范文意為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
店長(zhǎng)績(jī)效考核表
?
姓名：
???????????????????????????
部門：
考核項(xiàng)目
具體內(nèi)容
權(quán)重
自評(píng)
直接上級(jí)意見
業(yè)
務(wù)
能
力
?
90%
銷售目標(biāo)完成情況
指標(biāo)
計(jì)劃
實(shí)際完成
比例 %
%
優(yōu)
良
中
可
差
銷售額
20%
回款
10%
工作
???????
職責(zé)
宣導(dǎo)店內(nèi)人員對(duì)固定資產(chǎn)的高效利用、保養(yǎng)及維護(hù)
5%
定期檢查安全防盜設(shè)施督促店面做好安全防盜工作
5%
及時(shí)掌握店員工作狀態(tài)，培養(yǎng)其良好服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量并進(jìn)行定期評(píng)估
5%
推廣并充分利用公司管理軟件（CRM）協(xié)調(diào)相關(guān)工作
3%
貨品及辦公用品的合理擺放及【衛(wèi)生督察】和維護(hù)工作
5%
合理安排人員分工及休班，保證店內(nèi)人力優(yōu)化配置，及時(shí)做好查缺補(bǔ)漏
5%
本店人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，定期對(duì)店員進(jìn)行銷售技巧跟蹤式培訓(xùn)及考核
5%
督促店員遵守貨物取、返流程及配合庫(kù)管計(jì)劃好每日貨物儲(chǔ)備情況
5%
及時(shí)做好商戶、客戶間關(guān)系維護(hù)、聯(lián)絡(luò)及跟蹤管理
2%
賬目
情況
監(jiān)督執(zhí)行公司銷售單據(jù)使用規(guī)范做到單據(jù)清楚明了，帳務(wù)相符、帳實(shí)相符，日清月結(jié)
【購(gòu)貨單位】一欄正楷填寫
4%
【品牌型號(hào)】一欄，要準(zhǔn)確填寫，忌簡(jiǎn)寫
4%
備注返款及時(shí)登記數(shù)額，并返款人簽字確認(rèn)
4%
【結(jié)算方式】及【開票方式】欄必須填寫
4%
票據(jù)作廢和退貨必須店長(zhǎng)簽字,注明作廢事由
4%
綜
合
素
質(zhì)
20%
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的宣導(dǎo)，加強(qiáng)所轄范圍內(nèi)人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力
4%
完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排
1%
執(zhí)行
能力
16:30點(diǎn)之前及時(shí)上交當(dāng)日已發(fā)生銷售單據(jù)
5%
組織開展店內(nèi)晨會(huì)，能夠做到組織及時(shí)、主題明確、內(nèi)容豐富
2%
工作主動(dòng)性強(qiáng)，及時(shí)監(jiān)督、執(zhí)行【宣傳頁(yè)】發(fā)放計(jì)劃，并作反饋評(píng)估
5%
加強(qiáng)自身目標(biāo)管理，工作條理性強(qiáng)，善于總結(jié)工作問(wèn)題并積極匯報(bào)工作進(jìn)展
2%
不遲到不早退，愛(ài)崗敬業(yè)，工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情
1%
備注：如當(dāng)月有嚴(yán)重性違反公司規(guī)章制度，給公司造成一定損失的當(dāng)月績(jī)效為零。
110%
合計(jì)：
合計(jì)：
直接上級(jí)簽名：
?????????????
日期：
年
月
日
文檔下載《店長(zhǎng)培訓(xùn)課程》
店長(zhǎng)績(jī)效考核表
?
姓名：
???????????????????????????
部門：
考核項(xiàng)目
具體內(nèi)容
權(quán)重
自評(píng)
直接上級(jí)意見
業(yè)
務(wù)
能
力
?
90%
銷售目標(biāo)完成情況
指標(biāo)
計(jì)劃
實(shí)際完成
比例 %
%
優(yōu)
良
中
可
差
銷售額
20%
回款
10%
工作
???????
職責(zé)
宣導(dǎo)店內(nèi)人員對(duì)固定資產(chǎn)的高效利用、保養(yǎng)及維護(hù)
5%
定期檢查安全防盜設(shè)施督促店面做好安全防盜工作
5%
及時(shí)掌握店員工作狀態(tài)，培養(yǎng)其良好服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量并進(jìn)行定期評(píng)估
5%
推廣并充分利用公司管理軟件（CRM）協(xié)調(diào)相關(guān)工作
3%
貨品及辦公用品的合理擺放及【衛(wèi)生督察】和維護(hù)工作
5%
合理安排人員分工及休班，保證店內(nèi)人力優(yōu)化配置，及時(shí)做好查缺補(bǔ)漏
5%
本店人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，定期對(duì)店員進(jìn)行銷售技巧跟蹤式培訓(xùn)及考核
5%
督促店員遵守貨物取、返流程及配合庫(kù)管計(jì)劃好每日貨物儲(chǔ)備情況
5%
及時(shí)做好商戶、客戶間關(guān)系維護(hù)、聯(lián)絡(luò)及跟蹤管理
2%
賬目
情況
監(jiān)督執(zhí)行公司銷售單據(jù)使用規(guī)范做到單據(jù)清楚明了，帳務(wù)相符、帳實(shí)相符，日清月結(jié)
【購(gòu)貨單位】一欄正楷填寫
4%
【品牌型號(hào)】一欄，要準(zhǔn)確填寫，忌簡(jiǎn)寫
4%
備注返款及時(shí)登記數(shù)額，并返款人簽字確認(rèn)
4%
【結(jié)算方式】及【開票方式】欄必須填寫
4%
票據(jù)作廢和退貨必須店長(zhǎng)簽字,注明作廢事由
4%
綜
合
素
質(zhì)
20%
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的宣導(dǎo)，加強(qiáng)所轄范圍內(nèi)人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力
4%
完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排
1%
執(zhí)行
能力
16:30點(diǎn)之前及時(shí)上交當(dāng)日已發(fā)生銷售單據(jù)
5%
組織開展店內(nèi)晨會(huì)，能夠做到組織及時(shí)、主題明確、內(nèi)容豐富
2%
工作主動(dòng)性強(qiáng)，及時(shí)監(jiān)督、執(zhí)行【宣傳頁(yè)】發(fā)放計(jì)劃，并作反饋評(píng)估
5%
加強(qiáng)自身目標(biāo)管理，工作條理性強(qiáng)，善于總結(jié)工作問(wèn)題并積極匯報(bào)工作進(jìn)展
2%
不遲到不早退，愛(ài)崗敬業(yè)，工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情
1%
備注：如當(dāng)月有嚴(yán)重性違反公司規(guī)章制度，給公司造成一定損失的當(dāng)月績(jī)效為零。
110%
合計(jì)：
合計(jì)：
直接上級(jí)簽名：
?????????????
日期：
年
月
日
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