在報告中，應該盡量使用客觀的語氣，避免主觀偏見和情緒化的表達。在寫作過程中，應該遵循簡明扼要、邏輯清晰和語言精準的原則。在這里，我們將分享一些撰寫報告時需要避免的常見問題，希望能幫助大家提升報告水平。
華為的調(diào)研報告篇一
從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!
《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對it業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾?，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
華為的調(diào)研報告篇二
5月4日，青年節(jié)這天，我們在學院的組織下，前往華為研究所參觀交流。此前，華為二字，早已耳熟能詳。華為在通信領域的杰出成果，造就了今天它在通信領域的霸王地位。無論是在無線電、微電子和通訊等領域，還是電信基站、網(wǎng)絡通信等硬件設備，華為在世界上的地位都是數(shù)一數(shù)二的。由于華為這些卓越的成就，我很早就想更加接近的了解華為。這次學院恰好提供了這個機會，我的心情無比激動。
我們乘坐了1個小時的客車，來到了華為成都研究所1號門。我們在接待大廳休息片刻后，便在華為負責的學姐帶領下，進入了華為園區(qū)。華為園區(qū)綠化環(huán)境非常好，各種花草樹木，人造水塘應有盡有。我們首先來到的就是u1buliding，在這里我們參觀了華為的產(chǎn)品展示區(qū)。產(chǎn)品及服務主要有：室內(nèi)電信網(wǎng)絡解決方案、人口密集商業(yè)區(qū)電信網(wǎng)絡解決方案、4.5g網(wǎng)絡、未來5g電信網(wǎng)絡和企業(yè)存儲oceanstor等。然后我們來到了u3buliding，在這里我們見到了更多華為的解決方案及服務。其中有存儲雙活解決方案、云容災解決方案、數(shù)據(jù)備份解決方案和人臉識別方案等。最后我們參觀了兼容性實驗室，在兼容實驗室里，涵蓋了幾乎所有的市場主流廠商的近20多年的各代產(chǎn)品。參觀完后，我們匯聚到會議室，學姐給我們講解了華為的企業(yè)文化和招聘等，并且和我們進行了深入的交流。
此次華為之行，我對華為有幾點非常深刻的感想：
首先，我覺得華為的綠化環(huán)境特別好。園區(qū)內(nèi)導出都是花草樹木，并且還有水塘，水塘里的水清澈見底，魚也多。待在這種環(huán)境中，心情愉悅，全身輕松，完全沒有工作壓力。
然后，華為的工作氛圍比較好。在我們參觀辦公區(qū)域的時候，華為的員工絲毫不被我們的參觀所打擾，體現(xiàn)出他們工作認真負責。并且我感覺華為的員工都非常年輕、青春有活力。他們的辦公桌上擺滿了綠植，看起來十分舒適的一個辦公環(huán)境。
其次，我感覺員工在華為有非常大的上升空間。只要你足夠優(yōu)秀，你就一定有上升的途徑。公司對員工福利也非常好，工齡越長的員工，福利越好。借用華為員工的一句話來形容就是：“只要你夠優(yōu)秀，工資就是零花錢”。這句話能夠看出，工資只是薪水的零頭。
最后，我感受最深的就是華為的企業(yè)文化。華為作為世界五百強，通訊領域的領頭羊，企業(yè)文化是最為重要。華為有著遠大的追求，求實的作風。這主要表現(xiàn)在華為以客戶為中心，為客戶提供最優(yōu)質的解決方案與服務，力求成為世界級領先企業(yè)。并且華為以產(chǎn)業(yè)報國、振興民族通訊工業(yè)為己任，加大科研力度。先后超越了在通信領域的愛立信和思科。其成長速度也與企業(yè)文化息息相關。
在華為成都研究所整個參觀過程，我都感覺到華為的神圣與偉大。要做好一個企業(yè)，就十分困難，華為不但成功了，還做到了世界頂尖水平，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家。這不正是中國制造邁向全球的最好證明嗎?我也將刻苦學習，希望有朝一日能進入像華為一樣的偉大公司學習和工作。
華為的調(diào)研報告篇三
---張慶偉。
廣義的安防產(chǎn)品包括視頻監(jiān)控、防盜報警（入侵探測報警）、門禁控制（包括生物識別）、社區(qū)安全防范（樓宇對講、電子巡更與公共廣播）、消防、警用、防爆安檢、車輛防盜防劫、實體防護、人體防護、防偽、安全供電與防雷、信息安全等13類設備。狹義的技防產(chǎn)品主要指視頻監(jiān)控、防盜報警、門禁控制、樓宇對講4大類。智能建筑、智能交通、金融等行業(yè)廣泛使用安防產(chǎn)品，只是安防產(chǎn)品的主要目標市場。
中國安防行業(yè)中，廠家競爭者數(shù)量達到或超過21000家，營業(yè)收入在300萬元以下占安防企業(yè)總數(shù)的主體，達到47%。5000萬以上的企業(yè)僅占安防企業(yè)總體的1%。行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家眾多，分散了行業(yè)資產(chǎn)的密度，企業(yè)擺脫競爭壓力的難度大，對專業(yè)化和企業(yè)整合兩種方法的比較中發(fā)現(xiàn)，在目前產(chǎn)品同質化、技術差距小的競爭條件下，通過整合來改變競爭格局成為現(xiàn)實的途徑。
據(jù)相關調(diào)研機構統(tǒng)計，2008年中國安防市場行業(yè)規(guī)模達到1360億元，2011年在平安城市、道路交通、金融、教育和軍隊等領域的旺盛需求帶動下，中國安防行業(yè)市場規(guī)模達到1496億元。其主要體現(xiàn)在金融、公安等傳統(tǒng)的安防領域，在智能建筑、新型社區(qū)等新領域對于監(jiān)控的需求也在急劇升溫，并呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展，市場細分趨于明顯。
中國安防高新產(chǎn)品加工密集區(qū)：珠江三角洲。
其中，以珠江三角洲為中心的安防行業(yè)帶已成為中國規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、產(chǎn)品數(shù)量、種類最多的安防高新產(chǎn)品加工密集地區(qū)。
其中，在安防設備制造市場中，實體防護產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的33%，電子安防產(chǎn)品產(chǎn)值占67%。在電子安防產(chǎn)品的產(chǎn)值中，視頻監(jiān)控產(chǎn)品占58%、樓宇對講產(chǎn)品占13%、門禁控制產(chǎn)品占14%、防盜報警產(chǎn)品占15%。
華南地區(qū)的福建省是國產(chǎn)鏡頭的制造基地，擁有豐富的鏡頭生產(chǎn)經(jīng)驗，福州啟光、福州天健等一大批鏡頭廠家已經(jīng)投產(chǎn)cctv攝像機。華東地區(qū)以江蘇常州、浙江杭州以及上海市為中心，擁有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，主要以高速球、ip攝像機等高端產(chǎn)品為主。華北廠商集中在北京和天津，主要專注于高速球的開發(fā)與生產(chǎn)。
大華、海康、大立科技3家企業(yè)大于70%市場占有率。
其次，在dvr（硬盤錄像機）方面，2011年中國dvr的市場總量同比增長19%，生產(chǎn)廠商主要集中在以深圳為中心的廣東地區(qū)和以杭州為中心的江浙滬地區(qū)。主要生產(chǎn)廠商主要包括深圳的圖敏、東舜、波粒、同洲、銳明等;浙江的海康威視、大華、大立，蘇州的科達;上海的卓揚、浩維，其中特別要說明一點大華、?？岛痛罅⒖萍既业氖袌稣加新室呀?jīng)達到了70%以上。
安防產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。
2北京新泰億聯(lián)視訊科技公司。
華為的調(diào)研報告篇四
應聘人(乙方)_________________
性別______學歷________出生年月____年__月。
甲方根據(jù)單位需要，現(xiàn)聘用乙方在____(此處填寫現(xiàn)有技術資格，如：護士、護師、檢驗士、藥士、藥師、醫(yī)士、醫(yī)師等。沒有取得技術資格的填寫護理、檢驗、醫(yī)療、藥劑等)崗位從事____(同上)工作，雙方商定如下條款，共同遵守。
一、本合同有效期三年，從____年__月到____年__月。(此處時間應從取得的技術資格證書上時間的后一個月起聘，如20xx年11月取得護理學初級，時間應為20xx年12到20xx年12月。沒有技術資格證書的時間應為單位實際聘用時間，時間跨度為三年，應將20xx年包括在內(nèi)。剛畢業(yè)的應該是畢業(yè)證書上時間的后一個月起聘。)
二、甲方向乙方提供適宜的工作條件，乙方要服從甲方的工作按排，遵守甲方單位的各項規(guī)章制度和勞動紀律，積極完成甲方制定的經(jīng)濟指標，盡職盡力干好本職工作。
三、合同期間，乙方按有關規(guī)定享受單位職工同等的政治待遇和工資、保險、福利待遇。
四、本合同的變更、終止和解除，按上級組織、人事部門有關文件規(guī)定的條款執(zhí)行。
五、本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)，并經(jīng)人才交流服務機構鑒證后方可生效，合同有效期作為乙方在管理崗位或專業(yè)技術崗位上任職年限的依據(jù)。
六、合同期間，乙方接受甲方的考核，并根據(jù)考核結果在合同期滿前兩個月通知對方是否續(xù)聘。
七、在合同期間，遇有合同未盡事宜，雙方應根據(jù)上級文件精神協(xié)商解決。
八、雙方應嚴格履行本合同，任何一方違反本合同或雙方發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商或調(diào)解無效時，可向區(qū)人事仲裁機構申請仲裁。
九、本合同一式四份，甲方、乙方、甲方主管部門、區(qū)人才服務中心各執(zhí)一份。
甲方(簽字)_____________
乙方(簽字)_____________
_____年___月___日
乙方：_____________________________
性別：_____________________________
文化程度：_________________________
身份證號碼：_______________________
甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同各項條款。
合同期限
第一條本合同期限為______年(含試用期______月)，自______年______月______日(首次合同從報到之日起，續(xù)簽合同從簽字之日起)至______年______月______日。
工作內(nèi)容
第二條甲方聘用乙方在____________(科室、部門)，擔任____________(崗位、職位)。
雙方的權利和義務
第三條甲方的權利與義務
(一)負責乙方的日常人事管理。
(二)為乙方提供工作條件，明確崗位職責。根據(jù)工作崗位需要，提供必要的安全保護等用品。
(三)根據(jù)乙方的表現(xiàn)、業(yè)績及工作需要，按有關規(guī)定和程序負責對乙方培訓、職務確定與晉升、工資福利待遇等。
(四)根據(jù)工作崗位需要，在乙方聘用合同期滿時決定是否續(xù)簽新合同。
(五)其他________________________________________________。
第四條乙方的權利與義務
(一)接受甲方的管理，按合同要求認真履行崗位職責，完成工作任務，服從工作安排或調(diào)整，參加培訓學習，接受教育和考核、考察，遵紀守法。
(二)享受國家和學校規(guī)定的事業(yè)編制人員的各項工資、福利、住房及醫(yī)療勞保等待遇。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險及房改，按上級部署和學校有關規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方在聘用合同期內(nèi)，公派出國、探親、在職學習、借閱圖書、就餐和子女上學等按學校對事業(yè)編制人員的規(guī)定或辦法執(zhí)行。
聘用合同的變更、解除、終止
第五條?如訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度發(fā)生了變化，合同應變更相關內(nèi)容。
第六條?如訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同相應內(nèi)容。
第七條乙方有下列情況之一，甲方可以提前解除聘用合同，并以書面形式通知乙方。
(一)履行合同差、完不成工作任務、考核不合格。
(二)損害單位權益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，給單位造成嚴重經(jīng)濟損失的。
(三)無理取鬧、打架斗毆、嚴重影響工作和社會秩序的。
(四)年累計曠工時間超過15天的。
(五)被_、判刑等依法追究刑事責任的。
(六)患病或非因工負傷按國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，經(jīng)有關機構鑒定乙方不能從事原工作，又不同意甲方調(diào)整工作崗位的。
(七)偽造成績單、學歷、健康證明及用其他不正當手段欺騙甲方的。
第八條?有下列情況之一，乙方可以提前解除合同，并可根據(jù)國家規(guī)定向甲方提出賠償要求
(一)甲方未按規(guī)定支付勞動報酬。
(二)甲方以暴力、監(jiān)禁等非法手段_乙方工作。
(三)甲方不規(guī)定為乙方提供勞動安全保護。
第九條有下列情況之一，甲方不得與乙方解除合同
(一)患病或非因公負傷，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(二)實行計劃生育女職工在孕期、產(chǎn)期及規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(三)符合國家規(guī)定的其他條件的。
第十條?有下列情況之一，本合同自行終止
(一)合同期限屆滿。
(二)合同期內(nèi)乙方辦理退休手續(xù)。
(三)合同期內(nèi)乙方死亡。
違約責任
第十一條合同一經(jīng)簽訂具有法律效力。合同期未滿，又不符合解除合同條件而單方解除合同的，要承擔違約責任。違約金數(shù)額：
其他
第十二條本合同未盡事宜按《勞動法》等國家或地方法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十三條本合同終止或解除之日起北京市人才服務中心正式接管乙方的人事檔案關系及戶籍關系，甲方和校人事部門不再為乙方出具任何人事證明。乙方應盡快結清與學校的各項關系，30天內(nèi)憑學校人事部門的介紹信到北京市人才服務中心報到，逾期其責任自負。
本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，校人事部門備案一份，具有同等效力。
甲方簽章：____________
乙方簽章：____________
______年_____月_____日
華為的調(diào)研報告篇五
學生姓名：
專業(yè)班級：指導教師：二級學院：
2018年12月。
學號：
第1頁。
關于華為手機。
2018年12月。
一、產(chǎn)品概要。
華為手機隸屬于華為消費者業(yè)務，作為華為三大核心業(yè)務之一，而華為手機作為全球第三大手機制造商,華為消費者業(yè)務始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發(fā)中心，而且至今影響力不斷的提升。
據(jù)idc(國際數(shù)據(jù)公司)報告,2012年華為智能手機在北美乃至全球的市場份額都位居全手機品牌第四名且其發(fā)展趨勢十分迅猛,然而華為手機仍然與其市場的領導者三星和蘋果有一段距離。在當今時代，手機幾乎成為了我們的生活必需品，而且有些人還不止一臺手機，為了解人們購買手機時的消費態(tài)度、以及人們對民族品牌華為的認知態(tài)度,我們以發(fā)達地區(qū)的手機使用情況進行了相關調(diào)查。
7.分析本產(chǎn)品的優(yōu)缺點，擬制定合理的市場戰(zhàn)略。
3.訪問一些華為專賣店的銷售人員一些簡短的問題；
4.詢問一些身邊的人一些簡短，并且能幫助我們進行調(diào)研的問題；
四、收集資料。
1.整理工作底稿和歸集有關資料；2.評估明細表的數(shù)字匯總；3.評估初步數(shù)據(jù)的分析和討論;4.在完成初步數(shù)據(jù)的分析和討論，對有關部分的數(shù)據(jù)進行調(diào)整后，草擬出報告書。
第4頁1.被調(diào)研資產(chǎn)的基本信息。
華為手機隸屬于華為消費者業(yè)務，作為華為三大核心業(yè)務之一，而華為手機作為全球第三大手機制造商,華為消費者業(yè)務始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發(fā)中心?，F(xiàn)今華為手機共有39款智能手機產(chǎn)品。據(jù)我們小組調(diào)查，2018年8月23日最新數(shù)據(jù)顯示，8月份智能手機的銷售量，而華為在國內(nèi)是排名第一的，銷量份額是30.6%，在去年8月份的時候，據(jù)報告顯示華為智能手機的市場銷售份額是23.3%，上升的幅度較大。
ps：華為公司，不僅僅是世界500強，據(jù)最新的統(tǒng)計已經(jīng)排名83位，進入前100強了。華為是一家令人驕傲的民族企業(yè)，依靠著技術創(chuàng)新，華為成為全球最大的電信設備廠商。堅持不懈的加大技術投入，這是華為進軍全球市場的底氣，2017年華為集團的研發(fā)投入高達897億，排名中國第一；根據(jù)歐洲專利局公布的數(shù)據(jù)顯示，在2017年華為總共申請了2398項專利，這一項數(shù)據(jù)位居全球第一。
2.華為手機的技術支持。
華為手機在技術上有了深厚的積累，在芯片、基礎通信、續(xù)航、拍照、視頻、音頻、人工智能、系統(tǒng)流暢度以及軟硬件優(yōu)化等方面，構建起了全面的綜合實力。最新發(fā)布的華為p20系列，便是一款全面領先的產(chǎn)品，在國外權威機構的評比中，以較大的優(yōu)勢領跑。在產(chǎn)品質量方面，華為的檢測體系堪稱“變態(tài)”，按照華為的標準，很多市面上的手機，都達不到出廠要求。
3.華為手機的服務方面。
在服務方面，華為也必須走在行業(yè)的前面?！耙嬲P注消費者的購買體驗、產(chǎn)品使用體驗和使用產(chǎn)品過程中所享受到的服務體驗，支撐我們面向全球打造高端品牌。”華為輪值董事長徐直軍特別強調(diào)華為授權體驗店服務與體驗的重要性，要求華為真正做到：“以消費者為中心，關注消費者的體驗”。
4.華為手機的市場戰(zhàn)略。
第5頁（1）營銷。
當年小米手機橫空出世，短短幾年內(nèi)成為中國市場第一，驚醒了眾多國產(chǎn)手機廠商；老牌手機廠商紛紛向小米學習，做自己的互聯(lián)網(wǎng)手機，目前來看只有華為榮耀成功了。這其中有華為的技術基因加持，當然也有強大的執(zhí)行力做后盾，亦步亦趨的跟隨小米做互聯(lián)網(wǎng)營銷，最終成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商，甚至銷量一度超越小米，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商。
（2）渠道。
線上渠道火的時候，華為學習小米做榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機，線下渠道火的時候，華為學習ov，在全國各地鋪設渠道，線上線下雙渠道的戰(zhàn)略，使得華為拿下了中國市場，成為了市場第一。
（3）產(chǎn)品。
曾經(jīng)的雙攝，指紋識別，全面屏，齊劉海，華為手機更是一個沒有錯過，風口一次沒有踏空。一旦確定正確，華為手機就使出全力跟進最新的功能。華為手機的雙攝，高端機的雙攝打響了品牌知名度，低端機幾乎在很短的時間里普及了后置雙攝的配置。
指紋識別從華為mate7開始，到最后千元機全部跟進，而小米手機則慢了一拍，第一款旗艦機小米note沒有指紋識別，折戟沉沙，高端機風口不再。直到2015年臨近年底，小米出現(xiàn)頹勢，8000萬銷量目標沒完成，這時候的雷軍聲淚俱下的發(fā)布第一款指紋識別手機：紅米note3，并給它做了一個廣告詞：我所有的向往，僅僅是相比上一代多了指紋識別。而這時候的華為早就有了多款指紋識別手機，小米對市場的靈敏度遠不如華為，也是衰落的開始。
齊劉海，這個是蘋果公司的iphonex最先搭載的，雖然被市場批判，但銷量是最好的證明。在ov迅速跟進的時候，華為也開始迅速的全面齊劉海，從華為nova3e開始，華為旗艦機p20也使用了齊劉海，而榮耀的新機也幾乎是全面齊劉海，旗艦機榮耀10，次旗艦榮耀play，千元機榮耀9i等紛紛齊劉?；?BR> 全面屏，這個是小米最先提出的，在處在谷底的時候小米推出了令行業(yè)矚目的mix系列，可以說開啟了全面屏的先河，但是小米并沒有快速跟進，白白錯失了大好戰(zhàn)機。而華為很快的推出18:9的全面屏手機，后續(xù)接二連三的發(fā)布全面屏手機，在全面屏已經(jīng)大火的時候小米才推出了千元全面屏紅米5系列，為時已晚。
第6頁（4）戰(zhàn)略。
很多手機廠商有一些戰(zhàn)略都是跟隨小米的，比如小米的雜貨鋪系列。曾經(jīng)小米售賣耳機、電池、手機殼配件，被其他手機嘲笑，如今已經(jīng)成了標配。而之后小米又投資生態(tài)鏈，做物聯(lián)網(wǎng)平臺，不少手機廠商也紛紛跟進。當然，華為以及榮耀也跟進，做物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，吸引其他廠商合作，不過目前來看還遠不如小米。
當然，華為手機的成功，最關鍵的還是自身實力扎實。沒有強大的技術實力、供應鏈以及執(zhí)行力，即使去模仿，也未必能夠成功。當然華為也有不少創(chuàng)新：ai芯片，雙攝，照片水印，gputurbo技術等等。
5.影響被調(diào)研資產(chǎn)價值的信息（1）華為手機的賣點分析。
2）基于android的深度定制開發(fā)的手機操作系統(tǒng)emui8.0emui8.0十分智能，可以全面提升使用體驗，比如能主動學習并預測你的行為，針對常用應用場景，例如相機、微信、qq、淘寶等提前判斷你的行為，讓你使用起來得心應手。同時，還可以將資源精細化分配給優(yōu)先級高的應用，給你更為優(yōu)質的使用體驗。
第一，emui有華為自己的應用程序市場，而不是android應用市場，首先在國內(nèi)上市應用，今年也已經(jīng)在海外上市，打造屬于華為自己的應用生態(tài)鏈。
第7頁第二，android原生態(tài)的ui不美觀，華為做了界面的美化，專門定制了主題和圖標，提升手機美觀的同時，還增強了手機的把玩性。
第三，emui則是根據(jù)國人的操作習慣，簡化了操作層級，進行的深度定制，更符合中國人的使用習慣。
4）安全的自主研發(fā)的supercharge超級快充。
滿足用戶長續(xù)航以及輕薄化的要求，可以說，華為supercharge是全球最快的快充技術之一。獨特的動態(tài)充電電壓技術，避免了不必要的效率損耗，讓充電更有效率。華為p10/p10plus可以實現(xiàn)半個小時充滿一半的電量。
（2）調(diào)查數(shù)據(jù)。
1)人們購買手機的價位。
2)使用手機的品牌第8頁。
3)多少人了解華為手機。
4)購買華為手機的原因第9頁。
總結：從上面的數(shù)據(jù)反應看出，華為手機在手機市場中的所占比還是很高的，而且華為手機的價位比較適合我們大多人的人們，而且性價比高，加上華為的市場推廣比較多，讓大多數(shù)的人們知道有這個品牌。
6.手機市場比較（我國近三年的華為、蘋果、三星數(shù)據(jù)比較）。
第10頁。
根據(jù)idc調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，三星手機出貨量依然保持第一，達到了7220萬臺，市場份額占比20.3%;其次是華為手機，出貨量達5220萬臺，占比14.6%;第三則為蘋果手機，出貨量4690萬臺，占比13.2%;小米和oppo分別排名第四和第五，小米出貨3430萬臺，占比9.7%。oppo出貨2990萬臺，占比8.4%。除了三星和蘋果，出貨量前五的手機廠商，國產(chǎn)品牌占了3個位置。
對比去年同期的市場份額來看，排名前10的手機廠商中，只有華為、小米、oppo、vivo的市場份額在上漲，其余的手機的市場份額基本保持不變，三星手機市場份額甚至正在逐漸減少，目前已經(jīng)跌至19%。具體來講，三星相比去年同期的21%下降了3個百分點，華為則是從10%增加到了13%，而蘋果幾乎保持不變。
第11頁。
由于以華為為代表的國產(chǎn)手機廠商表現(xiàn)突出，所以這個季度counterpoint特意羅列出了他們的份額增長趨勢。具體來說就是，華為本季度中國國內(nèi)和全球市場份額增長分別是13%和60%，而oppo對應的是1%和12%，vivo是4%和14%，小米則是-13%和83%?？梢钥闯觯瑖a(chǎn)手機廠商主要依靠增加海外市場出貨量來提升市場份額。
一方面，華為在“做量”的同時看到了利潤水平與國際廠商間的差距，以蘋果為例，盡管其現(xiàn)在持續(xù)的“微創(chuàng)新”風格被人詬病，但根據(jù)財務數(shù)據(jù)來看，利潤的攀升使其一直穩(wěn)坐手機利潤“霸主”的位子上。
目前華為正在向高端市場持續(xù)“發(fā)力”。在近期的倫敦發(fā)布會上，華為mate20系列旗艦手機的定價便進一步上揚，其中保時捷版本頂配定價則達到了16760元，遠遠超過了蘋果新機價格。這則被業(yè)內(nèi)看作為了華為沖擊高端市場以謀得更高利潤的探索表現(xiàn)；同時，華為的云服務、hillink智能家居生態(tài)等都在進入擴張階段，新的利潤點也在逐漸顯現(xiàn)。
另一方面，手機廠商的“強大”也更多體現(xiàn)在技術儲備與研發(fā)能力上。眾所周知，美國的一紙禁令曾令中興一蹶不振，但華為始終在加大技術研發(fā)投入力度,從難堪大任的k3v2到搭載npu的麒麟970，其最大的投入便在海思麒麟芯片上，這也成為了其優(yōu)于其他國產(chǎn)廠商的長處所在。
第12頁就華為去年的年報來看，其在2017年的研發(fā)費用達897億元，同比增長17.4%，近十年投入研發(fā)費用超過3940億元。截至2017年底，華為累計獲得專利授權74307件，累計申請中國專利64091件，累計申請外國專利48758件。同時，華為方面還曾表示，未來十年將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術創(chuàng)新上的投入。換言之，在未來的5g時代亦或是ai潮流中，華為的“底氣”不容小覷。
第13頁。
華為的調(diào)研報告篇六
在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會信息化進程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費熱點，手機作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進了現(xiàn)代生活的各個領域。在現(xiàn)代生活中，手機扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機作為一個隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機用戶達6.2億戶，移動電話普及率已經(jīng)遠超過了固定電話的普及率。手機已漸漸不再是個別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學生已悄悄成為新的消費人群。 走在大學校園中，隨處可見同學們一邊走路一邊拿著款式不同的手機打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時尚，也是新時代生活方式，有人說，當今大學生的三大件是手機、mp3、數(shù)碼相機。這是有道理的，手機在當代大學生中普遍是不足為奇的。 大學生使用手機已經(jīng)成了一種新的'消費理念。越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。
因此，了解他們對手機的各種不同偏好以及他們的消費傾向和各種需求對開拓學生手機這一新市場，使企業(yè)在這一新市場中搶占先機尤為重要。為了真實地反映大學生手機消費狀況，本次，選定“華為”手機進行一次大學生手機購買消費情況市場調(diào)查，作為研究大學生手機消費狀況研究的一個案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學生對華為手機的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場營銷策略提供信息，調(diào)查的任務在于搜集關于大學生對華為手機的了解和認識情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質量、價格、功能、服務、性價比等方面的要求和期待的信息，并進行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場營銷策略的啟示。
隨著手機在校園里的普及，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解華為手機在大學生中的普遍情況、使用效果以及消費情 況，掌握手機在大學的銷售情況和市場前景，制定更好的市場營銷策略，我們決定以大學生為調(diào)查對象，對校園里的手機市場作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學生購買手機的因素（外觀、功能、價格、質量服務和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機的大學生對華為手機擁有的屬性的認知和態(tài)度及評價 ；
(3)調(diào)查使用過華為手機的大學生對華為手機的優(yōu)缺點進行評價。
因為現(xiàn)今手機在大學生群體中使用情況十分普遍，為了準確得出調(diào)查結果，此次調(diào)查的對象為科技大學全體在校大學生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進行分組，在男生和女生中分別非隨機抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費者消費個性偏好和習慣；消費者價格偏好；消費者品牌偏好信息；顧客滿意度五個方面。
2.1.1 消費者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機和華為手機的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機，18%的女生選擇華為手機。由此，華為手機在大學生市場中的市場占有率是偏低的，和其他手機品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應出在購買手機時，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質量和性能，而女生雖然對手機性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠的到更多大學生的喜愛以提高大學生市場占有率。
華為的調(diào)研報告篇七
第一段：引言（200字）。
作為一家世界知名的科技公司，華為一直以其創(chuàng)新的技術和卓越的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)贏得了許多用戶的青睞。作為一位華為的員工，在過去的幾年間，我有幸加入這家公司，并且親身經(jīng)歷了華為的發(fā)展過程。在這篇文章中，我將分享我對于華為的心得體會，并探討我在這個創(chuàng)新與變革的大環(huán)境中所學到的東西。
第二段：創(chuàng)新與發(fā)展（200字）。
華為一直致力于技術創(chuàng)新和產(chǎn)品發(fā)展，這也是我最欣賞華為的原因之一。公司內(nèi)部強調(diào)創(chuàng)新的文化，鼓勵員工提出新的想法并從中學習，這種創(chuàng)新文化貫穿在公司的方方面面。在我加入華為的這幾年里，我積極參與了幾個創(chuàng)新項目，并且親眼目睹了華為在5G技術、云計算和人工智能等領域的突破。華為注重前瞻性的技術研究和投資，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和機會。
第三段：工作氛圍與團隊合作（200字）。
華為的工作氛圍充滿了活力與激情，讓我感到無比自豪。在公司里，我有幸認識了很多優(yōu)秀的同事，我們共同努力工作，相互學習和成長。在我所參與的項目中，團隊合作是取得成功的關鍵。大家以協(xié)作為重，共同解決問題，每個人的意見和貢獻都受到尊重和欣賞。我發(fā)現(xiàn)，與這樣的團隊合作，我所能發(fā)揮出的潛力也得到了更好的釋放。
第四段：華為的價值觀（200字）。
華為一直秉持著誠信、為客戶創(chuàng)造價值和持續(xù)創(chuàng)新的價值觀。這些價值觀構成了公司文化的核心，也體現(xiàn)了華為作為一家全球領先的科技公司所具備的優(yōu)勢和長處。我們時刻牢記客戶至上的原則，專注于提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，不斷滿足客戶的需求。同時，華為對于員工的發(fā)展和培訓也非常重視，通過不斷學習和創(chuàng)新，我們能夠更好地應對變化和挑戰(zhàn)。
第五段：結語（200字）。
在華為這個大家庭中工作，我更加深刻地認識到了創(chuàng)新和團隊合作的重要性，也體驗到了華為的企業(yè)文化和價值觀對員工的影響。華為給了我很多機會和挑戰(zhàn)，使我得以不斷成長和進步。我相信，在華為這樣的創(chuàng)新型企業(yè)中工作，我們可以發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。我將繼續(xù)努力工作，為華為的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結：
通過這篇文章，我分享了我在華為的心得體會。華為作為一家致力于創(chuàng)新與發(fā)展的科技公司，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和機會。華為的工作氛圍充滿了活力與激情，團隊合作和創(chuàng)新是取得成功的關鍵。同時，華為的企業(yè)文化和價值觀也對員工的成長和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在未來，我將繼續(xù)秉承這些價值觀，為華為的發(fā)展貢獻力量。
華為的調(diào)研報告篇八
世間萬物都周而復始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規(guī)律的存在，并認識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。
拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。
比爾蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。
我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
冬天終究會到來，無論是華為這樣的'目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對于那些明智的企業(yè)來說只是一個養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發(fā)展的強烈責任感。
剛參加工作時，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過幾十年來的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向了市場經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業(yè)來說同樣具有指導意義和優(yōu)異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺到企業(yè)文化和憂患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質。一個企業(yè)如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個企業(yè)就不會不但得不到發(fā)展的機會，相反還會在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤散沙，難于管理。來到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個隊伍中的絕大多數(shù)人素質還是比較高的，特別是有一只十幾個人的愛心車隊，他們勇于奉獻、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協(xié)助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。
華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們?nèi)匀挥袕娏业膽n患意識。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來了。我認為出租車公司經(jīng)營模式比較好的方法是公營，目前經(jīng)營方法是掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業(yè)與職工的關系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
人無遠慮，必有近憂?！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
生長在八零后的我們經(jīng)受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。華為的冬天給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭能力，總有一天出現(xiàn)冬天的寒冷。華為人給予我們的啟示：管理要人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業(yè)最重要、最核心的是長遠的追求、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。居安思危，不是危言聳聽。
華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。我們該如何應對華為的冬天？冬天總會過去，春天一定會到來：我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強我們內(nèi)部的改造，我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。兩句話便概括出了華為如何渡過寒冷的冬天，如何走出寒冷冬天的困境。讓我們也知道了如何面對困難，即要看到重重的困難，又要不斷發(fā)現(xiàn)無限的商機。及早的、充分的利用我們周圍的環(huán)境和有利條件，抓住每一個發(fā)展的機遇。固勢利導，以一種平常、平和、樂觀和敬業(yè)的積極心態(tài)來面對一切，珍惜自己的工作，珍惜為他人服務的機會，不要有任何躁動、不滿與怨氣。逆水行舟，不進則退。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，只有全靠我們自己。艾華的我們應該從此時此刻起改正心態(tài)，不讓華為的冬天出現(xiàn)在艾華。
我們選擇了艾華，我們就要愛自己的選擇、喜愛艾華，我們就應該用心在艾華學習、成長、工作，我們用真心敬業(yè)精神為艾華付出自己的勞動，讓艾華只有百花齊放的春天，永遠沒有華為的冬天。
同時我代表所有員工感謝艾華的老總給予了我們學習、成長、工作的機會和平臺，讓我們時時刻刻記住艾華企業(yè)目標創(chuàng)百年企業(yè)，建百年艾華。
華為的調(diào)研報告篇九
了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領導的努力，公司業(yè)務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業(yè)的學生，加上公司的業(yè)務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學習，比如分期分批選派管理人員參加mba，emba的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創(chuàng)建學習型企業(yè)；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經(jīng)驗，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業(yè)管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應商制作的時間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創(chuàng)造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。
關于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學習。但隨著時間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。
最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產(chǎn)一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應該已經(jīng)快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
華為的調(diào)研報告篇十
進入華為是我大學畢業(yè)后的第一個工作，當時對于這個世界知名的科技公司，我心里充滿了期待和好奇。初次進入辦公樓，我被它的現(xiàn)代化設計和繁忙的工作氛圍所震撼。與大學時代相比，華為給我一種更加專業(yè)、務實的感覺。在這里，我了解到每一天都是如此忙碌，每個人都在為了實現(xiàn)共同目標而努力著。進入華為的初印象讓我深刻體會到了這個公司的高效與執(zhí)行力。
華為擁有著獨特的企業(yè)文化，這是我在工作中最為深刻的感受之一。創(chuàng)始人任正非倡導“以客戶為中心”的價值觀，全公司所有員工都將客戶需求放在首位，以此推動公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在華為，我看到了團結協(xié)作的團隊精神，每個員工都充滿了對工作的熱情。集體榮譽感是華為文化中的一部分，員工之間相互支持，相互學習，共同成長。這種企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
第三段：提升自己的機會。
華為提供了豐富的培訓和發(fā)展機會，尤其是對于新進員工來說。在華為，我參加了許多培訓課程，學習了很多專業(yè)知識和技能。公司提供了很多學習資源，如在線學習平臺和內(nèi)部講座等，這些都幫助我提升了自己的專業(yè)能力和綜合素質。此外，華為也鼓勵員工參與創(chuàng)新項目和團隊合作，這給予了我很多發(fā)展的機會。通過這些機會，我在技術、溝通、團隊合作等方面都得到了極大的提升。
第四段：工作壓力與成就感。
華為是一個高壓力的工作環(huán)境，每天都有各種各樣的任務和項目需要處理。尤其在項目deadline臨近的時候，工作壓力更是加大，要在有限的時間內(nèi)完成任務。然而，正是這種高壓力的環(huán)境讓我成長，讓我克服了以前認為不可能達到的困難和挑戰(zhàn)。當完成一項任務后，我會有一種巨大的成就感。華為教會了我如何在高壓力環(huán)境下保持動力和專注，這對我的人生發(fā)展有著深遠的影響。
第五段：華為的未來與我的展望。
作為一個全球知名的科技公司，華為正在不斷發(fā)展壯大。我對于華為的未來充滿信心，也有著個人的展望。我希望在華為能有更多的機會參與到創(chuàng)新項目中，為中國科技事業(yè)做出更多的貢獻。同時，我也希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，在技術領域不斷深入，成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為為我提供了良好的平臺和機遇，我相信只要我繼續(xù)努力，我的夢想一定會在這里實現(xiàn)。
總結：通過在華為的工作經(jīng)歷，我深刻體會到了這個世界級科技公司的高效、團結和創(chuàng)新精神。華為所倡導的企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己，成為一名更優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為的壓力和挑戰(zhàn)是我成長的機會，我愿意繼續(xù)努力，在這個大家庭中實現(xiàn)我的人生價值。
華為的調(diào)研報告篇十一
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章里所闡述的觀點我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。
關于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領導者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，20xx年華為的銷售額已經(jīng)達到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在dslam領域和軟交換領域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司。基于以上幾點，我認為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡訂單，進入英國電信21cn計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個行業(yè)的發(fā)展轉型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會的發(fā)展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發(fā)展人們對精神層面以及自身價值體現(xiàn)的追求可能會越來越強。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。
據(jù)我在it界的了解所看，國際知名的ibm、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領域服務商，他們的服務和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機會發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天?！?BR> 綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點。我相信不論對任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
華為的調(diào)研報告篇十二
華為作為一家領先的全球信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，擁有廣泛的產(chǎn)品組合和服務，以及遍布全球的客戶群體。華為的成功并非一蹴而就，而是通過多年的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新取得的。華為一直以來致力于技術創(chuàng)新和產(chǎn)品品質的提升，不斷追求卓越，從而贏得了客戶的信任和市場的肯定。憑借著高效的運營模式和領先的技術實力，華為已經(jīng)成為全球領先的信息與通信技術企業(yè)之一。
第二段：華為的成功之道——市場導向和用戶至上。
華為之所以能夠取得如此驕人的成績，其核心在于始終堅持市場導向和用戶至上的原則。華為在進入一個新市場之前，首先會進行大量的市調(diào)和用戶研究，深入了解市場需求和用戶喜好，然后據(jù)此研發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品和服務。華為從來不敢滿足于現(xiàn)有的成績，始終保持著對市場的敏銳洞察力，不斷鉆研技術，不斷創(chuàng)新，以滿足用戶的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務。
第三段：華為的創(chuàng)新模式和人才培養(yǎng)機制。
華為以技術創(chuàng)新為核心競爭力，注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，推崇創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的實踐。華為不僅鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺，還在人才選拔、培養(yǎng)和晉升方面秉承公平競爭的原則。華為通過建立良好的激勵機制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和推動技術創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力，并在市場競爭中脫穎而出。
華為始終秉持著“讓世界更美好”的愿景，在全球范圍內(nèi)投身于可持續(xù)發(fā)展和社會責任的實踐。華為積極推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以低碳環(huán)保為目標，為客戶提供綠色、環(huán)保的產(chǎn)品和服務，并致力于通過技術創(chuàng)新降低全球碳排放。同時，華為也積極參與社會公益事業(yè)，努力促進社會和諧發(fā)展。通過這種全球化的戰(zhàn)略和責任擔當，華為進一步提升了企業(yè)的聲譽和影響力。
華為的成功經(jīng)驗給了我們許多有益的啟示。市場導向和用戶至上是企業(yè)取得成功的基礎，只有真正深入理解用戶需求，才能打造出好的產(chǎn)品和服務。同時，華為的成功也證明創(chuàng)新的重要性，只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。此外，華為還告訴我們，作為一家企業(yè)應當承擔起社會責任，積極參與可持續(xù)發(fā)展和社會公益事業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
總之，華為以其市場導向、用戶至上、創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略取得了非凡的成績，不斷為信息與通信技術領域的發(fā)展做出貢獻。我們應當從華為的成功經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身的市場洞察力和創(chuàng)新能力，同時也要承擔起社會責任，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力。華為的心得體會無疑是我們身邊的企業(yè)所值得學習和借鑒的。
華為的調(diào)研報告篇十三
華為的冬天讀后感一
苦練內(nèi)功備棉衣沉著應對過寒冬
――讀《華為的冬天》有感胡超
題記：2000年華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號線07標段盾構右線區(qū)間的施工任務已經(jīng)完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進入的企業(yè)設置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質，我們公司的經(jīng)營形勢異常嚴峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個施工企業(yè)，與華為這樣的一個it企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。
公司作為一個城市軌道交通建設工程領域的一個新兵，第一次面臨錯中復雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關。公司領導在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務積極配合公司取得專業(yè)的承包資質，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。
同時，自己作為一名黨員，應該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時時總結自己在一段時間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風，客觀認真的剖析自己，進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動，一點一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”。對他人的“不賢”和風細雨地提出個人的意見，促進大家的共同成長和進步，唯有如此，方可形成一個優(yōu)秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業(yè)品牌。
俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復期間的工人主動團結起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項目部沒有下一個施工任務之前，自己應該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實戰(zhàn)練習、模擬施工組織設計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體，領悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。
2012年是公司發(fā)展非常關鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應對過寒冬。
華為的冬天讀后感二
春置冬裝
――讀《華為的冬天》有感
劉帥
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領路，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統(tǒng)的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的'管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具?！弊鳛橐粋€集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個冬天的權利。
華為的調(diào)研報告篇十四
因為曾經(jīng)關注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領先行列。
被凍死還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的.今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。
華為的調(diào)研報告篇十五
華為是一家中國領先的全球信息通信技術（ICT）解決方案提供商，也是全球最大的電信設備生產(chǎn)商之一。作為一名熱愛科技和創(chuàng)新的人，我有幸有機會與華為進行合作并學習他們的理念和做事方式。在這里，我將分享我在與華為合作過程中的體會和心得。
首先，華為的技術實力令人嘆為觀止。作為一家全球領先的電信設備制造商，華為在技術研發(fā)方面投入了大量資源，并獲得了豐碩的成果。與華為合作的過程中，我深刻地感受到了他們對技術的追求和造福人類的愿望。華為不僅在5G技術上取得了巨大突破，還在人工智能、云計算等領域有著卓越的表現(xiàn)。他們的技術實力令人震撼，也給我樹立了一個榜樣，激勵我在自己的領域中努力追求卓越。
其次，華為的企業(yè)文化是他們最令人羨慕的部分。華為有著一套獨特的價值觀和行為準則，這一套準則貫穿在整個組織的每個角落。與華為的合作中，我感受到了他們對誠信、奉獻和持之以恒的信念。華為倡導的“自我批判和自我改進”精神，讓我深受啟發(fā)。他們追求卓越和創(chuàng)新，并始終將客戶的需求放在首位。他們敢于面對挑戰(zhàn)，也勇于迎接變革。這種文化氛圍不僅激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力，也讓華為在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三，華為注重人才培養(yǎng)和發(fā)展。華為深知人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，因此他們投入了大量的資源培養(yǎng)和吸引人才。在與華為的合作中，我見證了華為的培訓體系和激勵機制。華為鼓勵員工不斷學習和成長，并提供了廣闊的晉升空間。他們有著完善的人才選拔機制，從而能夠吸引到許多優(yōu)秀的人才加入到自己的團隊中。我深深地感受到，只有擁有優(yōu)秀的人才隊伍，企業(yè)才能保持持續(xù)創(chuàng)新和領先地位。
第四，華為的社會責任感令人敬佩。作為一家全球領先的企業(yè)，華為清楚自己的社會責任，積極履行企業(yè)公民的角色。華為積極參與公益事業(yè)，關注教育和綠色環(huán)保等領域，努力推動社會發(fā)展。與華為合作的過程中，我了解到了華為所做出的種種貢獻，這讓我深深地敬佩他們。這也讓我意識到，作為一個企業(yè)，除了追求利潤和發(fā)展，更應該承擔起社會責任，回饋社會。
第五，與華為合作給我?guī)砹松羁痰乃伎?。華為不僅在技術和商業(yè)模式方面有著豐富的經(jīng)驗，他們還注重創(chuàng)新和獨特的思維方式。與他們合作的過程中，我不僅擴展了自己的眼界，還得到了許多珍貴的啟發(fā)。華為敢于挑戰(zhàn)常規(guī)和傳統(tǒng)觀念，他們不斷推陳出新，勇于創(chuàng)造。這給了我很多思考的機會，讓我明白創(chuàng)新和變革對于個人和企業(yè)都是至關重要的。
總之，與華為合作的經(jīng)歷讓我受益匪淺。華為的技術實力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)和社會責任感都給我留下了深刻的印象。華為不僅在中國有著深遠的影響力，也在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)了強大的競爭力。我相信，只要堅持創(chuàng)新和卓越，華為將會在未來繼續(xù)取得更大的成就。同時，華為的經(jīng)驗也啟發(fā)著我，在自己的領域中追求卓越并承擔起社會責任。
(注：本篇回答由人工智能生成，僅供參考。)。
華為的調(diào)研報告篇十六
華為是一家全球知名的科技巨頭，以其在通信技術和智能手機領域的卓越表現(xiàn)而聞名。作為一名員工，我有幸在華為工作多年，此間經(jīng)歷使我深刻地認識到了華為獨特的文化和價值觀。以下是我對華為的心得體會。
首先，華為注重創(chuàng)新和技術實力。作為一家科技公司，華為一直致力于技術的研發(fā)和創(chuàng)新。每年，華為投入了大量的資金和人力資源用于研究和開發(fā)，以保持在行業(yè)內(nèi)的領先地位。此外，華為還注重保持技術與市場的緊密聯(lián)系，以滿足客戶的需求。華為不僅不斷探索新的技術領域，還不遺余力地在每一個產(chǎn)品上追求卓越品質。這種創(chuàng)新和技術實力的追求，在市場競爭激烈的今天，使華為始終立于不敗之地。
其次，華為強調(diào)團隊合作和開放溝通。華為注重員工之間的合作和協(xié)作精神，鼓勵員工之間進行積極的溝通和交流。無論是工作中的問題，還是個人生活中的困擾，華為都提供了一個開放的環(huán)境供員工傾訴和獲取幫助。在華為的團隊里，每個人都被視為一個不可或缺的環(huán)節(jié)，每個人的意見和建議都被認真聽取。這種開放溝通的氛圍不僅促進了團隊合作的有效性，也激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三，華為注重員工的個人發(fā)展。華為致力于為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和成長空間。通過完善的培訓機制和晉升機制，華為鼓勵員工接受新的挑戰(zhàn)，并通過不斷學習和進步來實現(xiàn)個人的價值。華為還提供了廣闊的國際發(fā)展平臺，鼓勵員工走出國門，獲得國際視角和經(jīng)驗。華為對待員工的個人發(fā)展非常重視，他們相信只有員工們個人的進步和成長，才能幫助華為公司做得更好。
第四，華為倡導誠實守信的價值觀。在商業(yè)競爭激烈的當今社會，華為將誠實守信作為公司的核心價值觀。華為要求員工不僅在工作中要守信，而且要在生活中也要做一個誠實守信的人。華為始終堅持誠信經(jīng)營，在與客戶和合作伙伴的合作中保持誠實，樹立了良好的企業(yè)形象和口碑。這種價值觀的倡導不僅使華為贏得了客戶的信任，也使員工們深感自豪。
最后，華為注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。作為一家國際企業(yè)，華為十分重視自身的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。華為通過成立慈善基金會和參與公益活動，積極回報社會。此外，華為倡導綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，努力減少對環(huán)境的影響，推動綠色低碳發(fā)展。這種社會責任感和可持續(xù)發(fā)展的追求，使華為在榮譽和聲譽上樹立了一個良好的典范。
綜上所述，我在華為工作多年來，深切體會到了華為公司的獨特文化和價值觀。華為注重技術創(chuàng)新和實力，強調(diào)團隊合作和開放溝通，注重員工的個人發(fā)展，倡導誠實守信的價值觀，并注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。這些特點使華為在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功，也成為了我人生中的重要經(jīng)驗和財富。我由衷地感謝華為，它給我提供了一個發(fā)展自己才能的平臺，也讓我更加熱愛我的工作和人生。
華為的調(diào)研報告篇十七
華為，一個名字在國內(nèi)外都廣為人知的企業(yè)。作為一名學生，我有幸參加了華為的暑期實習計劃，并且在這個知名企業(yè)中度過了兩個月的時間。這段經(jīng)歷，讓我深深地感受到了華為獨特的企業(yè)文化和深深的印象。在這篇文章中，我想分享我在華為的心得體會。
第二段：華為的創(chuàng)新氛圍。
華為作為中國的國際化大企業(yè)，有著強大的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新氛圍。我在實習過程中，深深的感受到了這種氛圍的浸染。華為公司不斷的在產(chǎn)品和服務上進行創(chuàng)新，不斷推出新的技術和產(chǎn)品，讓消費者享受更優(yōu)質的服務。華為也一直堅持保持創(chuàng)新的原創(chuàng)性和獨立性，始終不斷推進自主創(chuàng)新。憑借著這種強大的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新氛圍，華為闖過了一個又一個的困難和挑戰(zhàn)，推動了中國信息科技的發(fā)展進程。
第三段：華為的人才培養(yǎng)。
華為一直秉承著“人才第一”的文化理念，注重員工的專業(yè)能力和素質的培養(yǎng)和發(fā)展。在華為實習期間，我有幸接觸到了一些來自不同國家的企業(yè)人才，發(fā)現(xiàn)他們是從不同的背景和文化中來的，但卻在華為這個大平臺上融入了一個整體，共同為公司的未來貢獻幾乎所有的時間和智慧。在華為，每個員工都被賦予大的責任和自主權，并被鼓勵去創(chuàng)新，這使得華為成為了一個充滿活力和創(chuàng)造力的組織，吸引了越來越多國內(nèi)外優(yōu)秀的人才加入。
作為國際化企業(yè)，華為公司不僅僅注重企業(yè)自身的利益和利潤，同時也積極履行社會責任，為社會做出了很多貢獻。作為一名華為的實習生，我有幸參加了一些關于社會責任和可持續(xù)發(fā)展的活動，這是華為對社會負責任的表現(xiàn)之一。華為秉承以技術驅動社會進步的理念，積極投身于國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施中，同時也在各種社會公益活動中積極參與和貢獻。這樣的企業(yè)精神和行動，值得所有人學習和效法。
第五段：華為的未來展望和個人收獲。
華為作為一個有著全球影響力的知名企業(yè)，其未來的發(fā)展前景是不可限量的。而在實習期間，我也獲得了很多個人的成長與收獲。在華為，我學會了如何高效地工作和協(xié)作，同時也接觸到了各種各樣的人和事，更有幸能受到華為公司的培訓和指導，讓我懂得了很多關于職場的實際技能和態(tài)度。這樣的機遇和收獲對自己未來的發(fā)展和成長也是有著積極的影響的。
結語：
在華為這段經(jīng)歷，讓我認識到了一個有遠見、有影響力的知名企業(yè)的獨特企業(yè)文化和價值觀。這也激勵著我走向未來，努力去追求自己人生的目標和價值。華為的企業(yè)文化和精神，將永遠的激勵著我和所有人去追求更高的境界和未來。
華為的調(diào)研報告篇一
從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性!
《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對it業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾?，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
華為的調(diào)研報告篇二
5月4日，青年節(jié)這天，我們在學院的組織下，前往華為研究所參觀交流。此前，華為二字，早已耳熟能詳。華為在通信領域的杰出成果，造就了今天它在通信領域的霸王地位。無論是在無線電、微電子和通訊等領域，還是電信基站、網(wǎng)絡通信等硬件設備，華為在世界上的地位都是數(shù)一數(shù)二的。由于華為這些卓越的成就，我很早就想更加接近的了解華為。這次學院恰好提供了這個機會，我的心情無比激動。
我們乘坐了1個小時的客車，來到了華為成都研究所1號門。我們在接待大廳休息片刻后，便在華為負責的學姐帶領下，進入了華為園區(qū)。華為園區(qū)綠化環(huán)境非常好，各種花草樹木，人造水塘應有盡有。我們首先來到的就是u1buliding，在這里我們參觀了華為的產(chǎn)品展示區(qū)。產(chǎn)品及服務主要有：室內(nèi)電信網(wǎng)絡解決方案、人口密集商業(yè)區(qū)電信網(wǎng)絡解決方案、4.5g網(wǎng)絡、未來5g電信網(wǎng)絡和企業(yè)存儲oceanstor等。然后我們來到了u3buliding，在這里我們見到了更多華為的解決方案及服務。其中有存儲雙活解決方案、云容災解決方案、數(shù)據(jù)備份解決方案和人臉識別方案等。最后我們參觀了兼容性實驗室，在兼容實驗室里，涵蓋了幾乎所有的市場主流廠商的近20多年的各代產(chǎn)品。參觀完后，我們匯聚到會議室，學姐給我們講解了華為的企業(yè)文化和招聘等，并且和我們進行了深入的交流。
此次華為之行，我對華為有幾點非常深刻的感想：
首先，我覺得華為的綠化環(huán)境特別好。園區(qū)內(nèi)導出都是花草樹木，并且還有水塘，水塘里的水清澈見底，魚也多。待在這種環(huán)境中，心情愉悅，全身輕松，完全沒有工作壓力。
然后，華為的工作氛圍比較好。在我們參觀辦公區(qū)域的時候，華為的員工絲毫不被我們的參觀所打擾，體現(xiàn)出他們工作認真負責。并且我感覺華為的員工都非常年輕、青春有活力。他們的辦公桌上擺滿了綠植，看起來十分舒適的一個辦公環(huán)境。
其次，我感覺員工在華為有非常大的上升空間。只要你足夠優(yōu)秀，你就一定有上升的途徑。公司對員工福利也非常好，工齡越長的員工，福利越好。借用華為員工的一句話來形容就是：“只要你夠優(yōu)秀，工資就是零花錢”。這句話能夠看出，工資只是薪水的零頭。
最后，我感受最深的就是華為的企業(yè)文化。華為作為世界五百強，通訊領域的領頭羊，企業(yè)文化是最為重要。華為有著遠大的追求，求實的作風。這主要表現(xiàn)在華為以客戶為中心，為客戶提供最優(yōu)質的解決方案與服務，力求成為世界級領先企業(yè)。并且華為以產(chǎn)業(yè)報國、振興民族通訊工業(yè)為己任，加大科研力度。先后超越了在通信領域的愛立信和思科。其成長速度也與企業(yè)文化息息相關。
在華為成都研究所整個參觀過程，我都感覺到華為的神圣與偉大。要做好一個企業(yè)，就十分困難，華為不但成功了，還做到了世界頂尖水平，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家。這不正是中國制造邁向全球的最好證明嗎?我也將刻苦學習，希望有朝一日能進入像華為一樣的偉大公司學習和工作。
華為的調(diào)研報告篇三
---張慶偉。
廣義的安防產(chǎn)品包括視頻監(jiān)控、防盜報警（入侵探測報警）、門禁控制（包括生物識別）、社區(qū)安全防范（樓宇對講、電子巡更與公共廣播）、消防、警用、防爆安檢、車輛防盜防劫、實體防護、人體防護、防偽、安全供電與防雷、信息安全等13類設備。狹義的技防產(chǎn)品主要指視頻監(jiān)控、防盜報警、門禁控制、樓宇對講4大類。智能建筑、智能交通、金融等行業(yè)廣泛使用安防產(chǎn)品，只是安防產(chǎn)品的主要目標市場。
中國安防行業(yè)中，廠家競爭者數(shù)量達到或超過21000家，營業(yè)收入在300萬元以下占安防企業(yè)總數(shù)的主體，達到47%。5000萬以上的企業(yè)僅占安防企業(yè)總體的1%。行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家眾多，分散了行業(yè)資產(chǎn)的密度，企業(yè)擺脫競爭壓力的難度大，對專業(yè)化和企業(yè)整合兩種方法的比較中發(fā)現(xiàn)，在目前產(chǎn)品同質化、技術差距小的競爭條件下，通過整合來改變競爭格局成為現(xiàn)實的途徑。
據(jù)相關調(diào)研機構統(tǒng)計，2008年中國安防市場行業(yè)規(guī)模達到1360億元，2011年在平安城市、道路交通、金融、教育和軍隊等領域的旺盛需求帶動下，中國安防行業(yè)市場規(guī)模達到1496億元。其主要體現(xiàn)在金融、公安等傳統(tǒng)的安防領域，在智能建筑、新型社區(qū)等新領域對于監(jiān)控的需求也在急劇升溫，并呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展，市場細分趨于明顯。
中國安防高新產(chǎn)品加工密集區(qū)：珠江三角洲。
其中，以珠江三角洲為中心的安防行業(yè)帶已成為中國規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、產(chǎn)品數(shù)量、種類最多的安防高新產(chǎn)品加工密集地區(qū)。
其中，在安防設備制造市場中，實體防護產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的33%，電子安防產(chǎn)品產(chǎn)值占67%。在電子安防產(chǎn)品的產(chǎn)值中，視頻監(jiān)控產(chǎn)品占58%、樓宇對講產(chǎn)品占13%、門禁控制產(chǎn)品占14%、防盜報警產(chǎn)品占15%。
華南地區(qū)的福建省是國產(chǎn)鏡頭的制造基地，擁有豐富的鏡頭生產(chǎn)經(jīng)驗，福州啟光、福州天健等一大批鏡頭廠家已經(jīng)投產(chǎn)cctv攝像機。華東地區(qū)以江蘇常州、浙江杭州以及上海市為中心，擁有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，主要以高速球、ip攝像機等高端產(chǎn)品為主。華北廠商集中在北京和天津，主要專注于高速球的開發(fā)與生產(chǎn)。
大華、海康、大立科技3家企業(yè)大于70%市場占有率。
其次，在dvr（硬盤錄像機）方面，2011年中國dvr的市場總量同比增長19%，生產(chǎn)廠商主要集中在以深圳為中心的廣東地區(qū)和以杭州為中心的江浙滬地區(qū)。主要生產(chǎn)廠商主要包括深圳的圖敏、東舜、波粒、同洲、銳明等;浙江的海康威視、大華、大立，蘇州的科達;上海的卓揚、浩維，其中特別要說明一點大華、?？岛痛罅⒖萍既业氖袌稣加新室呀?jīng)達到了70%以上。
安防產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。
2北京新泰億聯(lián)視訊科技公司。
華為的調(diào)研報告篇四
應聘人(乙方)_________________
性別______學歷________出生年月____年__月。
甲方根據(jù)單位需要，現(xiàn)聘用乙方在____(此處填寫現(xiàn)有技術資格，如：護士、護師、檢驗士、藥士、藥師、醫(yī)士、醫(yī)師等。沒有取得技術資格的填寫護理、檢驗、醫(yī)療、藥劑等)崗位從事____(同上)工作，雙方商定如下條款，共同遵守。
一、本合同有效期三年，從____年__月到____年__月。(此處時間應從取得的技術資格證書上時間的后一個月起聘，如20xx年11月取得護理學初級，時間應為20xx年12到20xx年12月。沒有技術資格證書的時間應為單位實際聘用時間，時間跨度為三年，應將20xx年包括在內(nèi)。剛畢業(yè)的應該是畢業(yè)證書上時間的后一個月起聘。)
二、甲方向乙方提供適宜的工作條件，乙方要服從甲方的工作按排，遵守甲方單位的各項規(guī)章制度和勞動紀律，積極完成甲方制定的經(jīng)濟指標，盡職盡力干好本職工作。
三、合同期間，乙方按有關規(guī)定享受單位職工同等的政治待遇和工資、保險、福利待遇。
四、本合同的變更、終止和解除，按上級組織、人事部門有關文件規(guī)定的條款執(zhí)行。
五、本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)，并經(jīng)人才交流服務機構鑒證后方可生效，合同有效期作為乙方在管理崗位或專業(yè)技術崗位上任職年限的依據(jù)。
六、合同期間，乙方接受甲方的考核，并根據(jù)考核結果在合同期滿前兩個月通知對方是否續(xù)聘。
七、在合同期間，遇有合同未盡事宜，雙方應根據(jù)上級文件精神協(xié)商解決。
八、雙方應嚴格履行本合同，任何一方違反本合同或雙方發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商或調(diào)解無效時，可向區(qū)人事仲裁機構申請仲裁。
九、本合同一式四份，甲方、乙方、甲方主管部門、區(qū)人才服務中心各執(zhí)一份。
甲方(簽字)_____________
乙方(簽字)_____________
_____年___月___日
乙方：_____________________________
性別：_____________________________
文化程度：_________________________
身份證號碼：_______________________
甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同各項條款。
合同期限
第一條本合同期限為______年(含試用期______月)，自______年______月______日(首次合同從報到之日起，續(xù)簽合同從簽字之日起)至______年______月______日。
工作內(nèi)容
第二條甲方聘用乙方在____________(科室、部門)，擔任____________(崗位、職位)。
雙方的權利和義務
第三條甲方的權利與義務
(一)負責乙方的日常人事管理。
(二)為乙方提供工作條件，明確崗位職責。根據(jù)工作崗位需要，提供必要的安全保護等用品。
(三)根據(jù)乙方的表現(xiàn)、業(yè)績及工作需要，按有關規(guī)定和程序負責對乙方培訓、職務確定與晉升、工資福利待遇等。
(四)根據(jù)工作崗位需要，在乙方聘用合同期滿時決定是否續(xù)簽新合同。
(五)其他________________________________________________。
第四條乙方的權利與義務
(一)接受甲方的管理，按合同要求認真履行崗位職責，完成工作任務，服從工作安排或調(diào)整，參加培訓學習，接受教育和考核、考察，遵紀守法。
(二)享受國家和學校規(guī)定的事業(yè)編制人員的各項工資、福利、住房及醫(yī)療勞保等待遇。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險及房改，按上級部署和學校有關規(guī)定執(zhí)行。
(三)乙方在聘用合同期內(nèi)，公派出國、探親、在職學習、借閱圖書、就餐和子女上學等按學校對事業(yè)編制人員的規(guī)定或辦法執(zhí)行。
聘用合同的變更、解除、終止
第五條?如訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度發(fā)生了變化，合同應變更相關內(nèi)容。
第六條?如訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同相應內(nèi)容。
第七條乙方有下列情況之一，甲方可以提前解除聘用合同，并以書面形式通知乙方。
(一)履行合同差、完不成工作任務、考核不合格。
(二)損害單位權益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，給單位造成嚴重經(jīng)濟損失的。
(三)無理取鬧、打架斗毆、嚴重影響工作和社會秩序的。
(四)年累計曠工時間超過15天的。
(五)被_、判刑等依法追究刑事責任的。
(六)患病或非因工負傷按國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，經(jīng)有關機構鑒定乙方不能從事原工作，又不同意甲方調(diào)整工作崗位的。
(七)偽造成績單、學歷、健康證明及用其他不正當手段欺騙甲方的。
第八條?有下列情況之一，乙方可以提前解除合同，并可根據(jù)國家規(guī)定向甲方提出賠償要求
(一)甲方未按規(guī)定支付勞動報酬。
(二)甲方以暴力、監(jiān)禁等非法手段_乙方工作。
(三)甲方不規(guī)定為乙方提供勞動安全保護。
第九條有下列情況之一，甲方不得與乙方解除合同
(一)患病或非因公負傷，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(二)實行計劃生育女職工在孕期、產(chǎn)期及規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(三)符合國家規(guī)定的其他條件的。
第十條?有下列情況之一，本合同自行終止
(一)合同期限屆滿。
(二)合同期內(nèi)乙方辦理退休手續(xù)。
(三)合同期內(nèi)乙方死亡。
違約責任
第十一條合同一經(jīng)簽訂具有法律效力。合同期未滿，又不符合解除合同條件而單方解除合同的，要承擔違約責任。違約金數(shù)額：
其他
第十二條本合同未盡事宜按《勞動法》等國家或地方法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十三條本合同終止或解除之日起北京市人才服務中心正式接管乙方的人事檔案關系及戶籍關系，甲方和校人事部門不再為乙方出具任何人事證明。乙方應盡快結清與學校的各項關系，30天內(nèi)憑學校人事部門的介紹信到北京市人才服務中心報到，逾期其責任自負。
本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，校人事部門備案一份，具有同等效力。
甲方簽章：____________
乙方簽章：____________
______年_____月_____日
華為的調(diào)研報告篇五
學生姓名：
專業(yè)班級：指導教師：二級學院：
2018年12月。
學號：
第1頁。
關于華為手機。
2018年12月。
一、產(chǎn)品概要。
華為手機隸屬于華為消費者業(yè)務，作為華為三大核心業(yè)務之一，而華為手機作為全球第三大手機制造商,華為消費者業(yè)務始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發(fā)中心，而且至今影響力不斷的提升。
據(jù)idc(國際數(shù)據(jù)公司)報告,2012年華為智能手機在北美乃至全球的市場份額都位居全手機品牌第四名且其發(fā)展趨勢十分迅猛,然而華為手機仍然與其市場的領導者三星和蘋果有一段距離。在當今時代，手機幾乎成為了我們的生活必需品，而且有些人還不止一臺手機，為了解人們購買手機時的消費態(tài)度、以及人們對民族品牌華為的認知態(tài)度,我們以發(fā)達地區(qū)的手機使用情況進行了相關調(diào)查。
7.分析本產(chǎn)品的優(yōu)缺點，擬制定合理的市場戰(zhàn)略。
3.訪問一些華為專賣店的銷售人員一些簡短的問題；
4.詢問一些身邊的人一些簡短，并且能幫助我們進行調(diào)研的問題；
四、收集資料。
1.整理工作底稿和歸集有關資料；2.評估明細表的數(shù)字匯總；3.評估初步數(shù)據(jù)的分析和討論;4.在完成初步數(shù)據(jù)的分析和討論，對有關部分的數(shù)據(jù)進行調(diào)整后，草擬出報告書。
第4頁1.被調(diào)研資產(chǎn)的基本信息。
華為手機隸屬于華為消費者業(yè)務，作為華為三大核心業(yè)務之一，而華為手機作為全球第三大手機制造商,華為消費者業(yè)務始于2003年底，經(jīng)過十余年的發(fā)展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發(fā)中心?，F(xiàn)今華為手機共有39款智能手機產(chǎn)品。據(jù)我們小組調(diào)查，2018年8月23日最新數(shù)據(jù)顯示，8月份智能手機的銷售量，而華為在國內(nèi)是排名第一的，銷量份額是30.6%，在去年8月份的時候，據(jù)報告顯示華為智能手機的市場銷售份額是23.3%，上升的幅度較大。
ps：華為公司，不僅僅是世界500強，據(jù)最新的統(tǒng)計已經(jīng)排名83位，進入前100強了。華為是一家令人驕傲的民族企業(yè)，依靠著技術創(chuàng)新，華為成為全球最大的電信設備廠商。堅持不懈的加大技術投入，這是華為進軍全球市場的底氣，2017年華為集團的研發(fā)投入高達897億，排名中國第一；根據(jù)歐洲專利局公布的數(shù)據(jù)顯示，在2017年華為總共申請了2398項專利，這一項數(shù)據(jù)位居全球第一。
2.華為手機的技術支持。
華為手機在技術上有了深厚的積累，在芯片、基礎通信、續(xù)航、拍照、視頻、音頻、人工智能、系統(tǒng)流暢度以及軟硬件優(yōu)化等方面，構建起了全面的綜合實力。最新發(fā)布的華為p20系列，便是一款全面領先的產(chǎn)品，在國外權威機構的評比中，以較大的優(yōu)勢領跑。在產(chǎn)品質量方面，華為的檢測體系堪稱“變態(tài)”，按照華為的標準，很多市面上的手機，都達不到出廠要求。
3.華為手機的服務方面。
在服務方面，華為也必須走在行業(yè)的前面?！耙嬲P注消費者的購買體驗、產(chǎn)品使用體驗和使用產(chǎn)品過程中所享受到的服務體驗，支撐我們面向全球打造高端品牌。”華為輪值董事長徐直軍特別強調(diào)華為授權體驗店服務與體驗的重要性，要求華為真正做到：“以消費者為中心，關注消費者的體驗”。
4.華為手機的市場戰(zhàn)略。
第5頁（1）營銷。
當年小米手機橫空出世，短短幾年內(nèi)成為中國市場第一，驚醒了眾多國產(chǎn)手機廠商；老牌手機廠商紛紛向小米學習，做自己的互聯(lián)網(wǎng)手機，目前來看只有華為榮耀成功了。這其中有華為的技術基因加持，當然也有強大的執(zhí)行力做后盾，亦步亦趨的跟隨小米做互聯(lián)網(wǎng)營銷，最終成為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商，甚至銷量一度超越小米，成為最大的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商。
（2）渠道。
線上渠道火的時候，華為學習小米做榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機，線下渠道火的時候，華為學習ov，在全國各地鋪設渠道，線上線下雙渠道的戰(zhàn)略，使得華為拿下了中國市場，成為了市場第一。
（3）產(chǎn)品。
曾經(jīng)的雙攝，指紋識別，全面屏，齊劉海，華為手機更是一個沒有錯過，風口一次沒有踏空。一旦確定正確，華為手機就使出全力跟進最新的功能。華為手機的雙攝，高端機的雙攝打響了品牌知名度，低端機幾乎在很短的時間里普及了后置雙攝的配置。
指紋識別從華為mate7開始，到最后千元機全部跟進，而小米手機則慢了一拍，第一款旗艦機小米note沒有指紋識別，折戟沉沙，高端機風口不再。直到2015年臨近年底，小米出現(xiàn)頹勢，8000萬銷量目標沒完成，這時候的雷軍聲淚俱下的發(fā)布第一款指紋識別手機：紅米note3，并給它做了一個廣告詞：我所有的向往，僅僅是相比上一代多了指紋識別。而這時候的華為早就有了多款指紋識別手機，小米對市場的靈敏度遠不如華為，也是衰落的開始。
齊劉海，這個是蘋果公司的iphonex最先搭載的，雖然被市場批判，但銷量是最好的證明。在ov迅速跟進的時候，華為也開始迅速的全面齊劉海，從華為nova3e開始，華為旗艦機p20也使用了齊劉海，而榮耀的新機也幾乎是全面齊劉海，旗艦機榮耀10，次旗艦榮耀play，千元機榮耀9i等紛紛齊劉?；?BR> 全面屏，這個是小米最先提出的，在處在谷底的時候小米推出了令行業(yè)矚目的mix系列，可以說開啟了全面屏的先河，但是小米并沒有快速跟進，白白錯失了大好戰(zhàn)機。而華為很快的推出18:9的全面屏手機，后續(xù)接二連三的發(fā)布全面屏手機，在全面屏已經(jīng)大火的時候小米才推出了千元全面屏紅米5系列，為時已晚。
第6頁（4）戰(zhàn)略。
很多手機廠商有一些戰(zhàn)略都是跟隨小米的，比如小米的雜貨鋪系列。曾經(jīng)小米售賣耳機、電池、手機殼配件，被其他手機嘲笑，如今已經(jīng)成了標配。而之后小米又投資生態(tài)鏈，做物聯(lián)網(wǎng)平臺，不少手機廠商也紛紛跟進。當然，華為以及榮耀也跟進，做物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，吸引其他廠商合作，不過目前來看還遠不如小米。
當然，華為手機的成功，最關鍵的還是自身實力扎實。沒有強大的技術實力、供應鏈以及執(zhí)行力，即使去模仿，也未必能夠成功。當然華為也有不少創(chuàng)新：ai芯片，雙攝，照片水印，gputurbo技術等等。
5.影響被調(diào)研資產(chǎn)價值的信息（1）華為手機的賣點分析。
2）基于android的深度定制開發(fā)的手機操作系統(tǒng)emui8.0emui8.0十分智能，可以全面提升使用體驗，比如能主動學習并預測你的行為，針對常用應用場景，例如相機、微信、qq、淘寶等提前判斷你的行為，讓你使用起來得心應手。同時，還可以將資源精細化分配給優(yōu)先級高的應用，給你更為優(yōu)質的使用體驗。
第一，emui有華為自己的應用程序市場，而不是android應用市場，首先在國內(nèi)上市應用，今年也已經(jīng)在海外上市，打造屬于華為自己的應用生態(tài)鏈。
第7頁第二，android原生態(tài)的ui不美觀，華為做了界面的美化，專門定制了主題和圖標，提升手機美觀的同時，還增強了手機的把玩性。
第三，emui則是根據(jù)國人的操作習慣，簡化了操作層級，進行的深度定制，更符合中國人的使用習慣。
4）安全的自主研發(fā)的supercharge超級快充。
滿足用戶長續(xù)航以及輕薄化的要求，可以說，華為supercharge是全球最快的快充技術之一。獨特的動態(tài)充電電壓技術，避免了不必要的效率損耗，讓充電更有效率。華為p10/p10plus可以實現(xiàn)半個小時充滿一半的電量。
（2）調(diào)查數(shù)據(jù)。
1)人們購買手機的價位。
2)使用手機的品牌第8頁。
3)多少人了解華為手機。
4)購買華為手機的原因第9頁。
總結：從上面的數(shù)據(jù)反應看出，華為手機在手機市場中的所占比還是很高的，而且華為手機的價位比較適合我們大多人的人們，而且性價比高，加上華為的市場推廣比較多，讓大多數(shù)的人們知道有這個品牌。
6.手機市場比較（我國近三年的華為、蘋果、三星數(shù)據(jù)比較）。
第10頁。
根據(jù)idc調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，三星手機出貨量依然保持第一，達到了7220萬臺，市場份額占比20.3%;其次是華為手機，出貨量達5220萬臺，占比14.6%;第三則為蘋果手機，出貨量4690萬臺，占比13.2%;小米和oppo分別排名第四和第五，小米出貨3430萬臺，占比9.7%。oppo出貨2990萬臺，占比8.4%。除了三星和蘋果，出貨量前五的手機廠商，國產(chǎn)品牌占了3個位置。
對比去年同期的市場份額來看，排名前10的手機廠商中，只有華為、小米、oppo、vivo的市場份額在上漲，其余的手機的市場份額基本保持不變，三星手機市場份額甚至正在逐漸減少，目前已經(jīng)跌至19%。具體來講，三星相比去年同期的21%下降了3個百分點，華為則是從10%增加到了13%，而蘋果幾乎保持不變。
第11頁。
由于以華為為代表的國產(chǎn)手機廠商表現(xiàn)突出，所以這個季度counterpoint特意羅列出了他們的份額增長趨勢。具體來說就是，華為本季度中國國內(nèi)和全球市場份額增長分別是13%和60%，而oppo對應的是1%和12%，vivo是4%和14%，小米則是-13%和83%?？梢钥闯觯瑖a(chǎn)手機廠商主要依靠增加海外市場出貨量來提升市場份額。
一方面，華為在“做量”的同時看到了利潤水平與國際廠商間的差距，以蘋果為例，盡管其現(xiàn)在持續(xù)的“微創(chuàng)新”風格被人詬病，但根據(jù)財務數(shù)據(jù)來看，利潤的攀升使其一直穩(wěn)坐手機利潤“霸主”的位子上。
目前華為正在向高端市場持續(xù)“發(fā)力”。在近期的倫敦發(fā)布會上，華為mate20系列旗艦手機的定價便進一步上揚，其中保時捷版本頂配定價則達到了16760元，遠遠超過了蘋果新機價格。這則被業(yè)內(nèi)看作為了華為沖擊高端市場以謀得更高利潤的探索表現(xiàn)；同時，華為的云服務、hillink智能家居生態(tài)等都在進入擴張階段，新的利潤點也在逐漸顯現(xiàn)。
另一方面，手機廠商的“強大”也更多體現(xiàn)在技術儲備與研發(fā)能力上。眾所周知，美國的一紙禁令曾令中興一蹶不振，但華為始終在加大技術研發(fā)投入力度,從難堪大任的k3v2到搭載npu的麒麟970，其最大的投入便在海思麒麟芯片上，這也成為了其優(yōu)于其他國產(chǎn)廠商的長處所在。
第12頁就華為去年的年報來看，其在2017年的研發(fā)費用達897億元，同比增長17.4%，近十年投入研發(fā)費用超過3940億元。截至2017年底，華為累計獲得專利授權74307件，累計申請中國專利64091件，累計申請外國專利48758件。同時，華為方面還曾表示，未來十年將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術創(chuàng)新上的投入。換言之，在未來的5g時代亦或是ai潮流中，華為的“底氣”不容小覷。
第13頁。
華為的調(diào)研報告篇六
在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會信息化進程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費熱點，手機作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進了現(xiàn)代生活的各個領域。在現(xiàn)代生活中，手機扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機作為一個隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機用戶達6.2億戶，移動電話普及率已經(jīng)遠超過了固定電話的普及率。手機已漸漸不再是個別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學生已悄悄成為新的消費人群。 走在大學校園中，隨處可見同學們一邊走路一邊拿著款式不同的手機打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時尚，也是新時代生活方式，有人說，當今大學生的三大件是手機、mp3、數(shù)碼相機。這是有道理的，手機在當代大學生中普遍是不足為奇的。 大學生使用手機已經(jīng)成了一種新的'消費理念。越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。
因此，了解他們對手機的各種不同偏好以及他們的消費傾向和各種需求對開拓學生手機這一新市場，使企業(yè)在這一新市場中搶占先機尤為重要。為了真實地反映大學生手機消費狀況，本次，選定“華為”手機進行一次大學生手機購買消費情況市場調(diào)查，作為研究大學生手機消費狀況研究的一個案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學生對華為手機的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場營銷策略提供信息，調(diào)查的任務在于搜集關于大學生對華為手機的了解和認識情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質量、價格、功能、服務、性價比等方面的要求和期待的信息，并進行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場營銷策略的啟示。
隨著手機在校園里的普及，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解華為手機在大學生中的普遍情況、使用效果以及消費情 況，掌握手機在大學的銷售情況和市場前景，制定更好的市場營銷策略，我們決定以大學生為調(diào)查對象，對校園里的手機市場作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學生購買手機的因素（外觀、功能、價格、質量服務和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機的大學生對華為手機擁有的屬性的認知和態(tài)度及評價 ；
(3)調(diào)查使用過華為手機的大學生對華為手機的優(yōu)缺點進行評價。
因為現(xiàn)今手機在大學生群體中使用情況十分普遍，為了準確得出調(diào)查結果，此次調(diào)查的對象為科技大學全體在校大學生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進行分組，在男生和女生中分別非隨機抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費者消費個性偏好和習慣；消費者價格偏好；消費者品牌偏好信息；顧客滿意度五個方面。
2.1.1 消費者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機和華為手機的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機，18%的女生選擇華為手機。由此，華為手機在大學生市場中的市場占有率是偏低的，和其他手機品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應出在購買手機時，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質量和性能，而女生雖然對手機性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠的到更多大學生的喜愛以提高大學生市場占有率。
華為的調(diào)研報告篇七
第一段：引言（200字）。
作為一家世界知名的科技公司，華為一直以其創(chuàng)新的技術和卓越的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)贏得了許多用戶的青睞。作為一位華為的員工，在過去的幾年間，我有幸加入這家公司，并且親身經(jīng)歷了華為的發(fā)展過程。在這篇文章中，我將分享我對于華為的心得體會，并探討我在這個創(chuàng)新與變革的大環(huán)境中所學到的東西。
第二段：創(chuàng)新與發(fā)展（200字）。
華為一直致力于技術創(chuàng)新和產(chǎn)品發(fā)展，這也是我最欣賞華為的原因之一。公司內(nèi)部強調(diào)創(chuàng)新的文化，鼓勵員工提出新的想法并從中學習，這種創(chuàng)新文化貫穿在公司的方方面面。在我加入華為的這幾年里，我積極參與了幾個創(chuàng)新項目，并且親眼目睹了華為在5G技術、云計算和人工智能等領域的突破。華為注重前瞻性的技術研究和投資，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和機會。
第三段：工作氛圍與團隊合作（200字）。
華為的工作氛圍充滿了活力與激情，讓我感到無比自豪。在公司里，我有幸認識了很多優(yōu)秀的同事，我們共同努力工作，相互學習和成長。在我所參與的項目中，團隊合作是取得成功的關鍵。大家以協(xié)作為重，共同解決問題，每個人的意見和貢獻都受到尊重和欣賞。我發(fā)現(xiàn)，與這樣的團隊合作，我所能發(fā)揮出的潛力也得到了更好的釋放。
第四段：華為的價值觀（200字）。
華為一直秉持著誠信、為客戶創(chuàng)造價值和持續(xù)創(chuàng)新的價值觀。這些價值觀構成了公司文化的核心，也體現(xiàn)了華為作為一家全球領先的科技公司所具備的優(yōu)勢和長處。我們時刻牢記客戶至上的原則，專注于提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，不斷滿足客戶的需求。同時，華為對于員工的發(fā)展和培訓也非常重視，通過不斷學習和創(chuàng)新，我們能夠更好地應對變化和挑戰(zhàn)。
第五段：結語（200字）。
在華為這個大家庭中工作，我更加深刻地認識到了創(chuàng)新和團隊合作的重要性，也體驗到了華為的企業(yè)文化和價值觀對員工的影響。華為給了我很多機會和挑戰(zhàn)，使我得以不斷成長和進步。我相信，在華為這樣的創(chuàng)新型企業(yè)中工作，我們可以發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。我將繼續(xù)努力工作，為華為的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結：
通過這篇文章，我分享了我在華為的心得體會。華為作為一家致力于創(chuàng)新與發(fā)展的科技公司，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和機會。華為的工作氛圍充滿了活力與激情，團隊合作和創(chuàng)新是取得成功的關鍵。同時，華為的企業(yè)文化和價值觀也對員工的成長和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在未來，我將繼續(xù)秉承這些價值觀，為華為的發(fā)展貢獻力量。
華為的調(diào)研報告篇八
世間萬物都周而復始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規(guī)律的存在，并認識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。
拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。
比爾蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。
我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
冬天終究會到來，無論是華為這樣的'目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對于那些明智的企業(yè)來說只是一個養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發(fā)展的強烈責任感。
剛參加工作時，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過幾十年來的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向了市場經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業(yè)來說同樣具有指導意義和優(yōu)異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺到企業(yè)文化和憂患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質。一個企業(yè)如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個企業(yè)就不會不但得不到發(fā)展的機會，相反還會在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤散沙，難于管理。來到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個隊伍中的絕大多數(shù)人素質還是比較高的，特別是有一只十幾個人的愛心車隊，他們勇于奉獻、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協(xié)助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。
華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們?nèi)匀挥袕娏业膽n患意識。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來了。我認為出租車公司經(jīng)營模式比較好的方法是公營，目前經(jīng)營方法是掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業(yè)與職工的關系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
人無遠慮，必有近憂?！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
生長在八零后的我們經(jīng)受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。華為的冬天給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭能力，總有一天出現(xiàn)冬天的寒冷。華為人給予我們的啟示：管理要人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業(yè)最重要、最核心的是長遠的追求、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。居安思危，不是危言聳聽。
華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。我們該如何應對華為的冬天？冬天總會過去，春天一定會到來：我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強我們內(nèi)部的改造，我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。兩句話便概括出了華為如何渡過寒冷的冬天，如何走出寒冷冬天的困境。讓我們也知道了如何面對困難，即要看到重重的困難，又要不斷發(fā)現(xiàn)無限的商機。及早的、充分的利用我們周圍的環(huán)境和有利條件，抓住每一個發(fā)展的機遇。固勢利導，以一種平常、平和、樂觀和敬業(yè)的積極心態(tài)來面對一切，珍惜自己的工作，珍惜為他人服務的機會，不要有任何躁動、不滿與怨氣。逆水行舟，不進則退。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，只有全靠我們自己。艾華的我們應該從此時此刻起改正心態(tài)，不讓華為的冬天出現(xiàn)在艾華。
我們選擇了艾華，我們就要愛自己的選擇、喜愛艾華，我們就應該用心在艾華學習、成長、工作，我們用真心敬業(yè)精神為艾華付出自己的勞動，讓艾華只有百花齊放的春天，永遠沒有華為的冬天。
同時我代表所有員工感謝艾華的老總給予了我們學習、成長、工作的機會和平臺，讓我們時時刻刻記住艾華企業(yè)目標創(chuàng)百年企業(yè)，建百年艾華。
華為的調(diào)研報告篇九
了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結束，正準備進行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領導的努力，公司業(yè)務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業(yè)的學生，加上公司的業(yè)務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學習，比如分期分批選派管理人員參加mba，emba的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創(chuàng)建學習型企業(yè)；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經(jīng)驗，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業(yè)管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應商制作的時間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創(chuàng)造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。
關于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學習。但隨著時間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。
最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產(chǎn)一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應該已經(jīng)快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。
華為的調(diào)研報告篇十
進入華為是我大學畢業(yè)后的第一個工作，當時對于這個世界知名的科技公司，我心里充滿了期待和好奇。初次進入辦公樓，我被它的現(xiàn)代化設計和繁忙的工作氛圍所震撼。與大學時代相比，華為給我一種更加專業(yè)、務實的感覺。在這里，我了解到每一天都是如此忙碌，每個人都在為了實現(xiàn)共同目標而努力著。進入華為的初印象讓我深刻體會到了這個公司的高效與執(zhí)行力。
華為擁有著獨特的企業(yè)文化，這是我在工作中最為深刻的感受之一。創(chuàng)始人任正非倡導“以客戶為中心”的價值觀，全公司所有員工都將客戶需求放在首位，以此推動公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在華為，我看到了團結協(xié)作的團隊精神，每個員工都充滿了對工作的熱情。集體榮譽感是華為文化中的一部分，員工之間相互支持，相互學習，共同成長。這種企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
第三段：提升自己的機會。
華為提供了豐富的培訓和發(fā)展機會，尤其是對于新進員工來說。在華為，我參加了許多培訓課程，學習了很多專業(yè)知識和技能。公司提供了很多學習資源，如在線學習平臺和內(nèi)部講座等，這些都幫助我提升了自己的專業(yè)能力和綜合素質。此外，華為也鼓勵員工參與創(chuàng)新項目和團隊合作，這給予了我很多發(fā)展的機會。通過這些機會，我在技術、溝通、團隊合作等方面都得到了極大的提升。
第四段：工作壓力與成就感。
華為是一個高壓力的工作環(huán)境，每天都有各種各樣的任務和項目需要處理。尤其在項目deadline臨近的時候，工作壓力更是加大，要在有限的時間內(nèi)完成任務。然而，正是這種高壓力的環(huán)境讓我成長，讓我克服了以前認為不可能達到的困難和挑戰(zhàn)。當完成一項任務后，我會有一種巨大的成就感。華為教會了我如何在高壓力環(huán)境下保持動力和專注，這對我的人生發(fā)展有著深遠的影響。
第五段：華為的未來與我的展望。
作為一個全球知名的科技公司，華為正在不斷發(fā)展壯大。我對于華為的未來充滿信心，也有著個人的展望。我希望在華為能有更多的機會參與到創(chuàng)新項目中，為中國科技事業(yè)做出更多的貢獻。同時，我也希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，在技術領域不斷深入，成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為為我提供了良好的平臺和機遇，我相信只要我繼續(xù)努力，我的夢想一定會在這里實現(xiàn)。
總結：通過在華為的工作經(jīng)歷，我深刻體會到了這個世界級科技公司的高效、團結和創(chuàng)新精神。華為所倡導的企業(yè)文化激勵著我不斷提升自己，成為一名更優(yōu)秀的專業(yè)人士。華為的壓力和挑戰(zhàn)是我成長的機會，我愿意繼續(xù)努力，在這個大家庭中實現(xiàn)我的人生價值。
華為的調(diào)研報告篇十一
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章里所闡述的觀點我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。
關于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領導者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，20xx年華為的銷售額已經(jīng)達到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在dslam領域和軟交換領域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司。基于以上幾點，我認為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡訂單，進入英國電信21cn計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個行業(yè)的發(fā)展轉型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會的發(fā)展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發(fā)展人們對精神層面以及自身價值體現(xiàn)的追求可能會越來越強。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。
據(jù)我在it界的了解所看，國際知名的ibm、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領域服務商，他們的服務和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機會發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天?！?BR> 綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點。我相信不論對任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
華為的調(diào)研報告篇十二
華為作為一家領先的全球信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，擁有廣泛的產(chǎn)品組合和服務，以及遍布全球的客戶群體。華為的成功并非一蹴而就，而是通過多年的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新取得的。華為一直以來致力于技術創(chuàng)新和產(chǎn)品品質的提升，不斷追求卓越，從而贏得了客戶的信任和市場的肯定。憑借著高效的運營模式和領先的技術實力，華為已經(jīng)成為全球領先的信息與通信技術企業(yè)之一。
第二段：華為的成功之道——市場導向和用戶至上。
華為之所以能夠取得如此驕人的成績，其核心在于始終堅持市場導向和用戶至上的原則。華為在進入一個新市場之前，首先會進行大量的市調(diào)和用戶研究，深入了解市場需求和用戶喜好，然后據(jù)此研發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品和服務。華為從來不敢滿足于現(xiàn)有的成績，始終保持著對市場的敏銳洞察力，不斷鉆研技術，不斷創(chuàng)新，以滿足用戶的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務。
第三段：華為的創(chuàng)新模式和人才培養(yǎng)機制。
華為以技術創(chuàng)新為核心競爭力，注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，推崇創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的實踐。華為不僅鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺，還在人才選拔、培養(yǎng)和晉升方面秉承公平競爭的原則。華為通過建立良好的激勵機制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和推動技術創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力，并在市場競爭中脫穎而出。
華為始終秉持著“讓世界更美好”的愿景，在全球范圍內(nèi)投身于可持續(xù)發(fā)展和社會責任的實踐。華為積極推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以低碳環(huán)保為目標，為客戶提供綠色、環(huán)保的產(chǎn)品和服務，并致力于通過技術創(chuàng)新降低全球碳排放。同時，華為也積極參與社會公益事業(yè)，努力促進社會和諧發(fā)展。通過這種全球化的戰(zhàn)略和責任擔當，華為進一步提升了企業(yè)的聲譽和影響力。
華為的成功經(jīng)驗給了我們許多有益的啟示。市場導向和用戶至上是企業(yè)取得成功的基礎，只有真正深入理解用戶需求，才能打造出好的產(chǎn)品和服務。同時，華為的成功也證明創(chuàng)新的重要性，只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。此外，華為還告訴我們，作為一家企業(yè)應當承擔起社會責任，積極參與可持續(xù)發(fā)展和社會公益事業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
總之，華為以其市場導向、用戶至上、創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略取得了非凡的成績，不斷為信息與通信技術領域的發(fā)展做出貢獻。我們應當從華為的成功經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身的市場洞察力和創(chuàng)新能力，同時也要承擔起社會責任，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力。華為的心得體會無疑是我們身邊的企業(yè)所值得學習和借鑒的。
華為的調(diào)研報告篇十三
華為的冬天讀后感一
苦練內(nèi)功備棉衣沉著應對過寒冬
――讀《華為的冬天》有感胡超
題記：2000年華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號線07標段盾構右線區(qū)間的施工任務已經(jīng)完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進入的企業(yè)設置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質，我們公司的經(jīng)營形勢異常嚴峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個施工企業(yè)，與華為這樣的一個it企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。
公司作為一個城市軌道交通建設工程領域的一個新兵，第一次面臨錯中復雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關。公司領導在年初就提出了“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務積極配合公司取得專業(yè)的承包資質，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實到實處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。
同時，自己作為一名黨員，應該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時時總結自己在一段時間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風，客觀認真的剖析自己，進行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動，一點一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”。對他人的“不賢”和風細雨地提出個人的意見，促進大家的共同成長和進步，唯有如此，方可形成一個優(yōu)秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業(yè)品牌。
俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復期間的工人主動團結起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項目部沒有下一個施工任務之前，自己應該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實戰(zhàn)練習、模擬施工組織設計編制和各類專項施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進一步融入城交這一個大集體，領悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。
2012年是公司發(fā)展非常關鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應對過寒冬。
華為的冬天讀后感二
春置冬裝
――讀《華為的冬天》有感
劉帥
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領路，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。
“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統(tǒng)的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的'管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具?！弊鳛橐粋€集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設我們這個集體。
任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個冬天的權利。
華為的調(diào)研報告篇十四
因為曾經(jīng)關注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實體經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領先行列。
被凍死還是活到下一個春天？這是一個產(chǎn)業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的.今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。
華為的調(diào)研報告篇十五
華為是一家中國領先的全球信息通信技術（ICT）解決方案提供商，也是全球最大的電信設備生產(chǎn)商之一。作為一名熱愛科技和創(chuàng)新的人，我有幸有機會與華為進行合作并學習他們的理念和做事方式。在這里，我將分享我在與華為合作過程中的體會和心得。
首先，華為的技術實力令人嘆為觀止。作為一家全球領先的電信設備制造商，華為在技術研發(fā)方面投入了大量資源，并獲得了豐碩的成果。與華為合作的過程中，我深刻地感受到了他們對技術的追求和造福人類的愿望。華為不僅在5G技術上取得了巨大突破，還在人工智能、云計算等領域有著卓越的表現(xiàn)。他們的技術實力令人震撼，也給我樹立了一個榜樣，激勵我在自己的領域中努力追求卓越。
其次，華為的企業(yè)文化是他們最令人羨慕的部分。華為有著一套獨特的價值觀和行為準則，這一套準則貫穿在整個組織的每個角落。與華為的合作中，我感受到了他們對誠信、奉獻和持之以恒的信念。華為倡導的“自我批判和自我改進”精神，讓我深受啟發(fā)。他們追求卓越和創(chuàng)新，并始終將客戶的需求放在首位。他們敢于面對挑戰(zhàn)，也勇于迎接變革。這種文化氛圍不僅激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力，也讓華為在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三，華為注重人才培養(yǎng)和發(fā)展。華為深知人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，因此他們投入了大量的資源培養(yǎng)和吸引人才。在與華為的合作中，我見證了華為的培訓體系和激勵機制。華為鼓勵員工不斷學習和成長，并提供了廣闊的晉升空間。他們有著完善的人才選拔機制，從而能夠吸引到許多優(yōu)秀的人才加入到自己的團隊中。我深深地感受到，只有擁有優(yōu)秀的人才隊伍，企業(yè)才能保持持續(xù)創(chuàng)新和領先地位。
第四，華為的社會責任感令人敬佩。作為一家全球領先的企業(yè)，華為清楚自己的社會責任，積極履行企業(yè)公民的角色。華為積極參與公益事業(yè)，關注教育和綠色環(huán)保等領域，努力推動社會發(fā)展。與華為合作的過程中，我了解到了華為所做出的種種貢獻，這讓我深深地敬佩他們。這也讓我意識到，作為一個企業(yè)，除了追求利潤和發(fā)展，更應該承擔起社會責任，回饋社會。
第五，與華為合作給我?guī)砹松羁痰乃伎?。華為不僅在技術和商業(yè)模式方面有著豐富的經(jīng)驗，他們還注重創(chuàng)新和獨特的思維方式。與他們合作的過程中，我不僅擴展了自己的眼界，還得到了許多珍貴的啟發(fā)。華為敢于挑戰(zhàn)常規(guī)和傳統(tǒng)觀念，他們不斷推陳出新，勇于創(chuàng)造。這給了我很多思考的機會，讓我明白創(chuàng)新和變革對于個人和企業(yè)都是至關重要的。
總之，與華為合作的經(jīng)歷讓我受益匪淺。華為的技術實力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)和社會責任感都給我留下了深刻的印象。華為不僅在中國有著深遠的影響力，也在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)了強大的競爭力。我相信，只要堅持創(chuàng)新和卓越，華為將會在未來繼續(xù)取得更大的成就。同時，華為的經(jīng)驗也啟發(fā)著我，在自己的領域中追求卓越并承擔起社會責任。
(注：本篇回答由人工智能生成，僅供參考。)。
華為的調(diào)研報告篇十六
華為是一家全球知名的科技巨頭，以其在通信技術和智能手機領域的卓越表現(xiàn)而聞名。作為一名員工，我有幸在華為工作多年，此間經(jīng)歷使我深刻地認識到了華為獨特的文化和價值觀。以下是我對華為的心得體會。
首先，華為注重創(chuàng)新和技術實力。作為一家科技公司，華為一直致力于技術的研發(fā)和創(chuàng)新。每年，華為投入了大量的資金和人力資源用于研究和開發(fā)，以保持在行業(yè)內(nèi)的領先地位。此外，華為還注重保持技術與市場的緊密聯(lián)系，以滿足客戶的需求。華為不僅不斷探索新的技術領域，還不遺余力地在每一個產(chǎn)品上追求卓越品質。這種創(chuàng)新和技術實力的追求，在市場競爭激烈的今天，使華為始終立于不敗之地。
其次，華為強調(diào)團隊合作和開放溝通。華為注重員工之間的合作和協(xié)作精神，鼓勵員工之間進行積極的溝通和交流。無論是工作中的問題，還是個人生活中的困擾，華為都提供了一個開放的環(huán)境供員工傾訴和獲取幫助。在華為的團隊里，每個人都被視為一個不可或缺的環(huán)節(jié)，每個人的意見和建議都被認真聽取。這種開放溝通的氛圍不僅促進了團隊合作的有效性，也激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三，華為注重員工的個人發(fā)展。華為致力于為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和成長空間。通過完善的培訓機制和晉升機制，華為鼓勵員工接受新的挑戰(zhàn)，并通過不斷學習和進步來實現(xiàn)個人的價值。華為還提供了廣闊的國際發(fā)展平臺，鼓勵員工走出國門，獲得國際視角和經(jīng)驗。華為對待員工的個人發(fā)展非常重視，他們相信只有員工們個人的進步和成長，才能幫助華為公司做得更好。
第四，華為倡導誠實守信的價值觀。在商業(yè)競爭激烈的當今社會，華為將誠實守信作為公司的核心價值觀。華為要求員工不僅在工作中要守信，而且要在生活中也要做一個誠實守信的人。華為始終堅持誠信經(jīng)營，在與客戶和合作伙伴的合作中保持誠實，樹立了良好的企業(yè)形象和口碑。這種價值觀的倡導不僅使華為贏得了客戶的信任，也使員工們深感自豪。
最后，華為注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。作為一家國際企業(yè)，華為十分重視自身的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。華為通過成立慈善基金會和參與公益活動，積極回報社會。此外，華為倡導綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，努力減少對環(huán)境的影響，推動綠色低碳發(fā)展。這種社會責任感和可持續(xù)發(fā)展的追求，使華為在榮譽和聲譽上樹立了一個良好的典范。
綜上所述，我在華為工作多年來，深切體會到了華為公司的獨特文化和價值觀。華為注重技術創(chuàng)新和實力，強調(diào)團隊合作和開放溝通，注重員工的個人發(fā)展，倡導誠實守信的價值觀，并注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。這些特點使華為在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功，也成為了我人生中的重要經(jīng)驗和財富。我由衷地感謝華為，它給我提供了一個發(fā)展自己才能的平臺，也讓我更加熱愛我的工作和人生。
華為的調(diào)研報告篇十七
華為，一個名字在國內(nèi)外都廣為人知的企業(yè)。作為一名學生，我有幸參加了華為的暑期實習計劃，并且在這個知名企業(yè)中度過了兩個月的時間。這段經(jīng)歷，讓我深深地感受到了華為獨特的企業(yè)文化和深深的印象。在這篇文章中，我想分享我在華為的心得體會。
第二段：華為的創(chuàng)新氛圍。
華為作為中國的國際化大企業(yè)，有著強大的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新氛圍。我在實習過程中，深深的感受到了這種氛圍的浸染。華為公司不斷的在產(chǎn)品和服務上進行創(chuàng)新，不斷推出新的技術和產(chǎn)品，讓消費者享受更優(yōu)質的服務。華為也一直堅持保持創(chuàng)新的原創(chuàng)性和獨立性，始終不斷推進自主創(chuàng)新。憑借著這種強大的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新氛圍，華為闖過了一個又一個的困難和挑戰(zhàn)，推動了中國信息科技的發(fā)展進程。
第三段：華為的人才培養(yǎng)。
華為一直秉承著“人才第一”的文化理念，注重員工的專業(yè)能力和素質的培養(yǎng)和發(fā)展。在華為實習期間，我有幸接觸到了一些來自不同國家的企業(yè)人才，發(fā)現(xiàn)他們是從不同的背景和文化中來的，但卻在華為這個大平臺上融入了一個整體，共同為公司的未來貢獻幾乎所有的時間和智慧。在華為，每個員工都被賦予大的責任和自主權，并被鼓勵去創(chuàng)新，這使得華為成為了一個充滿活力和創(chuàng)造力的組織，吸引了越來越多國內(nèi)外優(yōu)秀的人才加入。
作為國際化企業(yè)，華為公司不僅僅注重企業(yè)自身的利益和利潤，同時也積極履行社會責任，為社會做出了很多貢獻。作為一名華為的實習生，我有幸參加了一些關于社會責任和可持續(xù)發(fā)展的活動，這是華為對社會負責任的表現(xiàn)之一。華為秉承以技術驅動社會進步的理念，積極投身于國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施中，同時也在各種社會公益活動中積極參與和貢獻。這樣的企業(yè)精神和行動，值得所有人學習和效法。
第五段：華為的未來展望和個人收獲。
華為作為一個有著全球影響力的知名企業(yè)，其未來的發(fā)展前景是不可限量的。而在實習期間，我也獲得了很多個人的成長與收獲。在華為，我學會了如何高效地工作和協(xié)作，同時也接觸到了各種各樣的人和事，更有幸能受到華為公司的培訓和指導，讓我懂得了很多關于職場的實際技能和態(tài)度。這樣的機遇和收獲對自己未來的發(fā)展和成長也是有著積極的影響的。
結語：
在華為這段經(jīng)歷，讓我認識到了一個有遠見、有影響力的知名企業(yè)的獨特企業(yè)文化和價值觀。這也激勵著我走向未來，努力去追求自己人生的目標和價值。華為的企業(yè)文化和精神，將永遠的激勵著我和所有人去追求更高的境界和未來。