總結是促使我們反思和深化思考的一個重要環(huán)節(jié)，可以提升我們的自我認知能力?？偨Y要注重結構和邏輯，要有一個明確的開頭、中間和結尾?？偨Y范文的案例和分析，或許能夠給我們啟發(fā)和啟示。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇一
我們將牢牢把握“深度融合”主基調，咬定12。8萬噸原油產量目標不放松，結合作業(yè)區(qū)生產經營實際，全力推進把握三個重點加強政治建設、聚焦三大任務加強組織建設、突出三項工作加強思想建設、落實三種責任加強紀律建設、抓實三方舉措發(fā)揮群團作用的“五個三”重點工作，在抓生產、創(chuàng)效益、保安全、促和諧中充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，保障作業(yè)區(qū)生產經營各項工作高效開展，帶領全體干部員工積極投身到“創(chuàng)一流”的生產實踐中去。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇二
面對新形勢新任務，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強管理”上下功夫。嚴格執(zhí)行三項設計和全程監(jiān)督，重點管控，提升大修質量，實現降本增效；持續(xù)改進儲水上水和攪拌方式，精準加藥，提高注聚效果，實現提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測設備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測量精準，實現本質安全。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇三
我們將在“勇擔當”上扛起必勝大旗，在“強管理”上拿出“繡花”功夫，在“創(chuàng)一流”上鉚足實干“牛勁”，聚焦企業(yè)發(fā)展對思想觀念的新要求，聚焦生產經營與黨政融合的新目標，聚焦職工群眾對效益福祉的新企盼。深入開展立項攻關活動，把黨建工作融入生產經營管理各環(huán)節(jié)，組織黨員干部在推進安全生產、原油上產、提質增效工作中當先鋒、做表率，真正把“黨建+生產、經營、安全”等工作做出實效，為全面完成42。4萬噸原油生產任務努力奮斗。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇四
基于保障工作服務點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導作用，引領黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進提質增效、提升服務質量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務和機泵、潤滑油加注等一線生產高效運行，努力打造系統(tǒng)內各項業(yè)務有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇五
我們將在轉觀念上下功夫，引導員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產、提質增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產任務不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標的信心和決心。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇六
我們將深刻把握主題教育活動內涵，在“勇擔當”上堅定必勝信心，緊緊抓住43萬噸產量目標，在新井投產、區(qū)塊方式轉換以及老區(qū)穩(wěn)產增產中，打好上產攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標為底線，橫向對標七家兄弟單位，借鑒學習好的方面管理經驗，補短板。縱向對標各采油站，根據現場實際生產情況，制定全年指標，嚴考核硬兌現，全面提升管理水平。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇七
我們將把主題教育活動同全年各項工作結合起來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實好“強基礎、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細基礎管理，優(yōu)化生產狀態(tài)，實現火驅效能升級；發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢，提升優(yōu)質產量，促進火驅經濟運行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經營水平；強化風險管控，突出從嚴監(jiān)管，堅守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項目標任務圓滿完成，為采油廠高質量發(fā)展添磚加瓦。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇八
工藝研究所堅持人才培養(yǎng)增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經營管理復雜性與科研人員業(yè)務能力單一的矛盾，推動關鍵核心技術和“卡脖子”技術獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進“生聚理用”育人機制，持續(xù)深化地質工程一體化，通過在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應用氮氣、二氧化碳氣體、在曙二區(qū)實施油井投球暫堵壓裂技術、以“保粘”為核心系統(tǒng)調控曙三區(qū)化學驅等舉措，力爭在技術水平上創(chuàng)一流，為原油上產貢獻科技力量。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇九
面對注汽任務更加繁重、隊伍結構更加復雜、管理難度更加艱巨的形勢，我們將轉變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，緊密圍繞“安全經濟運行、高效清潔注汽”中心任務，牢固樹立“一盤棋”思想，以更強的政治擔當，更高的工作標準，更優(yōu)的管理舉措，從嚴安全環(huán)保、優(yōu)化設備運行、深挖設備潛力、加強技術攻關，堅持質量效益不動搖，在服務采油廠奪油上產的征途上持續(xù)攻堅克難、追趕超越。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十
“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動是進一步提升管理，增強企業(yè)競爭力的動員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發(fā)、項目建設和運維工作中，做為控制和優(yōu)化技術領域的研究團隊，需要進一步強化科研服務生產的觀念，以用控制和優(yōu)化技術，輔助生產裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，我們責無旁貸。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十一
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項目管理能力、措施增產能力”為目標，在創(chuàng)一流上重點下功夫，團結帶領室成員在重大項目試驗研究、推廣應用上創(chuàng)一流。通過室內周例會進行全員宣講，把主題教育延伸到技術論證、現場組織、效果跟蹤等各個環(huán)節(jié)，提升自身技術水平，力爭在重大項目關鍵核心技術取得新突破。我們將以主題教育活動為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確保科研生產工作各項指標任務圓滿完成。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十二
“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作為承擔公司數字化轉型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴細實”優(yōu)良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當信息化建設排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數字化轉型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質，研發(fā)高精產品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十三
我們將主題教育與勘探開發(fā)工作相融合，以“增加經濟可采儲量、持續(xù)提高效益產量”為核心，持續(xù)推進產量結構調整，加快方式轉換步伐，積極探索新技術應用，在打牢200萬噸以上有效穩(wěn)產基礎上，實現由生產系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉變。以“管理提升年”為契機，加快數據信息化平臺建設，進一步強化油藏基礎研究，建立大開發(fā)理念，努力實現“基礎研究提水平、基本技能增效率、基礎管理有標準”。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十四
在認真學習了油田公司主要領導“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產量目標是我們的首要任務，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產任務，從新井增產、老井穩(wěn)產、sagd增產增效方面入手抓產量，以管理提升年為契機，對標抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現原油超產、經營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十五
市場開發(fā)科落實“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責的經濟考核指標、提質增效相結合，主動承擔。討論征集提質增效項目，立項提質增效兩項；與基層所積極對接財務考核指標，利潤、運維利潤、機構成本等各項指標順利落實，為全年指標順利完成打下良好基礎。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十六
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環(huán)保技術監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標，全面推進“服務激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領域，圓滿完成監(jiān)督任務。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇一
我們將牢牢把握“深度融合”主基調，咬定12。8萬噸原油產量目標不放松，結合作業(yè)區(qū)生產經營實際，全力推進把握三個重點加強政治建設、聚焦三大任務加強組織建設、突出三項工作加強思想建設、落實三種責任加強紀律建設、抓實三方舉措發(fā)揮群團作用的“五個三”重點工作，在抓生產、創(chuàng)效益、保安全、促和諧中充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，保障作業(yè)區(qū)生產經營各項工作高效開展，帶領全體干部員工積極投身到“創(chuàng)一流”的生產實踐中去。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇二
面對新形勢新任務，今年我們將緊緊圍繞“管理提升年”部署要求，在“強管理”上下功夫。嚴格執(zhí)行三項設計和全程監(jiān)督，重點管控，提升大修質量，實現降本增效；持續(xù)改進儲水上水和攪拌方式，精準加藥，提高注聚效果，實現提粘增油；努力創(chuàng)新監(jiān)測設備和操作規(guī)程，全面覆蓋，確保測量精準，實現本質安全。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇三
我們將在“勇擔當”上扛起必勝大旗，在“強管理”上拿出“繡花”功夫，在“創(chuàng)一流”上鉚足實干“牛勁”，聚焦企業(yè)發(fā)展對思想觀念的新要求，聚焦生產經營與黨政融合的新目標，聚焦職工群眾對效益福祉的新企盼。深入開展立項攻關活動，把黨建工作融入生產經營管理各環(huán)節(jié)，組織黨員干部在推進安全生產、原油上產、提質增效工作中當先鋒、做表率，真正把“黨建+生產、經營、安全”等工作做出實效，為全面完成42。4萬噸原油生產任務努力奮斗。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇四
基于保障工作服務點多、工作面廣、工種多樣化的優(yōu)勢，我們將積極發(fā)揮思想先導作用，引領黨員干部努力尋找挖潛創(chuàng)效融合點，激發(fā)全體干部員工在推進提質增效、提升服務質量等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展自主修復再利用、電氣隱患治理、自制潤滑油過濾設備等挖潛創(chuàng)效工作，節(jié)約材料費用。全力保障配電、工程施工業(yè)務和機泵、潤滑油加注等一線生產高效運行，努力打造系統(tǒng)內各項業(yè)務有序銜接、理念思維融合發(fā)展的工作局面。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇五
我們將在轉觀念上下功夫，引導員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎上，堅持開門搞教育，發(fā)動干部員工積極圍繞原油上產、提質增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產任務不分心、不松勁，通過主題教育增強完成全年業(yè)績指標的信心和決心。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇六
我們將深刻把握主題教育活動內涵，在“勇擔當”上堅定必勝信心，緊緊抓住43萬噸產量目標，在新井投產、區(qū)塊方式轉換以及老區(qū)穩(wěn)產增產中，打好上產攻堅戰(zhàn)。并以廠下達的各項管理指標為底線，橫向對標七家兄弟單位，借鑒學習好的方面管理經驗，補短板。縱向對標各采油站，根據現場實際生產情況，制定全年指標，嚴考核硬兌現，全面提升管理水平。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇七
我們將把主題教育活動同全年各項工作結合起來，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實好“強基礎、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細基礎管理，優(yōu)化生產狀態(tài)，實現火驅效能升級；發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢，提升優(yōu)質產量，促進火驅經濟運行；系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經營水平；強化風險管控，突出從嚴監(jiān)管，堅守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項目標任務圓滿完成，為采油廠高質量發(fā)展添磚加瓦。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇八
工藝研究所堅持人才培養(yǎng)增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經營管理復雜性與科研人員業(yè)務能力單一的矛盾，推動關鍵核心技術和“卡脖子”技術獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進“生聚理用”育人機制，持續(xù)深化地質工程一體化，通過在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應用氮氣、二氧化碳氣體、在曙二區(qū)實施油井投球暫堵壓裂技術、以“保粘”為核心系統(tǒng)調控曙三區(qū)化學驅等舉措，力爭在技術水平上創(chuàng)一流，為原油上產貢獻科技力量。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇九
面對注汽任務更加繁重、隊伍結構更加復雜、管理難度更加艱巨的形勢，我們將轉變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，緊密圍繞“安全經濟運行、高效清潔注汽”中心任務，牢固樹立“一盤棋”思想，以更強的政治擔當，更高的工作標準，更優(yōu)的管理舉措，從嚴安全環(huán)保、優(yōu)化設備運行、深挖設備潛力、加強技術攻關，堅持質量效益不動搖，在服務采油廠奪油上產的征途上持續(xù)攻堅克難、追趕超越。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十
“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動是進一步提升管理，增強企業(yè)競爭力的動員令，作為科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發(fā)、項目建設和運維工作中，做為控制和優(yōu)化技術領域的研究團隊，需要進一步強化科研服務生產的觀念，以用控制和優(yōu)化技術，輔助生產裝置控制水平的持續(xù)提升，裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，我們責無旁貸。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十一
我們將以提升“自主創(chuàng)新能力、項目管理能力、措施增產能力”為目標，在創(chuàng)一流上重點下功夫，團結帶領室成員在重大項目試驗研究、推廣應用上創(chuàng)一流。通過室內周例會進行全員宣講，把主題教育延伸到技術論證、現場組織、效果跟蹤等各個環(huán)節(jié)，提升自身技術水平，力爭在重大項目關鍵核心技術取得新突破。我們將以主題教育活動為中心，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，確保科研生產工作各項指標任務圓滿完成。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十二
“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育為我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作為承擔公司數字化轉型智能化發(fā)展的基層單位，我們要扎實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發(fā)揚“高嚴細實”優(yōu)良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇于爭當信息化建設排頭兵，敢于創(chuàng)新，在數字化轉型智能化發(fā)展、昆侖mes、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘煉隊伍素質，研發(fā)高精產品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手里”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰(zhàn)斗的石油信息化鐵軍。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十三
我們將主題教育與勘探開發(fā)工作相融合，以“增加經濟可采儲量、持續(xù)提高效益產量”為核心，持續(xù)推進產量結構調整，加快方式轉換步伐，積極探索新技術應用，在打牢200萬噸以上有效穩(wěn)產基礎上，實現由生產系統(tǒng)向資源型管理系統(tǒng)的轉變。以“管理提升年”為契機，加快數據信息化平臺建設，進一步強化油藏基礎研究，建立大開發(fā)理念，努力實現“基礎研究提水平、基本技能增效率、基礎管理有標準”。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十四
在認真學習了油田公司主要領導“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”的主題教育講話后，作為基層采油單位，我更深刻的認識到完成產量目標是我們的首要任務，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產、安全環(huán)保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產任務，從新井增產、老井穩(wěn)產、sagd增產增效方面入手抓產量，以管理提升年為契機，對標抓好采油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業(yè)區(qū)整體管理水平，努力實現原油超產、經營業(yè)績提升、成本可控、利潤超交、安全環(huán)保無事故、員工隊伍和諧穩(wěn)定。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十五
市場開發(fā)科落實“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責的經濟考核指標、提質增效相結合，主動承擔。討論征集提質增效項目，立項提質增效兩項；與基層所積極對接財務考核指標，利潤、運維利潤、機構成本等各項指標順利落實，為全年指標順利完成打下良好基礎。
員工轉觀念勇擔當個人心得篇十六
李書記的講話為我們提振了士氣，指明了方法，確定了目標，在做好油田“三篇文章”的過程中，需要全體干部職工破除陳舊觀念、樹立“七種思維”、強化“七種意識”，在擔當上下功夫。我們安全環(huán)保技術監(jiān)督站將切實落實好上級工作部署，以提升監(jiān)督工作促進管理提升為目標，全面推進“服務激勵型”監(jiān)督方式，保證在承包商動態(tài)施工、高危風險作業(yè)、涉高溫、高壓、硫化氫”等重點領域，圓滿完成監(jiān)督任務。