總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，找出問題并提供解決方案。寫總結(jié)要注重語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，避免出現(xiàn)錯別字和語法錯誤。在下文中，將為大家提供一些寫作總結(jié)時需要注意的事項和技巧。
建筑工程經(jīng)濟心得篇一
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標(biāo)制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟管理過程中的風(fēng)險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強，其二在于對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強。針對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險管理理論不但強調(diào)對于風(fēng)險的減少和規(guī)避，而且還強調(diào)于對風(fēng)險的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險控制的'兩個側(cè)重點加以研究。為保障上述兩個目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險管理機制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制，為風(fēng)險控制在經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務(wù)審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對風(fēng)險的管理策略與方法，讓風(fēng)險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟學(xué)角度、財務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟風(fēng)險管理隊伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟風(fēng)險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟風(fēng)險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點，而且來自原對于經(jīng)濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
建筑工程經(jīng)濟心得篇二
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?？我覺得，不一定。 預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。
可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！
限額領(lǐng)料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
如何進行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進行預(yù)控，本人還在摸索之中。進行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。
如何進行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
"施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。
事實表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認(rèn)真。
關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。
廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。
建筑工程經(jīng)濟心得篇三
當(dāng)我們面對巨大的挑戰(zhàn)，我們需要有備而來。我在閱讀《建筑工程經(jīng)濟》這本書后，深感建筑工程經(jīng)濟的重要性。該書以實用、詳盡的方式，解析了建筑工程經(jīng)濟的主要方面，給我留下了深刻的印象。
《建筑工程經(jīng)濟》是一本涵蓋廣泛的主題，以科學(xué)的態(tài)度為我們解答了許多建筑工程經(jīng)濟領(lǐng)域的問題。書中的研究內(nèi)容涵蓋了項目評估、投資決策、資源分配、風(fēng)險管理等多個方面。作者的論述深入淺出，內(nèi)容充實，為我們在建筑工程經(jīng)濟領(lǐng)域提供了寶貴的指南。
書中，我對風(fēng)險管理這部分特別印象深刻。作者指出，建筑工程中的風(fēng)險管理是重中之重，應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃，以便在工程進展中動態(tài)調(diào)整。我贊同這一觀點，認(rèn)為它有助于我們在實際工作中更好地調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略。
在《建筑工程經(jīng)濟》這本書中，作者對現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟理念和方法的解讀，讓我對建筑工程經(jīng)濟有了更清晰的認(rèn)識。書中對建筑工程經(jīng)濟領(lǐng)域的分析，以及實用建議，都對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加明白了建筑工程經(jīng)濟的重要性，以及如何更好地應(yīng)用這些知識。
總的來說，《建筑工程經(jīng)濟》是一本幫助我們理解建筑工程經(jīng)濟，并能夠在實際工作中應(yīng)用的實用指南。書中的案例和作者的獨到見解，使我更加深入地理解了建筑工程經(jīng)濟的重要性和應(yīng)用方法。我會將這本書中的知識應(yīng)用到我的工作中，并期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
建筑工程經(jīng)濟心得篇四
讀完《建筑工程經(jīng)濟學(xué)》這本書，我深感其實用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對這本書的各個章節(jié)都進行了深入而細(xì)致的學(xué)習(xí)。以下是我對這本書的主要感悟和心得。
首先，我認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護、社會責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實施。
其次，我學(xué)到了如何進行有效的成本分析。這本書詳細(xì)地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識在實際的工程項目中非常實用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項目效益。
此外，書中還介紹了如何進行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書中還討論了社會責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟效益不應(yīng)以犧牲社會和環(huán)境為代價。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會責(zé)任。
總的來說，我認(rèn)為《建筑工程經(jīng)濟學(xué)》這本書是一本非常有價值的參考書。它不僅提供了實用的理論知識，還為我們在實際工程項目中提供了很多實用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟心得篇五
建筑工程中的經(jīng)濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進而針對專項施工和施工組織設(shè)計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項目施工順利進行，節(jié)約項目資金，保證施工進度。
1.4施工機械。
在建筑工程的正常施工中，采用機械設(shè)備可以顯著的加快施工進度，降低工程施工的難度，更合理的配置機械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進場設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進行建筑工程的項目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時的進場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預(yù)算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟管理中，經(jīng)常可以看到工程定額的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設(shè)。但在圖紙設(shè)計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價，很容易在進行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項影響。另外，建設(shè)方在計算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險。
3.1優(yōu)化管理機制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機制時，要確?？梢詽M足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效，從而避免發(fā)生管理機制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟管理中，投標(biāo)的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險，加強技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對建筑工程有效的進行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟管理的工作，加強對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻:。
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建筑工程經(jīng)濟心得篇六
本文旨在分享我在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟過程中的一些心得和感悟。建筑工程經(jīng)濟是一門結(jié)合工程技術(shù)和經(jīng)濟管理的學(xué)科，旨在研究建筑工程項目的經(jīng)濟分析和評價。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到建筑工程經(jīng)濟的重要性。建筑工程經(jīng)濟不僅涉及到工程項目的投資、設(shè)計、施工和運營等多個方面，還涉及到資源利用、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展等多個領(lǐng)域。因此，只有充分了解建筑工程經(jīng)濟的理論和實踐，才能更好地應(yīng)對工程項目中的經(jīng)濟問題和決策。
在學(xué)習(xí)過程中，我采用了多種學(xué)習(xí)方法和技巧。首先，我認(rèn)真聽取了老師的講解和案例分析，對建筑工程經(jīng)濟的概念和原理有了深入的了解。其次，我閱讀了大量的相關(guān)文獻和案例，通過實踐操作和理論分析，加深了對建筑工程經(jīng)濟的理解和應(yīng)用。最后，我積極參與課堂討論和小組活動，與同學(xué)分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗和思路，提高了自己的思維能力和表達能力。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到建筑工程經(jīng)濟的重要性和挑戰(zhàn)。一方面，建筑工程經(jīng)濟涉及到多個學(xué)科領(lǐng)域，需要綜合運用經(jīng)濟學(xué)、工程學(xué)、環(huán)境學(xué)和管理學(xué)等多學(xué)科的知識。另一方面，建筑工程經(jīng)濟涉及到多個決策和問題，需要具備深入的經(jīng)濟學(xué)原理和實際操作經(jīng)驗。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中，要注重實踐操作和案例分析，加強多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)和交流，提高自己的思維能力和解決問題的能力。
總之，學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到建筑工程經(jīng)濟的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了許多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和感悟。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的能力和水平。
建筑工程經(jīng)濟心得篇七
企業(yè)運營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進等，還有進度控制、驗收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實到各個細(xì)節(jié)中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
建筑工程經(jīng)濟心得篇八
1.長期投資按照投資的性質(zhì)和目的的不同可分為（）。
a.長期股票投資。
b.長期股權(quán)投資。
c.長期債券投資。
d.長期債權(quán)投資。
e.混合投資。
2.下列各項，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)核算內(nèi)容的有（）。
a.購入的專利權(quán)。
b.地理位置。
c.購入的土地使用權(quán)。
d.員工素質(zhì)。
e.自創(chuàng)的商譽。
3.下列各項，屬于可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)有（）。
a.非專利技術(shù)。
b.商譽。
c.特許經(jīng)營權(quán)。
d.商標(biāo)權(quán)。
e.土地使用權(quán)。
4.資產(chǎn)的基本特征有（）。
a.必須是企業(yè)擁有或控制的。
b.必須能以貨幣計量。
c.必須是經(jīng)濟資源。
d.必須能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益。
5.下列各項中，企業(yè)應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.吸收投資取得的土地使用權(quán)。
b.因轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)補交的土地出讓金。
c.由于技術(shù)先進掌握了生產(chǎn)訣竅而形成的商譽。
d.企業(yè)的研究開發(fā)費用。
6.下列項目中，可在“長期待攤費用”科目核算的有（）。
a.攤銷期限在1年以上（不含1年）的固定資產(chǎn)的修理支出。
b.攤銷期限在1年以上（不含1年）的租入固定資產(chǎn)的改良支出等。
c.應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)的長期借款利息。
d.按面值發(fā)行股票，支付的金額較大的手續(xù)費或傭金等相關(guān)費用。
7.下列可以確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.自創(chuàng)商譽。
b.購買的籌建期間發(fā)生的費用。
10.作為短期投資應(yīng)符合的條件有（）。
a.持有時間必須在一年以下。
b.能夠在公開市場交易并且有明確市價。
c.持有投資的目的在于控制對方。
d.持有投資的目的在于對對方產(chǎn)生重大影響。
e.持有投資作為剩余資金的存放形式，并保持其流動性和獲利性。
11.以下屬于長期債權(quán)投資的有（）。
a.購入并準(zhǔn)備持有至到期的3年期國債。
b.購入并準(zhǔn)備持有至到期的分期付息到期還本3年期公司債券。
c.購入并準(zhǔn)備持有至到期的一次還本付息3年期公司債券。
d.購入而不準(zhǔn)備長期持有的3年期國債。
e.委托貸款。
答案：
建筑工程經(jīng)濟心得篇九
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項目是（）。
a.產(chǎn)品銷售收入價款。
b.增值稅銷項稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運雜費。
答案：abd。
解析：增值稅銷項稅額在沒收到時，形成一項債權(quán)；商業(yè)折扣對“應(yīng)收賬款”沒有影響；代墊運雜費也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷售商品時代墊的運雜費。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個人的各種款項。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險公司或其他單位和個人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項；應(yīng)收。暫付上級單位或所屬單位的款項等，銷售商品時代墊的運雜費屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十
在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權(quán)限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對于不同部門的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關(guān)管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法在限定時間內(nèi)實現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進度延緩、誤工等情況。
2.2對經(jīng)濟管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經(jīng)濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識。相對于經(jīng)濟管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題，普遍認(rèn)為只要在規(guī)定時間內(nèi)按照進度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據(jù)預(yù)算進行分配，因此，若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
2.3招標(biāo)工作管理水平較低。
目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計環(huán)節(jié)同時開展相關(guān)的招標(biāo)活動。由于設(shè)計方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價格清單與設(shè)計方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟管理工作帶來了很大的風(fēng)險。另外，施工單位一般都會根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo)，然而由于設(shè)計方案中對于細(xì)節(jié)的設(shè)計沒有落實到位，就會導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對工程經(jīng)濟管理造成很大的負(fù)面影響。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十一
1.下列情形不違背《內(nèi)部會計控制規(guī)范一貨幣資金（試行）》規(guī)定的“確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離。制約和監(jiān)督”原則的是（）。
a.由出納人員兼任會計檔案保管工作。
b.由出納人員保管簽發(fā)支票所需全部印章。
c.由出納人員兼任收入總賬和明細(xì)賬的登記工作。
d.由出納人員兼任固定資產(chǎn)明細(xì)賬及總賬的登記工作。
2.企業(yè)一般不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金，因特殊情況需要支付現(xiàn)金的，應(yīng)事先報經(jīng)（）審查批準(zhǔn)。
a.本企業(yè)單位負(fù)責(zé)人。
b.上級主管部門。
c.開戶銀行。
d.財稅部門。
3.某企業(yè)某年3月1日銷售產(chǎn)品一批，銷售收入為40000元，規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為（2／10，1／20，n/30）。適用的增值稅率為17%.該企業(yè)3月14日收到該筆款項時，應(yīng)給予客戶的現(xiàn)金折扣為（）元。
（假定計算現(xiàn)金折扣時不考慮增值稅）。
a.800。
b.400。
c.936。
d.468。
4.下列各項中，不通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
a.外埠存款。
b.銀行匯票存款。
c.備用金。
d.銀行本票存款。
5.流動資產(chǎn)的變現(xiàn)時間是（）。
a.一年內(nèi)。
b.二年內(nèi)。
c.五年內(nèi)。
d.一年或超過一年的一個營業(yè)時期內(nèi)。
6.預(yù)付款項屬于（）。
a.流動負(fù)債。
b.應(yīng)付款項。
c.流動資產(chǎn)。
d.短期投資。
7.現(xiàn)金作為流動資產(chǎn)，其特點是（）。
a.流動性強，盈利性強。
b.流動性強，盈利性差。
c.流動性差，盈利性強。
d.流動性差，盈利性差。
8.下列項目中，不屬于《現(xiàn)金管理暫行條例》允許企業(yè)使用現(xiàn)金結(jié)算范圍的是（）。
a.職工工資、津貼。
b.各種勞保、福利費用。
c.頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)等獎金。
d.結(jié)算起點以上的支出。
9.根據(jù)銀行賬戶管理辦法，企業(yè)職工工資。獎金等現(xiàn)金的支取只能通過（）辦理。
a.一般存款賬戶。
b.基本存款賬戶。
c.專用存款賬戶。
d.臨時存款賬戶。
[答案]1.d2.c3.b4.c5.d6.c。
7.b8.d9.b。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十二
發(fā)包人：___________________(甲方)。
承包人：___________________(乙方)。
為進一步挖掘企業(yè)潛力，解決當(dāng)?shù)厝汗ぜm紛，控制成本，提高效益，經(jīng)甲方研究決定，對甲方承接的部分工程項目實行內(nèi)部承包制度?，F(xiàn)甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，結(jié)合本工程的實際情況，就工程部分內(nèi)部承包事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照履行。
一、內(nèi)部承包內(nèi)容：甲方將所承接的工程項目承包給乙方。
(1)工程項目概況：
1、工程內(nèi)容：__________2、合同工期：_____天3、合同價款：_______________4、結(jié)算方式：工程全部完工后甲方支付乙方所做工程總量的60%，剩余40%到工程總體驗收合格后一次性支付給乙方。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格(工程質(zhì)量符合國家及相關(guān)職能部門現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達到設(shè)計文件和合同要求)。
(1)本工程由乙方進行內(nèi)部承包，自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。本工程所需資金由乙方負(fù)責(zé)籌集;如需要墊資，也由乙方自行解決。
(2)本工程因乙方自主經(jīng)營，發(fā)生虧損由乙方自行承擔(dān)。
(1)乙方內(nèi)部承包工程范圍以建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定的甲方施工范圍一致;以本工程施工圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知為準(zhǔn)。
(2)乙方承包工程范圍如有增減，建設(shè)單位、設(shè)計單位以書面形式具體明確。乙方不能因為承包工程范圍變更而增加合同工期，建設(shè)單位書面同意延長工期除外。
四、承包管理：
(1)施工管理：
1、本工程項目所需要的施工管理人員、技術(shù)人員及工人等，由乙方自行聘用、組織。乙方必須保證在施工過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和施工規(guī)范，建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙及相關(guān)資料，合同約定內(nèi)容事項，認(rèn)真組織施工，確保工程的施工安全、施工質(zhì)量及施工進度。若有施工改動，必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后，方可實施。
2、乙方必須遵從建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場總平面布置的控制，進行相應(yīng)的施工平面布置，搭設(shè)外防護架。
3、根據(jù)工程進度的需要，必須提前插入環(huán)境綠化工程施工時，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)指定乙方在規(guī)定時間內(nèi)拆除相應(yīng)部份臨設(shè)或讓出場地，乙方應(yīng)積極配合，并配合保護好環(huán)境綠化工程的施工成品。
4、乙方不得違返工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工。如發(fā)生質(zhì)量事故，產(chǎn)生的法律責(zé)任和一切費用均由乙方自行承擔(dān)。給甲方聲譽造成影響的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失。
(二)財務(wù)管理：
1、工程款管理：
所有工程款必須進入甲方指定賬戶后，再由乙方指定的授權(quán)委托財會人員到甲方處。
簽字撥付。工程款只能用于本工程所需，任何一方不得挪用，否則視為違約。
2、工程材料管理：
工程材料(主材和輔材等)的采購、運輸、入庫、存放、領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并每月盤點，作好登記，用報表形式交甲方備案，確保工程成本的真實性。
3、工資成本管理：
乙方以及項目部全體員工(包括管理人員、技術(shù)人員及工人)的工資以及各項社會保險、工傷保險費用、治安費等由乙方自行辦理，自行承擔(dān)全部費用，并計入工程成本費用。
(四)安全管理：
1、工程項目的施工安全管理人員由乙方自行組織、聘用。乙方在施工中必須按規(guī)章制度建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職安全員現(xiàn)場管理，確保必須的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設(shè)備及配套設(shè)施，消除事故隱患，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。
作規(guī)程，確保安全施工。乙方確保施工現(xiàn)場使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備狀況良好，能安全運行。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險地點必須懸掛安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌等，確保施工人員、過往行人、周邊住戶的人身及財產(chǎn)安全。
4、乙方不得違反操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。如發(fā)生安全事故，產(chǎn)生的法律責(zé)任和發(fā)生的一切費用，均由乙方自行承擔(dān)。給甲方聲譽造成影響的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失。
(五)文明施工管理：
乙方嚴(yán)格按照國家及相關(guān)職能部門相關(guān)的文明施工規(guī)定、規(guī)范進行施工。
(六)經(jīng)營管理：
1、乙方內(nèi)部承包工程的經(jīng)營管理由乙方全面負(fù)責(zé)，即乙方對承包項目自籌資金、自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧，并承擔(dān)所承包工程發(fā)生的全部施工質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟等法律責(zé)任。
2、如乙方?jīng)]有違規(guī)和違約行為，甲方原則上不參與乙方的經(jīng)營管理;如乙方發(fā)生違規(guī)或違約行為，甲方有權(quán)予以制止、糾正或解除本合同，并責(zé)令乙方退出施工場地，乙方無條件配合。所產(chǎn)生的法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任由乙方全權(quán)承擔(dān)。
3、未經(jīng)甲方書面同意，乙方全體員工(管理人員、技術(shù)人員及工人)不得到政府部門、建設(shè)單位及施工現(xiàn)場聚眾鬧事;否則每發(fā)生一次，賠償甲方名譽損失壹萬元。乙方對聚眾鬧事產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任全權(quán)承擔(dān)。
七、承包工程款的支付：
(一)工程結(jié)算經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章確認(rèn)后，由建設(shè)單位和甲方辦理財會結(jié)算。
(二)乙方必須保證人工費和材料費的按時(實)支付，因乙方?jīng)]有履行自身責(zé)任不按時(實)支付人工費和材料費所產(chǎn)生的一切后果，均由乙方自行承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
八、工程質(zhì)量：
(一)質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。
(二)分部分項驗收必須是乙方自檢合格，才能向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位驗收合格由監(jiān)理單位向建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位報驗。
(三)工程竣工驗收經(jīng)建設(shè)單位組織設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、地勘、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)的施工驗收規(guī)范，對工程整體施工質(zhì)量進行竣工檢查、驗收、評定，施工質(zhì)量必須評定為合格以上。
(四)乙方應(yīng)無條件配合建設(shè)單位進行各項專項驗收(規(guī)劃、防雷、電梯、環(huán)保、消防等)工作。
(五)乙方在施工及竣工驗收過程中的質(zhì)量問題、事故所產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，不論大小均由乙方自行承擔(dān)。
九、工程工期：
(一)工期以建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定工期為準(zhǔn)。
(二)乙方不能以停水、停電、下雨等因素拖延工期，建設(shè)單位書面同意延長工期除外。
十、工程移交：
(一)工程竣工驗收后，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位提出。
需整改的項目已整改完畢，經(jīng)檢查整改的項目已合格和未發(fā)現(xiàn)新的施工質(zhì)量問題后方可視為工程竣工驗收合格。
(二)乙方完成的工程內(nèi)容經(jīng)竣工驗收合格后，三日內(nèi)交付建設(shè)單位，不得以任何理由和借口拖延交付。交付前工程的照管成品保護所產(chǎn)生的費用均由乙方負(fù)責(zé)。
十一、工程質(zhì)量保修：
(一)乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任，其費用由乙方承擔(dān)。
(二)乙方承諾依照建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定的質(zhì)量保修期承擔(dān)保修責(zé)任。質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格并交付給建設(shè)單位之日起計算。
(三)質(zhì)量保修責(zé)任：
1、屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，乙方應(yīng)在接到保修通知之日起5日內(nèi)組織保修。乙方未在約定期限內(nèi)組織保修的，建設(shè)單位可以指派他人維修，產(chǎn)生的費用在質(zhì)量保修金中扣除。
2、發(fā)生緊急搶修事故的，乙方在接到事故通知后，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。
3、質(zhì)量保修完成后，由建設(shè)單位和相關(guān)單位組織驗收。
(四)保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)，因乙方原因造成的質(zhì)量問題，乙方不得收取任何費用。
十二、違約責(zé)任：
(一)乙方收到建設(shè)單位開工通知后三天內(nèi)未開工和未出示開工報告視為乙方自動終止合同;并賠償延誤工期的損失，按合同價款的2%作為違約金繳納給甲方，同時無條件退出施工現(xiàn)場。
(二)工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，乙方自行承擔(dān)返修經(jīng)濟損失，并負(fù)責(zé)逾期工。
程竣工驗收交付的經(jīng)濟損失賠償給甲方(按建設(shè)單位與甲方簽訂《建筑工程施工合同》中約定余款計算)。
(三)因乙方經(jīng)濟實力和技術(shù)力量不能勝任本工程繼續(xù)施工和不能滿足施工進度，甲方有權(quán)終止本合同，乙方必須無條件先退場，再辦理已施工部分的工程量結(jié)算。結(jié)算已施工的工程量時，乙方只收取定額基價直接費，不收取其它任何費用。
十三、其它約定：
(一)本合同中沒有約定的乙方的其它權(quán)利、義務(wù)按照建設(shè)單位與甲方簽訂的《建筑工程施工合同》及相關(guān)《補充協(xié)議》中約定的施工單位(即本合同中甲方)的權(quán)利義務(wù)執(zhí)行。
(二)甲乙雙方約定，因本工程項目產(chǎn)生的一切對外債權(quán)由乙方享有，對外所負(fù)的一切債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)清償。
(三)乙方必須保證人工工資的按時(實)支付到位。
(五)在執(zhí)行本合同過程中，雙方簽字、蓋章確認(rèn)的會議紀(jì)要、補充協(xié)議都成為本合同的補充條款，是合同組成部分，雙方簽字、蓋章之日起生效，具有本合同的.同等法律效力。
(六)在履行本合同過程中如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成由甲方所在地人民法院訴訟解決。
(七)本合同雙方簽字后生效;本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具有同等法律效力。
_________年______月_____日。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十三
摘要:隨著我國建筑市場經(jīng)濟的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應(yīng)市場的規(guī)則，加強對建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
基于此，本文就對建筑工程經(jīng)濟的成本控制進行詳細(xì)的分析，并就其工程經(jīng)濟的成本預(yù)測和相對應(yīng)控制措施進行探討。
自改革開放以來，我國引進了許多外國建筑行業(yè)的先進技術(shù)，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平，另一方面，也進一步加深了我國建筑市場競爭的激烈程度。
對此，建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控制，加大對建筑工程經(jīng)濟成本控制的分析和研究，最終實現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持較強的競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
建筑工程經(jīng)濟的成本控制原則是由以下幾部分組成的。
第一，目標(biāo)管理原則，它是管理活動的基礎(chǔ)。
目標(biāo)管理包含確定目標(biāo)，分解目標(biāo)，執(zhí)行、實現(xiàn)目標(biāo)、核實目標(biāo)結(jié)果以及后期的目標(biāo)評價。
目標(biāo)要進行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。
第二，成本最低原則。
成本最低原則是在具體的施工工作中，運用最少的人工、資源、材料等來實現(xiàn)最高的成效。
成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學(xué)合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟效益。
第三，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
在現(xiàn)實工作中，項目負(fù)責(zé)人在擁有成本控制權(quán)利的時候，也要定期對各個工作人員的工作成果進行公平的評估和考核，建立起一套科學(xué)合理的獎懲制度，盡可能地將責(zé)、權(quán)、利完美地結(jié)合在一起，這樣就能更加有效地進行成本控制。
2.1增強建筑企業(yè)的成本控制觀念。
建筑企業(yè)要加大對員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個成員能夠深刻意識到成本控制對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。
目前，在建筑工程項目中普遍存在著鋪張浪費的現(xiàn)象，員工缺乏較強的成本控制意識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo)，制訂出合理科學(xué)的成本控制計劃，同時還要加大對企業(yè)員工成本控制意識的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。
只有增強企業(yè)的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算。
現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導(dǎo)致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標(biāo)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身綜合實力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務(wù)和職責(zé)，另外，企業(yè)還應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制制度，在施工過程中，詳細(xì)分解成本控制目標(biāo)，盡可能地將工程成本降到最低。
企業(yè)還可以專門設(shè)立成本控制部門，就企業(yè)各個部門的成本控制情況一一進行審核，實行公平合理的獎懲體系。
另外，我國建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營觀念等因素的影響，使得我國很多建筑企業(yè)并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。
因此，對于我國建筑企業(yè)來說，必須對以上問題給予足夠重視，及時采取相應(yīng)的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應(yīng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。
同時，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯誤，就要及時糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟成本控制工作的目標(biāo)。
2.3加大成本的控制和實行，達到其經(jīng)濟成本的控制目的。
為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟成本控制目標(biāo)，就要做好對預(yù)算的'控制和實行，因為這兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完成經(jīng)濟成本控制目標(biāo)非常重要的因素。
因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面的需求，以各時期的預(yù)算制訂、考核、實行狀況為基礎(chǔ)，加大對各時期成本的控制和執(zhí)行，使預(yù)算的制訂、考核、實行達到最好的成效。
在實際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對一些的細(xì)節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對成本的投入及控制進行深入地分析研究，預(yù)算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導(dǎo)致工程成本控制不能達到較好的成效。
同時，企業(yè)也會因為各方面因素的影響，耽誤了工程的進度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進度，常常采取偷工減料的措施，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實際上卻是增加了工程成本。
因此，企業(yè)應(yīng)該在施工過程中，利用財務(wù)部門的作用，讓其做出正確、科學(xué)、合理的審計工作，制定出合理的預(yù)算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力。
2.4加大對材料成本的控制。
建筑工程一般都是周期長、工程大、工序復(fù)雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對于建筑企業(yè)來說，做好對施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)材料負(fù)責(zé)人可以在工程施工前，要深入市場了解各種施工材料詳細(xì)的情況，對材料進行認(rèn)真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進行詳細(xì)、科學(xué)的對比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購買材料的成本，而且也不影響工程的施工質(zhì)量。
因此，建筑企業(yè)一定要加大對施工材料成本的控制，進而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟效益。
2.5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。
非生產(chǎn)性費用主要是指建筑企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所花費的資金。
而且在實際生產(chǎn)過程中，在對這部分費用進行開支時，具有較大的彈性空間，因此該部分費用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。
對于建筑企業(yè)來說，在對非生產(chǎn)性費用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時還對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取起著非常重要的影響作用。
因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場情況，結(jié)合自身的實際情況，加大對各職能部門的管理和精簡，尤其是對職能相近部門進行科學(xué)的合并，同時還要加大對附屬非管理部門的弱化，最終實現(xiàn)對企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時面臨的競爭壓力也越來越大，因此對于建筑企業(yè)來說，必須加大對成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠生存下去。
參考文獻。
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建筑工程經(jīng)濟心得篇十四
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。
施工單位要認(rèn)識到造價管理的重要意義，認(rèn)真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。
各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價會影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價預(yù)算計劃編織出來，確定招標(biāo)控制價和報價的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。
施工單位在施工之前，做好造價預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計工作，在施工時使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財力、物理和人力進行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2.1加強工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價成本進行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2加強工程設(shè)計階段的造價管理控制工作。
對于工程造價管理工作而言，其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十五
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。
施工單位要認(rèn)識到造價管理的重要意義，認(rèn)真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。
各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價會影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價預(yù)算計劃編織出來，確定招標(biāo)控制價和報價的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。
施工單位在施工之前，做好造價預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計工作，在施工時使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財力、物理和人力進行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2.1加強工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價成本進行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2加強工程設(shè)計階段的造價管理控制工作。
對于工程造價管理工作而言，其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
在工程設(shè)計階段，做好造價管理工作，以這種方式降低施工成本。
其實工程設(shè)計所消耗的造價管理費用很低，與整個工程投入相比，這部分費用可以忽略不計，但工程設(shè)計造價管理工作對建筑工程整體費用支出的影響是非常大的。
如果在工程設(shè)計階段，造價管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對工程建設(shè)造成的負(fù)面影響是非常大的。
因此，對于施工單位、企業(yè)而言，加強工程設(shè)計階段的造價管理，有效減少工程設(shè)計工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計方案，是對于提升工程經(jīng)濟效益意義重大。
2.3加強招標(biāo)階段的造價管理工作。
在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對工程招標(biāo)控制價進行確定。
要通過加強招標(biāo)階段的造價管理方式，保障招標(biāo)控制價能夠與市場實際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進市場良性發(fā)展。
相關(guān)單位要嚴(yán)格一個工程只能編制一個招標(biāo)控制價制度，相關(guān)人員要對招標(biāo)控制價進行合理的編制，要結(jié)合實際情況，對工程各個材料的單價進行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。
在編制招標(biāo)控制價時，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價。
另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價格，通過招標(biāo)階段造價管理，提升工程效益。
2.4加強成本核算意識。
要提升建筑工程施工造價管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強成本核算意識，要全面培養(yǎng)造價管理人員的成本核算意識。
作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠?qū)Σ牧铣杀具M行科學(xué)合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質(zhì)量。
企業(yè)要能夠充分調(diào)動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實現(xiàn)對造價成本的有效控制。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十六
摘要：我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對經(jīng)濟市場的深化以及發(fā)展，加強建筑工程造價的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預(yù)算進行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進行預(yù)算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
但是當(dāng)前對建筑工程造價預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發(fā)揮不好的作用。
本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時還詳細(xì)的對施工的每個階段進行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。
引言。
在我們國家進行改革開放之后，我國經(jīng)濟得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會主義市場經(jīng)濟的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個機遇也是一種挑戰(zhàn)。
在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也隨之越來越大。
加強建筑行業(yè)的工程造價管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會競爭力的主要方法。
在堅持自身原則的前提下進行相關(guān)的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟效益和社會效益以及經(jīng)濟利用達到最大化的水平。
當(dāng)前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行詳細(xì)的分析后，對出現(xiàn)的問題提出相對的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價控制和管理工作。
在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟的背景和前提下，我們國家更在有利的進行市場經(jīng)濟體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學(xué)發(fā)生改革的.領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應(yīng)該更加注重對工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟管理的綜合管理，在對施工建設(shè)的實際的工程的設(shè)計和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價的管理和控制工作。
在調(diào)查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益還能很好的保障社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強對建筑工程的造價的管理措施的探究工作。
2.1加強對工程造價的預(yù)決算的控制和管理工作。
為了可以有效的對工程的預(yù)結(jié)算的工作進行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對建筑工程的成本進行相關(guān)的核算工作，從而進一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價的成本管理之間的有機的結(jié)合工作。
為此要實現(xiàn)對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調(diào)動建筑工程企業(yè)對成本的管理機制，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。
工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)化對施工工程資源進行合理的開發(fā)利用，對建筑工程造價的進行有效的管理以及控制。
為此還需要監(jiān)管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強，進一步的促進和提升對建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價的設(shè)計階段的管理與控制。
設(shè)計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設(shè)計中的造價管理費用占據(jù)的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設(shè)的費用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計造價管理時失誤，就會導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費用的不合理而停止施工。
而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。
在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價的管理方面在設(shè)計階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十七
1.下列各項中，通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
a.外埠存款。
b.銀行匯票存款。
c.備用金。
d.銀行本票存款。
2.下列可以用現(xiàn)金結(jié)算的有（）；
a.支付離退休人員工資。
b.企業(yè)職工出差借差旅費元。
c.購買辦公用品280元。
d.向農(nóng)村合作社收購物資20000元。
3.現(xiàn)行企業(yè)會計制度規(guī)定，下列各項應(yīng)收款項中，不能全額計提壞賬準(zhǔn)備的有（）。
a.當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項。
b.計劃對應(yīng)收款項進行重組。
c.與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項。
d.有確鑿證據(jù)表明某項應(yīng)收賬款不能夠收回。
4.按現(xiàn)行制度規(guī)定，不能用“應(yīng)收票據(jù)”及“應(yīng)付票據(jù)”核算的票據(jù)包括（）：
a.銀行本票存款。
b.銀行承兌匯票。
c.外埠存款。
d.商業(yè)承兌匯票。
5.按現(xiàn)行會計制度規(guī)定，采用備抵法核算壞賬損失的企業(yè)，下列各項中，不計提壞賬準(zhǔn)備的項目有（）。
a.其他應(yīng)收款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.應(yīng)付賬款。
d.應(yīng)收利息。
6.企業(yè)將帶息應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)時，影響貼現(xiàn)利息計算的因素有（）。
a.票據(jù)的面值。
b.票據(jù)期限。
c.票據(jù)的種類。
d.貼現(xiàn)利率。
7.按照現(xiàn)行會計制度的規(guī)定，下列各項中可以記入“應(yīng)收賬款”賬戶的有（）。
a.銷售商品價款。
b.銷售商品的增值稅銷項稅額。
c.代購貨單位墊付的運雜費支出。
d.商業(yè)折扣。
8.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.應(yīng)付給企業(yè)各內(nèi)部單位的備用金。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種墊付款項。
9.下列銀行支付結(jié)算方式中，只能用于同城結(jié)算的有：
a.支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用證。
10.銀行結(jié)算紀(jì)律包括（）。
a.不準(zhǔn)出租出借賬戶。
b.不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。
c.不準(zhǔn)套取銀行信用。
d.不準(zhǔn)將支票交給銷貨單位。
e.不準(zhǔn)在多家銀行開戶。
11.銀行《支付結(jié)算辦法》規(guī)定的可以背書轉(zhuǎn)讓的票據(jù)有（）。
a.轉(zhuǎn)賬支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用卡。
12.根據(jù)規(guī)定，商業(yè)承兌匯票的出票人應(yīng)（）。
a.是在銀行開立存款賬戶的法人及其他組織。
b.與付款人具有真實的委托付款關(guān)系。
c.與承兌銀行具有真實的委托付款關(guān)系。
d.具有支付匯票金額的可靠資金來源。
e.與承兌銀行具有信貸關(guān)系。
13.下列各款項的結(jié)算，不能采用托收承付結(jié)算方式的有：
a.代銷商品款項。
b.寄銷商品款項。
c.商品交易的款項。
d.賒銷商品款項。
e.因商品交易而產(chǎn)生的勞務(wù)供應(yīng)的款項。
14.應(yīng)收款項按其結(jié)算內(nèi)容及方式不同，一般應(yīng)分為：
a.應(yīng)收賬款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.預(yù)付賬款。
d.其他應(yīng)收款。
e.預(yù)收賬款。
15.我國會計實務(wù)中，不需要作為應(yīng)收票據(jù)核算的即期票據(jù)有：
a.支票。
b.銀行承兌匯票。
c.銀行本票。
d.銀行匯票。
e.商業(yè)承兌匯票。
16.我國會計實務(wù)中，確認(rèn)應(yīng)收賬款為壞賬的條件是（）。
a.債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后仍無法收回。
b.債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且具有明顯特征表明無法收回或收回的可能性極小。
c.債務(wù)人到期未履行其償債義務(wù)。
d.債務(wù)人認(rèn)為無法償還。
e.計劃對應(yīng)收賬款進行重組。
17.我國現(xiàn)行企業(yè)會計制度規(guī)定，“壞賬準(zhǔn)備”科目屬于下列（）科目的備抵賬戶。
a.應(yīng)收賬款。
b.預(yù)收賬款。
c.其他應(yīng)收款。
d.應(yīng)收票據(jù)。
e.預(yù)付賬款。
18.企業(yè)期末編制資產(chǎn)負(fù)債表時，下列各項應(yīng)包括在“存貨”項目的是（）。
a.生產(chǎn)成本。
b.分期收款發(fā)出商品。
c.為在建工程購入的工程物資。
d.未來約定購入的商品。
19.以下支付或結(jié)算方式中，只適用于商品交易結(jié)算業(yè)務(wù)的有（）。
a.支票。
b.匯兌。
c.委托收款。
d.托收承付。
e.信用證。
20.貨幣資金的控制原則是（）。
a.嚴(yán)格職責(zé)分工。
b.實行職務(wù)分離。
c.實施內(nèi)部稽核。
d.實施定期輪崗。
e.不得輪換崗位。
21.貨幣資金監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括（）。
a.是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)崗位混崗現(xiàn)象。
b.是否存在貨幣資金支出越權(quán)審批的行為。
c.是否存在辦理付款業(yè)務(wù)的全部印章交由一人保管。
d.是否存在票據(jù)購買、領(lǐng)用、保管的漏洞。
e.是否存在庫存現(xiàn)金超限額的情況。
[答案]。
建筑工程經(jīng)濟心得篇一
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點領(lǐng)域，而且成為了國家的政策管控、經(jīng)濟事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標(biāo)制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟管理過程中的風(fēng)險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強，其二在于對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強。針對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對經(jīng)濟事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險管理理論不但強調(diào)對于風(fēng)險的減少和規(guī)避，而且還強調(diào)于對風(fēng)險的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平。
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險控制的'兩個側(cè)重點加以研究。為保障上述兩個目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險管理機制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制，為風(fēng)險控制在經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務(wù)審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對風(fēng)險的管理策略與方法，讓風(fēng)險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟學(xué)角度、財務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟風(fēng)險管理隊伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟風(fēng)險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟風(fēng)險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點，而且來自原對于經(jīng)濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
建筑工程經(jīng)濟心得篇二
建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?？我覺得，不一定。 預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。
可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！
限額領(lǐng)料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
如何進行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進行預(yù)控，本人還在摸索之中。進行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。
如何進行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
"施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。
事實表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認(rèn)真。
關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。
廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。
建筑工程經(jīng)濟心得篇三
當(dāng)我們面對巨大的挑戰(zhàn)，我們需要有備而來。我在閱讀《建筑工程經(jīng)濟》這本書后，深感建筑工程經(jīng)濟的重要性。該書以實用、詳盡的方式，解析了建筑工程經(jīng)濟的主要方面，給我留下了深刻的印象。
《建筑工程經(jīng)濟》是一本涵蓋廣泛的主題，以科學(xué)的態(tài)度為我們解答了許多建筑工程經(jīng)濟領(lǐng)域的問題。書中的研究內(nèi)容涵蓋了項目評估、投資決策、資源分配、風(fēng)險管理等多個方面。作者的論述深入淺出，內(nèi)容充實，為我們在建筑工程經(jīng)濟領(lǐng)域提供了寶貴的指南。
書中，我對風(fēng)險管理這部分特別印象深刻。作者指出，建筑工程中的風(fēng)險管理是重中之重，應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃，以便在工程進展中動態(tài)調(diào)整。我贊同這一觀點，認(rèn)為它有助于我們在實際工作中更好地調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略。
在《建筑工程經(jīng)濟》這本書中，作者對現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟理念和方法的解讀，讓我對建筑工程經(jīng)濟有了更清晰的認(rèn)識。書中對建筑工程經(jīng)濟領(lǐng)域的分析，以及實用建議，都對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我更加明白了建筑工程經(jīng)濟的重要性，以及如何更好地應(yīng)用這些知識。
總的來說，《建筑工程經(jīng)濟》是一本幫助我們理解建筑工程經(jīng)濟，并能夠在實際工作中應(yīng)用的實用指南。書中的案例和作者的獨到見解，使我更加深入地理解了建筑工程經(jīng)濟的重要性和應(yīng)用方法。我會將這本書中的知識應(yīng)用到我的工作中，并期待在未來的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
建筑工程經(jīng)濟心得篇四
讀完《建筑工程經(jīng)濟學(xué)》這本書，我深感其實用性與可操作性。作為一名土木工程專業(yè)的教育者，我對這本書的各個章節(jié)都進行了深入而細(xì)致的學(xué)習(xí)。以下是我對這本書的主要感悟和心得。
首先，我認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟學(xué)的重要性。建筑工程經(jīng)濟學(xué)并非只涉及到成本效益分析，它還涵蓋了資源利用、環(huán)境保護、社會責(zé)任等諸多方面。這些方面的考慮在很大程度上影響了建筑工程的決策和實施。
其次，我學(xué)到了如何進行有效的成本分析。這本書詳細(xì)地闡述了建筑工程成本分析的方法和技巧，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析和成本控制等。這些知識在實際的工程項目中非常實用，能夠幫助我們更好地控制成本，提高項目效益。
此外，書中還介紹了如何進行資源優(yōu)化。在建筑工程中，合理地配置和使用資源是至關(guān)重要的。這本書提供了很多實用的資源優(yōu)化策略，例如采用bim技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。這些方法可以提高資源利用效率，降低工程成本。
最后，書中還討論了社會責(zé)任和環(huán)境問題。建筑工程的經(jīng)濟效益不應(yīng)以犧牲社會和環(huán)境為代價。這本書提供了很多關(guān)于如何在建筑工程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議和策略，這符合了我們作為教育者的社會責(zé)任。
總的來說，我認(rèn)為《建筑工程經(jīng)濟學(xué)》這本書是一本非常有價值的參考書。它不僅提供了實用的理論知識，還為我們在實際工程項目中提供了很多實用的方法和策略。我建議所有土木工程專業(yè)的學(xué)生都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這本書，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
建筑工程經(jīng)濟心得篇五
建筑工程中的經(jīng)濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進而針對專項施工和施工組織設(shè)計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項目施工順利進行，節(jié)約項目資金，保證施工進度。
1.4施工機械。
在建筑工程的正常施工中，采用機械設(shè)備可以顯著的加快施工進度，降低工程施工的難度，更合理的配置機械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進場設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進行建筑工程的項目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時的進場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當(dāng)前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預(yù)算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟管理中，經(jīng)常可以看到工程定額的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設(shè)。但在圖紙設(shè)計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價，很容易在進行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項影響。另外，建設(shè)方在計算限額的投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險。
3.1優(yōu)化管理機制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機制時，要確?？梢詽M足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強化各個參建單位的'相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效，從而避免發(fā)生管理機制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟管理中，投標(biāo)的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險，加強技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對建筑工程有效的進行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟管理的工作，加強對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻:。
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建筑工程經(jīng)濟心得篇六
本文旨在分享我在學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟過程中的一些心得和感悟。建筑工程經(jīng)濟是一門結(jié)合工程技術(shù)和經(jīng)濟管理的學(xué)科，旨在研究建筑工程項目的經(jīng)濟分析和評價。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到建筑工程經(jīng)濟的重要性。建筑工程經(jīng)濟不僅涉及到工程項目的投資、設(shè)計、施工和運營等多個方面，還涉及到資源利用、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展等多個領(lǐng)域。因此，只有充分了解建筑工程經(jīng)濟的理論和實踐，才能更好地應(yīng)對工程項目中的經(jīng)濟問題和決策。
在學(xué)習(xí)過程中，我采用了多種學(xué)習(xí)方法和技巧。首先，我認(rèn)真聽取了老師的講解和案例分析，對建筑工程經(jīng)濟的概念和原理有了深入的了解。其次，我閱讀了大量的相關(guān)文獻和案例，通過實踐操作和理論分析，加深了對建筑工程經(jīng)濟的理解和應(yīng)用。最后，我積極參與課堂討論和小組活動，與同學(xué)分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗和思路，提高了自己的思維能力和表達能力。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到建筑工程經(jīng)濟的重要性和挑戰(zhàn)。一方面，建筑工程經(jīng)濟涉及到多個學(xué)科領(lǐng)域，需要綜合運用經(jīng)濟學(xué)、工程學(xué)、環(huán)境學(xué)和管理學(xué)等多學(xué)科的知識。另一方面，建筑工程經(jīng)濟涉及到多個決策和問題，需要具備深入的經(jīng)濟學(xué)原理和實際操作經(jīng)驗。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中，要注重實踐操作和案例分析，加強多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)和交流，提高自己的思維能力和解決問題的能力。
總之，學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到建筑工程經(jīng)濟的重要性和挑戰(zhàn)，也收獲了許多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和感悟。我相信，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的能力和水平。
建筑工程經(jīng)濟心得篇七
企業(yè)運營的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進等，還有進度控制、驗收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實到各個細(xì)節(jié)中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過關(guān)會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進行監(jiān)督，應(yīng)該對工程的整體質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場適應(yīng)能力。
建筑工程經(jīng)濟心得篇八
1.長期投資按照投資的性質(zhì)和目的的不同可分為（）。
a.長期股票投資。
b.長期股權(quán)投資。
c.長期債券投資。
d.長期債權(quán)投資。
e.混合投資。
2.下列各項，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)核算內(nèi)容的有（）。
a.購入的專利權(quán)。
b.地理位置。
c.購入的土地使用權(quán)。
d.員工素質(zhì)。
e.自創(chuàng)的商譽。
3.下列各項，屬于可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)有（）。
a.非專利技術(shù)。
b.商譽。
c.特許經(jīng)營權(quán)。
d.商標(biāo)權(quán)。
e.土地使用權(quán)。
4.資產(chǎn)的基本特征有（）。
a.必須是企業(yè)擁有或控制的。
b.必須能以貨幣計量。
c.必須是經(jīng)濟資源。
d.必須能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益。
5.下列各項中，企業(yè)應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.吸收投資取得的土地使用權(quán)。
b.因轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)補交的土地出讓金。
c.由于技術(shù)先進掌握了生產(chǎn)訣竅而形成的商譽。
d.企業(yè)的研究開發(fā)費用。
6.下列項目中，可在“長期待攤費用”科目核算的有（）。
a.攤銷期限在1年以上（不含1年）的固定資產(chǎn)的修理支出。
b.攤銷期限在1年以上（不含1年）的租入固定資產(chǎn)的改良支出等。
c.應(yīng)當(dāng)由本期負(fù)擔(dān)的長期借款利息。
d.按面值發(fā)行股票，支付的金額較大的手續(xù)費或傭金等相關(guān)費用。
7.下列可以確認(rèn)為無形資產(chǎn)的有（）。
a.自創(chuàng)商譽。
b.購買的籌建期間發(fā)生的費用。
10.作為短期投資應(yīng)符合的條件有（）。
a.持有時間必須在一年以下。
b.能夠在公開市場交易并且有明確市價。
c.持有投資的目的在于控制對方。
d.持有投資的目的在于對對方產(chǎn)生重大影響。
e.持有投資作為剩余資金的存放形式，并保持其流動性和獲利性。
11.以下屬于長期債權(quán)投資的有（）。
a.購入并準(zhǔn)備持有至到期的3年期國債。
b.購入并準(zhǔn)備持有至到期的分期付息到期還本3年期公司債券。
c.購入并準(zhǔn)備持有至到期的一次還本付息3年期公司債券。
d.購入而不準(zhǔn)備長期持有的3年期國債。
e.委托貸款。
答案：
建筑工程經(jīng)濟心得篇九
1.按照現(xiàn)行制度規(guī)定，可以作為應(yīng)收賬款入賬金額的項目是（）。
a.產(chǎn)品銷售收入價款。
b.增值稅銷項稅額。
c.商業(yè)折扣。
d.代墊運雜費。
答案：abd。
解析：增值稅銷項稅額在沒收到時，形成一項債權(quán)；商業(yè)折扣對“應(yīng)收賬款”沒有影響；代墊運雜費也是“應(yīng)收賬款”組成部分之一。
2.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.銷售商品時代墊的運雜費。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種付款項。
答案：bcd。
解析：其他應(yīng)收款是指除應(yīng)收票據(jù)。應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款以外的，企業(yè)應(yīng)收。暫付其單位和個人的各種款項。主要包括：預(yù)付給企業(yè)務(wù)內(nèi)部單位的備用金；應(yīng)收保險公司或其他單位和個人的各種賠款；應(yīng)收的各種罰款；應(yīng)收出租包裝物的租金；存出的保證金；應(yīng)向職工收取的各種墊付款項；應(yīng)收。暫付上級單位或所屬單位的款項等，銷售商品時代墊的運雜費屬于“應(yīng)收賬款”科目核算的內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十
在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權(quán)限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對于不同部門的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關(guān)管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法在限定時間內(nèi)實現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進度延緩、誤工等情況。
2.2對經(jīng)濟管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經(jīng)濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識。相對于經(jīng)濟管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題，普遍認(rèn)為只要在規(guī)定時間內(nèi)按照進度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據(jù)預(yù)算進行分配，因此，若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
2.3招標(biāo)工作管理水平較低。
目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計環(huán)節(jié)同時開展相關(guān)的招標(biāo)活動。由于設(shè)計方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價格清單與設(shè)計方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟管理工作帶來了很大的風(fēng)險。另外，施工單位一般都會根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo)，然而由于設(shè)計方案中對于細(xì)節(jié)的設(shè)計沒有落實到位，就會導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對工程經(jīng)濟管理造成很大的負(fù)面影響。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十一
1.下列情形不違背《內(nèi)部會計控制規(guī)范一貨幣資金（試行）》規(guī)定的“確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離。制約和監(jiān)督”原則的是（）。
a.由出納人員兼任會計檔案保管工作。
b.由出納人員保管簽發(fā)支票所需全部印章。
c.由出納人員兼任收入總賬和明細(xì)賬的登記工作。
d.由出納人員兼任固定資產(chǎn)明細(xì)賬及總賬的登記工作。
2.企業(yè)一般不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金，因特殊情況需要支付現(xiàn)金的，應(yīng)事先報經(jīng)（）審查批準(zhǔn)。
a.本企業(yè)單位負(fù)責(zé)人。
b.上級主管部門。
c.開戶銀行。
d.財稅部門。
3.某企業(yè)某年3月1日銷售產(chǎn)品一批，銷售收入為40000元，規(guī)定的現(xiàn)金折扣條件為（2／10，1／20，n/30）。適用的增值稅率為17%.該企業(yè)3月14日收到該筆款項時，應(yīng)給予客戶的現(xiàn)金折扣為（）元。
（假定計算現(xiàn)金折扣時不考慮增值稅）。
a.800。
b.400。
c.936。
d.468。
4.下列各項中，不通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
a.外埠存款。
b.銀行匯票存款。
c.備用金。
d.銀行本票存款。
5.流動資產(chǎn)的變現(xiàn)時間是（）。
a.一年內(nèi)。
b.二年內(nèi)。
c.五年內(nèi)。
d.一年或超過一年的一個營業(yè)時期內(nèi)。
6.預(yù)付款項屬于（）。
a.流動負(fù)債。
b.應(yīng)付款項。
c.流動資產(chǎn)。
d.短期投資。
7.現(xiàn)金作為流動資產(chǎn)，其特點是（）。
a.流動性強，盈利性強。
b.流動性強，盈利性差。
c.流動性差，盈利性強。
d.流動性差，盈利性差。
8.下列項目中，不屬于《現(xiàn)金管理暫行條例》允許企業(yè)使用現(xiàn)金結(jié)算范圍的是（）。
a.職工工資、津貼。
b.各種勞保、福利費用。
c.頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)等獎金。
d.結(jié)算起點以上的支出。
9.根據(jù)銀行賬戶管理辦法，企業(yè)職工工資。獎金等現(xiàn)金的支取只能通過（）辦理。
a.一般存款賬戶。
b.基本存款賬戶。
c.專用存款賬戶。
d.臨時存款賬戶。
[答案]1.d2.c3.b4.c5.d6.c。
7.b8.d9.b。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十二
發(fā)包人：___________________(甲方)。
承包人：___________________(乙方)。
為進一步挖掘企業(yè)潛力，解決當(dāng)?shù)厝汗ぜm紛，控制成本，提高效益，經(jīng)甲方研究決定，對甲方承接的部分工程項目實行內(nèi)部承包制度?，F(xiàn)甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，結(jié)合本工程的實際情況，就工程部分內(nèi)部承包事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照履行。
一、內(nèi)部承包內(nèi)容：甲方將所承接的工程項目承包給乙方。
(1)工程項目概況：
1、工程內(nèi)容：__________2、合同工期：_____天3、合同價款：_______________4、結(jié)算方式：工程全部完工后甲方支付乙方所做工程總量的60%，剩余40%到工程總體驗收合格后一次性支付給乙方。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格(工程質(zhì)量符合國家及相關(guān)職能部門現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達到設(shè)計文件和合同要求)。
(1)本工程由乙方進行內(nèi)部承包，自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。本工程所需資金由乙方負(fù)責(zé)籌集;如需要墊資，也由乙方自行解決。
(2)本工程因乙方自主經(jīng)營，發(fā)生虧損由乙方自行承擔(dān)。
(1)乙方內(nèi)部承包工程范圍以建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定的甲方施工范圍一致;以本工程施工圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知為準(zhǔn)。
(2)乙方承包工程范圍如有增減，建設(shè)單位、設(shè)計單位以書面形式具體明確。乙方不能因為承包工程范圍變更而增加合同工期，建設(shè)單位書面同意延長工期除外。
四、承包管理：
(1)施工管理：
1、本工程項目所需要的施工管理人員、技術(shù)人員及工人等，由乙方自行聘用、組織。乙方必須保證在施工過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和施工規(guī)范，建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙及相關(guān)資料，合同約定內(nèi)容事項，認(rèn)真組織施工，確保工程的施工安全、施工質(zhì)量及施工進度。若有施工改動，必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后，方可實施。
2、乙方必須遵從建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場總平面布置的控制，進行相應(yīng)的施工平面布置，搭設(shè)外防護架。
3、根據(jù)工程進度的需要，必須提前插入環(huán)境綠化工程施工時，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)指定乙方在規(guī)定時間內(nèi)拆除相應(yīng)部份臨設(shè)或讓出場地，乙方應(yīng)積極配合，并配合保護好環(huán)境綠化工程的施工成品。
4、乙方不得違返工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工。如發(fā)生質(zhì)量事故，產(chǎn)生的法律責(zé)任和一切費用均由乙方自行承擔(dān)。給甲方聲譽造成影響的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失。
(二)財務(wù)管理：
1、工程款管理：
所有工程款必須進入甲方指定賬戶后，再由乙方指定的授權(quán)委托財會人員到甲方處。
簽字撥付。工程款只能用于本工程所需，任何一方不得挪用，否則視為違約。
2、工程材料管理：
工程材料(主材和輔材等)的采購、運輸、入庫、存放、領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并每月盤點，作好登記，用報表形式交甲方備案，確保工程成本的真實性。
3、工資成本管理：
乙方以及項目部全體員工(包括管理人員、技術(shù)人員及工人)的工資以及各項社會保險、工傷保險費用、治安費等由乙方自行辦理，自行承擔(dān)全部費用，并計入工程成本費用。
(四)安全管理：
1、工程項目的施工安全管理人員由乙方自行組織、聘用。乙方在施工中必須按規(guī)章制度建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職安全員現(xiàn)場管理，確保必須的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設(shè)備及配套設(shè)施，消除事故隱患，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。
作規(guī)程，確保安全施工。乙方確保施工現(xiàn)場使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備狀況良好，能安全運行。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險地點必須懸掛安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌等，確保施工人員、過往行人、周邊住戶的人身及財產(chǎn)安全。
4、乙方不得違反操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。如發(fā)生安全事故，產(chǎn)生的法律責(zé)任和發(fā)生的一切費用，均由乙方自行承擔(dān)。給甲方聲譽造成影響的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失。
(五)文明施工管理：
乙方嚴(yán)格按照國家及相關(guān)職能部門相關(guān)的文明施工規(guī)定、規(guī)范進行施工。
(六)經(jīng)營管理：
1、乙方內(nèi)部承包工程的經(jīng)營管理由乙方全面負(fù)責(zé)，即乙方對承包項目自籌資金、自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧，并承擔(dān)所承包工程發(fā)生的全部施工質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟等法律責(zé)任。
2、如乙方?jīng)]有違規(guī)和違約行為，甲方原則上不參與乙方的經(jīng)營管理;如乙方發(fā)生違規(guī)或違約行為，甲方有權(quán)予以制止、糾正或解除本合同，并責(zé)令乙方退出施工場地，乙方無條件配合。所產(chǎn)生的法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任由乙方全權(quán)承擔(dān)。
3、未經(jīng)甲方書面同意，乙方全體員工(管理人員、技術(shù)人員及工人)不得到政府部門、建設(shè)單位及施工現(xiàn)場聚眾鬧事;否則每發(fā)生一次，賠償甲方名譽損失壹萬元。乙方對聚眾鬧事產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任全權(quán)承擔(dān)。
七、承包工程款的支付：
(一)工程結(jié)算經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章確認(rèn)后，由建設(shè)單位和甲方辦理財會結(jié)算。
(二)乙方必須保證人工費和材料費的按時(實)支付，因乙方?jīng)]有履行自身責(zé)任不按時(實)支付人工費和材料費所產(chǎn)生的一切后果，均由乙方自行承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
八、工程質(zhì)量：
(一)質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。
(二)分部分項驗收必須是乙方自檢合格，才能向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位驗收合格由監(jiān)理單位向建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位報驗。
(三)工程竣工驗收經(jīng)建設(shè)單位組織設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、地勘、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)的施工驗收規(guī)范，對工程整體施工質(zhì)量進行竣工檢查、驗收、評定，施工質(zhì)量必須評定為合格以上。
(四)乙方應(yīng)無條件配合建設(shè)單位進行各項專項驗收(規(guī)劃、防雷、電梯、環(huán)保、消防等)工作。
(五)乙方在施工及竣工驗收過程中的質(zhì)量問題、事故所產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，不論大小均由乙方自行承擔(dān)。
九、工程工期：
(一)工期以建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定工期為準(zhǔn)。
(二)乙方不能以停水、停電、下雨等因素拖延工期，建設(shè)單位書面同意延長工期除外。
十、工程移交：
(一)工程竣工驗收后，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位提出。
需整改的項目已整改完畢，經(jīng)檢查整改的項目已合格和未發(fā)現(xiàn)新的施工質(zhì)量問題后方可視為工程竣工驗收合格。
(二)乙方完成的工程內(nèi)容經(jīng)竣工驗收合格后，三日內(nèi)交付建設(shè)單位，不得以任何理由和借口拖延交付。交付前工程的照管成品保護所產(chǎn)生的費用均由乙方負(fù)責(zé)。
十一、工程質(zhì)量保修：
(一)乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任，其費用由乙方承擔(dān)。
(二)乙方承諾依照建設(shè)單位與甲方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中約定的質(zhì)量保修期承擔(dān)保修責(zé)任。質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格并交付給建設(shè)單位之日起計算。
(三)質(zhì)量保修責(zé)任：
1、屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，乙方應(yīng)在接到保修通知之日起5日內(nèi)組織保修。乙方未在約定期限內(nèi)組織保修的，建設(shè)單位可以指派他人維修，產(chǎn)生的費用在質(zhì)量保修金中扣除。
2、發(fā)生緊急搶修事故的，乙方在接到事故通知后，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。
3、質(zhì)量保修完成后，由建設(shè)單位和相關(guān)單位組織驗收。
(四)保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)，因乙方原因造成的質(zhì)量問題，乙方不得收取任何費用。
十二、違約責(zé)任：
(一)乙方收到建設(shè)單位開工通知后三天內(nèi)未開工和未出示開工報告視為乙方自動終止合同;并賠償延誤工期的損失，按合同價款的2%作為違約金繳納給甲方，同時無條件退出施工現(xiàn)場。
(二)工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，乙方自行承擔(dān)返修經(jīng)濟損失，并負(fù)責(zé)逾期工。
程竣工驗收交付的經(jīng)濟損失賠償給甲方(按建設(shè)單位與甲方簽訂《建筑工程施工合同》中約定余款計算)。
(三)因乙方經(jīng)濟實力和技術(shù)力量不能勝任本工程繼續(xù)施工和不能滿足施工進度，甲方有權(quán)終止本合同，乙方必須無條件先退場，再辦理已施工部分的工程量結(jié)算。結(jié)算已施工的工程量時，乙方只收取定額基價直接費，不收取其它任何費用。
十三、其它約定：
(一)本合同中沒有約定的乙方的其它權(quán)利、義務(wù)按照建設(shè)單位與甲方簽訂的《建筑工程施工合同》及相關(guān)《補充協(xié)議》中約定的施工單位(即本合同中甲方)的權(quán)利義務(wù)執(zhí)行。
(二)甲乙雙方約定，因本工程項目產(chǎn)生的一切對外債權(quán)由乙方享有，對外所負(fù)的一切債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)清償。
(三)乙方必須保證人工工資的按時(實)支付到位。
(五)在執(zhí)行本合同過程中，雙方簽字、蓋章確認(rèn)的會議紀(jì)要、補充協(xié)議都成為本合同的補充條款，是合同組成部分，雙方簽字、蓋章之日起生效，具有本合同的.同等法律效力。
(六)在履行本合同過程中如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成由甲方所在地人民法院訴訟解決。
(七)本合同雙方簽字后生效;本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具有同等法律效力。
_________年______月_____日。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十三
摘要:隨著我國建筑市場經(jīng)濟的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應(yīng)市場的規(guī)則，加強對建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
基于此，本文就對建筑工程經(jīng)濟的成本控制進行詳細(xì)的分析，并就其工程經(jīng)濟的成本預(yù)測和相對應(yīng)控制措施進行探討。
自改革開放以來，我國引進了許多外國建筑行業(yè)的先進技術(shù)，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平，另一方面，也進一步加深了我國建筑市場競爭的激烈程度。
對此，建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控制，加大對建筑工程經(jīng)濟成本控制的分析和研究，最終實現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持較強的競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
建筑工程經(jīng)濟的成本控制原則是由以下幾部分組成的。
第一，目標(biāo)管理原則，它是管理活動的基礎(chǔ)。
目標(biāo)管理包含確定目標(biāo)，分解目標(biāo)，執(zhí)行、實現(xiàn)目標(biāo)、核實目標(biāo)結(jié)果以及后期的目標(biāo)評價。
目標(biāo)要進行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。
第二，成本最低原則。
成本最低原則是在具體的施工工作中，運用最少的人工、資源、材料等來實現(xiàn)最高的成效。
成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學(xué)合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟效益。
第三，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
在現(xiàn)實工作中，項目負(fù)責(zé)人在擁有成本控制權(quán)利的時候，也要定期對各個工作人員的工作成果進行公平的評估和考核，建立起一套科學(xué)合理的獎懲制度，盡可能地將責(zé)、權(quán)、利完美地結(jié)合在一起，這樣就能更加有效地進行成本控制。
2.1增強建筑企業(yè)的成本控制觀念。
建筑企業(yè)要加大對員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個成員能夠深刻意識到成本控制對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。
目前，在建筑工程項目中普遍存在著鋪張浪費的現(xiàn)象，員工缺乏較強的成本控制意識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo)，制訂出合理科學(xué)的成本控制計劃，同時還要加大對企業(yè)員工成本控制意識的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。
只有增強企業(yè)的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算。
現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導(dǎo)致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標(biāo)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身綜合實力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務(wù)和職責(zé)，另外，企業(yè)還應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制制度，在施工過程中，詳細(xì)分解成本控制目標(biāo)，盡可能地將工程成本降到最低。
企業(yè)還可以專門設(shè)立成本控制部門，就企業(yè)各個部門的成本控制情況一一進行審核，實行公平合理的獎懲體系。
另外，我國建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營觀念等因素的影響，使得我國很多建筑企業(yè)并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。
因此，對于我國建筑企業(yè)來說，必須對以上問題給予足夠重視，及時采取相應(yīng)的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應(yīng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。
同時，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯誤，就要及時糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟成本控制工作的目標(biāo)。
2.3加大成本的控制和實行，達到其經(jīng)濟成本的控制目的。
為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟成本控制目標(biāo)，就要做好對預(yù)算的'控制和實行，因為這兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完成經(jīng)濟成本控制目標(biāo)非常重要的因素。
因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面的需求，以各時期的預(yù)算制訂、考核、實行狀況為基礎(chǔ)，加大對各時期成本的控制和執(zhí)行，使預(yù)算的制訂、考核、實行達到最好的成效。
在實際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對一些的細(xì)節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對成本的投入及控制進行深入地分析研究，預(yù)算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導(dǎo)致工程成本控制不能達到較好的成效。
同時，企業(yè)也會因為各方面因素的影響，耽誤了工程的進度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進度，常常采取偷工減料的措施，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實際上卻是增加了工程成本。
因此，企業(yè)應(yīng)該在施工過程中，利用財務(wù)部門的作用，讓其做出正確、科學(xué)、合理的審計工作，制定出合理的預(yù)算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力。
2.4加大對材料成本的控制。
建筑工程一般都是周期長、工程大、工序復(fù)雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對于建筑企業(yè)來說，做好對施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)材料負(fù)責(zé)人可以在工程施工前，要深入市場了解各種施工材料詳細(xì)的情況，對材料進行認(rèn)真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進行詳細(xì)、科學(xué)的對比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購買材料的成本，而且也不影響工程的施工質(zhì)量。
因此，建筑企業(yè)一定要加大對施工材料成本的控制，進而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟效益。
2.5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。
非生產(chǎn)性費用主要是指建筑企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所花費的資金。
而且在實際生產(chǎn)過程中，在對這部分費用進行開支時，具有較大的彈性空間，因此該部分費用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。
對于建筑企業(yè)來說，在對非生產(chǎn)性費用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時還對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取起著非常重要的影響作用。
因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場情況，結(jié)合自身的實際情況，加大對各職能部門的管理和精簡，尤其是對職能相近部門進行科學(xué)的合并，同時還要加大對附屬非管理部門的弱化，最終實現(xiàn)對企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時面臨的競爭壓力也越來越大，因此對于建筑企業(yè)來說，必須加大對成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠生存下去。
參考文獻。
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建筑工程經(jīng)濟心得篇十四
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。
施工單位要認(rèn)識到造價管理的重要意義，認(rèn)真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。
各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價會影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價預(yù)算計劃編織出來，確定招標(biāo)控制價和報價的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。
施工單位在施工之前，做好造價預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計工作，在施工時使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財力、物理和人力進行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2.1加強工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價成本進行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2加強工程設(shè)計階段的造價管理控制工作。
對于工程造價管理工作而言，其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十五
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。
對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。
施工單位要認(rèn)識到造價管理的重要意義，認(rèn)真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。
我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。
這種新形勢對工程造價管理體系建設(shè)提供了更高的要求。
在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。
各施工企業(yè)要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。
具體而言，建筑造價管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:。
(1)工程造價會影響到招投標(biāo)工作。
為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。
在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。
作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價預(yù)算計劃編織出來，確定招標(biāo)控制價和報價的合理性。
因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。
只有做好工程造價控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;。
(2)有效工程造價管理能提升工程的經(jīng)濟效益。
施工單位在施工之前，做好造價預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計工作，在施工時使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財力、物理和人力進行合理的安排。
這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。
2.1加強工程預(yù)決算的控制管理工作。
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。
在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價成本進行有效控制。
相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。
要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。
2.2加強工程設(shè)計階段的造價管理控制工作。
對于工程造價管理工作而言，其設(shè)計階段的造價管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。
在工程設(shè)計階段，做好造價管理工作，以這種方式降低施工成本。
其實工程設(shè)計所消耗的造價管理費用很低，與整個工程投入相比，這部分費用可以忽略不計，但工程設(shè)計造價管理工作對建筑工程整體費用支出的影響是非常大的。
如果在工程設(shè)計階段，造價管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對工程建設(shè)造成的負(fù)面影響是非常大的。
因此，對于施工單位、企業(yè)而言，加強工程設(shè)計階段的造價管理，有效減少工程設(shè)計工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計方案，是對于提升工程經(jīng)濟效益意義重大。
2.3加強招標(biāo)階段的造價管理工作。
在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對工程招標(biāo)控制價進行確定。
要通過加強招標(biāo)階段的造價管理方式，保障招標(biāo)控制價能夠與市場實際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進市場良性發(fā)展。
相關(guān)單位要嚴(yán)格一個工程只能編制一個招標(biāo)控制價制度，相關(guān)人員要對招標(biāo)控制價進行合理的編制，要結(jié)合實際情況，對工程各個材料的單價進行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。
在編制招標(biāo)控制價時，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價。
另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價格，通過招標(biāo)階段造價管理，提升工程效益。
2.4加強成本核算意識。
要提升建筑工程施工造價管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強成本核算意識，要全面培養(yǎng)造價管理人員的成本核算意識。
作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠?qū)Σ牧铣杀具M行科學(xué)合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質(zhì)量。
企業(yè)要能夠充分調(diào)動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實現(xiàn)對造價成本的有效控制。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十六
摘要：我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對經(jīng)濟市場的深化以及發(fā)展，加強建筑工程造價的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預(yù)算進行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進行預(yù)算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。
但是當(dāng)前對建筑工程造價預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發(fā)揮不好的作用。
本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時還詳細(xì)的對施工的每個階段進行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。
引言。
在我們國家進行改革開放之后，我國經(jīng)濟得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會主義市場經(jīng)濟的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個機遇也是一種挑戰(zhàn)。
在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也隨之越來越大。
加強建筑行業(yè)的工程造價管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會競爭力的主要方法。
在堅持自身原則的前提下進行相關(guān)的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟效益和社會效益以及經(jīng)濟利用達到最大化的水平。
當(dāng)前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行詳細(xì)的分析后，對出現(xiàn)的問題提出相對的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價控制和管理工作。
在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟的背景和前提下，我們國家更在有利的進行市場經(jīng)濟體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學(xué)發(fā)生改革的.領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應(yīng)該更加注重對工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟管理的綜合管理，在對施工建設(shè)的實際的工程的設(shè)計和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價的管理和控制工作。
在調(diào)查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益還能很好的保障社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強對建筑工程的造價的管理措施的探究工作。
2.1加強對工程造價的預(yù)決算的控制和管理工作。
為了可以有效的對工程的預(yù)結(jié)算的工作進行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對建筑工程的成本進行相關(guān)的核算工作，從而進一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價的成本管理之間的有機的結(jié)合工作。
為此要實現(xiàn)對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調(diào)動建筑工程企業(yè)對成本的管理機制，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。
工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)化對施工工程資源進行合理的開發(fā)利用，對建筑工程造價的進行有效的管理以及控制。
為此還需要監(jiān)管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強，進一步的促進和提升對建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價的設(shè)計階段的管理與控制。
設(shè)計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設(shè)計中的造價管理費用占據(jù)的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設(shè)的費用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計造價管理時失誤，就會導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費用的不合理而停止施工。
而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。
在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價的管理方面在設(shè)計階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。
建筑工程經(jīng)濟心得篇十七
1.下列各項中，通過其他貨幣資金賬戶核算的是（）。
a.外埠存款。
b.銀行匯票存款。
c.備用金。
d.銀行本票存款。
2.下列可以用現(xiàn)金結(jié)算的有（）；
a.支付離退休人員工資。
b.企業(yè)職工出差借差旅費元。
c.購買辦公用品280元。
d.向農(nóng)村合作社收購物資20000元。
3.現(xiàn)行企業(yè)會計制度規(guī)定，下列各項應(yīng)收款項中，不能全額計提壞賬準(zhǔn)備的有（）。
a.當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項。
b.計劃對應(yīng)收款項進行重組。
c.與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項。
d.有確鑿證據(jù)表明某項應(yīng)收賬款不能夠收回。
4.按現(xiàn)行制度規(guī)定，不能用“應(yīng)收票據(jù)”及“應(yīng)付票據(jù)”核算的票據(jù)包括（）：
a.銀行本票存款。
b.銀行承兌匯票。
c.外埠存款。
d.商業(yè)承兌匯票。
5.按現(xiàn)行會計制度規(guī)定，采用備抵法核算壞賬損失的企業(yè)，下列各項中，不計提壞賬準(zhǔn)備的項目有（）。
a.其他應(yīng)收款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.應(yīng)付賬款。
d.應(yīng)收利息。
6.企業(yè)將帶息應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)時，影響貼現(xiàn)利息計算的因素有（）。
a.票據(jù)的面值。
b.票據(jù)期限。
c.票據(jù)的種類。
d.貼現(xiàn)利率。
7.按照現(xiàn)行會計制度的規(guī)定，下列各項中可以記入“應(yīng)收賬款”賬戶的有（）。
a.銷售商品價款。
b.銷售商品的增值稅銷項稅額。
c.代購貨單位墊付的運雜費支出。
d.商業(yè)折扣。
8.其他應(yīng)收款的范圍包括（）。
a.應(yīng)付給企業(yè)各內(nèi)部單位的備用金。
b.應(yīng)收的各種罰款。
c.應(yīng)收出租包裝物的租金。
d.應(yīng)向職工收取的各種墊付款項。
9.下列銀行支付結(jié)算方式中，只能用于同城結(jié)算的有：
a.支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用證。
10.銀行結(jié)算紀(jì)律包括（）。
a.不準(zhǔn)出租出借賬戶。
b.不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。
c.不準(zhǔn)套取銀行信用。
d.不準(zhǔn)將支票交給銷貨單位。
e.不準(zhǔn)在多家銀行開戶。
11.銀行《支付結(jié)算辦法》規(guī)定的可以背書轉(zhuǎn)讓的票據(jù)有（）。
a.轉(zhuǎn)賬支票。
b.銀行本票。
c.銀行匯票。
d.商業(yè)匯票。
e.信用卡。
12.根據(jù)規(guī)定，商業(yè)承兌匯票的出票人應(yīng)（）。
a.是在銀行開立存款賬戶的法人及其他組織。
b.與付款人具有真實的委托付款關(guān)系。
c.與承兌銀行具有真實的委托付款關(guān)系。
d.具有支付匯票金額的可靠資金來源。
e.與承兌銀行具有信貸關(guān)系。
13.下列各款項的結(jié)算，不能采用托收承付結(jié)算方式的有：
a.代銷商品款項。
b.寄銷商品款項。
c.商品交易的款項。
d.賒銷商品款項。
e.因商品交易而產(chǎn)生的勞務(wù)供應(yīng)的款項。
14.應(yīng)收款項按其結(jié)算內(nèi)容及方式不同，一般應(yīng)分為：
a.應(yīng)收賬款。
b.應(yīng)收票據(jù)。
c.預(yù)付賬款。
d.其他應(yīng)收款。
e.預(yù)收賬款。
15.我國會計實務(wù)中，不需要作為應(yīng)收票據(jù)核算的即期票據(jù)有：
a.支票。
b.銀行承兌匯票。
c.銀行本票。
d.銀行匯票。
e.商業(yè)承兌匯票。
16.我國會計實務(wù)中，確認(rèn)應(yīng)收賬款為壞賬的條件是（）。
a.債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后仍無法收回。
b.債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且具有明顯特征表明無法收回或收回的可能性極小。
c.債務(wù)人到期未履行其償債義務(wù)。
d.債務(wù)人認(rèn)為無法償還。
e.計劃對應(yīng)收賬款進行重組。
17.我國現(xiàn)行企業(yè)會計制度規(guī)定，“壞賬準(zhǔn)備”科目屬于下列（）科目的備抵賬戶。
a.應(yīng)收賬款。
b.預(yù)收賬款。
c.其他應(yīng)收款。
d.應(yīng)收票據(jù)。
e.預(yù)付賬款。
18.企業(yè)期末編制資產(chǎn)負(fù)債表時，下列各項應(yīng)包括在“存貨”項目的是（）。
a.生產(chǎn)成本。
b.分期收款發(fā)出商品。
c.為在建工程購入的工程物資。
d.未來約定購入的商品。
19.以下支付或結(jié)算方式中，只適用于商品交易結(jié)算業(yè)務(wù)的有（）。
a.支票。
b.匯兌。
c.委托收款。
d.托收承付。
e.信用證。
20.貨幣資金的控制原則是（）。
a.嚴(yán)格職責(zé)分工。
b.實行職務(wù)分離。
c.實施內(nèi)部稽核。
d.實施定期輪崗。
e.不得輪換崗位。
21.貨幣資金監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括（）。
a.是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)崗位混崗現(xiàn)象。
b.是否存在貨幣資金支出越權(quán)審批的行為。
c.是否存在辦理付款業(yè)務(wù)的全部印章交由一人保管。
d.是否存在票據(jù)購買、領(lǐng)用、保管的漏洞。
e.是否存在庫存現(xiàn)金超限額的情況。
[答案]。