人們對于天氣的變化一直都非常關注，因為它直接影響著我們的生活和工作。通過總結，我們可以更清楚地認識到自己的成長和進步。以下是專家為大家總結的一些有效的學習方法，希望能給你帶來幫助。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇一
管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產經營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應用對其生產經營與財務決策的預見性、統(tǒng)籌性、科學性等方面有著重要的意義。
1.是實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2.對企業(yè)的經營決策進行審核。經營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經營管理中的應用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領導者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現出來。
2.企業(yè)內部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關的內部控制環(huán)節(jié)、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產經營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應用帶來了困難。
4.缺乏高素質的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務管理中的應用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題?，F代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整，這時，管理會計就要發(fā)揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經濟的發(fā)展，這種方式已經無法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業(yè)運營出現困境。
三、加強管理會計的運用，實現國有企業(yè)財務精細化管理。
1.轉變觀念提升企業(yè)財務精細化管理意識。企業(yè)財務精細化管理的實現首先要求企業(yè)必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，財務管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業(yè)的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，明確分工，實現統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現標準化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應用產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養(yǎng)的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。
3.實現管理會計信息化發(fā)展。隨著現代信息技術的發(fā)展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領導者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強企業(yè)管理會計體系的建設。在企業(yè)的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設成企業(yè)財務戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應用能夠為企業(yè)的生產經營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數據支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務管理無法實現的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系。企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內在動力，對國有企業(yè)的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務流程的精細化管理，促進財務管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現管理會計在企業(yè)財務管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業(yè)財務管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應用，還急需將以往在企業(yè)中的應用經驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業(yè)經營管理水平的提{和經濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇二
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務提供現實指導，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發(fā)展的要求。
一、相關理論概述。
管理會計是伴隨著市場經濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學科特點。它是財務會計學的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務并改善企業(yè)的內部經營管理模式為主要目的。通常是根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應用為導向，對探測到的企業(yè)數據進行預測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應用，經過眾多企業(yè)在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發(fā)展。而很多學者對管理會計的研究已經由理論逐漸地向理論與實際結合的方向發(fā)展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學的發(fā)展與應用是建立在一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結構形式的變化，而中小企業(yè)組織結構形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務的變化，最終管理會計研究的目的、內容與方法也相應地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據自身的發(fā)展狀況進行靈活的應用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質偏低。
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質低的問題。根據對會計人員在素質方面的了解，我們都知道會計人員素質的高低對于管理會計在實際中的應用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現階段的了解，其會計人員的總體素質普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學識，特別是中小企業(yè)的管理者更應該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應用現狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現象很普遍，在做出企業(yè)經營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應用的程度，從而也影響著管理會計科學理論在中小企業(yè)中的應用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應該根據實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應用經驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構。
伴隨著世界經濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學習西方企業(yè)管理的先進經驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關刊物，構建管理會計網絡系統(tǒng)，從而促進會計學術界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產實踐中去，以促進經濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經營管理決策和經營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質。首先，應該在高等學校中重視管理會計學科的教育，將理論知識與實踐進行有機結合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結。
總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據實際應用來看，中小企業(yè)在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關部門應盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在中小企業(yè)中的應用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇三
學術界和實踐界同時都證明了經濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現狀梳理。
隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業(yè)部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現狀，以此劃配各項資源。實現良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經濟效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據實際情況和經驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現這一承上啟下的關鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經濟效益的目標，根據已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯網平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯網+”經濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經越來越離不開互聯網平臺，加快信息化建設是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數路橋施工企業(yè)管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現互聯網經濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇四
現代企業(yè)在管理會計具體應用中將現在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數學模型，從而實現對企業(yè)未來經濟活動的預測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現代企業(yè)來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性，并要明確管理會計對于現代企業(yè)經營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。
（一）應用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業(yè)經營管理中，其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及財務信息的加工整理，以便于幫助現代企業(yè)在經營管理中可以實現經濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數據資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經濟決策。現階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現代企業(yè)經營管理工作中，其主要體現在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現代企業(yè)來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業(yè)經營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發(fā)現大部分企業(yè)在財務分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現代企業(yè)來說已經有良好的基礎將管理會計應用于經營管理中，但是對于企業(yè)除財務部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現在國內大部分企業(yè)在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發(fā)現一些較為復雜的決策方法在現代企業(yè)中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現代企業(yè)全面預算工作中沒有發(fā)揮出應有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產生的影響。
現階段我國企業(yè)在經營管理過程中必須要在市場經濟體質的約束下進行，所以對于國內企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權利，則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業(yè)中，管理會計的具體應用不僅需要企業(yè)內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經濟觀念帶來的影響，其主要體現在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用，所以對于我國現代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內部環(huán)境產生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業(yè)有效實現經濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質與業(yè)務能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F階段大部分企業(yè)內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
四、結語。
現階段管理會計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇五
管理會計引領企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網企業(yè)作為我國基礎產業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務。
2.1成本管理方面。
目前，電網企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面。
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業(yè)一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。
2.3電網投資項目管理方面。
目前，電網企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經營績效考核方面。
目前，電網公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產經營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創(chuàng)新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識，完善企業(yè)內部管理機制。
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財務調考工作，對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內部能全面貫徹執(zhí)行。
電網企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網企業(yè)應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設，將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環(huán)管理，并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現互聯，使會計人員能夠利用企業(yè)數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇六
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法。現代企業(yè)的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內部管理需要的數據。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經營決策者管理意識不高。多數企業(yè)經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
目前,許多企業(yè)經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度,實現企業(yè)相關者利益最大化以及健全現代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇七
管理會計人員應學識淵博，對各相關學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領導者的管理會計意識。
企業(yè)領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領導者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關部門人員在組織企業(yè)領導者培訓時應增加管理會計部分內容，同時管理會計人員應向企業(yè)領導介紹管理會計方面的有關知識，使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業(yè)領導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。
管理會計是一門實踐性很強的學科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經營管理的有關資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關分析結果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。
二、結語。
總之。管理會計在企業(yè)的應用關系到企業(yè)的決策和經營，從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現代企業(yè)擴大企業(yè)經營、實現利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇八
物業(yè)公司的全面質量管理路途并不完全暢通。究其原因，在于一些不良因素影響著物業(yè)公司的全面質量管理活動。
(一)公司領導觀念守舊，無法與現實發(fā)展相聯系。
很多物業(yè)公司的負責人或領導認為，業(yè)主眾多，不可能滿足每個業(yè)主的主觀愿望，否則，管理活動必然受到影響，管理效率必然呈現下降趨勢。缺少物業(yè)管理，小區(qū)便無人管理，因此，業(yè)主不會掀起過大的情緒波動。
全面質量管理是物業(yè)公司應當履行的職責，但是，物業(yè)公司在現實中并未針對全面質量管理進行到位系統(tǒng)的宣傳，使物業(yè)管理往往處于雜亂無序的局面。比如，很多業(yè)主不愿將車輛停放在車庫，而是停放在小區(qū)內，物業(yè)管理人員見慣不怪，面對業(yè)主的不配合，反而回避應當承擔的責任。
(三)規(guī)章制度落實不到位，工作人員工作熱情淡薄。
目前，物業(yè)公司全面質量管理規(guī)章制度的落實情況不如人意。很多工作人員并未將規(guī)章制度放置在一個重要的位置。因此，規(guī)章制度形同虛設，工作人員的工作熱情也不高漲，從整體上影響了全面質量管理工作的順利推進。
(四)工作人員服務意識較差，人力資源出現漏洞。
物業(yè)公司的內部管理必然離不開工作人員的積極參與，否則，公司只能悶頭前進。很多物業(yè)公司管理不好工作人員，致使他們的思維必然得不到激發(fā)。因此，工作人員管理行為缺乏技術含量，不能以服務業(yè)主為工作目標，最終，物業(yè)公司的人力資源配置不合理，全面質量管理的價值無法充分發(fā)揮。
物業(yè)公司重視并強調全面質量管理是其尋求發(fā)展實現經濟效益目標的理性選擇。因此，在認可這種選擇的同時，針對現存的問題采取有效策略之前，也要著重考慮全面質量管理的合理原則理念，確保物業(yè)全面質量管理具備一個正確的方向。
(一)服務業(yè)主原則。
物業(yè)公司在進行全面質量管理過程中，要以管理作為客觀的途徑手段，以服務業(yè)主作為內在的工作原則理念，給予業(yè)主應有的`人文服務。否則，物業(yè)管理則完全體現出其自身的功利性特征。畢竟，全面質量管理是構建物業(yè)公司良好發(fā)展前景的可行途徑，但是，物業(yè)管理一味強調業(yè)主是被管理對象，而意識不到業(yè)主是接受物業(yè)服務的群體，也不會被廣大業(yè)主所接受所認可。
(二)柔性管理原則。
規(guī)章制度畢竟具有十分明顯的剛性特征，這種剛性特征往往體現出規(guī)章制度冰冷的一面，因此，企業(yè)在通過規(guī)章制度實現對業(yè)主乃至居民小區(qū)的管理過程中，還要注重柔性管理的融合運用。這就要求企業(yè)要合理運用一些方法，賦予管理人員話語權，注重對管理人員精神層面的褒揚，使他們從內心深處激發(fā)出勞動積極性，依靠管理人員的心理變化來推進全面質量管理工作的順利開展。
(三)與時俱進原則。
物業(yè)公司在推行全面質量管理的過程中不能采取僵硬的外觀形式，而是要在管理過程中賦予管理機制嶄新的內容。當然，這些內容的豐富及原有陳舊內容的摒棄都會與物業(yè)公司的發(fā)展形勢息息相關。因此，學會用變化的眼光去對待全面質量管理工作，才能使這種機制保持長久的新鮮感。
物業(yè)管理對于業(yè)主來說是個大問題，需要引起社會的普遍重視。因此，我們在明確問題分析原因的基礎上，還要著重采取有效的管理措施，確保物業(yè)公司全面質量管理得到及時改善與推廣。
(一)領導及時轉變觀念，準確把握現實發(fā)展脈搏。
社會的發(fā)展形勢為物業(yè)管理的全面質量管理工作提出了更多合理迫切的要求，物業(yè)公司的領導必須要審時度勢，根據發(fā)展形勢及時調整管理工作機制。這樣，才能在嶄新的發(fā)展形勢下保證物業(yè)管理走上持續(xù)長遠的軌道。此外，領導要借助媒體網絡、書籍、定期參加培訓等不斷充實自己的管理才能。最終，才能在觀念轉變的前提下，在領導管理才能提升的節(jié)奏下，更加切實抓好物業(yè)公司的全面質量管理工作，為業(yè)主提供有償服務的同時，也營造一個安全舒適的環(huán)境。
物業(yè)的全面質量管理工作需要與業(yè)主形成良性的互動。因此，鏈接物業(yè)管理與業(yè)主的有效平臺就是到位的宣傳。物業(yè)公司可以通過發(fā)放全面質量管理手冊、在居民小區(qū)繪制宣傳畫、問卷調查等形式加以宣傳，從而形成有效的宣傳氛圍，實現與業(yè)主的良性互動。這樣，一旦出現一些問題，業(yè)主也會積極配合物業(yè)管理工作，并有效協(xié)助物業(yè)對問題進行妥善的解決。
(三)強化規(guī)章制度落實情況，激發(fā)工作人員工作熱情淡薄。
物業(yè)的全面質量管理需要規(guī)章制度的積極保障。因此，物業(yè)公司要學會完善各項規(guī)章制度，并積極借鑒同行業(yè)的經驗，使各種規(guī)章制度實現更加到位的落實，并定期對規(guī)章制度落實情況進行檢查并記錄，然后有針對性地對規(guī)章制度繼續(xù)加以完善。同時，在落實各項規(guī)章制度的過程中，還要注重對工作人員的鼓勵，激發(fā)出他們的工作熱情，使他們能夠積極參與全面質量管理工作。一旦工作人員得到充分的激勵，他們會更加認真積極地面對工作，承擔起應當承擔的責任，完成應當及時履行的職能。
(四)強化工作人員服務意識，彌補人力資源的漏洞。
物業(yè)工作人員的工作熱情是履行職責的先決條件，但是，公司還要將服務理念灌輸給工作人員，讓他們懂得管理的真正含義是為居民提供優(yōu)質的服務。畢竟，在物業(yè)管理過程中，小區(qū)業(yè)主不是行政管理對象，他們應當是物業(yè)服務的對象。享受到優(yōu)質的物業(yè)服務，他們對物業(yè)全面質量管理才能給予高度的認同?？梢?，物業(yè)公司要強化工作人員的服務觀念，讓業(yè)主由被管理對象，轉變成接受物業(yè)服務的群體。
四、結語。
物業(yè)的全面質量管理工作對物業(yè)公司的文明發(fā)展及居民小區(qū)的發(fā)展進步都具有非常重要的意義。因此，物業(yè)公司必須針對現有問題，并深層分析產生問題的原因，積極采取有效對策，切實保障物業(yè)全面質量管理工作的有序開展。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇九
摘要：管理會計進入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業(yè)績考核等內部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業(yè)經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據現有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現有的經濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
[1]李淑碧，企業(yè)經營管理中管理會計的運用研究[j]，財經界，20xx,(18)。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十
迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善，企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題，在熟悉企業(yè)財務準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經營環(huán)境。
（二）經濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業(yè)承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用。現階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。
企業(yè)的經濟目標就是實現企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經營管理，實現企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯系，形成互動關系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業(yè)經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經驗系統(tǒng)化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經濟體制。
明確企業(yè)產權關系、建立現代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發(fā)展的力度，構建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法?，F階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發(fā)展提供一份動力。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十一
由于受傳統(tǒng)經濟體制的影響比較深，企業(yè)往往過于注重內部的問題，缺乏對人力資源管理的意識，忽視了人才的管理，人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，如果不能將人力資源的作用得到充分的發(fā)揮，那么就無法調動員工的工作積極性，員工的創(chuàng)造力和潛能就難以發(fā)揮出來，從而會產生對工作的`惰性，甚至造成人才的大量外流，會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。另外，由于管理觀念比較落后，也沒有制定相關的用人機制，導致人才的引進和使用成為一種形式，難以發(fā)揮人才的真正水平，從而錯失了一些高素質的人才。
1.2人力資源部門的作用不能得到充分的發(fā)揮。
人力資源是連接各部門之間的一個紐帶，在各部門之間的溝通協(xié)調中起著重要的作用。現代企業(yè)雖然設置了人力資源部門，但實質上，人力資源在企業(yè)中卻沒有相應的定位，受到一些職權的限制，導致地位比較低，從而阻礙了部門之間的溝通和交流。導致人力資源部門處在這種尷尬的環(huán)境中的原因，主要有以下幾個：首先，人力資源部門主要是給予業(yè)務部門一定的支持和幫助，很難接觸到企業(yè)的管理的工作，也就不能對管理的工作進行深入的了解；其次，人力資源的管理往往只注重表面，不能將責任有效地落實，管理作用也就難以發(fā)揮。
1.3缺乏完善的薪酬體系。
制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用，還能激發(fā)員工的工作熱情。而現如今，許多企業(yè)的薪酬體系都有待完善，在薪資的設定上實行均分的形式，沒有將不同崗位的職責劃分開來，員工的能力不同，對企業(yè)的付出不同，卻得到同樣的報酬，這必然會讓一些員工產生心里不平衡的現象，從而使一部分有能力的員工得不到重視，使他們對工作失去了熱情和積極性，無法發(fā)揮出真正的能力。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十二
物業(yè)企業(yè)在經營管理過程中，可以考慮使用作業(yè)成本管理法來提升企業(yè)成本管理的管理水平，提升企業(yè)經濟效益。
作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本的核算方法和管理制度，在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動因、作業(yè)成本庫等概念。
作業(yè)成本法的基本原理是產品會消耗作業(yè)，而作業(yè)會消耗資源;生產會導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)會導致成本的產生。
在作業(yè)成本法下，成本的計算可以分為以下幾個步驟：第一，界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二，界定出各類資源的耗費;第三，選擇資源動因，將資源追加到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫;第四，選擇作業(yè)動因，把作業(yè)成本庫中的費用分配到成本對象。
1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務特征。
物業(yè)管理從廣義上來說就是泛指一切有關房地產開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務;從狹義上來說物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務合同的約定，維護特定房屋所處區(qū)域內的配套設施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動。
伴隨著房地產行業(yè)的飛速發(fā)展，物業(yè)服務公司在八十年代在我國出現，并逐漸由沿海城市向內地擴展，到了新世紀后，物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)?；?、市場化。
物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務，涉及的服務范圍較廣，如果按業(yè)務種類不同可分為：環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設施設備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務，給業(yè)主帶來舒適感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：綜合性和公共性、生產和消費的不可分性、無形性、連續(xù)性和多樣性。
2、物業(yè)服務成本的構成及特點。
物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形服務，但同樣需要消耗成本資源，從成本構成情況來看，物業(yè)企業(yè)的成本費用主要包括：管理及服務人員的薪資、物業(yè)清潔服務衛(wèi)生費、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護費、物業(yè)管理區(qū)域公共設施維修維護費、治安消防秩序維護費、國家法定稅費、物業(yè)公共責任險等。
物業(yè)管理的工作項目較多、程序也較為復雜，物業(yè)企業(yè)服務成本體現出了服務行業(yè)的特點，即服務收入很難和某項成本費用直接相關，其特點也可概括為：成本構成點多、間接費用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計劃、協(xié)調、控制各項成本費用時使用的手段，其目的是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。
成本管理方法包括：成本預測、成本決策、成本預算、成本核算、成本控制等。
1、物業(yè)企業(yè)應用作業(yè)成本法的必要性及可行性。
服務行業(yè)很少有專利產品，所以其產品本身是很容易被復制的，這就使得成本費用控制成了服務行業(yè)競爭的關鍵環(huán)節(jié)。
目前，物業(yè)企業(yè)在成本費用管理長普遍存在一些問題，可以概括為：物業(yè)服務成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。
物業(yè)服務企業(yè)對物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈，人工費用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高，更是給物業(yè)企業(yè)帶來了極大的經營壓力。
此外，在物業(yè)企業(yè)服務成本不斷增加的情況下，物業(yè)服務費提價卻困難重重，這使得企業(yè)的利潤不斷的降低。
在外部市場競爭和內部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)必須努力控制成本費用，同時尋找新的利潤增長點。
第一，企業(yè)要做好常規(guī)服務，改進作業(yè)流程，以優(yōu)質的服務換取優(yōu)價的回報;第二，企業(yè)要降低管理成本，將綠化、保潔、設備維修外包給更專業(yè)的公司，充分利用社會化分工;第三，物業(yè)企業(yè)要開拓經營思路，提供差別化服務。
作業(yè)成本法主要應用在制造業(yè)，而且取得了顯著的效果，但從物業(yè)企業(yè)服務特點來看也基本具備了實施作業(yè)成本管理的要求：第一，物業(yè)企業(yè)的間接費用在總成本中的比例較高;第二，物業(yè)服務企業(yè)個性化服務較多;第三，物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構建應該遵循以下一些基本原則：成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè)，管理對象是物業(yè)服務過程，成本管理工作應該做到目標明確、業(yè)績考核、進行調節(jié)。
傳統(tǒng)的成本管理重點集中在生產成本，從物業(yè)管理企業(yè)來看就是重點把控服務過程中各種資源的消耗，而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展，其控制內容包括：物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設立、物業(yè)資質的定位、各個作業(yè)中心的控制等。
物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合，集合中的`每個作業(yè)都在作業(yè)過程中消耗一定的資源，并產出相應的價值。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標和成本目標有機的結合在一起，目標成本指標按作業(yè)鏈層層分解給各部門、各環(huán)節(jié)，最終實現降低和優(yōu)化成本的目的。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標準作業(yè)成本、作業(yè)預算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績效評價、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構成。
物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標成本有效結合，其具體技術路線為：第一，明確物業(yè)成本管理的具體目標;第二，監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三，通過績效考評及時糾正偏差。
三、物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本預算。
只有將物業(yè)企業(yè)整個業(yè)務流程進行透徹的作業(yè)分析，制作出的成本管理目標才能夠具有合理性。
第一，分析必要的作業(yè)，分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出，必要作業(yè)指的是作業(yè)對客戶來說是必要的，或者作業(yè)對物業(yè)企業(yè)是必要的，除此兩項之外則都是不必要的;第二，分析重點作業(yè)，重點作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè)，根據重要性原則要對重要作業(yè)進行細致的分析;第三，分析增值作業(yè)，增值作業(yè)是因給客戶帶來附加值，從而增加企業(yè)利潤的作業(yè)，物業(yè)企業(yè)應分析作業(yè)的增值性，消除不增值作業(yè);第四，分析作業(yè)的有效性，效率性和增值性是一個事物的兩方面，物業(yè)企業(yè)對作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時間、作業(yè)質量等方面進行判斷。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)預算使實際成本與計劃成本之間具有可比性，能夠將物業(yè)成本控制落到實處。
作業(yè)預算編制的具體步驟包括：確定好預算目標、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預算資源需求成本與服務成本等。
四、物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本核算。
1、成本核算要素。
物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括：第一，成本核算對象，物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理，物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對象，那么將服務合同作為成本對象，則與收入的口徑是一致的;第二，成本核算期間，物業(yè)企業(yè)是依據合同簽訂的時間為業(yè)主提供服務的，將營運周期作為成本核算期間較為合適;第三，成本核算范圍，物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動過程中，為業(yè)主提供維修、管理等服務發(fā)生的各項支出，都應該計入成本費用;第四，成本核算項目，通常來說物業(yè)企業(yè)的成本核算項目主要包括人工費、辦公費、設備維護費、保安費、保潔費、綠化費等。
2、成本核算模型。
首先，要實施作業(yè)成本法就需要對物業(yè)企業(yè)作業(yè)進行合理的界定，物業(yè)企業(yè)一般設立經營部、財務部、品質部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業(yè)的運轉，以及為業(yè)主提供服務。
確認物業(yè)企業(yè)的主要生產流程，可劃分為綜合管理、共用部分及共用設施設備日常運行維護、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護等，每個流程又可以劃分為不同的子流程，例如共用設施設備日常運行維護就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護等流程。
企業(yè)對作業(yè)流程進行界定后，要找出耗用資源較多的活動，繼而優(yōu)化流程，降低成本。
其次，作業(yè)確認之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源，作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額，只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。
物業(yè)企業(yè)消耗的資源項目主要包括：人力資源成本、能耗費用、材料費、業(yè)務費、辦公費用、固定資產折舊等。
再次，作業(yè)成本法核算下與某項作業(yè)相關的資源應直接計入該作業(yè)，如存在一資源支持多作業(yè)的情況，應該依據該資源的使用動因將其分配到各相關作業(yè)中去。
在將資源耗費歸集到作業(yè)成本庫的過程中，應依據成本效益原則、充分性原則、相關性原則及重要性原則，在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對相關成本動因進行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫費用、計算資源動因率兩個步驟。
最后，作業(yè)動因是作業(yè)成本發(fā)生的原因，作業(yè)動因的確定非常重要，一旦出現判斷失誤就會出現成本扭曲的情況。
選擇成本動因要考慮數據取得難易程度、作業(yè)實際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關性、成本動因導致的行為后果等因素。
確定作業(yè)動因后，即可依據成本動因率等公式將作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本，分配給各個成本計算對象。
五、物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本控制及績效評價。
1、標準作業(yè)成本。
標準成本是為每個單位作業(yè)設立的，反映的是單位作業(yè)成本耗費，它是進行成本控制的基礎。
物業(yè)企業(yè)在制定標準成本時應該遵循可行性、有效性、相關性、真實性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項繁多，如果給全部作業(yè)項均制定標準作業(yè)成本，會耗費企業(yè)大量的精力，也會使管理效率降低，所以制定標準作業(yè)成本應以是否增加客戶價值為基準，不增值的作業(yè)如稅費、資產減值損失、財務費用等費用，雖然其影響利潤，但這些費用的支出具有客觀強制性，所以其成本標準為零。
以作業(yè)為對象的物業(yè)增值作業(yè)成本計算公式為：增值作業(yè)標準成本=標準固定成本+標準變動成本。
2、作業(yè)成本差異計算及分析。
通過作業(yè)成本差異分析，企業(yè)才能夠進行有效的成本控制和成本改善，標準作業(yè)成本差異是指實際成本和標準作業(yè)成本之間的差異。
完成作業(yè)成本差異分析步驟如下：計算差異數額――尋找差異原因――判斷差異責任――采取改進措施。
因物業(yè)企業(yè)標準作業(yè)成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的，所以其作業(yè)成本差異可分為變動作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。
變動作業(yè)成本差異計算公式為：變動成本作業(yè)差異=(實際單位變動作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標準單位變動成本*標準作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實際單位固定作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標準單位固定成本*標準作業(yè)量)。
3、績效評價及作業(yè)優(yōu)化。
績效評價能夠提高工作效率、改善服務質量，是物業(yè)企業(yè)進行管理的必備工具。
物業(yè)企業(yè)進行績效評價應關注兩個方面：第一，根據評價結果對過去的業(yè)績情況進行獎罰;第二，根據過去的業(yè)績分析未來的作業(yè)取向。
物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過作業(yè)成本預算、作業(yè)成本核算、成本績效評價等手段，實現企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。
作業(yè)改進常見的方式包括：第一，作業(yè)消除，例如：制定完善的采購計劃可以消除部分倉儲作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設備供應商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二，作業(yè)選擇，每一個產品設計都有不同的作業(yè)及成本，通過比較不同的作業(yè)成本來選擇成本效益最好的作業(yè);第三，作業(yè)減低，改善必要的作業(yè)效率，改善在短期內無法消除的無效作業(yè);第四，作業(yè)分享，利用規(guī)模經濟提高相應物業(yè)作業(yè)的效率。
【參考文獻】。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十三
財務管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價值鏈競爭力的提升，完善供應鏈的財務管理將是提高制造業(yè)水平的關鍵。就供應鏈中財務管理的重點及財務管理系統(tǒng)作了一定的探討。
供應鏈是指一個企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業(yè)都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式。
供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯接，是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標集成起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。
供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性，使系統(tǒng)總成本達到最小，供應鏈管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題:供應鏈產品需求預測和計劃；戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關系管理；企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理、產品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶服務、企業(yè)間資金管理、內部與交互信息流管理等。
供應鏈中的財務問題，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發(fā)生的，不過前者表現為資金流，后者表現為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優(yōu)化模型、資產負債優(yōu)化模型、跨國公司財務規(guī)劃模型、金融流量模型等等?；诠湹母偁庁攧展芾硎且环N與環(huán)境變遷相適應的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務管理，它要求企業(yè)結合網絡信息經濟發(fā)展的現狀，以it為基礎選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務競爭戰(zhàn)略，從供應鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財務管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征，規(guī)定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個方面:。
（1）成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產品的75%的成本因素已在產品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現行財務管理系統(tǒng)就難以達到優(yōu)化控制整體供應鏈系統(tǒng)的目的。
（2）現行財務管理系統(tǒng)難以滿足多目標要求，從而使得企業(yè)再造(bpr)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)以及現金流量管理(cashflowmanagement)等不能真正落到實處。
（3)現行財務管理系統(tǒng)建立的基準點是“短期的”(1~12個月）。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)各項管理活動績效難以真正體現。
（4）現行財務管理系統(tǒng)與現代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
（5）供應鏈各節(jié)點的財務信息不準確。
（6）供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持。
供應鏈管理所提出的要求使現行財務管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機遇，迫切需要重構財務管理體系，即借助于信息技術(it)、電子數據交換(edi)、產品數據交換(pdi)、internet、intranet的應用發(fā)展，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財務管理體系。
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統(tǒng)，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關系。基于供應鏈的財務管理系統(tǒng)在開發(fā)設計階段就應該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強企業(yè)的市場適應能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時準確地集成起來，光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無依據等問題，使原有的財務管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統(tǒng)，應以基于web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務入手，面向未來，面向控制，從而實現基于價值的管理。
供應鏈架構下的財務管理系統(tǒng)，主要包括財務會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。
鏈和生產制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項經營業(yè)務的財務信息能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務會計系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、應收款管理系統(tǒng)、應付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)等。其中，現金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產的核算與折舊等業(yè)務，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務、結算、壞賬、合同、分析等業(yè)務進行管理。報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數據進行分類調整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業(yè)的財務狀況和經營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務分析系統(tǒng)對會計報表所提供的歷史數據進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數字與數字之間的關系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關性。
管理會計系統(tǒng)是企業(yè)財務管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業(yè)性質運用管理會計的方法，對企業(yè)進行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預測、銷售定價、產品生產、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統(tǒng)通過責任中心的定義，根據財務會計系統(tǒng)提供的基礎數據，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進行責任預算的編制、審核、審批。實現對責任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經營目標為出發(fā)點以銷售預算為主導，進而延伸到生產成本和現金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務報表。在此系統(tǒng)中，預算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標利潤來制定，從而保證目標利潤得以實現，同時提高企業(yè)在預算期內經營的經濟效益。企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的銷售預算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用，它直接關系到企業(yè)生產預算、現金收支預算和各種財務預計報表中的有關數據。生產預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務預計報表提供依據。最后，各項預算的數據經過處理編制成各種財務預計報表，為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據。
企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結合的措施，保護財務管理系統(tǒng)，確保資料的準確可靠和系統(tǒng)的正常運行。此系統(tǒng)把管理軟件和internet有機地連接起來，充分利用先進的網絡技術實現異地數據實時快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實現數字化管理提供有力的工具。同時，它采取網絡安全保護性措施，防止傳輸數據外漏?？刂葡到y(tǒng)中傳輸的數據可以是整個數據庫，也可以明細到具體的業(yè)務憑證，這樣，總部可以很方便地對企業(yè)內部進行監(jiān)督和指導，保證數據的一致性，并實現各部門往來業(yè)務的自動抵消和分類管理。
供應鏈中信息的作用和價值，直接對于供應鏈績效產生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進的計算機技術、信息處理技術和信息管理技術之上的信息處理和決策系統(tǒng)，它以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎；以計算機技術、網絡技術、仿真技術和信息技術為手段，面對復雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統(tǒng)。近年來，微機的普及和應用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數據處理等領域發(fā)揮著不可替代的作用。網絡的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業(yè)的領導階層在做出短期計劃和長遠規(guī)劃時，必須對現有的及以往的企業(yè)發(fā)展狀況做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數據進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時，信息決策系統(tǒng)還要滿足領導階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。
為達到上述目的，現階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次:一是內層的核心信息系統(tǒng)，一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數據庫的主要服務對象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業(yè)管理者的要求。
ne,iczjr.財務管理基礎[m]。北京:清華大學出版社，2001。
2馮巧根。財務范式新論[m]。上海:立信會計出版社，2000。
3馬士華。供應鏈管理[m]。北京:機械工業(yè)出版社，2000。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十四
高速公路施工企業(yè)在施工過程中，原材料占工程總造價的65-70%，合理運用庫存管理可以減少庫存原材料占用企業(yè)較多的資金，降低企業(yè)庫存管理成本，從而提高效益。高速公路企業(yè)為了有利于施工過程的順利進行，節(jié)約采購費用和施工時間，既要保證適量的原材料儲備，滿足施工活動的需要，又要避免原材料儲備過多積壓資金，加速資金周轉，因此，高速公路施工企業(yè)怎樣在原材料庫存的成本和收益之間進行利弊權衡，實現兩者的最佳組合，就成為原材料庫存管理的基本目標。
一、原材料庫存成本有以下幾個方面。
1.采購成本。
采購成本指原材料的買價、運輸和稅費等，其成本的高低取決于采購的數量及單價，實際上采購成本主要受采購單價影響，而采購批量的大小也會成為一些影響因素，采購批量受儲存成本的影響，必然有一定限額。所以企業(yè)要全面均衡考慮，力爭采購質量好，價格低的原材料。
2.儲存成本。
儲存成本是指原材料在儲備過程中發(fā)生的場地費、資金占用支出的費用、人員工資等。顯然儲存量越大場地占用越大，資金占用費也就越大。
3.短缺成本。
短缺成本指由于貨源短缺，導致施工中斷而給施工企業(yè)帶來的損失。它不僅影響施工工期的拖延增加施工企業(yè)的成本費用，而且還會影響到施工企業(yè)的美譽度。
二、要想實施庫存管理達到理想效果，必須先解決幾個問題。
1.如何實現很低的庫存水平，甚至零庫存？（零庫存的含義：零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存不是說不需要庫存或沒有庫存，是以少量的庫存形式存在，而是大部分材料處于周轉狀態(tài)。所謂的零庫存是指在物資充分保證的前提下所采取的一種特殊供給方式。）如果企業(yè)不能有效的降低庫存水平，實施零庫存管理就失去了意義。
2.庫存很低的情況下，如何保持生產的連續(xù)性？這是實施零庫存管理的前提條件。如果在生產需要時不能保證供應足夠的原材料，影響到生產進度，將企業(yè)置于不利的境地，那企業(yè)實施零庫存管理就會得不償失。所以，既要降低庫存成本，又要不影響企業(yè)生產的進行，是企業(yè)零庫存管理實施的關鍵。
1.首先企業(yè)根據工程量由計劃部門計算出總需求量和各個生產階段需求量，確定產出計劃，按計劃發(fā)出生產和訂貨指令，并將生產的進度和庫存儲備及時反饋到計劃部門，進行生產控制就是要保證生產作業(yè)計劃的要求按時完成任務，但實際上會有一定偏差，這就需要取得實際進度偏離計劃進度的信息，并采取糾正措施。
2.無庫存事實上仍然需要保持一定庫存，企業(yè)要有一定量的儲備，作為緩沖庫存；根據供應商日供應量，及生產進度確定儲備量。
3.企業(yè)如果與特定的一家原材料供應商建立穩(wěn)定良好的合作關系，是實施零庫存企業(yè)的必然選擇，這樣雖然很大程度上降低了企業(yè)庫存成本，單這樣做的風險也會大大增加，比如缺貨風險，一旦供應商不能及時供貨，就會導致企業(yè)施工停滯，影響工期的按時完成，給企業(yè)帶來較大的損失；再者，供應商對企業(yè)進行牽制，導致企業(yè)對供應商的依賴性，從而左右企業(yè)的施工進度，給企業(yè)帶來不可預測的風險，其次，由于供應商占到主導地位，供應商對原材料價格的可控性增強，會給增加企業(yè)原材料的成本。因此要建立多個原材料生產供應商合作關系，在保證充足貨源的情況下，將企業(yè)庫存分散的轉移到生產廠家，由原材料生產商來負擔庫存成本，從而可以減少倉儲面積以及庫存資金；并與比較了解的供應商發(fā)展長期合作關系，由于經過選擇和長期合作，企業(yè)對供應商供應的原材料、供應商信譽、供應商的服務相對比較了解，從而確保了原材料的貨源的穩(wěn)定，以及質量保證，從而降低企業(yè)潛在風險，由企業(yè)來掌控原材價格，降低企業(yè)原材料成本。
5.采用適時適量的進貨方式，即在生產需要時，按需要的量向供應商進行訂購。由于零庫存要求供應商在需要的時間提供高質量的原材料，因此對于原材料庫存、供應商的距離遠近及運輸能力的要求較高，因此這種方式是在貨源充足，距離相對來說比較近（零距離）的情況下，使生產計劃與訂購計劃同步進行，旨在節(jié)約庫存場地，降低庫存成本，消除原材料呆滯現行，從而消滅庫存。具體表現為：（1）多批次，少批量的向供應商下訂單，統(tǒng)籌安排，這樣在消耗原材料的同時，對原材料進行補充，原材料在流動、快速周轉狀態(tài)下，從而使庫存場地的占用不會相對增加，呈現出零庫存狀態(tài)；（2）及時準時向供應商進行訂購，通過靈活、穩(wěn)定、訂貨的彈性等特點，使庫存壓力得到大大緩解和減輕，從而實現零庫存。
6.在貨源不足或短缺的情況下，原材料零庫存管理不一定適宜。高速公路施工企業(yè)不但要確保工程質量，而且要如期完成施工任務。在貨源不足或短缺的情況下，需要儲備足夠的原材料，雖然在增加了儲存成本，但相應避免了短缺成本，從而保證施工進度，是施工企業(yè)可以按時完成施工任務。
7.需要指出的一點，企業(yè)原材料庫存的降低，在貨源不足或短缺的情況下，往往會導致采購成本的升高，因此，企業(yè)要具備一個準確的預測系統(tǒng)以確定企業(yè)的基本成本和效益最優(yōu)化的最低安全庫存。
四、小結。
本文通過對高速公路施工企業(yè)原材料庫存管理的探究，合理運用零庫存管理，降低原材料庫存庫存，提高經濟效益，提高企業(yè)管理水平體會的論述，希望能夠對施工企業(yè)的成本管理有所啟發(fā)和幫助，使企業(yè)能夠以最低的成本獲得最大的效益。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十五
新時期，企業(yè)面臨的生存壓力和競爭壓力空前增大，對企業(yè)來說，要想獲得更大的生存空間，就必須要創(chuàng)造更大的經濟效益。采購管理是企業(yè)創(chuàng)收的一個關鍵環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)關系到企業(yè)的正常生產，也管理到企業(yè)的成本消耗。如果能夠加強這一環(huán)節(jié)的管理，降低成本消耗，將為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。供應鏈模式是一種先進的采購管理方式，具有很多優(yōu)點，能夠實現采購管理的信息化。本文主要分析了供應鏈模式的內涵，探討了供應鏈模式下企業(yè)采購管理的特點及采購管理信息化的具體策略。
供應鏈模式/企業(yè)/采購管理/特點/策略
一、供應商管理模式的內涵及特點
（一）供應鏈管理模式的內涵
供應鏈管理是采購方管理的一種新模式，要理解這種新模式和傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別，就需要弄清楚在這種模式下采購方和供應商之間合作關系的變化，供應鏈模式下的采購管理是一種充分融合了現代化管理思想的管理方式，其建立在計算機網絡技術的基礎之上，該模式下，生產制造商和供應商及零售商之間的業(yè)務流程被進一步整合優(yōu)化[1]。該模式極大提高了供應鏈下所有參與企業(yè)的效率，能夠對整個采購供應過程中的物流、信息流和資金流等進行統(tǒng)一的計劃和組織，從而能夠保證所需的采購產品在正確的時間和地點，以正確數量和最佳成本進行生產銷售。
（二）供應鏈管理模式的特點
供應鏈管理模式下的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理之間有很大的區(qū)別，有自身獨特的特點：供應鏈下的采購管理是采購商與供應商之間的集成合作。這種供應鏈模式下，采購方與供應商之間的交流會更加頻繁，供應商可以快速響應采購方，可以對供應商的.產品質量進行事前把關，能夠實時控制產品質量，彌補傳統(tǒng)采購管理模式的缺陷；供應鏈下的采購管理目標更明確。傳統(tǒng)采購模式中，采購師圍繞庫存進行的，當庫存出現短缺時，就進行采購達到及時補充庫存的目的。這種采購方式缺乏與用戶之間的互動，往往是企業(yè)根據庫存所做出的單方面采購決策。而供應鏈模式下，采購活動是圍繞訂單進行的，當確定了用戶需求訂單之后，生產企業(yè)根據用戶需求確定制造訂單，繼而確定采購數量；供應鏈下采購管理中供應商和采購方之間不再是簡單的買賣關系，而是一種較為長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。在這種關系中，供需雙方可以共享信息，能夠避免需求信息失真，可以讓采購更科學合理。
由于供應鏈模式是建立在計算機網絡技術基礎上的，該模式下的采購管理也是以計算機為基礎的管理，是一種信息化管理。它能夠實現對所有與采購有關數據的電子化處理，可以清晰看到各環(huán)節(jié)的信息，能夠提高采購效率，對整個采購過程進行跟蹤。
二、供應鏈模式下采購管理信息化策略
（一）實現采購資金信息和訂單信息數字化
在供應鏈模式下企業(yè)物資采購最明顯的特征就是數字化的實現。包括資金信息的數字化、供應商信息的數字化、訂單信息的數字化。資金信息化指的是采購方對采購資金進行有效管理，及時對物資采購環(huán)節(jié)所占用的資金進行分析，降低一些不必要物資采購消耗，提高資金的使用率，降低資金占用率[2]。資金的信息化管理能夠確保及時觀察資金的流向，確定資金該如何合理使用。供應商信息的數字化管理主要是對供應商的報價和資信等信息進行數字化的錄入，方便及時查看，從而選擇長期合作伙伴。訂單信息的數字化主要將訂單上物資的數量、價格和質量要求等進行數字化錄入，隨時通過網絡平臺查詢和更改訂單信息等，提高采購的準確性，確保采購的及時性。
（二）建立采購貨物管理信息化模塊
該信息化模塊包括采購管理模塊、貨物入庫模塊、在庫管理模塊等。采購管理模塊是整個信息系統(tǒng)中最重要的模塊。該采購管理模塊包括各種功能。首先，采購申請功能。根據采購信息在信息化管理平臺上進行采購申請，然后制定具體的采購計劃，將采購計劃放到信息化管理平臺上，等待采購審批和回復，然后在網上進行議價比價，尋找并確定最優(yōu)供應商，在信息化平臺上生成采購單。該模塊還包括對采購單的修改的功能，能夠隨時根據情況修改采購單，并能及時查詢采購單當前的執(zhí)行狀態(tài)。貨物入庫管理模塊，主要是通過登錄貨物信息系統(tǒng)，對當前庫存有一個全面的了解，然后做好新入庫物品的按計劃入庫，能夠提高入庫速度。要利用這個模塊進行存貯確認和貨物數據更新，并生成最新的貨物信息。在庫管理模塊主要是通過在庫信息管理平臺，對貨品數量、入庫日和貨物的保管位置進行管理，能夠及時了解在庫貨物信息，還可以對在庫貨物進行有效管理。
（三）建立采購物資物流管理信息化系統(tǒng)
建立一個物流管理信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)要具備對庫存進行動態(tài)盤點的功能，利用該功能進行盤點時要保證不影響庫房的其他出庫、入庫和退庫等業(yè)務的處理。在該數據庫中，可以將企業(yè)的供應商信息、庫單信息等進行組合，可以將所有供應商按照信用等級、物資質量等級、交貨準時率、交易價格等進行詳細記錄，建立供應商數據庫，對供應商進行統(tǒng)一管。建立物資跟蹤管理數據庫，能夠隨時對物資進行庫存、單據和合同查詢，及時掌握物資信息，避免生產中斷[3]。
（四）采用多種先進的采購方式
供應鏈模式下企業(yè)物資采購方式也有很多種，企業(yè)可以通過信息化的采購平臺了解產品的采購信息，可以與其他企業(yè)進行聯合采購，這樣通過數量上的優(yōu)勢可以獲取一定的折扣優(yōu)惠，可以降低企業(yè)的采購成本。企業(yè)也可以組成采購聯盟，實現物資采購、配送和運輸等的規(guī)模化，這樣能夠極大的降低采購成本，讓企業(yè)獲得更大的經濟效益。而供應鏈模式下的信息化平臺也為這種采購聯盟創(chuàng)造了條件。
三、結語
綜上所述，供應鏈模式為企業(yè)物資采購管理提供了新的機遇，其讓企業(yè)物資采購管理日趨科學化、合理化，給企業(yè)物資采購管理搭建了一個信息化的平臺。在該模式下，企業(yè)物資采購信息將實現集成管理，企業(yè)物資采購將更加透明，企業(yè)與供應商之間的聯系將會更緊密，更有利于企業(yè)選擇適合自己的、性價比高的供應商。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十六
摘要：本文通過對目前供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理現狀和問題分析，與傳統(tǒng)庫存管理相對比，說明了新型、現代化的庫存管理的特點，列舉了基于vmi基礎上包括vmi在內的三種先進的供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略(vmi、jmi、cpfr)，并從其基本思想、各自特點、主要策略、步驟、適用范圍和要求等方面進行了綜合闡述。
關鍵詞：供應鏈;庫存管理;vmi;jmi;cpfr。
庫存管理是整個供應鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)之一，供應鏈中的各種實體物質都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業(yè)而言，生產過程存在零部件繁雜，體積較大等特點，庫存費用往往占到了20%-40%甚至更多，庫存常常是降低整個生產成本的關鍵點。庫存管理策略就在此基礎上應運而生。
一、供應鏈和供應鏈管理的基本概念。
1.供應鏈和供應鏈管理。供應鏈(supplychain)是圍繞其核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結構。學者馬士華形象地把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業(yè)構成樹根;獨家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。而供應鏈管理(supplychainmanagement，scm)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.供應鏈中的庫存和庫存管理。一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個：(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性);(2)降低公司的成本(降低庫存，減少生產及分銷的費用);(3)企業(yè)整體“流程品質”最優(yōu)化(錯誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存(inventory)就是指企業(yè)在生產經營過程中為現在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品等。
二、供應鏈環(huán)境中庫存存在的問題。
傳統(tǒng)的庫存管理著力于庫存成本單一的優(yōu)化，一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點和訂購數量，對于一般中小型企業(yè)來說仍然具有一定的科學性和前瞻性，但是當這種傳統(tǒng)的庫存管理辦法應用到大型企業(yè)，尤其是擁有一條完整的供應鏈的大型企業(yè)來說，其不足之處就日趨明顯。就整條供應鏈的環(huán)境下，目前常見的傳統(tǒng)庫存管理帶來的問題表現在以下三個方面：
1.在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題，即“牛鞭效應(thebullwhipeffect)”。此現象由需求變異原理引起。在供應鏈的運作過程中，發(fā)現有些商品的顧客需求較穩(wěn)定，變動不大，但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現象是由寶潔公司在調查其產品“尿不濕”的.定貨情況時發(fā)現的。該產品的零售數量較穩(wěn)定，波動不大，而分銷商向寶潔公司定貨時，其定單的波動程度比零售數量的波動要大得多，這種不確定性增加了供應鏈體系中的整體庫存，給整條供應鏈的各個企業(yè)帶了了不必要的成本負擔。
2.僅著眼于庫存的成本優(yōu)化，缺乏供應鏈的整體概念。供應鏈的最終績效應取決于各個供應鏈節(jié)點企業(yè)的績效。而許多企業(yè)為了自身的目標和利益，往往在庫存管理乃至供應鏈管理上缺乏全局思想。比如，許多企業(yè)充分考慮了產品交付期和資金周轉的速率，卻忽略了對供應鏈上下級的產品質量和服務，從而缺乏了對客戶滿意性指標的考慮，成本依然沒有下降。
3.企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調、信息傳遞。供應鏈的庫存其實是一個整體，需要企業(yè)之間相互配合，沒有有效地與各個部門溝通，就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠，則會由于信息延遲引起需求預測的誤差和對庫存精確度造成影響，使企業(yè)無法實施短期的生產計劃，從而難以實現及時生產。
三、供應鏈環(huán)境中庫存問題分析及解決方案。
1.實現信息共享。由于牛鞭效應主要是供應鏈各階段按定單而非按顧客需求進行預測造成的，因此，在供應鏈上實行銷售時點數據(pos)信息共享，使供應鏈各階段都能按照顧客要求進行更加準確的預測，從而減少需求預測變動性，減少牛鞭效應。
2.改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。
3.穩(wěn)定價格。制定相應的價格策略，鼓勵零售商進行小批量定購并減少提前購買行為。
4.建立戰(zhàn)略伙伴關系和信任。通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，建立相互信任，實現信息共享，使供應鏈上的每個階段供應與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由于傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理方法存在上述缺陷，為了適應供應鏈管理的要求,供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應的改變。以下將對目前基于供應鏈環(huán)境下的三種最常見的先進庫存管理模式進行研究分析。先進的庫存管理策略強調的是整條供應鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)優(yōu)化。基于庫存控制一體化、信息共享的基礎上進行供應鏈庫存管理，有效提高了供應鏈的透明度、響應度、準確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應”帶來的負面影響，真正從根源改善庫存控制。
參考文獻：
[1]馬士華.供應鏈管理[m].北京：中國人民大學出版社，.
[2]王道平.供應鏈管理教程理論與方法[m].北京:經濟管理出版社.
[3]鄒斌.供應鏈環(huán)節(jié)中庫存管理策略[j].現代管理.
[4]熊文杰、孫巧美,第三方物流運營實務.中國海洋大學出版社,.
[5]白麗君、彭揚,物流信息系統(tǒng)分析與設計.中國物資出版社,.
[6]周曉曄、柴偉莉,第三方物流.電子工業(yè)出版社,.
[7]楊衛(wèi)豐、黎繼子,物流管理.北京交通大學出版社,2013.
[8]張耀平,倉儲技術與庫存管理.中國鐵道出版社,2012.
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇一
管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產經營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應用對其生產經營與財務決策的預見性、統(tǒng)籌性、科學性等方面有著重要的意義。
1.是實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2.對企業(yè)的經營決策進行審核。經營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經營管理中的應用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領導者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現出來。
2.企業(yè)內部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關的內部控制環(huán)節(jié)、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產經營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應用帶來了困難。
4.缺乏高素質的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務管理中的應用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題?，F代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整，這時，管理會計就要發(fā)揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經濟的發(fā)展，這種方式已經無法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業(yè)運營出現困境。
三、加強管理會計的運用，實現國有企業(yè)財務精細化管理。
1.轉變觀念提升企業(yè)財務精細化管理意識。企業(yè)財務精細化管理的實現首先要求企業(yè)必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，財務管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業(yè)的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，明確分工，實現統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現標準化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應用產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養(yǎng)的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。
3.實現管理會計信息化發(fā)展。隨著現代信息技術的發(fā)展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領導者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強企業(yè)管理會計體系的建設。在企業(yè)的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設成企業(yè)財務戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應用能夠為企業(yè)的生產經營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數據支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務管理無法實現的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系。企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內在動力，對國有企業(yè)的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務流程的精細化管理，促進財務管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現管理會計在企業(yè)財務管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業(yè)財務管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應用，還急需將以往在企業(yè)中的應用經驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業(yè)經營管理水平的提{和經濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇二
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務提供現實指導，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發(fā)展的要求。
一、相關理論概述。
管理會計是伴隨著市場經濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學科特點。它是財務會計學的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務并改善企業(yè)的內部經營管理模式為主要目的。通常是根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應用為導向，對探測到的企業(yè)數據進行預測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應用，經過眾多企業(yè)在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發(fā)展。而很多學者對管理會計的研究已經由理論逐漸地向理論與實際結合的方向發(fā)展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學的發(fā)展與應用是建立在一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結構形式的變化，而中小企業(yè)組織結構形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務的變化，最終管理會計研究的目的、內容與方法也相應地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據自身的發(fā)展狀況進行靈活的應用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質偏低。
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質低的問題。根據對會計人員在素質方面的了解，我們都知道會計人員素質的高低對于管理會計在實際中的應用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現階段的了解，其會計人員的總體素質普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學識，特別是中小企業(yè)的管理者更應該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應用現狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現象很普遍，在做出企業(yè)經營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應用的程度，從而也影響著管理會計科學理論在中小企業(yè)中的應用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應該根據實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應用經驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構。
伴隨著世界經濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學習西方企業(yè)管理的先進經驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關刊物，構建管理會計網絡系統(tǒng)，從而促進會計學術界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產實踐中去，以促進經濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經營管理決策和經營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質。首先，應該在高等學校中重視管理會計學科的教育，將理論知識與實踐進行有機結合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結。
總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據實際應用來看，中小企業(yè)在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關部門應盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在中小企業(yè)中的應用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇三
學術界和實踐界同時都證明了經濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現狀梳理。
隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業(yè)部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現狀，以此劃配各項資源。實現良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經濟效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業(yè)構建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據實際情況和經驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現這一承上啟下的關鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經濟效益的目標，根據已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯網平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯網+”經濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經越來越離不開互聯網平臺，加快信息化建設是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數路橋施工企業(yè)管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現互聯網經濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇四
現代企業(yè)在管理會計具體應用中將現在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數學模型，從而實現對企業(yè)未來經濟活動的預測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現代企業(yè)來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性，并要明確管理會計對于現代企業(yè)經營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。
（一）應用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業(yè)經營管理中，其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及財務信息的加工整理，以便于幫助現代企業(yè)在經營管理中可以實現經濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數據資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經濟決策。現階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現代企業(yè)經營管理工作中，其主要體現在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現代企業(yè)來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業(yè)經營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發(fā)現大部分企業(yè)在財務分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現代企業(yè)來說已經有良好的基礎將管理會計應用于經營管理中，但是對于企業(yè)除財務部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現在國內大部分企業(yè)在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發(fā)現一些較為復雜的決策方法在現代企業(yè)中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現代企業(yè)全面預算工作中沒有發(fā)揮出應有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產生的影響。
現階段我國企業(yè)在經營管理過程中必須要在市場經濟體質的約束下進行，所以對于國內企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權利，則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業(yè)中，管理會計的具體應用不僅需要企業(yè)內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經濟觀念帶來的影響，其主要體現在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用，所以對于我國現代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內部環(huán)境產生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業(yè)有效實現經濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質與業(yè)務能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F階段大部分企業(yè)內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
四、結語。
現階段管理會計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇五
管理會計引領企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網企業(yè)作為我國基礎產業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務。
2.1成本管理方面。
目前，電網企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面。
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業(yè)一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。
2.3電網投資項目管理方面。
目前，電網企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經營績效考核方面。
目前，電網公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產經營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創(chuàng)新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識，完善企業(yè)內部管理機制。
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財務調考工作，對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內部能全面貫徹執(zhí)行。
電網企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網企業(yè)應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設，將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環(huán)管理，并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現互聯，使會計人員能夠利用企業(yè)數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇六
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業(yè)利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法。現代企業(yè)的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內部管理需要的數據。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯的,社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經營決策者管理意識不高。多數企業(yè)經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
目前,許多企業(yè)經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預測分析。企業(yè)生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業(yè)在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務管理制度,實現企業(yè)相關者利益最大化以及健全現代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇七
管理會計人員應學識淵博，對各相關學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領導者的管理會計意識。
企業(yè)領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領導者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關部門人員在組織企業(yè)領導者培訓時應增加管理會計部分內容，同時管理會計人員應向企業(yè)領導介紹管理會計方面的有關知識，使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業(yè)領導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。
管理會計是一門實踐性很強的學科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經營管理的有關資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關分析結果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。
二、結語。
總之。管理會計在企業(yè)的應用關系到企業(yè)的決策和經營，從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現代企業(yè)擴大企業(yè)經營、實現利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇八
物業(yè)公司的全面質量管理路途并不完全暢通。究其原因，在于一些不良因素影響著物業(yè)公司的全面質量管理活動。
(一)公司領導觀念守舊，無法與現實發(fā)展相聯系。
很多物業(yè)公司的負責人或領導認為，業(yè)主眾多，不可能滿足每個業(yè)主的主觀愿望，否則，管理活動必然受到影響，管理效率必然呈現下降趨勢。缺少物業(yè)管理，小區(qū)便無人管理，因此，業(yè)主不會掀起過大的情緒波動。
全面質量管理是物業(yè)公司應當履行的職責，但是，物業(yè)公司在現實中并未針對全面質量管理進行到位系統(tǒng)的宣傳，使物業(yè)管理往往處于雜亂無序的局面。比如，很多業(yè)主不愿將車輛停放在車庫，而是停放在小區(qū)內，物業(yè)管理人員見慣不怪，面對業(yè)主的不配合，反而回避應當承擔的責任。
(三)規(guī)章制度落實不到位，工作人員工作熱情淡薄。
目前，物業(yè)公司全面質量管理規(guī)章制度的落實情況不如人意。很多工作人員并未將規(guī)章制度放置在一個重要的位置。因此，規(guī)章制度形同虛設，工作人員的工作熱情也不高漲，從整體上影響了全面質量管理工作的順利推進。
(四)工作人員服務意識較差，人力資源出現漏洞。
物業(yè)公司的內部管理必然離不開工作人員的積極參與，否則，公司只能悶頭前進。很多物業(yè)公司管理不好工作人員，致使他們的思維必然得不到激發(fā)。因此，工作人員管理行為缺乏技術含量，不能以服務業(yè)主為工作目標，最終，物業(yè)公司的人力資源配置不合理，全面質量管理的價值無法充分發(fā)揮。
物業(yè)公司重視并強調全面質量管理是其尋求發(fā)展實現經濟效益目標的理性選擇。因此，在認可這種選擇的同時，針對現存的問題采取有效策略之前，也要著重考慮全面質量管理的合理原則理念，確保物業(yè)全面質量管理具備一個正確的方向。
(一)服務業(yè)主原則。
物業(yè)公司在進行全面質量管理過程中，要以管理作為客觀的途徑手段，以服務業(yè)主作為內在的工作原則理念，給予業(yè)主應有的`人文服務。否則，物業(yè)管理則完全體現出其自身的功利性特征。畢竟，全面質量管理是構建物業(yè)公司良好發(fā)展前景的可行途徑，但是，物業(yè)管理一味強調業(yè)主是被管理對象，而意識不到業(yè)主是接受物業(yè)服務的群體，也不會被廣大業(yè)主所接受所認可。
(二)柔性管理原則。
規(guī)章制度畢竟具有十分明顯的剛性特征，這種剛性特征往往體現出規(guī)章制度冰冷的一面，因此，企業(yè)在通過規(guī)章制度實現對業(yè)主乃至居民小區(qū)的管理過程中，還要注重柔性管理的融合運用。這就要求企業(yè)要合理運用一些方法，賦予管理人員話語權，注重對管理人員精神層面的褒揚，使他們從內心深處激發(fā)出勞動積極性，依靠管理人員的心理變化來推進全面質量管理工作的順利開展。
(三)與時俱進原則。
物業(yè)公司在推行全面質量管理的過程中不能采取僵硬的外觀形式，而是要在管理過程中賦予管理機制嶄新的內容。當然，這些內容的豐富及原有陳舊內容的摒棄都會與物業(yè)公司的發(fā)展形勢息息相關。因此，學會用變化的眼光去對待全面質量管理工作，才能使這種機制保持長久的新鮮感。
物業(yè)管理對于業(yè)主來說是個大問題，需要引起社會的普遍重視。因此，我們在明確問題分析原因的基礎上，還要著重采取有效的管理措施，確保物業(yè)公司全面質量管理得到及時改善與推廣。
(一)領導及時轉變觀念，準確把握現實發(fā)展脈搏。
社會的發(fā)展形勢為物業(yè)管理的全面質量管理工作提出了更多合理迫切的要求，物業(yè)公司的領導必須要審時度勢，根據發(fā)展形勢及時調整管理工作機制。這樣，才能在嶄新的發(fā)展形勢下保證物業(yè)管理走上持續(xù)長遠的軌道。此外，領導要借助媒體網絡、書籍、定期參加培訓等不斷充實自己的管理才能。最終，才能在觀念轉變的前提下，在領導管理才能提升的節(jié)奏下，更加切實抓好物業(yè)公司的全面質量管理工作，為業(yè)主提供有償服務的同時，也營造一個安全舒適的環(huán)境。
物業(yè)的全面質量管理工作需要與業(yè)主形成良性的互動。因此，鏈接物業(yè)管理與業(yè)主的有效平臺就是到位的宣傳。物業(yè)公司可以通過發(fā)放全面質量管理手冊、在居民小區(qū)繪制宣傳畫、問卷調查等形式加以宣傳，從而形成有效的宣傳氛圍，實現與業(yè)主的良性互動。這樣，一旦出現一些問題，業(yè)主也會積極配合物業(yè)管理工作，并有效協(xié)助物業(yè)對問題進行妥善的解決。
(三)強化規(guī)章制度落實情況，激發(fā)工作人員工作熱情淡薄。
物業(yè)的全面質量管理需要規(guī)章制度的積極保障。因此，物業(yè)公司要學會完善各項規(guī)章制度，并積極借鑒同行業(yè)的經驗，使各種規(guī)章制度實現更加到位的落實，并定期對規(guī)章制度落實情況進行檢查并記錄，然后有針對性地對規(guī)章制度繼續(xù)加以完善。同時，在落實各項規(guī)章制度的過程中，還要注重對工作人員的鼓勵，激發(fā)出他們的工作熱情，使他們能夠積極參與全面質量管理工作。一旦工作人員得到充分的激勵，他們會更加認真積極地面對工作，承擔起應當承擔的責任，完成應當及時履行的職能。
(四)強化工作人員服務意識，彌補人力資源的漏洞。
物業(yè)工作人員的工作熱情是履行職責的先決條件，但是，公司還要將服務理念灌輸給工作人員，讓他們懂得管理的真正含義是為居民提供優(yōu)質的服務。畢竟，在物業(yè)管理過程中，小區(qū)業(yè)主不是行政管理對象，他們應當是物業(yè)服務的對象。享受到優(yōu)質的物業(yè)服務，他們對物業(yè)全面質量管理才能給予高度的認同?？梢?，物業(yè)公司要強化工作人員的服務觀念，讓業(yè)主由被管理對象，轉變成接受物業(yè)服務的群體。
四、結語。
物業(yè)的全面質量管理工作對物業(yè)公司的文明發(fā)展及居民小區(qū)的發(fā)展進步都具有非常重要的意義。因此，物業(yè)公司必須針對現有問題，并深層分析產生問題的原因，積極采取有效對策，切實保障物業(yè)全面質量管理工作的有序開展。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇九
摘要：管理會計進入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業(yè)績考核等內部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業(yè)經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據現有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現有的經濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
[1]李淑碧，企業(yè)經營管理中管理會計的運用研究[j]，財經界，20xx,(18)。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十
迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善，企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題，在熟悉企業(yè)財務準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經營環(huán)境。
（二）經濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業(yè)承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用。現階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。
企業(yè)的經濟目標就是實現企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經營管理，實現企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯系，形成互動關系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業(yè)經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經驗系統(tǒng)化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經濟體制。
明確企業(yè)產權關系、建立現代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發(fā)展的力度，構建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件?，F階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法?，F階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發(fā)展提供一份動力。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十一
由于受傳統(tǒng)經濟體制的影響比較深，企業(yè)往往過于注重內部的問題，缺乏對人力資源管理的意識，忽視了人才的管理，人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，如果不能將人力資源的作用得到充分的發(fā)揮，那么就無法調動員工的工作積極性，員工的創(chuàng)造力和潛能就難以發(fā)揮出來，從而會產生對工作的`惰性，甚至造成人才的大量外流，會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。另外，由于管理觀念比較落后，也沒有制定相關的用人機制，導致人才的引進和使用成為一種形式，難以發(fā)揮人才的真正水平，從而錯失了一些高素質的人才。
1.2人力資源部門的作用不能得到充分的發(fā)揮。
人力資源是連接各部門之間的一個紐帶，在各部門之間的溝通協(xié)調中起著重要的作用。現代企業(yè)雖然設置了人力資源部門，但實質上，人力資源在企業(yè)中卻沒有相應的定位，受到一些職權的限制，導致地位比較低，從而阻礙了部門之間的溝通和交流。導致人力資源部門處在這種尷尬的環(huán)境中的原因，主要有以下幾個：首先，人力資源部門主要是給予業(yè)務部門一定的支持和幫助，很難接觸到企業(yè)的管理的工作，也就不能對管理的工作進行深入的了解；其次，人力資源的管理往往只注重表面，不能將責任有效地落實，管理作用也就難以發(fā)揮。
1.3缺乏完善的薪酬體系。
制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用，還能激發(fā)員工的工作熱情。而現如今，許多企業(yè)的薪酬體系都有待完善，在薪資的設定上實行均分的形式，沒有將不同崗位的職責劃分開來，員工的能力不同，對企業(yè)的付出不同，卻得到同樣的報酬，這必然會讓一些員工產生心里不平衡的現象，從而使一部分有能力的員工得不到重視，使他們對工作失去了熱情和積極性，無法發(fā)揮出真正的能力。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十二
物業(yè)企業(yè)在經營管理過程中，可以考慮使用作業(yè)成本管理法來提升企業(yè)成本管理的管理水平，提升企業(yè)經濟效益。
作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本的核算方法和管理制度，在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動因、作業(yè)成本庫等概念。
作業(yè)成本法的基本原理是產品會消耗作業(yè)，而作業(yè)會消耗資源;生產會導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)會導致成本的產生。
在作業(yè)成本法下，成本的計算可以分為以下幾個步驟：第一，界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二，界定出各類資源的耗費;第三，選擇資源動因，將資源追加到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫;第四，選擇作業(yè)動因，把作業(yè)成本庫中的費用分配到成本對象。
1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務特征。
物業(yè)管理從廣義上來說就是泛指一切有關房地產開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務;從狹義上來說物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務合同的約定，維護特定房屋所處區(qū)域內的配套設施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動。
伴隨著房地產行業(yè)的飛速發(fā)展，物業(yè)服務公司在八十年代在我國出現，并逐漸由沿海城市向內地擴展，到了新世紀后，物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)?；?、市場化。
物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務，涉及的服務范圍較廣，如果按業(yè)務種類不同可分為：環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設施設備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務，給業(yè)主帶來舒適感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：綜合性和公共性、生產和消費的不可分性、無形性、連續(xù)性和多樣性。
2、物業(yè)服務成本的構成及特點。
物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形服務，但同樣需要消耗成本資源，從成本構成情況來看，物業(yè)企業(yè)的成本費用主要包括：管理及服務人員的薪資、物業(yè)清潔服務衛(wèi)生費、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護費、物業(yè)管理區(qū)域公共設施維修維護費、治安消防秩序維護費、國家法定稅費、物業(yè)公共責任險等。
物業(yè)管理的工作項目較多、程序也較為復雜，物業(yè)企業(yè)服務成本體現出了服務行業(yè)的特點，即服務收入很難和某項成本費用直接相關，其特點也可概括為：成本構成點多、間接費用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計劃、協(xié)調、控制各項成本費用時使用的手段，其目的是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。
成本管理方法包括：成本預測、成本決策、成本預算、成本核算、成本控制等。
1、物業(yè)企業(yè)應用作業(yè)成本法的必要性及可行性。
服務行業(yè)很少有專利產品，所以其產品本身是很容易被復制的，這就使得成本費用控制成了服務行業(yè)競爭的關鍵環(huán)節(jié)。
目前，物業(yè)企業(yè)在成本費用管理長普遍存在一些問題，可以概括為：物業(yè)服務成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。
物業(yè)服務企業(yè)對物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈，人工費用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高，更是給物業(yè)企業(yè)帶來了極大的經營壓力。
此外，在物業(yè)企業(yè)服務成本不斷增加的情況下，物業(yè)服務費提價卻困難重重，這使得企業(yè)的利潤不斷的降低。
在外部市場競爭和內部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)必須努力控制成本費用，同時尋找新的利潤增長點。
第一，企業(yè)要做好常規(guī)服務，改進作業(yè)流程，以優(yōu)質的服務換取優(yōu)價的回報;第二，企業(yè)要降低管理成本，將綠化、保潔、設備維修外包給更專業(yè)的公司，充分利用社會化分工;第三，物業(yè)企業(yè)要開拓經營思路，提供差別化服務。
作業(yè)成本法主要應用在制造業(yè)，而且取得了顯著的效果，但從物業(yè)企業(yè)服務特點來看也基本具備了實施作業(yè)成本管理的要求：第一，物業(yè)企業(yè)的間接費用在總成本中的比例較高;第二，物業(yè)服務企業(yè)個性化服務較多;第三，物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構建應該遵循以下一些基本原則：成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè)，管理對象是物業(yè)服務過程，成本管理工作應該做到目標明確、業(yè)績考核、進行調節(jié)。
傳統(tǒng)的成本管理重點集中在生產成本，從物業(yè)管理企業(yè)來看就是重點把控服務過程中各種資源的消耗，而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展，其控制內容包括：物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設立、物業(yè)資質的定位、各個作業(yè)中心的控制等。
物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合，集合中的`每個作業(yè)都在作業(yè)過程中消耗一定的資源，并產出相應的價值。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標和成本目標有機的結合在一起，目標成本指標按作業(yè)鏈層層分解給各部門、各環(huán)節(jié)，最終實現降低和優(yōu)化成本的目的。
基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標準作業(yè)成本、作業(yè)預算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績效評價、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構成。
物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標成本有效結合，其具體技術路線為：第一，明確物業(yè)成本管理的具體目標;第二，監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三，通過績效考評及時糾正偏差。
三、物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本預算。
只有將物業(yè)企業(yè)整個業(yè)務流程進行透徹的作業(yè)分析，制作出的成本管理目標才能夠具有合理性。
第一，分析必要的作業(yè)，分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出，必要作業(yè)指的是作業(yè)對客戶來說是必要的，或者作業(yè)對物業(yè)企業(yè)是必要的，除此兩項之外則都是不必要的;第二，分析重點作業(yè)，重點作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè)，根據重要性原則要對重要作業(yè)進行細致的分析;第三，分析增值作業(yè)，增值作業(yè)是因給客戶帶來附加值，從而增加企業(yè)利潤的作業(yè)，物業(yè)企業(yè)應分析作業(yè)的增值性，消除不增值作業(yè);第四，分析作業(yè)的有效性，效率性和增值性是一個事物的兩方面，物業(yè)企業(yè)對作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時間、作業(yè)質量等方面進行判斷。
物業(yè)企業(yè)作業(yè)預算使實際成本與計劃成本之間具有可比性，能夠將物業(yè)成本控制落到實處。
作業(yè)預算編制的具體步驟包括：確定好預算目標、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預算資源需求成本與服務成本等。
四、物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本核算。
1、成本核算要素。
物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括：第一，成本核算對象，物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理，物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對象，那么將服務合同作為成本對象，則與收入的口徑是一致的;第二，成本核算期間，物業(yè)企業(yè)是依據合同簽訂的時間為業(yè)主提供服務的，將營運周期作為成本核算期間較為合適;第三，成本核算范圍，物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動過程中，為業(yè)主提供維修、管理等服務發(fā)生的各項支出，都應該計入成本費用;第四，成本核算項目，通常來說物業(yè)企業(yè)的成本核算項目主要包括人工費、辦公費、設備維護費、保安費、保潔費、綠化費等。
2、成本核算模型。
首先，要實施作業(yè)成本法就需要對物業(yè)企業(yè)作業(yè)進行合理的界定，物業(yè)企業(yè)一般設立經營部、財務部、品質部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業(yè)的運轉，以及為業(yè)主提供服務。
確認物業(yè)企業(yè)的主要生產流程，可劃分為綜合管理、共用部分及共用設施設備日常運行維護、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護等，每個流程又可以劃分為不同的子流程，例如共用設施設備日常運行維護就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護等流程。
企業(yè)對作業(yè)流程進行界定后，要找出耗用資源較多的活動，繼而優(yōu)化流程，降低成本。
其次，作業(yè)確認之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源，作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額，只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。
物業(yè)企業(yè)消耗的資源項目主要包括：人力資源成本、能耗費用、材料費、業(yè)務費、辦公費用、固定資產折舊等。
再次，作業(yè)成本法核算下與某項作業(yè)相關的資源應直接計入該作業(yè)，如存在一資源支持多作業(yè)的情況，應該依據該資源的使用動因將其分配到各相關作業(yè)中去。
在將資源耗費歸集到作業(yè)成本庫的過程中，應依據成本效益原則、充分性原則、相關性原則及重要性原則，在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對相關成本動因進行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫費用、計算資源動因率兩個步驟。
最后，作業(yè)動因是作業(yè)成本發(fā)生的原因，作業(yè)動因的確定非常重要，一旦出現判斷失誤就會出現成本扭曲的情況。
選擇成本動因要考慮數據取得難易程度、作業(yè)實際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關性、成本動因導致的行為后果等因素。
確定作業(yè)動因后，即可依據成本動因率等公式將作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本，分配給各個成本計算對象。
五、物業(yè)服務企業(yè)作業(yè)成本控制及績效評價。
1、標準作業(yè)成本。
標準成本是為每個單位作業(yè)設立的，反映的是單位作業(yè)成本耗費，它是進行成本控制的基礎。
物業(yè)企業(yè)在制定標準成本時應該遵循可行性、有效性、相關性、真實性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項繁多，如果給全部作業(yè)項均制定標準作業(yè)成本，會耗費企業(yè)大量的精力，也會使管理效率降低，所以制定標準作業(yè)成本應以是否增加客戶價值為基準，不增值的作業(yè)如稅費、資產減值損失、財務費用等費用，雖然其影響利潤，但這些費用的支出具有客觀強制性，所以其成本標準為零。
以作業(yè)為對象的物業(yè)增值作業(yè)成本計算公式為：增值作業(yè)標準成本=標準固定成本+標準變動成本。
2、作業(yè)成本差異計算及分析。
通過作業(yè)成本差異分析，企業(yè)才能夠進行有效的成本控制和成本改善，標準作業(yè)成本差異是指實際成本和標準作業(yè)成本之間的差異。
完成作業(yè)成本差異分析步驟如下：計算差異數額――尋找差異原因――判斷差異責任――采取改進措施。
因物業(yè)企業(yè)標準作業(yè)成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的，所以其作業(yè)成本差異可分為變動作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。
變動作業(yè)成本差異計算公式為：變動成本作業(yè)差異=(實際單位變動作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標準單位變動成本*標準作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實際單位固定作業(yè)成本*實際作業(yè)量)-(標準單位固定成本*標準作業(yè)量)。
3、績效評價及作業(yè)優(yōu)化。
績效評價能夠提高工作效率、改善服務質量，是物業(yè)企業(yè)進行管理的必備工具。
物業(yè)企業(yè)進行績效評價應關注兩個方面：第一，根據評價結果對過去的業(yè)績情況進行獎罰;第二，根據過去的業(yè)績分析未來的作業(yè)取向。
物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過作業(yè)成本預算、作業(yè)成本核算、成本績效評價等手段，實現企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。
作業(yè)改進常見的方式包括：第一，作業(yè)消除，例如：制定完善的采購計劃可以消除部分倉儲作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設備供應商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二，作業(yè)選擇，每一個產品設計都有不同的作業(yè)及成本，通過比較不同的作業(yè)成本來選擇成本效益最好的作業(yè);第三，作業(yè)減低，改善必要的作業(yè)效率，改善在短期內無法消除的無效作業(yè);第四，作業(yè)分享，利用規(guī)模經濟提高相應物業(yè)作業(yè)的效率。
【參考文獻】。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十三
財務管理績效的提高將更加有利于企業(yè)整體價值鏈競爭力的提升，完善供應鏈的財務管理將是提高制造業(yè)水平的關鍵。就供應鏈中財務管理的重點及財務管理系統(tǒng)作了一定的探討。
供應鏈是指一個企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業(yè)都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式。
供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯接，是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業(yè)的目標集成起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。
供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統(tǒng)的費用有效性，使系統(tǒng)總成本達到最小，供應鏈管理的重點在于采用系統(tǒng)方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題:供應鏈產品需求預測和計劃；戰(zhàn)略供應商和用戶伙伴關系管理；企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理、產品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶服務、企業(yè)間資金管理、內部與交互信息流管理等。
供應鏈中的財務問題，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發(fā)生的，不過前者表現為資金流，后者表現為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優(yōu)化模型、資產負債優(yōu)化模型、跨國公司財務規(guī)劃模型、金融流量模型等等?；诠湹母偁庁攧展芾硎且环N與環(huán)境變遷相適應的、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務管理，它要求企業(yè)結合網絡信息經濟發(fā)展的現狀，以it為基礎選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財務競爭戰(zhàn)略，從供應鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財務管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征，規(guī)定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個方面:。
（1）成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產品的75%的成本因素已在產品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現行財務管理系統(tǒng)就難以達到優(yōu)化控制整體供應鏈系統(tǒng)的目的。
（2）現行財務管理系統(tǒng)難以滿足多目標要求，從而使得企業(yè)再造(bpr)、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)以及現金流量管理(cashflowmanagement)等不能真正落到實處。
（3)現行財務管理系統(tǒng)建立的基準點是“短期的”(1~12個月）。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)各項管理活動績效難以真正體現。
（4）現行財務管理系統(tǒng)與現代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
（5）供應鏈各節(jié)點的財務信息不準確。
（6）供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持。
供應鏈管理所提出的要求使現行財務管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機遇，迫切需要重構財務管理體系，即借助于信息技術(it)、電子數據交換(edi)、產品數據交換(pdi)、internet、intranet的應用發(fā)展，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財務管理體系。
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統(tǒng)，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關系。基于供應鏈的財務管理系統(tǒng)在開發(fā)設計階段就應該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強企業(yè)的市場適應能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時準確地集成起來，光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無依據等問題，使原有的財務管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統(tǒng)，應以基于web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務入手，面向未來，面向控制，從而實現基于價值的管理。
供應鏈架構下的財務管理系統(tǒng)，主要包括財務會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。
鏈和生產制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項經營業(yè)務的財務信息能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務會計系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、應收款管理系統(tǒng)、應付款管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)等。其中，現金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產的核算與折舊等業(yè)務，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統(tǒng)對業(yè)務、結算、壞賬、合同、分析等業(yè)務進行管理。報表系統(tǒng)對總賬管理系統(tǒng)中的數據進行分類調整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業(yè)的財務狀況和經營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務分析系統(tǒng)對會計報表所提供的歷史數據進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數字與數字之間的關系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關性。
管理會計系統(tǒng)是企業(yè)財務管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業(yè)性質運用管理會計的方法，對企業(yè)進行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預測、銷售定價、產品生產、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統(tǒng)通過責任中心的定義，根據財務會計系統(tǒng)提供的基礎數據，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進行責任預算的編制、審核、審批。實現對責任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經營目標為出發(fā)點以銷售預算為主導，進而延伸到生產成本和現金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務報表。在此系統(tǒng)中，預算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標利潤來制定，從而保證目標利潤得以實現，同時提高企業(yè)在預算期內經營的經濟效益。企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的銷售預算在整個系統(tǒng)中起著決定性的作用，它直接關系到企業(yè)生產預算、現金收支預算和各種財務預計報表中的有關數據。生產預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務預計報表提供依據。最后，各項預算的數據經過處理編制成各種財務預計報表，為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據。
企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動化相結合的措施，保護財務管理系統(tǒng)，確保資料的準確可靠和系統(tǒng)的正常運行。此系統(tǒng)把管理軟件和internet有機地連接起來，充分利用先進的網絡技術實現異地數據實時快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實現數字化管理提供有力的工具。同時，它采取網絡安全保護性措施，防止傳輸數據外漏?？刂葡到y(tǒng)中傳輸的數據可以是整個數據庫，也可以明細到具體的業(yè)務憑證，這樣，總部可以很方便地對企業(yè)內部進行監(jiān)督和指導，保證數據的一致性，并實現各部門往來業(yè)務的自動抵消和分類管理。
供應鏈中信息的作用和價值，直接對于供應鏈績效產生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進的計算機技術、信息處理技術和信息管理技術之上的信息處理和決策系統(tǒng)，它以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎；以計算機技術、網絡技術、仿真技術和信息技術為手段，面對復雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統(tǒng)。近年來，微機的普及和應用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數據處理等領域發(fā)揮著不可替代的作用。網絡的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業(yè)的領導階層在做出短期計劃和長遠規(guī)劃時，必須對現有的及以往的企業(yè)發(fā)展狀況做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數據進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時，信息決策系統(tǒng)還要滿足領導階層無論何時何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)的需求。
為達到上述目的，現階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個層次:一是內層的核心信息系統(tǒng)，一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動有關的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數據庫的主要服務對象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業(yè)管理者的要求。
ne,iczjr.財務管理基礎[m]。北京:清華大學出版社，2001。
2馮巧根。財務范式新論[m]。上海:立信會計出版社，2000。
3馬士華。供應鏈管理[m]。北京:機械工業(yè)出版社，2000。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十四
高速公路施工企業(yè)在施工過程中，原材料占工程總造價的65-70%，合理運用庫存管理可以減少庫存原材料占用企業(yè)較多的資金，降低企業(yè)庫存管理成本，從而提高效益。高速公路企業(yè)為了有利于施工過程的順利進行，節(jié)約采購費用和施工時間，既要保證適量的原材料儲備，滿足施工活動的需要，又要避免原材料儲備過多積壓資金，加速資金周轉，因此，高速公路施工企業(yè)怎樣在原材料庫存的成本和收益之間進行利弊權衡，實現兩者的最佳組合，就成為原材料庫存管理的基本目標。
一、原材料庫存成本有以下幾個方面。
1.采購成本。
采購成本指原材料的買價、運輸和稅費等，其成本的高低取決于采購的數量及單價，實際上采購成本主要受采購單價影響，而采購批量的大小也會成為一些影響因素，采購批量受儲存成本的影響，必然有一定限額。所以企業(yè)要全面均衡考慮，力爭采購質量好，價格低的原材料。
2.儲存成本。
儲存成本是指原材料在儲備過程中發(fā)生的場地費、資金占用支出的費用、人員工資等。顯然儲存量越大場地占用越大，資金占用費也就越大。
3.短缺成本。
短缺成本指由于貨源短缺，導致施工中斷而給施工企業(yè)帶來的損失。它不僅影響施工工期的拖延增加施工企業(yè)的成本費用，而且還會影響到施工企業(yè)的美譽度。
二、要想實施庫存管理達到理想效果，必須先解決幾個問題。
1.如何實現很低的庫存水平，甚至零庫存？（零庫存的含義：零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存不是說不需要庫存或沒有庫存，是以少量的庫存形式存在，而是大部分材料處于周轉狀態(tài)。所謂的零庫存是指在物資充分保證的前提下所采取的一種特殊供給方式。）如果企業(yè)不能有效的降低庫存水平，實施零庫存管理就失去了意義。
2.庫存很低的情況下，如何保持生產的連續(xù)性？這是實施零庫存管理的前提條件。如果在生產需要時不能保證供應足夠的原材料，影響到生產進度，將企業(yè)置于不利的境地，那企業(yè)實施零庫存管理就會得不償失。所以，既要降低庫存成本，又要不影響企業(yè)生產的進行，是企業(yè)零庫存管理實施的關鍵。
1.首先企業(yè)根據工程量由計劃部門計算出總需求量和各個生產階段需求量，確定產出計劃，按計劃發(fā)出生產和訂貨指令，并將生產的進度和庫存儲備及時反饋到計劃部門，進行生產控制就是要保證生產作業(yè)計劃的要求按時完成任務，但實際上會有一定偏差，這就需要取得實際進度偏離計劃進度的信息，并采取糾正措施。
2.無庫存事實上仍然需要保持一定庫存，企業(yè)要有一定量的儲備，作為緩沖庫存；根據供應商日供應量，及生產進度確定儲備量。
3.企業(yè)如果與特定的一家原材料供應商建立穩(wěn)定良好的合作關系，是實施零庫存企業(yè)的必然選擇，這樣雖然很大程度上降低了企業(yè)庫存成本，單這樣做的風險也會大大增加，比如缺貨風險，一旦供應商不能及時供貨，就會導致企業(yè)施工停滯，影響工期的按時完成，給企業(yè)帶來較大的損失；再者，供應商對企業(yè)進行牽制，導致企業(yè)對供應商的依賴性，從而左右企業(yè)的施工進度，給企業(yè)帶來不可預測的風險，其次，由于供應商占到主導地位，供應商對原材料價格的可控性增強，會給增加企業(yè)原材料的成本。因此要建立多個原材料生產供應商合作關系，在保證充足貨源的情況下，將企業(yè)庫存分散的轉移到生產廠家，由原材料生產商來負擔庫存成本，從而可以減少倉儲面積以及庫存資金；并與比較了解的供應商發(fā)展長期合作關系，由于經過選擇和長期合作，企業(yè)對供應商供應的原材料、供應商信譽、供應商的服務相對比較了解，從而確保了原材料的貨源的穩(wěn)定，以及質量保證，從而降低企業(yè)潛在風險，由企業(yè)來掌控原材價格，降低企業(yè)原材料成本。
5.采用適時適量的進貨方式，即在生產需要時，按需要的量向供應商進行訂購。由于零庫存要求供應商在需要的時間提供高質量的原材料，因此對于原材料庫存、供應商的距離遠近及運輸能力的要求較高，因此這種方式是在貨源充足，距離相對來說比較近（零距離）的情況下，使生產計劃與訂購計劃同步進行，旨在節(jié)約庫存場地，降低庫存成本，消除原材料呆滯現行，從而消滅庫存。具體表現為：（1）多批次，少批量的向供應商下訂單，統(tǒng)籌安排，這樣在消耗原材料的同時，對原材料進行補充，原材料在流動、快速周轉狀態(tài)下，從而使庫存場地的占用不會相對增加，呈現出零庫存狀態(tài)；（2）及時準時向供應商進行訂購，通過靈活、穩(wěn)定、訂貨的彈性等特點，使庫存壓力得到大大緩解和減輕，從而實現零庫存。
6.在貨源不足或短缺的情況下，原材料零庫存管理不一定適宜。高速公路施工企業(yè)不但要確保工程質量，而且要如期完成施工任務。在貨源不足或短缺的情況下，需要儲備足夠的原材料，雖然在增加了儲存成本，但相應避免了短缺成本，從而保證施工進度，是施工企業(yè)可以按時完成施工任務。
7.需要指出的一點，企業(yè)原材料庫存的降低，在貨源不足或短缺的情況下，往往會導致采購成本的升高，因此，企業(yè)要具備一個準確的預測系統(tǒng)以確定企業(yè)的基本成本和效益最優(yōu)化的最低安全庫存。
四、小結。
本文通過對高速公路施工企業(yè)原材料庫存管理的探究，合理運用零庫存管理，降低原材料庫存庫存，提高經濟效益，提高企業(yè)管理水平體會的論述，希望能夠對施工企業(yè)的成本管理有所啟發(fā)和幫助，使企業(yè)能夠以最低的成本獲得最大的效益。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十五
新時期，企業(yè)面臨的生存壓力和競爭壓力空前增大，對企業(yè)來說，要想獲得更大的生存空間，就必須要創(chuàng)造更大的經濟效益。采購管理是企業(yè)創(chuàng)收的一個關鍵環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)關系到企業(yè)的正常生產，也管理到企業(yè)的成本消耗。如果能夠加強這一環(huán)節(jié)的管理，降低成本消耗，將為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。供應鏈模式是一種先進的采購管理方式，具有很多優(yōu)點，能夠實現采購管理的信息化。本文主要分析了供應鏈模式的內涵，探討了供應鏈模式下企業(yè)采購管理的特點及采購管理信息化的具體策略。
供應鏈模式/企業(yè)/采購管理/特點/策略
一、供應商管理模式的內涵及特點
（一）供應鏈管理模式的內涵
供應鏈管理是采購方管理的一種新模式，要理解這種新模式和傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別，就需要弄清楚在這種模式下采購方和供應商之間合作關系的變化，供應鏈模式下的采購管理是一種充分融合了現代化管理思想的管理方式，其建立在計算機網絡技術的基礎之上，該模式下，生產制造商和供應商及零售商之間的業(yè)務流程被進一步整合優(yōu)化[1]。該模式極大提高了供應鏈下所有參與企業(yè)的效率，能夠對整個采購供應過程中的物流、信息流和資金流等進行統(tǒng)一的計劃和組織，從而能夠保證所需的采購產品在正確的時間和地點，以正確數量和最佳成本進行生產銷售。
（二）供應鏈管理模式的特點
供應鏈管理模式下的采購管理與傳統(tǒng)的采購管理之間有很大的區(qū)別，有自身獨特的特點：供應鏈下的采購管理是采購商與供應商之間的集成合作。這種供應鏈模式下，采購方與供應商之間的交流會更加頻繁，供應商可以快速響應采購方，可以對供應商的.產品質量進行事前把關，能夠實時控制產品質量，彌補傳統(tǒng)采購管理模式的缺陷；供應鏈下的采購管理目標更明確。傳統(tǒng)采購模式中，采購師圍繞庫存進行的，當庫存出現短缺時，就進行采購達到及時補充庫存的目的。這種采購方式缺乏與用戶之間的互動，往往是企業(yè)根據庫存所做出的單方面采購決策。而供應鏈模式下，采購活動是圍繞訂單進行的，當確定了用戶需求訂單之后，生產企業(yè)根據用戶需求確定制造訂單，繼而確定采購數量；供應鏈下采購管理中供應商和采購方之間不再是簡單的買賣關系，而是一種較為長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。在這種關系中，供需雙方可以共享信息，能夠避免需求信息失真，可以讓采購更科學合理。
由于供應鏈模式是建立在計算機網絡技術基礎上的，該模式下的采購管理也是以計算機為基礎的管理，是一種信息化管理。它能夠實現對所有與采購有關數據的電子化處理，可以清晰看到各環(huán)節(jié)的信息，能夠提高采購效率，對整個采購過程進行跟蹤。
二、供應鏈模式下采購管理信息化策略
（一）實現采購資金信息和訂單信息數字化
在供應鏈模式下企業(yè)物資采購最明顯的特征就是數字化的實現。包括資金信息的數字化、供應商信息的數字化、訂單信息的數字化。資金信息化指的是采購方對采購資金進行有效管理，及時對物資采購環(huán)節(jié)所占用的資金進行分析，降低一些不必要物資采購消耗，提高資金的使用率，降低資金占用率[2]。資金的信息化管理能夠確保及時觀察資金的流向，確定資金該如何合理使用。供應商信息的數字化管理主要是對供應商的報價和資信等信息進行數字化的錄入，方便及時查看，從而選擇長期合作伙伴。訂單信息的數字化主要將訂單上物資的數量、價格和質量要求等進行數字化錄入，隨時通過網絡平臺查詢和更改訂單信息等，提高采購的準確性，確保采購的及時性。
（二）建立采購貨物管理信息化模塊
該信息化模塊包括采購管理模塊、貨物入庫模塊、在庫管理模塊等。采購管理模塊是整個信息系統(tǒng)中最重要的模塊。該采購管理模塊包括各種功能。首先，采購申請功能。根據采購信息在信息化管理平臺上進行采購申請，然后制定具體的采購計劃，將采購計劃放到信息化管理平臺上，等待采購審批和回復，然后在網上進行議價比價，尋找并確定最優(yōu)供應商，在信息化平臺上生成采購單。該模塊還包括對采購單的修改的功能，能夠隨時根據情況修改采購單，并能及時查詢采購單當前的執(zhí)行狀態(tài)。貨物入庫管理模塊，主要是通過登錄貨物信息系統(tǒng)，對當前庫存有一個全面的了解，然后做好新入庫物品的按計劃入庫，能夠提高入庫速度。要利用這個模塊進行存貯確認和貨物數據更新，并生成最新的貨物信息。在庫管理模塊主要是通過在庫信息管理平臺，對貨品數量、入庫日和貨物的保管位置進行管理，能夠及時了解在庫貨物信息，還可以對在庫貨物進行有效管理。
（三）建立采購物資物流管理信息化系統(tǒng)
建立一個物流管理信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)要具備對庫存進行動態(tài)盤點的功能，利用該功能進行盤點時要保證不影響庫房的其他出庫、入庫和退庫等業(yè)務的處理。在該數據庫中，可以將企業(yè)的供應商信息、庫單信息等進行組合，可以將所有供應商按照信用等級、物資質量等級、交貨準時率、交易價格等進行詳細記錄，建立供應商數據庫，對供應商進行統(tǒng)一管。建立物資跟蹤管理數據庫，能夠隨時對物資進行庫存、單據和合同查詢，及時掌握物資信息，避免生產中斷[3]。
（四）采用多種先進的采購方式
供應鏈模式下企業(yè)物資采購方式也有很多種，企業(yè)可以通過信息化的采購平臺了解產品的采購信息，可以與其他企業(yè)進行聯合采購，這樣通過數量上的優(yōu)勢可以獲取一定的折扣優(yōu)惠，可以降低企業(yè)的采購成本。企業(yè)也可以組成采購聯盟，實現物資采購、配送和運輸等的規(guī)模化，這樣能夠極大的降低采購成本，讓企業(yè)獲得更大的經濟效益。而供應鏈模式下的信息化平臺也為這種采購聯盟創(chuàng)造了條件。
三、結語
綜上所述，供應鏈模式為企業(yè)物資采購管理提供了新的機遇，其讓企業(yè)物資采購管理日趨科學化、合理化，給企業(yè)物資采購管理搭建了一個信息化的平臺。在該模式下，企業(yè)物資采購信息將實現集成管理，企業(yè)物資采購將更加透明，企業(yè)與供應商之間的聯系將會更緊密，更有利于企業(yè)選擇適合自己的、性價比高的供應商。
供應鏈管理在企業(yè)中的應用論文篇十六
摘要：本文通過對目前供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理現狀和問題分析，與傳統(tǒng)庫存管理相對比，說明了新型、現代化的庫存管理的特點，列舉了基于vmi基礎上包括vmi在內的三種先進的供應鏈環(huán)境下的庫存管理策略(vmi、jmi、cpfr)，并從其基本思想、各自特點、主要策略、步驟、適用范圍和要求等方面進行了綜合闡述。
關鍵詞：供應鏈;庫存管理;vmi;jmi;cpfr。
庫存管理是整個供應鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)之一，供應鏈中的各種實體物質都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業(yè)而言，生產過程存在零部件繁雜，體積較大等特點，庫存費用往往占到了20%-40%甚至更多，庫存常常是降低整個生產成本的關鍵點。庫存管理策略就在此基礎上應運而生。
一、供應鏈和供應鏈管理的基本概念。
1.供應鏈和供應鏈管理。供應鏈(supplychain)是圍繞其核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結構。學者馬士華形象地把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業(yè)構成樹根;獨家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。而供應鏈管理(supplychainmanagement，scm)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.供應鏈中的庫存和庫存管理。一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個：(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性);(2)降低公司的成本(降低庫存，減少生產及分銷的費用);(3)企業(yè)整體“流程品質”最優(yōu)化(錯誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存(inventory)就是指企業(yè)在生產經營過程中為現在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品等。
二、供應鏈環(huán)境中庫存存在的問題。
傳統(tǒng)的庫存管理著力于庫存成本單一的優(yōu)化，一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點和訂購數量，對于一般中小型企業(yè)來說仍然具有一定的科學性和前瞻性，但是當這種傳統(tǒng)的庫存管理辦法應用到大型企業(yè)，尤其是擁有一條完整的供應鏈的大型企業(yè)來說，其不足之處就日趨明顯。就整條供應鏈的環(huán)境下，目前常見的傳統(tǒng)庫存管理帶來的問題表現在以下三個方面：
1.在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題，即“牛鞭效應(thebullwhipeffect)”。此現象由需求變異原理引起。在供應鏈的運作過程中，發(fā)現有些商品的顧客需求較穩(wěn)定，變動不大，但是上游供應商往往比下游供應商維持更高的庫存水平。這種現象是由寶潔公司在調查其產品“尿不濕”的.定貨情況時發(fā)現的。該產品的零售數量較穩(wěn)定，波動不大，而分銷商向寶潔公司定貨時，其定單的波動程度比零售數量的波動要大得多，這種不確定性增加了供應鏈體系中的整體庫存，給整條供應鏈的各個企業(yè)帶了了不必要的成本負擔。
2.僅著眼于庫存的成本優(yōu)化，缺乏供應鏈的整體概念。供應鏈的最終績效應取決于各個供應鏈節(jié)點企業(yè)的績效。而許多企業(yè)為了自身的目標和利益，往往在庫存管理乃至供應鏈管理上缺乏全局思想。比如，許多企業(yè)充分考慮了產品交付期和資金周轉的速率，卻忽略了對供應鏈上下級的產品質量和服務，從而缺乏了對客戶滿意性指標的考慮，成本依然沒有下降。
3.企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調、信息傳遞。供應鏈的庫存其實是一個整體，需要企業(yè)之間相互配合，沒有有效地與各個部門溝通，就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠，則會由于信息延遲引起需求預測的誤差和對庫存精確度造成影響，使企業(yè)無法實施短期的生產計劃，從而難以實現及時生產。
三、供應鏈環(huán)境中庫存問題分析及解決方案。
1.實現信息共享。由于牛鞭效應主要是供應鏈各階段按定單而非按顧客需求進行預測造成的，因此，在供應鏈上實行銷售時點數據(pos)信息共享，使供應鏈各階段都能按照顧客要求進行更加準確的預測，從而減少需求預測變動性，減少牛鞭效應。
2.改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。
3.穩(wěn)定價格。制定相應的價格策略，鼓勵零售商進行小批量定購并減少提前購買行為。
4.建立戰(zhàn)略伙伴關系和信任。通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，建立相互信任，實現信息共享，使供應鏈上的每個階段供應與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由于傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理方法存在上述缺陷，為了適應供應鏈管理的要求,供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應的改變。以下將對目前基于供應鏈環(huán)境下的三種最常見的先進庫存管理模式進行研究分析。先進的庫存管理策略強調的是整條供應鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)優(yōu)化。基于庫存控制一體化、信息共享的基礎上進行供應鏈庫存管理，有效提高了供應鏈的透明度、響應度、準確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應”帶來的負面影響，真正從根源改善庫存控制。
參考文獻：
[1]馬士華.供應鏈管理[m].北京：中國人民大學出版社，.
[2]王道平.供應鏈管理教程理論與方法[m].北京:經濟管理出版社.
[3]鄒斌.供應鏈環(huán)節(jié)中庫存管理策略[j].現代管理.
[4]熊文杰、孫巧美,第三方物流運營實務.中國海洋大學出版社,.
[5]白麗君、彭揚,物流信息系統(tǒng)分析與設計.中國物資出版社,.
[6]周曉曄、柴偉莉,第三方物流.電子工業(yè)出版社,.
[7]楊衛(wèi)豐、黎繼子,物流管理.北京交通大學出版社,2013.
[8]張耀平,倉儲技術與庫存管理.中國鐵道出版社,2012.