最后，我們要進(jìn)行總結(jié)和提出建議，以使報(bào)告具備完整性和實(shí)用性。在寫(xiě)報(bào)告之前，需要明確目標(biāo)和讀者群體的需求。針對(duì)最新的市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們制作了一份競(jìng)爭(zhēng)報(bào)告，供您參考。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇一
近年來(lái)，公共衛(wèi)生突發(fā)事件與傳染病頻發(fā)給基層疾控中心建設(shè)提出了新的任務(wù)，也體現(xiàn)出了實(shí)驗(yàn)室在疾控工作中的重要性。我中心設(shè)備更新緩慢、檢測(cè)措施滯后、投入資金相對(duì)缺乏。為不斷完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、規(guī)范計(jì)量認(rèn)證、提高測(cè)試的可信度、完成實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，我中心擬采購(gòu)部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備。
20xx年4月20日，由唐書(shū)記帶隊(duì)，由檢驗(yàn)科、采購(gòu)科一行三人對(duì)所要采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)考察。現(xiàn)將考察結(jié)果做一匯報(bào)。4月20日下午到達(dá)西安，先到西安偉邦醫(yī)用設(shè)備有限公司進(jìn)行考察。該公司位于西安市更新街73號(hào)，是一家具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。現(xiàn)有員工20余名，各種資質(zhì)證件齊全。隨后在該公司技術(shù)人員帶領(lǐng)下對(duì)公司所推薦產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際考察。
第一站到中鐵一局實(shí)驗(yàn)室了解上海科華生產(chǎn)的酶標(biāo)儀和洗板機(jī)的使用情況。從用戶(hù)的反映來(lái)看，對(duì)酶標(biāo)儀的質(zhì)量基本認(rèn)可，在使用過(guò)程中尚未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但用戶(hù)對(duì)洗板機(jī)的意見(jiàn)較大。
1、反映洗板機(jī)售后服務(wù)不及時(shí)。
2、儀器剛使用一年就有注水部位生銹。
該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾更換品牌。4月21日邀請(qǐng)考察另一品牌，因時(shí)間較緊，沒(méi)能前往考察。
第二站到新城中醫(yī)民樂(lè)分院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-2600全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀。用戶(hù)反映該儀器的.準(zhǔn)確性、重復(fù)性較好。售后服務(wù)較好。唯一不足就是測(cè)試速度較慢，每小時(shí)30個(gè)測(cè)試，適合標(biāo)本相對(duì)較零散或者標(biāo)本量小于每天60個(gè)的實(shí)驗(yàn)室使用。該儀器的市場(chǎng)售價(jià)在五萬(wàn)多元。
第三站到西安醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-3000puls全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀。針對(duì)該款儀器用戶(hù)反映最好，從儀器的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、重復(fù)性均很可靠。速度為每小時(shí)60個(gè)測(cè)試。且該醫(yī)院生化分析儀400速和800速均是深圳邁瑞生產(chǎn)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)邁瑞的產(chǎn)品用戶(hù)評(píng)價(jià)較高，市場(chǎng)裝機(jī)量較大。該款儀器現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)位在7萬(wàn)左右。
考察結(jié)論：
1、血細(xì)胞分析儀建議考慮邁瑞系列產(chǎn)品，根據(jù)我中心資金狀況選擇儀器。
2、酶標(biāo)儀洗板機(jī)建議考慮其它品牌。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇二
20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項(xiàng)管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門(mén)逐漸走向正規(guī)化的一年，在這一年中，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jī)。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車(chē)間運(yùn)行保障和二車(chē)間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jī)。
現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：
切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工程方面所需知識(shí)，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識(shí)面。
1.基礎(chǔ)管理
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，完善了設(shè)備sop文件，制定了空調(diào)運(yùn)行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規(guī)程，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等，建立了設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長(zhǎng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。
2.維修、維護(hù)管理
加強(qiáng)本部門(mén)員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，各部門(mén)報(bào)修，馬上解決，不延誤，不推委。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑的維護(hù)，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤(rùn)滑保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，冬季對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來(lái)水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù)，并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。
3.成本節(jié)約管理
由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在水、電、氣方面，我們做到精細(xì)化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費(fèi)，嚴(yán)格審查本部門(mén)各班組對(duì)備品備件及材料的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單，在對(duì)設(shè)備維修時(shí)，對(duì)要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊，年底對(duì)全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面
操作安全：由于本部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動(dòng)電焊，用明火。攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在動(dòng)電，攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部門(mén)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每日對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫(xiě)巡檢記錄，每月對(duì)變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設(shè)立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對(duì)廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。
5.思想教育
在思想方面，經(jīng)常深入到基層，與部門(mén)員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的真實(shí)想法，對(duì)工作的看法意見(jiàn)，做深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì)。
1學(xué)習(xí)深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3在員工培訓(xùn)方面沒(méi)有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，造成空調(diào)工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差，解決問(wèn)題能力低。
1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
2愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的.積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作。
3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維修、維護(hù)技能，激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理，提高全體員工的安全意識(shí)。
4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì)，減低設(shè)備故障率，保障設(shè)備運(yùn)行正常。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇三
本工程，自開(kāi)工以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng)，工程于20xx年12月21日通過(guò)了五方主體預(yù)驗(yàn)收工作，并完成了有關(guān)問(wèn)題的質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件，下面就工程具體情況匯報(bào)如下：
一、工程概況：
1、************與廣場(chǎng)路交叉口，南鄰廣場(chǎng)路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區(qū)。屬居民集中區(qū)域，為消防重點(diǎn)控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨(dú)立裙房二層組成?？偨ㄖ娣e為40192m2,地下部分5252.34m2?？偨ㄖ叨确謩e為：64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m，三層層高為4.50m;地下室一層高度分別為：機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)5.60m;設(shè)備房4.80m非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)3.80m。地下事室主要有兩個(gè)消防通道口，設(shè)計(jì)容量為400m3的消防水池及設(shè)計(jì)容量為18m3的噴淋專(zhuān)用水池、消防排煙風(fēng)機(jī)房、自備發(fā)電房等設(shè)備房，地上二層~三層商場(chǎng)部分設(shè)置有兩座消防樓梯。屋頂設(shè)有電梯機(jī)房，正壓送風(fēng)機(jī)房及消防水池設(shè)計(jì)容量18m3等設(shè)施。
2、建筑類(lèi)別及耐火等級(jí)：一類(lèi)高層建筑及地下室，耐火等級(jí)為一級(jí)，北側(cè)商業(yè)部分為二類(lèi)多層建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)。
3、主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼框架—框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室連體，地下室設(shè)有汽車(chē)庫(kù)，非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)。一、二層設(shè)有商場(chǎng)、辦公區(qū)等公共場(chǎng)所，三層設(shè)為架空層(技術(shù)層)、露天部分設(shè)屋頂花園等休閑場(chǎng)所;四層及以上為住宅。
二、工程使用功能：
1、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在d-1棟一層，消防中心采用集中報(bào)警控制器控制。
2、本工程聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)設(shè)在一層消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動(dòng)功能主要有：火災(zāi)報(bào)警后停止送排風(fēng)機(jī)，打開(kāi)排煙口和正壓送風(fēng)口，啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)和正壓送風(fēng)機(jī)，火災(zāi)確認(rèn)后接通警報(bào)裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時(shí)啟動(dòng)消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。
3、消防控制室的聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能：a、手動(dòng)按鈕動(dòng)作時(shí)，立即聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。b、消防栓按鈕動(dòng)作時(shí)，立即啟動(dòng)消防泵和噴淋泵。c、煙感、溫感、水流指示器等報(bào)警時(shí)，應(yīng)確認(rèn)后方可聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。d、消防緊急廣播揚(yáng)聲器、排煙口及暫?？照{(diào)機(jī)等功能應(yīng)聯(lián)動(dòng)著火層及上、下層，e、消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示，并能手動(dòng)控制各消防設(shè)備的啟停。f、消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動(dòng)開(kāi)啟，也可自動(dòng)開(kāi)啟,設(shè)有話筒，也可放錄音帶。g、消防中心應(yīng)設(shè)有消防支隊(duì)的直通專(zhuān)用電話，在消防水泵、電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房應(yīng)設(shè)有消防電話。
三、工程施工過(guò)程：
我公司建立了各部門(mén)及各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對(duì)整個(gè)工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在每個(gè)分項(xiàng)施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、做到跟蹤同步，各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，自行復(fù)核合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗(yàn)收，在符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后，再進(jìn)行下一道工序施工?，F(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料均要求具備合格條件，對(duì)不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門(mén)外(主要消防材料生產(chǎn)廠家及采購(gòu)數(shù)量見(jiàn)附表1)。
四、施工中余下的問(wèn)題：
1、由于本工程項(xiàng)目投資時(shí)間比較早，按原先設(shè)計(jì)規(guī)范施工，與現(xiàn)消防驗(yàn)收規(guī)范要求，存在一些不足之處。
2、由于供電局負(fù)責(zé)配電房設(shè)備安裝，還沒(méi)有全部完成，現(xiàn)各設(shè)備所采用的電源為工地臨時(shí)用電，負(fù)載不能同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間太長(zhǎng)。
3、由于施工時(shí)間太緊，以及其它客觀因素，各系統(tǒng)功能調(diào)試過(guò)程中，存在一些小問(wèn)題。
此致
敬禮!
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設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇四
xx安全監(jiān)控系統(tǒng)作為xx的重要組成部分，為數(shù)據(jù)中心機(jī)房運(yùn)維管理提供了可靠的技術(shù)保障。
此系統(tǒng)目前使用已超過(guò)五年，硬件設(shè)備老化，系統(tǒng)運(yùn)行安全無(wú)法保障，因此進(jìn)行此次視頻監(jiān)控改造工程。該工程通過(guò)硬件設(shè)備更新和軟件改造升級(jí)，并構(gòu)建統(tǒng)一信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)房各動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)行環(huán)境、安全防范等的集中監(jiān)控，提高機(jī)房運(yùn)維管理的效率和質(zhì)量，并降低運(yùn)營(yíng)成本，為xx機(jī)房的運(yùn)維管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
本項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)整體采用b/s架構(gòu)，使用web瀏覽器作為客戶(hù)端登錄系統(tǒng)，進(jìn)行所有功能操作。該系統(tǒng)服務(wù)器部分由web服務(wù)器、三維數(shù)據(jù)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三種共享數(shù)據(jù)服務(wù)器，物理結(jié)構(gòu)上可分可合，搭配方便自由。考慮到方便跨平臺(tái)移植，web服務(wù)器使用tomcat服務(wù)器，客戶(hù)端開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用c#/javascript，數(shù)據(jù)庫(kù)采用mysql進(jìn)行編寫(xiě)。三維場(chǎng)景采用專(zhuān)用的虛擬現(xiàn)實(shí)引擎渲染，模型制作采用標(biāo)準(zhǔn)的'模型制作工具實(shí)現(xiàn)，二維數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景的數(shù)據(jù)交換采用webservice等通用的數(shù)據(jù)交換接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。
系統(tǒng)功能滿足機(jī)房安全監(jiān)控、配電監(jiān)測(cè)和3d機(jī)房系統(tǒng)的正常使用，所有數(shù)據(jù)保存時(shí)間不小于60天，并集成于信息系統(tǒng)監(jiān)控中心統(tǒng)一管理平臺(tái)。
實(shí)現(xiàn)對(duì)中心機(jī)房的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，運(yùn)維管理人員通過(guò)管理平臺(tái)能隨時(shí)檢視機(jī)房?jī)?nèi)各處情況，對(duì)機(jī)房進(jìn)行全天候監(jiān)控；如果有安全事件（事故）發(fā)生，管理人員可以進(jìn)行錄像查詢(xún)，為事件（事故）處理提供依據(jù)。
將傳統(tǒng)的平面監(jiān)控轉(zhuǎn)化為具有高度現(xiàn)場(chǎng)感、仿真感的立體監(jiān)控，呈現(xiàn)一個(gè)三維可交互的虛擬數(shù)據(jù)中心場(chǎng)景，實(shí)時(shí)直觀地模擬和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)中心機(jī)房?jī)?nèi)部各種監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，并允許用戶(hù)從任意視點(diǎn)和任意視角進(jìn)行詳細(xì)觀察監(jiān)控，大大提高監(jiān)控系統(tǒng)的信息量，讓用戶(hù)在身臨其境的環(huán)境中完成對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和管理。
通過(guò)activex、dcom、odbc、tcp/ip等技術(shù)使所有子系統(tǒng)達(dá)到無(wú)縫集成、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)一體化管理的應(yīng)用目的，并且實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)測(cè)和聯(lián)動(dòng)控制，這樣不但減輕機(jī)房維護(hù)人員負(fù)擔(dān)，提高系統(tǒng)可靠性，而且豐富的事件歷史記錄對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的管理有著重要的參考價(jià)值。
xx此系統(tǒng)完成了整體安裝部署、調(diào)試等工作并開(kāi)始試運(yùn)行、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的試運(yùn)行，總體來(lái)看系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，沒(méi)有故障發(fā)生，在技術(shù)、功能等方面達(dá)到了原先設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)操作方便、界面簡(jiǎn)潔友好、實(shí)用性強(qiáng)，并且提供了詳細(xì)的技術(shù)手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)。
綜合上述情況，系統(tǒng)自試運(yùn)行以來(lái)，試運(yùn)行情況正常，達(dá)到了驗(yàn)收條件，同意項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇五
同志們：
兩年前的這個(gè)時(shí)候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢(xún)公司合作，開(kāi)展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢(xún)項(xiàng)目的研究。在過(guò)往兩年中，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目專(zhuān)家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢(shì)、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著的成績(jī)。
（一）完成了xx供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問(wèn)題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。
（二）完成了xx供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為xx水業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。
（三）實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。
（四）在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)定崗定編工作。
（五）對(duì)績(jī)效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績(jī)效管理相配套的薪酬激勵(lì)等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。
這里之所以要對(duì)以往的工作作一個(gè)回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個(gè)管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績(jī)，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對(duì)的問(wèn)題，明確努力的方向。
（一）當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績(jī)效管理。
“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢(shì)、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，xx水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來(lái)都從未有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題。而績(jī)效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對(duì)xx水業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績(jī)效管理的核心思想就是通過(guò)自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級(jí)管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）實(shí)施績(jī)效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。
從管理角度來(lái)看，績(jī)效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺(tái)。20xx年我司導(dǎo)入了iso9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)。通過(guò)五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對(duì)我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對(duì)部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)問(wèn)題。而今天我們要推進(jìn)的績(jī)效管理則恰恰是解決這個(gè)問(wèn)題的一把鎖匙。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，對(duì)每一個(gè)部門(mén)、員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行恰如其分的評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的激勵(lì)，對(duì)于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。可以預(yù)期，隨著績(jī)效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼iso質(zhì)量管理體系之后又一個(gè)重要的科學(xué)管理手段和管理平臺(tái)。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對(duì)我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
（三）實(shí)施績(jī)效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績(jī)效管理的過(guò)程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，使每一個(gè)員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)激勵(lì)其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對(duì)于員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用?！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜?，青蛙會(huì)慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會(huì)因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過(guò)績(jī)效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，提高其市?chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并促進(jìn)其成長(zhǎng)發(fā)展，是對(duì)員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。
此外，通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題和不足，對(duì)于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開(kāi)展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
通過(guò)績(jī)效管理還能建立有效的員工崗位流動(dòng)和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。
因此，績(jī)效管理是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫(xiě)照。
為了扎實(shí)做好績(jī)效管理試運(yùn)行工作，建立行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：
（一）高度重視、提高認(rèn)識(shí)。
對(duì)績(jī)效管理工作各級(jí)管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)?？?jī)[文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！]效管理是每一個(gè)部門(mén)都要承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，各部門(mén)一定要把日常工作的開(kāi)展貫穿于績(jī)效管理過(guò)程之中。部門(mén)績(jī)效管理工作開(kāi)展得好不好，部門(mén)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。一定要一級(jí)抓一級(jí)，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，績(jī)效管理工作才不會(huì)走過(guò)場(chǎng)而流于形式。實(shí)際上，績(jī)效管理工作開(kāi)展情況的好壞，也是各級(jí)管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評(píng)管理人員是否勝任其崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)。
（二）帶頭學(xué)習(xí)，掌握精髓。
績(jī)效管理試運(yùn)行能否扎實(shí)開(kāi)展，各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因?yàn)?，各?jí)管理人員都是自己所管轄部門(mén)的績(jī)效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對(duì)方案都未能充分了解、準(zhǔn)確把握，那么，指導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展績(jī)效管理只能是一句空話。因此，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精要，同時(shí)也籍此機(jī)會(huì)提高自己的管理能力和水平。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力。
1、各級(jí)管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對(duì)《方案》的意見(jiàn)和建議。營(yíng)造氛圍，從各個(gè)層面開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。
2、發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開(kāi)辟專(zhuān)題，設(shè)置專(zhuān)欄，進(jìn)行高強(qiáng)度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造全公司上下推進(jìn)績(jī)效管理的良好氛圍。
3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)?？?jī)效管理試運(yùn)行工作的實(shí)施是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)性活動(dòng)，需要各部門(mén)的共同參與，因此部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動(dòng)，上下齊心。
4、堅(jiān)決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門(mén)要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績(jī)效管理工作落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)督促，狠抓落實(shí)。
績(jī)效管理試運(yùn)行能否取得實(shí)效，各級(jí)人員能否按要求實(shí)施績(jī)效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級(jí)管理人員一定肩負(fù)起這一責(zé)任，對(duì)本部門(mén)績(jī)效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決糾正。人力資源部作為績(jī)效考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，一定要加強(qiáng)對(duì)基層部門(mén)績(jī)效工作開(kāi)展情況的巡視和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
同志們，在績(jī)效管理試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把績(jī)效管理作為公司實(shí)施規(guī)范化管理的一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的新提高，從而更有效地保障集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇六
根據(jù)總公司要求，近段時(shí)間，我公司組織有關(guān)人員針對(duì)企業(yè)設(shè)備及用工情況進(jìn)行了深入細(xì)致的專(zhuān)題調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，全面客觀地了解企業(yè)設(shè)備及用工現(xiàn)狀，為下步幫助企業(yè)解決在設(shè)備及用工方面的實(shí)際困難，切實(shí)緩解勞動(dòng)用工短缺問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，提出一些建設(shè)性的對(duì)策措施?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
1、人員情況：我公司現(xiàn)有平臺(tái)裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動(dòng)用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。
2、工作情況：?jiǎn)T工平均日工作量15噸，，平臺(tái)長(zhǎng)450米，寬80米，來(lái)回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時(shí)間一般在小時(shí)，工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。員工月薪平均在元，其它福利待遇方面，雖有增長(zhǎng)，但還不能滿足員工的要求。
3、車(chē)輛情況：現(xiàn)有3噸燃油叉車(chē)輛，油耗高，浪費(fèi)大。
4、費(fèi)用情況：由于油價(jià)飛漲，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較高，車(chē)均年維修費(fèi)用在萬(wàn)以上，車(chē)輛老化較快，車(chē)況差。外雇人員勞動(dòng)費(fèi)用每年需花費(fèi)27萬(wàn)元。
（一）一線勞動(dòng)人員短缺。勞動(dòng)力短缺將是我國(guó)未來(lái)需要解決的長(zhǎng)期性的問(wèn)題，也是社會(huì)問(wèn)題。一線裝卸員工短缺是我公司長(zhǎng)期未能解決的重要問(wèn)題，目前在職員工呈老齡化趨勢(shì)，雖然對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度很高，但無(wú)法勝任現(xiàn)有高強(qiáng)度體力勞動(dòng)。
（二）人員短缺給我公司帶來(lái)了很多隱患：1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來(lái)巨大成本壓力。2、人員短缺就要想辦法在人力市場(chǎng)雇用臨時(shí)工人，臨時(shí)工人費(fèi)用要高出普通員工50%，每年臨時(shí)雇工花費(fèi)較大，而且還會(huì)造成工作質(zhì)量下降，漏記、拆票運(yùn)輸、漏驗(yàn)、破損率增高、運(yùn)作不流暢及運(yùn)輸延誤等一系列問(wèn)題。3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難，管理過(guò)嚴(yán)擔(dān)心員工辭職。4、由于人員短缺導(dǎo)致運(yùn)作質(zhì)量不高、運(yùn)作速度不快，影響了公司的發(fā)展，讓客戶(hù)失去對(duì)公司的信任，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。
（三）招工難度大。由于勞動(dòng)量過(guò)大，我們雖然想盡辦法提高員工各項(xiàng)待遇，但招來(lái)的員工還是留不住。
（四）裝卸設(shè)備少，勞動(dòng)效率低。由于平臺(tái)跨度過(guò)長(zhǎng)，裝卸機(jī)械化設(shè)備少，人力拉貨浪費(fèi)體力，導(dǎo)致勞動(dòng)效率較低，對(duì)公司發(fā)展影響較大。
針對(duì)目前存在的`企業(yè)招工難問(wèn)題及設(shè)備需求預(yù)計(jì)情況，我們認(rèn)為總公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門(mén)義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作，形成全社會(huì)合力扶工的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與擴(kuò)大就業(yè)的良性互動(dòng)。同時(shí)，總公司要加大設(shè)備投入，引導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，更好地關(guān)心、留住人才勞動(dòng)力，共同破解招工難問(wèn)題。
（一）加大投入，增加裝卸機(jī)械化設(shè)備，減少用人數(shù)量，節(jié)約勞動(dòng)力成本，提高勞動(dòng)效率。鑒于以前的燃油叉車(chē)都是3噸的，過(guò)于浪費(fèi)，建議公司上1噸以?xún)?nèi)的9到10臺(tái)小型電動(dòng)叉車(chē)，以減輕員工工作強(qiáng)度，提高勞效。目前，購(gòu)買(mǎi)叉車(chē)7萬(wàn)元一臺(tái)，需投資70萬(wàn)元。
（二）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，吸納高素質(zhì)員工。
1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力，解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此，要認(rèn)清長(zhǎng)三角及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升的客觀現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)周邊勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，及時(shí)調(diào)整職工工資，盡量接近甚至超過(guò)周邊地區(qū)的薪酬水平，建議實(shí)行職工工齡補(bǔ)貼，年終福利獎(jiǎng)金等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力。
2、調(diào)整用工條件，適當(dāng)降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求，擴(kuò)大用工范圍。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，合理制定全年用工計(jì)劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時(shí)民工大批跳槽，減少員工流失。
3、重視精神文化建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化關(guān)愛(ài)和貼心式管理，真誠(chéng)善待員工，逐步開(kāi)設(shè)“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過(guò)定期開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式，千方百計(jì)滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)外來(lái)民工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級(jí)提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構(gòu)建良好的和諧勞動(dòng)環(huán)境。
（三）健全用工機(jī)制，解除員工的后顧之憂。
一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。注重人才資源市場(chǎng)培育和人才勞動(dòng)力資源庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步暢通招聘信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動(dòng)力招聘會(huì)，為企業(yè)搭建納才平臺(tái)。加強(qiáng)與內(nèi)地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，擴(kuò)大勞務(wù)協(xié)作基地，暢通勞務(wù)協(xié)作渠道，積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工，想方設(shè)法引進(jìn)各類(lèi)人才勞動(dòng)力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠(chéng)合作，建立日常聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)校企信息共享，促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)與用工信息的有機(jī)對(duì)接。
二是保障民工合法權(quán)益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動(dòng)者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為，及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護(hù)員工合法正當(dāng)權(quán)益，進(jìn)一步構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
三是要做好留住外來(lái)員工這篇文章。教育部門(mén)要重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置和發(fā)展，切實(shí)解決外來(lái)員工子女讀書(shū)難問(wèn)題，保障外來(lái)員工子女接受義務(wù)教育的權(quán)利；衛(wèi)生部門(mén)要定期到企業(yè)為外來(lái)員工開(kāi)展義診活動(dòng)，減輕外來(lái)員工就醫(yī)購(gòu)藥負(fù)擔(dān)；文化部門(mén)要開(kāi)展面向外來(lái)員工的文化體育活動(dòng)，豐富外來(lái)員工的文體生活，切實(shí)解除外來(lái)員工的后顧之憂，從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇七
第一條 儀器設(shè)備報(bào)廢處理是學(xué)校儀器設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié),報(bào)廢的儀器設(shè)備及回收的殘值部分都是國(guó)有資產(chǎn)的組成部分，認(rèn)真、嚴(yán)肅地遵守儀器設(shè)備報(bào)廢管理辦法是全校教職員工的共同責(zé)任。
第二條 國(guó)有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)資處)負(fù)責(zé)學(xué)校儀器設(shè)備的報(bào)廢處理和殘值回收，任何單位及個(gè)人無(wú)權(quán)擅自處理。未經(jīng)國(guó)資處批準(zhǔn)不得擅自拆取報(bào)廢儀器設(shè)備中的部件(材料、元件)及附件;未經(jīng)國(guó)資處批準(zhǔn)不得將報(bào)廢儀器設(shè)備挪作它用、對(duì)外捐贈(zèng)或轉(zhuǎn)移;不得擅自對(duì)外處理報(bào)廢儀器設(shè)備，不得將其殘值回收資金滯留在單位“小金庫(kù)”或私分。否則將追究當(dāng)事人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第三條 對(duì)淘汰擬報(bào)廢的儀器設(shè)備在申報(bào)審批的過(guò)程中要妥善保管，待學(xué)校批準(zhǔn)報(bào)廢后及時(shí)配合國(guó)資處回收。若確屬工作需要須拆取報(bào)廢設(shè)備中的部件(材料、元件)及附件，由所在單位提出申請(qǐng)，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意，簽署意見(jiàn)加蓋公章，報(bào)國(guó)資處審批同意后方可拆取利用。
第四條 需要由分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人、使用人、技術(shù)人員成立的儀器設(shè)備報(bào)廢鑒定小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。
第五條 對(duì)于回收的報(bào)廢儀器設(shè)備要依據(jù)其利用價(jià)值的不同采取相應(yīng)的處理辦法，進(jìn)行綜合利用，做到物盡其用，在充分考慮安全和環(huán)保的前提下最大限度地提高殘值回收率。殘值回收資金全部上交計(jì)財(cái)處。
第二章 辦法和程序
第六條 儀器設(shè)備報(bào)廢申報(bào)條件：1. 使用時(shí)間已超過(guò)規(guī)定使用期，已喪失功能;2. 損壞嚴(yán)重，已無(wú)法修復(fù)或修理費(fèi)已接近或超過(guò)新購(gòu)?fù)?lèi)儀器設(shè)備價(jià)格;3. 嚴(yán)重污染環(huán)境危害人身安全與健康，技術(shù)改造困難或改造費(fèi)用不經(jīng)濟(jì);4. 技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，維護(hù)使用不經(jīng)濟(jì)。
第七條 儀器設(shè)備使用和管理人員要負(fù)責(zé)管好、用好儀器設(shè)備，延長(zhǎng)其使用年限。擬報(bào)廢的儀器設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間原則上不得少于規(guī)定使用年限。儀器設(shè)備正常使用年限：1. 機(jī)械設(shè)備20年;2. 一般儀器設(shè)備10年;3. 電子類(lèi)儀器設(shè)備8年;4. 大型精密儀器設(shè)備15年。使用時(shí)間不到規(guī)定年限而申請(qǐng)報(bào)廢的，須寫(xiě)出書(shū)面專(zhuān)題報(bào)告。
第八條 對(duì)所屬下級(jí)單位擬報(bào)廢的儀器設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定由鑒定小組逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)性能檢測(cè)、鑒定、慎重篩選、嚴(yán)格把關(guān)，將其中符合報(bào)廢條件的儀器設(shè)備填制《儀器設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》，報(bào)國(guó)資處審批。
第九條 國(guó)資處對(duì)各單位申報(bào)表的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，分管副校長(zhǎng)審批同意后，將批準(zhǔn)報(bào)廢的儀器設(shè)備如數(shù)、完整地收回報(bào)廢設(shè)備庫(kù)房。同時(shí)報(bào)送計(jì)財(cái)處辦理當(dāng)年固定資產(chǎn)——儀器設(shè)備財(cái)務(wù)核銷(xiāo)手續(xù)。依據(jù)財(cái)務(wù)已核銷(xiāo)的報(bào)廢儀器設(shè)備清單核銷(xiāo)學(xué)校儀器設(shè)備帳、撤卡，并返還《儀器設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》給各上報(bào)單位銷(xiāo)賬、撤卡、存留。
第三章 綜合利用
第十條 報(bào)廢儀器設(shè)備的綜合利用是報(bào)廢儀器設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)管理水平高低的重要標(biāo)志。要采取多種形式和方法對(duì)報(bào)廢儀器設(shè)備進(jìn)行綜合利用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益。
第十一條 對(duì)報(bào)廢儀器設(shè)備實(shí)行分批或集中競(jìng)賣(mài)處理是綜合利用的方式之一。報(bào)廢儀器設(shè)備和零散廢件競(jìng)賣(mài)處理，要遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，由國(guó)資處、審監(jiān)處、計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成競(jìng)賣(mài)處理工作小組，以出價(jià)最高者(單位)為中標(biāo)人(單位)。
第十二條 參加競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)的單位和個(gè)人必須符合國(guó)家和地方xxx、工商等部門(mén)的規(guī)定和要求，手續(xù)齊全。購(gòu)買(mǎi)方(中標(biāo)者)在完善財(cái)務(wù)手續(xù)后，才能提貨放行。
第十三條 本辦法由國(guó)有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。以前凡與本辦法不符的有關(guān)文件，均以本辦法為準(zhǔn)。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇八
根據(jù)大安市公安局指揮中心建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)要求，對(duì)“三臺(tái)合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車(chē)輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動(dòng)主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺(tái)、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，在測(cè)試過(guò)程中，確保系統(tǒng)正常使用。
大安市公安局指揮中心。
試運(yùn)行包括本次工程全部設(shè)備。
在指揮中心內(nèi)部所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，開(kāi)始試運(yùn)行。從試運(yùn)行。
開(kāi)始到結(jié)束的半個(gè)月的時(shí)間里，“三臺(tái)合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車(chē)輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動(dòng)主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺(tái)、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，所有設(shè)備工作正常。
在設(shè)備安裝完成后，通過(guò)我公司技術(shù)人員連續(xù)的技術(shù)跟蹤，對(duì)整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，綜合記錄，整體系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，分項(xiàng)系統(tǒng)滿足各自設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)從容量到可擴(kuò)展性滿足日后系統(tǒng)的升級(jí)需要。
經(jīng)過(guò)試運(yùn)行階段的調(diào)試后，一直運(yùn)行穩(wěn)定。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)正常使用并具備驗(yàn)收條件。整個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足合同書(shū)的要求。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇九
xx年5月，北國(guó)大地正是春意盎然的季節(jié)，我們一行二人南下浙江溫州，寧波慈溪，江蘇揚(yáng)中進(jìn)行了為期十天的技術(shù)考察。此次考察的目的，深入調(diào)查高低壓成套設(shè)備的配套廠家，尤其是低壓mns抽出式低壓柜的配套廠家，即了解他們的產(chǎn)品，又要考察他們的設(shè)計(jì)能力，又要考察他們的制作能力，從而為我公司產(chǎn)品配套的設(shè)計(jì)選型提供質(zhì)量上的保障，為我們的精品制作確保技術(shù)與工藝上的保證。通過(guò)本此實(shí)地考察，我們進(jìn)一步對(duì)低壓成套的主流產(chǎn)品mns系列低壓柜加深了認(rèn)識(shí)，對(duì)其結(jié)構(gòu)型式，科學(xué)選型以及配套件的有機(jī)組合加深了了解，為我公司自行制作加工打下基礎(chǔ)，同時(shí)也在高低壓成套的其它問(wèn)題上有所幫助（如大電流母線的制作問(wèn)題）。此次南行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，收獲很大?，F(xiàn)將考察內(nèi)容加以簡(jiǎn)要匯報(bào)：
溫州不愧是“電器之都”，的確名不虛傳，這里到處都可以見(jiàn)到成套電氣，斷路器的巨幅廣告，尤其到了柳市，更是廠家林立，讓人目不暇接。雖說(shuō)初來(lái)此地，卻有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)。如此諸多廠家，眾多商家云聚此地，如何選擇，到讓人無(wú)所適從了。幸好我們未雨綢繆，臨行前有所準(zhǔn)備，使得考察依序而行。我們依次考察了溫州萬(wàn)聚電器有限公司，中意鎖具電器公司，溫州海坦磁力電器廠，溫州裕豐電器有限公司，浙江華容框架制造公司以及溫州新僑機(jī)械電器廠等廠家。此時(shí)正值1號(hào)“珍珠”臺(tái)風(fēng)登陸東南沿海之時(shí)，盡管這里陰雨連綿，可我們考察的熱情卻絲毫未減。這些企業(yè)有的是新興者，有著“初生牛犢不畏虎”的朝氣，如萬(wàn)聚，中意，華容框架；也有行業(yè)的資深者，頗有“唯我獨(dú)尊”的傲氣，如海坦磁力電氣；更有扶搖直上的生力軍，報(bào)著“既做精品又做大做強(qiáng)”的創(chuàng)品牌的路子，已不滿足于配套，還做成套，并在同行前列占據(jù)一席之地，如溫州新僑；前者靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，走低價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；中者靠知名度以及常年的企業(yè)享譽(yù)保持市場(chǎng)穩(wěn)定，后者靠質(zhì)優(yōu)價(jià)高的品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，大有后來(lái)居上的趨勢(shì)。以上單位，盡管規(guī)模不一，但頗具代表性，可謂各有所長(zhǎng)；眾多的配套廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，畢竟會(huì)給類(lèi)似與我公司的成套廠家?guī)?lái)選擇機(jī)會(huì)，只要科學(xué)的定位自家產(chǎn)品高度以及價(jià)格取向，取他家之長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，定會(huì)從中受益；溫州之行，使我們眼界大開(kāi)，相信此次難忘的經(jīng)歷以及從中得到的收益定會(huì)使我公司的產(chǎn)品在近期內(nèi)得到品位上的提升，為公司成套工作錦上添花。
隨著“珍珠”號(hào)臺(tái)風(fēng)的東移，我們也伴著蒙蒙細(xì)雨，沿著溫臺(tái)甬高速公路踏上東上的征程，并于傍晚時(shí)分來(lái)到了此行的第二站：寧波慈溪。
江蘇揚(yáng)中，具有“長(zhǎng)江明珠”的美譽(yù)，堪稱(chēng)“母線槽之鄉(xiāng)”。我們參觀了江蘇成城電氣有限公司，此次考察重點(diǎn)是10kv大電流共箱母線槽的制作工藝。該公司位于揚(yáng)中大橋附近，占地三萬(wàn)平方米，擁有現(xiàn)代化花園式廠區(qū)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品高低壓成套設(shè)備以及母線槽等設(shè)備，引進(jìn)finn-power數(shù)控加工中心以及激光加工中心，生產(chǎn)能力還算雄厚，我們有幸參觀了gxm型6300a共箱母線槽，該母線槽適用于額定電壓6-40.5kv，該系列母線槽具有優(yōu)良的抗短路性能，由于具有鋁（或不銹鋼板）外殼的保護(hù)，能有效減弱渦流或環(huán)流引起的結(jié)構(gòu)發(fā)熱，降低母線槽外殼溫度，提高載流量。該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)對(duì)于同類(lèi)產(chǎn)品的制作有許多借鑒之處，尤其對(duì)解決大電流母線的發(fā)熱問(wèn)題提供了范例，為我公司自主研發(fā)大電流共箱母線打下基礎(chǔ)。此行南下考察，盡管步履匆匆，但其中的感受及收獲卻令我們激動(dòng)不已。我們?cè)诘蛪撼槌鍪介_(kāi)關(guān)柜的訂貨中，一直存在質(zhì)量漂浮不定的弊端，影響了我們?cè)谟脩?hù)的信譽(yù)，為了挽回我們公司的供貨信譽(yù)，一定把住供貨關(guān)，這就需要我們技術(shù)部門(mén)提供一套明確的技術(shù)要求，由于我們前期受視野所限，對(duì)產(chǎn)品的制造與工藝了解不夠全面，難以對(duì)供貨方提供的產(chǎn)品做出準(zhǔn)確詳盡的描述，此次考察使的我們進(jìn)一步對(duì)mns系列柜體加深了認(rèn)識(shí)，也初步了解到各家的`設(shè)計(jì)與生產(chǎn)組織能力，相信在進(jìn)一步的工作中，在不斷加強(qiáng)與供貨方的溝通的條件下，定會(huì)在以后的訂貨中，不斷完善技術(shù)要求，為用戶(hù)提供滿意的產(chǎn)品；同時(shí)我們也在為公司自行加工柜體作技術(shù)上的準(zhǔn)備，隨著對(duì)訂貨方配套件的對(duì)比了解的逐步深入，隨著公司工藝準(zhǔn)備上的不斷完善，我們爭(zhēng)取在公司的統(tǒng)一立項(xiàng)規(guī)劃下，近早作出一臺(tái)樣機(jī)。
我們?yōu)闁|南沿海的崛起騰飛而驚嘆，為公司的壯大發(fā)展而憂心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，我們對(duì)公司的前景充滿信心。作為成套技術(shù)的負(fù)責(zé)人，以提升公司產(chǎn)品品位為己任，深感肩頭重任；令我們自信的是，我們不乏專(zhuān)業(yè)上的人才，更不乏管理上的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于如何在和諧的環(huán)境里，形成學(xué)習(xí)型集體，不斷學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，挖掘個(gè)人潛能，上下齊心協(xié)力，定會(huì)迎來(lái)公司美好明天！
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十
三環(huán)總公司海鷗機(jī)械廠現(xiàn)有部分設(shè)備陳舊，主要有辦公室的90門(mén)電話半自動(dòng)交換機(jī)、德勝牌10座面包車(chē)，后勤部的倉(cāng)庫(kù)大棚、蒸飯車(chē)，生產(chǎn)部的**型50噸沖壓機(jī)，上述設(shè)備已經(jīng)過(guò)多次維修，但都效果不佳，反復(fù)維修的成本很高，而且部分設(shè)備存在安全隱患，已無(wú)維修價(jià)值。為此，廠部研究決定對(duì)上述設(shè)備給予報(bào)度處理。特此請(qǐng)示，請(qǐng)批準(zhǔn)為盼！
1、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》（附件1）中各項(xiàng)應(yīng)按照東北農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)上數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫(xiě)。當(dāng)發(fā)生批量同型號(hào)儀器設(shè)備報(bào)廢時(shí)，可以在“設(shè)備編號(hào)”欄中錄入多個(gè)編號(hào)，用一套表申報(bào)。
2、 儀器設(shè)備單價(jià)、批量小于10萬(wàn)元的技術(shù)鑒定由各單位組織；10萬(wàn)元及以上的，技術(shù)鑒定由國(guó)有資產(chǎn)管理處組織；30萬(wàn)元以上的，由省級(jí)主管部門(mén)組織專(zhuān)家和技術(shù)人員鑒定。
3、“報(bào)廢原因及情況說(shuō)明”一欄由儀器設(shè)備實(shí)際使用人進(jìn)行填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容要包含是否達(dá)到儀器設(shè)備的報(bào)廢年限，如未達(dá)到需要說(shuō)明報(bào)廢理由及修復(fù)需要費(fèi)用預(yù)算。
4、“鑒定專(zhuān)家小組（不少于三人）意見(jiàn)”一欄需要專(zhuān)家在儀器設(shè)備是否達(dá)到使用年限、技術(shù)是否落后、是否損壞而無(wú)零配件或維修費(fèi)過(guò)高等方面給出鑒定意見(jiàn)，在需要時(shí)可另外單獨(dú)附一份專(zhuān)家鑒定報(bào)告（參見(jiàn)附件3）。儀器設(shè)備單價(jià)大于等于10萬(wàn)元的大型儀器設(shè)備及批量報(bào)廢必須單獨(dú)附一份專(zhuān)家鑒定報(bào)告。鑒定專(zhuān)家是指對(duì)該報(bào)廢設(shè)備的使用、性能、參數(shù)指標(biāo)等非常了解的副高職以上職稱(chēng)人員（含副高職）。
5、家具、低值物品報(bào)廢申請(qǐng)同樣可以使用此表，同一型號(hào)家具可以在一套表中填報(bào)?！拌b定專(zhuān)家小組（不少于三人）意見(jiàn)”一欄只需要使用人簽署意見(jiàn)。
6、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報(bào)廢入庫(kù)明細(xì)表》（附件2）、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定報(bào)告》在上交紙版的同時(shí)需要上報(bào)電子版。
7、 各單位將預(yù)報(bào)廢儀器設(shè)備上報(bào)后設(shè)備管理科后，設(shè)備管理科將對(duì)預(yù)報(bào)廢的儀器設(shè)備進(jìn)行前期調(diào)撥處理，在確定沒(méi)有需求單位的情況下再進(jìn)行報(bào)廢處理。一般情況下調(diào)撥公示時(shí)間為一周。
8、 根據(jù)省財(cái)政廳和省教育廳關(guān)于報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定要求，在申請(qǐng)報(bào)廢時(shí)，需要提供預(yù)報(bào)廢儀器設(shè)備的原始記賬憑證和原始購(gòu)置發(fā)票的復(fù)印件，此兩項(xiàng)要件各單位可以與計(jì)財(cái)處聯(lián)系查找。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十一
20xx年月日下午，我們來(lái)到xx小學(xué)進(jìn)行了有關(guān)班班通設(shè)備管理和使用情況的調(diào)研。
xx小學(xué)地處較為偏遠(yuǎn)，是一所規(guī)模不大的村小，校容整潔有序，共有8位教師，80名學(xué)生，實(shí)行包班上課。學(xué)校共有6個(gè)班級(jí)，均已安裝交互式多媒體設(shè)備（電腦+液晶電視）。
我們事先根據(jù)想了解的內(nèi)容，制作了一個(gè)表格，擬定了幾個(gè)問(wèn)題。
1.學(xué)校教師接受信息技術(shù)培訓(xùn)情況，還有何需求。
該校8位教師，平均年齡40歲，老中青都有，年齡差距較大，但全部接受過(guò)至少區(qū)一級(jí)的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。
雖然有了一定的基礎(chǔ)，但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓(xùn)。談話中我們了解到，目前教師具有自己查找、下載課件的能力，但對(duì)課件需要進(jìn)行一些本地化、個(gè)性化的改造，需要進(jìn)行一些取舍、整合。
從這里我覺(jué)得至少有兩點(diǎn)啟示：一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法；二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品，以便于他人修改、整合。不能修改的一定要是知識(shí)點(diǎn)的元積件，可以在大眾化工具中調(diào)用。
該校楊校長(zhǎng)還提出對(duì)班班通設(shè)備使用維護(hù)方面的培訓(xùn)，這是因?yàn)榻處熓褂眠^(guò)程會(huì)遇到軟件或硬件方面的問(wèn)題，這樣的培訓(xùn)顯然也是必需的。但是，鑒于各地配備的班班通設(shè)備過(guò)于龐雜，軟、硬件各有不同，最好能有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)能收集整理一下該種設(shè)備在使用中普遍存在的問(wèn)題，找到解決辦法，然后再進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。
2.班班通設(shè)備使用效果如何，有無(wú)使用效果的實(shí)證材料。
根據(jù)了解，該校每班設(shè)備每周使用10余節(jié)，但沒(méi)有使用記錄，使用效果較好，但沒(méi)有實(shí)證材料。
關(guān)于使用記錄，我們當(dāng)即提出，他們可以有兩種方式選擇，一是制作使用記錄簿，每位老師上完課后進(jìn)行記錄。有條件的話，也可以使用設(shè)備管理軟件進(jìn)行使用登記、記錄。二是省電教館開(kāi)發(fā)有信息設(shè)備管理和應(yīng)用平臺(tái)，在電腦上安裝客戶(hù)端之后，只要聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)器就可以自動(dòng)記錄設(shè)備使用時(shí)間、次數(shù)等。（也就是在這時(shí)，才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng)）。
關(guān)于使用效果，這是個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，也確實(shí)需要對(duì)比研究，只有實(shí)實(shí)在在地做研究，留下實(shí)證材料，才能判斷設(shè)備使用的真實(shí)效果情況，或是糾正使用不當(dāng)之處，或是總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?BR> 3.有無(wú)維護(hù)技術(shù)人員，待遇如何。
該校沒(méi)有專(zhuān)職的維護(hù)技術(shù)人員，由教導(dǎo)處一位電腦較為精通的副主任兼職進(jìn)行管理，績(jī)效內(nèi)好像沒(méi)有專(zhuān)門(mén)體現(xiàn)維護(hù)管理設(shè)備方面的工作量。
大量的設(shè)備安裝到學(xué)校以后，維護(hù)管理成了大問(wèn)題，隨著時(shí)間的推移，維護(hù)管理的工作量會(huì)越來(lái)越大。從我們了解到情況，目前在學(xué)校從事電教或網(wǎng)絡(luò)管理的教師，待遇一般偏低，影響了他們工作的積極性。隨著教育信息化的逐步推進(jìn)，有關(guān)方面應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們工作的不可替代性和獨(dú)特性，需要提高他們的待遇。
在和老師們的談話中，我們也了解到一些其他存在的問(wèn)題。
1.資源問(wèn)題。
該校的設(shè)備是由區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的，采購(gòu)時(shí)未配備資源，所以老師們覺(jué)得資源缺乏。其實(shí)，資源不是缺乏，而是不知道在哪里找。隨著國(guó)家公共資源服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)通使用，大家獲取教育資源會(huì)越來(lái)越方便。這只要稍加培訓(xùn)或給老師們充分的信息就可解決。當(dāng)然，如果招標(biāo)時(shí)能把資源問(wèn)題考慮進(jìn)來(lái)更好，但招標(biāo)的資源一定要適用，如果是和資源網(wǎng)上重復(fù)的資源就沒(méi)有必要了。
2.互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題。
其實(shí)該校已通過(guò)adsl聯(lián)接了4m寬帶，只要布線就可以實(shí)現(xiàn)班班通了，但不知為什么造成了脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)資源班班通是教育信息化的既定目標(biāo)，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)盡快解決。
3.安全問(wèn)題。
我們發(fā)現(xiàn)該校教室都未安裝防盜窗、防盜門(mén)，存在安全隱患。班班通設(shè)備還是比較昂貴的，防盜需提上日程。其實(shí)學(xué)校早有打算，主要是經(jīng)費(fèi)問(wèn)題打了壩。
4．電費(fèi)。
我們了解到，該校在未安裝班班通設(shè)備時(shí)，每月電費(fèi)200多元，使用班班通設(shè)備以后，每月電費(fèi)達(dá)到了400多元，增長(zhǎng)一倍。估計(jì)隨著設(shè)備的使用更普遍，該校電費(fèi)還將繼續(xù)增加。對(duì)于這樣一個(gè)小學(xué)校來(lái)說(shuō)，一年6000元的電費(fèi)也不是個(gè)小數(shù)目，其他農(nóng)村學(xué)校也存在這樣的問(wèn)題。
5.黑板問(wèn)題。
該校安裝的黑板上頂沒(méi)有封實(shí)，灰塵較大。
以上是我們?cè)谠撔Ａ私獾降囊恍┚唧w情況，對(duì)于我們?nèi)绾瓮苿?dòng)班班通設(shè)備的管理維護(hù)和使用，發(fā)揮設(shè)備的效益，還是很有幫助的。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十二
一、外觀檢驗(yàn)。
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過(guò)的跡象等問(wèn)題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號(hào)和出廠編號(hào)，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對(duì);。
4.認(rèn)真作好開(kāi)箱清點(diǎn)記錄，寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問(wèn)題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表、序列號(hào)和出廠編號(hào)、場(chǎng)照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號(hào)：
設(shè)備名稱(chēng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備規(guī)格、型號(hào)使用單位**驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十三
根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的指示要求，我校迅速開(kāi)展了針對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全面自查自糾，重點(diǎn)落實(shí)了對(duì)特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，通過(guò)本次自查自檢活動(dòng)，我校特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、無(wú)塔供水設(shè)施
無(wú)塔供水壓力表為2.5個(gè)氣壓，符合要求。配電盤(pán)，無(wú)塔供水無(wú)其他安全隱患，使用正常。
2、學(xué)校電路老化，多處破損嚴(yán)重?？諝獗０财饕讯啻螣龤?。
3、餐廳用具完好，使用正常。
學(xué)校已多次向上級(jí)遞交請(qǐng)示報(bào)告，申請(qǐng)對(duì)學(xué)校電路進(jìn)行維修，并且學(xué)校派專(zhuān)人對(duì)電路進(jìn)行整改、巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十四
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)的通知》的要求，切實(shí)抓好設(shè)備（含特種設(shè)備）和能源管理等各項(xiàng)工作落實(shí)，提升分廠設(shè)備能源管理水平，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保證分廠設(shè)備能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，分廠開(kāi)展了設(shè)備和能源專(zhuān)項(xiàng)管理評(píng)價(jià)自檢自查工作，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下：
20xx年3月16日-20日。
1.分廠設(shè)備、能源管理體系建立健全情況，相關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善情況。
2.分廠《20xx年設(shè)備能源管理工作實(shí)施計(jì)劃》開(kāi)展落實(shí)情況，20xx年設(shè)備管理重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況。
3.分廠特種設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理（體系建設(shè)、法規(guī)識(shí)別、制度完善、培訓(xùn)教育、檢查評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案等）工作落實(shí)情況。
4.分廠能源管理系統(tǒng)（體系建設(shè)、臺(tái)帳建立、計(jì)量檢定、制度完善、檢查評(píng)價(jià)等）工作開(kāi)展情況。
5.分廠設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理（體系建設(shè)、“四大標(biāo)準(zhǔn)”、作業(yè)安全、法規(guī)識(shí)別、檢查評(píng)價(jià)、檢修計(jì)劃及材料備件管理等）。
資料臺(tái)賬檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查。
《關(guān)于開(kāi)展20xx一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)的`通知》。
《設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。
（一）總體情況。
依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)的通知》要求，分廠比照《設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)條款進(jìn)行了自檢自查，共查出16項(xiàng)問(wèn)題。
通過(guò)檢查，墻材分廠設(shè)備管理基本受控，各項(xiàng)規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求執(zhí)行，各類(lèi)臺(tái)賬基本建立，但也存在不少問(wèn)題需要不斷改進(jìn)。
（二）主要問(wèn)題。
1、配料單管減速機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位漏油。
2、廠房北側(cè)照明操作箱外殼沒(méi)有接地。
3、消化倉(cāng)電機(jī)操作箱外殼沒(méi)有接地。
4、磚機(jī)北側(cè)氮?dú)馄柯┯汀?BR> 5、部分操作箱箱體周?chē)e灰。
6、蒸壓釜出釜卷?yè)P(yáng)機(jī)減速機(jī)漏油。
7、計(jì)量倉(cāng)旁有閑置備件。
8、配料皮帶托輥有結(jié)料未及時(shí)清理。
9、石膏單管電機(jī)護(hù)罩螺絲缺失。
10、石膏單管減速機(jī)漏油。
11、廢漿攪拌電機(jī)接地線掉落。
12、鋁粉間有雜物。
13、入釜卷?yè)P(yáng)防護(hù)罩開(kāi)焊。
14、棧橋天車(chē)橋架變形，大車(chē)車(chē)輪嚴(yán)重啃軌。
15、未制定合理油脂消耗指標(biāo)。
16、設(shè)備綜合檔案、維修檔案不健全。
附：分廠20xx年一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)自檢自查問(wèn)題整改計(jì)劃表。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十五
本工程，自開(kāi)工以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng)，工程于20xx年12月21日通過(guò)了五方主體預(yù)驗(yàn)收工作，并完成了有關(guān)問(wèn)題的'質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件，下面就工程具體情況匯報(bào)如下：
1、************與廣場(chǎng)路交叉口，南鄰廣場(chǎng)路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區(qū)。屬居民集中區(qū)域，為消防重點(diǎn)控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨(dú)立裙房二層組成?？偨ㄖ娣e為40192m2,地下部分5252.34m2?？偨ㄖ叨确謩e為：64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m，三層層高為4.50m;地下室一層高度分別為：機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)5.60m;設(shè)備房4.80m非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)3.80m。地下事室主要有兩個(gè)消防通道口，設(shè)計(jì)容量為400m3的消防水池及設(shè)計(jì)容量為18m3的噴淋專(zhuān)用水池、消防排煙風(fēng)機(jī)房、自備發(fā)電房等設(shè)備房，地上二層~三層商場(chǎng)部分設(shè)置有兩座消防樓梯。屋頂設(shè)有電梯機(jī)房，正壓送風(fēng)機(jī)房及消防水池設(shè)計(jì)容量18m3等設(shè)施。
2、建筑類(lèi)別及耐火等級(jí)：一類(lèi)高層建筑及地下室，耐火等級(jí)為一級(jí)，北側(cè)商業(yè)部分為二類(lèi)多層建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)。
3、主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼框架—框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室連體，地下室設(shè)有汽車(chē)庫(kù)，非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)。一、二層設(shè)有商場(chǎng)、辦公區(qū)等公共場(chǎng)所，三層設(shè)為架空層(技術(shù)層)、露天部分設(shè)屋頂花園等休閑場(chǎng)所;四層及以上為住宅。
1、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在d-1棟一層，消防中心采用集中報(bào)警控制器控制。
2、本工程聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)設(shè)在一層消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動(dòng)功能主要有：火災(zāi)報(bào)警后停止送排風(fēng)機(jī)，打開(kāi)排煙口和正壓送風(fēng)口，啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)和正壓送風(fēng)機(jī)，火災(zāi)確認(rèn)后接通警報(bào)裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時(shí)啟動(dòng)消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。
3、消防控制室的聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能：a、手動(dòng)按鈕動(dòng)作時(shí)，立即聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。b、消防栓按鈕動(dòng)作時(shí)，立即啟動(dòng)消防泵和噴淋泵。c、煙感、溫感、水流指示器等報(bào)警時(shí)，應(yīng)確認(rèn)后方可聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。d、消防緊急廣播揚(yáng)聲器、排煙口及暫?？照{(diào)機(jī)等功能應(yīng)聯(lián)動(dòng)著火層及上、下層，e、消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示，并能手動(dòng)控制各消防設(shè)備的啟停。f、消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動(dòng)開(kāi)啟，也可自動(dòng)開(kāi)啟,設(shè)有話筒，也可放錄音帶。g、消防中心應(yīng)設(shè)有消防支隊(duì)的直通專(zhuān)用電話，在消防水泵、電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房應(yīng)設(shè)有消防電話。
我公司建立了各部門(mén)及各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對(duì)整個(gè)工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在每個(gè)分項(xiàng)施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、做到跟蹤同步，各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，自行復(fù)核合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗(yàn)收，在符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后，再進(jìn)行下一道工序施工?，F(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料均要求具備合格條件，對(duì)不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門(mén)外(主要消防材料生產(chǎn)廠家及采購(gòu)數(shù)量見(jiàn)附表1)。
四、施工中余下的問(wèn)題：
1、由于本工程項(xiàng)目投資時(shí)間比較早，按原先設(shè)計(jì)規(guī)范施工，與現(xiàn)消防驗(yàn)收規(guī)范要求，存在一些不足之處。
2、由于供電局負(fù)責(zé)配電房設(shè)備安裝，還沒(méi)有全部完成，現(xiàn)各設(shè)備所采用的電源為工地臨時(shí)用電，負(fù)載不能同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間太長(zhǎng)。
3、由于施工時(shí)間太緊，以及其它客觀因素，各系統(tǒng)功能調(diào)試過(guò)程中，存在一些小問(wèn)題。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年**月**日。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十六
從去年四月份來(lái)到公司快一年時(shí)間了，經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我漸漸完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了項(xiàng)目部這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部里的工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。
去年在項(xiàng)目部，通過(guò)與項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及同事的交流和學(xué)習(xí)，我知道作為項(xiàng)目部的工作人員，應(yīng)該做好以下工作：參與施工方案和施工工藝的規(guī)劃和研究；參與施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理；負(fù)責(zé)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝、設(shè)計(jì)變更文件等有關(guān)文件的收集與歸檔，協(xié)助做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作；參與處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題，參加相應(yīng)的會(huì)議，負(fù)責(zé)調(diào)度周報(bào)、調(diào)度月報(bào)的收集、整理和上報(bào)等工作。由于現(xiàn)在篁園酒店工程進(jìn)度緩慢，有些工作方面還沒(méi)有得到相應(yīng)落實(shí)，但必須做好工作的前的充足準(zhǔn)備。目前篁園酒店工程已經(jīng)進(jìn)入了準(zhǔn)備階段，相對(duì)的型材，幕墻材料的采購(gòu)也進(jìn)入了工作行程當(dāng)中。相信通過(guò)各部門(mén)的配合和努力，一定能順利完成幕墻的工程。
在那段期間，在項(xiàng)目部不僅是我在工地里積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間?！叭诵?，必有我?guī)煛?，通過(guò)和項(xiàng)目經(jīng)理，施工員等個(gè)方面相應(yīng)人員的交流和學(xué)習(xí)，初步了解一個(gè)工程的開(kāi)始階段。慢慢的我也認(rèn)識(shí)到態(tài)度將決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)槟粔Σ皇俏业膶?zhuān)業(yè)，剛來(lái)到項(xiàng)目部，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，使得我意志低迷，莫名而來(lái)的數(shù)據(jù)和似懂非懂的圖紙更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我是否適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，謙虛的向周?chē)耐潞皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，我漸漸地明白自己能做些什么事情。比如說(shuō)：通過(guò)圖紙了解預(yù)埋件的安放點(diǎn)和材料估算，外墻的玻璃材質(zhì)的類(lèi)別和對(duì)相應(yīng)樣品的了解，以及通過(guò)監(jiān)理的安全會(huì)議做到以身作則，落實(shí)農(nóng)民工進(jìn)工地必須帶安全帽等各方面安全問(wèn)題。
去年的8月份由于篁園酒店工程的各方面原因，領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)回公司做經(jīng)營(yíng)助理的工作，同時(shí)還包括了一些日常的行政工作。經(jīng)營(yíng)部方面的工作包括了各地的備案，以及協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總外出洽談公司業(yè)務(wù)；一些公司人員的五大員及三類(lèi)人員和職稱(chēng)的申報(bào)工作；也相繼的和公司的同時(shí)到各地的工程投標(biāo)工作，基本了解的當(dāng)中的一些流程，充實(shí)了自己的知識(shí)面。這些都是以前沒(méi)法學(xué)到的只是與經(jīng)驗(yàn)。
從參加工作以來(lái)，雖然接觸了很多以往從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的事物，但是我認(rèn)為自己學(xué)的東西還能多，還有更大舞臺(tái)去發(fā)展，但它的前提就是我必須努力的去學(xué)習(xí)，虛心接受同事等各方面的指導(dǎo)，項(xiàng)目部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來(lái)了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及工程方面實(shí)施，虛心向項(xiàng)目部里的師傅們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為今后的工作做下輔筆。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在得到更多的鍛煉。為以后的全面發(fā)展做一個(gè)良好的鋪墊！
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十七
從20xx年七月九日開(kāi)始到20xx年七月二十日止，我們哈爾濱師范大學(xué)計(jì)算機(jī)系軟件項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)全體同學(xué)去北京海輝集團(tuán)雅思晟實(shí)訓(xùn)中心開(kāi)始我們的實(shí)習(xí)生活。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)。通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將學(xué)校所學(xué)的會(huì)軟件知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，不僅讓我對(duì)整個(gè)軟件應(yīng)用方面有了詳細(xì)而具體的認(rèn)識(shí)，熟悉了軟件的具體工作對(duì)象，也縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離。
在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我積極參加小組討論，和組員們配合完成了我們小組的項(xiàng)目。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)java有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。通過(guò)實(shí)訓(xùn)中心老師的課堂講解與企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使我加深了對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)。從而確定自己以后的努力方向。要想在短暫的實(shí)訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，盡可能多的學(xué)到東西，就需要我們跟老師或同學(xué)進(jìn)行很好的溝通，加深彼此的了解。只有我們跟老師多溝通，讓老師更了解我們，才能跟真切的對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)工作。由此，班級(jí)的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。讓我們知道了團(tuán)隊(duì)的力量。老師在實(shí)習(xí)周中所講的，都是課本上沒(méi)有而對(duì)我們又非常實(shí)用的東西，這又給我們的實(shí)訓(xùn)增加了濃墨淡采的光輝。我懂得了實(shí)際生活中，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是怎樣應(yīng)用與實(shí)踐的。在這些過(guò)程中，我不僅知道了職業(yè)生涯所需具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且讓我深深體會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中各成員合作的重要性，要善于團(tuán)隊(duì)合作，善于利用別人的智慧，這才是大智慧?？繂我坏牧α渴呛茈y完成一個(gè)大項(xiàng)目的，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，還要耐心聽(tīng)取每個(gè)成員的意見(jiàn)，使我們的組合達(dá)到更加完美。
這次實(shí)訓(xùn)帶給我太多的感觸，它讓我知道工作上的辛苦，事業(yè)途中的艱辛。讓我知道了實(shí)際的工作并不像在學(xué)校學(xué)習(xí)那樣輕松。軟件行業(yè)的工作人員工作不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。軟件開(kāi)發(fā)中有許多的問(wèn)題如。
需求分析不充分.如果需求分析不清晰、不完整、太籠統(tǒng)或者不具有可測(cè)試性，那么軟件一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這就要求我們?cè)趧?dòng)手開(kāi)發(fā)之前一定要有完整的、詳細(xì)的、可維護(hù)的、可測(cè)試的需求分析，而且該需求分析一定要得到各方的認(rèn)可。不切實(shí)際的計(jì)劃沒(méi)有充分考慮問(wèn)題的復(fù)雜性，把一個(gè)龐大的工程限定在非常短的時(shí)間之內(nèi)，出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的。因此，我們應(yīng)該拿出足夠多的時(shí)間作計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、修改錯(cuò)誤、回歸測(cè)試、整理文檔，不要把長(zhǎng)時(shí)間熬夜作為軟件公司的家常便飯。不充分的測(cè)試在系統(tǒng)崩潰和用戶(hù)強(qiáng)烈抱怨之前，沒(méi)有人知道軟件是不是存在問(wèn)題。因此要盡早地開(kāi)展測(cè)試，問(wèn)題修改之后要盡快地進(jìn)行回歸測(cè)試，一定要給測(cè)試和修改問(wèn)題留出足夠的時(shí)間。不斷增加新的特性在軟件開(kāi)發(fā)完成之后，不斷有新的需求，這是最常見(jiàn)的問(wèn)題。因此一定要最大限度地堅(jiān)持最初的需求分析，如果萬(wàn)不得已，確實(shí)需要增加新的需求，那么一定要更改相關(guān)的計(jì)劃。如果可能在設(shè)計(jì)階段最好使用快速原型法，讓用戶(hù)知道他們希望的系統(tǒng)是個(gè)什么樣子的，這樣可以在初期更好地聽(tīng)從用戶(hù)的意見(jiàn)。交流不充分如果開(kāi)發(fā)人員與開(kāi)發(fā)人員之間、開(kāi)發(fā)人員與項(xiàng)目管理組之間、項(xiàng)目組和用戶(hù)之間不能充分地交流的話，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，使用新聞組、電子郵件以及其他的網(wǎng)絡(luò)化的錯(cuò)誤跟蹤工具等等方式來(lái)加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和交流是必要的。
人非生而知之，雖然我現(xiàn)在的知識(shí)結(jié)構(gòu)還很差，但是我知道要學(xué)的知識(shí)，一靠努力學(xué)習(xí)，二靠潛心實(shí)踐。沒(méi)有實(shí)踐，學(xué)習(xí)就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
這次實(shí)訓(xùn)讓我在一瞬間長(zhǎng)大：我們不可能永遠(yuǎn)呆在象牙塔中，過(guò)著一種無(wú)憂無(wú)慮的生活，我們總是要走上社會(huì)的，而社會(huì)，就是要靠我們這些年輕的一代來(lái)推動(dòng)。這就是我們不遠(yuǎn)千里來(lái)實(shí)訓(xùn)的心得和感受，而不久后的我，面臨是就業(yè)壓力，還是繼續(xù)深造，我想我都應(yīng)該好好經(jīng)營(yíng)自己的時(shí)間，充實(shí)、完善自我，不要讓自己的人生留下任何空白！
實(shí)訓(xùn)中除了學(xué)到不少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也了解一些社會(huì)的現(xiàn)實(shí)性，包括人際交往，溝通方式及相關(guān)禮節(jié)方面的內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)一致使我深有體會(huì)。團(tuán)隊(duì)的合作注重溝通和信任，不能不屑于做小事，永遠(yuǎn)都要保持親和誠(chéng)信，把專(zhuān)業(yè)理論運(yùn)用到具體實(shí)踐中，不僅加深我對(duì)理論的掌握和運(yùn)用，還讓我擁有了一次又一次難忘的開(kāi)發(fā)經(jīng)理，這是也是實(shí)訓(xùn)最大的收獲。現(xiàn)在我對(duì)“一個(gè)人最大的財(cái)富是他的人生經(jīng)歷和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”這句話非常的有感情，因?yàn)樗_實(shí)幫了我們不少。除此課本上的知識(shí)畢竟有限。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我班同學(xué)都有這樣一個(gè)感覺(jué)，課本上的理論知識(shí)與實(shí)際工作有很大差距，只有知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，專(zhuān)業(yè)技能急需提高。從最初的笨手笨腳，到現(xiàn)在可以較熟練的按照流程開(kāi)發(fā)軟件，這都與我班每個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。十幾天的實(shí)訓(xùn)，教會(huì)了我們很多東西，同時(shí)也鍛煉了大家踏實(shí)、穩(wěn)重的能力，每個(gè)人都很珍惜這來(lái)之不易的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)和不同的人打交道，然而他們的態(tài)度是不可恭維的，你會(huì)感覺(jué)到他的不耐煩以及他的高傲，所以這就需要學(xué)會(huì)溝通的方式及說(shuō)話技巧，學(xué)會(huì)靈活面對(duì)。通過(guò)這十天的實(shí)訓(xùn)，我班同學(xué)都收獲頗豐，總體來(lái)說(shuō)對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是很滿意的。盡管實(shí)訓(xùn)很累，每天早出晚歸。但真的很感謝學(xué)校能夠提供我們這樣好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，以及北京海輝集團(tuán)雅思晟實(shí)訓(xùn)中心給予我們的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。我們深刻的了解到，只有經(jīng)歷過(guò)，才知道其中的滋味。對(duì)于我而言，喜歡體驗(yàn)生活，可以說(shuō)通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，真真切切的讓我了解了什么是軟件開(kāi)發(fā)，什么是軟件工程，讓我對(duì)于軟件最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變！程序員不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。即將走向工作崗位的我們更要不斷加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技能，社會(huì)不會(huì)要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快的從一個(gè)學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變。為此我們將會(huì)在以后的日子里繼續(xù)努力，不斷激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，不斷磨礪自己，早日走向工作崗位。
時(shí)間過(guò)的好快啊，為十二天的實(shí)訓(xùn)生活即將結(jié)束了，短短的十二天讓我們收獲很大，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、編程水平都有很大的提高。剛開(kāi)始四天的高強(qiáng)度的課程安排讓我們受益匪淺；接下來(lái)的上機(jī)實(shí)訓(xùn)又讓我們可以鞏固了課程。這讓我覺(jué)得實(shí)習(xí)生活充實(shí)而有意義。輔導(dǎo)老師配好了環(huán)境之后，我們開(kāi)始了項(xiàng)目的制作，這次項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)算是自己小組間主要完成的項(xiàng)目。最后，自己的努力還是有收獲的，看著電腦上記錄得滿滿的代碼，看著自己的項(xiàng)目最終能夠運(yùn)行成功，就覺(jué)得好神奇，很有成就感。
在本次的實(shí)訓(xùn)中，除了讓我明白工作中需要能力，素質(zhì)，知識(shí)之外，更重要的是學(xué)會(huì)了如何去完成一個(gè)任務(wù)，懂得了享受工作。當(dāng)遇到問(wèn)題，冷靜，想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)的排除障礙，到最后獲取成功，一種自信心由然而生，這就是工作的樂(lè)趣。有時(shí)候也需要虛心請(qǐng)教，從別人的身上真得能學(xué)習(xí)到不自己沒(méi)有的東西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我還學(xué)會(huì)了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說(shuō)服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。這次所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我大開(kāi)眼界。也是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的一個(gè)初審吧！這次實(shí)習(xí)對(duì)于我以后學(xué)習(xí)、找工作也真是受益菲淺，在短短的十多天中讓我初步從理性回到感性的重新認(rèn)識(shí)，也讓我初步的認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的重要的基石。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我們以小組為單位開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。我們小組的項(xiàng)目是supervcd一款簡(jiǎn)單的音樂(lè)軟件。到目前為止，已經(jīng)有很多種音樂(lè)軟件，大部分都是以復(fù)雜功能為主，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜音樂(lè)的管理，但是有些用戶(hù)不需要那些功能繁瑣的軟件，只是需要一款能夠滿足用戶(hù)簡(jiǎn)單的需求的音樂(lè)軟件。
我們所要做的是一款簡(jiǎn)單的supervcd音樂(lè)軟件，能夠滿足用戶(hù)簡(jiǎn)單的管理音樂(lè)需求，操作簡(jiǎn)單。主要實(shí)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單音樂(lè)的管理。
根據(jù)了解，一些用戶(hù)對(duì)音樂(lè)軟件只有一些簡(jiǎn)單的需求，主要有幾個(gè)方面，首先是對(duì)文件的管理，第二，是對(duì)專(zhuān)輯的詳細(xì)查詢(xún)。,images文件，服務(wù)器，客戶(hù)端，用戶(hù)界面。之間為一對(duì)一的關(guān)系，文件獲取音樂(lè)信息。images文件和服務(wù)器為多對(duì)一的關(guān)系，服務(wù)器可從images文件獲取圖片。服務(wù)器和客戶(hù)端是一對(duì)多的關(guān)系，一個(gè)服務(wù)器可開(kāi)啟多個(gè)客戶(hù)端客戶(hù)端和用戶(hù)界面是一對(duì)一的關(guān)系，一個(gè)客戶(hù)端開(kāi)啟一個(gè)用戶(hù)界面（不重復(fù)）。
我們按照老師的講解，分配了小組。在小組中我們選了組長(zhǎng)。組長(zhǎng)按照我們各自所擅長(zhǎng)的分配了我們組員的任務(wù)，設(shè)置了一個(gè)虛擬貨幣，按照獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行分發(fā)貨幣。在進(jìn)行工作時(shí)我們相互配合，幫助。終于在我們努力和老師的指導(dǎo)下我們完成了老師布置的項(xiàng)目。老師為我們講解了軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)。軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)要達(dá)到如下的目標(biāo)：可行性（feasible）。架構(gòu)具有可行性是架構(gòu)設(shè)計(jì)的基石?？煽啃裕╮eliable）。軟件系統(tǒng)對(duì)于用戶(hù)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理來(lái)說(shuō)極為重要，因此軟件系統(tǒng)必須非?？煽?。
安全行（secure）。軟件系統(tǒng)所承擔(dān)的`交易的商業(yè)價(jià)值極高，系統(tǒng)的安全性非常重要。可定制化（customizable）。同樣的一套軟件，可以根據(jù)客戶(hù)群的不同和市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行調(diào)整。
可擴(kuò)展性（extensible）。在新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，一個(gè)軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)允許導(dǎo)入新技術(shù)，從而對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行功能和性能的擴(kuò)展。可維護(hù)性（maintainable）。軟件系統(tǒng)的維護(hù)包括兩方面，一是排除現(xiàn)有的錯(cuò)誤，二是將新的軟件需求反映到現(xiàn)有系統(tǒng)中去。一個(gè)易于維護(hù)的系統(tǒng)可以有效地降低技術(shù)支持的花費(fèi)。可升級(jí)性（scalable）。軟件必須能夠在用戶(hù)的使用率、用戶(hù)的數(shù)目增加很快的情況下，保持合理的性能。只有這樣，才能適應(yīng)用戶(hù)的市場(chǎng)擴(kuò)展得可能性。客戶(hù)體驗(yàn)（customerexperience）。軟件系統(tǒng)必須易于使用。軟件的最終用戶(hù)很可能是不具有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員。
本部分設(shè)計(jì)主要涉及軟件系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)建模和系統(tǒng)類(lèi)圖的詳細(xì)設(shè)計(jì)。軟件系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)模型分為交互模型和活動(dòng)狀態(tài)模型，其中的交互模型主要由順序圖和協(xié)作圖構(gòu)成，活動(dòng)狀態(tài)模型主要包括活動(dòng)圖和狀態(tài)圖。通過(guò)為軟件系統(tǒng)項(xiàng)目建立動(dòng)態(tài)模型，從而產(chǎn)生體現(xiàn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為的可視化分析結(jié)果，包括對(duì)象的時(shí)間特征和對(duì)象為完成目標(biāo)任務(wù)而相互進(jìn)行通信的機(jī)制、對(duì)象行為的改變和狀態(tài)變化情況，以及對(duì)象可能出現(xiàn)的各種活動(dòng)狀態(tài)等信息。
“千里之行，始于足下”，這十幾天短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)中，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。
這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。通過(guò)實(shí)習(xí)能夠加強(qiáng)和鞏固理論知識(shí)，能夠在實(shí)踐中培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而使我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)能夠應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。鍛煉自己的實(shí)習(xí)工作能力，適應(yīng)社會(huì)能力和自我管理的能力，提前感受工作的感覺(jué)，為以后的就業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。了解計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在應(yīng)用情況、需求情況和發(fā)展方向及前景。在實(shí)習(xí)單位學(xué)到一些自己在學(xué)校難以學(xué)到的知識(shí)，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利完成添磚加瓦。
回顧我的實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。通過(guò)實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軟件項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)所對(duì)應(yīng)的工作也有了新的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，也讓我更加看清自己的不足之處。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我對(duì)今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。
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設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十八
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過(guò)的跡象等問(wèn)題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號(hào)和出廠編號(hào)，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對(duì);。
4.認(rèn)真作好開(kāi)箱清點(diǎn)記錄，寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問(wèn)題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的`要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表、序列號(hào)和出廠編號(hào)、場(chǎng)照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號(hào)：
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇一
近年來(lái)，公共衛(wèi)生突發(fā)事件與傳染病頻發(fā)給基層疾控中心建設(shè)提出了新的任務(wù)，也體現(xiàn)出了實(shí)驗(yàn)室在疾控工作中的重要性。我中心設(shè)備更新緩慢、檢測(cè)措施滯后、投入資金相對(duì)缺乏。為不斷完善實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、規(guī)范計(jì)量認(rèn)證、提高測(cè)試的可信度、完成實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，我中心擬采購(gòu)部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備。
20xx年4月20日，由唐書(shū)記帶隊(duì)，由檢驗(yàn)科、采購(gòu)科一行三人對(duì)所要采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)考察。現(xiàn)將考察結(jié)果做一匯報(bào)。4月20日下午到達(dá)西安，先到西安偉邦醫(yī)用設(shè)備有限公司進(jìn)行考察。該公司位于西安市更新街73號(hào)，是一家具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。現(xiàn)有員工20余名，各種資質(zhì)證件齊全。隨后在該公司技術(shù)人員帶領(lǐng)下對(duì)公司所推薦產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際考察。
第一站到中鐵一局實(shí)驗(yàn)室了解上海科華生產(chǎn)的酶標(biāo)儀和洗板機(jī)的使用情況。從用戶(hù)的反映來(lái)看，對(duì)酶標(biāo)儀的質(zhì)量基本認(rèn)可，在使用過(guò)程中尚未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但用戶(hù)對(duì)洗板機(jī)的意見(jiàn)較大。
1、反映洗板機(jī)售后服務(wù)不及時(shí)。
2、儀器剛使用一年就有注水部位生銹。
該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾更換品牌。4月21日邀請(qǐng)考察另一品牌，因時(shí)間較緊，沒(méi)能前往考察。
第二站到新城中醫(yī)民樂(lè)分院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-2600全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀。用戶(hù)反映該儀器的.準(zhǔn)確性、重復(fù)性較好。售后服務(wù)較好。唯一不足就是測(cè)試速度較慢，每小時(shí)30個(gè)測(cè)試，適合標(biāo)本相對(duì)較零散或者標(biāo)本量小于每天60個(gè)的實(shí)驗(yàn)室使用。該儀器的市場(chǎng)售價(jià)在五萬(wàn)多元。
第三站到西安醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院考察深圳邁瑞生產(chǎn)的bc-3000puls全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀。針對(duì)該款儀器用戶(hù)反映最好，從儀器的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、重復(fù)性均很可靠。速度為每小時(shí)60個(gè)測(cè)試。且該醫(yī)院生化分析儀400速和800速均是深圳邁瑞生產(chǎn)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)邁瑞的產(chǎn)品用戶(hù)評(píng)價(jià)較高，市場(chǎng)裝機(jī)量較大。該款儀器現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)位在7萬(wàn)左右。
考察結(jié)論：
1、血細(xì)胞分析儀建議考慮邁瑞系列產(chǎn)品，根據(jù)我中心資金狀況選擇儀器。
2、酶標(biāo)儀洗板機(jī)建議考慮其它品牌。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇二
20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項(xiàng)管理制度日趨完善的一年，也是公司各部門(mén)逐漸走向正規(guī)化的一年，在這一年中，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jī)。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車(chē)間運(yùn)行保障和二車(chē)間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jī)。
現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：
切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工程方面所需知識(shí)，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展知識(shí)面。
1.基礎(chǔ)管理
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，完善了設(shè)備sop文件，制定了空調(diào)運(yùn)行記錄表、電工電器巡檢表，鍋爐工基本操作規(guī)程，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等，建立了設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長(zhǎng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。
2.維修、維護(hù)管理
加強(qiáng)本部門(mén)員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，各部門(mén)報(bào)修，馬上解決，不延誤，不推委。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑的維護(hù)，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤(rùn)滑保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，冬季對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來(lái)水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù)，并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。
3.成本節(jié)約管理
由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在水、電、氣方面，我們做到精細(xì)化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分，造成浪費(fèi)，嚴(yán)格審查本部門(mén)各班組對(duì)備品備件及材料的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單，在對(duì)設(shè)備維修時(shí)，對(duì)要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊，年底對(duì)全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面
操作安全：由于本部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動(dòng)電焊，用明火。攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在動(dòng)電，攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部門(mén)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每日對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢，并填寫(xiě)巡檢記錄，每月對(duì)變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查，并設(shè)立了變電所電工夜間值班，每逢節(jié)假日前都要對(duì)廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。
5.思想教育
在思想方面，經(jīng)常深入到基層，與部門(mén)員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工的真實(shí)想法，對(duì)工作的看法意見(jiàn)，做深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解員工之間的矛盾，提高員工的整體素質(zhì)。
1學(xué)習(xí)深度不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽和漏洞，工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3在員工培訓(xùn)方面沒(méi)有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，造成空調(diào)工水平參差不齊，操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差，解決問(wèn)題能力低。
1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
2愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的.積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作。
3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維修、維護(hù)技能，激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流，正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理，提高全體員工的安全意識(shí)。
4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì)，減低設(shè)備故障率，保障設(shè)備運(yùn)行正常。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇三
本工程，自開(kāi)工以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng)，工程于20xx年12月21日通過(guò)了五方主體預(yù)驗(yàn)收工作，并完成了有關(guān)問(wèn)題的質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件，下面就工程具體情況匯報(bào)如下：
一、工程概況：
1、************與廣場(chǎng)路交叉口，南鄰廣場(chǎng)路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區(qū)。屬居民集中區(qū)域，為消防重點(diǎn)控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨(dú)立裙房二層組成?？偨ㄖ娣e為40192m2,地下部分5252.34m2?？偨ㄖ叨确謩e為：64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m，三層層高為4.50m;地下室一層高度分別為：機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)5.60m;設(shè)備房4.80m非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)3.80m。地下事室主要有兩個(gè)消防通道口，設(shè)計(jì)容量為400m3的消防水池及設(shè)計(jì)容量為18m3的噴淋專(zhuān)用水池、消防排煙風(fēng)機(jī)房、自備發(fā)電房等設(shè)備房，地上二層~三層商場(chǎng)部分設(shè)置有兩座消防樓梯。屋頂設(shè)有電梯機(jī)房，正壓送風(fēng)機(jī)房及消防水池設(shè)計(jì)容量18m3等設(shè)施。
2、建筑類(lèi)別及耐火等級(jí)：一類(lèi)高層建筑及地下室，耐火等級(jí)為一級(jí)，北側(cè)商業(yè)部分為二類(lèi)多層建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)。
3、主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼框架—框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室連體，地下室設(shè)有汽車(chē)庫(kù)，非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)。一、二層設(shè)有商場(chǎng)、辦公區(qū)等公共場(chǎng)所，三層設(shè)為架空層(技術(shù)層)、露天部分設(shè)屋頂花園等休閑場(chǎng)所;四層及以上為住宅。
二、工程使用功能：
1、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在d-1棟一層，消防中心采用集中報(bào)警控制器控制。
2、本工程聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)設(shè)在一層消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動(dòng)功能主要有：火災(zāi)報(bào)警后停止送排風(fēng)機(jī)，打開(kāi)排煙口和正壓送風(fēng)口，啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)和正壓送風(fēng)機(jī)，火災(zāi)確認(rèn)后接通警報(bào)裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時(shí)啟動(dòng)消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。
3、消防控制室的聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能：a、手動(dòng)按鈕動(dòng)作時(shí)，立即聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。b、消防栓按鈕動(dòng)作時(shí)，立即啟動(dòng)消防泵和噴淋泵。c、煙感、溫感、水流指示器等報(bào)警時(shí)，應(yīng)確認(rèn)后方可聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。d、消防緊急廣播揚(yáng)聲器、排煙口及暫?？照{(diào)機(jī)等功能應(yīng)聯(lián)動(dòng)著火層及上、下層，e、消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示，并能手動(dòng)控制各消防設(shè)備的啟停。f、消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動(dòng)開(kāi)啟，也可自動(dòng)開(kāi)啟,設(shè)有話筒，也可放錄音帶。g、消防中心應(yīng)設(shè)有消防支隊(duì)的直通專(zhuān)用電話，在消防水泵、電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房應(yīng)設(shè)有消防電話。
三、工程施工過(guò)程：
我公司建立了各部門(mén)及各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對(duì)整個(gè)工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在每個(gè)分項(xiàng)施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、做到跟蹤同步，各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，自行復(fù)核合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗(yàn)收，在符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后，再進(jìn)行下一道工序施工?，F(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料均要求具備合格條件，對(duì)不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門(mén)外(主要消防材料生產(chǎn)廠家及采購(gòu)數(shù)量見(jiàn)附表1)。
四、施工中余下的問(wèn)題：
1、由于本工程項(xiàng)目投資時(shí)間比較早，按原先設(shè)計(jì)規(guī)范施工，與現(xiàn)消防驗(yàn)收規(guī)范要求，存在一些不足之處。
2、由于供電局負(fù)責(zé)配電房設(shè)備安裝，還沒(méi)有全部完成，現(xiàn)各設(shè)備所采用的電源為工地臨時(shí)用電，負(fù)載不能同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間太長(zhǎng)。
3、由于施工時(shí)間太緊，以及其它客觀因素，各系統(tǒng)功能調(diào)試過(guò)程中，存在一些小問(wèn)題。
此致
敬禮!
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設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇四
xx安全監(jiān)控系統(tǒng)作為xx的重要組成部分，為數(shù)據(jù)中心機(jī)房運(yùn)維管理提供了可靠的技術(shù)保障。
此系統(tǒng)目前使用已超過(guò)五年，硬件設(shè)備老化，系統(tǒng)運(yùn)行安全無(wú)法保障，因此進(jìn)行此次視頻監(jiān)控改造工程。該工程通過(guò)硬件設(shè)備更新和軟件改造升級(jí)，并構(gòu)建統(tǒng)一信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)房各動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)行環(huán)境、安全防范等的集中監(jiān)控，提高機(jī)房運(yùn)維管理的效率和質(zhì)量，并降低運(yùn)營(yíng)成本，為xx機(jī)房的運(yùn)維管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
本項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)整體采用b/s架構(gòu)，使用web瀏覽器作為客戶(hù)端登錄系統(tǒng)，進(jìn)行所有功能操作。該系統(tǒng)服務(wù)器部分由web服務(wù)器、三維數(shù)據(jù)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三種共享數(shù)據(jù)服務(wù)器，物理結(jié)構(gòu)上可分可合，搭配方便自由。考慮到方便跨平臺(tái)移植，web服務(wù)器使用tomcat服務(wù)器，客戶(hù)端開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用c#/javascript，數(shù)據(jù)庫(kù)采用mysql進(jìn)行編寫(xiě)。三維場(chǎng)景采用專(zhuān)用的虛擬現(xiàn)實(shí)引擎渲染，模型制作采用標(biāo)準(zhǔn)的'模型制作工具實(shí)現(xiàn)，二維數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景的數(shù)據(jù)交換采用webservice等通用的數(shù)據(jù)交換接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。
系統(tǒng)功能滿足機(jī)房安全監(jiān)控、配電監(jiān)測(cè)和3d機(jī)房系統(tǒng)的正常使用，所有數(shù)據(jù)保存時(shí)間不小于60天，并集成于信息系統(tǒng)監(jiān)控中心統(tǒng)一管理平臺(tái)。
實(shí)現(xiàn)對(duì)中心機(jī)房的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，運(yùn)維管理人員通過(guò)管理平臺(tái)能隨時(shí)檢視機(jī)房?jī)?nèi)各處情況，對(duì)機(jī)房進(jìn)行全天候監(jiān)控；如果有安全事件（事故）發(fā)生，管理人員可以進(jìn)行錄像查詢(xún)，為事件（事故）處理提供依據(jù)。
將傳統(tǒng)的平面監(jiān)控轉(zhuǎn)化為具有高度現(xiàn)場(chǎng)感、仿真感的立體監(jiān)控，呈現(xiàn)一個(gè)三維可交互的虛擬數(shù)據(jù)中心場(chǎng)景，實(shí)時(shí)直觀地模擬和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)中心機(jī)房?jī)?nèi)部各種監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，并允許用戶(hù)從任意視點(diǎn)和任意視角進(jìn)行詳細(xì)觀察監(jiān)控，大大提高監(jiān)控系統(tǒng)的信息量，讓用戶(hù)在身臨其境的環(huán)境中完成對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和管理。
通過(guò)activex、dcom、odbc、tcp/ip等技術(shù)使所有子系統(tǒng)達(dá)到無(wú)縫集成、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)一體化管理的應(yīng)用目的，并且實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)測(cè)和聯(lián)動(dòng)控制，這樣不但減輕機(jī)房維護(hù)人員負(fù)擔(dān)，提高系統(tǒng)可靠性，而且豐富的事件歷史記錄對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的管理有著重要的參考價(jià)值。
xx此系統(tǒng)完成了整體安裝部署、調(diào)試等工作并開(kāi)始試運(yùn)行、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的試運(yùn)行，總體來(lái)看系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，沒(méi)有故障發(fā)生，在技術(shù)、功能等方面達(dá)到了原先設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)操作方便、界面簡(jiǎn)潔友好、實(shí)用性強(qiáng)，并且提供了詳細(xì)的技術(shù)手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)。
綜合上述情況，系統(tǒng)自試運(yùn)行以來(lái)，試運(yùn)行情況正常，達(dá)到了驗(yàn)收條件，同意項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇五
同志們：
兩年前的這個(gè)時(shí)候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢(xún)公司合作，開(kāi)展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢(xún)項(xiàng)目的研究。在過(guò)往兩年中，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目專(zhuān)家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢(shì)、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著的成績(jī)。
（一）完成了xx供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問(wèn)題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。
（二）完成了xx供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為xx水業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。
（三）實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。
（四）在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)定崗定編工作。
（五）對(duì)績(jī)效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績(jī)效管理相配套的薪酬激勵(lì)等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。
這里之所以要對(duì)以往的工作作一個(gè)回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個(gè)管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績(jī)，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對(duì)的問(wèn)題，明確努力的方向。
（一）當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績(jī)效管理。
“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢(shì)、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，xx水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來(lái)都從未有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題。而績(jī)效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對(duì)xx水業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績(jī)效管理的核心思想就是通過(guò)自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級(jí)管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）實(shí)施績(jī)效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。
從管理角度來(lái)看，績(jī)效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺(tái)。20xx年我司導(dǎo)入了iso9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)。通過(guò)五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對(duì)我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對(duì)部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)問(wèn)題。而今天我們要推進(jìn)的績(jī)效管理則恰恰是解決這個(gè)問(wèn)題的一把鎖匙。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，對(duì)每一個(gè)部門(mén)、員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行恰如其分的評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的激勵(lì)，對(duì)于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。可以預(yù)期，隨著績(jī)效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼iso質(zhì)量管理體系之后又一個(gè)重要的科學(xué)管理手段和管理平臺(tái)。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對(duì)我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
（三）實(shí)施績(jī)效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績(jī)效管理的過(guò)程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，使每一個(gè)員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)激勵(lì)其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對(duì)于員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用?！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜?，青蛙會(huì)慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會(huì)因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過(guò)績(jī)效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，提高其市?chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并促進(jìn)其成長(zhǎng)發(fā)展，是對(duì)員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。
此外，通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題和不足，對(duì)于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開(kāi)展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
通過(guò)績(jī)效管理還能建立有效的員工崗位流動(dòng)和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。
因此，績(jī)效管理是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫(xiě)照。
為了扎實(shí)做好績(jī)效管理試運(yùn)行工作，建立行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：
（一）高度重視、提高認(rèn)識(shí)。
對(duì)績(jī)效管理工作各級(jí)管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)?？?jī)[文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！]效管理是每一個(gè)部門(mén)都要承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，各部門(mén)一定要把日常工作的開(kāi)展貫穿于績(jī)效管理過(guò)程之中。部門(mén)績(jī)效管理工作開(kāi)展得好不好，部門(mén)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。一定要一級(jí)抓一級(jí)，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，績(jī)效管理工作才不會(huì)走過(guò)場(chǎng)而流于形式。實(shí)際上，績(jī)效管理工作開(kāi)展情況的好壞，也是各級(jí)管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評(píng)管理人員是否勝任其崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)。
（二）帶頭學(xué)習(xí)，掌握精髓。
績(jī)效管理試運(yùn)行能否扎實(shí)開(kāi)展，各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因?yàn)?，各?jí)管理人員都是自己所管轄部門(mén)的績(jī)效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對(duì)方案都未能充分了解、準(zhǔn)確把握，那么，指導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展績(jī)效管理只能是一句空話。因此，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精要，同時(shí)也籍此機(jī)會(huì)提高自己的管理能力和水平。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力。
1、各級(jí)管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對(duì)《方案》的意見(jiàn)和建議。營(yíng)造氛圍，從各個(gè)層面開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。
2、發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開(kāi)辟專(zhuān)題，設(shè)置專(zhuān)欄，進(jìn)行高強(qiáng)度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造全公司上下推進(jìn)績(jī)效管理的良好氛圍。
3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)?？?jī)效管理試運(yùn)行工作的實(shí)施是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)性活動(dòng)，需要各部門(mén)的共同參與，因此部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動(dòng)，上下齊心。
4、堅(jiān)決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門(mén)要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績(jī)效管理工作落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)督促，狠抓落實(shí)。
績(jī)效管理試運(yùn)行能否取得實(shí)效，各級(jí)人員能否按要求實(shí)施績(jī)效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級(jí)管理人員一定肩負(fù)起這一責(zé)任，對(duì)本部門(mén)績(jī)效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決糾正。人力資源部作為績(jī)效考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，一定要加強(qiáng)對(duì)基層部門(mén)績(jī)效工作開(kāi)展情況的巡視和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
同志們，在績(jī)效管理試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把績(jī)效管理作為公司實(shí)施規(guī)范化管理的一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的新提高，從而更有效地保障集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇六
根據(jù)總公司要求，近段時(shí)間，我公司組織有關(guān)人員針對(duì)企業(yè)設(shè)備及用工情況進(jìn)行了深入細(xì)致的專(zhuān)題調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，全面客觀地了解企業(yè)設(shè)備及用工現(xiàn)狀，為下步幫助企業(yè)解決在設(shè)備及用工方面的實(shí)際困難，切實(shí)緩解勞動(dòng)用工短缺問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，提出一些建設(shè)性的對(duì)策措施?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
1、人員情況：我公司現(xiàn)有平臺(tái)裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動(dòng)用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。
2、工作情況：?jiǎn)T工平均日工作量15噸，，平臺(tái)長(zhǎng)450米，寬80米，來(lái)回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時(shí)間一般在小時(shí)，工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。員工月薪平均在元，其它福利待遇方面，雖有增長(zhǎng)，但還不能滿足員工的要求。
3、車(chē)輛情況：現(xiàn)有3噸燃油叉車(chē)輛，油耗高，浪費(fèi)大。
4、費(fèi)用情況：由于油價(jià)飛漲，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較高，車(chē)均年維修費(fèi)用在萬(wàn)以上，車(chē)輛老化較快，車(chē)況差。外雇人員勞動(dòng)費(fèi)用每年需花費(fèi)27萬(wàn)元。
（一）一線勞動(dòng)人員短缺。勞動(dòng)力短缺將是我國(guó)未來(lái)需要解決的長(zhǎng)期性的問(wèn)題，也是社會(huì)問(wèn)題。一線裝卸員工短缺是我公司長(zhǎng)期未能解決的重要問(wèn)題，目前在職員工呈老齡化趨勢(shì)，雖然對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度很高，但無(wú)法勝任現(xiàn)有高強(qiáng)度體力勞動(dòng)。
（二）人員短缺給我公司帶來(lái)了很多隱患：1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來(lái)巨大成本壓力。2、人員短缺就要想辦法在人力市場(chǎng)雇用臨時(shí)工人，臨時(shí)工人費(fèi)用要高出普通員工50%，每年臨時(shí)雇工花費(fèi)較大，而且還會(huì)造成工作質(zhì)量下降，漏記、拆票運(yùn)輸、漏驗(yàn)、破損率增高、運(yùn)作不流暢及運(yùn)輸延誤等一系列問(wèn)題。3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難，管理過(guò)嚴(yán)擔(dān)心員工辭職。4、由于人員短缺導(dǎo)致運(yùn)作質(zhì)量不高、運(yùn)作速度不快，影響了公司的發(fā)展，讓客戶(hù)失去對(duì)公司的信任，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結(jié)果。
（三）招工難度大。由于勞動(dòng)量過(guò)大，我們雖然想盡辦法提高員工各項(xiàng)待遇，但招來(lái)的員工還是留不住。
（四）裝卸設(shè)備少，勞動(dòng)效率低。由于平臺(tái)跨度過(guò)長(zhǎng)，裝卸機(jī)械化設(shè)備少，人力拉貨浪費(fèi)體力，導(dǎo)致勞動(dòng)效率較低，對(duì)公司發(fā)展影響較大。
針對(duì)目前存在的`企業(yè)招工難問(wèn)題及設(shè)備需求預(yù)計(jì)情況，我們認(rèn)為總公司應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門(mén)義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作，形成全社會(huì)合力扶工的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與擴(kuò)大就業(yè)的良性互動(dòng)。同時(shí)，總公司要加大設(shè)備投入，引導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，更好地關(guān)心、留住人才勞動(dòng)力，共同破解招工難問(wèn)題。
（一）加大投入，增加裝卸機(jī)械化設(shè)備，減少用人數(shù)量，節(jié)約勞動(dòng)力成本，提高勞動(dòng)效率。鑒于以前的燃油叉車(chē)都是3噸的，過(guò)于浪費(fèi)，建議公司上1噸以?xún)?nèi)的9到10臺(tái)小型電動(dòng)叉車(chē)，以減輕員工工作強(qiáng)度，提高勞效。目前，購(gòu)買(mǎi)叉車(chē)7萬(wàn)元一臺(tái)，需投資70萬(wàn)元。
（二）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，吸納高素質(zhì)員工。
1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力，解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此，要認(rèn)清長(zhǎng)三角及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升的客觀現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)周邊勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，及時(shí)調(diào)整職工工資，盡量接近甚至超過(guò)周邊地區(qū)的薪酬水平，建議實(shí)行職工工齡補(bǔ)貼，年終福利獎(jiǎng)金等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力。
2、調(diào)整用工條件，適當(dāng)降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求，擴(kuò)大用工范圍。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，合理制定全年用工計(jì)劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時(shí)民工大批跳槽，減少員工流失。
3、重視精神文化建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化關(guān)愛(ài)和貼心式管理，真誠(chéng)善待員工，逐步開(kāi)設(shè)“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過(guò)定期開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式，千方百計(jì)滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)外來(lái)民工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級(jí)提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構(gòu)建良好的和諧勞動(dòng)環(huán)境。
（三）健全用工機(jī)制，解除員工的后顧之憂。
一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。注重人才資源市場(chǎng)培育和人才勞動(dòng)力資源庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步暢通招聘信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動(dòng)力招聘會(huì)，為企業(yè)搭建納才平臺(tái)。加強(qiáng)與內(nèi)地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，擴(kuò)大勞務(wù)協(xié)作基地，暢通勞務(wù)協(xié)作渠道，積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工，想方設(shè)法引進(jìn)各類(lèi)人才勞動(dòng)力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術(shù)院校的精誠(chéng)合作，建立日常聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)校企信息共享，促進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)與用工信息的有機(jī)對(duì)接。
二是保障民工合法權(quán)益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動(dòng)者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為，及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護(hù)員工合法正當(dāng)權(quán)益，進(jìn)一步構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
三是要做好留住外來(lái)員工這篇文章。教育部門(mén)要重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置和發(fā)展，切實(shí)解決外來(lái)員工子女讀書(shū)難問(wèn)題，保障外來(lái)員工子女接受義務(wù)教育的權(quán)利；衛(wèi)生部門(mén)要定期到企業(yè)為外來(lái)員工開(kāi)展義診活動(dòng)，減輕外來(lái)員工就醫(yī)購(gòu)藥負(fù)擔(dān)；文化部門(mén)要開(kāi)展面向外來(lái)員工的文化體育活動(dòng)，豐富外來(lái)員工的文體生活，切實(shí)解除外來(lái)員工的后顧之憂，從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇七
第一條 儀器設(shè)備報(bào)廢處理是學(xué)校儀器設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié),報(bào)廢的儀器設(shè)備及回收的殘值部分都是國(guó)有資產(chǎn)的組成部分，認(rèn)真、嚴(yán)肅地遵守儀器設(shè)備報(bào)廢管理辦法是全校教職員工的共同責(zé)任。
第二條 國(guó)有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)資處)負(fù)責(zé)學(xué)校儀器設(shè)備的報(bào)廢處理和殘值回收，任何單位及個(gè)人無(wú)權(quán)擅自處理。未經(jīng)國(guó)資處批準(zhǔn)不得擅自拆取報(bào)廢儀器設(shè)備中的部件(材料、元件)及附件;未經(jīng)國(guó)資處批準(zhǔn)不得將報(bào)廢儀器設(shè)備挪作它用、對(duì)外捐贈(zèng)或轉(zhuǎn)移;不得擅自對(duì)外處理報(bào)廢儀器設(shè)備，不得將其殘值回收資金滯留在單位“小金庫(kù)”或私分。否則將追究當(dāng)事人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第三條 對(duì)淘汰擬報(bào)廢的儀器設(shè)備在申報(bào)審批的過(guò)程中要妥善保管，待學(xué)校批準(zhǔn)報(bào)廢后及時(shí)配合國(guó)資處回收。若確屬工作需要須拆取報(bào)廢設(shè)備中的部件(材料、元件)及附件，由所在單位提出申請(qǐng)，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意，簽署意見(jiàn)加蓋公章，報(bào)國(guó)資處審批同意后方可拆取利用。
第四條 需要由分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人、使用人、技術(shù)人員成立的儀器設(shè)備報(bào)廢鑒定小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。
第五條 對(duì)于回收的報(bào)廢儀器設(shè)備要依據(jù)其利用價(jià)值的不同采取相應(yīng)的處理辦法，進(jìn)行綜合利用，做到物盡其用，在充分考慮安全和環(huán)保的前提下最大限度地提高殘值回收率。殘值回收資金全部上交計(jì)財(cái)處。
第二章 辦法和程序
第六條 儀器設(shè)備報(bào)廢申報(bào)條件：1. 使用時(shí)間已超過(guò)規(guī)定使用期，已喪失功能;2. 損壞嚴(yán)重，已無(wú)法修復(fù)或修理費(fèi)已接近或超過(guò)新購(gòu)?fù)?lèi)儀器設(shè)備價(jià)格;3. 嚴(yán)重污染環(huán)境危害人身安全與健康，技術(shù)改造困難或改造費(fèi)用不經(jīng)濟(jì);4. 技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，維護(hù)使用不經(jīng)濟(jì)。
第七條 儀器設(shè)備使用和管理人員要負(fù)責(zé)管好、用好儀器設(shè)備，延長(zhǎng)其使用年限。擬報(bào)廢的儀器設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間原則上不得少于規(guī)定使用年限。儀器設(shè)備正常使用年限：1. 機(jī)械設(shè)備20年;2. 一般儀器設(shè)備10年;3. 電子類(lèi)儀器設(shè)備8年;4. 大型精密儀器設(shè)備15年。使用時(shí)間不到規(guī)定年限而申請(qǐng)報(bào)廢的，須寫(xiě)出書(shū)面專(zhuān)題報(bào)告。
第八條 對(duì)所屬下級(jí)單位擬報(bào)廢的儀器設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定由鑒定小組逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)性能檢測(cè)、鑒定、慎重篩選、嚴(yán)格把關(guān)，將其中符合報(bào)廢條件的儀器設(shè)備填制《儀器設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》，報(bào)國(guó)資處審批。
第九條 國(guó)資處對(duì)各單位申報(bào)表的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，分管副校長(zhǎng)審批同意后，將批準(zhǔn)報(bào)廢的儀器設(shè)備如數(shù)、完整地收回報(bào)廢設(shè)備庫(kù)房。同時(shí)報(bào)送計(jì)財(cái)處辦理當(dāng)年固定資產(chǎn)——儀器設(shè)備財(cái)務(wù)核銷(xiāo)手續(xù)。依據(jù)財(cái)務(wù)已核銷(xiāo)的報(bào)廢儀器設(shè)備清單核銷(xiāo)學(xué)校儀器設(shè)備帳、撤卡，并返還《儀器設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》給各上報(bào)單位銷(xiāo)賬、撤卡、存留。
第三章 綜合利用
第十條 報(bào)廢儀器設(shè)備的綜合利用是報(bào)廢儀器設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)管理水平高低的重要標(biāo)志。要采取多種形式和方法對(duì)報(bào)廢儀器設(shè)備進(jìn)行綜合利用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益。
第十一條 對(duì)報(bào)廢儀器設(shè)備實(shí)行分批或集中競(jìng)賣(mài)處理是綜合利用的方式之一。報(bào)廢儀器設(shè)備和零散廢件競(jìng)賣(mài)處理，要遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，由國(guó)資處、審監(jiān)處、計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成競(jìng)賣(mài)處理工作小組，以出價(jià)最高者(單位)為中標(biāo)人(單位)。
第十二條 參加競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)的單位和個(gè)人必須符合國(guó)家和地方xxx、工商等部門(mén)的規(guī)定和要求，手續(xù)齊全。購(gòu)買(mǎi)方(中標(biāo)者)在完善財(cái)務(wù)手續(xù)后，才能提貨放行。
第十三條 本辦法由國(guó)有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)管理處負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。以前凡與本辦法不符的有關(guān)文件，均以本辦法為準(zhǔn)。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇八
根據(jù)大安市公安局指揮中心建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)要求，對(duì)“三臺(tái)合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車(chē)輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動(dòng)主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺(tái)、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，在測(cè)試過(guò)程中，確保系統(tǒng)正常使用。
大安市公安局指揮中心。
試運(yùn)行包括本次工程全部設(shè)備。
在指揮中心內(nèi)部所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，開(kāi)始試運(yùn)行。從試運(yùn)行。
開(kāi)始到結(jié)束的半個(gè)月的時(shí)間里，“三臺(tái)合一”接處警系統(tǒng)、gis地理信息系統(tǒng)、gps車(chē)輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動(dòng)主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺(tái)、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，所有設(shè)備工作正常。
在設(shè)備安裝完成后，通過(guò)我公司技術(shù)人員連續(xù)的技術(shù)跟蹤，對(duì)整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，綜合記錄，整體系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，分項(xiàng)系統(tǒng)滿足各自設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)從容量到可擴(kuò)展性滿足日后系統(tǒng)的升級(jí)需要。
經(jīng)過(guò)試運(yùn)行階段的調(diào)試后，一直運(yùn)行穩(wěn)定。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)正常使用并具備驗(yàn)收條件。整個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足合同書(shū)的要求。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇九
xx年5月，北國(guó)大地正是春意盎然的季節(jié)，我們一行二人南下浙江溫州，寧波慈溪，江蘇揚(yáng)中進(jìn)行了為期十天的技術(shù)考察。此次考察的目的，深入調(diào)查高低壓成套設(shè)備的配套廠家，尤其是低壓mns抽出式低壓柜的配套廠家，即了解他們的產(chǎn)品，又要考察他們的設(shè)計(jì)能力，又要考察他們的制作能力，從而為我公司產(chǎn)品配套的設(shè)計(jì)選型提供質(zhì)量上的保障，為我們的精品制作確保技術(shù)與工藝上的保證。通過(guò)本此實(shí)地考察，我們進(jìn)一步對(duì)低壓成套的主流產(chǎn)品mns系列低壓柜加深了認(rèn)識(shí)，對(duì)其結(jié)構(gòu)型式，科學(xué)選型以及配套件的有機(jī)組合加深了了解，為我公司自行制作加工打下基礎(chǔ)，同時(shí)也在高低壓成套的其它問(wèn)題上有所幫助（如大電流母線的制作問(wèn)題）。此次南行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，收獲很大?，F(xiàn)將考察內(nèi)容加以簡(jiǎn)要匯報(bào)：
溫州不愧是“電器之都”，的確名不虛傳，這里到處都可以見(jiàn)到成套電氣，斷路器的巨幅廣告，尤其到了柳市，更是廠家林立，讓人目不暇接。雖說(shuō)初來(lái)此地，卻有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)。如此諸多廠家，眾多商家云聚此地，如何選擇，到讓人無(wú)所適從了。幸好我們未雨綢繆，臨行前有所準(zhǔn)備，使得考察依序而行。我們依次考察了溫州萬(wàn)聚電器有限公司，中意鎖具電器公司，溫州海坦磁力電器廠，溫州裕豐電器有限公司，浙江華容框架制造公司以及溫州新僑機(jī)械電器廠等廠家。此時(shí)正值1號(hào)“珍珠”臺(tái)風(fēng)登陸東南沿海之時(shí)，盡管這里陰雨連綿，可我們考察的熱情卻絲毫未減。這些企業(yè)有的是新興者，有著“初生牛犢不畏虎”的朝氣，如萬(wàn)聚，中意，華容框架；也有行業(yè)的資深者，頗有“唯我獨(dú)尊”的傲氣，如海坦磁力電氣；更有扶搖直上的生力軍，報(bào)著“既做精品又做大做強(qiáng)”的創(chuàng)品牌的路子，已不滿足于配套，還做成套，并在同行前列占據(jù)一席之地，如溫州新僑；前者靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，走低價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；中者靠知名度以及常年的企業(yè)享譽(yù)保持市場(chǎng)穩(wěn)定，后者靠質(zhì)優(yōu)價(jià)高的品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，大有后來(lái)居上的趨勢(shì)。以上單位，盡管規(guī)模不一，但頗具代表性，可謂各有所長(zhǎng)；眾多的配套廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，畢竟會(huì)給類(lèi)似與我公司的成套廠家?guī)?lái)選擇機(jī)會(huì)，只要科學(xué)的定位自家產(chǎn)品高度以及價(jià)格取向，取他家之長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，定會(huì)從中受益；溫州之行，使我們眼界大開(kāi)，相信此次難忘的經(jīng)歷以及從中得到的收益定會(huì)使我公司的產(chǎn)品在近期內(nèi)得到品位上的提升，為公司成套工作錦上添花。
隨著“珍珠”號(hào)臺(tái)風(fēng)的東移，我們也伴著蒙蒙細(xì)雨，沿著溫臺(tái)甬高速公路踏上東上的征程，并于傍晚時(shí)分來(lái)到了此行的第二站：寧波慈溪。
江蘇揚(yáng)中，具有“長(zhǎng)江明珠”的美譽(yù)，堪稱(chēng)“母線槽之鄉(xiāng)”。我們參觀了江蘇成城電氣有限公司，此次考察重點(diǎn)是10kv大電流共箱母線槽的制作工藝。該公司位于揚(yáng)中大橋附近，占地三萬(wàn)平方米，擁有現(xiàn)代化花園式廠區(qū)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品高低壓成套設(shè)備以及母線槽等設(shè)備，引進(jìn)finn-power數(shù)控加工中心以及激光加工中心，生產(chǎn)能力還算雄厚，我們有幸參觀了gxm型6300a共箱母線槽，該母線槽適用于額定電壓6-40.5kv，該系列母線槽具有優(yōu)良的抗短路性能，由于具有鋁（或不銹鋼板）外殼的保護(hù)，能有效減弱渦流或環(huán)流引起的結(jié)構(gòu)發(fā)熱，降低母線槽外殼溫度，提高載流量。該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)對(duì)于同類(lèi)產(chǎn)品的制作有許多借鑒之處，尤其對(duì)解決大電流母線的發(fā)熱問(wèn)題提供了范例，為我公司自主研發(fā)大電流共箱母線打下基礎(chǔ)。此行南下考察，盡管步履匆匆，但其中的感受及收獲卻令我們激動(dòng)不已。我們?cè)诘蛪撼槌鍪介_(kāi)關(guān)柜的訂貨中，一直存在質(zhì)量漂浮不定的弊端，影響了我們?cè)谟脩?hù)的信譽(yù)，為了挽回我們公司的供貨信譽(yù)，一定把住供貨關(guān)，這就需要我們技術(shù)部門(mén)提供一套明確的技術(shù)要求，由于我們前期受視野所限，對(duì)產(chǎn)品的制造與工藝了解不夠全面，難以對(duì)供貨方提供的產(chǎn)品做出準(zhǔn)確詳盡的描述，此次考察使的我們進(jìn)一步對(duì)mns系列柜體加深了認(rèn)識(shí)，也初步了解到各家的`設(shè)計(jì)與生產(chǎn)組織能力，相信在進(jìn)一步的工作中，在不斷加強(qiáng)與供貨方的溝通的條件下，定會(huì)在以后的訂貨中，不斷完善技術(shù)要求，為用戶(hù)提供滿意的產(chǎn)品；同時(shí)我們也在為公司自行加工柜體作技術(shù)上的準(zhǔn)備，隨著對(duì)訂貨方配套件的對(duì)比了解的逐步深入，隨著公司工藝準(zhǔn)備上的不斷完善，我們爭(zhēng)取在公司的統(tǒng)一立項(xiàng)規(guī)劃下，近早作出一臺(tái)樣機(jī)。
我們?yōu)闁|南沿海的崛起騰飛而驚嘆，為公司的壯大發(fā)展而憂心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，我們對(duì)公司的前景充滿信心。作為成套技術(shù)的負(fù)責(zé)人，以提升公司產(chǎn)品品位為己任，深感肩頭重任；令我們自信的是，我們不乏專(zhuān)業(yè)上的人才，更不乏管理上的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于如何在和諧的環(huán)境里，形成學(xué)習(xí)型集體，不斷學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，挖掘個(gè)人潛能，上下齊心協(xié)力，定會(huì)迎來(lái)公司美好明天！
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十
三環(huán)總公司海鷗機(jī)械廠現(xiàn)有部分設(shè)備陳舊，主要有辦公室的90門(mén)電話半自動(dòng)交換機(jī)、德勝牌10座面包車(chē)，后勤部的倉(cāng)庫(kù)大棚、蒸飯車(chē)，生產(chǎn)部的**型50噸沖壓機(jī)，上述設(shè)備已經(jīng)過(guò)多次維修，但都效果不佳，反復(fù)維修的成本很高，而且部分設(shè)備存在安全隱患，已無(wú)維修價(jià)值。為此，廠部研究決定對(duì)上述設(shè)備給予報(bào)度處理。特此請(qǐng)示，請(qǐng)批準(zhǔn)為盼！
1、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》（附件1）中各項(xiàng)應(yīng)按照東北農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)上數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫(xiě)。當(dāng)發(fā)生批量同型號(hào)儀器設(shè)備報(bào)廢時(shí)，可以在“設(shè)備編號(hào)”欄中錄入多個(gè)編號(hào)，用一套表申報(bào)。
2、 儀器設(shè)備單價(jià)、批量小于10萬(wàn)元的技術(shù)鑒定由各單位組織；10萬(wàn)元及以上的，技術(shù)鑒定由國(guó)有資產(chǎn)管理處組織；30萬(wàn)元以上的，由省級(jí)主管部門(mén)組織專(zhuān)家和技術(shù)人員鑒定。
3、“報(bào)廢原因及情況說(shuō)明”一欄由儀器設(shè)備實(shí)際使用人進(jìn)行填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容要包含是否達(dá)到儀器設(shè)備的報(bào)廢年限，如未達(dá)到需要說(shuō)明報(bào)廢理由及修復(fù)需要費(fèi)用預(yù)算。
4、“鑒定專(zhuān)家小組（不少于三人）意見(jiàn)”一欄需要專(zhuān)家在儀器設(shè)備是否達(dá)到使用年限、技術(shù)是否落后、是否損壞而無(wú)零配件或維修費(fèi)過(guò)高等方面給出鑒定意見(jiàn)，在需要時(shí)可另外單獨(dú)附一份專(zhuān)家鑒定報(bào)告（參見(jiàn)附件3）。儀器設(shè)備單價(jià)大于等于10萬(wàn)元的大型儀器設(shè)備及批量報(bào)廢必須單獨(dú)附一份專(zhuān)家鑒定報(bào)告。鑒定專(zhuān)家是指對(duì)該報(bào)廢設(shè)備的使用、性能、參數(shù)指標(biāo)等非常了解的副高職以上職稱(chēng)人員（含副高職）。
5、家具、低值物品報(bào)廢申請(qǐng)同樣可以使用此表，同一型號(hào)家具可以在一套表中填報(bào)?！拌b定專(zhuān)家小組（不少于三人）意見(jiàn)”一欄只需要使用人簽署意見(jiàn)。
6、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報(bào)廢入庫(kù)明細(xì)表》（附件2）、《東北農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定報(bào)告》在上交紙版的同時(shí)需要上報(bào)電子版。
7、 各單位將預(yù)報(bào)廢儀器設(shè)備上報(bào)后設(shè)備管理科后，設(shè)備管理科將對(duì)預(yù)報(bào)廢的儀器設(shè)備進(jìn)行前期調(diào)撥處理，在確定沒(méi)有需求單位的情況下再進(jìn)行報(bào)廢處理。一般情況下調(diào)撥公示時(shí)間為一周。
8、 根據(jù)省財(cái)政廳和省教育廳關(guān)于報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定要求，在申請(qǐng)報(bào)廢時(shí)，需要提供預(yù)報(bào)廢儀器設(shè)備的原始記賬憑證和原始購(gòu)置發(fā)票的復(fù)印件，此兩項(xiàng)要件各單位可以與計(jì)財(cái)處聯(lián)系查找。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十一
20xx年月日下午，我們來(lái)到xx小學(xué)進(jìn)行了有關(guān)班班通設(shè)備管理和使用情況的調(diào)研。
xx小學(xué)地處較為偏遠(yuǎn)，是一所規(guī)模不大的村小，校容整潔有序，共有8位教師，80名學(xué)生，實(shí)行包班上課。學(xué)校共有6個(gè)班級(jí)，均已安裝交互式多媒體設(shè)備（電腦+液晶電視）。
我們事先根據(jù)想了解的內(nèi)容，制作了一個(gè)表格，擬定了幾個(gè)問(wèn)題。
1.學(xué)校教師接受信息技術(shù)培訓(xùn)情況，還有何需求。
該校8位教師，平均年齡40歲，老中青都有，年齡差距較大，但全部接受過(guò)至少區(qū)一級(jí)的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。
雖然有了一定的基礎(chǔ)，但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓(xùn)。談話中我們了解到，目前教師具有自己查找、下載課件的能力，但對(duì)課件需要進(jìn)行一些本地化、個(gè)性化的改造，需要進(jìn)行一些取舍、整合。
從這里我覺(jué)得至少有兩點(diǎn)啟示：一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法；二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品，以便于他人修改、整合。不能修改的一定要是知識(shí)點(diǎn)的元積件，可以在大眾化工具中調(diào)用。
該校楊校長(zhǎng)還提出對(duì)班班通設(shè)備使用維護(hù)方面的培訓(xùn)，這是因?yàn)榻處熓褂眠^(guò)程會(huì)遇到軟件或硬件方面的問(wèn)題，這樣的培訓(xùn)顯然也是必需的。但是，鑒于各地配備的班班通設(shè)備過(guò)于龐雜，軟、硬件各有不同，最好能有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)能收集整理一下該種設(shè)備在使用中普遍存在的問(wèn)題，找到解決辦法，然后再進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。
2.班班通設(shè)備使用效果如何，有無(wú)使用效果的實(shí)證材料。
根據(jù)了解，該校每班設(shè)備每周使用10余節(jié)，但沒(méi)有使用記錄，使用效果較好，但沒(méi)有實(shí)證材料。
關(guān)于使用記錄，我們當(dāng)即提出，他們可以有兩種方式選擇，一是制作使用記錄簿，每位老師上完課后進(jìn)行記錄。有條件的話，也可以使用設(shè)備管理軟件進(jìn)行使用登記、記錄。二是省電教館開(kāi)發(fā)有信息設(shè)備管理和應(yīng)用平臺(tái)，在電腦上安裝客戶(hù)端之后，只要聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)器就可以自動(dòng)記錄設(shè)備使用時(shí)間、次數(shù)等。（也就是在這時(shí)，才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng)）。
關(guān)于使用效果，這是個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，也確實(shí)需要對(duì)比研究，只有實(shí)實(shí)在在地做研究，留下實(shí)證材料，才能判斷設(shè)備使用的真實(shí)效果情況，或是糾正使用不當(dāng)之處，或是總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?BR> 3.有無(wú)維護(hù)技術(shù)人員，待遇如何。
該校沒(méi)有專(zhuān)職的維護(hù)技術(shù)人員，由教導(dǎo)處一位電腦較為精通的副主任兼職進(jìn)行管理，績(jī)效內(nèi)好像沒(méi)有專(zhuān)門(mén)體現(xiàn)維護(hù)管理設(shè)備方面的工作量。
大量的設(shè)備安裝到學(xué)校以后，維護(hù)管理成了大問(wèn)題，隨著時(shí)間的推移，維護(hù)管理的工作量會(huì)越來(lái)越大。從我們了解到情況，目前在學(xué)校從事電教或網(wǎng)絡(luò)管理的教師，待遇一般偏低，影響了他們工作的積極性。隨著教育信息化的逐步推進(jìn)，有關(guān)方面應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們工作的不可替代性和獨(dú)特性，需要提高他們的待遇。
在和老師們的談話中，我們也了解到一些其他存在的問(wèn)題。
1.資源問(wèn)題。
該校的設(shè)備是由區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的，采購(gòu)時(shí)未配備資源，所以老師們覺(jué)得資源缺乏。其實(shí)，資源不是缺乏，而是不知道在哪里找。隨著國(guó)家公共資源服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)通使用，大家獲取教育資源會(huì)越來(lái)越方便。這只要稍加培訓(xùn)或給老師們充分的信息就可解決。當(dāng)然，如果招標(biāo)時(shí)能把資源問(wèn)題考慮進(jìn)來(lái)更好，但招標(biāo)的資源一定要適用，如果是和資源網(wǎng)上重復(fù)的資源就沒(méi)有必要了。
2.互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題。
其實(shí)該校已通過(guò)adsl聯(lián)接了4m寬帶，只要布線就可以實(shí)現(xiàn)班班通了，但不知為什么造成了脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)資源班班通是教育信息化的既定目標(biāo)，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)盡快解決。
3.安全問(wèn)題。
我們發(fā)現(xiàn)該校教室都未安裝防盜窗、防盜門(mén)，存在安全隱患。班班通設(shè)備還是比較昂貴的，防盜需提上日程。其實(shí)學(xué)校早有打算，主要是經(jīng)費(fèi)問(wèn)題打了壩。
4．電費(fèi)。
我們了解到，該校在未安裝班班通設(shè)備時(shí)，每月電費(fèi)200多元，使用班班通設(shè)備以后，每月電費(fèi)達(dá)到了400多元，增長(zhǎng)一倍。估計(jì)隨著設(shè)備的使用更普遍，該校電費(fèi)還將繼續(xù)增加。對(duì)于這樣一個(gè)小學(xué)校來(lái)說(shuō)，一年6000元的電費(fèi)也不是個(gè)小數(shù)目，其他農(nóng)村學(xué)校也存在這樣的問(wèn)題。
5.黑板問(wèn)題。
該校安裝的黑板上頂沒(méi)有封實(shí)，灰塵較大。
以上是我們?cè)谠撔Ａ私獾降囊恍┚唧w情況，對(duì)于我們?nèi)绾瓮苿?dòng)班班通設(shè)備的管理維護(hù)和使用，發(fā)揮設(shè)備的效益，還是很有幫助的。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十二
一、外觀檢驗(yàn)。
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過(guò)的跡象等問(wèn)題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號(hào)和出廠編號(hào)，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對(duì);。
4.認(rèn)真作好開(kāi)箱清點(diǎn)記錄，寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問(wèn)題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表、序列號(hào)和出廠編號(hào)、場(chǎng)照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號(hào)：
設(shè)備名稱(chēng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備規(guī)格、型號(hào)使用單位**驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十三
根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的指示要求，我校迅速開(kāi)展了針對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全面自查自糾，重點(diǎn)落實(shí)了對(duì)特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，通過(guò)本次自查自檢活動(dòng)，我校特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、無(wú)塔供水設(shè)施
無(wú)塔供水壓力表為2.5個(gè)氣壓，符合要求。配電盤(pán)，無(wú)塔供水無(wú)其他安全隱患，使用正常。
2、學(xué)校電路老化，多處破損嚴(yán)重?？諝獗０财饕讯啻螣龤?。
3、餐廳用具完好，使用正常。
學(xué)校已多次向上級(jí)遞交請(qǐng)示報(bào)告，申請(qǐng)對(duì)學(xué)校電路進(jìn)行維修，并且學(xué)校派專(zhuān)人對(duì)電路進(jìn)行整改、巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十四
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)的通知》的要求，切實(shí)抓好設(shè)備（含特種設(shè)備）和能源管理等各項(xiàng)工作落實(shí)，提升分廠設(shè)備能源管理水平，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保證分廠設(shè)備能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，分廠開(kāi)展了設(shè)備和能源專(zhuān)項(xiàng)管理評(píng)價(jià)自檢自查工作，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下：
20xx年3月16日-20日。
1.分廠設(shè)備、能源管理體系建立健全情況，相關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善情況。
2.分廠《20xx年設(shè)備能源管理工作實(shí)施計(jì)劃》開(kāi)展落實(shí)情況，20xx年設(shè)備管理重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況。
3.分廠特種設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理（體系建設(shè)、法規(guī)識(shí)別、制度完善、培訓(xùn)教育、檢查評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案等）工作落實(shí)情況。
4.分廠能源管理系統(tǒng)（體系建設(shè)、臺(tái)帳建立、計(jì)量檢定、制度完善、檢查評(píng)價(jià)等）工作開(kāi)展情況。
5.分廠設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理（體系建設(shè)、“四大標(biāo)準(zhǔn)”、作業(yè)安全、法規(guī)識(shí)別、檢查評(píng)價(jià)、檢修計(jì)劃及材料備件管理等）。
資料臺(tái)賬檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查。
《關(guān)于開(kāi)展20xx一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)的`通知》。
《設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。
（一）總體情況。
依據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)的通知》要求，分廠比照《設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)條款進(jìn)行了自檢自查，共查出16項(xiàng)問(wèn)題。
通過(guò)檢查，墻材分廠設(shè)備管理基本受控，各項(xiàng)規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求執(zhí)行，各類(lèi)臺(tái)賬基本建立，但也存在不少問(wèn)題需要不斷改進(jìn)。
（二）主要問(wèn)題。
1、配料單管減速機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位漏油。
2、廠房北側(cè)照明操作箱外殼沒(méi)有接地。
3、消化倉(cāng)電機(jī)操作箱外殼沒(méi)有接地。
4、磚機(jī)北側(cè)氮?dú)馄柯┯汀?BR> 5、部分操作箱箱體周?chē)e灰。
6、蒸壓釜出釜卷?yè)P(yáng)機(jī)減速機(jī)漏油。
7、計(jì)量倉(cāng)旁有閑置備件。
8、配料皮帶托輥有結(jié)料未及時(shí)清理。
9、石膏單管電機(jī)護(hù)罩螺絲缺失。
10、石膏單管減速機(jī)漏油。
11、廢漿攪拌電機(jī)接地線掉落。
12、鋁粉間有雜物。
13、入釜卷?yè)P(yáng)防護(hù)罩開(kāi)焊。
14、棧橋天車(chē)橋架變形，大車(chē)車(chē)輪嚴(yán)重啃軌。
15、未制定合理油脂消耗指標(biāo)。
16、設(shè)備綜合檔案、維修檔案不健全。
附：分廠20xx年一季度設(shè)備及能源管理評(píng)價(jià)自檢自查問(wèn)題整改計(jì)劃表。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十五
本工程，自開(kāi)工以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體參建員工的努力和辛勤勞動(dòng)，工程于20xx年12月21日通過(guò)了五方主體預(yù)驗(yàn)收工作，并完成了有關(guān)問(wèn)題的'質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件，下面就工程具體情況匯報(bào)如下：
1、************與廣場(chǎng)路交叉口，南鄰廣場(chǎng)路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區(qū)。屬居民集中區(qū)域，為消防重點(diǎn)控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨(dú)立裙房二層組成?？偨ㄖ娣e為40192m2,地下部分5252.34m2?？偨ㄖ叨确謩e為：64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m，三層層高為4.50m;地下室一層高度分別為：機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)5.60m;設(shè)備房4.80m非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)3.80m。地下事室主要有兩個(gè)消防通道口，設(shè)計(jì)容量為400m3的消防水池及設(shè)計(jì)容量為18m3的噴淋專(zhuān)用水池、消防排煙風(fēng)機(jī)房、自備發(fā)電房等設(shè)備房，地上二層~三層商場(chǎng)部分設(shè)置有兩座消防樓梯。屋頂設(shè)有電梯機(jī)房，正壓送風(fēng)機(jī)房及消防水池設(shè)計(jì)容量18m3等設(shè)施。
2、建筑類(lèi)別及耐火等級(jí)：一類(lèi)高層建筑及地下室，耐火等級(jí)為一級(jí)，北側(cè)商業(yè)部分為二類(lèi)多層建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)。
3、主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼框架—框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室連體，地下室設(shè)有汽車(chē)庫(kù)，非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)。一、二層設(shè)有商場(chǎng)、辦公區(qū)等公共場(chǎng)所，三層設(shè)為架空層(技術(shù)層)、露天部分設(shè)屋頂花園等休閑場(chǎng)所;四層及以上為住宅。
1、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在d-1棟一層，消防中心采用集中報(bào)警控制器控制。
2、本工程聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)設(shè)在一層消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動(dòng)功能主要有：火災(zāi)報(bào)警后停止送排風(fēng)機(jī)，打開(kāi)排煙口和正壓送風(fēng)口，啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)和正壓送風(fēng)機(jī)，火災(zāi)確認(rèn)后接通警報(bào)裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時(shí)啟動(dòng)消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。
3、消防控制室的聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能：a、手動(dòng)按鈕動(dòng)作時(shí)，立即聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。b、消防栓按鈕動(dòng)作時(shí)，立即啟動(dòng)消防泵和噴淋泵。c、煙感、溫感、水流指示器等報(bào)警時(shí)，應(yīng)確認(rèn)后方可聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。d、消防緊急廣播揚(yáng)聲器、排煙口及暫?？照{(diào)機(jī)等功能應(yīng)聯(lián)動(dòng)著火層及上、下層，e、消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示，并能手動(dòng)控制各消防設(shè)備的啟停。f、消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動(dòng)開(kāi)啟，也可自動(dòng)開(kāi)啟,設(shè)有話筒，也可放錄音帶。g、消防中心應(yīng)設(shè)有消防支隊(duì)的直通專(zhuān)用電話，在消防水泵、電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房應(yīng)設(shè)有消防電話。
我公司建立了各部門(mén)及各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對(duì)整個(gè)工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在每個(gè)分項(xiàng)施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、做到跟蹤同步，各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，自行復(fù)核合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗(yàn)收，在符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后，再進(jìn)行下一道工序施工?，F(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料均要求具備合格條件，對(duì)不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門(mén)外(主要消防材料生產(chǎn)廠家及采購(gòu)數(shù)量見(jiàn)附表1)。
四、施工中余下的問(wèn)題：
1、由于本工程項(xiàng)目投資時(shí)間比較早，按原先設(shè)計(jì)規(guī)范施工，與現(xiàn)消防驗(yàn)收規(guī)范要求，存在一些不足之處。
2、由于供電局負(fù)責(zé)配電房設(shè)備安裝，還沒(méi)有全部完成，現(xiàn)各設(shè)備所采用的電源為工地臨時(shí)用電，負(fù)載不能同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間太長(zhǎng)。
3、由于施工時(shí)間太緊，以及其它客觀因素，各系統(tǒng)功能調(diào)試過(guò)程中，存在一些小問(wèn)題。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20xx年**月**日。
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十六
從去年四月份來(lái)到公司快一年時(shí)間了，經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我漸漸完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了項(xiàng)目部這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部里的工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。
去年在項(xiàng)目部，通過(guò)與項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及同事的交流和學(xué)習(xí)，我知道作為項(xiàng)目部的工作人員，應(yīng)該做好以下工作：參與施工方案和施工工藝的規(guī)劃和研究；參與施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理；負(fù)責(zé)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝、設(shè)計(jì)變更文件等有關(guān)文件的收集與歸檔，協(xié)助做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作；參與處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題，參加相應(yīng)的會(huì)議，負(fù)責(zé)調(diào)度周報(bào)、調(diào)度月報(bào)的收集、整理和上報(bào)等工作。由于現(xiàn)在篁園酒店工程進(jìn)度緩慢，有些工作方面還沒(méi)有得到相應(yīng)落實(shí)，但必須做好工作的前的充足準(zhǔn)備。目前篁園酒店工程已經(jīng)進(jìn)入了準(zhǔn)備階段，相對(duì)的型材，幕墻材料的采購(gòu)也進(jìn)入了工作行程當(dāng)中。相信通過(guò)各部門(mén)的配合和努力，一定能順利完成幕墻的工程。
在那段期間，在項(xiàng)目部不僅是我在工地里積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間?！叭诵?，必有我?guī)煛?，通過(guò)和項(xiàng)目經(jīng)理，施工員等個(gè)方面相應(yīng)人員的交流和學(xué)習(xí)，初步了解一個(gè)工程的開(kāi)始階段。慢慢的我也認(rèn)識(shí)到態(tài)度將決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)槟粔Σ皇俏业膶?zhuān)業(yè)，剛來(lái)到項(xiàng)目部，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，使得我意志低迷，莫名而來(lái)的數(shù)據(jù)和似懂非懂的圖紙更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我是否適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，謙虛的向周?chē)耐潞皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，我漸漸地明白自己能做些什么事情。比如說(shuō)：通過(guò)圖紙了解預(yù)埋件的安放點(diǎn)和材料估算，外墻的玻璃材質(zhì)的類(lèi)別和對(duì)相應(yīng)樣品的了解，以及通過(guò)監(jiān)理的安全會(huì)議做到以身作則，落實(shí)農(nóng)民工進(jìn)工地必須帶安全帽等各方面安全問(wèn)題。
去年的8月份由于篁園酒店工程的各方面原因，領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)回公司做經(jīng)營(yíng)助理的工作，同時(shí)還包括了一些日常的行政工作。經(jīng)營(yíng)部方面的工作包括了各地的備案，以及協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總外出洽談公司業(yè)務(wù)；一些公司人員的五大員及三類(lèi)人員和職稱(chēng)的申報(bào)工作；也相繼的和公司的同時(shí)到各地的工程投標(biāo)工作，基本了解的當(dāng)中的一些流程，充實(shí)了自己的知識(shí)面。這些都是以前沒(méi)法學(xué)到的只是與經(jīng)驗(yàn)。
從參加工作以來(lái)，雖然接觸了很多以往從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的事物，但是我認(rèn)為自己學(xué)的東西還能多，還有更大舞臺(tái)去發(fā)展，但它的前提就是我必須努力的去學(xué)習(xí)，虛心接受同事等各方面的指導(dǎo)，項(xiàng)目部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來(lái)了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及工程方面實(shí)施，虛心向項(xiàng)目部里的師傅們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為今后的工作做下輔筆。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在得到更多的鍛煉。為以后的全面發(fā)展做一個(gè)良好的鋪墊！
設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十七
從20xx年七月九日開(kāi)始到20xx年七月二十日止，我們哈爾濱師范大學(xué)計(jì)算機(jī)系軟件項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)全體同學(xué)去北京海輝集團(tuán)雅思晟實(shí)訓(xùn)中心開(kāi)始我們的實(shí)習(xí)生活。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)。通過(guò)此次實(shí)習(xí)，我們將學(xué)校所學(xué)的會(huì)軟件知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，不僅讓我對(duì)整個(gè)軟件應(yīng)用方面有了詳細(xì)而具體的認(rèn)識(shí)，熟悉了軟件的具體工作對(duì)象，也縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離。
在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我積極參加小組討論，和組員們配合完成了我們小組的項(xiàng)目。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)java有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò)。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。通過(guò)實(shí)訓(xùn)中心老師的課堂講解與企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使我加深了對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)。從而確定自己以后的努力方向。要想在短暫的實(shí)訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，盡可能多的學(xué)到東西，就需要我們跟老師或同學(xué)進(jìn)行很好的溝通，加深彼此的了解。只有我們跟老師多溝通，讓老師更了解我們，才能跟真切的對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)工作。由此，班級(jí)的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。讓我們知道了團(tuán)隊(duì)的力量。老師在實(shí)習(xí)周中所講的，都是課本上沒(méi)有而對(duì)我們又非常實(shí)用的東西，這又給我們的實(shí)訓(xùn)增加了濃墨淡采的光輝。我懂得了實(shí)際生活中，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是怎樣應(yīng)用與實(shí)踐的。在這些過(guò)程中，我不僅知道了職業(yè)生涯所需具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且讓我深深體會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中各成員合作的重要性，要善于團(tuán)隊(duì)合作，善于利用別人的智慧，這才是大智慧?？繂我坏牧α渴呛茈y完成一個(gè)大項(xiàng)目的，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，還要耐心聽(tīng)取每個(gè)成員的意見(jiàn)，使我們的組合達(dá)到更加完美。
這次實(shí)訓(xùn)帶給我太多的感觸，它讓我知道工作上的辛苦，事業(yè)途中的艱辛。讓我知道了實(shí)際的工作并不像在學(xué)校學(xué)習(xí)那樣輕松。軟件行業(yè)的工作人員工作不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。軟件開(kāi)發(fā)中有許多的問(wèn)題如。
需求分析不充分.如果需求分析不清晰、不完整、太籠統(tǒng)或者不具有可測(cè)試性，那么軟件一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這就要求我們?cè)趧?dòng)手開(kāi)發(fā)之前一定要有完整的、詳細(xì)的、可維護(hù)的、可測(cè)試的需求分析，而且該需求分析一定要得到各方的認(rèn)可。不切實(shí)際的計(jì)劃沒(méi)有充分考慮問(wèn)題的復(fù)雜性，把一個(gè)龐大的工程限定在非常短的時(shí)間之內(nèi)，出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的。因此，我們應(yīng)該拿出足夠多的時(shí)間作計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、修改錯(cuò)誤、回歸測(cè)試、整理文檔，不要把長(zhǎng)時(shí)間熬夜作為軟件公司的家常便飯。不充分的測(cè)試在系統(tǒng)崩潰和用戶(hù)強(qiáng)烈抱怨之前，沒(méi)有人知道軟件是不是存在問(wèn)題。因此要盡早地開(kāi)展測(cè)試，問(wèn)題修改之后要盡快地進(jìn)行回歸測(cè)試，一定要給測(cè)試和修改問(wèn)題留出足夠的時(shí)間。不斷增加新的特性在軟件開(kāi)發(fā)完成之后，不斷有新的需求，這是最常見(jiàn)的問(wèn)題。因此一定要最大限度地堅(jiān)持最初的需求分析，如果萬(wàn)不得已，確實(shí)需要增加新的需求，那么一定要更改相關(guān)的計(jì)劃。如果可能在設(shè)計(jì)階段最好使用快速原型法，讓用戶(hù)知道他們希望的系統(tǒng)是個(gè)什么樣子的，這樣可以在初期更好地聽(tīng)從用戶(hù)的意見(jiàn)。交流不充分如果開(kāi)發(fā)人員與開(kāi)發(fā)人員之間、開(kāi)發(fā)人員與項(xiàng)目管理組之間、項(xiàng)目組和用戶(hù)之間不能充分地交流的話，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，使用新聞組、電子郵件以及其他的網(wǎng)絡(luò)化的錯(cuò)誤跟蹤工具等等方式來(lái)加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和交流是必要的。
人非生而知之，雖然我現(xiàn)在的知識(shí)結(jié)構(gòu)還很差，但是我知道要學(xué)的知識(shí)，一靠努力學(xué)習(xí)，二靠潛心實(shí)踐。沒(méi)有實(shí)踐，學(xué)習(xí)就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。
這次實(shí)訓(xùn)讓我在一瞬間長(zhǎng)大：我們不可能永遠(yuǎn)呆在象牙塔中，過(guò)著一種無(wú)憂無(wú)慮的生活，我們總是要走上社會(huì)的，而社會(huì)，就是要靠我們這些年輕的一代來(lái)推動(dòng)。這就是我們不遠(yuǎn)千里來(lái)實(shí)訓(xùn)的心得和感受，而不久后的我，面臨是就業(yè)壓力，還是繼續(xù)深造，我想我都應(yīng)該好好經(jīng)營(yíng)自己的時(shí)間，充實(shí)、完善自我，不要讓自己的人生留下任何空白！
實(shí)訓(xùn)中除了學(xué)到不少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也了解一些社會(huì)的現(xiàn)實(shí)性，包括人際交往，溝通方式及相關(guān)禮節(jié)方面的內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)一致使我深有體會(huì)。團(tuán)隊(duì)的合作注重溝通和信任，不能不屑于做小事，永遠(yuǎn)都要保持親和誠(chéng)信，把專(zhuān)業(yè)理論運(yùn)用到具體實(shí)踐中，不僅加深我對(duì)理論的掌握和運(yùn)用，還讓我擁有了一次又一次難忘的開(kāi)發(fā)經(jīng)理，這是也是實(shí)訓(xùn)最大的收獲。現(xiàn)在我對(duì)“一個(gè)人最大的財(cái)富是他的人生經(jīng)歷和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”這句話非常的有感情，因?yàn)樗_實(shí)幫了我們不少。除此課本上的知識(shí)畢竟有限。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我班同學(xué)都有這樣一個(gè)感覺(jué)，課本上的理論知識(shí)與實(shí)際工作有很大差距，只有知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，專(zhuān)業(yè)技能急需提高。從最初的笨手笨腳，到現(xiàn)在可以較熟練的按照流程開(kāi)發(fā)軟件，這都與我班每個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。十幾天的實(shí)訓(xùn)，教會(huì)了我們很多東西，同時(shí)也鍛煉了大家踏實(shí)、穩(wěn)重的能力，每個(gè)人都很珍惜這來(lái)之不易的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)和不同的人打交道，然而他們的態(tài)度是不可恭維的，你會(huì)感覺(jué)到他的不耐煩以及他的高傲，所以這就需要學(xué)會(huì)溝通的方式及說(shuō)話技巧，學(xué)會(huì)靈活面對(duì)。通過(guò)這十天的實(shí)訓(xùn)，我班同學(xué)都收獲頗豐，總體來(lái)說(shuō)對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是很滿意的。盡管實(shí)訓(xùn)很累，每天早出晚歸。但真的很感謝學(xué)校能夠提供我們這樣好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，以及北京海輝集團(tuán)雅思晟實(shí)訓(xùn)中心給予我們的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。我們深刻的了解到，只有經(jīng)歷過(guò)，才知道其中的滋味。對(duì)于我而言，喜歡體驗(yàn)生活，可以說(shuō)通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，真真切切的讓我了解了什么是軟件開(kāi)發(fā)，什么是軟件工程，讓我對(duì)于軟件最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的改變！程序員不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。即將走向工作崗位的我們更要不斷加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技能，社會(huì)不會(huì)要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快的從一個(gè)學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變。為此我們將會(huì)在以后的日子里繼續(xù)努力，不斷激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，不斷磨礪自己，早日走向工作崗位。
時(shí)間過(guò)的好快啊，為十二天的實(shí)訓(xùn)生活即將結(jié)束了，短短的十二天讓我們收獲很大，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、編程水平都有很大的提高。剛開(kāi)始四天的高強(qiáng)度的課程安排讓我們受益匪淺；接下來(lái)的上機(jī)實(shí)訓(xùn)又讓我們可以鞏固了課程。這讓我覺(jué)得實(shí)習(xí)生活充實(shí)而有意義。輔導(dǎo)老師配好了環(huán)境之后，我們開(kāi)始了項(xiàng)目的制作，這次項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)算是自己小組間主要完成的項(xiàng)目。最后，自己的努力還是有收獲的，看著電腦上記錄得滿滿的代碼，看著自己的項(xiàng)目最終能夠運(yùn)行成功，就覺(jué)得好神奇，很有成就感。
在本次的實(shí)訓(xùn)中，除了讓我明白工作中需要能力，素質(zhì)，知識(shí)之外，更重要的是學(xué)會(huì)了如何去完成一個(gè)任務(wù)，懂得了享受工作。當(dāng)遇到問(wèn)題，冷靜，想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)的排除障礙，到最后獲取成功，一種自信心由然而生，這就是工作的樂(lè)趣。有時(shí)候也需要虛心請(qǐng)教，從別人的身上真得能學(xué)習(xí)到不自己沒(méi)有的東西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我還學(xué)會(huì)了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說(shuō)服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。這次所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我大開(kāi)眼界。也是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的一個(gè)初審吧！這次實(shí)習(xí)對(duì)于我以后學(xué)習(xí)、找工作也真是受益菲淺，在短短的十多天中讓我初步從理性回到感性的重新認(rèn)識(shí)，也讓我初步的認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的重要的基石。
在這次實(shí)訓(xùn)中，我們以小組為單位開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。我們小組的項(xiàng)目是supervcd一款簡(jiǎn)單的音樂(lè)軟件。到目前為止，已經(jīng)有很多種音樂(lè)軟件，大部分都是以復(fù)雜功能為主，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜音樂(lè)的管理，但是有些用戶(hù)不需要那些功能繁瑣的軟件，只是需要一款能夠滿足用戶(hù)簡(jiǎn)單的需求的音樂(lè)軟件。
我們所要做的是一款簡(jiǎn)單的supervcd音樂(lè)軟件，能夠滿足用戶(hù)簡(jiǎn)單的管理音樂(lè)需求，操作簡(jiǎn)單。主要實(shí)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單音樂(lè)的管理。
根據(jù)了解，一些用戶(hù)對(duì)音樂(lè)軟件只有一些簡(jiǎn)單的需求，主要有幾個(gè)方面，首先是對(duì)文件的管理，第二，是對(duì)專(zhuān)輯的詳細(xì)查詢(xún)。,images文件，服務(wù)器，客戶(hù)端，用戶(hù)界面。之間為一對(duì)一的關(guān)系，文件獲取音樂(lè)信息。images文件和服務(wù)器為多對(duì)一的關(guān)系，服務(wù)器可從images文件獲取圖片。服務(wù)器和客戶(hù)端是一對(duì)多的關(guān)系，一個(gè)服務(wù)器可開(kāi)啟多個(gè)客戶(hù)端客戶(hù)端和用戶(hù)界面是一對(duì)一的關(guān)系，一個(gè)客戶(hù)端開(kāi)啟一個(gè)用戶(hù)界面（不重復(fù)）。
我們按照老師的講解，分配了小組。在小組中我們選了組長(zhǎng)。組長(zhǎng)按照我們各自所擅長(zhǎng)的分配了我們組員的任務(wù)，設(shè)置了一個(gè)虛擬貨幣，按照獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行分發(fā)貨幣。在進(jìn)行工作時(shí)我們相互配合，幫助。終于在我們努力和老師的指導(dǎo)下我們完成了老師布置的項(xiàng)目。老師為我們講解了軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)。軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)要達(dá)到如下的目標(biāo)：可行性（feasible）。架構(gòu)具有可行性是架構(gòu)設(shè)計(jì)的基石?？煽啃裕╮eliable）。軟件系統(tǒng)對(duì)于用戶(hù)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理來(lái)說(shuō)極為重要，因此軟件系統(tǒng)必須非?？煽?。
安全行（secure）。軟件系統(tǒng)所承擔(dān)的`交易的商業(yè)價(jià)值極高，系統(tǒng)的安全性非常重要。可定制化（customizable）。同樣的一套軟件，可以根據(jù)客戶(hù)群的不同和市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行調(diào)整。
可擴(kuò)展性（extensible）。在新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，一個(gè)軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)允許導(dǎo)入新技術(shù)，從而對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行功能和性能的擴(kuò)展。可維護(hù)性（maintainable）。軟件系統(tǒng)的維護(hù)包括兩方面，一是排除現(xiàn)有的錯(cuò)誤，二是將新的軟件需求反映到現(xiàn)有系統(tǒng)中去。一個(gè)易于維護(hù)的系統(tǒng)可以有效地降低技術(shù)支持的花費(fèi)。可升級(jí)性（scalable）。軟件必須能夠在用戶(hù)的使用率、用戶(hù)的數(shù)目增加很快的情況下，保持合理的性能。只有這樣，才能適應(yīng)用戶(hù)的市場(chǎng)擴(kuò)展得可能性。客戶(hù)體驗(yàn)（customerexperience）。軟件系統(tǒng)必須易于使用。軟件的最終用戶(hù)很可能是不具有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員。
本部分設(shè)計(jì)主要涉及軟件系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)建模和系統(tǒng)類(lèi)圖的詳細(xì)設(shè)計(jì)。軟件系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)模型分為交互模型和活動(dòng)狀態(tài)模型，其中的交互模型主要由順序圖和協(xié)作圖構(gòu)成，活動(dòng)狀態(tài)模型主要包括活動(dòng)圖和狀態(tài)圖。通過(guò)為軟件系統(tǒng)項(xiàng)目建立動(dòng)態(tài)模型，從而產(chǎn)生體現(xiàn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為的可視化分析結(jié)果，包括對(duì)象的時(shí)間特征和對(duì)象為完成目標(biāo)任務(wù)而相互進(jìn)行通信的機(jī)制、對(duì)象行為的改變和狀態(tài)變化情況，以及對(duì)象可能出現(xiàn)的各種活動(dòng)狀態(tài)等信息。
“千里之行，始于足下”，這十幾天短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)中，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。
這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。通過(guò)實(shí)習(xí)能夠加強(qiáng)和鞏固理論知識(shí)，能夠在實(shí)踐中培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而使我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)能夠應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。鍛煉自己的實(shí)習(xí)工作能力，適應(yīng)社會(huì)能力和自我管理的能力，提前感受工作的感覺(jué)，為以后的就業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。了解計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)在應(yīng)用情況、需求情況和發(fā)展方向及前景。在實(shí)習(xí)單位學(xué)到一些自己在學(xué)校難以學(xué)到的知識(shí)，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利完成添磚加瓦。
回顧我的實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。通過(guò)實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軟件項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)所對(duì)應(yīng)的工作也有了新的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，也讓我更加看清自己的不足之處。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我對(duì)今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。
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設(shè)備試運(yùn)行報(bào)告篇十八
3.若發(fā)現(xiàn)包裝有破損，設(shè)備和附件有損傷、銹蝕、使用過(guò)的跡象等問(wèn)題，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并重點(diǎn)拍照留據(jù)，及時(shí)向供應(yīng)商辦理退換、索賠手續(xù)。
二、數(shù)量檢驗(yàn)。
2.認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)、保修單等;。
3.要注意檢查設(shè)備的序列號(hào)和出廠編號(hào)，必要時(shí)可以進(jìn)行網(wǎng)上核對(duì);。
4.認(rèn)真作好開(kāi)箱清點(diǎn)記錄，寫(xiě)明地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺、錯(cuò)發(fā)等問(wèn)題，要及時(shí)作好記錄并保留相關(guān)材料。
三、填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表。
1.箱驗(yàn)收結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)不符合合同文件的`要求，須得到供貨方代表的認(rèn)可(簽字、蓋章)。
2.寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表、序列號(hào)和出廠編號(hào)、場(chǎng)照片作為設(shè)備驗(yàn)收文件的一部分。
編號(hào)：