方案的實施過程中需要及時進(jìn)行調(diào)整和修正，以適應(yīng)實際情況的變化。制定方案時，我們還需要考慮到各種可能的變化和不確定因素，以保證方案的靈活性和應(yīng)變能力。如果你正在糾結(jié)如何制定一個好的方案，不妨看看以下的方案實例，或許會有所啟發(fā)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇一
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財產(chǎn)安全、教學(xué)活動等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：xx舉報電話：xx工作時間：全天24小時。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
5．學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
6．學(xué)校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時向社會公布。
7．在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴(yán)格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進(jìn)行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。9．舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵，獎勵額度由校委會研究決定。
學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵。
（一）學(xué)生獎勵
1．舉報學(xué)生所在班級當(dāng)周班級常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀，并記入檔案3．在各級各類評比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎勵班主任獎勵
方案
1．作為學(xué)年末班主任考評的一個項目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報的次數(shù)與價值決定。2．在優(yōu)秀班集體評比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎勵
方案
1．安全事故及事故隱患舉報事項一經(jīng)核查屬實，將給予舉報人一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵。
2．對一般事故或一般事故隱患的舉報人，給予精神鼓勵。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，學(xué)期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，并能在第一時間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報的，則獎勵第一舉報人。
說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報項目，不再予以獎勵。
（四）校外人士獎勵
對于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時報給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎勵。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二
為加強(qiáng)學(xué)院安全監(jiān)督管理，充分調(diào)動廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院工作實際，制定本制度。
學(xué)院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險化學(xué)品、特種設(shè)備及公眾聚集場所等方面，嚴(yán)重危及師生員工生命財產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患。
全體教職工、在校學(xué)生、學(xué)生家長、社會各界人士均有權(quán)對校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進(jìn)行舉報。所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報，不得捏造事實，誣告或以舉報為名制造事端，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序。
舉報可采用書信、電話、當(dāng)面舉報等方式。舉報時要告知本人的真實姓名和聯(lián)系電話，以便于及時核實、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵。對舉報人不愿公開自己舉報行為的，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報人的權(quán)利給予保密。
由學(xué)工處受理各類舉報，舉報地點設(shè)在學(xué)工處。
舉報電話:。
舉報郵箱：
受理各類安全舉報時，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場勘查核實。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報，應(yīng)向舉報人詳細(xì)說明受理的時間和處理經(jīng)過。
核實舉報情況基本屬實后，屬一般或較大安全隱患的，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時將整改情況書面呈報安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇三
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；
結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。
評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；
4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育宣傳工作力度，鼓勵廣大教職工積極宣傳報道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗，展示教育教學(xué)新成果，樹立學(xué)校良好的形象，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法。
凡我校教職工在地市級以上報刊、雜志、電臺、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進(jìn)程中的做法和成績、師生中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎勵。
二、報刊新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單為憑證（無匯款單的，國家、省、市三級稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：黨報、黨刊及教育專業(yè)報刊，國家級8倍，省級6倍，市級2倍。國家、省、市三級黨報和教育專業(yè)報刊頭版頭條，在原稿費獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵300元、200元、100元。
四、電臺新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：被國家級電臺采用1條獎勵200元，被省級電臺采用1條獎勵100元，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費匯款單為據(jù))。
五、電視新聞（稿件）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：電視新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的，國家、省、市電視臺分別按照每條200元、100元、60元計），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：國家級8倍，省級6倍，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國家級2000元，省級獎勵1000元，市級獎勵500元。
六、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)新聞獎勵限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵50元。
七、各種付版面費、制作費等費用的專版、?？?、專題，不予獎勵。
八、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報經(jīng)校長審批后加蓋學(xué)校公章、登記備案，否則不予認(rèn)可。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復(fù)印件、稿費匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時到學(xué)校辦公室登記匯總，報校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金。
十、本辦法自公布之日起試行。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇五
一、為了適應(yīng)對外承包工程、勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高會計工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機(jī)構(gòu)、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項目組（以下簡稱國外公司）；
3．國內(nèi)公司和國外公司（以下簡稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨立核算單位。
三、國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結(jié)合實際情況，對本制度作必要的補(bǔ)充，并報財政部備案。
四、國內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級主管部門、財政部門的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合實際情況，對本制度作具體補(bǔ)充，報上級主管部門和財政部門備案。
國外公司應(yīng)根據(jù)本制度和上級的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定本公司及所屬項目組適用的會計制度，并報國內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤，應(yīng)列入企業(yè)的匯總會計報表。對于接受企業(yè)投資的單位，如果是國內(nèi)單位，應(yīng)按照不同行業(yè)，執(zhí)行國家或有關(guān)主管部門制定的會計制度；如果是國外單位，按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令規(guī)定辦理。
第二章 會計核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，配備必要的會計人員，認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算、如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營決策，做好財務(wù)會計工作。不能設(shè)置獨立財務(wù)會計機(jī)構(gòu)的項目組，必須配備專職的會計人員。
大、中型企業(yè)要設(shè)置總會計師，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)會計工作?？倳嫀煈?yīng)由具有會計師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
會計人員調(diào)動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會計工作。
七、企業(yè)的會計核算工作必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
國外公司還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、法?guī)的有關(guān)規(guī)定，并按照有關(guān)稅法規(guī)定計算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國政府對會計年度另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣囊?guī)定；但對國內(nèi)報送的會計報表，應(yīng)執(zhí)行本制度規(guī)定的會計年度。
九、企業(yè)應(yīng)采用借貸復(fù)式記帳法記帳。
十、國內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國外公司以當(dāng)?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務(wù)，或以其他貨幣進(jìn)行結(jié)算的往來款項，除用原幣登記其實際發(fā)生的數(shù)字外，還應(yīng)折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿、會計報表等各種會計記錄，都必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確及時。
十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為本期的收益和費用入帳。凡是不屬于本期的收益和費用，即使款項已在本期收付，都不應(yīng)作為本期的收益和費用處理。
十三、企業(yè)的收益和費用的計算，應(yīng)當(dāng)相互配合一致。各項收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用，都必須在同一時期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項財產(chǎn)物資應(yīng)按實際成本核算，市價發(fā)生變動，一般不調(diào)整帳面價值。但國外公司在年度終了時，對于市價低于帳面實際成本的庫存材料物資，也可以按市價調(diào)整帳面實際成本。
十五、企業(yè)應(yīng)劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會計處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)上級批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應(yīng)積極推行會計電算化。會計電算化要從實際出發(fā)，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“國家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應(yīng)按收到當(dāng)日國家公布的外匯牌價折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價或?qū)嶋H成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價（減原安裝成本）減帳面累計折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價值減估計累計折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作“國家基金”管理的部分，應(yīng)于年度終了時，按實際轉(zhuǎn)入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營而收到其他單位投入的資金，應(yīng)作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價投資的，應(yīng)按協(xié)議確定的價值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“上級撥入資金”，按實際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的比例，從稅后利潤或免稅期間留用利潤中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國家撥入轉(zhuǎn)作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎勵金，應(yīng)作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項的核算
二十二、企業(yè)應(yīng)在銀行（或其他金融機(jī)構(gòu)，下同）開立存款帳戶，包括當(dāng)?shù)貛糯婵顜簦▏鴥?nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國內(nèi)公司，還應(yīng)按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應(yīng)存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結(jié)算。
國內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務(wù)，必須通過銀行結(jié)算，并嚴(yán)格執(zhí)行國家外匯管理部門的規(guī)定，嚴(yán)禁亂用、坐支和套用國家外匯。
國外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當(dāng)?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉(zhuǎn)金限額外，其余部門應(yīng)兌換成自由外匯（如美元等），及時匯回國內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項，應(yīng)作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)置日記帳逐筆登記。對于包匯額度，應(yīng)單獨設(shè)帳登記。
審批權(quán)限，報經(jīng)批準(zhǔn)后，作為壞帳損失，沖減預(yù)提的“壞帳準(zhǔn)備”。
二十六、企業(yè)對記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項，除登記實際發(fā)生的外幣金額外，還應(yīng)按照確定的匯率（國內(nèi)公司按照國家外匯管理部門公布的外匯牌價，國外公司按照當(dāng)?shù)卣嫉耐鈪R牌價），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項增加時，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應(yīng)以實現(xiàn)數(shù)為準(zhǔn)。國內(nèi)公司按帳面匯率計算的外幣存款，外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財稅部門同意，可以根據(jù)國家規(guī)定的年末匯率進(jìn)行計算和調(diào)整。調(diào)整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進(jìn)先出、加權(quán)平均等方法計算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和生活用原材料物資，以及對外提供成套設(shè)備項目中所需的'工藝設(shè)備。
二十八、各種材料物資應(yīng)按原價或?qū)嶋H成本記帳。
國內(nèi)采購或國外采購用于對外承包工程的各種材料物資，按購入原價（包括買價和手續(xù)費）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲運費用（包括國內(nèi)外運雜費、倉儲費、包裝費、口岸費、保險費、港口費等）應(yīng)單獨核算，不包括在原價之內(nèi)。
二十九、國內(nèi)采購用于對外承包工程的各種材料物資，向國外調(diào)撥時，按結(jié)算價格（包括材料物資的結(jié)算價格和儲運費的結(jié)算價格）轉(zhuǎn)帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價或?qū)嶋H成本，可在先進(jìn)先出、加權(quán)平均、后進(jìn)先出、分批實際等方法中選用一種進(jìn)行計算。計算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實際數(shù)量及時辦理會計手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置有數(shù)量有金額的明細(xì)帳，逐項逐筆登記，加強(qiáng)管理。對于各種在途材料，要隨時檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關(guān)部門采取措施。對已經(jīng)到達(dá)尚未驗收入庫的，要及時辦理驗收入庫手續(xù)。
國外公司按工程用料定額采購并運抵施工現(xiàn)場的材料物資，可以按運到工地數(shù)計入工程成本。但在工程竣工時，應(yīng)將剩余的材料物資作價變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應(yīng)定期盤點。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準(zhǔn)，按照規(guī)定計入成本、費用或列作營業(yè)外收支。
第六章 長期投資和長期負(fù)債的核算
三十四、企業(yè)對其他單位的投資，應(yīng)作為“向其他單位投資”，按實際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應(yīng)以實際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價支付的，應(yīng)以協(xié)議確定的價值入帳。
向其他單位投資分得的利潤，應(yīng)作為“其他單位分來的利潤”，按實際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時，收回數(shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應(yīng)作為投資損益，列作營業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長期債券，如國庫券、國家重點建設(shè)債券等，應(yīng)作為“債券投資”，按實際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計入購建固定資產(chǎn)的成本外，應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定，列作經(jīng)營管理費。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機(jī)械、 生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、船舶、其他大型設(shè)備、生活及管理設(shè)施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進(jìn)行明細(xì)分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按原價登記入帳。固定資的原價，按以下原則確定：
作為“國家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價值作為原價。使用過的，按調(diào)出單位的帳面價值（減原安裝成本）或重置完全價值作為原價。調(diào)入后的安裝成本也應(yīng)包括在原價之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價值作為原價。
用。國外進(jìn)口設(shè)備的原價還應(yīng)包括關(guān)稅和其他有關(guān)稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實際支出作為原價。
對固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價值的支出，就調(diào)增固定資產(chǎn)的原價。
四十、企業(yè)應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的使用年限計算固定資產(chǎn)折舊。
當(dāng)?shù)卣畬τ嬎愎潭ㄙY產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定計算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應(yīng)根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價和月折舊率計算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計折舊，從下月份起計算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照計折舊，從下月份起停計折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢固定資產(chǎn)的變價凈收入（變價收入減除清理費用）與固定資產(chǎn)凈值（原價減累計折舊）的差額，作為營業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對固定資產(chǎn)的調(diào)入、購入、出售、轉(zhuǎn)讓、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會計手續(xù)，加強(qiáng)管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行登記。
國外公司免稅運入的固定資產(chǎn)，在調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢時，當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定的，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理會計手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準(zhǔn)，及時處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)以重置完全價值和估計累計折舊入帳，重置完全價值減估計累計折舊后的差額作為營業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其原價和累計折舊從帳上沖銷，原價減去累計折舊后的差額作為營業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價減去累計折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險公司收回的賠償款的凈損失，作為營業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場地使用權(quán)、專有技術(shù)及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許權(quán)等。其他資產(chǎn)包括開辦費、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實際支付的金額作為原價入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應(yīng)作為“開辦費”入帳，在開始營業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設(shè)備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費用的核算
四十七、企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄，制定或修訂工時、材料、費用定額，實行定額管理，嚴(yán)格計量檢驗、財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)退和統(tǒng)計制度，加強(qiáng)成本、費用的管理和核算。
用，分期攤?cè)氤杀净蛸M用。
四十九、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對象、成本項目和費用項目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費用難以劃分的，也可以合并作為一個成本核算對象。
國內(nèi)公司匯總的成本項目分為：材料費、人員費、施工機(jī)械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
國外公司的成本項目由國外公司根據(jù)所在國的稅法及有關(guān)規(guī)定，參照投標(biāo)報價的成本項目和國內(nèi)公司匯總的成本項目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項目分為材料費、人員費、施工機(jī)械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
（2）勞務(wù)合作項目的成本項目分為人員費、其他直接費和經(jīng)營管理費三項。
（3）技術(shù)服務(wù)項目的成本項目分為人員費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費四項。
（4）企業(yè)所屬獨立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位，其成本項目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國外生活設(shè)施使用費、工具用具使用費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、壞帳準(zhǔn)備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎勵金、稅金、上級管理費等費用。
企業(yè)可以根據(jù)實際需要增設(shè)有關(guān)成本項目，如對外提供成套設(shè)備的企業(yè)可以在“材料費”項目下增設(shè)“其中：設(shè)備費”項目，將部門承包工程轉(zhuǎn)包給其他單位進(jìn)行的企業(yè)可以增設(shè)“轉(zhuǎn)包工程費”項目，技術(shù)服務(wù)項目可以增設(shè)“技術(shù)資料費”項目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費用和下期成本、費用的界限，分清已結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限，分清延期付款項目成本和非延期付款項目成本的界限，分清不同承包工程、勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)對象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的特點和加強(qiáng)成本管理的需要，確定成本計算和費用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管部門和財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，編制成本和費用計劃，加強(qiáng)成本、費用的控制，按計劃掌握支出，建立責(zé)任成本制度，定期考核計劃的執(zhí)行情況，分析成本、費用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營管理，努力降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加外匯收入。
第十章 結(jié)算和利潤的核算
用，或者只記成本費用，不記收入。
五十四、國內(nèi)公司向國外公司提供材料物資（包括儲運費用）和結(jié)轉(zhuǎn)出國人員的國內(nèi)費用，應(yīng)按結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算價格由企業(yè)參照國際市場價格根據(jù)實際情況自行確定。結(jié)算價格與實際成本或費用間的差額，作為內(nèi)部調(diào)撥利潤，包括在國內(nèi)公司的利潤總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的各項收入和成本費用，結(jié)算利潤。
承包工程一般應(yīng)按施工進(jìn)度結(jié)算年度利潤，年末未完施工作為未結(jié)算項目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結(jié)算的，應(yīng)按照合同規(guī)定，結(jié)算竣工利潤。合同規(guī)定的延期付款項目的利潤應(yīng)單獨核算。
勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)項目的利潤，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)、材料物資銷售和內(nèi)部調(diào)撥的利潤，應(yīng)按季結(jié)算。
五十六、企業(yè)的利潤總額由承包工程利潤、勞務(wù)合作利潤、技術(shù)服務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、物資銷售利潤、內(nèi)部調(diào)撥利潤、管理費結(jié)余、其他單位分來的利潤、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營業(yè)外收入和營業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤總額加上期轉(zhuǎn)來應(yīng)由本期分配的延期付款項目利潤，減分給有關(guān)單位的利潤和轉(zhuǎn)入下期分配的延期付款項目利潤后，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定計算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤總額，應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的比例，分別轉(zhuǎn)作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎勵基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作國家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財務(wù)制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會計科目和會計報表
五十九、財政部制定《對外承包企業(yè)示范會計科目和會計報表》，作為企業(yè)設(shè)置會計科目和編報會計報表的依據(jù)。
國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對財政部制定的示范會計科目和會計報表作補(bǔ)充規(guī)定，并報財政部備案。
企業(yè)在不違反財經(jīng)制度規(guī)定，不影響會計核算要求和會計報表指標(biāo)匯編的前提下，可以根據(jù)實際情況，增加或減少示范會計科目和會計報表項目。
對于明細(xì)科目和內(nèi)部會計報表的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)實際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會計科目按照經(jīng)營管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負(fù)債、資本和損益四大類。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計科目的分類確定會計科目編號。
六十一、企業(yè)的會計報表，包括：
1．資產(chǎn)負(fù)債表；
2．利潤表；
3．財務(wù)狀況變動表；
4．有關(guān)附表。
六十二、企業(yè)的會計報表必須做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
企業(yè)的會計報表必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和會計主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會計報表的金額，國內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國外公司用當(dāng)?shù)貛藕兔涝盍?，將?dāng)?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應(yīng)在報表中注明。
六十四、國內(nèi)公司對國外公司上報的會計報表應(yīng)先按美元數(shù)進(jìn)行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國內(nèi)分公司上報的和公司本身的會計報表進(jìn)行匯編。在匯編時，應(yīng)將撥付所屬的資金和相互間的往來款項，與所屬單位報表中的有關(guān)項目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報廢情況，加強(qiáng)管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財務(wù)會計方面需要說明的問題。
企業(yè)在報送季度會計報表時，如有特殊情況，也應(yīng)作簡要文字說明。
六十六、國內(nèi)公司的會計報表應(yīng)報送企業(yè)主管部門及其同級財政部門、稅務(wù)部門、外經(jīng)部門和有關(guān)的開戶銀行。
國外公司的會計報表，除報送國內(nèi)公司和我國駐外經(jīng)（商）參處外，還應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向當(dāng)?shù)卣畧笏蜁媹蟊怼?BR> 其他需要報送的單位由各級財政部門規(guī)定。
對其他單位有投資的企業(yè)，在報送年度會計報表時，應(yīng)附送這些單位的會計報表。
六十七、企業(yè)會計報表的報出時間：
國內(nèi)總公司的季度會計報表應(yīng)于季度終了后兩個半月內(nèi)報出；年度會計報表應(yīng)于年度終了后四個月內(nèi)報出。
國外公司及國內(nèi)分公司、分包單位的會計報表報送時間，由國內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會計憑證和會計帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應(yīng)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證。對于違反國家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報冒領(lǐng)等行為，應(yīng)拒絕辦理，并向有關(guān)部門報告。對于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯的憑證，應(yīng)予退回、補(bǔ)填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會計科目的名稱、金額、憑證日期、編號、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財會部門負(fù)責(zé)人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應(yīng)由出納人員簽章。
各種記帳憑證應(yīng)按照編號順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊，妥善保管。對于某些有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、合同等需要單獨保管的重要憑證，應(yīng)在該原始憑證和有關(guān)記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對外開出的原始憑證都要依次編號，并應(yīng)自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對外原始憑證正本，應(yīng)與原編號碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應(yīng)在副本或存根上注明理由。
七十一、國外公司對外開出的原始憑證，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國文字填寫的原始憑證，應(yīng)在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應(yīng)設(shè)置日記帳、總帳和明細(xì)帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實際情況自行規(guī)定?？梢圆捎萌龣谑綆ろ?，也可以采用多欄式帳頁。記錄外幣收支業(yè)務(wù)的帳簿格式，可以采用雙三欄式復(fù)幣帳頁，也可以按不同貨幣分設(shè)三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進(jìn)行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補(bǔ)、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯誤時，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行更正。
七十四、采用電子計算機(jī)記帳的企業(yè)，機(jī)器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應(yīng)妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國外公司的帳簿，在一般情況下，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會計檔案
七十六、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿和會計報表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調(diào)閱會計檔案，應(yīng)經(jīng)會計主管人員批準(zhǔn)，嚴(yán)格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國家會計公證機(jī)構(gòu)（如會計師事務(wù)所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報和其他有關(guān)事項，國外公司按照會計公證機(jī)構(gòu)的要求，提供的有關(guān)會計資料（副本）使用完畢以后，要及時收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會計報表和當(dāng)?shù)貢嫻C機(jī)構(gòu)的查帳報告，以及與國外業(yè)務(wù)有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預(yù)算、投標(biāo)和估價文件等，必須永久保存。
一般會計憑證、會計帳簿和季度會計報表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時，應(yīng)抄具清單，報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能銷毀。銷毀清單應(yīng)永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關(guān)財務(wù)制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國外公司在執(zhí)行本制度時，如與當(dāng)?shù)卣梢?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權(quán)屬中華人民共和國財政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇六
為了維護(hù)公司形象，保護(hù)員工的正常利益和公司的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》相關(guān)文件，結(jié)合本公司實際情況，特制定如下：
一、獎勵制度： 以下獎勵制度主要針對精神、物質(zhì)獎勵，并將先進(jìn)事跡記入該員工檔案，以作為提升依據(jù)。
1、維護(hù)公司形象，樹立企業(yè)良好形象事跡者：獎勵50――200 元。
2、銷售業(yè)績連續(xù)三月保持第一者：獎勵50――200 元。
3、團(tuán)結(jié)同志，尊敬他人，謙虛忍讓，獲得一致認(rèn)同者：獎勵50――100 元。
4、善待團(tuán)隊，團(tuán)隊業(yè)績同精神文明共進(jìn)者（主管）：獎勵100――500 元。
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心專一者：獎勵50――100 元。
6、因做好人好事，被相關(guān)媒體報道，為公司帶來榮譽(yù)者：獎勵500――5000 元。
7、拾金不昧者：獎勵20――100 元。
8、給公司提出合理化意見，被采納，并產(chǎn)生明顯效果者：獎勵50――1000 元 9、保護(hù)公司利益，提供同行業(yè)有效信息者：獎勵20――200 元。
年度內(nèi)獲得公司不同將金額合計前三名，且未受任何處罰者，年終獎勵500 元，以此鼓勵。
二、懲罰制度（以下一律現(xiàn)金，當(dāng)日結(jié)清）： 1、以下情況之一，罰款5 元 1．禁煙區(qū)吸煙。
2．不按規(guī)定著裝。
3．不尊重他人勞動，隨便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡遲到1――3 分鐘。
5．公共場所不遵守文明禮貌。
6．不按時呈交報告者。
7．上班時間聊天，批評后再犯者。
2、以下情況之一，罰款10――50 元。
1．禁煙區(qū)吸煙不接受處罰。
2．正常工作有意拖延，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提醒不改者。
3．上班遲到3 分鐘以上者。
4．上班時間講與工作無關(guān)的話題，影響他人的正常工作者。
5．不積極接待公司顧客，自私行為影響公司業(yè)務(wù)開展者。
6．不按公司安排辦事，給公司帶來損失之行為，后有悔改之意者。
7．在公司賣場，不遵守賣場之規(guī)定行為者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影響者。
3、以下情況之一，罰款50――100，使情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退 1．無故曠工者。
2．言行損壞公司形象，造成不良影響者。
3．超過權(quán)責(zé)范圍，給公司造成一定負(fù)面影響者。
4．不遵守職業(yè)道德，欺騙顧客，給公司帶來信譽(yù)損失者。
5．與顧客發(fā)生爭執(zhí)，造成惡劣影響者。
6．泄漏公司機(jī)密，造成一定經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失者。
7．不求上進(jìn)，拉黨結(jié)派，影響公司正常工作展開者。
8．不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，惡意頂撞，造成不靈影響者。
4、其他：不遵守公司其他規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
三、違紀(jì)處罰程序： 1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本制度的管理和執(zhí)行。
2、罰款50 元以下的違紀(jì)事件，為現(xiàn)金處罰，由主管上報經(jīng)理執(zhí)行。罰款交由財務(wù)部代管， 以做本部門獎勵之用。
3、罰款50 元以上的違紀(jì)事件，由經(jīng)理填寫處罰通知書，并遞交總經(jīng)理審批，后由違紀(jì)人 員簽字，備案，交財務(wù)部執(zhí)行罰款。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度建設(shè)不僅是科學(xué)化、精細(xì)化管理的核心，也是公司近年來下大力氣抓的一項重點工作。公司各部門深入貫徹落實程總的指示和要求，按照國際化標(biāo)準(zhǔn)制定和完善了一系列工作計劃、流程、規(guī)范、制度等，加快推進(jìn)了海通的國際化建設(shè)進(jìn)程。但是有的部門仍有一些制度還不盡完善，仍存在著制度建設(shè)滯后于生產(chǎn)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，其中比較突出地體現(xiàn)在獎罰制度上。關(guān)于獎罰制度，由于和員工的現(xiàn)實利益緊密聯(lián)系，所以受到了員工們的關(guān)注和議論。為此，總經(jīng)辦企業(yè)文化部針對性地開展了部門獎罰制度調(diào)查，以下是調(diào)查結(jié)果。
總經(jīng)辦
一、事由：5月份，商務(wù)部使用綜合樓會議室召開會議，會議桌上有積灰。企業(yè)管理部工作人員未及時打掃會議室。
被罰款人及金額：岳國晨100元，劉俊堂50元，暴艷琴30元，趙運東20元。
二、事由：晉d33902車輛沒有按規(guī)定時間審車。
被罰款人及金額：岳國晨100元，劉俊堂100元。
以上罰款均沒有具體規(guī)章制度，管理者視情況而定。
三、海通餐廳：有獎有罰，上班扎堆聊天、上班時間接打私人電話等罰款5元，客人提出表揚(yáng)獎勵10元，新菜推薦均有獎勵。今年以來，每月平均罰款額100元，獎勵額100元。
電氣部
一、事由：違章作業(yè)。
被罰款人及金額：郝陽勇100元，王樹元50元。
二、事由：曠工兩天。
被罰款人及金額：呼鵬建300元。
注：員工違章作業(yè)沒有具體處罰制度。員工曠工據(jù)員工出勤制度，每曠工一天按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。電氣部的這兩項扣款，由于核算員還沒有尋找到一條方便扣款的途徑，所以沒有具體執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中還有一些情況，對員工處罰或獎勵采取積分和扣分制，在半年獎中體現(xiàn)。
國際業(yè)務(wù)部
一、事由：6月份，開出稅票沒有掛賬，損失稅款4000多元。
被罰款人及金額：盧俊杰4000元，承擔(dān)稅款。
商務(wù)部
一、事由：7月22日，上半年海通電腦超市差旅費用、招待費用超出，超出款項按20%扣除責(zé)任人。
被罰款人及金額：王亮244元。
二、事由：7月份，海通超市虧損，超市店面銷售人員降低基本工資10%。
被罰款人及金額：牛冰菊、郝曉燕、王海霞、宋潔各罰款78元。
三、事由：10月份，業(yè)務(wù)員超過三個月未回款，按業(yè)務(wù)金額的千分之三扣罰。
被罰款人及金額：馬曉東166.65元、王麗131.65元、李琴75.28元、姜躍斌32.64元、梁軍26.22元、南麗軍25.67元、羅麗18.07元、王娟11.76元、李杰8.03元、申鵬程3.41元。
商務(wù)部獎勵事例
四、事由：6月底，清理往年債權(quán)。
被獎勵人及金額：李琴、張鵬各1000元。
五、事由：7月22日，上半年差旅費和招待費節(jié)約款項按20%對責(zé)任人進(jìn)行獎勵。
被獎勵人及金額：李琴1213.7元、馬曉東966.3元、張鵬860.1元、王麗741.3元、馮春賢581.6元。
注：商務(wù)部獎罰款嚴(yán)格按照《海通商務(wù)部三項可控制費用計劃表》執(zhí)行。
印刷廠
一、事由：3月13日，某單位領(lǐng)導(dǎo)講話材料裝訂時少裝兩頁，印刷工交接不清楚。
被罰款人及金額：冀彩琴、段瑩瑩、李彩霞各292元，梁紅艷、楊俊華各172元，李宏300元。
二、事由：8月16日，給某單位印《教案本》，制版出現(xiàn)錯誤。
被罰款人及金額：寶貝632.6元，李梅316.3元，史紅霞352.4元，申永恒281.2元。
三、事由：6月15日，給某單位印文件，在傳送外委時缺頁。
被罰款人及金額：何峰170元。
四、事由：9月13日，給某小區(qū)印刷《四季風(fēng)》，其中有四頁應(yīng)為雙面，結(jié)果印成單面。
被罰款人及金額：史紅霞456.5元，申永恒365.1元。
五、事由：4月3日，在給某處印刷文件時，主題詞中有一別字。
被罰款人及金額：張云剛90元，蘭玉柱90元。
六、事由：11月26日，印刷廠安全檢查，業(yè)務(wù)室煙頭未清理，未填寫安全檢查表。對當(dāng)日值班人員進(jìn)行罰款。
被罰款人及金額：宋會軍50元，在全廠員工會議上通報。
印刷廠獎勵事例
七、事由：排版室員工學(xué)習(xí)新的排版軟件
被獎勵人及金額：韓崗30元、崔敏30元、蘭玉柱30元、龐正凱50元。
注：印刷廠以上獎罰款均以下發(fā)通知的形式告知，罰款金額及獎勵金額從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
行政部
一、事由：11月2日，綜合樓暖氣改造，由于施工方在沒有擰緊暖氣閥門的情況下試水，導(dǎo)致電氣部經(jīng)理辦公室地板被泡。崔國飛負(fù)監(jiān)督不力的責(zé)任。
被罰款人及金額：崔國飛200元。
二、桑拿：有獎有罰，上班遲到早退、女員工不帶頭飾，不穿工裝均罰款5元，工作主動獎勵5元。今年以來平均每月罰款額190元，獎勵額50元。
貿(mào)易部
一、事由：業(yè)務(wù)員沒有按時交書面工作總結(jié)。
被罰款人及金額：張會斌、史方恒、韓向明、穆利衡各50元。
注：此次罰款在會議上口頭決定，后將“若沒有按時交工作總結(jié)則進(jìn)行罰款”納入已有制度中。
員工談感受
梁寶貝：我們印刷廠的罰款制度制定的較早，比較公正，哪個環(huán)節(jié)出錯，根據(jù)工作流轉(zhuǎn)單據(jù)，誰的問題根據(jù)簽字扣款，罰款還是合理的，可以增強(qiáng)責(zé)任心，雖然不可能一點差錯不出。8月份罰款六百多是我參加工作十幾年來最多的一次，給廠里帶來的損失更大，都怨自己不操心。
李梅：罰款還是有必要的，這和成家過日子一樣，誰都不愿意費時費力費錢，做出來一堆廢品，廠里損失我們也心疼。按制度罰款，不論大小金額，受罰人心服口服，畢竟給廠里造成了損失。制度應(yīng)該是調(diào)動員工積極性的，有過錯，令其改正，制度中罰的多，獎的少。有獎勵的制度，但面窄。
李彩霞：我對三月份的`292元的罰款，沒有任何怨言，那次事故給印刷廠造成的影響太大了，那次除承擔(dān)材料的損失費以外，另加罰100元，李廠長也自罰300元。所以現(xiàn)在對一些重要的材料，格外小心。
崔國飛：工作失誤，應(yīng)該有罰款制度，不然心里總覺得自己被罰得多。如果有制度，按制度處罰，我還是能接受。
岳國晨：日常事務(wù)性工作失誤，造成不好的影響扣現(xiàn)金，關(guān)鍵性工作得到公司的肯定或批評實行加分或扣分的辦法執(zhí)行。
以上調(diào)查結(jié)果顯示，印刷廠已經(jīng)建立起了一套比較系統(tǒng)具體的獎罰制度，在實踐中運行良好，員工們普遍能夠接受，認(rèn)為獎罰制度不僅必要而且切實促進(jìn)了工作。其次，商務(wù)部在這方面做的也比較好。除印刷廠、商務(wù)部外，其它各部門在制定和執(zhí)行獎罰制度方面明顯滯后，有的部門處在制度完善當(dāng)中，有的部門則至今仍是空白，管理者憑感覺對員工進(jìn)行獎罰，個人認(rèn)為比較合理，但是由于沒有具體的規(guī)章制度可依，所以難以避免隨意性之嫌，導(dǎo)致員工有一些負(fù)面反映，有的員工被罰款后心中不服，提出質(zhì)疑，應(yīng)該引起有關(guān)管理者的關(guān)注和重視。
各部門獎罰款的形式也不盡相同，有的直接從員工工資中體現(xiàn)，有的通過加分或扣分在員工獎金中體現(xiàn)，有的被罰款員工以聚餐作東或給大家買零食的形式體現(xiàn)，有的雖然確定了獎罰款，但由于沒有找到扣款的途徑而未落實。建議有關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒印刷廠和商務(wù)部的做法，獎罰應(yīng)在本部門進(jìn)行通報，規(guī)范所扣款項的管理。
從對各部門獎罰制度的調(diào)查同時看到，一些部門的制度建設(shè)工作仍然是海通公司實現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的薄弱環(huán)節(jié)。每一項制度雖然是獨立的，但不是孤立的，各項制度互有聯(lián)系，互相滲透。獎罰制度反映出，有些部門在制定和完善本部門的計劃、流程、規(guī)范、制度等方面仍有許多工作要做。切實加快制度建設(shè)不僅是本部門維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，更是海通公司推進(jìn)國際化進(jìn)程的需要。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇七
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條獎勵種類。
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種。
第三條年資獎。
本公司員工服務(wù)年滿，及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)__年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎。
第四條創(chuàng)造獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
2、在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；
4、敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式。
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀。
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第九條再獎勵。
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇八
為進(jìn)一步爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”提高辦事效率，加強(qiáng)紀(jì)律性和機(jī)關(guān)制度建設(shè)，使人事干部成為精通業(yè)務(wù)工作的“多面手”，使人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作更好為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)，特制定本局考勤制度。
一、堅持星期五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采取集中與分散結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)由辦公室負(fù)責(zé)安排，分散學(xué)習(xí)由各科室負(fù)責(zé)人安排，并作好記錄，以便檢查、評比。為保障學(xué)習(xí)效果，各科室要處理好工學(xué)矛盾，除因公在外開會的，星期五下午學(xué)習(xí)不得缺席。
二、獎懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當(dāng)月的津補(bǔ)貼，情況嚴(yán)重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當(dāng)月津補(bǔ)貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點名遲到二十次以上；政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標(biāo)獎。
5?、以上制度請大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進(jìn)行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負(fù)責(zé)檢查，并向全局通報，獎懲由辦公室負(fù)責(zé)按月提交財務(wù)室執(zhí)行。
一、為鼓勵和促進(jìn)全處干部勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個專業(yè)及流程，以及國家、省、市、學(xué)校、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實效。
四、校園建設(shè)處每學(xué)期初制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各科室應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、研討活動，促進(jìn)各崗位人員了解基建管理方面上的有關(guān)知識、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費用由處內(nèi)承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達(dá)交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報處務(wù)會議討論同意，拿到證書后給予報銷相關(guān)費用，最高報銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報處務(wù)會議討論同意，給予報銷學(xué)費的四分之一費用，拿到證書后再給予報銷資料、差旅費1000?元。
八、鼓勵各崗位管理人員結(jié)合工作實踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎金形式給予獎勵。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇九
以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則;緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則;堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用相結(jié)合的原則;專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則;全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則;按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實施全員培訓(xùn)目標(biāo)，具體要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機(jī)操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個方面的培訓(xùn);重點抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn);二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);三是推動業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓(xùn);四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn);五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。
1、依靠本行教學(xué)力量切實搞好培訓(xùn)。組織兼職教師、行部負(fù)責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的`開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、利用教學(xué)光盤，進(jìn)行個性化培訓(xùn)。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市分行提供自選培訓(xùn)課程，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實現(xiàn)個性化培訓(xùn)。
4、加大培訓(xùn)力度，充分利用上級培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。一是結(jié)合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓(xùn)資源加強(qiáng)對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì);二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，使其得到直觀的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
(一)提高認(rèn)識。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責(zé)任。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要高度重視教育培訓(xùn)工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓(xùn)工作，積極支持和配合其他部門的培訓(xùn)工作，保證全行培訓(xùn)計劃落到實處。
(二)周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓(xùn)計劃，要做到教材、師資、場地三落實，積極做好培訓(xùn)管理工作。要不斷進(jìn)行培訓(xùn)課程研究和創(chuàng)新，促進(jìn)教學(xué)互動，提高培訓(xùn)質(zhì)效。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十
一、指導(dǎo)思想
圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、求真、創(chuàng)先”的工作目標(biāo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和縣委人才培訓(xùn)意見精神，按照提升統(tǒng)計業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，進(jìn)一步加大統(tǒng)計教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全縣統(tǒng)計干部和廣大統(tǒng)計人員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，為統(tǒng)計改革和建設(shè)提供智力支持和人才保障，以促進(jìn)統(tǒng)計科學(xué)發(fā)展，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供統(tǒng)計服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則。注重統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益，促進(jìn)統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，改進(jìn)方式，整合資源，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)制度的改革和創(chuàng)新。
三、具體內(nèi)容安排
以針對性、實用性和時效性為原則，根據(jù)全縣統(tǒng)計系統(tǒng)及縣統(tǒng)計局統(tǒng)計專業(yè)的特點，年內(nèi)四個層面、五次政治理論和統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具體安排為：
一是組織縣局業(yè)務(wù)人員參加國家、省、市業(yè)務(wù)部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和縣上組織的各類政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。二是組織基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)新任統(tǒng)計人員初任培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)知識，提高新任統(tǒng)計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三是加強(qiáng)在職統(tǒng)計干部培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)的'針對性和學(xué)習(xí)效果。四是開展以統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)、統(tǒng)計繼續(xù)教育為主的全社會統(tǒng)計教育培訓(xùn)，提高全體統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)。
(一)統(tǒng)計部門人員培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：縣統(tǒng)計局統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：黨的基本理論、方針政策、現(xiàn)代經(jīng)常、社會管理、法律法規(guī)、各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務(wù)理論及實務(wù)知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計調(diào)查理論、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調(diào)研課題寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識;統(tǒng)計職業(yè)道德;計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本技術(shù)。
培訓(xùn)形式：每周三晚政治理論學(xué)習(xí)時間集體學(xué)習(xí)政治理論;“干部集中學(xué)習(xí)月”活動和“改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”主題活動中集中學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針政策等;以會代課式的集中培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)gdp核算、工業(yè)、能源、投資、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、城調(diào)、農(nóng)調(diào)等專業(yè)人員分別講授分管專業(yè)報表方法制度，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。培訓(xùn)時限：12月底前完成。
(二)企業(yè)“一套表”專項培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣納入企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報單位的統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)一套表網(wǎng)上直報程序和數(shù)據(jù)填報、審核、匯總、上報流程業(yè)務(wù)知識。培訓(xùn)形式：分別由局工業(yè)、能源、建筑業(yè)、勞資、房地產(chǎn)、貿(mào)易等專業(yè)組織利用年報會，以會代訓(xùn)集中培訓(xùn)，以后隨納入隨培訓(xùn)。
培訓(xùn)時限：203月底前完成。
(三)日常統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：納入統(tǒng)計定期報表范圍單位統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務(wù)理論及實務(wù)知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調(diào)研寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識等。
辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。
培訓(xùn)時限：年報會培訓(xùn)3月底完成，其他培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計工作安排隨時開展。
(四)統(tǒng)計人員從業(yè)資格考試培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣統(tǒng)計機(jī)構(gòu)統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：國家規(guī)定的統(tǒng)計從業(yè)資格考試用教材和統(tǒng)計繼續(xù)教育統(tǒng)一教材：統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計實務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計調(diào)查分析、統(tǒng)計報表制度。
培訓(xùn)形式：采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。
培訓(xùn)時限：按照國家和省市統(tǒng)計局規(guī)定的時間進(jìn)行要求開展。
(五)第三次經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣參加第三次經(jīng)濟(jì)普查的工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》、第三次全國經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)知識。
培訓(xùn)時限：按照國家和省、市經(jīng)濟(jì)普查工作安排進(jìn)行。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)為加強(qiáng)統(tǒng)計教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立局長同志任組長、副局長、任副組長的教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)全縣統(tǒng)計教育培訓(xùn)工作。
(二)局、隊和調(diào)查中心全體干部職工要積極參加單位舉辦的各項統(tǒng)計教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的參訓(xùn)率。參加培訓(xùn)時要遵守紀(jì)律，認(rèn)真聽講，確保取得好的效果。各專業(yè)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，一是要扎實細(xì)致地做好本專業(yè)參訓(xùn)人員的組織工作，確保專業(yè)統(tǒng)計人員的參訓(xùn)率;二是要提前認(rèn)真?zhèn)湔n，授課時要講全、講細(xì)，保證基層統(tǒng)計人員聽得懂、學(xué)得會、用得上;三是要不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
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??????? 一、課程對象：
二、課程背景：
一個單位的發(fā)展需要全方面的支撐， 其中檔案管理在現(xiàn)在單位的發(fā)展尤為重 要。
可是在現(xiàn)在的實際工作中，有一些單位還沒有真正的認(rèn)識到檔案的重要性。
古往今來，檔案在政治、經(jīng)濟(jì)、文化中起著重要的作用。
檔案管理不光包括在檔 案館的管理，檔案可以擴(kuò)大到單位平時文件的擬制(文件的擬寫) 、運行、管理 和歸檔的整個流程當(dāng)中。
一個單位根據(jù)自己的存檔情況順利查到到相關(guān)的文件， 大大的提高工作效率。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞： 檔案管理的一些理論知識，從理論上提高學(xué)員對于檔案管理 的認(rèn)識和重視;檔案管理的范圍;檔案管理的規(guī)范的流程;一些專業(yè)檔案管理的 要求和管理方法。
在實踐培訓(xùn)的過程中，我們要以實戰(zhàn)為主，結(jié)合單位在實際工作中遇到的需 要處理的檔案，進(jìn)行模擬，對出現(xiàn)的問題，有的放矢的進(jìn)行攻關(guān)。
在進(jìn)行具體內(nèi) 容的指導(dǎo)過程中，還要提高學(xué)員的思維能力、應(yīng)變能力、分析問題、解決問題的 能力。
三、課程特點：
先進(jìn)的實踐教學(xué)，從實際出發(fā)，以學(xué)員的工作實踐為出發(fā)點。
結(jié)合單位的實際工作，具有更強(qiáng)的針對性。
在培訓(xùn)中，加入學(xué)員的討論，讓學(xué)員能夠?qū)W會自己分析問題。
在具體的專業(yè)檔案培訓(xùn)中，教會學(xué)員具體的管理技巧。
主要是以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，打牢堅實的基礎(chǔ)。
講課沉穩(wěn)、風(fēng)趣生動、以實用為主，同時插入經(jīng)典示范案例講解，不失幽默。
四、學(xué)員收益：
通過兩天的培訓(xùn)， 使學(xué)員能夠掌握檔案管理的知識及其實際應(yīng)用的技巧，適 應(yīng)單位工作崗位需求，獲得以下成長及收獲----1. 對檔案有一個全面的認(rèn)識，從理論上有一個全新的把握。
2. 充分了解檔案的分類，結(jié)合時代特色，了解現(xiàn)在電子文檔的管理知識。
3. 通過培訓(xùn)，讓單位了解檔案管理的重要性。
4. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握檔案管理的范圍。
5. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握規(guī)范管理流程。
6. 通過分析實際工作中出現(xiàn)的問題，教會學(xué)員正確的、規(guī)范的操作技巧。
7. 教學(xué)中現(xiàn)場互動，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)員的'問題并當(dāng)場回答解決。
五、課程價值：
兩天的專業(yè)檔案管理學(xué)習(xí)，不僅僅收獲檔案管理實務(wù)： 提高單位工作效率，提高單位管理水平 提升單位形象。
讓學(xué)員獲得積極寶貴的系統(tǒng)的專業(yè)知識。
獲得更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
能夠更好的提升學(xué)員在工作中分析問題的能力。
正確分析具體事情的能力。
通過分析案例，學(xué)會分析工作中出現(xiàn)的具體問題。
六、課程大綱：
第一部分：檔案管理的最新理論
1. 檔案管理的界定是什么?
2. 檔案的劃分。
3. 檔案的分類。
4. 一般單位應(yīng)用檔案的具體內(nèi)容。
5. 當(dāng)前重要的電子檔案的要求。
6. 現(xiàn)在檔案管理常用的原則。
7. 最新 2012 年版本《黨政機(jī)關(guān)公文管理處理》對文件處理方面提出的新要求 和新變化。
互動：針對本單位的文檔工作，仔細(xì)分析本單位工作中出現(xiàn)的問題，有針對性的 進(jìn)行培訓(xùn)。
第二部分：
檔案管理工作的具體內(nèi)容
第一章 平時工作的收文管理
1. 平時文件收集整理的范圍及其原則。
2. 平時文件收集整理的具體流程。
包括四個部分：簽收、拆封、登記;初審、分發(fā)和傳閱;承辦;催辦、查辦 與注辦。
3. 四個流程當(dāng)中注意的事項及其技巧。
(重點)
第二章 整理歸檔
1.整理歸檔的原則。
2.整理歸檔的要求。
3.整理歸檔的重要性。
4.歸檔文件的整理單位---件，如何判斷一件文件。
5.裝訂文件的要求：順序、折疊方式、方向、質(zhì)量要求。
6.分類的方法：年度分類法、保管期限分類法、機(jī)構(gòu)問題分類法。
7 排列的原則：從最小的項目排列，按照時間+事件的順序。
8. 編號的要求及其填寫方式。
9. 編目的格式要求。
10. 裝盒的原則和要求。
第三章電子檔案的管理
1. 電子檔案的認(rèn)識。
2. 電子檔案的種類和作用。
3. 電子文件向電子檔案的轉(zhuǎn)換。
4. 電子檔案的處理 5. 電子檔案的保護(hù)。
6. 電子檔案的利用。
第四章 其他檔案的管理
一、 人事檔案的管理
1. 人事檔案的建檔。
2. 人事檔案的分類和排序編號。
3. 人事檔案案卷編目上架。
二、 聲像檔案整理
1. 照片檔案管理
2. 底片檔案的整理。
3. 盤片類聲像檔案的整理。
4. 影片檔案的管理。
第三部分 檔案的保管
1. 檔案管理工作的內(nèi)容、任務(wù)與要求。
2. 檔案保管設(shè)備的要求。
3. 檔案庫房設(shè)備的要求。
第四部分 檔案的統(tǒng)計
1. 檔案統(tǒng)計的內(nèi)容和要求。
2. 檔案統(tǒng)計工作的方法。
3. 統(tǒng)計調(diào)查的具體要求和技巧。
4. 統(tǒng)計整理的具體內(nèi)容。
5. 統(tǒng)計分析的具體方法。
6. 檔案統(tǒng)計的數(shù)字化。
第五部分 檔案的服務(wù)
1. 檔案服務(wù)的方式有哪幾種類型。
檔案閱覽 外借使用 復(fù)制利用 陳列展覽 咨詢服務(wù)
出據(jù)檔案證明 2. 3. 4. 5. 6. 這幾種類型的要求和具體的操作技能。
開放檔案的管理要求。
檔案編研成果的具體內(nèi)容和要求 檔案編研工作的具體環(huán)節(jié)。
其他的檔案參考資料(大事記、組織沿革、會議簡介、統(tǒng)計數(shù)字匯集等)
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業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十二
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。
3、各項品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取。
5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十三
一、制定獎懲制度目的
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利計劃經(jīng)采納施行有效的。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
一、制定公司的獎勵預(yù)算。
獎勵預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的`過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎勵項
獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。
這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個人獎勵、團(tuán)隊獎勵類等幾大類。
三、積分制的實施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進(jìn)行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負(fù)責(zé)人，也可以是某個項目組的組長。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標(biāo)。因為，只有積分高的員工才是績效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項的設(shè)置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺等。
積分獎勵制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十四
設(shè)置崗位：業(yè)務(wù)中心經(jīng)理崗、風(fēng)險管理崗、業(yè)務(wù)受理崗、信貸員崗、貸后管理崗和發(fā)放與支付審查崗; 各崗位主要職責(zé)如下：
2、負(fù)責(zé)提出貸款產(chǎn)品需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工作和制定貸款制度和產(chǎn)品的實施細(xì)則;
4、負(fù)責(zé)審核放款條件落實情況。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作。提供貸款產(chǎn)品需求，組織制定貸款制度和產(chǎn)品的實施細(xì)則;
3、負(fù)責(zé)組織審貸委員會對貸款進(jìn)行審批;
4、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)日常監(jiān)控、貸后檢查、逾期催收、風(fēng)險分類等工作;
5、負(fù)責(zé)對貸款資產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，包括逾期催
收、資產(chǎn)保全等工作;
6、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)檢查工作，制定對貸款業(yè)務(wù)發(fā)展及管理工作檢查計劃。
??? 負(fù)責(zé)處理客戶電話咨詢、貸款申請，記錄客戶基本信息，并整理材料提交業(yè)務(wù)中心經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查任務(wù)分配。
4、負(fù)責(zé)本人所管戶貸款的還款情況、貸后檢查、逾期催收及風(fēng)險預(yù)警等工作，負(fù)責(zé)對所管戶貸款按期進(jìn)行貸后檢查，對形成的不良資產(chǎn)進(jìn)行保全工作。
1、對客戶進(jìn)行電話抽查回訪，落實是否進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，是否遵守各項規(guī)章制度;
3 期貸款催收工作;
5、負(fù)責(zé)貸款風(fēng)險手工分類的初分工作和手工調(diào)整工作;
7、負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計、分析、各種業(yè)務(wù)報表打印及扣款單據(jù)的整理分類;
8、根據(jù)工作分配，協(xié)助管戶信貸員進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)處置等具體工作;進(jìn)行不良資產(chǎn)的移交、訴訟、清收等的工作。
1、檢查信貸員提交放款材料的完整性、填寫的規(guī)范性。
3、負(fù)責(zé)貸款發(fā)放與支付的審查，作出意見，呈負(fù)責(zé)人審批;
4、負(fù)責(zé)打印每月貸款的扣款單等單據(jù)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十五
《公務(wù)員獎勵規(guī)定》第四章第十條：連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功。
《公務(wù)員獎勵規(guī)定》（試行）于2008年1月4日頒布，2008年1月4日開始實施。全法由六章，共計二十二條組成。
第一章第一條 為激勵公務(wù)員忠于職守，勤政廉政，提高工作效能，充分調(diào)動公務(wù)員工作的積極性，規(guī)范公務(wù)員獎勵工作，根據(jù)公務(wù)員法，制定本規(guī)定。第二條 公務(wù)員獎勵是指對工作表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)，或者有其他突出事跡的公務(wù)員、公務(wù)員集體，依據(jù)本規(guī)定給予的獎勵。
公務(wù)員集體是指按照編制序列設(shè)置的機(jī)構(gòu)或者為完成專項任務(wù)組成的工作集體。第三條 公務(wù)員獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。
第四條 中央公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)全國公務(wù)員獎勵的綜合管理工作?？h級以上地方各級公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公務(wù)員獎勵的綜合管理工作。
上級公務(wù)員主管部門指導(dǎo)下級公務(wù)員主管部門的公務(wù)員獎勵工作。各級公務(wù)員主管部門指導(dǎo)同級各機(jī)關(guān)的公務(wù)員獎勵工作。
第二章第五條 公務(wù)員、公務(wù)員集體有下列情形之一的，給予獎勵：（一）忠于職守，積極工作，成績顯著的；（二）遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的；（三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益的；（四）為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的；（五）愛護(hù)公共財產(chǎn)，節(jié)約國家資財有突出成績的；（六）防止或者消除事故有功，使國家和人民群眾利益免受或者減少損失的；（七）在搶險、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的；（八）同違法違紀(jì)行為作斗爭有功績的；（九）在對外交往中為國家爭得榮譽(yù)和利益的；（十）有其他突出功績的。第六條 對公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵分為：嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號。
（一）對表現(xiàn)突出的，給予嘉獎；（二）對做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功；（三）對做出重大貢獻(xiàn)的，記二等功；（四）對做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；（五）對功績卓著的，授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”或者“模范公務(wù)員”、 “模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號。第三章第七條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵，經(jīng)同級公務(wù)員主管部門或者市（地）級以上機(jī)關(guān)干部人事部門審核后，按照下列權(quán)限審批：嘉獎、記三等功，由縣級以上黨委、政府或者市（地）級以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
記二等功，由市（地）級以上黨委、政府或者省級以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。記一等功，由省級以上黨委、政府或者中央機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
授予榮譽(yù)稱號，由省級以上黨委、政府或者中央公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)。由市（地）級以上機(jī)關(guān)審批的獎勵，事先應(yīng)當(dāng)將獎勵實施方案報同級公務(wù)員主管部門審核。
第八條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎勵，一般按下列程序進(jìn)行：（一）公務(wù)員、公務(wù)員集體做出顯著成績和貢獻(xiàn)需要獎勵的，由所在機(jī)關(guān)（部門）在征求群眾意見的基礎(chǔ)上，提出獎勵建議；（二）按照規(guī)定的獎勵審批權(quán)限上報；（三）審核機(jī)關(guān)（部門）審核后，在一定范圍內(nèi)公示7個工作日。如涉及國家秘密不宜公示的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)同意可不予公示；（四）審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并予以公布。
《公務(wù)員獎勵審批表》存入公務(wù)員本人檔案；《公務(wù)員集體獎勵審批表》存入獲獎集體所在機(jī)關(guān)文書檔案。第九條 審批機(jī)關(guān)給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎勵，必要時，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限，征得主管機(jī)關(guān)同意，并征求紀(jì)檢機(jī)關(guān)（xxx門）和有關(guān)部門意見。
第四章第十條 對在本職工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎勵。給予嘉獎和記三等功，一般結(jié)合年度考核進(jìn)行，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；給予記二等功、記一等功和授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”榮譽(yù)稱號，一般每五年評選一次。
對在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項重要工作中做出顯著成績和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時給予獎勵。其中，符合授予榮譽(yù)稱號條件的，授予“模范公務(wù)員”、“模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號。
對符合獎勵條件的已故人員，可以追授獎勵。第十一條 對獲得獎勵的公務(wù)員、公務(wù)員集體，由審批機(jī)關(guān)頒布獎勵決定，頒發(fā)獎勵證書。
獲得記三等功以上獎勵的，同時對公務(wù)員頒發(fā)獎?wù)?，對公?wù)員集體頒發(fā)獎牌。公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵證書、獎?wù)潞酮勁?，按照?guī)定的式樣、規(guī)格、質(zhì)地，由省級以上公務(wù)員主管部門統(tǒng)一制作或者監(jiān)制。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十六
第八章 獎 勵 ？？？？ 第四十八條對工作表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)，或者有其他突出事跡的公務(wù)員或者公務(wù)員集體，給予獎勵。
獎勵堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則。 ？？？？ 公務(wù)員集體的獎勵適用于按照編制序列設(shè)置的機(jī)構(gòu)或者為完成專項任務(wù)組成的工作集體。
？？？？ 第四十九條 公務(wù)員或者公務(wù)員集體有下列情形之一的，給予獎勵： ？？？？ （一）忠于職守，積極工作，成績顯著的； ？？？？ （二）遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的； ？？？？ （三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益的； ？？？？ （四）為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的； ？？？？ （五）愛護(hù)公共財產(chǎn)，節(jié)約國家資財有突出成績的； ？？？？ （六）防止或者消除事故有功，使國家和人民群眾利益免受或者減少損失的； ？？？？ （七）在搶險、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的； ？？？？ （八）同違法違紀(jì)行為作斗爭有功績的； ？？？？ （九）在對外交往中為國家爭得榮譽(yù)和利益的； ？？？？ （十）有其他突出功績的。 ？？？？ 第五十條 獎勵分為：嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號。
？？？？ 對受獎勵的公務(wù)員或者公務(wù)員集體予以表彰，并給予一次性獎金或者其他待遇。 ？？？？ 第五十一條 給予公務(wù)員或者公務(wù)員集體獎勵，按照規(guī)定的權(quán)限和程序決定或者審批。
？？？？ 第五十二條 公務(wù)員或者公務(wù)員集體有下列情形之一的，撤銷獎勵： ？？？？ （一）弄虛作假，騙取獎勵的； ？？？？ （二）申報獎勵時隱瞞嚴(yán)重錯誤或者嚴(yán)重違反規(guī)定程序的； ？？？？ （三）有法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的其他情形的。 ？？？？ 第九章 懲 戒 ？？？？ 第五十三條 公務(wù)員必須遵守紀(jì)律，不得有下列行為： ？？？？ （一）散布有損國家聲譽(yù)的言論，組織或者參加旨在反對國家的集會、游行、示威等活動； ？？？？ （二）組織或者參加非法組織，組織或者參加罷工； ？？？？ （三）玩忽職守，貽誤工作； ？？？？ （四）拒絕執(zhí)行上級依法作出的決定和命令； ？？？？ （五）壓制批評，打擊報復(fù)； ？？？？ （六）弄虛作假，誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)和公眾； ？？？？ （七）貪污、行賄、受賄，利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取私利； ？？？？ （八）違反財經(jīng)紀(jì)律，浪費國家資財； ？？？？ （九）濫用職權(quán)，侵害公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益； ？？？？ （十）泄露國家秘密或者工作秘密； ？？？？ （十一）在對外交往中損害國家榮譽(yù)和利益； ？？？？ （十二）參與或者支持色情、吸毒、賭博、迷信等活動； ？？？？ （十三）違反職業(yè)道德、社會公德； ？？？？ （十四）從事或者參與營利性活動，在企業(yè)或者其他營利性組織中兼任職務(wù)； ？？？？ （十五）曠工或者因公外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸； ？？？？ （十六）違反紀(jì)律的其他行為。
？？？？ 第五十四條公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時，認(rèn)為上級的決定或者命令有錯誤的，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見；上級不改變該決定或者命令，或者要求立即執(zhí)行的，公務(wù)員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行該決定或者命令，執(zhí)行的后果由上級負(fù)責(zé)，公務(wù)員不承擔(dān)責(zé)任；但是，公務(wù)員執(zhí)行明顯違法的決定或者命令的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 ？？？？ 第五十五條 公務(wù)員因違法違紀(jì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)紀(jì)律責(zé)任的，依照本法給予處分；違紀(jì)行為情節(jié)輕微，經(jīng)批評教育后改正的，可以免予處分。
？？？？ 第五十六條 處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。 ？？？？ 第五十七條 對公務(wù)員的處分，應(yīng)當(dāng)事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備。
？？？？ 公務(wù)員違紀(jì)的，應(yīng)當(dāng)由處分決定機(jī)關(guān)決定對公務(wù)員違紀(jì)的情況進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查認(rèn)定的事實及擬給予處分的依據(jù)告知公務(wù)員本人。公務(wù)員有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯。
？？？？ 處分決定機(jī)關(guān)認(rèn)為對公務(wù)員應(yīng)當(dāng)給予處分的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)，按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序作出處分決定。處分決定應(yīng)當(dāng)以書面形式通知公務(wù)員本人。
？？？？ 第五十八條 公務(wù)員在受處分期間不得晉升職務(wù)和級別，其中受記過、記大過、降級、撤職處分的，不得晉升工資檔次。 ？？？？ 受處分的期間為：警告，六個月；記過，十二個月；記大過，十八個月；降級、撤職，二十四個月。
？？？？ 受撤職處分的，按照規(guī)定降低級別。 ？？？？ 第五十九條公務(wù)員受開除以外的處分，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違紀(jì)行為的，處分期滿后，由處分決定機(jī)關(guān)解除處分并以書面形式通知本人。
？？？？ 解除處分后，晉升工資檔次、級別和職務(wù)不再受原處分的影響。但是，解除降級、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十七
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;
2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;
3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過低的項目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項目不接;
9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項目不接;
1、 先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強(qiáng)項弱勢，取長補(bǔ)短;
7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)
場，為管理方案的.構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預(yù)算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展
開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實情而定。)
4、 與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場時間
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十八
一、指導(dǎo)思想。
1、工作業(yè)績獎勵規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最重要的一項制度。有功必獎，有過必罰，獎懲分明才能真正調(diào)動員工的積極性。有功不獎，功大獎薄，有過不罰，長此以往，企業(yè)必自掘墳?zāi)埂?BR> 2、獎勵規(guī)則具有強(qiáng)烈的政策導(dǎo)向性。好的獎勵規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強(qiáng)烈地吸引人才和資源向公司流動。獎勵規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會越聚越多。
3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場化業(yè)務(wù)才能求生存和圖發(fā)展，這是當(dāng)前托管公司的主要矛盾。市場化業(yè)務(wù)追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個有吸引力的工作業(yè)績獎勵規(guī)則。
4、制定獎勵規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯，在前進(jìn)中不斷總結(jié)和完善獎勵制度。
二、基本原則。
2、堅持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。
3、堅持有獎有罰，獎懲分明的原則。
4、堅持物質(zhì)和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻(xiàn)，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個人為多提超額獎勵，壓低部門和個人的任務(wù)指標(biāo)現(xiàn)象。
5、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎勵規(guī)則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項目的其他各方利益。
6、堅持鼓勵創(chuàng)新原則。公司對通過工作創(chuàng)新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎勵。
7、堅持獎勵決定由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎勵決定須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
8、堅持收入與費用配比原則。
三、獎勵范圍和獎勵對象。
公司對各部門、員工和相關(guān)人員的下述行為給與獎勵：
1、提出合理化建議，對改進(jìn)和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費用，或減少公司重大損失等有突出貢獻(xiàn)。獎勵對象為提出合理化建議的部門或個人。
2、主動創(chuàng)新工作方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎勵對象為創(chuàng)新工作方法的部門或個人。
3、通過個人社會關(guān)系，幫助公司解決重大問題。獎勵對象為有貢獻(xiàn)的個人。
4、提供重要業(yè)務(wù)線索，最終為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。
獎勵對象為提供重要業(yè)務(wù)線索的個人。
5、完成和超額完成公司下達(dá)的年度考核任務(wù)指標(biāo)。獎勵對象為部門。
6、完成和超額完成公司重要的單項任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎勵對象為對應(yīng)的部門或項目小組。
7、完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項業(yè)務(wù)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎勵對象為對應(yīng)的項目小組。
8、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認(rèn)定的其他應(yīng)予獎勵的行為。獎勵對象根據(jù)具體情況確定。
四、獎勵方式。
獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。兩種獎勵方式既可以單獨執(zhí)行，也可以合并多項執(zhí)行。
1、物質(zhì)獎勵：
（1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎勵。即：
即：a=（b—c）×d。
a=獎金額。
b=可以計算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。
費、招待費、調(diào)查費、公司資金占用費、差旅費、評估費、審計費、公告費、印刷費、稅費，及可直接計入該項目的行政辦公費等。
d=獎金提取比例。
說明1：公司資金占用費利率標(biāo)準(zhǔn)為：占用時間在1年及1年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導(dǎo)利率執(zhí)行；超過1年以上及2年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導(dǎo)利率上浮30%執(zhí)行；超過2年以上的，按中國人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導(dǎo)利率上浮100%執(zhí)行；超過3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費利率標(biāo)準(zhǔn)，由公司根據(jù)實際情況決定。
說明2：公司鼓勵和提倡控制完成業(yè)務(wù)項目的成本費用，嚴(yán)格審核各部門、項目小組和個人在實施項目中所發(fā)生的各項費用。既要確保合理費用支出，又要防止公司利益被侵占。
公司將建立部門業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況，預(yù)先核定各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費。在公司核定的預(yù)算經(jīng)費范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，逐步下放審批權(quán)限，最大限度地支持業(yè)務(wù)部門靈活地開展業(yè)務(wù)工作。
（2）對無法準(zhǔn)確計算公司收入的應(yīng)予獎勵行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議單獨決定獎金額。
（3）任命適當(dāng)?shù)男姓殑?wù)，或提前晉升公司內(nèi)部的職。
級，或享受更高職級的工資待遇。
2、精神獎勵：
按照公司內(nèi)部的評獎評先制度規(guī)定，授予相應(yīng)的先進(jìn)稱號。若同時享受物質(zhì)獎勵的，精神獎勵則不另行給予物質(zhì)獎勵。
五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費用或為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益總額的10%的獎勵。
2、符合本規(guī)則第三條第3項規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎勵。
3、符合本規(guī)則第三條第4項規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
4、符合本規(guī)則第三條第5項規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項規(guī)定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎勵。
6、符合本規(guī)則第三條第8項規(guī)定的，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況決定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
7、公司對政策性債權(quán)清收給予特別規(guī)定：
（1）已經(jīng)對外進(jìn)行風(fēng)險代理委托的政策性債權(quán)清收案件，負(fù)責(zé)部門按實際回款凈額的3%提取獎勵。
（2）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，屬于核銷類債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎勵。
（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，不屬于核銷類債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎勵。
8、為公司融資工作作出重要貢獻(xiàn)的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎勵。
六、獎金分配方式。
1、公司部門、業(yè)務(wù)項目小組或員工個人每次獲得的獎金額，除部門獲得的完成年度指標(biāo)考核獎金外，須從獎金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎金總額中提取1%-5%，作為部門預(yù)留的綜合費用。
2、公司統(tǒng)一支配的獎金，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，按照公司相關(guān)人員參與完成項目的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
3、部門預(yù)留的綜合費用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎勵等部門認(rèn)可的其他業(yè)務(wù)性支出。經(jīng)費的日常管理方案由各部門制定，報公司批準(zhǔn)。
內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項目小組的獎金分配方案，需報公司批準(zhǔn)。
5、個人獲得的獎金由獎金獲得者個人分配。獲獎個人應(yīng)按照參與配合完成項目任務(wù)的其他人的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
七、獎金提取方式。
1、實行優(yōu)先衡量部門年度考核指標(biāo)完成情況原則。即：部門在沒有完成由公司統(tǒng)一下達(dá)的年度考核指標(biāo)之前，應(yīng)由部門或個人提取的工作業(yè)績獎金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提?。蝗裟甑撞块T整體完成年度考核指標(biāo)，則剩余50%獎金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒有完成年度考核指標(biāo)，則用剩余未提取的50%獎金進(jìn)行彌補(bǔ)；若彌補(bǔ)后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。
2、公司對提取獎金形成的成本費用實行“誰得利，誰承擔(dān)”原則。即：按照公司內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，哪個部門計入該項提取獎金的項目收入，哪個部門負(fù)責(zé)計入提取該項獎金所形成的成本費用。因此，部門或個人提取的獎金總額，按應(yīng)提取數(shù)額計入部門成本費用總額，成為部門全年費用總額的一部分。
公司對部門的年度考核指標(biāo)額=部門年度總收入額－部。
門全年費用總額。
3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎勵工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，全額計入員工個人的獎勵工資，依法繳納個人所得稅。公司以外人員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，公司代扣個人所得稅。
八、獎勵審批程序。
1、申報。
（1）事前申報。在工作項目開始前，由部門、項目小組或個人向公司提出項目獎勵申請。
（2）事后申報。在相關(guān)工作項目完成后，符合獎勵的部門、項目小組或個人，向公司提出獎勵申請。
公司綜合部負(fù)責(zé)接收申請，在整理相關(guān)材料后，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。
2、審核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，確定申報項目的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項。分管領(lǐng)導(dǎo)在充分介紹情況后，在獎勵標(biāo)準(zhǔn)表決時應(yīng)予回避。
3、公司單項提取獎金額超過10萬元的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
示。
5、發(fā)放。根據(jù)公司批準(zhǔn)的獎勵提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項的規(guī)定，由公司財務(wù)部發(fā)放獎金。暫不發(fā)放的獎金，由公司財務(wù)部代為保管。
九、懲罰制度。
1、懲罰范圍。
公司將對出現(xiàn)下述情況的部門、項目小組或個人給予懲罰：
（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎勵的；
（2）夸大業(yè)績，公司事后獲得的實際收益遠(yuǎn)低于申報獎勵時的預(yù)計業(yè)績；
（3）夸大難度，迫使公司提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，事后查明情況嚴(yán)重不符；
（4）不能按期完成公司下達(dá)的部門任務(wù)指標(biāo)，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議不予通過；
（6）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認(rèn)為應(yīng)予懲罰的其他情況和行為。
2、懲罰方式。
（1）經(jīng)濟(jì)處罰：追繳已發(fā)獎金、扣發(fā)個人基本工資和年度獎金、扣發(fā)部門年度獎金；
（3）集團(tuán)公司委派任命的干部存在上述行為的，請求集團(tuán)公司予以撤換；
（4）對涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；
（5）公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的其他處罰方式。
3、懲罰程序。
（1）公司委托專人或部門或中介機(jī)構(gòu)對存在問題的獎勵發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)查明的事實情況，對相關(guān)責(zé)任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議時，涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)的，在最后表決時，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回避。是否公開處理決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。重大處罰決定，須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
（3）處罰決定以書面形式送達(dá)被處罰人。
（4）被懲罰的部門或個人對懲罰決定不服的，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出書面申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議對當(dāng)事人的申訴理由進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)事人對復(fù)查結(jié)論不服的，可以向公司的上級管理部門申訴，或依據(jù)國家有關(guān)法律行事。
十、其他規(guī)定。
1、公司將保持業(yè)務(wù)部門人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)不變，適當(dāng)。
提高行政職能部門基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、公司根據(jù)與各部門簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況所發(fā)放的年度獎金，作為該部門的年度綜合獎勵，重點考察該部門全年各項工作總體完成情況。該項獎金由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放方案報公司審批。
3、公司根據(jù)與集團(tuán)公司簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀提取的獎金，作為公司的綜合獎勵來源，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配。
4、本規(guī)則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議負(fù)責(zé)解釋。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定期召開會議，審議本規(guī)則的實施情況，對存在的問題，及時提出改進(jìn)措施并修訂本規(guī)則。
5、本規(guī)則經(jīng)履行下列程序后開始試行：
（1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司員工充分協(xié)商討論通過；（2）上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)；
（3）正式召開公司全體職工大會審議通過。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十九
集團(tuán)各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。
一、職位空缺與內(nèi)部推薦
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場）幾乎很難獲取。
2、核心技術(shù)人才：指具備某項與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實際工作經(jīng)驗，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實際管理工作經(jīng)驗，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。
4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。
二、推薦方法
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
三、推薦成功和獎勵辦法
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚(yáng)，獎勵不予發(fā)放。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎金。推薦人可獲得通報表揚(yáng)和相應(yīng)的獎勵。具體獎勵金額如下：
備注：
1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。
2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。
3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。
4、由部門主管對被推薦人進(jìn)行評價劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。
5、推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。
四、獎勵核準(zhǔn)與發(fā)放
人力資源部有權(quán)對于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。
五、除外情況
本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長、副董事長。
六、其他
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。
本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十
1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費標(biāo)準(zhǔn)）。
2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費標(biāo)準(zhǔn)）。
4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
具體獎項如下：
1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達(dá)2萬者（季度獎：獎金800元）。
2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）。
3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）。
4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）。
5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達(dá)15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）。
山易巴地產(chǎn)祝橋店。
———————————————————總經(jīng)理：申軍紅。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇一
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級主管部門反映和舉報學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財產(chǎn)安全、教學(xué)活動等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報電話和舉報信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：xx舉報電話：xx工作時間：全天24小時。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級主管部門舉報。
所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
5．學(xué)校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個科室的舉報案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結(jié)果
報告
上級部門備案。
6．學(xué)校對查證屬實的舉報案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時向社會公布。
7．在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴(yán)格為舉報人保密，未經(jīng)舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對舉報人進(jìn)行打擊報復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。9．舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵，獎勵額度由校委會研究決定。
學(xué)校建立舉報獎勵制度，舉報案件經(jīng)查基本屬實的，在案件結(jié)案后，對舉報人應(yīng)予一定獎勵。
（一）學(xué)生獎勵
1．舉報學(xué)生所在班級當(dāng)周班級常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎狀，并記入檔案3．在各級各類評比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎勵班主任獎勵
方案
1．作為學(xué)年末班主任考評的一個項目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報的次數(shù)與價值決定。2．在優(yōu)秀班集體評比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎勵
方案
1．安全事故及事故隱患舉報事項一經(jīng)核查屬實，將給予舉報人一定的精神獎勵或物質(zhì)獎勵。
2．對一般事故或一般事故隱患的舉報人，給予精神鼓勵。3．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，學(xué)期（年度）績效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對重大事故或重大事故隱患的舉報人，并能在第一時間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報的，則獎勵第一舉報人。
說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報項目，不再予以獎勵。
（四）校外人士獎勵
對于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時報給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎勵。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二
為加強(qiáng)學(xué)院安全監(jiān)督管理，充分調(diào)動廣大教職員工和全體學(xué)生監(jiān)督學(xué)院安全工作的積極性，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少校園安全事故，保障廣大師生的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合學(xué)院工作實際，制定本制度。
學(xué)院的校舍、消防、用電、用水、交通、飲食、治安、建筑工程、爆炸物品、危險化學(xué)品、特種設(shè)備及公眾聚集場所等方面，嚴(yán)重危及師生員工生命財產(chǎn)安全，可能引起人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患。
全體教職工、在校學(xué)生、學(xué)生家長、社會各界人士均有權(quán)對校內(nèi)安全隱患、安全事故和安全違法行為進(jìn)行舉報。所舉報的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報人應(yīng)當(dāng)如實舉報，不得捏造事實，誣告或以舉報為名制造事端，干擾正常教育教學(xué)秩序和學(xué)校安全監(jiān)管工作秩序。
舉報可采用書信、電話、當(dāng)面舉報等方式。舉報時要告知本人的真實姓名和聯(lián)系電話，以便于及時核實、查處、消除事故隱患及兌現(xiàn)獎勵。對舉報人不愿公開自己舉報行為的，受理部門和人員應(yīng)尊重舉報人的權(quán)利給予保密。
由學(xué)工處受理各類舉報，舉報地點設(shè)在學(xué)工處。
舉報電話:。
舉報郵箱：
受理各類安全舉報時，受理人應(yīng)立即到現(xiàn)場勘查核實。如屬已受理過的同一內(nèi)容舉報，應(yīng)向舉報人詳細(xì)說明受理的時間和處理經(jīng)過。
核實舉報情況基本屬實后，屬一般或較大安全隱患的，由學(xué)工處下發(fā)《安全隱患整改通知書》，督促相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整改事故隱患后，應(yīng)及時將整改情況書面呈報安全保衛(wèi)科復(fù)查和存檔。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇三
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；
結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案，同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。
評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；
4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經(jīng)理部及人才中心負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸經(jīng)理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育宣傳工作力度，鼓勵廣大教職工積極宣傳報道學(xué)校教育工作的新理念、新思路和新人、新事、新經(jīng)驗，展示教育教學(xué)新成果，樹立學(xué)校良好的形象，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平不斷提高，特制定本辦法。
凡我校教職工在地市級以上報刊、雜志、電臺、電視臺等新聞媒體正式發(fā)表或播出的有關(guān)我校改革發(fā)展進(jìn)程中的做法和成績、師生中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡等方面的新聞稿件（包括消息、通訊、新聞評論、新聞攝影等），具有正面宣傳效果的將予以獎勵。
二、報刊新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單為憑證（無匯款單的，國家、省、市三級稿件千字以上分別以100元、50元、30元為基數(shù)，千字以下按每百字10元、5元、3元計），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：黨報、黨刊及教育專業(yè)報刊，國家級8倍，省級6倍，市級2倍。國家、省、市三級黨報和教育專業(yè)報刊頭版頭條，在原稿費獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵2000元、1000元、500元；頭版其它稿件和二版頭條在原稿費獎勵的基礎(chǔ)上，分別獎勵300元、200元、100元。
四、電臺新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：被國家級電臺采用1條獎勵200元，被省級電臺采用1條獎勵100元，被市級電臺采用1條獎勵60元(以各級電臺稿件錄用通知單或稿費匯款單為據(jù))。
五、電視新聞（稿件）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：電視新聞稿件以稿費為基數(shù)，稿費以匯款單或用稿單位證明為憑證，（無匯款單或證明的，國家、省、市電視臺分別按照每條200元、100元、60元計），獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為：國家級8倍，省級6倍，市級3倍。電視新聞節(jié)目頭條，國家級2000元，省級獎勵1000元，市級獎勵500元。
六、網(wǎng)絡(luò)新聞稿件獎勵標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)絡(luò)新聞獎勵限于人民網(wǎng)、教育部網(wǎng)站、省政府的網(wǎng)站、省教育廳網(wǎng)站、棗莊市人民政府網(wǎng)。在人民網(wǎng)和教育部網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵200元；在省政府的網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在省教育廳網(wǎng)站錄用的稿件，每篇獎勵100元；在棗莊市人民政府網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵60元；在棗莊市教育局網(wǎng)錄用的稿件，每篇獎勵50元。
七、各種付版面費、制作費等費用的專版、?？?、專題，不予獎勵。
八、凡對外宣傳新聞稿件必須經(jīng)學(xué)校辦公室主任審查簽字、重要稿件須報經(jīng)校長審批后加蓋學(xué)校公章、登記備案，否則不予認(rèn)可。
九、凡新聞稿件發(fā)表者需將發(fā)表稿件原件、復(fù)印件、稿費匯款單復(fù)印件和媒體稿件錄用通知及時到學(xué)校辦公室登記匯總，報校長辦公會研究決定兌現(xiàn)獎金。
十、本辦法自公布之日起試行。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇五
一、為了適應(yīng)對外承包工程、勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高會計工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機(jī)構(gòu)、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項目組（以下簡稱國外公司）；
3．國內(nèi)公司和國外公司（以下簡稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨立核算單位。
三、國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結(jié)合實際情況，對本制度作必要的補(bǔ)充，并報財政部備案。
四、國內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級主管部門、財政部門的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合實際情況，對本制度作具體補(bǔ)充，報上級主管部門和財政部門備案。
國外公司應(yīng)根據(jù)本制度和上級的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定本公司及所屬項目組適用的會計制度，并報國內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤，應(yīng)列入企業(yè)的匯總會計報表。對于接受企業(yè)投資的單位，如果是國內(nèi)單位，應(yīng)按照不同行業(yè)，執(zhí)行國家或有關(guān)主管部門制定的會計制度；如果是國外單位，按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令規(guī)定辦理。
第二章 會計核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，配備必要的會計人員，認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算、如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營決策，做好財務(wù)會計工作。不能設(shè)置獨立財務(wù)會計機(jī)構(gòu)的項目組，必須配備專職的會計人員。
大、中型企業(yè)要設(shè)置總會計師，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)會計工作?？倳嫀煈?yīng)由具有會計師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
會計人員調(diào)動工作或因故離職時，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會計工作。
七、企業(yè)的會計核算工作必須遵守國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
國外公司還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、法?guī)的有關(guān)規(guī)定，并按照有關(guān)稅法規(guī)定計算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國政府對會計年度另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣囊?guī)定；但對國內(nèi)報送的會計報表，應(yīng)執(zhí)行本制度規(guī)定的會計年度。
九、企業(yè)應(yīng)采用借貸復(fù)式記帳法記帳。
十、國內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國外公司以當(dāng)?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務(wù)，或以其他貨幣進(jìn)行結(jié)算的往來款項，除用原幣登記其實際發(fā)生的數(shù)字外，還應(yīng)折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿、會計報表等各種會計記錄，都必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確及時。
十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為本期的收益和費用入帳。凡是不屬于本期的收益和費用，即使款項已在本期收付，都不應(yīng)作為本期的收益和費用處理。
十三、企業(yè)的收益和費用的計算，應(yīng)當(dāng)相互配合一致。各項收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用，都必須在同一時期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項財產(chǎn)物資應(yīng)按實際成本核算，市價發(fā)生變動，一般不調(diào)整帳面價值。但國外公司在年度終了時，對于市價低于帳面實際成本的庫存材料物資，也可以按市價調(diào)整帳面實際成本。
十五、企業(yè)應(yīng)劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會計處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)上級批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應(yīng)積極推行會計電算化。會計電算化要從實際出發(fā)，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“國家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應(yīng)按收到當(dāng)日國家公布的外匯牌價折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價或?qū)嶋H成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價（減原安裝成本）減帳面累計折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價值減估計累計折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作“國家基金”管理的部分，應(yīng)于年度終了時，按實際轉(zhuǎn)入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營而收到其他單位投入的資金，應(yīng)作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價投資的，應(yīng)按協(xié)議確定的價值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理用的資金，應(yīng)作為“上級撥入資金”，按實際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的比例，從稅后利潤或免稅期間留用利潤中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國家撥入轉(zhuǎn)作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎勵金，應(yīng)作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項的核算
二十二、企業(yè)應(yīng)在銀行（或其他金融機(jī)構(gòu)，下同）開立存款帳戶，包括當(dāng)?shù)貛糯婵顜簦▏鴥?nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國內(nèi)公司，還應(yīng)按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應(yīng)存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結(jié)算。
國內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務(wù)，必須通過銀行結(jié)算，并嚴(yán)格執(zhí)行國家外匯管理部門的規(guī)定，嚴(yán)禁亂用、坐支和套用國家外匯。
國外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當(dāng)?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉(zhuǎn)金限額外，其余部門應(yīng)兌換成自由外匯（如美元等），及時匯回國內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項，應(yīng)作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)置日記帳逐筆登記。對于包匯額度，應(yīng)單獨設(shè)帳登記。
審批權(quán)限，報經(jīng)批準(zhǔn)后，作為壞帳損失，沖減預(yù)提的“壞帳準(zhǔn)備”。
二十六、企業(yè)對記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項，除登記實際發(fā)生的外幣金額外，還應(yīng)按照確定的匯率（國內(nèi)公司按照國家外匯管理部門公布的外匯牌價，國外公司按照當(dāng)?shù)卣嫉耐鈪R牌價），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項增加時，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應(yīng)以實現(xiàn)數(shù)為準(zhǔn)。國內(nèi)公司按帳面匯率計算的外幣存款，外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財稅部門同意，可以根據(jù)國家規(guī)定的年末匯率進(jìn)行計算和調(diào)整。調(diào)整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進(jìn)先出、加權(quán)平均等方法計算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和生活用原材料物資，以及對外提供成套設(shè)備項目中所需的'工藝設(shè)備。
二十八、各種材料物資應(yīng)按原價或?qū)嶋H成本記帳。
國內(nèi)采購或國外采購用于對外承包工程的各種材料物資，按購入原價（包括買價和手續(xù)費）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲運費用（包括國內(nèi)外運雜費、倉儲費、包裝費、口岸費、保險費、港口費等）應(yīng)單獨核算，不包括在原價之內(nèi)。
二十九、國內(nèi)采購用于對外承包工程的各種材料物資，向國外調(diào)撥時，按結(jié)算價格（包括材料物資的結(jié)算價格和儲運費的結(jié)算價格）轉(zhuǎn)帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價或?qū)嶋H成本，可在先進(jìn)先出、加權(quán)平均、后進(jìn)先出、分批實際等方法中選用一種進(jìn)行計算。計算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實際數(shù)量及時辦理會計手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置有數(shù)量有金額的明細(xì)帳，逐項逐筆登記，加強(qiáng)管理。對于各種在途材料，要隨時檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關(guān)部門采取措施。對已經(jīng)到達(dá)尚未驗收入庫的，要及時辦理驗收入庫手續(xù)。
國外公司按工程用料定額采購并運抵施工現(xiàn)場的材料物資，可以按運到工地數(shù)計入工程成本。但在工程竣工時，應(yīng)將剩余的材料物資作價變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應(yīng)定期盤點。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準(zhǔn)，按照規(guī)定計入成本、費用或列作營業(yè)外收支。
第六章 長期投資和長期負(fù)債的核算
三十四、企業(yè)對其他單位的投資，應(yīng)作為“向其他單位投資”，按實際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應(yīng)以實際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價支付的，應(yīng)以協(xié)議確定的價值入帳。
向其他單位投資分得的利潤，應(yīng)作為“其他單位分來的利潤”，按實際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時，收回數(shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應(yīng)作為投資損益，列作營業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長期債券，如國庫券、國家重點建設(shè)債券等，應(yīng)作為“債券投資”，按實際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計入購建固定資產(chǎn)的成本外，應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定，列作經(jīng)營管理費。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機(jī)械、 生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、船舶、其他大型設(shè)備、生活及管理設(shè)施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進(jìn)行明細(xì)分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按原價登記入帳。固定資的原價，按以下原則確定：
作為“國家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價值作為原價。使用過的，按調(diào)出單位的帳面價值（減原安裝成本）或重置完全價值作為原價。調(diào)入后的安裝成本也應(yīng)包括在原價之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價值作為原價。
用。國外進(jìn)口設(shè)備的原價還應(yīng)包括關(guān)稅和其他有關(guān)稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實際支出作為原價。
對固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價值的支出，就調(diào)增固定資產(chǎn)的原價。
四十、企業(yè)應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的使用年限計算固定資產(chǎn)折舊。
當(dāng)?shù)卣畬τ嬎愎潭ㄙY產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國外公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定計算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應(yīng)根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價和月折舊率計算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計折舊，從下月份起計算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照計折舊，從下月份起停計折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢固定資產(chǎn)的變價凈收入（變價收入減除清理費用）與固定資產(chǎn)凈值（原價減累計折舊）的差額，作為營業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對固定資產(chǎn)的調(diào)入、購入、出售、轉(zhuǎn)讓、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會計手續(xù)，加強(qiáng)管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行登記。
國外公司免稅運入的固定資產(chǎn)，在調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢時，當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定的，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理會計手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，按照審批權(quán)限報經(jīng)審查批準(zhǔn)，及時處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)以重置完全價值和估計累計折舊入帳，重置完全價值減估計累計折舊后的差額作為營業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其原價和累計折舊從帳上沖銷，原價減去累計折舊后的差額作為營業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價減去累計折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險公司收回的賠償款的凈損失，作為營業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場地使用權(quán)、專有技術(shù)及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許權(quán)等。其他資產(chǎn)包括開辦費、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實際支付的金額作為原價入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應(yīng)作為“開辦費”入帳，在開始營業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設(shè)備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費用的核算
四十七、企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄，制定或修訂工時、材料、費用定額，實行定額管理，嚴(yán)格計量檢驗、財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)退和統(tǒng)計制度，加強(qiáng)成本、費用的管理和核算。
用，分期攤?cè)氤杀净蛸M用。
四十九、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對象、成本項目和費用項目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費用難以劃分的，也可以合并作為一個成本核算對象。
國內(nèi)公司匯總的成本項目分為：材料費、人員費、施工機(jī)械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
國外公司的成本項目由國外公司根據(jù)所在國的稅法及有關(guān)規(guī)定，參照投標(biāo)報價的成本項目和國內(nèi)公司匯總的成本項目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項目分為材料費、人員費、施工機(jī)械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費八項。
（2）勞務(wù)合作項目的成本項目分為人員費、其他直接費和經(jīng)營管理費三項。
（3）技術(shù)服務(wù)項目的成本項目分為人員費、設(shè)計費、其他直接費和經(jīng)營管理費四項。
（4）企業(yè)所屬獨立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位，其成本項目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國外生活設(shè)施使用費、工具用具使用費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、壞帳準(zhǔn)備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎勵金、稅金、上級管理費等費用。
企業(yè)可以根據(jù)實際需要增設(shè)有關(guān)成本項目，如對外提供成套設(shè)備的企業(yè)可以在“材料費”項目下增設(shè)“其中：設(shè)備費”項目，將部門承包工程轉(zhuǎn)包給其他單位進(jìn)行的企業(yè)可以增設(shè)“轉(zhuǎn)包工程費”項目，技術(shù)服務(wù)項目可以增設(shè)“技術(shù)資料費”項目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費用和下期成本、費用的界限，分清已結(jié)算項目成本和未結(jié)算項目成本的界限，分清延期付款項目成本和非延期付款項目成本的界限，分清不同承包工程、勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)對象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的特點和加強(qiáng)成本管理的需要，確定成本計算和費用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應(yīng)按照審批權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，并在財務(wù)情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管部門和財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，編制成本和費用計劃，加強(qiáng)成本、費用的控制，按計劃掌握支出，建立責(zé)任成本制度，定期考核計劃的執(zhí)行情況，分析成本、費用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營管理，努力降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加外匯收入。
第十章 結(jié)算和利潤的核算
用，或者只記成本費用，不記收入。
五十四、國內(nèi)公司向國外公司提供材料物資（包括儲運費用）和結(jié)轉(zhuǎn)出國人員的國內(nèi)費用，應(yīng)按結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算價格由企業(yè)參照國際市場價格根據(jù)實際情況自行確定。結(jié)算價格與實際成本或費用間的差額，作為內(nèi)部調(diào)撥利潤，包括在國內(nèi)公司的利潤總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的各項收入和成本費用，結(jié)算利潤。
承包工程一般應(yīng)按施工進(jìn)度結(jié)算年度利潤，年末未完施工作為未結(jié)算項目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結(jié)算的，應(yīng)按照合同規(guī)定，結(jié)算竣工利潤。合同規(guī)定的延期付款項目的利潤應(yīng)單獨核算。
勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)項目的利潤，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)、材料物資銷售和內(nèi)部調(diào)撥的利潤，應(yīng)按季結(jié)算。
五十六、企業(yè)的利潤總額由承包工程利潤、勞務(wù)合作利潤、技術(shù)服務(wù)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、物資銷售利潤、內(nèi)部調(diào)撥利潤、管理費結(jié)余、其他單位分來的利潤、營業(yè)外收入和營業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營業(yè)外收入和營業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤總額加上期轉(zhuǎn)來應(yīng)由本期分配的延期付款項目利潤，減分給有關(guān)單位的利潤和轉(zhuǎn)入下期分配的延期付款項目利潤后，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定計算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤總額，應(yīng)按照財務(wù)制度規(guī)定的比例，分別轉(zhuǎn)作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎勵基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作國家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎勵基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財務(wù)制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會計科目和會計報表
五十九、財政部制定《對外承包企業(yè)示范會計科目和會計報表》，作為企業(yè)設(shè)置會計科目和編報會計報表的依據(jù)。
國務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對財政部制定的示范會計科目和會計報表作補(bǔ)充規(guī)定，并報財政部備案。
企業(yè)在不違反財經(jīng)制度規(guī)定，不影響會計核算要求和會計報表指標(biāo)匯編的前提下，可以根據(jù)實際情況，增加或減少示范會計科目和會計報表項目。
對于明細(xì)科目和內(nèi)部會計報表的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)實際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會計科目按照經(jīng)營管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負(fù)債、資本和損益四大類。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計科目的分類確定會計科目編號。
六十一、企業(yè)的會計報表，包括：
1．資產(chǎn)負(fù)債表；
2．利潤表；
3．財務(wù)狀況變動表；
4．有關(guān)附表。
六十二、企業(yè)的會計報表必須做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
企業(yè)的會計報表必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和會計主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會計報表的金額，國內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國外公司用當(dāng)?shù)貛藕兔涝盍?，將?dāng)?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應(yīng)在報表中注明。
六十四、國內(nèi)公司對國外公司上報的會計報表應(yīng)先按美元數(shù)進(jìn)行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國內(nèi)分公司上報的和公司本身的會計報表進(jìn)行匯編。在匯編時，應(yīng)將撥付所屬的資金和相互間的往來款項，與所屬單位報表中的有關(guān)項目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報廢情況，加強(qiáng)管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財務(wù)會計方面需要說明的問題。
企業(yè)在報送季度會計報表時，如有特殊情況，也應(yīng)作簡要文字說明。
六十六、國內(nèi)公司的會計報表應(yīng)報送企業(yè)主管部門及其同級財政部門、稅務(wù)部門、外經(jīng)部門和有關(guān)的開戶銀行。
國外公司的會計報表，除報送國內(nèi)公司和我國駐外經(jīng)（商）參處外，還應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向當(dāng)?shù)卣畧笏蜁媹蟊怼?BR> 其他需要報送的單位由各級財政部門規(guī)定。
對其他單位有投資的企業(yè)，在報送年度會計報表時，應(yīng)附送這些單位的會計報表。
六十七、企業(yè)會計報表的報出時間：
國內(nèi)總公司的季度會計報表應(yīng)于季度終了后兩個半月內(nèi)報出；年度會計報表應(yīng)于年度終了后四個月內(nèi)報出。
國外公司及國內(nèi)分公司、分包單位的會計報表報送時間，由國內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會計憑證和會計帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應(yīng)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證。對于違反國家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報冒領(lǐng)等行為，應(yīng)拒絕辦理，并向有關(guān)部門報告。對于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯的憑證，應(yīng)予退回、補(bǔ)填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會計科目的名稱、金額、憑證日期、編號、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財會部門負(fù)責(zé)人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應(yīng)由出納人員簽章。
各種記帳憑證應(yīng)按照編號順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊，妥善保管。對于某些有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、合同等需要單獨保管的重要憑證，應(yīng)在該原始憑證和有關(guān)記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對外開出的原始憑證都要依次編號，并應(yīng)自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對外原始憑證正本，應(yīng)與原編號碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應(yīng)在副本或存根上注明理由。
七十一、國外公司對外開出的原始憑證，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國文字填寫的原始憑證，應(yīng)在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應(yīng)設(shè)置日記帳、總帳和明細(xì)帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實際情況自行規(guī)定?？梢圆捎萌龣谑綆ろ?，也可以采用多欄式帳頁。記錄外幣收支業(yè)務(wù)的帳簿格式，可以采用雙三欄式復(fù)幣帳頁，也可以按不同貨幣分設(shè)三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進(jìn)行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補(bǔ)、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯誤時，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行更正。
七十四、采用電子計算機(jī)記帳的企業(yè)，機(jī)器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應(yīng)妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國外公司的帳簿，在一般情況下，應(yīng)用中文或同時用當(dāng)?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會計檔案
七十六、企業(yè)的會計憑證、會計帳簿和會計報表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調(diào)閱會計檔案，應(yīng)經(jīng)會計主管人員批準(zhǔn)，嚴(yán)格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國家會計公證機(jī)構(gòu)（如會計師事務(wù)所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報和其他有關(guān)事項，國外公司按照會計公證機(jī)構(gòu)的要求，提供的有關(guān)會計資料（副本）使用完畢以后，要及時收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會計報表和當(dāng)?shù)貢嫻C機(jī)構(gòu)的查帳報告，以及與國外業(yè)務(wù)有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預(yù)算、投標(biāo)和估價文件等，必須永久保存。
一般會計憑證、會計帳簿和季度會計報表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時，應(yīng)抄具清單，報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能銷毀。銷毀清單應(yīng)永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關(guān)財務(wù)制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國外公司在執(zhí)行本制度時，如與當(dāng)?shù)卣梢?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權(quán)屬中華人民共和國財政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇六
為了維護(hù)公司形象，保護(hù)員工的正常利益和公司的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》相關(guān)文件，結(jié)合本公司實際情況，特制定如下：
一、獎勵制度： 以下獎勵制度主要針對精神、物質(zhì)獎勵，并將先進(jìn)事跡記入該員工檔案，以作為提升依據(jù)。
1、維護(hù)公司形象，樹立企業(yè)良好形象事跡者：獎勵50――200 元。
2、銷售業(yè)績連續(xù)三月保持第一者：獎勵50――200 元。
3、團(tuán)結(jié)同志，尊敬他人，謙虛忍讓，獲得一致認(rèn)同者：獎勵50――100 元。
4、善待團(tuán)隊，團(tuán)隊業(yè)績同精神文明共進(jìn)者（主管）：獎勵100――500 元。
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心專一者：獎勵50――100 元。
6、因做好人好事，被相關(guān)媒體報道，為公司帶來榮譽(yù)者：獎勵500――5000 元。
7、拾金不昧者：獎勵20――100 元。
8、給公司提出合理化意見，被采納，并產(chǎn)生明顯效果者：獎勵50――1000 元 9、保護(hù)公司利益，提供同行業(yè)有效信息者：獎勵20――200 元。
年度內(nèi)獲得公司不同將金額合計前三名，且未受任何處罰者，年終獎勵500 元，以此鼓勵。
二、懲罰制度（以下一律現(xiàn)金，當(dāng)日結(jié)清）： 1、以下情況之一，罰款5 元 1．禁煙區(qū)吸煙。
2．不按規(guī)定著裝。
3．不尊重他人勞動，隨便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡遲到1――3 分鐘。
5．公共場所不遵守文明禮貌。
6．不按時呈交報告者。
7．上班時間聊天，批評后再犯者。
2、以下情況之一，罰款10――50 元。
1．禁煙區(qū)吸煙不接受處罰。
2．正常工作有意拖延，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提醒不改者。
3．上班遲到3 分鐘以上者。
4．上班時間講與工作無關(guān)的話題，影響他人的正常工作者。
5．不積極接待公司顧客，自私行為影響公司業(yè)務(wù)開展者。
6．不按公司安排辦事，給公司帶來損失之行為，后有悔改之意者。
7．在公司賣場，不遵守賣場之規(guī)定行為者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影響者。
3、以下情況之一，罰款50――100，使情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退 1．無故曠工者。
2．言行損壞公司形象，造成不良影響者。
3．超過權(quán)責(zé)范圍，給公司造成一定負(fù)面影響者。
4．不遵守職業(yè)道德，欺騙顧客，給公司帶來信譽(yù)損失者。
5．與顧客發(fā)生爭執(zhí)，造成惡劣影響者。
6．泄漏公司機(jī)密，造成一定經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失者。
7．不求上進(jìn)，拉黨結(jié)派，影響公司正常工作展開者。
8．不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，惡意頂撞，造成不靈影響者。
4、其他：不遵守公司其他規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
三、違紀(jì)處罰程序： 1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本制度的管理和執(zhí)行。
2、罰款50 元以下的違紀(jì)事件，為現(xiàn)金處罰，由主管上報經(jīng)理執(zhí)行。罰款交由財務(wù)部代管， 以做本部門獎勵之用。
3、罰款50 元以上的違紀(jì)事件，由經(jīng)理填寫處罰通知書，并遞交總經(jīng)理審批，后由違紀(jì)人 員簽字，備案，交財務(wù)部執(zhí)行罰款。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度建設(shè)不僅是科學(xué)化、精細(xì)化管理的核心，也是公司近年來下大力氣抓的一項重點工作。公司各部門深入貫徹落實程總的指示和要求，按照國際化標(biāo)準(zhǔn)制定和完善了一系列工作計劃、流程、規(guī)范、制度等，加快推進(jìn)了海通的國際化建設(shè)進(jìn)程。但是有的部門仍有一些制度還不盡完善，仍存在著制度建設(shè)滯后于生產(chǎn)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，其中比較突出地體現(xiàn)在獎罰制度上。關(guān)于獎罰制度，由于和員工的現(xiàn)實利益緊密聯(lián)系，所以受到了員工們的關(guān)注和議論。為此，總經(jīng)辦企業(yè)文化部針對性地開展了部門獎罰制度調(diào)查，以下是調(diào)查結(jié)果。
總經(jīng)辦
一、事由：5月份，商務(wù)部使用綜合樓會議室召開會議，會議桌上有積灰。企業(yè)管理部工作人員未及時打掃會議室。
被罰款人及金額：岳國晨100元，劉俊堂50元，暴艷琴30元，趙運東20元。
二、事由：晉d33902車輛沒有按規(guī)定時間審車。
被罰款人及金額：岳國晨100元，劉俊堂100元。
以上罰款均沒有具體規(guī)章制度，管理者視情況而定。
三、海通餐廳：有獎有罰，上班扎堆聊天、上班時間接打私人電話等罰款5元，客人提出表揚(yáng)獎勵10元，新菜推薦均有獎勵。今年以來，每月平均罰款額100元，獎勵額100元。
電氣部
一、事由：違章作業(yè)。
被罰款人及金額：郝陽勇100元，王樹元50元。
二、事由：曠工兩天。
被罰款人及金額：呼鵬建300元。
注：員工違章作業(yè)沒有具體處罰制度。員工曠工據(jù)員工出勤制度，每曠工一天按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。電氣部的這兩項扣款，由于核算員還沒有尋找到一條方便扣款的途徑，所以沒有具體執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中還有一些情況，對員工處罰或獎勵采取積分和扣分制，在半年獎中體現(xiàn)。
國際業(yè)務(wù)部
一、事由：6月份，開出稅票沒有掛賬，損失稅款4000多元。
被罰款人及金額：盧俊杰4000元，承擔(dān)稅款。
商務(wù)部
一、事由：7月22日，上半年海通電腦超市差旅費用、招待費用超出，超出款項按20%扣除責(zé)任人。
被罰款人及金額：王亮244元。
二、事由：7月份，海通超市虧損，超市店面銷售人員降低基本工資10%。
被罰款人及金額：牛冰菊、郝曉燕、王海霞、宋潔各罰款78元。
三、事由：10月份，業(yè)務(wù)員超過三個月未回款，按業(yè)務(wù)金額的千分之三扣罰。
被罰款人及金額：馬曉東166.65元、王麗131.65元、李琴75.28元、姜躍斌32.64元、梁軍26.22元、南麗軍25.67元、羅麗18.07元、王娟11.76元、李杰8.03元、申鵬程3.41元。
商務(wù)部獎勵事例
四、事由：6月底，清理往年債權(quán)。
被獎勵人及金額：李琴、張鵬各1000元。
五、事由：7月22日，上半年差旅費和招待費節(jié)約款項按20%對責(zé)任人進(jìn)行獎勵。
被獎勵人及金額：李琴1213.7元、馬曉東966.3元、張鵬860.1元、王麗741.3元、馮春賢581.6元。
注：商務(wù)部獎罰款嚴(yán)格按照《海通商務(wù)部三項可控制費用計劃表》執(zhí)行。
印刷廠
一、事由：3月13日，某單位領(lǐng)導(dǎo)講話材料裝訂時少裝兩頁，印刷工交接不清楚。
被罰款人及金額：冀彩琴、段瑩瑩、李彩霞各292元，梁紅艷、楊俊華各172元，李宏300元。
二、事由：8月16日，給某單位印《教案本》，制版出現(xiàn)錯誤。
被罰款人及金額：寶貝632.6元，李梅316.3元，史紅霞352.4元，申永恒281.2元。
三、事由：6月15日，給某單位印文件，在傳送外委時缺頁。
被罰款人及金額：何峰170元。
四、事由：9月13日，給某小區(qū)印刷《四季風(fēng)》，其中有四頁應(yīng)為雙面，結(jié)果印成單面。
被罰款人及金額：史紅霞456.5元，申永恒365.1元。
五、事由：4月3日，在給某處印刷文件時，主題詞中有一別字。
被罰款人及金額：張云剛90元，蘭玉柱90元。
六、事由：11月26日，印刷廠安全檢查，業(yè)務(wù)室煙頭未清理，未填寫安全檢查表。對當(dāng)日值班人員進(jìn)行罰款。
被罰款人及金額：宋會軍50元，在全廠員工會議上通報。
印刷廠獎勵事例
七、事由：排版室員工學(xué)習(xí)新的排版軟件
被獎勵人及金額：韓崗30元、崔敏30元、蘭玉柱30元、龐正凱50元。
注：印刷廠以上獎罰款均以下發(fā)通知的形式告知，罰款金額及獎勵金額從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
行政部
一、事由：11月2日，綜合樓暖氣改造，由于施工方在沒有擰緊暖氣閥門的情況下試水，導(dǎo)致電氣部經(jīng)理辦公室地板被泡。崔國飛負(fù)監(jiān)督不力的責(zé)任。
被罰款人及金額：崔國飛200元。
二、桑拿：有獎有罰，上班遲到早退、女員工不帶頭飾，不穿工裝均罰款5元，工作主動獎勵5元。今年以來平均每月罰款額190元，獎勵額50元。
貿(mào)易部
一、事由：業(yè)務(wù)員沒有按時交書面工作總結(jié)。
被罰款人及金額：張會斌、史方恒、韓向明、穆利衡各50元。
注：此次罰款在會議上口頭決定，后將“若沒有按時交工作總結(jié)則進(jìn)行罰款”納入已有制度中。
員工談感受
梁寶貝：我們印刷廠的罰款制度制定的較早，比較公正，哪個環(huán)節(jié)出錯，根據(jù)工作流轉(zhuǎn)單據(jù)，誰的問題根據(jù)簽字扣款，罰款還是合理的，可以增強(qiáng)責(zé)任心，雖然不可能一點差錯不出。8月份罰款六百多是我參加工作十幾年來最多的一次，給廠里帶來的損失更大，都怨自己不操心。
李梅：罰款還是有必要的，這和成家過日子一樣，誰都不愿意費時費力費錢，做出來一堆廢品，廠里損失我們也心疼。按制度罰款，不論大小金額，受罰人心服口服，畢竟給廠里造成了損失。制度應(yīng)該是調(diào)動員工積極性的，有過錯，令其改正，制度中罰的多，獎的少。有獎勵的制度，但面窄。
李彩霞：我對三月份的`292元的罰款，沒有任何怨言，那次事故給印刷廠造成的影響太大了，那次除承擔(dān)材料的損失費以外，另加罰100元，李廠長也自罰300元。所以現(xiàn)在對一些重要的材料，格外小心。
崔國飛：工作失誤，應(yīng)該有罰款制度，不然心里總覺得自己被罰得多。如果有制度，按制度處罰，我還是能接受。
岳國晨：日常事務(wù)性工作失誤，造成不好的影響扣現(xiàn)金，關(guān)鍵性工作得到公司的肯定或批評實行加分或扣分的辦法執(zhí)行。
以上調(diào)查結(jié)果顯示，印刷廠已經(jīng)建立起了一套比較系統(tǒng)具體的獎罰制度，在實踐中運行良好，員工們普遍能夠接受，認(rèn)為獎罰制度不僅必要而且切實促進(jìn)了工作。其次，商務(wù)部在這方面做的也比較好。除印刷廠、商務(wù)部外，其它各部門在制定和執(zhí)行獎罰制度方面明顯滯后，有的部門處在制度完善當(dāng)中，有的部門則至今仍是空白，管理者憑感覺對員工進(jìn)行獎罰，個人認(rèn)為比較合理，但是由于沒有具體的規(guī)章制度可依，所以難以避免隨意性之嫌，導(dǎo)致員工有一些負(fù)面反映，有的員工被罰款后心中不服，提出質(zhì)疑，應(yīng)該引起有關(guān)管理者的關(guān)注和重視。
各部門獎罰款的形式也不盡相同，有的直接從員工工資中體現(xiàn)，有的通過加分或扣分在員工獎金中體現(xiàn)，有的被罰款員工以聚餐作東或給大家買零食的形式體現(xiàn)，有的雖然確定了獎罰款，但由于沒有找到扣款的途徑而未落實。建議有關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒印刷廠和商務(wù)部的做法，獎罰應(yīng)在本部門進(jìn)行通報，規(guī)范所扣款項的管理。
從對各部門獎罰制度的調(diào)查同時看到，一些部門的制度建設(shè)工作仍然是海通公司實現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的薄弱環(huán)節(jié)。每一項制度雖然是獨立的，但不是孤立的，各項制度互有聯(lián)系，互相滲透。獎罰制度反映出，有些部門在制定和完善本部門的計劃、流程、規(guī)范、制度等方面仍有許多工作要做。切實加快制度建設(shè)不僅是本部門維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，更是海通公司推進(jìn)國際化進(jìn)程的需要。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇七
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條獎勵種類。
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種。
第三條年資獎。
本公司員工服務(wù)年滿，及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)__年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎。
第四條創(chuàng)造獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
2、在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；
4、敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式。
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀。
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第九條再獎勵。
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十二條員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇八
為進(jìn)一步爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”提高辦事效率，加強(qiáng)紀(jì)律性和機(jī)關(guān)制度建設(shè)，使人事干部成為精通業(yè)務(wù)工作的“多面手”，使人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作更好為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)，特制定本局考勤制度。
一、堅持星期五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采取集中與分散結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)由辦公室負(fù)責(zé)安排，分散學(xué)習(xí)由各科室負(fù)責(zé)人安排，并作好記錄，以便檢查、評比。為保障學(xué)習(xí)效果，各科室要處理好工學(xué)矛盾，除因公在外開會的，星期五下午學(xué)習(xí)不得缺席。
二、獎懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當(dāng)月的津補(bǔ)貼，情況嚴(yán)重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當(dāng)月津補(bǔ)貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點名遲到二十次以上；政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標(biāo)獎。
5?、以上制度請大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進(jìn)行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負(fù)責(zé)檢查，并向全局通報，獎懲由辦公室負(fù)責(zé)按月提交財務(wù)室執(zhí)行。
一、為鼓勵和促進(jìn)全處干部勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個專業(yè)及流程，以及國家、省、市、學(xué)校、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實效。
四、校園建設(shè)處每學(xué)期初制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各科室應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、研討活動，促進(jìn)各崗位人員了解基建管理方面上的有關(guān)知識、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費用由處內(nèi)承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達(dá)交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報處務(wù)會議討論同意，拿到證書后給予報銷相關(guān)費用，最高報銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報處務(wù)會議討論同意，給予報銷學(xué)費的四分之一費用，拿到證書后再給予報銷資料、差旅費1000?元。
八、鼓勵各崗位管理人員結(jié)合工作實踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎金形式給予獎勵。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實施。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇九
以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則;緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則;堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用相結(jié)合的原則;專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則;全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則;按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。
為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實施全員培訓(xùn)目標(biāo)，具體要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機(jī)操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個方面的培訓(xùn);重點抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn);二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);三是推動業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓(xùn);四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn);五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。
1、依靠本行教學(xué)力量切實搞好培訓(xùn)。組織兼職教師、行部負(fù)責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的`開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、利用教學(xué)光盤，進(jìn)行個性化培訓(xùn)。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市分行提供自選培訓(xùn)課程，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實現(xiàn)個性化培訓(xùn)。
4、加大培訓(xùn)力度，充分利用上級培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。一是結(jié)合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓(xùn)資源加強(qiáng)對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì);二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，使其得到直觀的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
(一)提高認(rèn)識。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責(zé)任。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要高度重視教育培訓(xùn)工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓(xùn)工作，積極支持和配合其他部門的培訓(xùn)工作，保證全行培訓(xùn)計劃落到實處。
(二)周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓(xùn)計劃，要做到教材、師資、場地三落實，積極做好培訓(xùn)管理工作。要不斷進(jìn)行培訓(xùn)課程研究和創(chuàng)新，促進(jìn)教學(xué)互動，提高培訓(xùn)質(zhì)效。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十
一、指導(dǎo)思想
圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、求真、創(chuàng)先”的工作目標(biāo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和縣委人才培訓(xùn)意見精神，按照提升統(tǒng)計業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，進(jìn)一步加大統(tǒng)計教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全縣統(tǒng)計干部和廣大統(tǒng)計人員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，為統(tǒng)計改革和建設(shè)提供智力支持和人才保障，以促進(jìn)統(tǒng)計科學(xué)發(fā)展，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供統(tǒng)計服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則。注重統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益，促進(jìn)統(tǒng)計干部、統(tǒng)計人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，改進(jìn)方式，整合資源，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)制度的改革和創(chuàng)新。
三、具體內(nèi)容安排
以針對性、實用性和時效性為原則，根據(jù)全縣統(tǒng)計系統(tǒng)及縣統(tǒng)計局統(tǒng)計專業(yè)的特點，年內(nèi)四個層面、五次政治理論和統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具體安排為：
一是組織縣局業(yè)務(wù)人員參加國家、省、市業(yè)務(wù)部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和縣上組織的各類政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。二是組織基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)新任統(tǒng)計人員初任培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)知識，提高新任統(tǒng)計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三是加強(qiáng)在職統(tǒng)計干部培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)的'針對性和學(xué)習(xí)效果。四是開展以統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)、統(tǒng)計繼續(xù)教育為主的全社會統(tǒng)計教育培訓(xùn)，提高全體統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)。
(一)統(tǒng)計部門人員培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：縣統(tǒng)計局統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：黨的基本理論、方針政策、現(xiàn)代經(jīng)常、社會管理、法律法規(guī)、各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務(wù)理論及實務(wù)知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計調(diào)查理論、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調(diào)研課題寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識;統(tǒng)計職業(yè)道德;計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本技術(shù)。
培訓(xùn)形式：每周三晚政治理論學(xué)習(xí)時間集體學(xué)習(xí)政治理論;“干部集中學(xué)習(xí)月”活動和“改作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”主題活動中集中學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針政策等;以會代課式的集中培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)gdp核算、工業(yè)、能源、投資、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、城調(diào)、農(nóng)調(diào)等專業(yè)人員分別講授分管專業(yè)報表方法制度，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。培訓(xùn)時限：12月底前完成。
(二)企業(yè)“一套表”專項培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣納入企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報單位的統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)一套表網(wǎng)上直報程序和數(shù)據(jù)填報、審核、匯總、上報流程業(yè)務(wù)知識。培訓(xùn)形式：分別由局工業(yè)、能源、建筑業(yè)、勞資、房地產(chǎn)、貿(mào)易等專業(yè)組織利用年報會，以會代訓(xùn)集中培訓(xùn)，以后隨納入隨培訓(xùn)。
培訓(xùn)時限：203月底前完成。
(三)日常統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：納入統(tǒng)計定期報表范圍單位統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：各專業(yè)統(tǒng)計方法制度、業(yè)務(wù)理論及實務(wù)知識;統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估方法、統(tǒng)計分析及統(tǒng)計調(diào)研寫作、統(tǒng)計法律法規(guī)知識等。
辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。
培訓(xùn)時限：年報會培訓(xùn)3月底完成，其他培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計工作安排隨時開展。
(四)統(tǒng)計人員從業(yè)資格考試培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣統(tǒng)計機(jī)構(gòu)統(tǒng)計人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：國家規(guī)定的統(tǒng)計從業(yè)資格考試用教材和統(tǒng)計繼續(xù)教育統(tǒng)一教材：統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計實務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計調(diào)查分析、統(tǒng)計報表制度。
培訓(xùn)形式：采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。
培訓(xùn)時限：按照國家和省市統(tǒng)計局規(guī)定的時間進(jìn)行要求開展。
(五)第三次經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：全縣參加第三次經(jīng)濟(jì)普查的工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》、第三次全國經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)知識。
培訓(xùn)時限：按照國家和省、市經(jīng)濟(jì)普查工作安排進(jìn)行。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)為加強(qiáng)統(tǒng)計教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立局長同志任組長、副局長、任副組長的教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)全縣統(tǒng)計教育培訓(xùn)工作。
(二)局、隊和調(diào)查中心全體干部職工要積極參加單位舉辦的各項統(tǒng)計教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的參訓(xùn)率。參加培訓(xùn)時要遵守紀(jì)律，認(rèn)真聽講，確保取得好的效果。各專業(yè)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，一是要扎實細(xì)致地做好本專業(yè)參訓(xùn)人員的組織工作，確保專業(yè)統(tǒng)計人員的參訓(xùn)率;二是要提前認(rèn)真?zhèn)湔n，授課時要講全、講細(xì)，保證基層統(tǒng)計人員聽得懂、學(xué)得會、用得上;三是要不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
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??????? 一、課程對象：
二、課程背景：
一個單位的發(fā)展需要全方面的支撐， 其中檔案管理在現(xiàn)在單位的發(fā)展尤為重 要。
可是在現(xiàn)在的實際工作中，有一些單位還沒有真正的認(rèn)識到檔案的重要性。
古往今來，檔案在政治、經(jīng)濟(jì)、文化中起著重要的作用。
檔案管理不光包括在檔 案館的管理，檔案可以擴(kuò)大到單位平時文件的擬制(文件的擬寫) 、運行、管理 和歸檔的整個流程當(dāng)中。
一個單位根據(jù)自己的存檔情況順利查到到相關(guān)的文件， 大大的提高工作效率。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞： 檔案管理的一些理論知識，從理論上提高學(xué)員對于檔案管理 的認(rèn)識和重視;檔案管理的范圍;檔案管理的規(guī)范的流程;一些專業(yè)檔案管理的 要求和管理方法。
在實踐培訓(xùn)的過程中，我們要以實戰(zhàn)為主，結(jié)合單位在實際工作中遇到的需 要處理的檔案，進(jìn)行模擬，對出現(xiàn)的問題，有的放矢的進(jìn)行攻關(guān)。
在進(jìn)行具體內(nèi) 容的指導(dǎo)過程中，還要提高學(xué)員的思維能力、應(yīng)變能力、分析問題、解決問題的 能力。
三、課程特點：
先進(jìn)的實踐教學(xué)，從實際出發(fā)，以學(xué)員的工作實踐為出發(fā)點。
結(jié)合單位的實際工作，具有更強(qiáng)的針對性。
在培訓(xùn)中，加入學(xué)員的討論，讓學(xué)員能夠?qū)W會自己分析問題。
在具體的專業(yè)檔案培訓(xùn)中，教會學(xué)員具體的管理技巧。
主要是以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，打牢堅實的基礎(chǔ)。
講課沉穩(wěn)、風(fēng)趣生動、以實用為主，同時插入經(jīng)典示范案例講解，不失幽默。
四、學(xué)員收益：
通過兩天的培訓(xùn)， 使學(xué)員能夠掌握檔案管理的知識及其實際應(yīng)用的技巧，適 應(yīng)單位工作崗位需求，獲得以下成長及收獲----1. 對檔案有一個全面的認(rèn)識，從理論上有一個全新的把握。
2. 充分了解檔案的分類，結(jié)合時代特色，了解現(xiàn)在電子文檔的管理知識。
3. 通過培訓(xùn)，讓單位了解檔案管理的重要性。
4. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握檔案管理的范圍。
5. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握規(guī)范管理流程。
6. 通過分析實際工作中出現(xiàn)的問題，教會學(xué)員正確的、規(guī)范的操作技巧。
7. 教學(xué)中現(xiàn)場互動，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)員的'問題并當(dāng)場回答解決。
五、課程價值：
兩天的專業(yè)檔案管理學(xué)習(xí)，不僅僅收獲檔案管理實務(wù)： 提高單位工作效率，提高單位管理水平 提升單位形象。
讓學(xué)員獲得積極寶貴的系統(tǒng)的專業(yè)知識。
獲得更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
能夠更好的提升學(xué)員在工作中分析問題的能力。
正確分析具體事情的能力。
通過分析案例，學(xué)會分析工作中出現(xiàn)的具體問題。
六、課程大綱：
第一部分：檔案管理的最新理論
1. 檔案管理的界定是什么?
2. 檔案的劃分。
3. 檔案的分類。
4. 一般單位應(yīng)用檔案的具體內(nèi)容。
5. 當(dāng)前重要的電子檔案的要求。
6. 現(xiàn)在檔案管理常用的原則。
7. 最新 2012 年版本《黨政機(jī)關(guān)公文管理處理》對文件處理方面提出的新要求 和新變化。
互動：針對本單位的文檔工作，仔細(xì)分析本單位工作中出現(xiàn)的問題，有針對性的 進(jìn)行培訓(xùn)。
第二部分：
檔案管理工作的具體內(nèi)容
第一章 平時工作的收文管理
1. 平時文件收集整理的范圍及其原則。
2. 平時文件收集整理的具體流程。
包括四個部分：簽收、拆封、登記;初審、分發(fā)和傳閱;承辦;催辦、查辦 與注辦。
3. 四個流程當(dāng)中注意的事項及其技巧。
(重點)
第二章 整理歸檔
1.整理歸檔的原則。
2.整理歸檔的要求。
3.整理歸檔的重要性。
4.歸檔文件的整理單位---件，如何判斷一件文件。
5.裝訂文件的要求：順序、折疊方式、方向、質(zhì)量要求。
6.分類的方法：年度分類法、保管期限分類法、機(jī)構(gòu)問題分類法。
7 排列的原則：從最小的項目排列，按照時間+事件的順序。
8. 編號的要求及其填寫方式。
9. 編目的格式要求。
10. 裝盒的原則和要求。
第三章電子檔案的管理
1. 電子檔案的認(rèn)識。
2. 電子檔案的種類和作用。
3. 電子文件向電子檔案的轉(zhuǎn)換。
4. 電子檔案的處理 5. 電子檔案的保護(hù)。
6. 電子檔案的利用。
第四章 其他檔案的管理
一、 人事檔案的管理
1. 人事檔案的建檔。
2. 人事檔案的分類和排序編號。
3. 人事檔案案卷編目上架。
二、 聲像檔案整理
1. 照片檔案管理
2. 底片檔案的整理。
3. 盤片類聲像檔案的整理。
4. 影片檔案的管理。
第三部分 檔案的保管
1. 檔案管理工作的內(nèi)容、任務(wù)與要求。
2. 檔案保管設(shè)備的要求。
3. 檔案庫房設(shè)備的要求。
第四部分 檔案的統(tǒng)計
1. 檔案統(tǒng)計的內(nèi)容和要求。
2. 檔案統(tǒng)計工作的方法。
3. 統(tǒng)計調(diào)查的具體要求和技巧。
4. 統(tǒng)計整理的具體內(nèi)容。
5. 統(tǒng)計分析的具體方法。
6. 檔案統(tǒng)計的數(shù)字化。
第五部分 檔案的服務(wù)
1. 檔案服務(wù)的方式有哪幾種類型。
檔案閱覽 外借使用 復(fù)制利用 陳列展覽 咨詢服務(wù)
出據(jù)檔案證明 2. 3. 4. 5. 6. 這幾種類型的要求和具體的操作技能。
開放檔案的管理要求。
檔案編研成果的具體內(nèi)容和要求 檔案編研工作的具體環(huán)節(jié)。
其他的檔案參考資料(大事記、組織沿革、會議簡介、統(tǒng)計數(shù)字匯集等)
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業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十二
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。
3、各項品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取。
5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十三
一、制定獎懲制度目的
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利計劃經(jīng)采納施行有效的。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
一、制定公司的獎勵預(yù)算。
獎勵預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的`過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎勵項
獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。
這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個人獎勵、團(tuán)隊獎勵類等幾大類。
三、積分制的實施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進(jìn)行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負(fù)責(zé)人，也可以是某個項目組的組長。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標(biāo)。因為，只有積分高的員工才是績效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項的設(shè)置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺等。
積分獎勵制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十四
設(shè)置崗位：業(yè)務(wù)中心經(jīng)理崗、風(fēng)險管理崗、業(yè)務(wù)受理崗、信貸員崗、貸后管理崗和發(fā)放與支付審查崗; 各崗位主要職責(zé)如下：
2、負(fù)責(zé)提出貸款產(chǎn)品需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工作和制定貸款制度和產(chǎn)品的實施細(xì)則;
4、負(fù)責(zé)審核放款條件落實情況。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作。提供貸款產(chǎn)品需求，組織制定貸款制度和產(chǎn)品的實施細(xì)則;
3、負(fù)責(zé)組織審貸委員會對貸款進(jìn)行審批;
4、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)日常監(jiān)控、貸后檢查、逾期催收、風(fēng)險分類等工作;
5、負(fù)責(zé)對貸款資產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，包括逾期催
收、資產(chǎn)保全等工作;
6、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)檢查工作，制定對貸款業(yè)務(wù)發(fā)展及管理工作檢查計劃。
??? 負(fù)責(zé)處理客戶電話咨詢、貸款申請，記錄客戶基本信息，并整理材料提交業(yè)務(wù)中心經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查任務(wù)分配。
4、負(fù)責(zé)本人所管戶貸款的還款情況、貸后檢查、逾期催收及風(fēng)險預(yù)警等工作，負(fù)責(zé)對所管戶貸款按期進(jìn)行貸后檢查，對形成的不良資產(chǎn)進(jìn)行保全工作。
1、對客戶進(jìn)行電話抽查回訪，落實是否進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，是否遵守各項規(guī)章制度;
3 期貸款催收工作;
5、負(fù)責(zé)貸款風(fēng)險手工分類的初分工作和手工調(diào)整工作;
7、負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計、分析、各種業(yè)務(wù)報表打印及扣款單據(jù)的整理分類;
8、根據(jù)工作分配，協(xié)助管戶信貸員進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)處置等具體工作;進(jìn)行不良資產(chǎn)的移交、訴訟、清收等的工作。
1、檢查信貸員提交放款材料的完整性、填寫的規(guī)范性。
3、負(fù)責(zé)貸款發(fā)放與支付的審查，作出意見，呈負(fù)責(zé)人審批;
4、負(fù)責(zé)打印每月貸款的扣款單等單據(jù)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十五
《公務(wù)員獎勵規(guī)定》第四章第十條：連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功。
《公務(wù)員獎勵規(guī)定》（試行）于2008年1月4日頒布，2008年1月4日開始實施。全法由六章，共計二十二條組成。
第一章第一條 為激勵公務(wù)員忠于職守，勤政廉政，提高工作效能，充分調(diào)動公務(wù)員工作的積極性，規(guī)范公務(wù)員獎勵工作，根據(jù)公務(wù)員法，制定本規(guī)定。第二條 公務(wù)員獎勵是指對工作表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)，或者有其他突出事跡的公務(wù)員、公務(wù)員集體，依據(jù)本規(guī)定給予的獎勵。
公務(wù)員集體是指按照編制序列設(shè)置的機(jī)構(gòu)或者為完成專項任務(wù)組成的工作集體。第三條 公務(wù)員獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。
第四條 中央公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)全國公務(wù)員獎勵的綜合管理工作?？h級以上地方各級公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公務(wù)員獎勵的綜合管理工作。
上級公務(wù)員主管部門指導(dǎo)下級公務(wù)員主管部門的公務(wù)員獎勵工作。各級公務(wù)員主管部門指導(dǎo)同級各機(jī)關(guān)的公務(wù)員獎勵工作。
第二章第五條 公務(wù)員、公務(wù)員集體有下列情形之一的，給予獎勵：（一）忠于職守，積極工作，成績顯著的；（二）遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的；（三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益的；（四）為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的；（五）愛護(hù)公共財產(chǎn)，節(jié)約國家資財有突出成績的；（六）防止或者消除事故有功，使國家和人民群眾利益免受或者減少損失的；（七）在搶險、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的；（八）同違法違紀(jì)行為作斗爭有功績的；（九）在對外交往中為國家爭得榮譽(yù)和利益的；（十）有其他突出功績的。第六條 對公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵分為：嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號。
（一）對表現(xiàn)突出的，給予嘉獎；（二）對做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功；（三）對做出重大貢獻(xiàn)的，記二等功；（四）對做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；（五）對功績卓著的，授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”或者“模范公務(wù)員”、 “模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號。第三章第七條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵，經(jīng)同級公務(wù)員主管部門或者市（地）級以上機(jī)關(guān)干部人事部門審核后，按照下列權(quán)限審批：嘉獎、記三等功，由縣級以上黨委、政府或者市（地）級以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
記二等功，由市（地）級以上黨委、政府或者省級以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。記一等功，由省級以上黨委、政府或者中央機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
授予榮譽(yù)稱號，由省級以上黨委、政府或者中央公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)。由市（地）級以上機(jī)關(guān)審批的獎勵，事先應(yīng)當(dāng)將獎勵實施方案報同級公務(wù)員主管部門審核。
第八條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎勵，一般按下列程序進(jìn)行：（一）公務(wù)員、公務(wù)員集體做出顯著成績和貢獻(xiàn)需要獎勵的，由所在機(jī)關(guān)（部門）在征求群眾意見的基礎(chǔ)上，提出獎勵建議；（二）按照規(guī)定的獎勵審批權(quán)限上報；（三）審核機(jī)關(guān)（部門）審核后，在一定范圍內(nèi)公示7個工作日。如涉及國家秘密不宜公示的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)同意可不予公示；（四）審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并予以公布。
《公務(wù)員獎勵審批表》存入公務(wù)員本人檔案；《公務(wù)員集體獎勵審批表》存入獲獎集體所在機(jī)關(guān)文書檔案。第九條 審批機(jī)關(guān)給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎勵，必要時，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限，征得主管機(jī)關(guān)同意，并征求紀(jì)檢機(jī)關(guān)（xxx門）和有關(guān)部門意見。
第四章第十條 對在本職工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎勵。給予嘉獎和記三等功，一般結(jié)合年度考核進(jìn)行，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；給予記二等功、記一等功和授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”榮譽(yù)稱號，一般每五年評選一次。
對在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項重要工作中做出顯著成績和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時給予獎勵。其中，符合授予榮譽(yù)稱號條件的，授予“模范公務(wù)員”、“模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號。
對符合獎勵條件的已故人員，可以追授獎勵。第十一條 對獲得獎勵的公務(wù)員、公務(wù)員集體，由審批機(jī)關(guān)頒布獎勵決定，頒發(fā)獎勵證書。
獲得記三等功以上獎勵的，同時對公務(wù)員頒發(fā)獎?wù)?，對公?wù)員集體頒發(fā)獎牌。公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎勵證書、獎?wù)潞酮勁?，按照?guī)定的式樣、規(guī)格、質(zhì)地，由省級以上公務(wù)員主管部門統(tǒng)一制作或者監(jiān)制。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十六
第八章 獎 勵 ？？？？ 第四十八條對工作表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)，或者有其他突出事跡的公務(wù)員或者公務(wù)員集體，給予獎勵。
獎勵堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則。 ？？？？ 公務(wù)員集體的獎勵適用于按照編制序列設(shè)置的機(jī)構(gòu)或者為完成專項任務(wù)組成的工作集體。
？？？？ 第四十九條 公務(wù)員或者公務(wù)員集體有下列情形之一的，給予獎勵： ？？？？ （一）忠于職守，積極工作，成績顯著的； ？？？？ （二）遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的； ？？？？ （三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益的； ？？？？ （四）為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的； ？？？？ （五）愛護(hù)公共財產(chǎn)，節(jié)約國家資財有突出成績的； ？？？？ （六）防止或者消除事故有功，使國家和人民群眾利益免受或者減少損失的； ？？？？ （七）在搶險、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的； ？？？？ （八）同違法違紀(jì)行為作斗爭有功績的； ？？？？ （九）在對外交往中為國家爭得榮譽(yù)和利益的； ？？？？ （十）有其他突出功績的。 ？？？？ 第五十條 獎勵分為：嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號。
？？？？ 對受獎勵的公務(wù)員或者公務(wù)員集體予以表彰，并給予一次性獎金或者其他待遇。 ？？？？ 第五十一條 給予公務(wù)員或者公務(wù)員集體獎勵，按照規(guī)定的權(quán)限和程序決定或者審批。
？？？？ 第五十二條 公務(wù)員或者公務(wù)員集體有下列情形之一的，撤銷獎勵： ？？？？ （一）弄虛作假，騙取獎勵的； ？？？？ （二）申報獎勵時隱瞞嚴(yán)重錯誤或者嚴(yán)重違反規(guī)定程序的； ？？？？ （三）有法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的其他情形的。 ？？？？ 第九章 懲 戒 ？？？？ 第五十三條 公務(wù)員必須遵守紀(jì)律，不得有下列行為： ？？？？ （一）散布有損國家聲譽(yù)的言論，組織或者參加旨在反對國家的集會、游行、示威等活動； ？？？？ （二）組織或者參加非法組織，組織或者參加罷工； ？？？？ （三）玩忽職守，貽誤工作； ？？？？ （四）拒絕執(zhí)行上級依法作出的決定和命令； ？？？？ （五）壓制批評，打擊報復(fù)； ？？？？ （六）弄虛作假，誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)和公眾； ？？？？ （七）貪污、行賄、受賄，利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取私利； ？？？？ （八）違反財經(jīng)紀(jì)律，浪費國家資財； ？？？？ （九）濫用職權(quán)，侵害公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益； ？？？？ （十）泄露國家秘密或者工作秘密； ？？？？ （十一）在對外交往中損害國家榮譽(yù)和利益； ？？？？ （十二）參與或者支持色情、吸毒、賭博、迷信等活動； ？？？？ （十三）違反職業(yè)道德、社會公德； ？？？？ （十四）從事或者參與營利性活動，在企業(yè)或者其他營利性組織中兼任職務(wù)； ？？？？ （十五）曠工或者因公外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸； ？？？？ （十六）違反紀(jì)律的其他行為。
？？？？ 第五十四條公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時，認(rèn)為上級的決定或者命令有錯誤的，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見；上級不改變該決定或者命令，或者要求立即執(zhí)行的，公務(wù)員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行該決定或者命令，執(zhí)行的后果由上級負(fù)責(zé)，公務(wù)員不承擔(dān)責(zé)任；但是，公務(wù)員執(zhí)行明顯違法的決定或者命令的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 ？？？？ 第五十五條 公務(wù)員因違法違紀(jì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)紀(jì)律責(zé)任的，依照本法給予處分；違紀(jì)行為情節(jié)輕微，經(jīng)批評教育后改正的，可以免予處分。
？？？？ 第五十六條 處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。 ？？？？ 第五十七條 對公務(wù)員的處分，應(yīng)當(dāng)事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備。
？？？？ 公務(wù)員違紀(jì)的，應(yīng)當(dāng)由處分決定機(jī)關(guān)決定對公務(wù)員違紀(jì)的情況進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查認(rèn)定的事實及擬給予處分的依據(jù)告知公務(wù)員本人。公務(wù)員有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯。
？？？？ 處分決定機(jī)關(guān)認(rèn)為對公務(wù)員應(yīng)當(dāng)給予處分的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)，按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序作出處分決定。處分決定應(yīng)當(dāng)以書面形式通知公務(wù)員本人。
？？？？ 第五十八條 公務(wù)員在受處分期間不得晉升職務(wù)和級別，其中受記過、記大過、降級、撤職處分的，不得晉升工資檔次。 ？？？？ 受處分的期間為：警告，六個月；記過，十二個月；記大過，十八個月；降級、撤職，二十四個月。
？？？？ 受撤職處分的，按照規(guī)定降低級別。 ？？？？ 第五十九條公務(wù)員受開除以外的處分，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違紀(jì)行為的，處分期滿后，由處分決定機(jī)關(guān)解除處分并以書面形式通知本人。
？？？？ 解除處分后，晉升工資檔次、級別和職務(wù)不再受原處分的影響。但是，解除降級、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十七
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;
2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;
3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過低的項目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項目不接;
9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項目不接;
1、 先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強(qiáng)項弱勢，取長補(bǔ)短;
7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)
場，為管理方案的.構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預(yù)算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展
開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實情而定。)
4、 與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場時間
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十八
一、指導(dǎo)思想。
1、工作業(yè)績獎勵規(guī)則是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最重要的一項制度。有功必獎，有過必罰，獎懲分明才能真正調(diào)動員工的積極性。有功不獎，功大獎薄，有過不罰，長此以往，企業(yè)必自掘墳?zāi)埂?BR> 2、獎勵規(guī)則具有強(qiáng)烈的政策導(dǎo)向性。好的獎勵規(guī)則能夠形成制度洼地，能夠強(qiáng)烈地吸引人才和資源向公司流動。獎勵規(guī)則制定后，有利于員工走正道，不走邪道，合法取酬，依法納稅，相互監(jiān)督，公司的正能量就會越聚越多。
3、目前，托管公司的政策性資源已經(jīng)枯竭，唯有全力開拓市場化業(yè)務(wù)才能求生存和圖發(fā)展，這是當(dāng)前托管公司的主要矛盾。市場化業(yè)務(wù)追求的是利益分配，是參與各方追逐的核心所在。所以，托管公司必須要制定一個有吸引力的工作業(yè)績獎勵規(guī)則。
4、制定獎勵規(guī)則涉及多方利益，非常敏感。既要有敢于突破創(chuàng)新的勇氣，更要有包容大度的胸懷，要允許犯錯，在前進(jìn)中不斷總結(jié)和完善獎勵制度。
二、基本原則。
2、堅持公司得大頭，員工得小頭的利益分配原則。
3、堅持有獎有罰，獎懲分明的原則。
4、堅持物質(zhì)和精神并重的原則。提倡顧大局，講奉獻(xiàn)，防止金錢至上、利益至上的現(xiàn)象蔓延。防止部門和個人為多提超額獎勵，壓低部門和個人的任務(wù)指標(biāo)現(xiàn)象。
5、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。獎勵規(guī)則要兼顧公司前臺和后臺的不同工作，以及參與項目的其他各方利益。
6、堅持鼓勵創(chuàng)新原則。公司對通過工作創(chuàng)新，為公司帶來顯著效益的部門和人員給與獎勵。
7、堅持獎勵決定由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，及合法合規(guī)的原則。公司重大獎勵決定須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
8、堅持收入與費用配比原則。
三、獎勵范圍和獎勵對象。
公司對各部門、員工和相關(guān)人員的下述行為給與獎勵：
1、提出合理化建議，對改進(jìn)和提高公司管理水平，節(jié)約大量管理費用，或減少公司重大損失等有突出貢獻(xiàn)。獎勵對象為提出合理化建議的部門或個人。
2、主動創(chuàng)新工作方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎勵對象為創(chuàng)新工作方法的部門或個人。
3、通過個人社會關(guān)系，幫助公司解決重大問題。獎勵對象為有貢獻(xiàn)的個人。
4、提供重要業(yè)務(wù)線索，最終為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。
獎勵對象為提供重要業(yè)務(wù)線索的個人。
5、完成和超額完成公司下達(dá)的年度考核任務(wù)指標(biāo)。獎勵對象為部門。
6、完成和超額完成公司重要的單項任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎勵對象為對應(yīng)的部門或項目小組。
7、完成和超額完成部門內(nèi)部分配的單項業(yè)務(wù)任務(wù)，有顯著經(jīng)濟(jì)效益。獎勵對象為對應(yīng)的項目小組。
8、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認(rèn)定的其他應(yīng)予獎勵的行為。獎勵對象根據(jù)具體情況確定。
四、獎勵方式。
獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。兩種獎勵方式既可以單獨執(zhí)行，也可以合并多項執(zhí)行。
1、物質(zhì)獎勵：
（1）按公司凈收益額的一定比例或數(shù)額提取獎勵。即：
即：a=（b—c）×d。
a=獎金額。
b=可以計算的公司收入，包括但不限于：處置收入、拍賣收入、清收回款等。
費、招待費、調(diào)查費、公司資金占用費、差旅費、評估費、審計費、公告費、印刷費、稅費，及可直接計入該項目的行政辦公費等。
d=獎金提取比例。
說明1：公司資金占用費利率標(biāo)準(zhǔn)為：占用時間在1年及1年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行1年期定期存款指導(dǎo)利率執(zhí)行；超過1年以上及2年以內(nèi)的，按中國人民銀行公布的銀行2年期定期存款指導(dǎo)利率上浮30%執(zhí)行；超過2年以上的，按中國人民銀行公布的銀行3年期定期存款指導(dǎo)利率上浮100%執(zhí)行；超過3年以上的，其執(zhí)行的公司資金占用費利率標(biāo)準(zhǔn)，由公司根據(jù)實際情況決定。
說明2：公司鼓勵和提倡控制完成業(yè)務(wù)項目的成本費用，嚴(yán)格審核各部門、項目小組和個人在實施項目中所發(fā)生的各項費用。既要確保合理費用支出，又要防止公司利益被侵占。
公司將建立部門業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算制度，每年根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)情況，預(yù)先核定各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費。在公司核定的預(yù)算經(jīng)費范圍內(nèi)，公司將根據(jù)內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，逐步下放審批權(quán)限，最大限度地支持業(yè)務(wù)部門靈活地開展業(yè)務(wù)工作。
（2）對無法準(zhǔn)確計算公司收入的應(yīng)予獎勵行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議單獨決定獎金額。
（3）任命適當(dāng)?shù)男姓殑?wù)，或提前晉升公司內(nèi)部的職。
級，或享受更高職級的工資待遇。
2、精神獎勵：
按照公司內(nèi)部的評獎評先制度規(guī)定，授予相應(yīng)的先進(jìn)稱號。若同時享受物質(zhì)獎勵的，精神獎勵則不另行給予物質(zhì)獎勵。
五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
1、符合本規(guī)則第三條第1和第2項規(guī)定的，公司給予從500元起，至給公司節(jié)約的成本費用或為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益總額的10%的獎勵。
2、符合本規(guī)則第三條第3項規(guī)定的，公司給予從500元起，至10000元的獎勵。
3、符合本規(guī)則第三條第4項規(guī)定的，公司給予從1000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
4、符合本規(guī)則第三條第5項規(guī)定的，公司給予從10000元起，至公司獲得的凈收益的10%的獎勵。
5、符合本規(guī)則第三條第6和第7項規(guī)定的，公司給予從2000元起，至公司獲得的凈收益的25%的獎勵。
6、符合本規(guī)則第三條第8項規(guī)定的，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況決定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
7、公司對政策性債權(quán)清收給予特別規(guī)定：
（1）已經(jīng)對外進(jìn)行風(fēng)險代理委托的政策性債權(quán)清收案件，負(fù)責(zé)部門按實際回款凈額的3%提取獎勵。
（2）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，屬于核銷類債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的20%提取獎勵。
（3）由公司部門自己清收完成的政策性債權(quán)，不屬于核銷類債權(quán)的，負(fù)責(zé)部門或項目小組以實際回款額扣除直接清收成本后，按凈額的10%提取獎勵。
8、為公司融資工作作出重要貢獻(xiàn)的，公司將根據(jù)融資額的大小、難度等客觀情況，給予獎勵。
六、獎金分配方式。
1、公司部門、業(yè)務(wù)項目小組或員工個人每次獲得的獎金額，除部門獲得的完成年度指標(biāo)考核獎金外，須從獎金總額中提取25%交由公司統(tǒng)一支配，及從獎金總額中提取1%-5%，作為部門預(yù)留的綜合費用。
2、公司統(tǒng)一支配的獎金，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，按照公司相關(guān)人員參與完成項目的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
3、部門預(yù)留的綜合費用由各部門支配，可用于部門員工的綜合獎勵等部門認(rèn)可的其他業(yè)務(wù)性支出。經(jīng)費的日常管理方案由各部門制定，報公司批準(zhǔn)。
內(nèi)人員，也可以包括公司其他部門人員及公司外部人員。項目小組的獎金分配方案，需報公司批準(zhǔn)。
5、個人獲得的獎金由獎金獲得者個人分配。獲獎個人應(yīng)按照參與配合完成項目任務(wù)的其他人的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
七、獎金提取方式。
1、實行優(yōu)先衡量部門年度考核指標(biāo)完成情況原則。即：部門在沒有完成由公司統(tǒng)一下達(dá)的年度考核指標(biāo)之前，應(yīng)由部門或個人提取的工作業(yè)績獎金只能先提取發(fā)放50%（其中的25%提取后上交給公司），其余50%暫不提?。蝗裟甑撞块T整體完成年度考核指標(biāo)，則剩余50%獎金正常提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）；若年度部門沒有完成年度考核指標(biāo)，則用剩余未提取的50%獎金進(jìn)行彌補(bǔ)；若彌補(bǔ)后仍有剩余，則將剩余額提取發(fā)放（其中的25%提取后上交給公司）。
2、公司對提取獎金形成的成本費用實行“誰得利，誰承擔(dān)”原則。即：按照公司內(nèi)部獨立核算的有關(guān)規(guī)定，哪個部門計入該項提取獎金的項目收入，哪個部門負(fù)責(zé)計入提取該項獎金所形成的成本費用。因此，部門或個人提取的獎金總額，按應(yīng)提取數(shù)額計入部門成本費用總額，成為部門全年費用總額的一部分。
公司對部門的年度考核指標(biāo)額=部門年度總收入額－部。
門全年費用總額。
3、公司員工的工資性收入分成三部分：基本工資、福利工資和獎勵工資。公司員工按照本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，全額計入員工個人的獎勵工資，依法繳納個人所得稅。公司以外人員根據(jù)本規(guī)則規(guī)定獲得的獎金，公司代扣個人所得稅。
八、獎勵審批程序。
1、申報。
（1）事前申報。在工作項目開始前，由部門、項目小組或個人向公司提出項目獎勵申請。
（2）事后申報。在相關(guān)工作項目完成后，符合獎勵的部門、項目小組或個人，向公司提出獎勵申請。
公司綜合部負(fù)責(zé)接收申請，在整理相關(guān)材料后，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。
2、審核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議審議。根據(jù)本規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，確定申報項目的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項。分管領(lǐng)導(dǎo)在充分介紹情況后，在獎勵標(biāo)準(zhǔn)表決時應(yīng)予回避。
3、公司單項提取獎金額超過10萬元的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
示。
5、發(fā)放。根據(jù)公司批準(zhǔn)的獎勵提取比例，及遵守本規(guī)則第七條第1項的規(guī)定，由公司財務(wù)部發(fā)放獎金。暫不發(fā)放的獎金，由公司財務(wù)部代為保管。
九、懲罰制度。
1、懲罰范圍。
公司將對出現(xiàn)下述情況的部門、項目小組或個人給予懲罰：
（1）弄虛作假，以各種欺騙手段獲得公司獎勵的；
（2）夸大業(yè)績，公司事后獲得的實際收益遠(yuǎn)低于申報獎勵時的預(yù)計業(yè)績；
（3）夸大難度，迫使公司提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，事后查明情況嚴(yán)重不符；
（4）不能按期完成公司下達(dá)的部門任務(wù)指標(biāo)，其理由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議不予通過；
（6）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議認(rèn)為應(yīng)予懲罰的其他情況和行為。
2、懲罰方式。
（1）經(jīng)濟(jì)處罰：追繳已發(fā)獎金、扣發(fā)個人基本工資和年度獎金、扣發(fā)部門年度獎金；
（3）集團(tuán)公司委派任命的干部存在上述行為的，請求集團(tuán)公司予以撤換；
（4）對涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理；
（5）公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定的其他處罰方式。
3、懲罰程序。
（1）公司委托專人或部門或中介機(jī)構(gòu)對存在問題的獎勵發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)查明的事實情況，對相關(guān)責(zé)任人或部門作出懲罰處理決定。召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議時，涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)的，在最后表決時，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該回避。是否公開處理決定，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。重大處罰決定，須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
（3）處罰決定以書面形式送達(dá)被處罰人。
（4）被懲罰的部門或個人對懲罰決定不服的，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出書面申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議對當(dāng)事人的申訴理由進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)事人對復(fù)查結(jié)論不服的，可以向公司的上級管理部門申訴，或依據(jù)國家有關(guān)法律行事。
十、其他規(guī)定。
1、公司將保持業(yè)務(wù)部門人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)不變，適當(dāng)。
提高行政職能部門基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、公司根據(jù)與各部門簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況所發(fā)放的年度獎金，作為該部門的年度綜合獎勵，重點考察該部門全年各項工作總體完成情況。該項獎金由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放，發(fā)放方案報公司審批。
3、公司根據(jù)與集團(tuán)公司簽署的年度目標(biāo)責(zé)任狀提取的獎金，作為公司的綜合獎勵來源，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配。
4、本規(guī)則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議負(fù)責(zé)解釋。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定期召開會議，審議本規(guī)則的實施情況，對存在的問題，及時提出改進(jìn)措施并修訂本規(guī)則。
5、本規(guī)則經(jīng)履行下列程序后開始試行：
（1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司員工充分協(xié)商討論通過；（2）上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)；
（3）正式召開公司全體職工大會審議通過。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇十九
集團(tuán)各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。
一、職位空缺與內(nèi)部推薦
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場）幾乎很難獲取。
2、核心技術(shù)人才：指具備某項與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實際工作經(jīng)驗，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實際管理工作經(jīng)驗，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。
4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。
二、推薦方法
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
三、推薦成功和獎勵辦法
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚(yáng)，獎勵不予發(fā)放。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎金。推薦人可獲得通報表揚(yáng)和相應(yīng)的獎勵。具體獎勵金額如下：
備注：
1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。
2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。
3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。
4、由部門主管對被推薦人進(jìn)行評價劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。
5、推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。
四、獎勵核準(zhǔn)與發(fā)放
人力資源部有權(quán)對于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。
五、除外情況
本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長、副董事長。
六、其他
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。
本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)務(wù)獎勵制度與方案篇二十
1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費標(biāo)準(zhǔn)）。
2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費標(biāo)準(zhǔn)）。
4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。
具體獎項如下：
1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達(dá)2萬者（季度獎：獎金800元）。
2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）。
3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）。
4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）。
5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達(dá)15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）。
山易巴地產(chǎn)祝橋店。
———————————————————總經(jīng)理：申軍紅。