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企業(yè)成本核算論文篇一
摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項目實施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計算比較復(fù)雜以及考慮間接費用分配問題的特點，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以lj公司引入并實施作業(yè)成本法進行成本核算為例，介紹lj公司實施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程，分析作業(yè)成本法對lj公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)
一、簡介
lj公司及其作業(yè)成本法實施案例lj公司主營業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進行簡單的核算，對于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發(fā)展目標(biāo)也會造成阻礙。
因此，企業(yè)需要提出一個目標(biāo)選擇，為公司的長遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)lj公司的工程項目的作業(yè)特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。
下面以lj公司工程項目的土建階段為例進行wbs分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，wbs分解的最后一級就是各項作業(yè)中心，如橋梁項目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(各項作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費資源的成本項目可以分為直接材料費、直接人工費、外包工程成本、其他直接費和間接費用等。
確定作業(yè)中心庫之后，將資源費用按資源動因分配到各個作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動因分配到各個項目上。
分配其他各項費用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項費用，如措施項目費、管理費用和財務(wù)費用等，以上費用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞右蚍峙涞焦こ添椖康母鱾€作業(yè)中心。
通過以上的各個步驟，我們就可以得到lj公司工程項目每個作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析
我們按照以上步驟可以進行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費節(jié)約5494.6萬元，機械人工費節(jié)約16528萬元，工程費用節(jié)約15462.1萬元，勞保費節(jié)約76512萬元，與計劃相比節(jié)約113996.7萬元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運營過程的全過程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項目的順利實施，也可促進lj公司的成本控制及業(yè)績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進行有效的分析。
三、對企業(yè)實施作業(yè)成本法的成果和啟示
(一)案例的主要成果
1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將lj公司橋梁項目的各項間接費用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過作業(yè)成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費。
作業(yè)成本法的實施給公司帶來了很大的變化，lj公司在增加項目投資的條件下，會改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強lj公司成本的管理。
成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進行成本費用的管理。
在以前各部門在對于下一年的預(yù)期費用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計算得到的這些數(shù)據(jù)會讓管理層對自己的水平進行重新評估。
3、實現(xiàn)精細(xì)化的管理。
lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進而分析項目的成本，實現(xiàn)了精細(xì)化的管理。
通過作業(yè)成本項目的實施，使得財務(wù)人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時，財務(wù)部門人員的.工作也會為公司的管理做出貢獻。
(二)案例啟示
1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅實的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運作體系，是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實施需要公司各部門齊心協(xié)力實施，對于企業(yè)員工也要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機遇。
作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。
首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。
其次，成本動因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。
最后，項目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會直接影響到公司項目成本核算的進程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
參考文獻：
[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項目成本探討,鐵路工程造價管理,2013.7.
[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究——基于某高校成本核算的實例分析,會計研究,2012.4.
[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報,2012.8.
企業(yè)成本核算論文篇二
在進行房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算時，首先就需要明確房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準(zhǔn)確核算項目成本。一般來講，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.土地、建筑安裝工程費、設(shè)備費用這些費用是組成房地產(chǎn)開發(fā)總成本的主體費用，一般會占總費用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費用成本開銷更大，甚至成為一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否具備利潤空間的關(guān)鍵指標(biāo)。土地費用大致包含土地征用拆遷費、出讓地價款、轉(zhuǎn)讓費、租用費以及其他費用等。通常在進行房地產(chǎn)成本核算時，開發(fā)商都需要將土地費用通過一定的方法進行換算，來得出未來房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計算該項目是否具有可行性和利潤空間。
2.基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內(nèi)道路、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施。學(xué)校、醫(yī)院、商店、居委會、派出所等生活服務(wù)性配套設(shè)施也是不可缺少的。這類收費項目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費項目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％，減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項重要手段。
3.管理費用和籌資成本管理費用也是房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對于項目的整體財務(wù)成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財務(wù)、人事等各個部門對于項目實施而作出的各種經(jīng)營活動而產(chǎn)生的費用也是需要詳細(xì)核算的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算問題
1.成本歸集對象
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行成本核算時，應(yīng)該確定成本歸集對象，即成本核算單位。成本核算對象的確定原則：應(yīng)滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結(jié)算，適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設(shè)立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算對象不能過細(xì)（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位，因為一個小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問題
對成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀?，按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。分配方法有個別認(rèn)定法，按面積分配法和按價值分配法。在選擇方法時應(yīng)保持使用方法的一致性。以價值為基礎(chǔ)來分配共同成本是一個廣為采用的方法，在這一方法下，其價值可取該項目的估計售價或評估價值。如若其中的直接成本可明確辯認(rèn)，則應(yīng)以減去直接成本后的共同成本來進行分配，以使分配結(jié)果更為準(zhǔn)確。以面積為基礎(chǔ)來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉(zhuǎn)讓。如若每塊土地上的構(gòu)成內(nèi)容不同，則分配結(jié)果必將與實際不符。個別認(rèn)定法從定義上來講可能是個最好的辦法，如能分別認(rèn)定，就可在平時歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結(jié)合使用。
3.籌建期間借款利息的會計處理
一般來講，由于房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金數(shù)額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項目所需成本的，因而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會在項目建設(shè)前進行籌款融資，一般融資的對象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項目所需時間相對較長，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數(shù)額也是非常巨大的。根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則規(guī)定，這種利息支出應(yīng)當(dāng)資本化，即發(fā)生時列作開發(fā)成本，待銷售實現(xiàn)時按照配比原則逐步轉(zhuǎn)入當(dāng)期的經(jīng)營成本。項目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計入財務(wù)費用。
4.項目的竣工決算
房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營利潤。可是現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進行，時間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設(shè)施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成和項目決算?？梢酝ㄟ^“預(yù)提費用”科目將尚未實施的工程預(yù)算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調(diào)整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。
三、結(jié)語
本文通過分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對房地產(chǎn)開發(fā)進行成本核算時需要注意的幾個問題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行項目開發(fā)時，預(yù)先做好成本核算是非常關(guān)鍵和重要的，由成本核算所得的會計信息可以使開發(fā)商決定該項目是否具有可行性，以及在實施的過程中應(yīng)當(dāng)注意的財務(wù)管理事項和會計處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項目的經(jīng)濟利潤空間范圍，才能更好的設(shè)計開放方案，以實現(xiàn)該房地產(chǎn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟價值。
企業(yè)成本核算論文篇三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會計成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會計成本核算將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地解決企業(yè)會計成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。下面就企業(yè)會計成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個問題進行簡要的分析，并且提出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；問題對策
1.企業(yè)成本核算的重要意義
企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來獲取，而整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價，以獲取較高的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個企業(yè)的資源運用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時，管理者還應(yīng)該掌握市場經(jīng)濟的情況，通過調(diào)查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，不能將產(chǎn)品價格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會計成本核算過程中存在問題并且沒有及時解決，就會導(dǎo)致計算的成本與實際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費，產(chǎn)品定價的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會計成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進行及時的補救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2.企業(yè)的會計成本計算的過程中存在的問題
就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。
2.1企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會在統(tǒng)計結(jié)果的時候造成統(tǒng)計的成本較小，從而與實際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計和研究的技術(shù)人員所消耗的費用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會造成統(tǒng)計的成本低于生產(chǎn)過程中實際成本費用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時俱進，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進行統(tǒng)計，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜嬎闫髽I(yè)生產(chǎn)成本，保證財務(wù)整理報告的全面性和正確性。
2.2企業(yè)缺乏正確合理的計算方法以及相關(guān)的解決措施
上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計過程中相關(guān)部門會將統(tǒng)計結(jié)果層層上報，最后進行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會引起上報過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錯誤，這會對最后的統(tǒng)計結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財務(wù)的監(jiān)控力度，將上報的賬單進行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯誤。同時加強工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯誤的發(fā)生率降到最低。
小結(jié)
通過上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學(xué)合理的計算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.
企業(yè)成本核算論文篇四
目前醫(yī)院進行的成本核算僅僅是對科室收入、費用的簡單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過程中。管理費用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個醫(yī)院管理者和財務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本學(xué)來管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運營和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強其競爭力。
二、醫(yī)院全成本核算的總體設(shè)想
鑒于醫(yī)院對自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗和做法,制訂切合本院實際并行之有效的成本會計核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),變動成本項目和固定成本項目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費用的分?jǐn)偡椒?健全成本會計制度,建立成本考核指標(biāo)體系,以便開展成本效益的分析評價工作。
三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟
(一)在收入的歸集上
河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引進上海某軟件公司的his系統(tǒng)進行全院的微機聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費項目的編碼庫。注重對各核算單位錄入人員的培訓(xùn),規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實可靠。在檢驗科室引入lis系統(tǒng),實行雙條碼掃描,堅決杜絕了醫(yī)院漏費,欠費,人情費,確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運行過程中,根據(jù)核算單位的需要及時進行技術(shù)指導(dǎo),以保證系統(tǒng)的正常運行及各項收入數(shù)字的正確歸集。
(二)對成本項目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對待
1.對各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財務(wù)處,審計處,總務(wù)處等相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對各核算單位進行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算,以便分?jǐn)偡课莩杀?。在此基礎(chǔ)上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責(zé)任人簽字,據(jù)此核算固定資產(chǎn)的折舊額。
2.對實際勞務(wù)成本,根據(jù)省人事部門的要求結(jié)合本院各科室的情況實行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計出各科的勞務(wù)成本。
3.對變動成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測算出各科室的變動成本。利用本--量--利基本的損益方程式來測算單位變動成本。它的數(shù)學(xué)表達(dá)式為:利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本。在這個公式中,單價是物價部門有嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)的,銷量是可以根據(jù)歷年來的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計出來的,固定成本包括房屋,機器設(shè)備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預(yù)計利潤的情況下,可以計算出單位變動成本。據(jù)此可以控制對衛(wèi)生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。
4.對行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進行定額管理。各科室指定專人領(lǐng)用,發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎懲分明的責(zé)任制度。
5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費,醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。
(三)在管理費用的分?jǐn)偵?引入了稅法公平主義原則
1.醫(yī)院的管理費用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項支出。對管理費用中工資及福利費等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位,而對一些管理費用不可預(yù)測性的如職工差旅費,科研費等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同;負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān),人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān),無創(chuàng)收額的單位不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測的管理費用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?BR> 2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的科室如供應(yīng)消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計入各核算單位的成本。
3.供應(yīng)消毒室要測算一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計入核算單位成本。對獨立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,需要制定一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,才能規(guī)范各個核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有以下幾種形式:市場價格;以市價為基礎(chǔ)的協(xié)商價格;變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格和全部成本轉(zhuǎn)移價格。根據(jù)對4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的比較分析,筆者建議使用變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格,這樣可以調(diào)動各核算單元的積極性,實現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。對鍋爐房、水電維修要測算消耗定額,核算其消耗材料,人工費等,計算其定額成本,據(jù)此直接計入各醫(yī)療單位成本。
四、建立健全考核體系
每月末要對各核算單位的成本核算體系進行考核,及時找出問題及原因,并及時糾正偏差。做得好的科室要給予獎勵,并推廣其成功的經(jīng)驗。
五、總結(jié)
以上是筆者對全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過程中,可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實準(zhǔn)確的第一手資料,減少決策的不確定性。
企業(yè)成本核算論文篇五
一、企業(yè)二級成本核算的含義及作用
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費的整體費用和單個產(chǎn)品的成本進行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時有效的對相關(guān)產(chǎn)品總量實際成本以及單個產(chǎn)品成本進行計算，進而為企業(yè)提供出真實有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內(nèi)的生產(chǎn)運營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時向財務(wù)管理部門上交進行核查。企業(yè)的財務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財務(wù)統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關(guān)部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運用，實現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進行有效解決。
二、企業(yè)二級成本核算體系的構(gòu)建
企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進行科學(xué)準(zhǔn)確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實施情況進行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運營狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務(wù)部門直接對財務(wù)的管理以及會計的核算結(jié)果，進行實質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標(biāo)值進行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進貨的庫存數(shù)量進行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責(zé)任會計二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財務(wù)核算以及財務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務(wù)管理和會計的核算二者之間進行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當(dāng)中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財務(wù)核算以及會計管理的相關(guān)內(nèi)容實施有效的劃分。
2、對二級核算體系進行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現(xiàn)促進企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學(xué)的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規(guī)范有利于財務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務(wù)核算的工作效率，同時對財務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時對相關(guān)信息進行分類匯總、科學(xué)有效實施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費用、人工費、生產(chǎn)過程中的費用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預(yù)算項目相符合。
三、結(jié)束語
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當(dāng)前我國社會中大部分的企業(yè)在財務(wù)核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進行具體的運用不但可以更好地展現(xiàn)出財務(wù)成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強對企業(yè)的管理、彌補企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對二級成本核算進行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇六
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期和最長工期，采取管理運籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓(xùn)的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓(xùn)。（3）解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風(fēng)險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)成本核算論文篇七
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，對各個行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經(jīng)歷了大起大落的房地產(chǎn)行業(yè)，為了能夠與當(dāng)前的社會發(fā)展相適應(yīng)，需要房地產(chǎn)企業(yè)將成本核算作為促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學(xué)有效的手段，使成本核算得到真正落實，在提高資金利用率的同時，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性
房地產(chǎn)成本核算新模式涉及到當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)運營過程中所發(fā)生的支出和費用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，是推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，使得房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高對成本核算的關(guān)注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進行具體分析：首先，房地產(chǎn)企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項目種類越來越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴大，還是項目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強化內(nèi)部管理，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，使社會資源實現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產(chǎn)企業(yè)的實際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊伍進行精簡，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項工作更加科學(xué)，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)信息資源存在著嚴(yán)重的不對稱，經(jīng)常發(fā)生資源配置不合理的問題，導(dǎo)致一些寶貴的社會資源被浪費，造成了社會資源不足。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務(wù)是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務(wù)，而屬于有償服務(wù)，有償服務(wù)說明在服務(wù)過程中資金產(chǎn)生流動，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個方面。因此，為了避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)增加負(fù)擔(dān)，需采取成本核算。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的特點
近年來，我國經(jīng)濟體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)作為與人民生活關(guān)系緊密的行業(yè)，更需要進行改革。就目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)受到會計體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機制對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進行核算。對房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算機制進行研究，已是迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算包括在生產(chǎn)以及提供服務(wù)等環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的有形和無形的勞動價值的總和核算。主要有以下幾方面特點：首先，不完全性。在對房地產(chǎn)企業(yè)進行成本核算時，有些項目即使有費用產(chǎn)生，但是并沒有對該項目進行明確的劃分，除此之外，并不是所有項目都有費用產(chǎn)生，因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)有條件進行成本核算，但是由于各種成本費用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴(yán)格。
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的創(chuàng)新對策
成本核算是促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實際相結(jié)合，在不斷摸索的過程中總結(jié)經(jīng)驗，最終形成適合本房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法。
（一）建立健全成本核算機制
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴(yán)格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯(lián)系實際，保證成本核算機制的科學(xué)性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機制得以真正落實，在今后的實際工作中，不斷總結(jié)，逐漸完善成本核算機制。健全的成本核算機制，能夠最大程度避免由特權(quán)等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進行全面分析，在此基礎(chǔ)上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實性。第三，建立完善的計劃價格制度，定期對房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分?jǐn)偝杀静铑~。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要對投入與質(zhì)量之間的關(guān)系進行正確處理，即使成本降低，但服務(wù)質(zhì)量絕對不能低，這種處理方式在短時間內(nèi)看似對企業(yè)有利，但是從長遠(yuǎn)來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進行成本核算時，需要對其進行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點，真正實現(xiàn)既降低成本，又保證質(zhì)量。同時，將計算機引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確。
（二）規(guī)范成本核算方法
首先，認(rèn)真審核每一筆成本費用，對此項費用的必要性進行劃分。如果此項費用為必要開支，那么就要明確該成本的項目；其次，在進行成本核算時，要嚴(yán)格按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進行，同時對對預(yù)提和分?jǐn)偛僮靼凑障嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行準(zhǔn)確區(qū)分；第三，將成本費用進行歸集和分配，將提供的服務(wù)和生產(chǎn)成本費用進行準(zhǔn)確計算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)費用開支要依據(jù)預(yù)算對其進行確定。并且對收入項目的屬性進行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產(chǎn)企業(yè)有效的方法將其解決。
（三）加強成本核算管理
首先，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，要以成本目標(biāo)為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強對流動資產(chǎn)的管理。相關(guān)部門要充分發(fā)揮作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)進行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關(guān)措施，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高流動資產(chǎn)的管理能力。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)成本核算新模式，更適應(yīng)具有資金投入大，建設(shè)周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險高等特點的房地產(chǎn)開發(fā)項目運營。房地產(chǎn)成本核算新模式，貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目實施的全過程，指導(dǎo)企業(yè)以科學(xué)、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運營成本及費用，實現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國家加強了對金融市場的宏觀調(diào)控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產(chǎn)過度的市場消費需求的抑制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)成本核算新模式，也必然會向著更科學(xué)、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇八
1.1企業(yè)成本管理方法落后
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進行成本核算時，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理
目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進而影響企業(yè)相關(guān)管理活動的成效。
2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識
想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風(fēng)險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
2.4建立企業(yè)內(nèi)外部對成本核算的監(jiān)督機制
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
企業(yè)成本核算論文篇九
一、工業(yè)企業(yè)進行成本核算和監(jiān)控的重要性
企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機制，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理成本，從而提升企業(yè)的利潤空間，在競爭日益激烈的工業(yè)市場中保持競爭活力。
二、工業(yè)企業(yè)在成本核算和監(jiān)控中存在的問題
1.成本管控的壟斷性。目前，在我國很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機制不夠完善，成本監(jiān)控過程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購和成本管理的過程中都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣的情況下，在進行成本核算時就會忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本，從而使企業(yè)的成本管理機制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運行，而且使企業(yè)未來的發(fā)展和市場競爭力受到影響。
2.工業(yè)原材料的采購過程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料的采購管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購市場在市場機制的影響下，企業(yè)在原材料采購方面會有很大的自由，采購商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價廉的原材料進行采購。同時，原材料采購商為了獲取更大的利潤空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會對原材料供應(yīng)商進行大幅度的壓價。這樣的話，會使供應(yīng)商的利潤降低，而在原材料供應(yīng)市場競爭激烈的情況下，供應(yīng)商會在較低的價格下接受采購企業(yè)的價格。但是，原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤，會不斷尋求其他的原材料采購商，一旦新的原材料采購商所給出的價格高于原來的采購商的價格，供應(yīng)商就會停止與原來采購商的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而與其他采購商合作。而原材料采購商不能夠在短時間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商，工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會形成原材料供應(yīng)壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來不良的影響。
3.生產(chǎn)過程中過分追求節(jié)約材料成本，過分調(diào)低庫存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以，在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)材料進行適當(dāng)?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤。但是，近些年，一些企業(yè)為了追求利潤最大化，在生產(chǎn)過程中使用質(zhì)量較差，價格低廉的原材料進行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響了企業(yè)在市場上的競爭力。此外，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫存量來保證原材料的供應(yīng)，使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會存在一定的產(chǎn)品庫存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也很多，而這些庫存會占用企業(yè)一定的資金，如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品，或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時銷售就會造成產(chǎn)品積壓，不能使企業(yè)資金流動。所以，一些企業(yè)為了減少在庫存中所積壓的資金，而過分調(diào)低庫存，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中因原材料供應(yīng)不及時而耽誤生產(chǎn)，或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時供應(yīng)導(dǎo)致信譽降低等情況。
4.企業(yè)會計成本和監(jiān)控不夠嚴(yán)格，成本核算方法落后。企業(yè)的會計成本核算是對企業(yè)的各項費用進行事前、事中和事后的管理和審核的過程。企業(yè)的成本核算的大部分問題是發(fā)生在費用發(fā)生的過程中，由于企業(yè)花費的各項費用缺乏有效的監(jiān)管力度，使企業(yè)的監(jiān)管和審核機制流于形式，導(dǎo)致費用超出計劃范圍。此外，企業(yè)中還存在大量的不合理費用支出和超額支出甚至是浪費的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)方針政策，不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實際執(zhí)行的過程中，由于沒有認(rèn)識到企業(yè)進行成本審核時應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)對成本核算政策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體開支不夠透明，使企業(yè)的成本開支過大，直接給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實際的操作過程中，一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟效益上，而忽視了企業(yè)管理的成本核算過程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場競爭力受到影響。
三、改善成本核算和監(jiān)控的具體措施
1.建立完善的'成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進行管理時，企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學(xué)性。各部門做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，這樣會使企業(yè)的各個部門忽視與其他部門之間的聯(lián)系，從而使整個企業(yè)管理出現(xiàn)間隙，容易使企業(yè)的整個成本管理體系受到影響。因此，企業(yè)管理時必須對各個部門出現(xiàn)的間隙進行有效的管理，通過企業(yè)的管理人員對企業(yè)各部門之間的各個環(huán)節(jié)進行處理，從而保證企業(yè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。
2.進行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系，從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如，企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量，將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時間和正確的地點進行銷售，從而使利潤達(dá)到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點，所以，企業(yè)在進行原材料采購時，應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進行及時的協(xié)調(diào)和溝通，從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。
3.引進物流金融，降低庫存成本，構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運營中，通過對金融產(chǎn)品的有效運用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動中可以利用自身的優(yōu)勢，增強下游企業(yè)資金實力，并通過物流服務(wù)對下游企業(yè)進行融資，從而擴大自身的銷售量。此外，企業(yè)在對庫存進行管理時，可以實行以銷定產(chǎn)的管理方式。庫存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來確定。也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)活動以客戶的需求為主要依據(jù)，這樣的話企業(yè)的庫存減少，庫存所占用的空間和企業(yè)用于庫存管理的制度和管理成本就會大幅度降低，從而能夠降低企業(yè)的庫存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識和素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化，不僅能夠為企業(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證，同時也為企業(yè)正確成本核算的實現(xiàn)提供保障。
4.選擇合適的企業(yè)會計成本核算方法，加強費用核算的監(jiān)管機制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對象的不同，其具備的優(yōu)缺點也不同。所以在進行企業(yè)核算時，應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外，應(yīng)加強對費用發(fā)生過程中的審核機制，減少或避免超支和不必要的浪費。
四、結(jié)語
企業(yè)的成本核算和監(jiān)控不僅能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且能夠為企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)約大量的成本投入，為企業(yè)節(jié)省大量資金，從而提高企業(yè)的競爭力。所以，工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)過程中的成本核算和監(jiān)控，及時修補其中存在的漏洞，保證企業(yè)成本核算和監(jiān)控的有效性。
作者:蔡芬單位:武漢蘇泊爾炊具有限公司
企業(yè)成本核算論文篇十
摘要：
城市的規(guī)模不斷擴大，城鎮(zhèn)化程度不斷加深，城市的建設(shè)工作與人民生活和社會生產(chǎn)具有緊密的關(guān)系，在實際的城市規(guī)劃中，進行城市規(guī)劃設(shè)計管理，需要結(jié)合具體的城市建設(shè)工作來進行成本核算工作，為了加深對城市規(guī)劃設(shè)計工作的了解，本文展開了研究，首先對成本核算工作進行分析，然后對城市規(guī)劃設(shè)計公司的成本核算工作進行研究，主要分析了相應(yīng)的原則，針對城市規(guī)劃設(shè)計公司成本核算提出相關(guān)的策略和方法，希望能夠促進成本核算工作取得良好進展。
企業(yè)成本核算論文篇十一
摘要:對于一個企業(yè)而言，會計成本核算至關(guān)重要。本文首先就企業(yè)會計成本核算的基本概述進行簡要介紹，接著分析了企業(yè)會計成本核算中存在的主要問題，最后提出了企業(yè)會計成本核算的主要措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會計成本核算;問題;對策
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型。而對于任何一個企業(yè)而言，其會計成本的核算都至關(guān)重要，要想企業(yè)在激烈的市場金正中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須不斷調(diào)整自己的會計成本核算方式，切實做好會計成本核算的每一個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能讓企業(yè)在一個良性的氛圍中輕裝前行，實現(xiàn)自己實現(xiàn)制定好的各項戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、企業(yè)會計成本核算的基本概述
企業(yè)成本核算是一項十分專業(yè)的會計工作，主要指的是了企業(yè)的財務(wù)會計人員利用會計方面的專業(yè)知識，并借助各種現(xiàn)代化的核算工具，實現(xiàn)對企業(yè)各種經(jīng)濟活動和經(jīng)營情況合理分析的一個過程。換言之，企業(yè)的會計成本核算主要就是使用一個固定的貨幣單位，對企業(yè)的各種經(jīng)濟資源的價值、犧牲或者是消耗進行一個整體核算的過程。會計成本核算對于一個企業(yè)而言，具有十分重要的現(xiàn)實作用，成本核算開展的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)未來很長一段時間的發(fā)展走向，并給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供強有力的決策依據(jù)。因此，其在企業(yè)中的作用是不容忽視的。首先，企業(yè)的會計成本核算開展良好的話對于企業(yè)進行產(chǎn)品實際成本的計算有著明顯的指導(dǎo)作用。通過會計成本核算，企業(yè)相關(guān)人員能夠明確的掌握到產(chǎn)品的實際消耗成本，進而在以后的工作中做好成本控制，保證企業(yè)利潤的最大化。同時，會計成本核算還能為企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門提供強有力的監(jiān)督管理證據(jù)。其次，企業(yè)的會計成本核算開展恰當(dāng)?shù)脑?，還能讓企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，減少資源的不必要浪費，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)的成本。具體來看，通過會計成本核算，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的種種問題得以逐漸凸顯，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)會計成本核算的結(jié)果進行相應(yīng)的查漏補缺，讓每一項資源都得到最大化的利用，避免不必要的人為浪費。最后，強有力的會計成本核算還能讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)變得更加協(xié)調(diào)。通過會計成本核算，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金來源、走向、結(jié)構(gòu)分布等都變得一目了然。觀察分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠在未來的發(fā)展過程個避免不必要的資金占有情況，讓資金的流動變得更加高效良性，進而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)會計成本核算中存在的主要問題
(一)用于指導(dǎo)會計成本核算的理念落后陳舊。隨著時代的不斷進步發(fā)展，企業(yè)也在日新月異的高速發(fā)展進程中。一些傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念早已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求，亟待淘汰。但是有部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，不具有前瞻性，固步自封，沿用早已經(jīng)過時的會計成本核算理念，使得自己的工作變得十分被動。具體而言，他們在會計核算中仍然將制造成本作為主要成本，而對于人力資源成本等顯得漠不關(guān)心。同時，部分企業(yè)對于無形資產(chǎn)的關(guān)注程度也相對缺乏，有的甚至根本沒有將無形資產(chǎn)的價值真正體現(xiàn)出來。可以想象，這樣一份落后、陳舊的企業(yè)會計成本核算體系對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)是多么的有限。
(二)企業(yè)成本核算的控制、監(jiān)督職能不健全。目前，對于大多數(shù)企業(yè)而言，其進行會計成本核算的范圍是十分具有局限性的，主要往往集中在對于會計項目支出前的環(huán)節(jié)上和對于會計項目支出后的環(huán)節(jié)上。而對于一個企業(yè)而言，這樣的會計成本核算范圍是很不到位的，企業(yè)成本資金的使用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些范圍。因此，這使得最終體現(xiàn)出來的會計成本核算與實際的生產(chǎn)經(jīng)營存在著較大的誤差，完全不具有相應(yīng)的控制性和監(jiān)督性。這樣不具有客觀性和整體性的企業(yè)會計成本核算對企業(yè)的決策能夠起到的作用微乎其微。同時，在這個過程中，應(yīng)該發(fā)揮效力的會計核算監(jiān)督管理部門也存在著嚴(yán)重的脫位問題，使得原本可以得到控制的浪費肆意蔓延，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)企業(yè)的會計成本核算內(nèi)容合理性欠缺?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在進行成本核算的過程中對于核算的內(nèi)容確定仍然不太明確。首先，企業(yè)對一些應(yīng)該確定的項目資產(chǎn)并沒有進行計算和分析，導(dǎo)致企業(yè)的會計成本核算內(nèi)容不完整、不合理，不能真實的反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況。其次，部分企業(yè)在進行會計成本核算的過程中忽視了對于知識資源的核算，有的甚至根本沒有將知識資源納入核算體系中，而對于人力成本的核算也不完整，僅僅是將一線工人的人工成本囊括其中，而對于企業(yè)其他崗位上的人才的人工成本則甚少涉及。很顯然，這也是會計成本核算不合理和不完整的一大具體表現(xiàn)。
(四)企業(yè)的會計成本核算人員素質(zhì)參差不齊。對于一個企業(yè)而言，會計成本核算是一份具有一定專業(yè)性和技能性的工作崗位。但是在現(xiàn)實中，正是由于部分企業(yè)的財務(wù)會計人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，使得最終的會計成本核算存在著或多或少的問題。首先，有的會計人員對于會計方面的知識掌握十分全面到位，但是對于成本核算這部分的內(nèi)容則顯得比較陌生。由于其對于核算工作的不專業(yè)，使得企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，部分企業(yè)的會計核算人員已經(jīng)走上工作崗位多年，對于一些先進的、前沿的知識被沒有及時的掌握。在工作中，他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的工作方法，使得最終的會計成本核算與實際工作需求相差甚遠(yuǎn)。
三、企業(yè)會計成本核算的主要措施
(一)樹立全新的會計成本核算理念。首先，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念，將企業(yè)的會計成本核算擺在一個十分重要的位置上。只有高層管理者的重視，才能讓科學(xué)、規(guī)范的成本核算意識在企業(yè)中逐步推開。其次，企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道宣傳會計成本核算的重要性，并在全企業(yè)范圍中幫助員工樹立正確的會計成本核算理念，讓全新的會計成本核算理念深入人心，潛移默化中影響和熏陶企業(yè)的每一個員工。
(二)在工作中實施正確科學(xué)的會計成本核算方法。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況采取適合于自己企業(yè)發(fā)展的會計成本核算方法。其中，作業(yè)成本核算方法是現(xiàn)如今企業(yè)普遍使用的一種會計成本核算方法，其主要是利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對各個模式進行分別核算，最終實現(xiàn)整體的核算要求。雖然作業(yè)成本核算方法并不一定適用于所有的企業(yè)，但其必定是未來企業(yè)會計成本核算方式的主流趨勢。
(三)提高企業(yè)會計核算人員的整體素質(zhì)。為了有效解決企業(yè)會計成本核算上存在的諸多問題，提高會計核算人員的整體素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道讓會計人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識水平得到很大程度的提升。職業(yè)道德素質(zhì)是一個會計從業(yè)人員的基本操守，如果不具有相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)在精湛的技術(shù)人員也會在工作中誤入歧途，給企業(yè)帶來不可估量的損失。其次，由于當(dāng)前會計成本核算知識日新月異，企業(yè)應(yīng)該定期或者是不定期的組織會計核算人員進行崗位培訓(xùn)。通過接受再教育，會計核算人員才能夠與時俱進，將最新的工作方式與工作理念引入到日常工作中去。最后，企業(yè)還必須根據(jù)自身發(fā)展壯大的情況隨時補充新鮮的血液，強化自己的會計核算的專業(yè)化隊伍。通過引進一些高素質(zhì)人才的方式帶動企業(yè)整體會計核算業(yè)務(wù)能力的提升。
四、結(jié)束語
通過上文的分析，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的會計成本核算顯得尤為重要?？茖W(xué)規(guī)范的會計成本核算能夠有效減少企業(yè)浪費，讓企業(yè)最大限度的實現(xiàn)利潤最大化。因此，解決會計成本核算中存在的問題能夠更好的促進企業(yè)未來的發(fā)展。
作者:吳莉莉單位:石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院
參考文獻:
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［3］汪婷．企業(yè)會計成本核算所存在問題及對策［j］．北方經(jīng)貿(mào)，
企業(yè)成本核算論文篇十二
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。引進成本核算，加強成本管理與控制，真正實現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強自身約束，提高效益的一個行之有效的方法，筆者借此對醫(yī)院成本核算進行詳細(xì)的探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；管理
目前，全國許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機制已是勢在必行。只有通過科學(xué)的成本核算等經(jīng)濟管理手段來降低成本，提高經(jīng)濟效益，提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，才能提高生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我院也正準(zhǔn)備實行成本核算，筆者借此對醫(yī)院成本核算談幾點自己的認(rèn)識和建議。
一、認(rèn)識成本核算、成本控制的重要性
1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實行成本核算
醫(yī)院是一個以為社會提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會公益性服務(wù)機構(gòu)，其服務(wù)目的是為社會產(chǎn)出健康，其服務(wù)對象是屬于哲學(xué)范疇的具有鮮明社會屬性與經(jīng)濟屬性的人類個體。隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式”，“以內(nèi)涵建設(shè)為重點的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟與人、經(jīng)濟與物、經(jīng)濟與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的關(guān)系。醫(yī)院實行成本核算，加強成本控制和管理，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強廣大職工的經(jīng)營意識、競爭意識、費用意識，有效地利用人力、物力、財力，以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，促進專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。
2、醫(yī)院實行成本核算的前提
醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅持社會效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟效益。眾所周知，醫(yī)療服務(wù)的價值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會提供的，它在生產(chǎn)過程中的各種耗費，都是受市場經(jīng)濟規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設(shè)備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個特殊市場的競爭。加強醫(yī)療成本核算，降低運營成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽，實現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理。
二、組建成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組?？梢杂梢载攧?wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時、準(zhǔn)確地提供據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護人員的工作量等及時進行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點，設(shè)立適合于本院實際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開展
一是在提高職工認(rèn)識的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓(xùn)，采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進修參觀、邀請專家學(xué)者上課等辦法，對高職人員重點擴充其經(jīng)濟管理的最新理論、進展和最新技術(shù)，提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對中職人員實施補缺、更新知識、加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高獨當(dāng)一面解決問題的能力。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等等，進行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內(nèi)部服務(wù)價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄，如健全實物資產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢制度:規(guī)定水電氣等計量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級次
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細(xì)，核算出來的成本越準(zhǔn)確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細(xì)，應(yīng)在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項目和內(nèi)容
醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來合理地確定成本核算項目和內(nèi)容，并按計算機程序要求建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖搿㈤g接收入，直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費用，如掛號費、診查費、床位費、治療費等等，可以全額計入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計量的各項固定支出和變動支出，如工資費、儀器設(shè)備折舊費、房屋折舊費、水電費、材料費、旅差費等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分?jǐn)偟墓芾碣M用等。間接成本的分?jǐn)偙容^困難，醫(yī)院要按一定標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分?jǐn)?，分?jǐn)偙壤?管理費用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門人數(shù)，分?jǐn)傤~=分?jǐn)偙壤猎摽剖胰藬?shù)。同時，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動化
為保證醫(yī)院成本核算運行的準(zhǔn)確、高效，必須借助計算機網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分?jǐn)?、收入分成、成本計算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計算機完成，有效地實施成本控制。實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時、準(zhǔn)確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實施提供保障。
七、建立科室成本核算報表
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報表:一是采購及供應(yīng)部門報表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報表，包括維修費報表、水電費消耗表、電話費用表等。三是供應(yīng)室報表，包括一次性用品消耗表、消毒費用表等。四是住院及門診收入明細(xì)表。五是醫(yī)務(wù)科報表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計表。各科室成本核算報表由計算機從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟活動事項自動生成，并自動傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營管理的一種手段，通過成本分析、控制進行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費用等不同角度、不同層次、不同時間段，分門別類自動生成全院、科室，業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，決策提供全面、準(zhǔn)確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結(jié)語
綜上所述，要達(dá)到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行成本目標(biāo)管理。同時逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來競爭中領(lǐng)先。
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企業(yè)成本核算論文篇一
摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項目實施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計算比較復(fù)雜以及考慮間接費用分配問題的特點，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以lj公司引入并實施作業(yè)成本法進行成本核算為例，介紹lj公司實施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程，分析作業(yè)成本法對lj公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)
一、簡介
lj公司及其作業(yè)成本法實施案例lj公司主營業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進行簡單的核算，對于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發(fā)展目標(biāo)也會造成阻礙。
因此，企業(yè)需要提出一個目標(biāo)選擇，為公司的長遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)lj公司的工程項目的作業(yè)特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。
下面以lj公司工程項目的土建階段為例進行wbs分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，wbs分解的最后一級就是各項作業(yè)中心，如橋梁項目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(各項作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費資源的成本項目可以分為直接材料費、直接人工費、外包工程成本、其他直接費和間接費用等。
確定作業(yè)中心庫之后，將資源費用按資源動因分配到各個作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動因分配到各個項目上。
分配其他各項費用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項費用，如措施項目費、管理費用和財務(wù)費用等，以上費用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞右蚍峙涞焦こ添椖康母鱾€作業(yè)中心。
通過以上的各個步驟，我們就可以得到lj公司工程項目每個作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析
我們按照以上步驟可以進行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費節(jié)約5494.6萬元，機械人工費節(jié)約16528萬元，工程費用節(jié)約15462.1萬元，勞保費節(jié)約76512萬元，與計劃相比節(jié)約113996.7萬元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運營過程的全過程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項目的順利實施，也可促進lj公司的成本控制及業(yè)績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進行有效的分析。
三、對企業(yè)實施作業(yè)成本法的成果和啟示
(一)案例的主要成果
1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將lj公司橋梁項目的各項間接費用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過作業(yè)成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費。
作業(yè)成本法的實施給公司帶來了很大的變化，lj公司在增加項目投資的條件下，會改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強lj公司成本的管理。
成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進行成本費用的管理。
在以前各部門在對于下一年的預(yù)期費用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計算得到的這些數(shù)據(jù)會讓管理層對自己的水平進行重新評估。
3、實現(xiàn)精細(xì)化的管理。
lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進而分析項目的成本，實現(xiàn)了精細(xì)化的管理。
通過作業(yè)成本項目的實施，使得財務(wù)人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時，財務(wù)部門人員的.工作也會為公司的管理做出貢獻。
(二)案例啟示
1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅實的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運作體系，是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實施需要公司各部門齊心協(xié)力實施，對于企業(yè)員工也要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機遇。
作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。
首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。
其次，成本動因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。
最后，項目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會直接影響到公司項目成本核算的進程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
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企業(yè)成本核算論文篇二
在進行房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算時，首先就需要明確房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準(zhǔn)確核算項目成本。一般來講，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.土地、建筑安裝工程費、設(shè)備費用這些費用是組成房地產(chǎn)開發(fā)總成本的主體費用，一般會占總費用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費用成本開銷更大，甚至成為一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否具備利潤空間的關(guān)鍵指標(biāo)。土地費用大致包含土地征用拆遷費、出讓地價款、轉(zhuǎn)讓費、租用費以及其他費用等。通常在進行房地產(chǎn)成本核算時，開發(fā)商都需要將土地費用通過一定的方法進行換算，來得出未來房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計算該項目是否具有可行性和利潤空間。
2.基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內(nèi)道路、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施。學(xué)校、醫(yī)院、商店、居委會、派出所等生活服務(wù)性配套設(shè)施也是不可缺少的。這類收費項目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費項目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％，減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項重要手段。
3.管理費用和籌資成本管理費用也是房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對于項目的整體財務(wù)成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財務(wù)、人事等各個部門對于項目實施而作出的各種經(jīng)營活動而產(chǎn)生的費用也是需要詳細(xì)核算的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算問題
1.成本歸集對象
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行成本核算時，應(yīng)該確定成本歸集對象，即成本核算單位。成本核算對象的確定原則：應(yīng)滿足成本計算的需要；便于成本費用的歸集；利于成本的及時結(jié)算，適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設(shè)立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對象。在這種情況下，成本核算對象不能過細(xì)（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位，因為一個小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問題
對成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀?，按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。分配方法有個別認(rèn)定法，按面積分配法和按價值分配法。在選擇方法時應(yīng)保持使用方法的一致性。以價值為基礎(chǔ)來分配共同成本是一個廣為采用的方法，在這一方法下，其價值可取該項目的估計售價或評估價值。如若其中的直接成本可明確辯認(rèn)，則應(yīng)以減去直接成本后的共同成本來進行分配，以使分配結(jié)果更為準(zhǔn)確。以面積為基礎(chǔ)來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉(zhuǎn)讓。如若每塊土地上的構(gòu)成內(nèi)容不同，則分配結(jié)果必將與實際不符。個別認(rèn)定法從定義上來講可能是個最好的辦法，如能分別認(rèn)定，就可在平時歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結(jié)合使用。
3.籌建期間借款利息的會計處理
一般來講，由于房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金數(shù)額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項目所需成本的，因而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會在項目建設(shè)前進行籌款融資，一般融資的對象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項目所需時間相對較長，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數(shù)額也是非常巨大的。根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則規(guī)定，這種利息支出應(yīng)當(dāng)資本化，即發(fā)生時列作開發(fā)成本，待銷售實現(xiàn)時按照配比原則逐步轉(zhuǎn)入當(dāng)期的經(jīng)營成本。項目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計入財務(wù)費用。
4.項目的竣工決算
房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營利潤。可是現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進行，時間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設(shè)施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成和項目決算?？梢酝ㄟ^“預(yù)提費用”科目將尚未實施的工程預(yù)算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調(diào)整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。
三、結(jié)語
本文通過分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對房地產(chǎn)開發(fā)進行成本核算時需要注意的幾個問題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行項目開發(fā)時，預(yù)先做好成本核算是非常關(guān)鍵和重要的，由成本核算所得的會計信息可以使開發(fā)商決定該項目是否具有可行性，以及在實施的過程中應(yīng)當(dāng)注意的財務(wù)管理事項和會計處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項目的經(jīng)濟利潤空間范圍，才能更好的設(shè)計開放方案，以實現(xiàn)該房地產(chǎn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟價值。
企業(yè)成本核算論文篇三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會計成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會計成本核算將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地解決企業(yè)會計成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。下面就企業(yè)會計成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個問題進行簡要的分析，并且提出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；問題對策
1.企業(yè)成本核算的重要意義
企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來獲取，而整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價，以獲取較高的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個企業(yè)的資源運用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時，管理者還應(yīng)該掌握市場經(jīng)濟的情況，通過調(diào)查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，不能將產(chǎn)品價格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會計成本核算過程中存在問題并且沒有及時解決，就會導(dǎo)致計算的成本與實際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費，產(chǎn)品定價的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會計成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進行及時的補救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2.企業(yè)的會計成本計算的過程中存在的問題
就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。
2.1企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會在統(tǒng)計結(jié)果的時候造成統(tǒng)計的成本較小，從而與實際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計和研究的技術(shù)人員所消耗的費用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會造成統(tǒng)計的成本低于生產(chǎn)過程中實際成本費用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時俱進，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進行統(tǒng)計，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜嬎闫髽I(yè)生產(chǎn)成本，保證財務(wù)整理報告的全面性和正確性。
2.2企業(yè)缺乏正確合理的計算方法以及相關(guān)的解決措施
上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計過程中相關(guān)部門會將統(tǒng)計結(jié)果層層上報，最后進行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會引起上報過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錯誤，這會對最后的統(tǒng)計結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財務(wù)的監(jiān)控力度，將上報的賬單進行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯誤。同時加強工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯誤的發(fā)生率降到最低。
小結(jié)
通過上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學(xué)合理的計算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.
企業(yè)成本核算論文篇四
目前醫(yī)院進行的成本核算僅僅是對科室收入、費用的簡單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過程中。管理費用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個醫(yī)院管理者和財務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本學(xué)來管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運營和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強其競爭力。
二、醫(yī)院全成本核算的總體設(shè)想
鑒于醫(yī)院對自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗和做法,制訂切合本院實際并行之有效的成本會計核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),變動成本項目和固定成本項目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費用的分?jǐn)偡椒?健全成本會計制度,建立成本考核指標(biāo)體系,以便開展成本效益的分析評價工作。
三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟
(一)在收入的歸集上
河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引進上海某軟件公司的his系統(tǒng)進行全院的微機聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費項目的編碼庫。注重對各核算單位錄入人員的培訓(xùn),規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實可靠。在檢驗科室引入lis系統(tǒng),實行雙條碼掃描,堅決杜絕了醫(yī)院漏費,欠費,人情費,確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運行過程中,根據(jù)核算單位的需要及時進行技術(shù)指導(dǎo),以保證系統(tǒng)的正常運行及各項收入數(shù)字的正確歸集。
(二)對成本項目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對待
1.對各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財務(wù)處,審計處,總務(wù)處等相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對各核算單位進行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算,以便分?jǐn)偡课莩杀?。在此基礎(chǔ)上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責(zé)任人簽字,據(jù)此核算固定資產(chǎn)的折舊額。
2.對實際勞務(wù)成本,根據(jù)省人事部門的要求結(jié)合本院各科室的情況實行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計出各科的勞務(wù)成本。
3.對變動成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測算出各科室的變動成本。利用本--量--利基本的損益方程式來測算單位變動成本。它的數(shù)學(xué)表達(dá)式為:利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本。在這個公式中,單價是物價部門有嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)的,銷量是可以根據(jù)歷年來的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計出來的,固定成本包括房屋,機器設(shè)備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預(yù)計利潤的情況下,可以計算出單位變動成本。據(jù)此可以控制對衛(wèi)生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。
4.對行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進行定額管理。各科室指定專人領(lǐng)用,發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎懲分明的責(zé)任制度。
5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費,醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。
(三)在管理費用的分?jǐn)偵?引入了稅法公平主義原則
1.醫(yī)院的管理費用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項支出。對管理費用中工資及福利費等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位,而對一些管理費用不可預(yù)測性的如職工差旅費,科研費等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同;負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān),人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān),無創(chuàng)收額的單位不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測的管理費用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?BR> 2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的科室如供應(yīng)消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計入各核算單位的成本。
3.供應(yīng)消毒室要測算一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計入核算單位成本。對獨立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,需要制定一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,才能規(guī)范各個核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有以下幾種形式:市場價格;以市價為基礎(chǔ)的協(xié)商價格;變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格和全部成本轉(zhuǎn)移價格。根據(jù)對4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的比較分析,筆者建議使用變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格,這樣可以調(diào)動各核算單元的積極性,實現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。對鍋爐房、水電維修要測算消耗定額,核算其消耗材料,人工費等,計算其定額成本,據(jù)此直接計入各醫(yī)療單位成本。
四、建立健全考核體系
每月末要對各核算單位的成本核算體系進行考核,及時找出問題及原因,并及時糾正偏差。做得好的科室要給予獎勵,并推廣其成功的經(jīng)驗。
五、總結(jié)
以上是筆者對全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過程中,可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實準(zhǔn)確的第一手資料,減少決策的不確定性。
企業(yè)成本核算論文篇五
一、企業(yè)二級成本核算的含義及作用
（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費地點進行收集并進行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費的整體費用和單個產(chǎn)品的成本進行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時有效的對相關(guān)產(chǎn)品總量實際成本以及單個產(chǎn)品成本進行計算，進而為企業(yè)提供出真實有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內(nèi)的生產(chǎn)運營狀況以及企業(yè)管理水平。
（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時向財務(wù)管理部門上交進行核查。企業(yè)的財務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財務(wù)統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關(guān)部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運用，實現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進行有效解決。
二、企業(yè)二級成本核算體系的構(gòu)建
企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進行縮小化處理，對核算的實際渠道進行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進行科學(xué)準(zhǔn)確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實施情況進行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運營狀況和生產(chǎn)管理水平。
（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務(wù)部門直接對財務(wù)的管理以及會計的核算結(jié)果，進行實質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標(biāo)值進行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進貨的庫存數(shù)量進行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。
（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責(zé)任會計二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財務(wù)核算以及財務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務(wù)管理和會計的核算二者之間進行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會計核算的方式和方法進行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運用到工業(yè)企業(yè)的日常運營體系的全過程當(dāng)中，同時還可以直接對企業(yè)的運營活動進行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。
1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財務(wù)核算以及會計管理的相關(guān)內(nèi)容實施有效的劃分。
2、對二級核算體系進行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現(xiàn)促進企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學(xué)的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部進行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進行規(guī)范有利于財務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務(wù)核算的工作效率，同時對財務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。
3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時對相關(guān)信息進行分類匯總、科學(xué)有效實施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費用、人工費、生產(chǎn)過程中的費用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品完工后的實際成本，進而實施定額成本和實際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預(yù)算項目相符合。
三、結(jié)束語
本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當(dāng)前我國社會中大部分的企業(yè)在財務(wù)核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進行具體的運用不但可以更好地展現(xiàn)出財務(wù)成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強對企業(yè)的管理、彌補企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對二級成本核算進行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇六
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期和最長工期，采取管理運籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓(xùn)的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓(xùn)。（3）解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風(fēng)險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)成本核算論文篇七
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，對各個行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經(jīng)歷了大起大落的房地產(chǎn)行業(yè)，為了能夠與當(dāng)前的社會發(fā)展相適應(yīng)，需要房地產(chǎn)企業(yè)將成本核算作為促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學(xué)有效的手段，使成本核算得到真正落實，在提高資金利用率的同時，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性
房地產(chǎn)成本核算新模式涉及到當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)運營過程中所發(fā)生的支出和費用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，是推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，使得房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高對成本核算的關(guān)注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進行具體分析：首先，房地產(chǎn)企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項目種類越來越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴大，還是項目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強化內(nèi)部管理，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，使社會資源實現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產(chǎn)企業(yè)的實際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊伍進行精簡，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項工作更加科學(xué)，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)信息資源存在著嚴(yán)重的不對稱，經(jīng)常發(fā)生資源配置不合理的問題，導(dǎo)致一些寶貴的社會資源被浪費，造成了社會資源不足。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務(wù)是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務(wù)，而屬于有償服務(wù)，有償服務(wù)說明在服務(wù)過程中資金產(chǎn)生流動，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個方面。因此，為了避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)增加負(fù)擔(dān)，需采取成本核算。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的特點
近年來，我國經(jīng)濟體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)作為與人民生活關(guān)系緊密的行業(yè)，更需要進行改革。就目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)受到會計體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機制對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進行核算。對房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算機制進行研究，已是迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算包括在生產(chǎn)以及提供服務(wù)等環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的有形和無形的勞動價值的總和核算。主要有以下幾方面特點：首先，不完全性。在對房地產(chǎn)企業(yè)進行成本核算時，有些項目即使有費用產(chǎn)生，但是并沒有對該項目進行明確的劃分，除此之外，并不是所有項目都有費用產(chǎn)生，因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)有條件進行成本核算，但是由于各種成本費用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴(yán)格。
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的創(chuàng)新對策
成本核算是促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實際相結(jié)合，在不斷摸索的過程中總結(jié)經(jīng)驗，最終形成適合本房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法。
（一）建立健全成本核算機制
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴(yán)格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯(lián)系實際，保證成本核算機制的科學(xué)性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機制得以真正落實，在今后的實際工作中，不斷總結(jié)，逐漸完善成本核算機制。健全的成本核算機制，能夠最大程度避免由特權(quán)等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進行全面分析，在此基礎(chǔ)上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實性。第三，建立完善的計劃價格制度，定期對房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分?jǐn)偝杀静铑~。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要對投入與質(zhì)量之間的關(guān)系進行正確處理，即使成本降低，但服務(wù)質(zhì)量絕對不能低，這種處理方式在短時間內(nèi)看似對企業(yè)有利，但是從長遠(yuǎn)來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進行成本核算時，需要對其進行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點，真正實現(xiàn)既降低成本，又保證質(zhì)量。同時，將計算機引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確。
（二）規(guī)范成本核算方法
首先，認(rèn)真審核每一筆成本費用，對此項費用的必要性進行劃分。如果此項費用為必要開支，那么就要明確該成本的項目；其次，在進行成本核算時，要嚴(yán)格按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進行，同時對對預(yù)提和分?jǐn)偛僮靼凑障嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行準(zhǔn)確區(qū)分；第三，將成本費用進行歸集和分配，將提供的服務(wù)和生產(chǎn)成本費用進行準(zhǔn)確計算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)費用開支要依據(jù)預(yù)算對其進行確定。并且對收入項目的屬性進行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產(chǎn)企業(yè)有效的方法將其解決。
（三）加強成本核算管理
首先，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，要以成本目標(biāo)為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強對流動資產(chǎn)的管理。相關(guān)部門要充分發(fā)揮作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)進行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關(guān)措施，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高流動資產(chǎn)的管理能力。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)成本核算新模式，更適應(yīng)具有資金投入大，建設(shè)周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險高等特點的房地產(chǎn)開發(fā)項目運營。房地產(chǎn)成本核算新模式，貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目實施的全過程，指導(dǎo)企業(yè)以科學(xué)、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運營成本及費用，實現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國家加強了對金融市場的宏觀調(diào)控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產(chǎn)過度的市場消費需求的抑制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)成本核算新模式，也必然會向著更科學(xué)、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
企業(yè)成本核算論文篇八
1.1企業(yè)成本管理方法落后
首先，我國中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會計人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會計人員兼顧所有企業(yè)財務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進行成本核算時，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來的企業(yè)產(chǎn)品消耗會出現(xiàn)一致的情況。這種情況會造成企業(yè)無法正確估計企業(yè)實際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理
目前我國大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對于企業(yè)實際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業(yè)成本管理過程中沒有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進而影響企業(yè)相關(guān)管理活動的成效。
2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識
想要提升企業(yè)核心競爭力，做好企業(yè)經(jīng)營和納稅風(fēng)險的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進一步推動企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業(yè)成本核算水平的提升。
2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式
中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的.實際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對于那些沒有實現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。
2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機制
規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗收、生產(chǎn)記錄、人員工時記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時間、信息一致，強化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。
2.4建立企業(yè)內(nèi)外部對成本核算的監(jiān)督機制
中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險進行分析，同時建立完善的企業(yè)成本控制制度。對于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報告等進行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)的作用，提升對企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計和中介審計機構(gòu)提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作
企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵機制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項長期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和內(nèi)部管理績效，才能保證中小企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
企業(yè)成本核算論文篇九
一、工業(yè)企業(yè)進行成本核算和監(jiān)控的重要性
企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機制，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理成本，從而提升企業(yè)的利潤空間，在競爭日益激烈的工業(yè)市場中保持競爭活力。
二、工業(yè)企業(yè)在成本核算和監(jiān)控中存在的問題
1.成本管控的壟斷性。目前，在我國很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機制不夠完善，成本監(jiān)控過程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購和成本管理的過程中都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣的情況下，在進行成本核算時就會忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本，從而使企業(yè)的成本管理機制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運行，而且使企業(yè)未來的發(fā)展和市場競爭力受到影響。
2.工業(yè)原材料的采購過程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料的采購管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購市場在市場機制的影響下，企業(yè)在原材料采購方面會有很大的自由，采購商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價廉的原材料進行采購。同時，原材料采購商為了獲取更大的利潤空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會對原材料供應(yīng)商進行大幅度的壓價。這樣的話，會使供應(yīng)商的利潤降低，而在原材料供應(yīng)市場競爭激烈的情況下，供應(yīng)商會在較低的價格下接受采購企業(yè)的價格。但是，原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤，會不斷尋求其他的原材料采購商，一旦新的原材料采購商所給出的價格高于原來的采購商的價格，供應(yīng)商就會停止與原來采購商的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而與其他采購商合作。而原材料采購商不能夠在短時間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商，工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會形成原材料供應(yīng)壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來不良的影響。
3.生產(chǎn)過程中過分追求節(jié)約材料成本，過分調(diào)低庫存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以，在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)材料進行適當(dāng)?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤。但是，近些年，一些企業(yè)為了追求利潤最大化，在生產(chǎn)過程中使用質(zhì)量較差，價格低廉的原材料進行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響了企業(yè)在市場上的競爭力。此外，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫存量來保證原材料的供應(yīng)，使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會存在一定的產(chǎn)品庫存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也很多，而這些庫存會占用企業(yè)一定的資金，如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品，或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時銷售就會造成產(chǎn)品積壓，不能使企業(yè)資金流動。所以，一些企業(yè)為了減少在庫存中所積壓的資金，而過分調(diào)低庫存，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中因原材料供應(yīng)不及時而耽誤生產(chǎn)，或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時供應(yīng)導(dǎo)致信譽降低等情況。
4.企業(yè)會計成本和監(jiān)控不夠嚴(yán)格，成本核算方法落后。企業(yè)的會計成本核算是對企業(yè)的各項費用進行事前、事中和事后的管理和審核的過程。企業(yè)的成本核算的大部分問題是發(fā)生在費用發(fā)生的過程中，由于企業(yè)花費的各項費用缺乏有效的監(jiān)管力度，使企業(yè)的監(jiān)管和審核機制流于形式，導(dǎo)致費用超出計劃范圍。此外，企業(yè)中還存在大量的不合理費用支出和超額支出甚至是浪費的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)方針政策，不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實際執(zhí)行的過程中，由于沒有認(rèn)識到企業(yè)進行成本審核時應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)對成本核算政策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體開支不夠透明，使企業(yè)的成本開支過大，直接給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實際的操作過程中，一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟效益上，而忽視了企業(yè)管理的成本核算過程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場競爭力受到影響。
三、改善成本核算和監(jiān)控的具體措施
1.建立完善的'成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進行管理時，企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學(xué)性。各部門做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，這樣會使企業(yè)的各個部門忽視與其他部門之間的聯(lián)系，從而使整個企業(yè)管理出現(xiàn)間隙，容易使企業(yè)的整個成本管理體系受到影響。因此，企業(yè)管理時必須對各個部門出現(xiàn)的間隙進行有效的管理，通過企業(yè)的管理人員對企業(yè)各部門之間的各個環(huán)節(jié)進行處理，從而保證企業(yè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。
2.進行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系，從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如，企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量，將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時間和正確的地點進行銷售，從而使利潤達(dá)到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點，所以，企業(yè)在進行原材料采購時，應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進行及時的協(xié)調(diào)和溝通，從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。
3.引進物流金融，降低庫存成本，構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運營中，通過對金融產(chǎn)品的有效運用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動中可以利用自身的優(yōu)勢，增強下游企業(yè)資金實力，并通過物流服務(wù)對下游企業(yè)進行融資，從而擴大自身的銷售量。此外，企業(yè)在對庫存進行管理時，可以實行以銷定產(chǎn)的管理方式。庫存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來確定。也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)活動以客戶的需求為主要依據(jù)，這樣的話企業(yè)的庫存減少，庫存所占用的空間和企業(yè)用于庫存管理的制度和管理成本就會大幅度降低，從而能夠降低企業(yè)的庫存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識和素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化，不僅能夠為企業(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證，同時也為企業(yè)正確成本核算的實現(xiàn)提供保障。
4.選擇合適的企業(yè)會計成本核算方法，加強費用核算的監(jiān)管機制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對象的不同，其具備的優(yōu)缺點也不同。所以在進行企業(yè)核算時，應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外，應(yīng)加強對費用發(fā)生過程中的審核機制，減少或避免超支和不必要的浪費。
四、結(jié)語
企業(yè)的成本核算和監(jiān)控不僅能夠從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且能夠為企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)約大量的成本投入，為企業(yè)節(jié)省大量資金，從而提高企業(yè)的競爭力。所以，工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)過程中的成本核算和監(jiān)控，及時修補其中存在的漏洞，保證企業(yè)成本核算和監(jiān)控的有效性。
作者:蔡芬單位:武漢蘇泊爾炊具有限公司
企業(yè)成本核算論文篇十
摘要：
城市的規(guī)模不斷擴大，城鎮(zhèn)化程度不斷加深，城市的建設(shè)工作與人民生活和社會生產(chǎn)具有緊密的關(guān)系，在實際的城市規(guī)劃中，進行城市規(guī)劃設(shè)計管理，需要結(jié)合具體的城市建設(shè)工作來進行成本核算工作，為了加深對城市規(guī)劃設(shè)計工作的了解，本文展開了研究，首先對成本核算工作進行分析，然后對城市規(guī)劃設(shè)計公司的成本核算工作進行研究，主要分析了相應(yīng)的原則，針對城市規(guī)劃設(shè)計公司成本核算提出相關(guān)的策略和方法，希望能夠促進成本核算工作取得良好進展。
企業(yè)成本核算論文篇十一
摘要:對于一個企業(yè)而言，會計成本核算至關(guān)重要。本文首先就企業(yè)會計成本核算的基本概述進行簡要介紹，接著分析了企業(yè)會計成本核算中存在的主要問題，最后提出了企業(yè)會計成本核算的主要措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會計成本核算;問題;對策
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中也面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型。而對于任何一個企業(yè)而言，其會計成本的核算都至關(guān)重要，要想企業(yè)在激烈的市場金正中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須不斷調(diào)整自己的會計成本核算方式，切實做好會計成本核算的每一個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能讓企業(yè)在一個良性的氛圍中輕裝前行，實現(xiàn)自己實現(xiàn)制定好的各項戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、企業(yè)會計成本核算的基本概述
企業(yè)成本核算是一項十分專業(yè)的會計工作，主要指的是了企業(yè)的財務(wù)會計人員利用會計方面的專業(yè)知識，并借助各種現(xiàn)代化的核算工具，實現(xiàn)對企業(yè)各種經(jīng)濟活動和經(jīng)營情況合理分析的一個過程。換言之，企業(yè)的會計成本核算主要就是使用一個固定的貨幣單位，對企業(yè)的各種經(jīng)濟資源的價值、犧牲或者是消耗進行一個整體核算的過程。會計成本核算對于一個企業(yè)而言，具有十分重要的現(xiàn)實作用，成本核算開展的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)未來很長一段時間的發(fā)展走向，并給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供強有力的決策依據(jù)。因此，其在企業(yè)中的作用是不容忽視的。首先，企業(yè)的會計成本核算開展良好的話對于企業(yè)進行產(chǎn)品實際成本的計算有著明顯的指導(dǎo)作用。通過會計成本核算，企業(yè)相關(guān)人員能夠明確的掌握到產(chǎn)品的實際消耗成本，進而在以后的工作中做好成本控制，保證企業(yè)利潤的最大化。同時，會計成本核算還能為企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門提供強有力的監(jiān)督管理證據(jù)。其次，企業(yè)的會計成本核算開展恰當(dāng)?shù)脑?，還能讓企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，減少資源的不必要浪費，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)的成本。具體來看，通過會計成本核算，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的種種問題得以逐漸凸顯，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)會計成本核算的結(jié)果進行相應(yīng)的查漏補缺，讓每一項資源都得到最大化的利用，避免不必要的人為浪費。最后，強有力的會計成本核算還能讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)變得更加協(xié)調(diào)。通過會計成本核算，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金來源、走向、結(jié)構(gòu)分布等都變得一目了然。觀察分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠在未來的發(fā)展過程個避免不必要的資金占有情況，讓資金的流動變得更加高效良性，進而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)會計成本核算中存在的主要問題
(一)用于指導(dǎo)會計成本核算的理念落后陳舊。隨著時代的不斷進步發(fā)展，企業(yè)也在日新月異的高速發(fā)展進程中。一些傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念早已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求，亟待淘汰。但是有部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，不具有前瞻性，固步自封，沿用早已經(jīng)過時的會計成本核算理念，使得自己的工作變得十分被動。具體而言，他們在會計核算中仍然將制造成本作為主要成本，而對于人力資源成本等顯得漠不關(guān)心。同時，部分企業(yè)對于無形資產(chǎn)的關(guān)注程度也相對缺乏，有的甚至根本沒有將無形資產(chǎn)的價值真正體現(xiàn)出來。可以想象，這樣一份落后、陳舊的企業(yè)會計成本核算體系對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)是多么的有限。
(二)企業(yè)成本核算的控制、監(jiān)督職能不健全。目前，對于大多數(shù)企業(yè)而言，其進行會計成本核算的范圍是十分具有局限性的，主要往往集中在對于會計項目支出前的環(huán)節(jié)上和對于會計項目支出后的環(huán)節(jié)上。而對于一個企業(yè)而言，這樣的會計成本核算范圍是很不到位的，企業(yè)成本資金的使用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些范圍。因此，這使得最終體現(xiàn)出來的會計成本核算與實際的生產(chǎn)經(jīng)營存在著較大的誤差，完全不具有相應(yīng)的控制性和監(jiān)督性。這樣不具有客觀性和整體性的企業(yè)會計成本核算對企業(yè)的決策能夠起到的作用微乎其微。同時，在這個過程中，應(yīng)該發(fā)揮效力的會計核算監(jiān)督管理部門也存在著嚴(yán)重的脫位問題，使得原本可以得到控制的浪費肆意蔓延，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)企業(yè)的會計成本核算內(nèi)容合理性欠缺?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在進行成本核算的過程中對于核算的內(nèi)容確定仍然不太明確。首先，企業(yè)對一些應(yīng)該確定的項目資產(chǎn)并沒有進行計算和分析，導(dǎo)致企業(yè)的會計成本核算內(nèi)容不完整、不合理，不能真實的反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況。其次，部分企業(yè)在進行會計成本核算的過程中忽視了對于知識資源的核算，有的甚至根本沒有將知識資源納入核算體系中，而對于人力成本的核算也不完整，僅僅是將一線工人的人工成本囊括其中，而對于企業(yè)其他崗位上的人才的人工成本則甚少涉及。很顯然，這也是會計成本核算不合理和不完整的一大具體表現(xiàn)。
(四)企業(yè)的會計成本核算人員素質(zhì)參差不齊。對于一個企業(yè)而言，會計成本核算是一份具有一定專業(yè)性和技能性的工作崗位。但是在現(xiàn)實中，正是由于部分企業(yè)的財務(wù)會計人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，使得最終的會計成本核算存在著或多或少的問題。首先，有的會計人員對于會計方面的知識掌握十分全面到位，但是對于成本核算這部分的內(nèi)容則顯得比較陌生。由于其對于核算工作的不專業(yè)，使得企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，部分企業(yè)的會計核算人員已經(jīng)走上工作崗位多年，對于一些先進的、前沿的知識被沒有及時的掌握。在工作中，他們?nèi)匀谎赜脗鹘y(tǒng)的工作方法，使得最終的會計成本核算與實際工作需求相差甚遠(yuǎn)。
三、企業(yè)會計成本核算的主要措施
(一)樹立全新的會計成本核算理念。首先，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的觀念，將企業(yè)的會計成本核算擺在一個十分重要的位置上。只有高層管理者的重視，才能讓科學(xué)、規(guī)范的成本核算意識在企業(yè)中逐步推開。其次，企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道宣傳會計成本核算的重要性，并在全企業(yè)范圍中幫助員工樹立正確的會計成本核算理念，讓全新的會計成本核算理念深入人心，潛移默化中影響和熏陶企業(yè)的每一個員工。
(二)在工作中實施正確科學(xué)的會計成本核算方法。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況采取適合于自己企業(yè)發(fā)展的會計成本核算方法。其中，作業(yè)成本核算方法是現(xiàn)如今企業(yè)普遍使用的一種會計成本核算方法，其主要是利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對各個模式進行分別核算，最終實現(xiàn)整體的核算要求。雖然作業(yè)成本核算方法并不一定適用于所有的企業(yè)，但其必定是未來企業(yè)會計成本核算方式的主流趨勢。
(三)提高企業(yè)會計核算人員的整體素質(zhì)。為了有效解決企業(yè)會計成本核算上存在的諸多問題，提高會計核算人員的整體素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道讓會計人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識水平得到很大程度的提升。職業(yè)道德素質(zhì)是一個會計從業(yè)人員的基本操守，如果不具有相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)在精湛的技術(shù)人員也會在工作中誤入歧途，給企業(yè)帶來不可估量的損失。其次，由于當(dāng)前會計成本核算知識日新月異，企業(yè)應(yīng)該定期或者是不定期的組織會計核算人員進行崗位培訓(xùn)。通過接受再教育，會計核算人員才能夠與時俱進，將最新的工作方式與工作理念引入到日常工作中去。最后，企業(yè)還必須根據(jù)自身發(fā)展壯大的情況隨時補充新鮮的血液，強化自己的會計核算的專業(yè)化隊伍。通過引進一些高素質(zhì)人才的方式帶動企業(yè)整體會計核算業(yè)務(wù)能力的提升。
四、結(jié)束語
通過上文的分析，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的會計成本核算顯得尤為重要?？茖W(xué)規(guī)范的會計成本核算能夠有效減少企業(yè)浪費，讓企業(yè)最大限度的實現(xiàn)利潤最大化。因此，解決會計成本核算中存在的問題能夠更好的促進企業(yè)未來的發(fā)展。
作者:吳莉莉單位:石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院
參考文獻:
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［3］汪婷．企業(yè)會計成本核算所存在問題及對策［j］．北方經(jīng)貿(mào)，
企業(yè)成本核算論文篇十二
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。引進成本核算，加強成本管理與控制，真正實現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強自身約束，提高效益的一個行之有效的方法，筆者借此對醫(yī)院成本核算進行詳細(xì)的探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；管理
目前，全國許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機制已是勢在必行。只有通過科學(xué)的成本核算等經(jīng)濟管理手段來降低成本，提高經(jīng)濟效益，提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，才能提高生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我院也正準(zhǔn)備實行成本核算，筆者借此對醫(yī)院成本核算談幾點自己的認(rèn)識和建議。
一、認(rèn)識成本核算、成本控制的重要性
1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實行成本核算
醫(yī)院是一個以為社會提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會公益性服務(wù)機構(gòu)，其服務(wù)目的是為社會產(chǎn)出健康，其服務(wù)對象是屬于哲學(xué)范疇的具有鮮明社會屬性與經(jīng)濟屬性的人類個體。隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式”，“以內(nèi)涵建設(shè)為重點的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟與人、經(jīng)濟與物、經(jīng)濟與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的關(guān)系。醫(yī)院實行成本核算，加強成本控制和管理，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強廣大職工的經(jīng)營意識、競爭意識、費用意識，有效地利用人力、物力、財力，以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，促進專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。
2、醫(yī)院實行成本核算的前提
醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅持社會效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟效益。眾所周知，醫(yī)療服務(wù)的價值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會提供的，它在生產(chǎn)過程中的各種耗費，都是受市場經(jīng)濟規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設(shè)備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個特殊市場的競爭。加強醫(yī)療成本核算，降低運營成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽，實現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理。
二、組建成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組?？梢杂梢载攧?wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時、準(zhǔn)確地提供據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護人員的工作量等及時進行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點，設(shè)立適合于本院實際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開展
一是在提高職工認(rèn)識的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓(xùn)，采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進修參觀、邀請專家學(xué)者上課等辦法，對高職人員重點擴充其經(jīng)濟管理的最新理論、進展和最新技術(shù)，提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對中職人員實施補缺、更新知識、加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高獨當(dāng)一面解決問題的能力。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等等，進行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內(nèi)部服務(wù)價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄，如健全實物資產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢制度:規(guī)定水電氣等計量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級次
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細(xì)，核算出來的成本越準(zhǔn)確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細(xì)，應(yīng)在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項目和內(nèi)容
醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來合理地確定成本核算項目和內(nèi)容，并按計算機程序要求建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖搿㈤g接收入，直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費用，如掛號費、診查費、床位費、治療費等等，可以全額計入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計量的各項固定支出和變動支出，如工資費、儀器設(shè)備折舊費、房屋折舊費、水電費、材料費、旅差費等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分?jǐn)偟墓芾碣M用等。間接成本的分?jǐn)偙容^困難，醫(yī)院要按一定標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分?jǐn)?，分?jǐn)偙壤?管理費用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門人數(shù)，分?jǐn)傤~=分?jǐn)偙壤猎摽剖胰藬?shù)。同時，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動化
為保證醫(yī)院成本核算運行的準(zhǔn)確、高效，必須借助計算機網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分?jǐn)?、收入分成、成本計算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計算機完成，有效地實施成本控制。實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時、準(zhǔn)確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實施提供保障。
七、建立科室成本核算報表
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報表:一是采購及供應(yīng)部門報表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報表，包括維修費報表、水電費消耗表、電話費用表等。三是供應(yīng)室報表，包括一次性用品消耗表、消毒費用表等。四是住院及門診收入明細(xì)表。五是醫(yī)務(wù)科報表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計表。各科室成本核算報表由計算機從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟活動事項自動生成，并自動傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營管理的一種手段，通過成本分析、控制進行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費用等不同角度、不同層次、不同時間段，分門別類自動生成全院、科室，業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，決策提供全面、準(zhǔn)確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結(jié)語
綜上所述，要達(dá)到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行成本目標(biāo)管理。同時逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來競爭中領(lǐng)先。
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