工程量清單心得（優(yōu)質(zhì)22篇）

    人生的意義不僅在于追求成功，更在于怎樣過(guò)好每一天。如何提高團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力？7、讀范文可以開(kāi)闊我們的思路和視野。
    工程量清單心得篇一
    摘要：重型鋼結(jié)構(gòu)廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點(diǎn)，與普通的輕鋼門式鋼架廠房相比，無(wú)論從工程量計(jì)算方面，還是從機(jī)械費(fèi)、加工制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及措施費(fèi)計(jì)算方面都較為復(fù)雜，而且材料的選用也較為特殊。本文通過(guò)工程實(shí)例簡(jiǎn)要分析重鋼廠房工程量清單報(bào)價(jià)特點(diǎn)。
    關(guān)鍵詞：重鋼廠房；清單報(bào)價(jià)；措施費(fèi)。
    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)投資的遞增，特別是國(guó)家裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的項(xiàng)目也越來(lái)越多。重鋼廠房有吊車噸位大、跨度大、柱距大、檐口高等特點(diǎn)，工程量的計(jì)算，超大型構(gòu)件的制作方案，超大構(gòu)件的運(yùn)輸方案的選擇，現(xiàn)場(chǎng)拼裝、吊裝方案的分析研究以及各種措施費(fèi)的計(jì)算，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)都有較大影響。如果投標(biāo)階段研究不透，沒(méi)有全方位綜合考慮各方面因素，會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)高不能中標(biāo)；或者是低于成本價(jià)中標(biāo)，讓中標(biāo)單位蒙受損失，這樣在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工方為了不虧本會(huì)向甲方提出名目繁多的索賠，使得工程施工過(guò)程進(jìn)展不暢，甚至導(dǎo)致工期延誤。本文就以某柴油機(jī)制造項(xiàng)目為例，具體分析重鋼廠房的工程量清單報(bào)價(jià)的疑難點(diǎn)。
    一、工程概況。
    柴油機(jī)制造項(xiàng)目（一期）鋼結(jié)構(gòu)工程為單層工業(yè)廠房，包括加工裝配試驗(yàn)車間，建筑面積約為45381m2，焊接車間，建筑面積約為17000m2；廠房為重鋼、門鋼結(jié)構(gòu)。其中，加工裝配試驗(yàn)車間的平面尺寸為542m（長(zhǎng)）×84.25m（寬）。此車間中重要區(qū)域是總裝試車區(qū)及包裝發(fā)運(yùn)區(qū)，該區(qū)域長(zhǎng)192m（柱距12m），寬38m（單跨38m），女兒墻頂標(biāo)高37m，雙層吊車，上層為2臺(tái)250/50噸橋式吊車，下層為6臺(tái)8噸懸臂吊，如圖1所示：
    二、工程量計(jì)算。
    主要以重點(diǎn)高跨區(qū)域總裝實(shí)驗(yàn)及包裝發(fā)運(yùn)的典型構(gòu)件，柱、屋架、吊車梁為例。1、四肢鋼管混凝土柱，如圖2所示：四肢鋼管格構(gòu)柱下柱采用四根529×12圓鋼管，綴條采用194×10、180×10、164×8、146×8，上柱采用四根508×10圓鋼管，綴條采用180×10、164×8、146×8，材質(zhì)：主肢、橫綴條、斜綴條、鋼板均為q345b，單根柱重量最大達(dá)65噸。2、屋面單向錐形空間桁架，如圖3所示：屋面單向錐形空間桁架上弦桿采用兩根219×10圓鋼管，下弦桿采用一根325×12或245×1圓鋼管，綴條采用133×6、121×6、114×6、95×4.5等，材質(zhì)為q235b，管材為無(wú)縫鋼管。3、帶旋挑平臺(tái)吊車梁，如圖4所示：吊車梁采用q345c中厚板，一側(cè)為型鋼制動(dòng)桁架，另一側(cè)帶懸挑平臺(tái)。整根吊車梁體型特殊，各構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)復(fù)雜。工程量計(jì)算中，首先要按照招標(biāo)清單中的分部分項(xiàng)清單中的類別分別計(jì)算各分部分項(xiàng)的工程量，比較計(jì)算結(jié)果與招標(biāo)清單的區(qū)別；分析圖紙及清單中的構(gòu)件類型及材質(zhì)，鋼板原材料市場(chǎng)上是否可以采購(gòu)，或采購(gòu)周期是否滿總工期要求；如果分部分項(xiàng)工程量或特征描述與圖紙相差較大，需要在投標(biāo)前書(shū)面提出疑問(wèn)給招標(biāo)代理和業(yè)主，并得到書(shū)面澄清；工程量清單計(jì)算過(guò)程中構(gòu)件的類型、形狀、尺寸及焊縫要求對(duì)加工、制作、拼裝、吊裝及措施費(fèi)有很大影響，需要分類詳細(xì)列明。
    三、如何算出經(jīng)濟(jì)合理且有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
    鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)是構(gòu)件工廠加工制作，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝、安裝，這樣才能保證構(gòu)件焊接質(zhì)量，縮短施工周期，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。要使報(bào)價(jià)合理且有競(jìng)爭(zhēng)力，必須從加工方案、運(yùn)輸方案到現(xiàn)場(chǎng)吊裝方案一起綜合考慮，統(tǒng)籌報(bào)價(jià)?，F(xiàn)以四肢鋼管格構(gòu)柱為例闡明如下：1、一根格構(gòu)柱總長(zhǎng)34.3m，組合截面外圍尺寸最大為5m×2.3m（肩梁處），由于加工廠距離工地現(xiàn)場(chǎng)300km，受運(yùn)輸車輛及道路限制，單根柱超長(zhǎng)且超高或超寬，故單根柱需要分兩片兩段出廠，分四根構(gòu)件運(yùn)輸。四肢鋼管格構(gòu)柱從中間綴條處分兩片，長(zhǎng)度方向在肩梁上方1m處分為兩段，這樣運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)后，再將四根構(gòu)件拼裝成一根完整的柱。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及吊機(jī)的.大小，選擇長(zhǎng)度方向是地面對(duì)接還是高空對(duì)接，根據(jù)吊裝方案，選擇合適吊機(jī)吊裝就位。2、柱子的綜合單價(jià)計(jì)算。
    （1）加工制作費(fèi)計(jì)算。首先要選擇合適的制作工廠。距離施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能近，并且要獲得業(yè)主的認(rèn)可，加工設(shè)備、加工能力及產(chǎn)量是否能滿足總工期要求。選擇好了加工廠，綜合考慮運(yùn)輸及吊裝方案，從而對(duì)大型構(gòu)件進(jìn)行合理的分片、分段。針對(duì)分片、分段好的構(gòu)件，分別測(cè)算材料損耗、除銹、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、輔材費(fèi)及油漆費(fèi)用等。根據(jù)各段重量及單價(jià)，從而綜合計(jì)算出柱子工廠加工制作費(fèi)的每噸單價(jià)。
    （2）運(yùn)輸費(fèi)的計(jì)算。充分分析加工廠至施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸路線，選擇合理的路線，根據(jù)構(gòu)件的重量及體積選擇合適的車輛；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度調(diào)整供貨計(jì)劃，安排好發(fā)運(yùn)時(shí)間；根據(jù)運(yùn)輸車輛的類型、運(yùn)輸距離及運(yùn)輸時(shí)間測(cè)算每車的運(yùn)輸費(fèi)用；再根據(jù)各車配運(yùn)重量，綜合計(jì)算出柱子運(yùn)輸費(fèi)的每噸單價(jià)。
    （3）現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)的計(jì)算。鋼管格構(gòu)柱以肩梁為界面分段，單根柱在工廠整體預(yù)拼裝完成以后運(yùn)分段分片送至現(xiàn)場(chǎng)，采用250噸履帶吊車整體吊裝就位，為滿足結(jié)構(gòu)空間穩(wěn)定性，柱間支撐隨格構(gòu)柱的安裝進(jìn)度利用250噸履帶吊車一同吊裝。吊機(jī)的選擇：?jiǎn)胃駱?gòu)柱最重達(dá)65噸。格構(gòu)柱地面拼裝完成后，整體吊裝，高34.3m。吊裝重量考慮吊鉤及其他，吊重約67噸，吊裝高度考慮吊繩及其他至少36m。吊車需要選擇臂長(zhǎng)42.65m，吊裝高度40m，吊裝半徑14m，250噸履帶吊車的起重能力為71.2噸，滿足吊裝要求。因此根據(jù)250噸履帶吊的臺(tái)班費(fèi)及吊裝柱子所需的臺(tái)班數(shù)，可測(cè)算出柱子現(xiàn)場(chǎng)安裝所需的機(jī)械費(fèi)，再加上現(xiàn)場(chǎng)拼裝費(fèi)、人工費(fèi)及輔材費(fèi)，即可綜合計(jì)算出柱子現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)的每噸單價(jià)。
    （4）四肢鋼管格構(gòu)柱綜合單價(jià)的構(gòu)成。綜合上文的加工制作費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)安裝費(fèi)，再加上鋼柱的原材料費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)及稅金即構(gòu)成了四肢鋼管格構(gòu)柱的每噸綜合單價(jià)。此處綜合單價(jià)的構(gòu)成形式上與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》gb50500-（以下簡(jiǎn)稱2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》）不同，只是源于鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)，即工廠制作為成品構(gòu)件到施工現(xiàn)場(chǎng)拼裝、安裝，如此方式計(jì)算綜合單價(jià)更加簡(jiǎn)潔明了，且更具有針對(duì)性。3、綜合單價(jià)計(jì)算中如何體現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有很多項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的原則都是合理低價(jià)，在這些項(xiàng)目中都是有很多單位參與競(jìng)標(biāo)，真正體現(xiàn)了充分競(jìng)爭(zhēng)，作為投標(biāo)人的施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中如何降低成本，計(jì)算出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格至關(guān)重要。而降低工程計(jì)價(jià)成本的前提條件就是充分地理解招標(biāo)文件，全面了解整個(gè)項(xiàng)目情況，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，做出合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案。綜合考慮原材料采購(gòu)方案、加工制作方案、運(yùn)輸方案、拼裝及吊裝方案，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施，并做到原材料采購(gòu)、加工制作、運(yùn)輸及安裝等方案之間的統(tǒng)籌考慮，全面合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣測(cè)算出的價(jià)格才能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。
    四、措施費(fèi)計(jì)算在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程量清單報(bào)價(jià)中的重要性。
    本文所指的措施費(fèi)，與2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》中措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容略有不同，2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的措施項(xiàng)目主要是針對(duì)土建類工程，而對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程大多數(shù)內(nèi)容不適用，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝的臨時(shí)道路費(fèi)用，大型構(gòu)件需要現(xiàn)場(chǎng)拼裝的場(chǎng)地平整及地面硬化費(fèi)用，以及現(xiàn)場(chǎng)拼裝時(shí)所需的胎架費(fèi)用等，還有第三方檢測(cè)費(fèi)用（如焊縫探傷費(fèi)，高強(qiáng)螺栓及地腳螺栓的檢測(cè)費(fèi)等），以及工程保險(xiǎn)、工程保修等。此類措施費(fèi)不但在投標(biāo)報(bào)價(jià)中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且在施工過(guò)程及竣工結(jié)算中也常常是甲乙雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。如果在投標(biāo)過(guò)程中此類措施費(fèi)在報(bào)價(jià)范圍中沒(méi)有澄清是否包括，此部分費(fèi)用在施工過(guò)程中常常是施工單位索賠的重點(diǎn)?？杉追綍?huì)認(rèn)為此部分費(fèi)用已包含在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，這樣會(huì)使得甲乙雙方各執(zhí)一詞，很難達(dá)成一致，從而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重情況還會(huì)造成停工，延誤項(xiàng)目工期，造成較嚴(yán)重的后果。
    五、結(jié)束語(yǔ)。
    隨著鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在我國(guó)逐步增多，鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在工程建設(shè)中的比重也逐漸加大，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼結(jié)構(gòu)比重仍還有較大差距。鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作也會(huì)呈現(xiàn)逐年增多的趨勢(shì)，可現(xiàn)行2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》及全國(guó)各地定額中鋼結(jié)構(gòu)部分內(nèi)容不夠全面，造成了鋼結(jié)構(gòu)工程計(jì)價(jià)方面產(chǎn)生較多困難。希望有關(guān)部門能逐步完善鋼結(jié)構(gòu)部分定額及相關(guān)規(guī)范，盡可能避免鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中計(jì)價(jià)方面的糾紛。
    工程量清單心得篇二
    從開(kāi)始，我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》開(kāi)始施行，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)行，顯示著我國(guó)有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)價(jià)問(wèn)題所采取的模式，正與國(guó)際逐步接軌。在這種計(jì)價(jià)模式下，定額計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)向量?jī)r(jià)分離，改變了量?jī)r(jià)合一的模式，這種模式與以往的模式相比，它的改變較為明顯，原有的分割管理是靜態(tài)式的管理模式，現(xiàn)在向全過(guò)程動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)造價(jià)方面的審計(jì)實(shí)施，不僅使審計(jì)人員針對(duì)工程造價(jià)建立全過(guò)程審計(jì)的思想，而且能夠引導(dǎo)其重視并關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中不斷探索，促進(jìn)審計(jì)工作逐步發(fā)展及日益完善。
    關(guān)于工程量方面的清單計(jì)價(jià)，是由招標(biāo)人或者招標(biāo)人委托中介機(jī)構(gòu)，（當(dāng)然此處所指的中介機(jī)構(gòu)是指具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)），編制的工程量清單，其內(nèi)容為工程實(shí)體以及措施的消耗。主要反映在招標(biāo)中，工程量清單是招標(biāo)文件，往往是提供給投標(biāo)人，讓投標(biāo)人作為參考依據(jù)。投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)。工程量清單以“量?jī)r(jià)分離”為計(jì)價(jià)原則，較好地解決了投標(biāo)所產(chǎn)生的誤差問(wèn)題。此種造價(jià)的管理模式比較適合我國(guó)目前的市場(chǎng)狀況，它采取的指導(dǎo)價(jià)以及控制量等管理方式，不僅形成價(jià)格市場(chǎng)，而且實(shí)現(xiàn)并且統(tǒng)一了關(guān)于工程量的計(jì)算規(guī)則。
    二、定額計(jì)價(jià)模式與工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)比較。
    工程造價(jià)的內(nèi)涵有兩個(gè)涵義，一為工程項(xiàng)目建設(shè)，它指項(xiàng)目消費(fèi)綜合，包括材料費(fèi)、安裝費(fèi)及設(shè)備費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用；二指目前我國(guó)建筑市場(chǎng)有關(guān)建筑工程方面所涉及的承包價(jià)格。1.定額計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的確定工程造價(jià)在定額模式計(jì)價(jià)下的確定，大部分情況參考了目前我們國(guó)家已預(yù)算定額來(lái)確定，有時(shí)是參考了地區(qū)的定額來(lái)確定。工程造價(jià)的確定為：工程造價(jià)=定額直接費(fèi)×費(fèi)用定額費(fèi)率+材料價(jià)差2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的確定依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)這種模式來(lái)確定工程造價(jià)，便于投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，但是這種模式并非毫無(wú)根據(jù)地由投標(biāo)人報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必需有相應(yīng)的依據(jù)，必須結(jié)合工程量清單，還必須結(jié)合施工條件以及施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)施工方案，而且還必須考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)因素也是決定價(jià)格的一個(gè)不可忽視的因素。3.定額計(jì)價(jià)模式與工程量清單計(jì)價(jià)模式下，確定工程造價(jià)的不同之處3.1所確定的工程造價(jià)有區(qū)別工程造價(jià)在定額模式計(jì)價(jià)下的確定，大部分參考了我國(guó)家已預(yù)算定額來(lái)確定，有時(shí)是參考了地區(qū)的來(lái)確定，因此，這種模式下可以計(jì)算出社會(huì)的平均價(jià)格。社會(huì)平均價(jià)格因此得以體現(xiàn)。這種工程造價(jià)由政府來(lái)定價(jià)，則不可能適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前此行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要求。采用工程量清單計(jì)價(jià)這種模式，所體現(xiàn)的`是企業(yè)自己的個(gè)體價(jià)格，這種模式適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3.2報(bào)價(jià)采取不同形式這種計(jì)價(jià)模式下的報(bào)價(jià)形式是首先制定定額直接費(fèi)用表，再制定材料方面的價(jià)差表和獨(dú)立費(fèi)用表，然后，才在計(jì)費(fèi)程序表中體現(xiàn)工程造價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式下形成的工程造價(jià)，形式為綜合單價(jià)，包括的內(nèi)容是工程中的項(xiàng)目建設(shè)材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用和利潤(rùn)等等。
    在這種計(jì)價(jià)模式下對(duì)全過(guò)程所實(shí)施的造價(jià)審計(jì)，在項(xiàng)目全過(guò)程中均貫穿，其主要審計(jì)環(huán)節(jié)為項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、簽訂合同，以及征地招投等。在不同環(huán)節(jié)，造價(jià)控制均有各自突出關(guān)鍵點(diǎn)，因此，應(yīng)該重視工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用價(jià)值。1.工程量清單編制階段的工程造價(jià)管理編制工程量清單，每個(gè)項(xiàng)目均要分析項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容，歸納出工程技術(shù)特點(diǎn)。越詳細(xì)越好。但是進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，這種方式會(huì)受到局限，因此需要對(duì)施工過(guò)程全面了解。在編制工程量清單時(shí)，項(xiàng)目成本要有良好控制，必須對(duì)清單內(nèi)容全面審計(jì)，才能確保得到良好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。對(duì)清單審計(jì)主要包括：首先，對(duì)內(nèi)容嚴(yán)格分析，不可缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等。其次，嚴(yán)格要求施工技術(shù)要點(diǎn)及內(nèi)容。在此，項(xiàng)目建設(shè)單位必須具備一定的信譽(yù)度以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且管理制度能據(jù)工程實(shí)際調(diào)整，分析管理控制能力良好。2.合同簽訂和施工階段的工程造價(jià)管理由于清單采取這種計(jì)價(jià)模式，因此其內(nèi)容與施工所采用的合同規(guī)范相比，有一定的差異性，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，施工單位會(huì)以降低成本，并且提高利潤(rùn)的途徑，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，并嚴(yán)格管理施工中的成本?？刂乒こ淘靸r(jià)，不僅包括施工中各項(xiàng)內(nèi)容，還要處理造價(jià)管理中的問(wèn)題，來(lái)提高其經(jīng)濟(jì)效益。3.工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算竣工時(shí)期，需要有效控制工程造價(jià)，需要分析項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，并實(shí)施控制。工程管理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范有效控制工程成本，來(lái)確保有序開(kāi)展項(xiàng)目施工管理，為獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    四、結(jié)論。
    綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程項(xiàng)目建設(shè)的推行，順應(yīng)了目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的需要，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)、完善我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展具有積極意義，但是，由于目前各方面發(fā)展及相關(guān)的規(guī)定仍不成熟，因此，也隨之帶來(lái)許多相應(yīng)的問(wèn)題。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)，企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展就必須實(shí)施全過(guò)程的審計(jì)，以便在項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)與控制成本過(guò)程中，提高工作質(zhì)量，以求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]王楠，劉永前.建設(shè)工程造價(jià)控制與案例分析[m].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，
    [3]魏昀達(dá).建筑工程項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生的原因分析與防范應(yīng)對(duì)措施探討[j].中外建筑，2010（07）。
    工程量清單心得篇三
    1.業(yè)主對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)理解不夠，認(rèn)為清單報(bào)價(jià)就是最低價(jià)格中標(biāo)，能以最少的投資獲得優(yōu)質(zhì)工程，一味壓低施工企業(yè)利潤(rùn)空間。或由于時(shí)間原因，不給招投標(biāo)留充足的時(shí)間，導(dǎo)致清單編制不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密；施工單位報(bào)價(jià)由于理解程度的差異，單價(jià)相差較大。
    2.施工企業(yè)缺乏施工定額及報(bào)價(jià)資料的積累，報(bào)價(jià)中仍以國(guó)家定額資料為主，造成各企業(yè)報(bào)價(jià)基本雷同，難以形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)別報(bào)價(jià)。
    3.從事工程量清單計(jì)價(jià)的專業(yè)技術(shù)人員水平不高。大部分造價(jià)人員對(duì)傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方式輕車熟路，對(duì)清單計(jì)價(jià)認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不夠、計(jì)算方法掌握不好、組價(jià)方式不熟，造成工程量清單編制水平不高，計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題。
    4.串通投標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。由于目前市場(chǎng)主體行為不規(guī)范，特別是一些招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，個(gè)別工程存在虛假招標(biāo)和串通投標(biāo)現(xiàn)象，使得有的采用工程量清單計(jì)價(jià)和合理低價(jià)中標(biāo)的“低價(jià)”不是真正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的低價(jià)，而是投標(biāo)人之間串通和招標(biāo)人私下默認(rèn)的價(jià)格。
    5.工程咨詢中介機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中的咨詢服務(wù)作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度未能完全落實(shí)。
    6.部分工程雖然實(shí)行了工程量清單招標(biāo)，但實(shí)際結(jié)算仍采用老定額的現(xiàn)象仍然存在。
    7.現(xiàn)行評(píng)標(biāo)辦法不適應(yīng)清單招標(biāo)。由于現(xiàn)行評(píng)標(biāo)辦法中的商務(wù)標(biāo)的得分是以總標(biāo)底造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分的，沒(méi)有對(duì)分項(xiàng)子目造價(jià)進(jìn)行評(píng)審；評(píng)標(biāo)時(shí)間太短，滿足不了對(duì)清單項(xiàng)目評(píng)審的時(shí)間要求；評(píng)標(biāo)技術(shù)有待改進(jìn)，現(xiàn)在，評(píng)委評(píng)標(biāo)時(shí)仍是用計(jì)算器進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的計(jì)算，滿足不了清單評(píng)標(biāo)的需要。
    1.進(jìn)一步完善計(jì)價(jià)依據(jù)法規(guī)建設(shè)。嚴(yán)格、法制化的建設(shè)工程造價(jià)管理體制是保證工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)的重要前提。工程量清單計(jì)價(jià)是完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它必須要有相應(yīng)的法律、法規(guī)來(lái)保障貫徹實(shí)施。規(guī)范市場(chǎng)中各方主體的行為，使工程量清單招標(biāo)得以健康的發(fā)展。
    2.建設(shè)工程造價(jià)主管部門要切實(shí)履行起監(jiān)督、指導(dǎo)職能。對(duì)招投標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出，督促相關(guān)單位整改。適時(shí)發(fā)布消耗量定額、公布工程造價(jià)指數(shù)、人材機(jī)價(jià)格信息引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)。建立工程造價(jià)信息網(wǎng)為市場(chǎng)各方主體利用造價(jià)信息搭建平臺(tái)。制定合理的清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，為各投標(biāo)人創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。
    3.施工企業(yè)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)提高人員素質(zhì)不斷積累企業(yè)報(bào)價(jià)資料，編制企業(yè)施工定額，為自主報(bào)價(jià)打下基礎(chǔ)。
    4.加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)的管理。定期對(duì)其編制清單的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工作質(zhì)量低劣，高估冒算者，取消的編制資格；對(duì)弄虛作假、胡編亂造者加大執(zhí)法力度直至取消資質(zhì)。
    5.加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)，提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)。首先，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的職業(yè)道德教育，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)；其次，要加強(qiáng)工程造價(jià)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，定期對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范、預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使造價(jià)人員掌握牢固的專業(yè)知識(shí)。
    6.加快清單計(jì)價(jià)、電子評(píng)標(biāo)等相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)用。采用清單計(jì)價(jià)后，清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的分析相比定額計(jì)價(jià)方法復(fù)雜的多，要實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、規(guī)范的評(píng)標(biāo)，必須加快計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)配套軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)建立工程項(xiàng)目信息、主要材料價(jià)格信息、工程造價(jià)信息、投標(biāo)單位信息、政策法規(guī)信息、評(píng)標(biāo)專家信息等數(shù)據(jù)庫(kù)，以及投標(biāo)企業(yè)已完工程質(zhì)量安全信息檔案數(shù)據(jù)資料，為招標(biāo)投標(biāo)的`監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)，提高管理的科學(xué)性和權(quán)威性。
    7.加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)后的跟蹤管理。招投標(biāo)工作只是建設(shè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的最終確定是在項(xiàng)目實(shí)施中。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程合同履約情況的檢查，如：現(xiàn)場(chǎng)施工合同填寫價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格是否相符，工程款的撥付情況，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度情況等的監(jiān)督檢查，確保工程量清單的嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí)保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，提高合同履約率。對(duì)施工時(shí)不按合同要求保證工程質(zhì)量、安全，或以停工相威脅要求提高清單單價(jià)的施工單位進(jìn)行處罰；對(duì)惡意壓低造價(jià)、不按清單單價(jià)進(jìn)行結(jié)算的建設(shè)單位責(zé)令其整改。只有這樣才能維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序，才能推動(dòng)工程量清單招標(biāo)的健康發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]gb50500-建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范.北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2003.
    [2]中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法.
    [3]中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)建筑市場(chǎng)與招投標(biāo)研究會(huì).房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法編制指南及示范文本.北京:中國(guó)國(guó)際廣播出版社，.
    工程量清單心得篇四
    摘要：我國(guó)從7月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，這是一種全新的計(jì)價(jià)模式，為盡快適應(yīng)清單計(jì)價(jià)模式需要弄清工程量清單的報(bào)價(jià)內(nèi)容和報(bào)價(jià)方法。
    隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行，以及加入世界貿(mào)易組織（wto）與國(guó)際接軌等要求工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)改革不斷深化。并于207月1起在全國(guó)范圍內(nèi)推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，這是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清單報(bào)價(jià)內(nèi)容以及和報(bào)價(jià)方法與大家進(jìn)行交流。
    在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位編制擬建工程的工程量清單。清單作為招標(biāo)文件的組成部分隨招標(biāo)文件發(fā)給投標(biāo)人，投標(biāo)人根據(jù)所列清單的項(xiàng)目、數(shù)量進(jìn)行報(bào)價(jià)。
    工程量清單報(bào)價(jià)應(yīng)包括清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金共5項(xiàng)內(nèi)容。
    所謂規(guī)費(fèi)，即國(guó)家或地方造價(jià)管理部門規(guī)定的允許列入工程報(bào)價(jià)內(nèi)容的費(fèi)用，如定額測(cè)定費(fèi)、工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等，這一項(xiàng)費(fèi)用各地沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)招標(biāo)文件的要求填報(bào)。關(guān)于稅金，即是我們平時(shí)所說(shuō)的兩稅一費(fèi)（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加），稅額根據(jù)稅務(wù)部門的統(tǒng)一規(guī)定計(jì)取。它雖然列入清單報(bào)價(jià)內(nèi)容，卻不是投標(biāo)人的收入，而是收取以后需要上繳的費(fèi)用。所以5項(xiàng)報(bào)價(jià)主要以前3項(xiàng)為主。
    清單報(bào)價(jià)的全部?jī)?nèi)容除去規(guī)費(fèi)和稅金以外，就是分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)。在這3項(xiàng)報(bào)價(jià)中占比例最大，也是最難報(bào)價(jià)的應(yīng)屬分部分項(xiàng)工程費(fèi)，其他2項(xiàng)相對(duì)比例較小。
    1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。
    隨招標(biāo)文件發(fā)放的工程量清單，主要的是由12位編碼組成的分部分項(xiàng)工程量清單。分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)時(shí)采用的是綜合單價(jià)法，即每個(gè)編碼項(xiàng)目費(fèi)用中包括完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。
    人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，每一項(xiàng)都是由“量”和“價(jià)”2個(gè)因素組成的，即一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位中所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量以及人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)所組成的費(fèi)用。
    首先，關(guān)于消耗量。每一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位編碼項(xiàng)目的人、材、機(jī)消耗量，在有企業(yè)定額的前提下，采用企業(yè)定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。但在目前，大多數(shù)企業(yè)編制企業(yè)定額是不太現(xiàn)實(shí)的，沒(méi)有企業(yè)定額可以采用地方定額。地方定額的消耗量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)正常施工條件和合理的勞動(dòng)組織條件、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并經(jīng)多年的資料積累而編制的，帶有普遍性和科學(xué)性。目前，一般企業(yè)沒(méi)有企業(yè)定額，在報(bào)價(jià)時(shí)地方定額是完全可以信賴的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在《清單規(guī)范》實(shí)施以后，各施工企業(yè)也必須根據(jù)已完工程積累資料，建立本企業(yè)的資料庫(kù)，這樣使用起來(lái)才能得心應(yīng)手，更接近本企業(yè)的實(shí)際情況。
    其次，人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格的取向，
    人、材、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格可以多渠道獲取，但是最直接、最快捷、最準(zhǔn)確的還是本企業(yè)各部門所掌握的信息。以建筑材料為例，市場(chǎng)供求關(guān)系價(jià)格變化快，即使是同一種建筑材料，在同一供貨時(shí)期，如果是不同的進(jìn)貨渠道、不同的供應(yīng)方式、不同的付款方式其價(jià)格也不會(huì)相同。掌握這些復(fù)雜的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企業(yè)要有自己的材料供應(yīng)網(wǎng)，要有平時(shí)積累的大量?jī)r(jià)格信息資料，這樣才能做到處變不驚，從容應(yīng)對(duì)多變的形勢(shì)。
    再次，關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)的確定。因?yàn)槠髽I(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)這兩項(xiàng)也都包括在清單的報(bào)價(jià)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)的要求，以期達(dá)到的目的，并參考地方定額的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定這兩項(xiàng)的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
    2、措施項(xiàng)目費(fèi)。
    措施項(xiàng)目清單中所列的措施項(xiàng)目均以“一項(xiàng)”為1個(gè)報(bào)價(jià)單位，即1項(xiàng)措施報(bào)1個(gè)總價(jià)，所以計(jì)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)詳細(xì)分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價(jià)。措施項(xiàng)目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當(dāng)然在總價(jià)中也要分解成人、材、機(jī)的費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)這5項(xiàng)內(nèi)容。
    《清單規(guī)范》所列通用項(xiàng)目11項(xiàng)、建筑工程1項(xiàng)的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于直接費(fèi)的項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及垂直運(yùn)輸費(fèi)用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運(yùn)費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等；有的是屬于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的內(nèi)容，如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。而現(xiàn)在單獨(dú)列項(xiàng)的文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)費(fèi)原來(lái)又都包含在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中。以上項(xiàng)目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來(lái)的計(jì)算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡(jiǎn)捷的。現(xiàn)在每項(xiàng)都需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分、詳細(xì)計(jì)算，才會(huì)有結(jié)果的。
    三、其他項(xiàng)目費(fèi)。
    《清單規(guī)范》所列其他項(xiàng)目清單共4項(xiàng)，即預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。
    預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項(xiàng)、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計(jì)變更引起的標(biāo)準(zhǔn)提高或工程量的增加等。
    總承包服務(wù)費(fèi)包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購(gòu)所需要的費(fèi)用。這里有2點(diǎn)需要說(shuō)明：第一，此處提出的分包是指國(guó)家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時(shí)，總包單位方可向建設(shè)單位計(jì)取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)，即總承包服務(wù)費(fèi)。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計(jì)取總承包服務(wù)費(fèi)。
    以上4項(xiàng)中預(yù)留金、材料采購(gòu)費(fèi)屬于招標(biāo)人的費(fèi)用，報(bào)價(jià)時(shí)均為估算，雖在投標(biāo)時(shí)計(jì)入投標(biāo)人的報(bào)價(jià)中，但不應(yīng)視為投標(biāo)人所有。到竣工結(jié)算時(shí)按承包人實(shí)際完成的工作量結(jié)算。
    總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提出要求所發(fā)生的費(fèi)用確定，零星工作項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的“零星工作項(xiàng)目計(jì)劃表”確定。其他項(xiàng)目費(fèi)均按“項(xiàng)”報(bào)價(jià)，每1項(xiàng)報(bào)1個(gè)總價(jià)。
    隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷推行，作為一名造價(jià)編審人員，為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的工程知識(shí)，并在工作中不斷總結(jié)提高，使我國(guó)的造價(jià)管理真正做到與國(guó)際接軌。
    更多建筑類經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)閱讀下載請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：
    工程量清單心得篇五
    工程量清單作為一種工程項(xiàng)目的核心管理工具，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要的作用。在進(jìn)行工程量清單實(shí)驗(yàn)時(shí)，我深感其對(duì)于工程管理的重要性和必要性。以下是我關(guān)于工程量清單實(shí)驗(yàn)的心得體會(huì)。
    首先，工程量清單實(shí)驗(yàn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體規(guī)劃和管理手段。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們需根據(jù)建筑工程的具體需求，進(jìn)行各項(xiàng)材料和工程量的統(tǒng)計(jì)和清單編制。通過(guò)實(shí)踐操作，我深刻體會(huì)到工程量清單實(shí)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性。合理編制工程量清單，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目量、質(zhì)、時(shí)間的有效控制，從而提高項(xiàng)目的進(jìn)度和效益。
    其次，在工程量清單實(shí)驗(yàn)中，我們需要細(xì)心、耐心、專注地進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)。只有細(xì)致入微地把握每一項(xiàng)工程量的具體數(shù)量和要求，才能確保清單的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我思考了如何合理分類，如何準(zhǔn)確計(jì)算，如何避免漏項(xiàng)等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐中的不斷摸索和學(xué)習(xí)，我不僅掌握了相關(guān)的技巧和方法，也提高了對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)和理解能力。
    第三，工程量清單實(shí)驗(yàn)需要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作能力。在實(shí)驗(yàn)中，我與同學(xué)們一起完成了一份完整的工程量清單。在實(shí)踐過(guò)程中，我們互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同克服了各種困難和問(wèn)題。通過(guò)與同學(xué)們的溝通和協(xié)作，我不僅提高了自己的實(shí)踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作的能力。這對(duì)于今后工作中的合作和交流有著重要的指導(dǎo)作用。
    第四，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了細(xì)節(jié)的重要性。在實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)小的錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)清單的錯(cuò)誤。因此，我們需要細(xì)致入微地進(jìn)行每一項(xiàng)工程量的檢查和校對(duì)，確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有在注重細(xì)節(jié)的情況下，我們才能完整、全面地呈現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和要求。
    最后，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際操作，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性。我也更加明確了自己從事建筑工程方面的職業(yè)發(fā)展路徑。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力和水平。
    綜上所述，工程量清單實(shí)驗(yàn)是對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性的實(shí)際體現(xiàn)。通過(guò)實(shí)踐操作，我深刻認(rèn)識(shí)到了其重要性和必要性。工程量清單實(shí)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目管理具有重要的作用和意義。通過(guò)實(shí)踐中的摸索和學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的實(shí)踐能力，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作的能力。工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，也為我今后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    工程量清單心得篇六
    實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法是深化工程造價(jià)管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場(chǎng)的貪腐行為，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)勢(shì)在必行。
    工程量清單計(jì)價(jià)模式是對(duì)原有定額計(jì)價(jià)模式的改革，與原有定額計(jì)價(jià)模式相比，具有完全不同的特點(diǎn)：
    (1)工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)中綜合了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等其他費(fèi)用，有些還綜合了技術(shù)措施費(fèi)及施工單位降低的成本費(fèi)(與現(xiàn)行國(guó)家頒布的定額及費(fèi)用水平相比)。這種計(jì)價(jià)方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過(guò)提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
    (2)工程量清單計(jì)價(jià)要求投標(biāo)單位根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力對(duì)工程量清單項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價(jià)必須等于各分項(xiàng)報(bào)價(jià)之合，避免有些臨開(kāi)標(biāo)時(shí)隨意調(diào)整投標(biāo)總價(jià)，另外投標(biāo)時(shí)的單價(jià)在竣工結(jié)算時(shí)是不能改變的.，如果誰(shuí)改變了，該次招投標(biāo)就會(huì)受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計(jì)價(jià)，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價(jià)，優(yōu)價(jià)中標(biāo)，從而克服了原有定額計(jì)價(jià)招標(biāo)的不足。
    (3)工程量清單計(jì)價(jià)具有合同化的法定性，投標(biāo)時(shí)的分項(xiàng)工程單價(jià)在工程設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)、進(jìn)度報(bào)表計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)是不能改變的，從而大大簡(jiǎn)化了工程項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
    (1)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：充分了解分項(xiàng)工程內(nèi)容、了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況。作為業(yè)主可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
    (2)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是控制工程各階段造價(jià)的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
    招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控;一個(gè)不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計(jì)變更增減工程如何結(jié)算的問(wèn)題，如果招標(biāo)文件沒(méi)有提到，或者說(shuō)得比較含糊，在施工合同也沒(méi)有明確約定，就會(huì)引起竣工結(jié)算時(shí)的分歧和爭(zhēng)議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只看總造價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)的思想，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)均符合要求;總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過(guò)高，哪些報(bào)價(jià)過(guò)低，必要時(shí)可運(yùn)用回歸法確定合理報(bào)價(jià)。還要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點(diǎn)。
    工程量清單心得篇七
    工程量清單管理的過(guò)程中必須要對(duì)各種管理方案和管理模式進(jìn)行分析，提高工程量清單的整體控制管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起到重要的作用，具體實(shí)施的過(guò)程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制管理，提高工程造價(jià)的整體水平，為工程造價(jià)的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工作項(xiàng)目管理對(duì)其占領(lǐng)市場(chǎng)具有重要的意義，因此在工程類清單管理的過(guò)程中要注重策略和技巧，對(duì)投標(biāo)策略要進(jìn)行全面的分析，對(duì)各種影響因素要進(jìn)行綜合分析，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程類清單控制管理要從市場(chǎng)管理、業(yè)主管理、對(duì)手綜合情況等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工能力分析，形成良好的工程控制管理環(huán)境，提高工程綜合管理水平。
    對(duì)各種計(jì)價(jià)方案進(jìn)行分析，提高工程量計(jì)價(jià)的綜合水平，為工程量計(jì)價(jià)管理模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各種清單管理方案進(jìn)行分析，對(duì)各種影響因素要進(jìn)行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過(guò)程中要從項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，為工程項(xiàng)目的全面推進(jìn)和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。
    形成良好的工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項(xiàng)目管理的過(guò)程中要從投標(biāo)報(bào)價(jià)等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模式分析，通過(guò)積極有效的市場(chǎng)開(kāi)拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過(guò)有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā)，對(duì)各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。
    （三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中必須要立足項(xiàng)目實(shí)力。
    采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項(xiàng)目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價(jià)格成本目標(biāo)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理，為工程項(xiàng)目綜合性目標(biāo)形成營(yíng)造良好的條件。工程項(xiàng)目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項(xiàng)目資金管理的積極作用。
    二、工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下要采取最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式。
    通過(guò)有效的市場(chǎng)報(bào)價(jià)管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場(chǎng)管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場(chǎng)環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場(chǎng)環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報(bào)價(jià)方式進(jìn)行管理，提高工程量項(xiàng)目的整體控制管理水平，為工程量項(xiàng)目綜合性管理營(yíng)造良好的條件。工程量清單在市場(chǎng)環(huán)境下，必須要進(jìn)行有效的工程量核算，確保其在投標(biāo)招標(biāo)的過(guò)程中進(jìn)行清單量的合理利用，全面提高工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺(tái)。工程量清單報(bào)價(jià)最優(yōu)管理的過(guò)程中要全面分析經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要從資金項(xiàng)目控制管理出發(fā)，對(duì)各種工程量清單進(jìn)行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機(jī)制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。
    對(duì)價(jià)格形成的各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行全面的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，為風(fēng)險(xiǎn)綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢(shì)方案形成的過(guò)程中要進(jìn)行有效的報(bào)價(jià)管理，確保報(bào)價(jià)管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過(guò)對(duì)各種工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報(bào)價(jià)管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的額度分析，通過(guò)施工工程師對(duì)項(xiàng)目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過(guò)價(jià)格控制提高工程項(xiàng)目的預(yù)算控制管理水平，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施會(huì)產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項(xiàng)目控制管理的.過(guò)程中要進(jìn)行方案模式分析，對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化控制和管理，提高工程項(xiàng)目的整體方案管理水平，為工程項(xiàng)目的全面實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。
    全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要對(duì)各種評(píng)標(biāo)模式進(jìn)行分析，對(duì)各種報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過(guò)程中要從利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項(xiàng)目投標(biāo)控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目招標(biāo)控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺(tái)，工程量清單管理要從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的分析，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的管理水平，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
    通過(guò)有效的成本控制，全面提高成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過(guò)程中要進(jìn)行有效的計(jì)價(jià)模式分析，全面提高成本管理水平，通過(guò)積極有效的成本意識(shí)管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過(guò)有效工程項(xiàng)目跟蹤，提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價(jià)范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理模式，對(duì)招投標(biāo)會(huì)產(chǎn)生積極的成本價(jià)值作用。工程量成本管理意識(shí)要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不斷提升，通過(guò)有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識(shí)。全面實(shí)現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。
    （二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)。
    通過(guò)有效的成本控制管理，提高成本管理的價(jià)值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價(jià)值作用，對(duì)工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項(xiàng)目成本管理要從成本管理理念意識(shí)出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行制度建設(shè)，通過(guò)有效的計(jì)價(jià)控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。
    四、總結(jié)。
    工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起到重要的作用，具體實(shí)施的過(guò)程中要從工程模式控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行工程量清單控制管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制管理，提高工程造價(jià)的整體水平，為工程造價(jià)的優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過(guò)程中要從清單計(jì)價(jià)條件出發(fā)，對(duì)各種計(jì)價(jià)方案進(jìn)行分析，提高工程量計(jì)價(jià)的綜合水平，為工程量計(jì)價(jià)管理模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件。通過(guò)有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，為工程項(xiàng)目方案優(yōu)化機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從項(xiàng)目質(zhì)量管理出發(fā)，對(duì)各種項(xiàng)目質(zhì)量的形成因素進(jìn)行有效的分析，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項(xiàng)目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過(guò)有效工程項(xiàng)目跟蹤，提高工程量項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，為工程量項(xiàng)目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過(guò)程中要進(jìn)行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價(jià)范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理模式，對(duì)招投標(biāo)會(huì)產(chǎn)生積極的成本價(jià)值作用。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價(jià)值作用，對(duì)工程項(xiàng)目成本降低產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)有效的工程量清單管理，為工程項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的基礎(chǔ)和條件。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    工程量清單心得篇八
    工程量清單是建筑工程施工過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)工作，它涉及到工程項(xiàng)目的成本預(yù)估、進(jìn)度計(jì)劃和資源安排等方面。為了更好地掌握工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧，我在學(xué)校的實(shí)驗(yàn)課程中進(jìn)行了一次工程量清單實(shí)驗(yàn)。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)工程量清單有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
    首先，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單的編制需要有一定的工程背景知識(shí)和專業(yè)技能。在實(shí)驗(yàn)前，我充分了解了要進(jìn)行的工程項(xiàng)目的基本情況和技術(shù)要求，了解了工程量清單的基本原則和編制方法。在實(shí)驗(yàn)中，我注意了合理劃分工程分部和子分部，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我對(duì)于工程量清單的編制流程有了更清晰的認(rèn)識(shí)，能夠更熟練地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和技能。
    其次，我認(rèn)識(shí)到工程量清單實(shí)驗(yàn)需要高度的耐心和細(xì)心。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我反復(fù)檢查每一項(xiàng)工程量的計(jì)算公式和計(jì)算結(jié)果，確保沒(méi)有遺漏或錯(cuò)誤。在編制過(guò)程中，我積極查閱相關(guān)資料和咨詢老師的意見(jiàn)，不斷修正和完善工程量清單。實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性是評(píng)價(jià)工程量清單編制質(zhì)量的重要因素，所以耐心和細(xì)心是至關(guān)重要的。
    第三，工程量清單實(shí)驗(yàn)需要團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)驗(yàn)中，我和同學(xué)們一起完成了工程量清單的編制工作。我們相互協(xié)作，共同討論和解決遇到的問(wèn)題，互相借鑒和學(xué)習(xí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地利用各自的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作也讓我認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，工程量清單編制往往需要多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作，才能更好地完成。
    第四，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我更加注重細(xì)節(jié)。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)往往決定了工程量清單編制的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，在計(jì)算工程量時(shí)，要注意單位的統(tǒng)一和換算，精確控制小數(shù)點(diǎn)位數(shù)；在編制清單時(shí)，要注明每一項(xiàng)工程量的計(jì)算過(guò)程和依據(jù)，方便后續(xù)的審查和核對(duì)。只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，才能保證工程量清單的準(zhǔn)確性和可靠性。
    最后，工程量清單實(shí)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的有效手段。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我不僅更好地理解了工程量清單的原理和編制方法，還加深了對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難題也激發(fā)了我探索和學(xué)習(xí)的興趣，讓我更加明確了今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能真正理解和掌握所學(xué)知識(shí)，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。
    總之，通過(guò)工程量清單實(shí)驗(yàn)，我不僅對(duì)工程量清單的編制方法和應(yīng)用技巧有了更深入的理解，還收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)工程量清單編制需要專業(yè)知識(shí)、耐心和細(xì)心，并需要團(tuán)隊(duì)合作能力和注重細(xì)節(jié)。同時(shí)，實(shí)踐也讓我認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐的結(jié)合是提高自己能力的有效途徑，只有不斷實(shí)踐和總結(jié)，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。這次實(shí)驗(yàn)不僅讓我學(xué)到了很多，也對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了一定的啟示和指導(dǎo)。
    工程量清單心得篇九
    [論文關(guān)鍵字]工程量清單招投標(biāo)
    [論文摘要]推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展公平合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報(bào)價(jià)策略三方面論述了我國(guó)建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實(shí)踐，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實(shí)的意義。
    一、引言
    隨著我國(guó)加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢(shì)將使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更多的融入世界經(jīng)濟(jì)中，為能和國(guó)際接軌，參與嚴(yán)峻的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家開(kāi)始積極推行以工程量清單計(jì)價(jià)為主的工程造價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價(jià)的確定上，不在需要像以前定額計(jì)價(jià)那樣進(jìn)行套定額、調(diào)整價(jià)差、計(jì)算獨(dú)立費(fèi)等工作，使工程計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單明了，更適合招投標(biāo)工作。開(kāi)展工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識(shí)工程量清單計(jì)價(jià)的重要意義，有助于保證工程量清單計(jì)價(jià)模式的順利推行，增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展公平合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動(dòng)我國(guó)工程造價(jià)改革不斷向縱深發(fā)展，真正營(yíng)造一個(gè)既符合國(guó)際慣例，又適合我國(guó)國(guó)情的“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)的工作程序
    在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請(qǐng)估價(jià)人員編制工程量清單，估價(jià)人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)在現(xiàn)行的全國(guó)統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計(jì)深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計(jì)量的.原則進(jìn)行編制。由于不同項(xiàng)目的工程量清單對(duì)分部分項(xiàng)的劃分以及各分部分項(xiàng)工程所包含的內(nèi)容可能不會(huì)完全相同，所以在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程量計(jì)算時(shí)要注意詳細(xì)說(shuō)明該分項(xiàng)所包含的項(xiàng)目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算，同時(shí)也有利于投標(biāo)單位對(duì)各分部分項(xiàng)工程作出正確的報(bào)價(jià)。
    工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，如果沒(méi)有較大的錯(cuò)誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià);如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量。在分項(xiàng)工程的單價(jià)確定過(guò)程中要充分考慮到招標(biāo)單位對(duì)工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(jì)(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動(dòng)力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項(xiàng)工程單價(jià)的報(bào)價(jià)方式應(yīng)由部分費(fèi)用單價(jià)模式向全費(fèi)用單價(jià)模式過(guò)渡，這樣做既可以與國(guó)際慣例保持一致，同時(shí)又可以在招投標(biāo)和工程管理過(guò)程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價(jià)中的量、價(jià)、費(fèi)全部由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)自主確定。
    在評(píng)標(biāo)時(shí)可以對(duì)投標(biāo)單位的最終總報(bào)價(jià)以及分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)分，由于采用工程量清單計(jì)價(jià)，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競(jìng)爭(zhēng)更加公平合理，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持傾向于合理低價(jià)中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評(píng)標(biāo)時(shí)仍然可以采用綜合計(jì)分的方法，不僅考慮報(bào)價(jià)因素，而且還對(duì)投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)，企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計(jì)分，按總評(píng)分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評(píng)標(biāo)的辦法，先對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)作為評(píng)標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個(gè)合理的、報(bào)價(jià)較低的單位中標(biāo)。
    三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招標(biāo)工作
    (一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價(jià)格。
    要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點(diǎn)：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個(gè)方面：工程施工設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、設(shè)計(jì)修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場(chǎng)、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明、工程項(xiàng)目劃分及計(jì)量單位;招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個(gè)子項(xiàng)應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計(jì)量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
    (二)標(biāo)底價(jià)格的編制。標(biāo)底價(jià)格由五部分組成：分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)、規(guī)費(fèi)、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計(jì)算直接費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序及其他條件計(jì)算綜合單價(jià)，含完成該項(xiàng)工程內(nèi)容所需的所有費(fèi)用，即包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、材料價(jià)差、利潤(rùn)、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
    (三)評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計(jì)價(jià)模式下，工程評(píng)標(biāo)主要看總造價(jià)，評(píng)標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評(píng)審十分簡(jiǎn)單;清單形勢(shì)下由于清單本身具有的特點(diǎn)，評(píng)標(biāo)工作不能只簡(jiǎn)單的評(píng)工程總價(jià)，還要進(jìn)行分部分項(xiàng)清單費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要清單單價(jià)、主要材料價(jià)格、是否有計(jì)算錯(cuò)誤等的評(píng)審。2、定額計(jì)價(jià)時(shí)企業(yè)報(bào)價(jià)都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)之間對(duì)同一項(xiàng)目的報(bào)價(jià)基本相同，所以評(píng)標(biāo)時(shí)不用考慮企業(yè)報(bào)價(jià)是否合理;在清單形勢(shì)下，材料價(jià)格、人材機(jī)消耗量等全部由企業(yè)自主報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)時(shí)必須考慮其報(bào)價(jià)是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計(jì)價(jià)時(shí)施工主要簽訂總價(jià)合同，結(jié)算時(shí)以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價(jià)合同為主，所以評(píng)標(biāo)時(shí)要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計(jì)算錯(cuò)誤，避免給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。由此可見(jiàn)，清單執(zhí)行后，評(píng)標(biāo)工作更加細(xì)化，要考慮的因素越來(lái)越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評(píng)標(biāo)方法。
    四、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)策略
    在工程量清單投標(biāo)時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)針對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時(shí)的材料價(jià)格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時(shí)考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問(wèn)明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報(bào)價(jià)上，真實(shí)地反映工程的實(shí)際成本。
    投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格采購(gòu)，減少二次搬運(yùn)和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進(jìn)度，力爭(zhēng)少用和資金，力求節(jié)省管理費(fèi)用等，從而有計(jì)劃地降低工程成本。2、靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價(jià)的修改設(shè)計(jì)建議，以提高對(duì)業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤(rùn)為報(bào)價(jià)策略。對(duì)一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價(jià)中標(biāo)的策略。4、低價(jià)中標(biāo)策略。低價(jià)投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)價(jià)最低中標(biāo)。在參與此類項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本單位的管理水平，測(cè)算出工程施工的成本價(jià)(保本價(jià))。5、著眼于發(fā)展。為了爭(zhēng)取將來(lái)的優(yōu)勢(shì)，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國(guó)家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是一種較有遠(yuǎn)見(jiàn)的策略。6、加強(qiáng)索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報(bào)價(jià)較低，往往可以獲得較高的利潤(rùn)。采用這種策略，在報(bào)價(jià)過(guò)程中，需認(rèn)真研究報(bào)價(jià)文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時(shí)，可以把報(bào)價(jià)壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過(guò)程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，以尋找索賠機(jī)會(huì)，提高利潤(rùn)。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
    推薦度：
    點(diǎn)擊下載文檔
    搜索文檔
    工程量清單心得篇十
    隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的推行和發(fā)展，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)逐步向國(guó)際慣例靠近，形成“市場(chǎng)形成價(jià)格，企業(yè)自主定價(jià)”的新格局，發(fā)包人承擔(dān)著“量的風(fēng)險(xiǎn)”，承包人承擔(dān)著“價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)”，現(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)大多實(shí)行低價(jià)中標(biāo)模式，大量承包商經(jīng)過(guò)該招標(biāo)發(fā)包方式的適應(yīng)階段后，在投標(biāo)時(shí)往往采用不平衡報(bào)價(jià)策略，對(duì)建設(shè)工程施工合同生成和實(shí)施影響極大。就施工承包人而言，不平衡報(bào)價(jià)是一種投標(biāo)策略，而就發(fā)包人而言，若不能及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別和防范，必將導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。研究掌握投標(biāo)人所采用的不平衡報(bào)價(jià)策略和手法，探討識(shí)別投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)的特征，制定有效的防范對(duì)策，既可以保護(hù)招標(biāo)人的利益，也有助于將施工承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向自身實(shí)力、技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)上，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的合理低價(jià)中標(biāo)。
    1不平衡報(bào)價(jià)表現(xiàn)形式。
    不平衡報(bào)價(jià)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單，先按市場(chǎng)平均價(jià)格水平或企業(yè)個(gè)體成本水平生成總價(jià)，在保持總價(jià)基本不變的前提下，以不損害投標(biāo)人自身利益為原則，對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)調(diào)整，使工程量清單報(bào)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格正常值發(fā)生異常偏離。
    1.1整體偏離型。
    針對(duì)組成工程量清單的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，包括對(duì)分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、零星工作項(xiàng)目清單各個(gè)子清單間進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，一般情況下，分部分項(xiàng)工程量清單和零星工作項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)較高，措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單非固定部分報(bào)價(jià)較低。
    1.2部分偏離型。
    針對(duì)組成工程量清單的部分內(nèi)容進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，多數(shù)情況下是在子清單內(nèi)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。例如在房建工程分部分項(xiàng)工程量清單中：（1）土建工程清單報(bào)較高價(jià)格，安裝工程報(bào)較低價(jià)格；（2）土建工程清單中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量報(bào)較高價(jià)格，建筑裝飾工程量報(bào)較低價(jià)格；（3）在安裝工程清單中預(yù)埋工程量報(bào)價(jià)較高，面飾安裝工程量報(bào)價(jià)較低。
    1.3個(gè)別偏離型。
    備考資料。
    2不平衡報(bào)價(jià)原因分析。
    在基于預(yù)算定額價(jià)格報(bào)價(jià)的模式中，工程量對(duì)應(yīng)的單價(jià)以反映社會(huì)平均價(jià)格的定額作為依據(jù)，投標(biāo)人不敢冒廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，一般在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)用優(yōu)惠額度進(jìn)行總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。而在工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，這種約束被打破，存在多重原因?qū)е鲁邪踢M(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。
    2.1直接原因。
    工程量清單報(bào)價(jià)模式是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)形式體現(xiàn)在以各單價(jià)組合形成的總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上，并以總價(jià)低者優(yōu)先。工程量清單招標(biāo)模式授予投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)數(shù)額有很大的自主權(quán)，對(duì)招標(biāo)人有較大的限制。多數(shù)招標(biāo)人及其依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)不僅對(duì)投標(biāo)單價(jià)正常值判斷困難，而且明知投標(biāo)單價(jià)與正常值發(fā)生偏離也難以作出否定，則對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)單價(jià)合理性缺乏約束是形成不平衡報(bào)價(jià)的直接原因。
    2.2核心原因。
    承包商的趨利性是其作為投標(biāo)人身份時(shí)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)的核心原因。由于不平衡報(bào)價(jià)可以為承包人帶來(lái)必然或潛在的利益，是其進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)的內(nèi)在動(dòng)力。（1）結(jié)算與支付：現(xiàn)行施工合同一般按已完工程量進(jìn)行結(jié)算與支付，則在合同總價(jià)一定的條件下，提高先期施工工程量單價(jià)有利于減輕承包人經(jīng)濟(jì)壓力；（2）變更：對(duì)會(huì)增加或可能增加的工程量報(bào)高價(jià)，對(duì)會(huì)減少或可能減少的工程量報(bào)低價(jià)，則會(huì)為或可能為承包人帶來(lái)超額利潤(rùn)；（3）漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：由于工程施工周期較長(zhǎng)，在此期間生產(chǎn)要素價(jià)格比投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)點(diǎn)多有漲落，而總價(jià)低價(jià)中標(biāo)、單價(jià)鎖定原則使承包人“窮”則思變。
    2.3外在誘因。
    更多建筑類經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)閱讀下載請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：/。
    工程量清單心得篇十一
    在大學(xué)的土木工程專業(yè)中，學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)進(jìn)行一些普通的實(shí)驗(yàn)，以加深對(duì)于理論知識(shí)的理解和應(yīng)用。而其中一項(xiàng)重要的實(shí)驗(yàn)就是工程量清單實(shí)驗(yàn)，通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)可以讓學(xué)生更好地了解和掌握工程量清單編制的基本方法和要點(diǎn)。在我進(jìn)行這個(gè)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我收獲了很多，也獲得了一些心得體會(huì)。
    第一段：認(rèn)識(shí)工程量清單實(shí)驗(yàn)
    工程量清單實(shí)驗(yàn)是土木工程專業(yè)中一項(xiàng)重要的實(shí)踐內(nèi)容，通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)，學(xué)生可以了解到工程量清單編制的具體步驟和要求。在實(shí)驗(yàn)中，我們首先學(xué)習(xí)了如何正確測(cè)量和記錄工程量，并了解了常用的測(cè)量工具和方法。然后，我們根據(jù)所給的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)際的工程量清單編制。通過(guò)親自動(dòng)手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們更深入地理解到了工程量清單的重要性和實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)。
    第二段：實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作
    在工程量清單實(shí)驗(yàn)中，我們被分為小組進(jìn)行操作，每個(gè)小組中有兩到三名同學(xué)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作讓我們能夠共同探討、分工合作，更好地完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)。在實(shí)驗(yàn)中，我們可以相互交流和學(xué)習(xí)，分工協(xié)作，互相幫助，共同解決問(wèn)題。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)合作的方式，我們培養(yǎng)了相互合作、協(xié)調(diào)和溝通的能力，為我們今后從事土木工程實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第三段：實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)運(yùn)用
    在工程量清單的實(shí)驗(yàn)中，我們運(yùn)用了一些工程測(cè)量和記錄的技術(shù)。我們使用了各種測(cè)量?jī)x器，如卷尺、水平儀和墜子等，進(jìn)行了準(zhǔn)確的測(cè)量和記錄。而這些技術(shù)的運(yùn)用不僅僅是為了實(shí)驗(yàn)，將來(lái)在實(shí)際工程項(xiàng)目中，這些技術(shù)也是必不可少的。通過(guò)實(shí)驗(yàn)的訓(xùn)練，我們熟悉了這些工具的使用方法和操作技巧，并在實(shí)際操作中體驗(yàn)了各種情況下的問(wèn)題和解決辦法，這對(duì)我們今后的職業(yè)發(fā)展將大有助益。
    第四段：實(shí)驗(yàn)中的注意事項(xiàng)
    在進(jìn)行工程量清單實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我們不僅僅學(xué)到了技術(shù)運(yùn)用，還要注意一些實(shí)驗(yàn)中的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。首先，在測(cè)量時(shí)要保持專注和細(xì)致，避免因?yàn)榇中拇笠舛霈F(xiàn)錯(cuò)誤。其次，要保持良好的溝通和協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中通過(guò)溝通和協(xié)作來(lái)解決問(wèn)題。最后，要保持實(shí)驗(yàn)儀器的準(zhǔn)確性和可靠性，對(duì)儀器進(jìn)行定期校驗(yàn)和維護(hù)。這些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)的實(shí)踐，讓我們?cè)趯?shí)驗(yàn)中可以更加規(guī)范、準(zhǔn)確地完成工作。
    第五段：心得體會(huì)
    通過(guò)這次工程量清單實(shí)驗(yàn)，我對(duì)于土木工程專業(yè)中工程量清單編制的方法和要點(diǎn)有了更深入的理解。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們培養(yǎng)了相互協(xié)作和溝通的能力。在實(shí)驗(yàn)中，我收獲了技術(shù)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和能力將幫助我更好地適應(yīng)和勝任土木工程領(lǐng)域的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
    綜上所述，工程量清單實(shí)驗(yàn)不僅僅是我們?cè)诶碚撜n堂上學(xué)到的知識(shí)的實(shí)踐運(yùn)用，更是我們培養(yǎng)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作能力的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，我們不僅更加深入地了解了工程量清單編制的步驟和要點(diǎn)，還獲得了實(shí)際操作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。這些都是我們成為優(yōu)秀的土木工程師所必備的素質(zhì)和能力。
    工程量清單心得篇十二
    2鋼筋從混凝土梁邊、柱邊、墻邊伸入板內(nèi)的長(zhǎng)度不宜小于l0／4，砌體墻支座處鋼筋伸入板邊的長(zhǎng)度不宜小于l0／7，其中計(jì)算跨度l0對(duì)單向板按受力方向考慮，對(duì)雙向板按短邊方向考慮。
    3在樓板角部，宜沿兩個(gè)方向正交、斜向平行或放射狀布置附加鋼筋。
    4鋼筋應(yīng)在梁內(nèi)、墻內(nèi)或柱內(nèi)可靠錨固。
    工程量清單心得篇十三
    工程量清單計(jì)價(jià)模式下,在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)下列幾種工程量:一是招標(biāo)時(shí)業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計(jì)算的工程量;二是施工中存在根據(jù)施工圖紙計(jì)算的設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際施工工程量和原有清單工程量.工程結(jié)算應(yīng)以哪一種工程量為準(zhǔn),是工程建設(shè)各方主體關(guān)心的熱點(diǎn).清單實(shí)體工程量的變化有以下幾種情況:。
    1.1清單漏項(xiàng)。
    項(xiàng)目dn50的鍍鋅鋼管.再者,招標(biāo)人清單中未說(shuō)明管道保溫防腐要求,而實(shí)施要求必須保溫防腐,投標(biāo)人根據(jù)清單要求未在管道報(bào)價(jià)中包含保溫防腐.
    1.2清單工程量誤差。
    清單工程量誤差是指在設(shè)計(jì)圖紙未發(fā)生變更的情況下,招標(biāo)方提供的清單工程量與施工過(guò)程中根據(jù)同一設(shè)計(jì)圖紙同一工程量計(jì)算規(guī)則重新計(jì)算的工程量產(chǎn)生了差異.
    1.3工程變更。
    施工中,由于現(xiàn)場(chǎng)條件變化、設(shè)計(jì)變更等引起的原有清單實(shí)體工程量增減以及新的清單項(xiàng)目的增減.
    清單實(shí)體工程量變化的三種情況中,有些是由清單計(jì)價(jià)自身的特征引起的,有些由于業(yè)主的責(zé)任,有些是由工程建設(shè)的特點(diǎn)引起的.清單漏項(xiàng)和清單工程量誤差是清單計(jì)價(jià)方式下的產(chǎn)物,與工程招標(biāo)時(shí)技術(shù)文件的深度有關(guān).采用清單計(jì)價(jià)方式,招標(biāo)時(shí)業(yè)主提供的工程量盡管不準(zhǔn)確,但它是投標(biāo)人共同的報(bào)價(jià)基礎(chǔ),因此清單計(jì)價(jià)可以適應(yīng)不同的設(shè)計(jì)深度,包括施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)甚至方案設(shè)計(jì).因此,無(wú)論施工過(guò)程中是否發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)條件變化、設(shè)計(jì)變更,根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件或方案設(shè)計(jì)文件列出的清單子目和工程量不可避免地存在遺漏或數(shù)量不準(zhǔn).按照風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)原則,此類清單實(shí)體工程量調(diào)整屬于業(yè)主的責(zé)任范圍.這與施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)存在著本質(zhì)的差別.施工圖預(yù)算必須依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算,投標(biāo)人根程施工圖紙自選開(kāi)列清單子目、計(jì)算工程量,必須保證預(yù)算編制質(zhì)量的準(zhǔn)確程度,一般不認(rèn)為客觀存在漏項(xiàng)或工程量自動(dòng)改變,投標(biāo)人應(yīng)該為自己列出的預(yù)算項(xiàng)目的完備性與準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任.另一方面,清單漏項(xiàng)和清單工程數(shù)量誤差與業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備的時(shí)間和自身業(yè)務(wù)水平相關(guān).對(duì)于招標(biāo)準(zhǔn)備倉(cāng)促,業(yè)務(wù)水平又欠佳的業(yè)主,招標(biāo)項(xiàng)目的清單存在遺漏或不準(zhǔn)確就在所難免,這也應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任.應(yīng)該注意的是,清單漏項(xiàng)中有一種特殊情況,即清單項(xiàng)目工作內(nèi)容的描述遺漏了附屬工作內(nèi)容,而此漏項(xiàng)是完成合同約定承包范圍內(nèi)工程內(nèi)容所必須的工作,例如,管道工程清單項(xiàng)目中的保溫防腐工作.這些遺漏的附屬工作,如果根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或施工驗(yàn)收規(guī)范屬于合同承包范圍,或者,按照良好的工程建設(shè)慣例屬于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠合理預(yù)見(jiàn)的情況,則應(yīng)視為已包含在承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)中,不得另行增加.工程變更引起的清單實(shí)體工程量調(diào)整,是由工程建設(shè)的復(fù)雜性、多變性引起的.工程建設(shè)所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、地理等環(huán)境的變化產(chǎn)生施工條件變更;施工過(guò)程中業(yè)主增加建設(shè)內(nèi)容、改變功能需求、提高標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更,都不可避免地引起清單實(shí)體工程量的調(diào)整,當(dāng)然,也存在設(shè)計(jì)缺陷引起的設(shè)計(jì)變更,這些都是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任.
    清單計(jì)價(jià)方式下,對(duì)于招標(biāo)時(shí)業(yè)主提供的工程量和投標(biāo)人計(jì)算的工程量的差異;施工中根據(jù)施工圖紙計(jì)算的設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際施工工程量和原有清單工程量之間的差異,工程結(jié)算時(shí)能否調(diào)整、如何調(diào)整,下面從設(shè)計(jì)深度、合同計(jì)價(jià)方式、工程量調(diào)整方式三者關(guān)系進(jìn)行論述.首先,當(dāng)招標(biāo)文件提供的圖紙能夠達(dá)到施工設(shè)計(jì)深度,招標(biāo)用工程量清單的工程量能夠計(jì)算準(zhǔn)確時(shí),一般采用總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式.施工過(guò)程中只要不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)條件變更、設(shè)計(jì)變更,中間結(jié)算不存在工程量重新計(jì)算的問(wèn)題,合同簽訂時(shí)的合同總價(jià)即是結(jié)算總價(jià).因此,如果承包商在施工階段才發(fā)現(xiàn)簽訂合同時(shí)的工程量清單存在漏項(xiàng)或工程量誤差時(shí),業(yè)主認(rèn)為合同承包范圍沒(méi)有改變,所有的漏項(xiàng)和工程量誤差視為承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中已合理預(yù)計(jì)于風(fēng)險(xiǎn)中,承包商不能調(diào)整工程量、增加結(jié)算合同價(jià)款.對(duì)此,承包商應(yīng)該重視招標(biāo)階段清單工程量復(fù)核,一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的清單工程量漏項(xiàng)、數(shù)量不準(zhǔn),就應(yīng)該提出疑問(wèn)如果業(yè)主同意修改招標(biāo)清單工程量,承包商則可以正常報(bào)價(jià);如果業(yè)主不同意修改,承包商則可.以或應(yīng)該使用不平衡報(bào)價(jià)等技巧,將由此可能造成的損失分?jǐn)傇谄渌鍐雾?xiàng)目的單價(jià)和總價(jià)中,確保投標(biāo)總價(jià)的保本.其次,如果根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙甚至方案設(shè)計(jì)圖紙編制工程量清單招標(biāo)時(shí),業(yè)主提供的工程量清單工程量?jī)H僅是對(duì)擬完合同工程量的預(yù)估,承包商實(shí)際完成的合同工程量需要通過(guò)中間計(jì)量才能完成,此時(shí),一般采用單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式.施工階段,無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工條件變更、設(shè)計(jì)變更發(fā)生與否,中間結(jié)算時(shí)需要按照合同約定的計(jì)量方法根據(jù)施工圖紙重新計(jì)算工程量,據(jù)此確定承包商的結(jié)算合同價(jià)款.可見(jiàn),清單漏項(xiàng)或工程量自動(dòng)改變都是由于招標(biāo)技術(shù)文件自身的不完備引起的,是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)工程量的重新計(jì)算,給予承包商以報(bào)價(jià)時(shí)同等價(jià)位水平的合理補(bǔ)償.對(duì)此,承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的中心任務(wù)應(yīng)該是研究清單項(xiàng)目的單價(jià)水平而不是核算工程量,清單漏項(xiàng)、工程量不準(zhǔn)確將在施工階段中間結(jié)算的計(jì)量支付中通過(guò)工程量的重新計(jì)算自動(dòng)解決.第三,關(guān)于工程變更引起的清單工程實(shí)體工程量變化能否調(diào)整、如何調(diào)整的問(wèn)題.工程變更,無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)施工條件變更還是設(shè)計(jì)變更,都屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)范圍,一旦發(fā)生,就應(yīng)計(jì)算變更工程量,確定變更工程價(jià)款,給予承包商同等報(bào)價(jià)水平的補(bǔ)償.這意味著無(wú)論招標(biāo)技術(shù)文件的設(shè)計(jì)深度如何和采用何種合同計(jì)價(jià)方式,由工程變更引起的清單實(shí)體工程量變化都應(yīng)在歷次中間結(jié)算予以解決.工程量清單計(jì)價(jià)方式下,工程造價(jià)的合理確定與有效控制都可以歸結(jié)為“工程量*清單單價(jià)”,清單項(xiàng)目的工程量是涉及建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵因素.工程量清單計(jì)價(jià)是一種全新的計(jì)價(jià)模式,在實(shí)際運(yùn)行中,既要與傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方式相先銜接,又要與國(guó)外通行的計(jì)價(jià)模式接軌,它既無(wú)國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),又要慎重地借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),需要我們不斷地探索.
    工程量清單心得篇十四
    工程量清單報(bào)價(jià)方式，是中國(guó)加入wto后在工程造價(jià)的確定與控制方面，采取的一項(xiàng)與國(guó)際慣例接軌的措施。工程量清單報(bào)價(jià)方式更適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值規(guī)律，擺脫了“政府定價(jià)、量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。因?yàn)樵摲绞接欣诖偈故┕挝辉诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)力，減少建筑產(chǎn)品的“個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間”，從而達(dá)到降低工程成本，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。在采用工程量清單報(bào)價(jià)方式的同時(shí)，因?yàn)榈恕皹?biāo)底”的作用，僅設(shè)立“攔標(biāo)價(jià)”，采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則，客觀上減少了業(yè)主投資。資訊目前，工程量清單報(bào)價(jià)方式的應(yīng)用在我國(guó)還處于試行階段，因?yàn)闆](méi)有非常成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)行過(guò)程中，需要小心謹(jǐn)慎，不斷探索和完善。因本公司參與過(guò)幾個(gè)工程量清單報(bào)價(jià)方式的工程投標(biāo)和工程結(jié)算，對(duì)該方式有一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，根據(jù)在實(shí)際工作中的體會(huì)，就業(yè)主在采用工程量清單報(bào)價(jià)方式的工程管理中，如何加強(qiáng)自我保護(hù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提幾點(diǎn)建議。
    一、完善設(shè)計(jì)，減少或避免設(shè)計(jì)變更。
    施工圖紙是設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主委托繪制的，是對(duì)擬建建筑物、構(gòu)筑物的使用功能、平面布局、外觀造型及內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行三維表示的文件，也是編制工程量清單的重要依據(jù)。
    設(shè)計(jì)圖紙一經(jīng)確定，除發(fā)生人力不可抗拒的原因外，業(yè)主不可對(duì)施工圖紙進(jìn)行隨意變更，因?yàn)槿魏巫兏紩?huì)造成工程量和分部分項(xiàng)工程單價(jià)的變化，從而引起承包商對(duì)業(yè)主的索賠。因此，業(yè)主在與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所約定，因設(shè)計(jì)人的過(guò)失而發(fā)生的索賠，設(shè)計(jì)人應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。抓好工程設(shè)計(jì)，是搞好項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)。
    二、科學(xué)而準(zhǔn)確地編制工程量清單。
    業(yè)主應(yīng)要求工程量清單編制人應(yīng)該具有豐富的施工及造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，所編制的工程量清單除數(shù)量準(zhǔn)確外，應(yīng)將每個(gè)分項(xiàng)的工藝要求、工作內(nèi)容、特殊施工措施及材料使用等進(jìn)行詳盡的表述，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，使其具有良好的可操作性。
    三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)置合同條件。
    工程量清單報(bào)價(jià)方式的合同條件設(shè)置，應(yīng)使業(yè)主盡可能地回避風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮工程施工中可能發(fā)生的不確定因素，對(duì)將來(lái)發(fā)生的不確定因素都要求承包商一一做出承諾，建議參考fidic條款擬定該工程合同條件。對(duì)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師的職責(zé)權(quán)限要做出明確的規(guī)定，無(wú)論是監(jiān)理工程師的計(jì)量還是造價(jià)工程師的計(jì)價(jià)工作，最終都必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的認(rèn)可才能生效。
    為了避免出現(xiàn)工程施工過(guò)程的監(jiān)管失控，樹(shù)立監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師的權(quán)威性、明確責(zé)任，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師發(fā)出的工程指令以及對(duì)承包商的工程指令，都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師發(fā)出。為了避免工程項(xiàng)目管理的紊亂，在合同條款中要明確約定承包商不直接接受業(yè)主的指令。
    四、強(qiáng)化施工過(guò)程的監(jiān)管。
    對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管，是通過(guò)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師來(lái)完成的。為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度以及避免工程不必要的索賠，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同條件對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)管，每道指令的發(fā)出都必須受到合同條件的約束。不可隨意修改施工圖，改變?cè)O(shè)計(jì)文件和工程量清單所規(guī)定的工作內(nèi)容以及材料品種、規(guī)格、數(shù)量。若因?qū)嶋H需要對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行修改，必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目主管同意后，會(huì)同設(shè)計(jì)單位和造價(jià)工程師一起對(duì)該事件進(jìn)行評(píng)估后方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出計(jì)量和計(jì)價(jià)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師也必須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出計(jì)量和計(jì)價(jià)的確認(rèn)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令，引起承包商索賠的，造價(jià)工程師不予計(jì)價(jià)。
    在工程施工過(guò)程中，對(duì)承包商主動(dòng)提出的工程變更或施工方法改變的'要求要嚴(yán)格控制，凡是為了方便施工，節(jié)省時(shí)間和降低施工成本的工程變更，在明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任且不會(huì)損害業(yè)主的當(dāng)前利益和長(zhǎng)期利益后方可批準(zhǔn)。
    五、嚴(yán)格控制工程索賠。
    工程索賠是在采用清單式報(bào)價(jià)方式后，承包商獲取最大利潤(rùn)的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報(bào)價(jià)、高索賠的方法。合理的低標(biāo)，可排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。工程承攬到手后承包商又采用高額索賠的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。每項(xiàng)工程都會(huì)因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)見(jiàn)或不可抗逆的因素而產(chǎn)生工程索賠。如：地基條件的變化，氣候?yàn)?zāi)害的影響，建筑物、構(gòu)筑物使用功能的變化，構(gòu)成工程主體實(shí)物的材料改變等。若因合同條件設(shè)立時(shí)的不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有全面的估計(jì)到工程會(huì)出現(xiàn)的變化，都會(huì)將業(yè)主在招標(biāo)時(shí)節(jié)省的投資消耗掉，甚至?xí)斐蓸I(yè)主投資的大量追加。因此，業(yè)主為了維護(hù)自身利益，在制定合同條件時(shí)應(yīng)當(dāng)掌握控制索賠最高限額的權(quán)利。世界銀行的投資項(xiàng)目規(guī)定，工程索賠的最高額度超過(guò)承包商承攬工程總價(jià)的15%時(shí)，具體索賠金額由業(yè)主決定。
    工程索賠的計(jì)價(jià)方式，要明確的寫入合同條件，在《武漢市建設(shè)工程施工工程量清單計(jì)價(jià)辦法（試行）》第五十八條有明確的規(guī)定：
    1、投標(biāo)報(bào)價(jià)中已有適用于調(diào)整的工程量的單價(jià)時(shí)，按投標(biāo)報(bào)價(jià)中已有的單價(jià)確定。
    2、投標(biāo)報(bào)價(jià)中只有類似于調(diào)整的工程量的單價(jià)時(shí)，可參照該單價(jià)確定。
    3、投標(biāo)報(bào)價(jià)中沒(méi)有適用和類似于調(diào)整的工程量的單價(jià)時(shí)，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)與發(fā)包人或委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價(jià)；協(xié)商不成，報(bào)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核確定。
    工程量清單心得篇十五
    投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解，其次要對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單表進(jìn)行審核，因?yàn)檎袠?biāo)人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量，因此工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)人提供用以報(bào)價(jià)的工程量，也是最終結(jié)算及支付的依據(jù)，我們必須對(duì)工程量清單中的工程量在施工過(guò)程及最終結(jié)算時(shí)是否會(huì)變更情況進(jìn)行分析，同時(shí)分析工程量清單包括的具體內(nèi)容，把握每一清單項(xiàng)的內(nèi)容范圍，做出正確的報(bào)價(jià)，不然會(huì)造成報(bào)價(jià)不全而導(dǎo)致失敗。另外我們還要實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)及答疑――對(duì)于招標(biāo)文件不清或者理解有偏差的地方應(yīng)主動(dòng)去查看，或者向招標(biāo)方提問(wèn)，要求明確答復(fù)。例如我們投標(biāo)的一個(gè)工程，清單上沒(méi)有列出降水費(fèi)用，我們經(jīng)過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)查看及查閱資料，我方設(shè)計(jì)了合理的降水措施，準(zhǔn)確地報(bào)出了價(jià)格，為最后的中標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
    分析確定報(bào)價(jià)組成，確保精神報(bào)價(jià)。
    工程單位的計(jì)價(jià)方法分為工料單位法、完全費(fèi)用單價(jià)法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費(fèi)單價(jià)，它僅僅包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。完全費(fèi)用單價(jià)法的單價(jià)中除了包括直接費(fèi)外、還包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部成本。綜合單位法即分部分項(xiàng)工程的完全單價(jià)綜合了直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、利潤(rùn)或者包括稅金以及采用固定價(jià)格的工程所測(cè)算的全部費(fèi)用。工程量清單計(jì)價(jià)法主要采用綜合單價(jià)法，綜合單價(jià)中的單位組成由各個(gè)子項(xiàng)組成，而這些子項(xiàng)容易疏漏而造成單價(jià)上的較大誤差，由于工程量清單不再調(diào)整價(jià)差，所以就要預(yù)算人員做出大量的工作，仔細(xì)核對(duì)工程量。在核對(duì)工程量的同時(shí)，還要了解和收集市場(chǎng)價(jià)格，建立自己的材料價(jià)格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價(jià)，提高中標(biāo)率。
    備考資料。
    工程量清單報(bào)價(jià)的實(shí)施，對(duì)投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，無(wú)疑加大了報(bào)價(jià)的精密程度，這就要求投標(biāo)單位增強(qiáng)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，防止因錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)或超報(bào)降低了中標(biāo)率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
    編制施工企業(yè)內(nèi)部定額。
    清單模式下的招標(biāo)特點(diǎn)，就是綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價(jià)中標(biāo)，體現(xiàn)的是個(gè)別成本的差異，也是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以從一個(gè)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內(nèi)部定額中，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)做到了心中有數(shù)，使報(bào)價(jià)不再盲目，避免了一味降低或過(guò)高報(bào)價(jià)所形成的廢標(biāo)，合理地確定報(bào)價(jià)是能否在“招標(biāo)投標(biāo)”競(jìng)爭(zhēng)中取勝，承攬到建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部定額是合理報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。編制施工企業(yè)內(nèi)部定額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有充分的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，可以組織工程造價(jià)管理人員對(duì)國(guó)家統(tǒng)一定額的子目進(jìn)行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對(duì)定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測(cè)算后來(lái)確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)自行制定單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，制定參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，在此基礎(chǔ)上逐步地健全和完善企業(yè)內(nèi)部定額，為企業(yè)報(bào)價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額報(bào)價(jià)可以提高中標(biāo)率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費(fèi)；機(jī)械設(shè)備齊全，可以減少機(jī)械租賃費(fèi)用；對(duì)未來(lái)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，就可以減少承包風(fēng)險(xiǎn)，增加競(jìng)爭(zhēng)能力，提高中標(biāo)率。
    工程造價(jià)，人才為本。
    工程量清單計(jì)價(jià)需要“多能”的復(fù)合人才，來(lái)充實(shí)企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，懂得國(guó)際工程造價(jià)操作理論，務(wù)實(shí)、技術(shù)綜合能力強(qiáng)，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基本條件。所以對(duì)于我們企業(yè)必須要提高工程造價(jià)管理人員的計(jì)價(jià)能力、業(yè)務(wù)水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。這也是在采用工程量清單報(bào)價(jià)的形勢(shì)下，如何能更好的報(bào)價(jià)，使企業(yè)中標(biāo)率提高的一個(gè)不可缺的措施。
    更多建筑類經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)閱讀下載請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：/。
    工程量清單心得篇十六
    關(guān)鍵詞：工程量清單論文
    摘要:工程量清單是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、支付工程款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)之一，是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。提出了工程量清單的內(nèi)容及編制中常見(jiàn)問(wèn)題，對(duì)如何處理工程量清單計(jì)價(jià)糾紛進(jìn)行了思考和就怎樣避免糾紛提出了建議。
    關(guān)鍵詞:公路工程;清單;編制;計(jì)價(jià)
    引言
    《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》(版)以下簡(jiǎn)稱《09招標(biāo)范本》的實(shí)施，加強(qiáng)了施工招標(biāo)管理，更加規(guī)范了工程量清單編制，但在實(shí)施過(guò)程中，也易發(fā)生一些問(wèn)題。原因主要有兩類，一是編制人員水平所限，未能完全理解或未完全按照《09招標(biāo)范本》的規(guī)定編制;二是《09招標(biāo)范本》的部分章節(jié)，本身容易引起誤解，而編制人員又未能及時(shí)編制補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范加以規(guī)避。筆者就如何編制好工程量清單，結(jié)合編制公路工程工程量清單常見(jiàn)問(wèn)題，對(duì)公路工程糾紛處理及如何避免作一些思考與建議。
    1工程量清單的內(nèi)容
    一般公路工程量清單格式是由:子目號(hào)、子目名稱、單位、數(shù)量四個(gè)部分組成，但理解清單的內(nèi)容，不但要與工程量清單計(jì)量支付規(guī)則對(duì)應(yīng)解讀，還應(yīng)與合同條款以及圖紙同時(shí)閱讀。清單的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面要求:(1)工程量計(jì)算要求。清單工程量可根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)圖紙及工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)，并且方法是統(tǒng)一且唯一的。(2)工程量計(jì)量支付要求。工程量清單應(yīng)與工程量清單計(jì)量支付條款對(duì)應(yīng)解讀，投標(biāo)人可根據(jù)計(jì)量支付條款明確得知計(jì)量支付程序、內(nèi)容。(3)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)人提供的技術(shù)規(guī)范及合同約定的質(zhì)量等級(jí)，明確了解應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。投標(biāo)人可根據(jù)合同條款約定，哪些風(fēng)險(xiǎn)是由投標(biāo)人承擔(dān)，那些是由招標(biāo)人承擔(dān)，投標(biāo)時(shí)要仔細(xì)考慮風(fēng)險(xiǎn)包干內(nèi)容。
    2工程量清單編制原則及方法
    首先，工程量清單設(shè)置應(yīng)根據(jù)《09招標(biāo)范本》編制，如果每個(gè)省出臺(tái)補(bǔ)充規(guī)定的，還要依照省的相關(guān)規(guī)定編寫。其次，關(guān)注清單編制原則中的強(qiáng)制性要求和導(dǎo)向性要求。按針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)以方便計(jì)量支付、結(jié)算的原則，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算編制。
    3編制工程量清單及清單計(jì)價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題
    (1)清單子目重復(fù)計(jì)價(jià)。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，一般列有竣工文件編制費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、工程管理軟件費(fèi)、供水與排污設(shè)施及承包人駐地建設(shè)等支付子目以方便計(jì)量。但按照《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》規(guī)定，上述費(fèi)用均在企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工及安全措施費(fèi)及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中按費(fèi)率計(jì)取，在清單預(yù)算編制時(shí)，如取費(fèi)費(fèi)率未做調(diào)整，則上述費(fèi)用不應(yīng)另行計(jì)算。工程量清單中可單獨(dú)列項(xiàng)但不計(jì)價(jià)，由承包人根據(jù)其測(cè)算的費(fèi)用報(bào)價(jià)。(2)漏列清單支付子目。如某項(xiàng)目合同項(xiàng)目專有條款中約定:“在工程過(guò)程中及項(xiàng)目完工后，承包人應(yīng)按發(fā)包人制定的竣工文件資料管理辦法的規(guī)定開(kāi)展竣工文件材料的編制和收集、整理、立卷、歸檔等工作，相應(yīng)的竣工檔案費(fèi)按指定金額在工程量清單第100章中以總額報(bào)價(jià)?！钡袠?biāo)人在工程量清單第100章中漏列相應(yīng)的清單支付子目。(3)重復(fù)列清單支付子目。在清單編制中由于清單支付子目與技術(shù)規(guī)范中約定的工程量清單計(jì)量與支付規(guī)則矛盾，存在(補(bǔ)充)技術(shù)規(guī)范相關(guān)清單已標(biāo)明不單獨(dú)計(jì)量的工作內(nèi)容，在工程量清單中又單獨(dú)列有子目。如某項(xiàng)目合同條款約定:“經(jīng)驗(yàn)收的不同型式預(yù)制構(gòu)件的安裝包括構(gòu)件的起吊、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、安裝、濕接縫(空心板鉸縫、t梁橫隔板翼板現(xiàn)澆等)，其工作量包含在第410節(jié)及第411節(jié)相應(yīng)預(yù)制砼構(gòu)件額預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件的工程支付子目中，并作為以上工程的附屬工作，不另行計(jì)量支付。”但招標(biāo)人又列有接縫混凝土清單支付子目。(4)清單計(jì)量單位不符合工程實(shí)際情況。如:某公路路面改造工程，因涉及調(diào)坡，造成實(shí)際鋪筑的水泥穩(wěn)定類基層厚薄不一，清單編制時(shí)以厚150mm以內(nèi)列項(xiàng)按平方米計(jì)量明顯不符合工程實(shí)際情況，而應(yīng)以按體積計(jì)量。(5)清單計(jì)算規(guī)則界限劃分不清。如:廣東省《09招標(biāo)范本》補(bǔ)充規(guī)定207節(jié)由于邊溝、排水溝、截水溝加固鋪砌而需擴(kuò)挖部分的工程量，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計(jì)量支付。這里的擴(kuò)挖部分如果再?zèng)]有項(xiàng)目專用技術(shù)條款明確的話，界限劃分就顯得很模糊。因?yàn)楝F(xiàn)在邊溝有很多放坡開(kāi)挖，放坡開(kāi)挖部分是否屬于擴(kuò)挖不好界定。(6)清單工作內(nèi)容界限劃分不清。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，清單支付子目混凝土擋墻工作內(nèi)容含“嵌縫材料、砂漿勾縫、泄水孔及其濾水層、混凝土工程的腳手架、模板、澆筑和養(yǎng)生、表面修整，基礎(chǔ)開(kāi)挖、運(yùn)輸與回填等有關(guān)作業(yè)，均作為承包人應(yīng)做的附屬工作，不另行計(jì)量與支付”。這條清單的工作內(nèi)容就沒(méi)有那么清晰，因?yàn)閾鯄Φ呐_(tái)背回填量非常大，這條支付子目是否包含臺(tái)背回填工作內(nèi)容，也不好界定。(7)清單與定額銜接不足。如按部頒《09招標(biāo)范本》規(guī)定，第404節(jié)基礎(chǔ)挖方及回填中規(guī)定“為完成基礎(chǔ)挖方所做的'地面排水及圍堰、基坑支撐及抽水、基坑回填與壓實(shí)、錯(cuò)臺(tái)開(kāi)挖及斜坡開(kāi)挖等，作為挖基工程的附屬工作，不另行計(jì)量”。上述條文中的基坑回填是否包含臺(tái)背回填的工作內(nèi)容存在異議，工程造價(jià)人都知道，一般橋梁、涵洞工程臺(tái)背回填都是要單獨(dú)列項(xiàng)的，并且一般都采用砂性透水性好的材料，而極少采用原狀土回填。而部頒《07定額》開(kāi)挖基坑定額工程內(nèi)容包括:“取土回填，鋪平、灑水、夯實(shí)?！绷碓谡鹿?jié)說(shuō)明中第八條規(guī)定:“本節(jié)基坑開(kāi)挖定額均按原土回填考慮，若采用取土回填時(shí)，應(yīng)按路基工程有關(guān)定額另計(jì)取土費(fèi)用。”通過(guò)上述表述，能清楚表明開(kāi)挖基坑定額工作內(nèi)容明顯包含了基坑回填的相關(guān)工作內(nèi)容，并且實(shí)際采用此條定額，套出來(lái)的單價(jià)偏高，故筆者建議臺(tái)背回填單列清單，基坑土方開(kāi)挖清單套用這條定額時(shí)，就相應(yīng)剔除臺(tái)背回填部分所占的人工和機(jī)械的消耗量。
    4清單計(jì)價(jià)糾紛處理思考
    工程量清單編制的任何錯(cuò)誤，都將最終反映在竣(交)工結(jié)算上，如何處理糾紛，筆者作以下思考:(1)宏觀方法－在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)解決。發(fā)生爭(zhēng)議首要是查閱國(guó)家法律、法規(guī)有無(wú)約定，合同的條款是否與國(guó)家的法律法規(guī)相沖突。(2)中觀方法－合同條款、清單管理的制度架構(gòu)和編制原則。發(fā)生爭(zhēng)議問(wèn)題要看合同條款有無(wú)相關(guān)的約定，合同中有約定，還要看組成合同文件的約定內(nèi)容是否有矛盾，合同組成文件效力的優(yōu)先次序。再就是是否與我國(guó)清單管理的制度架構(gòu)和編制原則是否相沖突。(3)微觀方法－計(jì)量支付細(xì)則、造價(jià)事實(shí)。爭(zhēng)議雙方要仔細(xì)研讀計(jì)量支付細(xì)則條文，按照對(duì)條文的解釋方法，可按下列優(yōu)先次序分為字義解釋、體系解釋、目的解釋、習(xí)慣解釋、誠(chéng)信解釋。再就是看造價(jià)事實(shí)，看是否有造價(jià)的變動(dòng)情況及是否已造成對(duì)方損失，一般按照“有損可補(bǔ)，無(wú)損不補(bǔ)”的原則息爭(zhēng)。
    5避免清單計(jì)價(jià)糾紛的建議
    工程量清單心得篇十七
    實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法是深化工程造價(jià)管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，有效防止建筑市場(chǎng)的貪腐行為，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)勢(shì)在必行。
    工程量清單計(jì)價(jià)模式是對(duì)原有定額計(jì)價(jià)模式的改革，與原有定額計(jì)價(jià)模式相比，具有完全不同的特點(diǎn)：
    (1)工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)中綜合了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等其他費(fèi)用，有些還綜合了技術(shù)措施費(fèi)及施工單位降低的成本費(fèi)(與現(xiàn)行國(guó)家頒布的定額及費(fèi)用水平相比)。這種計(jì)價(jià)方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過(guò)提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。
    (2)工程量清單計(jì)價(jià)要求投標(biāo)單位根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力對(duì)工程量清單項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，其一：避免了工程招標(biāo)的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價(jià)必須等于各分項(xiàng)報(bào)價(jià)之合，避免有些臨開(kāi)標(biāo)時(shí)隨意調(diào)整投標(biāo)總價(jià)，另外投標(biāo)時(shí)的單價(jià)在竣工結(jié)算時(shí)是不能改變的.，如果誰(shuí)改變了，該次招投標(biāo)就會(huì)受到質(zhì)疑。其二：有利于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，而工程量清單計(jì)價(jià)，由投標(biāo)單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價(jià)，優(yōu)價(jià)中標(biāo)，從而克服了原有定額計(jì)價(jià)招標(biāo)的不足。
    (3)工程量清單計(jì)價(jià)具有合同化的法定性，投標(biāo)時(shí)的分項(xiàng)工程單價(jià)在工程設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)、進(jìn)度報(bào)表計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)是不能改變的，從而大大簡(jiǎn)化了工程項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)結(jié)算編審工作。
    (1)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：充分了解分項(xiàng)工程內(nèi)容、了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況。作為業(yè)主可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
    (2)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是控制工程各階段造價(jià)的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
    招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控;一個(gè)不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。例如有關(guān)設(shè)計(jì)變更增減工程如何結(jié)算的問(wèn)題，如果招標(biāo)文件沒(méi)有提到，或者說(shuō)得比較含糊，在施工合同也沒(méi)有明確約定，就會(huì)引起竣工結(jié)算時(shí)的分歧和爭(zhēng)議，甚至成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口。工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只看總造價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)的思想，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)均符合要求;總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過(guò)高，哪些報(bào)價(jià)過(guò)低，必要時(shí)可運(yùn)用回歸法確定合理報(bào)價(jià)。還要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容，不看施工技術(shù)方案的缺點(diǎn)。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    工程量清單心得篇十八
    論工程量清單計(jì)價(jià)原理
    黎廣軍
    《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（下稱《計(jì)價(jià)規(guī)范》）自2003年7月1日施行至今已經(jīng)2周年，其成效未如理想，而理論不清晰可能是主要原因之一、本文從工程采購(gòu)的角度出發(fā)，探討工程量清單計(jì)價(jià)原理。
    1清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的差異
    1.1“物理肢解”采購(gòu)與清單計(jì)價(jià)
    當(dāng)我們無(wú)法評(píng)估一件商品的價(jià)格時(shí)，往往就會(huì)比較其零部件的價(jià)格。例如，兩臺(tái)配置不同的組裝電腦無(wú)法比價(jià)，但可以通過(guò)比較主板、顯示器等電腦零部件產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)比價(jià)，因此，我們會(huì)要求電腦裝配商列出一張“工程量清單”報(bào)價(jià)。如果清單中各種零部件的報(bào)價(jià)都是合理的，這臺(tái)組裝電腦的價(jià)格就是合理的；如果某個(gè)零部件的價(jià)格偏高，我們就會(huì)提出質(zhì)疑。
    建設(shè)工程是一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，市場(chǎng)上往往沒(méi)有完全相同的工程可以比價(jià)，因而難以建立其商品市場(chǎng)。但門窗等工程零部件產(chǎn)品可以互相比價(jià)，因此可采用“物理肢解”方式，在觀念上將建設(shè)工程肢解為各種工程零部件產(chǎn)品，列出清單進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)和計(jì)價(jià)。肢解前后的物理總量必須保持一致，不能發(fā)生化學(xué)變化；清單項(xiàng)目設(shè)置既要利于評(píng)估和比價(jià)，又要便于成本管理。境外造價(jià)專業(yè)人員稱為“測(cè)量師”；而“測(cè)量”就是忠實(shí)反映客觀事實(shí)，不能帶有個(gè)人主觀意志。例如，溝槽土方以米計(jì)量，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙并無(wú)溝寬、放坡等數(shù)據(jù)，無(wú)以測(cè)量土方體積；再例如，馬鐙不列入鋼筋工程量，因其不是設(shè)計(jì)圖紙而是施工方案的內(nèi)容。
    1.2“工藝肢解”采購(gòu)與定額計(jì)價(jià)
    定額價(jià)格是指定施工方法、施工環(huán)境、施工器具的施工工藝價(jià)格。定額計(jì)價(jià)就是將建設(shè)工程的施工方案肢解為各種施工工藝，列出清單進(jìn)行采購(gòu)和計(jì)價(jià)。但是，施工方案具有多樣性；施工方案不同，施工工藝及其工程量有所不同，工程造價(jià)也不相同，所以，定額計(jì)價(jià)的合同價(jià)是不確定的。以蔬菜采購(gòu)打個(gè)比方，清單計(jì)價(jià)猶如列出青菜、蘿卜的清單進(jìn)行采購(gòu)和計(jì)價(jià)，而定額計(jì)價(jià)猶如列出“人工栽蘿卜苗”、“小毛驢運(yùn)水澆菜”之類的`種菜工藝清單進(jìn)行采購(gòu)和計(jì)價(jià)；如果采用了“人工挑水澆菜”工藝，就可現(xiàn)場(chǎng)簽證，按實(shí)結(jié)算，變更合同價(jià)。這就是定額計(jì)價(jià)無(wú)法控制工程造價(jià)的根本原因。
    1.3清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的本質(zhì)性差異
    在定額計(jì)價(jià)中，業(yè)主必然要求采購(gòu)價(jià)廉物美的施工方案而承包商必然要求采用利潤(rùn)最大化的施工方案，雙方必然因此發(fā)生激烈沖突。在清單計(jì)價(jià)中，無(wú)論采用什么施工方案，清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)不變，因?yàn)檫@是商品單價(jià)！招標(biāo)人應(yīng)提出工程零部件產(chǎn)品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量等要求，而不能指定與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)的施工工藝或工程特征，以便形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。
    清單計(jì)價(jià)是采購(gòu)建設(shè)工程本身，而定額計(jì)價(jià)是采購(gòu)營(yíng)造建設(shè)工程的某個(gè)施工方案；兩者的根本差異并非計(jì)價(jià)方法不相同，而是采購(gòu)對(duì)象的性質(zhì)不相同。
    2措施項(xiàng)目清單與其它項(xiàng)目清單
    2.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工廠與開(kāi)辦費(fèi)（措施項(xiàng)目）清單
    普通產(chǎn)品在工廠生產(chǎn)。廠房、道路等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)可以準(zhǔn)確地分?jǐn)偟矫恳患a(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。
    建設(shè)工程在業(yè)主的地盤上生產(chǎn)，承包商需要在現(xiàn)場(chǎng)建造一些臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行施工。這些設(shè)施的成本難以分?jǐn)偟焦こ塘悴考a(chǎn)品的成本中。例如，承包商需要建造一些臨時(shí)工棚，其數(shù)量受具體工程和現(xiàn)場(chǎng)條件的制約；一樘木門應(yīng)分?jǐn)偠嗌倥R時(shí)工棚費(fèi)，這是難以計(jì)算的；而數(shù)以百計(jì)的清單項(xiàng)目都要計(jì)算臨時(shí)工棚分?jǐn)傎M(fèi)，這顯然不切實(shí)際，因此，通常將這類成本列出一張清單，由承包商報(bào)價(jià)包干。由于這是建造一座“現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工廠”的費(fèi)用，境外稱之為承包商的“開(kāi)辦費(fèi)”。
    內(nèi)墻抹灰成本應(yīng)包含腳手架費(fèi)用，因?yàn)檫@是內(nèi)墻抹灰的“私用措施”，而外墻腳手架是外墻、外梁、外柱等零部件共用的“公用措施”，難以將其成本分?jǐn)偨o有關(guān)零部件，因此應(yīng)將其列入開(kāi)辦費(fèi)清單。溝槽土方也是難以分?jǐn)偲涑杀镜墓么胧腥牍こ塘壳鍐味涣腥腴_(kāi)辦費(fèi)清單，因其工程量隨基礎(chǔ)、管道等零部件產(chǎn)品的工程量變化而變化，并與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)有關(guān)。
    《計(jì)價(jià)規(guī)范》將開(kāi)辦費(fèi)清單稱為“措施項(xiàng)目清單”，但包含了砼產(chǎn)品的模板、支架等私用措施項(xiàng)目，這與國(guó)際慣例不相同。在手工計(jì)算的低科技時(shí)代，砼產(chǎn)品以立方米計(jì)量；由于每一立方米砼產(chǎn)品中模板、支架的數(shù)量不相同，導(dǎo)致砼產(chǎn)品無(wú)法比價(jià)，因此模板、支架需要單列計(jì)價(jià)。如果砼樓板以平方米計(jì)量，模板、支架應(yīng)包含在報(bào)價(jià)中而無(wú)須單列計(jì)價(jià)；但砼樓板的厚度不同，其價(jià)格就不相同，因而會(huì)出現(xiàn)許多砼樓板的清單項(xiàng)目。而在高科技時(shí)代，這樣計(jì)量是合理可行的創(chuàng)新。
    2.2工程索賠與其它項(xiàng)目清單
    建設(shè)工程在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，存在不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并有技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因而有工程索賠的規(guī)定。招標(biāo)人應(yīng)評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)出需要調(diào)價(jià)、換算和可能發(fā)生索賠的項(xiàng)目，列出“其它項(xiàng)目清單”供投標(biāo)人報(bào)價(jià)，以免將來(lái)發(fā)生造價(jià)扯皮。招標(biāo)人還可列出暫定金額和指定金額項(xiàng)目。例如，列出大理石材料并暫定其單價(jià)，并按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)結(jié)算；再例如，列出業(yè)主指定分包項(xiàng)目和分包價(jià)，并由承包商簽定分包合同。此外，還要列出計(jì)日工以及采保費(fèi)和總包管理費(fèi)的報(bào)價(jià)項(xiàng)目等。
    3總結(jié)
    綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)的基本原理如下：
    （1）按設(shè)計(jì)圖紙和一定規(guī)則，將建設(shè)工程物理肢解為工程零部件產(chǎn)品，()列出清單進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)和計(jì)價(jià)。
    （2）承包商建造現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工廠的開(kāi)辦費(fèi)，包括生產(chǎn)、生活、安全、環(huán)保等設(shè)施以及進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用，單獨(dú)列為一張措施項(xiàng)目清單，由承包商報(bào)價(jià)包干。為便于評(píng)標(biāo)和月度支付，招標(biāo)人應(yīng)列出一般性的通用措施項(xiàng)目，而投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)各自情況自行增列措施項(xiàng)目。
    （3）有可能發(fā)生變更和索賠的項(xiàng)目，包括計(jì)日工、暫定金額和指定金額等項(xiàng)目，單獨(dú)列為一張其他項(xiàng)目清單，供投標(biāo)人報(bào)價(jià)，以避免將來(lái)出現(xiàn)造價(jià)扯皮。
    （4）措施項(xiàng)目劃分原則。1）公用措施：工程量相對(duì)穩(wěn)定者列入措施項(xiàng)目清單，如外墻腳手架；工程量隨零部件產(chǎn)品變化而變化者列入工程量清單，如土方項(xiàng)目。2）私用措施：列入成本不會(huì)影響比價(jià)者列入項(xiàng)目成本，如內(nèi)墻抹灰腳手架；列入成本會(huì)影響比價(jià)者應(yīng)列出工程量清單項(xiàng)目，如砼模板等。再例如，塔吊、攪拌機(jī)等施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)及安拆費(fèi)應(yīng)列入措施項(xiàng)目清單，而其運(yùn)行費(fèi)用應(yīng)列入有關(guān)零部件產(chǎn)品的成本中。
    工程零部件產(chǎn)品的數(shù)量、價(jià)格與施工方案及人的主觀意志無(wú)關(guān)，措施項(xiàng)目清單實(shí)行包干，其它項(xiàng)目清單規(guī)定了不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及可調(diào)價(jià)項(xiàng)目的價(jià)格，因而工程量清單計(jì)價(jià)能公平有效地控制工程造價(jià)。建設(shè)工程是在業(yè)主地盤上一次性生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品，這種特殊生產(chǎn)模式?jīng)Q定了工程采購(gòu)的計(jì)價(jià)形式不同于一般商品采購(gòu)，但不能因此否定工程采購(gòu)屬于商品采購(gòu)的范疇。
    本文所述原理與《計(jì)價(jià)規(guī)范》不盡相同。作者認(rèn)為：應(yīng)以商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論來(lái)指導(dǎo)工程量清單計(jì)價(jià)，否則，理論混亂必然導(dǎo)致思想認(rèn)識(shí)和工程實(shí)踐的混亂。
    工程量清單心得篇十九
    計(jì)量單位：m3按設(shè)計(jì)圖示尺寸以體積計(jì)算。
    v=（墻高h(yuǎn)*墻長(zhǎng)-s應(yīng)扣）*墻厚-v構(gòu)件+增加體積。
    式中：墻高h(yuǎn)。
    內(nèi)墻：位于屋架下弦者，算至屋架下弦底；無(wú)屋架者算至天棚底另加100mm；有鋼筋混凝土樓板隔層算至樓板頂。
    框架墻：按框架墻的凈高度計(jì)算。
    女兒墻：從屋面板上表面算至女兒墻頂面（如有砼壓頂時(shí)算至壓頂下表面）。
    內(nèi)、外山墻：按平均高度計(jì)算，
    墻長(zhǎng)l：
    外墻----按外墻中心線長(zhǎng)。
    內(nèi)墻----按內(nèi)墻凈長(zhǎng)線長(zhǎng)。
    磚垛----按折加長(zhǎng)度合并。
    框架墻----按柱和柱之間凈長(zhǎng)。
    磚墻厚度：按表計(jì)算。
    墻體應(yīng)扣面積：門窗洞口面積；過(guò)人洞面積；每個(gè)面積大于0.3m2的孔洞。
    墻體計(jì)算應(yīng)扣體積：
    嵌入墻內(nèi)的鋼筋混凝土柱、梁體積。
    凹進(jìn)墻內(nèi)的壁龕、管槽、暖氣槽、消火栓箱所占體積。
    不扣除體積：
    梁頭、板頭等所占體積；磚墻內(nèi)加固鋼筋、木筋、鐵件、鋼管所占體積；單個(gè)面積小于等于0.3m2孔洞所占體積。
    應(yīng)增加體積：
    附墻煙囪實(shí)體積（扣除孔洞所占體積）通風(fēng)道體積。
    不增加體積：凸出墻面的腰線、挑檐、壓頂、窗臺(tái)線、虎頭磚、門窗套的體積。
    工程量清單心得篇二十
    工程量清單計(jì)價(jià),首先應(yīng)對(duì)清單項(xiàng)目特征的描述作出仔細(xì)分析，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,依據(jù)《浙江省建設(shè)工程工程量清單指引》,并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì),確定本清單項(xiàng)目可組合的主要內(nèi)容.根據(jù)組合的內(nèi)容,可按照“03定額”的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算各主要內(nèi)容的工程數(shù)量,參考或套用“03定額”相應(yīng)子目,計(jì)算工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。
    （一）天棚抹灰。
    1、天棚抹灰清單計(jì)價(jià)組價(jià)內(nèi)容可按照《浙江省建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)指引》第二篇b3.1天棚抹灰進(jìn)行組合?！爸敢碧炫锬ɑ铱山M合的內(nèi)容見(jiàn)表：
    （二）天棚吊頂。
    1、清單計(jì)價(jià)組價(jià)內(nèi)容。
    可按照《浙江省建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)指引》第二篇b3.2天棚吊頂進(jìn)行組合，天棚吊頂可組合的內(nèi)容見(jiàn)表。
    按照清單項(xiàng)目工程內(nèi)容,可根據(jù)施工圖和施工方案,將天棚龍骨安裝、基層鋪貼、面層鋪貼、裝飾線條、壓條、嵌縫、刷防護(hù)材料、及油漆等予以組合,作為清單項(xiàng)目計(jì)價(jià)組合子目。
    工程量清單心得篇二十一
    工程建設(shè)離不開(kāi)工程造價(jià)的管理，它是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的重要內(nèi)容。清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理是全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。要有效地控制工程造價(jià)，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。并對(duì)各個(gè)階段采取不同的行之有效的造價(jià)管理和控制方法，能動(dòng)的影響和控制工程造價(jià)。
    2.1投資決策階段工程造價(jià)的控制建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。
    因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)應(yīng)該推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；在投資決策前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選出最優(yōu)的`投資方案并提出結(jié)論性意見(jiàn)或建議。
    2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全部費(fèi)用的不到1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到75%以上。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。要在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)應(yīng)正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；注重設(shè)計(jì)方案優(yōu)選及設(shè)備選型；推行限額設(shè)計(jì)；運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)；重視設(shè)計(jì)概預(yù)算的編制與審查等。
    2.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制注重招標(biāo)文件及工程量清單編制工作。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據(jù)、項(xiàng)目劃分，清單說(shuō)明言簡(jiǎn)意賅。
    重視詢標(biāo)工作。合理低價(jià)中標(biāo)在開(kāi)標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過(guò)詢標(biāo)，可排除不合理報(bào)價(jià)，避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，便于招投標(biāo)雙方對(duì)有關(guān)問(wèn)題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎(chǔ)。
    評(píng)標(biāo)中應(yīng)注意在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，不能只看總造價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。有些投標(biāo)單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項(xiàng)目的單價(jià)卻差距較大，最終會(huì)增加結(jié)算造價(jià)。
    2.4施工階段的造價(jià)管理在施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價(jià)控制工作，要注重施工組織設(shè)計(jì)的編制；已完成工程量的計(jì)量工作；嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款；嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理施工索賠工作。
    2.5竣工階段的造價(jià)管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程計(jì)量以及辦理竣工結(jié)算等工作。這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量。核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。
    參考文獻(xiàn)：
    許桂榮．工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理[j]．工程造價(jià)管理，2005（2）.
    工程量清單心得篇二十二
    當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，施工技術(shù)亟需改進(jìn)，管理精細(xì)化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿著工程項(xiàng)目的全壽命周期，如何進(jìn)一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計(jì)價(jià)模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，它具有反映市場(chǎng)規(guī)律、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利于企業(yè)自主報(bào)價(jià)等優(yōu)點(diǎn)，是建筑行業(yè)走出國(guó)門和國(guó)際接軌的重要基石，但由于我國(guó)施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計(jì)價(jià)模式不匹配，導(dǎo)致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、延誤工期，還可能造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們基于工程量清單計(jì)價(jià)模式，對(duì)施工合同管理進(jìn)行研究是非常必要的。
    1.建筑市場(chǎng)法律、法規(guī)不完善?！逗贤ā泛汀督ㄖā返确伞⒎ㄒ?guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，相關(guān)法律、法規(guī)更新不及時(shí)，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場(chǎng)變化的現(xiàn)象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場(chǎng)不匹配的局面。
    2.市場(chǎng)行為不規(guī)范。在建筑市場(chǎng)中，隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣，使得各承包商之間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，發(fā)包人利用市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項(xiàng)目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)違反合同約定、不按合同要求履約的現(xiàn)象。
    3.施工企業(yè)合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工單位為了在投標(biāo)里面獲得中標(biāo)資格，通常情況下都會(huì)偏向于重視建筑工程的投標(biāo)以及合同簽訂的事項(xiàng)，然而協(xié)約內(nèi)容履行的時(shí)期，工程量清單漏項(xiàng)或更改的事件時(shí)有發(fā)生，但是由于施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄，合同管理人員相對(duì)缺乏，對(duì)建筑工程的施工情況沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，出現(xiàn)可以索賠的事件也不懂得及時(shí)索賠，合同管理水平較差。
    1.施工投標(biāo)階段。施工合同在準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題有兩點(diǎn)：一是施工企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)定額。由于施工企業(yè)沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部定額，就會(huì)造成在投標(biāo)時(shí)盲目報(bào)價(jià)，不利于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如果報(bào)價(jià)過(guò)低還會(huì)增加施工的難度。二是有些承包商在投標(biāo)時(shí)互相勾結(jié)，存在嚴(yán)重的串標(biāo)現(xiàn)象，串通投標(biāo)這一類違法行為不但讓其他投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到一定程度的損害，同時(shí)給建筑市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面作用。
    2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工方和業(yè)主方如何合理分擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，也成為合同簽訂階段的主要問(wèn)題。工程量清單計(jì)價(jià)模式在合同簽訂階段，合理分擔(dān)了雙方在工程量改變上的責(zé)任，但也出現(xiàn)了其他問(wèn)題，如合同文本不規(guī)范、合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、違反法律法規(guī)造成合同無(wú)效等。
    3.施工合同履行階段。我們國(guó)家目前在合同履行階段還存在一些問(wèn)題：缺乏對(duì)合同履約擔(dān)保能力的鑒別、缺乏對(duì)合同的主動(dòng)管理意識(shí)、缺乏對(duì)合同管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、缺乏專業(yè)的合同管理人員等。還有一些建設(shè)單位故意拖延發(fā)放工程款，造成施工單位沒(méi)有充足的工程款，不但影響了施工的進(jìn)度，還有可能面臨建設(shè)單位對(duì)工期要求的一系列索賠，這些都是由于對(duì)施工合同管理缺乏認(rèn)識(shí)造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關(guān)知識(shí)，這些問(wèn)題都是可以避免的`。
    4.施工合同索賠階段。索賠是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要階段，施工合同是索賠事項(xiàng)中至關(guān)重要的依據(jù)，它和索賠有著十分緊密的聯(lián)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，索賠能力是衡量項(xiàng)目能否盈利的重要依據(jù)。但是由于施工單位對(duì)索賠缺乏深入的認(rèn)識(shí)，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過(guò)程中，沒(méi)有考慮到可發(fā)生索賠的各種事項(xiàng)，從而當(dāng)索賠事件出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有足夠的合同依據(jù)，導(dǎo)致索賠機(jī)會(huì)的喪失，甚至巨大經(jīng)濟(jì)損失。
    1.施工投標(biāo)階段。一是作為施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額，減小投資報(bào)價(jià)的盲目性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二是建立企業(yè)的誠(chéng)信檔案，對(duì)有串標(biāo)以及暗箱操作的施工單位公示其不誠(chéng)信記錄，用輿論和法律手段進(jìn)行懲罰；三是整頓建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過(guò)程中承包商串標(biāo)的打擊力度，讓承包商在投標(biāo)過(guò)程中不敢違規(guī)，從而放棄僥幸心理，規(guī)范運(yùn)作。
    2.施工合同簽訂階段。我們國(guó)家的政府的相關(guān)部門應(yīng)該完善合同規(guī)范文本，按照工程量清單計(jì)價(jià)的模式，合理分擔(dān)施工方和發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)，確保合同雙方在訂立合同時(shí)的主體地位，對(duì)合同內(nèi)容逐條進(jìn)行仔細(xì)檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)訂立工程項(xiàng)目的施工合同。
    3.施工合同履行階段。在現(xiàn)階段，為了不斷增加施工單位的運(yùn)作效率和管理的成效，使建筑項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完工，一定要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行合理的履約管理。從國(guó)家角度來(lái)講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規(guī)，用法律手段監(jiān)督合同的履行。從企業(yè)角度來(lái)講，一是提高管理人員對(duì)于合同管理的意識(shí)，必須從合同制定開(kāi)始做起，要全面、謹(jǐn)慎的建立施工承包合同；二是在施工合同履行過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；三是隨時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)合同的主動(dòng)管理意識(shí)，認(rèn)真監(jiān)督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時(shí)期內(nèi)完工，就必須以相關(guān)的管理制度為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和解決建筑項(xiàng)目建設(shè)整體過(guò)程里面潛藏的問(wèn)題，以此讓業(yè)主和承包商的切身利益得到良好的保障。
    4.施工合同索賠階段。企業(yè)管理者要建立高素質(zhì)的合同管理團(tuán)隊(duì)，充分考慮工程項(xiàng)目全過(guò)程出現(xiàn)索賠事件的可能，在合同訂立時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范的制定合同，做到當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)有據(jù)可循。索賠是建筑項(xiàng)目里面符合相關(guān)法律的一項(xiàng)要求，索賠管理是工程項(xiàng)目里面有效控制協(xié)約風(fēng)險(xiǎn)的一類十分關(guān)鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發(fā)掘出每一個(gè)可以進(jìn)行索賠的契機(jī)，同時(shí)要學(xué)會(huì)如何搜集和整理相關(guān)的資料和證據(jù)，這樣才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
    四、小結(jié)。