“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的?！白x”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒(méi)有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺，當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真，才能有所感，并感得深刻。那么你會(huì)寫讀后感嗎？知道讀后感怎么寫才比較好嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來(lái)看一看吧，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇一
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無(wú)奈請(qǐng)來(lái)一位德國(guó)人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書(shū)中所說(shuō)，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工？怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)？以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識(shí)？如何掌握有效落實(shí)的重要方法？如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位？下面就將我學(xué)習(xí)此書(shū)三遍的過(guò)程和方法，淺談我對(duì)此書(shū)的學(xué)習(xí)心得。
也就是從本書(shū)第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書(shū)第一章主要抓住什么是落實(shí)？講述了落實(shí)是一種觀念；落實(shí)是一種責(zé)任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義和落實(shí)不力的后果，形成正反鮮明的對(duì)比，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問(wèn)題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對(duì)象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個(gè)人的考慮問(wèn)題的方法不同。因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的思考問(wèn)題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問(wèn)題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話說(shuō)的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、集體的向前發(fā)展。
首先在工作中要有責(zé)任心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治責(zé)任感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛素?zé)任，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠(chéng)；用100%的熱誠(chéng)去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛(ài)一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。
大量的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和責(zé)任心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無(wú)論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼](méi)有最好的，只有更好的”嘛。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇二
“所謂執(zhí)行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作的主觀條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行?！边@是《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)給出的定義。書(shū)上對(duì)組織成員有效執(zhí)行應(yīng)有的素質(zhì)中，提出了六個(gè)要點(diǎn)：忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)觀向上，應(yīng)變能力，意志堅(jiān)韌，業(yè)務(wù)嫻熟。用了許多典例論證說(shuō)明，使人深受啟迪，很有教益。
干部的執(zhí)行力必須強(qiáng)于普通員工，不能混同于一個(gè)普通的老百姓，要首先做到“有令必行，有禁必止”，才能使執(zhí)行力貫穿到底，一以貫之。
從上級(jí)決定到具體執(zhí)行有個(gè)過(guò)程，必然會(huì)遇到客觀環(huán)境的變化，遇到一些影響執(zhí)行的干擾因素，甚至復(fù)雜的突出問(wèn)題，這就需要具備化解難題的能力。難題化解不了，上級(jí)決定執(zhí)行不下去，談何執(zhí)行力呢？
黨的方針、政策和上級(jí)的工作部署，是從全局考慮的，著眼于事物的普遍性，而不同的部門，卻有著不同情況，具有事物的特殊性。要把上級(jí)精神同具體工作結(jié)合起來(lái)，就需要?jiǎng)?chuàng)造，而不能簡(jiǎn)單地照抄，照搬，這就需要?jiǎng)?chuàng)造力。
在信息化和建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的時(shí)代里，靠經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的思維方式來(lái)執(zhí)行上級(jí)的決定和指令是不行的。只能用時(shí)代的精神去洗滌頭腦中與時(shí)代不合拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能把上級(jí)的許多決定和指令及時(shí)執(zhí)行到位。
首先要破除制約創(chuàng)新的思維定勢(shì)。一是要破除習(xí)慣型思維定勢(shì)，慣性的思維常常使人們陷入僵局，影響執(zhí)行力；二是破除經(jīng)驗(yàn)型思維定勢(shì)，固定的思維模式，照搬照抄，常會(huì)弄巧成拙，帶來(lái)執(zhí)行不力。
要以發(fā) 展的眼光觀察問(wèn)題，充分開(kāi)發(fā)自己的潛能，用智慧解決理論和實(shí)踐問(wèn)題，以與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思維方式提升執(zhí)行力。
“要以服從組織的決定為天職?！边@是執(zhí)行力強(qiáng)的一種表現(xiàn)，但這種服從決不是盲目的服從，往往需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性才能執(zhí)行到位。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇一
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無(wú)奈請(qǐng)來(lái)一位德國(guó)人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書(shū)中所說(shuō)，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工？怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)？以及如何培養(yǎng)自己的落實(shí)意識(shí)？如何掌握有效落實(shí)的重要方法？如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位？下面就將我學(xué)習(xí)此書(shū)三遍的過(guò)程和方法，淺談我對(duì)此書(shū)的學(xué)習(xí)心得。
也就是從本書(shū)第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書(shū)第一章主要抓住什么是落實(shí)？講述了落實(shí)是一種觀念；落實(shí)是一種責(zé)任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習(xí)落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義和落實(shí)不力的后果，形成正反鮮明的對(duì)比，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問(wèn)題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對(duì)象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個(gè)人的考慮問(wèn)題的方法不同。因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的思考問(wèn)題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問(wèn)題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話說(shuō)的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊(duì)組織觀念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、集體的向前發(fā)展。
首先在工作中要有責(zé)任心，因?yàn)槟懿荒馨崖鋵?shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動(dòng)力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和高度的政治責(zé)任感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們?cè)诠ぷ髦杏辛素?zé)任，才能對(duì)工作懷有滿腔的熱誠(chéng)；用100%的熱誠(chéng)去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛(ài)一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。
大量的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和責(zé)任心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無(wú)論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結(jié)果’。正因?yàn)槿绱顺Ｑ缘剑骸皼](méi)有最好的，只有更好的”嘛。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
關(guān)鍵在于落實(shí)讀后感篇二
“所謂執(zhí)行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作的主觀條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行?！边@是《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)給出的定義。書(shū)上對(duì)組織成員有效執(zhí)行應(yīng)有的素質(zhì)中，提出了六個(gè)要點(diǎn)：忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)觀向上，應(yīng)變能力，意志堅(jiān)韌，業(yè)務(wù)嫻熟。用了許多典例論證說(shuō)明，使人深受啟迪，很有教益。
干部的執(zhí)行力必須強(qiáng)于普通員工，不能混同于一個(gè)普通的老百姓，要首先做到“有令必行，有禁必止”，才能使執(zhí)行力貫穿到底，一以貫之。
從上級(jí)決定到具體執(zhí)行有個(gè)過(guò)程，必然會(huì)遇到客觀環(huán)境的變化，遇到一些影響執(zhí)行的干擾因素，甚至復(fù)雜的突出問(wèn)題，這就需要具備化解難題的能力。難題化解不了，上級(jí)決定執(zhí)行不下去，談何執(zhí)行力呢？
黨的方針、政策和上級(jí)的工作部署，是從全局考慮的，著眼于事物的普遍性，而不同的部門，卻有著不同情況，具有事物的特殊性。要把上級(jí)精神同具體工作結(jié)合起來(lái)，就需要?jiǎng)?chuàng)造，而不能簡(jiǎn)單地照抄，照搬，這就需要?jiǎng)?chuàng)造力。
在信息化和建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)的時(shí)代里，靠經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的思維方式來(lái)執(zhí)行上級(jí)的決定和指令是不行的。只能用時(shí)代的精神去洗滌頭腦中與時(shí)代不合拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能把上級(jí)的許多決定和指令及時(shí)執(zhí)行到位。
首先要破除制約創(chuàng)新的思維定勢(shì)。一是要破除習(xí)慣型思維定勢(shì)，慣性的思維常常使人們陷入僵局，影響執(zhí)行力；二是破除經(jīng)驗(yàn)型思維定勢(shì)，固定的思維模式，照搬照抄，常會(huì)弄巧成拙，帶來(lái)執(zhí)行不力。
要以發(fā) 展的眼光觀察問(wèn)題，充分開(kāi)發(fā)自己的潛能，用智慧解決理論和實(shí)踐問(wèn)題，以與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思維方式提升執(zhí)行力。
“要以服從組織的決定為天職?！边@是執(zhí)行力強(qiáng)的一種表現(xiàn)，但這種服從決不是盲目的服從，往往需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性才能執(zhí)行到位。