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項目施工管理論文篇一
石化行業(yè)的特殊性決定了石化設備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運行介質大多為有毒、易燃易爆的流體。這對石化工程的建設施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標準和設計規(guī)范，否則將會帶來嚴重的事故隱患，同時石化設備的性能也決定了它不易移動，因此必須確保建設施工一次性成功。
1.2工程投資額大，施工管理要求高。
隨著生產規(guī)模的擴大，石化裝置和設備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項目建設的投資額度，延長了建設周期，增加了建設難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術復雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。
1.3工程建設涉及專業(yè)較多，施工現場管理難度大。
石油化工建設工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設備制造安裝、鋼結構、土建等多個專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現象，多個施工單位在同一個狹小的工作面內施工易產生糾紛和矛盾，給工程項目的進度管理和質量管理以及安全管理提出新設備、新材料、新技術更新快，發(fā)展迅速隨著技術的發(fā)展，石化工程建設項目出現了很多新技術、新設備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調試、特殊材料的焊接、超大型設備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力不斷提高。同時，石化行業(yè)標準更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學習了解最新的'行業(yè)規(guī)范和建設標準，以便跟上石化施工項目發(fā)展的速度。
2.1管理人員管理意識薄弱。
目前，國內的石化項目建設主要由系統(tǒng)內的相關部門進行具體操作，但是任務量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進行施工的具體管理，建設方的管理目標主要是進度目標，而施工方的管理目標主要是成本目標。質量目標、安全目標在管理過程中被弱化了。這必然導致項目施工管理人員管理意識淡薄，建設方的管理已進度為第一目標，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質量目標、安全目標上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識。
2.2缺乏系統(tǒng)項目控制。
由于石化項目建設從前期設計到最終建設完工沒有相應的跟蹤審查標準和系統(tǒng)，各項施工標準、驗收管理標準凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對于石化項目的評價只是完工以后的檢查，對施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個工程建設的管理注重點對點的管理，缺乏面的管理，使得項目雖然通過了驗收審查但是一些潛在隱患會在后期爆發(fā)。
2.3管理制度不健全。
在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項目的方案設計、材料采購、設備檢測以及現場監(jiān)理都是系統(tǒng)內部操作，缺乏透明度、市場危機感，這就使得項目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機制的不完善也會造成為了節(jié)約成本而弱化質量現象的發(fā)生。
2.4缺乏優(yōu)質管理資源。
目前石化項目建設管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現代新材料、新設備、新工藝的出現對于管理人員的學習能力以及英文水平和計算機能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項目的施工。同時，由于石化項目規(guī)模大、工藝復雜，需要大量的大型設備，這些設備的質量存在問題也會影響工程項目的建設質量。材料的質量及其性能也會對施工產生影響，而目前石化項目對于材料的管理還不夠重視。
項目施工管理論文篇二
摘要：
本文就公路工程海外項目的機械設備管理內容進行闡述。
關鍵詞：
公路工程；海外；機械配置。
1機械設備的選擇與調配。
對于一個工程項目來說，無論是公路工程海外項目還是國內的公路工程項目，工程機械都是公路項目推進的重要工具。工程機械對于人類社會的發(fā)展來說，具有良好的推動作用。隨著全球化競爭發(fā)展趨勢越來越明顯，公路工程海外項目的市場競爭也在日漸激烈。所以，如何通過工程機械設備的科學、有效管理，來保證工程項目的完成度以及有效提高工程項目的經濟收益，對于任何工程建設企業(yè)來說都非常重要。要想實現上述內容，首先要對機械設備有一個清楚的選擇和調配。
眾所周知，不同地區(qū)、不同氣候條件、不同施工環(huán)境所需要的機械設備不盡相同，且隨著現代科學技術的不斷更新換代，越來越多的機械設備具有明顯的使用范疇，更傾向于專業(yè)化發(fā)展。
所以，工程建設企業(yè)必須要根據不同施工項目的不同情況，結合企業(yè)自身的資源，進行機械設備的選擇。選擇的同時，也必須結合工程項目的設計預案，根據不同的工程階段，進行不同機械設備的選擇。除了對設備的選擇外，還要建立良好的設備管理體系。
以互聯網技術為基礎，構建機械設備管理維護網絡，保證各個資源部門、技術部門、維修部門能夠實時掌握機械設備的實際情況，盡早發(fā)現問題、解決問題。此外，考慮海外工程建設時，還必須清楚海外工程建設期間資金的`調配、設備的利用率等調配工作。這在一定程度上決定了工程機械是否能夠發(fā)揮出最大效用，企業(yè)是否能夠根據最初的設計方案來結束工期。
對比國外公路工程項目和國內公路工程項目的建設，機械設備的管理工作雖然有著相同的重要性，但是也存在明顯的差異性。工程建設初期選擇機械設備時，必須要根據施工國家的實際情況以及施工環(huán)境的具體狀態(tài)，進行機械設備的選擇，以滿足施工項目的需求。
2.1優(yōu)化配置，合理選擇。
根據工程量清單進行相應機械設備的配置，保證順利完成工程項目的前提下以最低的配置獲得最大的經濟效益，這是公路建設的最基本選擇模式。對于一個公路工程建設來說，最能夠代表工程建設經濟效益的主體就是機械設備。目前，國際上的機械設備相較于國內的機械設備質量要高，相對價格也高。就應用范疇來說，國外先進的機械設備要比我國的機械設備更具耐熱性、更能夠抵抗大強度施工等。不過，對于公路工程海外項目建設來說，企業(yè)不能全部都選擇這樣具有高質量、高抗性的機械進行作業(yè)，因為這直接影響企業(yè)的經濟效益。針對一些較關鍵的部分，采用國外具有高質量、先進的機械設備；對機械設備要求不高的環(huán)節(jié)，可使用國產的機械設備。所以，如何配置機械的來源，如何保證機械設備的整體質量，以滿足工程項目的建設需求，對所有的工程建設企業(yè)都值得探究。
2.2機械設備租賃購買的合理配置。
對于施工企業(yè)來講，由于是在境外進行施工，所以在機械設備的使用上既可以選擇在海外購買也可以選擇租賃。購買對于企業(yè)來說，需要付出很多的一次性消費，且在工程期結束后，購買的機械設備是否能夠繼續(xù)使用，對于企業(yè)來說是一個未知數。租賃雖然在一次性付費方面相對較少，但在使用方面能夠滿足工程建設的需求，且不會造成隱性損失。但是，從平均的使用費用上來看，必須清楚地認識到，租賃的使用費用要比購買多很多。設備租賃存在很多不可抗力因素和風險，會影響到對租賃機械設備的管理和使用。一般，海外的機械設備租賃合同都比較嚴格，企業(yè)往往不好控制租賃的機械設備的使用風險，形成一定的隱患。因此，從全局角度考慮，一般公司都會考慮自身的長遠發(fā)展。如果公司有長期進駐海外工程市場的計劃，可以選擇購買機械設備作為企業(yè)在海外工程的固定資產。而如果公司打算進行臨時性工程，租賃設備相對具有優(yōu)勢。因此，無論是購買還是租賃，都要根據企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展的長期規(guī)劃來達到完成海外工程項目的目的。
2.3定期保養(yǎng)，及時維修，合理存儲配件。
嚴格執(zhí)行機械設備的日常點檢和保養(yǎng)，定期做設備檢測，隨時掌握設備狀況，提升預防性工作力度，以有效確保設備保持高性能，延長使用壽命。合理儲備配件，根據不同設備的使用工況、故障率、消耗量，提前定制滿足日常維修保養(yǎng)需要的機械配件采購計劃，以避免臨時性空運采購以及項目完工后產生大量庫存。
3.1強化管理人員的素養(yǎng)。
對于公路工程海外項目的機械設備管理來說，無論是購買機械設備還是租賃機械設備，最終的管理還要落實到人。換句話來說，就是只有有效的提高管理人員的素養(yǎng)，才能對機械設備管理的質量有一個基本的保障。從管理和維護的角度上來說，如果管理人員沒有相應的管理和維護水平，勢必在管理和維護過程中會產生漏洞，進而對整個工程項目的發(fā)展產生一定的負面影響。
3.2重視管理系統(tǒng)的重要性。
公路工程海外項目的機械設備管理應該是一個系統(tǒng)化的管理內容。因為伴隨著工程進度的不斷推進，不同工期的管理內容也不盡相同。在這一條件下，只有形成一整套的管理系統(tǒng)，設置不同的管理環(huán)節(jié)，并讓這些環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，才能夠真正推動公路工程海外項目機械設備管理的質量，才能夠真正保障工程建設的質量。
4結語。
綜上，公路工程海外項目的機械設備管理的重要性彰明較著。在海外這樣一個具有復雜環(huán)境和復雜工程條件的情況下，只有保證機械設備管理的基本水平，才能夠保證整個工程項目建設的順利推進，才能最終保障工程項目的質量。那么，如何來衡量經濟效益和設備使用，對于承接公路工程海外項目的企業(yè)來說是一個十分重要的問題。只有根據自身的實際情況應對，企業(yè)才能在既保證工程順利竣工，又保證機械設備管理質量的情況下，保證自身的經濟效益。
參考文獻。
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項目施工管理論文篇三
土木工程的建設工作是建筑企業(yè)有效運轉的重要保障，它不僅關系到施工的進度，更是整體施工品質的關鍵所在?？梢姡瑢τ谕聊竟こ添椖渴┕さ墓芾砝響患{入建筑企業(yè)的日常管理工作當中，并結合多方面因素進行綜合考慮。從項目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進行管理工作的組織與安排，力求在每一個細節(jié)的處理上都做到最好。
對于任何工程建設來說，工程項目的施工質量始終都是最為關鍵的。作為土木工程項目施工管理的基礎環(huán)節(jié)，項目施工質量的管理可謂是最為基本也是至關重要的一個內容。這不僅體現了管理人員的能力和水平，更是工程整體質量的重要保障。不同的土木工程建設任務在施工時都有著其不同的施工特點，從建筑材料、建筑設備到建筑工藝的質量控制都必須經過嚴格把控，從而做好建筑施工的物質準備。
土木工程的施工進度也是項目施工管理的重要內容之一。在保證施工質量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經濟效益的提高也有積極的推動作用。項目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進度和施工周期，若是不能在預定的周期內完成項目施工的任務，那勢必會造成一定的經濟損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的。可見，對于施工進度的管理也應引起相關人員的足夠重視。
隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經濟效益正面臨著嚴峻的考驗。如何在高質和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關注的問題。因此，在土木工程的項目施工管理中著重對于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經濟收益的重要途徑。在對施工成本進行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴大建筑企業(yè)的實際利潤空間。
項目施工管理論文篇四
摘要：目前，我國建設項目的施工管理比較混亂，已經嚴重影響了建設項目工程的整體質量，對人民群眾的生命財產安全造成了一定的威脅。一般情況下，企業(yè)會在中標之前制定明確的施工管理目標，主要包括安全目標、質量目標、工期目標、成本目標等。通過對這些建設目標的合理管理，希望能夠最大限度的提升企業(yè)獲得的經濟利益，提高建設項目的施工質量。文章將針對建設項目施工管理中的重點和方法進行深入分析。
我國建設項目施工的過程中存在很多的問題，而造成這些問題的主要原因是由于建設項目施工管理不到位，沒有抓住施工管理過程中的重點，對施工管理方法的使用也存在一些弊端。企業(yè)應該制定完善的建設項目施工管理計劃，明確施工管理的重點，結合現代化的理論依據進行建設項目施工的管理，從施工工期、施工質量、施工安全的角度著手，建立更加系統(tǒng)的建設施工項目管理方法，從而實現對建設項目的高效管理，推動企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定提升。
施工工期的控制是建設項目施工管理的重點之一，直接關系到建設項目能否順利完成。一般情況下，技術人員會根據建設項目的施工圖紙來確定施工工期，在施工工期的基礎之上對施工現場進行全面的考察，確保在施工工期的范圍內能夠完成建設項目。在建設項目施工管理的過程中，要加強對施工工期的合理控制，根據建設項目的實際情況將施工工期按照年、季、月、旬、周的因素進行劃分，為建設項目的順利完成提供基本保障。施工人員要給予施工過程更多的關注，當發(fā)現施工中存在問題的時候，要及時進行糾正，確保施工的連續(xù)性，避免出現工期延誤的情況發(fā)生[1]。
施工質量是建設項目施工管理中的核心內容，將會直接影響到建設項目后期的銷售與使用。在建設項目施工管理的時候，要嚴格進行施工材料的檢查，確保運入施工現場的材料質量，并且妥善的保管好施工現場的材料。而且在進行施工材料驗收的時候，根據施工圖紙中標注的信息進行對比。如果發(fā)現存在材料不一致的情況，及時進行糾正，在施工中堅決不能使用質量不過關的材料。在建設項目的竣工階段，要對建設項目的整體驗收進行嚴謹的把關，分批分次進行建設項目的抽查，遇到施工項目不合格的情況要堅決返工，為建設項目的整體質量提供基本保障。
施工安全管理對建設項目施工的穩(wěn)定性有很大的影響，施工單位在進入施工現場之前，要制定一套完整的安全管理規(guī)定，并且在實際施工過程中按照安全管理規(guī)定中的內容進行施工，真正做到有法可依、有責必究。進入現場的施工人員要簽訂安全生產責任狀，根據施工管理細則中的內容幫助施工人員明確自己的責任，全面地提升施工人員的安全責任意識，積極進行施工人員的.安全教育培訓；對于特殊行業(yè)的施工人員，要根據國家規(guī)定持證上崗。施工單位在面對安全問題的時候，要堅持“實事求是”的基本原則，不要隱瞞施工現場的各類安全問題，避免這些安全隱患給企業(yè)造成巨大的經濟損失，尤其嚴重時導致的人員傷亡[2]。
2.1積極進行施工人員的安全教育培訓。
在施工人員進入施工現場之前，要預先對其進行安全教育培訓，將施工安全管理的工作落實到每一名施工人員的身上，全面提升施工人員的安全管理責任意識，積極參與到施工安全管理工作中來，并且將安全管理意識貫穿于整個施工過程中。施工單位要聘請專業(yè)人士，對施工中可能會遇到的安全問題進行講解，幫助施工人員樹立正確的安全責任意識，定期對施工人員進行安全知識的考核，并且在施工現場進行安全教育宣傳，盡可能避免在施工過程中出現任何安全問題[3]。
一般情況下，施工單位對于文明施工的關注度比較低，但是文明施工卻是控制施工人員施工質量的一個重要保障。施工單位要完善建設項目施工的整體管理制度，明確文明施工相關的規(guī)定，對各個崗位的管理人員進行分工，積極落實施工的責任制度，將文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人員的心里。施工單位要靈活的使用施工管理制度，對施工人員的行為進行約束，為施工現場的秩序提供基本保障，最大限度的發(fā)揮出整體管理在建設項目施工過程中的重要作用，確保建設項目施工的順利、有序進行。
在施工人員加入到施工隊伍之前，需要與施工單位簽訂相關的書面協議，使雙方形成法律上的約束，從而方便對施工人員進行更加嚴格的管理。施工單位要加強對施工人員的教育工作，對于違反施工規(guī)定的施工人員要采取嚴厲的懲罰。相反，對于有重大貢獻的施工人員應該予以適當的獎勵。這種獎罰分明的管理手段，能夠有效的提升施工人員的積極性，在施工的過程中投入更多的熱情。另外，還要建立完善的施工管理制度，按照勞務合同中的內容及時發(fā)放施工人員的工資，一定要做到不拖欠施工人員的工資，既能夠為企業(yè)的經濟利益和社會效益提供基本保障，又能夠保護施工人員的合法權益[4]。
3結束語。
綜上所述，我國建設項目施工管理過程中還存在著很多的問題。要想妥善解決這些問題，就必須明確建設項目施工管理的重點問題，制定一系列的施工計劃，采用科學的方法進行施工管理，確保建設項目施工的順利進行。建設項目施工管理是一項基礎性工作，但是其內容卻貫穿于項目施工的全過程當中，企業(yè)管理者一定要充分認識到施工管理的重要作用，嚴格進行施工現場的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的經濟利益和社會效益。
作者:高華方。
參考文獻：
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項目施工管理論文篇五
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質量管理基本程序對建筑工程施工質量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質量控制的內容及應用方法。
關鍵詞：施工質量；質量控制；質量管理；應用方法。
當前，我國社會經濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術人員質量意識不強。
施工人員是工程質量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質量意識不強等現象。施工企業(yè)沒有把質量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經驗或感覺，就可能出現盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質量檢查制度，進而使得建筑施工質量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設備質量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質量的物質基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現問題。此外，一些施工單位沒有根據工程的不同內容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。
2pdca循環(huán)質量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。
pdca是全面質量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。
2.1分析現狀，找出質量問題并通過數據進行解釋說明。
對施工當前條件下的質量問題進行調查研究，通過工程現場調研及有關參考文獻資料，找出現存施工質量問題，并對質量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據調研統(tǒng)計，查找出最終質量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質量問題產生的原因進行深入剖析。
對建筑施工分析質量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯圖法、矩陣數據分析法及散布圖法等。質量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。
在以上工作的基礎上，根據問題產生的主要原因，制定質量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現，形成一套實際可行的建筑工程施工質量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結經驗進入下一遺留問題的循環(huán)。
根據既定的計劃實施，從生產的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結檢查的結果，將成功的經驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
建筑工程施工質量控制內容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。
3.1施工準備階段。
完善質量保證體系，明確工程的質量目標和質量計劃，要求施工的各個部門提高質量管理的意識，擔負起質量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質量監(jiān)控、工程質量問題監(jiān)控、施工現場質量管理動態(tài)監(jiān)控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質量監(jiān)控，并對監(jiān)控結果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結合具體情況制定標準，規(guī)范施工現場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
建立現代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產權，調節(jié)所有者、經營者和生產者之間的關系，從而調動員工的積極性，實現資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經理部，選擇稱職的項目經理，全面推進和強化項目經理責任制。
3.4竣工驗收階段。
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產，是工程質量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。
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項目施工管理論文篇六
摘要：伴隨著我國國民經濟和科學技術的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民支柱產業(yè)愈來愈受到重視，人們對于土木工程施工質量也提出了新的要求。
從一定程度上來說，只有不斷完善土木工程項目的施工質量，才能夠保證整項工程的施工管理水平，從而帶動這一行業(yè)的良性發(fā)展。
然而，就現有狀況來看，我國的施工管理水平并沒有和突飛猛進的經濟發(fā)展相適應，甚至出現了種種刻不容緩的問題。
本文筆者立足于這個問題展開討論，并結合我國土木工程現狀進行深入分析，希望能夠帶動這一行業(yè)的進步發(fā)展。
施工管理存在于土木工程的每一個環(huán)節(jié)，不論是剛開始的設計規(guī)劃，還是最后的竣工驗收，都離不開施工管理的介入。
現如今的土木工程項目應當依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質量和水平。
1.土木工程管理基本要求。
土木工程所涉及到的要素有很多，它的運行也需要多個單位的參與，如此一來，種種因素的影響使得其施工管理難度系數較大，運作起來較為復雜。
伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，土木工程數量也在逐漸增多，受到管理方式和管理水平的制約，施工階段的安全事故頻頻發(fā)生。
盡管我國政府不斷頒布相關政策，也逐漸加大了監(jiān)管力度，但是并沒有取得顯著的成效。
基于此，筆者認為土木工程管理想要取得突破，應該從以下三方面著手：
1.1目標的明確性。
任何一項工程在剛開始的時候，建筑單位都需要對其進行具體的估算，然后再結合相關數據做出規(guī)定，真正做到有條理、有層次。
由此看來，在施行工程管理的時候，一定要有一個明確的目標，根據這個目標來進行工作，這樣能夠保證整項工程運作起來有條不紊，否則將會給后期施工帶來隱患。
1.2管理的科學性。
一般來說，對于土木工程的管理應當是一個系統(tǒng)性的理論，這個系統(tǒng)有一個目標，系統(tǒng)當中的每一個環(huán)節(jié)都要為實現這個目標做出努力，一旦出現問題，就要及時做出控制和調整。
并且系統(tǒng)理論當中強調的整體性和統(tǒng)一性在這里也應當受到重視，基于這兩點可以建立起一套行之有效的管理組織，從而達到系統(tǒng)內部和外部協調工作的狀態(tài)，最終將會提高管理效率，確保工程萬無一失。
1.3責任的明確性。
在具體施工之間，建筑企業(yè)就應該針對工程當中所要涉及的內容做好規(guī)定，并且以合同的形式表現出來，尤其是責任的歸屬問題一定要做好生命和強調。
施工的過程當中，各個單位之間既是競爭的關系，又是合作的關系，真正做到相互監(jiān)督和相互促進。
在必要的時候，還可以建立一個部門專門來負責責任的監(jiān)督工作，該部門當中的每一個工作人員都要有具體的工作劃分，對于工作人員崗位的設置也要充分依據具體的施工狀況。
2.施工管理中存在的問題。
2.1缺乏安全生產的意識。
很多建筑企業(yè)在具體的施工過程當中，過分強調經濟效益和成本問題，而完全忽略了工作人員的安全問題。
對于一些有關安全生產的文件或者規(guī)章制度，企業(yè)管理層也并不予以重視，甚至面對政府及相關部門的檢查也是敷衍了事，并沒有把政策落實到實處去，如此一來，就嚴重阻礙了安全生產的進行。
2.2管理模式問題。
盡管我國的社會主義市場經濟已經取得了令人矚目的成績，但是我們不得不承認，現階段的建筑工程管理模式當中仍然殘留很強的計劃經濟色彩，管理方法是強制性的分配和指令，并沒有自發(fā)形成一種極其有規(guī)則的管理制度，更談不上經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
甚至有的建筑企業(yè)一如既往地把利潤放在最重要的位置，想盡辦法去降低生產成本，而并不肯為管理工作注入一定程度的資金支持，在這種情況之下，施工質量難免就會差強人意，甚至留下風險和隱患。
2.3材料管理問題。
材料也是影響土木工程項目施工質量的一項重要因素，并且在具體的施工過程當中，所涉及到的施工材料時極多的。
伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑市場上的新型材料也如雨后春筍一般不斷涌現出來，當然，這也為假冒偽劣建筑材料的存在創(chuàng)造了可乘之機。
目前，很多施工單位并不能夠有效地處理施工材料供應和堆放的問題，還有的施工單位沒有一套完整的體系來檢查材料是否達標，偷工減料、以次充好的現象更是屢見不鮮。
長此以往，不僅會給施工質量帶來最直接的影響，還會嚴重干擾施工進度，甚至引發(fā)人身安全問題。
2.4施工技術的問題。
現代化土木工程項目的施工必然離不開現代化技術的支撐，如果建筑企業(yè)沒有掌握足夠先進的技術，那么從一開始的圖紙分析階段就會顯露出弱勢和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性質的特點，再加上種種外界因素的干擾，導致先進技術在施工時面臨一定的困難。
就我國建筑行業(yè)現有狀況來看，并沒有足夠的高素質的技術管理人員和技術管理手段，但我國建筑行業(yè)所面臨的市場又是極大的，這就使得該行業(yè)的未來發(fā)展面臨著被阻礙的風險。
3.解決施工管理問題的對策。
3.1加強人員管理。
工作人員是建筑工程的主體，更是施工管理的主體，提高工作人員的素質就會在很大程度上完善施工管理。
對工作人員的管理主要分為兩個方面，一個是技能培訓，利用科學的技能培訓培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，使其能夠愛崗敬業(yè)，將自己的技能有效地運用到施工管理當中去。
另一個是工作人員自身的自我塑造，工作人員要時時刻刻約束自己，以一個謹慎的態(tài)度來面對工作，只有這樣才能為土木工程的施工質量提供切實的保障。
3.2加強物料管理。
建筑材料是土木工程項目施工過程當中必不可少的要素，離開建筑材料，土木工程施工就無法開展，而劣質的建筑材料也會給工程質量帶來極大負面影響，因此一定要對物料予以嚴格的管理。
在材料的采購方面，相關工作人員一定要依據工程的具體要求來進行采購工作，對于施工材料供應商的選擇也要做到仔細慎重，以此來保證工程的質量。
材料采購之后就會涉及到材料堆放問題，材料的`堆放一定要結合現場的具體特點來安排，切忌隨意堆放的行為。
3.3加強安全管理。
和西方發(fā)達國家相比，我國建筑施工安全管理問題始終沒有得到完善，在很對環(huán)節(jié)上仍然需要較大程度上的提升。
事實上，安全管理不僅和工程質量息息相關，也極大地關系著人們的生命安全問題，所以說，加強安全管理刻不容緩。
首先要對工作人員進行安全教育，在思想層面上加強工作人員對于安全施工的認識。
其次要建立健全專門的安全管理體系和安全管理制度，并且派遣專門的人員來負責這項工作。
由于土木工程項目施工管理過程當中難免會出現紕漏或者問題，一旦出現問題，責任的歸屬就成為難題，各個方面推卸責任最終將會延誤工期，因此要明確施工過程當中各個部門和崗位的管理職責權限。
如此一來，工程就能夠得到一定的保障，工作效率也會得到顯著的提升，從而促進施工企業(yè)綜合管理水平提升到一個新的層面上來。
結論：總體來說，施工管理始終是土木工程當中極其重要的一個組成部分，一旦出現紕漏就很可能帶來不可估量的損失。
對于現階段我國土木工程項目施工當中出現的一系列問題，相關的施工企業(yè)要予以充分的重視，并且找到切入點來有效地解決問題，從而最大程度上保證工程的順利進行。
參考文獻。
項目施工管理論文篇七
摘要：在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
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項目施工管理論文篇八
項目管理就是讓組織能夠協調的運作起來，統(tǒng)一思想，擺正位置，協同工作，最終達成目標。把規(guī)定在理論上說明清楚，理念上講清楚，達到團隊的長久的健康運作。那么項目工程的施工管理又是什么呢，怎么樣實現呢?一起來看看!
我們現在說的工程管理是講項目工程的施工管理，項目工程的管理存在在不同的管理層次，層次內有不同的工作內容、目標、方法和手段，層次有操作層面和保障層面之分。
第一層的領導，就干領導的事，他被要求的是：決定經營方向、理念、管理模式、確定團隊目標、搭建組織框架、選配合適的人員、制定可行的規(guī)章制度、建立強有力的保障機制、整合各種資源進行有效的團隊運作，這是領導們干的事情。他要求要搭好架構，做好引導、監(jiān)督、評估同時有時候也要做好裁判，決定方向、整合資源，創(chuàng)造系統(tǒng)的效益，進而提升團隊的凝聚力，走向更光明的前程。
在當今社會不是單干的社會，社會分工的細化，要求的是團隊的協同作戰(zhàn)。團隊是個組織機構，組織機構就決定首先是有分工，同樣也就有合作，既對立同時又統(tǒng)一。職能層，作為第二層，如何定性，如何擺正位置，是值得探討的事情。在團隊中間，他應該是既是監(jiān)督機構，又是服務機構。監(jiān)督機構，是相對于執(zhí)行機構即生產機構而言的，監(jiān)督部門扮演的是“包公”的角色。
第三層，注定是更多的勞力層，這也是位置決定的，處在這一層，說白了，就是干活的階層。這種干活階層是基礎，他在沿著既定的目標，按照既定制度、章程，組織好建筑工人兄弟，打好每一個大小戰(zhàn)役。他是村級政府，帶著領導的意圖，團隊的目標，團隊的標準，勤懇地工作的階層。
一個團隊的運作是有其內在的模式，實施過程明確的目標、制度的約束、規(guī)范標準的管理及績效的評價是運作模式的一種。同時 成功運作要有保障的機制，特別是激勵機制的保障。工作來源于動力或者說是壓力，動力來源于需求，需求有不同的層次。不同的階段，不同的背景，有不同層次的需要。需要的不同，也就意味著激勵會隨著階段、層次的不同而變化提高。
目標由方向和程度構成，方向是性質，而程度是量度指標;目標強調的是方向的具體、準確和可操作性、可達成性。不同的目標就有相應配套的運作的模式、人員組織結構和人員素質及配備、實施的措施和辦法，也就會有不同運行軌跡，目標是運作的前提。目標是方向的具體化，是具體的量化指標的準確描述，是措施方法操作的最后結果，最低限制指標達成的可能程度，是寬松，還是適度縮緊，直接決定運行的狀態(tài)。強調適度的緊張，有壓力才有動力。
制度，他是規(guī)范人的行為的框框，是拿來約束的。他講究的是在這個時間點要執(zhí)行什么程序，解決要做那方面事情的方面。機械化大生產的工廠上班了，要打卡，這是一項管理制度。制度，他是保證不出現系統(tǒng)性偏差為前提，很好的執(zhí)行了各項規(guī)章制度，基本上可以避免大的問題的發(fā)生。工程上，質量管理有質量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各個方面都有制度的約束。工程管理的質量管理制度方面來講，開工前的圖紙自審、會審制度，施工方案的內部審核和外審制度，工程實施前的交底制度，首件(項)必檢制度，樣板制(包括樣板的評價制度)，隱蔽驗收制度，分項評定的過程監(jiān)控制度，分部評定階段考核制度，工程完工的竣工驗收制度等等。通過制度的執(zhí)行，基本可以保證各項目標方向不偏離軌道，各項工作開展循序進行。
規(guī)范，他是標準，是做事的依據，又是做事的程度、深度的考量。不以規(guī)矩不成方圓，也就是這個道理。規(guī)范是要拿來執(zhí)行的，沒有規(guī)范、標準的落實和滲透到工程實體和非實體上面，管理無從談起。在質量方面全面落實標準、規(guī)范才能保證工程主體的安全、可靠，才能保證裝飾項目的橫平豎直、面平整角方正、坡向正確坡度一致，才能保證位置標高的一致，看面尺寸的同一，才能保證質地良好，觀感優(yōu)良等等質量方面的要求。制度是要執(zhí)行的，而標準更多是拿來衡量的尺度。
通過目標的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透，團隊的運作模式基本就建立起來了，但模式的運作還需要機制的保障，機制是循環(huán)運作并達到持續(xù)的、健康發(fā)展的保障。機制總的講有決策機制、激勵機制、發(fā)展機制、約束機制。相對于目標的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透等具體運作的運作模式來講，機制更側重的是保障。
約束機制可分為外部約束和內部約束。項目管理更多的是內部的自我約束，而內部各個過程以及各個方面的約束的主要是工程管理目標的約束，具體也就是質量安全、工期、成本等管理目標的約束。而最根本的約束是成本的約束，其基本要求是每個崗位在技術和經濟的平衡中必須用收入核算支出，也就是要求盈虧結果可控的約束。
工作要有考核。通過考核、評估，就可以知道工程的運行狀況以及進展到何種程度，才可以知道管理的`差距，從而為調整作出判斷?？己耸怯蟹较蛐缘模瑢F隊內部管理人員是考核，而對分包合同的對方更多的是監(jiān)控，是另外一層的考核。考核的另外一層意識也是糾偏和激勵，鞭策落后，獎勵成績，使后續(xù)管理工作持續(xù)的、健康的、良性的進展。
組織的運作需要協調機制，如潤滑油，定期和不定期的協調會議是協調的基本方式。如何開好協調會議，確定召集人和主持人員，明確會議的議題、會議原則和保證溝通的順暢，有針對性的開好各個階段性特點的會議是會議的關鍵。在事先明確會議議定事項的基礎上，按照“集體討論、協商一致”的原則形成會議紀要，經普遍認同后執(zhí)行，確保會議的質量。
齊抓共管的機制是共同把關、相互確認的機制，是執(zhí)行和監(jiān)督共體的機制，他的前提是信息共享。在各個環(huán)節(jié)的層面上，把相關的工程經濟和技術指標信息披露在一定的界面上，通過工序的進行、流轉，通過各環(huán)節(jié)上相關的執(zhí)行責任人員和監(jiān)督校核人員的工作和核對，確保過程的偏差能夠及時得到發(fā)現并在偏差的萌芽狀態(tài)予以糾正，保證了工程的具體的經濟指標和技術參數的準確，保證最終目標的達成。通過信息共享，使流水過程的相關人員共同把關、相互確認，從而保證項目在定量上和定性上的準確，進而保證目標的實現。由此要建立信息管理平臺。
如何保持持久良好的運行狀態(tài)，激勵機制是根本的保障，激勵是以需要理論為基礎的。一般理解的激勵機制和成績和效率掛鉤的，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策落后，是事后的。其實激勵機制是和約束機制在過程中是相輔相成的，有激勵就會有約束，更高標準的自我約束可以創(chuàng)造更高的品質、更大的價值。
項目施工管理論文篇九
總承包施工測量管理的主要任務包括:。
(1)開工前的控制測量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專業(yè)分包進場的測量管理。
(二)施工準備期間的控制測量。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護。
接樁之后,'zz公司'項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內遞交復測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網。
在施工開展之前,'zz公司'項目部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩(wěn)定后對標高進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理。
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的`關鍵部位,'zz公司'項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由'zz公司'項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項目部統(tǒng)一進度計劃實施,在分包進場前,由各區(qū)項目部的測量員按'zz公司'項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
項目施工管理論文篇十
（1）負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
（2）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
（4）負責規(guī)定物資的檢驗、試驗和復試工作。
（5）負責物資的搬運、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機械設備時，應檢驗其是否符合環(huán)境保護，職業(yè)健康安全要求。
項目施工管理論文篇十一
隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經濟發(fā)展產生積極影響。
項目施工管理論文篇十二
1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經理。
2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現場項目經理付經理負責考核和發(fā)放。
2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
項目施工管理論文篇十三
在基坑支護設計的過程中，要充分結合工況、地質等具體的情況有針對性地選擇基坑支護的形式和方法?；又ёo的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術相比，復合釘墻技術的優(yōu)勢在于，它成功實現了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復合土釘墻技術所采用的用復合土釘墻與分層壓密注漿結合的土釘支護法能夠有效減低支護工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應用價值，對于推動我國深基坑支護工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設工程有限公司。
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項目施工管理論文篇一
石化行業(yè)的特殊性決定了石化設備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運行介質大多為有毒、易燃易爆的流體。這對石化工程的建設施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標準和設計規(guī)范，否則將會帶來嚴重的事故隱患，同時石化設備的性能也決定了它不易移動，因此必須確保建設施工一次性成功。
1.2工程投資額大，施工管理要求高。
隨著生產規(guī)模的擴大，石化裝置和設備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項目建設的投資額度，延長了建設周期，增加了建設難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術復雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。
1.3工程建設涉及專業(yè)較多，施工現場管理難度大。
石油化工建設工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設備制造安裝、鋼結構、土建等多個專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現象，多個施工單位在同一個狹小的工作面內施工易產生糾紛和矛盾，給工程項目的進度管理和質量管理以及安全管理提出新設備、新材料、新技術更新快，發(fā)展迅速隨著技術的發(fā)展，石化工程建設項目出現了很多新技術、新設備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調試、特殊材料的焊接、超大型設備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力不斷提高。同時，石化行業(yè)標準更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學習了解最新的'行業(yè)規(guī)范和建設標準，以便跟上石化施工項目發(fā)展的速度。
2.1管理人員管理意識薄弱。
目前，國內的石化項目建設主要由系統(tǒng)內的相關部門進行具體操作，但是任務量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進行施工的具體管理，建設方的管理目標主要是進度目標，而施工方的管理目標主要是成本目標。質量目標、安全目標在管理過程中被弱化了。這必然導致項目施工管理人員管理意識淡薄，建設方的管理已進度為第一目標，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質量目標、安全目標上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識。
2.2缺乏系統(tǒng)項目控制。
由于石化項目建設從前期設計到最終建設完工沒有相應的跟蹤審查標準和系統(tǒng)，各項施工標準、驗收管理標準凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對于石化項目的評價只是完工以后的檢查，對施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個工程建設的管理注重點對點的管理，缺乏面的管理，使得項目雖然通過了驗收審查但是一些潛在隱患會在后期爆發(fā)。
2.3管理制度不健全。
在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項目的方案設計、材料采購、設備檢測以及現場監(jiān)理都是系統(tǒng)內部操作，缺乏透明度、市場危機感，這就使得項目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機制的不完善也會造成為了節(jié)約成本而弱化質量現象的發(fā)生。
2.4缺乏優(yōu)質管理資源。
目前石化項目建設管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現代新材料、新設備、新工藝的出現對于管理人員的學習能力以及英文水平和計算機能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項目的施工。同時，由于石化項目規(guī)模大、工藝復雜，需要大量的大型設備，這些設備的質量存在問題也會影響工程項目的建設質量。材料的質量及其性能也會對施工產生影響，而目前石化項目對于材料的管理還不夠重視。
項目施工管理論文篇二
摘要：
本文就公路工程海外項目的機械設備管理內容進行闡述。
關鍵詞：
公路工程；海外；機械配置。
1機械設備的選擇與調配。
對于一個工程項目來說，無論是公路工程海外項目還是國內的公路工程項目，工程機械都是公路項目推進的重要工具。工程機械對于人類社會的發(fā)展來說，具有良好的推動作用。隨著全球化競爭發(fā)展趨勢越來越明顯，公路工程海外項目的市場競爭也在日漸激烈。所以，如何通過工程機械設備的科學、有效管理，來保證工程項目的完成度以及有效提高工程項目的經濟收益，對于任何工程建設企業(yè)來說都非常重要。要想實現上述內容，首先要對機械設備有一個清楚的選擇和調配。
眾所周知，不同地區(qū)、不同氣候條件、不同施工環(huán)境所需要的機械設備不盡相同，且隨著現代科學技術的不斷更新換代，越來越多的機械設備具有明顯的使用范疇，更傾向于專業(yè)化發(fā)展。
所以，工程建設企業(yè)必須要根據不同施工項目的不同情況，結合企業(yè)自身的資源，進行機械設備的選擇。選擇的同時，也必須結合工程項目的設計預案，根據不同的工程階段，進行不同機械設備的選擇。除了對設備的選擇外，還要建立良好的設備管理體系。
以互聯網技術為基礎，構建機械設備管理維護網絡，保證各個資源部門、技術部門、維修部門能夠實時掌握機械設備的實際情況，盡早發(fā)現問題、解決問題。此外，考慮海外工程建設時，還必須清楚海外工程建設期間資金的`調配、設備的利用率等調配工作。這在一定程度上決定了工程機械是否能夠發(fā)揮出最大效用，企業(yè)是否能夠根據最初的設計方案來結束工期。
對比國外公路工程項目和國內公路工程項目的建設，機械設備的管理工作雖然有著相同的重要性，但是也存在明顯的差異性。工程建設初期選擇機械設備時，必須要根據施工國家的實際情況以及施工環(huán)境的具體狀態(tài)，進行機械設備的選擇，以滿足施工項目的需求。
2.1優(yōu)化配置，合理選擇。
根據工程量清單進行相應機械設備的配置，保證順利完成工程項目的前提下以最低的配置獲得最大的經濟效益，這是公路建設的最基本選擇模式。對于一個公路工程建設來說，最能夠代表工程建設經濟效益的主體就是機械設備。目前，國際上的機械設備相較于國內的機械設備質量要高，相對價格也高。就應用范疇來說，國外先進的機械設備要比我國的機械設備更具耐熱性、更能夠抵抗大強度施工等。不過，對于公路工程海外項目建設來說，企業(yè)不能全部都選擇這樣具有高質量、高抗性的機械進行作業(yè)，因為這直接影響企業(yè)的經濟效益。針對一些較關鍵的部分，采用國外具有高質量、先進的機械設備；對機械設備要求不高的環(huán)節(jié)，可使用國產的機械設備。所以，如何配置機械的來源，如何保證機械設備的整體質量，以滿足工程項目的建設需求，對所有的工程建設企業(yè)都值得探究。
2.2機械設備租賃購買的合理配置。
對于施工企業(yè)來講，由于是在境外進行施工，所以在機械設備的使用上既可以選擇在海外購買也可以選擇租賃。購買對于企業(yè)來說，需要付出很多的一次性消費，且在工程期結束后，購買的機械設備是否能夠繼續(xù)使用，對于企業(yè)來說是一個未知數。租賃雖然在一次性付費方面相對較少，但在使用方面能夠滿足工程建設的需求，且不會造成隱性損失。但是，從平均的使用費用上來看，必須清楚地認識到，租賃的使用費用要比購買多很多。設備租賃存在很多不可抗力因素和風險，會影響到對租賃機械設備的管理和使用。一般，海外的機械設備租賃合同都比較嚴格，企業(yè)往往不好控制租賃的機械設備的使用風險，形成一定的隱患。因此，從全局角度考慮，一般公司都會考慮自身的長遠發(fā)展。如果公司有長期進駐海外工程市場的計劃，可以選擇購買機械設備作為企業(yè)在海外工程的固定資產。而如果公司打算進行臨時性工程，租賃設備相對具有優(yōu)勢。因此，無論是購買還是租賃，都要根據企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展的長期規(guī)劃來達到完成海外工程項目的目的。
2.3定期保養(yǎng)，及時維修，合理存儲配件。
嚴格執(zhí)行機械設備的日常點檢和保養(yǎng)，定期做設備檢測，隨時掌握設備狀況，提升預防性工作力度，以有效確保設備保持高性能，延長使用壽命。合理儲備配件，根據不同設備的使用工況、故障率、消耗量，提前定制滿足日常維修保養(yǎng)需要的機械配件采購計劃，以避免臨時性空運采購以及項目完工后產生大量庫存。
3.1強化管理人員的素養(yǎng)。
對于公路工程海外項目的機械設備管理來說，無論是購買機械設備還是租賃機械設備，最終的管理還要落實到人。換句話來說，就是只有有效的提高管理人員的素養(yǎng)，才能對機械設備管理的質量有一個基本的保障。從管理和維護的角度上來說，如果管理人員沒有相應的管理和維護水平，勢必在管理和維護過程中會產生漏洞，進而對整個工程項目的發(fā)展產生一定的負面影響。
3.2重視管理系統(tǒng)的重要性。
公路工程海外項目的機械設備管理應該是一個系統(tǒng)化的管理內容。因為伴隨著工程進度的不斷推進，不同工期的管理內容也不盡相同。在這一條件下，只有形成一整套的管理系統(tǒng)，設置不同的管理環(huán)節(jié)，并讓這些環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，才能夠真正推動公路工程海外項目機械設備管理的質量，才能夠真正保障工程建設的質量。
4結語。
綜上，公路工程海外項目的機械設備管理的重要性彰明較著。在海外這樣一個具有復雜環(huán)境和復雜工程條件的情況下，只有保證機械設備管理的基本水平，才能夠保證整個工程項目建設的順利推進，才能最終保障工程項目的質量。那么，如何來衡量經濟效益和設備使用，對于承接公路工程海外項目的企業(yè)來說是一個十分重要的問題。只有根據自身的實際情況應對，企業(yè)才能在既保證工程順利竣工，又保證機械設備管理質量的情況下，保證自身的經濟效益。
參考文獻。
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項目施工管理論文篇三
土木工程的建設工作是建筑企業(yè)有效運轉的重要保障，它不僅關系到施工的進度，更是整體施工品質的關鍵所在?？梢姡瑢τ谕聊竟こ添椖渴┕さ墓芾砝響患{入建筑企業(yè)的日常管理工作當中，并結合多方面因素進行綜合考慮。從項目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進行管理工作的組織與安排，力求在每一個細節(jié)的處理上都做到最好。
對于任何工程建設來說，工程項目的施工質量始終都是最為關鍵的。作為土木工程項目施工管理的基礎環(huán)節(jié)，項目施工質量的管理可謂是最為基本也是至關重要的一個內容。這不僅體現了管理人員的能力和水平，更是工程整體質量的重要保障。不同的土木工程建設任務在施工時都有著其不同的施工特點，從建筑材料、建筑設備到建筑工藝的質量控制都必須經過嚴格把控，從而做好建筑施工的物質準備。
土木工程的施工進度也是項目施工管理的重要內容之一。在保證施工質量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經濟效益的提高也有積極的推動作用。項目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進度和施工周期，若是不能在預定的周期內完成項目施工的任務，那勢必會造成一定的經濟損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的。可見，對于施工進度的管理也應引起相關人員的足夠重視。
隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經濟效益正面臨著嚴峻的考驗。如何在高質和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關注的問題。因此，在土木工程的項目施工管理中著重對于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經濟收益的重要途徑。在對施工成本進行管理時，必須有一套切實可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地擴大建筑企業(yè)的實際利潤空間。
項目施工管理論文篇四
摘要：目前，我國建設項目的施工管理比較混亂，已經嚴重影響了建設項目工程的整體質量，對人民群眾的生命財產安全造成了一定的威脅。一般情況下，企業(yè)會在中標之前制定明確的施工管理目標，主要包括安全目標、質量目標、工期目標、成本目標等。通過對這些建設目標的合理管理，希望能夠最大限度的提升企業(yè)獲得的經濟利益，提高建設項目的施工質量。文章將針對建設項目施工管理中的重點和方法進行深入分析。
我國建設項目施工的過程中存在很多的問題，而造成這些問題的主要原因是由于建設項目施工管理不到位，沒有抓住施工管理過程中的重點，對施工管理方法的使用也存在一些弊端。企業(yè)應該制定完善的建設項目施工管理計劃，明確施工管理的重點，結合現代化的理論依據進行建設項目施工的管理，從施工工期、施工質量、施工安全的角度著手，建立更加系統(tǒng)的建設施工項目管理方法，從而實現對建設項目的高效管理，推動企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定提升。
施工工期的控制是建設項目施工管理的重點之一，直接關系到建設項目能否順利完成。一般情況下，技術人員會根據建設項目的施工圖紙來確定施工工期，在施工工期的基礎之上對施工現場進行全面的考察，確保在施工工期的范圍內能夠完成建設項目。在建設項目施工管理的過程中，要加強對施工工期的合理控制，根據建設項目的實際情況將施工工期按照年、季、月、旬、周的因素進行劃分，為建設項目的順利完成提供基本保障。施工人員要給予施工過程更多的關注，當發(fā)現施工中存在問題的時候，要及時進行糾正，確保施工的連續(xù)性，避免出現工期延誤的情況發(fā)生[1]。
施工質量是建設項目施工管理中的核心內容，將會直接影響到建設項目后期的銷售與使用。在建設項目施工管理的時候，要嚴格進行施工材料的檢查，確保運入施工現場的材料質量，并且妥善的保管好施工現場的材料。而且在進行施工材料驗收的時候，根據施工圖紙中標注的信息進行對比。如果發(fā)現存在材料不一致的情況，及時進行糾正，在施工中堅決不能使用質量不過關的材料。在建設項目的竣工階段，要對建設項目的整體驗收進行嚴謹的把關，分批分次進行建設項目的抽查，遇到施工項目不合格的情況要堅決返工，為建設項目的整體質量提供基本保障。
施工安全管理對建設項目施工的穩(wěn)定性有很大的影響，施工單位在進入施工現場之前，要制定一套完整的安全管理規(guī)定，并且在實際施工過程中按照安全管理規(guī)定中的內容進行施工，真正做到有法可依、有責必究。進入現場的施工人員要簽訂安全生產責任狀，根據施工管理細則中的內容幫助施工人員明確自己的責任，全面地提升施工人員的安全責任意識，積極進行施工人員的.安全教育培訓；對于特殊行業(yè)的施工人員，要根據國家規(guī)定持證上崗。施工單位在面對安全問題的時候，要堅持“實事求是”的基本原則，不要隱瞞施工現場的各類安全問題，避免這些安全隱患給企業(yè)造成巨大的經濟損失，尤其嚴重時導致的人員傷亡[2]。
2.1積極進行施工人員的安全教育培訓。
在施工人員進入施工現場之前，要預先對其進行安全教育培訓，將施工安全管理的工作落實到每一名施工人員的身上，全面提升施工人員的安全管理責任意識，積極參與到施工安全管理工作中來，并且將安全管理意識貫穿于整個施工過程中。施工單位要聘請專業(yè)人士，對施工中可能會遇到的安全問題進行講解，幫助施工人員樹立正確的安全責任意識，定期對施工人員進行安全知識的考核，并且在施工現場進行安全教育宣傳，盡可能避免在施工過程中出現任何安全問題[3]。
一般情況下，施工單位對于文明施工的關注度比較低，但是文明施工卻是控制施工人員施工質量的一個重要保障。施工單位要完善建設項目施工的整體管理制度，明確文明施工相關的規(guī)定，對各個崗位的管理人員進行分工，積極落實施工的責任制度，將文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人員的心里。施工單位要靈活的使用施工管理制度，對施工人員的行為進行約束，為施工現場的秩序提供基本保障，最大限度的發(fā)揮出整體管理在建設項目施工過程中的重要作用，確保建設項目施工的順利、有序進行。
在施工人員加入到施工隊伍之前，需要與施工單位簽訂相關的書面協議，使雙方形成法律上的約束，從而方便對施工人員進行更加嚴格的管理。施工單位要加強對施工人員的教育工作，對于違反施工規(guī)定的施工人員要采取嚴厲的懲罰。相反，對于有重大貢獻的施工人員應該予以適當的獎勵。這種獎罰分明的管理手段，能夠有效的提升施工人員的積極性，在施工的過程中投入更多的熱情。另外，還要建立完善的施工管理制度，按照勞務合同中的內容及時發(fā)放施工人員的工資，一定要做到不拖欠施工人員的工資，既能夠為企業(yè)的經濟利益和社會效益提供基本保障，又能夠保護施工人員的合法權益[4]。
3結束語。
綜上所述，我國建設項目施工管理過程中還存在著很多的問題。要想妥善解決這些問題，就必須明確建設項目施工管理的重點問題，制定一系列的施工計劃，采用科學的方法進行施工管理，確保建設項目施工的順利進行。建設項目施工管理是一項基礎性工作，但是其內容卻貫穿于項目施工的全過程當中，企業(yè)管理者一定要充分認識到施工管理的重要作用，嚴格進行施工現場的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的經濟利益和社會效益。
作者:高華方。
參考文獻：
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項目施工管理論文篇五
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質量管理基本程序對建筑工程施工質量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質量控制的內容及應用方法。
關鍵詞：施工質量；質量控制；質量管理；應用方法。
當前，我國社會經濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術人員質量意識不強。
施工人員是工程質量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質量意識不強等現象。施工企業(yè)沒有把質量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經驗或感覺，就可能出現盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質量檢查制度，進而使得建筑施工質量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設備質量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質量的物質基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現問題。此外，一些施工單位沒有根據工程的不同內容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。
2pdca循環(huán)質量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。
pdca是全面質量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。
2.1分析現狀，找出質量問題并通過數據進行解釋說明。
對施工當前條件下的質量問題進行調查研究，通過工程現場調研及有關參考文獻資料，找出現存施工質量問題，并對質量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據調研統(tǒng)計，查找出最終質量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質量問題產生的原因進行深入剖析。
對建筑施工分析質量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯圖法、矩陣數據分析法及散布圖法等。質量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。
在以上工作的基礎上，根據問題產生的主要原因，制定質量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現，形成一套實際可行的建筑工程施工質量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結經驗進入下一遺留問題的循環(huán)。
根據既定的計劃實施，從生產的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結檢查的結果，將成功的經驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
建筑工程施工質量控制內容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。
3.1施工準備階段。
完善質量保證體系，明確工程的質量目標和質量計劃，要求施工的各個部門提高質量管理的意識，擔負起質量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質量監(jiān)控、工程質量問題監(jiān)控、施工現場質量管理動態(tài)監(jiān)控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質量監(jiān)控，并對監(jiān)控結果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結合具體情況制定標準，規(guī)范施工現場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
建立現代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產權，調節(jié)所有者、經營者和生產者之間的關系，從而調動員工的積極性，實現資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經理部，選擇稱職的項目經理，全面推進和強化項目經理責任制。
3.4竣工驗收階段。
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產，是工程質量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。
參考文獻。
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項目施工管理論文篇六
摘要：伴隨著我國國民經濟和科學技術的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民支柱產業(yè)愈來愈受到重視，人們對于土木工程施工質量也提出了新的要求。
從一定程度上來說，只有不斷完善土木工程項目的施工質量，才能夠保證整項工程的施工管理水平，從而帶動這一行業(yè)的良性發(fā)展。
然而，就現有狀況來看，我國的施工管理水平并沒有和突飛猛進的經濟發(fā)展相適應，甚至出現了種種刻不容緩的問題。
本文筆者立足于這個問題展開討論，并結合我國土木工程現狀進行深入分析，希望能夠帶動這一行業(yè)的進步發(fā)展。
施工管理存在于土木工程的每一個環(huán)節(jié)，不論是剛開始的設計規(guī)劃，還是最后的竣工驗收，都離不開施工管理的介入。
現如今的土木工程項目應當依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質量和水平。
1.土木工程管理基本要求。
土木工程所涉及到的要素有很多，它的運行也需要多個單位的參與，如此一來，種種因素的影響使得其施工管理難度系數較大，運作起來較為復雜。
伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，土木工程數量也在逐漸增多，受到管理方式和管理水平的制約，施工階段的安全事故頻頻發(fā)生。
盡管我國政府不斷頒布相關政策，也逐漸加大了監(jiān)管力度，但是并沒有取得顯著的成效。
基于此，筆者認為土木工程管理想要取得突破，應該從以下三方面著手：
1.1目標的明確性。
任何一項工程在剛開始的時候，建筑單位都需要對其進行具體的估算，然后再結合相關數據做出規(guī)定，真正做到有條理、有層次。
由此看來，在施行工程管理的時候，一定要有一個明確的目標，根據這個目標來進行工作，這樣能夠保證整項工程運作起來有條不紊，否則將會給后期施工帶來隱患。
1.2管理的科學性。
一般來說，對于土木工程的管理應當是一個系統(tǒng)性的理論，這個系統(tǒng)有一個目標，系統(tǒng)當中的每一個環(huán)節(jié)都要為實現這個目標做出努力，一旦出現問題，就要及時做出控制和調整。
并且系統(tǒng)理論當中強調的整體性和統(tǒng)一性在這里也應當受到重視，基于這兩點可以建立起一套行之有效的管理組織，從而達到系統(tǒng)內部和外部協調工作的狀態(tài)，最終將會提高管理效率，確保工程萬無一失。
1.3責任的明確性。
在具體施工之間，建筑企業(yè)就應該針對工程當中所要涉及的內容做好規(guī)定，并且以合同的形式表現出來，尤其是責任的歸屬問題一定要做好生命和強調。
施工的過程當中，各個單位之間既是競爭的關系，又是合作的關系，真正做到相互監(jiān)督和相互促進。
在必要的時候，還可以建立一個部門專門來負責責任的監(jiān)督工作，該部門當中的每一個工作人員都要有具體的工作劃分，對于工作人員崗位的設置也要充分依據具體的施工狀況。
2.施工管理中存在的問題。
2.1缺乏安全生產的意識。
很多建筑企業(yè)在具體的施工過程當中，過分強調經濟效益和成本問題，而完全忽略了工作人員的安全問題。
對于一些有關安全生產的文件或者規(guī)章制度，企業(yè)管理層也并不予以重視，甚至面對政府及相關部門的檢查也是敷衍了事，并沒有把政策落實到實處去，如此一來，就嚴重阻礙了安全生產的進行。
2.2管理模式問題。
盡管我國的社會主義市場經濟已經取得了令人矚目的成績，但是我們不得不承認，現階段的建筑工程管理模式當中仍然殘留很強的計劃經濟色彩，管理方法是強制性的分配和指令，并沒有自發(fā)形成一種極其有規(guī)則的管理制度，更談不上經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
甚至有的建筑企業(yè)一如既往地把利潤放在最重要的位置，想盡辦法去降低生產成本，而并不肯為管理工作注入一定程度的資金支持，在這種情況之下，施工質量難免就會差強人意，甚至留下風險和隱患。
2.3材料管理問題。
材料也是影響土木工程項目施工質量的一項重要因素，并且在具體的施工過程當中，所涉及到的施工材料時極多的。
伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑市場上的新型材料也如雨后春筍一般不斷涌現出來，當然，這也為假冒偽劣建筑材料的存在創(chuàng)造了可乘之機。
目前，很多施工單位并不能夠有效地處理施工材料供應和堆放的問題，還有的施工單位沒有一套完整的體系來檢查材料是否達標，偷工減料、以次充好的現象更是屢見不鮮。
長此以往，不僅會給施工質量帶來最直接的影響，還會嚴重干擾施工進度，甚至引發(fā)人身安全問題。
2.4施工技術的問題。
現代化土木工程項目的施工必然離不開現代化技術的支撐，如果建筑企業(yè)沒有掌握足夠先進的技術，那么從一開始的圖紙分析階段就會顯露出弱勢和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性質的特點，再加上種種外界因素的干擾，導致先進技術在施工時面臨一定的困難。
就我國建筑行業(yè)現有狀況來看，并沒有足夠的高素質的技術管理人員和技術管理手段，但我國建筑行業(yè)所面臨的市場又是極大的，這就使得該行業(yè)的未來發(fā)展面臨著被阻礙的風險。
3.解決施工管理問題的對策。
3.1加強人員管理。
工作人員是建筑工程的主體，更是施工管理的主體，提高工作人員的素質就會在很大程度上完善施工管理。
對工作人員的管理主要分為兩個方面，一個是技能培訓，利用科學的技能培訓培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，使其能夠愛崗敬業(yè)，將自己的技能有效地運用到施工管理當中去。
另一個是工作人員自身的自我塑造，工作人員要時時刻刻約束自己，以一個謹慎的態(tài)度來面對工作，只有這樣才能為土木工程的施工質量提供切實的保障。
3.2加強物料管理。
建筑材料是土木工程項目施工過程當中必不可少的要素，離開建筑材料，土木工程施工就無法開展，而劣質的建筑材料也會給工程質量帶來極大負面影響，因此一定要對物料予以嚴格的管理。
在材料的采購方面，相關工作人員一定要依據工程的具體要求來進行采購工作，對于施工材料供應商的選擇也要做到仔細慎重，以此來保證工程的質量。
材料采購之后就會涉及到材料堆放問題，材料的`堆放一定要結合現場的具體特點來安排，切忌隨意堆放的行為。
3.3加強安全管理。
和西方發(fā)達國家相比，我國建筑施工安全管理問題始終沒有得到完善，在很對環(huán)節(jié)上仍然需要較大程度上的提升。
事實上，安全管理不僅和工程質量息息相關，也極大地關系著人們的生命安全問題，所以說，加強安全管理刻不容緩。
首先要對工作人員進行安全教育，在思想層面上加強工作人員對于安全施工的認識。
其次要建立健全專門的安全管理體系和安全管理制度，并且派遣專門的人員來負責這項工作。
由于土木工程項目施工管理過程當中難免會出現紕漏或者問題，一旦出現問題，責任的歸屬就成為難題，各個方面推卸責任最終將會延誤工期，因此要明確施工過程當中各個部門和崗位的管理職責權限。
如此一來，工程就能夠得到一定的保障，工作效率也會得到顯著的提升，從而促進施工企業(yè)綜合管理水平提升到一個新的層面上來。
結論：總體來說，施工管理始終是土木工程當中極其重要的一個組成部分，一旦出現紕漏就很可能帶來不可估量的損失。
對于現階段我國土木工程項目施工當中出現的一系列問題，相關的施工企業(yè)要予以充分的重視，并且找到切入點來有效地解決問題，從而最大程度上保證工程的順利進行。
參考文獻。
項目施工管理論文篇七
摘要：在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
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項目施工管理論文篇八
項目管理就是讓組織能夠協調的運作起來，統(tǒng)一思想，擺正位置，協同工作，最終達成目標。把規(guī)定在理論上說明清楚，理念上講清楚，達到團隊的長久的健康運作。那么項目工程的施工管理又是什么呢，怎么樣實現呢?一起來看看!
我們現在說的工程管理是講項目工程的施工管理，項目工程的管理存在在不同的管理層次，層次內有不同的工作內容、目標、方法和手段，層次有操作層面和保障層面之分。
第一層的領導，就干領導的事，他被要求的是：決定經營方向、理念、管理模式、確定團隊目標、搭建組織框架、選配合適的人員、制定可行的規(guī)章制度、建立強有力的保障機制、整合各種資源進行有效的團隊運作，這是領導們干的事情。他要求要搭好架構，做好引導、監(jiān)督、評估同時有時候也要做好裁判，決定方向、整合資源，創(chuàng)造系統(tǒng)的效益，進而提升團隊的凝聚力，走向更光明的前程。
在當今社會不是單干的社會，社會分工的細化，要求的是團隊的協同作戰(zhàn)。團隊是個組織機構，組織機構就決定首先是有分工，同樣也就有合作，既對立同時又統(tǒng)一。職能層，作為第二層，如何定性，如何擺正位置，是值得探討的事情。在團隊中間，他應該是既是監(jiān)督機構，又是服務機構。監(jiān)督機構，是相對于執(zhí)行機構即生產機構而言的，監(jiān)督部門扮演的是“包公”的角色。
第三層，注定是更多的勞力層，這也是位置決定的，處在這一層，說白了，就是干活的階層。這種干活階層是基礎，他在沿著既定的目標，按照既定制度、章程，組織好建筑工人兄弟，打好每一個大小戰(zhàn)役。他是村級政府，帶著領導的意圖，團隊的目標，團隊的標準，勤懇地工作的階層。
一個團隊的運作是有其內在的模式，實施過程明確的目標、制度的約束、規(guī)范標準的管理及績效的評價是運作模式的一種。同時 成功運作要有保障的機制，特別是激勵機制的保障。工作來源于動力或者說是壓力，動力來源于需求，需求有不同的層次。不同的階段，不同的背景，有不同層次的需要。需要的不同，也就意味著激勵會隨著階段、層次的不同而變化提高。
目標由方向和程度構成，方向是性質，而程度是量度指標;目標強調的是方向的具體、準確和可操作性、可達成性。不同的目標就有相應配套的運作的模式、人員組織結構和人員素質及配備、實施的措施和辦法，也就會有不同運行軌跡，目標是運作的前提。目標是方向的具體化，是具體的量化指標的準確描述，是措施方法操作的最后結果，最低限制指標達成的可能程度，是寬松，還是適度縮緊，直接決定運行的狀態(tài)。強調適度的緊張，有壓力才有動力。
制度，他是規(guī)范人的行為的框框，是拿來約束的。他講究的是在這個時間點要執(zhí)行什么程序，解決要做那方面事情的方面。機械化大生產的工廠上班了，要打卡，這是一項管理制度。制度，他是保證不出現系統(tǒng)性偏差為前提，很好的執(zhí)行了各項規(guī)章制度，基本上可以避免大的問題的發(fā)生。工程上，質量管理有質量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各個方面都有制度的約束。工程管理的質量管理制度方面來講，開工前的圖紙自審、會審制度，施工方案的內部審核和外審制度，工程實施前的交底制度，首件(項)必檢制度，樣板制(包括樣板的評價制度)，隱蔽驗收制度，分項評定的過程監(jiān)控制度，分部評定階段考核制度，工程完工的竣工驗收制度等等。通過制度的執(zhí)行，基本可以保證各項目標方向不偏離軌道，各項工作開展循序進行。
規(guī)范，他是標準，是做事的依據，又是做事的程度、深度的考量。不以規(guī)矩不成方圓，也就是這個道理。規(guī)范是要拿來執(zhí)行的，沒有規(guī)范、標準的落實和滲透到工程實體和非實體上面，管理無從談起。在質量方面全面落實標準、規(guī)范才能保證工程主體的安全、可靠，才能保證裝飾項目的橫平豎直、面平整角方正、坡向正確坡度一致，才能保證位置標高的一致，看面尺寸的同一，才能保證質地良好，觀感優(yōu)良等等質量方面的要求。制度是要執(zhí)行的，而標準更多是拿來衡量的尺度。
通過目標的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透，團隊的運作模式基本就建立起來了，但模式的運作還需要機制的保障，機制是循環(huán)運作并達到持續(xù)的、健康發(fā)展的保障。機制總的講有決策機制、激勵機制、發(fā)展機制、約束機制。相對于目標的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透等具體運作的運作模式來講，機制更側重的是保障。
約束機制可分為外部約束和內部約束。項目管理更多的是內部的自我約束，而內部各個過程以及各個方面的約束的主要是工程管理目標的約束，具體也就是質量安全、工期、成本等管理目標的約束。而最根本的約束是成本的約束，其基本要求是每個崗位在技術和經濟的平衡中必須用收入核算支出，也就是要求盈虧結果可控的約束。
工作要有考核。通過考核、評估，就可以知道工程的運行狀況以及進展到何種程度，才可以知道管理的`差距，從而為調整作出判斷?？己耸怯蟹较蛐缘模瑢F隊內部管理人員是考核，而對分包合同的對方更多的是監(jiān)控，是另外一層的考核。考核的另外一層意識也是糾偏和激勵，鞭策落后，獎勵成績，使后續(xù)管理工作持續(xù)的、健康的、良性的進展。
組織的運作需要協調機制，如潤滑油，定期和不定期的協調會議是協調的基本方式。如何開好協調會議，確定召集人和主持人員，明確會議的議題、會議原則和保證溝通的順暢，有針對性的開好各個階段性特點的會議是會議的關鍵。在事先明確會議議定事項的基礎上，按照“集體討論、協商一致”的原則形成會議紀要，經普遍認同后執(zhí)行，確保會議的質量。
齊抓共管的機制是共同把關、相互確認的機制，是執(zhí)行和監(jiān)督共體的機制，他的前提是信息共享。在各個環(huán)節(jié)的層面上，把相關的工程經濟和技術指標信息披露在一定的界面上，通過工序的進行、流轉，通過各環(huán)節(jié)上相關的執(zhí)行責任人員和監(jiān)督校核人員的工作和核對，確保過程的偏差能夠及時得到發(fā)現并在偏差的萌芽狀態(tài)予以糾正，保證了工程的具體的經濟指標和技術參數的準確，保證最終目標的達成。通過信息共享，使流水過程的相關人員共同把關、相互確認，從而保證項目在定量上和定性上的準確，進而保證目標的實現。由此要建立信息管理平臺。
如何保持持久良好的運行狀態(tài)，激勵機制是根本的保障，激勵是以需要理論為基礎的。一般理解的激勵機制和成績和效率掛鉤的，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策落后，是事后的。其實激勵機制是和約束機制在過程中是相輔相成的，有激勵就會有約束，更高標準的自我約束可以創(chuàng)造更高的品質、更大的價值。
項目施工管理論文篇九
總承包施工測量管理的主要任務包括:。
(1)開工前的控制測量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專業(yè)分包進場的測量管理。
(二)施工準備期間的控制測量。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護。
接樁之后,'zz公司'項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內遞交復測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網。
在施工開展之前,'zz公司'項目部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩(wěn)定后對標高進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理。
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的`關鍵部位,'zz公司'項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由'zz公司'項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項目部統(tǒng)一進度計劃實施,在分包進場前,由各區(qū)項目部的測量員按'zz公司'項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
項目施工管理論文篇十
（1）負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
（2）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
（4）負責規(guī)定物資的檢驗、試驗和復試工作。
（5）負責物資的搬運、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機械設備時，應檢驗其是否符合環(huán)境保護，職業(yè)健康安全要求。
項目施工管理論文篇十一
隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經濟發(fā)展產生積極影響。
項目施工管理論文篇十二
1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經理。
2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現場項目經理付經理負責考核和發(fā)放。
2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
項目施工管理論文篇十三
在基坑支護設計的過程中，要充分結合工況、地質等具體的情況有針對性地選擇基坑支護的形式和方法?；又ёo的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術相比，復合釘墻技術的優(yōu)勢在于，它成功實現了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復合土釘墻技術所采用的用復合土釘墻與分層壓密注漿結合的土釘支護法能夠有效減低支護工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應用價值，對于推動我國深基坑支護工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設工程有限公司。
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