總結(jié)是一個反思自己的機會，可以讓我們更好地認識自己，提高個人素質(zhì)。在寫總結(jié)時，我們需要明確總結(jié)的目標(biāo)和重點，并結(jié)合實際情況進行有針對性的提煉和歸納。通過閱讀以下范文，相信大家能夠更好地理解總結(jié)的寫作技巧和要點。
綜采隊工作總結(jié)篇一
煤礦綜采技術(shù)員個人工作總結(jié)本人于xx年1月任綜采隊的技術(shù)員以來，認真學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心實踐管理，數(shù)月后，找到了自己所學(xué)專業(yè)知識與生產(chǎn)實踐的結(jié)合點，充實和豐富了理論知識，擴大了知識面。隨著對規(guī)程、措施的落實執(zhí)行情況以及采煤工藝的進一步熟悉，自己感到了煤礦工作的偉大，感到這里才是我的用武之地。實踐是最好的熔爐，現(xiàn)場就是最好的課堂，為了不斷提高自己在實踐工作中的能力，幾年來我始終扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，很快熟悉了綜采工作面的'情況，掌握了回采工作的全過程；學(xué)到了許多書本上沒有的實踐經(jīng)驗，也解決了許多擋手難題，xx年上半年，綜采一隊在3＃層8712工作面開采過程中，zzs6000/17/37支架推移油缸滑道耳由于設(shè)計缺陷經(jīng)常損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，我經(jīng)過認真琢磨，制作了一種u形卡塊裝到滑道耳損壞的支架上，使這些面臨報廢的支架又能正常使用。12月份，在12-1#層8114工作面mg375機組行走箱地角螺絲母扣損壞，造成行走箱無法固定，我便采用兩條m36×900螺絲穿過原調(diào)高管通孔與機身整體固定，效果很好，使8114面順利采出。工作之余，我堅持業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，積極參加礦上舉辦的各種培訓(xùn)，不斷充實自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。尤其是在xx年到xx0年初參加xx理工大學(xué)機電大專函授班學(xué)習(xí)期間，更加增長了理論知識，增長了業(yè)務(wù)能力。
綜采隊工作總結(jié)篇二
今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責(zé)任重大，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞xx礦所制定的安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)做了大量扎實的工作。本人政治學(xué)習(xí)上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問題。經(jīng)過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產(chǎn)任務(wù)，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)將近一年的學(xué)習(xí)和工作情況作簡要匯報：
作為一名生產(chǎn)隊隊長，在管理生產(chǎn)的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照黨政學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學(xué)習(xí)中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對全隊干部職工嚴(yán)格要求，全隊上下積極響應(yīng)礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標(biāo)，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內(nèi)部安全管理起到了很大的促進作用，xxxx年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊，成了礦領(lǐng)導(dǎo)心目中的放心單位。
而提高員工積極性和生產(chǎn)效率，使得全隊干部職工團結(jié)一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現(xiàn)達標(biāo)，前10月完成原煤生產(chǎn)48萬噸，比計劃超產(chǎn)0.5萬噸。
節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。一直以來我強調(diào)從身邊的一點一滴做起，節(jié)約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經(jīng)濟形勢變差，為此我隊積極響應(yīng)礦黨政的號召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領(lǐng)新，大幅度的降低了生產(chǎn)成本。
通過學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，提高素質(zhì)是區(qū)隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為提高我個人和職工的素質(zhì)，xxxx年，我們認真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)傳達的有關(guān)文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯(lián)系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業(yè)務(wù)知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學(xué)習(xí)中得到提高。月底并對職工的學(xué)習(xí)情況進行考試摸底，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學(xué)習(xí)中進行重點學(xué)習(xí)，保證職工學(xué)會、學(xué)懂、學(xué)好。對于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學(xué)習(xí)的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在前10月份合計出現(xiàn)機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：
1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ);。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作;。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;。
5、堅定“三杜絕”目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)瓦斯超限事故;。
6、加強安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象;。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生。
最后，確保在安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ)上，我隊力爭在xxxx年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。
綜采隊工作總結(jié)篇三
自進入7月份以來，我隊繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
1、對工作面各種設(shè)備實行包機責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。
2、設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達到90%以上，確保設(shè)備正常運行。
3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。
4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
在技能培訓(xùn)管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機，以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。
6、通過各項安全學(xué)習(xí)，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；
1、精細化管理工作還需要進一步加強。2、制度落實還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點。
3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。
4、職工對安全方面的教育培訓(xùn)認識不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規(guī)范機電設(shè)備、運輸設(shè)備的各項管理制度。進一步加強預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。
3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業(yè)。
4、定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。
6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。
總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
綜采隊工作總結(jié)篇四
綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓(xùn)并且全部達標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?BR> 1、交流電牽引采煤機mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。
4、掩護式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機pcm160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。
3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。
4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?BR> 1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。
通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象?！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋€非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當(dāng)中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。
2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備。
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)?！薄０嘟M動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責(zé)對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。
綜采隊。
綜采隊工作總結(jié)篇五
xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。
xxxx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況(1--11月)：
原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊”稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責(zé)任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當(dāng)調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責(zé)任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。
xxxx年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎(chǔ)。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責(zé)任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的`效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。
在礦全面推進五精管理建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標(biāo)的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
繼續(xù)做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻。隊內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。
加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預(yù)報，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
綜采隊工作總結(jié)篇六
綜采二區(qū)按照公司黨委《關(guān)于進一步完善新安煤業(yè)公司廉政風(fēng)險防范管理工作的實施意見》精神，全面開展廉政風(fēng)險防范管理，強化四管人員的廉潔從業(yè)意識，區(qū)隊廉政風(fēng)險防范工作取得明顯成效，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
為加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項防范管理措施落到實處，成立了綜采二區(qū)廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長、黨支部書記任組長，紀(jì)檢組長任副組長，區(qū)隊副職為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)廉政風(fēng)險防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展廉政風(fēng)險防范管理工作。
1、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險。把所行使的權(quán)力納入風(fēng)險點查找范圍，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)三類廉政風(fēng)險。二是評定風(fēng)險等級。針對查找出的廉政風(fēng)險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，分為abc三個等級。對已確定的各類風(fēng)險，經(jīng)廉政風(fēng)險防范管理小組審核把關(guān)后，進行公示，接受群眾評議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時，都要對可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險進行評估，注重防范在前，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。通過摸清廉政風(fēng)險底數(shù)，認真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風(fēng)險防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務(wù)公開欄進行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)共制定廉政風(fēng)險防控措施4大項，其中四管人員各12項。在3月26日又組織了職工民意調(diào)查，采取了問卷調(diào)查和民意測評兩種方式，讓廣大員工對工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風(fēng)險進行了點評。
2、防范監(jiān)控廉政風(fēng)險。一是做好前期預(yù)防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強人文關(guān)懷，定期組織廉政談話、個別談心。三是實行公開承諾。將領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。
通過開展廉政風(fēng)險防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識，基本摸清了我區(qū)廉政風(fēng)險底數(shù)，為廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。
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綜采隊工作總結(jié)篇七
x年上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當(dāng)先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產(chǎn)管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。
3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個理念的指導(dǎo)下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設(shè)備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的`發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設(shè)計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作?，F(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)條件進行技術(shù)論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面。
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設(shè)備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設(shè)備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設(shè)備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術(shù)員負責(zé)值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動放棄休息。制做“回收機電設(shè)備臺賬”、“驗收機電設(shè)備臺賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設(shè)備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術(shù)大拿負責(zé)小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3)加強機電人才培訓(xùn)。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊電工在周四電工培訓(xùn)會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個負責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個人獨自承擔(dān)績效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺設(shè)備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設(shè)備的維護保養(yǎng)當(dāng)作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設(shè)備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓(xùn)方面。
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機去下機電學(xué)習(xí)，機組司機去綜采一隊學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓(xùn)形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(xué)(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學(xué)歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標(biāo)問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。
3、加強機電設(shè)備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。
綜采隊工作總結(jié)篇八
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);。
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;。
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓(xùn)需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的'基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。
綜采隊工作總結(jié)篇九
xxxx年上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當(dāng)先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產(chǎn)管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。
3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個理念的指導(dǎo)下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設(shè)備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設(shè)計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作。現(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)條件進行技術(shù)論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面。
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設(shè)備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設(shè)備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的`安全。制定“151304回收機電設(shè)備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術(shù)員負責(zé)值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動放棄休息。制做“回收機電設(shè)備臺賬”、“驗收機電設(shè)備臺賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設(shè)備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術(shù)大拿負責(zé)小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3)加強機電人才培訓(xùn)。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊電工在周四電工培訓(xùn)會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個負責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個人獨自承擔(dān)績效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺設(shè)備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設(shè)備的維護保養(yǎng)當(dāng)作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設(shè)備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓(xùn)方面。
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機去下機電學(xué)習(xí)，機組司機去綜采一隊學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓(xùn)形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(xué)(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學(xué)歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標(biāo)問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。
3、加強機電設(shè)備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。
綜采隊工作總結(jié)篇十
x年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。
x年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況(1--11月)：
原煤產(chǎn)量：1——11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊”稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的`提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在x年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責(zé)任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當(dāng)調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責(zé)任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。
x年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎(chǔ)。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責(zé)任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
在x年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。
在礦全面推進五精管理建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在x年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標(biāo)的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
4、繼續(xù)做好原煤成本管理。x年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻。隊內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。
5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預(yù)報，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，x年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
綜采隊工作總結(jié)篇十一
根據(jù)上級精神，結(jié)合車間實際，車間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，認真?zhèn)鬟_貫徹落實重點工作部署和要求，凝心聚力，進一步增強職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，奮力實施推進各項重點工作任務(wù)，認真組織開展形勢任務(wù)宣講、勞動安全專項整治、安全大檢查活動，防暑降溫、防臺抗洪安全措施，進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化車間和班組建設(shè)，提升車間基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)了車間安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
車間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求，切實開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻”形勢任務(wù)主題宣傳活動和“三嚴(yán)三實”專題教育活動主要精神，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和支委成員利用車間會議并到各工區(qū)與黨員職工進行面對面座談，進一步強化黨員和職工隊伍思想引導(dǎo)，凝心聚力，促進年度重點工作展開實施。
確保上級的各項方針政策和決策制度得到貫徹落實，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，落實好黨的各項制度，執(zhí)行車間重要問題議事規(guī)定，對推進班組職工生產(chǎn)積分制、獎金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書記及時進行工作溝通協(xié)調(diào)，并履行好一崗雙責(zé)，支持行政開展工作，確保了三季度車間各項工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
車間黨支部按照上級工作部署，切實做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊伍穩(wěn)定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點，做到黨政工作目標(biāo)同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實干。
一是重點圍繞季節(jié)性安全工作，做好思想發(fā)動、安全技術(shù)措施落實，細化抓好設(shè)備隱患排查整治，扎實落實防暑降溫和防洪防臺的安全措施，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在臺風(fēng)來臨期間，深入各工區(qū)進行包?？箵襞_風(fēng)，加強設(shè)備巡視檢查，抓好應(yīng)急預(yù)案落實，全力推進設(shè)備專項整治工作，確保設(shè)備良好狀態(tài)。
二是黨支部牽頭，繼續(xù)積極推進班組文化建設(shè)，抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用，堅持評選職工“每月之星”，對業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進行表揚宣傳，增強團隊精神，營造濃厚的班組建設(shè)氛圍。
繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務(wù)目標(biāo)，切實加強黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強政治理論學(xué)習(xí)，抓好支委集中政治學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，每月組織開展政治時勢學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)中央八項精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊伍的能力，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項制度規(guī)定，執(zhí)行辦公用房規(guī)定，細化加強廉政宣傳教育，全面強化黨支部班子的.整體合力。
注重規(guī)范完善支部日常工作和“三會一課”工作，認真抓好季度黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作，組織和督促黨小組認真落實政治學(xué)習(xí)計劃，組織黨員學(xué)習(xí)政治時勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會議，對支部工作和黨小組活動的臺賬開展了一次季度檢查，并對車間重點培養(yǎng)對象、一般培養(yǎng)對象和入黨積極分子進行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開展的半年度支部工作檢查提出的問題認真抓好整改補強。七.一表彰車間黨支部被評為20xx年度優(yōu)秀黨支部。
車間黨支部積極加強職工隊伍的思想引導(dǎo)，注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責(zé)任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實抓好安全宣傳教育長效機制的落實，組織黨員和職工每月開展事故故障典型案例學(xué)習(xí)討論，組織黨員工長每月開展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗交流。
對黨員和職工好人好事進行表揚宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強化職工思想激勵。對生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動等重大事項積極參與分析討論，對各工區(qū)職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓(xùn)，并組織他們開展文體活動，同時注重加強對職工工作生活的關(guān)心，落實防暑降溫工作措施，積極做好各個階段職工隊伍穩(wěn)定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實際問題，抓好三線建設(shè)長效管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。
黨支部切實加強對支工會和團支部工作的指導(dǎo)幫促，果園建設(shè)義務(wù)勞動和系列文體活動。指導(dǎo)支工會廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，職工文體活動，組織支工會切實關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問、做好困難職工調(diào)查慰問。指導(dǎo)團支部做好團員工作、青工工作，發(fā)動團員、努力建功立業(yè)、作出貢獻，并撰寫工作體會感悟，弘揚正能量，促進車間安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。
綜采隊工作總結(jié)篇十二
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，認真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。
在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)。
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的`漏洞及經(jīng)驗，嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴(yán)格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采隊工作總結(jié)篇一
煤礦綜采技術(shù)員個人工作總結(jié)本人于xx年1月任綜采隊的技術(shù)員以來，認真學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心實踐管理，數(shù)月后，找到了自己所學(xué)專業(yè)知識與生產(chǎn)實踐的結(jié)合點，充實和豐富了理論知識，擴大了知識面。隨著對規(guī)程、措施的落實執(zhí)行情況以及采煤工藝的進一步熟悉，自己感到了煤礦工作的偉大，感到這里才是我的用武之地。實踐是最好的熔爐，現(xiàn)場就是最好的課堂，為了不斷提高自己在實踐工作中的能力，幾年來我始終扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，很快熟悉了綜采工作面的'情況，掌握了回采工作的全過程；學(xué)到了許多書本上沒有的實踐經(jīng)驗，也解決了許多擋手難題，xx年上半年，綜采一隊在3＃層8712工作面開采過程中，zzs6000/17/37支架推移油缸滑道耳由于設(shè)計缺陷經(jīng)常損壞，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，我經(jīng)過認真琢磨，制作了一種u形卡塊裝到滑道耳損壞的支架上，使這些面臨報廢的支架又能正常使用。12月份，在12-1#層8114工作面mg375機組行走箱地角螺絲母扣損壞，造成行走箱無法固定，我便采用兩條m36×900螺絲穿過原調(diào)高管通孔與機身整體固定，效果很好，使8114面順利采出。工作之余，我堅持業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，積極參加礦上舉辦的各種培訓(xùn)，不斷充實自身的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。尤其是在xx年到xx0年初參加xx理工大學(xué)機電大專函授班學(xué)習(xí)期間，更加增長了理論知識，增長了業(yè)務(wù)能力。
綜采隊工作總結(jié)篇二
今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責(zé)任重大，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞xx礦所制定的安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)做了大量扎實的工作。本人政治學(xué)習(xí)上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問題。經(jīng)過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產(chǎn)任務(wù)，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)將近一年的學(xué)習(xí)和工作情況作簡要匯報：
作為一名生產(chǎn)隊隊長，在管理生產(chǎn)的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照黨政學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學(xué)習(xí)中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對全隊干部職工嚴(yán)格要求，全隊上下積極響應(yīng)礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標(biāo)，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內(nèi)部安全管理起到了很大的促進作用，xxxx年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊，成了礦領(lǐng)導(dǎo)心目中的放心單位。
而提高員工積極性和生產(chǎn)效率，使得全隊干部職工團結(jié)一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現(xiàn)達標(biāo)，前10月完成原煤生產(chǎn)48萬噸，比計劃超產(chǎn)0.5萬噸。
節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。一直以來我強調(diào)從身邊的一點一滴做起，節(jié)約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經(jīng)濟形勢變差，為此我隊積極響應(yīng)礦黨政的號召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領(lǐng)新，大幅度的降低了生產(chǎn)成本。
通過學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，提高素質(zhì)是區(qū)隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為提高我個人和職工的素質(zhì)，xxxx年，我們認真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)傳達的有關(guān)文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯(lián)系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業(yè)務(wù)知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學(xué)習(xí)中得到提高。月底并對職工的學(xué)習(xí)情況進行考試摸底，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學(xué)習(xí)中進行重點學(xué)習(xí)，保證職工學(xué)會、學(xué)懂、學(xué)好。對于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學(xué)習(xí)的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在前10月份合計出現(xiàn)機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：
1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ);。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作;。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;。
5、堅定“三杜絕”目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)瓦斯超限事故;。
6、加強安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象;。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生。
最后，確保在安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ)上，我隊力爭在xxxx年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。
綜采隊工作總結(jié)篇三
自進入7月份以來，我隊繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
1、對工作面各種設(shè)備實行包機責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。
2、設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達到90%以上，確保設(shè)備正常運行。
3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。
4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。
在技能培訓(xùn)管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機，以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。
6、通過各項安全學(xué)習(xí)，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；
1、精細化管理工作還需要進一步加強。2、制度落實還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點。
3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。
4、職工對安全方面的教育培訓(xùn)認識不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規(guī)范機電設(shè)備、運輸設(shè)備的各項管理制度。進一步加強預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。
3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業(yè)。
4、定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。
6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。
總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
綜采隊工作總結(jié)篇四
綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓(xùn)并且全部達標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?BR> 1、交流電牽引采煤機mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機sgz-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。
4、掩護式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機szz800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機pcm160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。
3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。
4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?BR> 1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。
通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象?！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋€非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當(dāng)中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。
2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備。
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。
6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)?！薄０嘟M動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責(zé)對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。
綜采隊。
綜采隊工作總結(jié)篇五
xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。
xxxx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況(1--11月)：
原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊”稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責(zé)任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當(dāng)調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責(zé)任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。
xxxx年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎(chǔ)。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責(zé)任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的`效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。
在礦全面推進五精管理建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標(biāo)的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
繼續(xù)做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻。隊內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。
加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預(yù)報，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
綜采隊工作總結(jié)篇六
綜采二區(qū)按照公司黨委《關(guān)于進一步完善新安煤業(yè)公司廉政風(fēng)險防范管理工作的實施意見》精神，全面開展廉政風(fēng)險防范管理，強化四管人員的廉潔從業(yè)意識，區(qū)隊廉政風(fēng)險防范工作取得明顯成效，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
為加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項防范管理措施落到實處，成立了綜采二區(qū)廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長、黨支部書記任組長，紀(jì)檢組長任副組長，區(qū)隊副職為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)廉政風(fēng)險防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展廉政風(fēng)險防范管理工作。
1、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險。把所行使的權(quán)力納入風(fēng)險點查找范圍，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)三類廉政風(fēng)險。二是評定風(fēng)險等級。針對查找出的廉政風(fēng)險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，分為abc三個等級。對已確定的各類風(fēng)險，經(jīng)廉政風(fēng)險防范管理小組審核把關(guān)后，進行公示，接受群眾評議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時，都要對可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險進行評估，注重防范在前，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。通過摸清廉政風(fēng)險底數(shù)，認真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風(fēng)險防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務(wù)公開欄進行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)共制定廉政風(fēng)險防控措施4大項，其中四管人員各12項。在3月26日又組織了職工民意調(diào)查，采取了問卷調(diào)查和民意測評兩種方式，讓廣大員工對工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風(fēng)險進行了點評。
2、防范監(jiān)控廉政風(fēng)險。一是做好前期預(yù)防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強人文關(guān)懷，定期組織廉政談話、個別談心。三是實行公開承諾。將領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。
通過開展廉政風(fēng)險防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識，基本摸清了我區(qū)廉政風(fēng)險底數(shù)，為廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。
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綜采隊工作總結(jié)篇七
x年上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當(dāng)先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產(chǎn)管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。
3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個理念的指導(dǎo)下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設(shè)備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的`發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設(shè)計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作?，F(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)條件進行技術(shù)論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面。
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設(shè)備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設(shè)備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設(shè)備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術(shù)員負責(zé)值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動放棄休息。制做“回收機電設(shè)備臺賬”、“驗收機電設(shè)備臺賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設(shè)備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術(shù)大拿負責(zé)小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3)加強機電人才培訓(xùn)。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊電工在周四電工培訓(xùn)會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個負責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個人獨自承擔(dān)績效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺設(shè)備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設(shè)備的維護保養(yǎng)當(dāng)作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設(shè)備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓(xùn)方面。
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機去下機電學(xué)習(xí)，機組司機去綜采一隊學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓(xùn)形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(xué)(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學(xué)歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標(biāo)問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。
3、加強機電設(shè)備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。
綜采隊工作總結(jié)篇八
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);。
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;。
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓(xùn)需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的'基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。
綜采隊工作總結(jié)篇九
xxxx年上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當(dāng)先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風(fēng)，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產(chǎn)管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。
3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴(yán)格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴(yán)厲的考核制度并追究當(dāng)班干部責(zé)任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導(dǎo)思想，在這個理念的指導(dǎo)下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設(shè)備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴(yán)重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設(shè)計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標(biāo)準(zhǔn)化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當(dāng)班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作。現(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)條件進行技術(shù)論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面。
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當(dāng)大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設(shè)備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設(shè)備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的`安全。制定“151304回收機電設(shè)備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術(shù)員負責(zé)值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動放棄休息。制做“回收機電設(shè)備臺賬”、“驗收機電設(shè)備臺賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設(shè)備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當(dāng)班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術(shù)大拿負責(zé)小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴(yán)厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3)加強機電人才培訓(xùn)。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學(xué)習(xí)十五天。此外我隊電工在周四電工培訓(xùn)會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學(xué)習(xí)的積極性。通過這些培訓(xùn)，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴(yán)格把關(guān),執(zhí)行成本超標(biāo)嚴(yán)考核制，哪個負責(zé)人管理范圍內(nèi)成本超標(biāo)個人獨自承擔(dān)績效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺設(shè)備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設(shè)備的維護保養(yǎng)當(dāng)作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設(shè)備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓(xùn)方面。
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓(xùn)工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓(xùn)工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓(xùn)方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔(dān)任教師。今年季度培訓(xùn)在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學(xué)員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學(xué)習(xí)，比如安排皮帶司機去下機電學(xué)習(xí)，機組司機去綜采一隊學(xué)習(xí)等，通過這種參與方式使培訓(xùn)更加專業(yè)，學(xué)習(xí)其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓(xùn)形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓(xùn)積極性的方式。培訓(xùn)考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學(xué)習(xí)的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(xué)(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學(xué)采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學(xué)歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學(xué)歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學(xué)習(xí)理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標(biāo)問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導(dǎo)致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高噸煤工效。
3、加強機電設(shè)備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。
綜采隊工作總結(jié)篇十
x年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。
x年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況(1--11月)：
原煤產(chǎn)量：1——11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊”稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的`提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在x年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責(zé)任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當(dāng)調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責(zé)任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。
x年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎(chǔ)。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責(zé)任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
在x年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。
在礦全面推進五精管理建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在x年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標(biāo)的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
4、繼續(xù)做好原煤成本管理。x年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻。隊內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。
5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預(yù)報，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，x年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
綜采隊工作總結(jié)篇十一
根據(jù)上級精神，結(jié)合車間實際，車間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，認真?zhèn)鬟_貫徹落實重點工作部署和要求，凝心聚力，進一步增強職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，奮力實施推進各項重點工作任務(wù)，認真組織開展形勢任務(wù)宣講、勞動安全專項整治、安全大檢查活動，防暑降溫、防臺抗洪安全措施，進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化車間和班組建設(shè)，提升車間基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)了車間安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
車間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求，切實開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻”形勢任務(wù)主題宣傳活動和“三嚴(yán)三實”專題教育活動主要精神，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和支委成員利用車間會議并到各工區(qū)與黨員職工進行面對面座談，進一步強化黨員和職工隊伍思想引導(dǎo)，凝心聚力，促進年度重點工作展開實施。
確保上級的各項方針政策和決策制度得到貫徹落實，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，落實好黨的各項制度，執(zhí)行車間重要問題議事規(guī)定，對推進班組職工生產(chǎn)積分制、獎金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書記及時進行工作溝通協(xié)調(diào)，并履行好一崗雙責(zé)，支持行政開展工作，確保了三季度車間各項工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
車間黨支部按照上級工作部署，切實做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊伍穩(wěn)定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點，做到黨政工作目標(biāo)同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實干。
一是重點圍繞季節(jié)性安全工作，做好思想發(fā)動、安全技術(shù)措施落實，細化抓好設(shè)備隱患排查整治，扎實落實防暑降溫和防洪防臺的安全措施，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在臺風(fēng)來臨期間，深入各工區(qū)進行包?？箵襞_風(fēng)，加強設(shè)備巡視檢查，抓好應(yīng)急預(yù)案落實，全力推進設(shè)備專項整治工作，確保設(shè)備良好狀態(tài)。
二是黨支部牽頭，繼續(xù)積極推進班組文化建設(shè)，抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用，堅持評選職工“每月之星”，對業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進行表揚宣傳，增強團隊精神，營造濃厚的班組建設(shè)氛圍。
繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務(wù)目標(biāo)，切實加強黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強政治理論學(xué)習(xí)，抓好支委集中政治學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，每月組織開展政治時勢學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)中央八項精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊伍的能力，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項制度規(guī)定，執(zhí)行辦公用房規(guī)定，細化加強廉政宣傳教育，全面強化黨支部班子的.整體合力。
注重規(guī)范完善支部日常工作和“三會一課”工作，認真抓好季度黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作，組織和督促黨小組認真落實政治學(xué)習(xí)計劃，組織黨員學(xué)習(xí)政治時勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會議，對支部工作和黨小組活動的臺賬開展了一次季度檢查，并對車間重點培養(yǎng)對象、一般培養(yǎng)對象和入黨積極分子進行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開展的半年度支部工作檢查提出的問題認真抓好整改補強。七.一表彰車間黨支部被評為20xx年度優(yōu)秀黨支部。
車間黨支部積極加強職工隊伍的思想引導(dǎo)，注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責(zé)任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實抓好安全宣傳教育長效機制的落實，組織黨員和職工每月開展事故故障典型案例學(xué)習(xí)討論，組織黨員工長每月開展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗交流。
對黨員和職工好人好事進行表揚宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強化職工思想激勵。對生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動等重大事項積極參與分析討論，對各工區(qū)職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓(xùn)，并組織他們開展文體活動，同時注重加強對職工工作生活的關(guān)心，落實防暑降溫工作措施，積極做好各個階段職工隊伍穩(wěn)定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實際問題，抓好三線建設(shè)長效管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。
黨支部切實加強對支工會和團支部工作的指導(dǎo)幫促，果園建設(shè)義務(wù)勞動和系列文體活動。指導(dǎo)支工會廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，職工文體活動，組織支工會切實關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問、做好困難職工調(diào)查慰問。指導(dǎo)團支部做好團員工作、青工工作，發(fā)動團員、努力建功立業(yè)、作出貢獻，并撰寫工作體會感悟，弘揚正能量，促進車間安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。
綜采隊工作總結(jié)篇十二
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，認真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。
在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)。
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的`漏洞及經(jīng)驗，嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標(biāo)規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴(yán)格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。