總結(jié)是一個提高思維能力和判斷力的過程，可以幫助我們更好地分析問題和做出決策?？偨Y(jié)應(yīng)該客觀地反映自己的工作和學(xué)習(xí)情況，不應(yīng)夸大或低估自己的表現(xiàn)。這是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
國企改制工作總結(jié)篇一
彈指一揮間xx 年接近尾聲。在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。現(xiàn)就個人取得的成績，工作不足和未來的計劃做如下的工作總計：
1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險問題梳理工作。xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風(fēng)險點，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自xx年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增強(qiáng)各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團(tuán)公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點做了全面細(xì)致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進(jìn)一步整改落實。針對存在的問題，于xx年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局xx年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司xx、xx年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。
5.參加九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及項目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷方式、財務(wù)核算均能按照華東石字[xx]26號文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。
6.參與xx版“三基”實施細(xì)則全面考核驗收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛咏涣魇?，起來了很好的培?xùn)效果。
8.參加xx版分公司《內(nèi)部控制實施細(xì)則》修訂升級工作。根據(jù)總部xx年版《內(nèi)控手冊》，同時參照分公司xx版《內(nèi)控實施細(xì)則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點，組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34個適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了xx年版實施細(xì)則。
9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作。xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進(jìn)行。但是項目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進(jìn)行。
10.積極參加各項活動。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會委員，代表華東局參加省級機(jī)關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識競賽。
1、工作經(jīng)驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識，堅持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思考、去提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。
在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己，堅持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“xx”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
國企改制工作總結(jié)篇二
我公司現(xiàn)有職工5316人，車輛1702部，總資產(chǎn)2.51億元，年營運收入1.4億元?？偣鞠略O(shè)6個營運公司，1個保修公司，9個直屬單位。近年來，總公司黨委在上級黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下努力實踐國家重要思想，在企業(yè)改制工作中，堅持抓好職工隊伍和職工思想的穩(wěn)定工作，確保企業(yè)各項工作的正常進(jìn)行，確保企業(yè)改制工作的順利完成。
國企改制是全國公交企業(yè)都在面臨的重大課題，作為省會城市，同時又改制為非國有控股的企業(yè)難度就更大。國企改制首要的是要解決觀念問題，即解放思想。而實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)就是要充分認(rèn)識當(dāng)前國企改制，特別是公交改制的重要性和必要性。要把職工思想統(tǒng)一到公交只有深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制，才能有大發(fā)展上來。最初，當(dāng)企業(yè)改制方案出臺時很多職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產(chǎn)生抵觸情緒。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，這是企業(yè)改制順利進(jìn)行的前提，否則企業(yè)改制工作就無法順利進(jìn)行。
在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規(guī)定，讓職工明白企業(yè)改制工作的意義、目的。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種有效組織形式和運營方式。十六屆三中全會提出要大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。為了使職工了解有關(guān)改制情況，我們從20xx年7月就在公交報上開始刊登轉(zhuǎn)載國家四部委及河北省關(guān)于國企改制的文件精神。同時，圍繞我市改制工作具體要求擬寫出企業(yè)改制工作宣傳提綱，用問答的形式，重點解決職工不清楚的17個方面具體問題。其次抓好相關(guān)人員的教育培訓(xùn)。為了統(tǒng)一職工思想，總公司先后對副科以上干部、專業(yè)技術(shù)人員和職工代表進(jìn)行專題培訓(xùn)。三是請市勞動局等有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)就國企改制的政策規(guī)定，涉及的相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行專題講課培訓(xùn)。使各類人員和職工的思想認(rèn)識逐步清晰和統(tǒng)一，使廣大職工了解黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規(guī)定，了解企業(yè)改制的計劃進(jìn)度和工作目標(biāo)，廣大職工的思想逐步統(tǒng)一到改制政策上來，步調(diào)逐步統(tǒng)一到企業(yè)改制目標(biāo)上來，行動統(tǒng)一到企業(yè)改制的進(jìn)程中來。
我公司改制工作，主要問題是企業(yè)歷史欠賬較多，很多關(guān)系職工切身利益的問題不解決，職工就不會支持改制，所以抓住主要矛盾，解決好遺留問題是改制工作順利進(jìn)行的前提。20xx年11月7日，總公司召開六屆十一次職工代表大會，就企業(yè)改制方案進(jìn)行表決。由于歷史的原因，企業(yè)欠繳職工養(yǎng)老保險、住房公積金等問題還沒有明確的說法，企業(yè)改制方案未獲取得職工代表的表決通過。對此，總公司通過分析認(rèn)為，職工的“三險一金”問題未能解決是此次企業(yè)改制方案未獲通過的主要原因。企業(yè)改制涉及到每個職工的.切身利益，歷史上遺留的問題很多，哪些要解決，怎么解決，哪些不能解決，為什么不解決的理由都要給廣大干部職工講清楚，這個障礙不解除，改制安置方案就通不過，企業(yè)改制也就無法繼續(xù)進(jìn)行。
為此，總公司首先調(diào)整工作方針，提出“積極、穩(wěn)妥、徹底”的六字方針，不趕進(jìn)度，時間服從質(zhì)量，抓住主要矛盾，解決突出問題。
其次健全了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務(wù)和目標(biāo)。
第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閱，核對年齡及工齡，用工形式和本企業(yè)工齡，逐人統(tǒng)計造表，同職工本人見面，簽字認(rèn)可，為企業(yè)改制兌付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和安置費做好準(zhǔn)備工作。
第四，對5902名在冊及離退休人員20xx年到20xx年的工資底賬進(jìn)行清理核對；對歷年職工養(yǎng)老保險金繳納情況進(jìn)行清理核對；明確企業(yè)已繳金額和欠繳金額，使職工對養(yǎng)老保險個人賬戶情況一清二楚，確實做到公開透明，最后由職工簽字認(rèn)可。
險統(tǒng)籌，從3月份開始為職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù)。以上對“三險一金”的徹底清理，打消了職工思想上的顧慮，解除了職工的后顧之憂，為企業(yè)改制方案和職工安置方案的最終通過打下了堅實的基礎(chǔ)。
國企改制，只有維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能確保改制工作的順利進(jìn)行，這是企業(yè)做好改制工作的關(guān)鍵。職工安置是國企改制的焦點問題，也是企業(yè)改制能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在國企改制過程中，職工最關(guān)心的就是今后出路問題，要做好此項工作必須慎之又慎，切實維護(hù)好廣大職工的切身利益。我們的做法就是穩(wěn)員增效，把政策交給職工，充分利用文件內(nèi)容，把政策用好用足，最大限度地維護(hù)好職工的利益。
首先黨委部門在廣大職工中開展問卷調(diào)查，了解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過程中出現(xiàn)的問題，黨委宣傳部利用三個半天的時間，到基層公司參加職工代表座談會，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，并寫出企業(yè)改制工作職工代表座談的情況反映報總公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)。
其次，工會組織注意發(fā)揮維權(quán)作用，他們深入基層和職工交流談心，及時收集基層工會組織的意見建議，并及時歸納整理上報總公司。
第三，總公司認(rèn)真分析職工意見建議，抓住問題的癥結(jié)所在，先下大力解決好歷史遺留問題，再由改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員和總公司班子一起研究省市改制政策規(guī)定，通過充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，做到職工目前的利益確實兌現(xiàn)到位，也不給職工和企業(yè)留下新的欠賬。
第四，總公司制定的職工安置方案（草案）逐級逐層下放進(jìn)行討論修改，充分照顧到方方面面的想法和利益。20xx年5月10日，在總公司六屆十四次職工代表大會上，職工代表表決通過了企業(yè)改制方案和職工安置方案，清除了企業(yè)改制工作中的最大難題，使企業(yè)改制工作開始步入具體實施階段。
國企改制，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作，才能從根本上解決思想問題，這是改制順利進(jìn)行的根本保證。企業(yè)改制中職工思想不穩(wěn)定出現(xiàn)一些問題是正常的，關(guān)鍵是如何化解矛盾，變消極因素為積極因素。此時，我們深刻感到了思想政治工作的強(qiáng)大作用。越是改制越要加強(qiáng)思想政治工作，任何時候都不能放松思想政治工作。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，也是企業(yè)改制的生命線。是企業(yè)改制取得成功的基本保證。在這方面我們除堅持正面教育引導(dǎo)外，主要做了以下幾項工作：首先建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，明確目標(biāo)責(zé)任。
為了確保改制工作的順利完成，我們與各單位簽訂了思想政治工作目標(biāo)責(zé)任書，明確提出各單位黨政一把手為思想政治工作的第一責(zé)任人，責(zé)任書中明確細(xì)化出14項具體考核內(nèi)容。各單位和總公司簽訂責(zé)任書后，又把任務(wù)目標(biāo)層層分解，對下簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實做到網(wǎng)絡(luò)健全、責(zé)任到人。其次，總公司實行目標(biāo)責(zé)任區(qū)管理?？偣景嘧映蓡T明確承包某基層單位，全面負(fù)責(zé)該單位的職工隊伍穩(wěn)定和思想穩(wěn)定工作，總公司處室明確相應(yīng)的營運公司，強(qiáng)化部門責(zé)任意識和為基層辦實事解難題的意識。
第三，各基層單位實行目標(biāo)分解，明確各自的責(zé)任和重點人，實行獎懲掛鉤。
第四，實行干管包重點人、包身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問題。第五認(rèn)真落實好三級民主接待日制度，及時解答部分職工的疑問和問題。第六，今年6月初，總公司班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，新班子提出要高舉“真抓實干，求真務(wù)實”的大旗，做到四個突出，堅持為職工辦實事，把熱情服務(wù)和耐心教育結(jié)合起來。由于新班子注意建設(shè)新形象，真心實意為職工辦實事、解難題，職工隊伍精神面貌和工作作風(fēng)都發(fā)生了可喜的變化，企業(yè)的改制工作也按計劃順利進(jìn)行。
通過一年多的改制實踐，我們感到改制不是改人，而是改思想，改觀念，思想通，一通百通。在這個過程中，做好思想政治工作，確保職工隊伍和職工思想穩(wěn)定不是句空話，它需要我們用大量的實實在在的工作去改變，需要我們逐個地去解決具體問題。采取簡單粗暴的辦法不行，不做扎實細(xì)致工作、片面追求進(jìn)度的辦法更不行，必須用國家重要思想來統(tǒng)領(lǐng)，真心實意地維護(hù)好職工的根本利益，才有可能保證企業(yè)改制工作的順利完成，才能實現(xiàn)投資方得利，國有資產(chǎn)保值增值，職工收入增加的共贏目標(biāo)。
國企改制工作總結(jié)篇三
20xx年，**公司在集團(tuán)黨委、上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，圍繞中心工作，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以加強(qiáng)工會能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下。
一、**公司職工基本情況
公司目前設(shè)辦公室、財務(wù)部、部等個部門，現(xiàn)有職工人，其中：公司高管人，一般職工人;公司職工平均年齡歲;中共黨員人，占職工總數(shù)的%;大學(xué)本科以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%(其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人);大專學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%;高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。
二、工會組織組建情況
公司自月份成立后，及時向集團(tuán)公司請示、匯報，啟動工會組建工作，多次醞釀工會委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項工作后，于20xx年月日召開經(jīng)營班子會議，提名設(shè)工會委員名，差額名，分別為，其中擬推薦擔(dān)任工會主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報集團(tuán)工會申請成立**公司工會。
三、工會活動、建設(shè)情況
(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍
公司揭牌后，及時在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語口號，并且在辦公場所的門牌、指示牌，以及職工工作證、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)**公司的風(fēng)采。努力營造**公司“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。
(二)積極推動全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動。制定了**公司20xx年活動計劃，以每月一個主題活動、每周一次健身活動相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì)，也大大提高了**公司團(tuán)隊凝聚力。
1.參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運動會，參加等項目的競賽，全員積極參與、頑強(qiáng)拼搏，充分展現(xiàn)了**公司的風(fēng)采，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎”。
2.月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動，到參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的光輝歷程;并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，鼓舞和振奮**公司的全體職工，堅定對建設(shè)偉大事業(yè)的信念。
3.因地制宜地開展排球、羽毛球、游泳等各類文體活動，開展全民健身活動，于月日組織全體職工開展了**公司第屆職工球活動。
4.月日組織全體職工開展徒步考察活動，在盛夏的酷暑
中，用3個多小時實地考察了項目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅的頑強(qiáng)意志，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情。
(三)開展幫扶解困送溫暖活動。
1.4月份，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營養(yǎng)午餐，共捐款多元。
2.7月底，響應(yīng)集團(tuán)黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名，發(fā)放慰問金元。
3.開展夏日高溫送清涼活動，盛夏時節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎。
(四)搭建公司“圖書角”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
公司增設(shè)“圖書角”，購置了豐富的圖書供職工閱覽、學(xué)習(xí);并制定了《**公司圖書管理辦法》，規(guī)范使用圖書。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識與求知興趣，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍。
(五)關(guān)愛職工，解決后顧之憂。
1.公司開辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題，使職工能全身心地投入到公司各項工作中。
2.參?；ブＵ?。為進(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難，提高職工抵御風(fēng)險的能力，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求，參照集團(tuán)公司工會的參保份額為每位職工均購買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險。
(六)引領(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”。1.加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，提高職工隊伍整體素質(zhì)。制定了《**公司員工培訓(xùn)工作方案》，對職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度。目前，已按計劃組織開展次內(nèi)訓(xùn)，包括新職工入職培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn)、建設(shè)規(guī)劃宣貫、攝影知識講座等豐富的內(nèi)容;2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗，開闊了職工眼界。
2.配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會公德等主題教育活動，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及**公司的價值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動，針對**公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工使命感、危機(jī)感、榮譽感及責(zé)任感，樹立打造的堅定信念，大力提倡“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化。
3.配合公司行政開展職工項目拓展、投融資、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動以及“頭腦風(fēng)暴”活動。公司組織成立了“”、“”等個專題調(diào)研小組，將各類學(xué)習(xí)調(diào)研、競賽指標(biāo)分解到部門及崗位，落實到個人，以課題為載體，以項目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動。此外，組織職工開展了專項課題的“頭腦風(fēng)暴”活動，為企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點子。
四、存在的問題及建議
(一)**公司工會各項活動開展主要以辦公室牽頭組織開展，人員編制較少，工會干部均以兼職為主，如何結(jié)合**公司實際，全面有效開展工會各項工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會建設(shè)等還需不斷探索。
(二)公司成立初期，工會工作經(jīng)驗不足，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對**公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。
五、下一步工作計劃
在集團(tuán)公司與上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會工作實現(xiàn)高起點的良好開局。
(一)完成**公司工會組建工作，落實工會委員設(shè)置，完善相關(guān)工會工作。
(二)認(rèn)真制定**公司20xx年工會工作計劃。
在抓緊組建工會的同時，根據(jù)**公司實際情況，按上級工會要求，認(rèn)真制定并落實執(zhí)行公司20xx年工會工作計劃。
全體會員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn)，發(fā)揮好工會職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策;依法維護(hù)職工合法權(quán)益;認(rèn)真推行司務(wù)公開;開展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事。
(四)組織開展多種形式的勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，組織職工開展建功立業(yè)勞動競賽活動，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合**公司實際情況，配合行政開展形式多樣的技能培訓(xùn)，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”。
(五)繼續(xù)開展全民健身活動
通過形式多樣的主題活動為職工提供相互交流、增進(jìn)情感的平臺，在職工中營造健康積極、和諧向上的工作氛圍。
國企改制工作總結(jié)篇四
今年上半年，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標(biāo)，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線，扎實做好年初確定的重點工作，保持了國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監(jiān)管工作切實加強(qiáng)的良好態(tài)勢。截止20xx年5月底，市國資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元，同比增長19.53%；負(fù)債481.59億元，同比增長34.88%；所有者權(quán)益430.40億元，同比增長6.02%；資產(chǎn)負(fù)債率52.81%，同比增加6個百分點。
4月11日，市委、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會。會上下發(fā)了《中共湖州市委、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)盤活重組實施方案〉的'通知》（湖委發(fā)〔20xx〕9號），為推動我市國有企業(yè)整合重組明確了方向，提供了遵循。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個企業(yè)集團(tuán)籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)有力、配合有序、落實有效。
5月24日，市委、市政府召開市四大國企集團(tuán)成立大會，標(biāo)志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進(jìn)展。從立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強(qiáng)企業(yè)的角度出發(fā)，通過盤活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)及國有股權(quán)，新組建四家主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)、對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶動作用明顯的市級國有資本投資運營公司，形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。
一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州市城市建設(shè)投資集團(tuán)公司為基礎(chǔ)，整合納入建設(shè)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及市場發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
二是組建湖州市交通投資集團(tuán)有限公司。以湖州市交通投資集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ)，整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及相關(guān)國有股權(quán)，主要負(fù)責(zé)道路水上交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ)，整合納入商務(wù)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及財政、建設(shè)、文廣新、林業(yè)、報社、度假區(qū)等部門單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)或經(jīng)營管理權(quán)，主要負(fù)責(zé)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以浙江正興投資有限公司、湖州市金融控股有限公司為基礎(chǔ)，整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)業(yè)、國土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及經(jīng)信、財政、國資等部門相關(guān)國有股權(quán)股份，主要負(fù)責(zé)政府性產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金和金融股權(quán)股份管理運作、產(chǎn)業(yè)投資、社會事業(yè)發(fā)展。
國企改制工作總結(jié)篇五
思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作，及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進(jìn)行溝通、教育。
針對化驗員的化驗水平，制定了20xx年全年培訓(xùn)計劃，并堅持按計劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采用師徒式的幫帶活動，由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對團(tuán)隊工作起到了推動作用。
班組管理上狠抓制度的落實，同時完善各方面制度，這樣，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。
安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號“安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行”八字方針，可見安全之重要性。我們利用班前班后會，做到了“時時講安全，事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。
電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長設(shè)備使用壽命，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格，消除了隱患；做高壓抗燃油19次；機(jī)械油12次；飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運查定30次，指導(dǎo)化驗運行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整；監(jiān)督循環(huán)水47次，指導(dǎo)運行進(jìn)行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗”的原則，會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次；柴油74次；機(jī)械油16次；液堿6次；硫酸60次；鹽酸11次；阻垢劑12次?；炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔?。
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫存量，為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。
5s貴在堅持，在工作中我們堅持推進(jìn)5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進(jìn)。
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進(jìn)行。
電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。
20xx年工作即將開始，為了更好地完成公司交給的任務(wù)，將化驗室的工作進(jìn)一步的提升到一個更高的水平。對20xx年的工作作如下打算：
1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨著電廠機(jī)組容量的增加，化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來越重。如何實施有效的監(jiān)督，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，成了以后化驗室工作的重點。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作。
化驗室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)行溝通、教育。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整；汽輪機(jī)油25次，發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達(dá)10次之多；水汽普查及銅鐵。
3、搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深入人心，使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出意見、建議及技術(shù)改造等。
4、繼續(xù)搞好四爐三機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行，做好4、5#機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。
總之，20xx年前進(jìn)的每一步，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的幫助支持，更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20xx年的工作即將開始，我們要在看到成績的同時，還要找出自身的不足，只有揚長避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
國企改制工作總結(jié)篇六
三年來，我公司工會緊緊圍繞中心任務(wù)，全面落實上級公司工會工作思路，牢牢鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果，堅持明方向、提素質(zhì)、強(qiáng)組織、鼓干勁，發(fā)揮新優(yōu)勢，有情操作，積極作為，有效維護(hù)和諧勞動關(guān)系，切實以實際行動助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺階。下面將三年來的工作回顧如下。
幾年來，我公司工會工作在黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、群眾參與、監(jiān)督的大方向下穩(wěn)步提升。每年都按質(zhì)按量完成上級公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。隨著上級公司對工會工作人員培訓(xùn)力度的加大，工會工作人員在知識的學(xué)習(xí)與積累方面也在不斷加強(qiáng)，工作水平得到提升，工作方法上也得到了有效改進(jìn)。民主管理工作在形式上，由單一的職工大會，逐漸增加了座談會，職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、不計名提意見等形式；在工作細(xì)節(jié)上，也考慮得越來越周密，諸如在先進(jìn)工作者、優(yōu)秀青年等評選活動，領(lǐng)導(dǎo)績效考核的測評開展等各種活動中，為了消除職工表達(dá)意愿的多種顧慮，由原來的鼓掌通過，舉手表決等方式一律改為不記名投票的方式，盡可能使職工充分享受知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外，大力推行企務(wù)公開，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營、職工利益情況等都通過職工會員大會、櫥窗展示等形式向大家公開。
在上級公司工會的指導(dǎo)和帶動下，我們利用工會工作優(yōu)勢不斷引導(dǎo)職工用實際行動時時強(qiáng)化“愛崗敬業(yè)，優(yōu)秀高效”的企業(yè)精神，并且使其成為職工奮斗的價值取向的思想主流意識，使職工的思想和行動盡快統(tǒng)一到公司的發(fā)展要求上來，形成對外重合同、守信用、講原則對內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛，忠于職守的企業(yè)文化氛圍。另一方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，我們更關(guān)注職工的精神需求，不斷豐富活動載體，使大家在緊張的勞動之余身心得到放松，以更飽滿的'精神狀態(tài)投入到下一步的工作中去。比如，我們工會積極推動運動健身理念，為職工打造了乒乓球室、健身器材室及羽毛球場地，并適時組織職工春季、秋季趣味運動會，尤其是今年又專門成立了羽毛球活動小組，在外面給職工租賃了專業(yè)場地，將體育健身活動推向高潮。這些集體活動雖然只是企業(yè)文化中一個方面，但在我公司起到了較好的活躍氣氛、促進(jìn)溝通聯(lián)系和凝聚人心的作用，使大家工作的幸福感和工作的愉悅感不斷提升，職工愛企如愛家，對促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步開展起到了積極的推動作用。
1、第x屆工會小組成員三年來積極投身到基層一線，聽取職工們現(xiàn)實需求，制定了相關(guān)制度，并積極實施。如1、這幾年，有老職工去世，公司工會組織相關(guān)人員參加吊念大會，并送去花圈以表哀思。
2、在職工生病住院期間，公司領(lǐng)導(dǎo)組織看望，噓寒問暖，送去問候。
3、20xx年工會給職工生日祝福補(bǔ)貼從以前的x元增加到x元，以表祝福。
4、在三伏天來臨之際，公司工會還實行了“夏季送涼爽”行動，保證了公司每一位職工在炎炎夏日都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
5、在保證公司職工工作順心之余，還為職工家庭和諧努力著，如這幾年在春節(jié)來臨之際給每位職工發(fā)放電影券等。
我們第x屆工會小組，在上任后，初步完善了各種工會制度，如：工會章程、工會提案制度、職工大會流程、換屆選舉流程、工會會費及工會經(jīng)費使用規(guī)定等，并做到每年根據(jù)國家法律規(guī)定及公司實際情況進(jìn)行修訂，有效的保證了職工合法權(quán)益。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這幾年來，工會工作者們緊緊圍繞《工會工作知識80問》《工會工作手冊》等學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論和考核，使工會理論知識更加扎實，工會工作更加的完善。例如：精心策劃了研究適合公司發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，重點就每年的形勢任務(wù)需要，積極配合人事部門成功舉辦了五四主題茶話會“舒展青春該有的模樣”、“三八婦女節(jié)”、“講文明樹新風(fēng)愛環(huán)境踏青”、“傳承五四精神爬長城”、“消防安全培訓(xùn)”等各種活動，使大家在思想認(rèn)識和工作能力在實踐中得到了提升。這些對于正常業(yè)務(wù)工作開展和安全生產(chǎn)都有著實際促進(jìn)和推動作用。
工會由于人手少，任務(wù)重，從工會主席及到委員都同時分擔(dān)著人事、財務(wù)、辦公室、業(yè)務(wù)等工作。雖然精力有限，但工會工作刻不容緩，依然要不折不扣的干好。一直以來，我們工會工作人員也深感自身存在著諸多欠缺，大家憑著自強(qiáng)不息、勤奮好學(xué)的作風(fēng)，由淺入深，在干中學(xué)，在學(xué)中干，工作方式不斷創(chuàng)新，工作熱情日益高漲，順利完成了各項工作。上級公司舉辦的各種培訓(xùn)，我們都積極派人參加?；貋碇?，大家還要一起學(xué)習(xí)，分享課件，互相討論，使理論知識密切聯(lián)系當(dāng)前實際，積極配合黨建完成公司交辦的各項業(yè)務(wù)工作。
總之，第x屆工會委員會成員在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面投入了相當(dāng)多的精力，但不足之處仍然很多。比如在工作中缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新招法；自動獲取知識和經(jīng)驗的能力也十分有限；活動開展操作起來也欠缺招式。以后，我們還需要在上級工會及黨組織的指導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，只要我們緊扣市公司工會的安排部署，結(jié)合公司實際，著力維護(hù)職工群眾的利益，依法建會，有情操作，工會工作一定會做出更大的成績。
我的匯報完畢，謝謝大家。
國企改制工作總結(jié)篇七
按照市委組織部人才辦《通知》要求，現(xiàn)將我市選派干部參與國企業(yè)改革工作情況匯報如下：
一、國有企業(yè)改制基本情況
我市共有1國有企業(yè)列入省81改制范圍，(即：石油鉆采機(jī)械廠、石油機(jī)械制造廠、石油機(jī)械股份有限公司、白鵝公司、液化氣公司、第一汽車配件廠、第二汽車配件廠、明膠廠、制糖廠、安廣造紙廠、煙葉公司、飼料公司)，1x企業(yè)共有職工470，其中退休人員89，在職職工397。勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換人數(shù)379，占職工總數(shù)的95.;資產(chǎn)總額2183x元;負(fù)債總額4358x元;資產(chǎn)負(fù)債率為20xx;應(yīng)支付的改革成本為618x元，其中：拖欠職工工資114x元，職工集資款69x元，欠社保養(yǎng)老費130x元;應(yīng)發(fā)職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金225x元。截止目前，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、管理層收購、協(xié)調(diào)社會公司、市法院、省高法等部門使企業(yè)全部實現(xiàn)了"雙退"，企業(yè)改制面達(dá)到10。使379x名職工退出國身分，清理企業(yè)不良資產(chǎn)1800x元，解決企業(yè)困難職業(yè)實現(xiàn)在就業(yè)62，使退休職全部納社會統(tǒng)籌，解決了退休職工歸口管理。工作的完成主要得益于市委組織部的周密安排和認(rèn)真管理，得益于后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、認(rèn)真制定方案的結(jié)果。人才服務(wù)企業(yè)，后備干部參與國有企業(yè)改制這項工作，充分得到市委、市政府和市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定，給予參與改革后備干部很高評價。
二、干部參與國企改革管理工作情況
年初，按照白城市委組織部的工作部署，我們立即召開了全市下派干部參加國有企業(yè)改革工作動員大會，并將我市列入省81之中的1重點改制企業(yè)落實我市后備干部身上。為了加快國企改制步伐，我們從三個方面進(jìn)行了管理：
一是集中培訓(xùn)，依法參與國企改革。由于抽調(diào)的干部來自各不同部門，有的對企業(yè)情況比較熟悉，有的比較陌生。我們針對這一實際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省委下發(fā)的相關(guān)文件精神，并請工業(yè)部門主管改革工作的郭振坤副局長為后備干部進(jìn)行專門指導(dǎo)，提高了干部業(yè)務(wù)水平。
二是經(jīng)常調(diào)度，進(jìn)行總結(jié)驗收。一年來，我們始終堅持每周一調(diào)度，每月召開一次選派干部參加國有企業(yè)改革工作交流座談會，每季對工作進(jìn)行一次總結(jié)，通過相互交流和總結(jié)使下派干部相互促進(jìn)，加快了改革工作的步伐。
三是嚴(yán)格要求每名干部要按照規(guī)范的法律程序?qū)嵤└母锕ぷ?，要明確各自企業(yè)改革工作的指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)任務(wù);熟悉和掌握國企業(yè)改革的政策措施和方法步驟;正確看待我市改制企業(yè)的整體狀況和矛盾困難，根據(jù)自己所包保的改制企業(yè)實際情況，使企業(yè)職工充分認(rèn)識到改革必需解放思想，改革是為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。從一年來的工作情況看選派的干部從宣傳、制定改革實施方案和有關(guān)制度、幫助企業(yè)解決棘手問題做的積極到位、極時、準(zhǔn)確。
三、參與國企改制干部開展工作綜合情況
我市選派干部都能按照省委組織部培訓(xùn)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)省國企改革領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)的文件精神和相關(guān)書籍。大力宣傳我省今年國有企業(yè)改革的相關(guān)政策。并認(rèn)真組織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子人員共同參與學(xué)習(xí)，并紿終堅持有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護(hù)職工利益、有利于調(diào)動改革者的積極性的指導(dǎo)原則。以企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)公開轉(zhuǎn)讓、管理層收購、股份合作、破產(chǎn)等改制形式，積極為企業(yè)改革做好服務(wù)，從大局出發(fā)，與企業(yè)共同協(xié)調(diào)社保公司、勞動與社會保障局、財政局、法院等單位，積極參與國企改制，協(xié)調(diào)上級業(yè)務(wù)部門，為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮了為國企改制保駕護(hù)航的作用。主要體現(xiàn)以下幾個方面：
一是政策宣傳到位。后備干部入駐企業(yè)后都能立即進(jìn)入角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，潛心研究政策，吃準(zhǔn)吃透政策，提前排查企業(yè)不穩(wěn)定因素，按照《國有企業(yè)改制重組過程中妥善處理職工勞動關(guān)系的意見》由上到下大力宣傳，通過在企業(yè)召開職工代表大會、深入職工家里，對企業(yè)可能發(fā)生的欠發(fā)工資、養(yǎng)老保險、失業(yè)就業(yè)、生活困難、職工風(fēng)險金、集資金等問題按政策規(guī)定細(xì)致的進(jìn)行宣傳，使此項工作不留死角，做到了宣傳到位。同時，在吉林日報、白城日報發(fā)表文章，宣傳我市國有企業(yè)改制辦法。在政策宣傳、全市改國企改制進(jìn)度等方面尤國峰同志工作非常突出，在吉林是報、白城日報共發(fā)多篇文章，極大的鼓舞了企業(yè)干部和職業(yè)參與改革的士氣，加快了改制步伐。
二是做企業(yè)職思想政治工作到位。下派后備干部喬安、安鳳義、張權(quán)、曹仲陽、梁延永、劉連波等同志為解除職工思想顧慮充分調(diào)動職工參與企業(yè)改革的積極性和主動性，著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面多次深入職工家里，擺事實、講道理，對企業(yè)職工難己做通工作的，做職工的父母工作、做親屬工作、作兄弟姐妹工作，同時多次在企業(yè)組織召開改革座談會，說明改革為企業(yè)帶來的好處，耐心細(xì)致的進(jìn)行動員、說服、引導(dǎo)直到工作做通為止。下派干部以真實的行動解除了他們的思想顧慮和后顧之憂，保證了企業(yè)在改制過程中沒出現(xiàn)波動。使企業(yè)經(jīng)營者和職工都積極投入到改革的工作中去，一年來全市在實施改革的過程中全市未發(fā)生一起大規(guī)模上訪事件和越級上訪事件。
三是改制工作到位。選派干部在認(rèn)真摸清企業(yè)情況后，按照產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商改制、管理層收購等形式為企業(yè)提出合理化建議，該破產(chǎn)的破產(chǎn)、該招商改制進(jìn)行招商改制，引進(jìn)域外資金搞活企業(yè)、該公開轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的積極轉(zhuǎn)讓，可以說我市的改制工作形式多樣，多面開花，先后在企業(yè)開展了“一看、二調(diào)查、三對照、四公開”工作，體現(xiàn)了改制工作合情、合理、合法，保證了社會穩(wěn)定，開展了“三清一制定”工作。摸清了企業(yè)底數(shù)，制定了適合企業(yè)的改制方案。同時針對企業(yè)負(fù)債大、效益差、外債多等實際情況，極積協(xié)調(diào)我市社保公司，法院、金融等部門為企業(yè)卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任務(wù)。在實施改制、制定改制方案的過程中，我市后備干部尤國峰、楊鳳軍、李孝龍、羅志強(qiáng)等同志工作認(rèn)真細(xì)致、以公證、公開、透明的工作思路開展工作，加快了改制進(jìn)度，維護(hù)了社會穩(wěn)定。同時，程健、徐明兩名同志屬企業(yè)后備干部，兩人從企業(yè)角度出發(fā)，為所負(fù)責(zé)的國有企業(yè)提出合理劃建議，得到市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評。
四是黨員標(biāo)準(zhǔn)樹立到位。我市選派干部全部按兩人一組，與原單位完全脫鉤，各負(fù)責(zé)一戶到兩戶企業(yè)。選派干部能按照黨員先進(jìn)性的要求，做到廉潔自律在企業(yè)不吃、不請，自覺踐行“三個代表”重要思想，能夠戰(zhàn)在改革工作的參與者、推動者，代表市委、市政府形象，傳達(dá)政府聲音的高度，堅持依法辦事，規(guī)范進(jìn)行，有序推進(jìn)。擺正了自己的位置，認(rèn)真的貫徹落實了省委、省政府及市委、市政府和企業(yè)主管部門的文件精神和工作要求，以先進(jìn)性黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行。全心全意為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法，為企業(yè)職工謀利益獻(xiàn)計獻(xiàn)策。發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，辦利企實事。始終堅持實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)的根本利益，做到了謙虛謹(jǐn)慎、扎實工作，嚴(yán)守紀(jì)律、自覺樹立和保持優(yōu)秀年輕干部的良好形象。
國企改制工作總結(jié)篇八
我是xx年xxxx月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程當(dāng)中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
國企改制工作總結(jié)篇九
國企改制是中國經(jīng)濟(jì)改革的重要一環(huán)，其目的是使國企能夠更加符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，提高其競爭力和效益。在國企改制的過程中，每個參與者都有不同的心得體會。本文將從企業(yè)管理、員工素質(zhì)、市場競爭、政府角色和社會責(zé)任等方面探討國企改制所帶來的種種心得體會。
首先，國企改制使企業(yè)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。在過去，國企往往以官僚主義為特點，管理混亂，決策效率低下。但是，在改制過程中，國企引入了市場化的管理理念和方法，使得企業(yè)能夠更加迅速和靈活地適應(yīng)市場需求。例如，國企改制后，企業(yè)可以自主制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場需求靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)方向。這樣一來，企業(yè)的管理效益大大提高，企業(yè)運行更加高效、順暢。
其次，國企改制提高了員工素質(zhì)，使得企業(yè)更具競爭力。在改制過程中，國企通過引進(jìn)市場機(jī)制和靈活的激勵機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。員工在新的市場環(huán)境下，不僅需要具備專業(yè)知識，還需要具備市場營銷、企業(yè)管理等綜合能力。因此，國企改制促使員工提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)市場需求。這不僅有助于個體的職業(yè)發(fā)展，也使得整個企業(yè)更加有競爭力。
再次，國企改制加快了市場競爭步伐，提升了國內(nèi)企業(yè)的整體競爭力。在過去，國企往往憑借壟斷地位而不愿或不能參與激烈的市場競爭。但是，國企改制后，企業(yè)面臨更大的市場競爭壓力，被迫不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。這種競爭有利于企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，推動中國企業(yè)從制造大國向質(zhì)量強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，提高了整個國內(nèi)企業(yè)的競爭力。
此外，國企改制也對政府的角色產(chǎn)生了深刻的影響。傳統(tǒng)上，政府在國企中起到主導(dǎo)和干預(yù)的作用，但改制后，政府在市場化的改革中逐漸減少了直接管理。相反，政府的作用更多地轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ü礁偁幍囊?guī)則和監(jiān)管市場秩序，為企業(yè)提供良好的市場環(huán)境。國企改制使政府從經(jīng)營者變?yōu)楸O(jiān)管者，確保公平競爭環(huán)境的形成。
最后，國企改制也提醒了企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識。在改制過程中，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要積極履行社會責(zé)任。一方面，企業(yè)通過改制所帶來的效益提升，可以回報社會，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另一方面，國企改制使企業(yè)更加重視環(huán)境保護(hù)、員工福利、公益慈善等方面的責(zé)任，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)在市場競爭的同時更好地履行社會責(zé)任，獲得了更廣泛的贊譽和認(rèn)可。
綜上所述，國企改制帶來了企業(yè)管理的科學(xué)化、員工素質(zhì)的提高、市場競爭的加劇、政府角色的轉(zhuǎn)變和企業(yè)社會責(zé)任的理念轉(zhuǎn)變等多方面的積極影響。當(dāng)然，國企改制過程中還存在著各種挑戰(zhàn)和問題，但正是這些挑戰(zhàn)和問題推動著國企不斷前進(jìn)，實現(xiàn)了規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)型。國企改制是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要里程碑，也為未來的改革和發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。
國企改制工作總結(jié)篇十
“十二五”以來，市場中心深入開展學(xué)習(xí)馬克思主義、列寧主義、_思想，堅持以_理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)力實施“一帶一路”戰(zhàn)略，按照“保底線、保民生、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)環(huán)境、求發(fā)展”的總要求，學(xué)先進(jìn)，比創(chuàng)新，進(jìn)位次，爭一流，彎道超速，奮力趕超，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和任務(wù)。以增強(qiáng)市場管理能力、規(guī)劃建設(shè)新市場為主線，以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)為重點，不斷創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，在完善我市市場體系、推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了顯著成績?，F(xiàn)將五年來的主要工作和指標(biāo)完成情況總結(jié)如下：
一、“十二五”期間的主要工作。
（一）完成鐘樓農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程。
鐘樓市場由于建設(shè)年代較早、設(shè)計規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)低、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施差等原因，已不能滿足廣大市民的需要，給人民群眾的生產(chǎn)生活帶來了極大不便。201x年初，市政府投資630萬元，對鐘樓市場進(jìn)行升級改造。市場中心本著確保工程質(zhì)量，便民實用、節(jié)約高效的原則，詳細(xì)制定鐘樓市場的升級改造方案，嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范實施，杜絕工程質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故隱患，工程順利完工，已經(jīng)正式投入使用，受到廣大市民和商戶的好評。
（二）完成廟下綜合市場二期改造改造。
根據(jù)201x年提出的“推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)”，市場中心在201x年對廟下農(nóng)貿(mào)市場作為試點全力推進(jìn)。廟下農(nóng)貿(mào)市場二期工程已按《xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)完工，并投入使用。改造后的綜合市場增大了經(jīng)營面積，攤位擺放更加整齊，市場管理更加規(guī)范，為方便當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活發(fā)揮著應(yīng)有的作用。（三）臨汝鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場升級改造情況。
按照xx市“四三二一0”承載體系規(guī)劃，臨汝鎮(zhèn)作為汝州城市發(fā)展四項重點工程之一“西村”建設(shè)的核心組成部分，正適逢難得發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)_《關(guān)于加快農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)的決定》的有關(guān)指示精神，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場發(fā)展，同步推進(jìn)汝州城鄉(xiāng)市場基礎(chǔ)建設(shè)，完善城鄉(xiāng)市場體系，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活需要，市場中心與臨汝鎮(zhèn)黨委政府協(xié)商一致，并報請市政府批準(zhǔn)同意，決定把臨汝鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造納入xx市201x年市場建設(shè)重點工程進(jìn)行實施。臨汝鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造工程占地面積9000平方米，建筑面積近20000平方米，預(yù)算總投資2100萬元，建成可容納商戶300余家，帶動社會就業(yè)600余人，計劃工期18個月。201x年上半年已建成一期工程，并投入投用。
(四)完成老鋼材市場的整體搬遷和新鋼材市場規(guī)劃建設(shè)工作。
由于城市建設(shè)的需要，廣成路東擴(kuò)工程即將開工，原xx市鋼材市場屬拆遷范圍。再加上原鋼材市場面積小，不能容納多余的商戶。因此，搬遷鋼材市場勢在必行。201x年，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，新鋼材市場選址在洛界路南，新規(guī)劃207線東側(cè)，規(guī)劃占地面積畝，經(jīng)過充分商議，甲乙雙方以合作形式開發(fā)建設(shè)新鋼材市場。目前，老鋼材市場搬遷工作已經(jīng)全部結(jié)束，新鋼材市場開始投入使用。
(五)果品市場的搬遷和新建果品蔬菜市場完成情況。
現(xiàn)有的果品批發(fā)市場位于洗耳北路中段路西，占地面積畝，是2002年為解決北馬道果品經(jīng)營戶占道經(jīng)營問題而建設(shè)的專業(yè)市場。但是，由于果品經(jīng)營戶的逐年增多，現(xiàn)在的果品批發(fā)市場已不能滿足商戶的需求。每到瓜果銷售旺季，由于車流量大，極易引起交通堵塞問題，因此易地改建工作迫在眉睫。近期已和xx市農(nóng)產(chǎn)品物流園項目組進(jìn)行溝通接觸，進(jìn)行規(guī)劃對接工作，實現(xiàn)資源整合。初步選址于汝大路與新207國道交匯處東南角第一宗地。待后續(xù)建設(shè)規(guī)劃完成后，交由政府研究審批，屆時即可開工建設(shè)。
（六）規(guī)劃建設(shè)石莊大型蔬菜批發(fā)市場。
我市東部蔬菜、種植面積大，產(chǎn)銷量很大，而現(xiàn)有石莊蔬菜批發(fā)市場占地面積小，基礎(chǔ)設(shè)施簡單，不能滿足農(nóng)民賣菜和批發(fā)交易的需要。同時由于洛界公路兩側(cè)菜農(nóng)很多，自發(fā)形成三十多個小型違規(guī)蔬菜批發(fā)市場，經(jīng)常造成洛界公路交通堵塞，影響行車、行人安全，過往車輛和沿途百姓怨聲載道，人大代表和政協(xié)委員連年批評；因此，建設(shè)大型蔬菜批發(fā)市場已經(jīng)刻不容緩。201x年，我們參照商務(wù)部、財政部頒布的《“雙百市場工程”建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)》，計劃依托現(xiàn)有的石莊蔬菜批發(fā)市場，將其再擴(kuò)建到150畝，升級改造為大型蔬菜批發(fā)市場。項目總投資2000萬元。目前已經(jīng)編制了石莊大型蔬菜批發(fā)市場的規(guī)劃和《可行性研究報告》，并已報請市政府審批，但由于紙坊境內(nèi)用地屬于基本農(nóng)田可耕地，因此，待政府將地籌備后即可實施。
國企改制工作總結(jié)篇十一
根據(jù)(關(guān)于開展水管體制改革工作總結(jié)的通知)(辦建管函〔xx〕404號)要求，現(xiàn)將我省水管體制改革工作總結(jié)如下，請審閱。
xx年月1月，省政府下發(fā)了(海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案)(瓊府〔xx〕15號)，我省水管體制改革工作全面展開。省政府分別于xx年6月、xx年9月召開水管體制改革工作會議，布置和推動水管體制改革工作。三年多來，在各市縣政府和有關(guān)部門的高度重視和大力支持下，在廣大水利干部職工的共同努力下，我省水管體制改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好的成果。
目前，省松濤水利工程管理局(省屬工程)和文昌等12個市縣(占全省18個市縣的2/3)已基本完成水管體制改革任務(wù)，其他6個市縣已完成_兩定_和_兩費_測算工作，總體改革方案有待市縣政府最后批復(fù)。
省松濤水利工程管理局是省水務(wù)局下屬水利工程管理單位，經(jīng)省編制委員會核定，該局定性為正處級準(zhǔn)公益性水管單位。該局在職職工1657人(其中下屬企業(yè)和派出所人員共237人)，占全省水管單位在職職工的。參與改革的職工共1430人，改革后定員1077人，需分流343人。松濤工管局的中層干部已通過競爭上崗，基層管區(qū)的人員已按編就位，166名職工已辦理內(nèi)部退休，177名分流人員已得到妥善安置，分流到下屬施工企業(yè)參與工程維修養(yǎng)護(hù)或多種經(jīng)營。經(jīng)有關(guān)部門同意，按_以收代撥_方式解決公益性人員基本支出經(jīng)費(其中年工資和各項社會保險金2375萬元)。公益性維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費605萬元(省水利建設(shè)資金中每年安排300萬元，_以收代撥_解決305萬元)。
目前，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣改革已取得階段性重要成果。12個市縣政府已批復(fù)改革總體方案、_兩定_和_兩費_測算，并已逐步分解落實。12個市縣納入改革的水管單位共56個，在職職工2173人，定崗1990人，分流人員183人，財政補(bǔ)助公益性人員基本工資和社會保險金xx萬元。
根據(jù)水管體制改革實施方案，各市縣水務(wù)、財政、發(fā)展改革、編制、社保等部門通力合作，互相支持，通過大量細(xì)致工作，基本查清了全省18個市縣國有水管單位和松濤工管局的基本情況，對全省水利工程規(guī)模、效益、資產(chǎn)價值以及水管單位的職工人數(shù)、財務(wù)收支、社會保障等有了全面了解。為各市縣出臺水管體制改革總體方案提供了最基本的依據(jù)。
全省102個國有水管單位，已全部定性完畢，其中10個定性為公益性事業(yè)單位，91個定性為準(zhǔn)公益性事業(yè)單位，1個定性為企業(yè)單位。改革前，全省水管單位職工8446人，其中在職6311人，離退休2135人。根據(jù)(水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn))，改革后全省水管單位定員人數(shù)共4862人，比現(xiàn)有職工少1449人；參照現(xiàn)行事業(yè)單位工資和社會保障政策，改革后，每年公益性人員基本支出經(jīng)費9096萬元；根據(jù)(水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn))，全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費4632萬元。
松濤工管局年供水、發(fā)電和多種經(jīng)營收入5500萬元，根據(jù)省政府有關(guān)意見，全部由松濤工管局支配使用，主要用于公益性人員基本支出和工程維修養(yǎng)護(hù)，松濤工管局兩項經(jīng)費已落實。
根據(jù)各市縣水管體制改革總體方案，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣的水管單位公益性人員基本工資和保險金由市縣財政負(fù)責(zé)，其中工資屬于補(bǔ)助性質(zhì)。全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費到位1403萬元，其中省水利建設(shè)基金900萬元(占省級水利建設(shè)基金的30%)，松濤工管局305萬元，市縣財政198萬元。
松濤工管局工程維修養(yǎng)護(hù)工作，主要由其下屬的水利建筑安裝公司負(fù)責(zé)，基本上實行管養(yǎng)分離。各市縣維修養(yǎng)護(hù)資金還沒有到位，實行內(nèi)部管養(yǎng)分離。
松濤工管局和文昌、瓊海等12個市縣，改革后共分流526人。有幾種安置方式：對于3年內(nèi)達(dá)到退休年齡的，實行內(nèi)部退休；部分職工分流到下屬施工企業(yè)(如松濤工管局)，從事工程維修養(yǎng)護(hù)等建設(shè)安裝工作；分流到水管單位內(nèi)部農(nóng)場(如文昌市東路水庫管理處)或承包水庫周邊土地、水面從事多種經(jīng)營；不具備上述條件的水管單位分流人員，保留職工身份，由市縣財政交納社會保險金，自謀工作，本單位有人退休時，優(yōu)先錄用。
落實社會保障政策，是水管單位職工最為關(guān)心的問題。改革前，各水管單位繳交社會保障金的情況差別較大，松濤工管局、三亞市和瓊海市等少數(shù)市縣繳交較正常，大多數(shù)市縣基本上沒有繳交。改革前，全省水管單位累計拖欠社會保障金5056萬元。通過與財政、社保等部門反復(fù)研究與協(xié)調(diào)，結(jié)合我省實際情況，區(qū)別不同情況落實社會保障政策：1995年前退休的職工，視為已交社會保險金；1995年至xx年退休的，由市縣財政補(bǔ)交養(yǎng)老和醫(yī)療兩項保險；在職和分流人員，從1995年起，補(bǔ)交養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項保險，其中1995年至xx年應(yīng)繳交的保險金，待職工退休時，由市縣財政負(fù)責(zé)逐個補(bǔ)交，xx年起，按年正常繳交；社會保險金中個人應(yīng)繳交的部分，由個人負(fù)責(zé)補(bǔ)交。
由于歷史原因，改革前各市縣每年拖欠水管單位職工工資3780萬元(按近三年統(tǒng)計)。我省是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，尤其是中部山區(qū)少數(shù)民族自治縣，財政收入少，要補(bǔ)發(fā)以前拖欠的工資，難度實在很大。對此，多數(shù)水管單位職工比較理解，認(rèn)為改革后財政負(fù)責(zé)社會保險金和保證一定的經(jīng)濟(jì)收入，解決了后顧之憂，已屬不易，待今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，希望能補(bǔ)發(fā)所欠工資。
(一)存在的主要問題。
1、少數(shù)市縣工作滯后。
_批準(zhǔn)(水利工程管理體制改革實施意見)已5年多，省政府批轉(zhuǎn)(海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案)已3年多，但目前仍有少數(shù)市縣尚未正式批復(fù)改革方案。有關(guān)市縣政府及其水務(wù)部門對水管體制改革重要意義認(rèn)識不到位，對_和省政府布置的水管體制改革工作沒有緊迫感，是水管體制改革落后被動的重要原因。
2、_重建輕管_思想依然存在。
有的市縣熱衷于上新項目、開新工程，重建設(shè)，輕管理；對推進(jìn)水管體制改革，充分發(fā)揮現(xiàn)有工程的效益，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用，保障經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展認(rèn)識不足、重視不夠。
3、部分市縣改革不夠深入。
部分市縣改革缺乏后勁，在政府批準(zhǔn)改革總體方案、_兩定_和_兩費_測算后，市縣水務(wù)局沒能及時將改革推向深入，少數(shù)市縣停滯不前，水管單位內(nèi)部改革緩慢，人事勞動工資改革不配套，崗位、工資沒有全面落實到個人，管理制度不健全，責(zé)任制不明確，水管單位內(nèi)部運行機(jī)制不活。有的水管單位仍然處于_吃大鍋飯_狀態(tài)，沒有真正完成按編定崗和人員分流任務(wù)。
4、兩項經(jīng)費到位率低。
落實公益性人員基本經(jīng)費和公益性工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費是水管體制改革的基本任務(wù)之一。在市縣政府批復(fù)的水管體制改革總體方案中，對兩項經(jīng)費已作明確安排。從今年的落實情況看，各市縣已按改革方案下?lián)芰斯嫘匀藛T基本支出經(jīng)費。但相對檔案工資而言，多數(shù)水管單位職工收入偏低，一般每月為600～800元，相當(dāng)于檔案工資的40%～60%，甚至有的是按最低工資線標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。除松濤工管局外，多數(shù)市縣水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費不落實，尚未按改革方案籌措到位維修養(yǎng)護(hù)資金。
5、部分市縣分流人員多。
由于歷史原因，部分市縣水管單位嚴(yán)重超編，人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，管理成本高、效率低下。按照(水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn))，定編后，有的水管單位分流人數(shù)多，難度大。如臨高縣菠蓮灌區(qū)管理處，設(shè)計灌溉面積18萬畝，在編職工210人，月工資50～100元；改革后，應(yīng)定編80人，分流130人。
(二)明確任務(wù)、強(qiáng)化措施。
1、堅定改革目標(biāo)不動遙根據(jù)(水利工程管理體制改革實施意見)和(海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案)，并結(jié)合我省實際情況，我省水管體制改革任務(wù)要在今年底基本完成。全省18個市縣和松濤工管局必須批復(fù)改革總體方案和_兩定_、_兩費_測算，各水管單位建立健全管理制度，明確崗位責(zé)任制。xx年足額落實_兩費_的水管單位比例應(yīng)達(dá)到1/2，其他暫時不能足額到位的，政府及相關(guān)部門要有分步到位的承諾文件和分年度到位的實施計劃，其中xx年到位50%，xx年到位80%，xx年到位于100%。
2、強(qiáng)化水管體制改革責(zé)任制。水管體制改革是_和省政府確定的一項重要改革，也是綜合改革的重要組成部分。省政府要求各市縣政府切實將水管體制改革納入重要議事日程，建立以地方政府行政首長負(fù)責(zé)制為核心的水管體制改革責(zé)任制，對于未能按時完成改革基本任務(wù)的，要實行責(zé)任追究。
3、做好進(jìn)度計劃安排。各市縣政府應(yīng)以xx年底基本完成改革任務(wù)為時間節(jié)點，結(jié)合本地實際情況，調(diào)整改革進(jìn)度計劃，明確各時間段要完成的工作任務(wù)，并逐步落實。尚未正式批復(fù)改革總體方案的市縣，必于8月底之前批復(fù)改革總體方案、_兩定_和_兩費_測算，并抓緊分解落實，確保在xx年財政預(yù)算中安排_兩項_。各市縣于今年11月完成水管體制改革驗收和總結(jié)工作。省水務(wù)局在12月完成全省水管體制改革驗收和總結(jié)。
4、加強(qiáng)驗收監(jiān)督，保證改革質(zhì)量。重點對_兩費_落實、定崗定員、分流人員安置和水管單位內(nèi)部制度建設(shè)等工作進(jìn)行驗收。著重檢查水管單位職工是否已按編定人，職工(包括退休職工)工資、社會保障是否落實(要有工資卡、醫(yī)?？?，分流人員社會保障和扶持政策是否落實，崗位責(zé)任制是否落實等。
5、強(qiáng)化水管體制改革激勵機(jī)制。省水務(wù)局將進(jìn)一步強(qiáng)化水管體制改革與水利建設(shè)投資掛鉤的措施。各市縣在報送病險水庫加固、大型灌區(qū)續(xù)建配套、堤防工程建設(shè)計劃時必須同時附送地方政府或有關(guān)部門批準(zhǔn)的水庫、灌區(qū)、堤防管理單位體制改革實施方案；對水管體制改革推進(jìn)較好的，給以適當(dāng)傾斜，實行_以獎代補(bǔ)_；對水管體制改革遺留問題較多的，在資金安排上實行調(diào)控；對沒有完成水管體制改革任務(wù)或驗收不合格的，責(zé)令整改并暫停建設(shè)資金安排，并在冬修水利評比中實行一票否決，不得參與評優(yōu)。
6、進(jìn)一步把改革推向深入。根據(jù)我省水管體制改革的具體情況，省政府定于8日1日再次召開全省水管體制改革現(xiàn)場會，總結(jié)推廣文昌市水管體制改革的好經(jīng)驗、好做法；認(rèn)真總結(jié)三年多來我省水管體制改革工作取得的成績，交流經(jīng)驗，分析存在的問題，增強(qiáng)緊迫感，把改革推向深入，確保今年底基本完成水管體制改革任務(wù)。
國企改制工作總結(jié)篇十二
208月12日至24日，本人有幸參加了集團(tuán)組織的新加坡國立大學(xué)現(xiàn)代金融企業(yè)高級管理人員研修班，比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解新加坡治國經(jīng)驗，淡馬錫的管理模式，企業(yè)管理和高效激勵以及金融產(chǎn)品創(chuàng)新和信用金融衍生品風(fēng)險管理等一系列知識，完善了自身的知識結(jié)構(gòu)和開拓了眼界，更重要的是引發(fā)自己的思考，現(xiàn)將學(xué)習(xí)過程中的幾點思考和心得提出來，供大家商榷。
一、憂患意識。
新加坡建國短短36年，是一個面積只有712.4平方公里的城市小國，沒有資源，連飲用水都從鄰國購買。但是，新加坡用了不到40年的時間，發(fā)展成為世界第一大貨柜碼頭，第二大電子中心，第三大煉油中心，樟宜機(jī)場和新加坡航空公司連續(xù)十多年蟬聯(lián)世界第一，成為了東南亞的工業(yè)中心、貿(mào)易中心、金融中心、旅游中心和交通中心，亞洲四小龍之首。之所以新加坡可以取得如此成績，是因為這個國家從領(lǐng)導(dǎo)到平民充滿了憂患意識。他們知道新加坡要在夾縫中求生存，要時時謹(jǐn)慎，不敢有絲毫放松。正是這種憂患意識，她抓住了第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，躋身亞洲“四小龍”，也正是因為這種憂患意識，她抓住中國崛起的機(jī)會成為中國第五大投資國，牢牢站穩(wěn)“四小龍”之首，也正是這種憂患意識，她以開放心態(tài)，善待世界各地到來的人才，為其持續(xù)發(fā)展，做好人才準(zhǔn)備。結(jié)合我們自己的集團(tuán)和公司發(fā)展，應(yīng)該可以看到相同的精神——憂患意識，也正是這種精神推動集團(tuán)，完成了證券公司上市、農(nóng)業(yè)保險成立、信托和投資順利分立這一系列的成績。但我們也應(yīng)該看到隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，這種憂患意識有淡化的趨勢，我們應(yīng)該清醒，在中部地區(qū)將國元發(fā)展成為全國性的金控集團(tuán)，就像新加坡在夾縫中發(fā)展起來一樣的處境，我們必須從上到下，充分意識到這個目標(biāo)實現(xiàn)的難度。只有充分意識，并將這種意識植入每個人心中，才能使大家清醒認(rèn)識到我們今天取得的成就是那么脆弱。我們必須低調(diào)，我們時刻面對充滿變量的市場，不能有半點松懈，不能有絲毫的自滿，只有這樣，公司上下才能保持敏感的市場判斷，不做井底之蛙，不斷學(xué)習(xí)，保持公司的創(chuàng)造力，以開放的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)。如果這樣，國元可以在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
二、激勵的重要性。
在上《高效的激勵管理》課的過程中，通過對斗牛士案例的討論，斗牛士通過斗牛，滿足了各種需求，生理、歸屬感、成就感、自尊、自我實現(xiàn)……但真正一次又一次促使斗牛士走進(jìn)斗牛場的原因不是物質(zhì)的需求，而是滿足他個人的精神需求，按照馬斯洛的需求理論，人類的需要是5層次的，由低到高包括生理需求，即人類最原始的需求如吃、穿、住、醫(yī)療等;安全需求，勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、希望免于災(zāi)難、希望未來有保障等;社會需求即個人渴望得到家庭、團(tuán)體、朋友、同事的關(guān)懷愛護(hù)理解;尊重需求即自我尊重、自我評價以及尊重別人;自我實現(xiàn)的需求，滿足這種需要就要求完成與自己能力相稱的工作，最充分地發(fā)揮自己的潛在能力，成為所期望的人物。這是一種創(chuàng)造的需要。有自我實現(xiàn)需要的人，一定是竭盡所能，使自己趨于完善。斗牛士走進(jìn)斗牛場是滿足尊重、自我實現(xiàn)的需求。通過學(xué)習(xí)，我意識到我在過去工作中，過多看中了物質(zhì)激勵(前兩種需要)，而忽略了精神層面的激勵。作為公司的管理干部，我是否了解員工的高層次需求，是否能疏導(dǎo)這種需求，更重要的是我們是否充分的意識到為員工提供滿足這種高層次需求的舞臺。這是我們作為管理人員必須認(rèn)真思考的問題，也許是我們一個簡單的表揚和稱贊，讓員工產(chǎn)生巨大的工作熱情。因此，在今后我們在制定獎勵和考核方案中，應(yīng)該在如何讓員工產(chǎn)生歸屬感，如何讓員工得到尊重，如何為員工提供滿足自我實現(xiàn)需求方面增加考慮因素，讓員工像斗牛士一樣充滿熱情的去工作。
三、金融創(chuàng)新和風(fēng)險管理。
通過學(xué)習(xí)，我了解了期權(quán)、遠(yuǎn)期、期貨、互換/掉期，特別是了解掉期/互換，這也是近幾年金融創(chuàng)新的重點，出現(xiàn)各種掉期合約或和掉期有關(guān)的零售產(chǎn)品，如信用違約互換(cds)等。了解目前比較新的金融產(chǎn)品,其背后實質(zhì)的原理。通過這種學(xué)習(xí)，金融衍生工具是把雙刃劍，金融衍生工具本身是“中立的”，關(guān)鍵是如何運用它，在運用它時，如何進(jìn)行有效金融管理，不能因噎廢食，不去了解它。如何運用好它?設(shè)定內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制是關(guān)鍵，培養(yǎng)一批誠實能干的專業(yè)人員是管理風(fēng)險的重中之重。
四、其他。
在學(xué)習(xí)過程中，感觸很多。如介紹新加坡成功經(jīng)驗中的，即五百年殖民地，四大制度，一個文化，八種市場成熟度讓我覺得她的成功是一種必然。還有淡馬錫成功模式，盡管我們不能完全原樣搬來中國，但它的核心意義還是值得我們學(xué)習(xí)的。特別是我們國元投資公司在組成小額貸款公司和典當(dāng)公司等子公司的過程中，應(yīng)該在董事會的組成和結(jié)構(gòu)入手，加強(qiáng)公司治理，如引入外部董事，包括專家和其他企業(yè)家，真心實意聽取外部董事的意見，建立團(tuán)結(jié)、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度和審計制度，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用制度化、規(guī)范化、流程化的工作制度來指導(dǎo)和處理日常工作的經(jīng)營活動，不護(hù)短，盡可能早的發(fā)現(xiàn)事故苗頭，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，高度重視專業(yè)化，做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，才有核心競爭力。最后，學(xué)習(xí)淡馬錫的管理文化，即契約文化、合同文化、法制文化，努力使我們自己在社會上表現(xiàn)出誠信度高、公平度高的和諧局面。
總之，在這次學(xué)習(xí)過程中收獲很多，許多知識還需要在今后工作中不斷消化和吸收，希望集團(tuán)多組織這樣的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對本人自身的發(fā)展和提高是非常有益的。
國企改制工作總結(jié)篇十三
根據(jù)黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，國有企業(yè)將進(jìn)一步加大改革力度，建立真正意義的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著一系列政策法規(guī)的出臺和改革措施的到位，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式、利益關(guān)系和機(jī)構(gòu)設(shè)置正發(fā)生著巨大的變化。在這個過程中，有著服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)雙重職責(zé)的共青團(tuán)組織如何審時度勢，正確定位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，積極尋求新的工作著力點，是一個需要在實踐中不斷探索的新課題。一、企業(yè)改制對青工心態(tài)的影響企業(yè)深化改革，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，改變運轉(zhuǎn)模式，調(diào)整利益關(guān)系，這是企業(yè)強(qiáng)化管理，加快發(fā)展，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)運行的戰(zhàn)略決策。絕大多數(shù)青工能夠認(rèn)識到改制的重要性和緊迫性，理解并支持企業(yè)的改制工作，把個人利益與企業(yè)的生存發(fā)展緊密結(jié)合在一起，決心與企業(yè)同呼吸、共命運，在實際工作中敬業(yè)愛崗，熱情高漲，表現(xiàn)出較高的思想覺悟和職業(yè)道德，競爭意識、創(chuàng)新意識也得到一定的強(qiáng)化。與時同時，也有小部分青工不同程度地存在著一些消極心理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、失落心理――此次改制力度空前，政策到位，部分青工在面臨轉(zhuǎn)崗、分流時難以接受由企業(yè)主人到“雇用工”這一轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，心現(xiàn)上產(chǎn)生失落感；2、擔(dān)憂心理――由于受國有企業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)等環(huán)境的影響，部分青工沒有及時更新拓展自己的知識面，從而表現(xiàn)出在改制過程中因信心的不足以及對企業(yè)在分配、人事、用工等方面改革舉措的心有余悸；3、逐利心理――受社會上拜金主義、享受主義的影響，部分青工對自身利益的實現(xiàn)程度期望過高，不管是否影響到本職工作，都悄悄干起了第二職業(yè)，有路子和專長的也紛紛“孔雀東南飛”，程度不同地存在著逐利心理；4、茫然心理――在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和企業(yè)改制過程中，部分青工思變與懼變、渴望競爭與害怕競爭、謀取新崗位與留戀舊崗位的心理矛盾互相交織，表現(xiàn)出一種不知所措的茫然心理。二、企業(yè)團(tuán)組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇隨著國企改革的不斷深入，一些配套政策法規(guī)也相繼出臺，但在這一系列政策和法規(guī)中，對團(tuán)組織在企業(yè)中的地位和工作內(nèi)容均未明確定位，這就給企業(yè)團(tuán)建工作帶來了一定的困難：1、市場經(jīng)濟(jì)以有限的投入求得最大的產(chǎn)出的為本義，決定了企業(yè)管理層必須在收入和成本之間權(quán)衡，追求資源的充分利用，實現(xiàn)效益的最大化成為企業(yè)決策的最終目標(biāo)。在此前提下，團(tuán)建工作能否納入企業(yè)管理考核范圍，將直接關(guān)系到團(tuán)建工作的影響力和成效。企業(yè)改制過程中團(tuán)組織如不能想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，按照無為即無位的法則，企業(yè)團(tuán)組織恐怕真無用武之地了。2、企業(yè)在轉(zhuǎn)換機(jī)制、機(jī)構(gòu)重組的過程中，不可避免地要裁并機(jī)構(gòu)，精簡人員，這當(dāng)然也包括撤并團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，減少團(tuán)干部。一部分企業(yè)團(tuán)干無法及時轉(zhuǎn)變觀念，對新形勢下團(tuán)的工作缺乏信心，團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的功能弱化，在崗的干部不愿進(jìn)入團(tuán)干行列，在崗的團(tuán)干重業(yè)務(wù)輕團(tuán)務(wù)，再加上近幾年進(jìn)入國企的青年員工非常有限，團(tuán)員隊伍趨于老化，無法促進(jìn)團(tuán)建工作的有效開展。3、改革不僅是物質(zhì)上的變革，更是觀念上的革命。如今，國企青工的價值取向和利益需求均呈多樣化趨勢，他們善于展現(xiàn)自我，彰顯個性，在不損害公共利益的前提下追求個人利益，既奉獻(xiàn)又索取主導(dǎo)了他們的具體行動?，F(xiàn)有企業(yè)團(tuán)組織活動難以滿足他們的多種需求，教育方式和工作方法明顯滯后于青工思想的變化，團(tuán)組織對青年的凝聚力以及吸引力有所削弱，青年參加團(tuán)組織活動的積極性和主動性不高，內(nèi)在創(chuàng)造性更難以發(fā)揮。4、大規(guī)模、集中式的活動方式是計劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)團(tuán)組織開展活動的主要方法，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，它已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。改制后企業(yè)一切活動以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，青工都有自己的本職崗位，工作時間抽調(diào)大量青工離開崗位搞活動，必然會影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；而業(yè)余時間青工大多有自己的安排，人員難以集中，也會影響活動參與面和效果。加之企業(yè)以效益為中心，對投入后見效慢，間接調(diào)動青工積極性的團(tuán)組織活動經(jīng)費進(jìn)行最大程度的壓縮，也在一定程度上影響了團(tuán)建工作的正常開展。以上幾個方面相互交織在一起，大大削弱了團(tuán)組織的吸引力，使得部分企業(yè)共青團(tuán)工作陷入困難或舉步維艱。但另一方面，我們也應(yīng)看到，企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換也給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展空間，企業(yè)比以往任何時候更需要團(tuán)組織發(fā)揮作用。當(dāng)前團(tuán)員青年群體有其鮮明的特點，他們思維比較活躍，不受框框的約束，敢說敢做，分析能力較強(qiáng)，不肓從，具有開拓意識，有理想、有抱負(fù)，是企業(yè)中最重要的資源之一。而改制后的企業(yè)也必將抓住當(dāng)前人才市場供求關(guān)系的歷史機(jī)遇，加快新陳代謝，這在客觀上將提高企業(yè)中團(tuán)員青年的存量。因此，團(tuán)組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下履行教育、服務(wù)青年的工作職能，有著其他經(jīng)濟(jì)組織和部門不可替代的作用，這就要求共青團(tuán)組織轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)企業(yè)改制工作，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理和文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的青年人力資源開發(fā)，在企業(yè)的改革和發(fā)展中尋求新的定位，實現(xiàn)新的發(fā)展。三、企業(yè)改制過程中團(tuán)建工作的著力點面對問題，筆者認(rèn)為無論企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理方式如何發(fā)生變化，共青團(tuán)作為青年組織，必須堅持和固守自己在青年群體中的領(lǐng)導(dǎo)地位，夯實黨在青年中的群眾基礎(chǔ)，同時也要根據(jù)新的形勢，立足大局，放眼長遠(yuǎn)，深入基層，認(rèn)真調(diào)研，準(zhǔn)確把握青年工作中那些規(guī)律性的特點，找準(zhǔn)團(tuán)建工作的著力點，創(chuàng)新地、因地制宜地開展好團(tuán)建工作。（一）教育是前提共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)和造就一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”青年的光榮使命。團(tuán)的這一特殊性質(zhì)和任務(wù)決定了在以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制下仍然要把青年思想政治教育貫穿于全部的工作和活動當(dāng)中。隨著改革的深化，一些深層次的矛盾和問題日益暴露出來，越是在這種情況下，我們越是要堅定不移地以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)的中心工作去加強(qiáng)青年的思想政治教育。各級團(tuán)組織要重點做好改革過程中的思想教育工作，要教育廣大青工認(rèn)清入世后企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確新時期企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大力宣傳貫徹各項改革舉措，教育職工正確認(rèn)識改革，積極支持改革，樹立正確的人生觀、價值觀，樹立勤于奉獻(xiàn)、勤于鉆研、勇于開拓的精神，正確處理企業(yè)發(fā)展和個人利益的關(guān)系。在具體工作中，團(tuán)組織要善于從青工最關(guān)心的問題入手，把解決青工的思想問題和實際結(jié)合起來，增強(qiáng)思想教育工作的.實際性；要多下基層，定期走訪，及時掌握團(tuán)員青年的最新思想動態(tài)，增強(qiáng)思想教育工作的針對性，要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)青工隊伍的實際情況確定調(diào)研課題，及時發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)思想教育工作的預(yù)見性。（二）學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求，而企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，各級團(tuán)組織要把提高團(tuán)組織和團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)能力擺在突出位置，要從轉(zhuǎn)變青工的思想認(rèn)識入手，通過形勢教育、國情司情教育和主人翁危機(jī)意識教育等激發(fā)青工參與學(xué)習(xí)的積極性和主動性，幫助青工樹立有知識才有力量、不學(xué)習(xí)必被淘汰、憑知識參與競爭、實力在于學(xué)習(xí)力以及“學(xué)習(xí)決定觀念，觀念決定思路，思路決定出路”等理念，引導(dǎo)青工通過自學(xué)、函授、業(yè)務(wù)交流等形式切實提高學(xué)習(xí)知識能力、運用技術(shù)能力和自主管理能力。共青團(tuán)組織要建立健全學(xué)習(xí)制度，把提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力作為一項重要工作內(nèi)容，并將其納入團(tuán)的工作考核體系，加強(qiáng)與人事培訓(xùn)部門的協(xié)調(diào)和溝通，不斷把青年讀書計劃引向深入，充分發(fā)揮“青年人才論壇”應(yīng)有的交流、促進(jìn)、提高作用，全面提高青工的知識水平和業(yè)務(wù)技能。共青團(tuán)在抓青年學(xué)習(xí)的過程中，要提倡團(tuán)干部做勤奮學(xué)習(xí)的表率。在深化企業(yè)改制的過程中，廣大團(tuán)干部將遇到各種各樣的新情況、新問題，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新情況，解決新問題，才能成為青年的“領(lǐng)頭雁”，更好地團(tuán)結(jié)、服務(wù)、帶領(lǐng)青年，永葆共青團(tuán)事業(yè)的青春活力。（三）服務(wù)是根本共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織。團(tuán)的這一屬性決定了只有牢牢把握服務(wù)這個根本，切實服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心工作，服務(wù)青年成長成才，共青團(tuán)才能不負(fù)重托，不辱使命，肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)改制過程中，企業(yè)團(tuán)組織要想找到自己應(yīng)有的位置，就必須打破“就團(tuán)論團(tuán)”的傳統(tǒng)模式，要立足共青團(tuán)與黨緊密的政治聯(lián)系，深入學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，引導(dǎo)和發(fā)動青年主動投身企業(yè)體制改革的第一線，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，要通過諸如創(chuàng)建青年文明號、創(chuàng)新創(chuàng)效等有效活動載體，號召青年為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用，引導(dǎo)青年為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益去奮斗，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時，企業(yè)團(tuán)組織要積極為青年利益呼吁、伸張，尋求各方面的支持，為青年的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，也只有一心一意為青年著想，竭盡全力為青年服務(wù)，團(tuán)的工作才能獲得更穩(wěn)固的群眾基礎(chǔ)，才能更廣泛地聯(lián)系吸引青年，團(tuán)結(jié)影響青年。共青團(tuán)組織在政治上要熱情愛護(hù)青年，對一些思想好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的青年要積極向黨組織推薦；在工作上要支持幫助青年，通過爭當(dāng)青年崗位能手、拜師學(xué)技等有效活動載體，不斷提高青工的業(yè)務(wù)技能水平；努力開辟青年參與改革和實踐的舞臺；在生活上要關(guān)心青年，通過各種文體活動豐富青年的業(yè)余文化生活，充當(dāng)好青年的知心朋友，盡心盡力為青年解決一些實際生活中遇到的困難。（四）創(chuàng)新是關(guān)鍵創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是共青團(tuán)工作的不竭動力。共青團(tuán)歷來就有開風(fēng)氣之先的優(yōu)良傳統(tǒng)，青年人最少保守思想，最具勇敢精神，在企業(yè)的改制過程中，團(tuán)組織應(yīng)解放思想，直面挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，自覺主動地投入創(chuàng)新實踐當(dāng)中，建立起一套市場經(jīng)濟(jì)條件下團(tuán)的工作運行機(jī)制。一是在思維觀念上要創(chuàng)新，要突破舊的思維方式和行為方式的束縛，以改革的精神和發(fā)展的觀點，深入研究發(fā)展變化中的經(jīng)濟(jì)形勢和青年，建立起與形勢要求相適應(yīng)的觀念體系。二是在工作內(nèi)容上要創(chuàng)新，要做好企業(yè)青年人力資源的開發(fā)工作，協(xié)助企業(yè)盤活青年人力資源，實現(xiàn)人力資源的增值，為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液；要積極帶領(lǐng)團(tuán)員青年參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高團(tuán)工作的科技含量，使團(tuán)的工作直接或間接地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，引導(dǎo)青年由體力奉獻(xiàn)型向知識效益型轉(zhuǎn)變；把團(tuán)工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，突出開展符合企業(yè)特點和青年思想的教育、宣傳、文體活動等工作。三是在活動方式上要創(chuàng)新，團(tuán)組織活動要與企業(yè)行為有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)企業(yè)黨政所急和團(tuán)員青年想的切入點，突出活動的效益觀念，減少大而全、集中型的活動，設(shè)計一些靈活分散、參與面廣的活動，在教育青年方法上要實現(xiàn)由單一的說教變?yōu)榧葞椭嗄晏岣哒J(rèn)識，又幫助青年解決實際問題的轉(zhuǎn)變上來。四是在組織設(shè)置上要創(chuàng)新，在團(tuán)的工作實踐中可探索采取一些青年聯(lián)合會、青年之家、青年攻關(guān)小組、青年活動興趣小組等各種組織設(shè)置方式?？傊?，改革的不斷深入給國企共青團(tuán)工作帶來了許多新的課題，但同時也為青年的成長成才和作用發(fā)揮提供了更為廣闊的空間。面對新的形勢和任務(wù)，共青團(tuán)組織只要突破傳統(tǒng)思維框架，一切從企業(yè)實際出發(fā)，堅持黨建帶團(tuán)建的原則，在改制中牢牢把握“教育、學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新”四個著力點，是一定能在新形勢下煥發(fā)自身的生機(jī)和活力，開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)建工作新局面的。
國企改制工作總結(jié)篇十四
8月13日---22日，我隨國元集團(tuán)和兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)赴新加坡學(xué)習(xí)考察，在國立大學(xué)學(xué)習(xí)了《新加坡治國經(jīng)驗》、《國有資產(chǎn)管理與淡馬錫控股》、《建立新加坡金融中心的措施與成就》、《金融產(chǎn)品創(chuàng)新》、《全球金融危機(jī)及中國契機(jī)》、《信用金融衍生品風(fēng)險管理》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力》等10多門課程。考察參觀了新加坡城市展覽館、植物園、市政建設(shè)等場所，所見所聞都給我留下了深刻的印象，感嘆新加坡國家建設(shè)、社會和諧取得的巨大成就。
一、總體印象。
新加坡是東南亞的一個島國，位于馬來半島南端，面積僅有714平方公里，大小島嶼60多個，本島東西長46公里，南北寬23公里，國土面積只是肥東縣的三分之一，常住人口518萬人，其中：華人占74%，馬來人占13%，印度人占9%。在這樣一個面積狹小、人口稠密、資源匱乏、多民族混居的小國家里，經(jīng)過短短的四十多年時間，由一個第三世界貧窮落后的地區(qū)發(fā)展成為第一世界的領(lǐng)跑成員，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，堪稱人類文明進(jìn)步的典范。
新加坡市容整潔，綠樹成蔭，無愧是一個花園式的城市國家。行走在大街上，你很難看到地上有煙蒂等雜物，沒有隨地吐痰的不文明行為，非常干凈。市民舉止禮貌，言談文明，素質(zhì)都很高。我們在新加坡的十余天時間里，沒有看到市民闖紅燈的現(xiàn)象。交通狀況也非常好，車速相對較快，流量大，駕車人員都能自覺遵守交通規(guī)則，主動避讓行人。尤其讓我們感到奇怪的是，新加坡的馬路上見不到一個交警，而車輛都是在有序通行。據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，文明行車已是新加坡市民的良好習(xí)慣，交警只是在發(fā)生交通事故的時候才會出現(xiàn)在馬路上。
新加坡實行“居者有其屋”政策，政府以組屋的形式幫助市民解決住房問題，通過科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，合理的準(zhǔn)購制度，完善的配套設(shè)施，使85%的國民居住于政府組屋當(dāng)中，老百姓購買組屋住宅，每套政府需要補(bǔ)貼數(shù)萬新幣。
新加坡城市建設(shè)不僅僅地面上給我們留下了深刻的印象，地下的建筑也讓我們難忘。我們住在烏節(jié)路的商業(yè)區(qū)，地面上高樓林立，地下也是非常繁榮，基本都是負(fù)兩層的商業(yè)門面，地下建筑之間相互連通，商鋪鱗次櫛比，形成一個巨大的商業(yè)圈，以購物、餐飲為主，人流量非常大。不僅如此，地下商場都與地鐵站相連，非常方便。也讓我們體會到，為什么新加坡人口密度很大而街上行人并不是特別多的原因。
目前，新加坡是全球五大外匯儲備國之一，全球第四大金融中心，全球第二大集裝箱貨運中心，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)6萬余美元。已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“亞洲四小龍”的其他三個地區(qū)。
二、學(xué)習(xí)體會。
新加坡的成功令世人驚嘆，必有其內(nèi)在的道理，通過在新加坡的學(xué)習(xí)考察我有一些粗淺的體會。
1、確立為民眾謀福利的理念。新加坡政府在制定決策時，以民眾的需要為追求，處處事事為老百姓考慮，不是與民爭利，而是讓利于民。組屋建設(shè)就是政府拿錢為百姓建房，讓民眾居者有其屋，為了引導(dǎo)家庭和諧，對在父母住宅附近購買組屋的政府還給予獎勵;在市政建設(shè)上通過立法的形式進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，每及5年一次的檢討修正，也為規(guī)劃更加合理的運行提供了制度保障;馬路邊的人行道為行人留下了足夠的空間，人性化設(shè)計非常明顯;個人所得稅不僅名義稅率較低，實際扣除項也很多，吸引了大批人才到新加坡工作。據(jù)上課教授介紹，在新加坡相當(dāng)于50萬元人民幣的年收入實際稅率僅3%左右。
2、堅持對外開放的政策。由于新加坡只有彈丸之地，僅靠自身的資源和人才是難以發(fā)展的，新加坡的成功是開放型經(jīng)濟(jì)的成功。新加坡走的是產(chǎn)業(yè)國際化道路，推動以服務(wù)業(yè)為主的國際化發(fā)展，形成現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代石油化工業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)、國際化的航運業(yè)和物流業(yè)。新加坡走的是借助外力發(fā)展自己的道路，為吸引外來人才，新加坡政府舍得投入，制定了大量優(yōu)惠政策，在全球范圍內(nèi)廣納賢才，引進(jìn)了一大批專家、尖端人才和創(chuàng)業(yè)者，為引進(jìn)的人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。以航運業(yè)為例，國際航班在新加坡機(jī)場停機(jī)只需要繳納很少的費用，可能是世界上最低的國家，不僅促進(jìn)了新加坡航空業(yè)的發(fā)展，也為新加坡的旅游業(yè)發(fā)展提供環(huán)境，每年外來游客達(dá)1300多萬人。
3、重立法更重執(zhí)法。如果說花園一樣的城市面貌是新加坡的外在形象，那么嚴(yán)厲的法律、嚴(yán)格的執(zhí)法，就是對新加坡內(nèi)在本質(zhì)的一種認(rèn)識。規(guī)范的法制環(huán)境是社會正常運轉(zhuǎn)的準(zhǔn)則，新加坡法律調(diào)整的范圍非常廣泛。從政府權(quán)力、商業(yè)往來、交通規(guī)則、旅店管理，一直到公民生活的各個方面，幾乎無所不包，正是得益于如此完備的法律制度，新加坡才有了井然社會秩序和幽雅潔凈的生活環(huán)境;給我留下深刻印象的不僅僅是新加坡完善的法制，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)法，只要是觸犯了法律，不管是普通百姓還是政府高官，不論是國人還是他國公民，都同樣會受到嚴(yán)厲的處罰，而且沒有徇私的余地。老師在課堂上播放的鞭刑視頻畫面給我們留下來深刻的印象，讓人感覺到違法行為需付出高昂的成本。據(jù)說，在新加坡違規(guī)抽煙要被罰款1000元新幣，亂丟垃圾罰款500元新幣，我在新加坡這段時間沒有看到市民違規(guī)抽煙、亂丟垃圾的現(xiàn)象，這似乎已成為新加坡市民的自覺行為。
4、多元化的包容文化。新加坡是以華人為主體，馬來人、印度人和歐美人等組成的多人種、多民族國家，在1965年建國初期，民族矛盾十分突出，影響社會穩(wěn)定和國家發(fā)展。后期，新加坡政府采取了多元化的政策來化解民族矛盾，如，在議會選舉中，規(guī)定每個選區(qū)必須有非華人的人員;組屋分配中充分考慮各種族人員的配比，防止種族人員大量聚集，讓各民族文化相互交融;在語言使用上，確定以英語為官方語言，同時，保留各民族自己的母語語言;在勞動用工上，各種族平等，并適當(dāng)照顧少數(shù)民族人員等。所有這些措施，都為新加坡各民族人員共居營造了良好的環(huán)境，使新加坡成為一個和諧的大家庭。
5、面孔上中國人骨子里英國人。這是國立大學(xué)教授給我們形容在新加坡華人的一個說法，這種說法雖然不是十分準(zhǔn)確，但卻反映了新加坡華人的理念、思維和習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。由于新加坡有著英國100多年的殖民統(tǒng)治歷史，受英國文化的影響很深。目前，在新加坡的華人已經(jīng)到了第三代甚至第四代，遠(yuǎn)離祖國大陸，除了在家庭里還受到傳統(tǒng)語言和儒家文化熏陶外，在社會上則感染著不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣和文化禮儀，他們看上去和中國人有一樣的面孔，但說出來的基本都是英語，有的甚至不會說華語，他們的言行也很有英國人的典雅和紳士。我覺得這是民族融合、社會進(jìn)步的一種表現(xiàn)。
三、工作啟示。
這次新加坡學(xué)習(xí)考察使我開闊了思路，增加了見識，使自己能更多地以國際化的視野來觀察和思考問題。
1、以創(chuàng)新的思維指導(dǎo)工作。新加坡的發(fā)展道路無疑是成功的，也是一般人難以想象的，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上是一個奇跡，我覺得這主要得益于新加坡政府的創(chuàng)新舉措，探索了適合本國特點的發(fā)展模式。信托業(yè)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)到一個關(guān)鍵的時期，如何保持公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展?如何控制好經(jīng)營風(fēng)險?都需要以創(chuàng)新的思維來對待和處理，探索適合國元信托發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。
2、加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。新加坡不僅法制健全，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到了令行禁止，有人曾說：新加坡的整潔市容是靠罰款罰出來的。公司作為一個組織，不僅需要完善的規(guī)章制度，更需要以嚴(yán)格的執(zhí)行力來保證各項制度貫徹落實，讓每一個員工都能領(lǐng)悟違規(guī)需要付出的成本，增強(qiáng)合規(guī)創(chuàng)造價值的意識，營造一種良好的合規(guī)文化。
3、加強(qiáng)對金融創(chuàng)新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)學(xué)到了很多金融衍生產(chǎn)品知識，進(jìn)一步了解了金融衍生品在亞洲金融危機(jī)以及次貸危機(jī)中的杠桿效應(yīng)，學(xué)習(xí)了衍生產(chǎn)品的交易結(jié)構(gòu)等。金融衍生品是信用發(fā)展的金融工具，信托公司作為金融創(chuàng)新的平臺，需要我們了解和掌握金融產(chǎn)品創(chuàng)新的知識，通過培訓(xùn)促進(jìn)了我們在這方面的學(xué)習(xí)、思考，在有效控制風(fēng)險的前提下，盡可能把創(chuàng)新產(chǎn)品運用到信托業(yè)務(wù)實踐中去。
4、努力營造和諧的企業(yè)文化。新加坡是一個多民族融合的國家，民眾安居樂業(yè)，能充分享受國家發(fā)展的成果，社會和諧穩(wěn)定，市民也都有很高的素質(zhì)，這是新加坡政府努力打造和諧社會的結(jié)果。企業(yè)作為一個組織，作為社會的一個組成部分，也是一個大家庭，需要通過制度、規(guī)范、管理、引導(dǎo)、教育等手段，培養(yǎng)員工與企業(yè)共榮共存的理念，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，共建和諧的大家庭，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
國企改制工作總結(jié)篇十五
中國勞動關(guān)系學(xué)院張喜亮。
最近有些地方提出了國企改制分流的時間表，甚至限期徹底完成國有企業(yè)的改制。針對這樣一些過激的做法，也有的一些學(xué)者提出改制國企尤其是變賣的方式快速實現(xiàn)國企私有制，是嚴(yán)重違憲行為。筆者也認(rèn)為國企改制不應(yīng)當(dāng)一刀切，更不能簡單變賣國有資產(chǎn)；那種非國有企業(yè)越少越少越好的觀點是極其錯誤。從黨和政府的文件來看，尤其是國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制，國家是采取鼓勵措施的，但是，是否改制關(guān)鍵要看企業(yè)的具體情況。國家對于那種變賣國有資產(chǎn)的行徑也是堅決反對的。那么，國有企業(yè)改制以及采取哪種形式改制，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行；國企改制分流，職代會說了算。國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、勞動和社會保障部等幾部委與中華全國總工會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制安置富余人員的實施辦法》規(guī)定：“企業(yè)的改制分流方案須經(jīng)過企業(yè)職工代表大會討論，充分聽取職工的意見。其中涉及職工分流安置和用于安置職工的資產(chǎn)處置等有關(guān)事項，要經(jīng)過職工代表大會審議通過；未經(jīng)審議通過，不得實施企業(yè)改制分流工作。”由此可見，國有企業(yè)改制分流其決定權(quán)在該企業(yè)的職工（通過職代會行使）。
早在黨的十一屆三中全會就提出，城市改革的中心環(huán)節(jié)是國營企業(yè)。在國營企業(yè)的改革的過程中，很多人都把國營企業(yè)的改革決定權(quán)誤解成為是政府即國家。有些學(xué)者提出，國營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰是國營企業(yè)的要害。于是就在國營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題上大做文章。其實就我國的國營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，實際上是很清楚的。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，國營企業(yè)即全民所有制國營企業(yè)，就是說，國營企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)是全國人民，而國家是代表人民對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。所以企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題的最終決定權(quán)在全國人民，而國營企業(yè)的職工是該企業(yè)的主人，有權(quán)參與企業(yè)資產(chǎn)的管理和企業(yè)經(jīng)營決策。但是，有人卻籍口憲法業(yè)已將國“營”企業(yè)改為“國有”企業(yè)，依照憲法，職工不再有參與企業(yè)管理的權(quán)力了，因為職工沒有對國有資產(chǎn)即“國有”企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)了，國有資產(chǎn)是屬于國家的而不是職工的.了。這是一個偷換概念的錯誤邏輯。
1993年第八屆全國人民代表大會第一次會議通過的《中華人民共和國憲法修正案》第五條規(guī)定：“憲法第七條：‘國營經(jīng)濟(jì)是社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量。國家保障國營經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展?！薷臑椋骸畤薪?jīng)濟(jì)即社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的最大力量。國家保障國有經(jīng)濟(jì)的確鞏固和發(fā)展?！睆膽椃ǖ倪@個條款之修改看，只是對“國營經(jīng)濟(jì)”換了一種表述方式即表述為“國有經(jīng)濟(jì)”，沒有根本和本質(zhì)的變化；憲法修正案強(qiáng)調(diào)“國有經(jīng)濟(jì)”即“社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)”；國有經(jīng)濟(jì)就是國營經(jīng)濟(jì)。此憲法修正案第八條規(guī)定：“憲法第十六條：‘國營企業(yè)在服從國家的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面完成國家計劃的前提下，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，有經(jīng)營管理的自主權(quán)?！畤鵂I企業(yè)依照法律規(guī)定，通過職工代表大會和其它形式，實行民主管理?！薷臑椋骸畤衅髽I(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自主經(jīng)營?！畤衅髽I(yè)依照法律規(guī)定，通過職工代表大會和其他形式，實行民主管理?！睆倪@條的修改我們清楚地看到，“國營企業(yè)”表述為“國有企業(yè)”，但是，職工及職代會在企業(yè)中的地位和作用完全沒有變化。第九屆全國人民代表大會第二次會議通過的《中華人民共和國憲法》第十四條仍然肯定憲法的原規(guī)定：“中華人民共和國的社會主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料的公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制?！薄吨腥A人民共和國憲法》第二條規(guī)定：“中華人民共和國的一切權(quán)力屬于人民。人民行使國家權(quán)力的機(jī)關(guān)是全國人民代表大會和地方各級人民代表大會。人民依照法律規(guī)定，通過各種途徑和形式，管理國家事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)，管理社會事務(wù)。”
從憲法的規(guī)定我們清楚地知道：第一，社會主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)生產(chǎn)資料所有制的形式的改革必須由全國人民通過人民代表大會做出決定；第二，“國營企業(yè)”表述為“國有企業(yè)”，絲毫不影響職工以及職工代表大會在國有企業(yè)中的地位和作用，職工仍然是國有企業(yè)的主人，對國有企業(yè)的生產(chǎn)資料仍然具有所有權(quán)。國有企業(yè)即國營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革方案必須要提交職工代表大會審議，涉及職工切身利益的問題必須由職工代表大會審議通過；否則，就是嚴(yán)重違憲行為。正是有鑒于此，國務(wù)院各部委有關(guān)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的文件都明確規(guī)定，改制方案必須提交職代會討論、審議和審議通過；沒有經(jīng)過職代會審議及審議通過的，不能改制。
國企改制工作總結(jié)篇十六
2015年7月，我有幸成功和某國企簽約，進(jìn)入該公司工作。在招聘廣告上，職位名稱赫然寫著“人事助理”。然而在三天的培訓(xùn)中，我們被告知要去基層鍛煉。當(dāng)時的招聘主管說了一句經(jīng)典的話，用英文表述出來意味深長“we have a plan for each one.”在當(dāng)時我立刻察覺不對勁，這和我的料想完全不同。由于我的專業(yè)是人力資源管理，因此我非常清楚入職培訓(xùn)要介紹一些工作內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。我對于他所說的“為你們每一個人量身定制的計劃”有著非常大的疑惑。然而，對于當(dāng)時涉世不深的我來說終究沒有勇氣毀約（三方協(xié)議）。
3個月的奧運志愿時期，我是在某商務(wù)局的業(yè)務(wù)部度過的。可以用“昏天黑地”來形容我當(dāng)時的`狀態(tài)。但那也是我第一次在管理崗工作，讓我有了一些強(qiáng)勢作風(fēng)，同時excel運用和公文寫作能力也大幅提高。
之后的9個月，我被分到一個支局工作。在師傅們和同事的照料下，我的日子過得非常滋潤且平淡。
就這樣我的一年基層工作結(jié)束，2015年6月30日我們同屆被分到西區(qū)的大學(xué)生聚集到人教，等候分配結(jié)果。然而，我們卻被告知所有人被分到營銷崗。這與我們的預(yù)想大相徑庭。我很清楚的記得招聘廣告上寫著“一年之后按照專業(yè)和公司狀況進(jìn)行分配”。當(dāng)然我們的勞動合同上，填寫著“管理崗”，薪資待遇那里填寫著“相關(guān)薪酬”就是比較巧妙的事情了。
之后我們被分成2批人，每批人進(jìn)入一個專業(yè)公司。我們一行人抱著忐忑的心情去專業(yè)局報到，開始了營銷生涯。在當(dāng)時，我有說不出的失落。然而，懦弱如我，仍然在父母的勸說下持續(xù)著這樣的工作狀態(tài)。
誰都想不到，不到一個月，我們這群同屆大學(xué)生又再次聚首，只不過這一次的地點是某支局——我們又被派發(fā)到了支局做營銷員（除個別幾個大學(xué)生以外）。
實際上，我非常抵觸營銷工作。然而，留戀著國企的安逸、五險一金，我始終沒有勇氣辭職，只能不斷自我糾結(jié)。在那個支局，我大多是從事后勤，打雜的工作，當(dāng)然自己也要營銷，但因為有師傅們在，我的業(yè)績壓力并不大。
2015年7月，歇完年假回來的我神清氣爽，誰知，第2天被告知被調(diào)到了另一個支局做營銷員。我很詫異但也有些許興奮，因為我真的希望能有些改變。然而進(jìn)入了那個支局，我的興奮就變成了憂慮。那個支局規(guī)模很小，總共33個人。營銷團(tuán)隊才5個人。領(lǐng)導(dǎo)也十分嚴(yán)格，第一天就表明，“這里一個蘿卜一個坑兒”。在那里，我承受著多重壓力，營銷能力、表述能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)……都有所提高。我的成長飛快，業(yè)績也不斷增加。
2011年6月，我成功競聘至專業(yè)公司的營銷支撐崗，開始了短暫的業(yè)務(wù)管理工作。因為某些原因，導(dǎo)火索點燃，我毅然決然提出辭職，離開了工作了3年的地方。
總的來說，這家企業(yè)是安逸的企業(yè)。你不必?fù)?dān)心裁員事件，五險一金全上，年假也有。只是，我的追求不僅限于此。這就是癥結(jié)所在。
記得在第一次培訓(xùn)時，往屆大學(xué)生對答企業(yè)工資低的問題給出了這樣的答復(fù)，大概是這樣說的，“你先不要問你能拿多少，你先看看你能讓企業(yè)獲得什么？你如果能進(jìn)外企或者大企業(yè)，我相信你也不會來這里了?！焙呛?，我當(dāng)時對這這句話的后半段嗤之以鼻。從這里，相信大家就能看出我的心態(tài)。
我是一個對自己很嚴(yán)格的人，對于學(xué)習(xí)我如此，對于工作我也是如此。竭盡所能，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我不是一個滿足者，不能滿足它帶給我的基本保障。
在一次偶然的培訓(xùn)中，我和同屆的好友提過，當(dāng)時我引用了《prison break》一句臺詞”i don’t belong here.”(我不屬于這里)實際上，三年的時間并沒有磨滅我離職的想法，而是讓這團(tuán)火焰在心中慢慢燃燒，始終照亮著我的生活。
2011年7月26日，我拄著拐杖，在老爸的幫助下來到人教辦理辭職手續(xù)。實際上，我的離職不太精彩而是有點悲壯，在辦手續(xù)前一天騎車摔倒崴到腳。即便如此，離開了這樣的企業(yè)我還是無比地愉悅。
幾點啟示：
大學(xué)時代，老師總說著“先就業(yè)，后擇業(yè)”。然而通過自己和朋友們的經(jīng)歷都驗證了這句話并不具太多的參考價值。找工作不能盲目。首先要清楚自己想做什么，什么崗位，什么職位。有了明確的職業(yè)定位再去找工作才是正解。我當(dāng)年就是為了簽“三方協(xié)議”而和這家企業(yè)結(jié)緣，當(dāng)然如果它能讓我做人事或許我還能待得更長遠(yuǎn)一些，但最終我還是會辭職的。其次，你要明白，這份工作能帶給你哪些附加價值。比如環(huán)境，比如經(jīng)驗，比如培訓(xùn)等等。
國企改制工作總結(jié)篇十七
公司從五月改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)特別想以此為良好的契機(jī)，對外積極籌措資金、開拓市場、爭取策，爭取新項目，積極穩(wěn)步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對內(nèi)積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設(shè)法提升全體員工的團(tuán)隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個人都積極投入其中，適應(yīng)新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結(jié)，并對以后的工作提出設(shè)想。
3、提前安排好各種會議的會務(wù)服務(wù)工作；
4、還得對本部門管理的各種資料進(jìn)行分類管理，建立臺賬，建立索引；
7、對各部門申請用車事項，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當(dāng)；
8、緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實衛(wèi)生安排，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；
9、嚴(yán)格印信管理，對各種需要蓋章的文件、資料，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格審批流程；
11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；
13、積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準(zhǔn)備，努力配合；
14、對于各類行審批認(rèn)真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；
15、積極探索與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；
16、積極努力落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。
國企改制工作總結(jié)篇十八
在國有企業(yè)改制的過程中，職工代表大會有著決定性的作用。國家經(jīng)貿(mào)委、勞動和社會保障部等幾部委與中華全國總工會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》規(guī)定：“企業(yè)的改制分流方案須經(jīng)過改制企業(yè)職工代表大會討論，充分聽取職工意見。其中涉及職工安置和用于安置職工的資產(chǎn)處置等有關(guān)事項，要經(jīng)職工代表大會審議通過；未經(jīng)審議通過，不得實施企業(yè)改制分流工作?！逼渲小拔唇?jīng)審議通過，不得實施企業(yè)改制分流工作”之規(guī)定，就說明，國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制的工作的決定權(quán)在職工的手中即職工通過職工代表大會行使著決定權(quán)。根據(jù)這個文件的規(guī)定，職工代表大會在國有企業(yè)改制分流工作中的決定性作用表現(xiàn)為兩個方面：對企業(yè)改制分流方案的審議；審議通過安置職工和安置職工的資產(chǎn)處置等有關(guān)事項。
首先是審議企業(yè)改制的方案。所謂審議就是對企業(yè)的改制方案予以廣泛的討論。企業(yè)改制方案必須提交職工代表大會進(jìn)行討論，職工代表大會是職工行使對企業(yè)民主管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，職工的民主管理權(quán)利要通過職工代表大會這樣的組織形式來行使。所謂必須提交職工代表大會審議，其含義就是，未經(jīng)職工代表大會審議的改制方案是無效的，因而不能實施；盡管對企業(yè)的改制方案職工沒有最終的決定權(quán)。審議權(quán)和決定權(quán)還是有區(qū)別的，但是，經(jīng)職工代表大會審議，這是企業(yè)改制方案有效的'“程序性”規(guī)定，在法律上，程序法優(yōu)于實體法；也就是說，違反了程序的決定無論其內(nèi)容多么的好，也是無意義的即不受法律的保護(hù)。職工代表大會是職工行使對企業(yè)管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，是職工行使民主權(quán)利的組織形式，但是，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)防職工代表大會被企業(yè)管理層利用的行徑。據(jù)調(diào)查，有些企業(yè)往往把職工代表大會當(dāng)作“御用工具”即通過行政或組織等權(quán)力行為直接左右職代會，使職代會按照企業(yè)方面的意圖進(jìn)行表決。這樣的做法實際上是“挾天子以令諸侯”鬼把戲，即假借職工代表大會來阻遏職工的不同意見。因此，職工代表必須依法履行其法定的職責(zé)，企業(yè)必須為職工代表履行工作職責(zé)提供保障。首先，作為職工代表在職代會上表達(dá)的意見和建議第一位的應(yīng)當(dāng)是選舉其多代表的那些職工的意見和建議，第二才是職工代表個人的意見和建議尤其是在兩者不盡相同的時候，必須要做也區(qū)分，――絕對不能用職工代表個人的意見和建議取代選舉其當(dāng)職工代表的那些職工的意見和建議。為了保障職工代表能夠真正準(zhǔn)確地反映選舉其擔(dān)當(dāng)職工代表的職工的意見和建議，企業(yè)在召開職工代表大會之前，必須將會議審議的議題如改制方案事先發(fā)放到職工代表手中，給予職工代表充分的學(xué)習(xí)了解改制方案的時間以及職工代表在選舉其擔(dān)當(dāng)職工代表的職工廣泛討論征集意見和建議的時間。()這期間，作為職工代表大會的日常工作機(jī)構(gòu)和職工利益的代表者的工會委員會，如果有可能，應(yīng)當(dāng)通過各種形式把企業(yè)改制方案的精神實質(zhì)及要害點向職工代表和職工進(jìn)行闡釋。只有這樣才能保證企業(yè)改正方案“充分聽取職工的意見”。職工代表大會審議改制方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是全方位的從改制的形式如合資、合作、還是出售的對象以及這些對象的背景資料，到改制后的企業(yè)的基本制度的建立如董事會、監(jiān)事會的組成、經(jīng)理人選、職工持股及其持股的比例和管理、職工民主管理權(quán)利的保障等等。
如果說職工代表大會對企業(yè)改制方案的審議還是程序性的規(guī)定，那么，職工代表大會對企業(yè)改制對職工分流的安置及安置職工的資產(chǎn)的處置等有關(guān)事項則是具有實質(zhì)性的決定權(quán)。所有這些都必須由職工代表大會審議通過。所謂審議通過就是在征集職工和職工代表意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改后，提交職工代表大會表決；只有職工代表大會表決通過的方案才是有效的，方可付諸實施。反之，表決未能通過則必須重新研究，不能進(jìn)行改制。關(guān)于對職工的安置及與安置職工的資產(chǎn)處置等有關(guān)事項經(jīng)職工代表大會審議通過，這既是程序性的規(guī)定也是實質(zhì)性的規(guī)定；所以說，這也是企業(yè)改制的充分必要條件，職工代表大會對企業(yè)改制的決定權(quán)這是基于此。因此，職工代表在審議和表決這些涉及職工切身利益的事項的時候必須要具有高度的責(zé)任感而慎重行使法律賦予的權(quán)利。
國企改制工作總結(jié)篇十九
改革開放近30年，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了舉世矚目的成果，然而快速發(fā)展的除了社會財富的增加外，還有公民收入差距的不斷擴(kuò)大和兩極分化的不斷加劇。，我國的基尼系數(shù)已達(dá)到0.458，年為0.47，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了0.4的警戒標(biāo)準(zhǔn)，并且呈現(xiàn)持續(xù)走高的趨勢。貧富分化的不斷加劇有礙于我國和諧社會的構(gòu)建，更有悖于我國社會主義共同富裕目標(biāo)的實現(xiàn)，“改革發(fā)展成果的共享成為政府、學(xué)界和民眾共同關(guān)注的重要議題?！睆?978年起，國有企業(yè)改革就一直是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，我國的國有企業(yè)改革從最初的“放權(quán)讓利，給企業(yè)松綁”階段開始，先后經(jīng)歷了“利改稅”階段、“承包責(zé)任制”階段，再到現(xiàn)在的“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”階段。經(jīng)過近30年的發(fā)展，國有企業(yè)改革成效顯著，據(jù)國資委的數(shù)據(jù)顯示：全國國企實現(xiàn)利潤突破9000億元，同比增長25%，其中中央企業(yè)實現(xiàn)利潤6413億元。1――7月全國重點國企和中央企業(yè)實現(xiàn)的利潤分別達(dá)到4967.5億元和3516.5億元，國有控股上市公司也有相當(dāng)強(qiáng)的盈利能力和積累能力。國有企業(yè)的巨大基礎(chǔ)財富是建國后廣大人民艱苦奮斗、勤儉節(jié)約才建立起來的，對國企改革成果的分享理應(yīng)成為我國分享改革成果的重要環(huán)節(jié)。改革成果的分享是利益的初次分配和再分配，以及第三次分配的過程，“實現(xiàn)社會財富的公平分配，讓發(fā)展成果惠及全體人民，必須依靠三種力量：一是通過市場機(jī)制的作用實現(xiàn)財富的公平分配；二是通過政府干預(yù)的作用實現(xiàn)財富的公平分配；三是通過“第三種力量”，即通過激發(fā)人們的同情心和社會責(zé)任感，實現(xiàn)財富的公平分配?！睂蟾母锍晒姆窒硗瑯邮菍罄麧櫟娜畏峙溥^程。在以市場主導(dǎo)的初次分配中，產(chǎn)權(quán)制度是收入初次分配的基礎(chǔ)制度，產(chǎn)權(quán)“為人民界定相互之間的利益關(guān)系，特別是分配剩余產(chǎn)品或價值，提供基本的權(quán)利規(guī)范，從而解決經(jīng)濟(jì)活動的動力源泉問題，”國有企業(yè)改革的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)改革和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)權(quán)改革打破了傳統(tǒng)體制下的利益一元化，造成了多元化利益并存的經(jīng)濟(jì)格局，“產(chǎn)權(quán)所產(chǎn)生的激勵使個人追求利益最大化的結(jié)果導(dǎo)致整個社會的利益最大化，”在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷的過程中，通過股權(quán)激勵制度，建立起對主要的利益相關(guān)者（經(jīng)營者、職工）有效的激勵約束機(jī)制，賦予經(jīng)營者和職工企業(yè)所有權(quán)，使其參與企業(yè)剩余的分配，是勞動者作為勞動、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素所有者的產(chǎn)權(quán)主體地位的要求，股權(quán)激勵制度不僅可以有效提高國有資本運行效率，還在縮小公民收入差距，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)等方面具有重要意義。產(chǎn)權(quán)制度界定和保護(hù)參與企業(yè)的個人或經(jīng)濟(jì)組織的財產(chǎn)權(quán)利，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，是產(chǎn)權(quán)制度的基本要求，“在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)成生產(chǎn)力的要素已突破了19世紀(jì)的三要素（資本、勞動力和技術(shù)）理論，形成了由資本、勞動力、技術(shù)、管理和信息共同發(fā)揮作用的五要素理論。”黨的十六大也確立了“勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配”的原則。在國企利潤的'初次分配中，股權(quán)激勵制度的建立能夠充分調(diào)動經(jīng)營者和職工忠實為企業(yè)創(chuàng)造利潤的積極性，提高企業(yè)運營效率，同時也是經(jīng)營者和職工作為生產(chǎn)要素主體參與企業(yè)剩余分配，享有產(chǎn)權(quán)收益的有效途徑?！肮蓹?quán)激勵是授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權(quán)（stockoption）、員工持股計劃（employeestockownershipplan）和管理層收購（managerbuy-out）等內(nèi)容?！?BR> 一、股權(quán)激勵制度的主要理論基礎(chǔ)。
（一）利益相關(guān)者理論。
利益相關(guān)者理論（stakeholdertheory）萌芽于20世紀(jì)60年代初期，該理論認(rèn)為企業(yè)是利益相關(guān)者參與的一系列契約的聯(lián)結(jié)，是不同要素提供者之間組成的一個系統(tǒng)，布萊爾認(rèn)為“企業(yè)不是股東們實物資產(chǎn)的集合，而是一種具有治理所有在企業(yè)創(chuàng)造財富活動中作了專業(yè)化投資的主體的相互關(guān)系功能的法律框架結(jié)構(gòu)?！崩嫦嚓P(guān)者理論的核心觀點是：任何一個企業(yè)都有許多利益相關(guān)者，他們都對公司進(jìn)行了專用性投資（如股東和債權(quán)人投入財務(wù)資源，經(jīng)理人員和工人投入人力資源，供應(yīng)商和消費者投入關(guān)系資源，社會公眾投入社會公共資源）并承擔(dān)由此所帶來的風(fēng)險，企業(yè)的目標(biāo)不是為了追求股東利益的最大化，而是為其所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造財富和價值，利益相關(guān)者基于其對企業(yè)的專用性投資而享有企業(yè)所有權(quán)。
（二）委托-代理理論。
代理問題是伴隨著19世紀(jì)以后的經(jīng)理革命產(chǎn)生而來的，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，“兩權(quán)分離”使所有者和經(jīng)營者之間產(chǎn)生了委托-代理關(guān)系，股東作為委托人不直接參與企業(yè)的管理和日常經(jīng)營事務(wù)，而是委托經(jīng)理代為管理。由于委托人（股東）和代理人（經(jīng)理）目標(biāo)利益的不一致、掌控信息的不對稱性和承擔(dān)利益風(fēng)險的不對等，便出現(xiàn)了所謂的“代理問題”，()“代理問題指的是企業(yè)經(jīng)理人員作為委托人（所有者）的代理人對企業(yè)行使經(jīng)營管理權(quán)時，有意或無意侵害資產(chǎn)所有者利益的問題?！蔽楔D代理理論認(rèn)為，為了避免經(jīng)理的“道德風(fēng)險”行為，降低代理成本，應(yīng)該將企業(yè)的剩余索取權(quán)部分讓渡給經(jīng)理，使代理人與委托人的利益趨向一致，“委托人可以通過對代理人進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，以及通過承擔(dān)用來約束代理人越軌活動的監(jiān)督費用，以限制其利益偏差?！弊顑?yōu)的契約安排就是讓代理人參與企業(yè)剩余權(quán)的分享，在享受產(chǎn)權(quán)收益的同時承擔(dān)企業(yè)的部份風(fēng)險，以激勵其朝著有利于委托人的方向努力。
（三）雙因素經(jīng)濟(jì)論。
1986年，被稱為“職工持股計劃之父”的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、律師路易斯？凱爾索與其夫人合作出版的《民主與經(jīng)濟(jì)力量》一書中，正式提出了“雙因素經(jīng)濟(jì)論”的概念，而凱爾索的雙因素經(jīng)濟(jì)思想則早在其與人合作的著作《資本家宣言：怎樣用借來的錢使8000萬工人變成資本家》（1956年）、《兩要素論》（1957年）和《新資本主義》（1961年）中就有所體現(xiàn)。按照他的理論，生產(chǎn)要素只有兩種：資本與勞動。財富是由雙因素，即資本和勞動共同創(chuàng)造的，因而也理所當(dāng)然的由這兩個因素的所有者共同分配。凱爾索認(rèn)為，“人類社會需要一種既能鼓勵公平又能促進(jìn)增長的制度，這種制度使任何人都可以獲得兩種收入，即資本的收入和勞動的收入，能激發(fā)人民的創(chuàng)造性和責(zé)任感?！眲P爾索不僅提出并發(fā)展了“雙因素經(jīng)濟(jì)”理論，還將該理論付諸實踐。他在這基礎(chǔ)上提出了職工持股計劃，成立了“職工持股計劃發(fā)展中心”，并創(chuàng)辦了一家投資銀行，專門支持職工持股計劃。
國企改制工作總結(jié)篇一
彈指一揮間xx 年接近尾聲。在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。現(xiàn)就個人取得的成績，工作不足和未來的計劃做如下的工作總計：
1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險問題梳理工作。xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險管理的要求，這對我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風(fēng)險點，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自xx年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增強(qiáng)各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團(tuán)公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點做了全面細(xì)致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進(jìn)一步整改落實。針對存在的問題，于xx年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局xx年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司xx、xx年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。
5.參加九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及項目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷方式、財務(wù)核算均能按照華東石字[xx]26號文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。
6.參與xx版“三基”實施細(xì)則全面考核驗收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛咏涣魇?，起來了很好的培?xùn)效果。
8.參加xx版分公司《內(nèi)部控制實施細(xì)則》修訂升級工作。根據(jù)總部xx年版《內(nèi)控手冊》，同時參照分公司xx版《內(nèi)控實施細(xì)則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點，組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34個適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了xx年版實施細(xì)則。
9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作。xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項目試驗難以進(jìn)行。但是項目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進(jìn)行。
10.積極參加各項活動。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會委員，代表華東局參加省級機(jī)關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識競賽。
1、工作經(jīng)驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識，堅持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思考、去提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。
在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己，堅持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“xx”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
國企改制工作總結(jié)篇二
我公司現(xiàn)有職工5316人，車輛1702部，總資產(chǎn)2.51億元，年營運收入1.4億元?？偣鞠略O(shè)6個營運公司，1個保修公司，9個直屬單位。近年來，總公司黨委在上級黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下努力實踐國家重要思想，在企業(yè)改制工作中，堅持抓好職工隊伍和職工思想的穩(wěn)定工作，確保企業(yè)各項工作的正常進(jìn)行，確保企業(yè)改制工作的順利完成。
國企改制是全國公交企業(yè)都在面臨的重大課題，作為省會城市，同時又改制為非國有控股的企業(yè)難度就更大。國企改制首要的是要解決觀念問題，即解放思想。而實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)就是要充分認(rèn)識當(dāng)前國企改制，特別是公交改制的重要性和必要性。要把職工思想統(tǒng)一到公交只有深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制，才能有大發(fā)展上來。最初，當(dāng)企業(yè)改制方案出臺時很多職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產(chǎn)生抵觸情緒。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，這是企業(yè)改制順利進(jìn)行的前提，否則企業(yè)改制工作就無法順利進(jìn)行。
在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規(guī)定，讓職工明白企業(yè)改制工作的意義、目的。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種有效組織形式和運營方式。十六屆三中全會提出要大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。為了使職工了解有關(guān)改制情況，我們從20xx年7月就在公交報上開始刊登轉(zhuǎn)載國家四部委及河北省關(guān)于國企改制的文件精神。同時，圍繞我市改制工作具體要求擬寫出企業(yè)改制工作宣傳提綱，用問答的形式，重點解決職工不清楚的17個方面具體問題。其次抓好相關(guān)人員的教育培訓(xùn)。為了統(tǒng)一職工思想，總公司先后對副科以上干部、專業(yè)技術(shù)人員和職工代表進(jìn)行專題培訓(xùn)。三是請市勞動局等有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)就國企改制的政策規(guī)定，涉及的相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行專題講課培訓(xùn)。使各類人員和職工的思想認(rèn)識逐步清晰和統(tǒng)一，使廣大職工了解黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規(guī)定，了解企業(yè)改制的計劃進(jìn)度和工作目標(biāo)，廣大職工的思想逐步統(tǒng)一到改制政策上來，步調(diào)逐步統(tǒng)一到企業(yè)改制目標(biāo)上來，行動統(tǒng)一到企業(yè)改制的進(jìn)程中來。
我公司改制工作，主要問題是企業(yè)歷史欠賬較多，很多關(guān)系職工切身利益的問題不解決，職工就不會支持改制，所以抓住主要矛盾，解決好遺留問題是改制工作順利進(jìn)行的前提。20xx年11月7日，總公司召開六屆十一次職工代表大會，就企業(yè)改制方案進(jìn)行表決。由于歷史的原因，企業(yè)欠繳職工養(yǎng)老保險、住房公積金等問題還沒有明確的說法，企業(yè)改制方案未獲取得職工代表的表決通過。對此，總公司通過分析認(rèn)為，職工的“三險一金”問題未能解決是此次企業(yè)改制方案未獲通過的主要原因。企業(yè)改制涉及到每個職工的.切身利益，歷史上遺留的問題很多，哪些要解決，怎么解決，哪些不能解決，為什么不解決的理由都要給廣大干部職工講清楚，這個障礙不解除，改制安置方案就通不過，企業(yè)改制也就無法繼續(xù)進(jìn)行。
為此，總公司首先調(diào)整工作方針，提出“積極、穩(wěn)妥、徹底”的六字方針，不趕進(jìn)度，時間服從質(zhì)量，抓住主要矛盾，解決突出問題。
其次健全了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務(wù)和目標(biāo)。
第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閱，核對年齡及工齡，用工形式和本企業(yè)工齡，逐人統(tǒng)計造表，同職工本人見面，簽字認(rèn)可，為企業(yè)改制兌付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和安置費做好準(zhǔn)備工作。
第四，對5902名在冊及離退休人員20xx年到20xx年的工資底賬進(jìn)行清理核對；對歷年職工養(yǎng)老保險金繳納情況進(jìn)行清理核對；明確企業(yè)已繳金額和欠繳金額，使職工對養(yǎng)老保險個人賬戶情況一清二楚，確實做到公開透明，最后由職工簽字認(rèn)可。
險統(tǒng)籌，從3月份開始為職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù)。以上對“三險一金”的徹底清理，打消了職工思想上的顧慮，解除了職工的后顧之憂，為企業(yè)改制方案和職工安置方案的最終通過打下了堅實的基礎(chǔ)。
國企改制，只有維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能確保改制工作的順利進(jìn)行，這是企業(yè)做好改制工作的關(guān)鍵。職工安置是國企改制的焦點問題，也是企業(yè)改制能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在國企改制過程中，職工最關(guān)心的就是今后出路問題，要做好此項工作必須慎之又慎，切實維護(hù)好廣大職工的切身利益。我們的做法就是穩(wěn)員增效，把政策交給職工，充分利用文件內(nèi)容，把政策用好用足，最大限度地維護(hù)好職工的利益。
首先黨委部門在廣大職工中開展問卷調(diào)查，了解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過程中出現(xiàn)的問題，黨委宣傳部利用三個半天的時間，到基層公司參加職工代表座談會，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，并寫出企業(yè)改制工作職工代表座談的情況反映報總公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)。
其次，工會組織注意發(fā)揮維權(quán)作用，他們深入基層和職工交流談心，及時收集基層工會組織的意見建議，并及時歸納整理上報總公司。
第三，總公司認(rèn)真分析職工意見建議，抓住問題的癥結(jié)所在，先下大力解決好歷史遺留問題，再由改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員和總公司班子一起研究省市改制政策規(guī)定，通過充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，做到職工目前的利益確實兌現(xiàn)到位，也不給職工和企業(yè)留下新的欠賬。
第四，總公司制定的職工安置方案（草案）逐級逐層下放進(jìn)行討論修改，充分照顧到方方面面的想法和利益。20xx年5月10日，在總公司六屆十四次職工代表大會上，職工代表表決通過了企業(yè)改制方案和職工安置方案，清除了企業(yè)改制工作中的最大難題，使企業(yè)改制工作開始步入具體實施階段。
國企改制，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作，才能從根本上解決思想問題，這是改制順利進(jìn)行的根本保證。企業(yè)改制中職工思想不穩(wěn)定出現(xiàn)一些問題是正常的，關(guān)鍵是如何化解矛盾，變消極因素為積極因素。此時，我們深刻感到了思想政治工作的強(qiáng)大作用。越是改制越要加強(qiáng)思想政治工作，任何時候都不能放松思想政治工作。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，也是企業(yè)改制的生命線。是企業(yè)改制取得成功的基本保證。在這方面我們除堅持正面教育引導(dǎo)外，主要做了以下幾項工作：首先建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，明確目標(biāo)責(zé)任。
為了確保改制工作的順利完成，我們與各單位簽訂了思想政治工作目標(biāo)責(zé)任書，明確提出各單位黨政一把手為思想政治工作的第一責(zé)任人，責(zé)任書中明確細(xì)化出14項具體考核內(nèi)容。各單位和總公司簽訂責(zé)任書后，又把任務(wù)目標(biāo)層層分解，對下簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實做到網(wǎng)絡(luò)健全、責(zé)任到人。其次，總公司實行目標(biāo)責(zé)任區(qū)管理?？偣景嘧映蓡T明確承包某基層單位，全面負(fù)責(zé)該單位的職工隊伍穩(wěn)定和思想穩(wěn)定工作，總公司處室明確相應(yīng)的營運公司，強(qiáng)化部門責(zé)任意識和為基層辦實事解難題的意識。
第三，各基層單位實行目標(biāo)分解，明確各自的責(zé)任和重點人，實行獎懲掛鉤。
第四，實行干管包重點人、包身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問題。第五認(rèn)真落實好三級民主接待日制度，及時解答部分職工的疑問和問題。第六，今年6月初，總公司班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，新班子提出要高舉“真抓實干，求真務(wù)實”的大旗，做到四個突出，堅持為職工辦實事，把熱情服務(wù)和耐心教育結(jié)合起來。由于新班子注意建設(shè)新形象，真心實意為職工辦實事、解難題，職工隊伍精神面貌和工作作風(fēng)都發(fā)生了可喜的變化，企業(yè)的改制工作也按計劃順利進(jìn)行。
通過一年多的改制實踐，我們感到改制不是改人，而是改思想，改觀念，思想通，一通百通。在這個過程中，做好思想政治工作，確保職工隊伍和職工思想穩(wěn)定不是句空話，它需要我們用大量的實實在在的工作去改變，需要我們逐個地去解決具體問題。采取簡單粗暴的辦法不行，不做扎實細(xì)致工作、片面追求進(jìn)度的辦法更不行，必須用國家重要思想來統(tǒng)領(lǐng)，真心實意地維護(hù)好職工的根本利益，才有可能保證企業(yè)改制工作的順利完成，才能實現(xiàn)投資方得利，國有資產(chǎn)保值增值，職工收入增加的共贏目標(biāo)。
國企改制工作總結(jié)篇三
20xx年，**公司在集團(tuán)黨委、上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，圍繞中心工作，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的，以加強(qiáng)工會能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下。
一、**公司職工基本情況
公司目前設(shè)辦公室、財務(wù)部、部等個部門，現(xiàn)有職工人，其中：公司高管人，一般職工人;公司職工平均年齡歲;中共黨員人，占職工總數(shù)的%;大學(xué)本科以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%(其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人);大專學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%;高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。
二、工會組織組建情況
公司自月份成立后，及時向集團(tuán)公司請示、匯報，啟動工會組建工作，多次醞釀工會委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項工作后，于20xx年月日召開經(jīng)營班子會議，提名設(shè)工會委員名，差額名，分別為，其中擬推薦擔(dān)任工會主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報集團(tuán)工會申請成立**公司工會。
三、工會活動、建設(shè)情況
(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍
公司揭牌后，及時在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語口號，并且在辦公場所的門牌、指示牌，以及職工工作證、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)**公司的風(fēng)采。努力營造**公司“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。
(二)積極推動全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動。制定了**公司20xx年活動計劃，以每月一個主題活動、每周一次健身活動相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì)，也大大提高了**公司團(tuán)隊凝聚力。
1.參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運動會，參加等項目的競賽，全員積極參與、頑強(qiáng)拼搏，充分展現(xiàn)了**公司的風(fēng)采，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎”。
2.月底，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動，到參觀學(xué)習(xí)，重溫黨的光輝歷程;并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，鼓舞和振奮**公司的全體職工，堅定對建設(shè)偉大事業(yè)的信念。
3.因地制宜地開展排球、羽毛球、游泳等各類文體活動，開展全民健身活動，于月日組織全體職工開展了**公司第屆職工球活動。
4.月日組織全體職工開展徒步考察活動，在盛夏的酷暑
中，用3個多小時實地考察了項目用地范圍。磨礪了廣大職工克難攻堅的頑強(qiáng)意志，振奮了公司上下建設(shè)的滿腔豪情。
(三)開展幫扶解困送溫暖活動。
1.4月份，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營養(yǎng)午餐，共捐款多元。
2.7月底，響應(yīng)集團(tuán)黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名，發(fā)放慰問金元。
3.開展夏日高溫送清涼活動，盛夏時節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎。
(四)搭建公司“圖書角”，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
公司增設(shè)“圖書角”，購置了豐富的圖書供職工閱覽、學(xué)習(xí);并制定了《**公司圖書管理辦法》，規(guī)范使用圖書。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識與求知興趣，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍。
(五)關(guān)愛職工，解決后顧之憂。
1.公司開辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題，使職工能全身心地投入到公司各項工作中。
2.參?；ブＵ?。為進(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難，提高職工抵御風(fēng)險的能力，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求，參照集團(tuán)公司工會的參保份額為每位職工均購買了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了一年期2份“女職工安康互助保障”保險。
(六)引領(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”。1.加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，提高職工隊伍整體素質(zhì)。制定了《**公司員工培訓(xùn)工作方案》，對職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度。目前，已按計劃組織開展次內(nèi)訓(xùn)，包括新職工入職培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn)、建設(shè)規(guī)劃宣貫、攝影知識講座等豐富的內(nèi)容;2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗，開闊了職工眼界。
2.配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會公德等主題教育活動，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及**公司的價值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動，針對**公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工使命感、危機(jī)感、榮譽感及責(zé)任感，樹立打造的堅定信念，大力提倡“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化。
3.配合公司行政開展職工項目拓展、投融資、物流貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動以及“頭腦風(fēng)暴”活動。公司組織成立了“”、“”等個專題調(diào)研小組，將各類學(xué)習(xí)調(diào)研、競賽指標(biāo)分解到部門及崗位，落實到個人，以課題為載體，以項目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動。此外，組織職工開展了專項課題的“頭腦風(fēng)暴”活動，為企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點子。
四、存在的問題及建議
(一)**公司工會各項活動開展主要以辦公室牽頭組織開展，人員編制較少，工會干部均以兼職為主，如何結(jié)合**公司實際，全面有效開展工會各項工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會建設(shè)等還需不斷探索。
(二)公司成立初期，工會工作經(jīng)驗不足，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對**公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流。
五、下一步工作計劃
在集團(tuán)公司與上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會工作實現(xiàn)高起點的良好開局。
(一)完成**公司工會組建工作，落實工會委員設(shè)置，完善相關(guān)工會工作。
(二)認(rèn)真制定**公司20xx年工會工作計劃。
在抓緊組建工會的同時，根據(jù)**公司實際情況，按上級工會要求，認(rèn)真制定并落實執(zhí)行公司20xx年工會工作計劃。
全體會員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn)，發(fā)揮好工會職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策;依法維護(hù)職工合法權(quán)益;認(rèn)真推行司務(wù)公開;開展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事。
(四)組織開展多種形式的勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，組織職工開展建功立業(yè)勞動競賽活動，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā)，結(jié)合**公司實際情況，配合行政開展形式多樣的技能培訓(xùn)，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”。
(五)繼續(xù)開展全民健身活動
通過形式多樣的主題活動為職工提供相互交流、增進(jìn)情感的平臺，在職工中營造健康積極、和諧向上的工作氛圍。
國企改制工作總結(jié)篇四
今年上半年，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標(biāo)，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線，扎實做好年初確定的重點工作，保持了國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監(jiān)管工作切實加強(qiáng)的良好態(tài)勢。截止20xx年5月底，市國資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元，同比增長19.53%；負(fù)債481.59億元，同比增長34.88%；所有者權(quán)益430.40億元，同比增長6.02%；資產(chǎn)負(fù)債率52.81%，同比增加6個百分點。
4月11日，市委、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會。會上下發(fā)了《中共湖州市委、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)盤活重組實施方案〉的'通知》（湖委發(fā)〔20xx〕9號），為推動我市國有企業(yè)整合重組明確了方向，提供了遵循。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個企業(yè)集團(tuán)籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)有力、配合有序、落實有效。
5月24日，市委、市政府召開市四大國企集團(tuán)成立大會，標(biāo)志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進(jìn)展。從立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強(qiáng)企業(yè)的角度出發(fā)，通過盤活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)及國有股權(quán)，新組建四家主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)、對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶動作用明顯的市級國有資本投資運營公司，形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。
一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州市城市建設(shè)投資集團(tuán)公司為基礎(chǔ)，整合納入建設(shè)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及市場發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
二是組建湖州市交通投資集團(tuán)有限公司。以湖州市交通投資集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ)，整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及相關(guān)國有股權(quán)，主要負(fù)責(zé)道路水上交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ)，整合納入商務(wù)口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及財政、建設(shè)、文廣新、林業(yè)、報社、度假區(qū)等部門單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)或經(jīng)營管理權(quán)，主要負(fù)責(zé)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營、管理。
四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以浙江正興投資有限公司、湖州市金融控股有限公司為基礎(chǔ)，整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)業(yè)、國土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及經(jīng)信、財政、國資等部門相關(guān)國有股權(quán)股份，主要負(fù)責(zé)政府性產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金和金融股權(quán)股份管理運作、產(chǎn)業(yè)投資、社會事業(yè)發(fā)展。
國企改制工作總結(jié)篇五
思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作，及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。密切職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進(jìn)行溝通、教育。
針對化驗員的化驗水平，制定了20xx年全年培訓(xùn)計劃，并堅持按計劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采用師徒式的幫帶活動，由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對團(tuán)隊工作起到了推動作用。
班組管理上狠抓制度的落實，同時完善各方面制度，這樣，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。
安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號“安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行”八字方針，可見安全之重要性。我們利用班前班后會，做到了“時時講安全，事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。
電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長設(shè)備使用壽命，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格，消除了隱患；做高壓抗燃油19次；機(jī)械油12次；飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運查定30次，指導(dǎo)化驗運行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整；監(jiān)督循環(huán)水47次，指導(dǎo)運行進(jìn)行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗”的原則，會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次；柴油74次；機(jī)械油16次；液堿6次；硫酸60次；鹽酸11次；阻垢劑12次?；炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔?。
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，降低化學(xué)藥品庫存量，為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。
5s貴在堅持，在工作中我們堅持推進(jìn)5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進(jìn)。
現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進(jìn)行。
電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。
20xx年工作即將開始，為了更好地完成公司交給的任務(wù)，將化驗室的工作進(jìn)一步的提升到一個更高的水平。對20xx年的工作作如下打算：
1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨著電廠機(jī)組容量的增加，化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來越重。如何實施有效的監(jiān)督，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，成了以后化驗室工作的重點。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作。
化驗室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)行溝通、教育。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整；汽輪機(jī)油25次，發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達(dá)10次之多；水汽普查及銅鐵。
3、搞好節(jié)能降耗工作。
節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深入人心，使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出意見、建議及技術(shù)改造等。
4、繼續(xù)搞好四爐三機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行，做好4、5#機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。
總之，20xx年前進(jìn)的每一步，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的幫助支持，更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20xx年的工作即將開始，我們要在看到成績的同時，還要找出自身的不足，只有揚長避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
國企改制工作總結(jié)篇六
三年來，我公司工會緊緊圍繞中心任務(wù)，全面落實上級公司工會工作思路，牢牢鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果，堅持明方向、提素質(zhì)、強(qiáng)組織、鼓干勁，發(fā)揮新優(yōu)勢，有情操作，積極作為，有效維護(hù)和諧勞動關(guān)系，切實以實際行動助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺階。下面將三年來的工作回顧如下。
幾年來，我公司工會工作在黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、群眾參與、監(jiān)督的大方向下穩(wěn)步提升。每年都按質(zhì)按量完成上級公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。隨著上級公司對工會工作人員培訓(xùn)力度的加大，工會工作人員在知識的學(xué)習(xí)與積累方面也在不斷加強(qiáng)，工作水平得到提升，工作方法上也得到了有效改進(jìn)。民主管理工作在形式上，由單一的職工大會，逐漸增加了座談會，職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、不計名提意見等形式；在工作細(xì)節(jié)上，也考慮得越來越周密，諸如在先進(jìn)工作者、優(yōu)秀青年等評選活動，領(lǐng)導(dǎo)績效考核的測評開展等各種活動中，為了消除職工表達(dá)意愿的多種顧慮，由原來的鼓掌通過，舉手表決等方式一律改為不記名投票的方式，盡可能使職工充分享受知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外，大力推行企務(wù)公開，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營、職工利益情況等都通過職工會員大會、櫥窗展示等形式向大家公開。
在上級公司工會的指導(dǎo)和帶動下，我們利用工會工作優(yōu)勢不斷引導(dǎo)職工用實際行動時時強(qiáng)化“愛崗敬業(yè)，優(yōu)秀高效”的企業(yè)精神，并且使其成為職工奮斗的價值取向的思想主流意識，使職工的思想和行動盡快統(tǒng)一到公司的發(fā)展要求上來，形成對外重合同、守信用、講原則對內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛，忠于職守的企業(yè)文化氛圍。另一方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，我們更關(guān)注職工的精神需求，不斷豐富活動載體，使大家在緊張的勞動之余身心得到放松，以更飽滿的'精神狀態(tài)投入到下一步的工作中去。比如，我們工會積極推動運動健身理念，為職工打造了乒乓球室、健身器材室及羽毛球場地，并適時組織職工春季、秋季趣味運動會，尤其是今年又專門成立了羽毛球活動小組，在外面給職工租賃了專業(yè)場地，將體育健身活動推向高潮。這些集體活動雖然只是企業(yè)文化中一個方面，但在我公司起到了較好的活躍氣氛、促進(jìn)溝通聯(lián)系和凝聚人心的作用，使大家工作的幸福感和工作的愉悅感不斷提升，職工愛企如愛家，對促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步開展起到了積極的推動作用。
1、第x屆工會小組成員三年來積極投身到基層一線，聽取職工們現(xiàn)實需求，制定了相關(guān)制度，并積極實施。如1、這幾年，有老職工去世，公司工會組織相關(guān)人員參加吊念大會，并送去花圈以表哀思。
2、在職工生病住院期間，公司領(lǐng)導(dǎo)組織看望，噓寒問暖，送去問候。
3、20xx年工會給職工生日祝福補(bǔ)貼從以前的x元增加到x元，以表祝福。
4、在三伏天來臨之際，公司工會還實行了“夏季送涼爽”行動，保證了公司每一位職工在炎炎夏日都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
5、在保證公司職工工作順心之余，還為職工家庭和諧努力著，如這幾年在春節(jié)來臨之際給每位職工發(fā)放電影券等。
我們第x屆工會小組，在上任后，初步完善了各種工會制度，如：工會章程、工會提案制度、職工大會流程、換屆選舉流程、工會會費及工會經(jīng)費使用規(guī)定等，并做到每年根據(jù)國家法律規(guī)定及公司實際情況進(jìn)行修訂，有效的保證了職工合法權(quán)益。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，這幾年來，工會工作者們緊緊圍繞《工會工作知識80問》《工會工作手冊》等學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論和考核，使工會理論知識更加扎實，工會工作更加的完善。例如：精心策劃了研究適合公司發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，重點就每年的形勢任務(wù)需要，積極配合人事部門成功舉辦了五四主題茶話會“舒展青春該有的模樣”、“三八婦女節(jié)”、“講文明樹新風(fēng)愛環(huán)境踏青”、“傳承五四精神爬長城”、“消防安全培訓(xùn)”等各種活動，使大家在思想認(rèn)識和工作能力在實踐中得到了提升。這些對于正常業(yè)務(wù)工作開展和安全生產(chǎn)都有著實際促進(jìn)和推動作用。
工會由于人手少，任務(wù)重，從工會主席及到委員都同時分擔(dān)著人事、財務(wù)、辦公室、業(yè)務(wù)等工作。雖然精力有限，但工會工作刻不容緩，依然要不折不扣的干好。一直以來，我們工會工作人員也深感自身存在著諸多欠缺，大家憑著自強(qiáng)不息、勤奮好學(xué)的作風(fēng)，由淺入深，在干中學(xué)，在學(xué)中干，工作方式不斷創(chuàng)新，工作熱情日益高漲，順利完成了各項工作。上級公司舉辦的各種培訓(xùn)，我們都積極派人參加?；貋碇?，大家還要一起學(xué)習(xí)，分享課件，互相討論，使理論知識密切聯(lián)系當(dāng)前實際，積極配合黨建完成公司交辦的各項業(yè)務(wù)工作。
總之，第x屆工會委員會成員在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面投入了相當(dāng)多的精力，但不足之處仍然很多。比如在工作中缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新招法；自動獲取知識和經(jīng)驗的能力也十分有限；活動開展操作起來也欠缺招式。以后，我們還需要在上級工會及黨組織的指導(dǎo)下繼續(xù)努力工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，只要我們緊扣市公司工會的安排部署，結(jié)合公司實際，著力維護(hù)職工群眾的利益，依法建會，有情操作，工會工作一定會做出更大的成績。
我的匯報完畢，謝謝大家。
國企改制工作總結(jié)篇七
按照市委組織部人才辦《通知》要求，現(xiàn)將我市選派干部參與國企業(yè)改革工作情況匯報如下：
一、國有企業(yè)改制基本情況
我市共有1國有企業(yè)列入省81改制范圍，(即：石油鉆采機(jī)械廠、石油機(jī)械制造廠、石油機(jī)械股份有限公司、白鵝公司、液化氣公司、第一汽車配件廠、第二汽車配件廠、明膠廠、制糖廠、安廣造紙廠、煙葉公司、飼料公司)，1x企業(yè)共有職工470，其中退休人員89，在職職工397。勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換人數(shù)379，占職工總數(shù)的95.;資產(chǎn)總額2183x元;負(fù)債總額4358x元;資產(chǎn)負(fù)債率為20xx;應(yīng)支付的改革成本為618x元，其中：拖欠職工工資114x元，職工集資款69x元，欠社保養(yǎng)老費130x元;應(yīng)發(fā)職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金225x元。截止目前，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、管理層收購、協(xié)調(diào)社會公司、市法院、省高法等部門使企業(yè)全部實現(xiàn)了"雙退"，企業(yè)改制面達(dá)到10。使379x名職工退出國身分，清理企業(yè)不良資產(chǎn)1800x元，解決企業(yè)困難職業(yè)實現(xiàn)在就業(yè)62，使退休職全部納社會統(tǒng)籌，解決了退休職工歸口管理。工作的完成主要得益于市委組織部的周密安排和認(rèn)真管理，得益于后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、認(rèn)真制定方案的結(jié)果。人才服務(wù)企業(yè)，后備干部參與國有企業(yè)改制這項工作，充分得到市委、市政府和市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定，給予參與改革后備干部很高評價。
二、干部參與國企改革管理工作情況
年初，按照白城市委組織部的工作部署，我們立即召開了全市下派干部參加國有企業(yè)改革工作動員大會，并將我市列入省81之中的1重點改制企業(yè)落實我市后備干部身上。為了加快國企改制步伐，我們從三個方面進(jìn)行了管理：
一是集中培訓(xùn)，依法參與國企改革。由于抽調(diào)的干部來自各不同部門，有的對企業(yè)情況比較熟悉，有的比較陌生。我們針對這一實際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省委下發(fā)的相關(guān)文件精神，并請工業(yè)部門主管改革工作的郭振坤副局長為后備干部進(jìn)行專門指導(dǎo)，提高了干部業(yè)務(wù)水平。
二是經(jīng)常調(diào)度，進(jìn)行總結(jié)驗收。一年來，我們始終堅持每周一調(diào)度，每月召開一次選派干部參加國有企業(yè)改革工作交流座談會，每季對工作進(jìn)行一次總結(jié)，通過相互交流和總結(jié)使下派干部相互促進(jìn)，加快了改革工作的步伐。
三是嚴(yán)格要求每名干部要按照規(guī)范的法律程序?qū)嵤└母锕ぷ?，要明確各自企業(yè)改革工作的指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)任務(wù);熟悉和掌握國企業(yè)改革的政策措施和方法步驟;正確看待我市改制企業(yè)的整體狀況和矛盾困難，根據(jù)自己所包保的改制企業(yè)實際情況，使企業(yè)職工充分認(rèn)識到改革必需解放思想，改革是為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。從一年來的工作情況看選派的干部從宣傳、制定改革實施方案和有關(guān)制度、幫助企業(yè)解決棘手問題做的積極到位、極時、準(zhǔn)確。
三、參與國企改制干部開展工作綜合情況
我市選派干部都能按照省委組織部培訓(xùn)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)省國企改革領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)的文件精神和相關(guān)書籍。大力宣傳我省今年國有企業(yè)改革的相關(guān)政策。并認(rèn)真組織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子人員共同參與學(xué)習(xí)，并紿終堅持有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護(hù)職工利益、有利于調(diào)動改革者的積極性的指導(dǎo)原則。以企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)公開轉(zhuǎn)讓、管理層收購、股份合作、破產(chǎn)等改制形式，積極為企業(yè)改革做好服務(wù)，從大局出發(fā)，與企業(yè)共同協(xié)調(diào)社保公司、勞動與社會保障局、財政局、法院等單位，積極參與國企改制，協(xié)調(diào)上級業(yè)務(wù)部門，為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮了為國企改制保駕護(hù)航的作用。主要體現(xiàn)以下幾個方面：
一是政策宣傳到位。后備干部入駐企業(yè)后都能立即進(jìn)入角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，潛心研究政策，吃準(zhǔn)吃透政策，提前排查企業(yè)不穩(wěn)定因素，按照《國有企業(yè)改制重組過程中妥善處理職工勞動關(guān)系的意見》由上到下大力宣傳，通過在企業(yè)召開職工代表大會、深入職工家里，對企業(yè)可能發(fā)生的欠發(fā)工資、養(yǎng)老保險、失業(yè)就業(yè)、生活困難、職工風(fēng)險金、集資金等問題按政策規(guī)定細(xì)致的進(jìn)行宣傳，使此項工作不留死角，做到了宣傳到位。同時，在吉林日報、白城日報發(fā)表文章，宣傳我市國有企業(yè)改制辦法。在政策宣傳、全市改國企改制進(jìn)度等方面尤國峰同志工作非常突出，在吉林是報、白城日報共發(fā)多篇文章，極大的鼓舞了企業(yè)干部和職業(yè)參與改革的士氣，加快了改制步伐。
二是做企業(yè)職思想政治工作到位。下派后備干部喬安、安鳳義、張權(quán)、曹仲陽、梁延永、劉連波等同志為解除職工思想顧慮充分調(diào)動職工參與企業(yè)改革的積極性和主動性，著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面多次深入職工家里，擺事實、講道理，對企業(yè)職工難己做通工作的，做職工的父母工作、做親屬工作、作兄弟姐妹工作，同時多次在企業(yè)組織召開改革座談會，說明改革為企業(yè)帶來的好處，耐心細(xì)致的進(jìn)行動員、說服、引導(dǎo)直到工作做通為止。下派干部以真實的行動解除了他們的思想顧慮和后顧之憂，保證了企業(yè)在改制過程中沒出現(xiàn)波動。使企業(yè)經(jīng)營者和職工都積極投入到改革的工作中去，一年來全市在實施改革的過程中全市未發(fā)生一起大規(guī)模上訪事件和越級上訪事件。
三是改制工作到位。選派干部在認(rèn)真摸清企業(yè)情況后，按照產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商改制、管理層收購等形式為企業(yè)提出合理化建議，該破產(chǎn)的破產(chǎn)、該招商改制進(jìn)行招商改制，引進(jìn)域外資金搞活企業(yè)、該公開轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的積極轉(zhuǎn)讓，可以說我市的改制工作形式多樣，多面開花，先后在企業(yè)開展了“一看、二調(diào)查、三對照、四公開”工作，體現(xiàn)了改制工作合情、合理、合法，保證了社會穩(wěn)定，開展了“三清一制定”工作。摸清了企業(yè)底數(shù)，制定了適合企業(yè)的改制方案。同時針對企業(yè)負(fù)債大、效益差、外債多等實際情況，極積協(xié)調(diào)我市社保公司，法院、金融等部門為企業(yè)卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任務(wù)。在實施改制、制定改制方案的過程中，我市后備干部尤國峰、楊鳳軍、李孝龍、羅志強(qiáng)等同志工作認(rèn)真細(xì)致、以公證、公開、透明的工作思路開展工作，加快了改制進(jìn)度，維護(hù)了社會穩(wěn)定。同時，程健、徐明兩名同志屬企業(yè)后備干部，兩人從企業(yè)角度出發(fā)，為所負(fù)責(zé)的國有企業(yè)提出合理劃建議，得到市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評。
四是黨員標(biāo)準(zhǔn)樹立到位。我市選派干部全部按兩人一組，與原單位完全脫鉤，各負(fù)責(zé)一戶到兩戶企業(yè)。選派干部能按照黨員先進(jìn)性的要求，做到廉潔自律在企業(yè)不吃、不請，自覺踐行“三個代表”重要思想，能夠戰(zhàn)在改革工作的參與者、推動者，代表市委、市政府形象，傳達(dá)政府聲音的高度，堅持依法辦事，規(guī)范進(jìn)行，有序推進(jìn)。擺正了自己的位置，認(rèn)真的貫徹落實了省委、省政府及市委、市政府和企業(yè)主管部門的文件精神和工作要求，以先進(jìn)性黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行。全心全意為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法，為企業(yè)職工謀利益獻(xiàn)計獻(xiàn)策。發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，辦利企實事。始終堅持實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)的根本利益，做到了謙虛謹(jǐn)慎、扎實工作，嚴(yán)守紀(jì)律、自覺樹立和保持優(yōu)秀年輕干部的良好形象。
國企改制工作總結(jié)篇八
我是xx年xxxx月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程當(dāng)中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
國企改制工作總結(jié)篇九
國企改制是中國經(jīng)濟(jì)改革的重要一環(huán)，其目的是使國企能夠更加符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，提高其競爭力和效益。在國企改制的過程中，每個參與者都有不同的心得體會。本文將從企業(yè)管理、員工素質(zhì)、市場競爭、政府角色和社會責(zé)任等方面探討國企改制所帶來的種種心得體會。
首先，國企改制使企業(yè)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。在過去，國企往往以官僚主義為特點，管理混亂，決策效率低下。但是，在改制過程中，國企引入了市場化的管理理念和方法，使得企業(yè)能夠更加迅速和靈活地適應(yīng)市場需求。例如，國企改制后，企業(yè)可以自主制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場需求靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)方向。這樣一來，企業(yè)的管理效益大大提高，企業(yè)運行更加高效、順暢。
其次，國企改制提高了員工素質(zhì)，使得企業(yè)更具競爭力。在改制過程中，國企通過引進(jìn)市場機(jī)制和靈活的激勵機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。員工在新的市場環(huán)境下，不僅需要具備專業(yè)知識，還需要具備市場營銷、企業(yè)管理等綜合能力。因此，國企改制促使員工提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)市場需求。這不僅有助于個體的職業(yè)發(fā)展，也使得整個企業(yè)更加有競爭力。
再次，國企改制加快了市場競爭步伐，提升了國內(nèi)企業(yè)的整體競爭力。在過去，國企往往憑借壟斷地位而不愿或不能參與激烈的市場競爭。但是，國企改制后，企業(yè)面臨更大的市場競爭壓力，被迫不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。這種競爭有利于企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，推動中國企業(yè)從制造大國向質(zhì)量強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，提高了整個國內(nèi)企業(yè)的競爭力。
此外，國企改制也對政府的角色產(chǎn)生了深刻的影響。傳統(tǒng)上，政府在國企中起到主導(dǎo)和干預(yù)的作用，但改制后，政府在市場化的改革中逐漸減少了直接管理。相反，政府的作用更多地轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ü礁偁幍囊?guī)則和監(jiān)管市場秩序，為企業(yè)提供良好的市場環(huán)境。國企改制使政府從經(jīng)營者變?yōu)楸O(jiān)管者，確保公平競爭環(huán)境的形成。
最后，國企改制也提醒了企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識。在改制過程中，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要積極履行社會責(zé)任。一方面，企業(yè)通過改制所帶來的效益提升，可以回報社會，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另一方面，國企改制使企業(yè)更加重視環(huán)境保護(hù)、員工福利、公益慈善等方面的責(zé)任，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)在市場競爭的同時更好地履行社會責(zé)任，獲得了更廣泛的贊譽和認(rèn)可。
綜上所述，國企改制帶來了企業(yè)管理的科學(xué)化、員工素質(zhì)的提高、市場競爭的加劇、政府角色的轉(zhuǎn)變和企業(yè)社會責(zé)任的理念轉(zhuǎn)變等多方面的積極影響。當(dāng)然，國企改制過程中還存在著各種挑戰(zhàn)和問題，但正是這些挑戰(zhàn)和問題推動著國企不斷前進(jìn)，實現(xiàn)了規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)型。國企改制是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要里程碑，也為未來的改革和發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。
國企改制工作總結(jié)篇十
“十二五”以來，市場中心深入開展學(xué)習(xí)馬克思主義、列寧主義、_思想，堅持以_理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)力實施“一帶一路”戰(zhàn)略，按照“保底線、保民生、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)環(huán)境、求發(fā)展”的總要求，學(xué)先進(jìn)，比創(chuàng)新，進(jìn)位次，爭一流，彎道超速，奮力趕超，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和任務(wù)。以增強(qiáng)市場管理能力、規(guī)劃建設(shè)新市場為主線，以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)為重點，不斷創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，在完善我市市場體系、推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了顯著成績?，F(xiàn)將五年來的主要工作和指標(biāo)完成情況總結(jié)如下：
一、“十二五”期間的主要工作。
（一）完成鐘樓農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程。
鐘樓市場由于建設(shè)年代較早、設(shè)計規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)低、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施差等原因，已不能滿足廣大市民的需要，給人民群眾的生產(chǎn)生活帶來了極大不便。201x年初，市政府投資630萬元，對鐘樓市場進(jìn)行升級改造。市場中心本著確保工程質(zhì)量，便民實用、節(jié)約高效的原則，詳細(xì)制定鐘樓市場的升級改造方案，嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范實施，杜絕工程質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故隱患，工程順利完工，已經(jīng)正式投入使用，受到廣大市民和商戶的好評。
（二）完成廟下綜合市場二期改造改造。
根據(jù)201x年提出的“推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)”，市場中心在201x年對廟下農(nóng)貿(mào)市場作為試點全力推進(jìn)。廟下農(nóng)貿(mào)市場二期工程已按《xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)完工，并投入使用。改造后的綜合市場增大了經(jīng)營面積，攤位擺放更加整齊，市場管理更加規(guī)范，為方便當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活發(fā)揮著應(yīng)有的作用。（三）臨汝鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場升級改造情況。
按照xx市“四三二一0”承載體系規(guī)劃，臨汝鎮(zhèn)作為汝州城市發(fā)展四項重點工程之一“西村”建設(shè)的核心組成部分，正適逢難得發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)_《關(guān)于加快農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)的決定》的有關(guān)指示精神，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場發(fā)展，同步推進(jìn)汝州城鄉(xiāng)市場基礎(chǔ)建設(shè)，完善城鄉(xiāng)市場體系，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活需要，市場中心與臨汝鎮(zhèn)黨委政府協(xié)商一致，并報請市政府批準(zhǔn)同意，決定把臨汝鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造納入xx市201x年市場建設(shè)重點工程進(jìn)行實施。臨汝鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造工程占地面積9000平方米，建筑面積近20000平方米，預(yù)算總投資2100萬元，建成可容納商戶300余家，帶動社會就業(yè)600余人，計劃工期18個月。201x年上半年已建成一期工程，并投入投用。
(四)完成老鋼材市場的整體搬遷和新鋼材市場規(guī)劃建設(shè)工作。
由于城市建設(shè)的需要，廣成路東擴(kuò)工程即將開工，原xx市鋼材市場屬拆遷范圍。再加上原鋼材市場面積小，不能容納多余的商戶。因此，搬遷鋼材市場勢在必行。201x年，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，新鋼材市場選址在洛界路南，新規(guī)劃207線東側(cè)，規(guī)劃占地面積畝，經(jīng)過充分商議，甲乙雙方以合作形式開發(fā)建設(shè)新鋼材市場。目前，老鋼材市場搬遷工作已經(jīng)全部結(jié)束，新鋼材市場開始投入使用。
(五)果品市場的搬遷和新建果品蔬菜市場完成情況。
現(xiàn)有的果品批發(fā)市場位于洗耳北路中段路西，占地面積畝，是2002年為解決北馬道果品經(jīng)營戶占道經(jīng)營問題而建設(shè)的專業(yè)市場。但是，由于果品經(jīng)營戶的逐年增多，現(xiàn)在的果品批發(fā)市場已不能滿足商戶的需求。每到瓜果銷售旺季，由于車流量大，極易引起交通堵塞問題，因此易地改建工作迫在眉睫。近期已和xx市農(nóng)產(chǎn)品物流園項目組進(jìn)行溝通接觸，進(jìn)行規(guī)劃對接工作，實現(xiàn)資源整合。初步選址于汝大路與新207國道交匯處東南角第一宗地。待后續(xù)建設(shè)規(guī)劃完成后，交由政府研究審批，屆時即可開工建設(shè)。
（六）規(guī)劃建設(shè)石莊大型蔬菜批發(fā)市場。
我市東部蔬菜、種植面積大，產(chǎn)銷量很大，而現(xiàn)有石莊蔬菜批發(fā)市場占地面積小，基礎(chǔ)設(shè)施簡單，不能滿足農(nóng)民賣菜和批發(fā)交易的需要。同時由于洛界公路兩側(cè)菜農(nóng)很多，自發(fā)形成三十多個小型違規(guī)蔬菜批發(fā)市場，經(jīng)常造成洛界公路交通堵塞，影響行車、行人安全，過往車輛和沿途百姓怨聲載道，人大代表和政協(xié)委員連年批評；因此，建設(shè)大型蔬菜批發(fā)市場已經(jīng)刻不容緩。201x年，我們參照商務(wù)部、財政部頒布的《“雙百市場工程”建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)》，計劃依托現(xiàn)有的石莊蔬菜批發(fā)市場，將其再擴(kuò)建到150畝，升級改造為大型蔬菜批發(fā)市場。項目總投資2000萬元。目前已經(jīng)編制了石莊大型蔬菜批發(fā)市場的規(guī)劃和《可行性研究報告》，并已報請市政府審批，但由于紙坊境內(nèi)用地屬于基本農(nóng)田可耕地，因此，待政府將地籌備后即可實施。
國企改制工作總結(jié)篇十一
根據(jù)(關(guān)于開展水管體制改革工作總結(jié)的通知)(辦建管函〔xx〕404號)要求，現(xiàn)將我省水管體制改革工作總結(jié)如下，請審閱。
xx年月1月，省政府下發(fā)了(海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案)(瓊府〔xx〕15號)，我省水管體制改革工作全面展開。省政府分別于xx年6月、xx年9月召開水管體制改革工作會議，布置和推動水管體制改革工作。三年多來，在各市縣政府和有關(guān)部門的高度重視和大力支持下，在廣大水利干部職工的共同努力下，我省水管體制改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好的成果。
目前，省松濤水利工程管理局(省屬工程)和文昌等12個市縣(占全省18個市縣的2/3)已基本完成水管體制改革任務(wù)，其他6個市縣已完成_兩定_和_兩費_測算工作，總體改革方案有待市縣政府最后批復(fù)。
省松濤水利工程管理局是省水務(wù)局下屬水利工程管理單位，經(jīng)省編制委員會核定，該局定性為正處級準(zhǔn)公益性水管單位。該局在職職工1657人(其中下屬企業(yè)和派出所人員共237人)，占全省水管單位在職職工的。參與改革的職工共1430人，改革后定員1077人，需分流343人。松濤工管局的中層干部已通過競爭上崗，基層管區(qū)的人員已按編就位，166名職工已辦理內(nèi)部退休，177名分流人員已得到妥善安置，分流到下屬施工企業(yè)參與工程維修養(yǎng)護(hù)或多種經(jīng)營。經(jīng)有關(guān)部門同意，按_以收代撥_方式解決公益性人員基本支出經(jīng)費(其中年工資和各項社會保險金2375萬元)。公益性維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費605萬元(省水利建設(shè)資金中每年安排300萬元，_以收代撥_解決305萬元)。
目前，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣改革已取得階段性重要成果。12個市縣政府已批復(fù)改革總體方案、_兩定_和_兩費_測算，并已逐步分解落實。12個市縣納入改革的水管單位共56個，在職職工2173人，定崗1990人，分流人員183人，財政補(bǔ)助公益性人員基本工資和社會保險金xx萬元。
根據(jù)水管體制改革實施方案，各市縣水務(wù)、財政、發(fā)展改革、編制、社保等部門通力合作，互相支持，通過大量細(xì)致工作，基本查清了全省18個市縣國有水管單位和松濤工管局的基本情況，對全省水利工程規(guī)模、效益、資產(chǎn)價值以及水管單位的職工人數(shù)、財務(wù)收支、社會保障等有了全面了解。為各市縣出臺水管體制改革總體方案提供了最基本的依據(jù)。
全省102個國有水管單位，已全部定性完畢，其中10個定性為公益性事業(yè)單位，91個定性為準(zhǔn)公益性事業(yè)單位，1個定性為企業(yè)單位。改革前，全省水管單位職工8446人，其中在職6311人，離退休2135人。根據(jù)(水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn))，改革后全省水管單位定員人數(shù)共4862人，比現(xiàn)有職工少1449人；參照現(xiàn)行事業(yè)單位工資和社會保障政策，改革后，每年公益性人員基本支出經(jīng)費9096萬元；根據(jù)(水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn))，全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費4632萬元。
松濤工管局年供水、發(fā)電和多種經(jīng)營收入5500萬元，根據(jù)省政府有關(guān)意見，全部由松濤工管局支配使用，主要用于公益性人員基本支出和工程維修養(yǎng)護(hù)，松濤工管局兩項經(jīng)費已落實。
根據(jù)各市縣水管體制改革總體方案，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣的水管單位公益性人員基本工資和保險金由市縣財政負(fù)責(zé)，其中工資屬于補(bǔ)助性質(zhì)。全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費到位1403萬元，其中省水利建設(shè)基金900萬元(占省級水利建設(shè)基金的30%)，松濤工管局305萬元，市縣財政198萬元。
松濤工管局工程維修養(yǎng)護(hù)工作，主要由其下屬的水利建筑安裝公司負(fù)責(zé)，基本上實行管養(yǎng)分離。各市縣維修養(yǎng)護(hù)資金還沒有到位，實行內(nèi)部管養(yǎng)分離。
松濤工管局和文昌、瓊海等12個市縣，改革后共分流526人。有幾種安置方式：對于3年內(nèi)達(dá)到退休年齡的，實行內(nèi)部退休；部分職工分流到下屬施工企業(yè)(如松濤工管局)，從事工程維修養(yǎng)護(hù)等建設(shè)安裝工作；分流到水管單位內(nèi)部農(nóng)場(如文昌市東路水庫管理處)或承包水庫周邊土地、水面從事多種經(jīng)營；不具備上述條件的水管單位分流人員，保留職工身份，由市縣財政交納社會保險金，自謀工作，本單位有人退休時，優(yōu)先錄用。
落實社會保障政策，是水管單位職工最為關(guān)心的問題。改革前，各水管單位繳交社會保障金的情況差別較大，松濤工管局、三亞市和瓊海市等少數(shù)市縣繳交較正常，大多數(shù)市縣基本上沒有繳交。改革前，全省水管單位累計拖欠社會保障金5056萬元。通過與財政、社保等部門反復(fù)研究與協(xié)調(diào)，結(jié)合我省實際情況，區(qū)別不同情況落實社會保障政策：1995年前退休的職工，視為已交社會保險金；1995年至xx年退休的，由市縣財政補(bǔ)交養(yǎng)老和醫(yī)療兩項保險；在職和分流人員，從1995年起，補(bǔ)交養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項保險，其中1995年至xx年應(yīng)繳交的保險金，待職工退休時，由市縣財政負(fù)責(zé)逐個補(bǔ)交，xx年起，按年正常繳交；社會保險金中個人應(yīng)繳交的部分，由個人負(fù)責(zé)補(bǔ)交。
由于歷史原因，改革前各市縣每年拖欠水管單位職工工資3780萬元(按近三年統(tǒng)計)。我省是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，尤其是中部山區(qū)少數(shù)民族自治縣，財政收入少，要補(bǔ)發(fā)以前拖欠的工資，難度實在很大。對此，多數(shù)水管單位職工比較理解，認(rèn)為改革后財政負(fù)責(zé)社會保險金和保證一定的經(jīng)濟(jì)收入，解決了后顧之憂，已屬不易，待今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，希望能補(bǔ)發(fā)所欠工資。
(一)存在的主要問題。
1、少數(shù)市縣工作滯后。
_批準(zhǔn)(水利工程管理體制改革實施意見)已5年多，省政府批轉(zhuǎn)(海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案)已3年多，但目前仍有少數(shù)市縣尚未正式批復(fù)改革方案。有關(guān)市縣政府及其水務(wù)部門對水管體制改革重要意義認(rèn)識不到位，對_和省政府布置的水管體制改革工作沒有緊迫感，是水管體制改革落后被動的重要原因。
2、_重建輕管_思想依然存在。
有的市縣熱衷于上新項目、開新工程，重建設(shè)，輕管理；對推進(jìn)水管體制改革，充分發(fā)揮現(xiàn)有工程的效益，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用，保障經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展認(rèn)識不足、重視不夠。
3、部分市縣改革不夠深入。
部分市縣改革缺乏后勁，在政府批準(zhǔn)改革總體方案、_兩定_和_兩費_測算后，市縣水務(wù)局沒能及時將改革推向深入，少數(shù)市縣停滯不前，水管單位內(nèi)部改革緩慢，人事勞動工資改革不配套，崗位、工資沒有全面落實到個人，管理制度不健全，責(zé)任制不明確，水管單位內(nèi)部運行機(jī)制不活。有的水管單位仍然處于_吃大鍋飯_狀態(tài)，沒有真正完成按編定崗和人員分流任務(wù)。
4、兩項經(jīng)費到位率低。
落實公益性人員基本經(jīng)費和公益性工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費是水管體制改革的基本任務(wù)之一。在市縣政府批復(fù)的水管體制改革總體方案中，對兩項經(jīng)費已作明確安排。從今年的落實情況看，各市縣已按改革方案下?lián)芰斯嫘匀藛T基本支出經(jīng)費。但相對檔案工資而言，多數(shù)水管單位職工收入偏低，一般每月為600～800元，相當(dāng)于檔案工資的40%～60%，甚至有的是按最低工資線標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。除松濤工管局外，多數(shù)市縣水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費不落實，尚未按改革方案籌措到位維修養(yǎng)護(hù)資金。
5、部分市縣分流人員多。
由于歷史原因，部分市縣水管單位嚴(yán)重超編，人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫，管理成本高、效率低下。按照(水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn))，定編后，有的水管單位分流人數(shù)多，難度大。如臨高縣菠蓮灌區(qū)管理處，設(shè)計灌溉面積18萬畝，在編職工210人，月工資50～100元；改革后，應(yīng)定編80人，分流130人。
(二)明確任務(wù)、強(qiáng)化措施。
1、堅定改革目標(biāo)不動遙根據(jù)(水利工程管理體制改革實施意見)和(海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案)，并結(jié)合我省實際情況，我省水管體制改革任務(wù)要在今年底基本完成。全省18個市縣和松濤工管局必須批復(fù)改革總體方案和_兩定_、_兩費_測算，各水管單位建立健全管理制度，明確崗位責(zé)任制。xx年足額落實_兩費_的水管單位比例應(yīng)達(dá)到1/2，其他暫時不能足額到位的，政府及相關(guān)部門要有分步到位的承諾文件和分年度到位的實施計劃，其中xx年到位50%，xx年到位80%，xx年到位于100%。
2、強(qiáng)化水管體制改革責(zé)任制。水管體制改革是_和省政府確定的一項重要改革，也是綜合改革的重要組成部分。省政府要求各市縣政府切實將水管體制改革納入重要議事日程，建立以地方政府行政首長負(fù)責(zé)制為核心的水管體制改革責(zé)任制，對于未能按時完成改革基本任務(wù)的，要實行責(zé)任追究。
3、做好進(jìn)度計劃安排。各市縣政府應(yīng)以xx年底基本完成改革任務(wù)為時間節(jié)點，結(jié)合本地實際情況，調(diào)整改革進(jìn)度計劃，明確各時間段要完成的工作任務(wù)，并逐步落實。尚未正式批復(fù)改革總體方案的市縣，必于8月底之前批復(fù)改革總體方案、_兩定_和_兩費_測算，并抓緊分解落實，確保在xx年財政預(yù)算中安排_兩項_。各市縣于今年11月完成水管體制改革驗收和總結(jié)工作。省水務(wù)局在12月完成全省水管體制改革驗收和總結(jié)。
4、加強(qiáng)驗收監(jiān)督，保證改革質(zhì)量。重點對_兩費_落實、定崗定員、分流人員安置和水管單位內(nèi)部制度建設(shè)等工作進(jìn)行驗收。著重檢查水管單位職工是否已按編定人，職工(包括退休職工)工資、社會保障是否落實(要有工資卡、醫(yī)?？?，分流人員社會保障和扶持政策是否落實，崗位責(zé)任制是否落實等。
5、強(qiáng)化水管體制改革激勵機(jī)制。省水務(wù)局將進(jìn)一步強(qiáng)化水管體制改革與水利建設(shè)投資掛鉤的措施。各市縣在報送病險水庫加固、大型灌區(qū)續(xù)建配套、堤防工程建設(shè)計劃時必須同時附送地方政府或有關(guān)部門批準(zhǔn)的水庫、灌區(qū)、堤防管理單位體制改革實施方案；對水管體制改革推進(jìn)較好的，給以適當(dāng)傾斜，實行_以獎代補(bǔ)_；對水管體制改革遺留問題較多的，在資金安排上實行調(diào)控；對沒有完成水管體制改革任務(wù)或驗收不合格的，責(zé)令整改并暫停建設(shè)資金安排，并在冬修水利評比中實行一票否決，不得參與評優(yōu)。
6、進(jìn)一步把改革推向深入。根據(jù)我省水管體制改革的具體情況，省政府定于8日1日再次召開全省水管體制改革現(xiàn)場會，總結(jié)推廣文昌市水管體制改革的好經(jīng)驗、好做法；認(rèn)真總結(jié)三年多來我省水管體制改革工作取得的成績，交流經(jīng)驗，分析存在的問題，增強(qiáng)緊迫感，把改革推向深入，確保今年底基本完成水管體制改革任務(wù)。
國企改制工作總結(jié)篇十二
208月12日至24日，本人有幸參加了集團(tuán)組織的新加坡國立大學(xué)現(xiàn)代金融企業(yè)高級管理人員研修班，比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解新加坡治國經(jīng)驗，淡馬錫的管理模式，企業(yè)管理和高效激勵以及金融產(chǎn)品創(chuàng)新和信用金融衍生品風(fēng)險管理等一系列知識，完善了自身的知識結(jié)構(gòu)和開拓了眼界，更重要的是引發(fā)自己的思考，現(xiàn)將學(xué)習(xí)過程中的幾點思考和心得提出來，供大家商榷。
一、憂患意識。
新加坡建國短短36年，是一個面積只有712.4平方公里的城市小國，沒有資源，連飲用水都從鄰國購買。但是，新加坡用了不到40年的時間，發(fā)展成為世界第一大貨柜碼頭，第二大電子中心，第三大煉油中心，樟宜機(jī)場和新加坡航空公司連續(xù)十多年蟬聯(lián)世界第一，成為了東南亞的工業(yè)中心、貿(mào)易中心、金融中心、旅游中心和交通中心，亞洲四小龍之首。之所以新加坡可以取得如此成績，是因為這個國家從領(lǐng)導(dǎo)到平民充滿了憂患意識。他們知道新加坡要在夾縫中求生存，要時時謹(jǐn)慎，不敢有絲毫放松。正是這種憂患意識，她抓住了第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，躋身亞洲“四小龍”，也正是因為這種憂患意識，她抓住中國崛起的機(jī)會成為中國第五大投資國，牢牢站穩(wěn)“四小龍”之首，也正是這種憂患意識，她以開放心態(tài)，善待世界各地到來的人才，為其持續(xù)發(fā)展，做好人才準(zhǔn)備。結(jié)合我們自己的集團(tuán)和公司發(fā)展，應(yīng)該可以看到相同的精神——憂患意識，也正是這種精神推動集團(tuán)，完成了證券公司上市、農(nóng)業(yè)保險成立、信托和投資順利分立這一系列的成績。但我們也應(yīng)該看到隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，這種憂患意識有淡化的趨勢，我們應(yīng)該清醒，在中部地區(qū)將國元發(fā)展成為全國性的金控集團(tuán)，就像新加坡在夾縫中發(fā)展起來一樣的處境，我們必須從上到下，充分意識到這個目標(biāo)實現(xiàn)的難度。只有充分意識，并將這種意識植入每個人心中，才能使大家清醒認(rèn)識到我們今天取得的成就是那么脆弱。我們必須低調(diào)，我們時刻面對充滿變量的市場，不能有半點松懈，不能有絲毫的自滿，只有這樣，公司上下才能保持敏感的市場判斷，不做井底之蛙，不斷學(xué)習(xí)，保持公司的創(chuàng)造力，以開放的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)。如果這樣，國元可以在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。
二、激勵的重要性。
在上《高效的激勵管理》課的過程中，通過對斗牛士案例的討論，斗牛士通過斗牛，滿足了各種需求，生理、歸屬感、成就感、自尊、自我實現(xiàn)……但真正一次又一次促使斗牛士走進(jìn)斗牛場的原因不是物質(zhì)的需求，而是滿足他個人的精神需求，按照馬斯洛的需求理論，人類的需要是5層次的，由低到高包括生理需求，即人類最原始的需求如吃、穿、住、醫(yī)療等;安全需求，勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、希望免于災(zāi)難、希望未來有保障等;社會需求即個人渴望得到家庭、團(tuán)體、朋友、同事的關(guān)懷愛護(hù)理解;尊重需求即自我尊重、自我評價以及尊重別人;自我實現(xiàn)的需求，滿足這種需要就要求完成與自己能力相稱的工作，最充分地發(fā)揮自己的潛在能力，成為所期望的人物。這是一種創(chuàng)造的需要。有自我實現(xiàn)需要的人，一定是竭盡所能，使自己趨于完善。斗牛士走進(jìn)斗牛場是滿足尊重、自我實現(xiàn)的需求。通過學(xué)習(xí)，我意識到我在過去工作中，過多看中了物質(zhì)激勵(前兩種需要)，而忽略了精神層面的激勵。作為公司的管理干部，我是否了解員工的高層次需求，是否能疏導(dǎo)這種需求，更重要的是我們是否充分的意識到為員工提供滿足這種高層次需求的舞臺。這是我們作為管理人員必須認(rèn)真思考的問題，也許是我們一個簡單的表揚和稱贊，讓員工產(chǎn)生巨大的工作熱情。因此，在今后我們在制定獎勵和考核方案中，應(yīng)該在如何讓員工產(chǎn)生歸屬感，如何讓員工得到尊重，如何為員工提供滿足自我實現(xiàn)需求方面增加考慮因素，讓員工像斗牛士一樣充滿熱情的去工作。
三、金融創(chuàng)新和風(fēng)險管理。
通過學(xué)習(xí)，我了解了期權(quán)、遠(yuǎn)期、期貨、互換/掉期，特別是了解掉期/互換，這也是近幾年金融創(chuàng)新的重點，出現(xiàn)各種掉期合約或和掉期有關(guān)的零售產(chǎn)品，如信用違約互換(cds)等。了解目前比較新的金融產(chǎn)品,其背后實質(zhì)的原理。通過這種學(xué)習(xí)，金融衍生工具是把雙刃劍，金融衍生工具本身是“中立的”，關(guān)鍵是如何運用它，在運用它時，如何進(jìn)行有效金融管理，不能因噎廢食，不去了解它。如何運用好它?設(shè)定內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制是關(guān)鍵，培養(yǎng)一批誠實能干的專業(yè)人員是管理風(fēng)險的重中之重。
四、其他。
在學(xué)習(xí)過程中，感觸很多。如介紹新加坡成功經(jīng)驗中的，即五百年殖民地，四大制度，一個文化，八種市場成熟度讓我覺得她的成功是一種必然。還有淡馬錫成功模式，盡管我們不能完全原樣搬來中國，但它的核心意義還是值得我們學(xué)習(xí)的。特別是我們國元投資公司在組成小額貸款公司和典當(dāng)公司等子公司的過程中，應(yīng)該在董事會的組成和結(jié)構(gòu)入手，加強(qiáng)公司治理，如引入外部董事，包括專家和其他企業(yè)家，真心實意聽取外部董事的意見，建立團(tuán)結(jié)、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度和審計制度，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用制度化、規(guī)范化、流程化的工作制度來指導(dǎo)和處理日常工作的經(jīng)營活動，不護(hù)短，盡可能早的發(fā)現(xiàn)事故苗頭，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，高度重視專業(yè)化，做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，才有核心競爭力。最后，學(xué)習(xí)淡馬錫的管理文化，即契約文化、合同文化、法制文化，努力使我們自己在社會上表現(xiàn)出誠信度高、公平度高的和諧局面。
總之，在這次學(xué)習(xí)過程中收獲很多，許多知識還需要在今后工作中不斷消化和吸收，希望集團(tuán)多組織這樣的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對本人自身的發(fā)展和提高是非常有益的。
國企改制工作總結(jié)篇十三
根據(jù)黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，國有企業(yè)將進(jìn)一步加大改革力度，建立真正意義的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著一系列政策法規(guī)的出臺和改革措施的到位，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式、利益關(guān)系和機(jī)構(gòu)設(shè)置正發(fā)生著巨大的變化。在這個過程中，有著服務(wù)青年和服務(wù)企業(yè)雙重職責(zé)的共青團(tuán)組織如何審時度勢，正確定位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，積極尋求新的工作著力點，是一個需要在實踐中不斷探索的新課題。一、企業(yè)改制對青工心態(tài)的影響企業(yè)深化改革，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，改變運轉(zhuǎn)模式，調(diào)整利益關(guān)系，這是企業(yè)強(qiáng)化管理，加快發(fā)展，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)運行的戰(zhàn)略決策。絕大多數(shù)青工能夠認(rèn)識到改制的重要性和緊迫性，理解并支持企業(yè)的改制工作，把個人利益與企業(yè)的生存發(fā)展緊密結(jié)合在一起，決心與企業(yè)同呼吸、共命運，在實際工作中敬業(yè)愛崗，熱情高漲，表現(xiàn)出較高的思想覺悟和職業(yè)道德，競爭意識、創(chuàng)新意識也得到一定的強(qiáng)化。與時同時，也有小部分青工不同程度地存在著一些消極心理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、失落心理――此次改制力度空前，政策到位，部分青工在面臨轉(zhuǎn)崗、分流時難以接受由企業(yè)主人到“雇用工”這一轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，心現(xiàn)上產(chǎn)生失落感；2、擔(dān)憂心理――由于受國有企業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)等環(huán)境的影響，部分青工沒有及時更新拓展自己的知識面，從而表現(xiàn)出在改制過程中因信心的不足以及對企業(yè)在分配、人事、用工等方面改革舉措的心有余悸；3、逐利心理――受社會上拜金主義、享受主義的影響，部分青工對自身利益的實現(xiàn)程度期望過高，不管是否影響到本職工作，都悄悄干起了第二職業(yè)，有路子和專長的也紛紛“孔雀東南飛”，程度不同地存在著逐利心理；4、茫然心理――在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和企業(yè)改制過程中，部分青工思變與懼變、渴望競爭與害怕競爭、謀取新崗位與留戀舊崗位的心理矛盾互相交織，表現(xiàn)出一種不知所措的茫然心理。二、企業(yè)團(tuán)組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇隨著國企改革的不斷深入，一些配套政策法規(guī)也相繼出臺，但在這一系列政策和法規(guī)中，對團(tuán)組織在企業(yè)中的地位和工作內(nèi)容均未明確定位，這就給企業(yè)團(tuán)建工作帶來了一定的困難：1、市場經(jīng)濟(jì)以有限的投入求得最大的產(chǎn)出的為本義，決定了企業(yè)管理層必須在收入和成本之間權(quán)衡，追求資源的充分利用，實現(xiàn)效益的最大化成為企業(yè)決策的最終目標(biāo)。在此前提下，團(tuán)建工作能否納入企業(yè)管理考核范圍，將直接關(guān)系到團(tuán)建工作的影響力和成效。企業(yè)改制過程中團(tuán)組織如不能想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，按照無為即無位的法則，企業(yè)團(tuán)組織恐怕真無用武之地了。2、企業(yè)在轉(zhuǎn)換機(jī)制、機(jī)構(gòu)重組的過程中，不可避免地要裁并機(jī)構(gòu)，精簡人員，這當(dāng)然也包括撤并團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，減少團(tuán)干部。一部分企業(yè)團(tuán)干無法及時轉(zhuǎn)變觀念，對新形勢下團(tuán)的工作缺乏信心，團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的功能弱化，在崗的干部不愿進(jìn)入團(tuán)干行列，在崗的團(tuán)干重業(yè)務(wù)輕團(tuán)務(wù)，再加上近幾年進(jìn)入國企的青年員工非常有限，團(tuán)員隊伍趨于老化，無法促進(jìn)團(tuán)建工作的有效開展。3、改革不僅是物質(zhì)上的變革，更是觀念上的革命。如今，國企青工的價值取向和利益需求均呈多樣化趨勢，他們善于展現(xiàn)自我，彰顯個性，在不損害公共利益的前提下追求個人利益，既奉獻(xiàn)又索取主導(dǎo)了他們的具體行動?，F(xiàn)有企業(yè)團(tuán)組織活動難以滿足他們的多種需求，教育方式和工作方法明顯滯后于青工思想的變化，團(tuán)組織對青年的凝聚力以及吸引力有所削弱，青年參加團(tuán)組織活動的積極性和主動性不高，內(nèi)在創(chuàng)造性更難以發(fā)揮。4、大規(guī)模、集中式的活動方式是計劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)團(tuán)組織開展活動的主要方法，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，它已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。改制后企業(yè)一切活動以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，青工都有自己的本職崗位，工作時間抽調(diào)大量青工離開崗位搞活動，必然會影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；而業(yè)余時間青工大多有自己的安排，人員難以集中，也會影響活動參與面和效果。加之企業(yè)以效益為中心，對投入后見效慢，間接調(diào)動青工積極性的團(tuán)組織活動經(jīng)費進(jìn)行最大程度的壓縮，也在一定程度上影響了團(tuán)建工作的正常開展。以上幾個方面相互交織在一起，大大削弱了團(tuán)組織的吸引力，使得部分企業(yè)共青團(tuán)工作陷入困難或舉步維艱。但另一方面，我們也應(yīng)看到，企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換也給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展空間，企業(yè)比以往任何時候更需要團(tuán)組織發(fā)揮作用。當(dāng)前團(tuán)員青年群體有其鮮明的特點，他們思維比較活躍，不受框框的約束，敢說敢做，分析能力較強(qiáng)，不肓從，具有開拓意識，有理想、有抱負(fù)，是企業(yè)中最重要的資源之一。而改制后的企業(yè)也必將抓住當(dāng)前人才市場供求關(guān)系的歷史機(jī)遇，加快新陳代謝，這在客觀上將提高企業(yè)中團(tuán)員青年的存量。因此，團(tuán)組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下履行教育、服務(wù)青年的工作職能，有著其他經(jīng)濟(jì)組織和部門不可替代的作用，這就要求共青團(tuán)組織轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)企業(yè)改制工作，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理和文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的青年人力資源開發(fā)，在企業(yè)的改革和發(fā)展中尋求新的定位，實現(xiàn)新的發(fā)展。三、企業(yè)改制過程中團(tuán)建工作的著力點面對問題，筆者認(rèn)為無論企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理方式如何發(fā)生變化，共青團(tuán)作為青年組織，必須堅持和固守自己在青年群體中的領(lǐng)導(dǎo)地位，夯實黨在青年中的群眾基礎(chǔ)，同時也要根據(jù)新的形勢，立足大局，放眼長遠(yuǎn)，深入基層，認(rèn)真調(diào)研，準(zhǔn)確把握青年工作中那些規(guī)律性的特點，找準(zhǔn)團(tuán)建工作的著力點，創(chuàng)新地、因地制宜地開展好團(tuán)建工作。（一）教育是前提共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)和造就一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”青年的光榮使命。團(tuán)的這一特殊性質(zhì)和任務(wù)決定了在以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制下仍然要把青年思想政治教育貫穿于全部的工作和活動當(dāng)中。隨著改革的深化，一些深層次的矛盾和問題日益暴露出來，越是在這種情況下，我們越是要堅定不移地以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)的中心工作去加強(qiáng)青年的思想政治教育。各級團(tuán)組織要重點做好改革過程中的思想教育工作，要教育廣大青工認(rèn)清入世后企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確新時期企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大力宣傳貫徹各項改革舉措，教育職工正確認(rèn)識改革，積極支持改革，樹立正確的人生觀、價值觀，樹立勤于奉獻(xiàn)、勤于鉆研、勇于開拓的精神，正確處理企業(yè)發(fā)展和個人利益的關(guān)系。在具體工作中，團(tuán)組織要善于從青工最關(guān)心的問題入手，把解決青工的思想問題和實際結(jié)合起來，增強(qiáng)思想教育工作的.實際性；要多下基層，定期走訪，及時掌握團(tuán)員青年的最新思想動態(tài)，增強(qiáng)思想教育工作的針對性，要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)青工隊伍的實際情況確定調(diào)研課題，及時發(fā)現(xiàn)問題，增強(qiáng)思想教育工作的預(yù)見性。（二）學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求，而企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，各級團(tuán)組織要把提高團(tuán)組織和團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)能力擺在突出位置，要從轉(zhuǎn)變青工的思想認(rèn)識入手，通過形勢教育、國情司情教育和主人翁危機(jī)意識教育等激發(fā)青工參與學(xué)習(xí)的積極性和主動性，幫助青工樹立有知識才有力量、不學(xué)習(xí)必被淘汰、憑知識參與競爭、實力在于學(xué)習(xí)力以及“學(xué)習(xí)決定觀念，觀念決定思路，思路決定出路”等理念，引導(dǎo)青工通過自學(xué)、函授、業(yè)務(wù)交流等形式切實提高學(xué)習(xí)知識能力、運用技術(shù)能力和自主管理能力。共青團(tuán)組織要建立健全學(xué)習(xí)制度，把提高團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力作為一項重要工作內(nèi)容，并將其納入團(tuán)的工作考核體系，加強(qiáng)與人事培訓(xùn)部門的協(xié)調(diào)和溝通，不斷把青年讀書計劃引向深入，充分發(fā)揮“青年人才論壇”應(yīng)有的交流、促進(jìn)、提高作用，全面提高青工的知識水平和業(yè)務(wù)技能。共青團(tuán)在抓青年學(xué)習(xí)的過程中，要提倡團(tuán)干部做勤奮學(xué)習(xí)的表率。在深化企業(yè)改制的過程中，廣大團(tuán)干部將遇到各種各樣的新情況、新問題，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新情況，解決新問題，才能成為青年的“領(lǐng)頭雁”，更好地團(tuán)結(jié)、服務(wù)、帶領(lǐng)青年，永葆共青團(tuán)事業(yè)的青春活力。（三）服務(wù)是根本共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織。團(tuán)的這一屬性決定了只有牢牢把握服務(wù)這個根本，切實服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心工作，服務(wù)青年成長成才，共青團(tuán)才能不負(fù)重托，不辱使命，肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)改制過程中，企業(yè)團(tuán)組織要想找到自己應(yīng)有的位置，就必須打破“就團(tuán)論團(tuán)”的傳統(tǒng)模式，要立足共青團(tuán)與黨緊密的政治聯(lián)系，深入學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，引導(dǎo)和發(fā)動青年主動投身企業(yè)體制改革的第一線，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，要通過諸如創(chuàng)建青年文明號、創(chuàng)新創(chuàng)效等有效活動載體，號召青年為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用，引導(dǎo)青年為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益去奮斗，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時，企業(yè)團(tuán)組織要積極為青年利益呼吁、伸張，尋求各方面的支持，為青年的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，也只有一心一意為青年著想，竭盡全力為青年服務(wù)，團(tuán)的工作才能獲得更穩(wěn)固的群眾基礎(chǔ)，才能更廣泛地聯(lián)系吸引青年，團(tuán)結(jié)影響青年。共青團(tuán)組織在政治上要熱情愛護(hù)青年，對一些思想好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的青年要積極向黨組織推薦；在工作上要支持幫助青年，通過爭當(dāng)青年崗位能手、拜師學(xué)技等有效活動載體，不斷提高青工的業(yè)務(wù)技能水平；努力開辟青年參與改革和實踐的舞臺；在生活上要關(guān)心青年，通過各種文體活動豐富青年的業(yè)余文化生活，充當(dāng)好青年的知心朋友，盡心盡力為青年解決一些實際生活中遇到的困難。（四）創(chuàng)新是關(guān)鍵創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是共青團(tuán)工作的不竭動力。共青團(tuán)歷來就有開風(fēng)氣之先的優(yōu)良傳統(tǒng)，青年人最少保守思想，最具勇敢精神，在企業(yè)的改制過程中，團(tuán)組織應(yīng)解放思想，直面挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，自覺主動地投入創(chuàng)新實踐當(dāng)中，建立起一套市場經(jīng)濟(jì)條件下團(tuán)的工作運行機(jī)制。一是在思維觀念上要創(chuàng)新，要突破舊的思維方式和行為方式的束縛，以改革的精神和發(fā)展的觀點，深入研究發(fā)展變化中的經(jīng)濟(jì)形勢和青年，建立起與形勢要求相適應(yīng)的觀念體系。二是在工作內(nèi)容上要創(chuàng)新，要做好企業(yè)青年人力資源的開發(fā)工作，協(xié)助企業(yè)盤活青年人力資源，實現(xiàn)人力資源的增值，為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液；要積極帶領(lǐng)團(tuán)員青年參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高團(tuán)工作的科技含量，使團(tuán)的工作直接或間接地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，引導(dǎo)青年由體力奉獻(xiàn)型向知識效益型轉(zhuǎn)變；把團(tuán)工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，突出開展符合企業(yè)特點和青年思想的教育、宣傳、文體活動等工作。三是在活動方式上要創(chuàng)新，團(tuán)組織活動要與企業(yè)行為有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)企業(yè)黨政所急和團(tuán)員青年想的切入點，突出活動的效益觀念，減少大而全、集中型的活動，設(shè)計一些靈活分散、參與面廣的活動，在教育青年方法上要實現(xiàn)由單一的說教變?yōu)榧葞椭嗄晏岣哒J(rèn)識，又幫助青年解決實際問題的轉(zhuǎn)變上來。四是在組織設(shè)置上要創(chuàng)新，在團(tuán)的工作實踐中可探索采取一些青年聯(lián)合會、青年之家、青年攻關(guān)小組、青年活動興趣小組等各種組織設(shè)置方式?？傊?，改革的不斷深入給國企共青團(tuán)工作帶來了許多新的課題，但同時也為青年的成長成才和作用發(fā)揮提供了更為廣闊的空間。面對新的形勢和任務(wù)，共青團(tuán)組織只要突破傳統(tǒng)思維框架，一切從企業(yè)實際出發(fā)，堅持黨建帶團(tuán)建的原則，在改制中牢牢把握“教育、學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新”四個著力點，是一定能在新形勢下煥發(fā)自身的生機(jī)和活力，開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)建工作新局面的。
國企改制工作總結(jié)篇十四
8月13日---22日，我隨國元集團(tuán)和兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)赴新加坡學(xué)習(xí)考察，在國立大學(xué)學(xué)習(xí)了《新加坡治國經(jīng)驗》、《國有資產(chǎn)管理與淡馬錫控股》、《建立新加坡金融中心的措施與成就》、《金融產(chǎn)品創(chuàng)新》、《全球金融危機(jī)及中國契機(jī)》、《信用金融衍生品風(fēng)險管理》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力》等10多門課程。考察參觀了新加坡城市展覽館、植物園、市政建設(shè)等場所，所見所聞都給我留下了深刻的印象，感嘆新加坡國家建設(shè)、社會和諧取得的巨大成就。
一、總體印象。
新加坡是東南亞的一個島國，位于馬來半島南端，面積僅有714平方公里，大小島嶼60多個，本島東西長46公里，南北寬23公里，國土面積只是肥東縣的三分之一，常住人口518萬人，其中：華人占74%，馬來人占13%，印度人占9%。在這樣一個面積狹小、人口稠密、資源匱乏、多民族混居的小國家里，經(jīng)過短短的四十多年時間，由一個第三世界貧窮落后的地區(qū)發(fā)展成為第一世界的領(lǐng)跑成員，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，堪稱人類文明進(jìn)步的典范。
新加坡市容整潔，綠樹成蔭，無愧是一個花園式的城市國家。行走在大街上，你很難看到地上有煙蒂等雜物，沒有隨地吐痰的不文明行為，非常干凈。市民舉止禮貌，言談文明，素質(zhì)都很高。我們在新加坡的十余天時間里，沒有看到市民闖紅燈的現(xiàn)象。交通狀況也非常好，車速相對較快，流量大，駕車人員都能自覺遵守交通規(guī)則，主動避讓行人。尤其讓我們感到奇怪的是，新加坡的馬路上見不到一個交警，而車輛都是在有序通行。據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，文明行車已是新加坡市民的良好習(xí)慣，交警只是在發(fā)生交通事故的時候才會出現(xiàn)在馬路上。
新加坡實行“居者有其屋”政策，政府以組屋的形式幫助市民解決住房問題，通過科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，合理的準(zhǔn)購制度，完善的配套設(shè)施，使85%的國民居住于政府組屋當(dāng)中，老百姓購買組屋住宅，每套政府需要補(bǔ)貼數(shù)萬新幣。
新加坡城市建設(shè)不僅僅地面上給我們留下了深刻的印象，地下的建筑也讓我們難忘。我們住在烏節(jié)路的商業(yè)區(qū)，地面上高樓林立，地下也是非常繁榮，基本都是負(fù)兩層的商業(yè)門面，地下建筑之間相互連通，商鋪鱗次櫛比，形成一個巨大的商業(yè)圈，以購物、餐飲為主，人流量非常大。不僅如此，地下商場都與地鐵站相連，非常方便。也讓我們體會到，為什么新加坡人口密度很大而街上行人并不是特別多的原因。
目前，新加坡是全球五大外匯儲備國之一，全球第四大金融中心，全球第二大集裝箱貨運中心，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)6萬余美元。已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“亞洲四小龍”的其他三個地區(qū)。
二、學(xué)習(xí)體會。
新加坡的成功令世人驚嘆，必有其內(nèi)在的道理，通過在新加坡的學(xué)習(xí)考察我有一些粗淺的體會。
1、確立為民眾謀福利的理念。新加坡政府在制定決策時，以民眾的需要為追求，處處事事為老百姓考慮，不是與民爭利，而是讓利于民。組屋建設(shè)就是政府拿錢為百姓建房，讓民眾居者有其屋，為了引導(dǎo)家庭和諧，對在父母住宅附近購買組屋的政府還給予獎勵;在市政建設(shè)上通過立法的形式進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，每及5年一次的檢討修正，也為規(guī)劃更加合理的運行提供了制度保障;馬路邊的人行道為行人留下了足夠的空間，人性化設(shè)計非常明顯;個人所得稅不僅名義稅率較低，實際扣除項也很多，吸引了大批人才到新加坡工作。據(jù)上課教授介紹，在新加坡相當(dāng)于50萬元人民幣的年收入實際稅率僅3%左右。
2、堅持對外開放的政策。由于新加坡只有彈丸之地，僅靠自身的資源和人才是難以發(fā)展的，新加坡的成功是開放型經(jīng)濟(jì)的成功。新加坡走的是產(chǎn)業(yè)國際化道路，推動以服務(wù)業(yè)為主的國際化發(fā)展，形成現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代石油化工業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)、國際化的航運業(yè)和物流業(yè)。新加坡走的是借助外力發(fā)展自己的道路，為吸引外來人才，新加坡政府舍得投入，制定了大量優(yōu)惠政策，在全球范圍內(nèi)廣納賢才，引進(jìn)了一大批專家、尖端人才和創(chuàng)業(yè)者，為引進(jìn)的人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。以航運業(yè)為例，國際航班在新加坡機(jī)場停機(jī)只需要繳納很少的費用，可能是世界上最低的國家，不僅促進(jìn)了新加坡航空業(yè)的發(fā)展，也為新加坡的旅游業(yè)發(fā)展提供環(huán)境，每年外來游客達(dá)1300多萬人。
3、重立法更重執(zhí)法。如果說花園一樣的城市面貌是新加坡的外在形象，那么嚴(yán)厲的法律、嚴(yán)格的執(zhí)法，就是對新加坡內(nèi)在本質(zhì)的一種認(rèn)識。規(guī)范的法制環(huán)境是社會正常運轉(zhuǎn)的準(zhǔn)則，新加坡法律調(diào)整的范圍非常廣泛。從政府權(quán)力、商業(yè)往來、交通規(guī)則、旅店管理，一直到公民生活的各個方面，幾乎無所不包，正是得益于如此完備的法律制度，新加坡才有了井然社會秩序和幽雅潔凈的生活環(huán)境;給我留下深刻印象的不僅僅是新加坡完善的法制，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)法，只要是觸犯了法律，不管是普通百姓還是政府高官，不論是國人還是他國公民，都同樣會受到嚴(yán)厲的處罰，而且沒有徇私的余地。老師在課堂上播放的鞭刑視頻畫面給我們留下來深刻的印象，讓人感覺到違法行為需付出高昂的成本。據(jù)說，在新加坡違規(guī)抽煙要被罰款1000元新幣，亂丟垃圾罰款500元新幣，我在新加坡這段時間沒有看到市民違規(guī)抽煙、亂丟垃圾的現(xiàn)象，這似乎已成為新加坡市民的自覺行為。
4、多元化的包容文化。新加坡是以華人為主體，馬來人、印度人和歐美人等組成的多人種、多民族國家，在1965年建國初期，民族矛盾十分突出，影響社會穩(wěn)定和國家發(fā)展。后期，新加坡政府采取了多元化的政策來化解民族矛盾，如，在議會選舉中，規(guī)定每個選區(qū)必須有非華人的人員;組屋分配中充分考慮各種族人員的配比，防止種族人員大量聚集，讓各民族文化相互交融;在語言使用上，確定以英語為官方語言，同時，保留各民族自己的母語語言;在勞動用工上，各種族平等，并適當(dāng)照顧少數(shù)民族人員等。所有這些措施，都為新加坡各民族人員共居營造了良好的環(huán)境，使新加坡成為一個和諧的大家庭。
5、面孔上中國人骨子里英國人。這是國立大學(xué)教授給我們形容在新加坡華人的一個說法，這種說法雖然不是十分準(zhǔn)確，但卻反映了新加坡華人的理念、思維和習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。由于新加坡有著英國100多年的殖民統(tǒng)治歷史，受英國文化的影響很深。目前，在新加坡的華人已經(jīng)到了第三代甚至第四代，遠(yuǎn)離祖國大陸，除了在家庭里還受到傳統(tǒng)語言和儒家文化熏陶外，在社會上則感染著不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣和文化禮儀，他們看上去和中國人有一樣的面孔，但說出來的基本都是英語，有的甚至不會說華語，他們的言行也很有英國人的典雅和紳士。我覺得這是民族融合、社會進(jìn)步的一種表現(xiàn)。
三、工作啟示。
這次新加坡學(xué)習(xí)考察使我開闊了思路，增加了見識，使自己能更多地以國際化的視野來觀察和思考問題。
1、以創(chuàng)新的思維指導(dǎo)工作。新加坡的發(fā)展道路無疑是成功的，也是一般人難以想象的，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上是一個奇跡，我覺得這主要得益于新加坡政府的創(chuàng)新舉措，探索了適合本國特點的發(fā)展模式。信托業(yè)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)到一個關(guān)鍵的時期，如何保持公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展?如何控制好經(jīng)營風(fēng)險?都需要以創(chuàng)新的思維來對待和處理，探索適合國元信托發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。
2、加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。新加坡不僅法制健全，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到了令行禁止，有人曾說：新加坡的整潔市容是靠罰款罰出來的。公司作為一個組織，不僅需要完善的規(guī)章制度，更需要以嚴(yán)格的執(zhí)行力來保證各項制度貫徹落實，讓每一個員工都能領(lǐng)悟違規(guī)需要付出的成本，增強(qiáng)合規(guī)創(chuàng)造價值的意識，營造一種良好的合規(guī)文化。
3、加強(qiáng)對金融創(chuàng)新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)學(xué)到了很多金融衍生產(chǎn)品知識，進(jìn)一步了解了金融衍生品在亞洲金融危機(jī)以及次貸危機(jī)中的杠桿效應(yīng)，學(xué)習(xí)了衍生產(chǎn)品的交易結(jié)構(gòu)等。金融衍生品是信用發(fā)展的金融工具，信托公司作為金融創(chuàng)新的平臺，需要我們了解和掌握金融產(chǎn)品創(chuàng)新的知識，通過培訓(xùn)促進(jìn)了我們在這方面的學(xué)習(xí)、思考，在有效控制風(fēng)險的前提下，盡可能把創(chuàng)新產(chǎn)品運用到信托業(yè)務(wù)實踐中去。
4、努力營造和諧的企業(yè)文化。新加坡是一個多民族融合的國家，民眾安居樂業(yè)，能充分享受國家發(fā)展的成果，社會和諧穩(wěn)定，市民也都有很高的素質(zhì)，這是新加坡政府努力打造和諧社會的結(jié)果。企業(yè)作為一個組織，作為社會的一個組成部分，也是一個大家庭，需要通過制度、規(guī)范、管理、引導(dǎo)、教育等手段，培養(yǎng)員工與企業(yè)共榮共存的理念，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，共建和諧的大家庭，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
國企改制工作總結(jié)篇十五
中國勞動關(guān)系學(xué)院張喜亮。
最近有些地方提出了國企改制分流的時間表，甚至限期徹底完成國有企業(yè)的改制。針對這樣一些過激的做法，也有的一些學(xué)者提出改制國企尤其是變賣的方式快速實現(xiàn)國企私有制，是嚴(yán)重違憲行為。筆者也認(rèn)為國企改制不應(yīng)當(dāng)一刀切，更不能簡單變賣國有資產(chǎn)；那種非國有企業(yè)越少越少越好的觀點是極其錯誤。從黨和政府的文件來看，尤其是國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制，國家是采取鼓勵措施的，但是，是否改制關(guān)鍵要看企業(yè)的具體情況。國家對于那種變賣國有資產(chǎn)的行徑也是堅決反對的。那么，國有企業(yè)改制以及采取哪種形式改制，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行；國企改制分流，職代會說了算。國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、勞動和社會保障部等幾部委與中華全國總工會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制安置富余人員的實施辦法》規(guī)定：“企業(yè)的改制分流方案須經(jīng)過企業(yè)職工代表大會討論，充分聽取職工的意見。其中涉及職工分流安置和用于安置職工的資產(chǎn)處置等有關(guān)事項，要經(jīng)過職工代表大會審議通過；未經(jīng)審議通過，不得實施企業(yè)改制分流工作。”由此可見，國有企業(yè)改制分流其決定權(quán)在該企業(yè)的職工（通過職代會行使）。
早在黨的十一屆三中全會就提出，城市改革的中心環(huán)節(jié)是國營企業(yè)。在國營企業(yè)的改革的過程中，很多人都把國營企業(yè)的改革決定權(quán)誤解成為是政府即國家。有些學(xué)者提出，國營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰是國營企業(yè)的要害。于是就在國營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題上大做文章。其實就我國的國營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，實際上是很清楚的。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，國營企業(yè)即全民所有制國營企業(yè)，就是說，國營企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)是全國人民，而國家是代表人民對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。所以企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題的最終決定權(quán)在全國人民，而國營企業(yè)的職工是該企業(yè)的主人，有權(quán)參與企業(yè)資產(chǎn)的管理和企業(yè)經(jīng)營決策。但是，有人卻籍口憲法業(yè)已將國“營”企業(yè)改為“國有”企業(yè)，依照憲法，職工不再有參與企業(yè)管理的權(quán)力了，因為職工沒有對國有資產(chǎn)即“國有”企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)了，國有資產(chǎn)是屬于國家的而不是職工的.了。這是一個偷換概念的錯誤邏輯。
1993年第八屆全國人民代表大會第一次會議通過的《中華人民共和國憲法修正案》第五條規(guī)定：“憲法第七條：‘國營經(jīng)濟(jì)是社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量。國家保障國營經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展?！薷臑椋骸畤薪?jīng)濟(jì)即社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)，是國民經(jīng)濟(jì)中的最大力量。國家保障國有經(jīng)濟(jì)的確鞏固和發(fā)展?！睆膽椃ǖ倪@個條款之修改看，只是對“國營經(jīng)濟(jì)”換了一種表述方式即表述為“國有經(jīng)濟(jì)”，沒有根本和本質(zhì)的變化；憲法修正案強(qiáng)調(diào)“國有經(jīng)濟(jì)”即“社會主義全民所有制經(jīng)濟(jì)”；國有經(jīng)濟(jì)就是國營經(jīng)濟(jì)。此憲法修正案第八條規(guī)定：“憲法第十六條：‘國營企業(yè)在服從國家的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面完成國家計劃的前提下，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，有經(jīng)營管理的自主權(quán)?！畤鵂I企業(yè)依照法律規(guī)定，通過職工代表大會和其它形式，實行民主管理?！薷臑椋骸畤衅髽I(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自主經(jīng)營?！畤衅髽I(yè)依照法律規(guī)定，通過職工代表大會和其他形式，實行民主管理?！睆倪@條的修改我們清楚地看到，“國營企業(yè)”表述為“國有企業(yè)”，但是，職工及職代會在企業(yè)中的地位和作用完全沒有變化。第九屆全國人民代表大會第二次會議通過的《中華人民共和國憲法》第十四條仍然肯定憲法的原規(guī)定：“中華人民共和國的社會主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料的公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制?！薄吨腥A人民共和國憲法》第二條規(guī)定：“中華人民共和國的一切權(quán)力屬于人民。人民行使國家權(quán)力的機(jī)關(guān)是全國人民代表大會和地方各級人民代表大會。人民依照法律規(guī)定，通過各種途徑和形式，管理國家事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)，管理社會事務(wù)。”
從憲法的規(guī)定我們清楚地知道：第一，社會主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)生產(chǎn)資料所有制的形式的改革必須由全國人民通過人民代表大會做出決定；第二，“國營企業(yè)”表述為“國有企業(yè)”，絲毫不影響職工以及職工代表大會在國有企業(yè)中的地位和作用，職工仍然是國有企業(yè)的主人，對國有企業(yè)的生產(chǎn)資料仍然具有所有權(quán)。國有企業(yè)即國營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革方案必須要提交職工代表大會審議，涉及職工切身利益的問題必須由職工代表大會審議通過；否則，就是嚴(yán)重違憲行為。正是有鑒于此，國務(wù)院各部委有關(guān)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的文件都明確規(guī)定，改制方案必須提交職代會討論、審議和審議通過；沒有經(jīng)過職代會審議及審議通過的，不能改制。
國企改制工作總結(jié)篇十六
2015年7月，我有幸成功和某國企簽約，進(jìn)入該公司工作。在招聘廣告上，職位名稱赫然寫著“人事助理”。然而在三天的培訓(xùn)中，我們被告知要去基層鍛煉。當(dāng)時的招聘主管說了一句經(jīng)典的話，用英文表述出來意味深長“we have a plan for each one.”在當(dāng)時我立刻察覺不對勁，這和我的料想完全不同。由于我的專業(yè)是人力資源管理，因此我非常清楚入職培訓(xùn)要介紹一些工作內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。我對于他所說的“為你們每一個人量身定制的計劃”有著非常大的疑惑。然而，對于當(dāng)時涉世不深的我來說終究沒有勇氣毀約（三方協(xié)議）。
3個月的奧運志愿時期，我是在某商務(wù)局的業(yè)務(wù)部度過的。可以用“昏天黑地”來形容我當(dāng)時的`狀態(tài)。但那也是我第一次在管理崗工作，讓我有了一些強(qiáng)勢作風(fēng)，同時excel運用和公文寫作能力也大幅提高。
之后的9個月，我被分到一個支局工作。在師傅們和同事的照料下，我的日子過得非常滋潤且平淡。
就這樣我的一年基層工作結(jié)束，2015年6月30日我們同屆被分到西區(qū)的大學(xué)生聚集到人教，等候分配結(jié)果。然而，我們卻被告知所有人被分到營銷崗。這與我們的預(yù)想大相徑庭。我很清楚的記得招聘廣告上寫著“一年之后按照專業(yè)和公司狀況進(jìn)行分配”。當(dāng)然我們的勞動合同上，填寫著“管理崗”，薪資待遇那里填寫著“相關(guān)薪酬”就是比較巧妙的事情了。
之后我們被分成2批人，每批人進(jìn)入一個專業(yè)公司。我們一行人抱著忐忑的心情去專業(yè)局報到，開始了營銷生涯。在當(dāng)時，我有說不出的失落。然而，懦弱如我，仍然在父母的勸說下持續(xù)著這樣的工作狀態(tài)。
誰都想不到，不到一個月，我們這群同屆大學(xué)生又再次聚首，只不過這一次的地點是某支局——我們又被派發(fā)到了支局做營銷員（除個別幾個大學(xué)生以外）。
實際上，我非常抵觸營銷工作。然而，留戀著國企的安逸、五險一金，我始終沒有勇氣辭職，只能不斷自我糾結(jié)。在那個支局，我大多是從事后勤，打雜的工作，當(dāng)然自己也要營銷，但因為有師傅們在，我的業(yè)績壓力并不大。
2015年7月，歇完年假回來的我神清氣爽，誰知，第2天被告知被調(diào)到了另一個支局做營銷員。我很詫異但也有些許興奮，因為我真的希望能有些改變。然而進(jìn)入了那個支局，我的興奮就變成了憂慮。那個支局規(guī)模很小，總共33個人。營銷團(tuán)隊才5個人。領(lǐng)導(dǎo)也十分嚴(yán)格，第一天就表明，“這里一個蘿卜一個坑兒”。在那里，我承受著多重壓力，營銷能力、表述能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)……都有所提高。我的成長飛快，業(yè)績也不斷增加。
2011年6月，我成功競聘至專業(yè)公司的營銷支撐崗，開始了短暫的業(yè)務(wù)管理工作。因為某些原因，導(dǎo)火索點燃，我毅然決然提出辭職，離開了工作了3年的地方。
總的來說，這家企業(yè)是安逸的企業(yè)。你不必?fù)?dān)心裁員事件，五險一金全上，年假也有。只是，我的追求不僅限于此。這就是癥結(jié)所在。
記得在第一次培訓(xùn)時，往屆大學(xué)生對答企業(yè)工資低的問題給出了這樣的答復(fù)，大概是這樣說的，“你先不要問你能拿多少，你先看看你能讓企業(yè)獲得什么？你如果能進(jìn)外企或者大企業(yè)，我相信你也不會來這里了?！焙呛?，我當(dāng)時對這這句話的后半段嗤之以鼻。從這里，相信大家就能看出我的心態(tài)。
我是一個對自己很嚴(yán)格的人，對于學(xué)習(xí)我如此，對于工作我也是如此。竭盡所能，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我不是一個滿足者，不能滿足它帶給我的基本保障。
在一次偶然的培訓(xùn)中，我和同屆的好友提過，當(dāng)時我引用了《prison break》一句臺詞”i don’t belong here.”(我不屬于這里)實際上，三年的時間并沒有磨滅我離職的想法，而是讓這團(tuán)火焰在心中慢慢燃燒，始終照亮著我的生活。
2011年7月26日，我拄著拐杖，在老爸的幫助下來到人教辦理辭職手續(xù)。實際上，我的離職不太精彩而是有點悲壯，在辦手續(xù)前一天騎車摔倒崴到腳。即便如此，離開了這樣的企業(yè)我還是無比地愉悅。
幾點啟示：
大學(xué)時代，老師總說著“先就業(yè)，后擇業(yè)”。然而通過自己和朋友們的經(jīng)歷都驗證了這句話并不具太多的參考價值。找工作不能盲目。首先要清楚自己想做什么，什么崗位，什么職位。有了明確的職業(yè)定位再去找工作才是正解。我當(dāng)年就是為了簽“三方協(xié)議”而和這家企業(yè)結(jié)緣，當(dāng)然如果它能讓我做人事或許我還能待得更長遠(yuǎn)一些，但最終我還是會辭職的。其次，你要明白，這份工作能帶給你哪些附加價值。比如環(huán)境，比如經(jīng)驗，比如培訓(xùn)等等。
國企改制工作總結(jié)篇十七
公司從五月改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)特別想以此為良好的契機(jī)，對外積極籌措資金、開拓市場、爭取策，爭取新項目，積極穩(wěn)步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對內(nèi)積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設(shè)法提升全體員工的團(tuán)隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個人都積極投入其中，適應(yīng)新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結(jié)，并對以后的工作提出設(shè)想。
3、提前安排好各種會議的會務(wù)服務(wù)工作；
4、還得對本部門管理的各種資料進(jìn)行分類管理，建立臺賬，建立索引；
7、對各部門申請用車事項，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當(dāng)；
8、緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實衛(wèi)生安排，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；
9、嚴(yán)格印信管理，對各種需要蓋章的文件、資料，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格審批流程；
11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；
13、積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準(zhǔn)備，努力配合；
14、對于各類行審批認(rèn)真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；
15、積極探索與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；
16、積極努力落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。
國企改制工作總結(jié)篇十八
在國有企業(yè)改制的過程中，職工代表大會有著決定性的作用。國家經(jīng)貿(mào)委、勞動和社會保障部等幾部委與中華全國總工會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》規(guī)定：“企業(yè)的改制分流方案須經(jīng)過改制企業(yè)職工代表大會討論，充分聽取職工意見。其中涉及職工安置和用于安置職工的資產(chǎn)處置等有關(guān)事項，要經(jīng)職工代表大會審議通過；未經(jīng)審議通過，不得實施企業(yè)改制分流工作?！逼渲小拔唇?jīng)審議通過，不得實施企業(yè)改制分流工作”之規(guī)定，就說明，國有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制的工作的決定權(quán)在職工的手中即職工通過職工代表大會行使著決定權(quán)。根據(jù)這個文件的規(guī)定，職工代表大會在國有企業(yè)改制分流工作中的決定性作用表現(xiàn)為兩個方面：對企業(yè)改制分流方案的審議；審議通過安置職工和安置職工的資產(chǎn)處置等有關(guān)事項。
首先是審議企業(yè)改制的方案。所謂審議就是對企業(yè)的改制方案予以廣泛的討論。企業(yè)改制方案必須提交職工代表大會進(jìn)行討論，職工代表大會是職工行使對企業(yè)民主管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，職工的民主管理權(quán)利要通過職工代表大會這樣的組織形式來行使。所謂必須提交職工代表大會審議，其含義就是，未經(jīng)職工代表大會審議的改制方案是無效的，因而不能實施；盡管對企業(yè)的改制方案職工沒有最終的決定權(quán)。審議權(quán)和決定權(quán)還是有區(qū)別的，但是，經(jīng)職工代表大會審議，這是企業(yè)改制方案有效的'“程序性”規(guī)定，在法律上，程序法優(yōu)于實體法；也就是說，違反了程序的決定無論其內(nèi)容多么的好，也是無意義的即不受法律的保護(hù)。職工代表大會是職工行使對企業(yè)管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，是職工行使民主權(quán)利的組織形式，但是，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)防職工代表大會被企業(yè)管理層利用的行徑。據(jù)調(diào)查，有些企業(yè)往往把職工代表大會當(dāng)作“御用工具”即通過行政或組織等權(quán)力行為直接左右職代會，使職代會按照企業(yè)方面的意圖進(jìn)行表決。這樣的做法實際上是“挾天子以令諸侯”鬼把戲，即假借職工代表大會來阻遏職工的不同意見。因此，職工代表必須依法履行其法定的職責(zé)，企業(yè)必須為職工代表履行工作職責(zé)提供保障。首先，作為職工代表在職代會上表達(dá)的意見和建議第一位的應(yīng)當(dāng)是選舉其多代表的那些職工的意見和建議，第二才是職工代表個人的意見和建議尤其是在兩者不盡相同的時候，必須要做也區(qū)分，――絕對不能用職工代表個人的意見和建議取代選舉其當(dāng)職工代表的那些職工的意見和建議。為了保障職工代表能夠真正準(zhǔn)確地反映選舉其擔(dān)當(dāng)職工代表的職工的意見和建議，企業(yè)在召開職工代表大會之前，必須將會議審議的議題如改制方案事先發(fā)放到職工代表手中，給予職工代表充分的學(xué)習(xí)了解改制方案的時間以及職工代表在選舉其擔(dān)當(dāng)職工代表的職工廣泛討論征集意見和建議的時間。()這期間，作為職工代表大會的日常工作機(jī)構(gòu)和職工利益的代表者的工會委員會，如果有可能，應(yīng)當(dāng)通過各種形式把企業(yè)改制方案的精神實質(zhì)及要害點向職工代表和職工進(jìn)行闡釋。只有這樣才能保證企業(yè)改正方案“充分聽取職工的意見”。職工代表大會審議改制方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是全方位的從改制的形式如合資、合作、還是出售的對象以及這些對象的背景資料，到改制后的企業(yè)的基本制度的建立如董事會、監(jiān)事會的組成、經(jīng)理人選、職工持股及其持股的比例和管理、職工民主管理權(quán)利的保障等等。
如果說職工代表大會對企業(yè)改制方案的審議還是程序性的規(guī)定，那么，職工代表大會對企業(yè)改制對職工分流的安置及安置職工的資產(chǎn)的處置等有關(guān)事項則是具有實質(zhì)性的決定權(quán)。所有這些都必須由職工代表大會審議通過。所謂審議通過就是在征集職工和職工代表意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改后，提交職工代表大會表決；只有職工代表大會表決通過的方案才是有效的，方可付諸實施。反之，表決未能通過則必須重新研究，不能進(jìn)行改制。關(guān)于對職工的安置及與安置職工的資產(chǎn)處置等有關(guān)事項經(jīng)職工代表大會審議通過，這既是程序性的規(guī)定也是實質(zhì)性的規(guī)定；所以說，這也是企業(yè)改制的充分必要條件，職工代表大會對企業(yè)改制的決定權(quán)這是基于此。因此，職工代表在審議和表決這些涉及職工切身利益的事項的時候必須要具有高度的責(zé)任感而慎重行使法律賦予的權(quán)利。
國企改制工作總結(jié)篇十九
改革開放近30年，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了舉世矚目的成果，然而快速發(fā)展的除了社會財富的增加外，還有公民收入差距的不斷擴(kuò)大和兩極分化的不斷加劇。，我國的基尼系數(shù)已達(dá)到0.458，年為0.47，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了0.4的警戒標(biāo)準(zhǔn)，并且呈現(xiàn)持續(xù)走高的趨勢。貧富分化的不斷加劇有礙于我國和諧社會的構(gòu)建，更有悖于我國社會主義共同富裕目標(biāo)的實現(xiàn)，“改革發(fā)展成果的共享成為政府、學(xué)界和民眾共同關(guān)注的重要議題?！睆?978年起，國有企業(yè)改革就一直是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，我國的國有企業(yè)改革從最初的“放權(quán)讓利，給企業(yè)松綁”階段開始，先后經(jīng)歷了“利改稅”階段、“承包責(zé)任制”階段，再到現(xiàn)在的“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”階段。經(jīng)過近30年的發(fā)展，國有企業(yè)改革成效顯著，據(jù)國資委的數(shù)據(jù)顯示：全國國企實現(xiàn)利潤突破9000億元，同比增長25%，其中中央企業(yè)實現(xiàn)利潤6413億元。1――7月全國重點國企和中央企業(yè)實現(xiàn)的利潤分別達(dá)到4967.5億元和3516.5億元，國有控股上市公司也有相當(dāng)強(qiáng)的盈利能力和積累能力。國有企業(yè)的巨大基礎(chǔ)財富是建國后廣大人民艱苦奮斗、勤儉節(jié)約才建立起來的，對國企改革成果的分享理應(yīng)成為我國分享改革成果的重要環(huán)節(jié)。改革成果的分享是利益的初次分配和再分配，以及第三次分配的過程，“實現(xiàn)社會財富的公平分配，讓發(fā)展成果惠及全體人民，必須依靠三種力量：一是通過市場機(jī)制的作用實現(xiàn)財富的公平分配；二是通過政府干預(yù)的作用實現(xiàn)財富的公平分配；三是通過“第三種力量”，即通過激發(fā)人們的同情心和社會責(zé)任感，實現(xiàn)財富的公平分配?！睂蟾母锍晒姆窒硗瑯邮菍罄麧櫟娜畏峙溥^程。在以市場主導(dǎo)的初次分配中，產(chǎn)權(quán)制度是收入初次分配的基礎(chǔ)制度，產(chǎn)權(quán)“為人民界定相互之間的利益關(guān)系，特別是分配剩余產(chǎn)品或價值，提供基本的權(quán)利規(guī)范，從而解決經(jīng)濟(jì)活動的動力源泉問題，”國有企業(yè)改革的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)改革和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)權(quán)改革打破了傳統(tǒng)體制下的利益一元化，造成了多元化利益并存的經(jīng)濟(jì)格局，“產(chǎn)權(quán)所產(chǎn)生的激勵使個人追求利益最大化的結(jié)果導(dǎo)致整個社會的利益最大化，”在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷的過程中，通過股權(quán)激勵制度，建立起對主要的利益相關(guān)者（經(jīng)營者、職工）有效的激勵約束機(jī)制，賦予經(jīng)營者和職工企業(yè)所有權(quán)，使其參與企業(yè)剩余的分配，是勞動者作為勞動、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素所有者的產(chǎn)權(quán)主體地位的要求，股權(quán)激勵制度不僅可以有效提高國有資本運行效率，還在縮小公民收入差距，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)等方面具有重要意義。產(chǎn)權(quán)制度界定和保護(hù)參與企業(yè)的個人或經(jīng)濟(jì)組織的財產(chǎn)權(quán)利，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，是產(chǎn)權(quán)制度的基本要求，“在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)成生產(chǎn)力的要素已突破了19世紀(jì)的三要素（資本、勞動力和技術(shù)）理論，形成了由資本、勞動力、技術(shù)、管理和信息共同發(fā)揮作用的五要素理論。”黨的十六大也確立了“勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配”的原則。在國企利潤的'初次分配中，股權(quán)激勵制度的建立能夠充分調(diào)動經(jīng)營者和職工忠實為企業(yè)創(chuàng)造利潤的積極性，提高企業(yè)運營效率，同時也是經(jīng)營者和職工作為生產(chǎn)要素主體參與企業(yè)剩余分配，享有產(chǎn)權(quán)收益的有效途徑?！肮蓹?quán)激勵是授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權(quán)（stockoption）、員工持股計劃（employeestockownershipplan）和管理層收購（managerbuy-out）等內(nèi)容?！?BR> 一、股權(quán)激勵制度的主要理論基礎(chǔ)。
（一）利益相關(guān)者理論。
利益相關(guān)者理論（stakeholdertheory）萌芽于20世紀(jì)60年代初期，該理論認(rèn)為企業(yè)是利益相關(guān)者參與的一系列契約的聯(lián)結(jié)，是不同要素提供者之間組成的一個系統(tǒng)，布萊爾認(rèn)為“企業(yè)不是股東們實物資產(chǎn)的集合，而是一種具有治理所有在企業(yè)創(chuàng)造財富活動中作了專業(yè)化投資的主體的相互關(guān)系功能的法律框架結(jié)構(gòu)?！崩嫦嚓P(guān)者理論的核心觀點是：任何一個企業(yè)都有許多利益相關(guān)者，他們都對公司進(jìn)行了專用性投資（如股東和債權(quán)人投入財務(wù)資源，經(jīng)理人員和工人投入人力資源，供應(yīng)商和消費者投入關(guān)系資源，社會公眾投入社會公共資源）并承擔(dān)由此所帶來的風(fēng)險，企業(yè)的目標(biāo)不是為了追求股東利益的最大化，而是為其所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造財富和價值，利益相關(guān)者基于其對企業(yè)的專用性投資而享有企業(yè)所有權(quán)。
（二）委托-代理理論。
代理問題是伴隨著19世紀(jì)以后的經(jīng)理革命產(chǎn)生而來的，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，“兩權(quán)分離”使所有者和經(jīng)營者之間產(chǎn)生了委托-代理關(guān)系，股東作為委托人不直接參與企業(yè)的管理和日常經(jīng)營事務(wù)，而是委托經(jīng)理代為管理。由于委托人（股東）和代理人（經(jīng)理）目標(biāo)利益的不一致、掌控信息的不對稱性和承擔(dān)利益風(fēng)險的不對等，便出現(xiàn)了所謂的“代理問題”，()“代理問題指的是企業(yè)經(jīng)理人員作為委托人（所有者）的代理人對企業(yè)行使經(jīng)營管理權(quán)時，有意或無意侵害資產(chǎn)所有者利益的問題?！蔽楔D代理理論認(rèn)為，為了避免經(jīng)理的“道德風(fēng)險”行為，降低代理成本，應(yīng)該將企業(yè)的剩余索取權(quán)部分讓渡給經(jīng)理，使代理人與委托人的利益趨向一致，“委托人可以通過對代理人進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，以及通過承擔(dān)用來約束代理人越軌活動的監(jiān)督費用，以限制其利益偏差?！弊顑?yōu)的契約安排就是讓代理人參與企業(yè)剩余權(quán)的分享，在享受產(chǎn)權(quán)收益的同時承擔(dān)企業(yè)的部份風(fēng)險，以激勵其朝著有利于委托人的方向努力。
（三）雙因素經(jīng)濟(jì)論。
1986年，被稱為“職工持股計劃之父”的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、律師路易斯？凱爾索與其夫人合作出版的《民主與經(jīng)濟(jì)力量》一書中，正式提出了“雙因素經(jīng)濟(jì)論”的概念，而凱爾索的雙因素經(jīng)濟(jì)思想則早在其與人合作的著作《資本家宣言：怎樣用借來的錢使8000萬工人變成資本家》（1956年）、《兩要素論》（1957年）和《新資本主義》（1961年）中就有所體現(xiàn)。按照他的理論，生產(chǎn)要素只有兩種：資本與勞動。財富是由雙因素，即資本和勞動共同創(chuàng)造的，因而也理所當(dāng)然的由這兩個因素的所有者共同分配。凱爾索認(rèn)為，“人類社會需要一種既能鼓勵公平又能促進(jìn)增長的制度，這種制度使任何人都可以獲得兩種收入，即資本的收入和勞動的收入，能激發(fā)人民的創(chuàng)造性和責(zé)任感?！眲P爾索不僅提出并發(fā)展了“雙因素經(jīng)濟(jì)”理論，還將該理論付諸實踐。他在這基礎(chǔ)上提出了職工持股計劃，成立了“職工持股計劃發(fā)展中心”，并創(chuàng)辦了一家投資銀行，專門支持職工持股計劃。