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企業(yè)成本核算論文篇一
摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問(wèn)題的特點(diǎn)，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以lj公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例，介紹lj公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過(guò)程，分析作業(yè)成本法對(duì)lj公司在成本核算方面的作用，對(duì)這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)
一、簡(jiǎn)介
lj公司及其作業(yè)成本法實(shí)施案例lj公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大，這種簡(jiǎn)便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會(huì)每況愈下，對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)造成阻礙。
因此，企業(yè)需要提出一個(gè)目標(biāo)選擇，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以公司橋梁項(xiàng)目為例，并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)lj公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程，橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項(xiàng)工程，橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。
下面以lj公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行wbs分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項(xiàng)，wbs分解的最后一級(jí)就是各項(xiàng)作業(yè)中心，如橋梁項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(jí)(各項(xiàng)作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。
確定作業(yè)中心庫(kù)之后，將資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心庫(kù)，之后就按照作業(yè)成本資源動(dòng)因分配到各個(gè)項(xiàng)目上。
分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞?dòng)因分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)中心。
通過(guò)以上的各個(gè)步驟，我們就可以得到lj公司工程項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析
我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計(jì)算，該橋梁項(xiàng)目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬(wàn)元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬(wàn)元，工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬(wàn)元，勞保費(fèi)節(jié)約76512萬(wàn)元，與計(jì)劃相比節(jié)約113996.7萬(wàn)元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來(lái)的成效，通過(guò)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也可促進(jìn)lj公司的成本控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，對(duì)提高工程項(xiàng)目的盈利性及對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。
三、對(duì)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的成果和啟示
(一)案例的主要成果
1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將lj公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個(gè)成本中心里，對(duì)于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過(guò)作業(yè)成本的實(shí)施，減少甚至消除工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。
作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來(lái)了很大的變化，lj公司在增加項(xiàng)目投資的條件下，會(huì)改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強(qiáng)lj公司成本的管理。
成本間的分配對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)于作業(yè)中心的劃分需要通過(guò)一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。
在以前各部門在對(duì)于下一年的預(yù)期費(fèi)用時(shí)只是想盡辦法向公司申請(qǐng)資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計(jì)算得到的這些數(shù)據(jù)會(huì)讓管理層對(duì)自己的水平進(jìn)行重新評(píng)估。
3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。
lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。
通過(guò)作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在成本方面的知識(shí)得到很大提升，使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員的.工作也會(huì)為公司的管理做出貢獻(xiàn)。
(二)案例啟示
1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體系，是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施，對(duì)于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。
作業(yè)成本法的核算，對(duì)于公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇，通過(guò)公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時(shí)也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。
其次，成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。
最后，項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會(huì)直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本探討,鐵路工程造價(jià)管理,2013.7.
[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究——基于某高校成本核算的實(shí)例分析,會(huì)計(jì)研究,2012.4.
[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012.8.
企業(yè)成本核算論文篇二
在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算時(shí)，首先就需要明確房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要是由哪些方面來(lái)組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。一般來(lái)講，在房地產(chǎn)的開發(fā)過(guò)程中，其成本的開支主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.土地、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用這些費(fèi)用是組成房地產(chǎn)開發(fā)總成本的主體費(fèi)用，一般會(huì)占總費(fèi)用的八成以上，尤其是近年來(lái)城市土地資源緊張，土地的費(fèi)用成本開銷更大，甚至成為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否具備利潤(rùn)空間的關(guān)鍵指標(biāo)。土地費(fèi)用大致包含土地征用拆遷費(fèi)、出讓地價(jià)款、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租用費(fèi)以及其他費(fèi)用等。通常在進(jìn)行房地產(chǎn)成本核算時(shí)，開發(fā)商都需要將土地費(fèi)用通過(guò)一定的方法進(jìn)行換算，來(lái)得出未來(lái)房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計(jì)算該項(xiàng)目是否具有可行性和利潤(rùn)空間。
2.基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內(nèi)道路、停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施。學(xué)校、醫(yī)院、商店、居委會(huì)、派出所等生活服務(wù)性配套設(shè)施也是不可缺少的。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10%~15％，減少這部分費(fèi)用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要手段。
3.管理費(fèi)用和籌資成本管理費(fèi)用也是房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對(duì)于項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)部門對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施而作出的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用也是需要詳細(xì)核算的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算問(wèn)題
1.成本歸集對(duì)象
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)該確定成本歸集對(duì)象，即成本核算單位。成本核算對(duì)象的確定原則：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算，適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。對(duì)于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個(gè)問(wèn)題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對(duì)象，設(shè)立一個(gè)成本核算單位。但是對(duì)大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對(duì)象。在這種情況下，成本核算對(duì)象不能過(guò)細(xì)（如以單幢為單位），因?yàn)檫@樣做勢(shì)必會(huì)增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡(jiǎn)單地以整個(gè)小區(qū)為核算單位，因?yàn)橐粋€(gè)小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時(shí)間，這樣做勢(shì)必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問(wèn)題
對(duì)成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀?，按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。分配方法有個(gè)別認(rèn)定法，按面積分配法和按價(jià)值分配法。在選擇方法時(shí)應(yīng)保持使用方法的一致性。以價(jià)值為基礎(chǔ)來(lái)分配共同成本是一個(gè)廣為采用的方法，在這一方法下，其價(jià)值可取該項(xiàng)目的估計(jì)售價(jià)或評(píng)估價(jià)值。如若其中的直接成本可明確辯認(rèn)，則應(yīng)以減去直接成本后的共同成本來(lái)進(jìn)行分配，以使分配結(jié)果更為準(zhǔn)確。以面積為基礎(chǔ)來(lái)分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉(zhuǎn)讓。如若每塊土地上的構(gòu)成內(nèi)容不同，則分配結(jié)果必將與實(shí)際不符。個(gè)別認(rèn)定法從定義上來(lái)講可能是個(gè)最好的辦法，如能分別認(rèn)定，就可在平時(shí)歸集，也就不存在共同成本的分配問(wèn)題，這種方法可同以上兩種方法結(jié)合使用。
3.籌建期間借款利息的會(huì)計(jì)處理
一般來(lái)講，由于房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金數(shù)額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項(xiàng)目所需成本的，因而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行籌款融資，一般融資的對(duì)象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目所需時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數(shù)額也是非常巨大的。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，這種利息支出應(yīng)當(dāng)資本化，即發(fā)生時(shí)列作開發(fā)成本，待銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)按照配比原則逐步轉(zhuǎn)入當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成本。項(xiàng)目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4.項(xiàng)目的竣工決算
房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?？墒乾F(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項(xiàng)目決算。因?yàn)楣こ虥Q算在施工完成后進(jìn)行，時(shí)間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項(xiàng)目決算有可能因?yàn)楦鞣N原因變得遙遙無(wú)期，比如小區(qū)個(gè)別配套沒(méi)有完成（不影響銷售），計(jì)劃中的公建設(shè)施暫時(shí)不能實(shí)施，或者押金的收回久拖不決等，都會(huì)影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的完全建成和項(xiàng)目決算?？梢酝ㄟ^(guò)“預(yù)提費(fèi)用”科目將尚未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入成本，使項(xiàng)目決算能按計(jì)劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實(shí)際支出調(diào)整項(xiàng)目成本。由于這部分工程支出，通常在項(xiàng)目總投資中所占的比例很小，這樣做對(duì)項(xiàng)目的總成本和單位成本不會(huì)造成較大的影響。
三、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行成本核算時(shí)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，預(yù)先做好成本核算是非常關(guān)鍵和重要的，由成本核算所得的會(huì)計(jì)信息可以使開發(fā)商決定該項(xiàng)目是否具有可行性，以及在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和會(huì)計(jì)處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間范圍，才能更好的設(shè)計(jì)開放方案，以實(shí)現(xiàn)該房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
企業(yè)成本核算論文篇三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；問(wèn)題對(duì)策
1.企業(yè)成本核算的重要意義
企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財(cái)力，而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來(lái)獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本，通過(guò)所消耗成本再結(jié)合市場(chǎng)的需求來(lái)合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來(lái)合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應(yīng)該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，通過(guò)調(diào)查了解顧客們對(duì)于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過(guò)這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在問(wèn)題并且沒(méi)有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對(duì)于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本計(jì)算的過(guò)程中存在的問(wèn)題
就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問(wèn)題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費(fèi)和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。
2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來(lái)越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來(lái)計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來(lái)核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本，只是簡(jiǎn)單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說(shuō)：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)的國(guó)祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識(shí)資源和信息資源這些無(wú)形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無(wú)形的資源列為管理的費(fèi)用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過(guò)程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。
2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施
上面所說(shuō)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無(wú)形的知識(shí)成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)和研究等無(wú)形的成本在生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級(jí)的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中相關(guān)部門會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過(guò)程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這會(huì)對(duì)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。
小結(jié)
通過(guò)上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本核算論文篇四
目前醫(yī)院進(jìn)行的成本核算僅僅是對(duì)科室收入、費(fèi)用的簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過(guò)程中。管理費(fèi)用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個(gè)醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本學(xué)來(lái)管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。
二、醫(yī)院全成本核算的總體設(shè)想
鑒于醫(yī)院對(duì)自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,制訂切合本院實(shí)際并行之有效的成本會(huì)計(jì)核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),變動(dòng)成本項(xiàng)目和固定成本項(xiàng)目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?健全成本會(huì)計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,以便開展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作。
三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟
(一)在收入的歸集上
河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引進(jìn)上海某軟件公司的his系統(tǒng)進(jìn)行全院的微機(jī)聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費(fèi)項(xiàng)目的編碼庫(kù)。注重對(duì)各核算單位錄入人員的培訓(xùn),規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。在檢驗(yàn)科室引入lis系統(tǒng),實(shí)行雙條碼掃描,堅(jiān)決杜絕了醫(yī)院漏費(fèi),欠費(fèi),人情費(fèi),確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中,根據(jù)核算單位的需要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行及各項(xiàng)收入數(shù)字的正確歸集。
(二)對(duì)成本項(xiàng)目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對(duì)待
1.對(duì)各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財(cái)務(wù)處,審計(jì)處,總務(wù)處等相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對(duì)各核算單位進(jìn)行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對(duì)各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算,以便分?jǐn)偡课莩杀?。在此基礎(chǔ)上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責(zé)任人簽字,據(jù)此核算固定資產(chǎn)的折舊額。
2.對(duì)實(shí)際勞務(wù)成本,根據(jù)省人事部門的要求結(jié)合本院各科室的情況實(shí)行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計(jì)出各科的勞務(wù)成本。
3.對(duì)變動(dòng)成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測(cè)算出各科室的變動(dòng)成本。利用本--量--利基本的損益方程式來(lái)測(cè)算單位變動(dòng)成本。它的數(shù)學(xué)表達(dá)式為:利潤(rùn)=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本。在這個(gè)公式中,單價(jià)是物價(jià)部門有嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,銷量是可以根據(jù)歷年來(lái)的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計(jì)出來(lái)的,固定成本包括房屋,機(jī)器設(shè)備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預(yù)計(jì)利潤(rùn)的情況下,可以計(jì)算出單位變動(dòng)成本。據(jù)此可以控制對(duì)衛(wèi)生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對(duì)科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。
4.對(duì)行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進(jìn)行定額管理。各科室指定專人領(lǐng)用,發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計(jì)紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對(duì)超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任制度。
5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費(fèi),醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。
(三)在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?引入了稅法公平主義原則
1.醫(yī)院的管理費(fèi)用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出。對(duì)管理費(fèi)用中工資及福利費(fèi)等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費(fèi)用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位,而對(duì)一些管理費(fèi)用不可預(yù)測(cè)性的如職工差旅費(fèi),科研費(fèi)等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來(lái)分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同;負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān),人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān),無(wú)創(chuàng)收額的單位不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測(cè)的管理費(fèi)用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?BR> 2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的科室如供應(yīng)消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計(jì)入各核算單位的成本。
3.供應(yīng)消毒室要測(cè)算一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計(jì)入核算單位成本。對(duì)獨(dú)立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),需要制定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,才能規(guī)范各個(gè)核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有以下幾種形式:市場(chǎng)價(jià)格;以市價(jià)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格;變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格和全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。根據(jù)對(duì)4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的比較分析,筆者建議使用變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格,這樣可以調(diào)動(dòng)各核算單元的積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。對(duì)鍋爐房、水電維修要測(cè)算消耗定額,核算其消耗材料,人工費(fèi)等,計(jì)算其定額成本,據(jù)此直接計(jì)入各醫(yī)療單位成本。
四、建立健全考核體系
每月末要對(duì)各核算單位的成本核算體系進(jìn)行考核,及時(shí)找出問(wèn)題及原因,并及時(shí)糾正偏差。做得好的科室要給予獎(jiǎng)勵(lì),并推廣其成功的經(jīng)驗(yàn)。
五、總結(jié)
以上是筆者對(duì)全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過(guò)程中,可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的第一手資料,減少?zèng)Q策的不確定性。
企業(yè)成本核算論文篇五
一、企業(yè)二級(jí)成本核算的含義及作用
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個(gè)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總費(fèi)用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點(diǎn)進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總，具體計(jì)算這一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)所花費(fèi)的資金總量，以及對(duì)每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時(shí)有效的對(duì)相關(guān)產(chǎn)品總量實(shí)際成本以及單個(gè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時(shí)還可以通過(guò)對(duì)核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級(jí)成本核算。企業(yè)二級(jí)成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過(guò)這種核算體系，企業(yè)下面的各個(gè)生產(chǎn)部門和職能科室在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對(duì)自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來(lái)編制出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。二級(jí)成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個(gè)有關(guān)部門以及每個(gè)生產(chǎn)部門對(duì)核算資料的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時(shí)間對(duì)相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問(wèn)題進(jìn)行有效解決。
二、企業(yè)二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建
企業(yè)實(shí)施二級(jí)核算的主要目的就要對(duì)核算單位進(jìn)行縮小化處理，對(duì)核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，并對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對(duì)企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來(lái)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級(jí)核算。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級(jí)核算為基礎(chǔ)。所謂一級(jí)核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財(cái)務(wù)部門直接對(duì)財(cái)務(wù)的管理以及會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，在一級(jí)核算中要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門所消耗的固定資金和所完成的各個(gè)方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)企業(yè)進(jìn)貨的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級(jí)核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格信息，對(duì)企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計(jì)劃價(jià)格、員工的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級(jí)核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系是將企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)二者相結(jié)合起來(lái)，共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的相關(guān)管理之中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級(jí)成本管理體系就是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會(huì)計(jì)核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時(shí)可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)體系的全過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)還可以直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對(duì)具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。
2、對(duì)二級(jí)核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對(duì)企業(yè)的二級(jí)核算的各個(gè)時(shí)期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級(jí)核算的有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級(jí)核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動(dòng)的要求，科學(xué)有效的制定出二級(jí)核算制度。對(duì)二級(jí)核算實(shí)施科學(xué)的制定是對(duì)二級(jí)核算成功實(shí)施的保障，是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對(duì)二級(jí)成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財(cái)務(wù)核算的工作效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計(jì)劃。對(duì)各個(gè)部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號(hào)精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本，進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購(gòu)部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對(duì)產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文主要是對(duì)工業(yè)企業(yè)在二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論，通過(guò)本文我們可以了解到，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)中大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面逐漸從一級(jí)成本核算轉(zhuǎn)型為二級(jí)成本核算。企業(yè)對(duì)二級(jí)成本核算進(jìn)行具體的運(yùn)用不但可以更好地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本核算的未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對(duì)二級(jí)成本核算進(jìn)行利用，這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇六
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目，確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費(fèi)的最長(zhǎng)工期和最長(zhǎng)工期，采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)確定最佳的程序圖，同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對(duì)這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時(shí)候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識(shí)體系入手，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。（3）解決問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過(guò)程中，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問(wèn)題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本核算論文篇七
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)各個(gè)行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經(jīng)歷了大起大落的房地產(chǎn)行業(yè)，為了能夠與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，需要房地產(chǎn)企業(yè)將成本核算作為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學(xué)有效的手段，使成本核算得到真正落實(shí)，在提高資金利用率的同時(shí)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性
房地產(chǎn)成本核算新模式涉及到當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的支出和費(fèi)用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過(guò)成本核算反映出來(lái)的信息能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，使得房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高對(duì)成本核算的關(guān)注，逐漸提高了對(duì)成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性。以下對(duì)其重要性進(jìn)行具體分析：首先，房地產(chǎn)企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目種類越來(lái)越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著改革的過(guò)程中的諸多問(wèn)題。無(wú)論是規(guī)模的擴(kuò)大，還是項(xiàng)目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，使社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來(lái)看，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對(duì)工作人員隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過(guò)成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項(xiàng)工作更加科學(xué)，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會(huì)資源的角度來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)信息資源存在著嚴(yán)重的不對(duì)稱，經(jīng)常發(fā)生資源配置不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致一些寶貴的社會(huì)資源被浪費(fèi)，造成了社會(huì)資源不足。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)并非全部都是以營(yíng)利為目的，其中，有些業(yè)務(wù)是不以營(yíng)利為目的的，但是不盈利并不代表著無(wú)償服務(wù)，而屬于有償服務(wù)，有償服務(wù)說(shuō)明在服務(wù)過(guò)程中資金產(chǎn)生流動(dòng)，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個(gè)方面。因此，為了避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)增加負(fù)擔(dān)，需采取成本核算。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的特點(diǎn)
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革取得了諸多成就，國(guó)家出臺(tái)了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)作為與人民生活關(guān)系緊密的行業(yè)，更需要進(jìn)行改革。就目前來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)受到會(huì)計(jì)體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點(diǎn)，因此，到目前為止，還沒(méi)有一套行之有效的機(jī)制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行核算。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算機(jī)制進(jìn)行研究，已是迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算包括在生產(chǎn)以及提供服務(wù)等環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的有形和無(wú)形的勞動(dòng)價(jià)值的總和核算。主要有以下幾方面特點(diǎn)：首先，不完全性。在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，有些項(xiàng)目即使有費(fèi)用產(chǎn)生，但是并沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行明確的劃分，除此之外，并不是所有項(xiàng)目都有費(fèi)用產(chǎn)生，因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)有條件進(jìn)行成本核算，但是由于各種成本費(fèi)用之間并沒(méi)有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴(yán)格。
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的創(chuàng)新對(duì)策
成本核算是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實(shí)際相結(jié)合，在不斷摸索的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終形成適合本房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法。
（一）建立健全成本核算機(jī)制
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動(dòng)都是在制度上建立起來(lái)的，尤其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度的建立要更加嚴(yán)格和規(guī)范，對(duì)制度的制定，要理論聯(lián)系實(shí)際，保證成本核算機(jī)制的科學(xué)性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機(jī)制得以真正落實(shí)，在今后的實(shí)際工作中，不斷總結(jié)，逐漸完善成本核算機(jī)制。健全的成本核算機(jī)制，能夠最大程度避免由特權(quán)等因素給成本核算帶來(lái)的影響，保證了成本核算結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對(duì)引起超額的因素進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，無(wú)論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實(shí)性。第三，建立完善的計(jì)劃價(jià)格制度，定期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分?jǐn)偝杀静铑~。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)投入與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，即使成本降低，但服務(wù)質(zhì)量絕對(duì)不能低，這種處理方式在短時(shí)間內(nèi)看似對(duì)企業(yè)有利，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)既降低成本，又保證質(zhì)量。同時(shí)，將計(jì)算機(jī)引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確。
（二）規(guī)范成本核算方法
首先，認(rèn)真審核每一筆成本費(fèi)用，對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用的必要性進(jìn)行劃分。如果此項(xiàng)費(fèi)用為必要開支，那么就要明確該成本的項(xiàng)目；其次，在進(jìn)行成本核算時(shí)，要嚴(yán)格按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進(jìn)行，同時(shí)對(duì)對(duì)預(yù)提和分?jǐn)偛僮靼凑障嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分；第三，將成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，將提供的服務(wù)和生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。此外，在收入符合國(guó)家規(guī)定的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用開支要依據(jù)預(yù)算對(duì)其進(jìn)行確定。并且對(duì)收入項(xiàng)目的屬性進(jìn)行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對(duì)其進(jìn)行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產(chǎn)企業(yè)有效的方法將其解決。
（三）加強(qiáng)成本核算管理
首先，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，要以成本目標(biāo)為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實(shí)現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過(guò)全體工作人員的共同努力，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。相關(guān)部門要充分發(fā)揮作用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行定期的監(jiān)督和考核等，通過(guò)相關(guān)措施，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力。
四、結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)成本核算新模式，更適應(yīng)具有資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)成本核算新模式，貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，指導(dǎo)企業(yè)以科學(xué)、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本及費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，資本市場(chǎng)逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對(duì)房地產(chǎn)過(guò)度的市場(chǎng)消費(fèi)需求的抑制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強(qiáng)成本控制來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)成本核算新模式，也必然會(huì)向著更科學(xué)、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇八
1.1企業(yè)成本管理方法落后
首先，我國(guó)中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財(cái)務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼顧所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來(lái)的企業(yè)產(chǎn)品消耗會(huì)出現(xiàn)一致的情況。這種情況會(huì)造成企業(yè)無(wú)法正確估計(jì)企業(yè)實(shí)際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理
目前我國(guó)大多中小企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒(méi)有形成健全的成本核算機(jī)制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對(duì)于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理過(guò)程中沒(méi)有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時(shí)，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊(cè)等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)的成效。
2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)
想要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理手段，推動(dòng)中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對(duì)企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實(shí)際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財(cái)力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對(duì)于那些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、生產(chǎn)記錄、人員工時(shí)記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時(shí)間、信息一致，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
2.4建立企業(yè)內(nèi)外部對(duì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)建立完善的企業(yè)成本控制制度。對(duì)于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對(duì)與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，提升對(duì)企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強(qiáng)成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績(jī)效，才能保證中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
企業(yè)成本核算論文篇九
一、工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算和監(jiān)控的重要性
企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機(jī)制，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理成本，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工業(yè)市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)活力。
二、工業(yè)企業(yè)在成本核算和監(jiān)控中存在的問(wèn)題
1.成本管控的壟斷性。目前，在我國(guó)很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機(jī)制不夠完善，成本監(jiān)控過(guò)程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購(gòu)和成本管理的過(guò)程中都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣的情況下，在進(jìn)行成本核算時(shí)就會(huì)忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本，從而使企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運(yùn)行，而且使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。
2.工業(yè)原材料的采購(gòu)過(guò)程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的采購(gòu)管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購(gòu)市場(chǎng)在市場(chǎng)機(jī)制的影響下，企業(yè)在原材料采購(gòu)方面會(huì)有很大的自由，采購(gòu)商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價(jià)廉的原材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，原材料采購(gòu)商為了獲取更大的利潤(rùn)空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會(huì)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行大幅度的壓價(jià)。這樣的話，會(huì)使供應(yīng)商的利潤(rùn)降低，而在原材料供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，供應(yīng)商會(huì)在較低的價(jià)格下接受采購(gòu)企業(yè)的價(jià)格。但是，原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤(rùn)，會(huì)不斷尋求其他的原材料采購(gòu)商，一旦新的原材料采購(gòu)商所給出的價(jià)格高于原來(lái)的采購(gòu)商的價(jià)格，供應(yīng)商就會(huì)停止與原來(lái)采購(gòu)商的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而與其他采購(gòu)商合作。而原材料采購(gòu)商不能夠在短時(shí)間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商，工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會(huì)形成原材料供應(yīng)壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)不良的影響。
3.生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)分追求節(jié)約材料成本，過(guò)分調(diào)低庫(kù)存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。但是，近些年，一些企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，在生產(chǎn)過(guò)程中使用質(zhì)量較差，價(jià)格低廉的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫(kù)存量來(lái)保證原材料的供應(yīng)，使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會(huì)存在一定的產(chǎn)品庫(kù)存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也很多，而這些庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)一定的資金，如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品，或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時(shí)銷售就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，不能使企業(yè)資金流動(dòng)。所以，一些企業(yè)為了減少在庫(kù)存中所積壓的資金，而過(guò)分調(diào)低庫(kù)存，使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因原材料供應(yīng)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)，或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時(shí)供應(yīng)導(dǎo)致信譽(yù)降低等情況。
4.企業(yè)會(huì)計(jì)成本和監(jiān)控不夠嚴(yán)格，成本核算方法落后。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前、事中和事后的管理和審核的過(guò)程。企業(yè)的成本核算的大部分問(wèn)題是發(fā)生在費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，由于企業(yè)花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用缺乏有效的監(jiān)管力度，使企業(yè)的監(jiān)管和審核機(jī)制流于形式，導(dǎo)致費(fèi)用超出計(jì)劃范圍。此外，企業(yè)中還存在大量的不合理費(fèi)用支出和超額支出甚至是浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針政策，不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行成本審核時(shí)應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本核算政策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體開支不夠透明，使企業(yè)的成本開支過(guò)大，直接給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實(shí)際的操作過(guò)程中，一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了企業(yè)管理的成本核算過(guò)程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問(wèn)題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。
三、改善成本核算和監(jiān)控的具體措施
1.建立完善的'成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學(xué)性。各部門做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，這樣會(huì)使企業(yè)的各個(gè)部門忽視與其他部門之間的聯(lián)系，從而使整個(gè)企業(yè)管理出現(xiàn)間隙，容易使企業(yè)的整個(gè)成本管理體系受到影響。因此，企業(yè)管理時(shí)必須對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的間隙進(jìn)行有效的管理，通過(guò)企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)各部門之間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。
2.進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過(guò)不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系，從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如，企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量，將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)進(jìn)行銷售，從而使利潤(rùn)達(dá)到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。
3.引進(jìn)物流金融，降低庫(kù)存成本，構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品的有效運(yùn)用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動(dòng)中可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)下游企業(yè)資金實(shí)力，并通過(guò)物流服務(wù)對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行融資，從而擴(kuò)大自身的銷售量。此外，企業(yè)在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，可以實(shí)行以銷定產(chǎn)的管理方式。庫(kù)存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來(lái)確定。也就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以客戶的需求為主要依據(jù)，這樣的話企業(yè)的庫(kù)存減少，庫(kù)存所占用的空間和企業(yè)用于庫(kù)存管理的制度和管理成本就會(huì)大幅度降低，從而能夠降低企業(yè)的庫(kù)存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識(shí)和素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證，同時(shí)也為企業(yè)正確成本核算的實(shí)現(xiàn)提供保障。
4.選擇合適的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，加強(qiáng)費(fèi)用核算的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對(duì)象的不同，其具備的優(yōu)缺點(diǎn)也不同。所以在進(jìn)行企業(yè)核算時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中的審核機(jī)制，減少或避免超支和不必要的浪費(fèi)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的成本核算和監(jiān)控不僅能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)節(jié)約大量的成本投入，為企業(yè)節(jié)省大量資金，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算和監(jiān)控，及時(shí)修補(bǔ)其中存在的漏洞，保證企業(yè)成本核算和監(jiān)控的有效性。
作者:蔡芬單位:武漢蘇泊爾炊具有限公司
企業(yè)成本核算論文篇十
摘要：
城市的規(guī)模不斷擴(kuò)大，城鎮(zhèn)化程度不斷加深，城市的建設(shè)工作與人民生活和社會(huì)生產(chǎn)具有緊密的關(guān)系，在實(shí)際的城市規(guī)劃中，進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，需要結(jié)合具體的城市建設(shè)工作來(lái)進(jìn)行成本核算工作，為了加深對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的了解，本文展開了研究，首先對(duì)成本核算工作進(jìn)行分析，然后對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的成本核算工作進(jìn)行研究，主要分析了相應(yīng)的原則，針對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成本核算提出相關(guān)的策略和方法，希望能夠促進(jìn)成本核算工作取得良好進(jìn)展。
企業(yè)成本核算論文篇十一
摘要:對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算至關(guān)重要。本文首先就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，接著分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問(wèn)題，最后提出了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;問(wèn)題;對(duì)策
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型。而對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)成本的核算都至關(guān)重要，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)金正中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須不斷調(diào)整自己的會(huì)計(jì)成本核算方式，切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能讓企業(yè)在一個(gè)良性的氛圍中輕裝前行，實(shí)現(xiàn)自己實(shí)現(xiàn)制定好的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述
企業(yè)成本核算是一項(xiàng)十分專業(yè)的會(huì)計(jì)工作，主要指的是了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，并借助各種現(xiàn)代化的核算工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況合理分析的一個(gè)過(guò)程。換言之，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算主要就是使用一個(gè)固定的貨幣單位，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值、犧牲或者是消耗進(jìn)行一個(gè)整體核算的過(guò)程。會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)作用，成本核算開展的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展走向，并給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。因此，其在企業(yè)中的作用是不容忽視的。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開展良好的話對(duì)于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算有著明顯的指導(dǎo)作用。通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)相關(guān)人員能夠明確的掌握到產(chǎn)品的實(shí)際消耗成本，進(jìn)而在以后的工作中做好成本控制，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，會(huì)計(jì)成本核算還能為企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門提供強(qiáng)有力的監(jiān)督管理證據(jù)。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開展恰當(dāng)?shù)脑?，還能讓企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，減少資源的不必要浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)的成本。具體來(lái)看，通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題得以逐漸凸顯，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的查漏補(bǔ)缺，讓每一項(xiàng)資源都得到最大化的利用，避免不必要的人為浪費(fèi)。最后，強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)成本核算還能讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)變得更加協(xié)調(diào)。通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金來(lái)源、走向、結(jié)構(gòu)分布等都變得一目了然。觀察分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程個(gè)避免不必要的資金占有情況，讓資金的流動(dòng)變得更加高效良性，進(jìn)而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問(wèn)題
(一)用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)成本核算的理念落后陳舊。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)也在日新月異的高速發(fā)展進(jìn)程中。一些傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念早已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，亟待淘汰。但是有部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不具有前瞻性，固步自封，沿用早已經(jīng)過(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)成本核算理念，使得自己的工作變得十分被動(dòng)。具體而言，他們?cè)跁?huì)計(jì)核算中仍然將制造成本作為主要成本，而對(duì)于人力資源成本等顯得漠不關(guān)心。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)注程度也相對(duì)缺乏，有的甚至根本沒(méi)有將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)?？梢韵胂?，這樣一份落后、陳舊的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)是多么的有限。
(二)企業(yè)成本核算的控制、監(jiān)督職能不健全。目前，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，其進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的范圍是十分具有局限性的，主要往往集中在對(duì)于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出前的環(huán)節(jié)上和對(duì)于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出后的環(huán)節(jié)上。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這樣的會(huì)計(jì)成本核算范圍是很不到位的，企業(yè)成本資金的使用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些范圍。因此，這使得最終體現(xiàn)出來(lái)的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在著較大的誤差，完全不具有相應(yīng)的控制性和監(jiān)督性。這樣不具有客觀性和整體性的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的決策能夠起到的作用微乎其微。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮效力的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理部門也存在著嚴(yán)重的脫位問(wèn)題，使得原本可以得到控制的浪費(fèi)肆意蔓延，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容合理性欠缺?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中對(duì)于核算的內(nèi)容確定仍然不太明確。首先，企業(yè)對(duì)一些應(yīng)該確定的項(xiàng)目資產(chǎn)并沒(méi)有進(jìn)行計(jì)算和分析，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不完整、不合理，不能真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中忽視了對(duì)于知識(shí)資源的核算，有的甚至根本沒(méi)有將知識(shí)資源納入核算體系中，而對(duì)于人力成本的核算也不完整，僅僅是將一線工人的人工成本囊括其中，而對(duì)于企業(yè)其他崗位上的人才的人工成本則甚少涉及。很顯然，這也是會(huì)計(jì)成本核算不合理和不完整的一大具體表現(xiàn)。
(四)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)參差不齊。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算是一份具有一定專業(yè)性和技能性的工作崗位。但是在現(xiàn)實(shí)中，正是由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算存在著或多或少的問(wèn)題。首先，有的會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)掌握十分全面到位，但是對(duì)于成本核算這部分的內(nèi)容則顯得比較陌生。由于其對(duì)于核算工作的不專業(yè)，使得企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)走上工作崗位多年，對(duì)于一些先進(jìn)的、前沿的知識(shí)被沒(méi)有及時(shí)的掌握。在工作中，他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的工作方法，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際工作需求相差甚遠(yuǎn)。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要措施
(一)樹立全新的會(huì)計(jì)成本核算理念。首先，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念，將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算擺在一個(gè)十分重要的位置上。只有高層管理者的重視，才能讓科學(xué)、規(guī)范的成本核算意識(shí)在企業(yè)中逐步推開。其次，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道宣傳會(huì)計(jì)成本核算的重要性，并在全企業(yè)范圍中幫助員工樹立正確的會(huì)計(jì)成本核算理念，讓全新的會(huì)計(jì)成本核算理念深入人心，潛移默化中影響和熏陶企業(yè)的每一個(gè)員工。
(二)在工作中實(shí)施正確科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況采取適合于自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算方法。其中，作業(yè)成本核算方法是現(xiàn)如今企業(yè)普遍使用的一種會(huì)計(jì)成本核算方法，其主要是利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對(duì)各個(gè)模式進(jìn)行分別核算，最終實(shí)現(xiàn)整體的核算要求。雖然作業(yè)成本核算方法并不一定適用于所有的企業(yè)，但其必定是未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式的主流趨勢(shì)。
(三)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。為了有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算上存在的諸多問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道讓會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平得到很大程度的提升。職業(yè)道德素質(zhì)是一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本操守，如果不具有相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)在精湛的技術(shù)人員也會(huì)在工作中誤入歧途，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。其次，由于當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)日新月異，企業(yè)應(yīng)該定期或者是不定期的組織會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。通過(guò)接受再教育，會(huì)計(jì)核算人員才能夠與時(shí)俱進(jìn)，將最新的工作方式與工作理念引入到日常工作中去。最后，企業(yè)還必須根據(jù)自身發(fā)展壯大的情況隨時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，強(qiáng)化自己的會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化隊(duì)伍。通過(guò)引進(jìn)一些高素質(zhì)人才的方式帶動(dòng)企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)能力的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上文的分析，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算顯得尤為重要?？茖W(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)成本核算能夠有效減少企業(yè)浪費(fèi)，讓企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，解決會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題能夠更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
作者:吳莉莉單位:石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)成本核算論文篇十二
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。引進(jìn)成本核算，加強(qiáng)成本管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強(qiáng)自身約束，提高效益的一個(gè)行之有效的方法，筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行詳細(xì)的探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；管理
目前，全國(guó)許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前日趨激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機(jī)制已是勢(shì)在必行。只有通過(guò)科學(xué)的成本核算等經(jīng)濟(jì)管理手段來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，才能提高生存能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，我院也正準(zhǔn)備實(shí)行成本核算，筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和建議。
一、認(rèn)識(shí)成本核算、成本控制的重要性
1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實(shí)行成本核算
醫(yī)院是一個(gè)以為社會(huì)提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會(huì)公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)目的是為社會(huì)產(chǎn)出健康，其服務(wù)對(duì)象是屬于哲學(xué)范疇的具有鮮明社會(huì)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的人類個(gè)體。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營(yíng)管理方式”，“以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟(jì)與人、經(jīng)濟(jì)與物、經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的關(guān)系。醫(yī)院實(shí)行成本核算，加強(qiáng)成本控制和管理，可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)廣大職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、費(fèi)用意識(shí)，有效地利用人力、物力、財(cái)力，以最小的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。
2、醫(yī)院實(shí)行成本核算的前提
醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值是通過(guò)特殊的手段、特殊的方式向社會(huì)提供的，它在生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，都是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、各種物資材料的采購(gòu)等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，降低運(yùn)營(yíng)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，可以提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的最優(yōu)化管理。
二、組建成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組。可以由以財(cái)務(wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時(shí)、準(zhǔn)確地提供據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對(duì)本科室的收入、支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量等及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，設(shè)立適合于本院實(shí)際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實(shí)現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時(shí)，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開展
一是在提高職工認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊(duì)伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識(shí)”為主題的培訓(xùn)，采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請(qǐng)專家學(xué)者上課等辦法，對(duì)高職人員重點(diǎn)擴(kuò)充其經(jīng)濟(jì)管理的最新理論、進(jìn)展和最新技術(shù)，提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對(duì)中職人員實(shí)施補(bǔ)缺、更新知識(shí)、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高獨(dú)當(dāng)一面解決問(wèn)題的能力。二是在實(shí)行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過(guò)資產(chǎn)清查，核實(shí)各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價(jià)值、水、電、氣的用量等等，進(jìn)行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門，能推向社會(huì)的，就推向社會(huì)，不能推向社會(huì)的，或者計(jì)工時(shí)，或者計(jì)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，或者計(jì)工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄，如健全實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢制度:規(guī)定水電氣等計(jì)量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級(jí)次
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個(gè)級(jí)次，如院級(jí)核算、科級(jí)核算、醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等等，毫無(wú)疑問(wèn)，成本核算級(jí)次劃分的越細(xì)，核算出來(lái)的成本越準(zhǔn)確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤(rùn)的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級(jí)次在初級(jí)階段不宜劃分的過(guò)細(xì)，應(yīng)在劃分級(jí)次的過(guò)程中，從長(zhǎng)計(jì)議，制定切實(shí)可行的級(jí)次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實(shí)行院、科兩級(jí)的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗(yàn)，條件成熟后再實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容
醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對(duì)比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來(lái)合理地確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容，并按計(jì)算機(jī)程序要求建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖?、間接收入，直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費(fèi)用，如掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、床位費(fèi)、治療費(fèi)等等，可以全額計(jì)入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計(jì)量的各項(xiàng)固定支出和變動(dòng)支出，如工資費(fèi)、儀器設(shè)備折舊費(fèi)、房屋折舊費(fèi)、水電費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。間接成本的分?jǐn)偙容^困難，醫(yī)院要按一定標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分?jǐn)?，分?jǐn)偙壤?管理費(fèi)用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門人數(shù)，分?jǐn)傤~=分?jǐn)偙壤猎摽剖胰藬?shù)。同時(shí)，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動(dòng)化
為保證醫(yī)院成本核算運(yùn)行的準(zhǔn)確、高效，必須借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分?jǐn)?、收入分成、成本?jì)算、成本分析和成本過(guò)程控制等按照成本管理方案和要求交給計(jì)算機(jī)完成，有效地實(shí)施成本控制。實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時(shí)、準(zhǔn)確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實(shí)施提供保障。
七、建立科室成本核算報(bào)表
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報(bào)表:一是采購(gòu)及供應(yīng)部門報(bào)表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報(bào)表，包括維修費(fèi)報(bào)表、水電費(fèi)消耗表、電話費(fèi)用表等。三是供應(yīng)室報(bào)表，包括一次性用品消耗表、消毒費(fèi)用表等。四是住院及門診收入明細(xì)表。五是醫(yī)務(wù)科報(bào)表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。各科室成本核算報(bào)表由計(jì)算機(jī)從數(shù)據(jù)庫(kù)中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)自動(dòng)生成，并自動(dòng)傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計(jì)算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營(yíng)管理的一種手段，通過(guò)成本分析、控制進(jìn)行有效的管理，來(lái)提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費(fèi)用等不同角度、不同層次、不同時(shí)間段，分門別類自動(dòng)生成全院、科室，業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，決策提供全面、準(zhǔn)確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本管理，通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。同時(shí)逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。
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企業(yè)成本核算論文篇一
摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問(wèn)題的特點(diǎn)，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以lj公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例，介紹lj公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過(guò)程，分析作業(yè)成本法對(duì)lj公司在成本核算方面的作用，對(duì)這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)
一、簡(jiǎn)介
lj公司及其作業(yè)成本法實(shí)施案例lj公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大，這種簡(jiǎn)便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會(huì)每況愈下，對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)造成阻礙。
因此，企業(yè)需要提出一個(gè)目標(biāo)選擇，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以公司橋梁項(xiàng)目為例，并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)lj公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程，橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項(xiàng)工程，橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。
下面以lj公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行wbs分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項(xiàng)，wbs分解的最后一級(jí)就是各項(xiàng)作業(yè)中心，如橋梁項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(jí)(各項(xiàng)作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。
確定作業(yè)中心庫(kù)之后，將資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心庫(kù)，之后就按照作業(yè)成本資源動(dòng)因分配到各個(gè)項(xiàng)目上。
分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞?dòng)因分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)中心。
通過(guò)以上的各個(gè)步驟，我們就可以得到lj公司工程項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析
我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計(jì)算，該橋梁項(xiàng)目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬(wàn)元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬(wàn)元，工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬(wàn)元，勞保費(fèi)節(jié)約76512萬(wàn)元，與計(jì)劃相比節(jié)約113996.7萬(wàn)元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來(lái)的成效，通過(guò)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也可促進(jìn)lj公司的成本控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，對(duì)提高工程項(xiàng)目的盈利性及對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。
三、對(duì)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的成果和啟示
(一)案例的主要成果
1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將lj公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個(gè)成本中心里，對(duì)于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過(guò)作業(yè)成本的實(shí)施，減少甚至消除工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。
作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來(lái)了很大的變化，lj公司在增加項(xiàng)目投資的條件下，會(huì)改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強(qiáng)lj公司成本的管理。
成本間的分配對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)于作業(yè)中心的劃分需要通過(guò)一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。
在以前各部門在對(duì)于下一年的預(yù)期費(fèi)用時(shí)只是想盡辦法向公司申請(qǐng)資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計(jì)算得到的這些數(shù)據(jù)會(huì)讓管理層對(duì)自己的水平進(jìn)行重新評(píng)估。
3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。
lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。
通過(guò)作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在成本方面的知識(shí)得到很大提升，使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員的.工作也會(huì)為公司的管理做出貢獻(xiàn)。
(二)案例啟示
1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體系，是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施，對(duì)于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。
作業(yè)成本法的核算，對(duì)于公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇，通過(guò)公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時(shí)也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。
其次，成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。
最后，項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會(huì)直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本探討,鐵路工程造價(jià)管理,2013.7.
[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究——基于某高校成本核算的實(shí)例分析,會(huì)計(jì)研究,2012.4.
[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012.8.
企業(yè)成本核算論文篇二
在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算時(shí)，首先就需要明確房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要是由哪些方面來(lái)組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。一般來(lái)講，在房地產(chǎn)的開發(fā)過(guò)程中，其成本的開支主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.土地、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用這些費(fèi)用是組成房地產(chǎn)開發(fā)總成本的主體費(fèi)用，一般會(huì)占總費(fèi)用的八成以上，尤其是近年來(lái)城市土地資源緊張，土地的費(fèi)用成本開銷更大，甚至成為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否具備利潤(rùn)空間的關(guān)鍵指標(biāo)。土地費(fèi)用大致包含土地征用拆遷費(fèi)、出讓地價(jià)款、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租用費(fèi)以及其他費(fèi)用等。通常在進(jìn)行房地產(chǎn)成本核算時(shí)，開發(fā)商都需要將土地費(fèi)用通過(guò)一定的方法進(jìn)行換算，來(lái)得出未來(lái)房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計(jì)算該項(xiàng)目是否具有可行性和利潤(rùn)空間。
2.基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內(nèi)道路、停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施。學(xué)校、醫(yī)院、商店、居委會(huì)、派出所等生活服務(wù)性配套設(shè)施也是不可缺少的。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10%~15％，減少這部分費(fèi)用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要手段。
3.管理費(fèi)用和籌資成本管理費(fèi)用也是房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對(duì)于項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)部門對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施而作出的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用也是需要詳細(xì)核算的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算問(wèn)題
1.成本歸集對(duì)象
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)該確定成本歸集對(duì)象，即成本核算單位。成本核算對(duì)象的確定原則：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算，適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。對(duì)于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個(gè)問(wèn)題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對(duì)象，設(shè)立一個(gè)成本核算單位。但是對(duì)大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對(duì)象。在這種情況下，成本核算對(duì)象不能過(guò)細(xì)（如以單幢為單位），因?yàn)檫@樣做勢(shì)必會(huì)增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡(jiǎn)單地以整個(gè)小區(qū)為核算單位，因?yàn)橐粋€(gè)小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時(shí)間，這樣做勢(shì)必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問(wèn)題
對(duì)成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀?，按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。分配方法有個(gè)別認(rèn)定法，按面積分配法和按價(jià)值分配法。在選擇方法時(shí)應(yīng)保持使用方法的一致性。以價(jià)值為基礎(chǔ)來(lái)分配共同成本是一個(gè)廣為采用的方法，在這一方法下，其價(jià)值可取該項(xiàng)目的估計(jì)售價(jià)或評(píng)估價(jià)值。如若其中的直接成本可明確辯認(rèn)，則應(yīng)以減去直接成本后的共同成本來(lái)進(jìn)行分配，以使分配結(jié)果更為準(zhǔn)確。以面積為基礎(chǔ)來(lái)分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉(zhuǎn)讓。如若每塊土地上的構(gòu)成內(nèi)容不同，則分配結(jié)果必將與實(shí)際不符。個(gè)別認(rèn)定法從定義上來(lái)講可能是個(gè)最好的辦法，如能分別認(rèn)定，就可在平時(shí)歸集，也就不存在共同成本的分配問(wèn)題，這種方法可同以上兩種方法結(jié)合使用。
3.籌建期間借款利息的會(huì)計(jì)處理
一般來(lái)講，由于房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金數(shù)額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項(xiàng)目所需成本的，因而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行籌款融資，一般融資的對(duì)象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目所需時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數(shù)額也是非常巨大的。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，這種利息支出應(yīng)當(dāng)資本化，即發(fā)生時(shí)列作開發(fā)成本，待銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)按照配比原則逐步轉(zhuǎn)入當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成本。項(xiàng)目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4.項(xiàng)目的竣工決算
房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?？墒乾F(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項(xiàng)目決算。因?yàn)楣こ虥Q算在施工完成后進(jìn)行，時(shí)間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項(xiàng)目決算有可能因?yàn)楦鞣N原因變得遙遙無(wú)期，比如小區(qū)個(gè)別配套沒(méi)有完成（不影響銷售），計(jì)劃中的公建設(shè)施暫時(shí)不能實(shí)施，或者押金的收回久拖不決等，都會(huì)影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的完全建成和項(xiàng)目決算?？梢酝ㄟ^(guò)“預(yù)提費(fèi)用”科目將尚未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入成本，使項(xiàng)目決算能按計(jì)劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實(shí)際支出調(diào)整項(xiàng)目成本。由于這部分工程支出，通常在項(xiàng)目總投資中所占的比例很小，這樣做對(duì)項(xiàng)目的總成本和單位成本不會(huì)造成較大的影響。
三、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行成本核算時(shí)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，預(yù)先做好成本核算是非常關(guān)鍵和重要的，由成本核算所得的會(huì)計(jì)信息可以使開發(fā)商決定該項(xiàng)目是否具有可行性，以及在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和會(huì)計(jì)處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間范圍，才能更好的設(shè)計(jì)開放方案，以實(shí)現(xiàn)該房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
企業(yè)成本核算論文篇三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；問(wèn)題對(duì)策
1.企業(yè)成本核算的重要意義
企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財(cái)力，而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來(lái)獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本，通過(guò)所消耗成本再結(jié)合市場(chǎng)的需求來(lái)合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來(lái)合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應(yīng)該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，通過(guò)調(diào)查了解顧客們對(duì)于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過(guò)這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在問(wèn)題并且沒(méi)有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對(duì)于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本計(jì)算的過(guò)程中存在的問(wèn)題
就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問(wèn)題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費(fèi)和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。
2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來(lái)越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來(lái)計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來(lái)核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本，只是簡(jiǎn)單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說(shuō)：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)的國(guó)祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識(shí)資源和信息資源這些無(wú)形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無(wú)形的資源列為管理的費(fèi)用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過(guò)程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。
2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施
上面所說(shuō)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無(wú)形的知識(shí)成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)和研究等無(wú)形的成本在生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級(jí)的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中相關(guān)部門會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過(guò)程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這會(huì)對(duì)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。
小結(jié)
通過(guò)上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.
企業(yè)成本核算論文篇四
目前醫(yī)院進(jìn)行的成本核算僅僅是對(duì)科室收入、費(fèi)用的簡(jiǎn)單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過(guò)程中。管理費(fèi)用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個(gè)醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本學(xué)來(lái)管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。
二、醫(yī)院全成本核算的總體設(shè)想
鑒于醫(yī)院對(duì)自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,制訂切合本院實(shí)際并行之有效的成本會(huì)計(jì)核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),變動(dòng)成本項(xiàng)目和固定成本項(xiàng)目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?健全成本會(huì)計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,以便開展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作。
三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟
(一)在收入的歸集上
河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引進(jìn)上海某軟件公司的his系統(tǒng)進(jìn)行全院的微機(jī)聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費(fèi)項(xiàng)目的編碼庫(kù)。注重對(duì)各核算單位錄入人員的培訓(xùn),規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。在檢驗(yàn)科室引入lis系統(tǒng),實(shí)行雙條碼掃描,堅(jiān)決杜絕了醫(yī)院漏費(fèi),欠費(fèi),人情費(fèi),確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中,根據(jù)核算單位的需要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行及各項(xiàng)收入數(shù)字的正確歸集。
(二)對(duì)成本項(xiàng)目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對(duì)待
1.對(duì)各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財(cái)務(wù)處,審計(jì)處,總務(wù)處等相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對(duì)各核算單位進(jìn)行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對(duì)各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算,以便分?jǐn)偡课莩杀?。在此基礎(chǔ)上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責(zé)任人簽字,據(jù)此核算固定資產(chǎn)的折舊額。
2.對(duì)實(shí)際勞務(wù)成本,根據(jù)省人事部門的要求結(jié)合本院各科室的情況實(shí)行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計(jì)出各科的勞務(wù)成本。
3.對(duì)變動(dòng)成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測(cè)算出各科室的變動(dòng)成本。利用本--量--利基本的損益方程式來(lái)測(cè)算單位變動(dòng)成本。它的數(shù)學(xué)表達(dá)式為:利潤(rùn)=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本。在這個(gè)公式中,單價(jià)是物價(jià)部門有嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,銷量是可以根據(jù)歷年來(lái)的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計(jì)出來(lái)的,固定成本包括房屋,機(jī)器設(shè)備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預(yù)計(jì)利潤(rùn)的情況下,可以計(jì)算出單位變動(dòng)成本。據(jù)此可以控制對(duì)衛(wèi)生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對(duì)科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。
4.對(duì)行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進(jìn)行定額管理。各科室指定專人領(lǐng)用,發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計(jì)紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對(duì)超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任制度。
5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費(fèi),醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。
(三)在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?引入了稅法公平主義原則
1.醫(yī)院的管理費(fèi)用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出。對(duì)管理費(fèi)用中工資及福利費(fèi)等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費(fèi)用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位,而對(duì)一些管理費(fèi)用不可預(yù)測(cè)性的如職工差旅費(fèi),科研費(fèi)等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來(lái)分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同;負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān),人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān),無(wú)創(chuàng)收額的單位不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測(cè)的管理費(fèi)用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?BR> 2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的科室如供應(yīng)消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計(jì)入各核算單位的成本。
3.供應(yīng)消毒室要測(cè)算一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計(jì)入核算單位成本。對(duì)獨(dú)立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),需要制定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,才能規(guī)范各個(gè)核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有以下幾種形式:市場(chǎng)價(jià)格;以市價(jià)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格;變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格和全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。根據(jù)對(duì)4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的比較分析,筆者建議使用變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格,這樣可以調(diào)動(dòng)各核算單元的積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。對(duì)鍋爐房、水電維修要測(cè)算消耗定額,核算其消耗材料,人工費(fèi)等,計(jì)算其定額成本,據(jù)此直接計(jì)入各醫(yī)療單位成本。
四、建立健全考核體系
每月末要對(duì)各核算單位的成本核算體系進(jìn)行考核,及時(shí)找出問(wèn)題及原因,并及時(shí)糾正偏差。做得好的科室要給予獎(jiǎng)勵(lì),并推廣其成功的經(jīng)驗(yàn)。
五、總結(jié)
以上是筆者對(duì)全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過(guò)程中,可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的第一手資料,減少?zèng)Q策的不確定性。
企業(yè)成本核算論文篇五
一、企業(yè)二級(jí)成本核算的含義及作用
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個(gè)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總費(fèi)用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點(diǎn)進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總，具體計(jì)算這一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)所花費(fèi)的資金總量，以及對(duì)每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時(shí)有效的對(duì)相關(guān)產(chǎn)品總量實(shí)際成本以及單個(gè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時(shí)還可以通過(guò)對(duì)核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級(jí)成本核算。企業(yè)二級(jí)成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實(shí)施的組織模式。通過(guò)這種核算體系，企業(yè)下面的各個(gè)生產(chǎn)部門和職能科室在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對(duì)自身的產(chǎn)品明細(xì)實(shí)施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來(lái)編制出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。二級(jí)成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個(gè)有關(guān)部門以及每個(gè)生產(chǎn)部門對(duì)核算資料的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時(shí)間對(duì)相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問(wèn)題進(jìn)行有效解決。
二、企業(yè)二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建
企業(yè)實(shí)施二級(jí)核算的主要目的就要對(duì)核算單位進(jìn)行縮小化處理，對(duì)核算的實(shí)際渠道進(jìn)行理順，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，并對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施具體的分析和審核、對(duì)企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來(lái)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級(jí)核算。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級(jí)核算為基礎(chǔ)。所謂一級(jí)核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財(cái)務(wù)部門直接對(duì)財(cái)務(wù)的管理以及會(huì)計(jì)的核算結(jié)果，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，在一級(jí)核算中要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門所消耗的固定資金和所完成的各個(gè)方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對(duì)企業(yè)進(jìn)貨的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級(jí)核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格信息，對(duì)企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計(jì)劃價(jià)格、員工的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級(jí)核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級(jí)成本核算體系是將企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)二者相結(jié)合起來(lái)，共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的相關(guān)管理之中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級(jí)成本管理體系就是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會(huì)計(jì)核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時(shí)可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)體系的全過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)還可以直接對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對(duì)具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施有效的劃分。
2、對(duì)二級(jí)核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對(duì)企業(yè)的二級(jí)核算的各個(gè)時(shí)期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)到企業(yè)二級(jí)核算的有效實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級(jí)核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動(dòng)的要求，科學(xué)有效的制定出二級(jí)核算制度。對(duì)二級(jí)核算實(shí)施科學(xué)的制定是對(duì)二級(jí)核算成功實(shí)施的保障，是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對(duì)二級(jí)成本核算的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財(cái)務(wù)核算的工作效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計(jì)劃。對(duì)各個(gè)部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實(shí)施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號(hào)精準(zhǔn)的計(jì)算出產(chǎn)品完工后的實(shí)際成本，進(jìn)而實(shí)施定額成本和實(shí)際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購(gòu)部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對(duì)產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實(shí)際的預(yù)算項(xiàng)目相符合。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文主要是對(duì)工業(yè)企業(yè)在二級(jí)成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論，通過(guò)本文我們可以了解到，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)中大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面逐漸從一級(jí)成本核算轉(zhuǎn)型為二級(jí)成本核算。企業(yè)對(duì)二級(jí)成本核算進(jìn)行具體的運(yùn)用不但可以更好地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本核算的未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對(duì)二級(jí)成本核算進(jìn)行利用，這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇六
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目，確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費(fèi)的最長(zhǎng)工期和最長(zhǎng)工期，采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)確定最佳的程序圖，同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對(duì)這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時(shí)候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識(shí)體系入手，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。（3）解決問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過(guò)程中，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問(wèn)題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本核算論文篇七
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)各個(gè)行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經(jīng)歷了大起大落的房地產(chǎn)行業(yè)，為了能夠與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，需要房地產(chǎn)企業(yè)將成本核算作為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學(xué)有效的手段，使成本核算得到真正落實(shí)，在提高資金利用率的同時(shí)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性
房地產(chǎn)成本核算新模式涉及到當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的支出和費(fèi)用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過(guò)成本核算反映出來(lái)的信息能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，使得房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高對(duì)成本核算的關(guān)注，逐漸提高了對(duì)成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性。以下對(duì)其重要性進(jìn)行具體分析：首先，房地產(chǎn)企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目種類越來(lái)越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著改革的過(guò)程中的諸多問(wèn)題。無(wú)論是規(guī)模的擴(kuò)大，還是項(xiàng)目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，使社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來(lái)看，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對(duì)工作人員隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過(guò)成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項(xiàng)工作更加科學(xué)，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會(huì)資源的角度來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)信息資源存在著嚴(yán)重的不對(duì)稱，經(jīng)常發(fā)生資源配置不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致一些寶貴的社會(huì)資源被浪費(fèi)，造成了社會(huì)資源不足。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)并非全部都是以營(yíng)利為目的，其中，有些業(yè)務(wù)是不以營(yíng)利為目的的，但是不盈利并不代表著無(wú)償服務(wù)，而屬于有償服務(wù)，有償服務(wù)說(shuō)明在服務(wù)過(guò)程中資金產(chǎn)生流動(dòng)，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個(gè)方面。因此，為了避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)增加負(fù)擔(dān)，需采取成本核算。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的特點(diǎn)
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革取得了諸多成就，國(guó)家出臺(tái)了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)作為與人民生活關(guān)系緊密的行業(yè)，更需要進(jìn)行改革。就目前來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)受到會(huì)計(jì)體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點(diǎn)，因此，到目前為止，還沒(méi)有一套行之有效的機(jī)制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行核算。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算機(jī)制進(jìn)行研究，已是迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算包括在生產(chǎn)以及提供服務(wù)等環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的有形和無(wú)形的勞動(dòng)價(jià)值的總和核算。主要有以下幾方面特點(diǎn)：首先，不完全性。在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，有些項(xiàng)目即使有費(fèi)用產(chǎn)生，但是并沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行明確的劃分，除此之外，并不是所有項(xiàng)目都有費(fèi)用產(chǎn)生，因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)有條件進(jìn)行成本核算，但是由于各種成本費(fèi)用之間并沒(méi)有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴(yán)格。
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的創(chuàng)新對(duì)策
成本核算是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實(shí)際相結(jié)合，在不斷摸索的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終形成適合本房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法。
（一）建立健全成本核算機(jī)制
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動(dòng)都是在制度上建立起來(lái)的，尤其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度的建立要更加嚴(yán)格和規(guī)范，對(duì)制度的制定，要理論聯(lián)系實(shí)際，保證成本核算機(jī)制的科學(xué)性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機(jī)制得以真正落實(shí)，在今后的實(shí)際工作中，不斷總結(jié)，逐漸完善成本核算機(jī)制。健全的成本核算機(jī)制，能夠最大程度避免由特權(quán)等因素給成本核算帶來(lái)的影響，保證了成本核算結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對(duì)引起超額的因素進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，無(wú)論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實(shí)性。第三，建立完善的計(jì)劃價(jià)格制度，定期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分?jǐn)偝杀静铑~。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)投入與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，即使成本降低，但服務(wù)質(zhì)量絕對(duì)不能低，這種處理方式在短時(shí)間內(nèi)看似對(duì)企業(yè)有利，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)既降低成本，又保證質(zhì)量。同時(shí)，將計(jì)算機(jī)引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確。
（二）規(guī)范成本核算方法
首先，認(rèn)真審核每一筆成本費(fèi)用，對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用的必要性進(jìn)行劃分。如果此項(xiàng)費(fèi)用為必要開支，那么就要明確該成本的項(xiàng)目；其次，在進(jìn)行成本核算時(shí)，要嚴(yán)格按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進(jìn)行，同時(shí)對(duì)對(duì)預(yù)提和分?jǐn)偛僮靼凑障嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分；第三，將成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，將提供的服務(wù)和生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。此外，在收入符合國(guó)家規(guī)定的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用開支要依據(jù)預(yù)算對(duì)其進(jìn)行確定。并且對(duì)收入項(xiàng)目的屬性進(jìn)行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對(duì)其進(jìn)行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產(chǎn)企業(yè)有效的方法將其解決。
（三）加強(qiáng)成本核算管理
首先，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，要以成本目標(biāo)為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實(shí)現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過(guò)全體工作人員的共同努力，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。相關(guān)部門要充分發(fā)揮作用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行定期的監(jiān)督和考核等，通過(guò)相關(guān)措施，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力。
四、結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)成本核算新模式，更適應(yīng)具有資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)成本核算新模式，貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，指導(dǎo)企業(yè)以科學(xué)、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本及費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，資本市場(chǎng)逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對(duì)房地產(chǎn)過(guò)度的市場(chǎng)消費(fèi)需求的抑制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強(qiáng)成本控制來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)成本核算新模式，也必然會(huì)向著更科學(xué)、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇八
1.1企業(yè)成本管理方法落后
首先，我國(guó)中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財(cái)務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼顧所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來(lái)的企業(yè)產(chǎn)品消耗會(huì)出現(xiàn)一致的情況。這種情況會(huì)造成企業(yè)無(wú)法正確估計(jì)企業(yè)實(shí)際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理
目前我國(guó)大多中小企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒(méi)有形成健全的成本核算機(jī)制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對(duì)于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理過(guò)程中沒(méi)有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時(shí)，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊(cè)等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)的成效。
2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)
想要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理手段，推動(dòng)中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對(duì)企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實(shí)際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財(cái)力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對(duì)于那些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、生產(chǎn)記錄、人員工時(shí)記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時(shí)間、信息一致，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
2.4建立企業(yè)內(nèi)外部對(duì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)建立完善的企業(yè)成本控制制度。對(duì)于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對(duì)與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，提升對(duì)企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強(qiáng)成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績(jī)效，才能保證中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
企業(yè)成本核算論文篇九
一、工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算和監(jiān)控的重要性
企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機(jī)制，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理成本，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工業(yè)市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)活力。
二、工業(yè)企業(yè)在成本核算和監(jiān)控中存在的問(wèn)題
1.成本管控的壟斷性。目前，在我國(guó)很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機(jī)制不夠完善，成本監(jiān)控過(guò)程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購(gòu)和成本管理的過(guò)程中都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣的情況下，在進(jìn)行成本核算時(shí)就會(huì)忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本，從而使企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運(yùn)行，而且使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。
2.工業(yè)原材料的采購(gòu)過(guò)程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的采購(gòu)管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購(gòu)市場(chǎng)在市場(chǎng)機(jī)制的影響下，企業(yè)在原材料采購(gòu)方面會(huì)有很大的自由，采購(gòu)商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價(jià)廉的原材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，原材料采購(gòu)商為了獲取更大的利潤(rùn)空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會(huì)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行大幅度的壓價(jià)。這樣的話，會(huì)使供應(yīng)商的利潤(rùn)降低，而在原材料供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，供應(yīng)商會(huì)在較低的價(jià)格下接受采購(gòu)企業(yè)的價(jià)格。但是，原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤(rùn)，會(huì)不斷尋求其他的原材料采購(gòu)商，一旦新的原材料采購(gòu)商所給出的價(jià)格高于原來(lái)的采購(gòu)商的價(jià)格，供應(yīng)商就會(huì)停止與原來(lái)采購(gòu)商的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而與其他采購(gòu)商合作。而原材料采購(gòu)商不能夠在短時(shí)間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商，工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會(huì)形成原材料供應(yīng)壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)不良的影響。
3.生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)分追求節(jié)約材料成本，過(guò)分調(diào)低庫(kù)存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。但是，近些年，一些企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，在生產(chǎn)過(guò)程中使用質(zhì)量較差，價(jià)格低廉的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫(kù)存量來(lái)保證原材料的供應(yīng)，使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會(huì)存在一定的產(chǎn)品庫(kù)存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也很多，而這些庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)一定的資金，如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品，或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時(shí)銷售就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，不能使企業(yè)資金流動(dòng)。所以，一些企業(yè)為了減少在庫(kù)存中所積壓的資金，而過(guò)分調(diào)低庫(kù)存，使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因原材料供應(yīng)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)，或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時(shí)供應(yīng)導(dǎo)致信譽(yù)降低等情況。
4.企業(yè)會(huì)計(jì)成本和監(jiān)控不夠嚴(yán)格，成本核算方法落后。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前、事中和事后的管理和審核的過(guò)程。企業(yè)的成本核算的大部分問(wèn)題是發(fā)生在費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，由于企業(yè)花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用缺乏有效的監(jiān)管力度，使企業(yè)的監(jiān)管和審核機(jī)制流于形式，導(dǎo)致費(fèi)用超出計(jì)劃范圍。此外，企業(yè)中還存在大量的不合理費(fèi)用支出和超額支出甚至是浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針政策，不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行成本審核時(shí)應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本核算政策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體開支不夠透明，使企業(yè)的成本開支過(guò)大，直接給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實(shí)際的操作過(guò)程中，一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了企業(yè)管理的成本核算過(guò)程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問(wèn)題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。
三、改善成本核算和監(jiān)控的具體措施
1.建立完善的'成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學(xué)性。各部門做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，這樣會(huì)使企業(yè)的各個(gè)部門忽視與其他部門之間的聯(lián)系，從而使整個(gè)企業(yè)管理出現(xiàn)間隙，容易使企業(yè)的整個(gè)成本管理體系受到影響。因此，企業(yè)管理時(shí)必須對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的間隙進(jìn)行有效的管理，通過(guò)企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)各部門之間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。
2.進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過(guò)不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系，從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如，企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量，將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)進(jìn)行銷售，從而使利潤(rùn)達(dá)到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。
3.引進(jìn)物流金融，降低庫(kù)存成本，構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品的有效運(yùn)用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動(dòng)中可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)下游企業(yè)資金實(shí)力，并通過(guò)物流服務(wù)對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行融資，從而擴(kuò)大自身的銷售量。此外，企業(yè)在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，可以實(shí)行以銷定產(chǎn)的管理方式。庫(kù)存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來(lái)確定。也就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以客戶的需求為主要依據(jù)，這樣的話企業(yè)的庫(kù)存減少，庫(kù)存所占用的空間和企業(yè)用于庫(kù)存管理的制度和管理成本就會(huì)大幅度降低，從而能夠降低企業(yè)的庫(kù)存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識(shí)和素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證，同時(shí)也為企業(yè)正確成本核算的實(shí)現(xiàn)提供保障。
4.選擇合適的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，加強(qiáng)費(fèi)用核算的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對(duì)象的不同，其具備的優(yōu)缺點(diǎn)也不同。所以在進(jìn)行企業(yè)核算時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中的審核機(jī)制，減少或避免超支和不必要的浪費(fèi)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的成本核算和監(jiān)控不僅能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)節(jié)約大量的成本投入，為企業(yè)節(jié)省大量資金，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算和監(jiān)控，及時(shí)修補(bǔ)其中存在的漏洞，保證企業(yè)成本核算和監(jiān)控的有效性。
作者:蔡芬單位:武漢蘇泊爾炊具有限公司
企業(yè)成本核算論文篇十
摘要：
城市的規(guī)模不斷擴(kuò)大，城鎮(zhèn)化程度不斷加深，城市的建設(shè)工作與人民生活和社會(huì)生產(chǎn)具有緊密的關(guān)系，在實(shí)際的城市規(guī)劃中，進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，需要結(jié)合具體的城市建設(shè)工作來(lái)進(jìn)行成本核算工作，為了加深對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的了解，本文展開了研究，首先對(duì)成本核算工作進(jìn)行分析，然后對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的成本核算工作進(jìn)行研究，主要分析了相應(yīng)的原則，針對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成本核算提出相關(guān)的策略和方法，希望能夠促進(jìn)成本核算工作取得良好進(jìn)展。
企業(yè)成本核算論文篇十一
摘要:對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算至關(guān)重要。本文首先就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，接著分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問(wèn)題，最后提出了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;問(wèn)題;對(duì)策
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型。而對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)成本的核算都至關(guān)重要，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)金正中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須不斷調(diào)整自己的會(huì)計(jì)成本核算方式，切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能讓企業(yè)在一個(gè)良性的氛圍中輕裝前行，實(shí)現(xiàn)自己實(shí)現(xiàn)制定好的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述
企業(yè)成本核算是一項(xiàng)十分專業(yè)的會(huì)計(jì)工作，主要指的是了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，并借助各種現(xiàn)代化的核算工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況合理分析的一個(gè)過(guò)程。換言之，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算主要就是使用一個(gè)固定的貨幣單位，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值、犧牲或者是消耗進(jìn)行一個(gè)整體核算的過(guò)程。會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)作用，成本核算開展的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展走向，并給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。因此，其在企業(yè)中的作用是不容忽視的。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開展良好的話對(duì)于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算有著明顯的指導(dǎo)作用。通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)相關(guān)人員能夠明確的掌握到產(chǎn)品的實(shí)際消耗成本，進(jìn)而在以后的工作中做好成本控制，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，會(huì)計(jì)成本核算還能為企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門提供強(qiáng)有力的監(jiān)督管理證據(jù)。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算開展恰當(dāng)?shù)脑?，還能讓企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，減少資源的不必要浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)的成本。具體來(lái)看，通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題得以逐漸凸顯，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的查漏補(bǔ)缺，讓每一項(xiàng)資源都得到最大化的利用，避免不必要的人為浪費(fèi)。最后，強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)成本核算還能讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)變得更加協(xié)調(diào)。通過(guò)會(huì)計(jì)成本核算，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金來(lái)源、走向、結(jié)構(gòu)分布等都變得一目了然。觀察分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程個(gè)避免不必要的資金占有情況，讓資金的流動(dòng)變得更加高效良性，進(jìn)而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問(wèn)題
(一)用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)成本核算的理念落后陳舊。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)也在日新月異的高速發(fā)展進(jìn)程中。一些傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念早已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，亟待淘汰。但是有部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不具有前瞻性，固步自封，沿用早已經(jīng)過(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)成本核算理念，使得自己的工作變得十分被動(dòng)。具體而言，他們?cè)跁?huì)計(jì)核算中仍然將制造成本作為主要成本，而對(duì)于人力資源成本等顯得漠不關(guān)心。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)注程度也相對(duì)缺乏，有的甚至根本沒(méi)有將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)?？梢韵胂?，這樣一份落后、陳舊的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)是多么的有限。
(二)企業(yè)成本核算的控制、監(jiān)督職能不健全。目前，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，其進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的范圍是十分具有局限性的，主要往往集中在對(duì)于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出前的環(huán)節(jié)上和對(duì)于會(huì)計(jì)項(xiàng)目支出后的環(huán)節(jié)上。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這樣的會(huì)計(jì)成本核算范圍是很不到位的，企業(yè)成本資金的使用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些范圍。因此，這使得最終體現(xiàn)出來(lái)的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在著較大的誤差，完全不具有相應(yīng)的控制性和監(jiān)督性。這樣不具有客觀性和整體性的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的決策能夠起到的作用微乎其微。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮效力的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理部門也存在著嚴(yán)重的脫位問(wèn)題，使得原本可以得到控制的浪費(fèi)肆意蔓延，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容合理性欠缺?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中對(duì)于核算的內(nèi)容確定仍然不太明確。首先，企業(yè)對(duì)一些應(yīng)該確定的項(xiàng)目資產(chǎn)并沒(méi)有進(jìn)行計(jì)算和分析，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不完整、不合理，不能真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中忽視了對(duì)于知識(shí)資源的核算，有的甚至根本沒(méi)有將知識(shí)資源納入核算體系中，而對(duì)于人力成本的核算也不完整，僅僅是將一線工人的人工成本囊括其中，而對(duì)于企業(yè)其他崗位上的人才的人工成本則甚少涉及。很顯然，這也是會(huì)計(jì)成本核算不合理和不完整的一大具體表現(xiàn)。
(四)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)參差不齊。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本核算是一份具有一定專業(yè)性和技能性的工作崗位。但是在現(xiàn)實(shí)中，正是由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算存在著或多或少的問(wèn)題。首先，有的會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)方面的知識(shí)掌握十分全面到位，但是對(duì)于成本核算這部分的內(nèi)容則顯得比較陌生。由于其對(duì)于核算工作的不專業(yè)，使得企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)走上工作崗位多年，對(duì)于一些先進(jìn)的、前沿的知識(shí)被沒(méi)有及時(shí)的掌握。在工作中，他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的工作方法，使得最終的會(huì)計(jì)成本核算與實(shí)際工作需求相差甚遠(yuǎn)。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要措施
(一)樹立全新的會(huì)計(jì)成本核算理念。首先，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念，將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算擺在一個(gè)十分重要的位置上。只有高層管理者的重視，才能讓科學(xué)、規(guī)范的成本核算意識(shí)在企業(yè)中逐步推開。其次，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道宣傳會(huì)計(jì)成本核算的重要性，并在全企業(yè)范圍中幫助員工樹立正確的會(huì)計(jì)成本核算理念，讓全新的會(huì)計(jì)成本核算理念深入人心，潛移默化中影響和熏陶企業(yè)的每一個(gè)員工。
(二)在工作中實(shí)施正確科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況采取適合于自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算方法。其中，作業(yè)成本核算方法是現(xiàn)如今企業(yè)普遍使用的一種會(huì)計(jì)成本核算方法，其主要是利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對(duì)各個(gè)模式進(jìn)行分別核算，最終實(shí)現(xiàn)整體的核算要求。雖然作業(yè)成本核算方法并不一定適用于所有的企業(yè)，但其必定是未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式的主流趨勢(shì)。
(三)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。為了有效解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算上存在的諸多問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道讓會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平得到很大程度的提升。職業(yè)道德素質(zhì)是一個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本操守，如果不具有相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)在精湛的技術(shù)人員也會(huì)在工作中誤入歧途，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。其次，由于當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)日新月異，企業(yè)應(yīng)該定期或者是不定期的組織會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。通過(guò)接受再教育，會(huì)計(jì)核算人員才能夠與時(shí)俱進(jìn)，將最新的工作方式與工作理念引入到日常工作中去。最后，企業(yè)還必須根據(jù)自身發(fā)展壯大的情況隨時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液，強(qiáng)化自己的會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化隊(duì)伍。通過(guò)引進(jìn)一些高素質(zhì)人才的方式帶動(dòng)企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)能力的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上文的分析，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算顯得尤為重要?？茖W(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)成本核算能夠有效減少企業(yè)浪費(fèi)，讓企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，解決會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題能夠更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
作者:吳莉莉單位:石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)成本核算論文篇十二
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。引進(jìn)成本核算，加強(qiáng)成本管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強(qiáng)自身約束，提高效益的一個(gè)行之有效的方法，筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行詳細(xì)的探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；管理
目前，全國(guó)許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前日趨激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機(jī)制已是勢(shì)在必行。只有通過(guò)科學(xué)的成本核算等經(jīng)濟(jì)管理手段來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，才能提高生存能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，我院也正準(zhǔn)備實(shí)行成本核算，筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和建議。
一、認(rèn)識(shí)成本核算、成本控制的重要性
1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實(shí)行成本核算
醫(yī)院是一個(gè)以為社會(huì)提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會(huì)公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)目的是為社會(huì)產(chǎn)出健康，其服務(wù)對(duì)象是屬于哲學(xué)范疇的具有鮮明社會(huì)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的人類個(gè)體。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營(yíng)管理方式”，“以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟(jì)與人、經(jīng)濟(jì)與物、經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的關(guān)系。醫(yī)院實(shí)行成本核算，加強(qiáng)成本控制和管理，可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)廣大職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、費(fèi)用意識(shí)，有效地利用人力、物力、財(cái)力，以最小的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。
2、醫(yī)院實(shí)行成本核算的前提
醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值是通過(guò)特殊的手段、特殊的方式向社會(huì)提供的，它在生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，都是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、各種物資材料的采購(gòu)等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，降低運(yùn)營(yíng)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，可以提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的最優(yōu)化管理。
二、組建成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組。可以由以財(cái)務(wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時(shí)、準(zhǔn)確地提供據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對(duì)本科室的收入、支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量等及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，設(shè)立適合于本院實(shí)際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實(shí)現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時(shí)，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開展
一是在提高職工認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊(duì)伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識(shí)”為主題的培訓(xùn)，采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請(qǐng)專家學(xué)者上課等辦法，對(duì)高職人員重點(diǎn)擴(kuò)充其經(jīng)濟(jì)管理的最新理論、進(jìn)展和最新技術(shù)，提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對(duì)中職人員實(shí)施補(bǔ)缺、更新知識(shí)、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高獨(dú)當(dāng)一面解決問(wèn)題的能力。二是在實(shí)行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過(guò)資產(chǎn)清查，核實(shí)各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價(jià)值、水、電、氣的用量等等，進(jìn)行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門，能推向社會(huì)的，就推向社會(huì)，不能推向社會(huì)的，或者計(jì)工時(shí)，或者計(jì)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，或者計(jì)工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄，如健全實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢制度:規(guī)定水電氣等計(jì)量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級(jí)次
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個(gè)級(jí)次，如院級(jí)核算、科級(jí)核算、醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等等，毫無(wú)疑問(wèn)，成本核算級(jí)次劃分的越細(xì)，核算出來(lái)的成本越準(zhǔn)確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤(rùn)的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級(jí)次在初級(jí)階段不宜劃分的過(guò)細(xì)，應(yīng)在劃分級(jí)次的過(guò)程中，從長(zhǎng)計(jì)議，制定切實(shí)可行的級(jí)次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實(shí)行院、科兩級(jí)的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗(yàn)，條件成熟后再實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容
醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對(duì)比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來(lái)合理地確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容，并按計(jì)算機(jī)程序要求建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖?、間接收入，直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費(fèi)用，如掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、床位費(fèi)、治療費(fèi)等等，可以全額計(jì)入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計(jì)量的各項(xiàng)固定支出和變動(dòng)支出，如工資費(fèi)、儀器設(shè)備折舊費(fèi)、房屋折舊費(fèi)、水電費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。間接成本的分?jǐn)偙容^困難，醫(yī)院要按一定標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分?jǐn)?，分?jǐn)偙壤?管理費(fèi)用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門人數(shù)，分?jǐn)傤~=分?jǐn)偙壤猎摽剖胰藬?shù)。同時(shí)，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動(dòng)化
為保證醫(yī)院成本核算運(yùn)行的準(zhǔn)確、高效，必須借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分?jǐn)?、收入分成、成本?jì)算、成本分析和成本過(guò)程控制等按照成本管理方案和要求交給計(jì)算機(jī)完成，有效地實(shí)施成本控制。實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時(shí)、準(zhǔn)確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實(shí)施提供保障。
七、建立科室成本核算報(bào)表
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報(bào)表:一是采購(gòu)及供應(yīng)部門報(bào)表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報(bào)表，包括維修費(fèi)報(bào)表、水電費(fèi)消耗表、電話費(fèi)用表等。三是供應(yīng)室報(bào)表，包括一次性用品消耗表、消毒費(fèi)用表等。四是住院及門診收入明細(xì)表。五是醫(yī)務(wù)科報(bào)表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。各科室成本核算報(bào)表由計(jì)算機(jī)從數(shù)據(jù)庫(kù)中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)自動(dòng)生成，并自動(dòng)傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計(jì)算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營(yíng)管理的一種手段，通過(guò)成本分析、控制進(jìn)行有效的管理，來(lái)提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費(fèi)用等不同角度、不同層次、不同時(shí)間段，分門別類自動(dòng)生成全院、科室，業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，決策提供全面、準(zhǔn)確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本管理，通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。同時(shí)逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。
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