物資管理論文題目（優(yōu)質(zhì)17篇）

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    物資管理論文題目篇一
    1.會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。
    2.關(guān)于資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響的分析。
    3.企業(yè)會(huì)計(jì)行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的思考。
    4.存貨核算中若干問(wèn)題的研究。
    5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干新規(guī)定對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。
    6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的思考。
    7.新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理比較。
    8.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題的探討。
    9.公允價(jià)值在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中行的運(yùn)用。
    10.執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余質(zhì)量的影響。
    11.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系公允價(jià)值觀及其納稅影響。
    12.預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理及納稅調(diào)整。
    13.如何看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
    14.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象分析及對(duì)策研究。
    15.加強(qiáng)企業(yè)信用管理，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
    16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問(wèn)題的探討。
    17.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。
    18.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
    19.債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及其啟示。
    集團(tuán)現(xiàn)金流量的控制的研究。
    21.關(guān)于第xx號(hào)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。
    22.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇。
    23.對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷若干問(wèn)題的思考。
    24.上市公司會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題的探討。
    25.淺談穩(wěn)健性原則在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。
    26.所得稅會(huì)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題探討。
    27.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析。
    28.非貨幣性交易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問(wèn)題探討。
    29.會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問(wèn)題。
    30.會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題。
    31.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題探討。
    32.研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問(wèn)題探討。
    33.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊方法的探討。
    34.論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可信性。
    35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問(wèn)題。
    36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運(yùn)用。
    37.理智成本計(jì)量模式與公允價(jià)值計(jì)量模式比較研究。
    38.衍生金融工具會(huì)計(jì)問(wèn)題的思考。
    三，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。
    1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
    2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應(yīng)用。
    3.作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算之比較。
    4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本控制的比較研究。
    企業(yè)成本控制問(wèn)題分析。
    6.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用。
    7.質(zhì)量成本有關(guān)問(wèn)題的探討。
    8.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究。
    9.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理的思考。
    10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究。
    11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)及解決方案。
    12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
    13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
    14.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。
    15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用。
    16.推行全面預(yù)算管理，建立新型財(cái)務(wù)管理體系。
    17.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
    18.建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式。
    4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的探討。
    5.如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。
    6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
    7.非財(cái)務(wù)分析法與財(cái)務(wù)分析法結(jié)合有效性研究。
    8.村級(jí)債務(wù)成因及化解研究。
    9.規(guī)范民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討。
    10.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    11.規(guī)范財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力。
    12.以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式探討。
    14.固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
    15.企業(yè)籌資效益的研究。
    16.論杜邦財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
    17.企業(yè)償債能力分析指標(biāo)存在的問(wèn)題與改進(jìn)政策。
    18.論資金時(shí)間價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。
    19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
    20.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究。
    21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究。
    22.企業(yè)會(huì)計(jì)中的稅收籌劃及其應(yīng)用。
    23.論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
    24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的作用。
    25.企業(yè)投資過(guò)程中的納稅籌劃問(wèn)題研究。
    上升公司鼓勵(lì)政策研究。
    企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效益分析。
    工業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本管理模式的研究。
    公司存貨管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
    項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
    公司應(yīng)收賬款控制策略。
    33.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范。
    企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與規(guī)范。
    3企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策。
    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
    企業(yè)營(yíng)運(yùn)自己管理分析。
    38.樹(shù)立全新理財(cái)觀念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
    39.論負(fù)債融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
    40.股利分配政策對(duì)企業(yè)籌資的影響。
    41.企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策研究。
    42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
    44.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用評(píng)價(jià)。
    45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討。
    46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
    47.融資租賃在中小企業(yè)中的運(yùn)用問(wèn)題研究。
    地區(qū)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究。
    四，審計(jì)學(xué)。
    9.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序及其特點(diǎn)探討。
    10.審計(jì)抽樣方法研究。
    11.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究。
    12.構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
    13.上市公司盈余管理與審計(jì)案例分析。
    14.企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)研究。
    15.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式研究。
    16.談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。
    17.注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任研究。
    18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究。
    19.公司收入作假手段的甄別及審計(jì)對(duì)策。
    20.獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則在審計(jì)責(zé)任確定中的作用分析。
    五，會(huì)計(jì)電算化。
    1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題與對(duì)策。
    2.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)工作的影響及對(duì)策研究。
    3.會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及控制。
    4.手工會(huì)計(jì)到電算化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中內(nèi)部控制的演變與完善。
    5.影響會(huì)計(jì)電算化深入開(kāi)展的諸因素分析。
    6.調(diào)查分析xx企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用情況。
    7.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    8.論購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算一體化解決方案。
    9.論erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
    10.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，弊端及對(duì)策。
    六，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
    1.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策。
    2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問(wèn)題研究。
    3.《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》試試情況調(diào)查研究。
    4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討。
    5.生物資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備及其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
    6.對(duì)農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量的思考。
    7.對(duì)畜牧企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的探討。
    8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的探討。
    9.林木資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討。
    10.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題探討。
    11.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制的探討。
    12.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)支付執(zhí)行情況研究。
    14.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)治理探討。
    15.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制。
    16.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作會(huì)計(jì)賬務(wù)處理問(wèn)題。
    17.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社入股資產(chǎn)計(jì)價(jià)問(wèn)題研究。
    物資管理論文題目篇二
    3.淺析新企業(yè)所得稅法對(duì)上市公司利潤(rùn)的影響。
    4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。
    5.投資組合理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
    6.代理人理論與財(cái)務(wù)監(jiān)督。
    7.金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資。
    8.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道。
    9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較。
    10.基于盈余目標(biāo)的上市公司盈余管理行為研究。
    11.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究。
    12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究。
    13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
    14.負(fù)債經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問(wèn)題研究。
    15.股利分配政策研究。
    16.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
    17.獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究。
    18.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
    19.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。
    21.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
    22.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資模式――上市公司并購(gòu)。
    23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
    24.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
    25.財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)策略研究。
    26.資本經(jīng)營(yíng)若干思考。
    27.風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理。
    28.論風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制。
    29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。
    30.資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
    31.企業(yè)兼并中的財(cái)務(wù)決策。
    32.企業(yè)并購(gòu)的籌資與支付方式選擇研究。
    33.戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者與公司治理。
    34.股票期權(quán)問(wèn)題的研究。
    35.我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問(wèn)題研究。
    36.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理。
    37.國(guó)際稅收籌劃研究。
    38.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃問(wèn)題。
    39.稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
    40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
    41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
    42.入世對(duì)我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)的影響及展望。
    44.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    45.經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值eva――企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新指標(biāo)。
    46.中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究。
    47.上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題研究。
    48.企業(yè)并購(gòu)前后財(cái)務(wù)狀況變化問(wèn)題研究。
    49.以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究。
    50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究。
    51.集團(tuán)公司全面預(yù)算目標(biāo)的制定與分解。
    52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評(píng)估公司戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析。
    53.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)估管理者業(yè)績(jī)中的應(yīng)用擬合。
    55.企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題研究。
    56.上市公司股利政策實(shí)證研究。
    57.上市公司治理結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)分析。
    58.上市公司再融資問(wèn)題研究。
    59.預(yù)算管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析。
    60.跨國(guó)公司的外匯交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理。
    61.我國(guó)公司籌資現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
    62.我國(guó)公司籌資成本調(diào)查與分析。
    63.我國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與分析。
    64.債務(wù)融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
    65.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制策略。
    66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價(jià)值分析。
    67.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用。
    68.論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策。
    69.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的比較。
    70.試析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的公司盈余管理。
    71.企業(yè)并購(gòu)模式的研究。
    72.我國(guó)中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
    73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
    74.基于制衡視角下的企業(yè)內(nèi)部控制研究。
    75.論財(cái)務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施。
    76.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)研究。
    77.我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策。
    78.我國(guó)上市公司再融資偏好與績(jī)效研究。
    79.國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比較思考。
    80.論我國(guó)上市公司盈余管理。
    81.我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的.問(wèn)題及對(duì)策研究。
    82.我國(guó)中小企業(yè)直接融資問(wèn)題研究。
    83.論內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
    84.股權(quán)分置改革對(duì)中小股東的利益影響研究。
    85.我國(guó)公司治理中的代理成本問(wèn)題研究。
    86.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
    87.論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及對(duì)策。
    88.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善。
    89.上市公司股票回購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。
    90.上市公司股票回購(gòu)的動(dòng)因及問(wèn)題分析。
    91.股權(quán)分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對(duì)策。
    92.股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題的分析。
    93.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。
    94.企業(yè)信用管理的財(cái)務(wù)效果分析。
    95.風(fēng)險(xiǎn)投資執(zhí)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    96.中小企業(yè)融資問(wèn)題解決及國(guó)際借鑒。
    97.企業(yè)并購(gòu)中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
    98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對(duì)策探析。
    99.論企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)建。
    100.企業(yè)集團(tuán)“全面預(yù)算熱”存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
    101.基于核心能力導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探析。
    102.基于公司治理的資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
    103.上市公司股利政策與籌資成本的實(shí)證研究。
    104.論新形勢(shì)下應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。
    105.基于上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)的盈余管理問(wèn)題研究淺談企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理。
    107.構(gòu)建現(xiàn)代信用擔(dān)保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
    108.并購(gòu)不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
    109.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對(duì)策探討。
    110.公司財(cái)務(wù)危機(jī)原因探析。
    111.經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的機(jī)理分析。
    112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
    113.我國(guó)上市公司盈余管理分析。
    114.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題研究。
    115.大股東與現(xiàn)金股利政策關(guān)系。
    116.完善公司治理中內(nèi)部控制思考。
    117.tobinq理論及其公司層面應(yīng)用探究。
    118.淺析金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。
    119.控制權(quán)私有收益、機(jī)構(gòu)投資者持股和投資者保護(hù)。
    120.淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因。
    121.公司治理的“外延擴(kuò)充套件”和“內(nèi)涵衍生”：一個(gè)邏輯框架。
    122.金融危機(jī)下股權(quán)激勵(lì)失效的原因及對(duì)策。
    物資管理論文題目篇三
    煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理工作是整個(gè)物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)也有影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須做好相應(yīng)的物資采購(gòu)管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要意義，進(jìn)而分析了目前我國(guó)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在的問(wèn)題，最后根據(jù)實(shí)際情況和成功事例提出了煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的優(yōu)化措施以及煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施。
    物資采購(gòu)；物流管理；煤礦企業(yè)。
    在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復(fù)雜，其采購(gòu)物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問(wèn)題、措施三個(gè)部分展開(kāi)了細(xì)致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
    隨著我國(guó)供給側(cè)改革的不斷進(jìn)行，對(duì)于新興能源的開(kāi)發(fā)力度不斷增加，加之國(guó)家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂(lè)觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，但是煤炭企業(yè)對(duì)于國(guó)家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，其物資采購(gòu)和物流管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購(gòu)上做出合理的改善，同時(shí)煤炭企業(yè)的運(yùn)作必須進(jìn)行煤炭的運(yùn)輸，因此物流對(duì)于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性的核心問(wèn)題。
    在新時(shí)期，隨著國(guó)家供給改革的進(jìn)行，以及我國(guó)煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購(gòu)和物流管理方面問(wèn)題逐漸突顯。首先是物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實(shí)處滿(mǎn)足企業(yè)所需；其次是采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善，對(duì)于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機(jī)制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理，設(shè)置的部門(mén)很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問(wèn)題；最后是對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒(méi)有建立起一個(gè)良好地合作關(guān)系，致使采購(gòu)的成本過(guò)高，難以在企業(yè)運(yùn)作中提高運(yùn)作經(jīng)濟(jì)性[2]。
    首先需要強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際所需，從而提升企業(yè)的運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)性；其次需要有效的控制物資采購(gòu)成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購(gòu)上可以使用競(jìng)標(biāo)制，最大程度上降低成本；再者還需要強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度，進(jìn)而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部采購(gòu)環(huán)境，同時(shí)還需要注意開(kāi)拓新的渠道，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，最大限度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；最后需要完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進(jìn)而要求員工在工作中嚴(yán)格按照規(guī)制進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還需要對(duì)目前先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，進(jìn)而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
    首先需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以?xún)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)集中式的采購(gòu)，進(jìn)而一次性的物流，提升企業(yè)物流運(yùn)作的效率；其次要進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲(chǔ)存配送的體系；再者需要精細(xì)化的物流計(jì)劃，在物流技術(shù)編制時(shí)需要充分的考慮實(shí)際情況，如春運(yùn)、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對(duì)現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運(yùn)輸?shù)哪芰τ幸粋€(gè)階段性的提高，從而提升單位物流的進(jìn)行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國(guó)家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運(yùn)輸方式，此外還要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運(yùn)行。
    綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理和物流管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)又是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理方面存在著物資采購(gòu)及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)于采購(gòu)工作的監(jiān)管機(jī)制不完善、物資采購(gòu)及物流管理的管理機(jī)構(gòu)不合理以及對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在其物資采購(gòu)上需要采取強(qiáng)化物資采購(gòu)及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購(gòu)成本、強(qiáng)化物資采購(gòu)渠道的管理力度、完善物資采購(gòu)的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對(duì)生產(chǎn)物流給以?xún)?yōu)化、進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細(xì)化物流計(jì)劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購(gòu)及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實(shí)際運(yùn)作中充分合理的使用。
    [1]張益新?；趈2ee平臺(tái)的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[d]。天津工業(yè)大學(xué)，20xx，21（20）：21—23。
    [2]趙麗。煤礦企業(yè)物流信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j]。煤炭技術(shù)，20xx，10（9）：280—281，282。
    [3]薛小鑫，田芳。煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析[j]。中州煤炭，20xx，12（1）：106—108。
    物資管理論文題目篇四
    [3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
    [4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究。
    [5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑。
    [6]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
    [7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。
    [10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的'問(wèn)題及對(duì)策研究。
    [11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析。
    [12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析。
    [13]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析。
    [14]論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
    [15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合。
    [16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
    [17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。
    [18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考。
    [19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考。
    [20]試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
    [21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
    [23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。
    [24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
    [25]新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
    [26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究。
    [27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較。
    [28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響。
    [29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討。
    [30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問(wèn)題與舉措探析。
    [31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角。
    [32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究。
    [33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析。
    [34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策。
    [35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議。
    物資管理論文題目篇五
    摘要：
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來(lái)，同時(shí)帶動(dòng)著我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。無(wú)論大小企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)之所以能有好的發(fā)展，不僅僅是國(guó)家和政府的支持，還需要企業(yè)自身的良好管理，因?yàn)槠髽I(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有直接影響，特別是物資管理。好的物資管理能為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)企業(yè)的物資管理工作存在的問(wèn)題提出優(yōu)化建議，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：
    企業(yè)物資管理；問(wèn)題；優(yōu)化建議；經(jīng)濟(jì)效益。
    物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅要將質(zhì)量好的物資管理好，還要通過(guò)規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理來(lái)反饋物資短缺、積壓、變質(zhì)或者過(guò)期的信息，并合理規(guī)劃可利用的廢舊物資，使其發(fā)揮最大的作用；及時(shí)處理無(wú)利用價(jià)值的物資，避免積壓。物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，所以物資管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要想不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)物資的管理，以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并針對(duì)性的給出優(yōu)化建議，使企業(yè)的物資管理水平有更好的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    （一）缺乏完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)代企業(yè)的大多數(shù)高層管理者并沒(méi)有對(duì)管理制度引起足夠的重視，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，依然采用舊一套的管理模式，而對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理水平和技術(shù)水平已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的需要。導(dǎo)致企業(yè)的物資管理基礎(chǔ)弱，經(jīng)營(yíng)成本不能得到有效合理的控制，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅得不到收益，還可能虧本。所以，企業(yè)必須建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)，使工作流程更加程序化、制度化、專(zhuān)業(yè)化。（二）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的職責(zé)分工。由于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，企業(yè)內(nèi)部工作人員大都肩負(fù)多個(gè)職位，而且職責(zé)的分工也不明確。有些管理職位職責(zé)不清楚，各部門(mén)之間也沒(méi)有明顯的界限，含糊不清。例如，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)物資時(shí)，需要采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，而企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的人員，使我方不了解市場(chǎng)信息，在購(gòu)買(mǎi)物資時(shí)處于劣勢(shì)，可能會(huì)造成損失；企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)物資之后，處理不當(dāng)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)多余物資進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致物資的大量浪費(fèi)。（三）缺乏物資管理的專(zhuān)業(yè)人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的物資管理事務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，加之企業(yè)管理者對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)不予重視，為了節(jié)約成本，使得從業(yè)人員一人肩負(fù)多個(gè)崗位，時(shí)間都用來(lái)處理日常事務(wù)，而沒(méi)有時(shí)間和精力去提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；再者，企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，管理人員在處理物資事務(wù)時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)來(lái)判斷；最后是企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)沒(méi)有定期更新和完善，使大部分人才機(jī)構(gòu)逐漸老化，其掌握的知識(shí)逐漸不能順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得相關(guān)信息。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資管理上的失誤，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）其他原因。一是企業(yè)在物資管理過(guò)程中，對(duì)物資的入庫(kù)和管理進(jìn)行了非常重視的管理，但是忽視了對(duì)物資的價(jià)值管理。二是在管理方式上過(guò)于對(duì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用，首先考慮確定最好的經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，卻忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和信息系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，對(duì)庫(kù)存管理仍待改善。三是資源浪費(fèi)。物資管理是對(duì)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合和對(duì)企業(yè)外部各種資源的有效利用，企業(yè)內(nèi)部安排了負(fù)責(zé)前期采購(gòu)、中期儲(chǔ)存到后期出庫(kù)的方方面面，這些都占據(jù)了很多的人力資源和很多的物質(zhì)資源，沒(méi)有對(duì)社會(huì)資源和現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的資源整合，造成資源的大量浪費(fèi)。
    （一）建立完善的物資管理機(jī)構(gòu)。完善的物資管理機(jī)構(gòu)與制度是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該樹(shù)立正確的物資管理理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)物資的購(gòu)買(mǎi)、保管和后期處理都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理制度，從而使物資管理程序流暢。管理部分負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)管理制度加強(qiáng)物資管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，避免采購(gòu)和保管過(guò)程中漏洞的產(chǎn)生。
    （二）明確工作崗位，分工協(xié)作。對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作人員的職責(zé)做好明確的分工，制定物資管理制度，使企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)管理制度，明確自身責(zé)任，規(guī)范自身行為。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，使其在工作過(guò)程中減少失誤，以避免不必要的損失。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，為員工樹(shù)立正確的從業(yè)觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這有利于企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，各部門(mén)分工協(xié)作，相互監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）節(jié)約資源。資源是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本直接聯(lián)系的，而每一次資源的節(jié)約都能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有所降低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對(duì)資源的管理，努力節(jié)約資源，例如，節(jié)能降耗、廢料利用、增收節(jié)支等，都能夠減少資源的浪費(fèi)。企業(yè)還可以通過(guò)新技術(shù)來(lái)節(jié)約資源。對(duì)于企業(yè)員工，企業(yè)可以指定相關(guān)激勵(lì)政策，對(duì)于節(jié)約資源多的員工按合適的比例給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)情況，也要給予一定的懲罰，比如扣獎(jiǎng)金，使其吸取教訓(xùn)。這樣不僅節(jié)約了資源，還提高了員工工作的集中度，提高了工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高。（四）在企業(yè)物資管理過(guò)程中，不僅要管理好物資的數(shù)量，還要管理好物資的價(jià)值，如果物資的價(jià)值受到損耗，那么對(duì)該物資的管理也沒(méi)有了意義；優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和信息系統(tǒng)，完善企業(yè)對(duì)物資的電子化管理，使業(yè)務(wù)操作流程更加便捷；合理分配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約資源，避免資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)物資管理成本。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能合理地解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提高和科學(xué)的不斷進(jìn)步，迫切要求企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部物資管理制度，提高管理水平。對(duì)于企業(yè)的管理漏洞，職責(zé)分工不明確、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使管理系統(tǒng)電子化。企業(yè)的物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)需要不斷提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。
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    物資管理論文題目篇七
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    53、高職高專(zhuān)院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。
    54、citistate理論在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。
    55、輻射加工類(lèi)企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究。
    56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題與對(duì)策研究。
    57、論中國(guó)古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國(guó)家干涉主義。
    58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)中的應(yīng)用探索。
    59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。
    60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的'探討。
    61、論會(huì)計(jì)文化。
    62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考。
    63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的探討。
    64、會(huì)計(jì)人員能力框架問(wèn)題研究。
    65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問(wèn)題的理性分析和深層思考。
    66、淺析合理避稅。
    67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。
    68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。
    69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究。
    70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究。
    71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。
    72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析。
    73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究。
    74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究。
    75、我國(guó)綠色會(huì)計(jì)研究。
    76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。
    77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問(wèn)。
    78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。
    79、構(gòu)建我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架。
    80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究。
    81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究。
    82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究。
    83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。
    84、大型企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題研究。
    85、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究。
    87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問(wèn)題研究。
    88、證券市場(chǎng)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度。
    89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。
    90、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值與非市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)問(wèn)題的研究。
    91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究。
    92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究。
    93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問(wèn)題的研究。
    94、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問(wèn)題研究。
    95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研。
    96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任。
    97、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)。
    98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究。
    99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討。
    100、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問(wèn)題分析及對(duì)策研究。
    101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討。
    102、關(guān)于制定我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。
    103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討。
    104、會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系構(gòu)建。
    105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系。
    106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。
    107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討。
    108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討。
    物資管理論文題目篇八
    3、股利理論與股利政策。
    4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問(wèn)題研究。
    5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
    7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。
    8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
    9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響。
    10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。
    12、出資者財(cái)務(wù)論。
    15、公司財(cái)務(wù)治理研究。
    16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的.應(yīng)用。
    17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)。
    18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。
    21、公司籌資管理。
    22、企業(yè)適度負(fù)債研究。
    23、公司營(yíng)運(yùn)資金管理。
    24、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)。
    25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。
    26、公司籌資方式的選擇與比較。
    27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用。
    28、融資管理的問(wèn)題及優(yōu)化策略。
    29、中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
    30、上市公司融資偏好研究。
    31、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
    32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。
    33、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例。
    物資管理論文題目篇九
    3會(huì)計(jì)造假與倫理道德建設(shè)。
    4會(huì)計(jì)政策選擇的風(fēng)險(xiǎn)與防范。
    5會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響。
    6會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視。
    7會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用。
    8會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較。
    9會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究。
    10會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
    11會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響。
    12會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
    13會(huì)計(jì)監(jiān)管與審計(jì)的關(guān)系。
    14會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際中的應(yīng)用分析。
    15會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別與治理。
    16會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與風(fēng)險(xiǎn)控制。
    17會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究。
    18會(huì)計(jì)制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)。
    19會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化及其對(duì)中國(guó)的影響。
    20會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的規(guī)范作用。
    21會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際協(xié)調(diào)與趨同。
    22會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
    23建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式。
    24謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)。
    25會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
    26企業(yè)管理創(chuàng)新的會(huì)計(jì)學(xué)分析。
    27企業(yè)會(huì)計(jì)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的比較研究。
    28企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇行為研究。
    29企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
    30企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。
    31企業(yè)信用缺失的治理。
    32權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
    33上市公司會(huì)計(jì)信息供給與需求問(wèn)題研究。
    34上市公司會(huì)計(jì)信息披露的誠(chéng)信問(wèn)題分析。
    35上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題與對(duì)策研究。
    36社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析。
    37社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響。
    38試論會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值。
    39試論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?
    40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革問(wèn)題?
    41試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)?
    54現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。
    55現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過(guò)程中的功能分析。
    56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
    57消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃理論與應(yīng)用研究。
    58小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施問(wèn)題研究。
    59新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同。
    60新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不確定性問(wèn)題的`會(huì)計(jì)處理。
    61新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡。
    62新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。
    63新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究。
    64新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
    65衍生金融工具會(huì)計(jì)理論與方法研究。
    66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
    67政府補(bǔ)助的效益評(píng)估問(wèn)題研究。
    68政府采購(gòu)制度對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響。
    69知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新。
    綠色gdp和綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
    77轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析。
    78資產(chǎn)的定義及其特征研究。
    79資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題研究。
    80公允價(jià)值計(jì)量屬性的經(jīng)濟(jì)后果分析。
    物資管理論文題目篇十
    摘要隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前全軍部隊(duì)已經(jīng)按照全新的軍事變革對(duì)后勤工作提出了更嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的新要求，同時(shí)也加快了后勤改革的步伐，有效的解決后勤管理工作中的科學(xué)運(yùn)用及組織籌劃等問(wèn)題，擺在部隊(duì)后勤管理工作者面前的重要問(wèn)題就是，提高后勤建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)后勤轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
    關(guān)鍵詞部隊(duì)后勤后勤管理集成。
    中圖分類(lèi)號(hào)：g47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
    部隊(duì)后勤集成的管理工作將會(huì)是集網(wǎng)絡(luò)化、信息化、可視化于一體的新模式。本文重點(diǎn)從四個(gè)方面提出了優(yōu)化部隊(duì)后勤集成管理的對(duì)策，即做好頂層的集成設(shè)計(jì)、強(qiáng)化集成管理的意識(shí)、凸顯集成管理的實(shí)效、優(yōu)化集成管理的環(huán)境。
    一、堅(jiān)持科學(xué)謀劃，做好頂層集成設(shè)計(jì)。
    (一)樹(shù)立科學(xué)觀念。
    樹(shù)立科學(xué)的謀劃觀念是后勤集成管理工作的最重要任務(wù)。陳舊的觀念缺乏科學(xué)的改革創(chuàng)新精神，同時(shí)也阻礙著新的管理模式的發(fā)展。因此，要適應(yīng)集成管理模式要求，樹(shù)立科學(xué)的軍事效益觀和結(jié)構(gòu)功能觀，確立科學(xué)的集成管理。強(qiáng)化保障意識(shí)，科學(xué)集成后勤的資源，有效的發(fā)揮保障效能，實(shí)現(xiàn)精確管理，加強(qiáng)質(zhì)量效益的意識(shí)，努力做到高效準(zhǔn)確的保障。
    (二)頂層集成設(shè)計(jì)。
    部隊(duì)要做到科學(xué)實(shí)行后勤的集成管理，就需要加大對(duì)頂層設(shè)計(jì)的力度，立足于信息技術(shù)飛速發(fā)展的前沿及部隊(duì)后勤保障的需求，做出科學(xué)的規(guī)劃和論證。依據(jù)后勤發(fā)展中的最基本規(guī)律，制定出一套科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃出建設(shè)的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使部隊(duì)后勤集成管理可以在一個(gè)有規(guī)劃有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下展開(kāi)。因?yàn)楹笄诘墓芾韺?duì)象是比較復(fù)雜的。決策的影響因素在不斷的增多，所以對(duì)調(diào)研設(shè)計(jì)及人員配備要求的更加專(zhuān)業(yè)。首先對(duì)調(diào)研的準(zhǔn)備工作必須要細(xì)化，要詳細(xì)的分析清楚針對(duì)性和必然性及可行性，杜絕目標(biāo)不明確的調(diào)研活動(dòng)；對(duì)于調(diào)研的程序要求規(guī)范簡(jiǎn)化，同時(shí)需要避免形式主義的產(chǎn)生；調(diào)研活動(dòng)采用的方式要多樣靈活，可以適應(yīng)調(diào)研對(duì)象的自身特點(diǎn)，我們可以采取信息系統(tǒng)提高官兵所作問(wèn)卷的效率；調(diào)研活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)論及相應(yīng)的處理方法必須要及時(shí)的通報(bào)到相關(guān)部門(mén)，有效的發(fā)揮借鑒效用。通過(guò)廣泛的調(diào)研活動(dòng)后，要進(jìn)行科學(xué)合理的論證。
    二、倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理意識(shí)。
    (一)加強(qiáng)集成管理理論的認(rèn)識(shí)程度。
    部隊(duì)實(shí)現(xiàn)后勤集成管理的首要要求，就是在部隊(duì)倡導(dǎo)集成的理念。因此，必須采取多用方式的手段和方法，營(yíng)造出后勤集成管理的氛圍，提高部隊(duì)后勤工作人員對(duì)集成管理理念的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤集成管理的實(shí)現(xiàn)。集成管理通常包括兩個(gè)方面，即認(rèn)識(shí)集成發(fā)展的趨勢(shì)和集成發(fā)展的現(xiàn)狀。
    從目前的發(fā)展情況出發(fā)，集成管理的認(rèn)識(shí)包括：一是集成的認(rèn)知程度。作為新生事物的集成管理，對(duì)后勤管理人員而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期內(nèi)的成效又不明顯，使后勤的管理者產(chǎn)生懷疑其具有巨大的效益。二是信息共享持有的態(tài)度。后勤集成的管理關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，信息資源共享是需要一個(gè)開(kāi)放的交流環(huán)境。而后勤管理者會(huì)擔(dān)心如果把自己的知識(shí)分享給別人后，自己的位置將會(huì)被替代。三是集成管理實(shí)施方法的把握程度，后勤集成管理的實(shí)施需要所有人員的積極參與，同時(shí)這也是集成管理的要求，如果對(duì)后勤集成管理的方法和程序不清楚，就會(huì)產(chǎn)生混亂的局面，就會(huì)阻礙集成管理的實(shí)施。從整體的趨勢(shì)上來(lái)看，對(duì)于集成管理的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在管理上的未來(lái)發(fā)展。實(shí)際上，集成管理從辦公室的自動(dòng)化到管理信息系統(tǒng)，再到網(wǎng)絡(luò)化管理、信息化，都是一直處在發(fā)展變化中的。
    三、全程監(jiān)督管理，凸顯管理實(shí)效。
    (一)建立監(jiān)督體系。
    后勤的集成管理首先要提高對(duì)全程的監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督的機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法的決策。建立科學(xué)的監(jiān)督體質(zhì)，需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段的運(yùn)用，有效結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)督，形成對(duì)渠道、高效能的監(jiān)督體系。部隊(duì)后勤的各部門(mén)要把優(yōu)化全程監(jiān)督放在管理工作中的首要位置，職權(quán)的區(qū)分要明確到各個(gè)部門(mén)所要承擔(dān)的和監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，積極的調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的監(jiān)督。
    (二)全程過(guò)程監(jiān)督。
    從監(jiān)督內(nèi)容的角度出發(fā)，要時(shí)刻盯緊后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)，最重要的是加強(qiáng)對(duì)過(guò)程、成果、決策的監(jiān)督，使監(jiān)督工作貫穿到管理工作的全程。特別要加大對(duì)工程招標(biāo)、經(jīng)費(fèi)分配、物資采購(gòu)等方面的監(jiān)督，杜絕違規(guī)操作。在監(jiān)督方法上要緊密結(jié)合事前、事中、事后的監(jiān)督。建立職能部門(mén)和審計(jì)部門(mén)間的聯(lián)批、聯(lián)審及重要位置管理者的分段負(fù)責(zé)、崗位輪換制度，通過(guò)采取有效的措施，把監(jiān)督貫穿于管理的全過(guò)程，杜絕監(jiān)督死角，進(jìn)而提高后勤集成管理的效率，凸顯出后勤集成管理的實(shí)效。
    四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化集成管理環(huán)境。
    (一)提高后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    部隊(duì)后勤集成管理是需要一個(gè)統(tǒng)一、完整的體系和制度框架。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的部隊(duì)后勤集成管理就需要制定統(tǒng)一的規(guī)章和條例，進(jìn)而促進(jìn)后勤集成管理工作的發(fā)展。建立科學(xué)及完善的后勤集成管理的體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則。一是彈性原則。對(duì)于后勤集成管理的有關(guān)制度不可以太細(xì)、太多，需要保留讓所有人員選擇的行為余地，太過(guò)于精細(xì)化的制度會(huì)束縛住人的思想。二是開(kāi)放性原則。制度的本身一定是開(kāi)放的，隨著外部環(huán)境交換渠道的暢通，部分制度同時(shí)也需要做出相應(yīng)的變更和調(diào)整，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)與上級(jí)政策的鏈接。合理的制度必須具有自我改進(jìn)、完善的開(kāi)放性。三是重點(diǎn)性原則。只關(guān)注結(jié)果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更需要關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，把握后勤資源是如何分配的、使用的情況、監(jiān)督、反饋等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    (二)優(yōu)化后勤集成管理的環(huán)節(jié)。
    部隊(duì)中各級(jí)后勤中的管理者都需要根據(jù)后勤發(fā)展的具體現(xiàn)狀，結(jié)合部隊(duì)發(fā)展的需求，有計(jì)劃、有目標(biāo)的利用多方面的有利因素，營(yíng)造出積極、協(xié)調(diào)、健康的管理環(huán)境。一是要搞好工作中技術(shù)方面的支撐。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有信息共享性、方式互動(dòng)性等特點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)建部隊(duì)后勤管理工作的資源共享平臺(tái)，有效的促進(jìn)資源內(nèi)涵的發(fā)展，推動(dòng)集成管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。二是建立激勵(lì)機(jī)制。后勤集成管理是需要以“貢獻(xiàn)”為核心的激勵(lì)制度。同時(shí)，通過(guò)對(duì)部隊(duì)后勤集成管理實(shí)行效益評(píng)估，展現(xiàn)出部隊(duì)后勤集成管理帶來(lái)的效益，同時(shí)也可以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。
    五、總結(jié)。
    綜上所述，部隊(duì)的后勤管理工作是當(dāng)前全軍部隊(duì)軍事變革后的新要求，所以我們必須要加快后勤的改革和建設(shè)，提高后勤建設(shè)工作的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的后勤集成管理工作。
    (作者單位：中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]任洪偉。淺議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的部隊(duì)后勤管理。經(jīng)營(yíng)管理者，2012，18：72.
    [3]丁偉?，F(xiàn)代物流聯(lián)合運(yùn)輸區(qū)域協(xié)調(diào)管理及網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究。中南大學(xué)，2012.
    物資管理論文題目篇十一
    各專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)論文選題應(yīng)該選擇與教師研究課題、與生產(chǎn)、教學(xué)和科研實(shí)際相結(jié)合的課題，堅(jiān)持“真題真做”的原則。下面是學(xué)校管理論文題目大全，為大家提供參考。
    1、政事分開(kāi)視角下的中國(guó)高等教育管理體制改革研究。
    2、我國(guó)社區(qū)教育管理的問(wèn)題與對(duì)策研究。
    3、中國(guó)基礎(chǔ)教育管理體制改革研究。
    4、教育管理的人性邏輯。
    6、民辦高等職業(yè)教育管理體制研究。
    7、法治理念下大學(xué)生教育管理創(chuàng)新研究。
    8、論教育管理的倫理基礎(chǔ)。
    9、高校創(chuàng)業(yè)教育管理模式與質(zhì)量評(píng)價(jià)研究。
    10、新時(shí)期我國(guó)高校思想政治教育管理隊(duì)伍建設(shè)研究。
    11、農(nóng)村留守兒童教育管理研究。
    12、“微時(shí)代”下高校學(xué)生教育管理研究。
    13、全面從嚴(yán)治黨視域下黨員教育管理難點(diǎn)與對(duì)策研究。
    14、論美國(guó)思想政治教育管理及其啟示。
    15、依法治校背景下高校思想政治教育管理研究。
    16、南京師范大學(xué)教育管理教育碩士學(xué)位論文內(nèi)容分析。
    17、中外高等醫(yī)學(xué)教育管理體制與運(yùn)行機(jī)制比較研究。
    18、湖北省農(nóng)村小學(xué)留守兒童教育管理研究。
    19、中外教育管理教育碩士課程設(shè)置與實(shí)施的比較研究。
    20、專(zhuān)業(yè)化視野下我國(guó)校長(zhǎng)管理制度的研究。
    21、學(xué)校發(fā)展階段論視野下的教師資源管理策略研究。
    22、學(xué)校管理咨詢(xún)研究。
    23、強(qiáng)勢(shì)學(xué)校管理的教育倫理學(xué)思考。
    24、論當(dāng)代中國(guó)青少年性教育。
    25、學(xué)校營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施策略研究。
    26、我國(guó)中學(xué)性教育教材的比較研究。
    27、青春期性教育存在問(wèn)題及教育對(duì)策研究。
    28、我國(guó)學(xué)校健康教育課程模式研究。
    29、中國(guó)與瑞典_美國(guó)學(xué)校性教育比較研究。
    30、我國(guó)基礎(chǔ)教育財(cái)政支出效益分析。
    31、我國(guó)義務(wù)教育財(cái)政體制變遷與走向研究。
    32、論我國(guó)國(guó)家助學(xué)貸款制度的發(fā)展與完善。
    33、基于教育券制度的基礎(chǔ)教育投入政策研究。
    34、我國(guó)國(guó)家助學(xué)貸款政策研究。
    35、教育領(lǐng)域預(yù)算外資金的問(wèn)題與對(duì)策研究。
    36、公共財(cái)政下我國(guó)教育投入問(wèn)題研究。
    37、教育經(jīng)費(fèi)投入的非均衡研究。
    38、國(guó)家助學(xué)貸款還款約束機(jī)制研究。
    39、論公共財(cái)政下基礎(chǔ)教育的供給問(wèn)題。
    40、高校貧困生資助模式的倫理解讀與建構(gòu)。
    41、教育券的制度特色_適應(yīng)性與對(duì)中國(guó)的啟示。
    42、“以校為本”發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)價(jià)研究。
    43、勞動(dòng)力流動(dòng)與政府教育投資的收益_模型與政策。
    44、教育策劃促進(jìn)教育行政管理職能轉(zhuǎn)變的有關(guān)研究。
    45、學(xué)校公共關(guān)系管理的價(jià)值與運(yùn)作。
    46、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的倫理審視。
    47、學(xué)校組織管理氣氛與教師工作績(jī)效的相關(guān)性研究。
    48、我國(guó)現(xiàn)代學(xué)校制度變遷機(jī)制研究。
    49、校長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制初探。
    50、名校長(zhǎng)成長(zhǎng)的影響因素探析。
    51、中學(xué)教師目標(biāo)設(shè)置與工作績(jī)效的關(guān)系研究。
    52、校長(zhǎng)_教師有效溝通研究。
    53、教育工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的理論建構(gòu)。
    54、蘇霍姆林斯基的學(xué)校管理思想研究。
    55、轉(zhuǎn)型時(shí)期政府教育管理職能范式的轉(zhuǎn)變。
    56、關(guān)于教育行政職能的研究。
    57、大學(xué)中介性組織研究。
    58、稅費(fèi)改革與農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入問(wèn)題研究。
    59、管理體制視野中的農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
    60、關(guān)于建立健全我國(guó)義務(wù)教育財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度的思考。
    61、西部義務(wù)教育的財(cái)政支持研究。
    62、義務(wù)教育財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度研究。
    63、經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中的學(xué)校經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展模式研究。
    64、對(duì)我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)投入不平衡的.經(jīng)濟(jì)分析。
    65、國(guó)家助學(xué)貸款難的誠(chéng)信思考及對(duì)策研究。
    66、在滬務(wù)工人員子女的教育公平問(wèn)題——對(duì)閔行區(qū)的個(gè)案研究。
    67、我國(guó)地方財(cái)政體制改革問(wèn)題研究。
    68、教育局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有效性。
    69、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入保障體制研究。
    70、中華人民共和國(guó)成立后普通高中教育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題研究。
    71、教育改革市場(chǎng)趨向中的政府責(zé)任研究。
    72、全球視野下的教育券比較研究。
    73、中美教育行政組織比較及其對(duì)我國(guó)的啟示。
    74、政府向義務(wù)教育學(xué)校撥款方式的研究。
    75、留學(xué)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管構(gòu)想。
    76、中美教育行政組織比較研究。
    77、轉(zhuǎn)型期中國(guó)教育投資制度研究。
    78、校園安全問(wèn)題及對(duì)策研究。
    79、學(xué)生管理規(guī)章制度研究。
    80、學(xué)校實(shí)施量化管理模式的利弊分析。
    81、學(xué)生管理：從科學(xué)取向到人文取向。
    82、基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論在教育組織中的應(yīng)用研究。
    83、論教育管理理論的知識(shí)論基礎(chǔ)。
    84、筆墨下的學(xué)校管理：教師視野下某所學(xué)校文件的實(shí)地研究。
    85、論校長(zhǎng)成長(zhǎng)的教育敘事研究。
    86、國(guó)家助學(xué)貸款問(wèn)題的調(diào)查研究與政策建議。
    87、學(xué)校組織文化建設(shè)研究。
    88、個(gè)人功能差異研究及初步應(yīng)用。
    89、校長(zhǎng)個(gè)性與學(xué)校特色。
    90、《周易》與現(xiàn)代教育管理。
    91、構(gòu)建和諧學(xué)校人際關(guān)系初論。
    93、學(xué)校逆向管理問(wèn)題及其運(yùn)行機(jī)制研究。
    94、規(guī)避教育決策失誤的問(wèn)責(zé)制度研究。
    95、學(xué)校空間變革研究。
    96、學(xué)校品牌的視覺(jué)形象研究。
    97、現(xiàn)代學(xué)校規(guī)訓(xùn)制度研究。
    98、試論學(xué)校品牌的管理。
    99、學(xué)校管理中心理契約的構(gòu)建。
    100、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入保障體系研究。
    101、學(xué)校知識(shí)管理研究。
    102、基于問(wèn)題的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式研究。
    103、論校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)的理念與策略。
    104、新課程教學(xué)雙邊心理適應(yīng)性與發(fā)展性檔案袋評(píng)價(jià)模式的構(gòu)建。
    105、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的人員角色問(wèn)題及其對(duì)策。
    106、學(xué)校章程中校長(zhǎng)權(quán)力規(guī)定之研究。
    107、學(xué)校效能提升的框架分析。
    108、開(kāi)展學(xué)校職業(yè)指導(dǎo)的思考與實(shí)踐。
    109、學(xué)校交易成本問(wèn)題研究。
    110、校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)行為研究：運(yùn)用mlq問(wèn)卷對(duì)山東省普通高中校長(zhǎng)的調(diào)查分析。
    111、360度反饋在教師績(jī)效考核中的應(yīng)用。
    112、家長(zhǎng)、社區(qū)人員在現(xiàn)代學(xué)校管理中角色與職能的研究。
    113、行為主義激勵(lì)理論與學(xué)校對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)懲教育藝術(shù)探究。
    114、新課程背景下優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設(shè)研究。
    115、知識(shí)管理在教育資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
    116、中日兩國(guó)教育管理體制關(guān)聯(lián)性問(wèn)題探究。
    117、學(xué)習(xí)型學(xué)校的校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究。
    118、實(shí)施目標(biāo)管理提高學(xué)校管理效能。
    119、校長(zhǎng)的行動(dòng)邏輯。
    120、體罰教育方式探索。
    121、教育管理系統(tǒng)中的若干優(yōu)化問(wèn)題研究。
    122、論學(xué)校管理倫理。
    123、民辦教育集團(tuán)的校長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)行為研究。
    124、學(xué)校危機(jī)管理的研究。
    125、年級(jí)本位管理研究。
    物資管理論文題目篇十二
    選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
    實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的意義與對(duì)策。
    試論企業(yè)銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新與優(yōu)化。
    企業(yè)電子商務(wù)盈利策略探析。
    論關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。
    企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)及其實(shí)施策略探討。
    淺論企業(yè)顧客關(guān)系管理的核心——忠誠(chéng)度。
    用服務(wù)“粘住”你的顧客——略論企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。
    淺談產(chǎn)品直銷(xiāo)的利與弊。
    淺議利用營(yíng)銷(xiāo)中的非價(jià)格因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    淺談品牌延伸戰(zhàn)略。
    物資管理論文題目篇十三
    3、論財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)。
    4、論財(cái)務(wù)機(jī)制。
    5、論財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾。
    6、論財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
    7、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。
    8、基于cfo制度框架的財(cái)務(wù)組織重塑與持續(xù)改善：價(jià)值、戰(zhàn)略、流程與平衡。
    9、論財(cái)務(wù)管理在保險(xiǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用。
    10、論財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的改進(jìn)。
    11、論財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合。
    12、論財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量保障體系。
    13、論財(cái)務(wù)決監(jiān)的職能定位。
    14、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。
    15、基于需求導(dǎo)向的政府會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題探討。
    16、會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案例分析。
    17、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析。
    18、淺談xx省個(gè)人所得稅征管存在問(wèn)題及對(duì)策。
    19、我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
    20、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題及對(duì)策。
    21、論企業(yè)并購(gòu)及其相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    22、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范---以碧桂園集團(tuán)為例。
    23、對(duì)固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問(wèn)題的思考。
    24、xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問(wèn)題研究。
    25、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任淺析。
    26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例。
    27、由財(cái)務(wù)舞弊案列探討審計(jì)方法的運(yùn)用——以北大荒集團(tuán)為例。
    28、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的.影響。
    29、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析。
    30、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策——以中國(guó)鐵建股份有限公司為例。
    32、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定對(duì)企業(yè)所得稅的不同影響分析。
    33、對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失原因及問(wèn)題探討。
    34、試論我國(guó)個(gè)人所得稅的改革與完善。
    35、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問(wèn)題探析。
    36、資產(chǎn)減值與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析。
    37、所得稅會(huì)計(jì)核算方法探析—基于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。
    38、“營(yíng)改增”對(duì)上海市部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的影響。
    39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例。
    40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍(lán)田股份有限公司財(cái)務(wù)造假案為例。
    41、應(yīng)收賬款審計(jì)的策略性探析—以超日太陽(yáng)公司為例。
    42、平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例。
    43、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)的探究。
    44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例。
    45、上市公司財(cái)務(wù)造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國(guó)際ipo造假案例分析。
    46、上市公司會(huì)計(jì)信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例。
    47、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題及對(duì)策探究。
    48、公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系問(wèn)題分析。
    49、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探析。
    50、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析——以海爾集團(tuán)為例。
    51、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制失控成因與對(duì)策。
    52、論高校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策。
    53、內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。
    54、我國(guó)制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例。
    55、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題及對(duì)策研究——以世界通信為例。
    56、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的影響。
    57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析——以奇瑞汽車(chē)為例。
    58、企業(yè)降低成本途徑探討。
    59、產(chǎn)品成本計(jì)算方法比較研究。
    60、內(nèi)部控制審計(jì)與審計(jì)質(zhì)量的探討。
    61、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性影響的研究。
    62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析。
    63、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在上市公司實(shí)施效果的分析。
    64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用探析。
    65、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用--基于華達(dá)工藝制品有限公司的分析。
    66、論會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。
    67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較。
    68、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-以xx省農(nóng)信社為例。
    69、我國(guó)上市銀行財(cái)務(wù)信息披露的探析-以國(guó)有股份制銀行為例。
    70、營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)與計(jì)量問(wèn)題的探討。
    物資管理論文題目篇十四
    物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需求的關(guān)鍵，而這一活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際，就企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施談幾點(diǎn)看法。
    (一)物資質(zhì)量管理在采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
    物資供應(yīng)的源頭在于采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于供貨單位的選擇，以及對(duì)于物資質(zhì)量和價(jià)格的把控可以說(shuō)是決定物資供應(yīng)好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購(gòu)的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題是最多的，主要的有以下幾點(diǎn)：
    1、權(quán)錢(qián)交易。采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資采購(gòu)的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢(qián)交易，出賣(mài)手中的權(quán)利為供貨商最后的中標(biāo)提供便利，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤(rùn)，往往對(duì)物資在材料上偷工減料，對(duì)物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費(fèi)者使用產(chǎn)品過(guò)程中造成安全事故。
    2、親情關(guān)系。中國(guó)是一個(gè)講人情的傳統(tǒng)國(guó)家，每個(gè)社會(huì)人都會(huì)有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，會(huì)使得采購(gòu)變的很被動(dòng)，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿(mǎn)足要求的貨。
    3、采購(gòu)各部門(mén)職能分配不清。整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程應(yīng)該有三個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和物資采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)，這個(gè)三個(gè)部門(mén)在進(jìn)行物資時(shí)，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題很容易發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。
    (二)物資質(zhì)量管理在庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題。
    庫(kù)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細(xì)化，物資的庫(kù)存管理也越來(lái)越具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是還是存在著庫(kù)存管理主觀性強(qiáng)的問(wèn)題，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)對(duì)物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒(méi)有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動(dòng)，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。
    (三)物資質(zhì)量管理在供應(yīng)使用中存在的問(wèn)題。
    1、缺少物資情況反饋機(jī)制?，F(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門(mén)和機(jī)構(gòu)對(duì)同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購(gòu)部門(mén)如果不能及時(shí)從各個(gè)部門(mén)獲得物資使用情況的話，可能會(huì)造成不同部門(mén)之間一種物資的缺少和富余同時(shí)存在，使得物資不能得到有效配置。
    2、物資供應(yīng)相關(guān)部門(mén)缺少調(diào)研。各個(gè)部門(mén)之間不能及時(shí)反饋使用情況是一方面，另外一個(gè)方面是作為物資供應(yīng)的相關(guān)部門(mén)，缺少及時(shí)的跟蹤調(diào)查，對(duì)每一個(gè)部門(mén)對(duì)物資的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，收集和整理部門(mén)對(duì)物資使用的意見(jiàn)和建議，不斷完善物資供應(yīng)的質(zhì)量。
    (四)物資質(zhì)量管理在約束考核機(jī)制中存在的問(wèn)題。
    1、物資供應(yīng)各部門(mén)職權(quán)不清。物資供應(yīng)系統(tǒng)由多個(gè)部門(mén)構(gòu)成，包括物資采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和物資采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)保管部門(mén)，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行物資采購(gòu)供應(yīng)的過(guò)程中會(huì)存在職權(quán)不清的情況，往往各個(gè)部門(mén)會(huì)相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。
    2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應(yīng)。物資供應(yīng)部門(mén)沒(méi)有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應(yīng)情況，不能使各個(gè)部門(mén)物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫(kù)存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    3、物資供應(yīng)部門(mén)不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應(yīng)部門(mén)的存在一方面是為企業(yè)采購(gòu)物資滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運(yùn)作提供重要作用的部門(mén)，但是其往往把重心放在了采購(gòu)儲(chǔ)存物資這一作用上，第二個(gè)更加重要的作用沒(méi)有體現(xiàn)，他們認(rèn)為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會(huì)購(gòu)買(mǎi)很多的物資，一方面企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿鄙傥镔Y而問(wèn)責(zé)物資部門(mén)，另外對(duì)自身而言也省了很多的功夫。對(duì)于這種情況企業(yè)沒(méi)有有效的機(jī)制來(lái)約束和考核。
    (一)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量管理。
    物資采購(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)即是制定物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的制定決定了后期采購(gòu)物資的多少和要求，以前的計(jì)劃都是臨時(shí)性的計(jì)劃形式，也就是部門(mén)需要哪個(gè)物資了，進(jìn)行報(bào)批，審核，通過(guò)后，再由物資采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，這其中有很多的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃性，造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，等等。
    所以物資的采購(gòu)需要有計(jì)劃性，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應(yīng)該按照自己部門(mén)一個(gè)階段或者一個(gè)季度實(shí)際的工作量，根據(jù)以往的真實(shí)物資消耗在一個(gè)階段開(kāi)始之前就有針對(duì)性的制定好物資使用計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請(qǐng)，這樣做以后能夠讓部門(mén)員工在使用物資的時(shí)，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費(fèi)。
    (二)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理。
    采購(gòu)過(guò)程的管理應(yīng)該規(guī)范化、制度化和公開(kāi)化，而不能由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)別人來(lái)決定?，F(xiàn)在實(shí)行的比較多的也比較成功的是招投標(biāo)制度，這種制度下面，對(duì)物資的采購(gòu)要求都以書(shū)面的形式規(guī)定下來(lái)，后通過(guò)各家企業(yè)在價(jià)格，質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，綜合條件滿(mǎn)足要求的企業(yè)中標(biāo)。通過(guò)這樣的形式可以使權(quán)錢(qián)交易和人情交易得到最大化的限制。
    同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于政府企業(yè)的招投標(biāo)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于私人企業(yè)而言也需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)做好監(jiān)督工作。
    物資采購(gòu)?fù)戤厡?duì)物資進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要從以下幾個(gè)方面人手：第一，制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的出入進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的登記和驗(yàn)收，對(duì)不滿(mǎn)足質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決不能入庫(kù)，物資入庫(kù)后需要進(jìn)行分類(lèi)管理，經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)物資情況，及時(shí)對(duì)消耗大的物資進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)庫(kù)存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在出庫(kù)和裝卸過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)物資都滿(mǎn)足質(zhì)量要求。
    在物資供應(yīng)中，質(zhì)量管理對(duì)物資的有效使用，對(duì)減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購(gòu)的計(jì)劃，把握好物資采購(gòu)的過(guò)程，控制好物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收，從公司制度層面設(shè)計(jì)物資使用的反饋和考核制度，物資供應(yīng)的質(zhì)量保證就能得到充分實(shí)現(xiàn)。
    物資管理論文題目篇十五
    選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
    住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)參與社區(qū)治理的困境研究。
    信息技術(shù)與物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程整合之實(shí)踐研究。
    長(zhǎng)沙達(dá)通房地產(chǎn)中介公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究。
    長(zhǎng)沙興隆物業(yè)管理公司激勵(lì)機(jī)制研究。
    基于空間可視化技術(shù)的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。
    基于服務(wù)的商業(yè)地產(chǎn)webgis研究與實(shí)現(xiàn)。
    創(chuàng)遠(yuǎn)第三城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃研究。
    現(xiàn)實(shí)視域下的安全保障義務(wù)。
    scs體育館管理創(chuàng)新研究。
    cx物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    我國(guó)物業(yè)服務(wù)法律問(wèn)題的若干思考。
    物資管理論文題目篇十六
    2.全面質(zhì)量管理的業(yè)績(jī)效應(yīng):一項(xiàng)結(jié)構(gòu)方程模型研究。
    3.服務(wù)質(zhì)量管理研究的回顧與現(xiàn)狀探析。
    4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的若干思考。
    7.基于精益六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理改進(jìn)實(shí)證研究。
    9.質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究——擴(kuò)展知識(shí)路徑的研究視角。
    10.中國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理創(chuàng)新與實(shí)踐。
    11.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理——21世紀(jì)質(zhì)量管理新思路。
    12.品管圈管理在門(mén)診靜脈配置質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
    13.一個(gè)新的學(xué)科方向——供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究綜述。
    14.基于流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究。
    16.從新的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理理念。
    17.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐。
    18.本地化項(xiàng)目的分層質(zhì)量管理。
    19.豬肉加工企業(yè)質(zhì)量管理、垂直協(xié)作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的實(shí)證分析。
    20.基于全面質(zhì)量管理的檔案信息集成服務(wù)研究。
    22.美國(guó)高等教育質(zhì)量管理及其借鑒。
    24.德國(guó)高等學(xué)校的質(zhì)量管理。
    25.個(gè)性化質(zhì)量管理在picc置管患者中的應(yīng)用效果。
    26.淺淡顧客滿(mǎn)意與服務(wù)質(zhì)量管理。
    27.高職教育質(zhì)量管理:內(nèi)涵審視、體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)。
    28.基于企業(yè)特征變量的質(zhì)量管理實(shí)踐與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究。
    29.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)全過(guò)程質(zhì)量管理全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)水平。
    30.質(zhì)量管理的核心活動(dòng)與基礎(chǔ)活動(dòng)——重慶制造業(yè)的實(shí)證研究。
    31.高等教育質(zhì)量管理的新趨勢(shì)及我國(guó)的選擇。
    32.基于制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在質(zhì)量管理上的應(yīng)用。
    34.質(zhì)量管理與組織創(chuàng)新、組織績(jī)效的關(guān)系——以我國(guó)制造類(lèi)企業(yè)為例的實(shí)證研究。
    35.關(guān)系質(zhì)量對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐和績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
    9000質(zhì)量管理體系在高校教育質(zhì)量管理中運(yùn)用的必要性及特點(diǎn)。
    37.質(zhì)量生態(tài)學(xué)研究(2)——質(zhì)量概念與質(zhì)量管理理論的演化。
    38.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)的思考。
    39.品管圈在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理中的實(shí)踐與探索。
    41.美國(guó)政府質(zhì)量管理體制及借鑒。
    42.從復(fù)制到分享:高等教育質(zhì)量管理的方向。
    44.基于jci標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)。
    45.淺談強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
    46.航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理。
    47.質(zhì)量管理—企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型研究述評(píng)與展望。
    48.面向過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理。
    49.以醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)構(gòu)建基于pdca循環(huán)的醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
    50.企業(yè)質(zhì)量管理體系及其認(rèn)證的有效性研究綜述。
    52.不同類(lèi)型的質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
    54.我國(guó)制造業(yè)背景下質(zhì)量管理活動(dòng)的量表開(kāi)發(fā)研究。
    55.全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)的思考。
    57.以全面質(zhì)量管理的理念提高圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量。
    58.基于bim實(shí)施的工程質(zhì)量管理。
    59.質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性綜合評(píng)價(jià)。
    60.手術(shù)室三級(jí)無(wú)縫隙質(zhì)量管理的落實(shí)及效果分析。
    61.線性加權(quán)法在質(zhì)量管理體系定量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
    62.關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究。
    63.不同情景下質(zhì)量管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效模型的實(shí)證研究。
    64.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理免疫的內(nèi)涵及機(jī)理研究。
    65.對(duì)中國(guó)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的研究。
    66.基于spc的車(chē)間制造質(zhì)量管理系統(tǒng)研究。
    68.淺談環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作。
    69.質(zhì)量管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的實(shí)證研究。
    70.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系、外部激勵(lì)與食品企業(yè)質(zhì)量管理行為分析。
    71.我國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理現(xiàn)狀——基于五省調(diào)研。
    73.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理。
    74.大學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展背景下的教學(xué)質(zhì)量管理探究。
    75.全面質(zhì)量管理的核心——以人為本。
    76.基于pdca的高校學(xué)報(bào)質(zhì)量管理流程分析。
    78.大數(shù)據(jù)背景下客戶(hù)信息質(zhì)量管理成熟度模型。
    80.論煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
    82.護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用。
    83.中國(guó)石油a1a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)踐。
    86.實(shí)施全面質(zhì)量管理(tqc)提高醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量。
    9000與六西格瑪、全面質(zhì)量管理的整合應(yīng)用研究。
    9000質(zhì)量管理模式及其在高等教育質(zhì)量管理中的運(yùn)用。
    90.英國(guó)高?？蒲匈|(zhì)量管理的路徑選擇:從院校競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)家整體協(xié)調(diào)。
    91.品管圈在醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理持續(xù)改善中的應(yīng)用。
    94.我國(guó)高校教學(xué)質(zhì)量管理與提升研究述評(píng)——基于到國(guó)內(nèi)11種教育類(lèi)期刊的分析。
    95.面向服務(wù)架構(gòu)的協(xié)同質(zhì)量管理系統(tǒng)。
    96.三級(jí)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用。
    97.基于物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理。
    99.從質(zhì)量管理角度看臨床研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
    物資管理論文題目篇十七
    為適應(yīng)工程項(xiàng)目對(duì)物資供應(yīng)服務(wù)的新需求，在工程項(xiàng)目物資供應(yīng)中引入供應(yīng)鏈管理思維，通過(guò)加強(qiáng)物資需求信息的交互式管理，將項(xiàng)目中施工進(jìn)度所匹配的物資需求進(jìn)度與生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理匹配，形成以項(xiàng)目需求為驅(qū)動(dòng)的柔性化、多樣化、零庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理模式。
    工程物資供應(yīng)領(lǐng)域的買(mǎi)賣(mài)交易模式容易導(dǎo)致供應(yīng)企業(yè)出現(xiàn)高庫(kù)存，時(shí)效性、多元化、柔性化等問(wèn)題無(wú)法滿(mǎn)足工程物資需求的發(fā)展。另外，當(dāng)前供應(yīng)模式的價(jià)值主要來(lái)源于物流配送服務(wù)和資金墊付服務(wù)兩個(gè)方面，這兩項(xiàng)服務(wù)并不能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流配送服務(wù)需要前期支付較高的資本支出，投資回收期往往較長(zhǎng)，利潤(rùn)率較低；資金墊付服務(wù)存在市場(chǎng)利率走低及應(yīng)收款回款不確定的問(wèn)題。物流配送和資金墊付業(yè)務(wù)由于市場(chǎng)壁壘較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)方式是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，且時(shí)常出現(xiàn)低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)迫切需要形成更穩(wěn)定、高效的供應(yīng)模式，通過(guò)提高供應(yīng)效率和質(zhì)量，增加供應(yīng)服務(wù)附加價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    1.1出現(xiàn)供需錯(cuò)配。
    目前工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)模式多為傳統(tǒng)的以銷(xiāo)定采的買(mǎi)賣(mài)模式，物資供應(yīng)商在獲得項(xiàng)目的需求計(jì)劃后，再去尋找合適的貨源，最后通過(guò)物流將貨物運(yùn)送至項(xiàng)目工地，完成物資供應(yīng)作業(yè)。工程項(xiàng)目物資需求往往根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度、工程設(shè)計(jì)等情況提報(bào)，所以物資需求存在多樣化、小批量、多品種的特點(diǎn)。而生產(chǎn)廠在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，基于成本控制和流水線作業(yè)的要求，往往采用大批量的生產(chǎn)方式，各種產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)。需求單位的建設(shè)模式和供給生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式截然不同，從而導(dǎo)致工程物資市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)供需錯(cuò)配現(xiàn)象。
    1.2形成較高的庫(kù)存物資。
    由于物資的需求與生產(chǎn)之間存在經(jīng)常性的錯(cuò)配現(xiàn)象，物資供應(yīng)方為保障工程項(xiàng)目的需求，必須保證一定的庫(kù)存，以便及時(shí)完成供應(yīng)任務(wù)。然而，產(chǎn)銷(xiāo)錯(cuò)配易導(dǎo)致物資市場(chǎng)價(jià)格的大幅波動(dòng)，從而加大庫(kù)存物資的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不利于保障供應(yīng)。
    1.3供應(yīng)時(shí)效性不強(qiáng)。
    現(xiàn)有供應(yīng)模式中供應(yīng)的`起點(diǎn)為終端客戶(hù)提報(bào)的需求計(jì)劃，從收到需求計(jì)劃到組織貨源，再安排物流配送，需要一定的時(shí)間，從而降低了物資供應(yīng)的時(shí)效性?；?、房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工場(chǎng)地都較為有限，難以存儲(chǔ)大量物資，物資安排需要較高的精確性和時(shí)效性，但目前的供應(yīng)模式難以及時(shí)響應(yīng)這種需求。
    1.4多元化、柔性化能力不足。
    近年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的逐漸提高，工程施工過(guò)程中對(duì)環(huán)保的要求也逐漸提高，施工更加精細(xì)和集約，項(xiàng)目物資采購(gòu)更加偏向于小批次、多品種，這就要求供應(yīng)方能夠及時(shí)響應(yīng)這種高頻的采購(gòu)模式。目前傳統(tǒng)的供應(yīng)模式更傾向于大批量單一品種采購(gòu)，無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足柔性化的需求。傳統(tǒng)供應(yīng)模式已難以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目物資供應(yīng)新形勢(shì)的快速變化，供應(yīng)鏈模式的低庫(kù)存運(yùn)作、高靈敏度以及柔性化設(shè)計(jì)能更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)的利潤(rùn)率和服務(wù)質(zhì)量。
    2.1供應(yīng)鏈的基本理論。
    供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終用戶(hù)形成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。以工程項(xiàng)目施工單位的客戶(hù)需求為導(dǎo)向，建立客戶(hù)需求快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、物資需求、運(yùn)輸運(yùn)力、貿(mào)易商庫(kù)存、生產(chǎn)商生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)等情況的數(shù)據(jù)處理，形成較為完整的信息處理網(wǎng)絡(luò)，在準(zhǔn)確的地點(diǎn)、以最短的時(shí)間為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的物資。
    2.2基于供應(yīng)鏈管理的思想。
    供應(yīng)鏈管理的思想在于資源橫向集成、系統(tǒng)化運(yùn)作、合作共贏、需求驅(qū)動(dòng)、快速響應(yīng)和同步運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理不僅是一條物資流動(dòng)的鏈條，更將客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)角色聯(lián)合在一起形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    2.3供應(yīng)鏈模式的基本結(jié)構(gòu)。
    供應(yīng)鏈模式所表現(xiàn)出的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀的“鏈”，網(wǎng)鏈上有一家核心企業(yè)，上下游各有若干節(jié)點(diǎn)企業(yè)。作為供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，在整個(gè)供應(yīng)鏈中起到收集客戶(hù)需求信息，組織、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，完成物資供應(yīng)的作用。首先，收集、分析客戶(hù)需求信息有助于及時(shí)掌握客戶(hù)的施工計(jì)劃、工程進(jìn)度以及物資需求情況，為組織供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)參與供應(yīng)提供數(shù)據(jù)支持；其次，組織、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)完成物資的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和交付；最后，保證質(zhì)量、控制成本，實(shí)現(xiàn)從物資的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)浇桓陡鳝h(huán)節(jié)的全過(guò)程控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，可簡(jiǎn)化流通環(huán)節(jié)、降低庫(kù)存水平、提高運(yùn)行效率、不斷降低成本。
    2.4供應(yīng)鏈模式的基本要點(diǎn)。
    供應(yīng)鏈的主要目的在于對(duì)客戶(hù)需求的快速反應(yīng)并整合供應(yīng)鏈資源，高效提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品。需要整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，包括客戶(hù)的需求信息、原材料信息、生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃、貿(mào)易商的庫(kù)存情況以及物流運(yùn)力情況，通過(guò)分析、處理這些信息，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)供應(yīng)配送方案。供應(yīng)鏈主要在于對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集處理的過(guò)程，通過(guò)信息的整合實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的整合。
    2.5供應(yīng)鏈模式的優(yōu)勢(shì)。
    2.5.1信息的網(wǎng)絡(luò)式傳遞。在傳統(tǒng)物流系統(tǒng)中，需求信息和供應(yīng)信息逐級(jí)傳遞，上級(jí)供應(yīng)商只能看到相鄰層級(jí)的信息。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)中，信息的流量大大增加。需求信息和供應(yīng)信息是網(wǎng)格式傳遞，企業(yè)通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)可較快掌握供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)信息和市場(chǎng)信息。采取供應(yīng)鏈模式，數(shù)據(jù)平臺(tái)可及時(shí)反映供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)狀況。若客戶(hù)發(fā)出需求，供應(yīng)鏈將及時(shí)接收到需求信息，并作出相應(yīng)的反應(yīng)。例如，某工程項(xiàng)目需要100t鋼絞線，需要5日后送達(dá)，該需求信息進(jìn)入信息平臺(tái)后，原材料供應(yīng)商會(huì)根據(jù)100t鋼絞線需求將足量的原材料運(yùn)送至鋼絞線生產(chǎn)商，鋼絞線生產(chǎn)商會(huì)根據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃，安排相應(yīng)的產(chǎn)能生產(chǎn)100t鋼絞線，物流配送商不僅會(huì)安排運(yùn)力運(yùn)送原材料至生產(chǎn)商處，同時(shí)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)商的生產(chǎn)情況，安排運(yùn)力將100t鋼絞線運(yùn)送至項(xiàng)目地點(diǎn)，完成交付工作。整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作均基于信息的共享，在保障客戶(hù)及時(shí)獲得需求物資的同時(shí)，降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)。2.5.2訂單采購(gòu)模式。傳統(tǒng)采購(gòu)模式中采購(gòu)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，而訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行，縮短了用戶(hù)響應(yīng)的時(shí)間，采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。仍以某工程項(xiàng)目需求100t鋼絞線為例，傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，供應(yīng)商為了滿(mǎn)足項(xiàng)目100t鋼絞線的需求，需實(shí)現(xiàn)100t的庫(kù)存，在完成100t的交付后，需進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充庫(kù)存的采購(gòu)操作，以備項(xiàng)目的下一次需求；而供應(yīng)鏈模式的訂單采購(gòu)模式則是采取協(xié)調(diào)供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃的方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求計(jì)劃為目標(biāo)，根據(jù)客戶(hù)的需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃、物資生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送商的運(yùn)輸計(jì)劃，使得這些計(jì)劃與客戶(hù)的需求計(jì)劃保持一致，從而快速完成從原材料供應(yīng)到成品物資交付，各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存極低甚至沒(méi)有成品庫(kù)存。2.5.3外部資源整合管理。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理是項(xiàng)目與供應(yīng)商之間的買(mǎi)賣(mài)管理，是一種交易活動(dòng)，雙方缺乏戰(zhàn)略合作意識(shí)，未能實(shí)現(xiàn)信息共享。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)模式則將簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)行為上升到對(duì)外部資源整合的戰(zhàn)略性管理層面，外部資源整合管理不僅能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略，而且可降低詢(xún)價(jià)成本，提高物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、運(yùn)輸商作為戰(zhàn)略共同體，為實(shí)現(xiàn)快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求的目標(biāo)，需不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的同時(shí)，努力降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本，從而不斷提高獲利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    3.1中斷風(fēng)險(xiǎn)。
    供應(yīng)鏈的中斷風(fēng)險(xiǎn)在于供應(yīng)鏈中涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的配合，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，易導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)中斷。所以在整合供應(yīng)鏈資源，尋求長(zhǎng)期合作商的同時(shí)，也要及時(shí)更新供應(yīng)商庫(kù)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)能不足、經(jīng)營(yíng)不善的供應(yīng)商調(diào)整出供應(yīng)商庫(kù)，同時(shí)做好與供應(yīng)商的交流溝通，幫助供應(yīng)商提高經(jīng)營(yíng)能力。
    3.2延期風(fēng)險(xiǎn)。
    供應(yīng)鏈的延期風(fēng)險(xiǎn)主要在于不能及時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期，便會(huì)導(dǎo)致整個(gè)交貨時(shí)間的延期。一旦出現(xiàn)延期，就要對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和預(yù)計(jì)，以便找到最合理的交貨時(shí)間，再不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間的縮短。
    3.3預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。
    預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)在于對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)交付能力的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，包括客戶(hù)的需求計(jì)劃、原材料的供應(yīng)周期、成品生產(chǎn)的周期、運(yùn)輸配送的時(shí)間等，一旦實(shí)際運(yùn)行情況與預(yù)測(cè)情況出現(xiàn)較大偏差，必然會(huì)影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。所以要分析歷史數(shù)據(jù)，不斷修正預(yù)測(cè)，盡力減少預(yù)測(cè)偏差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
    3.4應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
    應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)主要在于資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力各不相同，一旦發(fā)生回款不及時(shí)，財(cái)務(wù)實(shí)力較弱的企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的情況，進(jìn)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。為保障供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理開(kāi)展應(yīng)收賬款管理，適度使用供應(yīng)鏈金融工具，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。供應(yīng)鏈由眾多環(huán)節(jié)企業(yè)構(gòu)成，整個(gè)鏈條具有信息互通、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的特點(diǎn)，所以供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容易隨著供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行傳導(dǎo)，應(yīng)積極管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，不斷探索新的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，有利于形成更為穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈模式。
    近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展由規(guī)模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量更加看重。為適應(yīng)這一變化，各行業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的要求逐漸從低質(zhì)大量向高質(zhì)多元轉(zhuǎn)變。構(gòu)建穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈渠道不僅是工程物資供應(yīng)的實(shí)際需求，同時(shí)也是國(guó)家提倡高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，圍繞核心企業(yè)，滿(mǎn)足社會(huì)客戶(hù)，通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)需求、物流、資金等信息的整合分析，構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。