總結(jié)是理清思路，找到問題癥結(jié)的重要方法之一。寫總結(jié)時(shí)要注重條理和邏輯性，不要跳躍和生搬硬套。以下是小編為大家搜集的一些總結(jié)范文，希望能給大家寫作上帶來一些靈感。
物資管理論文題目篇一
3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理。
9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。
10、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究。
13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究。
18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究。
20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策研究。
25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對(duì)策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析。
29、圖書館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。
31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析。
34、長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績(jī)效考核體系研究。
38、中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問題與對(duì)策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究。
41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究。
43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。
44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討。
45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究。
46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)。
47、中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究。
48、經(jīng)濟(jì)管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析。
50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。
52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問題的研究。
56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問題與對(duì)策研究。
57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義。
58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。
59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。
60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的'探討。
61、論會(huì)計(jì)文化。
62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考。
63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問題的探討。
64、會(huì)計(jì)人員能力框架問題研究。
65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。
68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。
69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究。
71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析。
73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究。
74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究。
75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究。
76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。
78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。
79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架。
80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究。
83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。
84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評(píng)估問題研究。
85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究。
87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問題研究。
88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度。
89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。
90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問題的研究。
91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究。
93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問題的研究。
94、無形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問題研究。
95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研。
96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任。
97、對(duì)無形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究。
99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討。
100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問題分析及對(duì)策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討。
102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。
103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討。
104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建。
105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系。
106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。
107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討。
108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討。
物資管理論文題目篇二
[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究。
[5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。
[10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的'問題及對(duì)策研究。
[11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析。
[12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析。
[13]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析。
[14]論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合。
[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考。
[20]試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較。
[28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討。
[30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題與舉措探析。
[31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究。
[33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析。
[34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策。
[35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議。
物資管理論文題目篇三
3、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計(jì)研究。
5、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究。
6、政府干預(yù)下企業(yè)過度投資形成機(jī)理研究。
7、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究。
8、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究。
9、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計(jì)參數(shù)與建筑節(jié)能的'定量關(guān)系研究。
10、近代嶺南建筑裝飾研究。
11、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。
12、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究。
13、基于財(cái)務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究。
14、中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資研究。
15、中國(guó)小微企業(yè)融資問題研究。
16、基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究。
17、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國(guó)采礦業(yè)融資問題研究。
18、對(duì)外直接投資研究。
19、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響研究。
20、我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部控制研究。
21、制度環(huán)境對(duì)我國(guó)上市公司融資決策的影響研究。
22、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評(píng)價(jià)。
23、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
24、中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問題研究。
25、石油企業(yè)納稅籌劃研究。
26、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
27、中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析。
28、中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究。
29、融資困境與制度創(chuàng)新研究。
30、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任信息披露研究。
物資管理論文題目篇四
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來，同時(shí)帶動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。無論大小企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)之所以能有好的發(fā)展，不僅僅是國(guó)家和政府的支持，還需要企業(yè)自身的良好管理，因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)的物資管理工作存在的問題提出優(yōu)化建議，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)物資管理；問題；優(yōu)化建議；經(jīng)濟(jì)效益。
物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅要將質(zhì)量好的物資管理好，還要通過規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理來反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)或者過期的信息，并合理規(guī)劃可利用的廢舊物資，使其發(fā)揮最大的作用；及時(shí)處理無利用價(jià)值的物資，避免積壓。物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要想不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)物資的管理，以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作中出現(xiàn)的問題并針對(duì)性的給出優(yōu)化建議，使企業(yè)的物資管理水平有更好的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（一）缺乏完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)代企業(yè)的大多數(shù)高層管理者并沒有對(duì)管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，依然采用舊一套的管理模式，而對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需要。導(dǎo)致企業(yè)的物資管理基礎(chǔ)弱，經(jīng)營(yíng)成本不能得到有效合理的控制，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業(yè)必須建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)，使工作流程更加程序化、制度化、專業(yè)化。（二）企業(yè)內(nèi)部沒有明確的職責(zé)分工。由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，企業(yè)內(nèi)部工作人員大都肩負(fù)多個(gè)職位，而且職責(zé)的分工也不明確。有些管理職位職責(zé)不清楚，各部門之間也沒有明顯的界限，含糊不清。例如，企業(yè)在購買物資時(shí)，需要采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，而企業(yè)沒有設(shè)置專門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的人員，使我方不了解市場(chǎng)信息，在購買物資時(shí)處于劣勢(shì)，可能會(huì)造成損失；企業(yè)在購買物資之后，處理不當(dāng)，沒有專門的人員對(duì)多余物資進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致物資的大量浪費(fèi)。（三）缺乏物資管理的專業(yè)人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的物資管理事務(wù)越來越復(fù)雜，加之企業(yè)管理者對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)不予重視，為了節(jié)約成本，使得從業(yè)人員一人肩負(fù)多個(gè)崗位，時(shí)間都用來處理日常事務(wù)，而沒有時(shí)間和精力去提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)；再者，企業(yè)沒有對(duì)物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，管理人員在處理物資事務(wù)時(shí)缺乏專業(yè)的知識(shí)來判斷；最后是企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)沒有定期更新和完善，使大部分人才機(jī)構(gòu)逐漸老化，其掌握的知識(shí)逐漸不能順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，無法實(shí)時(shí)獲得相關(guān)信息。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資管理上的失誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）其他原因。一是企業(yè)在物資管理過程中，對(duì)物資的入庫和管理進(jìn)行了非常重視的管理，但是忽視了對(duì)物資的價(jià)值管理。二是在管理方式上過于對(duì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用，首先考慮確定最好的經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，卻忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，對(duì)庫存管理仍待改善。三是資源浪費(fèi)。物資管理是對(duì)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合和對(duì)企業(yè)外部各種資源的有效利用，企業(yè)內(nèi)部安排了負(fù)責(zé)前期采購、中期儲(chǔ)存到后期出庫的方方面面，這些都占據(jù)了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒有對(duì)社會(huì)資源和現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的資源整合，造成資源的大量浪費(fèi)。
（一）建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的物資管理機(jī)構(gòu)與制度是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該樹立正確的物資管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)物資的購買、保管和后期處理都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)管理制度加強(qiáng)物資管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，避免采購和保管過程中漏洞的產(chǎn)生。
（二）明確工作崗位，分工協(xié)作。對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作人員的職責(zé)做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)管理制度，明確自身責(zé)任，規(guī)范自身行為。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，使其在工作過程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，為員工樹立正確的從業(yè)觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，各部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）節(jié)約資源。資源是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本直接聯(lián)系的，而每一次資源的節(jié)約都能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有所降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)資源的管理，努力節(jié)約資源，例如，節(jié)能降耗、廢料利用、增收節(jié)支等，都能夠減少資源的浪費(fèi)。企業(yè)還可以通過新技術(shù)來節(jié)約資源。對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)可以指定相關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)于節(jié)約資源多的員工按合適的比例給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；對(duì)于生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎(jiǎng)金，使其吸取教訓(xùn)。這樣不僅節(jié)約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。（四）在企業(yè)物資管理過程中，不僅要管理好物資的數(shù)量，還要管理好物資的價(jià)值，如果物資的價(jià)值受到損耗，那么對(duì)該物資的管理也沒有了意義；優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和信息系統(tǒng)，完善企業(yè)對(duì)物資的電子化管理，使業(yè)務(wù)操作流程更加便捷；合理分配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約資源，避免資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)物資管理成本。
三、結(jié)語。
企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題是正常的，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能合理地解決出現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提高和科學(xué)的不斷進(jìn)步，迫切要求企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部物資管理制度，提高管理水平。對(duì)于企業(yè)的管理漏洞，職責(zé)分工不明確、資金周轉(zhuǎn)困難等問題，采取有針對(duì)性的措施。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使管理系統(tǒng)電子化。企業(yè)的物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)需要不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。
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物資管理論文題目篇五
3、股利理論與股利政策。
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響。
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
12、出資者財(cái)務(wù)論。
15、公司財(cái)務(wù)治理研究。
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的.應(yīng)用。
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)。
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
21、公司籌資管理。
22、企業(yè)適度負(fù)債研究。
23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理。
24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)。
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
26、公司籌資方式的選擇與比較。
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用。
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略。
29、中小企業(yè)融資問題研究。
30、上市公司融資偏好研究。
31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例。
物資管理論文題目篇六
3.淺析新企業(yè)所得稅法對(duì)上市公司利潤(rùn)的影響。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。
5.投資組合理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
6.代理人理論與財(cái)務(wù)監(jiān)督。
7.金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資。
8.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
10.基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究。
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負(fù)債經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
17.獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究。
18.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
19.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。
21.中小企業(yè)融資問題研究。
22.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資模式――上市公司并購。
23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
24.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
25.財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)策略研究。
26.資本經(jīng)營(yíng)若干思考。
27.風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理。
28.論風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)問題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問題研究。
31.企業(yè)兼并中的財(cái)務(wù)決策。
32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者與公司治理。
34.股票期權(quán)問題的研究。
35.我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究。
36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
37.國(guó)際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃問題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對(duì)我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)的影響及展望。
44.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策。
45.經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值eva――企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新指標(biāo)。
46.中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問題研究。
47.上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警問題研究。
48.企業(yè)并購前后財(cái)務(wù)狀況變化問題研究。
49.以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。
51.集團(tuán)公司全面預(yù)算目標(biāo)的制定與分解。
52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評(píng)估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析。
53.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估管理者業(yè)績(jī)中的應(yīng)用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題研究。
56.上市公司股利政策實(shí)證研究。
57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)分析。
58.上市公司再融資問題研究。
59.預(yù)算管理中的問題及對(duì)策分析。
60.跨國(guó)公司的外匯交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理。
61.我國(guó)公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
62.我國(guó)公司籌資成本調(diào)查與分析。
63.我國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
64.債務(wù)融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
65.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制策略。
66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價(jià)值分析。
67.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用。
68.論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策。
69.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的比較。
70.試析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購模式的研究。
72.我國(guó)中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
75.論財(cái)務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施。
76.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)研究。
77.我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策。
78.我國(guó)上市公司再融資偏好與績(jī)效研究。
79.國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
80.論我國(guó)上市公司盈余管理。
81.我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的.問題及對(duì)策研究。
82.我國(guó)中小企業(yè)直接融資問題研究。
83.論內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
84.股權(quán)分置改革對(duì)中小股東的利益影響研究。
85.我國(guó)公司治理中的代理成本問題研究。
86.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
87.論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及對(duì)策。
88.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
90.上市公司股票回購的動(dòng)因及問題分析。
91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對(duì)策。
92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的分析。
93.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財(cái)務(wù)效果分析。
95.風(fēng)險(xiǎn)投資執(zhí)行中存在的問題及對(duì)策。
96.中小企業(yè)融資問題解決及國(guó)際借鑒。
97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策探析。
99.論企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
100.企業(yè)集團(tuán)“全面預(yù)算熱”存在的問題及其對(duì)策。
101.基于核心能力導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探析。
102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實(shí)證研究。
104.論新形勢(shì)下應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。
105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)的盈余管理問題研究淺談企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理。
107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔(dān)保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
109.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策探討。
110.公司財(cái)務(wù)危機(jī)原因探析。
111.經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的機(jī)理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國(guó)上市公司盈余管理分析。
114.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題研究。
115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。
116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應(yīng)用探究。
118.淺析金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。
119.控制權(quán)私有收益、機(jī)構(gòu)投資者持股和投資者保護(hù)。
120.淺析我國(guó)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因。
121.公司治理的“外延擴(kuò)充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個(gè)邏輯框架。
122.金融危機(jī)下股權(quán)激勵(lì)失效的原因及對(duì)策。
物資管理論文題目篇七
煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題，最后根據(jù)實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
物資采購；物流管理；煤礦企業(yè)。
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個(gè)部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
隨著我國(guó)供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行，對(duì)于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國(guó)家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，但是煤炭企業(yè)對(duì)于國(guó)家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時(shí)煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸，因此物流對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問題。
在新時(shí)期，隨著國(guó)家供給改革的進(jìn)行，以及我國(guó)煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實(shí)處滿足企業(yè)所需；其次是采購工作的監(jiān)管機(jī)制不完善，對(duì)于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問題；最后是對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系，致使采購的成本過高，難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。
首先需要強(qiáng)化對(duì)物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需，從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競(jìng)標(biāo)制，最大程度上降低成本；再者還需要強(qiáng)化物資采購渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購環(huán)境，同時(shí)還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，最大限度上降低采購風(fēng)險(xiǎn)；最后需要完善物資采購的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需要對(duì)目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
首先需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集中式的采購，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率；其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲(chǔ)存配送的體系；再者需要精細(xì)化的物流計(jì)劃，在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況，如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對(duì)現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋€(gè)階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國(guó)家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式，此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)于采購工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問題，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強(qiáng)化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強(qiáng)化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對(duì)生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計(jì)劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實(shí)際運(yùn)作中充分合理的使用。
[1]張益新。基于j2ee平臺(tái)的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[d]。天津工業(yè)大學(xué)，20xx，21（20）：21—23。
[2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j]。煤炭技術(shù)，20xx，10（9）：280—281，282。
[3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析[j]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。
物資管理論文題目篇八
3、影院公司內(nèi)部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究。
5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、zy油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
9、sh石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
10、s高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究。
11、z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究。
12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在ma鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究。
14、陜八建a項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
15、k醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷管理的研究。
19、我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在h公司的應(yīng)用研究。
22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題的探討。
23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究。
24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
25、lsx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
28、青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
29、sz公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究。
30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究。
33、xj集團(tuán)預(yù)算松弛問題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風(fēng)帆公司并購q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究。
36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
38、h保險(xiǎn)公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究。
39、d公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究。
40、gx證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
41、hg酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究。
42、z公立醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理研究。
43、c集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究。
44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)國(guó)旅的應(yīng)用研究。
45、s公司納稅籌劃問題研究。
47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績(jī)效研究。
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究。
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
51、基于erp環(huán)境下s集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究。
52、基于的'財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
53、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究。
54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
55、基于財(cái)務(wù)視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究。
56、基于財(cái)務(wù)共享模式下b集團(tuán)成本控制問題研究。
57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
62、h公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題及改進(jìn)研究。
63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在l化工企業(yè)的應(yīng)用研究。
64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)與作業(yè)預(yù)算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究。
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
69、書店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
物資管理論文題目篇九
選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)參與社區(qū)治理的困境研究。
信息技術(shù)與物業(yè)管理專業(yè)課程整合之實(shí)踐研究。
長(zhǎng)沙達(dá)通房地產(chǎn)中介公司營(yíng)銷策略研究。
長(zhǎng)沙興隆物業(yè)管理公司激勵(lì)機(jī)制研究。
基于空間可視化技術(shù)的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。
基于服務(wù)的商業(yè)地產(chǎn)webgis研究與實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)遠(yuǎn)第三城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃研究。
現(xiàn)實(shí)視域下的安全保障義務(wù)。
scs體育館管理創(chuàng)新研究。
cx物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
我國(guó)物業(yè)服務(wù)法律問題的若干思考。
物資管理論文題目篇十
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問題，電力行業(yè)同樣面l病著嚴(yán)峻的生存問題，想要在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，必須要有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。
我們電力行業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下既要降低成本，又要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分，電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代的物質(zhì)管理。本文對(duì)于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，帶給我們電力物資管理方面嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也是新的機(jī)遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，是我們需要去做的?？茖W(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時(shí)，我們步入了電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)在今后的很長(zhǎng)時(shí)期都會(huì)引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此，只有在電力管理方面大膽的應(yīng)用電子商務(wù)管理，讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來的發(fā)展趨勢(shì)。
一、當(dāng)代電子商務(wù)的重要意義長(zhǎng)期以來人們采用傳統(tǒng)的管理模式，當(dāng)涉及審計(jì)、審批、監(jiān)察及供應(yīng)等方方面面工作極其繁瑣，在采購等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)無形中增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式，實(shí)際上就是通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)能夠獲取大量的市場(chǎng)信息資源，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)變化形式，做出準(zhǔn)確的判斷，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢(shì)下的資源配置能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本，它的主要優(yōu)勢(shì)還在于能夠打破固有的時(shí)間和空間的局限性，不同地域的電力企業(yè)與用戶之間，能夠進(jìn)行信息溝通，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時(shí)間內(nèi)的資源配置，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動(dòng)，更好的保證電力能源運(yùn)行的穩(wěn)定性，使電力用戶對(duì)電力企業(yè)更加的信任。所以，運(yùn)用電子商務(wù)的模式對(duì)電力物資進(jìn)行管理是未來電力發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今管理模式的必然趨勢(shì)，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊，從公司的管理方式，對(duì)外的交流途徑，公司的企業(yè)文化等等，把公司的整體帶入電子商務(wù)時(shí)代。
(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。
電力物資企業(yè)的管理工作復(fù)雜凌亂，采用傳統(tǒng)的管理模式在計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在信息的更新的角度做不到及時(shí)有效的處理。
此外對(duì)于生產(chǎn)過程之中遇到了問題或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了波動(dòng)，不能及時(shí)有效的體現(xiàn)出來。當(dāng)采用了電子商務(wù)，會(huì)及時(shí)的體現(xiàn)出來，生動(dòng)形象的對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行描述，第一時(shí)間反饋給有關(guān)部「l,對(duì)其波動(dòng)可以產(chǎn)生預(yù)測(cè)避免此類事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務(wù)的應(yīng)用。
就電力企業(yè)而言，從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬戶，將不同的單位聯(lián)系到一起，構(gòu)建成一條供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，主要工作任務(wù)要實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng)，也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于輸電配電以及供電過程中，都需要科學(xué)調(diào)度、故障排查等，自然也不能夠脫離地理信息的支持，自然也要應(yīng)用電子商務(wù)。在電費(fèi)的充值，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)之中，數(shù)據(jù)量很大，工作量很繁重，通過電子商務(wù)進(jìn)行管理，大大的提高了工作效率，減少了錯(cuò)誤率，尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個(gè)單位通力合作。
任何企業(yè)都不是單一的個(gè)體存在的，就拿我們電力部門來說吧，會(huì)有原材料供應(yīng)商，發(fā)電設(shè)備的供應(yīng)商，原材料的運(yùn)輸有可能需要汽車或火車，資金流動(dòng)時(shí)需要銀行等等，一個(gè)企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系，我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，簡(jiǎn)便化。
(四)應(yīng)用于產(chǎn)品。
電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電，作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的。現(xiàn)在人們通過網(wǎng)絡(luò)購買電，對(duì)于一種無形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著社會(huì)的發(fā)展購買的方式越來越智能化，可以通過小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對(duì)于客戶的管理通過電子商務(wù)更加的完整，更有條理，容易查找。面對(duì)這人們對(duì)于供電市場(chǎng)的需求我們還要進(jìn)一步改革，不斷完善電子商務(wù)的方方面面。
(五)物資采購中強(qiáng)大的作用。
在物資采購方面創(chuàng)建一個(gè)完整的信息體系，對(duì)于我們這個(gè)特殊的行業(yè)，能夠及時(shí)有效的將公司的各個(gè)部門聯(lián)系在一起。
有助于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，信息的透明化，尤其對(duì)于采購前期的計(jì)劃、采購、到貨，過程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購過程中的弊端。
三、結(jié)語。
綜上所述，電子商務(wù)在當(dāng)今的電力物資企業(yè)應(yīng)用十分廣泛，與此同時(shí)也有一些弊端，如面臨一些虛假的信息，面臨的攻擊等等。通過實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟，各種安全設(shè)施的應(yīng)用有效的避免這類事件的發(fā)生。對(duì)于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置，充分發(fā)揮它的作用，如電子采購，信息的發(fā)布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式，增強(qiáng)其管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動(dòng)下一定會(huì)取得很大的發(fā)展。
【1]吳志威。電力物資管理工作中存在的問題及其對(duì)策【」〕.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。20xx(06)。
【2]楊鵬緒。小議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊。20xx(33)。
物資管理論文題目篇十一
3、論財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)。
4、論財(cái)務(wù)機(jī)制。
5、論財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾。
6、論財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
7、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。
8、基于cfo制度框架的財(cái)務(wù)組織重塑與持續(xù)改善：價(jià)值、戰(zhàn)略、流程與平衡。
9、論財(cái)務(wù)管理在保險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用。
10、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。
11、論財(cái)務(wù)與營(yíng)銷的結(jié)合。
12、論財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量保障體系。
13、論財(cái)務(wù)決監(jiān)的職能定位。
14、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。
15、基于需求導(dǎo)向的政府會(huì)計(jì)信息披露問題探討。
16、會(huì)計(jì)誠(chéng)信問題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案例分析。
17、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析。
18、淺談xx省個(gè)人所得稅征管存在問題及對(duì)策。
19、我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
20、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問題及對(duì)策。
21、論企業(yè)并購及其相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
22、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范---以碧桂園集團(tuán)為例。
23、對(duì)固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問題的思考。
24、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問題研究。
25、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任淺析。
26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例。
27、由財(cái)務(wù)舞弊案列探討審計(jì)方法的運(yùn)用——以北大荒集團(tuán)為例。
28、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的.影響。
29、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析。
30、企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策。
31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策——以中國(guó)鐵建股份有限公司為例。
32、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定對(duì)企業(yè)所得稅的不同影響分析。
33、對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失原因及問題探討。
34、試論我國(guó)個(gè)人所得稅的改革與完善。
35、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問題探析。
36、資產(chǎn)減值與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析。
37、所得稅會(huì)計(jì)核算方法探析—基于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。
38、“營(yíng)改增”對(duì)上海市部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的影響。
39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例。
40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍(lán)田股份有限公司財(cái)務(wù)造假案為例。
41、應(yīng)收賬款審計(jì)的策略性探析—以超日太陽公司為例。
42、平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例。
43、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)的探究。
44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例。
45、上市公司財(cái)務(wù)造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國(guó)際ipo造假案例分析。
46、上市公司會(huì)計(jì)信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例。
47、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問題及對(duì)策探究。
48、公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系問題分析。
49、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探析。
50、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析——以海爾集團(tuán)為例。
51、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制失控成因與對(duì)策。
52、論高校內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策。
53、內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
54、我國(guó)制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例。
55、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題及對(duì)策研究——以世界通信為例。
56、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的影響。
57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析——以奇瑞汽車為例。
58、企業(yè)降低成本途徑探討。
59、產(chǎn)品成本計(jì)算方法比較研究。
60、內(nèi)部控制審計(jì)與審計(jì)質(zhì)量的探討。
61、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性影響的研究。
62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析。
63、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在上市公司實(shí)施效果的分析。
64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用探析。
65、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用--基于華達(dá)工藝制品有限公司的分析。
66、論會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。
67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較。
68、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策-以xx省農(nóng)信社為例。
69、我國(guó)上市銀行財(cái)務(wù)信息披露的探析-以國(guó)有股份制銀行為例。
70、營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)與計(jì)量問題的探討。
物資管理論文題目篇十二
2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績(jī)效應(yīng):一項(xiàng)結(jié)構(gòu)方程模型研究。
3.服務(wù)質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。
4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的若干思考。
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進(jìn)實(shí)證研究。
9.質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究——擴(kuò)展知識(shí)路徑的研究視角。
10.中國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實(shí)踐。
11.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理——21世紀(jì)質(zhì)量管理新思路。
12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
13.一個(gè)新的學(xué)科方向——供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究綜述。
14.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究。
16.從新的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理理念。
17.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐。
18.本地化項(xiàng)目的分層質(zhì)量管理。
19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的實(shí)證分析。
20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)研究。
22.美國(guó)高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。
24.德國(guó)高等學(xué)校的質(zhì)量管理。
25.個(gè)性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應(yīng)用效果。
26.淺淡顧客滿意與服務(wù)質(zhì)量管理。
27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)。
28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實(shí)踐與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究。
29.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)全過程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)水平。
30.質(zhì)量管理的核心活動(dòng)與基礎(chǔ)活動(dòng)——重慶制造業(yè)的實(shí)證研究。
31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢(shì)及我國(guó)的選擇。
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過程控制在質(zhì)量管理上的應(yīng)用。
34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績(jī)效的關(guān)系——以我國(guó)制造類企業(yè)為例的實(shí)證研究。
35.關(guān)系質(zhì)量對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運(yùn)用的必要性及特點(diǎn)。
37.質(zhì)量生態(tài)學(xué)研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。
38.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)的思考。
39.品管圈在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探索。
41.美國(guó)政府質(zhì)量管理體制及借鑒。
42.從復(fù)制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
44.基于jci標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)。
45.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
46.航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理。
47.質(zhì)量管理—企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究述評(píng)與展望。
48.面向過程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
49.以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認(rèn)證的有效性研究綜述。
52.不同類型的質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
54.我國(guó)制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動(dòng)的量表開發(fā)研究。
55.全日制專業(yè)學(xué)位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)的思考。
57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書館服務(wù)質(zhì)量。
58.基于bim實(shí)施的工程質(zhì)量管理。
59.質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性綜合評(píng)價(jià)。
60.手術(shù)室三級(jí)無縫隙質(zhì)量管理的落實(shí)及效果分析。
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
62.關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
63.不同情景下質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效模型的實(shí)證研究。
64.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機(jī)理研究。
65.對(duì)中國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。
66.基于spc的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。
68.淺談環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作。
69.質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
70.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、外部激勵(lì)與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。
71.我國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。
73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。
74.大學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學(xué)質(zhì)量管理探究。
75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。
76.基于pdca的高校學(xué)報(bào)質(zhì)量管理流程分析。
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型。
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
82.護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用。
83.中國(guó)石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)踐。
86.實(shí)施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量。
9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應(yīng)用研究。
9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運(yùn)用。
90.英國(guó)高?？蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)家整體協(xié)調(diào)。
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應(yīng)用。
94.我國(guó)高校教學(xué)質(zhì)量管理與提升研究述評(píng)——基于到國(guó)內(nèi)11種教育類期刊的分析。
95.面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。
96.三級(jí)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用。
97.基于物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理。
99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
物資管理論文題目篇十三
2、濃霧下高速公路追尾事故風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
3、我國(guó)地方政府性債務(wù)管理：融資模式、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息披露。
4、國(guó)際油價(jià)與我國(guó)能源公司股價(jià)的相關(guān)性測(cè)度及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。
5、城市供水管網(wǎng)鐵釋放特性及其風(fēng)險(xiǎn)管理。
6、電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的研究。
7、電機(jī)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、大型項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
9、開放條件下原油期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管研究。
10、我國(guó)田徑專業(yè)競(jìng)技訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
11、設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
12、基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算理論的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理路徑研究。
13、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及控制研究。
14、信息安全風(fēng)險(xiǎn)多維動(dòng)態(tài)管理模型及相關(guān)評(píng)估方法研究。
15、免疫視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效關(guān)系研究。
16、基于資本約束的商業(yè)銀行資本配置對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理影響研究。
17、大型建筑企業(yè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、電網(wǎng)主型設(shè)備全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理模型及信息系統(tǒng)研究。
19、電網(wǎng)基建項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其信息系統(tǒng)研究。
20、epc模式下的能效電廠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型及決策支持系統(tǒng)。
21、內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。
22、淺論企業(yè)外匯債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
24、淺談加強(qiáng)中國(guó)海外政治風(fēng)險(xiǎn)管理。
25、從聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)視角看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
26、淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
27、論物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。
28、關(guān)于礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
29、關(guān)于旅行社的風(fēng)險(xiǎn)管理。
30、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
31、信息服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
32、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
33、鐵路行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
34、高技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
35、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
36、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
37、建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理。
38、工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。
39、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與補(bǔ)救。
40、教育行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。
41、大學(xué)生體育意外傷害的防范與處理。
42、高校突發(fā)事件與風(fēng)險(xiǎn)管理。
43、高校發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本框架。
44、淺談農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制。
45、基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
46、轉(zhuǎn)基因生物的風(fēng)險(xiǎn)分析。
47、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
48、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的農(nóng)民工醫(yī)療保障制度研究。
49、我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)管理。
50、中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
51、淺談社會(huì)公共風(fēng)險(xiǎn)管理。
52、論網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
53、信息系統(tǒng)的`風(fēng)險(xiǎn)管理。
54、軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
55、對(duì)電子軟件相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)。
56、中國(guó)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
57、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)證研究。
58、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用研究。
59、我國(guó)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
61、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
62、企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
63、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與模式。
64、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究。
65、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
66、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模型研究。
67、我國(guó)汽車制造企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究。
68、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究。
69、我國(guó)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)問題探討。
70、安徽省進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
71、信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究。
72、我國(guó)地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
73、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
74、基于coso框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
75、證券信用交易風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
76、試論個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)防范。
77、消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析。
78、關(guān)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問題。
79、信用卡風(fēng)險(xiǎn)分析。
80、助學(xué)貸款中的信用風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
81、建立我國(guó)個(gè)人信用體系的思考。
82、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度和管理的var方法及其優(yōu)缺點(diǎn)探析。
83、保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
84、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理。
85、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)探析。
86、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
87、淺談創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理。
88、論國(guó)際商務(wù)中外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。
89、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究。
90、淺談我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
91、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范。
92、我國(guó)企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
93、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
94、企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
95、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
96、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理。
97、企業(yè)信息系統(tǒng)選擇風(fēng)險(xiǎn)。
98、初創(chuàng)企業(yè)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)分析。
99、外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
100、企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與管理對(duì)策。
物資管理論文題目篇十四
1.1相關(guān)人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)薄弱。
質(zhì)量管理是水利施工工程建設(shè)的最重要表現(xiàn)，重視水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量，才能充分體現(xiàn)水利施工工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)主義工程建設(shè)的作用。但是目前在我國(guó)一些水利工程建設(shè)中，施工和管理人員的意識(shí)比較淡薄，所以在水利工程的施工過程中就很難真正地承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任，最終后果導(dǎo)致水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題，阻礙其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人員在施工過程中也常常因?yàn)楦鞣N原因?qū)|(zhì)量的重要性沒能引起足夠重視，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)管理和施工人員往往只重視工期進(jìn)度，忽略施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題。這問題歸根到底就是因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的施工和管理人員不能真正地樹立質(zhì)量管理意識(shí)，不能真正重視質(zhì)量管理對(duì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家發(fā)展的重要作用。
1.2缺乏高水平和高素質(zhì)的人才。
水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)、能力、水平直接關(guān)乎著我國(guó)水利施工工程建設(shè)的發(fā)展，直接關(guān)乎著一方百姓的福祉、國(guó)家的水利工程建設(shè)發(fā)展，所以必須真正地發(fā)揮水利工程質(zhì)量管理的積極、有效作用，需要建設(shè)一支高質(zhì)量和高水平管理人員隊(duì)伍。然而，目前從我國(guó)的水利工程的實(shí)際來看，我們就缺乏大量的高水平和高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員。這種缺乏有歷史的原因也有現(xiàn)實(shí)的因素，從歷史上看，我國(guó)對(duì)此項(xiàng)人才的選拔和任用從來沒有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)造成大量質(zhì)量管理人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，由于水利質(zhì)量管理人員的工作相應(yīng)的比水利工程施工人員的工作強(qiáng)度要輕得多，所以導(dǎo)致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的質(zhì)量管理隊(duì)伍中去，這種情況下出現(xiàn)質(zhì)量管理問題就不足為奇了。從現(xiàn)實(shí)角度來看，我國(guó)水利施工工程建設(shè)相關(guān)人員必須要掌握最新的管理知識(shí)，并定期參加管理技能培訓(xùn)，但是現(xiàn)實(shí)問題是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度和其他原因使得質(zhì)量管理人員工作做的少之又少，這樣就導(dǎo)致了無法通過內(nèi)部培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的質(zhì)量管理隊(duì)伍。
1.3水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理存在違規(guī)監(jiān)理現(xiàn)象。
從現(xiàn)階段我國(guó)水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理來看，我國(guó)關(guān)于水利施工工程建設(shè)的市場(chǎng)監(jiān)理的法律、法規(guī)還很不完善，這樣就很容易讓那些為了獲得更大、更多利益的建筑商和開發(fā)商鉆法律空白的漏洞，因此發(fā)生了一些不可避免的質(zhì)量管理方面消極因素。另外，現(xiàn)實(shí)中水利工程的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，施工周期也相對(duì)漫長(zhǎng)，因此其施工具有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，所以水利工程的施工不可能由一個(gè)建筑單位去完成，而是需要多次的轉(zhuǎn)包和分包，這樣就導(dǎo)致了部分建筑商為了節(jié)省施工費(fèi)用和管理費(fèi)用就從水利工程的質(zhì)量上打主意，容易誘發(fā)一些質(zhì)量問題。而且目前我國(guó)的相關(guān)監(jiān)理人員和管理人員的隊(duì)伍相對(duì)較小，部分監(jiān)理人員和管理人員甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，這樣就從根本上影響了監(jiān)管的效果。同時(shí)，施工單位在進(jìn)行水利工程的施工時(shí)，往往更重視市場(chǎng)的開拓和工程的效益，對(duì)質(zhì)量的管理則不太重視，這樣企業(yè)在施工過程中很難保證施工的質(zhì)量。
1.4相關(guān)部門的行政干預(yù)效果不佳。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用已在全黨全國(guó)達(dá)成了共識(shí)，但是在這個(gè)基礎(chǔ)上也更應(yīng)該發(fā)揮政府的調(diào)節(jié)作用，尤其是在大型工程的建設(shè)中，政府擔(dān)任的角色相對(duì)比較重要。然而在實(shí)際的水利工程的施工和建設(shè)中，政府的監(jiān)管作用沒有真正地發(fā)揮，導(dǎo)致了企業(yè)在質(zhì)量管理上失去了應(yīng)有的監(jiān)督，質(zhì)量問題便越來越凸顯。而且企業(yè)的監(jiān)管部門直接隸屬于企業(yè)，可以說是一種嚴(yán)格的上下級(jí)的關(guān)系，企業(yè)在水利工程的施工中則以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，監(jiān)管部門的權(quán)力嚴(yán)重受限則導(dǎo)致了兩者出現(xiàn)分歧后監(jiān)管部門不能實(shí)事求是的對(duì)待質(zhì)量管理問題、不能公平公正的`處理問題、不能行之有效的解決問題。在這種情況下政府應(yīng)該進(jìn)行必要的行政干擾，但是由于現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用，政府的行政干擾受到極大限制，最終結(jié)果導(dǎo)致在水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程例，相關(guān)問題沒有得到及時(shí)、有效地處理。
2提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理的有效措施。
2.1制定制度、健全體系。
良好的制度和健全的體系的基礎(chǔ)是提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，因此在水利施工與建設(shè)過程中一定要制定與完善質(zhì)量管理制度和建立健全質(zhì)量管理體系，要在水利工程的開工之前就要提前制定具體的質(zhì)量管理與控制措施，只有未雨綢繆才能做到防患于未然。另外，要通過建立健全質(zhì)量管理體系，才能更好地明確各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量的責(zé)任，保證在施工過程中各個(gè)部門都能有效地發(fā)揮作用，從而避免出現(xiàn)一些由于人的主觀因素導(dǎo)致的管理難題。以三峽水利工程為例，三峽水利工程的質(zhì)量管理制度是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要根據(jù)三峽水利工程施工的具體情況來制定一系列的相關(guān)制度和質(zhì)量的考核制度，這樣才能使各個(gè)部門永不懈怠，保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作。其次，制定質(zhì)量檢查制度才能保證三峽水利工程施工完畢后對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收與及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行修補(bǔ)，當(dāng)然還要根據(jù)三峽水利工程的特殊情況建立質(zhì)量事故報(bào)告處理制度和相關(guān)的一些制度?？傊?，要通過制定和完善相關(guān)制度，來真正督促質(zhì)量管理工作的實(shí)施；通過建立健全管理體系、制定科學(xué)的管理制度是水利建設(shè)施工的重要步驟，因此要加大力度落實(shí)。
2.2促進(jìn)水利施工工程建設(shè)管理意識(shí)，完善責(zé)任落實(shí)制度。
從某種意義上講，水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)里相關(guān)人員的管理意識(shí)就是做好一切工作前提和基礎(chǔ)，而在這里面起到重大作用的是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人對(duì)質(zhì)量的重視程度直接影響著水利工程的質(zhì)量，所以在選拔和任用工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)一定要對(duì)這方面嚴(yán)格要求，要把那些管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定技術(shù)水平、具有工程質(zhì)量意識(shí)的專業(yè)型和綜合型的人才選到領(lǐng)導(dǎo)層去。其次，我們必須在整體上提升領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、管理人員的水利建設(shè)工程管理意識(shí)，施工和管理人員畢竟是處在水利施工工程建設(shè)一線，他們一舉一動(dòng)都關(guān)乎著水利施工工程的整體建設(shè)質(zhì)量，因此我們要通過一切可以利用的手段和方法真正地提高一線施工人員和管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，從而能促進(jìn)建設(shè)的有效進(jìn)行。另外，在水利施工過程中，要注意落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)并落實(shí)各級(jí)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的終身責(zé)任制度，要根據(jù)施工人員和管理人員的工作情況和工作內(nèi)容明確質(zhì)量責(zé)任，對(duì)施工人員和管理人員加強(qiáng)實(shí)時(shí)的監(jiān)督、檢查和大考核力度，把責(zé)任制度貫穿到整個(gè)水利施工的各方面。只有從根本上提高和加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，才能有效地避免一些不必要的質(zhì)量事故，才能真正提高水利工程的質(zhì)量。
2.3通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各相關(guān)人員素質(zhì)。
管理人員和施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系著水利工程的進(jìn)度與質(zhì)量，可以說水利工程出現(xiàn)的有關(guān)的管理質(zhì)量問題在很大一定程度上就是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員的素質(zhì)不高引起的，所以要采取多樣化地方式、方法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)和高層次培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。首先，完善和組織定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度和其他的一些原因，而放棄對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段要重視和加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理手段和管理思路，從而在質(zhì)量管理中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少和降低相關(guān)管理難題。其次，要讓施工和管理人員熟練掌握自己崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)更新和修正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)組織施工人員和管理人員學(xué)習(xí)。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意讓管理人員持證上崗，不僅僅是一種剛性的規(guī)章制度，而且是為了提醒管理人員重視水利工程的質(zhì)量管理問題。總之，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)是勢(shì)在必行，因此水利工程的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層一定要對(duì)這方面加強(qiáng)關(guān)注。
2.4加強(qiáng)創(chuàng)新能力，利用科技手段進(jìn)行質(zhì)量管理。
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息高速發(fā)展和技術(shù)不斷更新的時(shí)代，因此在水利工程的質(zhì)量管理的過程中要加強(qiáng)理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，要利用最前沿的技術(shù)手段開展水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理。以三峽水利工程為例，三峽水利工程建設(shè)之初，我國(guó)水利建設(shè)工程水平落后于發(fā)達(dá)國(guó)家30年，政府審時(shí)度勢(shì)，通過一些列的技術(shù)創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了自主式發(fā)展模式，主要表現(xiàn)為：1）加強(qiáng)國(guó)際合作交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和裝備；2）消化、吸收并再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自力更生和自主創(chuàng)新。同時(shí)，由于三峽工程建設(shè)與我國(guó)很多企業(yè)通力合作，工程質(zhì)量管理成為難點(diǎn)，三峽建設(shè)工程管理部門通過細(xì)分建設(shè)項(xiàng)目、擴(kuò)大管理及成立質(zhì)量檢查監(jiān)督組等方式，全面提高三峽水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理。目前我國(guó)的三峽水利工程施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，成為國(guó)際水電技術(shù)的研討基地和水利工程建設(shè)的參觀和學(xué)習(xí)樣板。因此，在水利工程施工和管理過程中要大力研發(fā)新的前沿工程建設(shè)質(zhì)量管理模式，促使我國(guó)在水利工程施工建設(shè)方面質(zhì)量管理再進(jìn)一步，保證新時(shí)代水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量。
3結(jié)語。
質(zhì)量是水利工程的靈魂和生命，關(guān)系著水利工程的生存和發(fā)展，關(guān)系著群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。所以我們?cè)谒こ探ㄔO(shè)施工環(huán)節(jié)里，更加重視工程施工建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)保障并解決水利建設(shè)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題，促進(jìn)社會(huì)水利的長(zhǎng)久發(fā)展和百姓的長(zhǎng)治久安。
物資管理論文題目篇十五
1、材料過度消耗。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護(hù)成本較高，同時(shí)，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識(shí)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量，沒有給予成本管控以充分重視，導(dǎo)致各種物資消耗量不斷上升。同時(shí)，各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對(duì)成本管控沒有投入過多精力，材料不按計(jì)劃采購，進(jìn)而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進(jìn)而造成物資浪費(fèi)。
2、物資采購管理制度不完善。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價(jià)格方面，更是存在監(jiān)控不及時(shí)的情況，導(dǎo)致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲(chǔ)備在倉庫里長(zhǎng)期閑置，占用了大量資金，并且每個(gè)倉庫都要配置一個(gè)專職庫管員，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、采購成本以及人工成本。
1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規(guī)范物資領(lǐng)用制度，科學(xué)制定每個(gè)月的物資計(jì)劃，在每個(gè)結(jié)算周期內(nèi)，月實(shí)際消耗材料數(shù)量與計(jì)劃規(guī)定數(shù)量不能出現(xiàn)重大偏差。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺(tái)，技術(shù)員還對(duì)領(lǐng)用物資進(jìn)行及時(shí)登記，對(duì)于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據(jù)生產(chǎn)具體情況科學(xué)儲(chǔ)備，根據(jù)每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效核銷，對(duì)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對(duì)材料實(shí)行定置管理，在實(shí)行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進(jìn)行規(guī)范堆放、分類管理，并且材料臺(tái)賬，如果物資消耗數(shù)量超過預(yù)定的數(shù)量，要給予及時(shí)說明，如果定置管理不完善、臺(tái)賬制度沒有建立，物資領(lǐng)用沒有按照程序進(jìn)行，要對(duì)負(fù)責(zé)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學(xué)的物資消耗考核制度，并且將各個(gè)部門的設(shè)備以及材料消耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和落實(shí)，細(xì)分為每個(gè)部門的班組、車間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要對(duì)物資消耗開展動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高物資消耗考核力度。
2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強(qiáng)回收利用工作，并且制定科學(xué)的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動(dòng)，將軌道以及巷道等材料進(jìn)行回收利用。煤炭企業(yè)還要對(duì)全體員工開展宣傳教育，促進(jìn)廣大員工樹立創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，對(duì)廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，企業(yè)管理人員還要認(rèn)識(shí)到廢舊物資利用對(duì)降本增效以及節(jié)約能源具有積極意義。
3、對(duì)材料消耗情況進(jìn)行及時(shí)分析。煤炭企業(yè)每個(gè)月都要組織物資管理例會(huì)，對(duì)每個(gè)月廢舊材料利用以及材料消耗情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時(shí)，企業(yè)管理人員以及部門負(fù)責(zé)人員要提高重視程度，對(duì)物資消耗定位進(jìn)行重點(diǎn)考核，將材料成本與物資管理開展掛鉤考核。
4、對(duì)采購成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，控制采購計(jì)劃，煤炭企業(yè)要根據(jù)全年的物資消耗量，科學(xué)制定企業(yè)全年的物資采購任務(wù)和消耗計(jì)劃，并且制定采購成本控制計(jì)劃，根據(jù)控制計(jì)劃以及物資種類，將其層層分解到每個(gè)部門的月度以及季度采購計(jì)劃中，然后開展成本倒算，進(jìn)而對(duì)采購成本進(jìn)行科學(xué)管理，減少物資費(fèi)用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴(yán)格制定采購制度，并且將制度全面落實(shí)到具體工作中，在采購過程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)宜、比價(jià)采購、多家競(jìng)爭(zhēng)、陽光采購以及公開透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格低廉的廠家，進(jìn)而節(jié)約采購成本。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，優(yōu)化物資采購計(jì)劃，并且逐級(jí)審核，一些大型設(shè)備和大型材料的采購工作，一定要經(jīng)過總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo)審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據(jù)既定制度開展物資招標(biāo)工作，那招流程選擇物資供應(yīng)廠家，在此過程中要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)透明化以及公開化，根據(jù)物資采購的流程最重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好廉潔建設(shè)，對(duì)合格供應(yīng)商加強(qiáng)管理，對(duì)物資合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)。同時(shí)，在物資采購過程中，煤炭企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物資采購，采購人員要切實(shí)履行自身責(zé)任，堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，根據(jù)既定采購流程開展業(yè)務(wù)，保證物資采購的規(guī)范化、合法化以及安全化。
5、減少儲(chǔ)備資金占用。煤炭企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行物資儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，減少物資報(bào)廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要實(shí)行統(tǒng)一物資配送，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，降低庫存積壓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負(fù)責(zé)，降低人員成本費(fèi)用；其次，對(duì)于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實(shí)行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資計(jì)劃開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。
總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)行業(yè)形勢(shì)，通過成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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物資管理論文題目篇十六
一類企業(yè)想要切實(shí)提升自身綜合化管理水準(zhǔn)，就必須預(yù)先進(jìn)行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實(shí)，都將以高效的工商管理培訓(xùn)作為先提。
所以說，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓(xùn)方案，顯得尤為必要。
二、持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的重視態(tài)度。
第一，企業(yè)各級(jí)管理主體和員工要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾砼嘤?xùn)參與意識(shí)，力求透過根本層面上強(qiáng)化這部分培訓(xùn)工作實(shí)效。
即預(yù)先督促領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑?duì)這部分管理培訓(xùn)活動(dòng)參與的理念，避免員工參與工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)在這部分文化宣傳和員工激勵(lì)上的作用，是不可輕易被替代的。
第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓(xùn)視為一類投資性活動(dòng)，借此強(qiáng)化企業(yè)一切員工的培訓(xùn)意識(shí)，包括責(zé)任和緊迫感等。
這樣才好將人力資源的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來，進(jìn)一步改善企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
三、全面建設(shè)完善化的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)。
首先，及時(shí)搭建起可靠性的工商管理師資團(tuán)隊(duì)校驗(yàn)評(píng)估體系，對(duì)于任何想要申請(qǐng)工商管理培訓(xùn)導(dǎo)師資格證的人員，務(wù)必要督促他們參與嚴(yán)格化的認(rèn)證流程，同時(shí)透過管理理論、實(shí)踐、思想政治等層面進(jìn)行審視。
其次，對(duì)于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓(xùn)導(dǎo)師，則需要定期帶領(lǐng)他們參與更高等級(jí)層次的培訓(xùn)活動(dòng)，就是說令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎(chǔ)上，同步貫穿融入到有關(guān)實(shí)踐活動(dòng)之中，進(jìn)一步開拓出全新且高效的工商管理培訓(xùn)方案。
再次，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)師資來源渠道的有機(jī)拓展，進(jìn)一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。
最后，激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師主動(dòng)參與到具備國(guó)際級(jí)別的工商管理交流會(huì)議，其間增加見識(shí)并做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
歸結(jié)來講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，不單單要做好上述工作，同時(shí)更要督促教師開展課題研究活動(dòng)，目的是強(qiáng)化這部分培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務(wù)，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)及時(shí)融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓(xùn)模式，包括案例、討論、講座式教學(xué)法等。
如此一來，企業(yè)一切工商管理培訓(xùn)活動(dòng)才能得到長(zhǎng)時(shí)期有效地延展，使得以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理理論得到有機(jī)完善，促進(jìn)已學(xué)理論知識(shí)和工作實(shí)踐的融合結(jié)果。
由此看來，工商培訓(xùn)中的理論和實(shí)踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實(shí)施靈活化的培訓(xùn)模式，同時(shí)更要選取富有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。
經(jīng)過知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個(gè)性化的培訓(xùn)方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實(shí)力，總之，參與培訓(xùn)的工商管理人員的需求充滿差異。
所以，在培訓(xùn)活動(dòng)組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對(duì)性，保證可以依照時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容革新，彰顯出時(shí)代和專業(yè)化特性。
五、積極針對(duì)參與培訓(xùn)的工商管理人員進(jìn)行考核評(píng)估。
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，更會(huì)為一些管理主體和基層員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)指標(biāo)，矛盾的是卻無法明確內(nèi)部的學(xué)習(xí)任務(wù)。
更為重要的是，當(dāng)中許多工作人員未能形成強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，單純地當(dāng)作是外出旅游，所以說，強(qiáng)化對(duì)參與培訓(xùn)人員的考核，明顯是十分緊要的。
至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時(shí)還有必要加入一些實(shí)踐考核項(xiàng)目，其間確保透過員工學(xué)習(xí)需求角度出發(fā)，實(shí)施多元化的考核方案并且為每個(gè)員工匹配標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
需要加以強(qiáng)調(diào)的是，考核參與工商管理培訓(xùn)的企業(yè)人員，還應(yīng)該凸顯出一定的啟發(fā)和針對(duì)特性，確保員工能夠積極地為考核做足準(zhǔn)備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學(xué)習(xí)效果變得愈加理想，進(jìn)而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒。
六、結(jié)語。
綜上所述，自從我國(guó)順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，就必須針對(duì)自身人力資源加以科學(xué)化監(jiān)督管理。
相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展，有著極為可靠的指導(dǎo)性效用。
所以，現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)在組織工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間，有必要在設(shè)置完善化的激勵(lì)機(jī)制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應(yīng)用型人才，最終切實(shí)提升企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
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物資管理論文題目篇十七
選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
實(shí)施綠色營(yíng)銷的意義與對(duì)策。
試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化。
企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析。
論關(guān)系營(yíng)銷在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷及其實(shí)施策略探討。
淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠(chéng)度。
用服務(wù)“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷。
淺談產(chǎn)品直銷的利與弊。
淺議利用營(yíng)銷中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
淺談品牌延伸戰(zhàn)略。
物資管理論文題目篇十八
3.本量利分析應(yīng)用問題的研究。
4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究。
5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路。
6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問題研究。
7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
8.財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用。
9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。
10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究。
13.財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理。
14.財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示。
16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。
17.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。
18.對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)策。
19.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討。
20.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題的研究。
21.對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究。
22.對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究。
23.對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考。
24.對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。
25.對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考。
26.非貨幣交易會(huì)計(jì)研究。
27.分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用。
28.負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響問題分析。
29.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
30.個(gè)人所得稅的稅收籌劃。
31.個(gè)人所得稅流失問題的探討。
32.公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究。
33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考。
34.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討。
35.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考。
36.關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考。
37.關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的'探討。
38.關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問題的探討。
39.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討。
40.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問題探討。
41.管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討。
42.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的問題及對(duì)策。
43.會(huì)計(jì)報(bào)表勾稽關(guān)系的研究。
44.會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)表影響分析。
45.會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析。
46.會(huì)計(jì)電算化操作管理分析。
47.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究。
48.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響。
49.會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究。
50.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討。
51.會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究。
52.會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析。
53.會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施。
54.或有負(fù)債及其審計(jì)。
55.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
57.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考。
58.家庭理財(cái)投資策略的問題研究。
59.借款利息處理的理論與方法探討。
60.金融危機(jī)下某企業(yè)成本對(duì)策探討。
61.居民投資方式的研究。
62.論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
64.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義。
65.論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法。
68.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。
69.論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用。
70.論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響。
71.論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72.論某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理。
74.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立。
75.論企業(yè)的稅收籌劃。
76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。
77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用。
78.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
79.論審計(jì)重要性水平。
80.論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。
81.面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
83.某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。
85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。
86.某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。
物資管理論文題目篇十九
摘要：結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購管理的實(shí)際，闡述了物資采購管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購計(jì)劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購成本的建議。
關(guān)鍵詞：物資采購管理；采購計(jì)劃；供應(yīng)商；采購成本。
物資采購管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，項(xiàng)目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無稽之談。物資的采購需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項(xiàng)目物資采購管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，提高對(duì)采購管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化采購管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購計(jì)劃及采購進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就物資采購管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購計(jì)劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。
1.1物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析。
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況，從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎(chǔ)。
1.2物資采購計(jì)劃編制。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購計(jì)劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準(zhǔn)備。
1.3物資采購方式的確定。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購、詢價(jià)采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點(diǎn)來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
1.4供應(yīng)商的選擇和確定。
供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購成本有所控制，提高采購項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會(huì)做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后，則在實(shí)施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì)拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力；二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等?？傊M(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險(xiǎn)起見，大宗物資的采購要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來說，某一種大宗物資設(shè)備的采購，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購成本控制的力度；從供應(yīng)商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用。
物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。通過對(duì)供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購方來說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款，采購方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過程中值得注意的問題。
2.1充分認(rèn)識(shí)采購環(huán)境的影響。
物資采購的外部環(huán)境對(duì)采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，在全球化的大趨勢(shì)下，國(guó)際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計(jì)劃的實(shí)施，必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響，并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件，確定采購策略和采購計(jì)劃，以達(dá)到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場(chǎng)，充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。
2.2建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源共享。
工程項(xiàng)目部物資管理部門要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，做到在項(xiàng)目采購中“知己知彼”，并對(duì)采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則，如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握，會(huì)造成采購工作的延誤、采購預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價(jià)格目錄，以便采購方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購方在制定采購計(jì)劃、決定采取何種采購方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
2.3預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對(duì)工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大，在項(xiàng)目采購管理中，要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理工作時(shí)，應(yīng)該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測(cè)算來確定，以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購管理總成本的控制和降低。
物資管理論文題目篇二十
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么，項(xiàng)目管理的論文應(yīng)該如何選題呢？分享了關(guān)于項(xiàng)目管理論文題目，歡迎借鑒！
2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角。
4.領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)。
5.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究。
7.我國(guó)it項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略。
9.工程項(xiàng)目管理模式及演進(jìn)機(jī)理分析。
10.初始信任、柔性合同和工程項(xiàng)目管理績(jī)效:一個(gè)中介傳導(dǎo)模型的實(shí)證分析。
13.建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
15.教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理導(dǎo)圖——以“國(guó)培計(jì)劃”短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目為例。
18.基于wsr方法論的項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析。
19.基于多層次灰色理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
20.企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的.構(gòu)建與應(yīng)用研究。
21.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述。
22.企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究。
23.治理對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的實(shí)證研究——以企業(yè)型代建項(xiàng)目為例。
24.合同柔性與項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)證研究:信任的影響。
26.企業(yè)集權(quán)度與項(xiàng)目管理成熟度匹配關(guān)系研究。
27.基于bim的工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)研究。
28.基于成熟度的科研項(xiàng)目管理評(píng)測(cè)及改進(jìn)研究。
29.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究。
30.基于opm3的組織項(xiàng)目管理能力體系建設(shè)的研究。
31.政府投資大型復(fù)雜項(xiàng)目總體項(xiàng)目管理框架研究。
33.不完全契約視角下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究。
36.項(xiàng)目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應(yīng)用探討。
38.基于物元分析法的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。
40.項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。
41.協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究。
47.面向科研院所的科研項(xiàng)目整合管理體系研究。
51.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究。
54.淺論“項(xiàng)目—矩陣”復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。
56.神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
57.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系的發(fā)展。
58.全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
59.“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐。
60.項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm)研究與應(yīng)用。
61.項(xiàng)目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能。
62.初始信任對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用。
63.汽車研發(fā)中的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。
66.項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用探討。
67.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究——基于社會(huì)資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
68.科研項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。
70.基于項(xiàng)目管理視角的高校協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)。
75.基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究。
76.創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下電子商務(wù)專業(yè)項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)。
79.關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理中能力約束緩沖大小研究。
80.項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究。
81.全生命周期項(xiàng)目管理思想在我國(guó)政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。
88.緩沖估計(jì)與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理。
91.基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理。
92.從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管理。
94.建筑信息模型(bim)技術(shù)在城市軌道交通項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與探索。
96.信任改善大型工程項(xiàng)目管理績(jī)效的研究框架——基于情景模擬的行為實(shí)驗(yàn)。
100.基于bim的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用。
物資管理論文題目篇一
3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究。
7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理。
9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。
10、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
11、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究。
13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的研究。
16、erp環(huán)境下a公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究。
18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化。
19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究。
20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究。
21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究。
23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究。
24、呼和浩特市政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策研究。
25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對(duì)策研究。
26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
27、中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究。
28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析。
29、圖書館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架。
30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。
31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究。
32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析。
34、長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃。
35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則。
36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究。
37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績(jī)效考核體系研究。
38、中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究。
39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問題與對(duì)策研究。
40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究。
41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。
42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究。
43、公私合營(yíng)模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。
44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討。
45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究。
46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)。
47、中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究。
48、經(jīng)濟(jì)管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析。
50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。
52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究。
53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。
54、citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。
55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問題的研究。
56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問題與對(duì)策研究。
57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義。
58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。
59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。
60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的'探討。
61、論會(huì)計(jì)文化。
62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考。
63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問題的探討。
64、會(huì)計(jì)人員能力框架問題研究。
65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問題的理性分析和深層思考。
66、淺析合理避稅。
67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。
68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。
69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究。
70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究。
71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析。
73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究。
74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究。
75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究。
76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。
77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。
78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。
79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架。
80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究。
81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究。
82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究。
83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。
84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評(píng)估問題研究。
85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究。
87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問題研究。
88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度。
89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。
90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問題的研究。
91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究。
93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問題的研究。
94、無形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問題研究。
95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研。
96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任。
97、對(duì)無形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)。
98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究。
99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討。
100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問題分析及對(duì)策研究。
101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討。
102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。
103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討。
104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建。
105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系。
106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。
107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討。
108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討。
物資管理論文題目篇二
[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究。
[5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑。
[6]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。
[10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的'問題及對(duì)策研究。
[11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析。
[12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析。
[13]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析。
[14]論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合。
[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。
[18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考。
[19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考。
[20]試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
[21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。
[24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
[25]新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
[26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究。
[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較。
[28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響。
[29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討。
[30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題與舉措探析。
[31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角。
[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究。
[33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析。
[34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策。
[35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議。
物資管理論文題目篇三
3、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計(jì)研究。
5、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究。
6、政府干預(yù)下企業(yè)過度投資形成機(jī)理研究。
7、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究。
8、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究。
9、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計(jì)參數(shù)與建筑節(jié)能的'定量關(guān)系研究。
10、近代嶺南建筑裝飾研究。
11、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。
12、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究。
13、基于財(cái)務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究。
14、中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資研究。
15、中國(guó)小微企業(yè)融資問題研究。
16、基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究。
17、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國(guó)采礦業(yè)融資問題研究。
18、對(duì)外直接投資研究。
19、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響研究。
20、我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部控制研究。
21、制度環(huán)境對(duì)我國(guó)上市公司融資決策的影響研究。
22、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評(píng)價(jià)。
23、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
24、中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問題研究。
25、石油企業(yè)納稅籌劃研究。
26、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。
27、中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析。
28、中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究。
29、融資困境與制度創(chuàng)新研究。
30、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任信息披露研究。
物資管理論文題目篇四
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來，同時(shí)帶動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。無論大小企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)之所以能有好的發(fā)展，不僅僅是國(guó)家和政府的支持，還需要企業(yè)自身的良好管理，因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)的物資管理工作存在的問題提出優(yōu)化建議，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)物資管理；問題；優(yōu)化建議；經(jīng)濟(jì)效益。
物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅要將質(zhì)量好的物資管理好，還要通過規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理來反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)或者過期的信息，并合理規(guī)劃可利用的廢舊物資，使其發(fā)揮最大的作用；及時(shí)處理無利用價(jià)值的物資，避免積壓。物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要想不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)物資的管理，以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作中出現(xiàn)的問題并針對(duì)性的給出優(yōu)化建議，使企業(yè)的物資管理水平有更好的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（一）缺乏完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)代企業(yè)的大多數(shù)高層管理者并沒有對(duì)管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，依然采用舊一套的管理模式，而對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需要。導(dǎo)致企業(yè)的物資管理基礎(chǔ)弱，經(jīng)營(yíng)成本不能得到有效合理的控制，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業(yè)必須建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)，使工作流程更加程序化、制度化、專業(yè)化。（二）企業(yè)內(nèi)部沒有明確的職責(zé)分工。由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，企業(yè)內(nèi)部工作人員大都肩負(fù)多個(gè)職位，而且職責(zé)的分工也不明確。有些管理職位職責(zé)不清楚，各部門之間也沒有明顯的界限，含糊不清。例如，企業(yè)在購買物資時(shí)，需要采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，而企業(yè)沒有設(shè)置專門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的人員，使我方不了解市場(chǎng)信息，在購買物資時(shí)處于劣勢(shì)，可能會(huì)造成損失；企業(yè)在購買物資之后，處理不當(dāng)，沒有專門的人員對(duì)多余物資進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致物資的大量浪費(fèi)。（三）缺乏物資管理的專業(yè)人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的物資管理事務(wù)越來越復(fù)雜，加之企業(yè)管理者對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)不予重視，為了節(jié)約成本，使得從業(yè)人員一人肩負(fù)多個(gè)崗位，時(shí)間都用來處理日常事務(wù)，而沒有時(shí)間和精力去提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)；再者，企業(yè)沒有對(duì)物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，管理人員在處理物資事務(wù)時(shí)缺乏專業(yè)的知識(shí)來判斷；最后是企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)沒有定期更新和完善，使大部分人才機(jī)構(gòu)逐漸老化，其掌握的知識(shí)逐漸不能順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，無法實(shí)時(shí)獲得相關(guān)信息。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資管理上的失誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）其他原因。一是企業(yè)在物資管理過程中，對(duì)物資的入庫和管理進(jìn)行了非常重視的管理，但是忽視了對(duì)物資的價(jià)值管理。二是在管理方式上過于對(duì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用，首先考慮確定最好的經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，卻忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，對(duì)庫存管理仍待改善。三是資源浪費(fèi)。物資管理是對(duì)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合和對(duì)企業(yè)外部各種資源的有效利用，企業(yè)內(nèi)部安排了負(fù)責(zé)前期采購、中期儲(chǔ)存到后期出庫的方方面面，這些都占據(jù)了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒有對(duì)社會(huì)資源和現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的資源整合，造成資源的大量浪費(fèi)。
（一）建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的物資管理機(jī)構(gòu)與制度是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該樹立正確的物資管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)物資的購買、保管和后期處理都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)管理制度加強(qiáng)物資管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，避免采購和保管過程中漏洞的產(chǎn)生。
（二）明確工作崗位，分工協(xié)作。對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工作人員的職責(zé)做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)管理制度，明確自身責(zé)任，規(guī)范自身行為。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，使其在工作過程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，為員工樹立正確的從業(yè)觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，各部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）節(jié)約資源。資源是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本直接聯(lián)系的，而每一次資源的節(jié)約都能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有所降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)資源的管理，努力節(jié)約資源，例如，節(jié)能降耗、廢料利用、增收節(jié)支等，都能夠減少資源的浪費(fèi)。企業(yè)還可以通過新技術(shù)來節(jié)約資源。對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)可以指定相關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)于節(jié)約資源多的員工按合適的比例給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；對(duì)于生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎(jiǎng)金，使其吸取教訓(xùn)。這樣不僅節(jié)約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。（四）在企業(yè)物資管理過程中，不僅要管理好物資的數(shù)量，還要管理好物資的價(jià)值，如果物資的價(jià)值受到損耗，那么對(duì)該物資的管理也沒有了意義；優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和信息系統(tǒng)，完善企業(yè)對(duì)物資的電子化管理，使業(yè)務(wù)操作流程更加便捷；合理分配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約資源，避免資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)物資管理成本。
三、結(jié)語。
企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題是正常的，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能合理地解決出現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提高和科學(xué)的不斷進(jìn)步，迫切要求企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部物資管理制度，提高管理水平。對(duì)于企業(yè)的管理漏洞，職責(zé)分工不明確、資金周轉(zhuǎn)困難等問題，采取有針對(duì)性的措施。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使管理系統(tǒng)電子化。企業(yè)的物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)需要不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。
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物資管理論文題目篇五
3、股利理論與股利政策。
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響。
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
12、出資者財(cái)務(wù)論。
15、公司財(cái)務(wù)治理研究。
16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的.應(yīng)用。
17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)。
18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
21、公司籌資管理。
22、企業(yè)適度負(fù)債研究。
23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理。
24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)。
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
26、公司籌資方式的選擇與比較。
27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用。
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略。
29、中小企業(yè)融資問題研究。
30、上市公司融資偏好研究。
31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例。
物資管理論文題目篇六
3.淺析新企業(yè)所得稅法對(duì)上市公司利潤(rùn)的影響。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。
5.投資組合理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
6.代理人理論與財(cái)務(wù)監(jiān)督。
7.金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資。
8.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
10.基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究。
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負(fù)債經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
17.獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究。
18.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
19.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。
21.中小企業(yè)融資問題研究。
22.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資模式――上市公司并購。
23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
24.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
25.財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)策略研究。
26.資本經(jīng)營(yíng)若干思考。
27.風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理。
28.論風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)問題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問題研究。
31.企業(yè)兼并中的財(cái)務(wù)決策。
32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者與公司治理。
34.股票期權(quán)問題的研究。
35.我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究。
36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
37.國(guó)際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃問題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對(duì)我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)的影響及展望。
44.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策。
45.經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值eva――企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新指標(biāo)。
46.中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問題研究。
47.上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警問題研究。
48.企業(yè)并購前后財(cái)務(wù)狀況變化問題研究。
49.以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。
51.集團(tuán)公司全面預(yù)算目標(biāo)的制定與分解。
52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評(píng)估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析。
53.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估管理者業(yè)績(jī)中的應(yīng)用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題研究。
56.上市公司股利政策實(shí)證研究。
57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)分析。
58.上市公司再融資問題研究。
59.預(yù)算管理中的問題及對(duì)策分析。
60.跨國(guó)公司的外匯交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理。
61.我國(guó)公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
62.我國(guó)公司籌資成本調(diào)查與分析。
63.我國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
64.債務(wù)融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
65.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制策略。
66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價(jià)值分析。
67.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用。
68.論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策。
69.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的比較。
70.試析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購模式的研究。
72.我國(guó)中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
75.論財(cái)務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施。
76.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)研究。
77.我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策。
78.我國(guó)上市公司再融資偏好與績(jī)效研究。
79.國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
80.論我國(guó)上市公司盈余管理。
81.我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的.問題及對(duì)策研究。
82.我國(guó)中小企業(yè)直接融資問題研究。
83.論內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
84.股權(quán)分置改革對(duì)中小股東的利益影響研究。
85.我國(guó)公司治理中的代理成本問題研究。
86.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
87.論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及對(duì)策。
88.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
90.上市公司股票回購的動(dòng)因及問題分析。
91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對(duì)策。
92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題的分析。
93.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財(cái)務(wù)效果分析。
95.風(fēng)險(xiǎn)投資執(zhí)行中存在的問題及對(duì)策。
96.中小企業(yè)融資問題解決及國(guó)際借鑒。
97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策探析。
99.論企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
100.企業(yè)集團(tuán)“全面預(yù)算熱”存在的問題及其對(duì)策。
101.基于核心能力導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探析。
102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實(shí)證研究。
104.論新形勢(shì)下應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。
105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)的盈余管理問題研究淺談企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理。
107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔(dān)保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
109.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策探討。
110.公司財(cái)務(wù)危機(jī)原因探析。
111.經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的機(jī)理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國(guó)上市公司盈余管理分析。
114.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題研究。
115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。
116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應(yīng)用探究。
118.淺析金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。
119.控制權(quán)私有收益、機(jī)構(gòu)投資者持股和投資者保護(hù)。
120.淺析我國(guó)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因。
121.公司治理的“外延擴(kuò)充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個(gè)邏輯框架。
122.金融危機(jī)下股權(quán)激勵(lì)失效的原因及對(duì)策。
物資管理論文題目篇七
煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題，最后根據(jù)實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
物資采購；物流管理；煤礦企業(yè)。
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個(gè)部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
隨著我國(guó)供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行，對(duì)于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國(guó)家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，但是煤炭企業(yè)對(duì)于國(guó)家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時(shí)煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸，因此物流對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問題。
在新時(shí)期，隨著國(guó)家供給改革的進(jìn)行，以及我國(guó)煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實(shí)處滿足企業(yè)所需；其次是采購工作的監(jiān)管機(jī)制不完善，對(duì)于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問題；最后是對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系，致使采購的成本過高，難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。
首先需要強(qiáng)化對(duì)物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需，從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競(jìng)標(biāo)制，最大程度上降低成本；再者還需要強(qiáng)化物資采購渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購環(huán)境，同時(shí)還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，最大限度上降低采購風(fēng)險(xiǎn)；最后需要完善物資采購的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需要對(duì)目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
首先需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集中式的采購，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率；其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲(chǔ)存配送的體系；再者需要精細(xì)化的物流計(jì)劃，在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況，如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對(duì)現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋€(gè)階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國(guó)家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式，此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)于采購工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問題，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強(qiáng)化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強(qiáng)化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對(duì)生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計(jì)劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實(shí)際運(yùn)作中充分合理的使用。
[1]張益新。基于j2ee平臺(tái)的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[d]。天津工業(yè)大學(xué)，20xx，21（20）：21—23。
[2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j]。煤炭技術(shù)，20xx，10（9）：280—281，282。
[3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析[j]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。
物資管理論文題目篇八
3、影院公司內(nèi)部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究。
5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、zy油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
9、sh石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
10、s高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究。
11、z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究。
12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在ma鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究。
14、陜八建a項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
15、k醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷管理的研究。
19、我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在h公司的應(yīng)用研究。
22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題的探討。
23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究。
24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
25、lsx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。
28、青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。
29、sz公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究。
30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究。
33、xj集團(tuán)預(yù)算松弛問題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風(fēng)帆公司并購q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究。
36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
38、h保險(xiǎn)公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究。
39、d公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究。
40、gx證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。
41、hg酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究。
42、z公立醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理研究。
43、c集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究。
44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)國(guó)旅的應(yīng)用研究。
45、s公司納稅籌劃問題研究。
47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績(jī)效研究。
48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究。
50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
51、基于erp環(huán)境下s集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究。
52、基于的'財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
53、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究。
54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。
55、基于財(cái)務(wù)視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究。
56、基于財(cái)務(wù)共享模式下b集團(tuán)成本控制問題研究。
57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
62、h公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題及改進(jìn)研究。
63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在l化工企業(yè)的應(yīng)用研究。
64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)與作業(yè)預(yù)算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究。
66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
69、書店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。
物資管理論文題目篇九
選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)參與社區(qū)治理的困境研究。
信息技術(shù)與物業(yè)管理專業(yè)課程整合之實(shí)踐研究。
長(zhǎng)沙達(dá)通房地產(chǎn)中介公司營(yíng)銷策略研究。
長(zhǎng)沙興隆物業(yè)管理公司激勵(lì)機(jī)制研究。
基于空間可視化技術(shù)的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。
基于服務(wù)的商業(yè)地產(chǎn)webgis研究與實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)遠(yuǎn)第三城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃研究。
現(xiàn)實(shí)視域下的安全保障義務(wù)。
scs體育館管理創(chuàng)新研究。
cx物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
我國(guó)物業(yè)服務(wù)法律問題的若干思考。
物資管理論文題目篇十
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展問題，電力行業(yè)同樣面l病著嚴(yán)峻的生存問題，想要在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有一席之地，必須要有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。
我們電力行業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下既要降低成本，又要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。物資管理作為內(nèi)部管理不可缺少的一部分，電子商務(wù)引領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代的物質(zhì)管理。本文對(duì)于電子商務(wù)在物流管理的意義以及應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，帶給我們電力物資管理方面嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也是新的機(jī)遇。我們?nèi)绾伟烟魬?zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，是我們需要去做的?？茖W(xué)領(lǐng)域取得日新月異變化的同時(shí)，我們步入了電子商務(wù)時(shí)代。電子商務(wù)在今后的很長(zhǎng)時(shí)期都會(huì)引領(lǐng)企業(yè)管理的方方面面。因此，只有在電力管理方面大膽的應(yīng)用電子商務(wù)管理，讓電子商務(wù)成為物資管理重要的方式。我相信這將是未來的發(fā)展趨勢(shì)。
一、當(dāng)代電子商務(wù)的重要意義長(zhǎng)期以來人們采用傳統(tǒng)的管理模式，當(dāng)涉及審計(jì)、審批、監(jiān)察及供應(yīng)等方方面面工作極其繁瑣，在采購等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中會(huì)無形中增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而采用了電子商務(wù)的物資管理形式，實(shí)際上就是通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)能夠獲取大量的市場(chǎng)信息資源，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)變化形式，做出準(zhǔn)確的判斷，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的資源配置。這種形勢(shì)下的資源配置能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)成本，它的主要優(yōu)勢(shì)還在于能夠打破固有的時(shí)間和空間的局限性，不同地域的電力企業(yè)與用戶之間，能夠進(jìn)行信息溝通，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同時(shí)間內(nèi)的資源配置，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的電力能源調(diào)動(dòng)，更好的保證電力能源運(yùn)行的穩(wěn)定性，使電力用戶對(duì)電力企業(yè)更加的信任。所以，運(yùn)用電子商務(wù)的模式對(duì)電力物資進(jìn)行管理是未來電力發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的效益的增加。
二、電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理信息資源網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今管理模式的必然趨勢(shì)，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，公司從方方面面向電子商務(wù)化看齊，從公司的管理方式，對(duì)外的交流途徑，公司的企業(yè)文化等等，把公司的整體帶入電子商務(wù)時(shí)代。
(一)生產(chǎn)與管理之中的體現(xiàn)。
電力物資企業(yè)的管理工作復(fù)雜凌亂，采用傳統(tǒng)的管理模式在計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購以及配送等信息資源的采集管理方面十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在信息的更新的角度做不到及時(shí)有效的處理。
此外對(duì)于生產(chǎn)過程之中遇到了問題或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了波動(dòng)，不能及時(shí)有效的體現(xiàn)出來。當(dāng)采用了電子商務(wù)，會(huì)及時(shí)的體現(xiàn)出來，生動(dòng)形象的對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行描述，第一時(shí)間反饋給有關(guān)部「l,對(duì)其波動(dòng)可以產(chǎn)生預(yù)測(cè)避免此類事件的再發(fā)生。
(二)不同企業(yè)間開展業(yè)務(wù)的應(yīng)用。
就電力企業(yè)而言，從發(fā)電開始一直到將電送到千家萬戶，將不同的單位聯(lián)系到一起，構(gòu)建成一條供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，我們需要用電子商務(wù)將它們緊密的聯(lián)系在一起。對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，主要工作任務(wù)要實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng)，也只有在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下才能夠?qū)崿F(xiàn)這種競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于輸電配電以及供電過程中，都需要科學(xué)調(diào)度、故障排查等，自然也不能夠脫離地理信息的支持，自然也要應(yīng)用電子商務(wù)。在電費(fèi)的充值，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)之中，數(shù)據(jù)量很大，工作量很繁重，通過電子商務(wù)進(jìn)行管理，大大的提高了工作效率，減少了錯(cuò)誤率，尖山了大量的人力資源的成本。
(三)有助于各個(gè)單位通力合作。
任何企業(yè)都不是單一的個(gè)體存在的，就拿我們電力部門來說吧，會(huì)有原材料供應(yīng)商，發(fā)電設(shè)備的供應(yīng)商，原材料的運(yùn)輸有可能需要汽車或火車，資金流動(dòng)時(shí)需要銀行等等，一個(gè)企業(yè)要和很多企業(yè)構(gòu)成合作伙伴關(guān)系，我們可以采用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化，簡(jiǎn)便化。
(四)應(yīng)用于產(chǎn)品。
電力行業(yè)的產(chǎn)品就是電，作為一種與眾不同的產(chǎn)品。它的銷售方式也是不同的。現(xiàn)在人們通過網(wǎng)絡(luò)購買電，對(duì)于一種無形的產(chǎn)品進(jìn)行交易。隨著社會(huì)的發(fā)展購買的方式越來越智能化，可以通過小小的磁卡進(jìn)行信息記憶。對(duì)于客戶的管理通過電子商務(wù)更加的完整，更有條理，容易查找。面對(duì)這人們對(duì)于供電市場(chǎng)的需求我們還要進(jìn)一步改革，不斷完善電子商務(wù)的方方面面。
(五)物資采購中強(qiáng)大的作用。
在物資采購方面創(chuàng)建一個(gè)完整的信息體系，對(duì)于我們這個(gè)特殊的行業(yè)，能夠及時(shí)有效的將公司的各個(gè)部門聯(lián)系在一起。
有助于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，信息的透明化，尤其對(duì)于采購前期的計(jì)劃、采購、到貨，過程起到了全程跟蹤的效果。采用電子商務(wù)不斷完善采購過程中的弊端。
三、結(jié)語。
綜上所述，電子商務(wù)在當(dāng)今的電力物資企業(yè)應(yīng)用十分廣泛，與此同時(shí)也有一些弊端，如面臨一些虛假的信息，面臨的攻擊等等。通過實(shí)踐電子商務(wù)一步步的走上成熟，各種安全設(shè)施的應(yīng)用有效的避免這類事件的發(fā)生。對(duì)于電子商務(wù)我們一定要進(jìn)行資源的合理配置，充分發(fā)揮它的作用，如電子采購，信息的發(fā)布，信息的采集等等，降低了大量的成本。我們不斷地優(yōu)化電子商務(wù)的管理模式，增強(qiáng)其管理水準(zhǔn)，電力企業(yè)的管理在電子商務(wù)的推動(dòng)下一定會(huì)取得很大的發(fā)展。
【1]吳志威。電力物資管理工作中存在的問題及其對(duì)策【」〕.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。20xx(06)。
【2]楊鵬緒。小議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新[j].科技資訊。20xx(33)。
物資管理論文題目篇十一
3、論財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)。
4、論財(cái)務(wù)機(jī)制。
5、論財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾。
6、論財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
7、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。
8、基于cfo制度框架的財(cái)務(wù)組織重塑與持續(xù)改善：價(jià)值、戰(zhàn)略、流程與平衡。
9、論財(cái)務(wù)管理在保險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用。
10、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。
11、論財(cái)務(wù)與營(yíng)銷的結(jié)合。
12、論財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量保障體系。
13、論財(cái)務(wù)決監(jiān)的職能定位。
14、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。
15、基于需求導(dǎo)向的政府會(huì)計(jì)信息披露問題探討。
16、會(huì)計(jì)誠(chéng)信問題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案例分析。
17、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析。
18、淺談xx省個(gè)人所得稅征管存在問題及對(duì)策。
19、我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
20、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問題及對(duì)策。
21、論企業(yè)并購及其相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
22、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范---以碧桂園集團(tuán)為例。
23、對(duì)固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問題的思考。
24、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問題研究。
25、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任淺析。
26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例。
27、由財(cái)務(wù)舞弊案列探討審計(jì)方法的運(yùn)用——以北大荒集團(tuán)為例。
28、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的.影響。
29、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析。
30、企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策。
31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策——以中國(guó)鐵建股份有限公司為例。
32、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定對(duì)企業(yè)所得稅的不同影響分析。
33、對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失原因及問題探討。
34、試論我國(guó)個(gè)人所得稅的改革與完善。
35、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問題探析。
36、資產(chǎn)減值與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析。
37、所得稅會(huì)計(jì)核算方法探析—基于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。
38、“營(yíng)改增”對(duì)上海市部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的影響。
39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例。
40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍(lán)田股份有限公司財(cái)務(wù)造假案為例。
41、應(yīng)收賬款審計(jì)的策略性探析—以超日太陽公司為例。
42、平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例。
43、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)的探究。
44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例。
45、上市公司財(cái)務(wù)造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國(guó)際ipo造假案例分析。
46、上市公司會(huì)計(jì)信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例。
47、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問題及對(duì)策探究。
48、公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系問題分析。
49、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探析。
50、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析——以海爾集團(tuán)為例。
51、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制失控成因與對(duì)策。
52、論高校內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策。
53、內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
54、我國(guó)制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例。
55、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題及對(duì)策研究——以世界通信為例。
56、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的影響。
57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析——以奇瑞汽車為例。
58、企業(yè)降低成本途徑探討。
59、產(chǎn)品成本計(jì)算方法比較研究。
60、內(nèi)部控制審計(jì)與審計(jì)質(zhì)量的探討。
61、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性影響的研究。
62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析。
63、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在上市公司實(shí)施效果的分析。
64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用探析。
65、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用--基于華達(dá)工藝制品有限公司的分析。
66、論會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。
67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較。
68、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策-以xx省農(nóng)信社為例。
69、我國(guó)上市銀行財(cái)務(wù)信息披露的探析-以國(guó)有股份制銀行為例。
70、營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)與計(jì)量問題的探討。
物資管理論文題目篇十二
2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績(jī)效應(yīng):一項(xiàng)結(jié)構(gòu)方程模型研究。
3.服務(wù)質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。
4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的若干思考。
7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進(jìn)實(shí)證研究。
9.質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究——擴(kuò)展知識(shí)路徑的研究視角。
10.中國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實(shí)踐。
11.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理——21世紀(jì)質(zhì)量管理新思路。
12.品管圈管理在門診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
13.一個(gè)新的學(xué)科方向——供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究綜述。
14.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究。
16.從新的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理理念。
17.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐。
18.本地化項(xiàng)目的分層質(zhì)量管理。
19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的實(shí)證分析。
20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)研究。
22.美國(guó)高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。
24.德國(guó)高等學(xué)校的質(zhì)量管理。
25.個(gè)性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應(yīng)用效果。
26.淺淡顧客滿意與服務(wù)質(zhì)量管理。
27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)。
28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實(shí)踐與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究。
29.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)全過程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)水平。
30.質(zhì)量管理的核心活動(dòng)與基礎(chǔ)活動(dòng)——重慶制造業(yè)的實(shí)證研究。
31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢(shì)及我國(guó)的選擇。
32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過程控制在質(zhì)量管理上的應(yīng)用。
34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績(jī)效的關(guān)系——以我國(guó)制造類企業(yè)為例的實(shí)證研究。
35.關(guān)系質(zhì)量對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運(yùn)用的必要性及特點(diǎn)。
37.質(zhì)量生態(tài)學(xué)研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。
38.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)的思考。
39.品管圈在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探索。
41.美國(guó)政府質(zhì)量管理體制及借鑒。
42.從復(fù)制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
44.基于jci標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)。
45.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
46.航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理。
47.質(zhì)量管理—企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究述評(píng)與展望。
48.面向過程的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
49.以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認(rèn)證的有效性研究綜述。
52.不同類型的質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
54.我國(guó)制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動(dòng)的量表開發(fā)研究。
55.全日制專業(yè)學(xué)位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)的思考。
57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書館服務(wù)質(zhì)量。
58.基于bim實(shí)施的工程質(zhì)量管理。
59.質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性綜合評(píng)價(jià)。
60.手術(shù)室三級(jí)無縫隙質(zhì)量管理的落實(shí)及效果分析。
61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
62.關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
63.不同情景下質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效模型的實(shí)證研究。
64.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機(jī)理研究。
65.對(duì)中國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。
66.基于spc的車間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。
68.淺談環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作。
69.質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
70.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、外部激勵(lì)與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。
71.我國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。
73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。
74.大學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學(xué)質(zhì)量管理探究。
75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。
76.基于pdca的高校學(xué)報(bào)質(zhì)量管理流程分析。
78.大數(shù)據(jù)背景下客戶信息質(zhì)量管理成熟度模型。
80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
82.護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用。
83.中國(guó)石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)踐。
86.實(shí)施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量。
9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應(yīng)用研究。
9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運(yùn)用。
90.英國(guó)高?？蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)家整體協(xié)調(diào)。
91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應(yīng)用。
94.我國(guó)高校教學(xué)質(zhì)量管理與提升研究述評(píng)——基于到國(guó)內(nèi)11種教育類期刊的分析。
95.面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。
96.三級(jí)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用。
97.基于物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理。
99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
物資管理論文題目篇十三
2、濃霧下高速公路追尾事故風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
3、我國(guó)地方政府性債務(wù)管理：融資模式、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息披露。
4、國(guó)際油價(jià)與我國(guó)能源公司股價(jià)的相關(guān)性測(cè)度及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。
5、城市供水管網(wǎng)鐵釋放特性及其風(fēng)險(xiǎn)管理。
6、電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的研究。
7、電機(jī)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
8、大型項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
9、開放條件下原油期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管研究。
10、我國(guó)田徑專業(yè)競(jìng)技訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
11、設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
12、基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算理論的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理路徑研究。
13、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及控制研究。
14、信息安全風(fēng)險(xiǎn)多維動(dòng)態(tài)管理模型及相關(guān)評(píng)估方法研究。
15、免疫視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效關(guān)系研究。
16、基于資本約束的商業(yè)銀行資本配置對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理影響研究。
17、大型建筑企業(yè)工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、電網(wǎng)主型設(shè)備全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理模型及信息系統(tǒng)研究。
19、電網(wǎng)基建項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理及其信息系統(tǒng)研究。
20、epc模式下的能效電廠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型及決策支持系統(tǒng)。
21、內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。
22、淺論企業(yè)外匯債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
24、淺談加強(qiáng)中國(guó)海外政治風(fēng)險(xiǎn)管理。
25、從聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)視角看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
26、淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
27、論物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。
28、關(guān)于礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
29、關(guān)于旅行社的風(fēng)險(xiǎn)管理。
30、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
31、信息服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
32、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
33、鐵路行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
34、高技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
35、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
36、我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
37、建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理。
38、工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。
39、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與補(bǔ)救。
40、教育行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。
41、大學(xué)生體育意外傷害的防范與處理。
42、高校突發(fā)事件與風(fēng)險(xiǎn)管理。
43、高校發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本框架。
44、淺談農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制。
45、基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
46、轉(zhuǎn)基因生物的風(fēng)險(xiǎn)分析。
47、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
48、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的農(nóng)民工醫(yī)療保障制度研究。
49、我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)管理。
50、中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
51、淺談社會(huì)公共風(fēng)險(xiǎn)管理。
52、論網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
53、信息系統(tǒng)的`風(fēng)險(xiǎn)管理。
54、軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
55、對(duì)電子軟件相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)。
56、中國(guó)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
57、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)證研究。
58、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用研究。
59、我國(guó)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
60、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
61、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)研究。
62、企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
63、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念與模式。
64、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制重構(gòu)研究。
65、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
66、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模型研究。
67、我國(guó)汽車制造企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究。
68、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究。
69、我國(guó)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)問題探討。
70、安徽省進(jìn)出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
71、信貸資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究。
72、我國(guó)地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
73、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
74、基于coso框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
75、證券信用交易風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
76、試論個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)防范。
77、消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析。
78、關(guān)于信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問題。
79、信用卡風(fēng)險(xiǎn)分析。
80、助學(xué)貸款中的信用風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
81、建立我國(guó)個(gè)人信用體系的思考。
82、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度和管理的var方法及其優(yōu)缺點(diǎn)探析。
83、保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
84、我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理。
85、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)探析。
86、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
87、淺談創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理。
88、論國(guó)際商務(wù)中外匯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。
89、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究。
90、淺談我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
91、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范。
92、我國(guó)企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
93、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探析。
94、企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
95、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理淺析。
96、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理。
97、企業(yè)信息系統(tǒng)選擇風(fēng)險(xiǎn)。
98、初創(chuàng)企業(yè)信息化管理風(fēng)險(xiǎn)分析。
99、外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
100、企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與管理對(duì)策。
物資管理論文題目篇十四
1.1相關(guān)人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)薄弱。
質(zhì)量管理是水利施工工程建設(shè)的最重要表現(xiàn)，重視水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量，才能充分體現(xiàn)水利施工工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)主義工程建設(shè)的作用。但是目前在我國(guó)一些水利工程建設(shè)中，施工和管理人員的意識(shí)比較淡薄，所以在水利工程的施工過程中就很難真正地承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任，最終后果導(dǎo)致水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題，阻礙其正常投入使用。另外，水利工程管理和施工人員在施工過程中也常常因?yàn)楦鞣N原因?qū)|(zhì)量的重要性沒能引起足夠重視，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)管理和施工人員往往只重視工期進(jìn)度，忽略施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理問題。這問題歸根到底就是因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的施工和管理人員不能真正地樹立質(zhì)量管理意識(shí)，不能真正重視質(zhì)量管理對(duì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家發(fā)展的重要作用。
1.2缺乏高水平和高素質(zhì)的人才。
水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)、能力、水平直接關(guān)乎著我國(guó)水利施工工程建設(shè)的發(fā)展，直接關(guān)乎著一方百姓的福祉、國(guó)家的水利工程建設(shè)發(fā)展，所以必須真正地發(fā)揮水利工程質(zhì)量管理的積極、有效作用，需要建設(shè)一支高質(zhì)量和高水平管理人員隊(duì)伍。然而，目前從我國(guó)的水利工程的實(shí)際來看，我們就缺乏大量的高水平和高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員。這種缺乏有歷史的原因也有現(xiàn)實(shí)的因素，從歷史上看，我國(guó)對(duì)此項(xiàng)人才的選拔和任用從來沒有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)造成大量質(zhì)量管理人員存在著良莠不齊的現(xiàn)象，由于水利質(zhì)量管理人員的工作相應(yīng)的比水利工程施工人員的工作強(qiáng)度要輕得多，所以導(dǎo)致了大量的以次充好的人群涌入到水利工程的質(zhì)量管理隊(duì)伍中去，這種情況下出現(xiàn)質(zhì)量管理問題就不足為奇了。從現(xiàn)實(shí)角度來看，我國(guó)水利施工工程建設(shè)相關(guān)人員必須要掌握最新的管理知識(shí)，并定期參加管理技能培訓(xùn)，但是現(xiàn)實(shí)問題是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度和其他原因使得質(zhì)量管理人員工作做的少之又少，這樣就導(dǎo)致了無法通過內(nèi)部培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的質(zhì)量管理隊(duì)伍。
1.3水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理存在違規(guī)監(jiān)理現(xiàn)象。
從現(xiàn)階段我國(guó)水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理來看，我國(guó)關(guān)于水利施工工程建設(shè)的市場(chǎng)監(jiān)理的法律、法規(guī)還很不完善，這樣就很容易讓那些為了獲得更大、更多利益的建筑商和開發(fā)商鉆法律空白的漏洞，因此發(fā)生了一些不可避免的質(zhì)量管理方面消極因素。另外，現(xiàn)實(shí)中水利工程的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，施工周期也相對(duì)漫長(zhǎng)，因此其施工具有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，所以水利工程的施工不可能由一個(gè)建筑單位去完成，而是需要多次的轉(zhuǎn)包和分包，這樣就導(dǎo)致了部分建筑商為了節(jié)省施工費(fèi)用和管理費(fèi)用就從水利工程的質(zhì)量上打主意，容易誘發(fā)一些質(zhì)量問題。而且目前我國(guó)的相關(guān)監(jiān)理人員和管理人員的隊(duì)伍相對(duì)較小，部分監(jiān)理人員和管理人員甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象，這樣就從根本上影響了監(jiān)管的效果。同時(shí)，施工單位在進(jìn)行水利工程的施工時(shí)，往往更重視市場(chǎng)的開拓和工程的效益，對(duì)質(zhì)量的管理則不太重視，這樣企業(yè)在施工過程中很難保證施工的質(zhì)量。
1.4相關(guān)部門的行政干預(yù)效果不佳。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用已在全黨全國(guó)達(dá)成了共識(shí)，但是在這個(gè)基礎(chǔ)上也更應(yīng)該發(fā)揮政府的調(diào)節(jié)作用，尤其是在大型工程的建設(shè)中，政府擔(dān)任的角色相對(duì)比較重要。然而在實(shí)際的水利工程的施工和建設(shè)中，政府的監(jiān)管作用沒有真正地發(fā)揮，導(dǎo)致了企業(yè)在質(zhì)量管理上失去了應(yīng)有的監(jiān)督，質(zhì)量問題便越來越凸顯。而且企業(yè)的監(jiān)管部門直接隸屬于企業(yè)，可以說是一種嚴(yán)格的上下級(jí)的關(guān)系，企業(yè)在水利工程的施工中則以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，監(jiān)管部門的權(quán)力嚴(yán)重受限則導(dǎo)致了兩者出現(xiàn)分歧后監(jiān)管部門不能實(shí)事求是的對(duì)待質(zhì)量管理問題、不能公平公正的`處理問題、不能行之有效的解決問題。在這種情況下政府應(yīng)該進(jìn)行必要的行政干擾，但是由于現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用，政府的行政干擾受到極大限制，最終結(jié)果導(dǎo)致在水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程例，相關(guān)問題沒有得到及時(shí)、有效地處理。
2提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理的有效措施。
2.1制定制度、健全體系。
良好的制度和健全的體系的基礎(chǔ)是提高水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，因此在水利施工與建設(shè)過程中一定要制定與完善質(zhì)量管理制度和建立健全質(zhì)量管理體系，要在水利工程的開工之前就要提前制定具體的質(zhì)量管理與控制措施，只有未雨綢繆才能做到防患于未然。另外，要通過建立健全質(zhì)量管理體系，才能更好地明確各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量的責(zé)任，保證在施工過程中各個(gè)部門都能有效地發(fā)揮作用，從而避免出現(xiàn)一些由于人的主觀因素導(dǎo)致的管理難題。以三峽水利工程為例，三峽水利工程的質(zhì)量管理制度是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要根據(jù)三峽水利工程施工的具體情況來制定一系列的相關(guān)制度和質(zhì)量的考核制度，這樣才能使各個(gè)部門永不懈怠，保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作。其次，制定質(zhì)量檢查制度才能保證三峽水利工程施工完畢后對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收與及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行修補(bǔ)，當(dāng)然還要根據(jù)三峽水利工程的特殊情況建立質(zhì)量事故報(bào)告處理制度和相關(guān)的一些制度?？傊?，要通過制定和完善相關(guān)制度，來真正督促質(zhì)量管理工作的實(shí)施；通過建立健全管理體系、制定科學(xué)的管理制度是水利建設(shè)施工的重要步驟，因此要加大力度落實(shí)。
2.2促進(jìn)水利施工工程建設(shè)管理意識(shí)，完善責(zé)任落實(shí)制度。
從某種意義上講，水利施工工程建設(shè)環(huán)節(jié)里相關(guān)人員的管理意識(shí)就是做好一切工作前提和基礎(chǔ)，而在這里面起到重大作用的是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人對(duì)質(zhì)量的重視程度直接影響著水利工程的質(zhì)量，所以在選拔和任用工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)一定要對(duì)這方面嚴(yán)格要求，要把那些管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定技術(shù)水平、具有工程質(zhì)量意識(shí)的專業(yè)型和綜合型的人才選到領(lǐng)導(dǎo)層去。其次，我們必須在整體上提升領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、管理人員的水利建設(shè)工程管理意識(shí)，施工和管理人員畢竟是處在水利施工工程建設(shè)一線，他們一舉一動(dòng)都關(guān)乎著水利施工工程的整體建設(shè)質(zhì)量，因此我們要通過一切可以利用的手段和方法真正地提高一線施工人員和管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，從而能促進(jìn)建設(shè)的有效進(jìn)行。另外，在水利施工過程中，要注意落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)并落實(shí)各級(jí)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的終身責(zé)任制度，要根據(jù)施工人員和管理人員的工作情況和工作內(nèi)容明確質(zhì)量責(zé)任，對(duì)施工人員和管理人員加強(qiáng)實(shí)時(shí)的監(jiān)督、檢查和大考核力度，把責(zé)任制度貫穿到整個(gè)水利施工的各方面。只有從根本上提高和加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，才能有效地避免一些不必要的質(zhì)量事故，才能真正提高水利工程的質(zhì)量。
2.3通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各相關(guān)人員素質(zhì)。
管理人員和施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系著水利工程的進(jìn)度與質(zhì)量，可以說水利工程出現(xiàn)的有關(guān)的管理質(zhì)量問題在很大一定程度上就是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員的素質(zhì)不高引起的，所以要采取多樣化地方式、方法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)和高層次培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。首先，完善和組織定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度和其他的一些原因，而放棄對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段要重視和加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理手段和管理思路，從而在質(zhì)量管理中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少和降低相關(guān)管理難題。其次，要讓施工和管理人員熟練掌握自己崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)更新和修正的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)組織施工人員和管理人員學(xué)習(xí)。再次，在日常的水利工程的管理中，一定要注意讓管理人員持證上崗，不僅僅是一種剛性的規(guī)章制度，而且是為了提醒管理人員重視水利工程的質(zhì)量管理問題。總之，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)是勢(shì)在必行，因此水利工程的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層一定要對(duì)這方面加強(qiáng)關(guān)注。
2.4加強(qiáng)創(chuàng)新能力，利用科技手段進(jìn)行質(zhì)量管理。
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息高速發(fā)展和技術(shù)不斷更新的時(shí)代，因此在水利工程的質(zhì)量管理的過程中要加強(qiáng)理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，要利用最前沿的技術(shù)手段開展水利施工工程建設(shè)質(zhì)量管理。以三峽水利工程為例，三峽水利工程建設(shè)之初，我國(guó)水利建設(shè)工程水平落后于發(fā)達(dá)國(guó)家30年，政府審時(shí)度勢(shì)，通過一些列的技術(shù)創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了自主式發(fā)展模式，主要表現(xiàn)為：1）加強(qiáng)國(guó)際合作交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和裝備；2）消化、吸收并再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自力更生和自主創(chuàng)新。同時(shí)，由于三峽工程建設(shè)與我國(guó)很多企業(yè)通力合作，工程質(zhì)量管理成為難點(diǎn)，三峽建設(shè)工程管理部門通過細(xì)分建設(shè)項(xiàng)目、擴(kuò)大管理及成立質(zhì)量檢查監(jiān)督組等方式，全面提高三峽水利工程的建設(shè)質(zhì)量管理。目前我國(guó)的三峽水利工程施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，成為國(guó)際水電技術(shù)的研討基地和水利工程建設(shè)的參觀和學(xué)習(xí)樣板。因此，在水利工程施工和管理過程中要大力研發(fā)新的前沿工程建設(shè)質(zhì)量管理模式，促使我國(guó)在水利工程施工建設(shè)方面質(zhì)量管理再進(jìn)一步，保證新時(shí)代水利施工工程建設(shè)的質(zhì)量。
3結(jié)語。
質(zhì)量是水利工程的靈魂和生命，關(guān)系著水利工程的生存和發(fā)展，關(guān)系著群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。所以我們?cè)谒こ探ㄔO(shè)施工環(huán)節(jié)里，更加重視工程施工建設(shè)質(zhì)量，切實(shí)保障并解決水利建設(shè)施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題，促進(jìn)社會(huì)水利的長(zhǎng)久發(fā)展和百姓的長(zhǎng)治久安。
物資管理論文題目篇十五
1、材料過度消耗。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護(hù)成本較高，同時(shí)，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識(shí)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量，沒有給予成本管控以充分重視，導(dǎo)致各種物資消耗量不斷上升。同時(shí)，各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對(duì)成本管控沒有投入過多精力，材料不按計(jì)劃采購，進(jìn)而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進(jìn)而造成物資浪費(fèi)。
2、物資采購管理制度不完善。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價(jià)格方面，更是存在監(jiān)控不及時(shí)的情況，導(dǎo)致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲(chǔ)備在倉庫里長(zhǎng)期閑置，占用了大量資金，并且每個(gè)倉庫都要配置一個(gè)專職庫管員，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、采購成本以及人工成本。
1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規(guī)范物資領(lǐng)用制度，科學(xué)制定每個(gè)月的物資計(jì)劃，在每個(gè)結(jié)算周期內(nèi)，月實(shí)際消耗材料數(shù)量與計(jì)劃規(guī)定數(shù)量不能出現(xiàn)重大偏差。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺(tái)，技術(shù)員還對(duì)領(lǐng)用物資進(jìn)行及時(shí)登記，對(duì)于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據(jù)生產(chǎn)具體情況科學(xué)儲(chǔ)備，根據(jù)每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效核銷，對(duì)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對(duì)材料實(shí)行定置管理，在實(shí)行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進(jìn)行規(guī)范堆放、分類管理，并且材料臺(tái)賬，如果物資消耗數(shù)量超過預(yù)定的數(shù)量，要給予及時(shí)說明，如果定置管理不完善、臺(tái)賬制度沒有建立，物資領(lǐng)用沒有按照程序進(jìn)行，要對(duì)負(fù)責(zé)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學(xué)的物資消耗考核制度，并且將各個(gè)部門的設(shè)備以及材料消耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和落實(shí)，細(xì)分為每個(gè)部門的班組、車間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要對(duì)物資消耗開展動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高物資消耗考核力度。
2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強(qiáng)回收利用工作，并且制定科學(xué)的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動(dòng)，將軌道以及巷道等材料進(jìn)行回收利用。煤炭企業(yè)還要對(duì)全體員工開展宣傳教育，促進(jìn)廣大員工樹立創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，對(duì)廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，企業(yè)管理人員還要認(rèn)識(shí)到廢舊物資利用對(duì)降本增效以及節(jié)約能源具有積極意義。
3、對(duì)材料消耗情況進(jìn)行及時(shí)分析。煤炭企業(yè)每個(gè)月都要組織物資管理例會(huì)，對(duì)每個(gè)月廢舊材料利用以及材料消耗情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時(shí)，企業(yè)管理人員以及部門負(fù)責(zé)人員要提高重視程度，對(duì)物資消耗定位進(jìn)行重點(diǎn)考核，將材料成本與物資管理開展掛鉤考核。
4、對(duì)采購成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，控制采購計(jì)劃，煤炭企業(yè)要根據(jù)全年的物資消耗量，科學(xué)制定企業(yè)全年的物資采購任務(wù)和消耗計(jì)劃，并且制定采購成本控制計(jì)劃，根據(jù)控制計(jì)劃以及物資種類，將其層層分解到每個(gè)部門的月度以及季度采購計(jì)劃中，然后開展成本倒算，進(jìn)而對(duì)采購成本進(jìn)行科學(xué)管理，減少物資費(fèi)用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴(yán)格制定采購制度，并且將制度全面落實(shí)到具體工作中，在采購過程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)宜、比價(jià)采購、多家競(jìng)爭(zhēng)、陽光采購以及公開透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格低廉的廠家，進(jìn)而節(jié)約采購成本。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，優(yōu)化物資采購計(jì)劃，并且逐級(jí)審核，一些大型設(shè)備和大型材料的采購工作，一定要經(jīng)過總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo)審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據(jù)既定制度開展物資招標(biāo)工作，那招流程選擇物資供應(yīng)廠家，在此過程中要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)透明化以及公開化，根據(jù)物資采購的流程最重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好廉潔建設(shè)，對(duì)合格供應(yīng)商加強(qiáng)管理，對(duì)物資合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)。同時(shí)，在物資采購過程中，煤炭企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物資采購，采購人員要切實(shí)履行自身責(zé)任，堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，根據(jù)既定采購流程開展業(yè)務(wù)，保證物資采購的規(guī)范化、合法化以及安全化。
5、減少儲(chǔ)備資金占用。煤炭企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行物資儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，減少物資報(bào)廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要實(shí)行統(tǒng)一物資配送，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，降低庫存積壓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負(fù)責(zé)，降低人員成本費(fèi)用；其次，對(duì)于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實(shí)行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資計(jì)劃開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。
總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)行業(yè)形勢(shì)，通過成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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物資管理論文題目篇十六
一類企業(yè)想要切實(shí)提升自身綜合化管理水準(zhǔn)，就必須預(yù)先進(jìn)行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實(shí)，都將以高效的工商管理培訓(xùn)作為先提。
所以說，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓(xùn)方案，顯得尤為必要。
二、持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的重視態(tài)度。
第一，企業(yè)各級(jí)管理主體和員工要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾砼嘤?xùn)參與意識(shí)，力求透過根本層面上強(qiáng)化這部分培訓(xùn)工作實(shí)效。
即預(yù)先督促領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑?duì)這部分管理培訓(xùn)活動(dòng)參與的理念，避免員工參與工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)在這部分文化宣傳和員工激勵(lì)上的作用，是不可輕易被替代的。
第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓(xùn)視為一類投資性活動(dòng)，借此強(qiáng)化企業(yè)一切員工的培訓(xùn)意識(shí)，包括責(zé)任和緊迫感等。
這樣才好將人力資源的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來，進(jìn)一步改善企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
三、全面建設(shè)完善化的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)。
首先，及時(shí)搭建起可靠性的工商管理師資團(tuán)隊(duì)校驗(yàn)評(píng)估體系，對(duì)于任何想要申請(qǐng)工商管理培訓(xùn)導(dǎo)師資格證的人員，務(wù)必要督促他們參與嚴(yán)格化的認(rèn)證流程，同時(shí)透過管理理論、實(shí)踐、思想政治等層面進(jìn)行審視。
其次，對(duì)于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓(xùn)導(dǎo)師，則需要定期帶領(lǐng)他們參與更高等級(jí)層次的培訓(xùn)活動(dòng)，就是說令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎(chǔ)上，同步貫穿融入到有關(guān)實(shí)踐活動(dòng)之中，進(jìn)一步開拓出全新且高效的工商管理培訓(xùn)方案。
再次，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)師資來源渠道的有機(jī)拓展，進(jìn)一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。
最后，激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師主動(dòng)參與到具備國(guó)際級(jí)別的工商管理交流會(huì)議，其間增加見識(shí)并做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
歸結(jié)來講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，不單單要做好上述工作，同時(shí)更要督促教師開展課題研究活動(dòng)，目的是強(qiáng)化這部分培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務(wù)，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)及時(shí)融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓(xùn)模式，包括案例、討論、講座式教學(xué)法等。
如此一來，企業(yè)一切工商管理培訓(xùn)活動(dòng)才能得到長(zhǎng)時(shí)期有效地延展，使得以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理理論得到有機(jī)完善，促進(jìn)已學(xué)理論知識(shí)和工作實(shí)踐的融合結(jié)果。
由此看來，工商培訓(xùn)中的理論和實(shí)踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實(shí)施靈活化的培訓(xùn)模式，同時(shí)更要選取富有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。
經(jīng)過知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個(gè)性化的培訓(xùn)方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實(shí)力，總之，參與培訓(xùn)的工商管理人員的需求充滿差異。
所以，在培訓(xùn)活動(dòng)組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對(duì)性，保證可以依照時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容革新，彰顯出時(shí)代和專業(yè)化特性。
五、積極針對(duì)參與培訓(xùn)的工商管理人員進(jìn)行考核評(píng)估。
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，更會(huì)為一些管理主體和基層員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)指標(biāo)，矛盾的是卻無法明確內(nèi)部的學(xué)習(xí)任務(wù)。
更為重要的是，當(dāng)中許多工作人員未能形成強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，單純地當(dāng)作是外出旅游，所以說，強(qiáng)化對(duì)參與培訓(xùn)人員的考核，明顯是十分緊要的。
至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時(shí)還有必要加入一些實(shí)踐考核項(xiàng)目，其間確保透過員工學(xué)習(xí)需求角度出發(fā)，實(shí)施多元化的考核方案并且為每個(gè)員工匹配標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
需要加以強(qiáng)調(diào)的是，考核參與工商管理培訓(xùn)的企業(yè)人員，還應(yīng)該凸顯出一定的啟發(fā)和針對(duì)特性，確保員工能夠積極地為考核做足準(zhǔn)備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學(xué)習(xí)效果變得愈加理想，進(jìn)而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒。
六、結(jié)語。
綜上所述，自從我國(guó)順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，就必須針對(duì)自身人力資源加以科學(xué)化監(jiān)督管理。
相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展，有著極為可靠的指導(dǎo)性效用。
所以，現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)在組織工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間，有必要在設(shè)置完善化的激勵(lì)機(jī)制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應(yīng)用型人才，最終切實(shí)提升企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
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物資管理論文題目篇十七
選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
實(shí)施綠色營(yíng)銷的意義與對(duì)策。
試論企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化。
企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析。
論關(guān)系營(yíng)銷在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷及其實(shí)施策略探討。
淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠(chéng)度。
用服務(wù)“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷。
淺談產(chǎn)品直銷的利與弊。
淺議利用營(yíng)銷中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
淺談品牌延伸戰(zhàn)略。
物資管理論文題目篇十八
3.本量利分析應(yīng)用問題的研究。
4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究。
5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路。
6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問題研究。
7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
8.財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用。
9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。
10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究。
13.財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理。
14.財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示。
16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。
17.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。
18.對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)策。
19.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討。
20.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題的研究。
21.對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究。
22.對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究。
23.對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考。
24.對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。
25.對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考。
26.非貨幣交易會(huì)計(jì)研究。
27.分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用。
28.負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響問題分析。
29.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
30.個(gè)人所得稅的稅收籌劃。
31.個(gè)人所得稅流失問題的探討。
32.公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究。
33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考。
34.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討。
35.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考。
36.關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考。
37.關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的'探討。
38.關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問題的探討。
39.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討。
40.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問題探討。
41.管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討。
42.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的問題及對(duì)策。
43.會(huì)計(jì)報(bào)表勾稽關(guān)系的研究。
44.會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)表影響分析。
45.會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析。
46.會(huì)計(jì)電算化操作管理分析。
47.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究。
48.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響。
49.會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究。
50.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討。
51.會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究。
52.會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析。
53.會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施。
54.或有負(fù)債及其審計(jì)。
55.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
57.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考。
58.家庭理財(cái)投資策略的問題研究。
59.借款利息處理的理論與方法探討。
60.金融危機(jī)下某企業(yè)成本對(duì)策探討。
61.居民投資方式的研究。
62.論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
64.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義。
65.論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法。
68.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。
69.論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用。
70.論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響。
71.論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
72.論某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理。
74.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立。
75.論企業(yè)的稅收籌劃。
76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。
77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用。
78.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
79.論審計(jì)重要性水平。
80.論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。
81.面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
83.某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。
85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。
86.某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。
物資管理論文題目篇十九
摘要：結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購管理的實(shí)際，闡述了物資采購管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購計(jì)劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購成本的建議。
關(guān)鍵詞：物資采購管理；采購計(jì)劃；供應(yīng)商；采購成本。
物資采購管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，項(xiàng)目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無稽之談。物資的采購需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項(xiàng)目物資采購管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，提高對(duì)采購管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化采購管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購計(jì)劃及采購進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就物資采購管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購計(jì)劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。
1.1物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析。
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況，從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎(chǔ)。
1.2物資采購計(jì)劃編制。
結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購計(jì)劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準(zhǔn)備。
1.3物資采購方式的確定。
目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購、詢價(jià)采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點(diǎn)來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。
1.4供應(yīng)商的選擇和確定。
供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購成本有所控制，提高采購項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會(huì)做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后，則在實(shí)施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì)拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力；二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等?？傊M(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險(xiǎn)起見，大宗物資的采購要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來說，某一種大宗物資設(shè)備的采購，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購成本控制的力度；從供應(yīng)商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用。
物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。通過對(duì)供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購方來說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款，采購方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過程中值得注意的問題。
2.1充分認(rèn)識(shí)采購環(huán)境的影響。
物資采購的外部環(huán)境對(duì)采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，在全球化的大趨勢(shì)下，國(guó)際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計(jì)劃的實(shí)施，必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響，并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件，確定采購策略和采購計(jì)劃，以達(dá)到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場(chǎng)，充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。
2.2建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源共享。
工程項(xiàng)目部物資管理部門要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，做到在項(xiàng)目采購中“知己知彼”，并對(duì)采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則，如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握，會(huì)造成采購工作的延誤、采購預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價(jià)格目錄，以便采購方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購方在制定采購計(jì)劃、決定采取何種采購方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。
2.3預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對(duì)工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購成本的增加。
綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大，在項(xiàng)目采購管理中，要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理工作時(shí)，應(yīng)該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測(cè)算來確定，以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購管理總成本的控制和降低。
物資管理論文題目篇二十
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。那么，項(xiàng)目管理的論文應(yīng)該如何選題呢？分享了關(guān)于項(xiàng)目管理論文題目，歡迎借鑒！
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21.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述。
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23.治理對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的實(shí)證研究——以企業(yè)型代建項(xiàng)目為例。
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26.企業(yè)集權(quán)度與項(xiàng)目管理成熟度匹配關(guān)系研究。
27.基于bim的工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)研究。
28.基于成熟度的科研項(xiàng)目管理評(píng)測(cè)及改進(jìn)研究。
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30.基于opm3的組織項(xiàng)目管理能力體系建設(shè)的研究。
31.政府投資大型復(fù)雜項(xiàng)目總體項(xiàng)目管理框架研究。
33.不完全契約視角下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究。
36.項(xiàng)目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應(yīng)用探討。
38.基于物元分析法的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。
40.項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。
41.協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究。
47.面向科研院所的科研項(xiàng)目整合管理體系研究。
51.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究。
54.淺論“項(xiàng)目—矩陣”復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。
56.神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
57.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系的發(fā)展。
58.全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型研究。
59.“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐。
60.項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm)研究與應(yīng)用。
61.項(xiàng)目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能。
62.初始信任對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用。
63.汽車研發(fā)中的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。
66.項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用探討。
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68.科研項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究。
70.基于項(xiàng)目管理視角的高校協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)。
75.基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究。
76.創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下電子商務(wù)專業(yè)項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)。
79.關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理中能力約束緩沖大小研究。
80.項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究。
81.全生命周期項(xiàng)目管理思想在我國(guó)政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。
88.緩沖估計(jì)與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理。
91.基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理。
92.從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管理。
94.建筑信息模型(bim)技術(shù)在城市軌道交通項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與探索。
96.信任改善大型工程項(xiàng)目管理績(jī)效的研究框架——基于情景模擬的行為實(shí)驗(yàn)。
100.基于bim的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用。