xiàn)在有剩余存款兩萬元用于買房。假設(shè)房貸利率為6%，張先生的投資報酬率為10%，根據(jù)年收入和儲蓄金額可計算出可負擔的首付款為29萬元，可負擔的貸款部分為56.8萬元，把這兩項加起來就是可負擔的房屋總價=29+56.8=85.8萬元?？捎嬎愠?6.8占85.8的比例是66.2%，也就是說房屋貸款額占房屋總價的比例小于70%，符合一般貸款占房價的比例，所以這樣的規(guī)劃是合理的，然后計算買多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買一百平方米的房子，那么負擔房屋單價=809000/100=8090（元/平方米）。對于徐州的房價來說，每平方8090元每平方還算可以的。未來五年房價可能會下降，所以用于買房的這些資金可以負擔首付和貸款。
對于張先生為其子準備的五十萬用于小強出國的費用，經(jīng)過澳大利亞的留學咨詢機構(gòu)的估算，張先生之子赴加拿大留學的費用預(yù)計為高中三年，每年約12萬；本科四年，每年約12萬；碩士兩年每年15萬，按每均3%增長率計劃將來的教育費用。高中三年的費用分別為：12.7萬，13.1萬，13.5萬；本科費用為:13.9萬，14.3萬，14.8萬，15.2萬，碩士的費用為19.6萬，20.2萬。五十萬分四筆，每筆12.5萬，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲蓄投資收益率假設(shè)為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬，13.27萬，13.53萬，13.80萬，對于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士兩年的費用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費用的現(xiàn)值75.73萬，每年需要追加教育資金約為11.13萬。對于該筆資金要達到5%的年均收益率，根據(jù)計算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬，投資于買債券1.11萬，買基金2.78萬，買股票0.56萬，這樣就可以支付未來小強的留學的費用。