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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇一
〈一〉成本的定義
大家知道工程用喬木是一種生物資產而且是一種消耗性的生物資產,這種有生命的消耗性生物資產的形態(tài)、價值以及產生經濟利益的方式，隨著出生、成長、死亡等自然規(guī)律和生產經營活動的變化而變化，所以區(qū)別于一般的有形資產，哪它的成本如何核算呢？（以外購小苗種植為例）眾所周知成本是指企業(yè)為生產產品，提供勞務而發(fā)生的各種耗費，它是按一定對象所歸集的費用。是對象化了的費用，就是說成本是相對于一定的產品而言所發(fā)生的費用，是按產品品種等成本計算對象對當期發(fā)生的費用進行歸集而形成的，工程用喬木的成本也符合這個定義，但在具體確認成本時，應遵循劃分收益性支出與資本性支出的原則、權責發(fā)生制原則和配比原則。
〈二〉劃分收益性支出與資本性支出的原則
如某項支出的收益及于幾個會計年度（或幾個營業(yè)周期）該項支出應予以資本化，不能作為期間費用。如果某項支出的收益僅及于本會計年度（一個營業(yè)周期）就應作為收益性支出。例如工程用喬木劃分收益性支出和資本性支出原則的依據就是郁閉度（郁閉度指林地中喬木樹冠遮蔽地面的程度，是反映林分密度的指標，以林地樹冠垂直投影面積與林地面積之比表示，完全覆蓋地面為1，但企業(yè)應當結合歷史經驗數據和自身實際情況確定郁閉度，一經確定，不得隨意變更），郁閉前喬木類消耗性生物資產處在培植階段，需發(fā)生較多的支出（這些支出及于幾個會計年度或幾個營業(yè)周期），這些支出應當予以資本化計入喬木成本，郁閉后的喬木可比較穩(wěn)定地成活，一般只需發(fā)生較少的支出（僅及于本會計年度或一個營業(yè)周期）所以確認為收益性支出，計入當期費用。正確地區(qū)分收益性支出與資本性支出，保證了正確地計量喬木的價值和正確地計算各期喬木的成本、期間費用及損益。
〈三〉權責發(fā)生制原則
權責發(fā)生制原則規(guī)定了具體在什么時點上確認成本，企業(yè)會計制度規(guī)定凡是當期已經發(fā)生或當期應當負擔的成本，不論款項是否支付都應作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，已種植，款項雖未付，但依喬木的買價應計入當期的成本。凡是不屬于當期的成本，即便款項已由當期支付，也不應當作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，預付了50%的貨款，喬木交付還在二個月之后，雖然付了50%貨款，但不應當計入當期成本。權責發(fā)生制比較符合經濟業(yè)務事項的經濟實質，有利于準確反映企業(yè)的經營成本和財務成果。
〈四〉配比原則
配比原則是企業(yè)在進行會計核算時，收入與其成本應當相互配比，同一期內的各項收入和與其相關的成本應當在該會計期間內確認。工程用喬木配比僅僅體現在收入與成本及相應的期間費用上的配比，也就是說工程用喬木在出售確認收入時，應當與其生產喬木的成本相互配比，涉及的期間費用也一并配比確認，以便準確地計算銷售喬木所實現的利潤。例如：一畝林地上有直徑為10cm的香樟樹30棵，郁閉前發(fā)生成本為每棵100元，則這畝林地上香樟樹的總成本為30*100=3000元，當期出售10棵，款已收，出售的10棵香樟樹經濟利益已流入，按收入的確認原則可確認為收入，按配比原則當期只能確認10棵香樟樹的成本即10*100=1000元，不能將30棵的香樟樹的成本作為當期的成本來確認。
二、成本的核算
（一）成本的歸集
消耗性生物資產的喬木成本范圍應包括為培育喬木而在郁閉前發(fā)生的各項直接費用，包括直接材料、直接工資、其他直接支出，以及為喬木生產單位培育喬木資產發(fā)生的各項間接費用（制造費用）如營林設施費、良種試驗費、調查設計費和應分攤的其它間接費。企業(yè)成本考核與控制是其內部生產經營行為，可在不違背成本開支范圍的前提下，根據企業(yè)自身生產經營活動的'特點自行設置成本項目，以考核、控制成本水平?，F代林木業(yè)隨著高科技引入，將大大區(qū)別于傳統(tǒng)林業(yè)，其主要特點是高度集約化經營、高投入、高產出、高效益，生產經營周期明顯縮短，喬木培育目的性明顯加強。這樣只有實行小班地塊（指以林地面積劃分的管理小組）核算，才能為科學管理提供客觀的依據。從實際出發(fā)直接費用核算可設立“農業(yè)生產成本”科目，按小班設置二級明細科目，每個小班根據喬木成本核算范圍，按經濟內容（性質）設明細項目如下：
直接材料：包括營林喬木生產過程中實際消耗的原材料（如外購小苗），輔助材料、備品備件、包裝物以及其他直接材料。
直接工資：包括從事喬木生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
制造費用：指制造費用分配轉入部分。
其他直接費用：包括土地使用費、整地費、栽植費、幼撫費、職工福利費、委托生產費等。
間接費用核算可設立“制造費用”科目，制造費用指企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括小班管理人員的工資及福利、折舊費、修理費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、設施費、試驗費、設計費、其它間接費。月末按小班地塊面積分配計入“農業(yè)生產成本”科目。
這樣既可反映成本的要素構成也可反映成本的用途構成。
管理費用、財務費用、銷售費用等屬期間費用按配比原則進行配比后，直接沖減當期損益，不在喬木生產成本核算范圍之內。
（二）成本的計算
成本經過歸集后就要計算成本，企業(yè)應根據自身實際情況、特點及管理要求來選擇產品成本計算方法，企業(yè)采用何種成本計算方法，在很大程度上是由產品的生產特點來決定的。喬木作為消耗性生物資產有其自身的特點，最大的特點就是有生命、產品周期長。
外購小苗分別以外購成本（包括購買價款、相關稅費、運輸費、保險費以及可以直接歸屬于購買該資產的其他支出）采用個別計價法按名稱、規(guī)格進行明細核算計入產品成本，其他的直接費如直接工資，制造費用分配轉入部份、其他直接費用可采用約當標準量法來進行分攤確認，所謂約當標準量法就是在月未，每個小班地塊不計喬木的品種只按相同規(guī)格的喬木的數量匯總，把直徑為10cm的喬木當作標準量喬木，將直徑小于10cm和直徑大于10cm的喬木折合成直徑為10cm的標準量喬木，然后相加得到標準量喬木的總量，再和歸集的費用相除，得出費用分配率，用費用分配率去乘標準量喬木的數量，從而計算出不同規(guī)格喬木的生產成本。林地建設時可假設喬木是在同一時間一起種植，而且各種費用是以喬木規(guī)格的大小承擔費用，所以不同品種但規(guī)格相同的喬木除了喬木本身的原始成本（外購成本）不一樣外，其他費用如直接工資，制造費用分配轉入部份、其他直接費用都可按約當標準量法來進行分配和核算，例如：某某小班地塊（林地面積100畝）共有直徑為2cm的香樟220棵、直徑為3cm的杜英130棵、直徑為10cm的樂昌含笑20棵、直徑為12cm的桂花150棵、直徑為14cm的桂花120棵，外購單位成本分別為10元、15元、25元、70元、90元，當期該小班地發(fā)生直接工資10000.01元、制造費用分配轉入3000元、其他直接費用5000，按上述的成本計算方法進行分配具體如下表：
發(fā)生的各項生產費用，按照成本核算的要求，劃清各種費用的界限，即經過分類、歸集、和分配，其中應計入本月各種產品成本的各項費用，按照成本項目直接計入或分配計入了各種產品的成本，月末將“農業(yè)生產成本”的費用通過上述方法按喬木的規(guī)格、名稱計入產品賬戶“消耗性生物資產”進行明細核算。
參考文獻：
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇二
近年來，我國經濟快速發(fā)展，加之環(huán)境保護意識比較薄弱，導致對環(huán)境造成了不可逆轉的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴峻的環(huán)境污染形勢，政府采取了如限號出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產品成本核算中，以激勵企業(yè)在生產經營過程中關注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產和勞務的過程中為防止和消除對環(huán)境的負面影響而實際支付的環(huán)保費用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經支付或將要支付的可見成本，企業(yè)內部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產過程中的能量物質消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業(yè)各生產環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時需要解決的幾個問題。
一、識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放
目前，國外企業(yè)有一些用來評價環(huán)境影響的先進做法，比如日本lime法評價體系、美國“經濟環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會計模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學習借鑒的是日本的lime值法評價體系，其與我國目前經濟平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數大、資源耗費巨大、環(huán)境保護意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學術界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實踐探索都取得了更進一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導下結合各自行業(yè)特點以設計一種環(huán)境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評價(life-cycleassessment)，確切地說，是產品生命周期評價方法，用來評價一種生產活動從原材料開采一直到產品壽命終結處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個步驟來完成環(huán)境評價過程，分別是：目標和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質或能量自進入企業(yè)生產過程后在各生產環(huán)節(jié)的流轉和消耗，物質或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識別整個生產流程的各個環(huán)節(jié)，記錄每個制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標轉化為經濟指標，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數據來表示，進而實現外部環(huán)境成本的內部化。為了達到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價指標體系。首先，識別每種污染物的排放會對環(huán)境中的哪種要素產生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個方面，企業(yè)要進一步細化環(huán)境影響評價體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價要素據其重要性和破壞程度的大小賦予相應權重，經過加權處理的結果有利于更真實客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實際影響。最后，企業(yè)根據整個生產過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權后的.環(huán)境影響評價指標體系相乘，即可得出生產全過程中的各種環(huán)境負荷量。
二、確定各種環(huán)境負荷的單位成本
另一個比較復雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負荷的經濟成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗來實現。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負荷量進行隨機抽樣，得到統(tǒng)計意義上的外部環(huán)境成本計算結果，在累積概率分布中選擇一個臨界點，用以評價外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個參數會對外部環(huán)境造成比較嚴重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環(huán)境影響較大的重要參數，并在統(tǒng)計意義上對它們進行靈敏度分析，可以對每個參數選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數使用蒙特卡羅方法隨機抽樣，來模擬計算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個參數的變化對于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計算模型
外部環(huán)境成本是整個生產流程中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計算模型時，需要考慮的主要因素有各個生產過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負荷量以及各種環(huán)境負荷的單位成本等。其中，所含生產過程包括原材料開采過程、產品制造過程、產品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價值破壞以及環(huán)境的補償和修復等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個生產過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產品制造過程、產品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產過程中各排放物的環(huán)境負荷量；uecp-各環(huán)境負荷量的單位成本。根據本文對外部環(huán)境成本的計算思路，在第一步驟，即識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時，環(huán)境負荷量的計算結果就已經是企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個生產過程中的環(huán)境負荷總量，上述公式可以簡化如下：根據簡化后的外部環(huán)境成本計算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
參考文獻：
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇三
進行成本核算工作要結合城市規(guī)劃設計的具體方案來進行，所以進行城市規(guī)劃設計的成本核算工作對城市規(guī)劃建設具有重要影響，為了加深對城市規(guī)劃設計工作的了解，進一步提高成本核算工作水平，本文首先對成本核算工作進行了概述，針對城市規(guī)劃設計公司成本核算的權責發(fā)生制原則、分期核算原則、相關性原則和連貫性原則進行分析，并針對成本核算工作提出采用品種法、分步法和把握城市規(guī)劃設計項目成本費用核算的適用范圍、完善成本核算管理機制等策略，希望對城市規(guī)劃設計成本核算工作有所啟發(fā)。
一、成本核算工作概述。
進行項目工程建設，必須要對工程建設成本進行核算，整個工程的成本核算能夠對工程建設作出重要的指導意見，同時可以對工程建設的領導提出相應的工作決策依據。面對工程建設工作，必須要將整個工程建設與工程成本管理結合在一起，另外一方面，進行工程建設和規(guī)劃，需要結合工作的具體流程來進行成本核算，進行成本核算工作，必須要結合項目工程建設市場進行。城市的建設與規(guī)劃與人民群眾的生活息息相關，所以在進行成本核算工作中，就必須將整個工程建設的成本核算與整個市場的變化結合在一起，深入到社會生活中去，不斷提高對社會行業(yè)的了解，從而有助于提高自身的綜合能力和核心競爭力。進行城市規(guī)劃設計的成本核算工作，必須依靠法律法規(guī)的依據來進行成本管理與核算工作，將整個成本核算與新型的管理理念結合在一起，才能夠促進整個城市規(guī)劃設計的成本核算工作更加科學健康的發(fā)展。
二、城市規(guī)劃設計公司成本核算原則。
在城市規(guī)劃設計中，需要對城市規(guī)劃工程所使用的成本進行核算。而所謂的項目成本主要是指項目工程在建造和規(guī)劃設計中所產生的資源消耗和相應的資金投入。對于項目成本來說，堵整個項目建設進行成本的核算和管理工作，能夠有效增加對項目規(guī)劃的資金投入和費用使用的了解。同時在項目建設上可以有效實現項目資源的最大利用效率，為項目工程建設規(guī)劃提供科學合理的規(guī)劃設計依據。而針對項目的成本核算工作，主要包括有項目規(guī)劃成本核算和項目設計成本核算。在項目規(guī)劃成本核算工作中，主要包括對項目的規(guī)劃和建設方案進行核算所產生的費用。項目的設計成本主要包括項目規(guī)劃設計單位對項目的設計方案和施工圖紙進行規(guī)劃設計中，所產生的相關費用。
（一）權責發(fā)生制原則。
進行成本核算工作，要將整個工程建設進行費用核算，針對在工程建設的分期費用，必須要將分期的費用放到當期的使用成本之中，從而將整個成本核算工作與各階段的成本核算工作結合在一起，規(guī)定責任能夠保證成本核算工作更加高效的進行。
（二）分期核算原則。
針對城市規(guī)劃設計工作進行成本核算工作，必須要保證整個規(guī)劃設計工作中產生的成本核算與工程建設的'周期或者是階段進行研究和分析，整個城市規(guī)劃和設計工作涉及到的工程建設工作往往眾多而且繁雜，所以針對階段性的規(guī)劃設計工作必須在成本核算工作完成之后做好準確的記錄和分析，尤其要針對工程建設的各項目進度進行規(guī)劃分析，由此來促進整個工程建設的成本分析工作良好進展。
三、城市規(guī)劃設計公司成本核算方法。
（一）品種法。
針對企業(yè)的成本核算，需要結合具體的工程建設來使用品種法進行成本核算工作。尤其是針對一些不同的生產企業(yè)，要結合不同的產品品種進行成本核算，同時在成本核算工作中，要做好品種的歸類和處理，這樣有利于實現對最終成本的計算。
（二）分步法。
進行成本核算工作，必須要結合不同的城市規(guī)劃設計企業(yè)來進行。針對一些生產程序和生產環(huán)節(jié)較多的企業(yè)，要采用不同的階段性核算方法來進行。首先可以對一些企業(yè)的初步生產環(huán)節(jié)進行成本核算，另外可以在進行核算工作中，把握成本核算的具體步驟，然后再進行成本核算工作，這樣可以保證整個工程核算的工作更加明朗清晰。
四、結語。
總體來說，城市規(guī)劃設計的成本核算工作對城市規(guī)劃建設具有重要影響，為了進一步提高成本核算工作水平，首先要對成本核算工作進行概述分析，針對城市規(guī)劃設計公司成本核算的權責發(fā)生制原則、分期核算原則、相關性原則和連貫性原則進行細致分析，在實際成本核算工作，具體采用品種法、分步法等，并積極把握城市規(guī)劃設計項目成本費用核算的適用范圍、完善成本核算管理機制，以此促進城市規(guī)劃設計成本核算工作質量不斷提高。
參考文獻
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇四
摘要:在企業(yè)日常運營過程中，企業(yè)會計管理發(fā)揮著至關重要的作用，企業(yè)會計管理包括財務預算、成本核算、賬表分析等。會計成本核算主要統(tǒng)計和分配企業(yè)生產經營過程中的支出費用，結算出企業(yè)生產總成本，為企業(yè)管理者提供決策依據，因此，企業(yè)必須認識到會計成本核算的重要性，對企業(yè)成本核算加強管理。下面將具體分析企業(yè)會計成本核算及管理的內容與作用，分析當前企業(yè)在成本核算管理中出現的問題，解析加強企業(yè)成本核算管理的方法策略。
關鍵詞:會計成本核算;成本管理;方法策略
一、引言
成本核算管理是企業(yè)財務管理體系中的一項重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內容，通過對企業(yè)生產經營成本進行管理，可以有效節(jié)約企業(yè)運營成本，提高企業(yè)財務管理水平。當前企業(yè)成本核算管理的要求已經不再是單純的降低生產經營成本，而是通過整合企業(yè)發(fā)展目標和環(huán)境條件，對成本和效益之間的利益進行分析，在高效益的基礎上降低成本。因此，企業(yè)必須對成本核算管理保持高度重視，創(chuàng)新成本核算管理模式，使其符合社會需求。
二、分析企業(yè)會計成本核算及管理的內容與作用
(一)成本核算
內容：作為成本管理的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會計成本核算對企業(yè)內部生產經營活動中產生的所有消耗按照規(guī)定進行歸集與分配，并核算企業(yè)經營總成本和單位成本。作用：成本核算的正確與否，直接關系著企業(yè)生產計劃、預測、和分析等多項工作，通過進行成本核算，可以將企業(yè)生產經營過程中的各項支出和耗費如實反映出來，還能清晰的展現出企業(yè)各項成本信息，使企業(yè)領導可以根據成本核算分析對企業(yè)進行針對性控制調整。由此可見，成本核算具有推動企業(yè)成本計劃觀察落實的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實現發(fā)展目標。
(二)成本管理
內容：企業(yè)會計成本管理是指企業(yè)在日常生產經營過程活動中的各項成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學管理行為的總稱。通過包括成本計劃、成本核算、成本控制、成本預測、成本分析等會計職能。作用：在企業(yè)管理過程中，會計成本管理是其中一項重要組成部分，具有合理性、全面性、科學性和系統(tǒng)性等特點，在推動企業(yè)經濟核算和生產節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過加強會計成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)生產效率，節(jié)約生產成本，推動企業(yè)快速發(fā)展。
三、分析當前企業(yè)會計成本核算管理中出現的問題
(一)對成本核算管理的重要性缺乏重視
由于企業(yè)管理人員的思想觀念不正確，很多企業(yè)的管理人員對會計成本核算管理重視不足，在成本管理工作中，往往直接交給會計人員進行核算和分析。在企業(yè)生產經營活動中，將全部精力放在了經營過程中，而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產車間所配備的成本核算人員是由會計人員兼職的，這種不合理的人員安排，使企業(yè)成本賬簿混亂不清，嚴重降低了企業(yè)成本核算質量。
(二)成本核算管理人員素質整體偏低
會計成本管理人員不僅要有扎實的專業(yè)素質，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當前很多企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)知識和素質都相對較低，缺乏自主創(chuàng)新和積極學習的敬業(yè)意識，無法合理調整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會計人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數目，竊取企業(yè)生產材料，使企業(yè)的成本核算結果存在不可靠性，同時也對企業(yè)財務工作造成安全隱患。
(三)對成本核算管理工作缺乏監(jiān)督
在成本核算管理中，很多企業(yè)還沒有建立監(jiān)督標準，也沒有設立專門的成本核算監(jiān)督機構進行監(jiān)督，使企業(yè)成本核算信息存在不真實、不正確現象。
四、解析加強企業(yè)成本核算管理的方法策略
(一)對成本管理的影響因素進行全面分析
企業(yè)在進行成本核算管理時，為了提高市場競爭力，應當首先預測和分析企業(yè)產品的市場需求和發(fā)展趨勢，對成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍，對產品包裝、售后維護、產品服務等影響因素進行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企業(yè)應按照企業(yè)生產成本目標對企業(yè)經營活動進行管理和控制，包括新產品發(fā)布、產品庫存方法、產品生產數量等，借助企業(yè)生產創(chuàng)新，實現會計成本高效管理。
(二)制定科學合理的成本核算管理模式
在市場經濟快速發(fā)展的背景下，產品生產已經從有形轉化為無形，很多無形產品開始進入到市場經濟中，為了適應這種市場變化，企業(yè)必須時刻掌握市場發(fā)展動向和發(fā)展趨勢，及時更新和優(yōu)化成本核算技術，樹立先進的會計理念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供管理條件。
(三)對決策成本管理保持關注
在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)應當將成本核算管理由內部操作轉為外部操作，不斷提高成本核算信息的科學性和全面性，對決策成本管理保持高度關注，從而及時發(fā)現并解決成本決策中的失誤，使企業(yè)會計成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、結束語
在企業(yè)經營活動中，會計成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場經濟競爭中，企業(yè)要想占據穩(wěn)定地位，就要加強會計成本核算管理，提高生產效率，降低生產成本，對生產經營活動中各項消耗進行合理控制，才能有效提升企業(yè)經濟效益水平。因此，企業(yè)應對成本管理的影響因素進行全面分析，制定科學合理的成本核算管理模式，對決策成本管理保持關注，從而實現成本科學管理的目的，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
作者:趙鈺單位:東北林業(yè)大學
參考文獻:
企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇五
摘要：在市場經濟環(huán)境下，薪酬不僅是空管經濟所關注的重大問題，同時也是微觀企業(yè)人力資源管理關注的重點之一。本人主要從中小企業(yè)改革以及薪酬管理的現狀及其存在的問題跟原因方面進行分析，提出相對應的解決方法。
關鍵詞：中小企業(yè)薪酬管理現狀分析
一、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題
（一）薪酬制度不夠規(guī)范，缺乏一定的彈性
薪酬管理最基本的工作就是制定一套科學合理的工資體系，部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面有著很多的問題，還沒有形成科學合理的薪酬管理體系，薪酬結構比較的零散混亂，薪酬構成結構過于多會造成員工額薪酬水平高低取決因素的依據變的模糊，有些企業(yè)是由領導隨意確定員工的工資標準，對于員工的各種工資性項目的核算缺乏比較明確的科學依據方法，導致了員工收入不能夠通過薪酬制度了解，在薪酬結構中不同層次崗位的員工工資水平等級比較的少，，在工資體系中員工的績效跟企業(yè)效益相掛鉤的項目比較的少，總體上表現出員工工資沒有起伏的現象，他們之間的工資差距比較的小。
（二）薪酬系統(tǒng)的激勵手段比較的單一，沒有發(fā)揮出激勵應發(fā)揮出的效果
薪酬對于員工的激勵在基本薪酬差距一定的情況下取決兩個主要工具，績效的加薪以及獎金的發(fā)放，我國很多企業(yè)在薪酬獎勵方面毫無辦法解決，只有實行加薪以及獎金兩種方法，績效加薪以及常規(guī)性的獎金計劃往往都需要有固定的周期，還需要達到各種綜合性的績效要求，因此他們常常不能夠對很多有效的員工業(yè)績行為或是群體的業(yè)績提供及時的獎勵，不能夠保證獎勵的及時性也不利于某些業(yè)績跟行為提供具有針對性以及個性化的激勵。
（三）忽略了非經濟性報酬的運用
很多的中小企業(yè)在設計薪酬方案時沒有重視到員工的非經濟性報酬，非經濟性報酬的報酬主要包括了參與決策，學習跟進步的機會，挑戰(zhàn)性工作以及就業(yè)的保障性，員工個人價值的實現，經濟學報酬被看成是對員工付出勞動的回報，是對員工進行物質上的激勵，對員工的關懷就屬于非經濟性報酬，是對員工進行精神上的激勵，有些企業(yè)薪酬待遇不錯，但是缺乏一定的競爭壓力，大家呆長久后都沒什么精力工作了，對工作缺乏了一定的激情，造成這種現象就是因為企業(yè)并沒有重視到非經濟性報酬的運用，員工缺乏了精神激勵的原因。
二、中小企業(yè)薪酬管理問題的解決措施
（一）中小企業(yè)非經濟性報酬的運用
員工的需求是多層次的，除了希望能夠得到物質薪酬外，還希望能夠得到精神上的激勵，比如說具有一定挑戰(zhàn)性的工作，對工作的責任感以及成就感，個人的發(fā)展機會，關懷贊賞、尊重等。精神上的激勵以及員工工作的滿意度在技術人員以及管理人員身上表現的很明顯。目前，勞動力市場上出現的一些放棄大型的企業(yè)進入中小企業(yè)尋求大型企業(yè)里所沒有的.發(fā)展機會，大部分是尋求個人發(fā)展的技術人員跟管理人員，如果中小企業(yè)能夠在精神上的激勵以及薪酬方面給與他們更多的發(fā)展空間跟挑戰(zhàn)性以及對工作的責任感，他們會很好的為企業(yè)做出貢獻，促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經營者需要了解不同的性別、年齡及教育水平的員工，給與他們不同程度上的需求，針對這些需求做出相應的制度，保障員工精神上激勵的滿足?，F在是一個員工需求日益復雜化的社會，中小企業(yè)經營者在重視物質薪酬的同時，對于精神激勵更加的注重，因此，中小企業(yè)要真正的把人力資源作為企業(yè)的第一資源，才能夠吸引更多優(yōu)秀的人才，保留住優(yōu)秀的員工，減少員工的流失率。
（二）建立健全的企業(yè)制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性
三、總結
薪酬管理是現代企業(yè)人力資源管理的核心問題。中小企業(yè)要建立科學合理的薪酬激勵機制，發(fā)揮出薪酬的最佳激勵效果，造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍，最終實現中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[3]孫莎.淺議我國中小企業(yè)薪酬制度現狀[j].勞動保障世界(理論版).(05)
企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇六
摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈。面對復雜的市場環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產品與資源消耗之間的關系，而成本還原就是一個很好地管理方法。通過成本還原法對成本核算進行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關鍵詞：成本還原；成本核算
在企業(yè)的發(fā)展過程城中需要不斷進行生產與購買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識到成本與產品之間的關系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進行應用，通過分解各個步驟的資源消耗，更加精細的計算出產品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤率，因此提高企業(yè)的成本還原的應用是當務之急。
一、成本還原法簡析
中使用的是綜合結轉法。在這個方法中企業(yè)將生產環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉下半步驟時會以“自制半成品”或是“原材料”的方式進行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產品之間的矛盾，在進行成本核算時必須進行成本還原。
二、成本還原在企業(yè)成本核算中的應用現狀
經濟全球化時代的到來對現代企業(yè)的發(fā)展也產生了一定的影響，它們不再只關注產品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時對企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對這種情況成本核算的準確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進行監(jiān)督考核的重要標準。這時候作用于企業(yè)的存貨管理、產品質量管理和生產能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對成本還原認識不清
目前我國的很多企業(yè)仍是沿用過去的體制在進行生產與發(fā)展，多數存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過對生產的各個環(huán)節(jié)的控制來保證產品的質量以及資源的利用，但是在實行成本還原時需要各個部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會損害到某些職員的個人利益，因此成本還原的實施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實施成本還原的人才
國內企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時一個企業(yè)會存在多項產品的生產，成本還原的實施具有一定困難。它需要重新對企業(yè)的管理模式進行構造，還要細心記錄每一個生產環(huán)節(jié)產生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國內缺少這種綜合人才，所以成本還原的實施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領導人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足
成本還原的實施需要了解企業(yè)的具體生產流程，并且需要管理者的準確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒有成本還原的意識，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進行成本還原時無法了解到完整的生產信息和其他的相關信息，因此成本還原的實施也無法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異
成本還原通過將各個部分的半成品的成本進行計算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產品之間的關系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個方面。
(一)成本的計算方法有一定不同
成本還原在進行成本核算時會考慮到企業(yè)的成本動因，并且計算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計出來的成本更加準確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時和機時等數量來計算各個部門所產生的費用，然后將費用分配都各個部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費用分配到各個生產線上。二者在成本的性質和動因上具有一定差別。
(二)成本計算的對象不同
相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計算對象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產品的生產以及一系列的項目計劃，而傳統(tǒng)的成本計算則較為單一。
(三)費用分配標準不同
傳統(tǒng)成本核算在進行費用分配和間接成本分配時主要是以工時作為分配標準，而作業(yè)成本法則是以完成的產品數量作為標準。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產消耗，全程監(jiān)控產品的成本消耗和企業(yè)生產過程中因為多元化需求產生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內涵不同
傳統(tǒng)成本和算法認為在企業(yè)生產過程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產品本身為核算對象，而成本還原則不同。它針對生產動因、生產過程以及成本的還原三方面進行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理
(一)完善信息管理系統(tǒng)
前面提到過信息系統(tǒng)對成本還原管理的重要性。隨著當前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時效性。同時企業(yè)也可以在此基礎上開發(fā)一套簡單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度
由于當前國內企業(yè)不能意識到成本還原的重要性，所以在成本還原的實施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會重視對企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結
企業(yè)的成本關系著企業(yè)的盈利，因此對成本的控制與管理需要得到關注。成本還原的應用就是針對這一問題進行解決，有效的區(qū)分出生產與成本之間的關系。
參考文獻：
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇七
一、中小企業(yè)全面預算管理存在的問題
（一）全面預算工作任務的分配存在誤區(qū)。在實務工作中，許多中小企業(yè)的全面預算工作由財務部門一肩挑。預算中各種數據和指標都由財務人員制定，缺乏生產部門、銷售部門等企業(yè)部門的參與。導致編制出來的預算并不能充分考慮到企業(yè)生產運營的實際，往往會導致企業(yè)產能低下或者生產人員超負荷工作等極端的問題。
（二）全面預算的內容不完整。全面預算主要包括經營預算、專門決策預算和財務預算三大組成部分。然而，不少中小企業(yè)的管理者由于對全面預算的認識和理解過于簡單，往往會將全面預算與財務預算的概念混淆，導致企業(yè)全面預算的內容不完整，全面預算不再“全面”。
（三）全面預算執(zhí)行不力。財務預算管理制度的制定固然重要，但全面預算的執(zhí)行才是其核心所在。然而，許多中小企業(yè)企業(yè)沒有明細分解和規(guī)劃企業(yè)的各項預算指標，下達預算指標沒有針對性，更談不上執(zhí)行有效，全面預算成為了被架空的表面行為，企業(yè)很難實現其推行全面預算管理的初衷。
二、中小企業(yè)全面預算管理存在問題的原因分析
（一）全面預算管理觀念落后。由于全面預算管理在我國起步較晚，全面預算管理觀念尚未普及，導致我國許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)全面預算管理觀念落后，導致中小企業(yè)全面預算管理存在諸多問題。許多中小規(guī)模的企業(yè)并不能意識到，只有有了好的戰(zhàn)略之后，企業(yè)的預算工作才變得有意義。一些關于全面預算管理的錯誤觀念很可能會導致各個業(yè)務部門不擇手段地最大化短期利益，完全不顧長遠利益，甚至本末倒置，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的日常生產經營造成影響，甚至阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。
（二）制定全面預算管理目標未能考慮企業(yè)外部環(huán)境。有一些企業(yè)在進行全面預算工作的過程中，只考慮到企業(yè)內部的情況，不重視市場經濟因素的影響，不對市場進行全面科學地調查；這表現出很多企業(yè)存在的經濟預算局限、狹隘，不能滿足市場的要求。如果完全脫離外部環(huán)境因素，只考慮內部，企業(yè)極易在投資與籌資的環(huán)節(jié)中出現虧損，在經營生產的過程中可能不能跟緊時代進步，進而導致出現經營風險。
（三）企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰。企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰將導致各個單位、部門在做預算編制的時候極不規(guī)范、不統(tǒng)一。企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰使得預算執(zhí)行過程中缺乏統(tǒng)一的標準，從而執(zhí)行不力；另一方面也給企業(yè)日后的預算管理的考核帶來了極大的不便，也不利于預算管理考核后的分析、反饋與改進。
三、改進中小企業(yè)全面預算管理的對策
（一）加強預算管理觀念。一方面，企業(yè)的管理部門應從自身的.角度來加強預算管理觀念；另一方面，還應定期對與預算管理相關的員工進行有關全面預算管理的培訓，使企業(yè)員工能夠正視全面預算管理，使得全面預算管理在今后的工作中更為高效地執(zhí)行。
（二）完善企業(yè)全面預算管理機構和制度建設。據了解，我國許多中小企業(yè)的預算制定都是有總經理與會計主管牽頭完成，很少有中小企業(yè)能夠建立獨立的預算管理部門，這使得企業(yè)的全面預算管理制定不夠專業(yè)。對此，應通過引進優(yōu)秀預算管理人才等方式豐富企業(yè)的預算管理人員儲備，從而制定獨立的預算管理部門。在完善企業(yè)全面預算管理后，還應對企業(yè)內外環(huán)境進行分析和調研，進而制定一套先進的、符合企業(yè)自身特點的全面預算管理制度，使得全面預算更具針對性。
（三）強化預算管理的執(zhí)行工作。在預算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應該將預算的責任落實到位，把預算目標分級細化，使預算責任落實到小的執(zhí)行單位。建設更小一級的層級預算，并歸于各個管理部門進行管理和實施。在預算管理的執(zhí)行工作中，應該重視對預算管理的監(jiān)督。通過定期考核等方式進一步強化預算管理的執(zhí)行工作。
（四）完善預算管理考核及獎懲機制。中小企業(yè)應當完善預算管理考核與獎懲機制?？己酥筮€要完善各種激勵和信息反饋的體系。企業(yè)經管理者的激勵機制要與預算相關，不僅要有短期激勵還要有長期機制，使管理制對企業(yè)預算更加重視，使預算更好地起到約束企業(yè)運行的準則作用。企業(yè)的激勵機制要針對預算的評價結果，起到提高預算水平的作用，在獎勵員工為公司創(chuàng)造短期價值的同時，要兼顧企業(yè)長期業(yè)績的上升，還有與企業(yè)文化相適應相匹配，使全體員工更加容易接受并很好地認同，從而提高企業(yè)的預算管理水平。
（五）利用大數據。大數據時代已經來臨。將大數據的優(yōu)勢應用在全面預算管理中，應該是企業(yè)預算管理需要探索的新方向。要引進更先進的管理信息技術，為企業(yè)的管理理念和方法的實現保駕護航，深化植入全面預算管理體系。公司的所有財產、設備及人工都要編制統(tǒng)一的代碼及各種定量的書面材料，完善企業(yè)數據庫，使企業(yè)的預算目標選擇能有強大的數據支持。
企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇八
加強對于成本核算的認識目前我國在實施經營管理決策的成本核算的過程中，最為主要的問題及時對成本核算的認識并不足。正是由于這種特點，我院在實際的實施經營管理決策的成本核算的過程中，往往并不能夠較好的進行。因此可以在我院實際的進行經營管理決策的成本核算過程中，對于相關人員進行培訓，通過這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對于成本核算的認識工作，因此也能夠更好的實現成本核算的實際效果，這對于我院在經營管理決策過程中進行成本核算的正常進行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經營管理決策過程中的成本核算實現方法的不合理也是導致目前我院在經營管理決策過程中無法正常進行成本核算的一個重要原因。由于這種情況的出現，可以在實際的經營管理決策過程中，關注到針對我院的實際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過程中，需要對于我院的科室經營管理情況進行認真的評估，也需要對于目前我院的成本核算過程中出現的問題進行關注。通過這種手段，就能夠較好的實現我院的經營管理決策成本核算的實際效果，這對于我院的經營管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經營管理決策成本核算的管理以及實施方法目前我院在進行經營管理決策的成本核算過程中，管理和實施方法相脫離也是倒是成本核算無法正常進行的一種主要原因。針對這種情況的出現，也可以對于我院的經營管理決策中的成本核算特點進行分析，找出較為有效的管理和實施的方法，并能夠實現對我院的經營管理決策工作進行有針對性的實施以及管理，并在此過程中真正的起到成本核算的相關效果，保證到我院能夠較好的實施成本核算。
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇九
摘要：企業(yè)作為當代國民經濟的重要組成部分，推動了社會主義經濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經濟協(xié)調不適應的情況。中小企業(yè)是國民經濟的基礎，企業(yè)財務管理活動影響著企業(yè)經濟發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經營管理活動影響企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財務工作必須根據實際情況優(yōu)化財務管理制度、完善財務管理體系、加強財務內部過程控制、提高財務風險意識手段對財務經營活動進行管理，提高財務管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞：中小企業(yè)；經營；財務管理；體系；問題；風險意識
由于中小企業(yè)財務管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經濟的復雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財務管理目標必須適應企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動”也就是企業(yè)財務管理的健康。由于企業(yè)經濟的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經營方式的影響，只有對企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時提高企業(yè)財務風險意識，才能為財務管理經營活動奠定堅實的財務理論基礎。
一、小企業(yè)財務管理新體系
對于財務標準和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達到一個理想的效果。會計是一門專業(yè)性很強的工種，如果靠人工，在賬務處理過程中，不自覺會受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財務系統(tǒng)進行賬務處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個人，則更能進行有效的控制?！捌髽I(yè)的供血鏈”---fiaf財務管控體系：fiaf財務管控體系是由達標管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設計的一套財務管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經營者，建立科學、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財務管控體系，解決因經營者無財務管理理念，無法根據系統(tǒng)財務數據，實現企業(yè)科學經營決策及企業(yè)理財，導致企業(yè)財務失控，最終企業(yè)經營失敗。
二、中小企業(yè)財務管理的發(fā)展背景
中小企業(yè)作為當代國民經濟的重要組成部分，促進了社會主義經濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經濟協(xié)調不適應的情況，導致企業(yè)財務管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
三、中小企業(yè)財務管理原則
(一)貨幣時間價值原則
決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
(二)風險、報酬平衡原則
股東最終的目標管理化是平衡風險及盈利的關系。對于一些風險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會越高。
(三)合理配比原則
追尋資金與負債的對等平衡關系，短期資金對短期負債，長期負債對長期資金的原則進行財務管理實務的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產的需求，會給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。
四、中小企業(yè)財務管理的核心
企業(yè)的財務管理活動離不開企業(yè)經濟的長期發(fā)展，財務管理指以實際的企業(yè)價值對企業(yè)生產經營方式綜合性的決策及控制的管理活動。
(一)首先是對財務報告有效的解讀
財務報告指用財務專業(yè)術語對財務過程進行分析，最終對企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財務報告最終影響著企業(yè)目標的實踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。
(二)加強成本控制[3]及管理的過程，完善預算管理手段
全面完善預算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，控制企業(yè)風險，協(xié)調企業(yè)經濟管理活動，為預算的執(zhí)行結果及績效評估提供了量化依據及理論依據。
(三)突破內控局限
建立良好內控制度以便有效防范風險，只要企業(yè)發(fā)展就會存在風險，內部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現既定的經營目標、財務報告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內部控制手段尤其重要。
(四)依據實際企業(yè)情況對企業(yè)進行
正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產增加必定會引來企業(yè)的擴張。企業(yè)的投資決策關乎全局戰(zhàn)略性管理目標的實施?？傊玫钠髽I(yè)財務管理必須加強企業(yè)的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務管理體系，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的`利潤及促進企業(yè)的長期發(fā)展。
五、中小企業(yè)財務管理的目標
企業(yè)管理目標各個企業(yè)都有所不同，伴隨著經濟社會的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)的財務管理目標必須適應社會環(huán)境的發(fā)展，知識經濟社會，企業(yè)的管理目標必須具有創(chuàng)新性。
(一)企業(yè)財務管理目標多元化
財務目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化的企業(yè)需求。加強企業(yè)稅后利潤分配管理。
(二)企業(yè)財務責任社會化
知識經濟時代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務需求，又必須兼顧企業(yè)社會化責任的需求，并且平衡兩者之間的關系。
(三)財務流程規(guī)范透明化
在當代社會中，許多人都會利用財務不透明而暗自操作，嚴重影響財務最終的審計工作。
六、中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)企業(yè)籌資困難[7]，資金嚴重不足
籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴張范圍。
(二)沒有完善的財務管理目標
且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風險[8]，迫使企業(yè)活動注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃。
(三)財務控制監(jiān)管力度差
中小企業(yè)管理人員綜合素質理論知識意識薄弱，現金管理不嚴現象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1.企業(yè)經營活動中偏重于用現金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2.應收賬款周轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風險。加強對存貨的控制，造成資金周轉緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風險率。
(四)企業(yè)管理活動受限于傳統(tǒng)模式的經營
造成企業(yè)管理權利集中影響財務管理的最終效績。許多中小企業(yè)管理者在管理機構設置上層次不清，責權個人制不明確造成財務管理混亂，而且財務管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。
七、小企業(yè)財務管理制度
(一)集權型財務管理體制
采用集權制財務管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來說，對于所發(fā)生的事情總部及時的進行決策，對子公司進行支持和分配管理。有利于企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。但相應的也會有弊端，當集權過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業(yè)就會失去活力，進而失去市場的彈性，從而失去市場機遇。
(二)分權型財務管理體制
分權型很重要的一點就在于總公司的自主權。各個環(huán)節(jié)的工作人員，負責人員對經營成果進行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施，進而因地制宜的安排好各項業(yè)務。同時，分權型機制有利于分散經營風險[9]，財務人員的工作專業(yè)水平也相應能夠提高?？墒?，如果企業(yè)長期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。
(三)集權與分權相結合型財務管理體制
在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照執(zhí)行，依據自身的特點加以補充，在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢及實際情況，對部分權限集中管理。在經營上，充分調動各單位的積極性，建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，確保財務管理工作的順利進行。
八、如何做好小企業(yè)財務管理
(一)要深刻理解老板的運營理念及
公司發(fā)展思路，具有抵御財務風險的專業(yè)財務管理能力。加強預算管控能力及固定資產的控制管理，強化財務管理機制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。
(二)要開始探索多公司的資金以及
預算管理同時加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場調研為基礎。提高資金和預算管理風險意識，企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理活動，建立準確的財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅持的財務理論基礎，同時為財務經營活動的順利進行提供了數據理論依據[11]。
九、結束語
由于中小企業(yè)內部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導致企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實現。中小企業(yè)在經營管理過程中，必須建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現企業(yè)目標利潤最大化。由于企業(yè)面臨著嚴峻的市場經濟局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因為受規(guī)模范圍及經營方式的影響，適應市場的能力日益加強，隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財務管理風險意識不斷加強，為財務管理經營活動奠定了堅實的財務理論基礎。
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇十
隨著我國市場經濟體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國內企業(yè)紛紛建立起現代化的企業(yè)制度，國外企業(yè)也紛紛涌入，國內市場的企業(yè)面臨著激烈的競爭。企業(yè)的綜合實力受到嚴峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實力重要組成部分的成本會計核算對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時期，傳統(tǒng)的成本會計核算已經與現代企業(yè)發(fā)展不相適應。文章在深入思考的基礎之上對新時期成本會計核算進行了相關的談論。
在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已轉為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內生產特定種類和數量產品的耗費，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已不適應今天的企業(yè)管理需要，在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。
1價值管理觀念的樹立
一般來說，國內傳統(tǒng)上依據開支的范圍對成本進行核算，產品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務以及銷售環(huán)節(jié)所產生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié)，無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產生這樣一種情況，企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如，生產部門只注重生產效率，盲目大量生產造成產品積壓、質量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產品的價格優(yōu)勢，不顧材料的品質而采購質量不好但是價格便宜的原材料，導致企業(yè)產品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經濟效益。
價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產出具有最佳功能的產品或者服務，產品和服務的價值由其自身的功能與生產的消耗的比值來衡量。產品的功能在價值管理領域的含義為：一個系統(tǒng)、產品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產品自身的生產成本之外還包括產品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產生的成本，也就是包括了產品從研發(fā)設計開始到整個生命周期結束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的`主要著眼點在于產品的生產環(huán)節(jié)，而新時期的價值管理理念涵蓋了產品的完整的價值體系，從產品整體的角度出發(fā)實現性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產品的成本情況，即使出現了問題也已經無法進行彌補，對產品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導將注意力放在了生產成本的控制之上，而對其產品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關注產品的整個生命周期的成本，引導企業(yè)從產品整體的角度去對成本進行控制，從而實現產品價值最大化，最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。
2時間因數引入
當今產品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業(yè)之間的競爭已經由傳統(tǒng)的產品質量競爭、價格競爭轉向新產品的研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內開發(fā)出適合市場需要的新產品就能夠領先對手占領市場，從而獲得競爭的最后勝利。這樣產品研發(fā)相關時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內容。
現行成本會計核算中，對于時間成本的核算還只是停留在由于產品生產時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒有進行相應的考慮。綜上所述，我國當前的成本會計核算對于與時間相關而產生的一些成本缺乏足夠的認識，企業(yè)管理層無法有效分析產生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關成本進行專門的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經濟效益，這是現代企業(yè)成本會計核算所要達到的目標，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經濟效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用，從而忽視了時間自身的經濟價值，造成了產品成本偏離實際。如果將生產產品的時間最小化作為成本分攤的基礎，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。
3完善內部控制體系，加強成本監(jiān)督
企業(yè)財務狀況作為生產經營活動的經濟價值表現，應是企業(yè)綜合管理的價值體現。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產出的角度出發(fā)，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性、監(jiān)督性作用。
為適應現代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內部控制體系顯得尤為重要。在以往的內部控制體系中，僅僅局限于財務管理方面的內部控制，而針對企業(yè)的整個生產經營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內部控制法規(guī)中，內部控制貫徹于企業(yè)生產經營活動的方方面面，由過去針對財務人員的內控管理，轉變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應的內部控制制度，從而以整個生產周期為成本控制對象，進行全方位的監(jiān)督管理。
4提高會計人員素質，努力實現成本會計電算化
當前企業(yè)會計電算化應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經濟業(yè)務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務會計信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對于產品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。
5總結
從上面可以看出，在當前的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份力量。
綜上所述，企業(yè)面對日益復雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現行的成本會計核算提出了新的要求。
企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇十一
成本核算是企業(yè)在管理和財務決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，在這種市場下，企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須降低生產成本，核算好成本，努力提高利潤水平。
一、產品成本核算方法的選擇
企業(yè)應結合自身的生產類型、成本管理要求進行成本核算方法的選擇。
（一）企業(yè)的生產類型
1.企業(yè)生產組織類型。
大量生產、成批生產和單件生產是其組成的三大部分。連續(xù)不斷的重復一種或多種產品的生產指的是企業(yè)生產類型中的大量生產。按照預先規(guī)定的數量進行的產品生產指的是企業(yè)生產組織中的成批生產。單件生產是指按照客戶的要求生產個別的性質特殊的產品的生產。
2.企業(yè)產品生產公藝類型。
單步驟生產和多步驟生產是其組成的兩大部分。單步驟生產又叫簡單生產，是指不可能或者不需要劃分為幾個生產步驟的產品生產。多步驟生產又叫復雜生產，是指生產過程在工藝技術上可以間斷，整個生產過程由多個生產步驟來完成的生產。
（二）產品成本核算方法的主要構成因素
1.成本核算對象
成本核算對象即生產耗費的承擔者。由于成本是對象化的生產耗費所以要進行成本核算首先就要確定好成本核算對象，否則，生產耗費分配合規(guī)及的目標就不明確。成本核算也就無法進行。一般成本核算對象可以為某種產品、某產品的`某步驟、某批產品、也可以為某種作業(yè)或某種勞務。成本核算對象是成本核算方法的重要組成內容，成本核算對象不同，成本核算方法也就不同。所以，選擇什么樣的成本核算對象，就等于選擇什么成本核算方法。
2．成本核算期
成本核算期是指，計算產品成本時，對發(fā)生的各項生產耗費，根據國家規(guī)定的成本開支范圍和標準，按照權責發(fā)生制的要求所確定的成本核算的起止日期。通常成本核算期包括月份和產品的生產周期這兩種。企業(yè)采用不同的成本核算方法，所確定的成本核算期也不一樣。
3.在完工產品與在產品之間分配生產成本
經過分配歸集的生產成本是否需要在完工產品和在產品之間進行分配，也是每一種成本核算方法需要確定的問題。
二、產品成本核算的分類
根據不同企業(yè)的生產工藝，產品成本的核算方法主要包括品種法、分步法、分批法，這三種是最常用的基本方法，其次分類法、定額法是其輔助方法。
(一)品種法
1.品種法有三個特點
第一，品種法的成本計算對象是產品品種；第二，定期于月末計算產品成本，也就是說成本核算期是以月為單位；第三，在大量大批多步驟生產企業(yè)采用品種法時生產成本需要在完工產品和在產品之間進行分配，而大量大批單步驟生產企業(yè)無需分配。
2.品種法的分類
因其應用在不同生產特點的企業(yè)，可以區(qū)分為簡單品種法和典型品種法。企業(yè)在采用品種法時，尤其是大量大批單步驟，鑒于產品品種單一，很少有在產品的存在，對于成本計算程序來說，稱為簡單品種法。對于一些企業(yè)內部輔助生產車間的成本計算，如供水、供電、供氣等單步驟大量生產的勞務成本的計算通常也可以采用簡單品種法。用于不要求按照生產步驟計算成本的某些小型多步驟生產企業(yè)的品種法，其成本計算要復雜一些，要按不同產品品種設置產品成本計算單，還需計算每種產品的完工產品成本和月末在產品成本。簡單品種法的成本計算程序是有區(qū)別的，多數企業(yè)會采用成本計算方法是典型品種法。
（二）分步法
按產品的生產步驟歸集生產耗費，指的是分步法的含義。主要適用于大量大批多步驟生產且成本管理要求分步驟計算產品成本的情況下，例如，機械類，造紙類企業(yè)等。
1.分步法的特點
分步法的特點如下：其一，分步法的成本核算對象是每種產品及所經過加工步驟成本，即按產品分步驟設置生產成本明細賬，歸集生產成本；其二，成本計算期與品種法一樣，定期于月末計算，需注意的是計算期與會計結算期一致，不是與產品生產周期一致；其三，大量大批多步驟生產下，生產比較復雜，期末會同時存在完工產品和在產品，以此來計算完工產品和在產品成本。
2.分步法的種類
（1）逐步結轉分步法指的是按照產品加工的步驟，計算各步半產品成本，并隨著各步半產品實物的轉移，將各部半成品成本逐步結轉至下一步驟，直至最后步驟計算出產成品成本的方法。這種方法導致月末會出現這種情況，產品成本一定包括半成品成本，月末一定要進行必要的成本還原。
（2）平行結轉分步法是指平行的各生產步驟只歸集本步驟發(fā)生的生產耗費和步驟生產耗費進入最終產成品成本的份額，而后將各步驟計入產成品成本的份額平行匯總計算產成品成本的方法。
（三）分批法
分批法也是計算產品成本核算的一種方法，它是以產品生產的批別或訂單作為成本核算對象，以此來歸集生產費用。
1.分批法適用情形
適用于小批單件生產類型的企業(yè)。目前隨著科學技術的進步、消費者對商品產品需求的多樣化，產品更新?lián)Q代的速度越來越快，因此企業(yè)的生產組織要求小批量、多樣化。分批法則適應這樣的生產組織方式。具體適用于以下幾種情形：第一，根據客戶訂單組織生產的企業(yè)，船舶制造、重型機械制造、精密儀器制造、專用設備制造等。第二，產品種類經常變化的企業(yè)，如藥品制造、罐頭食品制造以及小規(guī)模機械制造等。第三，以修理業(yè)務為主需要分別計算修理業(yè)務成本的企業(yè)。第四，新產品試制及輔助生產的工具模具制造的成本核算等。
2.分批法的特點
分批法的特點有三點：第一，成本核算對象為產品的批別或者訂單；第二，成本核算期與產品生產周期一致，而與會計報告期不一致，且不定期計算；第三，月末一般不需要在完工產品和在產品之間進行分配，如果一批產品存在跨月陸續(xù)完工的情況，月末應采用分批法進行分配。
（四）分類法
分類法是按產品的生產類別歸集生產耗費，從而計算出某類產品的總成本，然后再以一定的分配標準計算該種類別之內各種產品成本的一種成本計算方法。分類法主要適用于產品品種或者是規(guī)格較多的企業(yè)或車間，如紡織廠、針織廠、食品加工廠、電子元件廠等。另外，分類法與企業(yè)生產類型沒有直接聯(lián)系，只要企業(yè)的產品可以按照一定標準劃分為同類產品、聯(lián)產品以及副產品等，這些也都可以采用分類法。分類法的特點：分類法的成本核算對象是產品的類別；可以采用一些方法在相同類別之內的產品中進行成本分配。在實際工作中累了簡化成本計算工作類內各種產品成本的計算經常采用系數法，即在同類產品中按各種產品的系數比例分配生產成本的方法。
（五）定額法
定額法是在產品定額成本計算品種法、分步法、分批法的基礎上，為了對產品生產過程中的實際生產耗費實施反饋控制，達到及時控制產品實際生產成本的目的，將實際發(fā)生的生產耗費劃分為“定額成本”與“定額差異”這兩個部分進行歸集，在定額成本的基礎上，尤其是在月末，計算產品成本的方法主要是成本差異。
1.定額法適用范圍
定額法大部分的適用范圍指的是已經定型的產品，企業(yè)產品的品種應該是比較穩(wěn)定的，各項定額也應該是比較齊全，準確的，最后一項是原始記錄要齊全，這樣企業(yè)才會采用這種方法。定額法是一種管理方法，也是產品成本計算方法的一種，最重要的是，企業(yè)對產品成本的直接控制。
2.定額法的特點
第一，由于定額法是在品種法、分步法、分批法等成本計算方法的基礎上實施的，因此，當以品種法為基礎時，定額法的成本計算對象就是產品的品種；以分步法為基礎時，定額法的成本計算對象就是產品的生產步驟；以分批法為基礎時，定額法的成本計算對象就是產品的批別。第二，如果以品種法、分步法為基礎，則采用會計期間為成本計算期，如果以分批法為基礎，則采用生產周期為成本計算期。第三期末一般也需要將生產成本在完工產品和在產品之間行分配。但是要將定額成本、脫離定額的差異、材料成本差異、定額變動差異分別在完工和在產品之間分配。將完工產品的定額成本、脫離定額的差異、材料成本差異、定額變動差異進行合計，即為完工產品的實際生產成本。
三、結語
現實社會中，在我們的實際工作中，在相同的企業(yè)里，或者是在相同的車間里。由于其生產的特點和管理的各生產車間的要求并不完全相同，由此得知，我們可以在同一個企業(yè)或者同一個車間里進行成本計算時，可以同時去采用幾種成本計算方法。企業(yè)有個別時候在生產一種產品時，這種產品的每一個生產步驟，包括各種半成品在內，各成本項目之間的要求也不一樣，企業(yè)去結轉生產的特點和管理的要求也是非常不一樣的，由此以來，企業(yè)在計算產品成本時，即使生產同一種產品，也可以同時采用幾種成本方法。我們認為在一個企業(yè)里，根據生產的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，采用的成本計算方法并不是一成不變的，企業(yè)要想適應新形勢的需要，就必須去修改成本計算方法。
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇一
〈一〉成本的定義
大家知道工程用喬木是一種生物資產而且是一種消耗性的生物資產,這種有生命的消耗性生物資產的形態(tài)、價值以及產生經濟利益的方式，隨著出生、成長、死亡等自然規(guī)律和生產經營活動的變化而變化，所以區(qū)別于一般的有形資產，哪它的成本如何核算呢？（以外購小苗種植為例）眾所周知成本是指企業(yè)為生產產品，提供勞務而發(fā)生的各種耗費，它是按一定對象所歸集的費用。是對象化了的費用，就是說成本是相對于一定的產品而言所發(fā)生的費用，是按產品品種等成本計算對象對當期發(fā)生的費用進行歸集而形成的，工程用喬木的成本也符合這個定義，但在具體確認成本時，應遵循劃分收益性支出與資本性支出的原則、權責發(fā)生制原則和配比原則。
〈二〉劃分收益性支出與資本性支出的原則
如某項支出的收益及于幾個會計年度（或幾個營業(yè)周期）該項支出應予以資本化，不能作為期間費用。如果某項支出的收益僅及于本會計年度（一個營業(yè)周期）就應作為收益性支出。例如工程用喬木劃分收益性支出和資本性支出原則的依據就是郁閉度（郁閉度指林地中喬木樹冠遮蔽地面的程度，是反映林分密度的指標，以林地樹冠垂直投影面積與林地面積之比表示，完全覆蓋地面為1，但企業(yè)應當結合歷史經驗數據和自身實際情況確定郁閉度，一經確定，不得隨意變更），郁閉前喬木類消耗性生物資產處在培植階段，需發(fā)生較多的支出（這些支出及于幾個會計年度或幾個營業(yè)周期），這些支出應當予以資本化計入喬木成本，郁閉后的喬木可比較穩(wěn)定地成活，一般只需發(fā)生較少的支出（僅及于本會計年度或一個營業(yè)周期）所以確認為收益性支出，計入當期費用。正確地區(qū)分收益性支出與資本性支出，保證了正確地計量喬木的價值和正確地計算各期喬木的成本、期間費用及損益。
〈三〉權責發(fā)生制原則
權責發(fā)生制原則規(guī)定了具體在什么時點上確認成本，企業(yè)會計制度規(guī)定凡是當期已經發(fā)生或當期應當負擔的成本，不論款項是否支付都應作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，已種植，款項雖未付，但依喬木的買價應計入當期的成本。凡是不屬于當期的成本，即便款項已由當期支付，也不應當作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，預付了50%的貨款，喬木交付還在二個月之后，雖然付了50%貨款，但不應當計入當期成本。權責發(fā)生制比較符合經濟業(yè)務事項的經濟實質，有利于準確反映企業(yè)的經營成本和財務成果。
〈四〉配比原則
配比原則是企業(yè)在進行會計核算時，收入與其成本應當相互配比，同一期內的各項收入和與其相關的成本應當在該會計期間內確認。工程用喬木配比僅僅體現在收入與成本及相應的期間費用上的配比，也就是說工程用喬木在出售確認收入時，應當與其生產喬木的成本相互配比，涉及的期間費用也一并配比確認，以便準確地計算銷售喬木所實現的利潤。例如：一畝林地上有直徑為10cm的香樟樹30棵，郁閉前發(fā)生成本為每棵100元，則這畝林地上香樟樹的總成本為30*100=3000元，當期出售10棵，款已收，出售的10棵香樟樹經濟利益已流入，按收入的確認原則可確認為收入，按配比原則當期只能確認10棵香樟樹的成本即10*100=1000元，不能將30棵的香樟樹的成本作為當期的成本來確認。
二、成本的核算
（一）成本的歸集
消耗性生物資產的喬木成本范圍應包括為培育喬木而在郁閉前發(fā)生的各項直接費用，包括直接材料、直接工資、其他直接支出，以及為喬木生產單位培育喬木資產發(fā)生的各項間接費用（制造費用）如營林設施費、良種試驗費、調查設計費和應分攤的其它間接費。企業(yè)成本考核與控制是其內部生產經營行為，可在不違背成本開支范圍的前提下，根據企業(yè)自身生產經營活動的'特點自行設置成本項目，以考核、控制成本水平?，F代林木業(yè)隨著高科技引入，將大大區(qū)別于傳統(tǒng)林業(yè)，其主要特點是高度集約化經營、高投入、高產出、高效益，生產經營周期明顯縮短，喬木培育目的性明顯加強。這樣只有實行小班地塊（指以林地面積劃分的管理小組）核算，才能為科學管理提供客觀的依據。從實際出發(fā)直接費用核算可設立“農業(yè)生產成本”科目，按小班設置二級明細科目，每個小班根據喬木成本核算范圍，按經濟內容（性質）設明細項目如下：
直接材料：包括營林喬木生產過程中實際消耗的原材料（如外購小苗），輔助材料、備品備件、包裝物以及其他直接材料。
直接工資：包括從事喬木生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
制造費用：指制造費用分配轉入部分。
其他直接費用：包括土地使用費、整地費、栽植費、幼撫費、職工福利費、委托生產費等。
間接費用核算可設立“制造費用”科目，制造費用指企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括小班管理人員的工資及福利、折舊費、修理費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、設施費、試驗費、設計費、其它間接費。月末按小班地塊面積分配計入“農業(yè)生產成本”科目。
這樣既可反映成本的要素構成也可反映成本的用途構成。
管理費用、財務費用、銷售費用等屬期間費用按配比原則進行配比后，直接沖減當期損益，不在喬木生產成本核算范圍之內。
（二）成本的計算
成本經過歸集后就要計算成本，企業(yè)應根據自身實際情況、特點及管理要求來選擇產品成本計算方法，企業(yè)采用何種成本計算方法，在很大程度上是由產品的生產特點來決定的。喬木作為消耗性生物資產有其自身的特點，最大的特點就是有生命、產品周期長。
外購小苗分別以外購成本（包括購買價款、相關稅費、運輸費、保險費以及可以直接歸屬于購買該資產的其他支出）采用個別計價法按名稱、規(guī)格進行明細核算計入產品成本，其他的直接費如直接工資，制造費用分配轉入部份、其他直接費用可采用約當標準量法來進行分攤確認，所謂約當標準量法就是在月未，每個小班地塊不計喬木的品種只按相同規(guī)格的喬木的數量匯總，把直徑為10cm的喬木當作標準量喬木，將直徑小于10cm和直徑大于10cm的喬木折合成直徑為10cm的標準量喬木，然后相加得到標準量喬木的總量，再和歸集的費用相除，得出費用分配率，用費用分配率去乘標準量喬木的數量，從而計算出不同規(guī)格喬木的生產成本。林地建設時可假設喬木是在同一時間一起種植，而且各種費用是以喬木規(guī)格的大小承擔費用，所以不同品種但規(guī)格相同的喬木除了喬木本身的原始成本（外購成本）不一樣外，其他費用如直接工資，制造費用分配轉入部份、其他直接費用都可按約當標準量法來進行分配和核算，例如：某某小班地塊（林地面積100畝）共有直徑為2cm的香樟220棵、直徑為3cm的杜英130棵、直徑為10cm的樂昌含笑20棵、直徑為12cm的桂花150棵、直徑為14cm的桂花120棵，外購單位成本分別為10元、15元、25元、70元、90元，當期該小班地發(fā)生直接工資10000.01元、制造費用分配轉入3000元、其他直接費用5000，按上述的成本計算方法進行分配具體如下表：
發(fā)生的各項生產費用，按照成本核算的要求，劃清各種費用的界限，即經過分類、歸集、和分配，其中應計入本月各種產品成本的各項費用，按照成本項目直接計入或分配計入了各種產品的成本，月末將“農業(yè)生產成本”的費用通過上述方法按喬木的規(guī)格、名稱計入產品賬戶“消耗性生物資產”進行明細核算。
參考文獻：
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇二
近年來，我國經濟快速發(fā)展，加之環(huán)境保護意識比較薄弱，導致對環(huán)境造成了不可逆轉的破壞和污染，如以來愈加凸顯的霾污染。面對如此嚴峻的環(huán)境污染形勢，政府采取了如限號出行、壓減燃煤等減排措施，而企業(yè)作為市場資源配置的主體，必然要順勢而為，其中一個重要的舉措就是把環(huán)境成本納入到產品成本核算中，以激勵企業(yè)在生產經營過程中關注環(huán)境問題、努力降低環(huán)境成本。企業(yè)環(huán)境成本包括內部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產和勞務的過程中為防止和消除對環(huán)境的負面影響而實際支付的環(huán)保費用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經支付或將要支付的可見成本，企業(yè)內部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產過程中的能量物質消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業(yè)各生產環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時需要解決的幾個問題。
一、識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放
目前，國外企業(yè)有一些用來評價環(huán)境影響的先進做法，比如日本lime法評價體系、美國“經濟環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會計模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學習借鑒的是日本的lime值法評價體系，其與我國目前經濟平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數大、資源耗費巨大、環(huán)境保護意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學術界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有mfca和lca等。lca目前在我國的理論和實踐探索都取得了更進一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導下結合各自行業(yè)特點以設計一種環(huán)境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。lca，即生命周期評價(life-cycleassessment)，確切地說，是產品生命周期評價方法，用來評價一種生產活動從原材料開采一直到產品壽命終結處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。lca方法通過四個步驟來完成環(huán)境評價過程，分別是：目標和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結果分析，借鑒lca的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質或能量自進入企業(yè)生產過程后在各生產環(huán)節(jié)的流轉和消耗，物質或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識別整個生產流程的各個環(huán)節(jié)，記錄每個制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識別工作。最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標轉化為經濟指標，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數據來表示，進而實現外部環(huán)境成本的內部化。為了達到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價指標體系。首先，識別每種污染物的排放會對環(huán)境中的哪種要素產生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個方面，企業(yè)要進一步細化環(huán)境影響評價體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價要素據其重要性和破壞程度的大小賦予相應權重，經過加權處理的結果有利于更真實客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實際影響。最后，企業(yè)根據整個生產過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量與加權后的.環(huán)境影響評價指標體系相乘，即可得出生產全過程中的各種環(huán)境負荷量。
二、確定各種環(huán)境負荷的單位成本
另一個比較復雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負荷的經濟成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法(montecarlomethod)和k-s顯著性檢驗來實現。具體操作步驟如下：首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負荷量進行隨機抽樣，得到統(tǒng)計意義上的外部環(huán)境成本計算結果，在累積概率分布中選擇一個臨界點，用以評價外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個參數會對外部環(huán)境造成比較嚴重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環(huán)境影響較大的重要參數，并在統(tǒng)計意義上對它們進行靈敏度分析，可以對每個參數選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數使用蒙特卡羅方法隨機抽樣，來模擬計算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個參數的變化對于外部環(huán)境。
三、建立外部環(huán)境成本計算模型
外部環(huán)境成本是整個生產流程中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計算模型時，需要考慮的主要因素有各個生產過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負荷量以及各種環(huán)境負荷的單位成本等。其中，所含生產過程包括原材料開采過程、產品制造過程、產品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價值破壞以及環(huán)境的補償和修復等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計算模型：其中，ec-外部環(huán)境成本總和；q-各個生產過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產品制造過程、產品使用過程以及廢物的處理過程等；p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；elp-各生產過程中各排放物的環(huán)境負荷量；uecp-各環(huán)境負荷量的單位成本。根據本文對外部環(huán)境成本的計算思路，在第一步驟，即識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放時，環(huán)境負荷量的計算結果就已經是企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)的能量消耗的環(huán)境釋放總量，因此，可以將elp視為各個生產過程中的環(huán)境負荷總量，上述公式可以簡化如下：根據簡化后的外部環(huán)境成本計算模型，把第一步驟確定的各種排放物的環(huán)境負荷量(elp)及第二步驟確定的各種環(huán)境負荷的單位成本(uecp)代入到模型中，即可得出企業(yè)外部環(huán)境的總成本。
參考文獻：
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇三
進行成本核算工作要結合城市規(guī)劃設計的具體方案來進行，所以進行城市規(guī)劃設計的成本核算工作對城市規(guī)劃建設具有重要影響，為了加深對城市規(guī)劃設計工作的了解，進一步提高成本核算工作水平，本文首先對成本核算工作進行了概述，針對城市規(guī)劃設計公司成本核算的權責發(fā)生制原則、分期核算原則、相關性原則和連貫性原則進行分析，并針對成本核算工作提出采用品種法、分步法和把握城市規(guī)劃設計項目成本費用核算的適用范圍、完善成本核算管理機制等策略，希望對城市規(guī)劃設計成本核算工作有所啟發(fā)。
一、成本核算工作概述。
進行項目工程建設，必須要對工程建設成本進行核算，整個工程的成本核算能夠對工程建設作出重要的指導意見，同時可以對工程建設的領導提出相應的工作決策依據。面對工程建設工作，必須要將整個工程建設與工程成本管理結合在一起，另外一方面，進行工程建設和規(guī)劃，需要結合工作的具體流程來進行成本核算，進行成本核算工作，必須要結合項目工程建設市場進行。城市的建設與規(guī)劃與人民群眾的生活息息相關，所以在進行成本核算工作中，就必須將整個工程建設的成本核算與整個市場的變化結合在一起，深入到社會生活中去，不斷提高對社會行業(yè)的了解，從而有助于提高自身的綜合能力和核心競爭力。進行城市規(guī)劃設計的成本核算工作，必須依靠法律法規(guī)的依據來進行成本管理與核算工作，將整個成本核算與新型的管理理念結合在一起，才能夠促進整個城市規(guī)劃設計的成本核算工作更加科學健康的發(fā)展。
二、城市規(guī)劃設計公司成本核算原則。
在城市規(guī)劃設計中，需要對城市規(guī)劃工程所使用的成本進行核算。而所謂的項目成本主要是指項目工程在建造和規(guī)劃設計中所產生的資源消耗和相應的資金投入。對于項目成本來說，堵整個項目建設進行成本的核算和管理工作，能夠有效增加對項目規(guī)劃的資金投入和費用使用的了解。同時在項目建設上可以有效實現項目資源的最大利用效率，為項目工程建設規(guī)劃提供科學合理的規(guī)劃設計依據。而針對項目的成本核算工作，主要包括有項目規(guī)劃成本核算和項目設計成本核算。在項目規(guī)劃成本核算工作中，主要包括對項目的規(guī)劃和建設方案進行核算所產生的費用。項目的設計成本主要包括項目規(guī)劃設計單位對項目的設計方案和施工圖紙進行規(guī)劃設計中，所產生的相關費用。
（一）權責發(fā)生制原則。
進行成本核算工作，要將整個工程建設進行費用核算，針對在工程建設的分期費用，必須要將分期的費用放到當期的使用成本之中，從而將整個成本核算工作與各階段的成本核算工作結合在一起，規(guī)定責任能夠保證成本核算工作更加高效的進行。
（二）分期核算原則。
針對城市規(guī)劃設計工作進行成本核算工作，必須要保證整個規(guī)劃設計工作中產生的成本核算與工程建設的'周期或者是階段進行研究和分析，整個城市規(guī)劃和設計工作涉及到的工程建設工作往往眾多而且繁雜，所以針對階段性的規(guī)劃設計工作必須在成本核算工作完成之后做好準確的記錄和分析，尤其要針對工程建設的各項目進度進行規(guī)劃分析，由此來促進整個工程建設的成本分析工作良好進展。
三、城市規(guī)劃設計公司成本核算方法。
（一）品種法。
針對企業(yè)的成本核算，需要結合具體的工程建設來使用品種法進行成本核算工作。尤其是針對一些不同的生產企業(yè)，要結合不同的產品品種進行成本核算，同時在成本核算工作中，要做好品種的歸類和處理，這樣有利于實現對最終成本的計算。
（二）分步法。
進行成本核算工作，必須要結合不同的城市規(guī)劃設計企業(yè)來進行。針對一些生產程序和生產環(huán)節(jié)較多的企業(yè)，要采用不同的階段性核算方法來進行。首先可以對一些企業(yè)的初步生產環(huán)節(jié)進行成本核算，另外可以在進行核算工作中，把握成本核算的具體步驟，然后再進行成本核算工作，這樣可以保證整個工程核算的工作更加明朗清晰。
四、結語。
總體來說，城市規(guī)劃設計的成本核算工作對城市規(guī)劃建設具有重要影響，為了進一步提高成本核算工作水平，首先要對成本核算工作進行概述分析，針對城市規(guī)劃設計公司成本核算的權責發(fā)生制原則、分期核算原則、相關性原則和連貫性原則進行細致分析，在實際成本核算工作，具體采用品種法、分步法等，并積極把握城市規(guī)劃設計項目成本費用核算的適用范圍、完善成本核算管理機制，以此促進城市規(guī)劃設計成本核算工作質量不斷提高。
參考文獻
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇四
摘要:在企業(yè)日常運營過程中，企業(yè)會計管理發(fā)揮著至關重要的作用，企業(yè)會計管理包括財務預算、成本核算、賬表分析等。會計成本核算主要統(tǒng)計和分配企業(yè)生產經營過程中的支出費用，結算出企業(yè)生產總成本，為企業(yè)管理者提供決策依據，因此，企業(yè)必須認識到會計成本核算的重要性，對企業(yè)成本核算加強管理。下面將具體分析企業(yè)會計成本核算及管理的內容與作用，分析當前企業(yè)在成本核算管理中出現的問題，解析加強企業(yè)成本核算管理的方法策略。
關鍵詞:會計成本核算;成本管理;方法策略
一、引言
成本核算管理是企業(yè)財務管理體系中的一項重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內容，通過對企業(yè)生產經營成本進行管理，可以有效節(jié)約企業(yè)運營成本，提高企業(yè)財務管理水平。當前企業(yè)成本核算管理的要求已經不再是單純的降低生產經營成本，而是通過整合企業(yè)發(fā)展目標和環(huán)境條件，對成本和效益之間的利益進行分析，在高效益的基礎上降低成本。因此，企業(yè)必須對成本核算管理保持高度重視，創(chuàng)新成本核算管理模式，使其符合社會需求。
二、分析企業(yè)會計成本核算及管理的內容與作用
(一)成本核算
內容：作為成本管理的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會計成本核算對企業(yè)內部生產經營活動中產生的所有消耗按照規(guī)定進行歸集與分配，并核算企業(yè)經營總成本和單位成本。作用：成本核算的正確與否，直接關系著企業(yè)生產計劃、預測、和分析等多項工作，通過進行成本核算，可以將企業(yè)生產經營過程中的各項支出和耗費如實反映出來，還能清晰的展現出企業(yè)各項成本信息，使企業(yè)領導可以根據成本核算分析對企業(yè)進行針對性控制調整。由此可見，成本核算具有推動企業(yè)成本計劃觀察落實的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實現發(fā)展目標。
(二)成本管理
內容：企業(yè)會計成本管理是指企業(yè)在日常生產經營過程活動中的各項成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學管理行為的總稱。通過包括成本計劃、成本核算、成本控制、成本預測、成本分析等會計職能。作用：在企業(yè)管理過程中，會計成本管理是其中一項重要組成部分，具有合理性、全面性、科學性和系統(tǒng)性等特點，在推動企業(yè)經濟核算和生產節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過加強會計成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)生產效率，節(jié)約生產成本，推動企業(yè)快速發(fā)展。
三、分析當前企業(yè)會計成本核算管理中出現的問題
(一)對成本核算管理的重要性缺乏重視
由于企業(yè)管理人員的思想觀念不正確，很多企業(yè)的管理人員對會計成本核算管理重視不足，在成本管理工作中，往往直接交給會計人員進行核算和分析。在企業(yè)生產經營活動中，將全部精力放在了經營過程中，而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產車間所配備的成本核算人員是由會計人員兼職的，這種不合理的人員安排，使企業(yè)成本賬簿混亂不清，嚴重降低了企業(yè)成本核算質量。
(二)成本核算管理人員素質整體偏低
會計成本管理人員不僅要有扎實的專業(yè)素質，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當前很多企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)知識和素質都相對較低，缺乏自主創(chuàng)新和積極學習的敬業(yè)意識，無法合理調整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會計人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數目，竊取企業(yè)生產材料，使企業(yè)的成本核算結果存在不可靠性，同時也對企業(yè)財務工作造成安全隱患。
(三)對成本核算管理工作缺乏監(jiān)督
在成本核算管理中，很多企業(yè)還沒有建立監(jiān)督標準，也沒有設立專門的成本核算監(jiān)督機構進行監(jiān)督，使企業(yè)成本核算信息存在不真實、不正確現象。
四、解析加強企業(yè)成本核算管理的方法策略
(一)對成本管理的影響因素進行全面分析
企業(yè)在進行成本核算管理時，為了提高市場競爭力，應當首先預測和分析企業(yè)產品的市場需求和發(fā)展趨勢，對成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍，對產品包裝、售后維護、產品服務等影響因素進行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企業(yè)應按照企業(yè)生產成本目標對企業(yè)經營活動進行管理和控制，包括新產品發(fā)布、產品庫存方法、產品生產數量等，借助企業(yè)生產創(chuàng)新，實現會計成本高效管理。
(二)制定科學合理的成本核算管理模式
在市場經濟快速發(fā)展的背景下，產品生產已經從有形轉化為無形，很多無形產品開始進入到市場經濟中，為了適應這種市場變化，企業(yè)必須時刻掌握市場發(fā)展動向和發(fā)展趨勢，及時更新和優(yōu)化成本核算技術，樹立先進的會計理念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供管理條件。
(三)對決策成本管理保持關注
在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)應當將成本核算管理由內部操作轉為外部操作，不斷提高成本核算信息的科學性和全面性，對決策成本管理保持高度關注，從而及時發(fā)現并解決成本決策中的失誤，使企業(yè)會計成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、結束語
在企業(yè)經營活動中，會計成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場經濟競爭中，企業(yè)要想占據穩(wěn)定地位，就要加強會計成本核算管理，提高生產效率，降低生產成本，對生產經營活動中各項消耗進行合理控制，才能有效提升企業(yè)經濟效益水平。因此，企業(yè)應對成本管理的影響因素進行全面分析，制定科學合理的成本核算管理模式，對決策成本管理保持關注，從而實現成本科學管理的目的，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
作者:趙鈺單位:東北林業(yè)大學
參考文獻:
企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇五
摘要：在市場經濟環(huán)境下，薪酬不僅是空管經濟所關注的重大問題，同時也是微觀企業(yè)人力資源管理關注的重點之一。本人主要從中小企業(yè)改革以及薪酬管理的現狀及其存在的問題跟原因方面進行分析，提出相對應的解決方法。
關鍵詞：中小企業(yè)薪酬管理現狀分析
一、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題
（一）薪酬制度不夠規(guī)范，缺乏一定的彈性
薪酬管理最基本的工作就是制定一套科學合理的工資體系，部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面有著很多的問題，還沒有形成科學合理的薪酬管理體系，薪酬結構比較的零散混亂，薪酬構成結構過于多會造成員工額薪酬水平高低取決因素的依據變的模糊，有些企業(yè)是由領導隨意確定員工的工資標準，對于員工的各種工資性項目的核算缺乏比較明確的科學依據方法，導致了員工收入不能夠通過薪酬制度了解，在薪酬結構中不同層次崗位的員工工資水平等級比較的少，，在工資體系中員工的績效跟企業(yè)效益相掛鉤的項目比較的少，總體上表現出員工工資沒有起伏的現象，他們之間的工資差距比較的小。
（二）薪酬系統(tǒng)的激勵手段比較的單一，沒有發(fā)揮出激勵應發(fā)揮出的效果
薪酬對于員工的激勵在基本薪酬差距一定的情況下取決兩個主要工具，績效的加薪以及獎金的發(fā)放，我國很多企業(yè)在薪酬獎勵方面毫無辦法解決，只有實行加薪以及獎金兩種方法，績效加薪以及常規(guī)性的獎金計劃往往都需要有固定的周期，還需要達到各種綜合性的績效要求，因此他們常常不能夠對很多有效的員工業(yè)績行為或是群體的業(yè)績提供及時的獎勵，不能夠保證獎勵的及時性也不利于某些業(yè)績跟行為提供具有針對性以及個性化的激勵。
（三）忽略了非經濟性報酬的運用
很多的中小企業(yè)在設計薪酬方案時沒有重視到員工的非經濟性報酬，非經濟性報酬的報酬主要包括了參與決策，學習跟進步的機會，挑戰(zhàn)性工作以及就業(yè)的保障性，員工個人價值的實現，經濟學報酬被看成是對員工付出勞動的回報，是對員工進行物質上的激勵，對員工的關懷就屬于非經濟性報酬，是對員工進行精神上的激勵，有些企業(yè)薪酬待遇不錯，但是缺乏一定的競爭壓力，大家呆長久后都沒什么精力工作了，對工作缺乏了一定的激情，造成這種現象就是因為企業(yè)并沒有重視到非經濟性報酬的運用，員工缺乏了精神激勵的原因。
二、中小企業(yè)薪酬管理問題的解決措施
（一）中小企業(yè)非經濟性報酬的運用
員工的需求是多層次的，除了希望能夠得到物質薪酬外，還希望能夠得到精神上的激勵，比如說具有一定挑戰(zhàn)性的工作，對工作的責任感以及成就感，個人的發(fā)展機會，關懷贊賞、尊重等。精神上的激勵以及員工工作的滿意度在技術人員以及管理人員身上表現的很明顯。目前，勞動力市場上出現的一些放棄大型的企業(yè)進入中小企業(yè)尋求大型企業(yè)里所沒有的.發(fā)展機會，大部分是尋求個人發(fā)展的技術人員跟管理人員，如果中小企業(yè)能夠在精神上的激勵以及薪酬方面給與他們更多的發(fā)展空間跟挑戰(zhàn)性以及對工作的責任感，他們會很好的為企業(yè)做出貢獻，促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經營者需要了解不同的性別、年齡及教育水平的員工，給與他們不同程度上的需求，針對這些需求做出相應的制度，保障員工精神上激勵的滿足?，F在是一個員工需求日益復雜化的社會，中小企業(yè)經營者在重視物質薪酬的同時，對于精神激勵更加的注重，因此，中小企業(yè)要真正的把人力資源作為企業(yè)的第一資源，才能夠吸引更多優(yōu)秀的人才，保留住優(yōu)秀的員工，減少員工的流失率。
（二）建立健全的企業(yè)制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性
三、總結
薪酬管理是現代企業(yè)人力資源管理的核心問題。中小企業(yè)要建立科學合理的薪酬激勵機制，發(fā)揮出薪酬的最佳激勵效果，造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍，最終實現中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[3]孫莎.淺議我國中小企業(yè)薪酬制度現狀[j].勞動保障世界(理論版).(05)
企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇六
摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈。面對復雜的市場環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產品與資源消耗之間的關系，而成本還原就是一個很好地管理方法。通過成本還原法對成本核算進行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關鍵詞：成本還原；成本核算
在企業(yè)的發(fā)展過程城中需要不斷進行生產與購買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識到成本與產品之間的關系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進行應用，通過分解各個步驟的資源消耗，更加精細的計算出產品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤率，因此提高企業(yè)的成本還原的應用是當務之急。
一、成本還原法簡析
中使用的是綜合結轉法。在這個方法中企業(yè)將生產環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉下半步驟時會以“自制半成品”或是“原材料”的方式進行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產品之間的矛盾，在進行成本核算時必須進行成本還原。
二、成本還原在企業(yè)成本核算中的應用現狀
經濟全球化時代的到來對現代企業(yè)的發(fā)展也產生了一定的影響，它們不再只關注產品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時對企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對這種情況成本核算的準確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進行監(jiān)督考核的重要標準。這時候作用于企業(yè)的存貨管理、產品質量管理和生產能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對成本還原認識不清
目前我國的很多企業(yè)仍是沿用過去的體制在進行生產與發(fā)展，多數存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過對生產的各個環(huán)節(jié)的控制來保證產品的質量以及資源的利用，但是在實行成本還原時需要各個部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會損害到某些職員的個人利益，因此成本還原的實施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實施成本還原的人才
國內企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時一個企業(yè)會存在多項產品的生產，成本還原的實施具有一定困難。它需要重新對企業(yè)的管理模式進行構造，還要細心記錄每一個生產環(huán)節(jié)產生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國內缺少這種綜合人才，所以成本還原的實施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領導人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足
成本還原的實施需要了解企業(yè)的具體生產流程，并且需要管理者的準確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒有成本還原的意識，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進行成本還原時無法了解到完整的生產信息和其他的相關信息，因此成本還原的實施也無法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異
成本還原通過將各個部分的半成品的成本進行計算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產品之間的關系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個方面。
(一)成本的計算方法有一定不同
成本還原在進行成本核算時會考慮到企業(yè)的成本動因，并且計算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計出來的成本更加準確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時和機時等數量來計算各個部門所產生的費用，然后將費用分配都各個部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費用分配到各個生產線上。二者在成本的性質和動因上具有一定差別。
(二)成本計算的對象不同
相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計算對象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產品的生產以及一系列的項目計劃，而傳統(tǒng)的成本計算則較為單一。
(三)費用分配標準不同
傳統(tǒng)成本核算在進行費用分配和間接成本分配時主要是以工時作為分配標準，而作業(yè)成本法則是以完成的產品數量作為標準。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產消耗，全程監(jiān)控產品的成本消耗和企業(yè)生產過程中因為多元化需求產生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內涵不同
傳統(tǒng)成本和算法認為在企業(yè)生產過程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產品本身為核算對象，而成本還原則不同。它針對生產動因、生產過程以及成本的還原三方面進行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理
(一)完善信息管理系統(tǒng)
前面提到過信息系統(tǒng)對成本還原管理的重要性。隨著當前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時效性。同時企業(yè)也可以在此基礎上開發(fā)一套簡單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度
由于當前國內企業(yè)不能意識到成本還原的重要性，所以在成本還原的實施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會重視對企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結
企業(yè)的成本關系著企業(yè)的盈利，因此對成本的控制與管理需要得到關注。成本還原的應用就是針對這一問題進行解決，有效的區(qū)分出生產與成本之間的關系。
參考文獻：
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[2]孫淑麗.淺談成本核算中綜合逐步結轉分步法的成本還原[j].中國總會計師，，02：15.
企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇七
一、中小企業(yè)全面預算管理存在的問題
（一）全面預算工作任務的分配存在誤區(qū)。在實務工作中，許多中小企業(yè)的全面預算工作由財務部門一肩挑。預算中各種數據和指標都由財務人員制定，缺乏生產部門、銷售部門等企業(yè)部門的參與。導致編制出來的預算并不能充分考慮到企業(yè)生產運營的實際，往往會導致企業(yè)產能低下或者生產人員超負荷工作等極端的問題。
（二）全面預算的內容不完整。全面預算主要包括經營預算、專門決策預算和財務預算三大組成部分。然而，不少中小企業(yè)的管理者由于對全面預算的認識和理解過于簡單，往往會將全面預算與財務預算的概念混淆，導致企業(yè)全面預算的內容不完整，全面預算不再“全面”。
（三）全面預算執(zhí)行不力。財務預算管理制度的制定固然重要，但全面預算的執(zhí)行才是其核心所在。然而，許多中小企業(yè)企業(yè)沒有明細分解和規(guī)劃企業(yè)的各項預算指標，下達預算指標沒有針對性，更談不上執(zhí)行有效，全面預算成為了被架空的表面行為，企業(yè)很難實現其推行全面預算管理的初衷。
二、中小企業(yè)全面預算管理存在問題的原因分析
（一）全面預算管理觀念落后。由于全面預算管理在我國起步較晚，全面預算管理觀念尚未普及，導致我國許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)全面預算管理觀念落后，導致中小企業(yè)全面預算管理存在諸多問題。許多中小規(guī)模的企業(yè)并不能意識到，只有有了好的戰(zhàn)略之后，企業(yè)的預算工作才變得有意義。一些關于全面預算管理的錯誤觀念很可能會導致各個業(yè)務部門不擇手段地最大化短期利益，完全不顧長遠利益，甚至本末倒置，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的日常生產經營造成影響，甚至阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。
（二）制定全面預算管理目標未能考慮企業(yè)外部環(huán)境。有一些企業(yè)在進行全面預算工作的過程中，只考慮到企業(yè)內部的情況，不重視市場經濟因素的影響，不對市場進行全面科學地調查；這表現出很多企業(yè)存在的經濟預算局限、狹隘，不能滿足市場的要求。如果完全脫離外部環(huán)境因素，只考慮內部，企業(yè)極易在投資與籌資的環(huán)節(jié)中出現虧損，在經營生產的過程中可能不能跟緊時代進步，進而導致出現經營風險。
（三）企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰。企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰將導致各個單位、部門在做預算編制的時候極不規(guī)范、不統(tǒng)一。企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰使得預算執(zhí)行過程中缺乏統(tǒng)一的標準，從而執(zhí)行不力；另一方面也給企業(yè)日后的預算管理的考核帶來了極大的不便，也不利于預算管理考核后的分析、反饋與改進。
三、改進中小企業(yè)全面預算管理的對策
（一）加強預算管理觀念。一方面，企業(yè)的管理部門應從自身的.角度來加強預算管理觀念；另一方面，還應定期對與預算管理相關的員工進行有關全面預算管理的培訓，使企業(yè)員工能夠正視全面預算管理，使得全面預算管理在今后的工作中更為高效地執(zhí)行。
（二）完善企業(yè)全面預算管理機構和制度建設。據了解，我國許多中小企業(yè)的預算制定都是有總經理與會計主管牽頭完成，很少有中小企業(yè)能夠建立獨立的預算管理部門，這使得企業(yè)的全面預算管理制定不夠專業(yè)。對此，應通過引進優(yōu)秀預算管理人才等方式豐富企業(yè)的預算管理人員儲備，從而制定獨立的預算管理部門。在完善企業(yè)全面預算管理后，還應對企業(yè)內外環(huán)境進行分析和調研，進而制定一套先進的、符合企業(yè)自身特點的全面預算管理制度，使得全面預算更具針對性。
（三）強化預算管理的執(zhí)行工作。在預算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應該將預算的責任落實到位，把預算目標分級細化，使預算責任落實到小的執(zhí)行單位。建設更小一級的層級預算，并歸于各個管理部門進行管理和實施。在預算管理的執(zhí)行工作中，應該重視對預算管理的監(jiān)督。通過定期考核等方式進一步強化預算管理的執(zhí)行工作。
（四）完善預算管理考核及獎懲機制。中小企業(yè)應當完善預算管理考核與獎懲機制?？己酥筮€要完善各種激勵和信息反饋的體系。企業(yè)經管理者的激勵機制要與預算相關，不僅要有短期激勵還要有長期機制，使管理制對企業(yè)預算更加重視，使預算更好地起到約束企業(yè)運行的準則作用。企業(yè)的激勵機制要針對預算的評價結果，起到提高預算水平的作用，在獎勵員工為公司創(chuàng)造短期價值的同時，要兼顧企業(yè)長期業(yè)績的上升，還有與企業(yè)文化相適應相匹配，使全體員工更加容易接受并很好地認同，從而提高企業(yè)的預算管理水平。
（五）利用大數據。大數據時代已經來臨。將大數據的優(yōu)勢應用在全面預算管理中，應該是企業(yè)預算管理需要探索的新方向。要引進更先進的管理信息技術，為企業(yè)的管理理念和方法的實現保駕護航，深化植入全面預算管理體系。公司的所有財產、設備及人工都要編制統(tǒng)一的代碼及各種定量的書面材料，完善企業(yè)數據庫，使企業(yè)的預算目標選擇能有強大的數據支持。
企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇八
加強對于成本核算的認識目前我國在實施經營管理決策的成本核算的過程中，最為主要的問題及時對成本核算的認識并不足。正是由于這種特點，我院在實際的實施經營管理決策的成本核算的過程中，往往并不能夠較好的進行。因此可以在我院實際的進行經營管理決策的成本核算過程中，對于相關人員進行培訓，通過這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對于成本核算的認識工作，因此也能夠更好的實現成本核算的實際效果，這對于我院在經營管理決策過程中進行成本核算的正常進行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經營管理決策過程中的成本核算實現方法的不合理也是導致目前我院在經營管理決策過程中無法正常進行成本核算的一個重要原因。由于這種情況的出現，可以在實際的經營管理決策過程中，關注到針對我院的實際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過程中，需要對于我院的科室經營管理情況進行認真的評估，也需要對于目前我院的成本核算過程中出現的問題進行關注。通過這種手段，就能夠較好的實現我院的經營管理決策成本核算的實際效果，這對于我院的經營管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經營管理決策成本核算的管理以及實施方法目前我院在進行經營管理決策的成本核算過程中，管理和實施方法相脫離也是倒是成本核算無法正常進行的一種主要原因。針對這種情況的出現，也可以對于我院的經營管理決策中的成本核算特點進行分析，找出較為有效的管理和實施的方法，并能夠實現對我院的經營管理決策工作進行有針對性的實施以及管理，并在此過程中真正的起到成本核算的相關效果，保證到我院能夠較好的實施成本核算。
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇九
摘要：企業(yè)作為當代國民經濟的重要組成部分，推動了社會主義經濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經濟協(xié)調不適應的情況。中小企業(yè)是國民經濟的基礎，企業(yè)財務管理活動影響著企業(yè)經濟發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經營管理活動影響企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財務工作必須根據實際情況優(yōu)化財務管理制度、完善財務管理體系、加強財務內部過程控制、提高財務風險意識手段對財務經營活動進行管理，提高財務管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞：中小企業(yè)；經營；財務管理；體系；問題；風險意識
由于中小企業(yè)財務管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經濟的復雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財務管理目標必須適應企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動”也就是企業(yè)財務管理的健康。由于企業(yè)經濟的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經營方式的影響，只有對企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時提高企業(yè)財務風險意識，才能為財務管理經營活動奠定堅實的財務理論基礎。
一、小企業(yè)財務管理新體系
對于財務標準和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達到一個理想的效果。會計是一門專業(yè)性很強的工種，如果靠人工，在賬務處理過程中，不自覺會受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財務系統(tǒng)進行賬務處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個人，則更能進行有效的控制?！捌髽I(yè)的供血鏈”---fiaf財務管控體系：fiaf財務管控體系是由達標管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設計的一套財務管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經營者，建立科學、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財務管控體系，解決因經營者無財務管理理念，無法根據系統(tǒng)財務數據，實現企業(yè)科學經營決策及企業(yè)理財，導致企業(yè)財務失控，最終企業(yè)經營失敗。
二、中小企業(yè)財務管理的發(fā)展背景
中小企業(yè)作為當代國民經濟的重要組成部分，促進了社會主義經濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經濟協(xié)調不適應的情況，導致企業(yè)財務管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
三、中小企業(yè)財務管理原則
(一)貨幣時間價值原則
決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
(二)風險、報酬平衡原則
股東最終的目標管理化是平衡風險及盈利的關系。對于一些風險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會越高。
(三)合理配比原則
追尋資金與負債的對等平衡關系，短期資金對短期負債，長期負債對長期資金的原則進行財務管理實務的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產的需求，會給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。
四、中小企業(yè)財務管理的核心
企業(yè)的財務管理活動離不開企業(yè)經濟的長期發(fā)展，財務管理指以實際的企業(yè)價值對企業(yè)生產經營方式綜合性的決策及控制的管理活動。
(一)首先是對財務報告有效的解讀
財務報告指用財務專業(yè)術語對財務過程進行分析，最終對企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財務報告最終影響著企業(yè)目標的實踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。
(二)加強成本控制[3]及管理的過程，完善預算管理手段
全面完善預算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，控制企業(yè)風險，協(xié)調企業(yè)經濟管理活動，為預算的執(zhí)行結果及績效評估提供了量化依據及理論依據。
(三)突破內控局限
建立良好內控制度以便有效防范風險，只要企業(yè)發(fā)展就會存在風險，內部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現既定的經營目標、財務報告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內部控制手段尤其重要。
(四)依據實際企業(yè)情況對企業(yè)進行
正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產增加必定會引來企業(yè)的擴張。企業(yè)的投資決策關乎全局戰(zhàn)略性管理目標的實施?？傊玫钠髽I(yè)財務管理必須加強企業(yè)的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務管理體系，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的`利潤及促進企業(yè)的長期發(fā)展。
五、中小企業(yè)財務管理的目標
企業(yè)管理目標各個企業(yè)都有所不同，伴隨著經濟社會的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)的財務管理目標必須適應社會環(huán)境的發(fā)展，知識經濟社會，企業(yè)的管理目標必須具有創(chuàng)新性。
(一)企業(yè)財務管理目標多元化
財務目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經濟貢獻最大化的企業(yè)需求。加強企業(yè)稅后利潤分配管理。
(二)企業(yè)財務責任社會化
知識經濟時代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務需求，又必須兼顧企業(yè)社會化責任的需求，并且平衡兩者之間的關系。
(三)財務流程規(guī)范透明化
在當代社會中，許多人都會利用財務不透明而暗自操作，嚴重影響財務最終的審計工作。
六、中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)企業(yè)籌資困難[7]，資金嚴重不足
籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴張范圍。
(二)沒有完善的財務管理目標
且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風險[8]，迫使企業(yè)活動注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃。
(三)財務控制監(jiān)管力度差
中小企業(yè)管理人員綜合素質理論知識意識薄弱，現金管理不嚴現象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1.企業(yè)經營活動中偏重于用現金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2.應收賬款周轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風險。加強對存貨的控制，造成資金周轉緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風險率。
(四)企業(yè)管理活動受限于傳統(tǒng)模式的經營
造成企業(yè)管理權利集中影響財務管理的最終效績。許多中小企業(yè)管理者在管理機構設置上層次不清，責權個人制不明確造成財務管理混亂，而且財務管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。
七、小企業(yè)財務管理制度
(一)集權型財務管理體制
采用集權制財務管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來說，對于所發(fā)生的事情總部及時的進行決策，對子公司進行支持和分配管理。有利于企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。但相應的也會有弊端，當集權過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業(yè)就會失去活力，進而失去市場的彈性，從而失去市場機遇。
(二)分權型財務管理體制
分權型很重要的一點就在于總公司的自主權。各個環(huán)節(jié)的工作人員，負責人員對經營成果進行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施，進而因地制宜的安排好各項業(yè)務。同時，分權型機制有利于分散經營風險[9]，財務人員的工作專業(yè)水平也相應能夠提高?？墒?，如果企業(yè)長期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。
(三)集權與分權相結合型財務管理體制
在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照執(zhí)行，依據自身的特點加以補充，在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢及實際情況，對部分權限集中管理。在經營上，充分調動各單位的積極性，建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，確保財務管理工作的順利進行。
八、如何做好小企業(yè)財務管理
(一)要深刻理解老板的運營理念及
公司發(fā)展思路，具有抵御財務風險的專業(yè)財務管理能力。加強預算管控能力及固定資產的控制管理，強化財務管理機制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。
(二)要開始探索多公司的資金以及
預算管理同時加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場調研為基礎。提高資金和預算管理風險意識，企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理活動，建立準確的財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅持的財務理論基礎，同時為財務經營活動的順利進行提供了數據理論依據[11]。
九、結束語
由于中小企業(yè)內部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導致企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實現。中小企業(yè)在經營管理過程中，必須建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現企業(yè)目標利潤最大化。由于企業(yè)面臨著嚴峻的市場經濟局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因為受規(guī)模范圍及經營方式的影響，適應市場的能力日益加強，隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財務管理風險意識不斷加強，為財務管理經營活動奠定了堅實的財務理論基礎。
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企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇十
隨著我國市場經濟體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國內企業(yè)紛紛建立起現代化的企業(yè)制度，國外企業(yè)也紛紛涌入，國內市場的企業(yè)面臨著激烈的競爭。企業(yè)的綜合實力受到嚴峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實力重要組成部分的成本會計核算對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時期，傳統(tǒng)的成本會計核算已經與現代企業(yè)發(fā)展不相適應。文章在深入思考的基礎之上對新時期成本會計核算進行了相關的談論。
在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已轉為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內生產特定種類和數量產品的耗費，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已不適應今天的企業(yè)管理需要，在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。
1價值管理觀念的樹立
一般來說，國內傳統(tǒng)上依據開支的范圍對成本進行核算，產品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務以及銷售環(huán)節(jié)所產生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié)，無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產生這樣一種情況，企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如，生產部門只注重生產效率，盲目大量生產造成產品積壓、質量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產品的價格優(yōu)勢，不顧材料的品質而采購質量不好但是價格便宜的原材料，導致企業(yè)產品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經濟效益。
價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產出具有最佳功能的產品或者服務，產品和服務的價值由其自身的功能與生產的消耗的比值來衡量。產品的功能在價值管理領域的含義為：一個系統(tǒng)、產品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產品自身的生產成本之外還包括產品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產生的成本，也就是包括了產品從研發(fā)設計開始到整個生命周期結束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的`主要著眼點在于產品的生產環(huán)節(jié)，而新時期的價值管理理念涵蓋了產品的完整的價值體系，從產品整體的角度出發(fā)實現性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產品的成本情況，即使出現了問題也已經無法進行彌補，對產品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導將注意力放在了生產成本的控制之上，而對其產品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關注產品的整個生命周期的成本，引導企業(yè)從產品整體的角度去對成本進行控制，從而實現產品價值最大化，最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。
2時間因數引入
當今產品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業(yè)之間的競爭已經由傳統(tǒng)的產品質量競爭、價格競爭轉向新產品的研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內開發(fā)出適合市場需要的新產品就能夠領先對手占領市場，從而獲得競爭的最后勝利。這樣產品研發(fā)相關時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內容。
現行成本會計核算中，對于時間成本的核算還只是停留在由于產品生產時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒有進行相應的考慮。綜上所述，我國當前的成本會計核算對于與時間相關而產生的一些成本缺乏足夠的認識，企業(yè)管理層無法有效分析產生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關成本進行專門的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經濟效益，這是現代企業(yè)成本會計核算所要達到的目標，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經濟效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用，從而忽視了時間自身的經濟價值，造成了產品成本偏離實際。如果將生產產品的時間最小化作為成本分攤的基礎，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。
3完善內部控制體系，加強成本監(jiān)督
企業(yè)財務狀況作為生產經營活動的經濟價值表現，應是企業(yè)綜合管理的價值體現。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產出的角度出發(fā)，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性、監(jiān)督性作用。
為適應現代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內部控制體系顯得尤為重要。在以往的內部控制體系中，僅僅局限于財務管理方面的內部控制，而針對企業(yè)的整個生產經營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內部控制法規(guī)中，內部控制貫徹于企業(yè)生產經營活動的方方面面，由過去針對財務人員的內控管理，轉變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應的內部控制制度，從而以整個生產周期為成本控制對象，進行全方位的監(jiān)督管理。
4提高會計人員素質，努力實現成本會計電算化
當前企業(yè)會計電算化應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經濟業(yè)務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務會計信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對于產品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。
5總結
從上面可以看出，在當前的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份力量。
綜上所述，企業(yè)面對日益復雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現行的成本會計核算提出了新的要求。
企業(yè)成本核算論文好寫嗎篇十一
成本核算是企業(yè)在管理和財務決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，在這種市場下，企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須降低生產成本，核算好成本，努力提高利潤水平。
一、產品成本核算方法的選擇
企業(yè)應結合自身的生產類型、成本管理要求進行成本核算方法的選擇。
（一）企業(yè)的生產類型
1.企業(yè)生產組織類型。
大量生產、成批生產和單件生產是其組成的三大部分。連續(xù)不斷的重復一種或多種產品的生產指的是企業(yè)生產類型中的大量生產。按照預先規(guī)定的數量進行的產品生產指的是企業(yè)生產組織中的成批生產。單件生產是指按照客戶的要求生產個別的性質特殊的產品的生產。
2.企業(yè)產品生產公藝類型。
單步驟生產和多步驟生產是其組成的兩大部分。單步驟生產又叫簡單生產，是指不可能或者不需要劃分為幾個生產步驟的產品生產。多步驟生產又叫復雜生產，是指生產過程在工藝技術上可以間斷，整個生產過程由多個生產步驟來完成的生產。
（二）產品成本核算方法的主要構成因素
1.成本核算對象
成本核算對象即生產耗費的承擔者。由于成本是對象化的生產耗費所以要進行成本核算首先就要確定好成本核算對象，否則，生產耗費分配合規(guī)及的目標就不明確。成本核算也就無法進行。一般成本核算對象可以為某種產品、某產品的`某步驟、某批產品、也可以為某種作業(yè)或某種勞務。成本核算對象是成本核算方法的重要組成內容，成本核算對象不同，成本核算方法也就不同。所以，選擇什么樣的成本核算對象，就等于選擇什么成本核算方法。
2．成本核算期
成本核算期是指，計算產品成本時，對發(fā)生的各項生產耗費，根據國家規(guī)定的成本開支范圍和標準，按照權責發(fā)生制的要求所確定的成本核算的起止日期。通常成本核算期包括月份和產品的生產周期這兩種。企業(yè)采用不同的成本核算方法，所確定的成本核算期也不一樣。
3.在完工產品與在產品之間分配生產成本
經過分配歸集的生產成本是否需要在完工產品和在產品之間進行分配，也是每一種成本核算方法需要確定的問題。
二、產品成本核算的分類
根據不同企業(yè)的生產工藝，產品成本的核算方法主要包括品種法、分步法、分批法，這三種是最常用的基本方法，其次分類法、定額法是其輔助方法。
(一)品種法
1.品種法有三個特點
第一，品種法的成本計算對象是產品品種；第二，定期于月末計算產品成本，也就是說成本核算期是以月為單位；第三，在大量大批多步驟生產企業(yè)采用品種法時生產成本需要在完工產品和在產品之間進行分配，而大量大批單步驟生產企業(yè)無需分配。
2.品種法的分類
因其應用在不同生產特點的企業(yè)，可以區(qū)分為簡單品種法和典型品種法。企業(yè)在采用品種法時，尤其是大量大批單步驟，鑒于產品品種單一，很少有在產品的存在，對于成本計算程序來說，稱為簡單品種法。對于一些企業(yè)內部輔助生產車間的成本計算，如供水、供電、供氣等單步驟大量生產的勞務成本的計算通常也可以采用簡單品種法。用于不要求按照生產步驟計算成本的某些小型多步驟生產企業(yè)的品種法，其成本計算要復雜一些，要按不同產品品種設置產品成本計算單，還需計算每種產品的完工產品成本和月末在產品成本。簡單品種法的成本計算程序是有區(qū)別的，多數企業(yè)會采用成本計算方法是典型品種法。
（二）分步法
按產品的生產步驟歸集生產耗費，指的是分步法的含義。主要適用于大量大批多步驟生產且成本管理要求分步驟計算產品成本的情況下，例如，機械類，造紙類企業(yè)等。
1.分步法的特點
分步法的特點如下：其一，分步法的成本核算對象是每種產品及所經過加工步驟成本，即按產品分步驟設置生產成本明細賬，歸集生產成本；其二，成本計算期與品種法一樣，定期于月末計算，需注意的是計算期與會計結算期一致，不是與產品生產周期一致；其三，大量大批多步驟生產下，生產比較復雜，期末會同時存在完工產品和在產品，以此來計算完工產品和在產品成本。
2.分步法的種類
（1）逐步結轉分步法指的是按照產品加工的步驟，計算各步半產品成本，并隨著各步半產品實物的轉移，將各部半成品成本逐步結轉至下一步驟，直至最后步驟計算出產成品成本的方法。這種方法導致月末會出現這種情況，產品成本一定包括半成品成本，月末一定要進行必要的成本還原。
（2）平行結轉分步法是指平行的各生產步驟只歸集本步驟發(fā)生的生產耗費和步驟生產耗費進入最終產成品成本的份額，而后將各步驟計入產成品成本的份額平行匯總計算產成品成本的方法。
（三）分批法
分批法也是計算產品成本核算的一種方法，它是以產品生產的批別或訂單作為成本核算對象，以此來歸集生產費用。
1.分批法適用情形
適用于小批單件生產類型的企業(yè)。目前隨著科學技術的進步、消費者對商品產品需求的多樣化，產品更新?lián)Q代的速度越來越快，因此企業(yè)的生產組織要求小批量、多樣化。分批法則適應這樣的生產組織方式。具體適用于以下幾種情形：第一，根據客戶訂單組織生產的企業(yè)，船舶制造、重型機械制造、精密儀器制造、專用設備制造等。第二，產品種類經常變化的企業(yè)，如藥品制造、罐頭食品制造以及小規(guī)模機械制造等。第三，以修理業(yè)務為主需要分別計算修理業(yè)務成本的企業(yè)。第四，新產品試制及輔助生產的工具模具制造的成本核算等。
2.分批法的特點
分批法的特點有三點：第一，成本核算對象為產品的批別或者訂單；第二，成本核算期與產品生產周期一致，而與會計報告期不一致，且不定期計算；第三，月末一般不需要在完工產品和在產品之間進行分配，如果一批產品存在跨月陸續(xù)完工的情況，月末應采用分批法進行分配。
（四）分類法
分類法是按產品的生產類別歸集生產耗費，從而計算出某類產品的總成本，然后再以一定的分配標準計算該種類別之內各種產品成本的一種成本計算方法。分類法主要適用于產品品種或者是規(guī)格較多的企業(yè)或車間，如紡織廠、針織廠、食品加工廠、電子元件廠等。另外，分類法與企業(yè)生產類型沒有直接聯(lián)系，只要企業(yè)的產品可以按照一定標準劃分為同類產品、聯(lián)產品以及副產品等，這些也都可以采用分類法。分類法的特點：分類法的成本核算對象是產品的類別；可以采用一些方法在相同類別之內的產品中進行成本分配。在實際工作中累了簡化成本計算工作類內各種產品成本的計算經常采用系數法，即在同類產品中按各種產品的系數比例分配生產成本的方法。
（五）定額法
定額法是在產品定額成本計算品種法、分步法、分批法的基礎上，為了對產品生產過程中的實際生產耗費實施反饋控制，達到及時控制產品實際生產成本的目的，將實際發(fā)生的生產耗費劃分為“定額成本”與“定額差異”這兩個部分進行歸集，在定額成本的基礎上，尤其是在月末，計算產品成本的方法主要是成本差異。
1.定額法適用范圍
定額法大部分的適用范圍指的是已經定型的產品，企業(yè)產品的品種應該是比較穩(wěn)定的，各項定額也應該是比較齊全，準確的，最后一項是原始記錄要齊全，這樣企業(yè)才會采用這種方法。定額法是一種管理方法，也是產品成本計算方法的一種，最重要的是，企業(yè)對產品成本的直接控制。
2.定額法的特點
第一，由于定額法是在品種法、分步法、分批法等成本計算方法的基礎上實施的，因此，當以品種法為基礎時，定額法的成本計算對象就是產品的品種；以分步法為基礎時，定額法的成本計算對象就是產品的生產步驟；以分批法為基礎時，定額法的成本計算對象就是產品的批別。第二，如果以品種法、分步法為基礎，則采用會計期間為成本計算期，如果以分批法為基礎，則采用生產周期為成本計算期。第三期末一般也需要將生產成本在完工產品和在產品之間行分配。但是要將定額成本、脫離定額的差異、材料成本差異、定額變動差異分別在完工和在產品之間分配。將完工產品的定額成本、脫離定額的差異、材料成本差異、定額變動差異進行合計，即為完工產品的實際生產成本。
三、結語
現實社會中，在我們的實際工作中，在相同的企業(yè)里，或者是在相同的車間里。由于其生產的特點和管理的各生產車間的要求并不完全相同，由此得知，我們可以在同一個企業(yè)或者同一個車間里進行成本計算時，可以同時去采用幾種成本計算方法。企業(yè)有個別時候在生產一種產品時，這種產品的每一個生產步驟，包括各種半成品在內，各成本項目之間的要求也不一樣，企業(yè)去結轉生產的特點和管理的要求也是非常不一樣的，由此以來，企業(yè)在計算產品成本時，即使生產同一種產品，也可以同時采用幾種成本方法。我們認為在一個企業(yè)里，根據生產的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，采用的成本計算方法并不是一成不變的，企業(yè)要想適應新形勢的需要，就必須去修改成本計算方法。
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