總結(jié)是人類進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，是經(jīng)驗(yàn)的提煉和積累。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)要注意語(yǔ)句通順，段落銜接自然，以提升總結(jié)的流暢度?？偨Y(jié)范文的觀點(diǎn)和結(jié)論僅代表作者個(gè)人，不一定適用于所有情況。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇一
當(dāng)前，新形勢(shì)下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問(wèn)題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯(cuò)，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問(wèn)題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒(méi)有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機(jī)制不完善。
企業(yè)各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，開(kāi)拓一些新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無(wú)法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個(gè)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時(shí)代脫節(jié)等問(wèn)題，沒(méi)有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時(shí)更新管理觀念，就無(wú)法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全。
企業(yè)的管理制度決定著這個(gè)企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時(shí)由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個(gè)比較突出的問(wèn)題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，制度的存在反擊會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個(gè)別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過(guò)于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來(lái)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)落后。
在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢(shì)必會(huì)被飛速發(fā)展的信息時(shí)代所淘汰。在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問(wèn)題導(dǎo)致占全國(guó)99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺(tái)式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的it終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，erp（企業(yè)資源計(jì)劃）、crm（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、dlp(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、scm（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/50，我們企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購(gòu)的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國(guó)家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時(shí)代。
要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)新性，使整個(gè)企業(yè)從上到下，包括每個(gè)人都要開(kāi)拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營(yíng)造企業(yè)真正的價(jià)值而放棄原有落后的經(jīng)營(yíng)模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營(yíng)方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新體制，需要做到政企分開(kāi)，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開(kāi)發(fā)制度等，同時(shí)制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提升品牌價(jià)值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說(shuō)制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)力入手，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟一條成功之路。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過(guò)信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時(shí)學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理，以此增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時(shí)代，企業(yè)能否對(duì)信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時(shí)提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，也是社會(huì)改革的需求。現(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來(lái)發(fā)展的必然之路。
三、結(jié)語(yǔ)。
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇三
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。
企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問(wèn)題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個(gè)企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深入研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷提高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的意義。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，是要實(shí)現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，就要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要在經(jīng)濟(jì)信息、知識(shí)與全球化等趨勢(shì)正確引導(dǎo)下，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理管理進(jìn)行積極創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇四
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹(shù)立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識(shí)。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識(shí)，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)更好的開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。
3．2對(duì)管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以便全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3．3對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實(shí)施則是由各部門負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對(duì)管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為核心實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時(shí)，企業(yè)積極實(shí)施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問(wèn)題，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇五
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開(kāi)的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）企業(yè)基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進(jìn)行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇六
進(jìn)幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也存在著諸多問(wèn)題。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了科學(xué)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后在目前我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其相關(guān)政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時(shí)俱進(jìn)，而且管理制度也不是很完善。同時(shí)，一些地區(qū)的政府對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，這就造成中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面沒(méi)有很好的依托和指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致一些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程受阻并且不能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備隨著我們國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門也應(yīng)該及時(shí)建立起對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在管理制度上的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。因長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導(dǎo)致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，制度的不完善可以通過(guò)企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中慢慢的改進(jìn)。
3.內(nèi)部的控制管理不足根據(jù)現(xiàn)在的國(guó)情發(fā)展，中小企業(yè)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)是多變的，所以我們就需要內(nèi)部進(jìn)行靈活的管理控制措施。但是根據(jù)我們的調(diào)查顯示：大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)這一方面的知識(shí)十分匱乏，并且在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時(shí)候缺乏一定的靈活性，這直接對(duì)其發(fā)展造成了影響。相關(guān)企業(yè)如果對(duì)自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制不好的話就很難發(fā)展起來(lái)，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)短缺等情況。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。
根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從短缺狀態(tài)變成了過(guò)剩狀態(tài)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化，這樣同時(shí)也造成了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度加大，要想有好的競(jìng)爭(zhēng)力首先就要管理好企業(yè)的各項(xiàng)自身因素，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略取得的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有得到持久的領(lǐng)先，所以管理策略是要與時(shí)俱進(jìn)，也是要跟著市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)走的，從這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和實(shí)踐中使更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
1.完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度和改變經(jīng)濟(jì)管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)遵循的行為準(zhǔn)則。在我國(guó)建成完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理，以確保企業(yè)的生存和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時(shí)代逐漸到來(lái)，我們必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念完善與時(shí)俱進(jìn)的管理制度。當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的時(shí)候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化減，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理。
2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴(kuò)大中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的.刺激或沖擊。企業(yè)對(duì)外界因素變化的適應(yīng)能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開(kāi)距離。所以我們要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下創(chuàng)造出一個(gè)高效、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣一個(gè)制度可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面進(jìn)行保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場(chǎng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等等。在這樣一個(gè)有效的管理環(huán)境下一定會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面起到良好的促進(jìn)作用，使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內(nèi)部，只有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。
四、結(jié)束語(yǔ)。
中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展擴(kuò)大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日劇加強(qiáng)。再這樣一個(gè)新興社會(huì)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動(dòng)力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會(huì)?！盎ú货r艷不美，店無(wú)特色不活”，中小企業(yè)不要有過(guò)于宏偉的目標(biāo)，必須腳踏實(shí)地、切合實(shí)際做消費(fèi)者喜歡、滿意、認(rèn)可的產(chǎn)品。才能真正的擁有市場(chǎng)，才能給企業(yè)帶來(lái)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)上有一席之地。
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[6]王玉娜，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策[j]，中國(guó)商貿(mào)，.(07)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇七
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)取得發(fā)展和進(jìn)步的核心，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)，它能促使企業(yè)通過(guò)管理手段增強(qiáng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)管理在中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，要求中小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，找尋優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的策略，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化速度的逐漸加快，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟(jì)管理方式落后等經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題紛紛暴露，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，經(jīng)濟(jì)壓力非常大。基于此，經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實(shí)踐的重要課題。
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的界定也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，而新世紀(jì)是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額、從業(yè)人數(shù)等指標(biāo)來(lái)劃分企業(yè)的，中小企業(yè)的這些指標(biāo)都比較小，大多由業(yè)主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛，且數(shù)量眾多，在企業(yè)中占據(jù)超過(guò)90%的比重；中小企業(yè)不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，極易受到大企業(yè)的制約、排擠；中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟(jì)管理水平較低，在市場(chǎng)信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，中小企業(yè)要同時(shí)面對(duì)知識(shí)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用成為其核心，落后的經(jīng)濟(jì)管理已不能與快速變化的社會(huì)需求相適應(yīng)[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要包括長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)管理效果等方面，要求中小企業(yè)立足自身實(shí)際，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，提高自身管理效用。
（一）優(yōu)化內(nèi)部融資方式，增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
資金是每一個(gè)中小企業(yè)的血液，其運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差，且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低，導(dǎo)致民間信貸越來(lái)越發(fā)達(dá)，雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡(jiǎn)單，但要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很大。為此，不僅商業(yè)銀行要適當(dāng)降低資本信貸門檻，幫助中小企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻渡過(guò)難關(guān)，為其提供更多做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，從而充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也要摒棄選擇的偏見(jiàn)，以科學(xué)的核對(duì)與比較為基礎(chǔ)對(duì)發(fā)展中小企業(yè)持樂(lè)觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)化內(nèi)部融資方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的獨(dú)立，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強(qiáng)，及時(shí)在資金周轉(zhuǎn)困難期進(jìn)行調(diào)撥，做到未雨綢繆[2]。
與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)提高自己的信用度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的透明度，促使商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業(yè)應(yīng)將知識(shí)作為最重要的企業(yè)資源配置因子，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，改變投資活動(dòng)與籌資手段，將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式，改革融資結(jié)構(gòu)，才能為自身的發(fā)展提供更強(qiáng)大的動(dòng)力。
中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就需優(yōu)化內(nèi)部管理，而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程而言，不管是前期采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難免會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)見(jiàn)的事情。在前期采購(gòu)中，中小企業(yè)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，嚴(yán)格審查采購(gòu)所得的產(chǎn)品，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核，還要對(duì)供應(yīng)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、信用情況等進(jìn)行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中，中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每一條生產(chǎn)線上產(chǎn)品的.質(zhì)量，果斷舍棄不合格的產(chǎn)品，同時(shí)做好記錄，避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。
其次，中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持完善和優(yōu)化人力資源管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)始終是人才競(jìng)爭(zhēng)。站在中小企業(yè)的角度，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須落實(shí)人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業(yè)務(wù)必要做到公平、公正、公開(kāi)，促使員工能清楚了解、認(rèn)可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度；針對(duì)素質(zhì)較低、技能不足的員工，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)，提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平，以滿足現(xiàn)代化需求；建立健全績(jī)效評(píng)估制度，讓企業(yè)核心的技術(shù)員工獲得相應(yīng)的報(bào)酬，以吸引更過(guò)優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂，中小企業(yè)還應(yīng)處理好員工的日常生活問(wèn)題，完善建立員工福利制度與激勵(lì)機(jī)制，促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺(jué)，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的、溫馨的工作環(huán)境，而企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)制定各種各樣的用人決策，為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)管理水平提供人才保障。
（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，提高中小企業(yè)的執(zhí)行力。
中小企業(yè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要前提。在新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，所以提高經(jīng)濟(jì)管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業(yè)可充分利用各種信息技術(shù)構(gòu)建與自身發(fā)展實(shí)際相符的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高傳遞信息的時(shí)效性，并有機(jī)整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，加快實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理提供平臺(tái)，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。而經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力。
在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)全體員工行為的約束及限制，關(guān)注對(duì)企業(yè)及其員工行為的疏導(dǎo)、引導(dǎo)，促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上激發(fā)出員工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過(guò)完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力，還可加強(qiáng)與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機(jī)關(guān)、其他企業(yè)等的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)自身健康發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)需要建立起獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，找尋適合自身實(shí)際的最佳平衡點(diǎn)，并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的理財(cái)觀念及經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、防范員工，在企業(yè)各個(gè)階層和各個(gè)部門之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得成功。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇八
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，以及激勵(lì)效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力方面起到拋磚引玉的積極作用。
一、前言。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的策略，同時(shí)還要加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)空前繁榮的大背景下，隨著跨國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)的強(qiáng)勢(shì)入駐，我國(guó)國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的潛在效能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、創(chuàng)建違規(guī)問(wèn)責(zé)與績(jī)效考核管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效內(nèi)控。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險(xiǎn)層面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，并展開(kāi)其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體系識(shí)別預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力、已知風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險(xiǎn)程序切實(shí)有效性等。
基于設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)面面俱到，我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，才可提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度有效性。
經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，主要指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施量化風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實(shí)施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)理念，并意識(shí)到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)外部評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲措施，令各經(jīng)濟(jì)控制點(diǎn)始終保持對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投機(jī)行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹(shù)立業(yè)績(jī)觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤(rùn)考核為單一依據(jù)的評(píng)價(jià)方式。
通過(guò)調(diào)整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益，結(jié)合考核企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)沖動(dòng)。
再者，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)員工的違規(guī)問(wèn)責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效抵制機(jī)會(huì)主義的不良行為，全面提升實(shí)施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。
2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機(jī)制與職責(zé)分工體制，強(qiáng)化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)審單位，應(yīng)獨(dú)具發(fā)展眼光，合理預(yù)測(cè)與充分了解國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)施可行性、決策、預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)目前與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，進(jìn)而對(duì)其經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實(shí)施客觀評(píng)價(jià)。
監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理進(jìn)程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效制約，則應(yīng)及時(shí)溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過(guò)全面通報(bào)，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險(xiǎn)分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的綜合水平。
三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理中薪酬體系激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。
據(jù)相關(guān)研究表明，人們對(duì)薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見(jiàn)，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵(lì)性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報(bào)酬的不公平待遇之感，便會(huì)引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵(lì)正面效應(yīng)便無(wú)從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵(lì)管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級(jí)水平可對(duì)外形成顯著的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，令員工認(rèn)識(shí)到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對(duì)于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開(kāi)，令其通過(guò)對(duì)比形成更為持久的內(nèi)在動(dòng)力，激勵(lì)后進(jìn)人員、勉勵(lì)與鞭策先進(jìn)人員。
當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開(kāi)過(guò)大，不然會(huì)對(duì)其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵(lì)管理的有效性。
在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟(jì)管理理念卻阻礙了經(jīng)濟(jì)管理體制的`創(chuàng)新。
因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，必須改變?cè)S多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng)新。
此外，還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力。
2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對(duì)員工的情感管理，充分尊重員工，主動(dòng)關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
五、結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟，國(guó)民gdp的穩(wěn)步攀升，中國(guó)成為世界公認(rèn)的最具消費(fèi)潛力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的亞洲最大經(jīng)濟(jì)體。
中國(guó)的崛起，使得嗅覺(jué)敏銳的國(guó)內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機(jī)遇，國(guó)外企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國(guó)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著通貨膨脹的態(tài)勢(shì)。
盡管我國(guó)政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施，但是在高企的房?jī)r(jià)、物價(jià)面前，調(diào)控力度只能說(shuō)是收效甚微。
gdp的持續(xù)攀升，在拉高物價(jià)的同時(shí)，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本與日俱增和用工慌不斷來(lái)襲的雙重夾擊之下，只能通過(guò)壓縮利潤(rùn)，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而，任何經(jīng)濟(jì)體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)：
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[2]萬(wàn)朝氣.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新[j].中國(guó)電子商務(wù)，
摘要：目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國(guó)企業(yè)相對(duì)落后的企業(yè)管理。
面對(duì)飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇九
近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)[1]。目前我們國(guó)家的企業(yè)制度在逐漸地完善和健全，以往的經(jīng)濟(jì)管理模型已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因此中小企業(yè)就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略，如此才能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數(shù)量也相對(duì)較多，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略不合理。有些類型的中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理模式上面缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不利地位。因此相關(guān)的中小企業(yè)必須明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，抓緊完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略。
目前我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的影響力逐漸加強(qiáng)，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動(dòng)，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量提高的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的關(guān)鍵。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運(yùn)用工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果[4]。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是指各種類型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)條件以及外部競(jìng)爭(zhēng)條件制定的，因此變化性較大。
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟(jì)管理工作存在問(wèn)題，則會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴(yán)重的情況下會(huì)致使中小企業(yè)倒閉。因此相關(guān)的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
就目前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)水平有限，缺乏相應(yīng)的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)遇，沒(méi)有及時(shí)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得其實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理工作與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要相背離。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)際上等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣就能夠提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的質(zhì)量。認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財(cái)務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)[5]。
2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大。
雖然國(guó)家的政府部門在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的'財(cái)政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價(jià)值低的特點(diǎn)決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問(wèn)題仍然比較嚴(yán)峻，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位。并且當(dāng)前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)變化性較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達(dá)到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升[6]。
許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的束縛，使得其經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)放程度較低。因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟(jì)管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法有效落實(shí)，致使工作人員管控不合理，又因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會(huì)影響中小企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。
3.1加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金。
中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)同其他類型企業(yè)之間的合作關(guān)系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運(yùn)行，還能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強(qiáng)銀行同企業(yè)之間的合作關(guān)系。
不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是提高中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。伴隨著各種科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟(jì)管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時(shí)效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進(jìn)行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的平臺(tái)。不僅如此，還能夠盡可能地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員培訓(xùn)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理能力。
經(jīng)濟(jì)管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟(jì)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時(shí)候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動(dòng)中小企業(yè)的整體發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
中小型企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，這是其他大型企業(yè)所不具備的，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識(shí)，創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障中小企業(yè)的良好運(yùn)行[9]。中小企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這也是中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的重要保證。中小企業(yè)的整體發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，為構(gòu)建和諧的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)秩序奠定基礎(chǔ)。
作者:周攀周榮富楊遂全單位:攀枝花學(xué)院。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十
中小企業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要位置，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性作用，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高財(cái)政收入、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)并推動(dòng)科技發(fā)展等方面有著重要的作用。根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的gdp、稅收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)方面有著重要的貢獻(xiàn)作用，其貢獻(xiàn)率分別為60％、50％、75％。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、創(chuàng)造就業(yè)等方面，中小企業(yè)也越來(lái)越發(fā)揮著重要作用。
不過(guò)，受其自身規(guī)模、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)等弱點(diǎn)的影響，往往造成其融資難問(wèn)題。本文研究基于后金融危機(jī)時(shí)代下，即為金融危機(jī)爆發(fā)之后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)雖然已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)信貸的需求持續(xù)上升，但由于通貨膨脹現(xiàn)象的加劇導(dǎo)致我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)信貸的控制也越來(lái)越嚴(yán)格，而中小企業(yè)處于金融市場(chǎng)的底層，可想而知其融資的難度。因此，本文對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下中小企業(yè)的融資問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行了融資現(xiàn)狀分析和融資困境成因分析，并提出解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的對(duì)策，繼而為我國(guó)政府在處理中小企業(yè)融資難問(wèn)題上提供科學(xué)依據(jù)和可行性對(duì)策，為我國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)其金融政策的改革創(chuàng)新，為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和實(shí)施措施，提供了有力的參考依據(jù)，并提出了理論與實(shí)踐相融合的新對(duì)策。
一、我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析。
我國(guó)企業(yè)融資渠道有兩種：內(nèi)源融資和外源融資。從內(nèi)源融資講，我國(guó)中小企業(yè)資金主要靠自有資本，所以對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)自有資金不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)資金需求；從外源融資講，企業(yè)可以從股票融資、債券融資和金融機(jī)構(gòu)貸款獲得資金，而從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)貸款額占全部金融機(jī)構(gòu)貸款比重很低，只有10％左右，主要以抵押貸款為主，信用貸款占比中不足20％。由于在證券市場(chǎng)融資手續(xù)復(fù)雜、審批制度嚴(yán)格、對(duì)企業(yè)要求高以及滯后的債券市場(chǎng)，我國(guó)中小企業(yè)很少?gòu)闹腥谫Y。具體如下：
（一）我國(guó)中小企業(yè)債券融資的現(xiàn)狀。
債券是企業(yè)為了籌集資金，按照國(guó)家的規(guī)定和法定程序向投資者發(fā)行債券，并按約定的期限和利率給投資者償還本金和支付利息。這種融資方式對(duì)企業(yè)有很高的要求，有的還需提供抵押或擔(dān)保。與股票對(duì)比，投資者選擇債券的風(fēng)險(xiǎn)低，但與高利息的存儲(chǔ)不同，它主要是依靠信用而進(jìn)行融資的。企業(yè)對(duì)債券和債息的支付能力會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的債券發(fā)行。中小企業(yè)受我國(guó)資本市場(chǎng)制度和自身情況的限制，在發(fā)行債券時(shí)受到嚴(yán)重限制，只能進(jìn)行小規(guī)模和非公開(kāi)化的發(fā)行。我國(guó)的中小企業(yè)較多，對(duì)資金的需求多，它們無(wú)法通過(guò)集資、貸款等方式取得足夠的資金，通過(guò)發(fā)行債券可以取得資金，但它們的范圍多是在企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)和相關(guān)管理部門間進(jìn)行，這很容易發(fā)生不合法的操作，如果沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)的放債行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，這會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很大的危害。
（二）我國(guó)中小企業(yè)股票融資的現(xiàn)狀。
股票融資是以發(fā)行股票來(lái)取得資金的一種融資行為。企業(yè)通過(guò)股票融資，可以快速而廣泛地取得資金。但是，我國(guó)的證券市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)行股票有條件約束，使中小企業(yè)不能進(jìn)入公開(kāi)的證券市場(chǎng)進(jìn)行交易，從而不利于中小企業(yè)籌集資金。我國(guó)在《公司法》上對(duì)股份公司發(fā)行股票有所規(guī)定，其要求股份公司在發(fā)行股票后的股本不能少于5000萬(wàn)元人民幣，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是難以符合標(biāo)準(zhǔn)的。因此，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)行股票時(shí)有所約束，只能在小范圍內(nèi)發(fā)行，這個(gè)小范圍內(nèi)是指在員工內(nèi)部、發(fā)起人以及相關(guān)部門之間進(jìn)行的股票發(fā)行，這使中小企業(yè)的融資受到范圍限制。
二、中小企業(yè)融資困境的成因分析。
（一）國(guó)家宏觀政策因素。
1．缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的融資環(huán)境和法律法規(guī)保障我國(guó)的.信貸政策對(duì)于大型企業(yè)和中小企業(yè)存在一定的差異，兩者比較，中小企業(yè)處于弱勢(shì)地位。金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)一直存有偏見(jiàn)，再加上政府制定的大企業(yè)戰(zhàn)略，從而使金融機(jī)構(gòu)在選擇放貸對(duì)象時(shí)更加排斥中小企業(yè)，并且我國(guó)的福利政策大多偏向于大型企業(yè)。另外我國(guó)并沒(méi)有設(shè)立專門給中小貸款的融資機(jī)構(gòu)，且我國(guó)的中小企業(yè)多數(shù)為私營(yíng)企業(yè)，因此中小企業(yè)在貸款問(wèn)題上一直比較困難，更不要說(shuō)獲得國(guó)家的貸款貼息以及投資補(bǔ)貼等優(yōu)惠扶持政策。
2．政策性金融機(jī)構(gòu)支持乏力，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展歷程中，中小企業(yè)有著十分重要的地位，它能夠有效解決城鎮(zhèn)就業(yè)問(wèn)題，提高居民收入水平，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高社會(huì)生產(chǎn)效率，維持社會(huì)平衡等。因此政府應(yīng)該為中小企業(yè)建立專有的政策性金融機(jī)構(gòu)，完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，以此來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而解決信貸市場(chǎng)的不平衡現(xiàn)象，提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)雖然為中小企業(yè)建立了專項(xiàng)發(fā)展基金和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但我國(guó)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)還不成熟，存在很多問(wèn)題，其擔(dān)保能力并不能滿足中小企業(yè)的資金需求。
（二）現(xiàn)有金融體系的因素。
1．現(xiàn)有銀行體系的不完善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融體制都在進(jìn)行著改革，但是，后者改革的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前者。銀行業(yè)間的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力，信貸市場(chǎng)的體制，利率管理下的金融壓制，都在間接影響著中小企業(yè)的融資問(wèn)題。
（1）銀行信貸管理體制不健全，程序繁瑣，不利于中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)。中小企業(yè)信息不對(duì)稱，管理成本高，因此銀行在對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)上有所偏見(jiàn)。國(guó)有商業(yè)銀行出于考慮到中小企業(yè)貸款不能形成規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的原因，且中小企業(yè)存在著貸款金額少、貸款比較頻繁、貸款程序復(fù)雜（對(duì)中小企業(yè)信息的調(diào)查，對(duì)該企業(yè)的評(píng)估、監(jiān)督）的特點(diǎn)，這間接會(huì)使銀行的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理成本增加，所以銀行從“經(jīng)濟(jì)性”角度上考慮，更愿意與大型企業(yè)進(jìn)行合作，與之相比，與中小企業(yè)的合作就較少了。
（2）金融體系不合理，融資機(jī)構(gòu)缺乏使中小企業(yè)融資困難。我國(guó)支持中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)主要有民生銀行、城鄉(xiāng)信用合作社以及地方性商業(yè)銀行。但是最近幾年，一些中小型金融機(jī)構(gòu)因?yàn)樽陨泶嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)停止了對(duì)中小企業(yè)的貸款服務(wù)；還有一些因?yàn)樽陨韺?shí)力較差的原因，不能給中小企業(yè)提供足夠的資金。
2．直接融資渠道的不順暢企業(yè)在融資時(shí)不僅需要對(duì)其支持的融資機(jī)構(gòu)，更需要成熟完善的直接融資市場(chǎng)。而成熟完善的融資市場(chǎng)是指?jìng)凸善笔袌?chǎng)。我國(guó)的《公司法》要求上市公司其股本總額不能低于5000萬(wàn)元，持有1000元以上股票的股東不能低于1000人，且其必須連續(xù)3年盈利等。這些條件中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合，這使中小企業(yè)在直接融資市場(chǎng)上受到限制。
（三）中小企業(yè)自身素質(zhì)的因素。
中小企業(yè)存在著管理能力差、財(cái)務(wù)制度不健全、信息透明度低、資信差、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差、權(quán)利集中化、違約破產(chǎn)率高等特點(diǎn)，金融機(jī)構(gòu)為了自身安全著想，對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)有著惜貸現(xiàn)象。沒(méi)有資金的支持，中小企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、中小企業(yè)融資難的解決對(duì)策。
（一）發(fā)揮政府職能，改善中小企業(yè)融資的宏觀政策環(huán)境。
中小企業(yè)對(duì)推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，政府在制定企業(yè)扶持政策時(shí)，應(yīng)該制定公平的政策；構(gòu)建有助于中小企業(yè)健康發(fā)展的社會(huì)體系，尤其是建立有利于中小企業(yè)貸款的擔(dān)保體系；鼓勵(lì)社會(huì)中介公司對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)；加大制定中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策；健全我國(guó)的管理監(jiān)督體系。政府在改善中小企業(yè)的融資環(huán)境時(shí)，應(yīng)該從中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)途徑角度著手，從社會(huì)公共管理者的角度出發(fā)，在行政法規(guī)、財(cái)稅制度、金融體系等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，制定出有利于中小企業(yè)融資的政策。
（二）金融深化和制度創(chuàng)新。
利率市場(chǎng)化是我國(guó)金融體系深化的主要途徑之一，它可以展現(xiàn)市場(chǎng)的資金供求狀況。當(dāng)今，要想解決我國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，不能單單依靠于政府對(duì)企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼或者優(yōu)惠政策，也需要從利率市場(chǎng)化這條途徑著手，讓中小企業(yè)在融資市場(chǎng)上能夠得到與大型企業(yè)平等的身份，這樣不僅可以使具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)取得利率歧視下的發(fā)展資金，也可以提高國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)對(duì)資金合理有效的使用，從而使資金能夠充分利用。
（三）拓展中小企業(yè)融資渠道。
建立中小企業(yè)的信用評(píng)估和擔(dān)保體系，可以有效促進(jìn)銀行與企業(yè)之間的合作關(guān)系，幫助中小企業(yè)開(kāi)展間接融資渠道；推進(jìn)其在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作，幫助中小企業(yè)獲取進(jìn)入直接融資市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。所以，為中小企業(yè)建立信用評(píng)估和擔(dān)保體系，不僅可以使銀行獲得中小企業(yè)的真實(shí)信用情況，而且還可以幫助中小企業(yè)提高其自身信用度，使中小企業(yè)解決無(wú)法進(jìn)入金融市場(chǎng)的束縛問(wèn)題。
（四）建立新型互聯(lián)網(wǎng)融資渠道。
建立互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)可以使中小企業(yè)在融資時(shí)不再受到信息不對(duì)稱、抵押物不足等限制，并且在互聯(lián)網(wǎng)上融資可以隨時(shí)進(jìn)行，空間上不受限制，有效減少中小企業(yè)的融資成本。我國(guó)應(yīng)該鼓勵(lì)支持互聯(lián)網(wǎng)融資發(fā)展，在網(wǎng)上建立可靠的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，并制定規(guī)范，從而解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。
（五）充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略中的商機(jī)進(jìn)行自我融資。
在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中，隱藏著許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的商機(jī)。中小企業(yè)可以利用我國(guó)充足廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的自然資源為國(guó)外企業(yè)進(jìn)行加工制造。近年來(lái)，中國(guó)文化在國(guó)外深受喜愛(ài)，我國(guó)的中小企業(yè)可以充分利用這一商機(jī)，大量制造具有我國(guó)文化特色的產(chǎn)品，例如具有我國(guó)民族特色的工藝品與服裝、中國(guó)美食、中藥，這些產(chǎn)品不需要高精的技術(shù)，很適合中小企業(yè)投入。最后利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)收入，給企業(yè)帶來(lái)資金，從而進(jìn)行自我融資，從自身解決資金不足的問(wèn)題。
四、總結(jié)。
基于國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于融資問(wèn)題的研究，本文對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述進(jìn)行了理論分析，運(yùn)用規(guī)范研究法提出中小企業(yè)的融資問(wèn)題和解決方案，這不僅豐富了我國(guó)中小企業(yè)在融資問(wèn)題上的研究，同時(shí)也在實(shí)踐方面為中小企業(yè)和政策制定者提供理論依據(jù)和科學(xué)指導(dǎo)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十一
電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后。
對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見(jiàn)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
2.信息化進(jìn)程滯后。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對(duì)于信息化的管理方式還沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖?，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來(lái)的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來(lái)看，對(duì)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機(jī)制。
近幾年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒(méi)有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長(zhǎng)效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問(wèn)題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開(kāi)的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為止，電力企業(yè)部門對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來(lái)。由于對(duì)內(nèi)涵的'認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大的增強(qiáng)。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國(guó)未來(lái)發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書(shū)，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及gis技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著手，開(kāi)展信息化管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來(lái)搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來(lái)。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)充分的結(jié)合起來(lái)，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對(duì)于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，隨后對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對(duì)于相關(guān)工作人員有所借鑒。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十二
摘要：當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸增強(qiáng)，不難看出利潤(rùn)最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義和模式，探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對(duì)建立一個(gè)規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析。
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過(guò)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的'活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過(guò)制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性，來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本和費(fèi)用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動(dòng)；通過(guò)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營(yíng)，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使生產(chǎn)活動(dòng)滿足市場(chǎng)需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)。
（1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開(kāi)展。由于資金管理和資金運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)目及各環(huán)節(jié)都會(huì)涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。
（2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過(guò)于形式化，并沒(méi)有太強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，而且在實(shí)際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長(zhǎng)期處于無(wú)人執(zhí)行、無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。
（2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒(méi)有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒(méi)有隨著社會(huì)需求的不斷變化及時(shí)做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問(wèn)題，還未能及時(shí)解決。
（3）人力資源問(wèn)題。員工頻繁的流動(dòng)影響了企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問(wèn)題直接影響企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵(lì)機(jī)制的缺失將會(huì)大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營(yíng)模式，還未實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實(shí)現(xiàn)效益的提高，只有通過(guò)擴(kuò)大投資的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣的方式會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實(shí)施，還要及時(shí)保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審。企業(yè)高管理者為確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)其改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過(guò)程、文件和資源的整理、成果驗(yàn)證及復(fù)核等幾項(xiàng)。通過(guò)定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來(lái)開(kāi)展內(nèi)審工作，通過(guò)制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實(shí)施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個(gè)是通過(guò)調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來(lái)消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對(duì)此事件應(yīng)保持記錄。
四、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤(rùn)為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的組成部分，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過(guò)使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是保證企業(yè)效益和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十三
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了良好的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理的模式也隨之發(fā)生了改變,多種經(jīng)濟(jì)管理的方法都進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中。
經(jīng)濟(jì)管理論文范本一：鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及改善。
摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，鐵路工程已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。
鐵路工程受自身項(xiàng)目特點(diǎn)的限制，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理方面會(huì)存在一些問(wèn)題，這些缺陷不僅會(huì)阻礙鐵路工程的順利建設(shè)，還會(huì)增加鐵路的建設(shè)費(fèi)用。
因此，本文將結(jié)合鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行深入探究，提出一些改善對(duì)策，以期能夠?yàn)閺V大的鐵路管理人員提供一些理論參考和建議。
關(guān)鍵詞：鐵路工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;改善對(duì)策;分析。
自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到很大的發(fā)展和提高，鐵路交通事業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步。
在鐵路工程的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)方面的管理工作不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，還會(huì)影響整個(gè)工程的成本核算工作。
對(duì)于鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面的諸多弊端，需要相關(guān)方面的管理人員積極制定解決對(duì)策，從而確保鐵路工程的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的有效開(kāi)展。
一、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題。
第一，在鐵路工程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的管理工作重視程度不夠。
主要體現(xiàn)在施工單位的相關(guān)管理層和員工在頭腦中沒(méi)有形成鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。
認(rèn)為只要自身能夠保證工程按時(shí)按質(zhì)的完工就可以了，而關(guān)于工程項(xiàng)目的資金方面，認(rèn)為其與自身沒(méi)有多大聯(lián)系，都是按照上級(jí)預(yù)算進(jìn)行撥款的，自身在施工中保持節(jié)約就可以了。
第二，對(duì)成本核算工作缺乏全面的管理。
工程預(yù)算明確要求，施工單位要結(jié)合該項(xiàng)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目，獨(dú)立核算工程的每一項(xiàng)目的實(shí)際成本。
而在具體操作中，許多施工單位都沒(méi)有嚴(yán)格按照要求對(duì)其進(jìn)行成本核算，造成項(xiàng)目工程在實(shí)際使用和預(yù)算中存在出入，成本核算資料無(wú)法真實(shí)反映工程預(yù)算的執(zhí)行和進(jìn)度情況。
第三，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有加強(qiáng)監(jiān)督。
財(cái)務(wù)管理部門作為工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的重要職權(quán)部門，沒(méi)有盡到監(jiān)督的責(zé)任，造成工程在費(fèi)用支出方面缺乏真實(shí)性和有效性。
第四，工程預(yù)算環(huán)節(jié)和計(jì)劃投資環(huán)節(jié)沒(méi)有有機(jī)融合。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鐵路工程關(guān)于施工資金的籌集渠道有許多，當(dāng)施工計(jì)劃下達(dá)，預(yù)算批準(zhǔn)以后，如果資金沒(méi)有及時(shí)到位，那么必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，工期也會(huì)被延長(zhǎng)。
還有另外一種情況就是，施工方為了盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，在沒(méi)有真正了解工程造價(jià)的情況下，對(duì)經(jīng)費(fèi)有多少就使用多少，腦海中根本沒(méi)有工程預(yù)算的意識(shí)，也沒(méi)有進(jìn)行工程預(yù)算工作。
從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的不合理利用，不利于鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理工作。
第五，在材料核算方面手續(xù)不完善。
對(duì)施工材料進(jìn)行管理，也是鐵路工程在經(jīng)濟(jì)管理方面的重要工作內(nèi)容之一。
然而，當(dāng)下許多的施工單位在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)進(jìn)料進(jìn)行驗(yàn)收，材料施工布置不合理等問(wèn)題還大量存在。
二、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理工作方面的改善對(duì)策。
(一)對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。
第一，提高工作人員的認(rèn)識(shí)。
鐵路工程中的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工要認(rèn)識(shí)要鐵路工程中財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的重要性。
有關(guān)部門還要積極配合財(cái)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)管理工作與成本核算工作納入考核體系。
第二，注重材料方面的管理工作。
針對(duì)材料的出入庫(kù)情況建立健全相關(guān)的管理制度，禁止超額采購(gòu)，嚴(yán)格依照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行施工材料的采購(gòu)工作，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，避免因材料積壓而造成浪費(fèi)。
對(duì)于那些有定額的材料或者是損耗性較大的材料，要制定材料限額領(lǐng)取制度，禁止亂領(lǐng)亂用。
對(duì)于那些需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大批量堆放的材料，工作人員要預(yù)先計(jì)算好材料的用量情況，按量進(jìn)行堆放，避免重復(fù)運(yùn)輸現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第三，對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理。
在對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行編制工作時(shí)要按照規(guī)范要求進(jìn)行科學(xué)、合理地制定。
并對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行綜合對(duì)比與分析，從而使財(cái)務(wù)管理部門更好地對(duì)成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。
第四，針對(duì)其它項(xiàng)目的費(fèi)用，也要加強(qiáng)管理和控制。
在人工費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)部門要對(duì)平均工資差額和工作日量差額進(jìn)行對(duì)比和分析。
在功效記錄方面、加班方面以及施工考勤方面，財(cái)務(wù)部門也要進(jìn)行及時(shí)登記。
通過(guò)這樣的方式對(duì)施工人員的勞動(dòng)工作時(shí)間進(jìn)行限額控制，最大幅度地減少人工費(fèi)用方面的開(kāi)支。
(二)加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作。
當(dāng)鐵路工程建設(shè)快要結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，結(jié)合工程技術(shù)部門共同對(duì)該工程進(jìn)行決算工作，并對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。
依照前期制定的各項(xiàng)工程預(yù)算成本表，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的定額執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，找到工程具體施工中，出現(xiàn)成本超支和縮減的因素和緣由，幫助其更加合理公正地進(jìn)行工程決算。
(三)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。
財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程整個(gè)施工過(guò)程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和核算，在工程資金的調(diào)配使用方面，要對(duì)工程量的大小和工程的進(jìn)度情況進(jìn)行全面參考。
同時(shí)，還可以依照工程的整體實(shí)行計(jì)劃，對(duì)鐵路工程按照對(duì)象劃分或者性質(zhì)劃分，從而細(xì)化自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和核算工作。
三、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)本文的分析可以知道，鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，不僅是鐵路工程項(xiàng)目施工管理工作中的重要組成部分，還是影響鐵路工程財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作是否具有準(zhǔn)確性和合理性的重要因素。
盡管，我國(guó)在鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作中還存在一些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題不是不可以解決的。
首先，對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。
其次，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作。
最后，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。
只有這樣，才能使鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理水平和工作效率都得到提升。
參考文獻(xiàn)：
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[2]洪德明.淺談鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].才智,2012,23:36.
經(jīng)濟(jì)管理論文范本二：生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理措施。
摘要：搞生態(tài)旅游必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。
經(jīng)濟(jì)管理的失誤或缺位會(huì)直接導(dǎo)致對(duì)生態(tài)旅游資源的破壞和浪費(fèi)。
生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理就要通過(guò)人為因素使地區(qū)管理和環(huán)境承載力相協(xié)調(diào)，以轉(zhuǎn)播人與自然和諧發(fā)展為理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，政府適當(dāng)介入來(lái)協(xié)調(diào)各部門因地制宜的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
關(guān)鍵詞：生態(tài)旅游;經(jīng)濟(jì)管理;意義;措施。
隨著人們旅游視野的不斷擴(kuò)大，近幾年，對(duì)生態(tài)旅游的需求呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，生態(tài)旅游已經(jīng)普遍成為世界各地人士的旅行選擇，各國(guó)政府都越來(lái)越重視生態(tài)旅游，生態(tài)旅游能夠滿足人們返璞歸真的心理期待，在物質(zhì)富足的階段，追求綠色生態(tài)環(huán)境成為一種流行時(shí)尚。
生態(tài)旅游改變了以往破壞生態(tài)圈的游樂(lè)形式，最大限度的利用自然、保護(hù)自然。
通過(guò)生態(tài)旅游享受安靜自然的環(huán)境而產(chǎn)生精神愉悅，已經(jīng)是人類的共識(shí)。
然而，搞生態(tài)旅游必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。
經(jīng)濟(jì)管理的失誤或缺位會(huì)直接導(dǎo)致對(duì)生態(tài)旅游資源的破壞和浪費(fèi)。
生態(tài)資源的使用是不可逆的，一旦破壞了就很難恢復(fù)。
在人的文明程度沒(méi)有達(dá)到普遍自覺(jué)保護(hù)自然環(huán)境的前提下，經(jīng)濟(jì)管理成為了生態(tài)旅游的硬性要求。
科學(xué)的管理模式和管理規(guī)劃能夠使自然資源停止進(jìn)一步的惡化，這樣看來(lái)，對(duì)生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行維護(hù)才是我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必要保證。
生態(tài)旅游的意義在于既能滿足現(xiàn)代人對(duì)自然原生態(tài)的向往，又能保護(hù)生態(tài)環(huán)境為后世留一片碧水藍(lán)天，在利用環(huán)境時(shí)確保環(huán)境不受破壞，維護(hù)資源的可持續(xù)發(fā)展。
一、生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十四
在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中必須以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，其能夠有效保證企業(yè)對(duì)自身的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，最終確保企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。企業(yè)在自身的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的價(jià)格機(jī)制不斷進(jìn)行完善，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的基本需求形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算方式。此外，在實(shí)際工作過(guò)程中所形成的工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)中存在的各種缺陷及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，在不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。
一、在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在自身發(fā)展過(guò)程中所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式選擇應(yīng)當(dāng)首先考慮先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在有效促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖?，在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)存在的技術(shù)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。對(duì)于所有經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和調(diào)整都應(yīng)當(dāng)以基礎(chǔ)開(kāi)展，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革過(guò)程中必須根據(jù)自身的實(shí)際需求以及市場(chǎng)實(shí)際需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷的基本需求。
二、促使科學(xué)監(jiān)督機(jī)制的建成。
在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，無(wú)論是科學(xué)管理還是精細(xì)化管理，必須針對(duì)自身管理體系中存在的`多種缺陷進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)的基本需求和自身發(fā)展情況，進(jìn)行管理目標(biāo)的調(diào)整和改進(jìn)，對(duì)自身的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本價(jià)格和預(yù)算問(wèn)題倘若不能科學(xué)處理，不但會(huì)對(duì)企業(yè)的審核和質(zhì)量監(jiān)管形成巨大影響，更會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，對(duì)于成本的合理控制，強(qiáng)化預(yù)算管理體系將會(huì)成為提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要方式。在強(qiáng)化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中涉及的資金籌集和投資以及經(jīng)營(yíng)管理都會(huì)存在各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此必須對(duì)自身的管理模式和戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)以及管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮存在的多種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成具有較強(qiáng)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)體系，確保日常工作的精細(xì)化發(fā)展。
在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和管理過(guò)程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理性和科學(xué)性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強(qiáng)化思想教育的同時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷提升員工的自我意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過(guò)程中必須以企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工合理地分配到相應(yīng)的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，避免資源浪費(fèi)和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)充分考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展趨勢(shì)，形成適合于自身發(fā)展的長(zhǎng)期性規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源實(shí)際管理過(guò)程中必須做到以人為本，通過(guò)員工的角度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動(dòng)，保證信息交流的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺(tái)，不斷提升員工的集體榮譽(yù)感，形成完善的獎(jiǎng)懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，進(jìn)而確保員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)自我價(jià)值進(jìn)行肯定。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個(gè)人能力進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時(shí)，提升員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中充實(shí)自己，最終保證員工在自身的實(shí)際工作過(guò)程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加快人力資源隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)員工的自身能力和知識(shí)水準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行層次劃分，促使員工在相互學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期組織活動(dòng)的方式，強(qiáng)化員工的自我交流，不斷提升員工的個(gè)人知識(shí)水準(zhǔn)和綜合技能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在全新的歷史時(shí)代背景下，企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。而對(duì)于企業(yè)相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，形成科學(xué)合理的管理機(jī)制，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系價(jià)值發(fā)揮到最大。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十五
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的探索和發(fā)展中取得了很大的進(jìn)步，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)社會(huì)需求也隨之增加了，這就給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的同時(shí)也在不斷的改變自身的管理模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和管理體制的變革過(guò)程中需要企業(yè)法律知識(shí)的支撐，只有具備完善的法律知識(shí)體系，才能為企業(yè)的宏觀決策和戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)，所以企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到法律知識(shí)在企業(yè)管理中的重要性。新時(shí)期電力企業(yè)面對(duì)著市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，更要積極的轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究法律知識(shí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革的合法性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。本文主要分析了法律知識(shí)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)法律知識(shí)的運(yùn)用。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十六
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越多的要求，這種情況下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重任。
1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全。
體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過(guò)分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤(rùn)，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
1．2管理理念缺乏先進(jìn)性。
在改革開(kāi)放以前我國(guó)一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場(chǎng)行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌?chǎng)活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠。
實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的.影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問(wèn)題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后。
電力在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開(kāi)放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十七
當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開(kāi)辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路來(lái)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該對(duì)政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國(guó)家控股為基礎(chǔ)展開(kāi)企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)。
只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化。
管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評(píng)價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)代發(fā)展的需求。
2．5加大管理創(chuàng)新的力度。
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開(kāi)創(chuàng)新:第一，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹(shù)立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)展開(kāi)宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。總之，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，可見(jiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十八
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動(dòng)力，當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動(dòng)向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，伴隨著新形勢(shì)的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，無(wú)法兼顧面對(duì)的新形勢(shì)問(wèn)題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)迎合時(shí)代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)重要的活動(dòng)，新形勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實(shí)意義，正確對(duì)待目前存在的首要問(wèn)題，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的意義
企業(yè)所從事的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終目的都是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，可以利用最低廉的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新形勢(shì)下的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識(shí)化、市場(chǎng)化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題
1、觀念落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，無(wú)法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國(guó)家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來(lái)發(fā)展。
3、缺乏制度
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中離不開(kāi)制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過(guò)于關(guān)注，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對(duì)新形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過(guò)了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新
1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新，因此需要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動(dòng)力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，如果沒(méi)有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，將無(wú)法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力奠定基礎(chǔ)，由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動(dòng)強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個(gè)過(guò)程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
3、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅(jiān)持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機(jī)制，伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)無(wú)形化管理模式。
四、結(jié)語(yǔ)
新形勢(shì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實(shí)踐驗(yàn)證其實(shí)用價(jià)值，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)
[3]曹健.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[j].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，06：177.
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十九
摘要：電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著新的形勢(shì)。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出具體對(duì)策，以期為電力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。
當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國(guó)家開(kāi)放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營(yíng)中，正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制概述。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開(kāi)放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費(fèi)需求和市場(chǎng)需求為根據(jù)的，因此，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立在我國(guó)的基本國(guó)情之上，具有顯著的社會(huì)主義特色，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時(shí)，也加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。
（一）經(jīng)營(yíng)管理理念滯后。
長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營(yíng)管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營(yíng)管理制度缺失。
經(jīng)營(yíng)管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問(wèn)題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門對(duì)企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見(jiàn)不鮮。
（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。
由于一些管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問(wèn)題。特別是專業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)，提高管理工作的科學(xué)性。
（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度。
電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營(yíng)管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營(yíng)管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級(jí)管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識(shí)和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
四、結(jié)語(yǔ)。
面對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問(wèn)題，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來(lái)探尋未來(lái)的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問(wèn)題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二十
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，作為國(guó)家電力集團(tuán)下屬的子公司，其本身的利潤(rùn)的漲幅將時(shí)刻影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤(rùn)，我們就需要從經(jīng)濟(jì)管理上下足功夫[1]。一方面，面臨市場(chǎng)需求的風(fēng)云變幻，企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變思路，不能單單依靠國(guó)家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為集約型增長(zhǎng)方式[2]。從微觀角度上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，從宏觀角度上，保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)高新技術(shù)快速融合。
電力企業(yè)作為資源型國(guó)家壟斷性企業(yè)，在過(guò)去一直處于經(jīng)濟(jì)壟斷地位。一方面，政府對(duì)于資源的控制十分嚴(yán)格，另一方面，電力資源作為國(guó)家核心資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，掌握了電力資源就相當(dāng)于扼制住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的脈管。所以我國(guó)的電力企業(yè)一直在計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)模式中脆弱的生長(zhǎng)，即使是轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)仍然懶惰的依靠著國(guó)家的政策，不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產(chǎn)方式、老舊的生產(chǎn)設(shè)備、滯后的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，都嚴(yán)重阻礙這電力企業(yè)的發(fā)展。所以在二十世紀(jì)初，我國(guó)的電力企業(yè)將分化為兩個(gè)方面一個(gè)是電力生產(chǎn)，一個(gè)是電力營(yíng)銷。(一)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的前提，落后的管理理念只會(huì)拖住企業(yè)發(fā)展的后腿，成為企業(yè)發(fā)展前路中的攔路虎。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于沿襲了過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管制模式，許多的電力領(lǐng)導(dǎo)者總是幻想著依靠國(guó)家的政策扶持，完全失去了自我發(fā)展的意識(shí)。在國(guó)家日益開(kāi)放市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)面臨著生產(chǎn)意識(shí)的落后，創(chuàng)新意識(shí)的不足和缺乏品牌意識(shí)等諸多問(wèn)題。想要擺脫困境，電力企業(yè)就要不斷提升自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行大膽創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。(二)滯后的數(shù)據(jù)化管理。伴隨著科學(xué)技術(shù)的爆炸式推進(jìn)，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)數(shù)據(jù)化的管理技術(shù)。數(shù)據(jù)化的管理模式有利于管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的掌握和了解，對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)化工作內(nèi)容起到了至關(guān)重要的改革作用。從電力企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的實(shí)效性看，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)規(guī)劃嚴(yán)重不足，各部門之間的資源信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的缺失阻礙了電力企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。(三)不規(guī)范的管理機(jī)制從電力企業(yè)的管理機(jī)制上看，其管理制度與企業(yè)發(fā)展并不匹配，從監(jiān)管力度上看，電力企業(yè)的管理制度執(zhí)行能力還是看得見(jiàn)的，但是管理者對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，這種監(jiān)督的缺失嚴(yán)重影響員工工作的積極性，不利于生產(chǎn)的進(jìn)行。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理時(shí)效性并不高，很多決策都是紙上談兵，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，高科技應(yīng)用手段并沒(méi)有完全應(yīng)用到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)能力不符合市場(chǎng)需求。
電力企業(yè)處在產(chǎn)能過(guò)剩的困境之中，電力企業(yè)開(kāi)始逐步對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做出調(diào)整，一方面緊密結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，一方面，全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作，針對(duì)新的形式，發(fā)展創(chuàng)新工作思路。(一)優(yōu)化管理制度。電力企業(yè)的管理者要不斷強(qiáng)化意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在電力發(fā)展中的關(guān)鍵作用[4]。在認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化下，建立長(zhǎng)效合理的管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，統(tǒng)籌好整體管理工作，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)研發(fā)、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)部門都建立相應(yīng)的管理制度。從內(nèi)容和制度本身完成創(chuàng)新管理。(二)優(yōu)化管理人員。管理人員作為經(jīng)濟(jì)管理的直接操控者，其專業(yè)水平嚴(yán)重影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。那么為了提高企業(yè)的管理水平，各企業(yè)就要堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，重視企業(yè)人力資源管理的實(shí)施和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立科學(xué)的考評(píng)制度，采取優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，保持員工的專業(yè)活力。(三)優(yōu)化管理意識(shí)。作為企業(yè)的管理人員，要堅(jiān)持發(fā)展的思想意識(shí)，跟上時(shí)代的變化，學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略，從思想意識(shí)上進(jìn)行思想創(chuàng)新。在內(nèi)憂外患的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人才能把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)電力產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是戰(zhàn)略創(chuàng)新，都能促使電力企業(yè)快速穩(wěn)定的成長(zhǎng)。
(一)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷空間。為了打破電力企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，電力單位要開(kāi)展科學(xué)的管理模式，通過(guò)管理的實(shí)施拓展市場(chǎng)營(yíng)銷空間。一方面，電力企業(yè)利用電子信息技術(shù)簡(jiǎn)化內(nèi)部系統(tǒng)的工作內(nèi)容，提供符合客戶需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用電子信息技術(shù)有效降低服務(wù)成本，提升利潤(rùn)空間。另一方面，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，要強(qiáng)化市場(chǎng)管控力度，依靠相關(guān)的.專業(yè)人員系統(tǒng)的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，并由此調(diào)整生產(chǎn)和銷售等相關(guān)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)管理人員的管控下，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，有效推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。(二)制定人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。電力企業(yè)要建立自己的人才發(fā)展計(jì)劃。我們都知道二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的戰(zhàn)爭(zhēng)，想要打破電力企業(yè)低效能搞浪費(fèi)的現(xiàn)狀，我們就要從培養(yǎng)人才開(kāi)始。那么，電力企業(yè)就要針對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，組織相關(guān)的培訓(xùn)。需要注意的是，這里的培訓(xùn)是有計(jì)劃有針對(duì)性有考核的長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，企業(yè)會(huì)定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)技能。并定期進(jìn)行考核，對(duì)學(xué)習(xí)完成度較高的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，企業(yè)會(huì)定期外派專業(yè)人才到企業(yè)外進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，有的是去發(fā)展程度較高的企業(yè)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有的去參加各高校的函授課程，不斷提高自我專業(yè)水平的修煉，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液。(三)制定新型電價(jià)戰(zhàn)略。隨著電改不斷深入，企業(yè)紅利正逐步開(kāi)始向全社會(huì)釋放[5]。因此，電力企業(yè)要開(kāi)始新的電價(jià)戰(zhàn)略。結(jié)合用戶的需求執(zhí)行分時(shí)電價(jià)政策，峰谷電價(jià)、階梯電價(jià)都是創(chuàng)新思路下的大膽嘗試。利用新電價(jià)戰(zhàn)略指導(dǎo)用戶科學(xué)消費(fèi)，有效用電，避免浪費(fèi)，切實(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)[6]。一方面，持續(xù)推進(jìn)的電改政策有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，另一方面，電力企業(yè)以此為契機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)營(yíng)銷空間?？偠灾挥袝r(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的需求，了解市場(chǎng)的變化，電力企業(yè)才能在風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)中，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)穩(wěn)的占領(lǐng)市場(chǎng)的第一把交椅。(四)制定統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。只有設(shè)立穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能有的放矢的實(shí)施管理內(nèi)容的相關(guān)制度。一方面，發(fā)展目標(biāo)要結(jié)合自身實(shí)際，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)為前提，強(qiáng)化管理層與管理中心之間的相互聯(lián)系，完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，另一方面，電力管理階層的設(shè)定要符合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方針政策，要擁有核心向心力，積極吸引員工參與目標(biāo)的設(shè)定，使得所有員工為了統(tǒng)一的目標(biāo)，心向一處想，力往一處使。
四、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，掌握了電力企業(yè)的發(fā)展就相當(dāng)于抓住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈。作為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，電力企業(yè)管理者必須重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，走創(chuàng)新發(fā)展道路，均衡發(fā)展電力項(xiàng)目和市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系，關(guān)注市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，電力企業(yè)才能經(jīng)受得住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨浪，才能在市場(chǎng)的洗禮和檢驗(yàn)下，穩(wěn)定發(fā)展保持活力。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二十一
為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，在以市場(chǎng)營(yíng)銷的角度進(jìn)行管理時(shí)，首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理上，同時(shí)也可以體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)上。比如說(shuō)在控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本時(shí)，采取精細(xì)化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過(guò)程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時(shí)還能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再比如說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，建立了科學(xué)合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展更加貼合，同時(shí)也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動(dòng)。堅(jiān)持人本主義，抓住員工的實(shí)際需求，盡可能地滿足他們的物質(zhì)和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時(shí)，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其在今后的工作中再接再厲。對(duì)于那些表現(xiàn)較差、無(wú)視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的口頭批評(píng)及教育，必要時(shí)可以采取相應(yīng)的處罰措施，從而讓他們真正認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地開(kāi)展。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也需要不斷調(diào)整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?；诖?，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)要輔以先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的.發(fā)展情況以及實(shí)際的市場(chǎng)情況改革和創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷的基本要求。
2.4完善組織結(jié)構(gòu)。
完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，保持相應(yīng)的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問(wèn)題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)。
在新的時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關(guān)人員，要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二十二
摘要：電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著新的形勢(shì)。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出具體對(duì)策，以期為電力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。
當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國(guó)家開(kāi)放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營(yíng)中，正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制概述。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開(kāi)放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費(fèi)需求和市場(chǎng)需求為根據(jù)的，因此，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立在我國(guó)的基本國(guó)情之上，具有顯著的社會(huì)主義特色，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時(shí)，也加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。
（一）經(jīng)營(yíng)管理理念滯后。
長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營(yíng)管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營(yíng)管理制度缺失。
經(jīng)營(yíng)管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問(wèn)題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門對(duì)企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見(jiàn)不鮮。
（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。
由于一些管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問(wèn)題。特別是專業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)，提高管理工作的科學(xué)性。
（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度。
電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營(yíng)管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營(yíng)管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級(jí)管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識(shí)和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
四、結(jié)語(yǔ)。
面對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問(wèn)題，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來(lái)探尋未來(lái)的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問(wèn)題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇一
當(dāng)前，新形勢(shì)下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問(wèn)題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯(cuò)，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問(wèn)題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒(méi)有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機(jī)制不完善。
企業(yè)各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，開(kāi)拓一些新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無(wú)法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個(gè)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時(shí)代脫節(jié)等問(wèn)題，沒(méi)有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時(shí)更新管理觀念，就無(wú)法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全。
企業(yè)的管理制度決定著這個(gè)企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時(shí)由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個(gè)比較突出的問(wèn)題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，制度的存在反擊會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個(gè)別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過(guò)于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來(lái)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)落后。
在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢(shì)必會(huì)被飛速發(fā)展的信息時(shí)代所淘汰。在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問(wèn)題導(dǎo)致占全國(guó)99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺(tái)式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的it終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，erp（企業(yè)資源計(jì)劃）、crm（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、dlp(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、scm（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/50，我們企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購(gòu)的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國(guó)家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時(shí)代。
要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)新性，使整個(gè)企業(yè)從上到下，包括每個(gè)人都要開(kāi)拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營(yíng)造企業(yè)真正的價(jià)值而放棄原有落后的經(jīng)營(yíng)模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營(yíng)方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新體制，需要做到政企分開(kāi)，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開(kāi)發(fā)制度等，同時(shí)制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提升品牌價(jià)值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說(shuō)制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)力入手，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟一條成功之路。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過(guò)信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時(shí)學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理，以此增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時(shí)代，企業(yè)能否對(duì)信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時(shí)提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，也是社會(huì)改革的需求。現(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來(lái)發(fā)展的必然之路。
三、結(jié)語(yǔ)。
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇三
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。
企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問(wèn)題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個(gè)企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深入研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷提高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的意義。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，是要實(shí)現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，就要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要在經(jīng)濟(jì)信息、知識(shí)與全球化等趨勢(shì)正確引導(dǎo)下，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理管理進(jìn)行積極創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇四
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹(shù)立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識(shí)。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識(shí)，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)更好的開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。
3．2對(duì)管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以便全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3．3對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實(shí)施則是由各部門負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對(duì)管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為核心實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時(shí)，企業(yè)積極實(shí)施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問(wèn)題，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇五
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開(kāi)的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）企業(yè)基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進(jìn)行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇六
進(jìn)幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也存在著諸多問(wèn)題。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了科學(xué)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后在目前我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其相關(guān)政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時(shí)俱進(jìn)，而且管理制度也不是很完善。同時(shí)，一些地區(qū)的政府對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，這就造成中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面沒(méi)有很好的依托和指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致一些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程受阻并且不能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備隨著我們國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門也應(yīng)該及時(shí)建立起對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在管理制度上的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。因長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導(dǎo)致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，制度的不完善可以通過(guò)企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中慢慢的改進(jìn)。
3.內(nèi)部的控制管理不足根據(jù)現(xiàn)在的國(guó)情發(fā)展，中小企業(yè)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)是多變的，所以我們就需要內(nèi)部進(jìn)行靈活的管理控制措施。但是根據(jù)我們的調(diào)查顯示：大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)這一方面的知識(shí)十分匱乏，并且在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時(shí)候缺乏一定的靈活性，這直接對(duì)其發(fā)展造成了影響。相關(guān)企業(yè)如果對(duì)自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制不好的話就很難發(fā)展起來(lái)，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)短缺等情況。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。
根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從短缺狀態(tài)變成了過(guò)剩狀態(tài)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化，這樣同時(shí)也造成了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度加大，要想有好的競(jìng)爭(zhēng)力首先就要管理好企業(yè)的各項(xiàng)自身因素，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略取得的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有得到持久的領(lǐng)先，所以管理策略是要與時(shí)俱進(jìn)，也是要跟著市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)走的，從這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和實(shí)踐中使更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。
1.完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度和改變經(jīng)濟(jì)管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)遵循的行為準(zhǔn)則。在我國(guó)建成完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理，以確保企業(yè)的生存和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí)由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時(shí)代逐漸到來(lái)，我們必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念完善與時(shí)俱進(jìn)的管理制度。當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的時(shí)候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化減，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理。
2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴(kuò)大中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在悄然發(fā)生著變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的.刺激或沖擊。企業(yè)對(duì)外界因素變化的適應(yīng)能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開(kāi)距離。所以我們要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下創(chuàng)造出一個(gè)高效、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣一個(gè)制度可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面進(jìn)行保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場(chǎng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等等。在這樣一個(gè)有效的管理環(huán)境下一定會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面起到良好的促進(jìn)作用，使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才。在企業(yè)內(nèi)部，只有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。
四、結(jié)束語(yǔ)。
中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展擴(kuò)大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日劇加強(qiáng)。再這樣一個(gè)新興社會(huì)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動(dòng)力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會(huì)?！盎ú货r艷不美，店無(wú)特色不活”，中小企業(yè)不要有過(guò)于宏偉的目標(biāo)，必須腳踏實(shí)地、切合實(shí)際做消費(fèi)者喜歡、滿意、認(rèn)可的產(chǎn)品。才能真正的擁有市場(chǎng)，才能給企業(yè)帶來(lái)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)上有一席之地。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇七
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)取得發(fā)展和進(jìn)步的核心，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)，它能促使企業(yè)通過(guò)管理手段增強(qiáng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)管理在中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，要求中小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，找尋優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的策略，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化速度的逐漸加快，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟(jì)管理方式落后等經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題紛紛暴露，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，經(jīng)濟(jì)壓力非常大。基于此，經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實(shí)踐的重要課題。
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的界定也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，而新世紀(jì)是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額、從業(yè)人數(shù)等指標(biāo)來(lái)劃分企業(yè)的，中小企業(yè)的這些指標(biāo)都比較小，大多由業(yè)主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛，且數(shù)量眾多，在企業(yè)中占據(jù)超過(guò)90%的比重；中小企業(yè)不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，極易受到大企業(yè)的制約、排擠；中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟(jì)管理水平較低，在市場(chǎng)信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，中小企業(yè)要同時(shí)面對(duì)知識(shí)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用成為其核心，落后的經(jīng)濟(jì)管理已不能與快速變化的社會(huì)需求相適應(yīng)[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要包括長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)管理效果等方面，要求中小企業(yè)立足自身實(shí)際，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，提高自身管理效用。
（一）優(yōu)化內(nèi)部融資方式，增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
資金是每一個(gè)中小企業(yè)的血液，其運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差，且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低，導(dǎo)致民間信貸越來(lái)越發(fā)達(dá)，雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡(jiǎn)單，但要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很大。為此，不僅商業(yè)銀行要適當(dāng)降低資本信貸門檻，幫助中小企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻渡過(guò)難關(guān)，為其提供更多做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，從而充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也要摒棄選擇的偏見(jiàn)，以科學(xué)的核對(duì)與比較為基礎(chǔ)對(duì)發(fā)展中小企業(yè)持樂(lè)觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)化內(nèi)部融資方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的獨(dú)立，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強(qiáng)，及時(shí)在資金周轉(zhuǎn)困難期進(jìn)行調(diào)撥，做到未雨綢繆[2]。
與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)提高自己的信用度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的透明度，促使商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業(yè)應(yīng)將知識(shí)作為最重要的企業(yè)資源配置因子，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，改變投資活動(dòng)與籌資手段，將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式，改革融資結(jié)構(gòu)，才能為自身的發(fā)展提供更強(qiáng)大的動(dòng)力。
中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就需優(yōu)化內(nèi)部管理，而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程而言，不管是前期采購(gòu)環(huán)節(jié)，還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難免會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)見(jiàn)的事情。在前期采購(gòu)中，中小企業(yè)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，嚴(yán)格審查采購(gòu)所得的產(chǎn)品，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核，還要對(duì)供應(yīng)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、信用情況等進(jìn)行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中，中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每一條生產(chǎn)線上產(chǎn)品的.質(zhì)量，果斷舍棄不合格的產(chǎn)品，同時(shí)做好記錄，避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。
其次，中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持完善和優(yōu)化人力資源管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)始終是人才競(jìng)爭(zhēng)。站在中小企業(yè)的角度，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就必須落實(shí)人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業(yè)務(wù)必要做到公平、公正、公開(kāi)，促使員工能清楚了解、認(rèn)可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度；針對(duì)素質(zhì)較低、技能不足的員工，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)，提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平，以滿足現(xiàn)代化需求；建立健全績(jī)效評(píng)估制度，讓企業(yè)核心的技術(shù)員工獲得相應(yīng)的報(bào)酬，以吸引更過(guò)優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂，中小企業(yè)還應(yīng)處理好員工的日常生活問(wèn)題，完善建立員工福利制度與激勵(lì)機(jī)制，促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺(jué)，為員工營(yíng)造一個(gè)和諧的、溫馨的工作環(huán)境，而企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)制定各種各樣的用人決策，為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)管理水平提供人才保障。
（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，提高中小企業(yè)的執(zhí)行力。
中小企業(yè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要前提。在新形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，所以提高經(jīng)濟(jì)管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業(yè)可充分利用各種信息技術(shù)構(gòu)建與自身發(fā)展實(shí)際相符的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高傳遞信息的時(shí)效性，并有機(jī)整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，加快實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理提供平臺(tái)，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。而經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力。
在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)全體員工行為的約束及限制，關(guān)注對(duì)企業(yè)及其員工行為的疏導(dǎo)、引導(dǎo)，促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上激發(fā)出員工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過(guò)完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力，還可加強(qiáng)與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機(jī)關(guān)、其他企業(yè)等的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)自身健康發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)需要建立起獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，找尋適合自身實(shí)際的最佳平衡點(diǎn)，并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的理財(cái)觀念及經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、防范員工，在企業(yè)各個(gè)階層和各個(gè)部門之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得成功。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇八
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，以及激勵(lì)效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力方面起到拋磚引玉的積極作用。
一、前言。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的策略，同時(shí)還要加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)空前繁榮的大背景下，隨著跨國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)的強(qiáng)勢(shì)入駐，我國(guó)國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的潛在效能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、創(chuàng)建違規(guī)問(wèn)責(zé)與績(jī)效考核管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效內(nèi)控。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險(xiǎn)層面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，并展開(kāi)其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體系識(shí)別預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力、已知風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險(xiǎn)程序切實(shí)有效性等。
基于設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)面面俱到，我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，才可提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度有效性。
經(jīng)濟(jì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，主要指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施量化風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實(shí)施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)理念，并意識(shí)到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)外部評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲措施，令各經(jīng)濟(jì)控制點(diǎn)始終保持對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投機(jī)行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹(shù)立業(yè)績(jī)觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤(rùn)考核為單一依據(jù)的評(píng)價(jià)方式。
通過(guò)調(diào)整企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益，結(jié)合考核企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)沖動(dòng)。
再者，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)員工的違規(guī)問(wèn)責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效抵制機(jī)會(huì)主義的不良行為，全面提升實(shí)施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。
2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機(jī)制與職責(zé)分工體制，強(qiáng)化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)審單位，應(yīng)獨(dú)具發(fā)展眼光，合理預(yù)測(cè)與充分了解國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)施可行性、決策、預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)目前與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，進(jìn)而對(duì)其經(jīng)濟(jì)內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實(shí)施客觀評(píng)價(jià)。
監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理進(jìn)程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效制約，則應(yīng)及時(shí)溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過(guò)全面通報(bào)，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險(xiǎn)分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的綜合水平。
三、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理中薪酬體系激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。
據(jù)相關(guān)研究表明，人們對(duì)薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見(jiàn)，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵(lì)性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報(bào)酬的不公平待遇之感，便會(huì)引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵(lì)正面效應(yīng)便無(wú)從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵(lì)管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級(jí)水平可對(duì)外形成顯著的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，令員工認(rèn)識(shí)到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對(duì)于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開(kāi)，令其通過(guò)對(duì)比形成更為持久的內(nèi)在動(dòng)力，激勵(lì)后進(jìn)人員、勉勵(lì)與鞭策先進(jìn)人員。
當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開(kāi)過(guò)大，不然會(huì)對(duì)其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵(lì)管理的有效性。
在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟(jì)管理理念卻阻礙了經(jīng)濟(jì)管理體制的`創(chuàng)新。
因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，必須改變?cè)S多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng)新。
此外，還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力。
2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對(duì)員工的情感管理，充分尊重員工，主動(dòng)關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
五、結(jié)語(yǔ)。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟，國(guó)民gdp的穩(wěn)步攀升，中國(guó)成為世界公認(rèn)的最具消費(fèi)潛力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的亞洲最大經(jīng)濟(jì)體。
中國(guó)的崛起，使得嗅覺(jué)敏銳的國(guó)內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機(jī)遇，國(guó)外企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國(guó)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著通貨膨脹的態(tài)勢(shì)。
盡管我國(guó)政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施，但是在高企的房?jī)r(jià)、物價(jià)面前，調(diào)控力度只能說(shuō)是收效甚微。
gdp的持續(xù)攀升，在拉高物價(jià)的同時(shí)，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本與日俱增和用工慌不斷來(lái)襲的雙重夾擊之下，只能通過(guò)壓縮利潤(rùn)，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而，任何經(jīng)濟(jì)體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國(guó)企業(yè)相對(duì)落后的企業(yè)管理。
面對(duì)飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇九
近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)[1]。目前我們國(guó)家的企業(yè)制度在逐漸地完善和健全，以往的經(jīng)濟(jì)管理模型已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，因此中小企業(yè)就必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才能夠逐漸改善中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略，如此才能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量每年都在不斷地增加，但是倒閉的數(shù)量也相對(duì)較多，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略不合理。有些類型的中小企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理模式上面缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不利地位。因此相關(guān)的中小企業(yè)必須明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，抓緊完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略。
目前我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的影響力逐漸加強(qiáng)，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動(dòng)，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析與探索、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量提高的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的關(guān)鍵。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)資金運(yùn)用工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件中達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果[4]。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是指各種類型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)條件以及外部競(jìng)爭(zhēng)條件制定的，因此變化性較大。
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，若是經(jīng)濟(jì)管理工作存在問(wèn)題，則會(huì)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴(yán)重的情況下會(huì)致使中小企業(yè)倒閉。因此相關(guān)的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
就目前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)水平有限，缺乏相應(yīng)的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)遇，沒(méi)有及時(shí)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得其實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理工作與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要相背離。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)際上等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣就能夠提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的質(zhì)量。認(rèn)為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，因而在工作中較為重視企業(yè)財(cái)務(wù)記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)[5]。
2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大。
雖然國(guó)家的政府部門在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的'財(cái)政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價(jià)值低的特點(diǎn)決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問(wèn)題仍然比較嚴(yán)峻，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位。并且當(dāng)前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)變化性較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達(dá)到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升[6]。
許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的束縛，使得其經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)放程度較低。因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟(jì)管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法有效落實(shí)，致使工作人員管控不合理，又因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的催款制度，導(dǎo)致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會(huì)影響中小企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。
3.1加強(qiáng)同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金。
中小企業(yè)想從本質(zhì)上解決融資困難的問(wèn)題，就必須加強(qiáng)同其他類型企業(yè)之間的合作關(guān)系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運(yùn)行，還能夠不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強(qiáng)銀行同企業(yè)之間的合作關(guān)系。
不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是提高中小型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。伴隨著各種科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟(jì)管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。中小企業(yè)可以利用各種技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時(shí)效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進(jìn)行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的平臺(tái)。不僅如此，還能夠盡可能地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員培訓(xùn)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理能力。
經(jīng)濟(jì)管理人員技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟(jì)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時(shí)候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動(dòng)中小企業(yè)的整體發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
中小型企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，這是其他大型企業(yè)所不具備的，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷革新。吸收新知識(shí)，創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障中小企業(yè)的良好運(yùn)行[9]。中小企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟(jì)管理水平，這也是中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的重要保證。中小企業(yè)的整體發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，為構(gòu)建和諧的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)秩序奠定基礎(chǔ)。
作者:周攀周榮富楊遂全單位:攀枝花學(xué)院。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十
中小企業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要位置，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性作用，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高財(cái)政收入、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)并推動(dòng)科技發(fā)展等方面有著重要的作用。根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的gdp、稅收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)方面有著重要的貢獻(xiàn)作用，其貢獻(xiàn)率分別為60％、50％、75％。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、創(chuàng)造就業(yè)等方面，中小企業(yè)也越來(lái)越發(fā)揮著重要作用。
不過(guò)，受其自身規(guī)模、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)等弱點(diǎn)的影響，往往造成其融資難問(wèn)題。本文研究基于后金融危機(jī)時(shí)代下，即為金融危機(jī)爆發(fā)之后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)雖然已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)信貸的需求持續(xù)上升，但由于通貨膨脹現(xiàn)象的加劇導(dǎo)致我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)信貸的控制也越來(lái)越嚴(yán)格，而中小企業(yè)處于金融市場(chǎng)的底層，可想而知其融資的難度。因此，本文對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下中小企業(yè)的融資問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行了融資現(xiàn)狀分析和融資困境成因分析，并提出解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的對(duì)策，繼而為我國(guó)政府在處理中小企業(yè)融資難問(wèn)題上提供科學(xué)依據(jù)和可行性對(duì)策，為我國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)其金融政策的改革創(chuàng)新，為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和實(shí)施措施，提供了有力的參考依據(jù)，并提出了理論與實(shí)踐相融合的新對(duì)策。
一、我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析。
我國(guó)企業(yè)融資渠道有兩種：內(nèi)源融資和外源融資。從內(nèi)源融資講，我國(guó)中小企業(yè)資金主要靠自有資本，所以對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)自有資金不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)資金需求；從外源融資講，企業(yè)可以從股票融資、債券融資和金融機(jī)構(gòu)貸款獲得資金，而從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)貸款額占全部金融機(jī)構(gòu)貸款比重很低，只有10％左右，主要以抵押貸款為主，信用貸款占比中不足20％。由于在證券市場(chǎng)融資手續(xù)復(fù)雜、審批制度嚴(yán)格、對(duì)企業(yè)要求高以及滯后的債券市場(chǎng)，我國(guó)中小企業(yè)很少?gòu)闹腥谫Y。具體如下：
（一）我國(guó)中小企業(yè)債券融資的現(xiàn)狀。
債券是企業(yè)為了籌集資金，按照國(guó)家的規(guī)定和法定程序向投資者發(fā)行債券，并按約定的期限和利率給投資者償還本金和支付利息。這種融資方式對(duì)企業(yè)有很高的要求，有的還需提供抵押或擔(dān)保。與股票對(duì)比，投資者選擇債券的風(fēng)險(xiǎn)低，但與高利息的存儲(chǔ)不同，它主要是依靠信用而進(jìn)行融資的。企業(yè)對(duì)債券和債息的支付能力會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的債券發(fā)行。中小企業(yè)受我國(guó)資本市場(chǎng)制度和自身情況的限制，在發(fā)行債券時(shí)受到嚴(yán)重限制，只能進(jìn)行小規(guī)模和非公開(kāi)化的發(fā)行。我國(guó)的中小企業(yè)較多，對(duì)資金的需求多，它們無(wú)法通過(guò)集資、貸款等方式取得足夠的資金，通過(guò)發(fā)行債券可以取得資金，但它們的范圍多是在企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)和相關(guān)管理部門間進(jìn)行，這很容易發(fā)生不合法的操作，如果沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)的放債行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，這會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很大的危害。
（二）我國(guó)中小企業(yè)股票融資的現(xiàn)狀。
股票融資是以發(fā)行股票來(lái)取得資金的一種融資行為。企業(yè)通過(guò)股票融資，可以快速而廣泛地取得資金。但是，我國(guó)的證券市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)行股票有條件約束，使中小企業(yè)不能進(jìn)入公開(kāi)的證券市場(chǎng)進(jìn)行交易，從而不利于中小企業(yè)籌集資金。我國(guó)在《公司法》上對(duì)股份公司發(fā)行股票有所規(guī)定，其要求股份公司在發(fā)行股票后的股本不能少于5000萬(wàn)元人民幣，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是難以符合標(biāo)準(zhǔn)的。因此，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)行股票時(shí)有所約束，只能在小范圍內(nèi)發(fā)行，這個(gè)小范圍內(nèi)是指在員工內(nèi)部、發(fā)起人以及相關(guān)部門之間進(jìn)行的股票發(fā)行，這使中小企業(yè)的融資受到范圍限制。
二、中小企業(yè)融資困境的成因分析。
（一）國(guó)家宏觀政策因素。
1．缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的融資環(huán)境和法律法規(guī)保障我國(guó)的.信貸政策對(duì)于大型企業(yè)和中小企業(yè)存在一定的差異，兩者比較，中小企業(yè)處于弱勢(shì)地位。金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)一直存有偏見(jiàn)，再加上政府制定的大企業(yè)戰(zhàn)略，從而使金融機(jī)構(gòu)在選擇放貸對(duì)象時(shí)更加排斥中小企業(yè)，并且我國(guó)的福利政策大多偏向于大型企業(yè)。另外我國(guó)并沒(méi)有設(shè)立專門給中小貸款的融資機(jī)構(gòu)，且我國(guó)的中小企業(yè)多數(shù)為私營(yíng)企業(yè)，因此中小企業(yè)在貸款問(wèn)題上一直比較困難，更不要說(shuō)獲得國(guó)家的貸款貼息以及投資補(bǔ)貼等優(yōu)惠扶持政策。
2．政策性金融機(jī)構(gòu)支持乏力，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展歷程中，中小企業(yè)有著十分重要的地位，它能夠有效解決城鎮(zhèn)就業(yè)問(wèn)題，提高居民收入水平，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高社會(huì)生產(chǎn)效率，維持社會(huì)平衡等。因此政府應(yīng)該為中小企業(yè)建立專有的政策性金融機(jī)構(gòu)，完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，以此來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而解決信貸市場(chǎng)的不平衡現(xiàn)象，提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)雖然為中小企業(yè)建立了專項(xiàng)發(fā)展基金和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但我國(guó)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)還不成熟，存在很多問(wèn)題，其擔(dān)保能力并不能滿足中小企業(yè)的資金需求。
（二）現(xiàn)有金融體系的因素。
1．現(xiàn)有銀行體系的不完善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融體制都在進(jìn)行著改革，但是，后者改革的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前者。銀行業(yè)間的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力，信貸市場(chǎng)的體制，利率管理下的金融壓制，都在間接影響著中小企業(yè)的融資問(wèn)題。
（1）銀行信貸管理體制不健全，程序繁瑣，不利于中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)。中小企業(yè)信息不對(duì)稱，管理成本高，因此銀行在對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)上有所偏見(jiàn)。國(guó)有商業(yè)銀行出于考慮到中小企業(yè)貸款不能形成規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的原因，且中小企業(yè)存在著貸款金額少、貸款比較頻繁、貸款程序復(fù)雜（對(duì)中小企業(yè)信息的調(diào)查，對(duì)該企業(yè)的評(píng)估、監(jiān)督）的特點(diǎn)，這間接會(huì)使銀行的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理成本增加，所以銀行從“經(jīng)濟(jì)性”角度上考慮，更愿意與大型企業(yè)進(jìn)行合作，與之相比，與中小企業(yè)的合作就較少了。
（2）金融體系不合理，融資機(jī)構(gòu)缺乏使中小企業(yè)融資困難。我國(guó)支持中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)主要有民生銀行、城鄉(xiāng)信用合作社以及地方性商業(yè)銀行。但是最近幾年，一些中小型金融機(jī)構(gòu)因?yàn)樽陨泶嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)停止了對(duì)中小企業(yè)的貸款服務(wù)；還有一些因?yàn)樽陨韺?shí)力較差的原因，不能給中小企業(yè)提供足夠的資金。
2．直接融資渠道的不順暢企業(yè)在融資時(shí)不僅需要對(duì)其支持的融資機(jī)構(gòu)，更需要成熟完善的直接融資市場(chǎng)。而成熟完善的融資市場(chǎng)是指?jìng)凸善笔袌?chǎng)。我國(guó)的《公司法》要求上市公司其股本總額不能低于5000萬(wàn)元，持有1000元以上股票的股東不能低于1000人，且其必須連續(xù)3年盈利等。這些條件中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合，這使中小企業(yè)在直接融資市場(chǎng)上受到限制。
（三）中小企業(yè)自身素質(zhì)的因素。
中小企業(yè)存在著管理能力差、財(cái)務(wù)制度不健全、信息透明度低、資信差、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差、權(quán)利集中化、違約破產(chǎn)率高等特點(diǎn)，金融機(jī)構(gòu)為了自身安全著想，對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)有著惜貸現(xiàn)象。沒(méi)有資金的支持，中小企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、中小企業(yè)融資難的解決對(duì)策。
（一）發(fā)揮政府職能，改善中小企業(yè)融資的宏觀政策環(huán)境。
中小企業(yè)對(duì)推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，政府在制定企業(yè)扶持政策時(shí)，應(yīng)該制定公平的政策；構(gòu)建有助于中小企業(yè)健康發(fā)展的社會(huì)體系，尤其是建立有利于中小企業(yè)貸款的擔(dān)保體系；鼓勵(lì)社會(huì)中介公司對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)；加大制定中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策；健全我國(guó)的管理監(jiān)督體系。政府在改善中小企業(yè)的融資環(huán)境時(shí)，應(yīng)該從中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)途徑角度著手，從社會(huì)公共管理者的角度出發(fā)，在行政法規(guī)、財(cái)稅制度、金融體系等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，制定出有利于中小企業(yè)融資的政策。
（二）金融深化和制度創(chuàng)新。
利率市場(chǎng)化是我國(guó)金融體系深化的主要途徑之一，它可以展現(xiàn)市場(chǎng)的資金供求狀況。當(dāng)今，要想解決我國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，不能單單依靠于政府對(duì)企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼或者優(yōu)惠政策，也需要從利率市場(chǎng)化這條途徑著手，讓中小企業(yè)在融資市場(chǎng)上能夠得到與大型企業(yè)平等的身份，這樣不僅可以使具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)取得利率歧視下的發(fā)展資金，也可以提高國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)對(duì)資金合理有效的使用，從而使資金能夠充分利用。
（三）拓展中小企業(yè)融資渠道。
建立中小企業(yè)的信用評(píng)估和擔(dān)保體系，可以有效促進(jìn)銀行與企業(yè)之間的合作關(guān)系，幫助中小企業(yè)開(kāi)展間接融資渠道；推進(jìn)其在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作，幫助中小企業(yè)獲取進(jìn)入直接融資市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。所以，為中小企業(yè)建立信用評(píng)估和擔(dān)保體系，不僅可以使銀行獲得中小企業(yè)的真實(shí)信用情況，而且還可以幫助中小企業(yè)提高其自身信用度，使中小企業(yè)解決無(wú)法進(jìn)入金融市場(chǎng)的束縛問(wèn)題。
（四）建立新型互聯(lián)網(wǎng)融資渠道。
建立互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)可以使中小企業(yè)在融資時(shí)不再受到信息不對(duì)稱、抵押物不足等限制，并且在互聯(lián)網(wǎng)上融資可以隨時(shí)進(jìn)行，空間上不受限制，有效減少中小企業(yè)的融資成本。我國(guó)應(yīng)該鼓勵(lì)支持互聯(lián)網(wǎng)融資發(fā)展，在網(wǎng)上建立可靠的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，并制定規(guī)范，從而解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。
（五）充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略中的商機(jī)進(jìn)行自我融資。
在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中，隱藏著許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的商機(jī)。中小企業(yè)可以利用我國(guó)充足廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的自然資源為國(guó)外企業(yè)進(jìn)行加工制造。近年來(lái)，中國(guó)文化在國(guó)外深受喜愛(ài)，我國(guó)的中小企業(yè)可以充分利用這一商機(jī)，大量制造具有我國(guó)文化特色的產(chǎn)品，例如具有我國(guó)民族特色的工藝品與服裝、中國(guó)美食、中藥，這些產(chǎn)品不需要高精的技術(shù)，很適合中小企業(yè)投入。最后利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)收入，給企業(yè)帶來(lái)資金，從而進(jìn)行自我融資，從自身解決資金不足的問(wèn)題。
四、總結(jié)。
基于國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于融資問(wèn)題的研究，本文對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述進(jìn)行了理論分析，運(yùn)用規(guī)范研究法提出中小企業(yè)的融資問(wèn)題和解決方案，這不僅豐富了我國(guó)中小企業(yè)在融資問(wèn)題上的研究，同時(shí)也在實(shí)踐方面為中小企業(yè)和政策制定者提供理論依據(jù)和科學(xué)指導(dǎo)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十一
電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后。
對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見(jiàn)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
2.信息化進(jìn)程滯后。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對(duì)于信息化的管理方式還沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖?，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來(lái)的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來(lái)看，對(duì)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機(jī)制。
近幾年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒(méi)有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長(zhǎng)效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問(wèn)題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開(kāi)的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為止，電力企業(yè)部門對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來(lái)。由于對(duì)內(nèi)涵的'認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大的增強(qiáng)。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國(guó)未來(lái)發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書(shū)，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及gis技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著手，開(kāi)展信息化管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來(lái)搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來(lái)。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)充分的結(jié)合起來(lái)，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對(duì)于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，隨后對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對(duì)于相關(guān)工作人員有所借鑒。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十二
摘要：當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸增強(qiáng)，不難看出利潤(rùn)最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義和模式，探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對(duì)建立一個(gè)規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析。
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過(guò)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的'活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過(guò)制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性，來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本和費(fèi)用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動(dòng)；通過(guò)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營(yíng)，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使生產(chǎn)活動(dòng)滿足市場(chǎng)需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)。
（1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開(kāi)展。由于資金管理和資金運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)目及各環(huán)節(jié)都會(huì)涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。
（2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過(guò)于形式化，并沒(méi)有太強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，而且在實(shí)際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長(zhǎng)期處于無(wú)人執(zhí)行、無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。
（2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒(méi)有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒(méi)有隨著社會(huì)需求的不斷變化及時(shí)做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問(wèn)題，還未能及時(shí)解決。
（3）人力資源問(wèn)題。員工頻繁的流動(dòng)影響了企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問(wèn)題直接影響企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵(lì)機(jī)制的缺失將會(huì)大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營(yíng)模式，還未實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實(shí)現(xiàn)效益的提高，只有通過(guò)擴(kuò)大投資的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣的方式會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實(shí)施，還要及時(shí)保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審。企業(yè)高管理者為確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)其改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過(guò)程、文件和資源的整理、成果驗(yàn)證及復(fù)核等幾項(xiàng)。通過(guò)定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來(lái)開(kāi)展內(nèi)審工作，通過(guò)制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實(shí)施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個(gè)是通過(guò)調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來(lái)消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對(duì)此事件應(yīng)保持記錄。
四、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤(rùn)為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的組成部分，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過(guò)使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是保證企業(yè)效益和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十三
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了良好的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理的模式也隨之發(fā)生了改變,多種經(jīng)濟(jì)管理的方法都進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中。
經(jīng)濟(jì)管理論文范本一：鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及改善。
摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，鐵路工程已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。
鐵路工程受自身項(xiàng)目特點(diǎn)的限制，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理方面會(huì)存在一些問(wèn)題，這些缺陷不僅會(huì)阻礙鐵路工程的順利建設(shè)，還會(huì)增加鐵路的建設(shè)費(fèi)用。
因此，本文將結(jié)合鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行深入探究，提出一些改善對(duì)策，以期能夠?yàn)閺V大的鐵路管理人員提供一些理論參考和建議。
關(guān)鍵詞：鐵路工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;改善對(duì)策;分析。
自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到很大的發(fā)展和提高，鐵路交通事業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步。
在鐵路工程的建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)方面的管理工作不僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，還會(huì)影響整個(gè)工程的成本核算工作。
對(duì)于鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面的諸多弊端，需要相關(guān)方面的管理人員積極制定解決對(duì)策，從而確保鐵路工程的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的有效開(kāi)展。
一、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題。
第一，在鐵路工程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的管理工作重視程度不夠。
主要體現(xiàn)在施工單位的相關(guān)管理層和員工在頭腦中沒(méi)有形成鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。
認(rèn)為只要自身能夠保證工程按時(shí)按質(zhì)的完工就可以了，而關(guān)于工程項(xiàng)目的資金方面，認(rèn)為其與自身沒(méi)有多大聯(lián)系，都是按照上級(jí)預(yù)算進(jìn)行撥款的，自身在施工中保持節(jié)約就可以了。
第二，對(duì)成本核算工作缺乏全面的管理。
工程預(yù)算明確要求，施工單位要結(jié)合該項(xiàng)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目，獨(dú)立核算工程的每一項(xiàng)目的實(shí)際成本。
而在具體操作中，許多施工單位都沒(méi)有嚴(yán)格按照要求對(duì)其進(jìn)行成本核算，造成項(xiàng)目工程在實(shí)際使用和預(yù)算中存在出入，成本核算資料無(wú)法真實(shí)反映工程預(yù)算的執(zhí)行和進(jìn)度情況。
第三，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有加強(qiáng)監(jiān)督。
財(cái)務(wù)管理部門作為工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的重要職權(quán)部門，沒(méi)有盡到監(jiān)督的責(zé)任，造成工程在費(fèi)用支出方面缺乏真實(shí)性和有效性。
第四，工程預(yù)算環(huán)節(jié)和計(jì)劃投資環(huán)節(jié)沒(méi)有有機(jī)融合。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鐵路工程關(guān)于施工資金的籌集渠道有許多，當(dāng)施工計(jì)劃下達(dá)，預(yù)算批準(zhǔn)以后，如果資金沒(méi)有及時(shí)到位，那么必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，工期也會(huì)被延長(zhǎng)。
還有另外一種情況就是，施工方為了盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，在沒(méi)有真正了解工程造價(jià)的情況下，對(duì)經(jīng)費(fèi)有多少就使用多少，腦海中根本沒(méi)有工程預(yù)算的意識(shí)，也沒(méi)有進(jìn)行工程預(yù)算工作。
從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的不合理利用，不利于鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理工作。
第五，在材料核算方面手續(xù)不完善。
對(duì)施工材料進(jìn)行管理，也是鐵路工程在經(jīng)濟(jì)管理方面的重要工作內(nèi)容之一。
然而，當(dāng)下許多的施工單位在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)進(jìn)料進(jìn)行驗(yàn)收，材料施工布置不合理等問(wèn)題還大量存在。
二、鐵路工程中經(jīng)濟(jì)管理工作方面的改善對(duì)策。
(一)對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。
第一，提高工作人員的認(rèn)識(shí)。
鐵路工程中的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工要認(rèn)識(shí)要鐵路工程中財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的重要性。
有關(guān)部門還要積極配合財(cái)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)管理工作與成本核算工作納入考核體系。
第二，注重材料方面的管理工作。
針對(duì)材料的出入庫(kù)情況建立健全相關(guān)的管理制度，禁止超額采購(gòu)，嚴(yán)格依照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行施工材料的采購(gòu)工作，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，避免因材料積壓而造成浪費(fèi)。
對(duì)于那些有定額的材料或者是損耗性較大的材料，要制定材料限額領(lǐng)取制度，禁止亂領(lǐng)亂用。
對(duì)于那些需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大批量堆放的材料，工作人員要預(yù)先計(jì)算好材料的用量情況，按量進(jìn)行堆放，避免重復(fù)運(yùn)輸現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第三，對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理。
在對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行編制工作時(shí)要按照規(guī)范要求進(jìn)行科學(xué)、合理地制定。
并對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行綜合對(duì)比與分析，從而使財(cái)務(wù)管理部門更好地對(duì)成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。
第四，針對(duì)其它項(xiàng)目的費(fèi)用，也要加強(qiáng)管理和控制。
在人工費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)部門要對(duì)平均工資差額和工作日量差額進(jìn)行對(duì)比和分析。
在功效記錄方面、加班方面以及施工考勤方面，財(cái)務(wù)部門也要進(jìn)行及時(shí)登記。
通過(guò)這樣的方式對(duì)施工人員的勞動(dòng)工作時(shí)間進(jìn)行限額控制，最大幅度地減少人工費(fèi)用方面的開(kāi)支。
(二)加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作。
當(dāng)鐵路工程建設(shè)快要結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，結(jié)合工程技術(shù)部門共同對(duì)該工程進(jìn)行決算工作，并對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。
依照前期制定的各項(xiàng)工程預(yù)算成本表，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的定額執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，找到工程具體施工中，出現(xiàn)成本超支和縮減的因素和緣由，幫助其更加合理公正地進(jìn)行工程決算。
(三)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。
財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程整個(gè)施工過(guò)程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督和核算，在工程資金的調(diào)配使用方面，要對(duì)工程量的大小和工程的進(jìn)度情況進(jìn)行全面參考。
同時(shí)，還可以依照工程的整體實(shí)行計(jì)劃，對(duì)鐵路工程按照對(duì)象劃分或者性質(zhì)劃分，從而細(xì)化自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和核算工作。
三、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)本文的分析可以知道，鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，不僅是鐵路工程項(xiàng)目施工管理工作中的重要組成部分，還是影響鐵路工程財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作是否具有準(zhǔn)確性和合理性的重要因素。
盡管，我國(guó)在鐵路工程經(jīng)濟(jì)方面的管理工作中還存在一些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題不是不可以解決的。
首先，對(duì)鐵路工程中的成本預(yù)算工作和實(shí)際成本計(jì)算工作進(jìn)行管理和控制。
其次，加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的決算工作以及綜合分析工作。
最后，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和核算力度。
只有這樣，才能使鐵路工程在經(jīng)濟(jì)方面的管理水平和工作效率都得到提升。
參考文獻(xiàn)：
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[2]洪德明.淺談鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].才智,2012,23:36.
經(jīng)濟(jì)管理論文范本二：生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理措施。
摘要：搞生態(tài)旅游必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。
經(jīng)濟(jì)管理的失誤或缺位會(huì)直接導(dǎo)致對(duì)生態(tài)旅游資源的破壞和浪費(fèi)。
生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理就要通過(guò)人為因素使地區(qū)管理和環(huán)境承載力相協(xié)調(diào)，以轉(zhuǎn)播人與自然和諧發(fā)展為理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，政府適當(dāng)介入來(lái)協(xié)調(diào)各部門因地制宜的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
關(guān)鍵詞：生態(tài)旅游;經(jīng)濟(jì)管理;意義;措施。
隨著人們旅游視野的不斷擴(kuò)大，近幾年，對(duì)生態(tài)旅游的需求呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，生態(tài)旅游已經(jīng)普遍成為世界各地人士的旅行選擇，各國(guó)政府都越來(lái)越重視生態(tài)旅游，生態(tài)旅游能夠滿足人們返璞歸真的心理期待，在物質(zhì)富足的階段，追求綠色生態(tài)環(huán)境成為一種流行時(shí)尚。
生態(tài)旅游改變了以往破壞生態(tài)圈的游樂(lè)形式，最大限度的利用自然、保護(hù)自然。
通過(guò)生態(tài)旅游享受安靜自然的環(huán)境而產(chǎn)生精神愉悅，已經(jīng)是人類的共識(shí)。
然而，搞生態(tài)旅游必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。
經(jīng)濟(jì)管理的失誤或缺位會(huì)直接導(dǎo)致對(duì)生態(tài)旅游資源的破壞和浪費(fèi)。
生態(tài)資源的使用是不可逆的，一旦破壞了就很難恢復(fù)。
在人的文明程度沒(méi)有達(dá)到普遍自覺(jué)保護(hù)自然環(huán)境的前提下，經(jīng)濟(jì)管理成為了生態(tài)旅游的硬性要求。
科學(xué)的管理模式和管理規(guī)劃能夠使自然資源停止進(jìn)一步的惡化，這樣看來(lái)，對(duì)生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行維護(hù)才是我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必要保證。
生態(tài)旅游的意義在于既能滿足現(xiàn)代人對(duì)自然原生態(tài)的向往，又能保護(hù)生態(tài)環(huán)境為后世留一片碧水藍(lán)天，在利用環(huán)境時(shí)確保環(huán)境不受破壞，維護(hù)資源的可持續(xù)發(fā)展。
一、生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十四
在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中必須以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，其能夠有效保證企業(yè)對(duì)自身的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，最終確保企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。企業(yè)在自身的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的價(jià)格機(jī)制不斷進(jìn)行完善，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的基本需求形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算方式。此外，在實(shí)際工作過(guò)程中所形成的工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)中存在的各種缺陷及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，在不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。
一、在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在自身發(fā)展過(guò)程中所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式選擇應(yīng)當(dāng)首先考慮先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在有效促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖?，在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)存在的技術(shù)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。對(duì)于所有經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和調(diào)整都應(yīng)當(dāng)以基礎(chǔ)開(kāi)展，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革過(guò)程中必須根據(jù)自身的實(shí)際需求以及市場(chǎng)實(shí)際需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷的基本需求。
二、促使科學(xué)監(jiān)督機(jī)制的建成。
在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，無(wú)論是科學(xué)管理還是精細(xì)化管理，必須針對(duì)自身管理體系中存在的`多種缺陷進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)的基本需求和自身發(fā)展情況，進(jìn)行管理目標(biāo)的調(diào)整和改進(jìn)，對(duì)自身的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本價(jià)格和預(yù)算問(wèn)題倘若不能科學(xué)處理，不但會(huì)對(duì)企業(yè)的審核和質(zhì)量監(jiān)管形成巨大影響，更會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，對(duì)于成本的合理控制，強(qiáng)化預(yù)算管理體系將會(huì)成為提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要方式。在強(qiáng)化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中涉及的資金籌集和投資以及經(jīng)營(yíng)管理都會(huì)存在各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此必須對(duì)自身的管理模式和戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)以及管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮存在的多種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成具有較強(qiáng)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)體系，確保日常工作的精細(xì)化發(fā)展。
在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和管理過(guò)程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理性和科學(xué)性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強(qiáng)化思想教育的同時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷提升員工的自我意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過(guò)程中必須以企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工合理地分配到相應(yīng)的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，避免資源浪費(fèi)和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)充分考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展趨勢(shì)，形成適合于自身發(fā)展的長(zhǎng)期性規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源實(shí)際管理過(guò)程中必須做到以人為本，通過(guò)員工的角度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動(dòng)，保證信息交流的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺(tái)，不斷提升員工的集體榮譽(yù)感，形成完善的獎(jiǎng)懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，進(jìn)而確保員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)自我價(jià)值進(jìn)行肯定。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個(gè)人能力進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時(shí)，提升員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中充實(shí)自己，最終保證員工在自身的實(shí)際工作過(guò)程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加快人力資源隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)員工的自身能力和知識(shí)水準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行層次劃分，促使員工在相互學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期組織活動(dòng)的方式，強(qiáng)化員工的自我交流，不斷提升員工的個(gè)人知識(shí)水準(zhǔn)和綜合技能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在全新的歷史時(shí)代背景下，企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。而對(duì)于企業(yè)相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，形成科學(xué)合理的管理機(jī)制，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系價(jià)值發(fā)揮到最大。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十五
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的探索和發(fā)展中取得了很大的進(jìn)步，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)社會(huì)需求也隨之增加了，這就給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的同時(shí)也在不斷的改變自身的管理模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和管理體制的變革過(guò)程中需要企業(yè)法律知識(shí)的支撐，只有具備完善的法律知識(shí)體系，才能為企業(yè)的宏觀決策和戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)，所以企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到法律知識(shí)在企業(yè)管理中的重要性。新時(shí)期電力企業(yè)面對(duì)著市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，更要積極的轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究法律知識(shí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革的合法性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。本文主要分析了法律知識(shí)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)法律知識(shí)的運(yùn)用。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十六
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越多的要求，這種情況下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重任。
1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全。
體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過(guò)分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤(rùn)，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
1．2管理理念缺乏先進(jìn)性。
在改革開(kāi)放以前我國(guó)一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場(chǎng)行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌?chǎng)活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠。
實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的.影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問(wèn)題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后。
電力在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開(kāi)放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十七
當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開(kāi)辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路來(lái)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該對(duì)政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國(guó)家控股為基礎(chǔ)展開(kāi)企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)。
只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化。
管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評(píng)價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)代發(fā)展的需求。
2．5加大管理創(chuàng)新的力度。
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開(kāi)創(chuàng)新:第一，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹(shù)立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)展開(kāi)宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。總之，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，可見(jiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十八
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動(dòng)力，當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動(dòng)向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，伴隨著新形勢(shì)的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，無(wú)法兼顧面對(duì)的新形勢(shì)問(wèn)題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)迎合時(shí)代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)重要的活動(dòng)，新形勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實(shí)意義，正確對(duì)待目前存在的首要問(wèn)題，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的意義
企業(yè)所從事的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終目的都是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，可以利用最低廉的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新形勢(shì)下的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識(shí)化、市場(chǎng)化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題
1、觀念落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，無(wú)法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國(guó)家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來(lái)發(fā)展。
3、缺乏制度
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中離不開(kāi)制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過(guò)于關(guān)注，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對(duì)新形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過(guò)了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新
1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新，因此需要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動(dòng)力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，如果沒(méi)有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，將無(wú)法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力奠定基礎(chǔ)，由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動(dòng)強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個(gè)過(guò)程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
3、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅(jiān)持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機(jī)制，伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)無(wú)形化管理模式。
四、結(jié)語(yǔ)
新形勢(shì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實(shí)踐驗(yàn)證其實(shí)用價(jià)值，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)
[3]曹健.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[j].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，06：177.
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇十九
摘要：電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著新的形勢(shì)。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出具體對(duì)策，以期為電力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。
當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國(guó)家開(kāi)放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營(yíng)中，正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制概述。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開(kāi)放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費(fèi)需求和市場(chǎng)需求為根據(jù)的，因此，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立在我國(guó)的基本國(guó)情之上，具有顯著的社會(huì)主義特色，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時(shí)，也加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。
（一）經(jīng)營(yíng)管理理念滯后。
長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營(yíng)管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營(yíng)管理制度缺失。
經(jīng)營(yíng)管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問(wèn)題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門對(duì)企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見(jiàn)不鮮。
（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。
由于一些管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問(wèn)題。特別是專業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)，提高管理工作的科學(xué)性。
（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度。
電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營(yíng)管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營(yíng)管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級(jí)管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識(shí)和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
四、結(jié)語(yǔ)。
面對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問(wèn)題，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來(lái)探尋未來(lái)的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問(wèn)題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二十
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，作為國(guó)家電力集團(tuán)下屬的子公司，其本身的利潤(rùn)的漲幅將時(shí)刻影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤(rùn)，我們就需要從經(jīng)濟(jì)管理上下足功夫[1]。一方面，面臨市場(chǎng)需求的風(fēng)云變幻，企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變思路，不能單單依靠國(guó)家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為集約型增長(zhǎng)方式[2]。從微觀角度上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，從宏觀角度上，保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)高新技術(shù)快速融合。
電力企業(yè)作為資源型國(guó)家壟斷性企業(yè)，在過(guò)去一直處于經(jīng)濟(jì)壟斷地位。一方面，政府對(duì)于資源的控制十分嚴(yán)格，另一方面，電力資源作為國(guó)家核心資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，掌握了電力資源就相當(dāng)于扼制住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的脈管。所以我國(guó)的電力企業(yè)一直在計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)模式中脆弱的生長(zhǎng)，即使是轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)仍然懶惰的依靠著國(guó)家的政策，不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產(chǎn)方式、老舊的生產(chǎn)設(shè)備、滯后的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，都嚴(yán)重阻礙這電力企業(yè)的發(fā)展。所以在二十世紀(jì)初，我國(guó)的電力企業(yè)將分化為兩個(gè)方面一個(gè)是電力生產(chǎn)，一個(gè)是電力營(yíng)銷。(一)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的前提，落后的管理理念只會(huì)拖住企業(yè)發(fā)展的后腿，成為企業(yè)發(fā)展前路中的攔路虎。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于沿襲了過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管制模式，許多的電力領(lǐng)導(dǎo)者總是幻想著依靠國(guó)家的政策扶持，完全失去了自我發(fā)展的意識(shí)。在國(guó)家日益開(kāi)放市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)面臨著生產(chǎn)意識(shí)的落后，創(chuàng)新意識(shí)的不足和缺乏品牌意識(shí)等諸多問(wèn)題。想要擺脫困境，電力企業(yè)就要不斷提升自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行大膽創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。(二)滯后的數(shù)據(jù)化管理。伴隨著科學(xué)技術(shù)的爆炸式推進(jìn)，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)數(shù)據(jù)化的管理技術(shù)。數(shù)據(jù)化的管理模式有利于管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的掌握和了解，對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)化工作內(nèi)容起到了至關(guān)重要的改革作用。從電力企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的實(shí)效性看，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)規(guī)劃嚴(yán)重不足，各部門之間的資源信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的缺失阻礙了電力企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。(三)不規(guī)范的管理機(jī)制從電力企業(yè)的管理機(jī)制上看，其管理制度與企業(yè)發(fā)展并不匹配，從監(jiān)管力度上看，電力企業(yè)的管理制度執(zhí)行能力還是看得見(jiàn)的，但是管理者對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，這種監(jiān)督的缺失嚴(yán)重影響員工工作的積極性，不利于生產(chǎn)的進(jìn)行。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理時(shí)效性并不高，很多決策都是紙上談兵，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，高科技應(yīng)用手段并沒(méi)有完全應(yīng)用到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)能力不符合市場(chǎng)需求。
電力企業(yè)處在產(chǎn)能過(guò)剩的困境之中，電力企業(yè)開(kāi)始逐步對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做出調(diào)整，一方面緊密結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，一方面，全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作，針對(duì)新的形式，發(fā)展創(chuàng)新工作思路。(一)優(yōu)化管理制度。電力企業(yè)的管理者要不斷強(qiáng)化意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在電力發(fā)展中的關(guān)鍵作用[4]。在認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化下，建立長(zhǎng)效合理的管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，統(tǒng)籌好整體管理工作，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)研發(fā)、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)部門都建立相應(yīng)的管理制度。從內(nèi)容和制度本身完成創(chuàng)新管理。(二)優(yōu)化管理人員。管理人員作為經(jīng)濟(jì)管理的直接操控者，其專業(yè)水平嚴(yán)重影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。那么為了提高企業(yè)的管理水平，各企業(yè)就要堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，重視企業(yè)人力資源管理的實(shí)施和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立科學(xué)的考評(píng)制度，采取優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，保持員工的專業(yè)活力。(三)優(yōu)化管理意識(shí)。作為企業(yè)的管理人員，要堅(jiān)持發(fā)展的思想意識(shí)，跟上時(shí)代的變化，學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略，從思想意識(shí)上進(jìn)行思想創(chuàng)新。在內(nèi)憂外患的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人才能把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)電力產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是戰(zhàn)略創(chuàng)新，都能促使電力企業(yè)快速穩(wěn)定的成長(zhǎng)。
(一)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷空間。為了打破電力企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，電力單位要開(kāi)展科學(xué)的管理模式，通過(guò)管理的實(shí)施拓展市場(chǎng)營(yíng)銷空間。一方面，電力企業(yè)利用電子信息技術(shù)簡(jiǎn)化內(nèi)部系統(tǒng)的工作內(nèi)容，提供符合客戶需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用電子信息技術(shù)有效降低服務(wù)成本，提升利潤(rùn)空間。另一方面，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，要強(qiáng)化市場(chǎng)管控力度，依靠相關(guān)的.專業(yè)人員系統(tǒng)的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，并由此調(diào)整生產(chǎn)和銷售等相關(guān)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)管理人員的管控下，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，有效推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。(二)制定人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。電力企業(yè)要建立自己的人才發(fā)展計(jì)劃。我們都知道二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的戰(zhàn)爭(zhēng)，想要打破電力企業(yè)低效能搞浪費(fèi)的現(xiàn)狀，我們就要從培養(yǎng)人才開(kāi)始。那么，電力企業(yè)就要針對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，組織相關(guān)的培訓(xùn)。需要注意的是，這里的培訓(xùn)是有計(jì)劃有針對(duì)性有考核的長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，企業(yè)會(huì)定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)技能。并定期進(jìn)行考核，對(duì)學(xué)習(xí)完成度較高的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，企業(yè)會(huì)定期外派專業(yè)人才到企業(yè)外進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，有的是去發(fā)展程度較高的企業(yè)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有的去參加各高校的函授課程，不斷提高自我專業(yè)水平的修煉，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液。(三)制定新型電價(jià)戰(zhàn)略。隨著電改不斷深入，企業(yè)紅利正逐步開(kāi)始向全社會(huì)釋放[5]。因此，電力企業(yè)要開(kāi)始新的電價(jià)戰(zhàn)略。結(jié)合用戶的需求執(zhí)行分時(shí)電價(jià)政策，峰谷電價(jià)、階梯電價(jià)都是創(chuàng)新思路下的大膽嘗試。利用新電價(jià)戰(zhàn)略指導(dǎo)用戶科學(xué)消費(fèi)，有效用電，避免浪費(fèi)，切實(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)[6]。一方面，持續(xù)推進(jìn)的電改政策有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，另一方面，電力企業(yè)以此為契機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)營(yíng)銷空間?？偠灾挥袝r(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的需求，了解市場(chǎng)的變化，電力企業(yè)才能在風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)中，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)穩(wěn)的占領(lǐng)市場(chǎng)的第一把交椅。(四)制定統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。只有設(shè)立穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能有的放矢的實(shí)施管理內(nèi)容的相關(guān)制度。一方面，發(fā)展目標(biāo)要結(jié)合自身實(shí)際，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)為前提，強(qiáng)化管理層與管理中心之間的相互聯(lián)系，完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，另一方面，電力管理階層的設(shè)定要符合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方針政策，要擁有核心向心力，積極吸引員工參與目標(biāo)的設(shè)定，使得所有員工為了統(tǒng)一的目標(biāo)，心向一處想，力往一處使。
四、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，掌握了電力企業(yè)的發(fā)展就相當(dāng)于抓住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈。作為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，電力企業(yè)管理者必須重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，走創(chuàng)新發(fā)展道路，均衡發(fā)展電力項(xiàng)目和市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系，關(guān)注市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，電力企業(yè)才能經(jīng)受得住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨浪，才能在市場(chǎng)的洗禮和檢驗(yàn)下，穩(wěn)定發(fā)展保持活力。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二十一
為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，在以市場(chǎng)營(yíng)銷的角度進(jìn)行管理時(shí)，首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理上，同時(shí)也可以體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)上。比如說(shuō)在控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本時(shí)，采取精細(xì)化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過(guò)程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時(shí)還能在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再比如說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，建立了科學(xué)合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展更加貼合，同時(shí)也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動(dòng)。堅(jiān)持人本主義，抓住員工的實(shí)際需求，盡可能地滿足他們的物質(zhì)和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時(shí)，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其在今后的工作中再接再厲。對(duì)于那些表現(xiàn)較差、無(wú)視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的口頭批評(píng)及教育，必要時(shí)可以采取相應(yīng)的處罰措施，從而讓他們真正認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地開(kāi)展。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也需要不斷調(diào)整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?；诖?，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)要輔以先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的.發(fā)展情況以及實(shí)際的市場(chǎng)情況改革和創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷的基本要求。
2.4完善組織結(jié)構(gòu)。
完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，保持相應(yīng)的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問(wèn)題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)。
在新的時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關(guān)人員，要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做得更好。
主要參考文獻(xiàn):。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討論文篇二十二
摘要：電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著新的形勢(shì)。本文主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出具體對(duì)策，以期為電力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。
當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國(guó)家開(kāi)放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營(yíng)中，正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制概述。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開(kāi)放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費(fèi)需求和市場(chǎng)需求為根據(jù)的，因此，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立在我國(guó)的基本國(guó)情之上，具有顯著的社會(huì)主義特色，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時(shí)，也加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。
（一）經(jīng)營(yíng)管理理念滯后。
長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營(yíng)管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營(yíng)管理制度缺失。
經(jīng)營(yíng)管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問(wèn)題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門對(duì)企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見(jiàn)不鮮。
（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。
由于一些管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問(wèn)題。特別是專業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)，提高管理工作的科學(xué)性。
（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度。
電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營(yíng)管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營(yíng)管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級(jí)管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識(shí)和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
四、結(jié)語(yǔ)。
面對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問(wèn)題，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來(lái)探尋未來(lái)的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問(wèn)題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬莉.電力企業(yè)在市場(chǎng)體制下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),,03.