報告的寫作需要注重語言的準(zhǔn)確性和簡潔性，以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和高效閱讀。在報告中使用圖表、表格或其他可視化手段，可以更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。報告是一種對特定問題進(jìn)行分析和說明的一種書面材料，它可以傳達(dá)信息并提供決策依據(jù)。如何撰寫一份較為完美的報告是一個值得思考的問題。以下是小編為大家收集的一些報告范文，供大家參考。
押運公司辭職報告篇一
領(lǐng)導(dǎo)們，我懷著復(fù)雜的心情寫這封信。
公司辭職報告。感謝你對我能力的信任，我加入公司，短短兩年內(nèi)獲得了很多機會和挑戰(zhàn)。在公司做了兩年的xx開發(fā)和xx管理，學(xué)到了很多知識，積累了一些xx開發(fā)和xx管理的經(jīng)驗。對此我深表感謝！
因為工資原因，要向公司申請，希望今年xx日正式離職。
對于給公司帶來的不便，我深表歉意。但同時也希望公司能同情我的個人現(xiàn)實，考慮批準(zhǔn)我的申請。
致敬。
申請人：
日期
押運公司辭職報告篇二
尊敬的x總：
在雨潤工作的兩年匆匆而過，恍惚間并不遙遠(yuǎn)，我還記得在畢業(yè)的時候，被石家莊的公司辭退，那時候我根本沒想過來北京，而且長這么大也就來過兩次北京，大二的時候來過一次，大四的時候去過國展招聘會。我覺得北京好大好大，我肯定混不來。我不知道畢業(yè)后會去哪里，即便當(dāng)論文答辯結(jié)束后張小寧問我想不想去北京的時候，我依然猶豫自己夠不夠格。如果沒有小寧的介紹，有一點我可以肯定，那就是絕對不會來北京，想都沒想過。如果那樣我現(xiàn)在可能還會在石家莊游蕩，可能會離廣告越來越遠(yuǎn)，一邊走一邊迷茫在年輕的路上。
所以我很感謝公司，感謝艾總給了我這個機會，讓我一畢業(yè)就能步入純正的廣告圈。和那些同我一樣沒有社會關(guān)系的三本學(xué)生，我感到驕傲和幸運，當(dāng)他們?yōu)榱苏业揭环莨ぷ鞫疵赝逗啔v的時候，我已經(jīng)初嘗拿下交行這個國內(nèi)第五大銀行的做廣告的成就感。感謝雨潤這個溫和的平臺。
感謝艾總、各位總監(jiān)的教導(dǎo)和關(guān)懷，從你們那里我學(xué)到了很多很多，工作上的技能和經(jīng)驗，為人處事上的道理和方法。你們是我走進(jìn)社會的啟蒙恩師，我很珍惜在這里學(xué)到的每一點每一滴，這都會給我將來的工作和生活帶來無可限量的幫助和裨益。
也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。
在雨潤的這段時間，同事們也給與了我莫大的幫助，他們把自身積累的方法和經(jīng)驗與我分享，幫我提高，朝夕相處的日子里一起并肩作戰(zhàn)，一起為了同一個目標(biāo)奮進(jìn)，同甘共苦，感謝他們!
由于個人的原因，我將在月底離職，帶著一份不舍和求索的矛盾心情我要離開我呆了兩年的飽含深情的公司，告別一起的戰(zhàn)斗史，告別一起為成就的喝彩，告別一起的日日夜夜，此刻我深深地感到雨潤文化帶給我的沖擊，此刻我想說有機會我們再共事!
此致
敬禮!
押運公司辭職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，非常感謝**給我的工作機會，感謝在**工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
進(jìn)入**是我第一份正式的工作，從xx年7月正式進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)三年有余，一直還記得最初面試，實習(xí)的點點滴滴。正是這三年多的時間，讓我完成了從一個學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，正是這是你三年多的時間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這三年多的時間里，我逐漸成長和成熟起來。同時，也正是因為這是成長的三年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補充上來，這個團隊依然是充滿了活力與拼搏。
我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因為只有失敗才能夠讓人學(xué)到足夠的東西，也只 有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展， 祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
申請人：×××
xx.12.27
押運公司辭職報告篇四
您好!
本人xx于20xx年4月10日，進(jìn)入xxx保安服務(wù)公司，至今已有三年多的時間了，在這三年多的時間里我學(xué)會了很東西，感謝xx保安公司給予了我一個做保安的機會，感謝我們大隊長毛立和我們班長李長明，對我的關(guān)心與幫助。
但是：由于我[個人]和在[工作中]兩個方面的原因，所以特此向領(lǐng)導(dǎo)申請辭職，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年2月10日。
押運公司辭職報告篇五
您好!由于本人自身原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在xxx公司一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在xxx公司近x年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過水杯子的一員。
最后，我還是再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
辭職人：xxx。
20xx年xx月x日。
押運公司辭職報告篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這xx個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。在xxxx公司這一段時間里，是我工作的寶貴財富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。
因為是做xxxx工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。
但是因為我的個人的原因，經(jīng)過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實際，對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
押運公司辭職報告篇七
您好！
我懷著非常復(fù)雜的心情寫這份辭職申請。我在國際酒店工作已經(jīng)七年多了。因為你的關(guān)心、引導(dǎo)和信任，我獲得了很多機會和挑戰(zhàn)。在這里，我見證了酒店的裝修；在這里，我參與了五星級酒店的升華改造；在這里，我也度過了人生中最美好的時光。衷心感謝酒店給我一個發(fā)展的平臺，對此我深表感謝。
由于自身經(jīng)驗的限制，最近的工作讓我感到無能為力。為此，我思考了很久。為了不因為個人原因影響酒店的宣傳水平，經(jīng)過慎重考慮，我決定辭去市場部公關(guān)策劃總監(jiān)一職。我的決定可能會給你帶來一些不便，我為此道歉。
我會在辦理離職手續(xù)前完成工作交接，以減少我的離職給酒店帶來的不便。為了減少對以后工作可能造成的影響，我會繼續(xù)保留酒店號。如果有同事對我之前的工作有相關(guān)咨詢，我會及時回復(fù)。
非常感謝七年來大家的支持和包容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我來說是非常珍貴的，以后任何時候能成為xx國際酒店的一員，我都會感到很榮幸。
祝國際酒店領(lǐng)導(dǎo)及所有同事身體健康，工作順利！
致敬
辭職人：
日期：
押運公司辭職報告篇八
尊敬的xx：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：
一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。
原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。
原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。
原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的實施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。
本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。
經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。
xx總，說了這么多，目的只有兩個。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
附上我的辭職報告，相信您會批準(zhǔn)的！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
押運公司辭職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感激您在在繁忙的事物之中抽出萬分寶貴的時間來看我的辭職信。天要降雨，娘要嫁人;生死有命，繁華在天。原來我想在造就我的aa公司里工作終老，可是生活是殘酷的，偉大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望碧藍(lán)的天空。這時候，我是何等羨慕那一些自由翱翔的小鳥，另有那一些坐患上騰飛機的人啊。
每個月的開首，我會滿心歡樂地拿著膚淺單薄的關(guān)餉去還上個月的負(fù)債;每個月的月中，我為了省錢，會努力勒緊褲腰帶，饑一頓飽一頓;每個月的月末，我的生活就到了一種恐怖狀態(tài)，釀成了借錢和躲債!
佛說，一枯一榮，皆有定數(shù);圣經(jīng)上說，欠著我的，我會記下;梁朝偉說，出來混，總歸是要還的;小平同道說，貧窮不是社會主義;電視機上也說了，要爽由自己!
是以，本人因為小我私家原因，決議脫離服務(wù)已久的aa公司，不論滄海桑田、斗轉(zhuǎn)星移，我城市照顧好自己的，請領(lǐng)導(dǎo)放心，并批準(zhǔn)我的哀求!謝謝!
押運公司辭職報告篇十
首先，我認(rèn)為當(dāng)前的核心問題是我和黎總在網(wǎng)站建設(shè)，工作方式等問題上的分歧。坦率地講，對于網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容的規(guī)劃(如議會，氧吧，內(nèi)衣社區(qū)，分診等)我均不看好其前景，至少不應(yīng)該成為現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急，是做一個完整的網(wǎng)站出來，在集中兵力各個擊破，攤子鋪得過大并不一定能提高成功的可能，也會增加成本和失敗的概率。我認(rèn)為專心做一件事，比同時做幾件事成功的概率更高。
當(dāng)然，我也相信，對我的看法，兩位肯定有不同的觀點，在這里我就不爭論了，就算是我給二位的建議吧。
其次，關(guān)于我這次工作的調(diào)整，我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無非是她比較“聽話”，能夠更加執(zhí)行和貫徹黎總的意圖，對此我完全理解，并早有心理準(zhǔn)備。但是，這樣的變動和這樣的用人所帶來的影響我向二位并沒有做好準(zhǔn)備，對于目前的情況可能也是始料未及的。
我認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，可能是以下幾點原因造成的：
第一：時間倉促，準(zhǔn)備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網(wǎng)站的內(nèi)容工作，絲毫沒有透露出要變動我工作的意思。周二，我生病請假，羅總給內(nèi)容部召開會議，宣布我的工作變動，至于這是不是陳總或董事會的決定，我就不追究了其真實性了，至少關(guān)于這種調(diào)整，黎總在一個月之前就跟我提起過。所以出現(xiàn)這種變動我完全有心理準(zhǔn)備，但是，這樣的變動影響的并不是只有我一個人，我有準(zhǔn)備和能夠理解，并不表示其他人也能同樣如此。
公司管理，人事變動尤其是重要職位的人事變動，都是牽一發(fā)而動全身的，需要深思熟慮經(jīng)過充足的準(zhǔn)備。這個道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，一定要讓原任和接任者同時在場，任何一個人缺席都會造成不良的后果，比如現(xiàn)在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動蕩的環(huán)境下，人心浮動就在所難免。畢竟，在上周二之前并沒有出現(xiàn)過類似的情況，所以我想，如果當(dāng)時能夠處理得再穩(wěn)妥點，完全能夠避免現(xiàn)在情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生，能做的是盡量消除影響，或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?BR> 不管關(guān)于她的議論是真是假，至少說明她自己在做人上肯定存在問題，科技公司這么多人，為什么單單都針對她?我相信其中一定有原因。
最后，基于以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內(nèi)調(diào)和，而且在這樣的環(huán)境里，已經(jīng)不能讓我安心工作了，我對新的工作任務(wù)沒有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開，我不想?yún)⑴c過多是非的東西，我現(xiàn)在只希望在家休養(yǎng)一段時間，總結(jié)一下這段工作的得失，過段時間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時候命。
押運公司辭職報告篇十一
自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運而生。
銀行現(xiàn)金的押運一直都由專門的金融押運公司來負(fù)責(zé)，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運公司金庫，押運公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項安全方面的專業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
二、市場前景分析
長期以來，我國銀行業(yè)耗費了大量的人力、物力和財力從事金庫業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運營費用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費巨大，但因各為其主，金庫設(shè)備及配套人員又常常因為業(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài)，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會化大分工的必然結(jié)果。
對于金融押運公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫業(yè)務(wù)，勢必要有運作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會和經(jīng)濟效益、節(jié)約費用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國家批準(zhǔn)實施的《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機構(gòu)19家，營業(yè)網(wǎng)點996個；全市金融機構(gòu)各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。
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三、項目的必要性和可行性
（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫業(yè)務(wù)外包實質(zhì)在于重新配置資源，銀行可將資源集中于相對優(yōu)勢領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競爭優(yōu)勢，增強可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫實施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。
多年以來，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財力耗費在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實施業(yè)務(wù)外包，有利于推動銀行注重核心業(yè)務(wù)，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競爭實力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強應(yīng)變能力。
銀行實施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機構(gòu)網(wǎng)點的作用，不必擴大機構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務(wù)管理，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng)。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費，精簡管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢。通過外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長，也無需擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營效益。
從市場發(fā)展趨勢看，銀行各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實現(xiàn)風(fēng)險分散
通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險，將日常運營維護委托給外包公司后，風(fēng)險點轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護工作，并對其維護效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險。另外從財務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險。
（二）開展銀行金庫外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計。
2015年2月公安部治安局會同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計、驗收、評估的依據(jù),對銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機構(gòu)，還適用于從事武裝守護押運的保安服務(wù)公司對銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。
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2015年11月公安部頒布《金融機構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機構(gòu)營業(yè)場所、金庫安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫的單位應(yīng)向公安機關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請，公安機關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護級別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請開展審批和驗收工作。
2015年9月國務(wù)院出臺《保安服務(wù)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第564號），明確規(guī)定從事武裝守護押運服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國務(wù)院公安部門對武裝守護押運服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；
國有獨資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；
有符合《專職守護押運人員槍支使用管理條例》規(guī)定條件的守護押運人員；
有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運輸車輛以及通信、報警設(shè)備。
（三）項目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運護衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配置與調(diào)整，力爭在經(jīng)營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護及武裝押運等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴大，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運護衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險防范和處置
金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運作的中樞，營運管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險，因此，金庫風(fēng)險防范是加強金庫管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險
1. 金庫人員及崗位設(shè)置風(fēng)險
金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)置是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識和責(zé)任心不強，對內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識認(rèn)識和掌握不夠，違規(guī)操作時有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設(shè)置的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險隱患。
2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險
未按出納制度規(guī)定履行對出庫物品進(jìn)行查驗程序，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數(shù)量對出庫實物進(jìn)行查驗，有的.當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫安全營運的風(fēng)險隱患。
3.金庫安全防護設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險
金庫布局的合理和合規(guī)性，防護設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運，也關(guān)系到一個分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)置不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫庫區(qū)未設(shè)置巡視回廊，未設(shè)置衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監(jiān)控裝置管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機因故障未能正常錄像，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝置、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配置不符合規(guī)定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝置，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。
（二）金庫管理防范風(fēng)險措施
1. 加強對金庫人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān)。加強對金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作。強化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險。二是強化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實行強制休假制度。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān)。重視加強授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運水平。
一是要加強制度學(xué)習(xí)，增強風(fēng)險防范和責(zé)任意識，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強金庫安全防護設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫的安全、高效運營。三是要重視加強對金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)置、維護和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護和管理，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運行。
4. 加強對金庫檢查和監(jiān)督
金庫管理的實踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險的重要手段，通過實施檢查和監(jiān)督，會不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險的目的。首先進(jìn)一步加強金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展，盡早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項內(nèi)控機制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險工作落到實處。其次對檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問題輕重對責(zé)任人給予批評、經(jīng)濟處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對擬成立的xx押運公司盈利能力，初步測算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費用
共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬
2、運營收入
以每個銀行營業(yè)點可收取4萬/年租賃費用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個金庫按管理100個銀行營業(yè)點計算（2015年末南寧銀行營業(yè)點共計996個），單個金庫每年收入400萬。
3、營運費用
（1）武警安全保衛(wèi)費用年費25萬
（3）其他費用20萬
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計）400萬*10%=40萬
營運成本共計=25+24+40+20=109萬
4、經(jīng)濟預(yù)測指標(biāo)
（2）稅后利潤=291*0.75=218萬
（2）項目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評價
通過上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經(jīng)濟效益，在南寧經(jīng)濟和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時機。
自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運而生。
銀行現(xiàn)金的押運一直都由專門的金融押運公司來負(fù)責(zé)，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運公司金庫，押運公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項安全方面的專業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
二、市場前景分析
長期以來，我國銀行業(yè)耗費了大量的人力、物力和財力從事金庫業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)臵造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運營費用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費巨大，但因各為其主，金庫設(shè)備及配套人員又常常因為業(yè)務(wù)不飽和而處于閑臵狀態(tài)，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會化大分工的必然結(jié)果。
對于金融押運公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫業(yè)務(wù)，勢必要有運作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會和經(jīng)濟效益、節(jié)約費用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國家批準(zhǔn)實施的《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機構(gòu)19家，營業(yè)網(wǎng)點996個；全市金融機構(gòu)各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。
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三、項目的必要性和可行性
（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫業(yè)務(wù)外包實質(zhì)在于重新配臵資源，銀行可將資源集中于相對優(yōu)勢領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競爭優(yōu)勢，增強可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫實施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。
多年以來，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財力耗費在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實施業(yè)務(wù)外包，有利于推動銀行注重核心業(yè)務(wù)，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競爭實力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強應(yīng)變能力。
銀行實施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機構(gòu)網(wǎng)點的作用，不必擴大機構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務(wù)管理，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng)。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費，精簡管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢。通過外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長，也無需擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配臵的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營效益。
從市場發(fā)展趨勢看，銀行各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實現(xiàn)風(fēng)險分散
通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險，將日常運營維護委托給外包公司后，風(fēng)險點轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護工作，并對其維護效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險。另外從財務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險。
（二）開展銀行金庫外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計。
2015年2月公安部治安局會同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計、驗收、評估的依據(jù),對銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機構(gòu)，還適用于從事武裝守護押運的保安服務(wù)公司對銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。
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2015年11月公安部頒布《金融機構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機構(gòu)營業(yè)場所、金庫安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫的單位應(yīng)向公安機關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請，公安機關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護級別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請開展審批和驗收工作。
2015年9月國務(wù)院出臺《保安服務(wù)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第564號），明確規(guī)定從事武裝守護押運服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國務(wù)院公安部門對武裝守護押運服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；
國有獨資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；
有符合《專職守護押運人員槍支使用管理條例》規(guī)定條件的守護押運人員；
有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運輸車輛以及通信、報警設(shè)備。
（三）項目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運護衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配臵與調(diào)整，力爭在經(jīng)營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護及武裝押運等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴大，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運護衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險防范和處置
金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運作的中樞，營運管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險，因此，金庫風(fēng)險防范是加強金庫管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險
1. 金庫人員及崗位設(shè)臵風(fēng)險
金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)臵是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識和責(zé)任心不強，對內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識認(rèn)識和掌握不夠，違規(guī)操作時有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設(shè)臵的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險隱患。
2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險
未按出納制度規(guī)定履行對出庫物品進(jìn)行查驗程序，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數(shù)量對出庫實物進(jìn)行查驗，有的當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫安全營運的風(fēng)險隱患。
3.金庫安全防護設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險
金庫布局的合理和合規(guī)性，防護設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運，也關(guān)系到一個分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)臵不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫庫區(qū)未設(shè)臵巡視回廊，未設(shè)臵衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監(jiān)控裝臵管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機因故障未能正常錄像，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝臵、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配臵不符合規(guī)定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝臵，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。
（二）金庫管理防范風(fēng)險措施
1. 加強對金庫人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān)。加強對金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作。強化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險。二是強化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實行強制休假制度。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān)。重視加強授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運水平。
一是要加強制度學(xué)習(xí)，增強風(fēng)險防范和責(zé)任意識，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強金庫安全防護設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫的安全、高效運營。三是要重視加強對金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)臵、維護和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護和管理，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運行。
4. 加強對金庫檢查和監(jiān)督
金庫管理的實踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險的重要手段，通過實施檢查和監(jiān)督，會不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險的目的。首先進(jìn)一步加強金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展，盡早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項內(nèi)控機制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險工作落到實處。其次對檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問題輕重對責(zé)任人給予批評、經(jīng)濟處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對擬成立的xx押運公司盈利能力，初步測算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費用
共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬
2、運營收入
以每個銀行營業(yè)點可收取4萬/年租賃費用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個金庫按管理100個銀行營業(yè)點計算（2015年末南寧銀行營業(yè)點共計996個），單個金庫每年收入400萬。
3、營運費用
（1）武警安全保衛(wèi)費用年費25萬
（3）其他費用20萬
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計）400萬*10%=40萬
營運成本共計=25+24+40+20=109萬
4、經(jīng)濟預(yù)測指標(biāo)
（2）稅后利潤=291*0.75=218萬
（2）項目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評價
通過上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經(jīng)濟效益，在南寧經(jīng)濟和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時機。
押運公司辭職報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xx年9月7日我來公司已近半年，于公司未做涓滴貢獻(xiàn)，于己倍感壓力，身心怠倦。公司上下全是領(lǐng)導(dǎo)，左右都是耳目，工作半年，言行舉止謹(jǐn)小慎微，必恭必敬，惟恐言行不當(dāng)再遭人嗤，長此下去，堂堂七尺好男兒，身上無半點血氣，做人做事也失原則，此辭職原因之一。
公司想做國內(nèi)強者，急需一批高本質(zhì)人材充斥此中，而我卻庸人一個，無才無德，本質(zhì)低劣，實不忍心白拿關(guān)餉在此過活，懇請離去，此辭職原因之二。
工作半年，待遇膚淺單薄，每月靠親友接濟過日，而怙恃日漸蒼老，勞累辛苦平生，本認(rèn)為該享清福，無奈半年未給他們寄去一分錢，再者家中外無顯赫親戚，內(nèi)無應(yīng)門五尺之童，兩老冷冷清清，終日四目相對，做兒的在精力和事物方面實在虧待他們。每每想此，痛不欲生，長此在外流落，再此下去，我于牲畜何異!此辭職原因之三。
以上三點，皆肺腑之言，望請批準(zhǔn)!
辭職人：*****
押運公司辭職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
我向公司正式提出辭職。
水月如梭，光陰是箭，轉(zhuǎn)眼一年過去了，在這過去的一年里對我來說是不平凡的一年，也是押運公司至關(guān)重要的一年，公司正式成立以來，我大隊順利接受了中國工商銀行。農(nóng)業(yè)銀行和郵政儲蓄，這都表示著公司正在向正規(guī)化，一流化邁進(jìn)。
對我個人來講，這一年意義深刻，在剛剛過去的一年里沃在大隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求自己，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
由于家里原因，不能為公司服務(wù)，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！
辭職人：xx。
押運公司辭職報告篇十四
公司人事部：
我于xx年年12月份進(jìn)入公司實習(xí)，到現(xiàn)在已近一年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我掌握了xx行業(yè)的基本知識與技能，并完成了從校園到企業(yè)，到社會的良好過渡，對于公司提供的良好工作環(huán)境及培養(yǎng)，我深表感謝。然而就目前公司發(fā)展?fàn)顩r與個人發(fā)展來看，我很慚愧無法勝任所在崗位的工作，另外由于自身一些其他原因，很遺憾不能繼續(xù)留在xx。
由于我自身經(jīng)驗的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關(guān)策劃主管這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我因為要去美國留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。
由于本人受到家庭等各方面因素的制約與影響，已無法且不愿繼續(xù)從事法院的審判或執(zhí)行事業(yè)，為此向組織部門提出辭職申請，基于以下理由：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。
申請人：
日期：
押運公司辭職報告篇十五
但是因為個人原因，近期內(nèi)得回去處理，本想請段時間假再歸，后想9月份又得參加考試，需要大量的時間和精力來準(zhǔn)備。來到這里才知道，有些事情是需要自己去努力，去盡心盡力的，是徐總的干勁督促了我要這么做，人不可一生碌碌無為，于我，大學(xué)四年所學(xué)的東西也不敢就此丟掉，所以打算為司考努力一次，不管結(jié)果如何，努力了才沒有遺憾。所以，我決定辭職，請您支持。
您好!
轉(zhuǎn)眼之間來到我公司工作也已經(jīng)兩年多了。在這兩年中我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了很多知識長了很多見識，不論做事還是做人。這些寶貴財富都將使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機會及對我的培養(yǎng)和重用，讓我發(fā)揮了自己的綿薄能力，看到了自己的一些價值。
在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
兩年多來，我一直以公司為家，盡心盡力做好每一件事，對培養(yǎng)了我的車架公司深有感情也常懷感恩之心。作為一個外地人，我也曾有過扎根凌源貢獻(xiàn)青春的夢想，從來沒有過把公司當(dāng)作一個跳板的想法。但是，我的理想是創(chuàng)一番事業(yè)，可我缺少經(jīng)歷這筆財富，所以我的潛意識告訴我到了應(yīng)該去漂泊的時候了。每個人都有不同的人生規(guī)劃，每個時期也有不同的想法。此次離職我也是在經(jīng)過了幾番思慮之后痛下決心的。我想我應(yīng)該給自己一片懸崖來激發(fā)自己的潛力，也只有這樣才能擺脫平庸的生活創(chuàng)造出屬于我生命的一份奇跡。
去年年底，我?guī)е闷鎭淼搅吮本┻@大城市，謝謝吳姐和徐總無條件的收留了我。并且給我了我生活上、工作上最大的照顧，今年年初又因為家里有事情耽擱，來報道比較晚，也沒有責(zé)怪。雖然，我在這里工作了僅半年，但是我已經(jīng)深深喜歡上了這里，首先公司領(lǐng)導(dǎo)很平易近人，無論是徐總還是吳姐都很照顧我，還有財務(wù)對我都還不錯;公司同事更沒有話說了，剛來我什么都不會的時候，大家都愿意幫助我，指點我，在這里也結(jié)識了新朋友。半年來我在公司的'工作是愉快的、稱心的，希望和大家可以更久的相處下去。
基于上述原因，我申請辭職，計劃于20xx年8月1日離開公司。在這段期間，我將做好工作交接，盡力讓工作平衡過渡，以減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。
我是從ac車架公司正式走向社會的，也是在這里完成了從學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人，這是我的肺腑之言。
我很贊同劉經(jīng)理所說的適應(yīng)不了工作就自己走人的說法，我適應(yīng)不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強制性的管理手段并不能給我提供一個自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。
祝大家工作愉快，同時更祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!
押運公司辭職報告篇一
領(lǐng)導(dǎo)們，我懷著復(fù)雜的心情寫這封信。
公司辭職報告。感謝你對我能力的信任，我加入公司，短短兩年內(nèi)獲得了很多機會和挑戰(zhàn)。在公司做了兩年的xx開發(fā)和xx管理，學(xué)到了很多知識，積累了一些xx開發(fā)和xx管理的經(jīng)驗。對此我深表感謝！
因為工資原因，要向公司申請，希望今年xx日正式離職。
對于給公司帶來的不便，我深表歉意。但同時也希望公司能同情我的個人現(xiàn)實，考慮批準(zhǔn)我的申請。
致敬。
申請人：
日期
押運公司辭職報告篇二
尊敬的x總：
在雨潤工作的兩年匆匆而過，恍惚間并不遙遠(yuǎn)，我還記得在畢業(yè)的時候，被石家莊的公司辭退，那時候我根本沒想過來北京，而且長這么大也就來過兩次北京，大二的時候來過一次，大四的時候去過國展招聘會。我覺得北京好大好大，我肯定混不來。我不知道畢業(yè)后會去哪里，即便當(dāng)論文答辯結(jié)束后張小寧問我想不想去北京的時候，我依然猶豫自己夠不夠格。如果沒有小寧的介紹，有一點我可以肯定，那就是絕對不會來北京，想都沒想過。如果那樣我現(xiàn)在可能還會在石家莊游蕩，可能會離廣告越來越遠(yuǎn)，一邊走一邊迷茫在年輕的路上。
所以我很感謝公司，感謝艾總給了我這個機會，讓我一畢業(yè)就能步入純正的廣告圈。和那些同我一樣沒有社會關(guān)系的三本學(xué)生，我感到驕傲和幸運，當(dāng)他們?yōu)榱苏业揭环莨ぷ鞫疵赝逗啔v的時候，我已經(jīng)初嘗拿下交行這個國內(nèi)第五大銀行的做廣告的成就感。感謝雨潤這個溫和的平臺。
感謝艾總、各位總監(jiān)的教導(dǎo)和關(guān)懷，從你們那里我學(xué)到了很多很多，工作上的技能和經(jīng)驗，為人處事上的道理和方法。你們是我走進(jìn)社會的啟蒙恩師，我很珍惜在這里學(xué)到的每一點每一滴，這都會給我將來的工作和生活帶來無可限量的幫助和裨益。
也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。
在雨潤的這段時間，同事們也給與了我莫大的幫助，他們把自身積累的方法和經(jīng)驗與我分享，幫我提高，朝夕相處的日子里一起并肩作戰(zhàn)，一起為了同一個目標(biāo)奮進(jìn)，同甘共苦，感謝他們!
由于個人的原因，我將在月底離職，帶著一份不舍和求索的矛盾心情我要離開我呆了兩年的飽含深情的公司，告別一起的戰(zhàn)斗史，告別一起為成就的喝彩，告別一起的日日夜夜，此刻我深深地感到雨潤文化帶給我的沖擊，此刻我想說有機會我們再共事!
此致
敬禮!
押運公司辭職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，非常感謝**給我的工作機會，感謝在**工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
進(jìn)入**是我第一份正式的工作，從xx年7月正式進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)三年有余，一直還記得最初面試，實習(xí)的點點滴滴。正是這三年多的時間，讓我完成了從一個學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，正是這是你三年多的時間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這三年多的時間里，我逐漸成長和成熟起來。同時，也正是因為這是成長的三年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補充上來，這個團隊依然是充滿了活力與拼搏。
我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因為只有失敗才能夠讓人學(xué)到足夠的東西，也只 有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展， 祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
申請人：×××
xx.12.27
押運公司辭職報告篇四
您好!
本人xx于20xx年4月10日，進(jìn)入xxx保安服務(wù)公司，至今已有三年多的時間了，在這三年多的時間里我學(xué)會了很東西，感謝xx保安公司給予了我一個做保安的機會，感謝我們大隊長毛立和我們班長李長明，對我的關(guān)心與幫助。
但是：由于我[個人]和在[工作中]兩個方面的原因，所以特此向領(lǐng)導(dǎo)申請辭職，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年2月10日。
押運公司辭職報告篇五
您好!由于本人自身原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在xxx公司一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在xxx公司近x年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過水杯子的一員。
最后，我還是再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
辭職人：xxx。
20xx年xx月x日。
押運公司辭職報告篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這xx個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。在xxxx公司這一段時間里，是我工作的寶貴財富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。
因為是做xxxx工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。
但是因為我的個人的原因，經(jīng)過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實際，對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
押運公司辭職報告篇七
您好！
我懷著非常復(fù)雜的心情寫這份辭職申請。我在國際酒店工作已經(jīng)七年多了。因為你的關(guān)心、引導(dǎo)和信任，我獲得了很多機會和挑戰(zhàn)。在這里，我見證了酒店的裝修；在這里，我參與了五星級酒店的升華改造；在這里，我也度過了人生中最美好的時光。衷心感謝酒店給我一個發(fā)展的平臺，對此我深表感謝。
由于自身經(jīng)驗的限制，最近的工作讓我感到無能為力。為此，我思考了很久。為了不因為個人原因影響酒店的宣傳水平，經(jīng)過慎重考慮，我決定辭去市場部公關(guān)策劃總監(jiān)一職。我的決定可能會給你帶來一些不便，我為此道歉。
我會在辦理離職手續(xù)前完成工作交接，以減少我的離職給酒店帶來的不便。為了減少對以后工作可能造成的影響，我會繼續(xù)保留酒店號。如果有同事對我之前的工作有相關(guān)咨詢，我會及時回復(fù)。
非常感謝七年來大家的支持和包容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我來說是非常珍貴的，以后任何時候能成為xx國際酒店的一員，我都會感到很榮幸。
祝國際酒店領(lǐng)導(dǎo)及所有同事身體健康，工作順利！
致敬
辭職人：
日期：
押運公司辭職報告篇八
尊敬的xx：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：
一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。
原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。
原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。
原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的實施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。
本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。
經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。
xx總，說了這么多，目的只有兩個。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
附上我的辭職報告，相信您會批準(zhǔn)的！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
押運公司辭職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感激您在在繁忙的事物之中抽出萬分寶貴的時間來看我的辭職信。天要降雨，娘要嫁人;生死有命，繁華在天。原來我想在造就我的aa公司里工作終老，可是生活是殘酷的，偉大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望碧藍(lán)的天空。這時候，我是何等羨慕那一些自由翱翔的小鳥，另有那一些坐患上騰飛機的人啊。
每個月的開首，我會滿心歡樂地拿著膚淺單薄的關(guān)餉去還上個月的負(fù)債;每個月的月中，我為了省錢，會努力勒緊褲腰帶，饑一頓飽一頓;每個月的月末，我的生活就到了一種恐怖狀態(tài)，釀成了借錢和躲債!
佛說，一枯一榮，皆有定數(shù);圣經(jīng)上說，欠著我的，我會記下;梁朝偉說，出來混，總歸是要還的;小平同道說，貧窮不是社會主義;電視機上也說了，要爽由自己!
是以，本人因為小我私家原因，決議脫離服務(wù)已久的aa公司，不論滄海桑田、斗轉(zhuǎn)星移，我城市照顧好自己的，請領(lǐng)導(dǎo)放心，并批準(zhǔn)我的哀求!謝謝!
押運公司辭職報告篇十
首先，我認(rèn)為當(dāng)前的核心問題是我和黎總在網(wǎng)站建設(shè)，工作方式等問題上的分歧。坦率地講，對于網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容的規(guī)劃(如議會，氧吧，內(nèi)衣社區(qū)，分診等)我均不看好其前景，至少不應(yīng)該成為現(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)階段工作的當(dāng)務(wù)之急，是做一個完整的網(wǎng)站出來，在集中兵力各個擊破，攤子鋪得過大并不一定能提高成功的可能，也會增加成本和失敗的概率。我認(rèn)為專心做一件事，比同時做幾件事成功的概率更高。
當(dāng)然，我也相信，對我的看法，兩位肯定有不同的觀點，在這里我就不爭論了，就算是我給二位的建議吧。
其次，關(guān)于我這次工作的調(diào)整，我相信肯定包括上述因素。而之所以選擇李萍，我想無非是她比較“聽話”，能夠更加執(zhí)行和貫徹黎總的意圖，對此我完全理解，并早有心理準(zhǔn)備。但是，這樣的變動和這樣的用人所帶來的影響我向二位并沒有做好準(zhǔn)備，對于目前的情況可能也是始料未及的。
我認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，可能是以下幾點原因造成的：
第一：時間倉促，準(zhǔn)備不足。我記得上周一羅總還跟我談話，要求我做好工作，尤其是做好網(wǎng)站的內(nèi)容工作，絲毫沒有透露出要變動我工作的意思。周二，我生病請假，羅總給內(nèi)容部召開會議，宣布我的工作變動，至于這是不是陳總或董事會的決定，我就不追究了其真實性了，至少關(guān)于這種調(diào)整，黎總在一個月之前就跟我提起過。所以出現(xiàn)這種變動我完全有心理準(zhǔn)備，但是，這樣的變動影響的并不是只有我一個人，我有準(zhǔn)備和能夠理解，并不表示其他人也能同樣如此。
公司管理，人事變動尤其是重要職位的人事變動，都是牽一發(fā)而動全身的，需要深思熟慮經(jīng)過充足的準(zhǔn)備。這個道理我相信您二位一定比我更加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，一定要讓原任和接任者同時在場，任何一個人缺席都會造成不良的后果，比如現(xiàn)在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動蕩的環(huán)境下，人心浮動就在所難免。畢竟，在上周二之前并沒有出現(xiàn)過類似的情況，所以我想，如果當(dāng)時能夠處理得再穩(wěn)妥點，完全能夠避免現(xiàn)在情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生，能做的是盡量消除影響，或?qū)⒂绊懡档阶畹汀?BR> 不管關(guān)于她的議論是真是假，至少說明她自己在做人上肯定存在問題，科技公司這么多人，為什么單單都針對她?我相信其中一定有原因。
最后，基于以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內(nèi)調(diào)和，而且在這樣的環(huán)境里，已經(jīng)不能讓我安心工作了，我對新的工作任務(wù)沒有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開，我不想?yún)⑴c過多是非的東西，我現(xiàn)在只希望在家休養(yǎng)一段時間，總結(jié)一下這段工作的得失，過段時間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時候命。
押運公司辭職報告篇十一
自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運而生。
銀行現(xiàn)金的押運一直都由專門的金融押運公司來負(fù)責(zé)，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運公司金庫，押運公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項安全方面的專業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
二、市場前景分析
長期以來，我國銀行業(yè)耗費了大量的人力、物力和財力從事金庫業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運營費用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費巨大，但因各為其主，金庫設(shè)備及配套人員又常常因為業(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài)，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會化大分工的必然結(jié)果。
對于金融押運公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫業(yè)務(wù)，勢必要有運作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會和經(jīng)濟效益、節(jié)約費用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國家批準(zhǔn)實施的《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機構(gòu)19家，營業(yè)網(wǎng)點996個；全市金融機構(gòu)各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。
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三、項目的必要性和可行性
（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫業(yè)務(wù)外包實質(zhì)在于重新配置資源，銀行可將資源集中于相對優(yōu)勢領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競爭優(yōu)勢，增強可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫實施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。
多年以來，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財力耗費在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實施業(yè)務(wù)外包，有利于推動銀行注重核心業(yè)務(wù)，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競爭實力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強應(yīng)變能力。
銀行實施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機構(gòu)網(wǎng)點的作用，不必擴大機構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務(wù)管理，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng)。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費，精簡管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢。通過外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長，也無需擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營效益。
從市場發(fā)展趨勢看，銀行各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實現(xiàn)風(fēng)險分散
通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險，將日常運營維護委托給外包公司后，風(fēng)險點轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護工作，并對其維護效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險。另外從財務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險。
（二）開展銀行金庫外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計。
2015年2月公安部治安局會同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計、驗收、評估的依據(jù),對銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機構(gòu)，還適用于從事武裝守護押運的保安服務(wù)公司對銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。
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2015年11月公安部頒布《金融機構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機構(gòu)營業(yè)場所、金庫安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫的單位應(yīng)向公安機關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請，公安機關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護級別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請開展審批和驗收工作。
2015年9月國務(wù)院出臺《保安服務(wù)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第564號），明確規(guī)定從事武裝守護押運服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國務(wù)院公安部門對武裝守護押運服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；
國有獨資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；
有符合《專職守護押運人員槍支使用管理條例》規(guī)定條件的守護押運人員；
有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運輸車輛以及通信、報警設(shè)備。
（三）項目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運護衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配置與調(diào)整，力爭在經(jīng)營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護及武裝押運等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴大，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運護衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險防范和處置
金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運作的中樞，營運管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險，因此，金庫風(fēng)險防范是加強金庫管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險
1. 金庫人員及崗位設(shè)置風(fēng)險
金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)置是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識和責(zé)任心不強，對內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識認(rèn)識和掌握不夠，違規(guī)操作時有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設(shè)置的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險隱患。
2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險
未按出納制度規(guī)定履行對出庫物品進(jìn)行查驗程序，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數(shù)量對出庫實物進(jìn)行查驗，有的.當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫安全營運的風(fēng)險隱患。
3.金庫安全防護設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險
金庫布局的合理和合規(guī)性，防護設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運，也關(guān)系到一個分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)置不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫庫區(qū)未設(shè)置巡視回廊，未設(shè)置衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監(jiān)控裝置管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機因故障未能正常錄像，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝置、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配置不符合規(guī)定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝置，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。
（二）金庫管理防范風(fēng)險措施
1. 加強對金庫人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān)。加強對金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作。強化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險。二是強化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實行強制休假制度。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān)。重視加強授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運水平。
一是要加強制度學(xué)習(xí)，增強風(fēng)險防范和責(zé)任意識，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強金庫安全防護設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫的安全、高效運營。三是要重視加強對金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)置、維護和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護和管理，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運行。
4. 加強對金庫檢查和監(jiān)督
金庫管理的實踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險的重要手段，通過實施檢查和監(jiān)督，會不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險的目的。首先進(jìn)一步加強金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展，盡早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項內(nèi)控機制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險工作落到實處。其次對檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問題輕重對責(zé)任人給予批評、經(jīng)濟處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對擬成立的xx押運公司盈利能力，初步測算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費用
共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬
2、運營收入
以每個銀行營業(yè)點可收取4萬/年租賃費用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個金庫按管理100個銀行營業(yè)點計算（2015年末南寧銀行營業(yè)點共計996個），單個金庫每年收入400萬。
3、營運費用
（1）武警安全保衛(wèi)費用年費25萬
（3）其他費用20萬
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計）400萬*10%=40萬
營運成本共計=25+24+40+20=109萬
4、經(jīng)濟預(yù)測指標(biāo)
（2）稅后利潤=291*0.75=218萬
（2）項目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評價
通過上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經(jīng)濟效益，在南寧經(jīng)濟和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時機。
自中國加入wto后，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。與發(fā)達(dá)國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經(jīng)營手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來銀行的發(fā)展趨勢是降低經(jīng)營成本、提高運作效率、不斷提升核心競爭能力。于是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。
根據(jù)上海銀監(jiān)局對外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項最新調(diào)查：近兩年來，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運而生。
銀行現(xiàn)金的押運一直都由專門的金融押運公司來負(fù)責(zé)，由此類公司接手銀行金庫外包業(yè)務(wù)也屬必然。
據(jù)悉，在我國一些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始嘗試銀行金庫外包業(yè)務(wù)。如在2015年，深圳市威豹金融押運股份有限公司與中信銀行深圳分行簽訂金庫租用協(xié)議，中信銀行進(jìn)駐押運公司金庫，押運公司為其提供警衛(wèi)、設(shè)防、監(jiān)控等多項安全方面的專業(yè)服務(wù)。而在浙江，浙江紹興安邦護衛(wèi)公司已在紹興、諸暨、嵊新三地建立金庫，與當(dāng)?shù)氐母骷毅y行展開了業(yè)務(wù)合作，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
二、市場前景分析
長期以來，我國銀行業(yè)耗費了大量的人力、物力和財力從事金庫業(yè)務(wù)，不僅增加了銀行的運營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國內(nèi)銀行沿用的金庫管理模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備金庫、庫管員和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)臵造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運營費用，整體上勢必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱；二是各銀行重復(fù)投入花費巨大，但因各為其主，金庫設(shè)備及配套人員又常常因為業(yè)務(wù)不飽和而處于閑臵狀態(tài)，使得金庫內(nèi)部設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費。
和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過外包其金庫業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢，集中人力、物力、財力構(gòu)筑自己的核心競爭力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，金庫業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會化大分工的必然結(jié)果。
對于金融押運公司而言，一直以來都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下金庫業(yè)務(wù)，勢必要有運作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。金庫外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會和經(jīng)濟效益、節(jié)約費用、降低成本的角度去整合物流。
2015年初國家批準(zhǔn)實施的《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，構(gòu)建南寧區(qū)域性金融中心，形成現(xiàn)代化金融服務(wù)體系。近年來，隨著構(gòu)建區(qū)域性金融中心的步伐不斷加快，南寧市銀行類金融機構(gòu)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2015年末南寧市共有銀行類金融機構(gòu)19家，營業(yè)網(wǎng)點996個；全市金融機構(gòu)各項存款余額4021.45億元，比上年末增加705億元，增長21.26%。雖然南寧的金融業(yè)快速發(fā)展，但至今未仍未開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)，而在廣西省內(nèi)的柳州和桂林已開始率先試點。南寧作為中國—東盟金融交流橋梁與合作平臺，開展銀行金庫外包業(yè)務(wù)是全市金融發(fā)展的需要，也是加快全市現(xiàn)代化金融服務(wù)體系形成的需要。因此，銀行金庫業(yè)務(wù)外包在南寧具有非常廣闊的市場前景。
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三、項目的必要性和可行性
（一）銀行金庫業(yè)務(wù)外包的必要性
銀行金庫業(yè)務(wù)外包實質(zhì)在于重新配臵資源，銀行可將資源集中于相對優(yōu)勢領(lǐng)域，從而提升銀行自身的競爭優(yōu)勢，增強可持續(xù)發(fā)展的能力。銀行金庫實施業(yè)務(wù)外包主要有以下積極作用：
1、有利于銀行集中精力，提高競爭實力。
多年以來，銀行從核心業(yè)務(wù)到物品采購、人力資源管理、后勤保障等業(yè)務(wù)幾乎全部由自己承擔(dān)，將大量的精力、人力、物力、財力耗費在一些非業(yè)務(wù)管理上，極大地制約了銀行的發(fā)展。從理論上講，任何企業(yè)僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。實施業(yè)務(wù)外包，有利于推動銀行注重核心業(yè)務(wù)，專注于自身的核心競爭力。如果銀行將金庫業(yè)務(wù)實行外包，不但可以促使自己從一些非核心業(yè)務(wù)的制約中擺脫出來，而且可以促使銀行集中精力，集中各類資源推進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高競爭實力。
2、有利于銀行輕裝上陣，增強應(yīng)變能力。
銀行實施金庫業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，可以有效地發(fā)揮現(xiàn)有機構(gòu)網(wǎng)點的作用，不必擴大機構(gòu)規(guī)模，不必增加員工人數(shù)，就可以更加靈活地參與市場競爭，簡化事務(wù)管理，專注于自身核心競爭力的培養(yǎng)。將金庫管理這類非核心業(yè)務(wù)采取一定方式外包出去，以集中有限的資源，減少人力資源浪費，精簡管理組織和環(huán)節(jié)，提高整體反應(yīng)能力，實現(xiàn)扁平化管理，從而最大限度地發(fā)揮銀行核心優(yōu)勢。通過外包，銀行即使業(yè)務(wù)增長，也無需擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配臵的靈活性。
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3、有利于銀行降低成本，提高經(jīng)營效益。
從市場發(fā)展趨勢看，銀行各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，難度越來越大，而將一部分效益差、效率低、成本高的非核心業(yè)務(wù)外包，只專注做好自身的核心業(yè)務(wù)，則可以削減開支，降低成本，從而節(jié)約一部分資源用于更需要的業(yè)務(wù)。
4、有利于銀行實現(xiàn)風(fēng)險分散
通過銀行金庫業(yè)務(wù)外包，銀行可以與服務(wù)商共同分擔(dān)風(fēng)險。銀行金庫管理存在一定風(fēng)險，將日常運營維護委托給外包公司后，風(fēng)險點轉(zhuǎn)移至公司，銀行只監(jiān)督公司日常維護工作，并對其維護效果進(jìn)行考核即可，很大程度上降低了銀行的風(fēng)險。另外從財務(wù)角度講，外包把銀行原先應(yīng)投的固定成本投入轉(zhuǎn)換成變化成本，從而有效地減少資金占有率，降低業(yè)務(wù)的退出屏障和轉(zhuǎn)換成本，從而也就降低了投資風(fēng)險。
（二）開展銀行金庫外包的可行性
1、政策支持
2000年7月中國人民銀行頒布《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（jr/0001-2001）, 規(guī)定了銀行金庫及相關(guān)建筑物的總體布局、庫址選擇、主體庫房與輔屬配套用房建筑標(biāo)準(zhǔn)、安全防范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類金庫的新建與改建設(shè)計。
2015年2月公安部治安局會同有關(guān)部門聯(lián)合起草公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》（ga 858-2015）。本標(biāo)準(zhǔn)是銀行業(yè)務(wù)庫安全防范設(shè)施建設(shè)設(shè)計、驗收、評估的依據(jù),對銀行金庫安全防范提出了嚴(yán)格的要求。本標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于銀行業(yè)金融機構(gòu)，還適用于從事武裝守護押運的保安服務(wù)公司對銀行提供服務(wù)的業(yè)務(wù)庫。
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2015年11月公安部頒布《金融機構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實施辦法》（中華人民共和國公安部令第86號），對金融機構(gòu)營業(yè)場所、金庫安全施行建設(shè)許可措施。新建、改建金庫的單位應(yīng)向公安機關(guān)提交關(guān)于金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可的書面申請，公安機關(guān)治安管理部門依據(jù)《銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護級別的規(guī)定》（ga38-2004）、《銀行金庫》（jr/t0003-2000）、《安全技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004）、《安全工程程序與要求》（ga/t75）等標(biāo)準(zhǔn)對提交的安全防范設(shè)施建設(shè)申請開展審批和驗收工作。
2015年9月國務(wù)院出臺《保安服務(wù)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第564號），明確規(guī)定從事武裝守護押運服務(wù)的保安服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)符合國務(wù)院公安部門對武裝守護押運服務(wù)的規(guī)劃、布局要求，并符合下列條件：
有不低于人民幣1000萬元的注冊資本；
國有獨資或者國有資本占注冊資本總額的51%以上；
有符合《專職守護押運人員槍支使用管理條例》規(guī)定條件的守護押運人員；
有符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用運輸車輛以及通信、報警設(shè)備。
（三）項目選址（待定）
（四）公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理有效性。
公司組織結(jié)構(gòu)整體設(shè)計如圖：
五、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（一）公司的總體發(fā)展目標(biāo)
通過與銀行、公安等部門的密切合作，努力把公司建成集現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)的安全防范技術(shù)于一體的，以金庫租賃和托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)為輔，多種經(jīng)營的專業(yè)化押運護衛(wèi)公司。
（二）近期發(fā)展規(guī)劃
完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)與分工，在公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，根據(jù)公司經(jīng)營方向，進(jìn)行科學(xué)合理的配臵與調(diào)整，力爭在經(jīng)營和管理上一個新的臺階。具體做好金庫租賃及托管、現(xiàn)金清分、守護及武裝押運等業(yè)務(wù)。
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（三）遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃
在穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)市場占有率和收益水平的基礎(chǔ)上，著眼于市場占有率的進(jìn)一步提高，市場開拓面進(jìn)一步深化和擴大，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。最終形成以金庫租賃及托管業(yè)務(wù)為主，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)營為輔，多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展的專業(yè)化押運護衛(wèi)公司。
六、風(fēng)險防范和處置
金庫是現(xiàn)代商業(yè)銀行資金運作的中樞，營運管理的重要部位，但在其管理過程中存在著多重風(fēng)險，因此，金庫風(fēng)險防范是加強金庫管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）金庫管理存在的主要風(fēng)險
1. 金庫人員及崗位設(shè)臵風(fēng)險
金庫作為銀行的重要部位，管理人員和作業(yè)人員能否勝任工作，崗位設(shè)臵是否合理直接關(guān)系到金庫能否安全營運。但目前仍存在管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，內(nèi)控意識和責(zé)任心不強，對內(nèi)控制度、新業(yè)務(wù)知識認(rèn)識和掌握不夠，違規(guī)操作時有發(fā)生；還存在管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定輪崗和崗位交流等情況。近年來銀行系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生的一系列現(xiàn)金尾箱乃至金庫錢款被盜案件告誡我們，金庫人員及崗位設(shè)臵的不合規(guī)，存在著道德和操作風(fēng)險隱患。
2．金庫業(yè)務(wù)操作風(fēng)險
未按出納制度規(guī)定履行對出庫物品進(jìn)行查驗程序，有的金庫守庫員未根據(jù) “款箱交接清單”中所列出庫物品名稱、數(shù)量對出庫實物進(jìn)行查驗，有的當(dāng)班守庫員在“款箱交接清單”上未簽字并留存。三是實物交接手續(xù)不規(guī)范。有的金庫管庫員與解款員沒有當(dāng)面辦理交接，有的管庫員存在向清分人員移交現(xiàn)金時多筆現(xiàn)金日終合并成一筆登記的情況。四是金庫鑰匙（密碼）管理不合規(guī)。有的金庫門密碼沒有按規(guī)定定期變更。五是金庫集中上門收送款不符合規(guī)定。如存在上門收送款未遵守雙人辦理、雙人押運以及上門服務(wù)收送款交接手續(xù)不合規(guī)等情況。六是金庫盤庫作業(yè)不規(guī)范。有的守庫人員沒有在查庫人員查完庫離場前，重新盤庫。以上各種違規(guī)操作情況，成為影響金庫安全營運的風(fēng)險隱患。
3.金庫安全防護設(shè)施建設(shè)及管理風(fēng)險
金庫布局的合理和合規(guī)性，防護設(shè)施的安全可靠性不僅直接影響現(xiàn)金、尾箱及重空等物品安全存放與調(diào)運，也關(guān)系到一個分行金庫集約化經(jīng)營程度。一是金庫安全防護設(shè)施建設(shè)存在不足。主要表現(xiàn)在金庫布局不合理、內(nèi)部區(qū)域設(shè)臵不符合規(guī)定、不能滿足風(fēng)險防控和集中作業(yè)的要求等。如：金庫庫區(qū)未設(shè)臵巡視回廊，未設(shè)臵衛(wèi)生間，保管區(qū)與工作區(qū)之間區(qū)分不明顯；重要單證庫與工作區(qū)之間沒有安裝專門的金庫門和備用門。二是金庫監(jiān)控裝臵管理存在不足。如：視頻監(jiān)控主機因故障未能正常錄像，內(nèi)庫重要部位作業(yè)錄像資料未能保存；監(jiān)控錄像資料保管期達(dá)不到保存三個月的要求等。三是入侵報警裝臵、消防器材、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備等配臵不符合規(guī)定。有的庫房未安裝紅外入侵探測報警裝臵，有的庫房沒有按要求配備滅火器等。
（二）金庫管理防范風(fēng)險措施
1. 加強對金庫人員及崗位管理。
一是嚴(yán)格金庫人員的選人用人關(guān)。加強對金庫管理人員和作業(yè)人員任職資格的審查，堅持選用素質(zhì)高、品德好、思想端正和業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)金庫管理和作業(yè)工作。強化重要崗位員工異常行為的排查，密切關(guān)注潛在的道德風(fēng)險。二是強化金庫管庫人員輪崗管理。金庫人員必須實行輪崗管理和崗位交流，對重要崗位人員應(yīng)定期或不定期實行強制休假制度。三是嚴(yán)把金庫管理人員培訓(xùn)考核關(guān)。重視金庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，加強培訓(xùn)、考核上崗。四是嚴(yán)把金庫管理人員崗位制約關(guān)。重視加強授權(quán)管理，合理劃分職責(zé)，做到人員、崗位、職責(zé)互相監(jiān)督、相互制約，做到不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離。
2. 強化金庫業(yè)務(wù)管理和制度執(zhí)行力,提高金庫安全營運水平。
一是要加強制度學(xué)習(xí)，增強風(fēng)險防范和責(zé)任意識，防止檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步細(xì)化管理。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行金庫管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定符合實際的操作規(guī)程、細(xì)則及管理辦法，實現(xiàn)金庫業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、責(zé)任化。三是充分利用科技手段，提高金庫業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)含量。
3. 進(jìn)一步加強金庫安全防護設(shè)施建設(shè)及管理。
積極安排必要的資金，分步驟解決金庫硬件設(shè)施中存在的問題，力爭用較短的時間完成在用金庫標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的改造和建設(shè)，從硬件方面保障金庫的安全、高效運營。三是要重視加強對金庫技術(shù)防范設(shè)施設(shè)臵、維護和管理。按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行金庫技術(shù)防范設(shè)施的建設(shè)、維護和管理，確保金庫視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等正常、有效運行。
4. 加強對金庫檢查和監(jiān)督
金庫管理的實踐證明，檢查和監(jiān)督是減少或避免金庫管理風(fēng)險的重要手段，通過實施檢查和監(jiān)督，會不斷揭露金庫作業(yè)中的不足以及管理制度上的缺陷，從而完善金庫內(nèi)部控制制度，達(dá)到降低操作風(fēng)險的目的。首先進(jìn)一步加強金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查、定期和不定期檢查的質(zhì)量管理，通過檢查和監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展，盡早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)金庫營運業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化，各項內(nèi)控機制更加科學(xué)、合理，真正把防范和化解金庫管理風(fēng)險工作落到實處。其次對檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時認(rèn)定有關(guān)人員的責(zé)任，并視問題輕重對責(zé)任人給予批評、經(jīng)濟處罰、行政處分，加大處罰力度，決不姑息。
七、財務(wù)分析（凱萊公司提供數(shù)據(jù)）
對擬成立的xx押運公司盈利能力，初步測算如下：
1、建筑成本及設(shè)備費用
共計：350萬+150萬+100萬+50=650萬
2、運營收入
以每個銀行營業(yè)點可收取4萬/年租賃費用的標(biāo)準(zhǔn)，按單個金庫按管理100個銀行營業(yè)點計算（2015年末南寧銀行營業(yè)點共計996個），單個金庫每年收入400萬。
3、營運費用
（1）武警安全保衛(wèi)費用年費25萬
（3）其他費用20萬
（4）稅金（綜合稅負(fù)按10%計）400萬*10%=40萬
營運成本共計=25+24+40+20=109萬
4、經(jīng)濟預(yù)測指標(biāo)
（2）稅后利潤=291*0.75=218萬
（2）項目投資回收期=650/218=2.98年
（3）資本收益率=218/1000=21.8%
（4）內(nèi)部收益率=24%
八、綜合評價
通過上述分析，我們認(rèn)為在南寧市發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)具有廣闊的市場，有較大的社會效益和可觀的經(jīng)濟效益，在南寧經(jīng)濟和金融快速發(fā)展的大好形式下，正是發(fā)展銀行金庫外包業(yè)務(wù)的良好時機。
押運公司辭職報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xx年9月7日我來公司已近半年，于公司未做涓滴貢獻(xiàn)，于己倍感壓力，身心怠倦。公司上下全是領(lǐng)導(dǎo)，左右都是耳目，工作半年，言行舉止謹(jǐn)小慎微，必恭必敬，惟恐言行不當(dāng)再遭人嗤，長此下去，堂堂七尺好男兒，身上無半點血氣，做人做事也失原則，此辭職原因之一。
公司想做國內(nèi)強者，急需一批高本質(zhì)人材充斥此中，而我卻庸人一個，無才無德，本質(zhì)低劣，實不忍心白拿關(guān)餉在此過活，懇請離去，此辭職原因之二。
工作半年，待遇膚淺單薄，每月靠親友接濟過日，而怙恃日漸蒼老，勞累辛苦平生，本認(rèn)為該享清福，無奈半年未給他們寄去一分錢，再者家中外無顯赫親戚，內(nèi)無應(yīng)門五尺之童，兩老冷冷清清，終日四目相對，做兒的在精力和事物方面實在虧待他們。每每想此，痛不欲生，長此在外流落，再此下去，我于牲畜何異!此辭職原因之三。
以上三點，皆肺腑之言，望請批準(zhǔn)!
辭職人：*****
押運公司辭職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
我向公司正式提出辭職。
水月如梭，光陰是箭，轉(zhuǎn)眼一年過去了，在這過去的一年里對我來說是不平凡的一年，也是押運公司至關(guān)重要的一年，公司正式成立以來，我大隊順利接受了中國工商銀行。農(nóng)業(yè)銀行和郵政儲蓄，這都表示著公司正在向正規(guī)化，一流化邁進(jìn)。
對我個人來講，這一年意義深刻，在剛剛過去的一年里沃在大隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的配合下，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求自己，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
由于家里原因，不能為公司服務(wù)，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)！
祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里！
辭職人：xx。
押運公司辭職報告篇十四
公司人事部：
我于xx年年12月份進(jìn)入公司實習(xí)，到現(xiàn)在已近一年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我掌握了xx行業(yè)的基本知識與技能，并完成了從校園到企業(yè)，到社會的良好過渡，對于公司提供的良好工作環(huán)境及培養(yǎng)，我深表感謝。然而就目前公司發(fā)展?fàn)顩r與個人發(fā)展來看，我很慚愧無法勝任所在崗位的工作，另外由于自身一些其他原因，很遺憾不能繼續(xù)留在xx。
由于我自身經(jīng)驗的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去營銷部公關(guān)策劃主管這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我因為要去美國留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。
由于本人受到家庭等各方面因素的制約與影響，已無法且不愿繼續(xù)從事法院的審判或執(zhí)行事業(yè)，為此向組織部門提出辭職申請，基于以下理由：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。
申請人：
日期：
押運公司辭職報告篇十五
但是因為個人原因，近期內(nèi)得回去處理，本想請段時間假再歸，后想9月份又得參加考試，需要大量的時間和精力來準(zhǔn)備。來到這里才知道，有些事情是需要自己去努力，去盡心盡力的，是徐總的干勁督促了我要這么做，人不可一生碌碌無為，于我，大學(xué)四年所學(xué)的東西也不敢就此丟掉，所以打算為司考努力一次，不管結(jié)果如何，努力了才沒有遺憾。所以，我決定辭職，請您支持。
您好!
轉(zhuǎn)眼之間來到我公司工作也已經(jīng)兩年多了。在這兩年中我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了很多知識長了很多見識，不論做事還是做人。這些寶貴財富都將使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機會及對我的培養(yǎng)和重用，讓我發(fā)揮了自己的綿薄能力，看到了自己的一些價值。
在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
兩年多來，我一直以公司為家，盡心盡力做好每一件事，對培養(yǎng)了我的車架公司深有感情也常懷感恩之心。作為一個外地人，我也曾有過扎根凌源貢獻(xiàn)青春的夢想，從來沒有過把公司當(dāng)作一個跳板的想法。但是，我的理想是創(chuàng)一番事業(yè)，可我缺少經(jīng)歷這筆財富，所以我的潛意識告訴我到了應(yīng)該去漂泊的時候了。每個人都有不同的人生規(guī)劃，每個時期也有不同的想法。此次離職我也是在經(jīng)過了幾番思慮之后痛下決心的。我想我應(yīng)該給自己一片懸崖來激發(fā)自己的潛力，也只有這樣才能擺脫平庸的生活創(chuàng)造出屬于我生命的一份奇跡。
去年年底，我?guī)е闷鎭淼搅吮本┻@大城市，謝謝吳姐和徐總無條件的收留了我。并且給我了我生活上、工作上最大的照顧，今年年初又因為家里有事情耽擱，來報道比較晚，也沒有責(zé)怪。雖然，我在這里工作了僅半年，但是我已經(jīng)深深喜歡上了這里，首先公司領(lǐng)導(dǎo)很平易近人，無論是徐總還是吳姐都很照顧我，還有財務(wù)對我都還不錯;公司同事更沒有話說了，剛來我什么都不會的時候，大家都愿意幫助我，指點我，在這里也結(jié)識了新朋友。半年來我在公司的'工作是愉快的、稱心的，希望和大家可以更久的相處下去。
基于上述原因，我申請辭職，計劃于20xx年8月1日離開公司。在這段期間，我將做好工作交接，盡力讓工作平衡過渡，以減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。
我是從ac車架公司正式走向社會的，也是在這里完成了從學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人，這是我的肺腑之言。
我很贊同劉經(jīng)理所說的適應(yīng)不了工作就自己走人的說法，我適應(yīng)不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強制性的管理手段并不能給我提供一個自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。
祝大家工作愉快，同時更祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!