總結(jié)是成長的一種方式，記錄下經(jīng)驗和教訓(xùn)?？偨Y(jié)要有自己的思考和觀點，不要過多抄襲他人。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確地敘述自己的觀點和體會，盡量避免主觀臆斷。
工程量清單心得篇一
1.業(yè)主對工程量清單報價理解不夠，認(rèn)為清單報價就是最低價格中標(biāo)，能以最少的投資獲得優(yōu)質(zhì)工程，一味壓低施工企業(yè)利潤空間?；蛴捎跁r間原因，不給招投標(biāo)留充足的時間，導(dǎo)致清單編制不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密；施工單位報價由于理解程度的差異，單價相差較大。
2.施工企業(yè)缺乏施工定額及報價資料的積累，報價中仍以國家定額資料為主，造成各企業(yè)報價基本雷同，難以形成具有競爭力的個別報價。
3.從事工程量清單計價的專業(yè)技術(shù)人員水平不高。大部分造價人員對傳統(tǒng)定額計價方式輕車熟路，對清單計價認(rèn)識不到位、重視程度不夠、計算方法掌握不好、組價方式不熟，造成工程量清單編制水平不高，計算錯誤等問題。
4.串通投標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。由于目前市場主體行為不規(guī)范，特別是一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，個別工程存在虛假招標(biāo)和串通投標(biāo)現(xiàn)象，使得有的采用工程量清單計價和合理低價中標(biāo)的“低價”不是真正市場競爭的低價，而是投標(biāo)人之間串通和招標(biāo)人私下默認(rèn)的價格。
5.工程咨詢中介機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中的咨詢服務(wù)作用沒有得到充分發(fā)揮，工程造價專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度未能完全落實。
6.部分工程雖然實行了工程量清單招標(biāo)，但實際結(jié)算仍采用老定額的現(xiàn)象仍然存在。
7.現(xiàn)行評標(biāo)辦法不適應(yīng)清單招標(biāo)。由于現(xiàn)行評標(biāo)辦法中的商務(wù)標(biāo)的得分是以總標(biāo)底造價為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分的，沒有對分項子目造價進(jìn)行評審；評標(biāo)時間太短，滿足不了對清單項目評審的時間要求；評標(biāo)技術(shù)有待改進(jìn)，現(xiàn)在，評委評標(biāo)時仍是用計算器進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的計算，滿足不了清單評標(biāo)的需要。
1.進(jìn)一步完善計價依據(jù)法規(guī)建設(shè)。嚴(yán)格、法制化的建設(shè)工程造價管理體制是保證工程量清單計價招標(biāo)的重要前提。工程量清單計價是完全以市場為導(dǎo)向的計價標(biāo)準(zhǔn)，它必須要有相應(yīng)的法律、法規(guī)來保障貫徹實施。規(guī)范市場中各方主體的行為，使工程量清單招標(biāo)得以健康的發(fā)展。
2.建設(shè)工程造價主管部門要切實履行起監(jiān)督、指導(dǎo)職能。對招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題及時提出，督促相關(guān)單位整改。適時發(fā)布消耗量定額、公布工程造價指數(shù)、人材機(jī)價格信息引導(dǎo)企業(yè)自主報價。建立工程造價信息網(wǎng)為市場各方主體利用造價信息搭建平臺。制定合理的清單招標(biāo)評標(biāo)辦法，為各投標(biāo)人創(chuàng)造一個公平競爭的平臺。
3.施工企業(yè)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)提高人員素質(zhì)不斷積累企業(yè)報價資料，編制企業(yè)施工定額，為自主報價打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)對工程造價咨詢、招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)的管理。定期對其編制清單的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工作質(zhì)量低劣，高估冒算者，取消的編制資格；對弄虛作假、胡編亂造者加大執(zhí)法力度直至取消資質(zhì)。
5.加強(qiáng)對工程造價人員的培訓(xùn)，提高工程造價人員的素質(zhì)。首先，加強(qiáng)工程造價人員的職業(yè)道德教育，自覺抵制各種不正之風(fēng)；其次，要加強(qiáng)工程造價人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，定期對造價人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計規(guī)范、預(yù)算業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使造價人員掌握牢固的專業(yè)知識。
6.加快清單計價、電子評標(biāo)等相關(guān)軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用。采用清單計價后，清單項目綜合單價的分析相比定額計價方法復(fù)雜的多，要實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、規(guī)范的評標(biāo)，必須加快計算機(jī)評標(biāo)配套軟件的開發(fā)應(yīng)用。同時，利用計算機(jī)建立工程項目信息、主要材料價格信息、工程造價信息、投標(biāo)單位信息、政策法規(guī)信息、評標(biāo)專家信息等數(shù)據(jù)庫，以及投標(biāo)企業(yè)已完工程質(zhì)量安全信息檔案數(shù)據(jù)資料，為招標(biāo)投標(biāo)的`監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)，提高管理的科學(xué)性和權(quán)威性。
7.加強(qiáng)對建設(shè)工程項目標(biāo)后的跟蹤管理。招投標(biāo)工作只是建設(shè)項目管理中的一個環(huán)節(jié)，工程造價的最終確定是在項目實施中。通過對施工過程合同履約情況的檢查，如：現(xiàn)場施工合同填寫價格與中標(biāo)價格是否相符，工程款的撥付情況，工程建設(shè)項目進(jìn)度情況等的監(jiān)督檢查，確保工程量清單的嚴(yán)格實施。同時保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，提高合同履約率。對施工時不按合同要求保證工程質(zhì)量、安全，或以停工相威脅要求提高清單單價的施工單位進(jìn)行處罰；對惡意壓低造價、不按清單單價進(jìn)行結(jié)算的建設(shè)單位責(zé)令其整改。只有這樣才能維護(hù)建筑市場的正常秩序，才能推動工程量清單招標(biāo)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.北京：中國計劃出版社，2003.
[2]中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法.
[3]中國土木工程學(xué)會建筑市場與招投標(biāo)研究會.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)辦法編制指南及示范文本.北京:中國國際廣播出版社，.
工程量清單心得篇二
（簡答題）工程造價的含義：a、廣義是指一個建設(shè)項目所花費的全部費用。包括固定資產(chǎn)和鋪流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)投資包括：a、設(shè)備及工器具購置費b、建筑安裝工程費用c、工程建設(shè)其他費用d、預(yù)備費e、建設(shè)期利息（建設(shè)期利息和鋪底流動資產(chǎn)為動態(tài)投資，其余的為靜態(tài)投資）定義角度：投資者和業(yè)主，結(jié)算方式：通過竣工決算最終確定實際工程投資。
定義的角度：承發(fā)包雙方，結(jié)算方式：通過竣工結(jié)算最終確定實際的工程造價。
廣義與狹義的聯(lián)系和區(qū)別：聯(lián)系：廣義包括狹義的工程造價
區(qū)別：（1）定義不同（2）組成不同（3）角度不同（4）最終確定指標(biāo)不同
施工過程分類：（1）按施工過程的完成方法分類：手工操作過程、機(jī)械化過程、機(jī)手并動過程（2）按施工過程勞動分工的特點分為：個人完成的過程、工人班組完成的過程、施工隊完成的過程。（3）按施工過程組織上的復(fù)雜程度分為：工序、工作過程、綜合工作過程。
2、工作過程稱是由同一工人或同一班組所完成的在技術(shù)上相互有機(jī)聯(lián)系的工序的總和。
材料消耗定額：（1）實體性材料消耗定額：材料消耗量=材料凈用量*(1+損耗率)
（2）周轉(zhuǎn)性材料定額（攤銷量）例如：腳手架、模板
材料總耗用量包括：1必須消耗的材料（材料凈耗用量和材料合理損耗量）2、損失的材料
攤銷量包括：1一次周轉(zhuǎn)使用后所損失的量2退出周轉(zhuǎn)的材料在每一次周轉(zhuǎn)使用上的分?jǐn)?BR> 施工機(jī)械消耗的定額的表現(xiàn)形式有機(jī)械時間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額兩種，兩者互為倒數(shù)。
材料單價是指材料由其來源地或交貨地到達(dá)工地倉庫或施工現(xiàn)場存放地點后的出庫價格。
包括：1實體性材料單價（組成：材料原價、運雜費和采購保管費）2周轉(zhuǎn)性材料單價（組成：第一部分即周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)一次周轉(zhuǎn)的.損失量，其單價的概念及組成均與實體性材料的單價相同。第二部分即按占用時間來回收投資價值的方式，其相應(yīng)的單價應(yīng)該以周轉(zhuǎn)性材料租賃單價的形式表示）
材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+采購保管費率）
材料采購保管費=（材料原價+運雜費）×采購保管費率
采購保管費率為2%，其中采購費和保管費各位1%
周轉(zhuǎn)性材料費用的組成：1、機(jī)械臺班單價的組成;折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、場外運費、燃料動力費、人工費、車船使用費。
建筑工程清單計價：1、編制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招投標(biāo)法》2、使用范圍：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。
附錄a、b、c、d、f應(yīng)作為編制工程量清單的依據(jù)：
附錄a為建筑工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程
附錄b為裝飾裝修工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程。
附錄c為安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程
附錄d為市政工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程
附錄e為園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于園林綠化工程。
附錄f為礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于礦山工程。
工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)的數(shù)量的明細(xì)清單。
清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費其他項目費、規(guī)費、稅金。
項目編碼:是指分部分項工程量清單項目名稱的數(shù)字標(biāo)識，采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。1―9位統(tǒng)一編碼，其中1，2位為附錄順序碼；3，4為專業(yè)工程順序碼；5，6位分部工程順序碼；7，8，9位為分部工程名稱順序碼；10至12位為清單項目名稱順序碼。
綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。(人/材/機(jī)管/利/風(fēng)險費)
措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實體.
工程量清單編制:1、分部分項工程量清單包括項目編碼,項目名稱,計量單位,項目特征和工程量.2、遵循”四統(tǒng)一”原則:統(tǒng)一項目編碼,統(tǒng)一項目名稱,統(tǒng)一計量單位,統(tǒng)一工程量計算規(guī)則.
.一至九位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置,十至十二位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設(shè)置,同一招標(biāo)工程的項目編碼不得有重碼.3、項目名稱應(yīng)根據(jù)附錄a~f的項目名稱與項目特征并結(jié)合擬建工程實際情況確定.4、補(bǔ)充項目的編碼由附錄的順序與b和三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成,并應(yīng)從×b001起順序編制,同一招標(biāo)工程不得有重碼.
清單項目計量單位:1以t為單位,應(yīng)保留小數(shù)點后三位數(shù)字,第四位四舍五入.
2以m3、m2、m,為單位,應(yīng)保留小數(shù)點后兩位數(shù)字,第三位四舍五入.
3以個,項,座等為單位應(yīng)取整數(shù)
09費用定額的項目名稱:14+4(土建專業(yè)):前9項和上訴相同10臨時設(shè)施費11企業(yè)檢驗試驗費12趕工措施費13工程按質(zhì)論價（14特殊條件下施工增加費15混凝土,鋼筋混凝土模板及支架費16腳手架費17垂直運輸機(jī)械費18住宅工程分戶驗收費）
臨時設(shè)施包括臨時宿舍,文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物,倉庫,辦公室,加工場地等.(建筑工程按分部分項工程費的1%~2.2%計算裝飾工程按其0.3%~1.2%計算)
稅金項目清單包括:1營業(yè)稅3%2城市維護(hù)建設(shè)稅3教育附加稅.3%
材料費包括實體材料和周轉(zhuǎn)材料
企業(yè)管理費和利潤費率標(biāo)準(zhǔn)(按工程類別)
序號
工程名稱
計算基礎(chǔ)
企業(yè)管理費%
利潤率%
一類
二類
三類
一
建筑工程
人工費+機(jī)械費
31
28
25
12
二
預(yù)制構(gòu)件制作
人工費+機(jī)械費
15
13
11
6
三
構(gòu)件吊裝,打預(yù)制樁
人工費+機(jī)械費
11
9
7
5
四
制作兼打樁
人工費+機(jī)械費
15
13
11
7
五
大型土石方工程
人工費+機(jī)械費
6
4
單獨裝飾工程企業(yè)管理費機(jī)械費標(biāo)準(zhǔn)
項目名稱
計算基礎(chǔ)
管理費%
利潤%
單獨裝飾工程
人工費+機(jī)械費
42
15
措施項目費見16
2暫估價,:招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料的單價以及專業(yè)工程的金額.
4,總承包服務(wù)費:適用于建設(shè)項目從開始立項至竣工投產(chǎn)的全過程承包的”交鑰匙’工程.包括建設(shè)工程的勘察,設(shè)計,施工,設(shè)備采購等階段的工作.按工程總造價的百分比向建設(shè)單位收取.(2%~3%)
稅金:包括1營業(yè)稅3%(計征基數(shù)為工程造價)
2城市維護(hù)建設(shè)稅(納稅人工程在市區(qū)稅率為7%,縣城,鎮(zhèn)稅率為5%,其他的稅率為1%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
3教育附加稅(.3%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工包料)
序號
費用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費用
綜合單價×工程量
按計價表
其
中
1人工費
計價表人工消耗量×人工單價
2材料費
計價表材料消耗量×人工單價
3機(jī)械費
計價表機(jī)械消耗量×人工單價
4管理費
(1+3)×費率(一類工31%二類工28%三類工25%)
5利潤
(1+3)×費率(12%)
(二)
措施項目清單計價
(一)×費率或綜合單價×工程量
按計價表或費用定額
(三)
其他項目費用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費
(一+二+三)×費率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費
按規(guī)定計取
3社會保障費
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工不包料)
序號
費用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費用
計價表×70元/工日
按計價表
(二)
措施項目清單計價
(一)×費率或按計價表
按計價表或費用定額
(三)
其他項目費用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費
(一+二+三)×費率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費
按規(guī)定計取
3社會保障費
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
不可競爭費：包括1，現(xiàn)場安全文明施工措施費2，獎勵費3，規(guī)費4，稅金
:建筑面積計算規(guī)則
1、樓梯：a有永久性頂蓋的室外樓梯，應(yīng)按建筑物自然層的水平投影面積的1/2計算
2、陽臺:建筑物的陽臺均應(yīng)按其水平投影面積的1/2計算
3、雨蓬結(jié)構(gòu)的外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的寬度超過2.10m者，應(yīng)按雨蓬結(jié)構(gòu)板的水平投影面積的1/2計算(詳見建筑面積規(guī)范)
平整場地是指建筑物挖填土方厚度在+-300mm以內(nèi)及找平.
其工程量按建筑物外邊線每邊加2米圍成的面積,一平方米計算
s=s底+2×l周+16
土方體積換算:
虛方體積
天然密實體積
夯實體積
松填體積
1.00
0.77
0.67
0.83
1.30
1.00
0.87
1.08
1.50
1.15
1.00
1.25
1.20
0.92
0.80
1.00
計算挖土體積按天然密實度體積計算,若給出虛方體積,則需要換算
計算回填土體積應(yīng)按夯實體積,若給出松填體積,則需要換算
挖溝槽,挖基坑挖土方的劃分
溝槽:凡溝槽寬度在3米以內(nèi),溝槽底長大于3倍槽底寬
基坑:凡土方基坑底面積在20平方米以內(nèi)
土方:凡溝槽底寬在3米以上,基坑底面積在20平方米以上,平整場地挖填方厚度在+-300以上均按挖土方計算(只需滿足一個條件即可)
挖土方,基坑,溝槽工程量例題p37(注)
1考慮放坡(三類土放坡起點1.5米)人工挖土,高寬比1:0.33見p36
2考慮工作面磚基礎(chǔ)每邊放坡200mm混凝土基礎(chǔ)300mm見p36
挖溝槽工程量計算：v=s×l(l外墻：中心線長度內(nèi)墻：凈長)
挖基坑土方量計算：v=(a1+4a0+a2)h/6
回填土,機(jī)械土石方,運距計算(選擇題)
基坑溝槽回填土體積=挖土體積－設(shè)計室外地坪以下埋設(shè)的實體體積
室內(nèi)回填土體積按主墻間房間凈面積乘以填土厚度
運土工程量=挖土工程量－回填土工程量(正值為余土外運負(fù)值為缺土內(nèi)運)
機(jī)械土石方運距:1推土機(jī)推距：挖填重心直線
2鏟運機(jī)運距：挖填重心+45m轉(zhuǎn)向距離
3自卸汽車運距：挖填重心最短距
建筑場地原土碾壓以平方米計算,填土碾壓按圖示填土厚度以立方米計算
樁基工程量計算規(guī)則
方樁工程量=設(shè)計樁長×樁截面積×根數(shù)
設(shè)計樁長:包括樁尖,不扣除樁尖虛體積
管樁工程量=0.25л(d2―d2)×l×根數(shù)
設(shè)計樁長包括樁尖，不扣除樁尖的虛體積
砌筑工程：計算墻體工程量，應(yīng)扣除門窗洞口，各種空洞，潛入墻身的混凝土柱、梁所占的體積。
基礎(chǔ)與墻身的劃分：1：使用同一種材料時：以設(shè)計室內(nèi)地坪
b、材料分界線位于設(shè)計室內(nèi)地坪+―300以外，以設(shè)計室內(nèi)地坪為分界線
2、增加斷面法：v=s×l=(b×h+s)×ls為大放腳增加斷面面積
鋼筋保護(hù)層厚度：板墻15mm梁柱25mm有墊層基礎(chǔ)35mm無墊層基礎(chǔ)70mm
混凝土工程量計算規(guī)則：除另有規(guī)定者外，均按圖示尺寸實體積以立方米計算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋，支架螺栓，預(yù)埋鐵件及墻板中面積小于0.3m2內(nèi)的孔洞所占體積。
基礎(chǔ)、柱、梁、板見p51
計算題
一：磚、砂漿的耗用量計算
例：計算每立方米一磚半標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)墻中和砂漿的凈用量和耗用量。（砂和砂漿的損耗率均為1%）
1m3標(biāo)準(zhǔn)磚（240*115*53）材料的凈用量=1m3×2×砌體厚度磚數(shù)/墻體厚*（標(biāo)準(zhǔn)磚長+灰縫厚）*（標(biāo)準(zhǔn)磚厚+灰縫厚）
注：磚體厚：半磚墻為0.115m一磚墻為0.24m一磚半墻0.365m
砌體厚度參數(shù)：半磚墻0.5一磚墻1一磚半墻1.5
灰縫為0.01m
1m3砌體砂漿凈用量=1―（磚體積）0.0014628*磚凈用量
磚（砂漿）消耗量=凈用量*（1+損耗率）
二：梁筋的計算見p46
工程量清單心得篇三
隨著工程量清單計價模式的推行和發(fā)展，我國建設(shè)市場逐步向國際慣例靠近，形成“市場形成價格，企業(yè)自主定價”的新格局，發(fā)包人承擔(dān)著“量的風(fēng)險”，承包人承擔(dān)著“價的風(fēng)險”，現(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)大多實行低價中標(biāo)模式，大量承包商經(jīng)過該招標(biāo)發(fā)包方式的適應(yīng)階段后，在投標(biāo)時往往采用不平衡報價策略，對建設(shè)工程施工合同生成和實施影響極大。就施工承包人而言，不平衡報價是一種投標(biāo)策略，而就發(fā)包人而言，若不能及時準(zhǔn)確識別和防范，必將導(dǎo)致低價中標(biāo)，高價結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。研究掌握投標(biāo)人所采用的不平衡報價策略和手法，探討識別投標(biāo)人不平衡報價的特征，制定有效的防范對策，既可以保護(hù)招標(biāo)人的利益，也有助于將施工承包人投標(biāo)報價的競爭轉(zhuǎn)向自身實力、技術(shù)和管理水平的競爭上，以實現(xiàn)真正意義上的合理低價中標(biāo)。
1不平衡報價表現(xiàn)形式。
不平衡報價是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單，先按市場平均價格水平或企業(yè)個體成本水平生成總價，在保持總價基本不變的前提下，以不損害投標(biāo)人自身利益為原則，對工程量清單項目進(jìn)行報價調(diào)整，使工程量清單報價與市場價格正常值發(fā)生異常偏離。
1.1整體偏離型。
針對組成工程量清單的全部內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，包括對分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目清單各個子清單間進(jìn)行不平衡報價，一般情況下，分部分項工程量清單和零星工作項目清單報價較高，措施項目清單、其他項目清單非固定部分報價較低。
1.2部分偏離型。
針對組成工程量清單的部分內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，多數(shù)情況下是在子清單內(nèi)進(jìn)行不平衡報價。例如在房建工程分部分項工程量清單中：（1）土建工程清單報較高價格，安裝工程報較低價格；（2）土建工程清單中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量報較高價格，建筑裝飾工程量報較低價格；（3）在安裝工程清單中預(yù)埋工程量報價較高，面飾安裝工程量報價較低。
1.3個別偏離型。
備考資料。
2不平衡報價原因分析。
在基于預(yù)算定額價格報價的模式中，工程量對應(yīng)的單價以反映社會平均價格的定額作為依據(jù)，投標(biāo)人不敢冒廢標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行不平衡報價，一般在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)用優(yōu)惠額度進(jìn)行總價競爭。而在工程量清單報價時，這種約束被打破，存在多重原因?qū)е鲁邪踢M(jìn)行不平衡報價。
2.1直接原因。
工程量清單報價模式是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單進(jìn)行自主報價，競爭形式體現(xiàn)在以各單價組合形成的總價競爭上，并以總價低者優(yōu)先。工程量清單招標(biāo)模式授予投標(biāo)人對報價數(shù)額有很大的自主權(quán)，對招標(biāo)人有較大的限制。多數(shù)招標(biāo)人及其依法組建的評標(biāo)委員會不僅對投標(biāo)單價正常值判斷困難，而且明知投標(biāo)單價與正常值發(fā)生偏離也難以作出否定，則對工程量清單報價單價合理性缺乏約束是形成不平衡報價的直接原因。
2.2核心原因。
承包商的趨利性是其作為投標(biāo)人身份時進(jìn)行不平衡報價的核心原因。由于不平衡報價可以為承包人帶來必然或潛在的利益，是其進(jìn)行不平衡報價的內(nèi)在動力。（1）結(jié)算與支付：現(xiàn)行施工合同一般按已完工程量進(jìn)行結(jié)算與支付，則在合同總價一定的條件下，提高先期施工工程量單價有利于減輕承包人經(jīng)濟(jì)壓力；（2）變更：對會增加或可能增加的工程量報高價，對會減少或可能減少的工程量報低價，則會為或可能為承包人帶來超額利潤；（3）漲價風(fēng)險：由于工程施工周期較長，在此期間生產(chǎn)要素價格比投標(biāo)報價時點多有漲落，而總價低價中標(biāo)、單價鎖定原則使承包人“窮”則思變。
2.3外在誘因。
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工程量清單心得篇四
在大學(xué)的土木工程專業(yè)中，學(xué)生們在學(xué)習(xí)實踐中經(jīng)常會進(jìn)行一些普通的實驗，以加深對于理論知識的理解和應(yīng)用。而其中一項重要的實驗就是工程量清單實驗，通過這個實驗可以讓學(xué)生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點。在我進(jìn)行這個實驗的過程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會。
第一段：認(rèn)識工程量清單實驗
工程量清單實驗是土木工程專業(yè)中一項重要的實踐內(nèi)容，通過這個實驗，學(xué)生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實驗中，我們首先學(xué)習(xí)了如何正確測量和記錄工程量，并了解了常用的測量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進(jìn)行實際的工程量清單編制。通過親自動手進(jìn)行實驗，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實際操作中的注意事項。
第二段：實驗中的團(tuán)隊合作
在工程量清單實驗中，我們被分為小組進(jìn)行操作，每個小組中有兩到三名同學(xué)。這樣的團(tuán)隊合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實驗任務(wù)。在實驗中，我們可以相互交流和學(xué)習(xí)，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問題。通過這種團(tuán)隊合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調(diào)和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實踐打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：實驗中的技術(shù)運用
在工程量清單的實驗中，我們運用了一些工程測量和記錄的技術(shù)。我們使用了各種測量儀器，如卷尺、水平儀和墜子等，進(jìn)行了準(zhǔn)確的測量和記錄。而這些技術(shù)的運用不僅僅是為了實驗，將來在實際工程項目中，這些技術(shù)也是必不可少的。通過實驗的訓(xùn)練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實際操作中體驗了各種情況下的問題和解決辦法，這對我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。
第四段：實驗中的注意事項
在進(jìn)行工程量清單實驗的過程中，我們不僅僅學(xué)到了技術(shù)運用，還要注意一些實驗中的細(xì)節(jié)和注意事項。首先，在測量時要保持專注和細(xì)致，避免因為粗心大意而出現(xiàn)錯誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團(tuán)隊中通過溝通和協(xié)作來解決問題。最后，要保持實驗儀器的準(zhǔn)確性和可靠性，對儀器進(jìn)行定期校驗和維護(hù)。這些細(xì)節(jié)和注意事項的實踐，讓我們在實驗中可以更加規(guī)范、準(zhǔn)確地完成工作。
第五段：心得體會
通過這次工程量清單實驗，我對于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點有了更深入的理解。同時，通過團(tuán)隊合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實驗中，我收獲了技術(shù)運用的經(jīng)驗和解決問題的能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗和能力將幫助我更好地適應(yīng)和勝任土木工程領(lǐng)域的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
綜上所述，工程量清單實驗不僅僅是我們在理論課堂上學(xué)到的知識的實踐運用，更是我們培養(yǎng)技術(shù)和團(tuán)隊合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過實驗的進(jìn)行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點，還獲得了實際操作的技巧和經(jīng)驗。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質(zhì)和能力。
工程量清單心得篇五
摘要：重型鋼結(jié)構(gòu)廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，與普通的輕鋼門式鋼架廠房相比，無論從工程量計算方面，還是從機(jī)械費、加工制作費、運輸費以及措施費計算方面都較為復(fù)雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過工程實例簡要分析重鋼廠房工程量清單報價特點。
關(guān)鍵詞：重鋼廠房；清單報價；措施費。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)投資的遞增，特別是國家裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實施以來，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的項目也越來越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，工程量的計算，超大型構(gòu)件的制作方案，超大構(gòu)件的運輸方案的選擇，現(xiàn)場拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費的計算，對投標(biāo)報價都有較大影響。如果投標(biāo)階段研究不透，沒有全方位綜合考慮各方面因素，會出現(xiàn)投標(biāo)價高不能中標(biāo)；或者是低于成本價中標(biāo)，讓中標(biāo)單位蒙受損失，這樣在項目實施過程中施工方為了不虧本會向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過程進(jìn)展不暢，甚至導(dǎo)致工期延誤。本文就以某柴油機(jī)制造項目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報價的疑難點。
一、工程概況。
柴油機(jī)制造項目（一期）鋼結(jié)構(gòu)工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門鋼結(jié)構(gòu)。其中，加工裝配試驗車間的平面尺寸為542m（長）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運區(qū)，該區(qū)域長192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標(biāo)高37m，雙層吊車，上層為2臺250/50噸橋式吊車，下層為6臺8噸懸臂吊，如圖1所示：
二、工程量計算。
主要以重點高跨區(qū)域總裝實驗及包裝發(fā)運的典型構(gòu)件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構(gòu)柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質(zhì)：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達(dá)65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質(zhì)為q235b，管材為無縫鋼管。3、帶旋挑平臺吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側(cè)為型鋼制動桁架，另一側(cè)帶懸挑平臺。整根吊車梁體型特殊，各構(gòu)件連接節(jié)點復(fù)雜。工程量計算中，首先要按照招標(biāo)清單中的分部分項清單中的類別分別計算各分部分項的工程量，比較計算結(jié)果與招標(biāo)清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構(gòu)件類型及材質(zhì)，鋼板原材料市場上是否可以采購，或采購周期是否滿總工期要求；如果分部分項工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標(biāo)前書面提出疑問給招標(biāo)代理和業(yè)主，并得到書面澄清；工程量清單計算過程中構(gòu)件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對加工、制作、拼裝、吊裝及措施費有很大影響，需要分類詳細(xì)列明。
三、如何算出經(jīng)濟(jì)合理且有足夠競爭力的價格。
鋼結(jié)構(gòu)項目特點是構(gòu)件工廠加工制作，運輸至現(xiàn)場進(jìn)行拼裝、安裝，這樣才能保證構(gòu)件焊接質(zhì)量，縮短施工周期，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。要使報價合理且有競爭力，必須從加工方案、運輸方案到現(xiàn)場吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報價?，F(xiàn)以四肢鋼管格構(gòu)柱為例闡明如下：1、一根格構(gòu)柱總長34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場300km，受運輸車輛及道路限制，單根柱超長且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構(gòu)件運輸。四肢鋼管格構(gòu)柱從中間綴條處分兩片，長度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運至工地現(xiàn)場后，再將四根構(gòu)件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場條件及吊機(jī)的.大小，選擇長度方向是地面對接還是高空對接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機(jī)吊裝就位。2、柱子的綜合單價計算。
（1）加工制作費計算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認(rèn)可，加工設(shè)備、加工能力及產(chǎn)量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運輸及吊裝方案，從而對大型構(gòu)件進(jìn)行合理的分片、分段。針對分片、分段好的構(gòu)件，分別測算材料損耗、除銹、人工費、機(jī)械費、輔材費及油漆費用等。根據(jù)各段重量及單價，從而綜合計算出柱子工廠加工制作費的每噸單價。
（2）運輸費的計算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場運輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構(gòu)件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場的安裝進(jìn)度調(diào)整供貨計劃，安排好發(fā)運時間；根據(jù)運輸車輛的類型、運輸距離及運輸時間測算每車的運輸費用；再根據(jù)各車配運重量，綜合計算出柱子運輸費的每噸單價。
（3）現(xiàn)場安裝費的計算。鋼管格構(gòu)柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預(yù)拼裝完成以后運分段分片送至現(xiàn)場，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結(jié)構(gòu)空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構(gòu)柱的安裝進(jìn)度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機(jī)的選擇：單根格構(gòu)柱最重達(dá)65噸。格構(gòu)柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺班費及吊裝柱子所需的臺班數(shù)，可測算出柱子現(xiàn)場安裝所需的機(jī)械費，再加上現(xiàn)場拼裝費、人工費及輔材費，即可綜合計算出柱子現(xiàn)場安裝費的每噸單價。
（4）四肢鋼管格構(gòu)柱綜合單價的構(gòu)成。綜合上文的加工制作費、運輸費、現(xiàn)場安裝費，再加上鋼柱的原材料費、企業(yè)管理費及稅金即構(gòu)成了四肢鋼管格構(gòu)柱的每噸綜合單價。此處綜合單價的構(gòu)成形式上與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-（以下簡稱2008《計價規(guī)范》）不同，只是源于鋼結(jié)構(gòu)工程的特點，即工廠制作為成品構(gòu)件到施工現(xiàn)場拼裝、安裝，如此方式計算綜合單價更加簡潔明了，且更具有針對性。3、綜合單價計算中如何體現(xiàn)有競爭力?，F(xiàn)有很多項目評標(biāo)的原則都是合理低價，在這些項目中都是有很多單位參與競標(biāo)，真正體現(xiàn)了充分競爭，作為投標(biāo)人的施工企業(yè)在投標(biāo)報價中如何降低成本，計算出有競爭力的價格至關(guān)重要。而降低工程計價成本的前提條件就是充分地理解招標(biāo)文件，全面了解整個項目情況，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，做出合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。綜合考慮原材料采購方案、加工制作方案、運輸方案、拼裝及吊裝方案，再結(jié)合現(xiàn)場安全文明措施，并做到原材料采購、加工制作、運輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個環(huán)節(jié)，這樣測算出的價格才能體現(xiàn)競爭力。
四、措施費計算在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量清單報價中的重要性。
本文所指的措施費，與2008《計價規(guī)范》中措施項目內(nèi)容略有不同，2008《計價規(guī)范》中的措施項目主要是針對土建類工程，而對于鋼結(jié)構(gòu)工程大多數(shù)內(nèi)容不適用，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝的臨時道路費用，大型構(gòu)件需要現(xiàn)場拼裝的場地平整及地面硬化費用，以及現(xiàn)場拼裝時所需的胎架費用等，還有第三方檢測費用（如焊縫探傷費，高強(qiáng)螺栓及地腳螺栓的檢測費等），以及工程保險、工程保修等。此類措施費不但在投標(biāo)報價中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且在施工過程及竣工結(jié)算中也常常是甲乙雙方爭議的焦點。如果在投標(biāo)過程中此類措施費在報價范圍中沒有澄清是否包括，此部分費用在施工過程中常常是施工單位索賠的重點?？杉追綍J(rèn)為此部分費用已包含在報價范圍內(nèi)，這樣會使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達(dá)成一致，從而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重情況還會造成停工，延誤項目工期，造成較嚴(yán)重的后果。
五、結(jié)束語。
隨著鋼結(jié)構(gòu)項目在我國逐步增多，鋼結(jié)構(gòu)項目在工程建設(shè)中的比重也逐漸加大，但相對于發(fā)達(dá)國家的鋼結(jié)構(gòu)比重仍還有較大差距。鋼結(jié)構(gòu)項目招標(biāo)投標(biāo)工作也會呈現(xiàn)逐年增多的趨勢，可現(xiàn)行2008《計價規(guī)范》及全國各地定額中鋼結(jié)構(gòu)部分內(nèi)容不夠全面，造成了鋼結(jié)構(gòu)工程計價方面產(chǎn)生較多困難。希望有關(guān)部門能逐步完善鋼結(jié)構(gòu)部分定額及相關(guān)規(guī)范，盡可能避免鋼結(jié)構(gòu)項目建設(shè)過程中計價方面的糾紛。
工程量清單心得篇六
工程量清單是建筑工程施工過程中必不可少的一項工作，它涉及到工程項目的成本預(yù)估、進(jìn)度計劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧，我在學(xué)校的實驗課程中進(jìn)行了一次工程量清單實驗。通過這次實驗，我對工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識和專業(yè)技能。在實驗前，我充分了解了要進(jìn)行的工程項目的基本情況和技術(shù)要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實驗中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準(zhǔn)確計算各項工程量，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行合理調(diào)整。通過這個實驗，我對于工程量清單的編制流程有了更清晰的認(rèn)識，能夠更熟練地運用相關(guān)知識和技能。
其次，我認(rèn)識到工程量清單實驗需要高度的耐心和細(xì)心。在實驗過程中，我反復(fù)檢查每一項工程量的計算公式和計算結(jié)果，確保沒有遺漏或錯誤。在編制過程中，我積極查閱相關(guān)資料和咨詢老師的意見，不斷修正和完善工程量清單。實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性是評價工程量清單編制質(zhì)量的重要因素，所以耐心和細(xì)心是至關(guān)重要的。
第三，工程量清單實驗需要團(tuán)隊合作能力。在實驗中，我和同學(xué)們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問題，互相借鑒和學(xué)習(xí)。通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。實驗中的團(tuán)隊合作也讓我認(rèn)識到，在實際工程項目中，工程量清單編制往往需要多個專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
第四，工程量清單實驗讓我更加注重細(xì)節(jié)。在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)往往決定了工程量清單編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，在計算工程量時，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點位數(shù)；在編制清單時，要注明每一項工程量的計算過程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對。只有把每一個細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到實踐是檢驗理論的有效手段。通過實驗，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對建筑工程的認(rèn)識。實驗過程中遇到的問題和難題也激發(fā)了我探索和學(xué)習(xí)的興趣，讓我更加明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。只有通過實踐，我們才能真正理解和掌握所學(xué)知識，將其應(yīng)用于實際工作中。
總之，通過工程量清單實驗，我不僅對工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識、耐心和細(xì)心，并需要團(tuán)隊合作能力和注重細(xì)節(jié)。同時，實踐也讓我認(rèn)識到理論與實踐的結(jié)合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實踐和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實驗不僅讓我學(xué)到了很多，也對我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導(dǎo)。
工程量清單心得篇七
工程量清單作為一種工程項目的核心管理工具，對于項目的順利進(jìn)行具有重要的作用。在進(jìn)行工程量清單實驗時，我深感其對于工程管理的重要性和必要性。以下是我關(guān)于工程量清單實驗的心得體會。
首先，工程量清單實驗是對建筑工程項目的具體規(guī)劃和管理手段。在實驗過程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進(jìn)行各項材料和工程量的統(tǒng)計和清單編制。通過實踐操作，我深刻體會到工程量清單實驗對于項目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實現(xiàn)項目量、質(zhì)、時間的有效控制，從而提高項目的進(jìn)度和效益。
其次，在工程量清單實驗中，我們需要細(xì)心、耐心、專注地進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。只有細(xì)致入微地把握每一項工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準(zhǔn)確性和有效性。在實驗過程中，我思考了如何合理分類，如何準(zhǔn)確計算，如何避免漏項等一系列問題。通過實踐中的不斷摸索和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了相關(guān)的技巧和方法，也提高了對建筑工程的認(rèn)識和理解能力。
第三，工程量清單實驗需要注重團(tuán)隊合作和溝通協(xié)作能力。在實驗中，我與同學(xué)們一起完成了一份完整的工程量清單。在實踐過程中，我們互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同克服了各種困難和問題。通過與同學(xué)們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和溝通協(xié)作的能力。這對于今后工作中的合作和交流有著重要的指導(dǎo)作用。
第四，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到了細(xì)節(jié)的重要性。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)一個細(xì)小的錯誤可能會導(dǎo)致整個清單的錯誤。因此，我們需要細(xì)致入微地進(jìn)行每一項工程量的檢查和校對，確保每一項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有在注重細(xì)節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項目的各項數(shù)據(jù)和要求。
最后，工程量清單實驗讓我對專業(yè)知識有了更深入的了解和認(rèn)識。通過對建筑工程項目的實際操作，我進(jìn)一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力和水平。
綜上所述，工程量清單實驗是對于工程項目管理的重要性和必要性的實際體現(xiàn)。通過實踐操作，我深刻認(rèn)識到了其重要性和必要性。工程量清單實驗對于項目管理具有重要的作用和意義。通過實踐中的摸索和學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實驗讓我進(jìn)一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，也為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
工程量清單心得篇八
[論文關(guān)鍵字]工程量清單招投標(biāo)
[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報價策略三方面論述了我國建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實踐，對于我國現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實的意義。
一、引言
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟(jì)更多的融入世界經(jīng)濟(jì)中，為能和國際接軌，參與嚴(yán)峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進(jìn)行套定額、調(diào)整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標(biāo)工作。開展工程量清單計價模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機(jī)制與市場競爭。
二、工程量清單計價模式下招投標(biāo)的工作程序
在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計量的.原則進(jìn)行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內(nèi)容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細(xì)說明該分項所包含的項目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項或重復(fù)計算，同時也有利于投標(biāo)單位對各分部分項工程作出正確的報價。
工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量進(jìn)行復(fù)核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進(jìn)行工程報價;如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項工程單價的報價方式應(yīng)由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。
在評標(biāo)時可以對投標(biāo)單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進(jìn)行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標(biāo)時應(yīng)堅持傾向于合理低價中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評標(biāo)時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計，企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計分，按總評分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評標(biāo)的辦法，先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評價，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報價作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標(biāo)。
三、工程量清單計價模式下的招標(biāo)工作
(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設(shè)計圖紙及其說明、設(shè)計修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項目劃分及計量單位;招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個子項應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號、工程項目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)通過招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
(二)標(biāo)底價格的編制。標(biāo)底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據(jù)項目特點進(jìn)行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價格和取費標(biāo)準(zhǔn)、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
(三)評標(biāo)工作。評標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計價模式下，工程評標(biāo)主要看總造價，評標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標(biāo)工作不能只簡單的評工程總價，還要進(jìn)行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標(biāo)時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機(jī)消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標(biāo)時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結(jié)算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標(biāo)時要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標(biāo)工作更加細(xì)化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法。
四、工程量清單計價模式下的投標(biāo)策略
在工程量清單投標(biāo)時投標(biāo)單位應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單的每個項目進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時的材料價格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報價上，真實地反映工程的實際成本。
投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設(shè)計，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進(jìn)度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進(jìn)設(shè)計和縮短工期取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價中標(biāo)的策略。4、低價中標(biāo)策略。低價投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報價的評標(biāo)價最低中標(biāo)。在參與此類項目投標(biāo)時不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報價，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠(yuǎn)見的策略。6、加強(qiáng)索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認(rèn)真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，以尋找索賠機(jī)會，提高利潤。
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工程量清單心得篇九
實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場的貪腐行為，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。
工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：
(1)工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費(與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比)。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競爭力，從而推進(jìn)整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
(2)工程量清單計價要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價必須等于各分項報價之合，避免有些臨開標(biāo)時隨意調(diào)整投標(biāo)總價，另外投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時是不能改變的.，如果誰改變了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計價，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標(biāo)，從而克服了原有定額計價招標(biāo)的不足。
(3)工程量清單計價具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進(jìn)度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
(1)工程項目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
(2)工程項目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不完善的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同也沒有明確約定，就會引起竣工結(jié)算時的分歧和爭議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價均符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點。
工程量清單心得篇十
工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進(jìn)行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項目管理對其占領(lǐng)市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標(biāo)策略要進(jìn)行全面的分析，對各種影響因素要進(jìn)行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業(yè)主管理、對手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。
對各種計價方案進(jìn)行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進(jìn)行分析，對各種影響因素要進(jìn)行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。
形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標(biāo)報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。
（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力。
采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標(biāo)管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標(biāo)形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。
二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式。
通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進(jìn)行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進(jìn)行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進(jìn)行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進(jìn)行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機(jī)制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。
對價格形成的各種風(fēng)險要進(jìn)行全面的分析，提高風(fēng)險控制管理水平，為風(fēng)險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進(jìn)行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進(jìn)行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預(yù)算控制管理水平，對整體項目進(jìn)度實施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項目控制管理的.過程中要進(jìn)行方案模式分析，對中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。
全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標(biāo)模式進(jìn)行分析，對各種報價和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風(fēng)險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風(fēng)險控制出發(fā)，對各種風(fēng)險要進(jìn)行有效的分析，提高風(fēng)險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。
通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應(yīng)市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進(jìn)行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。
（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。
通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè)，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
四、總結(jié)。
工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)，對各種計價方案進(jìn)行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程項目效益實現(xiàn)營造良好的基礎(chǔ)和條件。
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工程量清單心得篇十一
工程量清單計價,首先應(yīng)對清單項目特征的描述作出仔細(xì)分析，根據(jù)設(shè)計圖紙,依據(jù)《浙江省建設(shè)工程工程量清單指引》,并結(jié)合施工組織設(shè)計,確定本清單項目可組合的主要內(nèi)容.根據(jù)組合的內(nèi)容,可按照“03定額”的工程量計算規(guī)則計算各主要內(nèi)容的工程數(shù)量,參考或套用“03定額”相應(yīng)子目,計算工程量清單項目的綜合單價。
（一）天棚抹灰。
1、天棚抹灰清單計價組價內(nèi)容可按照《浙江省建設(shè)工程清單計價指引》第二篇b3.1天棚抹灰進(jìn)行組合?！爸敢碧炫锬ɑ铱山M合的內(nèi)容見表：
（二）天棚吊頂。
1、清單計價組價內(nèi)容。
可按照《浙江省建設(shè)工程清單計價指引》第二篇b3.2天棚吊頂進(jìn)行組合，天棚吊頂可組合的內(nèi)容見表。
按照清單項目工程內(nèi)容,可根據(jù)施工圖和施工方案,將天棚龍骨安裝、基層鋪貼、面層鋪貼、裝飾線條、壓條、嵌縫、刷防護(hù)材料、及油漆等予以組合,作為清單項目計價組合子目。
工程量清單心得篇十二
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》于7月1日施行，它的實施改變了過去建筑產(chǎn)品價格，依靠國家頒布的預(yù)算定額為計價依據(jù)的局面，標(biāo)志著我國工程造價管理體制的改革進(jìn)入了一個新的階段。但是工程量清單計價通過實踐已暴露出不少問題，本文就探討一下目前在工程量清單計價中存在的問題及對策。
1、清單編制的質(zhì)量不盡人意。
工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。而事實發(fā)現(xiàn)，由于各種原因很容易造成工程量計算錯誤和定額套錯；還有因清單和定額的工程量單位規(guī)定不統(tǒng)一，易在軟件計算輸入數(shù)據(jù)時因疏忽而造成錯誤。這些錯誤為以后結(jié)算的爭議留下了隱患。
2、合同約定不詳細(xì)。
由于工程量清單的項目特征描述不夠全面完整，選用的材料品牌規(guī)格不夠明確、結(jié)算時可能的單價調(diào)整方式約定不夠詳細(xì)，使投標(biāo)企業(yè)對項目的判斷和綜合價格的組成在理解上有誤或差異，造成施工合同不能很好地滿足合同雙方的真實意思表現(xiàn)，造成糾紛扯皮。
實行工程量清單招標(biāo)以后，簽訂的合同為單價合同，主要以中標(biāo)的投標(biāo)單價為依據(jù)。但工程實際往往與清單描述有差異，很多施工合同未能詳細(xì)約定，僅僅是模糊的幾點原則，因此成為合同簽訂的一個重要問題。
3、企業(yè)缺乏自主報價的能力。
在工程量清單報價中，如果一個企業(yè)的定額水平高，它的報價就具有較強(qiáng)的競爭力，在競爭中就占有較大的優(yōu)勢；相反如果一個企業(yè)的定額水平低，它的報價就缺乏競爭力，在競爭中取勝的機(jī)會就少。因此清單報價的競爭從某種意義上講就是企業(yè)定額水平的競爭。長期以來，施工企業(yè)都是以國家或地區(qū)的預(yù)算定額為基礎(chǔ)進(jìn)行計價，大多數(shù)企業(yè)沒有自己的定額，報價不能真正反映單位的個別成本，從而使得清單報價缺乏競爭性。
4、工程造價信息管理方式落后。
推行工程量清單計價模式使得工程造價信息服務(wù)尤為重要。但是從當(dāng)前各地的情況來看，造價管理部門在信息服務(wù)上雖然做了大量工作，但由于市場機(jī)制尚不夠健全，不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象普遍存在，價值規(guī)律“失靈”時有發(fā)生。同時，由于缺少激勵生產(chǎn)供應(yīng)商、社會信息員等積極提供真實價格信息的機(jī)制，一些本位利益群體在傳遞建材價格信息過程中往往進(jìn)行了一些“過濾”或處理，導(dǎo)致價格失真。另外，僅僅采用刊物進(jìn)行價格信息的發(fā)布也由于時間的限制而跟不上日新月異的市場形勢。這種現(xiàn)象都使得造價管理部門在人、材、機(jī)價格信息的采集、發(fā)布、預(yù)測，造價指數(shù)的分析、發(fā)布、和對造價預(yù)警的發(fā)布上可能造成失真、滯后。
工程量清單心得篇十三
工程量清單計價模式下,在實際工作中會出現(xiàn)下列幾種工程量:一是招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計算的工程量;二是施工中存在根據(jù)施工圖紙計算的設(shè)計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量.工程結(jié)算應(yīng)以哪一種工程量為準(zhǔn),是工程建設(shè)各方主體關(guān)心的熱點.清單實體工程量的變化有以下幾種情況:。
1.1清單漏項。
項目dn50的鍍鋅鋼管.再者,招標(biāo)人清單中未說明管道保溫防腐要求,而實施要求必須保溫防腐,投標(biāo)人根據(jù)清單要求未在管道報價中包含保溫防腐.
1.2清單工程量誤差。
清單工程量誤差是指在設(shè)計圖紙未發(fā)生變更的情況下,招標(biāo)方提供的清單工程量與施工過程中根據(jù)同一設(shè)計圖紙同一工程量計算規(guī)則重新計算的工程量產(chǎn)生了差異.
1.3工程變更。
施工中,由于現(xiàn)場條件變化、設(shè)計變更等引起的原有清單實體工程量增減以及新的清單項目的增減.
清單實體工程量變化的三種情況中,有些是由清單計價自身的特征引起的,有些由于業(yè)主的責(zé)任,有些是由工程建設(shè)的特點引起的.清單漏項和清單工程量誤差是清單計價方式下的產(chǎn)物,與工程招標(biāo)時技術(shù)文件的深度有關(guān).采用清單計價方式,招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量盡管不準(zhǔn)確,但它是投標(biāo)人共同的報價基礎(chǔ),因此清單計價可以適應(yīng)不同的設(shè)計深度,包括施工圖設(shè)計、初步設(shè)計甚至方案設(shè)計.因此,無論施工過程中是否發(fā)生現(xiàn)場條件變化、設(shè)計變更,根據(jù)初步設(shè)計文件或方案設(shè)計文件列出的清單子目和工程量不可避免地存在遺漏或數(shù)量不準(zhǔn).按照風(fēng)險合理分擔(dān)原則,此類清單實體工程量調(diào)整屬于業(yè)主的責(zé)任范圍.這與施工圖預(yù)算計價存在著本質(zhì)的差別.施工圖預(yù)算必須依據(jù)施工圖設(shè)計編制預(yù)算,投標(biāo)人根程施工圖紙自選開列清單子目、計算工程量,必須保證預(yù)算編制質(zhì)量的準(zhǔn)確程度,一般不認(rèn)為客觀存在漏項或工程量自動改變,投標(biāo)人應(yīng)該為自己列出的預(yù)算項目的完備性與準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任.另一方面,清單漏項和清單工程數(shù)量誤差與業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備的時間和自身業(yè)務(wù)水平相關(guān).對于招標(biāo)準(zhǔn)備倉促,業(yè)務(wù)水平又欠佳的業(yè)主,招標(biāo)項目的清單存在遺漏或不準(zhǔn)確就在所難免,這也應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任.應(yīng)該注意的是,清單漏項中有一種特殊情況,即清單項目工作內(nèi)容的描述遺漏了附屬工作內(nèi)容,而此漏項是完成合同約定承包范圍內(nèi)工程內(nèi)容所必須的工作,例如,管道工程清單項目中的保溫防腐工作.這些遺漏的附屬工作,如果根據(jù)設(shè)計圖紙或施工驗收規(guī)范屬于合同承包范圍,或者,按照良好的工程建設(shè)慣例屬于一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預(yù)見的情況,則應(yīng)視為已包含在承包商的投標(biāo)報價中,不得另行增加.工程變更引起的清單實體工程量調(diào)整,是由工程建設(shè)的復(fù)雜性、多變性引起的.工程建設(shè)所處的社會、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、地理等環(huán)境的變化產(chǎn)生施工條件變更;施工過程中業(yè)主增加建設(shè)內(nèi)容、改變功能需求、提高標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生設(shè)計變更,都不可避免地引起清單實體工程量的調(diào)整,當(dāng)然,也存在設(shè)計缺陷引起的設(shè)計變更,這些都是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任.
清單計價方式下,對于招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計算的工程量的差異;施工中根據(jù)施工圖紙計算的設(shè)計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量之間的差異,工程結(jié)算時能否調(diào)整、如何調(diào)整,下面從設(shè)計深度、合同計價方式、工程量調(diào)整方式三者關(guān)系進(jìn)行論述.首先,當(dāng)招標(biāo)文件提供的圖紙能夠達(dá)到施工設(shè)計深度,招標(biāo)用工程量清單的工程量能夠計算準(zhǔn)確時,一般采用總價合同計價方式.施工過程中只要不發(fā)生現(xiàn)場條件變更、設(shè)計變更,中間結(jié)算不存在工程量重新計算的問題,合同簽訂時的合同總價即是結(jié)算總價.因此,如果承包商在施工階段才發(fā)現(xiàn)簽訂合同時的工程量清單存在漏項或工程量誤差時,業(yè)主認(rèn)為合同承包范圍沒有改變,所有的漏項和工程量誤差視為承包商在投標(biāo)報價中已合理預(yù)計于風(fēng)險中,承包商不能調(diào)整工程量、增加結(jié)算合同價款.對此,承包商應(yīng)該重視招標(biāo)階段清單工程量復(fù)核,一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的清單工程量漏項、數(shù)量不準(zhǔn),就應(yīng)該提出疑問如果業(yè)主同意修改招標(biāo)清單工程量,承包商則可以正常報價;如果業(yè)主不同意修改,承包商則可.以或應(yīng)該使用不平衡報價等技巧,將由此可能造成的損失分?jǐn)傇谄渌鍐雾椖康膯蝺r和總價中,確保投標(biāo)總價的保本.其次,如果根據(jù)初步設(shè)計圖紙甚至方案設(shè)計圖紙編制工程量清單招標(biāo)時,業(yè)主提供的工程量清單工程量僅僅是對擬完合同工程量的預(yù)估,承包商實際完成的合同工程量需要通過中間計量才能完成,此時,一般采用單價合同計價方式.施工階段,無論現(xiàn)場施工條件變更、設(shè)計變更發(fā)生與否,中間結(jié)算時需要按照合同約定的計量方法根據(jù)施工圖紙重新計算工程量,據(jù)此確定承包商的結(jié)算合同價款.可見,清單漏項或工程量自動改變都是由于招標(biāo)技術(shù)文件自身的不完備引起的,是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,通過工程量的重新計算,給予承包商以報價時同等價位水平的合理補(bǔ)償.對此,承包商投標(biāo)報價階段的中心任務(wù)應(yīng)該是研究清單項目的單價水平而不是核算工程量,清單漏項、工程量不準(zhǔn)確將在施工階段中間結(jié)算的計量支付中通過工程量的重新計算自動解決.第三,關(guān)于工程變更引起的清單工程實體工程量變化能否調(diào)整、如何調(diào)整的問題.工程變更,無論是現(xiàn)場施工條件變更還是設(shè)計變更,都屬于業(yè)主的風(fēng)險范圍,一旦發(fā)生,就應(yīng)計算變更工程量,確定變更工程價款,給予承包商同等報價水平的補(bǔ)償.這意味著無論招標(biāo)技術(shù)文件的設(shè)計深度如何和采用何種合同計價方式,由工程變更引起的清單實體工程量變化都應(yīng)在歷次中間結(jié)算予以解決.工程量清單計價方式下,工程造價的合理確定與有效控制都可以歸結(jié)為“工程量*清單單價”,清單項目的工程量是涉及建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵因素.工程量清單計價是一種全新的計價模式,在實際運行中,既要與傳統(tǒng)計價方式相先銜接,又要與國外通行的計價模式接軌,它既無國內(nèi)的經(jīng)驗總結(jié),又要慎重地借鑒國外的經(jīng)驗,需要我們不斷地探索.
工程量清單心得篇十四
投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解，其次要對招標(biāo)文件中所列的工程量清單表進(jìn)行審核，因為招標(biāo)人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量，因此工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)人提供用以報價的工程量，也是最終結(jié)算及支付的依據(jù)，我們必須對工程量清單中的工程量在施工過程及最終結(jié)算時是否會變更情況進(jìn)行分析，同時分析工程量清單包括的具體內(nèi)容，把握每一清單項的內(nèi)容范圍，做出正確的報價，不然會造成報價不全而導(dǎo)致失敗。另外我們還要實地查看現(xiàn)場及答疑――對于招標(biāo)文件不清或者理解有偏差的地方應(yīng)主動去查看，或者向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。例如我們投標(biāo)的一個工程，清單上沒有列出降水費用，我們經(jīng)過到現(xiàn)場查看及查閱資料，我方設(shè)計了合理的降水措施，準(zhǔn)確地報出了價格，為最后的中標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
分析確定報價組成，確保精神報價。
工程單位的計價方法分為工料單位法、完全費用單價法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費單價，它僅僅包括人工費、材料費和機(jī)械使用費。完全費用單價法的單價中除了包括直接費外、還包括現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費和間接費全部成本。綜合單位法即分部分項工程的完全單價綜合了直接工程費、間接費、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤或者包括稅金以及采用固定價格的工程所測算的全部費用。工程量清單計價法主要采用綜合單價法，綜合單價中的單位組成由各個子項組成，而這些子項容易疏漏而造成單價上的較大誤差，由于工程量清單不再調(diào)整價差，所以就要預(yù)算人員做出大量的工作，仔細(xì)核對工程量。在核對工程量的同時，還要了解和收集市場價格，建立自己的材料價格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價，提高中標(biāo)率。
備考資料。
工程量清單報價的實施，對投標(biāo)單位來說，無疑加大了報價的精密程度，這就要求投標(biāo)單位增強(qiáng)報價的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，防止因錯報、漏報或超報降低了中標(biāo)率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
編制施工企業(yè)內(nèi)部定額。
清單模式下的招標(biāo)特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標(biāo)，體現(xiàn)的是個別成本的差異，也是企業(yè)整體競爭實力的體現(xiàn)，所以從一個施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內(nèi)部定額中，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價時做到了心中有數(shù)，使報價不再盲目，避免了一味降低或過高報價所形成的廢標(biāo)，合理地確定報價是能否在“招標(biāo)投標(biāo)”競爭中取勝，承攬到建設(shè)工程項目的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部定額是合理報價的基礎(chǔ)。編制施工企業(yè)內(nèi)部定額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有充分的認(rèn)識和足夠的重視，可以組織工程造價管理人員對國家統(tǒng)一定額的子目進(jìn)行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測算后來確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢自行制定單價、材料單價、機(jī)械臺班單價的標(biāo)準(zhǔn)，制定參與市場競爭的策略，在此基礎(chǔ)上逐步地健全和完善企業(yè)內(nèi)部定額，為企業(yè)報價奠定堅實的基礎(chǔ)。所以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額報價可以提高中標(biāo)率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費；機(jī)械設(shè)備齊全，可以減少機(jī)械租賃費用；對未來價格發(fā)展趨勢的預(yù)測準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險，增加競爭能力，提高中標(biāo)率。
工程造價，人才為本。
工程量清單計價需要“多能”的復(fù)合人才，來充實企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，懂得國際工程造價操作理論，務(wù)實、技術(shù)綜合能力強(qiáng)，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競爭中立于不敗之地的基本條件。所以對于我們企業(yè)必須要提高工程造價管理人員的計價能力、業(yè)務(wù)水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會，以跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。這也是在采用工程量清單報價的形勢下，如何能更好的報價，使企業(yè)中標(biāo)率提高的一個不可缺的措施。
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工程量清單心得篇十五
工程量清單計價是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供的工程數(shù)量，投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平、考慮市場風(fēng)險以投標(biāo)競爭策略進(jìn)行自主報價的一種計價模式，本人就工程量清單報價作一初步探討。
實施工程量清單《計價規(guī)范》以來，部分工程量清單中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在一些招標(biāo)文件提供的工程量清單，項目特征描述不具體，內(nèi)容不齊全，編制說明交待不明確，招標(biāo)答疑不明示，施工圖設(shè)計深度又不夠等等。給施工企業(yè)投標(biāo)報價帶來了困惑。例：某裝飾工程工程量清單分部分項名稱為“直型墻”，項目特征為鋼筋砼墻含防水層，工程量計量單位為“m3”，至于墻體類型、厚度、混凝土強(qiáng)度等級、防水材料品種及具體做法均未作描述，而此項工程量大，如報價把握不好，勢必對整個工程的投標(biāo)報價造成影響。
工程量清單計價方式，雖然由招標(biāo)人給定了工程量清單，但投標(biāo)報價時必須按照計價表規(guī)定的計算規(guī)則進(jìn)行工程量計算后方可報價。例：建筑工程中的土方、鋼筋接頭、模板、腳手架、垂直運輸?shù)?，裝飾工程吊頂與墻面鋼骨架含量測算等等，這些項目在整個工程造價中占有相當(dāng)份額，而這些項目的工程量計算又必須消耗一定的時間，如沒有足夠的時間保證，勢必影響投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性。對某些由于種種原因，業(yè)主在招標(biāo)文件中要求縮短投標(biāo)文件編制時間的工程投標(biāo)報價時影響就更為嚴(yán)重。
(三)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)對投標(biāo)報價的影響。
商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)是當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)報價中最突出的問題，相當(dāng)一部分施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時，商務(wù)標(biāo)編制與技術(shù)標(biāo)編制往往是各成一體，互不相干，到投標(biāo)時間截至前夕，商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)合并一起，組成了該項目的投標(biāo)文件。招標(biāo)文件提供的工程量清單，盡管給定了工程量和項目特征，但部分內(nèi)容必須根據(jù)施工方案及施工現(xiàn)場才能確定投標(biāo)報價。
(四)市場競爭對投標(biāo)報價的影響。
目前工程招標(biāo)機(jī)制決定著施工企業(yè)的投標(biāo)價格因素，激烈的市場競爭狀況使投標(biāo)價格不一定反映企業(yè)的真實成本。面對建筑市場“僧多粥少”的`現(xiàn)象，各施工企業(yè)在投標(biāo)過程中只能依靠投標(biāo)報價最低來獲取中標(biāo)。投標(biāo)報價時大幅度壓價，有的投標(biāo)報價管理費收取甚少，利潤為零報價，人工、材料、機(jī)械含量取定與實際偏差較大，措施費壓價更為明顯。某綜合樓工程有若干家施工企業(yè)投標(biāo)，各投標(biāo)單位的措施費平均值與標(biāo)底相比降低約10％左右，而最低一家措施費報價又在平均值基礎(chǔ)上下浮30％左右。如此壓價的現(xiàn)象在投標(biāo)報價中屢見不鮮。這種違背客觀規(guī)律的做法必然導(dǎo)致惡性競爭、投資收不到預(yù)期的效果，造成投資浪費，干擾了市場的正常交換規(guī)律。
二、規(guī)范工程量投標(biāo)報價的措施。
(一)提高工程量清單編制質(zhì)量。工程量清單是招投標(biāo)活動中，對招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是招投標(biāo)活動的依據(jù)。招標(biāo)人應(yīng)該準(zhǔn)確編制，每一子目的項目特征應(yīng)表達(dá)準(zhǔn)確與完整，如果編制不準(zhǔn)確，合理準(zhǔn)確的報價不但沒有，而且會給日后的施工索賠及竣工結(jié)算帶來一些負(fù)面影響。
(二)規(guī)范工程量清單投標(biāo)報價。
1．熟悉招標(biāo)文件、了解競爭對手。投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件后要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、理解招標(biāo)文件，弄清招標(biāo)范圍、要求，組織人員踏勘現(xiàn)場，了解競爭對手情況，根據(jù)招標(biāo)文件揣摩發(fā)包人的心理等等，然后根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平，確定報價策略。
2．分部分項工程量清單報價要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，不得隨意改變清單內(nèi)容。人工、材料、機(jī)械的消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或有關(guān)企業(yè)資料取定，綜合的工作內(nèi)容所涉及的工程量應(yīng)嚴(yán)格按照《計價表》規(guī)定的計算規(guī)則計算，有關(guān)施工方案所發(fā)生的費用應(yīng)一并考慮在綜合單價內(nèi)。管理費和利潤的確定，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自己的實力、根據(jù)競爭的要求、依據(jù)預(yù)期達(dá)到的目的來確定這兩項費用的比率。
3．措施項目清單報價投標(biāo)報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項目的特點。按照招標(biāo)項目的不同特點、工程類別、施工條件合同中約定的風(fēng)險因素等選擇報價策略。這一價格施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動生產(chǎn)率、技術(shù)裝配水平、管理水平、目標(biāo)利潤等確定消耗和價格。報價時注意要和施工方案相呼應(yīng)，防止盲目壓價。
4．其它項目清單報價時應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容，對類似總承包配合費等清單項目，要注意計算基礎(chǔ)的確定以及招標(biāo)文件是否有分項報價的要求，防止出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象。
5．規(guī)費和稅金的計取。規(guī)費和稅金是指國家或地方造價部門規(guī)定的，允許列入工程報價內(nèi)容的費用。投標(biāo)人必須依據(jù)國家或地方規(guī)定的相應(yīng)費率及計算辦法計取。投標(biāo)人員應(yīng)熟悉規(guī)費及稅金費率及計取方法以及這些費率的變化情況，避免不必要的投標(biāo)失誤。
(一)積極上進(jìn)，注重自身素質(zhì)培養(yǎng)。工程造價是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的業(yè)務(wù)工作，它要求廣大工程造價人員既具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，又要求具有較高的專業(yè)技術(shù)技能，更要懂得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策，依法行事，依法執(zhí)行，使自己的行為、自身的行動，符合國家的法律、法規(guī)規(guī)定。
(二)積極參與企業(yè)定額編制，當(dāng)好企業(yè)投標(biāo)報價決策的參謀。企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，是施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程項目分包、限額領(lǐng)料、項目考核的依據(jù)，因此，企業(yè)定額的編制，既要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量，又要反映企業(yè)的科學(xué)管理水平，既要考慮企業(yè)利潤，又要具備市場競爭力。
(三)拓寬知識面，爭當(dāng)復(fù)合型人才。隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織(wt0)與國際接軌等要求，工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。在新的計價方式與傳統(tǒng)的計價方式相交替時期，作為從事工程造價的成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工程量計價規(guī)范規(guī)定的方式方法，不斷提高工程量清單投標(biāo)報價的質(zhì)量。更新知識、拓寬知識面，善于積累，成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的全面的復(fù)合型人才。
工程量清單心得篇十六
實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場的貪腐行為，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。
工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：
(1)工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費(與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比)。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競爭力，從而推進(jìn)整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
(2)工程量清單計價要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價必須等于各分項報價之合，避免有些臨開標(biāo)時隨意調(diào)整投標(biāo)總價，另外投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時是不能改變的.，如果誰改變了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計價，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標(biāo)，從而克服了原有定額計價招標(biāo)的不足。
(3)工程量清單計價具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進(jìn)度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
(1)工程項目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
(2)工程項目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不完善的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同也沒有明確約定，就會引起竣工結(jié)算時的分歧和爭議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價均符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點。
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工程量清單心得篇十七
工程建設(shè)離不開工程造價的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場的重要內(nèi)容。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理。要有效地控制工程造價，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程。并對各個階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法，能動的影響和控制工程造價。
2.1投資決策階段工程造價的控制建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。
因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價應(yīng)該推行建設(shè)項目法人責(zé)任制；在投資決策前進(jìn)行市場預(yù)測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價選出最優(yōu)的`投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。
2.2設(shè)計階段的工程造價控制在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段控制好工程造價應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；注重設(shè)計方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計；運用價值工程優(yōu)化設(shè)計；重視設(shè)計概預(yù)算的編制與審查等。
2.3招投標(biāo)階段工程造價控制注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程造價控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項目劃分，清單說明言簡意賅。
重視詢標(biāo)工作。合理低價中標(biāo)在開標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價打下良好基礎(chǔ)。
評標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。有些投標(biāo)單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，最終會增加結(jié)算造價。
2.4施工階段的造價管理在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設(shè)計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。
2.5竣工階段的造價管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算實際完成工程量。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進(jìn)行核對。
參考文獻(xiàn)：
許桂榮．工程項目全面造價管理[j]．工程造價管理，2005（2）.
工程量清單心得篇十八
盡管工程量清單計價在實施過程中存在著一些問題，但是它對于規(guī)范建筑市場秩序、逐步實現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的工程造價改革目標(biāo)具有積極的推進(jìn)作用。在這個過程中，筆者認(rèn)為必須尋求一些有針對性的解決辦法，采取積極的措施，以適應(yīng)清單計價的要求。
1、提高造價從業(yè)人員素質(zhì)，抓清單編制質(zhì)量
建設(shè)單位要重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單時間，以便讓編制人員有足夠的時間進(jìn)行核對，提高準(zhǔn)確性。此外，造價管理部門應(yīng)加強(qiáng)對造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識更新，有針對性的舉行各種形式的培訓(xùn)班和研討班，讓他們通過學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。
2、強(qiáng)化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對于推進(jìn)工程量清單計價具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對風(fēng)險的承擔(dān)范圍，工程量清單項目價款與結(jié)算支付條件，工程量、綜合單價、措施費用和材料價格風(fēng)險等的調(diào)整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過合同備案，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，對于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要及時予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關(guān)工程價款結(jié)算糾紛的解決機(jī)制，以維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。
3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)的定額是以社會平均成本來計價的，而工程量清單計價的基礎(chǔ)是企業(yè)的個別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當(dāng)前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗和技術(shù)力量還相對比較薄弱，相關(guān)的造價數(shù)據(jù)積累較少，一時難以形成自主報價的內(nèi)在條件。而工程造價管理部門在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢，幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員；逐步引導(dǎo)企業(yè)搭建企業(yè)基礎(chǔ)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況調(diào)整定額含量及基價水平；不斷完善定額缺項內(nèi)容，把搜集到的新材料、新工藝項目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺
推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體需要這方面的最新信息引導(dǎo)其計價活動，但他們由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價管理部門應(yīng)充分發(fā)揮其信息服務(wù)職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價有關(guān)信息的收集和發(fā)布機(jī)制，并通過一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵措施，力爭使采集到的信息能夠真實的反映市場實際。第二，充分發(fā)揮造價信息網(wǎng)絡(luò)的作用，提高信息發(fā)布的時效性和準(zhǔn)確性。第三，可以通過對工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與編碼，建立一套科學(xué)、合理的分類與編碼體系，最終實現(xiàn)信息資源的共享，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺。
三、結(jié)語
應(yīng)該看到，工程量清單計價模式的推行，標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進(jìn)。因此，需要各級部門和廣大的工程造價從業(yè)人員共同努力，打造一個良好的工程量清單計價實施環(huán)境，以此推動我國工程造價改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-,建立工程工程量清單計價規(guī)[s].
[2]王國平.工程量清單計價推行中的問題及應(yīng)對對策[j].建筑經(jīng)濟(jì),,(2).
工程量清單心得篇一
1.業(yè)主對工程量清單報價理解不夠，認(rèn)為清單報價就是最低價格中標(biāo)，能以最少的投資獲得優(yōu)質(zhì)工程，一味壓低施工企業(yè)利潤空間?；蛴捎跁r間原因，不給招投標(biāo)留充足的時間，導(dǎo)致清單編制不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密；施工單位報價由于理解程度的差異，單價相差較大。
2.施工企業(yè)缺乏施工定額及報價資料的積累，報價中仍以國家定額資料為主，造成各企業(yè)報價基本雷同，難以形成具有競爭力的個別報價。
3.從事工程量清單計價的專業(yè)技術(shù)人員水平不高。大部分造價人員對傳統(tǒng)定額計價方式輕車熟路，對清單計價認(rèn)識不到位、重視程度不夠、計算方法掌握不好、組價方式不熟，造成工程量清單編制水平不高，計算錯誤等問題。
4.串通投標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。由于目前市場主體行為不規(guī)范，特別是一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，個別工程存在虛假招標(biāo)和串通投標(biāo)現(xiàn)象，使得有的采用工程量清單計價和合理低價中標(biāo)的“低價”不是真正市場競爭的低價，而是投標(biāo)人之間串通和招標(biāo)人私下默認(rèn)的價格。
5.工程咨詢中介機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中的咨詢服務(wù)作用沒有得到充分發(fā)揮，工程造價專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度未能完全落實。
6.部分工程雖然實行了工程量清單招標(biāo)，但實際結(jié)算仍采用老定額的現(xiàn)象仍然存在。
7.現(xiàn)行評標(biāo)辦法不適應(yīng)清單招標(biāo)。由于現(xiàn)行評標(biāo)辦法中的商務(wù)標(biāo)的得分是以總標(biāo)底造價為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分的，沒有對分項子目造價進(jìn)行評審；評標(biāo)時間太短，滿足不了對清單項目評審的時間要求；評標(biāo)技術(shù)有待改進(jìn)，現(xiàn)在，評委評標(biāo)時仍是用計算器進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的計算，滿足不了清單評標(biāo)的需要。
1.進(jìn)一步完善計價依據(jù)法規(guī)建設(shè)。嚴(yán)格、法制化的建設(shè)工程造價管理體制是保證工程量清單計價招標(biāo)的重要前提。工程量清單計價是完全以市場為導(dǎo)向的計價標(biāo)準(zhǔn)，它必須要有相應(yīng)的法律、法規(guī)來保障貫徹實施。規(guī)范市場中各方主體的行為，使工程量清單招標(biāo)得以健康的發(fā)展。
2.建設(shè)工程造價主管部門要切實履行起監(jiān)督、指導(dǎo)職能。對招投標(biāo)中出現(xiàn)的問題及時提出，督促相關(guān)單位整改。適時發(fā)布消耗量定額、公布工程造價指數(shù)、人材機(jī)價格信息引導(dǎo)企業(yè)自主報價。建立工程造價信息網(wǎng)為市場各方主體利用造價信息搭建平臺。制定合理的清單招標(biāo)評標(biāo)辦法，為各投標(biāo)人創(chuàng)造一個公平競爭的平臺。
3.施工企業(yè)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)提高人員素質(zhì)不斷積累企業(yè)報價資料，編制企業(yè)施工定額，為自主報價打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)對工程造價咨詢、招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)的管理。定期對其編制清單的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工作質(zhì)量低劣，高估冒算者，取消的編制資格；對弄虛作假、胡編亂造者加大執(zhí)法力度直至取消資質(zhì)。
5.加強(qiáng)對工程造價人員的培訓(xùn)，提高工程造價人員的素質(zhì)。首先，加強(qiáng)工程造價人員的職業(yè)道德教育，自覺抵制各種不正之風(fēng)；其次，要加強(qiáng)工程造價人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，定期對造價人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計規(guī)范、預(yù)算業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使造價人員掌握牢固的專業(yè)知識。
6.加快清單計價、電子評標(biāo)等相關(guān)軟件的開發(fā)與推廣應(yīng)用。采用清單計價后，清單項目綜合單價的分析相比定額計價方法復(fù)雜的多，要實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、規(guī)范的評標(biāo)，必須加快計算機(jī)評標(biāo)配套軟件的開發(fā)應(yīng)用。同時，利用計算機(jī)建立工程項目信息、主要材料價格信息、工程造價信息、投標(biāo)單位信息、政策法規(guī)信息、評標(biāo)專家信息等數(shù)據(jù)庫，以及投標(biāo)企業(yè)已完工程質(zhì)量安全信息檔案數(shù)據(jù)資料，為招標(biāo)投標(biāo)的`監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)，提高管理的科學(xué)性和權(quán)威性。
7.加強(qiáng)對建設(shè)工程項目標(biāo)后的跟蹤管理。招投標(biāo)工作只是建設(shè)項目管理中的一個環(huán)節(jié)，工程造價的最終確定是在項目實施中。通過對施工過程合同履約情況的檢查，如：現(xiàn)場施工合同填寫價格與中標(biāo)價格是否相符，工程款的撥付情況，工程建設(shè)項目進(jìn)度情況等的監(jiān)督檢查，確保工程量清單的嚴(yán)格實施。同時保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，提高合同履約率。對施工時不按合同要求保證工程質(zhì)量、安全，或以停工相威脅要求提高清單單價的施工單位進(jìn)行處罰；對惡意壓低造價、不按清單單價進(jìn)行結(jié)算的建設(shè)單位責(zé)令其整改。只有這樣才能維護(hù)建筑市場的正常秩序，才能推動工程量清單招標(biāo)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.北京：中國計劃出版社，2003.
[2]中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法.
[3]中國土木工程學(xué)會建筑市場與招投標(biāo)研究會.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)辦法編制指南及示范文本.北京:中國國際廣播出版社，.
工程量清單心得篇二
（簡答題）工程造價的含義：a、廣義是指一個建設(shè)項目所花費的全部費用。包括固定資產(chǎn)和鋪流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)投資包括：a、設(shè)備及工器具購置費b、建筑安裝工程費用c、工程建設(shè)其他費用d、預(yù)備費e、建設(shè)期利息（建設(shè)期利息和鋪底流動資產(chǎn)為動態(tài)投資，其余的為靜態(tài)投資）定義角度：投資者和業(yè)主，結(jié)算方式：通過竣工決算最終確定實際工程投資。
定義的角度：承發(fā)包雙方，結(jié)算方式：通過竣工結(jié)算最終確定實際的工程造價。
廣義與狹義的聯(lián)系和區(qū)別：聯(lián)系：廣義包括狹義的工程造價
區(qū)別：（1）定義不同（2）組成不同（3）角度不同（4）最終確定指標(biāo)不同
施工過程分類：（1）按施工過程的完成方法分類：手工操作過程、機(jī)械化過程、機(jī)手并動過程（2）按施工過程勞動分工的特點分為：個人完成的過程、工人班組完成的過程、施工隊完成的過程。（3）按施工過程組織上的復(fù)雜程度分為：工序、工作過程、綜合工作過程。
2、工作過程稱是由同一工人或同一班組所完成的在技術(shù)上相互有機(jī)聯(lián)系的工序的總和。
材料消耗定額：（1）實體性材料消耗定額：材料消耗量=材料凈用量*(1+損耗率)
（2）周轉(zhuǎn)性材料定額（攤銷量）例如：腳手架、模板
材料總耗用量包括：1必須消耗的材料（材料凈耗用量和材料合理損耗量）2、損失的材料
攤銷量包括：1一次周轉(zhuǎn)使用后所損失的量2退出周轉(zhuǎn)的材料在每一次周轉(zhuǎn)使用上的分?jǐn)?BR> 施工機(jī)械消耗的定額的表現(xiàn)形式有機(jī)械時間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額兩種，兩者互為倒數(shù)。
材料單價是指材料由其來源地或交貨地到達(dá)工地倉庫或施工現(xiàn)場存放地點后的出庫價格。
包括：1實體性材料單價（組成：材料原價、運雜費和采購保管費）2周轉(zhuǎn)性材料單價（組成：第一部分即周轉(zhuǎn)性材料經(jīng)一次周轉(zhuǎn)的.損失量，其單價的概念及組成均與實體性材料的單價相同。第二部分即按占用時間來回收投資價值的方式，其相應(yīng)的單價應(yīng)該以周轉(zhuǎn)性材料租賃單價的形式表示）
材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+采購保管費率）
材料采購保管費=（材料原價+運雜費）×采購保管費率
采購保管費率為2%，其中采購費和保管費各位1%
周轉(zhuǎn)性材料費用的組成：1、機(jī)械臺班單價的組成;折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、場外運費、燃料動力費、人工費、車船使用費。
建筑工程清單計價：1、編制依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招投標(biāo)法》2、使用范圍：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。
附錄a、b、c、d、f應(yīng)作為編制工程量清單的依據(jù)：
附錄a為建筑工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程
附錄b為裝飾裝修工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程。
附錄c為安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程
附錄d為市政工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程
附錄e為園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于園林綠化工程。
附錄f為礦山工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于礦山工程。
工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)的數(shù)量的明細(xì)清單。
清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費其他項目費、規(guī)費、稅金。
項目編碼:是指分部分項工程量清單項目名稱的數(shù)字標(biāo)識，采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。1―9位統(tǒng)一編碼，其中1，2位為附錄順序碼；3，4為專業(yè)工程順序碼；5，6位分部工程順序碼；7，8，9位為分部工程名稱順序碼；10至12位為清單項目名稱順序碼。
綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。(人/材/機(jī)管/利/風(fēng)險費)
措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實體.
工程量清單編制:1、分部分項工程量清單包括項目編碼,項目名稱,計量單位,項目特征和工程量.2、遵循”四統(tǒng)一”原則:統(tǒng)一項目編碼,統(tǒng)一項目名稱,統(tǒng)一計量單位,統(tǒng)一工程量計算規(guī)則.
.一至九位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置,十至十二位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設(shè)置,同一招標(biāo)工程的項目編碼不得有重碼.3、項目名稱應(yīng)根據(jù)附錄a~f的項目名稱與項目特征并結(jié)合擬建工程實際情況確定.4、補(bǔ)充項目的編碼由附錄的順序與b和三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成,并應(yīng)從×b001起順序編制,同一招標(biāo)工程不得有重碼.
清單項目計量單位:1以t為單位,應(yīng)保留小數(shù)點后三位數(shù)字,第四位四舍五入.
2以m3、m2、m,為單位,應(yīng)保留小數(shù)點后兩位數(shù)字,第三位四舍五入.
3以個,項,座等為單位應(yīng)取整數(shù)
09費用定額的項目名稱:14+4(土建專業(yè)):前9項和上訴相同10臨時設(shè)施費11企業(yè)檢驗試驗費12趕工措施費13工程按質(zhì)論價（14特殊條件下施工增加費15混凝土,鋼筋混凝土模板及支架費16腳手架費17垂直運輸機(jī)械費18住宅工程分戶驗收費）
臨時設(shè)施包括臨時宿舍,文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物,倉庫,辦公室,加工場地等.(建筑工程按分部分項工程費的1%~2.2%計算裝飾工程按其0.3%~1.2%計算)
稅金項目清單包括:1營業(yè)稅3%2城市維護(hù)建設(shè)稅3教育附加稅.3%
材料費包括實體材料和周轉(zhuǎn)材料
企業(yè)管理費和利潤費率標(biāo)準(zhǔn)(按工程類別)
序號
工程名稱
計算基礎(chǔ)
企業(yè)管理費%
利潤率%
一類
二類
三類
一
建筑工程
人工費+機(jī)械費
31
28
25
12
二
預(yù)制構(gòu)件制作
人工費+機(jī)械費
15
13
11
6
三
構(gòu)件吊裝,打預(yù)制樁
人工費+機(jī)械費
11
9
7
5
四
制作兼打樁
人工費+機(jī)械費
15
13
11
7
五
大型土石方工程
人工費+機(jī)械費
6
4
單獨裝飾工程企業(yè)管理費機(jī)械費標(biāo)準(zhǔn)
項目名稱
計算基礎(chǔ)
管理費%
利潤%
單獨裝飾工程
人工費+機(jī)械費
42
15
措施項目費見16
2暫估價,:招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料的單價以及專業(yè)工程的金額.
4,總承包服務(wù)費:適用于建設(shè)項目從開始立項至竣工投產(chǎn)的全過程承包的”交鑰匙’工程.包括建設(shè)工程的勘察,設(shè)計,施工,設(shè)備采購等階段的工作.按工程總造價的百分比向建設(shè)單位收取.(2%~3%)
稅金:包括1營業(yè)稅3%(計征基數(shù)為工程造價)
2城市維護(hù)建設(shè)稅(納稅人工程在市區(qū)稅率為7%,縣城,鎮(zhèn)稅率為5%,其他的稅率為1%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
3教育附加稅(.3%,計征基數(shù)為營業(yè)稅額)
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工包料)
序號
費用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費用
綜合單價×工程量
按計價表
其
中
1人工費
計價表人工消耗量×人工單價
2材料費
計價表材料消耗量×人工單價
3機(jī)械費
計價表機(jī)械消耗量×人工單價
4管理費
(1+3)×費率(一類工31%二類工28%三類工25%)
5利潤
(1+3)×費率(12%)
(二)
措施項目清單計價
(一)×費率或綜合單價×工程量
按計價表或費用定額
(三)
其他項目費用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費
(一+二+三)×費率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費
按規(guī)定計取
3社會保障費
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
建筑與裝飾工程造價計算規(guī)則及程序(包工不包料)
序號
費用名稱
計算公式
備注
(一)
分部分項工程量清單費用
計價表×70元/工日
按計價表
(二)
措施項目清單計價
(一)×費率或按計價表
按計價表或費用定額
(三)
其他項目費用
由業(yè)主提出
雙方約定
規(guī)費
(一+二+三)×費率
按規(guī)定計取
(四)
其
中
1工程排污費
按規(guī)定計取
2建筑安全監(jiān)督管理費
按規(guī)定計取
3社會保障費
按規(guī)定計取
4住房公積金
(五)
稅金
(一+二+三+四)×費率3.445%
按各市規(guī)定計取
(六)
工程造價
一+二+三+四+五
不可競爭費：包括1，現(xiàn)場安全文明施工措施費2，獎勵費3，規(guī)費4，稅金
:建筑面積計算規(guī)則
1、樓梯：a有永久性頂蓋的室外樓梯，應(yīng)按建筑物自然層的水平投影面積的1/2計算
2、陽臺:建筑物的陽臺均應(yīng)按其水平投影面積的1/2計算
3、雨蓬結(jié)構(gòu)的外邊線至外墻結(jié)構(gòu)外邊線的寬度超過2.10m者，應(yīng)按雨蓬結(jié)構(gòu)板的水平投影面積的1/2計算(詳見建筑面積規(guī)范)
平整場地是指建筑物挖填土方厚度在+-300mm以內(nèi)及找平.
其工程量按建筑物外邊線每邊加2米圍成的面積,一平方米計算
s=s底+2×l周+16
土方體積換算:
虛方體積
天然密實體積
夯實體積
松填體積
1.00
0.77
0.67
0.83
1.30
1.00
0.87
1.08
1.50
1.15
1.00
1.25
1.20
0.92
0.80
1.00
計算挖土體積按天然密實度體積計算,若給出虛方體積,則需要換算
計算回填土體積應(yīng)按夯實體積,若給出松填體積,則需要換算
挖溝槽,挖基坑挖土方的劃分
溝槽:凡溝槽寬度在3米以內(nèi),溝槽底長大于3倍槽底寬
基坑:凡土方基坑底面積在20平方米以內(nèi)
土方:凡溝槽底寬在3米以上,基坑底面積在20平方米以上,平整場地挖填方厚度在+-300以上均按挖土方計算(只需滿足一個條件即可)
挖土方,基坑,溝槽工程量例題p37(注)
1考慮放坡(三類土放坡起點1.5米)人工挖土,高寬比1:0.33見p36
2考慮工作面磚基礎(chǔ)每邊放坡200mm混凝土基礎(chǔ)300mm見p36
挖溝槽工程量計算：v=s×l(l外墻：中心線長度內(nèi)墻：凈長)
挖基坑土方量計算：v=(a1+4a0+a2)h/6
回填土,機(jī)械土石方,運距計算(選擇題)
基坑溝槽回填土體積=挖土體積－設(shè)計室外地坪以下埋設(shè)的實體體積
室內(nèi)回填土體積按主墻間房間凈面積乘以填土厚度
運土工程量=挖土工程量－回填土工程量(正值為余土外運負(fù)值為缺土內(nèi)運)
機(jī)械土石方運距:1推土機(jī)推距：挖填重心直線
2鏟運機(jī)運距：挖填重心+45m轉(zhuǎn)向距離
3自卸汽車運距：挖填重心最短距
建筑場地原土碾壓以平方米計算,填土碾壓按圖示填土厚度以立方米計算
樁基工程量計算規(guī)則
方樁工程量=設(shè)計樁長×樁截面積×根數(shù)
設(shè)計樁長:包括樁尖,不扣除樁尖虛體積
管樁工程量=0.25л(d2―d2)×l×根數(shù)
設(shè)計樁長包括樁尖，不扣除樁尖的虛體積
砌筑工程：計算墻體工程量，應(yīng)扣除門窗洞口，各種空洞，潛入墻身的混凝土柱、梁所占的體積。
基礎(chǔ)與墻身的劃分：1：使用同一種材料時：以設(shè)計室內(nèi)地坪
b、材料分界線位于設(shè)計室內(nèi)地坪+―300以外，以設(shè)計室內(nèi)地坪為分界線
2、增加斷面法：v=s×l=(b×h+s)×ls為大放腳增加斷面面積
鋼筋保護(hù)層厚度：板墻15mm梁柱25mm有墊層基礎(chǔ)35mm無墊層基礎(chǔ)70mm
混凝土工程量計算規(guī)則：除另有規(guī)定者外，均按圖示尺寸實體積以立方米計算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋，支架螺栓，預(yù)埋鐵件及墻板中面積小于0.3m2內(nèi)的孔洞所占體積。
基礎(chǔ)、柱、梁、板見p51
計算題
一：磚、砂漿的耗用量計算
例：計算每立方米一磚半標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)墻中和砂漿的凈用量和耗用量。（砂和砂漿的損耗率均為1%）
1m3標(biāo)準(zhǔn)磚（240*115*53）材料的凈用量=1m3×2×砌體厚度磚數(shù)/墻體厚*（標(biāo)準(zhǔn)磚長+灰縫厚）*（標(biāo)準(zhǔn)磚厚+灰縫厚）
注：磚體厚：半磚墻為0.115m一磚墻為0.24m一磚半墻0.365m
砌體厚度參數(shù)：半磚墻0.5一磚墻1一磚半墻1.5
灰縫為0.01m
1m3砌體砂漿凈用量=1―（磚體積）0.0014628*磚凈用量
磚（砂漿）消耗量=凈用量*（1+損耗率）
二：梁筋的計算見p46
工程量清單心得篇三
隨著工程量清單計價模式的推行和發(fā)展，我國建設(shè)市場逐步向國際慣例靠近，形成“市場形成價格，企業(yè)自主定價”的新格局，發(fā)包人承擔(dān)著“量的風(fēng)險”，承包人承擔(dān)著“價的風(fēng)險”，現(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)大多實行低價中標(biāo)模式，大量承包商經(jīng)過該招標(biāo)發(fā)包方式的適應(yīng)階段后，在投標(biāo)時往往采用不平衡報價策略，對建設(shè)工程施工合同生成和實施影響極大。就施工承包人而言，不平衡報價是一種投標(biāo)策略，而就發(fā)包人而言，若不能及時準(zhǔn)確識別和防范，必將導(dǎo)致低價中標(biāo)，高價結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。研究掌握投標(biāo)人所采用的不平衡報價策略和手法，探討識別投標(biāo)人不平衡報價的特征，制定有效的防范對策，既可以保護(hù)招標(biāo)人的利益，也有助于將施工承包人投標(biāo)報價的競爭轉(zhuǎn)向自身實力、技術(shù)和管理水平的競爭上，以實現(xiàn)真正意義上的合理低價中標(biāo)。
1不平衡報價表現(xiàn)形式。
不平衡報價是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單，先按市場平均價格水平或企業(yè)個體成本水平生成總價，在保持總價基本不變的前提下，以不損害投標(biāo)人自身利益為原則，對工程量清單項目進(jìn)行報價調(diào)整，使工程量清單報價與市場價格正常值發(fā)生異常偏離。
1.1整體偏離型。
針對組成工程量清單的全部內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，包括對分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目清單各個子清單間進(jìn)行不平衡報價，一般情況下，分部分項工程量清單和零星工作項目清單報價較高，措施項目清單、其他項目清單非固定部分報價較低。
1.2部分偏離型。
針對組成工程量清單的部分內(nèi)容進(jìn)行不平衡報價，多數(shù)情況下是在子清單內(nèi)進(jìn)行不平衡報價。例如在房建工程分部分項工程量清單中：（1）土建工程清單報較高價格，安裝工程報較低價格；（2）土建工程清單中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量報較高價格，建筑裝飾工程量報較低價格；（3）在安裝工程清單中預(yù)埋工程量報價較高，面飾安裝工程量報價較低。
1.3個別偏離型。
備考資料。
2不平衡報價原因分析。
在基于預(yù)算定額價格報價的模式中，工程量對應(yīng)的單價以反映社會平均價格的定額作為依據(jù)，投標(biāo)人不敢冒廢標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行不平衡報價，一般在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)用優(yōu)惠額度進(jìn)行總價競爭。而在工程量清單報價時，這種約束被打破，存在多重原因?qū)е鲁邪踢M(jìn)行不平衡報價。
2.1直接原因。
工程量清單報價模式是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單進(jìn)行自主報價，競爭形式體現(xiàn)在以各單價組合形成的總價競爭上，并以總價低者優(yōu)先。工程量清單招標(biāo)模式授予投標(biāo)人對報價數(shù)額有很大的自主權(quán)，對招標(biāo)人有較大的限制。多數(shù)招標(biāo)人及其依法組建的評標(biāo)委員會不僅對投標(biāo)單價正常值判斷困難，而且明知投標(biāo)單價與正常值發(fā)生偏離也難以作出否定，則對工程量清單報價單價合理性缺乏約束是形成不平衡報價的直接原因。
2.2核心原因。
承包商的趨利性是其作為投標(biāo)人身份時進(jìn)行不平衡報價的核心原因。由于不平衡報價可以為承包人帶來必然或潛在的利益，是其進(jìn)行不平衡報價的內(nèi)在動力。（1）結(jié)算與支付：現(xiàn)行施工合同一般按已完工程量進(jìn)行結(jié)算與支付，則在合同總價一定的條件下，提高先期施工工程量單價有利于減輕承包人經(jīng)濟(jì)壓力；（2）變更：對會增加或可能增加的工程量報高價，對會減少或可能減少的工程量報低價，則會為或可能為承包人帶來超額利潤；（3）漲價風(fēng)險：由于工程施工周期較長，在此期間生產(chǎn)要素價格比投標(biāo)報價時點多有漲落，而總價低價中標(biāo)、單價鎖定原則使承包人“窮”則思變。
2.3外在誘因。
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工程量清單心得篇四
在大學(xué)的土木工程專業(yè)中，學(xué)生們在學(xué)習(xí)實踐中經(jīng)常會進(jìn)行一些普通的實驗，以加深對于理論知識的理解和應(yīng)用。而其中一項重要的實驗就是工程量清單實驗，通過這個實驗可以讓學(xué)生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點。在我進(jìn)行這個實驗的過程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會。
第一段：認(rèn)識工程量清單實驗
工程量清單實驗是土木工程專業(yè)中一項重要的實踐內(nèi)容，通過這個實驗，學(xué)生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實驗中，我們首先學(xué)習(xí)了如何正確測量和記錄工程量，并了解了常用的測量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進(jìn)行實際的工程量清單編制。通過親自動手進(jìn)行實驗，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實際操作中的注意事項。
第二段：實驗中的團(tuán)隊合作
在工程量清單實驗中，我們被分為小組進(jìn)行操作，每個小組中有兩到三名同學(xué)。這樣的團(tuán)隊合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實驗任務(wù)。在實驗中，我們可以相互交流和學(xué)習(xí)，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問題。通過這種團(tuán)隊合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調(diào)和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實踐打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：實驗中的技術(shù)運用
在工程量清單的實驗中，我們運用了一些工程測量和記錄的技術(shù)。我們使用了各種測量儀器，如卷尺、水平儀和墜子等，進(jìn)行了準(zhǔn)確的測量和記錄。而這些技術(shù)的運用不僅僅是為了實驗，將來在實際工程項目中，這些技術(shù)也是必不可少的。通過實驗的訓(xùn)練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實際操作中體驗了各種情況下的問題和解決辦法，這對我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。
第四段：實驗中的注意事項
在進(jìn)行工程量清單實驗的過程中，我們不僅僅學(xué)到了技術(shù)運用，還要注意一些實驗中的細(xì)節(jié)和注意事項。首先，在測量時要保持專注和細(xì)致，避免因為粗心大意而出現(xiàn)錯誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團(tuán)隊中通過溝通和協(xié)作來解決問題。最后，要保持實驗儀器的準(zhǔn)確性和可靠性，對儀器進(jìn)行定期校驗和維護(hù)。這些細(xì)節(jié)和注意事項的實踐，讓我們在實驗中可以更加規(guī)范、準(zhǔn)確地完成工作。
第五段：心得體會
通過這次工程量清單實驗，我對于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點有了更深入的理解。同時，通過團(tuán)隊合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實驗中，我收獲了技術(shù)運用的經(jīng)驗和解決問題的能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗和能力將幫助我更好地適應(yīng)和勝任土木工程領(lǐng)域的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
綜上所述，工程量清單實驗不僅僅是我們在理論課堂上學(xué)到的知識的實踐運用，更是我們培養(yǎng)技術(shù)和團(tuán)隊合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過實驗的進(jìn)行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點，還獲得了實際操作的技巧和經(jīng)驗。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質(zhì)和能力。
工程量清單心得篇五
摘要：重型鋼結(jié)構(gòu)廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，與普通的輕鋼門式鋼架廠房相比，無論從工程量計算方面，還是從機(jī)械費、加工制作費、運輸費以及措施費計算方面都較為復(fù)雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過工程實例簡要分析重鋼廠房工程量清單報價特點。
關(guān)鍵詞：重鋼廠房；清單報價；措施費。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)投資的遞增，特別是國家裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實施以來，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的項目也越來越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點，工程量的計算，超大型構(gòu)件的制作方案，超大構(gòu)件的運輸方案的選擇，現(xiàn)場拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費的計算，對投標(biāo)報價都有較大影響。如果投標(biāo)階段研究不透，沒有全方位綜合考慮各方面因素，會出現(xiàn)投標(biāo)價高不能中標(biāo)；或者是低于成本價中標(biāo)，讓中標(biāo)單位蒙受損失，這樣在項目實施過程中施工方為了不虧本會向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過程進(jìn)展不暢，甚至導(dǎo)致工期延誤。本文就以某柴油機(jī)制造項目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報價的疑難點。
一、工程概況。
柴油機(jī)制造項目（一期）鋼結(jié)構(gòu)工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門鋼結(jié)構(gòu)。其中，加工裝配試驗車間的平面尺寸為542m（長）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運區(qū)，該區(qū)域長192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標(biāo)高37m，雙層吊車，上層為2臺250/50噸橋式吊車，下層為6臺8噸懸臂吊，如圖1所示：
二、工程量計算。
主要以重點高跨區(qū)域總裝實驗及包裝發(fā)運的典型構(gòu)件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構(gòu)柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質(zhì)：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達(dá)65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質(zhì)為q235b，管材為無縫鋼管。3、帶旋挑平臺吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側(cè)為型鋼制動桁架，另一側(cè)帶懸挑平臺。整根吊車梁體型特殊，各構(gòu)件連接節(jié)點復(fù)雜。工程量計算中，首先要按照招標(biāo)清單中的分部分項清單中的類別分別計算各分部分項的工程量，比較計算結(jié)果與招標(biāo)清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構(gòu)件類型及材質(zhì)，鋼板原材料市場上是否可以采購，或采購周期是否滿總工期要求；如果分部分項工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標(biāo)前書面提出疑問給招標(biāo)代理和業(yè)主，并得到書面澄清；工程量清單計算過程中構(gòu)件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對加工、制作、拼裝、吊裝及措施費有很大影響，需要分類詳細(xì)列明。
三、如何算出經(jīng)濟(jì)合理且有足夠競爭力的價格。
鋼結(jié)構(gòu)項目特點是構(gòu)件工廠加工制作，運輸至現(xiàn)場進(jìn)行拼裝、安裝，這樣才能保證構(gòu)件焊接質(zhì)量，縮短施工周期，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。要使報價合理且有競爭力，必須從加工方案、運輸方案到現(xiàn)場吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報價?，F(xiàn)以四肢鋼管格構(gòu)柱為例闡明如下：1、一根格構(gòu)柱總長34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場300km，受運輸車輛及道路限制，單根柱超長且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構(gòu)件運輸。四肢鋼管格構(gòu)柱從中間綴條處分兩片，長度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運至工地現(xiàn)場后，再將四根構(gòu)件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場條件及吊機(jī)的.大小，選擇長度方向是地面對接還是高空對接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機(jī)吊裝就位。2、柱子的綜合單價計算。
（1）加工制作費計算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認(rèn)可，加工設(shè)備、加工能力及產(chǎn)量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運輸及吊裝方案，從而對大型構(gòu)件進(jìn)行合理的分片、分段。針對分片、分段好的構(gòu)件，分別測算材料損耗、除銹、人工費、機(jī)械費、輔材費及油漆費用等。根據(jù)各段重量及單價，從而綜合計算出柱子工廠加工制作費的每噸單價。
（2）運輸費的計算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場運輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構(gòu)件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場的安裝進(jìn)度調(diào)整供貨計劃，安排好發(fā)運時間；根據(jù)運輸車輛的類型、運輸距離及運輸時間測算每車的運輸費用；再根據(jù)各車配運重量，綜合計算出柱子運輸費的每噸單價。
（3）現(xiàn)場安裝費的計算。鋼管格構(gòu)柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預(yù)拼裝完成以后運分段分片送至現(xiàn)場，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結(jié)構(gòu)空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構(gòu)柱的安裝進(jìn)度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機(jī)的選擇：單根格構(gòu)柱最重達(dá)65噸。格構(gòu)柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺班費及吊裝柱子所需的臺班數(shù)，可測算出柱子現(xiàn)場安裝所需的機(jī)械費，再加上現(xiàn)場拼裝費、人工費及輔材費，即可綜合計算出柱子現(xiàn)場安裝費的每噸單價。
（4）四肢鋼管格構(gòu)柱綜合單價的構(gòu)成。綜合上文的加工制作費、運輸費、現(xiàn)場安裝費，再加上鋼柱的原材料費、企業(yè)管理費及稅金即構(gòu)成了四肢鋼管格構(gòu)柱的每噸綜合單價。此處綜合單價的構(gòu)成形式上與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-（以下簡稱2008《計價規(guī)范》）不同，只是源于鋼結(jié)構(gòu)工程的特點，即工廠制作為成品構(gòu)件到施工現(xiàn)場拼裝、安裝，如此方式計算綜合單價更加簡潔明了，且更具有針對性。3、綜合單價計算中如何體現(xiàn)有競爭力?，F(xiàn)有很多項目評標(biāo)的原則都是合理低價，在這些項目中都是有很多單位參與競標(biāo)，真正體現(xiàn)了充分競爭，作為投標(biāo)人的施工企業(yè)在投標(biāo)報價中如何降低成本，計算出有競爭力的價格至關(guān)重要。而降低工程計價成本的前提條件就是充分地理解招標(biāo)文件，全面了解整個項目情況，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，做出合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。綜合考慮原材料采購方案、加工制作方案、運輸方案、拼裝及吊裝方案，再結(jié)合現(xiàn)場安全文明措施，并做到原材料采購、加工制作、運輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個環(huán)節(jié)，這樣測算出的價格才能體現(xiàn)競爭力。
四、措施費計算在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量清單報價中的重要性。
本文所指的措施費，與2008《計價規(guī)范》中措施項目內(nèi)容略有不同，2008《計價規(guī)范》中的措施項目主要是針對土建類工程，而對于鋼結(jié)構(gòu)工程大多數(shù)內(nèi)容不適用，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝的臨時道路費用，大型構(gòu)件需要現(xiàn)場拼裝的場地平整及地面硬化費用，以及現(xiàn)場拼裝時所需的胎架費用等，還有第三方檢測費用（如焊縫探傷費，高強(qiáng)螺栓及地腳螺栓的檢測費等），以及工程保險、工程保修等。此類措施費不但在投標(biāo)報價中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且在施工過程及竣工結(jié)算中也常常是甲乙雙方爭議的焦點。如果在投標(biāo)過程中此類措施費在報價范圍中沒有澄清是否包括，此部分費用在施工過程中常常是施工單位索賠的重點?？杉追綍J(rèn)為此部分費用已包含在報價范圍內(nèi)，這樣會使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達(dá)成一致，從而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重情況還會造成停工，延誤項目工期，造成較嚴(yán)重的后果。
五、結(jié)束語。
隨著鋼結(jié)構(gòu)項目在我國逐步增多，鋼結(jié)構(gòu)項目在工程建設(shè)中的比重也逐漸加大，但相對于發(fā)達(dá)國家的鋼結(jié)構(gòu)比重仍還有較大差距。鋼結(jié)構(gòu)項目招標(biāo)投標(biāo)工作也會呈現(xiàn)逐年增多的趨勢，可現(xiàn)行2008《計價規(guī)范》及全國各地定額中鋼結(jié)構(gòu)部分內(nèi)容不夠全面，造成了鋼結(jié)構(gòu)工程計價方面產(chǎn)生較多困難。希望有關(guān)部門能逐步完善鋼結(jié)構(gòu)部分定額及相關(guān)規(guī)范，盡可能避免鋼結(jié)構(gòu)項目建設(shè)過程中計價方面的糾紛。
工程量清單心得篇六
工程量清單是建筑工程施工過程中必不可少的一項工作，它涉及到工程項目的成本預(yù)估、進(jìn)度計劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧，我在學(xué)校的實驗課程中進(jìn)行了一次工程量清單實驗。通過這次實驗，我對工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識和專業(yè)技能。在實驗前，我充分了解了要進(jìn)行的工程項目的基本情況和技術(shù)要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實驗中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準(zhǔn)確計算各項工程量，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行合理調(diào)整。通過這個實驗，我對于工程量清單的編制流程有了更清晰的認(rèn)識，能夠更熟練地運用相關(guān)知識和技能。
其次，我認(rèn)識到工程量清單實驗需要高度的耐心和細(xì)心。在實驗過程中，我反復(fù)檢查每一項工程量的計算公式和計算結(jié)果，確保沒有遺漏或錯誤。在編制過程中，我積極查閱相關(guān)資料和咨詢老師的意見，不斷修正和完善工程量清單。實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性是評價工程量清單編制質(zhì)量的重要因素，所以耐心和細(xì)心是至關(guān)重要的。
第三，工程量清單實驗需要團(tuán)隊合作能力。在實驗中，我和同學(xué)們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問題，互相借鑒和學(xué)習(xí)。通過團(tuán)隊合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。實驗中的團(tuán)隊合作也讓我認(rèn)識到，在實際工程項目中，工程量清單編制往往需要多個專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
第四，工程量清單實驗讓我更加注重細(xì)節(jié)。在實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)往往決定了工程量清單編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，在計算工程量時，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點位數(shù)；在編制清單時，要注明每一項工程量的計算過程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對。只有把每一個細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性和可靠性。
最后，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到實踐是檢驗理論的有效手段。通過實驗，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對建筑工程的認(rèn)識。實驗過程中遇到的問題和難題也激發(fā)了我探索和學(xué)習(xí)的興趣，讓我更加明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。只有通過實踐，我們才能真正理解和掌握所學(xué)知識，將其應(yīng)用于實際工作中。
總之，通過工程量清單實驗，我不僅對工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。實驗過程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識、耐心和細(xì)心，并需要團(tuán)隊合作能力和注重細(xì)節(jié)。同時，實踐也讓我認(rèn)識到理論與實踐的結(jié)合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實踐和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實驗不僅讓我學(xué)到了很多，也對我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導(dǎo)。
工程量清單心得篇七
工程量清單作為一種工程項目的核心管理工具，對于項目的順利進(jìn)行具有重要的作用。在進(jìn)行工程量清單實驗時，我深感其對于工程管理的重要性和必要性。以下是我關(guān)于工程量清單實驗的心得體會。
首先，工程量清單實驗是對建筑工程項目的具體規(guī)劃和管理手段。在實驗過程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進(jìn)行各項材料和工程量的統(tǒng)計和清單編制。通過實踐操作，我深刻體會到工程量清單實驗對于項目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實現(xiàn)項目量、質(zhì)、時間的有效控制，從而提高項目的進(jìn)度和效益。
其次，在工程量清單實驗中，我們需要細(xì)心、耐心、專注地進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。只有細(xì)致入微地把握每一項工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準(zhǔn)確性和有效性。在實驗過程中，我思考了如何合理分類，如何準(zhǔn)確計算，如何避免漏項等一系列問題。通過實踐中的不斷摸索和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了相關(guān)的技巧和方法，也提高了對建筑工程的認(rèn)識和理解能力。
第三，工程量清單實驗需要注重團(tuán)隊合作和溝通協(xié)作能力。在實驗中，我與同學(xué)們一起完成了一份完整的工程量清單。在實踐過程中，我們互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同克服了各種困難和問題。通過與同學(xué)們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和溝通協(xié)作的能力。這對于今后工作中的合作和交流有著重要的指導(dǎo)作用。
第四，工程量清單實驗讓我深刻認(rèn)識到了細(xì)節(jié)的重要性。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)一個細(xì)小的錯誤可能會導(dǎo)致整個清單的錯誤。因此，我們需要細(xì)致入微地進(jìn)行每一項工程量的檢查和校對，確保每一項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有在注重細(xì)節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項目的各項數(shù)據(jù)和要求。
最后，工程量清單實驗讓我對專業(yè)知識有了更深入的了解和認(rèn)識。通過對建筑工程項目的實際操作，我進(jìn)一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力和水平。
綜上所述，工程量清單實驗是對于工程項目管理的重要性和必要性的實際體現(xiàn)。通過實踐操作，我深刻認(rèn)識到了其重要性和必要性。工程量清單實驗對于項目管理具有重要的作用和意義。通過實踐中的摸索和學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的實踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實驗讓我進(jìn)一步認(rèn)識到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，也為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
工程量清單心得篇八
[論文關(guān)鍵字]工程量清單招投標(biāo)
[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報價策略三方面論述了我國建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實踐，對于我國現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實的意義。
一、引言
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟(jì)更多的融入世界經(jīng)濟(jì)中，為能和國際接軌，參與嚴(yán)峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進(jìn)行套定額、調(diào)整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標(biāo)工作。開展工程量清單計價模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機(jī)制與市場競爭。
二、工程量清單計價模式下招投標(biāo)的工作程序
在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計量的.原則進(jìn)行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內(nèi)容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細(xì)說明該分項所包含的項目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項或重復(fù)計算，同時也有利于投標(biāo)單位對各分部分項工程作出正確的報價。
工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量進(jìn)行復(fù)核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進(jìn)行工程報價;如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項工程單價的報價方式應(yīng)由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。
在評標(biāo)時可以對投標(biāo)單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進(jìn)行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標(biāo)時應(yīng)堅持傾向于合理低價中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評標(biāo)時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計，企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計分，按總評分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評標(biāo)的辦法，先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評價，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報價作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標(biāo)。
三、工程量清單計價模式下的招標(biāo)工作
(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設(shè)計圖紙及其說明、設(shè)計修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項目劃分及計量單位;招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個子項應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號、工程項目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)通過招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
(二)標(biāo)底價格的編制。標(biāo)底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據(jù)項目特點進(jìn)行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價格和取費標(biāo)準(zhǔn)、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
(三)評標(biāo)工作。評標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計價模式下，工程評標(biāo)主要看總造價，評標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標(biāo)工作不能只簡單的評工程總價，還要進(jìn)行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標(biāo)時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機(jī)消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標(biāo)時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結(jié)算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標(biāo)時要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標(biāo)工作更加細(xì)化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法。
四、工程量清單計價模式下的投標(biāo)策略
在工程量清單投標(biāo)時投標(biāo)單位應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單的每個項目進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時的材料價格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報價上，真實地反映工程的實際成本。
投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設(shè)計，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進(jìn)度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進(jìn)設(shè)計和縮短工期取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價中標(biāo)的策略。4、低價中標(biāo)策略。低價投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報價的評標(biāo)價最低中標(biāo)。在參與此類項目投標(biāo)時不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報價，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠(yuǎn)見的策略。6、加強(qiáng)索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認(rèn)真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，以尋找索賠機(jī)會，提高利潤。
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工程量清單心得篇九
實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場的貪腐行為，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。
工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：
(1)工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費(與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比)。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競爭力，從而推進(jìn)整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
(2)工程量清單計價要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價必須等于各分項報價之合，避免有些臨開標(biāo)時隨意調(diào)整投標(biāo)總價，另外投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時是不能改變的.，如果誰改變了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計價，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標(biāo)，從而克服了原有定額計價招標(biāo)的不足。
(3)工程量清單計價具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進(jìn)度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
(1)工程項目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
(2)工程項目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不完善的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同也沒有明確約定，就會引起竣工結(jié)算時的分歧和爭議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價均符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點。
工程量清單心得篇十
工程量清單管理的過程中必須要對各種管理方案和管理模式進(jìn)行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項目管理對其占領(lǐng)市場具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過程中要注重策略和技巧，對投標(biāo)策略要進(jìn)行全面的分析，對各種影響因素要進(jìn)行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場管理、業(yè)主管理、對手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。
對各種計價方案進(jìn)行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進(jìn)行分析，對各種影響因素要進(jìn)行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。
形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標(biāo)報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。
（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力。
采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標(biāo)管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標(biāo)形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。
二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式。
通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進(jìn)行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進(jìn)行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過程中進(jìn)行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進(jìn)行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機(jī)制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。
對價格形成的各種風(fēng)險要進(jìn)行全面的分析，提高風(fēng)險控制管理水平，為風(fēng)險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進(jìn)行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進(jìn)行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預(yù)算控制管理水平，對整體項目進(jìn)度實施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項目控制管理的.過程中要進(jìn)行方案模式分析，對中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。
全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標(biāo)模式進(jìn)行分析，對各種報價和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風(fēng)險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風(fēng)險控制出發(fā)，對各種風(fēng)險要進(jìn)行有效的分析，提高風(fēng)險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。
通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應(yīng)市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進(jìn)行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。
（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。
通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè)，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
四、總結(jié)。
工程造價管理在整個工程項目管理中起到重要的作用，具體實施的過程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化控制管理，提高工程造價的整體水平，為工程造價的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)，對各種計價方案進(jìn)行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標(biāo)會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過有效的工程量清單管理，為工程項目效益實現(xiàn)營造良好的基礎(chǔ)和條件。
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工程量清單心得篇十一
工程量清單計價,首先應(yīng)對清單項目特征的描述作出仔細(xì)分析，根據(jù)設(shè)計圖紙,依據(jù)《浙江省建設(shè)工程工程量清單指引》,并結(jié)合施工組織設(shè)計,確定本清單項目可組合的主要內(nèi)容.根據(jù)組合的內(nèi)容,可按照“03定額”的工程量計算規(guī)則計算各主要內(nèi)容的工程數(shù)量,參考或套用“03定額”相應(yīng)子目,計算工程量清單項目的綜合單價。
（一）天棚抹灰。
1、天棚抹灰清單計價組價內(nèi)容可按照《浙江省建設(shè)工程清單計價指引》第二篇b3.1天棚抹灰進(jìn)行組合?！爸敢碧炫锬ɑ铱山M合的內(nèi)容見表：
（二）天棚吊頂。
1、清單計價組價內(nèi)容。
可按照《浙江省建設(shè)工程清單計價指引》第二篇b3.2天棚吊頂進(jìn)行組合，天棚吊頂可組合的內(nèi)容見表。
按照清單項目工程內(nèi)容,可根據(jù)施工圖和施工方案,將天棚龍骨安裝、基層鋪貼、面層鋪貼、裝飾線條、壓條、嵌縫、刷防護(hù)材料、及油漆等予以組合,作為清單項目計價組合子目。
工程量清單心得篇十二
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》于7月1日施行，它的實施改變了過去建筑產(chǎn)品價格，依靠國家頒布的預(yù)算定額為計價依據(jù)的局面，標(biāo)志著我國工程造價管理體制的改革進(jìn)入了一個新的階段。但是工程量清單計價通過實踐已暴露出不少問題，本文就探討一下目前在工程量清單計價中存在的問題及對策。
1、清單編制的質(zhì)量不盡人意。
工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。而事實發(fā)現(xiàn)，由于各種原因很容易造成工程量計算錯誤和定額套錯；還有因清單和定額的工程量單位規(guī)定不統(tǒng)一，易在軟件計算輸入數(shù)據(jù)時因疏忽而造成錯誤。這些錯誤為以后結(jié)算的爭議留下了隱患。
2、合同約定不詳細(xì)。
由于工程量清單的項目特征描述不夠全面完整，選用的材料品牌規(guī)格不夠明確、結(jié)算時可能的單價調(diào)整方式約定不夠詳細(xì)，使投標(biāo)企業(yè)對項目的判斷和綜合價格的組成在理解上有誤或差異，造成施工合同不能很好地滿足合同雙方的真實意思表現(xiàn)，造成糾紛扯皮。
實行工程量清單招標(biāo)以后，簽訂的合同為單價合同，主要以中標(biāo)的投標(biāo)單價為依據(jù)。但工程實際往往與清單描述有差異，很多施工合同未能詳細(xì)約定，僅僅是模糊的幾點原則，因此成為合同簽訂的一個重要問題。
3、企業(yè)缺乏自主報價的能力。
在工程量清單報價中，如果一個企業(yè)的定額水平高，它的報價就具有較強(qiáng)的競爭力，在競爭中就占有較大的優(yōu)勢；相反如果一個企業(yè)的定額水平低，它的報價就缺乏競爭力，在競爭中取勝的機(jī)會就少。因此清單報價的競爭從某種意義上講就是企業(yè)定額水平的競爭。長期以來，施工企業(yè)都是以國家或地區(qū)的預(yù)算定額為基礎(chǔ)進(jìn)行計價，大多數(shù)企業(yè)沒有自己的定額，報價不能真正反映單位的個別成本，從而使得清單報價缺乏競爭性。
4、工程造價信息管理方式落后。
推行工程量清單計價模式使得工程造價信息服務(wù)尤為重要。但是從當(dāng)前各地的情況來看，造價管理部門在信息服務(wù)上雖然做了大量工作，但由于市場機(jī)制尚不夠健全，不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象普遍存在，價值規(guī)律“失靈”時有發(fā)生。同時，由于缺少激勵生產(chǎn)供應(yīng)商、社會信息員等積極提供真實價格信息的機(jī)制，一些本位利益群體在傳遞建材價格信息過程中往往進(jìn)行了一些“過濾”或處理，導(dǎo)致價格失真。另外，僅僅采用刊物進(jìn)行價格信息的發(fā)布也由于時間的限制而跟不上日新月異的市場形勢。這種現(xiàn)象都使得造價管理部門在人、材、機(jī)價格信息的采集、發(fā)布、預(yù)測，造價指數(shù)的分析、發(fā)布、和對造價預(yù)警的發(fā)布上可能造成失真、滯后。
工程量清單心得篇十三
工程量清單計價模式下,在實際工作中會出現(xiàn)下列幾種工程量:一是招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計算的工程量;二是施工中存在根據(jù)施工圖紙計算的設(shè)計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量.工程結(jié)算應(yīng)以哪一種工程量為準(zhǔn),是工程建設(shè)各方主體關(guān)心的熱點.清單實體工程量的變化有以下幾種情況:。
1.1清單漏項。
項目dn50的鍍鋅鋼管.再者,招標(biāo)人清單中未說明管道保溫防腐要求,而實施要求必須保溫防腐,投標(biāo)人根據(jù)清單要求未在管道報價中包含保溫防腐.
1.2清單工程量誤差。
清單工程量誤差是指在設(shè)計圖紙未發(fā)生變更的情況下,招標(biāo)方提供的清單工程量與施工過程中根據(jù)同一設(shè)計圖紙同一工程量計算規(guī)則重新計算的工程量產(chǎn)生了差異.
1.3工程變更。
施工中,由于現(xiàn)場條件變化、設(shè)計變更等引起的原有清單實體工程量增減以及新的清單項目的增減.
清單實體工程量變化的三種情況中,有些是由清單計價自身的特征引起的,有些由于業(yè)主的責(zé)任,有些是由工程建設(shè)的特點引起的.清單漏項和清單工程量誤差是清單計價方式下的產(chǎn)物,與工程招標(biāo)時技術(shù)文件的深度有關(guān).采用清單計價方式,招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量盡管不準(zhǔn)確,但它是投標(biāo)人共同的報價基礎(chǔ),因此清單計價可以適應(yīng)不同的設(shè)計深度,包括施工圖設(shè)計、初步設(shè)計甚至方案設(shè)計.因此,無論施工過程中是否發(fā)生現(xiàn)場條件變化、設(shè)計變更,根據(jù)初步設(shè)計文件或方案設(shè)計文件列出的清單子目和工程量不可避免地存在遺漏或數(shù)量不準(zhǔn).按照風(fēng)險合理分擔(dān)原則,此類清單實體工程量調(diào)整屬于業(yè)主的責(zé)任范圍.這與施工圖預(yù)算計價存在著本質(zhì)的差別.施工圖預(yù)算必須依據(jù)施工圖設(shè)計編制預(yù)算,投標(biāo)人根程施工圖紙自選開列清單子目、計算工程量,必須保證預(yù)算編制質(zhì)量的準(zhǔn)確程度,一般不認(rèn)為客觀存在漏項或工程量自動改變,投標(biāo)人應(yīng)該為自己列出的預(yù)算項目的完備性與準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任.另一方面,清單漏項和清單工程數(shù)量誤差與業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備的時間和自身業(yè)務(wù)水平相關(guān).對于招標(biāo)準(zhǔn)備倉促,業(yè)務(wù)水平又欠佳的業(yè)主,招標(biāo)項目的清單存在遺漏或不準(zhǔn)確就在所難免,這也應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任.應(yīng)該注意的是,清單漏項中有一種特殊情況,即清單項目工作內(nèi)容的描述遺漏了附屬工作內(nèi)容,而此漏項是完成合同約定承包范圍內(nèi)工程內(nèi)容所必須的工作,例如,管道工程清單項目中的保溫防腐工作.這些遺漏的附屬工作,如果根據(jù)設(shè)計圖紙或施工驗收規(guī)范屬于合同承包范圍,或者,按照良好的工程建設(shè)慣例屬于一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預(yù)見的情況,則應(yīng)視為已包含在承包商的投標(biāo)報價中,不得另行增加.工程變更引起的清單實體工程量調(diào)整,是由工程建設(shè)的復(fù)雜性、多變性引起的.工程建設(shè)所處的社會、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、地理等環(huán)境的變化產(chǎn)生施工條件變更;施工過程中業(yè)主增加建設(shè)內(nèi)容、改變功能需求、提高標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生設(shè)計變更,都不可避免地引起清單實體工程量的調(diào)整,當(dāng)然,也存在設(shè)計缺陷引起的設(shè)計變更,這些都是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任.
清單計價方式下,對于招標(biāo)時業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計算的工程量的差異;施工中根據(jù)施工圖紙計算的設(shè)計工程量、實際施工工程量和原有清單工程量之間的差異,工程結(jié)算時能否調(diào)整、如何調(diào)整,下面從設(shè)計深度、合同計價方式、工程量調(diào)整方式三者關(guān)系進(jìn)行論述.首先,當(dāng)招標(biāo)文件提供的圖紙能夠達(dá)到施工設(shè)計深度,招標(biāo)用工程量清單的工程量能夠計算準(zhǔn)確時,一般采用總價合同計價方式.施工過程中只要不發(fā)生現(xiàn)場條件變更、設(shè)計變更,中間結(jié)算不存在工程量重新計算的問題,合同簽訂時的合同總價即是結(jié)算總價.因此,如果承包商在施工階段才發(fā)現(xiàn)簽訂合同時的工程量清單存在漏項或工程量誤差時,業(yè)主認(rèn)為合同承包范圍沒有改變,所有的漏項和工程量誤差視為承包商在投標(biāo)報價中已合理預(yù)計于風(fēng)險中,承包商不能調(diào)整工程量、增加結(jié)算合同價款.對此,承包商應(yīng)該重視招標(biāo)階段清單工程量復(fù)核,一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的清單工程量漏項、數(shù)量不準(zhǔn),就應(yīng)該提出疑問如果業(yè)主同意修改招標(biāo)清單工程量,承包商則可以正常報價;如果業(yè)主不同意修改,承包商則可.以或應(yīng)該使用不平衡報價等技巧,將由此可能造成的損失分?jǐn)傇谄渌鍐雾椖康膯蝺r和總價中,確保投標(biāo)總價的保本.其次,如果根據(jù)初步設(shè)計圖紙甚至方案設(shè)計圖紙編制工程量清單招標(biāo)時,業(yè)主提供的工程量清單工程量僅僅是對擬完合同工程量的預(yù)估,承包商實際完成的合同工程量需要通過中間計量才能完成,此時,一般采用單價合同計價方式.施工階段,無論現(xiàn)場施工條件變更、設(shè)計變更發(fā)生與否,中間結(jié)算時需要按照合同約定的計量方法根據(jù)施工圖紙重新計算工程量,據(jù)此確定承包商的結(jié)算合同價款.可見,清單漏項或工程量自動改變都是由于招標(biāo)技術(shù)文件自身的不完備引起的,是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,通過工程量的重新計算,給予承包商以報價時同等價位水平的合理補(bǔ)償.對此,承包商投標(biāo)報價階段的中心任務(wù)應(yīng)該是研究清單項目的單價水平而不是核算工程量,清單漏項、工程量不準(zhǔn)確將在施工階段中間結(jié)算的計量支付中通過工程量的重新計算自動解決.第三,關(guān)于工程變更引起的清單工程實體工程量變化能否調(diào)整、如何調(diào)整的問題.工程變更,無論是現(xiàn)場施工條件變更還是設(shè)計變更,都屬于業(yè)主的風(fēng)險范圍,一旦發(fā)生,就應(yīng)計算變更工程量,確定變更工程價款,給予承包商同等報價水平的補(bǔ)償.這意味著無論招標(biāo)技術(shù)文件的設(shè)計深度如何和采用何種合同計價方式,由工程變更引起的清單實體工程量變化都應(yīng)在歷次中間結(jié)算予以解決.工程量清單計價方式下,工程造價的合理確定與有效控制都可以歸結(jié)為“工程量*清單單價”,清單項目的工程量是涉及建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵因素.工程量清單計價是一種全新的計價模式,在實際運行中,既要與傳統(tǒng)計價方式相先銜接,又要與國外通行的計價模式接軌,它既無國內(nèi)的經(jīng)驗總結(jié),又要慎重地借鑒國外的經(jīng)驗,需要我們不斷地探索.
工程量清單心得篇十四
投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解，其次要對招標(biāo)文件中所列的工程量清單表進(jìn)行審核，因為招標(biāo)人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量，因此工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)人提供用以報價的工程量，也是最終結(jié)算及支付的依據(jù)，我們必須對工程量清單中的工程量在施工過程及最終結(jié)算時是否會變更情況進(jìn)行分析，同時分析工程量清單包括的具體內(nèi)容，把握每一清單項的內(nèi)容范圍，做出正確的報價，不然會造成報價不全而導(dǎo)致失敗。另外我們還要實地查看現(xiàn)場及答疑――對于招標(biāo)文件不清或者理解有偏差的地方應(yīng)主動去查看，或者向招標(biāo)方提問，要求明確答復(fù)。例如我們投標(biāo)的一個工程，清單上沒有列出降水費用，我們經(jīng)過到現(xiàn)場查看及查閱資料，我方設(shè)計了合理的降水措施，準(zhǔn)確地報出了價格，為最后的中標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
分析確定報價組成，確保精神報價。
工程單位的計價方法分為工料單位法、完全費用單價法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費單價，它僅僅包括人工費、材料費和機(jī)械使用費。完全費用單價法的單價中除了包括直接費外、還包括現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費和間接費全部成本。綜合單位法即分部分項工程的完全單價綜合了直接工程費、間接費、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤或者包括稅金以及采用固定價格的工程所測算的全部費用。工程量清單計價法主要采用綜合單價法，綜合單價中的單位組成由各個子項組成，而這些子項容易疏漏而造成單價上的較大誤差，由于工程量清單不再調(diào)整價差，所以就要預(yù)算人員做出大量的工作，仔細(xì)核對工程量。在核對工程量的同時，還要了解和收集市場價格，建立自己的材料價格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價，提高中標(biāo)率。
備考資料。
工程量清單報價的實施，對投標(biāo)單位來說，無疑加大了報價的精密程度，這就要求投標(biāo)單位增強(qiáng)報價的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，防止因錯報、漏報或超報降低了中標(biāo)率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
編制施工企業(yè)內(nèi)部定額。
清單模式下的招標(biāo)特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標(biāo)，體現(xiàn)的是個別成本的差異，也是企業(yè)整體競爭實力的體現(xiàn)，所以從一個施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內(nèi)部定額中，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價時做到了心中有數(shù)，使報價不再盲目，避免了一味降低或過高報價所形成的廢標(biāo)，合理地確定報價是能否在“招標(biāo)投標(biāo)”競爭中取勝，承攬到建設(shè)工程項目的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部定額是合理報價的基礎(chǔ)。編制施工企業(yè)內(nèi)部定額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有充分的認(rèn)識和足夠的重視，可以組織工程造價管理人員對國家統(tǒng)一定額的子目進(jìn)行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測算后來確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢自行制定單價、材料單價、機(jī)械臺班單價的標(biāo)準(zhǔn)，制定參與市場競爭的策略，在此基礎(chǔ)上逐步地健全和完善企業(yè)內(nèi)部定額，為企業(yè)報價奠定堅實的基礎(chǔ)。所以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額報價可以提高中標(biāo)率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費；機(jī)械設(shè)備齊全，可以減少機(jī)械租賃費用；對未來價格發(fā)展趨勢的預(yù)測準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險，增加競爭能力，提高中標(biāo)率。
工程造價，人才為本。
工程量清單計價需要“多能”的復(fù)合人才，來充實企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，懂得國際工程造價操作理論，務(wù)實、技術(shù)綜合能力強(qiáng)，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競爭中立于不敗之地的基本條件。所以對于我們企業(yè)必須要提高工程造價管理人員的計價能力、業(yè)務(wù)水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會，以跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。這也是在采用工程量清單報價的形勢下，如何能更好的報價，使企業(yè)中標(biāo)率提高的一個不可缺的措施。
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工程量清單心得篇十五
工程量清單計價是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供的工程數(shù)量，投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平、考慮市場風(fēng)險以投標(biāo)競爭策略進(jìn)行自主報價的一種計價模式，本人就工程量清單報價作一初步探討。
實施工程量清單《計價規(guī)范》以來，部分工程量清單中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在一些招標(biāo)文件提供的工程量清單，項目特征描述不具體，內(nèi)容不齊全，編制說明交待不明確，招標(biāo)答疑不明示，施工圖設(shè)計深度又不夠等等。給施工企業(yè)投標(biāo)報價帶來了困惑。例：某裝飾工程工程量清單分部分項名稱為“直型墻”，項目特征為鋼筋砼墻含防水層，工程量計量單位為“m3”，至于墻體類型、厚度、混凝土強(qiáng)度等級、防水材料品種及具體做法均未作描述，而此項工程量大，如報價把握不好，勢必對整個工程的投標(biāo)報價造成影響。
工程量清單計價方式，雖然由招標(biāo)人給定了工程量清單，但投標(biāo)報價時必須按照計價表規(guī)定的計算規(guī)則進(jìn)行工程量計算后方可報價。例：建筑工程中的土方、鋼筋接頭、模板、腳手架、垂直運輸?shù)?，裝飾工程吊頂與墻面鋼骨架含量測算等等，這些項目在整個工程造價中占有相當(dāng)份額，而這些項目的工程量計算又必須消耗一定的時間，如沒有足夠的時間保證，勢必影響投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性。對某些由于種種原因，業(yè)主在招標(biāo)文件中要求縮短投標(biāo)文件編制時間的工程投標(biāo)報價時影響就更為嚴(yán)重。
(三)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)對投標(biāo)報價的影響。
商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)、施工現(xiàn)場相脫節(jié)是當(dāng)前施工企業(yè)投標(biāo)報價中最突出的問題，相當(dāng)一部分施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件時，商務(wù)標(biāo)編制與技術(shù)標(biāo)編制往往是各成一體，互不相干，到投標(biāo)時間截至前夕，商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)合并一起，組成了該項目的投標(biāo)文件。招標(biāo)文件提供的工程量清單，盡管給定了工程量和項目特征，但部分內(nèi)容必須根據(jù)施工方案及施工現(xiàn)場才能確定投標(biāo)報價。
(四)市場競爭對投標(biāo)報價的影響。
目前工程招標(biāo)機(jī)制決定著施工企業(yè)的投標(biāo)價格因素，激烈的市場競爭狀況使投標(biāo)價格不一定反映企業(yè)的真實成本。面對建筑市場“僧多粥少”的`現(xiàn)象，各施工企業(yè)在投標(biāo)過程中只能依靠投標(biāo)報價最低來獲取中標(biāo)。投標(biāo)報價時大幅度壓價，有的投標(biāo)報價管理費收取甚少，利潤為零報價，人工、材料、機(jī)械含量取定與實際偏差較大，措施費壓價更為明顯。某綜合樓工程有若干家施工企業(yè)投標(biāo)，各投標(biāo)單位的措施費平均值與標(biāo)底相比降低約10％左右，而最低一家措施費報價又在平均值基礎(chǔ)上下浮30％左右。如此壓價的現(xiàn)象在投標(biāo)報價中屢見不鮮。這種違背客觀規(guī)律的做法必然導(dǎo)致惡性競爭、投資收不到預(yù)期的效果，造成投資浪費，干擾了市場的正常交換規(guī)律。
二、規(guī)范工程量投標(biāo)報價的措施。
(一)提高工程量清單編制質(zhì)量。工程量清單是招投標(biāo)活動中，對招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是招投標(biāo)活動的依據(jù)。招標(biāo)人應(yīng)該準(zhǔn)確編制，每一子目的項目特征應(yīng)表達(dá)準(zhǔn)確與完整，如果編制不準(zhǔn)確，合理準(zhǔn)確的報價不但沒有，而且會給日后的施工索賠及竣工結(jié)算帶來一些負(fù)面影響。
(二)規(guī)范工程量清單投標(biāo)報價。
1．熟悉招標(biāo)文件、了解競爭對手。投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件后要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、理解招標(biāo)文件，弄清招標(biāo)范圍、要求，組織人員踏勘現(xiàn)場，了解競爭對手情況，根據(jù)招標(biāo)文件揣摩發(fā)包人的心理等等，然后根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平，確定報價策略。
2．分部分項工程量清單報價要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，不得隨意改變清單內(nèi)容。人工、材料、機(jī)械的消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或有關(guān)企業(yè)資料取定，綜合的工作內(nèi)容所涉及的工程量應(yīng)嚴(yán)格按照《計價表》規(guī)定的計算規(guī)則計算，有關(guān)施工方案所發(fā)生的費用應(yīng)一并考慮在綜合單價內(nèi)。管理費和利潤的確定，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自己的實力、根據(jù)競爭的要求、依據(jù)預(yù)期達(dá)到的目的來確定這兩項費用的比率。
3．措施項目清單報價投標(biāo)報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項目的特點。按照招標(biāo)項目的不同特點、工程類別、施工條件合同中約定的風(fēng)險因素等選擇報價策略。這一價格施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)勞動生產(chǎn)率、技術(shù)裝配水平、管理水平、目標(biāo)利潤等確定消耗和價格。報價時注意要和施工方案相呼應(yīng)，防止盲目壓價。
4．其它項目清單報價時應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容，對類似總承包配合費等清單項目，要注意計算基礎(chǔ)的確定以及招標(biāo)文件是否有分項報價的要求，防止出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象。
5．規(guī)費和稅金的計取。規(guī)費和稅金是指國家或地方造價部門規(guī)定的，允許列入工程報價內(nèi)容的費用。投標(biāo)人必須依據(jù)國家或地方規(guī)定的相應(yīng)費率及計算辦法計取。投標(biāo)人員應(yīng)熟悉規(guī)費及稅金費率及計取方法以及這些費率的變化情況，避免不必要的投標(biāo)失誤。
(一)積極上進(jìn)，注重自身素質(zhì)培養(yǎng)。工程造價是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的業(yè)務(wù)工作，它要求廣大工程造價人員既具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，又要求具有較高的專業(yè)技術(shù)技能，更要懂得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策，依法行事，依法執(zhí)行，使自己的行為、自身的行動，符合國家的法律、法規(guī)規(guī)定。
(二)積極參與企業(yè)定額編制，當(dāng)好企業(yè)投標(biāo)報價決策的參謀。企業(yè)定額作為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，是施工企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程項目分包、限額領(lǐng)料、項目考核的依據(jù)，因此，企業(yè)定額的編制，既要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量，又要反映企業(yè)的科學(xué)管理水平，既要考慮企業(yè)利潤，又要具備市場競爭力。
(三)拓寬知識面，爭當(dāng)復(fù)合型人才。隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織(wt0)與國際接軌等要求，工程造價計價依據(jù)改革不斷深化。在新的計價方式與傳統(tǒng)的計價方式相交替時期，作為從事工程造價的成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工程量計價規(guī)范規(guī)定的方式方法，不斷提高工程量清單投標(biāo)報價的質(zhì)量。更新知識、拓寬知識面，善于積累，成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的全面的復(fù)合型人才。
工程量清單心得篇十六
實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場的貪腐行為，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。
工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：
(1)工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費(與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比)。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競爭力，從而推進(jìn)整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
(2)工程量清單計價要求投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價必須等于各分項報價之合，避免有些臨開標(biāo)時隨意調(diào)整投標(biāo)總價，另外投標(biāo)時的單價在竣工結(jié)算時是不能改變的.，如果誰改變了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計價，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標(biāo)，從而克服了原有定額計價招標(biāo)的不足。
(3)工程量清單計價具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項工程單價在工程設(shè)計變更計價、進(jìn)度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
(1)工程項目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
(2)工程項目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控;一個不完善的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，在施工合同也沒有明確約定，就會引起竣工結(jié)算時的分歧和爭議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標(biāo)單位報價時，應(yīng)克服只看總造價不看分項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價均符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點。
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工程量清單心得篇十七
工程建設(shè)離不開工程造價的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場的重要內(nèi)容。清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理。要有效地控制工程造價，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程。并對各個階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法，能動的影響和控制工程造價。
2.1投資決策階段工程造價的控制建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)項目工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。
因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價應(yīng)該推行建設(shè)項目法人責(zé)任制；在投資決策前進(jìn)行市場預(yù)測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準(zhǔn)后能按期實施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價選出最優(yōu)的`投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。
2.2設(shè)計階段的工程造價控制在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項目使用功能的前提下，合理的設(shè)計將使工程造價大幅降低。要在設(shè)計階段控制好工程造價應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；注重設(shè)計方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計；運用價值工程優(yōu)化設(shè)計；重視設(shè)計概預(yù)算的編制與審查等。
2.3招投標(biāo)階段工程造價控制注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程造價控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項目劃分，清單說明言簡意賅。
重視詢標(biāo)工作。合理低價中標(biāo)在開標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過詢標(biāo)，可排除不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價打下良好基礎(chǔ)。
評標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報價時，不能只看總造價不看分項單價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每分項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。有些投標(biāo)單位雖然總價差距不大，但有些項目的單價卻差距較大，最終會增加結(jié)算造價。
2.4施工階段的造價管理在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價控制工作，要注重施工組織設(shè)計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時處理施工索賠工作。
2.5竣工階段的造價管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算實際完成工程量。核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一致，多到現(xiàn)場進(jìn)行核對。
參考文獻(xiàn)：
許桂榮．工程項目全面造價管理[j]．工程造價管理，2005（2）.
工程量清單心得篇十八
盡管工程量清單計價在實施過程中存在著一些問題，但是它對于規(guī)范建筑市場秩序、逐步實現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的工程造價改革目標(biāo)具有積極的推進(jìn)作用。在這個過程中，筆者認(rèn)為必須尋求一些有針對性的解決辦法，采取積極的措施，以適應(yīng)清單計價的要求。
1、提高造價從業(yè)人員素質(zhì)，抓清單編制質(zhì)量
建設(shè)單位要重視標(biāo)前準(zhǔn)備工作，適當(dāng)放寬編制清單時間，以便讓編制人員有足夠的時間進(jìn)行核對，提高準(zhǔn)確性。此外，造價管理部門應(yīng)加強(qiáng)對造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識更新，有針對性的舉行各種形式的培訓(xùn)班和研討班，讓他們通過學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。
2、強(qiáng)化施工合同管理
規(guī)范施工合同的簽訂對于推進(jìn)工程量清單計價具有非常重要的意義。在合同中要明確合同雙方對風(fēng)險的承擔(dān)范圍，工程量清單項目價款與結(jié)算支付條件，工程量、綜合單價、措施費用和材料價格風(fēng)險等的調(diào)整方法。要加大施工合同的監(jiān)管力度，健全施工合同備案制度：通過合同備案，使施工合同具有合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，對于合同中出現(xiàn)的一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款要及時予以更正，避免合同糾紛。建立一套解決合同履約中有關(guān)工程價款結(jié)算糾紛的解決機(jī)制，以維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。
3、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“企業(yè)定額”
現(xiàn)行的國家或地區(qū)的定額是以社會平均成本來計價的，而工程量清單計價的基礎(chǔ)是企業(yè)的個別成本，體現(xiàn)企業(yè)的差異性。當(dāng)前由于施工企業(yè)編制定額的經(jīng)驗和技術(shù)力量還相對比較薄弱，相關(guān)的造價數(shù)據(jù)積累較少，一時難以形成自主報價的內(nèi)在條件。而工程造價管理部門在這方面具有豐富的編制經(jīng)驗和做法，因此可以充分利用這種優(yōu)勢，幫助企業(yè)培訓(xùn)定額編制人員；逐步引導(dǎo)企業(yè)搭建企業(yè)基礎(chǔ)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況調(diào)整定額含量及基價水平；不斷完善定額缺項內(nèi)容，把搜集到的新材料、新工藝項目列入企業(yè)定額子目中，逐步建立起能真正反映自身綜合實力的企業(yè)定額體系。
4、建立高效暢通的信息采集、發(fā)布渠道，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺
推行工程量清單計價后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體需要這方面的最新信息引導(dǎo)其計價活動，但他們由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，較難全面獲得最新信息。因此，工程造價管理部門應(yīng)充分發(fā)揮其信息服務(wù)職能。第一，可以考慮建立起一套完善的工程造價有關(guān)信息的收集和發(fā)布機(jī)制，并通過一定的管理、監(jiān)督、反饋、激勵措施，力爭使采集到的信息能夠真實的反映市場實際。第二，充分發(fā)揮造價信息網(wǎng)絡(luò)的作用，提高信息發(fā)布的時效性和準(zhǔn)確性。第三，可以通過對工程造價數(shù)據(jù)進(jìn)行分類與編碼，建立一套科學(xué)、合理的分類與編碼體系，最終實現(xiàn)信息資源的共享，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺。
三、結(jié)語
應(yīng)該看到，工程量清單計價模式的推行，標(biāo)志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，但這種模式目前還存在一些不夠完善的地方，各種配套制度有待改進(jìn)。因此，需要各級部門和廣大的工程造價從業(yè)人員共同努力，打造一個良好的工程量清單計價實施環(huán)境，以此推動我國工程造價改革不斷的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]gb50500-,建立工程工程量清單計價規(guī)[s].
[2]王國平.工程量清單計價推行中的問題及應(yīng)對對策[j].建筑經(jīng)濟(jì),,(2).