報(bào)告的寫(xiě)作需要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和簡(jiǎn)潔性，以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和高效閱讀。在報(bào)告中使用圖表、表格或其他可視化手段，可以更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。報(bào)告是一種對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行分析和說(shuō)明的一種書(shū)面材料，它可以傳達(dá)信息并提供決策依據(jù)。如何撰寫(xiě)一份較為完美的報(bào)告是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。以下是小編為大家收集的一些報(bào)告范文，供大家參考。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇一
領(lǐng)導(dǎo)們，我懷著復(fù)雜的心情寫(xiě)這封信。
公司辭職報(bào)告。感謝你對(duì)我能力的信任，我加入公司，短短兩年內(nèi)獲得了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在公司做了兩年的xx開(kāi)發(fā)和xx管理，學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一些xx開(kāi)發(fā)和xx管理的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深表感謝！
因?yàn)楣べY原因，要向公司申請(qǐng)，希望今年xx日正式離職。
對(duì)于給公司帶來(lái)的不便，我深表歉意。但同時(shí)也希望公司能同情我的個(gè)人現(xiàn)實(shí)，考慮批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
致敬。
申請(qǐng)人：
日期
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇二
尊敬的x總：
在雨潤(rùn)工作的兩年匆匆而過(guò)，恍惚間并不遙遠(yuǎn)，我還記得在畢業(yè)的時(shí)候，被石家莊的公司辭退，那時(shí)候我根本沒(méi)想過(guò)來(lái)北京，而且長(zhǎng)這么大也就來(lái)過(guò)兩次北京，大二的時(shí)候來(lái)過(guò)一次，大四的時(shí)候去過(guò)國(guó)展招聘會(huì)。我覺(jué)得北京好大好大，我肯定混不來(lái)。我不知道畢業(yè)后會(huì)去哪里，即便當(dāng)論文答辯結(jié)束后張小寧問(wèn)我想不想去北京的時(shí)候，我依然猶豫自己夠不夠格。如果沒(méi)有小寧的介紹，有一點(diǎn)我可以肯定，那就是絕對(duì)不會(huì)來(lái)北京，想都沒(méi)想過(guò)。如果那樣我現(xiàn)在可能還會(huì)在石家莊游蕩，可能會(huì)離廣告越來(lái)越遠(yuǎn)，一邊走一邊迷茫在年輕的路上。
所以我很感謝公司，感謝艾總給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我一畢業(yè)就能步入純正的廣告圈。和那些同我一樣沒(méi)有社會(huì)關(guān)系的三本學(xué)生，我感到驕傲和幸運(yùn)，當(dāng)他們?yōu)榱苏业揭环莨ぷ鞫疵赝逗?jiǎn)歷的時(shí)候，我已經(jīng)初嘗拿下交行這個(gè)國(guó)內(nèi)第五大銀行的做廣告的成就感。感謝雨潤(rùn)這個(gè)溫和的平臺(tái)。
感謝艾總、各位總監(jiān)的教導(dǎo)和關(guān)懷，從你們那里我學(xué)到了很多很多，工作上的技能和經(jīng)驗(yàn)，為人處事上的道理和方法。你們是我走進(jìn)社會(huì)的啟蒙恩師，我很珍惜在這里學(xué)到的每一點(diǎn)每一滴，這都會(huì)給我將來(lái)的工作和生活帶來(lái)無(wú)可限量的幫助和裨益。
也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。
在雨潤(rùn)的這段時(shí)間，同事們也給與了我莫大的幫助，他們把自身積累的方法和經(jīng)驗(yàn)與我分享，幫我提高，朝夕相處的日子里一起并肩作戰(zhàn)，一起為了同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，同甘共苦，感謝他們!
由于個(gè)人的原因，我將在月底離職，帶著一份不舍和求索的矛盾心情我要離開(kāi)我呆了兩年的飽含深情的公司，告別一起的戰(zhàn)斗史，告別一起為成就的喝彩，告別一起的日日夜夜，此刻我深深地感到雨潤(rùn)文化帶給我的沖擊，此刻我想說(shuō)有機(jī)會(huì)我們?cè)俟彩?
此致
敬禮!
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，非常感謝**給我的工作機(jī)會(huì)，感謝在**工作的時(shí)光。我對(duì)這寶貴的時(shí)光充滿著感情。
進(jìn)入**是我第一份正式的工作，從xx年7月正式進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)三年有余，一直還記得最初面試，實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這三年多的時(shí)間，讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，正是這是你三年多的時(shí)間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識(shí)，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這三年多的時(shí)間里，我逐漸成長(zhǎng)和成熟起來(lái)。同時(shí)，也正是因?yàn)檫@是成長(zhǎng)的三年，整個(gè)過(guò)程有成績(jī)也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對(duì)此，我深感惋惜。
繼續(xù)下去，我怕自己會(huì)丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對(duì)于公司和我個(gè)人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開(kāi)，雖然我依然懷念著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但我堅(jiān)信，沒(méi)有了我，會(huì)有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然是充滿了活力與拼搏。
我也愿意把這種離開(kāi)看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因?yàn)橹挥惺〔拍軌蜃屓藢W(xué)到足夠的東西，也只 有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會(huì)重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會(huì)用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽(yáng)光。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒(méi)有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展， 祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：×××
xx.12.27
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇四
您好!
本人xx于20xx年4月10日，進(jìn)入xxx保安服務(wù)公司，至今已有三年多的時(shí)間了，在這三年多的時(shí)間里我學(xué)會(huì)了很東西，感謝xx保安公司給予了我一個(gè)做保安的機(jī)會(huì)，感謝我們大隊(duì)長(zhǎng)毛立和我們班長(zhǎng)李長(zhǎng)明，對(duì)我的關(guān)心與幫助。
但是：由于我[個(gè)人]和在[工作中]兩個(gè)方面的原因，所以特此向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年2月10日。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇五
您好!由于本人自身原因，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后特此提出辭職申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在xxx公司一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在xxx公司近x年的時(shí)間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過(guò)水杯子的一員。
最后，我還是再次感謝幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來(lái)的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
辭職人：xxx。
20xx年xx月x日。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這xx個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。在xxxx公司這一段時(shí)間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。
因?yàn)槭亲鰔xxx工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。
但是因?yàn)槲业膫€(gè)人的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司考慮到我的個(gè)人的實(shí)際，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇七
您好！
我懷著非常復(fù)雜的心情寫(xiě)這份辭職申請(qǐng)。我在國(guó)際酒店工作已經(jīng)七年多了。因?yàn)槟愕年P(guān)心、引導(dǎo)和信任，我獲得了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在這里，我見(jiàn)證了酒店的裝修；在這里，我參與了五星級(jí)酒店的升華改造；在這里，我也度過(guò)了人生中最美好的時(shí)光。衷心感謝酒店給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)此我深表感謝。
由于自身經(jīng)驗(yàn)的限制，最近的工作讓我感到無(wú)能為力。為此，我思考了很久。為了不因?yàn)閭€(gè)人原因影響酒店的宣傳水平，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定辭去市場(chǎng)部公關(guān)策劃總監(jiān)一職。我的決定可能會(huì)給你帶來(lái)一些不便，我為此道歉。
我會(huì)在辦理離職手續(xù)前完成工作交接，以減少我的離職給酒店帶來(lái)的不便。為了減少對(duì)以后工作可能造成的影響，我會(huì)繼續(xù)保留酒店號(hào)。如果有同事對(duì)我之前的工作有相關(guān)咨詢(xún)，我會(huì)及時(shí)回復(fù)。
非常感謝七年來(lái)大家的支持和包容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常珍貴的，以后任何時(shí)候能成為xx國(guó)際酒店的一員，我都會(huì)感到很榮幸。
祝國(guó)際酒店領(lǐng)導(dǎo)及所有同事身體健康，工作順利！
致敬
辭職人：
日期：
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇八
尊敬的xx：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無(wú)奈和心酸，從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問(wèn)題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三件事：
一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開(kāi)始重點(diǎn)抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。
原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。
原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。
原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。
本著職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢(qián)投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷(xiāo)售部門(mén)的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷(xiāo)售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無(wú)愧于自己付出的心血，也無(wú)愧于公司。
經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷(xiāo)的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢(qián)卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開(kāi)花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來(lái)了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了。
xx總，說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
附上我的辭職報(bào)告，相信您會(huì)批準(zhǔn)的！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感激您在在繁忙的事物之中抽出萬(wàn)分寶貴的時(shí)間來(lái)看我的辭職信。天要降雨，娘要嫁人;生死有命，繁華在天。原來(lái)我想在造就我的aa公司里工作終老，可是生活是殘酷的，偉大的生活壓力迫使我抬起頭來(lái)，去遙望碧藍(lán)的天空。這時(shí)候，我是何等羨慕那一些自由翱翔的小鳥(niǎo)，另有那一些坐患上騰飛機(jī)的人啊。
每個(gè)月的開(kāi)首，我會(huì)滿心歡樂(lè)地拿著膚淺單薄的關(guān)餉去還上個(gè)月的負(fù)債;每個(gè)月的月中，我為了省錢(qián)，會(huì)努力勒緊褲腰帶，饑一頓飽一頓;每個(gè)月的月末，我的生活就到了一種恐怖狀態(tài)，釀成了借錢(qián)和躲債!
佛說(shuō)，一枯一榮，皆有定數(shù);圣經(jīng)上說(shuō)，欠著我的，我會(huì)記下;梁朝偉說(shuō)，出來(lái)混，總歸是要還的;小平同道說(shuō)，貧窮不是社會(huì)主義;電視機(jī)上也說(shuō)了，要爽由自己!
是以，本人因?yàn)樾∥宜郊以?，決議脫離服務(wù)已久的aa公司，不論滄海桑田、斗轉(zhuǎn)星移，我城市照顧好自己的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，并批準(zhǔn)我的哀求!謝謝!
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十
首先，我認(rèn)為當(dāng)前的核心問(wèn)題是我和黎總在網(wǎng)站建設(shè)，工作方式等問(wèn)題上的分歧。坦率地講，對(duì)于網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容的規(guī)劃(如議會(huì)，氧吧，內(nèi)衣社區(qū)，分診等)我均不看好其前景，至少不應(yīng)該成為現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急，是做一個(gè)完整的網(wǎng)站出來(lái)，在集中兵力各個(gè)擊破，攤子鋪得過(guò)大并不一定能提高成功的可能，也會(huì)增加成本和失敗的概率。我認(rèn)為專(zhuān)心做一件事，比同時(shí)做幾件事成功的概率更高。
當(dāng)然，我也相信，對(duì)我的看法，兩位肯定有不同的觀點(diǎn)，在這里我就不爭(zhēng)論了，就算是我給二位的建議吧。
其次，關(guān)于我這次工作的調(diào)整，我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無(wú)非是她比較“聽(tīng)話”，能夠更加執(zhí)行和貫徹黎總的意圖，對(duì)此我完全理解，并早有心理準(zhǔn)備。但是，這樣的變動(dòng)和這樣的用人所帶來(lái)的影響我向二位并沒(méi)有做好準(zhǔn)備，對(duì)于目前的情況可能也是始料未及的。
我認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，可能是以下幾點(diǎn)原因造成的：
第一：時(shí)間倉(cāng)促，準(zhǔn)備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網(wǎng)站的內(nèi)容工作，絲毫沒(méi)有透露出要變動(dòng)我工作的意思。周二，我生病請(qǐng)假，羅總給內(nèi)容部召開(kāi)會(huì)議，宣布我的工作變動(dòng)，至于這是不是陳總或董事會(huì)的決定，我就不追究了其真實(shí)性了，至少關(guān)于這種調(diào)整，黎總在一個(gè)月之前就跟我提起過(guò)。所以出現(xiàn)這種變動(dòng)我完全有心理準(zhǔn)備，但是，這樣的變動(dòng)影響的并不是只有我一個(gè)人，我有準(zhǔn)備和能夠理解，并不表示其他人也能同樣如此。
公司管理，人事變動(dòng)尤其是重要職位的人事變動(dòng)，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，需要深思熟慮經(jīng)過(guò)充足的準(zhǔn)備。這個(gè)道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類(lèi)似這樣的工作交接，一定要讓原任和接任者同時(shí)在場(chǎng)，任何一個(gè)人缺席都會(huì)造成不良的后果，比如現(xiàn)在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動(dòng)蕩的環(huán)境下，人心浮動(dòng)就在所難免。畢竟，在上周二之前并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的情況，所以我想，如果當(dāng)時(shí)能夠處理得再穩(wěn)妥點(diǎn)，完全能夠避免現(xiàn)在情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生，能做的是盡量消除影響，或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?BR> 不管關(guān)于她的議論是真是假，至少說(shuō)明她自己在做人上肯定存在問(wèn)題，科技公司這么多人，為什么單單都針對(duì)她?我相信其中一定有原因。
最后，基于以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內(nèi)調(diào)和，而且在這樣的環(huán)境里，已經(jīng)不能讓我安心工作了，我對(duì)新的工作任務(wù)沒(méi)有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開(kāi)，我不想?yún)⑴c過(guò)多是非的東西，我現(xiàn)在只希望在家休養(yǎng)一段時(shí)間，總結(jié)一下這段工作的得失，過(guò)段時(shí)間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時(shí)候命。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十一
自中國(guó)加入wto后，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個(gè)國(guó)家的75家銀行在我國(guó)25個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國(guó)家銀行相比，中資銀行無(wú)論在資金實(shí)力、管理體制、經(jīng)營(yíng)手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)是降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。于是，作為銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對(duì)外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)最新調(diào)查：近兩年來(lái)，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場(chǎng)后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗(yàn)，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)普遍模式。面對(duì)壓力，中資銀行紛紛開(kāi)始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開(kāi)始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項(xiàng)外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。
銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專(zhuān)門(mén)的金融押運(yùn)公司來(lái)負(fù)責(zé)，由此類(lèi)公司接手銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國(guó)一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開(kāi)始嘗試銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫(kù)租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫(kù)，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項(xiàng)安全方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫(kù)，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開(kāi)了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場(chǎng)前景分析
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力從事金庫(kù)業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運(yùn)營(yíng)成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國(guó)內(nèi)銀行沿用的金庫(kù)管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫(kù)、庫(kù)管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，整體上勢(shì)必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，金庫(kù)設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài)，使得金庫(kù)內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過(guò)外包其金庫(kù)業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢(shì)，集中人力、物力、財(cái)力構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析，金庫(kù)業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會(huì)化大分工的必然結(jié)果。
對(duì)于金融押運(yùn)公司而言，一直以來(lái)都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫(kù)業(yè)務(wù)，勢(shì)必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對(duì)于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會(huì)要求一個(gè)較大程度的提高。但是無(wú)疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個(gè)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來(lái)，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)19家，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個(gè)；全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長(zhǎng)21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開(kāi)始率先試點(diǎn)。南寧作為中國(guó)—東盟金融交流橋梁與合作平臺(tái)，開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。
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三、項(xiàng)目的必要性和可行性
（一）銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包實(shí)質(zhì)在于重新配置資源，銀行可將資源集中于相對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫(kù)實(shí)施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
多年以來(lái)，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購(gòu)、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財(cái)力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實(shí)施業(yè)務(wù)外包，有利于推動(dòng)銀行注重核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果銀行將金庫(kù)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來(lái)，而且可以促使銀行集中精力，集中各類(lèi)資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
銀行實(shí)施金庫(kù)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用，不必?cái)U(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)化事務(wù)管理，專(zhuān)注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。將金庫(kù)管理這類(lèi)非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費(fèi)，精簡(jiǎn)管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢(shì)。通過(guò)外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，也無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)支，增加了人力資源配置的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看，銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，難度越來(lái)越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專(zhuān)注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開(kāi)支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散
通過(guò)銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。銀行金庫(kù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)委托給外包公司后，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作，并對(duì)其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。另外從財(cái)務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）開(kāi)展銀行金庫(kù)外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國(guó)人民銀行頒布《中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫(kù)及相關(guān)建筑物的總體布局、庫(kù)址選擇、主體庫(kù)房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類(lèi)金庫(kù)的新建與改建設(shè)計(jì)。
2015年2月公安部治安局會(huì)同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫(kù)安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、評(píng)估的依據(jù),對(duì)銀行金庫(kù)安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對(duì)銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫(kù)。
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2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和金庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)許可實(shí)施辦法》（中華人民共和國(guó)公安部令第86號(hào)），對(duì)金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、金庫(kù)安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫(kù)的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書(shū)面申請(qǐng)，公安機(jī)關(guān)治安管理部門(mén)依據(jù)《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫(kù)》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請(qǐng)開(kāi)展審批和驗(yàn)收工作。
2015年9月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第564號(hào)），明確規(guī)定從事武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國(guó)務(wù)院公安部門(mén)對(duì)武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬(wàn)元的注冊(cè)資本；
國(guó)有獨(dú)資或者國(guó)有資本占注冊(cè)資本總額的51%以上；
有符合《專(zhuān)職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理?xiàng)l例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員；
有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛以及通信、報(bào)警設(shè)備。
（三）項(xiàng)目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過(guò)與銀行、公安等部門(mén)的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫(kù)租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配置與調(diào)整，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理上一個(gè)新的臺(tái)階。具體做好金庫(kù)租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提高，市場(chǎng)開(kāi)拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。最終形成以金庫(kù)租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營(yíng)為輔，多種經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險(xiǎn)防范和處置
金庫(kù)是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞，營(yíng)運(yùn)管理的重要部位，但在其管理過(guò)程中存在著多重風(fēng)險(xiǎn)，因此，金庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)防范是加強(qiáng)金庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫(kù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1. 金庫(kù)人員及崗位設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)
金庫(kù)作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)置是否合理直接關(guān)系到金庫(kù)能否安全營(yíng)運(yùn)。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)和掌握不夠，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來(lái)銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫(kù)錢(qián)款被盜案件告誡我們，金庫(kù)人員及崗位設(shè)置的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2．金庫(kù)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)
未按出納制度規(guī)定履行對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行查驗(yàn)程序，有的金庫(kù)守庫(kù)員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫(kù)物品名稱(chēng)、數(shù)量對(duì)出庫(kù)實(shí)物進(jìn)行查驗(yàn)，有的.當(dāng)班守庫(kù)員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實(shí)物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫(kù)管庫(kù)員與解款員沒(méi)有當(dāng)面辦理交接，有的管庫(kù)員存在向清分人員移交現(xiàn)金時(shí)多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫(kù)鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫(kù)門(mén)密碼沒(méi)有按規(guī)定定期變更。五是金庫(kù)集中上門(mén)收送款不符合規(guī)定。如存在上門(mén)收送款未遵守雙人辦理、雙人押運(yùn)以及上門(mén)服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫(kù)盤(pán)庫(kù)作業(yè)不規(guī)范。有的守庫(kù)人員沒(méi)有在查庫(kù)人員查完庫(kù)離場(chǎng)前，重新盤(pán)庫(kù)。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫(kù)安全營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3.金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險(xiǎn)
金庫(kù)布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn)，也關(guān)系到一個(gè)分行金庫(kù)集約化經(jīng)營(yíng)程度。一是金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫(kù)布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)置不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險(xiǎn)防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫(kù)庫(kù)區(qū)未設(shè)置巡視回廊，未設(shè)置衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫(kù)與工作區(qū)之間沒(méi)有安裝專(zhuān)門(mén)的金庫(kù)門(mén)和備用門(mén)。二是金庫(kù)監(jiān)控裝置管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像，內(nèi)庫(kù)重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個(gè)月的要求等。三是入侵報(bào)警裝置、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配置不符合規(guī)定。有的庫(kù)房未安裝紅外入侵探測(cè)報(bào)警裝置，有的庫(kù)房沒(méi)有按要求配備滅火器等。
（二）金庫(kù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)措施
1. 加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫(kù)人員的選人用人關(guān)。加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅(jiān)持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫(kù)管理和作業(yè)工作。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化金庫(kù)管庫(kù)人員輪崗管理。金庫(kù)人員必須實(shí)行輪崗管理和崗位交流，對(duì)重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實(shí)行強(qiáng)制休假制度。三是嚴(yán)把金庫(kù)管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫(kù)管理人員崗位制約關(guān)。重視加強(qiáng)授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強(qiáng)化金庫(kù)業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫(kù)安全營(yíng)運(yùn)水平。
一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任意識(shí)，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫(kù)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實(shí)現(xiàn)金庫(kù)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫(kù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫(kù)硬件設(shè)施中存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)用較短的時(shí)間完成在用金庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫(kù)的安全、高效運(yùn)營(yíng)。三是要重視加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)技術(shù)防范設(shè)施設(shè)置、維護(hù)和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫(kù)技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理，確保金庫(kù)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運(yùn)行。
4. 加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)檢查和監(jiān)督
金庫(kù)管理的實(shí)踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過(guò)實(shí)施檢查和監(jiān)督，會(huì)不斷揭露金庫(kù)作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫(kù)內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過(guò)檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開(kāi)展，盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而促進(jìn)金庫(kù)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。其次對(duì)檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問(wèn)題輕重對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財(cái)務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對(duì)擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力，初步測(cè)算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用
共計(jì)：350萬(wàn)+150萬(wàn)+100萬(wàn)+50=650萬(wàn)
2、運(yùn)營(yíng)收入
以每個(gè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)可收取4萬(wàn)/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個(gè)金庫(kù)按管理100個(gè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)計(jì)算（2015年末南寧銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)共計(jì)996個(gè)），單個(gè)金庫(kù)每年收入400萬(wàn)。
3、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用
（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬(wàn)
（3）其他費(fèi)用20萬(wàn)
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計(jì)）400萬(wàn)*10%=40萬(wàn)
營(yíng)運(yùn)成本共計(jì)=25+24+40+20=109萬(wàn)
4、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)
（2）稅后利潤(rùn)=291*0.75=218萬(wàn)
（2）項(xiàng)目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評(píng)價(jià)
通過(guò)上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場(chǎng)，有較大的社會(huì)效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)的良好時(shí)機(jī)。
自中國(guó)加入wto后，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個(gè)國(guó)家的75家銀行在我國(guó)25個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國(guó)家銀行相比，中資銀行無(wú)論在資金實(shí)力、管理體制、經(jīng)營(yíng)手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)是降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。于是，作為銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對(duì)外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)最新調(diào)查：近兩年來(lái)，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場(chǎng)后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗(yàn)，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)普遍模式。面對(duì)壓力，中資銀行紛紛開(kāi)始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開(kāi)始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項(xiàng)外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。
銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專(zhuān)門(mén)的金融押運(yùn)公司來(lái)負(fù)責(zé)，由此類(lèi)公司接手銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國(guó)一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開(kāi)始嘗試銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫(kù)租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫(kù)，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項(xiàng)安全方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫(kù)，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開(kāi)了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場(chǎng)前景分析
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力從事金庫(kù)業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運(yùn)營(yíng)成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國(guó)內(nèi)銀行沿用的金庫(kù)管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫(kù)、庫(kù)管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)臵造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，整體上勢(shì)必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，金庫(kù)設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑臵狀態(tài)，使得金庫(kù)內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過(guò)外包其金庫(kù)業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢(shì)，集中人力、物力、財(cái)力構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析，金庫(kù)業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會(huì)化大分工的必然結(jié)果。
對(duì)于金融押運(yùn)公司而言，一直以來(lái)都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫(kù)業(yè)務(wù)，勢(shì)必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對(duì)于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會(huì)要求一個(gè)較大程度的提高。但是無(wú)疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個(gè)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來(lái)，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)19家，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個(gè)；全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長(zhǎng)21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開(kāi)始率先試點(diǎn)。南寧作為中國(guó)—東盟金融交流橋梁與合作平臺(tái)，開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。
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三、項(xiàng)目的必要性和可行性
（一）銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包實(shí)質(zhì)在于重新配臵資源，銀行可將資源集中于相對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫(kù)實(shí)施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
多年以來(lái)，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購(gòu)、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財(cái)力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實(shí)施業(yè)務(wù)外包，有利于推動(dòng)銀行注重核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果銀行將金庫(kù)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來(lái)，而且可以促使銀行集中精力，集中各類(lèi)資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
銀行實(shí)施金庫(kù)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用，不必?cái)U(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)化事務(wù)管理，專(zhuān)注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。將金庫(kù)管理這類(lèi)非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費(fèi)，精簡(jiǎn)管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢(shì)。通過(guò)外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，也無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)支，增加了人力資源配臵的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看，銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，難度越來(lái)越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專(zhuān)注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開(kāi)支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散
通過(guò)銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。銀行金庫(kù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)委托給外包公司后，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作，并對(duì)其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。另外從財(cái)務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）開(kāi)展銀行金庫(kù)外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國(guó)人民銀行頒布《中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫(kù)及相關(guān)建筑物的總體布局、庫(kù)址選擇、主體庫(kù)房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類(lèi)金庫(kù)的新建與改建設(shè)計(jì)。
2015年2月公安部治安局會(huì)同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫(kù)安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、評(píng)估的依據(jù),對(duì)銀行金庫(kù)安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對(duì)銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫(kù)。
5
2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和金庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)許可實(shí)施辦法》（中華人民共和國(guó)公安部令第86號(hào)），對(duì)金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、金庫(kù)安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫(kù)的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書(shū)面申請(qǐng)，公安機(jī)關(guān)治安管理部門(mén)依據(jù)《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫(kù)》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請(qǐng)開(kāi)展審批和驗(yàn)收工作。
2015年9月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第564號(hào)），明確規(guī)定從事武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國(guó)務(wù)院公安部門(mén)對(duì)武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬(wàn)元的注冊(cè)資本；
國(guó)有獨(dú)資或者國(guó)有資本占注冊(cè)資本總額的51%以上；
有符合《專(zhuān)職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理?xiàng)l例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員；
有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛以及通信、報(bào)警設(shè)備。
（三）項(xiàng)目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過(guò)與銀行、公安等部門(mén)的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫(kù)租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配臵與調(diào)整，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理上一個(gè)新的臺(tái)階。具體做好金庫(kù)租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提高，市場(chǎng)開(kāi)拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。最終形成以金庫(kù)租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營(yíng)為輔，多種經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險(xiǎn)防范和處置
金庫(kù)是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞，營(yíng)運(yùn)管理的重要部位，但在其管理過(guò)程中存在著多重風(fēng)險(xiǎn)，因此，金庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)防范是加強(qiáng)金庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫(kù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1. 金庫(kù)人員及崗位設(shè)臵風(fēng)險(xiǎn)
金庫(kù)作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)臵是否合理直接關(guān)系到金庫(kù)能否安全營(yíng)運(yùn)。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)和掌握不夠，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來(lái)銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫(kù)錢(qián)款被盜案件告誡我們，金庫(kù)人員及崗位設(shè)臵的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2．金庫(kù)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)
未按出納制度規(guī)定履行對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行查驗(yàn)程序，有的金庫(kù)守庫(kù)員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫(kù)物品名稱(chēng)、數(shù)量對(duì)出庫(kù)實(shí)物進(jìn)行查驗(yàn)，有的當(dāng)班守庫(kù)員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實(shí)物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫(kù)管庫(kù)員與解款員沒(méi)有當(dāng)面辦理交接，有的管庫(kù)員存在向清分人員移交現(xiàn)金時(shí)多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫(kù)鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫(kù)門(mén)密碼沒(méi)有按規(guī)定定期變更。五是金庫(kù)集中上門(mén)收送款不符合規(guī)定。如存在上門(mén)收送款未遵守雙人辦理、雙人押運(yùn)以及上門(mén)服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫(kù)盤(pán)庫(kù)作業(yè)不規(guī)范。有的守庫(kù)人員沒(méi)有在查庫(kù)人員查完庫(kù)離場(chǎng)前，重新盤(pán)庫(kù)。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫(kù)安全營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3.金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險(xiǎn)
金庫(kù)布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn)，也關(guān)系到一個(gè)分行金庫(kù)集約化經(jīng)營(yíng)程度。一是金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫(kù)布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)臵不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險(xiǎn)防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫(kù)庫(kù)區(qū)未設(shè)臵巡視回廊，未設(shè)臵衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫(kù)與工作區(qū)之間沒(méi)有安裝專(zhuān)門(mén)的金庫(kù)門(mén)和備用門(mén)。二是金庫(kù)監(jiān)控裝臵管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像，內(nèi)庫(kù)重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個(gè)月的要求等。三是入侵報(bào)警裝臵、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配臵不符合規(guī)定。有的庫(kù)房未安裝紅外入侵探測(cè)報(bào)警裝臵，有的庫(kù)房沒(méi)有按要求配備滅火器等。
（二）金庫(kù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)措施
1. 加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫(kù)人員的選人用人關(guān)。加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅(jiān)持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫(kù)管理和作業(yè)工作。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化金庫(kù)管庫(kù)人員輪崗管理。金庫(kù)人員必須實(shí)行輪崗管理和崗位交流，對(duì)重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實(shí)行強(qiáng)制休假制度。三是嚴(yán)把金庫(kù)管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫(kù)管理人員崗位制約關(guān)。重視加強(qiáng)授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強(qiáng)化金庫(kù)業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫(kù)安全營(yíng)運(yùn)水平。
一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任意識(shí)，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫(kù)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實(shí)現(xiàn)金庫(kù)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫(kù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫(kù)硬件設(shè)施中存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)用較短的時(shí)間完成在用金庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫(kù)的安全、高效運(yùn)營(yíng)。三是要重視加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)技術(shù)防范設(shè)施設(shè)臵、維護(hù)和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫(kù)技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理，確保金庫(kù)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運(yùn)行。
4. 加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)檢查和監(jiān)督
金庫(kù)管理的實(shí)踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過(guò)實(shí)施檢查和監(jiān)督，會(huì)不斷揭露金庫(kù)作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫(kù)內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過(guò)檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開(kāi)展，盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而促進(jìn)金庫(kù)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。其次對(duì)檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問(wèn)題輕重對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財(cái)務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對(duì)擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力，初步測(cè)算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用
共計(jì)：350萬(wàn)+150萬(wàn)+100萬(wàn)+50=650萬(wàn)
2、運(yùn)營(yíng)收入
以每個(gè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)可收取4萬(wàn)/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個(gè)金庫(kù)按管理100個(gè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)計(jì)算（2015年末南寧銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)共計(jì)996個(gè)），單個(gè)金庫(kù)每年收入400萬(wàn)。
3、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用
（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬(wàn)
（3）其他費(fèi)用20萬(wàn)
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計(jì)）400萬(wàn)*10%=40萬(wàn)
營(yíng)運(yùn)成本共計(jì)=25+24+40+20=109萬(wàn)
4、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)
（2）稅后利潤(rùn)=291*0.75=218萬(wàn)
（2）項(xiàng)目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評(píng)價(jià)
通過(guò)上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場(chǎng)，有較大的社會(huì)效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)的良好時(shí)機(jī)。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xx年9月7日我來(lái)公司已近半年，于公司未做涓滴貢獻(xiàn)，于己倍感壓力，身心怠倦。公司上下全是領(lǐng)導(dǎo)，左右都是耳目，工作半年，言行舉止謹(jǐn)小慎微，必恭必敬，惟恐言行不當(dāng)再遭人嗤，長(zhǎng)此下去，堂堂七尺好男兒，身上無(wú)半點(diǎn)血?dú)?，做人做事也失原則，此辭職原因之一。
公司想做國(guó)內(nèi)強(qiáng)者，急需一批高本質(zhì)人材充斥此中，而我卻庸人一個(gè)，無(wú)才無(wú)德，本質(zhì)低劣，實(shí)不忍心白拿關(guān)餉在此過(guò)活，懇請(qǐng)離去，此辭職原因之二。
工作半年，待遇膚淺單薄，每月靠親友接濟(jì)過(guò)日，而怙恃日漸蒼老，勞累辛苦平生，本認(rèn)為該享清福，無(wú)奈半年未給他們寄去一分錢(qián)，再者家中外無(wú)顯赫親戚，內(nèi)無(wú)應(yīng)門(mén)五尺之童，兩老冷冷清清，終日四目相對(duì)，做兒的在精力和事物方面實(shí)在虧待他們。每每想此，痛不欲生，長(zhǎng)此在外流落，再此下去，我于牲畜何異!此辭職原因之三。
以上三點(diǎn)，皆肺腑之言，望請(qǐng)批準(zhǔn)!
辭職人：*****
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
我向公司正式提出辭職。
水月如梭，光陰是箭，轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去了，在這過(guò)去的一年里對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，也是押運(yùn)公司至關(guān)重要的一年，公司正式成立以來(lái)，我大隊(duì)順利接受了中國(guó)工商銀行。農(nóng)業(yè)銀行和郵政儲(chǔ)蓄，這都表示著公司正在向正規(guī)化，一流化邁進(jìn)。
對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻，在剛剛過(guò)去的一年里沃在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求自己，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
由于家里原因，不能為公司服務(wù)，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里！
辭職人：xx。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十四
公司人事部：
我于xx年年12月份進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在已近一年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我掌握了xx行業(yè)的基本知識(shí)與技能，并完成了從校園到企業(yè)，到社會(huì)的良好過(guò)渡，對(duì)于公司提供的良好工作環(huán)境及培養(yǎng)，我深表感謝。然而就目前公司發(fā)展?fàn)顩r與個(gè)人發(fā)展來(lái)看，我很慚愧無(wú)法勝任所在崗位的工作，另外由于自身一些其他原因，很遺憾不能繼續(xù)留在xx。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去營(yíng)銷(xiāo)部公關(guān)策劃主管這份工作。我的決定可能會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
我因?yàn)橐ッ绹?guó)留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司的企業(yè)文化感化了我，我對(duì)公司是深有感情的。我留學(xué)歸來(lái)之后，仍愿意回公司就職。
由于本人受到家庭等各方面因素的制約與影響，已無(wú)法且不愿繼續(xù)從事法院的審判或執(zhí)行事業(yè)，為此向組織部門(mén)提出辭職申請(qǐng)，基于以下理由：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。
申請(qǐng)人：
日期：
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十五
但是因?yàn)閭€(gè)人原因，近期內(nèi)得回去處理，本想請(qǐng)段時(shí)間假再歸，后想9月份又得參加考試，需要大量的時(shí)間和精力來(lái)準(zhǔn)備。來(lái)到這里才知道，有些事情是需要自己去努力，去盡心盡力的，是徐總的干勁督促了我要這么做，人不可一生碌碌無(wú)為，于我，大學(xué)四年所學(xué)的東西也不敢就此丟掉，所以打算為司考努力一次，不管結(jié)果如何，努力了才沒(méi)有遺憾。所以，我決定辭職，請(qǐng)您支持。
您好!
轉(zhuǎn)眼之間來(lái)到我公司工作也已經(jīng)兩年多了。在這兩年中我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了很多知識(shí)長(zhǎng)了很多見(jiàn)識(shí)，不論做事還是做人。這些寶貴財(cái)富都將使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會(huì)及對(duì)我的培養(yǎng)和重用，讓我發(fā)揮了自己的綿薄能力，看到了自己的一些價(jià)值。
在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
兩年多來(lái)，我一直以公司為家，盡心盡力做好每一件事，對(duì)培養(yǎng)了我的車(chē)架公司深有感情也常懷感恩之心。作為一個(gè)外地人，我也曾有過(guò)扎根凌源貢獻(xiàn)青春的夢(mèng)想，從來(lái)沒(méi)有過(guò)把公司當(dāng)作一個(gè)跳板的想法。但是，我的理想是創(chuàng)一番事業(yè)，可我缺少經(jīng)歷這筆財(cái)富，所以我的潛意識(shí)告訴我到了應(yīng)該去漂泊的時(shí)候了。每個(gè)人都有不同的人生規(guī)劃，每個(gè)時(shí)期也有不同的想法。此次離職我也是在經(jīng)過(guò)了幾番思慮之后痛下決心的。我想我應(yīng)該給自己一片懸崖來(lái)激發(fā)自己的潛力，也只有這樣才能擺脫平庸的生活創(chuàng)造出屬于我生命的一份奇跡。
去年年底，我?guī)е闷鎭?lái)到了北京這大城市，謝謝吳姐和徐總無(wú)條件的收留了我。并且給我了我生活上、工作上最大的照顧，今年年初又因?yàn)榧依镉惺虑榈R，來(lái)報(bào)道比較晚，也沒(méi)有責(zé)怪。雖然，我在這里工作了僅半年，但是我已經(jīng)深深喜歡上了這里，首先公司領(lǐng)導(dǎo)很平易近人，無(wú)論是徐總還是吳姐都很照顧我，還有財(cái)務(wù)對(duì)我都還不錯(cuò);公司同事更沒(méi)有話說(shuō)了，剛來(lái)我什么都不會(huì)的時(shí)候，大家都愿意幫助我，指點(diǎn)我，在這里也結(jié)識(shí)了新朋友。半年來(lái)我在公司的'工作是愉快的、稱(chēng)心的，希望和大家可以更久的相處下去。
基于上述原因，我申請(qǐng)辭職，計(jì)劃于20xx年8月1日離開(kāi)公司。在這段期間，我將做好工作交接，盡力讓工作平衡過(guò)渡，以減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。
我是從ac車(chē)架公司正式走向社會(huì)的，也是在這里完成了從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人，這是我的肺腑之言。
我很贊同劉經(jīng)理所說(shuō)的適應(yīng)不了工作就自己走人的說(shuō)法，我適應(yīng)不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過(guò)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)制性的管理手段并不能給我提供一個(gè)自由成長(zhǎng)的環(huán)境，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種損失，所以我主動(dòng)提出離職。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
祝大家工作愉快，同時(shí)更祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇一
領(lǐng)導(dǎo)們，我懷著復(fù)雜的心情寫(xiě)這封信。
公司辭職報(bào)告。感謝你對(duì)我能力的信任，我加入公司，短短兩年內(nèi)獲得了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在公司做了兩年的xx開(kāi)發(fā)和xx管理，學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一些xx開(kāi)發(fā)和xx管理的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深表感謝！
因?yàn)楣べY原因，要向公司申請(qǐng)，希望今年xx日正式離職。
對(duì)于給公司帶來(lái)的不便，我深表歉意。但同時(shí)也希望公司能同情我的個(gè)人現(xiàn)實(shí)，考慮批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
致敬。
申請(qǐng)人：
日期
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇二
尊敬的x總：
在雨潤(rùn)工作的兩年匆匆而過(guò)，恍惚間并不遙遠(yuǎn)，我還記得在畢業(yè)的時(shí)候，被石家莊的公司辭退，那時(shí)候我根本沒(méi)想過(guò)來(lái)北京，而且長(zhǎng)這么大也就來(lái)過(guò)兩次北京，大二的時(shí)候來(lái)過(guò)一次，大四的時(shí)候去過(guò)國(guó)展招聘會(huì)。我覺(jué)得北京好大好大，我肯定混不來(lái)。我不知道畢業(yè)后會(huì)去哪里，即便當(dāng)論文答辯結(jié)束后張小寧問(wèn)我想不想去北京的時(shí)候，我依然猶豫自己夠不夠格。如果沒(méi)有小寧的介紹，有一點(diǎn)我可以肯定，那就是絕對(duì)不會(huì)來(lái)北京，想都沒(méi)想過(guò)。如果那樣我現(xiàn)在可能還會(huì)在石家莊游蕩，可能會(huì)離廣告越來(lái)越遠(yuǎn)，一邊走一邊迷茫在年輕的路上。
所以我很感謝公司，感謝艾總給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我一畢業(yè)就能步入純正的廣告圈。和那些同我一樣沒(méi)有社會(huì)關(guān)系的三本學(xué)生，我感到驕傲和幸運(yùn)，當(dāng)他們?yōu)榱苏业揭环莨ぷ鞫疵赝逗?jiǎn)歷的時(shí)候，我已經(jīng)初嘗拿下交行這個(gè)國(guó)內(nèi)第五大銀行的做廣告的成就感。感謝雨潤(rùn)這個(gè)溫和的平臺(tái)。
感謝艾總、各位總監(jiān)的教導(dǎo)和關(guān)懷，從你們那里我學(xué)到了很多很多，工作上的技能和經(jīng)驗(yàn)，為人處事上的道理和方法。你們是我走進(jìn)社會(huì)的啟蒙恩師，我很珍惜在這里學(xué)到的每一點(diǎn)每一滴，這都會(huì)給我將來(lái)的工作和生活帶來(lái)無(wú)可限量的幫助和裨益。
也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。
在雨潤(rùn)的這段時(shí)間，同事們也給與了我莫大的幫助，他們把自身積累的方法和經(jīng)驗(yàn)與我分享，幫我提高，朝夕相處的日子里一起并肩作戰(zhàn)，一起為了同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，同甘共苦，感謝他們!
由于個(gè)人的原因，我將在月底離職，帶著一份不舍和求索的矛盾心情我要離開(kāi)我呆了兩年的飽含深情的公司，告別一起的戰(zhàn)斗史，告別一起為成就的喝彩，告別一起的日日夜夜，此刻我深深地感到雨潤(rùn)文化帶給我的沖擊，此刻我想說(shuō)有機(jī)會(huì)我們?cè)俟彩?
此致
敬禮!
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，非常感謝**給我的工作機(jī)會(huì)，感謝在**工作的時(shí)光。我對(duì)這寶貴的時(shí)光充滿著感情。
進(jìn)入**是我第一份正式的工作，從xx年7月正式進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)三年有余，一直還記得最初面試，實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這三年多的時(shí)間，讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，正是這是你三年多的時(shí)間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識(shí)，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這三年多的時(shí)間里，我逐漸成長(zhǎng)和成熟起來(lái)。同時(shí)，也正是因?yàn)檫@是成長(zhǎng)的三年，整個(gè)過(guò)程有成績(jī)也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對(duì)此，我深感惋惜。
繼續(xù)下去，我怕自己會(huì)丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對(duì)于公司和我個(gè)人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開(kāi)，雖然我依然懷念著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但我堅(jiān)信，沒(méi)有了我，會(huì)有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然是充滿了活力與拼搏。
我也愿意把這種離開(kāi)看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因?yàn)橹挥惺〔拍軌蜃屓藢W(xué)到足夠的東西，也只 有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會(huì)重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會(huì)用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽(yáng)光。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒(méi)有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展， 祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：×××
xx.12.27
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇四
您好!
本人xx于20xx年4月10日，進(jìn)入xxx保安服務(wù)公司，至今已有三年多的時(shí)間了，在這三年多的時(shí)間里我學(xué)會(huì)了很東西，感謝xx保安公司給予了我一個(gè)做保安的機(jī)會(huì)，感謝我們大隊(duì)長(zhǎng)毛立和我們班長(zhǎng)李長(zhǎng)明，對(duì)我的關(guān)心與幫助。
但是：由于我[個(gè)人]和在[工作中]兩個(gè)方面的原因，所以特此向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年2月10日。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇五
您好!由于本人自身原因，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后特此提出辭職申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在xxx公司一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在xxx公司近x年的時(shí)間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過(guò)水杯子的一員。
最后，我還是再次感謝幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來(lái)的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
辭職人：xxx。
20xx年xx月x日。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這xx個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。在xxxx公司這一段時(shí)間里，是我工作的寶貴財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。
因?yàn)槭亲鰔xxx工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。
但是因?yàn)槲业膫€(gè)人的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對(duì)由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司考慮到我的個(gè)人的實(shí)際，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇七
您好！
我懷著非常復(fù)雜的心情寫(xiě)這份辭職申請(qǐng)。我在國(guó)際酒店工作已經(jīng)七年多了。因?yàn)槟愕年P(guān)心、引導(dǎo)和信任，我獲得了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在這里，我見(jiàn)證了酒店的裝修；在這里，我參與了五星級(jí)酒店的升華改造；在這里，我也度過(guò)了人生中最美好的時(shí)光。衷心感謝酒店給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)此我深表感謝。
由于自身經(jīng)驗(yàn)的限制，最近的工作讓我感到無(wú)能為力。為此，我思考了很久。為了不因?yàn)閭€(gè)人原因影響酒店的宣傳水平，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定辭去市場(chǎng)部公關(guān)策劃總監(jiān)一職。我的決定可能會(huì)給你帶來(lái)一些不便，我為此道歉。
我會(huì)在辦理離職手續(xù)前完成工作交接，以減少我的離職給酒店帶來(lái)的不便。為了減少對(duì)以后工作可能造成的影響，我會(huì)繼續(xù)保留酒店號(hào)。如果有同事對(duì)我之前的工作有相關(guān)咨詢(xún)，我會(huì)及時(shí)回復(fù)。
非常感謝七年來(lái)大家的支持和包容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常珍貴的，以后任何時(shí)候能成為xx國(guó)際酒店的一員，我都會(huì)感到很榮幸。
祝國(guó)際酒店領(lǐng)導(dǎo)及所有同事身體健康，工作順利！
致敬
辭職人：
日期：
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇八
尊敬的xx：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無(wú)奈和心酸，從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問(wèn)題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三件事：
一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開(kāi)始重點(diǎn)抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。
原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。
原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。
原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。
本著職業(yè)道德，在公司沒(méi)有一分錢(qián)投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷(xiāo)售部門(mén)的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷(xiāo)售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無(wú)愧于自己付出的心血，也無(wú)愧于公司。
經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷(xiāo)的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢(qián)卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開(kāi)花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來(lái)了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了。
xx總，說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
附上我的辭職報(bào)告，相信您會(huì)批準(zhǔn)的！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感激您在在繁忙的事物之中抽出萬(wàn)分寶貴的時(shí)間來(lái)看我的辭職信。天要降雨，娘要嫁人;生死有命，繁華在天。原來(lái)我想在造就我的aa公司里工作終老，可是生活是殘酷的，偉大的生活壓力迫使我抬起頭來(lái)，去遙望碧藍(lán)的天空。這時(shí)候，我是何等羨慕那一些自由翱翔的小鳥(niǎo)，另有那一些坐患上騰飛機(jī)的人啊。
每個(gè)月的開(kāi)首，我會(huì)滿心歡樂(lè)地拿著膚淺單薄的關(guān)餉去還上個(gè)月的負(fù)債;每個(gè)月的月中，我為了省錢(qián)，會(huì)努力勒緊褲腰帶，饑一頓飽一頓;每個(gè)月的月末，我的生活就到了一種恐怖狀態(tài)，釀成了借錢(qián)和躲債!
佛說(shuō)，一枯一榮，皆有定數(shù);圣經(jīng)上說(shuō)，欠著我的，我會(huì)記下;梁朝偉說(shuō)，出來(lái)混，總歸是要還的;小平同道說(shuō)，貧窮不是社會(huì)主義;電視機(jī)上也說(shuō)了，要爽由自己!
是以，本人因?yàn)樾∥宜郊以?，決議脫離服務(wù)已久的aa公司，不論滄海桑田、斗轉(zhuǎn)星移，我城市照顧好自己的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，并批準(zhǔn)我的哀求!謝謝!
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十
首先，我認(rèn)為當(dāng)前的核心問(wèn)題是我和黎總在網(wǎng)站建設(shè)，工作方式等問(wèn)題上的分歧。坦率地講，對(duì)于網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容的規(guī)劃(如議會(huì)，氧吧，內(nèi)衣社區(qū)，分診等)我均不看好其前景，至少不應(yīng)該成為現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急，是做一個(gè)完整的網(wǎng)站出來(lái)，在集中兵力各個(gè)擊破，攤子鋪得過(guò)大并不一定能提高成功的可能，也會(huì)增加成本和失敗的概率。我認(rèn)為專(zhuān)心做一件事，比同時(shí)做幾件事成功的概率更高。
當(dāng)然，我也相信，對(duì)我的看法，兩位肯定有不同的觀點(diǎn)，在這里我就不爭(zhēng)論了，就算是我給二位的建議吧。
其次，關(guān)于我這次工作的調(diào)整，我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無(wú)非是她比較“聽(tīng)話”，能夠更加執(zhí)行和貫徹黎總的意圖，對(duì)此我完全理解，并早有心理準(zhǔn)備。但是，這樣的變動(dòng)和這樣的用人所帶來(lái)的影響我向二位并沒(méi)有做好準(zhǔn)備，對(duì)于目前的情況可能也是始料未及的。
我認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，可能是以下幾點(diǎn)原因造成的：
第一：時(shí)間倉(cāng)促，準(zhǔn)備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網(wǎng)站的內(nèi)容工作，絲毫沒(méi)有透露出要變動(dòng)我工作的意思。周二，我生病請(qǐng)假，羅總給內(nèi)容部召開(kāi)會(huì)議，宣布我的工作變動(dòng)，至于這是不是陳總或董事會(huì)的決定，我就不追究了其真實(shí)性了，至少關(guān)于這種調(diào)整，黎總在一個(gè)月之前就跟我提起過(guò)。所以出現(xiàn)這種變動(dòng)我完全有心理準(zhǔn)備，但是，這樣的變動(dòng)影響的并不是只有我一個(gè)人，我有準(zhǔn)備和能夠理解，并不表示其他人也能同樣如此。
公司管理，人事變動(dòng)尤其是重要職位的人事變動(dòng)，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，需要深思熟慮經(jīng)過(guò)充足的準(zhǔn)備。這個(gè)道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類(lèi)似這樣的工作交接，一定要讓原任和接任者同時(shí)在場(chǎng)，任何一個(gè)人缺席都會(huì)造成不良的后果，比如現(xiàn)在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動(dòng)蕩的環(huán)境下，人心浮動(dòng)就在所難免。畢竟，在上周二之前并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的情況，所以我想，如果當(dāng)時(shí)能夠處理得再穩(wěn)妥點(diǎn)，完全能夠避免現(xiàn)在情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生，能做的是盡量消除影響，或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?BR> 不管關(guān)于她的議論是真是假，至少說(shuō)明她自己在做人上肯定存在問(wèn)題，科技公司這么多人，為什么單單都針對(duì)她?我相信其中一定有原因。
最后，基于以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內(nèi)調(diào)和，而且在這樣的環(huán)境里，已經(jīng)不能讓我安心工作了，我對(duì)新的工作任務(wù)沒(méi)有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開(kāi)，我不想?yún)⑴c過(guò)多是非的東西，我現(xiàn)在只希望在家休養(yǎng)一段時(shí)間，總結(jié)一下這段工作的得失，過(guò)段時(shí)間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時(shí)候命。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十一
自中國(guó)加入wto后，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個(gè)國(guó)家的75家銀行在我國(guó)25個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國(guó)家銀行相比，中資銀行無(wú)論在資金實(shí)力、管理體制、經(jīng)營(yíng)手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)是降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。于是，作為銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對(duì)外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)最新調(diào)查：近兩年來(lái)，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場(chǎng)后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗(yàn)，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)普遍模式。面對(duì)壓力，中資銀行紛紛開(kāi)始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開(kāi)始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項(xiàng)外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。
銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專(zhuān)門(mén)的金融押運(yùn)公司來(lái)負(fù)責(zé)，由此類(lèi)公司接手銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國(guó)一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開(kāi)始嘗試銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫(kù)租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫(kù)，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項(xiàng)安全方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫(kù)，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開(kāi)了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場(chǎng)前景分析
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力從事金庫(kù)業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運(yùn)營(yíng)成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國(guó)內(nèi)銀行沿用的金庫(kù)管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫(kù)、庫(kù)管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，整體上勢(shì)必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，金庫(kù)設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài)，使得金庫(kù)內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過(guò)外包其金庫(kù)業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢(shì)，集中人力、物力、財(cái)力構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析，金庫(kù)業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會(huì)化大分工的必然結(jié)果。
對(duì)于金融押運(yùn)公司而言，一直以來(lái)都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫(kù)業(yè)務(wù)，勢(shì)必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對(duì)于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會(huì)要求一個(gè)較大程度的提高。但是無(wú)疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個(gè)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來(lái)，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)19家，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個(gè)；全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長(zhǎng)21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開(kāi)始率先試點(diǎn)。南寧作為中國(guó)—東盟金融交流橋梁與合作平臺(tái)，開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。
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三、項(xiàng)目的必要性和可行性
（一）銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包實(shí)質(zhì)在于重新配置資源，銀行可將資源集中于相對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫(kù)實(shí)施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
多年以來(lái)，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購(gòu)、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財(cái)力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實(shí)施業(yè)務(wù)外包，有利于推動(dòng)銀行注重核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果銀行將金庫(kù)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來(lái)，而且可以促使銀行集中精力，集中各類(lèi)資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
銀行實(shí)施金庫(kù)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用，不必?cái)U(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)化事務(wù)管理，專(zhuān)注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。將金庫(kù)管理這類(lèi)非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費(fèi)，精簡(jiǎn)管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢(shì)。通過(guò)外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，也無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)支，增加了人力資源配置的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看，銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，難度越來(lái)越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專(zhuān)注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開(kāi)支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散
通過(guò)銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。銀行金庫(kù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)委托給外包公司后，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作，并對(duì)其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。另外從財(cái)務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）開(kāi)展銀行金庫(kù)外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國(guó)人民銀行頒布《中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫(kù)及相關(guān)建筑物的總體布局、庫(kù)址選擇、主體庫(kù)房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類(lèi)金庫(kù)的新建與改建設(shè)計(jì)。
2015年2月公安部治安局會(huì)同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫(kù)安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、評(píng)估的依據(jù),對(duì)銀行金庫(kù)安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對(duì)銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫(kù)。
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2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和金庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)許可實(shí)施辦法》（中華人民共和國(guó)公安部令第86號(hào)），對(duì)金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、金庫(kù)安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫(kù)的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書(shū)面申請(qǐng)，公安機(jī)關(guān)治安管理部門(mén)依據(jù)《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫(kù)》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請(qǐng)開(kāi)展審批和驗(yàn)收工作。
2015年9月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第564號(hào)），明確規(guī)定從事武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國(guó)務(wù)院公安部門(mén)對(duì)武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬(wàn)元的注冊(cè)資本；
國(guó)有獨(dú)資或者國(guó)有資本占注冊(cè)資本總額的51%以上；
有符合《專(zhuān)職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理?xiàng)l例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員；
有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛以及通信、報(bào)警設(shè)備。
（三）項(xiàng)目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過(guò)與銀行、公安等部門(mén)的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫(kù)租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配置與調(diào)整，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理上一個(gè)新的臺(tái)階。具體做好金庫(kù)租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提高，市場(chǎng)開(kāi)拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。最終形成以金庫(kù)租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營(yíng)為輔，多種經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險(xiǎn)防范和處置
金庫(kù)是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞，營(yíng)運(yùn)管理的重要部位，但在其管理過(guò)程中存在著多重風(fēng)險(xiǎn)，因此，金庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)防范是加強(qiáng)金庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫(kù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1. 金庫(kù)人員及崗位設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)
金庫(kù)作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)置是否合理直接關(guān)系到金庫(kù)能否安全營(yíng)運(yùn)。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)和掌握不夠，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來(lái)銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫(kù)錢(qián)款被盜案件告誡我們，金庫(kù)人員及崗位設(shè)置的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2．金庫(kù)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)
未按出納制度規(guī)定履行對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行查驗(yàn)程序，有的金庫(kù)守庫(kù)員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫(kù)物品名稱(chēng)、數(shù)量對(duì)出庫(kù)實(shí)物進(jìn)行查驗(yàn)，有的.當(dāng)班守庫(kù)員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實(shí)物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫(kù)管庫(kù)員與解款員沒(méi)有當(dāng)面辦理交接，有的管庫(kù)員存在向清分人員移交現(xiàn)金時(shí)多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫(kù)鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫(kù)門(mén)密碼沒(méi)有按規(guī)定定期變更。五是金庫(kù)集中上門(mén)收送款不符合規(guī)定。如存在上門(mén)收送款未遵守雙人辦理、雙人押運(yùn)以及上門(mén)服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫(kù)盤(pán)庫(kù)作業(yè)不規(guī)范。有的守庫(kù)人員沒(méi)有在查庫(kù)人員查完庫(kù)離場(chǎng)前，重新盤(pán)庫(kù)。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫(kù)安全營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3.金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險(xiǎn)
金庫(kù)布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn)，也關(guān)系到一個(gè)分行金庫(kù)集約化經(jīng)營(yíng)程度。一是金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫(kù)布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)置不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險(xiǎn)防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫(kù)庫(kù)區(qū)未設(shè)置巡視回廊，未設(shè)置衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫(kù)與工作區(qū)之間沒(méi)有安裝專(zhuān)門(mén)的金庫(kù)門(mén)和備用門(mén)。二是金庫(kù)監(jiān)控裝置管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像，內(nèi)庫(kù)重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個(gè)月的要求等。三是入侵報(bào)警裝置、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配置不符合規(guī)定。有的庫(kù)房未安裝紅外入侵探測(cè)報(bào)警裝置，有的庫(kù)房沒(méi)有按要求配備滅火器等。
（二）金庫(kù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)措施
1. 加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫(kù)人員的選人用人關(guān)。加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅(jiān)持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫(kù)管理和作業(yè)工作。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化金庫(kù)管庫(kù)人員輪崗管理。金庫(kù)人員必須實(shí)行輪崗管理和崗位交流，對(duì)重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實(shí)行強(qiáng)制休假制度。三是嚴(yán)把金庫(kù)管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫(kù)管理人員崗位制約關(guān)。重視加強(qiáng)授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強(qiáng)化金庫(kù)業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫(kù)安全營(yíng)運(yùn)水平。
一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任意識(shí)，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫(kù)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實(shí)現(xiàn)金庫(kù)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫(kù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫(kù)硬件設(shè)施中存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)用較短的時(shí)間完成在用金庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫(kù)的安全、高效運(yùn)營(yíng)。三是要重視加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)技術(shù)防范設(shè)施設(shè)置、維護(hù)和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫(kù)技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理，確保金庫(kù)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運(yùn)行。
4. 加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)檢查和監(jiān)督
金庫(kù)管理的實(shí)踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過(guò)實(shí)施檢查和監(jiān)督，會(huì)不斷揭露金庫(kù)作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫(kù)內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過(guò)檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開(kāi)展，盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而促進(jìn)金庫(kù)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。其次對(duì)檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問(wèn)題輕重對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財(cái)務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對(duì)擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力，初步測(cè)算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用
共計(jì)：350萬(wàn)+150萬(wàn)+100萬(wàn)+50=650萬(wàn)
2、運(yùn)營(yíng)收入
以每個(gè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)可收取4萬(wàn)/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個(gè)金庫(kù)按管理100個(gè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)計(jì)算（2015年末南寧銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)共計(jì)996個(gè)），單個(gè)金庫(kù)每年收入400萬(wàn)。
3、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用
（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬(wàn)
（3）其他費(fèi)用20萬(wàn)
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計(jì)）400萬(wàn)*10%=40萬(wàn)
營(yíng)運(yùn)成本共計(jì)=25+24+40+20=109萬(wàn)
4、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)
（2）稅后利潤(rùn)=291*0.75=218萬(wàn)
（2）項(xiàng)目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評(píng)價(jià)
通過(guò)上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場(chǎng)，有較大的社會(huì)效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)的良好時(shí)機(jī)。
自中國(guó)加入wto后，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個(gè)國(guó)家的75家銀行在我國(guó)25個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國(guó)家銀行相比，中資銀行無(wú)論在資金實(shí)力、管理體制、經(jīng)營(yíng)手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)是降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。于是，作為銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對(duì)外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)最新調(diào)查：近兩年來(lái)，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場(chǎng)后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗(yàn)，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)普遍模式。面對(duì)壓力，中資銀行紛紛開(kāi)始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開(kāi)始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項(xiàng)外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。
銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專(zhuān)門(mén)的金融押運(yùn)公司來(lái)負(fù)責(zé)，由此類(lèi)公司接手銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國(guó)一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開(kāi)始嘗試銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫(kù)租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運(yùn)公司金庫(kù)，押運(yùn)公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項(xiàng)安全方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護(hù)衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫(kù)，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開(kāi)了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、市場(chǎng)前景分析
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力從事金庫(kù)業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運(yùn)營(yíng)成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國(guó)內(nèi)銀行沿用的金庫(kù)管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫(kù)、庫(kù)管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)臵造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，整體上勢(shì)必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，金庫(kù)設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑臵狀態(tài)，使得金庫(kù)內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過(guò)外包其金庫(kù)業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢(shì)，集中人力、物力、財(cái)力構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析，金庫(kù)業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會(huì)化大分工的必然結(jié)果。
對(duì)于金融押運(yùn)公司而言，一直以來(lái)都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫(kù)業(yè)務(wù)，勢(shì)必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對(duì)于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會(huì)要求一個(gè)較大程度的提高。但是無(wú)疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個(gè)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)施的《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來(lái)，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)19家，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)996個(gè)；全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長(zhǎng)21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開(kāi)始率先試點(diǎn)。南寧作為中國(guó)—東盟金融交流橋梁與合作平臺(tái)，開(kāi)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。
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三、項(xiàng)目的必要性和可行性
（一）銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包實(shí)質(zhì)在于重新配臵資源，銀行可將資源集中于相對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫(kù)實(shí)施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
多年以來(lái)，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購(gòu)、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財(cái)力耗費(fèi)在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實(shí)施業(yè)務(wù)外包，有利于推動(dòng)銀行注重核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果銀行將金庫(kù)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來(lái)，而且可以促使銀行集中精力，集中各類(lèi)資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
銀行實(shí)施金庫(kù)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的作用，不必?cái)U(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)化事務(wù)管理，專(zhuān)注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。將金庫(kù)管理這類(lèi)非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費(fèi)，精簡(jiǎn)管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢(shì)。通過(guò)外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，也無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)支，增加了人力資源配臵的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看，銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，難度越來(lái)越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專(zhuān)注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開(kāi)支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散
通過(guò)銀行金庫(kù)業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。銀行金庫(kù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)委托給外包公司后，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護(hù)工作，并對(duì)其維護(hù)效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。另外從財(cái)務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）開(kāi)展銀行金庫(kù)外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國(guó)人民銀行頒布《中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫(kù)及相關(guān)建筑物的總體布局、庫(kù)址選擇、主體庫(kù)房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類(lèi)金庫(kù)的新建與改建設(shè)計(jì)。
2015年2月公安部治安局會(huì)同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫(kù)安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、評(píng)估的依據(jù),對(duì)銀行金庫(kù)安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，還適用于從事武裝守護(hù)押運(yùn)的保安服務(wù)公司對(duì)銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫(kù)。
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2015年11月公安部頒布《金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和金庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)許可實(shí)施辦法》（中華人民共和國(guó)公安部令第86號(hào)），對(duì)金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、金庫(kù)安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫(kù)的單位應(yīng)向公安機(jī)關(guān)提交關(guān)于金庫(kù)安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書(shū)面申請(qǐng)，公安機(jī)關(guān)治安管理部門(mén)依據(jù)《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫(kù)》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請(qǐng)開(kāi)展審批和驗(yàn)收工作。
2015年9月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第564號(hào)），明確規(guī)定從事武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國(guó)務(wù)院公安部門(mén)對(duì)武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬(wàn)元的注冊(cè)資本；
國(guó)有獨(dú)資或者國(guó)有資本占注冊(cè)資本總額的51%以上；
有符合《專(zhuān)職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理?xiàng)l例》規(guī)定條件的守護(hù)押運(yùn)人員；
有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛以及通信、報(bào)警設(shè)備。
（三）項(xiàng)目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過(guò)與銀行、公安等部門(mén)的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫(kù)租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配臵與調(diào)整，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理上一個(gè)新的臺(tái)階。具體做好金庫(kù)租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護(hù)及武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提高，市場(chǎng)開(kāi)拓面進(jìn)一步深化和擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。最終形成以金庫(kù)租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營(yíng)為輔，多種經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化押運(yùn)護(hù)衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險(xiǎn)防范和處置
金庫(kù)是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運(yùn)作的中樞，營(yíng)運(yùn)管理的重要部位，但在其管理過(guò)程中存在著多重風(fēng)險(xiǎn)，因此，金庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)防范是加強(qiáng)金庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫(kù)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1. 金庫(kù)人員及崗位設(shè)臵風(fēng)險(xiǎn)
金庫(kù)作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)臵是否合理直接關(guān)系到金庫(kù)能否安全營(yíng)運(yùn)。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)和掌握不夠，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來(lái)銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫(kù)錢(qián)款被盜案件告誡我們，金庫(kù)人員及崗位設(shè)臵的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2．金庫(kù)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)
未按出納制度規(guī)定履行對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行查驗(yàn)程序，有的金庫(kù)守庫(kù)員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫(kù)物品名稱(chēng)、數(shù)量對(duì)出庫(kù)實(shí)物進(jìn)行查驗(yàn)，有的當(dāng)班守庫(kù)員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實(shí)物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫(kù)管庫(kù)員與解款員沒(méi)有當(dāng)面辦理交接，有的管庫(kù)員存在向清分人員移交現(xiàn)金時(shí)多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫(kù)鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫(kù)門(mén)密碼沒(méi)有按規(guī)定定期變更。五是金庫(kù)集中上門(mén)收送款不符合規(guī)定。如存在上門(mén)收送款未遵守雙人辦理、雙人押運(yùn)以及上門(mén)服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫(kù)盤(pán)庫(kù)作業(yè)不規(guī)范。有的守庫(kù)人員沒(méi)有在查庫(kù)人員查完庫(kù)離場(chǎng)前，重新盤(pán)庫(kù)。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫(kù)安全營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3.金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險(xiǎn)
金庫(kù)布局的合理和合規(guī)性，防護(hù)設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運(yùn)，也關(guān)系到一個(gè)分行金庫(kù)集約化經(jīng)營(yíng)程度。一是金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫(kù)布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)臵不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險(xiǎn)防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫(kù)庫(kù)區(qū)未設(shè)臵巡視回廊，未設(shè)臵衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫(kù)與工作區(qū)之間沒(méi)有安裝專(zhuān)門(mén)的金庫(kù)門(mén)和備用門(mén)。二是金庫(kù)監(jiān)控裝臵管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機(jī)因故障未能正常錄像，內(nèi)庫(kù)重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個(gè)月的要求等。三是入侵報(bào)警裝臵、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配臵不符合規(guī)定。有的庫(kù)房未安裝紅外入侵探測(cè)報(bào)警裝臵，有的庫(kù)房沒(méi)有按要求配備滅火器等。
（二）金庫(kù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)措施
1. 加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫(kù)人員的選人用人關(guān)。加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅(jiān)持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫(kù)管理和作業(yè)工作。強(qiáng)化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化金庫(kù)管庫(kù)人員輪崗管理。金庫(kù)人員必須實(shí)行輪崗管理和崗位交流，對(duì)重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實(shí)行強(qiáng)制休假制度。三是嚴(yán)把金庫(kù)管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫(kù)管理人員崗位制約關(guān)。重視加強(qiáng)授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強(qiáng)化金庫(kù)業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫(kù)安全營(yíng)運(yùn)水平。
一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和責(zé)任意識(shí)，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫(kù)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實(shí)現(xiàn)金庫(kù)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫(kù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強(qiáng)金庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫(kù)硬件設(shè)施中存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)用較短的時(shí)間完成在用金庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫(kù)的安全、高效運(yùn)營(yíng)。三是要重視加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)技術(shù)防范設(shè)施設(shè)臵、維護(hù)和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫(kù)技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和管理，確保金庫(kù)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運(yùn)行。
4. 加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)檢查和監(jiān)督
金庫(kù)管理的實(shí)踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過(guò)實(shí)施檢查和監(jiān)督，會(huì)不斷揭露金庫(kù)作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫(kù)內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。首先進(jìn)一步加強(qiáng)金庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過(guò)檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開(kāi)展，盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而促進(jìn)金庫(kù)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作落到實(shí)處。其次對(duì)檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問(wèn)題輕重對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財(cái)務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對(duì)擬成立的xx押運(yùn)公司盈利能力，初步測(cè)算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費(fèi)用
共計(jì)：350萬(wàn)+150萬(wàn)+100萬(wàn)+50=650萬(wàn)
2、運(yùn)營(yíng)收入
以每個(gè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)可收取4萬(wàn)/年租賃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個(gè)金庫(kù)按管理100個(gè)銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)計(jì)算（2015年末南寧銀行營(yíng)業(yè)點(diǎn)共計(jì)996個(gè)），單個(gè)金庫(kù)每年收入400萬(wàn)。
3、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用
（1）武警安全保衛(wèi)費(fèi)用年費(fèi)25萬(wàn)
（3）其他費(fèi)用20萬(wàn)
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計(jì)）400萬(wàn)*10%=40萬(wàn)
營(yíng)運(yùn)成本共計(jì)=25+24+40+20=109萬(wàn)
4、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)
（2）稅后利潤(rùn)=291*0.75=218萬(wàn)
（2）項(xiàng)目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評(píng)價(jià)
通過(guò)上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場(chǎng)，有較大的社會(huì)效益和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在南寧經(jīng)濟(jì)和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫(kù)外包業(yè)務(wù)的良好時(shí)機(jī)。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xx年9月7日我來(lái)公司已近半年，于公司未做涓滴貢獻(xiàn)，于己倍感壓力，身心怠倦。公司上下全是領(lǐng)導(dǎo)，左右都是耳目，工作半年，言行舉止謹(jǐn)小慎微，必恭必敬，惟恐言行不當(dāng)再遭人嗤，長(zhǎng)此下去，堂堂七尺好男兒，身上無(wú)半點(diǎn)血?dú)?，做人做事也失原則，此辭職原因之一。
公司想做國(guó)內(nèi)強(qiáng)者，急需一批高本質(zhì)人材充斥此中，而我卻庸人一個(gè)，無(wú)才無(wú)德，本質(zhì)低劣，實(shí)不忍心白拿關(guān)餉在此過(guò)活，懇請(qǐng)離去，此辭職原因之二。
工作半年，待遇膚淺單薄，每月靠親友接濟(jì)過(guò)日，而怙恃日漸蒼老，勞累辛苦平生，本認(rèn)為該享清福，無(wú)奈半年未給他們寄去一分錢(qián)，再者家中外無(wú)顯赫親戚，內(nèi)無(wú)應(yīng)門(mén)五尺之童，兩老冷冷清清，終日四目相對(duì)，做兒的在精力和事物方面實(shí)在虧待他們。每每想此，痛不欲生，長(zhǎng)此在外流落，再此下去，我于牲畜何異!此辭職原因之三。
以上三點(diǎn)，皆肺腑之言，望請(qǐng)批準(zhǔn)!
辭職人：*****
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
我向公司正式提出辭職。
水月如梭，光陰是箭，轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去了，在這過(guò)去的一年里對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，也是押運(yùn)公司至關(guān)重要的一年，公司正式成立以來(lái)，我大隊(duì)順利接受了中國(guó)工商銀行。農(nóng)業(yè)銀行和郵政儲(chǔ)蓄，這都表示著公司正在向正規(guī)化，一流化邁進(jìn)。
對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻，在剛剛過(guò)去的一年里沃在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求自己，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
由于家里原因，不能為公司服務(wù)，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里！
辭職人：xx。
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十四
公司人事部：
我于xx年年12月份進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在已近一年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我掌握了xx行業(yè)的基本知識(shí)與技能，并完成了從校園到企業(yè)，到社會(huì)的良好過(guò)渡，對(duì)于公司提供的良好工作環(huán)境及培養(yǎng)，我深表感謝。然而就目前公司發(fā)展?fàn)顩r與個(gè)人發(fā)展來(lái)看，我很慚愧無(wú)法勝任所在崗位的工作，另外由于自身一些其他原因，很遺憾不能繼續(xù)留在xx。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去營(yíng)銷(xiāo)部公關(guān)策劃主管這份工作。我的決定可能會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
我因?yàn)橐ッ绹?guó)留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司的企業(yè)文化感化了我，我對(duì)公司是深有感情的。我留學(xué)歸來(lái)之后，仍愿意回公司就職。
由于本人受到家庭等各方面因素的制約與影響，已無(wú)法且不愿繼續(xù)從事法院的審判或執(zhí)行事業(yè)，為此向組織部門(mén)提出辭職申請(qǐng)，基于以下理由：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。
申請(qǐng)人：
日期：
押運(yùn)公司辭職報(bào)告篇十五
但是因?yàn)閭€(gè)人原因，近期內(nèi)得回去處理，本想請(qǐng)段時(shí)間假再歸，后想9月份又得參加考試，需要大量的時(shí)間和精力來(lái)準(zhǔn)備。來(lái)到這里才知道，有些事情是需要自己去努力，去盡心盡力的，是徐總的干勁督促了我要這么做，人不可一生碌碌無(wú)為，于我，大學(xué)四年所學(xué)的東西也不敢就此丟掉，所以打算為司考努力一次，不管結(jié)果如何，努力了才沒(méi)有遺憾。所以，我決定辭職，請(qǐng)您支持。
您好!
轉(zhuǎn)眼之間來(lái)到我公司工作也已經(jīng)兩年多了。在這兩年中我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了很多知識(shí)長(zhǎng)了很多見(jiàn)識(shí)，不論做事還是做人。這些寶貴財(cái)富都將使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)會(huì)及對(duì)我的培養(yǎng)和重用，讓我發(fā)揮了自己的綿薄能力，看到了自己的一些價(jià)值。
在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
兩年多來(lái)，我一直以公司為家，盡心盡力做好每一件事，對(duì)培養(yǎng)了我的車(chē)架公司深有感情也常懷感恩之心。作為一個(gè)外地人，我也曾有過(guò)扎根凌源貢獻(xiàn)青春的夢(mèng)想，從來(lái)沒(méi)有過(guò)把公司當(dāng)作一個(gè)跳板的想法。但是，我的理想是創(chuàng)一番事業(yè)，可我缺少經(jīng)歷這筆財(cái)富，所以我的潛意識(shí)告訴我到了應(yīng)該去漂泊的時(shí)候了。每個(gè)人都有不同的人生規(guī)劃，每個(gè)時(shí)期也有不同的想法。此次離職我也是在經(jīng)過(guò)了幾番思慮之后痛下決心的。我想我應(yīng)該給自己一片懸崖來(lái)激發(fā)自己的潛力，也只有這樣才能擺脫平庸的生活創(chuàng)造出屬于我生命的一份奇跡。
去年年底，我?guī)е闷鎭?lái)到了北京這大城市，謝謝吳姐和徐總無(wú)條件的收留了我。并且給我了我生活上、工作上最大的照顧，今年年初又因?yàn)榧依镉惺虑榈R，來(lái)報(bào)道比較晚，也沒(méi)有責(zé)怪。雖然，我在這里工作了僅半年，但是我已經(jīng)深深喜歡上了這里，首先公司領(lǐng)導(dǎo)很平易近人，無(wú)論是徐總還是吳姐都很照顧我，還有財(cái)務(wù)對(duì)我都還不錯(cuò);公司同事更沒(méi)有話說(shuō)了，剛來(lái)我什么都不會(huì)的時(shí)候，大家都愿意幫助我，指點(diǎn)我，在這里也結(jié)識(shí)了新朋友。半年來(lái)我在公司的'工作是愉快的、稱(chēng)心的，希望和大家可以更久的相處下去。
基于上述原因，我申請(qǐng)辭職，計(jì)劃于20xx年8月1日離開(kāi)公司。在這段期間，我將做好工作交接，盡力讓工作平衡過(guò)渡，以減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。
我是從ac車(chē)架公司正式走向社會(huì)的，也是在這里完成了從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人，這是我的肺腑之言。
我很贊同劉經(jīng)理所說(shuō)的適應(yīng)不了工作就自己走人的說(shuō)法，我適應(yīng)不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過(guò)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)制性的管理手段并不能給我提供一個(gè)自由成長(zhǎng)的環(huán)境，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種損失，所以我主動(dòng)提出離職。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
祝大家工作愉快，同時(shí)更祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!