油田安全講話大全（24篇）

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    油田安全講話篇一
    同志們：
    上午好!
    非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
    剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。
    所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。
    他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。
    對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。
    所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。
    對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
    下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
    第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
    我作這樣的結(jié)論是有支撐的。
    第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。
    比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設(shè)計高程，報告中有3個首次。
    我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。
    第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。
    要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。
    油田安全講話篇二
    1、好鋼靠鍛打安全要嚴抓
    2、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全
    3、樹立城市憂患意識，學會防災避險應(yīng)急逃生本領(lǐng)。加強職工安全技術(shù)培訓，堅持工人持證上崗。
    4、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人
    5、為安全投資是最大的福利
    6、事故教訓是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈
    7、防止火災，消除隱患。公共場所，嚴防火災。
    8、安全生產(chǎn)，人人有責
    9、冬季一到，風大物燥。
    10、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費
    11、驕傲源于淺薄魯莽出自無知
    12、小心無大錯，粗心鑄大過
    13、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
    14、安全生產(chǎn)必須依*安全科學技術(shù)，安全科學技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。
    15、粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁
    16、勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福
    17、居安思危，常備不懈
    18、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
    19、時時注意安全處處預防事故
    20、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命
    21、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施
    22、絆人的樁不在高違章的事不在小
    23、安全是朵幸?；ê霞覞补嗝廊绠?BR>    24、千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦。
    25、生產(chǎn)再忙安全不忘
    26、時時注意安全，處處預防事故
    27、不怕千日緊只怕一時松
    28、酒后開車，后患無窮。
    29、愛家就是愛生命，重情更應(yīng)重安全。
    30、安全勤勞，生活美好
    31、提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。
    32、閉著眼睛捉不住麻雀不學技術(shù)保不了安全
    33、制度不全事故難免
    34、愚者用鮮血換取教訓智者用教訓避免事故
    35、見火不救火燒身有章不循禍纏身
    36、絆人的樁不在高，違章的事不在小
    37、氣泄于針孔，禍始于違章
    38、居安思危，常備不懈。
    39、有備無患，無備遭難。
    40、防微杜漸警鐘長鳴
    41、眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎
    42、入海之前先探風上崗之前先練功
    43、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。
    44、落實一項措施，勝過十句口號
    45、寧繞百丈遠，不冒一步險
    46、違章違紀不狠抓，害人害己害國家
    47、重視安全碩果來，忽視安全遭禍害
    48、防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家
    49、安全不離口規(guī)章不離手
    50、你不傷我，我不傷你。
    51、記住山河不迷路記住規(guī)章防事故
    52、堅持規(guī)程，保你平安。
    53、心系安全一點，擁有藍天一片。
    54、生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！
    55、安全是增產(chǎn)的細胞，隱患是事故的.胚胎
    56、傳播安全文化，宣傳安全知識
    57、蠻干是走向事故深淵的第一步
    58、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    59、健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全
    60、生產(chǎn)再忙，安全不忘
    油田安全講話篇三
    尊敬的明朝董事長、各位領(lǐng)導、各位代表：
    大家好!
    上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20x年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。
    20x年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
    我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設(shè)，強化作風轉(zhuǎn)變，突出責任落實，做到“四個全力”。
    一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
    堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
    二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
    20x年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應(yīng)，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅(qū)動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
    三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。
    以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設(shè)，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
    四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)。
    牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
    目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20x年的各項工作任務(wù)，以實際行動為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
    謝謝大家!
    油田安全講話篇四
    各位代表、同志們：
    **大隊*屆*次職代會就要結(jié)束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權(quán)利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊長***同志代表**大隊做的《以人為本，強化服務(wù)，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報告，實事求是地總結(jié)了的各項工作成果，客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務(wù)，系統(tǒng)全面地部署了20的重點工作。表明我們對大隊未來發(fā)展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導作用，對企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發(fā)，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。
    下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應(yīng)新形勢、謀求新發(fā)展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。
    一、堅定信心，在統(tǒng)一思想認識上下功夫。
    ***同志在報告中對企業(yè)面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應(yīng)對的`，關(guān)鍵是要統(tǒng)一干部員工的思想，堅定發(fā)展信心，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須依靠發(fā)展去克服和解決。
    第一，把思想統(tǒng)一到堅定發(fā)展信心上來?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業(yè)，越是到油田開發(fā)的中后期，井下作業(yè)的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發(fā)展的最大機遇。但是，應(yīng)該清醒地看到，我們的員工綜合素質(zhì)還不高，質(zhì)量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越??；油田作業(yè)市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應(yīng)求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰(zhàn)機。各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內(nèi)容傳達到每一名員工，結(jié)合實際，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰(zhàn)略思維、理性思考和科學抉擇，謀發(fā)展之略，干發(fā)展之事，成發(fā)展之業(yè)。這樣，企業(yè)才有前途，員工才有好收益。
    第二，把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標上來。目前，大隊各項工作任務(wù)和工作目標已經(jīng)明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與個人利益的關(guān)系，用目標統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎(chǔ)上，要科學、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業(yè)愿景與員工愿景有機結(jié)合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業(yè)工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現(xiàn)價值。
    第三，把思想統(tǒng)一到推進持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關(guān)聯(lián)，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調(diào)動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來，千方百計地為企業(yè)的發(fā)展出力獻策。
    二、提升素質(zhì)，在加強隊伍建設(shè)上下功夫。
    高素質(zhì)的員工隊伍是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位。
    第一，加強基層班子建設(shè)，增強整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強約束力，用優(yōu)秀班子帶隊伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把基層班子建設(shè)成為團結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。
    第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，任何企業(yè)沒有人才作支撐，發(fā)展都將是一句空話。要落實人才強企戰(zhàn)略，必須從員工技能培訓入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者人才隊伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。
    個密切合作的團隊，為了把“服務(wù)”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學習上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業(yè)型團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們作業(yè)大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊伍，在常年的生產(chǎn)、工作中，形成了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的敬業(yè)精神；工作第一，事業(yè)為重的奉獻精神；開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研的進取精神。這些優(yōu)良傳統(tǒng)要不斷得到發(fā)揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。
    三、以人為本，在構(gòu)筑和諧發(fā)展上下功夫。
    構(gòu)建人企之間的和諧關(guān)系，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構(gòu)建人企同步提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
    建立員工與企業(yè)的和諧關(guān)系。員工的心，企業(yè)的根。企業(yè)關(guān)心員工，員工就關(guān)心企業(yè)。創(chuàng)造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造精神，維護員工的民主權(quán)利，依靠員工管理企業(yè)，真正讓員工當家作主。要引導廣大員工心甘情愿地把自身命運與企業(yè)興衰緊緊聯(lián)系起來，心悅誠服地為企業(yè)進步而出力，心情舒暢地為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現(xiàn)員工共同意愿，體現(xiàn)員工價值追求，自覺接受群眾監(jiān)督，形成企業(yè)發(fā)展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。
    鞏固干部與群眾的和諧關(guān)系。和諧就是優(yōu)勢，和諧就能打造優(yōu)勢。各單位干部要高度重視創(chuàng)造和諧的干群關(guān)系，不僅要做企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強人格修養(yǎng)，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關(guān)心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實踐親情管理，親情關(guān)懷，平等交流，加強溝通，既解決思想問題，又解決實際問題，增強企業(yè)的感召力和凝聚力。
    維護人與人之間的和諧關(guān)系。社會需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關(guān)愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關(guān)系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關(guān)愛，在同一個企業(yè)的每個個體，都要學會平等、寬容和諒解，共同創(chuàng)造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業(yè)大隊這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。
    長風勁送千帆遠，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成年作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。
    謝謝大家！
    油田安全講話篇五
    同志們：
    為了積極響應(yīng)全國性的“清剿火患”行動，我院特地舉辦了這次消防安全培訓，并專門邀請到了右安門消防中隊的官兵為我們講解。這次培訓會是一次動員會，作為今年末明年初消防安全工作的一項非常重要的內(nèi)容，目的是為了讓大家能詳細了解和掌握一定的消防安全法律法規(guī)、知識和技能，增強安全生產(chǎn)法制意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識，提高我院消防安全監(jiān)督管理水平和整體防控火災能力。
    消防安全，從社會角度說，是關(guān)系到是否以人為本與社會和諧問題。這里我舉一個例子，去年11月15日，上海膠州路一幢28層公寓樓發(fā)生特別重大火災事故，造成58人死亡，70余人受傷，造成經(jīng)濟損失近5個億，極大地影響了當?shù)氐纳鐣€(wěn)定，為此，相關(guān)的負責人及管理人員共26人被追究刑事責任。安全是我院和諧穩(wěn)定發(fā)展的“生命線”，是我院的第一指標、第一責任、第一品牌、第一效應(yīng)。不能確保安全生產(chǎn)，我院就不可能長足發(fā)展。作為一家單位若棄安全于不顧，一旦發(fā)生事故，那么勢必就會依法追究法律責任。所以，我們對于消防安全，一定要提高思想認識，牢牢守住安全底線。
    下面對于這次培訓，我提三點要求：
    一、統(tǒng)一思想，提高認識。
    舉辦這次培訓，是提高各位消防安全負責人干好和管好消防安全能力的重要舉措，更是提高我們自身素質(zhì)的重要舉措。從全國近年的重大火災例子可以看到，雖然火災直接原因千奇百怪，但安全責任不落實、安全意識淡漠、安全管理混亂、隱患整治不力，是造成事故的根本原因。對于我院的消防安全工作，僅僅依靠行政手段進行管理是遠遠不夠的，關(guān)鍵在于在座各位要扎扎實實落實好安全生產(chǎn)主體責任。只有高度重視，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，不斷增強員工的消防意識，積極落實防火安全責任制，形成了良好的消防工作格局，才能真正杜絕各種重特大火災事故的發(fā)生。因此，舉辦這次培訓是十分必要的，參訓的各位同志們一定要統(tǒng)一思想，提高認識，切實投入到培訓中來。
    二、認真學習，做好筆記。
    這次培訓，要求各位消防安全責任人做好相關(guān)會議培訓記錄。在這次培訓中參訓人員要認真聽講，做好筆記，嚴格遵守培訓紀律，不準缺席或早退，要有虛心學習，不斷提高自身能力的思想。
    三、學以致用，狠抓落實。
    這次培訓后，各位要認真全面開展自查，強力“圍剿”火災隱患，重點自查消防設(shè)施是否保持完好有效、防火檢查巡查是否正常開展、發(fā)現(xiàn)的火災隱患是否及時上報整改等內(nèi)容。
    這次培訓時間緊，任務(wù)重，希望同志們珍惜好這次學習機會，請大家務(wù)必高度重視消防安全“四個能力”建設(shè)工作，會后要及時傳達學習文件精神，按照要求，立即行動起來，認真抓好貫徹落實，把我院消防安全“四個能力”建設(shè)工作抓緊抓好，抓出成效，使我院在“安全發(fā)展”的陽光大道上走得更穩(wěn)、走得更好!最后，預祝這次培訓圓滿成功!我的講話完了，謝謝大家!
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    油田安全講話篇六
    采油設(shè)備檢測是指對采油設(shè)備的運作狀態(tài)進行一定的測試與評估，包括對設(shè)備整體及各個關(guān)鍵技術(shù)零件的檢測，對采油設(shè)備的運行效率、運行效果、運行過程中所發(fā)出的聲音狀態(tài)進行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施進行修理與維護，此外，通過對采油設(shè)備運行狀態(tài)的定期檢測，還可以有效地對設(shè)備狀態(tài)進行預測，通過對設(shè)備零件磨損程度、老化程度等方面的觀察，可以推測出采油設(shè)備的具體使用時間以及使用壽命，更加清楚的了解采油設(shè)備的運行狀態(tài)，對其可能出現(xiàn)的問題進行預測，減少采油設(shè)備發(fā)生故障的可能性，進一步提高采油設(shè)備生產(chǎn)的安全性[1]。一般情況下，采油設(shè)備狀態(tài)檢測可以分為主觀型狀態(tài)檢測和客觀型狀態(tài)檢測兩種。主觀型狀態(tài)檢測在目前的設(shè)備狀態(tài)檢測中運用比較普遍，由設(shè)備維修人員或檢測人員依靠自身的感官感覺以及技術(shù)經(jīng)驗對設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查與判斷的一種方法。由于主觀型狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)在很大程度上是依靠人的主觀感覺以及專業(yè)經(jīng)驗和技能進行的，檢測的結(jié)果與實際結(jié)果會存在著一些差異，想要做出完全準確判斷的難度比較大。所以，必須重視對維護以及檢測人員專業(yè)技能的培訓，在理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上編制各種檢查指導書，還需要繪制不同的設(shè)備運行狀態(tài)比較圖，以進一步提高主觀檢測的準確性和可靠程度?？陀^型狀態(tài)檢測是由采油設(shè)備維護人員或者是檢測人員通過各種相關(guān)的監(jiān)測儀器，直接對采油設(shè)備的運行狀態(tài)進行定期或間斷的檢測，并獲得采油設(shè)備運行狀態(tài)變化的圖像、參數(shù)以及一系列準確的數(shù)據(jù)信息，客觀型狀態(tài)檢測能夠準確的判斷出采油設(shè)備的狀態(tài)以及故障信息。
    1.采油設(shè)備的安全性檢測有利于提高設(shè)備維護人員和管理人員的安全意識。
    采油設(shè)備的定期或間斷性的監(jiān)測需要設(shè)備維護人員和管理人員具備一定的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，在上崗之前要經(jīng)過“四懂三會”的考核，考核成功之后才能持有上崗證，“四懂三會”具體指的是懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能；會維護、會操作、會排除故障。在油田的正常生產(chǎn)過程中，還將會經(jīng)常性的舉行崗位競賽、技能培訓與交流等多種多樣的活動，通過這些技能型活動，進一步提高采油設(shè)備維護和管理人員的專業(yè)技能，熟悉實際操作，掌握一定的設(shè)備檢測知識，在油田生產(chǎn)中，及時的發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)采油設(shè)備問題，對于一些對設(shè)備維護與管理具有重大貢獻的員工，還應(yīng)給予一定的獎勵，以此提高設(shè)備維護和管理人員的工作積極性和技能學習的興趣。采油設(shè)備維護與管理人員在油田的工作生產(chǎn)中起著非常重要的作用，他們專業(yè)性與安全意識的提高在很大程度上保證了油田的安全生產(chǎn)，促進油田行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[2]。
    2.采油設(shè)備的安全性檢測有利于檢測設(shè)備的細節(jié)管理。
    根據(jù)使用的重要程度以及作用的不同，采油設(shè)備有很多分工不同的`細節(jié)零件，對于這些細節(jié)零件的管理同樣是非常重要的，一般情況下，根據(jù)采油設(shè)備的使用重要程度以及實施狀態(tài)檢測的必要性，可以將采油設(shè)備分為“a”、“b”、“c”三類設(shè)備，“a”類主要是使用比較頻繁，重要性比較高的設(shè)備，比如外輸油泵、注水泵、注汽鍋爐等設(shè)備，“b”類設(shè)備有抽油機、水泵、車輛等設(shè)備，而“c”類主要是利用率比較低、不重要的設(shè)備，根據(jù)這些設(shè)備的特性，制定合理的監(jiān)測周期以及維護管理制度。部分設(shè)備的運行與管理會直接影響到整體采油設(shè)備的運行與管理，所以，做好采油細節(jié)設(shè)備的監(jiān)測工作在很大程度上有利于整體設(shè)備的監(jiān)測與管理，良好完善的設(shè)備管理制度的制定也將在很大程度上促進油田安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
    3.采油設(shè)備的安全性檢測有利于油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)。
    采油設(shè)備的安全檢測還關(guān)系到油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)，本著“能修盡修、應(yīng)修必修”的原則，在設(shè)備采購的時候就需要嚴格把關(guān)，所采購的采油設(shè)備必須符合油田的實際生產(chǎn)情況，按照實際生產(chǎn)需要進行采購，不能過多的囤積設(shè)備材料，所購買的材料應(yīng)該都是必用、必換、必修的材料，最大程度避免材料的浪費。在設(shè)備維修與管理過程中，要對采油設(shè)備進行定期的保養(yǎng)并時刻做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，在特殊的時期要加大采油設(shè)備的檢測維修力度，有效地延長設(shè)備零件的使用壽命，此外，還要結(jié)合新型的科學技術(shù)對設(shè)備進行維護與管理，以達到節(jié)能減排、節(jié)能降耗生產(chǎn)的目的，大大提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，促進油田事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展[3]。
    采油設(shè)備的安全運行直接關(guān)系到油田的生產(chǎn)效率以及安全。采油設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，將會直接影響油田的正常生產(chǎn)，并且還有可能會對相關(guān)的工作人員造成一定程度的傷害。因此，對采油設(shè)備進行安全檢測，將對我國的油田管理起著非常重要的實踐意義。
    油田安全講話篇七
    各位領(lǐng)導、同志們：
    值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們在這里隆重召開****“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是，公司***、公司機關(guān)有關(guān)部室領(lǐng)導，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請允許我代表***廠黨政領(lǐng)導和全廠廣大員工，向各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的***及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會忘記，榮譽的取得，是***建站以來240名職工不懈努力的結(jié)果，是***和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果，是公司領(lǐng)導、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務(wù)部門多年來支持和幫助的結(jié)果，在此，也向他們表示衷心的感謝！
    ***自建站以來，始終把“安全第一，預防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。
    安全源于責任。***作為一個集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴容擴建等一系列建設(shè)和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的責任沒有因此而減弱，安全管理的目標沒有因此而動搖。正是**人強烈的安全責任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。
    安全源于細節(jié)。**有一塊牌子，上面寫著：從點滴做起，夯基礎(chǔ)；從細節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實寫照。他們每天安排工作，都堅持班前安全講話；每一項工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應(yīng)急預案；站內(nèi)的每臺設(shè)備，都有專人負責。正是**人注重抓好每一個細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽。
    安全源于執(zhí)行。什么是不簡單？把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。***的日常管理沒有太多復雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但**人沒有因簡單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是**人一萬天的持久堅持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進行列。
    **公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務(wù)。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個方面。
    一要增強憂患意識。我廠共有油水井***口，各種站庫***座，35/6kv變電所**座，6kv供電線路***公里，每天有幾千臺設(shè)備在運轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定，但這些風險源仍然存在。我們必須清醒地認識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。
    二要落實全員責任。安全管理，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，需要全員管理、人人負責。我們要結(jié)合實際，把油田公司下達的各項安全指標，以及完成各項指標所需要的保證措施，落實到每一名員工身上，明確每個人應(yīng)該承擔的安全責任和范圍，并狠抓落實，努力把全員責任落到實處。
    三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即向以人為本管理轉(zhuǎn)變，把員工的健康和生命放到首位；向預防為先轉(zhuǎn)變，由被動處理轉(zhuǎn)向主動預防；向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變，搞好隱患治理和預案落實；向制度管理轉(zhuǎn)變，杜絕松、嚴不一；向科學管理轉(zhuǎn)變，通過提高科技含量增強安全防范效果。
    四要把隱患當事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴格處理，本著“四不放過”的原則，堅持召開隱患和事故分析會。永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處于安全狀態(tài)。
    五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的`不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
    百年油田，需要百年安全。我們在看到***取得成績的同時，更應(yīng)清醒地認識到全廠安全生產(chǎn)的任務(wù)還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅信：有油田公司的正確領(lǐng)導，有上級業(yè)務(wù)部門的大力支持，只要我們扎實工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造更加安全、和諧的良好環(huán)境！
    謝謝大家！
    油田安全講話篇八
    各位代表、同志們：
    公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理xxx同志所作的題為《xxxxxxx》的工作報告、公司總會計師xxx同志所作的《xxx年財務(wù)決算及xx年財務(wù)預算安排的報告》、聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領(lǐng)導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《xxx報告的決議》和《關(guān)于財務(wù)工作報告的決議》。xxx同志所作的工作報告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的十六大和十六屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿Γ瑘F結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標和工作任務(wù)。
    我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結(jié)的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)xxxxx的一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有xxx意義的會議。
    同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務(wù)。連續(xù)實現(xiàn)了xxxx，取得了具有xxx意義的勝利。xxx順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，xxx工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級領(lǐng)導干部和廣大職工團結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級正確領(lǐng)導和大力支持所取得的成果。xxx年是公司開展xxx和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，xx建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。xxx同志在報告中提出的奮斗目標、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
    為進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的xxx年各項目標和工作任務(wù)落到實處，努力實現(xiàn)xxxx。下面，我講三點意見：
    一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來。
    一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領(lǐng)導班子會議和有關(guān)會議，認真學習會議主要文件，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達xxx總經(jīng)理的工作報告。通過學習，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。
    二是要制定措施，落實任務(wù)。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。
    三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領(lǐng)導干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的`問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。領(lǐng)導干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務(wù)真正落到實處。
    四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
    二、緊緊抓住xxx這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益。
    公司xxx年確定開展xxx活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好xxx要從財務(wù)及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展xxx活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。
    第一，開展xxx活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
    到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
    第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
    第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務(wù)的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務(wù)具體。其二要加強領(lǐng)導，明確職責。各單位主要領(lǐng)導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
    三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
    公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標和各項任務(wù)已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務(wù)，這不僅關(guān)系到xxx年的經(jīng)濟效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
    公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子，建設(shè)一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務(wù)落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結(jié)一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
    要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
    各位代表、同志們，xxx年公司的各項目標和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設(shè)，為把公司xxxxx而努力奮斗。
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    到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
    第三，開展xxx活動是提高職工收入的有效保證。黨的十六大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析xxx年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展xxx活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
    第四，要把xxx活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展xxx活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務(wù)的分解落實工作，使xxx活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務(wù)具體。其二要加強領(lǐng)導，明確職責。各單位主要領(lǐng)導對本單位的xxx活動要負總責，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好xxx活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
    三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
    公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標和各項任務(wù)已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務(wù)，這不僅關(guān)系到xxx年的經(jīng)濟效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
    公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)，按照公司《xxxxx》的要求，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子，建設(shè)一支能夠擔當重任、經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和xxx活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務(wù)落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結(jié)一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
    要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自xxx、xxx等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認真貫徹科學發(fā)展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
    各位代表、同志們，xxx年公司的各項目標和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的十六大、十六屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹xxxx工作會議精神，同心同德，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速xxx、xxxx為重點，以抓好xxxx活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設(shè)，為把公司xxxxx而努力奮斗。
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    油田安全講話篇九
    根xx集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關(guān)工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。
    七、《xx公司志》出版發(fā)行。
    xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務(wù)實的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結(jié)和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程的“百科全書”。
    八、黨建工作通過國際質(zhì)量標準認證。
    黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質(zhì)量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質(zhì)量標準認證，進一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學化水平。
    九、崗位管理文化日臻完善。
    xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為抓手，通過試點先行、典型引領(lǐng)，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設(shè)，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵，推動了企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。
    十、公司社會影響力大幅提高。
    公司先后四次代表xx集團在全國或全省交流企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經(jīng)驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施工作先進集體、xx省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。
    這十大亮點，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
    成績的取得，得益于xx集團的正確領(lǐng)導，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!
    同志們，xx年即將過去，當我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時，更應(yīng)該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的十八屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會拉開了我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。
    一是迎接新常態(tài)、認識新常態(tài)。
    新常態(tài)這個詞最早是美xx公司一個高管在xx年提出來的，他認為金融危機之后經(jīng)濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經(jīng)濟工作會全面闡釋了我國經(jīng)濟增長新常態(tài)，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個特點：經(jīng)濟增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。
    當前，我國宏觀經(jīng)濟正在經(jīng)歷經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環(huán)境保護法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個新常態(tài)。
    其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經(jīng)濟運行情況，目前有8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設(shè)的礦井，如今開始釋放產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)量嚴重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調(diào)控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。
    其二，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運等產(chǎn)業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調(diào)控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內(nèi)部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關(guān)制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關(guān)閉問題、人員的分流問題。
    其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，給公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態(tài)，認識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現(xiàn)新跨越。
    二是適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)。
    循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標準化、服務(wù)規(guī)范化、管理精細化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，向改革、技術(shù)、品牌、管理要效益，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。
    首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機制，推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，釋放改革紅利。
    第二是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術(shù)要效益。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅持“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推動公司各產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不斷進步，全面提升技術(shù)裝備水平，依靠高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動強度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。
    第三是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“對產(chǎn)品質(zhì)量而言，不是100分就是0分?！蔽覀円M一步增強質(zhì)量意識，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質(zhì)量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的思想，堅持生產(chǎn)標準化和高性價比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應(yīng)，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。
    第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業(yè)管理的一項根本任務(wù)，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
    新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結(jié)合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。
    同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結(jié)科學發(fā)展經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個示范”、實現(xiàn)綠色強企夢想賦予新的時代內(nèi)涵，催生新的發(fā)展動力。
    一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟示范。
    發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國的一項重大戰(zhàn)略決策，是落實黨的推進生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設(shè)，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標，實現(xiàn)綠色強企夢想的必由之路。
    (一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”
    xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟項目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)。
    (二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天。
    “保護生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認真落實“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責任，在實現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現(xiàn)氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個充滿生機的綠色生態(tài)園區(qū)。
    (三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)。
    我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質(zhì)量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)進度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關(guān)資質(zhì)性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設(shè)計和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結(jié)合三期項目運行情況，進一步完善相關(guān)制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司在已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由做大向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變的標志。同時，我們還要順應(yīng)國家相關(guān)政策，積極申報國家級循環(huán)經(jīng)濟示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范。
    二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范。
    崗位是企業(yè)組織中的細胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實踐，找準了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質(zhì)、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗和實踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。下一步，我們要重點做好三個方面工作。
    (一)取長補短，不斷提升精細化管理水平。
    xx年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)建設(shè)基礎(chǔ)上，先后經(jīng)歷了abc三卡考核、“三工”轉(zhuǎn)換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場)的打造階段。經(jīng)過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經(jīng)過廣泛調(diào)研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個問題。
    一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數(shù)單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。
    二是部分單位對精細化管理內(nèi)涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內(nèi)涵，沒有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環(huán)節(jié)，認真學習借鑒先進單位經(jīng)驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。
    (二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。
    從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結(jié);xx月xx旬，又特意邀請了中煤政研會xx副秘書長來公司指導“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作;黨工部結(jié)合多次調(diào)研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標先進，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關(guān)鍵點和落腳點;機關(guān)部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理中的職責，加大監(jiān)管力度。另外，機關(guān)部室也要適時推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。公司將根據(jù)推進情況，擇時召開兩種類型的現(xiàn)場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。
    (三)以人為本，積極倡導崗位自主管理。
    崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質(zhì)提升，培養(yǎng)職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實現(xiàn)無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質(zhì)覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆?，把職業(yè)當作事業(yè)，把企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。
    三、深化融合、團結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范。
    文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經(jīng)過多年來探索和實踐，我們已經(jīng)形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現(xiàn)崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持一流水平。
    (一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢。
    xx礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領(lǐng)下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。
    同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設(shè)，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經(jīng)濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應(yīng)，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。
    (二)人才強企，實施素質(zhì)提升工程。
    企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質(zhì)入手，培育一支品德優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。
    一是加強領(lǐng)導班子建設(shè)。一個好的領(lǐng)導班子，首先要精誠團結(jié)。團結(jié)是領(lǐng)導班子的生命，懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態(tài)度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質(zhì)，拓寬班子的視野。三要求真務(wù)實。班子成員要嚴字當頭轉(zhuǎn)作風，實字為先干事業(yè)，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。
    二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關(guān)鍵在于我們的干部。因此，如何建設(shè)一支素質(zhì)高、作風硬、能力強的干部隊伍，是各級領(lǐng)導班子必須認真思考的一個問題。
    一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時要真心實意愛企業(yè)，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實干謀發(fā)展。
    二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實到底，關(guān)鍵是執(zhí)行力。強調(diào)：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關(guān)鍵就是在于執(zhí)行力如何?！敝髽I(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強責任心，以遵守規(guī)范、履行義務(wù)、承擔責任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。
    三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結(jié)果作為調(diào)整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復合型干部。
    三是全面提升職工素質(zhì)。要加強職工隊伍建設(shè)，將“法治”與“德治”相結(jié)合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結(jié)合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結(jié)合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術(shù)比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道?？傊?，我們要通過實施全員素質(zhì)提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風氣，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建簡單誠實的人際關(guān)系，使黃陵礦業(yè)人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。
    (三)爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。
    《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調(diào)研時，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術(shù)創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標準、職工素質(zhì)、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。
    四、開拓創(chuàng)新、勇于擔當，奮力打造和諧發(fā)展示范。
    和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現(xiàn)綠色強企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關(guān)鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設(shè)是落腳點，目標是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。
    (一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標準和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務(wù)來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。
    (二)加強黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障。
    新常態(tài)下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖。《黨章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。”我們要鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務(wù)實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關(guān)系。
    二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標，把學習、服務(wù)、創(chuàng)新三者有機結(jié)合起來，加強黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    三是狠抓黨風廉政建設(shè)。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監(jiān)察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設(shè)、招標議標、物資采購等領(lǐng)域的腐敗問題;充分發(fā)揮預防職務(wù)犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。
    四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。
    (三)加強和諧礦區(qū)建設(shè)，為和諧發(fā)展注入新動力。
    我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設(shè)法解決職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設(shè)施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權(quán)益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結(jié)合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務(wù)隊，引導青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。生活后勤、行政管理、應(yīng)急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。
    同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學發(fā)展的新引擎，堅持循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設(shè)不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個示范”，實現(xiàn)綠色強企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團建設(shè)中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻!
    謝謝大家!
    油田安全講話篇十
    近年來，油田安全問題備受關(guān)注。在石油勘探與生產(chǎn)過程中，各種意外事故頻發(fā)，給環(huán)境和人民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅。為了探討如何提高油田安全，我參加了一次油田安全討論會議。通過與專家學者的交流和分享，我對油田安全有了更深刻的認識。
    第二段：了解油田安全現(xiàn)狀。
    在討論會上，專家詳細介紹了當前油田安全的現(xiàn)狀。他們指出，油田安全事故主要集中在井口、鉆井作業(yè)、注水等環(huán)節(jié)。而這些事故大都是由于人為失誤、設(shè)備故障或操作不當導致的。為了預防和減少事故的發(fā)生，必須加強人員培訓，完善設(shè)備管理體系等。此外，還需要加強對外界環(huán)境的監(jiān)測和預警，及時采取有效措施防止污染擴散。
    第三段：加強人員培訓和技術(shù)研發(fā)。
    為了提高油田安全，專家們一致認為，加強人員培訓和技術(shù)研發(fā)是關(guān)鍵。他們強調(diào)，油田作業(yè)人員必須具備豐富的經(jīng)驗和技能，熟悉各項作業(yè)規(guī)范和安全操作流程。此外，還需要定期進行應(yīng)急演練，提高工作人員在危急情況下的應(yīng)變能力。另外，各大石油公司應(yīng)加大對技術(shù)研發(fā)的投入，推動油田安全技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。只有不斷提高技術(shù)水平，才能有效預防和應(yīng)對潛在的安全風險。
    第四段：完善安全管理體系。
    在討論會上，專家們也強調(diào)了完善安全管理體系的重要性。他們認為，油田安全不僅僅是人員行為問題，更涉及到整個管理體系。石油公司應(yīng)建立科學完善的安全生產(chǎn)管理制度，并執(zhí)行嚴格的責任追究制度。此外，還需要加強對承包商和供應(yīng)商的管理，確保其遵守相關(guān)安全規(guī)范和操作標準。只有建立起健全的管理機制，才能保證油田作業(yè)的順利進行，最大程度地降低事故風險。
    第五段：加強國際合作共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。
    最后，專家們呼吁加強國際合作，共同應(yīng)對油田安全挑戰(zhàn)。他們認為，油田安全是全球性問題，任何一個國家的事故都可能對其他國家產(chǎn)生影響。國際社會應(yīng)加強信息共享和技術(shù)交流，共同研究和解決油田安全難題。通過合作，可以共同制定更加嚴格和具體的安全標準，提高全球油田的整體安全水平。
    總結(jié)：通過這次油田安全討論會議，我深刻認識到了油田安全問題的嚴峻性和復雜性。保障油田安全需要多方合力，包括加強人員培訓，加大技術(shù)研發(fā)投入，完善管理體系，加強國際合作等。只有全方位的努力才能實現(xiàn)油田安全的可持續(xù)發(fā)展，為人民的生產(chǎn)生活保駕護航。
    油田安全講話篇十一
    各位領(lǐng)導、同志們：
    值此全國深入開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們在這里隆重召開****“安全生產(chǎn)一萬天”祝捷大會。令我們倍受鼓舞的是，公司***、公司機關(guān)有關(guān)部室領(lǐng)導，在百忙之中專程趕來參加本次大會。請允許我代表***廠黨政領(lǐng)導和全廠廣大員工，向各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎！向受到表彰的***及全站75名干部員工，表示衷心的祝賀！我們不會忘記，榮譽的取得，是***建站以來240名職工不懈努力的結(jié)果，是***和全廠安全管理戰(zhàn)線上干部員工辛勤付出的結(jié)果，是公司領(lǐng)導、公司質(zhì)量安全環(huán)保部和其它業(yè)務(wù)部門多年來支持和幫助的結(jié)果，在此，也向他們表示衷心的感謝！
    ***自建站以來，始終把“安全第一，預防為主”的工作方針放到首位，并持之以恒地抓好落實。因此，創(chuàng)出了較高的安全管理水平。
    安全源于責任。***作為一個集油氣集輸和高壓供電、供水于一體的高危站庫，雖然經(jīng)歷了地下建站、地面升遷、擴容擴建等一系列建設(shè)和改造，人員也換了一批又一批，但安全管理的'責任沒有因此而減弱，安全管理的目標沒有因此而動搖。正是**人強烈的安全責任一代代地延伸，才有了今天良好的安全局面。
    安全源于細節(jié)。**有一塊牌子，上面寫著：從點滴做起，夯基礎(chǔ)；從細節(jié)入手，上水平。這就是他們工作的真實寫照。他們每天安排工作，都堅持班前安全講話；每一項工作，都有規(guī)范的操作規(guī)程；每類常見事故，都有應(yīng)急預案；站內(nèi)的每臺設(shè)備，都有專人負責。正是**人注重抓好每一個細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才贏得了今天難得的榮譽。
    安全源于執(zhí)行。什么是不簡單？把簡單的事情千百次地做對，就是不簡單。***的日常管理沒有太多復雜的程序和步驟，可以說班班相同，日日相似。但**人沒有因簡單而松懈，沒有因熟悉而麻痹。他們27年如一日，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程一絲不茍。正是**人一萬天的持久堅持和一貫執(zhí)行，才步入了今天安全管理的先進行列。
    **公司始終把安全工作，擺在頭等重要的位置。搞好安全管理，不僅是公司對我廠的要求，更是我們義不容辭的義務(wù)。為此，我們要在今后的工作中，著力抓好以下五個方面。
    一要增強憂患意識。我廠共有油水井***口，各種站庫***座，35/6kv變電所**座，6kv供電線路***公里，每天有幾千臺設(shè)備在運轉(zhuǎn)。雖然全廠安全形勢整體穩(wěn)定，但這些風險源仍然存在。我們必須清醒地認識到安全生產(chǎn)所面臨的客觀環(huán)境，自覺地增強憂患意識。只有先安全之憂而憂，才能有安全之樂而樂。
    二要落實全員責任。安全管理，不是一個人、兩個人的事，也不是某個部門的事，需要全員管理、人人負責。我們要結(jié)合實際，把油田公司下達的各項安全指標，以及完成各項指標所需要的保證措施，落實到每一名員工身上，明確每個人應(yīng)該承擔的安全責任和范圍，并狠抓落實，努力把全員責任落到實處。
    三要更新安全理念。新的安全形勢，需要新的安全理念。我們要在安全上，力爭實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即向以人為本管理轉(zhuǎn)變，把員工的健康和生命放到首位；向預防為先轉(zhuǎn)變，由被動處理轉(zhuǎn)向主動預防；向?qū)嵸|(zhì)管理轉(zhuǎn)變，搞好隱患治理和預案落實；向制度管理轉(zhuǎn)變，杜絕松、嚴不一；向科學管理轉(zhuǎn)變，通過提高科技含量增強安全防范效果。
    四要把隱患當事故處理。安全管理，不僅要發(fā)現(xiàn)隱患，而且還要減少隱患。日常管理中，我們要突出隱患的警示作用，發(fā)現(xiàn)隱患就要像發(fā)生了事故一樣嚴格處理，本著“四不放過”的原則，堅持召開隱患和事故分析會。永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處于安全狀態(tài)。
    五要創(chuàng)建安全管理文化。想到的不等于說到，說到的不等于做到，做到的不等于有效。要讓全廠員工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺、自發(fā)地創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。有句話說得好：人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂。為此，我們要著手建立符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
    百年油田，需要百年安全。我們在看到***取得成績的同時，更應(yīng)清醒地認識到全廠安全生產(chǎn)的任務(wù)還很重。不斷超越，還需要我們付出更多艱辛的努力。我們堅信：有油田公司的正確領(lǐng)導，有上級業(yè)務(wù)部門的大力支持，只要我們扎實工作，大膽管理，就一定能為油田公司的持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造更加安全、和諧的良好環(huán)境！
    謝謝大家！
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    油田安全講話篇十二
    在油田開發(fā)和生產(chǎn)過程中，安全始終是我們應(yīng)該關(guān)注的首要問題。為了更好地提高油田的安全水平，我參加了一場有關(guān)油田安全的討論會，并從中獲得了一些寶貴的體會。以下是我對這次討論會的心得體會。
    首先，油田安全是一項復雜而又龐大的系統(tǒng)工程。在討論會中，與會者們從不同的角度出發(fā)，對油田安全進行了全面深入的探討。他們從安全文化、設(shè)備維護、人員培訓等多個方面提出了自己獨到的見解與建議。通過他們的分享，我深刻認識到油田安全不是一個孤立的問題，而是一個整體的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程。只有將各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌起來，才能保證油田的安全穩(wěn)定運行。
    其次，采用科學技術(shù)手段是提高油田安全的重要途徑。在討論會上，與會專家提出了很多關(guān)于油田安全的新技術(shù)、新方法。這些技術(shù)和方法基于對油田生產(chǎn)過程中的風險因素進行分析和研究，可以有效地減少事故發(fā)生的可能性。比如，應(yīng)用遠程監(jiān)控技術(shù)可以實時掌握油田設(shè)備的工作狀態(tài)，從而及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患；利用無人機巡檢可以避免人工巡檢過程中的安全風險。通過運用科學技術(shù)手段，可以提高油田安全的監(jiān)測和管理水平，保障油田生產(chǎn)運行的安全性。
    第三，安全意識和責任感是保證油田安全的基石。在討論中，與會者普遍認為，要保證油田安全，首先需要加強安全意識和責任感的培養(yǎng)。無論是油田工作人員，還是管理者，他們都應(yīng)該時刻牢記安全第一的原則，將安全作為首要任務(wù)。只有每一個參與者都對油田安全負責，才能實現(xiàn)全員參與、全員安全的目標。此外，安全培訓和教育也是提高安全意識和責任感的有效手段。通過持續(xù)的培訓，人們能夠更好地了解安全知識，提高安全意識，增強責任感，進而減少事故發(fā)生的可能性。
    第四，油田安全需要政府、企業(yè)和社會的共同參與。在討論會上，與會者們一致認為，提高油田安全需要政府、企業(yè)和社會共同發(fā)力。政府應(yīng)該制定更加完善的法律法規(guī)，加強對油田安全的監(jiān)督和管理；企業(yè)應(yīng)該加大投入，提高技術(shù)裝備，加強人員培訓，確保油田安全的可持續(xù)發(fā)展；社會應(yīng)該加強宣傳教育，普及安全知識，提高公眾的安全意識。只有政府、企業(yè)和社會各方的共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)油田安全的全面保障。
    最后，油田安全是一項長期而艱巨的任務(wù)。在討論中，與會者們一致認為，油田安全不是一朝一夕可以解決的問題，而是需要長期的努力和持續(xù)的改善。我們必須摒棄短視的安全觀念，注重長遠穩(wěn)健的安全發(fā)展。同時，應(yīng)該不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，開展事故案例分析，借鑒國內(nèi)外油田安全的先進經(jīng)驗和方法，不斷完善和升級安全管理體系。只有如此，才能夠逐步提高油田的安全水平，保障人員生命財產(chǎn)安全和油田的可持續(xù)發(fā)展。
    總之，油田安全是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要科學技術(shù)手段、安全意識和責任感、政府企業(yè)社會的共同參與，并且是一個長期而艱巨的任務(wù)。通過參加這次討論會，我更加深刻地認識到了油田安全的重要性和復雜性。希望在不久的將來，我們能夠共同努力，提高油田的安全水平，為油田的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
    油田安全講話篇十三
    **油田是一個從事石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，是中國石化集團公司下屬國有大型企業(yè)，2009年生產(chǎn)原油***萬噸、天然氣***萬立方米，是中國南方陸上最大的石油工業(yè)生產(chǎn)基地。油田是一個沒有圍墻的工廠，生產(chǎn)過程存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點。作業(yè)環(huán)境復雜，危險程度高，事故發(fā)生概率大，且事故后果極易放大和激化，稍有不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來，***油田各級領(lǐng)導干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績。
    1、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實消防工作責任制。多年來，***油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的消防理念，建立消防長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位消防工作第一責任人，對本單位消防工作負總責，堅持重大火災事故一票否決制。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實際，明確職能部門的消防職責，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門、基層隊(站)簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包或綜合治理責任書，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定工作同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。定期召開的消防安全工作會議，單位負責人認真聽取職能部門的消防工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
    2、加強消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅強保障。***油田不斷加大消防專項資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫、崔莊聯(lián)合站等重點油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時還加強了專職消防隊伍建設(shè)，油田消防支隊，下轄五個消防中隊，有各類消防車17臺，機動消防泵5臺，專職消防隊員115人，消防支隊實行武警消防部隊管理模式。油田還投入500萬元，為專職消防隊購置了大型消防車、機動消防泵、個人防護器材等裝備，提升了專職消防隊伍整體滅火作戰(zhàn)能力。
    2、加強日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進站庫、進工地、進井場、進小區(qū)”活動。
    由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門牽頭，通過電視、廣播、報刊、版報等宣傳形式，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點設(shè)置消防器材箱，定期對施工人員進行消防知識講座，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個角落。在進井場的宣傳活動中，通過流動板報、消防宣傳圖片、消防知識講座、初起火災撲救演練等形式，提高了井場職工的自防自救能力。在進小區(qū)宣傳活動中，針對住宅生活小區(qū)火災特點，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導居民養(yǎng)成良好的用火用電習慣。在今年“119”宣傳周期間，揚管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗和逃生演練等活動，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中，學到了不少消防常識。
    1、樹立全員消防理念，推進義務(wù)消防隊的發(fā)展。加強義務(wù)消防隊伍的建設(shè)，油田現(xiàn)有義務(wù)消防隊40余支，800余人，分布在油區(qū)的各個角落，實現(xiàn)了基層隊都有義務(wù)消防隊。每年組織兩次義務(wù)消防隊骨干到專職消防隊進行技能培訓。重點開展熟悉技術(shù)裝備操作、固定消防設(shè)施維護、保養(yǎng)和使用、崗位災害事故處置程序和對策及崗位災害事故處置預案演練。通過檢查、考核、競賽等途徑檢驗效果，支隊和中隊兩級督導員還堅持每季對全油田40多個基層單位的義務(wù)消防隊進行巡回檢查督導，采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作、實地演練和模擬處置突發(fā)事件的形式，確保義務(wù)消防隊把時間訓夠、人員訓滿、內(nèi)容訓全、技術(shù)訓精。在***油田組織的義務(wù)消防員競賽中，來自13個基層單位的39名義務(wù)消防員在利用干粉滅火機(器)滅油盆火、兩盤水帶連接消防栓射水打靶、配戴空氣呼吸器往返跑、選擇滅火劑滅火4個競賽項目中展開激烈角逐，充分展現(xiàn)了訓練成果。
    2、開展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實戰(zhàn)能力。凡是一、二級重點防火單位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預案的針對性、實用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性，結(jié)合各重點防火單位(部位)的情況，經(jīng)常組織職工學習滅火預案，定期開展滅火實戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實際，方便實戰(zhàn)操作的演練方案。對一級重點防火單位(部位)滅火演練每年不少于2次，對二級重點防火單位(部位)滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災應(yīng)急預案實戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊聯(lián)盟莊大站開展了火災應(yīng)急預案實戰(zhàn)演練。局長、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場觀摩。這是油田組織的一次隊、廠、油田三級聯(lián)動實戰(zhàn)演練，來自一廠輸油一隊、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊、邵伯消防中隊等60余人參加了演練。整個演練緊張有序，取得了預期效果。
    油田安全講話篇十四
    安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，油田安全更是其中的重中之重。近年來，油田事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展和社會造成了極大的負面影響。為提高員工安全意識和安全素質(zhì)，保障油田生產(chǎn)安全，我參加了油田安全宣講，并從中獲得了很多心得體會。
    第二段：提高安全意識和風險防范意識。
    在油田安全宣講中，講師通過一系列的案例分析和真實故事，向我們講述了事故的危害和原因，讓我們更加深刻地認識到安全生產(chǎn)的重要性。同時，講師還向我們介紹了油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中，可能會遇到的安全問題和危險因素，讓我們加強了對工作風險的認識和預防意識。講師還教給我們?nèi)绾握_使用安全防護設(shè)施和個人防護裝備，這些知識可以幫助我們更好地防范工作環(huán)境中的各種健康風險和安全隱患。
    第三段：強化溝通和協(xié)作。
    油田宣講班中，每個參與者都來自不同的部門和崗位，因此不同的工作經(jīng)歷和背景給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗和智慧。在宣講班中，我們積極交流，分享了各自的心得體會。在交流中，我們不僅能夠加深對安全工作的理解和認識，還能夠提高工作協(xié)同和溝通能力。在工作中，我們能夠更好地協(xié)調(diào)溝通，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，提高油田的運轉(zhuǎn)效率和工作質(zhì)量。
    第四段：嚴格遵守工作流程和規(guī)范。
    在油田的生產(chǎn)過程中，需要遵守一系列的流程和規(guī)范，以確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。在宣講班中，講師向我們強調(diào)了這一點，并且告訴我們要時刻對流程和規(guī)范進行監(jiān)督和檢查。因此，在工作中，我們要遵從生產(chǎn)流程和安全規(guī)范，嚴格遵守各項制度和規(guī)章，做好各種記錄和檢查，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。
    第五段：堅定安全信念和責任心。
    在油田的安全宣講中，我深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，只有堅定信念和責任心，才能全面做好安全工作。因此，在工作中，我們要時刻保持警覺心，認真嚴謹，堅持審慎操作，時刻關(guān)注自身安全和工作環(huán)境的危險因素。只有通過每一次的安全檢查和改進，才能保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
    總結(jié)。
    通過參加油田安全宣講，我深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，只有通過加強安全意識，強化溝通和協(xié)作，嚴格遵守工作流程和規(guī)范，堅定安全信念和責任心，才能保障油田的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定。在工作中，我們要以安全為先，時刻保護自身的安全和企業(yè)的利益，共同建設(shè)一個平安生產(chǎn)的工作環(huán)境。
    油田安全講話篇十五
    油田作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其安全問題一直備受關(guān)注。作為一名油田工人，在多年的工作中我深切體會到了油田安全的重要性。今天，我將分享一些心得體會，希望能夠引起更多人對油田安全問題的關(guān)注和重視。
    第二段：加強培訓和意識提升。
    油田工作是一項高風險的工作，需要有強大的安全意識和應(yīng)對能力。為了保證工作人員的安全，油田公司應(yīng)該加強培訓，讓每一名員工清楚了解安全操作規(guī)程，并能夠掌握基本的救援知識和自救技能。同時，員工也應(yīng)該自覺提升自己的安全意識，時刻警惕周圍的危險。
    第三段：嚴格執(zhí)行安全措施。
    油田作為一個特殊的工作環(huán)境，其工作規(guī)程和安全措施都是經(jīng)過嚴格制定的。公司應(yīng)該確保這些安全措施得到嚴格執(zhí)行，不允許有任何違規(guī)行為。例如，在油井鉆探作業(yè)中，操作人員應(yīng)該穿戴符合規(guī)范的安全設(shè)備，嚴禁私自修改或忽略工作程序。只有嚴格執(zhí)行安全措施，才能避免事故的發(fā)生。
    第四段：加強設(shè)備維護和安全監(jiān)控。
    油田工作的安全不僅依賴于員工的安全意識和操作規(guī)范，也需要依靠設(shè)備的可靠性和安全性。因此，油田公司應(yīng)該加強對設(shè)備的維護和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患。定期檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，及時更換老化和損壞的設(shè)備，確保工作的連續(xù)性和安全性。
    第五段：加強溝通與合作，建立安全文化。
    油田作業(yè)往往需要多個部門和團隊的緊密合作，因此溝通與合作至關(guān)重要。油田公司應(yīng)該建立起一個良好的溝通渠道，讓員工能夠及時向上級匯報和咨詢問題。同時，公司也應(yīng)該鼓勵員工之間的合作與交流，促進工作效率和安全性的提升。通過加強溝通與合作，并建立起安全文化，可以最大程度地減少安全事故的發(fā)生。
    結(jié)論。
    油田安全是油田發(fā)展的基石，也是每位工人必須高度重視的問題。通過加強培訓和意識提升，嚴格執(zhí)行安全措施，加強設(shè)備維護和安全監(jiān)控，加強溝通與合作，建立安全文化等措施，我們可以共同建設(shè)一個更安全、更穩(wěn)定的油田，保障國家能源安全。同時，我們也應(yīng)該鼓勵更多人加入到油田安全工作中，共同推動油田安全水平的提高。
    油田安全講話篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
    ? ? ?您們好！
    所以安全生產(chǎn)，從我做起，有我護航！
    身為xx股份的一名員工，我們必須充分了解自身崗位的專業(yè)知識，認真學習安全制度。每一條安全制度和操作規(guī)程，都是在一起起血的經(jīng)驗教訓中積累而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標，只要我們認真的學習，嚴格的執(zhí)行，“事故是可以避免的”。在進行每一項工作時，首先要問問自己，“這樣做違章嗎，安全嗎？”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我們的大腦，培養(yǎng)正確的安全行為觀，每一項工作都有其特殊性，我們不能以經(jīng)驗辦事，才能杜絕一切習慣性違章，有些人明知道一些行為是違章的，就是嫌麻煩不愿改，認為一直都是這樣干的，不會那么巧就出事的。這樣的心理其實就是安全意識麻痹的表現(xiàn)。要知道，任何的違章行為都可能將自己推向危險的邊緣，是要受懲罰的。上學時，老師說要愛祖國，愛人民，工作了，領(lǐng)導說要愛企業(yè)，愛工作，結(jié)婚了，愛人說要愛家庭，愛生活。在安全面前我說：我們首先要愛自己。這樣的人才能做一個有愛心，懂感恩的人，沒有安全，所有的愛都無法付出。當我們過著豐衣足食愜意的生活，那是辛勤工作加安全的果實，工作是我們賴以生存的手段，然而是企業(yè)給了我們工作的機會，讓我們的生活有了保障，而我們就應(yīng)當感恩于社會，感恩于企業(yè)，感恩于所有愛自己的人們。該如何去做呢，那就是安全干好自己的本職工作。這不僅僅是感恩，更是我們的責任和義務(wù)。
    安—全，在唇齒的開合之間，是一個很輕易就說出來的詞匯，可是它很沉重。這個詞從我們呱呱墜地的那一刻開始，耳邊不知重復了幾千幾萬遍，它蘊含在母親虔誠的祈禱里，父親期許的盼望中，朋友同事的笑臉上。“寶貝，繞過前面的石堆。”這是母親的指點；“孩子，遠離你身邊的小河。”這是父親的叮嚀；“同學，請認真學習。”這是老師育人的教誨；“同志，請戴好安全帽。”這是企業(yè)對員工的要求。
    一聲聲的提醒與忠告，常常避免了悲劇的發(fā)生。作為從事原料生產(chǎn)的企業(yè)，我們更是將安全工作放在了重要日程，年年講、月月談、天天抓、時時緊。從點滴做起，嚴格要求，一絲不茍，為筑起安全大堤而努力著。然而，就是有個別人視忠言為耳邊風，于是一時的疏忽，一次小小失誤給個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業(yè)帶來負擔和損失。生命是珍貴的，當我們把目光投向那一個個血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的時候，酸澀在眼，悲痛在心，是什么讓悲劇重演，安全的特殊性體現(xiàn)在哪里？各種用鮮血和生命換取的安全規(guī)程似乎在向人們詮釋一個道理：你，藐視它的存在，它，就藐視你的生命。一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識不足、現(xiàn)場管理不嚴，工作掉以輕心等等方面。想一想，還有什么比“三違”更可怕，還有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可貴呢？安全為天，是我們的安全理念，在這個“天”下，讓我們把安全生產(chǎn)比喻成一臺正常運轉(zhuǎn)的機器，那么，我們每位職工就是一顆顆螺母，這就需要我們時常擰一擰設(shè)備的螺母，聽一聽電機里的聲音，看一看儀表上的變化。用“三心二意”即工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、責任意識”，時刻繃緊安全之弦。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質(zhì)的飛躍，哪怕這種飛躍通過反復的、經(jīng)常的安全再教育也在所不惜。
    同事們，為了企業(yè)的發(fā)展，為了個人的安全，為了家庭的幸福，請拿“安全”當回事，因為只有安全在心，生命才能在手，安全生產(chǎn)，應(yīng)該有你，有我，有大家護航！
    油田安全講話篇十七
    秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、xx大隊領(lǐng)導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
    本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
    古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
    最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導及甲方的一致好評。
    龍x46井為不動管柱壓裂，壓裂結(jié)束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復活動未見效果，經(jīng)大隊研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為p-t排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時連續(xù)定深抽汲，一點點加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
    今年我隊十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊的旗幟，黨員在一個基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，平時積極召開黨支部會議、黨課學習會議、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議，學習相關(guān)會議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時事，了解黨的.方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內(nèi)分享，促進整個隊伍思想素質(zhì)的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調(diào)生產(chǎn)時效，把完成每個月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領(lǐng)導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結(jié)到整個隊伍的建設(shè)上來。同時我還強調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、qq群，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學習、及時傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實，激發(fā)員工的正能量。
    了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生產(chǎn)。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術(shù)負責人、班組長、hse監(jiān)督員的安全職責，嚴格落實hse管理考核細則。
    油田xx小隊以學習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實環(huán)保責任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴格執(zhí)行落實環(huán)保規(guī)章制度，層層落實責任，積極開展形式多樣的環(huán)境保護教育活動，持續(xù)開展自檢活動，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時，堅決貫徹大隊hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例，設(shè)立警戒帶，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設(shè)自制垃圾箱，井場、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統(tǒng)一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
    節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
    消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現(xiàn)場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了有效及時的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
    當然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設(shè)備老化，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
    以上是我們隊20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
    油田安全講話篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
    ? ? ?您們好！
    安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。無數(shù)實踐證明，離開安全，電力企業(yè)的改革發(fā)展、穩(wěn)定、效益就無從談起，職工的利益也就無法保證。大家都知道生活是美好的，生命是寶貴的。而美好的生活、寶貴的生命只有得到安全才得以保證。這一關(guān)系國計民生的大事，是一切工作的基礎(chǔ)和重要保證。大家都知道電力行業(yè)一旦發(fā)生事故，就會殃及四面八方，禍及千家萬戶。因此，安全就成為電力行業(yè)的第一生命。
    當醫(yī)院里新生嬰兒剛出生的時候，由于咱們電力職工的小小的疏忽而造成的停電，就可能失去新的生命。一個剛出生的新生命，一個和睦美滿的幸福家庭，頃刻之間支離破碎，醫(yī)院里母親哭得死去活來。這難道不引起我們的深思嗎？作為電力職工，只有杜絕違章，做好自己安全工作，就能始終感受安全幸福的陽光。
    大家都還記得十幾年前，我廠有一位職工在檢修中，由于沒有嚴格執(zhí)行有關(guān)保證安全的規(guī)章制度，從屋頂上掉了下來失去了年僅三十多歲的生命，而這個家庭生活條件本來就差，加上有兩個剛上小學的小孩，家庭的重擔全部壓在沒有工作的母親身上，當我們看到小孩失去父親那呆滯痛苦神情的時候，哪一顆心不在流淚，哪一顆心不在哭泣，然而這些同情的眼淚和哀嘆為時已晚，兩個小孩由于失去父親沉痛的打擊，性格變得很內(nèi)向，少年生活永遠失去了歡聲笑語。這件事對我的觸動很大，引起了我的深思，十幾年過去了，兩個小孩悲傷的哭著喊：我要爸爸的聲音，那失去親人絕望的雙眼，顫抖的雙手總是浮現(xiàn)在我的腦海里，怎么也抹不掉。如今我上班已經(jīng)七年多了，對安全有了更深的理解，我深深意識到安全的價值，明白了安全是事故的克星，是生命延續(xù)的重要保證。
    如果我們每一個人，在日常工作工作中，堅持兩票三制，嚴格執(zhí)行各項安全制度，沒有發(fā)生任何違反安全制度的行為，同時，多一點工作責任心，多一點安全保護意識和安全知識，那么，許多悲劇就不可能發(fā)生了。
    安全生產(chǎn)至關(guān)重要，在我們廠這個大家庭里，大家在工作中彼此協(xié)作，互相愛護，不但自己注意安全，而且要注意他人的安全，始終把安全放在各項工作的首位，努力做到安全防護一次到位，做到萬無一失。每項工作前都要做好危險點分析、預控工作和生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施等三項措施，并嚴格執(zhí)行兩票三制。只有這樣才能把事故拒之門外，才能有效地杜絕各種違章現(xiàn)象，營造出良好的安全環(huán)境和氛圍，才能徹底保證電力生產(chǎn)中的人身和設(shè)備安全，作到對自己負責，對家庭負責，對全社會負責。
    安全就意味著幸福、平安，是保證生命的金剛鎖，它寄托著多少親人的期望和囑托。只有大家共同攜手，筑起安全的鋼鐵長城，讓安全的時鐘永不停頓，使生命與安全同行、青春與安全相伴。
    油田安全講話篇十九
    油田作為一個特殊的工作場所，面臨著許多潛在的安全隱患。而保障油田工作人員的生命安全和身體健康是一個重要的任務(wù)。多年來，我在油田工作的經(jīng)驗讓我深刻體會到了油田安全的重要性。在本文中，我將以我的心得體會為主線，暢談油田安全的重要性、油田安全隱患的存在以及如何提高安全意識和應(yīng)對危險場景的措施。
    首先，我想強調(diào)的是油田安全的重要性。油田作為一個大型化工工廠，涉及到各種化學藥品和燃料，其潛在的安全風險是不可忽視的。一旦發(fā)生事故，不僅會對人員造成傷害，還會對環(huán)境造成污染。因此，保障油田的安全成為了非常重要的任務(wù)。只有保證了油田工作人員的安全，才能夠順利進行生產(chǎn)工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    其次，我想提及的是油田存在的安全隱患。在油田工作的過程中，我們經(jīng)常會遇到一些潛在的安全隱患，比如高溫、高壓、有毒氣體等。這些隱患不僅對工作人員的身體健康構(gòu)成威脅，還容易引發(fā)火災或爆炸等事故。此外，人為因素也是造成安全事故的原因之一，比如忽視安全操作規(guī)程、馬虎大意等。因此，我們必須認識到這些隱患的存在，并采取相應(yīng)的措施進行預防。
    為了提高油田工作人員的安全意識，我們需要進行一系列措施。首先，企業(yè)方面應(yīng)該加強安全培訓，確保每一位員工都了解并能遵守相關(guān)的安全制度和操作規(guī)程。在進入油田工作崗位之前，要進行系統(tǒng)的安全教育和培訓，使每個人都能夠熟悉和掌握日常工作中的安全要求。此外，應(yīng)該建立健全的安全管理體系，定期開展安全檢查和事故演練，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患。
    對于工作人員來說，提高自身的安全意識是非常重要的。我們要時刻保持警覺，不斷提醒自己注意安全，避免“麻木”和“疲勞”造成意外事故。在工作中，要堅持遵守安全規(guī)程，正確佩戴并使用個人防護裝備，確保自身的安全。在面對危險場景時，要冷靜應(yīng)對，按照預定的應(yīng)急預案和程序進行操作。
    總結(jié)一下，油田安全是一項極其重要的任務(wù)。我們必須充分認識到油田的安全風險，并采取相應(yīng)的措施進行預防和應(yīng)對。企業(yè)方面應(yīng)該加強安全培訓和管理，提高員工的安全意識。而工作人員則需要時刻保持警覺，堅持遵守安全規(guī)程，做好個人防護。只有全體員工齊心協(xié)力，共同致力于油田的安全工作，才能確保油田的安全穩(wěn)定運營，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
    油田安全講話篇二十
    同志們：
    首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田x公司的成立，表示熱烈的祝賀!剛才，宣讀了《關(guān)于業(yè)務(wù)重組整合的通知》，宣讀了《關(guān)于徐輝等5名同志職務(wù)任免的通知》;x公司經(jīng)理和黨委書記、紀委書記、工會主席兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好;同時也相信，整合以后的x公司和新的一屆領(lǐng)導班子，一定不會辜負公司黨委和油田公司的重托，不會辜負廣大干部職工的期望，團結(jié)和帶領(lǐng)x公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進到一個新的水平。
    下面，根據(jù)總公司的要求，我代表重組整合領(lǐng)導小組講三個方面的意見，供大家參考。
    一、統(tǒng)一思想，提高認識，全力抓好重組整合工作。
    這次將工程中心、監(jiān)測中心和工程建設(shè)監(jiān)理公司重組整合，成立x公司，是根據(jù)集團公司、股份公司關(guān)于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進一步強化職能，理順關(guān)系，做專做精油田和監(jiān)測業(yè)務(wù)而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進行了總體部署和安排。同時，公司有關(guān)處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領(lǐng)導小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關(guān)規(guī)定和要求都作了詳細的安排?？梢哉f是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。
    隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務(wù)、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關(guān)業(yè)務(wù)的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于和監(jiān)測工作的技術(shù)水平和服務(wù)能力的較快提升。
    這次重組整合，時間緊、任務(wù)重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務(wù)的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會中介機構(gòu)的權(quán)力，又行使油田公司的業(yè)務(wù)管理職能，同時又是一個油田公司的二級單位，工作的難度較大。對此，各級領(lǐng)導干部要高度重視，充分認識這次機構(gòu)重組整合的目的和意義，做好重組整合各項工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員;維護好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動大家的工作積極性。二是做好隊伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的重組劃轉(zhuǎn)工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊，由規(guī)劃計劃處、財務(wù)處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉(zhuǎn)交接工作;妥善保管會計憑證、賬簿、報表及有關(guān)合同、協(xié)議、原始記錄等有關(guān)資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。目前，正值生產(chǎn)和建設(shè)的黃金季節(jié)和關(guān)鍵時期，要在保障生產(chǎn)服務(wù)的同時，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務(wù)與重組整合兩不誤、兩促進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。四是認真抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，抓好職工業(yè)務(wù)培訓和理論學習，使職工隊伍盡快熟悉和勝任新的崗位。
    二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻。
    監(jiān)測中心自1999年8月成立以來，作為機關(guān)直屬單位，同時擔負著社會中介、業(yè)務(wù)管理和服務(wù)的職能，主要承擔了對青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、評價，鍋爐壓力容器檢驗，地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，以及對各單位的檢測、計量工作進行指導和管理等工作;另外還兼顧部分社會服務(wù)職能，負責海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測評價以及檢驗監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻。同時，通過近些年的努力，先后取得了國家級和省級的環(huán)境監(jiān)測、工程質(zhì)量監(jiān)督、計量監(jiān)督強檢、鍋爐壓力容器檢驗等資質(zhì)認證，鍛煉了隊伍和人員，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)技術(shù)人員。
    20xx年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實際，油田公司成立了工程中心，行使管理職能。幾年來，工程中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點工程建設(shè)，不斷加強制度建設(shè)，嚴格外聘監(jiān)督人員的資質(zhì)審批，加強現(xiàn)場工作，為油田的建設(shè)和發(fā)展起到了把住關(guān)口的作用，理順了業(yè)務(wù)管理，提升了x人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設(shè)、花格管線改擴建、公司辦公大樓建設(shè)等一批重點項目中，嚴格，為油田的建設(shè)在質(zhì)量、進度和安全等方面起到了積極的促進作用。
    工程建設(shè)監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷強化內(nèi)部管理，加強職工業(yè)務(wù)培訓，在隊伍建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)等都方面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設(shè)、澀北氣田產(chǎn)能建設(shè)，油田公司機關(guān)辦公大樓等一大批工程項目建設(shè)中通過工程監(jiān)理服務(wù)，從施工安全、質(zhì)量、進度等方面進行嚴格把關(guān)，保證了各重點工程項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計完成監(jiān)理工作量26億多元，實現(xiàn)收入2600多萬元;公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級資質(zhì)和房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，另外有5人取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團公司注冊監(jiān)理工程師資格。
    幾年來，三個單位在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)都能認真履行管理服務(wù)職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻，團結(jié)奮斗的結(jié)果;是領(lǐng)導班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結(jié)果;同時也是各級干部任勞任怨、恪盡職守的結(jié)果。在此，我代表油田公司對三個單位的全體干部職工表示衷心的感謝!希望你們能繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)揮優(yōu)勢，借助重組整合的有利契機，進一步做精工程業(yè)務(wù)，為油田的加快發(fā)展多做貢獻。
    油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認識，維護穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務(wù)目標的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項工作的高效有序運行，油田重組整合的整體優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在臨時負責工程建設(shè)監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強的市場意識和服務(wù)意識，臨時負責工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標任務(wù)，為工程建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對這次重組整合，本人也表現(xiàn)出高度的大局意識，表示堅決擁護公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，x公司領(lǐng)導班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，同時也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為x公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻。
    此次擔任新組建單位主要領(lǐng)導的徐輝和田建中兩位同志，領(lǐng)導能力強，作風過硬，政治合格，具有多年的領(lǐng)導和管理經(jīng)驗，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認真考慮研究后做出的決定，同時也是對兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領(lǐng)導的密切配合，通過公司領(lǐng)導班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作新篇章。同時，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團結(jié)的高度出發(fā)，理解和擁護公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領(lǐng)導和公司領(lǐng)導班子的工作，共同推進油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作的不斷進步;新組建的領(lǐng)導班子，要盡快按照油田公司關(guān)于重組工作的安排，熟悉業(yè)務(wù)、進入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅強有力的領(lǐng)導集體，做好公司各項工作。
    三、認清形勢、抓住機遇，加快工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。
    x公司要以這次重組整合為新的起點，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項工作。
    一是加強宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會議，機關(guān)和基層單位的各級領(lǐng)導干部都來了，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田“形勢、目標、責任”主題教育，領(lǐng)會油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實油田公司年度工作安排，動員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設(shè)上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)要監(jiān)督有力、服務(wù)到位，把住關(guān)口。
    二是加強隊伍建設(shè)和管理，建立健全各項規(guī)章制度，促進工作和服務(wù)水平的提高。按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，在領(lǐng)導班子中加強學習，理清思路，統(tǒng)一認識，團結(jié)協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作;要用最短的時間，健全機構(gòu)，建章立制，理順關(guān)系，作好分工，明確職責，保證各項工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供良好的和監(jiān)測服務(wù)等工作。
    三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結(jié)合x公司的工作特點和性質(zhì)，盡快理清x公司的定位和工作目標、工作重點以及工作措施，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工認清形勢、堅定信心，聚精會神做好各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。
    四是認真貫徹落實集團公司和油田公司有關(guān)安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進一步強化職能，提升服務(wù)，加強對重點工程項目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)測工作，加強對內(nèi)外部施工隊伍的監(jiān)督管理，為構(gòu)建和諧油田提供強有力的保障。
    同志們，這次重組整合，對新組建的x公司來說是新的開始、新的起點，萬事開頭難。面對新的形勢、新的任務(wù)，我相信，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過全體干部員工的齊心努力，團結(jié)奮進、扎實工作，一定會為油田公司“‘5355’三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設(shè)高原千萬噸級大型油氣田”的宏偉目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
    最后，祝x公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績!
    謝謝大家!
    油田安全講話篇二十一
    作為油田工作人員，我有幸參與了多年的油田安全工作。這些年來，我積累了許多珍貴的經(jīng)驗和體會，通過與同事的交流和多次安全培訓，我深刻體會到油田安全的重要性。在這篇文章中，我將分享我在油田安全方面的心得體會。
    第二段：意識到安全的重要性。
    在過去的工作中，我曾多次目睹油田事故所帶來的破壞和傷害。這些事故往往是因為工作人員對安全意識不強，忽視了可能存在的風險和安全隱患。因此，我逐漸認識到安全意識的重要性。我們每個人都應(yīng)該時刻保持警惕，嚴格按照操作規(guī)程進行工作，不敷衍了事，不能因為工作的忙碌而忽略了安全。
    第三段：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
    油田作業(yè)涉及到復雜的設(shè)備和工藝流程，因此，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程是確保安全的重要保證。我經(jīng)常提醒自己要認真學習和熟悉操作規(guī)程，確保在實際操作中可以正確應(yīng)用。同時，我也積極監(jiān)督和指導同事們嚴格遵守操作規(guī)程，共同維護作業(yè)安全。
    第四段：培養(yǎng)安全文化。
    建立良好的安全文化是確保油田安全的重要手段。在日常工作中，我始終倡導安全第一的原則，鼓勵同事們多交流、多分享工作中的安全經(jīng)驗和教訓。我也積極參與安全會議和培訓，向同事們傳授安全知識，并討論安全管理經(jīng)驗。通過這種方式，我們逐漸形成了一種安全意識強、安全行為規(guī)范的工作氛圍。
    第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。
    油田安全需要我們不斷改進和創(chuàng)新。在我的工作中，我積極關(guān)注新的安全技術(shù)和裝備，并與供應(yīng)商保持密切合作，引進最先進的設(shè)備和工具。同時，我也鼓勵同事們提出改進的建議，并主動參與改進項目。通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，我們不僅提高了安全水平，還提高了工作效率。
    結(jié)尾：總結(jié)心得。
    通過多年的油田安全工作，我意識到安全是我們工作中最重要的一環(huán)。只有保證安全，才能保證工作的順利進行。我會繼續(xù)努力，不斷學習和提高自己的安全意識和技能，為油田的安全作出更大的貢獻。同時，我也希望更多的人能夠意識到安全的重要性，共同維護我們的工作環(huán)境的安全。
    油田安全講話篇二十二
    首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導工作的各位領(lǐng)導、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
    下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題，做一簡要匯報：
    今年以來，采油廠認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門、中石化集團公司、油田分公司各項安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責任落實年”活動為主線，堅持“誰主管，誰負責”的原則，圍繞“迎奧運，保安全”這一工作重心，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題，精細管理、狠抓落實，使各項安全環(huán)保指標都處于控制范圍之內(nèi)，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。
    目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊職工總數(shù)的1.1%，且全部經(jīng)過專業(yè)培訓，持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》。同時，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學習和考試，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，目前，已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。
    采油廠建立健全了各項安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預案，建立健全了各級領(lǐng)導、部門及崗位的安全生產(chǎn)責任制。20xx年，在開展重大危險源辨識和危險識別、風險評價的基礎(chǔ)上，采油廠對原來的應(yīng)急預案重新進行了修訂完善，完成了由1個總體預案、18個專項預案構(gòu)成的采油廠級應(yīng)急預案和55個基層單位應(yīng)急預案，并匯編成冊，下發(fā)至基層班組學習。今年3月份，根據(jù)油田分公司《關(guān)于開展修訂完善落實崗位責任制活動的通知》要求，按照“五個緊密結(jié)合”的指導原則，采油廠成立了以分管領(lǐng)導為組長，相關(guān)部門負責人為成員的崗位責任制修訂工作領(lǐng)導小組，組織開展了基層單位崗位責任制修訂工作。領(lǐng)導小組多次召開專門會議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見—定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富，簡潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個明確”的新要求，經(jīng)過20余次反復討論修訂，形成了349項基層單位崗位責任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準。與此同時，采油廠還組織相關(guān)部門和單位編制了全員hse責任制，并結(jié)合hse管理體系文件修訂工作對2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進行了修訂完善，目前這項工作正在進行之中。
    內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问剑瑢踩h(huán)保管理控制指標層層分解，形成了安全環(huán)保責任到人、風險共擔的'局面。2月份，調(diào)整了領(lǐng)導干部對安全生產(chǎn)要害部位的承包，確定采油廠43位副科級以上干部對60個要害生產(chǎn)單位（部位）進行安全承包。在工作運行中，廠領(lǐng)導堅持聽取安全環(huán)保委員會辦公室工作匯報，并適時召開辦公會研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費落實和安全活動開展等重大問題，并通過局域網(wǎng)“領(lǐng)導信箱”，協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問題17項；安全環(huán)?？茍猿置吭抡匍_一次安全環(huán)保例會、每季度進行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開展安全環(huán)保督查。今年以來，采油廠先后召開了2次安全環(huán)保委員會會議、6次安全環(huán)保月度工作例會、8次專項會議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會文件。
    根據(jù)“誰主管，誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠堅持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制。廠辦公室堅持把重點安全環(huán)保問題納入全廠《本周工作要點》統(tǒng)一運行；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運行中堅持在計劃、布、檢查、總結(jié)、評比時生產(chǎn)與安全同步進行；注采、集輸、設(shè)備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門都開展了本系統(tǒng)專項安全檢查；財務(wù)、計劃部門在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實；宣傳部門積極組織安全生產(chǎn)宣傳報道；工會、團委、勞資等部門積極組織開展了專項安全活動；工藝、地質(zhì)、工程設(shè)計等部門認真落實“三同時”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準確、肩負責任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運行不斷得到加強。
    針對今年安全環(huán)保培訓工作量大的實際，采油廠召開專門會議，印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓工作的通知》，對培訓工作進行了詳細部署。目前，已組織完成了16名單位主要負責人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險化學品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓，參加人員多、期次多、時間跨度大，采油廠考慮實際情況，經(jīng)過與培訓機構(gòu)多次協(xié)商，將培訓老師請到廠內(nèi)進行培訓，安全環(huán)?？泼科诎才乓蝗水敯嚅L，全程監(jiān)控、帶班學習，取得了良好的培訓效果。與此同時，采油廠認真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動保護》、《油氣田環(huán)境保護》雜志，刻錄了安全事故教育光盤，編制印發(fā)了2期《中石化集團公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會議精神》教育材料，并將每期集團公司編輯的《班組安全》學習材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學習。
    油田安全講話篇二十三
    同志們：
    剛才，聯(lián)經(jīng)理對油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作進行了總結(jié)和部署，我完全贊成。總的看，今年以來，油田上下深入貫徹集團公司暨股份公司工作會議精神，堅持以效益為中心，持續(xù)推進五大戰(zhàn)略、四大工程，大力開展先進性教育和“精細管理年”活動，狠抓安全、投資、預算、成本管理，深化改制分流、移交辦社會，實現(xiàn)了“一個提前、兩個控制、三個主動、三個基本穩(wěn)定、四個推進”的良好業(yè)績。
    上半年，我們在原油穩(wěn)產(chǎn)困難重重、投資成本缺口壓力前所未有、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)十分繁重的局面下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、各項工作順利推進，主要得益于各級組織、各級干部和廣大職工精誠團結(jié)、奮力拼搏、無私奉獻，得益于油田發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)實施、精細管理的大力推進。對此，向各級領(lǐng)導干部和全體職工付出的艱辛努力表示崇高敬意!
    下面，結(jié)合貫徹落實集團公司年中工作會議精神，我再強調(diào)五個方面的意見。
    一、堅持以油氣資源和市場開拓為龍頭，加快培育和增強生存發(fā)展實力。
    作為資源性企業(yè)，謀求生存發(fā)展，主要取決于兩個方面：一是資源，二是市場。這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)職工根本利益的保障。尤其是今年經(jīng)營壓力前所未有，加快推進油氣資源和市場開拓兩個主戰(zhàn)略，顯得更加緊迫。
    要站在油田生存和發(fā)展的高度，推進勘探工作。首先要堅持“五個必須”：必須不斷做精、做細、做實勘探研究;必須持續(xù)推進勘探理論技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展;必須不斷優(yōu)化勘探項目管理，提高勘探成功率;必須制定科學的勘探發(fā)現(xiàn)激勵機制，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的勘探綜合研究人才隊伍;必須爭取集團公司的大力支持，進一步開拓勘探新領(lǐng)域。要立足老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn)，重點圍繞泌陽凹陷、南陽凹陷、焉耆盆地開展?jié)摿Ψ治?，確保三級儲量目標的完成，努力尋找優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟可采儲量，為開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。要加快新區(qū)和海外求發(fā)展，要認真研討分析，抓緊部署落實，力爭早日取得突破，實現(xiàn)油田的戰(zhàn)略接替，為油田中長期發(fā)展開辟新的戰(zhàn)場。
    要從維護油田廣大職工群眾的利益出發(fā)，推進開發(fā)工作。牢固樹立“全局一盤棋”思想，頂住壓力，盯緊187萬噸的原油生產(chǎn)目標，強化“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的管理理念，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式，加強生產(chǎn)組織，細化措施方案，全面提高油水井運營能力。上個月我們遭受30年未遇的雷雨和洪水襲擊，原油生產(chǎn)嚴重受創(chuàng)，給我們帶來了新的困難和壓力。要全力抓好生產(chǎn)自救和搶產(chǎn)扶產(chǎn)，把損失降到最低。突出“時間就是產(chǎn)量”，抓緊后五個月，爭分奪秒，克服困難，把損失的產(chǎn)量奪回來，保證原油生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
    要著眼于拓展生存發(fā)展空間和競爭力提升，推進市場開拓。這幾年我們外創(chuàng)市場平均以40%的速度增長，勢頭非常好。特別是上半年，鄂爾多斯、新疆、油氣管道等市場份額強勢增長。在國外市場，首支地震隊征戰(zhàn)國際市場，圓滿完成埃塞俄比亞地震項目，首支大型鉆機中標國際一流的殼牌石油公司，截止昨天順利鉆進9427英尺，創(chuàng)收216萬美元。新增13支隊伍進軍國內(nèi)外市場，蠟化工產(chǎn)品進入國際市場，設(shè)計院、油建公司、錄井公司等外部項目合同提前完成年度計劃，整體情況超過歷年。說明了什么?說明三個方面的事實：其一，各單位外創(chuàng)市場的主動性明顯增強，工作力度明顯加大;其二，我們的技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽不斷提高，越來越得到市場的認可，增強了外創(chuàng)市場的信心;其三，市場不是沒有，而是空間很大，關(guān)鍵問題在哪里?在我們自己身上。在于我們的態(tài)度，有沒有外創(chuàng)市場的激情;在于我們的膽略，敢不敢走出去;在于我們的作為，工作做沒做到位。市場需要的是勇氣和開拓精神，是技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量和信譽，把握好這兩點，我相信，我們一定能抓住更多的機遇，找到更大的市場，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
    二、大力推進管理創(chuàng)新，促進管理水平的提高和效益目標的實現(xiàn)。
    今年油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難前所未有，既要保儲量、產(chǎn)量，還要控制投資、成本，矛盾十分突出。如何度過這個難關(guān)?年初職代會上我們提出大力開展以管理創(chuàng)新為主題的“精細管理年”活動，強調(diào)注重細節(jié)，挖掘內(nèi)部深層次潛力，緩解投資、成本壓力。總的看，“精細管理年”活動的開展是卓有成效的，各系統(tǒng)、各個層面、各級組織都動了不少腦筋，想了不少辦法，拿了很多措施，積極付諸實踐，收到了很好的成效，說明大家識大體、顧大局，認認真真履行著責任。同時也說明我們在精細管理、降本減費方面有潛力、有空間、有工作的余地。但也有個別單位在投資、成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營組織中顯得粗放，眼睛仍盯在上面，主動想辦法克服困難不夠;有的單位安排部署工作時對法規(guī)政策研究不夠，造成工作上的被動。特別是當前成本壓力空前巨大，有的單位還要買車、買設(shè)備、要裝修等，顯然與當前的形勢格格不入，說明我們對控制成本的嚴峻性認識不足，思想和意識還沒有真正到位，應(yīng)當引起我們的反思和高度警惕。
    上個月我們集中精力走訪了十幾個單位和一些基層隊站，專門聽取了局財務(wù)、審計部門的匯報分析，從面上的情況來看，大部分單位成本控制得不錯。也應(yīng)該看到，雖然實現(xiàn)了時間過半、目標過半，但我們還有一些成本該進未進的情況，少數(shù)幾個單位的成本費用問題仍比較突出，下半年的成本控制形勢不容樂觀。面對嚴峻的形勢，不外乎兩種可能：一是完成考核指標，拿回效績工資，保證職工收入;二是完不成，效績工資必然扣罰，全體職工的切身利益就要受到損失。經(jīng)局聯(lián)席辦公會研究，回答是肯定的：就是無論困難再多、壓力再大，儲量、產(chǎn)量、成本指標都必須按照集團公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切實際的。這里再次明確，除政策因素及不可抗力外，各單位的指標不做調(diào)整，年底嚴考核、硬兌現(xiàn)，上不封頂、下不保底，生產(chǎn)成本、管理費降不下來，那只好降人工成本。這也是形勢使然、沒有辦法的辦法。因此，大家不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要認清形勢，切實增強降本增效、精細管理的緊迫感、責任感和自覺性，并將壓力傳遞到每個干部職工，在加大外部市場開拓力度、以增加創(chuàng)收來彌補缺口的同時，堅持在內(nèi)部挖潛上下功夫，創(chuàng)新管理，精細管理，全面促進管理水平的提高和效益目標的完成。下半年，管理工作要突出五個重點：
    一是突出投資、成本控制，深入開展降本減費活動。控制投資和成本是我們今年乃至今后工作的主題。過去一提到投資和成本，相當一部分同志往往認為是計劃、財務(wù)部門的事，這種認識有失偏頗。各級領(lǐng)導干部必須徹底轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、降本減費作為份內(nèi)職責，貫穿于工作始終。要突出預算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，廣泛發(fā)動和依靠職工群眾，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深層次潛力，把油田費用支出總額控制牢、降下來，力保儲量、產(chǎn)量、效益等考核指標的完成。同時，創(chuàng)新經(jīng)濟活動分析管理，由財務(wù)部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調(diào)研，設(shè)計工作模塊，建立科學系統(tǒng)的成本預算評價考核體系，為明年年度預算奠定基礎(chǔ)。
    三是突出加強“三基”建設(shè)，夯牢夯實管理基礎(chǔ)。當前基層工作中的一些問題不能不引起我們的重視：制度、標準越訂越多，資料、記錄越來越龐雜(一個采油隊就有145項臺帳記錄)，出現(xiàn)標準不一、重復檢查等情況，基層同志負擔過重、疲于應(yīng)付、苦不堪言，難以集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營。在此我要強調(diào)，基層的一切工作都要圍繞效率、效益做文章，不能擺虛架子、搞錦上添花。
    加強“三基”，要以隊伍資質(zhì)認證、爭創(chuàng)“金銀牌”隊和“星級站庫”及定編定崗為中心，以成本效益為目的，以業(yè)績考核為手段，以人為本，實現(xiàn)有機結(jié)合。要著眼于為基層隊松綁減負，實施管理“簡約化”，對“三基”工作進行認真梳理，理清思路，給予基層隊建設(shè)準確定位，制訂不同隊種的建設(shè)模板，做到既簡化又規(guī)范，實現(xiàn)簡單與有效的最佳結(jié)合。同時要抓好試點，樹好典型，推動“三基”工作扎實有效開展。
    四是依法規(guī)范經(jīng)營管理。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，我們的管理行為、個人行為一定要在國家法律允許的范圍內(nèi)來進行，否則就要受到相應(yīng)的制裁，企業(yè)甚至個人都要為此付出代價。作為領(lǐng)導干部，要增強依法治企意識和自律意識，自覺依法規(guī)范經(jīng)營，如個人所得稅、勞務(wù)費使用等，小事不小，都應(yīng)該給予足夠重視。特別是土地、環(huán)保、水資源、稅收等敏感性問題，都要認真研究分析，加強與地方政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取得到理解支持。
    五是持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。要堅決樹立“一切事故都可以預防，絕大多數(shù)事故通過科學管理都能夠避免”的思想，把管理者的責任履行到位，重點做好基層隊hse建設(shè)和重大危險源辨別與控制，在“嚴、細、實、恒”上持續(xù)下功夫，著力營造遵章守紀、我要安全的文化氛圍，打造持續(xù)安全的長效機制。特別是雷雨季節(jié)，對油田生產(chǎn)威脅很大，要把防洪防汛擺在突出位置，進一步細化措施方案，落實搶險隊伍和裝備，加強預演，做好應(yīng)急準備，防范雷雨、洪水等自然災害的再次襲擊。
    三、進一步深化人力資源戰(zhàn)略研究，完善激勵機制。
    有人總結(jié)管理就是激勵，我非常贊同。怎樣來激勵?目前主要是薪酬，干得好，就得獎賞，這是盤活內(nèi)部人力資源的重要手段。20xx年以來，我們引入勞動力市場價位，實行以崗位工資為主要內(nèi)容的“崗效工資制”，使管理、知識、技能、技術(shù)等生產(chǎn)要素逐步參與工資分配，建立起崗位靠競爭、工資自己掙、收入憑貢獻的內(nèi)部分配制度。這些，對激發(fā)人力資源的積極性和主動性產(chǎn)生了積極作用。但必須承認，結(jié)構(gòu)性富余和缺員的問題還沒有根本解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是當前突出的問題。如何把人力資源的作用和效益充分挖掘出來，這是我們必須認真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實現(xiàn)降本增效的有效途徑。
    要切實加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認真盤點各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學、嚴謹、切合實際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。開展勞動定額測評，科學定編、定崗。把按需定編、定崗納入“三基”工作，完善崗位描述，核定人工成本，制定出先進的人力資源需求和配置計劃，為明年實施新一輪崗位競聘提早做好準備，促進人力資源的合理配置和流動。
    四、認清形勢，堅定信心，深化推進改制分流和社區(qū)改革。
    20多年來，國有企業(yè)改革走過了漫長的歷程，進行了多種多樣的改革嘗試，包括簡政放權(quán)、搞活企業(yè)、利改稅、承包制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)經(jīng)營、重組和關(guān)閉破產(chǎn)等形式，并在實踐中形成了深圳、杭州、諸城等改革模式。總的看，國有企業(yè)經(jīng)過多年的艱苦探索，正在從舊體制下的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幹黧w和經(jīng)營實體。當前改革的方向十分明確，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式?？梢哉f，國有企業(yè)已經(jīng)到了非改不可的地步，不改革就跟不上時代步伐，不改革就意味著活力的喪失、體制的落后、制度的掣肘，也就談不上加快發(fā)展。這決不是危言聳聽，而是中央綜合判斷當前形勢得出的結(jié)論。改革是歷史賦予我們這一代人的責任，我們必須做改革的堅定推進者和實踐者。
    在改革的實現(xiàn)方式上，應(yīng)該說，移交、關(guān)停、合資合作以及改制分流等都不失為有效的辦法，但移交國家有嚴格的范圍限制，合資合作要有合適的對象，關(guān)停并撤人員分流又會增加社會就業(yè)壓力。而改制分流則是一個職工不下崗、國有資產(chǎn)不流失、主動權(quán)掌握在職工自己手中的好辦法，理應(yīng)成為首選方式。特別是國家準備把改制分流的優(yōu)惠政策延長至20xx年，更加有利于我們持續(xù)推進這項工作。
    同?？偨?jīng)理在幾天前的年中工作會議上強調(diào)：“允許失敗，但不允許失去機遇”。從我們自身的工作實踐來看，深化改制分流適逢其時。從20xx年南石醫(yī)院改制分流伊始，我們搶抓機遇，克服困難，大膽實踐，經(jīng)過試點探索、推廣實施、攻堅破難三個階段，改制分流取得了重要突破，無論是改制企業(yè)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、分流人數(shù)，還是改制的做法、經(jīng)驗和實際效果，都走在中石化上游企業(yè)前列，得到總部的肯定和表揚。已改制的21家企業(yè)在擴大市場份額、提高效益、增加就業(yè)等方面均呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，機制體制轉(zhuǎn)變后帶來的成效遠遠大于預期。南機廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，去年改制半年就突破4億元，今年要拿下六個億，20xx年要沖刺十個億;亞南公司去年收入增長21%，利潤增長2倍多。今年新改制的企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院日住院病人持續(xù)超過250人，比改制前翻了一番;機械廠抽油機出口墨西哥，油管銷往中石油，對外創(chuàng)收合同已達6000萬元，是往年的3倍，雄心勃勃的向億元目標沖刺，為企業(yè)有史以來第一次;運輸處業(yè)務(wù)發(fā)展到鄂爾多斯井隊搬遷市場。南石醫(yī)院不僅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了3倍多，由原來的137人增長到510人，吸納大量社會富余人員，擴大了就業(yè)，獲得“全國再就業(yè)先進企業(yè)”稱號;機廠、原電子元件廠業(yè)務(wù)擴大，分別增加用工80人和50人。上半年21家改制企業(yè)到帳收入4.2億元，同比增加1.02億元，增長32.27%，展示了強勁的發(fā)展勢頭。實踐證明，改制分流不是萎縮而是發(fā)展，改制企業(yè)不僅自己發(fā)展了，而且是今后為礦區(qū)提供就業(yè)崗位的有生力量。
    第三，加快社區(qū)改革步伐，力求盡快實現(xiàn)突破。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革雖然復雜，但推進這項改革勢在必行。社區(qū)改革要堅持遵循“管理企業(yè)化、經(jīng)營市場化、服務(wù)社會化”原則，講進度，講方法，講策略，力爭在集團公司上游企業(yè)層面率先取得突破。要按照公共服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)經(jīng)營三大類分別開展內(nèi)部重組整合，分門別類采取相應(yīng)對策，年內(nèi)抓好試點、推廣，明年正式運行;社區(qū)多種經(jīng)營依據(jù)實際情況，力爭20xx年實現(xiàn)改制分流。
    五、強化責任，推進礦區(qū)經(jīng)濟圈和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。
    1、建設(shè)和諧協(xié)調(diào)的礦區(qū)經(jīng)濟圈，是我們不可推卸的責任和義務(wù)?？茖W發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧。我們這個礦區(qū)經(jīng)濟圈，既包括上市單位，也包括存續(xù)企業(yè);既包括移交單位，也包括改制分流企業(yè)。大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，像經(jīng)濟鏈條一樣，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，互相支持。如何妥善處理當前各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是我們礦區(qū)經(jīng)濟圈每個成員共同的責任和義務(wù)。
    當前比較突出的是油田內(nèi)部交易和市場保護問題，也可以說是焦點問題，大家都很關(guān)注。解決好這個問題需要方方面面取得共識，增進理解，加強協(xié)作。千萬不能固執(zhí)己見，一味強調(diào)本單位利益，絕對利益化，那是不行的。無論上市還是存續(xù)，無論改制分流還是移交單位，都要站高一點，看遠一點，牢固樹立大局意識、責任意識、整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識，自覺從大局和長遠利益出發(fā)，把礦區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展當作大家的事，共同遵守“平等協(xié)商、友好溝通、合作多贏、共謀發(fā)展”的原則，推動建立礦區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)機制。
    具體工作上，一是上市與存續(xù)要規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，聯(lián)手技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;二是要責無旁貸地關(guān)心和支持改制企業(yè)發(fā)展，按照“同等優(yōu)先、市場化運作、合同化管理”
    原則，切實履行好支持承諾，幫助其利用好國家的稅收、環(huán)保和產(chǎn)業(yè)扶持政策，協(xié)助解決發(fā)展中的問題，使其盡快適應(yīng)體制改革后的新變化，走上健康發(fā)展的軌道。三是改制企業(yè)在享受“同等優(yōu)先”政策支持的同時，必須承擔責任和義務(wù)，提供滿足質(zhì)量和時效要求的產(chǎn)品及服務(wù);四是所有成員單位共同維護好礦區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，共同建設(shè)好礦區(qū)的政治環(huán)境、社會環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是促進合理競爭與創(chuàng)新，共同提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，增強整體競爭優(yōu)勢，做大礦區(qū)經(jīng)濟，實現(xiàn)上市與存續(xù)、改制與移交單位、企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    3、兩級機關(guān)要在提高執(zhí)行力上做出表率。在先進性教育分析評議階段，基層群眾對機關(guān)工作提出1860條意見和建議，歸納分析，大都是工作作風、執(zhí)行力方面的問題，應(yīng)該引起兩級機關(guān)和各級干部的重視和反思。落實到工作實踐中，就是要時刻在思想上、政治上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致，樹立“全局一盤棋”思想，堅持下級服從上級，個人服從組織，切實強化責任、轉(zhuǎn)變作風，認真履行職責，不斷增強工作的執(zhí)行力，確保政令暢通、令行禁止，以高效、廉潔的優(yōu)良作風提升形象，推進油田改革發(fā)展。這幾年先后給大家推薦了幾本書，并沒有要求大家逐字逐句去斟酌，主要是希望大家能夠從中感悟一種文化，加深對“敬業(yè)務(wù)實，追求卓越”企業(yè)精神的理解，建立堅定不移的執(zhí)行力。
    4、堅持不懈地做好穩(wěn)定工作。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，既是戰(zhàn)略機遇期，也是穩(wěn)定敏感期，在這個過程中產(chǎn)生一些矛盾、出現(xiàn)一些不穩(wěn)定現(xiàn)象，都是正常的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ?。要正視矛盾和問題，嚴格按照《信訪條例》開展工作，做到思想上高度重視，工作上認真負責，措施上扎實到位，深入群眾，調(diào)查研究，真心實意地解決職工群眾的合法需求，對一些不合法的要求，自覺主動、耐心細致地開展工作，把問題發(fā)現(xiàn)在前，把矛盾化解到萌芽狀態(tài)和最小程度，為改革發(fā)展營造良好環(huán)境。關(guān)于“協(xié)解”的問題，中央和集團公司黨組的態(tài)度十分明確，石油石化的補償補助是優(yōu)惠的，高于其它行業(yè)水平，對“協(xié)解”人員是負責任的，對社會也是負責任的，各單位繼續(xù)做好政策解釋工作。
    堅持以人為本，關(guān)心職工群眾。既要關(guān)注非在職弱勢群體的疾苦，采取捐資助學、困難救濟、節(jié)日慰問、開發(fā)公益性崗位、拓寬就業(yè)渠道等有效方式，真心實意幫助解決實際困難;也要關(guān)心在職職工的生活和成長，包括身體狀況、職業(yè)生涯設(shè)計、學習培訓等，關(guān)心新分配大學生和單身職工的生活，解決好他們的食宿問題，凝聚職工群眾，維護穩(wěn)定的工作局面。同志們，今年所余的時間已經(jīng)不足5個月，時間緊，任務(wù)重。希望我們每位同志牢記自己的職責和使命，腳踏實地地抓好本單位、本部門的工作，出色地、創(chuàng)造性地履行好自己的崗位職責，共同維護油田穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面，全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，推動礦區(qū)經(jīng)濟圈整體和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。
    謝謝大家!
    油田安全講話篇二十四
    習在全國文藝工作座談會上強調(diào)，實現(xiàn)“兩個一百年”目標，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。對吉林油田來說，五十多年積淀產(chǎn)生的石油文化，深廣醇厚，其傳播與弘揚的意義自不待言。尤其當今天吉林油田進入全面深化改革的攻堅期，以“改革創(chuàng)新、科學求實、艱苦樸素、無私奉獻”為核心的新艱苦奮斗精神的提煉與叫響，對油田文藝工作者提出了更多的期待與更高的要求。石油文化的發(fā)達與否，直接關(guān)系到油田的改革動力與前進步伐能否持續(xù)強大與有力?；诖?，使艱苦奮斗精神在全員中間入腦入心，將艱苦奮斗精神轉(zhuǎn)化成全員實踐，轉(zhuǎn)化為投身改革、攻堅克難的實際行動，不僅是油田文藝工作者能夠做到的，更是油田文藝工作者必須做到的。apec峰會上習總說，“我們有責任為本地區(qū)人民創(chuàng)造和實現(xiàn)亞太夢想?！边@體現(xiàn)了一個負責任大國的風范和歷史使命感。同理，石油文化的壯大與發(fā)展，絕非是某個部門或某些名人單打獨斗的事，理應(yīng)是所有文藝工作者的份內(nèi)之事。
    時間有限，我今天只拋出三個問號與大家交流，實際上，這些問號也涵蓋了石油文學不發(fā)達的部分原因。這些問題，有的希望公司機關(guān)部門能夠給予統(tǒng)籌考慮，有的需要作家和文學愛好者們共同思考。
    習總講話中，我們首先看到的是“兩個一百年”的奮斗目標。有了明確的奮斗目標，中心思想才不會跑偏，發(fā)展路徑才不會走歪。文學創(chuàng)作的首要任務(wù)，同樣是目標建設(shè)：我們要寫什么?這既是作家的思考點，更是需要公司從整體上把握和定位的重大課題。文化處編輯《員工故事》，一聲號令，就搜集到這么多好故事，可見，掌舵者的大思路從來都是一錘定音。
    從石油文學的整體創(chuàng)作方向來看，我個人認為，指導思想應(yīng)該是圍繞公司發(fā)展大計，核心是充分展示豐富多彩、別具一格的吉林石油文化。針對文學創(chuàng)作的獨特性，我覺得可以嘗試從精神、制度和物質(zhì)這三個文化支柱進入。精神文化，主要是油田幾十年來形成的企業(yè)精神、被廣大員工創(chuàng)造并踐行的深刻理念以及吉林石油人昂揚向上的精氣神;制度文化，主要是油田多年來的制度變遷及其變遷背景，這些制度在歷史中的應(yīng)用、在油田內(nèi)外部的廣泛影響等;物質(zhì)文化，主要應(yīng)該是各個時期吉林石油人的生活場景、生活內(nèi)涵，特別是今昔生活的巨大差異感。至于具體體裁和題材，我想，作家們是不是應(yīng)該創(chuàng)作出具有吉林油田濃郁地方特色和工業(yè)特色的長篇小說、影視劇本和傳記文學呢?更多的文藝愛好者，是不是應(yīng)該努力挖掘身邊的好故事，提供更豐富多彩的文章體裁、更引人入勝的文學故事?我只是拋磚引玉，最終應(yīng)該從哪里入手、向哪里深入，決定權(quán)在主管文學創(chuàng)作的部門、文學組織以及廣大油田作家、文學愛好者。
    第三，平臺建設(shè)。同紅紅火火、眾人矚目的其他文藝類別相比，石油文學創(chuàng)作隊伍現(xiàn)在是一盤散沙、單打獨斗。但我看到，僅僅是油田要編輯一本故事集，很多作者的熱情已被調(diào)動起來，并且涌現(xiàn)出很多未來不可限量的作者。我更加確信，石油文化的傳播，從一開始就應(yīng)該不是某幾個人的事情，而應(yīng)該是人人之事，顯然，在用文學傳播文化這個層面上，油田作者展示得還很不夠。我們是不是應(yīng)該有個更好的組織?是不是應(yīng)該有個專業(yè)的刊物?是不是應(yīng)該與時俱進地創(chuàng)發(fā)一個新媒體比如微信平臺?對文學創(chuàng)作來說，當務(wù)之急是作者要站位高，要做到這一點，就必須跳出固有的小圈子，創(chuàng)造一個能夠充分交流和自由碰撞的大圈子，舉個例子，采油廠的作者如果不光了解抽油機，還了解壓裂、鉆探、地質(zhì)地震，還了解油田深遠的歷史，他就會從小思維變成大思維，就能按自己的思路獨立完成更有深度和廣度的大作品，組織恰恰能夠提供這一切?？锖臀⑿牌脚_的作用更是不言自明，我們需要我們的輿論陣地和精神家園，只有立足于家，才能打出名號，這不僅僅是品牌的問題，更是能夠最大程度造勢的關(guān)鍵所在。
    吉林油田的偉大復興，是一種全方位的綜合實力的提升，既包含經(jīng)濟硬實力，更應(yīng)包含文化軟實力。如前所述，文學是文化軟實力的重要體現(xiàn)，就此而言，加強石油文學創(chuàng)作，為吉林油田的大發(fā)展、為中國石油文學的大發(fā)展貢獻更大的力量，本應(yīng)成為石油夢的應(yīng)有之義。從七十年代的“五上”到后來的“主動加壓”，再到今天全新內(nèi)涵的“艱苦奮斗”，企業(yè)精神的出臺無不是為了吹響每一個時期的戰(zhàn)斗號角，為了當時特殊的背景、環(huán)境、方向而凝心聚力、激發(fā)斗志，但我們先要弄清一個概念：我們有非常好的企業(yè)精神，更有非常精細的企業(yè)制度，但文化的范疇顯然要比精神和制度更廣泛、更細致入微。制度可以一夜間弄出來，文化呢?民國初年，多黨制、議會民主、司法獨立都有，宋教仁被刺，上海地方法院可以傳到庭問詢，制度這么好，為什么后來搞得那么糟?沒有形成維護這套制度的文化!沒有三代以上的滲透和傳承，文化不可能真正的形成。而吉林油田發(fā)展到今天，三代已至，文化初成，弘揚主旋律、歌頌新生活，難道不正是作家們的光榮使命和當務(wù)之急嗎?與如火如荼的其他文藝創(chuàng)作成果相比，我們的文學創(chuàng)作相形見絀;與震撼人心的吉林油田大發(fā)展相比，我們的文學創(chuàng)作更應(yīng)奮起直追!
    基于此，現(xiàn)在，正是油田文藝創(chuàng)作的好時代，更是油田作家當仁不讓、大顯身手的好時代。開路者是神圣的，因而理應(yīng)覺得自豪;開路者是幸運的，因而更應(yīng)抓住機會。用飽滿充沛的激情展示恢弘無比的艱苦奮斗傳統(tǒng)，用創(chuàng)業(yè)永恒的執(zhí)著唱響新時期的艱苦奮斗精神，用叫得響的作品為石油文化的發(fā)揚光大做出義不容辭的擔當，作家應(yīng)該為能夠身處吉林油田歷史的黃金時代而深感慶幸，并著實努力!