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城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇一
工作職責:。
1、團隊搭建,能夠負責人員招聘,具備感召力、團隊建設(shè),員工心態(tài)把控等;。
2、陪訪客戶,輔導銷售技能,產(chǎn)品知識,長期輸出,培訓員工的業(yè)務(wù)能力;。
3、開拓新的銷售渠道和新市場,自主開發(fā)及拓展上下游客戶;。
4、客情關(guān)系維護,與標桿客戶保持良好溝通,為市場樹立標桿客戶形象;。
6、定期向上級提交關(guān)于市場情況、團隊管理、業(yè)務(wù)進程、以及個人工作的日報及周報;。
任職資格:。
1、善于觀察業(yè)務(wù)動作,能夠總結(jié),提煉,標準,優(yōu)化業(yè)務(wù)動作和銷售漏斗;。
2、有超強的溝通能力及銷售技巧,具有很好的親和力;。
4、具備超強的執(zhí)行力,抗壓能力,能夠吃苦耐勞,并時刻保持樂觀,積極向上;。
5、抗壓能力強,執(zhí)行力強,贏家心態(tài),感恩,分享,善于觀察;。
7、能夠適應(yīng)短期出差。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二
1.分析酒店市場經(jīng)營環(huán)境，安排市場調(diào)研。
2.分析客源市場，選取目標市場，進行市場定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營目標和市場動態(tài)制定銷售目標和銷售計劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細分市場，確定本酒店的價格政策。
5.負責本部門全盤業(yè)務(wù)的計劃和實施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改善方案。
8.督導酒店對內(nèi)、對外的各項公關(guān)、廣告宣傳活動，并做出酒店的營銷活動、廣告宣傳活動及公關(guān)活動的預算。
9.負責協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
10.負責組織實施本部們員工的培訓工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷售人員，調(diào)動員工用心性。
11.持續(xù)同上級旅游管理部門、政府機關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長期、良好的關(guān)系。
12.出席酒店經(jīng)理會議并定期組織好部門會議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營有關(guān)的各種會議、展覽。
14.完成上級委派的其它工作事項。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇三
崗位職責:。
1.負責長治城市團隊搭建、人員管理及培訓;。
2.根據(jù)公司的銷售計劃,帶領(lǐng)團隊成員按時完成業(yè)績指標;。
5.定期與客戶聯(lián)系,報告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場動向,維護良好的信任關(guān)系。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W歷,金融或營銷相關(guān)專業(yè);。
3.市場拓展能力強,具有較強的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團隊管理經(jīng)驗;。
5.有證券投資基金銷售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇四
4、負責線上線下市場維護與管理，同時回訪意向合作渠道客戶和潛在合作客戶;。
6、負責所轄地區(qū)所有合作意向客戶的資料收集、整理、并建立檔案;。
7、制定部門績效任務(wù)及提出制定，定期主持會議，總結(jié)工作進度;。
8、完成每一階段工作任務(wù)以及上級要求的其他工作;。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇五
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面主持古玩城各項工作。
8、及時掌握古玩城商戶情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向上級領(lǐng)導匯報經(jīng)營管理情況；9、解決古玩內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時協(xié)調(diào)解決顧客與商戶退換貨問題；10、組織各商戶實施古玩城內(nèi)部營銷活動。
13、定期召開與商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導匯報；
15、負責古玩城內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營管理知識，市場營銷知識，財務(wù)管理知識和人事管理知識，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔古玩城的社會責任。
崗位責任。
4、對古玩城發(fā)生質(zhì)量、治安防范問題承擔責任；
5、對古玩城關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔直接責任；6、對員工的業(yè)績考核，獎金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負責。
7、對無客觀原因而增大運行成本，造成不必要的浪費現(xiàn)象負責。
商務(wù)主管崗位職責。
4、維護現(xiàn)場正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。5、負責本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負責監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負責按月編制新商家引進計劃、進行結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識，做好處理突發(fā)事件的準備。16、做好員工上下班進出場管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場工作和交接班工作。
安全主管崗位職責。
1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負責了解商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負責人進行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。
12、制定本人的工作計劃、責任目標、周報、總結(jié)，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇六
3.企業(yè)信息資源開發(fā)。
負責公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門管理。
完成領(lǐng)導交辦的其他工作。it項目經(jīng)理的職責和要求一項目經(jīng)理的職責。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變；
第2頁保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。
二項目經(jīng)理的權(quán)限。
一、信息設(shè)備統(tǒng)一列冊登記（固定資產(chǎn)）。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇七
城市經(jīng)理/寧夏&內(nèi)蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國)銷售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責描述:。
1.準確了解市場情況,確保客戶分銷、陳列、促銷、定價等市場活動的有效進行,實現(xiàn)我司產(chǎn)品在內(nèi)蒙及寧夏區(qū)域相關(guān)銷售領(lǐng)域的領(lǐng)導地位,帶領(lǐng)內(nèi)蒙及寧夏團隊達成月度、季度、年度銷售目標,提升公司產(chǎn)品市場占有率同時負責貫徹年度的客戶計劃。
2.有效的銷售團隊管理,對銷售團隊給予指導、監(jiān)督及激勵,以實現(xiàn)銷售區(qū)域的銷售目標及市場目標。
3.確保銷售團隊人員已得到必需的培訓及指導,掌握了基本的產(chǎn)品知識及客戶情況并配備了必需的銷售工具以順利履行其銷售工作職責。
4.確保銷售團隊人員按照既定的銷售走訪步驟及客戶走訪計劃經(jīng)常性地對所有零售通路進行拜訪及服務(wù)。
5.管理及監(jiān)督銷售團隊的運作,經(jīng)常定期地在銷售區(qū)域內(nèi)進行巡視,對銷售人員的行為進行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠信友好的合作關(guān)系。
7.有效及時處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財務(wù)部及時回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關(guān)注市場發(fā)展情況及競爭對手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場計劃。
10.貫徹公司銷售政策及相關(guān)運作流程。
11.定期召集區(qū)域銷售團隊的全體人員參加區(qū)域銷售會議,通過會議的討論及交流,確定每位員工的月度銷售目標,及時了解員工的需求及困難,協(xié)助團隊人員解決困難以達成目標,讓員工在經(jīng)驗交流中得到培訓及學習。
12.根據(jù)團隊總目標,設(shè)定銷售團隊各區(qū)域、管道、個人年度銷售任務(wù),制定銷售計劃。按pmdp要求,對下屬員工進行定期的工作業(yè)績評估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績。
13.定期與銷售主任等共同制定銷售團隊的人員配備及員工發(fā)展計劃,向下屬人員提供必要的培訓支持及職業(yè)發(fā)展指導。
14.合理控制部門費用以達到年初設(shè)定的費用指標。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W歷;。
年以上fmcg銷售管理經(jīng)驗,熟悉內(nèi)蒙及寧夏市場,并有20人以上團隊管理經(jīng)驗;。
3.能夠建立團隊精神,具有團隊建設(shè)和團隊激勵的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導和培訓員工;。
6.有一定的領(lǐng)導能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應(yīng)變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團隊精神,具有團隊建設(shè)和團隊激勵的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領(lǐng)導能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導和培訓員工。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇八
2、負責城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負責組織參與項目的各類招投標工作、階段性驗收及相關(guān)的竣工驗收工作,負責積極主動地調(diào)動下屬的工作積極性并領(lǐng)導好整個城市公司完成總公司制定的各類目標。
5、負責城市公司文化建設(shè)、團隊管理工作;。
任職資格。
1、大學本科或以上學歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
2、負責城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負責組織參與項目的各類招投標工作、階段性驗收及相關(guān)的竣工驗收工作,負責積極主動地調(diào)動下屬的工作積極性并領(lǐng)導好整個城市公司完成總公司制定的各類目標。
5、負責城市公司文化建設(shè)、團隊管理工作;。
任職資格。
1、大學本科或以上學歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇九
4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標；
5、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標準化；
6、每月制定銷售分析報告。
7、制定銷售顧問人員名額需求計劃。
8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估。
9、建立和維護員工培訓，發(fā)展和激勵的制度。
10、負責每日展廳的展車5s管理。
11、負責每日展廳銷售顧問的站位排班。
12、負責每日巡展的排班。
13、督促銷售顧問按照接待客戶的工作流程接待客戶。
14、協(xié)助銷售交車、取款工作。
15、匯總每一天銷售顧問的三表卡。
16、確保展廳的銷售任務(wù)、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十
業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理/城市總經(jīng)理(理財端·寶雞)乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司,乾道金管家,乾道錦鯉,乾道錦鯉技能要求:。
財富管理,基金理財,投資理財,資產(chǎn)配置,團隊管理,客戶開發(fā)。
崗位職責:。
1、負責城市理財端的一切事務(wù)管理,搭建、管理整個財富體系;。
2、負責開發(fā)拓展財富管理客戶,向客戶提供專業(yè)理財規(guī)劃與投資建議;。
3、負責銷售理財公司產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求提供量身定做的理財建議及規(guī)劃;。
4、負責進行所轄業(yè)務(wù)中心的人員招募與甄選、輔導與管理;。
5、負責配合市場部開展各項推廣活動,并為客戶提供詳細的解釋和說明;。
6、負責帶領(lǐng)理財團隊,通過對客戶高質(zhì)量的拜訪擴大業(yè)務(wù)機會;。
7、負責管理和控制理財團隊的業(yè)務(wù)活動,并提供專業(yè)的輔導與訓練;。
8、完成工作報告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報工作。
職位要求:。
4、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;。
5、具備自我約束、激勵并勇于承擔、完成目標責任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十一
董事長。
直接下級。
財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設(shè)高效的組織團隊；領(lǐng)導直接所屬部門的工作。
主要職責與工作任務(wù):。
1、領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長持續(xù)良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜；領(lǐng)導建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
7、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力和職責：
權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)。
對董事會經(jīng)營目標的推薦權(quán)。
對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免推薦權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)。
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)。
董事會預算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。
職責：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面職責。
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導職責。
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責。
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責。
對所簽署的合同、協(xié)議負責。
公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔的相應(yīng)職責。
考核指標：
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十二
小城鎮(zhèn)建設(shè)，堅持創(chuàng)建城市化示范鎮(zhèn)為目標，以中心鎮(zhèn)建設(shè)帶動中心村建設(shè)，有效推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，鎮(zhèn)政府小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃。為此，2011年小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃如下：
一、堅持建設(shè)標準。
對城鎮(zhèn)的所有建設(shè)，一律按規(guī)劃圖實施，杜絕規(guī)劃點外建設(shè)，規(guī)劃點上的建設(shè)項目，一律按法定程序?qū)徟?，小城?zhèn)的建設(shè)標準，嚴格規(guī)范抓好每一項建設(shè)項目，做到建一項，達標一項。集鎮(zhèn)區(qū)新規(guī)劃居民小區(qū)，綜合農(nóng)貿(mào)市場，鎮(zhèn)區(qū)道路，下水道、轉(zhuǎn)盤、綠化帶等建設(shè)全部招投標，按圖施工。
二、創(chuàng)新建設(shè)項目。
對鎮(zhèn)區(qū)域按規(guī)劃進行集中建設(shè)，功能分區(qū)明確，主街道建筑規(guī)模和造型新穎美觀，群體空間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，色彩搭配和諧，在新規(guī)劃住宅區(qū)，保證規(guī)模檔次，環(huán)境、安排適度。
三、完善規(guī)劃編制。
請連云港市規(guī)劃設(shè)計院繼續(xù)把集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面編制完善，爭取上半年完成規(guī)劃成果報批，工作計劃《鎮(zhèn)政府小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃》。并適時啟動集鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃編制及報批。
四、配套設(shè)施建設(shè)。
1、桃園路，在中大街到振興路這段面，鋪好水泥路面、下水道的設(shè)施、視為、水果、蔬菜五谷雜糧等綜合性農(nóng)貿(mào)市場。
3、綠化與亮化建設(shè)。
（1）綠化工程，搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程，利用現(xiàn)有自然條件，規(guī)劃中大街北半段面兩側(cè)綠化，以花園格式或以定點植樹進行規(guī)劃建設(shè)。
（2）亮化工程，中大街北段面沒有安裝路燈、在2011年期間把北段面安裝15盞路燈，增加龍苴小城鎮(zhèn)亮化工程的透明度。
4、環(huán)境設(shè)施。配齊中大街北半段環(huán)境設(shè)施垃圾箱20個。
五、完成建設(shè)目標。
1、轉(zhuǎn)盤建設(shè)，為樹立龍苴鎮(zhèn)對外形象，在鎮(zhèn)北“丁”字路口，按集鎮(zhèn)整體規(guī)劃設(shè)計40米直徑轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)盤內(nèi)設(shè)有司馬龍苴雕像，是樹立龍苴北大門對外形象，也是緩解集鎮(zhèn)進出口交通和人流疏散。
2、房地產(chǎn)開發(fā)，以政府開發(fā)為主體，以民資民力為房地產(chǎn)動力，開發(fā)桃園路南、中大街東，原食品站舊址、開發(fā)商住小區(qū)。占地面積3335平方米，建筑面積4460平方米，投資267萬元。
3、完成龍胡路南，振興路西新住宅小區(qū)的工程建設(shè)和小區(qū)內(nèi)外道路、下水道等設(shè)施配套建設(shè)。
4、完成老街道道路改造建設(shè)，鋪水泥路寬16米，長500米，道路建設(shè)，建筑面積800平方米，投資48萬元。
六、鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃位置。
鎮(zhèn)區(qū)控制性編制位置，以鎮(zhèn)區(qū)南環(huán)路為控制性規(guī)劃北起點，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭，再向南120米處為東南點。西至西環(huán)路向南到南李新區(qū)南路為西南點。這一范圍為鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃區(qū)，小城鎮(zhèn)以后建設(shè)發(fā)展以控制區(qū)和沿326省道建設(shè)為方向。
以上小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃是初步設(shè)想，供領(lǐng)導人研究小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，供參考。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十三
為加快我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進“暢通工程”深入開展，進一步改善城市交通，加強城市生態(tài)環(huán)境保護，根據(jù)省建設(shè)廳、公安廳《轉(zhuǎn)發(fā)__關(guān)于開展創(chuàng)建“綠色交通示范城市”活動的通知》(粵建建字[20xx]160號)精神，制定方案如下：
一、指導思想。
堅持“以人為本”的原則，通過推廣應(yīng)用交通工程設(shè)計新技術(shù)、交通運營管理新方法，建設(shè)方便、快捷、安全、高效率、低公害、有利生態(tài)和環(huán)境保護的多元化城市交通系統(tǒng)，營造與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的城市交通環(huán)境。
二、組織機構(gòu)。
成立創(chuàng)建“綠色交通示范城市”領(lǐng)導小組，由分管副市長任組長，市政府分管副秘書長、建設(shè)局局長、公安局常務(wù)副局長任副組長，成員由市委宣傳部、市建設(shè)局、規(guī)劃局、交通局、城管執(zhí)法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、石岐區(qū)辦事處、東區(qū)辦事處、西區(qū)辦事處、南區(qū)辦事處等單位分管領(lǐng)導組成。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局，分管副秘書長兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組中各市屬部門為“綠色交通示范城市”創(chuàng)建活動實施單位(以下簡稱創(chuàng)建單位)，負責具體實施創(chuàng)建工作，各區(qū)辦事處配合。創(chuàng)建單位依據(jù)領(lǐng)導小組辦公室對“綠色交通示范城市”考核指標的任務(wù)劃分(見附件)，落實各自責任范圍內(nèi)各項指標的達標工作。
二、創(chuàng)建工作任務(wù)。
創(chuàng)建“綠色交通示范城市”考核標準分五大項目，共66個指標，內(nèi)容涉及組織管理、規(guī)劃建設(shè)、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境等，按工作性質(zhì)分為以下幾方面工作：
(一)建立和完善組織管理，做好創(chuàng)建活動的前期準備工作。包括建立組織機構(gòu)，細化分配考核指標，明確各部門職責分工，制定活動決策程序，建立和健全活動監(jiān)管制度，制定各階段工作目標、進度計劃等。
(二)根據(jù)我市實際，制定和完善各項交通規(guī)劃、管理制度和措施。包括城市公共交通規(guī)劃、城市道路規(guī)劃、城市停車規(guī)劃、智能交通規(guī)劃、大型公共建設(shè)項目交通影響評價制度、城市客運交通法規(guī)和政策、城市客運安全和衛(wèi)生防范、重大突發(fā)事件對策和應(yīng)急措施、控制機動車使用總量的全面管理規(guī)劃和措施、控制機動車尾氣污染和噪音污染的措施等。
(三)統(tǒng)計和整理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。各創(chuàng)建單位必須按照職責分工，對我市交通現(xiàn)狀進行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理，找出差距，制定整改措施，并分階段實施，以達到標準要求。
(四)加強交通設(shè)施硬件建設(shè)。各創(chuàng)建單位要對照“綠色交通示范城市”評價指標，找出硬件建設(shè)方面的差距，按照城市綜合交通規(guī)劃，有重點地加快改善交通公共設(shè)施，以達到標準要求。
三、創(chuàng)建工作安排。
(一)20xx年12月底前成立創(chuàng)建活動組織機構(gòu);。
(二)20xx年1月底前完成普查調(diào)研工作;。
(四)20xx年2月—9月，各創(chuàng)建單位對照標準，組織落實創(chuàng)建工作;。
(五)20xx年10月中旬，領(lǐng)導小組完成驗收及整改工作;。
(六)20xx年11月底，_城建司、_交通管理局的初審;。
(七)20xx年12月底，專家組對申報城市進行現(xiàn)場考核，并出具考核報告。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十四
回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
本人于20xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：
a、危險區(qū)域安全警告標示,化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。
b、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
i、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
b、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
h、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
i、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。
b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十五
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作計劃2011年我們以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府的總體工作部署，搶抓永城市創(chuàng)建省級文明城市的大好機遇，推動城鄉(xiāng)聯(lián)動，加快城鄉(xiāng)一體化進程，具體圍繞重點抓好集市建設(shè)，使我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)在2010年的基礎(chǔ)上再實現(xiàn)一次大的提升。
一、千方百計完成王行至劉樓、石橋、余莊、洪福近10公里的南環(huán)路建設(shè)任務(wù)，徹底改善全鄉(xiāng)交通狀況。
二、在臥龍集至少建造兩座水沖式公廁。解決居民入廁難問題。
三、對臥龍集東西、南北兩條主街進行綠化、亮化，使臥龍早日建成具有帶動作用的亮麗優(yōu)美城鎮(zhèn)。
五、爭取項目，在臥龍花苑建設(shè)文化娛樂廣場，為群眾提供休閑場所。
六、對鄉(xiāng)政府大院進行設(shè)計規(guī)劃，實行亮化、綠化、美化，徹底改變臥龍鄉(xiāng)辦公場所在全市后進的面貌。
我們堅信，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在上級各有關(guān)部門的指導和支持下，2011年我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)一定會取得更加豐碩的成果，再上一個新臺階。
臥龍鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月16日。
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)。
臥龍鄉(xiāng)位于永城市西部、豫皖兩省交界處，距市區(qū)40公里，下轄17個行政村，共200個村民小組，7600戶，38489人，版土面積為52平方公里，有耕地面積6400畝。近年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導下，在主管部門的大力支持下，以加快城鎮(zhèn)一體化為契機，狠抓了小城鎮(zhèn)建設(shè)，并取得了明顯成效，現(xiàn)將我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報如下：
1、尊重科學，力求高起點規(guī)劃。
濟特點，把臥龍鄉(xiāng)建成鄉(xiāng)域性經(jīng)濟文化中心；二是處理好功能適用和文化品位的關(guān)系，強調(diào)小城鎮(zhèn)功能的經(jīng)濟實用，努力提高文化品位，臥龍鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)了樓房建造一樓一景，馬路街道一街一景，景色各異的景觀渾然一體。
2、突出重點，力求高標準建設(shè)。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十六
一、總體思路。
以十六屆六中全會精神為指導，全面貫徹落實縣黨委、政府關(guān)于建設(shè)工作會議精神，圍繞一個“目標”，強化一個“理念”，抓住三個“重點”，堅持三個“結(jié)合”，實現(xiàn)兩個“提高”，即圍繞創(chuàng)建“園林城、環(huán)保城、衛(wèi)生城”這一目標，強化經(jīng)營小城鎮(zhèn)建設(shè)的理念，抓住鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標志性工程建設(shè)三個重點，堅持舊區(qū)改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，鄉(xiāng)村建設(shè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，小城鎮(zhèn)建設(shè)與加強管理相結(jié)合，初步形成鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)布局合理、功能互補、各具特色、聯(lián)動發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設(shè)新格局，實現(xiàn)鄉(xiāng)重點村綜合服務(wù)功能的提高，承載、幅射、帶動能力的提高。
二、加強領(lǐng)導，為推動城鎮(zhèn)建設(shè)提供組織保障。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長為組長的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，負責我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查政策落實和責任目標完成情況，協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保證我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)目標如期實現(xiàn)。
強道路建設(shè)；整村推進新建房屋工作。在小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中，要堅持。
兩個原則，實現(xiàn)三個結(jié)合，即：堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅。
現(xiàn)功能相結(jié)合，使內(nèi)容與形式和諧統(tǒng)一。
四、為確保完成上述工作任務(wù)，2011年重點抓好以下幾方面工作：
（一）提高認識，增強加快城鎮(zhèn)建設(shè)的緊迫感。
一是強化小城鎮(zhèn)意識。小城鎮(zhèn)建設(shè)是衡量經(jīng)濟發(fā)展檔次和社會發(fā)。
鎮(zhèn)意識，培養(yǎng)其文明習慣，使鄉(xiāng)村文明的外在要求轉(zhuǎn)化為居民的內(nèi)在品。
質(zhì)，從而成為自覺維護鄉(xiāng)村形象的文明居民。
二是強化規(guī)劃意識。規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，對我鄉(xiāng)。
劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個法，避免規(guī)劃的隨意性，充分凸現(xiàn)規(guī)劃的各種功能。
三是強化管理意識。保持鄉(xiāng)村各項公共設(shè)施完善并具有良好的運營效果，保證鄉(xiāng)村的良好秩序，都離不開管理。一個鄉(xiāng)的發(fā)展過程，規(guī)劃、建設(shè)、管理都具有舉足輕重的作用，但管理是貫穿始終的。四是強化環(huán)保意識。要大膽探索城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境保護和諧發(fā)展的新路子，避免走“先污染后治理，先破壞后恢復”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏觀調(diào)控機制。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地要加強。
整頓。嚴格限制分散宅基地的審批。
（三）深化城鎮(zhèn)管理機制改革。
要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，不斷完善經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理。
和公共服務(wù)職能。一方面要有一股“俯首甘為孺子?！钡木?，為企業(yè)和。
投資者搞好服務(wù)；另一方面還要加強日常監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，發(fā)。
業(yè)化”的基本思路，逐步變?yōu)楣净芾?，把?jīng)營行為推向市場，實現(xiàn)自負盈虧，滾動發(fā)展。要切實加強市容景觀和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。堅決清理整頓店外店，亂堆亂放等“六亂”現(xiàn)象和占道經(jīng)營的違法違章行為；加大道路以治理整頓工作。結(jié)合我們的實際，制定出臺一些關(guān)于土地、投資和管理等方面的獎勵和優(yōu)惠政策，為引人才、引項目、引資金創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。有條件、有能力的話，還要不遺余力地向上爭取更加優(yōu)惠的政策。
要堅持各部門齊抓共管。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要從自身工作的角度，牢固樹立全局意識和長遠發(fā)展意識，高度重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，要有不畏艱難、奮發(fā)向上的勇氣，敢為人先、不甘落后的精神，確立我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)與全縣一盤棋的思想，密切配合，通力協(xié)作，形成合力，為推動我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)濟快速的發(fā)展，創(chuàng)造秀美的喀拉蘇鄉(xiāng)揮應(yīng)有的作用。
夏特鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月28日。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十七
鹽城市城市消防規(guī)劃文本。
第一章總則。
第一條。
鹽城市城市消防規(guī)劃是鹽城市城市總體規(guī)劃的專項規(guī)劃之一。在規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所有涉及與消防有關(guān)的建設(shè)活動，均以本規(guī)劃為指導。涉及到具體的消防技術(shù)問題，應(yīng)符合相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范。
第二條。
本規(guī)劃經(jīng)鹽城市人民政府批準后即具法律效力，若需調(diào)整，須經(jīng)原審批部門批準后方可執(zhí)行。
第三條。
凡以前編制的各項規(guī)劃與本規(guī)劃有矛盾沖突的，均以本規(guī)劃為準。
第四條。
規(guī)劃范圍。
本規(guī)劃的規(guī)劃范圍與城市總體規(guī)劃的規(guī)劃建設(shè)用地范圍一致，東至“東環(huán)路--新洋港--通榆運河”，南至南環(huán)路，西至“小馬溝--聚亨路--大馬溝--東進路--開發(fā)路--蟒蛇河--新洋港--串場河”，北至鐵路貨站?？偯娣e約108平方公里。
第五條。
規(guī)劃期限。
近期至2007年，遠期至2020年。第六條。
規(guī)劃依據(jù)。
2、_消防法。
4、鹽城市總體規(guī)劃（2003年——2020年）。
5、鹽城市各分區(qū)規(guī)劃。
6、江蘇省消防條例。
7、江蘇省公安廳《城市消防規(guī)劃編制要點》。
8、鹽城市城市消防規(guī)劃編制綱要。
9、其他相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范。第七條。
消防規(guī)劃指導思想及目標。
1、消防規(guī)劃指導思想。
（1）圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心。正確處理好經(jīng)濟建設(shè)、城市建設(shè)與消防安全的關(guān)系，建設(shè)有現(xiàn)代化消防保障體系的現(xiàn)代化城市。
（2）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市對消防工作的相關(guān)要求，緊密結(jié)合鹽城市的城市總體發(fā)展思路。按照“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，完善城市布局和城市消防體系。
（3）不斷完善城市消防設(shè)施，使其與城市建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合實際，立足當前，著眼未來，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、消防規(guī)劃目標。
近期：重點改造老城區(qū)的消防薄弱地段和三、四級耐火等級建筑區(qū)，加快和完善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)河東區(qū)和南洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
增強全市抗御火災、處理毒氣泄漏、化學危險物品爆炸事故的能力，增強城市抗御火災特別是特大火災的能力，提高撲救高層、超高層建筑、石油化工建筑、地下建筑等火災的能力，使消防隊伍進一步向多功能發(fā)展，不僅成為滅火主力隊，而且成為處理突發(fā)事故和搶撿救援的突擊隊和機動隊，其滅火戰(zhàn)斗能力達到中等發(fā)達國家水平。
第二章消防安全布局規(guī)劃。
第八條。
重點消防地區(qū)及重點消防安全單位。
鹽城市區(qū)重點消防區(qū)域成片的為城中分區(qū)、城北工業(yè)集中區(qū)。市區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)、大專院校和科研單位、商業(yè)貿(mào)易和文化娛樂設(shè)施等集中區(qū)，總體規(guī)劃中各分區(qū)的中心，大型易燃易爆物品生產(chǎn)儲存區(qū)，是消防重點地區(qū)。
重點消防安全單位分布情況詳見表八：《重點消防安全單位一覽表》。
第九條。
生產(chǎn)和儲存易燃、易爆品和化學危險品單位的布局調(diào)整。
1、按城市總體規(guī)劃調(diào)整工業(yè)布局，改變工業(yè)企業(yè)用地在主城區(qū)過度集中的現(xiàn)象。老城區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和儲存易燃易爆和化學危險品的工業(yè)企業(yè)必須從速搬遷至城市相應(yīng)的規(guī)劃區(qū)域或獨立地段，并與周圍建(構(gòu))筑物保持足夠間距。
工業(yè)區(qū)之間、工業(yè)區(qū)與民用建筑之間應(yīng)按規(guī)范控制防火間距。
2、儲存易燃易爆品和化學危險品的單位必須把儲存部分遷到鐵路貨站附近的倉儲用地內(nèi)的危險品庫區(qū)，以消除不安全因素。
3、鐵路貨站附近的倉儲用地內(nèi)的危險品庫區(qū)應(yīng)當嚴格按照相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范要求加快建設(shè)。
4、加油站、液化氣供應(yīng)站，煤氣儲配站、調(diào)壓站的選址建設(shè)必須根據(jù)專項規(guī)劃并結(jié)合相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)與周圍的建筑物保持足夠的防火間距，宜遠離居住區(qū)，位于城市和相鄰居住區(qū)的下風向或側(cè)風向，有充足的消防水源；臨水的該類建筑則應(yīng)布置在城市和重要建、構(gòu)筑物的下游，并嚴防溢漏油品流入水域。
5、裝運易燃易爆品和化學危險品的專用車站、碼頭必須設(shè)置在相對獨立的安全地段，并與周圍的建、構(gòu)筑物保持規(guī)定的防火安全距離。
6、應(yīng)該加快整頓液化氣市場。對市區(qū)范圍內(nèi)眾多的液化氣儲配站、換氣站，進行調(diào)整、撤消和合并，以減少火災危險性。燃氣設(shè)施和管道建設(shè)，應(yīng)符合規(guī)范要求。
第十條。
城市建設(shè)應(yīng)以建設(shè)一、二級耐火等級建筑為主。大型建筑、高層建筑、地下建筑、室內(nèi)裝修等，應(yīng)嚴格執(zhí)行各類建筑設(shè)計防火規(guī)范。嚴格控制兼有經(jīng)營、居住、倉儲功能的“三合一”建筑。
第十一條。
居住區(qū)必須建設(shè)消防基礎(chǔ)設(shè)施。小區(qū)內(nèi)主要道路的出入口不少于兩個，開閉所、燃氣調(diào)壓站等的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范的要求。
采用拆除違章建筑，改造老建筑，采取防火隔離、提高建筑物的耐火等級，改善用火、用電條件，開辟防火隔離帶和消防通道，增設(shè)消防水源等辦法。
1、應(yīng)從快改善老城區(qū)的消防條件。
2、應(yīng)拆除夾雜在一、二級耐火等級建筑之間的三、四級耐火等級建筑，拆除后宜建綠地。
第十二條。
現(xiàn)有的購物中心、小商品市場、商業(yè)區(qū)要完善消防設(shè)施，疏通消防通道，保障人流物流暢通。
對規(guī)劃形成的商業(yè)區(qū)，包括大型超市和集貿(mào)市場，以及其它大型公共建筑應(yīng)建立環(huán)形消防車道，至少有兩個出入口與城市干道相通，出入口處應(yīng)有足夠的停車和消防救援集散場地。商業(yè)步行區(qū)的道路應(yīng)滿足消防車通行的要求。
第十三條。
規(guī)劃范圍內(nèi)市級以上文保單位都屬重點消防安全單位。在文保單位內(nèi)部消防設(shè)施不鍵全的須查漏補齊，并定期檢修，消防用水困難的單位須建設(shè)消防水池，在文保單位外圍要保證消防通道暢通。
第十四條。
老城內(nèi)110千伏線路應(yīng)采用電纜下地直埋或電纜敷設(shè)，老城外高壓線路應(yīng)按規(guī)范留足一定寬度的安全走廊。根據(jù)建、構(gòu)筑物用電負荷等級要求規(guī)劃電壓的配電級數(shù)。
第十五條。
確定使用性質(zhì)。
第十六條。
結(jié)合城市廣場、綠地公園等建設(shè)，設(shè)置城市災害避難場所。
第十七條。
合理規(guī)劃設(shè)置主城區(qū)易燃、易爆品和化學危險品的專門運輸路線。根據(jù)鹽城市的實際情況，原則上確定西環(huán)路、新洋港、范公路、世紀大道所圍合的中心區(qū)域為危險品運輸禁區(qū)。
當確需在危險品運輸禁區(qū)以內(nèi)運輸危險品的，須辦理相關(guān)批準手續(xù)。危險品運輸車輛應(yīng)掛有明顯的標志。
第三章消防站規(guī)劃。
第十八條。
消防站布局原則。
結(jié)合城市總體規(guī)劃和鹽城市的城市特點，并考慮建筑、道路、水體等形態(tài)特征，提出消防站布局的六點原則。
1、均衡布局，重點防護。
2、水、陸協(xié)防，按需設(shè)置。
3、交通便利，接警后五分鐘到達責任區(qū)邊緣。
4、分區(qū)設(shè)防，相鄰聯(lián)防，互為備用。
5、新站建設(shè)與現(xiàn)有站點的改造、利用相結(jié)合。
6、遠近結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施。
第十九條。
消防站布局按責任區(qū)分為六個消防分區(qū)，分別為城中分區(qū)、城南分區(qū)、西南分區(qū)、城西分區(qū)、河東分區(qū)、城北分區(qū)。
第二十條。
規(guī)劃范圍內(nèi)設(shè)置21處消防站，其中有特勤消防站2處，水上消防站1處。
1、指揮中心及消防教育培訓基地設(shè)在東進路消防站。
2、消防任務(wù)較重的大型企業(yè)，要建立和鞏固企業(yè)專職消防隊。距公安消防站較遠、企業(yè)相對集中的地區(qū)，可聯(lián)合組建專職消防隊。
3、消防站布置及配備情況，詳見表五《消防站規(guī)劃一覽表》。第二十一條。
消防站的建設(shè)必須嚴格按部頒標準執(zhí)行。
第四章消防供水規(guī)劃。
第二十二條。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十八
各鎮(zhèn)人民政府、市直機關(guān)各部門：
__年是我局實施相對集中行政處罰權(quán)工作，深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展城管規(guī)范化建設(shè)工作的重要一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨__屆四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭當“兩個率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標，按照“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作”的思路，堅定執(zhí)法為民理念，推進城管行風建設(shè)，城市管理行政執(zhí)法機制不斷完善，執(zhí)法力度進一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類違規(guī)14262起;組織開展專項整治活動36次;共受理各類投訴舉報2939件;保障各類參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門的作用，營造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開始實施相對集中行政執(zhí)法權(quán)，市委市政府領(lǐng)導高度重視這項工作。市委曹書記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領(lǐng)導專題調(diào)研了城管工作，在人力、物力、財力上對執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開展相對集中行政執(zhí)法是一項全新的工作，對于我們城市管理行政執(zhí)法局來講，由于組建時間不長，運行機制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊伍素質(zhì)有待提高，再加上社會矛盾多元復雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問題較多，如何既依法行政、嚴格執(zhí)法，又有助于構(gòu)建和諧社會，不激化各類矛盾，處理好嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系，嚴格管理與為民服務(wù)的關(guān)系，真正做到將科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個十分重大的研究課題。為了將這項全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學習和培訓。專門印制了法規(guī)匯編手冊，人手一本，每月定期進行法律法規(guī)集體學習，從局領(lǐng)導到隊員，人人都要學。各中隊堅持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學習，大隊堅持每月一次法制考試。采用請進來和走出去的方法，先后組織大隊、中隊領(lǐng)導赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學習先進經(jīng)驗，拓寬視野;邀請_、法院等相關(guān)部門舉辦法律法規(guī)知識講座;邀請律師就城管法律法規(guī)及相關(guān)執(zhí)法問題與城管隊員面對面交流，通過案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場講解，提高城管隊員實際執(zhí)法水平和能力。二是嚴格依法行政，全面履行劃歸的7項執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對劃歸的機動車侵占人行道處罰權(quán)協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門建立聯(lián)席互通互報制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門提前抄報給我局，使我們有的放矢地開展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護部門、綠化管理部門等加強了溝通，及時查處了破壞市政設(shè)施和綠化的行為。并結(jié)合實際，開展了“優(yōu)秀案卷”評比活動，執(zhí)法隊員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進執(zhí)法規(guī)范化。三是總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗，努力解決城市管理中的老大難問題。兩次集中組織對橫河里44戶人家違章搭建進行拆除，這次拆違是##市有史以來規(guī)模最大的集中拆違整治活動。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過程中協(xié)調(diào)有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓，督促監(jiān)督到位，使得此次拆違達到了預定目標，共拆除違法建筑面積達3400平方米，維護了城管法規(guī)的嚴肅性，樹立了執(zhí)法威信。并且，通過這次拆違行動，我們及時總結(jié)，制定了《##市市區(qū)強制拆除違法建筑實施方案》，通過市政府轉(zhuǎn)發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開展工作，在服務(wù)中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會、服務(wù)市民為中心，在服務(wù)中堅持原則，嚴格管理;在管理中，講究方法，嚴格執(zhí)法;在執(zhí)法過程中，堅持注重日常的宣傳教育、服務(wù)先行，實行文明管理;對屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅決依法處理。由于我們既注重在實踐層面上進行典型案例的剖析，又在理論層面上進行理性探討研究。一年來，廣大執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法的意識更強了，嚴格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級領(lǐng)導和廣大人民群眾的認可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時協(xié)調(diào)楊舍鎮(zhèn)“門前三包”人員做好門店前的衛(wèi)生和停車秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會第七次會議通過，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》正式頒布實施。我們以此為準繩，先后草擬了《市區(qū)機動車輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機動車輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關(guān)標準更加細化和便于操作，更加切合我市實際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯案追究、錯案賠償?shù)劝隧椫贫取＝衲?月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關(guān)文件進行了清理，進一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計劃的制定了月度專項整治方案，針對突出問題，開展專項整治。1、組織開展了12次”零點行動”，重點整治了夜間流動攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營。期間，教育店外經(jīng)營121戶，暫扣無證三輪車180多輛，有效地維護了市容環(huán)境整潔。2、開展了車輛亂停亂放專項整治。加大對自行車劃線停放、摩托車定點停放的宣傳教育與管理，會同楊舍鎮(zhèn)對暨陽路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進行了劃線，規(guī)范了車輛停放秩序。組織開展了三輪車專項整治活動。對三輪車亂停亂放、超長超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅決取締無牌無照、非法營業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車，共暫扣各類違規(guī)三輪車595輛/次。3、做好了長安路通車沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會同交警加強了長安路的交通秩序管理，重點對非機動車、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長效管理情況進行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個不見”和“十無標準”進行考核，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導，對主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部逐條逐塊進行現(xiàn)場辦公，落實整改任務(wù)。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購點141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點160多處。通過整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊伍整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，這項工作實施的相關(guān)問題已經(jīng)在市長辦公會上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場化、社會化運作機制，開展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機與活力，部分道路果殼箱設(shè)置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開支，達到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進行了社會化運營試點，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過市場化運作實現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過在上開設(shè)“城管視野”和“##城管”專欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時反映城市管理動態(tài)，增強市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動性和積極性。全年共被錄用各類宣傳報道356條，形成了“報紙上有文章、電視里有圖像、電臺里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動攤點的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個攤點作為試點，引入市場機制進行規(guī)范運作，向社會公開招標委托管理，對擦皮鞋從業(yè)人員進行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴大和廣大市民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施等相配套設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益增長的需求，給城管工作帶來了一定難度：一是硬件設(shè)施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車嘗點偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問題，停車難問題相當突出，市民反映此類問題比較多;環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共廁所對照城市發(fā)展要求，對照同類縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標準有待進一步提高。由于城管工作動態(tài)性強、反復性大，被動的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應(yīng)該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對房產(chǎn)開發(fā)公司有監(jiān)督管理的責任。四是市民素質(zhì)滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識、城市意識、交通意識、文明意識淡薄，不文明行為時常發(fā)生。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力構(gòu)筑潔美、文明、和諧的社會環(huán)境，努力實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動。
圍繞我市創(chuàng)建全國文明城市、國家生態(tài)城市、國家旅游城市的總體目標，以城管創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標和實施方案，完善市政硬件設(shè)施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國際星級標準，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點。要加強果殼箱、垃圾填埋場等配套基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機械化清掃率達80%，垃圾清運率達100%、無害化處理率達100%。__年城市管理工作全面爭創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級市排名第一，實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國城管先進行列。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十九
20xx年，黨支部在局黨政的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞迎世博600天和世博保障工作任務(wù)，牢牢抓住世博契機，把握機遇，加強自身建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在全體干部、黨員的共同努力下，積極開展支部的各項黨建工作，全力以赴做好迎世博各項工作，確保世博期間的各類保障任務(wù)，完成了上級布置的各項工作任務(wù)和支部年初制定的各項工作目標，現(xiàn)將今年來黨建重點工作完成情況匯報如下：
自局召開創(chuàng)先爭優(yōu)推進會以后，黨支部根據(jù)區(qū)局黨委統(tǒng)一部署和要求，積極行動，支部認真學習文件精神，積極行動，周密安排，首先召開了支委會，通報了情況，研究制定了活動細則，采取了5項措施，力爭搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動：
1、管理所支部組織召開了全體黨員大會，對開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了宣傳動員，傳達了局有關(guān)會議精神。對具體的活動進行了布置，讓黨員明確此次活動意義，統(tǒng)一了思想。
2、支部組織召開了職工大會，會上支部向黨員和群眾宣讀了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾書，全部17名黨員在承諾書上簽了字，向廣大黨員群眾和黨組織作出鄭重承諾，將以一名優(yōu)秀*員的標準嚴格要求自己，以身作則，帶頭遵守法律法規(guī)，社會公德和公民道德，時刻嚴格按市民的行為規(guī)范要求自己，同時請大家給予監(jiān)督。
3、要求每名黨員、預備黨員、入黨積極分子都參加聯(lián)系社區(qū)活動，定點聯(lián)系兩個居委，介紹管理所創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，結(jié)合政風行風測評和夏令熱線等活動，上門聽取意見建議，了解社區(qū)的呼聲，為居民解決一些環(huán)境衛(wèi)生的急、難問題。在征求意見的過程中，黨員們共走訪了居委28個，征求到問題5個，其中轉(zhuǎn)綠化部門1個，已協(xié)調(diào)解決4個，對已解決問題支部還組織了回訪，整改情況也得到了居委社區(qū)的好評。同時黨政領(lǐng)導也帶頭調(diào)查研究，與共建單位的居委干部進行了交流，了解群眾對環(huán)衛(wèi)工作的需求，為解決好環(huán)衛(wèi)管理工作中存在的突出問題和全力提高管理服務(wù)水*收集了第一手資料。
4、樹立黨員先鋒模范，鼓勵黨員做好事、辦實事，形成黨員爭做“五好”黨員的良好氛圍。
5、班子成員明確責任，帶頭到一線參加巡查，及時解決各類問題。
同時支部還根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)每個月的活動要求認真組織落實，八月份是以嚴格學習不松懈，咬緊牙關(guān)不松勁，查找問題不懈怠為工作重點，全力以赴推進世博保障工作。支部班子成員帶頭履行黨員義務(wù)，積極參加黨組織的各項活動，一起投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動。班子成員進行了分工，每日確定責任人，帶頭下社區(qū)對世博周邊和主要道路進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類問題，協(xié)助管理員處理有關(guān)以南問題，更好更快的把問題在一線解決。全體黨員認真做好巡查工作，確保世博環(huán)境管理工作不出問題，積極做好垃圾分類工作，分類工作成績突出，被市局定為免檢單位。九月份是從*矛盾化解為重點，支部積極聯(lián)系老*戶，了解他們情況，做好穩(wěn)定工作。十月是世博保障決戰(zhàn)成為重點，黨員干部發(fā)揚了不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的凈勝，堅守崗位，做好了世博保障工作。
支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)的工作的同時及時做好各類活動的報道工作，及時創(chuàng)先爭優(yōu)的工作情況和黨員中的先進事跡及時總結(jié)，并上報局宣傳科和街道宣傳科。做好各類先進的評選表彰工作，在黨員大會上進行廣泛宣傳，使黨員人人爭做先進，人人想當模范，在*時工作和世博保障中，涌現(xiàn)了許多先進模范事跡。老黨員的副所長賈秀成、姚振渭身先士卒，帶頭為單位做好事、辦實事，管理所里的幾臺電扇由于多年無人保養(yǎng)已不能使用，他們利用空余時間把電風扇進行拆解、修理，修復電扇4臺，還對其余好的電風扇進行了清潔、上油，節(jié)約了單位的辦公經(jīng)費，為防暑降溫出了力。同時賈秀成還提早上班，為單位的同時修理了電瓶車、電蚊拍等。前些日里連日陰雨，管理所的自行車停放點潮濕，而且車庫內(nèi)插座有限，電瓶車充電多用拖線板連接，存在安全隱患，副所長賈秀成和黨員支余瓏對自行車庫進行了整理，同時自己動手排電線，為車庫里安裝了插座，方便了電瓶車充電，也防止亂拉拖線板引起用電安全。黨員們爭做好事、實事，黨員主動清潔辦公室，黨員陳燕芬主動做好防暑降溫工作，及時購置防暑降溫用品，帶動了管理所創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。在十一保障工作中，黨員陳鈺強身體不適，積極參加保障工作，黨員梁興俊在得知十月四日可能備勤的情況下，積極主動要求參加。黨員陳穎玲、入黨積極分子倪偉、*冒雨參加外灘環(huán)境衛(wèi)生保障工作，衣服被淋濕了也毫不在意。黨員的先鋒模范作用帶動了一般群眾，管理員戴永根眼睛高度近視，在人員緊缺的情況下，也能二次參加十一保障工作。
黨員和積極分子積極參加世博*安志愿者活動，在公交車站進行世博志愿服務(wù)。因街道將管理所志愿者服務(wù)安排在雙休日，所以要參加世博志愿服務(wù)勢必要影響正常的休息，但所黨政領(lǐng)導帶頭參與，放棄休息時間親自擔任世博*安志愿者，青年黨員和入黨積極分子等積極參加。青年黨員茅偉十月即將結(jié)婚，領(lǐng)導考慮到他*時工作繁忙，主要靠雙休日來辦理結(jié)婚前的瑣事，第一階段志愿者也參加了比較多，所以準備不安排他，讓其他同志去。但他得知情況仍然堅持參加，他對領(lǐng)導說，我志愿者活動參加的比較多，周圍情況比較熟悉，能更好地為乘客服務(wù)，還是多安排我?guī)状伟?。在志愿者活動中，涌現(xiàn)出許多好人好事，如幫助走失的兒童找家人，幫助乘客搬行李等。入黨積極分子倪偉世博會召開前夕參加民兵集訓，期間母親重病開刀，他只請了半天假，將母親送至手術(shù)室后又趕*兵集訓點，民兵集訓回來后放棄休息，當天即到單位報到，立即投入到世博保障中去。青年方學臻作為所團支部*和預備黨員，放棄了十一假期的新婚蜜月計劃，主動要求參加區(qū)武裝部的備勤工作，體現(xiàn)了一個青年和*員的奉獻、示范作用。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二十
認為要展開好一名銷售跟單文員的工作，如果我能有幸進入公司。真正的大展拳腳，促進公司訂單的順利完成，應(yīng)該遵循以下幾點逐步進入角色：
一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點，缺點，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他可以進出多個部門，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并熟練的運用。
二.在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。剛開始，一般人會認為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親自進車間察看大貨的進度。當積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。
三.熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單，當時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認，而此時，a-001的產(chǎn)品因為原材料漲價的問題需要漲價。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價格都調(diào)不上來。如果這時停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。
四.了解貨物的運輸。出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，跟單文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。公司貨物的運送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準時到達目的地。
五.熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六.正確對待客戶服務(wù)。跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務(wù)。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說“no”，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說“ok”。后來只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達不到要求。有時，客戶給她一個新開發(fā)項目，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成，可這位同事總說：noproblem!一個新項目來來去去搞了兩三個月，既浪費了時間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供應(yīng)商。
七.加強與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系。跟單人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二十一
為了全面開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，鞏固xx-2016年度綠色社區(qū)創(chuàng)建成果，進一步提高社區(qū)環(huán)境質(zhì)量和建設(shè)水平，根據(jù)云南省省級_綠色社區(qū)_及**市市級_綠色社區(qū)_的考評標準要求，結(jié)合東門社區(qū)實際，在縣委政府、環(huán)保局、建設(shè)局，衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，結(jié)合東門社區(qū)的實際情況，特制定20xx年_綠色社區(qū)_創(chuàng)建年度工作計劃。
通過開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，結(jié)合_三項_整治，以改善城市環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境為目標，提高全民環(huán)境保護意識，引導社區(qū)居民自覺參與環(huán)境保護，營造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。
(一)環(huán)境管理方面。
1、創(chuàng)建領(lǐng)導機構(gòu)，社區(qū)分管領(lǐng)導抓綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，并有專人具體負責。
2、建有完整的環(huán)保檔案、資料。
3、編寫具體的綠色社區(qū)創(chuàng)建及發(fā)展計劃和創(chuàng)建工作總結(jié)。
4、成立一支環(huán)衛(wèi)工人隊伍，能經(jīng)常性地開展環(huán)衛(wèi)工作，并在社區(qū)內(nèi)設(shè)置環(huán)境監(jiān)督員。
5、制訂綠色社區(qū)公民行為規(guī)范，提高居民的環(huán)境意識和環(huán)境素質(zhì)。
6、落實綠色社區(qū)環(huán)保活動的經(jīng)費。
(二)、環(huán)境建設(shè)方面。
禁鳴標志，車輛進入小區(qū)禁止鳴號。
2、爭取社區(qū)內(nèi)的餐飲業(yè)全部使用清潔能源，油煙凈化器和污水隔油池建造率100%。
3、新建小區(qū)綠地面積達35%以上，改建、擴建小區(qū)綠地面積達25%以上，無侵占綠地現(xiàn)象。
4、社區(qū)生活垃圾實行分類收集;安全收集并處置廢日關(guān)燈管等危險廢品;開展廢舊物資回收利用。
5、設(shè)立社區(qū)居民休閑、娛樂、健身的產(chǎn)所及器械設(shè)施。
6、力爭社區(qū)污染源達標排放，居民對綠色社區(qū)滿意率達到70%以上。
(三)環(huán)境宣傳方面。
1、設(shè)立環(huán)境宣傳櫥窗、宣傳欄、警示牌、管理處。社區(qū)文化活動中心擺放環(huán)境報刊和環(huán)境書籍。
2、社區(qū)每年開展3次環(huán)?？破罩R培訓講座。
3、社區(qū)居民對保護七彩云南和發(fā)展低碳經(jīng)濟、倡導低碳生活的知曉率達到90%以上。
(四)環(huán)境行為方面。
1、能組織調(diào)解環(huán)境污染矛盾糾紛。
2、積極推廣居民使用新型節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能技術(shù)以及綠色無氟冰箱等綠色產(chǎn)品。
3、提倡居民使用購物袋、無磷洗衣粉、拒絕白色污染和一次性餐具，倡導綠色消費生活。
4、引導居民關(guān)心社區(qū)環(huán)境建設(shè)與管理，愛護社區(qū)內(nèi)的綠地、樹木和綠化設(shè)施。
5、培養(yǎng)居民不放養(yǎng)家禽、()不亂倒亂扔垃圾等環(huán)保行為習慣。
(一)制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導機構(gòu)，制定創(chuàng)建活動實施方案。
(二)組織實施階段：9月20日前完成。組織實施工作計劃，對創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題及時解決或上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。
(三)自查申請階段：10月20日前完成。社區(qū)自查合格后，向縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)提出驗收申請。
(四)檢查驗收階段：11月30日前完成?？h七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)檢查組通過檢查檔案、現(xiàn)場抽查和問卷調(diào)查等方式進行檢查驗收。
創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動作為創(chuàng)建文明城市工作的一項重要內(nèi)容。社區(qū)一是高度重視此項活動，加強領(lǐng)導，確保創(chuàng)建活動的順利開展;二是結(jié)合實際，制定切實可行的創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建標準和時間表，使創(chuàng)建工作具有較強的可操作性;三是及時進行總結(jié)，加強交流，并將創(chuàng)建活動信息及時上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)，以保證_綠色社區(qū)_創(chuàng)建工作順利有序的展開。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二十二
實施小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的重要舉措。根據(jù)《湖北省人民政府關(guān)于加強城鎮(zhèn)建設(shè)工作的決定》(鄂政發(fā)〔20xx〕30號)和《_鄂州市委鄂州市人民政府關(guān)于加快城鎮(zhèn)化步伐、推進城鄉(xiāng)一體化的決定》(鄂州發(fā)〔20xx〕1號)精神，為加快我市小城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展，特制定本方案。
一、指導思想。
以黨的xx大精神為指導，以率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和建設(shè)“兩型”社會綜合改革試驗先行區(qū)為目標，以武漢城市圈建設(shè)為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，堅持“人口向城鎮(zhèn)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)業(yè)向基地集中”的原則，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和小城鎮(zhèn)集約、有序發(fā)展，建成一批產(chǎn)業(yè)集群、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的特色小城鎮(zhèn)，努力使我市小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展走在全省前列。
二、總體目標。
三、工作任務(wù)。
堅持高起點規(guī)劃、高效能建設(shè)、高標準管理，著力提升小城鎮(zhèn)的服務(wù)功能，打造一批布局合理、特色鮮明，功能齊全、環(huán)境優(yōu)美，切實承擔區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的中心鎮(zhèn)，推動小城鎮(zhèn)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)以規(guī)劃編制管理為龍頭，完善城鎮(zhèn)布局。認真執(zhí)行《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃指導下，加緊編制建制鎮(zhèn)、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃?？傮w規(guī)劃應(yīng)由乙級以上資質(zhì)等級的規(guī)劃設(shè)計單位編制，經(jīng)市村鎮(zhèn)規(guī)劃專家委員會評審通過，并按法定程序?qū)徟?0xx年底以前，全市各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)必須完成總體規(guī)劃的修編工作。20xx年以前，總體規(guī)劃確定要保留的中心村要完成建設(shè)規(guī)劃的編制任務(wù)。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點景觀建設(shè)區(qū)和重點生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)內(nèi)容與時序。根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，適時做好交通、通訊、能源、供水、綠化、排污、消防、環(huán)保等專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。積極推行修建性詳細規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃管理制度，省定重點鎮(zhèn)在20xx年以前要結(jié)合建設(shè)需要及時做好城鎮(zhèn)重點地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)必須編制控制性詳細規(guī)劃。嚴格執(zhí)行規(guī)劃“五線”即紅線(道路)、綠線(園林綠地、山體)、紫線(文物古跡)、藍線(水體、濕地)、黃線(公共設(shè)施)管制制度。建設(shè)項目要嚴格執(zhí)行規(guī)劃前置審批制度，對不符合規(guī)劃要求的建設(shè)項目，各部門不得辦理相關(guān)許可手續(xù)。加強對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃監(jiān)督與管理，建設(shè)工程“一書二證”辦證率要達到100%。建立城鎮(zhèn)規(guī)劃稽查制度、責任追究制度和重要規(guī)劃的報告、備案制度，堅決杜絕和查處違規(guī)審批和違章建設(shè)行為。
(二)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，強化城鎮(zhèn)功能。20xx年重點實施5項工程。
3、排水工程。立足小城鎮(zhèn)實際，以清淤、砌岸、綠化為主要內(nèi)容，修建、疏通明溝或暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè)，確保排水暢通。選定較適合小城鎮(zhèn)污水處理的成熟技術(shù)，辦好花湖鎮(zhèn)華山村污水處理項目試點并逐步推廣。
4、綠化美化工程。大力抓好城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)，將創(chuàng)建“國家園林城”活動延伸到小城鎮(zhèn)，上下聯(lián)動，城鄉(xiāng)共進。各類工程建設(shè)項目必須編制綠化設(shè)計，配套綠化用地要一次提供、統(tǒng)一征用，綠化工程要與建設(shè)項目同步實施。
5、文化廣場建設(shè)工程。要按照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃要求，選擇適宜地段建設(shè)供鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民活動的文化休閑廣場，達到硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動設(shè)施齊全的標準。小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程要實行嚴格的招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和項目法人制管理，要健全建設(shè)工程施工許可證發(fā)放制度，加大建設(shè)工程文明施工管理力度，提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。
(三)以小城鎮(zhèn)管理為抓手，提升城鎮(zhèn)檔次。加大綜合執(zhí)法力度，進一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，治理城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象。建立健全衛(wèi)生管理、綠化管理、設(shè)施維修和養(yǎng)護管理等規(guī)章制度，廣泛開展文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，大力實施“三清四建五改”工程(清垃圾、清淤泥、清路障，建衛(wèi)生公廁、建垃圾池、建停車站點、建污水收集系統(tǒng)，改水、改路、改廁、改圈、改廚)，積極倡導“八進”活動(車輛進站、攤點進市、商品進店、垃圾進池、污水進渠、畜禽進圈、雜物進房、晾曬進場)，全面提高小城鎮(zhèn)管理水平，促進鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌根本改觀。
四、方法步驟。
根據(jù)“試點先行、以點帶面、整合資源、整體推進”的原則，我市小城鎮(zhèn)建設(shè)分四個階段進行：
(一)試點階段。時間為20xx年元月至3月。主要任務(wù)有：
1、確定試點。選定梁子湖區(qū)沼山鎮(zhèn)為全市小城鎮(zhèn)建設(shè)試點鎮(zhèn)，安排啟動資金，落實建設(shè)項目，啟動試點工作。
2、制定方案。出臺《鄂州市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實施方案》，成立領(lǐng)導機構(gòu)和工作專班。
3、會議動員。在沼山鎮(zhèn)召開“全市小城鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場會”，總結(jié)經(jīng)驗，安排布置今后三年全市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。
(二)整體推進階段。時間為20xx年4月至11月。主要任務(wù)有：
1、明確任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照方案要求，結(jié)合實際制定和完善本地小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃，內(nèi)容要詳細,要有建設(shè)目標、建設(shè)標準、完成時限、工作措施及責任領(lǐng)導，上報市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組評審確定。
2、宣傳發(fā)動。通過各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度，營造良好氛圍，增強廣大干部群眾積極參與的自覺性。同時，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項目的工程勘察、設(shè)計、招投標和資金籌措等前期準備工作。
3、組織實施。全面啟動小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，按照既定的規(guī)劃和要求，積極實施，有序推進。加強規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導，保證按時完成建設(shè)任務(wù)，達到預期目標。
(三)驗收階段。時間為20xx年12月。市政府組織相關(guān)部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的建設(shè)項目進行全面檢查驗收，核撥補助資金。
五、工作措施。
1、加強組織領(lǐng)導，加大扶持力度。要認真貫徹落實“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的總體方針，突出小城鎮(zhèn)建設(shè)工作在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位，切實加大政策扶持、資金投入的力度。市政府成立由市領(lǐng)導任組長和有關(guān)部門負責人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，指導全市小城鎮(zhèn)建設(shè)。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公地點在市建委，負責小城鎮(zhèn)建設(shè)的指導、協(xié)調(diào)和督辦工作。各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組和工作專班。建立市領(lǐng)導定點聯(lián)系和市、區(qū)單位對口幫扶小城鎮(zhèn)建設(shè)制度。從20xx年起，市政府每年安排不少于20xx萬元“以獎代補”資金，扶持小城鎮(zhèn)建設(shè)，并按財力增長情況逐年增加。小城鎮(zhèn)建設(shè)專項資金由市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組根據(jù)審核確定的建設(shè)項目先期撥付工程建設(shè)啟動資金，余下補助資金將根據(jù)年底檢查驗收達標后再予兌現(xiàn)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)分別按不低于1:1的比例配套市小城鎮(zhèn)建設(shè)專項補助資金。為保證正常的業(yè)務(wù)開支，市政府每年按小城鎮(zhèn)建設(shè)專項補助資金總額的1%安排工作經(jīng)費，由小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室管理使用。
2、實行目標管理，建立激勵機制。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作要納入各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關(guān)部門年度目標考核體系，并實行“一把手”負責制。市政府將組織相關(guān)部門加大對此項工作的監(jiān)督指導，嚴格兌現(xiàn)獎懲。要深入持久地開展“小城鎮(zhèn)建設(shè)競賽”活動，鼓勵先進、鞭策后進，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)的各項措施落到實處。
3、加大改革力度，整合建設(shè)資源。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐，按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵和引導各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。發(fā)展改革、建設(shè)、規(guī)劃、國土資源、交通、電力、電訊、廣播電視、衛(wèi)生、環(huán)保、文化、教育、農(nóng)業(yè)、水利等部門，在安排建設(shè)項目和建設(shè)資金時，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，形成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力。要通過全市各級、各部門的共同努力，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇一
工作職責:。
1、團隊搭建,能夠負責人員招聘,具備感召力、團隊建設(shè),員工心態(tài)把控等;。
2、陪訪客戶,輔導銷售技能,產(chǎn)品知識,長期輸出,培訓員工的業(yè)務(wù)能力;。
3、開拓新的銷售渠道和新市場,自主開發(fā)及拓展上下游客戶;。
4、客情關(guān)系維護,與標桿客戶保持良好溝通,為市場樹立標桿客戶形象;。
6、定期向上級提交關(guān)于市場情況、團隊管理、業(yè)務(wù)進程、以及個人工作的日報及周報;。
任職資格:。
1、善于觀察業(yè)務(wù)動作,能夠總結(jié),提煉,標準,優(yōu)化業(yè)務(wù)動作和銷售漏斗;。
2、有超強的溝通能力及銷售技巧,具有很好的親和力;。
4、具備超強的執(zhí)行力,抗壓能力,能夠吃苦耐勞,并時刻保持樂觀,積極向上;。
5、抗壓能力強,執(zhí)行力強,贏家心態(tài),感恩,分享,善于觀察;。
7、能夠適應(yīng)短期出差。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二
1.分析酒店市場經(jīng)營環(huán)境，安排市場調(diào)研。
2.分析客源市場，選取目標市場，進行市場定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營目標和市場動態(tài)制定銷售目標和銷售計劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細分市場，確定本酒店的價格政策。
5.負責本部門全盤業(yè)務(wù)的計劃和實施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化提出改善方案。
8.督導酒店對內(nèi)、對外的各項公關(guān)、廣告宣傳活動，并做出酒店的營銷活動、廣告宣傳活動及公關(guān)活動的預算。
9.負責協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。
10.負責組織實施本部們員工的培訓工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷售人員，調(diào)動員工用心性。
11.持續(xù)同上級旅游管理部門、政府機關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長期、良好的關(guān)系。
12.出席酒店經(jīng)理會議并定期組織好部門會議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營有關(guān)的各種會議、展覽。
14.完成上級委派的其它工作事項。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇三
崗位職責:。
1.負責長治城市團隊搭建、人員管理及培訓;。
2.根據(jù)公司的銷售計劃,帶領(lǐng)團隊成員按時完成業(yè)績指標;。
5.定期與客戶聯(lián)系,報告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場動向,維護良好的信任關(guān)系。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W歷,金融或營銷相關(guān)專業(yè);。
3.市場拓展能力強,具有較強的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團隊管理經(jīng)驗;。
5.有證券投資基金銷售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇四
4、負責線上線下市場維護與管理，同時回訪意向合作渠道客戶和潛在合作客戶;。
6、負責所轄地區(qū)所有合作意向客戶的資料收集、整理、并建立檔案;。
7、制定部門績效任務(wù)及提出制定，定期主持會議，總結(jié)工作進度;。
8、完成每一階段工作任務(wù)以及上級要求的其他工作;。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇五
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面主持古玩城各項工作。
8、及時掌握古玩城商戶情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向上級領(lǐng)導匯報經(jīng)營管理情況；9、解決古玩內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時協(xié)調(diào)解決顧客與商戶退換貨問題；10、組織各商戶實施古玩城內(nèi)部營銷活動。
13、定期召開與商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導匯報；
15、負責古玩城內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營管理知識，市場營銷知識，財務(wù)管理知識和人事管理知識，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔古玩城的社會責任。
崗位責任。
4、對古玩城發(fā)生質(zhì)量、治安防范問題承擔責任；
5、對古玩城關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔直接責任；6、對員工的業(yè)績考核，獎金發(fā)放工作出現(xiàn)的問題負責。
7、對無客觀原因而增大運行成本，造成不必要的浪費現(xiàn)象負責。
商務(wù)主管崗位職責。
4、維護現(xiàn)場正常的售賣秩序，配合各職能部室開展工作。5、負責本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負責監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負責按月編制新商家引進計劃、進行結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識，做好處理突發(fā)事件的準備。16、做好員工上下班進出場管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場工作和交接班工作。
安全主管崗位職責。
1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負責了解商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負責人進行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。
12、制定本人的工作計劃、責任目標、周報、總結(jié)，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇六
3.企業(yè)信息資源開發(fā)。
負責公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門管理。
完成領(lǐng)導交辦的其他工作。it項目經(jīng)理的職責和要求一項目經(jīng)理的職責。
建立團隊，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊；
管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變；
第2頁保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。
二項目經(jīng)理的權(quán)限。
一、信息設(shè)備統(tǒng)一列冊登記（固定資產(chǎn)）。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇七
城市經(jīng)理/寧夏&內(nèi)蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國)銷售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責描述:。
1.準確了解市場情況,確保客戶分銷、陳列、促銷、定價等市場活動的有效進行,實現(xiàn)我司產(chǎn)品在內(nèi)蒙及寧夏區(qū)域相關(guān)銷售領(lǐng)域的領(lǐng)導地位,帶領(lǐng)內(nèi)蒙及寧夏團隊達成月度、季度、年度銷售目標,提升公司產(chǎn)品市場占有率同時負責貫徹年度的客戶計劃。
2.有效的銷售團隊管理,對銷售團隊給予指導、監(jiān)督及激勵,以實現(xiàn)銷售區(qū)域的銷售目標及市場目標。
3.確保銷售團隊人員已得到必需的培訓及指導,掌握了基本的產(chǎn)品知識及客戶情況并配備了必需的銷售工具以順利履行其銷售工作職責。
4.確保銷售團隊人員按照既定的銷售走訪步驟及客戶走訪計劃經(jīng)常性地對所有零售通路進行拜訪及服務(wù)。
5.管理及監(jiān)督銷售團隊的運作,經(jīng)常定期地在銷售區(qū)域內(nèi)進行巡視,對銷售人員的行為進行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠信友好的合作關(guān)系。
7.有效及時處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財務(wù)部及時回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關(guān)注市場發(fā)展情況及競爭對手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場計劃。
10.貫徹公司銷售政策及相關(guān)運作流程。
11.定期召集區(qū)域銷售團隊的全體人員參加區(qū)域銷售會議,通過會議的討論及交流,確定每位員工的月度銷售目標,及時了解員工的需求及困難,協(xié)助團隊人員解決困難以達成目標,讓員工在經(jīng)驗交流中得到培訓及學習。
12.根據(jù)團隊總目標,設(shè)定銷售團隊各區(qū)域、管道、個人年度銷售任務(wù),制定銷售計劃。按pmdp要求,對下屬員工進行定期的工作業(yè)績評估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績。
13.定期與銷售主任等共同制定銷售團隊的人員配備及員工發(fā)展計劃,向下屬人員提供必要的培訓支持及職業(yè)發(fā)展指導。
14.合理控制部門費用以達到年初設(shè)定的費用指標。
任職要求:。
1.?？埔陨蠈W歷;。
年以上fmcg銷售管理經(jīng)驗,熟悉內(nèi)蒙及寧夏市場,并有20人以上團隊管理經(jīng)驗;。
3.能夠建立團隊精神,具有團隊建設(shè)和團隊激勵的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導和培訓員工;。
6.有一定的領(lǐng)導能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應(yīng)變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團隊精神,具有團隊建設(shè)和團隊激勵的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領(lǐng)導能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導和培訓員工。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇八
2、負責城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負責組織參與項目的各類招投標工作、階段性驗收及相關(guān)的竣工驗收工作,負責積極主動地調(diào)動下屬的工作積極性并領(lǐng)導好整個城市公司完成總公司制定的各類目標。
5、負責城市公司文化建設(shè)、團隊管理工作;。
任職資格。
1、大學本科或以上學歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
2、負責城市公司所管轄區(qū)域的土地拓展工作;。
4、負責組織參與項目的各類招投標工作、階段性驗收及相關(guān)的竣工驗收工作,負責積極主動地調(diào)動下屬的工作積極性并領(lǐng)導好整個城市公司完成總公司制定的各類目標。
5、負責城市公司文化建設(shè)、團隊管理工作;。
任職資格。
1、大學本科或以上學歷,主修房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè);。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇九
4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標；
5、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標準化；
6、每月制定銷售分析報告。
7、制定銷售顧問人員名額需求計劃。
8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估。
9、建立和維護員工培訓，發(fā)展和激勵的制度。
10、負責每日展廳的展車5s管理。
11、負責每日展廳銷售顧問的站位排班。
12、負責每日巡展的排班。
13、督促銷售顧問按照接待客戶的工作流程接待客戶。
14、協(xié)助銷售交車、取款工作。
15、匯總每一天銷售顧問的三表卡。
16、確保展廳的銷售任務(wù)、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十
業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理/城市總經(jīng)理(理財端·寶雞)乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司乾道錦鯉管理顧問(北京)有限公司,乾道金管家,乾道錦鯉,乾道錦鯉技能要求:。
財富管理,基金理財,投資理財,資產(chǎn)配置,團隊管理,客戶開發(fā)。
崗位職責:。
1、負責城市理財端的一切事務(wù)管理,搭建、管理整個財富體系;。
2、負責開發(fā)拓展財富管理客戶,向客戶提供專業(yè)理財規(guī)劃與投資建議;。
3、負責銷售理財公司產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求提供量身定做的理財建議及規(guī)劃;。
4、負責進行所轄業(yè)務(wù)中心的人員招募與甄選、輔導與管理;。
5、負責配合市場部開展各項推廣活動,并為客戶提供詳細的解釋和說明;。
6、負責帶領(lǐng)理財團隊,通過對客戶高質(zhì)量的拜訪擴大業(yè)務(wù)機會;。
7、負責管理和控制理財團隊的業(yè)務(wù)活動,并提供專業(yè)的輔導與訓練;。
8、完成工作報告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報工作。
職位要求:。
4、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;。
5、具備自我約束、激勵并勇于承擔、完成目標責任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十一
董事長。
直接下級。
財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。
本職：領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設(shè)高效的組織團隊；領(lǐng)導直接所屬部門的工作。
主要職責與工作任務(wù):。
1、領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長持續(xù)良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜；領(lǐng)導建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
7、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力和職責：
權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)。
對董事會經(jīng)營目標的推薦權(quán)。
對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免推薦權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)。
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)。
董事會預算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。
職責：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面職責。
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導職責。
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責。
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責。
對所簽署的合同、協(xié)議負責。
公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔的相應(yīng)職責。
考核指標：
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十二
小城鎮(zhèn)建設(shè)，堅持創(chuàng)建城市化示范鎮(zhèn)為目標，以中心鎮(zhèn)建設(shè)帶動中心村建設(shè)，有效推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，鎮(zhèn)政府小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃。為此，2011年小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃如下：
一、堅持建設(shè)標準。
對城鎮(zhèn)的所有建設(shè)，一律按規(guī)劃圖實施，杜絕規(guī)劃點外建設(shè)，規(guī)劃點上的建設(shè)項目，一律按法定程序?qū)徟?，小城?zhèn)的建設(shè)標準，嚴格規(guī)范抓好每一項建設(shè)項目，做到建一項，達標一項。集鎮(zhèn)區(qū)新規(guī)劃居民小區(qū)，綜合農(nóng)貿(mào)市場，鎮(zhèn)區(qū)道路，下水道、轉(zhuǎn)盤、綠化帶等建設(shè)全部招投標，按圖施工。
二、創(chuàng)新建設(shè)項目。
對鎮(zhèn)區(qū)域按規(guī)劃進行集中建設(shè)，功能分區(qū)明確，主街道建筑規(guī)模和造型新穎美觀，群體空間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，色彩搭配和諧，在新規(guī)劃住宅區(qū)，保證規(guī)模檔次，環(huán)境、安排適度。
三、完善規(guī)劃編制。
請連云港市規(guī)劃設(shè)計院繼續(xù)把集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面編制完善，爭取上半年完成規(guī)劃成果報批，工作計劃《鎮(zhèn)政府小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃》。并適時啟動集鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃編制及報批。
四、配套設(shè)施建設(shè)。
1、桃園路，在中大街到振興路這段面，鋪好水泥路面、下水道的設(shè)施、視為、水果、蔬菜五谷雜糧等綜合性農(nóng)貿(mào)市場。
3、綠化與亮化建設(shè)。
（1）綠化工程，搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程，利用現(xiàn)有自然條件，規(guī)劃中大街北半段面兩側(cè)綠化，以花園格式或以定點植樹進行規(guī)劃建設(shè)。
（2）亮化工程，中大街北段面沒有安裝路燈、在2011年期間把北段面安裝15盞路燈，增加龍苴小城鎮(zhèn)亮化工程的透明度。
4、環(huán)境設(shè)施。配齊中大街北半段環(huán)境設(shè)施垃圾箱20個。
五、完成建設(shè)目標。
1、轉(zhuǎn)盤建設(shè)，為樹立龍苴鎮(zhèn)對外形象，在鎮(zhèn)北“丁”字路口，按集鎮(zhèn)整體規(guī)劃設(shè)計40米直徑轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)盤內(nèi)設(shè)有司馬龍苴雕像，是樹立龍苴北大門對外形象，也是緩解集鎮(zhèn)進出口交通和人流疏散。
2、房地產(chǎn)開發(fā)，以政府開發(fā)為主體，以民資民力為房地產(chǎn)動力，開發(fā)桃園路南、中大街東，原食品站舊址、開發(fā)商住小區(qū)。占地面積3335平方米，建筑面積4460平方米，投資267萬元。
3、完成龍胡路南，振興路西新住宅小區(qū)的工程建設(shè)和小區(qū)內(nèi)外道路、下水道等設(shè)施配套建設(shè)。
4、完成老街道道路改造建設(shè)，鋪水泥路寬16米，長500米，道路建設(shè)，建筑面積800平方米，投資48萬元。
六、鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃位置。
鎮(zhèn)區(qū)控制性編制位置，以鎮(zhèn)區(qū)南環(huán)路為控制性規(guī)劃北起點，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭，再向南120米處為東南點。西至西環(huán)路向南到南李新區(qū)南路為西南點。這一范圍為鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃區(qū)，小城鎮(zhèn)以后建設(shè)發(fā)展以控制區(qū)和沿326省道建設(shè)為方向。
以上小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃是初步設(shè)想，供領(lǐng)導人研究小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，供參考。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十三
為加快我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進“暢通工程”深入開展，進一步改善城市交通，加強城市生態(tài)環(huán)境保護，根據(jù)省建設(shè)廳、公安廳《轉(zhuǎn)發(fā)__關(guān)于開展創(chuàng)建“綠色交通示范城市”活動的通知》(粵建建字[20xx]160號)精神，制定方案如下：
一、指導思想。
堅持“以人為本”的原則，通過推廣應(yīng)用交通工程設(shè)計新技術(shù)、交通運營管理新方法，建設(shè)方便、快捷、安全、高效率、低公害、有利生態(tài)和環(huán)境保護的多元化城市交通系統(tǒng)，營造與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的城市交通環(huán)境。
二、組織機構(gòu)。
成立創(chuàng)建“綠色交通示范城市”領(lǐng)導小組，由分管副市長任組長，市政府分管副秘書長、建設(shè)局局長、公安局常務(wù)副局長任副組長，成員由市委宣傳部、市建設(shè)局、規(guī)劃局、交通局、城管執(zhí)法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、石岐區(qū)辦事處、東區(qū)辦事處、西區(qū)辦事處、南區(qū)辦事處等單位分管領(lǐng)導組成。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局，分管副秘書長兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組中各市屬部門為“綠色交通示范城市”創(chuàng)建活動實施單位(以下簡稱創(chuàng)建單位)，負責具體實施創(chuàng)建工作，各區(qū)辦事處配合。創(chuàng)建單位依據(jù)領(lǐng)導小組辦公室對“綠色交通示范城市”考核指標的任務(wù)劃分(見附件)，落實各自責任范圍內(nèi)各項指標的達標工作。
二、創(chuàng)建工作任務(wù)。
創(chuàng)建“綠色交通示范城市”考核標準分五大項目，共66個指標，內(nèi)容涉及組織管理、規(guī)劃建設(shè)、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施、交通環(huán)境等，按工作性質(zhì)分為以下幾方面工作：
(一)建立和完善組織管理，做好創(chuàng)建活動的前期準備工作。包括建立組織機構(gòu)，細化分配考核指標，明確各部門職責分工，制定活動決策程序，建立和健全活動監(jiān)管制度，制定各階段工作目標、進度計劃等。
(二)根據(jù)我市實際，制定和完善各項交通規(guī)劃、管理制度和措施。包括城市公共交通規(guī)劃、城市道路規(guī)劃、城市停車規(guī)劃、智能交通規(guī)劃、大型公共建設(shè)項目交通影響評價制度、城市客運交通法規(guī)和政策、城市客運安全和衛(wèi)生防范、重大突發(fā)事件對策和應(yīng)急措施、控制機動車使用總量的全面管理規(guī)劃和措施、控制機動車尾氣污染和噪音污染的措施等。
(三)統(tǒng)計和整理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。各創(chuàng)建單位必須按照職責分工，對我市交通現(xiàn)狀進行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理，找出差距，制定整改措施，并分階段實施，以達到標準要求。
(四)加強交通設(shè)施硬件建設(shè)。各創(chuàng)建單位要對照“綠色交通示范城市”評價指標，找出硬件建設(shè)方面的差距，按照城市綜合交通規(guī)劃，有重點地加快改善交通公共設(shè)施，以達到標準要求。
三、創(chuàng)建工作安排。
(一)20xx年12月底前成立創(chuàng)建活動組織機構(gòu);。
(二)20xx年1月底前完成普查調(diào)研工作;。
(四)20xx年2月—9月，各創(chuàng)建單位對照標準，組織落實創(chuàng)建工作;。
(五)20xx年10月中旬，領(lǐng)導小組完成驗收及整改工作;。
(六)20xx年11月底，_城建司、_交通管理局的初審;。
(七)20xx年12月底，專家組對申報城市進行現(xiàn)場考核，并出具考核報告。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十四
回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
本人于20xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：
a、危險區(qū)域安全警告標示,化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。
b、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
i、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
b、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm。
e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!
f、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
h、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
i、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。
b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!
1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十五
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作計劃2011年我們以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府的總體工作部署，搶抓永城市創(chuàng)建省級文明城市的大好機遇，推動城鄉(xiāng)聯(lián)動，加快城鄉(xiāng)一體化進程，具體圍繞重點抓好集市建設(shè)，使我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)在2010年的基礎(chǔ)上再實現(xiàn)一次大的提升。
一、千方百計完成王行至劉樓、石橋、余莊、洪福近10公里的南環(huán)路建設(shè)任務(wù)，徹底改善全鄉(xiāng)交通狀況。
二、在臥龍集至少建造兩座水沖式公廁。解決居民入廁難問題。
三、對臥龍集東西、南北兩條主街進行綠化、亮化，使臥龍早日建成具有帶動作用的亮麗優(yōu)美城鎮(zhèn)。
五、爭取項目，在臥龍花苑建設(shè)文化娛樂廣場，為群眾提供休閑場所。
六、對鄉(xiāng)政府大院進行設(shè)計規(guī)劃，實行亮化、綠化、美化，徹底改變臥龍鄉(xiāng)辦公場所在全市后進的面貌。
我們堅信，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在上級各有關(guān)部門的指導和支持下，2011年我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)一定會取得更加豐碩的成果，再上一個新臺階。
臥龍鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月16日。
2011年臥龍鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)。
臥龍鄉(xiāng)位于永城市西部、豫皖兩省交界處，距市區(qū)40公里，下轄17個行政村，共200個村民小組，7600戶，38489人，版土面積為52平方公里，有耕地面積6400畝。近年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導下，在主管部門的大力支持下，以加快城鎮(zhèn)一體化為契機，狠抓了小城鎮(zhèn)建設(shè)，并取得了明顯成效，現(xiàn)將我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報如下：
1、尊重科學，力求高起點規(guī)劃。
濟特點，把臥龍鄉(xiāng)建成鄉(xiāng)域性經(jīng)濟文化中心；二是處理好功能適用和文化品位的關(guān)系，強調(diào)小城鎮(zhèn)功能的經(jīng)濟實用，努力提高文化品位，臥龍鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)了樓房建造一樓一景，馬路街道一街一景，景色各異的景觀渾然一體。
2、突出重點，力求高標準建設(shè)。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十六
一、總體思路。
以十六屆六中全會精神為指導，全面貫徹落實縣黨委、政府關(guān)于建設(shè)工作會議精神，圍繞一個“目標”，強化一個“理念”，抓住三個“重點”，堅持三個“結(jié)合”，實現(xiàn)兩個“提高”，即圍繞創(chuàng)建“園林城、環(huán)保城、衛(wèi)生城”這一目標，強化經(jīng)營小城鎮(zhèn)建設(shè)的理念，抓住鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標志性工程建設(shè)三個重點，堅持舊區(qū)改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，鄉(xiāng)村建設(shè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，小城鎮(zhèn)建設(shè)與加強管理相結(jié)合，初步形成鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)布局合理、功能互補、各具特色、聯(lián)動發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設(shè)新格局，實現(xiàn)鄉(xiāng)重點村綜合服務(wù)功能的提高，承載、幅射、帶動能力的提高。
二、加強領(lǐng)導，為推動城鎮(zhèn)建設(shè)提供組織保障。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長為組長的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，負責我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查政策落實和責任目標完成情況，協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保證我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)目標如期實現(xiàn)。
強道路建設(shè)；整村推進新建房屋工作。在小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中，要堅持。
兩個原則，實現(xiàn)三個結(jié)合，即：堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅。
現(xiàn)功能相結(jié)合，使內(nèi)容與形式和諧統(tǒng)一。
四、為確保完成上述工作任務(wù)，2011年重點抓好以下幾方面工作：
（一）提高認識，增強加快城鎮(zhèn)建設(shè)的緊迫感。
一是強化小城鎮(zhèn)意識。小城鎮(zhèn)建設(shè)是衡量經(jīng)濟發(fā)展檔次和社會發(fā)。
鎮(zhèn)意識，培養(yǎng)其文明習慣，使鄉(xiāng)村文明的外在要求轉(zhuǎn)化為居民的內(nèi)在品。
質(zhì)，從而成為自覺維護鄉(xiāng)村形象的文明居民。
二是強化規(guī)劃意識。規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，對我鄉(xiāng)。
劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、管理一個法，避免規(guī)劃的隨意性，充分凸現(xiàn)規(guī)劃的各種功能。
三是強化管理意識。保持鄉(xiāng)村各項公共設(shè)施完善并具有良好的運營效果，保證鄉(xiāng)村的良好秩序，都離不開管理。一個鄉(xiāng)的發(fā)展過程，規(guī)劃、建設(shè)、管理都具有舉足輕重的作用，但管理是貫穿始終的。四是強化環(huán)保意識。要大膽探索城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境保護和諧發(fā)展的新路子，避免走“先污染后治理，先破壞后恢復”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏觀調(diào)控機制。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地要加強。
整頓。嚴格限制分散宅基地的審批。
（三）深化城鎮(zhèn)管理機制改革。
要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，不斷完善經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理。
和公共服務(wù)職能。一方面要有一股“俯首甘為孺子?！钡木?，為企業(yè)和。
投資者搞好服務(wù)；另一方面還要加強日常監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，發(fā)。
業(yè)化”的基本思路，逐步變?yōu)楣净芾?，把?jīng)營行為推向市場，實現(xiàn)自負盈虧，滾動發(fā)展。要切實加強市容景觀和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。堅決清理整頓店外店，亂堆亂放等“六亂”現(xiàn)象和占道經(jīng)營的違法違章行為；加大道路以治理整頓工作。結(jié)合我們的實際，制定出臺一些關(guān)于土地、投資和管理等方面的獎勵和優(yōu)惠政策，為引人才、引項目、引資金創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。有條件、有能力的話，還要不遺余力地向上爭取更加優(yōu)惠的政策。
要堅持各部門齊抓共管。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要從自身工作的角度，牢固樹立全局意識和長遠發(fā)展意識，高度重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，要有不畏艱難、奮發(fā)向上的勇氣，敢為人先、不甘落后的精神，確立我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)與全縣一盤棋的思想，密切配合，通力協(xié)作，形成合力，為推動我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)濟快速的發(fā)展，創(chuàng)造秀美的喀拉蘇鄉(xiāng)揮應(yīng)有的作用。
夏特鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月28日。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十七
鹽城市城市消防規(guī)劃文本。
第一章總則。
第一條。
鹽城市城市消防規(guī)劃是鹽城市城市總體規(guī)劃的專項規(guī)劃之一。在規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所有涉及與消防有關(guān)的建設(shè)活動，均以本規(guī)劃為指導。涉及到具體的消防技術(shù)問題，應(yīng)符合相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范。
第二條。
本規(guī)劃經(jīng)鹽城市人民政府批準后即具法律效力，若需調(diào)整，須經(jīng)原審批部門批準后方可執(zhí)行。
第三條。
凡以前編制的各項規(guī)劃與本規(guī)劃有矛盾沖突的，均以本規(guī)劃為準。
第四條。
規(guī)劃范圍。
本規(guī)劃的規(guī)劃范圍與城市總體規(guī)劃的規(guī)劃建設(shè)用地范圍一致，東至“東環(huán)路--新洋港--通榆運河”，南至南環(huán)路，西至“小馬溝--聚亨路--大馬溝--東進路--開發(fā)路--蟒蛇河--新洋港--串場河”，北至鐵路貨站?？偯娣e約108平方公里。
第五條。
規(guī)劃期限。
近期至2007年，遠期至2020年。第六條。
規(guī)劃依據(jù)。
2、_消防法。
4、鹽城市總體規(guī)劃（2003年——2020年）。
5、鹽城市各分區(qū)規(guī)劃。
6、江蘇省消防條例。
7、江蘇省公安廳《城市消防規(guī)劃編制要點》。
8、鹽城市城市消防規(guī)劃編制綱要。
9、其他相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范。第七條。
消防規(guī)劃指導思想及目標。
1、消防規(guī)劃指導思想。
（1）圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心。正確處理好經(jīng)濟建設(shè)、城市建設(shè)與消防安全的關(guān)系，建設(shè)有現(xiàn)代化消防保障體系的現(xiàn)代化城市。
（2）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市對消防工作的相關(guān)要求，緊密結(jié)合鹽城市的城市總體發(fā)展思路。按照“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，完善城市布局和城市消防體系。
（3）不斷完善城市消防設(shè)施，使其與城市建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合實際，立足當前，著眼未來，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、消防規(guī)劃目標。
近期：重點改造老城區(qū)的消防薄弱地段和三、四級耐火等級建筑區(qū)，加快和完善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)河東區(qū)和南洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
增強全市抗御火災、處理毒氣泄漏、化學危險物品爆炸事故的能力，增強城市抗御火災特別是特大火災的能力，提高撲救高層、超高層建筑、石油化工建筑、地下建筑等火災的能力，使消防隊伍進一步向多功能發(fā)展，不僅成為滅火主力隊，而且成為處理突發(fā)事故和搶撿救援的突擊隊和機動隊，其滅火戰(zhàn)斗能力達到中等發(fā)達國家水平。
第二章消防安全布局規(guī)劃。
第八條。
重點消防地區(qū)及重點消防安全單位。
鹽城市區(qū)重點消防區(qū)域成片的為城中分區(qū)、城北工業(yè)集中區(qū)。市區(qū)內(nèi)黨政機關(guān)、大專院校和科研單位、商業(yè)貿(mào)易和文化娛樂設(shè)施等集中區(qū)，總體規(guī)劃中各分區(qū)的中心，大型易燃易爆物品生產(chǎn)儲存區(qū)，是消防重點地區(qū)。
重點消防安全單位分布情況詳見表八：《重點消防安全單位一覽表》。
第九條。
生產(chǎn)和儲存易燃、易爆品和化學危險品單位的布局調(diào)整。
1、按城市總體規(guī)劃調(diào)整工業(yè)布局，改變工業(yè)企業(yè)用地在主城區(qū)過度集中的現(xiàn)象。老城區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和儲存易燃易爆和化學危險品的工業(yè)企業(yè)必須從速搬遷至城市相應(yīng)的規(guī)劃區(qū)域或獨立地段，并與周圍建(構(gòu))筑物保持足夠間距。
工業(yè)區(qū)之間、工業(yè)區(qū)與民用建筑之間應(yīng)按規(guī)范控制防火間距。
2、儲存易燃易爆品和化學危險品的單位必須把儲存部分遷到鐵路貨站附近的倉儲用地內(nèi)的危險品庫區(qū)，以消除不安全因素。
3、鐵路貨站附近的倉儲用地內(nèi)的危險品庫區(qū)應(yīng)當嚴格按照相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范要求加快建設(shè)。
4、加油站、液化氣供應(yīng)站，煤氣儲配站、調(diào)壓站的選址建設(shè)必須根據(jù)專項規(guī)劃并結(jié)合相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)與周圍的建筑物保持足夠的防火間距，宜遠離居住區(qū)，位于城市和相鄰居住區(qū)的下風向或側(cè)風向，有充足的消防水源；臨水的該類建筑則應(yīng)布置在城市和重要建、構(gòu)筑物的下游，并嚴防溢漏油品流入水域。
5、裝運易燃易爆品和化學危險品的專用車站、碼頭必須設(shè)置在相對獨立的安全地段，并與周圍的建、構(gòu)筑物保持規(guī)定的防火安全距離。
6、應(yīng)該加快整頓液化氣市場。對市區(qū)范圍內(nèi)眾多的液化氣儲配站、換氣站，進行調(diào)整、撤消和合并，以減少火災危險性。燃氣設(shè)施和管道建設(shè)，應(yīng)符合規(guī)范要求。
第十條。
城市建設(shè)應(yīng)以建設(shè)一、二級耐火等級建筑為主。大型建筑、高層建筑、地下建筑、室內(nèi)裝修等，應(yīng)嚴格執(zhí)行各類建筑設(shè)計防火規(guī)范。嚴格控制兼有經(jīng)營、居住、倉儲功能的“三合一”建筑。
第十一條。
居住區(qū)必須建設(shè)消防基礎(chǔ)設(shè)施。小區(qū)內(nèi)主要道路的出入口不少于兩個，開閉所、燃氣調(diào)壓站等的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范的要求。
采用拆除違章建筑，改造老建筑，采取防火隔離、提高建筑物的耐火等級，改善用火、用電條件，開辟防火隔離帶和消防通道，增設(shè)消防水源等辦法。
1、應(yīng)從快改善老城區(qū)的消防條件。
2、應(yīng)拆除夾雜在一、二級耐火等級建筑之間的三、四級耐火等級建筑，拆除后宜建綠地。
第十二條。
現(xiàn)有的購物中心、小商品市場、商業(yè)區(qū)要完善消防設(shè)施，疏通消防通道，保障人流物流暢通。
對規(guī)劃形成的商業(yè)區(qū)，包括大型超市和集貿(mào)市場，以及其它大型公共建筑應(yīng)建立環(huán)形消防車道，至少有兩個出入口與城市干道相通，出入口處應(yīng)有足夠的停車和消防救援集散場地。商業(yè)步行區(qū)的道路應(yīng)滿足消防車通行的要求。
第十三條。
規(guī)劃范圍內(nèi)市級以上文保單位都屬重點消防安全單位。在文保單位內(nèi)部消防設(shè)施不鍵全的須查漏補齊，并定期檢修，消防用水困難的單位須建設(shè)消防水池，在文保單位外圍要保證消防通道暢通。
第十四條。
老城內(nèi)110千伏線路應(yīng)采用電纜下地直埋或電纜敷設(shè)，老城外高壓線路應(yīng)按規(guī)范留足一定寬度的安全走廊。根據(jù)建、構(gòu)筑物用電負荷等級要求規(guī)劃電壓的配電級數(shù)。
第十五條。
確定使用性質(zhì)。
第十六條。
結(jié)合城市廣場、綠地公園等建設(shè)，設(shè)置城市災害避難場所。
第十七條。
合理規(guī)劃設(shè)置主城區(qū)易燃、易爆品和化學危險品的專門運輸路線。根據(jù)鹽城市的實際情況，原則上確定西環(huán)路、新洋港、范公路、世紀大道所圍合的中心區(qū)域為危險品運輸禁區(qū)。
當確需在危險品運輸禁區(qū)以內(nèi)運輸危險品的，須辦理相關(guān)批準手續(xù)。危險品運輸車輛應(yīng)掛有明顯的標志。
第三章消防站規(guī)劃。
第十八條。
消防站布局原則。
結(jié)合城市總體規(guī)劃和鹽城市的城市特點，并考慮建筑、道路、水體等形態(tài)特征，提出消防站布局的六點原則。
1、均衡布局，重點防護。
2、水、陸協(xié)防，按需設(shè)置。
3、交通便利，接警后五分鐘到達責任區(qū)邊緣。
4、分區(qū)設(shè)防，相鄰聯(lián)防，互為備用。
5、新站建設(shè)與現(xiàn)有站點的改造、利用相結(jié)合。
6、遠近結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃，分期實施。
第十九條。
消防站布局按責任區(qū)分為六個消防分區(qū)，分別為城中分區(qū)、城南分區(qū)、西南分區(qū)、城西分區(qū)、河東分區(qū)、城北分區(qū)。
第二十條。
規(guī)劃范圍內(nèi)設(shè)置21處消防站，其中有特勤消防站2處，水上消防站1處。
1、指揮中心及消防教育培訓基地設(shè)在東進路消防站。
2、消防任務(wù)較重的大型企業(yè)，要建立和鞏固企業(yè)專職消防隊。距公安消防站較遠、企業(yè)相對集中的地區(qū)，可聯(lián)合組建專職消防隊。
3、消防站布置及配備情況，詳見表五《消防站規(guī)劃一覽表》。第二十一條。
消防站的建設(shè)必須嚴格按部頒標準執(zhí)行。
第四章消防供水規(guī)劃。
第二十二條。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十八
各鎮(zhèn)人民政府、市直機關(guān)各部門：
__年是我局實施相對集中行政處罰權(quán)工作，深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動，積極開展城管規(guī)范化建設(shè)工作的重要一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨__屆四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭當“兩個率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標，按照“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作”的思路，堅定執(zhí)法為民理念，推進城管行風建設(shè)，城市管理行政執(zhí)法機制不斷完善，執(zhí)法力度進一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類違規(guī)14262起;組織開展專項整治活動36次;共受理各類投訴舉報2939件;保障各類參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門的作用，營造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展作出了新貢獻。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開始實施相對集中行政執(zhí)法權(quán)，市委市政府領(lǐng)導高度重視這項工作。市委曹書記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領(lǐng)導專題調(diào)研了城管工作，在人力、物力、財力上對執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開展相對集中行政執(zhí)法是一項全新的工作，對于我們城市管理行政執(zhí)法局來講，由于組建時間不長，運行機制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊伍素質(zhì)有待提高，再加上社會矛盾多元復雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問題較多，如何既依法行政、嚴格執(zhí)法，又有助于構(gòu)建和諧社會，不激化各類矛盾，處理好嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系，嚴格管理與為民服務(wù)的關(guān)系，真正做到將科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個十分重大的研究課題。為了將這項全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學習和培訓。專門印制了法規(guī)匯編手冊，人手一本，每月定期進行法律法規(guī)集體學習，從局領(lǐng)導到隊員，人人都要學。各中隊堅持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學習，大隊堅持每月一次法制考試。采用請進來和走出去的方法，先后組織大隊、中隊領(lǐng)導赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學習先進經(jīng)驗，拓寬視野;邀請_、法院等相關(guān)部門舉辦法律法規(guī)知識講座;邀請律師就城管法律法規(guī)及相關(guān)執(zhí)法問題與城管隊員面對面交流，通過案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場講解，提高城管隊員實際執(zhí)法水平和能力。二是嚴格依法行政，全面履行劃歸的7項執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對劃歸的機動車侵占人行道處罰權(quán)協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門建立聯(lián)席互通互報制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門提前抄報給我局，使我們有的放矢地開展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護部門、綠化管理部門等加強了溝通，及時查處了破壞市政設(shè)施和綠化的行為。并結(jié)合實際，開展了“優(yōu)秀案卷”評比活動，執(zhí)法隊員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進執(zhí)法規(guī)范化。三是總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗，努力解決城市管理中的老大難問題。兩次集中組織對橫河里44戶人家違章搭建進行拆除，這次拆違是##市有史以來規(guī)模最大的集中拆違整治活動。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過程中協(xié)調(diào)有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓，督促監(jiān)督到位，使得此次拆違達到了預定目標，共拆除違法建筑面積達3400平方米，維護了城管法規(guī)的嚴肅性，樹立了執(zhí)法威信。并且，通過這次拆違行動，我們及時總結(jié)，制定了《##市市區(qū)強制拆除違法建筑實施方案》，通過市政府轉(zhuǎn)發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開展工作，在服務(wù)中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會、服務(wù)市民為中心，在服務(wù)中堅持原則，嚴格管理;在管理中，講究方法，嚴格執(zhí)法;在執(zhí)法過程中，堅持注重日常的宣傳教育、服務(wù)先行，實行文明管理;對屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅決依法處理。由于我們既注重在實踐層面上進行典型案例的剖析，又在理論層面上進行理性探討研究。一年來，廣大執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法的意識更強了，嚴格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級領(lǐng)導和廣大人民群眾的認可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時協(xié)調(diào)楊舍鎮(zhèn)“門前三包”人員做好門店前的衛(wèi)生和停車秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會第七次會議通過，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》正式頒布實施。我們以此為準繩，先后草擬了《市區(qū)機動車輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機動車輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關(guān)標準更加細化和便于操作，更加切合我市實際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯案追究、錯案賠償?shù)劝隧椫贫取＝衲?月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關(guān)文件進行了清理，進一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計劃的制定了月度專項整治方案，針對突出問題，開展專項整治。1、組織開展了12次”零點行動”，重點整治了夜間流動攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營。期間，教育店外經(jīng)營121戶，暫扣無證三輪車180多輛，有效地維護了市容環(huán)境整潔。2、開展了車輛亂停亂放專項整治。加大對自行車劃線停放、摩托車定點停放的宣傳教育與管理，會同楊舍鎮(zhèn)對暨陽路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進行了劃線，規(guī)范了車輛停放秩序。組織開展了三輪車專項整治活動。對三輪車亂停亂放、超長超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅決取締無牌無照、非法營業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車，共暫扣各類違規(guī)三輪車595輛/次。3、做好了長安路通車沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會同交警加強了長安路的交通秩序管理，重點對非機動車、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長效管理情況進行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個不見”和“十無標準”進行考核，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導，對主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部逐條逐塊進行現(xiàn)場辦公，落實整改任務(wù)。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購點141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點160多處。通過整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊伍整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，這項工作實施的相關(guān)問題已經(jīng)在市長辦公會上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場化、社會化運作機制，開展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機與活力，部分道路果殼箱設(shè)置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開支，達到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進行了社會化運營試點，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過市場化運作實現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過在上開設(shè)“城管視野”和“##城管”專欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時反映城市管理動態(tài)，增強市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動性和積極性。全年共被錄用各類宣傳報道356條，形成了“報紙上有文章、電視里有圖像、電臺里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動攤點的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個攤點作為試點，引入市場機制進行規(guī)范運作，向社會公開招標委托管理，對擦皮鞋從業(yè)人員進行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴大和廣大市民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施等相配套設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益增長的需求，給城管工作帶來了一定難度：一是硬件設(shè)施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車嘗點偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問題，停車難問題相當突出，市民反映此類問題比較多;環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共廁所對照城市發(fā)展要求，對照同類縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標準有待進一步提高。由于城管工作動態(tài)性強、反復性大，被動的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應(yīng)該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對房產(chǎn)開發(fā)公司有監(jiān)督管理的責任。四是市民素質(zhì)滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識、城市意識、交通意識、文明意識淡薄，不文明行為時常發(fā)生。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力構(gòu)筑潔美、文明、和諧的社會環(huán)境，努力實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動。
圍繞我市創(chuàng)建全國文明城市、國家生態(tài)城市、國家旅游城市的總體目標，以城管創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標和實施方案，完善市政硬件設(shè)施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國際星級標準，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點。要加強果殼箱、垃圾填埋場等配套基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機械化清掃率達80%，垃圾清運率達100%、無害化處理率達100%。__年城市管理工作全面爭創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級市排名第一，實現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國城管先進行列。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇十九
20xx年，黨支部在局黨政的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞迎世博600天和世博保障工作任務(wù)，牢牢抓住世博契機，把握機遇，加強自身建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在全體干部、黨員的共同努力下，積極開展支部的各項黨建工作，全力以赴做好迎世博各項工作，確保世博期間的各類保障任務(wù)，完成了上級布置的各項工作任務(wù)和支部年初制定的各項工作目標，現(xiàn)將今年來黨建重點工作完成情況匯報如下：
自局召開創(chuàng)先爭優(yōu)推進會以后，黨支部根據(jù)區(qū)局黨委統(tǒng)一部署和要求，積極行動，支部認真學習文件精神，積極行動，周密安排，首先召開了支委會，通報了情況，研究制定了活動細則，采取了5項措施，力爭搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動：
1、管理所支部組織召開了全體黨員大會，對開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了宣傳動員，傳達了局有關(guān)會議精神。對具體的活動進行了布置，讓黨員明確此次活動意義，統(tǒng)一了思想。
2、支部組織召開了職工大會，會上支部向黨員和群眾宣讀了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾書，全部17名黨員在承諾書上簽了字，向廣大黨員群眾和黨組織作出鄭重承諾，將以一名優(yōu)秀*員的標準嚴格要求自己，以身作則，帶頭遵守法律法規(guī)，社會公德和公民道德，時刻嚴格按市民的行為規(guī)范要求自己，同時請大家給予監(jiān)督。
3、要求每名黨員、預備黨員、入黨積極分子都參加聯(lián)系社區(qū)活動，定點聯(lián)系兩個居委，介紹管理所創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，結(jié)合政風行風測評和夏令熱線等活動，上門聽取意見建議，了解社區(qū)的呼聲，為居民解決一些環(huán)境衛(wèi)生的急、難問題。在征求意見的過程中，黨員們共走訪了居委28個，征求到問題5個，其中轉(zhuǎn)綠化部門1個，已協(xié)調(diào)解決4個，對已解決問題支部還組織了回訪，整改情況也得到了居委社區(qū)的好評。同時黨政領(lǐng)導也帶頭調(diào)查研究，與共建單位的居委干部進行了交流，了解群眾對環(huán)衛(wèi)工作的需求，為解決好環(huán)衛(wèi)管理工作中存在的突出問題和全力提高管理服務(wù)水*收集了第一手資料。
4、樹立黨員先鋒模范，鼓勵黨員做好事、辦實事，形成黨員爭做“五好”黨員的良好氛圍。
5、班子成員明確責任，帶頭到一線參加巡查，及時解決各類問題。
同時支部還根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)每個月的活動要求認真組織落實，八月份是以嚴格學習不松懈，咬緊牙關(guān)不松勁，查找問題不懈怠為工作重點，全力以赴推進世博保障工作。支部班子成員帶頭履行黨員義務(wù)，積極參加黨組織的各項活動，一起投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動。班子成員進行了分工，每日確定責任人，帶頭下社區(qū)對世博周邊和主要道路進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類問題，協(xié)助管理員處理有關(guān)以南問題，更好更快的把問題在一線解決。全體黨員認真做好巡查工作，確保世博環(huán)境管理工作不出問題，積極做好垃圾分類工作，分類工作成績突出，被市局定為免檢單位。九月份是從*矛盾化解為重點，支部積極聯(lián)系老*戶，了解他們情況，做好穩(wěn)定工作。十月是世博保障決戰(zhàn)成為重點，黨員干部發(fā)揚了不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的凈勝，堅守崗位，做好了世博保障工作。
支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)的工作的同時及時做好各類活動的報道工作，及時創(chuàng)先爭優(yōu)的工作情況和黨員中的先進事跡及時總結(jié)，并上報局宣傳科和街道宣傳科。做好各類先進的評選表彰工作，在黨員大會上進行廣泛宣傳，使黨員人人爭做先進，人人想當模范，在*時工作和世博保障中，涌現(xiàn)了許多先進模范事跡。老黨員的副所長賈秀成、姚振渭身先士卒，帶頭為單位做好事、辦實事，管理所里的幾臺電扇由于多年無人保養(yǎng)已不能使用，他們利用空余時間把電風扇進行拆解、修理，修復電扇4臺，還對其余好的電風扇進行了清潔、上油，節(jié)約了單位的辦公經(jīng)費，為防暑降溫出了力。同時賈秀成還提早上班，為單位的同時修理了電瓶車、電蚊拍等。前些日里連日陰雨，管理所的自行車停放點潮濕，而且車庫內(nèi)插座有限，電瓶車充電多用拖線板連接，存在安全隱患，副所長賈秀成和黨員支余瓏對自行車庫進行了整理，同時自己動手排電線，為車庫里安裝了插座，方便了電瓶車充電，也防止亂拉拖線板引起用電安全。黨員們爭做好事、實事，黨員主動清潔辦公室，黨員陳燕芬主動做好防暑降溫工作，及時購置防暑降溫用品，帶動了管理所創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。在十一保障工作中，黨員陳鈺強身體不適，積極參加保障工作，黨員梁興俊在得知十月四日可能備勤的情況下，積極主動要求參加。黨員陳穎玲、入黨積極分子倪偉、*冒雨參加外灘環(huán)境衛(wèi)生保障工作，衣服被淋濕了也毫不在意。黨員的先鋒模范作用帶動了一般群眾，管理員戴永根眼睛高度近視，在人員緊缺的情況下，也能二次參加十一保障工作。
黨員和積極分子積極參加世博*安志愿者活動，在公交車站進行世博志愿服務(wù)。因街道將管理所志愿者服務(wù)安排在雙休日，所以要參加世博志愿服務(wù)勢必要影響正常的休息，但所黨政領(lǐng)導帶頭參與，放棄休息時間親自擔任世博*安志愿者，青年黨員和入黨積極分子等積極參加。青年黨員茅偉十月即將結(jié)婚，領(lǐng)導考慮到他*時工作繁忙，主要靠雙休日來辦理結(jié)婚前的瑣事，第一階段志愿者也參加了比較多，所以準備不安排他，讓其他同志去。但他得知情況仍然堅持參加，他對領(lǐng)導說，我志愿者活動參加的比較多，周圍情況比較熟悉，能更好地為乘客服務(wù)，還是多安排我?guī)状伟?。在志愿者活動中，涌現(xiàn)出許多好人好事，如幫助走失的兒童找家人，幫助乘客搬行李等。入黨積極分子倪偉世博會召開前夕參加民兵集訓，期間母親重病開刀，他只請了半天假，將母親送至手術(shù)室后又趕*兵集訓點，民兵集訓回來后放棄休息，當天即到單位報到，立即投入到世博保障中去。青年方學臻作為所團支部*和預備黨員，放棄了十一假期的新婚蜜月計劃，主動要求參加區(qū)武裝部的備勤工作，體現(xiàn)了一個青年和*員的奉獻、示范作用。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二十
認為要展開好一名銷售跟單文員的工作，如果我能有幸進入公司。真正的大展拳腳，促進公司訂單的順利完成，應(yīng)該遵循以下幾點逐步進入角色：
一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點，缺點，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他可以進出多個部門，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟知并熟練的運用。
二.在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝。剛開始，一般人會認為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親自進車間察看大貨的進度。當積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。
三.熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻。嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單，當時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價的問題。下面的文員還沒得到具體的通知。這時，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認，而此時，a-001的產(chǎn)品因為原材料漲價的問題需要漲價。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價格都調(diào)不上來。如果這時停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。
四.了解貨物的運輸。出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，跟單文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。公司貨物的運送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準時到達目的地。
五.熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六.正確對待客戶服務(wù)。跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務(wù)。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來不敢說“no”，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說“ok”。后來只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達不到要求。有時，客戶給她一個新開發(fā)項目，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成，可這位同事總說：noproblem!一個新項目來來去去搞了兩三個月，既浪費了時間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供應(yīng)商。
七.加強與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系。跟單人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二十一
為了全面開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，鞏固xx-2016年度綠色社區(qū)創(chuàng)建成果，進一步提高社區(qū)環(huán)境質(zhì)量和建設(shè)水平，根據(jù)云南省省級_綠色社區(qū)_及**市市級_綠色社區(qū)_的考評標準要求，結(jié)合東門社區(qū)實際，在縣委政府、環(huán)保局、建設(shè)局，衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，結(jié)合東門社區(qū)的實際情況，特制定20xx年_綠色社區(qū)_創(chuàng)建年度工作計劃。
通過開展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動，結(jié)合_三項_整治，以改善城市環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境為目標，提高全民環(huán)境保護意識，引導社區(qū)居民自覺參與環(huán)境保護，營造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。
(一)環(huán)境管理方面。
1、創(chuàng)建領(lǐng)導機構(gòu)，社區(qū)分管領(lǐng)導抓綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，并有專人具體負責。
2、建有完整的環(huán)保檔案、資料。
3、編寫具體的綠色社區(qū)創(chuàng)建及發(fā)展計劃和創(chuàng)建工作總結(jié)。
4、成立一支環(huán)衛(wèi)工人隊伍，能經(jīng)常性地開展環(huán)衛(wèi)工作，并在社區(qū)內(nèi)設(shè)置環(huán)境監(jiān)督員。
5、制訂綠色社區(qū)公民行為規(guī)范，提高居民的環(huán)境意識和環(huán)境素質(zhì)。
6、落實綠色社區(qū)環(huán)保活動的經(jīng)費。
(二)、環(huán)境建設(shè)方面。
禁鳴標志，車輛進入小區(qū)禁止鳴號。
2、爭取社區(qū)內(nèi)的餐飲業(yè)全部使用清潔能源，油煙凈化器和污水隔油池建造率100%。
3、新建小區(qū)綠地面積達35%以上，改建、擴建小區(qū)綠地面積達25%以上，無侵占綠地現(xiàn)象。
4、社區(qū)生活垃圾實行分類收集;安全收集并處置廢日關(guān)燈管等危險廢品;開展廢舊物資回收利用。
5、設(shè)立社區(qū)居民休閑、娛樂、健身的產(chǎn)所及器械設(shè)施。
6、力爭社區(qū)污染源達標排放，居民對綠色社區(qū)滿意率達到70%以上。
(三)環(huán)境宣傳方面。
1、設(shè)立環(huán)境宣傳櫥窗、宣傳欄、警示牌、管理處。社區(qū)文化活動中心擺放環(huán)境報刊和環(huán)境書籍。
2、社區(qū)每年開展3次環(huán)?？破罩R培訓講座。
3、社區(qū)居民對保護七彩云南和發(fā)展低碳經(jīng)濟、倡導低碳生活的知曉率達到90%以上。
(四)環(huán)境行為方面。
1、能組織調(diào)解環(huán)境污染矛盾糾紛。
2、積極推廣居民使用新型節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能技術(shù)以及綠色無氟冰箱等綠色產(chǎn)品。
3、提倡居民使用購物袋、無磷洗衣粉、拒絕白色污染和一次性餐具，倡導綠色消費生活。
4、引導居民關(guān)心社區(qū)環(huán)境建設(shè)與管理，愛護社區(qū)內(nèi)的綠地、樹木和綠化設(shè)施。
5、培養(yǎng)居民不放養(yǎng)家禽、()不亂倒亂扔垃圾等環(huán)保行為習慣。
(一)制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導機構(gòu)，制定創(chuàng)建活動實施方案。
(二)組織實施階段：9月20日前完成。組織實施工作計劃，對創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題及時解決或上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。
(三)自查申請階段：10月20日前完成。社區(qū)自查合格后，向縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)提出驗收申請。
(四)檢查驗收階段：11月30日前完成?？h七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)檢查組通過檢查檔案、現(xiàn)場抽查和問卷調(diào)查等方式進行檢查驗收。
創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動作為創(chuàng)建文明城市工作的一項重要內(nèi)容。社區(qū)一是高度重視此項活動，加強領(lǐng)導，確保創(chuàng)建活動的順利開展;二是結(jié)合實際，制定切實可行的創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建標準和時間表，使創(chuàng)建工作具有較強的可操作性;三是及時進行總結(jié)，加強交流，并將創(chuàng)建活動信息及時上報縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)，以保證_綠色社區(qū)_創(chuàng)建工作順利有序的展開。
城市經(jīng)理工作計劃優(yōu)選篇二十二
實施小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的重要舉措。根據(jù)《湖北省人民政府關(guān)于加強城鎮(zhèn)建設(shè)工作的決定》(鄂政發(fā)〔20xx〕30號)和《_鄂州市委鄂州市人民政府關(guān)于加快城鎮(zhèn)化步伐、推進城鄉(xiāng)一體化的決定》(鄂州發(fā)〔20xx〕1號)精神，為加快我市小城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展，特制定本方案。
一、指導思想。
以黨的xx大精神為指導，以率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和建設(shè)“兩型”社會綜合改革試驗先行區(qū)為目標，以武漢城市圈建設(shè)為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，堅持“人口向城鎮(zhèn)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)業(yè)向基地集中”的原則，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和小城鎮(zhèn)集約、有序發(fā)展，建成一批產(chǎn)業(yè)集群、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的特色小城鎮(zhèn)，努力使我市小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展走在全省前列。
二、總體目標。
三、工作任務(wù)。
堅持高起點規(guī)劃、高效能建設(shè)、高標準管理，著力提升小城鎮(zhèn)的服務(wù)功能，打造一批布局合理、特色鮮明，功能齊全、環(huán)境優(yōu)美，切實承擔區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的中心鎮(zhèn)，推動小城鎮(zhèn)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)以規(guī)劃編制管理為龍頭，完善城鎮(zhèn)布局。認真執(zhí)行《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃指導下，加緊編制建制鎮(zhèn)、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃?？傮w規(guī)劃應(yīng)由乙級以上資質(zhì)等級的規(guī)劃設(shè)計單位編制，經(jīng)市村鎮(zhèn)規(guī)劃專家委員會評審通過，并按法定程序?qū)徟?0xx年底以前，全市各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)必須完成總體規(guī)劃的修編工作。20xx年以前，總體規(guī)劃確定要保留的中心村要完成建設(shè)規(guī)劃的編制任務(wù)。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點景觀建設(shè)區(qū)和重點生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)內(nèi)容與時序。根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，適時做好交通、通訊、能源、供水、綠化、排污、消防、環(huán)保等專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。積極推行修建性詳細規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃管理制度，省定重點鎮(zhèn)在20xx年以前要結(jié)合建設(shè)需要及時做好城鎮(zhèn)重點地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)必須編制控制性詳細規(guī)劃。嚴格執(zhí)行規(guī)劃“五線”即紅線(道路)、綠線(園林綠地、山體)、紫線(文物古跡)、藍線(水體、濕地)、黃線(公共設(shè)施)管制制度。建設(shè)項目要嚴格執(zhí)行規(guī)劃前置審批制度，對不符合規(guī)劃要求的建設(shè)項目，各部門不得辦理相關(guān)許可手續(xù)。加強對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃監(jiān)督與管理，建設(shè)工程“一書二證”辦證率要達到100%。建立城鎮(zhèn)規(guī)劃稽查制度、責任追究制度和重要規(guī)劃的報告、備案制度，堅決杜絕和查處違規(guī)審批和違章建設(shè)行為。
(二)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，強化城鎮(zhèn)功能。20xx年重點實施5項工程。
3、排水工程。立足小城鎮(zhèn)實際，以清淤、砌岸、綠化為主要內(nèi)容，修建、疏通明溝或暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè)，確保排水暢通。選定較適合小城鎮(zhèn)污水處理的成熟技術(shù)，辦好花湖鎮(zhèn)華山村污水處理項目試點并逐步推廣。
4、綠化美化工程。大力抓好城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)，將創(chuàng)建“國家園林城”活動延伸到小城鎮(zhèn)，上下聯(lián)動，城鄉(xiāng)共進。各類工程建設(shè)項目必須編制綠化設(shè)計，配套綠化用地要一次提供、統(tǒng)一征用，綠化工程要與建設(shè)項目同步實施。
5、文化廣場建設(shè)工程。要按照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃要求，選擇適宜地段建設(shè)供鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民活動的文化休閑廣場，達到硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動設(shè)施齊全的標準。小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程要實行嚴格的招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和項目法人制管理，要健全建設(shè)工程施工許可證發(fā)放制度，加大建設(shè)工程文明施工管理力度，提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。
(三)以小城鎮(zhèn)管理為抓手，提升城鎮(zhèn)檔次。加大綜合執(zhí)法力度，進一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，治理城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象。建立健全衛(wèi)生管理、綠化管理、設(shè)施維修和養(yǎng)護管理等規(guī)章制度，廣泛開展文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，大力實施“三清四建五改”工程(清垃圾、清淤泥、清路障，建衛(wèi)生公廁、建垃圾池、建停車站點、建污水收集系統(tǒng)，改水、改路、改廁、改圈、改廚)，積極倡導“八進”活動(車輛進站、攤點進市、商品進店、垃圾進池、污水進渠、畜禽進圈、雜物進房、晾曬進場)，全面提高小城鎮(zhèn)管理水平，促進鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌根本改觀。
四、方法步驟。
根據(jù)“試點先行、以點帶面、整合資源、整體推進”的原則，我市小城鎮(zhèn)建設(shè)分四個階段進行：
(一)試點階段。時間為20xx年元月至3月。主要任務(wù)有：
1、確定試點。選定梁子湖區(qū)沼山鎮(zhèn)為全市小城鎮(zhèn)建設(shè)試點鎮(zhèn)，安排啟動資金，落實建設(shè)項目，啟動試點工作。
2、制定方案。出臺《鄂州市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實施方案》，成立領(lǐng)導機構(gòu)和工作專班。
3、會議動員。在沼山鎮(zhèn)召開“全市小城鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場會”，總結(jié)經(jīng)驗，安排布置今后三年全市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。
(二)整體推進階段。時間為20xx年4月至11月。主要任務(wù)有：
1、明確任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照方案要求，結(jié)合實際制定和完善本地小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃，內(nèi)容要詳細,要有建設(shè)目標、建設(shè)標準、完成時限、工作措施及責任領(lǐng)導，上報市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組評審確定。
2、宣傳發(fā)動。通過各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度，營造良好氛圍，增強廣大干部群眾積極參與的自覺性。同時，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項目的工程勘察、設(shè)計、招投標和資金籌措等前期準備工作。
3、組織實施。全面啟動小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，按照既定的規(guī)劃和要求，積極實施，有序推進。加強規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導，保證按時完成建設(shè)任務(wù)，達到預期目標。
(三)驗收階段。時間為20xx年12月。市政府組織相關(guān)部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的建設(shè)項目進行全面檢查驗收，核撥補助資金。
五、工作措施。
1、加強組織領(lǐng)導，加大扶持力度。要認真貫徹落實“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的總體方針，突出小城鎮(zhèn)建設(shè)工作在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位，切實加大政策扶持、資金投入的力度。市政府成立由市領(lǐng)導任組長和有關(guān)部門負責人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，指導全市小城鎮(zhèn)建設(shè)。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公地點在市建委，負責小城鎮(zhèn)建設(shè)的指導、協(xié)調(diào)和督辦工作。各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組和工作專班。建立市領(lǐng)導定點聯(lián)系和市、區(qū)單位對口幫扶小城鎮(zhèn)建設(shè)制度。從20xx年起，市政府每年安排不少于20xx萬元“以獎代補”資金，扶持小城鎮(zhèn)建設(shè)，并按財力增長情況逐年增加。小城鎮(zhèn)建設(shè)專項資金由市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導小組根據(jù)審核確定的建設(shè)項目先期撥付工程建設(shè)啟動資金，余下補助資金將根據(jù)年底檢查驗收達標后再予兌現(xiàn)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)分別按不低于1:1的比例配套市小城鎮(zhèn)建設(shè)專項補助資金。為保證正常的業(yè)務(wù)開支，市政府每年按小城鎮(zhèn)建設(shè)專項補助資金總額的1%安排工作經(jīng)費，由小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室管理使用。
2、實行目標管理，建立激勵機制。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作要納入各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關(guān)部門年度目標考核體系，并實行“一把手”負責制。市政府將組織相關(guān)部門加大對此項工作的監(jiān)督指導，嚴格兌現(xiàn)獎懲。要深入持久地開展“小城鎮(zhèn)建設(shè)競賽”活動，鼓勵先進、鞭策后進，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)的各項措施落到實處。
3、加大改革力度，整合建設(shè)資源。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐，按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵和引導各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。發(fā)展改革、建設(shè)、規(guī)劃、國土資源、交通、電力、電訊、廣播電視、衛(wèi)生、環(huán)保、文化、教育、農(nóng)業(yè)、水利等部門，在安排建設(shè)項目和建設(shè)資金時，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，形成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力。要通過全市各級、各部門的共同努力，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展。