知識是我們前行的階梯，它讓我們不斷突破自我。在寫總結(jié)時，需要注重思考總結(jié)的目的和內(nèi)容，使其有針對性和實(shí)質(zhì)性。下面是小編為大家整理的一些寫總結(jié)的案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目施工管理論文篇一
石化行業(yè)的特殊性決定了石化設(shè)備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運(yùn)行介質(zhì)大多為有毒、易燃易爆的流體。這對石化工程的建設(shè)施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，否則將會帶來嚴(yán)重的事故隱患，同時石化設(shè)備的性能也決定了它不易移動，因此必須確保建設(shè)施工一次性成功。
1.2工程投資額大，施工管理要求高。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，石化裝置和設(shè)備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項(xiàng)目建設(shè)的投資額度，延長了建設(shè)周期，增加了建設(shè)難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術(shù)復(fù)雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。
1.3工程建設(shè)涉及專業(yè)較多，施工現(xiàn)場管理難度大。
石油化工建設(shè)工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，多個施工單位在同一個狹小的工作面內(nèi)施工易產(chǎn)生糾紛和矛盾，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理以及安全管理提出新設(shè)備、新材料、新技術(shù)更新快，發(fā)展迅速隨著技術(shù)的發(fā)展，石化工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了很多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調(diào)試、特殊材料的焊接、超大型設(shè)備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高。同時，石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學(xué)習(xí)了解最新的'行業(yè)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以便跟上石化施工項(xiàng)目發(fā)展的速度。
2.1管理人員管理意識薄弱。
目前，國內(nèi)的石化項(xiàng)目建設(shè)主要由系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)部門進(jìn)行具體操作，但是任務(wù)量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進(jìn)行施工的具體管理，建設(shè)方的管理目標(biāo)主要是進(jìn)度目標(biāo)，而施工方的管理目標(biāo)主要是成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)在管理過程中被弱化了。這必然導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理人員管理意識淡薄，建設(shè)方的管理已進(jìn)度為第一目標(biāo)，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標(biāo)，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識。
2.2缺乏系統(tǒng)項(xiàng)目控制。
由于石化項(xiàng)目建設(shè)從前期設(shè)計(jì)到最終建設(shè)完工沒有相應(yīng)的跟蹤審查標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對于石化項(xiàng)目的評價只是完工以后的檢查，對施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個工程建設(shè)的管理注重點(diǎn)對點(diǎn)的管理，缺乏面的管理，使得項(xiàng)目雖然通過了驗(yàn)收審查但是一些潛在隱患會在后期爆發(fā)。
2.3管理制度不健全。
在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、材料采購、設(shè)備檢測以及現(xiàn)場監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場危機(jī)感，這就使得項(xiàng)目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機(jī)制的不完善也會造成為了節(jié)約成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4缺乏優(yōu)質(zhì)管理資源。
目前石化項(xiàng)目建設(shè)管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現(xiàn)代新材料、新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)對于管理人員的學(xué)習(xí)能力以及英文水平和計(jì)算機(jī)能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項(xiàng)目的施工。同時，由于石化項(xiàng)目規(guī)模大、工藝復(fù)雜，需要大量的大型設(shè)備，這些設(shè)備的質(zhì)量存在問題也會影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。材料的質(zhì)量及其性能也會對施工產(chǎn)生影響，而目前石化項(xiàng)目對于材料的管理還不夠重視。
項(xiàng)目施工管理論文篇二
摘要：
本文就公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：
公路工程；海外；機(jī)械配置。
1機(jī)械設(shè)備的選擇與調(diào)配。
對于一個工程項(xiàng)目來說，無論是公路工程海外項(xiàng)目還是國內(nèi)的公路工程項(xiàng)目，工程機(jī)械都是公路項(xiàng)目推進(jìn)的重要工具。工程機(jī)械對于人類社會的發(fā)展來說，具有良好的推動作用。隨著全球化競爭發(fā)展趨勢越來越明顯，公路工程海外項(xiàng)目的市場競爭也在日漸激烈。所以，如何通過工程機(jī)械設(shè)備的科學(xué)、有效管理，來保證工程項(xiàng)目的完成度以及有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，對于任何工程建設(shè)企業(yè)來說都非常重要。要想實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容，首先要對機(jī)械設(shè)備有一個清楚的選擇和調(diào)配。
眾所周知，不同地區(qū)、不同氣候條件、不同施工環(huán)境所需要的機(jī)械設(shè)備不盡相同，且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，越來越多的機(jī)械設(shè)備具有明顯的使用范疇，更傾向于專業(yè)化發(fā)展。
所以，工程建設(shè)企業(yè)必須要根據(jù)不同施工項(xiàng)目的不同情況，結(jié)合企業(yè)自身的資源，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇。選擇的同時，也必須結(jié)合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)案，根據(jù)不同的工程階段，進(jìn)行不同機(jī)械設(shè)備的選擇。除了對設(shè)備的選擇外，還要建立良好的設(shè)備管理體系。
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，保證各個資源部門、技術(shù)部門、維修部門能夠?qū)崟r掌握機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，考慮海外工程建設(shè)時，還必須清楚海外工程建設(shè)期間資金的`調(diào)配、設(shè)備的利用率等調(diào)配工作。這在一定程度上決定了工程機(jī)械是否能夠發(fā)揮出最大效用，企業(yè)是否能夠根據(jù)最初的設(shè)計(jì)方案來結(jié)束工期。
對比國外公路工程項(xiàng)目和國內(nèi)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)，機(jī)械設(shè)備的管理工作雖然有著相同的重要性，但是也存在明顯的差異性。工程建設(shè)初期選擇機(jī)械設(shè)備時，必須要根據(jù)施工國家的實(shí)際情況以及施工環(huán)境的具體狀態(tài)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，以滿足施工項(xiàng)目的需求。
2.1優(yōu)化配置，合理選擇。
根據(jù)工程量清單進(jìn)行相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的配置，保證順利完成工程項(xiàng)目的前提下以最低的配置獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是公路建設(shè)的最基本選擇模式。對于一個公路工程建設(shè)來說，最能夠代表工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的主體就是機(jī)械設(shè)備。目前，國際上的機(jī)械設(shè)備相較于國內(nèi)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要高，相對價格也高。就應(yīng)用范疇來說，國外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備要比我國的機(jī)械設(shè)備更具耐熱性、更能夠抵抗大強(qiáng)度施工等。不過，對于公路工程海外項(xiàng)目建設(shè)來說，企業(yè)不能全部都選擇這樣具有高質(zhì)量、高抗性的機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，因?yàn)檫@直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對一些較關(guān)鍵的部分，采用國外具有高質(zhì)量、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備；對機(jī)械設(shè)備要求不高的環(huán)節(jié)，可使用國產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。所以，如何配置機(jī)械的來源，如何保證機(jī)械設(shè)備的整體質(zhì)量，以滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，對所有的工程建設(shè)企業(yè)都值得探究。
2.2機(jī)械設(shè)備租賃購買的合理配置。
對于施工企業(yè)來講，由于是在境外進(jìn)行施工，所以在機(jī)械設(shè)備的使用上既可以選擇在海外購買也可以選擇租賃。購買對于企業(yè)來說，需要付出很多的一次性消費(fèi)，且在工程期結(jié)束后，購買的機(jī)械設(shè)備是否能夠繼續(xù)使用，對于企業(yè)來說是一個未知數(shù)。租賃雖然在一次性付費(fèi)方面相對較少，但在使用方面能夠滿足工程建設(shè)的需求，且不會造成隱性損失。但是，從平均的使用費(fèi)用上來看，必須清楚地認(rèn)識到，租賃的使用費(fèi)用要比購買多很多。設(shè)備租賃存在很多不可抗力因素和風(fēng)險，會影響到對租賃機(jī)械設(shè)備的管理和使用。一般，海外的機(jī)械設(shè)備租賃合同都比較嚴(yán)格，企業(yè)往往不好控制租賃的機(jī)械設(shè)備的使用風(fēng)險，形成一定的隱患。因此，從全局角度考慮，一般公司都會考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果公司有長期進(jìn)駐海外工程市場的計(jì)劃，可以選擇購買機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)在海外工程的固定資產(chǎn)。而如果公司打算進(jìn)行臨時性工程，租賃設(shè)備相對具有優(yōu)勢。因此，無論是購買還是租賃，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展的長期規(guī)劃來達(dá)到完成海外工程項(xiàng)目的目的。
2.3定期保養(yǎng)，及時維修，合理存儲配件。
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)，定期做設(shè)備檢測，隨時掌握設(shè)備狀況，提升預(yù)防性工作力度，以有效確保設(shè)備保持高性能，延長使用壽命。合理儲備配件，根據(jù)不同設(shè)備的使用工況、故障率、消耗量，提前定制滿足日常維修保養(yǎng)需要的機(jī)械配件采購計(jì)劃，以避免臨時性空運(yùn)采購以及項(xiàng)目完工后產(chǎn)生大量庫存。
3.1強(qiáng)化管理人員的素養(yǎng)。
對于公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理來說，無論是購買機(jī)械設(shè)備還是租賃機(jī)械設(shè)備，最終的管理還要落實(shí)到人。換句話來說，就是只有有效的提高管理人員的素養(yǎng)，才能對機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量有一個基本的保障。從管理和維護(hù)的角度上來說，如果管理人員沒有相應(yīng)的管理和維護(hù)水平，勢必在管理和維護(hù)過程中會產(chǎn)生漏洞，進(jìn)而對整個工程項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
3.2重視管理系統(tǒng)的重要性。
公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)化的管理內(nèi)容。因?yàn)榘殡S著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，不同工期的管理內(nèi)容也不盡相同。在這一條件下，只有形成一整套的管理系統(tǒng)，設(shè)置不同的管理環(huán)節(jié)，并讓這些環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，才能夠真正推動公路工程海外項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，才能夠真正保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語。
綜上，公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理的重要性彰明較著。在海外這樣一個具有復(fù)雜環(huán)境和復(fù)雜工程條件的情況下，只有保證機(jī)械設(shè)備管理的基本水平，才能夠保證整個工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，才能最終保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。那么，如何來衡量經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備使用，對于承接公路工程海外項(xiàng)目的企業(yè)來說是一個十分重要的問題。只有根據(jù)自身的實(shí)際情況應(yīng)對，企業(yè)才能在既保證工程順利竣工，又保證機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的情況下，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。
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項(xiàng)目施工管理論文篇三
土木工程的建設(shè)工作是建筑企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度，更是整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵所在?？梢?，對于土木工程項(xiàng)目施工的管理理應(yīng)被納入建筑企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合考慮。從項(xiàng)目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行管理工作的組織與安排，力求在每一個細(xì)節(jié)的處理上都做到最好。
對于任何工程建設(shè)來說，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終都是最為關(guān)鍵的。作為土木工程項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理可謂是最為基本也是至關(guān)重要的一個內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質(zhì)量的重要保障。不同的土木工程建設(shè)任務(wù)在施工時都有著其不同的施工特點(diǎn)，從建筑材料、建筑設(shè)備到建筑工藝的質(zhì)量控制都必須經(jīng)過嚴(yán)格把控，從而做好建筑施工的物質(zhì)準(zhǔn)備。
土木工程的施工進(jìn)度也是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容之一。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有積極的推動作用。項(xiàng)目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進(jìn)度和施工周期，若是不能在預(yù)定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目施工的任務(wù)，那勢必會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的。可見，對于施工進(jìn)度的管理也應(yīng)引起相關(guān)人員的足夠重視。
隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設(shè)成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在高質(zhì)和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關(guān)注的問題。因此，在土木工程的項(xiàng)目施工管理中著重對于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。在對施工成本進(jìn)行管理時，必須有一套切實(shí)可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地?cái)U(kuò)大建筑企業(yè)的實(shí)際利潤空間。
項(xiàng)目施工管理論文篇四
摘要：目前，我國建設(shè)項(xiàng)目的施工管理比較混亂，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。一般情況下，企業(yè)會在中標(biāo)之前制定明確的施工管理目標(biāo)，主要包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)等。通過對這些建設(shè)目標(biāo)的合理管理，希望能夠最大限度的提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。文章將針對建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的重點(diǎn)和方法進(jìn)行深入分析。
我國建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中存在很多的問題，而造成這些問題的主要原因是由于建設(shè)項(xiàng)目施工管理不到位，沒有抓住施工管理過程中的重點(diǎn)，對施工管理方法的使用也存在一些弊端。企業(yè)應(yīng)該制定完善的建設(shè)項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，明確施工管理的重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化的理論依據(jù)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工的管理，從施工工期、施工質(zhì)量、施工安全的角度著手，建立更加系統(tǒng)的建設(shè)施工項(xiàng)目管理方法，從而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目的高效管理，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。
施工工期的控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)之一，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成。一般情況下，技術(shù)人員會根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙來確定施工工期，在施工工期的基礎(chǔ)之上對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察，確保在施工工期的范圍內(nèi)能夠完成建設(shè)項(xiàng)目。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的過程中，要加強(qiáng)對施工工期的合理控制，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況將施工工期按照年、季、月、旬、周的因素進(jìn)行劃分，為建設(shè)項(xiàng)目的順利完成提供基本保障。施工人員要給予施工過程更多的關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題的時候，要及時進(jìn)行糾正，確保施工的連續(xù)性，避免出現(xiàn)工期延誤的情況發(fā)生[1]。
施工質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的核心內(nèi)容，將會直接影響到建設(shè)項(xiàng)目后期的銷售與使用。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的時候，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的檢查，確保運(yùn)入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，并且妥善的保管好施工現(xiàn)場的材料。而且在進(jìn)行施工材料驗(yàn)收的時候，根據(jù)施工圖紙中標(biāo)注的信息進(jìn)行對比。如果發(fā)現(xiàn)存在材料不一致的情況，及時進(jìn)行糾正，在施工中堅(jiān)決不能使用質(zhì)量不過關(guān)的材料。在建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，要對建設(shè)項(xiàng)目的整體驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，分批分次進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的抽查，遇到施工項(xiàng)目不合格的情況要堅(jiān)決返工，為建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供基本保障。
施工安全管理對建設(shè)項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性有很大的影響，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要制定一套完整的安全管理規(guī)定，并且在實(shí)際施工過程中按照安全管理規(guī)定中的內(nèi)容進(jìn)行施工，真正做到有法可依、有責(zé)必究。進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)施工管理細(xì)則中的內(nèi)容幫助施工人員明確自己的責(zé)任，全面地提升施工人員的安全責(zé)任意識，積極進(jìn)行施工人員的.安全教育培訓(xùn)；對于特殊行業(yè)的施工人員，要根據(jù)國家規(guī)定持證上崗。施工單位在面對安全問題的時候，要堅(jiān)持“實(shí)事求是”的基本原則，不要隱瞞施工現(xiàn)場的各類安全問題，避免這些安全隱患給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其嚴(yán)重時導(dǎo)致的人員傷亡[2]。
2.1積極進(jìn)行施工人員的安全教育培訓(xùn)。
在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要預(yù)先對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將施工安全管理的工作落實(shí)到每一名施工人員的身上，全面提升施工人員的安全管理責(zé)任意識，積極參與到施工安全管理工作中來，并且將安全管理意識貫穿于整個施工過程中。施工單位要聘請專業(yè)人士，對施工中可能會遇到的安全問題進(jìn)行講解，幫助施工人員樹立正確的安全責(zé)任意識，定期對施工人員進(jìn)行安全知識的考核，并且在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育宣傳，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)任何安全問題[3]。
一般情況下，施工單位對于文明施工的關(guān)注度比較低，但是文明施工卻是控制施工人員施工質(zhì)量的一個重要保障。施工單位要完善建設(shè)項(xiàng)目施工的整體管理制度，明確文明施工相關(guān)的規(guī)定，對各個崗位的管理人員進(jìn)行分工，積極落實(shí)施工的責(zé)任制度，將文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人員的心里。施工單位要靈活的使用施工管理制度，對施工人員的行為進(jìn)行約束，為施工現(xiàn)場的秩序提供基本保障，最大限度的發(fā)揮出整體管理在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的重要作用，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的順利、有序進(jìn)行。
在施工人員加入到施工隊(duì)伍之前，需要與施工單位簽訂相關(guān)的書面協(xié)議，使雙方形成法律上的約束，從而方便對施工人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。施工單位要加強(qiáng)對施工人員的教育工作，對于違反施工規(guī)定的施工人員要采取嚴(yán)厲的懲罰。相反，對于有重大貢獻(xiàn)的施工人員應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)莫剟?。這種獎罰分明的管理手段，能夠有效的提升施工人員的積極性，在施工的過程中投入更多的熱情。另外，還要建立完善的施工管理制度，按照勞務(wù)合同中的內(nèi)容及時發(fā)放施工人員的工資，一定要做到不拖欠施工人員的工資，既能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益提供基本保障，又能夠保護(hù)施工人員的合法權(quán)益[4]。
3結(jié)束語。
綜上所述，我國建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中還存在著很多的問題。要想妥善解決這些問題，就必須明確建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)問題，制定一系列的施工計(jì)劃，采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但是其內(nèi)容卻貫穿于項(xiàng)目施工的全過程當(dāng)中，企業(yè)管理者一定要充分認(rèn)識到施工管理的重要作用，嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。
作者:高華方。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭孝信.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法[a].《建筑科技與管理》組委會.3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[c].《建筑科技與管理》組委會,:2.
項(xiàng)目施工管理論文篇五
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法。
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強(qiáng)。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關(guān)，施工質(zhì)量意識不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評價指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p（plan）即計(jì)劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復(fù)始地運(yùn)行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說明。
對施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進(jìn)行解決。
2.3找準(zhǔn)主因，對詳細(xì)活動措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定。
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo)，對實(shí)施的`結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個循環(huán)。
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過程、項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收四個階段。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn)，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實(shí)時記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項(xiàng)目勢在必行的管理策略。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
3.4竣工驗(yàn)收階段。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目施工管理論文篇六
摘要：伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)愈來愈受到重視，人們對于土木工程施工質(zhì)量也提出了新的要求。
從一定程度上來說，只有不斷完善土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能夠保證整項(xiàng)工程的施工管理水平，從而帶動這一行業(yè)的良性發(fā)展。
然而，就現(xiàn)有狀況來看，我國的施工管理水平并沒有和突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了種種刻不容緩的問題。
本文筆者立足于這個問題展開討論，并結(jié)合我國土木工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，希望能夠帶動這一行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
施工管理存在于土木工程的每一個環(huán)節(jié)，不論是剛開始的設(shè)計(jì)規(guī)劃，還是最后的竣工驗(yàn)收，都離不開施工管理的介入。
現(xiàn)如今的土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學(xué)合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質(zhì)量和水平。
1.土木工程管理基本要求。
土木工程所涉及到的要素有很多，它的運(yùn)行也需要多個單位的參與，如此一來，種種因素的影響使得其施工管理難度系數(shù)較大，運(yùn)作起來較為復(fù)雜。
伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，土木工程數(shù)量也在逐漸增多，受到管理方式和管理水平的制約，施工階段的安全事故頻頻發(fā)生。
盡管我國政府不斷頒布相關(guān)政策，也逐漸加大了監(jiān)管力度，但是并沒有取得顯著的成效。
基于此，筆者認(rèn)為土木工程管理想要取得突破，應(yīng)該從以下三方面著手：
1.1目標(biāo)的明確性。
任何一項(xiàng)工程在剛開始的時候，建筑單位都需要對其進(jìn)行具體的估算，然后再結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)做出規(guī)定，真正做到有條理、有層次。
由此看來，在施行工程管理的時候，一定要有一個明確的目標(biāo)，根據(jù)這個目標(biāo)來進(jìn)行工作，這樣能夠保證整項(xiàng)工程運(yùn)作起來有條不紊，否則將會給后期施工帶來隱患。
1.2管理的科學(xué)性。
一般來說，對于土木工程的管理應(yīng)當(dāng)是一個系統(tǒng)性的理論，這個系統(tǒng)有一個目標(biāo)，系統(tǒng)當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都要為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)做出努力，一旦出現(xiàn)問題，就要及時做出控制和調(diào)整。
并且系統(tǒng)理論當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的整體性和統(tǒng)一性在這里也應(yīng)當(dāng)受到重視，基于這兩點(diǎn)可以建立起一套行之有效的管理組織，從而達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)，最終將會提高管理效率，確保工程萬無一失。
1.3責(zé)任的明確性。
在具體施工之間，建筑企業(yè)就應(yīng)該針對工程當(dāng)中所要涉及的內(nèi)容做好規(guī)定，并且以合同的形式表現(xiàn)出來，尤其是責(zé)任的歸屬問題一定要做好生命和強(qiáng)調(diào)。
施工的過程當(dāng)中，各個單位之間既是競爭的關(guān)系，又是合作的關(guān)系，真正做到相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。
在必要的時候，還可以建立一個部門專門來負(fù)責(zé)責(zé)任的監(jiān)督工作，該部門當(dāng)中的每一個工作人員都要有具體的工作劃分，對于工作人員崗位的設(shè)置也要充分依據(jù)具體的施工狀況。
2.施工管理中存在的問題。
2.1缺乏安全生產(chǎn)的意識。
很多建筑企業(yè)在具體的施工過程當(dāng)中，過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和成本問題，而完全忽略了工作人員的安全問題。
對于一些有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或者規(guī)章制度，企業(yè)管理層也并不予以重視，甚至面對政府及相關(guān)部門的檢查也是敷衍了事，并沒有把政策落實(shí)到實(shí)處去，如此一來，就嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
2.2管理模式問題。
盡管我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了令人矚目的成績，但是我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)階段的建筑工程管理模式當(dāng)中仍然殘留很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，管理方法是強(qiáng)制性的分配和指令，并沒有自發(fā)形成一種極其有規(guī)則的管理制度，更談不上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
甚至有的建筑企業(yè)一如既往地把利潤放在最重要的位置，想盡辦法去降低生產(chǎn)成本，而并不肯為管理工作注入一定程度的資金支持，在這種情況之下，施工質(zhì)量難免就會差強(qiáng)人意，甚至留下風(fēng)險和隱患。
2.3材料管理問題。
材料也是影響土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，并且在具體的施工過程當(dāng)中，所涉及到的施工材料時極多的。
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑市場上的新型材料也如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)出來，當(dāng)然，這也為假冒偽劣建筑材料的存在創(chuàng)造了可乘之機(jī)。
目前，很多施工單位并不能夠有效地處理施工材料供應(yīng)和堆放的問題，還有的施工單位沒有一套完整的體系來檢查材料是否達(dá)標(biāo)，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象更是屢見不鮮。
長此以往，不僅會給施工質(zhì)量帶來最直接的影響，還會嚴(yán)重干擾施工進(jìn)度，甚至引發(fā)人身安全問題。
2.4施工技術(shù)的問題。
現(xiàn)代化土木工程項(xiàng)目的施工必然離不開現(xiàn)代化技術(shù)的支撐，如果建筑企業(yè)沒有掌握足夠先進(jìn)的技術(shù)，那么從一開始的圖紙分析階段就會顯露出弱勢和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性質(zhì)的特點(diǎn)，再加上種種外界因素的干擾，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)在施工時面臨一定的困難。
就我國建筑行業(yè)現(xiàn)有狀況來看，并沒有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，但我國建筑行業(yè)所面臨的市場又是極大的，這就使得該行業(yè)的未來發(fā)展面臨著被阻礙的風(fēng)險。
3.解決施工管理問題的對策。
3.1加強(qiáng)人員管理。
工作人員是建筑工程的主體，更是施工管理的主體，提高工作人員的素質(zhì)就會在很大程度上完善施工管理。
對工作人員的管理主要分為兩個方面，一個是技能培訓(xùn)，利用科學(xué)的技能培訓(xùn)培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，使其能夠愛崗敬業(yè)，將自己的技能有效地運(yùn)用到施工管理當(dāng)中去。
另一個是工作人員自身的自我塑造，工作人員要時時刻刻約束自己，以一個謹(jǐn)慎的態(tài)度來面對工作，只有這樣才能為土木工程的施工質(zhì)量提供切實(shí)的保障。
3.2加強(qiáng)物料管理。
建筑材料是土木工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中必不可少的要素，離開建筑材料，土木工程施工就無法開展，而劣質(zhì)的建筑材料也會給工程質(zhì)量帶來極大負(fù)面影響，因此一定要對物料予以嚴(yán)格的管理。
在材料的采購方面，相關(guān)工作人員一定要依據(jù)工程的具體要求來進(jìn)行采購工作，對于施工材料供應(yīng)商的選擇也要做到仔細(xì)慎重，以此來保證工程的質(zhì)量。
材料采購之后就會涉及到材料堆放問題，材料的`堆放一定要結(jié)合現(xiàn)場的具體特點(diǎn)來安排，切忌隨意堆放的行為。
3.3加強(qiáng)安全管理。
和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑施工安全管理問題始終沒有得到完善，在很對環(huán)節(jié)上仍然需要較大程度上的提升。
事實(shí)上，安全管理不僅和工程質(zhì)量息息相關(guān)，也極大地關(guān)系著人們的生命安全問題，所以說，加強(qiáng)安全管理刻不容緩。
首先要對工作人員進(jìn)行安全教育，在思想層面上加強(qiáng)工作人員對于安全施工的認(rèn)識。
其次要建立健全專門的安全管理體系和安全管理制度，并且派遣專門的人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
由于土木工程項(xiàng)目施工管理過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)紕漏或者問題，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任的歸屬就成為難題，各個方面推卸責(zé)任最終將會延誤工期，因此要明確施工過程當(dāng)中各個部門和崗位的管理職責(zé)權(quán)限。
如此一來，工程就能夠得到一定的保障，工作效率也會得到顯著的提升，從而促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平提升到一個新的層面上來。
結(jié)論：總體來說，施工管理始終是土木工程當(dāng)中極其重要的一個組成部分，一旦出現(xiàn)紕漏就很可能帶來不可估量的損失。
對于現(xiàn)階段我國土木工程項(xiàng)目施工當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)的施工企業(yè)要予以充分的重視，并且找到切入點(diǎn)來有效地解決問題，從而最大程度上保證工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
項(xiàng)目施工管理論文篇七
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會影響施工成本。如果一個項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計(jì)劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學(xué),2015.
[2]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學(xué),2015.
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項(xiàng)目施工管理論文篇八
項(xiàng)目管理就是讓組織能夠協(xié)調(diào)的運(yùn)作起來，統(tǒng)一思想，擺正位置，協(xié)同工作，最終達(dá)成目標(biāo)。把規(guī)定在理論上說明清楚，理念上講清楚，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的長久的健康運(yùn)作。那么項(xiàng)目工程的施工管理又是什么呢，怎么樣實(shí)現(xiàn)呢?一起來看看!
我們現(xiàn)在說的工程管理是講項(xiàng)目工程的施工管理，項(xiàng)目工程的管理存在在不同的管理層次，層次內(nèi)有不同的工作內(nèi)容、目標(biāo)、方法和手段，層次有操作層面和保障層面之分。
第一層的領(lǐng)導(dǎo)，就干領(lǐng)導(dǎo)的事，他被要求的是：決定經(jīng)營方向、理念、管理模式、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、搭建組織框架、選配合適的人員、制定可行的規(guī)章制度、建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制、整合各種資源進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，這是領(lǐng)導(dǎo)們干的事情。他要求要搭好架構(gòu)，做好引導(dǎo)、監(jiān)督、評估同時有時候也要做好裁判，決定方向、整合資源，創(chuàng)造系統(tǒng)的效益，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，走向更光明的前程。
在當(dāng)今社會不是單干的社會，社會分工的細(xì)化，要求的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)是個組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)就決定首先是有分工，同樣也就有合作，既對立同時又統(tǒng)一。職能層，作為第二層，如何定性，如何擺正位置，是值得探討的事情。在團(tuán)隊(duì)中間，他應(yīng)該是既是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，又是服務(wù)機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是相對于執(zhí)行機(jī)構(gòu)即生產(chǎn)機(jī)構(gòu)而言的，監(jiān)督部門扮演的是“包公”的角色。
第三層，注定是更多的勞力層，這也是位置決定的，處在這一層，說白了，就是干活的階層。這種干活階層是基礎(chǔ)，他在沿著既定的目標(biāo)，按照既定制度、章程，組織好建筑工人兄弟，打好每一個大小戰(zhàn)役。他是村級政府，帶著領(lǐng)導(dǎo)的意圖，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，勤懇地工作的階層。
一個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作是有其內(nèi)在的模式，實(shí)施過程明確的目標(biāo)、制度的約束、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理及績效的評價是運(yùn)作模式的一種。同時 成功運(yùn)作要有保障的機(jī)制，特別是激勵機(jī)制的保障。工作來源于動力或者說是壓力，動力來源于需求，需求有不同的層次。不同的階段，不同的背景，有不同層次的需要。需要的不同，也就意味著激勵會隨著階段、層次的不同而變化提高。
目標(biāo)由方向和程度構(gòu)成，方向是性質(zhì)，而程度是量度指標(biāo);目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是方向的具體、準(zhǔn)確和可操作性、可達(dá)成性。不同的目標(biāo)就有相應(yīng)配套的運(yùn)作的模式、人員組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)及配備、實(shí)施的措施和辦法，也就會有不同運(yùn)行軌跡，目標(biāo)是運(yùn)作的前提。目標(biāo)是方向的具體化，是具體的量化指標(biāo)的準(zhǔn)確描述，是措施方法操作的最后結(jié)果，最低限制指標(biāo)達(dá)成的可能程度，是寬松，還是適度縮緊，直接決定運(yùn)行的狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)適度的緊張，有壓力才有動力。
制度，他是規(guī)范人的行為的框框，是拿來約束的。他講究的是在這個時間點(diǎn)要執(zhí)行什么程序，解決要做那方面事情的方面。機(jī)械化大生產(chǎn)的工廠上班了，要打卡，這是一項(xiàng)管理制度。制度，他是保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差為前提，很好的執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度，基本上可以避免大的問題的發(fā)生。工程上，質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各個方面都有制度的約束。工程管理的質(zhì)量管理制度方面來講，開工前的圖紙自審、會審制度，施工方案的內(nèi)部審核和外審制度，工程實(shí)施前的交底制度，首件(項(xiàng))必檢制度，樣板制(包括樣板的評價制度)，隱蔽驗(yàn)收制度，分項(xiàng)評定的過程監(jiān)控制度，分部評定階段考核制度，工程完工的竣工驗(yàn)收制度等等。通過制度的執(zhí)行，基本可以保證各項(xiàng)目標(biāo)方向不偏離軌道，各項(xiàng)工作開展循序進(jìn)行。
規(guī)范，他是標(biāo)準(zhǔn)，是做事的依據(jù)，又是做事的程度、深度的考量。不以規(guī)矩不成方圓，也就是這個道理。規(guī)范是要拿來執(zhí)行的，沒有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和滲透到工程實(shí)體和非實(shí)體上面，管理無從談起。在質(zhì)量方面全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范才能保證工程主體的安全、可靠，才能保證裝飾項(xiàng)目的橫平豎直、面平整角方正、坡向正確坡度一致，才能保證位置標(biāo)高的一致，看面尺寸的同一，才能保證質(zhì)地良好，觀感優(yōu)良等等質(zhì)量方面的要求。制度是要執(zhí)行的，而標(biāo)準(zhǔn)更多是拿來衡量的尺度。
通過目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式基本就建立起來了，但模式的運(yùn)作還需要機(jī)制的保障，機(jī)制是循環(huán)運(yùn)作并達(dá)到持續(xù)的、健康發(fā)展的保障。機(jī)制總的講有決策機(jī)制、激勵機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、約束機(jī)制。相對于目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透等具體運(yùn)作的運(yùn)作模式來講，機(jī)制更側(cè)重的是保障。
約束機(jī)制可分為外部約束和內(nèi)部約束。項(xiàng)目管理更多的是內(nèi)部的自我約束，而內(nèi)部各個過程以及各個方面的約束的主要是工程管理目標(biāo)的約束，具體也就是質(zhì)量安全、工期、成本等管理目標(biāo)的約束。而最根本的約束是成本的約束，其基本要求是每個崗位在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的平衡中必須用收入核算支出，也就是要求盈虧結(jié)果可控的約束。
工作要有考核。通過考核、評估，就可以知道工程的運(yùn)行狀況以及進(jìn)展到何種程度，才可以知道管理的`差距，從而為調(diào)整作出判斷?？己耸怯蟹较蛐缘?，對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理人員是考核，而對分包合同的對方更多的是監(jiān)控，是另外一層的考核?？己说牧硗庖粚右庾R也是糾偏和激勵，鞭策落后，獎勵成績，使后續(xù)管理工作持續(xù)的、健康的、良性的進(jìn)展。
組織的運(yùn)作需要協(xié)調(diào)機(jī)制，如潤滑油，定期和不定期的協(xié)調(diào)會議是協(xié)調(diào)的基本方式。如何開好協(xié)調(diào)會議，確定召集人和主持人員，明確會議的議題、會議原則和保證溝通的順暢，有針對性的開好各個階段性特點(diǎn)的會議是會議的關(guān)鍵。在事先明確會議議定事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，按照“集體討論、協(xié)商一致”的原則形成會議紀(jì)要，經(jīng)普遍認(rèn)同后執(zhí)行，確保會議的質(zhì)量。
齊抓共管的機(jī)制是共同把關(guān)、相互確認(rèn)的機(jī)制，是執(zhí)行和監(jiān)督共體的機(jī)制，他的前提是信息共享。在各個環(huán)節(jié)的層面上，把相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)信息披露在一定的界面上，通過工序的進(jìn)行、流轉(zhuǎn)，通過各環(huán)節(jié)上相關(guān)的執(zhí)行責(zé)任人員和監(jiān)督校核人員的工作和核對，確保過程的偏差能夠及時得到發(fā)現(xiàn)并在偏差的萌芽狀態(tài)予以糾正，保證了工程的具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確，保證最終目標(biāo)的達(dá)成。通過信息共享，使流水過程的相關(guān)人員共同把關(guān)、相互確認(rèn)，從而保證項(xiàng)目在定量上和定性上的準(zhǔn)確，進(jìn)而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此要建立信息管理平臺。
如何保持持久良好的運(yùn)行狀態(tài)，激勵機(jī)制是根本的保障，激勵是以需要理論為基礎(chǔ)的。一般理解的激勵機(jī)制和成績和效率掛鉤的，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，是事后的。其實(shí)激勵機(jī)制是和約束機(jī)制在過程中是相輔相成的，有激勵就會有約束，更高標(biāo)準(zhǔn)的自我約束可以創(chuàng)造更高的品質(zhì)、更大的價值。
項(xiàng)目施工管理論文篇九
總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:。
(1)開工前的控制測量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理。
(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測量。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)。
接樁之后,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復(fù)測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請其解決;如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)。
在施工開展之前,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理。
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對于工程中的`關(guān)鍵部位,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由'zz公司'項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在分包進(jìn)場前,由各區(qū)項(xiàng)目部的測量員按'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設(shè),并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測,并向'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果;并在分包進(jìn)場后,由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測量之前,應(yīng)提前10天向'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。
項(xiàng)目施工管理論文篇十
（1）負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報(bào)公司工程部。
（2）負(fù)責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
（4）負(fù)責(zé)規(guī)定物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)試工作。
（5）負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)檢驗(yàn)其是否符合環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全要求。
項(xiàng)目施工管理論文篇十一
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
項(xiàng)目施工管理論文篇十二
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；
3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
項(xiàng)目施工管理論文篇十三
在基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的過程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護(hù)的形式和方法?；又ёo(hù)的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計(jì)算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術(shù)相比，復(fù)合釘墻技術(shù)的優(yōu)勢在于，它成功實(shí)現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復(fù)合土釘墻技術(shù)所采用的用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法能夠有效減低支護(hù)工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應(yīng)用價值，對于推動我國深基坑支護(hù)工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設(shè)工程有限公司。
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項(xiàng)目施工管理論文篇一
石化行業(yè)的特殊性決定了石化設(shè)備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運(yùn)行介質(zhì)大多為有毒、易燃易爆的流體。這對石化工程的建設(shè)施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，否則將會帶來嚴(yán)重的事故隱患，同時石化設(shè)備的性能也決定了它不易移動，因此必須確保建設(shè)施工一次性成功。
1.2工程投資額大，施工管理要求高。
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，石化裝置和設(shè)備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項(xiàng)目建設(shè)的投資額度，延長了建設(shè)周期，增加了建設(shè)難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術(shù)復(fù)雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。
1.3工程建設(shè)涉及專業(yè)較多，施工現(xiàn)場管理難度大。
石油化工建設(shè)工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，多個施工單位在同一個狹小的工作面內(nèi)施工易產(chǎn)生糾紛和矛盾，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理以及安全管理提出新設(shè)備、新材料、新技術(shù)更新快，發(fā)展迅速隨著技術(shù)的發(fā)展，石化工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了很多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調(diào)試、特殊材料的焊接、超大型設(shè)備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高。同時，石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學(xué)習(xí)了解最新的'行業(yè)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以便跟上石化施工項(xiàng)目發(fā)展的速度。
2.1管理人員管理意識薄弱。
目前，國內(nèi)的石化項(xiàng)目建設(shè)主要由系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)部門進(jìn)行具體操作，但是任務(wù)量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進(jìn)行施工的具體管理，建設(shè)方的管理目標(biāo)主要是進(jìn)度目標(biāo)，而施工方的管理目標(biāo)主要是成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)在管理過程中被弱化了。這必然導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理人員管理意識淡薄，建設(shè)方的管理已進(jìn)度為第一目標(biāo)，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標(biāo)，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識。
2.2缺乏系統(tǒng)項(xiàng)目控制。
由于石化項(xiàng)目建設(shè)從前期設(shè)計(jì)到最終建設(shè)完工沒有相應(yīng)的跟蹤審查標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對于石化項(xiàng)目的評價只是完工以后的檢查，對施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個工程建設(shè)的管理注重點(diǎn)對點(diǎn)的管理，缺乏面的管理，使得項(xiàng)目雖然通過了驗(yàn)收審查但是一些潛在隱患會在后期爆發(fā)。
2.3管理制度不健全。
在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、材料采購、設(shè)備檢測以及現(xiàn)場監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場危機(jī)感，這就使得項(xiàng)目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機(jī)制的不完善也會造成為了節(jié)約成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4缺乏優(yōu)質(zhì)管理資源。
目前石化項(xiàng)目建設(shè)管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現(xiàn)代新材料、新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)對于管理人員的學(xué)習(xí)能力以及英文水平和計(jì)算機(jī)能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項(xiàng)目的施工。同時，由于石化項(xiàng)目規(guī)模大、工藝復(fù)雜，需要大量的大型設(shè)備，這些設(shè)備的質(zhì)量存在問題也會影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。材料的質(zhì)量及其性能也會對施工產(chǎn)生影響，而目前石化項(xiàng)目對于材料的管理還不夠重視。
項(xiàng)目施工管理論文篇二
摘要：
本文就公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：
公路工程；海外；機(jī)械配置。
1機(jī)械設(shè)備的選擇與調(diào)配。
對于一個工程項(xiàng)目來說，無論是公路工程海外項(xiàng)目還是國內(nèi)的公路工程項(xiàng)目，工程機(jī)械都是公路項(xiàng)目推進(jìn)的重要工具。工程機(jī)械對于人類社會的發(fā)展來說，具有良好的推動作用。隨著全球化競爭發(fā)展趨勢越來越明顯，公路工程海外項(xiàng)目的市場競爭也在日漸激烈。所以，如何通過工程機(jī)械設(shè)備的科學(xué)、有效管理，來保證工程項(xiàng)目的完成度以及有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，對于任何工程建設(shè)企業(yè)來說都非常重要。要想實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容，首先要對機(jī)械設(shè)備有一個清楚的選擇和調(diào)配。
眾所周知，不同地區(qū)、不同氣候條件、不同施工環(huán)境所需要的機(jī)械設(shè)備不盡相同，且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，越來越多的機(jī)械設(shè)備具有明顯的使用范疇，更傾向于專業(yè)化發(fā)展。
所以，工程建設(shè)企業(yè)必須要根據(jù)不同施工項(xiàng)目的不同情況，結(jié)合企業(yè)自身的資源，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇。選擇的同時，也必須結(jié)合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)案，根據(jù)不同的工程階段，進(jìn)行不同機(jī)械設(shè)備的選擇。除了對設(shè)備的選擇外，還要建立良好的設(shè)備管理體系。
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，保證各個資源部門、技術(shù)部門、維修部門能夠?qū)崟r掌握機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，考慮海外工程建設(shè)時，還必須清楚海外工程建設(shè)期間資金的`調(diào)配、設(shè)備的利用率等調(diào)配工作。這在一定程度上決定了工程機(jī)械是否能夠發(fā)揮出最大效用，企業(yè)是否能夠根據(jù)最初的設(shè)計(jì)方案來結(jié)束工期。
對比國外公路工程項(xiàng)目和國內(nèi)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)，機(jī)械設(shè)備的管理工作雖然有著相同的重要性，但是也存在明顯的差異性。工程建設(shè)初期選擇機(jī)械設(shè)備時，必須要根據(jù)施工國家的實(shí)際情況以及施工環(huán)境的具體狀態(tài)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，以滿足施工項(xiàng)目的需求。
2.1優(yōu)化配置，合理選擇。
根據(jù)工程量清單進(jìn)行相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的配置，保證順利完成工程項(xiàng)目的前提下以最低的配置獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是公路建設(shè)的最基本選擇模式。對于一個公路工程建設(shè)來說，最能夠代表工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的主體就是機(jī)械設(shè)備。目前，國際上的機(jī)械設(shè)備相較于國內(nèi)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要高，相對價格也高。就應(yīng)用范疇來說，國外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備要比我國的機(jī)械設(shè)備更具耐熱性、更能夠抵抗大強(qiáng)度施工等。不過，對于公路工程海外項(xiàng)目建設(shè)來說，企業(yè)不能全部都選擇這樣具有高質(zhì)量、高抗性的機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，因?yàn)檫@直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對一些較關(guān)鍵的部分，采用國外具有高質(zhì)量、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備；對機(jī)械設(shè)備要求不高的環(huán)節(jié)，可使用國產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。所以，如何配置機(jī)械的來源，如何保證機(jī)械設(shè)備的整體質(zhì)量，以滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，對所有的工程建設(shè)企業(yè)都值得探究。
2.2機(jī)械設(shè)備租賃購買的合理配置。
對于施工企業(yè)來講，由于是在境外進(jìn)行施工，所以在機(jī)械設(shè)備的使用上既可以選擇在海外購買也可以選擇租賃。購買對于企業(yè)來說，需要付出很多的一次性消費(fèi)，且在工程期結(jié)束后，購買的機(jī)械設(shè)備是否能夠繼續(xù)使用，對于企業(yè)來說是一個未知數(shù)。租賃雖然在一次性付費(fèi)方面相對較少，但在使用方面能夠滿足工程建設(shè)的需求，且不會造成隱性損失。但是，從平均的使用費(fèi)用上來看，必須清楚地認(rèn)識到，租賃的使用費(fèi)用要比購買多很多。設(shè)備租賃存在很多不可抗力因素和風(fēng)險，會影響到對租賃機(jī)械設(shè)備的管理和使用。一般，海外的機(jī)械設(shè)備租賃合同都比較嚴(yán)格，企業(yè)往往不好控制租賃的機(jī)械設(shè)備的使用風(fēng)險，形成一定的隱患。因此，從全局角度考慮，一般公司都會考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果公司有長期進(jìn)駐海外工程市場的計(jì)劃，可以選擇購買機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)在海外工程的固定資產(chǎn)。而如果公司打算進(jìn)行臨時性工程，租賃設(shè)備相對具有優(yōu)勢。因此，無論是購買還是租賃，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展的長期規(guī)劃來達(dá)到完成海外工程項(xiàng)目的目的。
2.3定期保養(yǎng)，及時維修，合理存儲配件。
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)，定期做設(shè)備檢測，隨時掌握設(shè)備狀況，提升預(yù)防性工作力度，以有效確保設(shè)備保持高性能，延長使用壽命。合理儲備配件，根據(jù)不同設(shè)備的使用工況、故障率、消耗量，提前定制滿足日常維修保養(yǎng)需要的機(jī)械配件采購計(jì)劃，以避免臨時性空運(yùn)采購以及項(xiàng)目完工后產(chǎn)生大量庫存。
3.1強(qiáng)化管理人員的素養(yǎng)。
對于公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理來說，無論是購買機(jī)械設(shè)備還是租賃機(jī)械設(shè)備，最終的管理還要落實(shí)到人。換句話來說，就是只有有效的提高管理人員的素養(yǎng)，才能對機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量有一個基本的保障。從管理和維護(hù)的角度上來說，如果管理人員沒有相應(yīng)的管理和維護(hù)水平，勢必在管理和維護(hù)過程中會產(chǎn)生漏洞，進(jìn)而對整個工程項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
3.2重視管理系統(tǒng)的重要性。
公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)化的管理內(nèi)容。因?yàn)榘殡S著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，不同工期的管理內(nèi)容也不盡相同。在這一條件下，只有形成一整套的管理系統(tǒng)，設(shè)置不同的管理環(huán)節(jié)，并讓這些環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，才能夠真正推動公路工程海外項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，才能夠真正保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語。
綜上，公路工程海外項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理的重要性彰明較著。在海外這樣一個具有復(fù)雜環(huán)境和復(fù)雜工程條件的情況下，只有保證機(jī)械設(shè)備管理的基本水平，才能夠保證整個工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，才能最終保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。那么，如何來衡量經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備使用，對于承接公路工程海外項(xiàng)目的企業(yè)來說是一個十分重要的問題。只有根據(jù)自身的實(shí)際情況應(yīng)對，企業(yè)才能在既保證工程順利竣工，又保證機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的情況下，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。
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項(xiàng)目施工管理論文篇三
土木工程的建設(shè)工作是建筑企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度，更是整體施工品質(zhì)的關(guān)鍵所在?？梢?，對于土木工程項(xiàng)目施工的管理理應(yīng)被納入建筑企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，并結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合考慮。從項(xiàng)目施工管理的各個環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行管理工作的組織與安排，力求在每一個細(xì)節(jié)的處理上都做到最好。
對于任何工程建設(shè)來說，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終都是最為關(guān)鍵的。作為土木工程項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理可謂是最為基本也是至關(guān)重要的一個內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)了管理人員的能力和水平，更是工程整體質(zhì)量的重要保障。不同的土木工程建設(shè)任務(wù)在施工時都有著其不同的施工特點(diǎn)，從建筑材料、建筑設(shè)備到建筑工藝的質(zhì)量控制都必須經(jīng)過嚴(yán)格把控，從而做好建筑施工的物質(zhì)準(zhǔn)備。
土木工程的施工進(jìn)度也是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容之一。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地縮短施工周期，這不僅有效地減少了企業(yè)施工成本的支出，而且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有積極的推動作用。項(xiàng)目施工前，基本都會規(guī)劃好大概的施工進(jìn)度和施工周期，若是不能在預(yù)定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目施工的任務(wù)，那勢必會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這對企業(yè)形象的樹立也是極為不利的。可見，對于施工進(jìn)度的管理也應(yīng)引起相關(guān)人員的足夠重視。
隨著建筑企業(yè)之間的市場競爭不斷加劇，企業(yè)的建設(shè)成本支出也是逐年增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在高質(zhì)和高效的施工環(huán)境下最大程度地減少企業(yè)成本的支出，是建筑企業(yè)尤為關(guān)注的問題。因此，在土木工程的項(xiàng)目施工管理中著重對于企業(yè)成本的控制與管理，是降低企業(yè)成本保證經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。在對施工成本進(jìn)行管理時，必須有一套切實(shí)可行的成本管理體系作為依托，從而最大程度地?cái)U(kuò)大建筑企業(yè)的實(shí)際利潤空間。
項(xiàng)目施工管理論文篇四
摘要：目前，我國建設(shè)項(xiàng)目的施工管理比較混亂，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。一般情況下，企業(yè)會在中標(biāo)之前制定明確的施工管理目標(biāo)，主要包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)等。通過對這些建設(shè)目標(biāo)的合理管理，希望能夠最大限度的提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。文章將針對建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的重點(diǎn)和方法進(jìn)行深入分析。
我國建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中存在很多的問題，而造成這些問題的主要原因是由于建設(shè)項(xiàng)目施工管理不到位，沒有抓住施工管理過程中的重點(diǎn)，對施工管理方法的使用也存在一些弊端。企業(yè)應(yīng)該制定完善的建設(shè)項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，明確施工管理的重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化的理論依據(jù)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工的管理，從施工工期、施工質(zhì)量、施工安全的角度著手，建立更加系統(tǒng)的建設(shè)施工項(xiàng)目管理方法，從而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目的高效管理，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。
施工工期的控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)之一，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成。一般情況下，技術(shù)人員會根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙來確定施工工期，在施工工期的基礎(chǔ)之上對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察，確保在施工工期的范圍內(nèi)能夠完成建設(shè)項(xiàng)目。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的過程中，要加強(qiáng)對施工工期的合理控制，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況將施工工期按照年、季、月、旬、周的因素進(jìn)行劃分，為建設(shè)項(xiàng)目的順利完成提供基本保障。施工人員要給予施工過程更多的關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題的時候，要及時進(jìn)行糾正，確保施工的連續(xù)性，避免出現(xiàn)工期延誤的情況發(fā)生[1]。
施工質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的核心內(nèi)容，將會直接影響到建設(shè)項(xiàng)目后期的銷售與使用。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的時候，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的檢查，確保運(yùn)入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，并且妥善的保管好施工現(xiàn)場的材料。而且在進(jìn)行施工材料驗(yàn)收的時候，根據(jù)施工圖紙中標(biāo)注的信息進(jìn)行對比。如果發(fā)現(xiàn)存在材料不一致的情況，及時進(jìn)行糾正，在施工中堅(jiān)決不能使用質(zhì)量不過關(guān)的材料。在建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，要對建設(shè)項(xiàng)目的整體驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，分批分次進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的抽查，遇到施工項(xiàng)目不合格的情況要堅(jiān)決返工，為建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量提供基本保障。
施工安全管理對建設(shè)項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性有很大的影響，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要制定一套完整的安全管理規(guī)定，并且在實(shí)際施工過程中按照安全管理規(guī)定中的內(nèi)容進(jìn)行施工，真正做到有法可依、有責(zé)必究。進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)施工管理細(xì)則中的內(nèi)容幫助施工人員明確自己的責(zé)任，全面地提升施工人員的安全責(zé)任意識，積極進(jìn)行施工人員的.安全教育培訓(xùn)；對于特殊行業(yè)的施工人員，要根據(jù)國家規(guī)定持證上崗。施工單位在面對安全問題的時候，要堅(jiān)持“實(shí)事求是”的基本原則，不要隱瞞施工現(xiàn)場的各類安全問題，避免這些安全隱患給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其嚴(yán)重時導(dǎo)致的人員傷亡[2]。
2.1積極進(jìn)行施工人員的安全教育培訓(xùn)。
在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要預(yù)先對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將施工安全管理的工作落實(shí)到每一名施工人員的身上，全面提升施工人員的安全管理責(zé)任意識，積極參與到施工安全管理工作中來，并且將安全管理意識貫穿于整個施工過程中。施工單位要聘請專業(yè)人士，對施工中可能會遇到的安全問題進(jìn)行講解，幫助施工人員樹立正確的安全責(zé)任意識，定期對施工人員進(jìn)行安全知識的考核，并且在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育宣傳，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)任何安全問題[3]。
一般情況下，施工單位對于文明施工的關(guān)注度比較低，但是文明施工卻是控制施工人員施工質(zhì)量的一個重要保障。施工單位要完善建設(shè)項(xiàng)目施工的整體管理制度，明確文明施工相關(guān)的規(guī)定，對各個崗位的管理人員進(jìn)行分工，積極落實(shí)施工的責(zé)任制度，將文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人員的心里。施工單位要靈活的使用施工管理制度，對施工人員的行為進(jìn)行約束，為施工現(xiàn)場的秩序提供基本保障，最大限度的發(fā)揮出整體管理在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的重要作用，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的順利、有序進(jìn)行。
在施工人員加入到施工隊(duì)伍之前，需要與施工單位簽訂相關(guān)的書面協(xié)議，使雙方形成法律上的約束，從而方便對施工人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。施工單位要加強(qiáng)對施工人員的教育工作，對于違反施工規(guī)定的施工人員要采取嚴(yán)厲的懲罰。相反，對于有重大貢獻(xiàn)的施工人員應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)莫剟?。這種獎罰分明的管理手段，能夠有效的提升施工人員的積極性，在施工的過程中投入更多的熱情。另外，還要建立完善的施工管理制度，按照勞務(wù)合同中的內(nèi)容及時發(fā)放施工人員的工資，一定要做到不拖欠施工人員的工資，既能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益提供基本保障，又能夠保護(hù)施工人員的合法權(quán)益[4]。
3結(jié)束語。
綜上所述，我國建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中還存在著很多的問題。要想妥善解決這些問題，就必須明確建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)問題，制定一系列的施工計(jì)劃，采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但是其內(nèi)容卻貫穿于項(xiàng)目施工的全過程當(dāng)中，企業(yè)管理者一定要充分認(rèn)識到施工管理的重要作用，嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。
作者:高華方。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭孝信.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法[a].《建筑科技與管理》組委會.3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[c].《建筑科技與管理》組委會,:2.
項(xiàng)目施工管理論文篇五
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法。
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強(qiáng)。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關(guān)，施工質(zhì)量意識不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評價指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p（plan）即計(jì)劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復(fù)始地運(yùn)行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說明。
對施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進(jìn)行解決。
2.3找準(zhǔn)主因，對詳細(xì)活動措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定。
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo)，對實(shí)施的`結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個循環(huán)。
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過程、項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收四個階段。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn)，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實(shí)時記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項(xiàng)目勢在必行的管理策略。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
3.4竣工驗(yàn)收階段。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
參考文獻(xiàn)。
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[2]李春堂.土建施工實(shí)用技術(shù)181例[m].山西科學(xué)技術(shù)出版社，.
項(xiàng)目施工管理論文篇六
摘要：伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)愈來愈受到重視，人們對于土木工程施工質(zhì)量也提出了新的要求。
從一定程度上來說，只有不斷完善土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能夠保證整項(xiàng)工程的施工管理水平，從而帶動這一行業(yè)的良性發(fā)展。
然而，就現(xiàn)有狀況來看，我國的施工管理水平并沒有和突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了種種刻不容緩的問題。
本文筆者立足于這個問題展開討論，并結(jié)合我國土木工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，希望能夠帶動這一行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
施工管理存在于土木工程的每一個環(huán)節(jié)，不論是剛開始的設(shè)計(jì)規(guī)劃，還是最后的竣工驗(yàn)收，都離不開施工管理的介入。
現(xiàn)如今的土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學(xué)合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質(zhì)量和水平。
1.土木工程管理基本要求。
土木工程所涉及到的要素有很多，它的運(yùn)行也需要多個單位的參與，如此一來，種種因素的影響使得其施工管理難度系數(shù)較大，運(yùn)作起來較為復(fù)雜。
伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，土木工程數(shù)量也在逐漸增多，受到管理方式和管理水平的制約，施工階段的安全事故頻頻發(fā)生。
盡管我國政府不斷頒布相關(guān)政策，也逐漸加大了監(jiān)管力度，但是并沒有取得顯著的成效。
基于此，筆者認(rèn)為土木工程管理想要取得突破，應(yīng)該從以下三方面著手：
1.1目標(biāo)的明確性。
任何一項(xiàng)工程在剛開始的時候，建筑單位都需要對其進(jìn)行具體的估算，然后再結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)做出規(guī)定，真正做到有條理、有層次。
由此看來，在施行工程管理的時候，一定要有一個明確的目標(biāo)，根據(jù)這個目標(biāo)來進(jìn)行工作，這樣能夠保證整項(xiàng)工程運(yùn)作起來有條不紊，否則將會給后期施工帶來隱患。
1.2管理的科學(xué)性。
一般來說，對于土木工程的管理應(yīng)當(dāng)是一個系統(tǒng)性的理論，這個系統(tǒng)有一個目標(biāo)，系統(tǒng)當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都要為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)做出努力，一旦出現(xiàn)問題，就要及時做出控制和調(diào)整。
并且系統(tǒng)理論當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的整體性和統(tǒng)一性在這里也應(yīng)當(dāng)受到重視，基于這兩點(diǎn)可以建立起一套行之有效的管理組織，從而達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)，最終將會提高管理效率，確保工程萬無一失。
1.3責(zé)任的明確性。
在具體施工之間，建筑企業(yè)就應(yīng)該針對工程當(dāng)中所要涉及的內(nèi)容做好規(guī)定，并且以合同的形式表現(xiàn)出來，尤其是責(zé)任的歸屬問題一定要做好生命和強(qiáng)調(diào)。
施工的過程當(dāng)中，各個單位之間既是競爭的關(guān)系，又是合作的關(guān)系，真正做到相互監(jiān)督和相互促進(jìn)。
在必要的時候，還可以建立一個部門專門來負(fù)責(zé)責(zé)任的監(jiān)督工作，該部門當(dāng)中的每一個工作人員都要有具體的工作劃分，對于工作人員崗位的設(shè)置也要充分依據(jù)具體的施工狀況。
2.施工管理中存在的問題。
2.1缺乏安全生產(chǎn)的意識。
很多建筑企業(yè)在具體的施工過程當(dāng)中，過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和成本問題，而完全忽略了工作人員的安全問題。
對于一些有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或者規(guī)章制度，企業(yè)管理層也并不予以重視，甚至面對政府及相關(guān)部門的檢查也是敷衍了事，并沒有把政策落實(shí)到實(shí)處去，如此一來，就嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
2.2管理模式問題。
盡管我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了令人矚目的成績，但是我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)階段的建筑工程管理模式當(dāng)中仍然殘留很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，管理方法是強(qiáng)制性的分配和指令，并沒有自發(fā)形成一種極其有規(guī)則的管理制度，更談不上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
甚至有的建筑企業(yè)一如既往地把利潤放在最重要的位置，想盡辦法去降低生產(chǎn)成本，而并不肯為管理工作注入一定程度的資金支持，在這種情況之下，施工質(zhì)量難免就會差強(qiáng)人意，甚至留下風(fēng)險和隱患。
2.3材料管理問題。
材料也是影響土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，并且在具體的施工過程當(dāng)中，所涉及到的施工材料時極多的。
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑市場上的新型材料也如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)出來，當(dāng)然，這也為假冒偽劣建筑材料的存在創(chuàng)造了可乘之機(jī)。
目前，很多施工單位并不能夠有效地處理施工材料供應(yīng)和堆放的問題，還有的施工單位沒有一套完整的體系來檢查材料是否達(dá)標(biāo)，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象更是屢見不鮮。
長此以往，不僅會給施工質(zhì)量帶來最直接的影響，還會嚴(yán)重干擾施工進(jìn)度，甚至引發(fā)人身安全問題。
2.4施工技術(shù)的問題。
現(xiàn)代化土木工程項(xiàng)目的施工必然離不開現(xiàn)代化技術(shù)的支撐，如果建筑企業(yè)沒有掌握足夠先進(jìn)的技術(shù)，那么從一開始的圖紙分析階段就會顯露出弱勢和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性質(zhì)的特點(diǎn)，再加上種種外界因素的干擾，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)在施工時面臨一定的困難。
就我國建筑行業(yè)現(xiàn)有狀況來看，并沒有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，但我國建筑行業(yè)所面臨的市場又是極大的，這就使得該行業(yè)的未來發(fā)展面臨著被阻礙的風(fēng)險。
3.解決施工管理問題的對策。
3.1加強(qiáng)人員管理。
工作人員是建筑工程的主體，更是施工管理的主體，提高工作人員的素質(zhì)就會在很大程度上完善施工管理。
對工作人員的管理主要分為兩個方面，一個是技能培訓(xùn)，利用科學(xué)的技能培訓(xùn)培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，使其能夠愛崗敬業(yè)，將自己的技能有效地運(yùn)用到施工管理當(dāng)中去。
另一個是工作人員自身的自我塑造，工作人員要時時刻刻約束自己，以一個謹(jǐn)慎的態(tài)度來面對工作，只有這樣才能為土木工程的施工質(zhì)量提供切實(shí)的保障。
3.2加強(qiáng)物料管理。
建筑材料是土木工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中必不可少的要素，離開建筑材料，土木工程施工就無法開展，而劣質(zhì)的建筑材料也會給工程質(zhì)量帶來極大負(fù)面影響，因此一定要對物料予以嚴(yán)格的管理。
在材料的采購方面，相關(guān)工作人員一定要依據(jù)工程的具體要求來進(jìn)行采購工作，對于施工材料供應(yīng)商的選擇也要做到仔細(xì)慎重，以此來保證工程的質(zhì)量。
材料采購之后就會涉及到材料堆放問題，材料的`堆放一定要結(jié)合現(xiàn)場的具體特點(diǎn)來安排，切忌隨意堆放的行為。
3.3加強(qiáng)安全管理。
和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑施工安全管理問題始終沒有得到完善，在很對環(huán)節(jié)上仍然需要較大程度上的提升。
事實(shí)上，安全管理不僅和工程質(zhì)量息息相關(guān)，也極大地關(guān)系著人們的生命安全問題，所以說，加強(qiáng)安全管理刻不容緩。
首先要對工作人員進(jìn)行安全教育，在思想層面上加強(qiáng)工作人員對于安全施工的認(rèn)識。
其次要建立健全專門的安全管理體系和安全管理制度，并且派遣專門的人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
由于土木工程項(xiàng)目施工管理過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)紕漏或者問題，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任的歸屬就成為難題，各個方面推卸責(zé)任最終將會延誤工期，因此要明確施工過程當(dāng)中各個部門和崗位的管理職責(zé)權(quán)限。
如此一來，工程就能夠得到一定的保障，工作效率也會得到顯著的提升，從而促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平提升到一個新的層面上來。
結(jié)論：總體來說，施工管理始終是土木工程當(dāng)中極其重要的一個組成部分，一旦出現(xiàn)紕漏就很可能帶來不可估量的損失。
對于現(xiàn)階段我國土木工程項(xiàng)目施工當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)的施工企業(yè)要予以充分的重視，并且找到切入點(diǎn)來有效地解決問題，從而最大程度上保證工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
項(xiàng)目施工管理論文篇七
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會影響施工成本。如果一個項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計(jì)劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學(xué),2015.
[2]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學(xué),2015.
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項(xiàng)目施工管理論文篇八
項(xiàng)目管理就是讓組織能夠協(xié)調(diào)的運(yùn)作起來，統(tǒng)一思想，擺正位置，協(xié)同工作，最終達(dá)成目標(biāo)。把規(guī)定在理論上說明清楚，理念上講清楚，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的長久的健康運(yùn)作。那么項(xiàng)目工程的施工管理又是什么呢，怎么樣實(shí)現(xiàn)呢?一起來看看!
我們現(xiàn)在說的工程管理是講項(xiàng)目工程的施工管理，項(xiàng)目工程的管理存在在不同的管理層次，層次內(nèi)有不同的工作內(nèi)容、目標(biāo)、方法和手段，層次有操作層面和保障層面之分。
第一層的領(lǐng)導(dǎo)，就干領(lǐng)導(dǎo)的事，他被要求的是：決定經(jīng)營方向、理念、管理模式、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、搭建組織框架、選配合適的人員、制定可行的規(guī)章制度、建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制、整合各種資源進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，這是領(lǐng)導(dǎo)們干的事情。他要求要搭好架構(gòu)，做好引導(dǎo)、監(jiān)督、評估同時有時候也要做好裁判，決定方向、整合資源，創(chuàng)造系統(tǒng)的效益，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，走向更光明的前程。
在當(dāng)今社會不是單干的社會，社會分工的細(xì)化，要求的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)是個組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)就決定首先是有分工，同樣也就有合作，既對立同時又統(tǒng)一。職能層，作為第二層，如何定性，如何擺正位置，是值得探討的事情。在團(tuán)隊(duì)中間，他應(yīng)該是既是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，又是服務(wù)機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是相對于執(zhí)行機(jī)構(gòu)即生產(chǎn)機(jī)構(gòu)而言的，監(jiān)督部門扮演的是“包公”的角色。
第三層，注定是更多的勞力層，這也是位置決定的，處在這一層，說白了，就是干活的階層。這種干活階層是基礎(chǔ)，他在沿著既定的目標(biāo)，按照既定制度、章程，組織好建筑工人兄弟，打好每一個大小戰(zhàn)役。他是村級政府，帶著領(lǐng)導(dǎo)的意圖，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，勤懇地工作的階層。
一個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作是有其內(nèi)在的模式，實(shí)施過程明確的目標(biāo)、制度的約束、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理及績效的評價是運(yùn)作模式的一種。同時 成功運(yùn)作要有保障的機(jī)制，特別是激勵機(jī)制的保障。工作來源于動力或者說是壓力，動力來源于需求，需求有不同的層次。不同的階段，不同的背景，有不同層次的需要。需要的不同，也就意味著激勵會隨著階段、層次的不同而變化提高。
目標(biāo)由方向和程度構(gòu)成，方向是性質(zhì)，而程度是量度指標(biāo);目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是方向的具體、準(zhǔn)確和可操作性、可達(dá)成性。不同的目標(biāo)就有相應(yīng)配套的運(yùn)作的模式、人員組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)及配備、實(shí)施的措施和辦法，也就會有不同運(yùn)行軌跡，目標(biāo)是運(yùn)作的前提。目標(biāo)是方向的具體化，是具體的量化指標(biāo)的準(zhǔn)確描述，是措施方法操作的最后結(jié)果，最低限制指標(biāo)達(dá)成的可能程度，是寬松，還是適度縮緊，直接決定運(yùn)行的狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)適度的緊張，有壓力才有動力。
制度，他是規(guī)范人的行為的框框，是拿來約束的。他講究的是在這個時間點(diǎn)要執(zhí)行什么程序，解決要做那方面事情的方面。機(jī)械化大生產(chǎn)的工廠上班了，要打卡，這是一項(xiàng)管理制度。制度，他是保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差為前提，很好的執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度，基本上可以避免大的問題的發(fā)生。工程上，質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各個方面都有制度的約束。工程管理的質(zhì)量管理制度方面來講，開工前的圖紙自審、會審制度，施工方案的內(nèi)部審核和外審制度，工程實(shí)施前的交底制度，首件(項(xiàng))必檢制度，樣板制(包括樣板的評價制度)，隱蔽驗(yàn)收制度，分項(xiàng)評定的過程監(jiān)控制度，分部評定階段考核制度，工程完工的竣工驗(yàn)收制度等等。通過制度的執(zhí)行，基本可以保證各項(xiàng)目標(biāo)方向不偏離軌道，各項(xiàng)工作開展循序進(jìn)行。
規(guī)范，他是標(biāo)準(zhǔn)，是做事的依據(jù)，又是做事的程度、深度的考量。不以規(guī)矩不成方圓，也就是這個道理。規(guī)范是要拿來執(zhí)行的，沒有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和滲透到工程實(shí)體和非實(shí)體上面，管理無從談起。在質(zhì)量方面全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范才能保證工程主體的安全、可靠，才能保證裝飾項(xiàng)目的橫平豎直、面平整角方正、坡向正確坡度一致，才能保證位置標(biāo)高的一致，看面尺寸的同一，才能保證質(zhì)地良好，觀感優(yōu)良等等質(zhì)量方面的要求。制度是要執(zhí)行的，而標(biāo)準(zhǔn)更多是拿來衡量的尺度。
通過目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式基本就建立起來了，但模式的運(yùn)作還需要機(jī)制的保障，機(jī)制是循環(huán)運(yùn)作并達(dá)到持續(xù)的、健康發(fā)展的保障。機(jī)制總的講有決策機(jī)制、激勵機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、約束機(jī)制。相對于目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透等具體運(yùn)作的運(yùn)作模式來講，機(jī)制更側(cè)重的是保障。
約束機(jī)制可分為外部約束和內(nèi)部約束。項(xiàng)目管理更多的是內(nèi)部的自我約束，而內(nèi)部各個過程以及各個方面的約束的主要是工程管理目標(biāo)的約束，具體也就是質(zhì)量安全、工期、成本等管理目標(biāo)的約束。而最根本的約束是成本的約束，其基本要求是每個崗位在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的平衡中必須用收入核算支出，也就是要求盈虧結(jié)果可控的約束。
工作要有考核。通過考核、評估，就可以知道工程的運(yùn)行狀況以及進(jìn)展到何種程度，才可以知道管理的`差距，從而為調(diào)整作出判斷?？己耸怯蟹较蛐缘?，對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理人員是考核，而對分包合同的對方更多的是監(jiān)控，是另外一層的考核?？己说牧硗庖粚右庾R也是糾偏和激勵，鞭策落后，獎勵成績，使后續(xù)管理工作持續(xù)的、健康的、良性的進(jìn)展。
組織的運(yùn)作需要協(xié)調(diào)機(jī)制，如潤滑油，定期和不定期的協(xié)調(diào)會議是協(xié)調(diào)的基本方式。如何開好協(xié)調(diào)會議，確定召集人和主持人員，明確會議的議題、會議原則和保證溝通的順暢，有針對性的開好各個階段性特點(diǎn)的會議是會議的關(guān)鍵。在事先明確會議議定事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，按照“集體討論、協(xié)商一致”的原則形成會議紀(jì)要，經(jīng)普遍認(rèn)同后執(zhí)行，確保會議的質(zhì)量。
齊抓共管的機(jī)制是共同把關(guān)、相互確認(rèn)的機(jī)制，是執(zhí)行和監(jiān)督共體的機(jī)制，他的前提是信息共享。在各個環(huán)節(jié)的層面上，把相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)信息披露在一定的界面上，通過工序的進(jìn)行、流轉(zhuǎn)，通過各環(huán)節(jié)上相關(guān)的執(zhí)行責(zé)任人員和監(jiān)督校核人員的工作和核對，確保過程的偏差能夠及時得到發(fā)現(xiàn)并在偏差的萌芽狀態(tài)予以糾正，保證了工程的具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確，保證最終目標(biāo)的達(dá)成。通過信息共享，使流水過程的相關(guān)人員共同把關(guān)、相互確認(rèn)，從而保證項(xiàng)目在定量上和定性上的準(zhǔn)確，進(jìn)而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此要建立信息管理平臺。
如何保持持久良好的運(yùn)行狀態(tài)，激勵機(jī)制是根本的保障，激勵是以需要理論為基礎(chǔ)的。一般理解的激勵機(jī)制和成績和效率掛鉤的，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，是事后的。其實(shí)激勵機(jī)制是和約束機(jī)制在過程中是相輔相成的，有激勵就會有約束，更高標(biāo)準(zhǔn)的自我約束可以創(chuàng)造更高的品質(zhì)、更大的價值。
項(xiàng)目施工管理論文篇九
總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:。
(1)開工前的控制測量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理。
(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測量。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)。
接樁之后,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復(fù)測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請其解決;如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)。
在施工開展之前,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理。
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對于工程中的`關(guān)鍵部位,'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由'zz公司'項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在分包進(jìn)場前,由各區(qū)項(xiàng)目部的測量員按'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設(shè),并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測,并向'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果;并在分包進(jìn)場后,由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測量之前,應(yīng)提前10天向'zz公司'項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。
項(xiàng)目施工管理論文篇十
（1）負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報(bào)公司工程部。
（2）負(fù)責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
（4）負(fù)責(zé)規(guī)定物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)試工作。
（5）負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)檢驗(yàn)其是否符合環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全要求。
項(xiàng)目施工管理論文篇十一
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
項(xiàng)目施工管理論文篇十二
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；
3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
項(xiàng)目施工管理論文篇十三
在基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的過程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護(hù)的形式和方法?；又ёo(hù)的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計(jì)算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術(shù)相比，復(fù)合釘墻技術(shù)的優(yōu)勢在于，它成功實(shí)現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復(fù)合土釘墻技術(shù)所采用的用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法能夠有效減低支護(hù)工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應(yīng)用價值，對于推動我國深基坑支護(hù)工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設(shè)工程有限公司。
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