報告往往需要用圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、案例分析等方式來增強(qiáng)表達(dá)的可信度和可讀性。報告的語言應(yīng)該簡練明了，避免冗長和啰嗦的表達(dá)。在這些報告范文中，我們能夠看到不同領(lǐng)域和主題的報告如何組織和呈現(xiàn)。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇一
三環(huán)總公司海鷗機(jī)械廠現(xiàn)有部分設(shè)備陳舊，主要有辦公室的90門電話半自動交換機(jī)、德勝牌10座面包車，后勤部的倉庫大棚、蒸飯車，生產(chǎn)部的**型50噸沖壓機(jī)，上述設(shè)備已經(jīng)過多次維修，但都效果不佳，反復(fù)維修的成本很高，而且部分設(shè)備存在安全隱患，已無維修價值。為此，廠部研究決定對上述設(shè)備給予報度處理。特此請示，請批準(zhǔn)為盼！
1、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報廢申請表》（附件1）中各項應(yīng)按照東北農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)綜合管理平臺上數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫。當(dāng)發(fā)生批量同型號儀器設(shè)備報廢時，可以在“設(shè)備編號”欄中錄入多個編號，用一套表申報。
2、 儀器設(shè)備單價、批量小于10萬元的技術(shù)鑒定由各單位組織；10萬元及以上的，技術(shù)鑒定由國有資產(chǎn)管理處組織；30萬元以上的，由省級主管部門組織專家和技術(shù)人員鑒定。
3、“報廢原因及情況說明”一欄由儀器設(shè)備實(shí)際使用人進(jìn)行填寫，填寫內(nèi)容要包含是否達(dá)到儀器設(shè)備的報廢年限，如未達(dá)到需要說明報廢理由及修復(fù)需要費(fèi)用預(yù)算。
4、“鑒定專家小組（不少于三人）意見”一欄需要專家在儀器設(shè)備是否達(dá)到使用年限、技術(shù)是否落后、是否損壞而無零配件或維修費(fèi)過高等方面給出鑒定意見，在需要時可另外單獨(dú)附一份專家鑒定報告（參見附件3）。儀器設(shè)備單價大于等于10萬元的大型儀器設(shè)備及批量報廢必須單獨(dú)附一份專家鑒定報告。鑒定專家是指對該報廢設(shè)備的使用、性能、參數(shù)指標(biāo)等非常了解的副高職以上職稱人員（含副高職）。
5、家具、低值物品報廢申請同樣可以使用此表，同一型號家具可以在一套表中填報?！拌b定專家小組（不少于三人）意見”一欄只需要使用人簽署意見。
6、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報廢申請表》、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報廢入庫明細(xì)表》（附件2）、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報廢技術(shù)鑒定報告》在上交紙版的同時需要上報電子版。
7、 各單位將預(yù)報廢儀器設(shè)備上報后設(shè)備管理科后，設(shè)備管理科將對預(yù)報廢的儀器設(shè)備進(jìn)行前期調(diào)撥處理，在確定沒有需求單位的情況下再進(jìn)行報廢處理。一般情況下調(diào)撥公示時間為一周。
8、 根據(jù)省財政廳和省教育廳關(guān)于報廢的相關(guān)規(guī)定要求，在申請報廢時，需要提供預(yù)報廢儀器設(shè)備的原始記賬憑證和原始購置發(fā)票的復(fù)印件，此兩項要件各單位可以與計財處聯(lián)系查找。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇二
鄭州市教育局：
我校初中部現(xiàn)有教室37個，高中部現(xiàn)有教室72個，共需要班班通設(shè)備109套，而本次批準(zhǔn)我校班班通建設(shè)計劃教室數(shù)量只有68個，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我校教育教學(xué)的需要，原因是：
教室面積狹小，只有40多平方米，每個教室只能容納40名學(xué)生，實(shí)行新課改以來，學(xué)校在教育教學(xué)課程設(shè)置上推行分層次教學(xué)，開設(shè)選修課程及校本課程，因材施教，學(xué)生走班上課，實(shí)行小班化教學(xué)，需要教室96個。
基于以上原因，申請追加至少28套班班通教學(xué)設(shè)備，才能保證基本教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。
當(dāng)否，請批示。
申請人：xx
xx年x月x日
設(shè)備試運(yùn)行報告篇三
近年來，公共衛(wèi)生突發(fā)事件與傳染病頻發(fā)給基層疾控中心建設(shè)提出了新的任務(wù)，也體現(xiàn)出了實(shí)驗(yàn)室在疾控工作中的重要性。我中心設(shè)備更新緩慢、檢測措施滯后、投入資金相對缺乏。為不斷完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、規(guī)范計量認(rèn)證、提高測試的可信度、完成實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，我中心擬采購部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備。
20xx年4月20日，由唐書記帶隊，由檢驗(yàn)科、采購科一行三人對所要采購設(shè)備進(jìn)行市場考察?，F(xiàn)將考察結(jié)果做一匯報。4月20日下午到達(dá)西安，先到西安偉邦醫(yī)用設(shè)備有限公司進(jìn)行考察。該公司位于西安市更新街73號，是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工20余名，各種資質(zhì)證件齊全。隨后在該公司技術(shù)人員帶領(lǐng)下對公司所推薦產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際考察。
第一站到中鐵一局實(shí)驗(yàn)室了解上?？迫A生產(chǎn)的酶標(biāo)儀和洗板機(jī)的使用情況。從用戶的反映來看，對酶標(biāo)儀的質(zhì)量基本認(rèn)可，在使用過程中尚未發(fā)現(xiàn)問題，但用戶對洗板機(jī)的意見較大。
1、反映洗板機(jī)售后服務(wù)不及時。
2、儀器剛使用一年就有注水部位生銹。
該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾更換品牌。4月21日邀請考察另一品牌，因時間較緊，沒能前往考察。
第二站到新城中醫(yī)民樂分院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-2600全自動血細(xì)胞分析儀。用戶反映該儀器的.準(zhǔn)確性、重復(fù)性較好。售后服務(wù)較好。唯一不足就是測試速度較慢，每小時30個測試，適合標(biāo)本相對較零散或者標(biāo)本量小于每天60個的實(shí)驗(yàn)室使用。該儀器的市場售價在五萬多元。
第三站到西安醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-3000puls全自動血細(xì)胞分析儀。針對該款儀器用戶反映最好，從儀器的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、重復(fù)性均很可靠。速度為每小時60個測試。且該醫(yī)院生化分析儀400速和800速均是深圳邁瑞生產(chǎn)的。相對來說邁瑞的產(chǎn)品用戶評價較高，市場裝機(jī)量較大。該款儀器現(xiàn)在市場價位在7萬左右。
考察結(jié)論：
1、血細(xì)胞分析儀建議考慮邁瑞系列產(chǎn)品，根據(jù)我中心資金狀況選擇儀器。
2、酶標(biāo)儀洗板機(jī)建議考慮其它品牌。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇四
根據(jù)大安市公安局指揮中心建設(shè)項目的整體建設(shè)要求，對“三臺合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)進(jìn)行測試，在測試過程中，確保系統(tǒng)正常使用。
大安市公安局指揮中心。
試運(yùn)行包括本次工程全部設(shè)備。
在指揮中心內(nèi)部所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，開始試運(yùn)行。從試運(yùn)行。
開始到結(jié)束的半個月的時間里，“三臺合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，所有設(shè)備工作正常。
在設(shè)備安裝完成后，通過我公司技術(shù)人員連續(xù)的技術(shù)跟蹤，對整個設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，綜合記錄，整體系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，分項系統(tǒng)滿足各自設(shè)計要求，系統(tǒng)從容量到可擴(kuò)展性滿足日后系統(tǒng)的升級需要。
經(jīng)過試運(yùn)行階段的調(diào)試后，一直運(yùn)行穩(wěn)定。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)正常使用并具備驗(yàn)收條件。整個系統(tǒng)的各項指標(biāo)均滿足合同書的要求。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇五
第一條 儀器設(shè)備報廢處理是學(xué)校儀器設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié),報廢的儀器設(shè)備及回收的殘值部分都是國有資產(chǎn)的組成部分，認(rèn)真、嚴(yán)肅地遵守儀器設(shè)備報廢管理辦法是全校教職員工的共同責(zé)任。
第二條 國有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處(以下簡稱國資處)負(fù)責(zé)學(xué)校儀器設(shè)備的報廢處理和殘值回收，任何單位及個人無權(quán)擅自處理。未經(jīng)國資處批準(zhǔn)不得擅自拆取報廢儀器設(shè)備中的部件(材料、元件)及附件;未經(jīng)國資處批準(zhǔn)不得將報廢儀器設(shè)備挪作它用、對外捐贈或轉(zhuǎn)移;不得擅自對外處理報廢儀器設(shè)備，不得將其殘值回收資金滯留在單位“小金庫”或私分。否則將追究當(dāng)事人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第三條 對淘汰擬報廢的儀器設(shè)備在申報審批的過程中要妥善保管，待學(xué)校批準(zhǔn)報廢后及時配合國資處回收。若確屬工作需要須拆取報廢設(shè)備中的部件(材料、元件)及附件，由所在單位提出申請，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意，簽署意見加蓋公章，報國資處審批同意后方可拆取利用。
第四條 需要由分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人、使用人、技術(shù)人員成立的儀器設(shè)備報廢鑒定小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。
第五條 對于回收的報廢儀器設(shè)備要依據(jù)其利用價值的不同采取相應(yīng)的處理辦法，進(jìn)行綜合利用，做到物盡其用，在充分考慮安全和環(huán)保的前提下最大限度地提高殘值回收率。殘值回收資金全部上交計財處。
第二章 辦法和程序
第六條 儀器設(shè)備報廢申報條件：1. 使用時間已超過規(guī)定使用期，已喪失功能;2. 損壞嚴(yán)重，已無法修復(fù)或修理費(fèi)已接近或超過新購?fù)悆x器設(shè)備價格;3. 嚴(yán)重污染環(huán)境危害人身安全與健康，技術(shù)改造困難或改造費(fèi)用不經(jīng)濟(jì);4. 技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，維護(hù)使用不經(jīng)濟(jì)。
第七條 儀器設(shè)備使用和管理人員要負(fù)責(zé)管好、用好儀器設(shè)備，延長其使用年限。擬報廢的儀器設(shè)備實(shí)際使用時間原則上不得少于規(guī)定使用年限。儀器設(shè)備正常使用年限：1. 機(jī)械設(shè)備20年;2. 一般儀器設(shè)備10年;3. 電子類儀器設(shè)備8年;4. 大型精密儀器設(shè)備15年。使用時間不到規(guī)定年限而申請報廢的，須寫出書面專題報告。
第八條 對所屬下級單位擬報廢的儀器設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定由鑒定小組逐臺進(jìn)行技術(shù)性能檢測、鑒定、慎重篩選、嚴(yán)格把關(guān)，將其中符合報廢條件的儀器設(shè)備填制《儀器設(shè)備報廢申報表》，報國資處審批。
第九條 國資處對各單位申報表的各項內(nèi)容進(jìn)行審核，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，分管副校長審批同意后，將批準(zhǔn)報廢的儀器設(shè)備如數(shù)、完整地收回報廢設(shè)備庫房。同時報送計財處辦理當(dāng)年固定資產(chǎn)——儀器設(shè)備財務(wù)核銷手續(xù)。依據(jù)財務(wù)已核銷的報廢儀器設(shè)備清單核銷學(xué)校儀器設(shè)備帳、撤卡，并返還《儀器設(shè)備報廢申報表》給各上報單位銷賬、撤卡、存留。
第三章 綜合利用
第十條 報廢儀器設(shè)備的綜合利用是報廢儀器設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)管理水平高低的重要標(biāo)志。要采取多種形式和方法對報廢儀器設(shè)備進(jìn)行綜合利用，力爭實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會效益。
第十一條 對報廢儀器設(shè)備實(shí)行分批或集中競賣處理是綜合利用的方式之一。報廢儀器設(shè)備和零散廢件競賣處理，要遵循“公開、公平、公正”的原則，由國資處、審監(jiān)處、計財處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成競賣處理工作小組，以出價最高者(單位)為中標(biāo)人(單位)。
第十二條 參加競價購買的單位和個人必須符合國家和地方xxx、工商等部門的規(guī)定和要求，手續(xù)齊全。購買方(中標(biāo)者)在完善財務(wù)手續(xù)后，才能提貨放行。
第十三條 本辦法由國有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。以前凡與本辦法不符的有關(guān)文件，均以本辦法為準(zhǔn)。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇六
xx年5月，北國大地正是春意盎然的季節(jié)，我們一行二人南下浙江溫州，寧波慈溪，江蘇揚(yáng)中進(jìn)行了為期十天的技術(shù)考察。此次考察的目的，深入調(diào)查高低壓成套設(shè)備的配套廠家，尤其是低壓mns抽出式低壓柜的配套廠家，即了解他們的產(chǎn)品，又要考察他們的設(shè)計能力，又要考察他們的制作能力，從而為我公司產(chǎn)品配套的設(shè)計選型提供質(zhì)量上的保障，為我們的精品制作確保技術(shù)與工藝上的保證。通過本此實(shí)地考察，我們進(jìn)一步對低壓成套的主流產(chǎn)品mns系列低壓柜加深了認(rèn)識，對其結(jié)構(gòu)型式，科學(xué)選型以及配套件的有機(jī)組合加深了了解，為我公司自行制作加工打下基礎(chǔ)，同時也在高低壓成套的其它問題上有所幫助（如大電流母線的制作問題）。此次南行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，收獲很大?，F(xiàn)將考察內(nèi)容加以簡要匯報：
溫州不愧是“電器之都”，的確名不虛傳，這里到處都可以見到成套電氣，斷路器的巨幅廣告，尤其到了柳市，更是廠家林立，讓人目不暇接。雖說初來此地，卻有一種似曾相識的感覺。如此諸多廠家，眾多商家云聚此地，如何選擇，到讓人無所適從了。幸好我們未雨綢繆，臨行前有所準(zhǔn)備，使得考察依序而行。我們依次考察了溫州萬聚電器有限公司，中意鎖具電器公司，溫州海坦磁力電器廠，溫州裕豐電器有限公司，浙江華容框架制造公司以及溫州新僑機(jī)械電器廠等廠家。此時正值1號“珍珠”臺風(fēng)登陸東南沿海之時，盡管這里陰雨連綿，可我們考察的熱情卻絲毫未減。這些企業(yè)有的是新興者，有著“初生牛犢不畏虎”的朝氣，如萬聚，中意，華容框架；也有行業(yè)的資深者，頗有“唯我獨(dú)尊”的傲氣，如海坦磁力電氣；更有扶搖直上的生力軍，報著“既做精品又做大做強(qiáng)”的創(chuàng)品牌的路子，已不滿足于配套，還做成套，并在同行前列占據(jù)一席之地，如溫州新僑；前者靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走低價爭奪市場份額；中者靠知名度以及常年的企業(yè)享譽(yù)保持市場穩(wěn)定，后者靠質(zhì)優(yōu)價高的品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場，大有后來居上的趨勢。以上單位，盡管規(guī)模不一，但頗具代表性，可謂各有所長；眾多的配套廠家的激烈競爭，畢竟會給類似與我公司的成套廠家?guī)磉x擇機(jī)會，只要科學(xué)的定位自家產(chǎn)品高度以及價格取向，取他家之長，補(bǔ)己所短，定會從中受益；溫州之行，使我們眼界大開，相信此次難忘的經(jīng)歷以及從中得到的收益定會使我公司的產(chǎn)品在近期內(nèi)得到品位上的提升，為公司成套工作錦上添花。
隨著“珍珠”號臺風(fēng)的東移，我們也伴著蒙蒙細(xì)雨，沿著溫臺甬高速公路踏上東上的征程，并于傍晚時分來到了此行的第二站：寧波慈溪。
江蘇揚(yáng)中，具有“長江明珠”的美譽(yù)，堪稱“母線槽之鄉(xiāng)”。我們參觀了江蘇成城電氣有限公司，此次考察重點(diǎn)是10kv大電流共箱母線槽的制作工藝。該公司位于揚(yáng)中大橋附近，占地三萬平方米，擁有現(xiàn)代化花園式廠區(qū)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品高低壓成套設(shè)備以及母線槽等設(shè)備，引進(jìn)finn-power數(shù)控加工中心以及激光加工中心，生產(chǎn)能力還算雄厚，我們有幸參觀了gxm型6300a共箱母線槽，該母線槽適用于額定電壓6-40.5kv，該系列母線槽具有優(yōu)良的抗短路性能，由于具有鋁（或不銹鋼板）外殼的保護(hù)，能有效減弱渦流或環(huán)流引起的結(jié)構(gòu)發(fā)熱，降低母線槽外殼溫度，提高載流量。該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)對于同類產(chǎn)品的制作有許多借鑒之處，尤其對解決大電流母線的發(fā)熱問題提供了范例，為我公司自主研發(fā)大電流共箱母線打下基礎(chǔ)。此行南下考察，盡管步履匆匆，但其中的感受及收獲卻令我們激動不已。我們在低壓抽出式開關(guān)柜的訂貨中，一直存在質(zhì)量漂浮不定的弊端，影響了我們在用戶的信譽(yù)，為了挽回我們公司的供貨信譽(yù)，一定把住供貨關(guān)，這就需要我們技術(shù)部門提供一套明確的技術(shù)要求，由于我們前期受視野所限，對產(chǎn)品的制造與工藝了解不夠全面，難以對供貨方提供的產(chǎn)品做出準(zhǔn)確詳盡的描述，此次考察使的我們進(jìn)一步對mns系列柜體加深了認(rèn)識，也初步了解到各家的`設(shè)計與生產(chǎn)組織能力，相信在進(jìn)一步的工作中，在不斷加強(qiáng)與供貨方的溝通的條件下，定會在以后的訂貨中，不斷完善技術(shù)要求，為用戶提供滿意的產(chǎn)品；同時我們也在為公司自行加工柜體作技術(shù)上的準(zhǔn)備，隨著對訂貨方配套件的對比了解的逐步深入，隨著公司工藝準(zhǔn)備上的不斷完善，我們爭取在公司的統(tǒng)一立項規(guī)劃下，近早作出一臺樣機(jī)。
我們?yōu)闁|南沿海的崛起騰飛而驚嘆，為公司的壯大發(fā)展而憂心，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，我們對公司的前景充滿信心。作為成套技術(shù)的負(fù)責(zé)人，以提升公司產(chǎn)品品位為己任，深感肩頭重任；令我們自信的是，我們不乏專業(yè)上的人才，更不乏管理上的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于如何在和諧的環(huán)境里，形成學(xué)習(xí)型集體，不斷學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，挖掘個人潛能，上下齊心協(xié)力，定會迎來公司美好明天！
設(shè)備試運(yùn)行報告篇七
20xx年月日下午，我們來到xx小學(xué)進(jìn)行了有關(guān)班班通設(shè)備管理和使用情況的調(diào)研。
xx小學(xué)地處較為偏遠(yuǎn)，是一所規(guī)模不大的村小，校容整潔有序，共有8位教師，80名學(xué)生，實(shí)行包班上課。學(xué)校共有6個班級，均已安裝交互式多媒體設(shè)備（電腦+液晶電視）。
我們事先根據(jù)想了解的內(nèi)容，制作了一個表格，擬定了幾個問題。
1.學(xué)校教師接受信息技術(shù)培訓(xùn)情況，還有何需求。
該校8位教師，平均年齡40歲，老中青都有，年齡差距較大，但全部接受過至少區(qū)一級的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。
雖然有了一定的基礎(chǔ)，但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓(xùn)。談話中我們了解到，目前教師具有自己查找、下載課件的能力，但對課件需要進(jìn)行一些本地化、個性化的改造，需要進(jìn)行一些取舍、整合。
從這里我覺得至少有兩點(diǎn)啟示：一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法；二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品，以便于他人修改、整合。不能修改的一定要是知識點(diǎn)的元積件，可以在大眾化工具中調(diào)用。
該校楊校長還提出對班班通設(shè)備使用維護(hù)方面的培訓(xùn)，這是因?yàn)榻處熓褂眠^程會遇到軟件或硬件方面的問題，這樣的培訓(xùn)顯然也是必需的。但是，鑒于各地配備的班班通設(shè)備過于龐雜，軟、硬件各有不同，最好能有專門機(jī)構(gòu)能收集整理一下該種設(shè)備在使用中普遍存在的問題，找到解決辦法，然后再進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。
2.班班通設(shè)備使用效果如何，有無使用效果的實(shí)證材料。
根據(jù)了解，該校每班設(shè)備每周使用10余節(jié)，但沒有使用記錄，使用效果較好，但沒有實(shí)證材料。
關(guān)于使用記錄，我們當(dāng)即提出，他們可以有兩種方式選擇，一是制作使用記錄簿，每位老師上完課后進(jìn)行記錄。有條件的話，也可以使用設(shè)備管理軟件進(jìn)行使用登記、記錄。二是省電教館開發(fā)有信息設(shè)備管理和應(yīng)用平臺，在電腦上安裝客戶端之后，只要聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)器就可以自動記錄設(shè)備使用時間、次數(shù)等。（也就是在這時，才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng)）。
關(guān)于使用效果，這是個比較復(fù)雜的問題，也確實(shí)需要對比研究，只有實(shí)實(shí)在在地做研究，留下實(shí)證材料，才能判斷設(shè)備使用的真實(shí)效果情況，或是糾正使用不當(dāng)之處，或是總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?BR> 3.有無維護(hù)技術(shù)人員，待遇如何。
該校沒有專職的維護(hù)技術(shù)人員，由教導(dǎo)處一位電腦較為精通的副主任兼職進(jìn)行管理，績效內(nèi)好像沒有專門體現(xiàn)維護(hù)管理設(shè)備方面的工作量。
大量的設(shè)備安裝到學(xué)校以后，維護(hù)管理成了大問題，隨著時間的推移，維護(hù)管理的工作量會越來越大。從我們了解到情況，目前在學(xué)校從事電教或網(wǎng)絡(luò)管理的教師，待遇一般偏低，影響了他們工作的積極性。隨著教育信息化的逐步推進(jìn)，有關(guān)方面應(yīng)該認(rèn)識到他們工作的不可替代性和獨(dú)特性，需要提高他們的待遇。
在和老師們的談話中，我們也了解到一些其他存在的問題。
1.資源問題。
該校的設(shè)備是由區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)采購的，采購時未配備資源，所以老師們覺得資源缺乏。其實(shí)，資源不是缺乏，而是不知道在哪里找。隨著國家公共資源服務(wù)平臺的開通使用，大家獲取教育資源會越來越方便。這只要稍加培訓(xùn)或給老師們充分的信息就可解決。當(dāng)然，如果招標(biāo)時能把資源問題考慮進(jìn)來更好，但招標(biāo)的資源一定要適用，如果是和資源網(wǎng)上重復(fù)的資源就沒有必要了。
2.互聯(lián)網(wǎng)的問題。
其實(shí)該校已通過adsl聯(lián)接了4m寬帶，只要布線就可以實(shí)現(xiàn)班班通了，但不知為什么造成了脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)資源班班通是教育信息化的既定目標(biāo)，這個問題應(yīng)盡快解決。
3.安全問題。
我們發(fā)現(xiàn)該校教室都未安裝防盜窗、防盜門，存在安全隱患。班班通設(shè)備還是比較昂貴的，防盜需提上日程。其實(shí)學(xué)校早有打算，主要是經(jīng)費(fèi)問題打了壩。
4．電費(fèi)。
我們了解到，該校在未安裝班班通設(shè)備時，每月電費(fèi)200多元，使用班班通設(shè)備以后，每月電費(fèi)達(dá)到了400多元，增長一倍。估計隨著設(shè)備的使用更普遍，該校電費(fèi)還將繼續(xù)增加。對于這樣一個小學(xué)校來說，一年6000元的電費(fèi)也不是個小數(shù)目，其他農(nóng)村學(xué)校也存在這樣的問題。
5.黑板問題。
該校安裝的黑板上頂沒有封實(shí)，灰塵較大。
以上是我們在該校了解到的一些具體情況，對于我們?nèi)绾瓮苿影喟嗤ㄔO(shè)備的管理維護(hù)和使用，發(fā)揮設(shè)備的效益，還是很有幫助的。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇八
20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門逐漸走向正規(guī)化的一年，在這一年中，動物實(shí)驗(yàn)和動物繁育取得了明顯的成績。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，經(jīng)過設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運(yùn)行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績。
現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：
切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工程方面所需知識，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識面。
1.基礎(chǔ)管理
“沒有規(guī)矩，不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說明書，完善了設(shè)備sop文件，制定了空調(diào)運(yùn)行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規(guī)程，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等，建立了設(shè)備明細(xì)臺帳，積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長生公司生產(chǎn)服務(wù)。
2.維修、維護(hù)管理
加強(qiáng)本部門員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，各部門報修，馬上解決，不延誤，不推委。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強(qiáng)油霧潤滑的維護(hù)，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤滑保養(yǎng)，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測，冬季對廠區(qū)內(nèi)自來水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù)，并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。
3.成本節(jié)約管理
由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時運(yùn)行，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在水、電、氣方面，我們做到精細(xì)化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費(fèi)，嚴(yán)格審查本部門各班組對備品備件及材料的購買申請單，在對設(shè)備維修時，對要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊，年底對全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面
操作安全：由于本部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動電焊，用明火。攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工的安全意識，在動電，攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部門設(shè)備進(jìn)行專項安全檢查，每日對廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫巡檢記錄，每月對變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設(shè)立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來做。
5.思想教育
在思想方面，經(jīng)常深入到基層，與部門員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的真實(shí)想法，對工作的看法意見，做深入細(xì)致的思想工作，及時化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì)。
1學(xué)習(xí)深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調(diào)動員工的積極性。
3在員工培訓(xùn)方面沒有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，造成空調(diào)工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差，解決問題能力低。
1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
2愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動部門員工的.積極性，主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作。
3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識，增強(qiáng)維修、維護(hù)技能，激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理，提高全體員工的安全意識。
4加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì)，減低設(shè)備故障率，保障設(shè)備運(yùn)行正常。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇九
同志們：
兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項改革，取得了顯著的成績。
（一）完成了xx供水的企業(yè)診斷報告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。
（二）完成了xx供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為xx水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。
（三）實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。
（四）在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實(shí)定崗定編工作。
（五）對績效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計中。
這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對的問題，明確努力的方向。
（一）當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績效管理。
“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，xx水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對xx水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）實(shí)施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。
從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。20xx年我司導(dǎo)入了iso9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實(shí)施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價，并給予相應(yīng)的激勵，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢灶A(yù)期，隨著績效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼iso質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
（三）實(shí)施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個人績效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實(shí)施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時激勵其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，提高其市場意識、危機(jī)意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長發(fā)展，是對員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。
此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。
因此，績效管理是促進(jìn)員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫照。
為了扎實(shí)做好績效管理試運(yùn)行工作，建立行之有效的長效機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：
（一）高度重視、提高認(rèn)識。
對績效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認(rèn)識。績[文秘站－您的專屬秘書！]效管理是每一個部門都要承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，各部門一定要把日常工作的開展貫穿于績效管理過程之中。部門績效管理工作開展得好不好，部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。一定要一級抓一級，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，績效管理工作才不會走過場而流于形式。實(shí)際上，績效管理工作開展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)。
（二）帶頭學(xué)習(xí)，掌握精髓。
績效管理試運(yùn)行能否扎實(shí)開展，各級管理人員對績效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因?yàn)?，各級管理人員都是自己所管轄部門的績效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準(zhǔn)確把握，那么，指導(dǎo)下級開展績效管理只能是一句空話。因此，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精要，同時也籍此機(jī)會提高自己的管理能力和水平。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力。
1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對《方案》的意見和建議。營造氛圍，從各個層面開展宣傳發(fā)動，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動起來。
2、發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開辟專題，設(shè)置專欄，進(jìn)行高強(qiáng)度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營造全公司上下推進(jìn)績效管理的良好氛圍。
3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)?？冃Ч芾碓囘\(yùn)行工作的實(shí)施是一項全面的系統(tǒng)性活動，需要各部門的共同參與，因此部門之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動，上下齊心。
4、堅決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績效管理工作落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)督促，狠抓落實(shí)。
績效管理試運(yùn)行能否取得實(shí)效，各級人員能否按要求實(shí)施績效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級管理人員一定肩負(fù)起這一責(zé)任，對本部門績效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決糾正。人力資源部作為績效考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，一定要加強(qiáng)對基層部門績效工作開展情況的巡視和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)解決。
同志們，在績效管理試運(yùn)行實(shí)施過程中，各級管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把績效管理作為公司實(shí)施規(guī)范化管理的一項日常工作來抓，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的新提高，從而更有效地保障集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十
社會在不斷的進(jìn)步著，這是我們都非常愿意看到的的地方，但是也有許多的東西都是我們平時不容易注意的，對于一些設(shè)備的驗(yàn)收來說我們并不是非常的在意，下面我們就舉例說明設(shè)備系統(tǒng)的檢驗(yàn)。
湖北省各級公安機(jī)關(guān)的指揮調(diào)度系統(tǒng)各不相同，其發(fā)揮的作用僅限于單獨(dú)一城區(qū)的接警和處警，其有效性和信息共享能力非常有限，沒有形成全省統(tǒng)一的指揮體系。110，119，122"三臺也大多是分離的模式，不利于突發(fā)案事件的指揮與調(diào)度;目前"三臺"都有各自的應(yīng)用系統(tǒng)，無法滿足整體調(diào)度的需要;一定程度上造成了人力、財力上的浪費(fèi)。這種狀況與計算機(jī)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r極不相符，同時在一定程度上阻礙了指揮調(diào)度技術(shù)的發(fā)展，影響了公安機(jī)關(guān)的快速反應(yīng)能力，亟待解決。
公安部目前在山西召開專題會議，要求統(tǒng)一"網(wǎng)上指揮調(diào)度系統(tǒng)"，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，從而達(dá)到"三臺合一"，整合資源，節(jié)省警力、財力、物力的目的?；谝陨锨闆r，xx省公安廳提出了開發(fā)"三臺合一"網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)"xx省公安指揮中心網(wǎng)上指揮調(diào)度系統(tǒng)"的要求。系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)如下：
1、實(shí)現(xiàn)"三臺合一"。
2、全省指揮調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、平臺化。
3、全省指揮調(diào)度系統(tǒng)大聯(lián)網(wǎng)。
4、采用先進(jìn)技術(shù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行效率。
5、逐步實(shí)現(xiàn)與gis地理信息系統(tǒng)和gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)全方位的指揮與調(diào)度逐步實(shí)現(xiàn)超媒體(語音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻)的指揮調(diào)度系統(tǒng)。指揮中心在此原則下進(jìn)行建設(shè)。
湖北省公安局110指揮中心系統(tǒng)工程，由xx科技發(fā)展有限公司承建。該工程在公安局的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持配合下，完成了從方案設(shè)計設(shè)備就位、工程安裝調(diào)試、開通運(yùn)行的各項工作。本系統(tǒng)工程從系統(tǒng)布線到設(shè)備硬件軟件的安裝及調(diào)試均由承建方負(fù)責(zé)提供和安裝調(diào)試。系統(tǒng)包括中心大屏幕、led條形屏、電視幕墻、操作臺、2m機(jī)柜、電視機(jī)、接警電腦"三臺合一"軟件系統(tǒng)等。
其中接警電腦、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、ups電源和電視機(jī)由甲方自己提供，乙方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。系統(tǒng)布線嚴(yán)格按照有關(guān)要求，所有線路走向整潔，美觀，牢靠，規(guī)范，接地規(guī)范，符合國家規(guī)定。在電視墻體左側(cè)安裝有4路空氣開關(guān)，從機(jī)房總電源處取電，分別控制led、大屏幕和電視機(jī)。操作臺由ups不間斷電源供電，保證"三臺合一"系統(tǒng)24小時正常工作。
從上面的范文中我們可以看出，設(shè)備系統(tǒng)的檢驗(yàn)是一件非常嚴(yán)肅的事情，我們不能因?yàn)樵谌粘５氖褂脤υO(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)就不對它們進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是我們需要對于那些剛買到的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十一
在貴局的精心指導(dǎo)和上級主管部門的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我站工作緊緊圍繞誠信經(jīng)營，發(fā)展壯大這個中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標(biāo)，我站一直發(fā)來都強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強(qiáng)三基，反三違的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產(chǎn)只有規(guī)定動作，一年來，我站在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)行了國家有關(guān)成品油經(jīng)營政策及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營，照章納稅，有序競爭，規(guī)范操作較好，在質(zhì)量、計量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒有違法、違規(guī)情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應(yīng)急預(yù)案，對所有預(yù)案都進(jìn)行了演練，使全站員工對火災(zāi)預(yù)防，撲救有了深入的認(rèn)識，并能完成對初期火災(zāi)的撲救。
今年通過對員工思想素質(zhì)的各方面培訓(xùn)，強(qiáng)化了服務(wù)意識，加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規(guī)范的服務(wù)程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發(fā)生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的成績，使銷量上了一個新的臺階。
1.開闊市場的力度不夠。
2.精細(xì)化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
4.設(shè)施，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位。
1.加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3.加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到準(zhǔn)時，準(zhǔn)確，完整。
4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6.加強(qiáng)設(shè)施，設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會一一改正。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十二
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年一季度設(shè)備及能源管理評價的通知》的要求，切實(shí)抓好設(shè)備（含特種設(shè)備）和能源管理等各項工作落實(shí)，提升分廠設(shè)備能源管理水平，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保證分廠設(shè)備能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，分廠開展了設(shè)備和能源專項管理評價自檢自查工作，現(xiàn)將結(jié)果匯報如下：
20xx年3月16日-20日。
1.分廠設(shè)備、能源管理體系建立健全情況，相關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善情況。
2.分廠《20xx年設(shè)備能源管理工作實(shí)施計劃》開展落實(shí)情況，20xx年設(shè)備管理重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況。
3.分廠特種設(shè)備專業(yè)管理（體系建設(shè)、法規(guī)識別、制度完善、培訓(xùn)教育、檢查評價、應(yīng)急預(yù)案等）工作落實(shí)情況。
4.分廠能源管理系統(tǒng)（體系建設(shè)、臺帳建立、計量檢定、制度完善、檢查評價等）工作開展情況。
5.分廠設(shè)備專業(yè)管理（體系建設(shè)、“四大標(biāo)準(zhǔn)”、作業(yè)安全、法規(guī)識別、檢查評價、檢修計劃及材料備件管理等）。
資料臺賬檢查、現(xiàn)場檢查。
《關(guān)于開展20xx一季度設(shè)備及能源管理評價的`通知》。
《設(shè)備管理綜合評價實(shí)施細(xì)則》。
（一）總體情況。
依據(jù)《關(guān)于開展20xx一季度設(shè)備及能源管理評價的通知》要求，分廠比照《設(shè)備管理綜合評價實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)條款進(jìn)行了自檢自查，共查出16項問題。
通過檢查，墻材分廠設(shè)備管理基本受控，各項規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求執(zhí)行，各類臺賬基本建立，但也存在不少問題需要不斷改進(jìn)。
（二）主要問題。
1、配料單管減速機(jī)轉(zhuǎn)動部位漏油。
2、廠房北側(cè)照明操作箱外殼沒有接地。
3、消化倉電機(jī)操作箱外殼沒有接地。
4、磚機(jī)北側(cè)氮?dú)馄柯┯汀?BR> 5、部分操作箱箱體周圍積灰。
6、蒸壓釜出釜卷揚(yáng)機(jī)減速機(jī)漏油。
7、計量倉旁有閑置備件。
8、配料皮帶托輥有結(jié)料未及時清理。
9、石膏單管電機(jī)護(hù)罩螺絲缺失。
10、石膏單管減速機(jī)漏油。
11、廢漿攪拌電機(jī)接地線掉落。
12、鋁粉間有雜物。
13、入釜卷揚(yáng)防護(hù)罩開焊。
14、棧橋天車橋架變形，大車車輪嚴(yán)重啃軌。
15、未制定合理油脂消耗指標(biāo)。
16、設(shè)備綜合檔案、維修檔案不健全。
附：分廠20xx年一季度設(shè)備及能源管理評價自檢自查問題整改計劃表。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十三
一、外觀檢驗(yàn)。
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過的跡象等問題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號和出廠編號，必要時可以進(jìn)行網(wǎng)上核對;。
4.認(rèn)真作好開箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時間、參加人員、箱號、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯發(fā)等問題，要及時作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表、序列號和出廠編號、場照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號：
設(shè)備名稱實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備規(guī)格、型號使用單位**驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十四
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過的跡象等問題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號和出廠編號，必要時可以進(jìn)行核對;。
4.認(rèn)真作好開箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時間、參加人員、箱號、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯發(fā)等問題，要及時作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表、序列號和出廠編號、場照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十五
為加強(qiáng)質(zhì)量管理，用戶提供安全有效的醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑、耗材等用于，樹立良好的企業(yè)形象，依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》等法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，我公司做出以下保證：
一、保證所有醫(yī)療器械、耗材等用具的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、醫(yī)療器械、耗材等用具的包裝，標(biāo)識，標(biāo)簽，說明書等應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、首次購入醫(yī)療器械、耗材等用具，應(yīng)提供完整的證照和授權(quán)手續(xù)，已供銷備案用。并對其提供資料真實(shí)性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任。并及時提供檢驗(yàn)報告書、產(chǎn)品注冊證、注冊登記表及其他有效證件。
四、因夸大產(chǎn)品的功能與療效、產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成用戶產(chǎn)生糾紛并造成經(jīng)濟(jì)損失的，有供貨公司承擔(dān)。
五、對所經(jīng)營產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對不合格及不符合要求的產(chǎn)品包退包換，在經(jīng)營中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題均由供貨公司承擔(dān)。
六、對所供產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)、市場維護(hù)推廣。
嘉善元比金醫(yī)療用品銷售有限公司(蓋章)：
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十六
電氣動力設(shè)備試運(yùn)行前，各項電氣交接試驗(yàn)均應(yīng)合格，而安裝試驗(yàn)的核心是承受電壓沖擊的能力，也就是確保了電氣裝置的絕緣狀態(tài)良好，各類開關(guān)和控制保護(hù)動作正確，使在試運(yùn)行中檢驗(yàn)電流承受能力和沖擊有可靠的安全保護(hù)。
1.2現(xiàn)場單獨(dú)安裝的低壓電器交接試驗(yàn)項目應(yīng)符合本規(guī)范附錄b的規(guī)定。
說明：1.2在試運(yùn)行前，要對相關(guān)的現(xiàn)場單獨(dú)安裝的各類低壓電器進(jìn)行單體的試驗(yàn)和檢測，符合本規(guī)范規(guī)定，才具有試運(yùn)行的必備條件。與試運(yùn)行有關(guān)的成套柜、屏、臺、箱、盤已在試運(yùn)行前試驗(yàn)合格。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十七
根據(jù)上級相關(guān)部門的指示要求，我校迅速開展了針對特種設(shè)備進(jìn)行全面自查自糾，重點(diǎn)落實(shí)了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，通過本次自查自檢活動，我校特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報如下：
1、無塔供水設(shè)施
無塔供水壓力表為2.5個氣壓，符合要求。配電盤，無塔供水無其他安全隱患，使用正常。
2、學(xué)校電路老化，多處破損嚴(yán)重?？諝獗０财饕讯啻螣龤А?BR> 3、餐廳用具完好，使用正常。
學(xué)校已多次向上級遞交請示報告，申請對學(xué)校電路進(jìn)行維修，并且學(xué)校派專人對電路進(jìn)行整改、巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇一
三環(huán)總公司海鷗機(jī)械廠現(xiàn)有部分設(shè)備陳舊，主要有辦公室的90門電話半自動交換機(jī)、德勝牌10座面包車，后勤部的倉庫大棚、蒸飯車，生產(chǎn)部的**型50噸沖壓機(jī)，上述設(shè)備已經(jīng)過多次維修，但都效果不佳，反復(fù)維修的成本很高，而且部分設(shè)備存在安全隱患，已無維修價值。為此，廠部研究決定對上述設(shè)備給予報度處理。特此請示，請批準(zhǔn)為盼！
1、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報廢申請表》（附件1）中各項應(yīng)按照東北農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)綜合管理平臺上數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫。當(dāng)發(fā)生批量同型號儀器設(shè)備報廢時，可以在“設(shè)備編號”欄中錄入多個編號，用一套表申報。
2、 儀器設(shè)備單價、批量小于10萬元的技術(shù)鑒定由各單位組織；10萬元及以上的，技術(shù)鑒定由國有資產(chǎn)管理處組織；30萬元以上的，由省級主管部門組織專家和技術(shù)人員鑒定。
3、“報廢原因及情況說明”一欄由儀器設(shè)備實(shí)際使用人進(jìn)行填寫，填寫內(nèi)容要包含是否達(dá)到儀器設(shè)備的報廢年限，如未達(dá)到需要說明報廢理由及修復(fù)需要費(fèi)用預(yù)算。
4、“鑒定專家小組（不少于三人）意見”一欄需要專家在儀器設(shè)備是否達(dá)到使用年限、技術(shù)是否落后、是否損壞而無零配件或維修費(fèi)過高等方面給出鑒定意見，在需要時可另外單獨(dú)附一份專家鑒定報告（參見附件3）。儀器設(shè)備單價大于等于10萬元的大型儀器設(shè)備及批量報廢必須單獨(dú)附一份專家鑒定報告。鑒定專家是指對該報廢設(shè)備的使用、性能、參數(shù)指標(biāo)等非常了解的副高職以上職稱人員（含副高職）。
5、家具、低值物品報廢申請同樣可以使用此表，同一型號家具可以在一套表中填報?！拌b定專家小組（不少于三人）意見”一欄只需要使用人簽署意見。
6、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報廢申請表》、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報廢入庫明細(xì)表》（附件2）、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報廢技術(shù)鑒定報告》在上交紙版的同時需要上報電子版。
7、 各單位將預(yù)報廢儀器設(shè)備上報后設(shè)備管理科后，設(shè)備管理科將對預(yù)報廢的儀器設(shè)備進(jìn)行前期調(diào)撥處理，在確定沒有需求單位的情況下再進(jìn)行報廢處理。一般情況下調(diào)撥公示時間為一周。
8、 根據(jù)省財政廳和省教育廳關(guān)于報廢的相關(guān)規(guī)定要求，在申請報廢時，需要提供預(yù)報廢儀器設(shè)備的原始記賬憑證和原始購置發(fā)票的復(fù)印件，此兩項要件各單位可以與計財處聯(lián)系查找。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇二
鄭州市教育局：
我校初中部現(xiàn)有教室37個，高中部現(xiàn)有教室72個，共需要班班通設(shè)備109套，而本次批準(zhǔn)我校班班通建設(shè)計劃教室數(shù)量只有68個，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我校教育教學(xué)的需要，原因是：
教室面積狹小，只有40多平方米，每個教室只能容納40名學(xué)生，實(shí)行新課改以來，學(xué)校在教育教學(xué)課程設(shè)置上推行分層次教學(xué)，開設(shè)選修課程及校本課程，因材施教，學(xué)生走班上課，實(shí)行小班化教學(xué)，需要教室96個。
基于以上原因，申請追加至少28套班班通教學(xué)設(shè)備，才能保證基本教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。
當(dāng)否，請批示。
申請人：xx
xx年x月x日
設(shè)備試運(yùn)行報告篇三
近年來，公共衛(wèi)生突發(fā)事件與傳染病頻發(fā)給基層疾控中心建設(shè)提出了新的任務(wù)，也體現(xiàn)出了實(shí)驗(yàn)室在疾控工作中的重要性。我中心設(shè)備更新緩慢、檢測措施滯后、投入資金相對缺乏。為不斷完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、規(guī)范計量認(rèn)證、提高測試的可信度、完成實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，我中心擬采購部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備。
20xx年4月20日，由唐書記帶隊，由檢驗(yàn)科、采購科一行三人對所要采購設(shè)備進(jìn)行市場考察?，F(xiàn)將考察結(jié)果做一匯報。4月20日下午到達(dá)西安，先到西安偉邦醫(yī)用設(shè)備有限公司進(jìn)行考察。該公司位于西安市更新街73號，是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工20余名，各種資質(zhì)證件齊全。隨后在該公司技術(shù)人員帶領(lǐng)下對公司所推薦產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際考察。
第一站到中鐵一局實(shí)驗(yàn)室了解上?？迫A生產(chǎn)的酶標(biāo)儀和洗板機(jī)的使用情況。從用戶的反映來看，對酶標(biāo)儀的質(zhì)量基本認(rèn)可，在使用過程中尚未發(fā)現(xiàn)問題，但用戶對洗板機(jī)的意見較大。
1、反映洗板機(jī)售后服務(wù)不及時。
2、儀器剛使用一年就有注水部位生銹。
該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾更換品牌。4月21日邀請考察另一品牌，因時間較緊，沒能前往考察。
第二站到新城中醫(yī)民樂分院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-2600全自動血細(xì)胞分析儀。用戶反映該儀器的.準(zhǔn)確性、重復(fù)性較好。售后服務(wù)較好。唯一不足就是測試速度較慢，每小時30個測試，適合標(biāo)本相對較零散或者標(biāo)本量小于每天60個的實(shí)驗(yàn)室使用。該儀器的市場售價在五萬多元。
第三站到西安醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-3000puls全自動血細(xì)胞分析儀。針對該款儀器用戶反映最好，從儀器的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、重復(fù)性均很可靠。速度為每小時60個測試。且該醫(yī)院生化分析儀400速和800速均是深圳邁瑞生產(chǎn)的。相對來說邁瑞的產(chǎn)品用戶評價較高，市場裝機(jī)量較大。該款儀器現(xiàn)在市場價位在7萬左右。
考察結(jié)論：
1、血細(xì)胞分析儀建議考慮邁瑞系列產(chǎn)品，根據(jù)我中心資金狀況選擇儀器。
2、酶標(biāo)儀洗板機(jī)建議考慮其它品牌。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇四
根據(jù)大安市公安局指揮中心建設(shè)項目的整體建設(shè)要求，對“三臺合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)進(jìn)行測試，在測試過程中，確保系統(tǒng)正常使用。
大安市公安局指揮中心。
試運(yùn)行包括本次工程全部設(shè)備。
在指揮中心內(nèi)部所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，開始試運(yùn)行。從試運(yùn)行。
開始到結(jié)束的半個月的時間里，“三臺合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動主叫定位系統(tǒng)、短信報警平臺、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，所有設(shè)備工作正常。
在設(shè)備安裝完成后，通過我公司技術(shù)人員連續(xù)的技術(shù)跟蹤，對整個設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，綜合記錄，整體系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，分項系統(tǒng)滿足各自設(shè)計要求，系統(tǒng)從容量到可擴(kuò)展性滿足日后系統(tǒng)的升級需要。
經(jīng)過試運(yùn)行階段的調(diào)試后，一直運(yùn)行穩(wěn)定。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)正常使用并具備驗(yàn)收條件。整個系統(tǒng)的各項指標(biāo)均滿足合同書的要求。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇五
第一條 儀器設(shè)備報廢處理是學(xué)校儀器設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié),報廢的儀器設(shè)備及回收的殘值部分都是國有資產(chǎn)的組成部分，認(rèn)真、嚴(yán)肅地遵守儀器設(shè)備報廢管理辦法是全校教職員工的共同責(zé)任。
第二條 國有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處(以下簡稱國資處)負(fù)責(zé)學(xué)校儀器設(shè)備的報廢處理和殘值回收，任何單位及個人無權(quán)擅自處理。未經(jīng)國資處批準(zhǔn)不得擅自拆取報廢儀器設(shè)備中的部件(材料、元件)及附件;未經(jīng)國資處批準(zhǔn)不得將報廢儀器設(shè)備挪作它用、對外捐贈或轉(zhuǎn)移;不得擅自對外處理報廢儀器設(shè)備，不得將其殘值回收資金滯留在單位“小金庫”或私分。否則將追究當(dāng)事人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第三條 對淘汰擬報廢的儀器設(shè)備在申報審批的過程中要妥善保管，待學(xué)校批準(zhǔn)報廢后及時配合國資處回收。若確屬工作需要須拆取報廢設(shè)備中的部件(材料、元件)及附件，由所在單位提出申請，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意，簽署意見加蓋公章，報國資處審批同意后方可拆取利用。
第四條 需要由分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人、使用人、技術(shù)人員成立的儀器設(shè)備報廢鑒定小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。
第五條 對于回收的報廢儀器設(shè)備要依據(jù)其利用價值的不同采取相應(yīng)的處理辦法，進(jìn)行綜合利用，做到物盡其用，在充分考慮安全和環(huán)保的前提下最大限度地提高殘值回收率。殘值回收資金全部上交計財處。
第二章 辦法和程序
第六條 儀器設(shè)備報廢申報條件：1. 使用時間已超過規(guī)定使用期，已喪失功能;2. 損壞嚴(yán)重，已無法修復(fù)或修理費(fèi)已接近或超過新購?fù)悆x器設(shè)備價格;3. 嚴(yán)重污染環(huán)境危害人身安全與健康，技術(shù)改造困難或改造費(fèi)用不經(jīng)濟(jì);4. 技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，維護(hù)使用不經(jīng)濟(jì)。
第七條 儀器設(shè)備使用和管理人員要負(fù)責(zé)管好、用好儀器設(shè)備，延長其使用年限。擬報廢的儀器設(shè)備實(shí)際使用時間原則上不得少于規(guī)定使用年限。儀器設(shè)備正常使用年限：1. 機(jī)械設(shè)備20年;2. 一般儀器設(shè)備10年;3. 電子類儀器設(shè)備8年;4. 大型精密儀器設(shè)備15年。使用時間不到規(guī)定年限而申請報廢的，須寫出書面專題報告。
第八條 對所屬下級單位擬報廢的儀器設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定由鑒定小組逐臺進(jìn)行技術(shù)性能檢測、鑒定、慎重篩選、嚴(yán)格把關(guān)，將其中符合報廢條件的儀器設(shè)備填制《儀器設(shè)備報廢申報表》，報國資處審批。
第九條 國資處對各單位申報表的各項內(nèi)容進(jìn)行審核，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，分管副校長審批同意后，將批準(zhǔn)報廢的儀器設(shè)備如數(shù)、完整地收回報廢設(shè)備庫房。同時報送計財處辦理當(dāng)年固定資產(chǎn)——儀器設(shè)備財務(wù)核銷手續(xù)。依據(jù)財務(wù)已核銷的報廢儀器設(shè)備清單核銷學(xué)校儀器設(shè)備帳、撤卡，并返還《儀器設(shè)備報廢申報表》給各上報單位銷賬、撤卡、存留。
第三章 綜合利用
第十條 報廢儀器設(shè)備的綜合利用是報廢儀器設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)管理水平高低的重要標(biāo)志。要采取多種形式和方法對報廢儀器設(shè)備進(jìn)行綜合利用，力爭實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會效益。
第十一條 對報廢儀器設(shè)備實(shí)行分批或集中競賣處理是綜合利用的方式之一。報廢儀器設(shè)備和零散廢件競賣處理，要遵循“公開、公平、公正”的原則，由國資處、審監(jiān)處、計財處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成競賣處理工作小組，以出價最高者(單位)為中標(biāo)人(單位)。
第十二條 參加競價購買的單位和個人必須符合國家和地方xxx、工商等部門的規(guī)定和要求，手續(xù)齊全。購買方(中標(biāo)者)在完善財務(wù)手續(xù)后，才能提貨放行。
第十三條 本辦法由國有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。以前凡與本辦法不符的有關(guān)文件，均以本辦法為準(zhǔn)。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇六
xx年5月，北國大地正是春意盎然的季節(jié)，我們一行二人南下浙江溫州，寧波慈溪，江蘇揚(yáng)中進(jìn)行了為期十天的技術(shù)考察。此次考察的目的，深入調(diào)查高低壓成套設(shè)備的配套廠家，尤其是低壓mns抽出式低壓柜的配套廠家，即了解他們的產(chǎn)品，又要考察他們的設(shè)計能力，又要考察他們的制作能力，從而為我公司產(chǎn)品配套的設(shè)計選型提供質(zhì)量上的保障，為我們的精品制作確保技術(shù)與工藝上的保證。通過本此實(shí)地考察，我們進(jìn)一步對低壓成套的主流產(chǎn)品mns系列低壓柜加深了認(rèn)識，對其結(jié)構(gòu)型式，科學(xué)選型以及配套件的有機(jī)組合加深了了解，為我公司自行制作加工打下基礎(chǔ)，同時也在高低壓成套的其它問題上有所幫助（如大電流母線的制作問題）。此次南行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，收獲很大?，F(xiàn)將考察內(nèi)容加以簡要匯報：
溫州不愧是“電器之都”，的確名不虛傳，這里到處都可以見到成套電氣，斷路器的巨幅廣告，尤其到了柳市，更是廠家林立，讓人目不暇接。雖說初來此地，卻有一種似曾相識的感覺。如此諸多廠家，眾多商家云聚此地，如何選擇，到讓人無所適從了。幸好我們未雨綢繆，臨行前有所準(zhǔn)備，使得考察依序而行。我們依次考察了溫州萬聚電器有限公司，中意鎖具電器公司，溫州海坦磁力電器廠，溫州裕豐電器有限公司，浙江華容框架制造公司以及溫州新僑機(jī)械電器廠等廠家。此時正值1號“珍珠”臺風(fēng)登陸東南沿海之時，盡管這里陰雨連綿，可我們考察的熱情卻絲毫未減。這些企業(yè)有的是新興者，有著“初生牛犢不畏虎”的朝氣，如萬聚，中意，華容框架；也有行業(yè)的資深者，頗有“唯我獨(dú)尊”的傲氣，如海坦磁力電氣；更有扶搖直上的生力軍，報著“既做精品又做大做強(qiáng)”的創(chuàng)品牌的路子，已不滿足于配套，還做成套，并在同行前列占據(jù)一席之地，如溫州新僑；前者靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走低價爭奪市場份額；中者靠知名度以及常年的企業(yè)享譽(yù)保持市場穩(wěn)定，后者靠質(zhì)優(yōu)價高的品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場，大有后來居上的趨勢。以上單位，盡管規(guī)模不一，但頗具代表性，可謂各有所長；眾多的配套廠家的激烈競爭，畢竟會給類似與我公司的成套廠家?guī)磉x擇機(jī)會，只要科學(xué)的定位自家產(chǎn)品高度以及價格取向，取他家之長，補(bǔ)己所短，定會從中受益；溫州之行，使我們眼界大開，相信此次難忘的經(jīng)歷以及從中得到的收益定會使我公司的產(chǎn)品在近期內(nèi)得到品位上的提升，為公司成套工作錦上添花。
隨著“珍珠”號臺風(fēng)的東移，我們也伴著蒙蒙細(xì)雨，沿著溫臺甬高速公路踏上東上的征程，并于傍晚時分來到了此行的第二站：寧波慈溪。
江蘇揚(yáng)中，具有“長江明珠”的美譽(yù)，堪稱“母線槽之鄉(xiāng)”。我們參觀了江蘇成城電氣有限公司，此次考察重點(diǎn)是10kv大電流共箱母線槽的制作工藝。該公司位于揚(yáng)中大橋附近，占地三萬平方米，擁有現(xiàn)代化花園式廠區(qū)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品高低壓成套設(shè)備以及母線槽等設(shè)備，引進(jìn)finn-power數(shù)控加工中心以及激光加工中心，生產(chǎn)能力還算雄厚，我們有幸參觀了gxm型6300a共箱母線槽，該母線槽適用于額定電壓6-40.5kv，該系列母線槽具有優(yōu)良的抗短路性能，由于具有鋁（或不銹鋼板）外殼的保護(hù)，能有效減弱渦流或環(huán)流引起的結(jié)構(gòu)發(fā)熱，降低母線槽外殼溫度，提高載流量。該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)對于同類產(chǎn)品的制作有許多借鑒之處，尤其對解決大電流母線的發(fā)熱問題提供了范例，為我公司自主研發(fā)大電流共箱母線打下基礎(chǔ)。此行南下考察，盡管步履匆匆，但其中的感受及收獲卻令我們激動不已。我們在低壓抽出式開關(guān)柜的訂貨中，一直存在質(zhì)量漂浮不定的弊端，影響了我們在用戶的信譽(yù)，為了挽回我們公司的供貨信譽(yù)，一定把住供貨關(guān)，這就需要我們技術(shù)部門提供一套明確的技術(shù)要求，由于我們前期受視野所限，對產(chǎn)品的制造與工藝了解不夠全面，難以對供貨方提供的產(chǎn)品做出準(zhǔn)確詳盡的描述，此次考察使的我們進(jìn)一步對mns系列柜體加深了認(rèn)識，也初步了解到各家的`設(shè)計與生產(chǎn)組織能力，相信在進(jìn)一步的工作中，在不斷加強(qiáng)與供貨方的溝通的條件下，定會在以后的訂貨中，不斷完善技術(shù)要求，為用戶提供滿意的產(chǎn)品；同時我們也在為公司自行加工柜體作技術(shù)上的準(zhǔn)備，隨著對訂貨方配套件的對比了解的逐步深入，隨著公司工藝準(zhǔn)備上的不斷完善，我們爭取在公司的統(tǒng)一立項規(guī)劃下，近早作出一臺樣機(jī)。
我們?yōu)闁|南沿海的崛起騰飛而驚嘆，為公司的壯大發(fā)展而憂心，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，我們對公司的前景充滿信心。作為成套技術(shù)的負(fù)責(zé)人，以提升公司產(chǎn)品品位為己任，深感肩頭重任；令我們自信的是，我們不乏專業(yè)上的人才，更不乏管理上的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于如何在和諧的環(huán)境里，形成學(xué)習(xí)型集體，不斷學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，挖掘個人潛能，上下齊心協(xié)力，定會迎來公司美好明天！
設(shè)備試運(yùn)行報告篇七
20xx年月日下午，我們來到xx小學(xué)進(jìn)行了有關(guān)班班通設(shè)備管理和使用情況的調(diào)研。
xx小學(xué)地處較為偏遠(yuǎn)，是一所規(guī)模不大的村小，校容整潔有序，共有8位教師，80名學(xué)生，實(shí)行包班上課。學(xué)校共有6個班級，均已安裝交互式多媒體設(shè)備（電腦+液晶電視）。
我們事先根據(jù)想了解的內(nèi)容，制作了一個表格，擬定了幾個問題。
1.學(xué)校教師接受信息技術(shù)培訓(xùn)情況，還有何需求。
該校8位教師，平均年齡40歲，老中青都有，年齡差距較大，但全部接受過至少區(qū)一級的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。
雖然有了一定的基礎(chǔ)，但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓(xùn)。談話中我們了解到，目前教師具有自己查找、下載課件的能力，但對課件需要進(jìn)行一些本地化、個性化的改造，需要進(jìn)行一些取舍、整合。
從這里我覺得至少有兩點(diǎn)啟示：一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法；二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品，以便于他人修改、整合。不能修改的一定要是知識點(diǎn)的元積件，可以在大眾化工具中調(diào)用。
該校楊校長還提出對班班通設(shè)備使用維護(hù)方面的培訓(xùn)，這是因?yàn)榻處熓褂眠^程會遇到軟件或硬件方面的問題，這樣的培訓(xùn)顯然也是必需的。但是，鑒于各地配備的班班通設(shè)備過于龐雜，軟、硬件各有不同，最好能有專門機(jī)構(gòu)能收集整理一下該種設(shè)備在使用中普遍存在的問題，找到解決辦法，然后再進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。
2.班班通設(shè)備使用效果如何，有無使用效果的實(shí)證材料。
根據(jù)了解，該校每班設(shè)備每周使用10余節(jié)，但沒有使用記錄，使用效果較好，但沒有實(shí)證材料。
關(guān)于使用記錄，我們當(dāng)即提出，他們可以有兩種方式選擇，一是制作使用記錄簿，每位老師上完課后進(jìn)行記錄。有條件的話，也可以使用設(shè)備管理軟件進(jìn)行使用登記、記錄。二是省電教館開發(fā)有信息設(shè)備管理和應(yīng)用平臺，在電腦上安裝客戶端之后，只要聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)器就可以自動記錄設(shè)備使用時間、次數(shù)等。（也就是在這時，才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng)）。
關(guān)于使用效果，這是個比較復(fù)雜的問題，也確實(shí)需要對比研究，只有實(shí)實(shí)在在地做研究，留下實(shí)證材料，才能判斷設(shè)備使用的真實(shí)效果情況，或是糾正使用不當(dāng)之處，或是總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?BR> 3.有無維護(hù)技術(shù)人員，待遇如何。
該校沒有專職的維護(hù)技術(shù)人員，由教導(dǎo)處一位電腦較為精通的副主任兼職進(jìn)行管理，績效內(nèi)好像沒有專門體現(xiàn)維護(hù)管理設(shè)備方面的工作量。
大量的設(shè)備安裝到學(xué)校以后，維護(hù)管理成了大問題，隨著時間的推移，維護(hù)管理的工作量會越來越大。從我們了解到情況，目前在學(xué)校從事電教或網(wǎng)絡(luò)管理的教師，待遇一般偏低，影響了他們工作的積極性。隨著教育信息化的逐步推進(jìn)，有關(guān)方面應(yīng)該認(rèn)識到他們工作的不可替代性和獨(dú)特性，需要提高他們的待遇。
在和老師們的談話中，我們也了解到一些其他存在的問題。
1.資源問題。
該校的設(shè)備是由區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)采購的，采購時未配備資源，所以老師們覺得資源缺乏。其實(shí)，資源不是缺乏，而是不知道在哪里找。隨著國家公共資源服務(wù)平臺的開通使用，大家獲取教育資源會越來越方便。這只要稍加培訓(xùn)或給老師們充分的信息就可解決。當(dāng)然，如果招標(biāo)時能把資源問題考慮進(jìn)來更好，但招標(biāo)的資源一定要適用，如果是和資源網(wǎng)上重復(fù)的資源就沒有必要了。
2.互聯(lián)網(wǎng)的問題。
其實(shí)該校已通過adsl聯(lián)接了4m寬帶，只要布線就可以實(shí)現(xiàn)班班通了，但不知為什么造成了脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)資源班班通是教育信息化的既定目標(biāo)，這個問題應(yīng)盡快解決。
3.安全問題。
我們發(fā)現(xiàn)該校教室都未安裝防盜窗、防盜門，存在安全隱患。班班通設(shè)備還是比較昂貴的，防盜需提上日程。其實(shí)學(xué)校早有打算，主要是經(jīng)費(fèi)問題打了壩。
4．電費(fèi)。
我們了解到，該校在未安裝班班通設(shè)備時，每月電費(fèi)200多元，使用班班通設(shè)備以后，每月電費(fèi)達(dá)到了400多元，增長一倍。估計隨著設(shè)備的使用更普遍，該校電費(fèi)還將繼續(xù)增加。對于這樣一個小學(xué)校來說，一年6000元的電費(fèi)也不是個小數(shù)目，其他農(nóng)村學(xué)校也存在這樣的問題。
5.黑板問題。
該校安裝的黑板上頂沒有封實(shí)，灰塵較大。
以上是我們在該校了解到的一些具體情況，對于我們?nèi)绾瓮苿影喟嗤ㄔO(shè)備的管理維護(hù)和使用，發(fā)揮設(shè)備的效益，還是很有幫助的。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇八
20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門逐漸走向正規(guī)化的一年，在這一年中，動物實(shí)驗(yàn)和動物繁育取得了明顯的成績。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，經(jīng)過設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運(yùn)行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績。
現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：
切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工程方面所需知識，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識面。
1.基礎(chǔ)管理
“沒有規(guī)矩，不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說明書，完善了設(shè)備sop文件，制定了空調(diào)運(yùn)行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規(guī)程，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等，建立了設(shè)備明細(xì)臺帳，積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長生公司生產(chǎn)服務(wù)。
2.維修、維護(hù)管理
加強(qiáng)本部門員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，各部門報修，馬上解決，不延誤，不推委。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強(qiáng)油霧潤滑的維護(hù)，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤滑保養(yǎng)，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測，冬季對廠區(qū)內(nèi)自來水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù)，并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。
3.成本節(jié)約管理
由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時運(yùn)行，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在水、電、氣方面，我們做到精細(xì)化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費(fèi)，嚴(yán)格審查本部門各班組對備品備件及材料的購買申請單，在對設(shè)備維修時，對要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊，年底對全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面
操作安全：由于本部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動電焊，用明火。攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工的安全意識，在動電，攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部門設(shè)備進(jìn)行專項安全檢查，每日對廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫巡檢記錄，每月對變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設(shè)立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來做。
5.思想教育
在思想方面，經(jīng)常深入到基層，與部門員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的真實(shí)想法，對工作的看法意見，做深入細(xì)致的思想工作，及時化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì)。
1學(xué)習(xí)深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調(diào)動員工的積極性。
3在員工培訓(xùn)方面沒有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，造成空調(diào)工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差，解決問題能力低。
1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
2愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動部門員工的.積極性，主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作。
3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識，增強(qiáng)維修、維護(hù)技能，激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理，提高全體員工的安全意識。
4加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì)，減低設(shè)備故障率，保障設(shè)備運(yùn)行正常。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇九
同志們：
兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項改革，取得了顯著的成績。
（一）完成了xx供水的企業(yè)診斷報告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。
（二）完成了xx供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為xx水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。
（三）實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。
（四）在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實(shí)定崗定編工作。
（五）對績效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計中。
這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對的問題，明確努力的方向。
（一）當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績效管理。
“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，xx水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對xx水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）實(shí)施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。
從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。20xx年我司導(dǎo)入了iso9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實(shí)施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價，并給予相應(yīng)的激勵，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢灶A(yù)期，隨著績效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼iso質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
（三）實(shí)施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個人績效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實(shí)施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時激勵其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，提高其市場意識、危機(jī)意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長發(fā)展，是對員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。
此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。
因此，績效管理是促進(jìn)員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫照。
為了扎實(shí)做好績效管理試運(yùn)行工作，建立行之有效的長效機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：
（一）高度重視、提高認(rèn)識。
對績效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認(rèn)識。績[文秘站－您的專屬秘書！]效管理是每一個部門都要承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，各部門一定要把日常工作的開展貫穿于績效管理過程之中。部門績效管理工作開展得好不好，部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。一定要一級抓一級，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，績效管理工作才不會走過場而流于形式。實(shí)際上，績效管理工作開展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)。
（二）帶頭學(xué)習(xí)，掌握精髓。
績效管理試運(yùn)行能否扎實(shí)開展，各級管理人員對績效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因?yàn)?，各級管理人員都是自己所管轄部門的績效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準(zhǔn)確把握，那么，指導(dǎo)下級開展績效管理只能是一句空話。因此，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精要，同時也籍此機(jī)會提高自己的管理能力和水平。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力。
1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對《方案》的意見和建議。營造氛圍，從各個層面開展宣傳發(fā)動，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動起來。
2、發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開辟專題，設(shè)置專欄，進(jìn)行高強(qiáng)度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營造全公司上下推進(jìn)績效管理的良好氛圍。
3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)?？冃Ч芾碓囘\(yùn)行工作的實(shí)施是一項全面的系統(tǒng)性活動，需要各部門的共同參與，因此部門之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動，上下齊心。
4、堅決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績效管理工作落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)督促，狠抓落實(shí)。
績效管理試運(yùn)行能否取得實(shí)效，各級人員能否按要求實(shí)施績效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級管理人員一定肩負(fù)起這一責(zé)任，對本部門績效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決糾正。人力資源部作為績效考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，一定要加強(qiáng)對基層部門績效工作開展情況的巡視和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)解決。
同志們，在績效管理試運(yùn)行實(shí)施過程中，各級管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把績效管理作為公司實(shí)施規(guī)范化管理的一項日常工作來抓，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的新提高，從而更有效地保障集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十
社會在不斷的進(jìn)步著，這是我們都非常愿意看到的的地方，但是也有許多的東西都是我們平時不容易注意的，對于一些設(shè)備的驗(yàn)收來說我們并不是非常的在意，下面我們就舉例說明設(shè)備系統(tǒng)的檢驗(yàn)。
湖北省各級公安機(jī)關(guān)的指揮調(diào)度系統(tǒng)各不相同，其發(fā)揮的作用僅限于單獨(dú)一城區(qū)的接警和處警，其有效性和信息共享能力非常有限，沒有形成全省統(tǒng)一的指揮體系。110，119，122"三臺也大多是分離的模式，不利于突發(fā)案事件的指揮與調(diào)度;目前"三臺"都有各自的應(yīng)用系統(tǒng)，無法滿足整體調(diào)度的需要;一定程度上造成了人力、財力上的浪費(fèi)。這種狀況與計算機(jī)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r極不相符，同時在一定程度上阻礙了指揮調(diào)度技術(shù)的發(fā)展，影響了公安機(jī)關(guān)的快速反應(yīng)能力，亟待解決。
公安部目前在山西召開專題會議，要求統(tǒng)一"網(wǎng)上指揮調(diào)度系統(tǒng)"，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，從而達(dá)到"三臺合一"，整合資源，節(jié)省警力、財力、物力的目的?；谝陨锨闆r，xx省公安廳提出了開發(fā)"三臺合一"網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)"xx省公安指揮中心網(wǎng)上指揮調(diào)度系統(tǒng)"的要求。系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)如下：
1、實(shí)現(xiàn)"三臺合一"。
2、全省指揮調(diào)度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、平臺化。
3、全省指揮調(diào)度系統(tǒng)大聯(lián)網(wǎng)。
4、采用先進(jìn)技術(shù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行效率。
5、逐步實(shí)現(xiàn)與gis地理信息系統(tǒng)和gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)全方位的指揮與調(diào)度逐步實(shí)現(xiàn)超媒體(語音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻)的指揮調(diào)度系統(tǒng)。指揮中心在此原則下進(jìn)行建設(shè)。
湖北省公安局110指揮中心系統(tǒng)工程，由xx科技發(fā)展有限公司承建。該工程在公安局的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持配合下，完成了從方案設(shè)計設(shè)備就位、工程安裝調(diào)試、開通運(yùn)行的各項工作。本系統(tǒng)工程從系統(tǒng)布線到設(shè)備硬件軟件的安裝及調(diào)試均由承建方負(fù)責(zé)提供和安裝調(diào)試。系統(tǒng)包括中心大屏幕、led條形屏、電視幕墻、操作臺、2m機(jī)柜、電視機(jī)、接警電腦"三臺合一"軟件系統(tǒng)等。
其中接警電腦、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、ups電源和電視機(jī)由甲方自己提供，乙方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。系統(tǒng)布線嚴(yán)格按照有關(guān)要求，所有線路走向整潔，美觀，牢靠，規(guī)范，接地規(guī)范，符合國家規(guī)定。在電視墻體左側(cè)安裝有4路空氣開關(guān)，從機(jī)房總電源處取電，分別控制led、大屏幕和電視機(jī)。操作臺由ups不間斷電源供電，保證"三臺合一"系統(tǒng)24小時正常工作。
從上面的范文中我們可以看出，設(shè)備系統(tǒng)的檢驗(yàn)是一件非常嚴(yán)肅的事情，我們不能因?yàn)樵谌粘５氖褂脤υO(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)就不對它們進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是我們需要對于那些剛買到的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十一
在貴局的精心指導(dǎo)和上級主管部門的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我站工作緊緊圍繞誠信經(jīng)營，發(fā)展壯大這個中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標(biāo)，我站一直發(fā)來都強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強(qiáng)三基，反三違的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產(chǎn)只有規(guī)定動作，一年來，我站在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)行了國家有關(guān)成品油經(jīng)營政策及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營，照章納稅，有序競爭，規(guī)范操作較好，在質(zhì)量、計量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒有違法、違規(guī)情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應(yīng)急預(yù)案，對所有預(yù)案都進(jìn)行了演練，使全站員工對火災(zāi)預(yù)防，撲救有了深入的認(rèn)識，并能完成對初期火災(zāi)的撲救。
今年通過對員工思想素質(zhì)的各方面培訓(xùn)，強(qiáng)化了服務(wù)意識，加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規(guī)范的服務(wù)程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發(fā)生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的成績，使銷量上了一個新的臺階。
1.開闊市場的力度不夠。
2.精細(xì)化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
4.設(shè)施，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位。
1.加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3.加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到準(zhǔn)時，準(zhǔn)確，完整。
4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6.加強(qiáng)設(shè)施，設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會一一改正。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十二
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年一季度設(shè)備及能源管理評價的通知》的要求，切實(shí)抓好設(shè)備（含特種設(shè)備）和能源管理等各項工作落實(shí)，提升分廠設(shè)備能源管理水平，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保證分廠設(shè)備能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，分廠開展了設(shè)備和能源專項管理評價自檢自查工作，現(xiàn)將結(jié)果匯報如下：
20xx年3月16日-20日。
1.分廠設(shè)備、能源管理體系建立健全情況，相關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善情況。
2.分廠《20xx年設(shè)備能源管理工作實(shí)施計劃》開展落實(shí)情況，20xx年設(shè)備管理重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況。
3.分廠特種設(shè)備專業(yè)管理（體系建設(shè)、法規(guī)識別、制度完善、培訓(xùn)教育、檢查評價、應(yīng)急預(yù)案等）工作落實(shí)情況。
4.分廠能源管理系統(tǒng)（體系建設(shè)、臺帳建立、計量檢定、制度完善、檢查評價等）工作開展情況。
5.分廠設(shè)備專業(yè)管理（體系建設(shè)、“四大標(biāo)準(zhǔn)”、作業(yè)安全、法規(guī)識別、檢查評價、檢修計劃及材料備件管理等）。
資料臺賬檢查、現(xiàn)場檢查。
《關(guān)于開展20xx一季度設(shè)備及能源管理評價的`通知》。
《設(shè)備管理綜合評價實(shí)施細(xì)則》。
（一）總體情況。
依據(jù)《關(guān)于開展20xx一季度設(shè)備及能源管理評價的通知》要求，分廠比照《設(shè)備管理綜合評價實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)條款進(jìn)行了自檢自查，共查出16項問題。
通過檢查，墻材分廠設(shè)備管理基本受控，各項規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求執(zhí)行，各類臺賬基本建立，但也存在不少問題需要不斷改進(jìn)。
（二）主要問題。
1、配料單管減速機(jī)轉(zhuǎn)動部位漏油。
2、廠房北側(cè)照明操作箱外殼沒有接地。
3、消化倉電機(jī)操作箱外殼沒有接地。
4、磚機(jī)北側(cè)氮?dú)馄柯┯汀?BR> 5、部分操作箱箱體周圍積灰。
6、蒸壓釜出釜卷揚(yáng)機(jī)減速機(jī)漏油。
7、計量倉旁有閑置備件。
8、配料皮帶托輥有結(jié)料未及時清理。
9、石膏單管電機(jī)護(hù)罩螺絲缺失。
10、石膏單管減速機(jī)漏油。
11、廢漿攪拌電機(jī)接地線掉落。
12、鋁粉間有雜物。
13、入釜卷揚(yáng)防護(hù)罩開焊。
14、棧橋天車橋架變形，大車車輪嚴(yán)重啃軌。
15、未制定合理油脂消耗指標(biāo)。
16、設(shè)備綜合檔案、維修檔案不健全。
附：分廠20xx年一季度設(shè)備及能源管理評價自檢自查問題整改計劃表。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十三
一、外觀檢驗(yàn)。
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過的跡象等問題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號和出廠編號，必要時可以進(jìn)行網(wǎng)上核對;。
4.認(rèn)真作好開箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時間、參加人員、箱號、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯發(fā)等問題，要及時作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表、序列號和出廠編號、場照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號：
設(shè)備名稱實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備規(guī)格、型號使用單位**驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十四
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過的跡象等問題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號和出廠編號，必要時可以進(jìn)行核對;。
4.認(rèn)真作好開箱清點(diǎn)記錄，寫明地點(diǎn)、時間、參加人員、箱號、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯發(fā)等問題，要及時作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄表、序列號和出廠編號、場照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十五
為加強(qiáng)質(zhì)量管理，用戶提供安全有效的醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑、耗材等用于，樹立良好的企業(yè)形象，依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》等法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，我公司做出以下保證：
一、保證所有醫(yī)療器械、耗材等用具的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、醫(yī)療器械、耗材等用具的包裝，標(biāo)識，標(biāo)簽，說明書等應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、首次購入醫(yī)療器械、耗材等用具，應(yīng)提供完整的證照和授權(quán)手續(xù)，已供銷備案用。并對其提供資料真實(shí)性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任。并及時提供檢驗(yàn)報告書、產(chǎn)品注冊證、注冊登記表及其他有效證件。
四、因夸大產(chǎn)品的功能與療效、產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成用戶產(chǎn)生糾紛并造成經(jīng)濟(jì)損失的，有供貨公司承擔(dān)。
五、對所經(jīng)營產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對不合格及不符合要求的產(chǎn)品包退包換，在經(jīng)營中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題均由供貨公司承擔(dān)。
六、對所供產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)、市場維護(hù)推廣。
嘉善元比金醫(yī)療用品銷售有限公司(蓋章)：
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十六
電氣動力設(shè)備試運(yùn)行前，各項電氣交接試驗(yàn)均應(yīng)合格，而安裝試驗(yàn)的核心是承受電壓沖擊的能力，也就是確保了電氣裝置的絕緣狀態(tài)良好，各類開關(guān)和控制保護(hù)動作正確，使在試運(yùn)行中檢驗(yàn)電流承受能力和沖擊有可靠的安全保護(hù)。
1.2現(xiàn)場單獨(dú)安裝的低壓電器交接試驗(yàn)項目應(yīng)符合本規(guī)范附錄b的規(guī)定。
說明：1.2在試運(yùn)行前，要對相關(guān)的現(xiàn)場單獨(dú)安裝的各類低壓電器進(jìn)行單體的試驗(yàn)和檢測，符合本規(guī)范規(guī)定，才具有試運(yùn)行的必備條件。與試運(yùn)行有關(guān)的成套柜、屏、臺、箱、盤已在試運(yùn)行前試驗(yàn)合格。
設(shè)備試運(yùn)行報告篇十七
根據(jù)上級相關(guān)部門的指示要求，我校迅速開展了針對特種設(shè)備進(jìn)行全面自查自糾，重點(diǎn)落實(shí)了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，通過本次自查自檢活動，我校特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報如下：
1、無塔供水設(shè)施
無塔供水壓力表為2.5個氣壓，符合要求。配電盤，無塔供水無其他安全隱患，使用正常。
2、學(xué)校電路老化，多處破損嚴(yán)重?？諝獗０财饕讯啻螣龤А?BR> 3、餐廳用具完好，使用正常。
學(xué)校已多次向上級遞交請示報告，申請對學(xué)校電路進(jìn)行維修，并且學(xué)校派專人對電路進(jìn)行整改、巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。