心得體會(huì)是通過個(gè)人經(jīng)歷和感悟?qū)δ骋粏栴}或主題進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)方式。它可以幫助我們更加深入地理解自己的思考和行為，進(jìn)而提高個(gè)人認(rèn)知和生活質(zhì)量。我想我有必要寫一篇心得體會(huì)了。心得體會(huì)雖然是個(gè)人主觀感受的表達(dá)，但是它也應(yīng)該具備客觀性和普遍性，因此在寫作過程中需要注重思辨和總結(jié)。心得體會(huì)可以涉及到各個(gè)方面，比如學(xué)習(xí)、工作、生活、人際關(guān)系等等?？傊?，心得體會(huì)的寫作是一個(gè)可以幫助我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的過程。要寫一篇完美的心得體會(huì)，首先要對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)。閱讀這些心得體會(huì)范文，可以幫助我們拓寬思路，提高寫作能力。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇一
如今，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一種普遍的趨勢(shì)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，很多企業(yè)紛紛開展信息化調(diào)研，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的信息化調(diào)研，并從中收獲頗多。在這篇文章中，我將分享我的調(diào)研心得和體會(huì)。
第二段：目的和過程。
這次信息化調(diào)研的主要目的是了解企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和需求，以及尋找最佳的信息化解決方案。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們首先進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，了解各種信息化系統(tǒng)的類型和功能。然后，我們與企業(yè)內(nèi)部的不同部門進(jìn)行了深入交流，了解他們的工作流程和需求。最后，我們與幾家信息化系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行了面對(duì)面的磋商和洽談，以選擇最符合企業(yè)需求的解決方案。
第三段：發(fā)現(xiàn)和分析。
通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化水平參差不齊。一些部門已經(jīng)具備了較高的信息化水平，可以高效地管理和運(yùn)營(yíng)，而另一些部門則面臨著信息化滯后的問題。這種不平衡會(huì)限制企業(yè)整體的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還從部門間的交流和協(xié)作中發(fā)現(xiàn)了一些信息化上的短板，比如數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)整合的問題。這些問題的存在說明了企業(yè)需要一個(gè)整體的信息化解決方案來推動(dòng)部門間的協(xié)同工作和信息共享。
第四段：建議和改進(jìn)。
基于我們的調(diào)研結(jié)果，我們提出了一些建議來改進(jìn)企業(yè)的信息化水平。首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括提高網(wǎng)絡(luò)帶寬，提升服務(wù)器性能等，以確保信息的暢通和安全。其次是推進(jìn)全員培訓(xùn)，提高員工的信息素養(yǎng)和應(yīng)用能力，以適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求。此外，我們還建議企業(yè)引入全面的信息化系統(tǒng)，包括ERP、CRM等，以整合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和內(nèi)部協(xié)作能力。最后，我們建議企業(yè)與合適的信息化服務(wù)商合作，共同開發(fā)和實(shí)施最佳的信息化解決方案。
第五段：總結(jié)。
通過這次信息化調(diào)研，我深刻意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要性和優(yōu)勢(shì)。信息化不僅可以幫助企業(yè)提高工作效率，降低成本，還可以加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，信息化的成功需要全員的參與和支持，不僅僅是IT部門的事情。只有企業(yè)的每個(gè)員工都能夠適應(yīng)信息化的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，我相信，通過不斷調(diào)研和改進(jìn)，企業(yè)的信息化水平將會(huì)不斷提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇和成果。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇二
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)信息化調(diào)研則是為了了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。近期，我有幸參與了企業(yè)信息化調(diào)研，下面我將對(duì)這次調(diào)研的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
首先，在調(diào)研過程中，我深刻體會(huì)到了信息化對(duì)企業(yè)的影響。信息化的進(jìn)程極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，使企業(yè)能夠更加快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提供更高效的服務(wù)。通過調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)了一些成功的信息化案例，例如某物流企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流配送的全過程信息可追溯和實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而大幅提升了物流運(yùn)作的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息化帶來的機(jī)遇，積極主動(dòng)地推動(dòng)信息化進(jìn)程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
其次，信息化調(diào)研也揭示了很多企業(yè)在信息化方面存在的問題和挑戰(zhàn)。由于信息技術(shù)的發(fā)展更新迭代速度快，企業(yè)的信息化建設(shè)常常面臨著技術(shù)更新?lián)Q代的壓力，很多企業(yè)仍然停留在過時(shí)的信息化水平上，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。另外，企業(yè)在信息化建設(shè)中面臨的安全問題也不容忽視。網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露等安全威脅隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中，要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)劃和管理，及時(shí)更新技術(shù)，完善信息安全措施，確保信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)中的一些共性問題。首先，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不夠。由于信息化建設(shè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，企業(yè)往往會(huì)把信息化建設(shè)放在次要位置，優(yōu)先考慮其他更加緊迫的問題。其次，企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏合適的人才支持。信息化建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，但目前市場(chǎng)上高端信息技術(shù)人才緊缺，企業(yè)很難找到合適的人才。再次，企業(yè)的信息化建設(shè)往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和整體布局。許多企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)采取的是碎片式的、部門獨(dú)立的建設(shè)方式，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間缺乏協(xié)同性，無法實(shí)現(xiàn)信息共享和全面管理。因此，企業(yè)在信息化建設(shè)中要認(rèn)識(shí)到這些問題，并積極采取措施加以解決。
最后，在調(diào)研中，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在信息化建設(shè)中需要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。通過與其他企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，可以快速了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，提高企業(yè)信息化建設(shè)的效果。企業(yè)可以通過參觀其他企業(yè)的信息化建設(shè)成果展覽、參加行業(yè)信息化論壇等方式，與其他企業(yè)互動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)。此外，也可以邀請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的評(píng)估和指導(dǎo)，為企業(yè)提供科學(xué)的建議和解決方案。企業(yè)要保持對(duì)信息化建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自己的信息化戰(zhàn)略和技術(shù)水平。
總之，企業(yè)信息化調(diào)研是非常重要的一項(xiàng)工作，通過調(diào)研可以了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供重要參考。在調(diào)研中，我深刻認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要性和影響，也意識(shí)到了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的困境和挑戰(zhàn)。通過借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以更好地推進(jìn)自己的信息化進(jìn)程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)應(yīng)該重視信息化調(diào)研，不斷完善自身的信息化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，迎接未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇三
現(xiàn)代企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須進(jìn)行信息化的管理和建設(shè)，在企業(yè)信息化管理和建設(shè)的過程當(dāng)中要以企業(yè)自身為主體，不能讓it廠商越俎代庖，在企業(yè)信息化的建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況量力而行。下面整理了關(guān)于企業(yè)信息化管理和建設(shè)的文章，歡迎大家閱讀！
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，以及融合了通信、計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù)的電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息已經(jīng)成為了決定企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。作為當(dāng)代最具活力的生產(chǎn)力——信息正在對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次和各個(gè)方面，應(yīng)用先進(jìn)的通信、計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息化的產(chǎn)品和技術(shù)，并充分整合利用企業(yè)內(nèi)外各方面的信息資源，以此來提高切管理、經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)方面的水平，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。從以往國(guó)外的實(shí)踐證明來看，相比較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)來說，信息技術(shù)所推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更具優(yōu)勢(shì)，它可以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、低通脹，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，而這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)家夢(mèng)寐以求的理想狀態(tài)。能否搞好企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生存為題以及未來的競(jìng)爭(zhēng)能力問題，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理和建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。
根據(jù)我國(guó)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的行業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的企業(yè)普遍存在著信息機(jī)構(gòu)不健全、信息化程度偏低，信息化投入不足與成本過高的問題，具體而言，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1.管理者對(duì)管理信息化的認(rèn)知過程存在困惑
目前，我國(guó)的很多企業(yè)的管理者僅僅的所謂的信息化管理單純的理解為對(duì)計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單操作，根本沒有意識(shí)到真正意義上的企業(yè)信息化管理和建設(shè)，沒有意識(shí)到這是一個(gè)龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)并不能夠收到應(yīng)有的效果，事實(shí)上，企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和程序的開發(fā)，更重要的是業(yè)務(wù)流程的重組以及新型管理制度的建設(shè)，如果這些不能夠有企業(yè)一把手的支持是很難開展起來的。
2.信息資源基礎(chǔ)不能適應(yīng)建設(shè)需要
有的企業(yè)信息資源基礎(chǔ)不統(tǒng)一、不一致。信息采集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來源不夠全面，傳輸?shù)那啦粔驎惩?，更難以對(duì)采集的信息進(jìn)行加工處理，這就使得資源潛力無法充分發(fā)揮。企業(yè)信息化管理和建設(shè)的實(shí)質(zhì)是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的較為高層次的管理重組，僅僅重視技術(shù)上的更新以及設(shè)備上的投資而忽視了企業(yè)管理模式上的改變是不能夠取得成功的，而這也是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的`信息化管理和建設(shè)不成功的主要原因。
3.缺乏專門的人才和專業(yè)服務(wù)伙伴
目前，我國(guó)從事企業(yè)信息化的工作人員中，大多數(shù)為純粹的技術(shù)人員，而他們?nèi)狈芾矸矫娴闹R(shí)，不能適應(yīng)信息商品化、效益增量化的要求，此外，信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)也比較復(fù)雜，在維護(hù)的過程當(dāng)中會(huì)遇到一些針對(duì)本企業(yè)的麻煩，并且市場(chǎng)上也缺乏相關(guān)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，也不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護(hù)。
4.缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)
事實(shí)上，企業(yè)的信息化管理和建設(shè)是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它是一個(gè)不斷地改進(jìn)、逐步提高的過程，而目前我國(guó)的一些企業(yè)在信息化的管理和建設(shè)過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)的困境，造成企業(yè)內(nèi)部的信息部隊(duì)稱，從而最終影響了自身企業(yè)的信息化管理和建設(shè)進(jìn)程。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇四
企業(yè)的信息化建設(shè)離不開技術(shù)的支持，更少不了管理體系的維護(hù)。根據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的信息化管理體系，具有一定的合理性，其規(guī)范化設(shè)計(jì)更有利于符合企業(yè)信息化建設(shè)的需要。信息化管理體系可以從宏觀上對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做全面、有效的掌握控制，從而使企業(yè)在真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，必須得在相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上建立，信息技術(shù)可以為企業(yè)的信息化提供技術(shù)支持，但是不能支撐企業(yè)信息化的有效進(jìn)行。過分依賴技術(shù)支撐，如今已成了各企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸。信息化管理體系的提出，很好地解決了這一問題，從全局的高度來管理企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)問題。
1.1 相關(guān)概念及特點(diǎn)
關(guān)于管理體系的概念，iso9000中有相應(yīng)的描述，因此在這里，筆者借鑒其關(guān)于管理體系的描述來對(duì)企業(yè)信息化管理體系做定義。所謂企業(yè)信息化管理體系主要是指從宏觀的角度對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做全面的掌控，主要由資源、文件、職責(zé)等方面的管理，它關(guān)乎到企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。其主要特點(diǎn)有：(1)根據(jù)iso9000設(shè)立的信息化管理系統(tǒng)是一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，它引用了iso9000的原理和做法，因此具有科學(xué)合理性。(2)企業(yè)信息化管理體系是基于全局觀念建立的一個(gè)系統(tǒng)，是包括了企業(yè)信息化的所有內(nèi)容，具有宏觀的掌控指導(dǎo)意義。(3)管理體系一旦建立就應(yīng)該遵照其規(guī)范辦事，它指導(dǎo)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé)及權(quán)利，任何人都沒有特權(quán)。(4)建立信息化管理體系并不是一個(gè)一勞永逸的工程，在建成了一個(gè)相對(duì)完善的管理體系后，還需要在后期去不斷地完善和充實(shí)它。這些特點(diǎn)保證了管理體系不斷地在運(yùn)行中改進(jìn)漏洞，保證其科學(xué)性，從而使其能夠更好地為企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.2 主要內(nèi)容
根據(jù)質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，可以將企業(yè)信息化管理體系的管理內(nèi)容分為職責(zé)的管理、資源的管理、信息系統(tǒng)的實(shí)施以及管理體系的測(cè)量和改進(jìn)四個(gè)相互依存、相互制約的部分。(1)職責(zé)的管理部分。這主要包括對(duì)三個(gè)方面的管理，一是明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，主要包括關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的決策及實(shí)施及員工管理等問題。二是對(duì)相關(guān)部門相關(guān)職責(zé)的規(guī)定問題，保證信息化建設(shè)有序進(jìn)行。三是明確企業(yè)評(píng)審及體系策劃等問題。(2)資源的管理部分。這一部分關(guān)乎到企業(yè)資源的規(guī)劃利用問題，提供有效的管理方案以便能夠有效地獲取資源，并且能夠得到有效的利用。主要有硬件、軟件、工作環(huán)境、相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及人力等資源，人力、數(shù)據(jù)信息是資源管理部分的重要內(nèi)容。(3)信息系統(tǒng)的實(shí)施部分。信息系統(tǒng)的實(shí)施部分是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的核心部分，管理體系的建設(shè)主要圍繞信息系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行，管理維護(hù)信息系統(tǒng)，使其能夠正常有效地工作。(4)管理體系的測(cè)量和改進(jìn)部分。主要是通過相關(guān)的測(cè)量和改進(jìn)的辦法來促進(jìn)管理體系的'合理有效性，保證其正常工作。在運(yùn)行中對(duì)管理體系的功能做客觀評(píng)估，測(cè)量其對(duì)企業(yè)信息化的實(shí)際作用，看其是否符合信息化建設(shè)的要求。針對(duì)不符合信息化建設(shè)的方面進(jìn)行調(diào)整及改善，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有序進(jìn)行。
企業(yè)信息化管理體系是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的宏觀把握，從全局著手來對(duì)有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的因素進(jìn)行管理。因此，在管理體系實(shí)際環(huán)境中的運(yùn)行主要是根據(jù)pdca的循環(huán)思想采用戴明模型實(shí)現(xiàn)。這種運(yùn)行模式主要是在識(shí)別有關(guān)企業(yè)信息化的要素，針對(duì)各要素的特點(diǎn)及聯(lián)系制定相應(yīng)的管理方案及措施，并將這些方案進(jìn)行整合，采用開放的管理辦法對(duì)其進(jìn)行測(cè)量及改進(jìn)，從而形成一個(gè)有機(jī)管理體系。根據(jù)pdca循環(huán)思想，使得策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、過程改進(jìn)等部分實(shí)現(xiàn)螺旋上升的趨勢(shì)，不斷地在過程中去改進(jìn)管理體系的缺陷及漏洞。
在實(shí)際運(yùn)用中還應(yīng)該注意對(duì)管理體系的管理問題，改變以往的以“人治”原則，實(shí)施“法治”，建立相關(guān)的“法治”管理規(guī)范，從而使得企業(yè)信息化建設(shè)走向科學(xué)合理化。另外，企業(yè)還應(yīng)該具備相應(yīng)的管理技術(shù)及先進(jìn)的管理思想，把相關(guān)的管理技術(shù)、思想及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以知識(shí)庫(kù)的形式建立起來，以指導(dǎo)管理體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有效開展。
企業(yè)信息化管理涉及面非常廣，包括資源的管理與提供、員工的管理、部門內(nèi)部與部門之間的管理與協(xié)調(diào)等等，要把這些內(nèi)容科學(xué)合理的組織在一個(gè)體系中，將是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，需要建立一個(gè)規(guī)范的管理體系以及一套科學(xué)合理有效運(yùn)行模式。上述關(guān)于管理體系的運(yùn)行模式的闡述體現(xiàn)出了其運(yùn)行步驟主要由策劃、運(yùn)行、評(píng)價(jià)及改進(jìn)四個(gè)階段組成，其具體情況如下。建立管理體系首先得有一個(gè)相關(guān)的體系策劃，明確管理體系的建設(shè)目標(biāo)、各相關(guān)人員的建設(shè)職責(zé)、建設(shè)規(guī)劃等問題。首先，關(guān)于企業(yè)信息化管理體系的策劃階段可以細(xì)分為對(duì)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析、對(duì)企業(yè)規(guī)劃的分析、對(duì)企業(yè)信息化因素的識(shí)別、對(duì)管理體系總體結(jié)構(gòu)的策劃、編制相應(yīng)的管理體系文件五個(gè)小步驟。其次，在運(yùn)行階段，主要是要將管理體系與企業(yè)信息化系統(tǒng)結(jié)合起來，保證其相輔相成，相互作用。這一階段可以從對(duì)管理體系進(jìn)行宣傳并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、合理規(guī)劃資源、實(shí)施信息化管理體系等三個(gè)方面來實(shí)施。第三是對(duì)體系的評(píng)價(jià)，在這一過程階段主要是通過監(jiān)控管理體系的運(yùn)行，評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行效果。主要包括對(duì)運(yùn)行過程的檢測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)功能的評(píng)價(jià)等，然后將這些檢測(cè)評(píng)價(jià)的結(jié)果導(dǎo)入到下一階段進(jìn)行改進(jìn)。最后是體系的改進(jìn)，這一過程主要是通過制定相關(guān)的改正措施，然后根據(jù)上述的評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)管理體系中的缺陷及漏洞進(jìn)行改進(jìn)，從而促進(jìn)信息化管理體系達(dá)到最優(yōu)化。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇五
信息化時(shí)代的到來，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，不少企業(yè)開始積極推進(jìn)信息化建設(shè)，并引入了企業(yè)信息化微課堂。在參與企業(yè)信息化微課堂的過程中，我積累了一些心得體會(huì)。
首先，企業(yè)信息化微課堂覆蓋內(nèi)容廣泛，能夠提供全面的知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)信息化微課堂涉及的課程有企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析與決策、人工智能技術(shù)應(yīng)用等，這些內(nèi)容都與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。通過參與這些課程，我對(duì)企業(yè)信息化的整體框架有了更深入的了解，學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能。尤其是人工智能技術(shù)應(yīng)用的課程，讓我對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展方向充滿了信心。
其次，企業(yè)信息化微課堂注重互動(dòng)體驗(yàn)，參與感強(qiáng)。在課堂中，我不僅可以聽到老師講解知識(shí)點(diǎn)，還可以與同學(xué)們進(jìn)行討論和交流。老師會(huì)引導(dǎo)我們針對(duì)不同問題展開思考，而同學(xué)們也會(huì)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解。通過這種互動(dòng)，我收獲了更多的思考和啟發(fā)，并且在交流中也結(jié)識(shí)了一些志同道合的朋友。
第三，企業(yè)信息化微課堂強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作，培養(yǎng)實(shí)際能力。除了理論知識(shí)的講解外，企業(yè)信息化微課堂還設(shè)有許多實(shí)操課程，如數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐案例。通過這些實(shí)踐課程，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決實(shí)際問題，并且在實(shí)踐中不斷地優(yōu)化自己的技能。這種鍛煉不僅增強(qiáng)了我的實(shí)際能力，還為我今后在企業(yè)中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供了經(jīng)驗(yàn)支持。
第四，企業(yè)信息化微課堂注重自主學(xué)習(xí)和自我提升。在課程中，除了正式的課堂學(xué)習(xí)外，還提供了很多自主學(xué)習(xí)的資源。如電子書籍、課后習(xí)題、論壇討論等供我們隨時(shí)查閱和參與。這為我們提供了學(xué)習(xí)的自由度，使得我們可以根據(jù)自己的需求和興趣進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并通過自主學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)能力。
最后，企業(yè)信息化微課堂還開設(shè)了一些實(shí)踐考核和證書認(rèn)證，具有很好的價(jià)值認(rèn)可。課程結(jié)束后，我們還可以參加相關(guān)的考核和認(rèn)證，如數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐項(xiàng)目、人工智能技術(shù)應(yīng)用的證書考核等。這些證書對(duì)于我們今后的求職和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義，能夠增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過參與企業(yè)信息化微課堂，我深刻體會(huì)到了信息化對(duì)于企業(yè)的重要性，也學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)信息化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信，在信息化的浪潮中，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，并在企業(yè)中獲得成功。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，為企業(yè)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇六
隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了必不可少的一部分。企業(yè)通過信息化手段提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了公司管理，帶來了諸多好處。本文通過對(duì)企業(yè)信息化調(diào)研的實(shí)地考察和深入交流，總結(jié)了一些心得體會(huì)。
一、信息化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。信息化給企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、個(gè)性化發(fā)展。通過信息化，企業(yè)可以更好地了解顧客需求，為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿意度。同時(shí)，信息化也帶來了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息安全的防護(hù)，避免信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，保護(hù)企業(yè)和客戶的利益。
二、企業(yè)信息化的重要性。信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。通過信息化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)可以通過信息化手段收集和分析大量數(shù)據(jù)，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。信息化也幫助企業(yè)提高了溝通效率，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作?？梢哉f，信息化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和差異化的重要途徑。
三、信息化對(duì)企業(yè)文化的影響。信息化不僅僅是一種技術(shù)手段，更是一種價(jià)值觀和管理理念的傳導(dǎo)。企業(yè)在信息化的過程中，需要重新構(gòu)建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的信息化意識(shí)、信息化素質(zhì)和信息化能力。同時(shí)，企業(yè)需要建立開放、包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和合作。只有形成了適應(yīng)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能在信息化時(shí)代立于不敗之地。
四、信息化對(duì)企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。信息化提供了大量的數(shù)據(jù)和分析工具，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機(jī)。企業(yè)可以通過信息化手段建立起全面、系統(tǒng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與和全過程控制。通過數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題、分析根本原因，并提出改進(jìn)方案。信息化也推動(dòng)了企業(yè)管理的扁平化和彈性化，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
五、推動(dòng)信息化發(fā)展的政府角色。政府在信息化發(fā)展中起到了重要的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。政府可以通過制定相關(guān)政策和措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和財(cái)務(wù)支持，鼓勵(lì)企業(yè)積極推進(jìn)信息化。同時(shí)，政府還需要加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)提供人才支持。政府還可以優(yōu)化信息化環(huán)境，加強(qiáng)信息安全監(jiān)管，保障企業(yè)和用戶的利益。
綜上所述，企業(yè)信息化調(diào)研不僅僅是一個(gè)調(diào)研活動(dòng)，更是一個(gè)深入了解企業(yè)發(fā)展的過程。通過調(diào)研，我們對(duì)于企業(yè)信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了更加全面的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，調(diào)研也讓我們認(rèn)識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)文化和管理的影響，以及政府在信息化推動(dòng)中的角色。希望以上心得體會(huì)能夠幫助企業(yè)更加深入地推進(jìn)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇七
在當(dāng)今數(shù)字化與信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)信息化管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。作為企業(yè)信息化管理的從業(yè)者，我深刻認(rèn)識(shí)到信息化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索實(shí)踐。由此，我認(rèn)為企業(yè)信息化管理應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行思考和實(shí)踐。
一、信息化建設(shè)需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)
企業(yè)信息化管理需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)的信息化建設(shè)計(jì)劃。信息化建設(shè)計(jì)劃應(yīng)該緊密貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有詳細(xì)明確的時(shí)間表和目標(biāo)，并使各部門的工作實(shí)現(xiàn)共享，以便支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革。
二、組建專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)
信息化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有專業(yè)性和針對(duì)性。團(tuán)隊(duì)中的成員不僅需要掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)和信息技術(shù)的專業(yè)知識(shí)，還需要具有較好的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力，能夠理解和分析用戶需求，并根據(jù)需求進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。此外，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重溝通和協(xié)作能力，建立起有效的工作流程與工作制度，確保工作的質(zhì)量和效率。
三、設(shè)計(jì)優(yōu)秀的企業(yè)信息化系統(tǒng)
企業(yè)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)流程，從市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)過程和企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際需求的信息系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以用戶體驗(yàn)和系統(tǒng)易用性為重點(diǎn)，確保系統(tǒng)的易用操作和可持續(xù)發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)數(shù)字化和信息化的發(fā)展需求。
四、加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)和管理
企業(yè)信息化管理需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)和技能提升，并建立起人才梯隊(duì)，引導(dǎo)員工逐漸成為專業(yè)化、全面化的信息化人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化人才的激勵(lì)和培訓(xùn)，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
五、安全和保密意識(shí)的重視
企業(yè)信息化管理需要增強(qiáng)安全和保密意識(shí)。隨著企業(yè)信息化的不斷深入，信息泄露和黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息安全意識(shí)的宣傳教育，制定完善的信息安全管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全備份和維護(hù)工作，確保企業(yè)信息資產(chǎn)的安全和保密。
總之，企業(yè)信息化管理不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，注重信息安全等方面進(jìn)行全面改進(jìn)和探索，在信息化管理的道路上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新和突破，為企業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇八
作為一種當(dāng)代的技術(shù)發(fā)展方式，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個(gè)必備條件。在這樣的背景下，企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)也成為了必經(jīng)之路。在內(nèi)訓(xùn)過程中，我們不僅可以學(xué)習(xí)到關(guān)于信息化的各種知識(shí)，更可以明白企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的益處。下面，本文將會(huì)分享我的企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：內(nèi)訓(xùn)前。
在內(nèi)訓(xùn)工作開始之前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，了解到大家對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和了解程度不同，在這種情況下，我們需要對(duì)不同的人制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，因此，對(duì)每個(gè)人分別進(jìn)行分析和了解顯得尤為重要。其次，我們也需要對(duì)外部環(huán)境做好充分的研究，尤其是對(duì)于市場(chǎng)的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好前期調(diào)查，認(rèn)真準(zhǔn)備，為內(nèi)訓(xùn)后的改進(jìn)提供更多可能。
第三段：內(nèi)訓(xùn)中。
在內(nèi)訓(xùn)中，我們首先要注意到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于信息化的運(yùn)用。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其說是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們不如說已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的對(duì)象。因此內(nèi)訓(xùn)中，我們要根據(jù)實(shí)際情況，通過分析市場(chǎng)情況，找到相應(yīng)的制度和方案。同樣需要強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)訓(xùn)要保持高度重視，不因繁瑣的事務(wù)而疏于管理和執(zhí)行。
第四段：內(nèi)訓(xùn)后。
在內(nèi)訓(xùn)完成后，需要從多個(gè)角度來進(jìn)行改進(jìn)，以確保長(zhǎng)期性的繼承和發(fā)展。在這個(gè)過程中，我們需要從客戶、市場(chǎng)等細(xì)微的方面來發(fā)現(xiàn)問題，毫不掩飾地面對(duì)問題，并用高度的責(zé)任心和務(wù)實(shí)的態(tài)度來改變，從而達(dá)到提升內(nèi)部信息化運(yùn)作水平的目的。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)信息化的內(nèi)部訓(xùn)練是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和未來發(fā)展的必需品，而隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息化內(nèi)訓(xùn)的提升和改進(jìn)。為了更好地提高企業(yè)各種管理效果，我們需要不斷提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過上述不斷改進(jìn)的過程，我們相信企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)將會(huì)得到更好的推廣和應(yīng)用，這將立志提升企業(yè)的整體運(yùn)作水平和內(nèi)部管理的提升。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇九
一、明確一名具備計(jì)算機(jī)操作技能，負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的計(jì)算機(jī)操作人員。
二、信息化人員每年都要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)用水平，使自己能跟上時(shí)代信息技術(shù)的變化。
三、把信息化培訓(xùn)作為年度工作計(jì)劃中的重要內(nèi)容，認(rèn)真組織落實(shí)。分批、分層次對(duì)師生進(jìn)行培訓(xùn)，追求培訓(xùn)實(shí)效。
四、負(fù)責(zé)信息化的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參加上級(jí)組織的有關(guān)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)計(jì)算機(jī)的法律、法規(guī)；網(wǎng)絡(luò)中心、計(jì)算機(jī)室基本功能；網(wǎng)絡(luò)安全基本常識(shí)等。
六、積極參加上級(jí)主管部門組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)與師生交流，解決其實(shí)際操作過程中的問題，積極向?qū)W校提出合理化建議等。
七、按要求參加上級(jí)組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，并負(fù)責(zé)對(duì)全校師生進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持在崗自學(xué)，鼓勵(lì)加強(qiáng)自修，不斷提高崗位技能。
八、定期對(duì)村級(jí)信息采集人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)村級(jí)信息質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促。
九、信息工作人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，確因工作需要變動(dòng)的，應(yīng)先辦理信息化建設(shè)文檔資料、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、設(shè)備等的移交，做好人員及各項(xiàng)銜接工作。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十
小原上海有限公司(以下簡(jiǎn)稱小原機(jī)電)的行政管理部部長(zhǎng)平秀靜最近心情都很不錯(cuò)，前不久小原機(jī)電得到了豐田公司頒發(fā)的成本貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，作為世界一流的汽車廠商豐田公司的汽車焊接設(shè)備供應(yīng)商，小原機(jī)電對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)極為重視，因?yàn)椴粌H僅是日本豐田公司，現(xiàn)在世界各主要汽車廠商中所采用的與汽車焊接相關(guān)的設(shè)備30%以上都是由小原機(jī)電提供的，而中國(guó)國(guó)內(nèi)的汽車廠商所占比例則更高，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)于小原機(jī)電的其它客戶顯然也有著充足的說服力，顯然小原機(jī)電可以協(xié)助豐田有效降低成本，對(duì)于其它汽車廠商同樣可以。
想客戶之所想。
面對(duì)汽車行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，控制成本恐怕是如今各個(gè)汽車廠商首要考慮的因素，日本的豐田公司就是控制成本的典范之一，當(dāng)通用、福特這些汽車巨頭們?yōu)槭袌?chǎng)份額擠的頭破血流的時(shí)候，市場(chǎng)份額和產(chǎn)值并不占優(yōu)的豐田卻悄悄地在利潤(rùn)上超過了美國(guó)三大汽車巨頭的總和。同其他ceo不同，鍍邊捷昭的成功所仰賴的是那種“擠干毛巾上的最后一滴水”的極端成本控制方式，在他從張富士夫手中接管豐田之前的五年間，他為豐田節(jié)約了驚人的100億美元，正是這100億美元保證了豐田利潤(rùn)額的持續(xù)上升，并一舉在利潤(rùn)上將同行業(yè)其他公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，以至于讓美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)出了“汽車行業(yè)正被日本統(tǒng)治著”的驚嘆。
汽車焊接這個(gè)焊接行業(yè)下面的分支行業(yè)的也許規(guī)模并不大，但這也同時(shí)意味著企業(yè)如果在管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)各方面都做的好就有機(jī)會(huì)獲得較高的市場(chǎng)占有率。小原機(jī)電認(rèn)為客戶與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是建立在簡(jiǎn)單的買與賣上，小原機(jī)電自成立起就將自己的利益與客戶緊密聯(lián)系在一起，要從真正意義上做到這點(diǎn)其實(shí)并不簡(jiǎn)單，以豐田公司舉例除每年要對(duì)供應(yīng)商有一個(gè)綜合質(zhì)量、交付等各方面評(píng)比外，還會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出成本下降的要求，評(píng)比不合格就要被淘，供應(yīng)商成本不下降同樣也會(huì)被淘。而僅僅是面對(duì)客戶的成本下降要求一條，大多數(shù)制造企業(yè)的管理者聽到就會(huì)頭痛不已。而小原機(jī)電面對(duì)這些要求，首先就客戶提出的降價(jià)要求進(jìn)行評(píng)估，另一方面也以成本控制為動(dòng)力，從內(nèi)部再挖掘潛力。小原機(jī)電認(rèn)為只有這樣，才會(huì)讓企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加趨于改善，在這個(gè)過程中小原機(jī)電也伴隨客戶一起成長(zhǎng)，并與客戶形成了更加緊密的合作關(guān)系。
多種成本控制方式。
據(jù)上海媒體最新報(bào)道顯示，在滬日資企業(yè)每年人均薪資漲幅超過10%，而平秀靜介紹小原機(jī)電的員工薪資漲幅則還要超過這一幅度。對(duì)于制造業(yè)來說人力成本的逐年上升，現(xiàn)已正成為影響企業(yè)生存的重要因素，而原材料上漲、人民幣升值等因素對(duì)企業(yè)成本上升的影響更為顯著，面對(duì)成本上升這一現(xiàn)實(shí)，平秀靜表示：“小原機(jī)電的成本控制意識(shí)，先由高層滲透到中層，再由中層滲透到普通員工中，這樣成本控制的結(jié)果可以說是全員參與”。
平秀靜說：“自動(dòng)化程度較高的制造業(yè)相比勞動(dòng)力密集的制造業(yè)來說，人力成本所占比例相對(duì)較小，但并不能忽略這方面因素，日本國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中人力成本非常高，用現(xiàn)代化機(jī)械去取代部分人力也就成為了必然，而在國(guó)內(nèi)一方面是要提高機(jī)械化程度，另一方面則是要通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有人力的熟練程度，而對(duì)于小原機(jī)電來說，由于擁有上海和南京兩個(gè)工廠，這也使得同樣工種可通過兩個(gè)工廠的比對(duì)不斷完善定額工時(shí)，從而使人力的使用達(dá)到最佳效用。第三就是對(duì)外部資源的利用，小原機(jī)電在大量招聘技術(shù)工人時(shí)，并沒有直接從社會(huì)上招聘成熟的技術(shù)工人，因?yàn)檫@往往意味要付出較高的成本，而是與高校直接進(jìn)行合作，由高校定向?yàn)槠渑囵B(yǎng)技術(shù)工人，這些經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)生在畢業(yè)后就直接具備了上崗能力，這也大大降低了小原機(jī)電再培訓(xùn)和雇傭社會(huì)上熟練工人的成本。
信息化構(gòu)建健康體系。
平秀靜曾經(jīng)到日本總部參觀，日本企業(yè)管理規(guī)范所達(dá)到的精細(xì)化令她留下了深刻印象。小原工廠的現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作臺(tái)上都會(huì)詳細(xì)張貼著操作人員的資質(zhì)說明，公司目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)甚至?xí)w現(xiàn)在操作臺(tái)電子屏上，產(chǎn)量目標(biāo)更是會(huì)細(xì)化分解到每個(gè)人。
這樣的管理精細(xì)也被在中國(guó)的小原機(jī)電兩個(gè)工廠所采用，小原機(jī)電現(xiàn)在推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程當(dāng)中，每一項(xiàng)產(chǎn)品的應(yīng)用都會(huì)經(jīng)過反復(fù)的試驗(yàn)，確定下來的東西一定經(jīng)過多方面的論證。除此以外，公司研發(fā)部門的新品首先要經(jīng)過研發(fā)部門內(nèi)部討論，然后與包括采購(gòu)、銷售、服務(wù)等各個(gè)相關(guān)部門共同進(jìn)行會(huì)議，聽取各方意見，只有可行性、品質(zhì)在各個(gè)部門都沒有意見后，產(chǎn)品才會(huì)上市，此時(shí)的產(chǎn)品已經(jīng)趨于完善，但只做到這點(diǎn)還不夠，小原機(jī)電甚至邀請(qǐng)外協(xié)工廠的技術(shù)人員和客戶一起參與進(jìn)來聽取意見，以使產(chǎn)品做到更加完善。
不僅僅從制度上使企業(yè)做到更加規(guī)范，企業(yè)的管理規(guī)范與信息化的實(shí)施同樣密不可分，小原機(jī)電選擇神州數(shù)碼作為其信息化合作伙伴，平秀靜介紹：“神州數(shù)碼的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系以及持續(xù)發(fā)展能力是我們選擇它作為信息化合作伙伴的關(guān)鍵?！庇捎谟羞^一次失敗的信息化教訓(xùn)，小原機(jī)電在選擇新的供應(yīng)商時(shí)，更加看重供應(yīng)商提供后續(xù)服務(wù)的能力。在小原機(jī)電南京廠建設(shè)完畢后，平秀靜牽頭做了小原機(jī)電的五年的長(zhǎng)期信息化發(fā)展規(guī)劃，這其中最重要的一條就是在選擇信息化相關(guān)軟件產(chǎn)品盡量要從一家選購(gòu)，平秀靜解釋，這樣做一是為了未來集成起來比較容易，另外還避免發(fā)生各軟件廠商扯皮的現(xiàn)象。
時(shí)至今日，易飛erp、pdm、工作流、條碼系統(tǒng)等都已經(jīng)在小原機(jī)電得到了成功深入的應(yīng)用，這與當(dāng)時(shí)小原機(jī)電中長(zhǎng)期的it發(fā)展計(jì)劃的提出不無關(guān)系。底，小原機(jī)電的蘇州廠新購(gòu)一套易飛erp系統(tǒng)并成功實(shí)施上線，做到了與上海廠的數(shù)據(jù)共享，現(xiàn)在平秀靜可以隨時(shí)輕松登入兩個(gè)工廠系統(tǒng)，查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，另外，這些數(shù)據(jù)也可以通過日本總部提供的格式要求及時(shí)進(jìn)行匯總，匯報(bào)給日本總部。
在整個(gè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施上線過程中，小原機(jī)電的信息部并沒有去強(qiáng)制推動(dòng)，而是非常注重公司內(nèi)部的溝通，在每個(gè)系統(tǒng)上線前都要將公司原有流程與系統(tǒng)流程進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)召集各個(gè)部門對(duì)要修改的流程進(jìn)行討論，經(jīng)過討論的流程就要作為確定的方案無條件的進(jìn)行執(zhí)行。平秀靜認(rèn)為，無論是上線前、上線中和上線后，信息部所起到的溝通作用都是非常重要的，不僅局限于部門內(nèi)溝通，還包括各部門間的溝通、與公司高層的溝通和與軟件廠商溝通，只有這樣才能形成不斷反饋問題并將問題解決的機(jī)制，這樣才能夠使信息化的應(yīng)用越來越深入，信息化也真正才能成為企業(yè)的管家。
中層的關(guān)鍵作用。
平秀靜介紹，在日資企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視中層干部，因?yàn)楣镜乃袘?zhàn)略的執(zhí)行到位與否，都是與中層的傳達(dá)力度密切相關(guān)。為保證執(zhí)行的效果，每個(gè)月小原機(jī)電都會(huì)將公司的各個(gè)部長(zhǎng)召集在一起，在會(huì)議上把當(dāng)月工作計(jì)劃下發(fā)，并把各個(gè)部門需要其它部門協(xié)助的項(xiàng)目收集，這樣就做到了將公司的日常管理問題在企業(yè)中層中就已經(jīng)形成初步結(jié)論，高層只關(guān)注最終將問題解決的結(jié)果即可。而為了將問題形成聚焦，避免會(huì)議效率太低，小原機(jī)電規(guī)定每次部長(zhǎng)會(huì)議要在二個(gè)小時(shí)內(nèi)將所有問題解決完畢，而每個(gè)部長(zhǎng)匯報(bào)的ppt不能超過八頁(yè)，這種略強(qiáng)制性的規(guī)定提高了效率，也帶來了良好的執(zhí)行效果。
小原機(jī)電的周總屬于日籍華人在日本本部工作多年，目前小原機(jī)電的中高層管理人員全部都是中國(guó)人，只有部分技術(shù)人員才由日本總部派遣。平秀靜介紹這樣做到了最佳的本土化管理團(tuán)隊(duì)，即能夠充分熟悉和了解中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，又能讓小原機(jī)電保持自身的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這樣小原機(jī)電在這個(gè)領(lǐng)域中的快速發(fā)展也就是順其自然的事情了。
企業(yè)概況：
日本小原obara株式會(huì)社是世界著名的電阻焊設(shè)備生產(chǎn)的跨國(guó)集團(tuán)，主要生產(chǎn)汽車焊接設(shè)備。公司目前主要為汽車生產(chǎn)流水線提供成套焊接設(shè)備，其中以焊鉗、控制箱、座式點(diǎn)焊機(jī)、變壓器為主，自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，歷經(jīng)多年的發(fā)展，小原obara的產(chǎn)品已經(jīng)在中國(guó)的十多家汽車企業(yè)得到廣泛使用。
研究結(jié)論：
小原機(jī)電這家日資企業(yè)本土化的功力是非常值得期待或者已經(jīng)走出國(guó)門的中國(guó)制造所學(xué)習(xí)的。面對(duì)成本上漲的壓力，小原機(jī)電從供應(yīng)鏈和自身尋找進(jìn)一步壓縮成本的潛力，并在汽車焊接設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域取得了極高的市場(chǎng)份額，在信息化的應(yīng)用上，小原機(jī)電的集成應(yīng)用策略在今天已經(jīng)越來越體現(xiàn)出成效，并且也透射出制造企業(yè)信息化以erp平臺(tái)為基礎(chǔ)，整合應(yīng)用這一前景。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十一
1、開發(fā)工具erp軟件功能應(yīng)以滿足企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展需求為準(zhǔn)，。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，企業(yè)必然會(huì)增補(bǔ)一些功能，創(chuàng)慧制衣erp采用delphi開發(fā)工具，保證企業(yè)用戶掌握和使用，各企業(yè)的報(bào)表格式會(huì)有所不同，需要用戶化，這是一個(gè)極普及的要求，創(chuàng)慧軟件有方便用戶生成自己所需報(bào)表格式的功能。另一方面，成功使用創(chuàng)慧制衣erp的制衣企業(yè)超過200家，適合廣泛的客戶，能減少二次開發(fā)的工作量，從而縮短實(shí)施周期。2、系統(tǒng)文檔創(chuàng)慧制衣erp，文檔齊備，學(xué)習(xí)使用方便。軟件屏幕、幫助文檔、和各種文檔、教材都是本地化，用詞和語(yǔ)句通順，符合國(guó)情。文檔內(nèi)容同軟件產(chǎn)品一直保持一致性。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十二
價(jià)格不菲的投資、長(zhǎng)時(shí)間的咨詢實(shí)施，長(zhǎng)久以來，企業(yè)管理軟件的這些特性一直是阻礙中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的“鐵門檻”，信息化管理成了專屬大型企業(yè)的“豪華游戲”，然而，隨著大型企業(yè)信息化管理軟件市場(chǎng)的逐漸飽和，越來越多的軟件廠商開始將重心轉(zhuǎn)向中小企業(yè)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尤其明顯。借此東風(fēng)，我國(guó)中小企業(yè)展開了轟轟烈烈的信息化建設(shè)熱潮。
當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)不僅呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，更逐漸步入成熟。
erp、物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計(jì)管理軟件不再為大型企業(yè)所專有，多種多樣的管理軟件產(chǎn)品紛紛進(jìn)入中小型企業(yè)。盡管中小企業(yè)信息化管理起步較晚，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，中小企業(yè)越來越注重提高自身的管理水平，逐漸意識(shí)到信息化管理的重要性和迫切性，而不同企業(yè)對(duì)于信息化的首要需求有所不同，因此，豐富多樣的產(chǎn)品也就迎合了不同企業(yè)的不同需求。目前，市場(chǎng)主流廠商紛紛推出了適合中小企業(yè)的產(chǎn)品，仍以erp為主，如sapbusinessone、oraclejdedwardsenterpriseone、用友erp/u8等，博科資訊則推出了以運(yùn)管之星、審計(jì)之星為代表的物流、審計(jì)方面的產(chǎn)品，滿足特定企業(yè)需求，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。
同時(shí)，限于資金狀況，中小企業(yè)往往只需要某一模塊的產(chǎn)品，比如項(xiàng)目管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，運(yùn)輸管理系統(tǒng)等等。對(duì)此，定制化、模塊化、行業(yè)化產(chǎn)品就比較適合中小企業(yè)需求。
面對(duì)琳瑯滿目的產(chǎn)品，中小企業(yè)又犯了難，以前是沒的選，現(xiàn)在是不會(huì)選。針對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈、審計(jì)管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國(guó)康說出了自己的見解：
第一，對(duì)于中小企業(yè)來說，在選型前，要分析自身的業(yè)務(wù)特性。中小企業(yè)麻雀雖小但五臟具全，有可能同時(shí)面對(duì)銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等一系列管理問題，這時(shí)，管理者就要分析哪一項(xiàng)是自己的核心業(yè)務(wù)，信息化管理就要把有限的資金集中起來，從核心業(yè)務(wù)先下手，不要想一口吃成個(gè)胖子。當(dāng)把核心業(yè)務(wù)的管理提升上去了，企業(yè)也對(duì)信息化管理有了比較直觀的認(rèn)識(shí)，這樣，后續(xù)的跟進(jìn)也就相對(duì)容易多了。
第二，資金是中小企業(yè)最為注重的因素，但管理軟件不是越便宜越好，在適應(yīng)企業(yè)資金能力的前提下，具有成長(zhǎng)性的產(chǎn)品比較適合中小企業(yè)。成長(zhǎng)性的軟件可以隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而發(fā)展，因此不會(huì)成為禁錮企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石，也不會(huì)造成無意義的浪費(fèi)。同時(shí)，由于中小企業(yè)從業(yè)普遍通常缺少專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，所以在選型時(shí)一定要選擇易用性較好的產(chǎn)品，保證即使不精通計(jì)算機(jī)的人員經(jīng)過簡(jiǎn)單的介紹也可以輕松使用。
第三，實(shí)施效率、產(chǎn)品的安全穩(wěn)定性、商家售后服務(wù)也很重要，購(gòu)買產(chǎn)品之前最好貨比三家，這樣可以有效減少不必要的麻煩。
經(jīng)過近多年的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模。目前，我國(guó)中小企業(yè)已超1000萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源，是我國(guó)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為出口創(chuàng)匯發(fā)揮著不可或缺的作用。然而對(duì)于中小企業(yè)而言，它們的整個(gè)管理過程、業(yè)務(wù)流程還大多處于混沌狀態(tài)，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，因此，中小企業(yè)就更需要先進(jìn)的管理思想、能解決最實(shí)際管理問題的系統(tǒng)來幫助企業(yè)逐步規(guī)范運(yùn)作行為，在競(jìng)爭(zhēng)中降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)的管理水平得到實(shí)質(zhì)提升的時(shí)候，就是中國(guó)真正騰飛的時(shí)候。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十三
時(shí)代在發(fā)展企業(yè)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，通過強(qiáng)化企業(yè)信息化管理觀念、強(qiáng)化信息化的專項(xiàng)管理和基礎(chǔ)管理、綜合企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃信息化建設(shè)以及引進(jìn)人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實(shí)現(xiàn)真正的信息全面化管理。
在企業(yè)信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設(shè)的首要因素。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來看，我國(guó)大部分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔形，從結(jié)構(gòu)中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權(quán)的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請(qǐng)示后才能動(dòng)工，許多的領(lǐng)導(dǎo)又是在經(jīng)驗(yàn)的篩選之下而進(jìn)入到管理層的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺乏一種有針對(duì)性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設(shè)是將傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)模式扁平化，使得整個(gè)管理簡(jiǎn)單化，以此來提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過程中許多管理層的領(lǐng)導(dǎo)并沒有扭轉(zhuǎn)自己的管理理念，以適應(yīng)信息化管理的變化;也有很多領(lǐng)導(dǎo)在管理的過程中并不以身作則，以此來強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)，消除企業(yè)全體職員對(duì)信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴(yán)重影響到了信息化管理建設(shè)的有效進(jìn)行。還有我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的決策者對(duì)于信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，在信息化管理的建設(shè)過程中所投入的`建設(shè)的資金不足，決策者對(duì)于信息化管理建設(shè)的支持力度也不夠，在建設(shè)的過程中對(duì)于該管理工程不利不穩(wěn)，對(duì)于開發(fā)出來的系統(tǒng)也不是用，這些種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的落后。
在許多企業(yè)信息化管理實(shí)施之前都缺乏一個(gè)總體的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)在依據(jù)規(guī)劃前進(jìn)之時(shí)容易出現(xiàn)很多問題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實(shí)施信息化管理只是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并沒有綜合企業(yè)自身的一個(gè)具體情況進(jìn)行一個(gè)有效的企業(yè)管理咨詢，還有些企業(yè)過度的相信了供應(yīng)商的意見，從而導(dǎo)致了在實(shí)際信息化管理的實(shí)施中出現(xiàn)了技術(shù)、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設(shè)。比如說有一個(gè)企業(yè)引進(jìn)了一套c/s的服務(wù)系統(tǒng)，在引進(jìn)之前企業(yè)并沒有進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理咨詢，引進(jìn)之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對(duì)于操作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計(jì)算機(jī)水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并沒有起到激進(jìn)的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進(jìn)程，造成了管理局面的混亂[1]。
在現(xiàn)階段中，我國(guó)許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，而對(duì)于信息化管理模式的應(yīng)用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴(yán)密性較強(qiáng)的一個(gè)信息系統(tǒng)，其在應(yīng)用的過程中必須注重處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及信息資源處理的可靠性和及時(shí)時(shí)，以此來整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時(shí)，才能最大限度的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行調(diào)配，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)了機(jī)制不健全、管理模式不規(guī)范、企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)不符以及信息處理傳送技術(shù)落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)也沒用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對(duì)于一些違規(guī)的操作也沒有相應(yīng)的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，以此提高操作人員的實(shí)際操作能力，從而這些種種問題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。
企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應(yīng)的設(shè)備上，很多企業(yè)由于觀念和資金的問題，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的投入很小信息化管理設(shè)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對(duì)相關(guān)管理軟件的認(rèn)識(shí)，并且又缺乏相關(guān)軟件公司的正確評(píng)價(jià)，所以導(dǎo)致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時(shí)往往會(huì)感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進(jìn)行了跟進(jìn)，而在管理軟件的開發(fā)和管理咨詢上卻還是保持著原位不動(dòng)的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實(shí)，在企業(yè)信息化管理當(dāng)中硬件知識(shí)信息化管理的載體，而這種載體如果沒有相應(yīng)的軟件進(jìn)行輔助，其發(fā)揮的作用就會(huì)不到系統(tǒng)的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購(gòu)買卻跟不上市場(chǎng)要求，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十四
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷普及，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的合作也越來越頻繁，這對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求。下面為大家整理了一些關(guān)于企業(yè)信息化管理的常識(shí)，歡迎大家閱讀!
(一)企業(yè)信息化的概念
企業(yè)信息化指的把信息化的內(nèi)容細(xì)分，具體到公司、工廠、部門。即通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，獲取、存儲(chǔ)、傳遞、處理和利用企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。企業(yè)信息化是社會(huì)信息化的組成單元。目前，很多企業(yè)對(duì)信息化的理解已經(jīng)發(fā)生飛躍，跳出了技術(shù)層面的認(rèn)知層次，把信息化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來。
(二)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵
大多數(shù)的人們認(rèn)為，企業(yè)在管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)就是在信息化管理的范疇之內(nèi)，其實(shí)在更深層面上來看，企業(yè)信息化管理是對(duì)以往單一職能或多個(gè)職能的所有信息集成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理的一次革命。企業(yè)信息化管理核心是把最新的管理思想與管理方法通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)使其完美的結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)的管理體系，在日常的管理工作中得到良好的發(fā)揮。信息化管理把每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化和整理，然后通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)把整個(gè)企業(yè)的信息資源、資金、工作流程等高效的進(jìn)行調(diào)和，把它們有機(jī)的聯(lián)系在一起，是它們完美兼容，最終達(dá)到資源配置最優(yōu)化，大大的提高了工作效率，方便企業(yè)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化提供了保障，更為重要的是大大提升了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)信息化管理才能讓企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中有著一席之地，久立于商場(chǎng)而不倒。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面對(duì)種狀況，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造、引進(jìn)高效低耗的生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)結(jié)構(gòu)要更為合理、，讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。只有加深對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)分析，看清楚目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路正處于哪個(gè)階段和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，才能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，實(shí)施管理信息化的緊迫性。
(一)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換的要求
改革開放20余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了年均9%以上的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從20世紀(jì)90年代后半期開始，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，從速度型向質(zhì)量型、從粗放型向集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。
(二)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求
當(dāng)前，我國(guó)基礎(chǔ)原材料和消費(fèi)品的生產(chǎn)已處在世界前列。但由于缺乏對(duì)世界級(jí)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的控制能力，使我國(guó)普遍缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。尤其是成長(zhǎng)率最高的`信息產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際、甚至亞洲地區(qū)，或者是亞洲環(huán)太平洋地區(qū)，均沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。而體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的核心標(biāo)志，就是是否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)。
什么樣的管理都正在兩面性，信息化管理也不例外，正所謂“水能載舟，亦可覆舟”，關(guān)鍵在于你怎樣來操作和利用，利用得好，公司便水漲船高，蒸蒸日上，要是利用得不好，導(dǎo)致企業(yè)信息管理癱瘓，后果不可設(shè)想。
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視信息化管理的建設(shè)
實(shí)施信息化管理對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、企業(yè)員工來講是一次新的嘗試，也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要求企業(yè)全體工作人員進(jìn)行高效的溝通，實(shí)行有效的配合。一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)倒信息化管理的真正內(nèi)涵，把計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的功能進(jìn)行吹噓放大，只是把之前的管理形式和體系做了一些粗略的變動(dòng)或盲目的套用，這導(dǎo)致一些的管理問題陸續(xù)出現(xiàn)，如工作人員對(duì)信息化管理軟件不了解、對(duì)管理程序把握不住、各部門信息不能有效的融合在一起、各級(jí)管理人員不能相互合作、使用的計(jì)算機(jī)信息軟件也沒有發(fā)揮出它的功能，更為可怕的是導(dǎo)致整個(gè)信息管理平坦陷入癱瘓狀態(tài)，影響企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)、銷售工作的正常運(yùn)行。
(二)員工培訓(xùn)程度不到位
一項(xiàng)新生事物出現(xiàn)需要一個(gè)接受過程，在這里員工對(duì)信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要了。在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)不到位的問題。這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門，存在的問題有軟件供應(yīng)商銷售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)不按時(shí)、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導(dǎo)致系統(tǒng)一正式運(yùn)作問題重重，企業(yè)找不到方向。
(三)信息化管理數(shù)據(jù)安全性存在隱患
數(shù)據(jù)安全直接影響著信息化管理的運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)安全在企業(yè)管理中有著重要地位，數(shù)據(jù)的安全性存在的隱患就會(huì)導(dǎo)致信息化管理處于威脅狀態(tài)。如果企業(yè)信息資源被盜取、丟失、混亂，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，造成企業(yè)管理癱瘓，日常管理功能停滯，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)處理等情況。以上這些情況都會(huì)直接給企業(yè)帶來不良影響。所以數(shù)據(jù)的安全性工作必須要做到萬無一失。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇一
如今，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為一種普遍的趨勢(shì)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，很多企業(yè)紛紛開展信息化調(diào)研，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的信息化調(diào)研，并從中收獲頗多。在這篇文章中，我將分享我的調(diào)研心得和體會(huì)。
第二段：目的和過程。
這次信息化調(diào)研的主要目的是了解企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和需求，以及尋找最佳的信息化解決方案。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們首先進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，了解各種信息化系統(tǒng)的類型和功能。然后，我們與企業(yè)內(nèi)部的不同部門進(jìn)行了深入交流，了解他們的工作流程和需求。最后，我們與幾家信息化系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行了面對(duì)面的磋商和洽談，以選擇最符合企業(yè)需求的解決方案。
第三段：發(fā)現(xiàn)和分析。
通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化水平參差不齊。一些部門已經(jīng)具備了較高的信息化水平，可以高效地管理和運(yùn)營(yíng)，而另一些部門則面臨著信息化滯后的問題。這種不平衡會(huì)限制企業(yè)整體的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還從部門間的交流和協(xié)作中發(fā)現(xiàn)了一些信息化上的短板，比如數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)整合的問題。這些問題的存在說明了企業(yè)需要一個(gè)整體的信息化解決方案來推動(dòng)部門間的協(xié)同工作和信息共享。
第四段：建議和改進(jìn)。
基于我們的調(diào)研結(jié)果，我們提出了一些建議來改進(jìn)企業(yè)的信息化水平。首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括提高網(wǎng)絡(luò)帶寬，提升服務(wù)器性能等，以確保信息的暢通和安全。其次是推進(jìn)全員培訓(xùn)，提高員工的信息素養(yǎng)和應(yīng)用能力，以適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求。此外，我們還建議企業(yè)引入全面的信息化系統(tǒng)，包括ERP、CRM等，以整合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和內(nèi)部協(xié)作能力。最后，我們建議企業(yè)與合適的信息化服務(wù)商合作，共同開發(fā)和實(shí)施最佳的信息化解決方案。
第五段：總結(jié)。
通過這次信息化調(diào)研，我深刻意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要性和優(yōu)勢(shì)。信息化不僅可以幫助企業(yè)提高工作效率，降低成本，還可以加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，信息化的成功需要全員的參與和支持，不僅僅是IT部門的事情。只有企業(yè)的每個(gè)員工都能夠適應(yīng)信息化的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，我相信，通過不斷調(diào)研和改進(jìn)，企業(yè)的信息化水平將會(huì)不斷提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇和成果。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇二
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)信息化調(diào)研則是為了了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。近期，我有幸參與了企業(yè)信息化調(diào)研，下面我將對(duì)這次調(diào)研的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
首先，在調(diào)研過程中，我深刻體會(huì)到了信息化對(duì)企業(yè)的影響。信息化的進(jìn)程極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，使企業(yè)能夠更加快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提供更高效的服務(wù)。通過調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)了一些成功的信息化案例，例如某物流企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流配送的全過程信息可追溯和實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而大幅提升了物流運(yùn)作的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息化帶來的機(jī)遇，積極主動(dòng)地推動(dòng)信息化進(jìn)程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
其次，信息化調(diào)研也揭示了很多企業(yè)在信息化方面存在的問題和挑戰(zhàn)。由于信息技術(shù)的發(fā)展更新迭代速度快，企業(yè)的信息化建設(shè)常常面臨著技術(shù)更新?lián)Q代的壓力，很多企業(yè)仍然停留在過時(shí)的信息化水平上，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。另外，企業(yè)在信息化建設(shè)中面臨的安全問題也不容忽視。網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露等安全威脅隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中，要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)劃和管理，及時(shí)更新技術(shù)，完善信息安全措施，確保信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)中的一些共性問題。首先，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不夠。由于信息化建設(shè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，企業(yè)往往會(huì)把信息化建設(shè)放在次要位置，優(yōu)先考慮其他更加緊迫的問題。其次，企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏合適的人才支持。信息化建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，但目前市場(chǎng)上高端信息技術(shù)人才緊缺，企業(yè)很難找到合適的人才。再次，企業(yè)的信息化建設(shè)往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和整體布局。許多企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)采取的是碎片式的、部門獨(dú)立的建設(shè)方式，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間缺乏協(xié)同性，無法實(shí)現(xiàn)信息共享和全面管理。因此，企業(yè)在信息化建設(shè)中要認(rèn)識(shí)到這些問題，并積極采取措施加以解決。
最后，在調(diào)研中，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在信息化建設(shè)中需要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。通過與其他企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，可以快速了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，提高企業(yè)信息化建設(shè)的效果。企業(yè)可以通過參觀其他企業(yè)的信息化建設(shè)成果展覽、參加行業(yè)信息化論壇等方式，與其他企業(yè)互動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)。此外，也可以邀請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的評(píng)估和指導(dǎo)，為企業(yè)提供科學(xué)的建議和解決方案。企業(yè)要保持對(duì)信息化建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自己的信息化戰(zhàn)略和技術(shù)水平。
總之，企業(yè)信息化調(diào)研是非常重要的一項(xiàng)工作，通過調(diào)研可以了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供重要參考。在調(diào)研中，我深刻認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要性和影響，也意識(shí)到了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的困境和挑戰(zhàn)。通過借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以更好地推進(jìn)自己的信息化進(jìn)程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)應(yīng)該重視信息化調(diào)研，不斷完善自身的信息化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，迎接未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇三
現(xiàn)代企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須進(jìn)行信息化的管理和建設(shè)，在企業(yè)信息化管理和建設(shè)的過程當(dāng)中要以企業(yè)自身為主體，不能讓it廠商越俎代庖，在企業(yè)信息化的建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況量力而行。下面整理了關(guān)于企業(yè)信息化管理和建設(shè)的文章，歡迎大家閱讀！
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，以及融合了通信、計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù)的電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息已經(jīng)成為了決定企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。作為當(dāng)代最具活力的生產(chǎn)力——信息正在對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次和各個(gè)方面，應(yīng)用先進(jìn)的通信、計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息化的產(chǎn)品和技術(shù)，并充分整合利用企業(yè)內(nèi)外各方面的信息資源，以此來提高切管理、經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)方面的水平，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。從以往國(guó)外的實(shí)踐證明來看，相比較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)來說，信息技術(shù)所推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更具優(yōu)勢(shì)，它可以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、低通脹，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，而這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)家夢(mèng)寐以求的理想狀態(tài)。能否搞好企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生存為題以及未來的競(jìng)爭(zhēng)能力問題，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理和建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。
根據(jù)我國(guó)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的行業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的企業(yè)普遍存在著信息機(jī)構(gòu)不健全、信息化程度偏低，信息化投入不足與成本過高的問題，具體而言，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1.管理者對(duì)管理信息化的認(rèn)知過程存在困惑
目前，我國(guó)的很多企業(yè)的管理者僅僅的所謂的信息化管理單純的理解為對(duì)計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單操作，根本沒有意識(shí)到真正意義上的企業(yè)信息化管理和建設(shè)，沒有意識(shí)到這是一個(gè)龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)并不能夠收到應(yīng)有的效果，事實(shí)上，企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和程序的開發(fā)，更重要的是業(yè)務(wù)流程的重組以及新型管理制度的建設(shè)，如果這些不能夠有企業(yè)一把手的支持是很難開展起來的。
2.信息資源基礎(chǔ)不能適應(yīng)建設(shè)需要
有的企業(yè)信息資源基礎(chǔ)不統(tǒng)一、不一致。信息采集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來源不夠全面，傳輸?shù)那啦粔驎惩?，更難以對(duì)采集的信息進(jìn)行加工處理，這就使得資源潛力無法充分發(fā)揮。企業(yè)信息化管理和建設(shè)的實(shí)質(zhì)是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的較為高層次的管理重組，僅僅重視技術(shù)上的更新以及設(shè)備上的投資而忽視了企業(yè)管理模式上的改變是不能夠取得成功的，而這也是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的`信息化管理和建設(shè)不成功的主要原因。
3.缺乏專門的人才和專業(yè)服務(wù)伙伴
目前，我國(guó)從事企業(yè)信息化的工作人員中，大多數(shù)為純粹的技術(shù)人員，而他們?nèi)狈芾矸矫娴闹R(shí)，不能適應(yīng)信息商品化、效益增量化的要求，此外，信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)也比較復(fù)雜，在維護(hù)的過程當(dāng)中會(huì)遇到一些針對(duì)本企業(yè)的麻煩，并且市場(chǎng)上也缺乏相關(guān)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，也不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護(hù)。
4.缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)
事實(shí)上，企業(yè)的信息化管理和建設(shè)是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它是一個(gè)不斷地改進(jìn)、逐步提高的過程，而目前我國(guó)的一些企業(yè)在信息化的管理和建設(shè)過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)的困境，造成企業(yè)內(nèi)部的信息部隊(duì)稱，從而最終影響了自身企業(yè)的信息化管理和建設(shè)進(jìn)程。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇四
企業(yè)的信息化建設(shè)離不開技術(shù)的支持，更少不了管理體系的維護(hù)。根據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的信息化管理體系，具有一定的合理性，其規(guī)范化設(shè)計(jì)更有利于符合企業(yè)信息化建設(shè)的需要。信息化管理體系可以從宏觀上對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做全面、有效的掌握控制，從而使企業(yè)在真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，必須得在相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上建立，信息技術(shù)可以為企業(yè)的信息化提供技術(shù)支持，但是不能支撐企業(yè)信息化的有效進(jìn)行。過分依賴技術(shù)支撐，如今已成了各企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸。信息化管理體系的提出，很好地解決了這一問題，從全局的高度來管理企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)問題。
1.1 相關(guān)概念及特點(diǎn)
關(guān)于管理體系的概念，iso9000中有相應(yīng)的描述，因此在這里，筆者借鑒其關(guān)于管理體系的描述來對(duì)企業(yè)信息化管理體系做定義。所謂企業(yè)信息化管理體系主要是指從宏觀的角度對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做全面的掌控，主要由資源、文件、職責(zé)等方面的管理，它關(guān)乎到企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。其主要特點(diǎn)有：(1)根據(jù)iso9000設(shè)立的信息化管理系統(tǒng)是一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，它引用了iso9000的原理和做法，因此具有科學(xué)合理性。(2)企業(yè)信息化管理體系是基于全局觀念建立的一個(gè)系統(tǒng)，是包括了企業(yè)信息化的所有內(nèi)容，具有宏觀的掌控指導(dǎo)意義。(3)管理體系一旦建立就應(yīng)該遵照其規(guī)范辦事，它指導(dǎo)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé)及權(quán)利，任何人都沒有特權(quán)。(4)建立信息化管理體系并不是一個(gè)一勞永逸的工程，在建成了一個(gè)相對(duì)完善的管理體系后，還需要在后期去不斷地完善和充實(shí)它。這些特點(diǎn)保證了管理體系不斷地在運(yùn)行中改進(jìn)漏洞，保證其科學(xué)性，從而使其能夠更好地為企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.2 主要內(nèi)容
根據(jù)質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，可以將企業(yè)信息化管理體系的管理內(nèi)容分為職責(zé)的管理、資源的管理、信息系統(tǒng)的實(shí)施以及管理體系的測(cè)量和改進(jìn)四個(gè)相互依存、相互制約的部分。(1)職責(zé)的管理部分。這主要包括對(duì)三個(gè)方面的管理，一是明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，主要包括關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的決策及實(shí)施及員工管理等問題。二是對(duì)相關(guān)部門相關(guān)職責(zé)的規(guī)定問題，保證信息化建設(shè)有序進(jìn)行。三是明確企業(yè)評(píng)審及體系策劃等問題。(2)資源的管理部分。這一部分關(guān)乎到企業(yè)資源的規(guī)劃利用問題，提供有效的管理方案以便能夠有效地獲取資源，并且能夠得到有效的利用。主要有硬件、軟件、工作環(huán)境、相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及人力等資源，人力、數(shù)據(jù)信息是資源管理部分的重要內(nèi)容。(3)信息系統(tǒng)的實(shí)施部分。信息系統(tǒng)的實(shí)施部分是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的核心部分，管理體系的建設(shè)主要圍繞信息系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行，管理維護(hù)信息系統(tǒng)，使其能夠正常有效地工作。(4)管理體系的測(cè)量和改進(jìn)部分。主要是通過相關(guān)的測(cè)量和改進(jìn)的辦法來促進(jìn)管理體系的'合理有效性，保證其正常工作。在運(yùn)行中對(duì)管理體系的功能做客觀評(píng)估，測(cè)量其對(duì)企業(yè)信息化的實(shí)際作用，看其是否符合信息化建設(shè)的要求。針對(duì)不符合信息化建設(shè)的方面進(jìn)行調(diào)整及改善，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有序進(jìn)行。
企業(yè)信息化管理體系是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的宏觀把握，從全局著手來對(duì)有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的因素進(jìn)行管理。因此，在管理體系實(shí)際環(huán)境中的運(yùn)行主要是根據(jù)pdca的循環(huán)思想采用戴明模型實(shí)現(xiàn)。這種運(yùn)行模式主要是在識(shí)別有關(guān)企業(yè)信息化的要素，針對(duì)各要素的特點(diǎn)及聯(lián)系制定相應(yīng)的管理方案及措施，并將這些方案進(jìn)行整合，采用開放的管理辦法對(duì)其進(jìn)行測(cè)量及改進(jìn)，從而形成一個(gè)有機(jī)管理體系。根據(jù)pdca循環(huán)思想，使得策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、過程改進(jìn)等部分實(shí)現(xiàn)螺旋上升的趨勢(shì)，不斷地在過程中去改進(jìn)管理體系的缺陷及漏洞。
在實(shí)際運(yùn)用中還應(yīng)該注意對(duì)管理體系的管理問題，改變以往的以“人治”原則，實(shí)施“法治”，建立相關(guān)的“法治”管理規(guī)范，從而使得企業(yè)信息化建設(shè)走向科學(xué)合理化。另外，企業(yè)還應(yīng)該具備相應(yīng)的管理技術(shù)及先進(jìn)的管理思想，把相關(guān)的管理技術(shù)、思想及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以知識(shí)庫(kù)的形式建立起來，以指導(dǎo)管理體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有效開展。
企業(yè)信息化管理涉及面非常廣，包括資源的管理與提供、員工的管理、部門內(nèi)部與部門之間的管理與協(xié)調(diào)等等，要把這些內(nèi)容科學(xué)合理的組織在一個(gè)體系中，將是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，需要建立一個(gè)規(guī)范的管理體系以及一套科學(xué)合理有效運(yùn)行模式。上述關(guān)于管理體系的運(yùn)行模式的闡述體現(xiàn)出了其運(yùn)行步驟主要由策劃、運(yùn)行、評(píng)價(jià)及改進(jìn)四個(gè)階段組成，其具體情況如下。建立管理體系首先得有一個(gè)相關(guān)的體系策劃，明確管理體系的建設(shè)目標(biāo)、各相關(guān)人員的建設(shè)職責(zé)、建設(shè)規(guī)劃等問題。首先，關(guān)于企業(yè)信息化管理體系的策劃階段可以細(xì)分為對(duì)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析、對(duì)企業(yè)規(guī)劃的分析、對(duì)企業(yè)信息化因素的識(shí)別、對(duì)管理體系總體結(jié)構(gòu)的策劃、編制相應(yīng)的管理體系文件五個(gè)小步驟。其次，在運(yùn)行階段，主要是要將管理體系與企業(yè)信息化系統(tǒng)結(jié)合起來，保證其相輔相成，相互作用。這一階段可以從對(duì)管理體系進(jìn)行宣傳并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、合理規(guī)劃資源、實(shí)施信息化管理體系等三個(gè)方面來實(shí)施。第三是對(duì)體系的評(píng)價(jià)，在這一過程階段主要是通過監(jiān)控管理體系的運(yùn)行，評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行效果。主要包括對(duì)運(yùn)行過程的檢測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)功能的評(píng)價(jià)等，然后將這些檢測(cè)評(píng)價(jià)的結(jié)果導(dǎo)入到下一階段進(jìn)行改進(jìn)。最后是體系的改進(jìn)，這一過程主要是通過制定相關(guān)的改正措施，然后根據(jù)上述的評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)管理體系中的缺陷及漏洞進(jìn)行改進(jìn)，從而促進(jìn)信息化管理體系達(dá)到最優(yōu)化。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇五
信息化時(shí)代的到來，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，不少企業(yè)開始積極推進(jìn)信息化建設(shè)，并引入了企業(yè)信息化微課堂。在參與企業(yè)信息化微課堂的過程中，我積累了一些心得體會(huì)。
首先，企業(yè)信息化微課堂覆蓋內(nèi)容廣泛，能夠提供全面的知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)信息化微課堂涉及的課程有企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析與決策、人工智能技術(shù)應(yīng)用等，這些內(nèi)容都與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。通過參與這些課程，我對(duì)企業(yè)信息化的整體框架有了更深入的了解，學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能。尤其是人工智能技術(shù)應(yīng)用的課程，讓我對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展方向充滿了信心。
其次，企業(yè)信息化微課堂注重互動(dòng)體驗(yàn)，參與感強(qiáng)。在課堂中，我不僅可以聽到老師講解知識(shí)點(diǎn)，還可以與同學(xué)們進(jìn)行討論和交流。老師會(huì)引導(dǎo)我們針對(duì)不同問題展開思考，而同學(xué)們也會(huì)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解。通過這種互動(dòng)，我收獲了更多的思考和啟發(fā)，并且在交流中也結(jié)識(shí)了一些志同道合的朋友。
第三，企業(yè)信息化微課堂強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作，培養(yǎng)實(shí)際能力。除了理論知識(shí)的講解外，企業(yè)信息化微課堂還設(shè)有許多實(shí)操課程，如數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐案例。通過這些實(shí)踐課程，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決實(shí)際問題，并且在實(shí)踐中不斷地優(yōu)化自己的技能。這種鍛煉不僅增強(qiáng)了我的實(shí)際能力，還為我今后在企業(yè)中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供了經(jīng)驗(yàn)支持。
第四，企業(yè)信息化微課堂注重自主學(xué)習(xí)和自我提升。在課程中，除了正式的課堂學(xué)習(xí)外，還提供了很多自主學(xué)習(xí)的資源。如電子書籍、課后習(xí)題、論壇討論等供我們隨時(shí)查閱和參與。這為我們提供了學(xué)習(xí)的自由度，使得我們可以根據(jù)自己的需求和興趣進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并通過自主學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)能力。
最后，企業(yè)信息化微課堂還開設(shè)了一些實(shí)踐考核和證書認(rèn)證，具有很好的價(jià)值認(rèn)可。課程結(jié)束后，我們還可以參加相關(guān)的考核和認(rèn)證，如數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐項(xiàng)目、人工智能技術(shù)應(yīng)用的證書考核等。這些證書對(duì)于我們今后的求職和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義，能夠增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過參與企業(yè)信息化微課堂，我深刻體會(huì)到了信息化對(duì)于企業(yè)的重要性，也學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)信息化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信，在信息化的浪潮中，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，并在企業(yè)中獲得成功。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，為企業(yè)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇六
隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了必不可少的一部分。企業(yè)通過信息化手段提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了公司管理，帶來了諸多好處。本文通過對(duì)企業(yè)信息化調(diào)研的實(shí)地考察和深入交流，總結(jié)了一些心得體會(huì)。
一、信息化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。信息化給企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、個(gè)性化發(fā)展。通過信息化，企業(yè)可以更好地了解顧客需求，為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿意度。同時(shí)，信息化也帶來了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息安全的防護(hù)，避免信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，保護(hù)企業(yè)和客戶的利益。
二、企業(yè)信息化的重要性。信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。通過信息化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)可以通過信息化手段收集和分析大量數(shù)據(jù)，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。信息化也幫助企業(yè)提高了溝通效率，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作?？梢哉f，信息化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和差異化的重要途徑。
三、信息化對(duì)企業(yè)文化的影響。信息化不僅僅是一種技術(shù)手段，更是一種價(jià)值觀和管理理念的傳導(dǎo)。企業(yè)在信息化的過程中，需要重新構(gòu)建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的信息化意識(shí)、信息化素質(zhì)和信息化能力。同時(shí)，企業(yè)需要建立開放、包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和合作。只有形成了適應(yīng)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能在信息化時(shí)代立于不敗之地。
四、信息化對(duì)企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。信息化提供了大量的數(shù)據(jù)和分析工具，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機(jī)。企業(yè)可以通過信息化手段建立起全面、系統(tǒng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與和全過程控制。通過數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題、分析根本原因，并提出改進(jìn)方案。信息化也推動(dòng)了企業(yè)管理的扁平化和彈性化，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
五、推動(dòng)信息化發(fā)展的政府角色。政府在信息化發(fā)展中起到了重要的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。政府可以通過制定相關(guān)政策和措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和財(cái)務(wù)支持，鼓勵(lì)企業(yè)積極推進(jìn)信息化。同時(shí)，政府還需要加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)提供人才支持。政府還可以優(yōu)化信息化環(huán)境，加強(qiáng)信息安全監(jiān)管，保障企業(yè)和用戶的利益。
綜上所述，企業(yè)信息化調(diào)研不僅僅是一個(gè)調(diào)研活動(dòng)，更是一個(gè)深入了解企業(yè)發(fā)展的過程。通過調(diào)研，我們對(duì)于企業(yè)信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了更加全面的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，調(diào)研也讓我們認(rèn)識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)文化和管理的影響，以及政府在信息化推動(dòng)中的角色。希望以上心得體會(huì)能夠幫助企業(yè)更加深入地推進(jìn)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇七
在當(dāng)今數(shù)字化與信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)信息化管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。作為企業(yè)信息化管理的從業(yè)者，我深刻認(rèn)識(shí)到信息化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索實(shí)踐。由此，我認(rèn)為企業(yè)信息化管理應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行思考和實(shí)踐。
一、信息化建設(shè)需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)
企業(yè)信息化管理需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)的信息化建設(shè)計(jì)劃。信息化建設(shè)計(jì)劃應(yīng)該緊密貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有詳細(xì)明確的時(shí)間表和目標(biāo)，并使各部門的工作實(shí)現(xiàn)共享，以便支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革。
二、組建專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)
信息化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有專業(yè)性和針對(duì)性。團(tuán)隊(duì)中的成員不僅需要掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)和信息技術(shù)的專業(yè)知識(shí)，還需要具有較好的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力，能夠理解和分析用戶需求，并根據(jù)需求進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。此外，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重溝通和協(xié)作能力，建立起有效的工作流程與工作制度，確保工作的質(zhì)量和效率。
三、設(shè)計(jì)優(yōu)秀的企業(yè)信息化系統(tǒng)
企業(yè)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)流程，從市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)過程和企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際需求的信息系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以用戶體驗(yàn)和系統(tǒng)易用性為重點(diǎn)，確保系統(tǒng)的易用操作和可持續(xù)發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)數(shù)字化和信息化的發(fā)展需求。
四、加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)和管理
企業(yè)信息化管理需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)和技能提升，并建立起人才梯隊(duì)，引導(dǎo)員工逐漸成為專業(yè)化、全面化的信息化人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化人才的激勵(lì)和培訓(xùn)，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
五、安全和保密意識(shí)的重視
企業(yè)信息化管理需要增強(qiáng)安全和保密意識(shí)。隨著企業(yè)信息化的不斷深入，信息泄露和黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息安全意識(shí)的宣傳教育，制定完善的信息安全管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全備份和維護(hù)工作，確保企業(yè)信息資產(chǎn)的安全和保密。
總之，企業(yè)信息化管理不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，注重信息安全等方面進(jìn)行全面改進(jìn)和探索，在信息化管理的道路上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新和突破，為企業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇八
作為一種當(dāng)代的技術(shù)發(fā)展方式，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個(gè)必備條件。在這樣的背景下，企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)也成為了必經(jīng)之路。在內(nèi)訓(xùn)過程中，我們不僅可以學(xué)習(xí)到關(guān)于信息化的各種知識(shí)，更可以明白企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的益處。下面，本文將會(huì)分享我的企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：內(nèi)訓(xùn)前。
在內(nèi)訓(xùn)工作開始之前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，了解到大家對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和了解程度不同，在這種情況下，我們需要對(duì)不同的人制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，因此，對(duì)每個(gè)人分別進(jìn)行分析和了解顯得尤為重要。其次，我們也需要對(duì)外部環(huán)境做好充分的研究，尤其是對(duì)于市場(chǎng)的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好前期調(diào)查，認(rèn)真準(zhǔn)備，為內(nèi)訓(xùn)后的改進(jìn)提供更多可能。
第三段：內(nèi)訓(xùn)中。
在內(nèi)訓(xùn)中，我們首先要注意到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于信息化的運(yùn)用。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其說是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們不如說已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的對(duì)象。因此內(nèi)訓(xùn)中，我們要根據(jù)實(shí)際情況，通過分析市場(chǎng)情況，找到相應(yīng)的制度和方案。同樣需要強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)訓(xùn)要保持高度重視，不因繁瑣的事務(wù)而疏于管理和執(zhí)行。
第四段：內(nèi)訓(xùn)后。
在內(nèi)訓(xùn)完成后，需要從多個(gè)角度來進(jìn)行改進(jìn)，以確保長(zhǎng)期性的繼承和發(fā)展。在這個(gè)過程中，我們需要從客戶、市場(chǎng)等細(xì)微的方面來發(fā)現(xiàn)問題，毫不掩飾地面對(duì)問題，并用高度的責(zé)任心和務(wù)實(shí)的態(tài)度來改變，從而達(dá)到提升內(nèi)部信息化運(yùn)作水平的目的。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)信息化的內(nèi)部訓(xùn)練是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和未來發(fā)展的必需品，而隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息化內(nèi)訓(xùn)的提升和改進(jìn)。為了更好地提高企業(yè)各種管理效果，我們需要不斷提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過上述不斷改進(jìn)的過程，我們相信企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)將會(huì)得到更好的推廣和應(yīng)用，這將立志提升企業(yè)的整體運(yùn)作水平和內(nèi)部管理的提升。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇九
一、明確一名具備計(jì)算機(jī)操作技能，負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的計(jì)算機(jī)操作人員。
二、信息化人員每年都要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)用水平，使自己能跟上時(shí)代信息技術(shù)的變化。
三、把信息化培訓(xùn)作為年度工作計(jì)劃中的重要內(nèi)容，認(rèn)真組織落實(shí)。分批、分層次對(duì)師生進(jìn)行培訓(xùn)，追求培訓(xùn)實(shí)效。
四、負(fù)責(zé)信息化的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參加上級(jí)組織的有關(guān)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)計(jì)算機(jī)的法律、法規(guī)；網(wǎng)絡(luò)中心、計(jì)算機(jī)室基本功能；網(wǎng)絡(luò)安全基本常識(shí)等。
六、積極參加上級(jí)主管部門組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)與師生交流，解決其實(shí)際操作過程中的問題，積極向?qū)W校提出合理化建議等。
七、按要求參加上級(jí)組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，并負(fù)責(zé)對(duì)全校師生進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持在崗自學(xué)，鼓勵(lì)加強(qiáng)自修，不斷提高崗位技能。
八、定期對(duì)村級(jí)信息采集人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)村級(jí)信息質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促。
九、信息工作人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，確因工作需要變動(dòng)的，應(yīng)先辦理信息化建設(shè)文檔資料、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、設(shè)備等的移交，做好人員及各項(xiàng)銜接工作。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十
小原上海有限公司(以下簡(jiǎn)稱小原機(jī)電)的行政管理部部長(zhǎng)平秀靜最近心情都很不錯(cuò)，前不久小原機(jī)電得到了豐田公司頒發(fā)的成本貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，作為世界一流的汽車廠商豐田公司的汽車焊接設(shè)備供應(yīng)商，小原機(jī)電對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)極為重視，因?yàn)椴粌H僅是日本豐田公司，現(xiàn)在世界各主要汽車廠商中所采用的與汽車焊接相關(guān)的設(shè)備30%以上都是由小原機(jī)電提供的，而中國(guó)國(guó)內(nèi)的汽車廠商所占比例則更高，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)于小原機(jī)電的其它客戶顯然也有著充足的說服力，顯然小原機(jī)電可以協(xié)助豐田有效降低成本，對(duì)于其它汽車廠商同樣可以。
想客戶之所想。
面對(duì)汽車行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，控制成本恐怕是如今各個(gè)汽車廠商首要考慮的因素，日本的豐田公司就是控制成本的典范之一，當(dāng)通用、福特這些汽車巨頭們?yōu)槭袌?chǎng)份額擠的頭破血流的時(shí)候，市場(chǎng)份額和產(chǎn)值并不占優(yōu)的豐田卻悄悄地在利潤(rùn)上超過了美國(guó)三大汽車巨頭的總和。同其他ceo不同，鍍邊捷昭的成功所仰賴的是那種“擠干毛巾上的最后一滴水”的極端成本控制方式，在他從張富士夫手中接管豐田之前的五年間，他為豐田節(jié)約了驚人的100億美元，正是這100億美元保證了豐田利潤(rùn)額的持續(xù)上升，并一舉在利潤(rùn)上將同行業(yè)其他公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，以至于讓美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)出了“汽車行業(yè)正被日本統(tǒng)治著”的驚嘆。
汽車焊接這個(gè)焊接行業(yè)下面的分支行業(yè)的也許規(guī)模并不大，但這也同時(shí)意味著企業(yè)如果在管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)各方面都做的好就有機(jī)會(huì)獲得較高的市場(chǎng)占有率。小原機(jī)電認(rèn)為客戶與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是建立在簡(jiǎn)單的買與賣上，小原機(jī)電自成立起就將自己的利益與客戶緊密聯(lián)系在一起，要從真正意義上做到這點(diǎn)其實(shí)并不簡(jiǎn)單，以豐田公司舉例除每年要對(duì)供應(yīng)商有一個(gè)綜合質(zhì)量、交付等各方面評(píng)比外，還會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出成本下降的要求，評(píng)比不合格就要被淘，供應(yīng)商成本不下降同樣也會(huì)被淘。而僅僅是面對(duì)客戶的成本下降要求一條，大多數(shù)制造企業(yè)的管理者聽到就會(huì)頭痛不已。而小原機(jī)電面對(duì)這些要求，首先就客戶提出的降價(jià)要求進(jìn)行評(píng)估，另一方面也以成本控制為動(dòng)力，從內(nèi)部再挖掘潛力。小原機(jī)電認(rèn)為只有這樣，才會(huì)讓企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加趨于改善，在這個(gè)過程中小原機(jī)電也伴隨客戶一起成長(zhǎng)，并與客戶形成了更加緊密的合作關(guān)系。
多種成本控制方式。
據(jù)上海媒體最新報(bào)道顯示，在滬日資企業(yè)每年人均薪資漲幅超過10%，而平秀靜介紹小原機(jī)電的員工薪資漲幅則還要超過這一幅度。對(duì)于制造業(yè)來說人力成本的逐年上升，現(xiàn)已正成為影響企業(yè)生存的重要因素，而原材料上漲、人民幣升值等因素對(duì)企業(yè)成本上升的影響更為顯著，面對(duì)成本上升這一現(xiàn)實(shí)，平秀靜表示：“小原機(jī)電的成本控制意識(shí)，先由高層滲透到中層，再由中層滲透到普通員工中，這樣成本控制的結(jié)果可以說是全員參與”。
平秀靜說：“自動(dòng)化程度較高的制造業(yè)相比勞動(dòng)力密集的制造業(yè)來說，人力成本所占比例相對(duì)較小，但并不能忽略這方面因素，日本國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中人力成本非常高，用現(xiàn)代化機(jī)械去取代部分人力也就成為了必然，而在國(guó)內(nèi)一方面是要提高機(jī)械化程度，另一方面則是要通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有人力的熟練程度，而對(duì)于小原機(jī)電來說，由于擁有上海和南京兩個(gè)工廠，這也使得同樣工種可通過兩個(gè)工廠的比對(duì)不斷完善定額工時(shí)，從而使人力的使用達(dá)到最佳效用。第三就是對(duì)外部資源的利用，小原機(jī)電在大量招聘技術(shù)工人時(shí)，并沒有直接從社會(huì)上招聘成熟的技術(shù)工人，因?yàn)檫@往往意味要付出較高的成本，而是與高校直接進(jìn)行合作，由高校定向?yàn)槠渑囵B(yǎng)技術(shù)工人，這些經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)生在畢業(yè)后就直接具備了上崗能力，這也大大降低了小原機(jī)電再培訓(xùn)和雇傭社會(huì)上熟練工人的成本。
信息化構(gòu)建健康體系。
平秀靜曾經(jīng)到日本總部參觀，日本企業(yè)管理規(guī)范所達(dá)到的精細(xì)化令她留下了深刻印象。小原工廠的現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作臺(tái)上都會(huì)詳細(xì)張貼著操作人員的資質(zhì)說明，公司目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)甚至?xí)w現(xiàn)在操作臺(tái)電子屏上，產(chǎn)量目標(biāo)更是會(huì)細(xì)化分解到每個(gè)人。
這樣的管理精細(xì)也被在中國(guó)的小原機(jī)電兩個(gè)工廠所采用，小原機(jī)電現(xiàn)在推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程當(dāng)中，每一項(xiàng)產(chǎn)品的應(yīng)用都會(huì)經(jīng)過反復(fù)的試驗(yàn)，確定下來的東西一定經(jīng)過多方面的論證。除此以外，公司研發(fā)部門的新品首先要經(jīng)過研發(fā)部門內(nèi)部討論，然后與包括采購(gòu)、銷售、服務(wù)等各個(gè)相關(guān)部門共同進(jìn)行會(huì)議，聽取各方意見，只有可行性、品質(zhì)在各個(gè)部門都沒有意見后，產(chǎn)品才會(huì)上市，此時(shí)的產(chǎn)品已經(jīng)趨于完善，但只做到這點(diǎn)還不夠，小原機(jī)電甚至邀請(qǐng)外協(xié)工廠的技術(shù)人員和客戶一起參與進(jìn)來聽取意見，以使產(chǎn)品做到更加完善。
不僅僅從制度上使企業(yè)做到更加規(guī)范，企業(yè)的管理規(guī)范與信息化的實(shí)施同樣密不可分，小原機(jī)電選擇神州數(shù)碼作為其信息化合作伙伴，平秀靜介紹：“神州數(shù)碼的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系以及持續(xù)發(fā)展能力是我們選擇它作為信息化合作伙伴的關(guān)鍵?！庇捎谟羞^一次失敗的信息化教訓(xùn)，小原機(jī)電在選擇新的供應(yīng)商時(shí)，更加看重供應(yīng)商提供后續(xù)服務(wù)的能力。在小原機(jī)電南京廠建設(shè)完畢后，平秀靜牽頭做了小原機(jī)電的五年的長(zhǎng)期信息化發(fā)展規(guī)劃，這其中最重要的一條就是在選擇信息化相關(guān)軟件產(chǎn)品盡量要從一家選購(gòu)，平秀靜解釋，這樣做一是為了未來集成起來比較容易，另外還避免發(fā)生各軟件廠商扯皮的現(xiàn)象。
時(shí)至今日，易飛erp、pdm、工作流、條碼系統(tǒng)等都已經(jīng)在小原機(jī)電得到了成功深入的應(yīng)用，這與當(dāng)時(shí)小原機(jī)電中長(zhǎng)期的it發(fā)展計(jì)劃的提出不無關(guān)系。底，小原機(jī)電的蘇州廠新購(gòu)一套易飛erp系統(tǒng)并成功實(shí)施上線，做到了與上海廠的數(shù)據(jù)共享，現(xiàn)在平秀靜可以隨時(shí)輕松登入兩個(gè)工廠系統(tǒng)，查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，另外，這些數(shù)據(jù)也可以通過日本總部提供的格式要求及時(shí)進(jìn)行匯總，匯報(bào)給日本總部。
在整個(gè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施上線過程中，小原機(jī)電的信息部并沒有去強(qiáng)制推動(dòng)，而是非常注重公司內(nèi)部的溝通，在每個(gè)系統(tǒng)上線前都要將公司原有流程與系統(tǒng)流程進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)召集各個(gè)部門對(duì)要修改的流程進(jìn)行討論，經(jīng)過討論的流程就要作為確定的方案無條件的進(jìn)行執(zhí)行。平秀靜認(rèn)為，無論是上線前、上線中和上線后，信息部所起到的溝通作用都是非常重要的，不僅局限于部門內(nèi)溝通，還包括各部門間的溝通、與公司高層的溝通和與軟件廠商溝通，只有這樣才能形成不斷反饋問題并將問題解決的機(jī)制，這樣才能夠使信息化的應(yīng)用越來越深入，信息化也真正才能成為企業(yè)的管家。
中層的關(guān)鍵作用。
平秀靜介紹，在日資企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視中層干部，因?yàn)楣镜乃袘?zhàn)略的執(zhí)行到位與否，都是與中層的傳達(dá)力度密切相關(guān)。為保證執(zhí)行的效果，每個(gè)月小原機(jī)電都會(huì)將公司的各個(gè)部長(zhǎng)召集在一起，在會(huì)議上把當(dāng)月工作計(jì)劃下發(fā)，并把各個(gè)部門需要其它部門協(xié)助的項(xiàng)目收集，這樣就做到了將公司的日常管理問題在企業(yè)中層中就已經(jīng)形成初步結(jié)論，高層只關(guān)注最終將問題解決的結(jié)果即可。而為了將問題形成聚焦，避免會(huì)議效率太低，小原機(jī)電規(guī)定每次部長(zhǎng)會(huì)議要在二個(gè)小時(shí)內(nèi)將所有問題解決完畢，而每個(gè)部長(zhǎng)匯報(bào)的ppt不能超過八頁(yè)，這種略強(qiáng)制性的規(guī)定提高了效率，也帶來了良好的執(zhí)行效果。
小原機(jī)電的周總屬于日籍華人在日本本部工作多年，目前小原機(jī)電的中高層管理人員全部都是中國(guó)人，只有部分技術(shù)人員才由日本總部派遣。平秀靜介紹這樣做到了最佳的本土化管理團(tuán)隊(duì)，即能夠充分熟悉和了解中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，又能讓小原機(jī)電保持自身的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這樣小原機(jī)電在這個(gè)領(lǐng)域中的快速發(fā)展也就是順其自然的事情了。
企業(yè)概況：
日本小原obara株式會(huì)社是世界著名的電阻焊設(shè)備生產(chǎn)的跨國(guó)集團(tuán)，主要生產(chǎn)汽車焊接設(shè)備。公司目前主要為汽車生產(chǎn)流水線提供成套焊接設(shè)備，其中以焊鉗、控制箱、座式點(diǎn)焊機(jī)、變壓器為主，自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，歷經(jīng)多年的發(fā)展，小原obara的產(chǎn)品已經(jīng)在中國(guó)的十多家汽車企業(yè)得到廣泛使用。
研究結(jié)論：
小原機(jī)電這家日資企業(yè)本土化的功力是非常值得期待或者已經(jīng)走出國(guó)門的中國(guó)制造所學(xué)習(xí)的。面對(duì)成本上漲的壓力，小原機(jī)電從供應(yīng)鏈和自身尋找進(jìn)一步壓縮成本的潛力，并在汽車焊接設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域取得了極高的市場(chǎng)份額，在信息化的應(yīng)用上，小原機(jī)電的集成應(yīng)用策略在今天已經(jīng)越來越體現(xiàn)出成效，并且也透射出制造企業(yè)信息化以erp平臺(tái)為基礎(chǔ)，整合應(yīng)用這一前景。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十一
1、開發(fā)工具erp軟件功能應(yīng)以滿足企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展需求為準(zhǔn)，。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，企業(yè)必然會(huì)增補(bǔ)一些功能，創(chuàng)慧制衣erp采用delphi開發(fā)工具，保證企業(yè)用戶掌握和使用，各企業(yè)的報(bào)表格式會(huì)有所不同，需要用戶化，這是一個(gè)極普及的要求，創(chuàng)慧軟件有方便用戶生成自己所需報(bào)表格式的功能。另一方面，成功使用創(chuàng)慧制衣erp的制衣企業(yè)超過200家，適合廣泛的客戶，能減少二次開發(fā)的工作量，從而縮短實(shí)施周期。2、系統(tǒng)文檔創(chuàng)慧制衣erp，文檔齊備，學(xué)習(xí)使用方便。軟件屏幕、幫助文檔、和各種文檔、教材都是本地化，用詞和語(yǔ)句通順，符合國(guó)情。文檔內(nèi)容同軟件產(chǎn)品一直保持一致性。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十二
價(jià)格不菲的投資、長(zhǎng)時(shí)間的咨詢實(shí)施，長(zhǎng)久以來，企業(yè)管理軟件的這些特性一直是阻礙中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的“鐵門檻”，信息化管理成了專屬大型企業(yè)的“豪華游戲”，然而，隨著大型企業(yè)信息化管理軟件市場(chǎng)的逐漸飽和，越來越多的軟件廠商開始將重心轉(zhuǎn)向中小企業(yè)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尤其明顯。借此東風(fēng)，我國(guó)中小企業(yè)展開了轟轟烈烈的信息化建設(shè)熱潮。
當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)不僅呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，更逐漸步入成熟。
erp、物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計(jì)管理軟件不再為大型企業(yè)所專有，多種多樣的管理軟件產(chǎn)品紛紛進(jìn)入中小型企業(yè)。盡管中小企業(yè)信息化管理起步較晚，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，中小企業(yè)越來越注重提高自身的管理水平，逐漸意識(shí)到信息化管理的重要性和迫切性，而不同企業(yè)對(duì)于信息化的首要需求有所不同，因此，豐富多樣的產(chǎn)品也就迎合了不同企業(yè)的不同需求。目前，市場(chǎng)主流廠商紛紛推出了適合中小企業(yè)的產(chǎn)品，仍以erp為主，如sapbusinessone、oraclejdedwardsenterpriseone、用友erp/u8等，博科資訊則推出了以運(yùn)管之星、審計(jì)之星為代表的物流、審計(jì)方面的產(chǎn)品，滿足特定企業(yè)需求，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。
同時(shí)，限于資金狀況，中小企業(yè)往往只需要某一模塊的產(chǎn)品，比如項(xiàng)目管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，運(yùn)輸管理系統(tǒng)等等。對(duì)此，定制化、模塊化、行業(yè)化產(chǎn)品就比較適合中小企業(yè)需求。
面對(duì)琳瑯滿目的產(chǎn)品，中小企業(yè)又犯了難，以前是沒的選，現(xiàn)在是不會(huì)選。針對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈、審計(jì)管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國(guó)康說出了自己的見解：
第一，對(duì)于中小企業(yè)來說，在選型前，要分析自身的業(yè)務(wù)特性。中小企業(yè)麻雀雖小但五臟具全，有可能同時(shí)面對(duì)銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等一系列管理問題，這時(shí)，管理者就要分析哪一項(xiàng)是自己的核心業(yè)務(wù)，信息化管理就要把有限的資金集中起來，從核心業(yè)務(wù)先下手，不要想一口吃成個(gè)胖子。當(dāng)把核心業(yè)務(wù)的管理提升上去了，企業(yè)也對(duì)信息化管理有了比較直觀的認(rèn)識(shí)，這樣，后續(xù)的跟進(jìn)也就相對(duì)容易多了。
第二，資金是中小企業(yè)最為注重的因素，但管理軟件不是越便宜越好，在適應(yīng)企業(yè)資金能力的前提下，具有成長(zhǎng)性的產(chǎn)品比較適合中小企業(yè)。成長(zhǎng)性的軟件可以隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而發(fā)展，因此不會(huì)成為禁錮企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石，也不會(huì)造成無意義的浪費(fèi)。同時(shí)，由于中小企業(yè)從業(yè)普遍通常缺少專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，所以在選型時(shí)一定要選擇易用性較好的產(chǎn)品，保證即使不精通計(jì)算機(jī)的人員經(jīng)過簡(jiǎn)單的介紹也可以輕松使用。
第三，實(shí)施效率、產(chǎn)品的安全穩(wěn)定性、商家售后服務(wù)也很重要，購(gòu)買產(chǎn)品之前最好貨比三家，這樣可以有效減少不必要的麻煩。
經(jīng)過近多年的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模。目前，我國(guó)中小企業(yè)已超1000萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源，是我國(guó)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為出口創(chuàng)匯發(fā)揮著不可或缺的作用。然而對(duì)于中小企業(yè)而言，它們的整個(gè)管理過程、業(yè)務(wù)流程還大多處于混沌狀態(tài)，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，因此，中小企業(yè)就更需要先進(jìn)的管理思想、能解決最實(shí)際管理問題的系統(tǒng)來幫助企業(yè)逐步規(guī)范運(yùn)作行為，在競(jìng)爭(zhēng)中降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)的管理水平得到實(shí)質(zhì)提升的時(shí)候，就是中國(guó)真正騰飛的時(shí)候。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十三
時(shí)代在發(fā)展企業(yè)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，通過強(qiáng)化企業(yè)信息化管理觀念、強(qiáng)化信息化的專項(xiàng)管理和基礎(chǔ)管理、綜合企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃信息化建設(shè)以及引進(jìn)人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實(shí)現(xiàn)真正的信息全面化管理。
在企業(yè)信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設(shè)的首要因素。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來看，我國(guó)大部分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔形，從結(jié)構(gòu)中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權(quán)的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請(qǐng)示后才能動(dòng)工，許多的領(lǐng)導(dǎo)又是在經(jīng)驗(yàn)的篩選之下而進(jìn)入到管理層的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺乏一種有針對(duì)性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設(shè)是將傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)模式扁平化，使得整個(gè)管理簡(jiǎn)單化，以此來提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過程中許多管理層的領(lǐng)導(dǎo)并沒有扭轉(zhuǎn)自己的管理理念，以適應(yīng)信息化管理的變化;也有很多領(lǐng)導(dǎo)在管理的過程中并不以身作則，以此來強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)，消除企業(yè)全體職員對(duì)信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴(yán)重影響到了信息化管理建設(shè)的有效進(jìn)行。還有我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的決策者對(duì)于信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，在信息化管理的建設(shè)過程中所投入的`建設(shè)的資金不足，決策者對(duì)于信息化管理建設(shè)的支持力度也不夠，在建設(shè)的過程中對(duì)于該管理工程不利不穩(wěn)，對(duì)于開發(fā)出來的系統(tǒng)也不是用，這些種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的落后。
在許多企業(yè)信息化管理實(shí)施之前都缺乏一個(gè)總體的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)在依據(jù)規(guī)劃前進(jìn)之時(shí)容易出現(xiàn)很多問題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實(shí)施信息化管理只是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并沒有綜合企業(yè)自身的一個(gè)具體情況進(jìn)行一個(gè)有效的企業(yè)管理咨詢，還有些企業(yè)過度的相信了供應(yīng)商的意見，從而導(dǎo)致了在實(shí)際信息化管理的實(shí)施中出現(xiàn)了技術(shù)、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設(shè)。比如說有一個(gè)企業(yè)引進(jìn)了一套c/s的服務(wù)系統(tǒng)，在引進(jìn)之前企業(yè)并沒有進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理咨詢，引進(jìn)之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對(duì)于操作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計(jì)算機(jī)水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并沒有起到激進(jìn)的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進(jìn)程，造成了管理局面的混亂[1]。
在現(xiàn)階段中，我國(guó)許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，而對(duì)于信息化管理模式的應(yīng)用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴(yán)密性較強(qiáng)的一個(gè)信息系統(tǒng)，其在應(yīng)用的過程中必須注重處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及信息資源處理的可靠性和及時(shí)時(shí)，以此來整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時(shí)，才能最大限度的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行調(diào)配，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)了機(jī)制不健全、管理模式不規(guī)范、企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)不符以及信息處理傳送技術(shù)落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)也沒用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對(duì)于一些違規(guī)的操作也沒有相應(yīng)的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，以此提高操作人員的實(shí)際操作能力，從而這些種種問題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。
企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應(yīng)的設(shè)備上，很多企業(yè)由于觀念和資金的問題，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的投入很小信息化管理設(shè)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對(duì)相關(guān)管理軟件的認(rèn)識(shí)，并且又缺乏相關(guān)軟件公司的正確評(píng)價(jià)，所以導(dǎo)致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時(shí)往往會(huì)感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進(jìn)行了跟進(jìn)，而在管理軟件的開發(fā)和管理咨詢上卻還是保持著原位不動(dòng)的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實(shí)，在企業(yè)信息化管理當(dāng)中硬件知識(shí)信息化管理的載體，而這種載體如果沒有相應(yīng)的軟件進(jìn)行輔助，其發(fā)揮的作用就會(huì)不到系統(tǒng)的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購(gòu)買卻跟不上市場(chǎng)要求，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十四
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷普及，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的合作也越來越頻繁，這對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求。下面為大家整理了一些關(guān)于企業(yè)信息化管理的常識(shí)，歡迎大家閱讀!
(一)企業(yè)信息化的概念
企業(yè)信息化指的把信息化的內(nèi)容細(xì)分，具體到公司、工廠、部門。即通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，獲取、存儲(chǔ)、傳遞、處理和利用企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。企業(yè)信息化是社會(huì)信息化的組成單元。目前，很多企業(yè)對(duì)信息化的理解已經(jīng)發(fā)生飛躍，跳出了技術(shù)層面的認(rèn)知層次，把信息化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來。
(二)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵
大多數(shù)的人們認(rèn)為，企業(yè)在管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)就是在信息化管理的范疇之內(nèi)，其實(shí)在更深層面上來看，企業(yè)信息化管理是對(duì)以往單一職能或多個(gè)職能的所有信息集成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理的一次革命。企業(yè)信息化管理核心是把最新的管理思想與管理方法通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)使其完美的結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)的管理體系，在日常的管理工作中得到良好的發(fā)揮。信息化管理把每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化和整理，然后通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)把整個(gè)企業(yè)的信息資源、資金、工作流程等高效的進(jìn)行調(diào)和，把它們有機(jī)的聯(lián)系在一起，是它們完美兼容，最終達(dá)到資源配置最優(yōu)化，大大的提高了工作效率，方便企業(yè)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化提供了保障，更為重要的是大大提升了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)信息化管理才能讓企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中有著一席之地，久立于商場(chǎng)而不倒。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面對(duì)種狀況，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造、引進(jìn)高效低耗的生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)結(jié)構(gòu)要更為合理、，讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。只有加深對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)分析，看清楚目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路正處于哪個(gè)階段和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，才能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，實(shí)施管理信息化的緊迫性。
(一)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換的要求
改革開放20余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了年均9%以上的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從20世紀(jì)90年代后半期開始，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，從速度型向質(zhì)量型、從粗放型向集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。
(二)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求
當(dāng)前，我國(guó)基礎(chǔ)原材料和消費(fèi)品的生產(chǎn)已處在世界前列。但由于缺乏對(duì)世界級(jí)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的控制能力，使我國(guó)普遍缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。尤其是成長(zhǎng)率最高的`信息產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際、甚至亞洲地區(qū)，或者是亞洲環(huán)太平洋地區(qū)，均沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。而體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的核心標(biāo)志，就是是否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)。
什么樣的管理都正在兩面性，信息化管理也不例外，正所謂“水能載舟，亦可覆舟”，關(guān)鍵在于你怎樣來操作和利用，利用得好，公司便水漲船高，蒸蒸日上，要是利用得不好，導(dǎo)致企業(yè)信息管理癱瘓，后果不可設(shè)想。
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視信息化管理的建設(shè)
實(shí)施信息化管理對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、企業(yè)員工來講是一次新的嘗試，也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要求企業(yè)全體工作人員進(jìn)行高效的溝通，實(shí)行有效的配合。一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)倒信息化管理的真正內(nèi)涵，把計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的功能進(jìn)行吹噓放大，只是把之前的管理形式和體系做了一些粗略的變動(dòng)或盲目的套用，這導(dǎo)致一些的管理問題陸續(xù)出現(xiàn)，如工作人員對(duì)信息化管理軟件不了解、對(duì)管理程序把握不住、各部門信息不能有效的融合在一起、各級(jí)管理人員不能相互合作、使用的計(jì)算機(jī)信息軟件也沒有發(fā)揮出它的功能，更為可怕的是導(dǎo)致整個(gè)信息管理平坦陷入癱瘓狀態(tài)，影響企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)、銷售工作的正常運(yùn)行。
(二)員工培訓(xùn)程度不到位
一項(xiàng)新生事物出現(xiàn)需要一個(gè)接受過程，在這里員工對(duì)信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要了。在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)不到位的問題。這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門，存在的問題有軟件供應(yīng)商銷售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)不按時(shí)、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導(dǎo)致系統(tǒng)一正式運(yùn)作問題重重，企業(yè)找不到方向。
(三)信息化管理數(shù)據(jù)安全性存在隱患
數(shù)據(jù)安全直接影響著信息化管理的運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)安全在企業(yè)管理中有著重要地位，數(shù)據(jù)的安全性存在的隱患就會(huì)導(dǎo)致信息化管理處于威脅狀態(tài)。如果企業(yè)信息資源被盜取、丟失、混亂，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，造成企業(yè)管理癱瘓，日常管理功能停滯，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)處理等情況。以上這些情況都會(huì)直接給企業(yè)帶來不良影響。所以數(shù)據(jù)的安全性工作必須要做到萬無一失。