寫(xiě)總結(jié)是一種自我反思的機(jī)會(huì)，可以促使我們提升自己。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要我們從整體上把握，不只是匆匆忙忙地羅列觀點(diǎn)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
管理制度考核篇一
作積極性，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定僅適用于撫順伊科思新材料有限公司。
3 術(shù)語(yǔ)與定義
無(wú)
4 銷(xiāo)售人員薪金構(gòu)成
4.1 銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成為崗位工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼。
4.2 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金計(jì)算見(jiàn)獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
5 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（試行）
5.1 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 銷(xiāo)售人員能完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)量的，給予固定獎(jiǎng)勵(lì) 元，超出部分給予 元/噸的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)；月度銷(xiāo)售任務(wù)量由綜合管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在考慮生產(chǎn)情況、市場(chǎng)形勢(shì)等因素后，每月月底前下達(dá)給營(yíng)銷(xiāo)部。
5.1.2 公司根據(jù)月度實(shí)際的銷(xiāo)售完成情況，計(jì)算出當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售平均價(jià)（加權(quán)平均價(jià)=產(chǎn)品總價(jià)/產(chǎn)品總銷(xiāo)量），此實(shí)際銷(xiāo)售平均價(jià)不得低于月度銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)（基準(zhǔn)價(jià)每月月初由財(cái)務(wù)核算，綜合考慮生產(chǎn)成本、承兌費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用等因素后，下達(dá)給營(yíng)銷(xiāo)部），如當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售平均價(jià)高于月度銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)，按主產(chǎn)品（異戊橡膠、異戊二烯）實(shí)際完成總銷(xiāo)售額的 %的提成給予銷(xiāo)售人員以獎(jiǎng)勵(lì)（實(shí)際平均價(jià)高于基準(zhǔn)價(jià)的同時(shí)，需完成任務(wù)量的80%以上，否則此處獎(jiǎng)勵(lì)否決），獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)。
5.1.3 計(jì)算銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，以現(xiàn)金為準(zhǔn)，不含運(yùn)費(fèi)，另外還要扣除承兌付款的貼現(xiàn)
率、延期付款的利息及傭金等費(fèi)用；
5.1.4 所有銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)的銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)均以銷(xiāo)售回款到賬為準(zhǔn)?；乜钇谙拊瓌t上以合同為準(zhǔn)；先付款后發(fā)貨的，可給與銷(xiāo)售人員固定獎(jiǎng)勵(lì)，不能按時(shí)回款的將對(duì)銷(xiāo)售人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。
5.2 傭金處理原則
6 銷(xiāo)售人員行為考核
銷(xiāo)售人員行為考核參照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考核；
6.1 執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為規(guī)范；
6.2 履行本部門(mén)各項(xiàng)工作規(guī)范及行為；
6.3 遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的各項(xiàng)行為規(guī)范；
6.4 其它
7 考核懲罰
出現(xiàn)下列情況之一者，將扣罰銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售獎(jiǎng)金；
7.2 與客戶(hù)串通做出損害公司利益者，經(jīng)查證屬實(shí)，予以辭退，扣發(fā)所有銷(xiāo)售獎(jiǎng)金；
7.3 挪用公-款者，予以辭退，公司可通過(guò)法律途徑進(jìn)行追蹤；
7.4 凡公司安排的公務(wù)外出，無(wú)故不執(zhí)行者，扣發(fā)當(dāng)月銷(xiāo)售獎(jiǎng)金；
8 其它獎(jiǎng)勵(lì)與考核
8.1 表現(xiàn)突出優(yōu)秀者，由部門(mén)申報(bào)，給予升職或提高崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2 根據(jù)公司每年的管理規(guī)定其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.3 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷(xiāo)售人員每月承擔(dān)一定的銷(xiāo)售額度，如若連續(xù)兩個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，視為該銷(xiāo)售人員不適合該崗位，部門(mén)提出意見(jiàn)，由公司根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。
9 薪資發(fā)放
9.1 每季度第3個(gè)月25日前，由銷(xiāo)售內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)各銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后由部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)算銷(xiāo)售人員應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)量，經(jīng)分管副總審批后報(bào)工資核算部門(mén)，作為該銷(xiāo)售人員當(dāng)季獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
9.2 銷(xiāo)售人員行為考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司績(jī)效管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。
本制度由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定與解釋?zhuān)⒂墒袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、人力部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。
二〇一四年三月一日
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2015銷(xiāo)售管理制度
根據(jù)2015年公司制定的總體銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，特對(duì)2015年公司市場(chǎng)、銷(xiāo)售費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定如下管理辦法。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及區(qū)域管理
1、崗位職責(zé)：
2、定期上門(mén)拜訪客戶(hù)，推廣產(chǎn)品及了解市場(chǎng)情況；
3、負(fù)責(zé)訂單下達(dá)簽訂合同及跟催，收繳相應(yīng)貨款；
4、對(duì)項(xiàng)目需求樣品的情況進(jìn)行跟蹤。
5、配合并完成部門(mén)經(jīng)理分解的銷(xiāo)售任務(wù)
7、確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的貨款及時(shí)回籠
8、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
9、對(duì)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；
4、接受領(lǐng)導(dǎo)指派到相關(guān)客戶(hù)公司或現(xiàn)場(chǎng)解決產(chǎn)品問(wèn)題
2、業(yè)務(wù)區(qū)域：
按照地級(jí)市行政區(qū)域劃分業(yè)務(wù)區(qū)域。
二．產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格管理
1．價(jià)格的組成
2015年公司對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品規(guī)定市場(chǎng)價(jià)、項(xiàng)目?jī)r(jià)等兩種價(jià)格政策，公司并將不定期的對(duì)該價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
市場(chǎng)價(jià)：該價(jià)格為產(chǎn)品的市場(chǎng)公開(kāi)報(bào)價(jià)。參考價(jià)格。
工程項(xiàng)目?jī)r(jià)：該價(jià)格為產(chǎn)品銷(xiāo)售的執(zhí)行價(jià)格，可維持公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要費(fèi)用及利潤(rùn)。公司根據(jù)市場(chǎng)情況、具體項(xiàng)目的業(yè)務(wù)情況、回款情況等針對(duì)最終報(bào)價(jià)。所有工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)須經(jīng)公司同意方可向客戶(hù)進(jìn)行書(shū)面報(bào)價(jià)。
2．價(jià)格管理
為指導(dǎo)銷(xiāo)售人員正確掌握各類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格及報(bào)價(jià)方式，保護(hù)價(jià)格機(jī)密，爭(zhēng)取成交機(jī)會(huì)，特 2
制定本管理辦法。
價(jià)格管理范圍：本公司銷(xiāo)售的所有產(chǎn)品。
價(jià)格確定和公布：價(jià)格由公司根據(jù)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和公布。 價(jià)格管理規(guī)定：
銷(xiāo)售人員只能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的客戶(hù)報(bào)價(jià)。
有其他銷(xiāo)售人員所負(fù)責(zé)客戶(hù)與自己聯(lián)系時(shí)，須及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)銷(xiāo)售人員處理，不得報(bào)價(jià)。 未經(jīng)公司同意，不得向客戶(hù)透露公司已成交項(xiàng)目的合同價(jià)格。
銷(xiāo)售人員須嚴(yán)格保護(hù)價(jià)格機(jī)密。如因個(gè)人原因造成價(jià)格泄密致使公司經(jīng)濟(jì)損失的，必須賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，公司并有權(quán)追究其相關(guān)責(zé)任。
銷(xiāo)售人員的工資由底薪+提成獎(jiǎng)勵(lì)組成。 底薪：按照公司薪酬職級(jí)表 提成計(jì)算方案：
a、公司產(chǎn)品提成比例如下：
c、提成計(jì)算方法:
銷(xiāo)售貨款嚴(yán)格按已簽定照合同協(xié)議條款付款。銷(xiāo)售人員無(wú)權(quán)對(duì)任何客戶(hù)給出帳期，如需給老客戶(hù)帳期，必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
4．銷(xiāo)售人員月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)管理規(guī)定
為加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售過(guò)程和工作時(shí)間的管理，規(guī)范和加強(qiáng)銷(xiāo)售人員工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和自律性，特制訂如下規(guī)定：
銷(xiāo)售部每周一上午08：30召開(kāi)每周例會(huì)，主要內(nèi)容是聽(tīng)取匯報(bào)及安排計(jì)劃，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理主持。銷(xiāo)售人員每月月底最后一個(gè)工作日總結(jié)當(dāng)月工作及制訂下月工作計(jì)劃，以書(shū)面形式（電子文檔）發(fā)給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。銷(xiāo)售人員每周作出工作周報(bào),于每周末前以書(shū)面形式（電子文檔）方式發(fā)給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。
銷(xiāo)售部所有銷(xiāo)售資料及客戶(hù)資料均為保密文件，非經(jīng)公司同意不得向他人或其他部門(mén)透露。各職員有義務(wù)在日常工作中為公司保守秘密，如有泄密，則依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處理。
公司以搭建創(chuàng)業(yè)性的平臺(tái)為導(dǎo)向，銷(xiāo)售體系采取高提成和年終分紅相結(jié)合的形式。
一、薪酬福利結(jié)構(gòu)
1、薪資
薪酬=基本工資+崗位工資+業(yè)績(jī)提成
2、 獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金=季度冠軍獎(jiǎng)（適用于銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理）
3、項(xiàng)目分紅
完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，銷(xiāo)售總監(jiān)的分紅
二、薪酬福利形式
公司實(shí)行提成、收款、費(fèi)用捆-綁形式：即按照銷(xiāo)售回款凈利潤(rùn)計(jì)算提成。
2、獎(jiǎng)金形式及對(duì)象：獎(jiǎng)金以季度發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為每季度累計(jì)回收貨款最多的銷(xiāo)售經(jīng)理，包含銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人業(yè)績(jī)。
3、年終獎(jiǎng)金：完成公司總業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售總監(jiān)享受公司管理層業(yè)務(wù)分紅。
三、薪酬與任務(wù)指標(biāo)
1、含任務(wù)薪酬 業(yè)務(wù)型
2、非含任務(wù)薪酬 管理型
3、拓展及維護(hù)獎(jiǎng)金
4、獎(jiǎng)金
季度獎(jiǎng)金分為3個(gè)月累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總和；在完成銷(xiāo)售任務(wù)的情況下，季度累計(jì)第一名者有權(quán)參與季度獎(jiǎng)金的評(píng)比。季度獎(jiǎng)金為5000元。
四、考核制度
1、銷(xiāo)售部全組人員完成項(xiàng)目業(yè)績(jī)的100%（是否改為60%）視為達(dá)標(biāo)；完成50%視為可繼續(xù)留用；完成50%以下視為不合格。
2、當(dāng)月未有任何業(yè)績(jī)，當(dāng)月工資按2015年深圳基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)視為績(jī)效考核不通過(guò)，公司給予解除勞動(dòng)合同。
3、通過(guò)短期市場(chǎng)培養(yǎng)，對(duì)自己有信心的銷(xiāo)售經(jīng)理，公司可以給予繼續(xù)留崗的機(jī)會(huì)，但是需要本人提交書(shū)面申請(qǐng)，并同意自提交書(shū)面申請(qǐng)后的下一個(gè)自然月，還沒(méi)有業(yè)績(jī)的將不予發(fā)放任何形式的工資；如有業(yè)績(jī)，基本工資及業(yè)績(jī)提成將一并發(fā)放。對(duì)于公司不同意留崗的情況，員工自主提出辭職報(bào)告并主動(dòng)離職，公司給予直接解除勞動(dòng)合同。
4、銷(xiāo)售總監(jiān)如涉及業(yè)績(jī)淘汰，將主動(dòng)辭職并按公司離職程序辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)。
五、崗位職責(zé)
（一）銷(xiāo)售總監(jiān)
主要崗位職責(zé)：
1、參與制訂項(xiàng)目的銷(xiāo)售策略、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
2、組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)。
3、控制項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及指導(dǎo)下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。
6、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系等。
8、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。
9、協(xié)助制定項(xiàng)目產(chǎn)品和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)及推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
崗位職責(zé)明細(xì)：
1、制訂銷(xiāo)售策略：根據(jù)公司情況分析市場(chǎng)與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷(xiāo)售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理完成銷(xiāo)售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。
3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶(hù)需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶(hù)訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶(hù)資信與回款等情況，完成銷(xiāo)售服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
4、客戶(hù)關(guān)系管理：通過(guò)客戶(hù)拜訪、客戶(hù)培訓(xùn)和推動(dòng)客戶(hù)意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶(hù)滿意度，建立、鞏固均衡的客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶(hù)，掌握最終消費(fèi)群體。
5、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線銷(xiāo)售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶(hù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。
6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn)，評(píng)估客戶(hù)資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門(mén)內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿意度。
（二）銷(xiāo)售經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作，執(zhí)行并完成公司項(xiàng)目年度銷(xiāo)售計(jì)劃。
2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提升銷(xiāo)售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售，積
極完成銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；
3、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處理詢(xún)盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。
5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。
6、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)和開(kāi)發(fā)及完善貨品柜臺(tái)鋪設(shè)等服務(wù)。
7、收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)等提出參考意見(jiàn) 。
8、積極完成每月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
六、考勤制度
1、每天上、下班均由銷(xiāo)售人員自己打卡簽到。
2、每天上班時(shí)間為：上午9：00 - 12:00，下午13:00—17：30。
3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以公司自助打卡機(jī)的時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷(xiāo)售部員工均核對(duì)自己的時(shí)間。
4、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷(xiāo)售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。
5、聯(lián)系業(yè)務(wù)外出必須填寫(xiě)外出申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后方可外出，并需填寫(xiě)外出聯(lián)絡(luò)單位或者考察區(qū)域市場(chǎng)情況。
6、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)同意后及時(shí)告知行政部門(mén)，以備考勤。
7、請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。
8、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》
七、 銷(xiāo)售報(bào)表規(guī)定
（一）銷(xiāo)售總監(jiān)
1、銷(xiāo)售總監(jiān)于每周五下班之前，以郵件的方式用電子表格向上級(jí)匯報(bào)銷(xiāo)售周報(bào)表。。
2、銷(xiāo)售經(jīng)理于每月28號(hào)之前，以郵件方式用電子表格匯報(bào)銷(xiāo)售月報(bào)表。
（二）銷(xiāo)售經(jīng)理
1、銷(xiāo)售經(jīng)理每天工作內(nèi)容及行程，于第二個(gè)工作日之前以郵件方式向銷(xiāo)售總監(jiān)匯報(bào)。
2、銷(xiāo)售經(jīng)理于每周五下班之前，以郵件方式用電子表格匯報(bào)銷(xiāo)售周報(bào)表。
3、銷(xiāo)售經(jīng)理于每月28號(hào)之前，以郵件方式用電子表格匯報(bào)銷(xiāo)售月報(bào)表。
八、業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度
1、銷(xiāo)售經(jīng)理的公交費(fèi)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，并于2個(gè)工作日內(nèi)由銷(xiāo)售總監(jiān)簽字確認(rèn)，需填寫(xiě)外
出詳情回執(zhí)單，出租車(chē)費(fèi)原則上不予報(bào)銷(xiāo)（特殊情況除外）。如果報(bào)銷(xiāo)當(dāng)月沒(méi)有完成銷(xiāo)售任務(wù)，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的50%由銷(xiāo)售經(jīng)理自行承擔(dān)。
2、出差補(bǔ)助費(fèi)用: 拜訪客戶(hù)的銷(xiāo)售經(jīng)理，
1）.省內(nèi)當(dāng)天往返，補(bǔ)助費(fèi)用為30元/天，并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行；
2）.外省出差住宿參照如家快捷酒店或者7天連鎖酒店之地方標(biāo)準(zhǔn)為住宿標(biāo)準(zhǔn)；
3）.交通工具一律以汽車(chē)，火車(chē)為主；
4）.公司統(tǒng)一安排出差周期，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；
5）.團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)出差的，需填寫(xiě)出差意向書(shū)、目標(biāo)成交金額，及出差費(fèi)用預(yù)算，并請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。差旅報(bào)銷(xiāo)按照?qǐng)?zhí)行目標(biāo)相應(yīng)比例報(bào)銷(xiāo)。后續(xù)完成目標(biāo)任務(wù)再補(bǔ)存報(bào)銷(xiāo)。
九、附則
本制度自2015年1月1日起生效。
本制度解釋權(quán)歸深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁對(duì)外傳播。
本制度涉及的員工個(gè)人收入均指?jìng)€(gè)人所得稅稅前收入，受益?zhèn)€人負(fù)有依法納稅的義務(wù)。
深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司
2015年1月1日
第一條 目的
為實(shí)現(xiàn)公司2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本方案。
第二條 適用范圍
適用于銷(xiāo)售部全體員工，試用期員工除外。
第三條 職責(zé)
1. 銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理是本績(jī)效考核的.主要監(jiān)督執(zhí)行人。各小組主管予以工作配合和檢查、督促。
2. 公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。
第四條 績(jī)效考核的原則
1.實(shí)事求是原則。追求實(shí)事求是，以客觀事實(shí)為依據(jù)。
2.公平公正原則。考核面前人人平等，決不允許循私舞弊。
3.定期化和制度化原則。每月30日前，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工針對(duì)本月的崗位職責(zé)履行情況和工作績(jī)效，進(jìn)行績(jī)效考核。
4.理解服從原則?？?jī)效考核后，直接領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)與所屬員工溝通，肯定成績(jī)，指出存在問(wèn)題。并告知本人考核的分?jǐn)?shù)。
第五條 薪資模式
月工資=固定工資+浮動(dòng)工資
固定工資=（基本工資+崗位工資）*80%+津貼
浮動(dòng)工資=月表現(xiàn)考核{(lán)即（基本工資+崗位工資）*20%}*績(jī)效工資系數(shù)
季度工資=銷(xiāo)售績(jī)效*80%（按回款額）
年度工資=銷(xiāo)售績(jī)效*20%（按回款額）
第六條 工資構(gòu)成項(xiàng)目說(shuō)明
1.基本工資:根據(jù)在職人員的綜合能力評(píng)定的工資,見(jiàn)《銷(xiāo)售人員崗位工資級(jí)別評(píng)定》
2.崗位工資：指在職人員所擔(dān)任該職務(wù)的工資
3.津貼:交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼：
1）凡享受公司通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的員工必須保證手機(jī)開(kāi)通，否則于當(dāng)月薪資中扣除公司支付的通訊補(bǔ)貼。
2)因業(yè)務(wù)需要，征用私家車(chē)的，公司適當(dāng)提供油費(fèi)補(bǔ)貼。享受油費(fèi)補(bǔ)貼的，根據(jù)額定金額實(shí)行包干制（過(guò)橋過(guò)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)）。當(dāng)月出差頻率過(guò)高（超過(guò)三次以上）、路程較遠(yuǎn)的（上海、南京、蘇北地區(qū)），可根據(jù)特殊情況向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)部分。凡享受該項(xiàng)補(bǔ)貼的，有業(yè)務(wù)需要使用時(shí)，員工應(yīng)無(wú)條件提供。
1
績(jī)效管理類(lèi)制度
3）月表現(xiàn)考核每月由銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)員工實(shí)際工作表現(xiàn)給予評(píng)分，總分100分。
月表現(xiàn)成績(jī)作為員工年度評(píng)選最佳員工、調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。連續(xù)兩次評(píng)分為70分以下的，公司予以提前解除勞動(dòng)合同。有連續(xù)三次評(píng)分為70-80分區(qū)間的,提前解除勞動(dòng)合同。一年中有三次評(píng)分為80分以下的，合同到期不續(xù)簽合同。
5. 績(jī)效工資：績(jī)效工資是指銷(xiāo)售人員每季通過(guò)績(jī)效考核后應(yīng)得的績(jī)效工資 2
第七條、考核條件說(shuō)明
銷(xiāo)售毛利中不扣除沒(méi)有計(jì)入成本的期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用）
第八條、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰:
1）銷(xiāo)售提成毛利比例核算:60萬(wàn)以下10%，60萬(wàn)-100萬(wàn)為15%，100萬(wàn)以上為20%。同事間產(chǎn)品3-8%區(qū)間，服務(wù)為年底考核,以銷(xiāo)售額-設(shè)備維修成本-技術(shù)人員服務(wù)成本得出毛利額。季度獎(jiǎng)金發(fā)放，以銷(xiāo)售毛利*10%計(jì)算，年底考核視個(gè)人總體銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成情況，年終獎(jiǎng)金基數(shù)=全年銷(xiāo)售遞進(jìn)式結(jié)算金額-當(dāng)年每季度已發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。
2) 考核按照季度執(zhí)行，即每年4月、7月、10月、次年1月進(jìn)行考核。 3）連續(xù)3個(gè)月月度平均kpi考核總分在70分以上，方可享受季度獎(jiǎng)金。
4）銷(xiāo)售總監(jiān)根據(jù)公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售人員按季按月作任務(wù)分解，考核目標(biāo)達(dá)成情況（行政部備案）。凡銷(xiāo)售本季度未完成即定銷(xiāo)售目標(biāo)的，下一季度停止報(bào)銷(xiāo)油費(fèi)。連續(xù)兩個(gè)季度累計(jì)完成銷(xiāo)售目標(biāo)的（上季未完成的指標(biāo)數(shù)，本季已補(bǔ)上），可補(bǔ)發(fā)已扣發(fā)的油費(fèi)補(bǔ)貼。連續(xù)兩季累計(jì)未達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)的，公司視情況予以扣押工資或辭退處理，并取消已獲績(jī)效提成。
5）個(gè)人全年超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)20%以上的，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例為超出部分基數(shù)*5%。
3
6）考核年度kpi在90分以上的，年度另獎(jiǎng)勵(lì)月工資*系數(shù)1.5。
7) 回款在計(jì)劃期內(nèi)達(dá)到要求的，按正?？?jī)效計(jì)提。未達(dá)到預(yù)定收款目標(biāo)的，參考《應(yīng)收帳款管理制度》處理。計(jì)劃期內(nèi)無(wú)回款,績(jī)效不計(jì)提，待下季度回籠后再計(jì)提。
第九條 其他
1. 額外獎(jiǎng)勵(lì)：考證:獲證即一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000，另外自拿到證書(shū)日起每月工資上調(diào)，上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)如下：
安全員、資料員200/月 造價(jià)員500/月
2. 公司根據(jù)員工實(shí)際情況,出資代辦職稱(chēng)申報(bào),不屬于上述獎(jiǎng)勵(lì)范圍。 3．中途離職，若無(wú)市場(chǎng)遺留問(wèn)題，給予正常提成的40%，在年終結(jié)算。
上述考核自即日起發(fā)布執(zhí)行，欠缺之處可持續(xù)改進(jìn)，最終解釋權(quán)歸公司人事部。
2015.1.24
4
管理制度考核篇二
為進(jìn)一步提高物業(yè)集團(tuán)的工作質(zhì)量,特制訂本制度。
第一條各制度考核部門(mén)須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的兼職考核員。兼職考核員負(fù)責(zé)依據(jù)管理制度完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的考核工作。制度考核部門(mén)須在本制度正式下發(fā)3日內(nèi)將兼職考核員名單報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦備案,如更換::兼職考核員須提前報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。未按時(shí)將兼職考核員名單報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦的,每遲報(bào)一天,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。更換兼職考核員未報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦的,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第二條各制度考核部門(mén)必須在每月1日12:00前,將經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)的上月《管理制度考核明細(xì)表》(見(jiàn)附表一)交督導(dǎo)員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第三條督導(dǎo)員必須在每月2日12:00前,將經(jīng)督導(dǎo)員簽署意見(jiàn)的上月《管理制度考核明細(xì)表》及《考核監(jiān)督明細(xì)表》(見(jiàn)附表二)交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。每遲交10分鐘,扣罰督導(dǎo)員10元。
第四條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)以年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、兩周計(jì)劃為依據(jù),對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核?？己藢?duì)象為各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人(考核用表見(jiàn)附表三)。
第五條物業(yè)集團(tuán)::全質(zhì)辦根據(jù)每月14日、28日召開(kāi)的兩周計(jì)劃例會(huì)所確定的上兩周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。對(duì)于未完成事項(xiàng)按會(huì)議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項(xiàng)的考核結(jié)果將逐次累加直至完成為止。
第六條在兩周計(jì)劃例會(huì)后的3天內(nèi),物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)下發(fā)調(diào)整后的兩周計(jì)劃,每遲發(fā)一天,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任10元。
第七條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦依據(jù)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行考核,考核對(duì)象為工作任務(wù)的責(zé)任人(考核用表見(jiàn)附表四)。
第八條會(huì)議記錄部門(mén)負(fù)責(zé)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交給物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。每遲交一天,扣會(huì)議記錄部門(mén)負(fù)責(zé)人10元。
第九條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在兩周計(jì)劃例會(huì)前完成對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行情況的檢查,將未完成事項(xiàng)提交兩周計(jì)劃例會(huì),并進(jìn)行工作任務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)考核。對(duì)于未完成的工作任務(wù)按會(huì)議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項(xiàng)的考核結(jié)果將逐次累加直至完成為止。
第十條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)責(zé)任部門(mén)在完成工作中所占主導(dǎo)作用的程度將工作目標(biāo)分為a、b、c類(lèi)。責(zé)任部門(mén)對(duì)完成工作的.主導(dǎo)作用占50%以上的工作為a類(lèi);責(zé)任部門(mén)對(duì)完成工作的主導(dǎo)作用占1%-50%的工作為b類(lèi);責(zé)任部門(mén)完成工作的主導(dǎo)作用占1%以下的工作為c類(lèi)。
第十一條未完成a類(lèi)工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人10元/項(xiàng)天;未完成b類(lèi)工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人5元/項(xiàng)天;未完成c類(lèi)工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人2元/項(xiàng)天。
第十二條兩周計(jì)劃與工作任務(wù)的考核部門(mén)為物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,全質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
第十三條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦對(duì)考核部門(mén)的考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)考核部門(mén)不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查實(shí)一處,扣罰兼職考核員3×10元。
第十四條經(jīng)集團(tuán)公司::領(lǐng)導(dǎo)抽查,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在考核監(jiān)督中有不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查實(shí)一處,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任5×10元。
第十五條各單位部(室)負(fù)責(zé)人按所轄部門(mén)當(dāng)月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負(fù)責(zé)人設(shè)副職或助理的,副職或助理按所轄部門(mén)當(dāng)月扣罰總額的30%扣罰。
第十六條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月進(jìn)行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細(xì)表》(見(jiàn)附表五)交財(cái)務(wù)部實(shí)施,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)將上月考核明細(xì)發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每遲交10分鐘,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任10元。
第十七條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)建立專(zhuān)門(mén)的物業(yè)公司中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)的考核檔案,并將每月的考核結(jié)果列入個(gè)人檔案。
第十八條本制度的考核扣罰將在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資中扣除,直至當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資扣完為止。
第十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
管理制度考核篇三
1.公司每年度根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的.車(chē)輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車(chē)輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)簽訂率要求達(dá)100%。
2.公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查.考核，實(shí)行車(chē)輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車(chē)輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。
3.公司對(duì)車(chē)輛安全做出顯著成績(jī)的部門(mén).個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).
4.車(chē)輛安全目標(biāo).考核內(nèi)容.方法詳見(jiàn)各類(lèi)《車(chē)輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》(見(jiàn)附件)。
當(dāng)公司當(dāng)年度各類(lèi)事故超過(guò)簽訂《車(chē)輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)考核值時(shí)，對(duì)該公司車(chē)輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過(guò)月度考核:。
1.工傷事故(人身傷害.職業(yè)病):。
考核值。
1.0‰以上。
1.2‰。
1.5‰。
2.0‰以上。
處理核。
200元。
500元。
700元。
1000元。
2.車(chē)輛交通事故;。
1起。
2起。
3起。
4起以上每起。
處理核。
100元。
200元。
300元。
500元。
管理制度考核篇四
教師按上班時(shí)間提前5分鐘到。遲到一次扣5元。無(wú)故曠工扣20元。
請(qǐng)假、病假需提前告知園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(病假及時(shí)電話告知園長(zhǎng)，來(lái)園補(bǔ)交請(qǐng)假條事假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)視為曠工處理。)
每周五必須制定下周計(jì)劃，且在下午4點(diǎn)上墻。未按時(shí)完成者每次扣除獎(jiǎng)金10元。
按周計(jì)劃和一日活動(dòng)安排進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，檢查發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃執(zhí)行者，每次扣除獎(jiǎng)金5元，當(dāng)月3次扣除20元。
每周五交下周備課教案或者接受保教主任的檢查，未完成者扣10元。
在教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)訓(xùn)斥、體罰、變相體罰現(xiàn)象扣除工資20元。
因老師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的，視其嚴(yán)重程度，一次扣5--20元。
幼兒尿濕褲子后沒(méi)有及時(shí)更換或清理干凈的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長(zhǎng)投訴屬實(shí)的一次扣10元。
幼兒進(jìn)餐時(shí)，教師要在旁邊指導(dǎo)或幫助進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣。嚴(yán)禁教師在一旁不聞不問(wèn)、聊天或大聲呵斥，更不能與幼兒一起進(jìn)餐，若發(fā)現(xiàn)一次扣5元。工作失職，出了責(zé)任事故或查錯(cuò)(如幼兒走失、骨折、等)，根據(jù)具體情況，對(duì)責(zé)任人作出響應(yīng)的處理，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
活動(dòng)室、衛(wèi)生間、活動(dòng)區(qū)衛(wèi)生不合格，一次扣除獎(jiǎng)金5元，當(dāng)月累計(jì)3次扣20元。
放學(xué)時(shí)要仔細(xì)整理幼兒著裝、面容(包括洗練、洗手、梳頭)若家長(zhǎng)投訴照顧幼兒不周，一次扣5元，當(dāng)月累計(jì)3次扣除20元。
管理制度考核篇五
1、酒店成立員工技術(shù)等級(jí)考核委員會(huì)。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會(huì)負(fù)責(zé)人，人力資源部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組成人員，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立不同專(zhuān)業(yè)（工種）的考評(píng)小組。
2、員工的技術(shù)等級(jí)考核應(yīng)以國(guó)家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實(shí)施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類(lèi)為初、中、高三個(gè)等級(jí)。
3、員工的培訓(xùn)考核，由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等，中級(jí)工及其以下由酒店自行組織考核；汽車(chē)司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專(zhuān)業(yè)單位或部門(mén)進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會(huì)審。
4、工作滿一年以上的員工，均可參加酒店組織的技術(shù)等級(jí)考核。
5、技術(shù)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以'應(yīng)知''應(yīng)會(huì)'和平時(shí)成績(jī)?nèi)?xiàng)匯總，總分為100分，其中'應(yīng)知'占30%；'應(yīng)會(huì)'占50%；平時(shí)成績(jī)占20%。
6、在日?？己酥校驑I(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù)，經(jīng)部門(mén)研究討論，報(bào)告考核委員會(huì)批準(zhǔn)，可下浮其技術(shù)等級(jí)。
7、凡綜合評(píng)估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評(píng)成績(jī)不合格者，應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核成績(jī)?nèi)圆环险叩模鬓D(zhuǎn)崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)和在規(guī)定的比例范圍內(nèi)，為優(yōu)秀員工提供一個(gè)技術(shù)等級(jí)的'考核的機(jī)會(huì)。
9、考核合格頒發(fā)證書(shū)后，酒店要對(duì)晉級(jí)后的人員進(jìn)行追蹤考核。實(shí)行技術(shù)等級(jí)有升有降的制度。推行廚師定級(jí)定灶，定質(zhì)定量，上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案，并將不定期的考核成績(jī)和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。
10、技師和高級(jí)技師的考核工作，按酒店所在地的勞動(dòng)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定進(jìn)行。
管理制度考核篇六
強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
各級(jí)管理人員通過(guò)績(jī)效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門(mén)工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
本制度適用于基層專(zhuān)業(yè)及管理人員（含部門(mén)主管）和車(chē)間專(zhuān)業(yè)及管理人員（含車(chē)間副主任）。
員工的工作分為本部門(mén)工作和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作，沒(méi)有派出的概念。
考核者要對(duì)被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時(shí)必須通過(guò)績(jī)效管理幫助下屬員工提升績(jī)效成績(jī)。
按月進(jìn)行，并分為三個(gè)階段。包括績(jī)效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績(jī)效輔導(dǎo)階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
績(jī)效目標(biāo)制定階段由部門(mén)負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工共同制定"個(gè)人績(jī)效承諾"（pbc）表。個(gè)人績(jī)效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見(jiàn)證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)人績(jī)效承諾來(lái)源包括：
1、來(lái)源于為完成部門(mén)指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施，體現(xiàn)出該部門(mén)或職位對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
2、來(lái)源于員工參與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。
3、來(lái)源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。
4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃。
5、個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
個(gè)人績(jī)效。
承諾的制定應(yīng)符合明確、可測(cè)量、可達(dá)到、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。
部門(mén)內(nèi)所有員工達(dá)到績(jī)效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門(mén)內(nèi)所有工作的正常展開(kāi)，包括：部門(mén)kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、部門(mén)和個(gè)人績(jī)效水平的提高。
各級(jí)員工必須對(duì)本職位考核期績(jī)效要求進(jìn)行承諾。
績(jī)效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過(guò)程，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄。
各部門(mén)必須在部門(mén)內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度，如：例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞。
每月結(jié)束各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照員工績(jī)效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評(píng)價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通。
考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對(duì)面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績(jī)、工作不足及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（含績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)）。對(duì)于考核結(jié)果為"不合格"者，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。
被考核者必須進(jìn)行對(duì)考核結(jié)果的"被告知"簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在相應(yīng)考核表的"員工意見(jiàn)欄"表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見(jiàn)與員工進(jìn)行溝通。
被考核者如果對(duì)考核者的處理意見(jiàn)仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書(shū)面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給申訴人。
對(duì)于主要精力投入到跨部門(mén)項(xiàng)目工作中的人員，部門(mén)在進(jìn)行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評(píng)價(jià)結(jié)果。
員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量，員工年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。
員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d、全年累計(jì)4個(gè)d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。
本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。
各部門(mén)可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
管理制度考核篇七
1.1燃料消耗的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。由機(jī)務(wù)處制定非營(yíng)運(yùn)車(chē)燃料消耗定額，建立考核管理辦法。
1.2機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立單車(chē)燃料消耗臺(tái)帳，依據(jù)行車(chē)日志每日統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)，月度報(bào)表。
1.3駕駛員每天收車(chē)后必須在公司指定的加油站加油，實(shí)行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作，每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置，以油槍自動(dòng)跳槍為準(zhǔn)。
1.4需在外加油的，必須使用加油卡。加油數(shù)量應(yīng)掌握在能返回車(chē)屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，無(wú)稅務(wù)發(fā)票的不予報(bào)銷(xiāo)。
1.5燃料消耗獎(jiǎng)懲燃料消耗指標(biāo)實(shí)行月度考核，考核結(jié)果與駕駛員的個(gè)人收入掛鉤。節(jié)約燃料，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)的10%給予駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)。浪費(fèi)的，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)全額處罰駕駛員。
1.6每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的燃料消耗情況。
2.1首先設(shè)定某品牌型號(hào)輪胎的單位里程成本，定額里程數(shù)為輪胎采購(gòu)價(jià)格與單位里程成本的比值。
2.2在用輪胎實(shí)行卡片管理，機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立輪胎卡片，做到一胎一卡，詳細(xì)記錄輪胎型號(hào).輪胎號(hào)碼.定額里程.使用車(chē)輛.每月行駛里程.結(jié)余里程。
2.3財(cái)務(wù)部門(mén)建立輪胎輔助臺(tái)賬，詳細(xì)記錄輪胎的領(lǐng)用.報(bào)廢.行駛.結(jié)存情況，并不定期的核對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量.胎號(hào)。
2.4配備專(zhuān)（兼）職輪胎技術(shù)員，做好輪胎的測(cè)壓.換位.保養(yǎng)工作。
2.5輪胎發(fā)生故障后，駕駛員須詳細(xì)寫(xiě)出事件經(jīng)過(guò)，由機(jī)務(wù)處作出細(xì)致完整的鑒定報(bào)告，集約化車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)鑒定對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處罰。事件經(jīng)過(guò).鑒定報(bào)告由機(jī)務(wù)部門(mén)存檔，處罰結(jié)果要留有記錄，機(jī)務(wù)部門(mén).車(chē)隊(duì)分別留存。
2.6輪胎消耗獎(jiǎng)懲輪胎報(bào)廢，由機(jī)務(wù)部門(mén)鑒定，屬人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的，根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。因車(chē)輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_(dá)定額里程的`，在機(jī)務(wù)鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。
2.7每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的輪胎報(bào)廢情況。
3.1普通國(guó)產(chǎn)蓄電池定額，執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一定額為18個(gè)月。
3.2蓄電池實(shí)行臺(tái)帳管理。機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立單車(chē)領(lǐng)用臺(tái)賬。
3.3蓄電池外表需保持清潔，液面保持規(guī)定高度，電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。
3.4乘務(wù)員在夜間清潔車(chē)輛時(shí)，須將點(diǎn)火開(kāi)關(guān)開(kāi)到一檔位置，期間離開(kāi)車(chē)廂時(shí)，必須關(guān)閉燈光，再次上車(chē)時(shí)重新開(kāi)啟。3.5機(jī)務(wù)管理部門(mén)在蓄電池更換時(shí)對(duì)虧定額的蓄電池進(jìn)行早期損壞原因分析，并寫(xiě)出鑒定報(bào)告，若蓄電池質(zhì)量存在問(wèn)題，憑借鑒定報(bào)告向蓄電池銷(xiāo)售商索賠；如駕駛員操作不當(dāng)，則參照蓄電池的現(xiàn)價(jià)按虧定額的比例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3.6每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的蓄電池報(bào)廢情況。
4.1維修費(fèi)的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。
4.2機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立單車(chē)維修費(fèi)考核臺(tái)帳，按季度考核。
4.3維修費(fèi)超定額的，按超出部分金額的10％處罰責(zé)任人。
4.4每月30日之前報(bào)表反映上一賬期的維修費(fèi)支出情況。
5.集約化車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合機(jī)務(wù)部門(mén)做好車(chē)輛消耗指標(biāo)的考核工作，服從機(jī)務(wù)管理部門(mén)正確的獎(jiǎng)懲決定。
管理制度考核篇八
第一條為了加強(qiáng)測(cè)繪質(zhì)量的監(jiān)督管理，建立和完善測(cè)繪質(zhì)量管理體系，提高測(cè)繪成果質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)及國(guó)家測(cè)繪局《測(cè)繪資質(zhì)管理規(guī)定》和《測(cè)繪資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條對(duì)本省測(cè)繪資質(zhì)單位測(cè)繪質(zhì)量管理的考核，適用本辦法。
第三條省國(guó)土資源廳負(fù)責(zé)全省測(cè)繪質(zhì)量管理考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)甲、乙級(jí)資質(zhì)單位的測(cè)繪質(zhì)量管理進(jìn)行考核。
市州國(guó)土資源局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)丙、丁級(jí)資質(zhì)單位的測(cè)繪質(zhì)量管理考核，并將考核結(jié)果報(bào)省國(guó)土資源廳。
第四條考核工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
第五條測(cè)繪質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)由省國(guó)土資源廳統(tǒng)一制定(見(jiàn)附件2、3)，標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量管理體系建立、體系運(yùn)行、崗位職責(zé)、質(zhì)量管理和質(zhì)量業(yè)績(jī)等內(nèi)容。
第六條各級(jí)國(guó)土資源主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)測(cè)繪單位質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)。對(duì)測(cè)繪單位測(cè)繪質(zhì)量管理考核，在測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)有效期內(nèi)不得少于2次。
第七條考核人員必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)和工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，履行保密職責(zé)，保守被考核單位技術(shù)和商業(yè)秘密?，F(xiàn)場(chǎng)考核人員不得少于2人，并填寫(xiě)《湖南省測(cè)繪質(zhì)量管理考核表》(見(jiàn)附件1)，由考核人員和被考核單位負(fù)責(zé)人簽名，存檔備查。
第八條考核滿分為100分，70分(含)以上為合格，否則為不合格?？己撕细竦?，由考核部門(mén)發(fā)給合格證書(shū)，作為測(cè)繪資質(zhì)單位年度注冊(cè)的必備資料;考核不合格的，限期整改，三個(gè)月后組織重新考核。
第九條被考核單位逾期未整改或整改后仍不符合要求的，在測(cè)繪資質(zhì)年度注冊(cè)中依法予以緩期注冊(cè)、核減業(yè)務(wù)范圍、降低資質(zhì)等級(jí)或者注銷(xiāo)測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)。
第十條考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向社會(huì)公布。不宜向社會(huì)公布的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)測(cè)繪質(zhì)量問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)相關(guān)主管部門(mén)、有關(guān)權(quán)利人或者利害關(guān)系人。
第十一條考核中發(fā)現(xiàn)有提供虛假材料或者違法違規(guī)行為的，依法處理。
第十二條本辦法由省國(guó)土資源廳負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
管理制度考核篇九
第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。
第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每個(gè)季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判,具體見(jiàn)表 。
第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):
年度綜合評(píng)判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);
年度綜合評(píng)判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);
年度綜合評(píng)判為'c'者,其薪資待遇保持不變;
綜合評(píng)判兩個(gè)為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。
第七條 對(duì)操作層面員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。
1. 月度業(yè)績(jī)考核為a者,本月工資增加3%;
2. 月度業(yè)績(jī)考核為b者,本月工資保持不變;
3. 月度業(yè)績(jī)考核為c者,本月工資減少 5%;
4. 月度業(yè)績(jī)考核為d者,本月工資減少12%;
7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)d者,公司將辭退該員工。
第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下:
1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值 a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的`綜合評(píng)判。
2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者,年度為'a';
3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分,大于等于3分者,年度為'b';
4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分,大于等于0分者,年度為'c';
5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者,年度為'd';
第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。
第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后,應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并報(bào)行政人事部備案。
管理制度考核篇十
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對(duì)新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條考核原則。
（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；
（四）堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
第三條考核范圍。
新入職試用期滿的員工。
第四條考核種類(lèi)。
試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書(shū)面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。
第五條考核內(nèi)容。
（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠(chéng)信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。
（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：
（三）工作態(tài)度：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。
（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。
（五）遵章守紀(jì)：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由。
（1）人品考核。
（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；
（3）工作態(tài)度；
（4）工作能力；
（5）遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。
（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。
（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條考核面談。
（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對(duì)象告知考核結(jié)果；
（二）由人事部和被考核對(duì)象所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。
第八條。
本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審核通過(guò)。
第九條。
本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十條。
本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
管理制度考核篇十一
第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。
第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。
第三條 員工晉職必須符合以下條件:
1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛(ài)本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。
2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。
3.有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的崗位要求。
4.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。
5.晉升部門(mén)經(jīng)理人員應(yīng)具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門(mén)推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的`工作設(shè)想和計(jì)劃。
第五條 管理處員工晉升考核組由各部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門(mén)經(jīng)理或直接上級(jí)對(duì)晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對(duì)其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評(píng)、筆試和口頭答辯相結(jié)合。
第六條 考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;5.部門(mén)運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;6.語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力;7.消防、安全和客戶(hù)服務(wù)知識(shí)和技能;8.個(gè)人在員工中的威信度。
第七條 考核通過(guò)人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò),辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。
管理制度考核篇十二
2、減少輕傷事故，輕傷率8‰；
3、確保主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的安全考核合格率達(dá)到100%；
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率40%。
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門(mén)、專(zhuān)職安全管理人員；
2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解，分級(jí)控制。
2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的安全管理，在檢查中對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的'項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)項(xiàng)目部不稱(chēng)職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護(hù)用品及時(shí)組織購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。
6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。
7、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類(lèi)事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)，積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類(lèi)事故后，各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各項(xiàng)救援搶救工作，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
管理制度考核篇十三
為加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范課程考核，準(zhǔn)確、真實(shí)的評(píng)價(jià)教學(xué)效果，創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)高技能人才，根據(jù)教學(xué)管理要求和我院的實(shí)際，特制定本管理辦法。
通過(guò)課程考核，促進(jìn)與幫助學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)技能，提高解決問(wèn)題與實(shí)際應(yīng)用能力，檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)課程的掌握程度，評(píng)定學(xué)業(yè)成績(jī)，檢查教學(xué)效果，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
課程考核以課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)，一般是平時(shí)所學(xué)、不超出課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容范圍，考核基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況和實(shí)際運(yùn)用的技術(shù)與能力，突出技能考核。
考核方式要體現(xiàn)高等職業(yè)教育特點(diǎn)，要在課程標(biāo)準(zhǔn)中加以明確。所有課程都必須有考核，考核方式根據(jù)課程的特點(diǎn)、班級(jí)大小和人數(shù)多少等情況，可分別采取筆試（閉卷、開(kāi)卷、閉開(kāi)卷結(jié)合）、口試、口筆試結(jié)合、面試、答辯、設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)操作、技能測(cè)試等方式。
選修課程考核一般安排在本課程授課時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行，其他課程考核一般安排在學(xué)院統(tǒng)一安排的考核周內(nèi)進(jìn)行，在學(xué)期中結(jié)束的課程，需在課程結(jié)束一周內(nèi)完成考核。
課程考核分院考核課程和系考核課程，公共課等院考核課程由教務(wù)處統(tǒng)一組織，系考核課程由教學(xué)系組織，但在考前1周要將考核安排上報(bào)教務(wù)處和督導(dǎo)處。
1．命題原則
（1）要以課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。應(yīng)以考核學(xué)生掌握基本技能為重點(diǎn)，體現(xiàn)高職特點(diǎn)，注意對(duì)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題能力的考核。
（2）要正確掌握命題范圍。試題應(yīng)基本覆蓋本課程的主要內(nèi)容。
（3）要合理地選擇考核方式和題型。
（4）要恰當(dāng)?shù)乜刂瓶己说碾y度。各門(mén)課程最后總評(píng)成績(jī)?cè)瓌t上優(yōu)秀率（85分及以上）和不及格率（60分以下）均不超過(guò)20％。
（5）要倡導(dǎo)和推行教考分離，建立試題庫(kù)。
2．考核組織
（1）不論是否教考分離，命題一律擬a、b卷，并擬定相應(yīng)的參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，一份用于期末考試，另一份用于補(bǔ)考。
（2）同一層次同一課程如有兩人以上（含兩人）教師任課，原則上考試應(yīng)采用同一套試卷。試卷應(yīng)在教研室集體討論后由教研室主任指定教師負(fù)責(zé)命題。
（3）試卷嚴(yán)格按教務(wù)處制定的統(tǒng)一格式，要求字跡、圖表工整，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，文字簡(jiǎn)練通順。
（4）命題教師要認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)的審批表，按院系兩級(jí)管理的規(guī)定經(jīng)教研室、系（部）或教務(wù)處負(fù)責(zé)人審批簽字方為有效。院考核課程由教務(wù)處長(zhǎng)審批，系考核課程由系(部)主任審批。
1．基本原則
（1）客觀公正，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，對(duì)學(xué)生一視同仁。
（2）開(kāi)拓思維，鼓勵(lì)創(chuàng)新。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)既要看答案的正確與否，也要看答卷中的.思維過(guò)程，更要看學(xué)生有無(wú)創(chuàng)新意識(shí)。只要言之有理，持之有據(jù)，都要給予鼓勵(lì)。
（3）整個(gè)教學(xué)班的考核成績(jī)應(yīng)示正態(tài)分布。
2．基本要求
（1）各教學(xué)班的正考試卷和補(bǔ)考試卷由教研室組織任課教師批閱，提倡流水作業(yè)。如遇外聘兼職教師只聘一學(xué)期，而其擔(dān)任的課程有不及格學(xué)生，則該門(mén)課程的補(bǔ)考試卷由教研室主任指定本院相關(guān)老師批閱。教師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按擬定的參考答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)閱卷。
（2）課程的總評(píng)成績(jī)必須包含平時(shí)成績(jī)。平時(shí)成績(jī)總評(píng)，可根據(jù)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、課外作業(yè)、習(xí)題課、平時(shí)測(cè)驗(yàn)以及出勤情況等情況綜合評(píng)定。學(xué)生若未能完成實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、作業(yè)、小測(cè)驗(yàn)者，任課教師應(yīng)及時(shí)查明原因，酌情評(píng)分直至不給成績(jī)。任課教師應(yīng)進(jìn)行平時(shí)成績(jī)的記載。課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)綜合實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)以及不便采用百分制考核的課程，可采用五級(jí)制記分。
（3）實(shí)踐性教學(xué)的成績(jī)，應(yīng)根據(jù)筆試、口試、書(shū)面或?qū)嶋H操作、技能測(cè)試的考核成績(jī)，結(jié)合學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的表現(xiàn)，由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師進(jìn)行綜合評(píng)定，但是需要有客觀的評(píng)分依據(jù)。
1．各類(lèi)課程成績(jī)?cè)u(píng)閱結(jié)束后，老師應(yīng)填錄“學(xué)生成績(jī)登記表”，并進(jìn)行考核分析，認(rèn)真填制“考核分析表”，經(jīng)教師所在系（部）主任簽核，跨系上課的考核課程要轉(zhuǎn)交學(xué)生所在系（部）匯總存檔。
2．各科成績(jī)均要求老師在考后三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)輸入教務(wù)管理系統(tǒng)。成績(jī)上報(bào)時(shí)要求附上平時(shí)成績(jī)和期末考核成績(jī)。
3．教師提交的學(xué)生成績(jī)登記表必須字跡清楚，一般不得涂改。如有涂改必須在涂改處簽章。上報(bào)后的成績(jī)?nèi)魏稳瞬坏盟阶愿膭?dòng)。
4．教師評(píng)閱后的期末考試試卷，隨“學(xué)生成績(jī)登記表”和“考核分析表”上交，交學(xué)生所在系保存。學(xué)生考試試卷應(yīng)保存，學(xué)制三年的專(zhuān)業(yè)，完成學(xué)制后再保存三年、學(xué)制兩年的專(zhuān)業(yè)，再保存兩年，過(guò)期銷(xiāo)毀。
5．學(xué)生要求查看試卷，須提出申請(qǐng)，經(jīng)系部或教務(wù)處同意，由任課教師在指定人員在場(chǎng)的情況下查閱。
1．每學(xué)期各門(mén)課程的補(bǔ)考一般安排在下學(xué)期初進(jìn)行。無(wú)特殊原因逾期不參加補(bǔ)考者，一律按曠考論處。
2．緩考課程考試與補(bǔ)考同時(shí)進(jìn)行。緩考不及格不再給予正常補(bǔ)考，學(xué)籍處理時(shí)，計(jì)入不及格學(xué)分，同一門(mén)課程一般不能連續(xù)緩考兩次。
3．補(bǔ)考由教務(wù)處和系（部）統(tǒng)一組織進(jìn)行。未經(jīng)教務(wù)處或系（部）同意，凡由任課教師自行安排的補(bǔ)考一律無(wú)效。
本規(guī)定由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。
管理制度考核篇十四
1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計(jì)劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下發(fā)，否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款300元。
2、在采掘工作面開(kāi)工之前，必須對(duì)采掘工作面進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提前三天報(bào)施工部門(mén)，否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款500元，直接責(zé)任人罰款200元。
3、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒(méi)有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對(duì)安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元，施工單位罰款500元。
4、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)必須編寫(xiě)防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施，否則不得施工，并對(duì)責(zé)任人罰款100元。
5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元，并對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。
6、在新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)中，必須編制防治瓦斯專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)應(yīng)包括開(kāi)拓方式、煤層開(kāi)采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的，分別對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)罰款100――500元。
7、煤巖巷道的布置應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準(zhǔn)施工，并對(duì)責(zé)任人罰款50元。
8、安通科負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立，保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可靠。
9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時(shí)修改圖紙，并對(duì)前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，否則每次對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)罰款100元。
10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項(xiàng)罰款50元。
11、瓦斯治理單位負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗(yàn)的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制，并附有圖表，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)的`采掘工作面不準(zhǔn)施工，內(nèi)容不全的對(duì)責(zé)任罰款100元/項(xiàng)。
12、防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補(bǔ)充，不及時(shí)修改、補(bǔ)充防治瓦斯措施的，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款500元。
13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì)審制，沒(méi)有采用會(huì)審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用，否則按無(wú)措施施工進(jìn)行處罰。
14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗，無(wú)證上崗的罰款30元。
15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。
16、礦長(zhǎng)和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。
17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
18、瓦斯治理人員負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面安全評(píng)價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)定、鑒定，拿出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。
管理制度考核篇十五
為了對(duì)班級(jí)進(jìn)一步實(shí)行人性化管理，著力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。結(jié)合本班的學(xué)生實(shí)際情況，借鑒其他老師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特制定班級(jí)管理百分制制度。
以每一個(gè)月每一個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)分為100分，然后以這個(gè)學(xué)生在這一個(gè)月的學(xué)習(xí)、生活、操行表現(xiàn)等各個(gè)方面來(lái)對(duì)他進(jìn)行考評(píng)，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和減分，再在每個(gè)月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)出良好、優(yōu)秀、及格、不達(dá)標(biāo)等四個(gè)等次，然后在學(xué)期結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行總的評(píng)比，作為評(píng)選三好學(xué)生和學(xué)習(xí)優(yōu)秀生以及其他各種榮譽(yù)的參考標(biāo)準(zhǔn)。
（一）紀(jì)律方面
3、進(jìn)校不帶手機(jī)、小靈通，一旦發(fā)現(xiàn)，扣5分/次。；若違規(guī)帶來(lái)，一旦丟失，責(zé)任自負(fù)。
4、服從分配認(rèn)真做好值日生。無(wú)故不參加值日的同學(xué)扣5分/次，并且罰值日一周。
5、按時(shí)完成作業(yè)。未及時(shí)上交作業(yè)者扣5分/次。
7、故意損壞公物者，除照價(jià)賠償外，扣10分/次。
8、本學(xué)期有重大違紀(jì)受處分者扣20分以上。
（二） 衛(wèi)生方面：
1值日生要認(rèn)真的做好本職的工作，沒(méi)有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺(tái)、課桌擺放不整齊，掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒(méi)有按規(guī)定倒在學(xué)校的垃圾箱等，除罰掃外，每次扣2分。
2尊重值日學(xué)生的勞動(dòng)，在下午下課后自動(dòng)將凳子放在桌子上，如果沒(méi)有放好，被值日生反映，每次扣2分。
3愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，廢紙必須要放在廢紙簍中，亂丟的每次扣2分，在教室的墻壁，黑板、別人的桌子、凳子上亂圖亂畫(huà)，故意破壞教室衛(wèi)生的，每次扣3分。
4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的，每次扣5分。
（三 ）體育方面：
1、認(rèn)真上好體育課，無(wú)故缺席的，每次扣5分，上課不認(rèn)真，被老師點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣2分。
2、認(rèn)真參加學(xué)校安排的勞動(dòng)，沒(méi)有參加或者消極對(duì)待的，每次扣4分。
（四）其他方面：
1在校外做錯(cuò)事，被群眾反映到學(xué)校，有損于學(xué)校的聲譽(yù)，每次扣20分。
2故意騷擾其他班的同學(xué)，被反映的`，每次扣10分。
3在學(xué)校檢查中，榜上有名的，每次扣10分。被學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣20分。
4故意侮辱、漫罵、諷刺班干部的，不服從干部管理的，每次扣5分。
5正確處理好同學(xué)之間的關(guān)系，不騷擾其他的同學(xué)。每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
1學(xué)習(xí)認(rèn)真聽(tīng)講，積極思考，受到老師公開(kāi)表?yè)P(yáng)的，每次加4分。
2認(rèn)真完成作業(yè)，書(shū)寫(xiě)整潔，受到老師表?yè)P(yáng)或者在班上展示的，每次加4分。
3在外做好事，受到校外群眾的表?yè)P(yáng)，每次加10分。
4 學(xué)校做好事，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或者其他的老師的表?yè)P(yáng)的，每次家10分
5 在班上做好事，受到同學(xué)或老師表?yè)P(yáng)的，每次加8分。
7 積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，凡參加者都加2分，為班上爭(zhēng)得榮譽(yù)的，按一、二、三等獎(jiǎng)分別加15、10、5分。
8 認(rèn)真學(xué)習(xí)，在其中和期末考試的比教中，名次每進(jìn)一名獎(jiǎng)5分。
9 主動(dòng)幫助同學(xué)，主動(dòng)為班集體奉獻(xiàn)力量，為班集體的建設(shè)出謀劃策的，每次獎(jiǎng)10分。
10 支持老師的工作，能和老師溝通，共同探討班級(jí)的管理。提出有建設(shè)性的建議。每次獎(jiǎng)10分。
1 為每一個(gè)學(xué)生建立一分學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋，將每一個(gè)同學(xué)的情況全部記載進(jìn)去。便于老師對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的跟蹤管理和與家長(zhǎng)的聯(lián)系。
2 有些加減分由值日干部填寫(xiě)班務(wù)日記來(lái)反映，在由老師/班干部來(lái)整理，有些是有老師來(lái)直接評(píng)價(jià)進(jìn)行加減分。
3 在每個(gè)月的月末，進(jìn)行張貼公布每個(gè)同學(xué)的考評(píng)分。
4 主要負(fù)責(zé)：
思想品德班長(zhǎng)考評(píng) 學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)委員衛(wèi)生方面 勞動(dòng)委員體育方面體育委員 其他老師結(jié)合各方面反饋的情況綜合考評(píng)。
1不及格的同學(xué) 視情節(jié)的輕重分別給以寫(xiě)情況說(shuō)明書(shū)、為班集體做一件好事、本班、學(xué)校校紀(jì)處分、違反國(guó)法的由相應(yīng)的機(jī)關(guān)處理。
2 獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)期結(jié)實(shí)時(shí)推薦為市、區(qū)學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生接受表彰，并設(shè)立學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)，優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)班上予以獎(jiǎng)勵(lì)。并記載在成長(zhǎng)卡上。
班干部、組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，處處以身作則，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班干部、，在出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生方面爭(zhēng)當(dāng)模范，做同學(xué)們的表率。
管理制度考核篇十六
1.周一、周五如無(wú)特殊工作，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)在早8:30回公司參加公司會(huì)議，如不能參會(huì)，應(yīng)在早8點(diǎn)前向總經(jīng)理電話請(qǐng)假。(只能向總經(jīng)理請(qǐng)假，向文秘請(qǐng)假無(wú)效)。未請(qǐng)假者，周一扣100元。周五扣200元。
2.周二至周四，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)向文秘發(fā)送短信進(jìn)行考勤匯報(bào)。短信內(nèi)容包括：今日工作內(nèi)容、拜訪醫(yī)院或客戶(hù)名稱(chēng)。當(dāng)天短信僅對(duì)當(dāng)天考勤有效。未短信匯報(bào)者，每日扣20元。
業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)每周工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下周工作進(jìn)行規(guī)劃，填寫(xiě)《周工作總結(jié)與計(jì)劃表》并在每周六早10點(diǎn)前將電子版發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，抄送文秘郵箱。周報(bào)表少發(fā)一次，扣50元，晚發(fā)一次扣20元。
1、業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)每月工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃。
2、《月工作計(jì)劃與總結(jié)》應(yīng)在每月30號(hào)之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報(bào)表不作為考核項(xiàng)目。
3、《銷(xiāo)售預(yù)報(bào)表》應(yīng)在每月30號(hào)之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報(bào)表作為考核項(xiàng)目，少發(fā)一次扣200元，晚發(fā)一次扣100元。
管理制度考核篇一
作積極性，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定僅適用于撫順伊科思新材料有限公司。
3 術(shù)語(yǔ)與定義
無(wú)
4 銷(xiāo)售人員薪金構(gòu)成
4.1 銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成為崗位工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼。
4.2 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金計(jì)算見(jiàn)獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
5 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（試行）
5.1 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 銷(xiāo)售人員能完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)量的，給予固定獎(jiǎng)勵(lì) 元，超出部分給予 元/噸的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)；月度銷(xiāo)售任務(wù)量由綜合管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在考慮生產(chǎn)情況、市場(chǎng)形勢(shì)等因素后，每月月底前下達(dá)給營(yíng)銷(xiāo)部。
5.1.2 公司根據(jù)月度實(shí)際的銷(xiāo)售完成情況，計(jì)算出當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售平均價(jià)（加權(quán)平均價(jià)=產(chǎn)品總價(jià)/產(chǎn)品總銷(xiāo)量），此實(shí)際銷(xiāo)售平均價(jià)不得低于月度銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)（基準(zhǔn)價(jià)每月月初由財(cái)務(wù)核算，綜合考慮生產(chǎn)成本、承兌費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用等因素后，下達(dá)給營(yíng)銷(xiāo)部），如當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售平均價(jià)高于月度銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)，按主產(chǎn)品（異戊橡膠、異戊二烯）實(shí)際完成總銷(xiāo)售額的 %的提成給予銷(xiāo)售人員以獎(jiǎng)勵(lì)（實(shí)際平均價(jià)高于基準(zhǔn)價(jià)的同時(shí)，需完成任務(wù)量的80%以上，否則此處獎(jiǎng)勵(lì)否決），獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)。
5.1.3 計(jì)算銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，以現(xiàn)金為準(zhǔn)，不含運(yùn)費(fèi)，另外還要扣除承兌付款的貼現(xiàn)
率、延期付款的利息及傭金等費(fèi)用；
5.1.4 所有銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)的銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)均以銷(xiāo)售回款到賬為準(zhǔn)?；乜钇谙拊瓌t上以合同為準(zhǔn)；先付款后發(fā)貨的，可給與銷(xiāo)售人員固定獎(jiǎng)勵(lì)，不能按時(shí)回款的將對(duì)銷(xiāo)售人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。
5.2 傭金處理原則
6 銷(xiāo)售人員行為考核
銷(xiāo)售人員行為考核參照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考核；
6.1 執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為規(guī)范；
6.2 履行本部門(mén)各項(xiàng)工作規(guī)范及行為；
6.3 遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的各項(xiàng)行為規(guī)范；
6.4 其它
7 考核懲罰
出現(xiàn)下列情況之一者，將扣罰銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售獎(jiǎng)金；
7.2 與客戶(hù)串通做出損害公司利益者，經(jīng)查證屬實(shí)，予以辭退，扣發(fā)所有銷(xiāo)售獎(jiǎng)金；
7.3 挪用公-款者，予以辭退，公司可通過(guò)法律途徑進(jìn)行追蹤；
7.4 凡公司安排的公務(wù)外出，無(wú)故不執(zhí)行者，扣發(fā)當(dāng)月銷(xiāo)售獎(jiǎng)金；
8 其它獎(jiǎng)勵(lì)與考核
8.1 表現(xiàn)突出優(yōu)秀者，由部門(mén)申報(bào)，給予升職或提高崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2 根據(jù)公司每年的管理規(guī)定其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.3 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷(xiāo)售人員每月承擔(dān)一定的銷(xiāo)售額度，如若連續(xù)兩個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，視為該銷(xiāo)售人員不適合該崗位，部門(mén)提出意見(jiàn)，由公司根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。
9 薪資發(fā)放
9.1 每季度第3個(gè)月25日前，由銷(xiāo)售內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)各銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后由部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)算銷(xiāo)售人員應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)量，經(jīng)分管副總審批后報(bào)工資核算部門(mén)，作為該銷(xiāo)售人員當(dāng)季獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
9.2 銷(xiāo)售人員行為考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司績(jī)效管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。
本制度由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)制定與解釋?zhuān)⒂墒袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、人力部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。
二〇一四年三月一日
1
2015銷(xiāo)售管理制度
根據(jù)2015年公司制定的總體銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，特對(duì)2015年公司市場(chǎng)、銷(xiāo)售費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定如下管理辦法。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及區(qū)域管理
1、崗位職責(zé)：
2、定期上門(mén)拜訪客戶(hù)，推廣產(chǎn)品及了解市場(chǎng)情況；
3、負(fù)責(zé)訂單下達(dá)簽訂合同及跟催，收繳相應(yīng)貨款；
4、對(duì)項(xiàng)目需求樣品的情況進(jìn)行跟蹤。
5、配合并完成部門(mén)經(jīng)理分解的銷(xiāo)售任務(wù)
7、確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的貨款及時(shí)回籠
8、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
9、對(duì)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；
4、接受領(lǐng)導(dǎo)指派到相關(guān)客戶(hù)公司或現(xiàn)場(chǎng)解決產(chǎn)品問(wèn)題
2、業(yè)務(wù)區(qū)域：
按照地級(jí)市行政區(qū)域劃分業(yè)務(wù)區(qū)域。
二．產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格管理
1．價(jià)格的組成
2015年公司對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品規(guī)定市場(chǎng)價(jià)、項(xiàng)目?jī)r(jià)等兩種價(jià)格政策，公司并將不定期的對(duì)該價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
市場(chǎng)價(jià)：該價(jià)格為產(chǎn)品的市場(chǎng)公開(kāi)報(bào)價(jià)。參考價(jià)格。
工程項(xiàng)目?jī)r(jià)：該價(jià)格為產(chǎn)品銷(xiāo)售的執(zhí)行價(jià)格，可維持公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要費(fèi)用及利潤(rùn)。公司根據(jù)市場(chǎng)情況、具體項(xiàng)目的業(yè)務(wù)情況、回款情況等針對(duì)最終報(bào)價(jià)。所有工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)須經(jīng)公司同意方可向客戶(hù)進(jìn)行書(shū)面報(bào)價(jià)。
2．價(jià)格管理
為指導(dǎo)銷(xiāo)售人員正確掌握各類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格及報(bào)價(jià)方式，保護(hù)價(jià)格機(jī)密，爭(zhēng)取成交機(jī)會(huì)，特 2
制定本管理辦法。
價(jià)格管理范圍：本公司銷(xiāo)售的所有產(chǎn)品。
價(jià)格確定和公布：價(jià)格由公司根據(jù)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和公布。 價(jià)格管理規(guī)定：
銷(xiāo)售人員只能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的客戶(hù)報(bào)價(jià)。
有其他銷(xiāo)售人員所負(fù)責(zé)客戶(hù)與自己聯(lián)系時(shí)，須及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)銷(xiāo)售人員處理，不得報(bào)價(jià)。 未經(jīng)公司同意，不得向客戶(hù)透露公司已成交項(xiàng)目的合同價(jià)格。
銷(xiāo)售人員須嚴(yán)格保護(hù)價(jià)格機(jī)密。如因個(gè)人原因造成價(jià)格泄密致使公司經(jīng)濟(jì)損失的，必須賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，公司并有權(quán)追究其相關(guān)責(zé)任。
銷(xiāo)售人員的工資由底薪+提成獎(jiǎng)勵(lì)組成。 底薪：按照公司薪酬職級(jí)表 提成計(jì)算方案：
a、公司產(chǎn)品提成比例如下：
c、提成計(jì)算方法:
銷(xiāo)售貨款嚴(yán)格按已簽定照合同協(xié)議條款付款。銷(xiāo)售人員無(wú)權(quán)對(duì)任何客戶(hù)給出帳期，如需給老客戶(hù)帳期，必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
4．銷(xiāo)售人員月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)管理規(guī)定
為加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售過(guò)程和工作時(shí)間的管理，規(guī)范和加強(qiáng)銷(xiāo)售人員工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和自律性，特制訂如下規(guī)定：
銷(xiāo)售部每周一上午08：30召開(kāi)每周例會(huì)，主要內(nèi)容是聽(tīng)取匯報(bào)及安排計(jì)劃，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理主持。銷(xiāo)售人員每月月底最后一個(gè)工作日總結(jié)當(dāng)月工作及制訂下月工作計(jì)劃，以書(shū)面形式（電子文檔）發(fā)給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。銷(xiāo)售人員每周作出工作周報(bào),于每周末前以書(shū)面形式（電子文檔）方式發(fā)給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。
銷(xiāo)售部所有銷(xiāo)售資料及客戶(hù)資料均為保密文件，非經(jīng)公司同意不得向他人或其他部門(mén)透露。各職員有義務(wù)在日常工作中為公司保守秘密，如有泄密，則依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處理。
公司以搭建創(chuàng)業(yè)性的平臺(tái)為導(dǎo)向，銷(xiāo)售體系采取高提成和年終分紅相結(jié)合的形式。
一、薪酬福利結(jié)構(gòu)
1、薪資
薪酬=基本工資+崗位工資+業(yè)績(jī)提成
2、 獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金=季度冠軍獎(jiǎng)（適用于銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理）
3、項(xiàng)目分紅
完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，銷(xiāo)售總監(jiān)的分紅
二、薪酬福利形式
公司實(shí)行提成、收款、費(fèi)用捆-綁形式：即按照銷(xiāo)售回款凈利潤(rùn)計(jì)算提成。
2、獎(jiǎng)金形式及對(duì)象：獎(jiǎng)金以季度發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為每季度累計(jì)回收貨款最多的銷(xiāo)售經(jīng)理，包含銷(xiāo)售總監(jiān)個(gè)人業(yè)績(jī)。
3、年終獎(jiǎng)金：完成公司總業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售總監(jiān)享受公司管理層業(yè)務(wù)分紅。
三、薪酬與任務(wù)指標(biāo)
1、含任務(wù)薪酬 業(yè)務(wù)型
2、非含任務(wù)薪酬 管理型
3、拓展及維護(hù)獎(jiǎng)金
4、獎(jiǎng)金
季度獎(jiǎng)金分為3個(gè)月累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總和；在完成銷(xiāo)售任務(wù)的情況下，季度累計(jì)第一名者有權(quán)參與季度獎(jiǎng)金的評(píng)比。季度獎(jiǎng)金為5000元。
四、考核制度
1、銷(xiāo)售部全組人員完成項(xiàng)目業(yè)績(jī)的100%（是否改為60%）視為達(dá)標(biāo)；完成50%視為可繼續(xù)留用；完成50%以下視為不合格。
2、當(dāng)月未有任何業(yè)績(jī)，當(dāng)月工資按2015年深圳基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)視為績(jī)效考核不通過(guò)，公司給予解除勞動(dòng)合同。
3、通過(guò)短期市場(chǎng)培養(yǎng)，對(duì)自己有信心的銷(xiāo)售經(jīng)理，公司可以給予繼續(xù)留崗的機(jī)會(huì)，但是需要本人提交書(shū)面申請(qǐng)，并同意自提交書(shū)面申請(qǐng)后的下一個(gè)自然月，還沒(méi)有業(yè)績(jī)的將不予發(fā)放任何形式的工資；如有業(yè)績(jī)，基本工資及業(yè)績(jī)提成將一并發(fā)放。對(duì)于公司不同意留崗的情況，員工自主提出辭職報(bào)告并主動(dòng)離職，公司給予直接解除勞動(dòng)合同。
4、銷(xiāo)售總監(jiān)如涉及業(yè)績(jī)淘汰，將主動(dòng)辭職并按公司離職程序辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)。
五、崗位職責(zé)
（一）銷(xiāo)售總監(jiān)
主要崗位職責(zé)：
1、參與制訂項(xiàng)目的銷(xiāo)售策略、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
2、組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)。
3、控制項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及指導(dǎo)下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。
6、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系等。
8、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。
9、協(xié)助制定項(xiàng)目產(chǎn)品和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)及推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
崗位職責(zé)明細(xì)：
1、制訂銷(xiāo)售策略：根據(jù)公司情況分析市場(chǎng)與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷(xiāo)售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理完成銷(xiāo)售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。
3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶(hù)需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶(hù)訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶(hù)資信與回款等情況，完成銷(xiāo)售服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
4、客戶(hù)關(guān)系管理：通過(guò)客戶(hù)拜訪、客戶(hù)培訓(xùn)和推動(dòng)客戶(hù)意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶(hù)滿意度，建立、鞏固均衡的客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶(hù)，掌握最終消費(fèi)群體。
5、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線銷(xiāo)售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶(hù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。
6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn)，評(píng)估客戶(hù)資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門(mén)內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿意度。
（二）銷(xiāo)售經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作，執(zhí)行并完成公司項(xiàng)目年度銷(xiāo)售計(jì)劃。
2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提升銷(xiāo)售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售，積
極完成銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；
3、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處理詢(xún)盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。
5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。
6、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)和開(kāi)發(fā)及完善貨品柜臺(tái)鋪設(shè)等服務(wù)。
7、收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)等提出參考意見(jiàn) 。
8、積極完成每月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
六、考勤制度
1、每天上、下班均由銷(xiāo)售人員自己打卡簽到。
2、每天上班時(shí)間為：上午9：00 - 12:00，下午13:00—17：30。
3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以公司自助打卡機(jī)的時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷(xiāo)售部員工均核對(duì)自己的時(shí)間。
4、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷(xiāo)售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。
5、聯(lián)系業(yè)務(wù)外出必須填寫(xiě)外出申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后方可外出，并需填寫(xiě)外出聯(lián)絡(luò)單位或者考察區(qū)域市場(chǎng)情況。
6、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)同意后及時(shí)告知行政部門(mén)，以備考勤。
7、請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。
8、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》
七、 銷(xiāo)售報(bào)表規(guī)定
（一）銷(xiāo)售總監(jiān)
1、銷(xiāo)售總監(jiān)于每周五下班之前，以郵件的方式用電子表格向上級(jí)匯報(bào)銷(xiāo)售周報(bào)表。。
2、銷(xiāo)售經(jīng)理于每月28號(hào)之前，以郵件方式用電子表格匯報(bào)銷(xiāo)售月報(bào)表。
（二）銷(xiāo)售經(jīng)理
1、銷(xiāo)售經(jīng)理每天工作內(nèi)容及行程，于第二個(gè)工作日之前以郵件方式向銷(xiāo)售總監(jiān)匯報(bào)。
2、銷(xiāo)售經(jīng)理于每周五下班之前，以郵件方式用電子表格匯報(bào)銷(xiāo)售周報(bào)表。
3、銷(xiāo)售經(jīng)理于每月28號(hào)之前，以郵件方式用電子表格匯報(bào)銷(xiāo)售月報(bào)表。
八、業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度
1、銷(xiāo)售經(jīng)理的公交費(fèi)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，并于2個(gè)工作日內(nèi)由銷(xiāo)售總監(jiān)簽字確認(rèn)，需填寫(xiě)外
出詳情回執(zhí)單，出租車(chē)費(fèi)原則上不予報(bào)銷(xiāo)（特殊情況除外）。如果報(bào)銷(xiāo)當(dāng)月沒(méi)有完成銷(xiāo)售任務(wù)，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的50%由銷(xiāo)售經(jīng)理自行承擔(dān)。
2、出差補(bǔ)助費(fèi)用: 拜訪客戶(hù)的銷(xiāo)售經(jīng)理，
1）.省內(nèi)當(dāng)天往返，補(bǔ)助費(fèi)用為30元/天，并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行；
2）.外省出差住宿參照如家快捷酒店或者7天連鎖酒店之地方標(biāo)準(zhǔn)為住宿標(biāo)準(zhǔn)；
3）.交通工具一律以汽車(chē)，火車(chē)為主；
4）.公司統(tǒng)一安排出差周期，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；
5）.團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)出差的，需填寫(xiě)出差意向書(shū)、目標(biāo)成交金額，及出差費(fèi)用預(yù)算，并請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。差旅報(bào)銷(xiāo)按照?qǐng)?zhí)行目標(biāo)相應(yīng)比例報(bào)銷(xiāo)。后續(xù)完成目標(biāo)任務(wù)再補(bǔ)存報(bào)銷(xiāo)。
九、附則
本制度自2015年1月1日起生效。
本制度解釋權(quán)歸深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁對(duì)外傳播。
本制度涉及的員工個(gè)人收入均指?jìng)€(gè)人所得稅稅前收入，受益?zhèn)€人負(fù)有依法納稅的義務(wù)。
深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司
2015年1月1日
第一條 目的
為實(shí)現(xiàn)公司2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本方案。
第二條 適用范圍
適用于銷(xiāo)售部全體員工，試用期員工除外。
第三條 職責(zé)
1. 銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理是本績(jī)效考核的.主要監(jiān)督執(zhí)行人。各小組主管予以工作配合和檢查、督促。
2. 公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。
第四條 績(jī)效考核的原則
1.實(shí)事求是原則。追求實(shí)事求是，以客觀事實(shí)為依據(jù)。
2.公平公正原則。考核面前人人平等，決不允許循私舞弊。
3.定期化和制度化原則。每月30日前，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工針對(duì)本月的崗位職責(zé)履行情況和工作績(jī)效，進(jìn)行績(jī)效考核。
4.理解服從原則?？?jī)效考核后，直接領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)與所屬員工溝通，肯定成績(jī)，指出存在問(wèn)題。并告知本人考核的分?jǐn)?shù)。
第五條 薪資模式
月工資=固定工資+浮動(dòng)工資
固定工資=（基本工資+崗位工資）*80%+津貼
浮動(dòng)工資=月表現(xiàn)考核{(lán)即（基本工資+崗位工資）*20%}*績(jī)效工資系數(shù)
季度工資=銷(xiāo)售績(jī)效*80%（按回款額）
年度工資=銷(xiāo)售績(jī)效*20%（按回款額）
第六條 工資構(gòu)成項(xiàng)目說(shuō)明
1.基本工資:根據(jù)在職人員的綜合能力評(píng)定的工資,見(jiàn)《銷(xiāo)售人員崗位工資級(jí)別評(píng)定》
2.崗位工資：指在職人員所擔(dān)任該職務(wù)的工資
3.津貼:交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼：
1）凡享受公司通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的員工必須保證手機(jī)開(kāi)通，否則于當(dāng)月薪資中扣除公司支付的通訊補(bǔ)貼。
2)因業(yè)務(wù)需要，征用私家車(chē)的，公司適當(dāng)提供油費(fèi)補(bǔ)貼。享受油費(fèi)補(bǔ)貼的，根據(jù)額定金額實(shí)行包干制（過(guò)橋過(guò)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)）。當(dāng)月出差頻率過(guò)高（超過(guò)三次以上）、路程較遠(yuǎn)的（上海、南京、蘇北地區(qū)），可根據(jù)特殊情況向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)部分。凡享受該項(xiàng)補(bǔ)貼的，有業(yè)務(wù)需要使用時(shí)，員工應(yīng)無(wú)條件提供。
1
績(jī)效管理類(lèi)制度
3）月表現(xiàn)考核每月由銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)員工實(shí)際工作表現(xiàn)給予評(píng)分，總分100分。
月表現(xiàn)成績(jī)作為員工年度評(píng)選最佳員工、調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。連續(xù)兩次評(píng)分為70分以下的，公司予以提前解除勞動(dòng)合同。有連續(xù)三次評(píng)分為70-80分區(qū)間的,提前解除勞動(dòng)合同。一年中有三次評(píng)分為80分以下的，合同到期不續(xù)簽合同。
5. 績(jī)效工資：績(jī)效工資是指銷(xiāo)售人員每季通過(guò)績(jī)效考核后應(yīng)得的績(jī)效工資 2
第七條、考核條件說(shuō)明
銷(xiāo)售毛利中不扣除沒(méi)有計(jì)入成本的期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用）
第八條、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰:
1）銷(xiāo)售提成毛利比例核算:60萬(wàn)以下10%，60萬(wàn)-100萬(wàn)為15%，100萬(wàn)以上為20%。同事間產(chǎn)品3-8%區(qū)間，服務(wù)為年底考核,以銷(xiāo)售額-設(shè)備維修成本-技術(shù)人員服務(wù)成本得出毛利額。季度獎(jiǎng)金發(fā)放，以銷(xiāo)售毛利*10%計(jì)算，年底考核視個(gè)人總體銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成情況，年終獎(jiǎng)金基數(shù)=全年銷(xiāo)售遞進(jìn)式結(jié)算金額-當(dāng)年每季度已發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。
2) 考核按照季度執(zhí)行，即每年4月、7月、10月、次年1月進(jìn)行考核。 3）連續(xù)3個(gè)月月度平均kpi考核總分在70分以上，方可享受季度獎(jiǎng)金。
4）銷(xiāo)售總監(jiān)根據(jù)公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售人員按季按月作任務(wù)分解，考核目標(biāo)達(dá)成情況（行政部備案）。凡銷(xiāo)售本季度未完成即定銷(xiāo)售目標(biāo)的，下一季度停止報(bào)銷(xiāo)油費(fèi)。連續(xù)兩個(gè)季度累計(jì)完成銷(xiāo)售目標(biāo)的（上季未完成的指標(biāo)數(shù)，本季已補(bǔ)上），可補(bǔ)發(fā)已扣發(fā)的油費(fèi)補(bǔ)貼。連續(xù)兩季累計(jì)未達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)的，公司視情況予以扣押工資或辭退處理，并取消已獲績(jī)效提成。
5）個(gè)人全年超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)20%以上的，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例為超出部分基數(shù)*5%。
3
6）考核年度kpi在90分以上的，年度另獎(jiǎng)勵(lì)月工資*系數(shù)1.5。
7) 回款在計(jì)劃期內(nèi)達(dá)到要求的，按正?？?jī)效計(jì)提。未達(dá)到預(yù)定收款目標(biāo)的，參考《應(yīng)收帳款管理制度》處理。計(jì)劃期內(nèi)無(wú)回款,績(jī)效不計(jì)提，待下季度回籠后再計(jì)提。
第九條 其他
1. 額外獎(jiǎng)勵(lì)：考證:獲證即一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000，另外自拿到證書(shū)日起每月工資上調(diào)，上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)如下：
安全員、資料員200/月 造價(jià)員500/月
2. 公司根據(jù)員工實(shí)際情況,出資代辦職稱(chēng)申報(bào),不屬于上述獎(jiǎng)勵(lì)范圍。 3．中途離職，若無(wú)市場(chǎng)遺留問(wèn)題，給予正常提成的40%，在年終結(jié)算。
上述考核自即日起發(fā)布執(zhí)行，欠缺之處可持續(xù)改進(jìn)，最終解釋權(quán)歸公司人事部。
2015.1.24
4
管理制度考核篇二
為進(jìn)一步提高物業(yè)集團(tuán)的工作質(zhì)量,特制訂本制度。
第一條各制度考核部門(mén)須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的兼職考核員。兼職考核員負(fù)責(zé)依據(jù)管理制度完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的考核工作。制度考核部門(mén)須在本制度正式下發(fā)3日內(nèi)將兼職考核員名單報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦備案,如更換::兼職考核員須提前報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。未按時(shí)將兼職考核員名單報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦的,每遲報(bào)一天,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。更換兼職考核員未報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦的,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第二條各制度考核部門(mén)必須在每月1日12:00前,將經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)的上月《管理制度考核明細(xì)表》(見(jiàn)附表一)交督導(dǎo)員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門(mén)經(jīng)理10元。
第三條督導(dǎo)員必須在每月2日12:00前,將經(jīng)督導(dǎo)員簽署意見(jiàn)的上月《管理制度考核明細(xì)表》及《考核監(jiān)督明細(xì)表》(見(jiàn)附表二)交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。每遲交10分鐘,扣罰督導(dǎo)員10元。
第四條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)以年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、兩周計(jì)劃為依據(jù),對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核?？己藢?duì)象為各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人(考核用表見(jiàn)附表三)。
第五條物業(yè)集團(tuán)::全質(zhì)辦根據(jù)每月14日、28日召開(kāi)的兩周計(jì)劃例會(huì)所確定的上兩周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。對(duì)于未完成事項(xiàng)按會(huì)議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項(xiàng)的考核結(jié)果將逐次累加直至完成為止。
第六條在兩周計(jì)劃例會(huì)后的3天內(nèi),物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)下發(fā)調(diào)整后的兩周計(jì)劃,每遲發(fā)一天,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任10元。
第七條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦依據(jù)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行考核,考核對(duì)象為工作任務(wù)的責(zé)任人(考核用表見(jiàn)附表四)。
第八條會(huì)議記錄部門(mén)負(fù)責(zé)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交給物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。每遲交一天,扣會(huì)議記錄部門(mén)負(fù)責(zé)人10元。
第九條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在兩周計(jì)劃例會(huì)前完成對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行情況的檢查,將未完成事項(xiàng)提交兩周計(jì)劃例會(huì),并進(jìn)行工作任務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)考核。對(duì)于未完成的工作任務(wù)按會(huì)議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項(xiàng)的考核結(jié)果將逐次累加直至完成為止。
第十條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)責(zé)任部門(mén)在完成工作中所占主導(dǎo)作用的程度將工作目標(biāo)分為a、b、c類(lèi)。責(zé)任部門(mén)對(duì)完成工作的.主導(dǎo)作用占50%以上的工作為a類(lèi);責(zé)任部門(mén)對(duì)完成工作的主導(dǎo)作用占1%-50%的工作為b類(lèi);責(zé)任部門(mén)完成工作的主導(dǎo)作用占1%以下的工作為c類(lèi)。
第十一條未完成a類(lèi)工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人10元/項(xiàng)天;未完成b類(lèi)工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人5元/項(xiàng)天;未完成c類(lèi)工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人2元/項(xiàng)天。
第十二條兩周計(jì)劃與工作任務(wù)的考核部門(mén)為物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,全質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
第十三條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦對(duì)考核部門(mén)的考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)考核部門(mén)不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查實(shí)一處,扣罰兼職考核員3×10元。
第十四條經(jīng)集團(tuán)公司::領(lǐng)導(dǎo)抽查,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在考核監(jiān)督中有不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查實(shí)一處,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任5×10元。
第十五條各單位部(室)負(fù)責(zé)人按所轄部門(mén)當(dāng)月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負(fù)責(zé)人設(shè)副職或助理的,副職或助理按所轄部門(mén)當(dāng)月扣罰總額的30%扣罰。
第十六條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月進(jìn)行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細(xì)表》(見(jiàn)附表五)交財(cái)務(wù)部實(shí)施,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)將上月考核明細(xì)發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每遲交10分鐘,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任10元。
第十七條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)建立專(zhuān)門(mén)的物業(yè)公司中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)的考核檔案,并將每月的考核結(jié)果列入個(gè)人檔案。
第十八條本制度的考核扣罰將在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資中扣除,直至當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資扣完為止。
第十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
管理制度考核篇三
1.公司每年度根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的.車(chē)輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車(chē)輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)簽訂率要求達(dá)100%。
2.公司每半年組織對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查.考核，實(shí)行車(chē)輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車(chē)輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。
3.公司對(duì)車(chē)輛安全做出顯著成績(jī)的部門(mén).個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).
4.車(chē)輛安全目標(biāo).考核內(nèi)容.方法詳見(jiàn)各類(lèi)《車(chē)輛安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》(見(jiàn)附件)。
當(dāng)公司當(dāng)年度各類(lèi)事故超過(guò)簽訂《車(chē)輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)考核值時(shí)，對(duì)該公司車(chē)輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過(guò)月度考核:。
1.工傷事故(人身傷害.職業(yè)病):。
考核值。
1.0‰以上。
1.2‰。
1.5‰。
2.0‰以上。
處理核。
200元。
500元。
700元。
1000元。
2.車(chē)輛交通事故;。
1起。
2起。
3起。
4起以上每起。
處理核。
100元。
200元。
300元。
500元。
管理制度考核篇四
教師按上班時(shí)間提前5分鐘到。遲到一次扣5元。無(wú)故曠工扣20元。
請(qǐng)假、病假需提前告知園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(病假及時(shí)電話告知園長(zhǎng)，來(lái)園補(bǔ)交請(qǐng)假條事假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)視為曠工處理。)
每周五必須制定下周計(jì)劃，且在下午4點(diǎn)上墻。未按時(shí)完成者每次扣除獎(jiǎng)金10元。
按周計(jì)劃和一日活動(dòng)安排進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，檢查發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃執(zhí)行者，每次扣除獎(jiǎng)金5元，當(dāng)月3次扣除20元。
每周五交下周備課教案或者接受保教主任的檢查，未完成者扣10元。
在教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)訓(xùn)斥、體罰、變相體罰現(xiàn)象扣除工資20元。
因老師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒被抓傷、咬傷、摔傷的，視其嚴(yán)重程度，一次扣5--20元。
幼兒尿濕褲子后沒(méi)有及時(shí)更換或清理干凈的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長(zhǎng)投訴屬實(shí)的一次扣10元。
幼兒進(jìn)餐時(shí)，教師要在旁邊指導(dǎo)或幫助進(jìn)餐的技能，培養(yǎng)文明行為習(xí)慣。嚴(yán)禁教師在一旁不聞不問(wèn)、聊天或大聲呵斥，更不能與幼兒一起進(jìn)餐，若發(fā)現(xiàn)一次扣5元。工作失職，出了責(zé)任事故或查錯(cuò)(如幼兒走失、骨折、等)，根據(jù)具體情況，對(duì)責(zé)任人作出響應(yīng)的處理，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
活動(dòng)室、衛(wèi)生間、活動(dòng)區(qū)衛(wèi)生不合格，一次扣除獎(jiǎng)金5元，當(dāng)月累計(jì)3次扣20元。
放學(xué)時(shí)要仔細(xì)整理幼兒著裝、面容(包括洗練、洗手、梳頭)若家長(zhǎng)投訴照顧幼兒不周，一次扣5元，當(dāng)月累計(jì)3次扣除20元。
管理制度考核篇五
1、酒店成立員工技術(shù)等級(jí)考核委員會(huì)。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會(huì)負(fù)責(zé)人，人力資源部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組成人員，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立不同專(zhuān)業(yè)（工種）的考評(píng)小組。
2、員工的技術(shù)等級(jí)考核應(yīng)以國(guó)家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實(shí)施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類(lèi)為初、中、高三個(gè)等級(jí)。
3、員工的培訓(xùn)考核，由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等，中級(jí)工及其以下由酒店自行組織考核；汽車(chē)司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專(zhuān)業(yè)單位或部門(mén)進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會(huì)審。
4、工作滿一年以上的員工，均可參加酒店組織的技術(shù)等級(jí)考核。
5、技術(shù)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以'應(yīng)知''應(yīng)會(huì)'和平時(shí)成績(jī)?nèi)?xiàng)匯總，總分為100分，其中'應(yīng)知'占30%；'應(yīng)會(huì)'占50%；平時(shí)成績(jī)占20%。
6、在日?？己酥校驑I(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù)，經(jīng)部門(mén)研究討論，報(bào)告考核委員會(huì)批準(zhǔn)，可下浮其技術(shù)等級(jí)。
7、凡綜合評(píng)估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評(píng)成績(jī)不合格者，應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核成績(jī)?nèi)圆环险叩模鬓D(zhuǎn)崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)和在規(guī)定的比例范圍內(nèi)，為優(yōu)秀員工提供一個(gè)技術(shù)等級(jí)的'考核的機(jī)會(huì)。
9、考核合格頒發(fā)證書(shū)后，酒店要對(duì)晉級(jí)后的人員進(jìn)行追蹤考核。實(shí)行技術(shù)等級(jí)有升有降的制度。推行廚師定級(jí)定灶，定質(zhì)定量，上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案，并將不定期的考核成績(jī)和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。
10、技師和高級(jí)技師的考核工作，按酒店所在地的勞動(dòng)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定進(jìn)行。
管理制度考核篇六
強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
各級(jí)管理人員通過(guò)績(jī)效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門(mén)工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
本制度適用于基層專(zhuān)業(yè)及管理人員（含部門(mén)主管）和車(chē)間專(zhuān)業(yè)及管理人員（含車(chē)間副主任）。
員工的工作分為本部門(mén)工作和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作，沒(méi)有派出的概念。
考核者要對(duì)被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時(shí)必須通過(guò)績(jī)效管理幫助下屬員工提升績(jī)效成績(jī)。
按月進(jìn)行，并分為三個(gè)階段。包括績(jī)效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績(jī)效輔導(dǎo)階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
績(jī)效目標(biāo)制定階段由部門(mén)負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工共同制定"個(gè)人績(jī)效承諾"（pbc）表。個(gè)人績(jī)效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見(jiàn)證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)人績(jī)效承諾來(lái)源包括：
1、來(lái)源于為完成部門(mén)指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施，體現(xiàn)出該部門(mén)或職位對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
2、來(lái)源于員工參與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。
3、來(lái)源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。
4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃。
5、個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
個(gè)人績(jī)效。
承諾的制定應(yīng)符合明確、可測(cè)量、可達(dá)到、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。
部門(mén)內(nèi)所有員工達(dá)到績(jī)效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門(mén)內(nèi)所有工作的正常展開(kāi)，包括：部門(mén)kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、部門(mén)和個(gè)人績(jī)效水平的提高。
各級(jí)員工必須對(duì)本職位考核期績(jī)效要求進(jìn)行承諾。
績(jī)效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過(guò)程，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄。
各部門(mén)必須在部門(mén)內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度，如：例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞。
每月結(jié)束各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照員工績(jī)效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評(píng)價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通。
考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對(duì)面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績(jī)、工作不足及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（含績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)）。對(duì)于考核結(jié)果為"不合格"者，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。
被考核者必須進(jìn)行對(duì)考核結(jié)果的"被告知"簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在相應(yīng)考核表的"員工意見(jiàn)欄"表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見(jiàn)與員工進(jìn)行溝通。
被考核者如果對(duì)考核者的處理意見(jiàn)仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書(shū)面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給申訴人。
對(duì)于主要精力投入到跨部門(mén)項(xiàng)目工作中的人員，部門(mén)在進(jìn)行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評(píng)價(jià)結(jié)果。
員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量，員工年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。
員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d、全年累計(jì)4個(gè)d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。
本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。
各部門(mén)可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
管理制度考核篇七
1.1燃料消耗的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。由機(jī)務(wù)處制定非營(yíng)運(yùn)車(chē)燃料消耗定額，建立考核管理辦法。
1.2機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立單車(chē)燃料消耗臺(tái)帳，依據(jù)行車(chē)日志每日統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)，月度報(bào)表。
1.3駕駛員每天收車(chē)后必須在公司指定的加油站加油，實(shí)行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作，每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置，以油槍自動(dòng)跳槍為準(zhǔn)。
1.4需在外加油的，必須使用加油卡。加油數(shù)量應(yīng)掌握在能返回車(chē)屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，無(wú)稅務(wù)發(fā)票的不予報(bào)銷(xiāo)。
1.5燃料消耗獎(jiǎng)懲燃料消耗指標(biāo)實(shí)行月度考核，考核結(jié)果與駕駛員的個(gè)人收入掛鉤。節(jié)約燃料，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)的10%給予駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)。浪費(fèi)的，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)全額處罰駕駛員。
1.6每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的燃料消耗情況。
2.1首先設(shè)定某品牌型號(hào)輪胎的單位里程成本，定額里程數(shù)為輪胎采購(gòu)價(jià)格與單位里程成本的比值。
2.2在用輪胎實(shí)行卡片管理，機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立輪胎卡片，做到一胎一卡，詳細(xì)記錄輪胎型號(hào).輪胎號(hào)碼.定額里程.使用車(chē)輛.每月行駛里程.結(jié)余里程。
2.3財(cái)務(wù)部門(mén)建立輪胎輔助臺(tái)賬，詳細(xì)記錄輪胎的領(lǐng)用.報(bào)廢.行駛.結(jié)存情況，并不定期的核對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量.胎號(hào)。
2.4配備專(zhuān)（兼）職輪胎技術(shù)員，做好輪胎的測(cè)壓.換位.保養(yǎng)工作。
2.5輪胎發(fā)生故障后，駕駛員須詳細(xì)寫(xiě)出事件經(jīng)過(guò)，由機(jī)務(wù)處作出細(xì)致完整的鑒定報(bào)告，集約化車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)鑒定對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處罰。事件經(jīng)過(guò).鑒定報(bào)告由機(jī)務(wù)部門(mén)存檔，處罰結(jié)果要留有記錄，機(jī)務(wù)部門(mén).車(chē)隊(duì)分別留存。
2.6輪胎消耗獎(jiǎng)懲輪胎報(bào)廢，由機(jī)務(wù)部門(mén)鑒定，屬人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的，根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。因車(chē)輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_(dá)定額里程的`，在機(jī)務(wù)鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。
2.7每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的輪胎報(bào)廢情況。
3.1普通國(guó)產(chǎn)蓄電池定額，執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一定額為18個(gè)月。
3.2蓄電池實(shí)行臺(tái)帳管理。機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立單車(chē)領(lǐng)用臺(tái)賬。
3.3蓄電池外表需保持清潔，液面保持規(guī)定高度，電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。
3.4乘務(wù)員在夜間清潔車(chē)輛時(shí)，須將點(diǎn)火開(kāi)關(guān)開(kāi)到一檔位置，期間離開(kāi)車(chē)廂時(shí)，必須關(guān)閉燈光，再次上車(chē)時(shí)重新開(kāi)啟。3.5機(jī)務(wù)管理部門(mén)在蓄電池更換時(shí)對(duì)虧定額的蓄電池進(jìn)行早期損壞原因分析，并寫(xiě)出鑒定報(bào)告，若蓄電池質(zhì)量存在問(wèn)題，憑借鑒定報(bào)告向蓄電池銷(xiāo)售商索賠；如駕駛員操作不當(dāng)，則參照蓄電池的現(xiàn)價(jià)按虧定額的比例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3.6每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的蓄電池報(bào)廢情況。
4.1維修費(fèi)的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。
4.2機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立單車(chē)維修費(fèi)考核臺(tái)帳，按季度考核。
4.3維修費(fèi)超定額的，按超出部分金額的10％處罰責(zé)任人。
4.4每月30日之前報(bào)表反映上一賬期的維修費(fèi)支出情況。
5.集約化車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合機(jī)務(wù)部門(mén)做好車(chē)輛消耗指標(biāo)的考核工作，服從機(jī)務(wù)管理部門(mén)正確的獎(jiǎng)懲決定。
管理制度考核篇八
第一條為了加強(qiáng)測(cè)繪質(zhì)量的監(jiān)督管理，建立和完善測(cè)繪質(zhì)量管理體系，提高測(cè)繪成果質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)及國(guó)家測(cè)繪局《測(cè)繪資質(zhì)管理規(guī)定》和《測(cè)繪資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條對(duì)本省測(cè)繪資質(zhì)單位測(cè)繪質(zhì)量管理的考核，適用本辦法。
第三條省國(guó)土資源廳負(fù)責(zé)全省測(cè)繪質(zhì)量管理考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)甲、乙級(jí)資質(zhì)單位的測(cè)繪質(zhì)量管理進(jìn)行考核。
市州國(guó)土資源局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)丙、丁級(jí)資質(zhì)單位的測(cè)繪質(zhì)量管理考核，并將考核結(jié)果報(bào)省國(guó)土資源廳。
第四條考核工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
第五條測(cè)繪質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)由省國(guó)土資源廳統(tǒng)一制定(見(jiàn)附件2、3)，標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量管理體系建立、體系運(yùn)行、崗位職責(zé)、質(zhì)量管理和質(zhì)量業(yè)績(jī)等內(nèi)容。
第六條各級(jí)國(guó)土資源主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)測(cè)繪單位質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)。對(duì)測(cè)繪單位測(cè)繪質(zhì)量管理考核，在測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)有效期內(nèi)不得少于2次。
第七條考核人員必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)和工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，履行保密職責(zé)，保守被考核單位技術(shù)和商業(yè)秘密?，F(xiàn)場(chǎng)考核人員不得少于2人，并填寫(xiě)《湖南省測(cè)繪質(zhì)量管理考核表》(見(jiàn)附件1)，由考核人員和被考核單位負(fù)責(zé)人簽名，存檔備查。
第八條考核滿分為100分，70分(含)以上為合格，否則為不合格?？己撕细竦?，由考核部門(mén)發(fā)給合格證書(shū)，作為測(cè)繪資質(zhì)單位年度注冊(cè)的必備資料;考核不合格的，限期整改，三個(gè)月后組織重新考核。
第九條被考核單位逾期未整改或整改后仍不符合要求的，在測(cè)繪資質(zhì)年度注冊(cè)中依法予以緩期注冊(cè)、核減業(yè)務(wù)范圍、降低資質(zhì)等級(jí)或者注銷(xiāo)測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)。
第十條考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向社會(huì)公布。不宜向社會(huì)公布的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)測(cè)繪質(zhì)量問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)相關(guān)主管部門(mén)、有關(guān)權(quán)利人或者利害關(guān)系人。
第十一條考核中發(fā)現(xiàn)有提供虛假材料或者違法違規(guī)行為的，依法處理。
第十二條本辦法由省國(guó)土資源廳負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
管理制度考核篇九
第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。
第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每個(gè)季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判,具體見(jiàn)表 。
第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):
年度綜合評(píng)判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);
年度綜合評(píng)判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);
年度綜合評(píng)判為'c'者,其薪資待遇保持不變;
綜合評(píng)判兩個(gè)為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。
第七條 對(duì)操作層面員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。
1. 月度業(yè)績(jī)考核為a者,本月工資增加3%;
2. 月度業(yè)績(jī)考核為b者,本月工資保持不變;
3. 月度業(yè)績(jī)考核為c者,本月工資減少 5%;
4. 月度業(yè)績(jī)考核為d者,本月工資減少12%;
7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)d者,公司將辭退該員工。
第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下:
1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值 a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的`綜合評(píng)判。
2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者,年度為'a';
3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分,大于等于3分者,年度為'b';
4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分,大于等于0分者,年度為'c';
5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者,年度為'd';
第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。
第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后,應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并報(bào)行政人事部備案。
管理制度考核篇十
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對(duì)新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條考核原則。
（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；
（四）堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
第三條考核范圍。
新入職試用期滿的員工。
第四條考核種類(lèi)。
試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書(shū)面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。
第五條考核內(nèi)容。
（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠(chéng)信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。
（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：
（三）工作態(tài)度：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。
（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。
（五）遵章守紀(jì)：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由。
（1）人品考核。
（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；
（3）工作態(tài)度；
（4）工作能力；
（5）遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。
（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。
（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條考核面談。
（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對(duì)象告知考核結(jié)果；
（二）由人事部和被考核對(duì)象所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。
第八條。
本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審核通過(guò)。
第九條。
本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十條。
本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
管理制度考核篇十一
第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。
第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。
第三條 員工晉職必須符合以下條件:
1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛(ài)本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。
2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。
3.有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的崗位要求。
4.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。
5.晉升部門(mén)經(jīng)理人員應(yīng)具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門(mén)推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的`工作設(shè)想和計(jì)劃。
第五條 管理處員工晉升考核組由各部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門(mén)經(jīng)理或直接上級(jí)對(duì)晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對(duì)其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評(píng)、筆試和口頭答辯相結(jié)合。
第六條 考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;5.部門(mén)運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;6.語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力;7.消防、安全和客戶(hù)服務(wù)知識(shí)和技能;8.個(gè)人在員工中的威信度。
第七條 考核通過(guò)人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò),辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。
管理制度考核篇十二
2、減少輕傷事故，輕傷率8‰；
3、確保主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的安全考核合格率達(dá)到100%；
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率40%。
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門(mén)、專(zhuān)職安全管理人員；
2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解，分級(jí)控制。
2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的安全管理，在檢查中對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的'項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)項(xiàng)目部不稱(chēng)職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護(hù)用品及時(shí)組織購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。
6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。
7、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類(lèi)事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)，積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類(lèi)事故后，各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各項(xiàng)救援搶救工作，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
管理制度考核篇十三
為加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范課程考核，準(zhǔn)確、真實(shí)的評(píng)價(jià)教學(xué)效果，創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)高技能人才，根據(jù)教學(xué)管理要求和我院的實(shí)際，特制定本管理辦法。
通過(guò)課程考核，促進(jìn)與幫助學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)技能，提高解決問(wèn)題與實(shí)際應(yīng)用能力，檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)課程的掌握程度，評(píng)定學(xué)業(yè)成績(jī)，檢查教學(xué)效果，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
課程考核以課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)，一般是平時(shí)所學(xué)、不超出課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容范圍，考核基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況和實(shí)際運(yùn)用的技術(shù)與能力，突出技能考核。
考核方式要體現(xiàn)高等職業(yè)教育特點(diǎn)，要在課程標(biāo)準(zhǔn)中加以明確。所有課程都必須有考核，考核方式根據(jù)課程的特點(diǎn)、班級(jí)大小和人數(shù)多少等情況，可分別采取筆試（閉卷、開(kāi)卷、閉開(kāi)卷結(jié)合）、口試、口筆試結(jié)合、面試、答辯、設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)操作、技能測(cè)試等方式。
選修課程考核一般安排在本課程授課時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行，其他課程考核一般安排在學(xué)院統(tǒng)一安排的考核周內(nèi)進(jìn)行，在學(xué)期中結(jié)束的課程，需在課程結(jié)束一周內(nèi)完成考核。
課程考核分院考核課程和系考核課程，公共課等院考核課程由教務(wù)處統(tǒng)一組織，系考核課程由教學(xué)系組織，但在考前1周要將考核安排上報(bào)教務(wù)處和督導(dǎo)處。
1．命題原則
（1）要以課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。應(yīng)以考核學(xué)生掌握基本技能為重點(diǎn)，體現(xiàn)高職特點(diǎn)，注意對(duì)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題能力的考核。
（2）要正確掌握命題范圍。試題應(yīng)基本覆蓋本課程的主要內(nèi)容。
（3）要合理地選擇考核方式和題型。
（4）要恰當(dāng)?shù)乜刂瓶己说碾y度。各門(mén)課程最后總評(píng)成績(jī)?cè)瓌t上優(yōu)秀率（85分及以上）和不及格率（60分以下）均不超過(guò)20％。
（5）要倡導(dǎo)和推行教考分離，建立試題庫(kù)。
2．考核組織
（1）不論是否教考分離，命題一律擬a、b卷，并擬定相應(yīng)的參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，一份用于期末考試，另一份用于補(bǔ)考。
（2）同一層次同一課程如有兩人以上（含兩人）教師任課，原則上考試應(yīng)采用同一套試卷。試卷應(yīng)在教研室集體討論后由教研室主任指定教師負(fù)責(zé)命題。
（3）試卷嚴(yán)格按教務(wù)處制定的統(tǒng)一格式，要求字跡、圖表工整，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，文字簡(jiǎn)練通順。
（4）命題教師要認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)的審批表，按院系兩級(jí)管理的規(guī)定經(jīng)教研室、系（部）或教務(wù)處負(fù)責(zé)人審批簽字方為有效。院考核課程由教務(wù)處長(zhǎng)審批，系考核課程由系(部)主任審批。
1．基本原則
（1）客觀公正，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，對(duì)學(xué)生一視同仁。
（2）開(kāi)拓思維，鼓勵(lì)創(chuàng)新。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)既要看答案的正確與否，也要看答卷中的.思維過(guò)程，更要看學(xué)生有無(wú)創(chuàng)新意識(shí)。只要言之有理，持之有據(jù)，都要給予鼓勵(lì)。
（3）整個(gè)教學(xué)班的考核成績(jī)應(yīng)示正態(tài)分布。
2．基本要求
（1）各教學(xué)班的正考試卷和補(bǔ)考試卷由教研室組織任課教師批閱，提倡流水作業(yè)。如遇外聘兼職教師只聘一學(xué)期，而其擔(dān)任的課程有不及格學(xué)生，則該門(mén)課程的補(bǔ)考試卷由教研室主任指定本院相關(guān)老師批閱。教師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按擬定的參考答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)閱卷。
（2）課程的總評(píng)成績(jī)必須包含平時(shí)成績(jī)。平時(shí)成績(jī)總評(píng)，可根據(jù)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、課外作業(yè)、習(xí)題課、平時(shí)測(cè)驗(yàn)以及出勤情況等情況綜合評(píng)定。學(xué)生若未能完成實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、作業(yè)、小測(cè)驗(yàn)者，任課教師應(yīng)及時(shí)查明原因，酌情評(píng)分直至不給成績(jī)。任課教師應(yīng)進(jìn)行平時(shí)成績(jī)的記載。課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)綜合實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)以及不便采用百分制考核的課程，可采用五級(jí)制記分。
（3）實(shí)踐性教學(xué)的成績(jī)，應(yīng)根據(jù)筆試、口試、書(shū)面或?qū)嶋H操作、技能測(cè)試的考核成績(jī)，結(jié)合學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的表現(xiàn)，由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師進(jìn)行綜合評(píng)定，但是需要有客觀的評(píng)分依據(jù)。
1．各類(lèi)課程成績(jī)?cè)u(píng)閱結(jié)束后，老師應(yīng)填錄“學(xué)生成績(jī)登記表”，并進(jìn)行考核分析，認(rèn)真填制“考核分析表”，經(jīng)教師所在系（部）主任簽核，跨系上課的考核課程要轉(zhuǎn)交學(xué)生所在系（部）匯總存檔。
2．各科成績(jī)均要求老師在考后三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)輸入教務(wù)管理系統(tǒng)。成績(jī)上報(bào)時(shí)要求附上平時(shí)成績(jī)和期末考核成績(jī)。
3．教師提交的學(xué)生成績(jī)登記表必須字跡清楚，一般不得涂改。如有涂改必須在涂改處簽章。上報(bào)后的成績(jī)?nèi)魏稳瞬坏盟阶愿膭?dòng)。
4．教師評(píng)閱后的期末考試試卷，隨“學(xué)生成績(jī)登記表”和“考核分析表”上交，交學(xué)生所在系保存。學(xué)生考試試卷應(yīng)保存，學(xué)制三年的專(zhuān)業(yè)，完成學(xué)制后再保存三年、學(xué)制兩年的專(zhuān)業(yè)，再保存兩年，過(guò)期銷(xiāo)毀。
5．學(xué)生要求查看試卷，須提出申請(qǐng)，經(jīng)系部或教務(wù)處同意，由任課教師在指定人員在場(chǎng)的情況下查閱。
1．每學(xué)期各門(mén)課程的補(bǔ)考一般安排在下學(xué)期初進(jìn)行。無(wú)特殊原因逾期不參加補(bǔ)考者，一律按曠考論處。
2．緩考課程考試與補(bǔ)考同時(shí)進(jìn)行。緩考不及格不再給予正常補(bǔ)考，學(xué)籍處理時(shí)，計(jì)入不及格學(xué)分，同一門(mén)課程一般不能連續(xù)緩考兩次。
3．補(bǔ)考由教務(wù)處和系（部）統(tǒng)一組織進(jìn)行。未經(jīng)教務(wù)處或系（部）同意，凡由任課教師自行安排的補(bǔ)考一律無(wú)效。
本規(guī)定由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。
管理制度考核篇十四
1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計(jì)劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下發(fā)，否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款300元。
2、在采掘工作面開(kāi)工之前，必須對(duì)采掘工作面進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提前三天報(bào)施工部門(mén)，否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款500元，直接責(zé)任人罰款200元。
3、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒(méi)有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對(duì)安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元，施工單位罰款500元。
4、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)必須編寫(xiě)防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施，否則不得施工，并對(duì)責(zé)任人罰款100元。
5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元，并對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。
6、在新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)中，必須編制防治瓦斯專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)應(yīng)包括開(kāi)拓方式、煤層開(kāi)采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的，分別對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)罰款100――500元。
7、煤巖巷道的布置應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準(zhǔn)施工，并對(duì)責(zé)任人罰款50元。
8、安通科負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立，保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可靠。
9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時(shí)修改圖紙，并對(duì)前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，否則每次對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)罰款100元。
10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項(xiàng)罰款50元。
11、瓦斯治理單位負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗(yàn)的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制，并附有圖表，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)的`采掘工作面不準(zhǔn)施工，內(nèi)容不全的對(duì)責(zé)任罰款100元/項(xiàng)。
12、防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補(bǔ)充，不及時(shí)修改、補(bǔ)充防治瓦斯措施的，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款500元。
13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì)審制，沒(méi)有采用會(huì)審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用，否則按無(wú)措施施工進(jìn)行處罰。
14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗，無(wú)證上崗的罰款30元。
15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。
16、礦長(zhǎng)和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。
17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
18、瓦斯治理人員負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面安全評(píng)價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)定、鑒定，拿出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。
管理制度考核篇十五
為了對(duì)班級(jí)進(jìn)一步實(shí)行人性化管理，著力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。結(jié)合本班的學(xué)生實(shí)際情況，借鑒其他老師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特制定班級(jí)管理百分制制度。
以每一個(gè)月每一個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)分為100分，然后以這個(gè)學(xué)生在這一個(gè)月的學(xué)習(xí)、生活、操行表現(xiàn)等各個(gè)方面來(lái)對(duì)他進(jìn)行考評(píng)，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和減分，再在每個(gè)月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)出良好、優(yōu)秀、及格、不達(dá)標(biāo)等四個(gè)等次，然后在學(xué)期結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行總的評(píng)比，作為評(píng)選三好學(xué)生和學(xué)習(xí)優(yōu)秀生以及其他各種榮譽(yù)的參考標(biāo)準(zhǔn)。
（一）紀(jì)律方面
3、進(jìn)校不帶手機(jī)、小靈通，一旦發(fā)現(xiàn)，扣5分/次。；若違規(guī)帶來(lái)，一旦丟失，責(zé)任自負(fù)。
4、服從分配認(rèn)真做好值日生。無(wú)故不參加值日的同學(xué)扣5分/次，并且罰值日一周。
5、按時(shí)完成作業(yè)。未及時(shí)上交作業(yè)者扣5分/次。
7、故意損壞公物者，除照價(jià)賠償外，扣10分/次。
8、本學(xué)期有重大違紀(jì)受處分者扣20分以上。
（二） 衛(wèi)生方面：
1值日生要認(rèn)真的做好本職的工作，沒(méi)有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺(tái)、課桌擺放不整齊，掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒(méi)有按規(guī)定倒在學(xué)校的垃圾箱等，除罰掃外，每次扣2分。
2尊重值日學(xué)生的勞動(dòng)，在下午下課后自動(dòng)將凳子放在桌子上，如果沒(méi)有放好，被值日生反映，每次扣2分。
3愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，廢紙必須要放在廢紙簍中，亂丟的每次扣2分，在教室的墻壁，黑板、別人的桌子、凳子上亂圖亂畫(huà)，故意破壞教室衛(wèi)生的，每次扣3分。
4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的，每次扣5分。
（三 ）體育方面：
1、認(rèn)真上好體育課，無(wú)故缺席的，每次扣5分，上課不認(rèn)真，被老師點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣2分。
2、認(rèn)真參加學(xué)校安排的勞動(dòng)，沒(méi)有參加或者消極對(duì)待的，每次扣4分。
（四）其他方面：
1在校外做錯(cuò)事，被群眾反映到學(xué)校，有損于學(xué)校的聲譽(yù)，每次扣20分。
2故意騷擾其他班的同學(xué)，被反映的`，每次扣10分。
3在學(xué)校檢查中，榜上有名的，每次扣10分。被學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣20分。
4故意侮辱、漫罵、諷刺班干部的，不服從干部管理的，每次扣5分。
5正確處理好同學(xué)之間的關(guān)系，不騷擾其他的同學(xué)。每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
1學(xué)習(xí)認(rèn)真聽(tīng)講，積極思考，受到老師公開(kāi)表?yè)P(yáng)的，每次加4分。
2認(rèn)真完成作業(yè)，書(shū)寫(xiě)整潔，受到老師表?yè)P(yáng)或者在班上展示的，每次加4分。
3在外做好事，受到校外群眾的表?yè)P(yáng)，每次加10分。
4 學(xué)校做好事，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或者其他的老師的表?yè)P(yáng)的，每次家10分
5 在班上做好事，受到同學(xué)或老師表?yè)P(yáng)的，每次加8分。
7 積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，凡參加者都加2分，為班上爭(zhēng)得榮譽(yù)的，按一、二、三等獎(jiǎng)分別加15、10、5分。
8 認(rèn)真學(xué)習(xí)，在其中和期末考試的比教中，名次每進(jìn)一名獎(jiǎng)5分。
9 主動(dòng)幫助同學(xué)，主動(dòng)為班集體奉獻(xiàn)力量，為班集體的建設(shè)出謀劃策的，每次獎(jiǎng)10分。
10 支持老師的工作，能和老師溝通，共同探討班級(jí)的管理。提出有建設(shè)性的建議。每次獎(jiǎng)10分。
1 為每一個(gè)學(xué)生建立一分學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋，將每一個(gè)同學(xué)的情況全部記載進(jìn)去。便于老師對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的跟蹤管理和與家長(zhǎng)的聯(lián)系。
2 有些加減分由值日干部填寫(xiě)班務(wù)日記來(lái)反映，在由老師/班干部來(lái)整理，有些是有老師來(lái)直接評(píng)價(jià)進(jìn)行加減分。
3 在每個(gè)月的月末，進(jìn)行張貼公布每個(gè)同學(xué)的考評(píng)分。
4 主要負(fù)責(zé)：
思想品德班長(zhǎng)考評(píng) 學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)委員衛(wèi)生方面 勞動(dòng)委員體育方面體育委員 其他老師結(jié)合各方面反饋的情況綜合考評(píng)。
1不及格的同學(xué) 視情節(jié)的輕重分別給以寫(xiě)情況說(shuō)明書(shū)、為班集體做一件好事、本班、學(xué)校校紀(jì)處分、違反國(guó)法的由相應(yīng)的機(jī)關(guān)處理。
2 獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)期結(jié)實(shí)時(shí)推薦為市、區(qū)學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生接受表彰，并設(shè)立學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)，優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)班上予以獎(jiǎng)勵(lì)。并記載在成長(zhǎng)卡上。
班干部、組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，處處以身作則，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班干部、，在出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生方面爭(zhēng)當(dāng)模范，做同學(xué)們的表率。
管理制度考核篇十六
1.周一、周五如無(wú)特殊工作，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)在早8:30回公司參加公司會(huì)議，如不能參會(huì)，應(yīng)在早8點(diǎn)前向總經(jīng)理電話請(qǐng)假。(只能向總經(jīng)理請(qǐng)假，向文秘請(qǐng)假無(wú)效)。未請(qǐng)假者，周一扣100元。周五扣200元。
2.周二至周四，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)向文秘發(fā)送短信進(jìn)行考勤匯報(bào)。短信內(nèi)容包括：今日工作內(nèi)容、拜訪醫(yī)院或客戶(hù)名稱(chēng)。當(dāng)天短信僅對(duì)當(dāng)天考勤有效。未短信匯報(bào)者，每日扣20元。
業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)每周工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下周工作進(jìn)行規(guī)劃，填寫(xiě)《周工作總結(jié)與計(jì)劃表》并在每周六早10點(diǎn)前將電子版發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，抄送文秘郵箱。周報(bào)表少發(fā)一次，扣50元，晚發(fā)一次扣20元。
1、業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)每月工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃。
2、《月工作計(jì)劃與總結(jié)》應(yīng)在每月30號(hào)之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報(bào)表不作為考核項(xiàng)目。
3、《銷(xiāo)售預(yù)報(bào)表》應(yīng)在每月30號(hào)之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報(bào)表作為考核項(xiàng)目，少發(fā)一次扣200元，晚發(fā)一次扣100元。