總結(jié)是一次自我審視的機(jī)會(huì)，通過總結(jié)我們可以找到自己的優(yōu)勢(shì)和不足。總結(jié)應(yīng)該具備一定的邏輯性，從整體到局部，從問題到解決方案。10.希望通過這些總結(jié)范文的分享，能夠激發(fā)大家寫作總結(jié)的靈感和動(dòng)力
人員招聘心得篇一
人員招聘與配置是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)。本文將從招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵(lì)與留任五個(gè)方面展開論述。
首先，招聘需求分析是一個(gè)艱巨而重要的步驟。企業(yè)在招聘時(shí)首先要明確自己的需求，包括職位描述、工作條件、所需技能和資質(zhì)等。只有明確需求后，企業(yè)才能有針對(duì)性地發(fā)布招聘信息，從而吸引到合適的人才。而且，招聘需求分析還包括對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的思考和研究，確保招聘的人才與企業(yè)的發(fā)展相契合。
其次，招聘渠道選擇也是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)可以通過多種途徑招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等。不同的崗位和職位可能適合于不同的招聘渠道，因此企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇招聘渠道。在進(jìn)行渠道選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重渠道的覆蓋面和質(zhì)量，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀的契合度。
再次，面試與選拔是人員招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行面試時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重選擇合適的面試官，他們應(yīng)具備良好的溝通能力和判斷能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的面試流程和問題，以全面了解應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性。此外，借助各種面試技巧，如案例分析、角色扮演等，可以更好地考察應(yīng)聘者的實(shí)際操作和解決問題的能力。最終，在選拔人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和文化適應(yīng)度，而不僅僅是個(gè)人能力的考量。
然后，員工培養(yǎng)及配置是人員招聘與配置中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供全面的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境，并提高工作能力。培訓(xùn)形式可以靈活多樣，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制等。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人員的配置，將人才妥善引導(dǎo)到合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。
最后，激勵(lì)與留任也是人員招聘與配置中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)政策，包括薪酬制度、晉升機(jī)制、福利待遇等，以激發(fā)員工的動(dòng)力和工作熱情。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展需求，為他們提供良好的成長(zhǎng)空間和晉升機(jī)會(huì)。只有員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和重視，才能更加投入和忠誠于企業(yè)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，人員招聘與配置的工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的任務(wù)。通過合理的招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵(lì)與留任等環(huán)節(jié)的精心實(shí)施，企業(yè)將能夠吸引到合適的人才，并將其充分發(fā)揮出來，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善和創(chuàng)新人才招聘與配置制度，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更大的成功。
人員招聘心得篇二
如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招聘行業(yè)也變得越來越繁榮。各種招聘平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，其中的工作人員成為了這些平臺(tái)不可或缺的一部分。作為一名從事招聘平臺(tái)工作的人員，我想分享我的心得體會(huì)。
第二段：面臨的挑戰(zhàn)
在招聘行業(yè)工作，最大的難處是面對(duì)各種各樣的客戶和招聘者的需求。他們每一個(gè)人的需求都不一樣，需要我們進(jìn)行仔細(xì)的分析和對(duì)接。同時(shí)，也需要我們具備良好的溝通能力和人際關(guān)系的管理。在這個(gè)行業(yè)，客戶滿意度是工作成敗的關(guān)鍵。
第三段：工作技巧
為了克服上述的挑戰(zhàn)，我們一直在尋找最佳的解決方案。首先，我們需要通過不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，包括經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)新的招聘技能等，來提高自己的能力水平。其次，我們需要加強(qiáng)與客戶的溝通和信任，了解他們的實(shí)際需求，滿足他們的要求并盡力提供最佳的服務(wù)。
第四段：自我評(píng)估
在招聘行業(yè)工作，需要良好的自我評(píng)估能力。我們需要時(shí)刻關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，并對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)估。同時(shí)，尋找自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并著手解決自己的不足之處。這種自我評(píng)估的過程可以幫助我們?cè)诼殬I(yè)生涯中不斷提升自己的能力和成就。
第五段：結(jié)論
招聘行業(yè)是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作領(lǐng)域，但也是一個(gè)非常充實(shí)且具有成就感的工作。當(dāng)我們能夠借助自己的專業(yè)技能與協(xié)作能力，為客戶和招聘者提供更好的服務(wù)，幫助他們找到理想的工作和員工時(shí)，我們的努力也會(huì)換來更多的滿意和肯定。因此，我深知在未來的工作中，也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為客戶和招聘者提供更好的服務(wù)。
人員招聘心得篇三
作為一名招聘人員，在日常工作中經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。每一位求職者都背負(fù)著各自的期望和壓力，他們希望通過招聘面試獲得一份好的工作。然而，有時(shí)候招聘工作并不是那么容易完成。在我從事招聘工作的過程中，我獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想分享這些心得和體會(huì)。
第二段：招聘流程
招聘工作必須經(jīng)歷一個(gè)順序的流程，例如：招聘計(jì)劃制定，招聘廣告發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選，面試評(píng)估，等級(jí)排名和錄用決策等。這些流程是為了確保招聘工作的公正和合理。盡管流程可靠，但主管和招聘人員依然需要審慎考慮每個(gè)求職者的情況，了解他們的經(jīng)歷和能力，才能作出正確的決策。此外，在了解候選人的同時(shí)，招聘人員也必須充分了解和滿足他們的期望，讓求職者感到安心和舒適。
第三段：筆試和面試
在筆試和面試階段，招聘人員必須確保公正和平等。然而，與熟人或熟悉某公司的人進(jìn)行面試時(shí)，可能會(huì)感到更有親和力和更易獲得信任。因此，招聘人員必須要先消除這種傾向，進(jìn)行公正的面試，依據(jù)候選人實(shí)際表現(xiàn)做出判斷。同樣，鑒于時(shí)代的發(fā)展和求職者們對(duì)工作的需求，招聘人員在選擇面試方式時(shí)也要進(jìn)行地靈活。除了口頭面試外，通過網(wǎng)絡(luò)視頻面試或在線測(cè)試也能夠幫助招聘人員更加全面地了解候選人的情況。
第四段：溝通
和候選人進(jìn)行良好的溝通是招聘人員工作的重點(diǎn)。通過誠實(shí)地交流和對(duì)候選人的關(guān)注，招聘人員能夠更好地了解他們的動(dòng)機(jī)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。倘若，求職者可能對(duì)面試感到緊張或者不舒服，招聘人員可以采取簡(jiǎn)單的方式，如提供一杯水，鼓勵(lì)或者給予鼓勵(lì)和支持。良好的溝通不僅有助于招聘，也直接影響公司雇員的工作表現(xiàn)和工作品質(zhì)。
第五段：總結(jié)
在招聘工作中，招聘人員肩負(fù)著許多責(zé)任，他們需要在確保遵循正式流程的同時(shí)，保證進(jìn)行公正、坦誠和有效的面試過程。他們必須盡力滿足候選人的期望和需求，讓這些人感到他們已經(jīng)獲得了更高的尊重和義務(wù)，即使他們最終未被錄用。招聘工作不僅僅是選擇一個(gè)合適的工作人員，而且需要建立此人與公司之間的共生關(guān)系。通過合適的招聘和人才培養(yǎng)，公司能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更多的成功。
人員招聘心得篇四
學(xué)校于2015年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會(huì)，此次招聘會(huì)可以說是很盛大，招聘單位很多，前來應(yīng)聘的學(xué)生更多，人山人海的排長(zhǎng)隊(duì)。我參加招聘會(huì)最大原因就是去感受一下那是的氣氛和現(xiàn)在工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒有抱著要應(yīng)聘者的心態(tài)，可是招聘會(huì)的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時(shí)，這次的招聘會(huì)也給了我許多復(fù)雜的感受。作為一名大三學(xué)生，現(xiàn)在才第一次參加招聘會(huì)，忽覺當(dāng)今社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的能力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經(jīng)驗(yàn)。
招聘會(huì)上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報(bào)，通過這次參與我知道我所學(xué)的專業(yè)的熱門性，但是當(dāng)我看到要求時(shí)，感覺里自己好遠(yuǎn)。就自己的.專業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，可是我所掌握的是不夠的，就這一點(diǎn)就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)一定的專業(yè)知識(shí)，但是我們還需要在市場(chǎng)中找到與我們所學(xué)專業(yè)有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
雖然我們現(xiàn)在有學(xué)專業(yè)知識(shí)，可是他們都是理論上的，缺乏實(shí)踐能力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實(shí)踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應(yīng)該用更多的時(shí)間將自己投入實(shí)踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個(gè)豐厚的底子。說到底，我們大學(xué)生應(yīng)該多考慮一下自身原因，沒有機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們所缺乏的不僅是真正的時(shí)間，缺乏的更是一種主動(dòng)能動(dòng)性、自覺性。
現(xiàn)在社會(huì)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們大學(xué)生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應(yīng)如何面對(duì)？ 首先，正確認(rèn)識(shí)自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的能力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中能換取金錢報(bào)酬的，是你的實(shí)際工作能力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動(dòng)換來的，而并不是靠你的想象或期待，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農(nóng)民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號(hào)“只有想不到，沒有做不到！”那也只是一種精神的鼓勵(lì)，一個(gè)人能想出來的事也許要無數(shù)的人才能完成，你是個(gè)能指揮千軍萬馬的嗎？不是，那你就從一個(gè)無名小卒做起吧，沒什么可以抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報(bào)酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個(gè)自己能夠在心理上和能力上承擔(dān)的工作，這樣相對(duì)失衡的待就業(yè)心態(tài)會(huì)相對(duì)平穩(wěn)，基本的生存問題也得到了保證。建議在這樣的工作中，要努力去體驗(yàn)社會(huì)、體驗(yàn)工作、體驗(yàn)生活，鍛煉和提升生存能力和綜合能力，不斷調(diào)整個(gè)人的價(jià)值觀，使自己能夠順利地從大學(xué)過渡到社會(huì)。同時(shí)去尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
第三，合理規(guī)劃。要對(duì)自己有長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期的計(jì)劃，不能因?yàn)橐粌蓷l不是十分準(zhǔn)確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽風(fēng)就是雨的就業(yè)心態(tài)。對(duì)于提升自身的能力要培養(yǎng)日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持、雷打不動(dòng)的習(xí)慣，把待就業(yè)期真正轉(zhuǎn)換成自我提升期。
通過此次的招聘會(huì)，我覺得時(shí)間是不會(huì)站在原地等我們的。我們應(yīng)該馬上行動(dòng)起來，充實(shí)自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實(shí)才學(xué)。
人員招聘心得篇五
20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用xxx網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：
從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
人員招聘心得篇六
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)選擇使用招聘平臺(tái)進(jìn)行招聘。與傳統(tǒng)的招聘方式相比，招聘平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效率更高，資源更豐富，招聘流程更簡(jiǎn)便等等。然而，也正因?yàn)楣ぷ髁颗c效率的提高，招聘平臺(tái)的工作人員也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。
二、工作人員的關(guān)鍵能力
在招聘平臺(tái)的工作中，工作人員需要具備一定的技能和能力才能勝任。對(duì)于青年人來說，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練的操作技能、快速反應(yīng)的靈敏性、良好的心理素質(zhì)以及高度的職業(yè)操守等都是必不可少的。而招聘平臺(tái)的管理層則希望招聘人員具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)，善于溝通，敢于擔(dān)當(dāng)和探索創(chuàng)新等品質(zhì)。
三、工作體驗(yàn)與能力提升
在招聘平臺(tái)擔(dān)任工作人員，需要接受一定的培訓(xùn)。而不同的平臺(tái)會(huì)提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容，主要是針對(duì)企業(yè)招聘需求、人才需求和網(wǎng)站管理運(yùn)營(yíng)的知識(shí)技能。在實(shí)踐中，招聘工作人員會(huì)逐漸提高自己的能力和實(shí)力。與公司的諸多業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行交互，與相關(guān)職能部門協(xié)作，從中學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、流程和規(guī)定。在協(xié)作過程中，招聘工作人員也會(huì)逐漸提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、解決問題的能力等。
四、工作中的挑戰(zhàn)與解決方法
工作中，招聘平臺(tái)的工作人員們肯定會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)。比如說，工作時(shí)長(zhǎng)不固定，需要經(jīng)常加班；加之人員數(shù)量不足，工作緊張等等。在面對(duì)以上的情況時(shí)，工作人員們需要保持高度的工作熱情和主動(dòng)性，做到克服困難，提高工作效率；同時(shí)，工作人員也需要加強(qiáng)自身的管理效率，以便更好地完成任務(wù)。
五、工作的經(jīng)驗(yàn)與收獲
最后，在招聘平臺(tái)的工作期間，招聘工作人員們會(huì)獲取很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)。他們會(huì)學(xué)會(huì)如何解決疑難雜癥，如何更好地了解用戶，如何提高自己的工作效率，如何做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等。從長(zhǎng)期來看，這些經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)對(duì)于他們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成就都會(huì)有極大的幫助。
總之，在招聘平臺(tái)中擔(dān)任工作人員是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性和意義的工作。憑借自身不斷努力，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，招聘工作人員可以讓自己在這個(gè)崗位上獲得更多的收獲，創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，他們也在為企業(yè)招聘提供更為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。
人員招聘心得篇七
作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，人員招聘一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而我在擔(dān)任人力資源經(jīng)理多年的經(jīng)驗(yàn)中，不斷總結(jié)出一些招聘心得體會(huì)，希望能夠分享給廣大招聘從業(yè)者，以提高整體招聘質(zhì)量。
第二段：準(zhǔn)確分析人才需求
在招聘過程中，首先要準(zhǔn)確分析企業(yè)的人才需求。企業(yè)需要通過詳細(xì)的崗位分析，明確該崗位所需的技能、資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)人才情況有所了解，避免只盯著一兩個(gè)所謂熱門崗位，而忽略了其他關(guān)鍵崗位的招聘需求。只有明確了人才需求，才能更好地制定招聘策略。
第三段：多渠道招聘
在招聘過程中，我們可以通過多個(gè)渠道來發(fā)布招聘信息，吸引更多優(yōu)秀的人才。除了傳統(tǒng)的招聘平臺(tái)和網(wǎng)站，社交媒體成為了現(xiàn)如今吸引人才的重要渠道。通過公司的社交媒體賬號(hào)發(fā)布招聘信息，可以提高信息的曝光度，吸引更多關(guān)注公司的人才。此外，參加各類人才招聘會(huì)、校園招聘等活動(dòng)，也是獲取優(yōu)秀人才的重要途徑。
第四段：精細(xì)面試和評(píng)估
招聘到了人才的簡(jiǎn)歷，通過篩選后，接下來就是面試環(huán)節(jié)。在面試中，要注重傾聽和觀察，通過與應(yīng)聘者的交流，了解其個(gè)人特質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作思維等。同時(shí)要有針對(duì)性地提問，深入了解應(yīng)聘者的專業(yè)能力和崗位適應(yīng)能力。除了傳統(tǒng)的面試，推薦使用一些專業(yè)的測(cè)評(píng)工具，如性格測(cè)試、能力測(cè)評(píng)等，來全方位地進(jìn)行應(yīng)聘者的評(píng)估。
第五段：注重后續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展
一名新員工的加入并不意味著工作完成，相反，這只是一個(gè)新的起點(diǎn)。一方面，新員工需要適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍，此時(shí)，公司需要給予充足的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便他們能夠順利融入工作。另一方面，公司需要為新員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過培訓(xùn)、晉升等方式，提供發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)，以提高員工的忠誠度和士氣。
總結(jié)：
人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確分析人才需求、多渠道招聘、精細(xì)面試和評(píng)估，以及注重后續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展，是招聘過程中需要重視的方面。在招聘過程中，我們要理性客觀地評(píng)估每位應(yīng)聘者，最終選擇那些最適合公司的人才。只有這樣，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
人員招聘心得篇八
x月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。
時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、化。
人員招聘心得篇九
招聘人員是企業(yè)招聘過程中必不可少的一份子，他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策，并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過有效的招聘管理，企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息，提高招聘的效率和質(zhì)量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員，我發(fā)現(xiàn)招聘是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作，要想做好這項(xiàng)工作，需要有一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解和了解招聘需求。
在招聘人員的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的關(guān)鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景，以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先，招聘人員需要進(jìn)行一定程度的市場(chǎng)分析，了解當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于招聘的需求和供給，幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次，招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃，以此來判斷候選人對(duì)企業(yè)的匹配度。
第三段：構(gòu)建招聘渠道。
招聘人員需要考慮外部和內(nèi)部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)和社交媒體平臺(tái)等方式來吸引和篩選候選人，而內(nèi)部渠道則包括內(nèi)部員工推薦和公司內(nèi)部晉升等方式。在這個(gè)過程中，招聘人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算量來構(gòu)建合理和有效的招聘渠道，確保企業(yè)可以獲得最佳效益。
第四段：了解候選人的背景。
深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個(gè)重要任務(wù)。招聘人員需要仔細(xì)閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷，并通過面試和參考人的采訪，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，幫助他們?cè)u(píng)估其與企業(yè)的匹配程度。同時(shí)，招聘人員還需要通過相關(guān)網(wǎng)站和平臺(tái)進(jìn)行背景調(diào)查，確保候選人真實(shí)的個(gè)人和職業(yè)信息符合我們的期望。
第五段：建立良好的招聘團(tuán)隊(duì)。
招聘是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，因此，建立一支優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)非常重要。在建立團(tuán)隊(duì)的過程中，招聘人員需要選擇具有各種技能和經(jīng)驗(yàn)的人員，例如，技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調(diào)查人員、優(yōu)秀的招聘顧問等等。同時(shí)，招聘人員還需要通過定期培訓(xùn)和交流來提高團(tuán)隊(duì)的能力和水平，使其在招聘市場(chǎng)上具有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論：
最后，招聘是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的任務(wù)，對(duì)于招聘人員來說，需要認(rèn)真考慮每一個(gè)決策，以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工，而是打造一支高效的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)健康的企業(yè)文化。同時(shí)，在實(shí)行招聘過程中，招聘人員需要保持耐心和信心，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步提高自己的招聘技能和經(jīng)驗(yàn)。
人員招聘心得篇十
人員招聘與配置是每個(gè)組織和企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對(duì)的重要環(huán)節(jié)。在招聘適合的人員并合理配置他們的工作任務(wù)之前，組織和企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效高效的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了人員招聘與配置的重要性并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，充分了解崗位需求并明確招聘目標(biāo)是人員招聘的首要任務(wù)。不同的崗位需要具備不同的能力和技能，而不同的企業(yè)又有不同的發(fā)展需要。在招聘前，必須明確崗位需要哪些特定的技能和能力，并設(shè)定招聘目標(biāo)，確保能夠找到最適合崗位需求的人員。只有這樣才能真正提高招聘效率和質(zhì)量。
其次，完善的招聘流程和工具對(duì)于人員招聘至關(guān)重要。一個(gè)好的招聘流程和工具能夠幫助企業(yè)更加快速和準(zhǔn)確地找到合適的人才。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)使用多種渠道廣泛宣傳崗位空缺，同時(shí)結(jié)合面試、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估，能夠提高招聘工作的效率和準(zhǔn)確性。
第三，合理配置人員的工作任務(wù)和職責(zé)也是人員招聘與配置的重要環(huán)節(jié)。招聘到合適的人員后，如何合理安排他們的工作任務(wù)和職責(zé)是確保工作高效順利進(jìn)行的關(guān)鍵。一方面，需要根據(jù)人員的專業(yè)特長(zhǎng)和潛力給予他們合適的工作任務(wù)，以發(fā)揮他們最大的潛力和價(jià)值。另一方面，還需要合理安排人員的工作負(fù)荷和職責(zé)，以避免過度壓力和工作不均衡所帶來的問題。
第四，注重人員的培養(yǎng)和發(fā)展也是人員招聘與配置的重要內(nèi)容。組織和企業(yè)要重視培養(yǎng)和發(fā)展人員的意識(shí)，通過提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、激勵(lì)政策等方式，提升人員的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷培養(yǎng)和發(fā)展人員，才能使他們?cè)诠ぷ髦械玫礁玫陌l(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了組織和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制也對(duì)人員招聘與配置至關(guān)重要。通過建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系，能夠客觀公正地評(píng)價(jià)人員的工作表現(xiàn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高組織和企業(yè)的整體績(jī)效。
綜上所述，人員招聘與配置對(duì)于組織和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過充分了解崗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人員職責(zé)、注重人員培養(yǎng)和發(fā)展以及建立有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，可以提高人員招聘和配置的效率和質(zhì)量，從而更好地支撐組織和企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己在人員招聘與配置方面的能力。
人員招聘心得篇十一
一線醫(yī)護(hù)人員是當(dāng)前社會(huì)最為緊缺的人才之一，故此相關(guān)招聘工作一直備受關(guān)注?？v觀各地醫(yī)院的招聘公告，不難發(fā)現(xiàn)在各級(jí)醫(yī)院中，對(duì)一線醫(yī)護(hù)藍(lán)領(lǐng)的需求量始終較大。在招聘過程中，各家醫(yī)院通常會(huì)設(shè)置較為嚴(yán)格的考核以保證人才質(zhì)量。
第二段：探討一線醫(yī)護(hù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)
招聘一線醫(yī)護(hù)人員時(shí)，崗前培訓(xùn)與繼續(xù)教育的前提條件是必要的。醫(yī)院一般會(huì)從專業(yè)知識(shí)、素養(yǎng)能力、品質(zhì)特征和工作經(jīng)驗(yàn)等方面考核候選人。在專業(yè)知識(shí)方面，醫(yī)院注重考核候選人的防疫、急救、護(hù)理等技能。此外，醫(yī)院還會(huì)評(píng)估候選人的包容性、親和力、耐心、責(zé)任感等素養(yǎng)和能力。一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行星級(jí)評(píng)定，對(duì)于評(píng)出高星級(jí)的單位，也會(huì)增加對(duì)崗位的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以保證人員素質(zhì)的提高。
第三段：談一線醫(yī)護(hù)招聘的問卷調(diào)查
筆者在與一些出彩的一線醫(yī)生和護(hù)士交流時(shí)，得知了一項(xiàng)有趣的問卷調(diào)查結(jié)果。在他們看來，常見的醫(yī)院招聘崗位通常分為兩類——技術(shù)性和管理類。技術(shù)性崗位中包括醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師、麻醉師、急診醫(yī)師、檢驗(yàn)技師、放射技師等等。而在管理類崗位中，則更多的是對(duì)于機(jī)構(gòu)階層、支持設(shè)施管理以及組織協(xié)調(diào)等方面的需求。在筆者看來，將崗位分類固然有助于企業(yè)初步篩選人才，確保隨后的面試走向高效。
第四段：探討一線醫(yī)護(hù)招聘的面試策略
在篩選出合適的候選人后，醫(yī)院常常會(huì)采取多項(xiàng)考評(píng)策略來進(jìn)行面試。筆者對(duì)這種方法深表支持?？紤]到醫(yī)院掌握的求職者信息通常較為缺乏，筆者認(rèn)為面試環(huán)節(jié)對(duì)于篩選人才尤為重要。在面試策略中，可考慮開展技能競(jìng)賽、個(gè)性考核、短片展示、多方面征求意見等環(huán)節(jié)。通過這些方式，招聘方能對(duì)求職者的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際應(yīng)用能力進(jìn)行綜合考核，幫助醫(yī)院挑選出最佳的醫(yī)護(hù)人才。
第五段：對(duì)一線醫(yī)護(hù)招聘工作的總體評(píng)價(jià)
總體來看，醫(yī)院在一線醫(yī)護(hù)招聘的過程中貫徹了充分、誠實(shí)、坦率和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，挑選了一批合適的醫(yī)護(hù)人才，也為平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)提供了有力支持。在這個(gè)情況下，候選人在這里接受專業(yè)、有意義的培訓(xùn)，受到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也更有可能發(fā)揮出自身的才華和業(yè)務(wù)水平。相信在科學(xué)合理的招聘下，醫(yī)院開發(fā)更為專業(yè)化、性價(jià)比更高、覆蓋更廣的養(yǎng)生健康服務(wù)，必將為所有人帶來更多的福祉與惠益。
人員招聘心得篇十二
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著人才招聘的挑戰(zhàn)。作為一名人力資源從業(yè)者，我在人員招聘實(shí)務(wù)中累積了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對(duì)這一主題的連貫五段式文章。
首先，人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。招聘合適的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，明確招聘目標(biāo)和要求。企業(yè)必須明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的招聘要求。其次，確定招聘渠道。根據(jù)企業(yè)的需求，選擇適合的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。最后，建立科學(xué)的評(píng)估體系。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的評(píng)估體系，通過面試、測(cè)評(píng)等方式，全面了解候選人的能力和素質(zhì)，從而選擇最符合崗位要求的人才。
其次，人員招聘需要關(guān)注人才的綜合素質(zhì)。在招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)除了專業(yè)能力外，候選人的綜合素質(zhì)也至關(guān)重要。首先，候選人要具備良好的溝通能力。無論是與同事、上級(jí)還是客戶的溝通，良好的溝通能力是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。其次，候選人要具備團(tuán)隊(duì)合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是完成工作的關(guān)鍵。候選人應(yīng)能夠與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效地協(xié)作，達(dá)到共同的目標(biāo)。此外，候選人的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力也是需要考察的關(guān)鍵因素。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只有具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的人才，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。
第三，人員招聘需要注重文化匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人才的招聘和企業(yè)文化的匹配度直接影響招聘效果。我在招聘實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，候選人對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)同是招聘成功的重要條件。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道宣傳企業(yè)的文化、理念和價(jià)值觀，從而吸引具有相同價(jià)值觀的人才。同時(shí)，在面試環(huán)節(jié)，通過提問和交流，對(duì)候選人對(duì)企業(yè)文化的理解和接受程度進(jìn)行考察，以確保招聘的人才與企業(yè)文化相契合。
第四，人員招聘需要引入多元化的人才。多元化的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的保障。我深信，不同性別、背景、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的人才可以為企業(yè)帶來不同的思路和創(chuàng)新。因此，在招聘過程中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員了解和欣賞不同的人才，并盡量打破傳統(tǒng)的招聘偏見。為了實(shí)現(xiàn)多元化招聘，企業(yè)應(yīng)廣泛宣傳招聘信息，提供公平的機(jī)會(huì)共享，創(chuàng)造開明、包容的工作環(huán)境。
最后，人員招聘需要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的人才招聘策略也需要與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)踐中，我不斷嘗試新的招聘方法和工具。例如，引入人工智能技術(shù)，解決簡(jiǎn)歷篩選的效率問題；與高校合作，建立校企合作基地，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才；通過數(shù)據(jù)分析，從過往成功的招聘案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化招聘流程。只有持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能與市場(chǎng)保持同步，吸引更多高素質(zhì)的人才。
總之，人員招聘實(shí)務(wù)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。通過明確目標(biāo)和要求、關(guān)注人才綜合素質(zhì)、注重文化匹配、引入多元化人才以及持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)能夠招聘到符合崗位要求的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。我相信，隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用將越來越重要。
人員招聘心得篇十三
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個(gè)就業(yè)崗位。
地點(diǎn)：xx科技會(huì)展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M(fèi)入場(chǎng)。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場(chǎng)。
1、各單位要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮。由學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生參加招聘會(huì)的，必須安排專人帶隊(duì)，確保安全。
2、各單位要預(yù)先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會(huì)的畢業(yè)生實(shí)際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計(jì)報(bào)表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會(huì)辦公室。
3、各單位要認(rèn)真組織，動(dòng)員尚未落實(shí)崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會(huì)，并適當(dāng)提供就業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)。
4、用人單位提供的包括單位簡(jiǎn)介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會(huì)前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場(chǎng)各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長(zhǎng)，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機(jī);
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見下：
招聘計(jì)劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人員招聘心得篇十四
1、大學(xué)本科上學(xué)歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、酒店管理等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先。
4、具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制具有一定的管理和審計(jì)能力；
7、熱愛電影，對(duì)電影行業(yè)特點(diǎn)有所了解，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、?？埔陨蠈W(xué)歷，不低于三年的服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
4、具有豐富的營(yíng)銷及管理經(jīng)驗(yàn)或有星級(jí)酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先崗位職責(zé)：
2、有較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣及活動(dòng)策劃能力；有創(chuàng)新意識(shí)和較深的文字功底，表達(dá)能力強(qiáng)，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
4、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設(shè)計(jì)）6、請(qǐng)應(yīng)聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)影院與媒體客戶關(guān)系維護(hù)2、負(fù)責(zé)影院團(tuán)體客戶的開發(fā)與維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)影院陣地宣傳，根據(jù)影片設(shè)計(jì)宣傳計(jì)劃5、負(fù)責(zé)影院其他增值項(xiàng)目的開拓與維護(hù)。
2、本科以上學(xué)歷；熟悉國家相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)和政策；熟悉內(nèi)部控制制度和流程。
1、大專以上學(xué)歷，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)得親和力與服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)。
3、工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。
1.25歲-40歲左右；大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，電子及計(jì)算機(jī)類專業(yè)。
2.1-2年以上影城放映組長(zhǎng)或放映間管理經(jīng)驗(yàn)。
3.通曉各種放映設(shè)備的結(jié)構(gòu)，精通安裝、運(yùn)行、使用、維修及配件知識(shí)。
4.誠實(shí)敬業(yè)，有責(zé)任心，具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理問題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力。
5.具有國家承認(rèn)的行業(yè)中級(jí)以上職稱者優(yōu)先。
6.可適應(yīng)彈性工作制。
7、請(qǐng)應(yīng)聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)放映組的人員管理與日常培訓(xùn)工作；
2、能夠獨(dú)立處理放映過程中出現(xiàn)的常見故障；
3、負(fù)責(zé)拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴(yán)格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負(fù)責(zé)管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全。
2、有管理工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，有快餐或酒店類相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責(zé)：
1、熟悉營(yíng)運(yùn)各崗位流程，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作，培訓(xùn)及考核新員工。
2、定時(shí)做好員工交接班、結(jié)帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營(yíng)運(yùn)情況及時(shí)收取大額現(xiàn)鈔，及時(shí)給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的零錢。處理退票和退款，定時(shí)清點(diǎn)、核對(duì)、結(jié)算賣品和票房員工的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)。根據(jù)營(yíng)運(yùn)規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工工時(shí)排定，根據(jù)員工組長(zhǎng)提供信息，合理確定員工當(dāng)班計(jì)劃。協(xié)調(diào)好員工交接班、用餐，根據(jù)營(yíng)運(yùn)需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認(rèn)每個(gè)員工在崗情況，維持各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)度、，抽查各個(gè)崗位的運(yùn)營(yíng)情況，如：散場(chǎng)登記、離崗登記、影務(wù)清場(chǎng)抽查。
5、了解影院當(dāng)天的促銷和特殊活動(dòng)，并做適當(dāng)安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個(gè)影城的巡視（包括放映間），處理、調(diào)整和記錄營(yíng)運(yùn)中發(fā)生的一切問題（放映事故、客戶投訴、機(jī)器設(shè)備故障等）。檢查和校準(zhǔn)各類機(jī)器設(shè)備是否正常運(yùn)行和溫度是否適當(dāng)。巡視放映廳，檢查每個(gè)放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來參觀、檢查人員及有關(guān)媒體記者。
1、中專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2、一年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、形象氣質(zhì)佳，待人接物有禮貌，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。
4、有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，勤奮。
5、能適應(yīng)輪班制度。
1、中專以上學(xué)歷，男性優(yōu)先。
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡(luò)、電路等相關(guān)知識(shí)。
3、熟悉影院設(shè)備基本故障問題，配合維修人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
4、維護(hù)影院停映期安全、消防問題。
工作職責(zé):。
2、.負(fù)責(zé)售票和售貨管理系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的管理、運(yùn)維及用戶支持；
3、.負(fù)責(zé)機(jī)房空調(diào)、ups、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與監(jiān)控；
4、.負(fù)責(zé)影院基礎(chǔ)系統(tǒng)的維護(hù)以及用戶賬號(hào)與訪問權(quán)限的管理；
5、.負(fù)責(zé)防火墻、交換機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)；
6.負(fù)責(zé)病毒防范并保障網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全；
人員招聘心得篇十五
為加快寧波分公司實(shí)施人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，加大人才資源開發(fā)的力度。以更優(yōu)質(zhì)、更高效的為車險(xiǎn)客戶服務(wù)。創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的`環(huán)境，更好地為車險(xiǎn)客戶，特別是重大客戶提供理賠服務(wù)和技術(shù)支持，促進(jìn)華泰寧波分公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)分公司總經(jīng)理室，分公司車險(xiǎn)部門商議，特制定20xx年理賠查勘定損人員引進(jìn)實(shí)施方案：
根據(jù)年初規(guī)劃，車險(xiǎn)理賠隊(duì)伍一共可以增加至9人。目前現(xiàn)有在職人員6人，包含理賠經(jīng)理1名、人傷醫(yī)生兼速賠案件核賠1名、前臺(tái)內(nèi)勤1名、重案查勘及速賠案件核損1名、查勘定損人員2名。根據(jù)年初預(yù)算，今年下半年車險(xiǎn)理賠部還可以引進(jìn)理賠人員3名。
根據(jù)目前實(shí)際情況截止20xx年底為止，預(yù)計(jì)分公司本級(jí)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模將增加至400萬/月（含電銷），根據(jù)單均保費(fèi)2200元測(cè)算，每月將承保1818單業(yè)務(wù)，根據(jù)目前平均出險(xiǎn)頻率45%計(jì)算，截止20xx年底平均每月出險(xiǎn)案件818件（含商業(yè)和交強(qiáng)），按照事故占比商業(yè)和交強(qiáng)的60%計(jì)算，到20xx年底為止，每月將發(fā)生案件事故數(shù)量490件左右。平均每天發(fā)生案件在16個(gè)左右，因?qū)幉ǖ貐^(qū)覆蓋較廣，人均查勘案件5個(gè)/天，已經(jīng)可以達(dá)到工作飽和程度。所以年底之前還需要再招收2-3個(gè)人補(bǔ)充以應(yīng)付年底保費(fèi)規(guī)模迅速擴(kuò)張帶來的理賠壓力。
查勘定損崗2名，后備人才儲(chǔ)備含后勤服務(wù)崗1名。
通過對(duì)應(yīng)聘者是否具有適應(yīng)相應(yīng)專業(yè)崗位的政治思想素質(zhì)、知識(shí)應(yīng)用水平、業(yè)務(wù)能力、興趣愛好、特長(zhǎng)和愿望等的測(cè)試和評(píng)價(jià)，招聘適合我公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的理賠人員。
招聘工作堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、客觀公正、實(shí)事求是、優(yōu)中選優(yōu)的原則。（一）堅(jiān)持嚴(yán)控編制,按計(jì)劃引進(jìn)人員。（二）堅(jiān)持面向社會(huì)、公開招聘。（三）堅(jiān)持公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。（四）堅(jiān)持統(tǒng)一組織、分工負(fù)責(zé)。
（一）基本條件。
引進(jìn)人員須遵守國家憲法和法律，具有良好的品行，身心健康，具備符合崗位要求的專業(yè)或技能條件和崗位所需要的其它條件等。
（二）其它條件。
查勘定損崗：男性，年齡30歲以下，具有從事查勘定損工作1年以上，大專以上學(xué)歷，已通過行業(yè)查勘定損上崗考試，并持有上崗證書，寧波大市戶口優(yōu)先。
后備人才儲(chǔ)備含后勤服務(wù)崗：男性，28歲以下，歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生，有從事查勘定損工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，大專以上學(xué)歷，寧波大市戶口。
查勘定損崗：3000元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關(guān)社會(huì)養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
后備人才儲(chǔ)備含后勤服務(wù)崗：1800元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關(guān)社會(huì)養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
（一）、投遞簡(jiǎn)歷，員工介紹。
應(yīng)聘人員可通過郵局、電子郵件、人才網(wǎng)等多種方式發(fā)送簡(jiǎn)歷。員工可根據(jù)總公司規(guī)定介紹相關(guān)人員進(jìn)入公司，按規(guī)定提取獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）、資格審查。
人事處對(duì)所收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行資格審查，將合格簡(jiǎn)歷發(fā)送至理賠部門，理賠部門確定應(yīng)聘人員名單與面試時(shí)間并上報(bào)至人事處，人事處負(fù)責(zé)通知面試。
（三）、統(tǒng)一考核。
考試包括招聘部門組織的專業(yè)測(cè)試、總公司組織的專業(yè)考試。專業(yè)測(cè)試工作由招聘部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專業(yè)考試由總公司把試卷分發(fā)到人事部后，由人事部門組織考試。
（四）、體檢。
考核合格人員必須參加體檢，體檢由人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，
全部招聘人員到位將在20xx年10月底之前完成，其中7月底之前先完成查勘定損人員1人招聘，其他2人分別在后3月進(jìn)行招聘上崗。
人員招聘心得篇十六
引言：
隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
金融系模擬招聘會(huì)。
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的`就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅！
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處。
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)。
3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師。
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)。
前期宣傳階段：
1、招聘主持人。
2、預(yù)備報(bào)名。
3、確定合作商。
4、培訓(xùn)工作人員。
5、禮儀準(zhǔn)備。
6、道具準(zhǔn)備。
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1、有娛樂節(jié)目開始（由提供節(jié)目一個(gè)）。
2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則。
3、正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評(píng)，積分。
結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。
招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會(huì)虛擬中專院校的專場(chǎng)招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會(huì)共有三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時(shí)間、職場(chǎng)小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個(gè)性的自我展示。在“面試時(shí)間”環(huán)節(jié)，專家評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對(duì)每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見和改正方法。
人員招聘心得篇十七
1、具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，無違紀(jì)違法記錄，具有良好的品行和職業(yè)道德。
2、熱愛衛(wèi)生事業(yè)，身體健康(無先天性、傳染性疾病等)，具有報(bào)考崗位所需的專業(yè)技能，服從工作安排及科間調(diào)配，作風(fēng)扎實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。
3、凡有下列情況之一者，不得報(bào)考：曾受過刑事處罰或曾被開除公職的；在讀非應(yīng)屆畢業(yè)生；正在接受有關(guān)部門審查且未作出處理決定的；或尚未解除黨紀(jì)政紀(jì)處分的；未年滿18周歲。
4、在基層醫(yī)院工作者必須經(jīng)基層單位出證明同意報(bào)考。
5、年齡計(jì)算時(shí)間為1986年12月31日以后出生。
6、考生報(bào)名時(shí)應(yīng)誠信、準(zhǔn)確、規(guī)范填寫畢業(yè)證書載明的所學(xué)專業(yè)。崗位所需專業(yè)以畢業(yè)證書為準(zhǔn)。
（二）專業(yè)條件
臨床檢驗(yàn)專業(yè)畢業(yè)，大專以上（含大專）學(xué)歷，年齡限35周歲以下，具備檢驗(yàn)士以上專業(yè)技術(shù)資格，檢驗(yàn)師優(yōu)先。
（一）報(bào)名
自公告發(fā)布之日起至20xx年4月15日。
（二）報(bào)名方式
1、身份證、畢業(yè)證、資格證、職稱證，提供原件并備復(fù)印件1份。
2、填寫報(bào)名登記表（附表，報(bào)考者自行打印后填寫）。
3、近期同底免冠小二寸彩色照片1張。
4、報(bào)名地點(diǎn)：縣結(jié)核病防治所三樓辦公室，聯(lián)系人：孔逢平，電話：13576713158。
（三）資格審查
對(duì)報(bào)考人員按照規(guī)定的條件和要求，由辦公室進(jìn)行資格審查，凡提供虛假材料者，一經(jīng)核實(shí)將取消考試或聘用資格。
（四）考試方式
1、考試
（1）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。面試時(shí)間為4月16日。
（2）考試地點(diǎn)為縣結(jié)核病防治所內(nèi)。監(jiān)考人員：招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
（3）加分項(xiàng)目：取得師級(jí)職稱加5分。
2、紀(jì)律監(jiān)督
本次招聘工作全程接受上級(jí)部門及社會(huì)監(jiān)督，對(duì)考生的資格審查貫穿招聘的全過程。
（五）體檢
根據(jù)面試成績(jī)及加分項(xiàng)目確定考生最后分?jǐn)?shù)，按招聘崗位計(jì)劃數(shù)從高分到低分等額確定體檢對(duì)象。如有體檢不合格的，按考生總成績(jī)依次遞補(bǔ)，體檢費(fèi)用由考生自理，體檢醫(yī)院定于xx縣結(jié)核病防治所，體檢時(shí)間為4月17日。
（六）公示
對(duì)擬聘用人員進(jìn)行5個(gè)工作日公示，公示地點(diǎn)：xx縣結(jié)核病防治所所務(wù)公開欄。
（七）聘用
1、擬聘人員經(jīng)公示后無異議，試用期3個(gè)月，試用合格后辦理正式聘用手續(xù)。
2、擬聘用人員超過規(guī)定時(shí)間7個(gè)工作日仍未辦理報(bào)到手續(xù)的，視為自動(dòng)放棄，按考試成績(jī)依次等額遞補(bǔ)。
3、人員待遇：
聘用人員實(shí)行勞動(dòng)合同制，合同期限為5年，聘用期間工資、福利、社保等待遇，按照《xx縣結(jié)核病防治所編外人員管理規(guī)定》執(zhí)行。
（一）錄聘工作堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；
（二）應(yīng)聘人數(shù)與招聘人數(shù)之比不低于3：1；如未達(dá)比例考生面試成績(jī)不得低于70分；
（三）按考生成績(jī)從高分到低分確定擬錄聘人員。
成立xx縣結(jié)核病防治所公開招聘編外人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：葉紅
副組長(zhǎng)：陳康鑒
成員：黃凱、孔逢平、鄧小越、溫莉娜、溫嫣、許詠華
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于所辦，負(fù)責(zé)招聘的具體工作，由孔逢平同志兼任辦公室主任。
（一）招聘工作堅(jiān)持公開公正原則，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。
（二）對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的工作人員，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
人員招聘心得篇十八
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
五、面試
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘心得篇十九
縣人民醫(yī)院關(guān)于公開招聘醫(yī)務(wù)人員的工作方案為加強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展步伐，提高醫(yī)院整體功能，根據(jù)我院工作實(shí)際需求，經(jīng)院務(wù)委員會(huì)研究，決定面向社會(huì)公開招聘臨床醫(yī)生2名，藥劑人員1名，特制訂本方案。
（一）臨床專業(yè)2名。
（二）藥學(xué)專業(yè)1名。
（二）應(yīng)聘臨床專業(yè)人員應(yīng)具有國民教育大專及以上學(xué)歷，年齡在30歲以下；
（三）應(yīng)聘藥學(xué)人員應(yīng)從事專業(yè)工作5年以上，具有較強(qiáng)專業(yè)工作能力。
（四）遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)記錄，五官端正、身心健康。
（一）招聘工作由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一組織，面向社會(huì)實(shí)行公開考試、擇優(yōu)聘用。
（二）報(bào)名
1、報(bào)名時(shí)間：7月23日至7月24日；
2、報(bào)名地點(diǎn)：縣人民醫(yī)院辦公室；
4、報(bào)考者于7月26日在縣人民醫(yī)院辦公室《準(zhǔn)考證》。
（二）考試考試分為筆試和面試。考試總成績(jī)按100分計(jì)算，其中筆試成績(jī)占60%，面試成績(jī)占40%。
1、筆試筆試科目為《公共基礎(chǔ)知識(shí)》和《專業(yè)知識(shí)》。公共基礎(chǔ)知識(shí)包括：法律知識(shí)、公民道德建設(shè)、公文寫作、四川省情、事業(yè)單位常識(shí)。專業(yè)知識(shí)包括：醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床知識(shí)，藥學(xué)基礎(chǔ)現(xiàn)調(diào)劑知識(shí)及衛(wèi)生法律法規(guī)。筆試成績(jī)按100分計(jì)，其中：《公共基礎(chǔ)知識(shí)》占40%，《專業(yè)知識(shí)》占60%。筆試時(shí)間：7月27日。筆試地點(diǎn)見準(zhǔn)考證。
2、面試面試時(shí)間：7月31日，面試具體事項(xiàng)另行通知。
3、開考比例招聘人數(shù)與報(bào)考人數(shù)比達(dá)1：3才能開考，如達(dá)不到開考比例，按廣人發(fā)〔〕43號(hào)文件規(guī)定，在具有全日制專科及以上學(xué)歷并取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書的人員中進(jìn)行考核招聘。
（三）聘用考試、體檢、考核均合格的擬聘人員，公示期滿（7天）并經(jīng)縣人事局確認(rèn)后，按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。
對(duì)弄虛作假、營(yíng)私舞弊者，將按照人事考試有關(guān)違反考風(fēng)考紀(jì)的規(guī)定嚴(yán)肅處理。
人員招聘心得篇二十
針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：
1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
主要考慮以下幾個(gè)方面
1 形象氣質(zhì)，語言表達(dá)，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> 2 工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
人員招聘心得篇二十一
招聘崗位：
票據(jù)交易崗
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)完成總行直營(yíng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)總行自營(yíng)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易及票據(jù)非標(biāo)投資交易;
3、負(fù)責(zé)票據(jù)業(yè)務(wù)渠道拓展、平臺(tái)建立與客群管理。
崗位要求：
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè);
3、熟悉票據(jù)市場(chǎng)交易模式和運(yùn)行特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的客戶拓展和市場(chǎng)營(yíng)銷本事;
4、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新本事，具備較強(qiáng)的職責(zé)心和團(tuán)隊(duì)精神、能承擔(dān)較大的工作壓力。
工作地點(diǎn)：xxx
崗位所屬部門：xxxx
應(yīng)聘方式：
行內(nèi)人才：請(qǐng)?jiān)凇耙皇峦?人才交流平臺(tái)-崗位招聘-總行”板塊應(yīng)聘相應(yīng)崗位。
人員招聘心得篇二十二
我們先揭示一個(gè)隱形成本的算法：對(duì)于招聘一個(gè)銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個(gè)人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會(huì)更高在3萬以上。
這樣重要的一個(gè)崗位，這樣花這多錢的.一個(gè)事情，這樣一個(gè)能夠改變企業(yè)命運(yùn)的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時(shí)做這個(gè)事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會(huì)出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認(rèn)同總裁結(jié)果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了！
所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時(shí)候，總裁請(qǐng)做以下自查：
1、 真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？
2、 你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時(shí)間？（總裁至少需要10%的時(shí)間）
4、 人力資源部門的人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊(duì)經(jīng)理嗎？
通過這個(gè)基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
選拔中間最難的就是：什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)？
看看多少人才能找一個(gè)？人才分布初步估計(jì)
1、工作2年以上。 80%
2、學(xué)農(nóng)業(yè)的 10%
3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷 30%
4、長(zhǎng)的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個(gè)，感上跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)了，而且這個(gè)人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。
所以標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以留下的人為標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)人留下，說明你的土壤的酸堿度，
如果建立招聘標(biāo)準(zhǔn)的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)踐的過程中人才的標(biāo)準(zhǔn)分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團(tuán)隊(duì)一致性與不一致性的選拔方式。
2、 團(tuán)隊(duì)不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確立。民營(yíng)企業(yè)尤其適合。
找到標(biāo)準(zhǔn)，是解決選拔的方向問題，必須通過實(shí)踐的結(jié)果確認(rèn)選拔的準(zhǔn)確。
銷售人才大部分時(shí)天生的，心理學(xué)5000年的印證表明，一個(gè)人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點(diǎn)叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復(fù)的能力
3、 悟性--強(qiáng)烈的理解欲望
4、 解決問題能力
5、 堅(jiān)持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個(gè)詞來表達(dá)銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個(gè)優(yōu)勢(shì)是提高業(yè)績(jī)不二法門，因?yàn)槌杀靖?，管理更加?jiǎn)單。
同時(shí)，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護(hù)型、技術(shù)支持型、市場(chǎng)策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型，在每一個(gè)類型還有細(xì)微的差別。
很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個(gè)高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個(gè)銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個(gè)就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績(jī)差。
優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個(gè)角色的人，有了這個(gè)核心才能算做團(tuán)隊(duì)，成員才可以為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，業(yè)績(jī)自然就好！
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進(jìn)行測(cè)試，不過要做個(gè)調(diào)整。
通過這個(gè)測(cè)試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實(shí)際在哪里？在面試的時(shí)候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時(shí)也可以盤點(diǎn)人才情況。
不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績(jī)的，也不是最差的市場(chǎng)開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經(jīng)驗(yàn)適合
3、 價(jià)值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）
這幾項(xiàng)是需要通過人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)。比對(duì)合格者進(jìn)行錄用。
總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費(fèi)時(shí)間和精力來做，相信專業(yè)！
人員招聘心得篇二十三
根據(jù)工作需要，xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局決定面向社會(huì)公開招聘編外工作人員，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、招聘崗位和人數(shù)及范圍
1、招聘崗位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物檢疫協(xié)檢員，主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站開展動(dòng)物檢疫防疫工作。
2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。
3、招聘范圍：為方便工作，原則上應(yīng)聘人員從所應(yīng)聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)動(dòng)物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律，政治思想素質(zhì)好，具有良好的品行;
(二)身體健康，無不良嗜好;
(三)責(zé)任心強(qiáng)，工作有熱情，職業(yè)道德良好;
(四)年齡不超過50歲;
(五)具有畜牧獸醫(yī)中?；蛞陨蠈W(xué)歷，從事村級(jí)動(dòng)物疫病防治員工作在二年以上，熟練掌握運(yùn)用動(dòng)物防疫檢疫技術(shù)規(guī)范，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)物檢疫電子出證。
三、報(bào)名事項(xiàng)
報(bào)名時(shí)間為20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，節(jié)假日除外)。應(yīng)聘者請(qǐng)持本人身份證、畢業(yè)證書及其復(fù)印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報(bào)名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室報(bào)名(xx區(qū)交通局大院后水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局大樓)，聯(lián)系人：黃鐸，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，資格審查通過后，我局以電話形式通知符合報(bào)名條件人員參加面試。應(yīng)聘者凡弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，即取消其聘用資格。
面試內(nèi)容與預(yù)錄名額：面試考試內(nèi)容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎(chǔ)理論、動(dòng)物檢疫知識(shí)。面試總分為100分。根據(jù)面試成績(jī)，按招聘名額的1:2比例考核程序，將面試通過納入考核的人員名單予以公示。面試不通過者不得進(jìn)入考核。面試時(shí)間、地點(diǎn)以電話通知為準(zhǔn)。如不按規(guī)定時(shí)間參加面試的，視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結(jié)束后，對(duì)面試通過納入考核的人員，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站為單位進(jìn)行評(píng)議，提出書面鑒定，再由區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定，組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，考核分為100分?？己藘?nèi)容包括：政治表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審等。
(三)聘用
面試和考核結(jié)束后，按面試成績(jī)占60%、考核成績(jī)占40%折算總成績(jī)。根據(jù)總成績(jī)從高到低的順序，按1：1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動(dòng)合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》?！镀赣煤贤芬荒暌缓灐?BR> 五、工資待遇
實(shí)行績(jī)效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，平時(shí)預(yù)領(lǐng)工資額的70%，剩余30%工資則通過年終考核后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績(jī)效結(jié)算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動(dòng)合同工，設(shè)2個(gè)月的試用。工資待遇面議，參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行，單位負(fù)責(zé)繳納二險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn))，個(gè)人繳費(fèi)部分在工資代扣。
本公告未盡事宜，請(qǐng)直接與xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
人員招聘心得篇一
人員招聘與配置是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)。本文將從招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵(lì)與留任五個(gè)方面展開論述。
首先，招聘需求分析是一個(gè)艱巨而重要的步驟。企業(yè)在招聘時(shí)首先要明確自己的需求，包括職位描述、工作條件、所需技能和資質(zhì)等。只有明確需求后，企業(yè)才能有針對(duì)性地發(fā)布招聘信息，從而吸引到合適的人才。而且，招聘需求分析還包括對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的思考和研究，確保招聘的人才與企業(yè)的發(fā)展相契合。
其次，招聘渠道選擇也是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)可以通過多種途徑招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等。不同的崗位和職位可能適合于不同的招聘渠道，因此企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇招聘渠道。在進(jìn)行渠道選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重渠道的覆蓋面和質(zhì)量，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀的契合度。
再次，面試與選拔是人員招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行面試時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重選擇合適的面試官，他們應(yīng)具備良好的溝通能力和判斷能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的面試流程和問題，以全面了解應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性。此外，借助各種面試技巧，如案例分析、角色扮演等，可以更好地考察應(yīng)聘者的實(shí)際操作和解決問題的能力。最終，在選拔人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和文化適應(yīng)度，而不僅僅是個(gè)人能力的考量。
然后，員工培養(yǎng)及配置是人員招聘與配置中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供全面的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境，并提高工作能力。培訓(xùn)形式可以靈活多樣，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制等。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人員的配置，將人才妥善引導(dǎo)到合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。
最后，激勵(lì)與留任也是人員招聘與配置中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)政策，包括薪酬制度、晉升機(jī)制、福利待遇等，以激發(fā)員工的動(dòng)力和工作熱情。此外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展需求，為他們提供良好的成長(zhǎng)空間和晉升機(jī)會(huì)。只有員工感受到企業(yè)的關(guān)愛和重視，才能更加投入和忠誠于企業(yè)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，人員招聘與配置的工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的任務(wù)。通過合理的招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與選拔、員工培養(yǎng)及配置、激勵(lì)與留任等環(huán)節(jié)的精心實(shí)施，企業(yè)將能夠吸引到合適的人才，并將其充分發(fā)揮出來，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善和創(chuàng)新人才招聘與配置制度，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更大的成功。
人員招聘心得篇二
如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招聘行業(yè)也變得越來越繁榮。各種招聘平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，其中的工作人員成為了這些平臺(tái)不可或缺的一部分。作為一名從事招聘平臺(tái)工作的人員，我想分享我的心得體會(huì)。
第二段：面臨的挑戰(zhàn)
在招聘行業(yè)工作，最大的難處是面對(duì)各種各樣的客戶和招聘者的需求。他們每一個(gè)人的需求都不一樣，需要我們進(jìn)行仔細(xì)的分析和對(duì)接。同時(shí)，也需要我們具備良好的溝通能力和人際關(guān)系的管理。在這個(gè)行業(yè)，客戶滿意度是工作成敗的關(guān)鍵。
第三段：工作技巧
為了克服上述的挑戰(zhàn)，我們一直在尋找最佳的解決方案。首先，我們需要通過不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，包括經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)新的招聘技能等，來提高自己的能力水平。其次，我們需要加強(qiáng)與客戶的溝通和信任，了解他們的實(shí)際需求，滿足他們的要求并盡力提供最佳的服務(wù)。
第四段：自我評(píng)估
在招聘行業(yè)工作，需要良好的自我評(píng)估能力。我們需要時(shí)刻關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，并對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)估。同時(shí)，尋找自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并著手解決自己的不足之處。這種自我評(píng)估的過程可以幫助我們?cè)诼殬I(yè)生涯中不斷提升自己的能力和成就。
第五段：結(jié)論
招聘行業(yè)是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作領(lǐng)域，但也是一個(gè)非常充實(shí)且具有成就感的工作。當(dāng)我們能夠借助自己的專業(yè)技能與協(xié)作能力，為客戶和招聘者提供更好的服務(wù)，幫助他們找到理想的工作和員工時(shí)，我們的努力也會(huì)換來更多的滿意和肯定。因此，我深知在未來的工作中，也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為客戶和招聘者提供更好的服務(wù)。
人員招聘心得篇三
作為一名招聘人員，在日常工作中經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。每一位求職者都背負(fù)著各自的期望和壓力，他們希望通過招聘面試獲得一份好的工作。然而，有時(shí)候招聘工作并不是那么容易完成。在我從事招聘工作的過程中，我獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想分享這些心得和體會(huì)。
第二段：招聘流程
招聘工作必須經(jīng)歷一個(gè)順序的流程，例如：招聘計(jì)劃制定，招聘廣告發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選，面試評(píng)估，等級(jí)排名和錄用決策等。這些流程是為了確保招聘工作的公正和合理。盡管流程可靠，但主管和招聘人員依然需要審慎考慮每個(gè)求職者的情況，了解他們的經(jīng)歷和能力，才能作出正確的決策。此外，在了解候選人的同時(shí)，招聘人員也必須充分了解和滿足他們的期望，讓求職者感到安心和舒適。
第三段：筆試和面試
在筆試和面試階段，招聘人員必須確保公正和平等。然而，與熟人或熟悉某公司的人進(jìn)行面試時(shí)，可能會(huì)感到更有親和力和更易獲得信任。因此，招聘人員必須要先消除這種傾向，進(jìn)行公正的面試，依據(jù)候選人實(shí)際表現(xiàn)做出判斷。同樣，鑒于時(shí)代的發(fā)展和求職者們對(duì)工作的需求，招聘人員在選擇面試方式時(shí)也要進(jìn)行地靈活。除了口頭面試外，通過網(wǎng)絡(luò)視頻面試或在線測(cè)試也能夠幫助招聘人員更加全面地了解候選人的情況。
第四段：溝通
和候選人進(jìn)行良好的溝通是招聘人員工作的重點(diǎn)。通過誠實(shí)地交流和對(duì)候選人的關(guān)注，招聘人員能夠更好地了解他們的動(dòng)機(jī)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。倘若，求職者可能對(duì)面試感到緊張或者不舒服，招聘人員可以采取簡(jiǎn)單的方式，如提供一杯水，鼓勵(lì)或者給予鼓勵(lì)和支持。良好的溝通不僅有助于招聘，也直接影響公司雇員的工作表現(xiàn)和工作品質(zhì)。
第五段：總結(jié)
在招聘工作中，招聘人員肩負(fù)著許多責(zé)任，他們需要在確保遵循正式流程的同時(shí)，保證進(jìn)行公正、坦誠和有效的面試過程。他們必須盡力滿足候選人的期望和需求，讓這些人感到他們已經(jīng)獲得了更高的尊重和義務(wù)，即使他們最終未被錄用。招聘工作不僅僅是選擇一個(gè)合適的工作人員，而且需要建立此人與公司之間的共生關(guān)系。通過合適的招聘和人才培養(yǎng)，公司能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更多的成功。
人員招聘心得篇四
學(xué)校于2015年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會(huì)，此次招聘會(huì)可以說是很盛大，招聘單位很多，前來應(yīng)聘的學(xué)生更多，人山人海的排長(zhǎng)隊(duì)。我參加招聘會(huì)最大原因就是去感受一下那是的氣氛和現(xiàn)在工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒有抱著要應(yīng)聘者的心態(tài)，可是招聘會(huì)的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時(shí)，這次的招聘會(huì)也給了我許多復(fù)雜的感受。作為一名大三學(xué)生，現(xiàn)在才第一次參加招聘會(huì)，忽覺當(dāng)今社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的能力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經(jīng)驗(yàn)。
招聘會(huì)上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報(bào)，通過這次參與我知道我所學(xué)的專業(yè)的熱門性，但是當(dāng)我看到要求時(shí)，感覺里自己好遠(yuǎn)。就自己的.專業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，可是我所掌握的是不夠的，就這一點(diǎn)就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)一定的專業(yè)知識(shí)，但是我們還需要在市場(chǎng)中找到與我們所學(xué)專業(yè)有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
雖然我們現(xiàn)在有學(xué)專業(yè)知識(shí)，可是他們都是理論上的，缺乏實(shí)踐能力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實(shí)踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應(yīng)該用更多的時(shí)間將自己投入實(shí)踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個(gè)豐厚的底子。說到底，我們大學(xué)生應(yīng)該多考慮一下自身原因，沒有機(jī)會(huì)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我們所缺乏的不僅是真正的時(shí)間，缺乏的更是一種主動(dòng)能動(dòng)性、自覺性。
現(xiàn)在社會(huì)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們大學(xué)生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應(yīng)如何面對(duì)？ 首先，正確認(rèn)識(shí)自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的能力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中能換取金錢報(bào)酬的，是你的實(shí)際工作能力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動(dòng)換來的，而并不是靠你的想象或期待，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農(nóng)民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號(hào)“只有想不到，沒有做不到！”那也只是一種精神的鼓勵(lì)，一個(gè)人能想出來的事也許要無數(shù)的人才能完成，你是個(gè)能指揮千軍萬馬的嗎？不是，那你就從一個(gè)無名小卒做起吧，沒什么可以抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報(bào)酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個(gè)自己能夠在心理上和能力上承擔(dān)的工作，這樣相對(duì)失衡的待就業(yè)心態(tài)會(huì)相對(duì)平穩(wěn)，基本的生存問題也得到了保證。建議在這樣的工作中，要努力去體驗(yàn)社會(huì)、體驗(yàn)工作、體驗(yàn)生活，鍛煉和提升生存能力和綜合能力，不斷調(diào)整個(gè)人的價(jià)值觀，使自己能夠順利地從大學(xué)過渡到社會(huì)。同時(shí)去尋找更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。
第三，合理規(guī)劃。要對(duì)自己有長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期的計(jì)劃，不能因?yàn)橐粌蓷l不是十分準(zhǔn)確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽風(fēng)就是雨的就業(yè)心態(tài)。對(duì)于提升自身的能力要培養(yǎng)日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持、雷打不動(dòng)的習(xí)慣，把待就業(yè)期真正轉(zhuǎn)換成自我提升期。
通過此次的招聘會(huì)，我覺得時(shí)間是不會(huì)站在原地等我們的。我們應(yīng)該馬上行動(dòng)起來，充實(shí)自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實(shí)才學(xué)。
人員招聘心得篇五
20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用xxx網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：
從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
人員招聘心得篇六
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)選擇使用招聘平臺(tái)進(jìn)行招聘。與傳統(tǒng)的招聘方式相比，招聘平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效率更高，資源更豐富，招聘流程更簡(jiǎn)便等等。然而，也正因?yàn)楣ぷ髁颗c效率的提高，招聘平臺(tái)的工作人員也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。
二、工作人員的關(guān)鍵能力
在招聘平臺(tái)的工作中，工作人員需要具備一定的技能和能力才能勝任。對(duì)于青年人來說，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練的操作技能、快速反應(yīng)的靈敏性、良好的心理素質(zhì)以及高度的職業(yè)操守等都是必不可少的。而招聘平臺(tái)的管理層則希望招聘人員具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)，善于溝通，敢于擔(dān)當(dāng)和探索創(chuàng)新等品質(zhì)。
三、工作體驗(yàn)與能力提升
在招聘平臺(tái)擔(dān)任工作人員，需要接受一定的培訓(xùn)。而不同的平臺(tái)會(huì)提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容，主要是針對(duì)企業(yè)招聘需求、人才需求和網(wǎng)站管理運(yùn)營(yíng)的知識(shí)技能。在實(shí)踐中，招聘工作人員會(huì)逐漸提高自己的能力和實(shí)力。與公司的諸多業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行交互，與相關(guān)職能部門協(xié)作，從中學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、流程和規(guī)定。在協(xié)作過程中，招聘工作人員也會(huì)逐漸提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、解決問題的能力等。
四、工作中的挑戰(zhàn)與解決方法
工作中，招聘平臺(tái)的工作人員們肯定會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)。比如說，工作時(shí)長(zhǎng)不固定，需要經(jīng)常加班；加之人員數(shù)量不足，工作緊張等等。在面對(duì)以上的情況時(shí)，工作人員們需要保持高度的工作熱情和主動(dòng)性，做到克服困難，提高工作效率；同時(shí)，工作人員也需要加強(qiáng)自身的管理效率，以便更好地完成任務(wù)。
五、工作的經(jīng)驗(yàn)與收獲
最后，在招聘平臺(tái)的工作期間，招聘工作人員們會(huì)獲取很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)。他們會(huì)學(xué)會(huì)如何解決疑難雜癥，如何更好地了解用戶，如何提高自己的工作效率，如何做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等。從長(zhǎng)期來看，這些經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)對(duì)于他們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成就都會(huì)有極大的幫助。
總之，在招聘平臺(tái)中擔(dān)任工作人員是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性和意義的工作。憑借自身不斷努力，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，招聘工作人員可以讓自己在這個(gè)崗位上獲得更多的收獲，創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，他們也在為企業(yè)招聘提供更為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。
人員招聘心得篇七
作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，人員招聘一直是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而我在擔(dān)任人力資源經(jīng)理多年的經(jīng)驗(yàn)中，不斷總結(jié)出一些招聘心得體會(huì)，希望能夠分享給廣大招聘從業(yè)者，以提高整體招聘質(zhì)量。
第二段：準(zhǔn)確分析人才需求
在招聘過程中，首先要準(zhǔn)確分析企業(yè)的人才需求。企業(yè)需要通過詳細(xì)的崗位分析，明確該崗位所需的技能、資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)人才情況有所了解，避免只盯著一兩個(gè)所謂熱門崗位，而忽略了其他關(guān)鍵崗位的招聘需求。只有明確了人才需求，才能更好地制定招聘策略。
第三段：多渠道招聘
在招聘過程中，我們可以通過多個(gè)渠道來發(fā)布招聘信息，吸引更多優(yōu)秀的人才。除了傳統(tǒng)的招聘平臺(tái)和網(wǎng)站，社交媒體成為了現(xiàn)如今吸引人才的重要渠道。通過公司的社交媒體賬號(hào)發(fā)布招聘信息，可以提高信息的曝光度，吸引更多關(guān)注公司的人才。此外，參加各類人才招聘會(huì)、校園招聘等活動(dòng)，也是獲取優(yōu)秀人才的重要途徑。
第四段：精細(xì)面試和評(píng)估
招聘到了人才的簡(jiǎn)歷，通過篩選后，接下來就是面試環(huán)節(jié)。在面試中，要注重傾聽和觀察，通過與應(yīng)聘者的交流，了解其個(gè)人特質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作思維等。同時(shí)要有針對(duì)性地提問，深入了解應(yīng)聘者的專業(yè)能力和崗位適應(yīng)能力。除了傳統(tǒng)的面試，推薦使用一些專業(yè)的測(cè)評(píng)工具，如性格測(cè)試、能力測(cè)評(píng)等，來全方位地進(jìn)行應(yīng)聘者的評(píng)估。
第五段：注重后續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展
一名新員工的加入并不意味著工作完成，相反，這只是一個(gè)新的起點(diǎn)。一方面，新員工需要適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍，此時(shí)，公司需要給予充足的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便他們能夠順利融入工作。另一方面，公司需要為新員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過培訓(xùn)、晉升等方式，提供發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)，以提高員工的忠誠度和士氣。
總結(jié)：
人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確分析人才需求、多渠道招聘、精細(xì)面試和評(píng)估，以及注重后續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展，是招聘過程中需要重視的方面。在招聘過程中，我們要理性客觀地評(píng)估每位應(yīng)聘者，最終選擇那些最適合公司的人才。只有這樣，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
人員招聘心得篇八
x月17日-18日，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。
2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計(jì)劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。
時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、化。
人員招聘心得篇九
招聘人員是企業(yè)招聘過程中必不可少的一份子，他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策，并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過有效的招聘管理，企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息，提高招聘的效率和質(zhì)量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員，我發(fā)現(xiàn)招聘是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作，要想做好這項(xiàng)工作，需要有一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解和了解招聘需求。
在招聘人員的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的關(guān)鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景，以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先，招聘人員需要進(jìn)行一定程度的市場(chǎng)分析，了解當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于招聘的需求和供給，幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次，招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃，以此來判斷候選人對(duì)企業(yè)的匹配度。
第三段：構(gòu)建招聘渠道。
招聘人員需要考慮外部和內(nèi)部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)和社交媒體平臺(tái)等方式來吸引和篩選候選人，而內(nèi)部渠道則包括內(nèi)部員工推薦和公司內(nèi)部晉升等方式。在這個(gè)過程中，招聘人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算量來構(gòu)建合理和有效的招聘渠道，確保企業(yè)可以獲得最佳效益。
第四段：了解候選人的背景。
深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個(gè)重要任務(wù)。招聘人員需要仔細(xì)閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷，并通過面試和參考人的采訪，了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，幫助他們?cè)u(píng)估其與企業(yè)的匹配程度。同時(shí)，招聘人員還需要通過相關(guān)網(wǎng)站和平臺(tái)進(jìn)行背景調(diào)查，確保候選人真實(shí)的個(gè)人和職業(yè)信息符合我們的期望。
第五段：建立良好的招聘團(tuán)隊(duì)。
招聘是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，因此，建立一支優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)非常重要。在建立團(tuán)隊(duì)的過程中，招聘人員需要選擇具有各種技能和經(jīng)驗(yàn)的人員，例如，技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調(diào)查人員、優(yōu)秀的招聘顧問等等。同時(shí)，招聘人員還需要通過定期培訓(xùn)和交流來提高團(tuán)隊(duì)的能力和水平，使其在招聘市場(chǎng)上具有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論：
最后，招聘是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的任務(wù)，對(duì)于招聘人員來說，需要認(rèn)真考慮每一個(gè)決策，以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工，而是打造一支高效的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)健康的企業(yè)文化。同時(shí)，在實(shí)行招聘過程中，招聘人員需要保持耐心和信心，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步提高自己的招聘技能和經(jīng)驗(yàn)。
人員招聘心得篇十
人員招聘與配置是每個(gè)組織和企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對(duì)的重要環(huán)節(jié)。在招聘適合的人員并合理配置他們的工作任務(wù)之前，組織和企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效高效的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了人員招聘與配置的重要性并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，充分了解崗位需求并明確招聘目標(biāo)是人員招聘的首要任務(wù)。不同的崗位需要具備不同的能力和技能，而不同的企業(yè)又有不同的發(fā)展需要。在招聘前，必須明確崗位需要哪些特定的技能和能力，并設(shè)定招聘目標(biāo)，確保能夠找到最適合崗位需求的人員。只有這樣才能真正提高招聘效率和質(zhì)量。
其次，完善的招聘流程和工具對(duì)于人員招聘至關(guān)重要。一個(gè)好的招聘流程和工具能夠幫助企業(yè)更加快速和準(zhǔn)確地找到合適的人才。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)使用多種渠道廣泛宣傳崗位空缺，同時(shí)結(jié)合面試、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估，能夠提高招聘工作的效率和準(zhǔn)確性。
第三，合理配置人員的工作任務(wù)和職責(zé)也是人員招聘與配置的重要環(huán)節(jié)。招聘到合適的人員后，如何合理安排他們的工作任務(wù)和職責(zé)是確保工作高效順利進(jìn)行的關(guān)鍵。一方面，需要根據(jù)人員的專業(yè)特長(zhǎng)和潛力給予他們合適的工作任務(wù)，以發(fā)揮他們最大的潛力和價(jià)值。另一方面，還需要合理安排人員的工作負(fù)荷和職責(zé)，以避免過度壓力和工作不均衡所帶來的問題。
第四，注重人員的培養(yǎng)和發(fā)展也是人員招聘與配置的重要內(nèi)容。組織和企業(yè)要重視培養(yǎng)和發(fā)展人員的意識(shí)，通過提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、激勵(lì)政策等方式，提升人員的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷培養(yǎng)和發(fā)展人員，才能使他們?cè)诠ぷ髦械玫礁玫陌l(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了組織和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制也對(duì)人員招聘與配置至關(guān)重要。通過建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系，能夠客觀公正地評(píng)價(jià)人員的工作表現(xiàn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高組織和企業(yè)的整體績(jī)效。
綜上所述，人員招聘與配置對(duì)于組織和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過充分了解崗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人員職責(zé)、注重人員培養(yǎng)和發(fā)展以及建立有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，可以提高人員招聘和配置的效率和質(zhì)量，從而更好地支撐組織和企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己在人員招聘與配置方面的能力。
人員招聘心得篇十一
一線醫(yī)護(hù)人員是當(dāng)前社會(huì)最為緊缺的人才之一，故此相關(guān)招聘工作一直備受關(guān)注?？v觀各地醫(yī)院的招聘公告，不難發(fā)現(xiàn)在各級(jí)醫(yī)院中，對(duì)一線醫(yī)護(hù)藍(lán)領(lǐng)的需求量始終較大。在招聘過程中，各家醫(yī)院通常會(huì)設(shè)置較為嚴(yán)格的考核以保證人才質(zhì)量。
第二段：探討一線醫(yī)護(hù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)
招聘一線醫(yī)護(hù)人員時(shí)，崗前培訓(xùn)與繼續(xù)教育的前提條件是必要的。醫(yī)院一般會(huì)從專業(yè)知識(shí)、素養(yǎng)能力、品質(zhì)特征和工作經(jīng)驗(yàn)等方面考核候選人。在專業(yè)知識(shí)方面，醫(yī)院注重考核候選人的防疫、急救、護(hù)理等技能。此外，醫(yī)院還會(huì)評(píng)估候選人的包容性、親和力、耐心、責(zé)任感等素養(yǎng)和能力。一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行星級(jí)評(píng)定，對(duì)于評(píng)出高星級(jí)的單位，也會(huì)增加對(duì)崗位的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以保證人員素質(zhì)的提高。
第三段：談一線醫(yī)護(hù)招聘的問卷調(diào)查
筆者在與一些出彩的一線醫(yī)生和護(hù)士交流時(shí)，得知了一項(xiàng)有趣的問卷調(diào)查結(jié)果。在他們看來，常見的醫(yī)院招聘崗位通常分為兩類——技術(shù)性和管理類。技術(shù)性崗位中包括醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師、麻醉師、急診醫(yī)師、檢驗(yàn)技師、放射技師等等。而在管理類崗位中，則更多的是對(duì)于機(jī)構(gòu)階層、支持設(shè)施管理以及組織協(xié)調(diào)等方面的需求。在筆者看來，將崗位分類固然有助于企業(yè)初步篩選人才，確保隨后的面試走向高效。
第四段：探討一線醫(yī)護(hù)招聘的面試策略
在篩選出合適的候選人后，醫(yī)院常常會(huì)采取多項(xiàng)考評(píng)策略來進(jìn)行面試。筆者對(duì)這種方法深表支持?？紤]到醫(yī)院掌握的求職者信息通常較為缺乏，筆者認(rèn)為面試環(huán)節(jié)對(duì)于篩選人才尤為重要。在面試策略中，可考慮開展技能競(jìng)賽、個(gè)性考核、短片展示、多方面征求意見等環(huán)節(jié)。通過這些方式，招聘方能對(duì)求職者的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際應(yīng)用能力進(jìn)行綜合考核，幫助醫(yī)院挑選出最佳的醫(yī)護(hù)人才。
第五段：對(duì)一線醫(yī)護(hù)招聘工作的總體評(píng)價(jià)
總體來看，醫(yī)院在一線醫(yī)護(hù)招聘的過程中貫徹了充分、誠實(shí)、坦率和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，挑選了一批合適的醫(yī)護(hù)人才，也為平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)提供了有力支持。在這個(gè)情況下，候選人在這里接受專業(yè)、有意義的培訓(xùn)，受到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也更有可能發(fā)揮出自身的才華和業(yè)務(wù)水平。相信在科學(xué)合理的招聘下，醫(yī)院開發(fā)更為專業(yè)化、性價(jià)比更高、覆蓋更廣的養(yǎng)生健康服務(wù)，必將為所有人帶來更多的福祉與惠益。
人員招聘心得篇十二
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著人才招聘的挑戰(zhàn)。作為一名人力資源從業(yè)者，我在人員招聘實(shí)務(wù)中累積了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對(duì)這一主題的連貫五段式文章。
首先，人員招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。招聘合適的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，明確招聘目標(biāo)和要求。企業(yè)必須明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的招聘要求。其次，確定招聘渠道。根據(jù)企業(yè)的需求，選擇適合的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等。最后，建立科學(xué)的評(píng)估體系。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的評(píng)估體系，通過面試、測(cè)評(píng)等方式，全面了解候選人的能力和素質(zhì)，從而選擇最符合崗位要求的人才。
其次，人員招聘需要關(guān)注人才的綜合素質(zhì)。在招聘過程中，我發(fā)現(xiàn)除了專業(yè)能力外，候選人的綜合素質(zhì)也至關(guān)重要。首先，候選人要具備良好的溝通能力。無論是與同事、上級(jí)還是客戶的溝通，良好的溝通能力是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。其次，候選人要具備團(tuán)隊(duì)合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是完成工作的關(guān)鍵。候選人應(yīng)能夠與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效地協(xié)作，達(dá)到共同的目標(biāo)。此外，候選人的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力也是需要考察的關(guān)鍵因素。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只有具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的人才，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。
第三，人員招聘需要注重文化匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人才的招聘和企業(yè)文化的匹配度直接影響招聘效果。我在招聘實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，候選人對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)同是招聘成功的重要條件。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道宣傳企業(yè)的文化、理念和價(jià)值觀，從而吸引具有相同價(jià)值觀的人才。同時(shí)，在面試環(huán)節(jié)，通過提問和交流，對(duì)候選人對(duì)企業(yè)文化的理解和接受程度進(jìn)行考察，以確保招聘的人才與企業(yè)文化相契合。
第四，人員招聘需要引入多元化的人才。多元化的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的保障。我深信，不同性別、背景、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的人才可以為企業(yè)帶來不同的思路和創(chuàng)新。因此，在招聘過程中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員了解和欣賞不同的人才，并盡量打破傳統(tǒng)的招聘偏見。為了實(shí)現(xiàn)多元化招聘，企業(yè)應(yīng)廣泛宣傳招聘信息，提供公平的機(jī)會(huì)共享，創(chuàng)造開明、包容的工作環(huán)境。
最后，人員招聘需要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的人才招聘策略也需要與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)踐中，我不斷嘗試新的招聘方法和工具。例如，引入人工智能技術(shù)，解決簡(jiǎn)歷篩選的效率問題；與高校合作，建立校企合作基地，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才；通過數(shù)據(jù)分析，從過往成功的招聘案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化招聘流程。只有持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能與市場(chǎng)保持同步，吸引更多高素質(zhì)的人才。
總之，人員招聘實(shí)務(wù)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。通過明確目標(biāo)和要求、關(guān)注人才綜合素質(zhì)、注重文化匹配、引入多元化人才以及持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)能夠招聘到符合崗位要求的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。我相信，隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用將越來越重要。
人員招聘心得篇十三
120家用人單位，將面向自考畢業(yè)生提供5000余個(gè)就業(yè)崗位。
地點(diǎn)：xx科技會(huì)展中心（a館）
地址：xxx
乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。
凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M(fèi)入場(chǎng)。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場(chǎng)。
1、各單位要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮。由學(xué)校統(tǒng)一組織學(xué)生參加招聘會(huì)的，必須安排專人帶隊(duì)，確保安全。
2、各單位要預(yù)先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參加招聘會(huì)的畢業(yè)生實(shí)際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計(jì)報(bào)表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會(huì)辦公室。
3、各單位要認(rèn)真組織，動(dòng)員尚未落實(shí)崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參加招聘會(huì)，并適當(dāng)提供就業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)。
4、用人單位提供的包括單位簡(jiǎn)介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在招聘會(huì)前發(fā)布。
5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場(chǎng)各類信息的相互貫通，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長(zhǎng)，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機(jī);
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見下：
招聘計(jì)劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人員招聘心得篇十四
1、大學(xué)本科上學(xué)歷，影視傳媒、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、酒店管理等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先。
4、具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制具有一定的管理和審計(jì)能力；
7、熱愛電影，對(duì)電影行業(yè)特點(diǎn)有所了解，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、?？埔陨蠈W(xué)歷，不低于三年的服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
4、具有豐富的營(yíng)銷及管理經(jīng)驗(yàn)或有星級(jí)酒店、大型連鎖快餐店、咖啡店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先崗位職責(zé)：
2、有較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣及活動(dòng)策劃能力；有創(chuàng)新意識(shí)和較深的文字功底，表達(dá)能力強(qiáng)，有影院策劃宣傳工作者優(yōu)先。
3、具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
4、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)5、熟練使用photoshop等繪圖軟件（平面設(shè)計(jì)）6、請(qǐng)應(yīng)聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)影院與媒體客戶關(guān)系維護(hù)2、負(fù)責(zé)影院團(tuán)體客戶的開發(fā)與維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)影院陣地宣傳，根據(jù)影片設(shè)計(jì)宣傳計(jì)劃5、負(fù)責(zé)影院其他增值項(xiàng)目的開拓與維護(hù)。
2、本科以上學(xué)歷；熟悉國家相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)和政策；熟悉內(nèi)部控制制度和流程。
1、大專以上學(xué)歷，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)得親和力與服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)。
3、工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。
1.25歲-40歲左右；大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，電子及計(jì)算機(jī)類專業(yè)。
2.1-2年以上影城放映組長(zhǎng)或放映間管理經(jīng)驗(yàn)。
3.通曉各種放映設(shè)備的結(jié)構(gòu)，精通安裝、運(yùn)行、使用、維修及配件知識(shí)。
4.誠實(shí)敬業(yè)，有責(zé)任心，具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理問題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)變能力。
5.具有國家承認(rèn)的行業(yè)中級(jí)以上職稱者優(yōu)先。
6.可適應(yīng)彈性工作制。
7、請(qǐng)應(yīng)聘者隨簡(jiǎn)歷附上近照。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)放映組的人員管理與日常培訓(xùn)工作；
2、能夠獨(dú)立處理放映過程中出現(xiàn)的常見故障；
3、負(fù)責(zé)拷貝的拷入與密鑰的拷入；
4、嚴(yán)格執(zhí)行《放映操作規(guī)程》；
5、負(fù)責(zé)管理放映工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全。
2、有管理工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，有快餐或酒店類相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先3、熟悉電腦操作4、能承受較大的工作壓力崗位職責(zé)：
1、熟悉營(yíng)運(yùn)各崗位流程，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作，培訓(xùn)及考核新員工。
2、定時(shí)做好員工交接班、結(jié)帳工作，不定期抽查各崗位現(xiàn)金及收銀情況，視營(yíng)運(yùn)情況及時(shí)收取大額現(xiàn)鈔，及時(shí)給各崗位兌換，確保賣品部和票房有足夠的零錢。處理退票和退款，定時(shí)清點(diǎn)、核對(duì)、結(jié)算賣品和票房員工的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)。根據(jù)營(yíng)運(yùn)規(guī)定訂貨和收貨，并做好入庫和出庫記錄。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工工時(shí)排定，根據(jù)員工組長(zhǎng)提供信息，合理確定員工當(dāng)班計(jì)劃。協(xié)調(diào)好員工交接班、用餐，根據(jù)營(yíng)運(yùn)需求合理安排各崗位工作及人員。
4、確認(rèn)每個(gè)員工在崗情況，維持各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)度、，抽查各個(gè)崗位的運(yùn)營(yíng)情況，如：散場(chǎng)登記、離崗登記、影務(wù)清場(chǎng)抽查。
5、了解影院當(dāng)天的促銷和特殊活動(dòng)，并做適當(dāng)安排人員和監(jiān)督各崗位員工的執(zhí)行和完成情況。
6、按照值班巡視路線做整個(gè)影城的巡視（包括放映間），處理、調(diào)整和記錄營(yíng)運(yùn)中發(fā)生的一切問題（放映事故、客戶投訴、機(jī)器設(shè)備故障等）。檢查和校準(zhǔn)各類機(jī)器設(shè)備是否正常運(yùn)行和溫度是否適當(dāng)。巡視放映廳，檢查每個(gè)放映廳屏幕圖象、聲音、溫度等，是否有觀眾吸煙、攝像、錄象等。
7、按照影院規(guī)定接待前來參觀、檢查人員及有關(guān)媒體記者。
1、中專以上學(xué)歷，專業(yè)不限。
2、一年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、形象氣質(zhì)佳，待人接物有禮貌，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。
4、有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，勤奮。
5、能適應(yīng)輪班制度。
1、中專以上學(xué)歷，男性優(yōu)先。
2、熟悉弱電、網(wǎng)絡(luò)、電路等相關(guān)知識(shí)。
3、熟悉影院設(shè)備基本故障問題，配合維修人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
4、維護(hù)影院停映期安全、消防問題。
工作職責(zé):。
2、.負(fù)責(zé)售票和售貨管理系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的管理、運(yùn)維及用戶支持；
3、.負(fù)責(zé)機(jī)房空調(diào)、ups、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與監(jiān)控；
4、.負(fù)責(zé)影院基礎(chǔ)系統(tǒng)的維護(hù)以及用戶賬號(hào)與訪問權(quán)限的管理；
5、.負(fù)責(zé)防火墻、交換機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)；
6.負(fù)責(zé)病毒防范并保障網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全；
人員招聘心得篇十五
為加快寧波分公司實(shí)施人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，加大人才資源開發(fā)的力度。以更優(yōu)質(zhì)、更高效的為車險(xiǎn)客戶服務(wù)。創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的`環(huán)境，更好地為車險(xiǎn)客戶，特別是重大客戶提供理賠服務(wù)和技術(shù)支持，促進(jìn)華泰寧波分公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)分公司總經(jīng)理室，分公司車險(xiǎn)部門商議，特制定20xx年理賠查勘定損人員引進(jìn)實(shí)施方案：
根據(jù)年初規(guī)劃，車險(xiǎn)理賠隊(duì)伍一共可以增加至9人。目前現(xiàn)有在職人員6人，包含理賠經(jīng)理1名、人傷醫(yī)生兼速賠案件核賠1名、前臺(tái)內(nèi)勤1名、重案查勘及速賠案件核損1名、查勘定損人員2名。根據(jù)年初預(yù)算，今年下半年車險(xiǎn)理賠部還可以引進(jìn)理賠人員3名。
根據(jù)目前實(shí)際情況截止20xx年底為止，預(yù)計(jì)分公司本級(jí)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模將增加至400萬/月（含電銷），根據(jù)單均保費(fèi)2200元測(cè)算，每月將承保1818單業(yè)務(wù)，根據(jù)目前平均出險(xiǎn)頻率45%計(jì)算，截止20xx年底平均每月出險(xiǎn)案件818件（含商業(yè)和交強(qiáng)），按照事故占比商業(yè)和交強(qiáng)的60%計(jì)算，到20xx年底為止，每月將發(fā)生案件事故數(shù)量490件左右。平均每天發(fā)生案件在16個(gè)左右，因?qū)幉ǖ貐^(qū)覆蓋較廣，人均查勘案件5個(gè)/天，已經(jīng)可以達(dá)到工作飽和程度。所以年底之前還需要再招收2-3個(gè)人補(bǔ)充以應(yīng)付年底保費(fèi)規(guī)模迅速擴(kuò)張帶來的理賠壓力。
查勘定損崗2名，后備人才儲(chǔ)備含后勤服務(wù)崗1名。
通過對(duì)應(yīng)聘者是否具有適應(yīng)相應(yīng)專業(yè)崗位的政治思想素質(zhì)、知識(shí)應(yīng)用水平、業(yè)務(wù)能力、興趣愛好、特長(zhǎng)和愿望等的測(cè)試和評(píng)價(jià)，招聘適合我公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的理賠人員。
招聘工作堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、客觀公正、實(shí)事求是、優(yōu)中選優(yōu)的原則。（一）堅(jiān)持嚴(yán)控編制,按計(jì)劃引進(jìn)人員。（二）堅(jiān)持面向社會(huì)、公開招聘。（三）堅(jiān)持公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。（四）堅(jiān)持統(tǒng)一組織、分工負(fù)責(zé)。
（一）基本條件。
引進(jìn)人員須遵守國家憲法和法律，具有良好的品行，身心健康，具備符合崗位要求的專業(yè)或技能條件和崗位所需要的其它條件等。
（二）其它條件。
查勘定損崗：男性，年齡30歲以下，具有從事查勘定損工作1年以上，大專以上學(xué)歷，已通過行業(yè)查勘定損上崗考試，并持有上崗證書，寧波大市戶口優(yōu)先。
后備人才儲(chǔ)備含后勤服務(wù)崗：男性，28歲以下，歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生，有從事查勘定損工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，大專以上學(xué)歷，寧波大市戶口。
查勘定損崗：3000元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關(guān)社會(huì)養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
后備人才儲(chǔ)備含后勤服務(wù)崗：1800元/月左右，公司按國家規(guī)定繳納有關(guān)社會(huì)養(yǎng)老，公積金等。享受公司其他統(tǒng)一福利。
（一）、投遞簡(jiǎn)歷，員工介紹。
應(yīng)聘人員可通過郵局、電子郵件、人才網(wǎng)等多種方式發(fā)送簡(jiǎn)歷。員工可根據(jù)總公司規(guī)定介紹相關(guān)人員進(jìn)入公司，按規(guī)定提取獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）、資格審查。
人事處對(duì)所收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行資格審查，將合格簡(jiǎn)歷發(fā)送至理賠部門，理賠部門確定應(yīng)聘人員名單與面試時(shí)間并上報(bào)至人事處，人事處負(fù)責(zé)通知面試。
（三）、統(tǒng)一考核。
考試包括招聘部門組織的專業(yè)測(cè)試、總公司組織的專業(yè)考試。專業(yè)測(cè)試工作由招聘部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專業(yè)考試由總公司把試卷分發(fā)到人事部后，由人事部門組織考試。
（四）、體檢。
考核合格人員必須參加體檢，體檢由人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，
全部招聘人員到位將在20xx年10月底之前完成，其中7月底之前先完成查勘定損人員1人招聘，其他2人分別在后3月進(jìn)行招聘上崗。
人員招聘心得篇十六
引言：
隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
金融系模擬招聘會(huì)。
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的`就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅！
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處。
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)。
3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師。
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)。
前期宣傳階段：
1、招聘主持人。
2、預(yù)備報(bào)名。
3、確定合作商。
4、培訓(xùn)工作人員。
5、禮儀準(zhǔn)備。
6、道具準(zhǔn)備。
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1、有娛樂節(jié)目開始（由提供節(jié)目一個(gè)）。
2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則。
3、正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評(píng)，積分。
結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。
招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷。
附：
本次模擬招聘會(huì)虛擬中專院校的專場(chǎng)招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會(huì)共有三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時(shí)間、職場(chǎng)小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個(gè)性的自我展示。在“面試時(shí)間”環(huán)節(jié)，專家評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對(duì)每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見和改正方法。
人員招聘心得篇十七
1、具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，無違紀(jì)違法記錄，具有良好的品行和職業(yè)道德。
2、熱愛衛(wèi)生事業(yè)，身體健康(無先天性、傳染性疾病等)，具有報(bào)考崗位所需的專業(yè)技能，服從工作安排及科間調(diào)配，作風(fēng)扎實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。
3、凡有下列情況之一者，不得報(bào)考：曾受過刑事處罰或曾被開除公職的；在讀非應(yīng)屆畢業(yè)生；正在接受有關(guān)部門審查且未作出處理決定的；或尚未解除黨紀(jì)政紀(jì)處分的；未年滿18周歲。
4、在基層醫(yī)院工作者必須經(jīng)基層單位出證明同意報(bào)考。
5、年齡計(jì)算時(shí)間為1986年12月31日以后出生。
6、考生報(bào)名時(shí)應(yīng)誠信、準(zhǔn)確、規(guī)范填寫畢業(yè)證書載明的所學(xué)專業(yè)。崗位所需專業(yè)以畢業(yè)證書為準(zhǔn)。
（二）專業(yè)條件
臨床檢驗(yàn)專業(yè)畢業(yè)，大專以上（含大專）學(xué)歷，年齡限35周歲以下，具備檢驗(yàn)士以上專業(yè)技術(shù)資格，檢驗(yàn)師優(yōu)先。
（一）報(bào)名
自公告發(fā)布之日起至20xx年4月15日。
（二）報(bào)名方式
1、身份證、畢業(yè)證、資格證、職稱證，提供原件并備復(fù)印件1份。
2、填寫報(bào)名登記表（附表，報(bào)考者自行打印后填寫）。
3、近期同底免冠小二寸彩色照片1張。
4、報(bào)名地點(diǎn)：縣結(jié)核病防治所三樓辦公室，聯(lián)系人：孔逢平，電話：13576713158。
（三）資格審查
對(duì)報(bào)考人員按照規(guī)定的條件和要求，由辦公室進(jìn)行資格審查，凡提供虛假材料者，一經(jīng)核實(shí)將取消考試或聘用資格。
（四）考試方式
1、考試
（1）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。面試時(shí)間為4月16日。
（2）考試地點(diǎn)為縣結(jié)核病防治所內(nèi)。監(jiān)考人員：招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
（3）加分項(xiàng)目：取得師級(jí)職稱加5分。
2、紀(jì)律監(jiān)督
本次招聘工作全程接受上級(jí)部門及社會(huì)監(jiān)督，對(duì)考生的資格審查貫穿招聘的全過程。
（五）體檢
根據(jù)面試成績(jī)及加分項(xiàng)目確定考生最后分?jǐn)?shù)，按招聘崗位計(jì)劃數(shù)從高分到低分等額確定體檢對(duì)象。如有體檢不合格的，按考生總成績(jī)依次遞補(bǔ)，體檢費(fèi)用由考生自理，體檢醫(yī)院定于xx縣結(jié)核病防治所，體檢時(shí)間為4月17日。
（六）公示
對(duì)擬聘用人員進(jìn)行5個(gè)工作日公示，公示地點(diǎn)：xx縣結(jié)核病防治所所務(wù)公開欄。
（七）聘用
1、擬聘人員經(jīng)公示后無異議，試用期3個(gè)月，試用合格后辦理正式聘用手續(xù)。
2、擬聘用人員超過規(guī)定時(shí)間7個(gè)工作日仍未辦理報(bào)到手續(xù)的，視為自動(dòng)放棄，按考試成績(jī)依次等額遞補(bǔ)。
3、人員待遇：
聘用人員實(shí)行勞動(dòng)合同制，合同期限為5年，聘用期間工資、福利、社保等待遇，按照《xx縣結(jié)核病防治所編外人員管理規(guī)定》執(zhí)行。
（一）錄聘工作堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；
（二）應(yīng)聘人數(shù)與招聘人數(shù)之比不低于3：1；如未達(dá)比例考生面試成績(jī)不得低于70分；
（三）按考生成績(jī)從高分到低分確定擬錄聘人員。
成立xx縣結(jié)核病防治所公開招聘編外人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：葉紅
副組長(zhǎng)：陳康鑒
成員：黃凱、孔逢平、鄧小越、溫莉娜、溫嫣、許詠華
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于所辦，負(fù)責(zé)招聘的具體工作，由孔逢平同志兼任辦公室主任。
（一）招聘工作堅(jiān)持公開公正原則，接受社會(huì)廣泛監(jiān)督。
（二）對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的工作人員，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
人員招聘心得篇十八
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
五、面試
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
（1）招聘過程是否緊湊；
（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
（3）所招人員是否符合公司的要求等。
人員招聘心得篇十九
縣人民醫(yī)院關(guān)于公開招聘醫(yī)務(wù)人員的工作方案為加強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展步伐，提高醫(yī)院整體功能，根據(jù)我院工作實(shí)際需求，經(jīng)院務(wù)委員會(huì)研究，決定面向社會(huì)公開招聘臨床醫(yī)生2名，藥劑人員1名，特制訂本方案。
（一）臨床專業(yè)2名。
（二）藥學(xué)專業(yè)1名。
（二）應(yīng)聘臨床專業(yè)人員應(yīng)具有國民教育大專及以上學(xué)歷，年齡在30歲以下；
（三）應(yīng)聘藥學(xué)人員應(yīng)從事專業(yè)工作5年以上，具有較強(qiáng)專業(yè)工作能力。
（四）遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)記錄，五官端正、身心健康。
（一）招聘工作由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一組織，面向社會(huì)實(shí)行公開考試、擇優(yōu)聘用。
（二）報(bào)名
1、報(bào)名時(shí)間：7月23日至7月24日；
2、報(bào)名地點(diǎn)：縣人民醫(yī)院辦公室；
4、報(bào)考者于7月26日在縣人民醫(yī)院辦公室《準(zhǔn)考證》。
（二）考試考試分為筆試和面試。考試總成績(jī)按100分計(jì)算，其中筆試成績(jī)占60%，面試成績(jī)占40%。
1、筆試筆試科目為《公共基礎(chǔ)知識(shí)》和《專業(yè)知識(shí)》。公共基礎(chǔ)知識(shí)包括：法律知識(shí)、公民道德建設(shè)、公文寫作、四川省情、事業(yè)單位常識(shí)。專業(yè)知識(shí)包括：醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床知識(shí)，藥學(xué)基礎(chǔ)現(xiàn)調(diào)劑知識(shí)及衛(wèi)生法律法規(guī)。筆試成績(jī)按100分計(jì)，其中：《公共基礎(chǔ)知識(shí)》占40%，《專業(yè)知識(shí)》占60%。筆試時(shí)間：7月27日。筆試地點(diǎn)見準(zhǔn)考證。
2、面試面試時(shí)間：7月31日，面試具體事項(xiàng)另行通知。
3、開考比例招聘人數(shù)與報(bào)考人數(shù)比達(dá)1：3才能開考，如達(dá)不到開考比例，按廣人發(fā)〔〕43號(hào)文件規(guī)定，在具有全日制專科及以上學(xué)歷并取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書的人員中進(jìn)行考核招聘。
（三）聘用考試、體檢、考核均合格的擬聘人員，公示期滿（7天）并經(jīng)縣人事局確認(rèn)后，按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。
對(duì)弄虛作假、營(yíng)私舞弊者，將按照人事考試有關(guān)違反考風(fēng)考紀(jì)的規(guī)定嚴(yán)肅處理。
人員招聘心得篇二十
針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：
1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
主要考慮以下幾個(gè)方面
1 形象氣質(zhì)，語言表達(dá)，工作態(tài)度，閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> 2 工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。
3 心理承受能力、交際能力等。
4 再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
人員招聘心得篇二十一
招聘崗位：
票據(jù)交易崗
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)完成總行直營(yíng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)總行自營(yíng)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易及票據(jù)非標(biāo)投資交易;
3、負(fù)責(zé)票據(jù)業(yè)務(wù)渠道拓展、平臺(tái)建立與客群管理。
崗位要求：
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè);
3、熟悉票據(jù)市場(chǎng)交易模式和運(yùn)行特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的客戶拓展和市場(chǎng)營(yíng)銷本事;
4、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新本事，具備較強(qiáng)的職責(zé)心和團(tuán)隊(duì)精神、能承擔(dān)較大的工作壓力。
工作地點(diǎn)：xxx
崗位所屬部門：xxxx
應(yīng)聘方式：
行內(nèi)人才：請(qǐng)?jiān)凇耙皇峦?人才交流平臺(tái)-崗位招聘-總行”板塊應(yīng)聘相應(yīng)崗位。
人員招聘心得篇二十二
我們先揭示一個(gè)隱形成本的算法：對(duì)于招聘一個(gè)銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個(gè)人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業(yè)會(huì)更高在3萬以上。
這樣重要的一個(gè)崗位，這樣花這多錢的.一個(gè)事情，這樣一個(gè)能夠改變企業(yè)命運(yùn)的事情，企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時(shí)做這個(gè)事的部門：人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會(huì)出現(xiàn)人力看的挺好的人，到總裁那里不行，新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀，非常認(rèn)同總裁結(jié)果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了！
所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時(shí)候，總裁請(qǐng)做以下自查：
1、 真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎？
2、 你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時(shí)間？（總裁至少需要10%的時(shí)間）
4、 人力資源部門的人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊(duì)經(jīng)理嗎？
通過這個(gè)基本自查，就知道那里出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
選拔中間最難的就是：什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)？
看看多少人才能找一個(gè)？人才分布初步估計(jì)
1、工作2年以上。 80%
2、學(xué)農(nóng)業(yè)的 10%
3、還要懂市場(chǎng)營(yíng)銷 30%
4、長(zhǎng)的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最后所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個(gè)，感上跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)了，而且這個(gè)人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。
所以標(biāo)準(zhǔn)要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，以留下的人為標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)人留下，說明你的土壤的酸堿度，
如果建立招聘標(biāo)準(zhǔn)的話，那招聘關(guān)鍵工作就是如何通過技術(shù)來解決：什么是標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)踐的過程中人才的標(biāo)準(zhǔn)分兩大類：企業(yè)沒有差別差別的是團(tuán)隊(duì)一致性與不一致性的選拔方式。
2、 團(tuán)隊(duì)不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內(nèi)部的優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確立。民營(yíng)企業(yè)尤其適合。
找到標(biāo)準(zhǔn)，是解決選拔的方向問題，必須通過實(shí)踐的結(jié)果確認(rèn)選拔的準(zhǔn)確。
銷售人才大部分時(shí)天生的，心理學(xué)5000年的印證表明，一個(gè)人的各方面都有可能表換，唯有性格要經(jīng)過20年才能變化（重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化）。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手，形象一點(diǎn)叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復(fù)的能力
3、 悟性--強(qiáng)烈的理解欲望
4、 解決問題能力
5、 堅(jiān)持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個(gè)詞來表達(dá)銷售人員的基因，但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個(gè)優(yōu)勢(shì)是提高業(yè)績(jī)不二法門，因?yàn)槌杀靖?，管理更加?jiǎn)單。
同時(shí)，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護(hù)型、技術(shù)支持型、市場(chǎng)策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型，在每一個(gè)類型還有細(xì)微的差別。
很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個(gè)高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個(gè)銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話，那結(jié)果一定有一個(gè)就是辭職，公司的結(jié)果就是業(yè)績(jī)差。
優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個(gè)角色的人，有了這個(gè)核心才能算做團(tuán)隊(duì)，成員才可以為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，業(yè)績(jī)自然就好！
建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進(jìn)行測(cè)試，不過要做個(gè)調(diào)整。
通過這個(gè)測(cè)試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實(shí)際在哪里？在面試的時(shí)候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時(shí)也可以盤點(diǎn)人才情況。
不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績(jī)的，也不是最差的市場(chǎng)開拓人員不能夠用的，關(guān)鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經(jīng)驗(yàn)適合
3、 價(jià)值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則）
這幾項(xiàng)是需要通過人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)。比對(duì)合格者進(jìn)行錄用。
總之，人的問題是企業(yè)最大問題，想解決完善，必須花費(fèi)時(shí)間和精力來做，相信專業(yè)！
人員招聘心得篇二十三
根據(jù)工作需要，xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局決定面向社會(huì)公開招聘編外工作人員，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、招聘崗位和人數(shù)及范圍
1、招聘崗位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物檢疫協(xié)檢員，主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站開展動(dòng)物檢疫防疫工作。
2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。
3、招聘范圍：為方便工作，原則上應(yīng)聘人員從所應(yīng)聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)動(dòng)物疫病防治員中招聘。
二、招聘條件
(一)遵守憲法和法律，政治思想素質(zhì)好，具有良好的品行;
(二)身體健康，無不良嗜好;
(三)責(zé)任心強(qiáng)，工作有熱情，職業(yè)道德良好;
(四)年齡不超過50歲;
(五)具有畜牧獸醫(yī)中?；蛞陨蠈W(xué)歷，從事村級(jí)動(dòng)物疫病防治員工作在二年以上，熟練掌握運(yùn)用動(dòng)物防疫檢疫技術(shù)規(guī)范，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)物檢疫電子出證。
三、報(bào)名事項(xiàng)
報(bào)名時(shí)間為20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，節(jié)假日除外)。應(yīng)聘者請(qǐng)持本人身份證、畢業(yè)證書及其復(fù)印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報(bào)名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室報(bào)名(xx區(qū)交通局大院后水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局大樓)，聯(lián)系人：黃鐸，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面試
我局組織人員按照招聘條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，資格審查通過后，我局以電話形式通知符合報(bào)名條件人員參加面試。應(yīng)聘者凡弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，即取消其聘用資格。
面試內(nèi)容與預(yù)錄名額：面試考試內(nèi)容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎(chǔ)理論、動(dòng)物檢疫知識(shí)。面試總分為100分。根據(jù)面試成績(jī)，按招聘名額的1:2比例考核程序，將面試通過納入考核的人員名單予以公示。面試不通過者不得進(jìn)入考核。面試時(shí)間、地點(diǎn)以電話通知為準(zhǔn)。如不按規(guī)定時(shí)間參加面試的，視為放棄面試資格。
(二)考核
面試結(jié)束后，對(duì)面試通過納入考核的人員，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站為單位進(jìn)行評(píng)議，提出書面鑒定，再由區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定，組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，考核分為100分?？己藘?nèi)容包括：政治表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審等。
(三)聘用
面試和考核結(jié)束后，按面試成績(jī)占60%、考核成績(jī)占40%折算總成績(jī)。根據(jù)總成績(jī)從高到低的順序，按1：1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動(dòng)合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》?！镀赣煤贤芬荒暌缓灐?BR> 五、工資待遇
實(shí)行績(jī)效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，平時(shí)預(yù)領(lǐng)工資額的70%，剩余30%工資則通過年終考核后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績(jī)效結(jié)算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動(dòng)合同工，設(shè)2個(gè)月的試用。工資待遇面議，參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行，單位負(fù)責(zé)繳納二險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn))，個(gè)人繳費(fèi)部分在工資代扣。
本公告未盡事宜，請(qǐng)直接與xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。